Kunstlaan Magazine voor ondernemers en managers jaargang 15, nr. 2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543
16
Driemaandelijks december 2012 - januari - februari 2013
Frank Custers, finance manager, Democo
Frank Van Parijs (de Condé) & Patricia Alen (Belisol) in combinatie
Verder consolideren en het bedrijf beheersbaar houden Marc Veldeman, ceo Veldeman Group
Als je het beste uit jezelf wil halen, is Acerta je partner.
Acerta is partner van Tia Hellebaut, Kevin en Jonathan Borlée, toonbeelden in volharding en teamspirit. Tia Hellebaut en de broers Borlée willen altijd het beste uit zichzelf halen. Door inzet. Door te focussen. En Acerta steunt hen daarbij met haar partnership. Acerta zorgt ervoor dat starters, zelfstandigen, ondernemingen en organisaties zich, net als Tia en de broers Borlée, 200 % kunnen concen-treren op hun kerntaken. Met sociale- en loonadministratie, gepersonaliseerde HR-services en gepaste expertise. Wil je weten hoeveel Tia of Borlée er in jou zit? Kom dan praten met Acerta.
acerta.be
ondernemingsloket • sociale- en loonadministratie • HR-services
Intro
Omarm de ondernemers De aangekondigde sluiting van Ford Genk deed Limburg op z’n grondvesten daveren. Dé grootste economische motor van de provincie wordt plotsklaps weggerukt met een niet te onderschatten sneeuwbaleffect als gevolg. Ons land is gewoonweg niet meer attractief om te investeren of produceren. Dat is natuurlijk al langer geweten. Alleen weigeren onze (federale) beleidsmakers dit in te zien. De Limburgse economie en welvaart is nu het kind van de rekening van het jarenlang voor zich uit schuiven van de noodzakelijke en al héél lang gekende structurele problemen: loonkosten, fiscaliteit en een rigide arbeidsmarkt. Onze industrie kreeg eerder al rake klappen. Maar echte hervormingen bleven uit. Limburg zal opnieuw met vereende krachten deze nieuwe economische klap moeten verwerken. VKW Limburg nam onmiddellijk de handschoen op. Met onder meer een actieve rol in de Task Force. En in de expertengroep om een 'Strategisch Actieplan voor Limburg in het Kwadraat' uit te werken. We hebben dringend nood aan gerichte keuzes en moeten tegenslagen ombuigen tot nieuwe opportuniteiten.
Inspired by VKW Limburg
Politici, omarm terug de ondernemingen We geloven sterk in de veerkracht & het kunnen van de eigen Limburgse bedrijven. De opbouw van onze provincie moet vanuit het ondernemerschap komen. Het is nu aan onze politici om terug onze bedrijven te omarmen en snel en kordaat onze economie te ondersteunen. Met een daadkrachtiger beleid en moedigere en diepgaandere beslissingen. Limburg heeft dit nodig om het brede economische weefsel effectief te kunnen versterken en uit te bouwen. Too little, too late De verwachtingen over de begroting waren dan ook hooggespannen. Het is echter bijzonder jammer dat het recente begrotingsakkoord deze niet inlost. Het noodzakelijke schokeffect dat we nodig hebben blijft uit. Zelfs in deze precaire toestand heeft de regering niet het lef gehad taboes aan de kant te schuiven om onze concurrentiekracht te reanimeren. Dat het akkoord spreekt over het geleidelijk en systematisch wegwerken van de loonkostenhandicap is een nobel streven. Maar het is allemaal ‘too little’ en het zal er ook ‘too late’ komen.
Luc Cardinaels, voorzitter VKW Limburg
Nakende beslissing over Noord-Zuid nieuw zwaard van Damocles? Intussen dreigt een nieuwe zware hypotheek op de economische heropstanding van Limburg. Als de Raad van State het dossier van de Noord-Zuidverbinding vernietigt, dreigt de niet-realisatie of een verder uitstel. De Limburgse sociale partners zullen dan onmiddellijk met de bevoegde Vlaamse minister Hilde Crevits aan tafel zitten. De Vlaamse Regering moet dan het algemeen belang vooropstellen en krachtdadig optreden om een definitieve oplossing door te duwen. er tegen aan gaan in plaats van te ondergaan De omstandigheden en de onzekerheid waarin ondernemers vandaag hun bedrijven moeten trachten overeind te houden zorgt voor opgekropte woede en frustraties. Pessimisme en doemdenken is echter niet aan ondernemers besteed. Ook nu slaan we ons er ook ongetwijfeld weer door. Hardwerkend en met veel ondernemingszin.
3
In petto
AGENDA December
Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be
14 I Infosessies Verloning in Vlaamse (familie)bedrijven 19 I In House - activiteit Januari 10 I 16 I 24 I 25 I 30 I
KMO Management Sessies Sessie 1 ‘Tweeluik rond HRM en Motivatie’ Strategiegroep 2 Women Leadership Limburg Happening Ontbijtseminarie IPA (i.s.m. VBO)
Noteer alvast in uw agenda: Limburg Happening, 25 januari 2013
Februari 5 5 6 7 26 28
I I I I I I
Jong VKW Limburg – Bedrijfsbezoek Diresco Women Leadership – Sessie 1 ‘Netwerking – Lust of last?’ Seminarie Mobile (sessie 1): In 2013 surft de helft van uw klanten mobile: bent u er klaar voor? KMO Management Sessies – Sessie 2 ‘Tweeluik rond HRM en Motivatie’ Wegwijs in Onderwijs (KHlim) Dag van het Ondernemerschap i.s.m. Xios
Maart 4-15 I 5 I 6 I 7 I 8 I 20 I 26 I
Ondernemers voor de Klas i.s.m. Vlajo Women Leadership – Sessie 2 ‘Presenteren met impact’ Seminarie Mobile (sessie 2) KMO Management Sessies – Sessie 3 ‘Hoe interpreteer ik een financiële rapportering?’ Jong VKW Limburg – City Visit Strategiegroep 2 Women Leadership – Sessie 3 ‘Succesvol Leiderschap’
April 17 I 18 I 21 I
Strategiegroep 2 KMO Management Sessies – Sessie 4 ‘Van strategie naar actie’ Studiereis ‘Indonesië – Maleisië’ (t.e.m. 1 mei)
Mei 2 7 22 30 31
I I I I I
KMO Management Sessies – Sessie 5 ‘Marketing en communicatie’ Women Leadership – Sessie 4 ‘Onderhandelen – Hoe haal ik er meer uit?’ Strategiegroep 2 Limburgs Bedrijfsfilmfestival (Xios-studenten) Jong VKW Limburg – afsluitactiviteit
De structurele partners van VKW Limburg
5
foto: Frank Gielen
Katrien Janssens ceo GMG Meat & Meals nv
6
Kunstlaan 16
Ingezoomd
Katrien Janssens in de wolken “Ik heb helikopter leren vliegen om de afstand tussen mijn kinderen en mijn werk sneller te kunnen overbruggen. Want ik woon in Merelbeke en werk in Sint-Truiden. Mijn heli is daardoor een middel geworden om mij op een inspannende manier te ontspannen.”
“Ik leef vooruit. ‘Had ik dat maar gedaan’ staat niet in mijn woordenboek.”
Katrien Janssens rijdt een bijzonder ondernemers-
een selfcookingrestaurant runt. In 2005 gooit ze het over een andere boeg en neemt ze GMG Meat & Meals uit Sint-Truiden over. Een opmerkelijke carrièreswitch voor een prille mama. GMG staat voor Guy, Maurice en Gaston. Zij liggen aan de basis van twee slagerijen die in 1976 in Sint-Truiden en Gelmen-Heers werden opgericht. Katrien laat het bedrijf verder groeien als dé specialist van vers vlees en ambachtelijk bereide charcuterie in Zuid-Limburg. “Vandaag telt GMG vier vestigingen in Limburg en eentje in Vlaams-Brabant. Nog enkele te gaan en ik zit in OostVlaanderen”, lacht ze. Lef loont “Twee maal per dag het traject Merelbeke - Sint-Truiden betekende 4 uur in de wagen! ’s Morgens vertrok ik voor dag en dauw en ’s avonds keerde ik na de file terug naar huis. Dat moest en kon efficiënter! Op een dag kreeg ik een cadeaubon voor een helikoptervlucht. Zo kreeg ik
rust
en
opperste
concentratie. Alleen het hier en nu telt. De rest valt weg.” In 45 minuten, op 800
voet en tegen 160 km per
parcours. Als telg uit een Oost-Vlaams ondernemersgezin gaat ze eerst fulltime lesgeven, terwijl ze in de weekends
en ontspanning. Ultieme
uur overbrugt Katrien de afstand tussen wonen en werken. “En ondertussen geniet ik van het adembenemende ‘Google Earth’-effect dat zich live voor mijn ogen voltrekt.” Katrien Janssens: mama, bestuurder, piloot. Drie rollen, één rode draad: gedrevenheid. “Mama zijn is misschien de mooiste job van de wereld, maar de dynamiek van het ondernemen zou ik niet willen missen. Gezin en werk combineren is soms lastig. Maar dat neem ik erbij. Ik probeer zoveel mogelijk momenten met mijn kinderen te delen, maar ik geef toe, soms zijn ze schaars. Maar in quality time zijn we kampioen!” Mijn heli, mijn vrijheid De ongebreidelde vrijheid die Katrien in haar heli ervaart, vindt ze ook in haar werk terug. “Als ondernemer moet je een open blik hebben. Je niet laten tegenhouden door obstakels. Ondernemen is kijken naar wat mogelijk is en niet focussen op de dingen die niet mogelijk zijn. Ik hou van dat positieve gevoel.”
de smaak te pakken.” Maanden van opleiding en vele
Katrien wil haar bedrijf verder verankeren in een markt
vlieguren later, zwaait Katrien als piloot af. Als enige van
gedomineerd door de grootdistributie. Daarbij volgt ze
haar lichting.
resoluut haar eigen koers. Onder haar vleugels groeide het
De volgende stap: een eigen heli. Die vindt ze via het internet. “Een compact model, een schappelijke prijs, weinig vlieguren: kortom, een best buy!” De natuur trotseren door een indrukwekkende machine te controleren: als licentiaat in de biologie met een postgraduaat in biomedische ingenieurstechnieken blijft het haar fascineren. “Helikopter vliegen, dat is spanning
personeelsbestand van 30 naar 44 vaste medewerkers. Toch blijft Katrien met beide voeten aan de grond. Behalve als ze opstijgt. "Ik leef vooruit. ‘Had ik dat maar gedaan.’ Of ‘Dat gaat niet.’ Of ‘Oei, dat zou ik niet doen ...’ zijn zinnen die ik niet snel in de mond zal nemen. Als ondernemer heb je het heft in eigen handen.”
7
the touch of ZINQ
Galva Power streeft naar toegevoegde waarde en tevreden klanten. Daarom hebben we ‘the touch of ZINQ’ ontworpen, een persoonlijke aanpak met slechts één doel voor ogen: het hoogste kwaliteitsniveau op het gebied van produceren, vakkennis, advies, diensten, logistieke en transportoplossingen. We streven ernaar een sterke schakel te zijn in uw projecten en processen zodat u de beste kwaliteit, flexibiliteit en service aan uw klanten kunt bieden.
T: +32 11 510 210 - F: +32 11 510 220 - E:
[email protected]
© via-via.be
www.galvapower.com
In uw belang
Na de sluiting van Ford Genk: drastisch reddingsplan nodig om Limburgse economie uit het slop te halen
Daadkracht gevraagd! Limburg davert weer op zijn grondvesten. De sluiting
Zelfs bij de bedrijven die geen enkele toeleveranciersrelatie
van Ford Genk is opnieuw een opdoffer van formaat voor
hebben is dit 40%. VKW Limburg is er van overtuigd dat
onze provincie. VKW Limburg leeft in eerste instantie
Limburg genoeg creatieve en competente ondernemers
mee met de talloze direct en indirect getroffen Limburgse
en bedrijfsleiders heeft die tegenslagen kunnen ombuigen
ondernemers
en
tot nieuwe opportuniteiten, maar dan moeten er wel héél
gezinnen. Met de sluiting wordt dé grootste economische
dringend drastische en doortastende maatregelen genomen
motor van de provincie plotsklaps weggerukt met een
worden om onze Limburgse economie te vrijwaren. Het is
niet te onderschatten sneeuwbaleffect als gevolg.
geen vijf voor twaalf, maar kwart na twaalf …
en
bedrijfsleiders,
medewerkers
Willen we onze industrie en welvaart nog redden, dan is onmiddellijke actie aangewezen!
VKW Limburg schreef de dag na de aankondiging van de sluiting een niet mis te verstane open brief aan de regering
Limburg is traditioneel een sterke productie- en export-
en de Groep van 10 waarin we o.m. pleitten voor:
gerichte economische regio, met een grote weerbaarheid,
Op federaal niveau:
sterke ondernemers en goede werkkrachten. Onze provincie
• Een drastische verlaging van de loonkost
heeft de afgelopen decennia meermaals bewezen over heel
-
Door de onmiddellijke invoering van een 40-urenweek
wat veerkracht te beschikken. Na de sluiting van KS destijds,
-
Door het maken van een indexsprong
de sluiting van Philips Hasselt eind 2002 en de al eerdere
• Rechtszekerheid
drastische ingrepen bij Ford Genk in onder meer 2003, is de aangekondigde sluiting van Ford Genk alweer een vuistslag
Op Vlaams niveau:
in het gezicht van de Limburgse economie. In het verleden
• Een krachtdadige ingreep om vooral het vergunningen-
krabbelden we steeds weer overeind … Maar vandaag kampen we ook met nog veel moeilijkere economische omstandigheden en zitten we vast in een rigide context die bulkt van de structurele problemen: loonkosten, fiscaliteit, een stugge arbeidsmarkt, enz.
beleid snel en efficiënt te organiseren • Een ondernemingsvriendelijk beleid dat zowel grote en kleine bedrijfsinvesteringen ondersteunt • Een snelle uitvoering van grote noodzakelijke infrastructuurwerken
Hervormingen nodig
Op niveau van de Groep van 10:
Al meer dan tien jaar vragen de Limburgse ondernemers om
• Een stevige visie voor een industrieel toekomstplan en dit
een bedrijfsvriendelijk klimaat te scheppen. Het staat immers
op korte termijn
als een paal boven water dat ons land niet meer attractief is om in te investeren of produceren. Jammer genoeg weigeren onze beleidsmakers dit in te zien. Het gevolg is
VKW Limburg tevreden met Strategisch
dat Limburg opnieuw het kind van de rekening is. Ondanks
Actieplan Limburg in het Kwadraat (SALK)
het feit dat onze economie rake klappen kreeg, bleven
Dat de Vlaamse Regering na de Ford-perikelen snel
echte hervormingen uit. Onder meer doordat de Wet op
schakelt met haar Strategisch Actieplan Limburg in het
het Concurrentievermogen altijd dode letter is gebleven, ligt
Kwadraat, stemt VKW Limburg erg tevreden.
de gemiddelde kost van één arbeidsuur voor een bedrijf in
O.l.v. prof Herman Daems, vice-voorzitter van Cresco (onze
België nu al 31, 15 en 26% hoger dan in Duitsland, Frankrijk
hefboomgroep voor ondernemend Limburg), zullen 12
en Nederland, terwijl de nettolonen er niet eens lager liggen.
experten, waaronder onze voorzitter Luc Cardinaels, als
Een onderzoek dat we recent uitvoerden bij een 1000-
expert industriële ontwikkelingen, tegen eind januari een
tal bedrijven, wijst uit dat globaal genomen 1 op 2 van
economisch herstelplan moeten uitwerken en aangeven hoe
de Limburgse middelgrote en grote bedrijven verwacht
het economisch weefsel in Limburg hersteld kan worden na
impact – banenverlies of omzetverlies – te ondervinden.
de sluiting van Ford Genk.
9
Mathieu Gijbels investeert in zijn medewerkers Chantal Vanaken, personeelsmanager bij Mathieu Gijbels in Opglabbeek volgt samen met haar collega’s de maatopleiding ‘evaluatiegesprekken’ bij SYNTRA Limburg
www.syntra-limburg.be
BEDRIJFSOPLEIDINGEN
In uw belang
Limburgse bedrijven over de Interprofessionele Onderhandelingen
Flexibiliteit in arbeidstijd & structurele oplossingen loonkostenproblematiek bovenaan prioriteitenlijstje De Limburgse bedrijfswereld gaat gebukt onder de
69% van de bedrijven ziet een loonstop zitten, 86% vindt
steeds uitdeinende loonkostenhandicap die zijn tol
dat een indexering van de lonen beperkt moet worden tot
begint te eisen. Dat blijkt uit een bevraging van VKW
maximaal 2% per jaar. Opvallend is ook dat 92% van de
Limburg en UNIZO-Limburg naar aanleiding van de
bedrijven van mening is dat de nettolonen van de werknemers
interprofessionele onderhandelingen, die medio oktober
moeten stijgen, zonder verhoging van de brutoloonkost voor
van start gingen.
het bedrijf.
De Limburgse bedrijven schuiven duidelijk twee topprioriteiten
Ook het idee om terug te keren naar een 40-urenweek kan
naar voor: soepelere regels om de arbeidstijden in bedrijven te
op enorm veel bijval rekenen. 48% van de respondenten zet
kunnen aanpassen en fundamentele structurele oplossingen
dit voorstel zelfs in hun prioriteiten top 3. Verder schaart 43%
voor de loonkostenproblematiek, die de concurrentiepositie
van de Limburgse ondernemers zich – in de context van het
van de bedrijven ten gronde moeten veilig stellen en een einde
almaar toenemend aantal verlofsystemen – achter het idee om
moeten maken aan de systematisch sterkere loonstijgingen in
het tijdskrediet en andere verlofsystemen te beperken. Tot slot
vergelijking met concurrenten uit de ons omringende landen.
is er vraag naar een eenvoudige en betaalbare gezamenlijke
Zo zet 44% van de Limburgse bedrijven een hervorming
ontslagregeling voor arbeiders en bedienden (39% in top 3).
van de automatische loonindexering in zijn top 3. Ook het
Dat betekent dat het ontslagrecht opnieuw moet focussen op
automatische karakter van de indexering van de lonen wordt
het begeleiden naar nieuw werk in plaats van op de hoogte
door 70% van de respondenten sterk in vraag gesteld.
van de vertrekpremies, volgens 95% van de ondernemers.
VKW Limburg over begrotingsakkoord
Too little, too late VKW Limburg vindt het door de regering bereikte akkoord
Zeker voor Limburg is, gezien de enorme impact die de sluiting
over de begroting een gemiste kans. De regering geeft
van Ford zal hebben, een snelle en drastische verbetering van
een onvoldoende signaal dat het haar écht menens is
onze concurrentiekracht van levensbelang. Op echt korte termijn.
de eigen ondernemers en de binnen- en buitenlandse
Nu dus. En niet op langere termijn (2018) zoals nu voorligt.
investeerder te willen ondersteunen. Het feit dat het akkoord spreekt over het geleidelijk en Het
schokeffect
dat
we
nodig
hadden
voor
onze
systematisch wegwerken van de loonkostenhandicap is zeker
concurrentiekracht door het nemen van doorgedreven
een nobel streven en een erkenning van het probleem door
hervormingen blijft uit. In tegenstelling tot ons omringende
de federale overheid. De aanpassing van de loonnormwet
landen waar men wél echt moedige maatregelen durft nemen.
van ’96 bepleit VKW Limburg al jaren en ook de ruimte voor
VKW Limburg betreurt dat men – zelfs nu in deze precaire
flexibilisering is zeker een positief element. Maar het is allemaal
toestand – niet het lef heeft gehad om een aantal taboes
‘too little’ en het zal er ook ‘too late’ komen. Tegen de tijd dat
echt aan de kant te schuiven om onze concurrentiekracht te
onze loonkostenhandicap al zal zijn weggewerkt, zullen we
reanimeren.
opnieuw productie en industrie verliezen, die onmogelijk nog kan worden teruggehaald.
11
Limburgse Sociale Partners over het negatief advies auditeur Raad van State
Noord-Zuidverbinding moet hoe dan ook er komen! De Limburgse Sociale Partners betreuren het negatief
door de Raad van State later deze maand opnieuw een
advies van de auditeur van de Raad van State in het
zeer nieuwe zware klap zou zijn voor de economische
dossier van de Limburgse Noord-Zuidverbinding. Net
ontwikkeling van Limburg.
nu Limburg klaar staat om na de aankondiging van de sluiting van Ford Genk het heft in eigen handen
De Limburgse sociale partners hebben in dit dossier
te nemen en in samenwerking met de Vlaamse
steeds één eendrachtige stem laten klinken: de perfor-
Regering een nieuwe economische toekomst voor
mante Noord-Zuidverbinding moet er hoe dan ook komen,
onze provincie uit te tekenen en op te bouwen, zou
zo snel mogelijk! Het is nu aan de Vlaamse Regering om
de niet-realisatie of het verder uitstel van de Noord-
haar verantwoordelijkheid ten volle op te nemen.
Zuid verbinding een bedreiging voor de Limburgse economie vormen.
De Limburgse Sociale Partners zullen dan ook in de meest duidelijke bewoordingen aandringen bij de Vlaamse
Hoewel een dergelijk advies geenszins een definitieve
Regering om zich klaar te houden om krachtdadig op te
negatieve uitspraak betekent, benadrukken de Limburgse
treden om een definitieve oplossing voor dit dossier door
Sociale Partners dat een eventuele definitieve vernietiging
te duwen.
VKW Limburg roept nieuwe gemeentebesturen op actief te werken aan een stimulerend ondernemersklimaat onder de noemer:
Bedrijven koesteren = welvaart creëren VKW Limburg feliciteert alle verkozen kandidaten en
uitnodigen voor een kennismaking en overleg rond een
kijkt uit naar een constructieve samenwerking met
stimulerend lokaal ondernemersklimaat.
alle nieuwe gemeentebesturen.
Drie thema’s komen daarbij nadrukkelijk aan bod: de gemeentelijke fiscaliteit, de lokale dienstverlening en de
Daartoe zal VKW Limburg alvast alle burgemeesters vlak
ruimte om te ondernemen.
na de effectieve start van de nieuwe legislatuur in januari
Voorzitter VKW Limburg, Luc Cardinaels, houdt tijdens Jaarvergadering vurig pleidooi voor een groeibevorderend ondernemersklimaat
Ondernemers verdienen méér respect Het Cultuurcentrum Hasselt was ook dit jaar weer de
ondernemen. Hij verwoordde vrij scherp de grote frustraties
place to be voor onze Jaarvergadering op 24 september.
van veel van onze leden en sloeg daarbij nagels met
Maar liefst 1100 bedrijfsleiders en ondernemers zakten
koppen. “Ondernemers verdienen niet alleen méér respect,
voor de gelegenheid naar de Casterstraat af.
maar zijn het ook grondig beu om de ene keer als melkkoe, dan weer als schietschijf gebruikt te worden”, was een van
Voorzitter Luc Cardinaels hield in zijn jaarlijkse toespraak een
de opgemerkte quotes. De integrale speech vindt u terug op
scherp doch gemeend pleidooi voor een groeibevorderend
www.vkwlimburg.be
ondernemersklimaat dat terug goesting geeft om te
12
Kunstlaan 16
In uw belang
VKW Limburg en UNIZO-Limburg lanceren oproep:
Nu actie nodig om concurrentiekracht en ondernemersvertrouwen op te krikken POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG
De 28ste editie van de POL-kwartaalbevraging zet de
30
negatieve tendens verder. Na een sterke val in juli zakte
20
de Polsslag Ondernemend Limburg in oktober verder weg naar -15,3. Algemeen gesteld is de evaluatie van het
10
17,4
17,5
-0,4
de vooruitzichten voor het vierde kwartaal zijn met -17,7
-30 -40
0,5
-5,2
-10 -20
10,7
8,4
8,8
0
derde kwartaal iets minder slecht dan voorspeld, maar vooralsnog niet om over naar huis te schrijven.
22,6
18,3
-7,7
-3,5 -6,0 -12,0 okt 2012 -15,3
-29,6
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Opvallend is dat alle sectoren en alle bedrijven, van groot tot
en exportbedrijven krijgen vandaag zware klappen. Het
klein, pessimistisch gestemd zijn over het najaar 2012. In het
automatische karakter van de loonindexering in België speelt
bijzonder is de evaluatie en prognose van de productiesector
daar een grote rol in, wat zich uit in een systematisch snellere
alarmerend.
roepen
toename van de loonkosten. Het komt er dan ook op aan om
dan ook dringend op om maatregelen te treffen om het
deze in ons systeem ingebakken concurrentiekrachterosie ten
ondernemersvertrouwen op te krikken, met als absolute prioriteit
gronde aan te pakken, willen we de buitenlandse concurrentie
een lastenverlaging. Een herziening van de automatische
met gelijke wapens bestrijden.
loonindexering is eveneens onafwendbaar. Onze productie-
Het volledig rapport vindt u op www.vkwlimburg.be
VKW
Limburg
en
UNIZO-Limburg
VKW Limburg voor u in de bres Uitspraken Johan Vande Lanotte ongehoord
geval bij een onverwachte controle, onmiddellijk uw advocaat
De uitspraken van Johan Vande Lanotte over ondernemers
en ga niet in op de dure minnelijke schikkingen waarmee
zijn ongehoord. Zeggen dat zij aan politiek doen, toont alleen
gedreigd wordt om te vermijden dat alle computers in bewaring
maar aan dat hij het plaatje echt niet begrijpt. Jos Stalmans,
worden genomen en verzegeld.
gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg: "Ondernemers vechten vandaag echt om te overleven. Als onze bedrijven verdwijnen, heeft de regering niets meer te herverdelen. Zij zijn immers de bron van alle welvaart. Mensen hebben werk nodig en geen kruimels uit handen van de politiek. Met de kaarten die de federale regering vandaag echter op tafel legt overleven vele ondernemingen niet. En is Limburg kansloos in de post-Ford periode. Wij kunnen gewoon niet meer concurreren met onze belangrijkste markten Duitsland en Nederland. Dat is toch zo moeilijk niet om te begrijpen?”
Schouders onder oproep 50 ideeën Peeters Minister-president Kris Peeters riep ondernemers en bedrijven tijdens de jaarvergadering nog eens op om concrete ideeën over te maken en ‘quick wins’ aan te leveren waarmee de Vlaamse Regering ondernemen gemakkelijker kan maken. VKW Limburg verzamelde alvast alle suggesties en bezorgde deze aan minister-president Peeters. Wordt ongetwijfeld vervolgd … Verhoogde inzet op begeleiding van investeringsprojecten door de Vlaamse Regering De Vlaamse regering besliste om belangrijke investerings-
Softwarecontrole-invallen aan banden gelegd
projecten intensiever te gaan begeleiden. VKW Limburg is
De
voor
al 10 jaar vragende partij voor dergelijke begeleiding. Toch
bedrijven die geconfronteerd worden met onaangekondigde
pleiten we er voor deze werkwijze niet te beperken tot enkel de
softwarecontroles. De grote IT- en softwarebedrijven, verenigd
allergrootste projecten maar ook open te stellen voor belangrijke
in de BSA, hebben het voortaan moeilijker om ter plaatse
investeringen van kmo’s en individuele bedrijven. Ondernemers
een (dure) minnelijke schikking af te dwingen voor het – vaak
die willen investeren of rondlopen met plannen moeten hun
onwetend – gebruik van illegale software. Raadpleeg in ieder
projecten zo snel mogelijk kunnen uitvoeren.
recente
rechtspraak
betekent
goed
nieuws
13
Advertorial
NIEUWE CLEANTECH INCUBATOR IN HOUTHALEN Het vroegere hoofdgebouw van de Kempische Steenkoolmijnen in Houthalen wordt dé locatie voor bedrijven uit de groene economie. Investeringsmaatschappij LRM en de gemeente Houthalen-Helchteren ontwikkelden er ‘GreenVille’, een nieuw dienstencentrum voor cleantechbedrijven. Een ideale locatie voor gevestigde waarden én starters. Limburg trekt volop de kaart van cleantech. Meer nog: de provincie groeit in Vlaanderen stilaan uit tot dé pionier in deze sector. GreenVille past perfect in deze ambitie. Dit cleantechdienstencentrum richt zich op starters en gevestigde bedrijven die actief zijn op het vlak van materialen, energie, water of aanverwante ‘cleane’ sectoren. Nu de infrastructuur volledig op punt staat, start een nieuwe fase: de invulling van de bedrijfsruimtes.
LOCATIE MET UITSTRALING
“GreenVille is eigenlijk de perfecte locatie voor bedrijven die werken aan een groene economie”, zegt Luc Driesen, algemeen directeur GreenVille NV. “Allereerst is er de unieke locatie. En het woord ‘uniek’ is hier wel écht van toepassing. Het voormalige hoofdgebouw van de Kempische Steenkoolmijnen is een staaltje van architecturale pracht. Zeker na de vakkundige renovatie. Een kantoor in een historisch gebouw: een mooier visitekaartje is niet denkbaar.”
gen staan op de eerste rij in de uitbouw van Limburg als cleantechregio. Door cleantechbedrijven op deze locatie te bundelen, krijgt het hele project een extra imagoboost die ook uitstraalt naar de individuele bedrijven.”
BREDE WAAIER VAN DIENSTEN
Maar GreenVille is meer dan een ‘mooi verhaal’. Luc Driesen: “GreenVille biedt bedrijven ook een hele waaier van diensten aan. We beschikken over 3.500m² kantoorruimte, 500m² vergader- en seminarieruimte en een cleantechbezoekerscentrum. Bedrijven kunnen ook onder meer een beroep doen op een centraal secretariaat en gebruik maken van het bedrijfsrestaurant. Op die manier nemen we hen heel wat praktische beslommeringen uit handen. Zodat ze zich volop kunnen focussen op hun core business, ondernemen.”
STA OP DE EERSTE RIJ VAN DE CLEANTECHONTWIKKELINGEN IN LIMBURG
Het hoofdgebouw van een vroegere mijn: ook symbolisch kan het tellen. Luc Driesen: “Met dit initiatief sluit Limburg een stuk van haar verleden af en opent ze de poort naar de toekomst. Bedrijven die zich hier vesti-
GreenVille biedt een jaarlijks basispakket aan tegen 140 euro per m². “Voor dit bedrag kunnen de bedrijven rekenen op moderne en professionele kantoorvoorzieningen in combinatie met een uitgebreid dienstenpakket. Op GreenVille vinden cleantech bedrijven het perfecte ecosysteem voor hun groeiplannen,” aldus Luc Driesen.
vervolg zie volgende linkerpagina...
GreenVille ligt op 1 km van afrit 29 van de E314 (richting HouthalenHelchteren) en is vlot bereikbaar. Ook de omgeving krijgt een nieuwe ‘look’. Zo komt het gebouw nog beter tot zijn recht.
Houthalen-Helchteren
AKEN
BRUSSEL
INTERESSE?
Neem contact op met Luc Driesen, Algemeen Directeur van GreenVille NV. Dit kan via
[email protected] of +32 11 39 72 80. Dan maken we een afspraak en kunt u de mogelijkheden voor uw bedrijf bekijken.
HASSELT ... vervolg van vorige linkerpagina
GEZOCHT: ‘GROENE DOENERS’ Cleantech is een sector in opmars. Volgens Luc Driesen is dat niet verwonderlijk. “Er komen veranderingen aan op het vlak van energie en materialen. Dat voelen we duidelijk in de kostprijs van elektriciteit, gas en grondstoffen. De voorbije jaren ontstond er een groene economie die streeft naar een minimale milieu-impact of – nog beter – een positieve impact.
materialen, maar ook bedrijven actief op het vlak van zonne-energie, windenergie, biomassa, geothermie, elektrische voertuigen, etc. Al deze bedrijven passen perfect in GreenVille. Uiteraard is er ook plaats voor starters of bedrijven die een meer creatieve invulling geven aan de groene economie. Alle groene doeners zijn welkom!”
GREENVILLE, HET PERFECTE ECOSYSTEEM VOOR GROEI
We denken hierbij vooral aan bedrijven die inzetten op preventie, hergebruik of recyclage van
Centrum-Zuid 1111 3530 Houthalen-Helchteren T +32 11 39 72 80 •
[email protected] WWW.GREENVILLE.BE
Patricia Alen en Frank Van Parijs over werken in een familiebedrijf:
De selectie van de juiste partners draagt bij tot het succes van onze ondernemingen Familiebedrijven hebben de reputatie lang mee te gaan en beter te presteren dan ondernemingen zonder familiale banden. Dat komt omdat ze meer oog hebben voor de lange termijn en van generatie tot generatie werken. Ook Belisol en de Condé zijn rasechte familiebedrijven die de afgelopen decennia hun imperium op een gestage wijze hebben uitgebouwd. Patricia Alen (32) is de oudste dochter van Eugène Alen, die samen met zijn echtgenote en Guy Lambin in 1977 aan de wieg van Belisol stond. Vandaag is zij bestuurder voor Belisol Ramen & Deuren en actief voor Belisol België. Gesprekspartner Frank Van Parijs (45) kwam als schoonzoon van Roger de Condé aan boord van dit onafhankelijke familiebedrijf en vertegenwoordigt samen met de andere schoonzoon Réginald Delmarche de derde generatie.
Hasseltse roots In tegenstelling tot de Condé die al zijn filialen in eigen beheer heeft, is Belisol sinds 1993 een franchise-organisatie. Als kersvers afgestudeerde stapte Patricia Alen in 2003 meteen in het ouderlijke bedrijf waar ze samen met haar ouders, echtgenoot, zus en schoonbroer mee aan het roer staat als bestuurder van Belisol, onderdeel van group a – waartoe ook Kwadro, Belisol Duurzame Energie en BeliWorks behoren. “Belisol ontwikkelt en plaatst buitenschrijnwerk op maat in pvc, aluminium en hout. We zijn constant bezig met productvernieuwing en -ontwikkeling, en met het detecteren van de marktbehoeftes. Vanuit de Hasseltse hoofdzetel staat Belisol in voor de productontwikkeling, de centrale aankoop, de merkondersteuning, de boekhouding, de opleiding en de motivatie en aansturing van de franchisenemers van Belisol België. Daarnaast zet ik me ook in voor de afdeling BeliWorks, de eigen productieafdeling in Overpelt”, aldus Patricia Alen. Net als dat voor Belisol het geval is, ligt de kiem van de Groep de Condé ook in Hasselt, meer bepaald langs de Kempische Steenweg. Vandaag is de derde generatie aan zet. “Samen met mijn zwager hebben we de fakkel van Roger en Tony de Condé overgenomen, hoewel zij nog altijd actief zijn binnen de groep. Het behoud van het familiaal karakter stond bij de opvolging voorop.” De Groep de Condé staat vooral bekend om zijn banden-servicecentra. Daarnaast houdt de groep met drie andere divisies op andere fronten ook de vinger aan de pols. “Onze tweede pijler is het bedrijfsonderdeel Limburgs Bandag Bedrijf, gespecialiseerd in het vernieuwen van vrachtwagenbanden. Vervolgens is er Decoba, de
16
Kunstlaan 16
groothandel voor cardealers en garagehouders en tot slot is er EBTS, met hoofdzetel in Hasselt. Deze divisie die ik in ’96 heb mogen opstarten, staat voor European Breakdown Tyre & Tech System en verleent samen met de vier buitenlandse vestigingen assistentieverlening voor wegtransport doorheen Europa. Sinds een jaar geeft EBTS wereldwijde telefonische support voor complete warmtekrachtinstallaties op aardgas & biogassen om industrieel elektrisch vermogen te genereren. De filosofie van deze internationale bedrijfstak is duidelijk, hoe hoger de complexiteitsgraad, hoe meer we ons kunnen onderscheiden.”
Geen bandwerk Patricia Alen kreeg de bedrijfscultuur met de paplepel mee als het ware, maar als schoonzoon was het minder evident om deel uit te maken van een sterk familiebedrijf. “Met een achtergrond in het hotelwezen, was ik aanvankelijk een vreemde eend in de bijt. In het begin werd ik als 23-jarige in de richting van het bandenverhaal gestuurd, maar later heb ik me mee op de export handel kunnen toeleggen en buitenlandse ervaring kunnen opdoen. Vervolgens heb ik gedurende acht jaar mijn
In combinatie In deze rubriek brengen we een mannelijke en vrouwelijke bedrijfsleider of manager samen voor een tweegesprek.
eigen project binnen het bedrijf mogen ontwikkelen: aanvankelijk een service voor klanten met bandenpech die in de loop der jaren is uitgegroeid tot een algemene pechverhelpingsdienst. Daarna kwam de opvolgingsvraag.”
Bedrijfsbelang prioritair “Op tijd aan het opvolgingsverhaal beginnen is cruciaal om de continuïteit van de onderneming te garanderen en gebeurt ook uit verantwoordelijkheidszin naar de volgende generatie toe”, zegt hij. “Dat wil niet zeggen dat je, eens je de fakkel hebt doorgegeven, niet meer kan coachen of opvolgers in de juiste richting kan duwen. Uiteraard was het voor de gebroeders de Condé niet makkelijk om na veertig jaar de teugels uit handen te geven. Wonden likken is er dan natuurlijk bij, maar littekens genezen ook. Gelukkig werd steeds het bedrijfsbelang vooropgesteld en werd er samen met een externe bemiddelaar een goede regeling uitgewerkt. Het feit dat niemand van het personeel wat van de overdracht gemerkt heeft, is het beste bewijs dat we dit goed hebben aangepakt.”
Waardevol klankbord Patricia geeft aan dat het opvolgingstraject vandaag nog niet afgelopen is bij Belisol. “We zijn ons als tweede generatie nog volop aan het ontwikkelen en we krijgen gelukkig de kans en de tijd om het vak op een degelijke manier onder de knie te krijgen. Dat betekent dat we wel inspiratie hebben voor een nieuwe wind, maar die komt er geleidelijk aan. Op het wekelijks overleg met de ouders toetsen we ideeën en stemmen we zaken met elkaar af. En meestal komen we goed overeen.” “Een andere visie op zaken hebben mag trouwens ook geen probleem zijn”, voegt Frank Van Parijs daaraan toe. “Als jongere generatie wil je ongetwijfeld nieuwe zaken realiseren, maar dat hoeft niet noodzakelijk op een andere manier te gebeuren.”
S-factor Zowel Belisol als de Condé zijn uitgegroeid tot een dynamisch familiebedrijf. Op de vraag waaraan de onderneming haar succes heeft te danken, antwoordt Patricia: “Dat is de keuze voor het franchisesysteem geweest. Hoe groter de omzet van onze toonzalen werd, hoe complexer het werd om de plaatsing en levering te beheren. Het kiezen van de juiste franchisenemers, die zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen onderneming maar wel als ambassadeur van Belisol optreden, bleek de perfecte manier om te groeien zonder concessies te doen op vlak van kwaliteit en service. Dat we de juiste koers varen, blijkt uit het feit dat we heel wat aanvragen krijgen van kandidaatfranchisenemers. Bovendien maakt die schaalgrootte mogelijk dat we grootschalige marketingcampagnes kunnen voeren die Belisol op de kaart blijven zetten.” Frank: “Bij ons is dat
de service-oriëntatie. Als onafhankelijk familiebedrijf kunnen we als een van de weinigen merkneutraal advies geven. Het aantrekken van de juiste partners is dan ook cruciaal. Maar ook onze mensen dragen bij aan ons succes en onze ‘make it happen’-cultuur die we in al onze filialen doortrekken. We zijn tevreden als de klant na afloop het gevoel heeft te zijn geholpen door een familiebedrijf waar iedere werknemer het merk de Condé met fierheid uitdraagt, in welk filiaal hij ook komt.”
Vinger aan de pols De crisis en de maatregelen van de regering Di Rupo laten zich in beide branches sterk voelen. “Eind 2011 zijn er een aantal fiscale premies weggevallen en dat effect hebben we gevoeld tijdens de eerste drie maanden van 2012”, legt Patricia uit. Maar ook de transportsector heeft volgens Frank een flinke knauw gekregen. “De transporteurs kampen niet alleen met stijgende brandstofprijzen en grondstofprijzen, maar worden ook op alle fronten geviseerd ... Wat het personenwagensegment aangaat, kunnen we genieten van de hype van de winterband, die in de ons omringende landen al verplicht werd. Door innovatieve (totaal)concepten uit te werken, zoals het lanceren van het bandenhotel waar onze klanten hun zomer- en winterbanden kunnen stockeren, trachten we op alle gebied de vinger aan de pols te houden.”
Opportuniteiten Ondanks de moeilijke tijden zien beide gesprekspartners nog flinke groeiopportuniteiten. Patricia: “In Frankrijk, willen we nog een 50-tal extra vestigingen openen onder de franchiseformule.” “Ook wij bekijken of we nog kunnen uitbreiden naar servicepunten toe”, voegt Frank Van Parijs toe. “We willen het overnamepad verder bewandelen, maar we mogen niet vergeten om iedere bedrijfstak pertinent in vraag te stellen en bij te sturen als dat nodig blijkt. Want het is niet de bedoeling om vooraan terrein te winnen en achteraan te verliezen.” De Condé Oprichtingsjaar: 1934 Geconsolideerde omzet 2011: 70 miljoen euro 280 werknemers Belisol – Group a Oprichtingsjaar: 1977 Geconsolideerde omzet 2011: 138 miljoen euro Medewerkers: 950
Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.
17
WIE ZEGT, DENKT TRIUS.
TRIUS NV • Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 322 280 •
[email protected]
www.trius.be
In beeld Voor de uitgebreide fotoverslagen: www.vkwlimburg.be
Jaarvergadering – Méér respect voor ondernemers 1100 bedrijfsleiders, ondernemers en tal van beleidsmakers verzamelden op maandag 24 september in het cultuurcentrum Hasselt voor onze Jaarvergadering. Voorzitter Luc Cardinaels pleitte voor meer respect voor ondernemers, terwijl een uitgelezen panel het had over ‘(G)Roeien tegen de stroom in’. De apotheose was voorbehouden voor Konings nv, die uit handen van Vlaams minister-president Kris Peeters de 23ste Ambiorixprijs mocht ontvangen.
Met dank aan:
19
Topgastspreker op TOP-event Op vrijdag 14 september stelden we onze 27ste editie van de TOP 500 voor in het Provinciehuis te Hasselt tijdens het TOP-event. Na de verwelkoming van gedeputeerde Marc Vandeput gaf Elke Buelens een beknopte analyse van de cijfergegevens. Hoofdgastspreker was Peter De Keyzer, hoofdeconoom van BNP Paribas Fortis met een boeiende uiteenzetting over ‘De perspectieven voor België binnen de eurozone’.
Week van het Ondernemerschap Van 8 tot 12 oktober vond de 5de editie van de Week van het Ondernemerschap plaats voor de laatstejaarsstudenten van de KHLim. Samen met het Innovatiecentrum Limburg werd de aftrap gegeven met een panelgesprek en creativiteitssessie. Gedurende de week stonden bezoeken aan Limburgse bedrijven op het programma en kwamen inspirerende ondernemers vertellen over hun ervaringen.
Ontbijt met focus op aansprakelijkheid Marc Van Nieuwenhuijsen, regionaal coördinator risicobeheersing en preventieadviseur bij IDEWE en Steven Renette, advocaat arbeids- en sociale zekerheidsrecht bij Van Gompel-Renette advocaten gaven tijdens het ontbijtseminarie op 18 september tekst en uitleg over ‘uw aansprakelijkheid als bedrijfsleider of directielid bij ernstige arbeidsongevallen’.
20
Kunstlaan 16
In beeld
Wij kunnen winnen! Uitdagingen zijn kansen. En we moeten nu handelen om onze toekomst veilig te stellen. Hierover gaf kersvers gedelegeerd bestuurder VBO Pieter Timmermans n.a.v. zijn boek ‘Wij kunnen winnen’ een uiteenzetting tijdens de businessmeeting op woensdag 24 oktober in restaurant Figaro.
Communicatieseminarie ‘Ik ben een aanrader’ Tijdens een drukbijgewoond communicatieseminarie op woensdag 7 november, gaf Jan Van den Bergh, auteur van het boek ‘Ik ben een aanrader’, zijn visie op de toekomst van de reclame. Hans Similon van Mobile Vikings gaf aan hoe één en ander ook succesvol in de praktijk kan worden gebracht. Waarna Tom Van den Bergh en Dieter Van Esch, specialisten van RCA Group, praktische tips gaven over hoe je je (online) reputatie kan versterken.
Boeklancering ‘Mijn bedrijf wegwijs in onderwijs’ Investeren in onderwijs is werken aan de toekomst. Maar al te vaak merken we barrières tussen onderwijs en bedrijfsleven. Om hierop antwoord te bieden, heeft VKW Limburg samen met Lannoo Campus het boek ‘Mijn bedrijf wegwijs in onderwijs’ uitgegeven. De lancering van dit praktijkboek over de cruciale link tussen onderwijs en bedrijfsleven en de mogelijke samenwerkingsvormen vond plaats op dinsdag 9 oktober in de nieuwe gebouwen van Universiteit Hasselt. Het eerste exemplaar werd in primeur overhandigd aan minister van Onderwijs Pascal Smet.
Ontbijtseminarie ‘Schijnzelfstandigheid en werken via een managementvennootschap’ Tijdens het ontbijtseminarie ‘Schijnzelfstandigheid en werken via een managementvennootschap’ stonden Kristof Cox, manager commercial law en Walter Meurs, senior tax manager bij Deloitte Fiduciaire stil bij de juridische aspecten van schijnzelfstandigheid. Ook werd er verder ingezoomd op de concrete fiscale impact van Di Rupo I voor een managementvennootschap.
LPF Ontbijtseminarie ‘Dewulf, the harvester specialist’ Het Limburgs Platform voor het Familiebedrijf organiseerde op 10 oktober het ontbijtseminarie ‘Dewulf, the harvester specialist’ waarbij de deelnemers een kritische analyse kregen van het opvolgingsproces binnen familiebedrijf Dewulf.
21
ceo Veldeman Group
Optimale slaapkwaliteit, made in Opglabbeek De Veldeman Group uit Opglabbeek, producent van matrassen, lattenbodems en boxsprings, heeft sinds zijn start in 1954 heel wat watertjes doorzwommen. Het bedrijf staat geboekt als één van de meest expansieve industriële fabrikanten in de sector. Dus toch nog plaats voor maakindustrie in Limburg? CEO Marc Veldeman laat in zijn kaarten kijken.
22
Kunstlaan 16
© Dominic Verhulst
Marc Veldeman
In profiel
Het verhaal van de Veldeman Group start bijna als een sprookje. Valère Veldeman reist als vertegenwoordiger voor zijn vader, die touwslager was, het land rond om touw aan de man te brengen. Eén van zijn klanten is een intelligente dame met een klein meubelwinkeltje en een prachtige dochter. Ze beslissen de handen in elkaar te slaan en in 1954 maken ze samen hun eerste matras. En
“Flexibiliteit koppelen aan efficiëntie om op lange termijn te groeien en te overleven.”
die dochter ... werd de moeder van Marc Veldeman. De weg van klein productieatelier in Hasselt tot bedrijf van ruim 400 werknemers met productievestigingen in
productiebedrijven en houdt ze rendabel. Ondertussen
binnen- en buitenland, was lang en ging niet altijd over
blijft de Opglabbeekse site op volle kracht draaien.
rozen. Nadat Veldeman in 1989 de salonafdeling afstootte – een noodzakelijke maar ingrijpende beslissing – plooit het bedrijf zich terug op zijn core business: de productie van matrassen en lattenbodems. Met de introductie eind jaren ’90 van de boxspring breken weer gouden tijden aan. Vandaag staat Veldeman geboekt als één van de grootste en meest expansieve industriële fabrikanten in de matrassen- en beddensector. Cijfers & balansen Intussen had Marc Veldeman zijn economische opleiding afgerond en in 1983 was hij in de zaak gestapt. “Ik hoefde helemaal niet, maar als kind krijg je de liefde voor het bedrijf van je ouders automatisch mee. Door mijn studies, maar ook instinctief, voelde ik aan dat buikgevoel en creativiteit vanaf zeker moment niet meer volstaan om een bedrijf te leiden. Mijn vader had veel kwaliteiten, maar balansen en ratio’s waren niet zijn sterkste kant. Ik ben op de Audit
Vooruitzien “Een van de troeven van Veldeman Bedding is dat alles binnenhuis gebeurt. Zo kunnen we snel inspelen op veeleisende klantenvragen en houden we de kwaliteit van onze producten beter onder controle. Flexibiliteit koppelen aan efficiëntie, ook voor ons bedrijf is dit steeds belangrijker geworden om op lange termijn te groeien en te overleven.” “Bovendien proberen we voldoende vooruit te zien. Eind jaren negentig waren we de koning van de latex, maar we zagen tijdig de tendens van de boxspring aankomen vanuit de Scandinavische landen. Daar hebben we onze productie aan aangepast. Tien jaar geleden maakten we vijf boxsprings per dag, nu 300.” Out-of-the-box
en Controle-afdeling gaan werken en heb hem achter de
“Het is niet zo dat wij om de haverklap nieuwe producten
schermen geïnspireerd om meer structuur in het bedrijf te
uitbrengen, maar creativiteit en out-of-the-box denken
brengen.”
promoten we wel. Iedereen wordt betrokken, alle ideeën worden gehoord. Noren stellen andere slaapcomforteisen
Groei door export Als 30-jarige kwam Veldeman mee aan het hoofd van het bedrijf. Draaide de matrasafdeling in 1989 nog 15 miljoen euro omzet, dan zou dat tien jaar later verdubbelen en tien jaar later nog eens verdubbelen. Een indrukwekkende groei, hoofdzakelijk gevoed door de toenemende export naar Frankrijk, Nederland en Duitsland. Vooral vanuit Frankrijk bleef de vraag boomen. Dichtbij de klant zitten, lokaal produceren en vermarkten werd hierdoor een
dan Belgen, we proberen onze producten dan ook maximaal aan te passen aan lokale noden. Uiteraard heeft dat gevolgen voor de productie. “Je productieapparaat moet een even grote soepelheid aan de dag leggen en er moet een minimum volume zijn. Niet evident in onzekere economische tijden! Daarom doen we ook aan kostenefficiëntieverbetering op andere domeinen, zoals op het vlak van goederenstromen.”
aantrekkelijk alternatief. Marc smijt zich, opent drie Franse
23
In profiel
Op mensenmaat 45% van de omzet realiseert de Veldeman Group vandaag in Frankrijk. In Opglabbeek stelt het bedrijf 250 mensen tewerk, in de drie fabrieken in Frankrijk 150 en sinds kort dus ook zo’n 400 man winkelpersoneel. In een sector die het niet makkelijk heeft, slaagt de organisatie erin het jaar met +7,5% te eindigen. Delokalisatiedrang Het nieuws van de sluiting van Ford Genk sloeg in als een bom. Een splinterbom, gezien de wijd verspreide gevolgen voor de industrie in Limburg. Heeft de maakindustrie afgedaan? Marc Veldeman: “Lagere loonkosten stuwen productiebedrijven steeds vaker richting buitenland. Bij ons is de delokalisatiedrang veel minder groot, omdat de transportkosten door de omvang van ons product enorm oplopen. Dat neemt niet weg dat zelfs in vergelijking met
Hoe ver reiken de ambities van Marc Veldeman? “Ik wil verder consolideren en het bedrijf in de eerste plaats beheersbaar houden. Je raakt de voeling met je mensen zo snel kwijt als je te groot wordt. De familiale binding is sterk en dat wil ik behouden. Bovendien, ik leef maar één keer, ik wil ervan genieten. Buiten het werk is er nog zo veel dat me boeit. Mijn gezin en mijn muziek geven me een diep plezier. Zonder weerga.”
Frankrijk de loonkost hier 25% hoger is.” “Ondernemers zien zich daardoor verplicht te besparen op domeinen waarin ze net het verschil kunnen maken. Denk aan innovatie of kwaliteit. Bij gelijke loonkost zou ik onmiddellijk extra werklozen – mensen die nu ook handenvol geld kosten aan de overheid – aanwerven om de kwaliteit van onze producten in het oog te houden, nu moet elke post dat zelf doen.”
Veldeman Group Activiteit: producent van matrassen, lattenbodems en boxsprings
B-to-C in het Zuiden Dit jaar bereikte de Veldeman Group een nieuwe mijlpaal. “We hebben net een joint venture opgericht met onze
Groepsomzet: 100 miljoen euro Personeel: 400 b-to-b en 400 b-to-c
grootste Franse klant, Maison de la Literie. Met 250 winkels en een winkelomzet van ruim 150 miljoen euro is dat de grootste gespecialiseerde beddenverkoper van Frankrijk. Door deze deal verhogen we onze participatie tot 50%.
Vestigingen: hoofdzetel in Opglabbeek, drie fabrieken in Frankrijk
Een logische stap voor ons, vermits Maison de la Literie 80% van onze Franse omzet uitmaakt. Daar beheersen
www.velda.net
we nu dus het volledige proces, van productie tot verkoop aan de consument. Een nieuwe uitdaging! In het Noorden – België, Nederland, Luxemburg, Duitsland, Engeland en Scandinavië – blijven we echter 100% b-to-b.”
25
In de praatstoel
Jong
Omvangrijke bouwprojecten vragen om nieuwe financiële structuren De bouwsector is een wereld waarin de concurrentie altijd hard is, zeker wanneer de economische barometer ongunstig is, en dan komt het erop aan om creatief uit de hoek te komen. Democo levert een toegevoegde waarde in het segment door te focussen op PPS- en DBFM-projecten. Een doordachte structurering en financiering van zulke projecten wordt in dat opzicht almaar belangrijker. En laat dit nu net de specialiteit zijn waarbij Democo beroep doet op Frank Custers*, finance manager en bestuurslid bij Jong VKW Limburg, onze gast in de praatstoel. De financiële crisis, die evolueerde tot een wereldwijde economische crisis, heeft zich ook in de bouwsector laten voelen, maar desalniettemin is het goed garen spinnen. “Daar waar het er vroeger uitsluitend op neerkwam om goedkoper te zijn dan de concurrent is er een mentaliteitswijziging op gang gekomen waarbij alle actoren meer dan ooit beseffen dat het leveren van kwaliteit doorslaggevend is om het verschil te maken. En dat gebeurt steeds vaker op grote schaal. De overheden, die belangrijke opdrachtgevers zijn, worden enerzijds op elk bestuursniveau geconfronteerd met budgettaire beperkingen maar wensen anderzijds toch diverse grootschalige bouwprojecten op te starten gezien de maatschappelijke behoefte van deze gebouwen (scholen, administratieve centra, sporthallen, …). Vandaar het toenemende belang van PPS (Publiek Private Samenwerking)projecten of DBFM (Design Build Finance Maintenance)-projecten. Door al deze ontwikkelingen wordt niet alleen kwaliteit veel belangrijker, maar is er ook de groeiende verantwoordelijkheid van de bouwonderneming om zo duurzaam mogelijk te werken.”
Bedrijfsgegevens Democo Activiteit: algemene bouwonderneming Oprichtingsjaar: 1977 Omzet: 130 mln euro (geconsolideerd)
Frank Custers, finance manager * via Incipio bvba
26
Kunstlaan 16
In de praatstoel
Nieuwe financiële behoeften
mijn achtergrond, weet ik wat banken willen en waar de gevoe-
Die evolutie bracht ook een financiële kentering te weeg. “Heel
ligheden liggen. Ik hou me voornamelijk bezig met het struc-
wat bouwactoren kwamen met financiële vraagstukken te zitten
tureren van dit type projecten. Omwille van de complexiteit
hoe zulke omvangrijke projecten te structureren en te finan-
ervan, zijn deze dossiers ook juridisch een hele kluif. Daarnaast
cieren.” Frank Custers weet op dat vlak waarover hij spreekt.
leg ik me toe op de eigenlijke financiering, maar ook achteraf
“Na TEW gestudeerd te hebben in Diepenbeek, aangevuld
is er nog werk aan de winkel eenmaal het project is opgele-
met een Master in financieel management, ben ik twaalf jaar
verd. Er moet permanent opgevolgd worden of de gebouwen
actief geweest bij KBC Bank waar ik als corporate banker een
en meer specifiek de verschillende ruimtes, conform de over-
portefeuille beheerde die hoofdzakelijk bestond uit vastgoed-
eenkomsten ter beschikking gesteld worden en maintenance
bedrijven en bouwondernemingen. Dat maakte dat ik met alle
speelt hier ook een doorslaggevende rol in. Ik volg de financiële
gespecialiseerde financieringsvormen in contact kwam. Een
aspecten op, maar informeer ook via financiële rapporten aan
heel interessante wereld, maar toen de economische crisis
de betrokken partijen."
uitbrak en ik vaststelde dat er heel wat bouwondernemers met bepaalde financiële behoeften zaten, heb ik besloten het
Financieel product
roer om te gooien en aan de andere kant van de tafel plaats
Opvallend is dat deze tendens er toe bijdraagt dat de opdracht
te nemen. In plaats van kredietverlening te verstrekken als
die een bouwonderneming krijgt toegewezen van een publieke
bankier, hou ik me nu bezig met het structureren en financieren
overheid, eigenlijk geen bouwopdracht meer is. “Het evolueert
van zulke complexe vastgoedprojecten.”
eerder naar dienstverlening. De core business blijft evenwel een gebouw oprichten, maar daarbovenop wordt er van het
Grotere verantwoordelijkheid
bouwbedrijf verwacht dat het een bijkomend vaak langdurig
Volgens Frank Custers bieden PPS- en DBFM-projecten heel
serviceniveau aanlevert met alle financiële implicaties vandien.
wat voordelen. “Zulke formules stellen de bouwers in staat om
Dat leidt er uiteindelijk toe dat gezien de lange looptijd de
in bouwteam te werken. Nog voor de start van een ontwerp
impact van de financieringskost groter is dan de eigenlijke
wordt er overleg gepleegd tussen een veelheid van betrokken
bouwkost. Een bedrijf met een uitstekende financiële dienst
partijen, waarvan ieders neus dezelfde richting uitwijst. Daar-
verlening, heeft sowieso een streepje voor.”
door kan er meer efficiëntie nagestreefd worden, wordt de kostprijs nog beter onder controle gehouden en kan er duur-
Innovatie
zamer gebouwd worden wat een positieve impact heeft op
Een bouwbedrijf dient dan ook innovatief te zijn op alle vlakken,
het toekomstige onderhoud van het gebouw. Vandaag heeft
en in het bijzonder op financieel gebied. “Als gevolg van de
de aannemer die in zulke projecten stapt immers een steeds
financiële crisis kunnen banken almaar minder flexibel met
grotere verantwoordelijkheid die niet stopt bij de oplevering
kredietverlening omgaan. Hoewel bouwbedrijven gevraagd
van een gebouw. In een DBFM-formule krijgt het bouwbedrijf
worden om in te stappen in projecten met een looptijd van meer
van de opdrachtnemer de verantwoordelijkheid voor het hele
dan 20 jaar, kunnen de banken de bouwondernemingen hierin
pakket: van ontwerp tot en met het onderhoud van het bouw-
niet meer volgen. Dat betekent dat bouwfirma’s mogelijker
project voor een periode van 20 tot 30 jaar. De overheden
wijs aan een groot financieel risico worden blootgesteld dat
leggen vandaag geen tientallen miljoenen euro’s meer op tafel
goed ingeschat dient te worden. Gelukkig staan de intrest-
om een gebouw te verwerven, maar opteren ervoor om voor bv.
voeten vandaag zeer laag, een voordeel van deze economisch
20 jaar een vergoeding te betalen voor een bepaald gebouw
zwakkere tijden. Maar bij een economisch herstel zal de rente
dat ter beschikking wordt gesteld volgens overeengekomen
opnieuw stijgen. Hier moeten we dan ook op innovatieve wijze
criteria. Wanneer er na oplevering tekortkomingen opduiken,
op anticiperen door nieuwe structuren te zoeken qua krediet-
dan loopt de bouwonderneming het risico minder inkomsten
verlening. Immers, indien niet zal de financiële kost een nog
te vergaren indien deze niet volgens vooraf afgesloten SLA’s
grotere hap uit het bouwbudget nemen. Ook de bankwereld zal
(Service Level Agreements) recht gezet worden.”
zich op het vlak van project finance moeten heruitvinden. Ik zie daar ook een rol weggelegd voor verzekeringsmaatschappijen,
Financiële allrounder
pensioenfondsen e.d.”
Het financieren van dergelijke PPS-projecten is volgens Frank Custers een expertise die niet algemeen verspreid is. “Dankzij
27
Nieuw bestuur Jong VKW Limburg 2012-2013 Het bestuur van Jong VKW Limburg is ondertussen druk aan de slag met de voorbereidingen en uitwerking van het nieuwe werkjaar: Jorge Loconsole, voorzitter (Maasmechelen Village), Bert Dierick, vicevoorzitter (Minflat), Marc Beenders (Jong VKW Limburg), Ilse Claes (Ineos), Jef Cornelissen jr. (Brouwerij Sint-Jozef), Frank Custers (Democo), Leen Geebelen (Gia), Sara Gielen (Ford), Charline Leroi (Autoglass Clinic), Yannick Leroi (Lerobel), Ben Spaas (Spaas), Philip Vanstiphout (Induver), Bart Verjans (Tessenderlo Chemie), Katelijne Walschaerts (H. Essers).
Steengoede openingsactiviteit De openingsactiviteit vond plaats op 4 oktober 2012 bij Vandersanden nv te Riemst. Vandersanden Group nv is één van de grootste baksteenfabrikanten in Europa met een totale productiecapaciteit van ca. 400 miljoen bakstenen per jaar. Na het bezoek waren de talrijke deelnemers onder de indruk van de gepassioneerde medewerkers en de grote gastvrijheid.
Ondernemers nemen studenten op sleeptouw Van 8 tot 12 oktober werden laatstejaarsstudenten van de KHLim, i.s.m. het Innovatiecentrum Limburg tijdens de Week van het Ondernemerschap ondergedompeld in vele facetten van het ondernemerschap met o.a. een panelgesprek, creativiteitssessie en tal van bedrijfsbezoeken bij o.a. Deloitte, Elan Languages, Essers nv, ING en Carglass. Op de foto vlnr: Marc Beenders, Joke Vanhaeren, Rik Zweegers, Nick Decrock, Jonas Coenen en Lut Wyers.
Jonge Managers, wijze mentoren: 14 unieke duo’s! Na een selectieprocedure werden op 24 oktober 14 ‘mentees’ gekoppeld aan 14 ervaren topondernemers. De nieuwe duo’s zullen gedurende 8 maanden gekoppeld worden en dan kan de inspirerende ontdekkingsreis, waar vertrouwen en persoonlijke groei centraal staan, beginnen.
28
Kunstlaan 16
Jong VKW Limburg
3de Strategiegroep op kruissnelheid
Blindgestaard op uw bedrijfsstrategie? De wereld wordt er voor het management niet makkelijker op. De omgeving is hypercompetitief geworden. De meeste bedrijven proberen drie ballen tegelijkertijd in de lucht te houden. Strategie is onontbeerlijk voor het welslagen van het bedrijf, toch leert ervaring ons dat strategische oefeningen vaak blijven steken in de eerste fase, vaak komt men niet aan de implementatie van de strategie. Jong VKW Limburg staat daarom haar leden bij in strategische begeleiding. De 3de strategiegroep loopt op kruissnelheid. René Jansen, erevoorzitter Raad van bestuur Group Jansen zit de sessies voor: “8 jonge ondernemers krijgen de kans om hun strategie te bespreken met collega-ondernemers/managers. We organiseren 8 sessies waarbij elke deelnemer een uniek forum wordt geboden om hun strategie uit de doeken te doen. Vervolgens zullen de andere deelnemers kritisch reageren.” De begeleiding en voorbereiding gebeuren door Frank Schouteden en Sam Maes van Deloitte. Van elkaar kunnen leren in beperkt
December 19 I
Agenda
In House
Februari 05 I
Bedrijfsbezoek Diresco
Maart 08 I
City Visit
Mei 31 I
Afsluitevent Jong VKW Limburg
Juni 06 I
Gezond! Netwerken: Karten
gezelschap zorgt voor een hoge toegevoegde waarde.
JONG VKW LIMBURG telt vandaag meer dan 300 leden en is een uniek netwerk voor jonge ondernemers, bedrijfsleiders en managers. Met het uitgebreid netwerk aan contacten draagt Jong VKW Limburg niet enkel bij tot een versterking van uw persoonlijke ontwikkeling maar ook tot het rendement van uw bedrijf.
Jong
Om ons uniek netwerk uit te breiden zijn we op zoek naar:
'GeDReVeN JONG-PROFeSSIONALS'
(m/v)
Profiel:
Aanbod:
• Je bent ondernemer of maakt deel uit van het management en wordt dagelijks geconfronteerd met bedrijfseconomische vraagstukken.
• We bieden jaarlijks een 8-tal kwalitatieve en innovatieve activiteiten waarbij topsprekers worden uitgenodigd en ervaringen kunnen gedeeld worden in een funformeel kader.
• Als gedreven en geëngageerd persoon heb je een uitgesproken mening over sociaal-economische topics.
• Ons netwerk van jonge ondernemers en managers tot 40 jaar draagt bij tot je persoonlijke ontwikkeling. Je horizonten worden verruimd en je leert nieuwe collega’s uit dezelfde of andere sectoren kennen.
• Je bent ervan overtuigd dat een sterk netwerk aan contacten niet alleen kan bijdragen tot je eigen persoonlijke ontwikkeling, maar ook tot het rendement van jouw organisatie. Hiervoor wil je deel uitmaken van een kwalitatief en uniek netwerk in Limburg en wil je je engageren door aanwezigheid op onze activiteiten.
• Lidmaatschap is gratis, op voorwaarde dat jouw bedrijf reeds lid is van VKW Limburg. Bovendien ontvang je ook alle uitnodigingen van de activiteiten van VKW Limburg.
Info: Pas jij in dit profiel of ken je in jouw organisatie mensen die beantwoorden aan dit profiel en wiens persoonlijke groei je verder wenst te stimuleren? Neem dan contact op met Marc Beenders manager Jong VKW Limburg - tel. 011 24 95 10 (
[email protected]) Indien je al wil proeven van onze activiteiten, surf dan naar onze website www.vkwlimburg.be (rubriek Jong VKW Limburg).
29
Lotus Notes
meer dan ooit ‘ALIVE’!
Met versie 9 dé Social Business Software als plug-in voor Internet Explorer en Firefox, meer dan ooit aanwezig in documentenbeheer en andere workflow-toepassingen.
DocSupport
is in Limburg dé enige gecertifieerde IBM Business Partner voor Lotus Collaboration software en SmartCloud.
IBM Business Partners voor Lotus Collaboration software
Efficiënt digitaliseren en verwerken van uw documenten? Combineer NotaDoc, FileDoc of SearchDoc met hulpmiddelen zoals deze revolutionaire, onderhoudsvrije scanner en de connectie met cloudcomputing. Test ‘m nu uit. Niet tevreden, geld-teruggarantie. DocSupport is uw partner voor dossierbeheer!
DocSupport
licenties • installaties • toepassingen • trainingen Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be
Ingewijd(e)
Ann Doucet, regiomanager Acerta Consult
Astrid De Lathauwer, algemeen directeur Acerta Consult
Acerta ontwikkelt nieuwe ROIT-methodologie
Becijfer de opbrengst van uw investeringen in menselijk kapitaal “De meeste chief financial officers kunnen perfect zeggen op hoeveel tijd een gebouw of machines worden afgeschreven of wat salarissen kosten. De totale rekruteringskosten en de geïnvesteerde tijd in werving en opleiding van werknemers zijn moeilijker te berekenen, net als de return on investment.” Aan het woord is Astrid De Lathauwer, algemeen directeur van Acerta Consult. “Aangezien de personeelskost binnen een bedrijf, naargelang de sector, kan oplopen tot 60% van de totale bedrijfskost, is het toch belangrijk om het rendement van die kost zichtbaar te maken.” Gericht investeren in menselijk kapitaal kan leiden tot een hoge
neming. Onze methodologie legt causale verbanden tussen
return. Het is dus van het grootste belang om deze hr-kosten-
investeringen in menselijk kapitaal en bedrijfsperformantie. We
post gedisciplineerd te benaderen. Met de ontwikkeling van een
gaan enerzijds de kosten benchmarken met andere bedrijven
nieuwe methodologie, return on investment in talent, zorgt Acerta
uit onze zelf ontwikkelde databank. Anderzijds analyseren we
ervoor dat investeringen in menselijk kapitaal maximaal renderen.
of de gemaakte investeringen bijdragen tot het bereiken van de
“Deze methodologie, waarbij we zowel kwantitatief als kwalitatief
bedrijfsdoelstellingen.”
te werk gaan, brengt niet alleen alle kosten die ook maar enigszins gerelateerd zijn aan het menselijk kapitaal minutieus in kaart,
Hoe gaat Acerta te werk?
maar ook de opbrengsten zodat hr-acties nog beter gecoördi-
“Er zijn een aantal stappen die we doorlopen. In een eerste fase
neerd kunnen worden.”
vragen we aan een bedrijf een heleboel gegevens – van omzet, over personeelskost tot en met training, rekrutering en andere hr-
Op die manier wordt de hr-afdeling strategisch
inspanningen – en proberen we een honderdtal benchmarks vast
belangrijk voor een bedrijf?
te leggen. We gaan het bedrijf langs alle hoeken belichten om te
“Dat klopt. De bedrijfsdoelstellingen op middellange – lange
zien of er speciale indicatoren zijn die afwijken van een gemid-
termijn vormen altijd het uitgangspunt. We houden alle kosten
delde norm. Ook de bedrijfsstrategie en de hr-strategie nemen
tegen het licht en gaan na of alle investeringen in human capital
we onder de loep.”
echt bijdragen tot de realisatie van de strategie van de onder-
31
LOMMEL Openbare verkoop van recent polyvalent industrieel gebouw op 9952m2 industriezone Balendijk (voorheen van Gestel Groenten- en Fruithandel)
Notaris Philippe CROLLA te Lommel zal op vrijdag 18 januari 2013 om 14.30 uur in de zittingszaal van het Vredegerecht te Lommel, Dorp 56, openbaar te koop aanbieden: STAD LOMMEL, 1° afd Het industrieel gebouw, Balendijk 231, palend met 148 m aan de Balendijk, gekadastreerd sectie C nr 1408/M/14, groot 9952 m2 n hedendaagse architecturale uitstraling n gevelbreedte gebouw: 91,31 m n bouwjaar 2006 Indeling woning n gelijkvloers en verdieping: 501 m2 n kantoren: 420 m2 n technische ruimte: 220 m2 n koele ruimte: 1023 m2 n magazijn: 1078 m2 n winkelunit in magazijn: 49 m2 n vrije hoogte 6,47 m – dakhoogte 8 m – hellend vlak laad- en loszone Bestemming Ingeval van bestemmingswijziging is de toestemming van de Stad Lommel vereist: geïnteresseerden dienen op voorhand met de Stad Lommel contact op te nemen omtrent de geplande bestemming, dienst Lokale Economie – Ronny Van Hoof, tel. 011 39 97 20. Bankwaarborg Geïnteresseerden worden enkel tot de biedingen toegelaten mits voorlegging van bankwaarborg van 130 000 euro, dienstig voor betaling van de kosten en geldig tot 3 maanden na koopdatum. Bezichtiging na afspraak met kantoor. Onmiddellijk beschikbaar. Plannen en inlichtingen n CROLLA & GEEBELEN notarissen bvba, Kerkplein 20, 3920 Lommel, tel. 011 54 43 17
Ingewijd(e)
Hoe worden deze data kwalitatief getoetst?
loop. Bijgevolg besteedde die organisatie enorm veel geld aan
“Dat doen we door workshops te organiseren in een bedrijf waar
rekrutering. Het gezochte profiel was erg moeilijk te vinden, en
we de medewerkers van verschillende niveaus – topmanage-
aan de functie waren ook nog extra opleidingskosten verbonden.
ment, middle-management, lager management of uitvoerend
Voor dat specifieke bedrijf hebben we een plan uitgewerkt om
personeel – gaan bevragen. Zo kunnen we inschatten wat er
de medewerkers langer gemotiveerd aan boord te houden door
binnen de organisatie leeft en of de strategische doelstellingen
carrièrebegeleiding binnen het bedrijf. Een aanpak die maakt dat
ook vertaald worden naar de werkvloer. Op basis van die uit-
er veel meer middelen vrijkomen, en die ook doelgerichter aan-
komsten schrijven we een rapport waarin we onze visie op het
gewend kunnen worden.”
bedrijf uit de doeken doen. Die bevindingen bespreken we in een tweede workshop met de leidinggevenden om vervolgens ook te zoeken naar diepere verbanden. Tot slot brengen we al die gegevens samen en stellen we concrete trajecten voor om de return
Die opbrengst wordt ook heel concreet weergegeven. “Onze methodologie draagt er toe bij dat we de investeringen in
on investment effectief te verhogen.”
menselijk kapitaal echt omzetten in cijfers. Dat betekent dat we
Hoe kan die opbrengst bijvoorbeeld verhoogd
je dan ook heel sterk kunt bijsturen en suggesties en concrete
worden?
acties kunt aanbrengen. Dat we die vertaalslag kunnen maken is
“Bedrijven kunnen performanter zijn door gerichter te gaan inves-
echt een meerwaarde en bevordert de communicatie tussen het
teren in menselijk kapitaal. Bij een van onze klanten kende een
hr-departement en het management van de organisatie.”
alle kosten en opbrengsten effectief in euro’s weergeven. Omdat
sleutelfunctie op redelijk laag niveau een groot personeelsver-
De methodologie in een notendop Wat Deze tool laat toe om de return on investment van de investeringen in menselijk kapitaal te berekenen. Zo kan een bedrijf zijn investeringen in menselijk kapitaal maximaal laten renderen en zijn onderneming competitiever maken.
Waarom Heel veel bedrijven hebben moeite om de totale kosten van rekrutering en geïnvesteerde tijd in werving en opleiding van werknemers in kaart te brengen. Het meten van de return on investment van talent is nog moeilijker. De nieuwe methodologie biedt hier een antwoord op.
Hoe Het hr-departement van een bedrijf levert zoveel mogelijk informatie aan Acerta dat deze data verwerkt. Nadien wordt er een kwalitatieve analyse gemaakt via workshops en interviewsessies. De langetermijnstrategie wordt onder de loep genomen en gelinkt aan de financiële gegevens.
Vervolgens worden er scenario’s doorgenomen en concrete trajecten voorgesteld om de return on investment effectief te verhogen. Duur Kleine organisatie: 6 weken Kmo: 2 maanden Grote organisatie: 3-4 maanden
In het kort
Medilim lanceert online tool ‘Medeo’ Wanneer uw mensen ziek worden is dat vervelend. Zowel voor u, uw bedrijf als voor uw zieke medewerkers uiteraard. Jaarlijks kost u dat ongeveer 1500 euro/werknemer. Daarom is het aangewezen dat een en ander correct verloopt. Medilim staat al bijna 40 jaar haar klanten actief bij in het opzetten van een efficiënt en geïntegreerd controle- en preventiebeleid. Medilim - 100% dochter van werkgeversorganisatie VKW Limburg - lanceert op 1 januari een nieuwe huisstijl en nieuwe online tool ‘Medeo’. Deze online tool helpt u uw controles te beheren, zorgt voor een vlotte raadpleging van o.a statistieken en wapent u optimaal voor het voeren van een actief verzuimbeleid. Meer info? Contacteer:
[email protected], directeur Medilim of
[email protected] of 011 24 94 60.
33
Mireille past u perfect ! Mireille heeft meer in huis dan u denkt : Arbeidskledij voor elk vak Bestellen via webshop Brillen en helmen Emblemen Foodkledij Full - service voor werkkledij Imagotapijten Kledingkasten Onderhoud werkkledij Schoonloopmatten Signalisatiekledij T-shirts en thermisch ondergoed Wasserij- en magazijnservice werkkledij Werkhandschoenen Werkschoenen Zorgzaamheid en service !
Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85 P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39
[email protected] www.mireille.be
Nieuws
CLi
Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs Bizzlink Lommel groot succes
De eerste editie van de Noord-Limburgse B2B-beurs Bizzlink vond plaats op 4 en 5 oktober in de Lommelse Soeverein Arena. Na ruim anderhalf jaar voorbereiding mag de Lommelse Ondernemersclub LOC, met de steun van ondernemersclubs BRES, TRIOC, OCHA en IGO, terugkijken op een geslaagde tweedaagse bedrijvenbeurs. 60 standhouders lieten het beste van hun bedrijf zien. Daarnaast waren er tal van interessante lezingen door diverse personaliteiten uit de academische, bedrijfs- en consultancy wereld met als hoogtepunt het onthaal van Howard Gutman, ambassadeur van de Verenigde Staten. Een zeer succesvolle jobdate van de VDAB maakte het programma compleet. Op naar een tweede editie mogelijk in het najaar van 2014!
IGH over de vloer bij Hout & Interieur Beulen Op donderdag 18 oktober 2012 bracht de Industriegroep Hasselt een bezoek aan Hout & Interieur Beulen. De leden werden welkom geheten door zaakvoerder Koen Beulen, die als vierde generatie trots het 90 jaar oude bedrijf voorstelde. Hierna kregen de leden de mogelijkheid om zowel de schrijnwerkerij, het magazijn als de toonzaal uitgebreid te bezoeken.
OCB ontdekt de Zwarte vallei Om de informele contacten tussen ondernemers van Beringen te bevorderen organiseerde Ondernemersclub Beringen voor de derde keer haar ondernemersborrel. Vallei van de Zwarte Beek is met 1500 ha het grootste natuurgebied van Natuurpunt. Het geniet internationale erkenning en waardering. Heel wat zeldzame leefgemeenschappen die in de rest van Vlaanderen verdwenen zijn, zijn hier bewaard. Ondernemers en natuur gingen tijdens deze avond hand in hand.
OCL focust op protest facturen en op fairtrade Tijdens de OCL-infosessie van 20 september lichtte meester Louis Christoffels toe dat het niet reageren bij ontvangst van een brief geldt als vermoeden van aanvaarding. Daarom dient er binnen een redelijke termijn (liefst binnen de week) schriftelijk en met een inhoudelijke motivatie geprotesteerd te worden. Het protest is immers later het fundament van de verdediging. Later op de avond maakte Heleen De Wulf, coördinator van Fairtrade@Work de aanwezigen attent op het belang van fairtrade.
OCL BBQ Summer edition
OCHA legt politici op de rooster Op dinsdag 25 september organiseerde OCHA i.s.m. met de lokale UNIZOafdeling een Politiek Debat n.a.v. de gemeenteraadsverkiezingen. Centraal daarin stond het thema: 'Hoe vriendelijk is de volgende legislatuur voor de ondernemer?'. Vier partijen die ingingen op het verzoek van OCHA, namen het tegen elkaar op in een geanimeerd, doch verhelderend, debat. Meer dan 150 aanwezigen konden getuigen van de beloftes, voorstellen en plannen van de toekomstige politici van Hamont-Achel, toen ze letterlijk op de rooster werden gelegd…
Vrijdag 29 juni 2012 nodigde Ondernemersclub Lanaken naar jaarlijkse traditie haar leden uit voor een zomerse barbecue. De Kinderboerderij was ook dit jaar weer the place to be. Naast de bijzonder smakelijke BBQ-specialiteiten van Jaco waren ook de heerlijke cocktails van Shake and Serve een waar succes bij de 109 aanwezigen.
35
OCLHZ bezoekt Printing Partners Meer dan 40 leden van de Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder werden op 26 september ontvangen door HBvL-hoofdredacteur Ivo Vandekerckhove voor een boeiend bezoek achter de schermen van Printing Partners, het moderne drukcentrum in Paal-Beringen. Hier laten uitgevers uit binnen- en buitenland hun kranten drukken, tot The Wall Street Journal Europe toe. Vier moderne krantenpersen maken het mogelijk om aan een snelheid van ongeveer 40 000 exemplaren per uur tabloid kranten tot 96 pagina's volledig in vierkleuren te drukken. De bedrijfsleiders en ondernemers maakten kennis met de wereld van de krant, het drukproces en de bedeling.
OCHH onder de indruk van NAC in Houthalen Veel volk bij het bezoek aan het Nieuw Administratief Centrum in Houthalen. Burgemeester Yzermans nodigde de ondernemers uit op een avant-première-bezoek van het nieuwe, meest ecologische overheidsgebouw van het land. Iedereen was onder de indruk van
En als kers op de taart, het was toen al voorbij elf uur s’avonds, waren ze nog getuige van de druk van Het Belang van Limburg voor de volgende dag. Het is eens wat anders … de krant van de volgende ochtend lezen bij een pintje tijdens de afsluitende receptie in plaats van 's morgens bij de koffie.
het mooie gebouw dat efficiëntie hoog in het vaandel draagt. Na de rondleiding werden de leden verwacht bij de nieuwe voorpost van de brandweer Genk in Helchteren. Met een uitgebreide barbecue in Molenheide werd de dag succesvol afgesloten.
OCTH doet oproep aan beleidsmakers Naast het sociale drama dat zich bij Ford Genk voltrekt, betreurt Ondernemersclub Tessenderlo-Ham in haar regio de voorgenomen sluiting van de polyethyleen-fabriek van Dow Belgium bvba in Tessenderlo waarbij 115 personeelsleden hun job verliezen. Ook kondigde een draadtrekkerij met 50 werknemers in Overpelt aan de deuren te sluiten. Daarenboven werd verleden maand het hoogste aantal faillissementen ooit genoteerd. “Volstaan dan al deze tekenen niet om onze beleidsmakers in actie te laten schieten?“ vraagt voorzitter Jos Dessers zich af. “Er moet nu dringend en afdoende werk gemaakt
Distoc maakt vaart Op donderdag 6 september maakten de leden op de jaarlijkse kartingavond het circuit van Horensbergdam gedurende 2 uur onveilig. Op zaterdag 20 oktober stond er dan weer een bezoek op het programma aan het prestigieuze project rond de afgeronde renovatie van de Van Cauwelaertsluis en het Amorasproject. Met dit laatste project investeerde de Vlaamse overheid en het gemeentelijk havenbedrijf in een duurzame oplossing voor berging en verwerking van onderhoudsbaggerspecie uit de Antwerpse Haven. Stadsgenoot Johan Jacobs, projectleider bij de Vlaamse Overheid, stond in voor de begeleiding en deed dat erg voortreffelijk.
worden van belemmerende factoren zoals de almaar toenemende wet- en regelgeving, de hoge energiekosten, tijdrovende vergunningsaanvraagprocedures, fiscale overdruk en administratieve rompslomp. Maar bovenal: verminder de loodzware loonkosten of er vallen nog meer bedrijven uit de boot. En laat men nu eens ophouden om de start van nieuwe en uitbreiding van bestaande industriële activiteiten argwanend te bekijken. Zeker in Limburg kunnen we niet enkel op diensten en toerisme teren. Op termijn zal de industrie onze beste garantie voor welvaartsverankering zijn. Alle overheden moeten dan ook meer inzetten op het aantrekken en het ondersteunen van industriële en economische activiteiten die duurzame tewerkstelling creëren. Vandaag echter moet onze aandacht in de eerste plaats naar de getroffen personeelsleden en hun families gaan voor wie nu moeilijke tijden aanbreken.”
Industriegroep Overpelt & de ontmanteling van de fiscale bazooka Industriegroep Overpelt hield een gezellige ontbijtvergadering in feestzaal Casino om de politieke actualiteit op de voet te volgen. ‘Hoe de fiscale bazooka van Di Rupo 1 te ontmantelen’ was het onderwerp waarmee de heer Geert Mertens van Dukas finance een 40-tal aanwezigen praktijkgericht kon boeien.
36
Kunstlaan 16
Nieuws
CLi
Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs Plan en advies brandend actueel bij Ondernemersclub Maasmechelen De Ondernemersclub Maasmechelen organiseerde recent diverse activiteiten en bood haar leden een gevarieerd programma aan. Op 31 mei 2012 vond in Al Molino een meeting plaats rond ‘diversiteitsplannen’ van het Erkend Samenwerkingsverband Limburg (ERSV). Dit event werd samen met UNIZO opgezet en sprak meer dan 120 geïnteresseerde ondernemers aan. Kostenbesparend en doelgroepgericht personeelsbeleid gaan hierbij hand in hand en zorgen voor een win–win situatie. Tijdens een ontbijtsessie op 27 september belichtte burgemeester Georges Lenssen 6 jaar burgemeesterschap in Maasmechelen. Ju-
BReS en OCHA verbroederen BRES en OCHA organiseerden een gezamenlijke activiteit op 6 september 2012. Na het warm onthaal van OCHA in Bree vorig jaar, was het nu aan de collega's van Ondernemersclub Hamont-Achel om te laten zien dat zij óók heel wat te bieden hebben. Hamont-Achel heeft niet voor niets de titel van de 'Lekkerste stad van Limburg' behaald. De leden van beide ondernemersclubs brachten een bezoek aan de ambachtelijke kaasmakerij Catharinadal, gevestigd in een gerenoveerde hoeve pal in het centrum van Achel. De rondleiding in de kaasmakerij was uniek,
ridisch adviseur Jan Peeters van kantoor Monard d’Hulst gaf van zijn kant een uitgebreide toelichting over een efficiënt ‘debiteurenbeheer’ en reikte de aanwezige ondernemers hierbij enkele handige tips en tools aan. Ten slotte bracht de Ondernemersclub op 30 oktober een gesmaakt bezoek aan de brandweerschool bij het PLOT te Genk. Na een uitgebreid theoretisch onderricht inzake brandveiligheid en mogelijke brandblustechnieken werden door de aanwezigen meerdere brandjes onder professionele begeleiding geblust op het oefenterrein. De aanwezigen toonden zich reeds als toekomstige experten!
in het plaatselijk dialect gebracht door Peter Boonen, de kaasmaker. Hij vertelde hoe blauwe schimmelkaas gemaakt wordt. Broer Bert is de verantwoordelijke voor het melkveebedrijf dat exclusief koemelk levert aan de kaasmakerij. Na het proeven van heel wat kazen, mochten de ondernemers ook nog smullen van een heerlijk huisgemaakt ijsje en chocopasta. Later op de dag stonden er nog een quiz en een diner in het restaurant Koeckhofs in Achel op het programma. Kortom, een erg geslaagde dag die zeker voor herhaling vatbaar is.
2 x 2 bij de VIG Op 8 augustus – de dag van de aankomst van de wielerronde Eneco Tour in Genk – vond ook de 2de succesvolle editie van de VIG Just-on-Time ploegentijdrit voor bedrijven plaats … die de VIG-ploeg tot eigen consternatie won. Later, in september en november, stonden bedrijfsbezoeken aan Warsco en Gielen Recyclage op het programma. Telkens was de belangstelling met meer dan 65 deelnemers groot en telkens werden de 2 vestigingen op Genk-Zuid bezocht met behulp van een korte buspendel. Daarnaast werden ook nog een infosessie i.s.m. Encon – rond de mogelijkheden voor windenergie op de Genkse bedrijventerreinen – in juni en een kennismaking met het FabLab Genk in oktober op touw gezet!
37
TRIOC op wandel in eigen regio …
… en bezoekt Buseloc
In 2011 legde Natuurpunt een plankenpad aan
van Buseloc en de ingebruikname van de
dwars over de vallei van de Abeek. Via dit plan-
nieuwe logistieke gebouwen van Buseloc
kenpad krijgt de wandelaar de kans om de (anders
vereerde TRIOC het bedrijf met een bezoek op
zeer ondoordringbare) Elzenbroekbossen langs
28 september. Buseloc creëert al 25 jaar werk-
de beek te bezichtigen. Het plankenpad werd
gelegenheid waarbij productiviteit gepaard
onder meer gerealiseerd i.s.m. de gemeenten
gaat met aandacht voor de specifieke noden
Meeuwen-Gruitrode en Peer. Onder leiding van
van meer dan 100 werknemers.
een deskundige gids werd dit wandelpad op 30 augustus door de leden van TRIOC afgewandeld.
Naar aanleiding van de 25ste verjaardag
Buseloc werkt op twee terreinen: in een bedrijfseconomische realiteit en als tewerkstellingsproject. Zij zijn actief als industriële toeleverancier vooral in de confectie en het verpakken van o.a. matrashoezen, boxsprings, medische toebehoren …
OCD organiseert ledenvergadering en culinaire bbq Ondernemersclub Diepenbeek organiseerde op maandag 24 juni een ledenvergadering met als thema ‘De financiële carrière van u als ondernemer en de veranderingen sinds Di Rupo 1’. Volgende topics werden hierbij besproken: pensioenopbouw, de bedrijfsleider en zijn vennootschap, de ondernemer en zijn kapitaal en de nieuwe regeling zowel inzake schenkingsrechten als inzake successierechten. Daarnaast was er op 17 september een schitterende culinaire barbecue.
Wie is wie binnen de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s Ondernemersclub Beringen OCB voorzitter: Tom Put Breese Economische Stuurgroep BRES voorzitter: Marc Meylaers
Ondernemersclub Halen - Herk-de-Stad H2O-voorzitter: Stefan Vanderick Ondernemersclub Hamont-Achel OCHA voorzitter: Rob Lukkesen
Ondernemingsclub Lanaken OCL voorzitter: Eric Beckers
Industriegroep Overpelt IGO voorzitter: Marc Maas
Lommelse Ondernemersclub LOC voorzitter: Theo Slegers
Ondernemersclub TessenderloHam OCTH voorzitter: Jos Dessers
Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode TRIOC voorzitter: Denis Heylen
Haspengouwse Ondernemersclub @-HOC voorzitter: Patricia Robinne
Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx
Ondernemingsclub Diepenbeek OCD voorzitter: David Vanoppen
Industriegroep Hasselt IGH voorzitter: Frank Peeters
Ondernemingsclub Maasmechelen OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert
Ondernemersclub Dilsen-Stokkem DISTOC voorzitter: Marc Herroeben
Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren OCHH voorzitter: Herman Bosman
Ondernemingsclub Opglabbeek OCO voorzitter: Jo Janssen
Kunstlaan 16
Vereniging Industriëlen Genk VIG voorzitter: Geert Vermote
Ondernemersclub Tongeren OCT voorzitter: Peter Vavedin Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg OC ZOL voorzitter: Patrick Vos
meer info: CLI, Elke Buelens T. 011 24 95 12
In vertrouwen
Nieuws van de leden-bedrijven Vasco stapelt prijzen op met designradiator Canyon
Sappi & Jaga in The Treehouse Op 28 september opende The Treehouse in het Pijnven, Hechtel-Eksel. Het is een samenwerkingsproject van papier- en pulpproducent Sappi, de gemeente HechtelEksel, het Agentschap voor natuur en bos (ANB) en het communicatiebureau Proximity BBDO. Dit boomhuis, een ontwerp van de Duitse bekende boomhuis-architect Andreas Wenning, is speciaal gebouwd als een inspirerende plek voor ondernemers en beleidsvoerders om te brainstormen over verantwoord ondernemen en duurzame ontwikkeling. Jaga mocht het boomhuis voorzien van een evenwichtig energiesysteem dat volledig ingebouwd werd.
Met de designradiator Beams, ontworpen door Studio Segers, sleept Vasco uit Dilsen opnieuw een Henry van de Velde-prijs van Design Vlaanderen in de wacht. Dit kwaliteitslabel van de Vlaamse Gemeenschap wil steengoede, innovatieve en goed vormgegeven objecten en projecten van het afgelopen jaar belonen en onder de aandacht brengen. Recent viel Vasco opnieuw in de prijzen met de Canyon designradiator. Voor deze verticale radiator met geëxtrudeerde aluminiumprofielen ontvangt de radiatorfabrikant een European Aluminium Award voor extrusie en de German Design Award in de categorie Industrial Goods & Materials.
Klanten anaxis vallen in de prijzen Op de Dag voor Digitale Communicatie gingen de Stad Mechelen en de Stad Sint-Truiden aan de haal met de gelijknamige prijs, uitgereikt aan de overheidsorganisatie die het meest vernieuwend uit de hoek kwam op vlak van Digitale Communicatie. Beiden zijn klant van anaXis, één van de belangrijkste Belgische internetspecialisten en onderdeel van de SAGA Consulting Groep.
Zolderse Dakprojecten nv vindt nieuw onderkomen Wegens aanhoudende groei, kon een verhuis voor
Cristal Arena pakt uit met primeur De Cristal Arena van KRC Genk is het eerste voetbalstadion in het land dat de supporters van een frisse pint voorziet via een tankbierinstallatie. Het bier wordt niet langer getapt uit klassieke vaten, maar vanuit
Zolderse Dakprojecten niet uitblijven. Op 28 september werd het nieuwe gebouw van ZDP officieel ingehuldigd. Deze totaalpartner voor daken investeerde 2 200 000 euro in een eigentijds gebouw met kantoren en magazijn, dat zich in de nabijheid bevindt van het pas heraangelegde klaverblad in Lummen. Een noodzakelijke logische stap in het groeiverhaal van het bedrijf, dat gerund wordt door Hilde Smets en haar kinderen.
diverse tanks die de togen van vers bier voorzien. Deze tanks worden rechtstreeks vanuit de brouwerij van Alken beleverd met pas gebrouwen Cristal: verser kan een pint niet zijn!
39
Nieuws van de leden-bedrijven Youston in Barcelona aan de haal met wereldbeker Het binnenhalen van de jaarlijkse Fujitsu Imaging Channel Award in Barcelona, is voor het Hasseltse bedrijf Youston een enorme opsteker. Youston, gespecialiseerd in de digitale archivering van documenten, won in de categorie ‘overheidsprojecten’. Het project werd uitgevoerd voor de FOD Mobiliteit, waarbij maar liefst 5 miljoen documenten van de autokeuringen werden ingescand, beveiligd en ter beschikking gesteld voor raadpleging.
Isola Belgium huldigt nieuwe vestiging in Op vrijdag 12 oktober 2012 opende Isola Belgium of-
Pami behaalt eerste MVOcertificaat in zijn sector
ficieel haar nieuwe vestiging op de terreinen van de
Ontwerper
zowel de kantoren (1700 m²) als het hallencomplex
en
fabrikant
van
kantoormeubelen Pami, heeft als een van de eerste ondernemingen in België een certificering behaald voor
maatschappelijk
verant-
woord ondernemen (MVO). Niet alleen trekt de Overpeltse firma resoluut de kaart van duurzaamheid, via overnames en internationale projecten versterkt Pami ook strategisch zijn positie in de concurrentiële markt van kantoormeubilair.
Odigo advocaten verhuist tot nabij het nieuwe gerechtsgebouw Odigo advocaten verhuisde op 1 september naar de Spoorwegstraat 105 te Hasselt. Met deze verhuis neemt dit advocatenkantoor, gericht op ondernemers en ondernemingen, intrek in een volledig verbouwd pand met uniek zicht op het
40
telex * telex * telex
nieuwe gerechtsgebouw.
Kunstlaan 16
industriezone Tongeren-Oost. Als specialist inzake thermische en akoestische isolatie heeft Isola Belgium (15 000 m²) geïsoleerd met PUR en Thermogran om zo ongeziene resultaten inzake het E en K-peil te realiseren. Isola Belgium hoopt niet alleen in België deze voorbeeldfunctie verder uit te spelen maar geeft met de oprichting van haar vestiging te Istanbul, de nv Isola Turkye, uiting aan haar ambitie om deze rol ook ver buiten de eigen landsgrenzen te spelen.
De Roos Interieur viert 75-jarig bestaan met nieuw winkelconcept De Roos Interieur kreeg een nieuw kleedje aangemeten. Zowel de binneninrichting als de buiten gevel van de interieurzaak aan de Hoevezavellaan in Genk werden vernieuwd.
De Limburgse Mercedes- en Smart-dealer JAM gaat in Dilsen-Stokkem ruim 2,5 miljoen euro investeren in een vierde vestiging. Het bijkomend verkooppunt levert 7 nieuwe banen op en moet goed zijn voor een verkoop van 250 personenwagens en bestelwagens per jaar. *** Sinds 1 oktober neemt de Limburgse WoonCentrale alle verhuuractiviteiten (geen personeel) van Century 21 Axion Vastgoed uit Zonhoven op zich. Daarmee komen zo’n 180 panden in rentmeesterschap bij in de portefeuille van Limburgs grootste verhuurmaatschappij. *** Het Hasseltse advocatenkantoor Van Gompel – Renette opende in oktober een vestiging in Geel. Het kantoor bestaat uit een gespecialiseerd team van advocaten dat haar diensten exclusief aanbiedt aan ondernemers. *** Na een verblijf van meer dan 20 jaar als sales mgr public sector bij RealDolmen, maakt Yves Claes de overstap naar ACA IT-Solutions. Naast de rol van sales coach zal hij ook actief zijn als account manager en deel uitmaken van het managementteam van ACA. *** Vlerick Leuven Gent Management School heet voortaan Vlerick Business School. De rebranding – met nieuwe naam en huisstijl – is een essentieel onderdeel van een lange-termijnproject om Vlerick verder
In vertrouwen
Ebema investeert in nieuwe fabriek Ebema, toonaangevend producent van hoogwaardige bestratingsproducten in beton, investeert 15 miljoen euro in een nieuwe en unieke fabriek op haar site in Zutendaal. Met deze nieuwe fabriek heeft Ebema een antwoord klaar op zowel de vraag naar heel specifieke kleinserieproducties, als op de nood aan extra productiecapaciteit.
Mathieu Gijbels bouwt nieuwe vestigingsmogelijkheden voor kmo’s Projectontwikkelaar Futurn gaat de vroegere site van Profiel
IndigoCare (Essec) heeft wereldprimeur
Service op de Oude Bunders te Maasmechelen herontwikkelen
IndigoCare, de internationale Healthcare
tot een bedrijvenpark. Op 5 ha grond is er ruimte voor
divisie van de Limburgse telecom groep
11 000 m² nieuwe kmo-gebouwen, een projectgrond van
Essec introduceerde op de Medica-beurs
15 000 m² en een opdeelbare gerenoveerde hal van 5000 m².
een unieke kamerterminal met ingebouwd
Naar verwachting zullen een 40-tal
aanraakscherm. Meteen een wereldprimeur,
bedrijven zich op deze site kunnen
want de nieuwe unit is de eerste kamer-
vestigen. Mathieu Gijbels kreeg de
terminal ter wereld die binnen de verpleegoproepsystemen een
opdracht om te starten met de bouw
aanraakscherm voorziet, gebaseerd op open standaarden.
van de eerste 5 bedrijfsunits. De eerste steenlegging vond plaats op donderdag 8 november.
Esthedentalplus verwelkomt 20 000ste patiënt
CRH investeert in Lambrechts Het Limburgse familiebedrijf Lambrechts nv, groothandel in sanitair en verwarming, heeft zijn aandelen overgedragen aan de Ierse
Op 9 oktober verwelkomde zaakvoerder tandarts
groep CRH. Een samenwerking met CRH
Ronny Schreurs de 20 000ste patiënt. Esthedentalplus
garandeert de continuering van Lambrechts
uit Opglabbeek is één van de grootste tandheelkundige
voor de lange termijn. CRH zal Lambrechts
centra van het land en huisvest alle mogelijke tand-
ondersteunen bij de volgende fase in het
heelkundige disciplines onder één dak. In het voorjaar
verder ontwikkelen, verbeteren en evolueren
van 2014 opent het multi disciplinair tandheelkundig
van haar activiteiten. Directie en management
centrum een tweede vestiging in Maasmechelen.
blijven aan de slag.
op de internationale kaart te zetten. *** Van de Kreeke heeft dit najaar zijn inspanningen voor continue verbetering van veiligheid en kwaliteit bekroond met nieuwe certificaten: de certificeringen ISO9001 en VCA** werden verlengd voor 3 jaar. Van de Kreeke bouw bvba (onderdeel Leidingtechniek) werd geaccrediteerd voor de ISO17025 en behaalde na een intensieve voorbereiding de upgrade van VCA** naar VCA-Petrochemie. *** Hudson België werd bekroond met 2 HR Excellence Awards 2012 voor ‘Best Executive & Talent Search Company’ en voor ‘Best Compensation, Benefits & Rewards Company’. Hiermee bewijst Hudson nog steeds de referentie te zijn in de Belgische en Limburgse markt voor ‘professional recruitment’-diensten. *** Het Wit-Gele Kruis Limburg is met de best practise: 'Transformationeel leiderschap als hefboom tot veilig en gezond gedrag' geselecteerd als Belgische laureaat voor de Europese wedstrijd 'Samen sterk voor preventie'. Ook Unilin werd genomineerd. In het voorjaar wordt uit alle Europese laureaten een eindwinnaar gekozen. Deze wedstrijd gaat op zoek naar de best practise rondom leiderschap van het management en participatie van de werknemers bij veiligheid en gezondheid op het werk. De uitslag wordt bekend gemaakt in het voorjaar 2013 tijdens het Europese colloquium in Dublin.
41
Elke Buelens manager ledenwerking en ondernemingsclubs 011 24 95 12
[email protected]
Jos Stalmans gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04
[email protected]
Marc Beenders manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10
[email protected]
Koen Hendrix
Frederiek De Kimpe
directeur strategie en organisatie
manager degelijk ondernemen
011 24 95 03
011 24 95 20
[email protected]
[email protected]
Gert Schreurs
Raf Sluismans
manager pers en communicatie
directeur Cresco
011 24 95 05
011 24 95 13
[email protected]
[email protected]
Johan Schildermans manager belangenverdediging 011 24 95 09
[email protected] Secretariaat 011 24 94 11 -
[email protected] Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 94 04 -
[email protected]
De structurele partners van VKW Limburg
Colofon Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis, Dominic Verhulst Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70,
[email protected], www.focus2.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38,
[email protected]
42
Kunstlaan 16
TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING
de perfectie in groen
TUINAANLEG DAKTUINEN GEVELBEGROEIING
Wij hebben het in de vingers Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaangevende speler in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden, daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering altijd naar een volledige klanttevredenheid.
Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I
[email protected]
WWW.VANVLIERDEN.COM
Diepenbeek, Helchteren
Voor ondernemingen diewww.palmersenvanrunxt.be veel in huis hebben Bekijk ons aanbod:
10
2
Maaseik
3 9 13 Opglabbeek 4 Genk
2 Hasselt
4
Zutendaal
1 7 8 5
Diepenbeek
Kortessem
12
6
Bilzen
Tongeren
11
12
Wij hebben plaats voor al je plannen TE HUUR 1 Diepenbeek Duifhuisweg: industriehal met kantoor (210 m2)
2 Hasselt Ekkelgaarden: industriehallen van 4.500 m2, 3.020 m2 en 732 m2 Kantoren 475 m2 Uitbreidingsmogelijkheid: 7.000 m2
3 Opglabbeek Weg naar Zwartberg: industriehal van 14.000 m2. Kantoren 1.170 m2 Opsplitsbaar vanaf 300 m2 Uitbreidingsmogelijkheid: tot 56.000 m2
4 Genk
5 Kortessem Winkelstraat: industriehal met kantoor (300 m2)
6 Zutendaal Tiendenstraat: industriehal van 2.156 m2
TE KOOP 7 Diepenbeek Kogelstraat: handelspand (182 m2)
8 Diepenbeek Nieuwstraat: handelspand (300 m2)
9 Genk Stalenstraat: handelspand met 2 appartementen
10 Maaseik Eikerstraat: zeer ruim authentiek handelspand met appartement
11 Tongeren Elderseweg: compleet bemeubeld café-restaurant met woning
TE KOOP OF TE HUUR 12 Bilzen Deense Wijerstraat: industriehallen + ateliers (± 270 tot 2,275 m2)
13 Genk Hoogstraat: handelspand/ kantoor (140 m2)
Oosterring: industriehallen van 2.400 m2 en 6.000 m2
tel. 011 60 16 60 -
[email protected] - www.palmersenvanrunxt.be