Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER A. Identitas Responden 1. Umur :……………….…tahun 2. Lama bekerja :………………… tahun 3. Jenis kelamin : □Laki-laki
□Perempuan
4. Tingkat Pendidikan : a. D3 b. S1 c. S2 d. S3 B. Petunjuk Pengisian Kuesioner Untuk pertanyaan-pertanyaan di bawah ini, Bapak/Ibu cukup memberi tanda silang (X) atau (√) pada tempat yang telah disediakan.
STS = Sangat Tidak Setuju
S = Setuju
TS = Tidak Setuju
SS = Sangat Setuju
PARTISIPASI ANGGARAN No Keterangan 1 Saya terlibat dalam penyusunan rencana kegiatan anggaran di wilayah pertanggung jawaban saya 2 Saya mempunyai pengaruh dalam penentuan jumlah akhir dari anggaran wilayah pertanggung jawaban saya 3 Saya selalu memprakarsai adanya diskusi
STS
TS
S
SS
4 5
dalam penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) Pengaruh usulan dan pemikiran saya terhadap anggaran akhir Kontribusi saya di wilayah pertanggung jawaban saya sangat penting
KEADILAN DISTRIBUTIF No Pernyataan 1 Saya menerma tanggung jawab saya sesuai anggaran 2 Anggaran yang dialokasikan untuk wilayah tanggung jawab saya secara memadai mencerminkan kebutuhan saya 3 Anggaran di daerah tanggung jawab saya, sesuai dengan yang saya harapkan 4 Saya menganggap anggaran di wilayah tanggung jawab saya sudah adil 5 Atasan saya mengungkapkan keprihatinan dan sensitivitas ketika mendiskusikan pembatasan anggaran pada daerah tanggung jawab saya KEADILAN PROSEDURAL No Pernyataan 1 Prosedur penganggaran diterapkan secara konsisten di semua daerah tanggung jawab 2 Prosedur penganggaran diterapkan secara konsisten sepanjang waktu. 3 Keputusan anggaran untuk daerah tanggung jawab saya didasarkan pada informasi akurat dan pendapat yang diinformasikan dengan baik. 4 Prosedur penganggaran saat ini memuat ketentuan-ketentuan yang memungkinkan saya untuk mengajukan set anggaran untuk daerah tanggung jawab saya
STS
TS
S
SS
STS
TS
S
SS
5 6
7
8
Prosedur penganggaran saat ini sesuai dengan standar etik dan moralitas saya Pengambil keputusan anggaran berusaha keras untuk tidak mendukung salah satu daerah tanggung jawab di atas yang lainnya Prosedur penganggaran saat ini cukup mewakili apa yang menjadi perhatian di semua daerah tanggung jawab Pengambil keputusan anggaran menjelaskan secara memadai bagaimana penentuan alokasi anggaran untuk wilayah tanggung jawab saya
KOMITMEN PADA TUJUAN No Keterangan 1 Saya memiliki komitmen yang kuat terhadap tujuan dengan menerima tujuan perusahaan sebagai tujuan pribadi Saya dan saya bertekad untuk mencapai tujuan tersebut. 2 Saya menilai sangat penting untuk setidaknya mencapai anggaran di wilayah tanggung jawab Saya 3 Saya berusaha untuk mencapai anggaran di wilayah tanggung jawab Saya KINERJA MANAJERIAL No Pernyataan 1 Terdapat perencanaan yang meliputi: penentuan tujuan, kebijakan dan rencana kegiatan seperti penjadwalan kerja, penyusunan anggaran, dan penyusunan program 2 Terdapat investigasi yaitu pengumpulan dan penyiapan Informasi yang biasanya berbentuk
STS
TS
S
SS
STS
TS
S
SS
3
4
5
6
7
8 9
10
catatan dan laporan Terdapat koordinasi yaitu tukar menukar informasi dalam organisasi untuk mengkoordinasikan dan menyesuaikan laporan Terdapat pengawasan yaitu mengarahkan, memimpin dan mengembangkan para bawahan yang ada pada unit/sub unit Saya Terdapat penilaian Staf untuk mempertahankan angkatan kerja pada unit/sub unit Saya (misalnya ; menyeleksi dan mempromosikan bawahan Saya) Terdapat negosiasi yaitu melakukan kontrak untuk barang atau jasa yang dibutuhkan pada unit/sub unit Saya dengan pihak luar. Terdapat perwakilan yaitu mempromosikan visi, misi, dan tujuan organisasi dengan cara berkonsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan pihak lain di luar organisasi Saya menilai kinerja secara keseluruhan di lini manajerial baik Terdapat evaluasi yaitu menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan. Kinerja manajerial secara keseluruhan disesuaikan dengan target
Nb.: Mohon periksa kembali untuk memastikan semua pernyataan sudah dijawab. -TERIMA KASIH-
Lampiran 2. Profile Responden Usia Responden
Valid
28,00 30,00 31,00 32,00 33,00 34,00 35,00 36,00 39,00 40,00 41,00 42,00 43,00 45,00 50,00 Total
Frequency 1 3 1 4 1 3 3 8 2 2 1 1 1 2 1 34
Percent 2,9 8,8 2,9 11,8 2,9 8,8 8,8 23,5 5,9 5,9 2,9 2,9 2,9 5,9 2,9 100,0
Valid Percent 2,9 8,8 2,9 11,8 2,9 8,8 8,8 23,5 5,9 5,9 2,9 2,9 2,9 5,9 2,9 100,0
Cumulat iv e Percent 2,9 11,8 14,7 26,5 29,4 38,2 47,1 70,6 76,5 82,4 85,3 88,2 91,2 97,1 100,0
Lama Bekerja
Valid
3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 Total
Frequency 3 3 11 9 3 4 1 34
Percent 8,8 8,8 32,4 26,5 8,8 11,8 2,9 100,0
Valid Percent 8,8 8,8 32,4 26,5 8,8 11,8 2,9 100,0
Cumulat iv e Percent 8,8 17,6 50,0 76,5 85,3 97,1 100,0
Jenis Kelamin
Valid
Laki-Laki Perempuan Total
Frequency 19 15 34
Percent 55,9 44,1 100,0
Valid Percent 55,9 44,1 100,0
Cumulativ e Percent 55,9 100,0
Pendidi kan Terakhir
Valid
D3 S1 S2 S3 Total
Frequency 5 17 10 2 34
Percent 14,7 50,0 29,4 5,9 100,0
Valid Percent 14,7 50,0 29,4 5,9 100,0
Cumulat iv e Percent 14,7 64,7 94,1 100,0
Lampiran 3. Uji Validitas Correlati ons X1.1 X1.1
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
Total X1
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1 34 ,682** ,000 34 ,551** ,001 34 ,593** ,000 34 ,442** ,009 34 ,788** ,000 34
X1.2 ,682** ,000 34 1 34 ,585** ,000 34 ,617** ,000 34 ,391* ,022 34 ,802** ,000 34
X1.3 ,551** ,001 34 ,585** ,000 34 1 34 ,811** ,000 34 ,553** ,001 34 ,866** ,000 34
X1.4 ,593** ,000 34 ,617** ,000 34 ,811** ,000 34 1 34 ,691** ,000 34 ,914** ,000 34
X1.5 Total X1 ,442** ,788** ,009 ,000 34 34 ,391* ,802** ,022 ,000 34 34 ,553** ,866** ,001 ,000 34 34 ,691** ,914** ,000 ,000 34 34 1 ,729** ,000 34 34 ,729** 1 ,000 34 34
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed). *. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).
Correlations Correlati ons X2.1 X2.1
X2.2
X2.3
X2.4
X2.5
Total X2
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1 34 ,460** ,006 34 ,760** ,000 34 ,603** ,000 34 ,594** ,000 34 ,832** ,000 34
X2.2 ,460** ,006 34 1 34 ,546** ,001 34 ,489** ,003 34 ,482** ,004 34 ,755** ,000 34
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed). *. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).
X2.3 ,760** ,000 34 ,546** ,001 34 1 34 ,725** ,000 34 ,597** ,000 34 ,890** ,000 34
X2.4 ,603** ,000 34 ,489** ,003 34 ,725** ,000 34 1 34 ,423* ,013 34 ,811** ,000 34
X2.5 Total X2 ,594** ,832** ,000 ,000 34 34 ,482** ,755** ,004 ,000 34 34 ,597** ,890** ,000 ,000 34 34 ,423* ,811** ,013 ,000 34 34 1 ,754** ,000 34 34 ,754** 1 ,000 34 34
Correlations Correlati ons X3.1 X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
X3.5
X3.6
X3.7
X3.8
Total X3
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1 34 ,582** ,000 34 ,516** ,002 34 ,408* ,017 34 ,485** ,004 34 ,552** ,001 34 ,552** ,001 34 ,334 ,054 34 ,772** ,000 34
X3.2 ,582** ,000 34 1
X3.3 ,516** ,002 34 ,494** ,003 34 1
34 ,494** ,003 34 ,530** ,001 34 ,528** ,001 34 ,310 ,074 34 ,233 ,184 34 ,373* ,030 34 ,709** ,000 34
34 ,503** ,002 34 ,428* ,012 34 ,385* ,025 34 ,385* ,025 34 ,412* ,016 34 ,721** ,000 34
X3.4 ,408* ,017 34 ,530** ,001 34 ,503** ,002 34 1 34 ,460** ,006 34 ,333 ,054 34 ,413* ,015 34 ,442** ,009 34 ,708** ,000 34
X3.5 ,485** ,004 34 ,528** ,001 34 ,428* ,012 34 ,460** ,006 34 1 34 ,419* ,014 34 ,419* ,014 34 ,520** ,002 34 ,740** ,000 34
X3.6 ,552** ,001 34 ,310 ,074 34 ,385* ,025 34 ,333 ,054 34 ,419* ,014 34 1 34 ,667** ,000 34 ,590** ,000 34 ,725** ,000 34
X3.7 ,552** ,001 34 ,233 ,184 34 ,385* ,025 34 ,413* ,015 34 ,419* ,014 34 ,667** ,000 34 1
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-t ailed). *. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-t ailed).
Correlations Correlati ons X4.1 X4.1
X4.2
X4.3
Total X4
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1 34 ,710** ,000 34 ,565** ,000 34 ,876** ,000 34
X4.2 ,710** ,000 34 1 34 ,595** ,000 34 ,899** ,000 34
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).
X4.3 Total X4 ,565** ,876** ,000 ,000 34 34 ,595** ,899** ,000 ,000 34 34 1 ,820** ,000 34 34 ,820** 1 ,000 34 34
34 ,496** ,003 34 ,711** ,000 34
X3.8 Total X3 ,334 ,772** ,054 ,000 34 34 ,373* ,709** ,030 ,000 34 34 ,412* ,721** ,016 ,000 34 34 ,442** ,708** ,009 ,000 34 34 ,520** ,740** ,002 ,000 34 34 ,590** ,725** ,000 ,000 34 34 ,496** ,711** ,003 ,000 34 34 1 ,703** ,000 34 34 ,703** 1 ,000 34 34
Correlations Correlati ons Y 1.01 Y 1.01
Y 1.02
Y 1.03
Y 1.04
Y 1.05
Y 1.06
Y 1.07
Y 1.08
Y 1.09
Y 1.10
Total Y
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1 34 ,768** ,000 34 ,572** ,000 34 ,613** ,000 34 ,708** ,000 34 ,672** ,000 34 ,612** ,000 34 ,608** ,000 34 ,511** ,002 34 ,617** ,000 34 ,819** ,000 34
Y 1.02 ,768** ,000 34 1 34 ,557** ,001 34 ,698** ,000 34 ,793** ,000 34 ,788** ,000 34 ,705** ,000 34 ,726** ,000 34 ,583** ,000 34 ,614** ,000 34 ,886** ,000 34
**. Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed). *. Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).
Y 1.03 ,572** ,000 34 ,557** ,001 34 1 34 ,681** ,000 34 ,589** ,000 34 ,527** ,001 34 ,672** ,000 34 ,527** ,001 34 ,318 ,067 34 ,344* ,046 34 ,706** ,000 34
Y 1.04 ,613** ,000 34 ,698** ,000 34 ,681** ,000 34 1 34 ,793** ,000 34 ,726** ,000 34 ,759** ,000 34 ,726** ,000 34 ,583** ,000 34 ,556** ,001 34 ,872** ,000 34
Y 1.05 ,708** ,000 34 ,793** ,000 34 ,589** ,000 34 ,793** ,000 34 1 34 ,786** ,000 34 ,744** ,000 34 ,852** ,000 34 ,579** ,000 34 ,616** ,000 34 ,911** ,000 34
Y 1.06 ,672** ,000 34 ,788** ,000 34 ,527** ,001 34 ,726** ,000 34 ,786** ,000 34 1 34 ,663** ,000 34 ,691** ,000 34 ,462** ,006 34 ,539** ,001 34 ,837** ,000 34
Y 1.07 ,612** ,000 34 ,705** ,000 34 ,672** ,000 34 ,759** ,000 34 ,744** ,000 34 ,663** ,000 34 1 34 ,663** ,000 34 ,576** ,000 34 ,618** ,000 34 ,855** ,000 34
Y 1.08 ,608** ,000 34 ,726** ,000 34 ,527** ,001 34 ,726** ,000 34 ,852** ,000 34 ,691** ,000 34 ,663** ,000 34 1 34 ,547** ,001 34 ,539** ,001 34 ,837** ,000 34
Y 1.09 ,511** ,002 34 ,583** ,000 34 ,318 ,067 34 ,583** ,000 34 ,579** ,000 34 ,462** ,006 34 ,576** ,000 34 ,547** ,001 34 1 34 ,852** ,000 34 ,722** ,000 34
Y 1.10 ,617** ,000 34 ,614** ,000 34 ,344* ,046 34 ,556** ,001 34 ,616** ,000 34 ,539** ,001 34 ,618** ,000 34 ,539** ,001 34 ,852** ,000 34 1 34 ,760** ,000 34
Total Y ,819** ,000 34 ,886** ,000 34 ,706** ,000 34 ,872** ,000 34 ,911** ,000 34 ,837** ,000 34 ,855** ,000 34 ,837** ,000 34 ,722** ,000 34 ,760** ,000 34 1 34
Lampiran 4. Uji Reliabilitas Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
34 0 34
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. Reliabi lity Statisti cs Cronbach's Alpha ,879
N of Items 5 Item-Total Statisti cs
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5
Scale Mean if Item Deleted 12,4706 12,5882 12,7941 12,7941 12,8824
Scale Variance if Item Deleted 4,499 4,250 3,926 3,623 4,834
Corrected Item-Total Correlation ,678 ,680 ,769 ,841 ,616
Scale Statistics Mean 15,8824
Variance 6,410
St d. Dev iation N of Items 2,53179 5
Cronbach's Alpha if Item Delet ed ,862 ,861 ,839 ,820 ,876
Reliability Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
34 0 34
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. Reliabi lity Statisti cs Cronbach's Alpha ,861
N of Items 5 Item-Total Statisti cs
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5
Scale Mean if Item Deleted 11,3824 11,3824 11,5000 11,2647 11,1765
Scale Variance if Item Deleted 4,546 4,425 4,379 4,261 4,756
Corrected Item-Total Correlation ,737 ,586 ,824 ,676 ,622
Scale Statistics Mean 14,1765
Variance 6,756
Std. Deviation N of Items 2,59919 5
Cronbach's Alpha if Item Delet ed ,820 ,861 ,800 ,835 ,847
Reliability Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
34 0 34
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. Reliabi lity Statisti cs Cronbach's Alpha ,869
N of Items 8 Item-Total Statisti cs
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8
Scale Mean if Item Deleted 18,7941 18,7353 18,6471 18,6471 18,6176 18,7353 18,7353 18,5588
Scale Variance if Item Deleted 9,987 10,322 10,175 10,417 10,122 10,443 10,504 10,799
Corrected Item-Total Correlation ,681 ,601 ,611 ,604 ,638 ,630 ,613 ,615
Scale Statistics Mean 21,3529
Variance 13,266
Std. Deviation N of Items 3,64220 8
Cronbach's Alpha if Item Delet ed ,847 ,856 ,855 ,855 ,852 ,853 ,855 ,855
Reliability Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
34 0 34
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. Reliabi lity Statisti cs Cronbach's Alpha ,832
N of Items 3
Item-Total Statisti cs
X4.1 X4.2 X4.3
Scale Mean if Item Deleted 5,7941 5,7353 5,4706
Scale Variance if Item Deleted 2,168 1,898 2,439
Corrected Item-Total Correlation ,720 ,739 ,628
Scale Statistics Mean 8,5000
Variance 4,500
St d. Dev iation N of Items 2,12132 3
Cronbach's Alpha if Item Delet ed ,740 ,721 ,827
Reliability Case Processing Summary N Cases
Valid Excludeda Total
34 0 34
% 100,0 ,0 100,0
a. Listwise deletion based on all v ariables in the procedure. Reliabi lity Statisti cs Cronbach's Alpha ,946
N of Items 10 Item-Total Statistics
Y 1.01 Y 1.02 Y 1.03 Y 1.04 Y 1.05 Y 1.06 Y 1.07 Y 1.08 Y 1.09 Y 1.10
Scale Mean if Item Deleted 25,9412 25,9118 25,8824 25,9118 25,8529 26,0294 25,8824 26,0294 26,1176 26,1176
Scale Variance if Item Deleted 25,754 24,992 27,561 25,113 25,099 26,635 25,743 26,635 27,865 26,895
Corrected Item-Tot al Correlation ,767 ,850 ,643 ,832 ,885 ,799 ,815 ,799 ,669 ,703
Scale Statistics Mean 28,8529
Variance 32,190
St d. Dev iation 5,67361
N of Items 10
Cronbach's Alpha if Item Delet ed ,941 ,937 ,946 ,938 ,935 ,940 ,939 ,940 ,945 ,944
Lampiran 5. Output Regression, Uji Multikolinieritas, dan Uji Autokorelasi Descriptive Statistics Kinerja Manajerial Part isipasi Anggaran Keadilan Distributif Keadilan Prosedural Komitmen Pada Tujuan
Mean 2,8853 3,1765 2,8353 2,6691 2,8333
St d. Dev iation ,56736 ,50636 ,51984 ,45527 ,70711
N 34 34 34 34 34
Correlati ons
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Kinerja Manajerial Part isipasi Anggaran Keadilan Dist ribut if Keadilan Prosedural Komitm en Pada Tujuan Kinerja Manajerial Part isipasi Anggaran Keadilan Dist ribut if Keadilan Prosedural Komitm en Pada Tujuan Kinerja Manajerial Part isipasi Anggaran Keadilan Dist ribut if Keadilan Prosedural Komitm en Pada Tujuan
Kinerja Manajerial 1,000 ,693 ,661 ,714 ,754 . ,000 ,000 ,000 ,000 34 34 34 34 34
Part isipasi Anggaran ,693 1,000 ,280 ,557 ,480 ,000 . ,055 ,000 ,002 34 34 34 34 34
Keadilan Dist ributif ,661 ,280 1,000 ,393 ,440 ,000 ,055 . ,011 ,005 34 34 34 34 34
Keadilan Prosedural ,714 ,557 ,393 1,000 ,580 ,000 ,000 ,011 . ,000 34 34 34 34 34
Komitm en Pada Tujuan ,754 ,480 ,440 ,580 1,000 ,000 ,002 ,005 ,000 . 34 34 34 34 34
Variabl es Entered/Removedb Model 1
Variables Entered
Variables Remov ed
Komitmen Pada Tujuan, Keadilan Dist ributif , Part isipasi Anggaran, Keadilan a Prosedural
.
Method
Enter
a. All requested v ariables entered. b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Model Summaryb Change Statistics Model 1
R ,921a
R Square ,847
Adjusted R Square ,826
St d. Error of the Estimate ,23637
R Square Change ,847
F Change 40,284
df 1
df 2 4
29
a. Predictors: (Const ant), Komit men Pada Tujuan, Keadilan Dist ribut if , Partisipasi Anggaran, Keadilan Prosedural b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
Sig. F Change ,000
DurbinWat son 2,242
ANOVAb Model 1
Regression Residual Total
Sum of Squares 9,002 1,620 10,623
df 4 29 33
Mean Square 2,251 ,056
F 40,284
Sig. ,000a
a. Predictors: (Const ant), Komit men Pada Tujuan, Keadilan Distributif , Partisipasi Anggaran, Keadilan Prosedural b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial Coeffi ci entsa
Model 1
(Constant) Part isipasi Anggaran Keadilan Distributif Keadilan Prosedural Komitmen Pada Tujuan
Unstandardized Coef f icients B St d. Error -,771 ,317 ,363 ,101 ,377 ,090 ,260 ,122 ,261 ,076
a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial
St andardized Coef f icients Beta ,324 ,346 ,208 ,326
t -2,433 3,609 4,204 2,124 3,424
Sig. ,021 ,001 ,000 ,042 ,002
Zero-order
Correlations Part ial
,693 ,661 ,714 ,754
,557 ,615 ,367 ,537
Part ,262 ,305 ,154 ,248
Collinearity Statistics Tolerance VI F ,653 ,778 ,546 ,581
1,531 1,286 1,830 1,721
Lampiran 6. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
N Normal Parameters a,b Most Ext reme Dif f erences
Mean St d. Dev iation Absolute Positiv e Negativ e
Kolmogorov -Smirnov Z Asy mp. Sig. (2-tailed) a. Test distribution is Normal. b. Calculated f rom dat a.
Unstandardiz ed Residual 34 ,0000000 ,22157746 ,094 ,055 -,094 ,548 ,925
Lampiran 7. Uji Heterokedastisitas Descriptive Statistics Abs_res Part isipasi Anggaran Keadilan Distributif Keadilan Prosedural Komitmen Pada Tujuan
Mean ,1703 3,1765 2,8353 2,6691 2,8333
St d. Dev iation ,13856 ,50636 ,51984 ,45527 ,70711
N 34 34 34 34 34
Correlati ons
Pearson Correlation
Sig. (1-tailed)
N
Abs_res Part isipasi Anggaran Keadilan Dist ribut if Keadilan Prosedural Komitm en Pada Tujuan Abs_res Part isipasi Anggaran Keadilan Dist ribut if Keadilan Prosedural Komitm en Pada Tujuan Abs_res Part isipasi Anggaran Keadilan Dist ribut if Keadilan Prosedural Komitm en Pada Tujuan
Abs_res 1,000 -,231 -,045 -,332 -,106 . ,094 ,400 ,028 ,275 34 34 34 34 34
Part isipasi Anggaran -,231 1,000 ,280 ,557 ,480 ,094 . ,055 ,000 ,002 34 34 34 34 34
Keadilan Dist ributif -,045 ,280 1,000 ,393 ,440 ,400 ,055 . ,011 ,005 34 34 34 34 34
Keadilan Prosedural -,332 ,557 ,393 1,000 ,580 ,028 ,000 ,011 . ,000 34 34 34 34 34
Komitm en Pada Tujuan -,106 ,480 ,440 ,580 1,000 ,275 ,002 ,005 ,000 . 34 34 34 34 34
Variabl es Entered/Removedb Model 1
Variables Entered
Variables Remov ed
Komitmen Pada Tujuan, Keadilan Dist ributif , Part isipasi Anggaran, Keadilan a Prosedural
.
Method
Enter
a. All requested v ariables entered. b. Dependent Variable: Abs_res Model Summary Change Statistics Model 1
R ,364a
R Square ,133
Adjusted R Square ,013
St d. Error of the Estimate ,13765
R Square Change ,133
F Change 1,109
df 1
df 2 4
29
a. Predictors: (Constant), Komit men Pada Tujuan, Keadilan Dist ribut if , Partisipasi Anggaran, Keadilan Prosedural
Sig. F Change ,371
ANOVAb Model 1
Regression Residual Total
Sum of Squares ,084 ,550 ,634
df 4 29 33
Mean Square ,021 ,019
F 1,109
Sig. ,371a
a. Predictors: (Const ant), Komit men Pada Tujuan, Keadilan Distributif , Partisipasi Anggaran, Keadilan Prosedural b. Dependent Variable: Abs_res Coeffi ci entsa
Model 1
(Constant) Part isipasi Anggaran Keadilan Distributif Keadilan Prosedural Komitmen Pada Tujuan
a. Dependent Variable: Abs_res
Unstandardized Coef f icients B St d. Error ,439 ,185 -,028 ,059 ,020 ,052 -,116 ,071 ,026 ,044
St andardized Coef f icients Beta -,104 ,076 -,380 ,131
t 2,378 -,484 ,386 -1,623 ,576
Sig. ,024 ,632 ,702 ,115 ,569
Zero-order -,231 -,045 -,332 -,106
Correlations Part ial -,089 ,071 -,289 ,106
Part -,084 ,067 -,281 ,100
Resp
Lampiran 8. Tabulasi Hasil Kuesioner
Usia
1
45
2
32
Karakteristik Lama Jk Pddk 9 1 2 8 2 3
Partisipasi Anggaran 3 4
1
2
3
2
3
3
3
2
Keadilan Distributif 3 4
5
Jml
1
2
3
3
14
3
3
2
2
3
13
4
2
3
5
Jml
2
3
13
4
3
16
3
36
6
2
2
4
4
4
4
3
19
3
2
2
3
3
13
4
35
5
1
4
4
4
4
4
3
19
3
3
3
3
3
15
5
42
6
1
3
2
3
3
3
3
14
3
2
2
2
3
12
6
36
3
1
2
3
4
3
3
3
16
3
3
3
3
4
16
7
32
5
1
3
3
3
3
2
2
13
2
2
3
3
3
13
8
43
3
2
2
4
3
3
3
3
16
3
3
3
3
4
16
9
31
6
2
1
3
3
3
3
3
15
3
3
3
3
3
15
10
30
5
1
2
4
4
3
4
3
18
3
4
3
3
3
16
11
39
3
2
3
3
3
3
4
3
16
3
4
3
3
2
15
12
36
6
2
2
4
3
3
3
3
16
3
4
3
3
4
17
13
40
6
1
3
4
4
4
4
4
20
3
3
3
4
3
16
14
28
5
2
3
3
3
3
3
3
15
2
2
2
2
2
10
15
32
4
1
3
3
3
2
2
2
12
3
3
3
3
3
15
16
34
7
2
2
4
4
3
3
3
17
2
2
2
2
3
11
17
35
8
1
1
3
2
3
3
3
14
3
3
2
2
3
13
33
5
2
2
3
3
3
3
3
15
3
3
3
3
3
15
18
19
30
6
2
2
4
4
4
4
4
20
4
4
4
4
4
20
20
41
4
1
1
3
3
2
2
2
12
2
2
2
2
2
10
21
40
5
1
4
3
3
4
3
3
16
2
3
2
3
2
12
22
45
8
1
2
3
3
3
3
3
15
3
3
3
3
3
15
23
36
6
1
3
4
4
4
3
3
18
3
2
3
2
3
13
24
30
5
2
2
3
3
2
2
2
12
2
2
2
2
2
10
25
36
7
1
1
3
3
3
3
3
15
4
3
4
4
4
19
26
50
5
2
2
4
4
4
4
3
19
3
3
3
4
3
16
27
36
6
1
3
4
4
3
4
4
19
2
3
2
3
3
13
28
32
5
2
2
3
3
2
2
3
13
3
3
3
4
3
16
29
34
7
2
1
4
4
4
4
3
19
2
3
2
3
3
13
30
36
8
1
2
4
3
3
3
3
16
3
4
3
3
4
17
31
34
4
1
2
4
4
4
4
4
20
3
3
3
4
3
16
32
35
5
1
2
3
3
3
3
3
15
2
1
2
2
2
9
33
36
6
2
3
3
2
2
2
3
12
3
3
3
3
3
15
34
39
5
1
2
17
11
Nilai Rata-Rata
4
4
3
3
3
3,412
3,294
3,088
3,088
3,000
2
2
2
2
3
2,794
2,794
2,676
2,912
3,000
Lampiran 8. (Lanjutan)
Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 2 3 3
2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3
3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 4 2 2 2 2 2 2 3
Keadilan Prosedural 4 5 6 3 3 2 3 2 2 2 3 3 3 4 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 2 4 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3
7 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3
8 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3
Jml 22 21 23 26 18 21 21 20 24 19 23 18 22 18 16 21 22 24
Komitmen Pada Tujuan 1 2 3 Jml 3 2 3 8 3 4 3 10 2 2 2 6 4 4 3 11 2 2 2 6 3 3 3 9 2 2 3 7 3 3 3 9 3 3 4 10 4 4 4 12 2 3 4 9 3 4 3 10 3 3 4 10 3 2 3 8 1 1 2 4 4 3 3 10 2 3 3 8 3 3 3 9
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Mea n
4 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 4 3 2 2 4
4 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 4 2 2 2 3
4 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 3 3 2 2 4
4 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 4 2 2 2 3
4 2 3 3 3 2 2 4 2 2 2 4 3 3 2 3
4 2 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 4 2 2 3
4 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 4 2 2 3
4 2 2 3 2 2 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3
2,559 2,618 2,706 2,706 2,735 2,618 2,618 2,794
32 19 19 23 19 16 17 27 21 21 21 28 24 18 16 26
4 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 1 4
4 2 3 3 3 2 3 3 2 4 1 4 3 2 1 3
4 2 4 3 3 2 4 4 2 3 3 3 4 3 1 3
2,706 2,765 3,029
12 6 10 9 8 6 9 10 6 10 6 10 10 8 3 10
Lampiran 8. (Lanjutan) Kinerja Manajerial 5 6 7
Resp
1
2
3
4
1
3
3
3
3
3
3
2
3
3
2
2
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
4
4
5
2
3
3
3
6
3
3
3
3
7
2
2
2
8
3
3
3
9
4
4
10
4
11
3
12 13
Nilai rata-Rata X3 X4
8
9
10
Jml
X1
X2
y
3
3
2
2
28
2,8
2,6
2,75
2,6667
2,8
3
3
3
3
28
2,6
3,2
2,625
3,3333
2,8
3
3
3
2
2
29
3,8
2,6
2,875
2
2,9
3
3
4
4
4
35
3,8
3
3,25
3,6667
3,5
2
2
3
2
3
3
26
2,8
2,4
2,25
2
2,6
3
3
4
3
3
3
31
3,2
3,2
2,625
3
3,1
2
2
2
2
2
3
2
21
2,6
2,6
2,625
2,3333
2,1
3
3
3
4
3
3
3
31
3,2
3,2
2,5
3
3,1
3
3
4
3
3
4
3
3
34
3
3
3
3,3333
3,4
3
3
4
3
3
4
3
3
3
33
3,6
3,2
2,375
4
3,3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
31
3,2
3
2,875
3
3,1
3
3
4
4
4
3
4
3
3
3
34
3,2
3,4
2,25
3,3333
3,4
4
4
3
4
4
4
3
3
3
3
35
4
3,2
2,75
3,3333
3,5
14
3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
22
3
2
2,25
2,6667
2,2
15
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
18
2,4
3
2
1,3333
1,8
16
3
3
3
4
3
3
3
3
3
3
31
3,4
2,2
2,625
3,3333
3,1
17
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
28
2,8
2,6
2,75
2,6667
2,8
18
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
3
3
3
3
3
19
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
4
4
4
4
4
20
2
2
2
2
3
2
2
3
2
2
22
2,4
2
2,375
2
2,2
21
2
2
3
2
2
3
2
2
2
2
22
3,2
2,4
2,375
3,3333
2,2
22
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
3
3
2,875
3
3
23
3
2
3
2
2
2
2
2
3
3
24
3,6
2,6
2,375
2,6667
2,4
24
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
20
2,4
2
2
2
2
25
4
4
4
3
4
3
4
3
3
3
35
3
3,8
2,125
3
3,5
26
3
4
4
4
4
4
4
4
3
3
37
3,8
3,2
3,375
3,3333
3,7
27
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
29
3,8
2,6
2,625
2
2,9
28
3
3
2
2
3
3
3
2
3
4
28
2,6
3,2
2,625
3,3333
2,8
29
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
29
3,8
2,6
2,625
2
2,9
30
3
3
4
4
4
3
4
3
3
3
34
3,2
3,4
3,5
3,3333
3,4
31
4
4
3
4
4
4
3
3
3
3
35
4
3,2
3
3,3333
3,5
32
3
2
3
2
2
2
2
2
2
2
22
3
1,8
2,25
2,6667
2,2
33
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
18
2,4
3
2
1
1,8
31
3,4
2,2
3,25
3,3333
3,1
34
3
4
3
3
3
3
3
3
3
3
Mean
2,912
2,941
2,971
2,941
3,000
2,824
2,971
2,824
2,735
2,735
