Kunstlaan 16. Jef Cornelissen, sales manager, Brouwerij Sint-Jozef. De duurzaamheidsgedachte zit in het DNA van ons bedrijf

Kunstlaan Magazine voor ondernemers en managers jaargang 14, nr. 2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543

16

Driemaandelijks december 2011 - januari - februari 2012

Jef Cornelissen, sales manager, Brouwerij Sint-Jozef

Cindy Gorissen (hr-manager Cegeka) & Peter Hermans (personeelsdirecteur ZOL) in combinatie

De duurzaamheidsgedachte zit in het DNA van ons bedrijf. Mark Stulens, ceo Benelux Sibelco

Results start with the right people

Technical consultancy l Project engineering l Project management l Technical recruitment

Intro

Nieuw uitstel Noord-Zuid desastreus voor Limburg De Limburgse sociale partners, onder voorzitterschap van VKW Limburg, reageerden uiterst verontwaardigd op de schorsing van het Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan van de Noord-Zuid door de Raad van State begin december. Het is absoluut onbegrijpelijk dat het algemeen belang van een hele provincie en haar honderdduizenden inwoners totaal ondergeschikt wordt verklaard aan het particulier belang van enkelen. Deze beslissing zorgt opnieuw voor een erg onnodige vertraging voor dit voor Limburg cruciale dossier. Een klap in het gezicht ook voor de Limburgse bedrijven en hun werknemers die dagelijks het traject van Noord naar midden of Zuid-Limburg dienen te trotseren. Het is absoluut onbegrijpelijk dat de Raad van State het beroep inwilligt van enkele milieuverenigingen die enkel tot doel hebben zoveel mogelijk procedureslagen op te starten. Een kaakslag ook voor de rechtszekerheid want de Raad van State gaat nu in tegen haar eigen eerdere positieve advies. Begrijpen wie kan. Geen enkel groot project van enig maatschappelijk belang lijkt in Vlaanderen nog gerealiseerd te kunnen worden. We rijden ons economisch en maatschappelijk totaal vast. Vlaanderen en België als exponent van de BANANA-republiek: Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone). De Limburgse sociale partners vragen nu uitdrukkelijk aan de Vlaamse Regering en aan de politieke beleidsmakers om hun verantwoordelijkheid te nemen. De beleidsmakers dienen een zeer snelle (nood)oplossing uit te tekenen, die in geen enkel geval opnieuw jaren studiewerk en het hernemen van ellenlange procedures in beslag mag nemen. De realisatie van de Noord-Zuid staat klaar en duidelijk in het Regeerakkoord. Het is aan de Vlaamse Regering om haar eigen regeerakkoord uit te voeren en alles in het werk te stellen om de Noord-Zuid geen vertraging te laten oplopen. Begroting: aanzet tot structurele hervormingen, maar te veel gemiste kansen Eind november kwam er eindelijk een akkoord over een begroting. Positief zijn zeker de aanzetten tot structurele hervormingen, waarbij men gelukkig een stap verder is gegaan dan de oorspronkelijke voorstellen en ook de verhouding tussen besparingen en nieuwe inkomsten werd verbeterd. Meest in het oog springend: de activering van de ouderen door de leeftijd voor vervroegd pensioen op te trekken en de activering van werklozen door de werkloosheidsuitkeringen degressief te maken.

Inspired by VKW Limburg

Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg

Toch zien we nog te veel gemiste kansen en nefaste elementen voor onze ondernemingen. De structurele hervormingen om meer mensen aan het werk te krijgen en hen langer actief te laten, vinden te traag ingang. Maar erger nog is dat er niet gekozen wordt voor de versteviging van de concurrentiekracht van onze ondernemingen. Economische groei wordt nergens gestimuleerd. Vooral het niet aanpakken van de automatische index om zo eindelijk onze loonhandicap weg te werken, begrijpen we niet. Temeer omdat net dit de belangrijkste eis vanuit Europa is. Bovendien stijgt de belastingsdruk nog verder en worden de nieuwe inkomsten opnieuw voornamelijk gezocht bij de bedrijven en kaderleden. We rekenen nu op een krachtdadige regering om de maatregelen nu effectief uit te voeren maar ook verder uit te diepen en te versnellen.

3

In petto

AGENDA Januari

Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.

10 I Challengergroep Marcom 11 I Familiechartergroep 1: sessie bij Veldeman 19 I Infosessie: Jong VKW Limburg optimaliseert je management

en leiderschapspotentieel i.s.m. Vlerick Leuven Gent Management School

24 I Familiechartergroep 2: Echo 27 I Limburg Happening - Alden Biesen

Februari 6 I Women Leadership 14 I Jong VKW Limburg Bedrijfsbezoek Groep H. Essers 15 I Challengergroep Marcom 28 I Women Leadership: Netwerk – Lust of last? 29 I Familiechartergroep 2: Van Grootloon 29 I Studiereis naar Vietnam en Cambodja (19/2 – 11/3)

Maart 1 I JCI-award 9 I Jong VKW Limburg: City Visit Luik 15 I Algemene vergadering / Raad van bestuur 27 I Familiechartergroep 1: Nazorgsessie 27 I Women Leadership: Succesvol leiderschap 28 I Familiechartergroep 2: Hako-Boringen 29 I Jong VKW Limburg: Strategiegroep III

Noteer reeds: ‘Limburg Happening’ 27 januari - Alden Biesen

April 17 I Challengergroep Marcom 19 I Jong VKW Limburg: Happiness@work met Leo Bormans 24 I Women Leadership: Onderhandelen – Hoe haal ik er meer uit?

De structurele partners van VKW Limburg

5

6

Kunstlaan 16

Ingezoomd

Here comes the Guitar Man ‘Gitaarspelen is bluffen. Het verdoezelt al je zwakke

“Het duurde bijna een jaar voor we de naam van onze

kanten’, zei Eric Clapton ooit. Wie David Derhaeg, director

band gevonden hadden. Uiteindelijk kwam Flavourman uit

van Deloitte, ziet spelen, vraagt zich af waar Clapton in

de bus. Mannen van de smaak. Vrienden met een aroma.

hemelsnaam op doelde. Ingehouden passie en virtuositeit

Of met een geurtje zelfs, whatever ...”

vloeien op het podium naadloos in elkaar over. David blijft er bescheiden onder. “Ik amuseer me gewoon.”

“In januari 2009 kwamen we voor het eerst bovengronds.” De eerste kick-off gig vond plaats in een tot de nok gevulde

“Op mijn negende ben ik met gitaar begonnen. Mijn vader

zaal Van Eyck in Maaseik. Het publiek ging uit z’n dak en

speelde ook. Mijn zoon is nu tien en tokkelt lustig mee.

de toon was gezet. Later volgden nog meer optredens.

Gitaarspelen zit zo’n beetje in onze genen.” De juiste snaar raken “In mijn studentenjaren richtte ik mijn

Samen

eerste groepje op. The Seventh String. We deden twee optredens per jaar en hier en daar een jamsessie in de legendarische ‘Appel’ in Antwerpen. Ooit speelden we het voorprogramma van Raymond van het Groenewoud. Dat waren nog eens tijden!”

muziek

maken

is

je

reinste

teamwork. Bedrijven begeleiden vanuit

“Op het podium valt alles van me af.”

Uniek gitaargeluid “Onze muziek was toen funky-er en lichter. Vandaag, met Flavourman, spelen we het stevigere werk. Rechttoe rechtaan rock. Covers van steengoede groepen als Foo Fighers, The

een multidisciplinaire benadering, is dat ook. Bij Deloitte is David’s opdracht geëvolueerd

van

puur

consultancy

naar consultancy in combinatie met het aansturen van de 80 medewerkers in de kantoren van Hasselt en Leuven. “Van nature zijn we allemaal techneuten die technische problemen oplossen. Maar een ondernemer aan het woord laten, goed luisteren en uit zijn verhaal de bottlenecks halen,

is minstens even belangrijk. Mijn omgeving zegt dat ik dat goed kan. Ik heb natuurlijk een geoefend oor.”

Police, R.E.M., The Red Hot Chili Peppers, Kings of Leon, the Stones ... We geven een eigen interpretatie aan

Gitaren verzamelen is David’s tweede passie. “Niet dat ik

bekende nummers. Dat is de flavour van Flavourman.”

al zo’n grote of bijzondere collectie heb, maar op eentje ben ik echt fier: een originele Amerikaanse Gretsch. M’n

“Flavourman richtte ik op in juli 2007 samen met schoonbroer Bert die drummer is. Hij kende een zanger, ik een bassist. Op een schone dinsdagavond begonnen we samen wat muziek te maken. En het klikte.

gitaar vastpakken geeft me een goed gevoel. Tijdens een concert komt er een enorme energie vrij. En na een repetitie kan ik bergen verzetten.” David Derhaeg is nog lang niet uitgespeeld.

We repeteren in een muziekkelder. Mét frigo. Na de repetitie moeten de stembanden dringend gesmeerd. En elk jaar gaan we met de mannen naar Rock Werchter. Boys only.”

7

Bent u voor uw bedrijf of organisatie op zoek naar een opleiding? Surf naar www.syntra-limburg.be, bel naar 011 28 66 43 of mail naar [email protected]. W W W.SY N T R A - LI M B U RG . B E

In uw belang

Automatische loonindexering doet steeds meer bedrijven delokaliseren

5 op 10 grote werkgevers verwacht activiteiten te verhuizen naar het buitenland In vergelijking met een vorig onderzoek zeven jaar

Zware loonkostenhandicap

geleden staan heel wat meer Limburgse ondernemingen

Aan de basis van deze verontrustende tendens liggen de steeds

op het punt een − bovendien toenemend − deel van

zwaardere loonkosten. De loonkostenhandicap met onze

hun activiteiten te delokaliseren. Die verontrustende

buurlanden loopt dit jaar zelfs al op tot 4,6%. Daarom wordt

vaststelling blijkt uit de antwoorden van ruim 300

het dringend tijd om de automatische loonindex te herbekijken.

Limburgse bedrijven op een bevraging van VKW Limburg.

Naast de zware loonkostenhandicap wordt de vaak al te sterke sociale uitbouw (cfr. uitdijende verlofregelingen, tijdskrediet…)

Meer dan de helft van de grootste Limburgse bedrijven uit de

aangehaald (46%). De hoge belastingsdruk (24%), het te weinig

metaal-, transport- en automobielindustrie verwachten op korte

beschikbaar zijn van geschikt personeel (32%) en de toegang

of middellange termijn activiteiten te delokaliseren. En hierbij

tot de lokale markt (26%) zijn overige redenen voor delokalisatie.

blijkt enerzijds een steeds groter deel van de activiteiten weggehaald te worden uit België. Vandaag geeft bijna 60% aan tussen 10% en 50% van de activiteiten te delokaliseren (in 2004 was dat 36%). En eens de stap naar het buitenland is gezet, investeert 30% niet meer in België. Anderzijds is het opmerkelijk dat ook almaar meer onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten naar het buitenland verkassen.

Wake-up call Op basis van deze verontrustende resultaten stuurde VKW Limburg een dringende wake-up call richting de politici aan de onderhandelingstafel om het automatische indexmechanisme aan te pakken en de notionele intrestaftrek te vrijwaren. De belastingdruk voor de bedrijven mag niet nog meer toenemen, zodat bedrijven zich niet verplicht voelen om te delokaliseren en terug durven te investeren. Meer info over dit onderzoek op www.vkwlimburg.be

Doorgedreven samenwerking in projecten onderwijs-bedrijfsleven

VKW Limburg en VLAJO slaan de handen in mekaar VKW Limburg en het scholennetwerk Vlajo slaan de handen in mekaar om de brugfunctie tussen onderwijs en bedrijfsleven efficiënter te realiseren. Voortaan komt de organisatie van Bedrijvendag voor Leerkrachten (BVL) en Ondernemers voor de Klas (OVK) in handen van Vlajo, met VKW Limburg als primaire partner. Beide initiatieven werden jaren geleden door VKW Limburg in het leven geroepen om bruggen te bouwen tussen het onder-

De organisatie van ‘Bedrijvendag voor Leerkrachten’ en

wijs en bedrijfsleven. Jos Stalmans, gedelegeerd-bestuurder

‘Ondernemers voor de Klas’ komt nu in handen van Vlajo waar-

VKW Limburg: “Om de versnippering van initiatieven en mid-

door beide projecten de kans krijgen nog verder te groeien

delen tegen te gaan, geven VKW Limburg en Vlajo nu een

en de formats verder geoptimaliseerd kunnen worden. Deze

concreet antwoord op de vraag van de Vlaamse Regering

nieuwe samenwerking zal de effecten van deze projecten op

naar meer samenwerking tussen de bestaande aanbieders.

de onderwijsvernieuwing in Vlaanderen nog tastbaarder maken,

Een doorgedreven samenwerking die zorgt voor meer duidelijk-

tot in de lesvoorbereidingen toe. VKW Limburg zal als primaire

heid, schaalgrootte en performantie.”

partner verder zorgen voor sprekers en bedrijven.

9

acerta.be

Als je het beste uit jezelf wil halen, is Acerta je partner

Acerta is partner van Kevin en Jonathan Borlée, koplopers op het vlak van volharding en spirit. De Borlées willen altijd het beste uit zichzelf halen. Door hard werk. Door elkaar vooruit te stuwen. Door te focussen. En Acerta steunt hen daarbij met haar partnership. Acerta zorgt er ook voor dat jij als zelfstandige en als ondernemer je 200% kunt concentreren op jouw kerntaken. Met een gepersonaliseerde HR-service en met gemotiveerde, inspirerende experts. Als je op jouw terrein net zo succesvol wilt worden als de Borlées, kom dan eens praten met Acerta.

In uw belang

VKW Limburg en UNIZO-Limburg dienen bezwaarschrift in tegen Ruimtelijk Structuurplan Limburg

Afrit 26 mag toch blijven Tot 23 november liep het openbaar onderzoek naar

Andere punten die in het bezwaarschrift worden

het ontwerp van actualisatie Ruimtelijk Structuurplan

aangekaart …

Limburg (RSPL). Volgens VKW Limburg en UNIZO-

en waarvan VKW Limburg ook hoopt dat deze snel gerealiseerd

Limburg bevat het plan echter nog enkele hiaten op

zullen worden, is de typering van de Dellestraat op de grens

vlak van verkeers- en vervoersinfrastructuur. Daarom

van Lummen en Heusden-Zolder (aan de nieuwe (!) afrit

dienden ze samen een bezwaarschrift in waarin onder

26 bis) en de N729 (Circuit Zolder - afrit 27) als secundaire

meer ook een oplossing aangedragen wordt voor

weg. Daarnaast reageren wij in ons bezwaarschrift ook tegen

afrit 26 van de E313, die Stedenbouw zou willen sluiten.

het aan de kant schuiven van het potentieel gebruik voor

En alvast met een eerste resultaat …

goederenvervoer van de spoorlijn 18 (Hasselt-Neerpelt) en spoorlijn 20 (Hasselt-Maastricht) en pleiten we voor een hogere

In hun bezwaarschrift vroegen VKW Limburg en UNIZO-

typering van een aantal wegen die slechts als secundaire

Limburg o.m. de typering van de N717 als minstens een

weg type III gecategoriseerd worden, wat betekent dat zij hun

secundaire weg type II, als oplossing voor afrit 26. Enkele

'verbindingsfunctie' hebben verloren en enkel nog als fiets- en

dagen later sijpelde het nieuws door dat de afrit 26 toch niet

openbaar vervoersas worden aangemerkt of zelfs als niet meer

dichtgaat. De administraties Ruimtelijke Ordening en Wegen

dan een lokale weg worden bestempeld. Het gaat in concreto

en Verkeer hebben in dit kader een overeenkomst bereikt.

om de N78 ten noorden van de E314, N2 (Bilzen-Maastricht),

Ondertussen is de beslissing van het provinciebestuur voor

N79 (Tongeren-Maarstricht), N71 (Hamont tot Nederlandse

de opwaardering van de lokale weg N717 (baan Lummen-

grens) en de N73 (Leopoldsburg tot N74/Noord-Zuid).

Beringen) tot een secundaire weg genomen. Dit komt de verkeersveiligheid ten goede en de geplande werken kunnen

Tot slot vragen VKW Limburg en UNIZO Limburg een goede

van start gaan. Verder hebben de twee administraties

regionale verbinding van Noord-Oost-Limburg met Nederland

de mogelijkheden bekeken voor de uitbreiding van de

(Weert). En nu de kosten-batenanalyse het potentieel heeft

carpoolparking. Pas als een nieuw uitvoeringsplan bekend

aangetoond, moet ook de verbinding van Sint-Truiden met de

wordt, dat goedgekeurd wordt door het provinciebestuur, weten

E40 als te onderzoeken (primaire) weg worden opgenomen in

we op welke manier de uitbreiding gerealiseerd zal worden.

de kaarten van het RSPL.

Nieuwe verbinding Haspengouw met E40 levert 34 miljoen euro op

Regio zoekt ideaal tracé Uit onderzoek blijkt dat een nieuwe verbinding van

aanlegt, dit een maatschappelijke baat kan opleveren van 34

Haspengouw met de E40 de maatschappij 34 miljoen kan

miljoen euro. Bovendien zullen chauffeurs zich sneller en veiliger

opleveren. Dat stellen de Limburgse sociale partners vast

kunnen verplaatsen, en zal de economie in en rond Sint-Truiden

op basis van een studie die werd besteld door Agentschap

een positief effect ondervinden (tot +1,4 miljoen euro). Ook de

Wegen en Verkeer Limburg.

rest van de Belgische economie zal hierbij gebaat zijn, hoewel die effecten beperkter zijn dan deze in de directe omgeving

Onlangs werden de resultaten voorgesteld van een onderzoek

(stijging van BNP tot maximaal 2,91 miljoen euro). Wetende dat

naar de economische en maatschappelijke impact van een

de kosten in een erg brede vork liggen, gaande van 18,3 tot 62,2

nieuwe verbinding van Haspengouw met de E40. Het doel van

miljoen euro, kunnen technische specialisten met deze studie

deze studie was het berekenen van de kosten en baten van

aan de slag om een optimale oplossing op technisch, financieel

een theoretische verbinding aan 90 kilometer per uur, waarbij er

en ruimtelijk vlak uit te dokteren. Want een nieuw tracé betekent

niet uitgegaan wordt van een welbepaald tracé maar van zes

duidelijk een meerwaarde voor de Limburgse economie.

verschillende scenario’s. Het opvallendste resultaat was dat

Bevoegd minister Crevits reageerde alvast positief op de studie.

als men een nieuwe verbinding van Haspengouw met de E40

Meer info op www.vkwlimburg.be

11

VKW Limburg steekt loftrompet

Voltooiing klaverblad opstap naar vlot bereikbare en sterkere Limburgse economie De werken aan de nieuwe verkeerswisselaar werden begin november zo goed als volledig voltooid. VKW Limburg is blij dat hiermee een einde komt aan de jarenlange opstoppingen en ongevallen die de verkeersonveilige situatie met zich meebracht. Tijd dus voor felicitaties voor de uitvoering van de complexe werken zonder hinder. “De wijze waarop de werken tot hiertoe zijn uitgevoerd verdient lof”, aldus Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg. “Het hart is blijven staan zonder dat veel extra hinder werd veroorzaakt. Dat is op zich al bewonderenswaardig.”

Om ook de aders die het bloed af- en aanvoeren te ontstoppen

VKW Limburg dankt dan ook iedereen die de voorbije

blijft VKW Limburg ook wijzen op de noodzaak om de E313 en

jaren zijn schouders gezet heeft onder dit project. Nu de

E314 zo snel mogelijk op te waarderen tot 2 x 3 rijstroken en de

openhartoperatie uitgevoerd is, klopt het Limburgse hart weer.

Limburgse Noord-zuidverbinding snel te realiseren.

World Creativity Forum in Hasselt

Creativiteit is noodzakelijk ingrediënt voor bedrijfsvoering Naar aanleiding van het World Creativity Forum dat op 16 en 17 november in Hasselt plaatsvond, bundelden VKW Limburg en UNIZO-Limburg de krachten om een ledenbevraging te organiseren rond creativiteit in de Limburgse ondernemingen. Uit de resultaten komt duidelijk naar voor dat creativiteit niet weg te denken is uit de Limburgse bedrijfsvoering en als

Creatieve geesten blijken vooral aanwezig te zijn in de

noodzakelijk beschouwd wordt voor de toekomst van

productiesector en in de groothandel.

onze ondernemingen. Opmerkelijke vaststelling is dat maar liefst 9 op 10 werkgevers

12

Maar liefst 80% van de 500 respondenten acht creativiteit

rekening houdt met het creativiteitspotentieel bij sollicitaties.

noodzakelijk voor het voortbestaan van de onderneming of ziet

Verder is het zo dat hoe groter het bedrijf is, hoe meer men

het als eigen aan de bedrijfscultuur. Voor 57% houdt creativiteit

hiermee begaan is. Het botvieren van creativiteit gebeurt

het vertalen van ideeën in concrete oplossingen in, terwijl voor

vooral bij de producten of diensten die men aanbiedt (58%),

zo’n 45% creativiteit ook het genereren van nieuwe ideeën

de klantenrelatie- en service (54%) en het productieproces

betekent. Opvallend is dat ondernemers en bedrijfsleiders

(28%). Opmerkelijk is ook dat jonge ondernemers (<40 jaar)

zichzelf en hun medewerkers als creatief beschouwen. 75% van

creativiteit meer stimuleren dan oudere collega’s. Verder blijkt

de ondervraagden meent dat ondernemers en bedrijfsleiders

voor een kwart van de ondernemers tijdsgebrek het grootste

creatiever zijn dan andere mensen.

struikelblok om creatief te zijn binnen de onderneming.

Kunstlaan 16

In uw belang

POL zakt verder weg ondanks groeicijfers omzet, tewerkstelling en investeringen

Limburgse ondernemers vrezen moeilijk najaar

Het POL-cijfer dook in oktober 2011 in het rood en tekende

POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG

af op -3,5. Een opmerkelijke terugval in vergelijking met de

30

voorbije POL-cijfers, van +17,5 in april 2011 en +10,7 in juli

20

2011. Hoewel bijna de helft van de bedrijven de toekomst

10

nog positief inziet, verwachten de Limburgse ondernemers

0

duidelijk een moeilijker najaar.

22,6 18,3

17,4

17,5 8,8

-5,2

-10

10,7

8,4

-7,7

0,5

-20

okt 2011 -3,5

-30

Het volledige POL-rapport vindt u terug onder de rubriek nieuws op www.vkwlimburg.be

-40

-29,6

2006

2007

2008

2009

2010

2011

VKW Limburg tegen reactie vakbonden

Niet staken maar handen uit de mouwen steken VKW Limburg kantte zich sterk tegen de reactie van

We rekenen nu op een krachtdadige regering om de

de vakbonden om te betogen tegen de structurele

maatregelen ook effectief uit te voeren en hopelijk nog

hervormingen en het begrotingsakkoord. Sociale

verder uit te diepen en te versnellen. Vraag is echter of het

onrust is wel het laatste wat België nodig heeft.

akkoord voldoende rekening houdt met de nieuwe realiteit

Ondernemers en bedrijfsleiders beleven erg moeilijke

van een Europese en Belgische economie die fors in de

en onzekere tijden. En natuurlijk zijn ze het niet met

remmen gaat.

alle regeringsmaatregelen eens. VKW Limburg zal de regering op het belang van economische Zij – en gelukkig ook het overgrote deel van hun mede-

groei blijven wijzen, zeker in budgettair moeilijke tijden. Per

werkers – staken echter niet, maar vechten zoals steeds

definitie vindt economische groei zijn oorsprong in bedrijven.

terug in alle sereniteit en met een positieve instelling. Ze

Het enige middel om dit te creëren is onze ondernemingen

steken de handen extra uit de mouwen om de crisis op een

meer ademruimte te geven.

constructieve manier te lijf te gaan. Om zo te blijven zorgen voor welvaart en voor een betere toekomst voor iedereen. In

moeilijke

economische

tijden

zijn

verlammende

stakingsacties en profileringsdrang richting de sociale verkiezingen totaal onverantwoord. En bovendien een slecht signaal voor al wie nog wil investeren in ons land.

13

Het juiste talent aantrekken én aan boord houden kan enkel met een sterk onderbouwd hr-beleid Een dubbelinterview met Cindy Gorissen, hr-manager bij Cegeka en Peter Hermans, personeelsdirecteur ZOL. Het rekruteringsproces vandaag verloopt heel anders dan pakweg tien jaar geleden. In een erg concurrentiële arbeidsmarkt komt het erop aan om het juiste talent aan te trekken. Voeling houden met de arbeidsmarkttendensen en zijn rekruterings­ strategieën hierop afstemmen is essentieel. “Onze vacatures raken wel min of meer ingevuld”, stelt Peter Hermans. “Maar toch moeten we elke dag alert blijven voor retentie. Het is een krappe markt en er zijn vele handen nodig voor de zorgsector in Limburg. Men durft ook meer dan vroeger te gaan kijken of het gras elders niet groener is. Dit speelt af en toe ook in ons voordeel uiteraard. We merken overigens dat wie even weg geweest is, ook de weg terugvindt. Door het feit dat we een groeiend ziekenhuis zijn, houdt dat ook in dat het aantal bijkomende gespecialiseerde profielen toeneemt. En die zoektocht verloopt iets moeizamer. Hiervoor zijn er vandaag niet voldoende afstuderenden op de markt.”

De zoektocht naar talent “Het ene profiel is het andere niet”, stelt Cindy Gorissen. “Bepaalde vacatures geraken minder gemakkelijk ingevuld dan anderen. Dit is wel normaal vermits we vaak gespecialiseerde profielen nodig hebben. Gelukkig is het nog niet zo dat we die projecten moeten afzeggen, maar je ziet wel dat de werkdruk bij de andere medewerkers hierdoor stijgt. Maar over het algemeen werven we wel vlot aan. Gemiddeld zo’n 15 à 20 mensen per maand. Wat we ook merken is dat we voor de openstaande vacatures meer gesprekken moeten voeren, alvorens we kunnen rekruteren. Het duurt dus langer om mensen binnen te halen. Want men wil vandaag meer dan alleen een goede verloning.”

Generatie Y Vooral de jonge generatie Y tast graag de mogelijkheden af op de arbeidsmarkt. “De voorgaande generaties hebben de crisis en de bijhorende herstructureringen van dichtbij meegemaakt. Dus die zoeken eerder naar stabiliteit en zijn voorzichtiger”, stelt Peter Hermans. “In tegenstelling tot vroeger is het binnenhalen van een vast contract geen doelstelling meer voor de jonge generatie.

14

Kunstlaan 16

Zij hechten eerder belang aan persoonlijke ontwikkeling en aan de work-life balance.”

Interne mobiliteit “Wij hebben een vrij jonge generatie in dienst maar zien toch weinig verloop”, repliceert Cindy Gorissen. “Het feit dat we heel wat doorgroeimogelijkheden in de aanbieding hebben, maakt dat veel jonge mensen bij ons genoeg uitdaging vinden om te blijven. Ook Peter Hermans benadrukt dat het brede aanbod medische disciplines binnen het ziekenhuis een cruciale factor is om werkkrachten aan boord te houden. De dynamiek van het medisch korps is belangrijk om te groeien, net als de sfeer en cultuur binnen het bedrijf. De rest volgt daaruit.”

Rekruteringsstrategieën Verder haalt hij aan dat ook nabijheid een voorwaarde is om als aantrekkelijke werkgever beschouwd te worden. “Onze Limburgse verpleegkundigen zijn verknocht aan hun roots en willen zo dicht mogelijk bij huis werken. Anderzijds heb je het toenemende fileprobleem waardoor men geneigd is werk in de buurt te zoeken. Onze goede ligging Genk-Waterschei-Lanaken biedt daarom een welkom alternatief voor hogere profielen. Dat maakt wel dat je zorgvuldiger moet gaan rekruteren en de intrinsieke motivatie beter moet bevragen. Vaak heeft men nog een vrij eenvoudig of sterk verouderd beeld van een managementfunctie in een ziekenhuis. De complexiteit is echter bijzonder hoog en de affiniteit met het zorggebeuren is vaak een struikelblok.” Hoewel Cegeka en ZOL in twee compleet verschillende sectoren actief zijn, hechten ze beide erg veel belang aan hun rekruteringsstrategie en -communicatie. Cindy Gorissen: “We trachten in te zetten op verschillende kanalen, waaronder elektronische jobsites en zijn present op jobbeurzen.” Ook Peter Hermans geeft aan dat het met

In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.

zijn wervingscampagnes inzet op jongeren. “Zo proberen we dit jaar de humaniorastudenten beter te bereiken op het moment van hun studiekeuze, we nodigen de studenten verpkeegkunde uit in ons ziekenhuis voor een rondleiding en diverse infostanden en er is zelfs een team aanwezig op fuiven om er het ZOL te promoten. Voor hogere profielen werken we al met LinkedIn, maar in de toekomst willen we nog meer gebruik maken van social media.”

Binding met het onderwijs Verder haalt Cindy Gorissen aan dat Cegeka nauw samenwerkt met onderwijsinstellingen waar het bedrijf naar toe trekt om te zien of er samenwerkingsmogelijkheden zijn op vlak van stageprojecten. “Maar we bieden ook aan om lessen te verzorgen en seminaries te organiseren. Ook willen we de studenten aansporen tot een bedrijfsbezoek. Die aanpak is voor ons erg interessant. Enerzijds benaderen we op die manier potentiële werknemers en laten we hen kennis maken met ons bedrijf, anderzijds geven we inzicht in de realiteit. Achteraf kan dit hen ook effectief aanzetten om bij ons te solliciteren.” En ook ZOL vindt de binding met het onderwijs erg belangrijk. “Omdat we merken dat de band tussen scholen en het werkveld te ver uit elkaar is gegroeid de afgelopen tijd, hebben we een overeenkomst met de KHLim en met HBO Genk gesloten om de opleidingen gezondheidszorg binnen een paar jaar op onze campus onder te brengen. De bedoeling is dat de studenten op de werkvloer beter worden getraind voor de competenties die zij in het beroep nodig hebben en dat de docenten meer in het werkveld betrokken worden door hen halftijds in het ziekenhuis te laten werken. Verder gaan we ook de lespakketten mee helpen afstemmen en ook de stages worden anders aangepakt."

rijk dat je ook die meekrijgt. Verder gaan we nadenken over de flexibilisering van een aantal arbeidsvoorwaarden. Om in te spelen op ‘het nieuwe werken’ willen we in de toekomst onze functiebeschrijvingen laten evolueren naar rollen. Dat is nodig om de innovaties binnen de business te kunnen volgen.”

Verloning Verder haalt Cindy Gorissen aan dat dit tot een structuur moet leiden die ook nog eens marktconform is. Want verloning op maat is een andere tendens die in opmars is. Ook binnen de ziekenhuissector. “Sinds een aantal jaren zijn we ook voor kaderleden met een cafetariaplan aan het werken. Hoewel we met barema’s werken, werden er toch een aantal maatregelen ingebouwd die voor een stuk uit de privé komen. Groepsverzekering, een bonusplan voor alle medewerkers, bedrijfswagens, maaltijdcheques … Omdat we met een grote organisatie zitten, is het moeilijk om voor elke functie maatwerk te leveren. Toch hebben we al wat opgebouwd en blijven we zoeken naar manieren om op vlak van loonvoorwaarden flexibeler te kunnen zijn.”

“Focussen op talentmanagement en betrokkenheid.”

Meer betrokkenheid creëren Hebben we het over de hr-uitdagingen voor volgend jaar, dan halen beide partijen het begrip ‘betrokkenheid’ aan. Peter Hermans: “Iemand die zich gewaardeerd voelt, zal zich ook sneller betrokken voelen. Daarom hebben we een charter in het leven geroepen rond respect op de werkvloer. Verder willen we het belang van coaching door de leidinggevenden onderstrepen, zodat deze geïnspireerd blijven en het vuur kunnen doorgeven.” Cindy Gorissen voegt toe dat Cegeka ook een betrokkenheidsbeleid voert waarmee het op een aantal pijlers werkt: passie, kennis/competenties en de hr-processen. Volgend jaar focussen we ons op de talentontwikkeling van onze leidinggevenden. Want net zoals Peter zegt, is het belang-

Talentmanagement Naast de verloning speelt ook het opleidingsbeleid een voorname rol bij de rekrutering. “We werken aan een aanpak waar je ‘talent’ stimuleert, in plaats van te focussen op dat waar iemand minder goed in is”, aldus nog Cindy Gorissen. “Je kan mensen inderdaad gerichter gaan inzetten als je naar hun sterke kanten kijkt, wat hun zelfbeeld en motivatie ten goede komt … en uiteindelijk ook de werkgever", sluit Peter Hermans af.

Omzet Cegeka: 165 mio euro (boekjaar 2010) Oprichtingsjaar: 1992 Omzet ZOL: 300 mio euro (boekjaar 2010) Oprichtingsjaar: 1995

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

15

www.dewitte.be

Proficiat!

Binnenkort is uw energie gratis.

ZET NU DE STAP! Uw offerteaanvraag in 2 minuten! Surf nu naar www.aewgreen.be/offerte

Zonnepanelen: Optimaal rendement No discussion policy 24u/24u service

Uw rendement onze garantie!

Energiemanagement: Meting energieverbruik Optimalisatie ROI Model

Member of the Democo Group

GRATIS meting en analyse

In beeld

Jaarvergadering 2011 75 jaar VKW Limburg Op maandag 26 september organiseerde VKW Limburg zijn jaarvergadering. Tijdens deze feestelijke jubileumeditie, met meer dan 1200 ingeschrevenen, werd Europees president Herman Van Rompuy als gastspreker verwelkomd en zorgde niemand minder dan Gabriel Rios voor een muzikaal intermezzo.

17

tOP-event werpt een blik op de toekomst Tijdens het TOP-event in de Boudewijnzaal van het Provinciehuis in Hasselt werd op 13 september de 26ste editie van de top 500 voorgesteld. Ook hoofdredacteur van Trends en Knack, Johan Van Overtveldt was van de partij voor een uiteenzetting over ‘De euro en onze toekomst’.

57 bedrijventeams op 'De Snuggerste Staf' Op 21 november vond de 4de editie van De Snuggerste Staf, dé bedrijvenquiz met een Hart voor Limburg, plaats in de Abdij van Herkenrode. Met maar liefst 57 ploegen werd er die woensdagavond gezocht naar de antwoorden op meer dan 100 vragen. De presentatie van de quiz nam Cynthia Reekmans voor haar rekening. In het totaal werd er een bedrag van 14 000 euro bijeen gequizd. Willy Lenaers, bestuurder van een Hart voor Limburg, nam deze cheque graag in ontvangst. De sfeer zat er tijdens de quiz goed in. Na een ex aequo won uiteindelijk Inox rocks van Aperam Stainless Belgium.

18

In beeld Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be

Iedereen inspraak! Op 9 september gaf Dirk Wijns, partner legal consult bij Acerta, de deelnemers van het seminarie ‘Sociale Verkiezingen 2012’ een inzicht in de volledige procedure van de sociale verkiezingen, van ‘X-60’ t.e.m. de dag van de verkiezingen zelf.

Cegeka … open u! Op 18 en 19 oktober bezochten de VKW Limburg-leden Cegeka Hasselt. Velen keken er naar uit om het opvallende gebouw van de Ambiorixlaureaat 2010 eens van binnen te leren kennen en getuige te zijn van de opvallende groei van één van de grootste IT-spelers van België. En natuurlijk mocht een exclusieve blik in het nieuwe 'state of the art'-datacenter niet ontbreken.

Noorderburen op bezoek

Infosessie ‘Beste Werkgever 2012’

De Eindhovensche Fabrikantenkring,

De Vlerick Leuven Gent Management

een

grote

School maakt zich klaar voor de 10de

industriëlen uit de regio Eindhoven,

editie van Beste Werkgever. Waarom u

werd

oktober

als bedrijf zou deelnemen en hoe u er

uitgenodigd voor een bezoek aan

concreet mee aan de slag kan, kon u te

Punch Powertrain, gevolgd door een

weten komen tijdens een infosessie bij

ontvangst bij gouverneur Reynders

VKW Limburg op 20 september.

en

exclusieve op

een

club

woensdag

netwerkdiner

van 5

bij

VKW

Limburg waar Mario Fleurinck een korte uiteenzetting gaf.

Bescherm uw bedrijfsgegevens Werknemers van de huidige generatie beslissen sneller om hun kans elders te wagen. Maar hoe beschermt u dan uw eigen bedrijfsgegevens? Tijdens het ontbijtseminarie op 7 oktober ging Tom Arts van Arts, Cleeren & vennoten samen met de deelnemers de strijd aan.

Acerta goes 3D Op 17 oktober kregen de deelnemers van het seminarie ‘Medewerkers-engagement’

in

het

Krekelhof

alles

te

horen van ACERTA-deskundigen over de kracht van een ‘3D-medewerkersonderzoek’, alsook tools om hun hr en dus ook hun bedrijf verder te optimaliseren.

19

Besparen op licentiekosten?

Yes, we can!

met office software van IBM 20 jaar ervaring in betaalbaar automatiseren van uw document- en dossierbeheer met IBM-software. Enig rechtstreeks distributiepunt in Limburg voor alle IBM Lotus software (Notes, Domino, Connections, Sametime, Quickr, ...) Quickr is een veilig en voordelig Sharepoint-alternatief dat ook werkt op iPad en Android tablets zonder app-stores.

www.focus2.be

Besparingen mogelijk door lagere TCO en diverse GRATIS SOFTWARE: • Domino (voor organisaties tot 1000 medewerkers). • Domino Designer voor het ontwikkelen van Notes toepassingen. • Lotus Traveler (veilig alternatief voor BlackBerry maar werkt ook voor iPhone, Nokia, Android en Windows Mobile). • Lotus Symphony (vervangt Word, Excel en Powerpoint).

licenties • installaties • toepassingen • trainingen Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be

In beeld

Duurzaam ondernemen met gezond boerenverstand Hoe cash creëren in mijn bedrijf door duurzaam te ondernemen? Dat was de hamvraag van dit drieluik ‘Duurzaam Ondernemen: gezond boerenverstand versie 2.0’. Tijdens deze sessies bekeek VKW Limburg drie hefbomen van nabij: betaalbare energie, optimalisatie van de aankoop en optimalisatie van de afvalstromen.

Cool, cooler, coolst De jongeren van de nieuwe generatie werden belicht tijdens het seminarie ‘Is uw bedrijf cool genoeg voor de nieuwe generatie?’ op 9 november bij RCA.

Schenken en erven: een geschenk? Op 16 november informeerden we de leden van het Limburgs Platform voor het Familiaal Bedrijf (LPF) van VKW Limburg over de recente wetswijzigingen rond schenken en erven van familiale ondernemingen.

Drieluik ‘Corporate Governance in het familiebedrijf’ Wat wordt er van mij verwacht als externe bestuurder? Waarom zou ik als familiebedrijf één of meerdere externe bestuurders opnemen in mijn raad van bestuur? … Dit zijn slechts enkele vragen die aan bod kwamen tijdens de 3 opleidingssessies van het drieluik ‘Corporate Governance in het familiebedrijf’ dat doorging in het najaar van 2011.

Zweten geblazen Op 25 oktober zette VKW Limburg, onder impuls van Marathon-Man’ Stefaan Engels en Yorbody zijn leden in beweging.

21

Mark Stulens ceo Benelux, Sibelco

In het spoor van de natuur Sibelco, met Limburgse roots, is een discreet bedrijf dat zelden in de kijker loopt. Toch is het een van de oudste en grootste niet-beursgenoteerde bedrijven van België. En drukt het met zijn indrukwekkende ontginningsfabrieken een blijvende stempel op de omgeving. “Alleen door duurzaam te ondernemen verdienen wij een plek in deze streek en deze wereld.” Een gesprek met ceo Benelux Mark Stulens.

22

Kunstlaan 16

In profiel

12 miljoen jaar geleden overspoelde de zee grote delen van Limburg en liet er in de regio Maasmechelen fijn kwartszand achter. Dit zuivere, witte zand zit nu nog altijd in onze bodem. Vandaag ontgint en veredelt Sibelco deze grondstof voor hoogwaardige toepassingen in de industrie, zoals de fabricage van glas, zonnepanelen, compu-

Moet er nog zand zijn?

“Duurzaam ondernemen zit in onze genen.”

“Door de aard van onze activiteiten zijn wij langdurig en nadrukkelijk aanwezig in een streek. We willen niet alleen een meerwaarde betekenen voor een streek tijdens de ontginning, maar ook daarna. Met de verschillende stakeholders

terchips, tv- en gsm-schermen. “Onze knowhow is weten wat er in de bodem zit en welke fabriek we moeten bouwen om aan de noden van de klant te voldoen.” In Maasmechelen wordt jaarlijks 750 000 ton zand ontgonnen en veredeld. In de Benelux is dat 4 miljoen ton. think global, act local De wieg van Sibelco staat in de Noorderkempen. In 1872 ontstond Sibelco in de streek van Mol/Lommel als lokaal zandontginningsbedrijf. Die lokale onderneming groeide uit tot één van de grootste ontginners en verwerkers van kwartszand en andere mineralen in de wereld, met een omzet van 2 miljard euro, 250 vestigingen en 10 000 werknemers op alle continenten. Amper 5% van die omzet wordt vandaag nog in België gerealiseerd. Dit neemt niet weg dat Sibelco nog steeds grotendeels in familiehanden is. ‘Think Global’ ligt de familiale aandeelhouders nauw aan het hart. Duurzaam businessmodel

denken wij proactief na over een nabestemmingsplan voor

Het beslissingscentrum van de groep zit stevig verankerd

het gebied dat we ontginnen. Na ontginning reconstrueren

in ons land, in Antwerpen. De jonge jurist Mark Stulens

we het landschap als waardevol ecosysteem en als plek

kwam in 1994 aan boord bij Sibelco als stafmedewerker.

voor zachte recreatie. Dat is het grote voordeel van een

In het spoor van de pater familias – Stanislas Emsens –

familieonderneming te zijn die niet alleen geïnteresseerd is

kreeg hij de kans om zich te oefenen in het ontwikkelen

in maximaal cashen op korte termijn.”

van langetermijnstrategieën. “Langetermijndenken is altijd één van de sterktes van de groep geweest. We kunnen ook moeilijk anders. Onze groeves laten definitieve sporen na.

De 4 P’s Het streven naar evenwicht tussen de 4 P’s – People, Planet, Profit en Pleasure – wordt in de Sibelco-activiteit in Maas-

Economische en ecologische belangen verzoenen is het

mechelen treffend geïllustreerd. “In Maasmechelen zijn we

enige businessmodel dat ons zekerheid van continuïteit

actief sinds de jaren ’50. De eerste ontginning, de groeve

oplevert.” In 2007 werd Stulens benoemd tot ceo Benelux.

Opgrimbie, is intussen heringericht tot een beschermd

250 medewerkers verspreid over 10 vestigingen zorgen

gebied in het Nationaal Park Hoge Kempen. Een tweede

voor een omzet van 135 miljoen euro. In 2010 trad Stulens

groeve met veredelingsfabriek, de groeve Berg, ligt ook

toe tot het Europees directiecomité.

midden in het park. Maar niet voor lang meer. In 2000 ondertekenden we een akkoord met de Vlaamse minister van

23

De nieuwe Audi A6 Avant. Eén van de vele voordelen van de Audi ultra-lichtgewicht-technologie is dat een lichtere wagen minder brandstof verbruikt en bijgevolg ook minder CO2 uitstoot. In het geval van de nieuwe Audi A6 Avant 2.0 TDI spreken we over 13% minder in vergelijking met het vorige model. Het gemiddeld brandstofverbruik over alle modellen is zelfs verminderd met 21%. Zo kan u langer rijden voor minder.

Kom hem ontdekken in onze showroom!

Coox Motors N.V. Vilvertstraat 8 - 3650 lanklaar - Tel.: 089/51.85.50

Garage Willems N.V. maaseikerbaan 86 - 3600 Genk - Tel.: 089/77.99.77

Etn. J. Timmermans N.V. maastrichtersteenweg 347 - 3700 Tongeren - Tel.: 012/26.02.10

Peerlings Automotive N.V. Europalaan 1 - 3900 Overpelt - Tel.: 011/80.59.90

Delorge B.V.B.A. Spookvliegerlaan 1111 - 3800 Brustem - Tel.: 011/70.01.40

Meijers Hasselt N.V. Hendrik Van Veldeke Singel 32 - 3500 Hasselt - Tel.: 011/24.44.41

5,0 - 8,2 l /100 km • 132 - 190 g CO2 /km Getoonde modellen met opties. milieu-informatie (kB 19/03/2004): www.audi.be

In profiel

Leefmilieu, het Agentschap voor Natuur en Bos, het Regi-

toepassingen. Die markt groeit, want de vraag naar steeds

onaal Landschap Kempen en Maasland en de gemeente

hoogwaardiger, zuiverder kwartszand stijgt fors. De fabriek

Maasmechelen. En dat om de activiteit aan de groeve Berg

is ook innovatief in de procestechnieken die ze gebruikt. De

op termijn te beëindigen en te verplaatsen naar een nieuwe

veredelingstechnologie is een Sibelco-technologie waar we

concessie aan de rand van het park: de plek waar vandaag

wereldwijd mee vooruitlopen. Door haar duurzaam concept

de nieuwe fabriek, Mechelse Heide Zuid, staat.”

staat de fabriek model voor andere installaties die wij in de wereld bouwen. Zo is de plant toonaangevend in het terug-

Goede buur met de natuur

dringen van alle vormen van hinder en in het beperken van

Tussen akkoord (2000) en opening van de nieuwe

het energieverbruik. Een deel van de energie wordt opge-

fabriek (2011) verstreken elf jaren. Elf lange jaren van

wekt door fotovoltaïsche panelen. Op die manier is de cirkel

gewestplanwijzigingen,

steden-

rond: wij produceren kwartszand, grondstof voor silicium.

ruimtelijke

Silicium wordt gebruikt in zonnecellen. Zonnecellen leveren

uitvoeringsplannen ... “Maar ook elf jaar van open en

op hun beurt de energie waarmee we hier kwartszand

grondig overleg met alle stakeholders en van groeiend

produceren.”

bouwkundige

milieuvergunningen,

vergunningen,

gewestelijke

wederzijds vertrouwen. Dit overleg en vertrouwen waren de voorwaarden om te komen tot de win-winsituatie van vandaag. De eerste winnaar is de natuur. De fabriek aan de groeve Berg zijn we aan het ontmantelen en de groeve wordt op ecologische wijze geïntegreerd in het Nationaal Park. We leggen er ook een wandelpad en fit-o-meter aan voor mensen met een fysieke beperking. En wij winnen omdat we zeker zijn dat we onze kwartszandontginning op lange termijn kunnen voortzetten. Die continuïteit is belangrijk voor ons, onze werknemers, aandeelhouders, onderaannemers en klanten.” De investering in de nieuwe plant bedroeg 21 miljoen euro. Een bedrag dat op tafel kwam in volle crisis, toen het de economie en ook Sibelco niet voor de wind ging. “Toch hebben we op geen enkel moment eraan gedacht om dit project te schrappen of uit te stellen.” Innovatie, synoniem voor duurzaam De fabriek Mechelse Heide Zuid is een mijlpaal voor Sibelco. “Ten eerste omdat wij hier kwartszand winnen met een zeer laag ijzergehalte, geschikt voor hoogtechnologische

Zachte waarden, harde resultaten “Ik ben geen specialist, geoloog of ingenieur, maar ik kan

Sibelco Groep Activiteit: Ontginning en veredeling van kwartszand en andere industriële mineralen Omzet: 2 miljard euro

wel mensen en teams samenbrengen rond een doel. Door bedrijfswaarden te koppelen aan ecologische en maatschappelijke waarden, creëer je een dynamiek waardoor onze medewerkers het de moeite waard vinden om er elke dag voor te gaan. We proberen mensen dan ook aan het

Personeel: 10 000 werknemers in 250 vestigingen

bedrijf te binden door realisaties en projecten en niet met

Sibelco Benelux

extra financiële voordelen. Verder zijn we zuinig met over-

Omzet: 120 miljoen euro

headkosten. We blijven met onze voeten op de grond en

Personeel: 250 werknemers in 10 vestigingen

hebben een no-nonsense bedrijfscultuur. Nieuwkomers zeg ik steeds: blijf altijd met je voeten op de grond en in het zand!"

25

In de praatstoel

Jong

Inzetten op nieuwe biersoorten De onafhankelijke en familiale Brouwerij Sint-Jozef is al sinds 1859 een vertrouwd gezicht in de pittoreske dorpskern van Opitter. De uit leem opgetrokken boerderij van weleer ruimde in al die tijd plaats voor een heuse ambachtelijke brouwerij met diverse gebouwen, die onlangs een grondige opknapbeurt kregen. De derde en laatste fase van de renovatie wordt in 2012 afgerond. Samen met de intrede van de vijfde generatie, stoomt Brouwerij Sint-Jozef zich helemaal klaar voor de toekomst.

‘Meer dan een eeuw biergeschiedenis’, zo luidt de baseline van de familiale brouwerij. “Een gegeven waar we best wel fier op mogen zijn en een absolute meerwaarde in het weidse bierlandschap”, aldus Jef Cornelissen jr. die na zijn studies marketing en een verkorte opleiding tot handelswetenschappen eind 2004 in het bedrijf stapte. Sindsdien is hij actief als sales manager en treedt hij op als de rechterhand van zijn vader. “Met onze knowhow en ons uitgebreide gamma ambachtelijke pils- en speciaalbieren hebben we een sterke troef in handen en kunnen we het hoofd bieden aan de grote jongens. Het aantal fusies in de sector blijft immers toenemen.”

Bedrijfsgegevens Brouwerij Sint-Jozef - Bree Activiteit: brouwerij Aantal werknemers: 35 (afhankelijk van het seizoen) Oprichtingsjaar: 1859

Jef Cornelissen jr, sales manager

26

Kunstlaan 16

foto: Frank Gielen

www.brouwerijsintjozef.be

In de praatstoel

Dalend bierverbruik Want de biermarkt is toch vooral een erg competitieve markt. En dat heeft veel te maken met het almaar dalende bierverbruik. “Jaarlijks daalt het verbruik met zo’n 4 à 5%. Daar waar je vroeger nog gemiddeld aan

“Inspelen op de veranderende markt zonder het verleden te verloochenen.”

120 liter bier per persoon per jaar kwam, is

Oog voor opportuniteiten Brouwerij Sint-Jozef heeft een vrij compleet gamma bieren onder eigen vlag, maar brouwt en bottelt ook bier voor andere brouwerijen. “Zulke samenwerkingsverbanden zijn niet nieuw in de sector, maar bieden een uitstekende gelegen-

heid om meer omzet te genereren. En dat is mooi

dat gemiddelde al gezakt naar 80 liter. Het rookverbod in de

meegenomen. Ook het exportgebeuren wordt belangrijker

horeca en ook de vele BOB-campagnes maken het er voor

met oog op de toekomst. In het verleden exporteerden we

ons niet makkelijker op. Daarnaast is de consument ook een

heel lokaal, ook richting Duitsland. Vandaag zijn we in zeven

beetje verwend vandaag. Men heeft toegang tot enorm veel

Europese landen actief. Maar ook buiten Europa hebben we

biersoorten en ook de verpakking wordt steeds belangrijker.

afzet in Peru, Nieuw-Zeeland, Thailand en Japan … Vooral

Allemaal factoren waar je zeker rekening mee moet houden,

Azië biedt nog heel wat opportuniteiten.”

als je je bedrijf draaiende wilt houden.” Jef Cornelissen jr. geeft aan dat Brouwerij Sint-Jozef zijn dip achter de rug heeft en dat

Belevingsfactor

het de laatste jaren een vrij stabiele koers vaart. “De investe-

Voorts heeft Brouwerij Sint-Jozef grootse plannen met het oude

ringen die mijn vader in de jaren ’90 gedaan heeft, hebben hier

brouwerijgebouw. “We hebben dit gebouw al grotendeels in

zeker toe bijgedragen.”

zijn oorspronkelijke staat hersteld, zodat het de nostalgische uitstraling krijgt van weleer. Deze ruimte wordt het onderkomen

Volledig aanbod

van oude brouwersattributen en zal weldra fungeren als

Van huis uit is Brouwerij Sint-Jozef een pilsbrouwerij, maar door

sfeervol kader om er feesten, evenementen, bierdegustaties

de ontwikkelingen in de biermarkt heeft de familie Cornelissen

en tapcursussen te organiseren. Kortom, een plek waar je aan

zijn horizon verbreed en is ze gaan inzetten op de creatie van

den lijve de rijke ambachtelijke sfeer kunt beleven die we als

nieuwe bierproducten. “In de jaren ’90 hebben we zwaar geïn-

brouwerij uitademen. Samen met alle andere inspanningen zal

vesteerd in nieuwe machines, nieuwe gistingsvaten en nieuwe

deze transformatie ons imago helpen opfrissen zonder onze

lageringstanks zonder te raken aan de aloude brouwtraditie.

eeuwenoude brouwtraditie te verloochenen.”

Daarnaast hebben we speciale bieren aan het pilssegment toegevoegd om onze klanten een zo volledig mogelijk aanbod aan te reiken. Intussen hebben we een tiental bieren onder eigen naam op de markt, waarvan de pilsen in een driehonderdtal regionale horecazaken aan de tap verkrijgbaar zijn.” Gouden bieren Het aanbod verruimen was een goede zet, want ook de speciaalbieren worden gesmaakt. Zo mocht de brouwerij op het prestigieuze Monde Sélection (internationaal instituut voor kwaliteitsselectie) voor het eerst een gouden medaille in ontvangst nemen voor de twee in 2009 gelanceerde abdijbieren Herkenrode Tripel en de Herkenrode Bruin, die SintJozef onder licentie van de Abdij Herkenrode brouwt. Maar ook het luxebier Ops-Ale – een veredelde versie van de pils met meer grondstoffen, een hoger alcoholpercentage en een vollere smaak – werd al voor de elfde keer bekroond door de internationale en onafhankelijke vakjury. “Deze gouden prijzen zijn voor ons een echte opsteker en bieden ons een mooie kans om onze bieren nog meer op de kaart te zetten.”

27

Jong VKW Limburg zet studenten aan tot ondernemen Het schooljaar is gestart met een recordaantal inschrijvingen aan Limburgse hogescholen, maar bij de afgestudeerden merken we echter geen evenredige groei naar startende ondernemers. Slechts een kleine groep jongeren zet uiteindelijk de stap naar de oprichting van een eigen onderneming. Jong VKW Limburg neemt daarom het initiatief om studenten te inspireren om te ondernemen. In oktober werden bijna 1000 laatstejaarsstudenten van de KHLim en XIOS Limburg ondergedompeld in ondernemerschap. Meer dan 20 bedrijfsbezoeken, inspiratiesessies met ondernemers en brainstormsessies werden georganiseerd voor de toekomstige werknemers en ondernemers. 1000 creatieve ideeën om van studenten ondernemers te maken Tijdens de kick-off van de Week van het Ondernemerschap in Kinepolis Hasselt zette Jong VKW Limburg jongeren zelf aan het stuur om ideeën te formuleren om de stap te zetten van student naar ondernemer. Al te vaak worden beleidsplannen en campagnes immers uitgetekend zonder eerst zelf naar de studenten te luisteren. 400 studenten bedachten via een mega brainstormsessie méér dan 1000 ideeën over hoe het onderwijs, het beleid, de ondernemers en de jongeren zelf initiatieven kunnen nemen om het aantal startende ondernemers te laten toenemen. Het verplichten van een vak ‘ondernemerschap’ blijkt zeer vaak terug te komen in alle mogelijke vormen, net als méér reality-tv over ondernemerschap en uiteraard het inspelen op de social media om ondernemerschap te promoten. Ook een opleiding ‘Start to ondernemen’ (cfr. ‘start tot run’): of ‘ondernemen voor Dummies’ kwam naar voren. Studenten laten netwerken met ondernemers was ook een vaak gehoorde tip om het aantal startende ondernemers te laten toenemen. Het bestuur van Jong VKW Limburg zal de ideeën ter harte nemen en proberen tot uitwerking te brengen.

28

Kunstlaan 16

Jong VKW Limburg

Jong VKW Limburg ontmoet Jong LWV Op 17 oktober vond een eerste kennismaking plaats tussen de besturen van Jong VKW Limburg en Jong LWV. Jong

LWV

is

de

Werkgeversvereniging

jongerentak in

van

Nederlands

de

Limburgse

Limburg.

Beide

organisaties zijn vergelijkbaar qua doelgroep en werking. Tijdens het constructieve overleg werd al snel duidelijk dat er veel raakvlakken zijn en dat beide netwerken elkaar kunnen versterken met de Euregionale gedachte in het achterhoofd. Een eerste gezamenlijke activiteit zal in het voorjaar 2012 georganiseerd worden, want zakendoen stopt nu eenmaal niet aan de grens.

Jong VKW Limburg organiseert infosessie

Agenda

i.s.m. Vlerick Optimaliseer je management- en leiderschapspotentieel Ben je klaar om door te groeien naar een volgende stap in je managementcarrière? Wil je inzicht krijgen in je manage-

Januari 19 I

Infosessie: Jong VKW Limburg optimaliseert je management- en leiderschapspotentieel i.s.m.

mentcapaciteiten en ze maximaal ontplooien? Jong VKW

Vlerick Leuven Gent Management School

Limburg organiseert een infosessie i.s.m. Vlerick Leuven Gent Management School op 19 januari 2012. Tijdens deze sessie worden een aantal Vlerick opleidingen en

Februari

programma’s toegelicht die je helpen als jonge manager

14 I

Bedrijfsbezoek Groep H. Essers

om je persoonlijke ontwikkeling, managementkennis- en vaardigheden te versterken. Deze infosessie vindt om 8 uur ‘s ochtends plaats bij VKW Limburg.

Maart 09 I

City Visit Luik

29 I

Strategiegroep III

April 19 I

Happiness@work met Leo Bormans

Mei 25 I

Summerstart

29

Talent verleiden doe je met een sterk werk­geversmerk In een almaar competitievere markt is de strijd om talent volop losgebarsten. Om vandaag het verschil te maken, is het erg belangrijk dat je er als werkgever een goede reputatie op nahoudt. Als je denkt dat met een eenmalige campagne de kous af is, heb je het bij het verkeerde eind. Employer branding is meer dan dat. Het is een traject waar permanent aan gesleuteld dient te worden.

Elk bedrijf functioneert pas ten volle als het de juiste mensen kan inzetten op de juiste plaats. Als alle puzzelstukjes op hun plaats vallen. Niet om het even wie aantrekken, maar wel een match vinden met de juiste profielen. Daar komt het op aan. En dat kan als die specifieke kandidaat-werknemers jouw bedrijf eruit pikken omwille van het sterk werkgeversmerk. Wil je als organisatie een streepje voor hebben op de concurrentie, dan dien je uit te pakken met je reputatie. Die waarden die je wil uitstralen, moet je ook effectief in de praktijk brengen. Zodanig dat je over een geloofwaardig imago beschikt en geen luchtkastelen verkoopt. Alles draait om perceptie “Vaak wordt employer branding fout gepercipieerd”, vertellen communicatieadviseur Marnick Vandebroek en Sandra Vandoren, partner van RCA Group. “In tegenstelling tot wat velen denken is het veel meer dan enkel een campagne voeren met het oog op rekrutering. Employer branding gaat verder dan dat. Het gaat erom hoe het bedrijf intern beleefd wordt en of er een overeenkomstig beeld van de organisatie naar de buitenwereld overgebracht wordt. De cruciale vraag is dan ook of iemand zijn bedrijf of werkgever zou aanbevelen naar anderen. Volgens diverse onderzoeken is bijna 70% van de medewerkers tevreden over zijn huidige werkgever, maar zal nog geen 30% zijn werkgever ook effectief aanbe-

30

Kunstlaan 16

Sandra Vandoren, partner van RCA Group

Marnick Vandebroek, communicatieadviseur

Ingewijd(e)

velen. Een duidelijk signaal dat ook hier aan gewerkt moet

Voordelen

worden. Want vandaag bepaalt het beeld dat men van een

Sandra Vandoren: “Deze scan vertrekt vanuit het DNA

bedrijf heeft voor een groot deel of men solliciteert of niet.

van de organisatie (authenticiteit), sterkte/gaps werk-

Belangrijk is ook dat de perceptie van de sollicitant bij een

geversmerk (medewerker/manager; vandaag/morgen),

eerste contact ook strookt met het beeld dat de organisatie

kwalitatief en kwantitatief… Kortom: ‘insights’ vanuit de

naar buiten uitdraagt.”

organisatie zelf i.p.v. platgeslagen externe imagogemiddelden, bouwstenen/input voor de ontwikkeling van de

Employer Brand Scan

arbeidsmarktcommunicatie.”

Elke onderneming die zijn werkgeversmerk voldoende onderscheidend in de markt wil zetten en wilt weten hoe

2011 Annual trend survey

zijn positionering in de arbeidsmarkt is als werkgever, kan

Recent lanceerde RCA een survey naar de Top 100.

beroep doen op de expertise die RCA Group aanreikt.

“Diegenen die de scan invulden, kregen een maturity

Sinds kort heeft het bureau ook de rechten verworven om

grid en ontvangen ook een uitnodiging voor de jaarlijkse

een bijzondere tool op de Belgische markt te introduceren.

TOP 100 Summit. Het maturity grid geeft de huidige positie

Als exclusieve partner van de Employer Brand Scan®, dat

als werkgever weer op de arbeidsmarkt, in vergelijking met

ondersteund wordt door Employer Brand Insights, helpt de

andere bedrijven”, besluit Sandra Vandoren.

divisie Employer Branding van RCA Group je op weg om kwalitatieve inzichten te krijgen over de voorkeuren van je eigen management en werknemers. Wat kan de Employer Brand Scan voor de organisatie betekenen? Marnick Vandebroek: “Deze tool helpt bedrijven/organisaties met het verkrijgen van inzicht, het identificeren en het ontwikkelen van een sterk en onderscheidend werkgeversmerk. Zo brengt de scan onderliggende waarden, drijfveren en de bedrijfscultuur in kaart op basis van de voorkeuren van directie, management en medewerkers. De medewerkers vertegenwoordigen de organisatie en zijn daarom leidend bij het ontwikkelen van een sterk werk­ geversmerk.”

Enkele basisstappen naar een sterk employer brand • Hr – Marketing – ceo – Operations zitten aan de tafel • Leidinggevenden als sleutel voor een cultuur – waarom doen we dit?

“De verkregen inzichten worden vertaald naar 3 dimensies: Talent attraction, Talent selection en Talent development. Organisaties die talent aantrekken en ontwikkelen op basis van gedeelde drijfveren en waarden creëren concurrentie­voordeel op vlak van innovatie, serviceniveau en productiviteit. De scan is beschikbaar in Nederlands/ Frans en Engels en kan worden toegepast binnen diverse vestigingen en landen.”

• Begin met de eigen keuken – de medewerkers staan centraal • Employer branding is geen campagne – denk lange­ termijn • Kijk niet alleen in eigen boezem, maar kijk ook naar de arbeidsmarkt en de doelgroep • Je moet niet noodzakelijk uniek zijn, maar eerder authentiek • Rekruteer ook in functie van cultuur, mensen moeten dezelfde visie en passie delen • Maak gebruik van passanten (interim, stage...), zij kunnen ook ambassadeurs worden

31

ICT OFFICE SUPPLIES COMMUNICATION PRINTING

ZO VER ALS JE KAN ZIEN

(EN TOCH DICHTBIJ! MEER DAN 1.000M2)

Henr y Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 355 511 • F 089 353 293 • www.officeplus.be • [email protected] Kempische Kaai 85 • 3500 Hasselt • T 011 221 055 • F 011 227 761 • www.officeplus.be • [email protected]

trius.be

Ingewijd(e)

Onderzoek van de Universiteit van Maastricht wil leiderschapsstijlen Limburgse bedrijven in kaart brengen Leiderschapsstijl beïnvloedt resultaten van een onderneming Door de economische en financiële crisis worden er in de publieke opinie vandaag grote vraagtekens geplaatst bij de manier waarop leiding wordt gegeven binnen en aan organisaties. Het huidige economische bedrijfsklimaat resulteert immers ook in nieuwe uitdagingen voor bedrijfsleiders. Wetende dat de leiderschapsstijl een grote invloed heeft op de resultaten van een onderneming, is het belangrijk om de complexiteit en dynamiek van leiderschap in kaart te brengen. Om meer wetenschappelijk inzicht te verwerven in de leider-

Er blijkt een verband tussen de rol van leiderschapsge-

schapsstijlen van Limburgse privé-ondernemers, bedrijfs-

drag op de (innovatieve) prestatie van de onderneming?

leiders en kaderleden, ontving u pas een vragenlijst die

“Dat klopt. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het

opgesteld werd door de Universiteit van Maastricht. Anita van

succesvol omgaan met tal van nieuwe ‘managementissues’

Gils is associate professor in entrepeneurship aan het depar-

zoals – aandeelhouderswaarde, duurzaamheid, innovatie,

tement ‘Organisation & Strategy’ aan de Maastricht University

governance en aansprakelijkheid … – samenhangt met

en voert onderzoek naar de rol van leiderschapsgedrag op

leiderschapsgedrag. Uit recente studies blijkt dat persoonlijk-

de (innovatieve) prestatie van de onderneming. VKW Limburg

heidskenmerken van de leidinggevende, zoals competitiviteit,

vroeg haar om het opzet van dit onderzoek even voor u uit de

proactief handelen of het aandurven risico’s te nemen een

doeken te doen.

positieve uitwerking hebben op het (innovatie) succes van de onderneming.”

33

l a i n o Testim

re than on mo e Based perienc s of ex r a e E y S E 5 7 , industry ly in the id to wn rap has gro r in Europe et leade dling and d mark e iz han n g o gement the rec te mana s a become w y poraril rice for tem s. strong p solution c g in, is a the other ti n ti a r logis e p ESE is o mpetition with ket that on and The mar ket. A strong co ood competiti ing g r a a develop driven m order to be in r ESE is mean as e d a In le . t s d player e marke lean an nd to stay th become loping a to e v e e be able s d a b is t e n s r a ta s h fe n c if ent on a co ation. Also pur otiating the d tion g iz e n n a e e-auc ays an org ferent w et. By using th if erad n e g g in mark is us the new e to th in in d ies rent and steppe categor transpa O, ESE te O le p G E m o tool from otiation. This c neg tion of

fair auction gi ves the supplie rs but also the purcha se department a clear and good overvi ew of the marke t. The companies that were optimizing their own organizatio n and changed their organization in to a sufficient su pplier are benefitting from this. By us ing this tool, ESE is no t pushing the market but the market is pushing ESE. Our suppliers ar e proud of their products and th smooth and we eir ll organized pr oduction facilit they are happy y and to offer from al l over the world if it’s in biddin , even g in an auction. The companies are organized be that st in their marke t are granted wi a contract. th Max de Vries Manager Purcha sing ESE World BV www.ese.com

Efficiënt aankopen? Ontbreekt het u ook aan voldoende tijd en mensen om efficiënt over uw aankopen te onderhandelen? Onderhandelen zodat u zeker bent dat u de beste marktprijzen hebt op het moment dat u uw aankopen wil finaliseren? EGOO speelt in op deze behoefte en heeft een elektronisch aankoopplatform ontwikkeld waar u uw leveranciers uitnodigt om de laatste ronde van de onderhandelingen online uit te voeren. Zo bent u op elk moment en overal ter wereld zeker van de beste voorwaarden. U kan uw Euro maar één keer uitgeven. Contacteer ons voor een vrijblijvende presentatie.

EGOO BVBA

Weimortels 60 - B-3920 Lommel M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02 [email protected] - [email protected] - www.egoo.be

Ingewijd(e)

Toch is leiderschapsgedrag en de impact ervan binnen

Welke doelstellingen beoogt het onderzoek nog meer?

de onderneming niet eenvoudig te meten?

“Verder willen we het beïnvloedingsproces van het leider-

“Leidinggeven is inderdaad een veel complexer en dyna-

schapgsgedrag op het relationeel kapitaal in de onder-

mischer proces dan alleen een functie van persoonlijk-

neming analyseren, omdat leidinggeven meestal geen

heidskenmerken. De effectiviteit van leidinggeven is een

individuele aangelegenheid is. Het aansturen van een

wisselwerking tussen de persoon die leiding geeft en de

onderneming betekent dat men meerdere mensen met

persoon die leiding ontvangt. Bovendien kan het succes

verschillende kwaliteiten en achtergronden dient aan te

en de effectiviteit van leidinggeven binnen ondernemingen

sturen. Tot slot willen we in dit project dieper ingaan op

verder worden vergroot door het creëren van de juiste rand-

aspecten die ons duidelijk maken waarom personen wel

voorwaarden. De bedoeling van dit project is om meer inzicht

of niet doorgroeien naar leidinggevende posities binnen

te verwerven in de complexiteit en dynamiek van leiderschap

ondernemingen of kiezen voor een carrière als onder-

binnen het Limburgse bedrijfsleven. Een wetenschappelijk

nemer. We zijn vooral geïnteresseerd in de identificatie van

onderzoek dat voor het eerst wordt uitgevoerd in Limburg.”

oorzaken waarom er relatief weinig vrouwen doorgroeien naar de top van ondernemingen. Op basis van deze gege-

Het onderzoek stelt drie doelstellingen voorop.

vens hopen we een beter inzicht te krijgen in de aspecten

“In de eerste plaats willen we de persoonlijkheidsken-

die de verschillen tussen mannen en vrouwen, en wellicht

merken gaan inventariseren die het leiderschapsgedrag

België en Nederland, in het arbeidsproces verklaren.”

beïnvloeden. Hoewel huidige studies die persoonlijkheidskenmerken analyseren erg informatief zijn wat betreft

Alle VKW Limburg-leden kregen onlangs de kans om deze

het beantwoorden van de vraag hoe leidinggevenden in

vragenlijst m.b.t. leiderschapsstijlen in te vullen. Om zo zelf

gedrag van elkaar verschillen, geven deze studies geen

inzicht in de ontwikkeling van leiderschapsstijlen binnen de

antwoord op de vraag waarom ze verschillen, en misschien

eigen onderneming te verwerven. De antwoorden worden

nog belangrijker, hoe we het leiderschapsgedrag zouden

anoniem verwerkt en geanalyseerd door de Universiteit

kunnen veranderen. Ook stelt deze kennis ons in een later

Maastricht. In februari 2012 maakt VKW Limburg de resul-

stadium in staat om door middel van, bijvoorbeeld, een

taten van dit onderzoek bekend.

benchmark rapport, interventies te formuleren die bijdragen tot het uitoefenen van effectiever leiderschap.”

Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.

In het kort

Ging van ons heen... Eind november overleed gerespecteerd onderneemster Henny Geerkens na een moedige strijd tegen kanker op slechts 43-jairge leeftijd. Henny leidde geruime tijd het door haar vader opgerichte familiale bouwbedrijf Lambert Geerkens in Meeuwen, bekend als industrie-, stallen- en paardenstallenbouwer. En ook na de verkoop in 2008 aan het West-Vlaamse Altez bleef Henny er nog actief. Henny was jarenlang actief VKW Limburg-lid en maakte vanaf 2002 deel uit van onze werkgroepswerking. Eerst als lid van de werkgroep Jongeren en vanaf 2007 als lid van de werkgroep Privé-ondernemers 3.

35

Nieuws van de leden-bedrijven Care4print neemt Burocad & Digiking over Sinds 1 oktober is de digitale drukkerij Burocad uit Peer in

Deloitte Fiduciaire lanceert ‘Cloud Accounting’ service

handen van Care4print, die daardoor ook een meerder-

Deloitte Fiduciaire pakt uit

heidsbelang verwerft in Digiking uit Hasselt. Care4print werd

met een Belgische primeur

in 2008 opgericht door Mieke Neven. Als printmanagement­

door het concept van cloud

bedrijf zorgt Care4print voor het efficiënt outsourcen van

computing op de markt

drukwerkopdrachten voor kmo’s en grotere bedrijven in

van de financiële dienst-

België en Nederland.

verlening toe te passen. De Cloud Accounting-service bestaat uit een portal, die

Feestelijke opening VMB Hasselt

de klant op eender welk moment en vanuit elke locatie ter wereld toegang geeft tot zijn eigen website met

Eerder dit jaar opende de

financiële gegevens, die ook de samenwerking tussen

financiële dienstverlener VMB

Deloitte Fiduciaire en de klant ondersteunt. Deze ser-

naast haar bestaande kantoren in Antwerpen, Brussel, Kortrijk

vice biedt kmo’s de mogelijkheid om hun financiële

en Neerpelt, een nieuw kantoor in Hasselt. Deze opening werd

administratie zo efficiënt mogelijk te beheren.

op 9 november feestelijk gevierd in Hangar 58 in Bokrijk. Beide Limburgse kantoren worden geleid door Ingrid Vosch en Kristof Meesters en tellen momenteel reeds 6 medewerkers. VMB dat in 2000 werd opgericht telt in totaal meer dan 50 werknemers

Neste Oil bereikt akkoord met Chevron Phillips Chemicals over overname PAO-fabriek

verspreid over de 4 provinciale kantoren en focust als financiële

Neste Oil nv met vestiging in Beringen en dochterbedrijf van het

dienstverlener op de volgende activiteiten: Accounting, Audit,

Finse Neste Oil, heeft een overeenkomst bereikt om de PAO-

CFO Services, Financial Outsourcing, Tax en Transaction Services.

fabriek (synthetische oliën) te verkopen aan Chevron Phillips Chemicals International nv, een dochteronderneming van het

LGTB lanceert met Protecto C uniek procedé ©

Het Limburgse Galvanotechnisch bedrijf LGTB, marktleider in metallische oppervlakte­behandeling, heeft naast kataforetisch lakken, verzinken, vertinnen en

Amerikaanse Chevron Phillips Chemicals. De Neste groep wil zich in de toekomst meer focussen op de verkoop en distributie van andere oliën (VHVI) van het Finse moederbedrijf met uitbreidingen in Bahrein en Abu Dhabi.

zink-ijzerbehandeling, een nieuwe behandeling opgestart: Protecto C©. Dit unieke procedé – gebaseerd op elektrolytische behandelingen op basis van nikkel – werd speciaal ontwikkeld voor de toepassing op onderdelen uit messing, koper en brons. Deze techniek vormt een economisch alternatief voor verzilveren,

36

telex * telex * telex

vertinnen en vernikkelen en garandeert een optimale dekking.

Kunstlaan 16

Cegeka behaalt goede jaarcijfers en investeert in uitbreiding datacenter om groei outsourcingsdiensten op te vangen. *** Foederer DFK, een onafhankelijk bureau van revisoren, accountants fiscalisten en consultants, breidt zijn geografisch werkterrein uit naar de regio Bree waar het kantoor van Paul Clijsters verder uitgebouwd wordt o.l.v. Wouter Vandijck van Foederer DFK. *** Leon Vliegen (50) wordt partner/vennoot bij Katena, een advies- en implementatiebureau o.v.v. personeel en organisatie, een jaar geleden gesticht door Jo De Bruyne. *** Machiels Building Solutions heeft zijn modeldorp aan de oude Kolenhaven in Beringen officieel voorgesteld. Het dorp omvat drie kijkwoningen die op basis van houtskeletbouw zijn opgetrokken en een aantal modellen van units. *** RCA Group lanceerde onlangs haar nieuwe website. Hiermee wil het communicatiebureau de herziene interne werking in de verf zetten waarbij de synergie van de verschillende divisies centraal stond. Verder sloot de pr-afdeling van RCA Group een full partnership met het Nederlandse bureau TOT PR uit

In vertrouwen

Ewals Intermodal beloont Mars Europe met ‘Green Certificate’ Tijdens ‘Transport & Logistics 2011’ dat eind september plaats vond, reikte Ewals Intermodel een ‘Green Certificate’ uit aan Mars Europe. Met deze award wil het transportbedrijf zijn klant Mars feliciteren omdat het voortdurend op zoek is naar duurzame oplossingen om zoveel mogelijk kilometers af te leggen via het spoor of de binnenvaart. Door gebruik te maken van deze alternatieve vervoersmodi wordt de CO2-uitstoot geminimaliseerd.

Jaak Rutten: nieuwe ceo van C-Power Luminus-topman en actief VKW Limburg-bestuurder Jaak Rutten (56) volgt de overleden Filip Martens vanaf 1 januari 2012 op als algemeen directeur van C-Power, de uitbater van windmolenparken voor de Belgische Tectum Group | Genk

Groep Biesmans wordt tECtUM Group

kust. Rutten bekleedde verschillende nationale en internationale commerciële en directiefuncties in de voe-

Sinds medio november gaan alle bedrijven van Group Biesmans

dingsbranche en de grafische industrie, tot hij 11 jaar

uit Genk verder door het leven onder de naam TECTUM Group.

geleden overstapte naar de energiesector. C-Power zal

Oprichter Jean Biesmans acht na 30 jaar de tijd rijp om het stevig

10% van de capaciteit leveren die voor België nodig is om tegen 2020 de

gegroeide dakbedrijf te herpositioneren en te internationaliseren.

EU-doelstelling van 13% hernieuwbare energie te halen.

De strategische ingreep valt samen met de opening van het nieuwe bedrijfsgebouw in Genk en met de viering van het 30-jarig bestaan. Dit jaar verwacht TECTUM Group de kaap van 1 miljoen m² dakwerken af te ronden, de oppervlakte van zo’n 150 voetbalvelden..

Damhert Nutrition pakt uit met kledinglabel Fake Fur Het nieuwe kledinglabel Fake Fur

Norbord pakt uit met geurbeheersplan

brengt een reeks high fashion T-shirts van biokatoen op de markt

Als eerste bedrijf in Vlaanderen heeft Norbord nv

en wil daarmee een bijdrage

het initiatief genomen voor het opstellen van een

leveren aan het Fake Fur Fonds.

geurbeheersplan en heeft het dit integraal laten

Dit initiatief steunt een aantal gese-

opnemen in haar milieuvergunning van 24 maart 2011. Met de uitvoering van dit plan engageert het bedrijf zich om op een gestructureerde manier de geuremissies te beheersen én te verminderen.

lecteerde

dierenwelzijnprojecten

over de hele wereld. Damhert Nutrition, het bedrijf achter het Fake Fur-label, maakte hiermee een bewuste keuze om anders te fluiten dan het gebekt is.

Rotterdam waardoor de joint venture zich specifiek gaat richten op communicatieprojecten voor klanten in de Belgische wijnmarkt. *** Veldeman Bedding ging met Stijn Helsen in zee voor een nieuwe beddenlijn. Deze samenwerking blijkt een schot in de roos want op de Meubelbeurs sleepten ze een Balthazar Award in de wacht voor Most Trendy Product. *** Het Genkse bedrijf Delicatesse Catering levert voortaan, naast schoolmaaltijden in Limburg, nu ook meer dan 1000 schoolmaaltijden aan 16 scholen vanuit de nieuwe regeneratiekeuken in Sint-Pieters-Leeuw. *** De aanhoudende groeicijfers van de Limburgse telecom groep Essec zijn het resultaat van de toenemende B2B-activiteiten en de healthcare divisie, alsook de exportgroei. Hierdoor kan Essec voor de nationale en internationale activiteiten samen een personeelstoename van 12% binnen de gehele groep optekenen. *** Jet Logistics mag zich de eerste Belgische winnaar noemen van de Lean & Green Award 2011 die op 22 september werd uitgereikt. Deze logistieke dienstverlener uit Opglabbeek heeft deze prijs te danken aan haar duurzame programma om de CO2-uitstoot te beperken.

37

Mireille past u perfect ! Mireille heeft meer in huis dan u denkt : Arbeidskledij Brillen en helmen Emblemen Foodkledij Full - service voor werkkledij Imagotapijten Kledingkasten Onderhoud werkkledij Reiniging van tapijten en overgordijnen Schoonloopmatten Signalisatiekledij T-shirts en thermisch ondergoed Wasserij Werkhandschoenen Werkkledij Werkschoenen Zepen en andere hygiëne - artikelen

Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39 [email protected] www.mireille.be

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs Er waait een nieuwe wind door Limburg ... en door Beringen

VIG racet tegen de klok

Veel volk op het ontbijtseminarie in Beringen

plaats

over duurzaamheid. Het seminarie kaderde

augustus tussen start en

in de Milieu 14-daagse die de Stad Beringen jaarlijks organiseert. De ochtend

aankomst van de Eneco

werd gestart met een update over de Ravenshoutbrigade. Een project

Tour in Genk. Er verschenen

om carpooling en alternatieve transportmogelijkheden op Ravenshout te

twintig bedrijfsploegen aan

onderzoeken. Daarna werd er in het tweede luik ingegaan op de complexe

de start om in twee catego-

regelgeving omtrent de inplanting van windmolens.

rieën de gemiddelde snel-

De 1ste VIG Just-on-Time bedrijfsploegentijdrit op

zaterdag

vond 13

heid van 25 en 32 km/u

Ondernemingsclub Diepenbeek nodigt leden uit bij de Zigeuner Eind juni stond in Diepenbeek

zo dicht mogelijk te benaderen. Op 11 oktober vond VIG-voorzitter Geert Vermote en burgemeester Wim de Vereniging Industriëlen Dries overhandigen de ‘VIG JOT trofee’ aan de Genk in SABIC (Saudi Basic

het thema ‘Mobiliteit’ op de

winnende ploeg.

Industry Corporation) de

agenda. Vooreerst kregen de

perfecte gastheer voor een bedrijfsbezoek. Eind 2009 nam SABIC, het grootste

ondernemers uit Diepenbeek

petrochemisch bedrijf van het Midden-Oosten, haar splinternieuwe compounding-

een rondleiding op het terrein

fabriek in Genk in gebruik, als een pilot voor de rest van de wereld. Een dergelijke

en in de garage, waar ze de

productieplant die ‘from scratch’ wordt gebouwd kom je – helaas – niet vaak meer

bussen en oldtimers van de familie Vanheusden konden bewonderen. Daarna werden mobiliteitsplannen in Diepenbeek door Michael Vanlangenaeker, mobiliteitsambtenaar van de gemeente Diepenbeek uit de doeken gedaan. Hij had het over de sluiting van de overwegen, Spartacus en het op- en afrittencomplex E313. De

tegen. Het werd dan ook een uitermate boeiende avond. Verder organiseerde VIG in november en december voor het eerst peterschapsbijeenkomsten, waarbij ieder bestuurslid een vijftiental leden onder zijn hoede nam en uitnodigde voor een informele avond met een drankje en een hapje.

avond werd afgesloten met een gezellige drink.

Distoc-leden zetten er vaart achter Na een boottocht op het Albertkanaal en een overheerlijke barbecue, konden de leden van Distoc het voorseizoen afsluiten met een bezoek aan de Golfclinic op Stiemersheide te Genk! Dit zorgde voor de nodige hilariteit

IGH informeert leden over consortiumbewaking De Industriegroep Hasselt informeerde tal van bedrijven over de voordelen van consortiumbewaking. Een manier om de krachten te bundelen door slechts één beveiligingsfirma in te schakelen die verschillende bedrijfsterreinen inspecteert. Sprekers van dienst waren Peter Jacobs van Securitas en Luc Akkermans van de Vereniging Industriëlen Genk. Tijdens deze infovergadering lichtte zonechef van HaZoDi Philip Pirard toe welke bedrijvenrondes de politie op dit moment al uitvoert.

bij het afslaan en het putten van de balletjes op de greenfields. In de maand september stond de jaarlijkse 100miles op het kartingcircuit Horensbergdam op het programma. Met snelle ronkende bolides werd het duidelijk dat de ondernemers altijd wel over de nodige competitiviteit beschikken. Meermaals ging het er hard maar altijd sportief aan toe!

39

Houthalen goes green!

It’s a date

In Houthalen rijst een nieuw opvallend gebouw aan

Na een zomerstop van een paar

de horizon. Momenteel wordt er volop gewerkt aan

maanden, vond er op donderdag 22

de bouw van het Nieuw Administratief Centrum

september, weer een geslaagde OCO-

(NAC). Dit centrum staat volledig in het teken van een nieuwe dienstverlening aan de inwoners in een duurzame omgeving. Tijdens de vakantieactiviteit werden de leden van OCHH uitgenodigd op een werfbezoek i.s.m. Steps Real Estate. De avond werd informeel afgesloten met een tapasavond.

Voor(r)uit denken met Carglass Customer delight en Carglass zijn een ijzersterk duo, dat mochten de leden van Ondernemersclub Houthalen-Helchteren aan den lijve ondervinden bij een eerste bezoek aan de 'buren' dat werd georganiseerd bij Carglass Hasselt. Jean-Paul Teyssen, ceo van Carglass Belux gaf een uitvoerige uiteenzetting over de strategie en toekomstplannen van het bedrijf. Een rondleiding en gezellige netwerkreceptie maakten de avond compleet.

ontmoeting plaats. Alle aanwezigen waren unaniem akkoord met de toetreding van 2 nieuwe bestuursleden: Jimmy Mebis (Mathieu Gijbels) en Heidi Stieglitz (Scania). Jammer genoeg moet Ondernemingsclub Opglabbeek vanaf 1 januari afscheid nemen van Paul Beerden en Xavier Weltjens. Later op de avond konden de aanwezigen elkaar beter leren kennen door een onderhoudend rondje ‘speeddaten’.

tRIOC op de tandem Op zondag 29 mei waren de TRIOC-leden uit Peer en Bocholt bij een aantal van hun collega’s in Meeuwen-Gruitrode te gast tijdens het dorpsfeest dat uitzonderlijk plaats vond op het bedrijventerrein ‘Kleine-Heide’, waar de meeste bedrijven hun deuren openstelden. Medio september bracht een ontspannende fietstocht hen per tandem bij Stoeterij Dorperheide, de thuisbasis van Ludo Philip-

OCL neemt deel aan de ‘Made in Limburg’-dag 2012

paerts. Zo konden ze een kijkje nemen op het uitgebreide domein, bij de stallen en de goed presterende hengsten die er dagelijks getraind worden. Als kers op de taart kwam Ludo Philippaerts zelf wat extra toelichting geven. De zomeractiviteit werd afgesloten met een uitgebreide receptie in Orshof.

Eind juni vond de druk bijgewoonde zomerse BBQ van de Ondernemingsclub Lanaken plaats. Met opnieuw meer dan 100 aanwezigen een absoluut succes. In het najaar organiseerde OCL samen met gemeentebestuur een infovergadering over enerzijds de geplande werken aan de brug over het kanaal in Briegden en de Kiezelweg in Veldwezelt, en anderzijds de ‘Made in Limburg’-dag. Met een groepsdeelname aan dit laatste evenement wilde OCL immers extra bezoekers naar de individuele bedrijven lokken en de Lanaakse bedrijven onder de aandacht brengen.

OCLHZ bruist van energie OCLHZ – waarvan het bestuur werd uitgebreid – bruist van energie en gaat resoluut voor 120 leden-bedrijven. Op 29 september opende OCLHZ het nieuwe werkjaar met een druk bijgewoond bezoek achter de schermen van het Circuit Zolder. Thierry Deflandre, de nieuwe algemeen directeur, lichtte eerst toe welke grote uitdagingen het circuit te wachten staat, waarna de deelnemers richting de tribunes van de racepit mochten afzakken om er de bedrijvigheid te aanschouwen die er was omwille van de internationale testdag voor wedstrijdwagens en het nakende Belcar-raceweekend. Begin december werd ook een activiteit rond ‘duurzame energie’ op touw gezet, waar meteen ook de stand van zaken rond de Virtual Power Plant (waarmee Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder pioniert) werd toegelicht.

40

Kunstlaan 16

Ondernemersclub Maasmechelen in hogere shoppingsferen Naar aanleiding van het jubileum ‘Maasmechelen Village: 10 jaar ondernemen in stijl’ bracht de Ondernemerclub Maasmechelen op 19 mei 2011 een bezoek aan deze unieke Outlet Shopping. Tijdens deze businessmeeting gaven David Winkels en Edwin Schenk van Maasmechelen Village een zeer boeiende kijk achter de schermen van dit complex. Tevens werd het businessplan uitvoerig toegelicht. De aanwezigen werden na de presentatie getrakteerd op een afsluitend etentje bij Cellini. Op 30 juni werd de jaarlijkse jeeptocht buiten de gemeentelijke grenzen georganiseerd. Met een bezoek aan het Mobility Center Genk Zuid werd hieraan een heuse activiteit gekoppeld. Beide activiteiten konden rekenen op een ruime belangstelling.

BRES organiseerde ‘Bree Smaken’ voor ondernemersclub uit Hamont-Achel Op dinsdag 18 oktober organiseerde BRES een netwerkdag met de ondernemersclub OCHA in het stadhuis van Bree. De twee burgemeesters ondersteunden het initiatief met hun aanwezigheid. Na het welkomstwoord van de BRESvoorzitter Marc Meylaers schetste burgemeester Jaak Gabriels de geschiedenis van het stadhuis van Bree in de 'Kim Clijsters'- zaal. Hier kregen de leden een promotiefilmpje voorgeschoteld over het bedrijfsleven in Bree, waarna een kennismakingsronde en een gegidst bezoek door Bree volgde. Na afloop werd er piekfijn gedineerd in het restaurant Oud-Bree. Volgend jaar worden de BRES-leden in Hamont uitgenodigd voor minstens een even goed programma.

Nieuws

CLi

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs Nieuwe uitstraling en website voor LOC De Lommelse Ondernemersclub heeft een nieuw logo en sinds 28 oktober is ook de nagelnieuwe website online gegaan: www.loclommel.be. De ondernemersclub is voortaan bereikbaar via het nieuwe e-mailadres: [email protected]. Voor het ontwikkelen van de nieuwe webstek, kreeg LOC de steun van POM-Limburg. Verder startte de Noord-Limburgse club met de organisatie van een bedrijvenbeurs die in november 2012 zal plaatsvinden in de evenementenhal Soeverein in Lommel.

Open Atelier houdt opendeur IGO had, voor het bedrijfsbezoek op 25 oktober aan Noord-Limburgs Open Atelier, ook de collega’s van LOC uitgenodigd. 40 aanwezigen werden reeds ’s morgens verwelkomd tijdens een gezellig ontbijtbuffet. Specifiek in de doelstelling van Open Atelier zit het aanbod van werkervaring voor die werknemers die moeilijk rechtstreeks de stap naar de open arbeidsmarkt kunnen zetten. Open Atelier werkt als een echt bedrijf en voert voornamelijk toeleveringsopdrachten uit voor bedrijven; dit zowel in Overpelt als in Lommel.

Ondernemersclub tongeren loopt op eieren Ondernemersclub Tongeren bracht een bezoek aan Lecoque Eggs, meteen de eerste activiteit van het nieuwe werkingsjaar. Lecoque Eggs behoort tot de Europese marktleiders in de sector van de eierproducten, met een capaciteit van maar liefst 50 000 eieren per uur. Zaakvoerders Jean-Marie Lecoque en Jeannine Vanvinckenroye mochten meer dan 50 Tongerse collega-ondernemers begroeten. Bestuurslid Hans Vander Perre (SKF) maakte van de gelegenheid gebruik om de aanwezige leden te

Voorzitter Peter Vavedin (Ambiorix), geflankeerd door Jean-Marie Lecoque en Jeannine Vanvinckenroye (Lecoque Eggs).

briefen over het ‘actieplan belangenbehartiging’,

@hoc goed Wild(eren)

dat vanuit de ondernemersclub opgevolgd wordt. Naderhand werd er uitgebreid

Het nieuwe werkingsjaar van @hoc werd op gang geschoten op Stayen.

De volgende activiteit is de nieuwjaarsreceptie, die op 17 januari doorgaat in het

Voorzitter Luc Heylands deed de plannen van het @hoc-bestuur voor

Museumkaffee in Tongeren.

nagekaart, tijdens een receptie op basis van … eieren.

2011-2012 uit de doeken, voor de gelegenheid op de middenstip van de nieuwe kunstgrasmat. Ook

STVV-voorzitter

Benoit Morenne sprak

Wie is wie binnen de CLi Breese Economische Stuurgroep BRES voorzitter: Marc Meylaers

Ondernemingsclub Lanaken OCL voorzitter: Matty Mooren

Ondernemersclub Beringen OCB voorzitter: Tom Put

Lommelse Ondernemersclub LOC voorzitter: Theo Slegers

Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode TRIOC voorzitter: Denis Heylen

Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx

profileren, door een

Ondernemingsclub Diepenbeek OCD voorzitter: David Vanoppen

Ondernemingsclub Maasmechelen OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert

Voorzitter Luc Heylands spreekt de leden toe

‘community’

op de middenstip.

Ondernemersclub Dilsen-Stokkem DISTOC voorzitter: Marc Herroelen

Ondernemingsclub Opglabbeek OCO voorzitter: Jo Janssen

bouwen van Diest tot

Vereniging Industriëlen Genk VIG voorzitter: Geert Vermote

Industriegroep Overpelt IGO voorzitter: Marc Maas

het idee om het kunstgras aan te wenden voor evenementen allerhande,

Industriegroep Hasselt IGH voorzitter: Frank Peeters

Haspengouwse Ondernemersclub @-HOC voorzitter: Luc Heylands

mag revolutionair genoemd worden in Belgische voetbalmiddens.

Ondernemersclub Halen O.H@LEN voorzitter: Stefan Vanderick

Ondernemersclub Tessenderlo-Ham OCTH voorzitter: Jos Dessers

Ondernemersclub Hamont-Achel OCHA voorzitter: Rob Lukkesen

Ondernemersclub Tongeren OCT voorzitter: Peter Vavedin

Ondernemersclub Herk-de-Stad Daelemveld voorzitter: Stefan Nickmans

Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg OC ZOL voorzitter: Daniëlle Brepoels

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren OCHH voorzitter: Herman Bosman

meer info: CLI, Elke Buelens T. 011 24 95 12

de

Haspengouwse

ondernemers

toe.

Opmerkelijk was de ambitie

om

STVV

als nationaal merk te op

te

de grens met Luik. Ook

Naderhand verplaatste het gezelschap zich naar de Brouwerij van Wilderen, waar zaakvoerder Mike Janssen trakteerde op een rondleiding en een stevige portie streekgerechten. Voor de liefhebbers was er ruimschoots gelegenheid om de pittige Wilderen Goud en/of Tripel Kanunnik te proeven.

41

Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12 [email protected]

Jos Stalmans gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Marc Beenders manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

Koen Hendrix

Sophie Govaerts

directeur strategie en organisatie

junior manager

011 24 95 03

011 24 95 15

[email protected]

[email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

manager pers en communicatie

directeur Cresco

011 24 95 05

011 24 95 13

[email protected]

[email protected]

Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected] Secretariaat 011 24 94 11 - [email protected] Lieve Cardinaels directie assistent 011 24 94 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, [email protected]

42

Kunstlaan 16

TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING

de perfectie in groen

TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING

Wij hebben het in de vingers Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaangevende speler in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden, daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering altijd naar een volledige klanttevredenheid. Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I [email protected]

WWW.VANVLIERDEN.COM

FOCUS OP DE ESSENTIE! Wij weten dat uw tijd kostbaar is en daarom focussen wij ons op de essentie.

www.pldw.be Brussel | Antwerpen | Hasselt | Luik | Namen | Sint-Martens-Latem | Waregem