Kata Pengantar. Saman

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SUKABUMI 2016

Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Sukabumi 2016 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kota Sukabumi sebagai penyelenggara negara. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bagian dari pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Sukabumi selama tahun 2015. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Seluruh pimpinan BPS Kota Sukabumi mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang. Sukabumi, 26 Februari 2017 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SUKABUMI Kepala,

Saman

Laporan Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016

i

ii


Daftar Isi Kata Pengantar ......................................................................................................................................

i

Daftar Isi ....................................................................................................................................................

iii

Daftar Tabel ..............................................................................................................................................

iv

Daftar Gambar .......................................................................................................................................

v

Daftar Lampiran .....................................................................................................................................

vi

Ringkasan Eksekutif ............................................................................................................................

vii

Bab I. Pendahuluan ...............................................................................................................................

1

1.1. Latar Belakang ...............................................................................................................................

1

1.2. Maksud dan Tujuan .....................................................................................................................

2

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS .......................................

2

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS .......................................................................................

4

1.5. Potensi dan Permasalahan ......................................................................................................

4

1.6. Sistematika Penyajian Laporan .............................................................................................

10

Bab II. Perencanaan Kinerja ............................................................................................................

10

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 ................................................................

10

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016 .......................................................................................

20

Bab III. Akuntabilitas Kinerja ..........................................................................................................

22

3.1. Capaian Kinerja BPS 2016 ......................................................................................................

22

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS ..................................................................................

25

3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 ....................................

26

3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2016 ..................................................................................................

27

3.5. Upaya Efisiensi BPS 2016 ........................................................................................................

28

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2016 ...........................................................................................

28

Bab IV. Penutup ......................................................................................................................................

30

4.1. Tinjauan Umum .............................................................................................................................

30

4.2. Tindak Lanjut .................................................................................................................................

30


iii

Daftar Tabel Tabel 2-1. Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 .......................................................................

12

2-2. Rumusaan Visi, Misi dan Tujuan BPS 2015-2019 ........................................................

15

2-3. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Sukabumi 2015-2019 ...........

16

2-4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Sukabumi ....................................................

17

2-5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016 ................................................................

20

3-1. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas ............................................................................................

22

3-2. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ............................................................................................................................................

24

3-3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel .......................................................................................................

25

3-4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 20112016 ...................................................................................................................................................

25

3-5 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 ..................................

26

3-6. Realisasi Anggaran Menurut Program ..............................................................................

28

3-7. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program ...........................................................................................................................................

iv

29


Daftar Gambar Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan .........................................................

4

2. Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 ...........................................................................

12

3. Motto PST ............................................................................................................................................

24

4. Slogan SE 2016 .................................................................................................................................

27


v

Daftar Lampiran Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kota Sukabumi...............................................................................

31

2. Renstra (Tujuan, Sasaran dan Target Kinerja) BPS Kota Sukabumi 20152019 ......................................................................................................................................................

32

3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016 ....................................................................................

33

4. Perjanjian Kinerja 2016 ...............................................................................................................

35

5. SDM BPS Kota Sukabumi 2016 ..................................................................................................

37

6. Response Rate Survei .....................................................................................................................

38

7. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 ............................................................................

40

vi


Ringkasan Eksekutif

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Sukabumi 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Sukabumi pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut,

Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Capaian Kinerja (%) (2) 129,54 129,54

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

102,61

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

105,10

110,84 110,84 106,42 91,39 110,59

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masingmasing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 110,59 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 105,10.


vii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Sukabumi 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Sukabumi pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan BPS Kota Sukabumi selaras dengan mandat yang diemban oleh BPS didalam arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.

Dalam

RPJMN

2015-2019, BPS mendapat

mandat

di bidang

Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Mengacu pada visi BPS RI yaitu sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua, maka BPS Kota Sukabumi yang merupakan bagian integral dari BPS RI, turut berupaya dapat mewujudkan visi tersebut dengan melaksanakan berbagai kegiatan statistik skala nasional, provinsi maupun Kota Sukabumi dengan mengikuti standar operasional dan prosedur (SOP) kegiatan statistik yang telah ditetapkan. Mengingat pentingnya data yang dihasilkan yang akan digunakan sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan dan evaluasi hasil-hasil pembangunan, maka perlu dibuat Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Kota Sukabumi Tahun 2015–2019. Renstra BPS Kota Sukabumi 2015-2019 disusun selain untuk mendukung kepentingan nasional dan provinsi juga disusun untuk mendukung pemerintah Kota Sukabumi dalam menyiapkan berbagai program dan rencana pembangunan. Selanjutnya, Renstra BPS Kota Sukabumi Tahun 2015–2019 ini akan disesuaikan dengan visi dan misi Walikota Sukabumi terpilih periode 2013–2018 untuk menjadi Renstra BPS Kota Sukabumi Tahun 2015–2019 yang kemudian Laporan Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016

1

dijadikan sebagai pedoman dalam pembangunan di bidang statistik di Kota Sukabumi selama lima tahun ke depan. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bagian dari pertanggungjawaban

Kepala

BPS

kepada

Presiden

atas

pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Sukabumi selama tahun 2016. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan UndangUndang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. 1.) Kedudukan Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. (1). BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. (2). Organisasi dan tata kerja BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota ditetapkan lebih lanjut oleh Kepala BPS setelah mendapat persetujuan tertulis dari Menteri yang bertanggung jawab di bidang pendayagunaan aparatur Negara

2


2.) Tugas BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 3.) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Sukabumi menyelenggarakan fungsi : a.

Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Sukabumi;

b.

koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Kota Sukabumi;

c.

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Sukabumi;

d.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Sukabumi. 4.) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Sukabumi, yaitu : a. Kepala; b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha; c. Kepala Seksi Statistik Sosial; d. Kepala Seksi Statistik Produksi; e. Kepala Seksi Statistik Distribusi; f.

Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional; Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Sukabumi terdapat pada Lampiran 1.


3

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Sukabumi Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kota Sukabumi berjumlah 22 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 54,55 persen. SDM dengan pendidikan SLTA mencapai 36,36 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar di bawah.

Persentase Pendidikan SDM di BPS Kota Sukabumi Akhir Tahun 2016 DIII = 4,55

SLTA = 36,36

S1 = 54,55

S2 = 4,55

Gambar 1 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi

dan

pembinaan

terhadap

pelaksanaan

statistik

sektoral

oleh

Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan.Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

4


1.5.1

Potensi yang dimiliki Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh

pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan.Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga internasional yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kota Sukabumi sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS RI, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam


5

mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Di dalam melakukan kegiatan statistik daerah, BPS Kota Sukabumi selalu berpedoman kepada Fundamental Principles of Official Statistics, yang ditetapkan oleh UNSTAT. Salah satu contoh penerapan prinsip ini adalah BPS senantiasa mengacu kepada standar internasional di dalam menerapkan klasifikasi, metode dan konsep statistik.Demikian pula, BPS telah melakukan banyak kerjasama internasional (international cooperations) baik bilateral maupun multilateral di bidang statistik dalam berkontribusi untuk perbaikan system official statistics di semua negara. Kemampuan BPS di dalam mengembangkan statistik sosial dan ekonomi serta penyusunan berbagai indikator lainnya telah diakui secara luas oleh kantor statistik negara lain maupun oleh lembaga-lembaga internasional. Potensi BPS dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. Selain itu, dalam hal diseminasi data, penggunaan mobile applications akan memudahkan pengguna data untuk mengakses data BPS dari mana pun. Dengan penggunaan mobile

6


application ini, penyajian data BPS menjadi lebih tepat waktu, dan mudah diakses. Teknologi cloud computing juga memberikan peluang bagi BPS untuk menampung hasil seluruh survei di dalam satu data warehouse. Sustainable Development Goals (SDG’s) menjadi pendorong bagi penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan di Indonesia. BPS memiliki peran yang sangat penting didalam mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan SDG’s. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG’s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis periode 2015-2019, BPS harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s tersebut. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN). 1.5.2

Permasalahan yang Dihadapi BPS Kota Sukabumi telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu

diatasi dalam periode Renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Pemahaman pemangku kepentingan tentang data yang dihasilkan BPS masih relatif rendah, sehingga masih menimbulkan berbagai konflik kepentingan. Kebutuhan berbagai jenis data belum dapat terpenuhi karena terbatasnya sampel yang dapat mewakili informasi statistik level kota dan batasan Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Keengganan

masyarakat


menjadi

responden,

menyebabkan

cakupan 7

(coverage) tidak sesuai target, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi dan rumah tangga tertentu. Ketepatan waktu pendataan (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang belum teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang terkendala sebagai akibat tumpang tindihnya pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu pendataan ini disebabkan karena belum terintegrasinya perencanaan dan jadual pendataan dari masing-masing subject matter di BPS RI. BPS Kota Sukabumi telah memiliki sistem dan infrastruktur Teknololgi dan Informasi (TI) yang memadai untuk mendukung operasional BPS. Namun dengan berbagai keterbatasan menyebabkan pemanfaatan TI belum berjalan optimal. Dalam hal pengelolaan anggaran, kegiatan dan SDM, BPS Kota Sukabumi tidak mempunyai kewenangan khusus dalam membuat perencanaan pemenuhan kebutuhan Pemerintah Daerah, sehingga berbagai kebutuhan data daerah belum dapat dipenuhi secara optimal. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisiRencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Sukabumi 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Sukabumi, Capaian Kinerja BPS Kota Sukabumi terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS Kota Sukabumi 2016, Upaya Efisiensi BPS Kota Sukabumi 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016

8


Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


9

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Sukabumi 2015-2019 Untuk menyongsong pembangunan nasional jangka menengah periode ke-3 tahun 2015–2019 dan RPJM Kota Sukabumi 2013 - 2018, BPS Kota Sukabumi menyusun Rencana Strategis yang mencerminkan upaya peningkatan dan kemampuan BPS Kota Sukabumi menyediakan data statistik yang berkualitas, serta upaya untuk menjalankan perannya sebagai pembina dan koordinator kegiatan statistik dalam rangka pembangunan Sistem Statistik Nasional (SSN) secara lebih efektif. Sebagai cerminan dari upaya ini, BPS Kota Sukabumi telah mencanangkan visidan misi. 2.1.1. Visi BPS Kota Sukabumi Visi BPS Kota Sukabumi dibangun dengan mengacu pada Visi BPS RI 20152019 yang merupakan induk lembaga vertikal BPS Kota Sukabumi, adapun Visi BPS RI 2015-2019 adalah : “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”) BPS mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang mendeskripsikan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi tersebut, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan

10


menggunakan data dan informasi statistik. BPS menyebarluaskan data dan informasi statistik melalui berbagai saluran agar pemanfaatannya dapat menjangkau secara luas, baik pengguna data di dalam negeri maupun di luar negeri. Visi Badan Pusat Statistik Kota Sukabumi tahun 2015-2019 ini tidak terlepas dari upaya mewujudkan visi pembangunan 2005-2025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan melaksanakan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan bangsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. 2.1.2. Misi BPS Kota Sukabumi Misi BPS Kota Sukabumi merupakan tugas yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being).Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan negara. Misi instansi pemerintah dirumuskan dengan jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki instansi pemerintah sebagaimana yang diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.Perumusan misi instansi pemerintah dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk disesuaikan dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua maksud yang terkandung dalam pernyataan visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dan stakeholders. Pernyataan misi BPS yang dikaitkan dengan Visi BPS dijabarkan sebagai berikut:


11

Tabel. 2-1 Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 MISI BPS 2015 -2019

VISI BPS 2015-2019

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional mau-pun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinam-bungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Adapun keterkaitan misi dan Visi BPS dapat digambarkan sebagai berikut:

Gambar 2

Misi Badan Pusat Statistik tahun 2015-2019 mengandung arti: 1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)”.

12


… berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar nasional maupun internasional … “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(UU no. 16 tahun 1997)”. … melalui pembinaan dan koordinasi … “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.


13

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan.Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”. “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran.(UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a)

peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) pengembangan statistik sebagai ilmu; c) peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d) perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) pengembangan sistem informasi statistik; f) peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g) peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h) peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik”. 3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

14


… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritikkritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. 2.1.3. Tujuan BPS Kota Sukabumi Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Tabel. 2-2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS 2015-2019 MISI BPS 2015 -2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

VISI BPS 2015-2019

Pelopor data statistik 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang terpercaya untuk berkesinambungan melalui pembinaan dan semua koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

TUJUAN 2019

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


15

Adapun keterkaitan tujuan BPS terhadap misi BPS dalam rangka mencapai visi BPS adalah sebagai berikut. 1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1. Misi ke-1: Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2. Misi ke-2: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2. Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1. Misi ke-1: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik, 2.2. Misi ke-2: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1. Misi ke-1: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel. 2-3 Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Sukabumi 2015-2019 Tujuan

No. Uraian

Indikator

Target 2015 2016 2017 2018 2019

1.

Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

70%

70%

75%

75%

80%

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

70%

70%

70%

75%

75%

3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

55

60

62

65

16

50


2.1.4. Sasaran Strategis BPS Kota Sukabumi Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat

keberhasilan

pencapaian

sasaran

untuk

diwujudkan

pada

tahun

bersangkutan.Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing.Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Sukabumi yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kota Sukabumi Program BPS Kota Sukabumi terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS Kota Sukabumi (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPS-wide dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 2-4 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Sukabumi TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


SASARAN STRATEGIS SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas dengan sumber data engagement)

SS3.

hubungan (respondent

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

17

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS4. SS5.

T3. Peningkatan birokrasi yang akun tabel SS6.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

dan

2.1.5. Nilai-Nilai Inti BPS Kota Sukabumi Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. BPS Kota Sukabumi telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pecapaian visi dan misi BPS Kota Sukabumi. Nilai-nilai inti BPS Kota Sukabumi tersebut mengacu pada nilai-nilai inti BPS RI sebagai induk lembaga vertikal, dengan nilai inti sebagai berikut. Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah: Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik), Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel), Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil). Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b.

Efektif

c.

memberikan hasil maksimal, Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

18


d.

Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus,

e.

Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur. 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. b. c.

d.

Terpercaya Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual, Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.


19

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Sukabumi 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2-5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 74,99


Persen

74,99

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

69,00

Persen

100,00

Publikasi

17

Persen

91,84

Persen

87,12

Persen

94,17

Persen

83,00

Pengunjung

83,00

Persen

3.270

Persen

79,00

Persen

76,49

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

20

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 86,36

Point

55

Persen

22,00

Persen

59,00

Point

55

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3), dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS 2016 Capaian kinerja BPS 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3-1. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan kualitas data statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

97,14

129,54

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 74,99 kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 74,99 97,14 129,54 kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data 140,78 Persen 69,00 97,14 dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100,00 100,00 100,00 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit 17 17 100,00 Publikasi tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 91,84 94,24 102,61 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 87,12 101,98 117,06 survei dengan pendekatan usaha 22


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

(3)

(4)


94,17

97,86

103,92


(1) (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non Persen usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

112,42

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 112,42 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 129,54 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut. Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistemsistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


23

Tabel 3-2. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi


(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 83,00 92,00 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Konsumen yang puas akan Persen 83,00 92,00 layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 3.270 3.781 mengakses data dan informasi statistik melalui website SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 79,00 86,19 terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan Persen 76,49 data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang Persen 86,36 91,9 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

110,84

110,84 115,63

109,10 106,42 110,50

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 110,84 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 110,50 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati.BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 3. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan

24


dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3-3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator


(1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 55 -

Capaian Kinerja (%) (5) -

SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 22,00 18,18 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 59,00 59,09 Diploma IV atau Strata I SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 55 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

82,64 100,15

91,39

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 91,39 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga belum tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 82,64 persen, ini dikarenakan 2 (dua) pegawai yang diajukan menjadi fungsional belum disetujui. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode 20102015 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3-4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2016 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2011 95,11 95,19

2012 95,77 95,38

2013 101,57 101,57

2014 97,17 98,23

2015 107,25 104,08

2016 110,59 105,10

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.


25

3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3-5. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 97,14 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 97,14 puas dengan kualitas data statistik Persen Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi 75,00 97,14 statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFD 100,00 100,00 dan MBS

121,42

121,42 129,52 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 17 17 100,00 yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 92,24 92,24 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 90,00 101,98 113,31 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 97,86 97,86 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen 75,00 92,00 131,43 akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Konsumen yang puas Persen 75,00 92,00 131,43 akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Pengunjung 4.500 3.270 72,67 statistik melalui website SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 26

Persen

75,00

86,19

123,13


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

-

-

91,90

131,29

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam Persen 75,00 perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 75,00 sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Poin Inspektorat SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 25,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 50,00 atau Strata I

-

18,18

72,72

59,09

118,18

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

110,59

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

115,36

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 110,59 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 115,36. 3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan prioritas BPS Kota Sukabumi pada tahun 2016 diantaranya adalah: Pelaksanaan Pendataan Sensus Ekonomi (SE) 2016, Pelaksanaan Pendataan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Pendataan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2016 antara lain: (1) Sosialisasi Kegiatan SE 2016 (2) Rekrutmen Petugas Pendataan Usaha/Perusahaan), (3) Pelatihan Petugas Pendataan Usaha/Perusahaan), (4) Pendataan Usaha/Perusahaan), (5) Penyisiran Pendataan Usaha/Perusahaan), (6) Pengolahan RBL data Usaha/Perusahaan), (7) Editing/Coding Dokumen SE 2016 Gambar 4. Slogan SE 2016 Laporan Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016

27

Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, perlu dilakukan pelatihan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa sebagai bekal dalam melaksanakan tugas. Proses pelatihan ini dilakukan dari tingkat nasional sampai petugas lapangan secara berjenjang. Dengan petugas lapangan SE 2016 yang direkrut dari masyarakat setempat diharapkan mampu melaksanakan pendataan SE 2016. 3.5. Upaya Efisiensi BPS 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. BPS melakukan self blocking penghematan sebesar 495,1 juta rupiah. 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Sukabumi untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 7.436,0 juta rupiah, terbagi ke dalam 3 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3-6. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

2.908.834.000

2.839.764.084

97,63

119.600.000

117.788.250

98,49

4.407.524.000

4.221.966.235

95,79

7.435.958.000

7.179.518.569

96,55

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,63 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 98,49 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 95,79 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 96,55 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap 28


rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3-7. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata


Penyerapan Anggaran (%) (3)

100,00

97,63

100,00

98,49

106,42

95,79

102,14

96.55

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Sukabumi telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


29

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Sukabumi pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 110,59 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 115,36. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” sesuai realisasi pada tahun 2016. (2) Menerapkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (3) Menerapkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja hingga level eselon IV. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan.

30


LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Struktur Organisasi BPS Kota Sukabumi


31

Lampiran 2. Renstra (Tujuan, Sasaran dan Target Kinerja) BPS Kota Sukabumi

Tujuan T1. Peningkata n kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

T2. Peningkata n pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T3. Peningkata n birokrasi yang akuntabel

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS 4.1. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 4.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 5.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 5.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 6.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

32

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

70

70

75

75

80

70

70

75

75

80

100%

100%

100%

100%

100%

17

17

17

17

17

90

90

95

95

95

80

80

85

85

90

90

90

95

95

95

70

70

75

75

75

3.000

3.500

4.000

4.000

4.500

70

70

75

75

75

70

70

75

75

75

70

70

75

75

75

27

30

34

39

45

57

58

59

60

61

50

55

60

62

65


Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

74,99

Persentase

74,99

Persentase

74,99

Persentase

100

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

91,84

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

87,12

Persentase

94,17

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan

Persentase

83,00

Persentase

83,00

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


17

-

-

33

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

pengguna data (user engagement)

SS.4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

IKSS.4.1. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional IKSS.4.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.5. IKSS.5.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.5.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I SS.6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Total Anggaran

34

Pengunjung

3.270

Persentase

79

Persentase

76,49

Persentase

86,36

-

Persentase

22,00

Persentase

59,00

Point

-

7.435,96


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2016

Tabel 2-5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Sukabumi 2016 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 74,99


Persen

74,99

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

69,00

Persen

100,00

Publikasi

17

Persen

91,84

Persen

87,12

Persen

94,17

Persen

83,00

Pengunjung

83,00

Persen

3.270

Persen

79,00

Persen

76,49

Persen

86,36

Point

-

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) SS4. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

T3. Peningkatan birokrasi

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh


35

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) yang akuntabel SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(2) Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Persen

22,00

Persen

59,00

Point

58

SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

36


Lampiran 5. SDM BPS Kota Sukabumi 2016

Jenjang Pendidikan

Laki-laki

Perempuan

Total

≤SMA

8

-

8

D3

1

-

1

DIV/S1

4

8

12

S2/S3

-

1

1

Total

13

9

22


37

Lampiran 6. Response Rate Survei 2016 Nama Survei Keuangan Kabupaten/Kota

Target

Realisasi

1

1

Response Rate (%) 100,00

1

1

100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit

25

19

76,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09)

40

40

100,00

5

5

100,00

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

21

21

100,00

Sampel SP-Padi

84

84

100,00

Sampel SP-Palawija

84

84

100,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Pengumpulan Data Indikator Pertanian Dari Instansi Terkait

7

7

100,00

2

2

100,00

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

1

1

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/6) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

1

1

100,00

200

192

96,00

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

600

588

98,00

Susenas MSBP

150

146

97,33

Sampel Sub-S Survei Ubinan

189

189

100,00

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

152

152

100,00

Data Rata-Rata Produksi Hortikultura

168

168

100,00

HK 4 Bulanan

480

480

100,00

HK 5 Bulanan

240

240

100,00

80

80

100,00

412

412

100,00

1

1

100,00

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

20

20

100,00

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

1

1

100,00

Survei Captive Power

7

7

100,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) 38

3

3

100,00

13

11

84,61

3

3

100,00

50

50

100,00

144

144

100,00


Target

Realisasi

Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

24

24

Response Rate (%) 100,00

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

36

36

100,00

IKK: Pakom IKK

4

4

100,00

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

1

1

100,00

96

96

100,00

159

159

100,00

HK 1.2 Dua Mingguan

78

78

100,00

HK 2.1 Bulanan

39

39

100,00

HK 2.2 Bulanan

24

24

100,00

HK 3 Bulanan

24

24

100,00

HK 6 Bulanan

216

216

100,00

SVPEB-S

84

84

100,00

SVK

40

40

100,00

7

7

100,00

24

23

95,83

1

1

100,00

Nama Survei

HPB Bulanan HK 1.1 Mingguan

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian Usaha Koperasi Simpan Pinjam Usaha Pegadaian

4

4

100,00

VHTS

156

146

93,59

VHTL

36

35

97,22

VIOT

12

12

100,00

Survei Restoran/Rumah Makan

4

4

100,00

Survei Spa

5

5

100,00

176

176

100,00

20

20

100,00

Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI)

20

20

100,00

6

5

83,88

2

2

100,00

6

6

100,00

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

25

23

92,00

Data Perusahaan Peternakan

2

2

100,00

Data RPH/TPH

1

1

100,00

Survei Perusahaan Kehutanan

1

1

100,00

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD

Survei Wisatawan Nusantara (Wisnus) Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang (SKTNP)


39

Lampiran 7. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. 1

Judul Kota Sukabumi Dalam Angka 2016

Periode Terbit Tahunan

2

Statistik Kota Sukabumi 2016

Tahunan

3

PDRB Kota Sukabumi Menurut Lapangan Usaha 2011-1015

Tahunan

4

Kecamatan Baros Dalam Angka 2016

Tahunan

5

Kecamatan Cibeureum Dalam Angka 2016

Tahunan

6

Kecamatan Lembursitu Dalam Angka 2016

Tahunan

7

Kecamatan Citamiang Dalam Angka 2016

Tahunan

8

Kecamatan Warudoyong Dalam Angka 2016

Tahunan

9

Kecamatan Gunungpuyuh Dalam Angka 2016

Tahunan

10

Kecamatan Cikole Dalam Angka 2016

Tahunan

11

Statistik Kecamatan Baros 2016

Tahunan

12

Statistik Kecamatan Cibeureum 2016

Tahunan

13

Statistik Kecamatan Lembursitu 2016

Tahunan

14

Statistik Kecamatan Citamiang 2016

Tahunan

15

Statistik Kecamatan Warudoyong 2016

Tahunan

16

Statistik Kecamatan Gunungpuyuh 2016

Tahunan

17

Statistik Kecamatan Cikole 2016

Tahunan

40


DATA MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SUKABUMI Jalan Selabintana No. 14 Kota Sukabumi 43113 Telp (0266) 221926 email : [email protected] website :http://sukabumikota.bps.go.id

Kata Pengantar. Saman

Recommend Documents