JM Masterclasses , Jaargang 6

Jong Management

JM Masterclasses

2011-2012, Jaargang 6

Topcolleges voor (aankomende) directeuren leidinggevenden en kaderleden NIEUW: aparte college-serie voor middenkader!

Een project met nu nog financiële steun van het ESF-fonds en het O&O-fonds Schilders- en Onderhoudsbedrijven

Bestuur FOSAG Jong Management 2011: Staand v.l.n.r. Fabian de Boer (regio Rijnmond), Edwin Sosef (regio Midden-Nederland), Cas de Haan (regio Noord-Brabant), Mike te Boome (regio Twente/Achterhoek), Bertus Sanders (regio Drenthe), Michiel Kranendonk (regio Friesland), Wim van der Naalt (regio Groningen), net zichtbaar achter Wim: Nathan Aanstoot (regio Noord-Holland), Bas Hania (regio Zuid-Holland en tevens voorzitter) en tenslotte Gerrit-Jan van den Berg (regio IJsselland). Op de foto ontbreken bestuursleden Pieter Smeets (regio Limburg) en Martin Bal (regio Zeeland) en secretaris Okke Spruijt.

2

“Na ons lustrum gingen wij niet op onze lauweren zitten. Integendeel zelfs. We hebben goed gekeken naar de verdere mogelijkheden van onze sterke en zeer goed gewaardeerde formule. Daarbij kwam de splitsing in directies en middenkader aan de orde om een nog betere vertaalslag van de ‘bedrijfsorganisatie’ naar de ‘projectorganisatie’ te realiseren. Dus voortaan zitten alle (aankomende) directeuren bij elkaar en zitten alle middenkaderleden bij elkaar. Wij zijn er van overtuigd dat dit de kwaliteit van de groepsintervisie en dus van de leereffecten ten goede komt.

JM FOSAG is het inspiratieplatform voor (aankomende) directies en middenkader t/m 40 jaar die werkzaam zijn in de schilders-, onderhouds-, metaalconserverings- en glasbranche.

Verder stelt FOSAG Jong Management de Masterclass ook dit jaar weer open voor (aankomende) directeuren, leidinggevenden en kaderleden boven de 40 jaar. Ook deze groep heeft er steeds meer behoefte aan zich verder te kunnen ontwikkelen. Leren heeft namelijk niets met leeftijd te maken, maar vooral met de wil en de wens om je voortdurend te willen verbeteren in deze snel veranderende wereld om ons heen. Wij zien iedereen dus graag! Doe er je voordeel mee!”

Bas Hania Voorzitter FOSAG Jong Management

JM meets JM. Get INSPIRED! 3

“Er waren niet zo veel bedrijven met aparte P&O-managers in deze branche. Op de JM-Inspiratiedag merkte ik dat dit snel begint te veranderen. Deze branche maakt momenteel een professionaliseringsslag mee, die z’n weerga niet kent. Kennis en kunde van de bedrijven worden bepalend voor het succes. De JM-activiteiten stellen mij in staat om de veranderingen in mijn rol en functie bij te houden”.

Sprekers fosag masterclass Wegens het ontbreken van praktische colleges op MBO+-niveau voor zittend directie- en kaderpersoneel heeft het bestuur van FOSAG Jong Management zo’n 6 jaar geleden het voortouw genomen om een aantal ‘masters’ uit de branche bij elkaar te zetten om een programma samen te stellen op hun discipline. Met als

Henriëtte Doosje P&O- en Officemanager Van den Berg Schilderen & Onderhoud, Genemuiden Hooijsma schilderen & onderhouden, Lemmer Van den Berg Betonrenovatie, Genemuiden 43 FTE, waarvan 5 UTA

4

doel voor het Jonge Management in deze bedrijfstak om zich van die materie meester te maken. ‘Master-lijk’ bedacht toch?

jong management 2011-2012 Gerard Barends

Dick Nijman

Paul van Berkel

Rob Cattel

Gerard Barends - Is directeur van Barends BV

Dick Nijman - Is oprichter en trainer/coach

Paul van Berkel - Is managing partner bij

Rob Cattel - Is directeur van Intendance

en partner in Insector UA. Gerard is opgeleid als

van Taberna, Training & Coaching. Hij deed

BPO advies & ondersteuning bv. Naast zijn

bv accountants & belastingadviseurs. Hij is

bestuurskundige en organisatieadviseur en heeft

uitgebreide (management-)ervaring op in de

25-jarige praktijkervaring als ondernemer in de

een dynamische ondernemer, die al op jonge

een ruime ervaring op het gebied van strategie

gezondheidszorg en de techniek. Hij heeft zich

schilders- en onderhoudsbranche heeft Paul zich

leeftijd als docent economie in het dag- en

en leiderschapsontwikkeling. Gerard Barends

gespecialiseerd in het nieuw elan geven aan

de afgelopen jaren verder geschoold door een

avondonderwijs werkte om zijn studie, Fiscale

helpt, vanuit zijn eigen onderneming, mensen en

mensen en organisaties. Zijn stijl is persoonlijk,

hoofdopleiding bedrijfskunde, diverse leergangen

bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit

organisaties bij veranderen. In dat kader ontwerpt

dynamisch en praktijkgericht. Het resultaat van

conflicthantering en een master of coaching.

te Rotterdam, te betalen. Na zijn opleiding is hij

en verzorgt hij ook training en coaching voor

zijn trainingen en coaching-trajecten is een

Ruim 10 jaar is hij Bedrijvencoach & NMI

een aantal jaren belastingadviseur geweest bij

leidinggevenden. De schilderen onderhoudsketen

heldere koers van persoon en bedrijf, een grotere

gecertificeerd mediator op het gebied van

diverse kantoren om vervolgens in 1990 te starten

heeft daarbij al vele jaren zijn speciale aandacht.

motivatie, inzet en kwaliteit van medewerkers.

organisatieontwikkeling, managementontplooiing

als zelfstandig belastingadviseur.

Op dit moment is hij onder meer actief als mana-

De deelnemers ervaren hem als motiverend,

en conflictenbegeleiding.

ger van het bedrijfstakprogramma Knap werk.

integer, gedreven en praktisch.

5

‘De vent maakt de tent’ is een veelgehoorde uitspraak. Maar hoe ‘maak’ je die tent succesvol en kan je dat nog wel alleen? Een bedrijf is vandaag de dag een dynamische organisatie: het moet zich constant aanpassen aan wat de omgeving vraagt. Flexibiliteit is dus van levensbelang. Snel schakelen, nieuwe combinaties van mensen bepalen, de grenzen van het mogen, kunnen en vooral doen: het is allemaal dagelijkse kost geworden. Centrale spil in dit alles: de (aankomende) directeur, adjunct-directeur en bedrijfsleider.

6

basiscollege-serie a:

voor (aankomende) directeuren, adjunct-directeuren en bedrijfsleiders De Masterclass van FOSAG Jong Management is een begrip gewor-

Sprekers

Kosten

den in het land van schilderend en onderhoudend Nederland. Al

De sprekers zijn allen expert op hun vakgebied. En kennen de

De brutoprijs voor deelname aan de Basiscolleges van de

meer dan ruim 150 kandidaten hebben de serie met grote tevreden-

branche ‘door en door’. De meeste zijn al bekend als spreker, auteur,

Masterclass Jong Management FOSAG is € 1.855,- p.p. inclusief

heid gevolgd. De opzet van de Masterclass-serie is een interactieve.

trainer, coach of adviseur. Ze zijn ingespeeld op de materie, kennen de

diners, consumpties en literatuur.

Je moet als deelnemer dus ook zelf inbreng hebben. Het is geen

actualiteit, maar vooral: ze brengen een herkenbaar “verhaal” met een

gewoon college, hooguit een werkcollege.

steeds wisselende inhoud. Bijkomend voordeel: ze hebben inmiddels

Gezien de noodzaak tot bijscholing van management en midden-

ook heel veel middenkaderleden uit de branche in de zaal gehad en

kader is vanuit het O&O-fonds Schilders- en Onderhoudsbedrijf

Basiscolleges ‘bedrijfsorganisatie’

weten wat er speelt en wat zij van jou als directielid verwachten om de

50% subsidie beschikbaar gesteld. Hierdoor is de netto investering

In totaal zijn er vier colleges. Deze sluiten direct aan op je aan-

bedrijfsorganisatie te vertalen naar de projectorganisatie!

slechts € 927,50 per persoon all-in. Genoemde bedragen zijn

dachtsgebieden als (aankomend) directeur, adjunct-directeur of

excl. 19% BTW.

bedrijfsleider, rondom alle aspecten van de ‘bedrijfsorganisatie’.

Organisatie

Die modules zijn: Strategie & Beleid, Communicatie, Personeel &

Savantis, het opleidings- en kenniscentrum van de branche, coördineert

Leiderschap en tenslotte Financieel Management. En deze worden

de sprekers, organiseert de bijeenkomsten en verzorgt de locatie(s).

ook in die volgorde onder de loep genomen. Er zit dus een logische opbouw in de colleges. Het zijn middag-avondsessies, die worden verzorgd door ervaren branche-deskundigen op dat gebied.

JM Masterclass basisscollege-serie A 7

basisColleges-serie A College 1: Koers naar de top!

College 2: Communicatie met externe (en interne) klanten

College 3: Personeel. Wat kan je er mee?

College 4: Financieel management

Door Gerard Barends

Door Dick Nijman

Door Paul van Berkel

Door Rob Cattel

Onderwerpen

Onderwerpen:

Onderwerpen:

Onderwerpen:

• Niets blijft tegenwoordig hetzelfde. Dat geldt zeker

• Communicatie met externe klanten

• De ‘ondernemer’ als energiebron in zijn bedrijf

• Balans en winst- en verliesrekening

voor de opdrachtgevers(-organisaties) en (dus) ook

• Geldt dit ook voor interne klanten?

• Uit het verleden herkennen wij de toekomst

• Fiscaliteiten

voor de organisaties van de schilderen onder-

• Wat is klanttevredenheid

• Transpirerend of inspirerend leiderschap

• Financieringsvormen

houdsbedrijven. Meer van hetzelfde is niet genoeg

• Op welk niveau van klantgerichtheid bevindt

• Optimaal aansturen van de medewerkers

• Bepalen van de integrale kostprijs

• Jonge managers versus ‘oude garde’

• Kostenstrategieën

• Klantgerichtheid en sales: wat wil uw klant?

• Het ‘Gedoe niet uit de weg gaan’

• Budgetteren en marge

• Belang en inhoud van een bewust (!)

• Nooit meer verkopen

• Conflicten aandurven en er ‘winst’ uit halen

• Investeringen

- in woorden èn gedrag - gekozen strategie

• Inspelen op de behoefte van de opdrachtgever

• Calculatiemodellen

• De begrippen strategie, structuur en cultuur

• Wat betekent het als een klant een

• Risicoanalyse

• Onderscheid tussen ondernemersdoelen en -strategie en marketingdoelen en -strategie

zijn nauw met elkaar verbonden • Opbouw van strategievormingsproces • Strategische

uw bedrijf zich?

klacht heeft?

• Kengetallen

• Hoe geven we aandacht aan klachten en bezwaren?

marketingplanning

8

Literatuur: Van structuur tot strategie

Literatuur: 25 vaardigheiden voor

Literatuur: Gedoe komt er toch!

Literatuur: Financieel management voor

adviserend verkopen

Door Joop Swieringa

niet-financiële managers

Door Lenette Schuijt

en Jacqueline Jansen

Door Martin Nijman en Fimke Jongbloed

Door Cora Nijenhuis

Programma: Zaal open Deel 1 Diner Deel 2 Afsluiting

: 15.00 uur : 15.30 - 17.30 uur : 17.30 - 18.30 uur : 18.30 - 20.00 uur : 20.00 - 20.30 uur


Data en sprekers Donderdag

29 september

Gerard Barends

Woensdag

12 oktober

Dick Nijman

Donderdag

3 november

Paul van Berkel

Donderdag

17 november

Rob Cattel

Locatie Carlton President Hotel Utrecht/Maarssen, Floraweg 25, 3542 DX Utrecht, 030 2414182


“Omdat het bij onze klanten steeds meer gaat om ‘Total cost of ownership’ ga je steeds meer mensen van mijn soort tegenkomen in de branche. Mijn werk draait om het beheersen van (financiële) risico’s. Rapportages en forecasting moeten sneller èn accurater worden opgeleverd, terwijl meer en meer interne en externe partijen meekijken en (be)oordelen. Ik heb de Masterclass gevolgd om te horen hoe anderen dit oppakken. Zeer leerzaam kan ik je zeggen!” Cees Boegheim Financial controller Schildersbedrijf H.J. Pasman B.V., Leiden 74 FTE, waarvan 10 UTA

NIEUW basiscollege-serie b: Er rust een zware taak op de schouders van het middenkader in de schilders- en onderhoudsbedrijven vandaag de dag. UTA’s in de wandelgangen. Zij zijn het die de vertaalslag van de ‘bedrijfsorganisatie’ naar de ‘projectorganisatie’ moeten realiseren. Zonder het te voelen als ‘van boven opgelegd’ moeten beleid en opdrachten heel naturel overgebracht worden op de uitvoerenden in de organisatie. Dat moet je kunnen, dat moet je durven en dat moet je vooral doén! Slagvaardigheid is dus van levensbelang. Centrale spil in dit alles: de hoofden bedrijfsbureau, projectleiders, calculatoren, werkvoorbereiders en niet te vergeten de diverse p&o-managers en zelfs office-managers die hun entree ook in deze branche hebben gedaan.

10

voor hoofden bedrijfsbureau, projectleiders, calculatoren, werkvoorbereiders, p&o-managers en office-managers De Masterclass van FOSAG Jong Management is een begrip gewor-

Sprekers

Kosten

den in het land van schilderend en onderhoudend Nederland. Al

De sprekers zijn allen expert op hun vakgebied. En kennen de

De brutoprijs voor deelname aan de Basiscolleges van de

meer dan ruim 150 kandidaten hebben de serie met grote

branche ‘door en door’. De meeste zijn al bekend als spreker, auteur,


tevredenheid gevolgd. De opzet van de Masterclass-serie is een

trainer, coach of adviseur. Ze zijn ingespeeld op de materie, kennen de


interactieve. Je moet als deelnemer dus ook zelf inbreng hebben.

actualiteit, maar vooral: ze brengen een herkenbaar “verhaal” met een

Het is geen gewoon college, hooguit een werkcollege.

steeds wisselende inhoud. Bijkomend voordeel: zij hebben inmiddels ook

Gezien de noodzaak tot bijscholing van management en midden-

heel veel directies uit de branche ‘onder handen’ gehad en weten dus

kader is vanuit het ESF-fonds 40% en vanuit het O&O-fonds

goed wat deze verwachten van jou als middenkader in de organisatie!

Schilders- en Onderhoudsbedrijf 10% subsidie beschikbaar

Basiscolleges ‘projectorganisatie’ In totaal zijn er vier colleges. Deze sluiten direct aan op je

gesteld. Hierdoor is de netto investering slechts € 927,50 per

aandachtsgebieden als hoofden bedrijfsbureau, projectleiders,

Organisatie

calculatoren, werkvoorbereiders en niet te vergeten de diverse

Savantis, het opleidings- en kenniscentrum van de branche, coördineert

p&o-managers en zelfs office-managers, rondom alle aspecten

de sprekers, organiseert de bijeenkomsten en verzorgt de locatie(s).

persoon all-in. Genoemde bedragen zijn excl. 19% BTW.

van de ‘projectorganisatie’. Die modules zijn: Strategie & Beleid, Communicatie, Personeel & Leiderschap en tenslotte Financieel Management. En deze worden ook in die volgorde onder de loep genomen. Er zit dus een logische opbouw in de colleges. Het zijn middag-avondsessies, die worden verzorgd door ervaren branchedeskundigen op dat gebied.

JM Masterclass basisscollege-serie B 11

NIEUW BasisColleges-serie B College 1: Middlemanagement aan zet!

College 2: Helder communiceren op projectniveau

College 3: Personeel. Wat kan je er mee?

College 4: Financieel management

Door Gerard Barends

Door Dick Nijman

Door Paul van Berkel

Door Rob Cattel

Onderwerpen

Onderwerpen:

Onderwerpen:

Onderwerpen:

• Schilders- en onderhoudsbedrijven in

• In welk soort bedrijf werk je?

• De middle manager als spil in het bedrijf

• Balans en winst- en verliesrekening

beweging: andere klantbehoeften, ander

• Communicatie met interne en externe klanten

• Laat de ‘zandloper’ positie doorstromen

• Projectadministratie opzet,

schildersbedrijf

• Wat is klanttevredenheid

• Collega’s en leveranciers mobiliseren

• De begrippen strategie, structuur en cultuur

• Op welk niveau van klantgerichtheid

• Omgaan met die bekende (g)oude kern

• Calculatie kostprijs (directe/indirecte kosten)

• De moderne stijl van leiding geven/krijgen

• Balans en resultatenrekening

zijn nauw met elkaar verbonden: als er iets

bevindt het bedrijf zich?

verandert bij de een heeft dat onmiddellijk

• Hoe dragen de medewerkers het bedrijf uit?

• Je kunt niet motiveren, wel inspireren!

gevolgen voor de ander

• Hoe maak je iedereen het visitekaartje

• Ben je bewust van je voorbeeldfunctie

• Slim organiseren en effectief communiceren in de praktijk als ‘unique selling points’ van een

verwerking en controle

(leer het lezen en de analyse ervan) • Begroting opstellen

van het bedrijf? • Communiceren met ‘de klant van de klant’

succesvol schilders- en onderhoudsbedrijf • Succesvol leidinggeven aan schilders- en onderhoudsprojecten: onderhoud als managementopgave

12

Literatuur: Synergie in Sales

Literatuur: Coachen voor dummies

Literatuur: Financieel management voor

Literatuur: Team op vleugels’

(nederlandse vertaling)

niet-financiële managers

Door Thomas Gordon

Door Martin Nijman en Fimke Jongbloed

Door Martijn Vroemen, december 2010

Door Marty Brounstein




Data en sprekers Dinsdag

27 september

Gerard Barends

Dinsdag

11 oktober

Dick Nijman

Dinsdag

1 november

Paul van Berkel

Dinsdag

15 november

Rob Cattel



“Ook ik heb met iedereen in het bedrijf te maken. Wat de betrokkenen bindt zijn mijn projecten: van werkopname, offerte, calculatie, projectplan tot en met het contact met de opdrachtgever. Ik heb de Masterclass gedaan om naast het reeds aanwezige technisch en praktisch inzicht verdergaande communicatieve en financiële vaardigheden te ontwikkelen in mijn functie”. Eelke Klerks Projectleider zakelijke markt van de Werf Schilders, Hazerswoude-dorp 32 FTE, waarvan 3 UTA

14

verdiepingscolleges ‘Hoe kan ik hetgeen ik gehoord heb in de Basiscolleges optimaal implementeren in mijn bedrijf?’. Dat wordt de trainers/sprekers meestal gevraagd na afloop van de serie. Men heeft ‘honger’ naar meer. Maar vooral ook naar het toepassen in de eigen praktijk. En daarom zijn er VerdiepingsColleges! Om jezelf te verdiepen in je eigen situatie en daar een passende actie in te nemen.

Verdiep jezelf in je eigen situatie om daar vervolgens een passende actie in te nemen De Verdiepingscolleges zijn dus simpelweg als gevolg van de

heeft onherroepelijk gevolgen voor de keuze in personele bezetting,

Kosten

‘vraag naar meer’ ontstaan. Maar ze zijn toch wel anders dan

-samenstelling en- management!

De brutoprijs voor deelname aan de Verdiepingscolleges van de

de Basiscolleges. Doordat er stilgestaan wordt bij slechts twee

De colleges zijn ook hier middag-avondsessies.


belangrijke onderwerpen (volgens ons dé belangrijkste), ‘strategie


en beleid’ en ‘medewerkers-management’, kan er meer tijd besteed

Sprekers

worden aan de eigen situatie. Er wordt dan ook openheid van je

De sprekers in de Verdieping zijn er twee uit de Basisserie, namelijk

Gezien de noodzaak tot bijscholing van management en

gevraagd. En daardoor ontstaat er een groep die elkaar inspireert

Gerard Barends en Paul van Berkel. Dat heeft een groot voordeel:

middenkader is vanuit het O&O-fonds Schilders- en

en motiveert. En een groep die zich aan elkaar spiegelt. Dat levert

ze kennen je (meestal) al. En andersom. Daardoor kan er nog

Onderhoudsbedrijf 50% subsidie beschikbaar gesteld. Hierdoor is de

meer op dan menigeen van te voren inschat! Al heel wat oud-

beter ingeleefd worden in de materie en beter geadviseerd worden.

netto investering slechts € 692,50 per persoon all-in. Genoemde

deelnemers hebben besloten elkaar na de serie te blijven spreken.

Deelnemers maken daar dan ook gretig gebruik van.

bedragen zijn excl. 19% BTW.

Een praktijkopdracht is onderdeel van deze colleges.

Organisatie Colleges

Savantis, het opleidings- en kenniscentrum van de branche,

De Verdieping kent 3 colleges. Eerst worden de twee thema’s

coördineert de sprekers, organiseert de bijeenkomsten en verzorgt

‘Strategie en beleid’ en ‘Medewerkers-management’ uitgediept.

de locaties.

In het derde college worden beide thema’s aan elkaar geknoopt vanuit de visie dat beide thema’s in de praktijk ook onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn. Een keuze voor een andere koers,

JM Masterclass verdiepingscolleges 15

verdiepingsColleges Verdiepingscollege 1: Succesvol positioneren in een beweeglijke, onzekere markt en keten Door Gerard Barends

Verdiepingscollege 2: Managementstijl & medewerkerscultuur: bewust gekozen of onbewust gegroeid? Door Paul van Berkel

Verdiepingscollege 3: Positionering en medewerkers: onlosmakelijk verbonden Door Gerard Barends én Paul van Berkel

Onderwerpen

Onderwerpen:

Speciaal voor het vervolg van de Masterclass hebben de twee

• Een totaaloverzicht van de actuele marktontwikkelingen en wat

• ‘Ongeschreven regels’ bepalen het succes!

trainers Barends en Van Berkel hun thema’s aan elkaar gevlochten.

die betekenen voor je positionering. Indeling in marktsegmenten

• Meer ijsberg onder het water

Zij zullen met de deelnemers praktijkcases behandelen en strategie

en typen positionering

• Het onbewuste leidinggeven

knopen aan personeelsmanagement. Voorbeelden: welk bedrijf

• Wat is een effectieve leider

heeft aantoonbaar ruime ervaring met een onderscheidende markt-

Waardoor maakt jouw bedrijf voor hem het verschil en hoe

• Medewerkers en hun cultuur

benadering en beheerst daarvoor zijn werkprocessen voldoende,

maak je dat dan zichtbaar

• Zonder conflicten geen groei

welk bedrijf heeft ervaring om z’n opdrachtgever te helpen bij de

• Omvormen & communicatie

vraagspecificatie, welk bedrijf heeft voldoende ervaring om totaal-

• Omgaan met veranderangst

onderhoud (van een bepaalde omvang) aan te kunnen, enz.

• Waarvoor kan een opdrachtgever goed bij je terecht?

• Ben je vooral het kostenefficiënte productiebedrijf of vooral de servicegerichte dienstverlener dicht bij de klant? • Of ben je de creatieve leverancier van een onderhoudsconcept dat perfect past binnen (de doelstellingen van) de klantorganisatie? • Hoe kun je je kernkwaliteiten als schilders- en onderhoudsbedrijf nog verder opwaarderen tot onderscheidend concept

Onderwerpen: • De externe positionering van het eigen bedrijf: hoe is die, hoe zou die moeten zijn en hoe zou je dat kunnen aanpakken met je medewerkers? • Welk intern knelpunt in het eigen bedrijf vraagt om welke reden om een aanpak, welke twee belangrijkste organiseercomponenten zijn er waarom bij betrokken en hoe zou je dat aan kunnen pakken?

16




Data en sprekers Donderdag

26 januari 2012

Donderdag

16 februari 2012 Dick Nijman

Donderdag

22 maart 2012

Gerard Barends Gerard Barends en Paul van Berkel



Jong Management FOSAG zoekt Jong Management “In onze branche moet veel geregeld worden om een project tot een goed resultaat te brengen. Wij, het middenkader, zijn daarin de schakel tussen de werkvloer en de leiding van de organisatie, zoals (afdelings-) directeuren of hoofden. Wij moeten zowel met de directeuren om de tafel kunnen zitten als met het uitvoerende – waaronder ook veel ouder – personeel”.

Projectleiders en Werkvoorbereiders m/v

P&O-managers en Office-managers m/v

Heb jij één van bovengenoemde functies en herken jij je in hun verhaal? Dan weet je wat er vandaag de dag van je gevraagd wordt in het bedrijf. Jong Management (JM) FOSAG ondersteunt mensen zoals jij. We hebben al zes jaar een succesvolle Masterclass JM-serie in de aanbieding* voor (aankomende) directies, management en stafmedewerkers. Daar pakken we de draad van de praktijk op en leren je hoe daar mee om te gaan, in Basis- en in Verdiepingscolleges. Hierbij leer 18

Hoofden Bedrijfsbureau en Calculatoren m/v

je overigens niet alleen van de zeer ervaren branche praktijktrainers, maar zeker ook van je collega’s die meedoen. Want bij JM gaat het om het inspireren van elkaar. Wil je op de hoogte blijven van de Masterclass en andere activiteiten van Jong Management in je regio, meld je dan aan. Lid zijn van Jong Management kost je niets, maar levert je wel heel veel inspiratie op! Kijk voor meer informatie op www.JMmeetsJM.nl

JM meets JM. Get INSPIRED! * Een project met nu nog financiële steun van het ESF-fonds en het O&O-fonds Schilders- en Onderhoudsbedrijven

aanmelding masterclass fosag jong management programma 2011-2012 Naam: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ik meld ook aan als (gratis) JM-lid:

Bedrijfsnaam: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Naam:

Adres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Functie: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Postcode: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Geboortedatum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Telefoon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adres waar JM-post naar toe moet:

E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

bedrijfsadres, nl.: Adres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Geboortedatum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Postcode: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum

E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Handtekening: JM-lid*:

ja

privé-adres, nl.:

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

nee

weet niet

Adres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Postcode: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ik meld mij aan voor: Basiscollege-serie A:

Basiscollege-serie B:

NIEUW

Verdiepingscolleges in:

(Doelgroep: aankomend directeuren, adjunct-directeuren en bedrijfsleiders)

(Doelgroep: hoofden bedrijfsbureau, projectleiders, calculatoren, werkvoorbereiders, p&o-managers en office-managers)

Utrecht/Maarssen (29/9, 12/10, 3/11, 17/11) € 982,50 pp. all-in, incl 50% O&O-subsidie ex BTW

Utrecht/Maarssen (27/9, 11/10, 1/11, 15/11) € 927,50 pp. all-in, incl 40% ESF- en 10% O&O-subsidie ex BTW

* Geen lid? Meld je gratis aan via dit formulier.

Dit formulier ingevuld opsturen naar Savantis, Masterclass Jong Management, Postbus 76, 2740 AB Waddinxveen.

Utrecht (26/1, 16/2, 22/3 jaar 2012) € 692,50 pp. all-in, incl 50% O&O-subsidie ex BTW

Wil je de brochure niet beschadigen? Kopieer dit formulier dan, vul het in en stuur dat dan op.

19

Jong Management

JM meets JM. Get INSPIRED!

Een project met nu nog financiële steun van het ESF-fonds en het O&O-fonds Schilders- en Onderhoudsbedrijven

20

FOSAG ondernemersorganisatie schilders-, onderhouds-, metaalconserverings- en glasbranche Coenecoop 5, 2741 PG Waddinxveen, Postbus 30, 2740 AA Waddinxveen, Tel. 0182 571444, Fax 0182 572083, E-mail [email protected], Internet www.fosag.nl


JM Masterclasses , Jaargang 6

Recommend Documents