8-10-2015
Kansen voor MKB’ers in de EU
Opzet • Horizon 2020 – SME instrument • Eurostars
Arnold Meijer Coördinator Eurostars RVO.nl
7 oktober 2015, Enschede
Horizon 2020
SME instrument
1
8-10-2015
MKB instrument: wat is het? • • • •
Ondersteuning van MKB’s met subsidies en coaching Samenwerking is niet noodzakelijk Topics benoemd in H2020 werkprogramma’s Verdeeld over 3 fasen
Fase I: Commerciële haalbaarheid
Fase II: Uitvoeren van het business plan
• Aanvragen: Kort business plan (10 pag) • Aanvragen: business plan (30 pag • 0.5 – 2.5 mln op te halen • 50k lump sum op te halen • ½ jaar werk
• 1-2 jaar werk
• Business plan uitwerken
• Business plan uitvoeren: Market replication Demonstratie! Tweaken proto’s Produceerbaarheid vergroten Waardeketen betrekken internationaliseren
3
SME: 13 instrumenten 2015 •High risk ICT innovation •Nanotech, or other advanced tech for manufacturing and materials 1. •Space research and development Excellent sciene •Diagnostics devices and biomarkers •Sustainable food production and processing •Blue growth •Low carbon energy systems •Greener and more integrated transport •Eco-innovation and sustainable raw material supply •Protection of soft targets & critical infrastructure •Biotechnology-based industrial processes •SME business model innovation (INSO) •Innovative mobile e-government applications by SMEs
2016-2017: Grotendeels gelijk, maar ook nieuwe onderwerpen. Veranderingen zitten met name in de onderwerpen food en health. Overzicht is verkrijgbaar bij RVO en na goedkeuring op de participant portal.
4
2
8-10-2015
Deadlines in 2015 en 2016 13 SME instruments 2016 2015: 25 november SME-1 en SME-2
Opening: 26 Nov 2015 SME-2
03 Feb 2016 14 Apr 2016 15 Jun 2016 13 Oct 2016
SME-1
24 Feb 2016 03 May 2016 07 Sep 2016 09 Nov 2016
5
EUROSTARS-2 call 5 deadline 18 februari 2016
Arnold Meijer
3
8-10-2015
Waarom Eurostars? Eurostars helpt bedrijven om nieuwe producten, processen en diensten sneller op de markt te brengen •
Delen van risico’s >
•
Toegang tot nieuwe markten >
•
Je wilt iets ondernemen dat te groot is om alleen op te pakken
Je hebt een oplossing voor het probleem van iemand anders
Toegang tot buitenlandse kennis en technologie >
Voor de uitvoering van je idee is samenwerking in de keten noodzakelijk
Eurostars is voor het MKB
… voor het (R&D uitvoerende) MKB
… bottom up : het consortium beslist
… marktgericht
… een samenwerking tussen Eureka en de EC
© EUREKA Secretariat 2014
4
8-10-2015
Internationale samenwerking •
MKB focus > > >
•
R&D intensief MKB > > > >
10 % van omzet aan R&D of 10 % fte in R&D of > 5 fte in R&D bij < 100 fte > 10 fte in R&D bij > 100 fte
bedrijven Kennisinstellingen
Uit minimaal 2 Eurostarslanden > > >
•
•
Minimaal 2 organisaties > >
•
Gemiddeld Ruim 70% MKB aandeel MKB in the lead Onderzoek en ontwikkelingsintensief MKB
EU 27 NO, IC, CH, HR, TR, IL ZKr
Dan ook andere landen >
eigen financiering
Nederland in Eurostars Gemiddeld Eurostars project in NL
3 deelnemers 2-3 landen 32 maanden project duur 2,3 M€ project kosten
5
8-10-2015
Eurostars – Financiering •
Samenwerking nationale programma’s en EC > > > > >
•
NL: Programma Internationaal Innoveren > > >
•
Totaal budget € 1.148 miljoen (2014-2020) 2 calls per jaar Internationale beoordeling: Quality, excellence, impact ‘time-to-contract’: <7 maanden Nationale financiering : nationale regels gelden
Max € 500.000 per project Alle soorten organisaties Bijdrage verschilt per type organisatie en type activiteit
MKB groot bedrijf Kennisinstelling
onderzoek 45% 35% 50%
ontwikkeling 35% 25% 25%
Ministerie van Economische Zaken >
Ruim 18 miljoen per jaar, incl EC top up
Maximale bijdrage is € 500.000 per project Combinatie met WBSO mag
Eligibility Criteria •
Projectcoördinator > >
•
is R&D intensief MKB (Omzet, fte, MKB verklaring) is afkomstig uit Eurostarsland
Planning > >
Projectduur is maximaal 36 maanden Marktintroductie binnen 24 maanden na projecteinde
•
Onderwerp
•
Consortium
>
Project voldoet aan EUREKA criteria (civiele toepassing)
> > >
Kent minimaal 2 autonome organisaties Uit minimaal 2 Eurostarslanden En is in balans: max 75% bijdrage door één land of partner
>
R&D intensief MKB uit Eurostarslanden draagt minimaal 50,00% van totale projectkosten (NB Subcontracting wordt niet meegenomen in berekening)
© EUREKA Secretariat 2014
6
8-10-2015
Evaluation (Quality, Excellence, Impact)
© EUREKA Secretariat 2014
Eerstvolgende sluiting: 18 februari 2016, 20.00 uur
Informatie •
www.eurostars-eureka.eu – – – –
•
Registratie Aanvraagproces Guidelines for applicants Landeninformatie
www.rvo.nl/eurostars -
Projectideeformulier Toelichting en informatie Nationale aanvraagformulier Overzicht nationale projectadviseurs
www.rvo.nl/eurostars
[email protected]
7
De toegevoegde waarde van het Enterprise Europe Network 7 oktober 2015, Kennispark Twente Benno Rademaker, KvK
Inhoud
•
Introductie
•
Enterprise Europe Network •
Internationaal
•
Nationaal
•
Doelgroep
•
Werkwijze en activiteiten
•
EEN activiteiten voor de High Tech sector
•
De voordelen voor het MKB
2
Enterprise Europe Network - Internationaal
Organisatie (1) Een van de grootste brokers, gericht op internationale matchmaking voor technologie overdacht en nieuwe business: •
Meer dan 50 landen
•
Bijna 600 organisaties
•
3000 adviseurs
•
1300 FTE
•
In Nederland circa 30 FTE
3
Enterprise Europe Network - Internationaal
Organisatie (2) Deelnemende partijen: Kamers van Koophandel, RVO, Science Parks, technology transfer offices, kennisinstellingen en ontwikkelingsmaatschappijen. Database Sector Groups Partnersearch
4
Enterprise Europe Network
>600 organisaties in > 52 landen http://een.ec.europa.eu/
Enterprise Europe Network - Nationaal
1.
RVO http://www.enterpriseeuropenetwork.nl
2.
Kamer van Koophandel http://www.enterpriseeuropenetwork.nl
3. Enterprise Europe Network Noord Nederland http://een-north.nl/
6
Doelgroep
MKB-bedrijven met: •
Internationale ambitie
•
Technologische ontwikkelings- en productiedoelstellingen
•
Internationale business doelstellingen
•
Open visie op samenwerking
Onderzoeksinstellingen
Maatwerk
Geen kosten! 7
Werkwijze en activiteiten (1)
•
Matchmaking (profielen, brokerages, sector groepen en op basis van directe contacten)
•
Ondersteuning tijdens handelsdagen, beurzen, conferenties en andere netwerk bijeenkomsten
•
Assistentie bij handelsmissies en company missions (ingaand/uitgaand)
•
Informatieverstrekking, landen/regio presentaties, clusterpresentaties, ……
8
Profielen database (anoniem)
• Handelsprofielen (vraag en aanbod) • Technologie profielen (vraag en aanbod) • Onderzoeksprojecten R&D (tender regeling) H2020 / Euro Stars Zoeken naar profielen op steekwoorden
Bas Groeneweg, Perfotec Bracht via EEN zijn perforatielaser onder de aandacht op beurzen in het buitenland
Arne Aiking van Cleanlight Verkocht zijn ultraviolette lampen aan wijnboeren in Frankrijk en vond via EEN een zakenpartner in Canada
Bernadette van Oosteroom Haar bedrijf Plugwise vond voor zijn energiebesparende stekker een Spaanse distributeur
EEN activiteiten voor de High Tech sector
•
Brokerages • • • •
•
Meet & Match
Precisiebeurs Fotonica Evenement High-Tech Systems Internationale beurzen, handelsdagen, brokerages, conferenties, Sector Group meetings
Company missions • •
•
Matchmaking
Inkomend Uitgaand
Individuele begeleiding MKB bij de internationale partnersearch • •
Horizon 2020 Business partners
Medica november 2015
13
De voordelen voor het MKB
•
Het verkrijgen van inzicht in internationale ontwikkelingen, potentiele partners, concurrentie, marktbehoefte en regio’s
•
Ondersteuning en klankbord voor de publicatie van de propositie voor internationale samenwerking
•
Het verkrijgen van toegang tot internationale netwerken
•
Het vinden van partners (business, kennis, toeleverancier, …)
•
Het verkrijgen van toegang tot een enorme hoeveelheid aan informatie
14
Blijf innoveren!
15
Contact?
Kamer van Koophandel
(of RVO of Noord NL consortium)
Olaf ter Haar
Benno Rademaker
olaf.ter.haar@kvk .nl
[email protected]
06 5162 7373
06 5327 1216
www.olafterhaar.blogspot.com
16
Do’s en dont’s in Horizon 2020 Is dit interessant voor een MKB‐er ?
René Cornelissen (CCS) 7 oktober 2015
Content
• • • • •
CCS EU‐projecten Do’s Dont’s Aanbeveling
CCS
• • • •
Energie‐advies Integrale aanpak Innovatief Onderwerpen – Biomassa • Veel biogas projecten
– Energiebesparing in de gebouwde omgeving – Industriële energiebesparing
CCS
Boerderijschaal vergisting Van mest naar groen gas
3
CCS
• De rol van CCS wijzigt • Van energie‐adviseur tot energieregisseur • Nieuwe activiteiten: – Financiering regelen voor onze klanten – Maken van businessplannen – Het ontwikkelen van nieuwe installaties • Horizon 2020 heeft ons hierbij ondersteunt
EU‐projecten
EU‐Projecten • Alleen coördinator voor IEE (Intelligent Energy Europe, voorloper van Horizon 2020) • Afgerond een EU project: BioEnergyFarm • Twee nieuwe projecten: BioEnergyFarm II en SME Energy Check Up als coördinator • Een project in Horizon 2020 als partner
EU‐projecten
• BioEnergyFarm II (1,3 miljoen euro) – Promoten van kleinschalige boerderijschaalvergisting – Maken rekentool, online scan en website – 100 business cases maken in NL – Doel: realiseren van 190 installaties in 7 EU‐landen • Marketing op kosten van de EU
EU‐projecten
• MKB Energy Check‐Up (1,5 miljoen euro) – Promoten van online tool voor energiebesparing in het MKB – Maken online scan met installateurdatabase – 1500 onlinen scan door MKB‐er ingevuld in NL – Doel: realiseren energiebesparing in het MKB met een totale investering van 6,5 miljoen euro • Ontwikkelen en uitrol van een online energiebesparingstool voor MKB‐ers
EU‐projecten
• Aanvragen vraagt veel tijd als penvoerder – Begin op tijd (4 tot 6 maanden) – Zorg voor een goed consortium – Kijk goed naar de meerwaarde voor de europese landen die meedoen & leg dit goed uit – Je moet het aanvragen leren. Zoek hulp • Bij uitvoering is de Grant Agreement heilig • Zorg voor een kloppende administratie, ook bij jouw europese partners
EU‐projecten
• Horizon 2020 projecten worden intensief begeleidt. • Wijzigingen zijn mogelijk, maar de formele toestemming komt pas bij de afronding. • De administratieve afhandeling is formeel. Je kunt niet zomaar iets wijzigen.
De do’s
• Relatief grote budgetten voor een MKB‐er – 160.000 tot 250.000 euro voor CCS per EU project voor alleen kennisoverdracht. – Hoog subsidiepercentage (tot 100%) – Voor ontwikkeling kan dit nog hoger worden. • Je kan dit goed combineren met je eigen marketing of ontwikkelingen • Binnen de targets van de EU, veel ruimte voor eigen invulling Sheet 10
De do’s
• Je bouwt een europees netwerk op en leert veel over andere europese markten • Zoek aansluiting bij een consortium om partner te worden • Ga naar EU info dagen in Brussel • Uitvoering is relatief gemakkelijk
Sheet 11
De don’ts
• Wordt geen coördinator – Veel tijd in het maken van een voorstel (200 ‐300 uur). – Je bent financiel verantwoordelijk voor alle partners • Kans op toekenning laag, zoek een goed voorstel & consortium. De beste krijgt geld. Beoordeling is excellent. • Goede (uren)administratie is essentieel. Sheet 12
Conclusie
‐ Horizon 2020 biedt veel kansen, maar vraagt een hoge voorinvestering in tijd als hoofdaanvrager ‐ Kijk eerst regionaal, dan nationaal en dan naar de EU. ‐ De lat ligt hoger, maar het budget ook
Europese subsidies in de regio: What’s in it for me?
Daniël ten Holder Projectleider Ontwikkeling & Innovatie Enschede, 7 oktober 2015
EFRO & INTERREG: What’s in it for me?
EFRO & INTERREG: What’s in it for me?
EFRO & INTERREG: Wat moet ik er voor doen?
Heeft u vragen stel ze gerust!
[email protected] +31 6 – 22 60 51 13 www.oostnv.nl www.eu-opportunities.eu
