Jaarverslag 2014
Kinderdagopvang Peuteropvang Basisonderwijs Buitenschoolse opvang
PCO Gelderse Vallei
Inhoud Algemeen 3 Bestuur 5
Inhoud en voorwoord
Onderwijs 6 Personeel en organisatie
9
Medezeggenschap 11 Huisvesting 12 Financiën 14
Voorwoord
Met genoegen presenteert het bestuur van de Stichting PCO Gelderse Vallei het jaarverslag 2014. In dit verslag legt het bestuur op hoofdlijnen verantwoording af over het gevoerde beleid in het kalenderjaar 2014. Het strategisch beleidsplan 2012-2016 vormt het uitgangspunt voor alle activiteiten op stichtingsen schoolniveau. Het bestuur wil in het kader van meervoudige publieke verantwoording ouders/verzorgers, medewerkers en externe belanghebbenden informeren over de activiteiten en de bereikte resultaten van de Stichting.
Terugkijkend kunnen we constateren dat veel aandacht is besteed aan het verder ontwikkelen van de onderwijskwaliteit binnen onze Stichting. Naast het bieden van goed taal-, lees- en rekenonderwijs vinden wij het belangrijk om te werken aan de sociaal-emotionele en creatieve ontwikkeling van kinderen. Vanuit onze christelijke waarden en normen geven wij aandacht aan thema’s zoals burgerschap en sociale veiligheid. De school is daarbij een ontmoetingsplaats voor kinderen, ouders/verzorgers en professionals.
Balans per 31 december 2014
15
Algemene gegevens
16
Het bestuur wil alle medewerkers graag bedanken voor hun betrokkenheid en inzet binnen de scholen en de wijze waarop zij van betekenis waren voor de kinderen die aan ons zijn toevertrouwd.
2
Algemeen Doelstelling Stichting PCO Gelderse Vallei De Stichting stelt zich ten doel werkzaam te zijn tot oprichting en instandhouding van protestants christelijke basisscholen en/of speciale scholen voor basisonderwijs. De Stichting wil op haar scholen kwalitatief hoogstaand onderwijs verzorgen.
Algemeen
Juridische structuur Stichting Protestants Christelijk Onderwijs Gelderse Vallei is op 17 juli 2002 opgericht en is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Gooi- en Eemland onder dossiernummer 32092549.
Stichtingen PCO Gelderse Vallei Organogram structuur
Stichtingsbestuur Algemeen bestuur en directeur-bestuurder
Stichting Kindcentra PCO Gelderse Vallei
Visie Stichting PCO Gelderse Vallei Wij willen de wezenlijke verschillen in talenten van kinderen en medewerkers ontdekken en waarderen. Met een breed onderwijsaanbod en gericht op de onderwijsbehoeften en talenten van elk kind bieden we samen met ouders en partners in de omgeving van de school (wijk, vrije tijd en opvang) passend onderwijs voor iedereen. Het kind is daarin medeverantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling. Onze medewerkers zijn de professionals die kinderen daarbij uitdagen en inspireren, volgen en (bege-)leiden. Als professionals ontmoeten ze elkaar in een waardengedreven leergemeenschap om te onderzoeken, kennis te delen, te inspireren en geïnspireerd te worden. Wij streven naar zelfwaardering, zelfrespect en plezier in leren door aan te sluiten bij wat kinderen, ouders en medewerkers kunnen. Goed werkgeverschap stimuleert medewerkers zich te ontwikkelen. Op deze wijze willen wij een vertrouwde en betrouwbare partner zijn voor ouder en kind in opvoeding en ontwikkeling.
Stichting Peuteropvang PCO Gelderse Vallei
Stichting (basisonderwijs) PCO Gelderse Vallei
Stichtingsbestuur Algemeen bestuur en directeur-bestuurder
Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) (GMR)
Directeuren
Medezeggenschapsraden (MR) (MR)
Stichting PCO Gelderse Vallei Organogram hiërarchisch
Bestuursbureau Stafmedewerkers
Onderwijzend en Onderwijs Ondersteunend Personeel
3
Algemeen
Motto Stichting PCO Gelderse Vallei “Ontdekt, Ontmoet, Ontwikkelt” Ontdekt We willen de wezenlijke verschillen in talenten van kinderen en medewerkers ontdekken en waarderen. We bieden passend onderwijs voor iedereen. Het aanbod is gericht op de onderwijsbehoeften en talenten van elk kind. We werken hierin samen met ouders en andere partners.
Ontmoet Onze medewerkers zijn professionals die kinderen inspireren, uitdagen, volgen en begeleiden. In de leergemeenschap waarin we elkaar ontmoeten is plaats voor onderzoek en het delen van kennis. Er is tijd om anderen te inspireren en om geïnspireerd te worden. We stellen ons open voor de wensen en meningen van anderen binnen en buiten de school.
Ontwikkelt We streven naar zelfwaardering, zelfrespect en plezier in leren voor de kinderen en voor onszelf. Dit doen we door aan te sluiten bij wat kinderen, ouders en medewerkers kunnen. Kinderen en medewerkers zijn medeverantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling. Door goed werkgeverschap stimuleren we de verdere ontwikkeling van alle medewerkers.
Onze waarden 1. Wij zijn ontvankelijk en geïnspireerd voor de wereld van God en leven uit liefde en bezieling. 2. Wij tonen respect aan mensen die anders denken, geloven en leven. 3. Wij geven en ontvangen vertrouwen, geborgenheid, verantwoordelijkheid. 4. Wij hebben zorg voor elkaar. 5. Wij ontwikkelen perspectief voor de toekomst: we werken aan groei, ontwikkeling en nieuwe inzichten. Onze doelen 1. De continue en brede ontwikkeling van kennis, vaardigheden en houding van de kinderen, wordt voortdurend en aantoonbaar gevolgd. 2. De scholen bieden een krachtige en veilige leeromgeving. 3. De ontwikkeling van kinderen staat centraal in het versterkend en doelgericht partnerschap met ouders/verzorgers, met collegascholen en externe organisaties. 4. Alle medewerkers leren individueel en collectief vanuit een onderzoekende houding in professionele leergemeenschappen. 5. Professioneel leiderschap zet in op efficiënte en effectieve processen en een verantwoorde inzet van mensen en middelen voor een duurzame organisatie. Strategisch beleidsplan 2012 - 2016 De volgende vier thema’s hebben de komende jaren onze aandacht: 1. De kwaliteit van onze schoolontwikkeling. 2. De kwaliteit van onze partnerschappen. 3. De kwaliteit van onze medewerkers. 4. De kwaliteit van onze organisatieprocessen.
4
Bestuur
Bestuur Stichting PCO Gelderse Vallei bestuurt 15 protestant christelijke basisscholen verdeeld over de gemeenten Barneveld, Nijkerk en Woudenberg. De scholen functioneren elk als een zelfstandige gemeenschap voor kinderen en ouders, met een eigen directie en onderwijsteam. De Stichting wordt geleid door een Raad van Beheer, ondersteund door een stafbureau. Deze Raad van Beheer bestuurt naast de 15 scholen tevens de Stichting Kindcentra PCO Gelderse Vallei, Stichting Peuteropvang
directeur-bestuurder. Tezamen met (toezichthoudende) leden van de Raad van Beheer vormt hij het Algemeen Bestuur. Afspraken omtrent bevoegdheden zijn vastgelegd in de statuten.
PCO Gelderse Vallei en PCO Gelderse Vallei Facilitair BV.
van Beheer zorg voor de aanwijzing van de externe accountant en adviseert zij de directeur-bestuurder inzake het gehele beleid van de Stichting en de kwaliteit van het onderwijs. De Raad van Beheer is de intern toezichthouder van de Stichting; de onderwijsinspectie voert als extern toezichthouder het toezicht uit op de scholen en kan de intern toezichthouders ter verantwoording roepen met betrekking tot het gevoerde beleid en de kwaliteit van het onderwijs. Duidelijke scheiding van rollen zoals hierboven beschreven, draagt bij tot evenwichtige democratische besluitvorming, transparantie en controleer-
Code Goed Bestuur Na afronding van de bestuurlijke transitie eind 2012, is in 2013 invulling gegeven aan de nieuwe wijze van werken volgens de “Code Goed Bestuur”, die voortgekomen is uit artikel 17 van de Wet op het Primair Onderwijs. Deze wet is op 1 augustus 2010 in werking getreden. Artikel 17 regelt de scheiding tussen bestuur en intern toezicht. Binnen de PCO Gelderse Vallei is gekozen voor het “One Tier” model, waarbij alle (uitvoerende) werkzaamheden zijn belegd bij het Dagelijks Bestuur in de persoon van de
Taken en bevoegdheden De Raad van Beheer vormt het toezichthoudend orgaan. De Raad van Beheer heeft als bevoegdheden het goedkeuren van het strategisch beleidsplan, de begroting en het jaarverslag waarvan de jaarrekening deel uitmaakt. Ook draagt de Raad
baarheid van de kwaliteit van het onderwijs. Dit garandeert optimaal dat de publieke middelen waarmee onderwijsinstellingen werken, verantwoord worden gebruikt en dat over het handelen op alle niveaus verantwoording wordt afgelegd. Verslag 2014 De Raad van Beheer is in 2014 zes keer in vergadering bijeen geweest. Iedere vergadering worden de actualiteiten binnen het onderwijs en specifiek binnen de Stichting besproken. Daarnaast worden onderdelen uit het toezichtskader behandeld. Naast de reguliere taken van het toezicht zijn de volgende zaken in 2014 aan de orde geweest: • De managementrapportages zijn in kwaliteit verbeterd en meer ingericht op hoofdlijnen; • In 2014 is de Stichting gewisseld van huisaccountant die vanaf het verslagjaar 2013 de jaarrekening samenstelt en daarover verantwoording aflegt aan het bestuur; • Binnen het bestuur hebben we afscheid genomen van 1 toezichthouder en is in die vacature een nieuwe toezichthouder benoemd, die reeds bij de Stichting betrokken was als afvaardiging van ouders in de medezeggenschapsraad; • Met de komst van de nieuwe toezichthouder zijn tevens de benoemde functies van voorzitter, penningmeester en secretaris gewisseld; • Diverse toezichthouders hebben in het kader van verdere professionalisering van het toezicht cursussen / masterclasses bijgewoond; • Ook in 2014 zijn schoolbezoeken uitgevoerd en is de GMR bezocht; • Het stafbureau, dat te klein gehuisvest was in Nijkerk, is verhuisd naar Barneveld. Daartoe heeft het bestuur besloten over te gaan tot aankoop van huisvesting aan de Varenkamp 3. 5
Onderwijs
Onderwijs
Schoolontwikkeling De teams van scholen werken vanuit hun onderwijskundige visie aan verdere schoolontwikkeling. Dit gebeurt door team- en individuele scholing en moet er toe bijdragen dat kinderen een passend onderwijsaanbod krijgen. Speerpunt binnen alle scholen is daarbij het HandelingsGericht Werken (=HGW) waarbij aangesloten wordt bij leervragen van individuele leerlingen of van groepen kinderen. Wanneer
kinderen een sterk afwijkende leerroute volgen, wordt met behulp van observaties en toetsen vastgesteld wat het ontwikkelingsperspectief van dat kind is. Het ontwikkelingsperspectief geeft een prognose van de haalbare doelstellingen op de terreinen rekenen en wiskunde, taal en lezen.
Passend Onderwijs Vanaf augustus 2014 is de stelselwijziging in het kader van de Wet Passend Onderwijs in werking getreden. Vanaf die datum is de bestuurlijke zorgplicht van toepassing, waarbij het bestuur van de Stichting PCO Gelderse Vallei op basis van het ondersteuningsprofiel van de school moet bepalen of een kind bij de betreffende school het best tot zijn recht komt en toegelaten kan worden. De verdere uitwerking van de “Bestuurlijke zorgplicht” heeft er
opgesteld aan de hand van een door het SWV zelf ontwikkeld instrument. Academie PCO Gelderse Vallei Om de schoolontwikkeling te stimuleren zijn er niet alleen strategieën nodig om de opbrengsten te verhogen, maar ook om de didactische en pedagogische competenties van medewerkers te vergroten en om de rol van leerkracht, coach en begeleider waar te kunnen maken. Om de activiteiten op het gebied van scholing, professionalisering en opleiden te bundelen is de Academie PCO Gelderse Vallei ingericht. Deze academie richt zich op kennisdeling, opleiding en coaching om de strategische doelen te realiseren in de scholen.
toe geleid dat de toelatingsprocedure en het inschrijfformulier van de scholen aangepast is om zo een zorgvuldige afweging te maken met de ouders/verzorgers of de school de kwaliteit heeft om de begeleiding van een kind op een goede wijze te begeleiden. Het ondersteuningsprofiel van de school levert daarvoor informatie aan qua beschikbare expertise om kinderen met een specifieke hulpvraag te begeleiden. De ondersteuningsprofielen van de scholen uit Barneveld en Nijkerk zijn opgesteld met behulp van het instrument van Q3. De Koningin Julianaschool, behorend tot het samenwerkingsverband de Eem is
6
Resultaten eindtoets basisonderwijs 2012 tot en met 2014
Aantal leerlingen PCO Gelderse Vallei Het leerlingenaantal laat in 2014 een daling zien van -108 leerlingen.
Onderwijs
Score 2012 Score 2013 Score 2014 De Lichtboei
534,4
535,6
534,1
Het Anker
537,2
535,9
534,8
C.J. van Rootselaarschool
535,2
532,6
538,2
De Hoeksteen
536,7
537,9
533,0
De Fontein
536,9
535,5
535,9
Dr. W. van den Berghschool
538,1
534,9
533,8
De Spreng Barneveld
536,3
535,3
533,5
De Spreng Hoevelaken
534,9
537,5
534,3
Koningin Julianaschool
535,9
536,8
531,0
Oranje-Nassauschool
532,7
537,0
537,9
De Koningslinde
536,1
533,1
532,8
Holk
535,4
535,1
536,2
Prins Willem–Alexanderschool
535,1
536,5
530,0
De Branding
537,4
536,5
531,7
Gemiddelde score PCO Gelderse Vallei
535,73
535,73
534,09
Gemiddelde score landelijk
535,30
534,8
534,6
De Branding
Holk
De Koningslinde
Oranje-Nassauschool
Koningin Julianaschool
Hoevelaken
De Spreng
Barneveld
De Spreng
Dr. W. van den Berghschool
De Fontein
locatie De Burgthof
De Fontein
locatie De Lijsterhof
De Hoeksteen
Prins Willem–Alexanderschool
300
C.J. van Rootselaarschool
400
Het Anker
500
De Lichtboei
Aantal leerlingen
200
100
2012 2013 2014
0
Totaal PCO Gelderse Vallei 2012 3344 2013 3241 2014 3133
7
Onderwijs
Professionele LeerGemeenschappen (= PLG) en netwerken Het strategisch beleidsplan omvat 4 thema’s, te weten: - Schoolontwikkeling; - Partnerschappen; - Medewerkers; - Organisatieprocessen. Vanuit themagroepen worden doelen uit het SBP gerealiseerd met behulp van Professionele Leergemeenschappen. De aansturing van de themagroepen vindt plaats in de Procesgroep, die bestaat uit de 4 voorzitters van de themagroepen, een vertegenwoordiger van de Academie PCO Gelderse Vallei en de directeur-bestuurder. De primaire activiteit van het netwerk in de vorm van kennis en ervaringen delen blijft bestaan (blauwe cirkel). Uit dit netwerk kan een kleinere onderzoeksgroep (PLG) worden gevormd die zich gaat richten op onderzoek en kennisontwikkeling (witte cirkel). Tussen beide groepen vindt uitwisseling van kennis plaats. De PLG brengt verslag van hun onderzoek uit aan het netwerk, de themagroep en de procesgroep. Het netwerk helpt bij het verzamelen van onderzoeksgegevens.
PLG
netwerk
Kwaliteit van onderwijs De onderwijsinspectie hanteert een toezichtskader waarbij onder andere gekeken wordt naar: 1. Leerstofaanbod (zo samengesteld dat het kinderen goed voorbereid op vervolgonderwijs en de samenleving). 2. Leertijd (efficiënt gebruik van beschikbare leertijd). 3. Pedagogisch klimaat en schoolklimaat (veiligheid en respectvolle omgang). 4. Didactisch handelen (efficiënt organiseren van onderwijsactiviteit en taakbetrokkenheid van kinderen). 5. Leerlingenzorg en toetsing (leraren volgen systematisch de vorderingen van de kinderen). 6. Leerresultaten (opbrengsten liggen op niveau dat verwacht mag worden van deze leerlingenpopulatie). Binnen onze Stichting maken we gebruik van een “Waarderingskader” om bovenstaande aspecten in kaart te brengen. Op deze manier onderkennen we mogelijke ontwikkelpunten van één of meerdere scholen. Doel van dit opbrengstenkader is om vanuit een cyclisch proces van Plan (Plannen) – Do (Doen) - Check (Controleren) – Act (Actualiseren en Handelen) tot verhoging van de leeropbrengsten te komen. Meldingen van machtsmisbruik/ rapportage van de vertrouwenspersonen Stichting PCO Gelderse Vallei beschikt over een klachtenregeling voor een veilig schoolklimaat. In 2014 zijn geen formele klachten ingediend tegen scholen van de Stichting PCO Gelderse Vallei. De Klachtencommissie werd dit jaar dus niet ingeschakeld om een onderzoek in te stellen en hoefde geen uitspraak te doen bij een geschil.
Te realiseren beleid en onderwerpen in 2015 ICT wordt geïntegreerd in de leeren beleidsomgeving Elke school ontwikkelt een visie op de wijze waarop ICT ingezet gaat worden in het onderwijskundig leerproces als onderdeel van het schoolontwikkelplan. Daarbij wordt de ondersteunende rol van ICT zowel in het kader van kennisoverdracht als van kennisconstructie bij leerlingen en bij medewerkers ingezet. Public Relations en Marketing In het Primair Onderwijs is sprake van “krimp” van het leerlingenaantal, waarbij grote verschillen zijn qua provincie en/of regio. Voor de Stichting PCO Gelderse Vallei geldt dat het leerlingenaantal ongeveer 3,5% is gedaald ten opzichte van 2013. De komende jaren zet deze daling door en dat betekent dat we de kwaliteit van het onderwijs in onze scholen nadrukkelijk onder de aandacht moeten brengen bij belanghebbenden. Op deze manier streven we ernaar om in ieder geval ons marktaandeel te behouden. Voor de begeleiding van de activiteiten, het ontwikkelen van eigentijdse materialen en benutten van de juiste communicatiemiddelen is een externe organisatie benaderd. Integraal KindCentrum (IKC) De Stichting PCO Gelderse Vallei heeft de ambitie om, indien mogelijk, bij zo veel mogelijk van haar locaties een Integraal KindCentrum te realiseren. In de meest complete vorm van een IKC wordt Kinderdagopvang, Peuteropvang, Basisonderwijs en Buitenschoolse opvang aangeboden. De Spreng in Barneveld (2013), De Spreng in Hoevelaken (2014) en De Koningslinde in Nijkerk (2014) zijn een Integraal KindCentrum. De komende jaren wordt waar mogelijk geprobeerd om dit aanbod geheel of gedeeltelijk op meer locaties te realiseren. 8
Personeel en organisatie
Personeel en organisatie De Stichting PCO Gelderse Vallei telt ruim 300 medewerkers. De Stichting blijft de komende jaren inzetten op professionalisering van haar medewerkers met het doel om de onderwijskwaliteit verder te verbeteren. Medewerkers worden gestimuleerd om aan hun eigen ontwikkeling te werken. De Stichting wil daarbij een goede werkgever zijn.
Strategische personeelsplanning In september is gestart met strategische personeelsplanning. Wat betreft personeelsvoorziening zijn op de langere termijn veel zaken onzeker, maar ze zijn daarom niet per definitie onvoorspelbaar. Het is mogelijk de toekomst zodanig te voorzien, dat een aantal gerichte maatregelen ten aanzien van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel in gang kan worden gezet. Door op strategisch niveau naar
Leraar LB (excellente leraar/ specialist) Om de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren en om de leraar een carrièreperspectief te bieden in het leraarsberoep is ook in 2014 een aantal leraren benoemd tot Leraar LB. Professionaliseringsdag 2014 De professionaliseringsdag 2014 stond in het teken van een presentatie van Marcel van Herpen. Alle collega’s’ ontvingen het boek: Ik de leraar!: ‘Ik, de leraar’, dat ben jij! Ook als je schoolleider bent. Jíj bent de mogelijkheid om kinderen gelukkig en goed te laten opgroeien. Jíj, die niet wijst naar de minister, de inspecteur, de toetsen of methodes. Maar jíj, die als professional de volledige verantwoordelijkheid neemt voor jouw handelen in verbinding met kinderen.”
personeelsvoorziening te kijken, kan worden bepaald: • Wat over vier jaar de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbehoefte is; • Hoe de personeelsomvang zich in die vier jaar ontwikkelt; • Welke interventies noodzakelijk zijn om eventuele discrepanties op te heffen.
9
Personeel en organisatie
Risico Inventarisatie & Evaluatie (= RI&E) Elk bedrijf of organisatie met personeel moet (laten) onderzoeken of het werk gevaar kan opleveren of schade kan veroorzaken aan de gezondheid van de werknemers. Dit onderzoek heet een RI&E (risico inventarisatie en evaluatie) en moet schriftelijk worden vastgelegd. De RI&E is een globaal en systematisch onderzoek naar de risico’s op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn voor de werknemers. De scholen zijn in 2014 gevisiteerd. De rapportage was in het algemeen positief. De scholen hebben een plan van aanpak gemaakt met betrekking tot de verbeterpunten. In december 2014 zijn de bevindingen besproken met de GMR.
WerkPlezier Een aspect dat uit de RI&E naar voren kwam en ook bij de eerder gehouden Personeel-tevredenheidspeiling werd benoemd, is werkdruk. PCO Gelderse Vallei heeft dit opgepakt en heeft het thema WerkPlezier, vanuit de gedachte “omdenken”, op de agenda gezet. Concreet betekent dit dat het WerkPlezier het leidende thema is tijdens de jaarlijkse professionaliseringsdag van de Stichting in maart 2015.
Ziekteverzuimpercentage
Leeftijdsopbouw personeel
7
9
14
6 5,51
5 4
Te realiseren in 2015 • Vervolgronde gesprekkencyclus: functionerings- en beoordelingsgesprekken; • Het opzetten van professionele leergemeenschappen, leerkringen en netwerken die leiden tot aantoonbare ontwikkeling van medewerkers; • Elke school zet middelen in om van elkaar te leren (feedback, intervisie , collegiale consultatie etc.); • Verdiepingsslag WerkPlezier; • Pensioenvoorlichting aan medewerkers; • Er zorg voor dragen dat de nieuwe CAO een bijdrage levert aan de organisatiedoelstelling, zoals geformuleerd in het Strategisch Beleidsplan.
75
77 90
96
4,80
3 65
2
67 63
1
72
0 2013
2014
Totaal aantal medewerkers 306
Per 31-12-2013
Totaal aantal medewerkers 303
Per 31-12-2014
tot 25 jaar 25 - 35 35 - 45 45 - 55 55 - 65
10
Medezeggenschap
Medezeggenschap
De Gemeenschappelijke MedezeggenschapsRaad (GMR) telt in totaal veertien leden. Elke school wordt vertegenwoordigd door een ouder of een personeelslid. Het overleg met de GMR vindt op een open en constructieve manier plaats.
De vergaderingen worden door de directeur-bestuurder bijgewoond, waarbij in 2014 onder andere aan de orde kwamen: passend onderwijs, het jaarverslag, de jaarrekening, de begroting, het bestuursformatieplan, de functiemix, het huisvestingsbeleid en het Operationeel Beleidsplan 2014-2015 dat onder verantwoordelijkheid van de directeur-bestuurder uitgevoerd wordt.
11
Huisvesting
Huisvesting Algemeen Adequate huisvesting is één van de essentiële voorwaarden voor het geven van kwalitatief goed onderwijs. De gemeenten zijn in eerste instantie verantwoordelijk voor passende huisvesting. St. PCO Gelderse Vallei kan jaarlijks op grond van de prognoses van de leerlingenaantallen bij de gemeente een verzoek tot uitbreiding/nieuwbouw indienen. Bij het indienen van aanvragen dienen de volgende speerpunten als uitgangspunt:
• De onderwijskundige visie is de basis bij de realisering van huisvesting. • Geografische goede bereikbaarheid en spreiding van de scholen. • De school als ontmoetingscentrum in de wijk. • Zoeken naar synergie en samenwerkingspartners. • Stimuleren van de ‘brede school’ / Integraal Kind Centrum (kinderdagopvang, peuteropvang, basisonderwijs en buitenschoolse opvang). St. PCO Gelderse Vallei besteedt daarnaast veel aandacht en zorg aan het onderhoud van de schoolgebouwen. Dit aan de hand van de meerjarenonderhoudsplanning.
Doordecentralisatie van buitenonderhoud De gevolgen van de doordecentralisatie van het buitenonderhoud stond in 2014 nadrukkelijk op de agenda. Per januari 2015 is het buitenonderhoud, tot 2015 een verantwoordelijkheid van de gemeente, overgeheveld naar de schoolbesturen. De scholen waren overigens al verantwoordelijk voor het binnenonderhoud. In 2014 zijn nieuwe meerjarenonderhoudsplannen betreffende binnen- en buitenkant gemaakt en de vraag
was of de te ontvangen financiële middelen toereikend zouden zijn. De bevinden zijn verwoord in het nieuwe huisvestingbeleid (20152018). Het ziet er naar uit dat de financiële inkomsten en uitgaven betreffende binnen- en buitenonderhoud de aankomende jaren toereikend zijn. Gezien de toenemende complexiteit (o.a. op het gebied van aanbesteding, bouwkundige- en installatietechnische zaken en regelgeving) en synergievoordeel van het onderhoud, wordt vanaf 2015 het onderhoud door het stichtingskantoor centraal geregeld. Voorheen werd het onderhoud op schoolniveau geregeld. St. PCO Gelderse Vallei vindt het belangrijk dat er voor
onderwijskundige vernieuwing aanpassingen aan het gebouw kunnen plaatsvinden. Daarnaast willen wij ook op het gebied van duurzaamheid een steentje bijdragen. Voor deze zaken is er de aankomende jaren een budget beschikbaar. De Lichtboei In 2014 is de huisvesting van De Lichtboei onderwijskundig en bouwkundig opgeknapt. In 2013 heeft het team van De Lichtboei gewerkt aan de (nieuwe) vormgeving van hun onderwijsconcept. Deze modernisering, het werken in units, vraagt een aanpassing van de lokalen. Een unit bestaat uit een werklokaal en daaraan grenzend een instructielokaal. Door deze verbouwing is de school voor de aankomende jaren weer up-to-date. C.J. van Rootselaarschool In Nijkerkerveen is er in 2014 met de gemeente Nijkerk veel gesproken over een (mogelijk) nieuw te realiseren brede school. Naast scholen en kinderopvang is het plan ook een dorpshuis en een bibliotheek in één gebouw in het centrum, aan een plein gesitueerd, te realiseren. St. PCO Gelderse Vallei participeert in het Centraal Overlegorgaan Nijkerkerveen (COV) waar alle belangstellenden voor deze nieuw te realiseren brede school aan deelnemen. Als alle plannen daadwerkelijk realiteit worden zal de C.J. van Rootselaarschool, naar alle waarschijnlijkheid in 2016/2017, ook in de brede school met een dorpshuis en bibliotheek gehuisvest gaan worden. Besluitvorming vindt in het voorjaar 2015 plaats.
12
Huisvesting
Integraal Kindcentrum De Koningslinde In 2013 is gestart met de vervangende nieuwbouw van de Kon. Beatrixschool. In deze nieuwe brede school staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Dit is o.a. zichtbaar in een sedum (groen) dak en zonnepanelen. In deze nieuwe brede school heeft St. PCO Gelderse Vallei ook voor kinderdagopvang (0-4 jaar), Peuteropvang (2-4 jaar) en BSO (4-12 jaar), onderdak gekregen. Naast deze voorzieningen is er ook buitenschoolse opvang. Zo is er een voorziening waar de kinderen van 0 tot 13 jaar van ‘s morgens vroeg tot de avond onderwijs en kinderopvang ontvangen. Samen met de gemeente Nijkerk en Jantje Beton is er ook veel aandacht besteed aan een prachtig speelterrein op het schoolplein en naast de school. Van deze speelvoorzieningen, samen bedacht met de kinderen van de school en buurtbewoners, mogen niet alleen de kinderen van de school maar ook de kinderen uit de wijk Paasbos na schooltijd, gebruik maken. Een pilot samen met de gemeente Nijkerk. Bij de start van de bouw is er voor gekozen dat de school een nieuwe naam kreeg en deze is Integraal Kindcentrum De Koningslinde. De Fontein, locatie Lijsterhof In 2014 zijn we gestart met het maken van plannen omtrent de vervangende nieuwbouw van De Fontein (locatie Lijsterhof). In dit project wordt ook de nieuwbouw van de PWA, van De Drieslag in Barneveld, de renovatie van de sporthal en kinderopvang meegenomen. Tijdens de verbouwing, zal De Fontein tijdelijk gehuisvest worden in de nabij gelegen EbenHaëzer school. Het streven is dat de Fontein omstreeks eind 2016 gebruik kan gaan maken van de nieuwe school.
Bestuursbureau PCO Gelderse Vallei Het bestuursbureau is medio 2014 verhuisd van Nijkerk naar Barneveld. Het bestuursbureau ligt nu geografisch centraler in het voedingsgebied van St. PCO Gelderse Vallei. De aanleiding was dat het wenselijk was dat alle stafmedewerkers van PCO Gelderse Vallei, St. Kindcentra PCO Gelderse Vallei en St Peuteropvang PCO Gelderse Vallei onder één dak zijn gehuisvest. Zo hopen we als stafmedewerkers het onderwijs en kinderopvang optimaal van dienst te zijn. St. Kindcentra PCO Gelderse Vallei en St. Peuteropvang PCO Gelderse Vallei St. PCO Gelderse Vallei ziet kinderopvang, naast het onderwijs, als een maatschappelijke taak. In 2012 is daarom St. Kindcentra PCO Gelderse Vallei gestart en in 2014 zijn de activiteiten van St. Peuteropvang Nijkerk overgenomen. Deze nieuwe rechtspersoon, St. Peuteropvang PCO Gelderse Vallei, verzorgt op vier locaties in Nijkerk peuteropvang. Waar mogelijk proberen we de aankomende jaren de peuteropvang onder te brengen in een school. Dit is in 2014 bij Het Kwetterhok in de C.J. van Rootselaarschool en bij de peuteropvang Het Biggenhok in de nieuwe huisvesting van De Koningslinde (de voormalige Kon. Beatrixschool) reeds gerealiseerd. De andere twee locaties zijn Het Hummelhok (in het gebouw Samenspel aan de Watergoorweg in Nijkerk) en Het Snaterhok (in wijkcentrum Corlaer aan de Rijstegoed in Nijkerk).
met dezelfde visie op leren en spelen. Bij de volgende scholen verzorgt St. Kindcentra PCO Gelderse Vallei in 2014 buitenschoolse opvang (BSO): Dr. W. van den Berghschool in Voorthuizen; De Branding in Barneveld; IKC De Spreng in Barneveld; IKC De Spreng in Hoevelaken; IKC De Koningslinde in Nijkerk; Pr. Willem-Alexanderschool in Nijkerk en CBS Holk in Nijkerk. Bij de volgende locaties hebben de scholen een kinderdagopvang: IKC De Spreng in Barneveld; IKC De Spreng in Hoevelaken (gestart voorjaar 2014) en IKC De Koningslinde in Nijkerk (gestart na de zomervakantie 2014). De aankomende jaren In 2015 gaan we vervangende nieuwbouw voor De Fontein (locatie Lijsterhof) realiseren. Daarnaast wordt in 2015 door de gemeente Nijkerk een besluit genomen of er een brede school (2 scholen, o.a. de C. J. van Rootselaarschool, en een Dorpshuis) mogelijk is. In de nieuwe wijk in Barneveld Veller streeft St. PCO Gelderse Vallei er naar om een dislocatie van De Branding te realiseren. In 2015 zal hier met de gemeente Barneveld nader overleg over plaatsvinden. In de nieuwe wijk Hulzenbosch (Voorthuizen) gaan we met de gemeente in gesprek waar St. PCO Gelderse Vallei vervangende nieuwbouw mag verwezenlijken voor De Hoeksteen.
Waar mogelijk probeert St. Kindcenra PCO Gelderse Vallei bij de diverse scholen buitenschoolse opvang en kinderdagopvang te realiseren. Hiermee ontstaat een optimale doorgaande lijn voor de kinderen. Onderwijs en opvang in één gebouw 13
Financiën
Financiën
Samenvatting financieel jaarverslag (2014) Financieel resultaat In het jaar 2014 is er sprake van een negatief exploitatie resultaat – € 833.693 (begroot – € 962.373). Het betreft een geconsolideerd jaarverslag van St. PCO Gelderse Vallei, St. Kindcentra PCO Gelderse Vallei en St. Peuteropvang PCO Gelderse Vallei.
Oordeel Van Ree Accountants • De jaarrekening over 2014 van Stichting Protestants Christelijk Onderwijs Gelderse Vallei geeft een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen op 31 december 2014 en van het resultaat over 2014. • De in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2014 in alle van materieel belang zijnde aspecten, voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid.
Het volledige jaarverslag 2014 is te vinden op de website van Stichting PCO Gelderse Vallei (www.pcogeldersevallei.nl).
Financiële kengetallen
Solvabiliteit
2014
2013
80,8%
78,4%
1,8%
2,5%
-5,1%
3,5%
25,4%
38,7%
54,4%
69,5%
Eigen vermogen en voorzieningen gedeeld door het totale vermogen.
Liquiditeit De verhouding tussen de vlottende activa (som van liquide middelen, vorderingen en voorraden) en de kortlopende schulden.
Rentabiliteit Resultaat gedeeld door de totale baten (inclusief financiële baten).
Weerstandsvermogen Het eigen vermogen minus de materiële vaste activa, uitgedrukt in een percentage van de rijksbijdrage OCW.
Kapitalisatiefactor De activazijde van de balans minus de materiële vaste activa betreffende gebouwen en terreinen gedeeld door de totale baten (inclusief financiële baten).
14
Balans per 31 december 2014
Balans per 31 december 2014
Activa
2014
Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur Leermiddelen (PO)
2013
1.801.639 1.757.639 617.068
689.164 1.563.888 581.695 4.176.346
Financiële vaste activa Overige effecten Overige vorderingen
2.632.089 195.658
Vlottende activa Vorderingen OCW Overige overheden Overige vorderingen Overlopende activa Af: voorziening wegens oninbaarheid
2.852.008 5.686.755
842.910 62.902 295.205 154.471 -3.231
Effecten Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa
Vermogen Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve (publiek) Bestemmingsreserve (privaat)
2.643.923 208.085 2.827.747 7.004.093
Totaal vaste activa
Passiva
2.834.747
395.013 0 198.614 151.296 0 1.352.257 341.921 1.995.038 3.689.216
744.923 344.086 5.355.018 6.444.027
10.693.309
12.130.782
2014
2013
3.782.515 2.185.742 1.927.303
3.873.958 2.959.415 1.895.887 7.895.560
Voorzieningen Personeelsvoorzieningen Overige voorzieningen
217.100 532.063
8.729.260 239.789 537.237
749.163 Langlopende schulden Overige Investeringssubsidies
21.420 1.740
777.026 21.420 1.922
23.160 Kortlopende schulden Crediteuren Schulden aan andere deelnemingen Belastingen en premies soc. verzekeringen Schulden ter zake pensioenen Overige kortlopende schulden Overlopende passiva
Totaal passiva
195.159 45.000 652.382 188.002 433.089 511.794
23.342 222.250 0 561.431 185.150 1.050.517 581.806
2.025.426
2.601.154
10.693.309
12.130.782 15
Algemene gegevens Stichting PCO Gelderse Vallei
Algemene gegevens Stichting PCO Gelderse Vallei Bestuurssamenstelling Voorzitter Dhr. R.R. Vaarkamp Terschuur tot 1 augustus 2014 Dhr. H. Slootweg Barneveld vanaf 1 augustus 2014 Penningmeester Dhr. H. Slootweg Barneveld tot 1 augustus 2014 Dhr. R. E. J. van Veldhuizen Nijkerk vanaf 1 augustus 2014 Overige bestuursleden Mw. J.M.J. Raijmakers-Schonenberg Voorthuizen
Stichtingsbureau Stafmedewerker Financiën en Beheer Dhr. J. Verbruggen Stafmedewerker Personeel en Organisatie Dhr. K. Noordeloos Medewerkster secretariaat Mw. A. Schoonderbeek Administratief medewerkster Mw. R. van de Veen
Dhr. C. Bos Nijkerkerveen tot 1 augustus 2014 Dhr. M.D. Bakker Barneveld vanaf 1 augustus 2014 Dhr. R.R. Vaarkamp Terschuur vanaf 1 augustus 2014 Dhr. R. E. J. van Veldhuizen Nijkerk tot 1 augustus 2014 Directeur-bestuurder Dhr. M. van den Brink
Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) Voorzitter Dhr. R. Meijer tot 1 augustus 2014 Mw. D. Stalman vanaf 1 augustus 2014 Vice-voorzitter Dhr. A. Bakker tot 1 augustus 2014 Dhr. S. Horjus vanaf 1 augustus 2014
16
Algemene gegevens Stichting PCO Gelderse Vallei
Scholen
De Lichtboei
De Hoeksteen
Oranje-Nassauschool
Veluweweg 152 3774 BP Kootwijkerbroek 0342-441488 Directeur mw. P. Bok
Veldkampstraat 1 3781 BM Voorthuizen 0342-472633 Directeur mw. J. van de Laar-van der Pijl
Eijkmanplantsoen 3 3861 CW Nijkerk 033-2451708 Directeur dhr. B. Hiemstra
Het Anker Vellengastraat 18 3785 LA Zwartebroek 0342-461836 Directeur dhr. A. Verrips
Dr. W. van den Berghschool Gerard Doustraat 125 3781 EJ Voorthuizen 0342-471519 Directeur dhr. K. Spee
Larixlaan 86 3862 EV Nijkerk 033-2453214 Directeur mw. M. van der Ploeg
De Koningslinde
C.J. van Rootselaarschool
De Spreng
Holk
Van Noortstraat 42 3864 EV Nijkerkerveen 033-2571968 Directeur mw. G. Broekhuizen-de Jong
Van Houtenlaan 3 3771 CT Barneveld 0342-415186 Directeur dhr. M. Blokhuis
Galjoen 71-73 3863 EN Nijkerk 033-2452557 Directeur dhr. E. Giel
De Fontein
De Spreng
Prins Willem-Alexanderschool
Locatie Lijsterhof Lijsterhof 3 3772 AA Barneveld 0342-415633 Directeur dhr. A. van Houwelingen
Van Dedemlaan 4 3871 TD Hoevelaken 033-2534693 Directeur mw. A. Esser
Buizerdlaan 2 3862 KG Nijkerk 033-2453636 Directeur dhr. H. Koelewijn
Koningin Julianaschool
De Branding
Ekris 25 3931 PT Woudenberg 033-2862950 Directeur dhr. A. Esser
Lange Voren 90 3773 AT Barneveld 0342-424742 Directeur dhr. P. Post
Locatie Burgthof Nederwoudseweg 19B 3772 TD Barneveld 0342-421142 Directeur dhr. A. van Houwelingen
17
Kinderdagopvang Peuteropvang Basisonderwijs Buitenschoolse opvang
PCO Gelderse Vallei
Varenkamp 3 3773 CL Barneveld (0342) 76 72 00
[email protected] www.pcogeldersevallei.nl
