Kata Pengantar. Mengetahui KETUA I KETUT GEDE, SH.,M.H NIP AGUNG

Kata Pengantar

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) untuk Tahun 2016 pada Pengadilan Tinggi Bali yang merupakan evaluasi pencapaian kinerja dari penjabaran Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019. LKjIP ini telah sesuai disusun dalam rangka menindaklanjuti Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), serta DIKTUM Ketiga Instruksi Presiden Nomor

Tahun 2004 tentang Penyusunan Dokumen

Penetapan Kinerja, yang dituangkan dengan Surat Edaran Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Negara Nomor : 11 Tahun 2011 tanggal 23 November 2011. Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini, merupakan salah satu bentuk kegiatan rutin tahunan yang harus dibuat oleh tiap – tiap satuan kerja sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada instansi vertikal dan juga kepada publik, mengenai apa yang telah dicapai dan dilakukan selama tahun pelaporan sehingga dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi dalam Perencanaan Strategis yang akan dicapai pada masa berikutnya. Sebagai bentuk kesadaran dan tanggungjawab terhadap amanah yang diberikan, Pengadilan Tinggi Bali telah menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Bali Tahun 2016 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2017 dalam rangka mewujudkan Reformasi Peradilan dan meningkatkan kualitas pelayanan publik terkait dengan visi dan misi Pengadilan Tinggi Bali yang mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI yaitu “MENDUKUNG TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”

Mengetahui KETUA

I KETUT GEDE, SH.,M.H NIP. 19520615 197902 1 001 i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................. i DAFTAR ISI…........................................................................... ................................ ii DAFTAR TABEL …………………………………………………………………. iv DAFTAR GRAFIK ................................................................................................... vii EXECUTIVE SUMMARY .. ……………………………………………………… vii BAB I

PENDAHULUAN ...................................................................................... 1 A. LATAR BELAKANG ...................................................................................1 B. TUGAS DAN FUNGSI .................................................................................5 C. SISTEMATIKA PENYAJIAN ...................................................................14

BAB II

PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ................................16

A. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI BALI ..........17 B. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 ....................................................18 C. RENCANA KINERJA TAHUN 2017 ........................................................ 20 BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................... 22

A. PENGUKURAN KINERJA ........................................................................22 B. ANALISA AKUNTABILITAS KINERJA .................................................24 1. Sasaran 1. Meningkatnya penyelesaian perkara ....................................24 2. Sasaran 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara ..43 3. Sasaran 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) ....................................................................................46 4. Sasaran 4. Meningkatnya kualitas pengawasan .....................................48 C. ANALISIS

CAPAIAN

AKUNTABILITAS

SUMBER

DAYA

MANUSIA ...................................................................................................52 1. Persentase Pegawai yang lulus diklat teknis yudisial ............................53 2. Persentase Pegawai yang lulus diklat non yudisial ................................53 3. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi ..................................................................................................53

ii

D. ANALISIS CAPAIAN AKUNTABILITAS KEUANGAN .......................54 1.

PAGU

DAN

REALISASI

DIPA

(01)

BADAN

URUSAN

ADMINISTRASI ..............................................................................54 a. Belanja Pegawai ............................................................................58 b. Belanja Barang …………………………………………………. 69 c. Belanja Modal ………………………………………………….. 60 c.1. Belanja Modal Peralatan dan Mesin ................................ 61 c.2. Belanja Modal Gedung dan Bangunan ……................... 61 2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03) BADAN PERADILAN UMUM….62 a. Pendapatan ……………………….……………..……….…… 63 b. Belanja ........................................................................................ 65 c. Belanja Barang .............................................................................66 BAB IV

PENUTUP ..................................................................................................68

A. KESIMPULAN ...........................................................................................68 B. SARAN ........................................................................................................69

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Bali 2. Indikator Kinerja Utama (IKU) 3. Matriks Renstra 2015-2019 4. Rencana Kerja Tahunan (RKT) TAHUN 2017 5. Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 6. SK Tim Penyusunan LAKIP 7. Pernyataan Penetapan Kinerja Tahunan Pengadilan Tinggi Bali 8. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi Bali

iii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Rincian Rumah Dinas …………………………………………………………………………

4

Tabel 2. Indikator Kinerja Utama ……………………………………………………………………

17

Tabel 3. Tabel Penetapan Kinerja Tahun 2016 ………………………………………………...

19

Tabel 4. Tabel Penetapan Kinerja Tahun 2017 ………………………………………………..

20

Tabel 5. Hasil Capaian Indikator Kinerja Utama ……………………………………………..

22

Tabel 6. Hasil CapaianTarget Meningkatnya Penyelesaian Perkara ………………..

24

Tabel 7. Sisa Perkara Perdata Tahun 2015 yang di selesaikan pada tahun 2016..

26

Tabel 8. Klasifikasi Perkara Perdata…………………………..……………………………………...

27

Tabel 9. Perbandingan Hasil Capaian Perkara Perdata…………………………………….

28

Tabel 10. Sisa Perkara Pidana Pada Tahun 2015 yang Diselesaikan Pada Tahun 2016 ……………………………………………………………………………..

29

Tabel 11. Kode Klasifikasi Perkara ………………….………………………………………………..

29

Tabel 12. Perbandingan Hasil Capaian Perkara Pidana ……………………………………..

30

Tabel 13. Sisa Perkara Pidana Tipikor tahun 2015 yang diselesaikan pada Tahun 2016 .......................................................................................

31

Tabel 14. Perbandingan Hasil Capaian Perkara Pidana…………………………………….

31

Tabel 15. Keadaan Perkara Perdata Tahun 2016.…………………………………………….

32

Tabel 16. Klasifikasi Perkara Perdata yang Masuk Tahun 2016………………………..

33

Tabel 17. Perbandingan Persentase Perkara Perdata yang diselesaikan…………..

34

Tabel 18. Kondisi Perkara Pidana Biasa Tahun 2016…………………………………………

35

Tabel 19. Klasifikasi Perkara Pidana…………………………………………………….…………..

36

Tabel 20. Kondisi Perkara Pidana Anak Tahun 2016…………………….………………….

37

Tabel 21. Keadaan Perkara Tipikor Tahun 2016.………………………………………………

37

Tabel 22. Perbandingan Persentase Perkara Pidana Biasa/Pidana Anak/ Pidana Khusus Tipikor .....................................................................

38

Tabel 23. Persentase Perkara yang Diselesaikan kurang dari 3 (tiga) bulan……..

39

Tabel 24. Perbandingan Persentase Perkara Perdata, Pidana, dan Tipikor

iv

Yang diselesaikan kurang dari 3 bulan .............................................

40

Tabel 25. Persentase Perkara yang diselesaikan lebih dari 3 bulan.………………..

41

Tabel 26. Perbandingan Persentase Perkara Perdata, Pidana dan Tipikor Yang diselesaikan lebih dari 3 bulan ................................................

42

Tabel 27. Hasil Capaian Target Meningkatnya Penyelesaian Perkara ……………….

43

Tabel 28. Perbandingan Hasil Capaian Berkas Perkara yang di register …………...

43

Tabel 29. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara Tahun 2016....……………………..

45

Tabel 30. Perbandingan Ratio Majelis Hakim terhadap Perkara …………………….

46

Tabel 31. Hasil Capaian Target Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Peradilan ........................................................................

46

Tabel 32. Perbandingan Persentase Amar Putusan yang di Upload .………………

47

Tabel 33. Hasil CapaianTarget Meningkatnya Kualitas Pengawasan.……………..

48

Tabel 34. Pengaduan Masyarakat………………………………………………….………………

49

Tabel 35. Perbandingan Persentase Penyelesaian Pengaduan Masyarakat……

50

Tabel 36. Perbandingan Persentase Pemeriksaan Eksternal..………………………..

51

Tabel 37. Hasil Capaian Target Peningkatan Kualitas SDM..…………………………..

52

Tabel 38. Pagu Anggaran DIPA 01 BUA Tahun Anggaran 2016.………………………

55

Tabel 39. Rincian Estimasi dan Realisasi Pendapatan……….……………………………

55

Tabel 40. Perbandingan Realisasi Pendapatan TA 2016 dan 2015.…………………

56

Tabel 41. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja TA 2016……………………………

56

Tabel 42. Perbandingan Realisasi Belanja TA 2016 dan 20115………………………

57

Tabel 43. Perbandingan Belanja Pegawai TA 2016 dan 2015…………………….....

59

Tabel 44. Perbandingan Belanja Barang Tahun 2016 dan 2015…………………….

60

Tabel 45. Perbandingan Realisasi Belanja Modal TA 2016 dan 2015……………..

60

Tabel 46. Perbandingan Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun 2016 dan 2015…………………………………………………………………………………………...

61

Tabel 47. Perbandingan Realisasi Belanja Gedung dan Bangunan Tahun 2016 dan 2015……………………………………………………………………………………….....

v

61

Tabel 48. Pagu Anggaran DIPA 03 Badilum Tahun Anggaran 2016…………………

61

Tabel 49. Rincian Estimasi dan Realisasi Pendapatan ………………………………...

64

Tabel 50. Perbandingan Realisasi Pendapatan TA 2016 dan 2015………………..

65

Tabel 51. Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja TA 2016………………………….

66

Tabel 52. Perbandingan Realisasi Belanja TA 2016 dan 2015……………………...

66

Table 53. Perbandingan Belanja Barang Tahun 2016 dan 2015…………………...

67

vi

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1. Sisa Perkara Tahun 2015 .....................................................................

27

Grafik 2. Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Perdata ................................

28

Grafik 3. Sisa Perkara Pidana Tahun 2015 .........................................................

29

Grafik 4. Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Pidana ................................

30

Grafik 5. Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Pidana .................................

31

Grafik 6. Keadaan Perkara Perdata Tahun 2016 ................................................

33

Grafik 7. Perbandingan Perkara Perdata yang Diselesaikan ..............................

34

Grafik 8. Keadaan Perkara Pidana Biasa Tahun 2016 .......................................

36

Grafik 9. Perbandingan Penyelesaian Perkara Pidana ......................................

38

Grafik 10. Penyelesaian Perkara Kurang Dari 3 Bulan ......................................

40

Grafik 11. Perbandingan Penyelesaian Perkara Kurang Dari 3 Bulan ...............

41

Grafik 12. Perbandingan Penyelesaian Perkara Lebih Dari 3 Bulan .................

42

Grafik 13. Perbandingan Penyelesaian Perkara ..............................................

44

Grafik 14. Perbandingan Upload Perkara di SIPP ............................................

48

Grafik 15. Perbandingan Penyelesaian Pengaduan Masyarakat .....................

50

Grafik 16. Perbandingan Pemeriksaan Eksternal Yang Ditindaklanjuti ...........

51

Grafik 17. Realisasi Anggaran Belanja ...........................................................

57

Grafik 18. Realisasi Anggaran Belanja ...........................................................

65

vii

EXECUTIVE SUMMARY

Salah satu azas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik (good government) adalah akuntabilitas. Akuntabilitas merupakan pertanggung jawaban dari amanah atau mandat yang melekat pada suatu lembaga yang wajib untuk dijalankan dengan penuh tanggung jawab. Dalam rangka pelaksanaan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan instansi pmerintah sebagai unsur penyelenggara Negara, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok, fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijakannya. Memenuhi hal tersebut maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Kerja Pengadilan Tinggi Bali tahun 2016 ini disusun dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. LKjIP ini menyajikan capaian kinerja dari Satuan Kerja Pengadilan Tinggi Bali selama 1 (satu) tahun yang merupakan pelaksanaan amanah yang diemban oleh organisasi dan juga merupakan suatu kebutuhan dalam melakukan analisis dalam melaksanakan pengukuran dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh. Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada satuan kerja Pengadilan Tinggi Bali, maka kami didukung oleh 2 ( Dua ) DIPA ( Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran ) pada tahun anggaran 2016, yang terdiri dari : 1. DIPA 01 BUA dengan Nomor SP DIPA-005.01.2.099773/2016 Tanggal 7 Desember 2015 dengan 2 ( Dua ) Program kegiatan, yakni : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung senilai Rp.20.776.616.000 ( Dua Puluh Milyar Tujuh Ratus Tujuh Puluh Enam Juta Enam Ratus Enam Belas Ribu Rupiah )

viii

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung senilai Rp.3.482.500.000,- ( Tiga Milyar Empat Ratus Delapan Puluh Dua Ribu Lima Ratus Ribu Rupiah ) 2. DIPA 03 BADILUM dengan Nomor SP DIPA-005.03.2.099774/2016 Tanggal 7 Desember 2015 dengan 1 ( Satu ) Program Kegiatan, yakni : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum senilai Rp.71.031.000,(Tujuh Puluh Satu Juta Tiga Puluh Satu Ribu Rupiah )

Demi mendukung terlaksananya sistem Reformasi Birokrasi pada badan Peradilan, didukung dengan adanya Peraturan Mahkamah Agung No. 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, maka struktur organisasi dan uraian tugas pokok dan fungsi pada Badan Peradilan – pun mengalami perubahan. Dengan adanya Peraturan tersebut, maka jabatan Pimpinan administrasi yang dulu diemban oleh Panitera/Sekretaris, saat ini telah terpisah menjadi Kepaniteraan Peradilan yang dipimpin oleh Panitera Pengadilan dan Kesekretariatan Peradilan yang dipimpin oleh Sekretaris Pengadilan, dimana keduanya bertanggung jawab penuh kepada Ketua Pengadilan. Selain penerapan nomenklatur baru sesuai dengan Peraturan Mahkamah Agung No. 7 Tahun 2015, Pengadilan Tinggi Bali pada Tahun 2016 juga mendukung program Badan Peradilan Umum dalam hal peningkatan kinerja Peradilan melalui program Akreditasi Penjaminan Mutu di lingkungan Peradilan Umum. Pada Bulan Mei Tahun 2016, Ketua Pengadilan Tinggi Bali telah mengundang secara khusus Tim ICPE sebagai wakil delegasi Tim akreditasi Badilum untuk melakukan training-in house kepada warga Pengadilan Tinggi Bali demi meraih standar pelayanan terhadap masyarakat sesuai standar sertifikasi ISO 9001:2015. Dengan asumsi bahwa Pengadilan Tinggi Bali harus ber-sertifikasi terlebih dahulu sehingga dapat melakukan penilaian penjaminan mutu pelayanan terhadap pencari keadilan kepada Satuan Kerja Peradilan Umum di bawah Pengadilan Tinggi Bali. Dan hasil dari training-in house yang berlangsung hingga bulan Oktober 2016 tersebut, Pengadilan Tinggi Bali meraih nilai A pada acara penyerahan

ix

Sertifikat Akreditasi Penjaminan Mutu Badan Peradilan Umum yang dilakukan oleh Ketua Mahkamah Agung pada bulan Desember 2016. Namun demikian, berbagai usaha dan keberhasilan Pengadilan Tinggi Bali dalam upaya mendukung Reformasi Birokrasi pada Badan Peradilan, tidak terlepas dari berbagai kendala, hambatan maupun tantangan yang dihadapi baik yang datang dari lingkungan internal maupun lingkungan eksternal Satuan Kerja Pengadilan Tinggi Bali. Kondisi ini-pun telah diantisipasi dengan melakukan evaluasi secara berkala atas kendala, hambatan serta tantangan tersebut, sehingga penyelesaian tercepat dan terbaik dapat diupayakan sesegera mungkin demi mencapai kinerja yang diharapkan guna mendukung visi Pengadilan Tinggi Bali dalam upaya “ TERWUJUDNYA PENGADILAN TINGGI BALI YANG AGUNG”

x

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016 | PENGADILAN TINGGI BALI

BAB I PENDAHULUAN


BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Tinggi Bali dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat banding, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, dimana Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi Negara/kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan

Majelis

Permusyawaratan

Rakyat

Nomor:XI/MPR/1998

tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan kepada publik. Untuk itulah Pengadilan Tinggi Bali membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016 dan Penetapan Kinerja Tahun 2017.

Gambaran umum pada satuan kerja Pengadilan Tinggi Bali adalah sebagai salah satu garda depan Mahkamah Agung Republik Indonesia yang membawahi 8 (delapan) Pengadilan Tingkat Pertama yakni : Pengadilan Negeri Denpasar, Pengadilan Negeri Singaraja, Pengadilan Negeri Negara, Pengadilan Negeri Semarapura, Pengadilan Negeri Tabanan, Pengadilan Negeri Gianyar, Pengadilan Amlapura dan Pengadilan Negeri Bangli.

Kantor Pengadilan Tinggi Bali yang bertempat di Jalan Tantular Barat No. 1 Renon Denpasar dengan luas tanah seluas 3750 m² dengan gedung kantor berlantai dua seluas 1600 m² dan halaman seluas 3669 m², dimana pada Tahun 2016 ini, mendapat

[AUTHOR NAME]

1


dana Belanja Modal berupa pembangunan ruang arsip pada lantai dasar dan ruang pertemuan pada lantai 2, yag terletak pada bagian belakang gedung kantor Pengadilan Tinggi Bali seluas 400 m². Pada lantai 1 Gedung Kantor Pengadilan Tinggi Bali, terdapat ruang Sidang Utama, ruang Kepala Bagian Umum dan Keuangan, ruang Sub Bagian Tata Usaha dan Rumah Tangga, ruang Sub Bagian Keuangan dan Pelaporan, ruang Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan, ruang Sub Bagian Kepegawaian dan TI, ruang Panitera Muda Tipikor, ruang Panitera Pengganti, ruang Panitera Muda Perdata, ruang Panitera Muda Pidana, ruang IT dan ruang Panitera Muda Hukum, juga dilengkapi dengan dapur dan gudang. Pada Lantai 2 terdapat ruang Ketua Pengadilan Tinggi, ruang rapat Ketua Pengadilan Tinggi, 14 (empat belas) ruang Hakim Tinggi, ruang Hakim Adhock Tipikor, ruang Panitera dan ruang Sekertaris, dan juga ruang pertemuan. Sehubungan dengan adanya perubahan struktur organisasi yang baru sesuai dengan Perma nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, maka masih terdapat kekurangan ruangan, sebagai berikut : 1. Ruang Kepala Bagian Perencanaan dan Kepegawaian (sekarang bergabung dengan ruang arsip Kepegawaian dan TI) 2. Ruang Sub Bagian Rencana Program dan Anggaran (sekarang menempati ruang arsip Tata Usaha dan Rumah Tangga)

Masih berpedoman pada Perma No.. 7 Tahun 2015 diatas, maka pada Pengadilan Tinggi Banding tipe A dikenal dengan pimpinan 4 (empat) pilar, yakni Ketua Pengadilan Tinggi, Wakil Ketua Pengadilan Tinggi , Panitera Pengadilan Tinggi dan Sekretaris Pengadilan Tinggi, dimana jabatan Panitera dan Sekretaris disetrakan dengan Pejabat Tinggi Eselon IIa. Keadaan pegawai pada Pengadilan Tinggi Bali disajikan dalam Formasi Sumber Daya Manusia pada Pengadilan Tinggi Bali per 31 Desember Tahun 2016, berdasarkan golongan dan jabatan.

[AUTHOR NAME]

2


Tabel 1.1 Keadaan Pegawai menurut Golongan NO

GOLONGAN

JUMLAH

1

Tenaga Honorer

12

2

Golongan I

0

3

Golongan II

6

4

Golongan III

45

5

Golongan IV

38 JUMLAH

101

Pengadilan Tinggi Bali didukung oleh 12 tenaga honorer yang penugasannya sebagai sopir, pramubakti dan satpam. Terdapat 6 (enam) orang golongan II, dimana 3 (tiga) orang diantaranya telah mengikuti ujian Penyesuaian Ijasah (PI) dan akan naik menjadi golongan III pada bulan April 2017. Dan sebanyak 83 (delapan puluh tiga) orang terdapat di Golongan III dan IV yang terdiri dari pegawai, Pejabat Struktural dan Fungsional serta Hakim Tinggi dan Pimpinan Pengadilan.

Tabel 1.2. Keadaan Pegawai berdasarkan Jabatan NO

JABATAN

JUMLAH

1

Ketua

1

2

Wakil Ketua

1

3

Hakim Tinggi

24

4

Hakim Yustisial

3

5

Hakim Adhock

1

6

Panitera

1

7

Sekretaris

1

8

Panitera Muda Pidana

1

9

Panitera Muda Perdata

1

10

Panitera Muda Hukum

1

[AUTHOR NAME]

3


11

Panitera Muda Tipikor

1

12

Panitera Pengganti

22

13

Kabag Umum dan Keuangan

0

14

Kabag Perenc dan Kepegawaian

1

15

Kasubag TU dan RT

1

16

Kasubag Keu dan Pelaporan

1

17

Kasubag Renprog dan Anggaran

1

18

Kasubag Kepeg dan TI

1

19

Pengadministrasian Umum/staff

26

JUMLAH

89

Terdapat 29 (dua puluh sembilan) Hakim Tinggi termasuk Ketua dan Wakil Ketua, 1 (satu) orang Hakim Adhock Tipikor , 3 (tiga) orang Hakim Yustisial, 27 (dua puluh tujuh) panitera pengganti termasuk 1 (satu) orang Panitera dan 4 (empat) panitera muda, serta 32 (tiga puluh dua) pegawai yang terdiri dari Sekretaris, 1 (satu) orang Kepala Bagian, 4 (empat) orang Kepala Sub Bagian dan 26 (dua puluh enam) orang pengadministrasian umum

Untuk mendukung kelancaran pekerjaan administrasi perkara dan penyelesaian perkara setiap bagian telah dilengkapi dengan minimal 1 (satu) buah Personal Compuer (PC) pada masing – masing ruangan dan tersedia 43 (empat puluh tiga) Laptop dengan 34 (tiga puluh empat) Laptop dipergunakan oleh Ketua Pengadilan Tinggi, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti, Kepala Bagian, Kepala sub – sub bagian dan beberapa staf, sedangkan 6 (enam) Laptop sisanya dilaporkan rusak berat. Mobilitas rutin kantor Pengadilan Tinggi Bali didukung dengan 8 (delapan) unit kendaraan dinas roda 4 yang peruntukannya dipergunakan oleh Ketua Pengadilan Tinggi, Wakil Ketua Pengadilan Tinggi, Panitera dan Sekertaris, 2 (dua) unit operasional kantor dan 1 ( satu ) unit dalam proses pengusulan penghapusan.

[AUTHOR NAME]

4


Selain kendaraan roda 4, juga didukung oleh 11 (sebelas) unit kendaraan roda 2 yang dipergunakan oleh para kepala sub bagian beserta Panitera Muda dan beberapa pegawai dengan 1 (satu) unit dilaporkan rusak berat. Kantor Pengadilan Tinggi Bali juga dilengkapi dengan fasilias rumah dinas dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 1.3. Rincian Rumah Dinas

1 1

2

3

4

5

6

7

8

URAIAN

LOKASI

2 Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen

3 JL. Adiyaksa No.1, Kel. Dauh Puri Kelod, Kec. Denpasar Barat, kota Denpasar JL. Nusa Indah Gang XIII No. 5, Kel. Sumerta, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar JL. Singaraja No. 29, Kel. Peguyangan, Kec. Denpasar Utara, Kota Denpasar JL. Saelus No. 5, Kel. Sesetan, Kec. Denpasar Selatan, Kota Denpasar JL. Tukad Balian No. 36, Kel. Renon, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar JL. Kemuda, Kel. Tonja, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar JL. Tukad Balian No. 36-A, Kel. Renon, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar JL. Muwardi I No. 3, Kel. Sumerta Klod, Kec. Denpasar Timur, Kota Denpasar

Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen Rumah Negara Gol II Tipe B Permanen Rumah Negara Gol II Tipe C Permanen

PERUNTUKAN KONDISI 4

6

RumDin KPT

Baik

RumDin Hakim Tinggi

Rusak Ringan

RumDin Hakim Tinggi

Rusak Berat

RumDin Hakim Tinggi

Baik

RumDin WKPT

Baik

RumDin Hakim Tinggi

Rusak Berat

RumDin Hakim Tinggi

Baik

RumDin Panitera

Baik

[AUTHOR NAME]

5


9

Rumah Negara Gol II Tipe C Permanen 10 Rumah Negara Gol II Tipe C Permanen

JL. Palapa, Kel. Sesetan, Kec. Denpasar Selatan, Kota Denpasar JL. Palapa, Kel. Sesetan, Kec. Denpasar Selatan, Kota Denpasar

RumDin Sekretraris

Baik

RumDin

Baik

B. Tugas dan Fungsi Pengadilan Tinggi Bali merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah Agung sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka (pada pengertiannya bahwa dalam memutus perkara tidak dipengaruhi oleh siapapun) untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan hukum dan keadilan. Pengadilan Tinggi Bali berfungsi sebagai kawal depan Mahkamah Agung di daerah Provinsi Bali. Pengadilan Tinggi Bali sebagaimana Pengadilan Tinggi Lainnya mempunyai Tugas Pokok yaitu Menerima, Memeriksa, dan Memutus Perkara Banding yang masuk. Sedangkan fungsi dalam pelaksanaan administrasi adalah : 1.

Melakukan urusan administrasi kesekretariatan berupa urusan perencanaan, kepegawaian dan TI, keuangan dan tata usaha dan rumah tangga.

2.

Melakukan urusan administrasi kepaniteraan berupa urusan kepaniteraan perdata, pidana, tipikor dan hukum.

3.

Menyiapkan program dan evaluasi.

4.

Melakukan hubungan masyarakat.

5.

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap satuan kerja/jajarannya di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Bali.

6.

Melakukan pembinaan ketatalaksanaan dan sarana serta pembinaan teknis Pengadilan.

Adapun tugas pokok dan fungsi sesuai dengan struktur organisasi diatas adalah sebagai berikut :

[AUTHOR NAME]

6


1. Ketua : 

Mengawasi pelaksanaan administrasi keuangan perkara dan penggunaan anggaran yang termuat dalam DIPA.



Memimpin pertemuan rutin setiap bulan dengan para hakim dan pegawai.



Melakukan monitoring secara rutin terhadap pelaksanaan tugas – tugas kantor dan memberi petunjuk serta bimbingan yang diperlukan baik bagi para hakim maupun seluruh pegawai.



Menunjuk dan menetapkan hakim pengawas bidang dan hakim pengawas daerah.



Sebagai kawal depan Mahkamah Agung, yaitu dalam melakukan pengawasan atas Penyelenggaraan peradilan dan pelaksanaan tugas, para Hakim dan pejabat Kepaniteraan dan Kesekretariatan, di daerah hukumnya.



Menunjuk majelis Hakim yang menangani perkara masuk ke Pengadilan Tinggi ;

2. Wakil Ketua : 

Membantu Ketua dalam membuat program kerja jangka pendek, menengah dan jangka panjang serta pelaksanaannya ;



Mewakili Ketua bila berhalangan.



Melaksanakan tugas dan kewenangan yang didelegasikan oleh Ketua.



Melakukan pengawasan intern untuk mengamati apakah pelaksanaan tugas telah dikerjakan sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan yang berlaku serta melaporkan hasil pengawasan tersebut kepada ketua.

3. Hakim Tinggi 

Hakim Pengadilan adalah pejabat yang melaksanakan tugas Kekuasaan Kehakiman. Tugas utama Hakim adalah menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan semua perkara yang diajukan kepadanya ;

[AUTHOR NAME]

7




Sebagai Hakim Tinggi Pengawas melaksanakan pembinaan dan pengawasan ke masing – masing bidang dan ke Pengadilan Negeri di wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Bali berdasarkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Bali.

4. Panitera Tugas pokoknya : melaksanakan pemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan perkara. Rinciannya sebagai berikut : 

Pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam pemberian dukungan di bidang teknis;



Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara perdata;



Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara pidana;



Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara khusus;



Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi perkara;



Pelaksanaan administrasi keuangan dalam program teknis dan keuangan perkara yang ditetapkan berdasarkan peraturan dan perundang-undangan, minutasi, evaluasi dan administrasi kepaniteraan;

5.



Pelaksanaan pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan; dan



Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Tinggi Tipe A.

Sekretaris Tugas pokoknya : melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana Rinciannya sebagai berikut : 

Pelaksanaan urusan perencanaan, program dan anggaran

[AUTHOR NAME]

8




Pelaksanaan urusan kepegawaian;



Pelaksanaan urusan keuangan;



Pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana;



Pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistic;



Pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, dan perpustakaan; dan



Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan Pengadilan Tinggi Tipe A..

6.

Panitera Muda Pidana Tugas pokoknya : melaksanakan administrasi perkara di bidang pidan. Rinciannya sebagai berikut : 

Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara pidana banding.



Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara pidana banding.



Pelaksanaan registrasi perkara pidana banding.



Pelaksanaan registrasi perkara pidana banding.



Pelaksanaan distribusi perkara pidana banding yang telah deregister untuk diteruskan kepada Majelis Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Tinggi Bali.



Pelaksanaan distribusi perkara pidana banding yang telah deregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim bedasarkan penetapan Penunjukan, Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Tinggi Bali.



Pelaksanaan penghitungan, penyiapan, dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan penahanan, dan penangguhan penahanan.



Pelaksanaan pengiriman kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi.

[AUTHOR NAME]

9




Pelaksanaan pengiriman salinan putusan Pengadilan tinggi Bali beserta berkas perkara bendel A kepada pengadilan pengaju.

7.

Panitera Muda Perdata Tugas pokoknya : melaksanakan administrasi perkara di bidang perkara Perdata. Rinciannya sebagai berikut : 

Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara Perdata Banding.



Pelaksanaan pemeriksaan dan penelahan kelengkapan berkas perkara gugatan dan permohonan.



Pelaksanaan registrasi perkara perdata banding.



Pelaksanaan registrasi perkara gugatan dan permohonan.



Pelaksanaan distribusi perkara banding yang telah deregister untuk diteruskan kepada Ketua Pengadilan Tinggi Bali.



Pelaksanaan distribusi perkara yang telah deregister untuk diteruskan kepada Majelis Hakim berdasarkan penetapan Penunjukan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Tinggi Bali.



Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan dimnutasi



Pelaksanaan pengiriman salinan putusan Pengadilan Tinggi Bali beserta berkas perkara bendel A kepada pengadilan pengaju.



Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hokum tetap.



Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah mempunyai kekuatan hokum tetap ke Panitera Muda Hukum.



Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan, dan



Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera.

[AUTHOR NAME]

10


8.

Panitera Muda Hukum Tugas pokoknya : Melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data perkara, hubungan masyarakat, penataan arsip perkara, serta pelaporan. Rinciannya sebagai berikut : 

Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara.



Pelaksanaan penyajian statistik perkara.



Pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara.



Pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara.



Pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan-bahan yang berkaitan dengan transparansi perkara.

9.



Pelaksanaan penghimpunan pengaduan dan pelayanan masyarakat, dan




Panitera Muda Tipikor. Tugas pokoknya : Melaksanakan administrasi perkara di bidang perkara khusus antara lain perkara Tindak Pidana Korupsi dan perkara khususlainnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Rinciannya sebagai berikut : 

Pelaksanaan pemeriksaan dan penelahan kelengkapan berkas perkara khusus tipikor.



Pelaksanaan register perkara khusus tipikor.



Pelaksanaan distribusi perkara khusus tipikor yang telah deregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan Tinggi Bali.



Pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan penahanan dan penangguhan penahanan bagi perkara bidang pidana khusus tipikor.



Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi.

[AUTHOR NAME]

11




Pelaksanaan pengiriman salinan putusan Pengadilan Tinggi Bali beserta berkas perkara Bendel A kepada pengadilan pengaju.



Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap.



Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah mempunyai kekuatan hokum tetap ke Panitera Muda Hukum.

10.



Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan, dan




Panitera Pengganti Tugas Pokoknya : melaksanakan pemberian dukungan di bidang teknis justiasial kepada Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Bali. Melaksanakan administrasi penyelasaian putusan Pengadilan Tinggi Bali. Sebagai salah satu unsur dalam persidangan perkara banding.

11.

Kepala Bagian Umum dan Keuangan Tugas pokoknya : Melaksanakan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, perpustakaan, hubungan masyarakat, pengelolaan keuangan, pemantauan, evamuasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan.


Pelaksanaan urusan surat menyurat, kearsipan dan penggandaan;



Pelaksanaan urusan perawatan dan pemeliharaan gedung, sarana dan prasarana serta perlengkapan dan perpustakaan;



Pelaksanaan urusan keamanan, keprotokolan dan hubungan masyarakat;



Pelaksanaan pengelolaan anggaran, perbendaharaan, akuntansi dan verifikasi, pengelolaan barang milik negara serta pelaporan keuangan; dan



Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, serta penyusunan laporan.

[AUTHOR NAME]

12


12.

Kepala Bagian Perencanaan dan Kepegawaian Tugas pokoknya : melaksanakan urusan perencanaan, program, anggaran, kepegawaian, organisasi dan tata laksana, serta pengelolaan teknologi informasi.


Penyiapan bahan pelaksanaan perencanaan dan penyusunan program dan anggaran.



Penyiapan bahan pelaksanaan penyusunan formasi , pendataan dan pengembangan pegawai, pengusulan KP, pemindahan dan mutasi, pengusulan pemberhentian dan pensiun serta pengelolaan sasaran kerja pegawai , administrasi jabatan fungsional, pengurusan askes dan disiplin pegawai, serta penyusunan Laporan Kepegawaian.



Penyiapan bahan pelaksanaan penelahaan, penataan, dan evaluasi organisasi dan tata laksana



Penyiapan bahan pelaksanaan pengelolaan teknologi infomatika dan statistik.



Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dokumentasi, dan pelaporan.

13. Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Rumah Tangga Tugas Pokoknya : Melaksanakan penyiapan urusan surat menyurat, kearsipan dan penggandaan, perawatan dan pemeliharaan gedung, sarana dan prasarana,

perlengkapan,

perpustakaan,

keamanan,

keprotokolan dan hubungan masyarakat.

14. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Pelaporan Tugas pokoknya : melaksanakan penyiapan bahan urusan pengelolaan keuangan, perbendaharaan, akuntansi, dan verfikasi, pengelolaan barang milik Negara, dan pelaporan keuangan, serta pelaksanaan pemantauan, serta penyusunan laporan.

[AUTHOR NAME]

13


15. Kepala Sub Bagian Rencana Program dan Anggaran Tugas pokoknya : melaksanakan penyiapan bahan perencanaan program dan anggaran, pelaksanaan program dan anggaran, pemantauan, evaluasi, dokumentasi, serta penyusunan laporan.

16. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Teknologi Informasi Tugas pokoknya : melaksanakan penyiapan bahan urusan kepegawaian, organisasi, dan tata laksana pengelolaan teknologi informasi dan statistic pemantauan, evaluasi, dokumen, serta penyusunan laporan.

C. Sistematika Penyajian. Pada dasarnya laporan akuntabilitas kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pengadilan Tinggi Bali dalam satu tahun anggaran, dengan bentuk sajian seperti berikut : Bab I. Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Tinggi Bali dan tentang LKjIP, yang berisikan antara lain; A. Latar Belakang; B. Tugas dan fungsi; C. Sistematika Penyajian. Bab II. Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menguraikan perencanaan dan penetapan kinerja serta program kerja Pengadilan Tinggi Bali dalam tahun anggaran 2016 yang berisikan antara lain; A. Rencana Strategis (2015–2019) yang berisi( visi misi, Tujuan dan Sasaran Strategis, program utama dan kegiatan pokok); B. Rencana Kinerja tahun 2016; dan C. Pernyataan Penetapan Kinerja tahun 2017. Bab III. Akuntabilitas kinerja, menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan Tinggi Bali yang terdiri dari; A. Pengukuran Kinerja;

[AUTHOR NAME]

14


B. Analisa Akuntabilitas Kinerja; C. Analisis Capaian Akuntabilitas Keuangan. Bab IV. Penutup, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja (LKjIP) serta harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Tinggi Bali di masa yang akan datang, yang berisikan antara lain; A. Kesimpulan dan B. Saran.

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Bali; 2. Indikator Kinerja Utama; 3. Matriks RENSTRA 2015 – 2019; 4. Penetapan Kinerja Tahun 2017; 5. Rencana Kinerja Tahun 2018; 6. SK Tim Penyusunan LKjIP Tahun 2016; 7. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama.

[AUTHOR NAME]

15

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA


BAB II. PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. Rencana Strategis Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Bali Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Tinggi Bali diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas dan fungsi Pengadilan Tinggi Bali Adapun visi dari Pengadilan Tinggi Bali adalah: “TERWUJUDNYA PENGADILAN TINGGI BALI YANG AGUNG” Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Tinggi Bali menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menjaga kemandirian badan peradilan; 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan; 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan;

[AUTHOR NAME]

16


4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. 

Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi Bali. Pengadilan Tinggi Bali telah menetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan Surat Keputusan Panitera / Sekretaris Nomor : W24.U/304/HK.06.10/I/2014 tanggal 6 Januari 2014, dapat dilihat sebagai berikut: Tabel 2.1 Indikator Kinerja Utama NO 1

INDIKATOR KINERJA UTAMA Meningkatnya penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA a.

Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana

b.

Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana

c.

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 3 bulan

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan - Kasasi - Peninjauan Kembali 2

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

a.

Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

b.

Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

[AUTHOR NAME]

17


3

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Persentase (amar) putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

4

Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Persentase ditindaklanjuti

pengaduan

masyarakat

yang

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 5

Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

B. Rencana Kinerja Tahun 2016 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Tinggi Bali, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Tinggi Bali berdasarkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Bali Nomor : W.24-U/20/KP.01.2/2/2016 tanggal 24 Februari 2016 perihal Penetapan Kinerja Tahun 2016, sebagai berikut:

[AUTHOR NAME]

18


Tabel 2.2 Tabel Penetapan Kinerja Tahun 2016

NO 1

KINERJA UTAMA Meningkatnya penyelesaian perkara

INDIKATOR KINERJA

TARGET

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

100%

- Perdata - Pidana b. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata

80 %

- Pidana c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 3

80 %

bulan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan 2.


0,5 %

a. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100 %

b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara dan siap didistribusikan ke Majelis

3.

Peningkatan aksesibilitas

80 %

a. Persentase (amar) putusan perkara)

masyarakat terhadap

yang dapat diakses secara online

peradilan (acces to justice)

dalam waktu maksimal 1 hari kerja

100 %

sejak diputus. 4.


a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

85 %

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

[AUTHOR NAME]

100 %

19


5

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia ( SDM )

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.

85 %

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase

80 % pejabat

yang

lulus

mengikuti fit and proper test dalam

50 %

rangka promosi.

C. Pernyataan Penetapan Kinerja Tahun 2017 Demi tercapainya pelaksanaan dari perencanaan strategis yang telah ditetapkan, dan sebagai bagian dari hasil monitoring dan evaluasi dari kinerja suatu instansi, maka diperlukanlah suatu penetapan terhadap perencanaan dari rencana kinerja sebuah instansi. Berdasarkan hal tersebut, maka berdasarkan SK KPT no. : W-24-U/ /OT.01/2/2017 maka ditetapkanlah Rencana Kinerja untuk Tahun 2017 dimana juga telah tertuang sebagai Perjanjian Kinerja antara Ketua Pengadilan Tinggi Bali dan Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum Mahkamah Agung RI, dengan uraian sebagai berikut : Tabel 2.3 Tabel Penetapan Kinerja Tahun 2017

N O

KINERJA UTAMA

1.

Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

INDIKATOR KINERJA

TARGET (%)

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana

100 %

b. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana

80 %

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan

[AUTHOR NAME]

98,5 %

20


2

3

4.

5.

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan

0,5 %

a. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis

100%

b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

80 %


a. Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus

100%



90 %


100 %


Peningkatan kualitas SDM

a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

[AUTHOR NAME]

85 %

80 %

80%

21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA


BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja. Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai, dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward / punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Tinggi Bali Tahun 2016, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini.

Tabel 3.1 Hasil Capaian Kinerja

N

KINERJA

O

UTAMA

1.

Meningkatnya

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI CAPAIAN (%)

a. Persentase sisa perkara

penyelesaian

yang diselesaikan

perkara



Perdata



Pidana

100 %

50 perkara

100 %

b. Persentase perkara yang diselesaikan 

Perdata



Pidana

80 %

233

85 %

perkara

[AUTHOR NAME]

22


c. Persentase perkara yang diselesaikan

80 %

dalam jangka waktu

278

98 %

perkara

kurang dari 3 bulan d. Persentase perkara yang diselesaikan

0,5 %

0 perkara

0%

100 %

283

100 %

dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan 2.

Peningkatan

a. Persentase berkas yang

efektifitas

diregister dan siap

pengelolaan

didistribusikan ke

penyelesaian

Majelis

perkara


3.

4

Peningkatan

80 %

1 : 28

67 %

100 %

283

100%

a. Persentase (amar)

aksesibilitas

putusan yang dapat

masyarakat

diakses secara online

terhadap

dalam waktu maksimal

peradilan (acces

1 hari kerja sejak

to justice)

diputus.

Meningkatnya

perkara

perkara

a. Persentase pengaduan

kualitas

masyarakat yang

pengawasan

ditindaklanjuti

85 %

18

82 %

Laporan

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan

100%

eksternal yang

18

100%

Laporan

ditindaklanjuti.

5

Peningkatan kualitas Sumber

a. Persentase pegawai yang lulus diklat

50 %

4 orang

67%

teknis yudisial.

[AUTHOR NAME]

23


Daya Manusia (SDM)

b. Persentase pegawai yang lulus diklat non

80 %

10 orang

100 %

50 %

6%

0%

yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

B. Analisa Akuntabilitas Kinerja Pengukuran kinerja Pengadilan Tinggi Bali Tahun 2016 mengacu pada Penetapan Rencana Kinerja Tahun 2016 sebagaimana tertuang pada tabel di atas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun 2016, Pengadilan Tinggi Bali telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut : 1.

Sasaran 1. Meningkatnya penyelesaian perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: Tabel 3.2 Hasil Capaian Target Meningkatnya Penyelesaian Perkara

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN (%)

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

100 %

50 perkara

100 %

80 %

283 perkara

85 %

80 %

278 perkara

98 %

- Perdata - Pidana b. Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 3 bulan [AUTHOR NAME]

24


d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

0,5 %

0 perkara

0%

waktu lebih dari 3 bulan

Dari tabel 2.3 diatas dapat dijadikan persentase sisa perkara yang diselesaikan tebagi dalam 4 (empat) Indikator Kinerja berdasarkan jenis perkara yakni : pidana, tipikor dan perdata 

PERSENTASE SISA PERKARA YANG DISELESAIKAN 

Penyelesaian Sisa Perkara Perdata Perkara gugatan perdata yang masuk tahun 2015 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan Desember 2015 dan baru dapat disidangkan pada tahun 2016, namun masih ada perkara yang masuk dibawah bulan Desember juga dalam taraf pemeriksaan dan masih dalam proses. Sisa perkara gugatan perdata Tahun 2015 sebanyak 44 perkara dan pada Tahun 2016 diselesaikan seluruhnya sebanyak 44 perkara sehingga capaiannya 100%. Penyelesaian sisa perkara tahun 2015 dan yang diselesaikan pada tahun 2016 mencapai target yang ditetapkan yaitu 100 % menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Bali telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya.

Tabel 3.3 Sisa Perkara Perdata Tahun 2015 yang Diselesaikan Pada Tahun 2016 NO

NO PERKARA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

181/PDT/2015/PT.DPS 185/PDT/2015/PT.DPS 190/PDT/2015/PT.DPS 191/PDT/2015/PT.DPS 193/PDT/2015/PT.DPS 194/PDT/2015/PT.DPS 195/PDT/2015/PT.DPS 197/PDT/2015/PT.DPS 198/PDT/2015/PT.DPS 199/PDT/2015/PT.DPS

KODE PENDAFTARAN PUTUSAN MINUTASI KLASIFIKASI PERKARA 1A5 42263 02/02/2016 04/02/2016 1A1 42269 21/01/2016 26/01/2016 1A6 42285 25/01/2016 26/01/2016 1A1 42285 21/01/2016 26/01/2016 1B6 42296 04/02/2016 15/02/2016 3 42296 04/01/2016 29/02/2016 1A1 42296 13/01/2016 15/01/2016 10 42296 14/01/2016 20/01/2016 1B7 42296 20/10/2016 01/02/2016 2A5 42310 01/02/2016 05/02/2016 [AUTHOR NAME]

25


11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

200/PDT/2015/PT.DPS 201/PDT/2015/PT.DPS 202/PDT/2015/PT.DPS 203/PDT/2015/PT.DPS 204/PDT/2015/PT.DPS 206/PDT/2015/PT.DPS 207/PDT/2015/PT.DPS 208/PDT/2015/PT.DPS 209/PDT/2015/PT.DPS 210/PDT/2015/PT.DPS 211/PDT/2015/PT.DPS 212/PDT/2015/PT.DPS 213/PDT/2015/PT.DPS 214/PDT/2015/PT.DPS 215/PDT/2015/PT.DPS 216/PDT/2015/PT.DPS 217/PDT/2015/PT.DPS 218/PDT/2015/PT.DPS 219/PDT/2015/PT.DPS 220/PDT/2015/PT.DPS 221/PDT/2015/PT.DPS 222/PDT/2015/PT.DPS 223/PDT/2015/PT.DPS 224/PDT/2015/PT.DPS 225/PDT/2015/PT.DPS 226/PDT/2015/PT.DPS 227/PDT/2015/PT.DPS 228/PDT/2015/PT.DPS 229/PDT/2015/PT.DPS 230/PDT/2015/PT.DPS 231/PDT/2015/PT.DPS 232/PDT/2015/PT.DPS 233/PDT/2015/PT.DPS 234/PDT/2015/PT.DPS

10 5 1B5 10 1A1 1B2 5 10 5 1B7 1A1 1B5 5 1B5 1B5 1B5 1B5 1A1 2A5 1B5 1B5 1A2 1B5 1B6 1B1 1B5 2A6 1B5 2A5 1B1 10 1A1 5 2A4

42313 42318 42318 42318 42318 42325 42325 42325 42325 42325 42326 42326 42326 42326 42334 42334 42334 03/12/2015 03/12/2015 03/12/2015 10/12/2015 10/12/2015 10/12/2015 14/12/2015 14/12/2015 14/12/2015 29/12/2015 29/12/2015 30/12/2015 30/12/2015 30/12/2015 31/12/2015 31/12/2015 31/12/2015

04/02/2016 19/01/2016 25/02/2016 17/02/2016 24/02/2016 04/02/2016 25/01/2016 11/01/2016 14/01/2016 04/02/2016 04/02/2016 04/02/2016 12/01/2016 23/02/2016 02/02/2016 03/02/2016 04/02/2016 25/02/2016 04/02/2016 26/02/2016 02/03/2016 23/02/2016 18/02/2016 04/02/2016 22/02/2016 23/03/2016 17/02/2016 17/03/2016 22/02/2016 23/03/2016 28/03/2016 02/03/2016 04/02/2016 22/03/2016

26/02/2016 20/01/2016 29/02/2016 26/02/2016 29/02/2016 29/02/2016 27/02/2016 12/01/2016 26/01/2016 15/02/2016 29/02/2016 24/02/2016 13/01/2016 14/03/2016 05/02/2016 04/02/2016 16/02/2016 03/03/2016 05/02/2016 03/03/2016 17/03/2016 24/02/2016 23/02/2016 15/02/2016 24/02/2016 30/03/2016 23/02/2016 29/03/2016 23/02/2016 19/04/2016 13/04/2016 07/03/2016 26/02/2016 29/03/2016

Tabel 3.4 Klasifikasi Perkara Perdata NO 1 2 3 4

KODE 1A1 1A2 1A5 1A6

1 2 3

1B1 1B2 1B5

KLASIFIKASI PERDATA JUAL BELI SEWA MENYEWA HARTA BERSAMA GANTI RUGI PENYEROBOTAN PENYALAHGUNAAN HAK SERTIFIKAT / GIRIK

JUMLAH 7 1 1 1 2 1 11 [AUTHOR NAME]

26


4 5

1B6 1B7

PPAT GANTI RUGI

2 2

1 2 3

2A4 2A5 2A6

HIBAH GANTI RUGI LEASING / SEWA BELI

1 3 1

1

3

2 3

5 10

PERBUATAN MELAWAN HUKUM PERCERAIAN LAIN –LAIN

1 4 5

Grafik 3.1 Sisa Perkara Tahun 2015

12 10 8 6 4 2

1A1

1A2

3 2A6 2A5 2A4 1B7 1B6 1B5 1B2 1B1 1A6 1A5 1A2 1A1

0 Kodefikasi Perkara 1A6 1B1 1B2

1A5

1B5

1B6

1B7

5

7

2A4

2A5

2A6

3

5

7

Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara gugatan perdata pada Tahun 2015 yang diselesaikan pada tahun 2016 dalam kurun waktu 3 (Tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:

Tabel 3.5 Perbandingan Hasil Capaian Perkara Perdata Tahun Perkara

Sisa Perkara Perdata

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

100 %

100 %

100

[AUTHOR NAME]

27


Grafik 3.2 Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Perdata

100% 80% 60% 40% 20%

Perkara

0% 2014

2015

2016

Perkara



Penyelesaian Sisa Perkara Pidana Perkara pidana yang masuk tahun 2015 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan Desember 2015 dan baru disidangkan pada Tahun 2016, sedangkan yang masuk dibawah bulan Desember masih dalam taraf pemeriksaan. Sisa perkara pidana tahun 2015 sebanyak 5 perkara dan pada tahun 2016 diselesaikan seluruhnya sebanyak 5 perkara sehingga angka capaiannya adalah 100%. Penyelesaian sisa perkara pidana tahun 2015 yang diselesaikan pada tahun 2016 mencapai target yang ditetapkan yaitu 100 % menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Bali telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya.

Tabel 3.6 Sisa Perkara Pidana Pada Tahun 2015 yang Diselesaikan Pada Tahun 2016 NO

NO PERKARA

1 2 3

55/PID.SUS/2015/PT.DPS 56/PID/2015/PT.DPS 57/PID/2015/PT.DPS

KODE KLASIFIKASI 37 45 1X

PENDAF TARAN PUTUSAN PERKARA 19/11/2015 13/01/2016 19/11/2015 03/02/2016 24/11/2015 14/01/2016 [AUTHOR NAME]

MINUTASI 15/01/2016 05/02/2016 28/01/2016 28


4 5

59/PID.SUS/2015/PT.DPS 60/PID.SUS/2015/PT.DPS

1N 1N

11/12/2015 14/12/2015

19/01/2016 01/02/2016

25/01/2016 05/02/2016

Tabel 3.7 Kode Klasifikasi Perkara NO

KODE

1

1N

2 3 4

1X 37 45

KLASIFIKASI PIDANA KEJAHATAN TERHADAP KESUSILAAN PENGGELAPAN NARKOTIKA LAIN-LAIN

JUMLAH 2 1 1 1

Grafik 3.3 Sisa Perkara Pidana Tahun 2015

45 37

2 1X

1 1N

0 Klasifikasi 1N

1X

37

45

Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara pidana yang diselesaikan, sebagai berikut:

Tabel 3.8 Perbandingan Hasil Capaian Perkara Pidana TAHUN PERKARA

Sisa Perkara Pidana

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

100 %

100 %

100 %

[AUTHOR NAME]

29


Grafik 3.4. Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara Pidana

100% 50% Perkara 0% 2014

2015

2016 Perkara



Penyelesaian Sisa Perkara Pidana Khusus Tipikor

Perkara pidana khusus tipikor yang masuk tahun 2015 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan Desember 2015 dan baru disidangkan pada Tahun 2016, sedangkan yang masuk dibawah bulan Desember masih dalam taraf pemeriksaan. Sisa perkara pidana khusus tipikor tahun 2015 sebanyak 1 perkara dan pada tahun 2016 diselesaikan seluruhnya sebanyak 1 perkara sehingga angka capaiannya adalah 100%. Penyelesaian sisa perkara pidana khusus tipikor tahun 2015 yang diselesaikan pada tahun 2016 mencapai target yang ditetapkan yaitu 100 % menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Tinggi Bali telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya. Tabel 3.9 Sisa Perkara Pidana Tipikor Tahun 2015 Yang Di Selesaikan Pada Tahun 2016 N O

NO PERKARA

KODE KLASIFIKA SI

1

14/PID.SUS.TPK/2015/PT.DPS

KORUPSI

PENDAFTARAN PERKARA 24 /11/2015

PUTUSAN

MINUTASI

06/01/2016

13/01/2016

[AUTHOR NAME]

30


Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara pidana khusus tipikor yang diselesaikan, sebagai berikut:

Tabel 3.10 Perbandingan Hasil Capaian Perkara Pidana Khusus Tipikor TAHUN PERKARA

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

100 %

100 %

100%

Sisa Perkara Pidana Khusus Tipikor

Grafik 3.5. Perbandingan Penyelesaian Sisa Perkara 100%

0% 2014

Series 1 2015 2015 Series 1



PERSENTASE PERKARA YANG DISELESAIKAN PADA TAHUN 2016 

Penyelesaian Perkara Perdata Perkara gugatan perdata yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 211 perkara, ditambah sisa perkara tahun 2015 sebanyak 44 perkara, diselesaikan sebanyak 206 perkara dengan sisa perkara sebanyak 49 perkara, maka bila dihitung capaiannya sebesar 81 %. Dengan rumusan sebagai berikut :

perkara yang diselesaikan =

jumlah perkara yang putus 𝑥 100 % saldo awal dan perkara yang masuk

sehingga,

[AUTHOR NAME]

31



206 𝑥 100 % 44 + 211

perkara yang diselesaikan = 0.81 𝑥 100 % = 81%

Tabel 3.11 Keadaan Perkara Perdata Tahun 2016 No

Bulan

Masuk

Putus

Sisa

Sisa Tahun 2015

44

1.

Januari

17

11

50

2.

Pebruari

23

28

45

3.

Maret

13

16

42

4.

April

15

23

34

5

Mei

22

10

46

6

Juni

17

29

34

7

Juli

15

12

37

8

Agustus

21

22

36

9

September

9

10

35

10

Oktober

17

13

39

11

November

16

16

39

12

Desember

26

16

49

Jumlah

211

206

49

Dari 211 perkara yang masuk dan putus 2016 perkara, terdapat 2 perkara yang dicabut pada bulan November dan Desember Tahun 2016. Dari tabel 3.12 diatas, dapat diklasifikasikan jenis perkara yang diselesaikan adalah sebagai berikut :

Tabel 3.12 Klasifikasi Perkara Perdata Yang Masuk Tahun 2016 No 1 2 3 4 5

Ket. Kode 1A1 1A2 1A5 1A6 1B1

Klasifikasi Perdata JUAL BELI SEWA MENYEWA HARTA BERSAMA GANTI RUGI PENYEROBOTAN

Jumlah 31 4 5 11 4 [AUTHOR NAME]

32


6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1B2 1B3 1B4 1B5 1B6 1B7 2A2 2A5 2A6 2A8 2A14 5 5B 6 10

PENYALAHGUNAAN HAK HAK ULAYAT PERSEKUTUAN ADAT PUSAKA TINGGI / PUSAKA RENDAH SERTIFIKAT / GIRIK PPAT GANTI RUGI SEWA MENYEWA GANTI RUGI LEASING / SEWA BELI PERJANJIAN BORONGAN GADAI / HIPOTIK / FIDUCIA PERCERAIAN HAK ASUH ANAK PEMBATALAN/ ARBITRASE LAIN –LAIN TOTAL

7 1 1 65 6 4 4 9 3 1 1 38 2 6 8 211

Grafik 3.6. Keadaan Perkara Perdata Tahun 2016 70 60 50 40 30 20 10 0 Kodefikasi perkara 1A1

1A2

1A5

1A6

1B1

1B2

1B3

1B4

1B5

1B6

1B7

2A2

2A5

2A6

2A8

2A14

5

5B

6

10

Berdasarkan target 80 % yang ditetapkan oleh Pengadilan Tinggi Bali di awal tahun 2016, dan persentase capaian sebesar 81% maka hasil yang dicapai melebihi target yaitu sebanyak 1 %. Dengan capain tersebut menandakan bahwa kinerja dan Standar Operasioanl Prosedur (SOP) Pengadilan Tinggi Bali telah dilaksanakan dengan baik.

Sebagai bahan perbandingan persentase perkara perdata yang diselesaikan, sebagai berikut:

[AUTHOR NAME]

33


Tabel 3.13 Perbandingan Persentase Perkara Perdata yang diselesaikan 2014 Perkara

Masuk

Selesai

2015 Capaian

Masuk

Selesai

2016 Capaian

% Perdata

188

245

Masuk

Selesai

Capaian

%

98 %

234

190

81,2%

% 211

206

81%

Grafik 3.7. Perbandingan Perkara Perdata yang Diselesaikan

100% 80% 60% 40% 20%

Perkara

0% 2014

2015

2016

Perkara

Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja persentase penyelesaian perkara perdata selama tahun 2014 dengan capaian 98 %, tahun 2015 dengan capaian 81,2 % dan tahun 2016 dengan capaian 81 %, dimana terlihat tingkat kestabilan akuntabilitas kinerja dalam penyelesaian perkara. Walaupun diharapkan adanya peningkatan kinerja Hakim dalam memutuskan perkara perdata, namun kendala yang datang dari eksternal jumlah putusan perkara, salah satunya dikarenakan perkara masuk di akhir tahun.



Penyelesaian Perkara Pidana Biasa / Pidana Anak / Pidana khusus Tipikor Perkara pidana biasa / pidana anak / pidana khusus tipikor yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 72 perkara, ditambah sisa perkara pada tahun 2015 sebanyak 6 perkara, diselesaikan sebanyak 66 perkara dan sisa perkara pada Tahun 2016 sebanyak 12 perkara dengan capaian kinerja sebesar 85%, dengan perhitungan sebagai berikut :

[AUTHOR NAME]

34



jumlah perkara yang putus 𝑥 100 % saldo awal dan perkara yang masuk

sehingga, perkara yang diselesaikan =

66 𝑥 100 % 6 + 72


Dari data tersebut di atas dapat dipaparkan bahwa Kinerja dan penerapan Sistem Operasional Prosedur (SOP) pada Pengadilan Tinggi Bali sudah berjalan dengan baik terbukti dari penetapan target capaian di awal tahun 2016 sebayak 80 % dan berhasil mencapai realisasi pencapaian sebesar 85 %. Berikut keadaan Perkara Pidana biasa / Pidana Anak /Pidana Khusus Tipikor Di Pengadilan Tinggi Bali pada Tahun 2016 : Tabel 3.14 Kondisi Perkara Pidana Biasa Tahun 2016 No

Bulan

Masuk

Putus

Sisa tahun 2015

Sisa 5

1.

Januari

6

3

8

2.

Pebruari

1

4

5

3.

Maret

6

5

6

4.

April

2

5

3

5

Mei

4

2

5

6

Juni

4

5

4

7

Juli

2

2

4

8

Agustus

1

3

2

9

September

5

-

7

10

Oktober

6

3

10

11

November

11

10

11

12

Desember

6

6

11

Jumlah

54

48

11

[AUTHOR NAME]

35


Dari tabel 3.14 diatas, dapat diklasifikasikan jenis perkara yang diselesaikan adalah sebagai berikut :

Tabel 3.15 Klasifikasi Perkara Pidana NO

KODE

1

1I

2 3 4 5 6

1L 1S 1T 1V 1X

7

1Z

8

1AA

9

1AD

10 11

23 26

12

36

13

37

14

42

15 16

44 45

KLASIFIKASI PIDANA JUMLAH SUMPAH PALSU DAN KETERANGAN 1 PALSU PEMALSUAN SURAT 1 KEJAHATAN TERHADAP NYAWA 2 PENGANIAYAAN 2 PENCURIAN 2 PENGGELAPAN 6 PERBUATAN MERUGIKAN PEMIUTANG 5 ATAU ORANG YANG MEMPUNYAI HAK PENGHANCURAN ATAU PERUSAKAN 2 BARANG PENADAHAN,PENERBITAN,DAN 2 PENCETAKAN PERBANKAN SYARIAH 1 PORNOGRAFI 1 PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN 1 LINGKUNGAN HIDUP NARKOTIKA 18 PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 31 TAHUN 2004 TENTANG 1 PERIKANAN LALU LINTAS 1 LAIN-LAIN 8 TOTAL 54

Grafik 3. 8 Keadaan Perkara Pidana Biasa Tahun 2016 8

20

6

15

4

10

2

5

0

0 Kodefikasi Perkara 1I

1L

1S

1T

1V

1X

1Z

1AA

1AD

23

26

36

37

42

44

45

[AUTHOR NAME]

36


Tabel 3.16 Kondisi Perkara Pidana Anak Tahun 2016 No

Bulan

Masuk

Putus

Sisa tahun 2015

Sisa 0

1.

Januari

0

0

0

2.

Pebruari

0

0

0

3.

Maret

0

0

0

4.

April

0

0

0

5

Mei

0

0

0

6

Juni

0

0

0

7

Juli

0

0

0

8

Agustus

0

0

0

9

September

0

0

0

10

Oktober

0

0

0

11

November

2

0

2

12

Desember

0

1

1

Jumlah

2

1

1

Tabel 3.17 Keadaan Perkara Tipikor Tahun 2016 No

Bulan

Masuk

Putus

Sisa tahun 2015

Sisa 1

1.

Januari

2

1

2

2.

Pebruari

2

1

3

3.

Maret

2

1

4

4.

April

-

4

-

5

Mei

2

-

2

6

Juni

3

4

1

7

Juli

1

1

1

8

Agustus

1

1

1

9

September

1

-

2

10

Oktober

-

2

-

11

November

2

-

2

12

Desember

-

2

-

16

17

-

Jumlah

[AUTHOR NAME]

37


Sebagai bahan perbandingan persentase perkara Pidana Biasa / Pidana Anak / Pidana Khusus Tipikor yang diselesaikan selama kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut :

Tabel 3.18 Perbandingan Persentase Perkara Pidana Biasa / Pidana Anak / Pidana Khusus Tipikor 2014 Perkara Pidana

masuk

selesai

101

109

2015 Capaian % 98%

Masuk

Selesai

74

73

2016 Capaian % 98,6%

masuk

selesai

72

66

Capaian % 85%

Grafik 3.9 Perbandingan Penyelesaian Perkara Pidana 100% 95% 90% 85% 80% 75% PERKARA

2014 2015 2016

Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada persentase perkara pidana capaian penyelesaian perkara pidana PADA tahun 2014 sebesar 98% , tahun 2015 sebesar 98,6% dan pada tahun 2016 sebesar 85% terlihat menunjukkan penurunan angka kinerja, hal itu disebabkan karena tingginya volume perkara yang masuk pada akhir tahun, yaitu pada bulan November dan bulan Desember Tahun 2016, dimana memerlukan proses untuk penyelesaian suatu perkara. Namun apabila dilihat dari target yang ditetapkan pada awal tahun sebesar 80%, maka pencapaian target kinerja Hakim untuk perkara pidana Tahun 2016 dikatakan telah memenuhi target.

[AUTHOR NAME]

38


-

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 3 bulan. Berdasarkan Surat Edaran (SEMA) Nomor : 2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (Empat)

Lingkungan

Peradilan, terdapat batas waktu dalam penyelesaian perkara yaitu maksimal 3 (tiga) bulan setelah perkara diterima atau didaftarkan apabila lebih dari 3 (tiga) bulan penyelesaian sampai tahap minutasi perkara maka perkara tersebut dianggap terlambat penyelesaiannya sehingga tidak sesuai dengan standard pelayanan peradilan. Keadaan Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 3.19 Persentase Perkara yang diselesaikan kurang dari 3 (tiga) bulan

No

Penetapan Majelis Hakim Pada Bulan

Perkara Diselesaiakan Kurang Dari 3 (tiga) bulan Perdata

Pidana

Tipikor

M

P

M

P

M

P

Jumlah Perkara Perdata Dan Pidana Yang Diselesaikan Dalam Jangka Waktu Kurang Dari 3 Bulan M

P

1.

Januari

17

11

6

3

2

1

25

15

2.

Pebruari

23

28

1

4

2

1

26

33

3.

Maret

13

16

6

5

2

1

21

22

4.

April

15

23

2

5

-

4

17

32

5

Mei

22

10

4

2

2

-

28

12

6

Juni

17

29

4

5

3

4

24

38

7

Juli

15

12

2

2

1

1

18

15

8

Agustus

21

22

1

3

1

1

23

26

9

September

9

10

5

-

1

-

15

10

10

Oktober

17

13

6

3

-

2

23

18

11

November

16

16

13

10

2

-

31

26

12

Desember

26

16

6

7

-

2

32 283

25 278

Jumlah

%

98%

Keterangan : M = perkara masuk, P = perkara yang diputus. [AUTHOR NAME]

39


Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa perkara perdata, pidana biasa / pidana anak dan pidana khusus tipikor yang masuk tahun 2016 sejumlah 283 perkara diluar dari sisa perkara dan dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan terhitung sejak pendaftaran perkara sampai tahap minutasi, terdapat 278 perkara perdata, pidana dan tipikor yang diselesaikan oleh Majelis Hakim dengan angka kinerja yaitu sebesar 98 % , namun tidak ada perkara yang penyelesaiannya lebih dari 3 (tiga) bulan, sehingga pencapaian target kinerja sebesar 100%.

Penyelesaian Perkara Kurang dari 3 Bulan Grafik 3.10 284 283 282 281 280 279 278 277 276 275 Jumlah Perkara Perkara Masuk

Putus

Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 (tiga) bulan, sebagai berikut:

Tabel 3.20 Perbandingan Persentase Perkara Perdata, Pidana dan Tipikor yang diselesaikan kurang dari 3 bulan Tahun Perkara

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

100 %

89 %

98%

Perkara yang diselesaikan <= 3 bulan

[AUTHOR NAME]

40


penyelesaian perkara kurang dari 3 bulan Grafik 3.11 Perbandingan

100% 98% 96% 94% 92% 90% 88% 86% 84% 82% 2014

2015

2016

perkara

Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja penyelesaian perkara perdata, pidana dan tipikor yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 tahun terakhir mengalami peningkatan dari tahun 2015, dari target yang ditetapkan sebesar 80% angka pencapaian target kinerja melebihi sebesar 18%.

-

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan. Keadaan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 3.21 Persentase Perkara yang diselesaikan lebih dari 3 (tiga) bulan Perkara Diselesaikan Lebih Dari

Jumlah

3 (tiga) bulan

Perkara

Pendaftaran No

Perkara /

Perdata Dan

Penetapan

Pidana Yang

Majelis Hakim

Perdata

Pidana

Tipikor

Diselesaikan

Pada

Dalam Jangka

Bulan

Waktu Lebih

%

Dari 3 Bulan 1.

Januari

-

-

-

[AUTHOR NAME]

-

41


2.

Pebruari

-

-

-

-

3.

Maret

-

-

-

-

4.

April

-

-

-

-

5

Mei

-

-

6

Juni

-

-

-

-

7

Juli

-

-

-

-

8

Agustus

-

-

-

-

9

September

-

-

-

-

10

Oktober

-

-

-

-

11

November

-

-

-

-

12

Desember

-

-

-

-

Jumlah

-

-

-

-

-

-

Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan, sebagai berikut: Tabel 3.22 Perbandingan Persentase Perkara Perdata, Pidana dan Tipikor yang diselesaikan lebih dari 3 bulan Tahun Perkara

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

0%

0%

0%

Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan

Grafik 3.12. Perbandingan Penyelesaian perkara lebih dari 3 bulan 100% 50% 0% 2014

2015

2016

perkara

[AUTHOR NAME]

42


Berdasarkan data tersebut di atas dapat dilihat bahwa kepatuhan pada peraturan terkait mengenai penangan perkara masuk yang tidak boleh melebihi dari 3 (tiga) bulan telah terlaksana dengan baik pada Pengadilan Tinggi Bali.

2. Sasaran 2. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: Tabel 3.23 Hasil Capaian Target Meningkatnya Penyelesaian Perkara

NO

SASARAN

INDIKATOR

TARGET REALISASI CAPAIAN

KINERJA

2.

Peningkatan

(%)

a. Persentase berkas yang

efektifitas

diregister dan telah

pengelolaan

didistribusikan ke

penyelesaian perkara

Majelis b. Ratio Majelis Hakim

283

283

283

274

100 %

67 %

terhadap perkara

a. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis : Dari tabel - tabel penyelesaian perkara di atas dapat dilihat bahwa berkas perkara perdata, pidana dan tipikor yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis Hakim sebanyak 283 berkas perkara dan semuanya telah ter-register dan terdistribusi ke Majelis Hakim dengan angka capaian sebesar 100 %. Sebagai bahan perbandingan Persentase berkas perkara yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis Hakim, sebagai berikut:

Tabel 3.24 Perbandingan Hasil Capaian Berkas Perkara yang Di register Tahun Perkara

Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

100 %

100 %

100%

[AUTHOR NAME]

43


Grafik 3.12 Perbandingan Penyelesaian Perkara

100% 80% 60% 40% 20% 0% 2014

2015

2016

Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis dari capaian tahun 2014 sampai dengan tahun 2016 sebanyak 100 %, menunjukkan adanya kestabilan dan konsistensi kinerja bagian register dan pendistribusian perkara ke Majelis Hakim yang ada.

b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Selama tahun 2016 pada Pengadilan Tinggi Bali telah terjadi sebanyak 2 (dua) kali penetapan Majelis Hakim, mengikuti perkembangan mutasi Hakim Tinggi yang cukup tinggi pada Pengadilan Tinggi Bali. Perkembangan terakhir sampai dengan bulan Desember Tahun 2016 terdapat 9 (sembilan) Majelis Hakim yang memeriksa perkara perdata dan pidana biasa, 8 (delapan) Majelis Hakim yang memeriksa perkara pidana khusus Tipikor, 6 (enam) orang untuk Majelis Hakim perkara pidana anak dan 5 (lima) orang untuk Majelis Hakim perkara pemilu. Untuk perkara perdata dan pidana biasa / pidana anak dengan jumlah sisa perkara di Tahun 2015 sebanyak 49 perkara dan jumlah perkara masuk sebanyak 265 perkara hingga bulan Desember Tahun 2016, dan terdapat 10 (Sepuluh) jumlah Majelis Hakim, dengan rasio angka perbandingan senilai 1:27 ( dengan asumsi 1 Majelis Hakim dapat menyelesaikan 27 perkara) Sedangkan untuk perkara pidana khusus tipikor dengan jumlah sisa perkara di Tahun 2015 sebanyak 1 perkara dan jumlah perkara masuk sebanyak 16 perkara hingga bulan [AUTHOR NAME]

44


Desember Tahun 2016, dan terdapat 8 (Delapan) jumlah Majelis Hakim, dengan rasio angka perbandingan senilai 1:2 ( dengan asumsi 1 Majelis Hakim dapat menyelesaikan 2 perkara) Berikut illustrasi rumusan angka kinerja Hakim terhadap jumlah putusan sebagai berikut:


jumlah majelis hakim 𝑥 100 % saldo awal dan perkara yang masuk

dengan penyajian data sebagai berikut :

Tabel 3.25 Rasio Majelis Hakim terhadap perkara Tahun 2016 JENIS PERKARA

Rasio Sisa

Masuk

Hakim

Tahun 2015

Tahun 2016

terhadap perkara

Kinerja pada Rasio Hakim terhadap perkara

Perdata

44

211

1:5

4%

Pidana biasa/anak

5

56

1 : 11

16%

1

16

1:2

47%

Pidana tipikor

khusus

Total Kinerja Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

67%

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pencapaian angka kinerja dari rasio Hakim terhadap perkara sebsar 67% selisih 13% dari target yang ditetapkan senilai 80%, dikarenakan tingginya jumlah Hakim Tinggi pada Pengadilan Tinggi Bali namun jumlah perkara yang masuk dan ditangani oleh para Majelis Hakim tidak banyak, yang bila dipandang dari sisi jumlah perkara yang masuk, bahwa nilai putusan pada pengadilan tingkat pertama telah dapat diterima dengan baik oleh masyarakat pada umumnya.

Sebagai bahan perbandingan Rasio 1 ( satu ) Majelis Hakim terhadap penyelesaian perkara dalam tahun 2014 sampai dengan 2016, sebagai berikut: [AUTHOR NAME]

45


Tabel 3.26 Perbandingan Ratio Majelis Hakim terhadap Perkara Tahun Perkara

Ratio Majelis Hakim

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

39,3 %

64,7 %

67%

terhadap perkara

Berdasarkan data tersebut di atas dapat diuraikan bahwa peningkatan rasio Majelis Hakim terhadap perkara tidak luput dari penerapan Standar Operasional Prosedur dan peningkatan kinerja dan kerjasama yang baik di lingkungan Pengadilan Tinggi Bali.

3. Sasaran 3. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

Tabel 3.27 Hasil Capaian Target Peningkatan Aksesibilitas Masyarakat terhadap Peradilan

NO

SASARAN

INDIKATOR

TARGET

REALISASI CAPAIAN

KINERJA

3.

Peningkatan

a. Persentase amar

aksesbilitas

putusan perkara

masyarakat

yang dapat diakses

terhadap

secara online dalam

peradilan (acces

waktu maksimal 1

to justice)

(satu) hari kerja

(%)

308

308

100

sejak diputus.

[AUTHOR NAME]

46


a. Persentase (amar) putusan yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus sebanyak putusan dan tidak terdapat amar putusan maupun putusan yang tidak dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus. Hal ini disebabkan karena pada kantor Pengadilan Tinggi Bali telah didukung oleh penerapan sistem informasi Penelusuran Perkara secara online dan sistem direktori putusan yang dapat dikases secara online oleh publik atau masyarakat. Sistem informasi ini telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh masing-masing pengguna guna menunjang keterbukaan informasi publik. Sebagai bahan perbandingan Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus, sebagai berikut:

Tabel 3.28 Perbandingan Persentase Amar Putusan yang di Upload Tahun Perkara

2014

2015

2016

Capaian

Capaian

Capaian

%

%

100 %

100 %

% Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online

100 %

dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus

Grafik 3.14 Perbandingan Upload Perkara di SIPP

100% 50% Perkara 0% 2014

2015

2016 Perkara

[AUTHOR NAME]

47


Berdasarkan data tersebut di atas terlihat adanya konsistensi dan integritas yang tinggi dalam meng-upload setiap perkara yang putus sejak tahun 2014 hingga tahun 2016 angka pencapaian kinerja-nya mencapai 100%. Dapat dijelaskan bahwa putusan yang akan diakses secara online dalam jangka waktu 1 hari kerja setelah diputus mengalami peningkatan pada tahun 2014 karena penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan kebijakan Pimpinan Pengadilan Tinggi Bali yang mewajibkan untuk meng-upload maupun meng-input data-data perkara sidang tepat waktu.

4. Sasaran 4. Meningkatnya kualitas pengawasan. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: Tabel 3.29 Hasil Capaian Target Meningkatnya Kualitas Pengawasan

NO

SASARAN

INDIKATOR

TARGET

REALISASI CAPAIAN

KINERJA

2.


a. Persentase pengaduan

(%)

85%

18

82%

masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan

100%

hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti

-

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Sisa Laporan Pengaduan Masyarakat Tahun 2015 yang belum dapat diselesaikan sebanyak 2 (dua) laporan sedangkan jumlah laporan pengaduan masyarakat yang masuk Tahun 2016 sebanyak 20 (dua puluh) laporan pengaduan masyarakat. Penyajian data laporan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut :

[AUTHOR NAME]

48


Tabel 3.30 Pengaduan Masyarakat No

Bulan

Masuk

Putus

Sisa

Sisa tahun 2015

2

1.

Januari

0

1

1

2.

Pebruari

0

1

0

3.

Maret

0

0

0

4.

April

3

1

2

5

Mei

4

5

1

6

Juni

3

4

0

7

Juli

1

0

1

8

Agustus

0

1

0

9

September

4

0

4

10

Oktober

1

0

5

11

November

3

5

3

12

Desember

1

0

4

Jumlah

20

18

4

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti sebanyak 20 (duapuluh) pengaduan dan yang tidak dapat ditindak lanjuti adalah sebanyak 4 (empat) pengaduan dikarenakan masih dalam proses, sehingga memiliki tingkat kinerja dengan capaiannya sebesar 82 %. Dengan perhitungan sebagai berikut :

laporan pengaduan masyarakat =

jumlah laporan yang selesai ditindaklanjuti 𝑥 100 % saldo awal dan laporan yang masuk

sehingga, perkara yang diselesaikan =

18 𝑥 100 % 2 + 20


[AUTHOR NAME]

49


Sebagai bahan perbandingan persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti, sebagai berikut:

Tabel 3.31 Perbandingan Persentase Penyelesaian Pengaduan Masyarakat Tahun Perkara

persentase pengaduan

2014

2015

2016

Capaian %

Capaian %

Capaian %

100 %

87,5 %

82%

masyarakat yang ditindak lanjuti

Grafik 3.15. Perbandingan Penyelesaian Pengaduan Masyarakat

100%

50% Perkara 0% 2014

2015

2016 Perkara

Berdasarkan data tersebut di atas adanya peningkatan akuntabilitas kinerja pada persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti sejak tahun 2014 hingga tahun 2016 yang mengalami penurunan angka capaian penyelesaian menjadi 82%, kurang 3% dari target yang telah ditetapkan sebesar 85% dikarenakan tingginya kan laporan pengaduan masyarakat yang masuk pada bulan oktober dan November, dimana laporan – laporan tersebut memerlukan waktu untuk proses penyelesaian oleh tim Pengadilan Tinggi Bali.


[AUTHOR NAME]

50


Tabel 3.32 Perbandingan Persentase Pemeriksaan Eksternal Tahun Perkara

2014 Capaian % 100 %

Persentase Temuan Hasil pemeriksaan

2015 Capaian % 100 %

2016 Capaian % 100%

Eksternal yang Ditindaklanjuti

Grafik 3.16 Perbandingan Pemeriksaan Eksternal yang Ditindaklanjuti

100% 80% 60% 40% 20%

Perkara

0% 2014

2015

2016

Perkara

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti terdapat 14 (empatbelas) temuan eksternal dan seluruhnya dapat terselesaikan sesuai dengan target sebesar 100%

C. ANALISIS CAPAIAN AKUNTABILITAS SUMBER DAYA MANUSIA Pembinaan dan pengelolaan setiap satuan kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum Mahkamah Agung Republik Indonesia khususnya pada Pengadilan Tinggi Bali melingkupi dan mengelola sumber daya manusia teknis yudisial dan sumberdaya manusia non teknis yudisial (administrasi umum). Kedua sumber daya ini saling terkait erat dan bersinergi satu sama lain dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi setiap bagian dalam unit kerja masing-masing serta mencapai tujuan bersama yang tertuang secara umum dalam Visi dan Misi Mahkamah Agung Republik Indonesia. [AUTHOR NAME]

51


Pembinaan dan pengelolaan baik untuk tenaga teknis yudisial maupun tenaga nonteknis yudisial dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja lembaga peradilan umum khususnya dan Mahkamah Agung Republik Indonesia pada umumnya. Sebagai dasar dalam penyusunan rencana pembinaan dan pengelolaan kami lampirkan data pegawai pada Pengadilan Tinggi Bali untuk menjadi kajian MahkamahAgung Republik Indonesia. Pencapaian Sasaran Sumber Daya Manusia yang Berkualitas pada tahun 2016 sebagai berikut:

Tabel 3.33 Hasil Capaian Target Peningkatan Kualitas SDM

NO

SASARAN

INDIKATOR

TARGET

REALISASI

KINERJA

5.


CAPAIAN (%)

a. Persentase pegawai yang lulus diklat

85 %

4 orang

100%

80 %

12 orang

100%

50 %

8 orang

0%

teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

1. Persentase Pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. Diklat Teknis Yudisial yang diikuti oleh Hakim Tinggi Pengadilan Tinggi Bali pada tahun 2016 adalah : a. Diklat Sertifikasi Hakim Lingkungan Hidup ssebanyak 2 (dua) orang; b. Diklat Sertifikasi Hakim Tindak Pidana Korupsi Angkatan XVII sebanyak 2 (dua) orang;

[AUTHOR NAME]

52


Dapat dilihat persentase Hakim/pegawai pada Pengadilan Tinggi Bali yang lulus diklat teknis yudisial dari yang ditargetkan 85%, mampu menyelesaikan pendidikannya dengan baik sehingga capaian realisasinya sebesar 100% sehingga capaian yang di harapkan melampaui dari persentase jumlah yang ditargetkan. 2. Persentase Pegawai yang lulus diklat non yudisial. Pada tahun 2015 terdapat berbagai Diklat Non Yudisial dengan rincian sebagai berikut : a. Diklat Akreditasi Penjaminan Mutu sebanyak 2 (dua) orang b. Diklat Aplikasi SIWAS MARI sebanyak 2 (dua) orang c. Bimtek SIPP sebanyak 4 (empat) orang d. Diklat Teknis Perencana sebanyak 1 (satu) orang e. Diklat PIM 4 sebanyak 1 (satu) orang f. Diklat Bendahara sebanyak 2 (dua) orang Persentase pegawai pada Pengadilan Tinggi Bali yang lulus diklat non yudisial dari yang ditargetkan 80 %, dan mampu menyelesaikan seluruh pembelajaran Diklat dengan baik sehingga capaian realisasinya mencapai 100 % melebihi target pencapaian sebesar 80%.

3. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi. Pada Tahun 2016, terselenggara beberapa kegitan fit and proper test, dengan rincian sebagai berikut : a. Fit Proper untuk promosi pejabat bagi Hakim Tinggi sebanyak 5 (lima) orang b. Fit Proper untuk usulan Panitera Pengganti sebanyak 1 (satu) orang c. Fit Proper untuk Ka. Sub Bag. Keuangan dan Pelaporan sebanyak 2 (dua) orang Kegiatan fit and proper test yang diselenggarakan pada Tahun 2016 ini, telah diikuti dengan baik oleh seluruh peserta, namun hasil dari kegiatan tersebut masih dalam proses, sehingga belum terlihat hasil capaian nya.

D. ANALISIS CAPAIAN AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya serta untuk mencapai target rencana kinerja juga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun 2015 yang terdiri dari : 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, meliputi Belanja Pegawai, Belanja Barang, dan Belanja Modal [AUTHOR NAME]

53


2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum, meliputi Belanja Barang. Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Tinggi Bali tahun anggaran 2016, rincian pagu awal, pagu revisi, dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut :

1. PAGU DAN REALISASI DIPA (01) BADAN URUSAN ADMINISTRASI TABEL 3.34 REALISASI ANGGARAN Untuk periode yang berakhir 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 (Dalam Rupiah)

TA 2016 URAIAN

CATATAN

PENDAPATAN Penerimaan Negara Bukan Pajak JUMLAH PENDAPATAN

B.1

BELANJA Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

B.2. B.3 B.4 B.5

JUMLAH BELANJA

ANGGARAN 9,269,664 9,269,664

TA 2015 REALISASI

% thd Angg

REALISASI

24,987,346 269.56 24,987,346 269.56

5,269,362 5,269,362

17,940,779,000 1,537,002,000 3,544,500,000

17,519,562,588 1,508,410,977 3,232,998,600

97.65 98.14 91.21

17,095,426,125 1,312,767,517 154,497,000

23,022,281,000

22,260,972,165

96.69

18,562,690,642

Selama periode berjalan, Pengadilan Tinggi Bali telah mengadakan revisi Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dari DIPA awal. Hal ini disebabkan oleh adanya perubahan kegiatan sesuai dengan kebutuhan dan situasi serta kondisi pada saat pelaksanaan. Perubahan tersebut berdasarkan sumber pendapatan dan jenis belanja adalah sebagai berikut:

[AUTHOR NAME]

54


Tabel 3.35. Pagu Anggaran DIPA 01 BUA Tahun Anggaran 2016 2016 ANGGARAN

URAIAN

ANGGARAN SETELAH REVISI

AWAL Pendapatan Pendapatan dari pemindahtanganan BMN

0

-

Pendapatan Sewa

0

6,272,664

Pendapatan Lain-lain

0

2,997,000

-

9,269,664

Jumlah Pendapatan Belanja Belanja Pegawai

19,465,614,000

17,940,779,000

Belanja Barang

1,311,002,000

1,537,002,000

Belanja Modal

3,482,500,000

3,544,500,000

24,259,116,000

23,022,281,000

Jumlah Belanja

Pendapatan Realisasi Pendapatan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp. 24.987.346 atau mencapai 269,56 persen dari estimasi pendapatan yang ditetapkan sebesar Rp. 9.269.664. Pendapatan Kantor

Pengadilan Tinggi Bali terdiri dari Pendapatan Sewa dan

Pendapatan dari pemindahtanganan BMN lainnya. Rincian estimasi pendapatan dan realisasinya adalah sebagai berikut: Tabel 3.36. Rincian Estimasi dan Realisasi Pendapatan

2016 Uraian Pendapatan dari pemindahtanganan BMN Pendapatan Sewa Pendapatan Lain-lain Jumlah

Anggaran

Realisasi

% Real Angg.

6,272,664 2,997,000

19,435,000 (100.00) 5,552,346 12.97 -

9,269,664

24,987,346 269.56

Realisasi Pendapatan sewa dan pendapatan dari pemindahtanganan BMN lainnya Kantor Pengadilan Tinggi Bali sama-sama mengalami kenaikan, pendapatan sewa bersumber dari sewa rumah dinas dan sewa kantin, sedangkan pendapatan dari pemindahtanganan BMN lainnya bersumber dari pendapatan hasil lelang penghapusan barang milik negara berupa kendaraan roda empat 1 (satu) unit dan sepeda motor 1(satu) Unit. Sementara pendapatan sewa lain-lain dari

[AUTHOR NAME]

55


persekot gaji pada tahun anggaran 2016 tidak ada realisasi dikarenakan tidak ada pegawai yang mengajukan persekot gaji. Tabel 3.37 Perbandingan Realisasi Pendapatan TA 2016 dan 2015 REALISASI T.A. 2016

URAIAN Pendapatan Sewa

NAIK (TURU N) % 5,233,634 6.09

REALISASI T.A. 2015

5,552,346

-

Pendapatan dari Pemindahtanganan BMN lainnya 19,435,000 Pendapatan lain-lain Jumlah

24,987,346

100.00

35,728 5,269,362

374.20

Belanja Realisasi Belanja instansi pada Tahun 2016 adalah sebesar Rp. 22.260.972.165 atau 96,69% dari anggaran belanja sebesar Rp. 23.022.281.000. Rincian anggaran dan realisasi belanja pada Tahun 2016 adalah sebagai berikut: Tabel 3.38 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja TA 2016

2016 Uraian Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Total Belanja Kotor Pengembalian Jumlah

Anggaran

Realisasi

17,940,779,000 17,519,562,588 1,537,002,000 1,508,410,977 3,544,500,000 3,232,998,600 23,022,281,000 22,260,972,165 23,022,281,000 22,260,972,165

% Real Angg. 97.65 98.14 91.21 96.69 96.69

[AUTHOR NAME]

56


Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam grafik berikut ini: Grafik 3.17 Realisasi Anggaran Belanja 20.000.000.000 18.000.000.000 16.000.000.000 14.000.000.000 12.000.000.000 10.000.000.000

Anggaran

8.000.000.000

Belanja

6.000.000.000 4.000.000.000 2.000.000.000 Belanja Pegawai

Belanja Barang Belanja Modal

Dibandingkan dengan TA 2015, Realisasi Belanja pada Tahun 2016 mengalami Kenaikan sebesar 19,92% dibandingkan realisasi belanja pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan antara lain: Adanya peningkatan pengadaan belanja modal diikuti dengan peningkatan belanja barang dan belanja pegawai untuk mendukung rencana strategis kantor Pengadilan Tinggi Bali Tabel 3.39 Perbandingan Realisasi Belanja TA 2016 dan 2015

URAIAN

NAIK REALISASI TA 2016 REALISASI TA 2015 (TURUN) %

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

17,519,562,588 1,508,410,977 3,232,998,600

17,095,426,125 1,312,767,517 154,497,000

2.48 14.90 1,992.60

Jumlah

22,260,972,165

18,562,690,642

19.92

[AUTHOR NAME]

57


a. Belanja Pegawai Realisasi Belanja Pegawai pada Tahun 2016 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp. 17.519.562.588 dan Rp. 17.095.426.125. Belanja Pegawai adalah belanja atas kompensasi, baik dalam bentuk uang maupun barang yang ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang diberikan kepada pejabat negara, Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan pegawai yang dipekerjakan oleh pemerintah yang belum berstatus PNS sebagai imbalan atas pekerjaan yang telah dilaksanakan kecuali pekerjaan yang berkaitan dengan pembentukan modal. Realisasi belanja Tahun 2016 mengalami kenaikan sebesar 2,48 persen dari TA 2015. Hal ini disebabkan antara lain : 1. Adanya penambahan pegawai dalam rangka mendukung program maupun kegiatan dalam beberapa tahun mendatang; 2. Dibayarnya Tunjangan hari raya atau gaji ke-14 kepada pegawai dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai; 3. Dibayarnya gaji ke-13 dan Tunjangan hari raya kepada hakim adhoc.

Tabel 3.40 Perbandingan Belanja Pegawai TA 2016 dan 2015 URAIAN Belanja Gaji Pokok PNS Belanja Pembulatan Gaji PNS

REALISASI TA 2016 4,520,104,400

NAIK (TURUN) % 4,138,544,500 9.22

REALISASI TA 2015

46,446

92,546

380,280,140

357,241,720

Belanja Tunj. Anak PNS

89,660,330

94,644,892

Belanja Tunj. Struktural PNS

70,420,000

37,440,000

88.09

Belanja Tunj. Fungsional PNS

9,389,490,000

9,289,970,000

1.07

Belanja Tunj. PPh PNS

Belanja Tunj. Suami/Istri PNS

(49.81) 6.45 (5.27)

1,736,926,114

1,893,750,787

(8.28)

Belanja Tunj. Beras PNS

207,700,560

220,410,680

(5.77)

Belanja Uang Makan PNS

574,294,000

590,661,000

(2.77)

67,360,000

72,670,000

(7.31)

0 430,620,300

0 400,000,000

Belanja Tunjangan Umum PNS Belanja Tunj duka PNS Belanja Kehormatan Pejabat Negara Belanja Lembur

55,190,000

-

7.66 100.00

Jumlah Belanja Kotor

17,522,092,290

17,095,426,125

2.50

Pengembalian Belanja Pegawai Jumlah Belanja

2,529,702 17,519,562,588

17,095,426,125

100.00 2.48

[AUTHOR NAME]

58


b. Belanja Barang Realisasi Belanja Barang pada Tahun 2016 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp. 1.508.410.977 dan Rp. 1.312.767.517. Realisasi Belanja Barang Tahun 2016 mengalami kenaikan sebesar 14,90% dari Realisasi Belanja Barang TA 2015. Hal ini antara lain disebabkan oleh adanya peningkatan belanja perjalanan dinas untuk kegiatan konsultasi dan pembinaan penyusunan program dan anggaran wilayah Bali dan Nusa Tenggara Barat dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia di bidang perncanaan dan penyusunan anggaran. Tabel 3.41 Perbandingan Belanja Barang Tahun 2016 dan Tahun 2015

URAIAN Belanja Barang Operasional Belanja Barang Non Operasional Belanja Jasa Belanja Pemeliharaan Belanja Persediaan Belanja Perjalanan Dalam Negeri. Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Belanja Jumlah Belanja

REALISASI TA 2016 REALISASI TA 2015 407,066,953 49,285,040 212,361,405 268,591,600 85,978,150 485,127,829 1,508,410,977 1,508,410,977

348,048,125 33,589,800 215,938,677 419,288,313 44,794,300 251,108,302 1,312,767,517 1,312,767,517

NAIK (TURUN) % 16.96 46.73 (1.66) (35.94) 93.19 14.90 14.90

c. Belanja Modal Realisasi Belanja Modal pada Tahun 2016 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp. 3.232.998.600 dan Rp. 154.497.000. Belanja modal merupakan pengeluaran anggaran untuk perolehan aset tetap dan aset lainnya yang memberi manfaat lebih dari satu periode akuntansi. Realisasi Belanja Modal pada TA 2016 mengalami kenaikan sebesar 1992,60% dibandingkan TA 2015 disebabkan oleh implementasi mewujudkan peradilan yang agung dan berakibat peningkatan kebutuhan fasilitas perkantoran guna menunjang kenyamanan pegawai untuk

[AUTHOR NAME]

59


memberikan pelayanan kepada masyrakat pencari keadilan, berupa perluasan gedung kantor, dan penambahan peralatan dan mesin. Tabel 3.42 Perbandingan Realisasi Belanja Modal TA 2016 dan TA 2015

276,914,000 2,956,084,600 3,232,998,600 -

NAIK (TURUN) % 154,497,000 79.24 0 100.00 154,497,000 1992.60 -

3,232,998,600

154,497,000 1992.60

REALISASI T.A. 2016

URAIAN Belanja Modal Peralatan dan Mesin Belanja Modal Gedung dan Bangunan Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Jumlah Belanja

REALISASI T.A 2015

C.1. Belanja Modal Peralatan dan Mesin Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun 2016 adalah sebesar Rp. 276.914.000, mengalami kenaikan sebesar 39,15 persen bila dibandingkan dengan realisasi TA 2015 sebesar Rp. 154.497.000. Hal ini disebabkan oleh peningkatan pelayanan kepada masyarakat yang diikuti dengan penambahan peralatan dan mesin sebagai fasilitas pendukung. Tabel 3.43 Perbandingan Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun 2016 dan 2015

URAIAN Komputer Unit Sound Sistem Meubelair AC Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Jumlah Belanja

REALISASI TA 2016 REALISASI TA 2015

NAIK (TURUN) %

92,994,000 22,715,000 99,275,000 61,930,000 276,914,000 -

80,000,000 0 0 74,497,000 154,497,000 -

16.24 100.00 100.00 100.00 79.24 -

276,914,000

154,497,000

79.24

[AUTHOR NAME]

60


C.2. Belanja Modal Gedung dan Bangunan Realisasi Belanja Modal Gedung dan Bangunan Tahun 2016 dan TA 2015 adalah masing-masing sebesar Rp. 2.956.084.600 dan Rp0. Realisasi Belanja Modal Gedung dan Bangunan TA 2016 mengalami kenaikan sebesar 100 persen dibandingkan Realisasi TA 2015. Belanja Gedung dan Bangunan ini berasal dari penambahan ruangan sisi belakang bangunan yang telah ada, yang akan difungsikan sebagai ruang Hakim Tinggi, ruang aula ruang arsip dan ruang perpustakaan serta pembangunan tower air. Tabel 3.44 Perbandingan Realisasi Belanja Gedung dan Bangunan Tahun 2016 dan 2015

URAIAN JENIS BELANJA Gedung Tempat Kerja Tower Air Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Belanja Modal Jumlah Belanja

REALISASI T.A. 2016 REALISASI T.A 2015 2,821,116,600 134,968,000 2,956,084,600 2,956,084,600

0 0 0 0

NAIK (TURUN) % 100.00 100.00 100.00 100.00

[AUTHOR NAME]

61


2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03) DIREKTORAT JENDERAL BADAN PERADILAN UMUM

Laporan Realisasi Anggaran menggambarkan perbandingan antara anggaran dengan realisasinya, yang mencakup unsur-unsur Pendapatan-LRA dan Belanja selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2016. Realisasi Pendapatan Negara pada tahun 2016 adalah berupa Pendapatan Negara Bukan Pajak sebesar Rp. 3.000.000 atau mencapai 212,01 persen dari estimasi PendapatanLRA sebesar Rp. 1.415.000. Realisasi Belanja Negara pada tahun 2016 adalah sebesar Rp. 257.151.858 atau mencapai 99,89 persen dari alokasi anggaran sebesar Rp. 257.443.000.

TABEL 3.45 REALISASI ANGGARAN Untuk Periode yang berakhir 31 Desember 2016 dan 31 Desember 2015 (Dalam Rupiah)

URAIAN PENDAPATAN Penerimaan Negara Bukan Pajak JUMLAH PENDAPATAN BELANJA Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal JUMLAH BELANJA

CATATAN B.1

TA 2016 ANGGARAN

REALISASI

% thd Angg

TA 2015 REALISASI

1,415,000 1,415,000

3,000,000 212.01 3,000,000 212.01

1,090,000 1,090,000

257,443,000

257,151,858 99.89

229,262,465

257,443,000

257,151,858 99.89

229,262,465

B.2 B.3

[AUTHOR NAME]

62


Selama periode berjalan, Pengadilan Tinggi Bali telah mengadakan revisi Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dari DIPA awal. Hal ini disebabkan oleh adanya perubahan kegiatan sesuai dengan kebutuhan dan situasi serta kondisi pada saat pelaksanaan. Perubahan tersebut berdasarkan sumber pendapatan dan jenis belanja adalah sebagai berikut: Tabel 3.46 Pagu Anggaran DIPA 03 Badilum Tahun Anggaran 2016 2016 URAIAN

ANGGARAN

ANGGARAN SETELAH REVISI

AWAL Pendapatan Pendapatan Sewa Pendapatan Pengesahan surat dibawah Tangan Pendapatan Kejaksaan dan peradilan Lainnya Jumlah Pendapatan

0

-

0

200,000

0

1,215,000

-

1,415,000

0

0

71,031,000

257,443,000

0

0

71,031,000

257,443,000

Belanja Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Jumlah Belanja

a. Pendapatan Realisasi Pendapatan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp. 3.000.000 atau mencapai 212,01 persen dari estimasi pendapatan yang ditetapkan sebesar Rp. 1.415.000. Pendapatan Kantor Pengadilan Tinggi Bali terdiri dari Pendapatan pengesahan surat dibawah tangan, serta pendapatan kejaksaan dan peradilan lainnya. Rincian estimasi pendapatan dan realisasinya adalah sebagai berikut:

[AUTHOR NAME]

63


Tabel 3.47 Rincian Estimasi dan Realisasi Pendapatan

2016 Uraian

Anggaran

Pendapatan legalisasi Tandatangan Pendapatan Pengesahan Surat 200,000 Pendapatan Kejaksaan dan Peradilan Lainnya 1,215,000 Jumlah

% Real Angg.

Realisasi

1,415,000

1,970,000 1,030,000

100.00 84.77

3,000,000

212.01

Pendapatan legalisasi tandatangan di peroleh dari biaya legalisir Berita Acara atas pelantikan advocate yang mengalami kenaikan 100% dibandingkan TA 2015 sedangkan Realisasi Pendapatan Kejaksaan Peradilan Lainnya Tahun 2016 mengalami Penurunan sebesar 5,50 persen dibandingkan TA 2015. Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan tingkat perkara yang ditangani oleh Pengadilan Tinggi Bali, namun secara keseluruhan realisasi pendapatan TA 2016 mengalami kenaikan 175,23% dibandingkan TA 2015. Tabel 3.48 Perbandingan Realisasi Pendapatan TA 2016 dan 2015

URAIAN

NAIK REALISASI T.A. REALISASI T.A. (TURUN) 2016 2015 %

Pendapatan Legalisai Tandatangan Pendapatan Pengesahan Surat dibawah Tangan Pendapatan Kejaksaan dan Peradilan Lainnya Jumlah

1,970,000 1,030,000 3,000,000

- 100.00 -

0.00

1,090,000 -5.50 1,090,000 175.23

[AUTHOR NAME]

64


b. Belanja Realisasi Belanja instansi pada Tahun 2016 adalah sebesar Rp. 257.151.858 atau 99,89% dari anggaran belanja sebesar Rp. 257.443.000. Rincian anggaran dan realisasi belanja pada Tahun 2016 adalah sebagai berikut: Tabel 3.49 Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja TA 2016

2016 Uraian

Anggaran

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Total Belanja Kotor Pengembalian Jumlah

% Real Angg.

Realisasi

257,443,000 -

257,151,858 -

257,443,000

257,151,858

257,443,000

-

99.89 99.89 -

257,151,858

99.89

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam grafik berikut ini: Grafik 3.18. Realisasi Anggaran Belanja 300.000.000 250.000.000 200.000.000 Anggaran

150.000.000

Belanja

100.000.000 50.000.000 Belanja Pegawai

Belanja Barang

Belanja Modal

[AUTHOR NAME]

65


Dibandingkan dengan TA 2015, Realisasi Belanja pada Tahun 2016 mengalami Kenaikan sebesar 12,16% dibandingkan realisasi belanja pada tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan antara lain: Walaupun ada penghentian alokasi anggaran untuk belanja barang untuk pengadaan buku register perkara untuk pengadilan tingkt pertama dan banding yang tahun lalu diadakan pada Pengadilan Tinggi Bali, namun untuk pengadaan tahun 2016 diadakan oleh Badilum MA RI, namun di sisi lain ada droping dana dari Ditjen Badilum terkait anggaran untuk menyelenggarakn Bimtek SIPP yang pesertanya dari badan peradilan umum se-Bali. Tabel 3.50. Perbandingan Realisasi Belanja TA 2016 dan 2015

URAIAN

REALISASI TA 2016 257,151,858 -

229,262,465 -

12.16 -

257,151,858

229,262,465

12.16

Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal Jumlah

NAIK (TURUN) %

REALISASI TA 2015

c. Belanja Barang Realisasi Belanja Barang pada Tahun 2016 dan 2015 adalah masing-masing sebesar Rp. 257.151.858 dan Rp 229.262.465. Realisasi Belanja Barang Tahun 2016 mengalami Kenaikan 12,16% dari Realisasi Belanja Barang TA 2015.

[AUTHOR NAME]

66


Hal ini antara lain disebabkan oleh adanya droping dana dari Ditjen Badilum terkait anggaran untuk menyelenggarakan Bimtek SIPP yang pesertanya dari badan peradilan umum se-Bali dalam rangka meningkat sumber daya dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Tabel 3.51 Perbandingan Belanja Barang Tahun 2016 dan 2015

URAIAN Belanja Barang Operasional Belanja Barang Non Operasional Belanja Jasa Belanja Pemeliharaan Belanja Persediaan Belanja Perjalanan Dalam Negeri. Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Belanja Jumlah Belanja

REALISASI TA 2016 REALISASI TA 2015 5,525,218 10,136,900 4,500,000 30,935,300 206,054,440 257,151,858 257,151,858

107,823,664 18,966,000 26,982,300 75,490,501 229,262,465 229,262,465

NAIK (TURUN) (94.88) (46.55) 100.00 100.00 12.16 12.16

[AUTHOR NAME]

67

BAB IV PENUTUP


BAB IV. PENUTUP A. KESIMPULAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Tinggi Bali Tahun 2016 merupakan gambaran capaian kinerja yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan sekaligus sebagai alat ukur dalam menjalankan tugas dan fungsi melaksanakan amanah yang diberikan berdasarkan peraturan yang berlaku. Secara umum hasil capaian kinerja Pengadilan Tinggi Bali Tahun 2016 telah dapat memenuhi target sesuai rencana kinerja yang ditetapkan, namun ada beberapa kendala dan masalah dalam mencapai target dan akan menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2017. Adapun keberhasilan maupun kendala atau hambatan dalam pencapaian kinerja di Pengadilan Tinggi Bali pada tahun 2016 diuraikan sebagai berikut :

1. Keberhasilan Keberhasilan atas pencapaian target dari rencana kinerja yang ditetapkan adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya. Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari telah berjalannya SOP yang baik sehingga semua pekerjaan dapat terdokumentasi dengan baik. Keberhasilan pencapaian kinerja di Pengadilan Tinggi Bali pada tahun 2016 adalah : 

Penyelenggaraan tugas dan fungsi, baik teknis maupun administrasi telah berhasil dengan baik, kendati masih ada beberapa sasaran yang belum memenuhi target, namun secara umum target kinerja telah terealisasi.



Penyelesaian perkara pada tahun 2016 pada prinsipnya telah berjalan dengan baik dan berjalan sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku pada Pengadilan Tinggi Bali.



Pelaksanaan tertib administrasi perkara di Pengadilan Tinggi Bali tahun 2016 pada umumnya sudah berjalan dengan baik dan telah mencapai target.



Proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan sudah memenuhi target.

[AUTHOR NAME]

68




Target dalam menindaklanjuti temuan untuk mencapai pengawasan yang berkualitas sudah tercapai.

2. Kendala atau Hambatan Dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh satuan kerja tentunya ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat menghambat proses pelaksanaannya. Kendala atau hambatan yang ditemui di Pengadilan Tinggi Bali diantaranya adalah : a. Perkara yang masuk pada akhir tahun di bulan Desember cukup banyak dan menghambat pencapaian target penyelesaian perkara tahun berjalan. Hal ini dapat disebabkan pengiriman dan penyelesaian dari Pengadilan Negeri yang cukup lama. b. Tingginya tingkat mutasi Hakim Tinggi yang masuk ke Pengadilan Tinggi Bali dibandingkan dengan jumlah perkara yang masuk, menyebabkan turunnya angka kinerja rasio hakim terhadap perkara, dan juga menyebabkan kurangnya jumlah ruangan yang tersedia, sehingga kenyamanan Hakim Tinggi dalam bekerja sedikit berkurang. c. Input SIPP yang terkadang terganggu karena jumlah bandwidth jaringan internet yang belum memadai dibandingkan dengan tingginya tingkat akses internet guna kepentingan kantor.

B. SARAN - SARAN Setelah permasalahan dapat diidentifikasi maka perlu dicarikan jalan keluar atau solusi untuk mengatasi masalah atau kendala tersebut. Saran untuk mengatasi kendala atau hambatan seperti tersebut diatas adalah : 

Perkara yang masuk pada akhir tahun diupayakan penyelesaian secepatnya sesuai SOP (Standar Operasional Prosedur).



Memberikan arahan kepada Pengadilan Negeri yang berada dibawahnya akan pentingnya waktu penyelesaian perkara.



Menaikkan angka bandwidth pada langganan jasa internet guna mendukung lancarnya kegiatan perkantoran.

[AUTHOR NAME]

69

LAMPIRAN

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi Pengadilan Tinggi Bali 2. Indikator Kinerja Utama (IKU) 3. Matriks Renstra 2015-2019 4. Rencana Kerja Tahunan (RKT) TAHUN 2018 5. Penetapan Kinerja Tahunan (PKT) 6. SK Tim Penyusunan LAKIP 7. SK Penetapan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Tinggi Bali

LAMPIRAN 1. STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN TINGGI BALI

LAMPIRAN 2. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI BALI NO 1.

KINERJA UTAMA Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan



PENJELASAN Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu lebih dari 3 bulan (diluar sisa perkara) Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari 3 bulan dengan perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 3 bulan.

PENANGGUNG JAWAB Hakim Majelis dan Panitera

SUMBER DATA Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

Hakim Majelis dan Panitera

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

Hakim Majelis dan Panitera


Hakim Majelis Panitera/Sekretaris


2



b. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara 3


4


Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti


5.



Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Perbandingan amar putusan perkara di wibe site dengan jumlah yang tidak ditayangkan pada website

Kepaniteraan


Kepaniteraan


Kepaniteraan/Kese kretariatan


Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindak lanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan

Ketua Pengadilan dan Panitera Sekretaris


Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah Perbandingan antara SDM Teknis yang lulus/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat

Kepaniteraan/Kesek Laporan Bulanan dan retariatan Laporan Tahunan

Ketua Pengadilan dan Panitera /Sekretaris


b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

Perbandingan antara SDM Non teknis yang lulus/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa. Perbandingan Ketua Pengadilan Negeri yang telah dipromosikan dan mengikuti Fit and Proper Test untuk menduduki Ketua Pengadilan Negeri Kelas I A Khusus dengan jumlah yang mengikuti promosi jabatan

Kepaniteraan/Kesek retariatan


Ketua Pengadilan dan Panitera Sekretaris


LAMPIRAN 3 MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015-2019 PENGADILAN TINGGI BALI Visi Misi

: Terwujudnya Pengadilan Tinggi Bali Yang Agung. : 1. Menjaga kemandirian badan peradilan. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan SASARAN

TUJUAN

TARGET 2016

PROGRAM URAIAN

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

TARGET KINERJA

Terpenuhinnya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan

Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan :

2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

80%

85%

85%

85%

90%

- Perdata - Pidana b. Persentase perkara yang diselesaikan : -

Perdata

-

Pidana

Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

KEGIATAN

Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata, dan Tipikor

SASARAN TUJUAN

TARGET KINERJA

TARGET 2015

PROGRAM URAIAN


INDIKATOR KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 3 bulan

98,5%

98%

99%

99%

99%


1,5%

1%

1%

1%

1%


100%

100%

100%

100%

100%


80%

85%

85%

90%

90%

KEGIATAN

Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu -

SASARAN TUJUAN

TARGET KINERJA

TARGET 2016 URAIAN

INDIKATOR KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

PROGRAM

KEGIATAN

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

Terjangkaunya badan peradilan bagi setiap pencari keadilan

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice)

Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus

100%

100%

100%

100%

100%

Publikasi dan transparansi Perkara melalui Peningkatan Teknologi Informasi

Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Bali dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas

Publik/Masyarakat Percayabahwa Pengadilan Tinggi Bali telah mampu memenuhi kebutuhan dan kepuasan para pencari keadilan serta para pencari keadilan dapat menjangkau Pengadilan Tinggi Bali


a.

Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

90%

92%

95%

95%

98%

Manajemen dan Fungsi Pengawasan serta pelayanan publik

Tindak lanjut pengaduan yang masuk

b.

Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

100%

100%

100%

100%

100%

Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa

TUJUAN

TARGET 2016

SASARAN

URAIAN

5.Meningkat kan kualitas sumber daya manusia baik tenaga teknis yudisial maupun non yudisial

Tenaga Teknis yudisial dan non yudisial mempunyai kualifikasi yang baik dan pengetahuannya meningkat.

6.Meningkat nya Layanan Perkantoran

Terbutuhinya kebutuhan perkantoran

7. Meningka tnya sarana dan pra sarana di lingkungan PT. Denpasar

Terpenuhinya fasilitas Ruang Arsip Perkantoran


Pelayanan Internal kantor Pengadilan Tinggi Bali

Tersedianya fasilitas yang mendukung kinerja perkantoran

INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA

PROGRAM

2015

2016

2017

2018

2019

a.

Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

85 %

90 %

95 %

95 %

97%

b.

Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial

80 %

85 %

90 %

92 %

95 %

c.

Persentase Pejabat yang lulus mengikuti fit dan proper test dalam rangka promosi

80 %

85 %

88 %

90 %

95 %

a.

Persentase pembayaran Gaji dan Tunjangan

x

95%

95%

95%

95%

b.

Persentase terpenuhinya kebutuhan Operasional Perkantoran

x

95%

95%

95%

95%

c.

Persentase terpenuhinya kebutuhan Non Operasional Perkantoran

x

95%

95%

95%

95%

a.

Persentase pengadaan peralatan / fasilitas perkantoran

x

95%

95%

95%

95%

KEGIATAN

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Pelaksanaan dan tindak lanjut Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM)

Peningkatan Layanan Perkantoran

Penyediaan kebutuhan operasional dan non operasional perkantoran

Peningkatan sarana dan prasarana perkantoran

Penyediaan fasilitas perkantoran

LAMPIRAN 4

RENCANA KINERJA TAHUN 2016 PENGADILAN TINGGI BALI NO 1.

SASARAN Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

INDIKATOR KINERJA

TARGET (%)

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan -

Perdata

-

Pidana

100 %

b. Persentase perkara yang diselesaikan -

Perdata

-

Pidana

80 %


99 %

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan 2.


1%

a. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis b. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

100 % 70 %

3.

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap

Persentase amar putusan perkara

yang dapat diakses

peradilan (acces to justice)

secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak

100 %

diputus. 4.



90 %

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 5.

Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia


(SDM) b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

6.

Meningkatnya Layanan Perkantoran

100 % 85 %

80 %

80 %

a. Persentase pembayaran Gaji dan Tunjangan

95%

b. Persentase terpenuhinya kebutuhan Operasional Perkantoran

95%

c. Persentase terpenuhinya kebutuhan Non Operasional Perkantoran

95%

7.

Meningkatnya sarana dan prasarana di lingkungan Pengadilan Tinggi Bali

a. Persentase pengadaan peraltan / fasilitas perkantoran

95%

LAMPIRAN 5 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN (PKT)

NO 1.

2

3

4.

5.

KINERJA UTAMA Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)


Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kualitas pengawasan

Peningkatan kualitas SDM

INDIKATOR KINERJA

TARGET (%)

e. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana

100 %

f. Persentase perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana

85 %

g. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 3 bulan

98,5 %

h. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 3 bulan

1,5 %

c. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis

100%

d. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

80 %

Persentase amar putusan perkara yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 (satu) hari kerja sejak diputus

100%

c. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

90 %

d. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

100 %





Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial.

85 %

Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

80 %



6.

Meningkatnya Layanan Perkantoran

7.

Meningkatnya sarana dan prasarana di lingkungan Pengadilan Tinggi Bali

Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangka promosi.

80%

d. Persentase pembayaran Gaji dan Tunjangan

95%

e. Persentase terpenuhinya kebutuhan Operasional Perkantoran

95%

f. Persentase terpenuhinya kebutuhan Non Operasional Perkantoran

95%

b. Persentase pengadaan peralatan / fasilitas perkantoran 95%

Kata Pengantar. Mengetahui KETUA I KETUT GEDE, SH.,M.H NIP AGUNG

Recommend Documents