Kennissenclub. Koffietijd! met Roelof Hemmen. magazine. JAARGANG 4 - NUMMER 7 - November 2013

Kennissenclub

Koffietijd! met Roelof Hemmen

magazine

JAARGANG 4 - NUMMER 7 - November 2013

2 | DE KENNISSENCLUB

DE KENNISSENCLUB | 3





december 2013 Rubrieken 35| Kennisgeving Ingezonden artikelen en de Clubreporter

16

Roelof Hemmen was op 3 oktober bij Kookpunt voor Koffietijd! Hij vertelde over actualiteiten en de ontwikkelingen in de wereld die ons wereldbeeld beinvloeden.

30| Kennisbibliotheek Durf te doen! Petra de Boevere

34| Marlies Mulder Energie en Auto’s

24| Fuentz

Column Danny van Nielen - Zytec Verslag ontbijtsessie II

12

68| Vizier 2013

71| Mededelingen

Agenda 56| Samen Werken Samen Ondernemen Eindejaarsbijeenkomst op de RDM Campus op Rotterdam Heijplaat. Donderdag 12 december 2013

56

60| Toen was Geluk heel Gewoon 64| APM TERMINALS II 66| Op bezoek bij Cor van Zadelhoff Tijdens de bijeenkomst gaat onze gastheer met een bijzondere gast in gesprek. Donderdag 17 april 2014


Interview Fons Geurts

Clublid Fons Geurts van GPI verteld over zijn ambitie, het ondernemen en hoe hij als ondernemer altijd een eigen koers heeft gevaren en daarmee een succesvolle industrie mee heeft opgebouwd.

Samen Werken Samen Ondernemen Donderdag 12 december is de Kennissenclub te gast op de RDM Campus op Rotterdam-Heijplaat. Spreker is Linda van Schaik, directeur bij Shell Nederland.

Michel Perridon & Trust

Bedrijfsbezoek op Maasvlakte 2. Woensdag 19 maart 2014

Koffietijd! II Roelof Hemmen

Preview

Interview Hennie Havelaar Clublid Hennie Havelaar verteld in de volgende editie over de gladheidsbestrijding in de regio Rotterdam.


Transitie Ondernemen

Ik kom het nu elke dag tegen, of het nu op een top level meeting is met bankiers, accountants, bouwbedrijven of energiebedrijven. We schijnen in een transitie te zitten. Een soort permanente vorm van verandering waarbij niemand precies weet waar dat toe gaat leiden.

De bank, in dit geval de ING bank, maar je kunt net zo goed de naam van een andere bank invullen, heeft de afgelopen jaren veel gereorganiseerd, moet komende jaren nog veel doen en voorziet rond eind 2015 een aantal pijnlijke processen te hebben afgesloten. ‘De klant centraal’ moet, en mag, niet vertaald worden naar het uitvoeren van de wensen van de klant. Neen, het gaat erom dat de bank bepaalt wat goed is voor de klant passend binnen haar eigen beleid van risico reductie, balans versterking en hogere winstmarges om grote verliezen op te vangen. De bank zit in een transitie en is even bezig met zich zelf tot en met 2015 wanneer dan de volledige staatssteun is afgelost. Dit geldt natuurlijk even zeer voor de ABN AMRO die nog even corporate fit gemaakt moet worden om dan eventueel in 2015 naar de beurs te kunnen. Erger dan bij de Rabobank kan het bijna niet, een bestuurscrisis, een boete van € 723 miljoen, een reorganisatie waarbij honderden kantoren worden gesloten en 8.000 medewerkers en -sters worden ontslagen. Nou die transitie zal ook wel even duren, het mag mazzel heten als dat voor eind 2015 is afgerond. Meer voorbeelden van transities: De centrale energieopwekking maakt energiebedrijven overbodig en goedkope kolen maken gascentrales overbodig. De webwinkel maakt de ouderwetse winkel overbodig en Wehkamp online en Bol.Com groeien. Twitter gaat voor een achterlijk hoog bedrag naar de beurs en de post wordt steeds maar minder. Er wordt geen nieuw huis meer gebouwd wegens kopersstaking en gebrek aan passende financiering. Voor grootschalige herstructurering en kwaliteitsverbetering hebben de woningbouwverenigingen onvoldoende geld. De overheid


Wim van Sluis Directeur Kennissenclub

geeft geen soelaas, kan ook niet want de inkomsten zijn ( afgerond) € 247 miljard en de uitgaven € 266 miljard, verschil bijna € 20 miljard, circa 9%. Conclusie de overheid moet nog verder bezuinigen want de groei van de inkomsten zit er voorlopig niet of te weinig in. De zorgsector en de sociale zekerheid zullen komende jaren fors worden aangepakt. Dat zal ook niet voor 2015 zijn afgerond. Transitie! Wen er maar aan.

Alle beroepen of het nu artsen zijn, fiscalisten die internationale belasting routes bedenken, accountants die niet zien dat er wordt gesjoemeld met derivaten, directeuren van woningbouwverenigingen, alweer frauderende bankiers, allemaal in transitie want niemand heeft nog vertrouwen in hen, wen er maar aan. Ook daar geldt nog steeds de klant centraal maar dan wel passend binnen het eigen beleid van risicoreductie, angst voor toezichthouders als AFM, DNB, DCMR, BFT en noem maar op. Passend ook bij het ondernemingsbeleid van schuldreductie, balans verkorting, marge verbetering. Lef is er niet veel meer, behalve natuurlijk bij de bedrijven die de transitie al hebben gemaakt, excelleren in hun niche, veelal actief zijn in het buitenland en een mooi eigen vermogen hebben. Nee van de banken, de grote institutionele organisaties, de grote bouwondernemingen, de zogenaamde respectabele beroepen en de overheid moeten we het de komende jaren niet hebben. Die zijn nog jaren in transitie en moeten nog wennen aan de nieuwe werkelijkheid

We zullen het in de komende jaren moeten hebben van die innovatieve, exporterende bedrijven die wel goed in de markt zitten en globaal kunnen concurreren met hun wereldwijde collega’s. Maar ook eigenzinnige lokale bedrijven die precies inspelen op de persoonlijke wensen van de klant al dan niet gesegmenteerd in generaties al anderszins. Ook die bedrijven gaan het maken en hoeven van zich zelf ook niet zo groot te worden. Plezier in het ondernemen en zorgen voor de klanten staat voorop! Ondernemerschap en innovatie, leidende tot duurzame diensten en goederen die ook nog slimmer en dus goedkoper worden geproduceerd, that’s the name of the game. Maar de winnaars van vandaag kunnen de verliezers van morgen zijn, permanent in verandering en overgeleverd aan de steeds individuelere wensen van de zich zelf wel centraal stellende klant. Hyves is uit, Facebook ook al minder populair het gaat nu om Instagram, als ik mijn dochter van 13 mag geloven. Duurzame innovatie die echt iets bijdraagt zodat processen en producten veiliger, slimmer en goedkoper worden, dat zijn de jonge innovatieve ondernemers die wij bijvoorbeeld met Fuentz willen steunen. De winnaars van morgen die door eigenzinnigheid hun eigen doelgroep aan klanten aanspreekt. Een goede begeleiding, adequate financiering met eigen vermogen, zuinig investeren en het toespelen van relaties en klanten, dat is de bijdrage die Fuentz en de meeste leden van de Kennissenclub kunnen en willen geven. Door ondernemerschap centraal te stellen, door een financieel restrictief beleid, door sterke ethische normen en waarden op het gebied van

product, dienst en klantbehandeling en door te streven naar duurzaamheid in al haar facetten zal Nederland al ruim voor eind 2015 uit de crisis zijn. Wellicht nog niet alle sectoren en zeker nog niet de traditionele sectoren die nog een forse transitie moeten maken naar de tucht van de markt en de wens van de klant. Dat is niet erg, de goede ondernemingen zullen alleen maar sterker worden en de ondernemingen die geen bestaansrecht hebben moeten er ook gewoon mee stoppen. Transitie ja zeker, wen er maar aan! Ondernemende groet,

Wim van Sluis, Directeur van de Kennissenclub.


GRoots bouwen aan ambitie Een interview met clublid Fons Geurts Bijna 20 jaar geleden stond Fons Geurts aan de wieg van GPI. Het was vanzelfsprekend, ondernemen had op hem een ongekende aantrekkingskracht en het was met de geboorte van zijn onderneming dat hij daaraan gehoor gaf. Hard werken en doorzetten kenmerkten de eerste jaren van de onderneming. De markt was stug en bestond uit grote gevestigde namen. Langzaam maar zeker werd echter duidelijk dat er terrein werd geboekt en na een jaar of 10 kwam de groei er echt in en groeide het bedrijf uit tot de huidige 100 man en is het door heel Nederland actief. Het vizier richt zich steeds vaker op de internationale mogelijkheden, zo gaat Fons binnenkort weer naar Afrika om ook op dat continent de producten van GPI mogelijk te maken.

20 jaar ondernemer Ik kom uit een gezin zonder ondernemers, en ben de eerste die is gaan ondernemen. Ik ben in die zin een self-made man. Daar heb ik ook hard voor gewerkt maar met een nuchtere blik op het ondernemen en een gezonde dosis ambitie ben ik gekomen waar ik nu ben met mijn onderneming. De passie voel ik nog elke dag als ik aan de slag ga. Ik ben dan ook trots op GPI en wat we als bedrijf elke dag weer laten zien. We gaan voor de top, de Champions League, daar willen we bij zitten. GPI - tanks & process solutions


GPI is producent van roestvaststalen tanks en process apperatuur voor Food, Pharma, Chemicals en Storage. We maken tanks en bieden oplossingen voor bedrijven als Campina, DSM en Bavaria. De tanks bouwen we op een aantal vaste locaties in Nederland maar we kunnen deze ook op locatie bouwen. Kleine tot middelgrote tanks tot 20 meter worden op onze

locatie in Lopik gebouwd, daarnaast maken we de grotere tanks in Groot Ammers en inmiddels is er ook een vestiging in Polen.

Het is niet alleen productie. Het engineering team van GPI is altijd bezig met het verbeteren van de processen om een uitstekende oplossing te kunnen bieden die perfect aansluit bij de wensen van de opdrachtgever. We hebben hele slimme mensen binnen GPI die enorm creatief zijn. Ondanks dat de economie al jaren moeizaam draait zijn wij dan ook tegen de markt in aan het groeien.

hebben een team dat elkaar weet aan te vullen. We hebben allemaal onze eigen kennis en verantwoordelijkheden. Het is belangrijk dat we als GPI de ambitie hebben om te groeien. Dat kan alleen met de juiste werknemers, die ook in een crisis de oplossingen blijven vinden.

Het belang van goed personeel

Bij een onderneming gaat het om meer dan het eindresultaat. De cultuur moet goed blijven en aansluiten bij de doelstellingen. Als het gevoel klopt zie je dat terug in het resultaat. Het personeel en de klanten hebben een goed gevoel en versterken het geloof in de onderneming.

Een belangrijke succesfactor is het personeel. Goed personeel is onmisbaar en daar moet je ook zuinig op zijn. Mijn algemeen directeur, Fred Boere, is de man van de organisatie. We werken vanuit onze kracht en

De branche heeft een europese markt, bijna mondiaal als het op concurrentie aan komt. In Nederland is er een top 3 in de tankbouw waar GPI bij hoort. Het

De markt


is niet eenvoudig om daar tussen te komen omdat in deze branche de schaal soms erg groot is en de kwaliteitsstandaarden erg hoog worden gehouden. Om succesvol te zijn is het trackrecord erg belangrijk, een constante kwaliteit en service betekent dat potentiële opdrachtgevers je opmerken. Het is een proces van meerdere jaren en alleen door altijd scherp te blijven kun je dat volhouden. Een goed voorbeeld van de kwaliteit en inzet die nodig is voor het verkrijgen van een opdracht kan ik geven over een aanvraag om bij een chemie bedrijf op locatie tanks te bouwen. De eerste stap is het plannen en onderbouwen van het daadwerkelijke uitvoerende project. Gelijk de eerste uitdaging om een zo goed mogelijk product aan te bieden. De volgende stap is om aan de verschillende veiligheidvoorwaarden te voldoen. Het maken van een analyse om de risico’s en het gevaar te minimaliseren. Dat resulteert in een enorm document met allerlei voorschriften. Daardoor kan het zo maar gebeuren dat uiteindelijk op de locatie 6 man aan het werk zijn en er 20 man controle en safety aanwezig zijn. De voorwaarden voor veiligheid zijn zodanig dat je met de kleinste dingen rekening moet houden. Een bijennest kan bijvoorbeeld onbedoeld voor gevaar zorgen. Een medewerker die wordt gestoken door een bij zou kunnen vallen en een pijp scheuren waar een zwaar toxisch gas in zit waardoor de hele omgeving in gevaar komt. Veiligheid is dan ook iets dat continue in de gaten moet worden gehouden.


Inspiratie Hoewel ik zelf absoluut niet zo zou willen zijn, heb ik onlangs de biografie van Steve Jobs gelezen. Deze man was briljant en was absoluut niet vriendelijk. Een vreemde man, die heel goed wist wat hij wilde en ook precies wist hoe hij het zou bereiken. Daarin ging hij soms over lijken en had hij geen geduld voor andere meningen. Hij hield meetings waarbij hij in bad zat en vertelde wat er gedaan moest worden. Wat mij aan Steve Jobs inspireert is niet al de gekke uitingen en de onverbloemde hardheid waarmee hij mensen behandelde. Het is de visie en gedrevenheid van de man die ik bijzonder vind. Toekomst Ik heb nog altijd ambitie om met GPI verder te groeien. Vooral op de internationale markt liggen nog veel mogelijkheden. Op dit moment is ongeveer 20 procent van alle opdrachten buiten Nederland. We hebben naar mijn zin nog te weinig export en ik zie graag dat we groeien naar een 50/50 verhouding waarin we de helft van onze opdrachten buiten Nederland realiseren. Hoewel het nu klinkt alsof ik niet tevreden ben, is het zo dat de internationale groei steeds verder toeneemt. We lopen echter al op onze tenen om het groeiniveau bij te houden. Dat betekent dat we soms projecten aan ons voorbij moeten laten gaan. Het klinkt vreemd,

gezien de huidige markt, maar de komende tijd is één van de belangrijkste issues voor ons de beheersbaarheid. We werken met 3 shifts om de drukte bij te houden.

Het ondernemen heeft vele kanten, Het is vaak om 7 uur in de ochtend opstaan, de hele dag geleefd worden, hard werken en verantwoordelijkheid. Je hebt als ondernemer de zorg over je bedrijf maar ook voor je werknemers en hun gezinnen. Het is met elkaar dat je het succes maakt, maar uiteindelijk neem je als onderemer de beslissingen en dit soort overwegingen houden je scherp.

Hard werken, goed zorgen, altijd klaar staan en kwaliteit maken. Zo kan ik onze missie omschrijven en vanuit die gedachte willen we de ambitie waar maken. De groei overstijgt de verwachtingen en ook internationaal komen er grote projecten aan. Ik heb altijd bewondering voor mensen met specifieke ambities. Ergens de beste in willen zijn is een universele ambitie, maar het waarmaken ervan , daar gaan wij als GPI elke dag voor. Contact: GPI Handelsweg 12 3411 NZ Lopik t.. +31 (0)348 55 98 00 f. +31 (0)348 55 98 01 e. [email protected] I. www.gpi.nl


Koffietijd II Roelof Hemmen

fotografie Koffietijd II: © Jilles van Nes

wat

Koffietijd! Een gezonde, frisse start van de dag. De kans om clubleden te treffen voordat de dagelijkse drukte het definitief overneemt. De kans om met Roelof Hemmen de actualiteiten door te nemen.

waar

Kookpunt Noordplein 29-41 3035 EC Rotterdam T:010 443 1075 I: www.kookpunt.nl

wanneer

Donderdag 3 oktober 09:15 - 11.00 uur

16 | DE KENNISSENCLUB |

Koffietijd! met Roelof Hemmen als koffiegast. Op donderdag 3 oktober was de koffie vers gezet bij Kookpunt, met heerlijk belegde verse broodjes en croissaints rechtstreeks uit de oven kwamen de aanwezigen inhoudelijk niets te kort.

Roelof Hemmen - News Anchor Roelof Hemmen spreekt tijdens Koffietijd! over de actualiteiten en de ontwikkelingen in de wereld. Als news-anchor van RTL-nieuws komt hij dagelijks in aanraking met aansprekende onderwerpen en bijzondere nieuwsberichten. Eén van de onderwerpen die hij aankaart is het tekort aan water. Schoon drinkwater. Waar wij in Nederland niet zozeer stil bij staan, is dat er in de wereld plekken zijn waar dit voor enorme problemen zorgt en dat deze problemen zich op de lange termijn ook in Nederland kunnen voordoen. Er onstaat een actualiteitenprogramma geleid door Roelof Hemmen, waarbij mede middels de aanwezigen verschillende actualiteiten aan bod komen. Koffietijd! is een gezonde, frisse start van de dag.

De tweede editie van Koffietijd! met koffiegast was een groot succes. Veel dank aan de gastvrijheid van het team van Kookpunt, het team van Ladage Event en hun samenwerkingspartners. De Kennissenclub wil graag een ieder die heeft bijgedragen aan deze bijeenkomst bedanken. Dankzij de inzet van onze partners en de aanwezigheid van onze clubleden en kennissen kijken we terug op een bijzondere en inspirerende tweede editie van koffietijd!

Koffietijd II

Over Ladage Events Ladage Events verzorgt niet alleen Koffietijd! Clublid Wesley Ladage geeft samen met Dave van Galen & hun enthousiaste team veelvuldig horeca invulling aan diverse activiteiten van de Kennissenclub. Ze maken o.a. gebruik van hun eigen formules: Bram Ladage, Broodexpress, Ezprezzo en Pasta Prima. Wilt u weten wat ze voor u kunnen beteken? Neem contact op met Dave van Galen via m. 06-55522244 of e. [email protected]

Mede Mogelijk gemaakt door:

Over Kookpunt Kookpunt is met bijna 4000m² dé kookwinkel van Nederland. Met een uitgebreid assortiment aan keukengerei, apparatuur, messen, fornuizen, espressomachines en serviezen hebben ze álles waar een hobby- of professionele kok van smult. Kookpunt gelooft in service en expertise, en heeft ruim vijftig jaar ervaring in de verkoop van keukenartikelen. Iedere afdeling kent zijn eigen specialisten: medewerkers met kennis van ieder product, en bereid om de meest uiteenlopende vragen te beantwoorden.

Koffeitjd II | DE KENNISSENCLUB | 17

18 | DE KENNISSENCLUB | Koffietijd II

Koffietijd II | DE KENNISSENCLUB | 19

20 | DE KENNISSENCLUB | Koffietijd II

Koffietijd II | DE KENNISSENCLUB | 21

Bron van Kennis Over Fuentz Newsflash inhoudsopgave Danny van Nielen - Op weg naar vol vermogen Verslag Ontbijtbijeenkomst 6 november Showcase 3 pitches B-Com Solutions Authorized Videos Bibou Fuentz - The next step Colofon

(Fuentz Group B.V.)

Directie Fuentz group B.V. Wim van Sluis Marlies Mulder Redactie Jeroen Bekker

Medewerkers: Dennis Rietveld Jeroen Bekker Loran van den Ouden Contactegegevens Fascinatio Boulevard 722 2909 VA Capelle aan den IJssel T: +31(0)10 - 458 11 44 E: [email protected] I: www.fuentz.com

22 | DE KENNISSENCLUB | FUENTZ

Fuentz Newsflash is toe aan de derde uitgave.

In deze Newsflash een verslag van de tweede Fuentz sessie op kantoor bij Daamen & van Sluis. Deze sessie komen 3 pitches naar voren van jonge ondernemers die gepassioneerd voor de ontwikkeling van hun producten staan. Danny van Nielen verteld in zijn column meer over de ontwikkelingen van Zytec International. Volhouden is de strekking.

De toegezegde investeerders hebben inmiddels een brief ontvangen met daarin de informatie omtrent het aandeelhoudersschap. Ook voor poteniele investeerders is deze informatie in een aangepaste vorm terug te lezen in deze newsflash.

“een olifantenhuid opbouwen” Er werd ons recent gevraagd:,,Wat is de gedachte achter het hebben van een distributeur als aandeelhouder?”. Uiteraard is het wenselijk dat er interesse is in aandelen van jouw bedrijf, maar wij hebben er altijd in geloofd dat aandeelhouders toegevoegde waarde hebben als zij actief mee kunnen helpen bij de ontwikkeling van het bedrijf. Een aandeelhouder als verkopende klant is naar onze mening de meest gemotiveerde partner die je kunt wensen. Voor ons was het een logische beslissing. Maar in de markt ligt dit blijkbaar niet voor de hand.

Wij zullen nooit de eerste reactie vergeten van enkele mensen die ons nu vertegenwoordigen, op het aanbod om naast distributeur ook aandeelhouder te worden. De technologie begrijpen, de toepassingsmogelijkheden zien en deze zelfs heel goed herkennen en dan mede-eigenaar kunnen worden van het gezamenlijk te verwachten succes. Voor degene die het begrepen een No-brainer. Het gekke van het verhaal is dat deze partijen zich allen in het buitenland bevinden.

Hoe vaak wij het afgelopen jaar aan tafel hebben gezeten met Nederlandse potentiële investeerders. Ik ben de tel kwijtgeraakt. Soms was het lachwekkend, soms dieptriest en daarmee weer lachwekkend. Van ‘snelle jongens’ tot serieus grote partijen waar wij in de tijd gezien te vroeg waren. Als je ondernemers, die deze fase al eens hebben doorgemaakt, hierover hoort zeggen dat het een tijd is van rustig adem blijven halen, volhouden en een olifantenhuid opbouwen, dan begrijpen wij nu heel goed wat zij daarmee bedoelen. De doelstelling van vele investeringsmaatschappijen liegt er niet om. Investeren in innovatieve groene energiebesparende CO2 reducerende technologieën, hoog rendement, groeipotentie etc. etc. is wat de boventoon voert. Maar eenmaal in gesprek werden alle ideële doelen snel over boord gezet en werd het risico, de mate van invloed op de bedrijfsvoering en de hoogte van het beoogde rendement, de belangrijkste onderwerpen van gesprek. Na gesprekken met mensen van bedrijven die in een vergelijkbare situatie verkeren of hebben verkeerd, durf ik gerust te beweren dat in Nederland vele kansen worden gemist. Kennis, belangen, werkgelegenheid en belastinggeld, verhuist zo naar het buitenland. Het is een jammerlijke constatering van feiten dat het met de acceptatie door de Nederlandse markt van

Danny van Nielen CCO Zytec International nieuwe technologieën al niet anders is gesteld. Het lijkt er soms op dat Nederlandse bedrijven op papier duurzaamheid voorstaan, maar dat feitelijk niet of nauwelijks in praktijk brengen. Enkele bedrijven die hier wel serieus mee omgaan daargelaten. De drempel van acceptatie is in landen buiten Europa veel lager. Althans, dat leert onze ervaring. Wij zijn van mening dat energiebesparing en duurzaamheid het Nederlandse bedrijfsleven enorme kansen biedt en dat het zelfs noodzakelijk is om daarin te investeren om de internationale concurrentiestrijd het hoofd te kunnen bieden. Dus kom op nou mensen. Energiebesparing en daarmee duurzaamheid bereiken met innovatieve technologieën zijn al lang geen vieze woorden meer, maar een noodzakelijkheid. Dus mouwen opstropen, schouders eronder en doen. In de regio Rotterdam hebben ze hier al sinds jaar en dag een uitdrukking voor. Met ondernemende groet, Danny van Nielen

Contact: T: +31(0)10 820 82 08 M: +31(0)65 173 22 39 [email protected] | www.zytec.eu FUENTZ | DE KENNISSENCLUB | 23

Verslag: Ontbijtsessie met pitches

Woensdag 6 november - Een vroege ochtend in de hersft als om half 8 de eerste ondernemers en investeerders arriveren op het kantoor van Daamen & van Sluis voor een tweede ontbijtbijeenkomst voor Fuentz. Deze ontbijtbijeenkomst staat in het teken van de oprichting van Fuentz en toont de verdere ontwikkeling van het platform. Tijdens de bijeenkomst geeft Wim van Sluis een overzicht van de huidige status. Sinds de vorige bijeenkomst zijn is de intekening van aandelen van start gegaan. Zodra de oprichting van Fuentz officieel is vastgelegd worden de investeerders

geïnformeerd en volgt de officiële vastlegging van de aandelen.

Tijdens de ontbijtsessie zijn drie innovatieve ondernemende start-ups uitgenodigd om een pitch te geven. Een samenvatting

Pitches by: B-Com Solutions - Authorized Videos - Bibou

solutions is het mogelijk voor een (lokale) technicus om de situatie juist in te schatten en informatie snel delen. Zo kan via de beelden van een helmcamera in combinatie met spraak de operator of andere experts meekijken en de technicus van de juiste instructies voorzien. Het voordeel is dat de technicus het probleem direct kan verhelpen zonder dat een expert moet overkomen. Naast het kostenvoordeel wordt de veiligheid vergroot doordat het niet verder escaleert. En dit is slechts 1 van de vele voordelen.

Peter vertelt vervolgens over de vele toepassings-mogelijkheden en modulariteit waardoor het concept ook te gebruiken is in verschillende andere branches zoals bouw, overheid, logistiek. Daarvoor wordt een nieuwe BV opgericht met de naam Bcom Safe and Secure BV. Hiervoor worden er investeerders en launching customers gezocht die financieel ondersteunen of ons uitdagen om de juiste applicaties en toepassingen te ontwikkelen.

Felix Schröder en Pyke van Dieren, internetondernemers met een proven concept over (geautoriseerd) videosharing en tracking.

plaatsen (Youtube enz).

Pitch 2: Authorized Videos

Ondernemers Pitches: B-Com Solutions - Authorized Videos - BIbou Pitch 1: B-Com Solutions

De ondernemers Peter Tjia en Ben Braeckman presenteren onder de naam B-Com Solutions het mobile smart workers concept, een vernieuwde vorm van communicatie welke in eerste instantie ontwikkeld is voor petrochemische industrie, on en offshore en windparken. Door gebruik te maken van de modernste technieken hebben ze een mobiele communicatie concept ontwikkeld die het mogelijk maakt dat 24 | DE KENNISSENCLUB | FUENTZ

informatie essentieel voor het uitvoeren van diverse werkzaamheden snel, veilig en efficiënt gedeeld kan worden. Hiervoor wordt o.a. een eigen ontwikkelde ruggedized smartphone en tablet ingezet.

Ben beschrijft tijdens de pitch een incident waarbij er een lek ontstaat op een offshore platform in de Noordzee. Door gebruik te maken van het concept van B-Com

Webshops verkopen producten sneller als er video’s van het product aanwezig zijn. Onderzoek toont aan dat de koopintentie met 85% stijgt en de conversie afhankelijk van het soort product met soms wel 30%. Behoefte Iedereen kan een paar video’s op zijn webshop

Maar, wat het om zeer grote aantallen gaat, waarbij er regelmatig nieuw producten of releases zijn? Op dat moment ontstaat er direct de behoefte aan een (wereldwijd) centraal systeem dat rekening houd met alle “stakeholders” binnen de online industrie (techniek, leveranciers producten, webshops/sites enz). -- Leveranciers worden dan niet steeds benaderd door individuele webshops/website en -- Webshops hoeven niet voor ieder product naar de juiste video opzoek te gaan.

FUENTZ | DE KENNISSENCLUB | 25

Pitches by: B-Com Solutions - Authorized Videos - Bibou Oplossing Dat is waar Authorized Videos (AV) in beeld komt. AV heeft als eerste in Nederland een online applicatie ontwikkeld die zich richt op het zoveel mogelijk “geautomatiseerd” uploaden, beheren, delen, streamen van een steeds groter wordende (product)video’s database voor de online industrie en zijn leveranciers. In de basis hebben: -- Leveranciers de mogelijkheid om de video’s van producten in eigen beheer via een betrouwbaar kanaal te distribueren naar etailers en retailers (mobiel). -- Webshops ontvangen door de implementatie van script automatisch (obv EAN matching) de juiste video’s op de juiste productpagina’s.

So far -- Inmiddels behoren de nr 1 en nr 2 van grootste webshops in Nederland tot het klantenpakket. -- Zijn in het afgelopen jaar 400+ leveranciers aangesloten als uploadende bedrijven. -- Zijn er 60 duizend titels in de database opgenomen -- komen er maandelijks 80 miljoen Calls binnen op de servers van Authorizedvideos -- Wordt in 10% van de gevallen daadwerkelijk een video geplaats bij de aangesloten Webshops. -- Staat internationalisering op de korte termijn planning. -- Is het groeipotentieel nog lang niet bereikt.

Fuentz Investment informatie Inmiddels is achter en voor de schermen keihard gewerkt aan de totstandkoming van het investeringsfonds van die leden van de Kennissenclub die besloten hebben toe te treden tot Fuentz . Ook voor geinteresseerden die nog geen besluit hebben genomen is het nog altijd mogelijk om deel te nemen aan Fuentz.

Deelnemen Marlies Mulder en Wim van Sluis richten door middel van hun vennootschappen op Fuentz Group B.V. , de vennootschap die het management gaat voeren over het investeringsfonds Fuentz 1 B.V.. Potentiële investeerders kunnen als aandeelhouder deelnemen in Fuentz 1 B.V. tegen de volgende condities: • • •

Pitch 3: Bibou

• • • • • •

Babita Versluis is een geur. Haar visitekaartje voor de pitch was een luchtje zoals deze ook in haar winkels worden verkocht, met de contactgegevens terug te lezen. Zodoende was de introductie van haar concept gezet. Het veranderen van schoonheid door middel van innovatieve retail en productie.

Bibou maakt luchtjes, gezicht- en huidverzorgingsproducten. De mogelijkheid om dit inhouse te ontwikkelingen en produceren heeft een kostenbesparend element. De noodzaak voor dure externe partijen wordt gelimineerd. In aanvulling op deze vorm van productie is de slimme retail methodes. Fysieke producten worden steeds meer via internet verkocht, maar vooral voor de cosmetica-markt blijft ook de traditionele retail erg belangrijk. Hierin ziet Bibou mogelijkheden om door middel van een ‘walk


in closet’ concept kleine effectieve winkels door Nederland op te starten zonder dat daarvoor een grote investering vooraf nodig is. Een investering van €20.000 maakt een volledige winkel mogelijk.

De persoonlijke winkels, uitstekende prijs kwaliteit en het bereiken van een hoger segment aan de ene kant en ontzettend gemotiveerde zelfstandigen die gewoon willen beginnen aan de andere kant die de winkels als eigenaar beheren. Zo blijft de focus op de marketing, pr en productie in het lab en blijft de kwaliteit van de winkels wel gegarandeerd. De volgende stap is het lab uit breiden, groter in kopen (niet alleen ingrediënten en verpakkingen, maar ook hout) en de marketing naar een volgend niveau te brengen. 

• • •

Nominaal € 1.000.000 (beoogd) Coupures: € 10.000 per aandeel 99 % cumulatief preferente winstdelende aandelen met 6% dividend rendement, bij gerealiseerde winsten op deelnemingen 1% gewone aandelen, bestuur van de vennootschap. Beoogde looptijd portefeuille : 5 jaar Uitgifte datum 25 november 2013 Sluitingsdatum: 31 januari 2014 Winstdeling cum pref aandeelhouders 80% Winstdeling initiatiefnemers (Fuentz Group B.V.) 20%, na het jaarlijks dividendrendement van 6% voor de cumulatief preferente aandelen. Toerekening kosten Fuentz Group B.V.: Management en kantoorkosten 2,5 % van het ingelegde vermogen. Passeren akte: Govers Spil notarissen te Capelle aan den IJssel.

Zoals u bekend geldt voor een investering vanuit een vennootschap een ander fiscaal regime dan vanuit privé. Wij adviseren u uw eigen fiscalist te raadplegen om uw belastingpositie nader te bepalen.

informatievoorziening Regelmatig worden aandeelhouders op de hoogte gehouden van de gang van zaken bij de investeringen en over (potentiële) nieuwe investeringen, regelmatig worden er (ontbijt)bijeenkomsten georganiseerd waar pitches voor nieuwe investeringen worden gehouden. Deze bijeenkomsten dienen tevens als informatie momenten voor de aandeelhouders. Ten minste één maal per jaar wordt er een

Concept Advies Investeren aandeelhoudersvergadering gehouden waar het bestuur van Fuentz 1 B.V. rekening en verantwoording aflegt.

Aandelen De aandelen worden als cumulatief preferente aandelen met een coupure van € 10.000 nominaal aangeboden, met een dividend rendement van 6%. Het preferent dividend wordt slechts uitgekeerd als er een gerealiseerde winst is op de investeringen. Cumulatief preferent betekent dat indien in een jaar onvoldoende winst wordt gemaakt om het preferente dividend uit te keren, dat dividend meegaat naar een volgend jaar net zolang totdat er voldoende uitkeerbare winst is. Kennissenclub Een veel gestelde vraag was of deelname aan Fuentz 1 ook openstaat aan niet-leden van de Kennissenclub. Het antwoord is helaas nee, mede omdat wij door de uitgebreide regelgeving in het kader van financieel toezicht, een besloten kring van aandeelhouders willen houden. U kunt aandeelhouder worden omdat u lid bent van de Kennissenclub. Mocht u na verloop van tijd geen lid meer zijn van de Kennissenclub dan blijft u wel aandeelhouder.

FUENTZ | DE KENNISSENCLUB | 27

Fuentz Investment Informatie Fonds - levensloop Het fons is van een exit voorzien zodat deelnemers niet voor eeuwig aandeelhouder hoeven te blijven. De beoogde looptijd van Fuentz 1 B.V. is 5 jaar. Dat betekent dat er middels Fuentz 1 B.V. een aantal investeringen worden aangegaan totdat al het vermogen van het fonds belegd is. In de loop van de komende jaren gaan de investeringen renderen door eventueel dividend en verkoop van de deelnemingen. Vanuit het rendement van de deelnemingen wordt eerst het cumulatief dividend betaald en wordt vervolgens 80% van de meer-winst uitgekeerd aan de aandeelhouders en 20% aan Fuentz Group B.V. het management. Tenslotte wordt het ingelegde aandelenkapitaal terugbetaald aan de aandeelhouders. Bij gebleken succes zal er een Fuentz 2 worden opgericht.

Management & Beheer Fuentz Group B.V. zal als management van Fuentz 1 een gewoon aandeel storten van € 10.000 waaraan verbonden wordt de beschikkingsmacht om Fuentz 1 te besturen. De cumulatief preferente aandeelhouders lopen derhalve geen bestuurdersaansprakelijkheid en hebben geen stemrecht inzake het bestuur van Fuentz 1 B.V..

Ten slotte Inmiddels hebben zich tijdens de pitches waarover u kunt lezen in het Kennissenclub Magazine meerdere aantrekkelijke investeringsmogelijkheden voorgedaan, mede op initiatief van clublid Noro Capital. Met Noro Capital, Nobert van Druten en Rob van Eck, (artikel in Kennissenclub Magazine nummer 6 van september 2013) gaan wij een innige samenwerking aan om zodoende de expertise en de slagkracht van Fuentz te vergroten.

Neem contact op met Wim van Sluis of Marlies Mulder met uw vragen of om uw interesse in deelname kenbaar te maken.


Bron van Kennis

De vier stappen van ondernemer tot investeerder

1 2 3 4

Fuentz - Agenda

Ondernemer dient zijn plan in tegen een vergoeding. De ondernemer krijgt een integraal advies/screening op zijn plan op conceptueel en financieel vlak.

Wim van Sluis T: +31(0)10 458 11 44 E: [email protected]

Goedgekeurde plannen worden geplaatst op Fuentz. Investeerders worden per mail en sms geinformeerd. Fuentz investereert altijd 5% mee (tot max. 100K). De investeerders kunnen zelf bepalen of en met hoeveel zij willen investeren in het idee. Investering is rond

Oprichting Fuentz B.V. & Fuentz 1. november 2013 Uitgiftedatum aandelen 25 november 2013 Sluitingsdatum 31 januari 2014

Lancering investeerdersplatform begin 2014 Intake & evaluatie startups februari 2014 Fuentz - sessie 3 mei 2014

Marlies Mulder T: +31(0)10 462 14 97 E: [email protected]

Contact

Partners

Fuentz Group B.V. Fascinatio Boulevard 722 2909 VA Capelle aan den IJssel T: +31(0)10 458 11 44 E: [email protected] I: www.fuentz.nl

De Kennissenclub Fascinatio Boulevard 722 2909 VA Capelle aan den IJssel T: +31(0)10 458 11 44 E: [email protected] I: www.kennissenclub.nl

De Zakenpartner Spuistraat 10 3087 BS ROTTERDAM T: +31(0)10 462 14 97 E: [email protected] I: www.dezakenpartner.nl FUENTZ | DE KENNISSENCLUB | 29

KENNIS BIBLIOTHEEK Boek van de maand

Eerdere besprekingen oktober 2013:

juni 2013:

oktober 2013

April 2013:

zomer 2013

Maart 2013:

Durf te doen teskt

Via social media naar de netwerksamenleving.

Petra de Boevere Albert de Booij CEO - Speakers Academy ® www.speakersacademy.nl

In Durf te doen leert Petra de Boevere je niet alleen hoe je een goede moderne storyteller wordt, maar ook hoe je echt goed social zaken doet en hoe je zelf succesvoller kunt worden door de inzet van social media. Dit boek is een vervolg op Petra’s boek Meisje van de Slijterij maar is afzonderlijk te lezen.

Ik heb Petra leren kennen toen zij een aantal jaren geleden wilde verhuizen met haar bedrijfje (een wijnhandel) in Breskens naar de grotere toeristenstad Sluis bij de Belgisch-Nederlandse grens. Banken waren erg terughoudend in het verstrekken van een lening en uiteindelijk heeft Petra de financiering voor elkaar gekregen door het middel van crowd sourcing in te zetten. Natuurlijk deden wij ook mee en binnen een mum van tijd had zij haar financiering rond en kon zij verhuizen en verbouwen. Als beloning kregen wij een jaar later een tegoedbon met een extra beloning en hebben wij een mooie voorraad wijnen kunnen aanleggen. Het briljante van dit verhaal vind ik dat als ze niet zou zijn geslaagd niemand er haar op zou hebben aangesproken en het mooiste is dat iedereen die haar heeft geholpen met crowd sourcing uitendelijk klant is geworden en haar trouw is gebleven. Haar zaak voelt ook een beetje als ‘onze’ zaak.

Naast ondernemer, slijter en meester vinoloog is Petra de Boevere ook moeder en levensgenieter. Ze schrijft columns voor diverse vakbladen, verschijnt regelmatig in de media en wordt steeds vaker uitgenodigd om anderen te vertellen hoe social media succesvol is in te zetten voor je bedrijf of organisatie.

Het boek is opgebouwd als een diner. Van aperitief tot pousse-café. En omdat alles uiteindelijk altijd en alleen draait om goede smaak en beleving, is er per hoofdstuk een recept toegevoegd. Wat we ook doen, online en offline, tussendoor zullen we altijd blijven eten en drinken, aldus Petra. Veel leesplezier

Albert de Booij CEO & Oprichter Speakers Academy®

‘Petra de Boevere is een rasondernemer. Een vernieuwer. Een pionier. Een doorzetter die overal kansen ziet’ Maxime Verhagen, voormalig vicepremier en minister.

30 | DE KENNISSENCLUB | KENNIS BIBLIOTHEEK

bekijk ook het boekarchief op de website: www.kennissenclub.nl KENNIS BIBLIOTHEEK | DE KENNISSENCLUB | 31

KENNIS BIBLIOTHEEK Boekbesprekingen 2011 tips uit de bibliotheek

Albert de Booij CEO - Speakers Academy ® www.speakersacademy.nl

“Wij zijn ons brein: van baarmoeder tot Alzheimer”

GREAT TO COOL

Prof.dr. Dick Swaab

René C.W. Boender

Eind 2010 verscheen het boek van prof. dr. Dick Swaab, de beroemde hersenonderzoeker (geb. 1944), met als titel “Wij zijn ons brein”. Inmiddels heeft de verkoop een astronomische hoogte bereikt en is dit boek in de eerste helft van 2011 het meest verkochte boek van Nederland.

In het boek GREAT TO COOL geeft de auteur René C.W.Boender u een gereedschapskist met allerhande tips om succesvol te ondernemen en om meer zakelijk geluk te bereiken. René geeft u de verzekering dat u met het lezen van elke pagina gelukkiger zult worden.

Het boek van professor Swaab leert je alles wat je ooit over je hersenen wilde weten. Het is het verhaal van je leven dat begint in de baarmoeder, waar de hersenen gevormd worden op een wijze die bepalend is voor de rest van je leven. Het boek is een echt standaardwerk geworden over de functies en werkingen van de hersenen, vanaf de conceptie tot aan het overlijden. Vele onderwerpen komen aan bod, zoals Alzheimer, Parkinson, pedofilie, homoseksualiteit, schizofrenie, alcoholisme, fitness. Al deze zaken kunnen volgens de arts en neurobioloog verklaard worden vanuit de werking van de hersenen. Swaab’s uitspraken zijn vaak controversieel, zeker wanneer hij zich waagt op maatschappelijk terrein. Zo stelt hij bijvoorbeeld dat alle zwangere vrouwen zouden moeten stoppen met roken aangezien dat 30% te vroeg geboren baby’s zou schelen en € 26 miljoen aan kosten voor de gezondheidszorg zou besparen. Dick Swaab is meerdere malen met de dood bedreigt door groeperingen en mensen die zich niet konden verenigen met zijn theorieën. Met name zijn theorie over homoseksualiteit (de biologische klok van homoseksuele mannen is twee keer zo groot als die van heteroseksuele mannen) had een storm van protest tot gevolg. Zijn andere theorie, daterend uit het begin van de negentiger jaren van de vorige eeuw, dat homoseksuelen genetisch verschillend zijn van heteroseksuelen wordt tegenwoordig ondersteund door Amerikaanse onderzoekers. Het boek is een echte eye-opener en kan ik iedereen aanraden die meer wil begrijpen van het menselijk gedrag en van zijn eigen gedrag in het bijzonder. “Wij zijn ons brein” is een meesterlijk boek, ook voor diegenen die het niet met hem eens zijn. Albert de Booij.

32 | DE KENNISSENCLUB | KENNIS BIBLIOTHEEK

Brain candies with a bite!

Boender kan met recht een van de grote internationale experts worden genoemd die uw bedrijf of organisatie de noodzakelijk boost kan geven om de toekomst te veroveren. Hij noemt zichzelf brainagent, innovationfuturist en trendteller, en ……., dat alles is hij ook! Niet alleen tienduizenden mensen schaften inmiddels zijn boek aan, het is inmiddels al vertaald in talloze talen waaronder het Chinees. Barack Obama, Carla Bruni, Nicolas Szarkosy, om maar een paar beroemdheden te noemen, zijn fan van René en prijzen zijn boek aan waar ze maar kunnen. Boender heeft een immense ervaring op het gebied van marketing en advertising opgedaan bij McCann company, Goodyear, Coca-Cola, L’Oréal, Nestlé en H&M. Hij deelt op energieke wijze zijn uitgebreide kennis, ervaring en verworven inzichten met zijn opdrachtgevers middels brain candies with a bite. En dit boek is dan ook een unieke verzameling van heerlijke ideeënsnoepjes, die hij u aanreikt opdat zij via uw brein uw hart zullen bereiken. Want daar gaat het om: zakendoen en leven met een hart. Onschatbare inzichten reikt René aan en daarbij legt hij de nadruk op het belang van een juiste mix van intelligentie, emoties en spiritualiteit.

Het boek leest ontzettend plezierig en is gelardeerd met tientallen spreuken van internationale beroemdheden. Niet alleen een must voor iedere zakenman om te lezen maar tevens een fantastisch relatiegeschenk. U zult veel plezier beleven aan Great to Cool en daarnaast ook nog eens een schat aan inspiratie opdoen. “I like the dream of the future better than the history of the past” Lézen dat boek! -Thomas JeffersonIk wens u een fijne en succesvolle herfst, Albert de Booij

KENNIS BIBLIOTHEEK | DE KENNISSENCLUB | 33

Kennisgeving Clubleden

Energie en Auto’s Steeds meer ondernemers hebben het voornemen een elektrische auto aan te schaffen. Omdat de actieradius van de volledige elektrische auto nog niet iedereen overtuigt, is een hybride stalen ros ook een mooie opmaat voor diegenen die meer maatschappelijk verantwoord willen ondernemen en hun ecologische footprint willen verkleinen. Minder afhankelijk van fossiele brandstoffen, minder uitstoot van co2 en een mooi statement: kijk mij eens goed bezig zijn.

36| IRS

Meer fraude door crisis? Clublid Aart Bloemheuvel

38| GMB

Jubileumcongres Clubleden Gerrit-Jan van de Pol & Edwin van der Poel

Ik woon in een deel van de Rijnmond waar onze overheid een groot gedeelte van de productiecapaciteit van windenergie (250 MW) wil realiseren. De afgelopen kabinetten is er veel geld gegaan naar windenergie. In diverse akkoorden is afgesproken dat de Co2 uitstoot fors verlaagd moet worden om de verdere opwarming van de aarde zoveel mogelijk te voorkomen.

Dat leidt bij ons tot bijzondere situaties. Slechts een handvol boeren ziet brood in de molens. Doordat de windturbines extreem worden gesubsidieerd, blijven de prijzen vooralsnog interessant genoeg om alternatieve energie door molens op te wekken. Ook ondanks het groene energie overschot uit Duitsland. Pas als de subsidie zou verdwijnen, zakt het verdienmodel van de turbines door het ijs. En daar zit precies de frustratie van heel veel bedrijven en bewoners. De turbines zijn ‘oude’ techniek. Voor iedere turbine moet een kolencentrale worden gebouwd om de afnemers continue energie te kunnen garanderen. 1 MW wind betekent ook 1 MW kolen gestookte centrale. De reductie CO2 die een turbine realiseert, wordt dus teniet gedaan door de uitstoot van de centrale. Op het eiland moet de hele infrastructuur worden aangepast om de opgewekte windenergie af te laten voeren. Met andere technieken hoeft die investering niet te worden gedaan. Die energie kan veel lokaler en goedkoper worden opgewekt. Daarnaast is het maatschappelijk onacceptabel dat met publiek opgebrachte gelden een verouderde techniek wordt ondersteund waarmee slechts een hand vol mensen winsten kunnen bijschrijven op hun private balans. Zet het draagvlak onder de bevolking om af te stappen van fossiele energie en het toegezegde geld in om echte alternatieve en duurzame technieken verder te ontwikkelen en te implementeren. In Nederland wordt al met een aantal zeer interessante alternatieven op redelijke schaal gewerkt: • •

Gravity Pressure Vessel: een cilinder wordt diep in de grond gebracht. Slakken uit de hoogovens worden gemengd met Co2. Er ontstaat een hitte-reactie waardoor er (1200 graden C) stoom ontstaat. Lokaal zeer goed toepasbaar. Grafeen: de Nederlandse Nobelprijs winnaars Andre Geim en Konstantin Hovoselon hebben een ultradunne laag koolstof


40| Navingo Marlies Mulder DGA De Zakenpartner

•

•

gemaakt, die extreem goed geleid en supersterk is. Daardoor zijn allerlei Nano technologische toepassingen mogelijk. Ultra dunne, kleine en supersnel op te laden accu’s, zonnecellen op mu niveau met een opbrengst die 40x hoger is dan de traditionele zonnecel. Kerncentrales nieuwe stijl die als splijtstof thorium gebruiken i.p.v. uranium. Thorium komt 40 keer meer voor op aarde dan uranium. Het voordeel is daarbij dat er kernafval nodig is om thorium te splijten met als voordeel dat het restproduct een veel kortere vervaltijd heeft en minder lang radioactief is. Osmaal: Aan de basis van het idee liggen halfdoorlatende membranen. Zout kan daar niet doorheen, water wel. Het zout aan de zeekant trekt het zoete water van de land kant moeiteloos door het membraan heen. Elke kubieke meter zoet water die per seconde in de zee verdwijnt, staat gelijk aan een vermogen van 2 MW. In Delfszijl en IJmuiden draaien ze.

Deze alternatieven zijn niet uitputtend. Waarom gaan we dan door met de windmolens? Ik kom tot de conclusie dat er veel grote belangen bij energiemaatschappijen en fossiele brandstof bedrijven zitten die de transitie naar niet-fossiele energie zo stroperig laten verlopen. Nog even terug naar de elektrische auto. Ik ben geen voorstander van turbines. Maar na een proefrit wel van elektrische auto’s. Man, wat rijden die super! Groeten, Marlies

E; [email protected] T: 06-54774981 I: www.dezakenpartner.nl

Offshore Energy 2013 Clublid Koerd Reijken

42| Ahoy

Geslaagd debuut Gastvrij Rotterdam Clubleden Jolanda Jansen & Peter van der Veer

44| VKV

Sleep- en duwboot Walvis Clublid Bert Vos

45| SPie

Aan boord van De Eendracht Clubleden Ard van Toledo & Willem van der Graaf

46| TCC

Op bezoek bij clubleden Mourik en P&O Ferries. Clublid Peter Goedendorp & Peter Stolk

48 | GMR

Preview van het interview met Clublid Hennie Havelaar over Gladheidsbestrijding in de Regio Rotterdam

50| RWIP

Profile: Canada Green Rotterdam Clublid Carolina Barría Als clublid is dit de rubriek om mededelingen te doen! Is de bedrijfsnaam veranderd, valt er iets te vieren of is er een verhuizing? Voor deze mededelingen is deze rubriek in het leven geroepen. Heeft u iets dat u graag deelt met de Kennissenclub? Mail dit dan naar Jeroen Bekker: [email protected] of bel voor de mogelijkheden: 010 - 458 11 44 Kennisgeving clubleden | DE KENNISSENCLUB | 35

MEER FRAUDE DOOR CRISIS? IRS Forensic Investigations & Integrity Services Dat geldt voor alles wat te maken heeft met de integriteit en het securen van uw organisatie, systemen, processen en mensen. Bij het herstructureren van een onderneming. Bij een overname, een strategische samenwerking, een belangrijke transactie. Maar vooral bij de gewone, dagelijkse gang van zaken. Zo blijkt uit onderzoek dat 80% van de faillissementen worden veroorzaakt door gebrekkige competenties in combinatie met reputatieschade, interne oorzaken dus.

Mensen vragen mij nog wel eens ”Zeg, door die crisis hebben jullie zeker wel veel werk?” Nou ben ik net zoals zoveel ondernemers het “crisispraten” wel een beetje zat. Het helpt niet en je wordt er erg chagrijnig van. Gelukkig lijkt de toekomst er wat beter uit te zien….

Maar dan toch, bestaat er zoiets als crisisfraude, of is de crisis slechts één van de omstandigheden die frauduleus gedrag beïnvloeden? Fraude is van alle tijd en de historie heeft geleerd dat de wijze waarop mensen fraude plegen onder invloed van omstandigheden zoals een financiële crisis of sterke economische groei verandert.

Angst is een slechte raadgever. Onachtzaamheid ook. U en ik weten dat bange ondernemers niet bestaan. Aan de basis van elk zakelijk initiatief staat iemand die heilig in iets gelooft. Wie een bedrijf of organisatie leidt, weet het nodige van risico’s en hoe die te onderkennen, managen en beheersen. Maar ként u alle risico’s? Juist onvermoede of onderschatte risico’s ondergraven uw positie.

Sommige mensen weten altijd weer de omstandigheden te benutten en kunnen daar heel creatief in zijn of er nu crisis is of welvaart. Ik heb het nadrukkelijk over mensen en niet over organisaties. Het gaat immers bij fraude altijd om het gedrag van mensen…en heel vaak zijn dat echt geen geboren fraudeurs. En dat roept de vraag op waarom hardwerkende professionele managers veranderen in creatieve CFO’s en CEO’s, die de scheidslijn tussen winststuring en winstmanipulatie volledig uit het oog verliezen? Waarom volgen hele organisaties hun leiders op de weg naar de afgrond? Waarom zijn financiële- en beurstoezichthouders, Raden van Commissarissen, interne en externe accountants niet in staat hier tijdig aan de rem te trekken?

Het antwoord is eenvoudig: niet alleen de liefde, maar ook succes maakt blind. Er wordt teveel vertrouwd op de controlesystemen en er wordt niet gezien waar het feitelijk om gaat: de mensen die langzaam veranderen in zonnekoningen, gedreven door hebberigheid en verslaving aan succes en niemand uit de kudde die ze corrigeert.

De kudde moet dus in beweging komen, moet zich gaan roeren. Actief toezicht houden en zelfstandig erop toezien dat de integriteit en de competenties van bestuurders in een organisatie op niveau zijn…tot en met de top, want helaas hebben vele voorbeelden laten zien dat het daar ook mis kan gaan. En als het daar misgaat, gaat het ook mis met de hele organisatie en staat de continuïteit op het spel. U kent het gezegde wel...Reputatie komt te voet en gaat te paard…

Clublid Aart Bloemheuvel Heeft integriteit uw prioriteit? Het voorkomen van continuïteitsproblemen door reputatieschade en gebrekkige competenties heeft gelukkig bij veel organisaties steeds hogere prioriteit. Een bewustzijn dat door strengere regelgeving en zelfregulering wordt versterkt. In een tijd van openheid en transparantie is integer, alert en risicobewust handelen wenselijker dan ooit. Integer en competent handelen komt voort uit de houding en gedrag van uw mensen, maar heeft dit uw prioriteit ? De verleiding is immers groot uitsluitend naar processen, systemen en cijfers te kijken.

Gevallen van onethisch handelen staan lang niet altijd op zichzelf. Het zijn vaak uitingen van vaste patronen en een ingesleten bedrijfscultuur en -mentaliteit. Grondig onderzoek van incidenten is nodig om zowel de wortel als het kwaad aan te pakken. Het verschaft tegelijk het inzicht om nieuwe problemen te voorkomen.

36 | DE KENNISSENCLUB | Kennisgeving clubleden

Het potentiële gevaar kan zich binnen uw eigen organisatie manifesteren. Medewerkers die onzorgvuldig bezig zijn. Of onbekwaam. Of onethisch. De buitenwereld kan het u lastig maken. Door dubieus spel van de concurrentie. Of de gevolgen van criminialiteit. We lezen er dagelijks over in de krant. Een succesvol leider weet dat angst een slechte raadgever is. Maar beseft terdege dat voor onachtzaamheid hetzelfde geldt. Hij neemt besluiten calculerend, weegt risico’s zorgvuldig. En laat het liefst zo weinig mogelijk aan het toeval over. Integriteit is een kernwaarde voor het duurzame succes van alle soorten organisaties: in het bedrijfsleven, bij de overheid, in de non-profit sector en bij allerlei andere soorten instellingen. Werken aan een integere en competente organisatie is geen project. Het is een continu en integraal proces.

Uw grootste kapitaal kan de zwakste schakel zijn. Het ware kapitaal van elke organisatie zijn de medewerkers. Wie in medewerkers investeert, wil dat al die investeringen hun waarde behouden. Echter, in de praktijk kan uw grootste kapitaal de zwakste schakel blijken. Mensen maken nu eenmaal fouten. Onbewust, door onwetendheid of in de dagelijkse hectiek. Vervelender wordt het als de integriteit van uw mensen in het geding komt. Medewerkers kunnen uit

zijn op zelfverrijking, kunnen frauduleus handelen, illegale prijsafspraken maken, informatie laten weglekken, cijfers manipuleren of handelen met voorkennis. Het zijn incidenten die nog te vaak in het nieuws zijn.

Elke organisatie heeft een eigen stelsel van normen en waarden. Maar leeft dat tot in de haarvaten van de organisatie? Zijn uw mensen voldoende van het belang doordrongen? Communiceert u er voldoende over en geven uw mensen het goede voorbeeld? Bij herstructurering en overnames zijn deze risico’s groter vanwege de grotere financiële belangen. Behalve een onderzoek naar ‘harde’ feiten en financiën, is een onderzoek naar competenties, houding en gedrag van de mensen op de sleutelposities doorslaggevend. Echter, in de praktijk blijkt dat in de traditionele boekenonderzoeken de cijfers alle aandacht krijgen. De mogelijk zwakste schakel krijgt deze aandacht niet. Tijd om hierin verandering aan te brengen.

Integrale aanpak door het verbinden van mensen, systemen en cijfers Een organisatie die duurzaam succes nastreeft, is zeer gebaat bij een integrale aanpak van alle vraagstukken rond risicobeheer. Met een dergelijk continuïteitsbeleid zorgt u voor fundamentele versterking van weerbaarheid en veerkracht van uw bedrijf of organisatie. Wij staan u daarbij graag zeer doelgericht terzijde, onafhankelijk en zorgvuldig. Wij begrijpen dat een gevoelige materie als integriteit en onderzoek proportionaliteit en discretie vraagt. Het zijn immers buitengewoon gevoelige onderwerpen. Met goed en zorgvuldig onderzoek naar zowel de risico’s als incidenten helpen wij u de continuïteit van uw organisatie te borgen. Wij zijn daarbij niet halfslachtig en terughoudend in onze rapportages. Wij staan voor onze mening, dat bepaalt onze houding en gedrag. Bel ons gerust als u hier eens vrijblijvend over van gedachten wilt wisselen. Aart Bloemheuvel Contact: T. +31 (0)10 5119555 | M. + 31 (0)6 12525326 E. [email protected] www.irsnl.com

Kennisgeving Clubleden | DE KENNISSENCLUB | 37

DB&S Corporate finance Toegetreden tot IMAP clublid Remco Schouten

Jubileumcongres GMB

Pleidooi voor ‘Real Dutch Technology’ Op 5 september 2013 vierde GMB haar vijftigjarige bestaan met een jubileumcongres in het openluchtmuseum van Arnhem. Opdrachtgevers, leveranciers en andere ketenpartners kwamen bijeen in een oude boerderijschuur om het congres met thema ‘TOP in de sector water’ bij te wonen. Duidelijk werd dat samenwerken dé sleutel is voor innovatie en groei. GMB had geen beter onderkomen voor de jubileumdag kunnen kiezen. Dit familiebedrijf begon namelijk ooit als boerenbedrijf. Het bedrijf ontwikkelde zich tot loonbedrijf, tot grondverzetbedrijf en zo verder tot wat GMB vandaag de dag is: een betrouwbare, klantgerichte en innovatieve partner die zich in brede zin richt op alles wat met water te maken heeft. Haveninrichtingen, zeeterminals, rioolwaterzuiveringen, gemalen, rioleringen, slibverwerking en waterkunstwerken bijvoorbeeld. Waardeketendenken, zoals het terugwinnen van nuttige grondstoffen en het duurzaam opwekken van energie, speelt daarbij een belangrijke rol. Verdienen met Real Dutch Technology Clublid Gerrit-Jan van de Pol is, als algemeen Directeur van GMB, lid van het kernteam deltatechnologie van Topsector Water. Vanuit deze rol besprak hij

de kansen en uitdagingen van de watersector in de huidige krimpende markt. ‘De doelstelling van de Topsector Water is om de export te verdubbelen in 2020’ vertelde hij. ‘En dat kan makkelijk lukken, want er is voldoende exportpotentieel voor de kennis en technieken die we in Nederland ontwikkelen. Maar: het begint allemaal met het ontwikkelen van goede en onderscheidende producten: ‘Real Dutch Technology’. We moeten onze kennis in producten vastleggen, die octrooieren en doorontwikkelen.’

Samen werken aan innovatie ‘Echter,’ vervolgt Gerrit-Jan, ‘juist waar het om innovatie aangaat, zit een knelpunt. Budgetten en planningen van opdrachtgevers laten vaak weinig ruimte voor innovatietrajecten. Hoe komen we dan tot innovatie?’

38 | DE KENNISSENCLUB | Kennisgeving Clubleden

‘Anders aanbesteden is een deel van de oplossing. Het tweede deel van de oplossing is een publiek private samenwerking op onderwerpen die relevant zijn voor Nederland en die marktperspectief hebben.’ Dan kunnen we producten op het gebied van watertechnologie en deltatechnologie exporteren en winstgevend maken.’

Gouden driehoek ‘De samenwerking moet tot stand komen tussen de overheid, het bedrijfsleven en kennisinstellingen. Samenwerking en partnerschap binnen deze ‘gouden driehoek’ vergroot ons exportpotentieel. De BV Nederland en publieke opdrachtgevers hebben hier baat bij omdat samenwerken besparingen oplevert in investeringsprogramma’s. In bedrijfsleven hebben we baat bij samen innoveren vanwege de kans op herhalingsprojecten en exportpotentieel. Bovendien: doordat de samenwerking op gang komt en de kennisontwikkeling meer vraaggestuurd wordt, komen we, als bedrijfsleven’ aan het roer te staan van kennisontwikkeling en innovatie. Zo versterken we onze positie. Ook in tijden van crisis.’

De dag werd in de stralende zon afgesloten met een informatiemarkt waar diverse partners van GMB aanwezig waren. Natuurlijk vond dit alles plaats onder het genot van een ijsje, een hapje en een drankje. contact GMB Beheer B.V. Postbus 2 4043 ZG Opheusden t. +31(0)488 44 94 23 f. +31(0)488 44 28 98 e. [email protected] i. www.gmb.eu

DB&S Corporate Finance is toegetreden tot IMAP, met 40 kantoren in 36 landen en 400 professionals het grootste netwerk van fusie en overnamespecialisten ter wereld. IMAP is zeer succesvol wat onder andere blijkt uit de continue top 5 posities in de Thomspon Reuters Leaguetables. In 2012 bezette IMAP de 3e plaats voor aantallen transacties in het segment van dealwaardes tot $ 200 miljoen. Gelijktijdig met de aansluiting bij IMAP zijn Mr. Axel E. Fuhri Snethlage en Drs. Peer C. Joosten als partner toegetreden tot DB&S. Beide heren zijn al ruim 20 jaar fusie en overname adviseur met zeer veel ervaring in grensoverschrijdende transacties. Zij zullen ons kantoor in Amsterdam verder gaan uitbouwen.

IMAP DB&S wil met de toetreding tot IMAP haar internationale adviespraktijk verder versterken. Via de succesvolle China Desk werden al in- en outbound transacties met Chinese ondernemingen gesloten, maar IMAP biedt nu de mogelijkheid om onze Europese en Trans-Atlantische transactiepraktijk verder vorm te geven. Voor meer informatie zie www.dbens.nl of www.imap.com


Offshore Energy 2013 Op 15 en 16 oktober vond alweer de 6e editie van Offshore Energy Exhibition & Conference plaats in Amsterdam. Het tweedaagse evenement werd bezocht door 9.123 bezoekers, een toename van bijna 20% ten opzichte van de vorige editie. Officiele opening Met een druk op de knop van Ko Colijn (General Director van instituut Clingendael) Sander Vergroesen (Managing director van IRO, de associatie van Nederlandse toeleveranciers in de olie- en gasdindustrie) en Coert van Zijll Langhout (Managing director van Offshore Energy’s organisator Navingo BV), opende Offshore Energy zijn deuren. Vergroesen sprak over de offshore industrie die te midden van wereldwijde ontwikkelingen wordt geconfronteerd met uitdagingen, bedreigingen, nieuwe eisen en mogelijkheden. Ko Colijn, vulde dit aan met huidige en te verwachte politieke consequenties die het conflict in het Midden Oosten met zich meebrengt voor de olie- en offshore sector. Beurs Voor de 6e keer op rij heeft Offshore Energy groeicijfers laten zien. Bijna 500 exposanten (414 in 2012) lieten hun innovatieve ideeën, producten en

Fotoverslag

offshore energy 13 15-16 oktober

diensten aan de industrie zien. De beurs werd dit jaar uitgebreid van 1 naar 3 hallen, inclusief een nieuw Chinees paviljoen. Traditiegetrouw werden beide dagen met borrels afgesloten. Exposanten, bezoekers, conferentiedeelnemers, sponsoren en partners hebben tijdens deze netwerkmogelijkheden een toast uitgebracht op new business waarbij ook huidige relaties zijn versterkt. Offshore Energy 2014 Volgend jaar zal Offshore Energy plaatsvinden op 28 en 29 oktober. Voor de 2013 editie bedankt de organisatie al haar exposanten, bezoekers, sponsoren, partners, sprekers en conferentiedeelnemers voor hun ondersteuning en bijdrage. In november zal op de website www.offshore-energy. biz informatie te vinden zijn over bezoek en deelname van de volgende editie in 2014.



horecavakbeurs heeft. Een zeer geslaagde eerste editie wat ons betreft’. Ook René Flohil van Rational toonde zich uitermate tevreden: “Een gezellige netwerkbeurs op hoog niveau met veel bezoekers van toprestaurants.”

Carolien Plevier van FrieslandCampina vindt Gastvrij Rotterdam een aangename beurs, waar de juiste doelgroep komt: “De doelgroep wordt daadwerkelijk geïnspireerd, er is overal wat te zien en te doen. Voor FrieslandCampina is de beurs zeer succesvol geweest met goede contacten, een gezellig samenzijn met klanten en ruim voldoende leads, dus ook in dat opzicht geslaagd.” Jan Karel Renaud van Sligro vond het goed om van bezoekers te horen dat ze aangenaam verrast en geïnspireerd zijn tijdens Gastvrij Rotterdam.

Geslaagd debuut Gastvrij Rotterdam De horecavakbeurs Gastvrij Rotterdam die van 23 tot en met 25 september in Ahoy Rotterdam plaatsvond, is zeer succesvol verlopen. De reacties op de eerste editie van zowel exposanten als bezoekers waren lovend. Met name uitstraling, sfeer en kwaliteit van het publiek werden door exposanten genoemd als sterke punten van het nieuwe evenement. In totaal brachten 7.135 horecaprofessionals uit heel Nederland een bezoek aan de beurs.

Sterk fundament gelegd Exhibition Manager Robert Melaard blikt tevreden terug op de eerste editie. “We zijn bijna twee jaar lang bezig geweest met de voorbereidingen. We hebben altijd voor ogen gehad dat het een kwalitatief hoogstaand en dynamisch evenement moest worden; een nieuw gastronomisch platform van formaat. Daar zijn we denk ik goed in geslaagd. Mede dankzij de waardevolle bijdrages van de Founding Partners en brancheorganisaties die met originele kookdemonstraties en presentaties goed inhoud hebben gegeven aan het gastronomische en informatieve programma van de beurs. Wat ons betreft is het fundament gelegd voor een inspirerende horecavakbeurs in ZuidwestNederland, waarbij het opviel dat we nu al bezoekers

uit heel Nederland hebben getrokken. Ook veel toeleveranciers die eerst wilden zien hoe de eerste editie uit zou pakken, hebben laten weten volgend jaar deel te willen nemen. De eerste inschrijfformulieren voor 2014 zijn al binnen. Dat geeft vertrouwen voor de toekomstige ontwikkeling van ons evenement.” Sfeer en kwaliteit Exposanten toonden zich aangenaam verrast door de uitstraling van de beurs en de kwaliteit van de bezoekers. Alfred Verhagen van Koppert Cress sprak van een ‘zeer professionele beurs met een heerlijk huiskamersfeertje. Echt anders dan alle andere beurzen’. Wil van Merkensteijn van Schmidt Zeevis vindt het ‘top dat Gastvrij Rotterdam weer een goede


Veel exposanten zagen in Gastvrij Rotterdam het juiste platform om inspirerende masterclasses of kookdemonstraties door bekende chefs te geven. Zo zorgde Unilever Food Solutions voor de nodige dynamiek op de beursvloer met Masterclasses door **sterrenchef Erik van Loo en theesommelier Kiona Malinka. Nice to Meat trok veel bekijks met een kookdemonstratie door **sterrenchef Mario Riddder. Naast deze presentaties door topchefs stonden er nog ruim 120 andere gastronomische activiteiten op het programma tijdens de beurs. Eindbeslissers De goede kwaliteit van het publiek wordt onderschreven door de profielen van de bezoekers: 81% van alle bezoekers is als eind- of medebeslisser betrokken bij investeringsbeslissingen. Bijna de helft van de bezoekers die naar Gastvrij Rotterdam kwamen, is werkzaam als eigenaar, bedrijfsleider of kok van een restaurant. Ook professionals werkzaam in de (party) catering, (zorg)instellingen en recreatie waren met ruim 16% goed vertegenwoordigd. De hotelsector was goed voor een kleine 10%. Overige bezoekers waren afkomstig uit de fastfood service sector, uit het onderwijs of bezochten de beurs als toeleverancier. Een op de zeven bezoekers kwam speciaal voor een workshop, masterclass, kookdemo, proeverij, debat of wedstrijd naar de beurs.

Enthousiaste reacties op themapaviljoens Marco Ouwerkerk van Green Leisure, coördinator van het Dit Smaakt Naar Meer! Paviljoen waar duurzaam ondernemen in de horeca centraal stond, is enorm enthousiast. “De ondernemers in ons paviljoen hebben goede leads kunnen genereren: er was veel gerichte belangstelling voor hun producten. En we hebben veel complimenten gekregen over de originele presentatie en aankleding van het paviljoen. Wij komen zeker terug.”

Het WijnPaviljoen, hosted by Perswijn, trok zeer veel belangstelling van wijnprofessionals die niet alleen voor de wijnen en proeverijen kwamen, maar ook enthousiast deelnamen aan de lezingen en workshops die gegeven werden door onder andere verschillende masters of wine, smaakprofessor Peter Klosse en marketing directeur Vitalie Taittinger van het gelijknamige Franse champagnehuis. Ook de kookdemonstraties op het Village Gastronomique, georganiseerd in samenwerking met Culinaire Saisonnier (met onder andere Robèrt van Beckhoven en Angelique Schmeinck) werden erg goed bezocht. Veel exposanten op het WijnPaviljoen zegden nu al hun deelname aan Gastvrij Rotterdam 2014 toe. “Wat een goed publiek, wat een sfeertje en logistiek klopte het ook allemaal. Wij zijn er volgend jaar zeker weer bij”, aldus Marc Abbema van Abbema Wines. Ook Martin Bestebreurtje van Red Gum Fine Wines is zeer te spreken over zijn deelname in het WijnPaviljoen: “Eindelijk een goede horecabeurs in Rotterdam. Met name de ruime opzet vond ik heel prettig. Het straalde gastvrijheid uit waardoor we bestaande en potentiele klanten ook echt goed de aandacht konden geven.” Officiële opening met finalisten Bocuse d’Or Op maandag 23 september werd de beurs geopend in bijzijn van Locoburgemeester Karakus die liet weten zeer verheugd te zijn dat Rotterdam nu weer een goede horecavakbeurs heeft. Tijdens de opening werden tevens de Nederlandse finalisten van Bocuse d’Or door Joop Braakhekke gepresenteerd. Zij gaan op 1 oktober aanstaande de strijd met elkaar aan tijdens de Nederlandse finale.

Gastvrij Rotterdam 2013 was ook het podium voor diverse verkiezingen en debatten. Zo maakte Horeca Entree de Terrastopper van het Jaar 2013 bekend. Na een spannende finale tussen drie genomineerden op het Inspiratieplein werd Marloes Alink van bar-brasserie Joris in IJsselstein uitgeroepen tot winnares. Tevens werd door Ted Janssen, voorzitter van EuroToques Nederland, de Gero Restaurantprijs uitgereikt. Deze ging naar Restaurant 't Korensant uit Molenrij.

Gastvrij Rotterdam 2014 De volgende editie van Gastvrij Rotterdam vindt plaats van maandag 22 tot en met woensdag 24 september 2014 in Ahoy Rotterdam. Gastvrij Rotterdam richt zich op horecaprofessionals met liefde voor het vak en passie voor hun gasten. Meer informatie en foto- en video impressies van de beurs zijn te vinden op: www.gastvrij-rotterdam.nl

Kennisgeving clubleden | DE KENNISSENCLUB | 43

De Kennissenclub feliciteert Clublid Bert Vos met de doop van zijn nieuwste aanwinst:

Sleep- en duwboot “Walvis”

Aan boord! met SPIE Nederland

Op zaterdag 12 oktober was het zo ver. Een mijlpaal werd gevierd. Honderden gasten werden op de Sluisjesdijk bij scheepswerf Trico (clublid Alexander Durinck) ontvangen voor de doop van de nieuwste aanwinst van VKV Service B.V.: sleep- en duwboot “Walvis”.

Namens de directie van SPIE Nederland werden wij welkom geheten door Willem van der Graaf, directeur Sales & Business Development:

De hele familie Vos was aanwezig of … aan het werk. Bart Vos, eigenaar van bar ’t Buisie verzorgde met zijn team de catering. Onder leiding van broer Ronald Vos is de Walvis bij Trico afgebouwd en Ronald vaart er zelf mee. Na de toespraak van Bert en Alexander heeft nichtje Chiara het schip gedoopt. Het schip is uniek. De trekkracht is 31 ton en de kijkhoogte maximaal 16 meter. De Walvis is door deze flexibiliteit o.a. al door Bonn & Mees ingezet voor het slepen van de drijvende bokken. Het schip biedt een unieke uitkijk- en besturingsmogelijkheid, aldus clublid Peter Leenheer. Gegevens Walvis: Trekkracht: 31 ton Lengte: 19,80 meter Breedte: 9,50 meter Diepgang: 2,00 meter Hoogte: 16 meter

44 | DE KENNISSENCLUB | Clubreporter

Het feest ging na de doop tot in de late uurtjes door. Dank voor de uitstekende verzorging van de clubreporters. Wij wensen Bert, Ronald & team veel succes met alle activiteiten en natuurlijk wensen wij de Walvis een behouden vaart!

Voor meer informatie over VKV Service en de diverse sleep- en duwboten (nationaal en internationaal inzetbaar): www.vkvservice.nl Contact VKV Service B.V. Stieltjesstraat 12a 3071 JW Rotterdam Havennummer 1170 Bert Vos t. +31(0)6-51581124 e. [email protected]

“Het is een goede traditie dat wij als sponsors van het prachtige zeilschip De Eendracht uw welkom mogen heten op onze jaarlijkse zeildag. Zoals velen van u weten zet de Eendracht zich in om met name jongeren het zeezeilen te laten beleven. Onder begeleiding van de grotendeels vrijwillige, maar zeer professionele bemanning gaan wij dit ook beleven.

Het komt hierbij aan op teamwork, waarbij er voor een ieder gelegenheid is om zich aan de zeilen uit te leven. Het teamwork is ook de basis van het succes van de SPIE-organisatie. Zoals we hier staan zijn we t.o.v. vorig jaar flink gegroeid. Door de overname van o.a. KIN Sprinklertechniek, Gebr. Van der Donk, Klotz en laatst SPIE-ICS (voorheen KPN IS&P) is onze omzet in Nederland met ruim € 150 miljoen per jaar gestegen.

In de rest van de wereld doen we precies hetzelfde. Met de overname van één van de divisies van Hochtief in Duitsland, omzet ca. € 750 miljoen en ruim 6.000 medewerkers, stijgt de pro forma omzet van SPIE naar € 5,2 miljard. Dit, in combinatie met gunstige kwartaalcijfers, maakt dat we met recht kunnen stellen dat SPIE de wind in de zeilen heeft. We zijn er trost op sponsor te kunnen zijn van de Eendracht en wensen u allen veel plezier vandaag.”

Clubreporter | DE KENNISSENCLUB | 45

TCC en Gemeente Rotterdam zoeken een intensieve samenwerking Voor de komende jaren worden door natuurlijke uitstroom (vergrijzing) grote tekorten op de arbeidsmarkt verwacht. Met name in de techniek en de (petro-) chemische industrie (Rotterdamse Haven) is veel onderzoek gedaan naar de tekorten voor de komende 10 jaar in deze branches. Een bijzondere constatering is, dat er enerzijds in de Rotterdamse Haven wellicht duizenden arbeidsplaatsen in de toekomst niet ingevuld kunnen worden, anderzijds zijn er binnen de bestanden van de Gemeente Rotterdam meer dan 35.000 werkzoekenden geregistreerd. Een niet te accepteren feit volgens Peter Goedendorp (Algemeen directeur TCC). Het is ondenkbaar dat er binnen deze bestanden geen kandidaten geregistreerd zijn die in de basis “het talent” niet bezitten om werkzaam te kunnen zijn in de Rotterdamse Haven. Een goede aansluiting op de vraag vanuit het bedrijfsleven en de onbekendheid van deze bedrijfstak beïnvloeden, deze nieuwe instroom aan personeel nadelig. Vanuit dit perspectief zijn door TCC de “Testen Vaardigheidsdagen” ontwikkeld.

Deze Test - en Vaardigheidsdagen kijken op bijzonder praktische wijze naar de geschiktheid en interesse van de kandidaten voor het werken in de Rotterdamse Haven en met name in het industriële segment. Buiten de persoonlijkheidstest in combinatie met het jobprofiel, zijn taalvaardigheid en kennismaken met de praktijksituaties, de 3 segmenten waarop de Test- en Vaardigheidsdagen zijn gestoeld. Buiten het op praktische wijze testen, is het oriënteren in de praktijk van groot belang zodat de kandidaten een beeld krijgen van het werkterrein dat de Rotterdamse Haven biedt. Dat het terrein door strenge procedures en veiligheidseisen onder normale omstandigheden moeilijk toegankelijk is, maakt de keuze voor een carrière in de Rotterdamse Haven niet eenvoudig.


Mede door het genomen initiatief van de Kennissenclub is het voor 32 geselecteerde en geteste werkzoekenden mogelijk geweest om bij 2 leden van de Kennisssenclub achter de schermen te kunnen kijken. Er is een bezoek gebracht aan Mourik Services B.V. waar de kandidaten de industriële reiniging van dichtbij hebben kunnen bewonderen.

Bij P&O Ferries Ltd. hebben de kandidaten even kunnen kijken “op en in” een prachtig schip. Mede door de enthousiaste verhalen hebben de beide leden, de kandidaten een duidelijk beeld kunnen geven van werken in de Rotterdamse Haven. En met succes; de eerste 8 kandidaten zijn na het behalen van de benodigde startkwalificaties met een

jaarcontract via TCC Personeelsdiensten, gestart in het industriële segment als industrieel brandwacht. De tweede groep wordt op dit moment door TCC opgeleid tot allround cleaner en zal begin december met een arbeidsovereenkomst van een jaar instromen in de industriële reiniging. Mede namens alle kandidaten danken we de Kennissenclub, de betrokken clubleden, Mourik Services B.V. en P&O Ferries Ltd. voor een co-creërende samenwerking, interessante en vooral leerzame dagen.


Gladheidsbestrijding Rotterdam Preview - Interview met Clublid Hennie Havelaar Extreme weersverschijnselen aan de orde van de dag Van over de gehele wereld ontvangen we nieuwsberichten over extremere weerssituaties met grote gevolgen. Ook in Nederland merken we een verandering. De winter van 2012 was gemiddeld dan wel mild, toch was het de eerste koude golf sinds 1997 en bereikten we temperaturen die we sinds 1917 niet meer hadden meegemaakt. Dit jaar viel er in de eerste week van september al evenveel neerslag als normaal in de gehele maand. Tijd om te beseffen dat ons klimaat extremer wordt. Is uw terrein klaar voor komende winter? Hoe voorkomt u dat uw bedrijfsvoering geen last heeft van koning winter? Hoe voorkomt u dat uw terrein onbereikbaar is door gladheid, dat uw bedrijfsvoering niet vertraagd of zelfs stil komt te staan door een ongeluk ontstaan dankzij sneeuw en ijzel? Wij hebben een strooiteam welke op extreem koude dagen langs uw bedrijf rijd. Het kan voor u zeer interessant zijn om ze op die momenten toegang te verlenen tot uw terrein. Ons getrainde personeel beschikt over 48 | DE KENNISSENCLUB | Clubreporter

professioneel strooimaterieel waarmee we uw terrein preventief beschermen tegen gladheid en/of binnen notime uw terrein behandelen als het door sneeuw en ijzel getroffen is. Het kan ons niet extreem genoeg zijn! Onze mannen hebben karakter. Dit bewijzen ze jaarlijks bij het uitrukken in extreme situaties en tijdens de wintertraining. Want we sturen ze niet zomaar de weg op. Het personeel heeft tijdens de droge periode de theoretische kennis opgefrist en met machines getraind. Het zout is aangevuld, het materieel onderhouden en getest. Kortom wij zijn in volle paraatheid. De winter kan ons niet extreem genoeg zijn!

24/7

clubreporter | DE KENNISSENCLUB | 49

At Evans Airport Solutions | NKI, our mission is to always be

"adding value to the passenger terminal environment."

International Bulletin Canada – Koninkrijk der Nederlanden 100 tulip bulbs Canada has a special place in my heart. Not only because my sister and her family are currently living there, but also because I have very good Canadian friends. Both French and English speaking Canadians. I like their kindness and their respect for the nature as well as their European background. In the past, I have visited Toronto and Victoria Island. From the West to the East coast, Canada has the longest boarder and it is the second largest country in the world - 9,971,000 square kilometres of land. In fact, the fourth lowest populated country in the world. Its exuberant nature combined with the many different races and religious backgrounds make me think of Canada as a nation where there is a balance and harmony between its people. Many ethnic origins can be found, Canadian 32%, English 21% French 15,8 %, Scottish 15.1%, Irish 13.9%, German 10.2%, Italian 4.6%, Chinese 4.3%, First Nations 4.0% Ukrainian 3.9% and Dutch 3.3%. Today 400.000 dutch are living in Canada while more then 1 million Canadians have Dutch ancestry. Canada is a constitutional monarchy and a federal parlamentary democracy. The political system of Canada is based on the British Westminister model with American influences. Of course there are clichés or ‘true stories’ that remind me of Canada, such as experiencing minus 40 degrees, ice hockey, snow, forest, boundery waters and bears. But that is another story. According to the United Nations Human Development Index, Canada has the highest quality of life in the world. Its advanced education system as well as the the government program in areas such as infrastructure, reseach and energy proves that the country keeps moving forward. It is a friendly country to live in and to do business properly. Canada’s economy has been resilient, benefiting from a strong commitment to open-market policies that facilitate global trade and investment flows. Efficient regulations are applied evenly in most cases, encouraging dynamic entrepeneurial activity in the private sector. Steady reduction of the standard corporate tax rate has also contributed to global competitiveness. The Canadian economy is dominated by the service industry, with the logging, minerals, energy and oil industries being Canada’s most important sectors. The manufacturing sector with the automobile industry and aircraft industry play a special role. Because of its coastal line, Canada has the 8th largest commercial fishing and seafood industry in the world, not to forget that Canada is one of the global leaders of the entertainment software industry.

Our scope of products includes complete check-in islands with counters and canopy structures, any conceivable type of counter or booth, fit-out and finishing of lounges, concessions and entertainment areas and terminal way finding signage. In addition to products for terminal interiors, We also supplies airfield signs and have recently launched an new airfield sign with LED-based lighting, allowing 80 % energy reduction and even more maintenance reduction. Evans Airport Solutions | NKI represents 35 years of excellence in design, ergonomics and product quality. We have completed over 400 custom signage and airport interior projects all around the globe.

How to differentiate ourselves from competition We see many new developments in the airport industry. EAS always adepts to these developments and we integrate them into new and superior products. We have just been awarded the German Interairport TERMINAL Innovation Award from independent industry experts for our new self-service check in and bag drop counters. This shows we are always a step ahead in materials, design and ergonomics. Later on we find out we are very often copied by EU competition.

Why Rotterdam / Netherlands Rotterdam is continuing to grow its attractiveness for young and ambitious people. The international environment and greater business and industry area give this city a great dynamic. Plenty of space here for new ideas and business initiatives. The motto here is: "don't talk, just do! The city also keeps pushing itself as a knowledge town, and has

Maybe this story reflects the relation between the two countries in the best way. During the second WW Canada took an active rol in liberating the Netherlands. The Orange family escaped to Canada. Canada’s emergency plan started with food supply thrown from airplanes and ended up with the liberation of the lowlands. Since that day every 5th of May the King of the Netherlands Willem-Alexander, sends 100.000 tulip bulbs to Canada to thank them for their commitment. Both countries have a strong believe in ‘the right and the human rights’ ‘Het recht en de mensenrechten’.

Arie Bos, director, Evans Airport Solution a good and effective infrastructure, both public as private transport works great over here. The Netherlands have a very good and fast connection into Germany so it is easy to connect and work with our clients and partners. The port industry created many very efficient shipping companies so world transport is not an issue.

Plans for EAS for 2013 and beyond. We see increasing demand from many places. Delayed projects all over the world now seem to find their way to realization, so we plan to hire more personnel to meet that demand and increase our capacity. Our expertise, innovativeness and our reliability are the most important sales arguments, and we keep developing new ideas and products to always be one step ahead. Evans Airport Solutions B.V. Mr. Arie Bos Pelgrimstraat 3 3029 BH Rotterdam t. +31 108 202890 e. [email protected]

Enjoy the reading! I have the pleasure to have received the contribution of the Ambassador of Canada to the Netherlands. The Netherlands- Canada Chamber of Commerce and Evans Airport Solutions NKI. I am sure you will be delighted to read how proud they speak about the business opportunities in Canada as well as the country.

50 | ROTTERDAM WORLD INVESTMENT PARTNERSHIP

Carolina I. Barría Marmolejo

ROTTERDAM WORLD INVESTMENT PARTNERSHIP | 51

Canada, a place of choice! It gives me great pleasure to contribute to the Rotterdam World Investment Partnership International Bulletin published in the Kennissenclub magazine. This edition of the bulletin is an excellent way for Dutch entrepreneurs to gain useful insights on doing business in Canada.

Fostering business and commercial relations

In addition to the million strong Dutch diaspora in Canada as well as the warm political and historical ties between our countries, the Netherlands is one of Canada’s most significant trade and investment partners. The most recent figures show that the Netherlands ranks as the second largest source of foreign direct investment in Canada, which totalled CAD $56.3 billion in 2011. Bilateral trade in merchandise was valued at CAD $8.1 billion in 2012 and bilateral trade in services at CAD $2.2 billion in 2010. Did you know that both Forbes Magazine and the Economist Intelligence Unit have identified Canada as the best country in the G-7 in which to do business over the next five years? Between 2008 and 2011, Canada led the G-7 in terms of GDP growth and we are expected to lead G-7 growth until at least 2016. As a business destination, Canada can boast a wide range of competitive advantages. We start with a broad resource base and a diversified economy. Public policy measures including low corporate tax rates contribute to our economic strengths. Ready access to markets, strong support for R&D, and robust financial institutions complete the picture. Let’s focus for a moment on the last three factors. Companies operating in Canada can count on a fast and reliable access to North American and international markets. Just to give one example, Canada’s commercial relationship with the United States is one of the world’s largest and most stable. Also, the North American Free Trade Agreement (NAFTA) created a trilateral trade bloc that gives companies in Canada a direct access to a U.S. $17 trillion market across Canada, the US and Mexico. The Canadian Government is committed to expanding market opportunities to benefit business and consumers alike. In the past five years, Canada concluded free-trade agreements with eight countries, and negotiations are in progress with 50 other countries and regions, including the European Union. Research last year from the Information Technology and Innovation Foundation and the Kauffman Foundation shows that Canada is at the forefront in innovation strategies and policies driving economic growth. Canada’s integrated approach, based on effective protection of intellectual-property rights, open competition in domestic market in the deployment of digital information and communications technologies and platforms, transparent government-procurement 52 | ROTTERDAM WORLD INVESTMENT PARTNERSHIP

The Netherlands-Canadian Chamber of Commerce (NCCC) is a networking organisation which objective is to bring together Dutch and Canadian companies. The members of the NCCC are Dutch companies with production facilities or business ties in Canada as well as Canadian companies with operations in the Netherlands. Mr. Joost Hasperhoven is Manager Benelux Air Canada and Chairman of the NCCC. We interviewed him about the role of the NCCC in doing business in Canada and the Netherlands.

What does the NCCC offer? practices, and openness to high-skill immigration, is also at the foundation of its attractive environment for cutting edge research. Indeed, the country’s efficient innovation system actively involves Canadian research institutions in the development of next-generation products such as electric vehicles, paper phones, wood-based jet fuel, simulation technologies and the new chemicals and plastics that will shape tomorrow’s bio-based economy.

“We organise networking events with bilateral themes. In the past we have organised networking events such as: ‘Gender balance, women at the top’. What we offer is best practice and knowlegde sharing and it is a good platform to learn about both countries and its culture.”

What sort of companies from Canada come to Rotterdam and vice versa?

Finally, the World Economic Forum recently ranked Canada’s banking system as the soundest in the world and this, for the sixth year in a row. It is not surprising no Canadian bank or insurance company was in danger or required bailouts during the global financial crisis.

NCCC gathers a variety of Canadian companies. Enterprises such as Air Canada and Bombadier are some of our members. Bombardier is a well known manufacturer of,trains, airplaines and trams. Another succesfull company is Vermilion Energy, located in Harlingen. This company is an international energy producer with production and exploration of gas and oil. McCain (the second biggest producer of French fries in the world) has her production plant in Lelystad.

But these are just few examples of Canada’s advantages. The country also provides low business costs, a highly skilled workforce, and an efficient transportation infrastructure that enable profitable international investment.

Moreover, there are many Canadian companies who register their business in the Netherlands through Trust companies, because of fiscal reasons. Currently, the NCCC has 65 members.

Do you want to know more? On Wednesday November 27 we welcome you to the “Investment Focus Canada Seminar” in Amsterdam. You can receive detailed information firsthand as well as register for the one-on-one matchmaking. Subscribe to the Embassy Investment and Innovation Bulletin (mail your name and company address to info@canada. nl) to receive all the details.

In Canada there are a couple of hundred Dutch companies such as Shell, KLM, Akzo Nobel, and Fugro. These are big players but we also have small ones such as Curomed who produces medical equipment and many smaller companies who do business in architecture, sustainable city development or watermanagement. Most Dutch companies in Canada are located in the surrounding of Ontario, Toronto. In Alberta Shell and Mammoet have operations and there

is also activity of port development in Vancouver, British Columbia.

Why invest in Canada? There are many reasons why Dutch companies invest in Canada. One of those reasons is the historical relationship between the Netherlands and Canada. The fact that the Dutch Royal Family found shelter during the second WW and Prinses Margriet was born in Ottawa created a strong bond between the Canadians and the Dutch. But even before that, in the 1920’s during the great depression many Dutch people emigrated to Canada. Nevertheless, this is not the main reason why Dutch companies would decide to do business in Canada: it is because they think they can do good business in Canada! Another important reason for Dutch companies to invest in Canada is because of the level of education and work climate. The Infrastructure for working and living in Canada is excellent. In terms of the cultural differences or similarities Mr. Hasperhoven concludes that both business ethics are quite similar. The Dutch are direct and transparent in their opinions and the way they want to conduct business, so are the Canadians. Mr. Hasperhoven tells us that the NCCC keeps growing. You are welcome to visit some of their events. The NCCC works closely with the Embassy of Canada. Joost Hasperhoven Manager Benelux AIR CANADA Triport 1, Evert van de Beekstraat 5 1118 CL SCHIPHOL t. +31 020 405 52 50 Please See netherlandscanada.nl for more information on the NCCC and their activities.

James Lambert Canada's Ambassador to the Netherlands

ROTTERDAM WORLD INVESTMENT PARTNERSHIP | 53

GREEN ROTTERDAM, GREEN BUSINESS ‘ This is not science fiction. This is real.’ By Carolina Barría

Those were the first words Mr. Yuri van Geest our guest speaker pronounced during an RWIP: Green Rotterdam, Green Business event, last 16 October, 2013 held at Nauta Dutilh, Rotterdam. Born in Rotterdam, Yuri is the Netherlands representative at the singularity University*.

Then Yuri announced: ‘the next ten to twenty years will be the most disrupted period ever in human history’. Innovation and high technology such as biotechnology, Nanotechnology, Neurotechnology among others is taking place rapidly around the world. There many challenges ahead that need to be tackled such as; sustainability, climate changed, water, food, energy, education, health care, poverty and security. Good news is that 7 out of 10 issues have been solved by using the lastest technology available today.

“ in the future, people will be able to share their dreams” - Yuri van Geest The venue which presented an impressive view over Rotterdam Central station and surrounding areas was hosted at NautaDutilh. During the proceedings leading up to the much anticipated speech, we had the chance to ask Yuri three questions before he went on stage. 1. What is your view about the manipulation of food through technology. “No negative records have been found about this subject, at least that is the result given by European Commission”. 2. How long would it take before robots replace human beings? “This is already happening, specially at lower skills jobs. Taxi drives are at risk . There are robots at kindergarten. Robots cooking; making pizza, tacos. These are just a few examples. In China, iPhones are already ensemble by robots. This will increase rapidly”.

3. With all this technology available. Do you think that there will be a greater sense of freedom or would we be slaves of our own inventions? “I think both. We will be more independent then 100 year ago as we will be able to design our own products and food. But we will depend on internet. So if this crashes we could face conflicts”.

Basically, we are moving into a world in which everything becomes information. For instance, it is possible to make personalized shoes, using a 3D printer, just from the DNA of a footprint. This is a very positive development for small a group of people or start-ups as they will be able to design new products. Due to the this new technology, costs are dropping down.

On a personal note: I would like to thank mr. Yuri van Geest for the knowledge is share with our RWIP community. This event would have not possible without all support we keep receiving from our members. I would specially like to thank our sponsors: NautaDutilh , SSG Nederland B.V. Daamen & van Sluis. To Speakers Academy for providing us such a top level speaker and Van den Bos for his gesture with the the lilies bulbs for our guests.

* The singularity University located in the US has as objective to educate new and current leaders to make use of different technology in order to create a better world. This university is supported among others by Nasa, Google, Cisco, Microsoft. 54 | ROTTERDAM WORLD INVESTMENT PARTNERSHIP

Would you like to be part of an International business network Community with access to top level knowledge speakers and international business relationships. Would you like to become a member of our organization? Please do not hesitate to contact us. [email protected] Green and Innovative Regards, Carolina ROTTERDAM WORLD INVESTMENT PARTNERSHIP | 55

Eindejaarsbijeenkomst Spreker: Linda van Schaik

Foto: RDM Campus en op de achtergrond Heijplaat. fotograaf: Marijke Volkers

Wat:

Eindejaarsbijeenkomst. Een samenwerking tussen drie clubleden, Peter Goedendorp, Peter Leenheer en Jan Moerkerken. Spreker is Linda van Schaik, directeur Shell Nederland Verkoopmaatschappij.

Waar:

TCC-hoogvliet Scheepsbouwweg 1 3089 JW Rotterdam Heijplaat Havennummer: 2600

Wanneer:

Linda van Schaik is directeur van Shell Nederland Verkoopmaatschappij en is verantwoordelijk voor de Shell tankstations in de Benelux en Frankrijk. Sinds 2 jaar houdt ze (weer) kantoor in Rotterdam aan het Weena. Dagelijks zijn zo’n 3000 mensen werkzaam op de Shell stations en naar schatting 2000 werknemers via partners. De laatste 2 jaar zijn veel innovaties doorgevoerd in haar business en Van Schaik zal aan de hand van deze voorbeelden haar visie op innovatie en partnership geven. Daarnaast zullen de Shell energie scenario’s een bredere blik op de verwachte wereldwijde energie ontwikkeling geven. Van Schaik is 15 jaar werkzaam bij Shell en heeft daarvoor 10 jaar bij Nutricia gewerkt in diverse verkoop en marketing rollen.

Rotterdam-Heijplaat

Via www.kennissenclub.nl

De kop van de Waalhavenweg, beter bekend als Heijplaat, kreeg zijn huidige vorm met name dankzij de vestiging van de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij, de aanleg van de Waalhaven en de 1e Eemhaven en de vestiging van de Quarantaine-inrichting. Toen het Havenbedrijf Rotterdam in 2002 het voormalige terrein van de RDM kocht, werd het eigenaar van een gebied met een honderdjarige bedrijfsgeschiedenis.

Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik [email protected]

In de beginjaren van de twintigste eeuw was de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij er gevestigd. Een boeiende scheepsbouwwerf, waar hard werd gewerkt. De haven, de dokken en de gebouwen waren altijd in

Donderdag 12 december 2013 16.00 - 21.00 uur

Meer informatie: Aanmelden


(Voormalig) RDM-terrein

ontwikkeling en werden steeds aangepast aan de werkzaamheden die er werden uitgevoerd. De namen van de gebouwen verraden nog steeds welke activiteiten er plaatsvonden. Na het faillissement van de RDM ging het terrein voor jaren op slot. De gebouwen verouderden, het gebied verloederde. Toch heeft het hele complex altijd een bijzondere waarde houden gehouden. Hoe velroederd ook, de bijzondere bakstenen loodsen ronde besloten Dokhaven, de lange pieren en het zicht op de Maas bezorgen iedere bezoekers steeds weer een speciale, persoonlijke havenbeleving. Bij het weer tot leven brengen van het RDM-terrein zijn veel partijen bij betrokken geweest. Als eigenaar van de grond investeert het Havenbedrijf Rotterdam meer dan 100 miljoen euro in. Maar het RDM-terrein kan/kon alleen tot ontwikkeling komen door gezamenlijke inspanningen en bijdragen. In de eerste plaats zijn dat de opleidingen. Pioniers Hogeschool Rotterdam en Albeda College staken als eerste hun nek uit. In de tweede plaats zijn dat de bedrijven die zich op het (voormalig) RDM-terrein vestigen en bereid zijn hierin te investeren. Uit: RDM – 1902 | 2002 | 2012 | 2022


Samen werken, Samen Ondernemen!

Clublid Peter Leenheer, Bonn & Mees

CONDOR HEAVY SERVICES 20 mei 2013

Test All Seas 160 Ton: In samenwerking met Mennens Schiedam heeft Condor op 2de Pinksterdag voor All Seas 160 ton testgewichten met assistentie en hulpgereedschappen mogen leveren. Dit was nodig om de kraan van de Calamity Jane, na het vervangen van de hijsdraden, te testen. De gewichten moesten eerst samengesteld worden op een ponton waarna deze binnen de Calamity Jane werd gevaren om daar de kraan te testen.

Over Bonn & Mees

Over TCC

Bonn & Mees Drijvende Bokken BV is met haar 125 jaar een begrip in de Rotterdamse haven. Het bedrijf heeft alles wat de Rotterdamse haven zo uniek maakt: Nuchter, direct, no-nonsense, trots en bovenal eerlijk. Wat afgesproken wordt, wordt nagekomen.

Een industrieel uitzendbureau met tien medewerkers, een vast bestand van bijna 100 uitzendkrachten en een eigen opleidingscentrum waar per jaar zo’n 4000 mensen worden opgeleid. TCC-Hoogvliet heeft een belangrijke positie op het gebied van uitzenden van personeel in de industriële sector. TCC-Hoogvliet staat bekend als een uitzendbureau dat gecertificeerd, snel, flexibel en betrouwbaar personeel levert. Personeel dat via het Training & Cursus Centrum B.V. eveneens kan worden opgeleid. Daarmee onderscheidt TCCHoogvliet zich van andere uitzendbureau’s.

Bonn & Mees is gespecialiseerd in het verhuren van drijvende bokken. Het bedrijf wordt al 4 generaties geleid door een lid van de familie Leenheer. Sinds 1995 is Peter Leenheer de eigenaar.

29 oktober 2013

Project Hapo International Barges In opdracht van Hapo International Barges leverden wij 275 ton testgewichten voor de 5 jaarlijkse keuring van de kraan op het schip “Missing Link”. Tevens assisteerden wij tijdens de test on side. Eerst werden onze 4 hijsframes met WLL 70 ton (ook wel blauwe taartpunten door ons genoemd) per taartpunt opgebouwd op de kade, vervolgens naar het schip gehesen waarbij wij aan boord de 4 hijsframes koppelden met een hijsframe met WLL 280 ton. Het Condor testgewichtensysteem werkt heel snel, aangezien er tevens een test moest worden uitgevoerd met 55 ton en 30 ton konden wij snel afbouwen naar de benodigde tonnages. De test is naar volle tevredenheid uitgevoerd zowel voor de klant als voor ons.

Condor Heavy Services BV. Scheepsbouwweg 61 | 3089 JW Rotterdam | Haven No: 2600 T. 010-5010091 | W. www.condorheavyservices.com


Clublid Peter Goedendorp, TCC

Jan Moerkerken - Condor Heavy Services

Bonn & Mees Drijvende Bokken BV Sluisjesdijk 123 3087 AE Rotterdam T. 010 - 42 90 544 F. 010 - 42 94 270 E. [email protected] W. www.bonn-Mees.com

Het trainingscentrum is gespecialiseerd in het verzorgen en ontwikkelen van industriële opleidingen op het gebied van veiligheid. De opleidingen zijn o.a. erkend door de GORW, SIR en Deltalinqs. Kenmerkend is de serviceverlening en flexibiliteit. Trainingen in de avonduren, weekeinden, in meerder talen, op maat en in-company behoren tot de mogelijkheden. TCC (Training & Cursus Centrum) B.V. TCC-Hoogvliet B.V. Scheepsbouwweg 1 3089 JW ROTTERDAM T. 010 - 2961066 F. 010 - 2961060 W. www.tcc-hoogvliet.nl


Toen was geluk heel gewoon Michel Perridon

Wat:

Nieuwjaarsreceptie Kennissenclub “Toen Was Geluk Heel Gewoon” Met als gastheer en spreker Michel Perridon

Op uitnodiging van clublid Michel Perridon zijn wij dit jaar op dinsdag 11 februari bij hoge uitzondering te gast bij Trust International B.V. in Dordrecht.

Trust International B.V. Laan van Barcelona 600 3317 DD Dordrecht

Uw partner is tijdens deze start van het nieuwe club jaar ook welkom. Het thema “Toen Was Geluk Heel Gewoon” wordt deze avond niet alleen door onze gastheer en spreker nader toegelicht, maar komt vooral ook tot uiting in deze zeer verrassende “Oer-Hollandse” locatie.

Waar:

Wanneer:

dinsdag 11 februari 2014 16.00 - 21.00 uur

Meer informatie: Via www.kennissenclub.nl

Aanmelden

Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik [email protected]


Bij voorbaat dank aan Michel en zijn team voor de gastvrijheid!

In het sfeervolle Bruin-Café gaan we genieten van Hollandse gerechten, heerlijke drankjes en Hollands entertainment. We gaan terug naar de basis, naar de tijd waar het allemaal (aan de keukentafel) is begonnen. Is dat ook niet uw succesfactor?

Velen van ons hebben genoten van die mooie tijd. Hoe gezellig was het om een spelletje te spelen en echt even tijd te hebben voor elkaar. Trust staat voor snelheid, ontwikkeling, elektronica, life style, innovatie en techniek. Voor zaken doen met de grootste spelers in de markt. Maar juist deze gelegenheid, tijdens een gezamenlijke start van het nieuwe club jaar, neemt Michel Perridon u mee terug in die tijd. Hij neemt u mee op reis door het verleden naar de toekomst. Een verhaal over ontwikkeling, innovatie en visie. Waar groeien we naar toe?

Toen was geluk heel gewoon Sjoerd Pleijsier kan er over mee praten. Hij was jarenlang in de rol van Simon Stokvis te zien in de gelijknamige TV-Serie waarin hij de altijd goedgeluimde vriend van Jaap Kooiman (Gerard Cox) speelde, die als rioolwerker en zelfbenoemd journalist van de bruine Rotterdammer regelmatig in de RET-kantine was te vinden.

Samen met Michel Perridon gaat hij in gesprek over de uitspraak “Toen Was Geluk Heel Gewoon” Waar vinden we het geluk van toen terug en moeten we er wel naar zoeken of is het niet beter om het geluk in het tegenwoordige te vinden? In de zakenwereld is geluk een ondefineerbaar goed dat het verschil kan maken. De echte ondernemer maakt (voor een deel) zijn eigen geluk en past deze toe op zijn bedrijfsvoering. De rest komt door hard werken en geloven in mogelijkheden. Een visie hebben voor de toekomst die houvast bied in het nu en een de leidraad is van het verleden naar de toekomst. “Toen Was Geluk Heel Gewoon” © Roy Beusker fotografie DE KENNISSENCLUB | 61

De Mr. Perridon & Trust Chronologie 1983 • J.C.I. Perridon start een groothandel in elektronica onder de naam Aashima Trading B.V. • Voornaamste activiteit is de import van spelcomputers (Atari 2600), homecomputers (C64), games en accessoires. Eerste winkel • én van de eerste computer winkels in Nederland wordt door hem geopend: GameWorld, in Rotterdam. • GameWorld zal later MegaWorld gaan heten en na verkoop wordt het Dynabyte. • Nauw betrokken bij bedrijfsvoering. • Aantal winkels groeit gestaag, evenals de omzet van de groothandel. • In 1985 eerste reis naar het Verre Oosten gemaakt om zelf hardware te laten maken in Hong Kong. M. • • •

Perridon In 1988 de groothandel overgenomen. Bedrijfspand gekocht in Ridderkerk. Focus op verkrijgen van officiële importeurschappen. • Filialen geopend in Duitsland, Engeland en Frankrijk. • Belang verkregen in klein Italiaans bedrijfje genaamd Trust International. Omgedoopt tot Aashima Italia.


1993 • 5 vestigingen, 100 man personeel en mooi eigen vermogen opgebouwd, maar... hoe verder?

Eigen merk • Nieuwe inspiratie opgedaan tijdens reis naar Amerika. • Vele winkels en beurzen bezocht. • Besloten eigen merk te starten om zodoende onafhankelijk te zijn van importeurschappen: Trust! • Wist door winkelachtergrond hoe op te vallen: met aantrekkelijke design producten en verpakkingen in opvallende kleuren. Begin • In ’94 begonnen met eigen merk. • Focus destijds op productie en verkoop van pc’s en notebooks. • Tevens ruim assortiment randapparatuur.

Rationalisering • In ’99 gestopt met verkoop computers. • Moeilijk te onderscheiden in de markt. • Te grote afhankelijkheid van de grote bedrijven zoals Intel, IBM en Microsoft, die het spel bepalen. • Focus verlegd naar randapparatuur. • Regelmatig rationalisering van het assortiment. • Stoppen met productgroepen die te weinig

• •

opleveren of een te hoge inspanning vereisen. In de loop der jaren gestopt met o.a. computers en monitoren; high-value producten met een groot effect op de omzet. Ondanks verdwijnen high-value producten omzet toch steeds weer terug op peil kunnen krijgen.

Digitale camera’s • Opkomende markt van digitale camera’s is zeer belangrijk geweest voor Trust. • Van de allereerste Trust digitale camera, de SpyC@m zijn er maar liefst 1.5 miljoen verkocht. • 2004 • Gestopt met digitale camera’s toen het prijsverschil met de A-brands zoals Sony en Canon te klein werd. • Na digitale camera’s terug naar de basis; betaalbare randapparatuur voor pc’s, notebooks, iPods, MP3-spelers en game-accessoires. • Challenger brand: Trust = een uitdager. We gaan wereldwijd met marktleiders de uitdaging aan door gelijksoortige producten merkeigenschappen te bieden MAAR DAN tegen een scherper prijsniveau & en met een breder portfolio 2012 – toekomst • Focus uitgebreid van randapparatuur naar digitale lifestyle accessoires.

•

Plus uitbreiding met 2 merken naast het merk Trust: Urban Revolt en SmartSuit.

Overzicht van de huidige merken van Trust • Trust Digital Lifestyle Accessories: Dit toonaangevende merk biedt goede kwaliteit en digitale accessoires die bij uw levensstijl passen. • Urban Revolt - Express Yourself: Trendy mobiele accessoires passend bij uw levensstijl, ontworpen om gezien te worden. • SmartSuit - Protection is our business: Modieuze tassen en hoezen. Functionaliteit, bescherming en ontwerp komen samen in dit merk. Trust Digital Lifestyle Accessories Productgroepen: • Tablet accessoires • Desktop accessoires • Laptop accessoires • Gaming accessoires • Smartphone accessoires • TV accessoires GFK belangrijkste categorieën: • Charging • Stylus


BedrijfsBezoek:APM TERMINALS Op Maasvlakte II

Wat:

Bedrijfsbezoek op de nieuwe APM container terminal op Maasvlakte 2. Gastheer is Frank Tazelaar, managing director van de terminal. Key-note spreker Ben Vree is CEO van APM Terminals Europe en tevens voorzitter van de Raad van Advies Kennissenclub.

Waar:

APM Terminals Maasvlakte II

Wanneer:

Woensdag 19 maart 2014 11.00 - 14.00 uur


Aanmelden

Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik [email protected] 64 | DE KENNISSENCLUB

Gastheer Frank Tazelaar heet u welkom op APM Terminals Maasvlakte II. Hij zal een inleiding verzorgen waarna er aandacht wordt besteed aan de combinatie ‘TigeR’. De nieuwe terminal van APM Terminals wordt gefaseerd uitgegeven. De eerste gronduitgifte is 60 hectare. Dit wordt in drie stappen uitgebreid tot 167 hectare. De terminal krijgt 2.800 meter diepzeekade waarvan 1.000 meter in de eerste fase opgeleverd wordt. Deze kademuur heeft een diepgang tot 20 meter. Ook wordt een 500 meter lange barge/feederkade gebouwd. De diepte daarvan is ruim 10 meter. Het terrein is 600 m breed. Daarmee heeft de terminal een capaciteit van meer dan 4,5 miljoen TEU in de laatste fase. Met deze uitbreiding is de groei van APM Terminals en Maersk Line in Rotterdam ook op lange termijn verzekerd. Dat is gunstig voor de concurrentiepositie van de haven. APM Terminals is onderdeel van het Deense AP Møller-Maersk. De rederij Maersk Line, het zusterbedrijf van APM Terminals is ontstaan uit de overname van P&O Nedlloyd door Maersk Sealand, en is met een marktaandeel van 18% wereldwijd het grootste bedrijf in het zeetransport van containers.

Pagina links met de klok mee: Ben Vree, APM Terminals, Frank Tazelaar, APM Terminals Maasvlakte II, Gerrit-Jan van de Pol, GMB Job Dura, Dura Vermeer.

Boven: Luchtfoto APM Terminals Maasvlakte II

TigeR TigeR is een samenwerkingsverband tussen GMB, Dura Vermeer en Imtech. Doordat zij al tientallen jaren actief zijn in het havengebied kennen zij de specifieke vereisten voor het werken in deze omgeving en de (logistieke) omstandigheden. De combinatie staat garant voor gepaste slagkracht: groot genoeg om een grootschalige opdracht effectief en efficiënt te realiseren en klein genoeg om flexibel en snel in te spelen op veranderende omstandigheden of situaties. De combinatie startte in mei 2012 met de uitdaging om in twee jaar tijd een kwalitatief hoogwaardig en robuuste infrastructuur aan te leggen voor een veilige, duurzame en efficiënte terminal. TigeR heeft op 04 maart jl. de eerste zes van de in totaal 37 stackgebieden overgedragen aan opdrachtgever APM Terminals. De afgeronde stackgebieden beslaan bijna 7000m2 volledig geasfalteerd terrein. Er komt een directe aansluiting op het spoor van de Betuweroute.


Op Bezoek bij: Cor van Zadelhoff

Wat:

Bijeenkomst met als gastheer Cor van Zadelhoff. Tijdens de bijeenkomst zal hij in in navolging van het interview met Dick Wessels wederom met een bijzondere gast in gesprek gaan.

Waar:

Landgoed Groot Kantwijk Bergseweg 28 3633 AK Vreeland

Wanneer:

Donderdag 17 april 2014 16.00 - 21.00 uur


Aanmelden

Genodigden ontvangen een uitnodiging, wilt u ook deelnemen? Neem contact op met Rosalinda Strik [email protected] 66 | DE KENNISSENCLUB

Gastheer Cor van Zadelhoff ontvangt de Kennissenclub op donderdag 17 april a.s. op zijn prachtige landgoed Groot Kantwijk te Vreeland. Twee jaar geleden waren wij al te gast op het schitterende en stijlvolle landgoed Groenevecht te Breukelen, ditmaal willen wij u de belevenis meegeven van ‘back to basic’. Goed, lekker, puur en verzorgd. Aangezien het event enkele dagen voor Pasen is zorgen wij voor een mooie Paastouche. We willen u alvast één tipje van de sluiter oplichten. Er worden heerlijke gegrilde kippen geserveerd door niemand minder dan chef-kok Herman den Blijker. De rest van de invulling houden we graag nog even voor ons. Laat u verrassen!

Healey Museum De opening van het Healey Museum in november 2012 was een groot succes. De oprichters en menig Healey liefhebber werden verrast door de positieve reacties en complimenten waarmee de uitgenodigde Healeycoryfeeën hen overlaadden. De goede sfeer, de smaakvolle inrichting en het niveau van de expositie werden het meest door hen geroemd. De expositie bestaat uit (exclusieve) healey auto’s, foto en filmmateriaal.

Kluiftijd Herman gaat met kip aan de slag bij de kippenschuur van Cor van Zadelhoff op 17 april 2014 in Vreeland. Sap tot aan je ellebogen, het vlees valt van de botten. Kippetjes van de grill niets is zo lekker. Dankzij Hermans smaakbommen ga je geheid kiplekker door het leven! Ik hoop jullie te mogen verwelkomen want het wordt een mooie bijeenkomst van de Kennissenclub.

Herman den Blijker

Gasten mét OLDTIMER welkom!


Vizier 2013 Ger Vos “World Tour in Rotterdam” Special Guest: Hans Klok Zondag 8 december 16.00 uur - 22.00 uur Locatie: Nieuwe Luxor Theater, Rotterdam

Samen werken, Samen ondernemen Spreker: Linda van Schaik Donderdag 12 december 16.00 uur - 21.00 uur Eindejaarsbijeenkomst Locatie: RDM Campus | Condor Heavy Services - TCC - Bonn & Mees gastheren: Peter Leenheer, Jan Moerkerken & Peter Goedendorp Toen was geluk heel gewoon Spreker & Gastheer: Michel Perridon Dinsdag 11 februari 2014 Niuewjaarsreceptie Locatie: Trust International, Dordrecht De week van Valentijn staat deze keer in het teken van nostalgie én toekomstvisie. Bedrijfsbezoek APM Terminals Maasvlakte II Spreker Ben Vree & Gastheer Frank Tazelaar Woensdag 19 maart 2014 11.00 uur - 14.00 uur Locatie: Maasvlakte II APM Terminals - Dura Vermeer - GMB - Imtech Een blik op de modernste terminal ter wereld. Welkom bij Cor van Zadelhoff Donderdag 17 april 2014 16.00 uur - 21.00 uur Locatie: Landgoed Vreeland met o.a. Herman den Blijker

www.kennissenclub.nl 68 | DE KENNISSENCLUB

Wat vindt er nog meer plaats? “If you’re a scientist and believe in your results: fight for them. Fight for the truth.” - Dan Shechtman, Nobel Laureaute

INNOVATION Date: Wednesday 19 February 2014 What: VIP-Networking Lunch with Prof. Shechtman Where: The Manhattan Hotel, Rotterdam Time: From 12:00 to 15:00 Price: € 500 per card, excl. VAT

Gastvrij Rotterdam 2014 maandag 22 t/m woensdag 24 september 2014

2014 Mosselen aan de Maas Woensdag 3 september Donderdag 4 september Vrijdag 5 september

mosselenaandemaas.org

rai theATER • AMSTERDAM Van vrijdag 20 t/m zondagmiddag 22 december reserveren via 0900 3311333 (€ 0,45 p.m.) of via www.seetickets.nl of nationale theaterkassa 0900 9203 (€ 0,45 p.m.) www.ntk.nl nieuwe luxor theater • rotterdam dinsdag 10 en woensdag 11 december 010-484 33 33 of www.luxortheater.nl schouwburg orpheus • apeldoorn woensdag 25 donderdag 26 en vrijdag 27 december 055-527 03 00 of www.orpheus.nl Martiniplaza • groningen zondag 29 december en maandag 30 december 050-522 27 97 of www.martiniplaza.nl chassé theater • breda van dinsdag 2 januari t/m zondag 5 januari 076-530 31 32 of www.chasse.nl


Mededelingen Colofon De Nieuwsbrief is een uitgave van de Kennissenclub, gedrukt bij Drukkerij Tromp Jaargang 4, editie 7 november/december 2013

Clublid worden van de kennissenclub? Zie www.kennissenclub.nl voor de voorwaarden.

Verdriet en klein geluk

Onderstaande berichtgevingen zijn achtereenvolgend moeilijk in woorden uit te drukken. Toch willen wij dit met u delen. Afscheid nemen en een leven verwelkomen, zo dicht na elkaar. “Verbondenheid” is een woord welke groeiende is binnen onze relatief jonge Kennissenclub. De Kennissenclub deelt haar succesvolle en mooie momenten met elkaar, maar ook het verdriet. We gaan over hoge pieken en door diepe dalen. Het belangrijkste is dat we elkaar sterken. In voor- en in tegenspoed. Onze condoleances Janet Wennekes *11 februari 1969 – † 3 november 2013 Op vrijdag 8 november jl. namen wij in Bergen op Zoom afscheid van Janet Wennekes, de vrouw van ons clublid Jan Wennekes van Commando Holding te Zwijndrecht.

“Woorden kunnen een steun zijn, maar het is de tijd die het verdriet verzacht. Daarom wensen wij Jan, zijn dochters, familie en collega’s voor nu heel veel sterkte en voor in de toekomst rust en kracht.” Een volgende generatie … Op zaterdag 9 november jl. zag het eerste kleinkind van clublid Jan Tieleman van Tieleman Keukens te Middelharnis het levenslicht. Van harte gefeliciteerd met de geboorte van jullie kleindochter! Wij wensen Peter en Jolanda, Jan, Karin en familie heel veel geluk met de kleine Vivian.

UW INPUT VOOR ONZE PROGRAMMERING IS WELKOM! De Kennissenclub is er voor en door haar clubleden. Als voorbeeld kunnen wij u o.a. het eindejaar event met onze 3 clubleden bij TCC (RDM) op 12 december noemen en natuurlijk de unieke samenwerking tussen onze clubleden tijdens ons bezoek aan APM Terminals, Maasvlakte II in maart.

Samen denken en samen werken leidt tenslotte tot samen ondernemen!

Directie / Raad van Advies Algemeen Directeur Wim van Sluis Commercieel Directeur Rosalinda Strik Voorzitter Raad van Advies Ben Vree Leden Raad van Advies Leendert Bikker Ger Vos Mai Elmar Steven van Eijck Jos van der Vegt

Contact De Kennissenclub Rosalinda Strik Fascinatio Boulevard 722 2909 VA Capelle aan den IJssel T: 010-458 11 44 I: www.kennissenclub.nl E: [email protected]

Gefaciliteerd door Daamen & van Sluis Accountants en belastingadviseurs I: www.daasluis.nl Redactie Rosalinda Strik Jeroen Bekker Dennis Nijssen

Met medewerking van Ahoy, APM Terminals, Bonn & Mees, Condor Heavy Services, Count-Media, CT-AV, De Zakenpartner, DTZ Zadelhoff, Dura Vermeer, Fuentz, GMB, GPI, GVMP, Imtech, IRS, Jeeves, Kookpunt, Kwetters Eieren, Ladage Events, Las Palmas, Mourik, Navingo, P&O Ferries, RWIP, SeaSide Promotion Gifts, Shell, Speakers Academy®, SPIE, TCC, Trust International, Van der Loo, VKV, Zytec-International

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.


De Kennissenclub

Hét ondernemende & Internationale Kennissennetwerk “Het meervoud van kennis is... KENNISSEN!”

Samen werken Samen ondernemen Donderdag 12-12-’13

Toen was geluk heel gewoon Dinsdag 11-02-’14

Kennissenclub. Koffietijd! met Roelof Hemmen. magazine. JAARGANG 4 - NUMMER 7 - November 2013

Recommend Documents