KONFERENCE O BUDOUCNOSTI REGIONÁLNÍ POLITIKY EVROPSKÉ UNIE

Raven│Consulting

NÁVRH REALIZACE PROJEKTU

KONFERENCE O BUDOUCNOSTI REGIONÁLNÍ POLITIKY EVROPSKÉ UNIE VYHLAŠOVATEL ÚŘAD VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY

ODBOR PRO INFORMOVÁNÍ O EVROPSKÝCH ZÁLEŽITOSTECH NÁBŘEŽÍ EDVARDA BENEŠE 4 118 01 PRAHA 1 - MALÁ STRANA PŘEDKLADATEL NAVIGA4 S.R.O. NOVÝ ZLÍCHOV 6, 150 00 PRAHA 5 PARTNEŘI VYDAVATELSTVÍ ECONOMIA A.S. RAVEN CONSULTING A.S.

Návrh projektu Konference o budoucnosti regionální politiky Evropské unie

Úvod Tato nabídka byla vypracována na základě vyhlášení grantového řízení pro poskytování dotací na projekty v rámci realizace Koncepce informování o evropských záležitostech v ČR. Prohlašuji, že veškeré dále uvedené informace v této nabídce jsou úplné a pravdivé. V Praze dne 13.03.2006

Ondřej Štefek jednatel Naviga4 s.r.o.

Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

2


Obsah nabídky Obsah nabídky ......................................................................................................................3 Část A: Základní charakteristika projektu............................................................................4 Část B: Rozvaha ....................................................................................................................5 1

Celkový cíl .....................................................................................................................5

2

Definice primárních cílových skupin............................................................................5 2.1 2.2

3

Výsledky projektu..........................................................................................................8 3.1 3.2

4

Cílová skupina 1 .........................................................................................................................5 Cílová skupina 2 .........................................................................................................................7 Výsledek projektu č. 1 ...............................................................................................................8 Výsledek projektu č. 2 .............................................................................................................10

Zabezpečení výsledků projektu .................................................................................. 12 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

Relevantní zkušenost ...............................................................................................................12 Lidské zdroje.............................................................................................................................17 Vztah projektu k probíhajícím/uskutečněným aktivitám...................................................19 Vyhodnocení rizik ....................................................................................................................20 Dlouhodobá udržitelnost ........................................................................................................20

Část C: Implementace ........................................................................................................22 5

Celkový časový harmonogram projektu......................................................................22

6

Výsledek projektu č. 1..................................................................................................22 6.1 6.2

7

Pracovní akce č. 1 (V1A1) ......................................................................................................22 Pracovní akce č. 2 (V1A2) ......................................................................................................24

Výsledek projektu č. 2 .................................................................................................25 7.1 7.2

Pracovní akce č. 1 (V2A1) ......................................................................................................25 Pracovní akce č. 2 (V2A2) ......................................................................................................26


3


Část A: Základní charakteristika projektu Název projektu:

Konference o budoucnosti regionální politiky Evropské unie

Komunikační okruh: Budoucnost Evropy Podokruh/y:

Směřování EU, Další rozšiřování EU

Základní popis projektu: V rámci projektu bude zorganizována konference o budoucnosti regionální politiky EU za účasti domácích i zahraničních expertů, politických představitelů, představitelů ústředních orgánů veřejné správy a samosprávy, zástupců evropských institucí, soukromých subjektů a profesních organizací. Následně po konferenci bude vydán sborník. Výsledky projektu přispějí k propagaci rozšíření Evropské unie, a současně k diskusi o budoucnosti Evropy. Zvolená forma představuje atraktivní a efektivní formu podnícení veřejné debaty o budoucnosti Evropy, zejména vzhledem ke zvoleným tématům. Důležitost akce, jakožto i její informační dopad na cílové skupiny, bude navíc podpořena participací významného mediálního partnera - Vydavatelství Economia - jež zajistí širokou informovanost a publicitu projektu. Raven Consulting, jako druhý partner projektu a významný realizátor regionální politiky EU v ČR, posílí odborné zázemí organizace konference. Výčet výsledků: Výsledky projektu budou:

mezinárodní konference s 300 účastníky

sborník v nákladu 1500 kusů

Výčet cílových skupin:

vysocí političtí představitelé

vysocí představitelé ústředních orgánů veřejné správy

představitelé regionální veřejné správy a samosprávy

zástupci evropských institucí

představitelé profesních svazů

akademická sféra

široká veřejnost

média


4


Cena projektu: Rozdělení nákladů v projektu1 cena pracovních úkonů: cena externích vstupů: cena užitečně vynaložených nákladů: Celková cena projektu: Podíl financování na celkové ceně projektu Výše spolufinancování (faktická a procentní): Částka nárokovaná na Úřadu:

481 000 Kč 1 100 000 Kč 61 500 Kč 1 642 500 Kč 650 500 Kč (40%) 992 000 Kč

Část B: Rozvaha 1 Celkový cíl Regionální politika EU je významným nástrojem finanční solidarity a důležitým integračním faktorem na starém kontinentě. Široce a veřejně diskutovaná reforma unijních institucí, další rozšíření EU a s nimi spojené rozpočtové náklady také ovlivňují další vývoj v oblasti hospodářské a sociální soudržnosti evropských regionů. Primárním cílem projektu je podnícení otevřené debaty a výměny názorů na klíčová témata vlivů finančních a institucionálních reforem na regionální politiku EU. Projekt se zaměřuje na cílovou skupinu osob požívajících veřejného respektu (opinion leaders) a rozhodovacích pravomocí (decision makers) jak na celostátní, tak na regionální úrovni. Sekundárním cílem je přenos a uveřejnění nejlepší praxe v oblasti regionální politiky ze starých členských zemí na nové a následný přenos z nových členů na kandidátské země. Projekt se opírá o komunikační okruhy pro období 2005 – 2006 identifikované v Koncepci informování o evropských záležitostech v ČR (dále Koncepce).

2 Definice primárních cílových skupin Cílovou skupinu projektu lze z hlediska charakteru a způsobu informačního dopadu rozdělit na 2 základní skupiny - primární a sekundární:

2.1

Cílová skupina 1

Definice cílové skupiny: Hlavní skupinou, na kterou se konference zaměřuje jsou decision makers a opinion leaders, zástupci veřejné a obchodní sféry, dále profesní svazy a veřejný sektor. Projekt tak reaguje na aktuální potřebu vyvolat veřejnou diskusi k otázce budoucího směřování EU, tak aby se střetli názory různých skupin, představitelů států a s cílem přispět ke vzniku objektivního názoru na tuto otázku. Primární cílovou skupinou projektu proto budou tvořit: 1

Celková cena se skládá ze tří druhů nákladů. Je třeba uvést zvlášť celkovou výši u každého druhu nákladů zaznamenaných v souladu s metodickým rámcem v projektu. Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

5


vysocí političtí představitelé

vysocí představitelé ústředních orgánů veřejné správy

představitelé regionální veřejné správy a samosprávy

zástupci evropských institucí

představitelé profesních svazů

akademická sféra

média

Zvolená primární cílová skupina je důležitá i vzhledem ke svému potenciálu být nositelem informací směrem k občanům (široké veřejnosti), kteří projevují čím dále větší zájem o to, jakým způsobem Evropská unie funguje. Tento přirozený proces v kombinaci s mediální podporou ve spolupráci s mediálním partnerem projektu tak zajistí kvalitní informovanost všech skupin o této problematice. Regionální rozložení cílové skupiny: Vzhledem k charakteru cílové skupiny je zřejmé rovnoměrné rozložení cílové skupiny nejen napříč regiony ČR, ale i za její hranice. Především důraz na zastoupení představitelů municipalit a krajů je důležitým aspektem tohoto projektu s ohledem na získání a výměnu názorů těch, kterých se regionální politika EU a její budoucnost nejvíce týká. Stav informovanosti cílové skupiny o daném komunikačním okruhu: Vzhledem ke svému charakteru je primární cílová skupina projektu poměrně kvalitně informována o různých aspektech vývoje regionální politiky EU, avšak z důvodu různorodé specializace je u této skupiny patrná vysoká asymetrie v přístupu k informacím. Cílem konference je proto syntéza a sdílení poznatků z různých aspektů regionální politiky, zejména ekonomických, politických a regionálních. Identifikace informační potřeby cílové skupiny: Projekt reaguje na identifikovanou potřebu primární cílové skupiny při sjednocování pohledů na regionální politiku EU. Tato potřeba je patrná zejména v období před finalizací priorit ČR pro programové období 2007 – 2013 a očekávané další diskuse o dalším vývoji evropské ústavy. Výstupy projektu přispějí k formování pozice ČR k základním otázkám dalšího vývoje EU, zejména v oblasti jejího rozšiřování a regionální politiky.


6


2.2

Cílová skupina 2

Definice cílové skupiny: Sekundární cílovou skupinou projektu tvoří široká veřejnost v ČR Regionální rozložení cílové skupiny: Vzhledem k charakteru cílové skupiny je zřejmé rovnoměrné rozložení cílové skupiny napříč regiony ČR. Stav informovanosti cílové skupiny o daném komunikačním okruhu: Podle průzkumu veřejného mínění organizovaného agenturou STEM se 80 procent občanů dosud neseznámilo s otázkami fungování EU a nezorientovalo se v její stávající podobě. (zdroj: STEM, 5.9. 2005). Z tohoto průzkumu lze dojít k závěru, že informovanost této cílové skupiny o dalším směřování EU bude ještě menší. Podle průzkumu navíc lidé souhlasí s tím, že fungování EU je třeba zpřehlednit a více přiblížit chápání obyčejných lidí. Také Koncepce zdůrazňuje, že v ČR jako nové členské zemi je patrný informační deficit o záležitostech EU a že je nutné posílit důvěru občanů v evropskou integraci. Současné komunikační aktivity v této oblasti je navíc nezbytné posílit. Identifikace informační potřeby cílové skupiny: Předchozí sekce zmiňovala omezenou informovanost veřejnosti o dění v institucích EU a na ně navazující politiky EU. Nízké povědomí veřejnosti o strukturální politice EU a jejích nástrojích se často také odráží na omezeném zájmu o dění v EU, nebo naopak posiluje nereálná očekávání od EU například v oblasti regionální politiky. Konference přispěje ke zmírnění negativních dopadů informační asymetrie u odborné i široké veřejnosti.


7


3 Výsledky projektu Výčet všech výsledků projektu: Výsledky projektu budou:

mezinárodní konference s 300 účastníky

sborník v nákladu 1500 kusů

Zdůvodnění, jak výsledky projektu splňují celkový cíl (viz kap. 1): Výsledky projektu, které přispějí k propagaci rozšíření Evropské unie, a současně k diskusi o budoucnosti Evropy představují atraktivní a efektivní formu rozvoje veřejné debaty o budoucnosti Evropy. Zvolená témata (viz níže) pak podtrhují význam celé akce. Důležitost akce, jakožto i její informační dopad na cílové skupiny bude navíc podpořena participací významného mediálního partnera (Vydavatelství Economia), který zajistí širokou informovanost a publicitu projektu. Forma publicity: - Web konference propojený se zpravodajskými weby projektu iHNed. - Konkrétní témata, která budou vytažena na weby odborné (právo, média, ekonomika atd.) - Mediální kampaň internetová. - Propagace v týdeníku Ekonom - Informace o konferenci v deníku Hospodářské noviny.

3.1

Výsledek projektu č. 1

Detailní obsah/popis výsledku projektu č. 1 Výsledkem č. 1 projektu bude jednodenní mezinárodní konference o budoucnosti Evropské unie, která poskytne platformu pro diskusi, vyjádření názorů a přenos zkušeností z jednotlivých oblastí rozvoje a fungování EU. Konference bude pokrývat následující 4 klíčové oblasti: 1. Regionální politika a reforma institucí (včetně diskuse obsažené v Ústavě) 2. Regionální politika a rozpočet 2007 – 2013 3. Reforma regionální politiky 2007 – 2013 4. Rozšíření EU a regionální politika (zkušenosti starých a nových čl. zemí, přenos nejlepší praxe, zkušenosti Rakouského předsednictví) Celkový počet účastníků konference bude cca 300, přičemž mezi účastníky budou zastoupeny jednotlivé složky primární cílové skupiny, jak byla definována v části 2 tohoto návrhu. Zájemci o konferenci budou osloveni prostřednictvím reklamní kampaně v tištěných a internetových médiích vydavatelství Economia (www.iHNed.cz, Hospodářské noviny, týdeníky Ekonom, Marketing & Media, Dotační věstník). Jako přednášející budou na konferenci vystupovat klíčoví představitelé a odborníci na definované oblasti. Předkladatel ve spolupráci s partnery projektu identifikoval seznam vhodných Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

8


přednášejících, kteří budou v rámci projektu osloveni. K datu podání této nabídky již někteří předběžně vyslovili svůj zájem na účasti a přednesení příspěvku. Seznam identifikovaných přednášejících k jednotlivým oblastem je následující: 1. P.Drulák, Ústav Mezinárodních vztahů, Praha, E. Brook, zahraniční výbor EP, M. Leigh, DG External Relations 2. Zástupce ČNB - L. Niedermayer - viceguvernér, Z.Tůma - guvernér, V. Šmejkal, hl. partner European Institute, J. Havel, místopředseda vlády 3. A. Maks, ředitel Odboru rámce podpory společenství a R. Martínek, Ministerstvo pro místní rozvoj, zástupce DG regio, E.Tošenovský, hejtman 4. P. Zahradník, Eurooffice ČS, W. de Lobkowitz, DG External relations, J. Havránek, Raven Consulting, M. Havrda, INstrategy, P. Agathonos, zástupce Mise Rakouska při EU, B. Werrero-Waldner komisařka Rakouska pro External Relations, představitel Odboru státní pomoci Ministerstva financí Bulharska Propojenost výsledku č. 1 s ostatními výsledky projektu: Konference, jakožto výsledek č. 1 předloženého projektu je důležitým předpokladem pro efektivní dosažení výsledku č. 2 (sborník), který přispěje k šíření závěrů a názorů zprostředkovaných konferencí a současně tak i dlouhodobé udržitelnosti výstupů projektu. Výčet zdrojů informací pro výsledek projektu č. 1:

poznatky přednášejících

dokumenty o novém programovém období (pracovní návrh NRP, včetně finančních alokací mezi jednotlivé operační programy)

dokumenty týkající se regionální politiky EU

3.1.1

Vztah výsledku projektu č. 1 k definované cílové skupině 1

Jak výsledek projektu č. 1 uspokojuje informační potřebu skupiny 1: Informační potřeba cílové skupiny bude uspokojena především v důležitých oblastech rozvoje EU, které jsou nyní vysoce aktuální a kde se i na evropské úrovni konají semináře, konference a diskusní akce. Projekt tedy vyplní mezeru v organizování podobných akcích v ČR a ucelí povědomí o evropské integraci u nás. Vzhledem k charakteru primární cílové skupiny pak umožní přínos k diskusi o dané problematice na evropské úrovni. Přínosy výsledku projektu č.1 pro skupinu 1:

Konference ozřejmí praktické otázky, které se otvírají s rozšířením EU a jejím dalším směřováním

Konference přispěje k upřesnění představ o konkrétním fungování EU, jejích politik a orgánů po rozšíření EU

Konference poskytne platformu pro prezentaci názorů a představ cílových skupin v dané věci.

Konference poslouží jako nástroj přenosu zkušeností z původních členských států na nové členské státy a dále z nových členských států na kandidátské země.


9


Regionální rozměr výsledku projektu č.1 pro skupinu 1: Vzhledem k charakteru účastníků z řad primární cílové skupiny, jakožto i přednášejících expertů z řad jiných členských států EU bude mít konference dopad výrazně přesahující hranice ČR. 3.1.2


Jak výsledek projektu č. 1 uspokojuje informační potřebu skupiny 2: Sekundární cílová skupina projektu získá povědomí o důležitých oblastech rozvoje EU. Přínosy výsledku projektu č.1 pro skupinu 2: Zlepšení povědomí o dalším směřování EU bude mít pozitivní vliv na vnímání regionální politiky Evropské unie, jejího přínosu pro řadové občany a zvýrazní pozitivní aspekty členství v EU. Regionální rozměr výsledku projektu č.1 pro skupinu 2: Dopad projektu na širokou veřejnost bude celorepublikový.

3.2

Výsledek projektu č. 2

Detailní obsah/popis výsledku projektu č. 1 Výsledkem č. 2 projektu bude sborník, který bude shrnovat nejdůležitější závěry a názory přednesené na konferenci. Sborník bude obsahovat:

příspěvky přednášejících

závěry z panelových diskusí

přehled o aktuálním stavu regionální politiky EU, jejích prioritách a dalším vývoji

Očekávaný rozsah sborníku je cca 50 stran, náklad 1500 výtisků. Sborník bude distribuován prostřednictvím partnera projektu Vydavatelství Economia účastníkům konference, dále na akcích, které toto vydavatelství pořádá nebo je jejich mediálním partnerem (Fóra HN, diskusní stoly, konference apod.). Přibližně 30 procent nákladu bude distribuováno prostřednictvím Eurocentra Praha na regionální Eurocentra. Další část nákladu bude rozeslána podle předem stanoveného seznamu zástupcům médií, na univerzitní knihovny, krajské úřady, profesní organizace a neziskové subjekty. Propojenost výsledku č. 2 s ostatními výsledky projektu: Vytvořený sborník je důležitým předpokladem pro šíření závěrů a názorů zprostředkovaných konferencí a současně i předpokladem dlouhodobé udržitelnosti výstupů projektu. Výčet zdrojů informací pro výsledek projektu č. 2: Pro výsledek č. 2 budou primárně využívány informace shromážděné na konferenci, zejména pak z těchto zdrojů:

příspěvky přednášejících

výsledky diskusí a panelů


10


3.1.1

dokumenty EK, vlády ČR a řídících orgánů OP SF a FS Vztah výsledku projektu č. 1 k definované cílové skupině 1

Jak výsledek projektu č. 2 uspokojuje informační potřebu skupiny 1: Sborník z konference přispěje k udržení a dalšímu šíření závěrů a názorů prezentovaných na konferenci mezi cílovou skupinou osob požívajících veřejného respektu a rozhodovacích pravomocí. Přínosy výsledku projektu č.2 pro skupinu 1: Sborník bude sloužit jako vstup pro otevřenou debatu a výměnu názorů na klíčová témata vlivů finančních a institucionálních reforem na regionální politiku EU. Spoluprací s Úřadem vlády a jeho regionální sítí Eurocenter bude zajištěna efektivní distribuce výstupů projektu do všech částí České republiky. Regionální rozměr výsledku projektu č.2 pro skupinu 1: Jak již bylo uvedeno výše, sborník bude rozšířen na území celé ČR. 3.1.2


Jak výsledek projektu č. 2 uspokojuje informační potřebu skupiny 2: Široká veřejnost prostřednictvím sborníku a díky mediální podpoře konference a jejich výsledků získá informace o důležitých aspektech regionální politiky EU. Přínosy výsledku projektu č.2 pro skupinu 2: Zlepšení povědomí o dalším směřování EU bude mít pozitivní vliv na vnímání regionální politiky Evropské unie, jejího přínosu pro řadové občany a zvýrazní pozitivní aspekty členství v EU. Regionální rozměr výsledku projektu č.2 pro skupinu 2: Dopad projektu na širokou veřejnost bude celorepublikový.


11


4 Zabezpečení výsledků projektu 4.1

Relevantní zkušenost

Projekt bude realizován v partnerství předkladatele společnosti Naviga4 a dalších 2 subjektů (partnerů), kterými jsou společnosti Raven Consulting a Economia. Partneři projektu budou zajišťovat dílčí aktivity při jeho realizaci. Následující přehled zahrnuje přehled relevantních zkušeností všech 3 subjektů: Naviga4 Naviga 4, s.r.o. (N4) je poradenská společnost, která poskytuje komplexní konzultační služby pro soukromý i veřejný sektor. Mezi klíčové služby, kterým se věnují odborníci společnosti patří manažerské, finanční, ekonomické a marketingové poradenství a konzultantské služby v oblasti dotačních nástrojů EU a komunikačních strategií. Naviga 4 je nejaktivnější ve třech operačních programech (SROP, OPPP A JPD2), kde pracovníci společnosti při přípravě projektů a žádostí o spolufinancování ze SF úspěšně aplikují komplexní znalost programů, priorit a opatření včetně navazností na priority a cíle v oblasti rozvoje lidských zdrojů. N4 má rozsáhlé zkušenosti v oblasti public a media relations pro regionální i nadnárodní klienty (Radisson SAS Hotels & Resorts a Scandinavian Airlines), zejména v oblasti komunikačních strategií vůči médiím a široké veřejnosti, poradenství, internetových publikačních kampaní a návrhu nadnárodních komunikačních projektů. Název projektu/zakázky: Zadavatel: Realizátor: Termín realizace: Stav realizace:

Centrum pro zahraniční pomoc Ministerstvo financí České republiky Naviga 4, s.r.o. 06/2004-12/2004 Publikace rozšířena v rámci cílových skupin z řad municipalit, krajů, neziskových organizací a médií 3000 výtisků distribuováno cílovým skupinám s kladnou odezvou

Úspěšnost projektu: Rozsah projektu - redakční zpracování informačních zdrojů o předvstupních nástrojích EU (Phare, ISPA, Sapard) a vytištění informační publikace Rozsah plnění realizátorem: -

vytvoření přehledu informačních zdrojů k problematice finančních nástrojů EU v ČR, komunikace s vedoucími pracovníky implementačních orgánů při výběru vhodných vzorových projektů, kvalitativní šetření s realizátory projektů; na základě rozhovorů zpracovány návrhy vzorových projektů, jež byly publikovány, sběr informací v regionech včetně fotodokumentace, zpracování informačních materiálů do textové podoby, vytvoření návrhu obsahu publikace, spolupráce s grafickým studiem a tiskárnou, návrh distribuce vytištěného nákladu.


12


Relevance k zadání Znalost regionální politiky EU v předvstupní fázi. Spolupráce s orgány státní správy, municipalitami a neziskovými organizacemi. Redakční zpracování, tisk a distribuce informačních materiálů. Název projektu/zakázky:

Komunikační strategie Ústeckého kraje v oblasti strukturálních fondů EU Ústecký kraj Naviga 4, s.r.o. 01/2006 - 06/2006 Vyhodnocení komunikačních aktivit Ústeckého kraje v dané oblasti

Zadavatel: Realizátor: Termín realizace: Stav realizace: Rozsah projektu: - vyhodnocení komunikačních aktivit a návrh komunikační strategie

Rozsah plnění realizátorem: - zmapovat aktuální stav komunikace Ústeckého kraje v oblasti strukturálních fondů, - nastínit pozitivní a negativní rysy mediálního obrazu čerpání SF v regionu a doporučit další opatření ke zlepšení stávající situace, - vyhodnotit efektivitu dosavadních komunikačních aktivit a přinést doporučení k dalšímu postupu, - vést pracovní skupinu pro vytvoření komunikační strategie pro nové programovací období, - vytvořit komunikační strategii. Relevance k zadání Spolupráce s orgány krajské samosprávy. Znalost přístupu krajských činitelů k realizaci regionální politiky EU. Raven Consulting Společnost RAVEN Consulting, a.s. vznikla transformací společnosti RAVEN Consulting, s.r.o., zapsané do Obchodního rejstříku 18. dubna 2000. Na trhu působíme již šestým rokem s jasně definovanou strategií a s cílem speciálního poradenství v oblastech dotační politiky ČR a EU. Od počátku naší činnosti jsme budovali nejen silnou a definovanou pozici v oblasti dotačního poradenství, ale podporovali jsme i aktivity přímo související s kulturou dotačního poradenství. Nedílnou součástí naší činnosti je i snaha o zvýšení úrovně informovanosti veřejnosti o jednotlivých dotačních programech a souvisejících tématech. V rámci těchto aktivit jsme vytvořili portál eDotace.cz, zabezpečujeme informace pro dotační rozcestník portálu Euroskop.cz, iniciovali jsme vytvoření časopisu Dotační Věstník, jehož jsme spolutvůrcem, následně pak v rámci cíleného veřejného průzkumu vyhodnocujeme a monitorujeme celou oblast dotační politiky. Výsledky našeho zjišťování a analýzy pravidelně publikujeme v odborných periodikách. Název projektu/zakázky: Zadavatel: Realizátor: Termín realizace: Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

eDotace.cz RAVEN Consulting, a.s. RAVEN Consulting, a.s., subdodavatel Economia, a.s., divize Economia OnLine (členové realizačního týmu uvedení v této nabídce: Ing. Jan Havránek, Ing. Martin Krištof, Ing. Jan Jakus) 11/2003-3/2004, Inovace v termínu 9/2005-10/2005 13


Stav realizace: Portál byl spuštěn v březnu 2004, v říjnu 2005 byl inovován Úspěšnost projektu: Průměrná návštěvnost činí 780 unikátních uživatelů denně Popis projektu: Internetový portál www.edotace.cz zajišťuje uživatelům samostatnou orientaci v nabídce finančních podpor pro podnikatelské subjekty všech velikostí, municipální subjekty i neziskové organizace. Poskytuje aktualizovaná data a přehled všech možností účasti českých subjektů v otevřených výzvách, a to nejen financovaných z evropských zdrojů (zejména Strukturálních fondů), ale také ze státního rozpočtu ČR. Databáze finančních podpor je na serveru denně aktualizována a všechny služby portálu jsou poskytovány zdarma. Portál poskytuje několik možností vyhledávání, uživatelsky příjemné prostředí a zejména aktuální informace v ucelené podobě. Součástí služeb portálu je i aktuální zpravodajství k předmětné problematice. Stávající partneři: Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest Řídicí orgán Společného regionálního operačního programu a JPD 2 Hospodářská komora České republiky Svaz měst a obcí České republiky Relevance k zadání Díky vytvoření portálu mají všichni experti komplexní přehled o nástrojích strukturální politiky EU v České republice ve zkráceném programovacím období 2004-2006, tak i v období 2007-2013. Název projektu/zakázky: Zadavatel: Realizátor:

Dotační audit RAVEN Consulting, a.s. RAVEN Consulting, a.s., subdodavatel Economia, a.s., divize Economia OnLine (členové realizačního týmu uvedení v této nabídce: Ing. Jan Havránek, Ing. Martin Krištof) Termín realizace: 7/2005-10/2005 Stav realizace: Služba byla spuštěna začátkem listopadu Úspěšnost projektu: Projekt byl úspěšně dokončen zavedením služby, v současné době je registrováno více než 500 subjektů. Produkt Dotační audit provozovaný na internetovém portále www.dotacniaudit.cz sdružuje veškerá aktualizovaná data o možnosti účasti českých subjektů v otevřených dotačních programech financovaných ze Strukturálních fondů a dalších fondů EU, ale i ze státního rozpočtu ČR. Dotační audit je interaktivní nástroj, kdy klient nemusí sám vyhledávat možnosti, které na trhu existují, ale systém mu je „inteligentně“ vyhledává a pravidelně ho informuje na e-mail vždy v okamžiku, kdy systém vyhledá optimální propojení projektového záměru (případně specifikace klienta) s konkrétní nabízenou finanční podporou (dotace, úvěr, atd.) včetně zohlednění požadavku na výši finanční podpory. Při programování systému byly zohledněny požadavky bank jako budoucích uživatelů služby. Partneři: RAVEN Consulting a.s., HVB Bank Czech Republic a.s., ECONOMIA, a.s. Relevance k zadání Projekt dokládá fundovanost uchazeče a jednotlivých expertů v oblasti strukturální politiky. Název projektu/zakázky: Zadavatel: Realizátor: Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

€-NET - Monitorovací a informační systém samosprávy Ústecký kraj RAVEN Consulting, a.s., subdodavatel Economia, a.s., divize Economia OnLine (členové realizačního týmu uvedení v této nabídce: 14


Termín realizace: Stav realizace:

Ing. Jan Havránek, Ing. Martin Krištof, Ing. Jan Jakus, Ing. Gabriela Matýšková) 12/2005-3/2006 Projekt je ve fázi závěrečného testování a školení uživatelů - termín oficiálního spuštění je začátek dubna 2006 Projekt je ve finální fázi realizace, dále viz přiložená reference

Úspěšnost projektu/zakázky: Popis projektu: Monitorovací a informační systém (MIS) je významnou součástí projektu €-NET, jehož cílem je v souvislosti s dalším programovacím obdobím EU 2007-2013 stanovení koncepce kraje za účelem zvýšení absorpční kapacity vytvořením procesního systému, zajišťujícího co neefektivnější využití podpor z fondů EU. MIS je určen pro automatizaci schvalovacího procesu projektových záměrů v rámci Ústeckého kraje jak pro samotný kraj jako oprávněného žadatele, tak i pro jeho příspěvkové organizace. Systém zajišťuje vyhledávání vhodných dotačních titulů pro tyto záměry pomocí služby Dotační audit a následně zajišťuje komplexní schvalovací proces na všech úrovních. Systém též umožňuje tvorbu sestav a reportů. Hlavní přínosy MIS jsou: • Efektivnější management záměrů a projektů příspěvkových organizací a zajištění jejich souladu se strategií rozvoje kraje a jeho potřebami. • Urychlení schvalovacího procesu projektových záměrů jak samotného kraje jako žadatele, tak i zřizovaných organizací. • Díky průběžnému vyhledávání vhodných dotačních titulů pro projektové záměry bude zajištěn přehled o možnostech spolufinancování formou dotací. • Zvýšení informovanosti všech zájmových skupin – žadatelů, zájemců o dotace, médií, obyvatel kraje i široké veřejnosti. • Možnost pravidelných reportů pro různé subjekty a instituce včetně médií. Relevance k zadání Realizace projektu rovněž prokazuje zkušenosti uchazeče s monitoringem na regionální úrovni pro žadatele z řad příspěvkových organizací a municipalit. Název projektu/zakázky: Zadavatel:

Databáze rozcestníku pro evropské peníze Úřad vlády České republiky, Odbor informování o evropských záležitostech Termín realizace: 10/2005-11/2006. Realizátor: RAVEN Consulting, a.s., subdodavatel Economia, a.s., divize Economia OnLine (členové realizačního týmu uvedení v této nabídce: Ing. Jan Havránek, Ing. Martin Krištof, Ing. Jan Jakus, Ing. Gabriela Matýšková) Stav realizace a úspěšnost První fáze projektu, vytvoření databázové aplikace, byla dokončena projektu/zakázky: v listopadu 2005. Předpokládaný konec projektu (aktualizace databáze) je v listopadu 2006. Úspěšnost První fáze projektu byla úspěšně dokončena a předána zadavateli, projektu/zakázky: druhá fáze projektu v podobě aktualizace databáze probíhá průběžně, blíže viz přiložená reference. Cílem zakázky je získání přehledné databáze, obsahující maximální možné spektrum podpůrných programů, které mají souvislost s Evropskou unií. Výsledné plnění této zakázky bude tvořit hlavní podpůrný nástroj pro integrovaný informační systém o EU, jak je definovaný v Koncepci informování o evropských záležitostech v ČR. Předmětem zakázky je vytvoření elektronické Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

15


databáze rozcestníku pro evropské peníze na internetový portál Euroskop.cz (rozcestník.euroskop.cz), která se bude skládat ze dvou komponent: a) obsahového řešení, b) technického řešení. V rámci zakázky byla vytvořena elektronická databázová aplikace, skládající se z obsahového a technického řešení včetně navazující aktualizace dat. Databáze pokrývá následující oblasti: 1) Finanční pomoc alokovanou České republice Evropskou unií 2) Komunitární programy 3) Veškeré ostatní prostředky alokované ČR na evropské úrovni, např. finanční mechanismus EHP/Norska Relevance k zadání Projekt dokládá fundovanost uchazeče ve strukturální politice EU a zkušenosti s prací pro státní správu. Vydavatelstí Economia Vydavatelství Economia je ročně mediálním partnerem desítek akcí (konference, ceny, fóra atd.). Mj. jde o konferenci Dotační management (únor 2006), pravidelná Fóra Hospodářských novin, Fóra stínových ministrů. Economia je největším vydavatelem ekonomických a odborných periodik v České republice. Byla založena roku 1990 a patří do přední světové skupiny ekonomického a finančního tisku Dow Jones - Handelsblatt GmbH. Kromě České republiky Economia podniká také na Slovensku a v Srbsku. Ročním inzertním obratem se Economia řadí mezi pět největších vydavatelských společností v České republice. Economia je zakládajícím členem Unie vydavatelů a členem Evropské asociace ekonomického tisku (European Business Press). Náklady svých titulů podrobuje auditu ABC ČR. Čtennost titulů vydavatelství Economia je pravidelně měřena v rámci Media Projektu a ve specializovaném výzkumu "decision makers" LAE ČR. Oba výzkumy realizuje Unie vydavatelů. Aktivity společnosti Economia v České republice lze rozdělit do čtyř oblastí: Tištěná periodika Economia je vydavatelem deníku Hospodářské noviny, týdeníků Ekonom, Marketing & Media, Obchodního věstníku, měsíčníku Dotační věstník a dále patnácti odborných titulů: Bankovnictví, Business Spotlight, FP-finanční poradce, Finanční Management, Logistika, Moderní obec, Moderní řízení, Odpady, Právní rádce, Stavitel, Technik a TREND Marketing, Sign, Regal a HR Management. Letos připravila již deváté vydání Ročenky HN. Economia Online Economia Online - internetová divize vydavatelství Economia a.s. - zajišťuje provoz více než dvou desítek zpravodajských a odborných webů spojených v projektu iHNed.cz, prodej online archivů, e-mailových servisů a zpravodajství pro mobilní telefony formou SMS a MMS. Odborné semináře a konference Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

16


Divize konferencí a seminářů nabízí Economia a.s., ve spolupráci s více než stovkou špičkových odborníků. Konference a semináře jsou určeny pro vrcholový a střední management, specialisty různých profesí, představitele veřejné správy i pro širokou veřejnost. K významným klientům patří například Hilton, Národní galerie, C&A Móda ČR, Dopravní podnik Praha a další. Public relations, mediální a reklamní aktivity (prostřednictvím R Media) - je dceřinou společností vydavatelského domu Economia a.s. Svým klientům nabízí komplexní vydavatelský servis klientské časopisy na klíč od koncepce až po distribuci a zpětnou vazbu.

4.2

Lidské zdroje

Popis profilu všech realizátorů projektu a jejich relevantních zkušeností a znalostí Ondřej Štefek, MA Ondřej Štefek má zkušenosti v oblasti komunikace, public relations a předvstupních programů EU a strukturálních fondů EU. Od roku 2004 je členem správní rady neziskové organizace INstrategy, kde je zároveň také činný jako konzultant pro projekty v oblasti strukturálních fondů EU. V minulosti působil jako projektový manažer v rámci technické asistence Phare na Ministerstvu financí, kde měl na starosti informovanost veřejnosti o programech Phare, Ispa a Sapard, administrativní řízení Phare Multibeneficiary Programmes pro ČR a byl zástupcem ministerstva v meziresorní koordinační komisi pro naplňování komunikační strategie ČR před vstupem do EU . Byl spoluautorem několika informačních publikací o finančních nástrojích EU. Tři roky působí jako poradce pro komunikaci a public relations pro společnosti Radisson SAS Hotels & Resorts a Scandinavian Airlines SAS for Central and Eastern Europe. Ondřej Štefek studoval evropská studia na Univerzitě Palackého v Olomouci a absolvoval obor politických věd na Středoevropské univerzitě v Budapešti. Ing. Jana Fučíková Jana Fučíková má tříleté zkušenosti v oblasti cestovního ruchu, v outcomingu i incomingu a v oblasti komunikace. Více než rok se věnuje komunikačním projektům a public relations. Má zkušenosti jako manažer projektu Brownfield Mobility financovaného z komunitárního programu Leonardo da Vinci a je koordinátorem přípravy projektů v rámci programu SROP. Jana Fučíková absolvovala magisterský obor Veřejná správa a regionální ekonomika na Národohospodářské fakultě Vysoké školy ekonomické. Ing. Martin Krištof Martin Krištof se dlouhodobě věnuje problematice strukturální a regionální politiky, a to jak na úrovni akademické, kdy na toto téma zpracovává i svou disertační práci na Masarykově univerzitě v Brně, tak i ve společnosti RAVEN Consulting. V současné době se podílí na činnosti Centra pro výzkum konkurenceschopnosti české ekonomiky při Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity v Brně se zaměřením na dopady strukturálních fondů na české MSP. Absolvoval několik zahraničních stáží a byl účastníkem více než 20 mezinárodních konferencí a workshopů v různých zemích EU. Publikoval více než 50 článků ve sbornících. Je spoluautorem úspěšné monografie „Jak podnikat po vstupu do EU“. V současné době je zapojen do několika projektů v oblasti technické pomoci („Databáze rozcestníku pro evropské peníze“ pro Úřad vlády České republiky a projektu „€-NET – monitorovací informační systém“ pro Ústecký kraj.) Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

17


Mgr. Jana Šimková, MBA Jana Šimková po studiích ve Francii studovala na College of Europe a MBA na New York Univerzity/ECSEM (Ecole Superieure de Commerce et Management) se zaměřením na evropskou integraci a evropský management. Má dlouhodobé zkušenosti s řízením evropských projektů ve Francii, v Evropě a v ČR. Jako výkonná ředitelka European Movement v České republice se podílela na propagaci České republiky před vstupem do EU a poté v Bruselu celoevropským projektům s podporou Evropské Komise, Rady a Parlamentu. Podílela se i na projektech Evropského ekonomického fóra evropských regionů za účasti představitelů EU, zástupců privátní a veřejné správy. Zúčastnila se řady seminářů a konferencí v EU na problematiku strukturálních fondů, pomoci EU do třetích zemí, komunikačních analýz a implementace projektů, přičemž u mnoha z nich se podílela na jejich pořádání - má tak významné zkušenosti s organizací velkých mezinárodních konferencí a workshopů. Ing. Hana Bakičová Hana Bakičová má mnohaleté zkušenosti s mediální problematikou. Žurnalistice se věnuje již od roku 1989. Vedle redakční a editorské práce pro společnosti Economia-online, Hospodářské noviny a Český rozhlas se také zabývala odbornými projekty z oblasti novinářské etiky, a to na Freie Universitat v Berlíně. V roce 2002 byla manažerkou dlouhodobého humanitárního programu určeného obětem povodní v ČR pro Švýcarské ministerstvo zahraničních věcí. Pracovala jako tisková mluvčí seznam.cz. Od roku 2005 je manažerkou evropských projektů ve společnosti Economia, kde má na starosti řízení zpravodajských a publicistických serverů s problematikou EU a evropských dotací. Denní sazba pro jednotlivé realizátory projektu

Ondřej Štefek (manažer projektu): 4000

Jana Fučíková (člen týmu): 3000

Martin Krištof (člen týmu): 3000

Jana Šimková (člen týmu): 3000

Hana Bakičová (manažer pro publicitu): 3000


18


Organizace řízení projektu včetně rozdělení odpovědnosti

Funkce

Jméno

Ondřej Štefek Manažer projektu (Naviga4) Člen týmu Člen týmu Člen týmu Manažer pro publicitu

Jana Fučíková (Naviga4) Jana Šimková (RAVEN Consulting) Martin Krištof (RAVEN Consulting) Hana Bakičová (Economia)

Popis činností

Řízení projektového týmu Koordinace aktivit partnerů projektu Vyhodnocení projektu Organizace konference Zajištění vstupů do sborníku Vytvoření sborníku z konference Vytvoření finálního seznamu přednášejících Zajištění účasti přednášejících na konferenci Zajištění vstupů do sborníku Spoluúčast na řízení projektu Zajištění vstupů do sborníku Administrace příspěvků do sborníku Publicita projektu před realizací konference Publicita výstupů projektu Redaktorská a editorská činnost

Pracovně-právní vztah mezi předkladatelem projektu a jednotlivými realizátory projektu: Všichni realizátoři projektu jsou pracovníci předkladatele, nebo partnerů projektu.

4.3

Vztah projektu k probíhajícím/uskutečněným aktivitám

Naviga4 Projekt navazuje na následující spektrum aktivit předkladatele: - projektové poradenství v oblasti regionálního rozvoje financovaného z prostředků EU (pro subjekty MSP, municipality, kraje a neziskový sektor), - realizace evaluačních projektů pro orgány centrální správy a regionální samosprávy - propagační aktivity v oblasti regionální politiky EU (předvstupní programy EU a strukturální fondy EU) pro orgány centrální správy, - realizace komunikačních strategií pro klienty z řad národních a nadnárodních soukromých subjektů. Raven Consulting Projekt navazuje na následující spektrum aktivit předkladatele: - návrh a realizace komunikačních projektů zaměřených na propagaci strukturálních fondů v ČR (viz eDotace a Databáze Rozcestníku pro evropské peníze). Vydavatelství Economia Projekt navazuje na následující spektrum aktivit předkladatele: - spolupráce při realizaci komunikačních projektů zaměřených na propagaci strukturálních fondů v ČR (viz eDotace a Databáze Rozcestníku pro evropské peníze), Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

19


-

4.4

organizace konferencí a seminářů zaměřených na propagaci regionální politiky EU v ČR.

Vyhodnocení rizik

Riziko

Schopnosti projektového týmu realizovat projekt

Nízká kvalita přednášejících na konferenci

Sborník bude vytvořen v málo atraktivní formě nebo nízké kvalitě

Výstupy projektu nebudou mít patřičný dopad díky nedostatečné publicitě

4.5

Dopad na projekt

Opatření ke zmírnění rizika

střední

Projektový tým žadatele a partnerů má rozsáhlé zkušenosti s projektovým řízením, organizací konferencí a publicitou. Současně odborné a znalostní zázemí projektového týmu v oblasti regionální podpory EU jsou dostatečnou zárukou schopnost realizovat projekt v plném rozsahu.

vysoká

Již v rámci přípravy projektu byli předkladatelem identifikováni vhodní přednášející, kteří jsou zárukou vysoké odborné úrovně konference a současně přispějí k její atraktivnosti mezi odbornou i širokou veřejností. Někteří z identifikovaných přednášejících navíc předběžně přislíbili účast na konferenci.

nízká

Předkladatel má zkušenosti s realizací atraktivních komunikačních strategií. V minulosti navíc úspěšně zpracoval informační publikace pro centrální orgány státní správy (MFČR) a soukromé subjekty.

vysoká

V rámci projektu bude veškerá publicita zajišťována partnerem projektu, společností Economia, která disponuje silnými personálními, profesními a finančními zdroji. Partner má připravenou efektivní komunikační kampaň jak v období před konferencí s cílem přitáhnout pozornost, tak po jejím ukončení s cílem dosažení dlouhodobé udržitelnosti.

Dlouhodobá udržitelnost

Jak metody projektu přispějí k dlouhodobé udržitelnosti výsledků projektu Dlouhodobá udržitelnost výsledků projektu je dána těmito aspekty:

atraktivní téma konference v kombinaci s vysokou kvalitou přednesených příspěvků jsou předpokladem dosažení očekávaného efektu ve formě podnícení otevřené debaty, přenosu nejlepší praxe a zvýšení povědomí o regionální politice EU,

konference vytvoří předpoklad pro následnou organizaci série specializovaných konferencí se zaměřením na konkrétní problematiku a cílovou skupinu (např. MSP, municipality, zemědělci a pod.),

přednesené příspěvky jakožto i závěry z konference budou zahrnuty do praktického sborníku z konference, který bude v nákladu 1500 kusů za pomoci partnera projektu společnosti Economia a Úřadu vlády ČR distribuován po celé ČR.


20


Jak budou výsledky projektu po jeho skončení navazovat na vlastní aktivity předkladatele projektu, příp. na další aktivity ostatních subjektů Pracovníci předkladatele v současnosti řídí realizaci několika projektů spolufinancovaných ze strukturálních fondů EU, včetně evaluačních projektů v oblasti komunikačních akčních plánů pro orgány centrální vlády a municipality. Předkládaný projekt tedy přímo navazuje na vlastní aktivity jeho předkladatele. Zajištění publicity změn v regionální politice EU přímo navazuje na aktivity společnosti RAVEN Consulting a jejich expertů a Vydavatelství Economia. Po skončení projektu je možno zřídit např. diskusní skupinu na serveru eDotace.cz, zaměřit se více na tuto problematiku i v rámci publikační činnosti expertů a akcentovat ji v rámci serveru Euroskop.cz v sekci Rozcestník pro evropské peníze. Na výsledky projektu bude navazovat i snaha společnosti více se podílet na formulaci dokumentů a strategií pro příští programovací období v rámci kulatých stolů, stejně jako zajištění publicity v této oblasti.


21


Část C: Implementace 5 Celkový časový harmonogram projektu Celkový časový harmonogram – od-do: Konference (V1) Příprava konference (V1A1) Organizace konference (V1A2)

1. 5 – 19.10. 1.5. – 18.10.

Sborník (V2)

20.10. – 15.12.

Vytvoření sborníku (V1) Distribuce sborníku a publicita (V1)

20.10. – 30.11.

19.10.

1.12.-15.12.

Celkový počet pracovních dní jednotlivých realizátorů projektu:

Ondřej Štefek (manažer projektu): 31

Jana Fučíková (člen týmu): 41

Martin Krištof (člen týmu): 31

Jana Šimková (člen týmu): 16

Hana Bakičová (manažer pro publicitu): 31

6 Výsledek projektu č. 1 6.1

Pracovní akce č. 1 (V1A1)

Celkový popis V1A1: Aktivity spojené s kompletní přípravou konference včetně upřesnění programu, seznamu přednášejících a účastníků, místa realizace a propagace. Výstup z V1A1: Připravená konference Finální seznam přednášejících Pozvánky rozeslány a seznam účastníků potvrzen Zajištěna propagace konference Počet dní práce jednotlivých realizátorů projektu v rámci V1A1: Ondřej Štefek: 15 Jana Fučíková: 30 Martin Krištof: 15 Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

22


Jana Šimková: 20 Hana Bakičová: 10 Užitečně vynaložené náklady v rámci V1A1:2 Celkem: 40.000 Kč z toho - Telefon: 11.000 Kč - Kancelářské potřeby: 14.000 Kč - Distribuce pozvánek: 15.000 Kč Cena externích vstupů v rámci V1A1:3 Celkem: 250.000 Kč z toho - Propagační kampaň ke konferenci: 200.000 Kč - Tisk pozvánek a složek pro účastníky konference: 50.000 Kč Časový harmonogram pracovních úkolů Datum (počet dnů plnění)* 1. od 01.05 – do 05.05 2. od 06.05 – do 15.05 3. od 16.05 – do 17.05 4. od 01.05 – do 15.05 5. od 16.05 – do 30.06 6. od 01.06 – do 15.06 7. od 01.06 – do 31.08 8. od 15.08 – do 15.09 9. od 01.07 – do 31.07 10. od 01.07 – do 15.07 11 od 15.07 – do 31.07 12. od 01.08 – do 05.08 13. od 01.09 – do 30.09 14. od 01.10 – do 05.10 2

Pracovní úkol

Odpovědný realizátor projektu Zpracování poptávky na prostory pro konání Jana Fučíková konference Oslovení minimálně 5 konferenčních center Jana Fučíková Vyhodnocení nejlepší nabídky (poměr kvalita Ondřej Štefek služeb a cena) Vytvoření seznamu přednášejících na Jana Šimková konferenci Oslovení přednášejících a domluva Jana Šimková podrobností ohledně jejich účasti Upřesnění podmínek technického a Jana Fučíková organizačního zázemí konference s vybraným konferenčním centrem Příprava pracovní verze programu konference Ondřej Štefek Martin Krištof Realizace první fáze mediální kampaně Hana Bakičová Finalizace seznamu subjektů, které budou Jana Šimková pozvány na konferenci (viz. primární cílová Ondřej Štefek skupina projektu) Martin Krištof Finalizace programu konference Ondřej Štefek Martin Krištof Zpracování grafického návrhu pozvánky Jana Fučíková Distribuce pozvánek Jana Fučíková Hana Bakičová Potvrzení účasti přednášejících Jana Šimková Drobné úpravy v programu konference a Jana Fučíková

Detaily viz příloha č. 4 Směrnice VÚV ČR č. 4/2005 - Metodika pro kritéria výběru projektů, způsob jejich financování a složení výběrových komisí. 3 Detaily viz tamtéž. Naviga4 s.r.o. 23 Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz


15. od 1.10. – do 15.10 16. od 15.10 – do 18.10

6.2

jeho finalizace Jana Šimková Finalizace seznamu účastníků konference Jana Šimková Finalizace podmínek technického a Jana Fučíková organizačního zázemí konference s konferenčním centrem * v časové souslednosti


Celkový popis V1A2 [max. 1800 znaků včetně mezer]: Uskutečnění jednodenní konference Výstup z V1A2 [max. 900 znaků včetně mezer]: Konference Počet dní práce jednotlivých realizátorů projektu v rámci V1A1: Ondřej Štefek: 1 Jana Fučíková: 1 Martin Krištof: 1 Jana Šimková: 1 Hana Bakičová: 1 Užitečně vynaložené náklady v rámci V1A1: Celkem: 1.000 Kč z toho - Telefon: 1.000 Kč Cena externích vstupů v rámci V1A1: Celkem: 620.000 Kč z toho - Náklady na admin. a technické zázemí konference: 470.000 Kč - Náklady na přednášející (ubytování, cestovné, lektorné): 150.000 Kč Časový harmonogram pracovních úkolů Datum (počet dnů plnění)* 1. od 19.10 – do 19.10 2. od 19.10 – do 19.10 3. od 19.10 – do 19.10 4. od 19.10 – do 19.10

Pracovní úkol

Odpovědný realizátor projektu Organizační zajištění konference Jana Fučíková Komunikace s přednášejícími Jana Šimková Koordinace aktivit členů týmu a programu Ondřej Štefek konference Martin Krištof Koordinace komunikačních aktivit Hana Bakičová * v časové souslednosti


24


7 Výsledek projektu č. 2 7.1


Celkový popis V2A1 [max. 1800 znaků včetně mezer]: Příprava podkladů pro vydání sborníku, redakční a editorské práce, příprava na tisk a tisk sborníku. Výstup z V2A1 [max. 900 znaků včetně mezer]: Sborník vytištěn. Počet dní práce jednotlivých realizátorů projektu v rámci V2A1: Ondřej Štefek: 10 Jana Fučíková: 5 Martin Krištof: 5 Hana Bakičová: 10 Užitečně vynaložené náklady v rámci V2A1: Celkem: 20.500 Kč z toho - Telefon: 2.000 Kč - Náklady na distribuci sborníku: 15.000 Kč - Kancelářské potřeby: 3.500 Kč Cena externích vstupů v rámci V2A1: Celkem: 100.000 Kč z toho - Tisk sborníku: 100.000 Kč Časový harmonogram pracovních úkolů Datum (počet dnů plnění)* 1. od 20.10. – do 25.10. 2. od 20.10. – do 31.10. 3. od 20.10. – do 31.10. 4. od 01.11. – do 15.11. 5. od 15.11. – do 20.11. 6. od 21.11. – do 30.11. Naviga4 s.r.o. Nový Zlíchov 6, 150 00 Praha 5 www.naviga4.cz

Pracovní úkol

Odpovědný realizátor projektu Vypracování struktury sborníku Ondřej Štefek Martin Krištof Sběr podkladů pro sborník Ondřej Štefek Vytvoření grafického návrhu sborníku Economia Zpracování obsahu sborníku Ondřej Štefek Jana Fučíková Schválení finální verze a korektury Martin Krištof Ondřej Štefek Tisk sborníku a editorské práce Hana Bakičová * v časové souslednosti 25


7.2


Celkový popis V2A2[max. 1800 znaků včetně mezer]: Zajištění distribuce nákladu, propagace sborníku a vyhodnocení úspěšnosti projektu s výhledem na další obdobné aktivity. Výstup z V2A2 [max. 900 znaků včetně mezer]: Sborník distribuován cílovým skupinám (CS) a o jeho existenci jsou CS informovány. Projekt vyhodnocen a jsou uvedeny další kroky vedoucí k udržitelnosti jeho výstupů. Počet dní práce jednotlivých realizátorů projektu v rámci V2A2: Ondřej Štefek: 5 Jana Fučíková: 5 Martin Krištof: 5 Hana Bakičová: 10 Užitečně vynaložené náklady v rámci V2A2: Cena externích vstupů v rámci V2A2: Časový harmonogram pracovních úkolů Datum (počet dnů plnění)* 1. od 01.12. – do 08.12. 2. od 09.12. – do 15.12. 3. od 01.12. – do 15.12. 3. od 01.12. – do 15.12.


Pracovní úkol

Odpovědný realizátor projektu Zpracování seznamu příjemců sborník Jana Fučíková Jana Šimková Distribuce sborníku Hana Bakičová Publicita Hana Bakičová Vyhodnocení projektu a návrh dalších kroků Ondřej Štefek pro zajištění udržitelnosti Martin Krištof * v časové souslednosti

26

KONFERENCE O BUDOUCNOSTI REGIONÁLNÍ POLITIKY EVROPSKÉ UNIE

Recommend Documents