KATA PENGANTAR. Rencana Strategis

Rencana Strategis 2010-2014

KATA PENGANTAR Industri pulp dan kertas merupakan salah satu industri andalan penghasil devisa negara dari sektor non migas. Sekitar 50% dari produksi pulp dan 40% produksi kertas diekspor dengan total nilai sekitar 5 – 6 milyar US $. Industri pulp dan kertas merupakan industri yang sangat prospektif untuk dikembangkan. Setelah bangkit dari krisis global pada tahun 2008, beberapa tahun ke depan diperkirakan masih terdapat investasi baik berupa pabrik baru maupun ekspansi dari pabrik yang sudah ada. Dalam era perdagangan bebas saat ini, tantangan terbesar yang dihadapi oleh industri pulp dan kertas adalah persaingan yang semakin ketat serta perkembangan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu, strategi pembangunan industri di masa depan lebih diarahkan untuk membangun daya saing internasional yang berkelanjutan. Balai Besar Pulp dan Kertas (BPPK) sebagai lembaga penelitian dan pengembangan (litbang) di bidang pulp dan kertas dituntut harus mampu berperan dalam melaksanakan kebijakan pembangunan industri nasional, khususnya industri pulp dan kertas. BBPK harus terus meningkatkan kompetensinya baik dalam hal pelaksanaan kegiatan litbangnya yang inovatif dan aplikatif serta pelaksanaan pelayanan jasa teknis yang profesional kepada industri. Untuk dapat menjalankan peran tersebut secara maksimal, maka dipandang perlu menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) BBPK untuk periode tahun 2010 – 2014.

Bandung, Desember 2010

Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas

Balai Besar Pulp dan Kertas

Hal 1


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .......................................................................................................................................................... 1 DAFTAR ISI .......................................................................................................................................................................... 2 DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................................. 3 DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................................ 4 DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................................................................ 5 PENDAHULUAN................................................................................................................................................................. 6 1.1 LATAR BELAKANG .............................................................................................................................................. 6 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN ...................................................................................................................................... 7 1.3 RUANG LINGKUP DAN LANDASAN HUKUM............................................................................................. 8 TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................................................................................................ 9 2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI ........................................................................................................................... 9 HASIL ANALISIS STRATEGI ....................................................................................................................................... 14 3.1 KONDISI INTERNAL BALAI........................................................................................................................... 14 3.2 KONDISI EKSTERNAL (ENVIRONMENTAL SCANNING) .................................................................... 41 3.3 ANALISIS SWOT................................................................................................................................................. 41 3.4 MATRIKS IFE-EFE (DILENGKAPI HASIL SCORING) ........................................................................... 44 3.5 TOWS MATRIKS................................................................................................................................................. 49 3.6 PEMILIHAN STRATEGI ................................................................................................................................... 53 3.7 STRATEGI TERPILIH ....................................................................................................................................... 55 3.8 PEMETAAN STRATEGI ................................................................................................................................... 57 3.9 VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI .................................................................................................................... 57 3.10 SASARAN STRATEGIS (DARI PETA STRATEGIS) .............................................................................. 58 3.11 KEBIJAKAN DAN PROGRAM (CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN) ............................ 59 3.12 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 – 2025....................................................................... 69 3.13 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2010 – 2014....................................................................... 71 PENUTUP .......................................................................................................................................................................... 73 LAMPIRAN ........................................................................................................................................................................ 74


Hal 2


DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK*.......................................................................................... 14 Tabel 3.2 Persebaran Usia SDM BBPK .................................................................................................................. 15 Tabel 3.3 Peralatan Utama dan Peralatan Penunjang BBPK ....................................................................... 18 Tabel 3.4 Data Perkembangan Anggaran Tahun 2005 - 2009 .................................................................... 21 Tabel 3.5 PNBP BBPK tahun 2005-2009 (dalam ribuan rupiah) .............................................................. 22 Tabel 3.6 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK Sesuai dengan Status Akreditasinya ..................... 24 Tabel 3.7 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK ............................................................................................... 25 Tabel 3.8 Data Penelitian dan Pengembangan Menggunakan Anggaran DIPA ................................... 28 Tabel 3.9 Rekapitulasi Litbang BBPK TA 2005 – 2009 .................................................................................. 30 Tabel 3.10 Kegiatan JPT Penelitian Tahun 2005-2009 .................................................................................. 32 Tabel 3.11 Kegiatan JPT pelatihan tahun 2005-2009 .................................................................................... 34 Tabel 3.12 Kegiatan JPT Pengujian Tahun 2005-2009 .................................................................................. 35 Tabel 3.13 Kegiatan JPT Konsultansi Tahun 2005-2009 .............................................................................. 36 Tabel 3.14 Kegiatan JPT Standardisasi tahun 2005-2009 ............................................................................ 37 Tabel 3.15 Kegiatan JPT Kalibrasi Tahun 2005-2009 .................................................................................... 38 Tabel 3.16 Jenis Besaran yang Dikalibrasi tahun 2006-2009 ..................................................................... 39 Tabel 3.17 Kegiatan JPT Sertifikasi tahun 2005-2009 ................................................................................... 39 Tabel 3.18 Penentuan Posisi Unsur Sumber Daya Manusia ........................................................................ 44 Tabel 3.19 Penentuan Posisi Unsur Kelembagaan .......................................................................................... 45 Tabel 3.20 Penentuan Posisi Unsur Ketatalaksanaan .................................................................................... 47 Tabel 3.20 Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2010 – 2014 ......................................................... 59 Tabel 3.21 Formulir RS (Pedoman LAN 239/2003) ....................................................................................... 61


Hal 3


DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Struktur Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas .................................................................... 10 Gambar 3.1 Matriks Internal dan Eksternal ....................................................................................................... 48 Gambar 3.2 Peta Strategis Balai Besar Pulp dan Kertas ................................................................................ 57


Hal 4


DAFTAR LAMPIRAN Daftar Susunan Pegawai Bbpk................................................................................................. 75 Data Laboratorium Riset yang Terakreditasi ........................................................................... 90 Data Kemampuan Laboratorium Penguji Bbpk Yang Terakreditasi ....................................... 93 Peralatan Standar Kalibrasi Laboratorium : Kalibrasi Tahun : 2009 .................................... 94 Kemampuan Laboratorium Kalibrasi Tahun 2009 .................................................................. 96 Peralatan Laboratorium Uji Udara Tahun 2009....................................................................... 98 Daftar Peralatan Utama Balai Besar Pulp dan Kertas .............................................................. 99 Daftar Prasarana Balai Besar Pulp dan Kertas ....................................................................... 101


Hal 5


BAB

1 PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) sebagai institusi teknis yang menangani industri Pulp dan Kertas, berperan dalam melaksanakan kebijakan pengembangan industri nasional untuk menopang pengembangan industri Pulp dan Kertas di Indonesia. Dengan melaksanakan tugas tersebut maka diharapkan industri pulp dan kertas akan berkembang dengan kuat dan mandiri sehingga dapat memperluas lapangan kerja dan mendorong percepatan pembangunan industri nasional.

Untuk mendorong tumbuhnya industri pulp dan kertas nasional, BBPK harus terus menerus meningkatkan kemampuan diri melalui peningkatan kompetensi serta memberikan jasa layanan teknis yang lebih profesional kepada industri. Pada dasarnya upaya peningkatan kompetensi Balai merupakan inti yang dapat meningkatkan peran BBPK dalam menunjang program pembangunan industri pulp dan kertas maupun meningkatkan jasa pelayanan teknis yang diberikan. Oleh karena itu untuk meningkatkan kualitas pelayanan, kinerja dan arah litbang BBPK mendatang, maka dipandang perlu untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) 2010 – 2014 yang dimaksudkan sebagai arahan dan gambaran bagi masyarakat mengenai tujuan yang ingin dicapai BBPK 5 (lima) tahun mendatang. Rencana Strategis (Renstra) Balai Besar Pulp dan Kertas ini merupakan dokumen perencanaan yang berisikan arahan visi, misi, tujuan, target, sasaran, kebijakan, strategi, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh BBPK selama lima tahun ke depan (2010-2014). Dokumen ini disusun berdasarkan analisis strategis atas potensi, peluang, permasalahan mendasar dan tantangan terkini yang dihadapi industri pulp dan kertas selama lima tahun ke depan.

Reformasi

perencanaan

dan

penganggaran

2010-2014

mengharuskan

Kementerian/Lembaga untuk merestrukturisasi program dan kegiatan dalam kerangka performance based budgeting. Untuk itu, dokumen ini dilengkapi dengan indikator kinerja


Hal 6

Rencana Strategis 2010-2014 sehingga akuntabilitas pelaksana beserta organisasinya dapat dievaluasi selama periode tahun 2010-2014. Oleh karena itu, dokumen Renstra ini seyogyanya dijadikan acuan dan arahan bagi Jajaran Birokrasi di lingkungan BBPK dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan (jangka pendek dan jangka panjang) untuk periode 2010- 2014 secara menyeluruh, terintegrasi, efisien dan sinergi baik di dalam maupun antar sektor terkait. Dengan disusunnya dokumen Renstra ini, BBPK diharapkan lebih mampu untuk menghadapi berbagai perubahan dan perkembangan lingkungan yang sangat dinamis serta persoalan mendasar sektor industri terutama industri pulp dan kertas. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Rencana Strategis merupakan panduan dasar yang berisi rangkaian susunan atau tahapan perencanaan yang berkesinambungan untuk mewujudkan cita-cita organisasi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang dengan memperhitungkan aspek internal dan ekternal organisasi serta Kebijakan Kementerian Perindustrian tentang Kebijakan Mutu Industri. Rencana Strategis memuat Visi, Misi, Tujuan, Nilai, Sasaran, Strategi dan Program pelaksanaannya serta dilengkapi dengan Indikator Pencapaian dan Target yang ingin dicapai tiap tahun. Dengan demikian, Rencana Strategis BBPK adalah panduan dasar yang berisi gambaran perencanaan strategis selama 5 (lima) tahun mendatang untuk mencapai tujuan yang dicitacitakan oleh BBPK. Selain itu masyarakat dapat memberikan penilaian terhadap pencapaian kinerja BBPK melalui program dan target yang telah ditetapkan dan masyarakat juga bisa memilah manfaat mana yang bisa dimanfaatkan dari hasil program/ kegiatan yang akan dilaksanakan oleh BBPK 5 (lima) tahun mendatang. Tujuan penyusunan Renstra adalah: a. Menyelaraskan program BBPK selalu unit Eselon II pada Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) Kementerian Perindustrian dengan sasaran Kebijakan Pembangunan Industri Nasional (KPIN) untuk jangka waktu menengah tahun 2010 – 2014 bagi industri Pulp dan Kertas, industri pendukung dan industri terkait b. Meningkatkan peran Balai untuk mendukung pengembangan industri pulp dan kertas sesuai dengan Kebijakan Industri Nasional


Hal 7

Rencana Strategis 2010-2014 c. Mengembangkan kompetensi inti Balai untuk bidang Pulp dan Kertas melalui penguatan kompetensi Bioteknologi dan mendukung pengembangan Nanoteknologi 1.3 RUANG LINGKUP DAN LANDASAN HUKUM Renstra BBPK disusun untuk jangka waktu 5 tahun yaitu tahun 2010 – 2014 dengan mengikuti sistematika Pedoman LAN 239/2003 sebagai berikut: I.

Pendahuluan, yang memuat latar belakang, maksud dan tujuan, serta ruang lingkup dan landasan hukum.

II.

Tugas Pokok dan Fungsi, yang menguraikan tentang tugas pokok dan fungsi BBPK.

III.

Hasil Analisis Strategi, berisi kondisi internal balai, kondisi eksternal (environmental scanning) dan analisis SWOT.

IV.

Rencana Strategis, menguraikan visi, misi, tujuan dan nilai, sasaran strategis serta kebijakan dan program yang akan disarikan dalam bentuk form RS

V.

Penutup, merupakan uraian ringkas dan menyeluruh Renstra Balai Lampiran

Penyusunan Renstra mengacu kepada pedoman dan peraturan-peraturan yang terdiri atas : a.

Keputusan Kepala LAN Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

b.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

c.

Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional

d.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025.

e.

Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2008 tentang Kebijakan Industri Nasional

f.

Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor 5. Tahun 2009 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (RENSTRA-KL) 2010-2014

g.

Renstra Kementerian Perindustrian

h.

Renstra BPPI/ BP-KIMI


Hal 8


BAB

2

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI 2.1.1 TUGAS POKOK Balai Besar Pulp dan Kertas yang selanjutnya dalam Peraturan Menteri ini disebut BBPK adalah unit pelaksana teknis di lingkungan Departemen Perindustrian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri. BBPK mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri pulp dan kertas sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.

2.1.2 FUNGSI Fungsi Balai Besar Pulp dan Kertas yaitu: a. penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknik bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri; b. pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi; c. pelaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan; d. pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan

pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan

standardisasi industri pulp dan kertas; dan e. pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBPK.


Hal 9


Gambar 2.1 Struktur Organisasi Balai Besar Pulp dan Kertas


Hal 10

Rencana Strategis 2010-2014 2.1.3 STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Permen No. 42 Tahun 2006 mengenai Organisasi dan Tata Kerja, BBPK terdiri dari: A.

Bagian Tata Usaha; Bagian Tata Usaha mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di lingkungan BBPK. Bagian Tata Usaha menyelenggarakan fungsi : a. penyusunan program, evaluasi dan laporan; b. pelaksanaan urusan keuangan dan inventarisasi barang milik negara; c. perencanaan, pengembangan dan pelaksanaan urusan kepegawaian; d. pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan, perjalanan dinas, rumah tangga, keamanan, serta urusan perlengkapan, pemeliharaan dan perawatan.

B.

Bidang Pengembangan Jasa Teknik; Bidang Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melaksanakan pemasaran, kerjasama, serta pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi. Bidang Pengembangan Jasa Teknik menyelenggarakan fungsi: a. Perencanaan dan pelaksanaan pemasaran, desiminasi hasil kegiatan, kontrak kerjasama usaha, pelayanan pelanggan dan pengembangan pasar; b. perencanaan dan pelaksanaan kerjasama dan negosiasi kerjasama usaha; dan c. pengelolaan, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi dan perpustakaan.

C.

Bidang Sarana Riset dan Standardisasi; Bidang Sarana Riset dan Standardisasi mempunyai tugas melakukan kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan pengkoordinasian penggunaan sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standar produk industri pulp dan kertas. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi menyelenggarakan fungsi : a. perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi pulp, kertas dan derivat selulosa; b. perencanaan, penelitian dan pengembangan industri pulp, kertas dan derivat selulosa; dan c. perencanaan, pengkajian, penelitian, pengembangan, perancangan, penerapan, dan revisi standar di bidang industri pulp, kertas dan derivat selulosa.


Hal 11

Rencana Strategis 2010-2014 D.

Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi; Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi mempunyai tugas melakukan kegiatan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu, dan produk industri pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan. Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi menyelenggarakan fungsi : a. perencanaan dan pelaksanaan pengujian bahan baku, bahan pembantu, serta produk dan limbah industri pulp, kertas dan derivat selulosa, melakukan evaluasi hasil pengujian, menerbitkan laporan hasil uji, dan menyusun serta melaporkan kegiatan pengujian produk industri pulp, kertas dan derivat selulosa; b. perencanaan dan pelaksanaan sertifikasi sistem mutu, mutu produk, keamanan, keselamatan, pengambilan contoh, memberikan jasa pelayanan sertifikasi, evaluasi hasil sertifikasi serta penyusunan dan penerbitan laporan hasil sertifikasi dan memelihara sistem sertifikasi; c. perencanaan dan pelaksanaan kalibrasi internal dan eksternal untuk mesin dan peralatan, mengevaluasi hasil kalibrasi, menerbitkan sertifikat kalibrasi, melaksanakan sertifikasi ulang, dan menyusun serta melaporkan kegiatan kalibrasi.

E.

Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi; Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi mempunyai tugas melakukan kegiatan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi, alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi menyelenggarakan fungsi: a. perencanaan dan pelaksanaan konsultansi kepada masyarakat industri pulp, kertas dan derivat selulosa; b. perencanaan dan pelaksanaan program pelatihan teknis tenaga industri pulp, kertas dan derivat selulosa; c. perencanaan dan pelaksanaan alih teknologi, rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi, dan penanggulangan pencemaran industri.

F.

Kelompok Jabatan Fungsional. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya. Masing-masing


Hal 12

Rencana Strategis 2010-2014 kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan oleh seorang tenaga fungsional yang dipilih oleh kelompok jabatan fungsional yang bersangkutan dan ditetapkan oleh Kepala BBPK.


Hal 13


BAB

3

HASIL ANALISIS STRATEGI

3.1 KONDISI INTERNAL BALAI 3.1.1 SUMBER DAYA MANUSIA Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar penting bagi BBPK untuk dapat menjalan Tupoksi dan memberikan pelayanan jasa yang optimal kepada IPK. Oleh karena itu, BBPK selama ini melaksanakan kegiatan pengembangan SDM yang dimiliki, diantaranya melalui rekrutmen, training dan pendidikan formal (Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK). Adanya perubahan jumlah dikarenakan adanya pegawai yang memasuki masa pensiun, mutasi pegawai, serta adanya penerimaan pegawai baru melalui seleksi CPNS. Tabel 3.1 Kekuatan Sumber Daya Manusia BBPK*

Uraian I. Menurut Jabatan A. Struktural Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Eselon V B. Fungsional Peneliti Litkayasa Pustakawan Statistisi Pranata Humas Perekayasa Arsiparis C. Staf Pelaksana Jumlah II. Menurut Golongan Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan I Jumlah


Posisi Awal 31-12-2010

Posisi Akhir 01-03-2011

Persentase (%)

1 5 16

1 5 16

0.71 3.55 11.35

9 23 3 2 0 6 1 66

9

9 23 3 2 0 6 1 75

6.38 16.31 2.13 1.42 0 4.26 0.71 53.19

132

9

141

100.00

15 92 25

7 2

15 99 27

10.64 70.21 19.15

132

9

141

100.00

Tambah

Kurang

Hal 14

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.1 Lanjutan… Posisi Awal 31-12-2010

Uraian Menurut Pendidikan Strata-3 (S3) Strata-2 (S2) Strata-1 (S1) Diploma (D3/1) SLTA SLTP SD

Tambah

1 19 40 11 53 6 2

Jumlah

Kurang

Posisi Akhir 01-03-2011

Persentase (%)

1 19 47 13 53 6 2

0.71 13.48 33.33 9.22 37.59 4.26 1.42

141

100.00

7 2

132

9

*Keterangan: Data Pegawai TA 2011

Secara umum struktur pegawai BBPK per 31 Desember 2011 masih cukup memadai dalam mendukung pelaksanaan tupoksi dan pelayanan jasa di BBPK. Namun demikian persebaran usia SDM BBPK harus diperhatikan karena hampir sebagian besar pegawainya berusia > 45 tahun yaitu sebanyak 66,7%. Oleh karena itu, proses regenerasi mutlak harus dilakukan jika BBPK ingin dapat terus eksis dalam menjalankan tupoksinya yaitu memberikan pelayanan kepada IPK. Tabel 3.2 Persebaran Usia SDM BBPK No.

Rentang Usia

Jumlah

Persentase (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

61 – 65 56 – 60 51 – 55 46 – 50 41 – 45 36 – 40 31 – 35 26 – 30 21 – 25 Total

1 12 45 28 7 9 13 13 1 129

0.8 9.3 34.9 21.7 5.4 7.0 10.1 10.1 0.8 100.0

Salah satu solusi untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan SDM adalah melalui pendidikan formal maupun non formal berupa diklat dalam negeri maupun di luar negeri, kerjasama dengan luar negeri misalnya dalam bentuk, pelatihan teknis, kerjasama litbang dan lain sebagainya, serta mendatangkan tenaga ahli (expert) dari luar negeri untuk memutakhirkan teknik pengujian dan instrumentasi, sehingga proses kaderisasi dapat berjalan dengan lebih cepat dan dapat mempengaruhi peningkatan kompetensi SDM balai.


Hal 15


Saat ini, proses regenerasi SDM mulai dilakukan terutama untuk pegawai jabatan fungsional oleh BBPK seperti jabatan peneliti dan perekayasa, dimana beberapa pegawai baru telah diangkat menjadi peneliti dan perekayasa serta telah mengikuti diklat fungsional peneliti. Akan tetapi, proses regenerasi terutama untuk jabfung litkayasa sebagai salah satu elemen penting dalam struktur SDM BBPK belum terdapat proses pengangkatan baru, hal ini sangat mengkhawatirkan karena hampir seluruh litkayasa di BBPK berusia > 50 tahun sehingga dalam waktu lima tahun mendatang BBPK akan kehilangan teknisi litkayasa jika tidak dilakukan regenerasi sejak dini (Lampiran Daftar Susunan Pegawai). Selain itu, beberapa pegawai juga melanjutkan pendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi dengan beasiswa dari Balai maupun dari institusi lainnya, sehingga diharapkan gap generasi dapat teratasi. Berdasarkan latar belakang pendidikan (S0 – S3), SDM BBPK sebagian besar berpendidikan teknik yaitu sejumlah 76%, sedangkan 24% sisanya berpendidikan non teknik. SDM berpendidikan teknik yaitu berasal dari Teknik Kimia (25%), Teknik Lingkungan (7%), Biologi dan Bioteknologi (6%), Kimia (12%), dan Teknik lainnya (26%). 3.1.2 SUMBER DAYA 3.1.2.1 SARANA DAN PRASARANA BBPK berlokasi di Jl. Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung. BBPK memiliki aset total sebesar 62,9 Milyar rupiah yaitu berupa tanah, peralatan-peralatan riset dan penunjang jasa layanan seperti pengujian, kalibrasi, sertifikasi, standardisasi, pelatihan teknis, dan konsultansi, gedung dan bangunan, dan aset lain-lainnya. BBPK memiliki sarana laboratorium riset pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan, sarana laboratorium pengujian dan kalibrasi, serta sarana penunjang seperti sarana perpustakaan, sarana teknologi informasi, serta sarana utilitas. Laboratorium riset BBPK terdiri dari beberapa laboratorium yaitu: 1. Lab riset pulp a. lab bahan baku b. lab morfologi serat c. lab analisis komponen kimia d. lab pemasakan dan pemutihan pulp e. lab komposisi kimia dan lindi hitam


Hal 16

Rencana Strategis 2010-2014 f.

lab pulp plant

g. lab pilot plant 2. Lab riset kertas a.

lab stock preparation (2 ruangan)

3. Lab riset lingkungan a.

lab pengolahan air limbah

b. lab mikrobiologi c.

lab toksikologi

4. Lab derivat selulosa 5. Lab lainnya a.

lab uji AOX

b. Ruang simpan bahan kimia Peralatan di laboratorium riset pada umumnya digunakan untuk kegiatan riset baik dari anggaran rutin maupun kegiatan pelayanan jasa teknis seperti riset dan pengujian. Hingga saat ini lab riset BBPK dapat digunakan untuk menguji 9 parameter pengujian sifat fisik kayu dan pulp (2 parameter diantaranya yaitu panjang serat dan penggilingan masuk dalam ruang lingkup akreditasi 17025), 19 parameter pengujian sifat kimia kayu dan pulp (2 parameter diantaranya yaitu kekentalan dan kadar air masuk dalam ruang lingkup akreditasi 17025), 11 parameter pengujian derivat selulosa, 19 parameter pengujian komoditi kertas dan karton (kimia). Selain itu sarana yang ada dapat digunakan untuk uji parameter AOX, uji ketahanan kertas terhadap jamur. Beberapa peralatan seperti terlihat pada Lampiran 2 juga sudah terakreditasi oleh pranata litbang (KNAPPP). Selain peralatan yang digunakan untuk pengujian dan riset kerjasama, masih banyak peralatan yang hanya digunakan untuk keperluan riset yang dibiayai dari anggaran rutin, namun pada dasarnya peralatan-peralatan tersebut dapat dioptimalisasi penggunaannya untuk menunjang kegiatan pelayanan jasa teknis. Peralatan di lab riset BBPK dapat dikelompokkan menjadi peralatan utama dan peralatan penunjang dengan komposisi sebagai berikut:


Hal 17

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.3 Peralatan Utama dan Peralatan Penunjang BBPK Kondisi No.

Peralatan

Baik

Rusak ringan

Rusak berat

Jumlah

%

Jumlah

%

Jumlah

%

1.

Utama

142

67,94

16

84,21

1

50

2.

Pendukung

67

32,06

3

15,79

1

50

Jumlah

209

100

19

100

2

100

Keterangan: data TA 2010

Laboratorium riset pada dasarnya telah memiliki beberapa peralatan uji baru (pengadaan tahun 2007-2009) seperti L&W Bursting strength tester, elrepho, sentrifuse, smart cooker, disintegrator, sheet press, PFI dan sheet former. Namun sebagian besar peralatan yang ada sudah cukup tua dengan teknologi yang konvensional sehingga perlu diremajakan. Umur peralatan di BBPK rata-rata berumur di atas 15 tahun bahkan ada yang sudah berumur 46 tahun (Sumber Data: Kajian Pengembangan Kompetensi BBPK, 2010). Peralatan yang ada di Pulp Pilot Plant BBPK dan sarana penunjangnya kondisinya juga sudah tua dan tidak mungkin difungsikan sebagaimana mestinya mengingat beban pemakaian listrik yang sangat tinggi. Namun dengan beberapa perbaikan dan modifikasi sederhana, peralatan ini dapat dimanfaatkan sebagai unit pendaur ulang kertas bekas bekerjasama dengan PT. Tetrapak yang bersedia memasok bahan kemasan minuman aseptik bekas untuk didaur ulang dan diambil serat atau pulpnya kembali. Dalam hal ini BBPK bersama pihak industri telah membuktikan komitmennya akan upaya konservasi serat yang merupakan langkah nyata bagi upaya pelestarian lingkungan. Laboratorium pengujian BBPK dilengkapi dengan peralatan uji pulp dan kertas, peralatan uji lingkungan yang meliputi uji air dan air limbah serta uji udara emisi dan udara ambien. Hingga saat ini seperti yang nampak pada Lampiran 3, peralatan uji yang dimiliki laboratorium pengujian yang terakreditasi mampu menguji 13 parameter uji pulp, 19 parameter uji kertas, 13 parameter uji karton, 9 parameter uji air limbah. Sedangkan untuk laboratorium uji udara yang belum terakreditasi oleh KAN, memiliki kemampuan untuk menguji 9 parameter untuk udara ambien dan 23 parameter untuk emisi udara. Pada umumnya hampir semua peralatan uji yang digunakan sudah cukup tua dan berteknologi konvensional sehingga kinerjanya kurang optimal. Dari peralatan uji yang dimiliki, peralatan uji untuk kertas dan karton sebanyak 68 buah hanya 36 buah (52,9 %) yang masih berfungsi dengan baik sedangkan sisanya dalam keadaan rusak. Peralatan uji untuk air limbah sebanyak 68 buah, 53 buah (77,9%) diantaranya dalam kondisi baik. Adapun laboratorium uji udara memiliki 15 alat uji yang 5 buah (33,3%) diantaranya


Hal 18

Rencana Strategis 2010-2014 dalam keadaan rusak. Berdasarkan pertimbangan bahwa pengadaan peralatan uji sangat mahal, maka pengadaan alat uji harus direncanakan dengan baik dan dipertimbangkan dari berbagai aspek baik untuk kepentingan layanan jasa teknis maupun untuk penelitian. Saat ini masih ditemukan peralatan uji yang memiliki fungsi yang sama namun dimiliki oleh laboratorium di bidang SRS dan Laboratorium Pengujian di bidang PASKAL. Hal ini sudah barang tentu akan mengurangi optimasi pemanfaatan peralatan uji dan juga ketidak efisienan dalam penggunaan anggaran baik untuk keperluan pemeliharaan alat maupun untuk pembelian alat. Peralatan kalibrasi yang dimiliki laboratorium kalibrasi juga masih sangat terbatas sehingga belum memungkinkan untuk memberikan pelayanan jasa kalibrasi yang optimal kepada industri. Berdasarkan data penerimaan order kalibrasi tahun 2009, maka jumlah order layanan kalibrasi terbanyak berturut-turut adalah layanan kalibrasi gaya, dimensi, massa, optik dan suhu. Pada tahun 2009 seperti yang nampak pada Lampiran 4, laboratorium kalibrasi memiliki 4 buah alat kalibrasi gaya, 6 buah alat kalibrasi dimensi, 8 buah alat kalibrasi massa, 2 buah alat kalibrasi optik, 4 buah alat kalibrasi suhu dan 2 buah alat kalibrasi tekanan. Saat ini ruang lingkup kalibrasi yang telah diakreditasi oleh KAN meliputi parameter gaya (tensile tester dan compression tester), dimensi (panjang dan tebal), suhu (oven dan inkubator), massa (calliper dan timbangan elektronik) dan tekanan (pressure gauge), sedangkan yang belum terakreditasi oleh KAN meliputi parameter gaya (stiffness tester), optik (brightness tester dan gloss tester) dan volumetrik (pipet ukur, gelas ukur, labu ukur, buret ). Ke depan, pengadaan sarana peralatan kalibrasi perlu diperhatikan dalam rangka pengembangan lingkup layanan jasa kalibrasi baik dalam rangka akreditasi maupun pengembangan potensi pasar seperti penambahan ruang lingkup parameter suhu untuk kalibrasi alat furnace, waterbath dan autoclave. Selain itu laboratorium kalibrasi telah memiliki beberapa pengalaman dalam memperbaiki alat uji milik perusahaan dan untuk mendukung kegiatan ini diperlukan peralatan pendukung. Dengan mengingat bahwa pengadaan peralatan kalibrasi pada umumnya relatif tidak terlalu mahal, maka pengembangan sarana atau peralatan di laboratorium Kalibrasi relatif lebih memungkinkan dibandingkan dengan pengadaan peralatan untuk laboratorium pengujian. Sarana dan prasarana untuk kegiatan sertifikasi pada umumnya tidak membutuhkan peralatan kecuali alat pengolah data yaitu komputer. Saat ini prasarana ruangan untuk kegiatan sertifikasi masih dirasakan kurang. Kebutuhan akan ruangan untuk penerimaan tamu dan ruangan untuk rapat sangat diperlukan seiring dengan pengembangan sertifikasi ekolabel dan sertifikasi produk.


Hal 19

Rencana Strategis 2010-2014 Sarana teknologi informasi internal Balai local area network (LAN) dan koneksi internet telah tersedia dan cukup memadai sehingga pelayanan dan transfer data dan informasi serta komunikasi internal maupun eksternal dapat terlaksana baik, walau pemanfaatannya masih belum optimal. Ke depan, sarana ini merupakan ujung tombak sarana pelayanan jasa teknis terpadu sekaligus sebagai sarana promosi Balai . Koleksi buku dan majalah ilmiah internasional sudah cukup banyak tersedia di perpustakaan, namun masih terkendala oleh kurangnya buku teks dan jurnal terbitan terkini. Akhir-akhir ini penambahan jumlah buku teks relatif kecil karena keterbatasan dana yang dialokasikan. Demikian pula dengan gedung dan sarana kantor serta prasarana laboratorium relatif sudah tua dan berada di lokasi banjir, sehingga perlu penataan ulang dan renovasi. 3.1.2.2 KEUANGAN Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk melayani masyarakat, secara umum seluruh pendanaan aktifitas kegiatan BBPK berasal dari 3 (tiga) jenis sumber dana, antara lain: 1. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Dana APBN merupakan sumber dana bagi BBPK yang berasal dari Pemerintah Pusat. APBN ini berasal dari Pajak dan Retribusi yang dikenakan pemerintah kepada masyarakat. BBPK menggunakan sumber dana APBN ini untuk kegiatan pembayaran gaji pegawai, pemeliharaan sarana/ prasarana, kegiatan rutin lainnya serta untuk kegiatan litbang. 2. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Dana PNBP merupakan sumber dana yang diperoleh BBPK secara mandiri. PNBP ini berasal dari hasil Pelayanan Jasa yang dilaksanakan oleh BBPK, dimana masyarakat pengguna jasa dikenakan tarif atas jasa yang telah diterima. BBPK menggunakan dana PNBP ini untuk membiayai dan meningkatkan kualitas Jasa Pelayanan Teknis kepada masyarakat. 3. Pinjaman/ Hibah Luar Negeri (PHLN) Dana PHLN merupakan sumber dana yang berasal dari pinjaman/ hibah dari kerjasama Luar Negeri. Bentuk kerjasama ini dapat berupa kegiatan litbang, pelatihaan dan lain-lain. Dalam hal ini, BBPK pernah menjalin kerjasama dengan SIDA-Swedia dan JICA-Jepang. Dalam kurun waktu 2005 – 2009, Anggaran BBPK secara jumlah mengalami fluktuasi, dimana terjadi peningkatan jumlah anggaran mulai tahun 2005 dengan nilai total Rp. 7.647.073,- dan terus naik hingga Rp. 16.587.398,- pada tahun 2008. Namun pada tahun 2009 terjadi penurunan anggaran menjadi Rp. 12.267.919,-.


Hal 20

Rencana Strategis 2010-2014 Alokasi penerimaan PNBP dari tahun 2005 – 2009 tidak terlalu menunjukkan peningkatan yang signifikan dan berkisar pada angka Rp. 2.000.000,- setiap tahunnya. Sedangkan dana PHLN terdapat dalam tahun anggaran 2006 sebesar Rp. 552.664,- tahun 2007 sebesar Rp. 226.316,dan pada tahun 2008 sebesar Rp. 249.750,-. Sedangkan pada tahun 2005 dan 2009, BBPK tidak memiliki kegiatan yang dananya berasal dari PHLN. Tabel 3.4 Data Perkembangan Anggaran Tahun 2005 - 2009 No 1

Data Perkembangan Anggaran (Rp.)

2006

2007

2008

Target (T)

5.987.323

10.907.622

13.318.503

14.392.612

10.276.105

Realisasi (R)

6.089.402

8.054.630

11.510.354

10.203.440

10.057.977

Penerimaan

Target (T)

2.300.000

2.253.000

2.018.000

2.018.871

2.099.962

(PR)

Realisasi (R)

1.749.869

2.409.494

1.932.307

2.035.807

1.885.443

Penggunaan

Target (T)

1.659.750

1.921.506

1.914.900

1.914.900

1.991.814

(PG)

Realisasi (R)

Rupiah Murni (RM)

Penerimaan 2

2005

Negara Bukan Pajak (PNBP)

2009

1.234.147

1.680.023

1.272.913

1.530.211

1.018.871

Target (T)

0

552.664

226.316

249.750

0

Realisasi (R)

0

296.346

226.292

138.372

0

Rupiah Murni Pendamping

Target (T)

0

82.709

32.024

30.136

0

(RMP)

Realisasi (R)

0

35.443

29.109

24.419

0

Total PAGU (RM + PNBP Penggunaan)

7.647.073

13.434.501

15.491.743

16.587.398

12.267.919

Total Realisasi (RM + PNBP Penggunaan)

7.323.550

10.031.000

13.009.583

11.983.402

11.076.848

3

4

Hibah Luar Negeri (PHLN)

Pendapatan yang diperoleh dari pelaksanaan kegiatan JPT merupakan salah satu sumber anggaran balai yang disebut Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada tabel berikut dapat dilihat jumlah target dan pencapaian PNBP BBPK tahun 2005 – 2009. Dari Tabel 3.5 terlihat bahwa realisasi penerimaan JPT BBPK mengalami peningkatan pada tahun 2006 dan relatif stabil sampai tahun 2008. Pada tahun 2006, realisasi penerimaan melampaui 100% dibanding dengan target penerimaan. Hal ini disebabkan karena pembayaran dana kerjasama riset luar negeri yang berlangsung untuk waktu 3 (tiga) tahun dilaksanakan tahun 2006. Pada tahun 2009, realisasi penerimaan JPT mengalami sedikit penurunan. Hal ini kemungkinan berkaitan dengan terjadinya krisis global pada pertengahan tahun 2008 – 2009 sehingga kondisi industri pulp dan kertas masih belum pulih sepenuhnya dari dampak krisis tersebut. Pada akhir tahun 2009 kondisi industri pulp dan kertas yang semakin membaik, dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan kembali penerimaan JPT BBPK pada tahuntahun yang akan datang.


Hal 21


Tabel 3.5 PNBP BBPK tahun 2005-2009 (dalam ribuan rupiah) Penerimaan

2005

2006

2007

2008

2009

Target

2.300.000

2.253.000

2.018.000

2.018.871

2.099.962

Realisasi

1.749.869

2.409.495

1.932.307

2.035.807

1.885.453

76,1

106,9

95,8

100,8

89,8

Realisasi (%)

3.1.3 SISTEM MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN 3.1.3.1 ISO 9001:2008 Penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008, bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi kinerja BBPK. Disamping itu, penerapan sistem manajemen mutu bertujuan untuk melakukan perbaikan pelayanan kepada pelanggan secara berkesinambungan yang pada akhirnya berdampak kepada meningkatnya kepuasan pelanggan. Kedua tujuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam pembaharuan budaya kerja di BBPK. Penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di BBPK telah berjalan selama 6 tahun dengan kegiatan sebagai berikut : 1. Tahun 2005, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK melalui Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. 2. Tahun 2006, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK melalui Surveillance (Pengawasan) Tahap Pertama Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. 3. Tahun 2007, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Surveillance (Pengawasan) Tahap Kedua Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. 4. Tahun 2008, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Pengawasan Surveillance (Pengawasan) Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 5. Tahun 2009, BBPK berkomitmen mengaplikasikan menerapkan sistem manajemen mutu versi terbaru yaitu ISO 9001 :2008 melalui Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu (LSSMM) MALQA. 6. Tahun 2010, Program Jaminan Mutu Pelayanan Jasa BBPK Melalui Pengawasan Surveillance (Pengawasan) Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005


Hal 22

Rencana Strategis 2010-2014 Pada tahun 2009, BBPK telah mengintegrasikan dua sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 yang telah berlangsung secara terpisah serta mangakomodir versi terbaru yaitu ISO 9001:2008. Tujuannya adalah untuk efisiensi implementasi sistem, merampingkan struktur organisasi, dan memudahkan proses monitoring dan koordinasi. Hal ini sejalan dengan penjelasan pada persyaratan standar internasional sistem manajemen laboratorium ISO 17025 : 2005. Persyaratan tersebut mengharuskan sebuah organisasi atau lembaga untuk menerapkan prinsip-prinsip sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di dalam mengimplementasikan sistem manajemen laboratorium ISO 17025:2005.

Upaya BBPK mengintegrasikan kedua sistem tersebut telah dilakukan melalui beberapa proses, mulai dari merevisi dan menetapkan kebijakan mutu, menetapkan sasaran mutu, merevisi dokumen, mendokumentasikan, mensosialisasikan, mengimplementasikan, dan memelihara Sistem Manajemen Mutu Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 secara baik dan sistematis. Serta tidak lupa untuk terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan untuk melakukan efektivitasnya. Parameter untuk memonitoring efektivitas penerapan dan pemeliharaan sistem manajemen mutu adalah kegiatan audit internal, tinjauan manajemen, dan reassesment oleh LSSMM yang terakreditasi KAN, dalam hal ini LSSMM yang ditunjuk adalah MALQA. Adapun ruang lingkup kegiatan pelayanan BBPK yang tercakup dalam penerapan sistem manajemen mutu Integrasi ISO 9001:2008 dan ISO 17025:2005 adalah : (1) Pelayanan Jasa Riset (2) Pelayanan Jasa Pelatihan dan Alih Teknologi (3) Pelayanan Jasa Konsultansi di bidang Industri Pulp, Kertas, dan Lingkungan. 3.1.3.2 ISO/IEC 17025:2005 Keberhasilan BBPK dalam membangun layanan pengujian yang lengkap dan akurat tidak terlepas dari komitmen terhadap pentingnya mutu layanan. Sistem manajemen laboratorium ISO/IEC 17025 yang diterapkan di Balai menjadi perhatian utama, sehingga sejak tahun 1998 telah memperoleh akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor akreditasi LP – IDN – 046. Status akreditasi ini tetap terpelihara hingga kini sampai dengan tahun 2012 yang selanjutnya akan di re-akreditasi. Lingkup akreditasi laboratorium uji meliputi pengujian pulp, kertas dan karton, serta pengujian air dan air limbah.

Pelanggan utama pelayanan jasa teknis pengujian BBPK adalah industri pulp dan kertas, industri konverter seperti percetakan, produsen kemasan dari kertas/karton, serta produkproduk kertas/karton lainnya, pemasok bahan kimia penolong pulp dan kertas, dan industri terkait lainnya. Jenis produk yang banyak diuji diantaranya kertas cetak, kertas stiker, kertas


Hal 23

Rencana Strategis 2010-2014 kraft untuk kantong semen, kertas CBS -1 dan kertas sekuritas lainnya. Laboratorium BBPK selain mampu menguji komoditas pulp dan kertas, juga mampu menguji komoditas air dan air limbah industri baik yang berasal dari industri pulp dan kertas, juga industri tekstil, rumah sakit dan lain-lain. Selain itu laboratorium BBPK memiliki kemampuan melayani pengujian emisi udara terutama yang berasal dari emisi boiler batu bara serta menguji udara ambient. Kemampuan laboratorium uji BBPK sesuai dengan status akreditasinya dapat dilihat pada Tabel 3.6. Tabel 3.6 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK Sesuai dengan Status Akreditasinya Pulp Panjang serat Derajat Giling Derajat putih Ketahanan tarik Ketahanan sobek Ketahanan retak Noda Gramatur Ketahanan lipat Kadar air Viskositas Kadar ekstraktif (Alcohol benzene) Kadar ekstraktif (diklormetan)

Kertas Gramatur Tebal Ketahanan tarik, Regang TEA Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan lipat Derajat putih Opasitas Kilap Daya serap air (Cobb – 60 ) Kekakuan (Taber) Porositas( Gurley)

Karton Gramatur Tebal Ketahanan tarik,Regang TEA Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan lipat Derajat putih Kilap Kekakuan (Taber) Daya serap air (Cobb – 60 ) Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat

Porositas (Bendtsen)

Kadar air

Air limbah BOD pH TSS Fenol Minyak dan Lemak Krom Total Amoniak Sulfita COD

Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat pH (ekstraksi panas) pH (ekstraksi panas) pH (permukaan) Kadar air

Laboratorium pengujian BBPK telah dilengkapi dengan peralatan uji pulp dan kertas, peralatan uji lingkungan yang meliputi uji air dan air limbah, uji limbah padat serta uji udara emisi dan udara ambien. Hampir semua peralatan uji yang digunakan sudah cukup tua dan berteknologi konvensional sehingga kinerjanya kurang optimal. Namun demikian, sampai dengan saat ini program pemeliharaan dan kalibrasi peralatan yang ditetapkan setiap tahun masih mampu menjaga unjuk kerja peralatan yang baik. Hal ini terbukti dari hasil uji banding antar laboratorium yang relatif cukup bersaing dibandingkan dengan laboratorium sejenis lainnya baik di tingkat nasional maupun internasional. Adapun kapasitas kemampuan laboratorium uji BBPK dapat dilihat pada Tabel 3.7.


Hal 24

Rencana Strategis 2010-2014 Pada saat ini BBPK mampu memberikan layanan pengujian sebanyak 51 parameter uji untuk komoditas pulp, kertas, dan karton, 34 parameter uji untuk komoditas air dan air limbah serta 12 parameter uji untuk udara emisi dan udara ambien.

Upaya memberikan pelayanan prima untuk mencapai kepuasan pelanggan jasa pengujian BBPK terus dilakukan secara berkesinambungan guna mempercepat waktu penyelesaian pengujian dan mempertahankan akurasi hasil uji. Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan tingkat akurasi hasil pengujian, diantaranya dilakukan dengan cara memutakhirkan metode uji, melakukan uji profisiensi ke lembaga internasional dan meningkatkan kompetensi personil. Tabel 3.7 Kemampuan Laboratorium Uji BBPK No 1

Komoditi/ SNI

12

Tisu Muka SNI 14 – 0173 - 2002 Tisu Toilet SNI 0103:2008 Tisu Serbet SNI 14 – 3344 - 2006 Kantong teh dari Kertas Kraft (Tea Paper Sack) SNI 14 – 7038 – 2004 Kertas Kantong Semen SNI 14 – 0498 – 1999 Kertas Cetak A 7274 : 2008 Karton Dupleks SNI 0123 : 2008 Karton Gelombang SNI 14 - 1434 – 1989 Pulp LBKP 6107 : 2009 Pulp NBKP 14 – 0938 - 1989 Pulp NUKP SNI 14 – 6106 – 1999 Kertas Stiker

13

Kertas Sekuritas

14

Limbah cair (Pulp dan kertas,Tekstil) Limbah cair Industri

2 3 4

5 6 7 8 9 10 11

15 16 17 18

19

Limbah padat Udara emisi (Boiler Batubara) Udara emisi ( kegiatan lain, incinerator) Udara ambient


Kemampuan

Kapasitas Sampel /Tahun

Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya

36

Akreditasi penuh

48

Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi penuh

120

Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi penuh

36

Akreditasi penuh

12

Akreditasi penuh

12

Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi sebagian & mampu sepenuhnya Akreditasi penuh

60

36 36 36

36

12

60 1500

Akreditasi sebagian & mampu sebagian mampu sebagian mampu sepenuhnya

200

mampu sebagian

20

mampu sebagian

24

12 60

Hal 25


Kendala yang dihadapi dalam pelayanan jasa pengujian saat ini adalah belum diterapkannya sistem teknologi informasi secara optimal sehingga administrasi layanan belum terpadu. Kendala lainnya adalah peralatan pengujian yang relatif sudah “out of date”.

Laboratorium Uji BBPK bertujuan membantu industri khususnya industri pulp dan kertas baik secara langsung atau tidak langsung dalam proses pengendalian mutu proses maupun produk sehingga produk yang dihasilkan industri dapat dijamin mutunya melalui proses pengujian yang independen. Adapun manfaatnya adalah melalui proses pengujian di laboratorium BBPK yang terakreditasi akan menghasilkan sertifikat uji/ Laporan uji yang dapat dipertanggung jawabkan validitasnya baik untuk kepentingan bisnis, tender/ lelang, ekspor impor, monitoring dan pengawasan baku mutu limbah dalam rangka perlindungan lingkungan dan lain-lain. 3.1.3.3 PRANATA LITBANG Dalam rangka untuk dapat ikut berperan dalam kegiatan litbang nasional maupun internasional, terutama pengakuan kompetensi litbang serta mendukung industri pulp dan kertas pada umumnya untuk meningkatkan kualitas melalui litbang iptek, Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) mengajukan akreditasi pranata litbang ke KNAPPP. Pranata Penelitian dan Pengembangan adalah suatu unit kerja yang melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan (litbang) dalam bidang tertentu atau yang spesifik, baik dalam bidang ilmu teknik, ilmu pengetahuan alam maupun ilmu pengetahuan soisial. KNAPPP adalah Komisi Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan yang dibentuk oleh Kementerian Negara Riset dan Teknologi (KNRT) melalui Keputusan Menteri nomor 91/M/Kep/XII/2001 tanggal 31 Desember 2001, yang mempunyai tugas membantu Menteri Negara Riset dan Teknologi dalam pengawasan mutu dan efisiensi seluruh pranata litbang yang ada di Indonesia selain itu untuk mendapatkan gambaran kemampuan nasional dalam melakukan kegiatan litbang di Indonesia.

Untuk dapat ikut berperan dalam kegiatan litbang nasional maupun internasional, terutama pengakuan kompetensi litbang, Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) telah mengajukan akreditasi pranata litbang ke KNAPPP. Persiapan telah dilakukan meliputi penyiapan sistem manajemen dan penyiapan dokumen yang dipersyaratkan SNI 19-17025-2000/2005 dan pedoman KNAPPP 01, 02, 03 : 2004 meliputi: 1.

Wadah terdiri dari kelengkapan pranata litbang dan wawasan


Hal 26

Rencana Strategis 2010-2014 2.

Sistem terdiri dari pola pengelolaan (kepemimpinan, pengorganisasian kegiatan, tata laksana), kerjasama, perencanaan program dan kegiatan

3.

Sumber Daya terdiri dari sumber daya manusia, peralatan, sarana dan prasarana dan dana

4.

Hasil Penelitian dan Pengembangan terdiri dari keluaran (output), akibatan (outcome), dampak (impact). Hal yang terpenting adalah Pranata Litbang harus memiliki kebijakan dan prosedur dalam mengatasi kesenjangan antara kompetensi Pranata Litbang dengan perkembangan iptek (competency gaps), dalam hal ini adalah teknologi yang terkait dengan Core Competency BBPK yaitu Bioteknologi.

Tujuan dari akreditasi pranata litbang adalah: 1.

Meningkatkan kualitas penelitian dan pengembangan di bidang tertentu yang telah memenuhi persyaratan atau standar tertentu.

2.

Mengarahkan hasil penelitian dan pengembangan agar bisa diaplikasikan atau dikomersialisasikan

3.

Meningkatkan kualitas penelitian dan pengembangan melalui ketertelusuran data penelitian

Adapun ruang lingkup kegiatan BBPK yang diakreditasi dalam pranata litbang adalah : 1.

Bidang penelitian dan pengembangan pulp dan kertas.

2.

Bidang penelitian dan pengembangan ilmu lingkungan yang berhubungan dengan industri pulp dan kertas.

3.1.4 PENELITIAN, PENGEMBANGAN, RANCANG BANGUN DAN PEREKAYASAAN INDUSTRI 3.1.4.1 BERSUMBER DARI ANGGARAN DIPA BBPK sebagai lembaga litbang telah berperan aktif mendukung pengembangan industri selulosa yang kemudian lebih memfokuskan kepada komoditas pulp dan kertas serta lingkungan. Berbagai penelitian telah dilakukan yang mencakup pengembangan bahan baku dan penolong, proses produksi, pengendalian proses dan kualitas, standardisasi produk, energi dan pengelolaan lingkungan serta rancang bangun dan perekayasaan industri (RBPI). Seiring dengan semakin berkembangnya teknologi dan kebutuhan industri atas layanan jasa teknis, maka BBPK harus terus menerus meningkatkan kompetensinya. Litbang adalah salah


Hal 27

Rencana Strategis 2010-2014 satu kegiatan yang dapat menunjang kemampuan diri dan kinerja yang lebih profesional. Dalam hal ini, dilihat dari perkembangan kegiatan litbang pada kurun waktu lima tahun terakhir menunjukkan peningkatan, berarti terjadi pula peningkatan kompetensi secara signifikan. Data pada Tabel 3.8 menampilkan jumlah kegiatan litbang yang berasal dari anggaran DIPA meningkat, dari 8 judul pada tahun 2005 menjadi 16 – 20 judul pertahun sampai Tahun Anggaran 2009. Realisasi kegiatan litbang yang terbagi atas teknologi pulp, kertas, lingkungan, energi dan RBPI menunjukkan distribusi yang cukup seimbang antara bidang pulp, kertas dan lingkungan.

Dari jumlah rata-rata kegiatan maupun litbang lingkungan masih lebih tinggi daripada lainnya, namun litbang pulp menunjukkan peningkatan cukup pesat bahkan pada tahun 2007 melampaui jumlah kegiatan litbang lingkungan. Sedangkan untuk litbang energi dan RBP kegiatan yang ada masih di bawah target, karena keterbatasan SDM peneliti dan peralatan yang kurang memadai.

Tabel 3.8 Data Penelitian dan Pengembangan Menggunakan Anggaran DIPA Balai Besar Pulp dan Kertas TA. 2005 – 2009

No 1

2

3

4 5

Kegiatan Litbang Pulp : a. Bahan Baku/ Bahan Penolong b. Proses/ Biotek c. Derivat Selulosa Kertas : a. Bahan Baku/ Bahan Penolong b. Proses/ Biotek c. Kualitas Lingkungan : a. Limbah Cair b. Limbah Padat c. Limbah Gas Energi Rancang Bangun dan Perekayasaan (RBP) Total

2005 1 -

2006 6 -

Tahun Anggaran 2007 8 2

2008 4 1

2009 5 2

1 3 2

5 1 1 -

4 2 3 3

2 1 5 4

3 5 -

1 2 2 2 -

1 6 5 1 2 1

4 2 2 1 -

1 4 2 2 1 -

4 1 8 6 2 1 1

8

16

16

14

20

Sesuai dengan arah litbang yang bersifat inovatif dan aplikatif, pada umumnya judul-judul penelitian telah disesuaikan dengan kebutuhan dunia industri dan perkembangan teknologi. Informasi dan data-data yang diperoleh langsung dari industri, serta permasalahan yang


Hal 28

Rencana Strategis 2010-2014 dihadapi oleh pihak industri khususnya masalah lingkungan, telah dijadikan dasar perencanaan penelitian. Kondisi ini sudah menjadi bahan pertimbanhgan dalam penentuan judul kegiatan litbang, sehingga hasil litbang merupakan solusi yang dibutuhkan industri.

Beberapa penelitian yang telah dilakukan dalam kurun waktu berjalan lebih fokus kepada pengembangan proses berbasis bioteknologi. Kegiatan litbang teknologi pulp lebih banyak mengembangkan potensi berbagai bahan baku serat kayu dan non kayu dari limbah pertanian. Pengembangan proses produksi telah diarahkan ke teknologi ramah lingkungan melalui aplikasi enzim. Untuk mengantisipasi kebutuhan enzim skala industri, maka telah dilakukan penelitian pembuatan enzim yang bersifat selektif dan dibuat dari limbah yang lebih murah. Pada kegiatan litbang pulp telah dikembangkan pula metoda pengujian untuk mengantisipasi perkembangan sertifikasi ekolabel, SNI dan peraturan lingkungan. Di sisi lain pelaksanaan litbang untuk pengembangan proses derivat selulosa dan diversifikasi produk pulp lainnya menajdi menurun kegiatannya.

Kegiatan litbang teknologi kertas belum menunjukkan adanya terobosan yang bersifat mengatasi masalah di industri. Penelitian yang dilakukan terbatas pada pengembangan bahan penolong dan modifikasinya yang berorientasi kepada peningkatan kualitas. Di bidang lingkungan, kegiatan litbang yang dilakukan umumnya telah melalui pendekatan ke industri sebagai pengguna untuk menggali permasalahan yang dihadapi. Beberapa penelitian berorientasi kepada peningkatan efisiensi pengolahan limbah cair untuk mengantisipasi peraturan baku mutu yang makin ketat. Penelitian penanganan limbah padat khususnya pemanfaatan menjadi produk bernilai ekonomi menjadi fokus kegiatan. Hal ini sejalan dengan kebutuhan di industri, yang berarti kegiatan litbang tersebut sudah aplikatif. Namun demikian, kegiatan litbang belum seluruhnya dioptimalkan kinerjanya, diantaranya bidang energi dan RBP belum menempati kegiatan yang diprioritaskan dalam kurun waktu tersebut. 3.1.4.2 BERSUMBER DANA DARI ANGGARAN PNBP Pengalaman melakukan kegiatan litbang dan mempublikasikan hasilnya di forum seminar atau workshop ataupun media cetak jurnal ilmiah telah mengantarkan BBPK sebagai lembaga litbang yang berkompeten dan berprestasi. Hal ini didukung dengan sistem jaminan mutu melalui penerapan skema Komite Nasional Akreditasi Pranata Penelitian dan Pengembangan (KNAPPP). Kondisi ini akan mampu mengantarkan BBPK untuk meningkatkan ruang lingkup dan keragaman layanan jasa teknis kepada masyarakat industri dan istansi terkait lainnya.


Hal 29


Kemampuan dan kinerja BBPK dalam melaksanakan kegiatan litbang telah diwujudkan dengan meningkatnya kerjasama dengan pihak industri, lembaha litbang terkait dan stakeholder lain di dalam maupun luar negeri. Kerjasama litbang di bidang teknologi pulp untuk lima tahun terakhir ini jumlahnya meningkat signifikan dari sebelumnya. Implementasi hasil litbang teknologi pulp berbasis ramah lingkungan menjadi kegiatan unggulan. Diantaranya adalah kerjasama dengan salah satu produsen kemasan minuman terkenal TetraPak, yaitu dengan melakukan litbang daur ulang kemasan bekas yang secara bertahap dapat dikembangkan dalam skala komersial. Kerjasalam lain yang cukup potensial adalah mengembangkan potensi bahan baku serat mengguankan bioteknologi dan pengendalian proses yang dapat mengahsilkan kualitas produk pulp yang lebih baik. Hasil kegiatan litbang teknologi kertas bila dibandingkan dengan teknologi pulp terlihat belum banyak dimanfaatkan oleh masyarakat industri kertas, namun demikian pengalaman melakukan kegiatan litbang yang dapat meningkatkan kompetensi BBPK dibutuhkan oleh industri dalam bentuk layanan kerjasalam pelatihan. Kegiatan litbang teknologi lingkungan telah menjadikan BBPK berperan aktif dalam membantu industri mengatasi masalah yang dihadapi industri dalam pengelolaan lingkungan. Kerjasama litbang yang banyak dilakukan adalah penanganan limbah padat karena terkait dengan peraturan lingkungan. Dengan dasar kemampuan litbang lingkungan ini, maka BBPK mampu memberikan layanan ke industri dalam bentuk kerjasama konsultasi desain proses dan peningkatan kinerja IPAL. Tabel 3.9 Rekapitulasi Litbang BBPK TA 2005 – 2009

DIPA A. Pulp -BB/ BP -Proses/ biotek - DS B. Kertas -BB/ BP -Proses/ biotek -Kualitas C. Lingkungan -LC -LP -LG D. Energi E. RBPI Jumlah


2005 (1) v (3) vv v

2006 (6) vvv Enz, Pengj v (1) v

(2) vv (2) 8

(6) vvvvv v (2) v 16

Tahun 2007 (8) vv vv Pengj, enz vv (3) vvv -

2008 (4) v vv Pengj (5) vvvv Pengj

(4) vv vv (1) 16

(4) vv vv (1) 14

2009 (5) vv Enz, v, Enz (5) Pengj, vv, Pengj v (8) v, pengj, vvv vv (2) V 20

Hal 30


3.1.5 Layanan Jasa Teknis Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, BBPK diantaranya bertugas menyelenggarakan pelayanan jasa kepada industri, instansi dan masyarakat khususnya berkenaan dengan bidang pulp dan kertas. Sebagian besar industri pulp dan kertas di Indonesia telah memanfaatkan jasa layanan yang diberikan oleh BBPK.

Jenis Jasa Pelayanan Teknis (JPT) yang diberikan oleh BBPK dikelompokkan ke dalam tujuh kategori yaitu : -

Penelitian dan pengembangan

-

Pelatihan teknis operasional

-

Pengujian bahan, produk dan lingkungan

-

Konsultansi keteknikan

-

Standardisasi

-

Kalibrasi mesin dan peralatan

-

Sertifikasi

3.1.5.1 PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Sebagai salah satu lembaga penelitian dan pengembangan di lingkungan Departemen Perindustrian, Balai Besar Pulp dan Kertas menyelenggarakan JPT penelitian dan pengembangan kepada industri pulp dan kertas serta industri dan pihak terkait lainnya. JPT penelitian dan pengembangan yang dilaksanakan diantaranya dalam rangka pengembangan bahan baku dan bahan aditif penolong, pengembangan teknologi proses, peningkatan kualitas produk dan efisiensi proses produksi, diversifikasi produk, serta penelitian dan pengembangan dalam rangka pananganan dan pencegahan pencemaran lingkungan yang berkaitan dengan bidang pulp dan kertas.

Kerjasama litbang yang diberikan pada dasarnya dibagi atas tiga bidang, yaitu teknologi pulp, teknologi kertas/karton, dan teknologi lingkungan. Kegiatan kerjasama penelitian dengan industri yang dilaksanakan pada tahun 2005-2009 disajikan pada Tabel 3.10.


Hal 31

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.10 Kegiatan JPT Penelitian Tahun 2005-2009 Tahun 2005 2006 2007 2008 2009

Jumlah Pengguna Jasa 13 14 15 11 14

Jumlah Kerjasama Pulp

Kertas

Lingkungan

Total

8 12 9 5 7

2 1 4 6 5

9 5 5 7 4

19 18 18 18 16*

Penerimaan (Rp.) 552.968.149 844.373.293 648.067.387 503.828.886 313.547.010

Keterangan : * : Termasuk 5 kegiatan litbang yang dibiayai melalui anggaran hibah dari Departemen Pendidikan Nasional

Berdasarkan jumlah total kerjasama penelitian, terlihat jumlah yang relatif stabil dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2008 dan sedikit menurun pada tahun 2009. Sementara itu, jumlah pengguna jasa juga cukup stabil sampai dengan tahun 2007, dan mengalami penurunan secara sginifikan pada tahun 2008 dan 2009. Hal ini mungkin masih berhubungan dengan dampak krisis global yang terjadi pada pertengahan tahun 2008. Data 2009 yang tertera pada Tabel 3.10 termasuk lima kegiatan kerjasama riset yang dibiayai dari anggaran hibah Departemen Pendidikan Nasional. Jumlah total biaya penelitian ini mencapai tidak kurang dari Rp. 1,2 milyar, namun secara administrasi keuangan tidak dikelola sebagai PNBP BBPK. Dilihat dari bidangnya, teknologi pulp dan teknologi lingkungan cukup mendominasi kegiatan kerjasama penelitian. Namun demikian terjadi peningkatan kerjasama penelitian bidang kertas yang cukup konsisten sejak tahun 2007. Penelitian bidang pulp dan kertas umumnya berkenaan dengan pencarian bahan baku alternatif, serta perbaikan kualitas dan teknologi proses. Penerapan peraturan perundangundangan lingkungan hidup yang semakin ketat merupakan faktor yang mendukung bagi kerjasama JPT litbang di bidang teknologi lingkungan yang umumnya berkenaan dengan penanganan dan pemanfaatan limbah, baik limbah cair maupun limbah padat. Jika dilihat dari jumlah kegiatan kerjasama setiap tahunnya yang lebih besar dari pada jumlah pengguna jasa, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun yang sama terdapat pengguna jasa yang menggunakan pelayanan jasa riset BBPK yang lebih dari satu kali. Hal ini mengindikasikan adanya kepercayaan yang cukup baik dari pengguna jasa terhadap layanan jasa riset yang disediakan oleh BBPK. Pengakuan yang pernah didapatkan laboratorium riset pulp BBPK, khususnya dari ECONOTECH, Canada, merupakan bukti kesetaraan kompetensi laboratorium BBPK di tingkat internasional.


Hal 32

Rencana Strategis 2010-2014 Dari sisi penerimaan, terlihat jumlah penerimaan dari kegiatan JPT penelitian terus mengalami penurunan sejak tahun 2006 dan menurun drastis pada tahun 2009. Hal ini dikarenakan telah selesainya periode kerjasama penelitian SIDA (Swedish International Development Cooperation Agency)–ARRPET (Asian Regional Research Project on the Environment Technology) yang telah berlangsung selama 7 tahun sejak tahun 2001. Tahap I tahun 2001-2003 adalah penelitian skala laboratorium mengenai penurunan kadar AOX dalam limbah cair proses pemutihan pulp menggunakan proses UASB (Upflow Anaerobic Sludge Blanket), sedangkan tahap II tahun 20042008 merupakan penelitian yang sama dalam skala pilot. Untuk kelanjutan penelitian tersebut telah diusulkan pula kegiatan penelitian tahap III dalam rangka scale up hasil penelitian tahap I dan II ke skala pabrik, namun sampai saat ini usulan tersebut belum mendapat persetujuan. 3.1.5.2 PELATIHAN TEKNIS OPERASIONAL Kegiatan JPT pelatihan yang diselenggarakan oleh BBPK dibagi kedalam dua jenis program, yaitu : a.

Program pelatihan reguler yang ditetapkan oleh BBPK baik silabus dan jadwal pelaksanaannya

b.

Program pelatihan non reguler yang disesuaikan dengan kebutuhan pengguna jasa, baik dalam hal silabus serta pelaksanaannya

Penyelenggaraan kegiatan belajar-mengajar Akademi Teknologi Pulp dan Kertas (ATPK) yang bekerjasama dengan BBPK dikategorikan sebagai kegiatan JPT pelatihan teknis. Program pelatihan reguler yang ditetapkan sebelum tahun 2007 secara umum tidak dapat dijalankan. Hal ini disebabkan karena kurang siapnya paket-paket pelatihan yang ditawarkan. Pengguna jasa pelatihan pada umumnya menyatakan minatnya terhadap suatu program pelatihan reguler pada waktu yang tidak terlalu lama sebelum jadwal pelaksanaan pelatihan sehingga tidak cukup waktu bagi pelaksana JPT untuk melaksanakan persiapan. Penyebab lainnya adalah jumlah peserta pelatihan yang tidak mencapai jumlah minimum yang ditetapkan sehingga menyebabkan pelatihan ditunda atau dibatalkan. Sejak tahun 2007, ditetapkan program pelatihan reguler dilengkapi dengan silabus dan jadwal pelaksanaannya. Selain itu ditetapkan kebijakan bahwa pelatihan akan tetap dilaksanakan walaupun peserta pelatihan reguler yang telah dijadwalkan tidak memenuhi jumlah minimum. Kegiatan pelatihan yang diselenggarakan oleh BBPK pada tahun 2005-2009 dapat dilihat pada Tabel 3.11.


Hal 33

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.11 Kegiatan JPT pelatihan tahun 2005-2009

Tahun 2005 2006 2007 2008 2009

P 1 1 2

K 3 3 7 5 4

PK

Topik PKL

1

L 1 1

LL

1 1

3 1

1 1

Total 5 6 10 10 6

Penerimaan (Rp.) 111.977.500 333.166.000 253.228.000 224.440.000 247.230.000

Keterangan : P : Pulp; K : Kertas; PK : Pulp & Kertas; PKL : Pulp, Kertas & Lingkungan; L : Lingkungan; LL : Lain-lain

Berdasarkan topik pelatihan yang dilaksanakan terlihat bahwa topik kertas yang paling mendominasi pelaksanaan kegiatan JPT BBPK. Secara keseluruhan pelaksanaan kegiatan JPT pelatihan mengalami peningkatan cukup signifikan pada tahun 2007 dan 2008, dan kembali menurun pada tahun 2009. Ditinjau dari besarnya penerimaan, terjadi peningkatkan yang signifikan pada tahun 2006 walaupun dari jumlah kegiatan lebih rendah dibandingkan tahun 2007. Hal ini mungkin disebabkan karena peningkatan jumlah mahasiswa ATPK yang signifikan pada tahun 2006 yang berdampak meningkatkan pula penerimaan BBPK dari kerjasama penyelenggaraan belajar-mengajar ATPK yang termasuk ke dalam JPT pelatihan. Pada tahun 2007 jumlah penerimaan mengalami penurunan dan relatif stabil sampai dengan tahun 2009. Pada tahun 2007 dan 2008 pelaksanaan kegiatan JPT pelatihan mengalami peningkatan. Hal ini dikarenakan lebih dominannya pelaksanaan pelatihan reguler dibandingkan dengan pelatihan non-reguler. 3.1.5.3 PENGUJIAN BAHAN, PRODUK DAN LINGKUNGAN Laboratorium Uji BBPK telah mendapatkan akreditasi dari KAN sejak tahun 1998 dengan nomor akreditasi LP-046-IDN dan sampai dengan saat ini telah diperpanjang sebanyak dua kali. Lingkup akreditasi laboratorium uji meliputi uji pulp, kertas, karton serta air dan air limbah. Pelayanan jasa pengujian yang diberikan meliputi pengujian bahan baku pulp, pengujian pulp, kertas, karton dan pengujian limbah cair, limbah padat maupun udara emisi. Perkembangan pelaksanaan kegiatan pengujian dari tahun 2007 sampai dengan 2009 dapat dilihat pada Tabel 3.12.


Hal 34

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.12 Kegiatan JPT Pengujian Tahun 2005-2009 Tahun

Jenis Sampel P

K

A&AL

LP

Penerimaan U

2005

Total

(Rp.)

1501

278.691.980

2006

47

212

1007

7

52

1325

318.162.540

2007

16

244

1019

2

58

1339

400.022.455

2008

32

275

882

4

47

1240

528.016.714

2009

11

290

773

6

59

1139

545.579.310

Keterangan : P : Pulp; K : Kertas; A&AL : Air & Air Limbah; LP : Limbah Padat; U : Udara

Ditinjau dari total sampel yang diuji setiap tahunnya terlihat penurunan terus-menerus dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2009. Namun sebaliknya, jumlah penerimaan dari kegiatan JPT pengujian terus mengalami peningkatan, bahkan terjadi peningkatan yang signifikan pada tahun 2007 – 2009. Kondisi ini dimungkinkan karena adanya peningkatan tarif pengujian dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 63 tahun 2007 tentang tarif PNBP di lingkungan Departemen Perindustrian. Diperkirakan pada tahun mendatang peningkatan penerimaan ini akan terus berlanjut mengingat saat ini tengah diusulkan lagi revisi tarif PNBP dalam PP tersebut yang diharapkan dapat disetujui pada tahun 2010. Dilihat dari jenis sampel yang diterima, walaupun jumlahnya terus mengalami penurunan tapi masih didominasi oleh sampel air dan air limbah. Di sisi lain terlihat peningkatan yang konsisten pada jenis sampel kertas, sementara jumlah sampel pulp, limbah padat dan udara (emisi dan ambien) relatif stabil atau berfluktuasi. Berdasarkan kondisi di atas perlu ditetapkan program marketing yang efektif untuk meningkatkan kembali volume kegiatan pelayanan jasa pengujian yang pada akhirnya akan meningkatkan jumlah penerimaan JPT BBPK dari sektor layanan jasa pengujian. Selain itu juga perlu diprogramkan perluasan lingkup akreditasi laboratorium untuk memberikan jaminan mutu terhadap JPT pengujian yang potensiel namun sampai saat ini masih belum terakreditasi, seperti uji udara emisi dan limbah padat. 3.1.5.4 KONSULTANSI KETEKNIKAN Berikut ini ada perkembangan jasa pelayanan teknis konsultansi BBPK dari tahun 2005 sampai dengan tahun 2009.


Hal 35

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.13 Kegiatan JPT Konsultansi Tahun 2005-2009 Tahun 2005

Pengguna Jasa

Topik

Penerimaan (Rp.)

PT. Kertas Padalarang

Perancangan IPAL

PT. KBT

Pemanfaatan limbah padat

PT. Papertech

Perancangan IPAL

2006

PT. KBT

Pemanfaatan sludge untuk kompos

94.561.250

2007

BBKKP

Set up sistem manajemen LSE

21.195.000

2008

PT. IKPP Perawang

Pemanfaatan limbah padat

BBKKP

Persiapan akreditasi LSE

PT. Cipta Paperia

Peningkatan kinerja IPAL

2009

PT. REDECON

PT. Pindo Deli

164.186.420

118.726.175

Kajian restrukturisasi industri kertas konvensional

53.312.200

Witness pengujian kertas di Laboratorium PT. Pindo Deli

Dari Tabel di atas, tampak bahwa kegiatan JPT konsultansi keteknikan didominasi oleh bidang lingkungan dengan sedikit sekali kegiatan konsultansi di bidang pengembangan sistem manajemen dan laboratorium. Ditinjau dari jumlah penerimaan terlihat fluktuasi yang signifikan dan mencapai jumlah terendah pada tahun 2007. Sebelum tahun 2005, kegiatan JPT konsultansi keteknikan BBPK cukup berkembang khususnya berkenaan dengan disain dan rancang bangun IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) pada industri pulp dan kertas. Lebih dari 10 industri telah menggunakan jasa BBPK dalam perancangan unit pengolahan air limbahnya. Sejalan dengan semakin banyaknya industri yang telah memiliki IPAL, kegiatan ini mengalami penurunan. Hal ini terlihat dengan bergesernya topik kegiatan konsultansi keteknikan yang dilaksanakan ke arah peningkatan kinerja IPAL yang telah ada, serta pemanfaatan limbah padat baik limbah padat dari unit IPAL (sludge) atau limbah dari unit lainnya di industri pulp dan kertas. Dengan semakin ketatnya penerapan peraturan perundang-undangan lingkungan hidup, peluang JPT konsultansi keteknikan masih cukup besar. Selain itu perlu dikembangkan jenis layanan konsultansi baru sesuai dengan kebutuhan idustri; salah satu diantaranya adalah jasa konsultansi simulasi proses untuk peningkatan efisiensi proses maupun efisiensi energi.


Hal 36

Rencana Strategis 2010-2014 3.1.5.5 STANDARDISASI Kegiatan jasa pelayanan teknis standardisasi umumnya dilaksanakan dalam rangka perumusan Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) baik untuk standar baru maupun revisi dari SNI yang telah ada. Pelaksanaan kegiatan ini biasanya bekerja sama dengan Direktorat Industri Hasil Hutan, Direktorat Jenderal Industri Agro dan Kimia, Departemen Perindustrian, serta Badan Standardisasi Nasional (BSN). SNI bidang pulp dan kertas saat ini diperkirakan berjumlah lebih dari 100 standar dan diharapkan pada tahun 2009 seluruh standar tersebut telah ditinjau ulang atau direvisi. Hal ini tidak dapat dilaksanakan karena ternyata sampai dengan tahun 2009 baru 78 standar yang telah ditinjau ulang atau direvisi. Jumlah standar yang dirumuskan dari tahun ke tahun mengalami peningkatan terutama pada tahun 2008. Tabel 3.14 Kegiatan JPT Standardisasi tahun 2005-2009 Tahun

Jumlah SNI

Penerimaan (Rp.)

2005

3

0

2006

12

77.835.455

2007

14

64.844.091

2008

27

23.909.091

2009

10

82.700.000

Ditinjau dari penerimaan, JPT standardisasi sangat berfluktuasi. Pada tahun 2005 terdapat kegiatan perumusan SNI namun tidak dibarengi dengan penerimaan. Hal inidisebabkan biaya kegiatan baru diterima pada tahun anggaran berikutnya, yaitutahun 2006. Setelah mengalami peningkatan pada tahun 2006 dan 2007, terjadi kembali penurunan pada tahun 2008 walaupun jumlah standar yang dirumuskan mengalami peningkatan yang sangat signifikan. Hal ini juga mungkin disebabkan oleh biaya kegiatan yang dibayarkan pada tahun anggaran berikutnya, yaitu tahun 2009. Dari fakta di atas terlihat bahwa kegiatan JPT standardisasi kurang berkembang dan perlu dicari alternatif jenis JPT standardisasi lainnya. Beberapa tahun belakangan ini, peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dipandang sebagai salah satu faktor penting untuk peningkatan daya saing industri secara keseluruhan. Peningkatan kompetensi SDM industri ini salah satunya dapat dicapai melalui penerapan sertifikasi profesi yang didukung oleh tersedianya standar kompetensi kerja bagi SDM industri. Untuk sektor Industri Pulp dan Kertas,


Hal 37

Rencana Strategis 2010-2014 pengembangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) telah mulai pada tahun 2009 yang menghasilkan 26 buah Rancangan SKKNI dan telah dikonvensikan pada tahun yang sama. Ke depan, perumusan RSKKNI ini dapat menjadi peluang kegiatan JPT standardisasi lainnya.

3.1.5.6 KALIBRASI MESIN DAN PERALATAN Pada tahun 2005, Laboratorium Kalibrasi BBPK telah mendapatkan akreditasi ISO 17025 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor akreditasi LK-073-IDN. Lingkup akreditasi Laboratorium Kalibrasi BBPK meliputi besaran massa, gaya, dan dimensi. Pengguna jasa kalibrasi BBPK pada umumnya berasal dari industri pulp dan kertas serta industri terkait lainnya. Pada Tabel 3.15 dan 3.16 dapat dilihat kegiatan kerjasama kalibrasi mesin dan peralatan tahun 2005 – 2009. Walaupun terlihat adanya penurunan pada jumlah pengguna jasa, namun rata-rata jumlah alat yang dikalibrasi untuk setiap perusahaan mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Hal ini menunjukkan tingkat kepercayaan yang semakin baik terhadap jasa kalibrasi Laboratorium BBPK. Berdasarkan jenis besaran yang dikalibrasi, terlihat besaran gaya mendominasi permintaan JPT kalibrasi, diikuti dengan besaran massa, dimensi dan optik. Permintaan kalibrasi suhu mengalami peningkatan, demikian juga dengan permintaan kelibrasi untuk besaran lainnya. Kecenderungan berkembangnya permintaan JPT kalibrasi untuk besaran lain-lain ini perlu mendapat perhatian karena tidak mustahil ke depan menjadi peluang jenis JPT kalibrasi yang baru.

Tabel 3.15 Kegiatan JPT Kalibrasi Tahun 2005-2009 Tahun

Jumlah Pengguna Jasa

Jumlah Alat

Rata-rata Jumlah Alat per Pengguna Jasa

2005

16

89

6

2006

20

120

6

2007

13

99

8

2008

14

141

10

2009

14

113

8


Hal 38


Tabel 3.16 Jenis Besaran yang Dikalibrasi tahun 2006-2009 Tahun

Gaya

Massa

Dimensi

Suhu

Optik

Lain-lain

Total

2006

50

29

13

0

12

12

116

2007

52

14

11

3

5

14

99

2008

41

30

14

9

14

35

143

2009

35

19

22

10

12

41

139

Selain itu mengingat lingkup JPT kalibrasi yang juga mencakup besaran di luar besaran yang sudah terakreditasi, perlu dilakukan segera perluasan lingkup akreditasi laboratorium kalibrasi untuk memberikan jaminan mutu kepada pengguna JPT kalibrasi BBPK. 3.1.5.7 SERTIFIKASI Kegiatan JPT kalibrasi BBPK saat ini masih terbatas pada sertifikasi kandungan kertas bekas dalam produk kertas yang dihasilkan (recycle content)serta kemampuan kertas untuk didaur ulang(recyclbility). Dengan telah terakreditasinya Lembaga Sertifikasi Ekolabel BBPK yang bernama PaPICS (Pulp and Paper International Certification Services) oleh Komite Akreditasi Nasional, kegiatan JPT sertifikasi ekolabel mulai berkembang sejak tahun 2006. Pada Tabel 3.17 dapat dilihat pelaksanaan kegiatan JPT sertifikasi pada tahun 2005 – 2009.

Tabel 3.17 Kegiatan JPT Sertifikasi tahun 2005-2009

Tahun 2005

Pengguna Jasa PT. FSW KLH – JICA

2006

PT. Pindo Deli PT. FSW PT. RAK

2007

PT. FSW

Topik


(Rp.)

Sertifikasi recycle content & recyclability Initial project ecolabel certification of

34.705.065

uncoated printing paper Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut Survailen sertifikasi recycle content & recyclability

101.840.000

Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut Survailen sertifikasi recycle content & recyclability Sertifikasi recycle content & recyclability

PT. RAK

Penerimaan

62.215.042

Sertifikasi ekolabel kertas cetak tanpa salut

Hal 39

Rencana Strategis 2010-2014 2008

PT. FSW

Survailen sertifikasi recycle content & recyclability

49.417.409

Sertifikasi recycle content & recyclability 2009

PT. RAK dan PT.

Survailen sertifikasi ekolabel PT. RAK dan

AKU

sertifikasi ekolabel PT. AKU

PT. FSW

Resertifikasi dan survailen sertifikasi recycle

32.524.000

content & recyclability

Terlihat bahwa perkembangan kegiatan JPT sertifikasi BBPK juga tidak terlalu baik dimana terus terjadi penurunan setelah mengalami peningkatan pada tahun 2006. Hal ini disebabkan oleh lingkup akreditasi sertifikasi ekolabel yang diperoleh PaPICS masih pada komoditi kertas cetak tanpa salut, belum diperluas ke komoditi lainnya, yaitu kertas tisu dan kertas kemas yang telah ada standar kriteria ekolabelnya. Upaya memperluas lingkup akreditasi ke komoditi kertas kemas telah ditempuh pada tahun 2007 namun tidak dapat dituntaskan dikarenakan tidak terlaksananya witness yang merupakan salah satu persyaratan akreditasi perluasan lingkup oleh KAN. Ke depan mengingat semakin besarnya perhatian konsumen terhadap produk-produk yang ramah lingkungan yang mendorong produsen untuk mau tidak mau memenuhi tuntutan konsumen. Untuk itu BBPK perlu mempertimbangkan kembali perluasan lingkup akreditasi PaPICS ini. Dalam rangka memperluas jenis JPT sertifikasi, telah dirintis pula pengembangan Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) BBPK sejak tahun 2008. Saat ini lembaga tersebut masih dalam proses akreditasi oleh KAN dengan lingkup untuk komoditi pulp dan kertas. Namun perlu diingat bahwa sertifikasi produk pulp dan kertas masih bersifat sukarela (volunteer) sehingga perlu dicari alternatif komoditi yang memungkinkan beroperasinya LSPro BBPK. Salah satu caranya adalah dengan mengusulkan ruang lingkup komoditi yang bersyarat wajib seperti Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) dan atau mulai mengembangkan SNI wajib untuk komoditi kertas. Dalam hal sertifikasi ekolabel, saat ini Kementerian Negara Lingkungan Hidup telah mulai dikembangkan skema sertifikasi ekolabel swadeklarasi, yang diantaranya mengenai kandungan bahan hasil daur ulang dan daya daur ulang seperti yang telah diberikan oleh BBPK kepada PT. Fajar Surya Wisesa. Hal ini perlu ditanggapi segera mengingat lembaga yang diberikan kewenangan untuk memverifikasi sertifikasi ekolabel swadeklarasi ini adalah LSE yang terakreditasi. BBPK dengan LSE PaPICS yang telah terakreditasi memiliki peluang untuk mengembangkan jenis JPT sertifikasi ini.


Hal 40

Rencana Strategis 2010-2014 3.2 KONDISI EKSTERNAL (ENVIRONMENTAL SCANNING) 3.2.1 KONDISI LINGKUNGAN MAKRO Analisis lingkungan makro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang berdampak terhadap value yang dihasilkan organisasi kepada pelanggan. Obyek pengamatan dalam analisis ini adalah yaitu berupa tinjauan secara politik / kebijakan, ekonomi, sosial, teknologi, legal / regulasi dan ekologi / lingkungan (PESTLE). 3.2.2 KONDISI LINGKUNGAN MIKRO Analisis eksternal mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan institusi yang bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri di mana suatu perusahaan termasuk di dalamnya. Analisis yang dilakukan dapat menggunakan teori Porter mengenai persaingan, yaitu: kekuatan tawar pemasok, ancaman pendatang baru, kekuatan tawar pembeli, ancaman produk atau jasa pengganti. 3.3 ANALISIS SWOT Analisis SWOT dilakukan untuk mengevaluasi kemampuan (posisi relatif) Balai dalam mengantisipasi faktor strategis eksternal dan internal yang dihadapi, serta untuk mengidentifikasi pilihan-pilihan strategi yang dapat dijalankan untuk memperbaiki posisi Balai di masa depan. Evaluasi kekuatan dan kelemahan (Internal Factor Evaluation), serta evaluasi ancaman dan peluang (External Factor Evaluation) dilaksanakan dengan cara pemberian skor terhadap masing-masing faktor. 3.3.1 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL Analisis lingkungan internal meliputi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weakness) yang mempengaruhi pencapaian visi, misi dan tujuan Balai adalah sebagai berikut. Analisis lingkungan dibagi menjadi 3 aspek yaitu aspek sumber daya manusia, aspek kelembagaan dan aspek ketatalaksanaan (Sumber: Reformasi Birokrasi Departemen Kementerian).

a.

KEKUATAN Aspek Sumber Daya Manusia 

Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman



Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai


Hal 41

Rencana Strategis 2010-2014 

Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan



Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi

Aspek Kelembagaan 

Sarana dan prasarana riset lengkap



Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai



Jaringan LAN dan akses internet memadai



Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai



Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia



Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari pengguna jasa

Aspek Ketatalaksanaan

b.



Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang



Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding



Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya



Terbuka untuk kerjasama internasional

KELEMAHAN Aspek Sumber Daya Manusia 

45 % pegawai berusia > 50 tahun



Kaderisasi pegawai belum efektif



Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus



Database pegawai belum memadai



Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang


Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua



Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal



Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal



Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri



Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum optimal



Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal

Aspek Ketatalaksanaan 

Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik



Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik


Hal 42


Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual)



Sistem pelayanan internal belum memuaskan



Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran

3.3.2 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL Analisis lingkungan eksternal meliputi peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang berpengaruh pada pencapaian visi, misi dan tujuan Balai adalah sebagai berikut. Analisis lingkungan dibagi menjadi 3 aspek yaitu aspek sumber daya manusia, aspek kelembagaan dan aspek ketatalaksanaan (Sumber: Reformasi Birokrasi Departemen Kementerian).

a.

PELUANG Aspek Sumber Daya Manusia 

Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi



SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi



Pola karir peneliti, perekayasa dan litkayasa sudah jelas



Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa s-2 dan s-3 banyak


Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang terakreditasi KNAPPP



Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon



Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi



IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional



KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi



Kebijakan pemerintah tentang BLU



UU 32/2009 Lingkungan Hidup

Aspek Ketatalaksanaan

b.



Kewajiban menerapkan SAKIP



Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi



Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009



Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial

ANCAMAN Aspek Sumber Daya Manusia 

Kebijakan Rekrutmen pegawai dari Kemenperin tidak sesuai dengan klasifikasi yang diinginkan


Hal 43


Globalisasi tenaga kerja



Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM


Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi



Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK



Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi



Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless

Aspek Ketatalaksanaan 

Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel



Manajemen layanan kompetitor lebih efisien

3.4 MATRIKS IFE-EFE (DILENGKAPI HASIL SCORING) Untuk menentukan posisi untuk setiap faktor internal maupun eksternal pada matriks strategi maka dilakukan skoring terhadap masing-masing faktor tersebut. Masing-masing skor dari faktor internal dan eksternal dijumlahkan kemudian nilai tersebut diplotkan pada matriks IFEEFE (Gambar 3.1). Posisi koordinat IFE-EFE pada matriks menunjukkan kemampuan (posisi relatif) Balai dalam menghadapi faktor-faktor internal dan eksternal yang dimiliki. Tabel 3.18 Penentuan Posisi Unsur Sumber Daya Manusia NO 1

FAKTOR INTERNAL KEKUATAN (S) Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman

Bobot

Peringkat

Skor

15.67

3.83

0.60

2

Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE

9.50

2.50

0.24

3

Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S3 memadai

8.00

2.50

0.20

4

Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan

6.00

2.33

0.14

5

Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi

7.17

2.83

0.20

11.00 10.83

3.50 3.50

0.39 0.38

8.50

3.17

0.27

1 2 3

KELEMAHAN (W) 57 % pegawai berusia > 50 tahun Kaderisasi pegawai belum efektif Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus


Hal 44

Rencana Strategis 2010-2014 4 5

Database pegawai belum memadai Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang

4.20

1.67

0.07

10.00

2.83

0.28

Jumlah

2.77

FAKTOR EKSTERNAL PELUANG (O) 1

Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi

17.83

3.33

0.59

2

SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi

15.33

2.67

0.41

3

Pola karir peneliti, perekayasa dan litkayasa sudah jelas

11.00

2.40

0.26

4

Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa s-2 dan s-3 banyak

12.50

3.20

0.40

18.00

3.33

0.60

15.33

2.83

0.43

10.00

2.33

0.23

1 2 3

ANCAMAN (T) Kebijakan Rekrutmen pegawai kurang mendukung Globalisasi tenaga kerja Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM Jumlah

2.94

Tabel 3.19 Penentuan Posisi Unsur Kelembagaan NO 1 2 3 4

FAKTOR INTERNAL KEKUATAN (S) Sarana dan prasarana riset lengkap Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai Jaringan LAN dan akses internet memadai Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai

Bobot

Peringkat

Skor

11.00

3.33

0.37

9.83

3.17

0.31

7.00

2.33

0.16

5.50

2.33

0.13

5

Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia

7.83

2.50

0.20

6

Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari pengguna jasa

7.67

2.50

0.19

11.00

4.00

0.44

1

KELEMAHAN (W) Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua


Hal 45


2

Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal

9.33

3.00

0.28

3

Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal

7.17

2.33

0.17

4

Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri

8.50

3.17

0.27

5

Perencanaan dan anggaran belum optimal

7.67

3.00

0.23

6

Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal

7.50

2.67

0.20

pengelolaan

Jumlah

2.94

FAKTOR EKSTERNAL PELUANG (O) 1

Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang terakreditasi KNAPPP

11.50

3.50

0.40

2

Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon

9.33

2.50

0.23

3

Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi

7.83

2.17

0.17

4

IPK sebagai salah prioritas nasional

11.17

3.33

0.37

8.00

2.33

0.19

9.67 9.17

3.17 2.50

0.31 0.23

9.50

3.00

0.29

5 6 7 1

satu

industri

KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi Kebijakan pemerintah tentang BLU UU 32/2009 Lingkungan Hidup ANCAMAN (T) Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi

2

Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK

10.00

3.17

0.32

3

Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi

9.17

3.00

0.28

4

Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless

4.67

1.50

0.07

Jumlah


2.85

Hal 46

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.20 Penentuan Posisi Unsur Ketatalaksanaan NO 1 2 3 4

FAKTOR INTERNAL KEKUATAN (S) Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya Terbuka untuk kerjasama internasional KELEMAHAN (W) belum

dilaksanakan

Bobot

Peringkat

Skor

14.83

4.00

0.59

7.17

2.33

0.17

11.33

2.83

0.32

7.50

2.33

0.18

12.17

3.67

0.45

1

Sistem mutu dengan baik

2

Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik

7.33

2.67

0.20

3

Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual)

12.67

3.50

0.44

4

Sistem pelayanan memuaskan

8.67

3.00

0.26

5

Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran

9.33

2.83

0.26

internal

belum

Jumlah

2.87

FAKTOR EKSTERNAL PELUANG (O) Kewajiban menerapkan SAKIP Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi

18.00

3.67

0.66

14.50

3.00

0.44

3

Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009

11.33

2.33

0.26

4

Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial

17.00

3.50

0.60

19.75

3.17

0.63

19.42

3.50

0.68

1 2

1 2

ANCAMAN (T) Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel Manajemen layanan kompetitor lebih efisien Jumlah


3.26

Hal 47

Rencana Strategis 2010-2014 Hasil dari pembobotan untuk setiap unsur adalah sebagai berikut:

No.

UNSUR

IFE

EFE

1

SDM

2.77

2.94

2

Kelembagaan

2.94

2.85

3

Ketatalaksanaan

2.87

3.26

4,00

SDM

Ketatalaksanaan 3,00

Kelembagaan 2,00

E F E

1,00 4,00

3,00

2,00

1,00

I F E Gambar 3.1 Matriks Internal dan Eksternal


Hal 48

Rencana Strategis 2010-2014 strong

average

weak

II

III

high

V

VI

medium

IX

low

4

I GROW and BUILD 3

IV

HOLD and MAINTAIN

2

VII 1 4

VIII

HARVEST or DIVEST

3

2

1

Grow and Build : 

This means intensive and aggressive strategies



Focus on intensive market penetration, market development, and product development or integrative (backward, forward, and horizontal integration)

Hold and Maintain : 

Focus on market penetration and product development

Harvest or Divest : 

If costs for rejuvenating the business are low, then it should be attempted to revitalize the business.



In other cases, aggressive cost management is a way to play the end game



Focus on retrenchment, divestiture, or liquidation

Source : David, Fred R. (1999). Strategic Management : Concepts (7th ed.). Upper Saddle River, NJ : Prentice-Hall, Inc., p. 191. 3.5 TOWS MATRIKS Guna

memilih

dan

menentukan

strategi

perlu

disusun

TOWS

matrix

dengan

mempertimbangkan faktor lingkungan internal dan eksternal. Pilihan-pilihan strategi yang dapat dilakukan untuk memperbaiki posisi Balai di masa depan diidentifikasi dengan menggunakan Matriks TOWS (Tabel 3.21). Di dalam Matriks TOWS ini terdapat empat kelompok pilihan strategi, yaitu strategi memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang (SO strategy), strategi memperbaiki kelemahan untuk menangkap peluang (WO strategy),


Hal 49

Rencana Strategis 2010-2014 strategi memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi ancaman (ST strategy), serta strategi memperbaiki kelemahan untuk mengatasi ancaman (WT strategy). Proses selanjutnya adalah memilih strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan sesuai dengan visi, misi, dan nilai-nilai yang dianut oleh Balai. Hasil scoring terhadap masing-masing strategi dapat dilihat pada tabel berikut.


Hal 50


Faktor Internal

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

STRENGTH (S) Tenaga Peneliti dan litkayasa yang kompeten dan berpengalaman Tersedia Tenaga Asesor dan konsultan ISO 9001, ISO 17025, ISO 14001, Kompetensi, LSE Pegawai berpendidikan S-1, S-2, dan S-3 memadai Pola pengembangan kompetensi peneliti dan litkayasa sudah ditetapkan Komitmen, integritas, dan loyalitas pegawai tinggi Bersertifikasi ISO 9001, ISO 17025, LSE, pranata litbang Pemasyarakatan hasil litbang melalui diseminasi, majalah dan prosiding Bermitra baik dengan industri, asosiasi, dan lembaga terkait lainnya Terbuka untuk kerjasama internasional Sarana dan prasarana riset lengkap Sarana dan prasarana pengujian dan kalibrasi memadai Jaringan LAN dan akses internet memadai Perpustakaan bidang pulp dan kertas memadai Satu-satunya lembaga riset pulp dan kertas di Indonesia Pendanaan kegiatan litbang diberikan oleh pemerintah dan penerimaan dari pengguna jasa

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Faktor Eksternal OPPORTUNITIES (O) 1. Tuntutan peningkatan kompetensi SDM IPK yang semakin tinggi 2. SDM merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi 3. Kesempatan peningkatan kompetensi melalui program beasiswa S-2 dan S-3 banyak 4. Kewajiban menerapkan SAKIP 5. Ketatalaksanaan merupakan salah satu fokus utama reformasi birokrasi 6. Otonomi Daerah : pilkada, perda,buku murah, implementasi UU 32/2009


16. (SO) 1,3,10,14 - 9,10,12,13 : Perencanaan litbang sesuai dengan kebijakan nasional dan komitmen global 7,8,10,11 - 7,8 : Perluasan pasar jasa teknis untuk konverter dan PEMDA 12,13 – 1 : Pemanfaatan sarana off-line dan on-line untuk peningkatan kompetensi SDM 1,8,9 - 10,15 : Pencarian peluang kerjasama global (CDM, REDD, Green Industry) untuk berkontribusi pada penurunan emisi karbon 14,15 - 5, 14 : Pengembangan organisasi menuju pembentukan

WEAKNESSES (W) 57 % pegawai berusia > 50 tahun Kaderisasi pegawai belum efektif Tidak memiliki tenaga pemasaran yang terdidik khusus Database pegawai belum memadai Program pengembangan kemampuan SDM masih kurang Sistem mutu belum dilaksanakan dengan baik Integrasi sistem mutu belum berjalan dengan baik Strategi pemasaran belum ditetapkan (termasuk layanan purna jual) Sistem pelayanan internal belum memuaskan Belum terbentuk jejaring yang kuat untuk mendukung pemasaran Teknologi peralatan riset dan pengujian banyak yang sudah tua Sarana dan prasarana riset dan pengujian belum seluruhnya dimanfaatkan secara maksimal Sarana teknologi informasi belum dimanfaatkan secara maksimal Kegiatan riset belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan industri Perencanaan dan pengelolaan anggaran belum optimal Perencanaan dan pengelolaan sarana dan prasarana belum optimal (WO)

3,5 - 1,2,3 : Pemanfaatan kesempatan program beasiswa S-2 dan S-3 untuk peningkatan kompetensi termasuk bidang pemasaran 4 - 2,5 : Membangun sistem pengelolaan SDM dengan mengacu kepada pola karir yang sudah ada 6,7,15,16 -4,13 : Pengembangan organisasi berdasarkan SAKIP sebagai landasan untuk menjadi BLU 12,14 - 9,11,12,14 : Pengembangan litbang mengacu pada kebijakan nasional dan kecenderungan global 12,14 - 6,7 : Penggunaan "iddle capacity" sarana dan

Hal 51

Rencana Strategis 2010-2014 7. Potensi industri hilir pengguna kertas dan mitra potensial 8. Ketersediaan dana riset insentif dan pengakuan terhadap pranata litbang yang terakreditasi KNAPPP 9. Komitmen global terhadap penurunan emisi karbon 10. Kelembagaan sebagai salah satu fokus utama reformasi birokrasi 11. IPK sebagai salah satu industri prioritas nasional 12. KIN : pengembangan bioteknologi, nanoteknologi, dan infoteknologi 13. Kebijakan pemerintah tentang BLU 14. UU 32/2009 Lingkungan Hidup THREATS (T) 1. Rekrutmen pegawai tidak sesuai klasifikasi yang diinginkan 2. Globalisasi tenaga kerja 3. Perilaku oknum pelanggan yang bisa mengganggu integritas SDM 4. Lobi bisnis kompetitor lebih gencar dan fleksibel 5. Manajemen layanan kompetitor lebih efisien 6. Rasio pertumbuhan impor/ekspor cukup tinggi 7. Peraturan keuangan negara membatasi ruang gerak BBPK 8. Munculnya kompetitor di bidang pelayanan pengujian, kalibrasi, dan sertifikasi 9. Perkembangan teknologi digital yang menyebabkan kecenderungan paperless


BLU 1,2,3 - 10,12,15 : Pemanfaatan peluang kegiatan litbang di bidang lingkungan hidup

prasarana litbang oleh pihak ketiga

(ST)

(WT)

5,6 – 3 : Pengembangan organisasi yang berbasis system 1,2,3 - 4,5,8 : Pengembangan strategi pemasaran yang tepat 1,3,12 – 9 : Pengembangan kelompok peminatan teknologi informasi untuk mendukung PJT 14,15 – 7 : Pengembangan organisasi menuju BLU 1,2,3 - 1,2,6 : Pengembangan pegawai untuk dapat bersertifikasi internasional

1,2,4,5 - 1 : Pemetaan kebutuhan dan alokasi pegawai untuk 5 tahun mendatang 12,13 - 4,5,8 : Pengembangan sistem pelayanan cepat dan akurat dengan memanfaatkan teknologi informasi 3,8,10 - 4,5,8 : Mengakomodasi bakat "lokal" para pegawai di bidang pemasaran 7,13 – 9 : Pengembangan sistem "paperless office" untuk integrasi dan operasional kantor 6,8-3 : Peningkatan efektivitas implementasi sistem mutu yang terintegrasi 14,15,16 – 7 : Perencanaan kegiatan litbang dan pengelolaan sumberdaya selalu di "monev" secara berkala

Hal 52

Rencana Strategis 2010-2014 3.6 PEMILIHAN STRATEGI SKOR KETERKAITAN DENGAN OPSI

NO

SO

1 2

3

4

5

6

7

8

ST

1

2

3

4 5

STRATEGI Pengembangan jasa pelatihan untuk SDM industri (sarana offline dan on-line, EPCM ) Pengembangan layanan jasa penerapan sistem manajemen Progam riset sesuai kebutuhan industri dan kebijakan industri nasional (litbang terapan, nanotek, biotek, energi terbarukan, lingkungan dan riset unggulan, derivat selulosa/digital/selofan) Pengembangan kerjasama internasional (riset, pelatihan, pengujian, CDM, REDD, Green Industry untuk penurunan emisi karbon) Peningkatan kompetensi Sumber Daya BBPK (sarana/prasarana, Fungsional, Teknis dan Struktural) Pengembangan pasar dan jenis layanan jasa baru (strategi marketing, IT/layanan online, customer maintenance, Pemda, KPUD, industri hilir pengguna kertas, dan mitra potensial) Pengembangan kerjasama nasional (riset, pelatihan, pengujian, lingkungan hidup, akreditasi lab udara dan limbah padat) Pengembangan sistem manajemen menuju pembentukan BLU Pengembangan sertifikasi SDM industri yang diakui secara internasional Pengembangan Sistem reward dan punishment yang tepat untuk pegawai Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien Pengembangan teknologi informasi untuk mendukung JPT (simulasi, programmer untuk JPT, Perpustakaan) Pengembangan organisasi


BLU

Ref Birokrasi

TOTAL

RATARATA

17

7

7

51

8.50

18

17

9

7

51

8.50

24

22

7

8

61

10.17

18

16

6

7

47

7.83

22

23

11

15

71

11.83

20

21

10

9

60

10.00

20

20

9

8

57

9.50

18

15

23

10

66

11.00

17

15

8

9

49

8.17

14

15

10

20

59

9.83

17

16

11

14

58

9.67

20

17

11

7

55

9.17

16

16

23

13

68

11.33

V, M, N, T

Matriks IE

20

Hal 53

Rencana Strategis 2010-2014 menuju BLU 6 7 8

9

10

11 12

WO

1

2

3

4

5 6 7

WT

1

2

Pengembangan pegawai untuk dapat bersertifikasi internasional (asessor, kompetensi) Pembinaan SDM profesional Pengembangan Strategi pemasaran (lobi bisnis, diseminasi, rakon) Pemanfaatan TI sebagai sarana promosi dan layanan (SIL, efesiensi layanan) Memanfaatkan kemitraan DN dan LN yang ada untuk berkolaborasi (dalam rangka memperbaiki mutu layanan dan meningkatkan peluang pasar) Optimalisasi perencanaan dan penggunaan anggaran untuk operasional kegiatan balai Penetapan program riset yang mendukung ekspor nasional Program pembinaan SDM yang tepat sesuai dengan analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pola karir, pemetaan pegawai, kaderisasi) Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien (memangkas birokrasi pelayanan) Strategi pemasaran yang tepat (pemanfaatan perda, jejaring pemda, industri hilir, IT) Peningkatan dan optimalisasi sarana-prasarana (idle capacity untuk pihak ketiga, peningkatan/pembelian sarana/prasarana uji/kalibrasi) Program litbang inovatif sesuai kebutuhan industri (nasional, global) Penerapan Badan Layanan Umum (PK BLU, Sakip,) Pemanfaatan kesempatan program beasiswa S-2 dan S-3 (termasuk bidang pemasaran) Program pembinaan SDM yang tepat sesuai analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pemetaan SDM, SDM marketing, kaderisasi, sertifikasi kompetensi) Penerapan sistem manajemen terintegrasi yang efektif dan efisien


18

17

9

11

55

9.17

18

17

10

19

64

10.67

18

18

13

8

57

9.50

18

16

8

6

48

8.00

16

12

9

7

44

7.33

19

17

20

14

70

11.67

16

11

7

7

41

6.83

17

17

10

20

64

10.67

15

14

11

16

56

9.33

20

19

12

9

60

10.00

17

16

12

6

51

8.50

20

15

9

7

51

8.50

15

13

23

10

61

10.17

15

16

8

11

50

8.33

17

17

9

17

60

10.00

16

13

9

15

53

8.83

Hal 54


Sistem reward dan punishment yang tepat

13

14

9

20

56

9.33

4

Strategi pemasaran yang tepat (IT, benchmarking, kolaborasi)

20

19

14

9

62

10.33

5

Program litbang inovatif sesuai kebutuhan industri (termasuk dalam mendukung ekspor, litbang terapan)

20

15

8

8

51

8.50

6

Perencanaan dan pengelolaan anggaran yang fleksibel

18

14

23

9

64

10.67

7

Peningkatan sarana-prasarana (riset, pelatihan, kalibrasi dan uji)

21

20

12

6

59

9.83

11

14

9

11

45

7.50

18

19

11

12

60

10.00

16

15

23

11

65

10.83

8

9

10

Pengembangan sistem "paperless office" untuk integrasi dan operasional kantor Perencanaan, monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan BBPK dan pengelolaan sumberdaya secara berkala Penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

3.7 STRATEGI TERPILIH Berdasarkan hasil skoring terhadap masing-masing strategi maka diperoleh 15 strategi terpilih yaitu: 1.

Peningkatan kompetensi Sumber Daya BBPK (sarana/prasarana, Fungsional, Teknis dan Struktural)

2.

Optimalisasi perencanaan dan penggunaan anggaran untuk operasional kegiatan balai

3.

Pengembangan organisasi menuju BLU

4.

Pengembangan sistem manajemen menuju pembentukan BLU

5.

Penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

6.

Pembinaan SDM professional

7.

Program pembinaan SDM yang tepat sesuai dengan analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pola karir, pemetaan pegawai, kaderisasi)

8.

Perencanaan dan pengelolaan anggaran yang fleksibel

9.

Strategi pemasaran yang tepat (IT, benchmarking, kolaborasi)

10.

Penerapan Badan Layanan Umum (PK BLU, Sakip,)

11.

Pengembangan pasar dan jenis layanan jasa baru (strategi marketing, IT/layanan online, customer maintenance, Pemda, KPUD, industri hilir pengguna kertas, dan mitra potensial)


Hal 55


Strategi pemasaran yang tepat (pemanfaatan perda, jejaring pemda, industri hilir, IT)

13.

Program pembinaan SDM yang tepat sesuai analisa beban kerja dan keahlian yang dibutuhkan (pemetaan SDM, SDM marketing, kaderisasi, sertifikasi kompetensi)

14.

Perencanaan, monitoring dan evaluasi seluruh kegiatan BBPK dan pengelolaan sumberdaya secara berkala

15.

Progam riset sesuai kebutuhan industri dan kebijakan industri nasional (litbang terapan, nanotek, biotek, energi terbarukan, lingkungan dan riset unggulan, derivat selulosa/digital/selofan)

Reformulasi Strategi

Beberapa strategi terpilih sesuai kriteria skor ≥ 10, dapat digabung menjadi: 1.

Penajaman fokus litbang (SO3)

2.

Pengembangan SDM berkelanjutan (ST7, WO1, dan WT 1)

3.

Pengembangan strategi pemasaran (WT4 dan WO3)

4.

Pengembangan sarana dan prasarana (SO5)

5.

Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya (WT9)

6.

Penerapan PK-Badan Layanan Umum (ST11, ST5, SO8, WT10,WT6, dan WO6)

7.

Retensi dan Akuisisi Pasar (SO6)

8.

Layanan Jasa Baru (SO6)

9.

Optimalisasi Penggunaan Anggaran (ST11)

10. Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan PNBP


Hal 56

Rencana Strategis 2010-2014 3.8 PEMETAAN STRATEGI Strategi-strategi yang telah diperoleh pada tahapan reformulasi strategi kemudian digunakan untuk membuat peta strategi menggunakan model Balanced Scorecard. Hasil reformulasi strategi ini digunakan sebagai sasaran strategis yang dipetakan pada peta strategis. Peta strategis disusun dengan memperhatikan 4 (empat) perspektif yaitu pertumbuhan dan pembelajaran, proses bisnis internal, pelanggan dan keuangan (Gambar 3.2).

STRATEGIC MAP BALANCED SCORE CARD

PENINGKATAN PENERIMAAN APBN DAN PENDAPATAN JPT

OPTIMALISASI PENGELOLAAN ANGGARAN

KEUANGAN

BAB IV PELANGGAN

PROSES INTERNAL

PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN

RETENSI DAN AKUISISI PASAR

HASIL ANALISIS STRATEGI LAYANAN JASA BARU

PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN

PENAJAMAN FOKUS LITBANG

PENGEMBANGAN SARANA & PRASARANA

OPTIMALISASI PENGELOLAAN KEGIATAN & SUMBER DAYA

PENERAPAN PK BLU

PENGEMBANGAN SDM BERKELANJUTAN

Gambar 3.2 Peta Strategis Balai Besar Pulp dan Kertas 3.9 VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI Setelah melalui evaluasi visi Balai tahun 2005-2009 dan pemotretan keinginan para pemangku kepentingan tentang BBPK pada 5 tahun mendatang tahun 2010-2014 maka visi Balai Besar Pulp dan Kertas untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut :

“Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan”


Hal 57

Rencana Strategis 2010-2014 Guna mewujudkan visi tersebut, ditetapkan Misi Balai sebagai berikut : 1.

Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan

2.

Memberikan pelayanan jasa teknis di bidang pulp, kertas, derivat selulosa, dan lingkungan

Tujuan Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran Program Kementerian Perindustrian

Nilai-nilai Dalam upaya mencapai visi dan misi, Balai Besar Pulp dan Kertas perlu mengembangkan nilainilai yang harus ditanamkan dalam setiap pegawai BBPK agar pelaksanaan tugas berjalan secara optimal. Adapun nilai-nilai yang dimaksud adalah: 1.

Melakukan inovasi berdasarkan peningkatan pengetahuan dan kemampuan secara terus menerus (INOVATIF)

2.

Membangun reputasi berdasarkan apresiasi terhadap mutu pelayanan yang diberikan (PROFESIONAL)

Guna mendukung pencapaian tugas dan fungsi Balai, disepakati pula untuk menggunakan motto: ”Dedicating Research for Services” (Menjadikan litbang sebagai basis pelayanan) yang diharapkan akan senantiasa mengilhami seluruh personil Balai dalam setiap melaksanakan tugasnya baik dalam melaksanakan tugas litbang maupun pelayanan jasa teknis ke industri mendedikasikannya untuk mencapai IPK nasional yang handal, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. 3.10 SASARAN STRATEGIS (DARI PETA STRATEGIS) Berdasarkan peta strategis yang telah dibuat maka sasaran strategis BBPK selama 5 (lima) tahun kedepan adalah: 1.

Penajaman fokus litbang (SO3)

2.

Pengembangan SDM berkelanjutan (ST7, WO1, dan WT 1)

3.

Pengembangan strategi pemasaran (WT4 dan WO3)

4.

Pengembangan sarana dan prasarana (SO5)

5.

Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya (WT9)

6.

Penerapan PK-Badan Layanan Umum (ST11, ST5, SO8, WT10,WT6, dan WO6)


Hal 58


Retensi dan Akuisisi Pasar (SO6)

8.

Layanan Jasa Baru (SO6)

9.

Optimalisasi Penggunaan Anggaran (ST11)

10.

Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan PNBP

3.11 KEBIJAKAN DAN PROGRAM (CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN) Kebijakan adalah ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan, serta visi dan misi instansi pemerintah. Kebijakan yang diusung oleh BBPK adalah: 1.

Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri

2.

Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang

3.

Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis

4.

Optimalisasi pengelolaan dan kegiatan

Program yang dilakukan oleh BBPK untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dituangkan dalam Tabel 3.20 yaitu berupa Form Rencana Strategis (RS) yang disusun berdasarkan Pedoman LAN 239/2003. Tabel 3.20 Sasaran dan Program BBPK untuk Tahun 2010 – 2014 SASARAN Penajaman fokus litbang Pengembangan SDM berkelanjutan

Pengembangan sarana dan prasarana Pengembangan Strategi Pemasaran

Retensi dan Akuisisi Pasar Layanan jasa baru


PROGRAM

•

Pelaksanaan kegiatan litbang dan pengembangan kelembagaan • pendidikan dan pelatihan SDM (kompetensi, ESQ) • Keikutsertaan dalam kegiatan ilmiah • Pemantapan sistem manajemen • Penyusunan peta panduan kebutuhan dan pembinaan SDM Peningkatan dan pengoptimalan sarana/ prasarana

• •

promosi pelayanan jasa teknik pengembangan pasar melalui diferensiasi/ diversifikasi produk / jasa • peningkatan kualitas pelayanan jasa teknis Pengembangan dan Pemeliharaan Pasar Jasa Pelayanan

• • •

Pengembangan Jasa layanan konsultansi Pengembangan Jasa layanan pengujian Pengembangan Jasa layanan sertifikasi

Hal 59


Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya

• • •

Pengembangan Jasa layanan kalibrasi Perencanaan Kegiatan dan Sumber Daya Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Sumber Daya

• •

Optimalisasi pengelolaan anggaran Penerapan PK BLU

Penyusunan Rencana Kerja Tahunan Monev pelaksanaan kegiatan dan anggaran Penyusunan dan penerapan sistem PK BLU

Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT

Perencanaan anggaran DIPA dan pendapatan PNBP


Hal 60

Rencana Strategis 2010-2014 Tabel 3.21 Formulir RS (Pedoman LAN 239/2003) SASARAN TUJUAN

SATUAN URAIAN

(1) Melaksanakan kegiatan litbang dan pelayanan di bidang pulp dan kertas sebagai penjabaran Program Kementerian Perindustrian

(2) Penajaman fokus litbang

INDIKATOR (3) Jumlah kegiatan litbang (min)

TARGET TOTAL

50

10

jumlah

3

1

jumlah kegiatan RBPI

jumlah

9

1

9

2012

2013

2014

(6)

judul

Jumlah S-2, dan S-3

2011

(5)

jumlah pengajuan paten

Pengembangan SDM berkelanjutan

S2 (3)

10

10

10

1 2

S2 (1)

2 S2 (1)

10 1

2 S2 (2)

S3 (1)

KEBIJAKAN

PROGRAM

(7)

(8)

Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri

KET

(9)

Pelaksanaan kegiatan litbang dan pengembanga n kelembagaan

2

S2 (2)

jumlah orang 2


Tahun ke2010

(4)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

TARGET PENCAPAIAN

S3 (1)

Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan

Pendidikan dan pelatihan SDM (kompetensi, ESQ)

Memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang

Hal 61

Rencana Strategis 2010-2014 SASARAN TUJUAN

(1)

SATUAN URAIAN

INDIKATOR

(2)

(3) Jumlah Sertifikat Kompetensi/jum lah tenaga yang kompeten (pemasaran, auditor,konsulta n, dll)

Jumlah Tenaga Berpendidikan Pemasaran Jumlah KTI Terpublikasi (nasional dan internasional)


TARGET TOTAL

Tahun ke2010

(4) Jumlah sertifikat diklat (teknis, struktur al, fungsion al, magang) orang/ thn Keikutse rtaan dalam seminar, worksho p, dll orang/ thn jumlah orang/ thn Jumlah KTI Nasional Jumlah KTI Internasi


TARGET PENCAPAIAN 2011

(5)

2012

2013

2014

(6)

35

35

35

35

35

35

15

15

15

15

15

15

1

1

1

1

1

Min 64

min 10

min 12

min 13

min 14

min 15

Min 10

min 2

min 2

min 2

min 2

min 2

KEBIJAKAN

PROGRAM

(7)

(8)

KET

(9)

Keikutsertaa n dalam kegiatan ilmiah

Hal 62


(1)

SATUAN URAIAN

INDIKATOR

(2)

(3)

Pengembangan Strategi Pemasaran


TARGET TOTAL

2011

(5)

Jumlah Temuan Audit Internal

Persen penurun an

10

Pengakuan sistem manajemen

Jumlah/ thn

min 5

Penambahan pegawai baru

Penambahan tenaga fungsional

Metodologi pemasaran baru

Tahun ke2010

(4) onal



2013

2014

(6)

10

10

10

10

6

7

7

8

jumlah pegawai baru/ thn

10

9

min 10

min 10

min 10

Jumlah pengusu lan tenaga fungsion al

1

2

2

2

2

0

1

1

1

PROGRAM

(7)

(8)

KET

(9)

10

5

jumlah

KEBIJAKAN

1

Pemantapan sistem manajemen

Penyusunan peta panduan kebutuhan dan pembinaan SDM


Promosi pelayanan jasa teknik

Hal 63


SATUAN URAIAN

(1)

(2) Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan sumber daya

INDIKATOR (3) ketepatan realisasi pelaksanaan kegiatan

tingkat pemakaian sarana dan prasarana balai

Penerapan PK BLU

Dokumen PK BLU (renstra, SPM, Pola Tata Kelola) Standard tarif jasa SK PK BLU


TARGET TOTAL

Tahun ke2010

(4)

%

% alat yang beroper asi dibagi dengan jumlah alat yang ada Dokume n

2011

(5)

Min 80

80



2013

2014

(6)

80

70

80

72

85

74

1

Dokume n

1

SK

1

85

76

85

KEBIJAKAN

PROGRAM

(7)

(8)

Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran

KET

(9)

Perencanaan Kegiatan dan Sumber Daya

Monitoring dan Evaluasi Kegiatan dan Sumber Daya

80

 Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis  Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran

Penyusunan dan penerapan sistem PK BLU

Hal 64


(1)

SATUAN


TARGET PENCAPAIAN

TARGET TOTAL

Tahun ke-

URAIAN

INDIKATOR

(2) Pengembangan sarana dan prasarana

(3) Peningkatan kemampuan sarana dan prasarana dalam mendukung litbang dan pelayanan jasa

(4) %

Retensi dan Akuisisi Pasar

Peningkatan jumlah customer Peningkatan Jumlah customer baru Peningkatan jumlah order Penambahan kemitraan/ aliansi strategis Penurunan tingkat customer churn customer satisfaction index produk layanan baru

persen/ thn persen/ thn

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

persen/ thn persen

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

80

80

80

80

80

1

2

3

1

2

Layanan jasa baru


persen persen (min 80%) jumlah/ thn

(5) Min 10

8

2010

2011

2012

2013

2014

9

10

(6) 10

10

10

KEBIJAKAN

PROGRAM

(7) Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang

(8)


Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa

KET

(9)

Peningkatan dan pengoptimala n sarana/ prasarana

Pengembanga n dan Pemeliharaan Pasar Jasa Pelayanan

 Pengemba ngan Jasa layanan konsultans i

Hal 65


(1)

SATUAN URAIAN

INDIKATOR

(2)

(3)

TARGET TOTAL

Tahun ke2010

(4)



(5)

2012

2013

2014

PROGRAM

(7)

(8)  Pengemba ngan Jasa layanan pengujian  Pengemba ngan Jasa layanan sertifikasi  Pengemba ngan Jasa layanan kalibrasi

(6) teknis

Optimalisasi pengelolaan anggaran


order produk layanan baru

Jumlah/ thn

Penerimaan dari layanan jasa baru

% Penerim aan

Adanya rencana kerja tahunan dari semua Kabid/ Kabag TU (termasuk pengadaan barang/jasa)

Dokume n rencana

26

1

2

5

8

10

-

2

5

10

15

20

Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran 5

5

5

5

KET

KEBIJAKAN

(9)

Penyusunan Rencana Kerja Tahunan

5

Hal 66


(1)

SATUAN URAIAN

INDIKATOR

(2)

(3) Berkurangnya ketidaksesuaian antara RKAKL dan Realisasinya Menurunnya keterlambatan pengadaan barang dan jasa Menurunnya tunggakan customer Realisasi anggaran total (target diatas 95 %)

Peningkatan penerimaan APBN dan pendapatan JPT


Realisasi pendapatan PNBP Peningkatan Pagu DIPA total Proporsi pagu pendapatan PNBP per DIPA total

(4) persen penurun an

persen penurun an persen penurun an persen realisasi (min 1%/ tahun persen peningk atan persen peningk atan Persen peningk atan


TARGET PENCAPAIAN

TARGET TOTAL

Tahun ke2010

2011

2012

2013

2014

10

10

(6) 10

10

10

5

5

5

10

10

5

5

5

5

5

91

92

93

94

95

(5)

10

10

10

10

10

Min 10 min 10

1

25

11

14

12,5

Min 12

16

16

18

18

20

KEBIJAKAN

PROGRAM

(7)

(8)

KET

(9)

Monev pelaksanaan kegiatan dan anggaran  Penajaman fokus litbang yang diarahkan pada kebutuhan industri  Peningkatan ruang lingkup dan kemampuan balai dengan memperkuat

Perencanaan anggaran DIPA dan pendapatan PNBP

Hal 67


(1)

SATUAN URAIAN

INDIKATOR

(2)

(3)


TARGET TOTAL

Tahun ke2010

(4)

(5)



2012 (6)

2013

2014

KEBIJAKAN

PROGRAM

(7) sumber daya manusia, kelembagaan dan sarana litbang  Pengembangan strategi pemasaran untuk meningkatkan pelayanan jasa teknis  Optimalisasi pengelolaan kegiatan dan anggaran

(8)

KET

(9)

Hal 68

Rencana Strategis 2010-2014 3.12 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2020 – 2025 Kondisi industri nasional yang diharapkan pada tahun 2020 – 2025 secara umum adalah mengacu kepada arah Kebijakan Industri Nasional Jangka Panjang yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005 - 2025 sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007. Dalam jangka panjang, pembangunan industri diarahkan untuk: 1. Mampu memberikan sumbangan nyata dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat; 2. Membangun karakter budaya bangsa yang kondusif terhadap proses industrialisasi menuju terwujudnya masyarakat modern, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai luhur bangsa; 3. Menjadi wahana peningkatan kemampuan inovasi dan wirausaha bangsa di bidang teknologi industri dan manajemen, sebagai ujung tombak pembentukan daya saing industri nasional menghadapi era globalisasi/liberalisasi ekonomi dunia; 4. Mampu ikut menunjang pembentukan kemampuan bangsa dalam pertahanan diri dalam menjaga eksistensi dan keselamatan bangsa, serta ikut menunjang penciptaan rasa aman dan tenteram bagi masyarakat. Arah kebijakan industri 2005-2025 seperti dinyatakan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang RPJPN adalah sebagai berikut : 1. Struktur perekonomian diperkuat dengan mendudukkan sektor industri sebagai motor penggerak yang didukung oleh kegiatan pertanian dalam arti luas, kelautan, dan pertambangan yang menghasilkan produk-produk secara efisien, modern, dan berkelanjutan, serta jasa-jasa pelayanan yang efektif, yang menerapkan praktek terbaik dan ketatakelolaan yang baik agar terwujud ketahanan ekonomi yang tangguh; 2. Efisiensi, modernisasi, dan nilai tambah sektor primer terutama sektor pertanian dalam arti luas, kelautan, dan pertambangan ditingkatkan agar mampu bersaing di pasar lokal dan internasional serta untuk memperkuat basis produksi secara nasional; 3. Pembangunan industri diarahkan untuk mewujudkan industri yang berdaya saing, baik di pasar lokal maupun internasional, dan terkait dengan pengembangan Industri Kecil dan Menengah, dengan struktur industri yang sehat dan berkeadilan serta mendorong perkembangan ekonomi di luar Pulau Jawa; 4. Struktur dalam hal penguasaan usaha akan disehatkan dengan meniadakan praktikpraktik monopoli dan berbagai distorsi pasar melalui penegakan persaingan usaha yang sehat dan prinsip-prinsip pengelolaan usaha yang baik dan benar;


Hal 69

Rencana Strategis 2010-2014 5. Struktur industri dalam hal skala usaha akan diperkuat dengan menjadikan Industri Kecil dan Menengah sebagai basis industri nasional yang sehat, sehingga mampu tumbuh dan terintegrasi dalam mata rantai pertambahan nilai dengan industri hilir dan industri berskala besar; 6. Dalam rangka memperkuat daya saing perekonomian secara global, sektor industri perlu dibangun guna menciptakan lingkungan usaha mikro (lokal) yang dapat merangsang tumbuhnya rumpun industri yang sehat dan kuat melalui : a. Pengembangan

rantai

pertambahan

nilai

melalui

diversifikasi

produk

(pengembangan ke hilir), pendalaman struktur ke hulu, atau pengembangan secara menyeluruh (hulu-hilir); b. Penguatan hubungan antarindustri yang terkait secara horisontal termasuk industri pendukung dan industri komplemen, termasuk dengan jaringan perusahaan multinasional terkait, serta penguatan hubungan dengan kegiatan sektor primer dan jasa yang mendukungnya dan; c. Penyediaan berbagai infrastruktur bagi peningkatan kapasitas kolektif, yang, antara lain, sarana dan prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan prasarana teknologi, prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan pengendalian kualitas, serta sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga kerja industri. Sesuai dengan visi 2025, menjadikan Indonesia Negara Industri Tangguh di dunia, dan arah kebijakan 2005-2025 di atas, serta dengan asumsi bahwa pencapaian industri di tahun-tahun sebelumnya sesuai dengan yang diharapkan, maka dapat dirumuskan kondisi yang diharapkan untuk kurun waktu tahun 2020-2025 sebagai berikut: 1. Peran Industri Kecil dan Menengah telah mencapai keseimbangan dengan Industri Besar dalam hal kontribusi terhadap PDB Industri; 2. Industri berbasis Agro, Industri Telematika, dan Industri Alat-Angkut telah menjadi tulang-punggung Industri Nasional, khususnya dalam kontribusi industri-industri tersebut dalam PDB Industri, sehingga bersama-sama dengan industri lainnya yang telah tumbuh telah merupakan basis industri dengan daya saing kelas dunia; 3. Persebaran industri ke luar Pulau Jawa telah terwujud dengan baik, sehingga peran Pulau Jawa sebagai lokasi industri telah berkurang sampai di bawah 50 persen, sedangkan sisanya tersebar di luar Pulau Jawa; 4. Terjadi pergeseran pertumbuhan industri dari industri berbasis tenaga kerja dan industri berbasis sumber daya alam ke industri padat modal dan industri berbasis


Hal 70

Rencana Strategis 2010-2014 teknologi yang didukung oleh kemampuan teknologi dan R&D sebagai ujung tombak daya saing industri; 5. Sumbangan industri pengolahan non-migas terhadap PDB nasional telah mencapai sekitar 30 persen pada tahun 2025 yang dihitung dari harga konstan berdasarkan total sumbangan industri terhadap PDB nasional. Angka PDB nasional pada tahun 2025 dihitung menurut harga berlaku adalah sebesar Rp.16.068 triliun, atau menurut harga konstan tahun 2000 adalah sebesar Rp.6.270 triliun, sehingga sumbangan industri nonmigas bagi PDB nasional pada tahun 2025 menurut harga konstan tahun 2000 adalah sebesar Rp. 1.856.161 triliun; 6. Berbagai infrastruktur untuk peningkatan kapasitas kolektif, antara lain, sarana dan prasarana fisik (transportasi, komunikasi, energi), sarana dan prasarana teknologi, prasarana pengukuran, standardisasi, pengujian, dan pengendalian kualitas; serta sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan tenaga kerja industri telah tersedia secara memadai; 7. Regulasi yang meniadakan praktek-praktek monopoli dan berbagai distorsi pasar serta mendorong persaingan usaha yang sehat dan ditegakkannya prinsip-prinsip pengelolaan usaha yang baik dan benar telah tersedia dan ditegakkan secara memadai. 3.13 KONDISI YANG DIHARAPKAN TAHUN 2010 – 2014 Sesuai Renstra Departemen Perindustrian 2010 – 2014, pada tahun 2014 kondisi yang diharapkan adalah sebagai berikut : 1. Terselesaikannya permasalahan yang menghambat, dan rampungnya program revitalisasi, konsolidasi, dan restrukturisasi industri yang terkena dampak krisis; 2. Tumbuhnya industri yang mampu menciptakan lapangan kerja yang besar; 3. Terolahnya potensi sumber daya alam daerah menjadi produk-produk olahan; 4. Semakin meningkatnya daya saing industri berorientasi ekspor; 5. Tumbuhnya industri-industri potensial yang akan menjadi kekuatan penggerak pertumbuhan industri di masa depan; 6. Tumbuh berkembangnya IKM, khususnya industri menengah sekitar dua kali lebih cepat daripada industri kecil.

Sedangkan dalam Renstra Badan Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri (BPKIMI) 2010 – 2014, kondisi yang diharapkan pada tahun 2014, adalah : 1. Meningkatnya kemampuan industri yang menerapkan standar. 2. Meningkatnya industri yang menerapkan manajemen lingkungan. Balai Besar Pulp dan Kertas

Hal 71

Rencana Strategis 2010-2014 3. Meningkatnya kemampuan Lembaga Litbang dalam teknologi maju. 4. Tumbuh berkembangnya industri yang memanfaatkan teknologi maju. 5. Konsep Permen tentang Pengembangan Kompetensi Inti Industri Daerah 6. Tersedianya Rencana Induk Pengembangan Kawasan Industri. 7. Terwujudnya Pusat-pusat Inovasi yang melibatkan SDM kompeten yang akan memberikan sumbangan yang cukup signifikan terhadap industri dan pembangunan industri di daerah.

Sesuai dengan yang diharapkan dalam Arah Kebijakan industri Nasional, Renstra Departemen Perindustrian dan Renstra BPPI, maka Balai Besar Pulp dan Kertas pada tahun 2010 – 2014 merumuskan kondisi yang diharapkan dengan indikator seperti tertera pada Form RS, beberapa diantaranya ialah : 1. Terbentuknya Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) BBPK pada Tahun 2012 dengan tujuan untuk fleksibilitas pengelolaan keuangan dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat Industri Pulp dan Kertas. 2. Tersusunnya Standard Tarif Pelayanan Jasa bidang Pulp dan Kertas pada tahun 2012. 3. Tercapainya realisasi anggaran mencapai 95% dari total pagu DIPA pada tahun 2014. 4. Proporsi pagu pendapatan PNBP per DIPA total tahun 2014 sebesar 20 %. 5. Produk Layanan Baru BBPK hingga tahun 2014 diharapkan terdapat sebanyak 8 (delapan) produk baru.


Hal 72


BAB

4

PENUTUP

Dokumen Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas 2010 – 2014 merupakan dokumen acuan dalam membuat program pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan BBPK sekaligus untuk mendukung pencapaian tujuan BPKIMI dan Kementerian Perindustrian TA. 2010 – 2014. Dokumen Renstra Balai Besar Pulp dan Kertas 2010 – 2014 merupakan bagian dari dokumen perencanaan BBPK yang adaptif dan bisa disesuaikan kemampuan balai dan kondisi industri pulp dan kertas. Namun diharapkan dokumen Renstra ini nantinya mampu mengantisipasi hambatan-hambatan yang mungkin terjadi sehingga seluruh target yang telah ditetapkan BBPK pada tahun 2014 akan dapat diwujudkan dengan baik.


Hal 73


LAMPIRAN


LAMPIRAN 1 DAFTAR SUSUNAN PEGAWAI BBPK

Nama No

NIP Usia

Jenis Kelamin

Tempat Tanggal lahir 1 1

2 DR.Ir. Ngakan Timur Antara

3 52

4 Pria

Pangkat

Jabatan

Pendidikan Terakhir

Nama

Karpeg

Gol/ ruang

TMT

5

3

4

5

4/1/2007

Ka Balai Besar Pulp dan Kertas

195911231985031004

IV/c

Gianyar Bali, 23-11-1959

Ket

Tahun

Jenis Kepega waian

6

7

8

S3, The University of Leeds, England, UK

PNS

1992 BAGIAN TATA USAHA 2

Ir. Andoyo Sugiharto, M.Sc

52

Pria

Yogyakarta,27-05-1959

195905271983031001

IV/b

10/1/2005

Ka. Bag. Tata Usaha

C-0730486

S2 USA Applied Biology

PNS

1993

SUB BAG PROGRAM DAN PELAPORAN 3

Krisna Septiningrum, S.Si,M.Si

33

Wanita

Bandung, 20-09-1978 4

Faridh Hendriana, ST Kuningan, 24-10-1984

197809202002122004

III/b

4/1/2007

L-093187 27

Pria

198410242009111001

III/a

11/1/2009

Ka. Sub Bag. PPL

S2, Biologi

Peneliti Pertama

2007

Pelaksana

S1, Tek Industri

PNS

CPNS

Rencana Strategis 2010-2014 SUB BAGIAN KEUANGAN 5

Sutedja, S.Sos

39

Pria

Bandung, 19-07-1972 6

Syarip Al Bebed

Pupu Syariepudin

53

Pria

Karna Suryana

53

Pria

Lalan Priyatna

51

Pria

Susi Resmiatin

53

Pria

Hendi Sumiardi

53

Wanita

Tjeppi Wisono

52

Pria

Ati Nurhayati, S.Sos

49

Pria

Indah Arifiani,A.Md Bandung, 08-02-1985

195804031982031006

196002051982031003

195802241982031001

195803091982032002

195906151983031005

196203171987031007

39

Wanita

197207131993032001

III/c

10/1/2006

Statistisi Penyelia

Wanita

198502082009112001

SMEA

PNS

SMEA

PNS

1979 III/b

4/1/2001

Pelaksana

SMEA

PNS

1980 III/b

4/1/2002

Pelaksana

SLTA IPA

PNS

1979 III/b

4/1/2002

Pelaksana

KPAA

PNS

1981 III/b

10/1/2006

Pelaksana

SLTA IPA

PNS

1985 III/a

4/1/2007

Pelaksana

SLTA

PNS

1982 III/a

4/1/2009

Pelaksana

G-020445 26

PNS

1978

E-237749

Bandung, 13-07-1972 14

Statistisi Penyelia

C-0730490

Bandung, 17-03-1962 13

10/1/2006

C-0561426

Bandung, 19-06-1959 12

III/c

C-0261424

Bandung, 09-03-1958 11

195810061982031003

S1 Adm. Negara 2002

C-0561409

Bandung, 24-02-1958 10

Ka Sub Bagian Keuangan

C-0561404

Bandung, 05-02-1960 9

10/1/2007

C-0427049

Cimahi. 03-04-1958 8

III/b

G-162491

Bandung, 06-10-1958 7

197207191994031003

S1, Adm Negara

PNS

2009 II/c

11/1/2009

Pelaksana

D3, Akuntansi

CPNS

Rencana Strategis 2010-2014 SUB BAG KEPEGAWAIAN 15

Dra.Hj. Pipin Marlina

51

Wanita

Bandung, 28-07-1960 16

Tina Rostina

Etjep Sapari

55

Wanita

Triarena Jayanti

54

Pria

Iwan Kurnia, ST

49

Wanita

Iwan Herdiwan

195609291982022001

195709101981031004

196208091982022001

31

Pria

198001272002121002

III/c

10/1/2008

Pelaksana

Pria

Bandung, 04-08-1972

197208041994031005

PNS

SMEA

PNS

1976 III/b

4/1/2001

Pelaksana

SLTA

PNS

1976 III/b

4/1/2002

Pelaksana

SLTA IPA

PNS

1981 III/a

10/1/2007

Pelaksana

L-093186 39

S1 Adm. Negara 1988

C.0555265

Bandung, 27-01-1980 20

Ka. Sub Bagian Kepegawaian

D-071576

Curup, 09-08-1962 19

7/1/2001

C-0427051

Bandung, 10-09-1957 18

III/d

C-0427051

Bandung, 29-09-1956 17

196007281981032001

S1 , Tek. Informatika

PNS

2006 III/a

4/1/2010

Pelaksana

G-162490

SLTA

PNS

1991

SUB BAG UMUM 21

Yayat Supriyatna, S.Sos

54

Pria

Bandung, 08-04-1957 22

Saepudin

Erom Romli

55

Pria

Sugino Yogyakarta, 24-12-1957

10/1/2009

Ka. Sub Bagian Umum

10/1/2008

Teknisi Litkayasa Penyelia

195611291981031002

56

Pria

195510221982031003

III/c

Pria

195712241982031002 C-0561433

PNS

STM Listrik

PNS

1975 III/b

4/1/2001

Pelaksana

C-0561425 54

S1 LAN MSDM 2004

C-0427055

Banjaran, 22-10-1955 24

III/d

C-0561505

Dayeuhkolot, 29-11-1956 23

195704081982031001

STM Kimia

PNS

1974 III/b

4/1/2001

Pelaksana

SMEA Tata Buku 1979

PNS


Dedi Suganda

51

Pria

Bandung, 11-11-1960 26

Ma'mun

Rohman Ahmad Hasan

54

Pria

Adang Mulyana

54

Pria

Agus Wiyono

55

Pria

Dedi Kartiwa

52

Pria

Yani Kurniawati,S.S

III/b

4/1/2005

195706281982031005

195608091979031001

195905161982031008

53

Pria

195808031981031005

III/b

4/1/2006

III/b

10/1/2006

III/b

10/1/2006

III/b

10/1/2007

C-0427041 38

Wanita

197301052005022001

Pelaksana

Dahlan Suganda

Mulyadi

54

Pria

III/b

4/1/2009

STM Listrik

Teknisi Litkayasa Pelaksana Lanjutan

KKPA


STM Listrik


SLTA , IPS

Pelaksana

S1, Bhs Inggris

Hermawan

45

Pria

Atim

49

Pria

Tatang

10/1/2009

Pelaksana

PNS

PNS

1976 PNS

1983 PNS

1979 PNS

1984 PNS

196609171990031004

196208221987031002

56

Pria

195505191979031005

III/b

4/1/2010

Pelaksana

Pria

195507181982021001

PNS

SLTA

PNS

1985 III/a

4/1/2007

Pelaksana

SGO

PNS

1982 II/d

4/1/2003

Pelaksana

E-656438 56

STM , Sipil 1975

E-237757

Kuningan, 19-05-1955 36

III/b

C-809927

Bandung, 22-08-1962 35

195710111983031002 C-0730499

Subang, 17-09-1966 34

PNS

1997

Bandung, 11-10-1957 33

STM Mesin Umum


Bireueun Aceh Utara, 05-011973 32

SLTA IPS

1977

C-0561415

Bandung, 03-08-1958 31

195710071983031005

B-5958333

Pekalongan,16-05-1959 30

Pelaksana

1982

C-0561439

Dayeuhkolot,09-08-1956 29

4/1/2003

C-0730489

Bandung, 28-06-1957 28

III/b

C-0746387

Kuningan, 07-10-1957 27

196011111983031004

ST, Otomotif

PNS

1971 II/d

4/1/2007

Teknisi Litkayasa Pelaksana

SLTP

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 Dayeuhkolot, 18-07-1955 37

Rachman

C-0561 48

Pria

Bandung, 21-03-1963 38

Nurhadiningrum Yuniastuti

Agus Kustiawan

34

Wanita

Dadang Hermana

45

Pria

Sutisna

53

Pria

Toni Rachmanto, A.Md

197706161996032002

196608071987031002

195804111978101001

50

Pria

196106111983031001

SLTA IPA

PNS

2001 II/d

4/1/2008

Pelaksana

SLTA , IPA

PNS

1995 II/d

4/1/2009

Pelaksana

SLTP

PNS

1983 II/c

4/1/2000

Pelaksana

A-091153

Bandung, 11-06-1961 42

Pelaksana

E-237750

Bandung, 11-04-1958 41

4/1/2008

G-358434

Bandung, 07-08-1966 40

II/d

E-124611

Jakarta, 16-06-1977 39

196303211986031004

1971

SLTP

PNS

1975 II/c

4/1/2001

Pelaksana

C-0730504

SLTP

PNS

1979

26

Pria

198504082009111002

II/c

11/1/2009

Pelaksana

D3, Tek. Elektro

CPNS

26

Pria

198503302009111001

II/c

11/1/2009

Pelaksana

D3, Tek Mesin

CPNS

23

Wanita

198805232009112001

II/c

11/1/2009

Pelaksana

D3, Adm Perkantoran

CPNS

53

Pria

195803121983031024

II/a

4/1/1999

Pelaksana

SD

PNS

Grobogan, 08-04-1985 43

Wachyudin Aziz, A.Md Tegal, 30-03-1985

44

Maidella Fitriyani, A.Md Jakarta, 23-05-1988

45

Giyanto Bandung, 12-03-1958

46

Cucu Suwanto Dayeuhkolot, 10-08-1964

C-0730493 47

Pria

196408101983031001 C-0730491

1972 II/a

4/1/2000

Pelaksana

SD 1977

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 BIDANG PENGEMBANGAN JASA TEKNIK 47

Ir. Lies Indriati

51

Wanita

Cirebon, 13-11-1960

196011131985032002

IV/b

10/1/2007

D-271129

Ka. Bid. Pengembangan Jasa Teknik

S1 IPB

Ka Seksi Pemasaran

S1, Teknik Mesin

PNS

1983

SEKSI PEMASARAN 48

Ir. Fachrurozi

50

Pria

Palembang, 10-05-1961 49

Raden Ian Drajat Suryana

Abdul Ghoni,S.Sos

III/d

4/1/2005

G.019495 51

Pria

Jakarta, 06-05-1960 50

196105101993031001

196005061982031006

1989 III/b

10/1/2008

Pelaksana

C-0561428 40

Pria

197109122005021001

Zukhruf Irfan Indratno,SH

STM Mesin Produksi

PNS

1980 III/b

4/1/2009

Pelaksana

Bandung,12-09-1971 51

PNS

S1, Fikom

PNS

1997 26

Pria

198511142009111002

III/a

11/1/2009

Pelaksana

S1 Hukum

CPNS

51

Pria

196005081982031002

III/d

10/1/2009

Ka. Seksi Kerjasama

S1 STIA Adm. Negara

PNS

Gunung Kidul, 14-11-1985 SEKSI KERJASAMA 52

Adil Suprayitno, S.Sos Jakarta, 08-05-1960

53

Yayan Sofyan

C-0561435 52

Pria

Bandung, 27-07-1959 54

Agus Sutaro

Widya Astianti Bandung, 29-09-1971

III/a

10/1/2004

Pelaksana

D-131557 43

Pria

Bandung, 13-05-1968 55

195907271984031005

1998

196805131988011001

Wanita

197109291994032002 G-162489

PNS

1979 III/a

10/1/2006

E-546670 40

SMEA

II/d

4/1/2006


SLTA IPS

Arsiparis

SLTA

PNS

1987

1990

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 SEKSI INFORMASI 56

Emma Safarina Ertaviani,ST., MT

31

Wanita

198001042003122013

III/b

4/1/2008

Ka Seksi Informasi

Demak, 04-01-1980 57

Junadi Marki, ST

Herman Noor Yusuf AD

39

Pria

Takdir Aziz

60

Pria

Hj. Tjutju Hasanah, S.sos

53

Pria

Dian Novianto,ST

10/1/2008

Pelaksana

195109191979091001

195802151982031005

58

Wanita

195305121982032003

III/d

4/1/2009

Pustakawan Penyelia

Pria

197811252005021001

III/c

4/1/2008

Pustakawan Penyelia

Hendy Kuswaendi,S.Kom

SLTA Sosial

PNS

SLTA IPS

PNS

1979 III/c

4/1/2008

Pustakawan Muda

S1 UNINUS Perpustakaan

PNS

1997 III/b

4/1/2009

Pelaksana

Padalarang,25-11-1978 62

PNS

1970

C-0561437 33

S1, ITB Tek Industri 1995

C-0561437

Bandung,12-05-1953 61

III/d

C-091147

Selayo,15-02-1958 60

197206071999031002 I-028141

Bandung, 19-09-1951 59

PNS

2010

Bandung, 07-06-1972 58

S2, Tek Informatika

S1, Tek.Kimia

PNS

2003 32

Pria

197912012005021001

III/a

4/1/2007

Pelaksana

Bandung, 01-12-1979

S1 STIMIK IM Sistem Informasi

PNS

2006

BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI 63

Dra. R Susi Sugesty Bandung, 24-09-1955

56

Wanita

195509241983032001 C-0730484

IV/b

10/1/2005

Ka. Bid. Sarana Riset dan Standardisasi

S1 UNPAD Kimia 1982

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 PENELITI BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI 64

Ir. Henggar Hardiani, M.Si

55

Wanita

Surabaya, 01/03/1956 65

Dra. Hj. Jenni Rismijana

Dra. Rina S. Soetopo,M.Si

62

Wanita

Ir. Taufan Hidayat, M.Kom

54

Wanita

Ir. Paryono

51

Pria

Ir. Dasman Rusmana

194908111983032002

195712031984032002

196011161988031002

48

Pria

196305181994031002

IV/b

10/1/2009

Peneliti Madya

Pria

Bandung,25-07-1956

195607251981031003

PNS

S1 UNPAD Kimia

PNS

1982 IV/b

10/1/2010

Peneliti Madya

S2 ITB Biologi

PNS

2005 IV/a

10/1/2003

Peneliti Madya

S2

PNS

2008 III/d

10/1/2008

Perekayasa Muda

G-316956 55

S2, UNPAD 2007

E-546668

Purwokerto, 18-05-1963 69

Peneliti Madya

C-0743284

Bandung, 16-11-1960 68

4/1/2007

C-0730483

Bandung,03-12-1957 67

IV/b

C-0743285

Purwakarta, 11-08-1949 66

195603011984032001

S1 ITB Tek Kimia

PNS

1992 III/d

10/1/2007

Perekayasa Muda

C-0427031

S1 UNPAS Tek. Industri

PNS

1993

SEKSI SARANA RISET PULP KERTAS DAN DERIVAT SELULOSA 70

Ir. Heronimus Judi Tjahjono, M.T

43

Pria

Jember, 20-07-1968 71

Srihartini

Titin Fatimah Sutiatini

III/d

10/1/2007

Ka. Seksi Sarana Riset Pulp Kertas dan Derivat Selulosa

G-162492 51

Wanita

Ciamis,23-12-1960 72

196807201994031001

196012231981032002

Wanita

195912081981032004

PNS

2001 III/c

10/1/2008


C-0427039 52

S2 ITB Tek. Kimia

SPA Kimia

PNS

1979 III/c

10/1/2008


STM Kimia

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 Bandung,08-12-1959 73

Maman Supratman

C-0427038 55

Pria

Jakarta,06-11-1956 74

Sudarmin AL

Enung Fitri Mulyawati

47

Pria

Cucu

46

Wanita

Gatot Hermanto Koestonowito

45

Wanita

Rina Masriani, S.Si

III/b

4/1/2007

196502031987032001

III/b

4/1/2007

196609151987122001

III/b

4/1/2007

E-54669 51

Pria

Bandung, 12-06-1960 78

196412311986021013

196006121986031005

III/b

10/1/2007

E-124608 38

Wanita

197312252003122002

III/b

4/1/2008


STM, KIma


SPA ITB, Analis Kimia


SPA Analis Kimia


STM Mesin

Pelaksana

S1

Pacet, 25-12-1973 79

Anwar Kosasih

Teddy Kardiansyah, S.Si

54

Pria

195708041983011001

III/b

10/1/2008

Pelaksana

C-0746386

Susilo Yuwono, ST

28

Pria

198312072006041001

III/b

4/1/2010

Pelaksana

Mahammad Khadafi,S.Si

1984 PNS

1984 PNS

1986 PNS

1981 PNS

STM Mesin

PNS

S1

PNS

2005 28

Pria

198303222008031001

III/a

5/1/2009

Pelaksana

Bandung, 22-03-1983 82

PNS

1979

Bandung, 07-12-1983 81

PNS

1999

Bandung, 04-08-1957 80

STM Mesin 1975

J-033667

Garut, 15-09-1966 77

10/1/2008

E-124606

Sumedang, 03-02-1965 76

III/c

A-091149

Batu-batu, 1964 75

195611061978101001

1977 Teknisi Litkayasa Penyelia

S1 Teknik Kimia

PNS

2005 25

Pria

198605222009111001

III/a

11/1/2009

Pelaksana

S1, Kimia

CPNS

26

Pria

198504152009011004

II/c

1/1/2009

Pelaksana

D3, Analis Kimia

PNS

Cirebon, 22-05-1986 83

Chandra Apriana Purwita, A.Md Bandung,15-04-1985


Saepulloh,A.Md

27

Pria

198411092009111001

II/c

11/1/2009

Pelaksana

D3, Kimia Analis

CPNS

25

Wanita

198606252009112001

II/a

11/1/2009

Pelaksana

D3, Kimia Analis

CPNS

50

Wanita

196106251991032001

III/d

10/1/2007

Ka. Seksi Saran Riset Lingkungan

S2 ITB Tek Lingkungan

PNS

Sukabumi, 09-11-1984 85

Putri Dwisakti Kathomdani, A.Md Sukabumi,26-06-1986

SEKSI SARANA RISET LINGKUNGAN 86

Ir. Hj. Yuniarti Puspita Kencana,MT Palembang, 25-06-1961

87

Djumhana

F-001833 56

Pria

Bandung, 28-08-1955 88

Kristaufan Joko Pramono,ST

195508281981031005

2001 III/b

4/1/2006

C-0427036 34

Pria

197705272003121002

III/b

4/1/2008


STM Mesin

Perekayasa Pertama

S1 Tek. Lingkungan

Bandung, 27-05-1977 89

Krisna Adhitya Wardhana, ST

PNS

1975 PNS

2000 29

Pria

198201092006041002

III/b

4/1/2010

Pelaksana

Semarang, 09-01-1982

S1

PNS

2005

SEKSI STANDARDISASI 90

Endang Ruhyat Candra Cahyadi, S.Ag

54

Pria

Rangkas Bitung , 29-05-1957 91

Hendro Risdianto,ST, MT

195705291982031001

III/c

10/1/2010

Ka. Seksi Standardisasi

C-8561441 31

Pria

198003232003121004

Hana Rachmanasari, A.Md Sukabumi, 29-07-1980

PNS

1976 III/b

4/1/2008

Pelaksana

Purbalingga, 23-03-1980 92

STM Mesin

S2 ITB Tek.Kimia

PNS

2007 31

Wanita

198007292002122001 L-093185

II/d

4/1/2007

Pelaksana

D3, Analis Kimia 2002

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 BIDANG PENGUJIAN SERTIFIKASI DAN KALIBRASI 93

Dra. Nina Elyani, M.Si

51

Wanita

Subang, 02-09-1960

94

Imam Santoso, S.Teks.,M.Sc

196009021986032003

IV/a

4/1/2009

E-237746

56

Pria

195509141985031002

IV/b

10/1/2007

Ka. Bid Pengujian Sertifikasi dan Kalibrasi / Peneliti Muda

S2 ITB Kimia

Pelaksana

S2

Jakarta, 14-09-1955

PNS

2006

PNS

1993

PEREKAYASA BID PASKAL 95

Ike Rostika, S.Si

51

Wanita

Bandung, 21-08-1960

196008211981032005

III/d

10/1/2008

Perekayasa Muda

C-0427034

S1 UT Statistika

PNS

1997

SEKSI PENGUJIAN 96

Evi Oktavia, S.Si,M.Si

34

Wanita

Prambumulih, 31-10-1977 97

Setiananingsih

52

Wanita

Blitar, 29-06-1959 98

Sugeng

Dadang Setiawan Asid

56

Pria

Dedy Sofyan Hidayat Bandung, 09-11-1960

4/1/2010

Ka. Seksi Pengujian

S2, Kimia

L-093188

Peneliti Pertama

2006

195906291981032001

10/1/2007


SPA , Analis

10/1/2009


10/1/2009


10/1/2010


III/c

195510181980041007

54

Pria

195712221981031001

III/c

Pria

196011091982031004 C-0561442

PNS

SLTA IPA

PNS

1982 III/c

C-0427033 51

PNS

1979

B-809923

Garut, 22-12-1957 100

III/c

C-0427042

Kediri, 18-10-1955 99

197710312002122004

STM Listrik

PNS

1979 III/c

STM Kimia 1980

PNS

MPP


Tony Bastian

52

Pria

Bandung,21-01-1959 102

Asep Dadang Rachmat

Eman Suherman

49

Pria

Sonny Kurnia Wirawan,A.Md

10/1/2010


196202031986031002

54

Pria

195710151983031003

III/a

4/1/2008

II/d

4/1/2008


SLTA IPA

Pelaksana

ST, Mesin

C-0730498 31

Pria

198001312005021001

Agy Fauzi,A.Md

PNS

PNS

1990 PNS

1975 II/d

4/1/2009

Pelaksana

Bandung,31-01-1980 105

STM 1980

E-124610

Bandung, 15-10-1957 104

III/c

C.0561436

Bandung, 03-02-1962 103

195901211982031002

D3, Kimia

PNS

2001 28

Pria

198303082005021001

II/d

4/1/2009

Pelaksana

Bandung,08-03-1983

D3, Kimia

PNS

2004

SEKSI SERTIFIKASI 106

Ir. Dwiyarso Joko Wibowo

44

Pria

Karanganyar, 21-06-1967 107

Mukharomah Nur Aini, ST

196706211994031002

III/d

4/1/2006

Ka. Seksi Sertifikasi

G-212974 37

Wanita

197401242003122002

Ikhwan Pramuaji, ST

III/b

4/1/2008

Peneliti Pertama

Yoveni Yanirmar Fitri, ST

S1 Tek. Kimia

PNS

2001 31

Pria

198006212006041002

III/b

4/1/2010

Pelaksana

Yogyakarta, 21-06-1980 109

PNS

1992

Surakarta, 24-01-1974 108

S1, UNDIP Tek Kimia

S1

PNS

2004 31

Wanita

198002132008042001

III/a

4/1/2008

Pelaksana

Jakarta, 13-02-1980

S1 Tek. Lingkungan

PNS

2004

SEKSI KALIBRASI 110

Joko Pratomo, ST

35

Pria

197612082002121006

III/c

4/1/2010

Ka. Seksi Kalibrasi

S1, Teknik Elektro

PNS

Rencana Strategis 2010-2014 Bandung, 06-12-1976 111

Gunandar

L-093181 50

Pria

Bandung,03-08-1961 112

Darmawan, ST

Atang Syarifudin

36

Pria

Komala Ferdalissa, A.Md

10/1/2006

197505092002121001

III/b

4/1/2007


STM Elektronika

Pelaksana

S1, Tek Fisika

L-093182 35

Pria

Bandung, 05-02-1976 114

III/b

C-0561427

Bandung, 29-05-1975 113

196108031982031003

2000

197602051996031002

PNS

1981 PNS

2001 II/d

10/1/2009

Teknisi Litkayasa Pelaksana

G-358433

STM ListriK

PNS

1994

27

Wanita

198402252009012014

II/c

4/1/2010

Pelaksana

D3

PNS

32

Wanita

197905092002122003

II/b

4/1/2007

Pelaksana

SLTA (SMTI)

PNS

Palembang, 25-02-1984 115

Siti Fatonah Bantul, 09-05-1979

L-093184

1999

BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH TEKNOLOGI 116

Drs.Posma Reginald Panggabean, M.Sc

51

Pria

Pematang Siantar, 04-07-1960

196007041989031002

IV/b

4/1/2010

Ka. Bid. Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi

E-562794

S2, UMIST,Manchester UK, Clean Technology in Papermakin Pulps

PNS

1996

PENELITI BIDANG PKAT 117

Drs. Wawan Kartiwa Haroen, MM

57

Pria

Bandung,21-04-1954 118

Dra. Nursyamsu Bahar, MS Bukittinggi, 28-10-1949

195404211983031008

IV/d

10/1/2009

Peneliti Utama

C-0730482 62

Wanita

194910281977032001 C.012559

S2 MM

PNS

2000 IV/d

4/1/2005

Peneliti Madya

S2 ITB Kimia 1984

PNS


Ir.Sri Purwati

59

Wanita

Semarang,17-10-1952 120

Ir.Yusup Setiawan, M.Eng

195210171981032006

IV/c

4/1/2009

Peneliti Madya

C-0427045 51

Pria

Bandung, 19-09-1960

196009191987031002

S1 UNDIP Teknik Kimia

PNS

1980 IV/b

4/1/2010

Peneliti Madya

E-237747

S2 AIT Tek. Lingkungan

PNS

1995

PEREKAYASA BID PKAT 121

Drs. Aep Surachman

53

Pria

Garut, 19-10-1958

195810191981021002

III/c

4/1/2006

Perekayasa Muda

C-0427037

S1 STIA Adm Negara

PNS

1993

SEKSI KONSULTANSI 122

Joni Arda,ST,Msi

48

Pria

Kotabaru, 27-06-1963 123

Reza Bastari Imran Wattimena, ST.

Syamsudin,ST,MT

III/d

10/1/2008

Ka. Seksi Konsultansi

E-562795 36

Pria

Jakarta, 05-11-1975 124

196306271988011001

197511052002121002

Pria

197904262003121002

III/b

4/1/2007

Perekayasa Pertama

Drs. Mis'an

Liayati Mahmudah,ST

PNS

III/b

4/1/2008

Pelaksana

S2 UI

PNS

2007 53

Pria

Bandung,08-05-1958 126

S1 ITENAS Tek. Mesin 2001

Tegal, 26-04-1979 125

PNS

2007

L-093189 32

S2

195805081982031001

III/b

4/1/2009

Pelaksana

C-0561407

S1 UNPAS Biologi

PNS

1988

26

Wanita

198512022009112001

III/a

11/1/2009

Pelaksana

S1, Tek. Kimia

CPNS

54

Pria

195712011981031003

III/d

4/1/2009

Ka. Seksi Pelatihan Teknis / Peneliti Muda

S1 UNPAS Tek Industri

PNS

Sidoarjo, 02-12-1985

SEKSI PELATIHAN TEKNIS 127

Ir. Ligia Santosa

Rencana Strategis 2010-2014 Banjarnegara,01-12-1957 128

Andri Taufick Rizaluddin, MT

C-0427037 35

Pria

197603112008041001

1992 III/b

4/1/2008

Pelaksana

Cirebon, 11-03-1976 129

Yusup Bunyamin

S2 TMI

PNS

2003 48

Pria

Kandangan, 19-10-1963

196310191983031001

III/b

4/1/2009

Pelaksana

C-0730488

STM Mesin

PNS

1982

SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN INKUBASI 130

Helliantine Isnawati, S.Sos

51

Wanita

Bandung, 04-12-1960

131

Tatang

196012041981032002

III/c

10/1/2009

D-084679

54

Pria

Bandung, 02-10-1957

195507181982021001

III/b

10/1/2003

Ka. Seksi Alih Teknologi dan Alih Teknologi

Pelaksana

C-0427054

S1 Perpustakaan UNINUS

PNS

2003

SPA Kimia

PNS

1979

SEKRETARIS KORPRI 132

Drs. Mohammad Chaerudin Sleman, 11-08-1955

56

Pria

195508111981031002 C-4027064

III/d

10/1/2000

Sekretaris KORPRI

S1 UNINUS Perpustakaan 1980

PNS


LAMPIRAN 2 DATA LABORATORIUM RISET YANG TERAKREDITASI 1. No

Laboratorium : Laboratorium Pembuatan dan Pemutihan Pulp Uraian Kegiatan

1.

Kadar Air Pulp dan Serpih

2.

Pemasakan Pulp

3.

Pemutihan Pulp

4.

Cara Uji Bilangan Kappa

2.

Nama Alat - Infra red moisture gas analyzer - Oven - Rotary Digester - Flat Screen - Pin Shredder - Refiner Kecil - Refiner Besar - Refrigerator - Neraca Analitik - Alat uji busa - pH Meter - Centrifugal screen - Klasifikasi Serat Pulp - Pompa Demin Water - Saringan Air - Lightning Mixer EVIP25 - Waterbath - Tabung gas Cl2+ - Lightning Mixer LIU03 - Fumehood - O2 Reaktor - Pompa Vakum - Tabung Gas O2 - Oven Heraeus T5042 - Neraca Analitik Sartorius TE2145 - Sterilmatic/STEMLX - Dispenser (50 dan 100 mL) Scorex - Dispenser (50 mL) Walugenius - Buret otomatis Pyrex - Labu Ukur - Gelas Ukur (10,25,50,100,250,500,1000 mL) - Blender - Hot Plate - Lemari Es

Teknisi Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K. Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K.

Sudarmin A.L.* Gatot Hermanto K.

Titin Fatimah S.*

Laboratorium : Laboratorium Bahan Baku dan Morfologi Serat

No

Uraian Kegiatan

1.

Penyerbukan Bahan Baku

2.

Klasifikasi Serpih

3.

Penyediaan Bahan Baku

4.

Pengukuran Massa Jenis

5.

Cara Panjang dan Diameter Serat

Nama Alat -

Mesin Serbuk MK Mesin Saring Mesin Klasifikasi

-

Kompressor Swan Gergaji Mesin Golok Gergaji Tangan Alat Ukur Massa Jenis Neraca Analitik Sartorius Timbangan Kop 200 kg Mikroskop Waterbath

Teknisi Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin

Anwar Kosasih* Kurnia Awaludin Enung F. M. * Hana Rachmanasari

Rencana Strategis 2010-2014 3. No

Laboratorium : Laboratorium Komponen Kimia dan Lindi Hitam Uraian Kegiatan

Nama Alat

1.

Cara Uji Abu

-

Timbangan Analitik Sartorius TE214S Tanur Ney M-525

2.

Cara Uji Lindi Hitam

3.

Cara Uji Lignin

-

pH Meter Inolab Konduktivitimeter Cyberscan Con 200 Oven Memmert Stirrer Plate Nouva II Buret Otomatis Labu Ukur 500 mL Pipet Volum (5, 10, 20,100 mL) Baum meter densitas 1,2 - 1,4 g/mL Baum meter densitas 1 - 1,2 g/mL Hot Plate IKA RH-KT/C Waterbath Memmert

4.

Cara Uji Viskositas

5.

Cara Uji Pentosan

-

Thermostat Lauda E-100 Electric Shaker/MD-724-4 Viskometer Cannon-fenske Stopwatch Q&Q Viskometer Tabung Kapiler Pycnometer Iwaki Pyrex 5 mL Pipet Ukur 10 mL 1 Set alat distilasi Gelas Ukur 50 dan 1000 mL Gelas Piala 600 mL

4.

Teknisi Srihartini* Rina Masriani Teddy K Srihartini* Rina Masriani Teddy K

Srihartini* Rina Masriani Teddy K Srihartini* Rina Masriani Teddy K

Srihartini* Rina Masriani Teddy K

Laboratorium : Laboratorium Pembuatan Kertas

No

Uraian Kegiatan

Nama Alat

1.

Ketahanan Retak

L & W Bursting tester

2.

Ketahanan Tarik

L & W Tensile Tester

3.

Derajat Putih

L & W Elrepho Spectrophotometer

4.

Opasitas

L & W Elrepho Spectrophotometer

5.

Kemampuan Drainase (Derajat giling)

6.

Pembuatan Lembaran

- PFI Mill - Valley Beater - CSF Tester Estanit Automatic Sheetformer

Teknisi Teddy K* Rina Masriani Teddy K* Rina Masriani Teddy K* Rina Masriani Teddy K* Rina Masriani Maman S. * Cucu Teddy K Maman S. * Cucu Teddy K


Laboratorium : Laboratorium Derivat Selulosa

No

Uraian Kegiatan

1.

Pembuatan dan Pengujian Rayon

Nama Alat -

6. No 1.

Waterbath 6 Holes Memmert W 350 Waterbath 3 Holes Memmert Stirrer Heidolph RZR-1 Stirrer Alkalisasi Rayon Mark Nso-13R Xantator Press Factor rayon Fred Corner 22300-250 Oven Memmert Timbangan Elektronik Shimadzu EL6000 Timbangan Elektronik Nagata LCS 3000 Goddet Spinning Gear Pump Viscose Neraca Analitik Sartorius Timbangan Elektronik Mettler Al204 Gelas Ukur Labu Ukur Pipet Volum (2, 5, 10, 25 mL) Buret 25 dan 50 mL Viskometer Piknometer Termometer raksa Oilbath Memmert Alat Uji Kekuatan Serat Karl Schrodder Sieve Shaker Light meter lutron LX-109 Syringe Terumo Sound Level Meter Lutron SL-4010 Termometer alkohol Demetra Timbangan Elektronik UWE

Teknisi Endang R. C. C.*

Laboratorium : Laboratorium AOX Uraian Kegiatan Cara Uji Kadar AOX

Nama Alat -

TOX Sample Preparation Automatic Boat Controller Total Organic Halogen Analyzer Mitsubishi TOX-100 Tabung Gas Argon Tabung Gas Oksigen

Teknisi Cucu* Enung F. M.


LAMPIRAN 3 DATA KEMAMPUAN LABORATORIUM PENGUJI BBPK YANG TERAKREDITASI Pulp Panjang serat Derajat Giling Derajat putih Ketahanan tarik Ketahanan sobek Ketahanan retak Noda Gramatur Ketahanan lipat Kadar air

Kertas Gramatur Tebal Ketahanan tarik,Regang TEA Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan lipat Derajat putih Opasitas Kilap Daya serap air (Cobb – 60 ) Kekakuan (Taber) Porositas( gurley)

Viskositas Kadar ekstraktif( alcohol benzena) Kadar Porositas (Bendtsen) ekstraktif(diklormetan) Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat pH (ekstraksi panas) pH (ekstraksi panas) pH (permukaan) Kadar air *) Belum Terakreditasi

Karton Gramatur Tebal Ketahanan tarik,Regang TEA Ketahanan sobek Ketahanan retak Ketahanan lipat Derajat putih Kilap Kekakuan (Taber) Daya serap air (Cobb – 60 ) Kekasaran (Bendtsen) Analisa Serat Kadar air

Air limbah BOD pH TSS Fenol Minyak dan Lemak Krom Total Amoniak Sulfita COD

Udara *) Udara Ambien : TSP (debu), SO2, CO, NO2, PB, NO, CO2 , NH3 , Cl2

Emisi Udara : Partikel, SO2 , NO2 ,opasitas, NO, NOX ,CO2 , efisiensi pembakaran,NH3 ,Cl2 , HCl, HF, NO2 ,H2S, CH4, Hg, As, Sb, Cd, Zn, Pb, Cr, Ti


PERALATAN STANDAR KALIBRASI LABORATORIUM : KALIBRASI TAHUN : 2009

No

Nama Alat

Rentang Ukur

Merk/ Type

Keterangan

1

Massa Standar

10mg-100g

-

2

Massa Standar

1 mg-100 g

Sartorius (F1)

3

Massa Instron

10 g-2 kg

Instron

4

Massa

200g

Sartorius

5

Massa

200g

-

6

Massa Sobek

7.2-172.5 g

-

7

Massa (E2)

1mg-200g

Mettler Toledo

8

Massa (E2)

1 kg

Mettler Toledo

9

Mistar Baja

0-300 mm

KDS

Kalibrasi Dimensi

10

Mistar Baja

0-600 mm

SHINWA

Kalibrasi Dimensi

11

Feeler Gauge

0.05-1 mm

-

Kalibrasi Dimensi

12

Jangka Sorong

0-150 mm

Mitutoyo

Kalibrasi Dimensi

13

Gauge Block

0.5-100mm

Mitutoyo (grade 0)

Kalibrasi Dimensi

14

Dial Indicator

0-10 mm

Peacock

15

Force Gauge

100 lbf

Dillon

Kalibrasi Dimensi Kalibrasi Gaya

16

Force Gauge

250 lbf

Dillon

17

Tensile Checker

0-30 kg

UWE

Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa Kalibrasi Massa

Kalibrasi Gaya Kalibrasi Gaya


No

Nama Alat

Rentang Ukur

Merk/ Type

Keterangan

120 bar

DH.Budenberg/580L

19

Dead Weight Tester (DWT) Load cell

0 - 1 ton

-

Kalibrasi Gaya

20

Pressure Test Gauge

0-300 bar

Scandura

Kalibrasi Tekanan

0-200oC

Monogram

Kalibrasi Suhu

0-14

Lutron

18

21

Thermocouple

22

pH meter

23

Thermohygrometer

-10-500C

Sato-Palma II

24

Thermometer Glass

0-1500C

Alkoholin Glass

25

Thermocouple

0-2000C

Altek

Kalibrasi Tekanan

Kalibrasi Suhu Kalibrasi Suhu Kalibrasi Suhu


LAMPIRAN 4 KEMAMPUAN LABORATORIUM KALIBRASI TAHUN 2009 1. TERAKREDITASI

Bidang Kalibrasi (1) Tekanan

Jenis Alat yang Dikalibrasi (2) Pressure Test Gauge

Kemampuan Pengukuran Terbaik (4) 0.2 bar

Pressure gauge

6.3 psi

Suhu

Oven, Incubator

1.1οC

Dimensi

Mistar Thickness tester

Massa

Dial caliper/vernier caliper Timbangan elektronik

357.90 µm 323.12 µm 0.6 µm 0.7 µm

Metoda Kalibrasi (5) BS/EN 837-1 : 1998

(6) Dead Weight Tester 0-120 bar Pressure Test Gauge 300 bar Australian Standard 2853- Temperature 1986 Indicator JIS 7516-87,”Metal Rules” Mistar standar JIS 7516-87,”Metal Rules” Mistar standar JIS B 7503, “Dial Gauge” Gauge block JIS B 7503, “Dial Gauge” Gauge block

12 µm

JIS B 7507, ”Vernier calipers”

2.6 µg

CSIRO,” The Calibration of Balance”

2.9 µg 4.6 µg 12.4 µg 61.3 µg

Peralatan Standar yang digunakan

Gauge block

Anak timbangan E2

Keterangan (7)


Bidang Kalibrasi

Gaya

Jenis Alat yang Dikalibrasi

Tensile machine Compression Machine

Kemampuan Pengukuran Terbaik 0.2 mg 0.58 mg 1.17 mg 5.5 mg

Metoda Kalibrasi

ISO 7500 : 1999


Keterangan

Anak timbangan E2 dan instron Massa instron

testing

206.2 gf

testing

0.07 kgf 0.7 lbf

Tensile checker DFG 100lbf

1.5 lbf 3.6 kgf

DFG 250lbf Load cell

2. BELUM TER-AKREDITASI Bidang Kalibrasi

(1) Optik

Gaya Volumetrik

Jenis Alat yang Dikalibrasi (2) Brightness tester Gloss tester Stiffness tester Pipet ukur, pipet seukuran, gelas ukur, labu ukur,buret

Kemampuan Pengukuran Terbaik (4) 55.3 %-84.0 %

Metoda Kalibrasi


(5) Tappi 452 om-98

(6) Plat standard

96.8 % - 98.8 % 70.7 gf- 993.0 gf

Tappi T480 om-92 Tappi T489 om-92

Oval glass Spring steel

Keterangan

(7)


LAMPIRAN 5 PERALATAN LABORATORIUM UJI UDARA TAHUN 2009 Jenis Alat Gas Analyzer,Alat ukur Udara (NOx, CO, SOx) Sampler udara(impinger) Alat Uji kebisingan (sound level) Wet Gas meter 1 L Wet Gas meter 5 L Note book Note book Low Volum Sampler Gas Standar Thermometer 600C Thermocouple Sampler partikulat Pompa Vacum Inclin Manometer Portable Fotometer Vacum oven Kabel sambung 50 m

Jumlah

Parameter

Tahun

1

(NOx, CO, SOx)

1997

1

Sampling Uji kimia udara

2000

1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

Kebisingan

Sampling P engolahan Uji debu (ambien) N2, NO2, SO2, CO, CO2, O2 Temperatur Partikulat Partikulat Kec. Alir Cl, F, NH3

1991 1997 1997 1997 2006 2006 1997 1997 1997 1997 1997 1997 2002 1997 2010

Kondisi Baik

Frekuensi Penggunaan sering sering

Baik Baik Baik Baik Sering trauble baik rusak expired rusak baik baik baik Rusak Rusak baik

sering sering sering sering sering sering sering sering sering sering sering sering sering Jarang sering


LAMPIRAN 6 DAFTAR PERALATAN UTAMA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS Jenis Laboratorium Pulp dan Kertas

Laboratorium Pengolahan Air Limbah

Nama Digester rotary Refiner pulp mekanis Alat uji bilangan kappa Flat screen Washing screen Pulp shredder Bleaching water bath Oven Niagara beater PFI mill Automatic sheet press Estanit sheet machine Sheet press CSF tester Elrepho spectrophotometer Horizontal tensile tester Bursting tester Microskop digital AOX analyzer TOX-100 Jar test Tube settling Reaktor UASB

Jumlah 1 2 1 1 1 1 2 5 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2

Kondisi (rusak/ tidak rusak) baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik baik 1 rusak, 1 baik Baik Baik

Rencana Strategis 2010-2014 Jenis

Laboratorium Mikrobiologi

Laboratorium Toksikologi

Laboratorium pengujian Air limbah

Nama

Jumlah

Kondisi (rusak/ tidak rusak) Baik

Reaktor aerobik

2

Dosing pump pH meter portable O2 meter Vacuum pump CSB termostat Oven Tanur Reaktor HCR Compressor Bebicon Mikroskop Neraca analitik Autoclave Water bath dan water bath shaker Sentrifuge Shaker Inkubator Koloni counter Microfilter Neraca analitis dan semianalitis Transfer box Gas Chromatography Ruang pemeliharaan tikus (dilengkapi dengan ruang kondisi dan kandang) Ruang percobaan (akuarium) Spektrofotometri (UV-Vis)

2 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 -

Baik Baik Baik Baik

1

Baik Baik

Baik Baik Baik 1 rusak, 1 baik Baik Baik Rusak Baik Baik Baik Baik Baik Baik 1 rusak, 1 baik Rusak Baik Baik

Rencana Strategis 2010-2014 Jenis

Nama

Jumlah

Peralatan Analisa TSS Peralatan COD AOX analyzer TOX-100

1 1 1

Kondisi (rusak/ tidak rusak) Rusak Baik Baik

LAMPIRAN 7 DAFTAR PRASARANA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS Jenis

Luas (m2)

Nama

Kondisi (rusak/ tidak rusak)

Ruang adm bidang pulp dan kertas.

Ruang rapat pulp 12 m2 Ruang rapat kertas 21 m2

12 21

Ruang adm. Bidang lingkungan (m2)

Ruang staf lingkungan

50

Baik Baik Baik

Ruang penelitian lingkungan (m2) Ruang penelitian, pulp dan kertas(m2)

4 ruangan laboratorim

240

Baik

Lab. pulping dan bleaching Lab analisa kimia Lab morfologi serat Lab kertas Lab testing kertas Lab AOX 1 Paket/ruangan

180

Baik

150 10 100 20 36 ---

Baik Baik Baik Baik Baik Baik

Listrik, air, telepon/faks/Komputer


KATA PENGANTAR. Rencana Strategis

Recommend Documents