JURUSAN S -PERBANKAN SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH DI WILAYAH KECAMATAN KARANGGEDE DAN SEKITARNYA

SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)

Disusun Oleh: Muhaimatuw Wachdatul Faticha NIM:

JURUSAN S -PERBANKAN SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH DI WILAYAH KECAMATAN KARANGGEDE DAN SEKITARNYA

SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)

Disusun Oleh: Muhaimatuw Wachdatul Faticha NIM:

JURUSAN S -PERBANKAN SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA

i

KEMENTERIAN AGAMA RI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM Jl. Stadion Telp. ( ) , FAX Salatiga Website:www.iainsalatiga.ac.idEmail: [email protected]

PERSETUJUAN PEMBIMBING Disampaikan dengan hormat, setelah dilaksanakan bimbingan, arahan dan koreksi, maka naskah skripsi mahasiswa: Nama

: Muhaimatuw Wachdatul Faticha

NIM

:

Jurusan

: S -Perbankan Syariah

Fakultas

: Ekonomi dan Bisnis Islam

Judul

: Pengaruh Kepemimpina dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya.

dapat diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga untuk diujikan dalam sidang munaqasah. Demikian persetujuan pembimbing ini dibuat, untuk menjadi pehatian dan digunakan sebagaimana mestinya.

Salatiga, September Pembimbing

Dr. Ahmad Mifdlol Muthohar. Lc., M.SI NIP.

ii

KEMENTERIAN AGAMA RI INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM Jl. Stadion

Telp. ( ) , FAX Salatiga Website:www.iainsalatiga.ac.idEmail: [email protected]

PENGESAHAN Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya DISUSUN OLEH: MUHAIMATUW WACHDATUL FATICHA NIM: Telah dipertahankan didepan Panitia Dewan Penguji Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga, pada tanggal September

dan telah dinyatakan memenuhi syarat guna memperoleh gelar Sarjana S Ekonomi. Susunan Panitia Penguji

Ketua Penguji

: Dr. Faqih Nabhan, M.M.

Sekretaris Penguji : Dr. Ahmad Mifdlol Muthohar Lc., MSi Penguji I

: Mochlasin, M.Ag.

Penguji II

: Ari Setyawan, M.M.

Salatiga, September Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Dr. Anton Bawono, S.E., M.Si NIP.

iii

PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN

Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama

: Muhaimatuw Wachdatul Faticha

NIM

:

Fakultas

: Ekonomi dan Bisnis Islam

Jurusan

: S -Perbankan Syariah

Judul

:

Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Di Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya.

Menyatakan bahwa skripsi yang saya tulis ini benar-benar merupakan hasil karya saya sendiri, bukan jiplakan dari karya tulis orang lain. Pendapat atau temuan orang lain yang terdapat dalam skripsi ini dikutip atau dirujuk berdasarkan kode etik ilmiah.

Salatiga, September Yang menyatakan

Muhaimatuw Wachdatul F NIM

iv

MOTTO Hidup dengan melakukan kesalahan akan tampak lebih terhormat dari pada selalu benar karena tidak melakukan apa-apa. (George Bernard Shaw) Keberhasilan, Kebahagiaan dan Kelimpahan adalah Mudah dan Pantas Didapatkan oleh Setiap Orang. (Robert Collien)

v

PERSEMBAHAN Dengan mengucap syukur kepada Allah SWT atas rahmat, hidayah dan inayah-Nya, serta dengan penuh cinta dan sayang skripsi ini saya persembahkan kepada: . Allah SWT yang telah memberikan kelancaran, dan kemudahan dalam melakukan penulisan skripsi ini. . Kedua Orang Tuaku, Bapak Nur Yazid dan Ibu Nurul Istiqomah serta adik ku Khansa Labiibah Adibah dan Mbah uti Siti Zaenab tercinta yang selalu memberikan motivasi dan do’a untukku. . Yoga Ari Santoso yang senantiasa menemani, memotivasi dan mendoakan. khususnya sahabat – sahabat saya

. Teman-teman angkatan

Destika Primasari, Muammar Azizi, Endah Fitriyani, Doni Armansyah dan Geng Ilin lainya. . Almamaterku

S

fakultas

kubanggakan.

vi

ekonomi

dan

bisnis

islam

yang

KATA PENGANTAR Assalamu’alaikum Wr. Wb. Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat, taufiq, hidayah dan inayah-Nyalah penyusun dapat menyelesaikan Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya”. Penulisan Skripsi ini dapat selesai berkat kerja sama, bimbingan dan dorongan dari berbagai pihak, oleh karenanya penulis mengucapkan terima kasih kepada: . Dr. Rahmat Hariyadi, M.Pd. selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri Salatiga. . Dr. Anton Bawono, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga. . Fetria Eka Yudiana, S.E. M.Si, selaku Ketua Jurusan Perbankan Syariah S . . Dr. Ahmad Mifdlol Muthohar. Lc., M.SI., selaku pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu, memberikan dorongan, bimbingan dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. . Segenap Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Salatiga, yang telah membekali berbagai ilmu pengetahuan , sehingga penulis mampu menyelesaikan penulisan skripsi ini.

vii

. Seluruh Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya atas kesempatan dan bantuan yang telah diberikan kepada penulis untuk mengadakan penelitian guna mendapatkan data sebagai bahan penulisan skripsi ini. . Kedua Orang Tuaku, Bapak Nur Yazid dan Ibu Nurul Istiqomah serta adik ku Khansa Labiibah Adibah dan Mbah uti Siti Zaenab tercinta yang selalu memberikan motivasi dan do’a untukku. . Kepada semua pihak yang telah memberikan bantuan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi in Semoga atas bantuan semua tersebut akan mendapatkan limpahan berkah dari Allah SWT. Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penulisan Skripsi ini, saran dan kritik yang membangun sangat penulis harapkan demi bertambahnya pengetahuan dan wawasan Penulis. Harapan penulis semoga Skripsi ini berguna bagi para pembaca. Wassalamualaikum Wr.Wb

Salatiga,

September

Penulis

Muhaimatuw Wachdatul F

viii

ABSTRAK Faticha, Muhaimatuw Wachdatul. . Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Jurusan Perbankan Syariah S , Institut Agama Islam Negeri Salatiga. Pembimbing: Dr. Ahmad Mifdlol Muthohar. Lc., M.SI,. Di era globalisasi setiap organisasi atau perusahaan yang berbentuk swasta maupun pemerintah,tentunya memiliki tujuan baik itu untuk jangka pendek maupun jangka panjang yang hendak dicapai melalui aktivitas yang dilakukannya. Agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai maka diperlukan perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia sebaik-baiknya. Istilah sumber daya manusia merujuk pada individu-individu yang ada dalam organisasi yang saling bekerja sama untuk mewujudkan tujuan organisasinya. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menguji apakah ada pengaruh kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Sampel yang digunakan sebagai objek dalam penelitian ini sejumlah karyawan. Teknik analisis data dilakukan dengan metode regresi linier berganda dengan uji statistik terlebih dahulu. Uji statistik terdiri dari uji t test, Ftest, koefisien determinasi (R ). Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan alat bantu IBM SPSS Statistic . Berdasarkan hasil penelitian diperoleh persamaan regresi linear berganda Y = + X+ . X + . . Hasil uji ttest menunjukkan bahwa variabel persepsi kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, variabel Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Uji Ftest menunjukkan bahwa F hitung E dengan nilai signifikansi . Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi kerja bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil koefisien determinasi (R ) sebesar ini berarti kontribusi variasi variabel independen (kepemimpinan dan motivasi kerja) mampu menjelaskan variasi variabel dependen (kinerja) sebesar % Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi kerja dan Kinerja Karyawan.

ix

DAFTAR ISI

SAMPUL .................................................................................................... i

PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................................. ii PENGESAHAN KELULUSAN .............................................................. iii PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN ................................................ iv MOTTO ..................................................................................................... v PERSEMBAHAN .................................................................................... vi KATA PENGANTAR ............................................................................. vii ABSTRAK ............................................................................................... ix DAFTAR ISI ............................................................................................. x DAFTAR TABEL .................................................................................. xiv DAFTAR GAMBAR .............................................................................. xv DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................... xv BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ......................................................... B. Rumusan Masalah ..................................................................

x

C. Tujuan Penelitian .................................................................... D. Kegunaan Penelitian ............................................................... E. Sistematika Penulisan ...........................................................

BAB II LANDASAN TEORI

A. Telaah Pustaka ...................................................................... B. Landasan Teori ..................................................................... .

Kepemimpinan ..............................................................

.

Motivasi .........................................................................

.

Kinerja Karyawan..........................................................

C. Kerangka Berfikir ................................................................. D. Hipotesis ...............................................................................

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ......................................................................... B. Lokasi Penelitian Dan Waktu Penelitian .................................. C. Populasi Dan Sampel ................................................................ D. Jenis dan Sumber Data ............................................................. E. Teknik Pengumpulan Data ....................................................... F. Definisi Operasional ................................................................. G. Teknik Analisis Data ................................................................ H. Alat Analisis .............................................................................

xi

BAB IV ANALISIS DATA

A. Gambaran Umum LKMS ........................................................ .

BPRS .................................................................................

.

BMT ..................................................................................

.

Koperasi Syariah ...............................................................

B. Visi dan Misi BMT ................................................................... C. Lokasi ....................................................................................... D. Gambaran Umum Responden................................................... . Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.................... . Profil Responden Berdasarkan Pendidikan ........................ E. Analisa Data ............................................................................. .

.

Hasil Uji Instrumen ........................................................... a.

Uji Reabilitas ..............................................................

b.

Uji Validitas ...............................................................

Hasil Uji Kecocokan Model .............................................. a. Uji ttest ..........................................................................

b. Uji Ftest .........................................................................

c. Uji R ........................................................................... .

Hasil Uji Asumsi Klasik .................................................... a.

Uji Multikolinieritas ...................................................

xii

b.

Uji Heteroskedastisitas ...............................................

c.

Uji Normalitas ............................................................

d.

Uji Linieritas ..............................................................

F. Pembahasan .............................................................................. .

Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan ..........................................................................

.

Motivasi Kerja Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan .........................................................................

.

Kepemimpinan dan Motivasi

Kerja

Secara

Bersama – sama Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan........................................................................... BAB V PENUTUP ................................................................................... A. Kesimpulan ............................................................................... B. Saran ......................................................................................... DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

xiii

DAFTAR TABEL Tabel .

Penelitian Terdahulu ............................................................

Tabel .

Definisi Oprasional .............................................................

Tabel .

Jenis Kelamin Responden ....................................................

Tabel .

Pendidikan Responden.........................................................

Tabel .

Hasil Uji Reliabilitas Data ...................................................

Tabel .

Hasil Uji Validitas Data .......................................................

Tabel .

Hasil Uji ttest .........................................................................

Tabel .

Hasil Uji Ftest ........................................................................

Tabel .

Hasil R ................................................................................

Tabel .

Hasil R (Koefisien determinasi majemuk) regresi utama...

Tabel .

Perbandingan R dan r ........................................................

Tabel .

Hasil Uji Heteroscedasticity (Metode Glejser) ....................

Tabel .

Hasil Uji Normalitas ............................................................

Tabel .

Hasil Uji Linieritas...............................................................

xiv

DAFTAR GAMBAR Gambar .

Kerangka Penelitian ............................................................. DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran I

Kuesioner Penelitian

Lampiran II

Hasil Pengumpulan Data Kuesioner

Lampiran III Hasil Analisis Data

xv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah Di era globalisasi setiap organisasi atau perusahaan yang berbentuk swasta maupun pemerintah, tentunya memiliki tujuan baik itu untuk jangka pendek maupun jangka panjang yang hendak dicapai melalui aktivitas yang dilakukannya. Agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai maka diperlukan perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia sebaik-baiknya. Istilah sumber daya manusia merujuk pada individu-individu yang ada dalam organisasi yang saling bekerja sama untuk mewujudkan tujuan organisasinya (Schein dalam Mangkunegara,

:

)

Sumber daya manusia merupakan hal terpenting yang dimiliki suatu organisasi, salah satu implikasinya adalah bahwa investasi terpenting yang dilakukan oleh suatu organisasi adalah di bidang sumber daya manusia (Handoko,

: ).

Oleh karena itu, agar sebuah organisasi dapat mencapai kinerja yang maksimal diperlukan perlakuan yang adil dan memuaskan pada sumber daya manusia yang bekerja pada organisasi tersebut.Setiap organisasi dituntut mampu berkompetisi agar dapat tetap bertahan dalam persaingan global. Strategi untuk selalu dapat berkompetisi adalah dengan cara memperkuat kapasitas organisasi dan sumber daya manusia yang dimiliki (Sudarmanto, : ).

Akan tetapi masalah sumber daya manusia menjadi tantangan tersendiri bagi manajemen karena

keberhasilan manajemen tergantung pada kualitas

sumber daya manusia. Apabila sumber daya manusia dalam perusahaan dapat berjalan efektif maka perusahaan pun tetap berjalan efektif, dengan kata lain kelangsungan hidup perusahaan tergantung dari kinerja karyawan. Maka selaras dengan yang dikemukakan oleh Handoko (

:

) bahwa sumber

daya yang terpenting dalam suatu organisasi adalah sumber daya manusia yaitu orang-orang yang memberikan tenaga,bakat,kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi. Ada banyak berbagai Lembaga Keuangan salah satunya adalah lembaga keuangan mikro, menurut ( Soetanto Hadinoto,

:

) LKM di definisikan

sebagai penyedia jasa keuangan bagi pengusaha kecil dan mikro serta sebagai alat pembangunan bagi masyarakat pedesaan. Adapun yang dikutip dari ( www. Puskopsyahbmtjateng.com) LKM telah menjadi alat yang penting dalam menanggulangi masalah kemiskinan dan membantu pembangunan masyarakat melalui pengembangan kapasitas bagi masyarakat miskin untuk menikmati kemandirian yang lebih besar dan berkelanjutan. Selain LKM ada juga LKMS ( Lembaga

Keuangan

Mikro

nayyasemangat.blogspot.co.id/

Syariah

menurut

yang

dikutip

oleh

(

/peranan-lembaga-keuangan-mikro-

syariah) pengertian dari LKMS adalah merupakan lembaga keuangan yang menyalurkan uang kepada masyarakat dengan menetapi hukum yang ada di dalam islam. Dan menurut yang dikutip oleh ( pengayaan.com/pengertianlembaga-keuangan-mikro-syariah ) LKMS adalah lembaga keuanagn yang

khusus didirikan untuk memberi jasa pengembangan usaha dan pemberdayaan masyarakat. LKMS merupakan salah satu instrumen yang digunakan untuk mengatur ekonomi didalam islam. Dengan adanya LKMS sangat membanu kaum muslim karena terhindar dari bunga yang penyebabkan riba. Dalam suatu organisasi atau perusahaan, kepemimpinan merupakan salah

satu

faktor

penting.

Dubrin

(

: )

mengemukakan

bahwa

kepemimpinan itu adalah upaya mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai.Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam memberikan pengarahan kepada karyawan apalagi pada saat-saat sekarang ini di mana semua serba terbuka, maka kepemimpinan yang dibutuhkan adalah kepemimpinan yang bisa memberdayakan karyawannya. Kepemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi kerja karyawan adalah kepemimpinan yang bisa menumbuhkan rasa percaya diri para karyawan dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Anoraga (

:

) menyatakan bahwa seorang pemimpin adalah

seorang yang mempunyai wewenang untuk memerintah orang lain yang di dalam pekerjaannya untuk mencapai tujuan organisasi memerlukan bantuan orang lain. Sebagai seorang pemimpin ia mempunyai peranan yang aktif dan

senaniasa ikut campur tangan dalam segala masalah yang berkenaan dengan kebutuhan anggota kelompoknya. Pemimpin ikut merasakan kebutuhankebutuhan itu dan dapat membantu menstimulir para anggotannya dalam kegiatan kegiatan yang dilakukan. Armstrong (

) dalam Sudarmanto (

:

) menyatakan

kepemimpinan adalah proses memberi inspirasi kepada semua karyawan agar bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kepemimpinan adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama. Senantiasa ikut campur tangan dalam segala sesuatu masalah yang berkenaan dengan kebutuhan anggota kelompoknya. Pemimpin ikut merasakan kebutuhan-kebutuhan itu dan dapat membantu menstimulr para anggotanya dalam kegiatan-kegiatan yang dilakukakn (Anoraga,

: )

Salah satu tantangan yang cukup berat yang sering harus dihadapi oleh pemimpin adalah bagaimana ia dapat menggerakkan para bawahannya agar senantiasa mau dan bersedia mengerahkan kemampuannya yang terbaik untuk kepentingan kelompok atau organisasinya. Seringkali kita menjumpai adanya pemimpin

yang

menggunakan

kekuasaannya

secara

mutlak

dengan

memerintahkan para bawahannya tanpa memperhatikan keadaan yang ada pada bawahannya. Hal ini jelas akan menimbulkan suatu hubungan yang tidak harmonis dalam organisasi. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi pihak lain. Keberhasilan seorang pemimpin tergantung kepada kemampuannya untuk mempengaruhi itu. Dengan kata lain kepemimpinan

dapat diartikan sebagai kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain, melalui komunikasi baik langsung maupun tidak langsung dengan maksud untuk menggerakkan orang-orang tersebut agar dengan penuh pengertian, kesadaran dan senang hati bersedia mengikuti kehendak pemimpin. Seorang pemimpin yang efektif adalah seorang yang memiliki kemampuan tersebut (Anoraga,

: )

Amstrong

(

)

dalam

Sudarmanto

(

:

)

menyatakan

kepemimpinan adalah proses memberi inspirasi kepada semua karyawan agar bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kepemimpinan adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama. Faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi kerja. Motivasi mempunyai sifat yang tidak lepas dari sifat manusia yang secara individual mempunyai kualitas yang berbeda satu sama lain. Menurut Kamery (

:

) motivasi menjadi aktualisasi seorang karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Di dalam organisasi maupun perusahaan, interaksi yang terjadi adalah antar manusia yang berperilaku berbeda. Oleh karena itu, motivasi ini merupakan subyek yang amat penting bagi seorang pimpinan atau manajer, karena seorang pimpinan atau manajer harus bekerja dengan dan melalui orang lain. Sudarmanto, (

:

) setiap tindakan manusia mempunyai suatu

tujuan atau motivasi baik itu didasari maupun tidak disadari yang dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan yang bersangkuatan. Demikian pula setiap

pekerjaan atau kegiatan karyawan suatu motivasi misalnya dia mengharapkan penghasilan atau gaji, kepuasan pribadi dari hsil karyanya. peningkatan status, penghargaan dari karyawan karyawan sejawat, dari atasannya dan lain-lain. Karyawan sebagai makhluk sosial dalam bekerja tidak hanya mengejar penghasilan saja tetapi juga mengharapkan bahwa dalam bekerja dia dapat diterima (acceptable) dan dihargai oleh sesama karyawan, diapun juga akan lebih berbahagia apabila dapat menerima dan membantu karyawan lain. Setiap tindakan manusia mempunyai suatu tujuan atau motivasi baik itu disadari maupuan tidak disadari yang dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan yang bersangkutan. Demikian pula setiap pekerjaan atau kegiatan karyawan mempunyai suatu motivasi misalnya dia mengharapakn penghasilan atau gaji, kepuasan pribadi dari hasil karyanya, peningkatan status, penghargaan dari karyawan karyawan sejawat, dari atasannya dan lain-lain. Karyawan sebagai makhluk sosial dalam bekerja tidak hanya mengejar penghasilan saja tetapi juga mengharapkan bahwa dalam bekerja dia dapat diterima dan dihargai oleh sesama karyawan, diapun juga akan lebih berbahagia apabila dapat menerima dan membantu karyawan lain (Anoraga, :

) Motivasi atau dorongan kerja karyawan adalah kemampuan kerja

karyawan yng timbulnya karena adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai hasil intregasi keseluruhan daripada kebutuhan pribadi, pengaruh lingkungan fisik,dan pengaruh lingkungan sosial dimana

kekuatannya tergantung daripada proses pengintregasian tersebut ( Anoraga, :

) Sudarmanto (

: ) kinerja merupakan catatan hasil yang diproduksi

(dihasilkan) atas fungsi pekerjaan tertentu atau aktivitas-aktivitas selama periode waktu tertentu. Sehingga kinerja merupakan suatu hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan. Oleh karena itu, kinerja bukan hanya menyangkut karakteristik pribadi yang ditujukan oleh seseorang, melainkan hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang.melainkan hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang. Vera Parlinda, M.Wahyudin (

) dalam jurnal penelitiannya dengan

variabel independent Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan, dan Lingkungan kerja variabel dependen Kinerja Karyawan dengan responden Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minun Kota Surakarta. Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan dan motivasi menurut analisa data di muka ternyata tidak signifikan sehingga tidak berpengaruh pada kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Surakarta. Tetapi Nilai F-hitung sebesar . Artinya bahwa secara bersama-sama faktor kepemimpinan, motivasi, pelatihan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Surakarta. Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno (

) dalam jurnal

penelitiannya dengan variabel independent Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi variabel dependen Kepuasan Kerja Karyawan serta

Dampaknya

pada

Kinerja

Perusahaan

(Studi

Kasus

pada

PT.

Pei

HaiInternational Wiratama Indonesia). Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan

terhadap

kinerja

perusahaan.

Dan

variabel

kepemimpinan

mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan. Shadare Oluseyi. A dan Hammed, T. Ayo meneliti tentang Pengaruh Motivasi Kerja, Efektivitas Kepemimpinan dan Manajemen Waktu Terhadap Kinerja Karyawan di Beberapa Industri di Ibadan, Oyo State, Nigeria menyatakan bahwa adanya korelasi positif dan signifikan antara variabelvariabel independen terhadap kinerja karyawan, namun yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja karyawan adalah kepemimpinan. Penelitian mereka dimuat dalam European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, ISSN Imam Fauzi (

-

Issue

(

).

) dalam jurnal penelitiannya dengan variabel

independent Kepemimpinan dan Motivasi

variabel dependen Kinerja

Karyawan dengan responden Karyawan pada unit SKT Brak BL

PT. Djarum

Kudus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif, signifikan kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan beberapa contoh penelitian terdahulu dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan signifikan sedangkan motivasi juga berpengaruh positif namun tidak signifikan. Objek penelitian ini adalah lembaga keuanagn mikro syariah di

wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Di Lembaga ini menawarkan berbagai fasilitas yang sama dengan lembaga keuangan lain hanya saja dengan menerapkan konsep-konsep syariah. Menarik untuk diteliti karena Lembaga ini masih dapat mempertahankan kelangsungan hidup (survive) di tengah persaingan dengan lembaga lain yang mungkin menawarkan jasa dan fasilitas yang sama, dengan ketidakpastian mengenai resiko di masa datang dan resiko yang akan terjadi nantinya. B. Rumusan Masalah . Seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada lembaga keuangan mikro syariah di kecamatan Karanggede dan sekitarnya (kecamatan Wonosegoro, Suruh, Susukan, dan Klego)? . Seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada Lembaga keuangan mikro syariah di kecamatan Karanggede dan sekitarnya (kecamatan Wonosegoro, Suruh, Susukan, dan Klego)? . Seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan motivasi secara bersama - sama terhadap kinerja karyawan pada Lembaga keuangan mikro syariah di kecamatan Karanggede dan sekitarnya (kecamatan Wonosegoro, Suruh, Susukan, dan Klego)? C. Tujuan Penelitian . Mendiskripsikan dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada lembaga keuangan mikro syariah di kecamatan Karanggede dan sekitarnya.

. Mendiskripsikan dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada lembaga keuangan mikro syariah di kecamatan Karanggede dan sekitarnya. . Mendiskripsikan dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada lembaga keuangan mikro syariah di kecamatan Karanggede dan sekitarnya. D. Kegunaan Penelitian . Manfaat Teoristis Hasil penelitian ini diharapkan dapat menghasilkan konsep mengenai pengaruh kepempinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di LKMS wilayaah Kec. Karanggededan sekitarnya dan dapat digunakan sebagai bahan penelitian selanjutnya. . Manfaat Praktis ) Bagi Pembaca Merupakan bahan informasi tentang kepemimpinan dan motivasi kerja serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. ) Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wacana yang positif bagi pimpinan untuk meningkatkan kepemimpinan dan meningkatkan motivasi kerja serta menciptakan lingkungan yang kondusif sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.

E. Sistematika Penulisan Sistematika pembahasan ini bertujuan untuk menggambarkan alur pemikiran penulis dari awal hingga kesimpulan akhir. Adapun rencana sistematika pembahasan dari awal hingga akhir kesimpulan adalah sebagai berikut: Pada Bab I ini memuat latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan dan kegunaan penelitian, dan sistematika penulisan. Pada Bab II ini membahas telaah pustaka tentang informasi variabel-variabel yang diteliti, landasan teoritik, dan hipotesis yang berkaitan dengan variable yang akan diteliti. Pada Bab III ini menguraikan tentang metode-metode yang digunakan dalam penelitian. Bab ini berisi penjelasan mengenai model penelitian, populasi dan sampel penelitian, teknik pengukuran data, sumber data, definisi operasional variable instrument penelitian, pengujian instrument penelitian dan teknis analisis. Pada Bab IV ini berisi tentang hasil analisis dari pengolahan data, baik analisis data secara deskriptif maupun analisis hasil pengujian hipotesis yang telah dilakukan. Analisis tersebut diinterprestasikan terhadap hasil pengolahan data dengan menggunakan teori. Pada Bab V ini memaparkan kesimpulan, dan saran dari hasil analisis data yang berkaitan dengan penelitian.

BAB II KAJIAN PUSTAKA A. Telaah Pustaka Guna mendukung penelitian dengan penelitian sebelumnya, berikut akan dibahas beberapa penelitian yang terkait dengan penelitian penulis yang berjudul pengaruh kepemimpinan dan rmotivasi kerja terhadap kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Tabel Penelitian Terdahulu

No.

Penulis

Variabel

Judul

Independent .

Maizar Pratama

Hasil Dependent

Pengaruh

Pengaruh

kinerja

variabel

Kepemimpinan, motivasi

Kepemimpinan,

pegawai

kerja dan disiplin kerja

motivasi kerja dan

balai

terhadap kinerja pegawai

disiplin

wilayah

balai wilayah sungai

sungai

sumatra V

sumatra V

kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif signifikan terhadap kinerja pegawai.

.

Khaerul Amri (

)

Pengaruh

Pengaruh

Kinerja

variabel

Kepemimpinan,

Kepemimpinan,

Karyawan

kepemimpinan

Motivasi, disiplin kerja

Motivasi,

Pada

motivasi dan

dan pelatihan kerja

Pelatihan,

terhadap Kinerja

disiplin kerja

Karyawan Pada BMT

dan

BMT

Bina Ihsanul

disiplin kerja tidak

Fikri

berpengaruh

Yogyakarta.

signifikan dan

Bina Ihsanul Fikri

positif terhadap

Yogyakarta.

kinerja karyawan, sedangkan variabel pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

.

Fahmi

Aji

Pengaruh Kepemimpinan

Pengaruh

Kinerja

bahwa

wibowo

dan Motivasi terhadap

Kepemimpinan

Karyawan

pengaruh

(

Kinerja Karyawan pada

dan Motivasi

)

positif,

terdapat yang signifikan

bagian produksi PT. Sari

kepemimpinan dan

Tembakau kab. Kendal

motivasi kinerja

terhadap karyawan

baik secara parsial maupun simultan. .

Fenny Dwi

Pengaruh Kepemimpinan

Kepemimpina

Kinerja

Variabel

Oktavia

dan Disiplin Kerja

dan Disiplin

Karyawan

kepemimpinan

(

terhadap Pegawai pada

Kerja

)

tidak berpengaruh

pendidikan kota

dan signifikan

Bengkulu

terhadap kinerja karyawan , sedangkan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Perbedaan penelitian ini dengan penelitian-penelitian sebelumnya adalah penelitian ini hanya menggabungkan tiga variabel yaitu kepemimpinan motivasi kerja, dan kinerja karyawan. Untuk penelitian ini objek yang diambil adalah Lembaga Keuangan Mikro Syariah.

B. Landasan Teori . Kepemimpinan a) Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan salah satu dimensi kompetensi yang sangat menentukan terhadap kinerja atau keberhasilan organisasi. Esensi pokok kepemimpinan adalah cara untuk memengaruhi orang lain agar menjadi efektif tentu setiap orang bisa berbeda dalam melakukan. Kepemimpinan merupakan seni, karena pendekatan setiap orang dalam memimpin orang dapat berbeda tergantung karakteristik pemimpin, karakteristik tugas maupun karakteristik orang yang dipimpinnya. Armstrong (

) menyatakan kepemimpinan adalah proses memberi

inspirasi kepada semua karyawan agar bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kepemimpinan adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama ( Sudarmanto, Kepemimpinan menurut Anoraga (

: :

)

) diartikan

sebagai kemampuan seseorang untuk dapat mempengaruhi orang lain, melalui komunikasi baik secara langsung maupun tidak langsung dengan maksud untuk menggerakkan orang-orang tersebut agar dengan penuh pengertian, kesadaran dan senang hati bersedia mengikuti kehendak-kehendak pemimpin itu. Kepemimpinan menurut Dubrin (

:

) adalah upaya

mempengaruhi banyak orang melalui komunikasi untuk mencapai

tujuan, cara mempengaruhi orang dengan petunjuk atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak atau merespons dan menimbulkan perubahan positif, kekuatan dinamis penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi dalam rangka mencapai tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan dukungan diantara

bawahan

agar

tujuan

(Brahmasari & Suprayetno,

:

organisasional

dapat

tercapai.

)

Berdasarkan pengertian kepemimpinan dari beberapa pendapat ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan erat kaitannya dengan kemampuan seseorang untuk dapat mempengaruhi orang lain agar bekerja sesuai dengan tujuan yang diharapkan. b) Teori-teori Kepemimpinan Wursanto ( adalah

:

bagaimanaseseorang

) menyatakan teori kepemimpinan menjadi

pemimpin

atau

bagaiman

timbulnya seorang pemimpin. Beberapa teori tentang kepemimpinan yaitu: ) Teori Kelebihan Teori ini beranggapan bahwa seseorang akan menjadi pemimpin apabila ia memiliki kelebihan dari para pengikutnya. Pada dasarnya kelebihan yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin mencakup badaniah.

hal yaitu kelebihan ratio, kelebihan rohaniah, kelebihan

) Teori Sifat Teori ini menyatakan bahwa seseorang dapat menjadi pemimpin yang baik apabila memiliki sifat-sifat yang positif sehingga para pengikutnya dapat menjadi pengikut yang baik, sifatsifat kepemimpinan yang umum misalnya bersifat adil, suka melindungi, penuh rasa percaya diri, penuh inisiatif, mempunyai daya tarik, energik, persuasif, komunikatif dan kreatif. ) Teori Keturunan Menurut teori ini, seseorang menjadi pemimpin karena keturunan atau warisan, karena orangtuanya seorang pemimpin maka anaknya

otomatis

akan

menjadi

pemimpin

menggantikan

orangtuanya. ) Teori Kharismatik `Teori ini menyatakan bahwa seseorang menjadi pemimpin karena orang tersebut mempunnyai kharisma (pengaruh yang sangat besar). Pemimpin ini biasanya memiliki daya tarik, kewibawaan dan pengaruh yang sangat besar. ) Teori Bakat Teori ini disebut juga teori ekologis, yang berpendapat bahwa pemimpin lahir karena bakatnya. Ia menjadi pemimpin karena memang mempunyai bakat untuk menjadi pemimpin. Bakat kepemimpinan harus dikembangkan, misalnya dengan memberi kesempatan orang tersebut menduduki suatu jabatan.

) Teori Sosial Teori ini beranggapan pada dasarnya setiap orang dapat menjadi pemimpin. Setiap orang mempunyai bakat untuk menjadi pemimpin asal dia diberi kesempatan. Setiap orang dapat dididik menjadi pemimpin karena masalah kepemimpinan dapat dipelajari, baik melalui pendidikan formal maupun pengalaman praktek. c) Tipe Kepemimpinan Siagian (

:

) menyatakan bahwa terdapat lima tipe

kepemimpinan yang mempunyai ciri masing-masing, yaitu: ) Tipe Otokratik Kepemimpinan otokratik adalah seorang pemimpin yang memiliki ciri-ciri yang pada umumnya negatif, mempunyai sifat egois yang besar sehingga akan memutarbalikan kenyataan dan kebenaran sehingga sesuatu yang subyektif akan diinterpretasikan sebagai kenyataan dan atau sebaliknya. Tipe kepemimpinan ini segalannya akan diputuskan sendiri, serta punya anggapan bahwa bawahannya tidak mampu memutuskan sesuatu. ) Tipe Paternalistik Kepemimpinan paternalistik adalah seorang pemimpin yang mempunyai ciri menggabungkan antara ciri negatif dan positif, ciricirinya adalah:

a) Bersikap selalu melindungi b) Jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri c) Tidak memberikan kesempatan epada bawahan untuk berinisiatif dan mengembangkan imajimasi dan daya kreativitas mereka sendiri. d) Sering menonjolkan sikap paling mengetahui e) Melakukan pengawasan yang ketat. ) Tipe Kharismatik Tipe kepemimpinan kharismatik memiliki kekuatan energi, daya tarik dan wibawa yang luar biasauntuk mempengaruhi orang lain, sehingga orang lain itu bersedia untuk mengikutinya tanpa selalu bisa menjelaskan apa penyebab kesediaan itu. Menurut Max Webber, pemimpin yang kharismatik biasanya dipandang sebagai orang yang mempunyai kemampuan atau kualitas supernatural dan mempunyai daya yang istimewa. Kemampuan ini tidak dimiliki oleh orang biasa karena kemampuan ini bersumber dari Illahi, dan berdasarkan hal ini seseorang kemudian dianggap sebagai seorang pemimpin. pemimpin kharismatik mempunyai banyak cara untuk memperoleh simpati dari karyawannya yaitu dengan menggunakan pernyataan visi untuk menanamkan tujuan dan sasaran pada karyawannya, kemudian mengkomunikasikan ekspektasi kinerja yang tinggi dan meyakini dengan

meningkatkan

ras

percaya

diri

bahwa

bawahan

bisa

mencapainya, kemudian pemimpin memberikan contoh melalui kata-

kata dan tindakan, serta memberikan teladan supaya ditiru para bawahannya. ) Tipe Laissez Faire Kepemimpinan laissez faire adalah kepemimpinan yang gemar melimpahkan wewenang kepada bawahanya dan lebih menyenangi situasi bahwa para bawahanlah yang mengambil keputusan dan keberadaan dalam organisasi lebih bersifat suportif. Pemimpin ini tidak senang

mengambil

risiko

dan

lebih

cenderung

pada

upaya

mempertahankan status quo. ) Tipe Demokratik Kepemimpinan demokratik adalah kepemimpinan yang selalu mendelegasikan wewenangnya yang praktis dan realistik tanpa kehilangan kendali organisasional dan melibatkan bawahannya secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan serta memperlakukan bawahan sebagai makhluk politik, ekonomi, sosial, dan sebagai individu dengan karakteristik dan jati diri. Pemimpin ini dihormati dan disegani dan bukan ditakutikarena perilakunya dalam kehidupan organisasional mendorong para bawahannya menumbuhkan dan mengembangkan daya inovasi dan kreatifitasnya. d) Fungsi-fungsi Kepemimpinan Fungsi kepemimpinan berhubungan dengan situasi sosial dalam kehidupan kelompok atau organisasi dimana fungsi kepemimpinan harus

diwujudkan dalam interaksi antar individu. Menurut Rivai (

) secara

operasional fungsi pokok kepemimpinan dapat dibedakan sebagai berikut: ) Fungsi Instruktif Fungsi ini bersifat komunikasi satu arah. Pemimpin sebagai komunikator merupakan pihak yang menentukan apa, bagaiman, bilamana, dan dimana perintah itu dikerjakan agar keputusan dapat dilaksanakan secara efektif. Kepemimpinan yang efektif memerlukan kemampuan untuk menggerakkan dan memotivasi orang lain agar mau melaksanakan perintah. ) Fungsi konsultatif Fungsi ini bersifat komunikasi dua arah. Konsultasi itu dimaksudkan untuk memperoleh masukan berupa umpan balik untuk memperbaiki dan menyempurnakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan. Dengan menjalankan fungsi konsultatif dapat diharapkan keputusan-keputusan pimpinan akan mendapat dukungan

dan

lebih

mudah

menginstruksikannya

sehingga

kepemimpinan berlangsung efektif. ) Fungsi Partisipasi Dalam menjalankan fungsi ini pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang dipimpinnya, baik dalam keikut sertaan mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya. Partisipasi tidak berarti bebas berbuat semaunya, tetapi dilakukan secara terkendali dan terarah berupa kerjasama dengan tidak mencampuri atau mengambil tugas pokok

orang lain. Keikutsertaan pemimpin harus tetap dalam fungsi sebagai pemimpin dan bukan pelaksana. ) Fungsi Delegasi Fungsi ini dilaksanakan dengan memerikan pelimpahan wewenang membuat atau menetapkan keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pimpinan. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti kepercayaan. Orang-orang penerima delegasi itu harus diyakini merupakan pembantu pemimpin yang mempunyai kesamaan prinsip, persepsi, dan aspirasi. ) Fungsi Pengendalian Fungsi pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan yang sukses atau efektif mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif sehingga memungkinkan tercipnya tujuan bersama secara maksimal. Fungsi pengendalian ini dapat diwujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan. e). Indikator Kepemimpinan Menurut Wahjosumidjo (

:

) secara garis besar indikator

kepemimpinan adalah sebagai berikut: . Bersifat adil Dalam kegiatan suatu organisasi, rasa kebersamaan diantara para anggota adalah mutlak, sebab rasa kebersamaan pada hakikatnya merupakan pencerminan dari pada kesepakatan antara para bawahan

maupun antara pemimpin dengan bawahan dalam mencapai tujuan organisasi . Memberi sugesti Sugesti biasanya disebut sebagai saran atau anjuran. Dalam rangka kepemimpinan, sugesti merupakan pengaruh dan sebagainya, yang mampu menggerakkan hati orang lain dan sugesti mempunyai peranan yang sangat penting di dalam memelihara dan membina harga diri serta rasa pengabdian, partisipasi, dan rasa kebersamaan diantara para bawahan. . Mendukung tujuan Tercapainya tujuan organisasi tidak secara otomatis terbentuk, melainkan harus didukung oleh adanya kepemimpinan. Oleh karena itu, agar setiap organisasi dapat efektif dalam arti mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka setiap tujuan yang ingin dicapai perlu disesuaikan dengan keadaan organisasi serta memungkinkan para bawahan untuk bekerja sama. . Katalisator Seorang pemimpin dikatakan berperan sebagai katalisator, apabila pemimpin itu selalu dapat meningkatkan segala sumber daya manusia yang ada, berusaha memberikan reaksi yang menimbulkan semangat dan daya kerja cepat semaksimal mungkin.

. Menciptakan rasa aman Setiap pemimpin berkewajiban menciptakan rasa aman bagi para bawahannya. Dan ini hanya dapat dilaksanakan apabila setiap pemimpin mampu memelihara hal-hal yang positif, sikap optimisme di dalam menghadapi segala permasalahan, sehingga dalam melaksanakan tugastugasnya, bawahan merasa aman, bebas dari segala perasaan gelisah, kekhawatiran, merasa memperoleh jaminan keamanan dari pimpinan. . Sebagai wakil organisasi Setiap bawahan yang bekerja pada unit organisasi apapun, selalu memandang atasan atau pimpinannya mempunyai peranan dalam segala bidang kegiatan, lebih-lebih yang menganut prinsip-prinsip keteladanan atau panutan-panutan. Seorang pemimpin adalah segala-segalanya, oleh karena itu segala perilaku, perbuatan, dan kata-katanya akan selalu memberikan kesan-kesan tertentu terhadap organisasinya. . Sumber inspirasi Seorang pemimpin pada hakikatnya adalah sumber semangat bagi para bawahannya. Oleh karena itu, setiap pemimpin harus selalu dapat membangkitkan semangat para bawahan sehingga bawahan menerima dan memahami tujuan organisasi dengan antusias dan bekerja secara efektif ke arah tercapainya tujuan organisasi. . Bersikap menghargai Setiap orang pada dasarnya menghendaki adanya pengakuan dan penghargaan diri pada orang lain. Demikian pula setiap bawahan dalam

organisasi memerlukan adanya pengakuan dan penghargaan dari atasan. Oleh karena itu, menjadi suatu kewajiban bagi pemimpin untuk mau memberikan penghargaan atau pengakuan dalam bentuk apapun kepada bawahannya. Berdasarkan uraian-uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, menggerakkan, mengarahkan, mendorong, dan mengajak orang lain untuk bekerja sama dan mau bekerja secaraproduktif guna pencapaian tujuan tertentu, sehingga indikator

yang

digunakan

dalam

variabel

kepemimpinan

adalah

menggunakan teori dari Wahjosumidjo yaitu: bersifat adil, memberi sugesti, mendukung tercapainya tujuan, sebagai katalisator, menciptakan rasa aman, sebagai wakil organisasi, sumber inspirasi, dan bersikap menghargai. f) Pengaruh Kepemimpina Terhadap Kinerja Menurut Michigen Robin, (

)

:

“Pemimpin yang

berorientasi karyawan memiliki pengaruh terhadap kinerja kelompok kerja”. Selanjutnya dalam Teori Jalur Tujuan, Robin (

:

) Menggambarkan :

) Kepemimpinan yang suportif menghasilkan kinerja dan kepuasan pegawai yang tinggi bila bawahan mengerjakan tugas terstruktur. )

Kepemimpinan

yang

berorientasi

prestasi

akan

meningkatkan

pengharapan bawahan bahwa upaya akan mendorong kinerja yang tinggi bila tugas-tugas

terstruktur. Keberhasilan

suatu

lembaga

atau

instansi

baik

sebagai

keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu lembaga atau instansi tertentu, sangat tergantung pada efektivitas kepemimpinan yang terdapat dalam lembaga atau instansi yang bersangkutan. Dapat dikatakan bahwa mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu lembaga atau instansi memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan lembaga atau instansi tersebut dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya (Siagian,

).

Pemimpin yang terdapat pada lembaga atau instansi harus memiliki kelebihan-kelebihan dibandingkan dengan bawahannya, yaitu pegawai yang terdapat di lembaga atau instansi yang bersangkutan, sehingga dapat menunjukkan kepada bawahannya untuk bergerak, bergiat, berdaya upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Akan tetapi hanya mengerahkan seluruh pegawai saja tidak cukup, sehingga perlu adanya suatu dorongan agar para pegawainya mempunyai minat yang besar terhadap pekerjaanya. Atas dasar inilah, maka kinerja pegawainya akan tinggi. . Motivasi a) Pengertian Motivasi Untuk mempermudah pemahaman motivasi kerja, dibawah ini dikemukakan pengertian motif, motivasi dan motivasi kerja. Abraham Sperling (

:

) mengemukakan bahwa “Motive is defined as a

tendency to activity, started by a drive and ended by an adjustment. The adjustment is said to satisfy the motive”. (Motif didefinisikan sebagai suatu kecenderungan untuk beraktivitas, dimulai dari dorongan dalam diri (drive) dan diakhiri dengan penyesuaian diri. Penyesuaian diri dikatakan untuk memuasakan motif). William J.Stanton (

) mendefinisikan sebagai berikut “A

:

motive is a stimulated need which a goal-oriented individual seeks to satisfy”. ( Suatu motif adalah kebutuhan yang distimulasi yang berorientasi kepada tujuan individu dalam mencapai rasa puas). Motivasi didefinisikan oleh Fillmore H. Stanford (

:

) bahwa “ Motivation as an energizing

condition of the organism that serves to direct that organism toward the goal of a certain class”. (Motivasi sebagai suatu kondisi yang menggerakkan manusia ke arah suatu tujuan tertentu). Berdasarkan pendapat para ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa motif merupakan suatu dorongan kebutuhan dalam diri pegawai yang perlu dipenuhi agar pegawai tersebut dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungannya,

sedangkan

motivasi

adalah

kondisi

yang

menggerakkan.pegawai agar mampu mencapai tujuan dan motifnya ( Mangkunegara,

:

)

b) Teori-teori Motivasi Teori motivasi sering diklasifikasikan menjadi dua kelompok yaitu teori isi dan teori proses. Teori isi atau disebut juga teori kebutuhan adalah teori yang menyangkut hal-hal yang berkenaan dengan kebutuhan yang

mendasari seseorang untuk berperilaku, atau memusatkan pada apa-apa yang menyebabkan perilaku tersebut. Yang termasuk didalam teori isi diantaranya: ) teori hierarki kebutuhan dari Abraham H. Maslow. ) teori motivasi dua faktor dari Frederick Herzberg. ) teori motivasi prestasi dari David McClelland, dan ) teori ERG dari Alderfer. Sedangkan teori proses memusatkan pada bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan atau menjelaskan proses dimulainya hasrat seseorang untuk berperilaku. Yang termasuk didalam teori proses ini diantaranya: ) teori penghargaan dari Victor H. Vroom, dan ) teori keadilan dari Adam Smith. Teori-teori isi dalam motivasi: ) Teori Hierarki Kebutuhan Abraham H. Maslow Maslow mendasarkan konsep hierarki kebutuhan pada dua prinsip. Pertama, kebutuhan manusia dapat disusun dalam suatu hierarki dari kebutuhan terendah sampai yang tertinggi. Kedua, suatu kebutuhan yang telah terpuaskan berhenti menjadi motivator utama dari perilaku. Menurut Maslow, kebutuhan manusisa terbagi menjadi lima tingkatan yaitu : kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, kebutuhan akan aktualisasi diri. Dalam tingkatan tersebut, kebutuhan pertama yang harus dipenuhi terlebih dahulu adalah kebutuhan fisiologis, seperti sandang, pangan papan,dsb. Setelah kebutuhan pertama terpuaskan, kebutuhan lebih tinggi berikutnya akan menjadi kebutuhan utama yaitu kebutuhan akan rasa aman. Kebutuhan ketiga akan muncul setelah kebutuhan kedua

terpuaskan. Proses ini akan terus sampai terpenuhinya kebutuhan aktualisasi diri ) Teori Motivasi Prestasi David Mc Clelland David Mc Clelland mengemukakan ada korelasi positif antaraa kebutuhan berprestasi dan prestasi dan sukses pelaksanaan. Menurutnya ada tiga dorongan mendasar dalam diri orang yang termotivasi, yaitu: a) Kebutuhan berprestasi (need for achievement

b) Kebutuhan kekuatan (need for power)

c) Kebutuhan untuk berprestasi (need for affiliation) Teori David Mc Clelland menunjukan bahwa kebutuhan yang kuat untuk berprestasi merupakan dorongan yang kuat untuk berhasil atau unggul berkaitan dengan sejauh mana orang tersebut termotivasi untuk melaksanakan tugasnya. Orang dengan kebutuhan berprestasi yang tinggi cenderung untuk menetapkan sasaran cukup sulit bagi mereka sendiri dengan mangambil resiko yang sudah diperhitungkan untuk mencapai sasaran itu. Dengan demikian orang yang mempunyai kebutuhan berprestasi yang tinggi akan cenderung termptivasi dengan situasi kerja yang penuh tantangan dan persaingan, orang dengan kebutuhan berprestasi rendah cenderung berprestasi jelek dalam stuasi kerja yng sama.

. Teori Motivasi ERG Alderfer Alferder menyatakan bahwa terdapat tiga kebutuhan yang melandasi motivasi seseorang. Alferder mengemukakan bahwa ada tiga kelompok kebutuhan yang utama, yaitu : ) Kebutuhan akan keberadaan (Existence needs), merupakan kebutuhan manusia untuk bertahan hidup atau mempertahankan eksistensinya. Berhubungan dengan kebutuhan dasar dari teori Maslow kebutuhan fisiologis dan kebutuhan akan rasa aman. ) Kebutuhan akan afiliasi ( Relatedness needs ), menekankan akan pentingnya hubungan antar individu (Interpersonal relationship) dan bermasyarakat (social relationship). Berhubungan dengan kebutuhan sosial dari teori Maslow.

) Kebutuhan akan kemajuan (Growth needs), adalah keinginan intrinsik dari dalam diri seseorang untuk maju atau meningkatkan kemampuan pribadinya. Dalam teori Maslow erat kaitannya dengan kebutuhan akan harga diri.

c) Teknik Motivasi Kerja Pegawai Terdapat Mangkunegara (

beberapa :

teknik

memotivasi

pegawai

menurut

), yaitu :

. Teknik Pemenuhan Kebutuhan Pegawai Pemenuhan kebutuhan pegawai merupakan fundamen yang mendasari perilaku kerja dan tidak mungkin memotivasi kerja pegawai tanpa

memperhatikan apa yang dibutuhkan pegawainya. Kebutuhan dasar manusia menurut Maslow dalam Mangkunegara (

:

) adalah

kebutuhan fisiologis, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Jika tidak terpenuhi maka pegawai tersebut mengalami konflik diri, keluarga, dan bisa juga menjadi penyebab terjadinya konflik kerja, dengan demikian jika kebutuhan tersebut tidak terpenuhi maka pemimpin akan mengalami kesulitan dalam memotivasi kerja pegawai. . Teknik Komunikasi Persuasif Teknik komunikasi persuasif merupakan salah satu teknik memotivasi kerja pegawai yang dilakukan dengan cara mempengaruhi pegawai secara ekstrologis Teknik ini dirumuskan “ AIDDAS” A= Attention (Perhatian) I= Interest (Minat) D= Desire (Hasrat) D= Decision (Keputusan) A= Action (Tindakan) S= Satisfaction (Kepuasan) Terpenuhinya faktor dari dalam pekerjaan akan menimbulkan kepuasan kerja yang berpengaruh terhadap motivasi kerja, sedangkan faktor dari luar pekerjaan akan menghilangkan ketidakpuasan kerja yang berdampak pada meningkatnya semangat kerja dan kinerja (Slamet,

).

d) Indikator Motivasi Indikator motivasi kerja dalam penelitian ini menggunakan teori dari Herzberg dalam Slamet (

:

) yaitu:

a) Hubungan dengan rekan kerja dan atasan Suasana harmonis antar pegawai terjalin di tempat kerja dan selalu terjalin kerjasama bawahan dengan atasan maupun dengan rekan kerja. b) Lingkungan kerja Terdapat fasilitas penunjang pekerjaan yang memadai sesuai dengan kebutuhan kerja dan suasana kerja yang sesuai dengan yang di harapkan. c) Kesempatan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan Perusahaan/ organisasi selalu memberikan pendidikan dan pelatihan bagi pegawainya. d) Pemberian tunjangan Perusahaan / organisasi telah memberikan tunjangan yang layak bagi pegawainya. . Kinerja Karyawan a) Pengertian Kinerja Istilah kinerja berasal dari kata Job performance atau performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang (Mangkunegara,

:

). Biasanya orang yang

kinerjanya tinggi disebut orang yang produktif dan sebaliknya orang yang tingkat kinerjanya tidak mencapai standar dikatakan sebagai orang yang tidak produktif atau berperforma rendah.

Kinerja menurut Timpe (

:

) adalah tingkat prestasi

seseorang atau karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan yang dapat meningkatkan produktifitas. Kinerja menurut Meiner (

:

) adalah

sebagai kesuksesan yang dapat dicapai individu didalam melakukan pekerjaannya, dimana ukuran kesuksesan yang dicapai individu tidak dapat disamakan dengan individu yang lain. Kesuksesan yang dicapai individu adalah berdasarkan ukuran yang berlaku dan disesuaikan dengan jenis pekerjaannya. Sedangkan Beyley (

:

) berpendapat bahwa kinerja

berkaitan erat dengan tujuan atau sebagai suatu hasil dari perilaku kerja individu, hasil yang diharapkan dapat merupakan tuntutan dari individu itu sendiri (Lewa dan Subowo, Sutiadi (

). Hasibuan dalam Sujak (

) dan

: ) mengemukakan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja

yang dicapai seorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Dengan kata lain bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Selanjutnya As’ad dalam Agustina ( dan Sutiadi (

)

: ) mengemukakan bahwa kinerja seseorang merupakan

ukuran sejauhmana keberhasilan seseorang dalam melakukan tugas pekerjaannya (Brahmasari & Suprayetno,

:

). Berdasarkan

pengertian kinerja dari beberapa pendapat ahli di atas dapat ditafsirkan bahwa kinerja karyawan erat kaitannya dengan hasil pekerjaan seseorang

dalam suatu organisasi atau perusahaan. Hasil dari pekerjaan tersebut dapat menyangkut kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu. b). Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Dalam berbagai faktor mengenai permasalahan kinerja maka tidak terlepas dari berbagai macam faktor-faktor yang menyertainya : a. Faktor Kemampuan (ability) Secara psikologis kemampuan (ability) pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge dan skill). Artinya pegawai yang memiliki IQ diatas rata-rata (

-

) dengan

pendidikan yang memadai dengan jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya. b. Faktor Motivasi (motivation) Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai dalam menghadapi situasi (situation) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan kerja. c. Faktor Strategi (atrategic) Strategi merupakan suatu bentuk sasaran dari kinerja untuk dapat mengetahui dan mengukur sejauh mana keberhasilan pegawai dan melaksanakan pekerjaannya dengan susunan strategi yang dimilikinya.

c) Teori - teori Kinerja Goal Theory Teori ini dikemukakan oleh Georgopoulus (

) yang disebut path

goal theory. Menurutnya performance adalah fungsi dari facilitating process dan inhibiting process. Prinsip dasarnya adalah jika seseorang melihat bahwa performance yang tinggi itu merupakan jalur (path) untuk memuaskan need (goal) tertentu, maka ia akan berbuat mengikuti jalur tersebut sebagai fungsi dari level of needs yang bersangkutan. Kesimpulan dari teori ini adalah bahwa performance merupakan fungsi dari motivasi untuk berproduksi dengan level tertentu. Motivasinya ditentukan oleh kebutuhan yang mendasari tujuan yang bersangkutan dan merupakan alat dari tingkah laku produktif terhadap tujuan yang diharapkan. d) Penilaian Kinerja Evaluasi kinerja dalaam organisasi sebuah perusahaan merupakan kunci dalam pengembangan karyawan. Evaluasi kinerja pada prinsipnya merupakan manifestasi dari bentuk penilaian kinerja seorang karyawan. Penilaian kinerja merupakan suatu proses organisasi dalam menilai kinerja karyawannya. Penilaian kinerja memberikan gambaran tentang keadaan karyawan dan sekaligus dapat memberikan feedback (umpan balik) bagi para karyawan (Sulistiyani,

:

).

Pada prinsipnya penilaian kinerja merupakan cara pengukuran kontribusi-kontribusi dari individu di dalam perusahaan yang dilakukan

terhadap perusahaan tersebut. Nilai penting dari penilaian kinerja adalah menyangkut penantuan tingkat kontribusi individu atau kinerja yang diekspresikan

dalam

menyelesaikan

tanggungjawabnya (Rosidah,

:

tugas-tugas

yang

menjadi

).

Penilaian kinerja adalah salah satu tugas yang perlu dilakukan oleh seorang manajer atau pimpinan. Kegiatan penilaian ini tergolong penting karena dapat digunakan untuk memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang kinerja mereka. Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan salah satu faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien. Karena adanya kebijakan atau program penilaian kinerja, berarti organisasi telah memanfaatkan secara baik atas sumberdaya manusia dalam organisasi (Sulistyani,

:

).

e) Manfaat dan Tujuan Penilaian Kinerja Kontribusi hasil-hasil penilaian merupakan sesuatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan-kebijakan organisasi. Kebijakankebijakan oganisasi dapat menyangkut aspek individual maupun aspek organisasi. Adapun manfaat penilaian kinerja adalah sebagai berikut : . Perbaikan kinerja memberikan kesempatan pada karyawan untuk mengambil

tindakan-tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja

melalui feedback yang diberikan oleh organisasi.

. Penyesuaian gaji yang dapat dipakai sebagai informasi untuk mengkompensasi karyawan secara layak sehingga dapat memotivasi mereka. . Pelatihan dan pengembangan, yaitu melalui penilaian akan diketahui kelemahan-kelemahan dari karyawan sehingga dapat dilakukan program pelatihan dan pengembangan yang lebih efektif. . Meningkatkan adanya perlakuan kesempatan yang sama pada karyawan, yaitu

dengan

dilakukannya

penilaian

yang

obyektif

berarti

meningkatkan perlakuan yang adil bagi para karyawan. . Dapat membantu karyawan mengatasi masalah bersifat eksternal, yaitu dengan penilaian kinerja, atasan akan mengetahui

apa

yang

menyebabkan terjadinya kinerja yang buruk sehingga atasan dapat membantu menyelesaikannya.

Informasi penilaian kinerja tersebut dapat dipakai perusahaan untuk mengelola kinerja karyawannya, dan mengungkapkan kelemahan kinerja karyawan sehingga pemimpin dapat menentukan tujuan maupun peringkat target yang harus diperbaiki. Tersedianya informasi kinerja para karyawan sangat membantu pimpinan dalam mengabil langkah perbaikan programprogram kepegawaian yang telah dibuat, maupun program-program organisasi secara menyeluruh (Rosidah,

:

)

Sedangkan tujuan dari penilaian kinerja adalah sebagai berikut:

a. Untuk mengetahui tujuan dan sasaran manajemen dan karyawan.

b. Memotivasi karyawan untuk memperbaiki kinerjanya.

c. Mendistribusikan reward dari organisasi atau perussahaan yang dapat berupa tambahan gaji atau upah serta promosi yang adil. f) Indikator Kinerja Indikator kinerja merupakan aspek-aspek yang menjadi ukuran dalam menilai kinerja. Adapun mengenai indikator yang menjadi ukuran kinerja menurut Robert L. Mathis-John H..Jackson (

) adalah

sebagai berikut: a. Kuantitas Merupakan jumlah yang dihasilkan, dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan karyawan, dan jumlah aktivitas yang dihasilkan b. Kualitas Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan karyawan. c. Ketepatan waktu Ketepatan waktu diukur dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan di awal waktu sampai menjadi output. d. Kehadiran Kehadiran karyawan di perusahaan baik dalam masuk kerja, pulang kerja, izin, maupun tanpa keterangan yang seluruhnya mempengaruhi kinerja karyawan itu.

e. Kemampuan bekerjasama Kemampuan bekerja sama adalah kemampuan seseorang tenaga kerja untuk bekerja sama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan sehinggamencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya. `Dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil yang dicapai seseorang berdasarkan standar atau kriteriayang telah ditetapkan sebelumnya. Atau karena organisasi pada dasarnya dijalankan oleh manusia, maka kinerja sesungguhnya merupakan perilaku manusia dalam memainkan peran yang mereka lakukan didalam suatu organisasi untuk memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan, sehingga indikator yang digunakan pada variabel kinerja adalah kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, kehadiran, kemampuan bekerjasama. . Kerangka Berfikir Kerangka berfikir merupakan gambaran secara skematis tentang arah penelitian yang dilakukan. Berkaitan dengan hal tersebut, perlu diketahui skema penelitian yang menggambarkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Di dalam suatu perusahaan, kinerja merupakan hal yang terpenting. Setiap karyawan dituntut untuk dapat menampilkan kinerja yang baik dan memberikan kontribusi yang maksimal. Kinerja dipengaruhi oleh kondisi input dan proses sumber daya manusia sebagai faktor pendukung dalam menjalankan tugas. Kinerja merupakan hasil dari suatu proses bekerja.

Dalam penelitian ini yang menjadi indikator kinerja adalah kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan bekerja sama. Dalam hal ini, motivasi mempunyai pengaruh yang besar terhadap kinerja karyawan, karena keinginan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang lebih baik harus dikerjakan dengan penuh rasa tanggung jawab serta adanya minat dan daya pendorong untuk bekerja dengan baik, dari dalam diri individu maupun dari organisasi. Motivasi merupakan dorongan atau semangat yang membuat seseorang mempunyai tujuan dan ukuran standar yang akan dicapai. Indikator dari motivasi meliputi hubungan dengan rekan kerja dan atasan, lingkungan kerja, kesempatan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan, pemberian tunjangan. Namun hal tersebut perlu didukung dengan adanya sikap kepemimpinan yang dapat mempengaruhi orang lain untuk bekerja sama dengan baik guna mencapai tujuan tertrntu yang diinginkan. Kepeminmpinan dan motivasi saling terkait dalam mempengaruhi, menggerakan, mengarahkan, mendotong, dan mengajak oranglain untuk bekerja sama dan mau bekerja sama dan mau bekerja secara produktif guna pencapaian tujuantertentu.Dari penjelasan di atas dapat digambarkan sebuah model kerangka berfikir sebagai berikut : Kepemimpinan (X )

Kinerja karyawan (Y) Motivasi Kerja (X ) Gambar Kerangka Pemikiran

. Hipotesis Penelitian Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan (Sugiyono,

:

).

Berdasarkan landasan teori di atas, dapat disusun hipotesis penelitian sebagai berikut: . Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan Kepemimpinan merupakan salah satu dimensi kompetensi yang sangat menentukan terhadap kinerja atau keberhasilan organisasi. Esensi pokok kepemimpinan adalah cara untuk memengaruhi orang lain agar menjadi efektif tentu setiap orang bisa berbeda dalam melakukan. Kepemimpinan merupakan seni, karena pendekatan setiap orang dalam memimpin orang dapat berbeda tergantung karakteristik pemimpin, karakteristik tugas maupun karakteristik orang yang dipimpinnya. Armstrong ( Kepemimpinan menurut wibowo (

)

) bahwa terdapat pengaruh

yang positif, signifikan pada aspek kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Berangkat dari hal di atas, dalam penelitian ini dirumuskan hipotesis yaitu : H : Ada berpengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

. Motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja dalah suatu dorongan dari dalam hati untuk mencapai suatu tujuan terntrntu. Dalam penelitian Maizar Pratama variabel kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Berangkat dari hal di atas, dalam penelitian ini dirumuskan hipotesis yaitu : H : Ada pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. . Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian Vera Parlinda dan

M.Wahyudin (

)

Menunjukan penelitian yang berjudul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan, dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minun Kota Surakarta. Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan dan motivasi menurut analisa data di muka ternyata tidak signifikan sehingga tidak berpengaruh pada kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Surakarta. Tetapi Nilai F-hitung sebesar . Artinya bahwa secara bersama-sama faktor kepemimpinan, motivasi, pelatihan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Surakarta. Lain halnya dengan Imam Fauzi (

) dalam penelitian yang

berjudul Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja

Karyawan pada unit SKT Brak BL menunjukkan

bahwa

terdapat

PT. Djarum Kudus. Hasil penelitian pengaruh

yang

positif,

signifikan

kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan dari hal di atas, dalam penelitian ini dirumuskan hipotesis yaitu : H : ada pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dan motivasi kerja dengan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Jenis penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang dilakukan dengan mengumpulkan data berupa angka yang kemudian data tersebut diolah dan dianalisis untuk mendapatkan suatu informasi ilmiah dibalik angka-angka tersebut (Martono,

:

).

B. Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan data dalam penelitian ini adalah selama dari tanggal

Agustus

sampai tanggal

agustus

hari dimulai

.

C. Populasi dan Sempel Menurut Sugiyono (

:

), populasi adalah wilayah generalisasi

yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sedangkan menurut Bawono (

:

),

populasi adalah keseluruhan wilayah obyek dan subyek penelitian untuk di analisis dan ditarik kesimpulan oleh peneliti. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan karanggede dan

sekitarnya. Dimana jumlah karyawan aktif lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan karanggede dan sekitarnya adalah total populasi adalah

karyawan. Sehingga

karyawan.

Menurut Bawono (

:

), sampel adalah objek atau subjek

penelitian yang dipilih guna mewakili keseluruhan dari populasi. Hal ini dilakukan untuk menghemat waktu dan biaya. Sehingga didalam menentukan sampel harus berhati-hati, karena kesimpulan yang dihasilkan, nantinya merupakan kesimpulan dari populasi. Adapun teknik untuk menentukan jumlah sampel, dapat menggunakan rumus sebagai berikut : s =

P (P.e ) +

s = ( ,

) +

s = . s =

=

Keterangan: s : Jumlah sampel yang dicari P : Jumlah populasi e : error atau tingkat kesalahan yang diyakini Jadi jumlah sampel dalam penelitian ini adalah

karyawan

lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan karanggede, dengan menggunakan tingkat kesalahan yang diyakini sebesar %.

Dari data diatas hanya terdapat

Lembaga keuangan mikro yang

dapat dijadikan lokasi penelitian karena adanya kesalahan teknis. D. Jenis dan Sumber Data . Jenis Data Jenis data yang digunakan dalam penelian ini adalah data kuantitatif. Data kuantitatif adalah data yang dinyatakan dalam bentuk angka ataupun data yang dapat dihitung Santoso dalam Mahanani (

:

).

. Sumber Data Sumber data dalam penelitian ini ialah data yang berasal dari sumber asli atau pertama. Data ini tidak tersedia dalam bentuk terkompilasi ataupun dalam bentuk file-file. Data ini harus dicari melalui narasumber atau dalam istilah teknisnya responden, yaitu orang yang kita jadikan objek penelitian atau orang yang kita jadikan sebagai sarana mendapatkan informasi ataupun data Narimawati dalam Mahanani (

:

). Data

primer dari penelitian ini diperoleh dari kuesioner yang diisi oleh responden secara langsung yang berada di Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede. E. Teknik Pengumpulan Data Menurut Arikunto (

:

), teknik pengumpulan data adalah cara

yang digunakan oleh peneliti untuk memperoleh data yang dibutuhkan. Dalam penggunaan teknik pengumpulan data, peneliti memerlukan instrumen yaitu alat bantu agar pengerjaan pengumpulan data menjadi lebih mudah.

Menurut Bawono (

:

), teknik pengumpulan data yang digunakan

dalam penelitian ini adalah: . Penelitian Lapangan Metode kuesioner atau angket daftar pertanyaan yang diberikan kepada objek penelitian yang mau memberikan respon sesuai dengan permintaan pengguna. . Penelitian kepustakaan merupakan penelitian yang dilakukan dengan mengumpulkan bahan-bahan pustaka, literatur dan karangan ilmiah yang ada kaitanya dengan penelitian. F. Definisi Operasional Definisi operasional adalah unsur penelitian yang memberitahukan bagaimana caranya mengukur suatu variabel, sehingga peneliti dapat mengetahui baik buruknya pengukuran tersebut. Adapun definisi operasional dalam penelitian ini adalah: Tabel Definisi Oprasional No. Variabel .

Kepemimpinan

Indikator

Sumber

. Bersifat adil

Wahjosumidjo

. Memberikan Sugesti

(

:

)

. Mendukung tercapainya tujuan . Sebagai Katalisator . Menciptakan rasa aman . Sebagai wakil organisasi . Sumber Inspirasi . Bersikap Menghargai .

Motivasi

. Hubungan dengan rekan kerja Slamet (

:

dan atasan

)

. Lingkungan kerja . Kesempatan

meningkatkan

pengetahuan dan keterampilan . Pemberian tunjangan .

Kinerja

. Kuantitas

Robert

L.

. Kualitas

Mathis

dan

. Ketepatan Waktu

John

. Kehadiran

Jackson (

. Kemampuan bekerjasama

:

H.

)

G. Teknik Analisis Data Analisis yang dilakukan adalah analisis data kuantitatif, dilakukan dengan beberapa langkah antara lain: . Uji Instrumen a) Uji Reliabilitas Pada prinsipnya uji reliabilitas digunakan untuk menguji data yang kita peroleh sebagai misal hasil dari jawaban kuesioner yang kita bagikan. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Teknik yang digunakan dalam pengukuran reliabilitas ini adalah teknik cronbach alpha. Suatu variabel dikatakan reliable jika nilai cronbach alpha lebih besar dari

(Bawono,

:

-

).

b) Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengungkap sahih atau tidaknya suatu pertanyaan pada kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid/sahih

jika pertanyaan pada kuesioner tersebut mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Bawono,

:

).

Untuk mengukur validitas dapat dilakukan dengan melihat nilai Corrected Item Total Correlation (sebagai r hitung), suatu pertanyaan dikatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel. . Uji Statistik a. Uji ttest Uji ttest ini digunakan untuk melihat tingkat signifikansi variabel independen dalam mempengaruhi variabel dependen secara individu atau sendiri-sendiri dengan tingkat kepercayaan tertentu (Bawono, :

). Untuk melihat tingkat signifikansi dalam uji t test ini bisa

membandingkan nilai pada kolom ttest pada tabel hasil pengolahan menggunakan SPSS dengan Ttabel. Apabila nilai ttest> Ttabel berarti Variabel Independen secara individu mempengaruhi secara signifikan variabel dependen, begitu pula sebaliknya. b. Uji F Uji F ini hampir sama dengan uji ttest. Yang membedakan adalah untuk melihat tingkat signifikansi, variabel independen tidak secara individu mempengaruhi variabel dependen, melainkan secara bersamasama. Artinya dengan tingkat kepercayaan tertentu, variabel independen mempengaruhi variabel dependen secara serentak atau bersama-sama. Untuk melihat tingkat signifikansi bisa dengan membandingkan nilai pada kolom Ftest hasil pengujian dengan SPSS dengan nilai Ftabel.

Apabila Fhitung/test> Ftabel, berarti variabel independen secara bersamasama mempengaruhi secara signifikan variabel dependen, begitu pula sebaliknya. c. Uji R Uji R ini digunakan untuk melihat seberapa kuat tingkat hubungan (korelasi) antara variabel independen dengan variabel dependen. Untuk melihat seberapa kuat tingkat hubungan antara kedua variabel dapat melihat nilai pada kolom R pada tabel hasil pengolahan menggunakan SPSS. Apabila nilai pada kolom R semakin mendekati , berarti hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen semakin kuat. . Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik terdiri dari: a. Uji Multicollinearity (Multikolinearitas) Multicollinearity adalah situasi di mana terdapat korelasi variabel-variabel bebas di antara satu dengan yang lainnya. Masalah Multikolinearitas yang serius dapat mengakibatkan berubahnya tanda dari parameter estimasi (Bawono,

:

-

).

Uji multikolinearitas dapat dilakukan dengan metode VIF (Varian Inflation Factor) dan nilai Tolerance. Nilai VIF tidak boleh lebih besar dari

, sedangkan nilai Tolerance adalah tidak boleh lebih

besar dari (Ghozali,

).

b. Uji Heteroscendasticity (Heteroskendastisitas) Untuk

mengetahui

ada

tidaknya

gejala

penyakit

Heteroskendastisitas dapat dilakukan dengan grafik scatterplot. Jika pola pergerakan grafiknya beraturan, maka cenderung ada gejala penyakit Heteroskendastisitas. Sedangkan jika pergerakan grafiknya tidak beraturan, maka tidak ada gejala penyakit Heteroskendastisitas. c. Uji Normality Uji ini digunakan untuk menguji apakah dalam model regresi, data variabel dependen dan independen yang digunakan memiliki distribusi normal atau tidak. Ada beberapa cara untuk mengujinya, salah satunya dengan analisa grafik. Dengan metode grafik kita dapat melihat data yang digunakan memberikan distribusi normal atau tidak dengan melihat histogram dan normal probability plot. Pengujian

linieritas

digunakan

untuk

menguji

apakah

spesifikasi model yang kita gunakan sudah tepat atau lebih baik dalam spesifikasi model bentuk lain, spesifikasi model dapat berupa linier, kuadratik atau kubik (Bawono,

:

).

Untuk menguji linieritas, penulis akan menggunakan uji langrange multiplier yang dikembangkan oleh Engle tahun (Bawono,

:

). Untuk mendapatkan nilai χ hitung, kemudian

dibandingkan dengan nilai χ tabel, χ hitung didapatkan dengan

mengalikan jumlah data observasi dengan R atau n*R dengan kriteria analisis: a. Jika χ hitung > χ tabel, maka spesifikasi model persamaan linier tidak benar. b. Jika χ

hitung <

χ

tabel, maka spesifikasi model

persamaan linier adalah benar. H. Alat Analisis Alat analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan program olah data SPSS (statistical product and service solution), data yang didapat merupakan data kuantitatif dimana data dapat dinyatakan dalam bentuk angka, maka akan mudah untuk diaplikasikan ke dalam olah data SPSS. SPSS merupakan sebuah program computer statistic yang berfungsi untuk membantu dalam memproses data-data statistic secara tepat dan cepat, serta menghasilkan berbagai output yang dikehendaki oleh para pengambil keputusan.

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum LKMS ( Lembaga Keuangan Mikro Syariah) LKM adalah sebuah lembaga keuangan yang didirikan untuk membantu masyarakat dalam mengembangkan usaha, simpan pinjam dsb. Sedangkan LKM Syariah adalah sebuah lembaga keuangan yang didirikan untuk membantu masyarakat untuk usaha mikro, simpan pinjam dengan menggunakan prinsip – prinsip syariah. LKM Syariah dibagi menjadi

yaitu : BPRS, BMT dan Koperasi Syariah.

. BPRS (Bank Perkreditan Rakyat Syariah) BPRS adalah sebuah bank yang menggunakan prinsip syariah namun dalam

transaksinya

menggunakan

cara

konvensional.

operasional BPR Syariah tunduk pada peratuan BI Nomor

Mekanisme /PBI/

.

Dalam aturan ini usaha BPR Syariah adalah : a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk antara lain : . Tabungan berdasarkan prinsip wadi’ah atau mudharabah; . Deposito berjangka berdasarkan prinsip mudharabah; . Bentuk lain yang menggunakan prinsip wadi’ah atau mudharabah;

b. Menyalurkan dana dalam bentuk antara lain :

. Transaksi

jual

beli

dalam aktifitasnya

murabahah, isthisna dan salam;

menggunakan prinsip

. Transaksi sewa menyewa di landaskan dengan prinsip ijarah; . Pembiayaan bagi hasil berdasarkan prinsip : mudharabah, dan musyarakah. . Pembiayaan yang dilakukan dengan berlandaskan prinsip qardh

c. Melakukan transaksi yang tidak melanggar Undang-undang Perbankan dan prinsip syariah. . BMT (Baitul Mal Wat Tamwil) BMT secara harfiah yaitu baitul maal atau baitul tanwil. Baitul maal adalah lembaga keuangan Islam yang menggunakan prinsip – prinsip syariah dan memiliki kegiatan utama menghimpun dan mendistribusikan dana ZISWAHIB ( Zakat, Infak, Shadaqah, Waqaf dan Hibah. Baitul tamwil ) merupakan lembaga keuangan Islam yang kegiatan maupun operasionalnya memperhitungkan

keuntungan.

Kegiatan

menghimpun dan mendistribusikan dana

utama

baitul

tamwil

yaitu

kembali kepada anggota dengan

imbalan bagi. Ciri –ciri dari BMT adalah sebagai berikut:

a. Berbadan Hukum Koperasi.

b. Bertujuan menyediakan dana murah dan cepat serta tidak berbelit-belit guna pengembangan dan memajukan usaha bagi anggotanya.

c. Skala produk dan pendanaan yang terbtas menjadi Prinsip dan pembeda dengan lembaga

keuangan lainnya.

Sedangkan mekanismenyadan

transaksinya hampir sama dengan perbankan syariah.

. Koperasi Syariah Koperasi syariah dalam menjalankan kegiatannya untuk melayani anggota menggunakan beberapa aspek adapun aspek – aspek tersebut adalah aspek azas keseimbangan, azas keadilan,azas kerjasama. Kegiatan koperasi jasa keuangan syariah adalah menghimpun dana dari para anggota maupun masyarakat baik berupa tabungan, simpanan berjangka dalam pembiayaan mudharabah, musyarakah, murabahah, salam, istisna, ijarah dan alqadr. Dan kegiatan koperasi jasa keuangan juga menjalankan kegiatan pengumpulan dan penyaluran dana untuk masyarakat yang membutuhkan dan layak menerima. (Dikutip dari website alfatihmedia.blogspot.co.id/

/lembaga-keuangan-

mikro-syariah-lkms) B. VISI DAN MISI BMT – BMT

NO

NAMA BMT BMT TEKUN

VISI

MISI

Menjadikan Koperasi Jasa Membangun Keuangan Syariah (KJKS) kemandirian yang mandiri, proesional dan yang terdepan dalam layanan.

lembaga profesional

berbasis pada ekonomi

kerakyatan

dengan

mengedepankan pelayanab yang islami untuk

mencapai

kesejahteraan bersama.

BMT AMAL MULIA

Menjadikan

KJKS

yang Mengembangkan usaha

handal dan mementingkan yang asas

agama

Meningkatkan

pada

dalam ekonomi yang berbasis

kinerjannya.

BMT AL FATTAH

mandiri

kerakyatan.

kualitas Mengembangkan usaha

keimanan anggota dan mitra yang

mandiri

pada

binaan sehinggan mampu ekonomi yang berbasis berperan

aktivf

sebagai kerakyatan.

khalifah Allah. BMT ANDA

Menjadi lembaga keuangan Menumbuhkan syariah

yang

profesional

maju

usaha

, usaha produk anggota dan

mensejahterakan anggotanya.

BMT MADU JAYA

Menjadi BMT yang terdepan Mengembangkan usaha

dan profesional.

yang

mandiri

pada

ekonomi yang berbasis kerakyatan. . C. LOKASI ) BMT TEKUN Karanggede Jl. Raya Karanggede – Wonosegoro , Pulutan Kebonan Karanggede Boyolali. ) BMT TEKUN Klego Jl. Raya Klego – Solo KM

, Klego Boyolali

) BMT AMAL MULIA Karanggede Jl. Raya Karanggede – Wonosegoro , Trayon Kebonan Karanggede Boyolali. ) BMT AMAL MULIA Suruh Jl. Raya Suruh – Salatiga , Karangasem Suruh Kab. Semarang. ) BMT AL FATTAH Jl. Raya Susukan – Sruwen , Kab. Semarang. ) BMT ANDA Jl. Prawiro Digdoyi Pasar Karanggede Boyolali. )BMT MADU JAYA Jl. Raya Wonosegoro – Guwo KM

, Ketoyan Wonosegoro Boyolali

D. Gambaran Umum Responden

Penelitian ini meneliti tentang pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun responden yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak

karyawan pada Lembaga keuangan mikro syariah

wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Berdasarkan kuesioner yang telah diisi oleh responden, maka peneliti akan mengidentifikasi berdasarkan jenis kelamin dan pendidikan. Berikut ini adalah gambaran umum para responden:

) Identifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel . Jenis Kelamin Responden NO

KATEGORI

JUMLAH

PRESENTASE

Laki – laki Permpuan JUMLAH Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus

(Lampiran IV)

Identifikasi karyawan berdasarkan jenis kelamin, menunjukan presentase karyawan laki-laki sebesar presentasi karyawan perempuan yang hanya

.

Lebih banyak daripada . Berdasarkan pengamatan

yang dilakukan oleh peniliti, hal ini dikarenakan karyawan LKMS kecamatan Karanggede dan sekitarnya lebih banyak menggunakan karyawan laki-laki sebagai Marketing dalam mengembangkan usahanya.

) Identifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan

Tabel . Pendidikan Responden NO

KATEGORI

JUMLAH

PRESENTASE

SD

-

-

SMP

-

-

-

-

SMA DI/D /D S S JUMLAH Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus Identifikasi

karyawan

berdasarkan

(Lampiran IV)

pendidikan,

menunjukan

presentase pendidikan karyawan LKMS kecamatan Karanggede dan sekitarnya lebih dominan SMA dengan presentase sebesar

. Hal ini dikarenakan syarat

minimal tingkat pendidikan terakhir untuk menjadi karyawan LKMS adalah SMA.

E. Analisa Data

.

Hasil Uji Instrumen Agar penelitian menghasilkan data yang akurat, maka instrument yang digunakan diuji terlebih dahulu menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Uji validitas dilakukan untuk mengungkapkan apakah

pertanyaan pada kuesioner yang digunakan benar atau tidak sedangkan uji reliabilitas digunakan untuk melihat konsistensi pengukuran dari suatu variabel (Bawono,

:

).

a. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui konsistensi alat ukur sehingga dapat digunakan lagi untuk penelitian yang sama. Suatu variabel dikatakan reliable jika nilai cronbach alpha > (Nunnally dalam Bawono,

:

). Hasil pengujian reliabilitas

dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel . Hasil Uji Reliabilitas Data Variabel Cronbach’s Alpha Kepemimpinan (X ) , Motivasi kerja (X ) , Kinerja (Y) , Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus Hasil

pengujian

reliabilitas

konstruk

Kesimpulan Reliable Reliable Reliable (Lampiran IV) variabel

yang

digunakan dalam penelitian ini diperoleh nilai Cronbach Alpha yang lebih besar dari

. Hal ini berarti bahwa seluruh instrument

dalam penelitian ini reliable, sehingga semua butir pertanyaan dapat dipercaya dan dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya. b. Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur seberapa cermat suatu test melakukan fungsi ukurnya atau telah benar-benar mencerminkan variabel yang diukur (Hadi,

dalam Bawono,

:

). Item kuisioner dinyatakan valid apabila nilai pearson

correlation berbintang dua dengan tingkat signifikansi pada level dan berbintang satu dengan tingkat signifikansi pada level

.

Berikut merupakan tabel hasil pengujian validitas: Tabel . Hasil Uji Validitas Data Variabel

Item Pertanyaan

Total Score Correlation . **

Keterangan

Kepemimpin

Kepemimpinan

Valid

an

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Kepemimpinan

.

**

Valid

Motivasi

Motivasi Kerja

.

**

Valid

Kerja

Motivasi Kerja

.

**

Valid

Motivasi Kerja

.

**

Valid

Motivasi Kerja

.

**

Valid

Motivasi Kerja

.

**

Valid

Kinerja

Kinerja

.

**

Valid

Kinerja

.

**

Valid

Kinerja

.

**

Valid

Kinerja

.

**

Valid

Kinerja

.

**

Valid

Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus

(Lampiran IV)

Berdasarkan tabel di atas, diketahui semua pertanyaan yang digunakan dalam kuisioner adalah valid, semua item pertanyaan dalam variabel berbintang dua yang menunjukkan signifikan pada level % , sehingga tidak ada item pertanyaan yang dihapus dan semua item pertanyaan dapat digunakan pada keseluruhan model pengujian. . Hasil Uji Kecocokan Model a. Uji ttest Uji ini digunakan untuk melihat tingkat signifikansi variabel independen mempengaruhi variabel dependen secara individu atau sendiri-sendiri. Pengujian ini dilakukan secara parsial atau individu, dengan menggunakan uji t statistik untuk masingmasing variabel bebas, dengan tingkat kepercayaan tertentu (Bawono,

:

). Hasil uji ttest dapat dilihat dibawah ini:

Tabel .

Hasil Uji ttest Coefficientsa Model

Unstandardized Coefficients B

Std. Error

- .

.

Kepemimpinan_X

.

.

Motivasi kerja_X

.

.

(Constant)

Standardized Coefficients

T

Sig.

Beta - .

.

.

.

.

.

.

.

a. Dependent Variable: kinerja_Y

Sumber : Data Primer yang Diolah, Aguatus

(Lampiran IV)

Dari tabel coefficient, dapat dibuat model persamaan regresi sebagai berikut: Y=β +β X +β X + .

Y=- .

+ԑ

X+ .

X + .

Dimana : Y

= Kinerja Karyawan

X

= Kepemimpinan

X

= Motivasi Kerja

ԑ

= Residual titik eror Apabila nilai signifikansi kurang dari nilai alfa .

maka

variabel tersebut dinyatakan positif mempengaruhi variabel dependennya. Berdasarkan hasil uji t, peneliti mendapatkan nilai t hitung masing-masing untuk Kepemimpinan (X ) dan motivasi kerja (X ), yaitu:

) Variabel kepemimpinan (X ) dengan t hitung

.

dan

signifikansi

.

, dimana nilai signifikansi lebih kecil dari

nilai alfa

.

maka dapat dikatakan bahwa variabel

kepemimpinan (X ) secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). ) Variabel motivasi kerja (X ) dengan t hitung

.

dan

signifikansi .

, dimana nilai signifikansi lebih lebih kecil

dari nilai alfa

.

maka dapat dikatakan bahwa variabel

motivasi kerja (X ) secara statistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). b. Uji Ftest Uji F test dilakukan untuk mengatur seberapa jauh variabel independen

secara

bersama-sama

mempengaruhi

variabel

independen. Uji F test dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel . Hasil Uji Ftest a

ANOVA Model Regression

Sum of Squares

Df

Mean Square

.

Residual

F

Sig. E

.

Total a. Dependent Variable: kinerja_Y b. Predictors: (Constant), kepemimpinan_X motivasi kerja_X

Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus

(Lampiran IV)

.

b

Pada tabel di atas, menunjukkan bahwa F hitung dengan nilai signifikansi . lebih kecil dari

.

.

E

. Karena probabilitas signifikan jauh

maka H ditolak dan Ha diterima. Hal ini

menunjukkan bahwa H yaitu kepemimpinan, motivasi kerja, secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. c.

Uji R Menurut Bawono (

:

) koefisien determinasi (R )

menunjukkan sejauh mana tingkat hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen atau sejauh mana kontribusi variabel independen mempengaruhi variabel dependen. Tabel Hasil Uji R Model Summary Model

R

.

R Square

a

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.

.

.

a. Predictors: (Constant), kepemimpinan_X , motivasi kerja_X

Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus

(Lampiran IV)

Tabel di atas menjelaskan bahwa koefisien Adjusted R Square sebesar

.

ini berarti kontribusi variasi variabel independen

(persepsi kepemimpinan dan motivasi kerja) mampu menjelaskan variasi variabel dependen (kinerja) sebesar sebesar

% sedangkan sisanya

% dijelaskan variasinya oleh variabel di luar model.

. Hasil Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik dilakukan untuk menghasilkan model regresi yang handal sesuai dengan kaidah best linier unbiased estimator, yang menghasilkan model regresi tidak bias (Bawono,

:

) sehingga

dapat digunakan sebagai alat memprediksi yang handal. Uji asumsi klasik yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji normalitas dan uji linearitas. a. Hasil Uji Multikolinieritas Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji ada tidaknya korelasi di antara variabel bebas satu dengan variabel bebas lainnya. Dalam pengujian ini, peneliti melakukan auxiliary regresi antar variabel independen untuk mendapatkan r , kemudian dibandingkan dengan R dari regresi antar variabel dengan hasil uji regresi utama : Tabel . Hasil R (Koefisien determinasi majemuk) regresi utama Model Summary Model

R

.

R Square

a

.

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate .

.

a. Predictors: (Constant), Kepemimoinan_X , motivasi kerja_X

Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus IV)

(Lampiran

Dibawah ini adalah hasil r

untuk setiap variabel

independen yang diregresikan, setelah mendapatkan r untuk setiap variabel independen, maka nilai dari r dibandingkan dengan nilai R untuk mengetahui ada atau tidaknya penyakit multikolinieritas yang diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Tabel Perbandingan r dan R Variabel Independen

r

Persepsi Kemudahan = f (Kepercayaan, Risiko)

.

Kepercayaan = f (Persepsi Kemudahan, Risiko)

.

R = . Sumber : Data Primer yang Diolah, Juni

(Lampiran IV)

Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa R dari regresi lebih besar dari nilai r variabel kepemimpinan dan motivasi kerja, sehingga dinyatakan variabel kepemimpinan dan motivasi kerja model yang kita pakai tidak memiliki gejala multikolinieritas. b. Hasil Uji Heteroskedastisitas Uji heteroscedasticity bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut Homoskesdatisitas dan jika berbeda disebut Heteroskedastisitas (Ghazali,

:

). Dalam pengujian ini, peneliti menggunakan

pengujian dengan metode Glejser yaitu glejser mengusulkan untuk

meregres nilai absolute residual terhadap variabel independen (Gujarati dalam Ghozali,

:

). Prosedur penyajiannya

adalah dengan cara meregresi nilai absolute residual terhadap variabel dependen atau undstandardized residual sebagai variabel dependen, sedangkan variabel independennya adalah variabel X , X dan X , sedangkan pengambilan keputusannya adalah jika nilai signifikansi lebih dari nilai alfa

maka data tidak mengandung

heteroskedatisitas, jika nilai signifikansi kurang dari terdapat

gejala

heteroskedastisitas.

Adapun

maka hasil

uji

heteroscedasticity sebagai berikut:

Tabel . asil Uji Heteroscedasticity Metode Glejser Coefficients Model

a

Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

B

Std. Error

T

Sig.

Beta

(Constant)

.

.

.

Kepemimpinan_X

.

.

.

.

.

Motivasi kerja_X

-.

.

-.

-.

.

a. Dependent Variable: Abs_Ut

Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus

(Lampiran IV)

Dari tabel di atas diketahui nilai signifikansi kepemimpinan (X )

, berarti data termasuk homogen karena lebih dari nilai

. Nilai signifikansi untuk variabel motivasi kerja (X ) sebesar , ini berarti data termasuk homogen karena lebih dari nilai

. Jadi dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak mengandung

adanya

heteroskedastisitas,

sehingga

asumsi

persamaan regresi baik. c. Hasil Uji Normalitas Uji Normalitas dilakukan untuk menguji apakah variabel independen dan variabel dependen dalam model regresi memiliki distribusi normal atau tidak (Bawono,

). Model regresi yang

baik adalah yang memiliki distribusi normal atau mendekati normal. Pada pengujian ini peneliti menggunakan analisa grafik dengan cara melihat grafik normal plot yang membandingkan distribusi kumulatif dari data yang sesungguhnya dengan distribusi kumulatif dari data distribusi normal. Jika distribusi normal, maka ada titik-titik yang menyebar disekitar garis diagonal sedangkan penyebarannya

mengikuti

arah

garis

merupakan gambar grafik normal plot : Grafik Grafik Normal Plot

Sumber: Data Primer yang diolah, Agustus

diagonalnya.

Berikut

Dalam grafik Normal Plot disini yang dapat kita lihat adalah perbandingan antara distribusi kumulatif dari data sesungguhnya dengan distribusi kumulatif data dari distribusi normal. Dalam grafik normal plot terlihat adanya titik-titik yang menyebar disekitar garis diagonal sedangkan penyebarannya mengikuti arah garis diagonalnya. Sehingga bisa disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas. d. Hasil Uji Liniearitas Uji Linieritas dilakukan untuk menguji apakah spesifikasi yang kita gunakan sudah tepat atau lebih baik dengan model lain. Dalam pengujian ini, multiplier

untuk

peneliti

menggunakan

mendapatkan nilai

dibandingkan dengan nilai χ

χ

uji

langrange

hitung,

kemudian

tabel. Berikut merupakan tabel

hasil perkalian jumlah data dengan R : Tabel Hasil Uji Liniearitas Model Summary Model

R

. a.

R Square

a

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

.

Predictors: (Constant), motivasikerja_X

-.

.

, Kepemimpinan_X

Sumber : Data Primer yang Diolah, Agustus IV)

(Lampiran

Pengujian liniearitas menggunakan uji lagrange multiplier ditujukan untuk mencari perbandingan χ hitung dan χ tabel, yang

mana χ hitung= n * R =

* .

= . Dengan tingkat signifikan

maka χ tabel =

dan df :

.

Dengan begitu maka nilai χ hitung < χ tabel sehingga spesifikasi model persamaan regresi linier adalah benar F. Pembahasan Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah di wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Pembahasan masingmasing variabel disajikan sebagai berikut: . Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Hasil

penelitian

menunjukkan

bahwa

kepemimpinan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji statistik yang telah dilakukan menunjukkan nilai t hitung variabel kepemimpinan sebesar . dari

dengan taraf signifikan .

. Pengujian ini membuktikan bahwa

lebih kecil kepemimpinan

berpengaruh positif dan signifikan terdapat kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah di wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Hasil penelitian ini telah mendukung penelitian yang dilakukan oleh Ida Ayu Brahmasari dan Agus Suprayetno (

)

terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan engan nilai t hiting variabel . .

dengan nilai sig .

lebih kecil dari nilai alfa

. demikian menurut teori dari Amstrong (

Sudarmanto (

:

) dalam

) menyatakan kepemimpinan adalah proses

memberi inspirasi kepada semua karyawan agar bekerja sebaikbaiknya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Kepemimpinan adalah cara mengajak karyawan agar bertindak benar, mencapai komitmen dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama. . Motivasi Kerja Berpengaruh Kinerja Karyawan Hasil

penelitian

menunjukkan

bahwa

motivasi

kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji statistik yang telah dilakukan menunjukkan nilai t hitung variabel motivasi kerja sebesar , dari

dengan taraf signifikan

lebih kecil

. Pengujian ini membuktikan bahwa motivasi kerja

berpengaruh positif dan signifikan terdapat kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah di wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang pernah dilakukan oleh Imam Fauzi (

) Penelitian yang berjudul Pengaruh

Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada unit SKT Brak BL

PT. Djarum Kudus. Hasil penelitian menunjukkan

bahwa terdapat pengaruh yang positif, signifikan kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Diketauhi hasil regresi di peroleh pelayanan = ( .

dan p-value =

), maka p-value .

koefisien regresi

. Pada taaf segnifikan

lebih kecil dari .

, sehingga pelayanan

dapat disimpulkan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Demikian juga menurut teori dari Motivasi atau dorongan kerja karyawan adalah kemampuan kerja karyawan yng timbulnya karena adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan sebagai hasil intregasi keseluruhan daripada kebutuhan pribadi, pengaruh lingkungan fisik,dan pengaruh lingkungan sosial dimana kekuatannya tergantung daripada proses pengintregasian tersebut ( Anoraga,

:

)

. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Secara Bersama-Sama Berpengaruh Terhadap Kinrja Karyawan Hasil pengujian hipotesis ketiga diperoleh nilai F hitung .

E dengan nilai signifikansi

kurang dari

(

<

.

. Dengan nilai signifikansi ) dapat disimpulkan bahwa

Kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terdapat kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah di wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja karyawan untuk terus memajukan kinerjanya. Semakin tinggi Kepemimpinan, maka semakin tinggi kinerja karyawan untuk memajukan kinerjanya karena karyawan berkeyakinan bahwa pengaruh kepemimpinan adalah salah satu faktor yang dapat memepengaruhi kinerja karyawan.

Motivasi kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan untuk terus memajukan kinerjanya. Semakin tinggi Motivasi kerja, maka semakin tinggi kinerja karyawan untuk memajukan kinerjanya karena karyawan berkeyakinan motivasi kerja yang diberikan adalah salah satu upaya untuk memotivasi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kepemimpinan dan motivasikerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Berdasarkan hasil dari nilai adjusted R square (R ) yang diperoleh

.

motivasikerja

(

%). Hal ini berarti kepemimpinan dan

berpengaruh

positif

dan

mempengaruhi

%

perubahan kinerja karyawan lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya, sedangkan sisanya sebesar % dijelaskan variasinya oleh variabel lain di luar model.

BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Dari data primer yang diperoleh dari penyebaran kuisioner, maka dilakukan pengujian reliabilitas untuk mengetahui konsistensi jawaban responden dari waktu ke waktu, serta pengujian validitas untuk menyatakan sah atau tidaknya kuisioner. Hasil pengujian reliabilitas dan validitas dari data yang dipakai

di

Lembaga Keuangan Mikro

Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan dinyatakan reliabel dan valid. Setelah melakukan uji statistik, data diuji asumsi klasik yang meliputi uji multikolinieritas, uji heteroskendastisitas, uji normalitas dan uji linieritas yang menunjukkan bahwa dalam model regresi yang digunakan

tidak

heteroskendastisitas,

ditemukan berdistribusi

gejala

normal

multikolinieritas, dan dinyatakan bahwa

persamaan regresi linier adalah benar. Dengan begitu berdasarkan pembahasan analisis mengenai pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya , maka penelitian ini menyimpulkan tiga hipotesis diterima dan satu ditolak. Dengan keterangan sebagai berikut : . Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan

Karanggede dan sekitarnya. Sehingga semakin tinggi kepemimpinan maka semakin tinggi untuk kinerja karyawan di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Dengan demikian Ha terbukti. . Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan

Karanggede dan sekitarnya. Sehingga semakin tinggi motivasi kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Dengan demikian Ha terbukti. . Kepemimpinan

dan

motivasi

kerja

secara

bersama-sama

mempengaruhi kinerja karyawan di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya. Dengan kata lain, seorang Pemimpin di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya harus dapat memimpin dan memberi matovasi kerja terhadap karyawannya. Sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan di lembaga keuangan mikro syariah wilayah kecamatan Karanggede dan sekitarnya . B. Saran . Bagi karyawan, dalam hal kinerja sebaiknya harus terus meningkatkan kualitas kerjanya dengan baik dengan terus mengasah kemampuan dengan pelatihan dan sebagainya serta menanamkan motivasi yang tinggi dalam diri karyawan tersebut, dengan membentuk sifat seorang

karyawan dalam menghadapi situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakan diri karyawan yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi. . Bagi pemimpin, berkaitan dengan motivasi kerja hendaknya para pemimpin yang ada pada lembaga keuangan mikro syariah agar memberikan motivasi yang lebih tinggi kepada karyawan guna terciptanya kinerja karyawan yang tinggi. Salah satunya dengan memberikan bonus untuk para karyawannya yang berprestasi, hasil penelitian ini bisa dijadikan sebagai masukan dan menentukan kebijakan untuk menyusun strategi untuk lebih meningkatkan kinerja karyawan. . Bagi peneliti selanjutnya juga dapat menjadikan penelitian ini sebagai bahan acuan dan referensi dalam penelitian sejenis.

DAFTAR PUSTAKA Agustina, Harini. . Analisis Hubungan Antara Komitmen Karyawan Dengan Iklim Organisasi dan Performansi Kerja Karyawan . Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen. Vol. No. , Mei. Amstrong, dan Kotler , Dasar-dasar Pemasaran, Jilid I, Edisi Kesembilan, Penerbit PT. Indeks Gramedia, Jakarta. Andrew j, Dubrin. . Leadership (terjemahan), Edisi kedua, Prenada Media. Jakarta. Anoraga, Pandji. . Psikologi Kepemimpinan. Jakarta: RinekaCipta Arikunto, Suharsimi. . Prosedur Penelitian suatu pendekatan praktik. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Bawono, Anton. . “Multivariate Analysis dengan SPSS”. Salatiga: STAIN Salatiga Press. Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus, . Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan ( Studi kasus pada PT. Hai Internasional Wiratama Indonesia), Jurnal manajemen dan kewirausahaan, vol, , no. , september. Fauzi, Imam. . Pengaruh Kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja Karyawan . ( Studi kasus PT Djarum Kudus) Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen. Vol. No. , Juni. Handoko T. Hani. . Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta . Manajemen Personalia dan Sumber daya Manusia. Edisi .Yogyakarta : BPFE Mahanani, Hanum Risfi. . “Analisis Pengaruh Faktor Internal Dan Faktor Lingkungan Eksternal Terhadap Minat Berwirausaha”. Skripsi. Universitas Diponegoro. Mangkunegara, A. A, Anwar Prabu, . Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdya Karya, Bandung. Mangkunegara, .Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung: PT.RemajaRosdakarya. Martono, Nanang.

. Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Rajawali Press.

Moslow, H. Abraham, Presindo.

. Motivasi dan kepribadian, PT. Pustaka Binawah

Parlinda, Vera dan Wahyudi, M, . Pengaruh, Kepemimpinan, Motivasi , Pelatihan dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi kasus pada Perusahaan air minum kota surakarta ), Jurnal manajemen dan kewirausahaan, vol, , no. , juli. Rivai, Veithzal. . Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, PT. Raja Grafindo Persada : Jakarta.

Robbin, Stephen P, . Perilaku Organisasi, Edisi Kesembilan, Jilid , PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Robert L Mathis dan John H. Jackson. , Human resource Management, Alih Bahasa. Jakarta : Salemba Empat Slamet Achmad, , Sumber Daya Manusia. Unnes Press. Semarang. Siagian, Sondang P. . Teori & Praktek Kepemimpinan, Rineka Cipta, Jakarta. Sperling, Abraham. Psycology : Made Simple. The Publishers W.H. Allen & Co.Ltd., London. . Stanford, , H. Fillmore ( ). Human Resource Management (terjemahan), Edisi keempat belas, Jakarta. Stanton, J William. . Fundamentals Of Marketing. New York : Mc. Graw Hill International. Sudarmanto. . Kinerjadan Pengembangan Kompetensi SDM. Yogyakarta: PustakaPelajar Sulistyani dan Rosidah. . Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu. Yogyakarta Sugiyono. . StatistikauntukPenelitian. Bandung: Alfabeta. Sugiyono.

. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.. Sujak Abi, . Kepemimpinan Manager ( Eksistensi dalam perilaku organisasi), Jakarta : PT. Gramedia. Sutiadi, , Motivasi Karyawan dan Aktivitas Manajerial Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Pasca Sarjana, Universitas Brawijaya, Malang. Timpe, Dale. ( ). Kinerja, Jakarta: PT.Gramedia. Wahjosumidjo. . Kepemimpinan yang efektif. Yogyakarta : Balai Pustaka. Wursanto, , Manajemen, Cetakan Ketiga, Bumi Aksara, Jakarta.

Website: http://alfatihmedia.blogspot.co.id/ lkms.html.

/lembaga-keuangan-mikro-syariah-

mtsmustaqim.blogspot.co.id/ /skripsi-pengaruh-gaya-kepemimpinandan.html. nayyasemangat.blogspot.co.id/ /peranan-lembaga-keuangan-mikrosyariah.html. pengayaan.com/pengertian-lembaga-keuangan-mikro-syariah/ imaniajoah.blogspot.co.id/ /jurnal-buku-besar.html. eprint.undip.ac.id www.journal.unistas-pdg.ac.id www.puskopsyahbmtjateng.com

Lampiran

Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN

Kepada : Yth. Bapak/Ibu/Saudara/i Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Karanggede Assalamu’alaikum wr.wb Dengan Hormat,

Sehubungan dengan diadakannya penelitian dalam rangka menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya”, maka peneliti bermaksud mengumpulkan data guna penyelesaian penelitian tersebut. Oleh karena itu peneliti mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari agar berkenan mengisi kuesioner yang terlampir pada halaman berikut ini dengan benar sesuai dengan pengamatan dan pengalaman Bapak/Ibu/Saudara/Saudari selaku karyawan Lembaga Keuangan Mikro Syariah Wilayah Kecamatan Karanggede dan Sekitarnya. Demikian permohonan peneliti, atas perhatian dan kerjasama juga bantuan yang diberikan, peneliti ucapkan terima kasih. Wasalamu’alaikum wr.wb

Salatiga,

Agustus

Hormat Saya,

M.W Faticha

PETUNJUK PENGISIAN :

. Isilah identitas responden dengan benar dan lengkap pada tempat yang telah disediakan. . Kuesioner ini tediri dari pertanyaan dengan

alternatif jawaban.

.Jawablah pertanyaan dalam kuesioner ini sesuai dengan apa yang Bapak/ Ibu/ Saudara/Saudari rasakan. . Cara mengisi jawaban dengan cara memberi tanda centang (√) pada kolom Sangat Setuju ( -

)

Setuju ( - ) Kurang Setuju ( - ) Tidak Setuju ( - ) Sangat Tidak Setuju ( - ) . Apabila Bapak/ Ibu/ Saudara/ Saudari merasa jawaban yang telah dipilih kurang tepat,

maka dapat diperbaiki dengan memberi tanda sama dengan (=) pada jawaban yang dirasa kurang tepat tersebut, kemudian berilah tanda (√) pada jawaban yang tepat.

Identitas Responden Nama

:

Jenis Kelamin

:

Pendidikan

:

SD

SMP

SMA

D /D /D

KUESIONER Variabel Kepemimpinan

No. INDIKATOR VARIABEL .

Pimpinan tidak membeda-bedakan antara karyawan yang satu dengan yang lain dalam memberikan tugas.

.

Pimpinan memberikan dorongan semangat kerja dalam bentuk apapun kepada karyawannya. Pimpinan mempunyai inisiatif yang tinggi dalam memberikan ide untuk meningkatkan hasil kerja. Pimpinan pandai mengadakan pendekatan dalam upaya meningkatkan hasil kerja. Pimpinan memberikan informasi yang lengkap tentang petunjuk pelaksanaan kerja yang benar kepada semua karyawannya. Pimpinan membuat peraturanperaturan yang dapat mengendalikan keamanan dan kenyamanan karyawan. Pimpinan ikut berpartisipasi dalam memberikan contoh cara bekerja yang benar kepada karyawan. Pimpinan berpenampilan rapi dan menarik. Pimpinan berbicara menggunakan bahasa santun kepada karyawannya. Pimpinan menegur karyawan yang melakukan kesalahan pada saat tidak di depan teman sekerjanya.

.

.

.

.

.

. .

.

BOBOT

SARJANA

Variabel Motivasi Kerja No. INDIKATOR VARIABEL . .

.

.

.

BOBOT

Hubungan harmonis terjalin antar karyawan di tempat kerja. Hubungan harmonis terjalin antara karyawan dengan pimpinan di tempat kerja. Lingkungan kerja yang bersih membuat saudara semangat dalam melaksanakan pekerjaan. Perusahaan/organisasi melakukan pengembangan karir bagi karyawannya. Perusahaan/organisasi memberikan tunjangan keluarga yang layak bagi karyawannya

Variabel Kinerja No. INDIKATOR VARIABEL .

. . . .

Pekerjaan yang dihasilkan oleh Anda sudah sesuai dengan target yang ditentukan perusahaan. Anda dapat menyelesaikan setiap pekerjaan dengan teliti dan rapi. Anda dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. Anda masuk kantor sesuai dengan jam yang telah di tentukan. Anda sering mengutamakan kerjasama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan.

BOBOT

Lampiran II Hasil Pengumpulan Data Kuisioner NO

Kepemimpinan

NO

Motivasi Kerja

Kinerja

Lampiran III Hasil Analisis Data

Reliability Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Matrix Input Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.

Syntax

RELIABILITY /VARIABLES=kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR /SUMMARY=TOTAL.

Resources

Processor Time Elapsed Time

[DataSet ]

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded

.

Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Cronbach's Alpha

Items

.

N of Items .

Inter-Item Correlation Matrix kepemimpin kepemimpin kepemimpin kepemimpi kepemimpi kepemimpi kepemimpi kepemimpin kepemimpin kepemimpin an

an

kepemimpinan

an .

nan

nan

nan

nan

an

an

an

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

kepemimpinan

.

kepemimpinan

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

.

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

.

.

.

.

. .

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted

Item Deleted

Corrected Item-

Squared Multiple

Cronbach's Alpha

Total Correlation

Correlation

if Item Deleted

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

.

.

kepemimpinan

.

Reliability Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Matrix Input Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.

Syntax

RELIABILITY /VARIABLES=motivasikerja motivasikerja motivasikerja motivasikerja motivasikerja /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR /SUMMARY=TOTAL.

Resources

Processor Time Elapsed Time

[DataSet ]

Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded

.

Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Cronbach's Alpha .

Items

N of Items .

Inter-Item Correlation Matrix motivasikerja

motivasikerja

motivasikerja

motivasikerja

motivasikerja

.

.

.

.

.

.

.

.

.

motivasikerja motivasikerja

.

motivasikerja

.

.

motivasikerja

.

.

.

motivasikerja

.

.

.

. .

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted

Item Deleted

Corrected Item-

Squared Multiple

Cronbach's Alpha

Total Correlation

Correlation

if Item Deleted

motivasikerja

.

.

.

motivasikerja

.

.

.

motivasikerja

.

.

.

motivasikerja

.

.

.

motivasikerja

.

.

.

Reliability Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Matrix Input Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on all cases with valid data for all variables in the procedure.

Syntax

RELIABILITY /VARIABLES=kinerja kinerja kinerja kinerja kinerja /SCALE('ALL VARIABLES') ALL /MODEL=ALPHA /STATISTICS=CORR /SUMMARY=TOTAL.

Resources

Processor Time Elapsed Time

[DataSet ]

Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

%

Valid a

Excluded

.

Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Cronbach's Alpha .

Items

N of Items .

Inter-Item Correlation Matrix kinerja kinerja

kinerja

kinerja

kinerja

kinerja

.

.

.

.

.

.

.

.

.

kinerja

.

kinerja

.

.

kinerja

.

.

.

kinerja

.

.

.

. .

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted

Item Deleted

Corrected Item-

Squared Multiple

Cronbach's Alpha

Total Correlation

Correlation

if Item Deleted

kinerja

.

.

.

kinerja

.

.

.

kinerja

.

.

.

kinerja

.

.

.

kinerja

.

.

.

Correlations Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

Syntax

CORRELATIONS /VARIABLES=kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan kepemimpinan

kepemimpinanx

/PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Resources

Processor Time Elapsed Time

[DataSet ]

Correlations kepemim kepemim kepemim kepemimp kepemim kepemim kepemimp kepemim kepemim kepemim kepemimp pinan

pinan

pinan

inan

pinan

pinan

inan

pinan

pinan

pinan

inanx

kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati on

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinan

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( -

.

tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N kepemim Pearson pinanx

Correlati

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

**

.

on Sig. ( tailed)

.

.

.

.

.

.

.

.

.

N **. Correlation is significant at the

level ( -tailed).

CORRELATIONS /VARIABLES=motivasikerja motivasikerjax /PRINT=TWOTAIL NOSIG

motivasikerja

motivasikerja

motivasikerja

motivasikerja

/MISSING=PAIRWISE.

Correlations Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

.

Cases Used

Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

Syntax

CORRELATIONS /VARIABLES=motivasikerja motivasikerja motivasikerja motivasikerja motivasikerja motivasikerjax /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

Resources

Processor Time Elapsed Time

[DataSet ]

Correlations motivasikerja motivasikerja motivasikerja

motivasikerja

Pearson

**

.

Correlation Sig. ( -tailed)

motivasikerja **

.

.

motivasikerja **

.

.

motivasikerja **

.

.

x **

.

.

.

N motivasikerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

N motivasikerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

N motivasikerja

Pearson Correlation Sig. ( -tailed)

**

. .

**

. .

**

. .

**

. .

**

. .

N motivasikerja

Pearson

**

.

Correlation Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

.

N motivasikerjax

Pearson

**

.

Correlation Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

N **. Correlation is significant at the .

level ( -tailed).

CORRELATIONS /VARIABLES=kinerja kinerja /PRINT=TWOTAIL NOSIG

kinerja

kinerja

kinerja

kinerjay

/MISSING=PAIRWISE.

Correlations Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics for each pair of variables are based on all the cases with valid data for that pair.

Syntax

CORRELATIONS /VARIABLES=kinerja kinerja kinerja kinerja kinerja kinerjay /PRINT=TWOTAIL NOSIG /MISSING=PAIRWISE.

**

.

**

. .

Resources

Processor Time Elapsed Time

[DataSet ]

Correlations kinerja kinerja

kinerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

kinerja **

.

.

kinerja **

.

.

kinerja **

.

.

kinerjay **

.

.

.

N kinerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

N kinerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

N kinerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

N kinerja

Pearson Correlation

**

.

Sig. ( -tailed)

**

.

.

**

.

.

**

.

.

.

.

N kinerjay

Pearson Correlation Sig. ( -tailed)

**

. .

**

. .

N **. Correlation is significant at the

level ( -tailed).

REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx

motivasikerjax .

**

. .

**

. .

**

.

**

. .

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax .

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required Additional Memory Required for Residual Plots

bytes bytes

[DataSet ]

Descriptive Statistics Mean

Std. Deviation

N

kinerjay kepemimpinanx motivasikerjax

Correlations kinerjay Pearson Correlation

Sig. ( -tailed)

kinerjay kepemimpinanx

.

motivasikerjax

.

kepemimpinanx

.

motivasikerjax

.

kinerjay

motivasikerjax

Variables Entered/Removed

b

Variables Variables Entered motivasikerjax , kepemimpinanx

a

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerjay

Removed

Method . Enter

. .

. .

kepemimpinanx

Model

motivasikerjax

.

kinerjay

N

kepemimpinanx

.

. .

.

. .

Model Summary Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

.

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx

b

ANOVA Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

Sig. E

Residual

.

a

.

Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: kinerjay

Coefficients Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

Model

B (Consta nt)

Std. Error

-

Confidence Interval for B

Beta

t

.

a

-

Sig.

Lower Bound .

-

Upper Bound .

kepemi mpinan

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

x motivasi kerjax a. Dependent Variable: kinerjay REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT kepemimpinanx /METHOD=ENTER motivasikerjax .

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT kepemimpinanx /METHOD=ENTER motivasikerjax .

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

bytes

Additional Memory Required for Residual Plots

[DataSet ]

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered motivasikerjax

a

Removed

Method . Enter

bytes

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered motivasikerjax

Removed

a

Method . Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kepemimpinanx

Model Summary Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax

b

ANOVA Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

Sig. E

.

a

Residual Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax b. Dependent Variable: kepemimpinanx

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B

Std. Error

Coefficients Beta

t

(Constant) motivasikerjax a. Dependent Variable: kepemimpinanx REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT motivasikerjax /METHOD=ENTER kepemimpinanx .

Sig. .

.

.

. .

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT motivasikerjax /METHOD=ENTER kepemimpinanx .

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

bytes

Additional Memory Required for Residual Plots

[DataSet ]

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered kepemimpinanx

a

Removed

Method . Enter

bytes

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered kepemimpinanx

Removed

Method

a

. Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: motivasikerjax

Model Summary Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

.

.

a. Predictors: (Constant), kepemimpinanx

b

ANOVA Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

Sig. E

Residual

.

a

.

Total a. Predictors: (Constant), kepemimpinanx b. Dependent Variable: motivasikerjax

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B

Std. Error

(Constant)

.

.

kepemimpinanx

.

.

a. Dependent Variable: motivasikerjax REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax

Coefficients Beta

t

Sig. .

.

. .

/SAVE RESID.

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax /SAVE RESID.

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

bytes

Additional Memory Required for

bytes

Residual Plots Variables Created or Modified

[DataSet ]

RES_

Unstandardized Residual

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered

Removed

Method

motivasikerjax , kepemimpinanx

. Enter

a

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerjay

Model Summary

b

Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

.

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: kinerjay

b

ANOVA Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

Sig. E

Residual

.

a

.

Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: kinerjay

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B (Constant)

Std. Error -

Coefficients Beta

t

.

-

Sig. .

kepemimpinanx

.

.

.

.

motivasikerjax

.

.

.

.

a. Dependent Variable: kinerjay

Residuals Statistics Minimum

Maximum

a

Mean

Std. Deviation

N

Predicted Value Residual

-

.

.

Std. Predicted Value

-

.

Std. Residual

-

.

.

a. Dependent Variable: kinerjay COMPUTE Abs_Ut=ABS(RES_ ). EXECUTE. REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT Abs_Ut /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax /SAVE RESID.

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT Abs_Ut /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax /SAVE RESID.

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

bytes

Additional Memory Required for

bytes

Residual Plots Variables Created or Modified

RES_

Unstandardized Residual

[DataSet ]

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered

Removed

Method

motivasikerjax , kepemimpinanx

. Enter

a

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Abs_Ut

Model Summary

b

Std. Error of the Model

R

R Square .

a

.

Adjusted R Square -.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx

Estimate .

Model Summary

b

Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

-.

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: Abs_Ut

b

ANOVA Model

Sum of Squares Regression

df

Mean Square

.

F

.

Residual

Sig. .

.

a

.

Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: Abs_Ut

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B

Std. Error

(Constant)

Coefficients Beta

t

Sig.

.

kepemimpinanx motivasikerjax

.

.

.

.

.

.

-.

.

-.

-.

.

a. Dependent Variable: Abs_Ut

Residuals Statistics Minimum Predicted Value Residual

. -.

Maximum

a

Mean

.

.

.

.

.

Std. Predicted Value

-

.

Std. Residual

-

.

a. Dependent Variable: Abs_Ut

Std. Deviation

.

N

COMPUTE kepemimpinanx =kepemimpinanx * kepemimpinanx . EXECUTE. COMPUTE motivasikerjax =motivasikerjax * motivasikerjax . EXECUTE. COMPUTE kinerjay =kinerjay * kinerjay . EXECUTE. COMPUTE kinerjay =kinerjay * kinerjay. EXECUTE. REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT RES_ /METHOD=ENTER kepemimpinanx

motivasikerjax

.

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT RES_ /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax

Resources

.

Processor Time Elapsed Time Memory Required

bytes

Additional Memory Required for

bytes

Residual Plots

[DataSet ] Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered motivasikerjax kepemimpinanx

Removed

,

Method . Enter

a

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Unstandardized Residual

Model Summary Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax

-.

Estimate .

, kepemimpinanx

b

ANOVA Model

Sum of Squares Regression Residual

.

df

Mean Square . .

F

Sig. .

.

a

Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax

, kepemimpinanx

b. Dependent Variable: Unstandardized Residual

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B (Constant)

Std. Error -.

kepemimpinanx

Beta

t

. E-

motivasikerjax

Coefficients

.

-.

.

.

.

.

.

.

-.

-.

.

a. Dependent Variable: Unstandardized Residual

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(. ) POUT(. ) /NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax /RESIDUALS HIST(ZRESID) NORM(ZRESID) /SAVE RESID.

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Sig.

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax /RESIDUALS HIST(ZRESID) NORM(ZRESID) /SAVE RESID.

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required

bytes

Additional Memory Required for

bytes

Residual Plots Variables Created or Modified

RES_

Unstandardized Residual

[DataSet ]

Variables Entered/Removed

b

Variables Model

Variables Entered motivasikerjax , kepemimpinanx

a

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerjay

Removed

Method . Enter

Model Summary

b

Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

.

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: kinerjay

b

ANOVA Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

Sig. E

Residual

.

a

.

Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: kinerjay

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B (Constant)

Std. Error -

Coefficients Beta

t

.

-

Sig. .

kepemimpinanx

.

.

.

.

motivasikerjax

.

.

.

.

a. Dependent Variable: kinerjay

Residuals Statistics Minimum

Maximum

a

Mean

Std. Deviation

Predicted Value Residual

-

.

.

Std. Predicted Value

-

.

Std. Residual

-

.

a. Dependent Variable: kinerjay

.

N

Charts

REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI R ANOVA

/CRITERIA=PIN(. ) POUT(. /NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay

)

/METHOD=ENTER kepemimpinanx

motivasikerjax .

Regression Notes Output Created

-Aug-

Comments Input

Active Dataset

DataSet

Filter

<none>

Weight

<none>

Split File

<none>

N of Rows in Working Data File Missing Value Handling

Definition of Missing

User-defined missing values are treated as missing.

Cases Used

Statistics are based on cases with no missing values for any variable used.

Syntax

REGRESSION /DESCRIPTIVES MEAN STDDEV CORR SIG N /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI R ANOVA /CRITERIA=PIN(.

) POUT(.

)

/NOORIGIN /DEPENDENT kinerjay /METHOD=ENTER kepemimpinanx motivasikerjax .

Resources

Processor Time Elapsed Time Memory Required Additional Memory Required for Residual Plots

bytes bytes

[DataSet ] Descriptive Statistics Mean

Std. Deviation

N

kinerjay kepemimpinanx motivasikerjax

Correlations kinerjay Pearson Correlation

Sig. ( -tailed)

kinerjay kepemimpinanx

.

motivasikerjax

.

kepemimpinanx

.

motivasikerjax

.

kinerjay

motivasikerjax

Variables Entered/Removed

b

Variables Variables Entered motivasikerjax , kepemimpinanx

a

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: kinerjay

Removed

Method . Enter

. .

. .

kepemimpinanx

Model

motivasikerjax

.

kinerjay

N

kepemimpinanx

.

. .

.

. .

Model Summary Std. Error of the Model

R

R Square .

a

Adjusted R Square

.

Estimate

.

.

a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx

b

ANOVA Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

Sig. E

Residual

.

a

.

Total a. Predictors: (Constant), motivasikerjax , kepemimpinanx b. Dependent Variable: kinerjay

Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model

B (Constant)

Std. Error -

Coefficients Beta

Confiden t

.

-

Sig.

Lower Bound .

-

kepemimpinanx

.

.

.

.

.

motivasikerjax

.

.

.

.

.

a. Dependent Variable: kinerjay