Laat ons groeien en investeren Waarom groei onze enige sociale zekerheid is

Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 8 - juni 2014 - Verschijnt niet in jan. en aug. Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P708123

Laat ons groeien en investeren Waarom groei onze enige sociale zekerheid is

Groeiers en zaaiers in dit nummer, o.a. Petersime | Koninklijke Belgische Voetbalbond | Aannemersgroep Verelst | Royal Belgian Caviar | Eismann | MyMicroInvest.com | Teletask | Word of Waw

VERDUBBELING VAN PRODUCTIECAPACITEIT

Zij kozen voor ING … En u?

Vandemoortele investeert in bakkersdivisie

Het is niet toevallig dat H. Essers, net zoals twee derde van de Belgische ondernemingen, voor ING heeft gekozen als financiële partner. De CEO, Gert Bervoets, getuigt:

Bijna 410 miljoen euro omzet in 2013, ruim 3.700 medewerkers, 32 vestigingen in 11 landen. De cijfers van H.Essers spreken tot de verbeelding. Het logistieke bedrijf uit Genk combineert een groeistrategie met asset-based investeringen. Een jaarlijkse groei van 10% of meer is noodzakelijk om onze strategie te verwezenlijken», legt Gert Bervoets uit. «Onze winst investeren we integraal in trekkers, opleggers, magazijnen en IT. Zo kunnen we snel en flexibel inspelen op de markt, zoals wij het willen. Gert Bervoets

CEO van H.Essers

ING levert ons daar al twee decennia marktconforme investeringskredieten voor. Voor onze trekkers en opleggers, die we om de vier jaar vervangen, doen we ook een beroep op de diensten van ING Lease. In samenwerking met ING hebben we verder een cashpooling opgezet,

om onze cashvoorraad te optimaliseren. Het systeem loopt vlot, en we willen dat nu ook uitbreiden naar Roemenië. Door de moeilijke wetgeving blijkt dat echter niet evident, maar ik ben ervan overtuigd dat ING erin zal slagen.

De voedingsgroep Vandemoortele gaat volop investeren in de uitbouw van haar bakkerij-divisie. Het gaat om een bedrag van telkens meer dan 50 miljoen euro de komende jaren. Ook de tewerkstelling zal daar wel bij varen.

%Het personeelsbestand van

Vandemoortele Eeklo groeide de voorbije jaren constant.

Een vierde dienst van ING om onze groei te stimuleren is factoring, of de overname van kredietrisico’s. Een zesde van de 410 miljoen euro omzet die we boeken staat voortdurend open. De bedoeling is dat we die schuld nu doorschuiven naar de bank. Deze financieringsvorm volgt in principe de omzet en kan dus tot de groei bijdragen. Onlangs voerde ING Event Financing een studie uit die H.Essers toelaat onze huidige balansstructuur beter te begrijpen.

Vandemoortele produceert en verkoopt voedingsproducten. Het familiebedrijf richt zich met diepvriesbakkerijproducten, margarines en vetten hoofdzakelijk op retailers en professionele gebruikers. Momenteel worden er bij de Eeklose vestiging van Vandemoortele op vier productielijnen honderd verschillende diepgevroren bladerdeegproducten zoals boterkoeken, croissants en chocoladebroodjes geproduceerd voor supermarkten, ketens en bakkerijen in heel Europa. En die productie wordt de komende jaren gevoelig uitgebreid.

VERDUBBELING Tegen eind 2016 wordt een verdubbeling van de productiecapaciteit verwacht door een geplande optimalisatie van de productie-efficiëntie van de site. De toekomstplannen voor de vestiging in Eeklo zien er dan ook positief uit, bevestigt site manager Ronny Vereecke.“We merken dat de vraag naar meer afgewerkte ‘kant-en-klare’ producten blijft stijgen. We zullen daarom in de toekomst meer producten laten rijzen, afwerken en vullen zodat ze enkel nog afgebakken moeten worden. Denk bijvoorbeeld aan de trend van de croissants die je met alle soorten vullingen en decoratie kan krijgen. Het is belangrijk dat we inspelen op deze nieuwe trend en de grotere volumes die daarmee gepaard gaan.” De toekomstige investeringen gaan ook gepaard met extra aanwervingen. De Vlaamse voedingsgroep wil de productiestijging opvangen door op korte termijn dertig extra medewerkers aan te werven. “Het personeelsbestand in Eeklo groeide de afgelopen jaren al constant aan van tweehonderd medewerkers in 2011 tot meer dan tweehonderdvijftig medewerkers vandaag. Tegen eind 2014 moeten de dertig vacatures allemaal ingevuld zijn en dit liefst nog voor de zomer.”

OMSCHAKELING “Door de omschakeling naar een productie die 52 weken per jaar blijft doordraaien in een drieploegenstelsel gedurende de week en een weekendploeg hopen we op een optimalisatie van de verhouding tussen de productie- en loonkost. Op die manier creëren we werkzekerheid op langere termijn”, besluit de site manager.

Lees de volledige getuigenis van Gert Bervoets en ook die van andere cliënten op ing.be/getuigenissen.

In 2013 haalde de Vandemoortele groep een omzet van zowat 1,3 miljard euro. De groep stelt 4.700 mensen tewerk in 15 commerciële en 34 productievestigingen in 12 Europese landen.  www.vandemoortele.com

Wilt u ook kiezen voor ING als financiële partner? Maak een afspraak met een van onze ING Relationship Managers via ing.be/business.

“We hopen op een optimalisatie van de verhouding tussen de productie- en loonkost” Ronny Vereecke

Advertentie uitgegeven door ING België nv – Bank/Kredietgever – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789 Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel – 708383N – 05/14

© Chak López

IN DE KIJKER 708383N_essers_310*220_Publireportage_NewClients_2sur3_Midcorps.indd 1

08/05/14 09:50

3

De uitdaging is groot Scharniermomenten zijn beslissende tijden, waarin kansen gegrepen of gemist worden. Als een individu, bedrijf, samenleving erin slaagt die kansen te grijpen, volgt een periode van doorbraken en vooruitgang. Zoniet, dan volgen impasse en achteruitgang. We staan nu op zo’n scharniermoment in ons land, zowel economisch als politiek. Onze economie kan zich nu herpakken of nog jaren in trage economische groei blijven hangen. We moeten nu de kans grijpen om onze groei duurzaam tot 2% te herstellen, zodat we meer jobs en inkomens creëren en iedereen het beter heeft. Alleen zo kunnen we ook de oplopende factuur van de vergrijzing voor onze welvaartsstaat betalen en de armoede terugdringen. De ondernemingen willen alvast hun steentje bijdragen: in het bijzonder de stille kampioenen, Vlaamse ondernemingen die doorgroeien tot wereldleider in hun markt, zullen pakken jobs en welvaart creëren.

U hebt een schitterend idee? Vinden uw klanten dat ook?

“We moeten nu de kans grijpen om sociaal-economische doorbraken politiek vorm te geven” Jo Libeer Onze politiek heeft met de samenvallende Vlaamse, federale en Europese verkiezingen een kans gekregen om gedurende 5 jaar aan volgehouden, performant beleid te doen. De verkiezingskoorts, de drang naar kortetermijnsucces voor de volgende verkiezingen, kan even de kast in. Bovendien wordt een belangrijke communautaire vooruitgang realiteit met de uitvoering van de zesde staatshervorming, zodat de politiek zich kan focussen op sociaal-economische doorbraken. We moeten nu de kans grijpen om die doorbraken politiek vorm te geven en niet te verzanden in immobilisme of blokkering. De volgende Vlaamse en federale regeringen moeten nu het overheidsbudget en de economische randvoorwaarden in een goede plooi leggen, teneinde de economische dynamiek en de welvaartsstaat veilig te stellen.

Bij KBC willen we u als ondernemer vooruithelpen. En of u nog maar net begonnen bent of al een succesvolle zaak runt : u wilt alsmaar beter worden in wat u doet. Maar liggen uw klanten wakker van uw idee? De campagne ‘Alles kan beter’ biedt een platform om uw ideeën te toetsen bij een groter publiek. Op kbc.be/alleskanbeter vindt u collega-ondernemers die op zoek zijn naar feedback. Hiermee wil KBC een echte partner voor u zijn en u helpen uw business nog te verbeteren, zodat u elke dag opnieuw kunt groeien.

We zijn ons ervan bewust dat de uitdagingen groot zijn, maar het is juist in dit scharniermoment dat de kansen zich voordoen om die uitdagingen ten gronde aan te pakken. Daarom heeft Voka zijn Groeipact voorgesteld, waarbij elke actor in de maatschappij zijn verantwoordelijkheid opneemt om de geboden kansen effectief te benutten. Het Groeipact hebben we vertaald in een coherente set van voorstellen in het Vokaverkiezingsmemorandum, ook te lezen op www.tweeprocent.be. Als burgers, bedrijven en overheden de handen in elkaar slaan en elk zijn deel doet om deze voorstellen te realiseren, zullen we erin slagen de kansen volop te grijpen en onze samenleving en welvaartsstaat vooruit te krijgen.

© Sander de Wilde

Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder

Volg Jo Libeer op Twitter

Laten we samen gaan voor de volle 2%!

www.twitter.com/VOKA_jlibeer

Wij spreken uw taal.

BIJSLUITER 58-Vokatribune-KBC-Ad-LO-310x220mm_BENL.indd 1

14/05/14 15:52

5

#voka Inhoud “Zaken doen is hard. Je moet gewapend zijn, alles willen geven. En je moet kunnen terugvallen op mensen waar je mee naar de oorlog kan.” Chris Van Doorslaer, CEO Carta Mundi Ondernemers Kempen

“James Robinson: sustained growth requires innovation which involves risky changes for the establishment, hence they object to innovation.” @GeertNoels Geert Noels, econoom bij Econopolis

“In deze kiescampagne gaat de aandacht vooral uit naar de Vlaamse partijen. Maar het is Europa dat de komende jaren alle belangrijke beslissingen neemt.” Marc Hooghe, politicoloog KU Leuven Tijd.be

“De grootste bedreiging voor dit land is dat de volgende regering niets doet aan het herstel van het concurrentievermogen.” @VOKA_sdecock Stijn Decock, hoofdeconoom Voka

“Wie een bovengemiddeld inkomen heeft, stort veel meer in de pensioenpot dan wat hij er later zal uithalen. Dat is ook een reden waarom Belgische pensioenen lager zijn dan in andere EU-landen.” Alain Mouton, redacteur Trends Trends.be

“Als alle partijen hun overwinningen gevierd hebben, maken ze hier hopelijk snel werk van: jobs in de private sector.” @BVanCraeynest Bart Van Craeynest, hoofdeconoom bij Petercam



3



5 BIJSLUITER

Vandemoortele investeert in bakkersdivisie

@VOKA_jlibeer Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder Voka

6

De Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) heeft het stoffige imago van zich afgeschud en is meer dan ooit klaar om het Belgisch voetbal naar een hoger niveau te tillen. De Rode Duivelsgekte is maar een van de pistes waarop business director Bob Madou timmert aan de weg naar vernieuwing.

ANALYSE



9

Groei is onze enige sociale zekerheid

12 ACTUEEL

STILLE KAMPIOENEN

15



18 PROSIT

De broedmachines van Petersime

DE RODE DUIVELS

21 Het Duivelspact van de KBVB 2 4 Verelst bouwt op de Rode Duivels

DOSSIER GROEIEN & INVESTEREN

26 28 30 32

34



Kaviaar uit Turnhout Eismann groeit in moeilijke markt

38

© Shutterstock

9 Groei voor welvaart: een analyse

De hoge historische productiviteit zal niet langer helpen om een dalend concurrentievermogen op te vangen en de welvaartstaat betaalbaar te houden. Er is veel werk aan de winkel, op verschillende fronten.

Petersime: wereldleider in broedmachines

15

Petersime heeft van het epitheton ‘hidden’ zijn business model gemaakt: “We zijn een nichespeler met een strak gedefinieerd segment”, zegt CEO Michel De Clercq. “We zoeken de publiciteit niet.” Petersime neemt ondertussen wel 40 procent van de markt wereldwijd in.

15

© Chak López

Teletask automatiseert de toekomst

BRIGHT & YOUNG

36 AGENDA



9

Crowdfunding: kapitaal gedemocratiseerd



“Nieuwe overheden moeten efficiëntie voorop stellen, geen easy-way-out door lastenverhoging #vk14 http://www.voka.be/groei”

KBVB: Rode Duivelshype 21 als speerpunt

IN DE KIJKER

Download nu Vokatribune op uw tablet U kan Vokatribune ook lezen op uw tablet. U vindt er meer informatie, extra fotomateriaal en u kan meteen doorlinken naar ondernemingen die u inspireren.

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET…

De orgels van Decap

Download de app nu via Google Play of App Store.

7

GROEI IS ONZE SOCIALE ZEKERHEID

De kip of het ei Groeien en investeren – dat is de boodschap. Groei is namelijk onze enige sociale zekerheid. Maar hoe doen we dat? Hoe breken we uit het carcan? Groeien vraagt ruimte, zo blijkt. Fysieke ruimte, budgettaire ruimte, maar vooral: ademruimte. Stijn Decock In zijn jongste rapport over België waarschuwt het Internationaal Monetair Fonds dat de productiviteitswinst en de productinnovatie in dit land onder druk staan. De internationale economische waakhond stelt zelfs dat innovatie en productiviteit in ons land een belangrijker probleem vormen dan de hoge loonkosten. Sommige commentatoren concludeerden hieruit dat het economisch probleem in België te herleiden is tot bedrijven die niet genoeg innoveren, en niet zozeer tot een overheid die te hoge lasten op arbeid heft. Wij gaan met deze analyse niet akkoord; het concurrentievermogen en de productiviteitsevolutie zijn net sterk aan elkaar gelinkt. Een recente enquête van Voka bewijst dit.

Groei is onze enige sociale zekerheid Geef onze ondernemingen de ruimte om te groeien

%Bij een recente enquête

van Voka gaf 39 procent van de ondervraagden aan dat ze België niet langer interessant vinden om nog veel bijkomende investeringen in productiviteitsverbetering te doen.

Zullen we straks nog een goed pensioen hebben?

we onze overheidsuitgaven onder controle houden

En blijft de sociale zekerheid behouden? Het zijn

en de lasten verlagen, voor ondernemingen én voor

twee onderwerpen waar we allemaal van wakker

wie werkt. Dat is de opdracht voor de volgende

liggen. De oplossing? Groei! Groei die van onze

regeringen: met ondernemingen en burgers mee

ondernemingen komt. Bedrijven waar ondernemers

bouwen aan een veelbelovende toekomst. Geef onze

en medewerkers samen de ambitie hebben om te

ondernemingen dus de ruimte om samen met al hun

winnen en de wereld te veroveren. Maar dan moeten

medewerkers te groeien.

ze ook de kans krijgen om te groeien. En dus moeten

Alleen groei en minder lasten redden onze welvaart.

Eerst en vooral moeten we kijken naar het belang van productiviteitswinsten voor de economie. Een hogere productiviteit en extra arbeid (door een toenemende demografische ontwikkeling) zijn de twee determinanten van economische groei. Want wanneer de arbeidsbevolking gelijk blijft en evenveel uren werkt, dan kan een economie alleen groeien als we meer

en/of betere producten per eenheid arbeid maken. Met andere woorden, als we betere machines of efficiëntere productieprocessen inzetten, of als we meer waardevolle producten maken. Lukt dat niet, dan is er geen groei. Met alle gevolgen vandien: zonder productiviteitswinsten kunnen de lonen niet stijgen en worden we niet welvarender. Productiviteitswinst is bovendien een van de meest cruciale variabelen om de kosten van de vergrijzing aan te pakken. Vergrijzing impliceert immers dat de werkende bevolking steeds meer goederen en diensten moet produceren voor een groeiende groep van grijzer wordende medeburgers. Hoe sneller de productiviteit stijgt, hoe beter de werkende bevolking dit aankan, aangezien ze dan veel meer kan produceren met eenzelfde hoeveelheid arbeid.

GROEIENDE GROEI De vergrijzingscommissie, die systematisch de kosten van de vergrijzing voor ons land becijfert, rekent in haar standaardscenario met een jaarlijkse productiviteitswinst van 1,5 procent. Dat is, helaas, een onrealistisch cijfer, zeker bij een ongewijzigd beleid. De voorbije jaren haalden we een productiviteitswinst van nog geen 0,9 procent. Het is dus cruciaal voor de welvaart dat dit cijfer opnieuw stijgt. Niet alleen omdat de vergrijzing anders onbetaalbaar wordt, ook om te beletten dat de werkende bevolking geleidelijk verarmt omdat haar reëel loon niet op een gezonde manier kan stijgen. $

© Photonews

www.voka.be/groei ANALYSE

9

De vakbonden gebruiken dat laatste argument net om de automatische loonindexering te verdedigen. De indexkoppeling zorgde er de jongste jaren namelijk voor dat de lonen in België sneller stegen dan de productiviteit. Op het eerste gezicht is dat goed voor de werknemers, maar bij nader toezien is dat helemaal niet het geval. De snelle loonstijging en de hoge fiscale last op arbeid zijn net de hoofdschuldigen voor de dalende productiviteitswinst en de desindustrialisering die in ons land harder toeslaat dan in de buurlanden. Het achterliggend mechanisme is vrij simpel. In een eerste fase werkt de hoge loondrift productiviteitsverhogend. Laagproductieve arbeid wordt verhoudingsgewijs te duur en wordt dus vervangen door machines. Wie overblijft in het productieproces, wordt daardoor automatisch productiever. Maar de keerzijde van dit proces is een verhoogde inactiviteit: vervroegde pensionering, hogere werkloosheid, hogere overheidstewerkstelling.

LAAGHANGEND FRUIT Een volgende fase, waarin nu steeds meer bedrijven dreigen te belanden, is nog gevaarlijker: het stadium waarin het laaghangende fruit van de automatisering of outsourcing al geplukt is. De productiviteitsgroei staat nu onder druk. Als de loon- en andere kosten dan sneller stijgen dan de productiviteit, wordt de winstmarge aangevreten. Daardoor zijn er minder middelen over om te investeren in nieuwe producten of in productiviteitsverhogende machines. Vaak zal een bedrijfsanalyse uitwijzen dat het interessanter is om meer te investeren in een goedkopere vestiging in het nabije buitenland en de Belgische vestiging enkel nog te gebruiken voor enkele nicheproducten.

de noodzakelijke productvernieuwing en productiviteitsverhoging in België houden, dan is de allerbelangrijkste vereiste dat er wel werk gemaakt wordt van een betere concurrentiepositie in België. Het IMF heeft zeker een punt dat de tanende concurrentiepositie meer is dan enkel te hoge loonkosten. Onderwijs, mobiliteit, een betere vermarkting van O&O-inspanningen: het zijn stuk voor stuk belangrijke elementen om dit land competitiever en dus productiever te maken. Maar de basis vormt een concurrentiële omgeving wat betreft loon- en energiekosten.

“Als we niet sneller groeien, wordt de vergrijzing onbetaalbaar”

CLOUDOFFICE

Productiviteit en concurrentievermogen horen bij elkaar. De hoge historische productiviteit zal niet langer helpen om een dalend concurrentievermogen op te vangen en de welvaartstaat betaalbaar te houden.

DA’S SAMENWERKEN OP HOOG NIVEAU

In ons dossier ‘Groeien en investeren’ getuigt onder meer Johan Vander Beken, CEO van Teletask, waarom hij ondanks goede groeicijfers toch aarzelt te investeren België. “De loonkost is hier dodelijk als je wil groeien” Lees artikel pagina 32.

CloudOffice is de complete IT-oplossing van Telenet die de kracht van Microsoft Office 365 combineert met de service van Telenet.

EENVOUDIG BESTANDEN DELEN MICROSOFT OFFICE

Productiviteitsgroei daalt (%-verandering in arbeidsproductiviteit)

Bij een recente enquête van Voka gaf 39 procent van de ondervraagden aan dat ze België niet langer interessant vinden om nog veel bijkomende investeringen in productiviteitsverbetering te doen. En 20 procent van de respondenten zei stilaan op de technologische limiet te staan qua automatisering.

België

alle updates op elk toestel

PROFESSIONELE MAILBOX

Duitsland 5 4

altijd en overal

VOORDELIG & FLEXIBEL

met @uwwebsite of @bedrijfsnaam

betaal enkel wat u verbruikt

3

REDMIDDEL

2

Productvernieuwing en de hogere productiviteit kunnen niet langer als redmiddel dienen om de slechte concurrentiepositie van België te compenseren, zoals sommigen hopen. Willen we

0

1

INSTAPKLAAR

1 maand op proef, geen activeringskosten en ...

-1 -2

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

-3

CloudOffice is powered by Microsoft Office365

“Productiviteit = loonkosten” belangrijk om te blijven investeren in opleiding en onderwijs, waarbij

kan je niet los zien van loon- en energiekosten of mobiliteit”,

we nog een hele inhaalbeweging te doen hebben. Niettegenstaande

zegt ook de Leuvens economieprofessor Joep Konings.

we goed scoren in onderwijs, blijft er toch te weinig aandacht voor technische beroepen en stages. Daarnaast lijkt me het ook van

Het is voor hem een én-én-verhaal. “Investeringen zijn zeer belang-

belang aandacht te hebben voor de hefbomen die belangrijk zijn om

rijk. Maar daarnaast zijn de randvoorwaarden evenzeer essentieel

productiviteitswinsten te realiseren: verborgen kampioenen die in

opdat nieuwe investeringen naar hier komen, zeker wanneer het

hun zog een heleboel kleinere ondernemingen meezuigen.”

om multinationals gaat die kunnen vergelijken tussen Europese locaties. We moeten de relatie productiviteit, innovatie en compelijk ook wel gerelateerd aan productiviteit/innovatie. Zo is het ook

ET FLUO M E I T A IN IN COMB ESS INTERNET

OF BUSIN

“Productiviteitsinvesteringen en onderzoek en ontwikkeling

titiviteit duidelijker maken. Competitiviteit is relatief maar natuur-

G N I T R KO

www.econ.kuleuven.be/joep.konings www.joepkonings.org

MEER INFO: TELENET.BE/ CLOUDOFFICE

0800 66 066

Telenet for Business 10

ANALYSE

Biobest neemt The Bug Factory over Het Kempens bedrijf Biobest, producent van onder meer hommels voor bestuiving, en The Bug Factory kondigden vorige maand het

-6,8%

Klimaatbeleid zonder industrieel beleid werkt niet Het Europese klimaatbeleid is ambitieuzer dan dat in de rest van de

gezamenlijk voornemen aan om de activiteiten van The Bug Factory

wereld, waardoor onze ondernemingen kampen met serieuze meer-

onder te brengen in de Noord-Amerikaanse afdeling van Biobest. Op

kosten en dus met een concurrentieel nadeel. Een klimaatbeleid dat

basis van de Letter of Intent die hieromtrent werd ondertekend, zal

enkel Europees georiënteerd is en geen koppeling maakt met een

Biobest 100 procent van de aandelen van The Bug Factory verwerven. The Bug Factory is sinds 2003 exclusief distributeur voor Biobest in

het westelijk deel van Canada. The Bug Factory produceert ook zelf

Het Belgisch ondernemersvertrouwen is in mei weer wat achteruit gegaan. Dat leren cijfers van

bepaalde nuttige insecten, die complementair zijn met het Biobest

de Nationale Bank van België. Terwijl het cijfer nog op -4,6% bleef hangen in april, is dat in mei

Jobkanaal presenteert p(l)akkende verhalen

industrieel beleid, is ondoeltreffend. Het zal leiden tot een delokalisatie van bedrijven die op het vlak van duurzaam produceren en energieefficiëntie aan de wereldtop staan. Dezelfde producten zullen dan gemaakt worden in landen met lagere klimaatverplichtingen. Het eind-

gamma. Daarnaast bedient The Bug Factory ook een aantal klanten in

voor de derde maal op rij gezakt tot -6,8%. Het wordt dus dringend tijd om dat vertrouwen terug

de Verenigde Staten. www.biobest.be

op te krikken. Enkel zo creëren we nieuwe banen en dus welvaart om onze pensioenen betaalbaar

Jobkanaal heeft vorige maand een nieuwe sensi-

In de nieuwe campagne wil men gaan overtuigen via

te houden. De economische groei zal moeten komen van onze ondernemingen. Bedrijven met de

biliseringscampagne gelanceerd om via filmpjes

relationeel en emotioneel pakkende verhalen die

ambitie om internationaal marktleider te worden en gedreven om die doelstelling te realiseren.

met getuigenissen werkgevers warm te maken voor

zowel verteld kunnen worden door de werkgevers,

Voka noemt ze ‘Stille Kampioenen’. Ondernemers die samen met hun medewerkers willen groeien.

diversiteit en inclusie op de werkvloer.

werknemers, klanten als leveranciers.

De getuigenissen worden getoond op www.

Ondernemers die naar aanleiding van deze

verhalendieblijvenplakken.be en zijn afkom-

campagne initiatieven willen nemen, krijgen gratis

De juiste dingen doen, op het juiste tijdstip, op de juiste plaats, in de

stig van bedrijven die goede ervaringen hebben met

ondersteuning van een Jobkanaal-adviseur.

juiste hoeveelheden en tegen een optimale kost. Dat is de definitie van

Bombardier haalt order van De Lijn binnen

Zoals in de sport: winnende teams zijn gedreven én gelukkig. De overheid moet dus een omgeving creëren dat nieuwe bedrijven doet ontstaan die kunnen doorgroeien tot kampioenen.

Spoorwegtechnologieleider Bombardier Transportation heeft vorige maand een order ontvangen van De Lijn voor de revisie van twintig kusttrams. Het contract heeft een waarde van ongeveer 6 miljoen

resultaat is een veel hogere totale CO2-uitstoot.

werknemers van vreemde origine of met een fysieke

Wordt u een techniekcoach?

handicap.

euro. De Lijn heeft de kusttrams al sinds meer dan 30 jaar in gebruik

moeten in Vlaanderen meer als een ketting functioneren, als een geïn-

en VKW, met de steun van de Vlaamse overheid en

tegreerde supply chain. Wil Vlaanderen zijn rol als Europees knooppunt

Sensibilisering van werkgevers rond het thema

in samenwerking met Gent Stad in Werking, VDAB,

behouden, volstaat het niet te berusten in de natuurlijke geografische

SLN, de VVSG en GTB.

troeven. Zo zijn er overheidsinvesteringen nodig in infrastructuur, en

Vlaanderen wil tegen 2020 bij de top 5 van inno-

Kinderen en jongeren moeten dan ook al op jonge

diversiteit is één van de kernopdrachten van Jobka-

gen. De werken zullen worden uitgevoerd door de Brugse vestiging van

vatieve en duurzame kenniseconomieën behoren.

leeftijd kennis kunnen maken met de brede waaier

naal. Tot nu toe gebeurde dat via de ondertekening

Bombardier. Daar werden de trams in de jaren 80 geproduceerd en

Techniek en wetenschap zullen daar een belangrijke

aan mogelijkheden die STEM biedt. Het onderwijs is

van een diversiteitscharter en de uitreiking van de

sindsdien hebben dezelfde trams er renovatie- en onderhoudswerk

rol in spelen, denken we maar aan de vooruitgang

hierbij een belangrijke schakel.

jaarlijkse diversiteitsprijzen.

ondergaan. www.bombardier.com

rond energie, vergrijzing, milieu,… Verschillende leraren uit het basisonderwijs zijn echter minder vertrouwd met techniek en techno-

len, is het nodig dat er voldoende studenten in de

logie. Om hen te ondersteunen worden ‘techniek-

zogenaamde STEM-opleidingen terecht komen.

coaches’ ingeschakeld. Dit zijn mensen uit het

STEM staat voor science, technology, engineering

bedrijfsleven die de leraren op vrijwillige basis

en mathematics.

ondersteunen bij de lessen techniek en technologie.

mensen naar de reputatie van 35 toonaangevende Belgische bedrij-

De Vlaamse regering wil daarom de tekorten aan

Kent u mensen in uw onderneming die hiervoor in

ven die hun producten of diensten direct aan de consument verkopen.

STEM-profielen op de arbeidsmarkt wegwerken en

aanmerking komen? Of bent u zelf geïnteresseerd?

Het werkt daarvoor samen met het Reputation Institute, de wereld-

jongeren stimuleren om hun interesse en passie

leider in reputatiemetingen. Voor het vierde jaar op rij staat Colruyt

voor techniek en wetenschap te ontplooien.

Contacteer dan [email protected]

Colruyt heeft de beste reputatie Communicatiebureau akkanto peilt sinds 2011 jaarlijks bij 12.000

op de hoogste trede van het Belgische podium. De retailer haalt een reputatiescore van 82,3 punten (80 punten of meer wordt als ‘uitstekend’ beschouwd). Op nummer twee staan Tiense Suikerraffinaderij en op drie Lotus Bakeries. www.colruyt.be

Stel u kandidaat voor ‘warmste ondernemer’

logistiek. Industriële verladers, havens en logistieke dienstverleners Jobkanaal is een initiatief van Voka, Unizo, Verso

en heeft besloten om hun levensduur nog eens met 10 jaar te verlen-

Om innovatie in deze sectoren te blijven ontwikke-

moet de douane zich voluit als partner van het bedrijfsleven opstel-

Meer info op www.jobkanaal.be of via [email protected]

Quote

“Een ondernemer, en bij uitbreiding elke burger, wil zekerheid. Als een buitenlandse ondernemer naar België komt, doet hij dat niet omdat hier de beste voorwaarden zijn. Je moet die man wel een stabiel klimaat aanbieden. Nadenken op lange termijn, hopelijk kan dat de komende jaren.” Peter Vyncke, CEO van de gelijknamige fabrikant van energie-installaties besprak in De Tijd de verkiezingsuitslag. Het is inderdaad tijd voor ambitieuze regeerakkoorden met snelle en diepe hervormingen. Alleen zo kunnen we onze economie, jobs en koopkracht terug een duw geven. Voor Voka kan dat best in een Groeipact met een doortastend beleid dat competitiviteit van bedrijven herstelt en groei van de overheidsuitgaven aanpakt. Het zou goed zijn als er voor 11 juli een Vlaamse regering zou zijn. Zo ook moet er een Vlaamse meerderheid zijn in de nieuwe federale regering. Enkel zo kunnen die snelle en ambitieuze hervormingen gerealiseerd worden en kan ons land terug aankopen met een gezond beleid.

Op donderdag 16 oktober vindt in het Koloniënpaleis in Tervuren de uitreiking van de eerste ‘Ondernemer voor Ondernemers’ Trofee plaats. Tijdens dit evenement worden de ondernemers uit het noorden die een plaats in hun hart hebben voor ondernemers uit het zuiden in de bloemetjes gezet. Wil u als ondernemer kans maken op deze trofee? Dan kan u uw kandidatuur indienen voor 16 juni. Dat kan door een kort formulier in te vullen op hun website. Daarna volgt er een nog af te spreken presentatiemoment voor de jury. Meer info vindt u op www.ondernemersvoorondernemers.be/wp/event/trofee-2014/

Met vaart naar de logistieke top

len. Zo kunnen goederenstromen meer gecombineerd worden, ondersteund door ICT.

Productieve jobs beste remedie tegen inkomensongelijkheid Inkomensongelijkheid is hot. Je kan geen krant openslaan of je leest een artikel over hoe ongelijk het inkomen en vermogen verdeeld is. Het debat dreigt echter te eng gevoerd te worden. De link tussen inkomen en productiviteit wordt te weinig gelegd. Het zijn net de vele productieve jobs in de industrie in Vlaanderen die ervoor zorgen dat het met de inkomensongelijkheid in dit land nog meevalt. Om die hoogproductieve jobs aan te trekken zijn goede scholing, een aantrekkelijke fiscaliteit om te investeren, lagere lasten op arbeid, competitieve energietarieven, investeren in O&O, goede mobiliteit en een efficiëntere overheid van cruciaal belang.

Langer werken maakt niet ongelukkig leert Zweden Terwijl de Belg een gemiddelde loopbaanduur heeft van 32,2 jaar, werkt de Zweed liefst acht jaar langer. Zijn geluksgevoel lijdt daar niet onder: 65 procent van de Zweedse zestigplussers zegt gelukkig te zijn, tegen 54 procent van hun Belgische leeftijdsgenoten. Zo blijkt uit een rondvraag van verzekeraar Delta Lloyd Life in beide landen. In Zweden bestaan er nochtans geen flankerende maatregelen voor 50-plussers zoals tijdskrediet of brugpensioen, maar gaat er meer aandacht naar jobinhoud en opleiding voor alle werknemers.

© Shutterstock

Download onze App

12

ACTUEEL

13

NIEUWE STEUNMAATREGEL VOOR KMO’S

AANWERVINGSPREMIES voor strategische functies in kmo’s De Aanwervingspremie is een nieuwe steunmaatregel voor kmo’s gevestigd in het Vlaamse Gewest met een sterk groeiprofiel. Een kmo kan een Aanwervingspremie ontvangen bij de aanwerving van een kennismanager die de kmo strategisch versterkt in het kader van een duurzame, internationaal georiënteerde groei. De Aanwervingspremie bestaat uit een financiële tussenkomst in de loonkost van de nieuw aan te werven kennismanager. Een onderneming kan tot € 20.000 subsidie krijgen voor een aanwerving. Interne versterking van kmo’s

Het systeem van de aanwervingspremies heeft als doel de interne versterking van kmo’s te bevorderen door het voorzien van een financiële tussenkomst bij de aanwerving van een kennismanager.

De maatregel focust hierbij op twee strategische profielen, namelijk de aanwerving van een kennismanager internationaal ondernemen (‘exportmanager’) of de aanwerving van een kennismanager organisatie en groei (‘groeimanager’). Exportmanagers ontdekken nieuwe markten en scherpen de bedrijfsstrategie aan. Managers organisatie en groei optimaliseren dan weer de interne keuken van een kmo.

50% van bruto jaarsalaris De premie bedraagt 50% van het bruto jaarsalaris gedurende maximaal 1 jaar en kan tot 20.000 euro per aanwerving bedragen. De vraag tot het verkrijgen van de steun moet elektronisch worden ingediend via het aanvraagformulier, vooraleer de kennismanager wordt aangeworven. Het aanvraagformulier en bijkomende informatie over deze maatregel

is te vinden op:

www.agentschapondernemen.be/aanwervingspremie

Michel De Clercq, Petersime © Chak López

Broedmachines voor de hele wereld In Olsene staat een bedrijf dat wereldleider is in het kleine marktsegment van broedkasten - machines voor het uitbroeden van bevruchte eieren tot pluimvee. Maar wie in Vlaanderen kent die deelgemeente vlak bij de Leie, en wie durft claimen vertrouwd te zijn met de onderneming? Petersime heeft van het epitheton ‘hidden’ zijn business model gemaakt. “We zijn een nichespeler met een strak gedefinieerd segment”, vertelt Michel De Clercq, CEO. “We zoeken de publiciteit niet.” Erik Durnez

Achtennegentig procent van de omzet gaat de hele wereld rond. Amper enkele Petersime-toestellen blijven in eigen land. Export? Tot een jaar of vijf geleden stuurde het bedrijf uit Olsene (Zulte) verkopers de hele wereld rond. Werd een markt groot genoeg, dan zocht het lokale distributeurs. Tot de strategie veranderde: op grote markten – Noord-Amerika, Brazilië, Rusland, India, China – gaat Petersime aan de slag met eigen dochterbedrijven of verkoopkantoren. “Grote internationale klanten, doorgaans verticaal geïntegreerde pluimveeconcerns, praten liefst met de fabrikant zelf, niet met een tussenpersoon”, zegt Michel De Clercq, CEO van Petersime. Petersime? Je moet de naam op zijn Amerikaans uitspreken. ‘Pietersaaim’. De designer van de elektrische broeikasten is namelijk een Amerikaan die net voor de Eerste Wereldoorlog $

STILLE KAMPIOENEN

15

zijn business startte en die in het interbellum stilaan uitbouwde in Noord-Amerika. In 1949 nam de Olsense architect Bohez een licentie op het Amerikaanse product, eerst voor import, later voor eigen productie. Met succes, trouwens. Maar in 1968 verliep het contract en dat werd niet verlengd. Bohez en Petersime gingen sindsdien hun eigen weg, en de Belgische NV startte dus met eigen ontwikkeling. De Amerikaanse vennootschap is door de jaren heen weggedeemsterd, de Belgische werd een stille kampioen.

AMBITIE “We zijn altijd ambitieus geweest en internationaal”, vertelt Michel De Clercq. “Het blijft een kleine niche, natuurlijk: elektrische broedmachines… Maar we hebben nu pakweg veertig procent van de wereldmarkt. En pluimvee is een groeiende markt, met een groeitempo van drie procent per jaar. Kippen kweken is immers veel efficiënter voor de productie van proteïnes dan varkens- of runderkweek. Voor een kilo levende kip heb je 1,5 à 1,7 kilo voeder nodig. Voor de andere vleessoorten is dat een veelvoud.” De pluimveemarkt groeit drie procent per jaar, de markt voor broedmachines groeit trager, want de toestellen worden elk jaar efficiënter. “Maar zoals gezegd, we zijn ambitieus. Vijf procent groei doorheen de jaren, dat is ons doel”, zegt De Clercq. Dat objectief wordt niet elk jaar gehaald, de wereldmarkt voor dit type machines verloopt hectisch. Het ene jaar worden tot dubbel zoveel machines verkocht dan het andere jaar. “Inderdaad, het is een cyclische markt. Maar wij kijken naar de onderliggende trend: er zijn dalen, maar de volgende piek moet hoger liggen dan de vorige.”

Broedmachines zijn hightech. “De kennis van het broedproces is de voorbije vijftien jaar geweldig toegenomen”, verklapt de CEO. “Vroeger was het vaak trial and error. Nu bestuderen we samen met de professoren Daniel Berckmans en Eddy Decuypere van de KU Leuven de embryonale ontwikkeling van kippen en kalkoenen. We kennen de kritische factoren, we weten hoe we kunnen bijsturen. Zuurtegraad, bijvoorbeeld. Of CO2.” Onderzoek en ontwikkeling zijn een belangrijk stuk van de job: op de ruim 230 mensen werken er nu 14 in onderzoek en engineering.

FOCUS Petersime heeft zich extreem gefocust. “We zijn echt een oneproduct, of liever, een one-solution company. Onze procestechnologie is het beheersen van een micro-omgeving. Dat kunnen we goed, dat doen we graag. We zullen nooit diversifiëren naar domeinen die ver uit dat vakgebied liggen. Kippenhokken ontwerpen of stallen bouwen? Dat is niet ons ding.” De grote uitdaging vandaag is: machines zelfsturend te maken, de gebruiksvriendelijkheid optimaliseren, de complexiteit overdragen aan software. “Ons credo is: oplossingen aanbieden die het hoogste economische rendement opleveren. Maar tegelijk is duurzaamheid een grote zorg. Onze machines komen vaak terecht in een ruwe en agressieve omgeving, ze moeten dus ook tegen een stootje kunnen.” Ook diervriendelijkheid staat hoog op de agenda. “Tussen het uitkomen van het eerste en het laatste kuiken zitten toch wel enkele uren. Hoe comfortabel is het voor die eerste om nog in de broedmachine te zitten? En hoe kunnen we daar iets aan doen?” Petersime patenteert zijn kennis en zijn onderzoeksresultaten. “Dat heeft toch een afschrikwekkend effect. We vinden zelden inbreuken op onze patenten bij de grote concurrenten – en we houden dat wel goed in het oog.”

“Vijf procent groei doorheen de jaren, dat is ons doel” Michel De Clercq De grote concurrenten, dat zijn voornamelijk Nederlanders. “Waar ons competitief voordeel zit? Zij zijn, en dat is bijna een cliché, veel sterker in marketing en commercialisering. Wij focussen klassiek op de technologie – maar we hebben van de Nederlanders geleerd dat vermarkten even belangrijk is. Ze hebben ons verplicht om ook daar concurrentiëler te worden.”

Werkt jouw bedrijf ook al aan preventie? Neem deel aan de wedstrijd!

Neen, Petersime is geen familiale onderneming meer, de familie Bohez verkocht het bedrijf in 1984 aan een financiële groep. Grootaandeelhouder is nu de holding TBG Europe, die in zijn portefeuille een aantal zeer gespecialiseerde bedrijven heeft in de pluimveesector. Met de ambitie om de hele waardeketen te bestrijken. Wie verder zoekt, ziet dat TBGE gegroeid is uit een tak van de Thyssen familie, Duitsers met een hidden champion-traditie. Maar Petersime is bij die operatie zijn karakter niet kwijtgespeeld. “Eén voorbeeld,” zegt Michel De Clercq. “Voor de verkoop werd Petersime geleid door twee mensen: broer en zus Bohez, tweede generatie. Vandaag zijn er nog altijd twee CEO’s: Paul De Graeve en ik.”

Werden er in jouw bedrijf of instelling al concrete en vernieuwende initiatieven genomen om psychosociale risico’s op het werk te voorkomen? De FOD Werkgelegenheid beloont goede praktijken ter preventie van burn-out, stress, pesten op het werk… in kleine en grote bedrijven. Bezorg ons jullie project en win een prijs! Voor meer informatie: www.voeljegoedophetwerk.be

^Michel De Clercq, Petersime:

Het Europees Sociaal Fonds investeert in uw toekomst

“Wij zijn echt een one solution company.”

Download onze App

16

STILLE KAMPIOENEN © Chak López

Advertentie_BurnOut_220B*310.indd 2

13/05/14 11:30

Prosit

^In Gent organiseerde Voka het event

“Vlaanderen: logistiek netwerk voor 2% groei”.

%Gastspreker op de Algemene Vergadering was politicoloog

%Voka hield een Algemene Vergadering in het gloednieuwe auditorium

van Electrabel-GDF Suez in Brussel. Sofie Staelraeve stelde er de resultaten

Carl Devos, die de leden toelichting gaf bij de politieke campagnes

en enkele businessteams voor van de Voka Health Community.

en inzichten over hoe de coalitievorming zou kunnen lopen.

Werner Rens (FOD Financiën) en Chris De Hollander (StoraEnso) wilden de uiteenzettingen over het

© Imagedesk

verbeteren van onze logistieke positie niet missen.

^Patrick Degryse (Groep

De Cloedt), Guy Depauw (APZI) en Bart Vansevenant (Voka West-Vlaanderen) kaartten nog even na over de uitdagingen voor de Vlaamse havens.

© Triptique

© Triptique

© Imagedesk

$In de aanloop naar de

verkiezingen organiseerde Voka

een ontmoeting tussen ondernemers en vertegenwoordigers van de Franstalige

^De ideeën van Charles Michel (MR) bleken – niet verrassend –

partijen. Voorzitter Michel Delbaere (rechts) verwelkomde

het meeste aan te sluiten bij de prioriteiten uit het Voka

staatssecretaris Melchior Wathelet (cdH) en Arnaud Pinxteren (Ecolo).

verkiezingsmemorandum. Dat konden ook Roland Vanden Eede (Mensura), Jean Eylenbosch (Coca-Cola) en Marc Binnemans

© Triptique

© Triptique

(Antilope) vaststellen.

$Belangrijkste onderdeel van

de avond waren de tafelgesprekken over de uitdagingen voor de volgende legislatuur. Charles Picqué (PS) luisterde aandachtig naar Nicolas Saverys (Exmar).

^Op 28 mei ondertekende Voka met Febelcar een protocol-

overeenkomst. Het is al de dertigste Vlaamse sectorfederatie waarmee Voka een samenwerking aangaat. Directeur Hilde Vander Stichele van Febelcar ondertekende plechtig.

© Triptique

18

Lees meer over onze activiteiten op www.voka.be/evenementen. Een selectie uit onze agenda vindt u op pagina 36-37.

19 © Dann

Q8 HELPT ALLE VOKA-LEDEN OP WEG MET DE Q8 LIBERTY CARD, DÉ FLEETOPLOSSING VOOR ELK BEDRIJF.

Uitstekende kwaliteit, een persoonlijke dienstverlening en een eerlijke communicatie. Olieproducent Q8 biedt zijn klanten niets minder dan dat. Met de gratis Q8 Liberty Card tanken uw medewerkers onbezorgd bij meer dan 680 stations in België, Nederland en Luxemburg. Zonder zorgen, zonder extra kosten, maar met tal van interessante voordelen. Iets voor u? Vraag de Q8 Liberty Card vandaag nog aan via [email protected] of 03 241 37 21.

BOB MADOU, KONINKLIJKE BELGISCHE VOETBALBOND (KBVB)

Duivelspact 12-16 Onder impuls van het nieuwe management heeft de Belgische voetbalbond het stoffige imago van zich afgeschud en toont het zich als schoolvoorbeeld voor andere federaties. Vandaag ligt de focus op het wereldkampioenschap in Brazilië maar de visie van de KBVB is er een van vele targets. Dimitri Cologne

“ Zowel de VAB-leden als de vlootverantwoordelijken van onze bedrijfsklanten willen

kwaliteit. En die kwaliteit kunnen we hen aanbieden dankzij Q8: een uitgebreid netwerk, scherpe prijzen en een betrouwbaar product.

”

Wim Vos, Gedelegeerd Bestuurder

“ Bij Cegeka kozen we de Q8 Liberty Card voor onze vloot van 950 wagens. Voor zoveel wagens

wil je uiteraard een scherpe fleetprijs, en dat is nu net een sterk punt van Q8. Onze bestuurders zijn tevreden over de nabijheid van bijna 700 tankstations in de Benelux. En persoonlijk vind ik het online platform waar onze fleetmanagers het verbruik van de wagens makkelijk kunnen opvolgen een grote plus: zo werken we transparant. Peter Jonkers, HR business partner & Fleet Manager

”

“ De Q8 Liberty Card biedt interessante kortingen op ons jaarlijks verbruik. Deze scherpe

prijszetting is vandaag cruciaal in onze onderneming. Bovendien laat de online webtool van Q8 ons toe het tankgedrag van onze mensen en het verbruik per voertuig nauw op te volgen.

”

Ronny Verstraete, CFO & Fleet Manager

In de week van de ontknoping in het eersteklassevoetbal en op minder dan een maand van het WK is het opvallend rustig in het bondsgebouw. Achter de schermen wordt sowieso hard gewerkt, aan een verschroeiend tempo en met ongelooflijk veel aandacht voor de details. Het zijn die details waarin de voetbalbond steeds vaker uitblinkt. Het management met CEO Steven Martens aan het roer heeft in 2011 een duidelijke visie geformuleerd en gaandeweg een stevige structuur neergezet. De core business is en blijft voetbal, alleen wordt de marketing, administratieve vereenvoudiging en omkadering beter aangepakt. Daarnaast werd er in de organisatie ook voor het eerst met strategische doelen gewerkt: de ‘Groeien en Winnen-visie 2012-2016’. Deze bedrijfsrevolutie leidde tot een cluster van successen met de Rode Duivelshype als speerpunt. De talentvolle groep jonge voetballers maakte van de Duivels terug een topploeg, maar het is de bond dat van de Duivels een topmerk maakte. Het liep niet altijd even vlot. In de sportief mindere periode speelde de nationale ploeg haar uitwedstrijden met slechts een handvol meegereisde supporters en ook de KBVB kreeg de wind van voren. “Corrupt, voorbijgestreefd, oubollig”, klonk het bij de mens in de straat. “De bond had inderdaad de kwalijke reputatie van de scheidsrechter van het Belgische voetbal”, zegt business director Bob Madou. “Enkel schorsingen of licentieproblemen kwamen in het nieuws, wat de imagoscore van de KBVB deed kelderen.” De voetbalbond – en alle huismerken – moesten aan een charmeoffensief denken. Een authentieke manier om het publiek terug achter zich te krijgen. “Voetbal promoten maar ook verbreden, werd de inzet van ons verhaal.”

© Chak López

DUIVELUITDAGINGEN Tijdens de voorbije WK-kwalificatiecampagne werden de Duiveluitdagingen gelanceerd. Een call to action om de ganse bevolking (niet alleen mannen of rabiate voetbalfans) te mobiliseren. De KBVB slaagde met glans en de Rode Duivels werden dankzij virals en social media-acties marketingproduct van het jaar. “We gaan deze strategie nu ook toepassen op het amateur- en jeugdvoetbal”, zegt Madou.

#Bob Madou, KBVB: “Return

on experience is belangrijker dan return on investment.”

Dankzij het sportieve en het marketingsucces haalt de KBVB vandaag meer inkomsten op dan ooit tevoren. Maar als visionaire non-profitorganisatie zijn volgens Madou de ‘return on experience’ en een stevig structureel budget belangrijker dan louter ‘return on investment’. “Vroeger bestond een groter deel van het budget uit contributies van de aangesloten ploegen. Vandaag zijn we in staat om meer commerciële inkomsten te genereren en dus de teams minder te belasten.” Die extra steun is ook nodig want de Belgische markt is beperkter dan in andere landen. “De TV-rechten en commerciële inkomsten liggen een stuk lager waardoor wij als bond $

MEER WETEN? Ga naar www.Q8liberty.be.

DE RODE DUIVELS

21

– liefst zoveel mogelijk in samenspraak met de clubs – creatief moeten zijn. Die economische marktrealiteit is nu eenmaal wat het is en wedijveren met Duitsland of Engeland kunnen we niet. Maar dat neemt niet weg dat we grote stappen zetten in de UEFA benchmarks op operationeel en corporate niveau. Andere federaties zijn nieuwsgieriger geworden naar ons beleid.”

Brazilië maakt van de WK-campagne een peperdure operatie. De Nederlanders hebben slechts 2 miljoen euro overgehouden aan hun finaleplaats in 2010, en dat terwijl het prijzengeld een tienvoud was. Een WK is in de eerste plaats een sportieve bekroning.”

CASHCOW?

“Maar de KBVB is meer dan de Rode Duivels”, benadrukt Bob Madou. “De rest haalt gewoon niet altijd de media.” Zo investeert de organisatie ook veel tijd en budget in de minder zichtbare disciplines: scheidsrechters, amateur- jeugdvoetbal, trainersopleidingen en vrouwenvoetbal.

Ook de Belgische bedrijven associëren zich dezer dagen maar al te graag met de nationale ploeg. “Het lijkt alsof plots iedereen partner is en kan worden maar dat is niet het geval”, verduidelijkt Madou. “Naar aanloop van een WK zie je in het bedrijfsleven veel gebeuren rond de Duivels maar dat zijn dan voornamelijk suppliers die de campagne organisatorisch mee ondersteunen of licentiehouders die gedurende een periode hun product linken aan het team.” De hoogconjunctuur rond het nationale team is bij de KBVB alleszins geen reden om volop partnerships af te sluiten. Voor de bond is loyaliteit naar de bestaande structurele partners een heilig gegeven. “De sportieve resultaten in het voetbal gaan in golven. Zij die ons al lange tijd steunen, ook in kwade dagen, verdienen het ook om mee te schitteren als het goed gaat. We geloven daarom in langdurige samenwerking die we kunnen koppelen aan een langetermijnbeleid.” En de Braziliaanse Mundial dan? Gaat die operatie de KBVB geen berg cash opleveren? Madou ontkracht meteen. “Pas vanaf de kwartfinale ga je break-even draaien of verdienen. En

HET PLEZIER VOOR UW WERKNEMERS. WAT HET UW ONDERNEMING KOST.

VELE WERVEN

“Voetbal promoten maar ook verbreden werd de inzet van ons verhaal” Bob Madou Het resultaat mag er zijn. Dankzij de actieve advies- en kennisrol die de KBVB speelt inzake stadiondossiers en de investeringen in opleiding, wordt niet alleen gemikt op de targets van 2012-2016 maar wordt ons voetbal ook op de toekomst voorbereid, onder andere het Europees Kampioenschap 2020 dat in verschillende landen zal plaatsvinden. De KBVB zit mee in de bid en de ambities zijn onze topploeg waardig: de openingswedstrijd in een vernieuwd nationaal stadion op de Heizel binnenhalen. www.progress.belgianfootball.be www.belgianfootball.be

SD Worx

BXL DE MAALTIJDCHEQUES ZIJN MEER WAARD DAN U DENKT. U wilt uw werknemers de mogelijkheid bieden om hun maaltijd te betalen of onder collega’s te gaan eten? Dankzij de maaltijdcheques verhogen vandaag al meer dan 70.000 ondernemingen de netto koopkracht van hun werknemers, en genieten ze tegelijk van een sociaal en fiscaal voordeel. Bovendien is het gebruik ervan nu nog eenvoudiger voor zowel werkgevers als hun werknemers dankzij de elektronische maaltijdcheque. Ontdek nu nog méér voordelen op

Brussels Based Business

mijnmaaltijdcheque.be

Al 20 jaar is SD Worx de betrouwbare HR-partner van kleine en grote ondernemingen in Brussel. De aantrekkingskracht en uitstraling van de Europese hoofdstad vormen de perfecte inspiratie om onze professionele dienstverlening, zo divers en uniek als Brussel zelf, blijvend te optimaliseren. Vandaag versterken we onze aanwezigheid in de stad met nieuwe kantoren in het Markiesgebouw. SD Worx, ook in Brussel uw garantie voor result driven HR.

EQUE.B H C D IJ T L A A M N IJ M

Ontdek ons nieuw kantoor tijdens de BXL Opening Week van 11/6 tot 18/6.

www.sdworx.be/bxl

SDWorx_adVoka_220Wx152-5Hmm.indd 1

, NU OO MAALTIJDCHEQUES

20-05-14 11:59

E

K ELEKTRONISCH.

voor KMO’s en bedrijven

KURT GEENS, AANNEMERSGROEP VERELST

Bouwen op de Rode Duivels “Ondernemen is topsport”, zegt Kurt Geens, CEO van bouwgroep Verelst. “Het vraagt zelfdiscipline, inzet, bereidheid om risico’s te nemen.” Verelst nam zeven jaar geleden een heel bijzonder risico: de groep werd sponsor van de Rode Duivels, op een moment dat de nationale voetbalploeg op een dieptepunt zat. “Maar nu is het leuk.” Erik Durnez

%Kurt Geens, Verelst:

“We stonden aan de vooravond van een nieuwe generatie.”

Waarom is Verelst uitgerekend op dat moment sponsor geworden? Kurt Geens vertelt het heel open. “We hadden een jaar of tien geleden een weinig coherente marketingstrategie in de groep. We deden wat hier, wat daar, maar er zat geen lijn in. We hebben toen in het directiecomité nagedacht. Hoe konden we een strategie uitwerken met een positieve uitstraling, die de waarden van onze groep reflecteert, en met de correcte boodschap naar ons publiek?”

Een breed publiek, trouwens. De groep Verelst is thuis op vele markten: Tsjechië, bijvoorbeeld, maar ook Nederland en Frankrijk. En met twee deelactiviteiten: industriebouw en woningbouw. “We moesten dus zowel B2B als B2C doen, en internationaal.” Voor Kurt Geens kwam er nog een dimensie bij: maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Dat wil voor mij bijvoorbeeld zeggen: sport steunen, want dat is sociaal-maatschappelijk heel belangrijk.” Twee sporten spelen in ons land een hoofdrol: wielrennen en voetbal. Geens kwam eerst uit bij veldrijden, een segment in die eerste discipline. “We hebben dat goed bekeken. Veldrijden had internationale uitstraling, met Lars Boom, Zdenek Stybar, Francis Mouret. Alleen, die sport leeft niet in Wallonië. Daar hadden we dus geen impact.”

RODE LOPER En zo gingen de ogen toch richting Koning Voetbal. Kurt Geens: “Konden we iets met de Rode Duivels doen? Zeven jaar geleden waren die echt niet hot. Het draaide er voor geen meter – sportief niet, financieel niet. Ze waren net drie sponsors kwijt. Toen wij lieten blijken dat we mogelijk interesse hadden, rolden ze daar echt de rode loper voor ons uit.” Het was, zegt Geens, een berekende gok. “Het liep dan misschien niet goed in de ploeg, maar je zag dat er een nieuwe generatie klaar stond: Axel Witsel, Vincent Kompany, Marouane Fellaini,… Ze waren nog niet top, maar je voelde meteen dat er veel in zat. We hebben dus het risico genomen.”

De boel draaiende houden, da’s de magie van energie.

Verelst maakte een deal met de voetbalbond KBVB. “We waren het erover eens: we stonden aan de vooravond van een nieuwe generatie. Het was mogelijk, dachten we, en we gingen ervoor. Lang voor de hype lag het draaiboek klaar. We wilden ons namelijk niet laten leiden door wat er op het veld gebeurde – want dat heb je toch niet in de hand.” Nu is het een succesverhaal, ook voor de bouwgroep. “We gaan naar een klapper, naar het enthousiasme zoals op het WK van 1986 in Mexico. De Rode Duivels halen nu een heel ruim publiek. Niet alleen mannen, ook vrouwen. Ze kunnen rekenen op een brede sympathie. En dat is natuurlijk heel plezierig.”

Bel 03 270 68 79 voor uw offerte op maat of kijk op www.essent.be

De stille motor achter veel bedrijven. Dat willen we zijn bij essent.be. We gaan voor gelukkige klanten, met een optimale service en competitieve prijzen. U focust op uw bedrijf, wij zorgen voor de energie om uw ambitie te volgen. Zo geniet u optimaal van gas en elektriciteit: dat is het engagement van essent.be.

Kurt Geens was enkele weken geleden een van de panelleden op ‘Business meets Sport@Lierse’, een netwerkevent dat werd georganiseerd door Voka – Kamer van Koophandel Mechelen. © Chak López

Download onze App

24

DE RODE DUIVELS

Onze energie. Daar geniet u van.

^Flor Joosen, NV Joosen Luyckx:

“Steur bleek uitstekend te gedijen in Kempisch water.”

Aan een zwaaikom van het kanaal Dessel-Schoten in Turnhout staan de bloemmolen en twee veevoedermenginstallaties van de groep Joosen-Luyckx. Iets verderop, in de kelders van een voormalige kippenkwekerij, zijn een reeks kweekbakken geplaatst. Honderden jonge steurvissen zwemmen er in. Ze worden goed begeleid door het wetenschappelijk team van Joosen-Luyckx Aqua Bio. Als ze anderhalf jaar oud zijn, worden de mannetjes gescheiden van vrouwtjes – met de hulp van echografie. De mannetjes gaan naar Centraal-Europa, waar zoetwatervis nog altijd een lekkernij is. De vrouwtjes verkassen naar ruime kweekbakken in Moeskroen waar 1,5 hectare aan indoor viskweekinfrastructuur ter beschikking is. Of ze verhuizen naar kweekvijvers over het hele land. Daar blijven ze nog zes-zeven-acht jaar (of langer, naargelang de soort). Dan komen ze terug naar Turnhout, waar een team van twee heren en drie dames ze slacht, laat leegbloeden, de eieren oogst en zeeft en spoelt en verpakt. In doosjes van 30, 50, 125 of 250 gram. Of, op bestelling, een halve of een hele kilo. Vijfentwintig tot dertig kilo per dag draaien ze van die kleinste doosjes, in het seizoen. Het is, zegt Flor Joosen, hard werken. “Maar onze chief nutritionist heeft de stiel goed geleerd. In Iran.” De verkoop van wilde kaviaar is daar, net als in de rest van de wereld, sinds 2009 aan quota onderhevig – zeg maar: verboden. Dertig-vijfendertig kaviaarkwekers over de hele wereld hebben het gat in de markt opgevuld.

MOLENAAR Flor Joosen is de vierde generatie in het molenaarsgeslacht Joosen. Kempische molenaars. De groep Joosen-Luyckx draait vandaag een omzet van een kleine 100 miljoen euro, met krap 300 mensen (en nog een rist indirecte tewerkstelling). Bloemmolens, mengveevoeder, kippenslachterij, visvoeder, visproductie, zelfs – en dat in partnership met andere aandeelhouders – metaalverwerking en de ontwikkeling van faciale implantaten in titanium. Kaviaar is maar een stukje in dat verhaal. Maar wel een stuk dat tot de verbeelding spreekt.

FLOR JOOSEN, ROYAL BELGIAN CAVIAR

Kaviaar uit Turnhout Twee ton kaviaar maken ze dit jaar in Turnhout. Royal Belgian Caviar. Dat moet binnen enkele jaren oplopen tot vier ton. “Het is een groeiende activiteit, en de internationale interesse is plots gigantisch”, zegt Flor Joosen, CEO van de groep Joosen-Luyckx. “Maar het kostte wel zware investeringen.” Kaviaar is op enkele jaren tijd het uithangbord geworden van de bloem- en veevoedergroep, ook al blijft de activiteit amper twee-drie procent van de groepsomzet. Erik Durnez

“Ik ben veertig jaar geleden in het bedrijf gekomen”, vertelt Flor Joosen. “Ik werkte er samen met mijn vader. Ik was jong, initiatiefrijk, ging op zoek naar nieuwe dingen. En naarmate vader ouder werd, kreeg ik meer verantwoordelijkheden. Op zeker moment hebben we dan twee bedrijfsmissies geformuleerd. Ten eerste, groeien door diversificatie. Met andere woorden, spreid je risico, maar doe dat in dingen die je kent of die je hebt leren kennen. Ten tweede, ga voor niches. Wie niet groot genoeg is voor schaalvoordelen, moet zorgen dat hij producten heeft die een premieprijs opleveren.” Neen, het is geen verhaal geworden met alleen maar successen. Flor Joosen verwijst heel open naar een metaalverwer-

kend bedrijf in Servië dat hij weer van de hand heeft moeten doen. Of naar de ontwikkeling van voer voor struisvogels en voor beverratten (bontleveranciers, weet u nog?), twee rages die ondertussen uit de tijd zijn. Of, nog langer geleden, naar vloeibaar mengvoeder voor runderen. Zelf geëngineerd, een tijd succesvol (“en leuk, dat was echt pionieren”), maar ondertussen toch verleden tijd.

VISVOEDER Maar een aantal projecten bleek wel duurzaam. In de jaren tachtig ontwikkelde de groep bijvoorbeeld voeder voor een pluimveeslachterij in Aalst die zich had toegelegd op het slachten en commercialiseren van ‘speciale’ kippen – graankippen en Mechelse koekoek. In 1992 nam Joosen-Luyckx het bedrijf over: 30.000 kippen, met als grote klant distributiegroep Delhaize. “Het is nog altijd een van onze snelst groeiende deelactiviteiten”, zegt Flor Joosen. Nog in de jaren tachtig kwam er vraag naar visvoeder. In ons land maakte niemand dat. Joosen ontmoette aan de KU Leuven een jonge doctor in de wetenschappen, Willy Verdonck. Hij startte de NV Joosen-Luyckx Aqua Bio, en Verdonck stapte meteen mee in de boot. De onderzoeker vond meteen dat er veel wetenschappelijker gewerkt moest worden. Met testen in eigen viskwekerij. Zo gezegd, zo gedaan. Flor Joosen: “Toen kwam er een geschenk uit de hemel: in 1990, net na de val van de Berlijnse Muur, bracht iemand hem larven van steur uit Hongarije. We zijn beginnen kweken. Bleek dat die steur uitstekend gedijt in Kempisch water.” Het eerste idee was om steur te kweken als siervis. “Later bedachten we: waarom gaan we niet voor de kaviaar?” Joosen stelde een begeleidend team samen, drie biologen en een

“In 2002 hadden we 125 kilogram kaviaar. Nu zitten we aan twee ton” Flor Joosen landbouwingenieur. En hij deed de investering. Een zware investering in stock. Een Siberische steur draagt namelijk pas na zeven-acht jaar eitjes. En de ‘huso huso’ (die de gereputeerde Beluga levert), heeft zelfs 16 tot 17 jaar nodig. “Wij zijn gestart in 1990, in 2002 hadden we onze eerste kaviaar. 125 kilogram. Nu zitten we aan twee ton. Vier ton is binnen bereik. Maar die investering hebben we alleen maar kunnen financieren dank zij de cashflow van onze andere activiteiten.” Vier jaar geleden kocht Joosen in Moeskroen een viskwekerij op uit een faillissement. Het gaf de steurkweek een extra duw in de rug. Kaviaar blijft, zoals de steur, doorheen de jaren groeien. “Het blijft een beperkt deel van onze omzet. Maar wel een stuk dat de naam en de faam van heel onze groep de hoogte heeft ingeduwd.”

Download onze App

26 DOSSIER GROEIEN & INVESTEREN

27 © Chak López

^Joël Grossard (links)

en Raf Vansweevelt, Eismann: “Wij hebben zelfs nog klanten die hun huissleutels toevertrouwen aan onze verkopers.”

De cijfers Eismann is wereldwijd actief met een omzet van 420 miljoen euro en 4.200 werknemers. Zij bedienen ruim twee miljoen klanten.

Wat uw teams én uw business dooreen zal schudden De communicatiewereld verandert. Teams zijn beter geconnecteerd, mobieler en virtueler.

De Belgisch-Luxemburgse zetel Eismann NV noteerde in 2013 vanuit negen vestigingen een omzet van 19 miljoen euro. 180 werknemers staan er in voor 75.000 klanten. © Frederik Herregods

79%

66%

van de werknemers werkt altijd of vaak in virtueel teamverband.

van de teams tellen leden uit minstens drie verschillende tijdzones.

Bron: Unify

Bron: Jacob Morgan

RAF VANSWEEVELT EN JOËL GROSSARD, EISMANN

Groeien in een krimpende sector Voor de Belgische diepvriessector was 2013 een rampjaar: O’Cool ging overkop en IJsboerke zocht (en vond) een reddingsboei. Het Kempense Eismann, dat deel uitmaakt van een internationale groep, deelde niet in de malaise. Sterker nog, de vestiging breidde haar verkopersvloot uit, kan groeicijfers voorleggen en boort een nieuwe doelgroep aan. Dimitri Cologne De Belgische zetel van Eismann (die ook de Luxemburgse markt bedient) kan sinds de oprichting in 1983 een positief rapport voorleggen. Het Geelse bedrijf dat zich specialiseert in huisaan-huislevering van diepvriesproducten, zag vorig jaar een opmerkelijke piek in de cijfers. Terwijl de diepvriessector kampte met grote verliezen, zette Eismann een groeimanoeuvre in met een stijging van de omzet met twintig procent tot gevolg. Financieel en administratief directeur Raf Vansweevelt legt uit. “Vorig jaar realiseerde Eismann enkele overnames van lokale bedrijven zoals Dinnerworld en Diromat wat voor een verhoging van de omzet en het cliënteel zorgde.” Eismann nam datzelfde jaar ook nog een vijfentwintigtal verkopers van IJsboerke over via een outplacementtraject van de VDAB.

“Onze sector is arbeidsintensief, gezien de hoge loonkosten is het normaal dat de druk groot is” Raf Vansweevelt De druk op de diepvriessector en aanverwanten is volgens de directeur deels te wijten aan de hoge loonkosten. “Bedrijven als de onze mikken in hoofdzaak op huis-aan-huisverkoop en daar is naast het logistieke traject ook veel personeel voor nodig. Een intensieve operatie dus.”

MENS-GEORIËNTEERD ONDERNEMEN Zo’n hoge loonlast weegt natuurlijk op het budget maar voor Eismann is die investering in menselijk kapitaal een must. “Wij hanteren een bedrijfscultuur van mens-georiënteerd ondernemen: persoonlijke coaching die helpt om de productiviteit en rendabiliteit te laten toenemen.” “Daarnaast wordt er ook ingezet op tevredenheid onder het personeel. Het verloop is daardoor beperkt, onze mensen zijn stuk voor stuk gemotiveerde ambassadeurs en dus kunnen we smeden aan sterke en authentieke banden tussen onze verkopers en ons cliënteel”, zegt Vansweevelt. “Anno 2014 kennen wij zelfs nog klanten die hun huissleutel toevertrouwen aan onze verkopers.”

DE MARKT VAN MORGEN Eismann is zich er ook terdege van bewust dat het groeiverhaal ook buiten de bedrijfsmuren geschreven moet worden. “We kunnen rekenen op een trouw cliënteel”, haalt marketingmanager Joël Grossard aan. “Maar het gaat hier voornamelijk om een leeftijdscategorie tussen de 50 en 65 jaar. Dus mikken wij bijkomend ook op jonge mensen door ons online nog beter te profileren.” Dat product moet ook resistent zijn voor de markt van morgen. “Ons imago is goed en we willen ons enkel blijven onderscheiden op het vlak van vernieuwing en kwaliteit”, aldus Grossard. “Eismann is een Duits bedrijf en daar staan ze heel ver inzake kwaliteitscontroles en dat is voor onze klanten ook meteen een topgarantie”, vult Raf Vansweevelt aan.  www.eismann.be

Anywhere workers die altijd en overal online kunnen

bezorgen klanten snellere en betere resultaten

Weten wanneer collega’s beschikbaar zijn

verhoogt de productiviteit van werknemers en teams

Met uw IP-netwerk centraal in uw organisatie maken Unified Communications nieuwe manieren van werken mogelijk. Ze ondersteunen teams die steeds virtueler werken en versnellen de performantie en productiviteit van de hedendaagse anywhere worker. Bel +32 2 406 74 03 om de transformatie van uw organisatie te bespreken. Welkom bij een nieuwe manier van werken, laat ons weten hoe u erover denkt via www.unify.com/NW2W

Copyright © Unify GmbH & Co. KG, 2014

28 DOSSIER GROEIEN & INVESTEREN

^Charles-Albert de Radzitzky, MyMicroInvest:

“Crowdfunding kan pas doorbreken als het een Europees verhaal wordt.”

CROWDFUNDING ALS ALTERNATIEVE FINANCIERING VOOR ONDERNEMERS

Kapitaal gedemocratiseerd Crowdfunding. Het doet bij veel mensen een belletje rinkelen. Maar (voorlopig) toch niet meer dan dat. Bij ondernemers is dat een gelijkaardig verhaal. En toch is er een verschuiving aan de gang, want crowdfunding is veel meer dan geld ophalen bij een breed publiek, stelt Charles-Albert de Radzitzky van MyMicroInvest.com. Bregt Timmerman

Crowdfunding wordt quasi niet gebruikt door ondernemers. Een survey bij ondernemers naar aanleiding van de Trends Gazellen Awards vorig jaar toonde dat slechts 0,7 procent van de ondervraagden een beroep doet op crowdfunding. Er is dus nog heel wat groeimarge. Voor de goede verstaander. Wat is crowdfunding? “Dat is een vorm van crowdsourcing”, legt Charles-Albert de Radzitzky, CFO en mede-oprichter van de Belgische crowdsourcingsite MyMicroInvest.com uit. “Bij crowdsourcing doet een bedrijf, persoon of instelling een beroep op de brede bevolking. Dat kan voor informatie zijn, of voor financiële middelen. Dat laatste heet dan crowdfunding.”

“Als duizenden particulieren in je bedrijf willen investeren, dan heb je er evenveel ambassadeurs bij” Charles-Albert de Radzitzky “Er zijn vier segmenten van crowdfunding. Er is het segment dat door de non profit gebruikt wordt. Dat gaat vooral om donaties. Schenkingen waar geen geld voor terugverwacht wordt. Bijvoorbeeld geld voor de restauratie van een schilderij. Een tweede segment is de ‘peer2peer’-lening; hier gaan mensen aan elkaar geld lenen aan een afgesproken intrest. Het geld wordt voor gewone aankopen gebruikt, om het dak te isoleren bijvoorbeeld. Tertio is er de reward investment. Zeer populair in de VS. Het wordt door ondernemingen tot artiesten gebruikt. Het principe is simpel. Als je in een project investeert, krijg je daar iets voor terug. Zo kan je mee de productie van een cd van een muziekband financieren. In ruil krijgt je een zitje tijdens een concert van de groep.” “Het laatste segment is dat van de equity investment. Daar zijn wij actief in. Bedrijven – vaak start-ups – doen een beroep op het brede publiek om (start)kapitaal op te halen. Dat principe

30

DOSSIER GROEIEN & INVESTEREN

kampt vaak met een negatief imago. Deze starters zouden er niet in slagen om geld op te halen bij professionele investeerders. Crowdfunding als plan b dus. Maar wij zien bij veel ondernemers – starters én kmo’s – dat zij beroep willen doen op beide financieringsbronnen.”

der van het bedrijf waarin ze investeren. Ze worden aandeelhouder van ons, en op onze beurt gaan wij hun geld in het bedrijf investeren. Op die manier kunnen we de crowd garanderen dat elke project van degelijke kwaliteit is, want wij worden via de constructie mee verantwoordelijk voor het prospectus.”

“Een belangrijk motief om in crowdfunding te stappen is de marketing. Als vele duizenden particulieren – lees potentiële consumenten – in je bedrijf willen investeren wil dat ten eerste zeggen dat er wel ergens een markt is, maar ook dat je er duizenden ambassadeurs bij krijgt. Daarnaast kan de crowd door de ondernemer als klankbord gebruikt worden. Online ontstaan er daardoor vaak geanimeerde en interessante gesprekken. Daar draait het bij crowdsourcing echt om.”

Hoe loopt het ondertussen met de aanvragen? “Het aantal aanvragen om een crowdfundingproject op te starten, is amper bij te houden. Er loopt minstens één vraag per dag binnen. Daarvan wordt zowat vijf procent weerhouden. We zijn streng, en dat moet ook. Van alle projecten die we gestart hebben, is één project niet gefinancierd geraakt, een bedrijf uit Frankrijk. Jammer want het was een goed verhaal.” Het draait uiteindelijk rond één ding bij investeerders: de return on investement. “Het is voldoende om te kijken naar de statistieken van startups om te weten dat de investeringen risicovol zijn. Op tien startende ondernemingen gaan er vier failliet, bij vier krijg je je geld terug zonder meer en bij twee zit als het ware de jackpot.”

“Maar ik ga eerlijk zijn. Er zijn zeker bedrijven die crowdfunding als een ‘plan b’ beschouwen. Daarom gaan wij extra streng zijn bij onze selectie.” Hoe gebeurt dat? “De federale regering heeft een aantal voorwaarden opgelegd van informatieverschaffing. Die voorwaarden zijn afhankelijk van de grootte van de gewenste geldsom en van het bedrag dat de particulier daarin kan investeren. Zo hoeft de ondernemer geen prospectus – zeg maar business plan – voor te leggen als de op te halen som lager is dan 100.000 euro. Als het bedrag tussen de 100.000 en 300.000 euro ligt en de som die de particulieren mogen investeren lager is dan 1.000 euro, is er ook geen prospectusverplichting. Als dat investeringsbedrag wel hoger is, dient er wel een prospectus ingediend te worden. En ten slotte bij alle projecten boven de 300.000 euro is een prospectus verplicht.” “Wij vinden die regeling te omslachtig. Ten eerste is het belangrijk dat de ondernemer zijn vraag steeds verantwoordt, onafhankelijk van het gevraagde bedrag. Daarom is een prospectus bij ons steeds verplicht. Daarnaast is het jammer dat de regering een maximum heeft gezet op het te investeren bedrag van de investeerder. Want we zien in onze cijfers dat de gemiddelde investering rond 1.000 euro ligt, dus veel mensen investeren eigenlijk meer dan dat bedrag.” Hoe wordt de investering van de crowd juridisch geregeld? “Voor een ondernemer is het veel werk om zelf de juridische aspecten te regelen, dus hebben we voor een holdingstructuur gekozen. Onze crowd wordt nooit rechtstreeks aandeelhou-

“Het is ook niet juist dat elke investeerder op zoek is naar de grote winst. Ik zie twee soorten investeerders. Tachtig procent van hen zijn emotionele investeerders. Zij geloven in je product, het kan hen niet echt schelen of ze hun geld terug zien of niet. Zij investeren dan ook niet de grote bedragen. Daarnaast zijn er twintig procent professionele investeerders. Zij gaan het prospectus lezen, het bedrijf actief opvolgen, lastige vragen stellen. Zij nemen hun investering veel serieuzer.”

© Chak López

Zij bestaan dankzij crowdfunding •

2houses, tools voor gescheiden ouders: 4 medewerkers

•

Domobios, producten tegen huishoudelijke plagen, zoals mijtachtigen: 3 medewerkers

•

YouScribe, platform om te publiceren en gelezen te worden: 15 medewerkers

•

FearHunters, ontwikkeling van recreatieve en educatieve instrumenten



voor de emotionele ontwikkeling van kinderen: 2 medewerkers

•

Sacriana, privé-verkoop van selectie wijnen via internet: 4 medewerkers

Hoe ziet de toekomst er uit voor crowdfunding? “We zien dat de bekendheid overhand toeneemt, sinds januari is onze community verdubbeld tot 17.000 leden. Maar ook bij ondernemers is de interesse aan het groeien. We willen ons voorlopig wel toespitsen op funding voor start-ups. Ettelijke miljoenen laten ophalen, dat zien we voorlopig nog niet zitten. Dat heeft veel te maken met de beperkte capaciteit van de Belgische markt. Het is wel ons doel om op te schuiven naar funding bij meer mature bedrijven. Momenteel zitten we nog te veel bij de bijzonder risicovolle starters.” “Crowdfunding kan pas doorbreken als het een Europees verhaal wordt. Schaalgrootte is daarbij de doorslaggevende factor. Daar is een overkoepelend regelgevend kader onmisbaar. Europa is daar ondertussen over aan het nadenken, maar ik verwacht geen doorbraken voor 2016.”  www.mymicroinvest.com

31

JOHAN VANDER BEKEN, TELETASK

De Belegger De Belegger

Domotica in stroomversnelling “Of we er in slagen om te groeien? Dit jaar valt het redelijk mee. Vorig jaar ging het toch héél hard.” Aan het woord is Johan Vander Beken, oprichter en CEO van domoticabedrijf TELETASK. De groeipercentages dat het bedrijf hanteert spreken tot de verbeelding. Maar toch aarzelt hij om nog te investeren in België: “Het is een cliché, maar de loonkost hier is dodelijk als je wil groeien.” Bregt Timmerman Ze exporteren vandaag naar veertig landen. Ze hebben kantoren in Dubai en India. Samen met het hoofdkantoor in Gent zijn ze met tweeëntwintig. De groeiformule is eenvoudig volgens de CEO. “Elk jaar herinvesteren we dertig procent van onze omzet in onderzoek. En we zijn ook al een stuk langer bezig dan de concurrenten. Je moet rekenen dat de meesten de voorbije tien jaar zijn opgericht. Ervaring, dat kan je niet kopen.”

regio’s. Europese, vooral Belgische energie is duur. De toekomst ligt dus in de lokale productie van energie. Domotica speelt daar een cruciale rol in. Neem wasmachines. Zij zullen in de toekomst via een domoticasysteem afgestemd kunnen worden om te draaien wanneer er veel energie geproduceerd wordt door bijvoorbeeld zonne-energie. Veel hangt straks af van de prijs van zonnebatterijen. Dat zijn batterijen die de geproduceerde zonne-energie lokaal kunnen opslaan. Eens zij een return on investment hebben van tien jaar of minder, zal de technologie te commercialiseren zijn. En ik spreek over een periode van drie jaar.”

“Het gaat hard, elke maand lanceren we een nieuw product” Johan Vander Beken

STROOMVERSNELLING

VOORLOPER

De domoticatechnologie is de voorbije jaren in een stroomversnelling gekomen. “Het gaat hard, elke maand lanceren we een nieuw product. En we zijn bezig met projecten over de hele wereld. Service, daar draait het vandaag om.” Zo is er ‘Smart Village’ in Rusland. Passiefbouw. Beveiligd, je moet er in via een poort. Aan die poort staat een bewaker, hij monitort de huizen. “Temperatuur is er van cruciaal belang als je weet dat min twintig graden geen uitzondering is.” De bewaker regelt bijvoorbeeld ook de wasdienst en de facturatie van gas en elektriciteit... Allemaal met TELETASK technologie. “En het werkt, de huizen gingen als zoete broodjes over de toonbank.”

Dat België een voorloper is in al deze systemen heeft volgens de CEO een logische verklaring. “Het is geweten dat de Belg werkt voor zijn huis. De technologie wordt wel pas interessant als je heel wat te beheren functies in je woning of project hebt om op elkaar af te stemmen. Als je grootschalige projecten zoals dat in Rusland kan realiseren, dan kan je ook de prijs drukken. Dat is in ons land, van individuele villabouw, moeilijk.”

Ook dichter bij huis heeft het bedrijf projecten lopen. “Energiebesparing is in Europa een belangrijker issue dan in andere

Beleggen geen wetenschap? Beleggen geen30 wetenschap? 9,4% per jaar, jaar lang, 9,4% jaar, 30 jaar lang, is ookper geen toéval. is ook geen toéval.

De Belegger geeft al 30 jaar doordacht en winstgevend advies. Onze geeft voorbeeldportefeuille vierten deze verjaardag De Belegger al 30 jaar doordacht winstgevend met eenOnze gemiddeld rendement van viert 9,4%deze per jaar. Sinds 1984. advies. voorbeeldportefeuille verjaardag

Johan Vander Beken is overtuigd van een mooie toekomst voor zijn bedrijf. “We produceren niet zelf, maar we doen de volledige eindassemblage en kwaliteitscontrole. De productie is vooral robotwerk. Daarom blijven we hier. Maar gaan we nog investeren in België? De kans is klein. Ook dat is een cliché, maar de loonkost hier is dodelijk als je wil groeien.”  www.teletask.be

met een gemiddeld rendement van 9,4% per jaar. Sinds 1984.

Probeer De Belegger nu 6 weken voor € 6 www.belegger.be/6weken Surf naarDe Probeer Belegger nu 6 weken voor € 6 Surf naar www.belegger.be/6weken

€ 1 pe€ r w1 eek per week

* *

indexen Aandelenportefeuille De Belegger vs.

(I=100) Portefeuille De belegger xen inde vs. er 200 ortefeuille De Belegg Aandelenp Bel 20 (I=100) stoxx DJ Euro De belegger ille50 efeu Port 180 200 Bel 20 DJ Eurostoxx 50 160

180

120 140

niet zelf, maar focussen op

100 120

TELETASK: “We produceren assemblage en kwaliteitscontrole. Daarom blijven we hier.”

80 100 80

© Chak López

180 200 160 180 140 160

140 160

^Johan Vander Beken,

200

120 140 100 120 80 100 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Download onze App

32 DOSSIER GROEIEN & INVESTEREN * Tijdelijk aanbod, enkel voor nieuwe abonnees.

80

Ons rendement: +123% op 5 jaar tijd. Deze kennis kan ook de uwe zijn. Ons rendement: +123% op 5 jaar tijd. Deze kennis kan ook de uwe zijn.

#bryo

Realo zoekt talent Maarten Vandenbroucke, Lorenz Bogaert en Toon Coppens, enkele spilfiguren uit de Gentse starterswereld, gaan samenwerken onder de naam Realo. De bedoeling van de nieuwe start-up is een platform creëren dat de concurrentie met Immoweb moet aangaan. Voorlopig moet de blauwdruk nog volledig uitgetekend worden maar het drietal is alvast op zoek naar talent om het team te vervoegen. www.realo.com

Op zoek naar het Waw-gevoel

‘Augmented reality’, oftewel toegevoegde realiteit, vond tot voor kort weinig ingang op de Belgische markt. Techbedrijf World of Waw bewijst bij verschillende doelgroepen dat de technologie future-proof is. “Interactie en belevenis in online applicaties zullen steeds meer aan terrein winnen.” Dimitri Cologne

MuseScore timmert aan mooi traject Bryo-alumnus Thomas Bonte en zijn MuseScore-toepassing doen het goed. De muzieknotatiesoftware wordt onder meer door Google gesponsord om de open source ontwikkeling aan te zwengelen. Daarnaast pendelt Bonte tussen thuisstad Gent en London om MuseScore verder uit te bouwen. Intussen is de desktop-versie acht

De voorbije maanden was World of Waw alomtegenwoordig in de media dankzij twee opvallende releases. Zo was er een 3D-kinderboek waarin de personages met behulp van scantoepassingen met tablet of smartphone tot leven werden gewekt. Daarnaast hielp de Sint-Niklase start-up ook mee aan de verkiezings-app van CD&V waarin een 3D-versie van Kris Peeters zijn beleidsplannen uit de doeken doet.

miljoen keer gedownload. www.musescore.com

De Waalse markt lonkt voor ZeroCopy Studenten van de hogescholen en universiteiten in LouvainLa-Neuve, Luik en Namen kunnen vanaf heden ook gebruik maken van de diensten van ZeroCopy. Dat laat studenten toe om via

Augmented reality, zo heet de technologie waarmee World of Waw tal van potentiële klanten weet te charmeren. Oprichtster Tina Stroobandt heeft het concept in 2012 vanuit haar eigen communicatiebureau JusBox opgericht.

een persoonlijke account documenten te uploaden en vervolgens gratis af te drukken. Op het document komt wel een gesegmenteerde kleine reclameboodschap waarmee de start-up het business model mogelijk maakt. www.zerocopy.be

Maar bij Tina leeft ook een sterke passie voor nieuwe technologieën die ze in de overheidsopdrachten minder kon uitspelen. “Er gebeurde algemeen gezien ook bijna niets met virtual en augmented reality. Daarom begon ik te sleutelen aan een try-outproject voor een natuurpark met als bedoeling bezoekers te sensibiliseren voor de bestaande regels van het park, maar dan op een heel interactieve manier.”

LikeBirds wint coworking-wedstrijd Stad Gent De Stad Gent organiseerde in het kader van het project Creatief Kwartier een wedstrijd voor een coworking & horecaruimte in de wijk Rabot-Blaisantvest. LikeBirds, de coworking-spot voor freelancers, creatieve ondernemers en andere inspiratiezoekers, bleek het beste dossier ingediend te hebben. De Stad Gent gaat LikeBirds alvast ondersteunen om zoveel mogelijk ondernemerstalent in de Rabotwijk te huisvesten. www.likebirds.be

Eerste klant voor Zensor Gasunie, de eigenaar en beheerder van het gastransportnet in Nederland, gaat beroep doen op de diensten van Zensor. De Brusselse start-up en Bryo-deelnemer heeft een toestel en bijhorende technologie uitgedokterd waarmee bedrijven onder andere hun turbines en benzinestations kunnen monitoren om te voorkomen dat de bodem vervuild raakt. www.zensor.be

Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtend partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen). Meer informatie op www.bryo.be

34

BRIGHT & YOUNG

Bedrijf World of Waw Plaats Sint-Niklaas Founder Tina Stroobandt Business Augmented realitytoepassingen Oprichting 2012 Droom Voortrekkersrol spelen in de doorbraak van online augmented realitytoepassingen in binnenen buitenland www.worldofwaw.com

Het project werd een inzending voor de ondernemerswedstrijd Bizidee en haalde de derde plaats. “Twee programmeurs waren overtuigd om mee te stappen in het verhaal en niet veel later hadden we ook een demo klaar voor het tv-programma Topstarter.” Vandaag is er vijf man aan de slag bij World of Waw en het bedrijf draait uitsluitend op eigen investeringen. De doelgroep waarop Tina en haar team mikken, is breed. “Wij kunnen de retailsector helpen concurreren met online shoppen door er een absolute belevenis van te maken met een experience app die tegelijk data verzamelt over de klant. Maar ook voeding of medicijnen kunnen we informatief én interactief presenteren.” De concurrentie van World of Waw situeert zich hoofdzakelijk in het buitenland waar applicatie-ontwikkelaars en hun producten voor grof geld worden opgekocht. “Daar zijn wij voorlopig niet mee bezig. Het uitbouwen van de referentielijst is topprioriteit en tussenin willen we gewoonweg beter worden.” Dat de juiste weg is ingeslagen, staat buiten kijf. Zo is World of Waw genomineerd voor een award in San Francisco.

Michiel Hendryckx gaat voor Vokatribune maandelijks op pad om Bryo-ondernemers in beeld te brengen. Bekijk alle portretten op www.voka.be/bryoportretten

Agenda www.voka.be/antwerpen-waasland

www.voka.be/halle-vilvoorde

www.voka.be/limburg

Tijdskrediet

Galerij der Prominenten

11/6, 09u30 | Voka (Antwerpen)

10/9, 18u30 | Voka (Antwerpen)

Meet the Expert: bedrijfsovername en -overdracht

Internationale agentuur- en distributieovereenkomsten

Btw bij invoer en uitvoer van goederen buiten de Europese unie

10/6, 17u30 | Voka (Vilvoorde)

16/6, 13u30 | Park Inn by Radisson (Leuven)

10/06, 13u30 | Voka (Hasselt)

Lancering Voka Vastgoedclub vanop de 41ste verdieping

Bezoek Centraal besturingsgebouw VMM

Brandweer bijlage 6 & Verzekeringen milieu en milieucoördinator

TEL. 03 232 22 19

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn

Allemaal Telewerken?

12/6, 13u00 | Voka (Sint-Niklaas)

22/9, 13u30 | Voka (Antwerpen)

Slotevent bedrijventerreinen

Antwerp Real Estate

12/6, 15u00 | Voka (Antwerpen)

1/10, 13u30 | BNP Paribas Fortis (Antwerpen)

De managementvennootschap

Delta Summit: De toekomst van de (petro-) chemische clusters

13/6, 12u00 | Voka (Antwerpen)

Tuinfeest 20/6, 19u00 | ZOO Antwerpen

Zakelijke B2B missie naar Roemenië 24 t.e.m. 28/6 | Boekarest en Constanta

Zuiders event JongerenKamer 26/8, 18u30 | Avantgarden (Wijnegem)

10/10, 13u30 | BNP Paribas Fortis (Antwerpen)

Excellente ondernemingen 5/11, 18u00 | KBC (Antwerpen)

De dag voor de management assistent(e) 5/12, 09u30 | Antwerpen

TEL. 02 255 20 20

10/6, 18u00 | UP Project (Brussel)

Connectivity Airport 2 Company

Aankopen voor niet-aankopers 12/6, 13u00 | Voka (Vilvoorde)

12/6, 13u00 | Provinciehuis Vl.-Brabant (Leuven)

Inspiratiesessie Intern Ondernemerschap 13/6, 09u00 | Voka (Vilvoorde)

29/8, 13u00 | KMSKA (Antwerpen)

13/6, 08u00 | Belgacom Datacenter (Brussel)

www.voka.be/kempen

www.voka.be/leuven

13/6, 18u00 | Voka (Geel)

Workshop Mindmapping 12/6, 09u00 | Voka (Geel)

Workshop Commerciële toolbox voor de binnendienstmedewerker 17/6, 09u00 | Voka (Geel)

Zomerevent Voka Kempen Midden 19/6, 18u30 | Beckx – Van Uffelen (Beerse)

Ontbijtsessie Smart Grids 19/9, 08u00 | Voka (Geel)

Ledenontmoeting 25/9, 16u00 | Voka (Geel)

18/6, 09u30 | Voka (Vilvoorde)

Voka’s Zomer Fladderie & Voorzitterswissel 19/6, 18u00 | Koloniënpaleis (Tervuren)

Risicoanalyse, modewoord of toegevoegde waarde? 26/6, 13u30 | Voka (Vilvoorde)

KunstKamer: Bezoek werf KMSKA

Jaardiner & Prijs Ondernemen

17/6, 12u00 | Brucargo Gebouw 706 (Zaventem)

Oekraïne & ICT

Flanders Smart Hub: Leven, wonen en werken in Vlaams-Brabant 2030: een toekomstbeeld

Uniek: Kijk achter de schermen van een datacenter

TEL. 014 56 30 30

17/6, 13u30 | Vlaamse Milieumaatschappij (Leuven)

Leadership Expedition naar Roemenië 20 /8 tot 24 /8 | Vertrek Brussels Airport

2/10, 09u00 | Voka (Geel)

Basisopleiding Onderhandelen met een beter resultaat 6/10, 09u00 | Voka (Geel)

11/6, 08u00 | Voka (Hasselt)

Inspiratieontbijt: “Groei creëren in een traditionele markt” 13/6, 07u45 | Voka (Hasselt)

Champagne party 13/6, 19u00 | Versuz (Hasselt)

MVO-café

PLATO Kick-off

18/6, 09u00 | Voka ( Hasselt)

10/6, 19u00 | Voka (Mechelen)

24/6, 18u30 | Voka (Mechelen)

Update personeelszaken

Ontbijtvergadering voor startende exporteurs

Nieuwe wetgeving elektriciteitscabine: u bent voortaan persoonlijk aansprakelijk

19/6, 09u00 | Voka ( Hasselt)

Dag van Milieu en Duurzaam ondernemen 19/6, 16u15 | JBC, Houthalen-Helchteren

Jobdate ingenieurs en hogere profielen 24/6, 10u00 | Voka (Hasselt)

Zomerkasteelfeest 21/8 | Wijnkasteel Genoels-Elderen (Riemst)

Sociaal juridische actualiteiten

11/6, 08u00 | Voka (Mechelen)

Uw verlichting: klaar en efficiënt voor de toekomst? 17/6, 08u30 | Voka (Mechelen)

Werken met studenten: wettelijke bepalingen en mogelijkheden 19/6, 08u00 | Voka ( Mechelen)

Zomercafé de luxe 19/6, 19u00

16/6, 09u00 | Voka ( Hasselt)

iPad for business use

Managementvennootschappen: wat is vandaag nog de zin of onzin ervan?

17/6, 09u00 | Voka ( Hasselt)

24/06, 08u00 | Voka (Mechelen)

26/6, 13u00 | Voka (Mechelen)

Bar International: zakelijke opportuniteiten in DR Congo 2/7, 16u00 | Voka (Mechelen)

Maatschappelijk verantwoord ondernemen: duurzame toekomst of overwaaiende hype? 21/8, 14u00 | Voka (Mechelen)

Network@Voka - Zomerevent 28/8, 18u30 | Tivoli (Mechelen)

Heist loopt en zingt 31/8 | Heist-op-den-Berg

Introductie tot intellectuele eigendom en patentrecht

Douane: oorsprongsreglementering in de praktijk

Van medewerker tot coachend leidinggevende

18/06, 09u00 | Faculty Club (Leuven)

10/6, 09u00 | Voka (Gent)

Werkattitudes en onthaalbeleid

Roadshow en B2B ontmoeting met Marokkaanse delegatie

Port of Ghent Matters Havenwerkgroep Milieu

10/06, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

19/06, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

11/6, 09u00 | Bezoekerscentrum Haven Gent

Members Only

Risicoanalyse, modewoord of toegevoegde waarde?

Voka Visit - Gevangenis ‘Nieuwe Wandeling’

26/06, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

12/6, 08u30 | Gevangenis Gent

KamerAcademie: Professioneel Duits

E-Commerce: from clicks to bricks

30/09 - 7/10 - 14/10 - 21/10 - 28/10 en 4/11, 08u30 | Hotel Carpinus (Herent)

13/6, 09u00 | Voka (Gent)

Market Access Database: invoerrechten en –documenten opzoeken

Infosessie uitbreiding Kluizendok

19/6, 09u30 | Voka (Gent)

Te gast bij: gevangenis Leuven Centraal

13/6, 11u00 | Zoutman (Gent)

KamerAcademie: Debiteurenbeheer Draaiboek voor een maximale omzet én winst 10/06, 09u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

12/06, 19u30 | Brabanthal (Leuven)

Internationale agentuur - en distributieovereenkomsten 16/06, 09u00 | Park Inn by Radisson (Leuven)

KamerAcademie Milieu: Bedrijfsbezoek VMM 17/06, 13u30 | Terbankstraat 22 (Leuven)

TEL. 09 266 14 40

2/10, 12u45 | Geldenaaksevest 64 (Leuven)

17/06, 14u00 | Tiensevest 170 (Leuven)

Infosessie - Lerend netwerk voor leidinggevenden 16/6, 18u00 | Voka (Gent)

Atelier competentiemanagement 16/6, 13u30 | Voka (Gent)

TEL. 056 23 50 51

Workshop 1 – FLOWBOX 17/6, 09u30 | Voka (Gent)

Workshop 2 – FLOWBOX 18/6, 09u30 | Voka (Gent)

Shared Value & Uitreiking Milieucharter Oost-Vlaanderen 19/6, 18u00 | PAC 'Het Zuid' (Gent)

De 5 elementen van krachtig leiderschap 19/6, 09u00 | Voka (Gent)

Hoe prijskopers over de streep trekken? 20/6, 09u00 | Voka (Gent)

Succesvol zakendoen met Singapore 23/6, 14u00 | Voka (Gent)

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn

10/6, 09u00 | Leonardo Hotel (Brugge)

Overheidsopdrachten in de zorgsector: wat nu? 10/6, 16u30 | Voka (Kortrijk)

Vokafé Brugge 11/6, 18u30 | De Caese (Brugge)

Impact van de digitale realiteit op uw business 12/6, 16u30 | Voka (Kortrijk)

Te gast bij Mercure Hotel 12/6, 18u00 | Accent Business Park (Roeselare)

Mondelinge communicatie 13/6, 09u00 | Voka (Kortrijk)

Zomerfeest - Algemene Vergadering 16/6, 18u00 | Bellewaerde Park (Ieper)

24/6, 13u00 | Voka (Gent)

Nieuw kantoor voor SD Worx in Brussel

Studiedag rond best practices in smart grids

Medio juni opent SD Worx een nieuw kantoor in Brussel.

jarenlang veel klanten in Brussel, maar we willen onze

Op 23 juni organiseert Smart Energy Solutions in Brussel een studie-

Smart grids zijn de slimme energienetwerken van de toekomst.

Volgens CEO Steven Van Hoorebeke vormt dit één van

positie nog verder uitbouwen, zodat ondernemingen

dag rond het thema ‘Best Practices in European Smart Grids’.

Ze zijn wereldwijd een hot topic. Voka en EnergyVille vinden dat

de cruciale elementen in de uitbouw van de aanwezig-

spontaan de link leggen met ons bedrijf als ze aan HR

We starten de dag met een kijk op de impact van smart grids.

Vlaanderen een voortrekkersrol kan opnemen in dit verhaal. Het

heidspolitiek van het internationale HR-bedrijf in de

in Brussel denken”, vertelt Steven Van Hoorebeke.

Vervolgens geeft een vertegenwoordiger van de Federale Over-

netwerk heeft ondertussen meer dan negentig leden.

Europese hoofdstad. “De visibiliteit in Brussel is voor ons

AGENDA

Excel voor gevorderden

www.voka.be/west-vlaanderen

Omgaan met stress op het werk

36

TEL. 015 45 10 20

www.voka.be/oost-vlaanderen

TEL. 016 22 26 89 Basisopleiding Financieel management voor niet-financiëlen

www.voka.be/mechelen

TEL. 011 56 02 00

Lean administratie 17/6,09u00 | Voka (Kortrijk)

Balans lezen voor beginners 17/6, 16u30 | Voka (Kortrijk)

Infosessie Familio 18/6, 08u00 | Voka (Kortrijk)

Voka-actua: Betaal minder onroerende voorheffing op materieel en outillage 19/6, 08u00 | Voka (Kortrijk)

Nooit meer boos op outlook 19/6, 16u30 | Voka (Kortrijk)

Incoterms anno 20/6, 09u00 | Voka (Kortrijk)

Strategische verandering 20/6, 09u00 | Voka (Kortrijk)

Voka-actua: Slimme energienetten 25/6, 08u00 | Voka (Kortrijk)

heidsdienst Economie een woordje uitleg over ISGAN. Daarna

bedrijf een must.” Het blijft voor SD Worx overigens niet

Ontdek het kantoor tijdens de BXL Opening Week,

behandelen we enkele case studies. De dag wordt afgesloten

Meer informatie en inschrijven

bij de opening van een nieuw kantoor. “SD Worx heeft al

van 11/6 tot 18/6, of check www.sdworx.be/bxl.

met een bedrijfsbezoek aan het ingenieursbedrijf Coreso.

via www.smartgridsflanders.be

37

^Tony Decap, Decap Herentals:

“Wij zijn geen houtbewerkers die

muziekinstrumenten maken. Wij zijn

HOE ZOU HET NOG ZIJN MET...

muzikanten die met hout werken.”

Decap-orgels: de hype achterna Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat 154 - 158 1000 Brussel Tel: 02 229 81 11 Fax: 02 229 81 00 [email protected] www.voka.be

Aan de Antwerpse Scheldekaaien staat Café Beveren wat verloren tussen de vele trendy etablissementen. Het is een kleine havenkroeg, zoals er in de jaren twintig-dertig tientallen waren. Wie er binnenstapt wordt meteen terug gekatapulteerd naar die periode. Niet het minst door het monumentale Decap-orgel dat op regelmatige tijdstippen bombastische muziek uitspuwt naar zijn publiek. En dat publiek is er zeker, want in Café Beveren is er altijd volk, en altijd ambiance. Niet verwonderlijk dat de kroeg, omwille van het orgel en zijn sfeer, in menig toeristische gids aangeduid staat als een ‘must see’. Maar hoe zou het nog zijn met de Decap-orgels? Maken ze die nog?

Redactie Dimitri Cologne Björn Crul Erik Durnez Frederik Meulewaeter Bregt Timmerman Redactiecoördinator Sandy Panis Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus 4

Enig opzoekwerk leert dat vandaag twee families aanspraak maken op de Decap-erfenis. Grondlegger was Aloïs Decap, die eind negentiende eeuw in Antwerpen zijn brood ging verdienen door op kermissen en feesten accordeon te gaan spelen. Daar leerde hij de impact van het draaiorgel kennen. Rond 1895 besloot hij zijn leven over een andere boeg te gooien: hij startte met de aankoop en verhuur van kleine orgels. Later zou hij die ook zelf gaan maken en herstellen. Zijn vier zonen, Livien, Frans, Leon en Camille, vormden samen het bedrijf Gebroeders Decap. Vandaag bestaat dat bedrijf nog steeds in Antwerpen: het wordt gerund door Roger Mostmans, achterkleinzoon van Aloïs Decap. Maar ook in Herentals vinden we een orgelfabriek

2000 Antwerpen Advertenties

‘Decap Herentals’ terug, geleid door de broers Tony en Frank Decap, eveneens achterkleinzonen van Aloïs. Hun grootvader Frans Decap stapte begin jaren dertig uit het bedrijf in Antwerpen, en begon zijn eigen zaak in Herentals. Hoewel ze familie zijn en in de zelfde branche actief, hebben beide firma’s geen zakelijke banden met elkaar. Een eerste bezoek brengt ons in het atelier van Roger Mostmans. Het is een onopvallend atelier, verscholen in een van de smalle straatjes van Antwerpen Noord. Niets doet vermoeden dat achter de grauwe poort, de meest monumentale en schitterende orgels verborgen staan, soms tot meer dan vijf meter hoog. Foororgels, straatorgels, draaiorgels, caféorgels, orgels voor zalen met driehonderd tot duizend zitplaatsen, alles is hier al door de poorten gegaan. “Kom binnen”, zegt Roger Mostmans, en bij wijze van welkom laat hij een van zijn pronkstukken, een 105-toets uit de jaren zeventig, een deuntje spelen. Slagwerk en pijporgelklanken vullen meteen de hele ruimte. Nostalgie ten top. Roger Mostmans toont ook zijn ‘Robot’-orgel. “Het eerste ontwerp stamt uit de jaren zestig, toen iedereen vol was van de ruimtevaart. Nu maak ik ze vooral voor verzamelaars en musea.” Wat verder staat een klassieker pijporgel. “Deze renoveer ik voor de Vlaamse Gemeenschap. Zij hebben de collectie van orgelverzamelaar Jef Ghijsels opgekocht. Deze staat in een geklimatiseerde loods van Katoen Natie in Kallo. Binnenkort verhuizen ze naar het Vleeshuis, dan kan ook het grote publiek hen bewonderen.”

Voka Mediaregie - Chris Lens

Roger Mostmans stapte in het bedrijf van zijn grootvader begin jaren zeventig. “Toen was het uitgangsleven nog heel anders. De mensen gingen zich amuseren in de plaatselijke cafés, of ze reden met de bus naar een grote dancing – de Veertien Billekens uit Zandhoven bijvoorbeeld, was tot heinde en ver bekend. In Noord-Frankrijk, België en Nederland stonden in cafés en dancings zeker drie-vierhonderd orgels. Die tijd is voorbij.”

Tel: 0475 856 232 [email protected] Opmaak Group Van Damme, Oostkamp Druk PurePrint

Roger Mostmans werkt alleen, zijn vader is te oud, zijn zoon studeert nog: “Voor ingenieur, maar het is nog niet zeker of hij in het bedrijf komt nadien.” Zijn klanten vandaag komen vrijwel allemaal uit het buitenland. Australiërs, Japanners, Amerikanen, Duitsers, Zwitsers, … “Onze orgels zijn gekend in Nederland vanaf de jaren twintig, en in Engeland en Amerika vanaf jaren vijftig. Vandaag ontdekken ze ons dikwijls via het internet, vaak na een bezoek aan Antwerpen en Café Beveren.”

Word lid van de groep 'Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen' op LinkedIn

Terwijl Roger Mostmans in Antwerpen zijn best doet de nostalgie van de Decap-orgels in stand te houden, zijn Tony en Frank

Volg Voka op Twitter via @VOKA_Jlibeer

“Een Decap-orgel is zoals een muziekgroep, doe het podium en de verlichting weg, en je verliest de magie”

© Chak López

Decap in Herentals resoluut de weg van de vernieuwing ingeslagen. “Maar eenvoudig is dat niet”, zegt Tony Decap, wanneer hij me ontvangt in zijn werkplaats in Herentals. “Ik worstel er soms mee. We proberen overlevingskansen te geven aan een product waar eigenlijk geen vraag meer naar is. Maar een Decap-orgel, dat is een monument op zich. Daar mag je niet zomaar aan morrelen. Het is zoals met een muziekgroep, doe het podium en de verlichting weg, en je verliest de magie. Of vergelijk het met oldtimers. Er bestaat interesse voor dat soort auto’s, maar als je vandaag een auto bouwt, dan ga je geen oldtimer bouwen, dan gebruik je de modernste technologie. Dat proberen wij dus ook, alleen weten we niet zeker waar we uiteindelijk gaan uitkomen. En of er ook interesse voor dat nieuwe product zal bestaan.”

Tony en Frank Decap werken ook aan kleinere projecten. “We zijn de buik van het orgel, waar alle instrumenten met een navelstreng aan mekaar verbonden zijn, gaan openknippen.” Bijgevolg kun je vandaag bij Decap ‘automatic instruments’, ook de afzonderlijke instrumenten als ‘orgel’ kopen: een accordeon op een zuil, een percussieset of een pijporgelorkest. “Dat is voor de mensen een meer betaalbare variant.” Prijs, is voor de Decaps een probleem. “Een klassiek pijporgel vraagt soms tot zesduizend manuren werk. En niet iedereen kan dat zomaar. Wij zijn geen houtbewerkers die muziekinstrumenten maken. Wij zijn muzikanten die met hout werken. Je moet een uiterst muzikaal gehoor hebben om de pijpen ‘juist’ te krijgen.” Tony Decap droomt ervan zijn orgels als artisanale producten erkend te krijgen, met een apart statuut. “Als de BTW zou dalen van 21 naar 6 procent, dan zou dat al wat meer zuurstof geven.” Ook Tony Decap weet niet of ‘de toekomst’ verzekerd is, maar hij blijft uiterst hoopvol. “Een van mijn klanten is Gotye, die met ‘Somebody I used to know’ een wereldhit scoorde. Hij is helemaal weg van de unieke panfluitachtige geluiden van onze orgels. Hij wil met ons samenwerken om een nieuw album op te nemen. Op deze manier reizen ook wij, samen met hem, de wereld rond. En wie weet, ontstaat er zo een hype voor onze orgels.” We mogen het hopen.

Een van de experimenten van de Tony en Frank Decap is het orgel dat ze bouwden voor de show ‘Balzaal der gebroken harten’ van Guido Belcanto. “Dat orgel is uitgerust met de meest geavanceerde technologie. Want een klassiek orgel is niet gemaakt als begeleidingsinstrument. Daarvoor is het te bombastisch. Dankzij de techniek kunnen we de klanken nu beter afstemmen.” Een ander experiment is de Decap Beat Machine, waarbij een gigantisch orgel technoklanken produceert. “We maakten dat op vraag van dj’s uit Gent. Maar het idee kwam eigenlijk van Pat Metheny, wereldberoemd jazzgitarist. Die wees ons op de akoestische waarde van het orgel, en vergeleek het met carnaval in Zuid-Amerika, waar vaak tweehonderd man tegelijk op een grote trom kloppen. Dat oergeluid, dat akoestisch gedreun, dat is met niets te vergelijken. Een Decap-orgel heeft eenzelfde authenticiteit. Mensen raken synthesizer-geluiden uit grote boxen soms beu. Dan zijn wij aan zet.” © Chak López

38

^Roger Mostmans, Gebroeders Decap Antwerpen:

“Onze klanten zijn vooral buitenlanders: Australiërs,

Structurele partner van Voka

Japanners, Amerikanen, Duitsers, Zwitsers,…” © Chak López

Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, plaatsen, mensen en zaken.

Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar [email protected] / @VOKA_spanis

39

Gezondheidszorg

Voorrang aan flexibiliteit TROFEE IE INNOVAT 2014

voor uw medewerkers!

2014

EINDELIJK EEN DEKKING DIE ECHT OP MAAT IS Moduleerbare waarborgen, vrijstellingen en opties binnen één collectief contract, aansluiting mogelijk voor partner en kinderen … Kies voortaan de verzekering die werkelijk beantwoordt aan de verwachtingen van uw medewerkers. Met alle comfort van de AssurCard®, het derdebetalersysteem en de vele innovatieve voordelen erkend door professionals uit de sector.

Meer info : www.ethias.be/HospiFlex Ethias NV, verzekeringsonderneming toegelaten onder het nr 196 V.U. Gaëtan Smets, Prins-Bisschopssingel 73 – 3500 HASSELT