KMarMagazine. Innovatie: Meer met minder. Cameratoezicht Schiphol Betere registratie verdachten

KMarMagazine Personeelsblad van de Koninklijke Marechaussee, Nummer 2, februari 2011

Innovatie: Meer met minder Cameratoezicht Schiphol Betere registratie verdachten

Inhoud

6-10 Meer met minder Innovatie is in 2011 een van de speerpunten binnen de KMar. Innovatie kan je werk interessanter maken, uitdagender en biedt nieuwe kansen.

11

KMarren met Ow William Wolfkamp is senior opleider bij de Sector Internationaal Optreden en Geweldsbeheersing (SIOG) van het Landelijk Opleidings- en Kenniscentrum Koninklijke Marechaussee in Apeldoorn. Zijn werk gevangen in 4 polaroids.

14-15 Cameratoezicht Schiphol Met de komst van cameratoezicht vorig jaar is het opsporen en het afhandelen van misdaden op de luchthaven Schiphol gemakkelijker geworden. Een kijkje achter de schermen.

16-17 Wapen tegen ID-fraude Progris is een hypermodern systeem voor het identificeren en registreren van verdachten. Identiteitsfraude wordt daarmee een stuk moeilijker.

En verder 04 12 18 19

KMarkort KMar in de media Personalia Groeten uit

KMAR MAGAZINE februari 2011

Van Putten reageert

Colofon KMar Magazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie, Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Wilfried Goos Kernredactie: Leo de Rooij Redactie: Dienstencentrum Defensiemedia/ sectie Bladen Redactieraad: Ellen Beernink, Fanny Geurts, Eva Stapper, Martijn van de Klok, Benjamin Hol, Amanda de Boer-Bijl Telefoon: (070) 441 46 95, MDTN *06-600-14695 Redactieadres: Van Alkemadelaan 85, postbus 90615, 2509 LP Den Haag E-mailadres: [email protected] Vormgeving: Grafische Dienst | AVDD Fotografie: AVDD e.a. Druk: OBTbv, Den Haag

Adreswijzigingen: Wijziging van adresgegevens kunt u niet doorgeven aan de redactie. Deze kunt u zelf wijzigen in PeopleSoft via de Startpagina SelfService en het elektronisch formulier ‘Wijzigen persoonsgegevens’. Andere wijzigingen dient u via uw eigen personeelsdienst door te geven. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

Cover Met honderden camera’s houdt de Marechaussee toezicht op de publieke ruimtes van luchthaven Schiphol, zoals Schiphol Plaza en de aankomst- en vertrekhallen. Voor de KMar zijn de extra ogen een welkome aanvulling als het gaat om grensbewaking, vreemdelingenzaken, recherchewerk, calamiteiten en basispolitiezorg. Claudina Dundas houdt een oogje op de monitoren waarmee ze verdachte gedragingen kan volgen.

“The king always has one more move” Ik ben de 2e in een gezin van 6 kinderen, eerst 4 jongens en daarna nog 2 meisjes. Als broers werden we gevormd door onderlinge competitie. Dat helpt in het ontwikkelen van kracht en weerbaarheid. We deden aan allerlei sporten, van voetbal tot boksen. De ene broer was beter in voetballen, de andere was vooral goed in keepen of schaatsen. We deden naast fysieke activiteiten, ook spelletjes als schaken, stratego, monopolie. We merkten wel dat tegen elkaar spelen altijd spannend was. Maar als we samen tegen andere jongelui speelden, wisten we elkaars kracht maximaal te gebruiken en elkaars zwakte te compenseren. We vormden samen een hecht en sterk team, “als het erop aankwam” in de competitie tegen anderen. Zo werkt dat ook binnen de Koninklijke Marechaussee. We kennen elkaar, onze kameraadschap en teamgeest maken ons tot een hechte eenheid. Samen staan we sterk. De samenleving kan op ons rekenen, ook als het er echt op aankomt. We zitten nu in een fase waarin we een volgende slag moeten maken. We gaan nog intensiever met andere diensten optrekken tegen criminaliteit en onrecht. Samen met o.m. collega’s van de politie, douane, IND, DT&V, en de krijgsmacht. We trekken nu al veel met elkaar op. Er mag geen sprake zijn van concurrentie, maar van constructieve samenwerking. Samen, maar ieder vanuit zijn eigen kracht, met behoud van elkaars positie, taken en verantwoordelijkheid. We kunnen elkaar juist versterken. Samen waken we voor de veiligheid en stabiliteit in ons land. We mogen elkaar ook best eens de bal toespelen om de ander te laten scoren, want daarmee winnen we allemaal. Onlangs zag ik een verslag van een bijzondere sport: simultaan schaken. Toch wel erg knap: één schaker die langs wel 20 schaakborden loopt, en die elke keer nadenkt over een nieuwe situatie om vervolgens een besluit te nemen over een volgende zet. Meteen moet hij verder om een nieuwe situatie aan een volgend bord te analyseren. Naar mate de tijd verstrijkt en meer zetten zijn gedaan, neemt de spanning toe. Het gaat immers om winnen of verliezen! Een sterke speler ziet remise als een verlies. Dat doet mij denken aan de 19 werkgroepen, die nu zoeken naar bezuinigingen binnen Defensie. Het is een spannende tijd. Soms heb ik het gevoel dat ook wij op allerlei borden tegelijkertijd moeten schaken. We willen op al die borden winnen, omdat we overtuigd zijn van onze belangrijke bijdrage aan de (inter) nationale veiligheid. Binnenkort komt het eindstadium van het schaakspel. Dan worden voorstellen gedaan voor bezuinigingen bij Defensie, dus ook bij ons Wapen. Wat gaat het worden? Zelfs als we op sommige borden lijken te verliezen en soms schaakmat te horen krijgen, heb ik geleerd dat de koning nog altijd minimaal één zet kan doen. Onze “koningen” zijn de leden van de Bestuursraad KMar en de direct bij de KMar betrokken ministers Hillen, Leers, Opstelten, Rosenthal, Donner, evenals de Tweede Kamer. Hoe dan ook, we gaan spannende weken tegemoet. We vertrouwen op onszelf en op het kabinet Rutte, dat ons in het Regeerakkoord immers extra opdrachten heeft gegeven. The king always has one more move. Ook het debat in de Tweede Kamer over een nieuwe missie in Afghanistan leek op een schaakspel met vele zetten, dat in de vroege uren van 28 januari tot een ontknoping leidde. De winnaars zijn de Afghaanse bevolking in Kunduz en indirect ook onze samenleving, omdat wij kunnen bijdragen aan de stabiliteit en veiligheid in die regio. Met de inzet van ruim 50 KMar collega’s wordt veel van ons en ons thuisfront gevraagd. Ik wens de betrokken collega’s en hun gezinnen veel sterkte bij de voorbereidingen. Ik wens u weer veel leesplezier.

Uw commandant, Luitenant-generaal mr. Dick van Putten

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 2

KMarkort

Wheel of Energy Collega’s van de luchthaven Schiphol hebben op 21 januari 24 uur achtereen het Wheel of Energy in beweging gehouden. Het grootformaat rad staat een jaar lang op Schiphol Plaza om aandacht te vragen voor de strijd tegen kanker. Initiatiefnemer Richard Bottram geeft het goede voorbeeld door dagelijks de afstand van een marathon in het rad te rennen. Districtscommandant brigadegeneraal Rob Veltman gaf het startsein en hielp de eerste drie lopers op gang. Daarna werden de collega´s na een uur of een half uur afgelost door verse sportievelingen. Ook brigadegeneraal Ronald Harmsma kwam over uit Den Haag om een uur mee te lopen. Op de foto v.l.n.r.: wachtmeester1 Renaldo Ishaak (P&B), adjudant onderofficier Rob van den Tempel (P&B) en luitenant-kolonel Aard Lettink (R&I Schiphol).

Mobiel Toezicht Veiligheid: de ontwikkelingen De laatste tijd is er in de media en politiek veel te doen geweest over het Mobiel Toezicht Veiligheid (MTV). Mag de Marechaussee nu wel of niet controleren aan de binnengrenzen van het Schengengebied? Uitspraak Raad van State De Raad van State heeft op 28 december 2010 een uitspraak gedaan over het Mobiel Toezicht Veiligheid. De raad vond de mobiele controles in het grensgebied te veel lijken op grenscontroles, terwijl er in de landen van het Schengengebied geen grenscontroles aan de binnengrenzen meer mogen zijn. Hierdoor moet het MTV sindsdien in beperkte vorm worden uitgevoerd. Aanpassen wetgeving De minister van Immigratie en Asiel (Gerd Leers) heeft inmiddels in een reactie laten weten dat hij vindt dat de Marechaussee met het MTV een belangrijke rol speelt in de strijd tegen illegaliteit en grensoverschrijdende criminaliteit. Hij gaat het Vreemdelingenbesluit zo spoedig mogelijk aanpassen, zodat de Marechaussee straks binnen nieuwe regels weer full swing aan het werk kan.

Hoog bezoek Spots on Jobs Onlangs bracht HKH Prinses Máxima een bezoek aan de banenbeurs Spots on Jobs in Den Haag. Collega Isfaha Nahumury, wervingsvoorlichter KMar, ging samen met enkele andere geselecteerden in gesprek met Máxima. Om de juiste doelgroepen te bereiken is de KMar vertegenwoordigd op deze grote banenbeurs. Naast de maatschappelijke verantwoordelijkheid is het de kans om leerlingen van VMBO scholen al in een vroegtijdig stadium bewust te maken van de KMar en al haar taken. Isfaha gaf aan dat de KMar de focus legt op het effectief bekendstellen van onze organisatie en leerlingen zo wil ondersteunen in het maken van een goede keuze.


Draaginsigne Gewonden uitgereikt aan Raoul Janssen Op donderdag 20 januari is door CKMar luitenant-generaal Dick van Putten aan Raoul Janssen het Draaginsigne Gewonden uitgereikt. Janssen ontving het draaginsigne voor de geestelijke verwonding die hij opliep tijdens zijn uitzending naar voormalig Joegoslavië in 1993. Bij Janssen werd begin 2008 een posttraumatische stressstoornis (PTSS) vastgesteld als gevolg van die uitzending. Na een intensieve behandeling werd hij in 2010 genezen verklaard. De minister van Defensie kent Janssen het draaginsigne toe “als blijk van respect en waardering voor zijn dienstverrichtingen onder buitengewoon moeilijke omstandigheden, waarvan hij de gevolgen tot op heden ervaart.” De minister betuigt in de begeleidende brief ook zijn respect voor Janssen’s inzet en spreekt de wens uit dat de toekenning van het Draaginsigne Gewonden hem erkenning en voldoening zal schenken. Dankwoord Bij de uitreiking in Eindhoven waren familie, vrienden en collega’s van Janssen aanwezig, waaronder zijn huidige brigadecommandant

majoor Leon Slegers en zijn voormalige brigadecommandant luitenant-kolonel Willy Mennen. Janssen sprak tijdens een woordje zijn dank uit aan CKMar, voor zijn bereidheid hem de medaille uit te reiken. Daarnaast bedankte hij een aantal mensen, die volgens hem een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan zijn genezingsproces. Zijn vrouw Brigitte ontving tot slot een grote bos bloemen voor haar “kracht en geduld”. Zijn zoons Kevin en Lorenzo kregen daarvoor ook een heuse medaille omgehangen, eveneens uitgereikt door CKMar. Erkenning “Ik zie het draaginsigne als een erkenning voor PTSS als een wond, ook al is deze geestelijk,” aldus Janssen. “Ik zou het insigne dan ook willen gebruiken als startpunt voor gesprekken met collega’s, zodat zij een duidelijker beeld krijgen wat PTSS is.” Achtergrond draaginsigne Het Draaginsigne Gewonden is een onderscheiding voor mensen die bij de dienstvervulling gewond zijn geraakt. De onderscheiding is in 1990 ingesteld en wordt toegekend aan

militairen die onder oorlogsomstandigheden een lichamelijke verwonding of psychisch letsel hebben opgelopen. Met de instelling van het Draaginsigne Gewonden is tegemoet gekomen aan de wens van veteranen, om naar analogie van het Amerikaans ‘Purple Heart’ een onderscheiding in te stellen voor diegenen die bij de dienstvervulling gewond zijn geraakt. Tot op heden is – na behandeling van de aanvragen door een adviescommissie - aan ruim 4.300 personen het Draaginsigne Gewonden toegekend.

Politietraining Afghanistan

Nieuwe hoofddirecteur Personeel

De Tweede Kamer is op 28 januari akkoord gegaan met een geïntegreerde politietrainingsmissie in de Afghaanse provincie Kunduz.

Generaal-majoor Willem van de Water volgt rond 1 november luitenant-generaal Hans Leijh op als Hoofddirecteur Personeel. Leijh gaat met functioneel leeftijdsontslag.

De trainingsmissie levert een bijdrage aan de opleiding en training van de civiele politie en de versterking van de justitiële keten inclusief de justitiële instellingen in Afghanistan. De missie loopt van 2011 tot 2014. De totale Nederlandse bijdrage bestaat uit 545 personen die in Kunduz en deels in de hoofdstad Kabul worden gestationeerd. Onder hen bevinden zich ruim 50 marechaussees. Zij trainen en begeleiden de toekomstige Afghaanse politie op de trainingscentra en in de praktijk.

Van de Water startte zijn militaire carrière bij de landmacht toen hij in 1977 begon op de Koninklijke Militaire Academie in Breda. Tien jaar later stapte hij over naar de Koninklijke Marechaussee waar hij onder meer hoofd grensbewaking op de luchthaven Schiphol was. Hij is sinds 2008 plaatsvervangend commandant Koninklijke Marechaussee.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 5 4

Meer met minder

Innovatie leeft Het gaat goed met innovatie binnen de Koninklijke Marechaussee. Er borrelen bij de collega’s steeds meer ideeën op die het werk leuker, makkelijker of efficiënter kunnen maken. Innovatie slaat aan, weet Roy Mente, de chief innovation officer bij de KMar. Maar het kost ook inspanning: “Innovatie is voor 2% inspiratie en voor 98% transpiratie”.


Innovatie is in 2011 een van de speerpunten binnen de KMar. Dat werd nog eens onderstreept door CKMar, luitenant-generaal Dick van Putten, in zijn nieuwjaarstoespraak: “In 2011 zullen we ons richten op een aantal i’s: Identiteit en Imago: iedere medewerker is een ambassadeur, Innovatie: juist in tijden van bezuiniging moeten we creatief zijn, Integriteit: we moeten de normen binnen onze organisatie handhaven, Informatie: informatie is de basis van ons optreden. Het jaar 2011 wordt spannend, maar als we met zelfvertrouwen de toekomst tegemoet treden, zie ik meer kansen dan bedreigingen.” Ook Roy Mente benadrukt de kansen die innovatie biedt. “Innoveren doen we niet zomaar, het moet bijdragen aan onze ambities: beste grensbewaker van Europa, een autoriteit in bewaken en beveiligen en informatiegestuurd optreden (IGO). Leidraad daarbij is vaak ‘meer met minder’. Een innovatief idee is pas geslaagd als iedereen het gebruikt en aantoonbaar tot betere resultaten leidt. Beter betekent dan niet alleen sneller of goedkoper, maar ook publieksvriendelijker, veiliger en met meer plezier je werk doen.”

Uitdagender

Jaarplannen

Vernieuwing moet je niet verwarren met bedreiging, stelt Mente. “Innovatie kan je werk interessanter maken, uitdagender. Als bepaalde saaie processen door innovatie sneller of efficiënter gedaan kunnen worden, houd je meer tijd over voor andere, meer uitdagende zaken. Daar hebben zowel de medewerker als de organisatie baat bij.” De Taskforce Innovatie, binnenkort geformaliseerd in een afdeling Innovatie Management (AIM), draait nu een jaar. “We hebben een vliegende start gemaakt”, constateert medewerker Rob Deckers. “Vanuit de organisatie zijn het afgelopen jaar zo’n 39 ideeën opgeborreld, die bijna allemaal zijn omgezet in een pilot of proef. Een mooi resultaat, maar tevens voor ons het signaal om op zoek te gaan naar borging.” De Taskforce Innovatie denkt die borging te kunnen vinden bij de verschillende portefeuillehouders en de dossierhouders bij de DOPS. “Zij zijn immers de experts op hun vakgebied, weten waar de kansen liggen en waar hobbels genomen moeten worden”, zegt Deckers. “Zij kunnen helpen de randvoorwaarden in te vullen, zodat de stap naar implementatie beter gemotiveerd gemaakt kan worden. Het innovatieplatform zou dan een meer faciliterende rol krijgen, een soort van monitorfunctie. De portefeuillehouders zetten daadwerkelijk het proeftraject in werking en begeleiden in geval van succes ook de brede opschaling voor.” (Voor meer informatie over het innovatieplatform zie ook op intranet plaza.mindef.nl).

Roy Mente is verheugd over het feit dat dit jaar in de jaarplannen van de districten 3200 uur is ingeruimd voor innovatie. “Dat tekent niet alleen het belang dat de KMar aan innovatie hecht, maar geeft ook meer mogelijkheden. Innovatie is een breed begrip, daar kan veel onder vallen. Een brigadecommandant kan zodoende veel gemakkelijker hard maken waarom een medewerker met innovatie bezig is.” Meer met minder. Zeker in een tijd van bezuinigingen een interessant en uitdagend uitgangspunt. Mente: “Van de innovatieve ideeën moet circa 70% gericht zijn op het binnen twee jaar terug verdiend hebben van de investering of zelfs het maken van winst. Een pittige randvoorwaarde, maar zodoende kun je inzichtelijk maken dat je innovatieve idee ook daadwerkelijk iets opbrengt. Dat zijn we ook wel verplicht, nu er overal binnen de defensieorganisatie zwaar bezuinigd moet worden. Bedenk dus nu of je idee haalbaar is. Wordt het werk daardoor leuker, wat heeft de KMar eraan? Kijk verder dan het ontwikkelen of gebruiken van nieuwe spullen, want ook met het op een andere manier gebruiken van bestaande zaken valt winst te behalen.” Een mooi voorbeeld van dat laatste is de genomineerde helmcamera (zie verderop). Met een camera rondrijden op je motorhelm is al jaren gebruikelijk in de Dakar-rally. Dat een helmcamera ook goed in te zetten is bij MTV-werk en daarmee het werk ook veiliger maakt…daarvoor moest even het kwartje vallen!


Innovatieve ideeën Onderstaand enkele innovatieve ideeën van collega’s die waren genomineerd voor de innovatieprijs. Wmr1 Haiko Kroeze ontving de prijs voor zijn initiatief voor luchtwaarneming met een soort mini-helikoptertje met camera, een UAV (Unmanned Arial Vehicle). Een eervolle vermelding ging naar wmr1 Maarten op ‘t Hof, voor het idee voor een helmcamera voor motorrijders, wmr1 Greet Koster voor de campagne tegen kindersextoerisme en elnt Bart van der Pluim voor het Team Identiteitsfraude. De innovatieprijs is bedoeld als stimulans voor collega’s die zelf initiatieven ontwikkelen om onze taken beter en/of goedkoper uit te kunnen voeren en deze in de praktijk hebben weten te brengen.


Team Identiteitsfraude (TIF) 1. Waaruit bestaat jouw innovatieve idee? Bart van der Pluijm, Teamleider brigade Limburg Zuid: “Het idee is ontstaan in 2006 na de reorganisatie en intensivering van het MTV in Zuid-Limburg. Het aantal gerealiseerde falsificaten bleef toen ver achter bij de andere doelstellingen. Tevens bleek er een groot verschil in kennis en beleving omtrent de bestrijding van identiteitsfraude bij het personeel. In 2008 steeg het aantal onderzoeken ID-fraude dankzij het TIF concept met 300%. Het TIF-concept, bedacht door wmr1 Joep Stuart, behapt een aantal workshops die de opsporing en controle in een vroeg stadium van identiteitsfraude professionaliseren. Deze workshops zijn speciaal ontwikkeld voor de werkvloer waarbij is uitgegaan van de beginnende collega. Natuurlijk worden de overige collega’s ook meegenomen in het traject.

2. Hoe kwam je op dit idee en hoe gaf je er vervolg aan? Tijdens een project in 2007 op de brigade Limburg-Zuid ter verbetering van de opsporing van identiteitsfraude. Na de evaluatie van het project zijn er aanbevelingen gedaan om op brigadeniveau een aantal betrokken collega’s samen te stellen voor de uitvoering van het TIF-concept. Deze collega’s houden zich nu vooral bezig met het delen van onze kennis en ervaring naar het overige personeel op zowel de brigade Limburg Zuid alsmede het district Zuid en overige districten. 3. Hoe profiteren jouw collega’s mee van jouw idee? Het personeel wordt in staat gesteld zich te ontwikkelen op allerlei gebied. Het belangrijkste is dat de werkbeleving en zingeving gestegen zijn bij een ieder. Het TIF-concept wordt uitgebreid naar het hele district Zuid en staat in de belangstelling van de andere districten. Niet onbelangrijk is dat er weinig financiële middelen nodig zijn. 4. En wat levert het de KMar-organisatie op? Door de “uniforme werkwijze” kan er zeer eenvoudig brigadeoverstijgend gewerkt worden. Een ieder werkt volgens hetzelfde principe en gestandaardiseerde processen. Het TIF-concept is zeer laagdrempelig en eenvoudig realiseerbaar. Zoals bijvoorbeeld het trainingsprogramma met 6 workshops die nauw aansluiten bij het werken binnen de opsporing, vreemdelingenzorg en de bestrijding van identiteitsfraude. Tevens biedt het concept de mogelijkheid om als KMar uit te groeien tot een vraagbaak op het gebied van identiteitsfraude voor ketenpartners. Door deze werkwijze wordt de onderlinge samenwerking tussen brigades en districten ook sterk bevorderd. 5. Hoe gaat het nu verder met jouw idee (ontwikkeling/invoering/opvolging)? Het TIF-concept wordt hopelijk verder doorontwikkeld in samenwerking het LOKKMar en het ECID tot een mogelijk landelijk initiatief. Momenteel draait het concept al op iedere brigade in het District Zuid en is er ook al een brigade in het District Noord mee aan de slag gegaan. Het LOKKMar gaat bekijken hoe de workshops in de initiële opleiding geïmplementeerd kunnen worden.


Helmcamera

Luchtwaarneming

Maarten op ’t Hof (brigade Scheldestromen) bedacht een helmcamera voor motorrijders. “Ik had een camera gekocht om op mijn eigen motor te plaatsen. Deze beelden bevielen zo goed dat ik de camera tijdens een MTVcontrole op de motor uitgeprobeerd heb. Met een goed resultaat! De camera is op meerdere manieren te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan inzet voor scholing, zoals bij het Opleidings- en Trainingscentrum Rijden in Oirschot, waarbij men bochtentechniek kan uitleggen. Ook zijn er helmcamera’s die beelden naar een mobiel commandocentrum kunnen sturen, zodat de collega’s kunnen zien wat er hun kant op komt. De veiligheid voor de collega’s wordt daardoor verbeterd.

Haiko Kroeze, (district West), bekijkt de inzet van een UAS (Unmanned Aircraft System) voor de KMar. “We testen dit jaar of en op welke wijze een UAS een ondersteuning en van meerwaarde kan zijn en bij welke onderdelen van de KMar het systeem inzetbaar is. In 2007 ben ik naar een symposium geweest bij Frontex. Hierna ontstond het idee voor de inzet van een UAS in ons werk. Dat heb ik gepresenteerd op de brigade en ben het plan vervolgens verder uit gaan werken. Bij Frontex dacht men toen nog heel ‘groot’ en dat was (nog) niet toepasbaar in Nederland. Zodoende kwam het idee voor een ‘small UAS’. Er zijn verschillende voorbeelden te noemen waarbij een bemande helikopter niet inzetbaar is en een UAS wel. De gedachte is dat de collega’s in het land op deze wijze eerder gebruik kunnen maken van de sensoren die we gebruiken bij luchtsteun. Luchtsteun met een goede sensor is te vergelijken met de ogen van 45 collega’s op de grond… En met een goede inzet van luchtsteun zal de efficiëntie met 100% toenemen. Dus meer met minder. We voeren dit jaar verschillende tests uit met de UAS, deels binnen de KMar en deels in samenwerking met ketenpartners. Door de tests krijgt de KMar goed inzicht in de eventuele gebruiksmogelijkheden van het systeem en of het toepasbaar is binnen “ons” bedrijf. Daarnaast werken we ook aan de beeldverwerking zoals 3D en stereofotografie. Hierna worden de ervaringen geëvalueerd.

Voor de organisatie zal het MTV dus veiliger worden. Daarnaast zal de uitstraling van de Koninklijke Marechaussee nog professioneler worden, met als gevolg dat burgers zich ook veiliger gaan voelen. En door het beeldmateriaal zal de opsporing eenvoudiger gemaakt kunnen worden. Mijn idee van de helmcamera wordt meegenomen in een MTV-veiligheidsonderzoek met als doel het veiliger maken van het Mobiel Toezicht Veiligheid. Dat onderzoek is te vinden op de intranetsite van district Zuid onder het kopje motorveiligheid. Er wordt daarin ook een oproep gedaan aan motorrijders met goede ideeën.


Campagne kindersekstoerisme Greet Koster-Weering: “Ik heb de bewustwordingscampagne ‘Doorbreek het stilzwijgen’ op Schiphol geïnitieerd en uitgevoerd in samenwerking met Justitie, politie en Stichting M. Doel van de campagne was reizigers te betrekken bij de opsporing van personen die zich schuldig maken aan kindersekstoerisme: het seksueel misbruiken van minderjarigen in het buitenland. Hoe kwam je op dit idee en hoe gaf je er vervolg aan? Greet: “Ik ben in de afrondende fase van de opleiding tot master recherchekunde aan de Politieacademie en heb als afstudeeronderzoek gekozen voor het onderwerp kindersekstoerisme. Ik heb drie jaar als zedenrechercheur gewerkt en kindersekstoerisme is een misdrijf dat veelal wordt gepleegd in het verre buitenland waar opsporingsdiensten geen zicht op hebben. Door reizigers naar bronlanden van kindersekstoerisme bewust te maken van het feit dat zij de ogen en oren van de opsporingsdiensten zijn, kunnen zij door signalen van kindersekstoerisme te melden, helpen de informatiepositie te verbeteren. Daartoe heb ik deze campagne geïnitieerd die vorig jaar op 13 januari 2010 op de vakantiebeurs door toenmalig minister van Justitie Hirsch Ballin en CKMar luitenant-generaal Van Putten is gelanceerd.”

Hoe profiteren jouw collega’s mee van jouw idee? “De campagne heeft niet alleen geleid tot bewustwording bij reizigers maar ook bij KMar-collega’s die na de campagne signalen hebben gemeld bij het team Jeugd & Zeden wat mede geleid heeft tot een intensievere samenwerking.” En wat levert het de KMar-organisatie op? “Enerzijds was er grootse landelijke KMar-aandacht in de pers en de media en anderzijds is de informatiepositie op het onderwerp kindersekstoerisme verbeterd door de enorme toename van het aantal meldingen kindersekstoerisme na de campagne.” Hoe gaat het nu verder met jouw idee? “CKMar heeft de wens uitgesproken de campagne een landelijk vervolg te geven, waar ik nu hard aan werk.”


Een dagje kmarren met...

Opperwachtmeester William Wolfkamp is senior opleider bij de sector Internationaal Optreden en Geweldsbeheersing (SIOG) van het Landelijk Opleidingsen Kenniscentrum Koninklijke Marechaussee in Apeldoorn. Hij coördineert onder andere de opleidingen vuurwapens, explosieven en MP gerelateerde opleidingen (Detainee en IMP opleiding).

ding Aruba voor de oplei k aan mariniers op oc Gl tie ee uc tw t str rd tin Schie opleiding wo lingen (BvW). Deze oe W n kva n nin Ko ele ug de Bete llega’s van a verzorgd. Voor co ub Ar derop r Ne jaa in r r pe jaa keer ie keer per t deze opleiding dr rd wo ht ac m nd La lijke land verzorgd.

staat bij deze instructeur voor de klas Ik zorg er voor dat er een , dan ga ik er als er docenten tekort zijn vuurwapenopleiding. En weldsbeationaal Optreden en Ge zelf staan. De sector Intern rwapenint acht BSB’ers op als vuu heersing leidt binnenkor structeur Glock. KMAR MAGAZINE februari 2011

“Hoe voer je een explosieven verkenni ng op een voertuig uit?” Op Het LOKKMar volg en verkenners in opleiding deze tweeweekse cursus.

Om de kwaliteit van de opleidingen te handhaven en het ontwikkelingsproces bij docenten te bewaken, voer ik regelmatig gesprekken met docenten en taakaccenthouders. Hier bespreek ik de roosters met opperwachtmeester Joris Hoozemans.

KMar in de media

‘Machteloos tegen illegalen’, zo luidt de opening van de Telegraaf op 17 januari. De krant schrijft dat illegalen niet meer aan de grens mogen worden aangehouden en in vreemdelingenbewaring worden gezet. Dat is het gevolg van een uitspraak van de Raad van State die daarmee een streep zet door de mobiele controles van de Koninklijke Marechaussee, aldus de Telegraaf. Minister Leers (Immigratie en Asiel) laat in hetzelfde artikel weten dat hij zich niet bij deze beslissing neerlegt. De CDA-bewindsman wil dat de marechaussee gewoon zijn werk kan blijven doen en wil de kwestie wettelijk gaan regelen. Hij benadrukt dat de marechaussee een belangrijke rol speelt in de strijd tegen grensoverschrijdende criminaliteit en wil dat illegale vreemdelingen gewoon gevangengezet kunnen worden. Begin januari stemde het kabinet in met een nieuwe missie in Afghanistan. Het besluitvormingsproces dat daarop volgde kwam dagelijks in het nieuws. Het kabinet is van plan om 545 man naar het noorden van het land, de hoofdstad Kabul en de vliegbasis Mazar-eSharif te sturen. Voorzitter van de Nederlandse Politie Bond, Han Busker, meldde op radio 1: “Maar civiele politiemensen in een oorlogsomgeving, dat past wat ons betreft niet. En dan hebben we ook nog de Koninklijke Marechaussee, dat is ook een politieachtige organisatie met een militaire status. Die zou daar wat ons betreft veel meer geschikt voor zijn.” Onder koppen als ‘Marechaussee houdt militairen aan’ en ‘Militairen aangehouden voor zware mishandeling in Groningen’ besteedden diverse landelijke media begin januari aandacht aan de aanhouding van twee militairen op verdenking van zware mishandeling en poging tot doodslag. De twee 25-jarigen uit de gemeente Menterwolde en Rotterdam worden ervan verdacht in de nieuwjaarsnacht op de Grote Markt tijdens een vechtpartij een 24-jarige man uit Steenwijk tegen het hoofd te hebben geschopt. De vechtpartij zou zijn ontstaan nadat de vriendin van een van de verdachten lastig was gevallen. ‘Militairen doen joyride met speedboot’. Zo meldt de Spits op 2 januari het bericht over de aanhouding van twee Nederlandse militairen op Curaçao die ervan worden verdacht een speedboot te hebben gestolen. Vermoedelijk hebben de twee militairen, van 19 en 30 jaar, een tocht met de boot gemaakt. Bij terugkeer bleek het vaartuig beschadigd. Onduidelijk is nog of de militairen de boot hebben vernield of dat de schade het gevolg is van een aanvaring. De brigade Caribisch Gebied onderzoekt de zaak en stelt een onderzoek in naar het incident.

Het nieuwe jaar is slechts enkele weken oud als een aantal creatieve manieren van cocaïnesmokkel de aandacht van de media trekken. Zo werd een 47-jarige Amsterdammer op Schiphol aangehouden. Collega’s vonden verschillende zakjes en dozen met snoep waarin voor ongeveer een kilo cocaïne zat verborgen. De Amsterdammer werd op de luchthaven bij de paspoortcontrole al aangehouden vanwege een openstaande boete. Daarna maakte de man zich extra verdacht, door vaak naar zijn bagage te vragen. De week daarvoor werd een 49-jarige vrouw op de luchthaven aangehouden met ‘cocaïnekoekjes’. Onderzoek door collega’s wees uit dat in de 59 koekjes waarschijnlijk cocaïne zat verwerkt. ‘Marechaussee krijgt hoofdrol’ meldt De Telegraaf op 18 januari. Oud collega Ton Sieben wordt namelijk Chris in Miss Saigon na tien jaar gewerkt te hebben bij de KMar. Op 1 februari hing hij voor het laatst zijn pet aan de kapstok, aldus de krant. Ton vertelt: “Het is gek. Ik heb het gevoel dat mijn hele leven naar dit punt heeft geleid. Ik ben gaan zingen en tegelijkertijd militair geworden. Toen op de theateropleiding mijn liefde voor het musicalvak ontplofte, stuitte ik op dit verhaal. Het past zo ongelooflijk. Ik maak als marechaussee bijna dagelijks mee hoe ze terugkomen uit een oorlogsgebied als Afghanistan.” Diverse Limburgse media berichten over de vrouw uit Brunssum die dood gevonden werd in een hotelkamer op Maastricht Aachen Airport. R&I district Zuid stelt een onderzoek in naar de dood van de vrouw, die is overleden door een combinatie van alcohol en drugs. De regionale media besteedden in meer of mindere mate aandacht aan de volgende incidenten waarbij de Marechaussee betrokken is geweest. Zo was er aandacht voor de aanhouding van een 28-jarige Fransman die in het bezit was van een boksbeugel, twee messen en een patroon voor een 9 millimeter-pistool; de aanhouding van een 27-jarige Zwitser op Schiphol die is aangehouden met negentien vlindermessen en een werpmes en de aanhouding van vijf mannen in verband met een mogelijke ripdeal op Schiphol.


De cameratoezichtruimte verdiende zich al binnen een maand terug.

Cameratoezicht vergroot pakkans criminelen Alle zestigduizend werknemers op luchthaven Schiphol hebben hun antenne uitstaan als het gaat om het melden van misdaden of calamiteiten. Met de komst van cameratoezicht medio februari vorig jaar is het opsporen en het afhandelen ervan echter een stuk gemakkelijker. Bovendien worden er nu meer zaken opgemerkt en opgelost dan in het verleden.


Commandant SMK Ruud Arends: ‘Hiermee besparen we de Nederlandse staat veel geld’.

Het cameratoezicht is een onderdeel van de Gemeenschappelijke Meldkamer Infrastructuur, waarin de marechaussee de beelden deelt met de douane, Amsterdam Airport Schiphol en de KLM. Met honderden camera’s houdt de Marechaussee toezicht op de publieke ruimtes van de luchthaven, zoals Schiphol Plaza en de aankomst- en vertrekhallen. Voor de KMar zijn de extra ogen een welkome aanvulling als het gaat om grensbewaking, vreemdelingenzaken, recherchewerk, calamiteiten en basispolitiezorg. “In krap een jaar hebben we 478 zaken ontdekt en afgehandeld door de inzet van het cameratoezicht”, vertelt eerste luitenant Ruud Arends, commandant Schiphol Meldkamer KMar (SMK). ‘Met de behaalde resultaten besparen we de Nederlandse staat een hoop geld. De cameratoezichtruimte inclusief alle hardware verdienden we in principe al in een maand terug’, voegt hij daar trots aan toe. ‘Met de camerabeelden van aankomende passagiers kunnen we het recherchewerk naar ongedocumenteerde vreemdelingen goed ondersteunen. Hierdoor kan een mogelijke kostbare asielprocedure in een aantal gevallen aanzienlijk verkort worden.’

Volgcamera’s Het cameratoezicht wordt voor meerdere doeleinden ingezet. Vanuit de cameratoezichtruimte kan men verdachte personen actief volgen en in de gaten houden met hypermoderne beweegbare camera’s. Mocht er dan een incident plaatsvinden, is de Marechaussee binnen no time ter plaatse. De cameratoezichthouders kunnen bij incidenten het camerabeeld namelijk binnen een paar seconden doorsturen naar de meldkamer, die vervolgens de marechaussee op de vloer erop af stuurt. Maar het werkt ook andersom. Als de meldkamer een melding binnenkrijgt, verzoekt deze vaak om camerabeelden van het incident. Degene achter de regietafel kan met de camerabeelden de marechaussee-inzet beter coördineren. Bovendien kan hij het hele proces nauwkeuriger beschrijven voor alle betrokken hulpdiensten. Verder worden de (archief ) beelden ook als ondersteunend bewijs gebruikt. Niet alleen van incidenten waarbij hulpdiensten betrokken waren, maar ook van ongemerkte portemonnee- en bagagediefstal. Ruim 60% van de opgevraagde beelden om dergelijke zaken op te lossen, kan geleverd worden. De pakkans van criminelen en ongedocumenteerde vreemdelingen wordt dus enorm vergroot met het gebruik van cameratoezicht. Tevens worden de beelden ter lering gebruikt bij het opleiden en bijscholen van collega’s.

Risicovluchten Momenten waarop de KMar bij voorbaat al op scherp staat is bij de aankomst en het vertrek van de zogenaamde ‘risicovluchten’ en tijdens de bekende spitsuren. Risicovluchten zijn vluchten die afkomstig zijn uit bekende drugssmokkellanden uit Zuid-Amerika, of uit landen waaruit veel ongedocumenteerde reizigers afkomstig zijn. Zowel de mensen achter de schermen als die op de vloer van de luchthaven houden de passagiers nauwlettend in de gaten. ‘Behalve met “gewone” drugssmokkel, hebben we hier ook met ripdeals te maken’, vertelt de eerste luitenant. ‘Hierbij probeert de ene bende de zojuist binnengesmokkelde drugs afhandig te maken van de andere. Mochten onze mensen ter plaatse niet alle betrokkenen te pakken krijgen, dan kunnen ze hen ondersteund met de camerabeelden vaak alsnog oppakken.’ Andere risicovluchten zijn die van een aantal luchtvaartmaatschappijen die om

Claudina Dundas: ‘Beelden helpen zaken op te lossen’. bijzondere redenen extra aandacht behoeven. Het cameratoezicht levert hier een belangrijke bijdrage aan. Verder houden de cameratoezichthouders het ‘afwijkende gedrag’ van mensen scherp in de gaten tijdens spitsuren. ‘De topdrukte die dan ontstaat, is voor zakkenrollers en bagagedieven ideaal’, vertelt de commandant SMK uit ervaring. Het is nu eenmaal een feit dat reizigers extra gespannen zijn als ze gaan vliegen en hun reisbagage al snel uit het oog verliezen. Andere makkelijke prooien zijn bijvoorbeeld vermoeide reizigers die ’s ochtends bij een luchtvaartmaatschappij hun tickets willen omboeken of annuleren, in de rij staan bij de autoverhuurbalies of voor een treinkaartje.

Veel waardering De cameratoezichthouders moeten Schiphol op hun duimpje kennen. Ervaring op de werkvloer van de luchthaven is dan ook een vereiste voor de functie. Verder krijgen nieuwe medewerkers een opleiding van drie à vier weken, waarin zij onder meer een soort speurtochten op Schiphol moeten volbrengen om de camera’s te leren kennen. ‘Dit werkt geweldig’, vindt marechaussee der eerste klasse Claudina Dundas. Ook over haar functie is ze zeer tevreden: ‘De samenwerking met zoveel diverse collega’s is erg leuk. Bovendien krijg ik van hen veel waardering voor het werk dat ik doe. Door het aanleveren van de juiste beelden voor een zaak, help ik hen met het oplossen ervan.’ Marechaussee der eerste klasse Raoul van Kesteren vindt vooral de afwisseling in soorten misdaden die hij tegenkomt in zijn werk erg boeiend: ‘In dit werk krijg je te maken met alle soorten criminaliteit die op Schiphol spelen. Dat vindt je hier in geen een andere functie terug.’ Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 15 14

Betere registratie verdachten

Nieuw wapen in strijd tegen ID-fraude Mensen die verdacht worden van een strafbaar feit en een loopje denken te kunnen nemen met persoonscontrole door de Koninklijke Marechaussee, lopen vanaf nu vrijwel zeker tegen de lamp. Eind maart krijgt het krijgsmachtdeel de beschikking over een hypermodern systeem voor het identificeren en registreren van verdachten, Progis/BVID geheten. Dat beoogt identiteitsfraude de kop in te drukken en te voorkomen dat de verkeerde persoon voor de rechter komt en achter de tralies belandt.


Progis staat voor Programma Informatievoorziening Strafrechtketen; de afkorting BVID (Basis Voorziening Identiteit) voor de bijbehorende computerapplicaties. Aan de hand van onder meer biometrische gegevens stelt de dienstdoende marechaussee de identiteit van een verdachte en/of veroordeelde nauwkeurig vast en registreert zijn gegevens. Die moeten de nationale ‘strafrechtsketen’ (Marechaussee, Politie, Openbaar Ministerie, Dienst Justitiële Inrichtingen, reclassering, rechters, FIOD, Douane) inzicht bieden in de handel en wandel van de persoon en een integer ‘persoonsbeeld’ opleveren.

Valse naam De komst van Progis/BVID was noodzakelijk omdat de bestaande voorzieningen van de ‘strafrechtsketen’ beter kunnen. Gegevens over verdachten worden bijvoorbeeld handmatig ingevoerd, wat fouten in de hand werkt, vertelt Stephanie Moro-Ellenberger van Logica, een bedrijf in consultancy en systeemintegratie dat de invoering van Progis begeleidt. Verder was het gevoelig voor identiteitsfraude, volgens Moro-Ellenberger het gevolg van soms onnauwkeurig omspringen met persoonsinformatie. “Mensen geven bij een aanhouding

makkelijk een valse naam op die door goedgelovigheid van sommige politieagenten in de dossiers terechtkomt. Daardoor kan soms de verkeerde voor de rechter staan of in de gevangenis belanden. Verder speelde mee dat de politieorganisatie zich meer richt op het oplossen van zaken, dan op het controleren van personen zoals de Marechaussee doet.” In 2006 gooide Justitie het roer in samenspraak met de ‘ketenpartners’ om. Uit de bus kwam de Strafrechtketen Databank (SKDB) die in de Wet Identiteitsvaststelling Verdachte, Veroordeelde en Getuige (WIVVG) werd vastgelegd en beschikbaar kwam voor alle instanties uit de strafrechtsketen. Begin dit jaar ging de Politie als eerste met de volledige versie van Progis/BVID aan de slag. De KMar bleef aan de zijlijn omdat het systeem nog geschikt moest worden gemaakt voor Defensiegebruik. Intussen zit de vaart er in en gaat de KMar eind maart met Progis aan het werk. In totaal komen er 36 systemen. Rotterdam The Hague Airport, Coevorden, Hoogerheide en Schiphol bijten de spits af. De apparatuur kenmerkt zich door onder meer een futuristische zuil, een scanner voor het nemen van vingerafdrukken, camera, monitor en een scanner voor documenten.

Stap 1: Documentscan De persoonsgegevens van de betrokkene worden door de documentscan automatisch overgenomen. Voordelen: • Voorkomt handmatig invoeren en dus fouten • Door één druk op de knop worden NSIS en BVBSN (GBA) geraadpleegd

Stap 2: Vingerafdrukscan De vingerafdrukken van de betrokkene worden digitaal afgenomen. Voordelen: • De ID-zuil geeft meteen aan dat de vingerafdrukken van goede kwaliteit zijn • Foutieve afname is niet mogelijk

Stap 3: Foto Van de betrokkene wordt een digitale foto gemaakt. Voordelen: • Direct wordt de kwaliteit gecontroleerd • Foto’s voldoen altijd aan de normen • Foto’s zijn geschikt voor geautomatiseerde gezichtsherkenning in de toekomst

Stap 4: Registreren De bovenstaande gegevens worden in een database geregistreerd. Aan elke registratie wordt een nummer toegekend. Dit heet het Strafrechtsketen Nummer (SKN). Die gegevens worden landelijk opgeslagen en zijn voor iedereen toegankelijk die binnen de strafrechtsketen werkzaam is. Een voorbeeld van de ID-staat is te vinden op intranet.

Ervaringen Opperwachtmeester Daan Sondervan van de brigade Zuid-Holland op Rotterdam Airport heeft al ervaring in het werken met Progis. Hij doorliep de tweedaagse opleiding voor kerninstructeurs en maakt op dit moment samen met collega’s personeel op de ‘werkvloer’ wegwijs. “Alles wijst zich vanzelf, iedereen kan met Progis overweg. Marechaussee en Politie maken een grote stap voorwaarts op opsporingsgebied.” Een soortgelijke reactie ook bij wachtmeester Tjalien Meijerink van de Falsificatendesk van de Marechaussee op Schiphol die de ‘train de trainer’ cursus volgde. “Tot nu toe namen we met inkt vingerafdrukken op papier die vervolgens werden verstuurd. Vaak duurde het daarna wel een uur voordat er een antwoord kwam in de vorm van een naam. Met de nieuwe digitale Progistechniek gaat dat veel sneller. Je moet echter wel veel persoonsgegevens invullen. Aan de andere kant: door veel oefenen leer je daar mee omgaan.”

Geen wondermiddel Hoewel het neusje van de zalm op handhavings- en opsporingsgebied is Progis/BIVD, dat in de toekomst een mobiele variant moet krijgen, geen wondermiddel, tempert MoroEllenberger de verwachtingen. Criminelen vinden meestal wel weer een truc om hun ware identiteit te verbloemen. Kortom, identiteitsfraude valt nooit helemaal te voorkomen, wil ze maar zeggen. “Maar een organisatie kan wel meer zekerheden inbouwen om te bepalen of de juiste persoon de molen van de ‘strafrechtsketen’ doorloopt. Progis/BVID vormt daar een voorbeeld van.” Meer informatie op de intranetsite van de KMar en bij Stephanie Moro-Ellenberger, tel. 070.316.95.21, e-mail SL.Moro-Ellenberger@ mindef.nl.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 17 16

Mensen

Bevorderd (militair)

Dienst verlaten (militair)

Luitenant kolonel M.F.R. Francissen (DLBE)

Kapitein H.J.M. Berg (Zuid), F. Bessembinders (LOKKMar), A. Geskus (Staf CKMar)

Kapitein C.H.F.J. van der Aa (Zuid), G. Fransen (DLBE), A. Verhagen (Staf CKMar)

Eerste luitenant H.C.J. Korswagen (Staf CKMar)

Eerste luitenant M.J.L. de Bruijn (Staf CKMar), T.E.A. Weening (Zuid), J. de Wit (OTCRIJ)

Adjudant-onderofficier P.M. van Houten (Staf CKMar), B.L. Peijsel (DLBE)

Adjudant-onderofficier N.P. de Boer (DLBE), D.N. de Bruin (West), J.H. Hagels (Schiphol), P.C. Jack (West), E.J.M. Kienhuis (Staf CKMar), D.J. Leurink (DLBE), A.J.L. Nijboer (LOKKMar), M.F. de Nijs (Schiphol), M. Oosterveld (DLBE), A. JA. Slingerland (LOKKMar)

Opperwachtmeester H.J. van Iersel (LOKKMar)

Opperwachtmeester M.A. Edwards (LOKKMar), M. Krabbenborg (LOKKMar), O.J.M. Pahlplatz (LOKKMar), W. Veenstra (LOKKMar) Wachtmeester F.G. Brouwer (West)

Wachtmeester der eerste klasse J.J.J. Braam (Zuid), L. Bensing (LOKKMar) Marechaussee der eerste klasse S. Akkermans (LOKKMar), J. Engels (West), M.M. van den Heuvel (LOKKMar), A.S. Kerkhofs (West), N. Reijmerink (LOKKMar), J.W. Selij (West)

Marechaussee der derde klasse J.C. van den Heuvel (LOKKMar) Marechaussee der vierde klasse M. Chetouani (LOKKMar), S.L. Dek (LOKKMar), A.M. Seuters (LOKKMar), M. Verwaal (LOKKMar), R. Vollenbroek (LOKKMar)


Bevorderd (burger) Schaal 11 J. Troostheide (Schiphol) Schaal 05 P. du Croix (DLBE)

Dienst verlaten (burger) Schaal 5 J.C. Steenkamp (Schiphol)

De gegevens zijn onttrokken aan Peoplesoft. Indien een mutatie niet correct is dient u contact op te nemen met uw eigen P-dienst.

De Groeten uit...

De Groeten uit... Kiev (Oekraïne)

Mazar-e-Sharif Sinds enige tijd verblijven kapitein Jaap en adjudant Ben op het Regional Logistic Centre in Mazar-e-Sharif. Beide marechaussees zijn uitgezonden voor de European Gendarmerie Force (EGF), een onderdeel van de NATO Trainingsmission in Afghanistan (NTM-A). Samen met onder andere Franse trainers zijn ze verantwoordelijk voor het begeleiden en trainen van de Afghan National Civil Order Police. Onderofficieren en aspirant-officieren uit diverse delen van Afghanistan volgen in Mazar-e-Sharif een opleiding van 16 tot 22 weken. De opleiding bestaat onder andere uit wetgeving, leiderschap, schietlessen, militaire vaardigheden en sportlessen. “We werken hier in een internationaal team; samen met instructeurs uit Frankrijk, Spanje, Polen en Nederland

vormen we het EGF team. De samenwerking is erg goed. De overeenkomsten tussen de gendarmeriekorpsen zien we dagelijks terug in ons werk. Met de ‘train de trainer’ cursus willen we dat de Afghaanse trainers straks zelf de lessen op een goede manier kunnen overbrengen aan de studenten. Wij ondersteunen en adviseren de Afghaanse trainer in hun manier van lesgeven. We willen met een positieve benadering, een vriendelijk woord en onderling respect laten zien dat ieders inbreng wordt gewaardeerd. Een werkwijze die zowel door onze teamleden, als door de Afghaanse trainers en tolken als zeer positief wordt ervaren.”

Groeten uit Mazar-e-Sharif en tot ziens.


...op de valreep Bloemen voor Koningin Traditiegetrouw is een aantal collega’s van brigade Den Haag Beveiliging op 31 januari bij Koningin Beatrix op verjaardagsbezoek geweest. Zoals altijd toonde zij zich zeer geïnteresseerd in de collega’s die dagelijks op wacht staan voor de koninklijke woon- en werkverblijven. De brigade Den Haag Beveiliging heeft bij de paleispoort net als elk jaar ook weer veel gelukswensen en bloemetjes voor Hare Majesteit in ontvangst mogen nemen. Op de foto wordt de Majesteit geflankeerd door v.l.n.r. kapitein Kolijn, wmr Pronk, aoo Noordhoek, mar Ulusoy, mar Van Ommen en mar Jonker.

Familiedag KMar Op zaterdag 24 september organiseert de Koninklijke Marechaussee een familiedag voor haar medewerkers en hun gezinsleden. Thema van de dag is “Als het er op aankomt”. Collega’s verzorgen op de familiedag shows, presentaties en spectaculaire demonstraties die een goed beeld geven van onze organisatie. Voor jonge bezoekers wordt een activiteitenpark ingericht en er zijn een aantal spetterende optredens. Op intranet en in het magazine houden we jullie de komende tijd op de hoogte van het programma. Hou deze dag vrij en kom naar Kamp Nieuw Milligen!

Bloemetje Prinses Margriet Ter gelegenheid van de 68e verjaardag van HKH Prinses Margriet heeft de brigade Veluwe haar volgens traditie op woensdag 19 januari 2011 een bloemetje aangeboden. Ditmaal bestond de delegatie uit collega’s Rob Jacobs, Fred Hoedemaker en Bas van Rijn.

KMarMagazine. Innovatie: Meer met minder. Cameratoezicht Schiphol Betere registratie verdachten

Recommend Documents