KAJIAN STRATEGI PEMBANGUNAN KOTA BANDUNG MELALUI KONSEP INOVASI, KOLABORASI DAN DESENTRALISASI

KAJIAN STRATEGI PEMBANGUNAN KOTA BANDUNG MELALUI KONSEP INOVASI, KOLABORASI DAN DESENTRALISASI

SBA

PT Sisarti Baksya Asasta Planning, Art and Management Consultant Jalan Ekologi no.26 Bandung 40191, Indonesia Tel/Fax : +62 22 825 22 697 email adress : [email protected]

Latar Belakang

PENDAHULUAN

• 30 kecamatan di Kota Bandung memiliki tingkat perkembangan yang berbeda. • Sebagian kecamatan memiliki pusat-pusat ekonomi dan sumbersumber pendapatan yang besar, sebagian lagi sebaliknya. • pertumbuhan perekonomian yang belum berimbang disetiap wilayah menyebabkan tidak meratanya juga pembangunan infrastruktur kewilayahan • Untuk itu diperlukan suatu terobosan strategi pembangunan kewilayahan yang merata melalui penerapan sistem pembangunan yang mengusung teknologi inovasi dan berkelanjutan dalam mengentaskan permasalahan perkotaan.

Pokok Permasalahan

PENDAHULUAN

a. Apa saja permasalahan dan kendala pembangunan kewilayahan di Kota Bandung b. Bagaimana optimalisasi peran kewilayahan dalam meningkatkan pembangunan wilayahnya terutama dalam penyediaan infrastruktur yang mendukung peningkatan perekonomian Kota Bandung? c. Apa saja prioritas pembangunan kewilayahan di Kota Bandung yang dapat dikembangkan melalui konsep Inovasi,Kolaborasi dan desentralisasi? d. Bagaimana model kerjasama antar-stakeholder dalam konsep pembangunan Inovasi,Kolaborasi dan desentralisasi? e. Bagaimana Strategi Pembangunan Kota Bandung melalui Konsep Inovasi, Kolaborasi dan Desentralisasi?

Maksud dan Tujuan

PENDAHULUAN

Maksud : Menyusun Strategi Pembangunan Kota Bandung Melalui Konsep Inovasi, Kolabroasi dan desentralisasi di setiap wilayah

Tujuan : Meningkatnya kualitas dan kuantitas pembangunan Kota Bandung yang merata dan berimbang melalui konsep Inovasi, Kolaborasi, dan Desentralisasi di seluruh wilayah Kota Bandung

PERMASALAHAN UTAMA

PERMASALAHAN/KENDALA

1. Kurangnya Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Manusia 2. Kurangnya Sarana dan Prasarana 3. Keterbatasan Anggaran 4. Kurangnya Partisipasi Masyarakat 5. Belum Otpimalnya Koordinasi 6. Belum adanya peraturan pendukung

KOLABORASI DAN DESENTRALISASI DALAM INOVASI DI KOTA BANDUNG NO

SKPD/INSTANSI

PROGRAM/KEGIATAN INOVASI

KATAGORI INOVASI

POLA PEMBIAYAAN

PELAKSANAAN PROGRAM

1

RUSD Kota Bandung

Antrian Pendaftaran Pelayanan Kesehatan melalui SMS

Pelayanan Publik

BLUD DAN APBD

Sentralisasi

2

Inspektorat Kota Bandung

Audit berbasis Web

Pelayanan Publik

DPA INSPEKTORAT KOTA BANDUNG

Sentralisasi

3

SKPD

Bandung Integrated Resources Management System (BIRMS)

Pelayanan Publik

APBD

Sentralisasi

Sentralisasi

4

Pemkot dan Dinas Kesehatan

Call Center SPGDT

Pelayanan Publik

APBD DAN CSR (KOLABORASI Dengan PT. Telkom)

5

Kecamatan Bandung Wetan

Digital Informasi Sistem di Kecamatan

Pelayanan Publik

APBD DPA Kecamatan

Desentralisasi

6

Kelurahan Sadang Serang

e-Kelurahan

Pelayanan Publik

Kolaborasi dengan PT. Telkom

Desentralisasi

Pelayanan Publik

BOK (Bantuan Operasional Kesehatan) yang berasal dari APBN, PNPM mandiri, dana Desentralisasi P2KB kota Bandung dan dana swadaya masyarakat.

7

Kapala UPT Puskesmas Kopo, Lurah Cibaduyut dan RW

Gerakan Katresna Sadaya

Sumber : Buku Inovasi Pelayanan Publik Kota Bandung, diolah kembali.


SKPD/INSTANSI


8

Pemkot Bandung

Gerakan Pungut Sampah (GPS)

9

Pemkot Bandung

Gerakan Sejuta Biopori

10

Tata Usaha Sekda dan KPP Walikota

Hibah dan Bansos Online

Dinas Pertanian dan Ketahanan 11 Kampung Berkebun Pangan

KATAGORI INOVASI Inovasi Lainnya (Pemberdayaan Masyarakat) Inovasi Lainnya (Pemberdayaan Masyarakat) Pelayanan Publik

Inovasi Lainnya (Pemberdayaan Masyarakat) Inovasi Lainnya (Pemberdayaan Masyarakat)

POLA PEMBIAYAAN

PELAKSANAAN PROGRAM

Kolaborasi (CSR)

Desentralisasi

Kolaborasi (CSR)

Desentralisasi

APBD

Sentralisasi

APBD

Desentralisasi

Kolaborasi

Sentralisasi

12 Pemkot Bandung

Kolaborasi Pembiayaan Pembangunan

13 Pemkot Bandung

Lampu Hemat Energi

Pelayanan Publik

APBD

Sentralisasi

14 Pemkot Bandung

Musrenbang RKPD Online

Pelayanan Publik

APBD

Sentralisasi



SKPD/INSTANSI

Dinas Pelayanan Pajak,Bidang Pajak Pendaftaran, Seksi 15 Penyelesaian Piutang dan Koordinator BPHTB 16 Kantor Perpustakaan Daerah

17 Dinas Kesehatan


Pelayanan Satu Hari BPHTB Perpustakaan Sahabat Anak, Sahabat Keluarga, Sahabat Kita Semua Prolanis (Program Pengelolaan Penyakit Kronis)

KATAGORI INOVASI

POLA PEMBIAYAAN

PELAKSANAAN PROGRAM

Pelayanan Publik

APBD

Sentralisasi

Pelayanan Publik

APBD dan Kolaborasi

Sentralisasi

Pelayanan Publik

Kolaborasi

Sentralisasi

18

Belum ada yang khusus mengelola

RW -Net

Pelayanan Publik

APBD dan Kolaborasi PLN, PDAM

Desentralisasi

19

Badan Pelayanan Perizinan Terpadu (BPPT) Kota Bandung

Sistem Informasi Pelayanan Perijinan

Pelayanan Publik

APBD

Sentralisasi

Taman Tematik

Pelayanan Publik

APBD dan CRS (Kolaborasi)

Sentralisasi

APBD

Sentralisasi

20 Pemkot Bandung

21

Dinas Bina Marga dan Pengairan (DBMP)

Unit Reaksi Cepat (URC) Perbaikan Pelayanan Publik Infrastruktur Kota


KOLABORASI DAN DESENTRALISASI DALAM INOVASI DI KOTA BANDUNG

Peran pihak ke-3 dalam pola pembiayaan program inovasi sudah di atas 50 % (baik sekali).

Peran kewilayahan dalam program inovasi sudah di atas 40 % (baik sekali).


INOVASI DI KOTA BANDUNG PROGRAM/KEGIATAN INOVASI

NO

1

SKPD

Bagian Pemerintahan Umum

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Inovasi Lainnya

Pola Pembiaya an

Pelaksana an Program

Waktu Pelaksanaan

Sudah

SIP Bandung Juara (Sistem Pelaporan)

SIP Bandung Juara (Wadah Partisipasi Publik)

SIP Bandung Juara (Media komunikasi Kewilyahan

APBD

SKPD

√

e-Pemerin-tahan (Digitalisasi Administrasi Pemerin- tahan dan Koordinasi data-data ….. SKPD

e-Pemerin-tahan (Memperce-pat dan mempermudah layanan public, trasparansi dan akuntabilitas)

e-Pemerin-tahan (Digitalisasi Administrasi Pemerin- tahan dan Koordinasi data-data ….. SKPD

APBD

SKPD

√

PIPPK (bentuk desntralisasi ala Bandung, penguatankewila yahan)

PIPPK (Mendelegasikan solusi di kwilayahan)

PIPPK (Pemberdayaan masyarakat di kewilayahan)

APBD

Kewilayah an

√

Rencana

Kendala


NO

2

SKPD

PD Kebersihan Kota Bandung

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Inovasi Lainnya

Pola Pembiaya an

Pelaksan aan Program

Waktu Pelaksanaan

Sudah

Pembangunan TPST (Tempat Pembuangan Sampah Terpadu) di bawah tanah

APBD dan Piahak ke-3

Pembangunan SPST skala kecil di setiap TPS yang ada.


2016

Sistem Pengelolaan Sampah dengan Biodegester (Penghasil Gas)


2016

Smart Card Bank Sampah Resik PD Kebersihan

Pengembangan dan implementasi Bandung Smart City melalui Fleet Management System (GPS Trucking) truk pengambil sampah

2017

Kolaborasi dengan Pihak Ketiga (Telkom)


Rencana

2016-2017

SKPD

2016

Kendala


NO

2

SKPD

PD Kebersihan

Tata Kelola

Waktu Pelaksanaan

Pola Pembiayaan

Pelaksanaa n Program

Pembuatan aplikasi e-pelaporan


SKPD dan Pihak ketiga

2016

Pembuatan website perusahaan

Anggaran Perusahaan

SKPD

2016

Pembuatan Biodigester kapasitas 200 ton/hari

Kolaborasi dengan pihak ke-3 (B to B)

SKPD, Pihak Ketiga dan desentralisasi

Anggaran Perusahaan

SKPD

Pembangunan Recycling center

APBN/APBD Propinsi.

SKPD

2017/ 2018

Pembangunan Stasiun Peraihan Sementara (SPA)

APBN/APBD Propinsi.

SKPD

2017/ 2018

Pembangunan Bank Sampah Resik PD Kebersihan (Bank Sampah Skala Kota)

Anggaran Perusahaan

SKPD

Pelayanan Publik

Pembentukan TIM patrol pengawas kebersihan (PPK)

Inovasi Lainnya

Sudah

Rencana

2017

2015

2014

Kendala


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik Katresna Sadaya (masyarakat peduli kesehatan ibu dan anak)

Dinas Kesehatan

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan


Rencana

Kendala

2015

2016

Perlu partisipasi masayarakat

2016


Kolaborasi

UPT PKM Talagabodas

2015


APBD dan Kolaborasi

Dinkes dan PT. Telkom

2015/ 2016


Kolaborasi

Kolaborasi

UPT PKM Riung Bandung

Kolaborasi

UPT PKM Talagabodas

Prolanis 1 (Penanganan penyakit kronis) SPGDT Call Center 119 (Penanganan Gawat Darurat)

From Hero to Zero (usaha kesehatan sekolah)

Sudah


UPT PKM Kopo

Omaba (ojeg membawa makanan)

3

Waktu Pelaksanaan


NO

4

SKPD

Bagian Hukum dan HAM

Tata Kelola BARIS (Bandung Regulation and Information System) merupakan pengembangan dari web JDIH (Jaringan data dan informasi hokum) aka nada kolom BARIS yang merupakan system pencatatan perjalanan berkas khususnya Perwal dan Kepwal yang sedang diproses di bagian hokum. Sehingga SKPD dan masyarakat dapat mengakses melalui web JDIH.

Pelayanan Publik

Waktu Pelaksanaan

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan

APBD Perubahan tahun 2016


Bagian Hukum

Sudah

Rencana

2017

Kendala

Baris masih dalam proses pembanguna n system Masih menunggu anggaran perubahan 2016


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Emergency Call 115

5

Diskar

Sistem Komunikasi Informasi Kebakaran dan Kebencanaan (SKIKK)

Waktu Pelaksanaan

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan

APBD

APBD


SKPD

SKPD

Sudah

Rencana

Kendala

2016

2017

Terbatasny a Anggaran dan Sumber Daya Manusia


NO

6

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan

Mini Lab Food Security

Inovasi Lainnya

Waktu Pelaksanaan

Pola Pembiayaan

Pelaksanaan Program

Sudah

Kampung Berkebun (Urban Farming)

APBD

SKPD

2016

Bandung Agri Market

APBD

SKPD

2016

One Day No Rice

APBD

SKPD

2016

APBD

SKPD

Rencana

2017

Kendala Kesadaran masyarakat untuk memelihara dan meneruskan program tersebut Terbatasnya anggaran dan sarana prasarana untuk memaksimumkan kegiatan tersebut Masih sedikitnya bahan pangan pengganti beras yang tersedia di Kota Bandung, sehingga masyarakat Bandung tetap mengkonsumsi beras. Adanya pola piker bahwa “ belum makan nasi, dainggap belum makan, walaupun sudah mengkonsumsi bahan makan pengganti. Terbatasnya Anggaran penyediaan lab mini dilakukan secara bertahap.


NO

7

SKPD

PDAM Tirtawenin g (Devisi Air Limbah)

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Waktu Pelaksanaan

Inovasi Lainnya

Penambahan jumlah SR air limbah melalui program Hibah dari Australias Aid. (upaya percepatan penambahan cakupan pelayanan air limbah ( Tahun 2011 KL 1400 SR – selesai) Tahun 2013 KL 3100 SR-selesai) (tahun 2016 2000 SR-masih dalam proses).

Pola Pembiayaan

Pelaksanaan Program

2011 dan 2013

Hibab AUSAID

Kolaborasi dengan warga sekitar lokasi proyek dengan pelibatan tenaga warga sekitar proyek. Rencana penjualan air hasil olahan IPAL Bojongsoang untuk keperluan industri

Sudah

Pihak ke-3 (PKS)

Rencana

2016

Kendala


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaa n

Waktu Pelaksanaan

Pelaksanaan Program

Sudah

Rencana Mobile IPLT (untuk mengakomodir/mem permudah tanki-tanki tinja PDAM an Swasta untuk membuang lumpur tinjanya) Komunitas pemerhati air limbah (saat ini ada di 2 lokasi di Kota Bandung) yang akan melaporkan permasalahan air limbah di lapangan, memberi informasi perihal manfaat mengelola air limbah dengan baik, sehingga penanggulangan sementara dengan dana swadaya masyarakat.

Sudah berjalan dan rncana akan menamba h jumlah komunitas .

Rencana CCM (Customer Care Management) untuk semua kegiatan terkait pelayanan air minum dan air limbah.

On progress/d alam persiapan

PDAM

PDAM

Rencana

Kendala


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Inovasi Lainnya

Magrib Mengaji Ayo bayar zakat

APBD APBD

Senyum pagi (Sehat nyaman cuci tangan pake sabun dan sikat gigi) 8

Pola Pembiaya an

kolaborasi

Waktu Pelaksanaan


Sudah

skpd skpd

kolaborasi

Kendala

Rencana

2017 2017

Tidak ada Tidak ada

1. 2.

Ego sektoral Objek/Sasaran Program Kurang antusias dikarenakan terlalu banyak beban program yg harus dilaksanakan sekolah

1. 2.

Ego sektoral Objek/Sasaran Program Kurang antusias dikarenakan terlalu banyak beban program yg harus dilaksanakan sekolah

√

Bagian Kesra dan Kemasyarak atan

Poros (Performance recognize sytem)

kolaborasi

kolaborasi

√


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik Aplikasi data penyandang disabilitas berbasis online

Pedoman perencanaan Partisipasi masyarakat dalam pembangunan

Waktu Pelaksanaan

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan

Pelaksanaan Program

Sudah

Rencana

Kendala

APBD

kolaborasi

2017

Tidak ada

APBD

LPM

2017

Tidak ada


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

e-Presription

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan

APBD/BLUD

PIO Online 9

Waktu Pelaksanaan

APBD/BLUD

Pelaksanaan Program

RSUD Kota Bandung

RSUD Kota Bandung

Sudah

Rencana

2017/2018

Diperlukan peraturan yang mendukung dalam E-prescription Belum semua klinisi/dokter mendukung program tersebut

2017/2018

SDM masih kurang (S2) Farmasi Klinis Media pendukung belum ada (aplikasi/web)

2017/2018

Perlu dibuat kebijakan dan MOU dengan stakeholder eksternal (Dinkes, PKM, dokter/Bidan praktek swasta dll) Media pendukung belum ada (aplikasi/web)

RSUD

Pelayanan Ponek Online

APBD/BLUD

RSUD Kota Bandung Dinkes Puskesmas Kecamatan Dokter/bidan Swasta

Kendala


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Pelayanan Edukasi dan Informasi Pasien Rawat Inap

Pabaraja Pakai SMS

Waktu Pelaksanaan

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan

APBD/BLUD

APBD/BLUD

Pelaksanaan Program

Sudah

RSUD Kota Bandung

RSUD Kota Bandung

Rencana

2017/2018

2014

Kendala

Sarana/media pendukung masih perlu dilengkapi Komitmen dari semua stakeholder Jumlah pasien RSUD makin meningkat tidak sebanding dengan kapasitas pelayanan RSUD Adanya gangguan dalam aplikasi dan koneksi internet.


NO

SKPD

Tata Kelola

Pelayanan Publik

Sistem Pelayanan Perbendaharan

10

Waktu Pelaksanaan

Inovasi Lainnya

Pola Pembiayaan

Pelaksanaan Program

APBD

Pihak-3

APBD

Pihak-3

Hibah Bansos Online

DPKAD Sistem Pengelolaan Barang Milik Daerah Berbasis WEB

Sudah

2013

2015 APBD

Rencana

Kendala

Sistem masih dalam tahap Trial and eror Dialksanakan secara bertahap SDM SKPD belum siap Diperlukan pengembangan lebih lanjut

Pihak-3 2016

Tingkat akurasi database belum lengkap.

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

PETA PRIORITAS

INOVASI

INOVASI

PETA PRIORITAS PRIORITAS PRINSIP INOVASI DALAM PEMBANGUNAN DI 3 KECAMATAN ARCAMATIK

BUAHBATU

PRIORITAS INOVASI KEGIATAN PEMBANGUNAN DI 3 KECAMATAN

RANCASARI

ARCAMATIK

BUAHBATU

RANCASARI

TATA KELOLA 70% PENINGKATAN EFISIENSI 70%

60%

60%

50%

50%

40%

40%

30%

30%

20%

20%

PENINGKATAN KUALITAS

10%

10%

0%

0%

PENINGKATAN EFEKTIFITAS

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK

ANALISIS SWOT 1. Asisten Pemerintahan , Setda Kota Bandung

Daya Tarik 6 E tinggi K S 4 T E sedang R 2 N A rendah L

1. Dinas Kesehatan

Kekuatan Internal Lemah rata-rata 2 4

tinggi 6 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Skor Internal 3,10 SkorEksternal: 3,59 Growth Strategi: Konsentrasi dengan integrasi horizontal

Keterangan: 1= Growth : Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi horizontal 3= Retrenhment : Turnaround 4= Stability : Hati-hati 5= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi horizontal 6= Retrenhment : Captive atau Divestment 7= Growth : Difersifikasi Konsentrik 8= Growth : Difersifikasi Konglomersi 9= Retrenhment : Bankrut atau Likuidasi

tinggi Daya Tarik 6 6 tinggi 1

Kekuatan Internal rata-rata Lemah 4 2 2

3

4 sedang

4

5

6

2 rendah

7

8

9

Skor Internal 3,69 SkorEksternal: 2,97 Strategi: Growth Konsentrasi dengan integrasi horizontal

Keterangan: 1= Growth : Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi horizontal 3= Retrenhment : Turnaround 4= Stability : Hati-hati 5= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi h orizontal 6= Retrenhment : Captive atau Divestment 7= Growth : Difersifikasi Konsentrik 8= Growth : Difersifikasi Konglomersi 9= Retrenhment : Bankrut atau Likuidasi

ANALISIS SWOT 1. Dinas Pencegahan Penanggulangan Kebakaran kota Bandung

Daya Tarik E 6 K tinggi S T 4 E sedang R N 2 A rendah L


tinggi 6 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Skor Internal 2,60 SkorEksternal: 2,0 Strategi: Growth Difersifikasi Konglomerasi

Keterangan: 1= Growth : Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi horizontal 3= Retrenhment : Turnaround 4= Stability : Hati-hati 5= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi h orizontal 6= Retrenhment : Captive atau Divestment 7= Growth : Difersifikasi Konsentrik 8= Growth : Difersifikasi Konglomersi 9= Retrenhment : Bankrut atau Likuidasi

1. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Bandung

Daya Tarik E 6 K tinggi S T 4 E sedang R N 2 A rendah L


tinggi 6 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Skor Internal 3,96 SkorEksternal: 3,34 Strategi: Growth Konsentrasi melalui integrasi horizontal

Keterangan: 1= Growth : Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2= Growth : Konsentrasi melalui itegrasi horizontal 3= Retrenhment : Turnaround 4= Stability : Hati-hati 5= Growth : Konsentrasi melalui integrasi horizontal 6= Retrenhment : Captive atau Divestment 7= Growth : Difersifikasi Konsentrik 8= Growth : Difersifikasi Konglomersi 9= Retrenhment : Bankrut atau Likuidasi

KESIMPULAN

a.

Asisten Perekonomian dan Pembangunan, Setda Kota Bandung memiliki Kekuatan internal rata-rata (skor = 3,10)

sedang kemenarikan eksternal berada pada situasi sedang. Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan pertumbuhan orgaisasi melalui integrasi horizontal, atau dengan melakukan kolaborasi secara horizontal. b. Dinas Kesehatan Kota Bandungmemiliki Kekuatan internal rata-rata (skor = 3,69), sedang kemenarikan eksternal berada pada situasi sedang dengan skor = 2,97. Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan pertumbuhan

orgaisasi melalui integrasi horizontal, atau dengan melakukan kolaborasi secara horizontal c.

Dinas Pencegahan Penanggulangan Kebakaran kota Bandung memiliki Kekuatan internal rata-rata (skor = 2,60), sedang kemenarikan eksternal berada pada sitasi rendah (skor = 2,00). Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan pertumbuhan orgaisasi melalui difersifikasi konglomerasi.

d. Dinas Kesehatan Kota Bandungmemiliki Kekuatan internal rata-rata (skor = 3,96), sedang kemenarikan eksternal berada pada sitasi sedang rata (skor = 3,34). Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan pertumbuhan orgaisasi melalui integrasi horizontal, atau dengan melakukan kolaborasi secara horizontal.

KESIMPULAN

a.

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak memiliki Kekuatan internal rata-rata (skor = 3,86), sedang kemenarikan eksternal berada pada sitasi sedang rata (skor = 2,56). Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan pertumbuhan orgaisasi melalui integrasi horizontal, atau dengan melakukan kolaborasi secara horizontal.

b. Bagian Hukum dan Hak Azasi Manusia, Sekretariat Daerah kota Bandung memiliki Kekuatan internal rata-

rata (skor = 2,60), sedang kemenarikan eksternal berada pada sitasi sedang rata (skor = 3,00). Strategi yang dapat diterapkan adalah dengan pertumbuhan orgaisasi melalui integrasi horizontal, atau dengan melakukan kolaborasi secara horizontal.

REKOMENDASI Dalam penyusunan dan atau implementasi program/kegiatan inovasi tidak selamanya berjalan sesuai dengan harapan, maka untuk mengoptimalkan dan atau meningkatkan penyusunan program dan implementasi inovasi di Kota Bandung perlu diupayakan strategi-strategi sebagai berikut : 1.

2.

Assiten Perekonomian dan Pembangunan Kota Bandung a.

Peningkatan Kualitas SDM, khususnya pengelola data/ informasi yang berbasis aplikasi

b.

Peningkatan kulitas Budaya Organisasi

c.

Pemerataan Kualitas SDM, melalui program Pendidikan dan Pelatihan sesuai kebutuhan.

d.

Pengkajian dan Penyempurnaan TUPOKSI sebagai suatu kesatuan

e.

Penyempurnaan SOP; ULP dan MOVEVDAL

f.

Penetapan Standar Sistem Pelaporan Pembangnan Terpadu

g.

Penyederhanan dan pengintegrasian Sistem/Prosedur Administrasi, sesuai perkembangan peraturan yang berlaku.

Dinas Kesehatan a.

Peningkatan kualitas layanan kesehatan, khususnya pada pusat-pusat layanan masyarakat dengan menyempurnakan sarana kesehatan melalui mengaplikasi teknologi kedokteran terbaik.

b.

Penyempurnaan peraturan medis dalam rangka yang memudahkan akses pelayanan kesehatan masyarakat

c.

Peningkatan profesionalisme tenaga medis melalui program pendidikan dan pelatihan

d.

Berkolaborasi dengan dinas/lembaga terkait dalam penyuluhan wilayah kumuh, Narkoba, penyuluhan hidup sehat serta mediasi asuransi kesehatan.

REKOMENDASI 3.

Dinas Pencegahan Penanggulangan Kebakaran kota Bandung a.

Berkolborasi dengan pemilik bangunan dalam;Sosialisasi pencegahan dan penanngulangan kebakaran, Penyediaan sarana/sistem pencegahan dan penanggulangan kebakaran internal gedung.

4.

b.

Optimalisasi SATWANKAR

c.

Peningkatan kualitas manajemen SDM dinas pencegahan dan penanggulangan kebakaran

d.

Peningkatan kompetensi petugas dinas pencegahan dan penanggulangan kebakaran, melalui pendidkan dan pelatihan

e.

Pemenuhan ratio, sarana, prasarana dan petugas pemadam dengan luas wilayah yang dikelola

f.

Peningkatan kulitas Sistem Informasi yang cepat, tepat dan akurat.

g.

Peningkatan kesejahteraan pegawai

h.

Penyediaan Asuransi kecelekaan bagi seluruh petugas pencegahan dan penannggulangan kebakaran

i.

Penyediaan pos wilayah pemadaman, pada wilayah berisiko sedang dan tinggi,dengan memperhatikan metode jalur terpendek.

j.

Penyediaa system dan sarana pemadaman pada gedung-gedung berlantai tinggi

k.

Berkolaborasi dengan masyarkat dalam rangka meningkatkan kepedulian dalam sistem keamanan lingkungan

Bagian Hukum dan HAM a.

Peningkatan kualitas dan kuantitas produk hukum daerah, melalui optimalisasi produktivitas SDM dan sarana-prasarana.

b.

Penyiapan data based produk hukum

c.

Peningkatan kualitas SDM melalui sertifikasi tenaga perancang

d.

Peningkatan pengendalian internal

e.

Efisien penggunaan anggaran, dengan tetap memperhatikan efektivitas pencapaian tujuan organisasi

f.

Peningkatan kemampuan mengkaji peraturan yang berlaku beserta perubahannnya

REKOMENDASI 5. Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak a.

Optimalisasi produktivitas pegawai

b. Optimalisasi kolaborasi dengan pihak terkait dalam rangkat peningkatan kualitas rumah sakit c.

Peningkatan kualitas SDM melalui pendidikan dan pelatiahan yang sesuai dengan kebutuhan;

d. Peningkatan kemampuan manajerial e.

Peningkatan kemampuan teknis operasional

f.

Peningkatan kulita Sikap dan perilaku kerja, etika profesi

g.

Peningkatan kualitas komunikasi antara pihak rumah sakit (pengelola, dokter, pegawai) dengan pasien dan keluarganya

h. Peningkatan kualitas jasa rumah sakit.; a) melakukan kajian kualitas jasa berdasarkan persepsi pelanggan/pasien dan, b) mengimplementasinya pada operasional rumah sakit i.

Peningkatan kemampuan menanggapi keluhan dan memecahkan masalah

REKOMENDASI 6. Dinas Pelayanan Pajak a.

Berkolaborasi dengan instansi terkait untuk mempeoleh kelengkapan data bisnis yang dibutuhkan

b. Peningkatan kualitas SDM baik dalam kemampuan teknis operasional, maupun dalam membangun sikap dan perilaku positif (pengembangan diri) c.

Komputerisasi pelayanan pajak (peningkatan kualitas pelayanan pajak berbasis IT) secara terpadu

d. Pemutahiran data/infomasi pajak e.

Peningkatan kualitas layanan (service of exelent) pada seluruh wajib pajak

f.

Peningkatan kualitas komunikasi lebih emosional. Antar petugas pajak dengan wajib pajak, dengan tetap menjaga etika profesi.

7. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan Kota Bandung.

a.

Kolaborasi dengan berbagai pihak dalam bidang ;Produksi (inovasi produk, Marketing (mempertahan pasar yg ada, pengembangan pasar domes-tik dan mancanegara),Permodalan dan Pelatihan wirausaha (UMKM).

b. Program peningkatan kualitas/dayasaing produk dalam negeri c.

Peningkatan kualitas dan kualitas SDM

d. Peningkatan penguasaan bahasa asing dalam rangka penguasaan informasi mancanegara, dan promosi produk ekspor

TERIMA KASIH

KAJIAN STRATEGI PEMBANGUNAN KOTA BANDUNG MELALUI KONSEP INOVASI, KOLABORASI DAN DESENTRALISASI

Recommend Documents