LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI BHAYANGKARA MEDAN
YOHANA OKTRYANTI S NIM : 110503099
PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2015
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner
Medan, Februari 2015
Kepada YTH. Bapak/Ibu Responden Di tempat Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswi Program Strata Satu (S1) Universitas Sumatera Utara, saya : Nama : Yohana Oktryanti S Nim : 110503099 Untuk itu saya sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjadi responden dengan mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap, dan sebelumnya saya mohon maaf telah mengganggu waktu bekerjanya. Data yang di peroleh hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian, sehingga kerahasiaanya akan saya jaga sesuai dengan etika penelitian. Informasi yang diperoleh atas partisipasi Bapak/Ibu merupakan faktor kunci untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum POLRI Bhayangkara Medan.
Responden diharapkan membaca setiap pertanyaan secara hati-hati dan menjawab dengan lengkap semua pertanyaan karena apabila terdapat salah satu nomor yang tidak diisi maka kuesioner dianggap tidak berlaku.
Tidak ada jawaban yang salah atau benar dalam pilihan anda yang penting jawaban sesuai dengan pendapat anda. Atas perhatian dan kesedian Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan dalam penelitian ini, saya ucapkan terima kasih. Hormat Saya,
Pembimbing
Yeti Meliany Lubis, SE., M.Si., Ak.,CA. NIP. 19840504 200912 2 005
Penulis
Yohana Oktryanti S NIM. 110503099
IDENTITAS RESPONDEN Beri tanda (x) atau (√) pada identitas pengenal Bapak/Ibu/Saudara. 1. Nama
: ......................................................................
2. Jenis Kelamin
: Pria
3. Umur Responden
:
4. Pendidikan Terahir
:
D3
:
< 1 Tahun
Wanita Tahun S1
S2
S3
Lainnya 5. Lama Bekerja
2 –3 Tahun
1–2 Tahun 3 – 5 Tahun
> 5 Tahun Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) pada jawaban yang sesuai dengan keadaan, pendapat, dan perasaan Anda yang sebenarnya. Keterangan : 1. Sangat Setuju
(SS)
2. Seuju
(S)
3. Netral
(N)
4. Tidak Setuju
(TS)
5. Sangat Tidak Setuju
(STS)
Catatan : jawaban apapun yang diberikan tidak akan mempengaruhi apapun terhadap Bapak/Ibu, karena penelitian ini semata-mata digunakan hanya untuk pengembangan ilmu pengetahuan.
CATATAN: Untuk membantu Bapak/Ibu dalam menjawab pertanyaan yang diberikan, berikut beberapa penjelasan yang diperlukan: 1. Kompensasi Finansial adalah alat penukar dari prestasi kerja yang hasilkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. a. Kompensasi Langsung berupa Gaji, bonus, dan tunjangan. b. Kompensasi Tidak Langsung berupa Asuransi. 2. Kompensasi Non-finansial berupa pelatihan kerja, penataran, Training, dll. 3. Atmosfer bekerja adalah keadaan dan kondisi tempat kerja para pegawai, misalnya komunikasi antara bawahan dengan atasa, komunikasi antara sesama pegawai, dll. 4. Pemimpin yang otoriter adalah seorang pemimpin dimana semua kendali berapa di tangan pemimpin tersebut, semua kebijakan berada ditangan pemimpin, semua larangan atau hukuman dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan keinginan hati pemimpin tersebut. 5. Pemimpin yang demokratis adalah pemimpin yang mampu memengaruhi orang lain agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang dilakukan dan ditentukan bersama antara pemimpin dengan bawahan. 6. Loyalitas pegawai adalah kesetiaan pada pekerjaan atau profesi yang dilakoni. 7. Apresiasi adalah penilaian yang baik mengenai apa yang sudah seseorang lakukan, misalnya penghargaan, pujian, dll.
KOMPENSASI FINANSIAL No. 1.
Pertanyaan
SS
S
N
TS
STS
SS
S
N
TS
STS
Peningkatan kompensasi finansial diharapkan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai Pegawai.
2.
Pemberian kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai.
3.
Kompensasi finansial yang diberikan secara langsung kepada Anda akan lebih dihargai untuk menjadi motivasi dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai.
4.
Setiap kompensasi finansial yang diberikan kepada Anda akan menjadi ukuran yang mutlak untuk menilai peningkatan kinerja pegawai.
5.
Menurut saya, kebijaksanaan perusahaan untuk memberikan kompensasi finansial secara tidak langsung akan kurang dihargai.
MOTIVASI KERJA No. 1.
Pertanyaan Faktor utama yang menjadi motivasi kerja bagi saya sebagai pegawai adalah gaji, bonus, dan berbagai tunjangan yang menggiurkan.
2.
Setiap
pegawai
yang
bekerja
akan
membutuhkan motivasi tidak hanya dalam bentuk finansial tetapi juga non finansial,
misalnya berbagai pelatihan kerja. 3.
Motivasi
kerja
sangat
diperlukan
untuk
meningkatkan prestasi kerja saya sebagai pegawai. 4.
Anda akan memiliki prestasi kerja yang rendah, apabila
tidak
memperoleh
motivasi
yang
bersifat mendukung untuk setiap kinerja Anda. 5.
Motivasi kerja akan dianggap sebagai sebuah solusi untuk meningkatkan kinerja Anda dalam sebuah organisasi.
LINGKUNGAN KERJA
No. 1.
Pertanyaan
SS
Anda akan mengharapkan sebuah lingkungan kerja yang nyaman agar dapat bekerja dengan baik dan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai.
2.
Lingkungan kerja dianggap sebagai salah satu ukuran yang penting untuk menentukan prestasi kerja
Anda
di
dalam
sebuah
perusahaan/organisasi. 3.
Lingkungan kerja yang nyaman dan bersih membuat anda merasa nyaman dalam bekerja sehingga
memudahkan
anda
dalam
menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu. 4.
Lingkungan kerja yang baik juga ditentukan oleh seorang pemimpin yang mampu mengatur
S
N
TS
STS
atmosfir di dalam ruangan bekerja Anda tersebut. 5.
Fasilitas-fasilitas perusahaan (kantin, ruang beribadah, dan toilet) yang tidak bersih membuat anda merasa tidak nyaman dalam bekerja
sehingga
Anda
tidak
dapat
menghasilkan pekerjaan sesuai dengan standar organisasi.
GAYA KEPEMIMPINAN
No. 1.
Pertanyaan
SS
Pemimpin yang bijak dan cerdas adalah pemimpin yang mampu memberikan sugesti dengan baik agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerjanya.
2.
Gaya
kepemimpinan
yang
otoriter
akan
menekan kemampuan Anda untuk berprestasi secara sempurna. 3.
Gaya kepemimpinan yang bersifat demokratis dapat dijadikan sebagai sebuah ukuran yang mutlak untuk meningkatkan prestasi kerja Anda.
4.
Seorang
pemimpin
yang
bijaksana
akan
memberikan arahan dan bimbingan kepada Anda, agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerja sebagai pegawai. 5.
Kesuksesan seorang pemimpin di dalam sebuah
S
N
TS
STS
perusahaan,
tergantung
dari
bagaimana
pemimpin tersebut mampu melahirkan para pegawai yang berprestasi.
PRESTASI KERJA
No. 1.
Pertanyaan Menurut saya, setiap pegawai yang mampu memiliki prestasi kerja yang baik sangat layak untuk diberikan kompensasi finansial.
2.
Prestasi kerja merupakan sebuah ukuran untuk menilai sejauh mana loyalitas Anda sebagai pegawai di dalam sebuah perusahaan/organisasi.
3.
Untuk meningkatkan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaan, maka yang harus dilakukan pihak perusahaan adalah senantiasa memberikan apresiasi yang bersifat membangun kepada Anda dalam bekerja.
4.
Anda akan memberikan prestasi kerja yang baik apabila Anda diberikan motivasi kerja yang cukup, lingkungan kerja yang baik, dan bahkan pemimpin yang bijaksana.
5.
Menurut saya, yang bertanggung jawab secara penuh terhadap prestasi setiap pegawai adalah pemimpin di dalam sebuah perusahaan tersebut.
Sumber: Berbagai Data, Adopsi Penulis
SS
S
N
TS
STS
LAMPIRAN 2 : DATA RESPONDEN RES PON DEN
X1
X2
X3
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
4
3
4
4
4
3
5
5
3
3
5
4
5
5
4
2
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
5
4
5
5
4
3
4
3
4
4
4
3
5
5
4
4
5
4
5
5
4
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
4
5
3
2
2
3
5
5
5
5
4
6
5
5
5
5
5
5
4
5
3
3
5
5
5
3
5
7
5
4
3
2
2
4
5
4
4
2
5
4
5
4
3
8
5
4
4
3
2
3
5
5
4
4
4
4
4
3
4
9
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
5
4
5
5
4
10
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
5
4
5
5
4
11
4
3
4
4
3
3
4
4
3
4
5
4
5
5
4
12
4
3
3
4
3
3
4
5
5
4
5
4
4
3
4
13
4
3
3
4
3
3
4
5
5
3
5
4
4
3
4
14
4
3
3
4
3
3
4
5
5
3
5
4
4
3
4
15
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
16
5
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
17
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
3
4
4
4
18
5
5
5
5
4
3
5
5
5
4
5
5
5
5
5
19
5
4
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
20
4
3
3
4
3
3
4
5
5
4
3
4
3
3
4
21
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
22
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
23
5
5
4
4
3
5
5
5
3
5
5
3
5
3
3
24
3
3
4
4
3
5
5
4
4
4
5
3
4
5
5
25
3
2
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4
26
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
27
5
5
4
4
3
5
5
4
3
5
4
4
5
4
4
28
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
29
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
30
3
3
4
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
31
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
32
4
4
3
3
3
4
3
4
3
5
5
5
5
4
3
33
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
34
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
35
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
36
4
3
4
3
3
3
5
4
4
4
4
3
4
5
4
37
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
5
5
5
5
5
38
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
5
5
5
5
5
39
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
5
5
5
5
5
40
4
4
4
3
4
3
5
4
3
3
5
4
4
4
4
41
4
4
4
3
4
3
5
4
3
4
5
4
4
4
4
42
4
4
4
3
4
3
5
4
3
4
5
4
4
4
4
43
4
4
4
3
4
3
5
4
3
4
5
4
4
4
4
44
4
4
4
5
3
4
5
4
4
5
4
5
4
4
4
45
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
46
4
3
3
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
5
3
47
4
3
4
3
4
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
48
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
3
3
3
4
49
5
5
4
3
4
3
4
4
3
4
4
4
5
4
4
50
4
4
3
3
3
3
4
4
3
4
5
3
5
4
3
51
4
4
3
3
3
3
4
4
3
4
3
3
4
5
4
52
5
4
4
4
3
3
3
5
4
5
4
3
3
3
4
53
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
54
4
4
4
2
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
55
3
4
4
4
5
4
5
5
4
3
4
5
5
5
5
56
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
57
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
58
5
5
4
4
5
3
3
3
4
3
5
5
5
5
5
59
4
3
4
3
3
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
60
4
4
3
4
3
5
4
4
3
3
5
5
5
5
5
RES PON DEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
X4 1
2 5 5 5 3 4 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4
Y
3 5 4 5 3 5 3 2 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3
4 4 4 4 3 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5
5 4 4 4 3 5 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 5
1 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5
2 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3
3 3 4 3 4 5 5 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5
4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 5 4 3 4 4 5
5 4 5 4 4 5 5 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5
3 5 3 4 5 5 3 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5
3 4 5 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 4 3 3 4 4 2 5 3 5 5 5 4
4 4 4 2 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4
4 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5
4 4 5 4 3 3 3 3 5 3 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 5
5 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 3 4
5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 5 4 3 5
4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5
5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5
5 4 5 4 3 3 3 3 5 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 5 4 3 5
LAMPIRAN 3 : HASIL UJI KUALITAS DATA 1) OUTPUT SPSS UJI VALIDITAS a. Variabel Kompensasi Finansial Correlations KOMPENSA SI X1.1 X1.1
Pearson
X1.2
X1.3
X1.4
X1.5
FINANSIAL
**
.252
.200
.120
.000
.052
.126
.361
.000
60
60
60
60
60
60
**
1
**
.250
.000
.054
.002
.000
60
60
60
60
1
**
**
1
.636
.592
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X1.2
Pearson
.636
.464
**
.391
.777
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X1.3
Pearson
.000 60
60
.252
**
.464
.507
.577
.790
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X1.4
Pearson
.052
.000
60
60
60
.200
.250
**
.126
.054
.000
60
60
60
.120
**
**
.507
.000
.000
.000
60
60
60
1
**
.356
.663
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X1.5
Pearson
.391
.577
.005
.000
60
60
60
**
1
.356
.710
**
Correlation Sig. (2-tailed) N KOMPENSASI
Pearson
FINANSIAL
Correlation Sig. (2-tailed) N
.361
.002
.000
.005
60
60
60
60
60
60
**
**
**
**
**
1
.592
.777
.790
.663
.000
.710
.000
.000
.000
.000
.000
60
60
60
60
60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
60
b. Variabel Motivasi Kerja Correlations MOTIVASI X2.1 X2.1
Pearson
X2.2 1
X2.3
X2.4
X2.5
KERJA *
-.053
-.082
-.106
.073
.319
.686
.532
.420
.580
.013
60
60
60
60
60
60
-.053
1
**
.145
.087
.002
.270
.507
.000
60
60
60
60
60
**
1
**
.221
.000
.089
.000
60
60
60
60
**
1
.035
Correlation Sig. (2-tailed) N X2.2
Pearson
.395
.550
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X2.3
Pearson
.686 60 -.082
.395
.557
.745
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X2.4
Pearson
.532
.002
60
60
-.106
.145
.420
.270
.000
60
60
60
.073
.087
.580 60
.557
.603
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X2.5
Pearson
.789
.000
60
60
60
.221
.035
1
.507
.089
.789
60
60
60
.527
**
Correlation Sig. (2-tailed) N MOTIVASI
Pearson
KERJA
Correlation Sig. (2-tailed) N
*
.319
**
.550
**
.745
.603
**
.000 60
60
**
1
.527
.013
.000
.000
.000
.000
60
60
60
60
60
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
60
c. Variabel Lingkungan Kerja
Correlations LINGKUNGA X3.1 X3.1
Pearson
X3.2
X3.3
X3.4
X3.5
N KERJA
**
.242
.162
.000
.000
.062
.216
.000
60
60
60
60
60
60
**
1
1
.461
**
.562
.667
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X3.2
Pearson
.461
**
.521
.350
**
**
.494
.798
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X3.3
Pearson
.000 60 **
.562
.000
.006
.000
.000
60
60
60
60
60
**
1
**
.243
.000
.061
.000
60
60
60
60
**
1
.521
.565
.804
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X3.4
Pearson
.000
.000
60
60
.242
.350
**
.565
**
.407
.718
**
Correlation Sig. (2-tailed) N X3.5
Pearson
.062
.006
.000
60
60
60
**
.243
.216
.000
.061
.001
60
60
60
60
.162
.494
.001
.000
60
60
60
**
1
.407
.617
**
Correlation Sig. (2-tailed) N LINGKUNGAN
Pearson
KERJA
Correlation Sig. (2-tailed) N
**
.667
.798
**
**
.804
.718
**
.000 60
60
**
1
.617
.000
.000
.000
.000
.000
60
60
60
60
60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
60
d. Variabel Gaya Kepemimpinan
Correlations GAYA KEPEMIMPI X4.1 X4.1
Pearson
X4.2 1
X4.3
.427
**
X4.4 **
.355
X4.5 **
.591
NAN **
.435
**
.741
Correlation Sig. (2-tailed) N X4.2
Pearson
.001
.005
.000
.001
.000
60
60
60
60
60
60
**
1
.427
**
.375
**
.365
*
.307
**
.701
Correlation Sig. (2-tailed) N X4.3
Pearson
.001 60
60
**
**
.355
.375
.003
.004
.017
.000
60
60
60
60
1
**
**
.521
.471
**
.723
Correlation Sig. (2-tailed) N X4.4
Pearson
.005
.003
60
60
**
.591
.365
**
.000
.000
.000
60
60
60
60
**
1
.521
**
.629
**
.815
Correlation Sig. (2-tailed) N X4.5
Pearson
.000
.004
.000
60
60
60
**
.435
.307
*
**
.471
.000
.000
60
60
60
**
1
.629
**
.751
Correlation Sig. (2-tailed) N GAYA
Pearson
KEPEMIMPINAN
Correlation Sig. (2-tailed) N
.001
.017
.000
.000
60
60
60
60
60
60
**
**
**
**
**
1
.741
.701
.723
.815
.000
.751
.000
.000
.000
.000
.000
60
60
60
60
60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
60
e. Variabel Prestasi Kerja Correlations PRESTASI Y1 Y1
Pearson
Y2 1
Y3 *
.272
Y4 **
.512
Y5
.381
**
KERJA **
.518
.732
**
Correlation Sig. (2-tailed) N Y2
Pearson
60 *
.272
.036
.000
.003
.000
.000
60
60
60
60
60
1
**
**
**
.448
.417
.361
.673
**
Correlation Sig. (2-tailed) N Y3
Pearson
.036 60 **
.512
.000
.001
.005
.000
60
60
60
60
60
**
1
.448
.454
**
**
.411
.763
**
Correlation Sig. (2-tailed) N Y4
Pearson
.000
.000
60
60
60
**
**
**
.381
.417
.454
.000
.001
.000
60
60
60
1
**
.561
.750
**
Correlation Sig. (2-tailed) N Y5
Pearson
.003
.001
.000
60
60
60
**
.518
**
.361
**
.411
.000
.000
60
60
60
**
1
.561
.779
**
Correlation Sig. (2-tailed) N PRESTASI
Pearson
KERJA
Correlation Sig. (2-tailed) N
.000
.005
.001
.000
60
60
60
60
60
60
**
**
**
**
**
1
.732
.673
.763
.750
.000
.779
.000
.000
.000
.000
.000
60
60
60
60
60
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
60
2) OUTPUT SPSS UJI RELIABILITAS a. Variabel Kompensasi Finansial Case Processing Summary N Cases
%
Valid Excluded
a
Total
60
100.0
0
.0
60
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items .748
5
b. Variabel Motivasi Kerja
Case Processing Summary N Cases
%
Valid Excluded
a
Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items .625
5
60
100.0
0
.0
60
100.0
c. Variabel Lingkungan Kerja
Case Processing Summary N Cases
%
Valid Excluded
60
100.0
0
.0
60
100.0
a
Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items .770
5
d. Variabel Gaya Kepemimpinan
Case Processing Summary N Cases
%
Valid Excluded
a
Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items .792
5
60
100.0
0
.0
60
100.0
e. Variabel Prestasi Kerja
Case Processing Summary N Cases
%
Valid Excluded
a
Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items .792
5
60
100.0
0
.0
60
100.0
LAMPIRAN 4 : OUTPUT SPSS UJI ASUMSI KLASIK 1) Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Predicted Value N Normal Parameters
60 a,b
Most Extreme Differences
Mean
20.3000000
Std. Deviation
1.77389751
Absolute
.116
Positive
.116
Negative
-.084
Kolmogorov-Smirnov Z
.900
Asymp. Sig. (2-tailed)
.392
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
2) Hasil Uji Multikolinearitas
Model
Collinearity Statistics Tolerance
1
VIF
(Constant) KOMPENSASI FINANSIAL
.781
1.280
MOTIVASI KERJA
.923
1.083
LINGKUNGAN KERJA
.661
1.514
GAYA KEPEMIMPINAN
.711
1.406
3) Hasil Uji Heteroskedastisitas
LAMPIRAN 5 : OUTPUT SPSS UJI REGRESI (UJI F DAN UJI t) 1) Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Model Summary UJI KOEFISIEN DETERMINASI Model R d
1
.708
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
R Square a
b
.501
.465
Durbin-Watson
1.834
1.488
i
m
e
n
s
i
o
n
0
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
2) Hasil Uji Simultan (Uji F)
b
ANOVA UJI F Model Sum of Squares 1
df
Mean Square
Regression
185.656
4
46.414
Residual
184.944
55
3.363
Total
370.600
59
F 13.803
Sig. .000
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA
b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
a
3) Hasil Uji Parsial (Uji t)
Model Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B 1
(Constant)
Std. Error
4.988
3.530
.420
.113
-.191
LINGKUNGAN KERJA
GAYA
KOMPENSASI
Beta
t
Sig.
1.413
.163
.401
3.719
.000
.138
-.137
-1.383
.172
.182
.129
.166
1.415
.163
.362
.116
.353
3.129
.003
FINANSIAL MOTIVASI KERJA
KEPEMIMPINAN
