Klaver Programma 2000
JOOST! VU&ID
& Onafhankelijken Nr 14
Melsbroek, Perk, Steenokkerzeel …
KlAar voor VERnieuwing !
Een positief alternatief KLAVER is het samenwerkingsverband tussen JOOST!, VU&ID en onafhankelijken. KLAVER wil een positief alternatief bieden voor het huidig beleid in onze gemeente. De gemeente lijdt al maanden onder een totale blokkering van het bestuur. De dienstdoende meerderheid is op pijnlijke wijze uiteengespat en een valabel alternatief is er nooit gekomen. Dit dient uiteraard het “algemeen belang” niet. Wij geloven dat u beter verdient. Een paar maanden terug staken enkele enthousiaste mensen de koppen bijeen en om te discussiëren over hoe zij dachten van Steenokkerzeel een betere, aangenamere en sfeervolle gemeente te maken. Elke keer weer werd er een stukje Steenokkerzeel onder de loupe genomen, met een volledige programmabrochure als resultaat. Deze tekst pretendeert niet de heilige waarheid te zijn. Het is de visie van de enthousiaste mensen van KLAVER die over de maanden heen is gegroeid. Het programma is niet enkel nu, maar zal ook na de verkiezingen de leidraad vormen voor KLAVER. Met dit programma gaan wij vol vertrouwen de verkiezingen tegemoet. We hebben echter uw steun én stem nodig om het ook daadwerkelijk te realiseren. We zijn ervan overtuigd dat ook u KLAar bent voor de broodnodige VERnieuwing! Het Klaver-team
1. Meer inspraak en meer democratie Een nieuwe politieke cultuur brengen, is een KLAVER-thema dat ook jongeren kan overtuigen om deel te nemen aan politiek. De samenstelling van onze lijst bewijst dat. We willen een open en democratisch bestuur, waarin meerderheid en minderheid respect opbrengen voor elkaar.
Onze voorstellen rond meer democratie: Invoering van het bindend gemeentelijk referendum. Zolang dit niet wettelijk geregeld is, verbindt KLAVER zich ertoe om de resultaten van volksraadplegingen ten volle te respecteren. § de herwaardering van de adviesraden (sport, cultuur, jeugd, gezondheid, senioren…). Van deze raden moet het gemeentebestuur daadwerkelijk het advies inwinnen. Indien het gemeentebestuur het advies niet volgt, moet de afwijking gemotiveerd worden en schriftelijk aan deze raden worden meegedeeld. De verschillende raden moeten tevens de kans krijgen hun beleidsplan op de gemeenteraad voor te stellen. § een experiment rond een steekproef (enquête) onder de bevolking als controle op de werking van de gemeenteraad. KLAVER verbindt er zich toe rekening te houden met de conclusies van zo’n enquête. § Meer oog voor de positie van de gemeenteraadsleden: · soepelere regeling van het inzagerecht voor gemeenteraadsleden door voorziening van eigen lokaaltje met een klein kopieerapparaat. · voldoende informatie voor gemeenteraadsleden, zodat zij met kennis van zaken kunnen oordelen · commissievergaderingen in complexe en technische dossiers, eventueel aangevuld met deskundigen of afgevaardigden van adviesraden. Zulke commissie moet worden voorgezeten door een lid van de minderheid. § Hoorzittingen: zowel als inspraakmoment als informatief § vragenuurtje: mensen mogen de gemeenteraadsleden, schepenen en burgemeester vragen stellen (conform aan een vragenreglement)
1
L oket
Onze voorstellen voor een toegankelijke administratie: § één loket: de burger moet op één plaats terechtkunnen voor om het even welke informatie over om het even welke overheid
§ een ombudsman (m/v): deze behandelt niet alleen klachten, maar moet ook individuele informatie kunnen verstrekken, en mensen wegwijs maken in de administratie. De ombudsman moet voldoende bewegingsvrijheid en autonomie krijgen. Om onafhankelijkheid en betaalbaarheid te
§
garanderen, stellen we voor om met een aantal gemeenten samen te werken. De ombudsman brengt jaarlijks verslag uit aan de gemeenteraad. Politiek dienstbetoon wordt overbodig!! het gemeentelijk informatieblad behoudt zijn functie, maar wordt aangevuld met een gemeentelijke website en een uitgebreide dienstverlening per e-mail
2. Sociaal beleid Het OCMW moet de motor worden van het lokale welzijnsbeleid. Het OCMW moet zich dan ook omvormen tot een sociaal huis. Het sociaal huis moet een huis zijn waar elke burger terecht kan voor alle administratieve en sociale dossiers, voor premies en uitkeringen (“één loket”). Het moet een vlot en toegankelijk aanspreekpunt zijn, dat de drempelvrees tegenover administraties wegwerkt. Het moet vlot bruggen slaan met andere dienstverlening zoals arbeidsbemiddeling (RVA, VDAB, uitbetalingsinstelling voor werkloosheidsvergoedingen …) en bureaus voor rechtspleging. Het lokale welzijnsbeleid moet zich richten op alle specifieke doelgroepen met hun specifieke vragen en noden :
§ seniorenbeleid: · oprichting seniorenraad, die uitgroeit tot een goed werkend
§ §
overlegorgaan en inspraakpunt voor alles wat op gemeentelijk vlak met seniorenwerking heeft te maken · essentieel gericht op opvang en ondersteuning in de eigen omgeving (premies voor aanpassing van woningen, voor opvang bij familie, voor communicatiesystemen…) · serviceflats: we juichen het initiatief toe van vzw de Goddelijke voorzienigheid (rustoord te Melsbroek) tot uitbouw van serviceflats bij het bejaardentehuis : op die wijze is een professionele ondersteuning van nabij mogelijk, aan betaalbare prijzen. Wat de gemeentelijke serviceflats betreft, willen we voor alles, een onderzoek naar de nog bestaande noden. kinderopvang: uitbreiding van de opvangmogelijkheden waarbij de gemeente dringend een lokaal overleg moet starten om te komen tot ondersteuning van de initiatieven en voldoende voorzieningen. Personen met een handicap - een beleid gericht op opvang en ondersteuning in de eigen omgeving
§ onderzoek naar de mogelijkheden van een project begeleid zelfstandig
wonen, eventueel in samenwerking met andere gemeenten · toegankelijkheid van de gemeentelijke gebouwen, aktiviteiten en verkeersinfrastructuur voor personen met een handicap · sociale huisvesting: · inventarisatie leegstand · sociaal verhuurkantoor, bereikbaar rechtstreeks in de gemeente (voor “Elk zijn Huis” moet je nu naar Tervuren) · de huisvestingsmaatschappij moet tijdig toezien op het in stand houden van de kwaliteit van het aanbod woningen · oprichting van een gemeentelijke grondregie. Bij elke verkaveling moet een aantal kavels in eigen hand gehouden worden, met toewijzing aan bijvoorbeeld jonge inwoners van onze gemeente.
3. Gemeentelijke infrastructuur Het minste wat men van het gemeentebestuur kan zeggen, is dat het zeer actief is opgetreden als immobiliënmaatschappij. Maar hierrond wil KLAVER iets doordachter te werk gaan. Het is een goede zaak dat de gemeente veel gebouwen bezit, maar nu wordt het tijd om een grondige analyse te laten opstellen over wat, met welk gebouw, zal gebeuren. Een weloverwogen doelstelling kan hierbij als leidraad dienen, maar dan moeten deze gebouwen aan de bevolking of de verenigingen ten goede komen. Als KLAVER willen wij ernaar streven om binnen de mogelijkheden aan zo veel mogelijk verenigingen een onderdak te geven al dan niet gecombineerd met andere verenigingen. En op basis van die studie kan dan een beleidsplan voor de komende jaren worden opgesteld. Zo kocht men de zaal Teniers te Perk aan, zonder enig idee te hebben van de bestemming die men dit gebouw zou geven, en zonder rekening te houden met het feit dat niet alleen een aankoopprijs moet betaald worden, maar ook een renovatieprijs! Zo droomt het huidig gemeentebestuur van een nieuw “Administratief Centrum” dat het huidig gemeentehuis zou moeten vervangen, zonder vooraf na te denken wat men met de leegkomende gebouwen zal aanvangen. Zo voldoet Steenokkerzeel nog steeds niet aan het Bibliotheekdecreet. Heel dit dossier wordt gekenmerkt door een pure korte termijnvisie, in plaats van een visie op lange termijn. KLAVER pleit ervoor dat op ernstige wijze:
§ éérst wordt nagegaan welke behoefte aan gemeentelijke infrastructuur er op lange termijn bestaat
§ dan wordt nagegaan welke gebouwen kunnen passen in het globale plan § pas daarna wordt overgegaan tot bouwen of aankopen van wat nodig is.
4. Ruimtelijke ordening Ruimtelijke ordening is geen gemakkelijke opgave : het vereist een planmatige aanpak, met een visie op lange termijn. Steenokkerzeel moet dringend een globale visie ontwikkelen en een gemeentelijk infrastructuurplan opstellen, waarbij aan verschillende zones een bestemming wordt gegeven (woongebied, woonuitbreidingsgebied, landbouw, natuur…). Als zo geen visie bestaat, dan wordt telkens in een concreet dossier waarin bijvoorbeeld een bouw- of verbouwvergunning wordt gevraagd, een beslissing genomen zonder dat met zeker is dat dit past in een algemeen kader. Mensen krijgen dan snel het gevoel dat er willekeurig wordt beslist. De uitbouw van een globale visie op ruimtelijke ordening laat toe dat de gemeente een eigen beleid gaat voeren, in plaats van zich totaal afhankelijk op te stellen van “Leuven” (de diensten stedebouw en ruimtelijke ordening van de Vlaamse Gemeenschap). Eén en ander veronderstelt de uitbouw van een efficiënte dienst ruimtelijke ordening.
§
Een globale visie op ruimtelijke ordening heeft ook zijn gevolgen op infrastructuur, bijvoorbeeld op de aanpak van sluikverkeer in woonzones. De juiste beslissingen nemen betekent dan meer dan het plaatsen van verkeersdrempels of bloembakken in één straat, die mogelijks wel het sluikverkeer vertragen, maar niet noodzakelijkerwijs verminderen. Alhoewel verkeersdrempels en bloembakken uitstekende hulpmiddelen kunnen zijn, is een totaalplan met bijvoorbeeld de invoering van o.a. een “lussensysteem” wellicht efficiënter. KLAVER pleit ervoor om beslissingen inzake bestrijding van sluikverkeer en snelheid te onderwerpen aan een proefopstelling zodat de beslissing kan geëvalueerd worden en zo nodig bijgestuurd, alvorens grote ingrepen
gebeuren die in een minimum van tijd weer afgebroken moeten worden omdat ze niet voldoen.
§
KLAVER wil niet betuttelend optreden en zichzelf vooropstellen als norm voor goede smaak, maar wenst alleszins dat met esthetica rekening wordt gehouden in de eigen ontwerpen van de gemeente, waardoor de gemeente een voorbeeld wordt voor een frisse, moderne en smaakvolle architectuur. Zo vinden we het bijvoorbeeld een uitstekend idee om het gemeentehuis toegankelijk te maken voor rolstoelen, maar we zagen liever een smaakvollere inrichting dan een “muur”.
5. Luchthavenbeleid De nabijheid van de luchthaven is voor onze regio en onze gemeente een belangrijke troef: economische groei, werkgelegenheid… Naast de onmiskenbare voordelen van de luchthaven, zijn er ook de nadelen (lawaaihinder, kerosine-uitstoot…) De meeste beslissingen omtrent de luchthaven worden op een hoger niveau genomen dan op het gemeentelijk niveau. Nochtans heeft de gemeente de mogelijkheid om haar stem te laten horen, onder andere door de adviezen die haar worden gevraagd door de hogere overheden. KLAVER zet zich helemaal niet af tegen de luchthaven, maar wél tegen de afzijdigheid van onze gemeente, tegen het gebrek aan beleid, zelfs als onze gemeente om advies wordt gevraagd. Bij de milieuvergunningsaanvraag van BIAC (Brussels International Airport Company) van augustus 1999, werden de gemeenten op wiens grondgebied de luchthaven is gelegen (Steenokkerzeel, voor het grootste gedeelte !, Zaventem en Machelen) gevraagd hun advies te verlenen. Zaventem en Machelen brachten omstandige adviezen uit. Voor het College van Burgemeester en Schepenen van Steenokkerzeel volstond het volgende : “De uitbating moet voldoen aan de algemene en sectorale voorwaarden en de nodige maatregelen moeten genomen worden om de milieuhinder voor de omwonenden zoveel mogelijk te beperken.” (advies van 12/10/1999) Welke maatregelen dit betekent, wordt nergens vermeld. De gemeente zal in de toekomst bijzonder waakzaam moeten zijn in verband met een eventuele uitbreiding van de luchthaven, de door de federale regering (die hier overigens niet voor bevoegd is) aangekondigde omschakeling van woonzones tot bedrijvenzones, de eventuele verhuis van de Luchtmachtbasis 15° Wing en de nieuwe bestemming van de gronden in geval van verhuis, met
opnieuw gevolgen voor de gemeente (onder meer inzake mobiliteit). KLAVER is zich terdege bewust van het belang van de economische realiteit van de luchthaven, ook voor onze gemeente, én van het belang van leefkwaliteit, in het bijzonder ook in onze gemeente. KLAVER beseft dat in deze ingewikkelde problematiek met op eerste zicht tegenstrijdige belangen, geen eenvoudige antwoorden bestaan. Dit kan nochtans geen alibi zijn om afzijdig te blijven…
6. Duurzame ontwikkeling Onze gemeente bestaat niet alleen. Ze maakt deel uit van een groter geheel: Vlaanderen, Europa, de wereld… Die wereld is niet van ons alleen. Die behoort ook toe aan de toekomstige generaties. KLAVER wil dat ook in onze gemeente “duurzaam wordt ontwikkeld”, dat onze ontwikkeling niet ten koste gaat van de bevolking in het Zuiden of van toekomstige generaties. Dit lijken grote theorieën maar er kunnen zeer concrete stappen worden gezet: § bij elke bouw-, verbouw- of renovatievergunning een pakket informatie toevoegen rond milieuvriendelijke technieken, energiebesparende middelen, alternatieve energie (zonnepanelen)… en indien mogelijk ook subsidie. § het aanmoedigen van selectieve ophaling van textiel (dat anders op de afvalberg terechtkomt; waardoor laaggeschoolde arbeidskrachten een job kan worden geboden; waardoor mensen met zwakke koopkracht de kans krijgen om kleren te kopen tegen zeer lage prijzen. § het opzetten van een samenwerkingsverband met een kringloopcentrum § Het gebruik van “eerlijke producten” uit de Wereldwinkel in de eigen gemeentelijke diensten en bijvoorbeeld bij recepties § Een schepen die het noordzuidbeleid duidelijk tot zijn of haar bevoegdheid krijgt § Het realiseren van de 0,7% norm van de begroting voor ontwikkelingssamenwerking, desnoods via een stappenplan § Aandacht voor noordzuidthema’s in het gemeentelijk infoblad
7. Jeugd Nog steeds vindt de jeugd van Steenokkerzeel niet altijd gehoor bij de gemeente: vragen blijven soms onbeantwoord, goede ideeën geraken helaas niet altijd tot bij de gemeenteraad. Dit moet en kan beter; de jeugd verdient een volwaardig jeugdbeleid waarin zij mee betrokken worden.
Jeugdbeleid: Jeugdbeleid houdt meer in dan de jeugdbewegingen en clubs een lokaal te geven, er is ook de ongebonden jeugd – zij die bij geen enkele club of vereniging zijn aangesloten - . Een volwaardig jeugdbeleid kan volgens KLAVER enkel als: § er een voltijdse betrekking van jeugdconsulent komt (daar waar het gemeentebestuur nu op zoek is naar een nieuwe half-tijdse) § een Steenokkerzeelse jeugddienst wordt uitgebouwd Hierdoor kan onder andere de jeugdraad nog efficiënter werken, waardoor deze meer vruchten kan afwerpen.
Openbare (speel)ruimtes: Steenokkerzeel telt reeds verschillende openbare speelruimtes, maar deze zijn niet altijd even goed onderhouden. Het gemeentebestuur moet voldoende middelen ter beschikking stellen om: § bestaande speelzones tijdig te onderhouden § indien nodig speeltuintjes te vernieuwen § inspraak omtrent de invulling van de verschillende (speel)ruimtes: jongeren mogen niet voor een voldongen feit gezet worden (zoals bv. het geval was met het Hinckaertplein, dat omgevormd zou worden van speelterrein tot ‘park met fontein’) Wat Steenokkerzeel niet echt heeft, is een eigen fuifzaal. Een zaaltje waar jongeren kunnen feesten zonder buren te hinderen, een plaatsje waar plaats is voor fietsen en auto’s zodat deze niet langs de baan of in de voortuin van de buren moet staan. Ook hiervoor wil KLAVER een geschikte locatie en het passende budget zoeken.
8. Steenokkerzeel in cijfers Om ook u een idee te geven waar een gemeente financieel mee bezig is willen we even de volgende vergelijking maken. Het budget van onze gemeente bedraagt tegenwoordig 800 miljoen frank (=800.000.000 BEF of een 8 met nog eens 8 nullen.) per jaar. Dat is wel al de omzet van een middelgrote onderneming waar een team van boekhouders en managers zich voltijds toeleggen op het correct beheren van de geldstromen in het bedrijf. Ook wij willen moeten hieraan bewust werken en als een goede huisvader/manager onze gemeente beheren.
De gemeente deed het goed ... De gemeente heeft het de laatste jaren vrij goed gedaan, maar als we niet op onze hoede zijn zou dat misschien snel kunnen veranderen. De spaarcenten van de gemeente bedragen nog steeds 134 miljoen, wat op zich een mooi resultaat is. Daartegenover staat dat de gemeente dit jaar afsluit met een tekort van 71 miljoen en voor volgend jaar een tekort te verwachten is van meer dan 90 miljoen. Indien we niet oppassen zal tegen 2003 slecht 15 miljoen meer overblijven van onze spaarpot, en tegen 2004 zal de spaarpot helemaal op zijn als er geen extra inkomsten komen... Waar al die centjes dan heen gaan? Een aantal grote projecten zoals een nieuw gemeentehuis (prijskaartje 100 miljoen) wegen zwaar door op de begroting en zorgen ervoor dat dit boekjaar met een tekort van 71 miljoen (vorig jaar was dit maar 9 miljoen) wordt afgesloten. Zo’n investeringen worden betaald met leningen en daar knelt het schoentje. We zijn 2000 begonnen met een leningsschuld van 460 miljoen (leningen voor o.a. sporthal, ...). Tegen het einde van dit jaar zal de leningschuld oplopen tot 842 miljoen, wat wil zeggen ongeveer 85.000 BEF per inwoner! Klaver zou het liever iets voorzichtiger aanpakken en toekomstige projecten wat meer spreiden zodat onze gemeente financieel gezond blijft.
KLAVER wil dat de gemeente het goed blijft doen Klaver stelt dan ook voor om in de komende 6 jaar vooral als de goede huisvader/manager te handelen en om elk voorstel-uitgave goed te plannen en vooral een visie op middellange termijn te ontwikkelen om geen onnodige uitgaven te doen. Indien we de situatie laten verslechteren, zou het tij anders wel eens snel kunnen keren.
9. Cultuur Cultuur is veel meer dan een standbeeld of schilderij dat je verbaast, of een ingepakte kathedraal welke je aandacht trekt. Cultuur is alles wat er leeft onder onze mensen, wat de mensen doen in hun vrije tijd, wat hun bezig houdt. Het is de toneelvoorstelling, de filmavond, de infoavond over drugs, de kookavond evenzeer als de fuif of het free-podium. En de gemeente moet de inwoner de infrastructuur en de middelen aanbieden om dat ook te kunnen want als het kriebelt ...
Infrastructuur en het beheer van de infrastructuur De taak van de gemeente eindigt niet als het bordje “Openbare bibliotheek” of “Cultureel centrum”op het nieuwe gebouw wordt gehangen. Eigenlijk begint het pas dan: het beheren en optimaal benutten van de gedane investering. Voor KLAVER betekent dit: § een degelijk beheer van en een zorgvuldige programmatie in het cultureel centrum · het moet makkelijk zijn een zaaltje in het centrum te reserveren voor een vergadering, repetitie, ... · het moet betaalbaar zijn voor de verenigingen · er moet voorrang gegeven worden aan inwoners van Steenokkerzeel § uitbouw van de uitleendienst: de gemeente beschikt over en stelt materiaal ter beschikking van verenigingen (geluidsinstallatie, podium, barbecue, dranghekken, ...) § uitbouw van onze openbare bibliotheek: onze bibliotheek biedt nu enkel boeken en strips aan. Maar voor KLAVER is een bibliotheek een plek waar je: · een (ont)spannend boek , strip of leuke CD kan vinden · kranten en tijdschriften kan lezen · informatie kan zoeken (over je vakantiebestemming of voor een (school)project ...) · praktische informatie over bijscholingen, lokale evenementen, ticket verkoop, ... kan vinden · gebruik kan maken van het internet en CD-ROMs kan raadplegen § onderhouden van ons cultureel patrimonium: in het verleden werd te vaak de sloophamer boven de renovatie van oudere gebouwen verkozen
Ondersteunende functie De gemeente moet investeren in mensen die zich met het organiseren of promoten van culturele activiteiten bezighouden. Het gemeentebestuur dient hierbij zelf het voorbeeld te geven. Hierbij denkt KLAVER in eerste plaats aan:
§ herwaardering adviesraad, door inspraak te geven in het gemeentelijk § §
§
beleid (een niet gevolgd voorstel van de cultuurraad moet op de gemeenteraad verantwoord worden) ondersteunen van mensen die zich met het onderricht bezig houden (muziekles, toneelles, dictie, ...) cultuurdienst, een plaats waar je terecht kan voor: · concrete hulp bij het organiseren van een activiteit · informatie i.v.m. subsidies e.a. · vragen omtrent de verschillende mogelijkheden binnen de gemeente zelf en in naburige gemeentes (m.a.w. waar kan ik voor wat terecht?) organiseren/herwaarderen van jaarlijkse activiteiten (bv. stratenloop, filmavond, free-podium, ...) en uitreiken van prijzen voor volwassenen en kinderen die zich dat jaar lieten opmerken.
10. Verkeersveiligheid § KLAVER wil meer aandacht besteden aan voet- en fietspaden. Hieraan
§ §
§
werd vroeger immers te weinig aandacht besteed. De kostprijs om onze gemeente fietsvriendelijk te maken kan echter aanzienlijk oplopen, daarom wil KLAVER de toestand eerst inventariseren. De meest flagrante toestanden moeten snel aangepakt worden en op halflange termijn dient een globaal verkeersplan door de gemeente opgesteld te worden in overeenstemming met gewestelijke projecten zoals de ringweg in Steenokkerzeel. Het gewest moet duidelijk voor haar verantwoordelijkheid gesteld worden wat betreft de gewestwegen die onze gemeentes doorkruisen en er moet nu wel dringend werk worden gemaakt van de ring rond … Het sluipverkeer wordt erger en erger. Deze toestand zal nog verslechteren door de plannen van de regering om vierduizend extra jobs rond de luchthaven te creëren. Sluipverkeer tegengaan en de verkeersveiligheid bevorderen zijn dan ook een van onze prioriteiten. Diefstal van fietsen en brommers is nu een lucratieve bezigheid geworden. Wij willen deze plaag tegengaan door fietsen- en brommerstallingen aan te leggen op plaatsen waar dit het meeste nodig is zoals de sporthal, jeugdhuizen, cultureel centrum, enz …
Onze gemeente leefbaar houden, betekent ook haar veilig maken.
11. Milieu & Groenbeleid Compostering – afvalvoorkoming – containerpark § Ons gemeentelijk afval kost ons (de gemeente en de burger) een pak centen en KLAVER wil daar daadwerkelijk iets aan doen door de nadruk te leggen op AFVALVOORKOMING: kleinschalige projecten met grote gevolgen. Niet alleen de gemeente kan hier veel op besparen maar ook de burger (minder zakken). We kunnen dit samen bereiken door enkele kleine ingrepen in onze dagelijkse gewoontes : onze drank in glazen flessen kopen, compostering niet alleen thuis maar ook door de gemeente (dit is een succes in Londerzeel), kleinere afvalzakken tegen halve prijs, enz… Ook de handelaars, de scholen, de sporthallen en de gemeente moeten bij dit project worden betrokken.
Waterzuivering § Het waterzuiveringsstation wordt ons opgelegd van bovenuit (korrekte en degelijke informatie naar de burgers toe is hier sterk aangewezen) maar KLAVER wil dat er tevens wordt gezocht naar goedkopere maar even efficiënte alternatieve waterzuivering zoals rietvelden (vogelzang ?), ontkoppeling van regenwater en afvalwater, regenwaterputten, enz…
Wandelwegen § Een maximaal behoud van onze talrijke wandelwegjes door de velden nastreven – wij willen geen teloorgang - en inplanting van nieuwe wegjes bij nieuwe verkavelingen is eveneens een agendapunt van KLAVER. Vergeten we daarbij niet het onderhoud van deze wegjes. Het milieu is iets wat we niet gekregen hebben om te vernietigen: het moet in stand gehouden worden in ons eigen belang maar ook in het belang van onze kinderen, kleinkinderen en al diegenen die er na komen.
12. Thuis in onze Vlaamse gemeente KLAVER ijvert ervoor dat iedereen zich in onze Vlaamse gemeente zou thuis voelen. Nieuwkomers zijn welkom, maar we durven hen vragen inspanningen te leveren als ze zich hier komen vestigen. We durven vragen § het Vlaams karakter van onze gemeente te erkennen en te respecteren § zich daadwerkelijk in te schakelen in de plaatselijke leefgemeenschap door
bijvoorbeeld hun kinderen naar de plaatselijke school te zenden, in de plaatselijke sportclubs of jeugdbewegingen of … in te schrijven De gemeente moet van haar zijde eveneens inspanningen leveren om nieuwkomers te onthalen: § een actief en offensief onthaalbeleid voeren, waarbij nieuwkomers écht welkom worden geheten, en in de gemeente wegwijs worden gemaakt § anderstaligen aansporen om Nederlands te leren, en daarvoor effectief voldoende cursussen aanbieden Daarnaast moet de gemeente § er steeds op wijzen dat voor het openbaar bestuur, de gerechtszaken, onderwijs, en de sociale relaties tussen werkgevers en hun personeel, en tussen ondernemingen en de overheid, enkel het Nederlands geldt § handelaars en adverteerders erop wijzen dat anderstalige reclame in onze gemeente niet welkom is § mogelijkheden scheppen tot ontmoeting, waarbij de “anderen” hun eigenheid en hun troeven kunnen tonen. Een open asielcentrum zien we daarbij veel meer als een kans dan als een bedreiging.
13. Sportbeleid Er is een aanbod van sporten in de gemeente, maar KLAVER zou graag bijsturen door een sportbeleid te voeren. Maar je kan maar bijsturen als er de nodige mensen voor zijn en Steenokkerzeel had slechts een halftijdse sportconsulent. Waar KLAVER naar streeft is …. § de verhoging van de sportparticipatie, dat kan alleen maar de gezondheid van iedereen en die van de jeugd in het bijzonder ten goede komen. § dat er een Steenokkerzeelse sportdienst wordt uitgebouwd § dat er opnieuw meer samenwerking komt tussen de plaatselijke sportclubs, bijvoorbeeld bij de organisatie van sportactiviteiten § een tewerkstellingsproject voor zaalwachters in de sporthal van Steenokkerzeel § een lage prijs voor huren van de sporthal voor verenigingen uit de gemeente § een betere verdeling van de financiële middelen tussen alle sportverenigingen over alle sporten KLAVER wil er naar streven om het lokale sportbeleid maximaal te stimuleren en te coördineren waar nodig.
Om in te kleuren...
t
je
advokaat opvoeder huismoeder bediende zelfstandig zaakvoerder onthaalmoeder welzijnswerker verpleegster welzijnswerkster bediende bediende bruggepensioneerde stafmedewerker onderwijzeres event coördinator vliegtuig technicus elektricien regisseur studente normaalschool gepensioneerde graficus
VU&ID JOOST! Onafh. VU&ID VU&ID Onafh. JOOST! JOOST! JOOST! Onafh. Onafh. VU&ID JOOST! Onafh. Onafh. Onafh. Onafh. Onafh. Onafh. VU&ID JOOST!
E V LA
t e en mK
Steenokkerzeel Perk Steenokkerzeel Steenokkerzeel Melsbroek Steenokkerzeel Melsbroek Perk Melsbroek Perk Melsbroek Melsbroek Melsbroek Steenokkerzeel Perk Perk Perk Melsbroek Steenokkerzeel Melsbroek Steenokkerzeel
R
Lieven Ral Wim Mombaerts Clémence Maes Patrick De Pauw Patrick Mattelé An Verstappen Dries Degraeve Joyce Meulemans Heidi Herremans Dirk De Keyser Marc Van Doren Freddy Verstraeten Erwin Herremans Rozette Devolder Geert Laureys Bart Jaspers Werner Vanderborght Bart Verstockt Carmen Härtling Armanda Peeters Kurt Ryon
a La
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
r o ste m h
S
Meer info: KLAVER op het web: http://www.stem.nu/klaver/
http://www.stem.nu/klaver/
Lieven Ral Anjelierenlaan 45 Steenokkerzeel Tel: 02/751.88.25 e-mail:
[email protected]
Wim Mombaerts Tervuursesteenweg 199 Perk Tel: 02/751.60.06 e-mail:
[email protected]
Clémence Maes Bruyneelstraat 7 Steenokkerzeel
v.u.: Lieven Ral, Anjelierenlaan 45, 1820 Steenokkerzeel - verkiezingen 8-10-2000
