KATA PENGANTAR. Kata Pengantar

Kata Pengantar

Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah

KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena hanya dengan perkenan Nya kita

dapat

menyelesaikan

Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN) 2015. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN) Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015 ini disusun dalam rangka memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tanggal 5 Juni 1999 sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015. BPS Provinsi Jawa tengah sebagai Instansi Pemerintah yang memperoleh anggaran dari pemerintah wajib menggunakannya secara efisien, efektif dan akuntabel. Sebagai

pertanggungjawaban

pelaksanaan

program

dan

kegiatan

yang

dilakukannya melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN). LAKIP Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah 2015 ini selain sebagai laporan pertanggungjawaban atas tugas yang diamanatkan kepada BPS Provinsi Jawa Tengah, juga mejadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja di tahun 2015. Keberhasilan pada Tahun 2015 akan menjadi tolok ukur untuk peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah di Tahun 2016.

Semarang, Februari 2016 Kepala BPS Provinsi JawaTengah

Margo Yuwono

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

iii

Daftar Isi


DAFTAR ISI Kata Pengantar

iii

Daftar Isi

v

Daftar Lampiran

vii

Daftar Tabel Daftar Gambar

ix xi

Ringkasan Eksekutif

xiii

Bab I

Pendahuluan

1

1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

2

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

3

1.4

Sumber Daya

5

1.5

Potensi dan Permasalahan

6

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

9

Bab II

Bab III

Bab IV

Lampiran

Perencanaan Kinerja

13

2.1

Rencana Strategis 2015 - 2019

13

2.2

Perjanjian Kinerja 2015

17

Akuntabilitas Kinerja

23

3.1

Capaian Kinerja Tahun 2015

23

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2015

33

3.3

Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015 - 2019

33

3.4

Prestasi Tahun 2015

35

3.5

Kegiatan Prioritas Tahun 2015

36

3.6

Upaya Efisiensi Tahun 2015

39

3.7

Realisasi Anggaran Tahun 2015

39

Penutup

45

4.1

Tinjauan Umum

45

4.2

Saran Tindak Lanjut

46 49


v

Daftar Lampiran


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

Struktur Organisasi BPS Provinsi Jawa Tengah

51

Lampiran 2

Rencana Strategis Tahun 2015 s/d 2019

52

Lampiran 3

Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

56

Lampiran 4

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah

58

Tahun 2015 Lampiran 5

Jumlah Sumber Daya Manusia Menurut Unit Kerja dan

63

Jenjang Pendidikan BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015 Lampiran 6

Jumlah Sumber Daya Manusia Menurut Jenis Jabatan BPS

64

Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015 Lampiran 7

Kegiatan BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

65

Lampiran 8

Respon Rate Survei BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

74

Lampiran 9

Jumlah Publikasi BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

79


vii

Daftar Tabel


DAFTAR TABEL Tabel 1.

Tingkat Capaian Kinerja Tujuan BPS Provinsi Jawa Tengah

xv

2015 Tabel 2.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Tahun 2015-2019

15

Tabel 3.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

17

Tabel 4.

Capaian Kinerja Tujuan : Meningkatkan Ketersediaan Data

24

dan Informasi Statistik yang berkualitas Tabel 5.

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

28

Kegiatan Statistik Tabel 6.

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang

31

akuntabel Tabel 7.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis

33

2011-2015 Tabel 8.

Capaian Kinerja 2015 terhadap target Renstra 2015-2019

33

Tabel 9.

Perubahan Anggaran Menurut Program

40

Tabel 10.

Realisasi Anggaran menurut Program

40

Tabel 11.

Perbandingan Capaian kinerja dengan Penyerapan Anggaran

41

Menurut Program


ix

Daftar Gambar


DAFTAR GAMBAR Gambar 1

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2011 - 2015

Gambar 2

Grafik Jumlah Pegawai BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun

xvi 6

2015 menurut Tingkat Pendidikan Gambar 3

Kunjungan Kerja Komisi XI DPR ke Provinsi Jawa Tengah

7

Gambar 4

Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah menerangkan Data-data

7

BPS Gambar 5

Ground check PBDT

25

Gambar 6

MK Susenas 2015

25

Gambar 7

Senarai Rencana Terbit Publikasi BPS (Advance Release

27

Calendar) 2015 Gambar 8

PST BPS Provinsi Jawa Tengah

30

Gambar 9

Peringkat I Advance Release Calendar (ARC)

36

Gambar 10

Peringkat I Pemilihan UAPPAW Terbaik Penyusunan

36

Laporan Keuangan Tingkat UAPPAW Tahun 2014 Gambar 11

Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016

39


xi

Ringkasan Eksekutif


RINGKASAN EKSEKUTIF Secara kelembagaan BPS ditetapkan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dan nilai-nilai inti (Profesional, Integritas, Amanah) sebagai pedoman kerja seluruh jajaran yang ada di BPS Provinsi Jawa Tengah selalu berupaya untuk melakukan perubahan pembaharuan penyelenggaraan kegiatan statistik supaya dapat memberikan pelayanan yang prima kepada para pengguna data. Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan lima misi yang menggambarkan program-program yang harus dilaksanakan yaitu : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 xiii

Ringkasan Eksekutif


4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Untuk mencapai visi tersebut BPS Provinsi Jawa Tengah menetapkan tiga tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan1 :

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan 2 : Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Untuk mencapai tujuan dan sasaran ditetapkan program sebagai suatu alat dari strategi. Program pada dasarnya merupakan kumpulan kegiatan yang dihimpun dalam satu kelompok yang sama untuk mencapai tujuan dan sasaran. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Provinsi Jawa Tengah periode 2015-2019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun ini adalah : (i) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan Birokrasi yang akuntabel. Untuk mencapai tujuan tersebut BPS Provinsi Jawa Tengah telah menetapkan 5 sasaran strategis yaitu : 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(Respondent

Engagement) 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4. Meningkatnya kualitas manajemensumber daya manusia BPS 5. Menibgkatnya Kinerja Aparatur BPS

xiv Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

Ringkasan Eksekutif


Adapun target, realisasi, dan tingkat capaian kinerja tujuan terhadap target PK 2015 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 1. Tingkat Capaian Kinerja Tujuan BPS Provinsi Jawa Tengah 2015 Indikator Tujuan

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

1

2

3

4

5

Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

persen

85

96,32

113,32

Tujuan 2: Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

persen

80

93,53

116,91

point

70

65,89

94,13

Tujuan 3: Hasil Penilaian SAKIP

Rata-rata tingkat capaian Kinerja Tujuan

108,12

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi Jawa Tengah tahun 2015 terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi tingkat capaian kinerja tujuan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata tingkat capaian kinerja tujuan sebesar 108,12 persen pada tahun 2015. Tujuan pertama Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan capaian kinerja 113,32% dan tujuan kedua Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS dengan capaian kinerja 116,91%, namun tujuan ketiga yaitu Hasil Penilaian SAKIP baru mencapai 94,13 %. Dalam melaksanakan pencapaian tujuan maupun sasaran mengalami kendala-kendala antara lain kurangnya kuantitas dan kualitas SDM dan kurangnya sarana prasarana pelayanan statistik.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 xv

Ringkasan Eksekutif


Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan tahun 2011-2015 Gambar 1. Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2011 - 2015 110 108,12

108

107,34

106 104

102

101,58 99,5

100 98

98,2

96 94 92 2011

2012

2013

2014

2015

Secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan dari tahun 2011 sampai dengan 2013 mengalamai penurunan namun pada tahun berikutnya mengalami kenaikan mencapai 108,12 persen pada tahun 2015. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Pelaksanaan program dalam rangka untuk mencapai tujuan tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai pagu anggaran sebesar Rp. 39.905.398.00,-. Realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp. 36.149.094.661,- atau sebesar 90,59 persen.

xvi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

BAB 1 PENDAHULUAN

Pendahuluan


PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah disebutkan bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan guna mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Untuk itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Untuk itu telah dikembangkan media pertanggungjawaban Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah atau LAKIP melalui Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk teknis Perjanjian Kinerja dan Tata cara Reviu atas laporan kinerja Instansi Pemerintah. Dalam rangka memenuhi kewajiban berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004, BPS Provinsi Jawa Tengah menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) secara periodik sebagai perwujudan pertanggungjawaban kinerja pelaksanaan visi dan misi Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah.


1

Pendahuluan


BPS sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan Negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Provinsi Jawa Tengah melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. LAKIP BPS Provinsi Jawa Tengah tahun 2015 disampaikan kepada kemeterian Negara PAN dan RB sebagai wujud pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan oleh BPS serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam

Renstra

BPS Tahun 2015-2019. Sehingga pertanggungjawaban kinerja

tersebut diwujudkan dengan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Bahwa laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang yang dipercayakan kepada kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan angaran. Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggung jawaban Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah kepada pemerintah

2


Pendahuluan


sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolalaan anggaran dalam rangka mencapaia targe yang telah ditetapkan di awal tahun 2015. Yang sekaligus mengevaluasi capaian Kinerja yang tertuangan pada Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menyebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan BPS Provinsi Jawa Tengah sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS diatur dalam keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Provinsi Jawa Tengah mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menyebutkan

bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan BPS Provinsi Jawa Tengah sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS diatur dalam keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Provinsi Jawa Tengah mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1) Tugas Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


3

Pendahuluan


2) Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Provinsi

Jawa

Tengah

menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar; c. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS; d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik; e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tatalaksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga. 3) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi dan tata kerja BPS Provinsi Jawa Tengah ditetapkan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Struktur organisasi BPS Provinsi Jawa Tengah terdiri atas : a. Kepala Kepala BPS Provinsi mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi sesuai dengan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan dan statistik ketahanan sosial. 4


Pendahuluan


d. Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Produsksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan dan pengembangan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik pertambangan, energi dan konstruksi. e. Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan dan pengembangan statistikharga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa. f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi dan analisis statistik lintas sektor. g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Bidang integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.4

Sumber Daya Untuk menjalankan tugasnya, BPS Provinsi Jawa Tengah didukung SDM

sebanyak 110 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, untuk ditempatkan pada Bagian/Bidang yang ada di BPS Provinsi Jawa Tengah. Salah satu usaha pembinaan kepegawaian adalah memberikan ijin belajar yang lebih tinggi kepada pegawai-pegawai di lingkunagan BPS Provinsi. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi sehingga dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

5

Pendahuluan


Berdasarkan gambar di atas, sebesar 12 persen pegawai berpendidikan DIII, 50 persen pegawai berpendidikan DIV/S1, dan hanya 18 persen memiliki pendidikan Strata II. Jadi sekitar 68 persen pegawai BPS Provinsi Jawa Tengah berpendidikan Strata I ke atas, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kualitas SDM BPS Provinsi Jawa Tengah cukup baik. Berikut disajikan grafik Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2015 berdasarkan Tingkat Pendidikan Gambar 2. Jumlah Pegawai BPS Provisi Jawa Tenngah Tahun 2015 Menurut Pendidikan

SMA 18%

SMP SD 1% 1%

S2 18%

DIII 12%

S1/DIV 50%

1.5

Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.5.1. Potensi Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal

6


Pendahuluan


dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik 1.5.2. Permasalahan Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data yang ada di BPS Provinsi Jawa Tengah semakin hari semakin meningkat. Pro dan kontra mengenai data BPS mengidentifikasi bahwa kualitas data BPS masih harus terus ditingkatkan. Berbagai kendala dalam rangka menghasilkan data yang berkualitas perlu didentifikasi sebagai permasalahan dan perlu diatasi dalam periode Renstra 2015-2019, antara lain : Permasalahan Internal : Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Pola pikir, budaya kerja dan perilaku pegawai BPS Provinsi Jawa Tengah (Sumber Daya Manusia) belum maksimal mencapai nilai-nilai profesional, berintegritas dan amanah sesuai nilai-nilai inti BPS (Core Values). Permasalahan Eksternal : Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate tidak mencapai target. Maka diperlukan sosialisasi yang lebih intens tentang pentingnya data BPS.

Gambar 3. Kunjungan kerja Komisi XI DPR ke Provinsi Jawa Tengah

Gambar 4. Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah menerangkan data-data BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

7

Pendahuluan


Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah UndangUndang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang

masih belum optimal merupakan

permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusat-pusat dan pusat-daerah yang masih lemah, yang mana hal ini terjadi karena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien.

8


Pendahuluan


1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 adalah : Bab I.

PENDAHULUAN Meliputi latar belakang, maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Provinsi, sumber daya manusia di BPS Provinsi Jawa Tengah, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Provinsi Jawa Tengah, serta sistematika penyajian laporan.

Bab II.

PERENCANAAN KINERJA Meliputi Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015.

Bab III.

AKUNTABILITAS KINERJA Meliputi Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun, Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun terhadap Target Renstra 20152019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015

Bab IV.

PENUTUP Pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


9

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja


PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis (renstra) BPS Provinsi Jawa Tengah 2015-2019

Pembangunan Statistik di Provinsi Jawa Tengah selama 2015-2019 difokuskan pada upaya meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.Renstra ini menjadi pedoman seluruh jajaran BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota di Jawa Tengah, serta para pemangku kepentingan dalam menyusun perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan bidang Satiatik

secara

sinergis

dan

berkesinambungan.

Tuntutan

terhadap

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government) harus diterapkan untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi termasuk informasi statistik mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015-2019 merupakan perencanaan selama periode 2015-2019. Dokumen tersebut dijabarkan setiap tahun anggaran yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Sejalan dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2016 Tentang Perubahan atas peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistikmaka dilakukan Reviu RENTRA 2015-2019. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 13

Perencanaan Kinerja

1)


Visi Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah Visi adalah gambaran kondisi yang diinginkan pada masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf BPS Provinsi Jawa Tengah. Berlandaskan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, yang telah menempatkan BPS Provinsi Jawa Tengah sebagai bagian dari BPS Republik Indonesia maka visi BPS Provinsi Jawa Tengah mengacu pada visi BPS adalah : “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (The Agent of Trustworthy Statistical Data for all)

2) Misi Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi yang bertujuan untuk mengarahkan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sesuai tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Jawa Tngah. Misi BPS Provinsi Jawa Tengah sebagai berikut : a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional; b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Sasaran Strategis BPS Provinsi Jawa Tengah Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dari program-program BPS Oleh BPS Provinsi Jawa Tengah dalam jangka waktu lima tahun ke depan. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS Provinsi JawaTengah dapat dilihat pada tabel di bawah ini. 14


Perencanaan Kinerja


Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Tahun 2015-2019 TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai Visi BPS Provinsi Jawa Tengah dan mewujudkan Misi BPS Provinsi Jawa Tengah untuk kurun waktu 2015–2019 adalah sebagai berikut. 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik”, adalah: 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 1.1.2.

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu, dan 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 15

Perencanaan Kinerja

1.2.


Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Dengan indikator sasaran: 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan dokumen pendekatan non rumah tangga dan non usaha

2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.2.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

2.1.3.

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.

Sasaran strategis dari tujuan keempat: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: 3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

16


Perencanaan Kinerja


2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

Target selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai institusi pemerintahan yang dituangkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2015. Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencanaan kinerja tahunan sangat penting dilakukan oleh pimpian instansi di BPS Provinsi jawa Tengah. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh BPS ini bergunan untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana APBN. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan akan lebih terarah yang mengakibatkan kinerja program kegiatan akan lebih baik. Penyusunan Perjanjian Kinerja tahun 2015 mengacu pada dokumen Renstra Tahun 2015-2019. BPS Provinsi Jawa Tengah telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dengan uraian sebagai berikut : Tabel 3. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Jawa Tengah 2015 Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85,00

a) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

85,00


Persen

80,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100,00

Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas

26


Perencanaan Kinerja


Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Pulbikasi

40


Pulbikasi

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

97,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

88,60

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

93,40

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80,00

a) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Pengunjung

135.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85,00

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

98,00

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

70

a) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

59,57

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

93,55

b) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Poin

70

b) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

18


sensus

Perencanaan Kinerja


Perjanjian Kinerja pada tahun 2015 yang telah ditetapkan realisasinya dilakukan monitoring setiap triwulanan. Dan hasil kinerja triwulanan BPS Provinsi Jawa Tengah dilaporkan ke BPS-RI untuk dilakukan evaluasi.


BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA



AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja adalah tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut 3.1.

Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015 Beberapa kegiatan pada tahun 2015 ini pada dasarnya merupakan

kelanjutan dari kegiatan-kegiatan tahun sebelumnya. Dan pada awal tahun 2015 target kinerja sudah dituangkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2015. Yang kemudian menghasilkan Capaian kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Dalam rangka mengukur kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintah, maka BPS provinsi Jawa Tengah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis. Sehingga IKU adalah merupakan merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran. 3.1.1.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan Pertama Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, diukur dengan indikator “ Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik” Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 23



Tujuan Pertama dicapai dengan 2 sasaran strategis : 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Meningkatkan Ketersediaan Data dan informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target (3)

Realisasi (4)

Capaian Kinerja (%) (5)

T1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan informasi Statistik yang Berkualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

96,32

113,32

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persen

85

96,32

113,32

Persen

80

91,58

114,48

Persen

100

100

100

4. Jumlah release data statistik yang tepat

Aktivitas

26

26

100

5. Jumlah publikasi/laporan Statistik

Publikasi

40

40

100

Publikasi

0

0

0

1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

yang terbit tepat waktu

6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

1. Persentase pemasukan dokumen

Persen

97

95,35

98,30

Persen

88,6

95,33

107,60

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 24




Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

Persen

93,4

3. Persentase pemasukan dokumen

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

98,04

(5)

104,97

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

104,24

Berdasarkan Tabel 4 di atas, tujuan pertama yaitu “Meningkatkan Ketersediaan Data dan informasi Statistik yang berkualitas“ yang diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS”. dari Survei Kebutuhan Data (SKD tahun 2015) sebanyak 190 responden, maka diperoleh angka 96,32 % merasa puas dengan kualitas data BPS Provinsi Jawa Tengah. Dengan target yang ditetapkan 85% sehngga diperoleh capaian kinerja sebesar 113,32 %. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun BPS Provinsi Jawa

Tengah

untuk

terus

berupaya

meningkatkaan

kualitas

data statistik. Untuk menjamin data

BPS

berkualitas

maka

petugas survei dibekali dengan pengetahuan

dan

pelatihan

Gambar 5. Ground Check PBDT

sebelunya. Pada saat pelaksanaan di

lapangan

melakukan

petugas

survei

wawancara

secara

kekeluargaan. Yang selanjutnya untuk menjamin lagi kualitas data maka masih dilakukan Monitoring dan

Kualitas

(MK)

terhadap

kegiatan pencacahan tersebut.

Gambar 6. MK Susenas 2015




Untuk mempermudah pencapaian tujuan pertama, maka BPS Provinsi meumuskan sasaran strategis : Sasaran strategi 1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat pencapaian Sasaran strategis 1 adalah : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS tahun 2015 ditargetkan 85 persen dan realisasinya mencapai 96.32 persen dengan demikian capaian kinerja mecapai 113,32 persen. Indikator kedua dari sasaran stategis pertama yaitu persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Tahun 2015 ditargetkan 80 persen realisasinya mencapai 91,58 persen, dengan demikian capaian kinerjanya terlampaui. Hal ini menunjukkan bahwa para pengguna data baik itu kalangan mahasiswa, pengusaha maupun kalangan pemerintah masih merujuk ke data BPS. Indikator ketiga adalah persentase pemutakhian data MFD dan MBS, capaian kinerjanya telah mencapai 100 persen. Berdasarkan tabel 4 di atas jumlah release data yang tepat waktu oleh BPS Provinsi Jawa Tengah, target tahun 2015 sebanyak 26 aktivitas dan telah terealisasi 100 persen. Ini merupakan Berita Resmi Statistik yang merupakan release data strategis BPS yang disampaiakn oleh Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah antara lain data tentang ketenagakerjaan, PDRB dan inflasi. BRS tersebut ditayangkan pada awal bulan. Indikator selanjutnya adalah jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang tepat waktu juga mencapai 100 persen.

26




Gambar 7. Senarai Rencana Terbit Publikasi BPS (Advance Release Calendar) 2015 Sasaran strategi 2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(Respondent

Engagement) Indikator pertama dari sasaran strategis kedua dari tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga tahun 2015 target 97 persen dan realisasi hanya 95,39 persen, dengan demikian capaian kinerja kurang dari 100 persen. Hal ini menjadi salah satu kendala bagi BPS Provinsi Jawa Tengah untuk menyajikan data yang berkualitas. Ke depan diharapkan peningkatan sosialisasi sensus/survei bagi responden terutama rumahtangga akan pentingnya jawaban responden. Berdasarkan indikator pada pengukuran kinerja kegiatan terdapat beberapa indikator kinerja yang response ratenya tidak mencapai 100% antara lain Survei Galian Berbadan Hukum (63,41%), Survei Konstruksi Triwulanan (69,39%), Survei Konstruksi Tahunan (72,82%). Lebih lengkap pada lampiran




Indikator yang kedua adalah persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Tahun 2015 dengan targt 88,6 persen realisasi 95.33 persen dengan demikian target telampaui. Demikian juga untuk indikator ketiga yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dengan capaian kinerja 104,97 persen.

3.1.2.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan Kedua Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik, diukur dengan indikator “ Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS” Tujuan Kedua dicapai dengan 1 sasaran : Sasaran Strategi 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada Tabel 5 berikut. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target (3)

Realisasi (4)


T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data statistik

Persen

80

93,53

116,91

SS1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Orang

28


80

93,53

116,91

135.000 139,397

103,26



Target

Satuan

(1)

(2)

(3)

3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85

96,08

113,04

4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

98

96,32

98,29

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Realisasi

Capaian Kinerja (%)


(4)

(5)

107,87

Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” tujuan kedua ini dicapai dengan sasaran strategis Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) . Indikator pertama untuk tujuan kedua dari sasaran strategis adalah persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Target tahun 2015 sebesar 80 persen dan telah terealisasi 93,53 persen dengan capaian kinerja sebesar 116,91 persen. Ini membuktikan bahwa pelayan PST di BPS Provinsin Jawa Tengah telah begitu baik. Hal tersebut harus tetap dipertahakan kinerja pelayanan yang sudah sesuai dengan keinginan pengguna data, walaupun belum 100 persen terpenuhi. Variabel pelayanan yang ditingkatkan antara lain : 

Kemudahan akses website,



Ketepatan waktu penerbitan publikasi



Kesunggguhan petugas dalam memberikan pelayanan



Kemudahan komunikasi melalui telepon/email untuk menanyakan data.




Gambar 8. PST BPS Provinsi Jawa Tengah Indikator kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data BPS dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi Jawa Tengah. Pada tahun 2015 dengan target 135.000 pengunjung dengan realisasi mencapai 139.397 pengunjung. Sehingga capaian kinerja sebesar 103,36 persen. Pada sasaran jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi Jawa Tengah dengan tingkat capaian sungguh memuaskan. Hal ini dikarenakan telah dilakukan sosialisasi tentang data-data BPS yang bisa diakses di website. Pada indikator ke empat dari tujuan kedua yaitu persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS dari target 98 persen dan realisasi 96,32 persen sehinggga capaian kinerja tercapai 98,29 persen.

3.1.3.

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator “ Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat” Tujuan Ketiga dicapai dengan 2 sasaran : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 30




Meningkatnya pengawasan dan akuntabel kinerja aparatur BPS Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada Tabel 6 berikut. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Poin

70

Realisasi (4)


T3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65,89

94,13

SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Persentase Pegawai yang menduduki Persen

59,57

48,14

80,81

Persen

93,55

68,46

73,18

Persen

70

65,89

94,13

jabatan fungsional tertentu

2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau StrataI SS2. Meningkatnya Kinerja Aparatur BPS

1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


82,71

Sasaran Strategi 1 : Meningkatnya kualitas managemen sumber daya manusia BPS Perbaikan SDM dalam jajaran BPS Provinsi Jawa Tengah, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Para pegawai selalu mengikuti pelatihan pra pelaksanaan lapangan, dan diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan misal kursus bendahara, mengikuti diklat kepemimpinan untuk eselon III dan eselon IV. Peningkatan kapasitas SDM juga dilakukan kepada para pegawai melalui pendidikan dan latihan statistik dasar dan statistik ahli. Sertifikat kelulusan pada diklat tersebut merupakan syarat untuk menjadi pejabat fungsional statistisi bagi pegawai yang memiliki ijazah bukan jurusan Statistik atau lulusan dari STIS. Menjadi pejabat fungsional statistisi merupakan salah satu jalur alternatif untuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 31



penjenjangan karier. Tabel di bawah ini adalah capaian kinerja dengan indikator kinerjanya. Indikakator dari sasaran strategis pertama yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, target tahun 2015 sebesar 59,57 persen dan realisasinya adalah sebesar 48,14 persen. Sehingga belum mencapai target. Permasalahan/Kendala yang dihadapi a. Jabatan fungsional tertentu mensyaratkan rumpun pendidikan yang sesuai agar dapat diangkat pada jabatan fungsional tersebut atau lulus diklat teknis khusus. b. Terjadi kekhawatiran bagi sebagian pegawai tidak dapat mengumpulkan angka kredit sesuai jenjang jabatannya karena kompetensi yang dimiliki rendah. Strategi mengatasi masalah/kendala 1. Para pegawai yang akan memangku jabatan fungsional tertentu agar diberi kesempatan atau difasilitasi untuk mengikuti diklat yang sesuai 2. Para pegawai yang akan memangku jabatan fungsional tertentu harus meningkatkan kemampuan agar bisa melakukan tugas-tugas sesuai jenjang jabatan fungsionalnya. Sasaran Strategi 2 : Meningkatnya Kinerja Aparatur BPS Indikator dari sasaran dari sasaran strategis 2 untuk tujuan ketiga adalah hasil penilain Sakip oleh Inspektorat. Tahun 2015 ditargetkan memperoleh 70 point dan realisasinya hanya mencapai 65,89 point. Jadi capaian kinerja mencapai 94,13 persen. Dari seluruh indikator sasaran strategis didapat rata-rata capaian kinerjanya adalah sebesar 82,71 persen.

32




3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan periode Renstra

2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

101,58%

99,5%

98,20%

107,34%

108,12%

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

115,57%

104,47%

73,70 %

90,26 %

98,27%

Berdasarkan Tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan BPS Provinsi Jawa Tengah terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3.

Capaian Kinerja BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015 terhadap target Renstra 2015-2019 Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 tehadap Target Renstra 2015-2019


Satuan

(1)

(2)

Target Realisasi (3)

(4)


T1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan informasi Statistik yang Berkualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

96,32

113,32

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

Persen

85

96,32

113,32

2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

80

91,58

114,48

3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

100

100

4. Jumlah release data statistik yang tepat

Aktivitas

26

26

100

5. Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

40

40

100




Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Publikasi

0

0

0

6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Target Realisasi

Capaian Kinerja (%)


SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent Engagement) 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

97

95,35

98,30

2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

88,6

95,33

107,60

3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

93,4

98,04

104,97

80

93,53

116,91

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data statistik

Persen

SS1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80

93,53

116,91

2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Orang

135.000 139.397

103.26

3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85

96,08

113,04

4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

98

96,32

98,29

Poin

70

65,89

94,13

T3 Peningkatan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS1. Meningkatnyakualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Persentase Pegawai yang menduduki

Persen

59,57

48,14

80,81

Persen

93,55

68,46

73,18

jabatan fungsional tertentu

2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 34





Satuan

Target Realisasi

(1)

(2)

(3)

Persen

70

(4)


SS2. Meningkatnya Kinerja Aparatur BPS

1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65,89

94,13

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

108,12


98,27

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Selama tahun 2015 tidak ada review terhadap PK BPS tahun 2015. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 20152019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 108,12 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 98,27.

3.4.

Prestasi BPS Provinsi Jawa Tengah yang dicapai pada Tahun 2015

Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa maka dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang menjadi tanggung jawab KPA BPS Provinsi Jawa Tengah secara intensif guna mencegah pemborosan anggaran. Demikian juga dilakukan pengawasan yang intensif pula dalam pelaporan keuangan dan pengelolaan BMN. Pada tahun 2015 BPS Provinsi Jawa Tengah meraih juara I tingkat Provinsi di Kanwil DJPB Semarang dalam pengelolaan pelaporan Keuangan. Dan Peringkat I Penilaian dan Pemeringkatan unit pelaporan informasi publik.




Gambar 9. Peringkat I Advance Release Calendar (ARC)

3.5.

Gambar 10. Peringkat I Pemilihan UAPPAW Terbaik Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat UAPPAW Tahun 2014

Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Jawa Tengah tahun 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (a) Survei

Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (b) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (c) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (d) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. i.

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 Kegiatan Survei Penduduk Antar Sensus 2015 (SUPAS2015) merupakan

kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Tujuan utama dari SUPAS2015 adalah untuk mengestimasi jumlah penduduk dan indikator demografi diantara dua waktu sensus penduduk. Untuk BPS Provinsi Jawa Tengah mempunyai target SUPAS 2015 sebanyak 72.800 rumahtangga. Namun dari target tersebut yang berhasil didata sebanyak 72.742 rumahtangga atau sekitar 99.92 persen. ii.

Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan dan

sebelumnya BPS telah melakukan kegiatan serupa pada Pendataan Sosial Ekonomi 2005 (PSE05), Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2008, dan PPLS 2011. Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui tahapan FKP, Pengawasan FKP, Pendataan RTS, Pengawasan Lapangan RTS. BPS Kabupaten/ 36




Kota melaksanakan : Sosialisasi, Pelaksanaan FKP, Pengawasan FKP, Pendataan RTS, Pengawasan Lapangan RTS. BPS Provinsi: Sosialisasi, Pelatihan FKP, Pengawasan FKP, Pengawasan Lapangan RTS, Pengolahan data. Output dari kegiatan ini antara lain : a. Memberikan gambaran pelaksanaan PBDT 2015 di Jawa Tengah dari mulai persiapan,

sosialisasi,

pelaksanaan

lapangan,

pengawasan

lapangan,

pengolahan data sampai dengan penyerahan basis data terpadu kepada TNP2K. b. Melaporkan permasalahan-permasalahan yang ditemui di lapangan selama pelaksanaan lapangan PBDT 2015 Kabupaten/Kota baik permasalahan teknis maupun non teknis serta bagaimana upaya pemecahan permasalahan tersebut iii.

Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013 Sensus Pertanian 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, dan tahun 2015

merupakan kelnjutannya menginformasikan bahwa pada tahun 2015, kegiatan ST2013 pertanian lanjutan sebagai berikut : I.

Penyusunan Poster ST2013 masing-masing 2 jenis Poster : 1.1. Poster tingkat Kabupaten/Kota (35 x 2 jenis) 1.2. Poster tingkat Kecamatan (573 x 2 jenis) 1.3. Poster tingkat Desa/Kelurahan (8.577 x 2 jenis)

II.

Penyusunan Publikasi ST2013 Subsektor 2.1. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Tanaman Padi, 2014 2.2. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Tanaman Palawija, 2014 2.3. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Tanaman Hortikultura, 2014 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 37



2.4. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Tanaman Perkebunan, 2014 2.5. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Peternakan, 2014 2.6. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Budidaya Ikan, 2014 2.7. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Penangkapan Ikan, 2014 2.8. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Subsektor Rumah Tangga Usaha Budidaya Tanaman Kehutanan, 2014 2.9. Sensus Pertanian 2013 Angka Provinsi Jawa Tengah Hasil Survei ST2013 Rumah Tangga di SekitarKawasan Hutan iv.

Persiapan Sensus Ekonomi 2015 Tahun 2015 merupakan awal muali dari Sensus Ekonomi 2016, pada tahun

2015 merupakan kegiatan persiapan dari Sensus Ekonomi 2016. Yang dilakukan antara lain : di BPS Kabupaten/Kota dilaksanakan updating direktori perusahaan, Identifikasi Blok Sensus. Yang kemudian di entry oleh BPS Provinsi Jawa Tengah sebagai Integratid Bisnis Register (IBR). Untuk lebih mengena Sensus Ekonomi 2016 yang bulan pencacahannya adalah Mei 2016, maka pada tahun 2015 seluruh BPS Provinsi/Kabupaten/Kota telah melakukan sosialisasi SE2016.

38




Gambar 11. Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 3.6.

Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi Jawa Tengah selama tahun 2015

diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS Provinsi Jawa Tengah berupaya untuk hemat energi listrik d engan memperoleh efisiensi anggaran biaya langganan listrik sebesar Rp. 60.216.000,- Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga diperoleh efisiensi anggaran sebesar Rp. 1.575.000.000,- dan ditindaklanjuti BPS Provinsi Jawa Tengah dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 12.720.641.000,Selain itu BPS Provinsi Jawa Tengah juga melakukan penghematan pada biaya pertemuan (meeting) dengan nilai efisiensi sebesarRp. 920.696.000,-.

3.7.

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Provinsi Jawa Tengah untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 49.858.097.000,- terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 39



Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Rincian anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel 11 berikut. Tabel 9. Perubahan Anggaran Menurut Program Program

Pagu Awal (Rp)

Pagu Akhir (Rp)

Selisih (Rp)

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

14.582.474.000

14.758.474.000

176.000.000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

4.281.283.000

4.281.283.000

-

22.157.848.000

30.818.340.000

8.660.492.000

41.021.605.000

49.858.097.000

8.836.492.000

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Pada tahun 2015, BPS Provinsi Jawa Tengah mendapat tambahan anggaran sebesar Rp. 8.836.492.000,- yang digunakan untuk membiayai kegiatan prioritas 2015 yaitu Pemutakhiran Basis Data Terpadu. Sedangkan realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel 12 berikut. Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

14.758.474.000

14.322.768.977

97,05

4.281.283.000

3.946.139.305

92,17

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

30.818.340.000

21.318.867.369

69,18

Total

49.858.097.000

39.587.775.651

79,40

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

40




Berdasarkan Tabel 8 di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,05 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 92,17 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 69,18 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 79,40 persen dari total pagu. Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

100

97,05

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

100

92,17

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

100

69,18

100

87,87

Rata-rata

Berdasarkan Tabel 13 di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara ratarata capaian kinerja program sebesar 100 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 87,87 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.



42



BAB 4 PENUTUP

Penutup


PENUTUP 4.1.

Tinjauan Umum Untuk

mempermudah

pencapaian visi dan Misi, BPS Provinsi Jawa Tengah menyusun tiga tujuan yang harus dicapai yaitu : (i) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan Birokrasi yang akuntabel. Laporan Akuntabilitas Kinerja ini adalah sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015. Dari hasil laporan di atas, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi Jawa tengah menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat baik. Kesimpulan tersebut terlihat dari indikator tujuan dan sasaran. Dari ketiga tujuan yang ditetapkan ditandai dengan rata-rata pencapaian sebesar 108,81 persen. Dimana capaian kinerja tujuan pertama adalah 115,39 persen, sedangkankan capiaan kinerja tujuan kedua adalah 116,91 persen. Namun untuk tujuan ketiga belum mencapai target karena indikator capaian tujuan ketiga adalah 94,13 persen. Dari segi sasaran strategis, ada beberapa sasaran strategis tujuan pertama dan tujuan kedua telah tercapai, namun untuk sasaran strategis tujuan. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama adalah 104,24 persen, rata-rata capaian kinerja sasran strategis tujuan kedua adalah sebesar 107,87 persen, tujuan belum tercapai. Pada tahun 2011 masing-masing tujuan belum memiliki indikator, sehingga perkembangan capaian kinerja masing-masing tujuan dapata dilihat pada tabel 7 Indikator tujuan pada periode tahun 2012 – 2014 berbeda.


Penutup


Perkembangan rata-rata capain kinerja tujuan cenderung menglamai penurunan namun pada tahun 2014 – 2015 mengalami trend yang positif. dan rata-rata capaian kinerja sasaran sasaran strategis selama tahun 2011 – 2015 cenderung mengalami penurunan. Beberapa prestasi yang diraih BPS Provinsi Jawa Tengah pada tahun 2015 adalah juara pertama pemilihan UAPPAW terbaik Penyusunan Laporan Keuangan Tingkat UAPPAW Tahun 2014 dan juara pertama tingkat nasional dalam penerbitan Advance Release Calendar (ARC). Prestasi ini perlu dipertahankan oleh BPS Provinsi Jawa Tengah bahkan ditingkatkan. 4.2.

Saran Tindak Lanjut BPS Provinsi Jawa Tengah dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2015

sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, meskipun beberapa sasaran belum tercapai secara maksimal. Secara umum, beberapa yang harus ditindaklanjuti BPS Provinsi Jawa Tengah untuk mencapai target yang ditetapkan, di antaranya adalah : 1.

Dalam menghasilkan dan menajikan data statistik BPS Provinsi Jawa Tengah berupaya memberikan pelayanan maksimal kepada pengguna data. Hal terebut ditunjang adanya Unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST).

2.

Dari hasil SKD 2015 terlihat pada tujuan kedua pada indikator sasarasan strategis persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan terhadap saran dan prasarana masih di bawah target yakni sebesar 98,89 persen. Upaya yang akan dilakukan supaya di tahun depan memenuhi target yaitu

ditetapkannya indikator-indikator :

46


Penutup


1.

Ketersediaan fasilitas wifi : dengan adanya fasilitas wifi adalah tersedianya fasilitas inernet yang tidak mengecewakan maka diharapkan akan mempermudah konsumen untuk mengakses data di unit layanan.

2.

Indikator dari sasarn strategis pertama yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, target tahun 2015 sebesar 59,57 persen dan realisasinya

adalah sebesar 48,14 persen sehingga belum

mencapai target. Untuk itu diperlukan dasar hukum yang tegas untuk mengatur para pegawai tentang kewajiban menjadi pejabat fungsional tertentu. 3.

Hasil penilaian Sakip oleh Inspektorat yang baru mencapai 94,13 persen harus bisa ditingkatkan. Namun hal ini sudah mengalami kenaikan dari pada tahun sebelumnya menjadi 65,89 poin pada tahun 2015.

4.

Capaian kinerja ini diharpkan terus dari tahun ke tahun semaikn meningkat, emt tahun berturut-turut BPS BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Pencapaian WTP ini menjadi semangat agar segenap elemen BPS Provinsi Jawa Tengah terus bekerja keras dalam memenuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi.


LAMPIRAN

Lampiran


LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI JAWA TENGAH

Kepala Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Bina Program

Bidang Statistik Sosial

Bidang Statistik Produksi

Sub Bagian Urusan Dalam

Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum

Sub Bagian Keuangan

Bidang Statistik Distribusi

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis

Sub Bagian Perlengkapan

Bidang IPDS

Seksi Statistik Kependudukan

Seksi Statistik Pertanian

Seksi Statistik Harga Konsumen dan Perdagangan Besar

Seksi Neraca Produksi

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Seksi Statistik Industri

Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen

Seksi Neraca Konsumsi

Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik

Seksi Statistik Ketahanan Sosial

Seksi Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi

Seksi Statistik Niaga dan Jasa

Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor

Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik


Lampiran

52 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019 Instansi : Badan Pusat Statistik Provinsi Jawa Tengah Visi

: Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan

statistik

yang terintegrasi dan berstandar

nasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tabel. 3-1 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan, dan Strategi TUJUAN Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

SS.1. Meningkatnya ke1. Peningkatan percayaan keterse diaan pengguna terhadap data dan kualitas data BPS informasi statistik yang berkualitas

STRATEGI 1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 2. Meningkatakan pengawasan lapangan di seluruh kegiatan pendataan/ pencacahan

PROGRAM


bidang statistik;

T.1. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI


1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, 2. Meningkatkan Customer Relationship Management, 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, 2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS,

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil ke giatan statistik,

Lampiran

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan de ngan sumber data (respondent engagement)

PROGRAM


TUJUAN

Lampiran


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.2. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

PROGRAM

2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Memngoptimalkan pembangunan keseluruhan system manajemen SDM 2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM 3. Mengoptimalkan kebutuhan insan statistik (statistisi atau pranata komputer)

1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi anggaran dan pelaksanaan kegiatan


SS.5. Meningkatnya pengawasan dan

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

STRATEGI

SASARAN STRATEGIS akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

PROGRAM


TUJUAN


Lampiran

Lampiran

56

LAMPIRAN 3


PERJANJIAN KINERJA BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015 Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)



85,00

a) Meningkatnya kepercayaan


85,00


80,00


100,00

pengguna terhadap kualitas data BPS


44


88

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

b) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

-


97,00


88,60

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

93,40



Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


80,00

a) Meningkatnya kualitas hubungan


223.500


85,00


98,00

dengan pengguna data (user engagement)




a) Meningkatnya kualitas manajemen


59,57


93,55

sumber daya manusia BPS

b) Meningkatnya pengawasan dan




70

70

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

57

Lampiran

Lampiran

58

LAMPIRAN 4


PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015

Tujuan dan Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Persen

a) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen


Persen

TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun

0 0 0 80 80 0 0 0 80 80 0 0 0 80 80

0 0 0 92.31 92.31 0 0 0 92.31 92.31 0 0 0 91,58 91,58

0 0 0 113,32 113,32 0 0 0 113,32 113,32 0 0 0 114,48 114,48


(2)


(1)

Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)


(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Persen


Aktivitas


Publikasi

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun

0 100 100 100 100 6 13 19 26 26 3 8 24 40 40 0 0 0 0 0

0 100 100 100 100 6 13 19 26 26 4 9 27 40 40 0 0 0 0 0

0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 133.33 112.5 112.5 100 100 0 0 0 0 0



59

Lampiran

Lampiran


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

a) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


Persen


Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen


Persen


42.903 130.804 172.728 182.555 182.555 12.148 31.639 55.583 70.811 70.811 9.854 18.138 26.983 34.975 34.975 0 0 0 93.53 93.53

41.905 128.666 164.232 174.059 174.059 11.941 28.612 52.124 67.504 67.504 9.843 17.923 26.544 34.291 34.291 0 0 0 93.53 93.53

97,67 98,37 95,08 95,35 95,35 98.30 90.43 93.78 95.33 95.33 99.89 98.81 98.37 98.04 98.04 0 0 0 100 100

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik



Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

a) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Pengunjung


Persen


Persen


33.750 67.500 101.250 135.000 135.000 0 0 0 96.08 96.08 96.32 96.32 96.32 96.32 96.32 0 0 70 70 70

40.852 70.482 97.522 139.397 139.397 0 0 0 96.08 96.08 96.32 96.32 96.32 96.32 96.32 0 0 65.89 65.89 65.89

121,04 104,42 96,32 103,26 103,26 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 0 0 94.13 94.13 94.13



Poin




61

Lampiran

Lampiran


Indikator Kinerja

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Persen


Persen

TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun

59.12 59.23 59.47 59.57 59.57 93.15 93.25 93.40 93.55 93.55 0 0 70 70 70

42.59 44.44 46.29 48.14 48.14 65.76 68.46 68.46 68.46 68.46 0 0 65.89 65.89 65.89

72.04 75.03 77.84 80.81 80.81 70.60 73.42 73.31 73.18 73.18 0 0 94.13 94.13 94.13

a) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Poin



Lampiran


LAMPIRAN 5 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT UNIT KERJA DAN JENJANG PENDIDIKAN BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015

No

Unit Kerja

(1)

(2)

Jumlah

Jumlah

S2

S1/DIV

DIII

SMA

SMP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Bagian Tata Usaha

6

15

10

10

1

1

43

2

Bidang Neraca Wilayah

2

7

-

2

-

-

11

3


3

7

2

1

-

-

13

4

Bidang IPDS

1

9

-

3

-

-

13

5


3

10

-

1

-

-

14

6


4

7

1

4

-

-

16

Jumlah

17

57

14

21

1

1

110


63

Lampiran


LAMPIRAN 6

(3)

64

(4)

(5)

(6)

Statistisi Muda

(2)

Statistisi Pertama

(1)

Statistisi Ahli

Statistisi Penyelia

Unit Kerja

Statistisi Trampil Statistisi Pelaksana Lanjutan

No

Struktural

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT JENIS JABATAN BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015

JFU

Jumlah

(7)

(8)

(9)

1

Kepala

1

1

2

Bagian Usaha

Tata

6

-

-

-

-

37

43

3

Bidang Neraca Wilayah

4

1

-

1

3

2

11

4


4

1

-

1

2

5

13

5

Bidang IPDS

4

-

-

1

-

8

13

6


4

-

2

2

3

3

14

7


4

-

2

3

3

4

16


LAMPIRAN 7

No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

1 2 3 4 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

5 6 7 8 10

11

65

Pelaksanaan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Produksi Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 2015 Susenas Panel 2015 Survei Produksi Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Survei Nilai Kebangsaan Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) ………. (SLHI) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) ………. (IPB)

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)

Pelaksanaan Jun Jul Agu (8)

(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


KEGIATAN BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015

Lampiran

Lampiran


Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

12

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) ………. (SDLP) Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Survei Ubinan Pemutakhiran Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Pemutakhiran Uji Coba Pendataan Komoditas Strategis Pemutakhiran Survei Estimasi Parameter Mutasi Ternak (EPT) Pencacahan Usaha NRT Hortikultura Perusahaan Hortikultura Survei Pershn. Perkebunan Tahunan survei perusahaan perkebunan Triwulanan Perusahaan Peternakan Perusahaan Perikanan Perusahaan Kehutanan

13 14 15

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

27 28 29

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas dan panas Bumi Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Pengilangan Migas Tahun Survei Tahunan Perusahaan Listrik Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum (GalianBH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD) Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

30 31 32 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

33 34 35 36

37 38 39

67

40

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


No.

Lampiran

Lampiran


Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

41

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Listing Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) S SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih SP-Padi dan SP-Palawija SPH on line RPH TPI tahunan/ TPI triwulanan/ PPI triwulanan /PP triwulanan Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Updating blok sensus (SBH) Survei Monitoring Harga Produsen Gabah Hk 4 bulanan Hk 5 bulanan Harga Perdesaan Khusus Hari Raya Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 60

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

62 63

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras di Penggilingan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HPS) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Data Diagram Timbang BoQ Kab HPB Bulanan HPB Hari Raya pencacahan harga mesin, perkakas, dan perumahan Hk 1.1 Mingguan Hk 1.2 dua mingguan Hk 2.1 bulanan Hk 2.2 bulanan Hk 3 bulanan Hk 6 bulanan SVPEB-L SVPEB-S SVK Sampel Angkutan hari raya H±7 harian Usaha koperasi simpan pinjam

64 65


69 70 71 72

69

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 84

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


No.

Lampiran

Lampiran


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

85 86 87 88 89 92 98

100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


99

Sampel usaha pembiayaan dan modal ventura Usaha dana pensiun Usaha pegadaian Usaha pedagang valuta asing Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal (BUMD) VHTS Data (Kualitatif) Pelaku Usaha terkait Dwelling Time di Pelabuhan Data (kuantitatif) waktu Bongkar Muat barang di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5) Data Panjang Jalan (PJ II/6) Data Angkutan Laut (Simoppel) Data Angkutan Udara (Model iii/1) Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T) Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT) Survei Keuangan Kabupaten/Kota Survei Keuangan provinsi Survei Keuangan Desa

Jan

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

111 112 113

Survei Keuangan Kab/Kota (Apbd-2) Survei Keuangan Provinsi (Apbd-1) Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumahtangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Survei Tendensi Konsumen Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Khusus Sektoral Jasa Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Sampel Pusat Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Sampel Provinsi Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS ) Survei Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MIP.01 MIP.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Data Sekunder dan Primer Triwulanan Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

114 115 116 117 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

118 119 120 121

122 123

71

124

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


No.

Lampiran

Lampiran


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

125

Survei Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Bisnis Survei Khusus Lembaga Non Profit Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Updating Direktori Lembaga Non Profit

126 127 128 129

Jan

Feb

(3)

(4)

Mar Apr (5)

(6)

Mei (7)


(9)

(10)

Sep

Okt Nov

Des

(11)

(12)

(14)

(13)


Lampiran


LAMPIRAN 8 RESPON RATE SURVEI BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015 No.

Target Sampel

Nama Survei

Realisasi

(1)

(2)

(3)

1 2

Pelaksanaan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Produksi Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi 2015 Susenas Panel 2015 Survei Produksi Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Survei Nilai Kebangsaan Survei Statistik Ketahanan Sosial (KODING KORAN &DOKUMEN) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) ………. (SLHI) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) ………. (IPB) Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator Pembangunan Berkelanjutan (IPB), Dan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (SDLP) ………. (SDLP) Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Survei Ubinan Pemutakhiran Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

72.800 9.200

72.800 9.200

100 100

13.800

13.800

100

27.520

27.520

100

770 6.880

770 6.880

100 100

1.360 1.650 336

1.360 1.650 336

100 100 100

13

13

100

5

5

100

5

5

100

44 100

44 100

100 100

100

100

100

24.974 4.009

16.478 4.009

3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13 14 15

16 17

(4)

Respon Rate (%) (5)

65,98 100


73

Lampiran


No.

Nama Survei

Target Sampel

Realisasi

Respon Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

18

Pemutakhiran Uji Coba Pendataan Komoditas Strategis Pemutakhiran Survei Estimasi Parameter Mutasi Ternak (EPT) Pencacahan Usaha NRT Hortikultura Perusahaan Hortikultura Survei Pershn. Perkebunan Tahunan survei perusahaan perkebunan Triwulanan Perusahaan Peternakan Perusahaan Perikanan Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Migas dan Panas Bumi Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Listrik Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum (GalianBH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD) Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) Listing Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) S

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

36 37 38

39 40 41 42 43

74


150

150

100

130

130

100

176 23 74 225 76 8 26 1.668 3.463 6.808

167 19 65 171 67 8 26 1.300 2.983 6.763

94,89 82,61 87,84 76,00 88,16 100 100 77,94 86,14 99,34

10.219

10.219

100

1

1

100

2

1

50

6 41 50

5 41 34

83,33 100 68

222

220

99,09

321 55

313 43

97,51 78,18

1.850 567

1.772 387

95,78 68,25

515

331

64,27

175

186

106,28

1.750

1.459

83,37

Lampiran


No.

Nama Survei

Target Sampel

Realisasi

Respon Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

44 45 46 47 48

SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih SP-Padi dan SP-Palawija SPH on line RPH TPI tahunan/ TPI triwulanan/ PPI triwulanan /PP triwulanan Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Updating blok sensus (SBH) Survei Monitoring Harga Produsen Gabah Hk 4 bulanan Hk 5 bulanan Harga Perdesaan Khusus Hari Raya Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD) Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (PEB)" Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras di Penggilingan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) Survei Harga Produsen Pertanian Pakom IKK Data Diagram Timbang BoQ Kab HPB Bulanan HPB Hari Raya Pencacahan harga mesin, perkakas, dan perumahan Hk 1.1 Mingguan Hk 1.2 dua mingguan Hk 2.1 bulanan Hk 2.2 bulanan

1.719 13.752 14.325 544 546

1.719 13.752 14.306 136 532

100 100 99,87 25 97,43

140 2 50 1.056 1.680 480 30 6.576 233

28 2 50 1.056 1.680 480 30 6.576 195

20 100 100 100 100 100 100 100 83,69

233

193

82,83

908

764

84,14

300

300

100

35 888

35 888

100 100

6.480

6.480

100

3.240

3.240

100

360 180 140 35 6.180 47 63

360 180 140 35 5.943 47 63

100 100 100 100 96,17 100 100

1.040 560 240 240

1.040 560 60 240

100 100 25 100

49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75


75

Lampiran


No.

Nama Survei

Target Sampel

Realisasi

Respon Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 76

Hk 3 bulanan Hk 6 bulanan SVPEB-L SVPEB-S SVK sampel Angkutan hari raya H±7 harian Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) usaha koperasi simpan pinjam sampel usaha pembiayaan dan modal ventura usaha dana pensiun usaha pegadaian usaha pedagang valuta asing Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal (BUMD) Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi VHTS VHTL VIOT survei restoran/rumah makan survei spa Survei Konsumsi Bahan Pokok Data (Kualitatif) Pelaku Usaha terkait Dwelling Time di Pelabuhan Data (kuantitatif) waktu Bongkar Muat barang di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5) Data Panjang Jalan (PJ II/6) Data Angkutan Laut (Simoppel) Data Angkutan Udara (Model iii/1) Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB-T) Data Barang Angkutan Barang (SAPB-JT) Survei Keuangan Kabupaten/Kota Survei Keuangan provinsi Survei Keuangan Desa Survei Keuangan Kab/Kota (Apbd-2) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

240 240 6 500 80 100 1.320 1.081 8

240 240 6 500 80 100 1.320 1.081 3

100 100 100 100 100 100 100 100 37,50

11 79 25 141

11 79 25 141

100 100 100 100

489

465

95,09

55

52

94,55

9.720 1.500 72 78 20 2.346 42

9.284 1.500 72 78 20 2.346 42

95,51 100 100 100 100 100 100

42

42

100

105 105 105 1 120 72 2 2 35 1 786 35

104 103 105 1 120 72 2 2 35 1 786 35

99,05 98,10 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Lampiran


No.

Nama Survei

Target Sampel

Realisasi

Respon Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

111 112

Survei Keuangan Provinsi (Apbd-1) Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumahtangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Survei Tendensi Konsumen Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Khusus Sektoral Jasa Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Sampel Pusat Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Sampel Provinsi Survei Khusus Neraca Produksi Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS ) Survei Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MIP.01 MIP.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Data Sekunder dan Primer Triwulanan Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Survei Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Bisnis Survei Khusus Lembaga Non Profit Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Khusus Struktur Input Pemerintah ( SKSIP ) Updating Direktori Lembaga Non Profit

113 114 115 116 117 118 119 120

121 122 123 124 125 126 127 128

1 400

1 400

100 100

2.800

2.800

100

6.240

6.240

100

60 400

60 400

100 100

672

565

84,08

550 75

544 66

98,91 88,00

230

214

93,04

36

32

88,89

336

310

92,26

875 618

837 431

95,66 69,74

300 1.400

283 1.328

94,33 94,86

40

40

100

350

311

88,86


77

Lampiran

78

PST BPS Prov

Bidang Terkait

Display/ TU

Perlengkapan

Perpus Daerah

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1

1

35

1

12

1

1

1

1

35

1

6

1

Jumlah

BPS Kab/ Kota

(1)

SKPD Terkait

Nama Publikasi

Gub.

No

Dit. Terkait BPS

JUMLAH PUBLIKASI BPS PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015 DAN INSTANSI DALAM NEGERI PROVINSI JAWA TENGAH YANG MENERIMA PUBLIKASI PST BPS


LAMPIRAN 9

(11)

(12)

(13)

1

1

54

1

1

1

48

BIDANG STATISTIK SOSIAL 1

2

2

Statistik Sosial dan Kependudukan Jawa Tengah Hasil Susenas 2014 Profil Tempat Tinggal Jawa Tengah 2014

3

3

Profil Kesehatan Jawa Tengah 2014

1

1

35

1

8

1

1

1

1

50

4

4

Booklet Profil Gender Jawa Tengah 2014

1

1

35

1

9

1

1

1

1

51

5

5

Statistik Politik dan Keamanan Jawa Tengah 2014

1

1

35

1

9

1

1

1

1

51

6

6

1

1

35

1

14

1

1

1

1

56

7

7

Indikator Utama Sosial Politik dan Keamanan Jawa Tengah 2014 Profil Lansia Jawa Tengah 2014

1

1

35

1

8

1

1

1

1

50

8

8

1

1

35

1

9

1

1

1

1

51

9

9

Indikator Kesejahteraan Rakyat Jawa Tengah 2014 Statistik Pendidikan Jawa Tengah Hasil Susenas 2014

1

1

35

1

8

1

1

1

1

50

1

1

35

1

5

1

1

1

2

48

BIDANG STATISTIK PRODUKSI 10

1

Produksi Padi dan Palawija Jawa Tengah 2014


1

7

17

8

Jumlah

16

SKPD Terkait

6

Gub.

15

Perpus Daerah

5

Perlengkapan

14

Display/ TU

4

Bidang Terkait

13

PST BPS Prov

3

BPS Kab/ Kota

12

Dit. Terkait BPS


2

PST BPS

(1)

11

Nama Publikasi (2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

1

1

35

1

4

1

1

1

1

1

47

1

13

1

2

1

1

1

20

1

13

1

2

1

1

1

20

35

1

3

1

1

1

1

35

1

2

1

1

1

4

46

1

35

1

2

1

1

1

4

46

1

35

1

2

1

1

1

4

46

18

9

Produksi Perikanan Laut yang dijual di Tempat Pelelangan Ikan Jateng 2014 Direktori Perusahaan Pertanian Jawa Tengah 2014 Direktori Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan Jawa Tengah 2014 Statistik Air Bersih Jawa Tengah 2014 Statistik Industri Manufaktur Besar dan sedang Jawa Tengah 2013 Buku I Statistik Industri Manufaktur Besar sedang Jawa Tengah 2013 Buku II Statistik Industri Manufaktur Besar sedang Jawa Tengah 2013 Buku III Sub sektor Padi, Hasil ST2013

19

10

20

11

21

12

22

13

23

1

1

1

45

79

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

Sub sektor Palawija, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

Sub sektor Hortikultura, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

Sub sektor Perkebunan, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

Sub sektor Peternakan, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

14

Sub sektor Perikanan Budidaya, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

24

15

Sub sektor Perikanan Tangkap, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

25

16

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45

26

17

Sub sektor Tanaman Kehutanan, Hasil ST2013 Sub sektor Rumahtangga Kawasan Hutan, Hasil ST2013

1

1

35

1

2

1

1

1

1

1

45


No

Lampiran

Lampiran

Gub.

SKPD Terkait

Jumlah

1

Perpus Daerah

1

Perlengkapan

1

Statistik Pertanian Hortikultura Jawa Tengah 2011 - 2013 BIDANG STATISTIK DISTRIBUSI 29 1 Statistik Tingkat Penghunian kamar hotel Jawa Tengah 2014 30 2 Statistik Ekspor Jawa Tengah 2014 31 3 Statistik Impor Jawa Tengah 2014

Display/ TU

(4)

Bidang Terkait

19

(3)

PST BPS Prov

28

(2)

Indikator Utama Pertanian Jawa Tengah 2014

BPS Kab/ Kota

18

Dit. Terkait BPS


(1)

27

Nama Publikasi

PST BPS

80

No

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

1

2

1

1

1

1

1

10

28

1

2

1

1

1

35

1

1

35

1

3

1

1

1

2

46

1

1

35

1

3

1

1

1

3

47

1

1

35

1

3

1

1

1

3

47

4

1

35

1

5

1

1

1

3

49

5

Statistik Perhubungan Jawa Tengah 2014 Nilai Tukar Valuta Asing Di Semarang Jawa Tengah 2014

1

33

1

1

35

1

4

1

1

1

1

46

34

6

Nilai Tukar Petani Jawa Tengah 2014

1

1

35

1

2

1

1

1

35

7

1

1

35

1

4

1

1

1

1

5

1

1

Statistik Keuangan Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota di Jateng 2014 BIDANG NERACA WILAYAH DAN ANALISIS 36 1 Beberapa Indikator Makro Sosial Ekonomi Jawa Tengah Edisi Juli 2015 37 2 PDRB Lapangan Usaha Jawa Tengah Tahun 2014 38 3 PDRB Pengeluaran Jawa Tengah Tahun 2014 BIDANG IPDS 39 1 Jawa Tengah Dalam Angka 2015

1

43 2

1

47

10

1

1

1

1

1

1

6

1

1

1

1

1

1

6

2

1

1

10

1

1

35

1

1

60

113


32

KATA PENGANTAR. Kata Pengantar

Recommend Documents