KATA PENGANTAR. Jakarta, 27 Maret 2015 BADAN PUSAT STATISTIK Sekretaris Utama, Eri Hastoto

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Sekretariat Utama BPS 2014 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja Sekretariat Utama sebagai unit kerja instansi pemerintah. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Sekretariat Utama. Di dalam laporan ini tertuang hasil capaian kinerja Sekretariat Utama 2014, perkembangan capaian kinerja Sekretariat Utama 2011-2014, serta realisasi penyerapan anggaran Sekretariat Utama 2014. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Untuk perbaikan di masa mendatang kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun.

Jakarta, 27 Maret 2015 BADAN PUSAT STATISTIK Sekretaris Utama,

Eri Hastoto

Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

ii

Daftar Isi

Kata Pengantar ................................................................................................................

ii

Daftar Isi ............................................................................................................................

iii

Daftar Tabel ......................................................................................................................

iv

Daftar Gambar .................................................................................................................

iv

Daftar Lampiran .............................................................................................................

vi

Bab I. Pendahuluan ....................................................................................................

1

1.1 1.2 1.3 1.4

Latar Belakang ................................................................................................ Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi .................................................. Landasan Hukum ........................................................................................... Sumber Daya Manusia ..................................................................................

1 2 4 5

Bab II. Perencanaan Kinerja .....................................................................................

7

Bab III. Akuntabilitas Kinerja ....................................................................................

13

3.1 3.2 3.3

Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2014 .............................................. Perkembangan Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2011-2014 .. Realisasi Anggaran Sekretariat Utama 2014 ........................................

13 18 20

Bab IV. Penutup ..............................................................................................................

22

4.1 4.2

22 22

Tinjauan Umum .............................................................................................. Tindak Lanjut ....................................................................................................

Lampiran


iii

Daftar Tabel

Tabel 1

Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja ......................................................

5

2

Penetapan Kinerja Sekretariat Utama 2014 .........................................

8

3

Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2014 ..............................................

13

4

Perkembangan Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2011-2014 ..

18

5

Penyerapan Anggaran Skretariat Utama 2014 Menurut Program

20

6

Perbandingan antara Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran

21


iv

Daftar Gambar

Gambar 1

Jumlah Pegawai BPS Menurut Jenjang Pendidikan............................

2

Dukungan Resntra Sestama 2010-2014 terhadap Renstra BPS 20102014 ..................................................................................................................... 10


6

v

Daftar Lampiran Lampiran 1

Susunan Organisasi ........................................................................................

25

2

Rencana Strategis Sekretariat Utama 2010-2014 .............................

26

3

Penetapan KinerjaSekretariat Utama 2014 ..........................................

29

4

Pengukuran Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2014 ....................

30

5

SDM Sekretariat Utama ................................................................................

32

6

Hasil Penilaian SAKIP BPS 2014................................................................

33


vi

1.1

Latar Belakang Sekretariat Utama bertugas melaksanakanan kegiatan BPS yang bersifat non teknis, seperti kegiatan adiministrasi dalam hal perencanaan dan penganggaran kegiatan, keuangan, kepegawaian, kehumasan, dan sebagainya. Kegiatan non teknis dimaksudkan untuk mendukung kegiatan teknis, agar seluruh proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar. Dengan kata lain,

keberadaan

Sekretariat Utama sangat menunjang keberhasilan kegiatan teknis yang dilaksanakan BPS. Pada pelaksanannya, program kegiatan non teknis dilingkup Sekretariat Utama mencakup program generik BPS, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Adapun aktivitas Sekretariat Utama BPS tahun 2014 antara lain meliputi:

1. Penyusunan Renstra 2015-2019; 2.

Penyusunan

Rencana Kegiatan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-K/L); Konsultasi nasional perbendaharaan; 3. Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran (SAKPA); 4. Pengangkatan CPNS/PNS dan mutasi pegawai; 5. Pembinaan jabatan fungsional pranata komputer dan statistisi; 5. Publisitas hasil ST 2013; 6. Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN); 7.

Penyelenggaraan

pendidikan dan pelatihan, dan sebagainya. Untuk mengukur keberhasilan sekretariat Utama dalam pencapaian kegiatan tersebut, maka pada awal tahun telah ditetapkan target kinerja yang akan dicapai selama tahun 2014. Target tersebut tertuang dalam Perjanjian Kinerja Sekretariat Utama BPS 2014.


1

Laporan kinerja Sekretariat Utama 2014 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja unit kerja instansi pemerintah. Tahun 2014 merupakan tahun akhir pelaksanaan Rencana Strategis Sekretariat Utama tahun 2010 -2014. Di dalam laporan kinerja Sekretariat Utama 2014 tertuang hasil capaian kinerja Sekretariat Utama hingga periode akhir Rencana Strategis. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang. 1.2

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Tugas, fungsi, dan

susunan organisasi

Sekretariat Utama

berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1.2.1 Tugas Sekretariat

Utama

mempunyai

tugas

mengkoordinasikan

perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di lingkungan BPS. 1.2.2 Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Sekretariat

Utama

menyelenggarakan fungsi: a) Pengkoordinasian, sinkronisasi, dan integrasi di lingkungan BPS; b) Pengkoordinasian, perencanaan, dan perumusan kebijakan teknis BPS; c) Pembinaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, perlengkapan, dan rumah tangga BPS; Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

2

d) Pembinaan dan pelatihan, hubungan masyarakat, dan protokol di lingkungan BPS; e) Pengkoordinasian penyusunan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugas BPS; dan f)

Pengkoordinasian dalam penyusunan laporan BPS.

1.2.3 Struktur Organisasi Untuk

melaksanakan

tugas,

fungsi,

kewenangan,

susunan

organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Tanggal 14 Mei 2014, telah ditentukan struktur organisasi Sekretariat Utama Badan Pusat Statistik, yaitu: a) Sekretaris Utama Sekretaris Utama adalah jabatan Eselon Ia b) Kepala Biro Bina Program Kepala Biro Bina Program jabatan Eselon IIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IIIa, yaitu Bagian Penyusunan Rencana, Bagian Penyusunan Anggaran, Bagian Monitoring dan Evaluasi, dan Bagian Transformasi Statistik. c) Kepala Biro Keuangan Kepala Biro Keuangan adalah jabatan Eselon IIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IIIa, yaitu Bagian Administrasi Keuangan, Bagian Perbendaharaan, Bagian Verifikasi, dan Bagian Akuntansi. d) Kepala Biro Kepegawaian Kepala Biro Kepegawaian adalah jabatan Eselon IIa yang membawahi

pejabat

setingkat

Eselon

IIIa,

yaitu

Bagian

Administrasi Kepegawaian, Bagian Mutasi Pegawai, Bagian Kesejahteraan Pegawai, dan Bagian Jabatan Fungsional.


3

e) Kepala Biro Hubungan Masyarakat dan Hukum Kepala Biro Hubungan Masyarakat dan Hukum adalah jabatan Eselon IIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IIIa, yaitu Bagian Kerja Sama, Protokol dan Penyiapan Materi Pimpinan, Bagian Hubungan Masyarakat, dan Bagian Hukum dan Organisasi f)

Kepala Biro Umum Kepala Biro Umum adalah jabatan eselon IIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IIIa, yaitu Bagian Rumah Tangga, Bagian Inventarisasi, Penyimpanan dan Penghapusan, Bagian Pengadaan, Arsip dan Ekspedisi, dan Bagian Penggandaan.

Secara rinci bagan struktur organisasi Sekretariat Utama terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Sekretariat Utama dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


4

5) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik 6) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 1 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subdirektorat, Subbagian, Subbidang, dan Seksi Badan Pusat Statistik. 7) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 150 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 1 tahun 2009 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subdirektorat, Subbagian, Subbidang, dan Seksi Badan Pusat Statistik

1.4

Sumber Daya Manusia Sekretariat Utama memiiliki SDM yang mendukung dalam menjalankan tugasnya, dan terbagi kedalam beberapa unit kerja di Sekretariat Utama. Jumlah SDM menurut unit kerja dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1. Jumlah Pegawai Menurut Unit Kerja No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Unit Kerja Sekretaris Utama Biro Bina Program Biro Keuangan Biro Kepegawaian Biro Humas dan Hukum Biro Umum Pusat Pendidikan dan Pelatihan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik Total

Jumlah SDM 1 44 81 65 66 130 73 110 570

Berdasarkan Tabel 1 di atas, jumlah pegawai terbanyak berada di Biro Umum, sedangkan jumlah pegawai paling sedikit berada di Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

5

Biro Bina Program. Hal ini disesuaikan dengan kebutuhan pegawai untuk menangani pekerjaan pada unit kerja masing-masing. Jumlah SDM menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 berikut.

3% 29%

26%

s.d SMA D-III S1

10%

S2

32%

S3

Gambar 1. Jumlah Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan Berdasarkan Gambar 1 di atas, SDM di Sekretariat Utama berpendidikan

sampai

dengan

SMA

sebanyak

29

persen,

berpendidikan D-III sebesar 10 persen, 32 persen berpendidikan S1, berpendidikan S2 sebanyak 26 persen, dan hanya 3 persen yang berpendidikan S3.


6

Perencanaan kinerja Sekretariat Utama 2014 merupakan bagian dari perencanaan kinerja BPS secara keseluruhan. Visi Sekretariat Utama adalah mewujudkan pelayanan prima di bidang administrasi yang efektif, efisien, terpadu dan berkualitas dalam mendukung penyediaan data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mewujudkan visi tersebut, maka misi yang dilaksanakan Sekretariat Utama adalah (1) Menyediakan informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas, efektif dan efisien bagi pengguna data dan stakeholder, (2) Meningkatkan upaya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan administrasi dalam kerangka pelaporan yang andal, efektif, dan efisien, dan (3) Meningkatkan kapasitas sumber daya secara optimal sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi informasi mutakhir dan sistem administrasi yang berlaku. Visi dan misi tersebut selaras dengan visi dan misi BPS. Sekretariat Utama bertugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan, dan pengendalian terhadap program, administrasi, dan sumber daya di BPS. Untuk menunjang

keberhasilan pelaksanaan tugas tersebut, maka

Sekretariat Utama menetapkan sasaran strategis yang harus dicapai selama periode 2010-2014 sebagaimana terangkum dalam Rencana Strategis Sekretariat Utama 2010-2014. Ada lima sasaran yang harus dicapai oleh Sekretariat Utama. Masing-masing sasaran strategis memiliki indikator yang terukur. Sasaran pertama, meningkatkan hubungan dengan pengguna data, diukur dengan indikator: (1) banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, (2) banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, melalui kegiatan press release, dan (3) banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

7

ke BPS. Sasaran kedua, meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, diukur dengan indikator: (1) persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I, dan (2) pesentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik. Sasaran ketiga, peningkatan sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya, diukur dengan indikator: (1) persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik dan (2) pesentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik. Sasaran keempat, penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government, diukur dengan indikator: (1) jumlah peraturan perundang-undangan yang diselesaikan (academic paper), dan (2) penilaian Kemen PAN-RB terhadap Reformasi Birokrasi. Sasaran kelima, peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan, diukur dengan indikator: (1) opini terhadap laporan keuangan BPS oleh Badan Pemeriksa Keuangan, dan (2) penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN dan RB. Pada awal tahun Sekretariat Utama menetapkan target pada masing-masing indiktor sebagaimana tertuang dalam Penetapan Kinerja Sekretariat Utama 2014. Target masing-masing indikator dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Penetapan Kinerja Sekretariat Utama 2014 Sasaran

Indikator

Satuan

Target

(1) 1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

(2)

(3) Sosialisasi

(4)

Banyaknya

penyelenggaraan

52

sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya sosialisasi

penyelenggaraan kegiatan

BPS,

melalui

Press

16

Release

kegiatan press release Banyaknya

kunjungan

tamu

dari

Pengunjung

1.330

yang

Persen

58,46

dalam dan luar negeri ke BPS 2. Meningkatkan kapasitas sumber daya

Persentase

pegawai

berpendidikan minimal Diploma IV


8

Indikator

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Jumlah pegawai yang memangku

Pegawai

Sasaran (1) manusia

atau Strata I 3.650

jabatan fungsional tertentu 3. Peningkatan sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya 4. Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government 5. Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Persentase sarana dan prasarana TIK

Persen

100

Persen

100

Perka

76

dalam kondisi yang baik Pesentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik Jumlah undangan

peraturan yang

perundangdiselesaikan

(academic paper) Penilaian kemen PAN-RB terhadap

Persen

80

reformasi birokrasi Opini terhadap Laporan Keuangan

Kategori

WTP

BPS oleh Badan Pemeriksa Keuangan Penilaian

Sistem

Akuntabilitas

Point

70

Kinerja BPS oleh Kemen PAN dan RB

Jika dikaitkan dengan Renstra BPS 2010-2014, Renstra Sekretariat Utama 2010-2014 mendukung pencapian tujuan pada Renstra BPS 2010-2014. Hubungan antara Renstra BPS 2010-2014 dengan Renstra Sekretariat Utama 2010-2014 dapat dilihat pada gambar berikut.


9

Dukungan Renstra Sestama 2010-2014 terhadap Renstra BPS 2010-2014

Renstra Sestama 2010-2014

Renstra BPS 2010-2014 Tujuan 1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran 1: Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Tujuan 2: Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Sasaran 2: Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Tujuan 3: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Sasaran 3: Peningkatan sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya Sasaran 4: Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government Sasaran 5: Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Gambar 2. Dukungan Renstra Sestama 2010-2014 terhadap Renstra BPS 2010-2014 Sasaran pertama merupakan strategi pencapaian tujuan kedua pada Renstra BPS 2010-2014 yaitu peningkatan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Sasaran kedua, keempat dan kelima merupakan strategi untuk mencapai tujuan keempat yang tercantum Renstra BPS 2010-2014 yaitu peningkatan kapasitas SDM dan Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

10

penataan kelembagaan. Sedangkan sasaran ketiga merupakan strategi pencapaian tujuan ketiga pada Renstra BPS 2010-2014 yaitu penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. Langkah-langkah yang ditempuh untuk mencapai sasaran pertama adalah (1) Memperbaiki kepuasan pelanggan; (2) Memperbaiki kemitraan dengan penyedia data, dan (3) Memperbaiki komunikasi dengan pengguna dan penyedia data. Langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran pertama adalah (1) Membuat analisis proses ketatalaksanaan dan rekayasa ulang proses ketatalaksanaan (business process and reengineering business process) untuk kondisi SDM BPS; (2) Melakukan analisis kesenjangan (gap analysis) antara kondisi saat ini dan kebutuhan di masa yang akan datang; (3) Memperbaiki perilaku individu dalam bekerja (code of conduct) untuk setiap aparatur BPS; (4) Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara administrasi kepegawaian; (5) Membangun kebijakan dan prosedur pengembangan SDM; (6) Memperbaiki penerimaan dan penempatan SDM pada semua level, baik di Pusat maupun Daerah; (7) Membangun perencanaan karir; (8) Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM; (9) Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara protokoler, hukum, dan kehumasan; (10) Meningkatkan kualitas pendidikan STIS; dan (11) Meningkatkan efektivitas Pusdiklat. Langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran kedua adalah (1) Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana TIK secara umum; dan (2) Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana kerja. Langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran ketiga adalah (1) Mereviu dan mengamandemen UU No. 16 Tahun 1997 tentang statistik diikuti dengan perubahan terhadap peraturan perundangan Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

11

pelaksanaannya; (2) Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar unit di BPS Pusat dan antara BPS Pusat dengan BPS Daerah, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas; (3) Membuat analisis proses ketatalaksanaan dan rekayasa ulang proses ketatalaksanaan kelembagaan BPS; (4) Melakukan reorganisasi berdasarkan kondisi lingkungan kerja di masa yang akan datang; (5) Menyesuaikan dan memperbaiki kerangka hukum dan peraturan untuk mendukung administrasi kegiatan statistik; (6) Mengembangkan dan mengimplementasikan budaya kerja BPS; (7) Membangun sistem perencanaan sumber daya terpadu; (viii) membangun sistem manajemen dokumen; dan (9) Memperbaiki proses pengambilan keputusan strategis dan peningkatan proses arus informasi untuk mendukung pengambilan keputusan. Langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mencapai sasaran keempat adalah (1) Melakukan pembinaan terhadap penyelenggara administrasi keuangan; dan (2) Melaksanakan perencanaan, monitoring, dan evaluasi program dan kegiatan BPS secara efektif. Dalam pelaksanaannya keempat sasaran tersebut dicapai melalui program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) dan program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA).


12

3.1.

Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2014 Capaian

kinerja

Sekretariat

Utama

dihitung

berdasarkan

perbandingan antara realisasi kinerja selama tahun 2014 dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja Sekretariat Utama 2014 dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2014 Sasaran/Indikator (1) 1. Meningkatkan

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5) 108,90

hubungan

dengan pengguna data - Banyaknya penyelenggaraan

Sosialisasi

52

54

103,85

Press

16

27

120,00

1.330

1.368

102,86

sosialisasi kegiatan BPS - Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi

kegiatan

BPS,

Release

melalui kegiatan press release - Banyaknya kunjungan tamu Pengunjung dari dalam dan luar negeri ke BPS 2. Meningkatkan

kapasitas

101,38

sumber daya manusia - Persentase

pegawai

berpendidikan

yang

Persen

58,46

59,30

101,44

Pegawai

3.650

3.698

101,32

minimal

Diploma IV atau Strata I - Jumlah

pegawai

yang

memangku jabatan fungsional tertentu


13

Sasaran/Indikator (1) 3. Peningkatan sarana

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5) 85,50

dan

prasarana TIK serta sarana dan

prasarana

kerja

lainnya - Persentase

sarana

dan

Persen

100

80

80,00

Persen

100

91

91,00

prasarana TIK dalam kondisi yang baik - Pesentase

sarana

prasarana

kerja

dan lainnya

dalam kondisi yang baik 4. Penataan dalam

kelembagaan

rangka

90,02

reformasi

birokrasi dan mewujudkan good government - Jumlah peraturan perundang-

Perka

76

79

103,95

Persen

80

61

76,08

undangan yang diselesaikan (academic paper) - Penilaian

Kemen

PAN-RB

terhadap reformasi birokrasi 5. Peningkatan akuntabilitas

100,04

penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan - Opini

terhadap

Laporan

Kategori

WTP

WTP

100,00

70

70,05

100,07

Keuangan BPS oleh Badan Pemeriksa Keuangan - Penilaian Akuntabilitas

Sistem Kinerja

Point

BPS

oleh Kemen PAN-RB Rata-rata Capaian Kinerja Sekretariat Utama


98,23

14

Berdasarkan Tabel 3 di atas, sasaran pertama “meningkatkan hubungan dengan pengguna data” diukur dengan tiga indikator, yaitu (1) banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, (2) banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, melalui kegiatan press release, dan (3) banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS. Capaian kinerja indikator pertama yaitu sebesar 103,85 persen, capaian kinerja indikator kedua yaitu 120 persen, sedangkan capaian kinerja indikator ketiga yaitu 102,86 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator sasaran pertama yaitu 108,90 persen. Jadi secara keseluruhan sasaran pertama sudah tercapai. Sasaran pertama berkaitan dengan fungsi Sekretariat Utama dalam menjalankan kegiatan kehumasan di lingkungan BPS. Kegiatan kehumasan tersebut bertujuan untuk menjalin komunikasi yang baik dengan pengguna data, sumber data dan para stakeholder lainnya, serta agar BPS lebih dikenal oleh masyarakat sebagai lembaga pemerintah yang kredibel. Strategi kedua “meningkatkan kapasitas sumber daya manusia” diukur dengan dua indikator yaitu (1) persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I; dan (2) jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. Capaian kinerja indikator pertama yaitu 101,44 persen, sedangkan capaian kinerja indikator kedua yaitu 101, 32 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator sasaran pertama yaitu meningkatkan kapasitas sumber daya manusia sebesar 101,38 persen. Berdasarkan kondisi yang seperti demikian, maka sasaran pertama secara keseluruhan dianggap sudah tercapai. Sasaran kedua berkaitan dengan fungsi Sekretariat Utama dalam menjalankan pembinaan dan pelayanan kepegawaian. Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

Indikator 15

persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I erat kaitannya dengan kualitas pegawai. Secara umum semakin tinggi jenjang pendidikan mengindikasikan kualitasnya semakin baik. Mulai tahun 2012, BPS melakukan rekrutmen pegawai dengan persyaratan minimal harus berpendidikan D-III, kebijakan ini secara tidak langsung mendukung pencapaian target indikator tersebut. Selain itu tiap tahunnya BPS juga menerima pegawai lulusan STIS yang memiliki jenjang pendidikan D-IV, sehingga sangat mendukung pencapaian target indikator tersebut. Sedangkan indikator jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu berkaitan dengan keahlian dan ketrampilan pegawai.

Realisasi kedua indikator tersebut telah mencapai target. Dengan demikian

pembinaan

dan

pelayanan

kepegawaian

telah

menunjukkan kinerja yang baik. Sasaran ketiga “peningkatan sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya” diukur dengan dua indikator yaitu (1) persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik, dan (2) persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik. Capaian kinerja indikator pertama yaitu 80,00 persen, sedangkan capaian kinerja indikator kedua yaitu 91,00 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator sasaran kedua yaitu 85,50 persen. Jadi secara keseluruhan sasaran kedua belum tercapai. Sasaran ketiga berkaitan dengan fungsi Sekretariat Utama dalam menjalankan pembinaan dan pelayanan perlengkapan, dan rumah tangga BPS. Baik sarana dan prasaran TIK maupun sarana dan prasarana kerja lainnya telah menunjukkan kondisi yang baik. Sasaran keempat “penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government” diukur dengan dua indikator yaitu (1) jumlah peraturan perundang-undangan yang Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

16

diselesaikan (academic paper), dan (2) penilaian Kemen PAN-RB terhadap reformasi birokrasi. Capaian kinerja indikator pertama yaitu 103,95 persen, sedangkan capaian kinerja indikator kedua yaitu 76,08 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator sasaran ketiga yaitu 90,02 persen. Jadi secara keseluruhan sasaran ketiga hampir tercapai. Sasaran keempat berkaitan dengan fungsi Sekretariat Utama dalam menjalankan pembinaan organisasi dan tata laksana, serta pengkoordinasian penyusunan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan tugas BPS. Dari segi penyusunan peraturan perundang-undangan telah tercapai, namun dari segi pembinaan organisasi dan tata laksana melalui Reformasi Birokrasi belum mencapai apa yang telah ditargetkan. Sasaran kelima “peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan” diukur dengan dua indikator yaitu (1) opini terhadap Laporan keuangan BPS oleh Badan Pemeriksa Keuangan dan (2) penilaian Sistem akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN-RB. Capaian kinerja indikator pertama yaitu 100,00 persen, sedangkan capaian kinerja indikator kedua yaitu 100,07 persen. Rata-rata capaian kinerja indikator sasaran keempat yaitu 100,04 persen. Jadi secara keseluruhan sasaran keempat telah tercapai. Sasaran kelima berkaitan dengan fungsi Sekretariat Utama dalam menjalankan pengkoordinasian penyusunan laporan BPS. Laporan keuangan

dan

laporan

akuntabilitas

berkaitan

dengan

pertanggungjwaban BPS sebagai penyelanggara negara. Hal tersebut guna mewujudkan transparansi dan kepercayaan publik terhadap BPS. Baik penilaian SAKIP maupun opini laporan keuangan telah mencapai apa yang ditargetkan. Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

17

Dari kelima sasaran Sekretariat Utama, tiga sasaran telah tercapai, dan dua sasaran lainnya belum tercapai. Selanjutnya,

untuk

mencapai sasaran yang belum tercapai tersebut sangat dibutuhkan strategi dan kebijakan yang lebih tepat. 3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2011-2014 Perkembangan capaian kinerja Sekretariat Utama periode 20112014 dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Perkembangan Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2011-2014 Capaian Kinerja

Sasaran/Indikator (1) 1. Meningkatkan hubungan dengan

2011 (2) 95,67

2012 (3) 96,08

2013 (4) 100,00

2014 (5) 108,90

100,00

100,00

100,00

103,85

100,00

100,00

100,00

120,00

87,00

88,25

100,00

102,86

92,18

94,26

114,00

101,38

85,40

88,56

108,00

101,44

98,95

99,95

120,00

101,32

-

90,00

89,50

85,50

pengguna data - Banyaknya

penyelenggaraan

sosialisasi kegiatan BPS - Banyaknya

penyelenggaraan

sosialisasi kegiatan BPS, melalui kegiatan press release - Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS 2. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia - Persentase

pegawai

yang

berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I - Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 3. Peningkatan

sarana

dan

prasarana TIK serta sarana dan


18

Capaian Kinerja

Sasaran/Indikator 2011 (2)

(1) prasarana kerja lainnya - Persentase sarana dan prasarana

2012 (3)

2013 (4)

2014 (5)

-

86,00

86,00

80,00

-

94,00

93,00

91,00

-

100,00

100,00

90,02

-

100,00

100,00

103,95

-

-

N/a

76,08

97,50

98,50

104,34

100,04

100,00

100,00

100,00

100,00

95

97

108,67

100,07

95,19

95,38

101,57

98,23

TIK dalam kondisi yang baik - Pesentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik 4. Penataan

kelembagaan

dalam

rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government - Jumlah

peraturan

undangan

perundang-

yang

diselesaikan

(academic paper) - Penilaian Kemen PAN-RB terhadap reformasi birokrasi 5. Peningkatan penggunaan

akuntabilitas anggaran

dan

pelaksanaan kegiatan - Opini terhadap Laporan Keuangan BPS

oleh

Badan

Pemeriksa

Keuangan - Penilaian

Sistem

Akuntabilitas

Kinerja BPS oleh Kemen PAN-RB Rata-rata

Berdasarkan Tabel 4 di atas, secara rata-rata capaian kinerja 2014 mengalami kenaikan jika dibandingkan tahun 2011-2012. Namun demikian jika dibandingkan dengan tahun 2013 mengalami penurunan. Secara umum penurunan tersebut disebabkan oleh 2 hal, yaitu: (1) Lonjakan tenaga fungsional pada tahun 2013 sesuai arahan Sekretaris Utama BPS, dan (2) penilaian Reformasi Laporan Kinerja Sekretariat Utama 2014

19

Birokrasi BPS pada tahun 2013 tidak dinilai oleh Kemen PAN-RB sehingga pembagi rata-ratanya lebih sedikit dibanding tahun 2014.

3.3.

Realisasi Anggaran Sekretariat Utama 2014 Kegiatan pada Sekretariat Utama didukung oleh dua program yaitu Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Realisasi anggaran masing-masing program tersebut dapat dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Penyarapan Anggaran Sekretariat Utama 2014 Menurut Program No. 1. 2.

Program DMPTTL PSPA Total

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Penyerapan (%)

1,780,781,932,000

1,670,252,053,397

93.79

290,133,308,000

285,882,985,769

98.54

2,070,915,240,000

1,956,135,039,166

94.48

Berdasarkan Tabel 5 di atas, realisasi penyerapan anggaran secara total adalah sebesar 94,48 persen. jika dilihat menurut program, realisasi penyerapan anggaran program DMPTTL adalah sebesar 93,79 persen, dan realisasi penyerapan anggaran program PSPA adalah sebesar 98,54 persen. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi anggaran dapat dilihat pada Tabel 6.


20

Tabel 6. Perbandingan antara Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran No. Program 1. 2.

Capaian Kinerja (%)

DMPTTL PSPA Rata-rata

Realisasi Anggaran (%)

98,23

93.79

98,43

98.54

98,33

94.48

Berdasarkan Tabel 6 di atas, secara keseluruhan baik per program maupun rata-rata, capaian kinerja lebih besar dari ralisasi penyerapan anggarannya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hasil kinerja lebih besar dari anggaran yang dikeluarkan.


21

4.1.

Tinjauan Umum Berdasarkan capaian kinerja Sekretariat Utama secara umum dua sasaran telah tercapai, dan dua sasaran lainnya belum tercapai. Sasaran yang tercapai tersebut merupakan fungsi Sekretariat Utama dalam menjalankan pembinaan dan pengkoordinasian SDM, peraturan

perundang-undangan,

dan

pengkoordinasian

penyusunan laporan BPS. Sedangkan sasaran yang belum tercapai merupakan

fungsi

Sekretariat

Utama

dalam

menjalankan

pembinaan dan pelayanan perlengkapan, dan rumah tangga BPS. Jika

dibandingkan

dengan

capaian

kinerja

tahun-tahun

sebelumnya, berdasarkan Tabel 4 di atas, secara rata-rata capaian kinerja 2014 mengalami kenaikan jika dibandingkan tahun 20112012. Namun demikian jika dibandingkan dengan tahun 2013 mengalami penurunan. Penyebab penurunan tersebut adalah (1) Lonjakan tenaga fungsional pada tahun 2013 sesuai arahan Sekretaris Utama BPS, dan (2) penilaian Reformasi Birokrasi BPS pada tahun 2013 tidak dinilai oleh Kemen PAN-RB sehingga pembagi rata-ratanya lebih sedikit dibanding tahun 2014. Jika dibandingan dengan realisasi penyerapan anggarannya, berdasarkan Tabel 6 di atas, capaian kinerja mencapai 98,33 persen sedangkan realisasi penyerapan anggaran mencapai 94,48 persen. 4.2.

Tindak Lanjut Tindak lanjut ke depan adalah menyusun strategi dan kebijakan yang lebih tepat untuk mencapai sasaran yang belum tercapai.


22

Fokus utama adalah perbaikan dari sisi penataan kelembagaan dan tata laksana melalui Reformasi Birokrasi, serta pelayanan dalam bidang administrasi, kepegawaian, perlengkapan dan rumah tangga BPS. Strategi, kebijakan dan perbaikian tersebut dituangkan dalam Rencana Strategis Sekretariat Utama 2015-2019.


23


24

Lampiran 1. Struktur Organisasi STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT UTAMA

Peraturan Kepala BPS No. 007 Tahun 2008, Tanggal 15 Februari

Sekretariat

Biro Bina Program

Biro Keuanga

Biro Kepegawaia

Biro Humas dan Huku

Biro Umum

Bagia Penyusuna Rencana

Bagia Administrasi Keuangan

Bagia Administrasi Kepegawaia

Bagia Kerjasama, Protokol, dan penyiapan mate ri Pimpinan

Bagia Rumah Tangg

Bagia Penyusuna Anggara

Bagia Perbendah raan

Bagia Mutasi Pegawai

Bagia Hubungan Masyarakat

Bagian Monitoring dan Evaluasi

Bagia Verifikasi

Bagia Kesejahteraan & Pengembangan Pegawai

Bagia Hukum dan Organisasi

Bagian Transformasi Statistik

Bagia Akuntans

Bagia Jabatan Fungsiona


Bagia Inventarisasi, Penyimpanan, dan Penghapusan

Bagia Pengadaan, Arsip, dan Ekspedisi Bagia Penggandaan

25

Lampiran 2. Rencana Strategis Sekretariat Utama 2010-2014

RENCANA STRATEGIS (RS) Tahun 2010 s/d 2014 Instansi Visi

: :

Misi

:

Sekretariat Utama Mewujudkan Pelayanan Prima di Bidang Administrasi yang efektif, efisien, terpadu dan berkualitas dalam mendukung penyediaan data statistik terpercaya untuk semua 1. Menyediakan informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas, efektif, dan efisien bagi pengguna data dan stakeholder; 2. Meningkatkan upaya koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan administrasi dalam kerangka pelaporan yang andal, efektif, dan efisien; dan 3. Meningkatkan kapasitas sumber daya secara optimal sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi informasi mutakhir, dan sistem administrasi yang berlaku. Sasaran Strategis

Tujuan Uraian (1) Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

(2) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja Utama (3) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan

Program

(4)

(5)

Meningkatkan layanan kehumasan

DMPTTL dan PPIS

Meningkatkan ketersediaan sistem informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas,

DMPTTL dan PPIS

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, melalui kegiatan press release Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Meningkatkan ketersediaan sistem informasi dan layanan administrasi yang prima, berkualitas, lengkap, dan terintegrasi guna mendukung

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, melalui kegiatan press


26

Sasaran Strategis Tujuan Uraian (1) operasional penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(2)

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sasaran kerja guna peningkatan penyelenggaraan administrasi di lingkungan Sekretariat Utama

Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya

Indikator Kinerja Utama (3) release Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik Persentase gedung kantor BPS Provinsi/Kabupaten/Kot a yang memadai sesuai dengan kebutuhan


Program

(4) lengkap, dan terintegrasi guna mendukung operasional penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(5)

Mengembangk an sistem administrasi terpadu secara bertahap untuk mendukung kelancaran tugas administrasi

PSPA dan PPIS

Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai

DMPTTL dan PPIS

Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi yang memadai

Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia di bidang teknis dan administrasi yang efektif dan efisien serta penataan kelembagaan dengan mengikuti secara aktif perkembangan perundang-undangan dan peraturan terkini demi terselenggara dan terwujudnya

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Jumlah Dosen yang mengajar di STIS Jumlah peserta pendidikan dan pelatihan prajabatan dan kepemimpinan


27

Sasaran Strategis Tujuan Uraian (1) good governance

(2)

Indikator Kinerja Utama (3)

Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good governance

Jumlah peraturan perundang-undangan yang diselesaikan (Academic Paper)

Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Penilaian KemenPAN-RB terhadap reformasi birokrasi

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh KemenPAN-RB


Program

(4)

(5)

Melaksanakan manajemen yang transparan dan bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutkhir, dengan menciptakan pelayanan prima

DMPTTL dan P2A2

Jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyusun Rencana Kerja Kementerian/Lembaga BPS Persentase dokumen Rencana Kegiatan dan Anggaran yang disetujui dan disahkan instansi yang berwenang Persentase eselon I dan II BPS Pusat dan Satker BPS Daerah yang melaporkan Penetapan Kinerja dan LAKIP Laporan Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke Bappenas


28

Lampiran 3. Penetapan Kinerja Sekretariat Utama 2014 Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

1) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

52

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS, melalui kegiatan press release

16

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

1 330

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

58,46 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

2 000

3) Peningkatan sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik

100 %

Presentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

100 %

4) Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government

Jumlah peraturan perundang-undangan yang diselesaikan (academic paper)

4

Penilaian kemen PAN-RB terhadap reformasi birokrasi

80 %

5) Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh Badan Pemeriksa Keuangan

WTP

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN dan RB

70

2) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


29

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja Sekretariat Utama 2014 Sasaran Strategis (1)

a) Terwujudnya Perencanaan Program dan Kegiatan BPS yang terpadu

b) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Indikator Kinerja (2)

Jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyusun Rencana Kerja Kementerian/ Lembaga BPS

Target

Realisasi

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Hari

TW I

-

-

0.00

TW II

60

60

100.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

-

-

0.00

Setahun

60

60

100.00

TW I

2

2

100.00

TW II

-

-

0.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

-

-

0.00

Setahun

2

2

100.00

TW I

-

-

0.00

TW II

-

-

0.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

120

126

95.00

Setahun

120

126

95.00

TW I

-

-

0.00

TW II

-

-

0.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

58.46

59.30

101.44

Setahun

58.46

59.30

101.44

TW I

3,650

3,700

101.37

TW II

3,650

3,700

101.37

TW III

3,650

3,700

101.37

TW IV

3,650

3,698

101.32

Setahun

3,650

3,698

101.32

TW I

-

-

0.00

TW II

100

80

80.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

100

80

80.00

Setahun

100

80

80.00

TW I

-

-

0.00

TW II

100

91

91.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

100

91

91.00

Judul buku

Jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyusun buku Rencana Strategis 2015-2019 Teknokratik Badan Pusat Statistik

Hari

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Pegawai

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik

Presentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik


Capaian (%)

Periode

Jumlah judul buku Petunjuk Teknis Pelaksanaan Kegiatan dan Pengelolaan Anggaran di BPS Pusat dan daerah

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

c) Peningkatan sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya

Satuan

Persen

Persen

30

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Periode

(1)

(2)

(3)

d) Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good government

Jumlah peraturan perundang-undangan yang diselesaikan (academic paper)

Perka

Penilaian kemen PANRB terhadap reformasi birokrasi

e) Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh Badan Pemeriksa Keuangan

Persen

Kategori

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN dan RB

Periode TW I Rekapitulasi Capaian Kinerja Per Periode

TW II

Point

Realisasi

(4)

(5)

(6)

(7)

Setahun

100

91

91.00

TW I

41

43

104.88

TW II

20

19

95.00

TW III

8

8

100.00

TW IV

7

9

120.00

Setahun

76

79

103.95

TW I

-

-

0.00

TW II

-

-

0.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

80

61

76.08

Setahun

80

61

76.08

TW I

-

-

120.00

TW II

WTP

WTP

100.00

TW III

-

-

0.00

TW IV

-

-

0.00

Setahun

WTP

WTP

100.00

TW I

-

-

0.00

TW II

-

-

0.00

TW III

70

70.05

100.07

TW IV

-

-

0.00

Setahun

70

70.05

100.07

Total Capaian Kinerja (%) 104.73 98.51

TW III

99.24

TW IV

101.83

Setahun

98.23


Capaian (%)

Target

31

Lampiran 5. SDM Sekretariat Utama No. 1 2 3 4 5 6 7 8

Unit Kerja Sekretaris Utama Biro Bina Program Biro Keuangan Biro Kepegawaian Biro Humas Dan Hukum Biro Umum PUSDIKLAT STIS Total

s.d. SMA 0 2 23 13 16 80 15 18 167


Pendidikan D3 S1 S2 4 20 2 10 15 4 2 57

18 28 36 30 29 25 18 184

S3

1 19 1 10 13 1 10 6 26 3 62 10 147 15

Total 1 44 81 65 66 130 73 110 570

32

Lampiran 6. Hasil Penilaian SAKIP BPS 2014 No.

Komponen Bobot Yang Dinilai a. Perencanaan 35 Kinerja b. Pengukuran 20 Kinerja c. Pelaporan 15 Kinerja d. Evaluasi 10 Kinerja e. Capaian 20 Kinerja Nilai Hasil 100 Evaluasi Tingkat Akuntabilitas Kinerja

2010 19,60

2011 22,06

Nilai 2012 20,39

8,17

11,00

10,78

11,56

13,18

6,94

9,88

9,88

10,05

10,85

3,83

4,66

3,92

4,52

5,57

7,20

7,17

15,14

14,78

14,79

45,74

54,77

60,11

65,20

70,05

C

CC

CC

B

B


2013 24,29

2014 25,66

33

KATA PENGANTAR. Jakarta, 27 Maret 2015 BADAN PUSAT STATISTIK Sekretaris Utama, Eri Hastoto

Recommend Documents