KELOMPOK KEAHLIAN (KK) STRATEGY, ENTERPRENEURSHIP & ECONOMICS (SEE) We believe that an interdisciplinary approach to research is essential to solve complex problems and to contribute to the transformation of global ICT business practice and public policy.
SUB KK ECONOMICS AND POLICY STUDY
1
2
3
4
KODE TOPIK A1 Macroeconomics and Policy Impact Assessment A2 Industrial Organization and Corporate Development A3 A4
5
6
No.
Profit Cycle, Corporate Social Responsibility, and Public Welfare Corporate Governance & Business Ethics
2
ABDULLAH
3
DEDEN SYARIF HIDAYATULLAH A3--> A4
4
YUSUF BUDIANA
7
8 9
Dosen Akutansi
A2 --> A1 --> A3 --> A4 A4 -->A 3
YUDI PRAMUDIANA
6
Dosen MM
PREFERENSI TOPIK RISET
1
5
Dosen MBTI
NAMA DOSEN
8
7
Off (Melanjukan Studi)
A1-->A3 DINI TURIPANAM ALAMANDA A1 --> A2 --> A4 --> D7 ELVIRA AZIZ A3--> A2 RISRIS RISMAYANI A2 --> A1 --> A3 --> A4 YUHANA ASTUTI A2-->A1-->B3-->B4 SULISTIJONO A3--> A4
= paling kiri paling prioritas
SUB KK START UP AND SMALL BUSSINESS DEVELOPMENT
1 KODE B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12
2
Topik Creative Thinking and Innovation Entrepreneurial Competencies Small Business Ecopreneurship Social Entrepreneurship Religion Entrepreneurship Young Entrepreneurship Entrepreneurial Psychology Entrepreneurship Education Technopreneurship Woman Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship
Dosen MBTI
Dosen MM
5
4
3 No. 1
6
NAMA DOSEN
2
ASTRI GHINA FAJAR SIDIQ ADI PRABOWO
3
GRISNA ANGGADWITA
4
RATNA LINDAWATY LUBIS
5
EKA YULIANA
6
SISCA EKA FITRIA
7
LIA YULDINAWATI
8
JURRY HATAMMIMI
9
MEDIANY K. PUTRI 10 DADANG ISKANDAR
Dosen Akutansi
Off (Melanjukan Studi)
7
8
9
10
PREFERENSI TOPIK B9 -->B 8 B1 --> B10 B10 -->B 11--> B6 --> B5 B4--> B5--> B10--> B11-->B13 B2--> B9 --> B5--> B7 --> B9 B3 --> B8 --> B4 B2-->B3-->B10 B1-->B3-->B10 B12 -->B 2 --> B3 -->B 8 B3
= paling kiri paling prioritas
SUB KK HUMAN CAPITAL AND TALENT MANAGEMENT
3
2
1 No.
NAMA DOSEN
1
RATRI WAHYUNINGTYAS
2
ARIF PARTONO PRASETIO
3
ARY FERDIAN
4
DEDY SUPRIADI
5
ELLA JAUVANI SAGALA
6
FETTY POERWITA SARY
7
HANI GITA AYUNINGTIAS
8
NIDYA DUDIJA
9
PUSPITA WULANSARI
10 ANTHON RUSTONO 11 JAFAR SEMBIRING
Dosen MBTI
Dosen MM
Dosen Akutansi
4
6
5
PREFERENSI TOPIK C4-->C2-->C3-->C1 C4--> C3--> C1-->C2 C3-->C2-->C4-->C1 *) dalam konfirmasi C2 --> C3 C3 -->C 2 -->C 4 --> C1 C3--> C2 --> C4 C3-->C2-->C4 C4-->C3-->C1-->C2 C1-->C3-->C4-->C2 C1--> C2 -->C3-->C4
KODE C1 C2 C3 C4
Off (Melanjukan Studi)
7
TOPIK Strategic Allignment Workforce Planning Performance Management Talent Management
8
9
10
11 = paling kiri paling prioritas
SUB KK STRATEGIC MANAGEMENT AND DECISION MAKING
1 No. 1 2 3 4 5 6 7 8
2
NAMA DOSEN
4
3 PREFERENSI TOPIK
D12--> D10-->D7 -->D9 DJOKO WAHJUADI D10 --> D2 H. A. ROMADLON D9--> C3 --> D12 --> C4 FARAH ALFANUR D10-->D3-->D9 TRI DJATMIKO D6 --> D7 --> D11 --> D12 TEGUH WIDODO D4 -->D 10 --> D2 --> A4--> A3 HERRY KUSAERI D9 ASEP SURYANA NATAWIRIA D9
DODIE TRICAHYONO
Dosen MBTI
Dosen MM
Dosen Akutansi
KODE D1 D2 D3 D4 D5 D6
5
6
Topik Cooperative Strategies Strategic Human Capital Stakeholder Strategy Competitive Strategy Strategy Process Entrepreneurship & Strategy
7 KODE D7 D8 D9 D10 D11 D12
8
Topik Strategic Leadership Governance Behavioral Strategy Strategy Practice Knowledge & Innovation Global Strategy Corporate Strategy
Off (Melanjukan Studi)
= paling kiri paling prioritas
Contact Us NAMA ABDULLAH ANTHON RUSTONO ARIF PARTONO PRASETIO ARY FERDIAN ASTRI GHINA DADANG ISKANDAR FAJAR SIDIQ ADI PRABOWO
NO HP/ WA 0821-1510-0076 0811-910-781 0812-2017-1967 0813-2111-7808 0822-3388-7886 0811-2227-740 0821-2766-4266
DEDEN SYARIF HIDAYATULLAH 0812-2167-736
0812-2013-960 DINI TURIPANAM ALAMANDA 0812-2272-0568 DJOKO WAHJUADI 0851-0021-0002 DODIE TRICAHYONO 0811-203-374 EKA YULIANA 0818-0200-0276 ELLA JAUVANI SAGALA 0813-7157-5000 ELVIRA AZIZ 0813-1351-2380 FARAH ALFANUR 0852-9563-1503 FETTY POERWITA SARY 0812-2071-061 GRISNA ANGGADWITA 0856-2433-9086 HANI GITA AYUNINGTIAS 0813-9548-4471 H. A. ROMADLON 0812-2471-955 JURRY HATAMMIMI 0811-111-992 LIA YULDINAWATI 0811-2270-454 MEDIANY K. PUTRI 0877-2203-7504 NIDYA DUDIJA 0852-9203-0707 PUSPITA WULANSARI 0812-2346-211
DEDY SUPRIADI
Email
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
NAMA
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
SULISTIJONO
RATRI WAHYUNINGTYAS RISRIS RISMAYANI SISCA EKA FITRIA TRI DJATMIKO YUHANA ASTUTI YUSUF BUDIANA HERRY KUSAERI ASEP SURYANA NATAWIRIA JAFAR SEMBIRING TEGUH WIDODO YUDI PRAMUDIANA RATNA LINDAWATY LUBIS
NO HP/ WA 0813-2240-7470 0811-2209-500 0819-663-890 0811-204-971 0857-5997-7338 0813-1551-0900 0811-224-646 0812-2366-7357 0811-856-777 0813-9435-5720 0811-279-944 0811-2233-500 0811-237-451
Email
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
The secret of getting ahead is getting started Mark Twain
Kode Topik A1 Macroeconomics and Policy Impact Assessment
A2
Industrial Organization and Corporate Development
A3 A4
Profit Cycle, Corporate Social Responsibility, and Public Welfare Corporate Governance & Business Ethics
Deskripsi Singkat Kebijakan makroekonomi mempengaruhi dan berkontribusi pada pencapaian yang cepat, pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan yang bertujuan untuk mengurangi kemiskinan dalam berbagai cara Tindakan kompetisi dan ukuran-konsentrasi perusahaan dalam industri serta mengacu pada perencanaan dan pelaksanaan berbagai strategi untuk memenuhi tujuan organisasi tertentu
KODE
Topik
B1
Creative Thinking and Innovation
B2
Entrepreneurial Competencies
B3
Small Business (UMKM)
B4
Ecopreneurship
B5
Social Entrepreneurship
B6
Religion Entrepreneurship
Deskripsi Singkat Memahami bagaimana menjadi kreatif dan bagaimana inovasi dan berpikir lateral*) terjadi, yang menjadi langkah penting pertama dalam membangun kapasitas kreatif organisasi. Hal tersebut perlu didukung dengan menggunakan teknik yang menunjukkan bagaimana seseorang menjadi kreatif dan bagaimana membuat inovasi dalam dunia nyata. *) menitik beratkan kepada perubahan konsep dan persepsi Karakteristik kunci yang harus dimiliki oleh pengusaha sukses untuk melakukan fungsi kewirausahaan secara efektif Usaha Kecil dan Menengah disingkat UKM adalah sebuah istilah yang mengacu ke jenis usaha kecil yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 200.000.000 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha. Dan usaha yang berdiri sendiri. Menurut Keputusan Presiden RI no. 99 tahun 1998 pengertian Usaha Kecil adalah: “Kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil dengan bidang usaha yang secara mayoritas merupakan kegiatan usaha kecil dan perlu dilindungi untuk mencegah dari persaingan usaha yang tidak sehat Konsep yang muncul dan dianggap bisa menjadi cara berbisnis yang lebih ramah lingkungan, mengoptimalkan peran manusia untuk memperluas pasokan sumber daya alam dan peningkatan kualitas lingkungan Usaha memanfaatkan teknik bisnis untuk mencari solusi masalah-masalah sosial. Konsep ini dapat diterapkan untuk berbagai organisasi dengan ukuran, tujuan, dan keyakinan yang berbeda Proses kewirausahaan berdasarkan perspektif agama. Agama merupakan salah satu faktor penting pembentuk proses kewirausahaan dan pengaruh terhadap perilaku berwirausaha (Dana, 2009)
KODE
Topik
B7 Youth Entrepreneurship
B8 Entrepreneurial Psychology
Deskripsi Singkat Aplikasi praktis dari kualitas enterprising seperti inisiatif, inovatif, kreatif dan pengambilan resiko dalam lingkungan kerja (baik untuk pemilik maupun karyawan di start-up company menggunakan skil yang sesuai dan dibutuhkan lingkungan dan budayanya. Yang dimaksud pengusaha muda adalah individu dengan kriteria usia maksimal 30 tahun dan sudah memulai usahanya yang dipicu dari factor yang beragam, termasuk keinginan untuk menjadi bos untuk diri sendiri, memiki control atas pekerjaan dan kehidupan mereka sendiri, menyediakan produk dan layanan yang inovatif dan atau kompetitif, dan memperoleh penghasilan tambahan. Seorang pengusaha bakat / kepribadian / karakter dapat memprediksi keberhasilan atau kegagalan bisnis, terutama perusahaan baru, penting bagi pengusaha untuk menilai dan memahami bakat yang melekat pada mereka
B9 Entrepreneurship Education
Semua kegiatan yang bertujuan untuk memupuk pola pikir kewirausahaan, sikap dan keterampilan dan mencakup berbagai aspek seperti pembentukan ide, start-up, pertumbuhan dan inovasi baik dalam konteks pendidikan formal maupun non formal
B10 Technopreneurship
Kewirausahaan dalam konteks teknologi intensif. Ini adalah proses penggabungan proses teknologi dan bakat serta keterampilan kewirausahaan
B11 Woman Entrepreneurship B12 Corporate Entrepreneurship
B13 Family Business
Proses di mana wanita mengatur semua faktor-faktor produksi, Mengambil risiko, dan menyediakan lapangan kerja untuk orang lain Orang-orang dalam suatu organisasi yang menjadi inovatif, berani mengambil risiko, otonom, kompetitif, agresif dan pro-aktif (Lumpkin& Dess, 1996). Hal ini juga memerlukan niat, membina, meluncurkan dan mengelola bisnis baru bagi perusahaan (Wolcott & Lippitz, 2007) Setiap bisnis di mana dua atau lebih anggota keluarga yang terlibat dan sebagian kepemilikan atau kontrol terletak dalam sebuah keluarga. Bisnis keluarga yang dimiliki mungkin bentuk tertua dari organisasi bisnis. (http://www.inc.com)
KODE Topik C1 Strategic Allignment
Deskripsi Singkat Meliputi Human Capital Strategic Planning, Human Capital Policy
C2
Workforce Planning
Meliputi Work Place Culture – High Performing Organization, Key Performance Indicators
C3 C4
Performance Management Talent Management
Meliputi Organizational Design & Position Management Meliputi Knowledge Management, Leadership Development, Learning Organization-Plan, Talent Acquisition/ Retention, Competency Management
KODE Topik D1 Cooperative Strategies
D2
Strategic Human Capital
D3
Stakeholder Strategy
D4
Competitive Strategy
D5
Strategy Process
D6
Entrepreneurship & Strategy
Deskripsi Singkat Fokus pada isu-isu yang berkaitan dengan strategi kooperatif pada fungsional, bisnis, perusahaan, grup dan analisis tingkat jaringan. Contohnya untuk menjawab: How do competitive, corporate, growth and innovation strategy decisions influence cooperative strategies?; Under what conditions does reliance on cooperative strategies rather than organic growth or mergers and acquisitions increase the likelihood of success?; What differences exist in the emergence, negotiation, management and termination of cooperative strategies involving dyads versus multi-party collaborations and networks?; How do actors leverage relational, structural, and organizational attributes of networks to shape organizational behavior and outcomes of cooperative arrangements? Fokus pada penelitian yang menyikapi peran human capital dalam kinerja perusahaan. Contohnya untuk menjawab: How can firms purposefully create valuable firm-level human capital heterogeneity? What are the mechanisms that link human capital to firm-level outcomes? How do firms best manage the value appropriation challenges presented by “star” employees? What factors explain differences in human capital productivity within industries? Mencakup perspektif multi-stakeholder dari strategi perusahaan, pendahulunya, batas-batasnya, peran, dan nilai-nilai, dan bentuk yang beragam dari dampak dan kinerja. Contohnya untuk menjawab: How do competitive, corporate, growth and innovation strategy decisions influence the effectiveness of stakeholder engagement and sustainability oriented strategies and practices? How do stakeholder engagement and sustainability oriented strategies and practices influence the effectiveness of competitive, corporate, growth and innovation strategies? How can firms attempting to satisfy a plurality of stakeholder interests compete and/or cooperate effectively with like-minded firms as well as with traditional competitors? Fokus pada penelitian mengenai perusahaan dan interaksi di dalamnya dari waktu ke waktu. Contohnya untuk menjawab: what are the dimensions and drivers of business performance? ; How do businesses interact with one another and with their environment? What is the nature and effect of these interactions? What is competitive advantage? How can firms build and maintain a competitive advantage in a changing world? What role do resources and capabilities play in shaping firms and industries over time? How do groups and clusters of firms arise and what are their effects? Fokus pada faktor-faktor yang mengatur pembentukan strategi di grup, fungsional, perusahaan, dan analisis tingkat jaringan . Meliputi: the micro-practices of strategy making, the development of strategic initiatives, idea generation and creativity in strategy, the role of chance events, capability development and the role of emotions in strategy Fokus pada perilaku kewairausahaan baik pada usaha baru maupun pda perusahaan yang sudah established. Contohnya untuk menjawab: How can we strengthen the theorizing on entrepreneurial activity? How does a focus on innovation and entrepreneurship differ from other theories on competitive advantage? What are the appropriate research methods for a scientific study of the entrepreneurial process? What is the role of strategy in a new venture firm and how does it differ from that in an established firm?
KODE Topik D7 Strategic Leadership Governance
D8
Behavioral Strategy
D9
Strategy Practice
D10
Knowledge & Innovation
D11 D12
Global Strategy Corporate Strategy
Deskripsi Singkat Membentuk atau dibentuk dengan strategi perusahaan dan kinerja dalam berbagai konteks kelembagaan dan peraturan. Contohnya untuk menjawab: How does strategic leadership and governance in shaping strategy and performance? To what extent are firms reflections of their top managements, boards, and owners? How does the firm's performance, strategy, and external context shape strategic leadership and governance? How does strategic leadership and governance shape ethical and socially responsible behavior? What are the reciprocal relationships between strategic leadership and governance and stakeholders? Mempopulerkan penelitian yang menerapkan psikologi kognitif dan sosial dalam konteks manajemen strategis dan praktek. Meliputi area penelitian: Bounded rationality in competitive markets, Cognition and decision making; cognitive biases and heuristics, Cognitive schema and management perception, Individual and collective beliefs and ideologies, Prospect theory, reference points, and risk-taking, Emotions, motivations, personalities, and pathologies, The psychology of bargaining and organizational politics, Anomalies in strategic learning, The social psychology of group decision making Meliputi segala kegiatan, metode dan alat yang digunakan dalam perbuatan strategi dan bagaimana ‘strategy work' yang dikaitkan dengan outcome organisasi. Contohnya untuk menjawab: What does ‘strategy work’ involve? Who is involved in the doing of strategy? What impact do strategizing activities have on firm performance? How do individual strategists and their teams shape strategy and firm performance? What is their role in the development and leverage of firm’s resources, capabilities and processes? Fokus pada bagaimana manajer dapat dengan usaha terbaiknya memanfaatkan basis pengetahuan organisasi mereka dalam rangka membangun keunggulan kompetitif bagi perusahaan mereka. Contohnya untuk menjawab: What is organizational knowledge? Where does it reside? How does organizational learning take place and how does it feed into knowledge? What is the link between learning and innovation? How is knowledge shared and transmitted within and among organizations? How can knowledge, learning, and innovation be managed better? Secara eksplisit berkaitan dengan dampak yang mengembangkan kekuatan budaya, sosial, ekonomi, teknologi, lingkungan, dan politik global Mencakup keputusan, tindakan dan hasil terkait dengan portofolio organisasi dari lini bisnis. Contohnya untuk menjawab: vertical integration, mergers and acquisitions, divestitures, corporate diversification strategy/organization, implementation and performance.
