Projectplan
Jeugdhulp en sociale wijkteams in de Kop van Noord-Holland Bereikbaarheid van jeugdhulp Toegang tot de jeugdhulp Integraal Team Jeugd- en Gezinscoaches
14-11-2013 Namens de regiogemeenten in de Kop van Noord-Holland R. Schuit, Gemeente Den Helder
Projectinformatie: Registratienummer Vaststelling Directie Vaststelling College Portefeuillehouder Opdrachtgever Opdrachtnemer Steller
Renee Schuit, beleidsadviseur jeugd gemeente Den Helder
Versiebeheer: Versie 1 2 3
Auteur R. Schuit R. Schuit R. Schuit
4
R. Schuit
5
R. Schuit
Reden van aanpassing Besproken met CJG kernpartners DH op 07-03-2011 Reacties: Renee Middel (Parlan), Sander van Eunen (De Praktijk), Henry ten Hoeve (Opvoedpoli) Reacties: Jacco Mokveld (BOJOZ), Door Nube (BJZ) en Miriam van Ammerlaan (Provincie N-H) Reacties: Guy Berden (Triversum), Jannie de Vries (De
Datum 06-03-2013 11-03-2013 18-03-2013 25-03-2013 11-04-2013
Wering)
6
R. Schuit
7
R. Schuit
8 9
R. Schuit R. Schuit
- Reactie: Robert Hössen/ Esther Maas (GGD) Bespreking projectplan a.d.h.v. discussie onderwerpen op 18-04-2013 Aandachtspunten/ aanvullingen provincie NoordHolland Opmerkingen provincie Noord-Holland Aangepaste projecttitel
1
23-04-2013
22-07-2013 12-09-2013 14-11-2013
Aanleiding en prioriteitafweging Met ingang van 1 januari 2015 vindt de transitie en transformatie van de jeugdzorg naar de gemeenten plaats. Het rijk is van mening dat de weg naar hulp die jeugdigen en/of hun ouders afleggen korter, doeltreffender en meer integraal kan om zo problemen sneller en in de directe omgeving op te pakken. Dit houdt enerzijds een versterking van de eigen kracht van gezinnen en de preventieve jeugdhulp in. Anderzijds biedt de transitie jeugdzorg de gemeente de kans om de keten van preventie, licht ambulante hulp, dagbehandeling, residentieel, jeugdbescherming en jeugdreclassering zo efficiënt mogelijk en zo dichtbij mogelijk bij de cliënt/het gezin te organiseren. Bureau Jeugdzorg verdwijnt als toegangspoort tot- en indicatiesteller van de jeugdzorg. Deze taken worden overgeheveld aan het netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties. De gemeente heeft de vrijheid dit naar eigen inzicht vorm te geven. Ouders, kinderen en jongvolwassen tot 23 jaar moeten in het netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties terecht kunnen voor alle mogelijke vragen en problemen met betrekking tot opgroeien en opvoeden. De gemeente moet afspraken maken met organisaties over de bereikbaarheid van de jeugdhulp en de vorm en positie van organisaties binnen de jeugdhulp. Daarnaast willen we indicatiestellingen zoveel mogelijk versimpelen of terugdringen, door het goed en slim organiseren van het ‘voorveld’. In een experimenteerperiode wordt door middel van een pilot op verschillende plekken in de Kop van Noord-Holland gewerkt aan de uitwerking van een toekomstgedachte voor de herinrichting van de bereikbaarheid van- en toegang tot de jeugdzorg. Vanuit een positieve visie op opgroeien en opvoeden (Regionaal aanbod bij opvoedingsvragen, NJI, 2012) wordt jeugdhulp georganiseerd op vindplaatsen, daar waar kinderen zijn. Binnen deze basisvoorzieningen worden zoveel mogelijk hulpvragen opgelost. Een experimenteel integraal, multiprofessioneel team van jeugd- en gezinscoaches kan erbij gehaald worden en andere specialisten in laten vliegen. Binnen het totale netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties wordt ‘ontschot’ en zoveel mogelijk volgens de werkwijze 1 Gezin/Huishouden 1 Plan gewerkt om gezinnen met problematiek van licht tot complex/meervoudig in kaart te brengen en snel passende ondersteuning en hulp te bieden. Cliënten zullen ervaren dat zij zelf (meer) regie in handen hebben, dat de jeugdhulp als een eenheid functioneert en geen last hebben van verschillende organisaties die daarachter (langs elkaar heen) werken. De deskundigheid die hiervoor nodig is wordt onderling overgedragen vanuit de verschillende deelnemende organisaties en gedeeld binnen het netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties. Zie bijlage 1 en 2 voor het toekomstmodel van het jeugdstelsel in de Kop van Noord-Holland Het experimenteren met J&G teams werkt ondersteunend op de uitrol van integrale sociale wijkteams in de Kop van Noord-Holland per 1 januari 2015 (Strategische visie sociaal domein Kop van Noord-Holland ‘Voor elkaar/ met elkaar”). DEFINITIES: Jeugdhulp: Ondersteuning, hulp en zorg, versterken van het sociale netwerk en eigen kracht aan jeugdigen en hun ouders bij het voorkomen, verminderen, stabiliseren, behandelen en opheffen van of omgaan met de gevolgen van psychische problemen, psychosociale problemen of gedragsproblemen van de jeugdige, of opvoedingsproblemen waaronder ondersteuning, hulp en zorg die verleend wordt in het kader van een kinderbeschermingsmaatregel of jeugdreclassering (Conceptwetsvoorstel Jeugdwet d.d. 18 juli 2012, p.2). Netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties: Momenteel beter bekend als het CJG netwerk. CJG staat voor Centra voor Jeugd en Gezin. Aangezien een transformatie van het jeugdstelsel niet alleen bewerkstelligd wordt door het inrichten van Centra, wordt gekozen voor een doeltreffender naam; Netwerk van Jeugd- en Gezinsorganisaties. Basisvoorzieningen: Voorzieningen waar vrijwel alle kinderen komen. We noemen ze daarom ook wel vindplaatsen. Denk daarbij aan de jeugdgezondheidszorg, onderwijs, kinder- en peuteropvang, jongerenwerk, sportverenigingen, jeugdhulp in de wijk, huisartsen, verloskundigen. Bereikbaarheid: De middelen om jeugdhulp 24 uur per dag en 7 dagen per week openbaar bereikbaar te houden. Toegang: Een jeugdige en/of het gezin heeft altijd toegang tot jeugdhulp. Jeugdhulp wordt geboden in het vrijwillige kader en het gedwongen kader. 2
Team van Jeugd- en Gezinscoaches: Een bundeling van expertise van diverse soorten ambulante hulp uit het huidige jeugdstelsel op het gebied van opvoed- en opgroeiproblematiek. Door sommigen ook wel uitgelegd als “basisvoorziening +”. Jeugd- en gezinscoaches zijn te vinden in basisvoorzieningen. Ontschot werken: Ontwikkeling waarbij bestaande scheidingen tussen organisaties, werkterreinen en geldstromen worden opgeheven. Jeugd- en Gezinsbeschermers: Experts op het gebied van drang en dwang. Vrijwillig kader: Jeugdige en/of ouders vragen vrijwillig hulp of accepteren de aangeboden hulp dat aansluit op hun hulpvraag of het ondersteuningsplan. Gedwongen kader: Wanneer de veiligheid van een jeugdige in het geding is, kan op advies van de Raad voor de Kinderbescherming een maatregel door de rechter worden uitgesproken. De jeugden gezinsbeschermer is verantwoordelijk voor het uitvoeren. De gemeenten worden verantwoordelijk voor inschakelen van het gedwongen kader. Veiligheid: Alles wat een bedreiging vormt voor het ontwikkelingsperspectief van een jeugdige. De gemeente wordt verantwoordelijk voor inzet van een intensief drangtraject om drang te voorkomen of neemt dwangmaatregelen richting het gedwongen kader.
Projectdoelstelling Doelstelling op pilotniveau: In een pilotperiode wordt geëxperimenteerd met een nieuw organisatiemodel voor de samenwerking in een getransformeerd jeugdstelsel. In dit projectplan worden drie lange termijn doelstellingen beschreven die gedragen worden door gemeenten en betrokken organisaties en als ‘stip aan de horizon’ dienen. Om deze doelstellingen op de langere termijn gezamenlijk te bereiken wordt onder andere deze pilot gestart. Lange termijn doelstellingen: Doelstelling 1: Jeugdhulp is op een eenvoudige, toegankelijke en laagdrempelige manier 24/7 bereikbaar door goed toegeruste basisvoorzieningen met daarnaast een ‘jeugdhulptelefoonnummer’ en ‘jeugdhulp-emailadres’. Doelstelling 2: Toegang tot jeugdhulp wordt snel georganiseerd vanuit de (pedagogische) zorgstructuur van basisvoorzieningen, eventueel door het erbij halen van het jeugd- en gezinsteam (J&G team) waarbinnen diverse expertises gebundeld zijn en waar specialisten er bijgehaald worden als dat nodig is. Doelstelling 3: In de regio Kop van Noord-Holland functioneren integrale, multi-professionele teams van jeugd- en gezinscoaches als eenheid.
Projectresultaat Resultaten op pilotniveau: - Ontstaan van een nieuwe samenwerkingsvorm. - Zicht krijgen op de haalbaarheid, voordelen en knelpunten van de ingezette pilot. - Advies over de in te zetten samenwerkingsvorm in het kader van de transformatie van het jeugdstelsel en de opzet van sociale wijkteam binnen het sociaal domein. - Ontstaan nieuwe toegangspoort jeugdzorg. Lange termijn resultaten: 1. Tevredenheid van cliënten en professionals over de jeugdhulp Exit lijst jeugdhulp (voorbeeld BJZ) 2. Ouders, gezinnen, jongeren voelen zich daadwerkelijk geholpen Mate van doelrealisatie (….%) 3. Snelle (doorlooptijden) hulp Inzicht in doorlooptijden/ monitor 4. Minder en tijdige inzet van gespecialiseerde, duurdere jeugdhulp Monitor
3
Afbakening van het project Omdat het hier gaat over een proces richting nieuwe manieren van werken en vooral samenwerken is het niet zinvol alles van te voren vast te leggen. Er is daarom binnen de pilot voldoende ruimte voor ontwikkeling en bijsturing. Integraliteit en verbinding met andere decentralisaties Deze pilot richt zich in de kern op het experimenteren met J&G teams. Met behulp van de werkwijze 1G1P, waarin een integraal gezinsplan wordt opgesteld, kan eenvoudig verbreding plaatsvinden naar het sociaal domein. Dat vormt de verbinding met ondersteuning van jeugdspecialisten maar ook vanuit de WMO, werk en inkomen, schuldhulpverlening, volwassenenzorg en onderwijs. Tijdens de experimenteerperiode met J&G teams worden ervaringen opgedaan met een nieuwe manier van werken. Het experimenteren met J&G teams werkt ondersteunend op de uitrol van integrale sociale wijkteams in de Kop van Noord-Holland per 1 januari 2015. Regionale pilot De pilot wordt uitgerold binnen de Kop van Noord-Holland. Het is de bedoeling dat de pilot in iedere gemeente in een bepaald postcodegebied gaat draaien. Op die manier kunnen we de ervaringen vanuit stedelijke- en plattelandsgebieden met elkaar vergelijken. Gemeente
Gebied
Postcode
Den Helder Schagen Hollands Kroon Texel
Julianadorp Schagen, Tolke, Tjallewal Middenmeer Texel
1788 1742 1775 1790 - 1796
Het aantal unieke cliënten verdeeld over JB-OTS, JBVoogdij, JHV en JR 101 77 43 43
*) De jeugd-GGZ en jeugd- LVB aantallen zijn nog niet voor handen. Momenteel wordt een onderzoek door I&O Research uitgevoerd, waarna we hopelijk ook inzicht krijgen in de LVB- en GGZ aantallen. Het J&G team zal een bepaalde caseload gaan draaien. Hierover moeten duidelijke afspraken worden gemaakt.
Positie/Rol BJZ tot 1 januari 2015 - BJZ blijft tijdens de pilot eindverantwoordelijk voor de veiligheid van cliënten. - BJZ bepaalt samen met het J&G team wanneer er wordt ingegrepen bij (ongemotiveerde) drang/ dwang cliënten en mogelijke inzet van jeugd- en gezinsbeschermers. - De gedragsdeskundige van BJZ toetst de werkinhoudelijke inschatting en verzorgd eventueel de deskundigheidsbevordering. De gedragsdeskundige zal voor de onderdelen coaching/ deskundigheidsbevordering worden gedetacheerd bij de gemeente. Voor het toetsen van de werkinhoudelijke inschatting blijft zij in dienst van BJZ. - Afspraken BJZ/ gemeenten/ Provincie N-H over veiligheid en inrichting, verloop van doorverwijzing, indicatie naar specialistische (nu nog) provinciale jeugdzorg en registratie. Deze afspraken wordt vastgelegd in een overeenkomst (zie bijlage 3 voor de concept overeenkomst) en ondertekent door de gemeenten en BJZ. Het convenant is voor die gevallen waarin het J&G team de huidige taken van BJZ overneemt en verantwoordelijkheid draagt voor de veiligheid. Kwaliteitseisen - Deelname trainingen door BJZ, onder andere: Maken van risico- en veiligheidsanalyses (werken met Signs of Safety, LIRIK of CFRA) - Werking classificatiesysteem problematiek - Indicatiestelling BJZ - Werkwijze en attitude 1G1P en Positief Opvoeden Parallel projecten Er is een aantal projecten die we gezien de complexiteit niet in dit projectplan willen voegen, maar wel als parallel ontwikkeling benaderen. We lopen het risico dat bij een te brede inzet van de pilot de start van de J&G teams mogelijk niet kan beginnen. Het gaat over de volgende projecten: 4
-
-
-
-
Telefonische bereikbaarheid Samenvoegen van huidige telefonische bureaudiensten van de verschillende organisaties Dit project richt zich niet alleen op pilotgebieden, maar beslaat de gehele regio Sommige instellingen hebben naast jeugdzorg ook volwassenzorg. Doorontwikkeling 1G1P, gesubsidieerd met provinciale subsidie 2011 en 2012: Voortzetting scholing van professionals binnen de instellingen Monitoring en evaluatie van de werkwijze Advies over het vervolg AMK advies en consult en samenvoeging met ASHG Afspraken over samenwerking tussen het AMK N-H en het Steunpunt huiselijk geweld Kop van Noord-Holland. Afspraken op Noord-Holland-Noord niveau Steun en hulp bij opvoedingsvragen in de Kop van Noord-Holland Resultaat is een regionaal en dekkend programmapakket opvoedingsondersteuning van preventieve en algemene tot geïndiceerde en gedwongen steun en hulp rond opvoeden. Helderheid verkrijgen- en afspraken maken over de vorm van inkoop/ subsidie/ aanbesteding van een pakket opvoedingsondersteuning/ jeugdhulp.
Toekomstbestendig Deze pilot heeft genoeg elementen in zich om een succesvolle proeftuin te zijn voor de inrichting van de jeugdzorg in de toekomst. Daarnaast kan met een positieve inzet door alle betrokken en duidelijke projectleiding continuïteit in de zorg gewaarborgd worden na 1 januari 2015. Overige voorwaarden deelname pilot - Zo min mogelijk extra belasting voor organisaties en professionals - Heldere communicatie over nieuwe werkwijze met het veld en cliënten - De teamleden hebben mandaat, inzake de reikwijdte van de ondersteuning en hulp die zij bieden, gekregen binnen de eigen organisaties - Er vindt bij organisaties en professionals een verandering in houding & attitude plaats; ‘ontschot werken’. - Professionals binnen de jeugdhulp werken volgens de uitgangspunten van de regionale pedagogische visie, Positief Opvoeden en 1G1P: Niet problematiseren / medicaliseren, het versterken van de eigen kracht en stimuleren van sociale netwerken maken daarvan onderdeel uit. - Afstemming pilot jeugd- en gezinsbeschermers (BJZ) Fasering en planning FASE 1 Projectinrichting (maart 2013 – mei 2013) - Opstellen projectplan - Bespreken met ambtelijke projectgroep Jeugd van de Regionale Organisatie Sociaal Domein (ROSD) en met het Netwerk van jeugd- en gezin organisaties - Contact Provincie Noord-Holland: ondersteuning, subsidieaanvraag - Communicatie richting ROSD en BOJOZ - Concept subsidieaanvraag ingediend bij de Provincie Noord-Holland - Concept samenwerkingsovereenkomst BJZ – Deelnemende organisaties - Gemeenten gereed - Concept profielen J&G coach, projectleider, gedragsdeskundige - Projectplan vastgesteld in de ROSD - Verbinding/ communicatie huisartsen en Zorgverzekeraars FASE 2 Projectuitwerking (mei 2013 – oktober 2013) - Definitieve subsidieaanvraag indienen bij de Provincie Noord-Holland; na publicatie in het provinciaal blad (eind sept.) - Vaststellen samenwerkingsovereenkomst BJZ – Provincie – Gemeenten; over veiligheid en inrichting, verloop van doorverwijzing, indicatie naar specialistische (nu nog) provinciale jeugdzorg en registratie. 5
-
Duidelijkheid over de afbakening van vrijwillige- (vrij toegankelijke) en gedwongen (geïndiceerde) jeugdhulp en van veilige en onveilige situaties. Hiermee wordt tevens duidelijk welke rollen en taken ieder vervult. - Afspraken over monitoring ; kosten – productie - resultaten - Afspraken over de schaalgrootte - Werven projectleider - Aanstellen gedragsdeskundige(n) BJZ en eventueel andere organisaties - Werven jeugd- en gezinscoaches (dit gaat organisatie overstijgend) Samenstellen teams - Afspraken over detachering bij gemeenten; arbeidsrechtelijke consequenties - Afspraken over werkplek, ict en telefoon - Communicatie deelnemende partijen pilotgebieden; voorschoolse voorzieningen, onderwijs, huisartsen, medisch zelfstandigen September/Oktober 2013: Bij goedkeuring van de subsidieaanvraag door de Provincie N-H komen financiële middelen beschikbaar Ondertekening samenwerkingsovereenkomst FASE 3 Start pilot (september 2013 – maart 2014) - Deskundigheidsbevordering - Intervisiebijeenkomsten J&G teams - December 2013; Tussenevaluatie en resultaten monitor – Bijstelling April/ mei 2014: Advies over mogelijke gebiedsuitbreiding pilot FASE 4 Voortzetting pilot (april 2014 – september 2014) - Deskundigheidsbevordering - Intervisiebijeenkomsten J&G teams FASE 5 Evaluatie (september 2014 – oktober 2014) - Ervaringen - Resultaten monitor - Advies over de in te zetten samenwerkingsvorm in het kader van de transformatie van het jeugdstelsel 1 december 2014: Regionale slotbijeenkomst
Organisatie Projectorganisatie Gezien de complexiteit en tijdsdruk is een stevig projectteam nodig voor de uitwerking en begeleiding van de pilot. Projectteam 1. Gemeentelijke opdrachtgever 2. Projectleider 3. Gedragsdeskundige(n) 4. Vertegenwoordiging instellingen 5. Externe ondersteuning; administratief, financieel, juridische-/arbeidsrechtelijk (op afroep) Deelnemende instellingen (brede klankbordgroep) BJZ – Parlan – Wering – Triversum – MEE – GGD – Opvoedpoli - De Praktijk - Lijn 5 - Kern 8 Brijder Overlegvormen Projectteam, J&G team, Brede klankbordgroep, BOJOZ, Regionaal Sociaal Domein – Ambtelijke projectgroep jeugd. Pilotgebieden Voor een uitwerking van deelnemende partijen per gebied wordt verwezen naar bijlage 4. 6
Evaluatie en monitoring Doelstellingen – Resultaten – Indicatoren Effecten Kosten analyse
Rol
Wie
Verantwoordelijkheden-/bevoegdheden
Gemeentelijke opdrachtgever
Renee Schuit
-
Projectleidingen ondersteuning
-
Projectleider
-
Ontwikkeling en ondersteuning
Gedragsdeskundigen
Externe ondersteuning
-
-
Steller projectplan Aansturing en regie Procesbewaking Verbinding met de regiogemeenten, het BOJOZ en ROSD Besluitvorming Beleid Organisatie pilot inhoudelijk Bedrijfsvoering; inkoop- en sturingsbeleid, financiën en risicomanagement Voortgang- en monitoringsgegevens verzamelen en rapporteren Zakelijke begeleiding J&G teams Overdragen expertise Deskundigheidsbevordering Bewaken gezamenlijke werkwijze en taal Inschatting problematiek en veiligheid Werkinhoudelijke begeleiding en intervisie J&G teams (4 J&G coaches á 16 uur x 4 pilotgebieden) Organisatorische ondersteuning Administratieve ondersteuning Financiële ondersteuning Juridisch-Arbeidsrechtelijkeondersteuning
Benodigde inzet (p/w) 16 uur
20 uur (excl.ondersteuning)
2x 4 – 6 uur
2 – 4 uur
Kosten en baten PROJECTBEGROTING INKOMSTEN Uitvoeringsregeling subsidie regionale projecten vernieuwing en transitie binnen de Jeugdzorg 2013 Projectbudget totaal
€ 94.402, € 94.402, -
UITGAVEN Gemeentelijk opdrachtgeverschap/ regiefunctie Inzet deelnemende organisaties Projectleiding Ontwikkeling- en ondersteuning Deskundigheidsbevordering en kennisoverdracht Onderzoek, Monitoring en Registratie Communicatie Extern deskundigen
16 uur per week € 0, -* € 44.402, € 15.000, € 15.000, € 15.000, € 2.000, € 3.000, € 94.402, -
Uitgaven totaal *) Financiering vanuit eigen organisatie
7
Informatiebeheer - Gemeente Den Helder is verantwoordelijk voor de subsidieaanvraag en - verantwoording naar de provincie. - Informatie over opdrachten/ offertes via projectgroep jeugd naar Regionaal MO- en Stuurgroep Sociaal Domein - Agenda’s, verslagen en relevante documenten naar projectgroep Communicatie Projectteam - Per mail - 1 á 2x per 2 per weken bijeenkomst projectteam Lokaal gemeenten - Voorgangsrapportages 4 gemeenten Regionaal - Voortgangsrapportages Regionaal MO - Nieuwsberichten Pilot op website BOJOZ Digitale tools Risicofactoren - Afstemming van lokale en regionale organisatie Sociaal Domein is nog in ontwikkeling, waardoor de regionale borging nog niet voldoende op orde is. - Deelnemende organisaties zetten mogelijk niet in vanuit huidige formatie maar eisen financiering van extra formatie voor de pilot. - De risico- en veiligheidsanalyse wordt mogelijk niet goed uitgevoerd door de organisaties die dit overnemen van BJZ. - Er wordt te weinig gebruikgemaakt van de consultatie & advies functie van de J&G coach en de J&G coach nemen te veel over van de basisvoorzieningen, waardoor een J&G team een te dure vorm wordt. - Ontschotting vindt in de praktijk niet plaats; iedere organisatie handelt toch vanuit het eigen organisatiebelang. Mogelijke oplossing: maximale tijdsinvestering (.. uur) per traject. - Schaalgrootte pilots: wat werkt qua omvang het beste? Te kleine werkgebieden kunnen er toe leiden dat J&G teams er onvoldoende expertise kwijt kunnen. Te grote werkgebieden kunnen leiden tot problemen rond personele inzet vanuit organisaties.
8
BIJLAGE 1.
TOEKOMSTMODEL JEUDGDSTELSEL KOP VAN NOORD-HOLLAND
Specialisten bieden: Consultatie Diagnostiek Therapeutische interventies (deeltijd) verblijf
Jeugd- en Gezinsbeschermers Specialist Verslaving
Specialist Psychiatrie
1 HUISHOUDEN 1 PLAN
Specialist ernstige gezinsproblematiek Behandel- en Activiteitencentrum
Specialist Verstandelijke/ lichamelijke beperking
JEUGD- EN GEZINSTEAMS
Jeugd- en Gezinsteams bieden: Consultatie en advies aan basisvoorzieningen Ambulante begeleiding 1H1P Inschakelen specialisten Inschakelen jeugd- en gezinsbeschermers
SOCIAAL WIJKNETWERK (BASISVOORZIENINGEN) JGZ, Onderwijs, leerplicht, schoolmaatschappelijk werk, kinder- en peuteropvang, buurt- straat welzijn, huisarts, ouderenwerk, politie, oggz, wijkcoördinator, consulenten werk & inkomen, Wmo consulenten
ZORGZAME OMGEVING
Basisvoorzieningen bieden: Regulier aanbod Preventieve programma’s Consulteren en/of inschakelen jeugd- en gezinsteam of direct specialisten 1H1P
BEREIKBAARHEID VAN JEUGDHULP Telefoonnummer + E-mailadres Jeugdhulp 1. Telefonisten poule 2. Bureaudienst met generalisten
Bron: Bovenstaande afbeelding is grotendeels gebaseerd op het Toekomstmodel jeugdstelsel van Partners in Jeugdbeleid. Hoogmade, 8 februari 2013
9
BIJLAGE 2 TOELICHTING PROJECTONDERDELEN Toelichting op het toekomstmodel uit bijlage 1 1. Bereikbaarheid van de jeugdhulp - Eén telefoonnummer en één emailadres voor jeugdigen en ouders/ opvoeders, waar eenvoudige opvoedvragen eenvoudig worden beantwoord en waar nodig doorgeleiding naar basisvoorzieningen of het J&G team plaatsvindt. - Telefonistenpoule (GGD of andere organisatie) - Specialistische bureaudienst jeugdhulp; ~ vraagverheldering en veiligheidsanalyse doorverwijzing J&G team ~ crisismeldingen - Goed toegeruste basisvoorzieningen die het gezicht kennen van de integrale teams van jeugd- en gezinscoaches 2. Toegang tot de jeugdhulp: - Voor de duur van deze pilot zal de casuïstiek vanuit bestaande ‘voordeuren’ basisvoorzieningen komen, zowel gezinnen met vragen als gesignaleerde problematiek. - Basisvoorzieningen kunnen advies inwinnen bij het team jeugd- en gezinscoaches - Basisvoorzieningen kunnen het team jeugd- en gezinscoaches inschakelen - Aanmeldingen via BJZ binnen het postcodegebied worden opgepakt binnen het team - Screenings worden gedaan door het team. Dit vereist deskundigheidsbevordering en begeleiding van BJZ. - De jeugd- en gezinscoaches besluiten het wel of niet inzetten van gespecialiseerde jeugdhulp - Er wordt gewerkt met een gezinsplan. Het opstellen van een gezinsplan is een proces. Dat houdt in dat een gezinsplan soms indicatie kan voorkomen, maar dat indicatie niet is uitgesloten. De indicatie stelling wordt gedaan door het J&G team met BJZ als eindverantwoordelijke. - Verkorte indicatie (project globaal indiceren) - De verdeling van zorgcoördinatie vindt plaats nadat een cliënt wordt aangemeld door de basisvoorzieningen of bestaande organisaties bij het J&G team. 3. Integraal team jeugd- en gezinscoaches: - Verbinding jeugdhulp in de ‘zorgzame samenleving’, jeugdhulp in basisvoorzieningen, multiprofessionele- en specialistische jeugdhulp Zorgzame samenleving: hierbij gaat het om alle bij jeugd en gezin betrokken personen, activiteiten en verenigingen/ initiatieven. Basisvoorzieningen/ vindplaatsen: Consultatiebureaus, onderwijs, voorschoolse voorzieningen, jongerenwerk, sportverenigingen, jeugdhulp in de wijk, bieden voorlichting & advies, preventieve programma’s, consulteren van J&G teams. Indien hulp en begeleiding nodig is die de reguliere werkzaamheden overstijgen schakelen ouders zelf of met steun van basisvoorzieningen de jeugd- en gezinscoaches in. Basisvoorzieningen weten hoe zij vanuit hun eigen (pedagogische) zorgstructuur jeugdhulp kunnen opstarten en hebben kennis van het vrij toegankelijke aanbod. Jeugd- en Gezinscoaches: Deel van de formatie ambulante hulpverleners (Parlan, Triversum, GGD, MEE, BJZ, de Wering, Lijn 5, de Praktijk, Kern 8, Brijder, Opvoedpoli) wordt overgeheveld naar integrale teams van jeugd- en gezinscoaches, op basis van detachering. Daarbij staat de ondersteunings- en/of hulpvraag van de betreffende wijk centraal en niet het organisatie belang. Specialisten: Psychiatrie, Verslaving, LVB, Jeugd -en gezin beschermers (Gedwongen kader), Gesloten Jeugdzorg(Plus) - Brede jeugdhulpexpertise is aan de voorkant georganiseerd in basisvoorzieningen en in J&G teams. Door de zwaluwstaartverbinding waarbij basisvoorzieningen soms binnen het J&G team vallen en J&G team soms in basisvoorzieningen vallen, ontstaat een solide verbinding. - De teams werken wijk/gebiedsgericht. - Bij meervoudige of complexe problematiek wordt gewerkt met één integraal ondersteuningsplan, oftewel 1 gezin 1 plan. - Vraaggericht, waarbij altijd de combinatie van participatie en professionaliteit wordt gemaakt - Hulp zoveel mogelijk met en rondom het gezin organiseren in plaats van doorverwijzen 10
-
-
Zorgcoördinatie wordt niet verdeeld onder bestaande organisaties maar aan een jeugd- en gezinscoach ‘onder aansturing van de gemeente’. Duidelijkheid over de afbakening van vrijwillige- (vrij toegankelijke) en gedwongen (geïndiceerde) jeugdhulp en van veilige en onveilige situaties. Hiermee wordt tevens duidelijk welke rollen en taken ieder vervult. Trajectzorg: de jeugd- en gezinscoach biedt pedagogische ondersteuning en coördineert het totale ondersteuningstraject binnen de ‘vrijwillige’ jeugdzorg waarbij de veiligheid is geborgd. Het J&G team toont aan dat ‘het er bij halen’ bijdraagt aan een klantvriendelijke en efficiënte handelingswijze binnen de jeugdhulp (BJZ tot 1-1-2015 toetser). Signaleren en wanneer noodzakelijk specialistische hulp inschakelen/ erbij halen Inschakelen jeugd- en gezinsbeschermers voor o.a. opstellen raadsmeldingen Werkzaam op locaties basisvoorzieningen Registratie (LIRIK, EPD constructie; Careweb)
11
BIJLAGE 3
CONCEPT SAMENWERKINGSOVEREENKOMST
Samenwerkingsafspraken Project Naar een nieuw Jeugdstelsel in de Kop van Noord Holland Inleiding De gemeenten in de regio Kop van Noord Holland werken samen aan het versterken van het netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties anticiperend op de komst van de Jeugdzorg die per 1 januari 2015 onder verantwoordelijkheid valt van de gemeente. Het project ‘Naar een nieuw Jeugdstelsel in de Kop van Noord Holland’ wordt regio breed gedragen door gemeenten en betrokken organisaties. In het projectplan zijn de volgende lange termijn doelstellingen vastgesteld: Doelstelling 1: Jeugdhulp is op een heldere, toegankelijke en laagdrempelige manier 24/7 bereikbaar door goed toegeruste basisvoorzieningen met daarnaast een ‘jeugdhulp-telefoonnummer’ en ‘jeugdhulpemailadres’. Doelstelling 2: Toegang tot jeugdhulp wordt snel georganiseerd vanuit de (pedagogische) zorgstructuur van basisvoorzieningen, door het erbij halen van het Jeugd- en gezinsteam (J&G team) waarbinnen diverse expertises gebundeld zijn en waar specialisten er bijgehaald worden als dat nodig is. Doelstelling 3: In een regionale pilot functioneren een of meerdere integrale, multi-professionele teams van jeugd- en gezinscoaches als eenheid in gebieden in Den Helder, Schagen, Hollands Kroon en Texel. Deze lange termijn doelstellingen worden gedragen door gemeenten en betrokken organisaties en dienen als ‘stip aan de horizon’. Om deze doelstellingen gezamenlijk te bereiken wordt een pilot gestart. Deze pilot is bedoeld om te oefenen met nieuwe werkwijzen, met een nieuw organisatiemodel voor de samenwerking in een getransformeerd stelsel. In de experimenteerperiode wordt op verschillende plekken in de Kop van Noord Holland gewerkt aan de uitwerking van een toekomstgedachte voor de herinrichting van de bereikbaarheid en toegang tot de jeugdzorg. Vanuit een positieve visie op opgroeien en opvoeden wordt jeugdhulp georganiseerd op vindplaatsen, daar waar kinderen zijn. Binnen deze basisvoorzieningen worden zoveel mogelijk hulpvragen opgelost. Een experimenteel integraal multiprofessioneel team van Jeugd- en gezinscoaches kan erbij gehaald worden en andere specialisten in laten vliegen. Binnen de integrale teams wordt ‘ontschot’ en zoveel mogelijk volgens de werkwijze 1G1P gewerkt om gezinnen met problematiek van licht tot complex/meervoudig in kaart te brengen en snel passende ondersteuning en hulp te bieden. Cliënten zullen ervaren dat de jeugdhulp als een eenheid functioneert en hebben geen last van verschillende organisatie die daarachter hun taken uitoefenen. Binnen de pilot wordt geëxperimenteerd met een deel van de taken die per 2015 worden overgedragen aan de gemeenten. De Jeugd- en gezinscoaches krijgen binnen de pilot ruimte en instrumenten om hun werk vernieuwend en buiten bestaande kaders uit te voeren. Omdat de huidige werkwijzen en wettelijke verantwoordelijkheden hiermee anders worden georganiseerd wordt deze samenwerkingsovereenkomst afgesloten. De samenwerkingsafspraken zijn aanvullend op de afspraken zoals deze zijn geformuleerd in de detacheringovereenkomsten tussen deelnemende organisaties en gemeenten. Deze aanvulling is gemaakt om de werkwijze te concretiseren, duidelijkheid te geven over het direct verwijzen en de verantwoordelijkheden. De samenwerkingsafspraken worden gemaakt over de inzet van de Jeugd- en gezinscoaches, en hebben derhalve betrekking op de lange termijn doelstellingen 2 en 3 van het projectplan.
Jeugd- en gezinscoaches 12
Jeugd- en gezinscoaches worden ingezet om de zorg voor de jeugd snel en laagdrempelig te signaleren en op te starten. Er wordt gestart met vier teams van Jeugd- en gezinscoaches in Julianadorp, Schagen centrum/Tolke/Tjallewal, Middenmeer en Texel met de intentie deze in de loop van 2014 verder uit te breiden over de hele regio. In totaal zijn 16 Jeugd- en gezinscoaches aangesteld: Gebied Julianadorp: Gebied Schagen centrum, Tolke, Tjallewal Gebied Middenmeer Gebied Texel De Jeugd- en gezinscoaches zijn gekoppeld aan de basisvoorzieningen. De Jeugd- en gezinscoach kan afhankelijk van de vraag de basisvoorziening van informatie en advies voorzien of een zorgcoördinatierol vervullen. De Jeugd- en gezinscoach kan volgens de principes van 1G1P het gezin (tijdelijk) ondersteunen en indien noodzakelijk gespecialiseerde zorg/expertise erbij halen. Het gezin wordt door de Jeugd- en gezinscoach op de hoogte gesteld en voor de keuze gesteld van de deelname van het gezin aan de pilot en het doel van de pilot. Doel samenwerkingsafspraken: Deze samenwerkingsovereenkomst heeft tot doel om de gemaakte afspraken tussen de samenwerkende gemeenten in de Kop van Noord Holland en de deelnemende partijen vast te leggen en zijn een aanvulling op de afspraken in de detacheringovereenkomsten. De deelnemende partijen: 1. Gemeente Den Helder 2. Gemeente Schagen 3. Gemeente Hollands Kroon 4. Gemeente Texel 5. Bureau Jeugdzorg Noord Holland 6. ………… Hier komen alle partijen bij die een Jeugd- en gezinscoach leveren
Partijen besluiten:
1: Deelname regionale pilot 1.1 Ondergetekenden verklaren dat: Managers, directies en bestuurders ervoor zorg dragen dat hun professionals zich ten volle 1 inzetten voor de realisatie van de gezamenlijk opgestelde afspraken met betrekking tot de pilot en hen waar nodig laten deelnemen aan scholing en deskundigheidsbevordering; Managers/ directies en bestuurders doen wat binnen hun vermogen ligt om belemmeringen op te heffen als de uitvoering van de pilots Jeugd- en gezinscoaches stagneert; Indien er sprake is van belemmeringen die niet weggenomen kunnen worden, gaan de samenwerkende gemeenten in de Kop van Noord Holland en instellingen met elkaar in gesprek. Samenwerkende gemeenten in de Kop van Noord Holland de Provincie Noord-Holland betrekt indien belemmeringen in de provinciale jeugdzorg moeten worden weggenomen. 2: Doel pilot 2.1 Binnen de pilot wordt geëxperimenteerd met een deel van de taken uit de jeugdzorg die per 1 januari 2015 worden overgedragen aan de gemeenten. Het gaat om de volgende taken: Oplossen van vraagstukken in het gezin die van invloed zijn op de opvoeding, bieden van ondersteuning en zorg waarbij ouders de regie hebben. Bieden van consultatie aan professionals op de vindplekken Activeren en versterken eigen kracht van het gezin en sociale omgeving. Erbij halen van zorg, brugfunctie, maken 1 plan voor 1 kind/gezin Direct inzetten gespecialiseerde zorg. 1
Afspraken zoals deze onder andere zijn gemaakt in de detacheringovereenkomst.
13
2.2 Binnen de pilot wordt een nieuwe werkwijze opgezet en vastgesteld voor de doelgroep gezinnen waarbij het gezin gemotiveerd is om deel te nemen en waarbij de veiligheid van de kinderen gewaarborgd is. 3: Monitoring 3.1 De gemeente Den Helder, projectleider, voert de monitoring uit van de pilot en evalueert de werkwijze en het effect van deze werkwijze, het bereik en voortgang van de pilot. 3.2 Partijen werken mee aan het de monitoring en leveren indien dit gewenst is, de informatie die gevraagd wordt. 3.3 De medewerkers die werkzaam zijn als Jeugd- en gezinscoach, werken actief mee aan de monitoring en leveren indien nodig de gewenste gegevens aan. De geleverde informatie zijn conform de afspraken met betrekking tot de privacy. 3.4 Opbrengsten van de monitoring worden voorgelegd aan de regionale organisatie Sociaal Domein het BOJOZ. Onder regie van de gemeente worden resultaten gebruikt voor de doorontwikkeling van de pilot. 4: Organisatiestructuur pilot 4.1 De pilot valt onder verantwoordelijkheid van de samenwerkende gemeenten in de Kop van Noord Holland. 4.2 Het project (naar een nieuw Jeugdstelsel in de Kop van Noord Holland) wordt aangestuurd door de gemeentelijk projectleider van de gemeente Den Helder. 4.3 De regionale pilot wordt georganiseerd onder leiding van de inhoudelijk projectleider die verantwoording aflegt aan de gemeentelijk projectleider. 4.3 De inhoudelijke werkbegeleiding van het J&G team en opzetten van het werkproces wordt door de gedragsdeskundige (BJZNH) aangestuurd. 4.4 Bijsturing en afstemming van de pilot vindt plaats in de gemeentelijke projectgroep Jeugd van de regionale organisatie sociaal domein en het BOJOZ. 4.5 De Jeugd- en gezinscoaches zijn voor de uren dat ze als Jeugd- en gezinscoach werkzaam zijn, gedetacheerd bij de gemeente waarin het werkgebied valt.. 5: Voorwaarden inzet jeugd- en opvoedhulp binnen werkwijze 5.1 De werkwijze wordt gedurende de pilot vormgegeven en is aan verandering/ontwikkelingen onderhevig. Uitgegaan wordt van vastgestelde uitgangspunten in de Strategische visie sociaal domein Kop van Noord-Holland ‘Voor elkaar/ met elkaar” 5.2 Bij elke nieuwe aanmelding van een gezin, wordt de veiligheid binnen het gezin gecheckt. Deze Veiligheidscheck wordt gedaan middels het …… Keuze maken in fase 2: BZJNH heeft hier tools voor 5.3 De Jeugd- en gezinscoach kan via een aanmeldingsformulier/gezinsplan volgens de werkwijze 1 Gezin 1 Plan zorg inzetten. Indien voor de jeugdzorg binnen de huidige Wet op Jeugdzorg (2005) een indicatie moet worden verleent door BJZNH, wordt de gedragsdeskundige van BJZNH gevraagd om goedkeuring te verlenen middels een apart formulier aanvraag geïndiceerde zorg. Dit formulier dient binnen de afbakening van de pilots Jeugd- en gezinscoaches als vervanging van de huidige benodigde ‘indicatie’ voor gespecialiseerde jeugdzorg. 5.4 Vanaf het moment waarop het aanmeldingsformulier en het formulier ‘aanvraag gespecialiseerde jeugdzorg’ zijn ondertekend door ouders en jongere, de Jeugd- en gezinscoach en gedragsdeskundige van BJZNH is de Jeugd- en gezinscoach verantwoordelijk voor de casemanagement-taken en het toezien op de motivatie van ouders en de veiligheidssituatie van de betrokken kinderen. Zodra er sprake is van onveiligheid is de Jeugd- en gezinscoach verplicht dit te melden bij de gedragsdeskundige. Bij twijfel of vragen over de veiligheidssituatie zoekt de Jeugd- en gezinscoach altijd contact met de gedragsdeskundige. Bij verschil van mening over de casus of de inzet van gespecialiseerde jeugdzorg beslist de gedragsdeskundige. BJZNH blijft tot 2015 wettelijk eindverantwoordelijk.
6: Gegevensbeheer
14
2
6.1 De gegevens van de gezinnen worden beheerd………. Nog in te vullen, fase 2. Kan niet via bestaande systeem BJZNH (vanwege autorisatie en nieuwe formulieren). Kijken hoe andere gemeenten dit oplossen. Deze gegevens worden bewaard …………., toegankelijk voor het gezin en de betrokken professionals waarvoor het gezin toestemming heeft verleend, middels een toestemmingsverklaring. De Jeugd- en gezinscoaches beheren een kopie van de gegevens in de digitale omgeving van de moederorganisatie. Indien er een nieuw registratiesysteem voor het netwerk van jeugd- en gezinsorganisaties intreed, zullen gegevens opgeslagen worden in dit registratiesysteem, 6.2 De geldende privacy wetgeving wordt hierbij in acht genomen. 7: Privacy 7.1 Het gezin wordt gevraagd toestemming te verlenen voor het delen van informatie tussen betrokken professionals middels een toestemmingsverklaring (zie bijlagen Is een voorbeeld van beschikbaar bij BJZNH / pilots elders) 7.2 In verband met de Wet op Jeugdzorg moet de jeugdige indien hij/zij 12 jaar of ouder is naast de wettelijke vertegenwoordiger(s) ook zelf deze verklaring ondertekenen. Jeugdigen ouder dan 16 jaar kunnen deze verklaring zelf ondertekenen. Bij jeugdigen jonger dan 12 jaar tekenen de wettelijke vertegenwoordigers. 8: Klachtenregeling 8.1 De organisaties waar de Jeugd- en gezinscoaches in dienst zijn dragen verantwoordelijkheid voor en zijn aansprakelijk voor het functioneren van de Jeugd- en gezinscoach. De klachtenregeling van desbetreffende organisatie treedt in werking bij het melden van een klacht. In geval van een jeugdzorgindicatie is de klachtenregeling van BJZNH van toepassing. 8.2 De gemeente Den Helder draagt namens de samenwerkende gemeenten de verantwoordelijkheid voor de aansturing van de pilot en het scheppen van de randvoorwaarden. 9: Evaluatie De voortgang van de afspraken die in deze samenwerkingsovereenkomst zijn gemaakt worden na een half jaar geëvalueerd in de regionale organisatie Sociaal Domein.en het BOJOZ onder regie van de gemeente den Helder. Gemeentelijk projectleider bereidt deze evaluatie voor in samenspraak met de inhoudelijk projectleider van de pilots, de gedragsdeskundige en de betrokken instellingen. Op grond van deze evaluatie kunnen de samenwerkingsafspraken worden bijgesteld en opnieuw vastgesteld. 10: Duur samenwerkingsafspraken Deze samenwerkingsafspraken zijn aangegaan voor bepaalde tijd en treedt na ondertekening in werking tot en met 1 november 2014. 11: Hardheidsclausule Indien er zaken zijn waarin deze samenwerkingsovereenkomst niet voorziet of als er (tijdelijk) afwijkingen noodzakelijk zijn, kunnen partijen dit in de gemeentelijke projectgroep jeugd van de regionale organisatie sociaal domein of in het BOJOZ aan de orde stellen. 12: Wijziging samenwerkingsafspraken Deze samenwerkingsafspraken kunnen te allen tijde door middel van een aangetekend schrijven worden opgezegd door elk van de partijen, met inachtneming van een opzegtermijn van minimaal 2 maanden. Elke partij kan een voorstel tot wijziging van deze afspraken schriftelijk aangeven tijdens de gemeentelijke projectgroep jeugd van de regionale organisatie sociaal domein of in het BOJOZ. Wijzigingen en opzeggingen worden ingediend bij de gemeentelijk projectleider van het project ‘Naar een nieuw Jeugdzorgstelsel in de Kop van Noord Holland’.
Ondertekening 2
Onder ‘gegevens’ wordt verstaan: formulieren die zijn ingevuld, verslagen die gemaakt zijn over de gezinnen en andere schriftelijke informatie over de gezinnen dan wel leden van het gezin.
15
Den Helder, ………2013
Organisatie
Naam en functie
Handtekening
Hier alle partijen van het lijstje deelnemende partijen in ieder geval, aangevuld met andere ketenpartners. Bestuurders bij voorkeur tekenen, of gemandateerden. Provincie hoeft niet perse te tekenen, wel wil BZJNH van hen schriftelijk toestemming.
16
BIJLAGE 4
PILOTGEBIEDEN
Den Helder: postcodegebied 1788 Deelnemende zorginstellingen BJZ – Parlan – Wering – Triversum – MEE – GGD – Opvoedpoli - De Praktijk - Lijn 5 - Brijder Deelnemende PO scholen (Stichting Kopwerk-2, Meerwerf Basisscholen-3 en Sarkon-2) De Verrekijker – De Strandjutter – De Vogelwei – Pr. Margriet – De Rank – De Hofstee – De Kameleon Deelnemende VO scholen (Scholen aan Zee-1) Junior College Deelnemende peuteropvang (Stichting Peuterplezier-1, Zwanenest-1 en Stichting Kinderopvang Den Helder-2) Sterrekijkers – ’t Zwanenest – Boefjesboet – Bibelebonseberg Deelnemende kinderdagverblijven (Stichting Kinderopvang Den Helder-4) Kraaienest – Duinstruiners – Zandstappers – Strandjutter 3+
Hollands Kroon: postcodegebied 1775 Deelnemende zorginstellingen BJZ – Parlan – Wering – Triversum – MEE – GGD – Opvoedpoli - De Praktijk - Lijn 5 – Brijder – Kern8 Deelnemende PO scholen (Stichting Kopwerk-1, Surplus 1 en Sarkon-1) Brede School Middenmeer: RKBS Titus Brandsma, PCB de Wegwijzer, OBS de Peppel Deelnemende VO scholen (RSG Wiringherlant-1) RSG Wiringherlant Deelnemende peuteropvang (Stichting Peuterspeelzalen Wieringermeer-1) Peuterspeelzaal Pippeloentje Middenmeer Deelnemende kinderdagverblijven (Elan Kinderopvang) Elan Kinderopvang
Schagen: postcodegebied 1742 Deelnemende zorginstellingen (13) BJZ – Parlan – Wering – Triversum – MEE – GGD Hollands Noorden – Kern8 - Verloskundigenpraktijk Noord-Holland Noord - Duin en Dijk verloskundigen - Opvoedpoli - De Praktijk - Lijn 5 - Brijder Deelnemende PO scholen (Stichting Kopwerk-2, Surpus-6 en Sarkon-3 ) Sint Aloysiusschool - OBS Juliana - De Ark - OBS De Keerkring - De Rank - OBS Niko Tinbergenschool - De Vogelweid - De Wegwijzer - De Tender - Burgemeester de Wildeschool Deelnemende VO scholen (4) Clusius College - Regius College (Emmalaan, Hofstraat, Oranjelaan, Wilhelminalaan) - Openbare scholengemeenschap Hendrik Mol - Praktijkschool Schagen Beroepsonderwijs (1) ROC Kop van Noord Holland (Hofstraat) Deelnemende peuteropvang (Stichting Peuterspeelzalen Schagen-3) De Kikkerpoel - De Speelboom - Hummeltje Deelnemende kinderdagverblijven (Stichting Kinderopvang Regio Schagen-4, Fun4Kids-1) 't Bikkeltje, - 't Hoepeltje - 't Vliegertje - 't Schommeltje - Fun4Kids
17
Pilot Texel: postcodegebied 1790 - 1796 Deelnemende zorginstellingen (13) BJZ – Parlan – Wering – Triversum – MEE – GGD Hollands Noorden – Young4Ever Verloskundigenpraktijk Texel - Opvoedpoli - De Praktijk - Lijn 5 - Brijder Deelnemende PO scholen (Stichting Kopwerk-3, Schooltij-7- en Stichting Samenwerkingsschool-1 , St. Jozefschool-1) Jan Drijverschool, Jacob Daalderschool, de bruinvis, Jac.P.Thijsseschool, Duperhonk, Lubertischool, Jozefschool, Thimotheus, De Fontein, De Akker, Vrije School, Kompasschool Deelnemende VO scholen (1) OSG De Hogeberg Beroepsonderwijs (1) ROC Kop van Noord Holland Deelnemende peuteropvang (Stichting Peuterspeelzalen) De Kokkeltjes, De Kooterkeet, Olleke Bolleke, Spelemaer, 't Sterrekind Deelnemende kinderdagverblijven (Stichting Kinderopvang Den-Helder - Texel ) De Buitelboet, de Olmenhoeve (2), De Pepermolen
18
