KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN PPK

KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN PPK No. Responden

:................

Isilah titik-titik di bawah ini : Umur

:

Jenis Kelamin

:

Masa Kerja

:

Unit Kerja

:

Pendidikan

:

Pelatihan

:

A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya NO.

PERNYATAAN

A.

Kemampuan

1.

Melaksanaan kontrak kerja pengadaan barang/jasa dengan rekanan sesuai jadwal isi perjanjian b. Pengadaan Bahan Malation c. Pengadaan Mobil Ambulance untuk PHEC

B. 1.

Keterampilan Memeriksa identitas rekanan apakah perusahaan layak untuk dijadikan rekanan Memeriksa nilai tagihan sesuai dengan biaya di DIPA

2.

Jawaban Ya

Kadang- Tidak kadang

Universitas Sumatera Utara

KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK ATASAN LANGSUNG BENDARA PENERIMA (PEMUNGUT PNBP) No. Responden

:................


:

Jenis Kelamin

:

Masa Kerja

:

Unit Kerja

:

Pendidikan

:

Pelatihan

:

A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya NO.

PERNYATAAN

A.

Kemampuan

1.

Melaksanaan sosialisasi tarif pemeriksaan kesehatan dilaksanakan setiap awal bulan

2.

Menagih PNBP sesuai dengan jadwal kegiatan pemeriksaan kesehatan kapal

B. 1.

Keterampilan Penyetoran PNBP dilakukan secepatnya

2.

Memeriksa nilai tagihan sesuai tarif/PP no 13 Tahun 2010

Jawaban Ya

Kadang- Tidak kadang


KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN (PPSPM) No.Responden

:

Isilah titik-titik di bawah ini : Umur Jenis Kelamin Masa Kerja Unit Kerja Pendidikan Pelatihan

: : : : : :

A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. No.

PERNYATAAN

A.

Kemampuan

1.

Menerbitkan Surat Perintah Membayar berdasarkan tagihan selambat-lambat 2 hari setelah berkas diterima

2.

Menyampaikan Surat Perintah Membayar ke KPPN 1 hari setelah penerbitan SPM

B. 1.

Keterampilan Melengkapkan berkas dokumen Surat Perintah Membayar Surat Perintah Membayar yang disampaikan ke KPPN, ditolak karena tidak lengkap berkasnya

2.

Ya

Alternatif Jawaban Kadang- Tidak kadang


KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN (BENDAHARAWAN PENGELUARAN) No.Responden

:


: : : : : :

A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO. PERNYATAAN Alternatif Jawaban A. Kemampuan Ya Kadang- Tidak kadang 1. Merencanakan penarikan dana kegiatan program kesehatan sesuai tanggal kegiatan 2.

Menyediakan uang muka kerja untuk kegiatan program kesehatan sesuai tanggal kegiatan

B. 1.

Keterampilan Mengoreksi kebenaran perhitungan tagihan dengan cermat Mendistribusikan anggaran sesuai mata anggaran pengeluaran sesuai waktu yang telah ditetapkan

2.


KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN (BENDAHARAWAN PENERIMAAN) No.Responden

:


: : : : : :

A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO. PERNYATAAN Alternatif Jawaban A. Kemampuan Ya Kadang-Tidak kadang Menyetorkan PNBP setiap kegiatan program 1. kesehatan dilaksanakan selambat-lambatnya 1 minggu 2. Pengelola anggaran selalu memonitoring seluruh PNBP baik yang bersifat umum/fungsional yang diterima /disetor oleh petugas lain (Pembuat Daftar Gaji, Bendahara pengeluaran) yang ada pada Satker. B. Ketrampilan 1. 3.

Menghimpun dan mendokumentasikan surat pertanggung jawaban pelaksanaan PNBP yang dipergunakan sesuai ketentuan yang berlaku. Menyiapkan bahan penyusunan rencana penerimaan dengan teliti


KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN (PEMBUAT DAFTAR GAJI) No.Responden : Isilah titik-titik di bawah ini : Umur : Jenis Kelamin : Masa Kerja : Unit Kerja : Pendidikan : Pelatihan : A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO. PERNYATAAN Alternatif Jawaban A. Kemampuan Ya Kadang- Tidak kadang 1. Memperbaiki data pegawai untuk kepentingan evaluasi selambat-lambat 1 minggu setelah SK diterima : a. Naik pangkat b. Kenaikan gaji berkala B. 1. 2.

Keterampilan Membuat konsep dan menyimpan daftar gaji petugas serta mengoreksi kembali Menata arsip daftar gaji petugas dengan baik, agar dapat mudah dicari kembali apabila sewaktu-waktu di butuhkan


KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN (PANITIA PENGADAAN BARANG/JASA) No.Responden

:


:

Jenis Kelamin

:

Masa Kerja

:

Unit Kerja

:

Pendidikan

:

Pelatihan

:

A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO. PERNYATAAN Alternatif Jawaban A. Kemampuan KadangYa Tidak kadang 1. Evaluasi penawaran, spesifikasi yang diajukan sesuai dengan syarat-syarat permintaan pengadaan barang/jasa. 2. B. 1. 2.

Mengatur skedul pelaksanaan kegiatan pengadaan barang/jasa dengan sebaik-baiknya. Ketrampilan Memeriksa keadaan barang dengan teliti keadaan barang apakah sesuai dengan surat tanda terima Memeriksa kelengkapan semua dokumen pengadaan barang/jasa dengan cermat agar barang yang diterima berfungsi dengan baik


DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN (PANITIA PENERIMAAN BARANG/JASA)

No. Responden

:

Isilah titik-titik di bawah ini : Umur : Jenis Kelamin : Masa Kerja : Unit Kerja : Pendidikan : Pelatihan : : A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO. PERNYATAAN Alternatif Jawaban A. Kemampuan KadangYa Tidak kadang 1. Menganalisis barang yang diterima dari rekanan sesuai dengan dokumen pengadaan 2.

Membuat berita acara penerimaan barang

B. 1.

Ketrampilan Memeriksa keadaan barang sesuai surat tanda terima Mengoreksi spesifikasi barang sesuai dengan surat kontrak

2.


DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN PENGELOLA UNIT AKUNTANSI KUASA PENGGUNA ANGGARAN (UAKPA/SAI) No.Responden

:

Isilah titik-titik di bawah ini : Umur : Jenis Kelamin : Masa Kerja : Unit Kerja : Pendidikan : Pelatihan : : A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO. PERNYATAAN Alternatif Jawaban A. Kemampuan KadangYa Tidak kadang 1. Melakukan pengentrian data atau membuat jurnal realisasi keuangan dengan teliti. 2. Menyusun Catatan Atas Laporan Keuangan semesteran dan tahunan selalu tepat waktu B. Ketrampilan 1. Mengumpulkan dan mencari dokumen sumber, untuk bahan pengentrian data realisasi keuangan. 2. Trampil dalam mengoperasionalkan alat pengolah data dan paham menjalankan aplikasi SAI.


KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN PENGELOLA UNIT AKUNTANSI KUASA PENGGUNA BARANG (UAKPB/SABMN) No.Responden : Isilah titik-titik di bawah dengan : Umur : Jenis Kelamin : Masa Kerja : Unit Kerja : Pendidikan : Pelatihan : A. INDIVIDU PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. NO.

PERNYATAAN

A.

Kemampuan

1.

Melakukan penyusunan laporan barang sesuai kondisi yang ada Melaksanakan rekonsiliasi dengan KPKNL setiap semester tepat waktu serta melakukan koreksi bila ditemukan ada kesalahan. Keterampilan Membuat inventarisasi barang sesuai dengan keadaan barang yang sebenarnya Memberi tanda registrasi pada Barang Milik Negara dengan tepat.

2.

B. 1. 2.

Ya

Alternatif Jawaban Kadang Tidak -kadang


KUESIONER PENELITIAN PENGELOLA KEUANGAN B. PSIKOLOGIS PETUNJUK: - Berilah tanda checklist (√) pada kolom yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju KS = Kurang setuju S = Setuju SS = Sangat Setuju No. A. 1.

2. 3. B. 1. 2. 3. 4. 5.

PERNYATAAN

Jawaban Tidak Setuju Setuju

Sikap Petugas pengelola anggaran, menerima apabila merasa memiliki beban kerja yang berat dengan kuantitas anggaran semakin besar Taat pada aturan dan berpedoman pada DIPA, dalam mengelola anggaran satuan kerjanya. Bekerja keras tanpa mengharapkan pujian dari pimpinan, walaupun beban tugas semakin berat Motivasi Petugas pengelola anggaran bertanggung jawab terhadap hasil kerjanya Harapan untuk mendapatkan karir yang lebih baik tanpa dibeda-bedakan Berusaha dengan sungguh-sunguh dalam melaksanakan pengelolaan anggaran keuangan Tidak mengharapkan insentif yang diberikan pimpinan dalam menyelesaikan pengelolaan anggaran Senang melaksanakan pekerjaan yang telah diemban, dan tidak mempermasalahkan tentang tunjangan, kemajuan organisasi yang menjadi pertimbangan


C. ORGANISASI PETUNJUK: - Berilah tanda checklis (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Anda pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. No.

PERNYATAAN

A.

Sumber Daya

1.

Petugas yang diangkat menjadi pengelola keuangan yang telah memiliki kompetensi dibidang manajemen keuangan Petugas dalam melaksanakan anggaran keuangan didukung sarana komputerisasi Petugas pengelola anggaran mempunyai kesempatan dalam mengikuti pelatihan kerja. Petugas pengelola anggaran menguasai teknik aplikasi teknologi Kepemimpinan Dalam menyelesaikan pengelolaan anggaran keuangan, pimpinan bertanggungjawab penuh terhadap anggaran tidak terealisasi tepat pada waktunya Pimpinan memberikan informasi-informasi terbaru tanpa membedakan petugas anggaran untuk mempercepat pengelolaan anggaran. Pimpinan memberikan bimbingan dan arahan kepada petugas untuk ditinjak lanjuti Pimpinan melibatkan petugas dalam membuat suatu kebijakan.

2. 3 4. B.. 1.

2.

3. 4.

Ya

Alternatif Jawaban Kadang- Tidak kadang

Komentar Anda :


KUESIONER KINERJA PENGELOLA KEUANGAN Isilah titik-titik di bawah ini: Umur : .................................... Jenis Kelamin : .................................... Masa Kerja : .................................... Unit Kerja : .................................... Pendidikan : .................................... Jabatan : .................................... PETUNJUK: Berilah tanda checklist (√) pada kolom Ya, Kadang-kadang dan Tidak yang Saudari pilih sesuai keadaan yang sebenarnya. No. A. 1. 2. B. 1. 2. C. 1. 2. D. 1. 2. E. 1. 2. F. 1. 2.

Pernyataan

Ya Kadang- Tidak kadang

Kuantitas Kerja Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan dalam melaksanakan kegiatan sesuai target perencanaan Menurut Bapak/Ibu, petugas pengelola keuangan membuat rincian penyerapan anggaran setiap periode Kualitas Kerja Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan bisa mengendalikan setiap kegiatan Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan harus melakukan pendokumentasian setiap transaksi yang dilakukan Ketepatan Waktu Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan masuk kerja sesuai waktu yang telah ditentukan Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan dalam pelaksanaan dalam melaksanakan kegiatan sesuai waktu yang telah ditetapkan Menggunakan tenaga sesuai dengan kemampuan Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan dalam pemakaian bahan ATK sesuai kebutuhan Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan menggunakan sarana komputerisasi dalam pelaksanaan kegiatan Kemandirian Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan masing-masing melaksanakan tugas didukung keahliannya Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan dalam melaksanakan tugasnya tidak melibatkan bantuan orang lain Komitmen Kerja Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan bekerja sesuai tupoksi Menurut Bapak/Ibu, pengelola keuangan meninggalkan kantor tanpa seizin atasan


Lampiran 4

PENGOLAHAN DATA

Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 a Excluded 0 ,0 Total 30 100,0 a, Listwise deletion based on all variables in the procedure,

Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,780 6

Item-Total Statistics

i1 i2 i3 i4 k1 k2

Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 10,10 6,300 ,416 10,37 5,344 ,477 10,47 5,568 ,661 10,63 6,033 ,386 10,53 6,120 ,371 10,40 6,524 ,373

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,741 ,757 ,708 ,763 ,771 ,779





S1 S2 S3 m1 m2 m3 m4 m5

Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 18,37 23,137 ,404 18,83 23,868 ,408 18,37 22,861 ,431 18,10 22,162 ,564 18,30 23,390 ,537 18,53 23,292 ,456 18,50 23,086 ,405 18,00 23,517 ,375

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,720 ,718 ,714 ,709 ,713 ,710 ,720 ,735





sd1 sd2 sd3 sd4 Km1 Km2 km3 km4

Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 16,30 5,872 ,454 16,23 7,082 ,375 16,43 5,564 ,469 16,43 7,289 ,657 16,10 6,024 ,466 16,13 7,913 ,607 16,23 6,392 ,549 16,10 6,645 ,411

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,782 ,792 ,764 ,721 ,746 ,732 ,763 ,746


Reliability Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100,0 a Excluded 0 ,0 Total 30 100,0 a, Listwise deletion based on all variables in the procedure, Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,895 12 Item-Total Statistics

kk1 kk2 ke1 ke2 kw1 kw2 sk1 sk2 Kn1 kn2 kmk1 kmk2

Scale Mean if Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Item Deleted Total Correlation 21,67 8,368 ,477 21,57 7,495 ,524 21,67 7,885 ,434 21,43 7,289 ,461 21,67 7,816 ,488 21,63 8,033 ,608 21,50 7,845 ,628 21,27 8,409 ,447 21,73 7,306 ,674 21,37 7,826 ,493 21,33 8,575 ,553 21,67 7,747 ,430

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,857 ,847 ,891 ,888 ,868 ,809 ,800 ,830 ,819 ,866 ,824 ,850


NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Individu N a,,b

Normal Parameters

Psikologis

Organisasi

30

30

30

30

7,77

12,00

16,50

23,87

2,300

1,912

3,598

5,335

,212

,166

,195

,166

Positive

,212

,166

,195

,166

Negative

-,155

-,133

-,135

-,108

1,162

,910

1,068

,908

,134

,379

,204

,382

Mean Std, Deviation

Most Extreme Differences Absolute

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp, Sig, (2-tailed) a, Test distribution is Normal, b, Calculated from data, Frequencies Frequency Table Umur

Valid

Frequency Percent Valid Percent Dewasa dini (18-40 tahun) 22 73,3 73,3 Dewasa madya (41-60 8 26,7 26,7 tahun) Total 30 100,0 100,0

Cumulative Percent 73,3 100,0

Jenis_Kelamin

Valid

Perempuan Laki-laki Total

Kinerja

Frequency 19 11 30

Percent 63,3 36,7 100,0

Valid Percent 63,3 36,7 100,0



Masa_Kerja

Valid

>= 2 tahun < 2 tahun Total

Frequency 12 18 30

Percent 40,0 60,0 100,0



Pendidikan

Valid

Sarjana/Sederajat Diploma III/Sederajat Diploma I/Sederajat SMA/Sederajat Total

Frequency 15 10 4 1 30

Percent Valid Percent 50,0 50,0 33,3 33,3 13,3 13,3 3,3 3,3 100,0 100,0

Cumulative Percent 50,0 83,3 96,7 100,0

Pelatihan

Valid

Tidak pernah Pernah Total

Frequency 11 19 30

Percent Valid Percent 36,7 36,7 63,3 100,0

63,3 100,0



INDIVIDU UNTUK PPK Frequencies Frequency Table Kemampuan Frequency Valid

Kurang Sedang Baik Total

1 1 1 3

Cumulative Percent 33,3 66,7 100,0

Percent Valid Percent 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 100,0 100,0 i1

Valid

Tidak Kadang-kadang Total


Frequency Percent Valid Percent 1 33,3 33,3 2 66,7 66,7 3 100,0 100,0 i4

Valid

Tidak Kadang-kadang Ya Total

Frequency Percent Valid Percent 1 33,3 33,3 1 33,3 33,3 1 33,3 33,3 3 100,0 100,0


k2 Frequency Valid

Kadang-kadang Ya Total

1 2 3

Percent Valid Percent 33,3 33,3 66,7 66,7 100,0 100,0



Keterampilan Frequency Valid

Kurang Sedang Total


1 2 3


k1 Frequency Valid

Tidak Ya Total


2 1 3


k2

Valid


Frequency Percent Valid Percent 1 33,3 33,3 2 66,7 66,7 3 100,0 100,0


PNBP Kemampuan Frequency Valid


1 1 1 3

Percent Valid Percent 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 100,0 100,0


I1 Frequency Valid

Tidak Ya Total

1 2 3




I2

Valid





Kurang

1

Sedang Total

2 3

Cumulative Percent 33,3


66,7 100,0

100,0

k1 Frequency Valid

Tidak

2

Percent 66,7

Ya Total

1 3

33,3 100,0



k2

Valid

Kadang-kadang Total

Frequency Percent Valid Percent 3 100,0 100,0 3 100,0 100,0


PPSPM Kemampuan Frequency Valid

Kurang Sedang Total

2 1 3




I1

Valid Tidak Kadang-kadang Total



I2

Valid





Kurang Sedang Total

1 2 3



k1 Frequency Valid

Tidak Ya Total

2 1 3


Percent Valid Percent 66,7 66,7 33,3 33,3 100,0 100,0 k2

Valid





BENDAHARA PENGELUARAN Kemampuan Frequency Valid

Valid

Kurang Baik Total

2 1 3



Percent Valid Percent 66,7 66,7 33,3 33,3 100,0 100,0 I1



I2

Valid





Kurang Sedang Total

2 1 3



Valid





k2 Frequency Valid

Kadangkadang Ya Total


Percent Valid Percent 66,7 66,7

2 1 3

33,3 100,0

33,3 100,0

100,0

BENDAHARA PENERIMAAN Kemampuan Frequency Valid

Kurang

1

Baik Total

2 3



66,7 100,0

100,0

I1 Frequency Valid

Tidak

1

Percent 33,3

Ya Total

2 3

66,7 100,0



I2

Valid






1 1 1 3




k1 Frequency Percent Valid Percent 2 66,7 66,7 1 33,3 33,3 3 100,0 100,0

Valid Tidak Ya Total


k2 Frequency Vali Kadangd Kadang Ya Total

2


1 3

33,3 100,0

33,3 100,0


PEMBUAT DAFTAR GAJI Kemampuan Frequency Valid

Kurang Baik Total

1 2 3



I1 Frequency Valid

Tidak Ya Total

1 2 3

Percent 33,3 66,7 100,0



I2

Valid







1 1 1 3


Percent Valid Percent 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 100,0 100,0 k1

Valid




k2 Frequency Valid

Tidak Ya Total



2 1 3

PANITIA PENGADAAN Kemampuan Frequency Valid

Sedang

1

Baik Total

2 3



66,7 100,0

100,0

I1

Valid





I2

Valid





Kurang Sedang Total

1 2 3



Valid




k2

Valid

Kadang-kadang

Frequency Percent Valid Percent 3 100,0 100,0



PANITIA PENERIMAAN Kemampuan Frequency Valid

Kurang Sedang Total

1 2 3



Valid




I2 Frequency Valid

Tidak Ya Total



2 1 3



1 1 1 3


Percent Valid Percent 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3 100,0 100,0 k1

Valid

Tidak Kadang-kadang Ya




k1

Valid




k2

Valid




PENGELOLA SAI Kemampuan Frequency Valid

Valid

Kurang Sedang Total


2 1 3





I2

Valid

Tidak Ya Total





Kurang Baik Total



2 1 3

k1

Valid




k2 Frequency Valid

Tidak Kadangkadang Ya Total


1 1 1 3

33,3 100,0

33,3 100,0


PENGELOLA SABMN Kemampuan Frequency Valid

Sedang Baik Total

2 1 3




I1

Valid




I2 Frequency Valid

Tidak Ya Total

2 1 3




Kurang

3



k1

Valid




k2

Valid

Tidak Kadang-kadang




Ya Total

1 3

33,3 100,0

33,3 100,0

100,0

PSIKOLOGIS Sikap Frequency Valid

Buruk

4

Sedang Baik Total

19 7 30

Percent Valid Percent 13,3 13,3 63,3 23,3 100,0

63,3 23,3 100,0


S1

Valid

Tidak Setuju Setuju Total



S2

Valid




S3

Valid

Tidak Setuju Setuju




S3

Valid




Motivasi Frequency Valid

Buruk

6

Sedang Baik Total

19 5 30

Percent Valid Percent 20,0 20,0 63,3 16,7 100,0

63,3 16,7 100,0


m1

Valid




m2

Valid




m3

Valid





m4

Valid

Frequency 17



13 30

43,3 100,0

43,3 100,0


m5

Valid

Frequency 11



19 30

63,3 100,0

63,3 100,0


ORGANISASI Sumber_Daya

Valid


Frequency 13 11 6 30

Percent 43,3 36,7 20,0 100,0

Valid Percent 43,3 36,7 20,0 100,0


sd1

Valid





sd2 Frequency Valid

Tidak

6


Kadang-kadang Ya

8 16

26,7 53,3

26,7 53,3

Total

30

100,0

100,0



sd3

Valid





sd4

Valid




Kemimpinan Frequency Valid


6 13 11 30


Percent Valid Percent 20,0 20,0 43,3 43,3 36,7 36,7 100,0 100,0 Km1

Valid





Km2

Valid




km3

Valid




km4

Valid




KINERJA Kuantitas kk1

Valid





kk2

Valid




Kualitas_Kerja

Valid


Frequency 15 8 7 30


Percent Valid Percent 50,0 50,0 26,7 26,7 23,3 23,3 100,0 100,0 ke1

Valid




ke2

Valid





Ketetapan_Waktu

Valid

Valid





Percent Valid Percent 46,7 46,7 43,3 43,3 10,0 10,0 100,0 100,0 kw1



kw2

Valid




Menggunakan_tenaga_dgn_kemampuan

Valid




Percent Valid Percent 40,0 40,0 33,3 33,3 26,7 26,7 100,0 100,0 sk1

Valid





sk2

Valid




Kemandirian

Valid




Percent Valid Percent 43,3 43,3 33,3 33,3 23,3 23,3 100,0 100,0 Kn1

Valid




kn2

Valid




Komitmen_kerja

Valid






kmk1

Valid




kmk2

Valid




Frequencies Statistics Ktg_individu Ktg_Psikologis Ktg_organsasi Ktg_Kinerja N

Valid Missing

30

30

30

30

0

0

0

0

Frequency Table Ktg_individu Frequency Valid

Baik

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

6

20,0

20,0

20,0

Sedang

10

33,3

33,3

53,3

Kurang

14

46,7

46,7

100,0

Total

30

100,0

100,0


Ktg_Psikologis Frequency Valid

Baik

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

5

16,7

16,7

16,7

Sedang

16

53,3

53,3

70,0

Kurang

9

30,0

30,0

100,0

30

100,0

100,0

Total

Ktg_organsasi Frequency Valid

Baik

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

9

30,0

30,0

30,0

Sedang

10

33,3

33,3

63,3

Kurang

11

36,7

36,7

100,0

Total

30

100,0

100,0

Ktg_Kinerja Frequency Valid

Baik

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

7

23,3

23,3

23,3

Sedang

11

36,7

36,7

60,0

Kurang

12

40,0

40,0

100,0

Total

30

100,0

100,0


Correlations

Correlations Individu Individu

Kinerja ,744** ,000 30 1

Pearson Correlation 1 Sig, (2-tailed) N 30 Kinerja Pearson Correlation ,744** Sig, (2-tailed) ,000 N 30 **, Correlation is significant at the 0,01 level (2-tailed),

30

Correlations Correlations Psikologis Psikologis


Kinerja ,659** ,000 30 1 30

Correlations Correlations Organisasi Organisasi


Kinerja ,762** ,000 30 1 30


Regression

Variables Entered/Removed Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Organisasi, , Enter Individu, Psikologisa a, All requested variables entered,

Model Summaryb Adjusted R Std, Error of Model R R Square Square the Estimate Durbin-Watson a 1 ,851 ,724 ,692 2,963 1,741 a, Predictors: (Constant), ORGANISASI, PSIKOLOGIS, INDIVIDU b, Dependent Variable: KINERJA

ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square F 1 Regression 597,263 3 199,088 22,683 Residual 228,204 26 8,777 Total 825,467 29 a, Predictors: (Constant), ORGANISASI, PSIKOLOGIS, INDIVIDU b, Dependent Variable: KINERJA

Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model 1 (Constant)

B Std, Error 4,398 1,416

Individu ,949 Psikologis ,609 Organisasi ,886 a, Dependent Variable: Kinerja

,261 ,288 ,167

Beta ,409 ,375 ,597

t 3,796

Sig, ,005

3,634 2,727 3,310

,000 ,034 ,001

Sig, ,000a

Collinearity Statistics Toleranc e VIF ,839 ,997 ,840

1,191 1,003 1,190


Dimen Model sion Eigenvalue 1 1 3,902 2 ,056 3 ,032 4 ,010 a, Dependent Variable: Kinerja

Collinearity Diagnosticsa Variance Proportions Condition Index (Constant) Individu Psikologis 1,000 ,00 ,00 ,00 8,311 ,03 ,72 ,11 11,087 ,00 ,27 ,13 19,891 ,97 ,00 ,76

Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std, Deviation Predicted Value 16,77 34,94 23,87 4,538 Residual -7,804 7,006 ,000 2,805 Std, Predicted Value -1,563 2,441 ,000 1,000 Std, Residual -2,634 2,365 ,000 ,947 a, Dependent Variable: Kinerja

Organisasi ,00 ,00 ,81 ,18

N 30 30 30 30

Charts



Regression

Variables Entered/Removed Variables Variables Model Entered Removed Method 1 Organisasi, , Enter Individu, Psikologisa a, All requested variables entered,

Model Summaryb Adjusted R Std, Error of Model R R Square Square the Estimate Durbin-Watson a 1 ,000 ,000 -,115 2,75348 1,565 a, Predictors: (Constant), Organisasi, Individu, Psikologis b, Dependent Variable: abes

ANOVAb Model Sum of Squares df Mean Square 1 Regression ,000 3 ,000 Residual 197,123 26 7,582 Total 197,123 29 a, Predictors: (Constant), Organisasi, Individu, Psikologis b, Dependent Variable: abes

F ,000

Sig, 1,000a


Unstandardized Coefficients

Coefficientsa Standardize d Coefficients

95,0% Confidence Interval for B Lower Upper Bound Bound -5,267 5,267

Model B Std, Error Beta t Sig, 1 (Constant -1,895E2,562 ,000 1,000 ) 15 Individu ,000 ,245 ,000 ,000 1,000 Psikologi ,000 ,142 ,000 ,000 1,000 s Organisas ,000 ,219 ,000 ,000 1,000 i a, Dependent Variable: abes Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean Std, Deviation Predicted Value ,0000 ,0000 ,0000 ,00000 Residual -5,80199 5,85293 ,00000 2,60717 Std, Predicted Value ,000 ,000 ,000 ,000 Std, Residual -2,107 2,126 ,000 ,947 a, Dependent Variable: abes

-,504 -,292

,504 ,292

-,451

,451

N 30 30 30 30

Charts



KUESIONER PENELITIAN DAFTAR CHECKLIST UNTUK PENGELOLA KEUANGAN PPK

Recommend Documents