KATA PENGANTAR. Ir. DADANG AHDIAT NIP

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang Tahun 2015 dibuat sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut dari Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang untuk mengetahui kemampuan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tangerang Tahun 2015 disusun untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah

kepada

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Tangerang,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa mendatang sangat kami hargai. Tangerang, 14 Maret 2015 Kepala BPS Kabupaten Tangerang

Ir. DADANG AHDIAT NIP. 19661218 199401 1 001

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan susunan Organisasi di BPS Kabupaten Tangerang 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Tangerang 1.3 Potensi dan Permasalahan Bab II

Bab III

Bab IV

i ii iii Iv 1 2 2 3 4

Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Tangerang 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Tangerang

6 11

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tangerang Terhadap Target Renstra 2015-2019

13 17 17

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

24 24 24

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015 2015

ii

DAFTAR LAMPIRAN 1

Susunan Organissi BPS Kabupaten Tangerang

25

2

Renstra BPS Kabupaten Tangerang 2015-2019

26

3

Rencana Kerja tahunan (RKT) 2015

27

4

Perjanjian Kinerja 2015

29

5

Pengukuran Capaian Kinerja 2015

30

6

Sumber daya Manuasia (SDM) BPS Kabupaten Tangerang 2015

33

7

Kegaiatan BPS Kabupaten Tangerang 2015

34

8

Response Rate Survei

35

9

Judul Publikasi yang Terbit tahun 2015

37


iv

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Tangerang adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Tangerang tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan Perstatistikan Bertujuan Untuk: a.

Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan;

b. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten/Kecamatan yang handal, efektif dan efisien; c. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja pada tingkat Kabupaten/Kecamatan; d. Meningkatkan

kapasitas

Sumber

Daya

Manusia

(SDM)

dan

penataan

kelembagaan BPS di kabupaten/Kecamatan. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a.

Menyediakan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tingkat Kabupaten/Kecamatan;

b.

Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan

good

governance

serta

meningkatkan

pengawasan

dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS; c.

Meningkatkan

kapasitas

Provinsi/Kabupaten/Kota

Sumber dalam


Daya

Manusia

pengetahuan,

(SDM)

pengusaan

di ilmu,

tingkat metoda

iv

statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; d.

Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain dalam rangka menghasilkan

data

dan

informasi

statistik

berkualitas

di

tingkat

Kabupaten/Kecamatan; e.

Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Provinsi/Kab/Kota dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi BPS;

f.

Meningkatkan

kualitas

dan kuantitas

sarana

dan prasarana

fisik di

Kabupaten/Kecamatan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tangerang menetapkan 3 (tiga) program utama, terdiri dari: 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Petikan satker BPS Kabupaten Tangerang Tahun Anggaran 2015, dengan nilai pagu sebesar Rp 14.536.773.000 dan realisasi penggunaan sebesar Rp 12.933.097.388 atau mencapai 88.97 persen. Permasalahan yang dihadapi

BPS Kabupaten Tangerang dalam melaksanakan berbagai kegiatan

pada program tahun 2015 sehingga menyebabkan pencapaian kinerja tidak maksimal, secara umum dapat dibedakan dari aspek teknis kegiatan maupun non teknis (anggaran). A. Aspek Teknis Kegiatan 1.

Sumber Daya Manusia (SDM) Permasalahan

yang

dihadapi

adalah

keterbatasan

jumlah

dan

kompetensi/kapasitas SDM yang belum memadai. Pada tahun 2015, kekurangan SDM terlihat dari rata-rata jumlah staf yang terdapat di setiap seksi pada seksi teknis hanya 1 orang dan masih jauh dari kondisi ideal yang diharapkan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015

v

Sedangkan

pegawai

dengan jenjang

pendidikan yang ditamatkan minimal

Diploma IV/S1 baru mencapai 40,00 persen dari total pegawai sebanyak 45 orang. Selain itu, BPS Kabupaten Tangerang masih kesulitan dalam memenuhi kebutuhan

tenaga

non-organik

dengan

kualifikasi

sesuai standar yang

ditetapkan untuk menjadi mitra statistik pada kegiatan statistik yang berskala besar. 2. Tahapan Pelaksanaan Kegiatan (Business Process) Tahapan

pelaksanaan

kegiatan

meliputi

perencanaan,

pengumpulan,

pengolahan, analisis dan diseminasi. Permasalahan yang dihadapi dalam rangka mewujudkan data yang berkualitas tersebar pada setiap tahapan kegiatan, namun secara umum dapat dijabarkan sebagai berikut: a. Belum terwujudnya sinergi antar subject matters, terutama dalam usaha menciptakan kegiatan survei terintegrasi yang dapat menghasilkan beberapa data melalui satu kegiatan. Hal ini mengakibatkan tingginya beban kerja pegawai akibat jadwal kegiatan yang tumpang tindih (over laping) sehingga pencapaian kinerja menjadi tidak maksimal. b. Kurangnya komitmen pegawai, terutama petugas lapangan dalam melakukan wawancara yang lebih mendalam (indepth interview). Hasil pengecekan isian dan konfirmasi ulang (probing, cross checking and confirming) hasil pendataan

yang meragukan

masih menemukan

penyimpangan

dalam

pelaksanaan lapangan (moral hazard). c. Lemahnya penerapan SOP (Standar Operating Procedure) dalam pelaksanaan beberapa kegiatan. d. Masih kurangnya dukungan/pemanfaatan sarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam pelaksanaan pengumulan data (data collecting) maupun pengolahan data hasil pendataan. 3.

Sumber Data atau Responden Tingkat partisipasi (respon rate) responden dalam kegiatan pengumpulan

data

yang dilaksanakan

oleh

BPS

Kabupaten

Tangerang

masih

relatif

rendah, Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015

vi

khususnya responden dari kalangan dunia usaha/perusahaan. Hal yang umum terjadi, terutama di wilayah perkotaan adalah responden sulit untuk ditemui, responden tidak bersedia untuk memberikan data (non respon), dan isian data tidak lengkap karena responden enggan untuk memberikan data yang bersifat rahasia. Isian data yang tidak lengkap kadang diakibatkan oleh waktu wawancara yang lama sedangkan responden ditengah kesibukannya hanya memiliki sedikit waktu untuk wawancara. 4.

Pengguna Data (Data Users) Permasalahan

yang

dihadapi

diantaranya

adalah

masih

rendahnya

pengetahuan pengguna data terhadap data yang dihasilkan BPS Kabupaten Tangerang sehingga

dapat menimbulkan

pemahaman

yang salah (miss

interpretation). B. Aspek Non Teknis (Anggaran) 1.

Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Penyusunan rencana kegiatan dan anggaran BPS Kabupaten Tangerang

secara umum bersifat bottom up pada Program DMPTTL dan Program PSPA sedangkan pada Program PPIS bersifat top down. Permasalahan yang dihadapi diantaranya dapat dijelaskan sebagai berikut: a. Terbatasnya alokasi anggaran pada APBN sehingga kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Tangerang tidak terpenuhi sesuai dengan yang direncanakan. b. Penyusunan rencana kegiatan pada Program Teknis BPS (PPIS) yang tidak matang sehingga masih sering terjadi perubahan rencana kegiatan di tengah pelaksanaan

anggaran

yang

kemudian

berimbas

pada

perubahan

alokasi/struktur anggaran. 2.

Pelaksanaan Anggaran Tuntutan pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien

melalui pengelolaan anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan


vii

nepotisme (KKN) sesuai tata kelola clean government dan good governance menyebabkan pengelola anggaran berhati-hati dalam melaksanakan pengelolaan anggaran. Sikap yang terlalu berhati-hati kadang bersifat kontra produktif terhadap

penyerapan

anggaran.

Permasalahan

lain yang dihadapi

saat

pelaksanaan anggaran tahun anggaran 2015 diantaranya: a. Kebijakan

penerimaan honor mulai dibatasi semenjak

Pegawai BPS

menerima Tunjangan Kinerja (TK) sebagai dampak pencanangan Reformasi Birokrasi BPS sejak tahun 2010. Atas dasar hal tersebut, BPS Kabupaten Tangerang melakukan penyesuaian anggaran terkait honor-honor kegiatan pada DIPA Petikan Tahun Anggaran 2015 menjadi biaya tranport dalam kota secara selektif dimana 1 pegawai maksimal mendapatkan 1 kali transport dalam kota per hari untuk mengunjungi beberapa responden. 3.

Monitoring dan Evaluasi Anggaran Monitoring

dan evaluasi

anggaran

yang

dilaksanakan

setiap

bulan

diantaranya bertujuan mengetahui ketersediaan anggaran untuk menghindari terjadinya pagu minus. Laporan monitoring juga disampaikan ke BPS sebagai salah satu Sistem Pengendalian Internal (SPI). Berdasarkan hasil evaluasi penyerapan anggaran triwulan 3/2015, telah dapat diidentifikasi jenis akun belanja yang diperkirakan akan mengalami pagu minus sehingga revisi anggaran dapat dilakukan lebih awal. Akan tetapi penyerapan anggaran sampai akhir tahun 2015 masih terdapat pagu minus pada rincian Belanja Gaji PNS sehingga dilakukan revisi anggaran pada awal tahun 2016. Mengacu pada berbagai permasalahan yang timbul, baik dari aspek teknis maupun non teknis (anggaran) berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Tangerang untuk mengatasi permasalahan tersebut,

yang telah ditempuh

diantaranya: a. Menerapkan kebijakan stick and carrot untuk meminimalisir pelanggaran karena rendahnya komitmen petugas. Pelanggaran SOP ditindak tegas Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang Laporan Kinerja Tahun 2015 x dengan menerapkan aturan disiplin kepegawaian untuk organik BPS, sedangkan untuk mitra akan dicoret dari daftar mitra BPS. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015

ix

b. Melakukan

monitoring

berkelanjutan

terhadap kegiatan survei untuk

menekan non response rate dan keterlambatan pemasukan dokumen. Khusus Survei IBS, BPS Kabupaten Tangerang telah menetapkan hari Selasa sebagai Hari Industri dimana semua KSK wajib untuk melakukan kegiatan Survei IBS. c. Melaksanakan

Pengawasan,

baik

pada

saat

pengumpulan

maupun

pemeriksaan data melalui pengecekan kelengkapan, kewajaran dan konsistensi isian kuesioner.Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Tangerang

sesuai dengan Visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum

pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Tangerang pada tahun 2015 menunjukkan tingkat keberhasilan yang cukup baik. Hal tersebut tercermin dari

angka

rata-rata tingkat pencapaian 14 indikator kinerja sasaran yang

mencapai 100,05 persen. Tingkat

pencapaian

kinerja

tersebut

mengindikasikan bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Tangerang telah searah dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Tangerang.


ix

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang (BPS) 20152019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Tangerang pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalukan koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS Kabupaten Tangerang tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS Kabupaten Tangerang mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Tangerang 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Tangerang sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


1

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Tangerang kepada Pemerintah atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Tangerang selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Tangerang Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik , pada Pasal 28 menyebutkan bahwa untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di daerah, maka dibentuk instansi vertikal BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota. BPS Kabupaten/Kota merupakan instansi vertikal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS Kabupaten Tangerang adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Tangerang menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Tangerang b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Tangerang c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Tangerang. Susunan organisasi BPS Kabupaten Tangerang berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116

2


Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang, terdiri dari: a. Kepala; b.

Sub bagian Tata Usaha;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

Seksi Statistik Produksi;

e.

Seksi Statistik Distribusi;

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis);

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS);

h.

Kelompok Jabatan Fungsional.

Bagan susunan organisasi BPS dilihat pada lampiran 1.

KAbupaten Tangerangsecara rinci dapat

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Tangerang Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Tangerang seluruhnya berjumlah 45 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA dan pendidikan D-IV/S1 yaitu mencapai 40.00 persen. Sedangkan Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D3 mencapai 20.00 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Tangerang. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

0% 0% 40%

40%

SMA D3 DIV/S1

20%

S2 S3

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Tangerang Menurut Tingkat Pendidikan


3

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Alokasi pegawai di Kabupaten Tangerang belum maksimal karena setiap seksi hanya memiliki masing-masing 1 staf. Tabel jumlah sumber daya manusia dan distribusinya menurut jenjang pendidikan dan seksi dapat dilihat pada Lampiran 2. 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Tangerang merupakan National Statistiks Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerntah Kabupaten Tangerang. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Tangerang untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Tangerang untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Tangerang. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Tangerang. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Tangerang adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Gambar 3. BPS Sosialisasikan PBDT ke SKPD di Petunjuk Teknis Perjanjian Kabupaten Tangerang Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan

4


Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Tangerang tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Tangerang; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Tangerang, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Tangerang; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 20152019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Tangerang untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

6


Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar


7

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistiks”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Tangerang dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

8


Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 5. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.


9

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tangerang 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. SS2.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Tangerang dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Tangerang 10


2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Tangerang 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Tangerang 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

70,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

70,00

Persen

70,00

Persen

100,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

(4)

Publikasi

60

Publikasi

0

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

90,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

70,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

7000

Persen

70,00

Persen

70,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS


11

Sasaran Strategis (1)

T3. Peningkatan penyelengaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

90,00

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60,00

Persen

60,00

Persen

40,00

Point

60,00

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Tangerang kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (Tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

12


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS 2015 Capaian kinerja BPS 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 70,00 75,80 dengan kualitas data statistic

Capaian Kinerja (5) 108,28

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

70,00

75,80

108,28

Persen

70,00

73,21

104,58

Persen

100,00

100,00

100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

60

60

100,00

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

0

0


13

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 90,00 92,78 103,08 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 90,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 90,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

84,06

93,40

100,00

111,11 102,92

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 108,28 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,92 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 93,40 persen. Tidak tercapaianya indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” dikarenakan berbagai Responden berupa perusahaan kurang kooperatif dalam survei yang dilakukan oleh BPS, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha tidak mencapai target. Realisasi indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini berupa instansiinstansi pemerintah yang semakin menyadari akan kebutuhan data yang dikeluarkan BPS sehingga mendapatkan respon yang cukup baik. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistikal Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

14

14


Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 70,00 68,94 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 7000 7262 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70,00 70,95 akses data BPS Persen 70,00 68,94 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 90,00 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


78,22

Capaian Kinerja (%) (5) 98,48

103,74

101,36 98,48 86,91 97,62

15

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 98,48 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 97,62 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua belum tercapai sesuai target dikarenakan kondisi gedung dan bangunan yang sedang diperbaiki (Revitalisasi) sehingga pada tahun 2015 BPS Kabupaten Tangerang menyewa gedung kantor selama 1 tahun anggaran dengan kondisi terbatas. Hanya ada 2 (dua) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang tercapai, yaitu indikator “Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS” capaian kinerjanya sebesar 101,36 persen dan “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS” capaian kinerjanya sebesar 103,74 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 9. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Point

60

65

108,33

Satuan Target Realisasi

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 60,00 48,89 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 40,00 40,00 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 65 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 16

81,48 100,00

108,33 96,60


Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 108,33 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 96,60 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat tidak tercapai sesuai target, hal ini dikarenakan masih banyak pegawai yang masih terkendala dalam penyusunan angka kredit yang pertama dan kurangnya pemahaman dan motivasi menjadi jabatan fungsional. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I” capaian kinerjanya sebesar 100,00 persen. (2) indikator “Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat” capaian kinerjanya sebesar 108,33 persen dari target awal. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tangerang Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian

2011

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2012 -

2013 -

2014 -

98,17 95,68

2015 105,03 100,05

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Tangerang terhadap Target Renstra 20152019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Tangerang terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Tangerang terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 70,00 75,80 puas dengan kualitas data statistik

108,28

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


17


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

70,00

75,80

108,28

70,00

73,21

104,58

100,00

100,00

100,00

Publikasi

60

60

100

Publikasi

0

0

0

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persen Persen Persen

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen 90,00 92,78 103,08 (response rate) survei dengan Persen pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen 90,00 84,06 93,40 (response rate) survei dengan Persen pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 90,00 100,00 111,11 Persen pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase kepuasan konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS

70,00

68,94

98,48

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

7000

7262

103,74

Persen

70,00

70,95

101,36

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

70,00

68,94

98,48

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

90,00

78,22

86,91

Point

60,00

65,00

108,33

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 60,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 40,00 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 18

48,89

81,48

40,00

100,00



Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

65,00

108,33

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60,00

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

105,03

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,05

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 105,03 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,05. 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Tangerang 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Tangerang pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2), Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 3.520 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 3.500 (99,43 %) Gambar 11. Logo SUPAS 2015 rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015.


19

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 di BPS Kabupaten Tangerang antara lain: (1) Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi (2) Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016, (3) Persiapan Publisitas SE2016 Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. Gambar 12. Slogan SE 2016

3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Tangerang untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 14.536.773.000 (Empat belas milyar lima ratus tiga puluh enam juta tujuh ratus tujuh puluh tiga ribu rupiah)., terbagi ke dalam 3 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

20


Tabel 11. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

4.680.324.000

4.638.830.884

99.22

1.969.303.000

1.964.445.549

99.75

7.887.146.000

6.329.820.955

80.30

14.536.773.000

Total

Realisasi (Rp)

12.933.097.388

88.97

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99.22 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99.75 persen dari pagu anggaran program PSPA; realisasi anggaran program adalah sebesar 80.30 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 88.97 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100

Penyerapan Anggaran (%) (3) 99.22

100

99.75

99,50

80.30

99,83

88.97

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 99,83 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 98,32 persen. Hal ini mencerminkan bahwa


21

BPS Kabupaten Tangerang telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

22


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (Tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Tangerang pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 105,03 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,05 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Tangerang, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. (3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV).


23

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Tangerang a.

BPS Kabupaten

24


Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Tangerang 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

70

75

78

80

85

70

72

74

75

80

100

100

100

100

100

60

62

62

62

62

0

0

0

0

0

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

90

92

95

98

100

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90

92

95

98

100

90

92

95

98

100

70

75

78

80

85

7000

7250

7500

7750

8000

70

75

78

80

85

90

91

92

93

95

60

62

62

65

65

70

72

75

78

80

60

60

65

65

70

Unit Organisasi: Badan Pusat Statistik Kabupaten Tangerang SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


25

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase

70,00

7.887,146

Persentase

70,00

1.260,159

Persentase

70,00

-

Persentase

100

-

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

60

-

Publikasi/ Laporan

0

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

90

6.626,987

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

90

-

Persentase

90

-

Tujuan II. Peningkatan birokrasi pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Kepuasan Meningkatnya konsumen terhadap kualitas pelayanan data BPS

Persentase

70

1.969,30

Persentase

70

1.969,30

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna IKSS.1.2. Persentase terhadap konsumen yang selalu kualitas data menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

26

Anggaran (Juta Rupiah)


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

(1)

hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(2)

(3)

(4)

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

7000

-

Persentase

70

-

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

90

-

Point

60

4.680,324

Pegawai

60

4.675,54

Pegawai

40

-

Point

60

4,78

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran


14.536,77

27

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

28

Indikator Kinerja

Satuan

Target


(3) Persen

(4) 70,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

70,00

Persen

70,00

Persen

100,00

Publikasi

60

Publikasi

0

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

70,00

Pengunjung

7000

Persen

70,00

Persen

70,00

Persen

90,00

Point

60,00

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

60,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

40,00

Point

60,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan


(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan

Persentase pemasukan dokumen (response


Publikasi

Persen

Target

Realisasi

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0


Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

75,80

108,28

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

75,80

108,28

Tw I

20

20

100

Tw II

50

50

100

Tw III

70

70

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

73,21

104,58

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

60

60

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

100

Tw I

15,89

18,73

117,87

Tw II

54,45

55,98

102,80

Periode

29

Tujuan/ Sasaran

No. (1)

(2) dengan sumber data (respondent engagement)

T2

SS3

Indikator

Satuan

(3) rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persentase

30

Persen

Persen

Periode

Target

Realisasi

(5) Tw III

(6) 78,45

(7) 79,23

Capaian Kinerja (%) (8) 100,99

Tw IV

90,00

92,78

103,08

Tw I

10,15

8,73

86,01

Tw II

34,66

32,70

94,34

Tw III

57,56

52,45

91,12

Tw IV

90,00

84,06

93,40

Tw I

14,29

11,25

78,72

Tw II

46,70

34,73

74,37

Tw III

69,52

55,44

79,75

Tw IV

90,00

100,00

111,11

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

68,94

98,48

Tw I

850

896

105,41

Tw II

1.550

1572

101,42

Tw III

2.100

2.241

106,71

Tw IV

2.500

2.553

102,12

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

70,95

101,36

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

68,94

98,48

Tw I

0

0

0


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T4

SS4

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator (3) pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

SS5

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Satuan (4)

Point

Persen

Persen

Point

Periode

Target

Realisasi

(5) Tw II

(6) 0

(7) 0


Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

78,22

86,91

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

60,00

65,00

108,33

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

60,00

48,89

81,48

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

40,00

40,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

60,00

65,00

108,33

31

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Tangerang 2015 No.

Unit Organisasi

1

Kepala BPS Kabupaten

2

Sub Bagian Tata Usaha

3

Seksi Statistik Sosial

4

Seksi Statistik Produksi

5

Seksi Statistik Distribusi

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

7

Seksi IPDS

8

KSK

Total

32

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

1

1

3

1

5

1

1

2

1

2

3

1

2

3

1

2

2

2

1

1

15

4

8

27

18

9

18

45


Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Tangerang 2015 No. (1)

Kegiatan (2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

4 5 6

SUSENAS Panel 2015

7

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

8 9 10 11 12 13 14 15 16

17

Survei Konstruksi

18

Survei Industri Mikro Dan Kecil (IMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (IMK) Triwulanan Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

19 20 21 22 23

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Harga Perdesaan


33

No.

Kegiatan

(1)

(2)

24

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

25 26 27

28 29 30

31

32

33

34

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

34


Lampiran 8. Response Rate Survei Target

Realisasi

Survei Khusus Study Penyusunan Perubahan Investasi

4

3

Response Rate (%) 75.00

Survei Khusus Sektor Jasa

7

4

57.00

Survei Khusus Neraca Produksi

25

15

60.00

Survei Matrik Arus Komoditas Survei Khusus Lembaga Nonprofit Tahunan

25

15

60.00

20

15

75.00

PMTB

14

12

86.00

Survei STB Triwulanan

84

84

100.00

Survei SKDU Triwulanan

32

32

100.00

8

3

38.00

Nama Survei

Survei Lingkungan Survei SKTIR Triwulanan

90

90

100.00

Survei STK Triwulanan Survei Kusus Konsumen Rumah Tangga Survei Kusus Lembaga nonprofit Triwulanan SKTNP Triwulanan

560

560

100.00

80 40

75 32

94 80 97

66

64

Sakernas Semester I

180

176

Sakernas Semester II

180

172

Sakernas Tahunan

540

524

1080

1067

270

258

80 3520

62 3500

350 260320

350 270592

Susenas Maret 2015 Survei Perilaku Anti Korupsi Survei Statistik Politik dan Keamanan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS 2015) Forum Konsultasi Publik (FKP) Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) Survei Nasional Kebangsaan

90

Survei Industri Besar Sedang Bulanan

624

469

Survei Industri Besar Sedang Tahunan

766

291

Survei Industri Mikro Kecil Tahunan

592

592

Survei Industri Mikro Kecil Triwulanan

590

590

Survei Ubinan Tanaman Pangan

573

310

Pencacahan Sampel Luas Lahan

125 7 233

1236 1047

Survei TPI/PPI triwulanan

104 7 20

Survei TPI/PPI Tahunan

5

5

Laporan Perusahaan Ternak Tahunan (LTT Tahunan)

7

7

Laporan Ternak Unggas (LTU Tahunan)

27

27

Pencacahan Ukur Luas Lahan Survei Kajian Cadangan Beras


85

198 18

97.78 95.56 97.04 98.80 95.56 77.50 99.43 100.00 103.95 94.44 75.2 38.00 100.00 100.00 54.00 98.30 85.00 100.00 90.00 100.00 100.00 100.00 35

Survei Kontruksi Tahunan

46

12

Response Rate (%) 26.00

Survei Kontruksi Triwulanan Survei Kontruksi Perorangan

24 50

24 50

100.00 100.00

Pengumpulan Data Statistik Holtikultura SBS

348

348

100.00

Pengumpulan Data Statistik Holtikultura BST

116

116

100.00

Pengumpulan Data Holtikultura TBF

116

116

100.00

Pengumpulan Data Statistik Pertanian SP-Padi

348

348

100.00

Pengumpulan Data Statistik Pertanian SPLahan Pengumpulan Data Statistik Pertanian SP-

29

29

100.00

Nama Survei

Target

Realisasi

29

29

100.00

Benih Pengumpulan Data Stat Pertanian SP-Alsintan

29

29

100.00

Survei Capative Power

15

15

100.00

Survei Penggalian

8

8

100.00

Survei IKK

20

20

100.00

Survei Penggunaan dan pemanfaatan Tehnoligi Informasi dan Komunikasi

36

36

100.00

VHTS VHTL Survei Restoran/Rumah Makan Survei SPA Survei Konsumsi Bahan Pokok

144 12 5 1 129

108 7 5 1 129

100.00 100.00 100.00


36

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No.

Judul

Periode Terbit

1

Tangerang Dalam Angka 2015

2

Kecamatan Dalam Angka 2015 (29 Kecamatan/Publikasi)

3

Statistik Daerah Kabupaten Tangerang 2015

4

Statistik Kecamatan 2015 (29 Kecamatan/Publikasi)

5

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha 20102015

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

37 37


KATA PENGANTAR. Ir. DADANG AHDIAT NIP

Recommend Documents