JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ DIVADELNÍ FAKULTA Ateliér Divadelního manaţerství a jevištní technologie
Petr Kolečko: Buchty a bohyně Absolventský projekt
Autor práce: BcA. Vítězslav Charvát
Brno 2014
Bibliografický záznam CHARVÁT, Vítězslav. Petr Kolečko: Buchty a bohyně. Brno, 2014. Absolventský projekt. Janáčkova akademie múzických umění v Brně.
Anotace Produkční absolventský magisterský výkon a jeho projektová dokumentace popisuje přípravu a realizaci činoherní inscenace Buchty a bohyně v Divadle na Orlí v sezóně 2013/2014. Projektová dokumentace reflektuje uvedení inscenace, průběh zkoušení a realizaci. Práce je rozdělena do tří částí - projektový záměr (plánovací část), průběţná zpráva (realizační část) a závěrečná zpráva (hodnotící část). Součástí je také přílohový aparát, který dokresluje obsah textové části.
Annotation Project documentation describes the preparation and realization of theater play Buchty a bohyně at the Orlí street Theatre in the season 2013/2014. It describes the initial idea of project, period of rehearsals and realization of the performance. Document is divided into three parts - the project plan, interim report and final report. The annex is also part of this document and it completes content of main part.
Klíčová slova Absolventský projekt, divadelní inscenace, Buchty a bohyně, divadelní produkce, Divadlo na Orlí
Obsah ÚVOD .......................................................................................................................... 1 A) PROJEKTOVÝ ZÁMĚR ..................................................................................... 2 Výchozí stav ................................................................................................................. 3 1. Nositelé projektu ............................................................................................... 3 1.1 Janáčkova akademie múzických umění v Brně ............................................. 3 1.2 Divadelní fakulta JAMU ................................................................................ 3 1.2.1 Ateliér muzikálového herectví ............................................................... 4 1.2.2 Ateliér divadelního manaţerství a jevištní technologie ......................... 5 1.3 Hudebně dramatická laboratoř JAMU – Divadlo na Orlí .............................. 5 1.4 Realizační tým ................................................................................................ 6 1.5 Externisté........................................................................................................ 6 1.6 Abonenti a další návštěvníci DnO ................................................................. 7 2. Popis projektu ................................................................................................... 7 2.1 Role a jejich obsazení .................................................................................... 8 2.2 Zajištění autorských práv ............................................................................... 8 2.3 Důleţité milníky ............................................................................................. 9 3. Cíle projektu .................................................................................................... 10 4. Plánování projektu a dílčích činností .............................................................. 11 4.1 Explikační a předávací porada ..................................................................... 11 4.2 Kostýmy, rekvizity, scéna ............................................................................ 11 4.3 Propojení všech sloţek ................................................................................. 12 4.3.1 Vedení divadla .......................................................................................... 12 4.3.2 Ostatní zaměstnanci divadla ...................................................................... 13 4.3.3 Uţší tvůrčí tým .......................................................................................... 13 4.3.4 Ostatní komunikace ................................................................................... 13 4.4 Propagace ..................................................................................................... 14 5. Finanční řízení projektu .................................................................................. 15 5.1 Příjmy a výdaje ............................................................................................ 15 6. Rizika projektu ................................................................................................ 16 6.1 Neznalost divadelního provozu .................................................................... 16 6.2 Lidské zdroje ................................................................................................ 16 6.3 Organizace zkoušek ..................................................................................... 17 6.4 Scénografie ................................................................................................... 17 6.5 Finanční zdroje ............................................................................................. 17 6.6 Návštěvnost .................................................................................................. 17 7. Kritéria hodnocení ........................................................................................... 18 7.1 Procesní hodnocení .................................................................................. 18 7.2 Hodnocení měřitelných ukazatelů ................................................................ 18 B) PRŮBĚŢNÁ ZPRÁVA......................................................................................... 19 8. Řízení projektu ................................................................................................ 20 8.1 Explikační a předávací porada ..................................................................... 20 8.2 Kostýmy, rekvizity, scéna ............................................................................ 20 8.3 Propojení sloţek týmu .................................................................................. 21 8.3.1 Vedení divadla .......................................................................................... 21 8.3.2 Ostatní zaměstnanci divadla...................................................................... 22
8.3.3 Uţší tvůrčí tým .......................................................................................... 22 8.3.4 Ostatní komunikace ................................................................................... 23 8.4 Propagace ..................................................................................................... 24 9. Rozpočet.......................................................................................................... 24 C) ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA...................................................................................... 25 11. Finanční výsledovka......................................................................................... 26 12. Hodnocení projektu .......................................................................................... 27 12.1 Procesní hodnocení .................................................................................... 27 12.1.1 Dodrţování harmonogramu .................................................................... 27 12.1.2 Eliminace rizik ........................................................................................ 28 12.2 Hodnocení měřitelných ukazatelů .............................................................. 29 12.2.1 Návštěvnost ............................................................................................. 29 12.2.2 Ohlasy médií – recenze ........................................................................... 29 12.2.3 Zajištění rautu.......................................................................................... 30 12.2.4 Kompletní projektová dokumentace ....................................................... 30 12.2.5 Nepřesáhnutí rozpočtu ............................................................................ 30 Závěr .......................................................................................................................... 31 Seznam citací ............................................................................................................. 32 Seznam tabulek .......................................................................................................... 33 Seznam příloh............................................................................................................. 34
Seznam použitých zkratek MH – muzikálové herectví DIFA
JAMU
–
Divadelní
fakulta
Janáčkovy
akademie
múzick ých umění DnO – Divadlo na Orlí JAMU – Janáčkova akademie múzických umění v Brně ADMaJT
–
Ateliér
divadelního
manaţerství
a
jevištní
technologie OPVK - Operační fond Vzdělávání pro konkurenceschopnost
ÚVOD Tato dokumentace absolventského projektu je rozdělena do tří částí. První z nich je projektový záměr, druhou pak průběţná zpráva a poslední zpráva závěreč ná. Projektový projektu,
záměr
samotný
popisuje
projekt,
jeho
v ýc hozí cíle,
stav,
nositele
plánování,
finanční
realizace
projektu
řízení, rizika a kritéria hodnocení. Průběţná
zpráva
se
věnuje
reflexi
a míře kopírování původního plánu, zároveň shrnuje a hodnotí dosavadní průběh. V poslední
části
je
projekt
hodnocen
podle
předem
nastaven ých kritérií a obsahuje také přílohov ý aparát, kter ý doplňuje
celou
dokumentaci
o
a další potřebné dokument y.
1
tabulk y,
grafické
podklady
A) PROJEKTOVÝ ZÁMĚR
2
Výchozí stav Inscenace Petra Kolečka Bucht y a boh yně je poslední premiérovanou hrou čtvrtého ročníku Muzikálového herectví (dále
jen
MH)
v Divadle
na
Orlí
v sezóně
2013/2014.
Na představení pracují studenti Janáčkov y akademie múzických umění
v Brně
Divadelní
-
fakulty
(dále
DIFA
JAMU),
zaměstnanci Divadla na Orlí (dále DnO), vedoucí ateliéru MH a
další
hostující
(blíţe
popsáno
v kapitole
1.
Nositelé
projektu). Tuto projektovou dokumentaci zpracováv á student páteho
ročníku
oboru
Divadelního
manaţerství
a
zároveň
produkční zmiňovaného projektu.
1. Nositelé projektu Termínem nositelé projektu se v tomto případě rozumí zainteresované
stran y,
tedy
DIFA
JAMU
–
studenti
a pedagogové, zaměstnanci Divadla na Orlí a další externí hosté podílející se na vzniku inscenace. V neposlední řadě nelze zapomenout na abonenty a další návštěvníky DnO.
1.1 Janáčkova akademie múzických umění v Brně Janáčkova akademie múzick ých umění v Brně (dále jen JAMU) je veřejná vysoká škola s uměleck ým zaměř ením, která na dvou fakultách, D ivadelní a Hudební, v yučuje širokou škálu oborů. Z JAMU vz ešla celá řada v ýz namn ých osobností – Josef Somr, Květa Fialová, Hana Zagorová, Ladislav Frej a mnoho a mnoho dalších.
1.2 Divadelní fakulta JAMU Na DIFA JAMU je vyučováno několik oborů ve studijních programech
Dramatická
a
taneční
umění
v jednotlivých
ateli ér ech, je nţ js ou ved en y v ýz nam n ými osobnostmi.
3
V ýuka je zde zaměřena především na přenášení získan ých vědomostí
a
dovedností –
projektech vystoupení.
do
divadelní
ze
herectví
zakončují
studenti
muzikálového
a
to
představení,
K ukončení
v jednom
praxe,
studia
zmiňovan ých
studium
–
či
jiná
student
absolvovat
studenti
činoherního
v Divadelním
herectví
jednotlivých
festivaly
musí
projektů
na
v nově
studiu
vzniklé
Marta, Hudebně
dramatické laboratoři JAMU, tedy v Divadle na Orlí. Na
vzniku
inscenace
Buchty
a
boh yně
mimo
jiné
pracovali studenti dvou ateliérů DIFA JAMU - muzikálového herectví
a
divadelního
manaţerství
a
jevištní
technologie.
Absence dalších oborů je dána externími hosty, kteří zastávali další
pozice
členů
t ýmu
jako
reţie
(vedoucí
ročníku),
v ychovávat
company
dramaturgie nebo scénografie.
1.2.1 Ateliér muzikálového herectví Hlavní do
ambicí
praţsk ých
reflektovat
v ýuk y
není
muzikálov ých
poptávku
po
produkcí,
kvalitních
ale
měla
hereck ých
by
spíše
osobnostech,
které musí zvládat tanec i zpěv. „Ateliér je založen na týmové spolupráci
- vzhledem
k tomu, že pedagogický kolektiv je tvořen dvěma hrajícími režiséry (či režírujícími herci) a jedním dra maturgem, ve všech třech případech s autorskými zkušenostmi, je ambicí výuky nabídnout široký a vícepólový pohled na celou problematiku divadelní práce. Nadto situace, kdy herce vychovávají režiséři a dramaturg, nejvíce odpovíd á reálné situaci v divadle“ (DIFA JAMU, 2014). Absolventský ročník vedl MgA. Stano Slovák za pomoc i pedagogů
MgA.
Jana
Šotkovského,
Ph.D.
a
MgA.
Michala
Zetela, Ph.D. Stano Slovák navíc tuto inscenaci reţíroval. Studenti
své
výstup y
prezentují
2013/2014 nastudovali následující tituly: 4
v DnO.
V sezóně
-
Tajemství Ţlutého hřbetu,
-
Jerry Springer: Opera,
-
Bohéma 1914 - zima, jaro,
-
Bucht y a boh yně.
Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie
1.2.2
Ateliér divadelního manaţerství a jevištní technologie (dále ADMaJT) nabízí studium ve dv ou oborech – divadelní manaţerství (tříletý bakalářský program a dvouletý navazující magisterský program)
a jevištní
technologie (pouze
tříletý
bakalářský program). Stejně jako obory herectví, mají i manaţeři jako součást státní
závěrečné
Z AMDaJT
zkoušky
zastupoval
realizaci
funkci
absolventského
produkčního
výkonu.
inscenace
BcA.
Vítězslav Charvát (autor této projektové dokumentace, který v dané
inscenaci
tzv.
absolvuje),
dále
Ludmila
Havelková
spolupracovala jako asistentka reţie, dalšími zástupci tohoto ateliéru jsou jiţ absolventi a
zároveň zaměstnanci DnO –
Václav R yšav ý (světlo) a Rastislav Kuka (zvuk) .
1.3 Hudebně dramatická laboratoř JAMU – Divadlo na Orlí „Divadlo je
novou
na
Orlí
divadelní
/
scénou
Hudebně-dramatická Janáčkovy
laboratoř
akademie
múzických
umění v Brně. Vzniklo v něm špičkově vybavené pracoviště v
oblasti
jevištních
a
světelných,
se
na
technologií,
které
profesionální
umožňují kariéru
v
tj.
především
studentům prostředí
zvukových připravovat
odp ovídajícím
současným světovým trendům. Slouží především studentskému hudebnímu divadlu, tedy opeře a muzikálu. Kulturnímu Brnu nabízí
variabilní
scénu
mladého
umění
a
k
současné
architektonické podobě města přispívá zástavbou proluky ještě
5
z doby 2. světové války, moderní budovou z ateliérů brněnských architektů Pavla Rady a Milana Raka. Stavba byla zahájena v roce 2010 a dokončení na podzim 2012“ (Divadlo na Orlí, 2013). Na
vzniku
inscenace
se
podíleli
zaměstnanci
této
instituce, a to především z oblasti světla, zvuku a stavb y, avšak nelze opomenout ani účast vedení divadla, tedy provozní ředitelky a produkční muzikálu.
1.4 Realizační tým Realizační tým se skládal především ze studentů čtvrtého ročníku
muzikálového
herectví,
ročníku
muzikálového
herectví,
jednoho
studenta
třetího
DIFA
JAMU,
pedagogů
zaměstnanců DnO, studentů ADMaJT a externistů
– soupis
celého t ýmu lze nalézt v příloze A – křestní list a příloze B – kontaktník.
1.5 Externisté Svoje role v t ýmu této inscenace mají také externist é, kteří na projektu participovali. Jde především o dva herce – Martin Tlapák (absolvent činoherního herectví na DIFA JAMU) a
Jiří
Ressler
(absolvent
muzikálového
herectví
na
DIFA
JAMU), dále o dramaturgyni Mgr. et Mgr. Jitku Šotko vskou a Karla Albrech ta, autora scénické hudb y. Jiţ byli zmíněni dva herci, dramaturgyně, autor scénické hudb y, ovšem nezaznělo jméno scénografk y Lucie Halgašové, která se postarala o ztvárnění scény a kost ýmů – viz příloha C – návrh scén y. S těmito externisty b yla uzavřen a licenční smlouva, která je k nahlédnutí v příloze D – Licenční smlouva, výjimku
tvoří
Karel
Albrecht,
(je učitelem intonace MH).
6
který
hudbu
tvořil
zdarma
1.6 Abonenti a další návštěvníci DnO V současné době má DnO předplatitele vedené společně s Divadelním studiem Marta a nabízí jim projekty DIFA JAMU (projekt y Hudební fakult y nemohou být do abonmá zapojen y kvůli malému počtu repríz a blokovému uvádění). Abonenti jsou rozděleni d o pěti skupin, ted y A – E (dle jednotlivých dnů v týdnu, A = ponděl í, B = úter ý atd.) a podle informací asistentk y ředitelky, Ludmil y Havelkové, je jejich počet 122 (údaj pro sezónu 2013/2014). Abonmá však obsáhne pouze jednu pětinu hlediště, proto je nutné věnovat se propagaci představení směrem k dalším potenciálním divákům.
2. Popis projektu Buchty
a
boh yn ě
b yl y
poslední
premiérou
čtvrtého
ročníku MH a v Divadle na Orlí za DIFA JAMU v sezóně 2013/2014 vůbec a odehrála se 22. 4. 2014. Tuto hru napsal Petr Kolečko (mimo jiné autor znám ých televizních seriálů Okresní přebor či Čtvrtá hvězda) původně pro absolventský ročník praţské D ivadelní fakult y Akademie múzick ýc h umění a
n yní
si
ji
v ybral
reţisér
Stano
Slovák
společně
s dramaturgyní Jitkou Šotkovskou, která o ní napsala: „Touží být bohyněmi, ale zatím jsou spíš tak t rochu buchty.
Začínající
zpěvačka
snažící
se
prorazit
biblickým
popem, nadaná psycholožka, jejímž prokletím je její krása, trenérka fitness, co se snaží vyposilovat si mozek z hlavy, a zapálená kuchařka nade vše zbožňující lokální suroviny. Co se stane, když se rozhodnou jít si za svými sny? Bude to napínavé, překvapivé, ale hlavně k popukání. Crazy komedie dramatika
Petra
Kolečka,
spoluautora
úspěšných
seriálů
Čtvrtá hvězda a Okresní přebor“. (Jitka Šotkovská, 2014)
7
2.1 Role a jejich obsazení O
obsazení
rolí
rozhodoval
reţisér
inscenace
a
měl
to velmi jednoduché kvůli skutečným jménům herců, které se shodovaly se jmény postav (ve většině případů) a především kvůli charakteru postav (vedoucí ročníku po čt yřech letech spolupráce jiţ všechny zná a ví, kdo co zvládne a jaký je) . Absolvující ročník má pouze 6 studentů, zatímco hra vyţ aduje účast
dvanácti
herců,
proto
b yli
přizváni
dva
externisté
(Martin Tlapák a Jiří Ressler), jeden mladší student (Štěpán Kaminsk ý), jednu malou roli si dokonce zahrál zaměstnanec divadla (Radim Kopeck ý) a někteří museli zvládnout dvojroli (Jiří Ressler v roli kněze a docenta psychologie, Marek Ouda v roli producenta a studenta ps ychologie) – více viz příloha A – Křestní list.
2.2 Zajištění autorských práv Co se týče legislativní stránk y, zajišťování autorsk ých práv a v ypracování licenčních smluv, stará se o to produkční muzikálu MgA. Markéta Švecová ve spolupráci s manaţerem projektu. Autorská agentura
Aura
práva
ke
Pont,
se
hře
Buchty
kterou
musela
a
boh yně b ýt
zastupuje
sepsána
taktéţ
licenční smlouva – viz příloha E – Licenční smlouva Aura P ont. Li ce nční ch smluv b yl o v yuţ ito i v přípa dě ex ternistů spolupracujících (scénografie), Albrechtem
na
Jitkou
(scénická
projektu,
tedy
Šotkovskou hudba),
s Lucií
(dramaturgie)
kteří
svým
Halgašovou a
Karlem
podpisem
dávají
právo své dílo uţít třetí osobou. V případě herců Martina Tlapáka a Jiřího Resslera jde o licenční smlouvu v ýkonn ých umělců,
kteří
jsou
honorováni
za
jednotlivá
odehraná
představení (vzhledem k četnosti opakování, téměř v bloku, uzavírali herci smlouvu pro všechna představení najednou) .
8
2.3 Důležité milníky Celý průběh realizace projektu by se dal rozdělit do tří fází – předprojektová, projektová a postporjektová. Ve fázi první
Divadlo
na
Orlí
sestavuje
svůj
dramaturgický
plán,
utváří se inscenační tým, manaţer se seznamuje s t ýmem, herci či
vedením
divadla
a
v ytváří
potřebnou
dokumentaci
–
nastavuje cíle, poslání, rizika, sestavuje kontaktník y, křestní list a předběţný rozpočet. Ve fázi druhé manaţer organizuje setkání organizační sloţky t ýmu na tzv. explikační a předávací poradě. Jakmile je inscenace předána, nastává fáze zkoušení, která probíhá v několika
vlnách
–
čtené
zkoušky,
zkoušky
na
zkušebně
v prostoru, zkoušky na jevišti, generální zkoušky a přípravy jsou završen y veřejn ými generálkami a následně premiérou. Manaţer
plánuje
představení
zkoušky
proběhla
a
stará
v řádném
se
o
to,
termínu
aby
bez
premiéra
jakýchkoliv
problémů. Nutno
podotknout,
ţe
organizaci
zkoušek
velmi
zjednodušovala pozice asistentky reţie, která mohla díky úzké komunikaci s reţisérem lépe a r yc hleji sestavovat
fermany
zkoušení a zajišťovat sdělování těchto důleţit ých dat všem členům
t ýmu,
a
produkční
inscenace
tak
měl
více
času
na ostatní činnosti. Fáze zkoušení inscenace Bucht y a boh yně b yla nastavena následovně: -
Předávání textů hercům,
-
Zahajovací
zkouška
18.
3.
2014
(Velká
zkušebna
DnO), -
Kost ýmová zkouška 8. 4. 2014 (Krejčovna DnO) ,
-
První zkouška na jevišti 14. 4. 2014 (Sál DnO) ,
-
Veřejné generálky 17. a 18. 4. 2014,
-
Premiéra 22. 4. 2014,
-
Reprízy 23. 4. 2014 a 5. 5. 2014,
-
Derniéra 6. 5. 2014. 9
Poslední inscenace kompletní
fází
je
postprodukce,
z několika projektové
hledisek,
ve
které
dochází
dokumentace,
se
ke
hodnotí
zpracování
vyúčtování,
zhodno cení
statistik návštěvnosti atd.
3. Cíle projektu V předprojektové fázi b y měl y b ýt nastaven y cíle, které se v případě této inscenace t ýkal y především nab ytí nových hereck ých zkušeností čtvrtého ro čníku MH a jsou propojen y s cíli samotného ateliéru. „Hlavním
cílem
výuky
v
ateliéru
není
vychovávat
company do pražských muzikálových produkcí, byť absolvent oboru by měl být i k této práci dostatečně technicky vybaven. Naopak by měla reflektovat stále větší poptávku po kvalitních hereckých osobnostech, které budo u dobře zvládat zpěv i tanec. Studium nemá za cíl budovat bariéru mezi výukou a finálními kompetencemi
herce
činoherního
a
muzikálového
(neboť
je divadelní praxe již dávno zbourala) - naopak hlavním bodem koncepce oboru je fakt, že základem výkonu herce v hudebním divadle je herectví “ (DIFA JAMU, 2013). Zjednodušeně řečeno si ateliér klade za cíl v ychovávat herce,
kteří
budou
kvalitně
ovládat
zpěv
a
tanec,
ale nev ychovávat jen zpěv ák y a tanečník y. Proto b yl o poslední inscenací
tohoto
ročníku
MH
právě
činoherní
představení.
Z toho v ypl ývají i první cíle.
-
„Prostřednictvím
činoherního
předst avení
zdůraznit
herecké schopnosti studentů MH“. -
„Připravit
studenty
na
reálnou
praxi
v divadelním
prostředí pomocí absolventských projektů“ .
10
Další cíle jsou pak lépe měřitelné a zaměřují se spíše na úspěšnost inscenace ovlivněnou vnějším prostředím:
-
„Zajištění návštěvnosti inscenace (obsazenost hlediště 75
%)
všech
na
reprízách,
směrem
k úspěšnému
absolvování manažera“, -
„Zajištění alespoň dvou recenzí“.
4. Plánování projektu a dílčích činností Tato
popisuje
kapitola
postup
při
organiz aci
celého
projektu, od jeho začátku aţ do konce, jednotlivé činnosti a v ýsledk y potřebné k úspěšnému završení projektu.
4.1 Explikační a předávací porada V případě
inscenace
Buchty
a
boh yně
se
odehrála
explikační a předávací porada souběţně, 24. 3. 2014 v DnO, a to kvůli zkrácenému času ke zkoušení (premiéra následovala měsíc po zahájení zkoušení). Ne této poradě jsou přítomny téměř
všechny
sloţky
uměleckou koncepci a a
zvukovou kost ým y
t ýmu
–
reţisér,
který
představuje
a poţadavky na technickou, světelnou
sloţku;
scénografka,
s připraven ými
návrh y,
od
představuje kter ých
se
výpravu následně
odvíjí nárok y na výrobu; manaţer přináší křestní list, návrh rozpočtu a kontaktník a z ároveň v ypracovává zápis (viz příloha F – Zápis předávací porada); porady vede ředitelka Divadla na Orlí MgA. Lenka Tesáčková nebo MgA. Markéta Švecová .
4.2 Kostýmy, rekvizity, scéna V případě zmiňované inscenace se o tuto stránku starala scénografka MgA. Lucie Halgašová, která úzce spolupracovala s manaţerem, inscenace
má
v ýrobní za
úkol
sloţkou hlídat 11
a
krejčovou
časový
DnO.
harmonogram
Manaţer v ýrob y
kost ýmů
a
scén y,
dosaţitelné,
vyřizuje
v yrobitelné
drobné
a
nákupy
nákladné
či
věci
shání
(např.
těţko rakve).
Co se t ýče nákupu spotřebních rekvizit, za to je zodpovědn ý zaměstnanec divadla Jan Plešák, za v ýrobu scén y pak šéf stavb y Radim Kopeck ý. Produkční
inscenace
sice
důvěřoval
schopnostem
scénografk y, t a ovšem působí v Praze, proto b ylo důleţité uskutečňovat schůzky, kd y jen to b ylo moţné, ab y si společně prošli
kompletní
scénu
včetně
kost ýmů
a
rekvizit,
zajištění
efektivní
ab y se předešlo případn ým nedostatkům.
4.3 Propojení všech složek Velmi
důleţit ým
úkolem
b ylo
komunikace, aby všechny sloţky měly podstatné informace přesné
a
divadla,
včas.
Manaţer
reţisérem,
tak
musí
asistentem
komunikovat
reţie,
s vedením
scénografem,
herci,
technickou sloţkou divadla, skladatelem či dramaturgyní. Velk ým
specifikem
je
asistent
reţie,
který
podstatně
zjednodušuje práci v týmu z hlediska komunikace mezi herci a
reţisérem
v případě
k tomu,
Vzhledem
sdělování
ţe
asistent
dat
jednotliv ých
reţie
tráví
zkoušek.
veškerý
čas
s reţisérem a navíc v tomto případě je i asistentem ředitelky, tudíţ
je
téměř
neustále
v divadle,
dostává
se
tak
pořád
do kontaktu s herci, je vhodné, aby ferman zkoušek sestavoval on
(ferman
zkoušek
má
manaţer
inscenace
odeslat
t ýden
předem právě asistentovi ředitelky). Z hlediska efektivnosti bylo
toto
nastavení
komunikace
zkoušek
povaţováno
manaţerem za nejlepší.
4.3.1 Vedení divadla Vedením Tesáčková
a
divadla produkční
se
rozumí
muzikálu
12
ředitelka MgA.
MgA.
Markéta
Lenka
Švecová.
S paní
ředitelkou
partnery
a
s restaurací
byl y
řešeny –
divadlem Rebio
či
případné
například
moţnost
spol upráce
rozšíření
prezentace
mezi
spolupráce
firmy
Gurmán
na premiérovém rautu. S produkční muzikálu b yla spolupráce uţší – komunikace ohledně
rozpočtu,
sestavování
vyúčtování,
smluv,
v yplácení
moţnosti
záloh,
financování ,
fotografování,
lístků
na jednotlivé reprízy a propojování poţadavků dílčích sloţek týmu s moţn ým řešením. 4.3.2 Ostatní zaměstnanci divadla Z hlediska docházelo
ke
dalších
zaměstnanců
komunikaci
se šéfem
divadla
stavb y,
nejčastěji
tedy
Radimem
Kopeck ým – stav vyčerpan ých financí na v ýrobu, zajištění potřebn ých doplňků ke stavbě (např íklad v ýroba sloupu pomocí čt yřmetrov é rakví)
role
od
koberce
problém
nebo
zajištění
dvou
a samotný průběh v ýrob y. Dalšími osobami b yl Jan
Plešák (zajištění rekvizit – zajištění dopravy z Divadelního studia
Marta),
Rastislav
Kuka
Roman (zvuk)
Jajčík a
a
Václav
Magdaléna
R yšav ý
Samková
(světla), (zajištění
nahrávání v Nahrávacím studiu DnO). 4.3.3 Užší tvůrčí tým Uţším organizačním tým em je rozuměno reţisér, asistent reţie,
scénografka,
dramaturgyně,
herci
a
autor
scénické
hudb y. 4.3.4 Ostatní komunikace Další s moţnými
komunikace sponz or y,
se
týká
partnery či
vnějšího médii.
prostředí.
Vzhledem
Tedy
k tomu,
ţe se jednalo o finančně ne příliš náročnou inscenaci, která navíc b yla poslední v sezóně 2013/2014, komunikace se t ýkala především médií. Co se t ýče sponzorů a partnerů b ylo osloveno Sklizeno
a
Rebio,
jakoţto
nejvhodnější
13
moţní
(z
hlediska
charakteru a
domácí
jejich
nabízeného
produkty
regionálními
–
ve
sortimen tu
hře
potravinami),
–
v ystupuje
zdravá
v ýţ iv a
kuchařka
spoluorganizátoři
posedlá
premiérového
rautu – spolupráci nakonec odmítl i kvůli jim nev yh ovujícím moţnostem protiplnění ze strany DnO. Média b yla oslovována ve dvou fázích – první z nich učinilo vedení divadla, které má databázi moţn ých recenzentů, druhou pak samotný manaţer inscenace.
4.4 Propagace Propagaci plánuje manaţer v koordinaci s divadlem. DnO má na
svoji
vlastní
jednotlivá
databázi
představení
adres,
kam
viz
příloha
–
odesílá G
-
pozvánky Pozvánka.
I vzhledem k nízkému počtu repríz (6) se manaţer zaměřil na direkt marketing – rozeslání emailů všem studentům JAMU ve
třech
vlnách,
rozeslání
pozvánky
všem
sv ým
směrem
ke
přátelům
na sociálních sítích. Dalším
propagačním
nástrojem
studentům
JAMU b ylo v yuţití nov ých obrazovek na Divadelní fakultě, kde manaţer
nechal
Samozřejmostí
pak
promítat je
data
v ytisknutí
jednotliv ých programů
repríz.
(viz
příloha
H - Program) a plakátů (viz příloha I - Plakát) a jejich následná
distribuce
–
plakáty
v DnO,
na
DIFA
JAMU
–
Dalibar, nástěnk y, a koleje JAMU – Astorka, programy jsou pak distribuovány na kaţdé repríze. DnO a Divadelní Studio Marta
také
tisknou
společné
měsíční
pr ogramy
–
v ýlep
ve městě Brně, Brno - Střed. Nejvíce sociální tzv.
síť
událost,
v yuţívaným Facebook. která
b yla
marketingovým Na
této
stránce
aktualizována
a dalších novinek z připravovaného
nástrojem
byla
b yla
vytvořen a
pomocí
fotografií
představení. Dále pomocí
Facebooku informovalo o ch ystaném představení i samotné
14
DnO. Tuto sociální síť vyuţívali i jednotliví členové týmu, kteří pomocí ní oslovovalii své osobní kontakt y. k v yprodan ým
Vzhledem
posledním
dvěma
reprízám
a celkové návštěvnosti představení povaţuje manaţer inscenace propagaci za úspěšnou. To potvrzují i dva podstatné článk y v médiích J
–
–
recenze
Recenze
v Mladé
DNES)
MF
a
na
frontě
DNES
serveru
(viz
příloha
Divadelních
novin
od Jaroslava Tučka (viz příloha K – Recenze Jaroslav Tuček).
5. Finanční řízení projektu Z hlediska
řízení
finančních
zdrojů
na
zmiňované
představení b yla manaţerovi sdělena částka, jeţ b yla dostupná k realizaci s konkrétními poznámkami k v yuţití těchto financí. Podle těchto poznámek b yl v ytvořen předběţn ý rozpočet
–
viz příloha L – Předběţn ý rozpočet , kter ý b yl následně upraven a přepracován na explikační a předávací poradě – viz příloha M - Upravený rozpočet. V průběhu
realizace
manaţer
dohlíţí
na
tok
financí
a hlídá aktuální stav utracen ých prostředků a snaţí se zaměřit na
šetření
zdrojů
pomocí
moţného
opatření
jednotlivých
poţadovan ých věcí jiným způsobem neţ jejich zakoupení m. Produkční muzikálu pak v yplácí jednotlivým členům t ýmu tzv.
zálohy
a
i
proto
v ýsledovku
v ypracovává
samotná
produkční a následně ji předává manaţerovi – viz příloha N - V ýsledovka.
5.1 Příjmy a výdaje Jediným
moţn ým
příjmem
jsou
z hlediska
charakteru
inscenace trţby ze vstupného (některé projekty jsou v DnO spolufinancován y i z jiných zdrojů – například Operační fond Vzdělávání pro konkurenceschopnost (dále jen OPVK) nebo Evropský sociální fond).
15
Největší v ýdaje jsou za honoráře a za scénografickou stránku představení, ted y za v ýrobu scén y, rekvizit a kostým y.
6. Rizika projektu V této kapitole budou popsána případná rizika projektu, která by mohla nastat, je
nutné s nimi počítat a od začátku
se je snaţit eliminovat.
6.1 Neznalost divadelního provozu Z hlediska manaţera, který se v tomto projektu poprvé setkává s divadelním provozem, je důleţité, aby se důkladně seznámil
s prostředím.
Manaţer
představení
učinil
několik
schůzek s vedením divadla a zkušenými manaţerkami, ab y tak předešel problémům, které by mohly nastat právě neznalostí chodu
divadla.
Jeho
otázky
se
týk al y
především
nejdůleţitějších bodů, které nesměl opomenout. Toto riziko poukazuje na to, ţe by studenti bakalářského stupně měli více působit v divadelním provozu jako takovém.
6.2 Lidské zdroje Vzhledem
komunikaci,
nastavit tzv.
k mnoţství
informačním
členů
aby
šumům
t ýmu
je
nedocházelo či
důleţité
správně
k ch ybám
nedostatečné
kvůli
informovanosti.
Základem je v ytvoření kontaktníku s telefonními čísl y a email y všech členů a jeho následná distribuce. Dalším předpokladem jsou pravidelné schůzk y s uţším tvůrčím t ýmem – reţisér, asistentka reţie, scénografka a vedení divadla. Jak jiţ bylo řečeno, zjednodušení v komunikaci v ýraz ně napomohla role asistentky reţie a díky jejím zkušenostem s herci
a
ostatními
členy
t ýmu
(organizuje
v divadle
dva
projekty jiţ v bakalářském stupni studia, coţ je znát na její orientaci v provozu, a případná seznamovací fáze ve stupni 16
magisterském jiţ nebude nutná) nedošlo k ţádné organizační ch ybě při plánování jednotliv ých zkoušek.
6.3 Organizace zkoušek Jak velmi je
jiţ
b ylo
ulehčila
důleţité
docházelo
několikrát
pozice
takovou
zmíněno,
asistentky
organizaci
k pravidelnému
organizaci
reţie,
alespoň
ověřování
zkoušek
nicméně
i
kontrolovat.
komunikace
tak Proto
asistentky
s herci a ostatními člen y t ýmu.
6.4 Scénografie Jedním
z rizik
bylo
také
obsazení
mimobrněnské
scénografk y. Kvůli jejímu občasnému dojíţdění do DnO b ylo nutné v yuţít kaţdou její návštěvu Brna ke společnému setkání a ověření pokroku ve věci v ytvoření scén y a kost ýmů a také čerpání financí.
6.5 Finanční zdroje Poslední
inscenace
v sezóně
měla
předem
avizovanou
nenáročnost ze stran y reţiséra, kter ý v ybíral titul a chtěl se především zaměřit na herecké výkon y (směrem ke splnění cíle
–
v yzdvihnutí
činoherní
stránky
MH)
a
celkovou
jednoduchost scény. Nenáročnost b yla poţadována i z e stran y vedení
divadla,
inscenacím Ten
b yl
a
a
to
z toho
předem
kvůli
předchozím
vypl ývajícímu
nastaven
a
manaţer
třem
dostupnému musel
nákladn ým rozpočtu.
dohlíţet,
aby
nedošlo k jeho překročení.
6.6 Návštěvnost Vzhledem k tomu, ţe se jedná o poslední představení MH, jeţ je navíc činoherní, můţe dojít k nízké návštěvnosti. Bylo tedy potřeba se věnovat dostatečné propagaci, ta je popsána 17
výše v kapitole – 4.4 Propagace. Nejvíce zřejmě působil direkt marketing a neustálá komunikace skrze sociální sítě. Vzhledem k v yprodané
premiéře
a
posledním
dvěma
reprízám
lze
povaţovat toto riziko za zvládnuté.
7. Kritéria hodnocení K hodnocení
celého
projektu
dochází
v postprojektové
fázi, kd y jsou známy jednotlivé v ýsle dk y a manaţer se můţe zpětně
podívat
na
průběh
aktivit,
dosaţení
výstupů
či na efektivnost eliminace rizik. Je třeba však nastavit jakási kritéria, dle kter ýc h bude projekt hodnocen.
7.1 Procesní hodnocení Toto
hodnocení
je
zaměřeno
na
průběh
je dnotlivých
aktivit, úkolů či milníků a hodnotí, jestli probíhalo vše podle plánu
a
nedocházelo
k odch ylkám,
které
by
ovlivňovaly
projekt. K procesnímu hodnocení dochází i v průběţné zprávě této
dokumentace
a
zab ývá
se
dodrţováním
harmonogramu
aktivit a eliminací rizik.
7.2 Hodnocení měřitelných ukazatelů Další hodnocení se zab ývá reflexí ukazatel ů, které jsou měřitelné a jsou předem nastaveny (například i cíle projektu, které jsou zmíněny v druhé části kapitoly 3. Cíle projektu). Ukazatele jsou nastaveny následovně: -
Návštěvnost – alespoň 75% obsazenost hlediště,
-
dvě recenze od profesionálů,
-
zajištění rautu,
-
kompletní projektová dokumentace,
-
nepřekročení rozpočtu.
18
B) PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA
19
8. Řízení projektu Průběţná jednotlivé
zpráva
má
aktivity
a
za
úkol
zda
popsat,
jak
nedocházelo
probíhaly
k odch ylkám
od projektového záměru – reflektuje průběh projektu. Projekt se v této chvíli (údaj z poloviny května 2014) nachází ve fázi jeho ukončování, tedy po derniéře a v období postprodukčním a lze proto jiţ zpětně sledovat způsob a správnost řízení projektu.
8.1 Explikační a předávací porada Jak jiţ bylo řečeno, v případě tohoto projektu proběhl y trochu nevšedně obě porady souběţně (dne 24. 3. 2014 v DnO), a to především kvůli kratší moţné době zkoušení. Na poradě byli přítomni: Lenka Tesáčková (ředitelka Dno), Stano Slovák (reţisér
inscenace),
Kopecký
(vedoucí
Rastislav
Kuka
stavb y),
(mistr
Vítězslav
zvuku),
Charvát
Radim
(manaţer
inscenace), Lucie Halgašová (scénografie), Ludmila Havelková (asistentka Veronika
reţie/ředitelk y), Jurdová
Václav
(vedoucí
Ryšav ý
krejčovn y)
a
(mistr Petr
světel),
Alexander
(jevištní mistr). Na této poradě b yl představen inscenační t ým, předloţeny návrh y scén y a kostýmů, křestní list a návrh rozpočtu, dále navrţena data zkoušek na jevišti a samotn ých představení a
prezentována
představa
inscenace
–
více
viz
příloha
F – Zápis předávací porada.
8.2 Kostýmy, rekvizity, scéna Scénografickou
sloţku
b ylo
nutn o
řešit
s Luckou
Halgašovou, která, jak se autor p ráce jiţ zmiňoval, působí v ke
Praze,
proto
schůzkám
sociálních
sítí
bylo
v Brně či
nutné nebo
mobilního
vyuţít
všechny
komunikovat telefonu. 20
moţnosti
prostřednictvím
Scénografka
většinu
potřebn ých věcí sehnala sama, některé však musel o bstarat manaţer. Produkční
inscenace
tak
úzce
spolupracoval
se scénografkou, vedoucím stavby a reţisérem, a to především ve
věci
zajištění
(nakonec
zapůjčení
zajištěno
dvou
prostřednictvím
rakví
reálné
reţiséra
velikosti
z Městského
divadla Brno), ve věci v ýrob y parkového sloupu (zajištěno manaţerem,
který
oslovil
známého,
pracujícího
v oboru,
zabývajícím se pokládáním podlah – v yrobeno ze čt yř metrové papírové
role,
na
kter ých
obstarání
dvou
starších
vypůjčil
z DIFA
se
distribuují
gymnastic kých
JAMU).
Ostatní
koberce)
ţíněnek
menší
nebo
(produkční
nákupy
b yl y
realizován y produkčním před g enerálkov ým t ýdnem a menší rekvizity
a
další
scénografické
předměty
zajišťovala
scénografka nebo Jan Plešák , zodpovědn ý za rekvizity.
8.3 Propojení složek týmu V tomto
bodě
má
manaţer
za
úkol
v ytvořit
vhodné
prostředí pro komunikaci mezi všemi sloţkami týmu, tedy i zaměstnanci DnO, či komunikaci marketingovou (směrem do vnějšího prostředí).
8.3.1 Vedení divadla S vedením
divadla,
tedy
ředitelkou
MgA.
Lenkou
Tesáčkovou a produkční muzikálu MgA. Markétou Švecovou, udrţuje manaţer dlouhodobý profesní i přátelský vztah, proto komunikace na této úrovni nedělala ţádn ý problém (naopak b yl vystavován
určitému
tlaku,
aby
předcházel
ch ybám,
které
by tento vztah mohly ohrozit). Konkrétní na
spolupráci
rozhovory s firmami
s ředitelkou posk ytující mi
byl y
směřovány
občerstvení
(tedy
ve věci rautu – osloveny Rebio, Sklizeno a Gurmán). Řešení
21
s produkční muzikálu se t ýkala rozpočtu, v yúčto vání, moţnosti financování,
sestavování
fotografování,
lístků
na
smluv,
vyplácení
jednotlivé
reprízy
a
záloh,
propojování
poţadavků dílčích sloţek t ýmu s moţ ným řešením.
8.3.2 Ostatní zaměstnanci divadla Ostatními
zaměstnanci
divadla
má
autor
dokumentace
na mysli především šéfa stavb y, Radima Kopeckého, se kter ým konzultoval dále
v ýrobu
Rastislava
v představení),
jednotliv ých
(konzultace
Kuku Romana
(konzultace
relizace
(pořizování
rekvizit)
scénog rafick ých
Jajčíka
světelné a
ohledně
a
Václava
stránk y),
Magdalénu
artefaktů, zvuků Ryšavého Plešáka
Jana
Samkovou
(zajištění
nahrávacích prostor v DnO).
8.3.3 Užší tvůrčí tým Uţším organizačním týmem se roz umí reţisér, asistent reţie,
scénografka,
dramaturgyně,
herci
a
autor
scénické
hudb y. V případě reţie docházelo pouze k ověřování funkčnosti komunikace zkoušek a fungování celého t ýmu jako takového – během celé inscenace nenastal ţádný problém. S asistentkou zkoušek,
stav
reţie
b yl y nejčastěji
prodan ých
lístků
a
ověřovány případné
termíny
rezervace,
se scénografií stav v ýrob y kost ýmů a scén y, s dramaturgyní moţné vyuţití někter ých textů ve věci propagace představení a problém se samotným scénářem hr y (po nešťastném úmrtí Ivet y Bartošové bylo vhodné z pietních důvodů změnit dvě replik y, které se týkal y její osob y). Vzhledem zkoušek) zajišťování
měl
k nastavení manaţer
ps yc hické
komunikace
inscenace a
f yzické 22
čas
s herci věnovat
pohod y
(organizace se
herců.
spíše J ist ým
specifikem b ylo řešení hostujících herců
– dořešení jejich
časov ých moţností ke zkoušení a podepsání licenčních smluv. S autorem
scénické
hudby
samotného
nahrávání,
které
b ylo
komunikováno
nakonec
neproběhlo
zajištění ve
Studiu
DnO, ale autor podklad y v ytvořil vlastními silami ve svém zázemí.
8.3.4 Ostatní komunikace Poslední zmiňovanou komunikací je ta směrem k vnějšímu prostředí, ted y sponzoři, partneři a média. Co se t ýče sponzorů a partnerů šlo pouze o jejich oslovení ohledně spolupráce na premiérovém rautu, další sponzorství neb ylo potřebné - b ylo Sklizeno
osloveno
a
Rebio,
jakoţto
nejvhodnější
moţní
(z hlediska charakteru jejich nabízeného sortimentu – zdravá výţiva a domácí produkt y – ve hře vystupuje kuchařka posedlá regionálními
potravinami)
spoluorganizátoři
premiérového
rautu – spolupráci nakonec odm ítli kvůli jim nev yh ovujícím moţnostem protiplnění ze stran y DnO. Posledním osloven ým byla
společnost
Gurmán,
která
přislíbila
prezentaci
zahraničních s ýrů, jeţ nakonec z důvodu omezen ých časov ým moţností neproběhla. Média b yla oslovována ve dvou fázích – první z nich učinilo vedení divadla, které má databázi moţn ých recenzentů, druhou
pak
především s inscenací
samotný
ta
média,
Buchty
a
manaţer která
jiţ
boh yně
inscenace, otiskla (byla
jiţ
který
oslovoval
články
související
hrána
v praţském
DISKu). Recenze
se
nakonec
objevily
v Mladé
frontě
DNES
a na webu Divadelních Novin (Mudrování nejen nad divadlem od Jaroslava Tučka).
23
8.4 Propagace Propagaci
plánuje
manaţer
v koordinaci
s
divadlem
a zaměřil se na několik moţn ých komunikačních kanálů. P rvním mark etin gov ým po čin em je roz eslání poz vá n k y dle databáze adres, jiţ vedení divadla disponuje. Jako další komunikační inscenace studentům
kanál
v yuţil JAMU
směrem
manaţer ve
k potenciálním
rozeslání
třech
vlnách,
návštěvníkům
emailové jej ichţ
zprávy
všem
adresy
získal
od paní Lenky Schubertové. Velice důleţité je v yuţívání sociálních sítí, kde byla vytvořena tzv. událos t zvoucí na jednotlivé repríz y a na kterou mohou všichni členové t ýmu pozvat své přátelé a známé. Tato událost b yla neustále aktualizována pomocí fot ografií a dalších informací, aby se tak udrţela v podvědomí uţivatelů. Sociální síť Facebook také vyu ţívá samotné Divadlo na Orlí, které o představení Buchty a boh yně také pravidelně informovalo. Zcela nov ým nástrojem na D IFA JAMU jsou televizní obrazovky
umístěné
v prostorách
Divadelní
fakulty
a
kam
nechal manaţer promítat jednotlivá data repríz inscenace. V neposlední řadě bylo v yuţito tištěn ých materiálů, ted y plakátů vylepen ýc h opět na divadelní fakultě, v DnO, Dalibaru a kolejích Astorka.
9. Rozpočet Vzhledem k charakteru představení nemá manaţer příliš moţností ovlivňovat čerpání rozpočtu, to si hlídá především produkční muzikálu, která v yplácí jednotlivé záloh y. Manaţer se především zaměřoval na jednotlivé moţnosti šetření financí. Primárně pak zamezení zbytečn ým nákupů m věcí, které mohl y být obstarán y jin ým způsobem nebo zajištění bezplatného fotografování.
24
C) ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
25
11. Finanční výsledovka Tzv. v ýsledovku lze nalézt v přílohovém aparátu jak oţto Příloha N – výsledovka. Jedná se o výsledn ý finanční stav celé inscenace. Původní reţijní náklady činily 654 000,- Kč, ovšem tato částka se změnila na 225 000,- Kč, a to především kvůli niţšímu počtu zkoušek na jevišti a zrušení nahrávání ve Studiu DnO. I další náklady nakonec b yl y niţší – osobní náklad y b yl y řešeny
nakonec
pomocí
OPVK
z jiného
projektu,
částka
pro Aura Pont byla niţší o 879, - Kč, tiskoviny pak o 500, - Kč. K nav ýšení
však
došlo
u
spotřebního
materiálu
a to z 20 500,- Kč na 24 398,- Kč. Celková částka však b yla výrazně
menší
–
původně
704 000,-
Kč
a
konečná
ve v ýsledovce 271 019,- Kč. Příjmy přišly pouze ze vstupného. V konečném součtu šesti repríz šlo celkově o 21 500,- Kč, kd y b ylo původně očekáváno 50 000,- Kč. Projekt z finančního hlediska tedy lze povaţovat taktéţ za úspěšn ý.
26
12. Hodnocení projektu Projekt
je
hodnocen
podle
jednotliv ých
kritérií
nastaven ých v projektovém záměru.
12.1 Procesní hodnocení Procesní hodnocení, jakoţto součást závěrečné zprávy se
zab ývá
především
dodrţováním
harmonogramu
aktivit
a eliminací rizik.
12.1.1 Dodržování harmonogramu Dík y avizované jednoduchosti b yl harmonogram nastaven velmi
prostě
a
slouţil
pouze
jako
dokument
ke
kontrole
jednotlivých úkolů a měl jej u sebe pouze manaţer inscenace, ten podle něj informoval a kontroloval jednotlivé členy t ýmu a jejich dílčí úkoly. Nenáročnost projektu dovolovala produkčnímu ře šit věci spíše operativně a ne striktně, dle předem stanoven ých termínů a harmonogram slouţil především k uvědomování si dílčích aktivit. Harmonogram Inscenace Buchty a bohyně, DnO 2014 Měsíc Leden Únor Březen
Aktivita Titul Seznámení s týmem Tisk textů Zahajovací zkouška Další zkoušky Dokumenty k poradě Explikační/předávací porada Duben Zkoušky na jevišti Generální zkoušky Tisk tiskovin Nahrávání scénické hudby Kompletní scénografie Kostýmová zkouška Premiéra
Deadline 31. 1. 2014 28. 2. 2014 18. 3. 2014 18. 3. 2014 19. - 21. 3. 2014 23. 3. 2014 24. 3. 2014 od 14. 4. 2014 17. a 18. 4. 2014 4. 4. 2014 1. 4. 2014 14. 4. 2014 2. 4. 2014 22. 4. 2014
27
Poznámka Stano Já Já Tým Já
Hlídat
Repríza Květen Reprízy Odvoz rekvizit
23. 4. 2014 5. a 6. 5. 2014 do 15. 5. 2014 Já Zdroj: Vlastní tvorba autora dokumentace – Tabulka č.1
12.1.2 Eliminace rizik Ze všeho nejdůleţitější je si jednotlivá rizika uvědomit a určit si nejvhodnější postup, jak jim zamezit. Neznalost divadelního provozu Toto
riziko
b ylo
v ýrazně
eliminováno
pravidelný mi
schůzkami s vedením divadla a s asistentkou ředitelky, která je
rovněţ
se
v divadelním
schůzkám
studentkou
Divadelního
provozu
nedošlo
pravidelně
k ţádn ým
větším
manaţerství poh ybuje.
a
která
Díky
těmto
problémům,
potřebn ým
zmiňovat v této dokumentaci. Lidské zdroje Jak jiţ bylo řečeno, jako základ b yl v ytvořen kontaktník s email y a telefonním čísl y, kter ý byl následně rozeslán všem členům t ýmu. Důleţité b ylo dbát na správnost komunikace a
zajišťování
Nejlepším
potřebn ých
krokem
b ylo
informací
na
přenechání
všech
fron tách.
sestavování
fermanu
zkoušek asistentce reţie, která je zároveň asistentkou ředitel ky a fermany sestavuje i pro celé DnO. K ţádn ým
poch ybením
ve
věci
lidsk ých
zdrojů
jistě
nedošlo také dík y pravideln ým schůzkám manaţ era se všemi člen y t ýmu, ab y se tak mohl stát nositelem všech informací a případně je podávat dál. Závěrem k eliminaci rizik Popsání jednotlivých rizik a jejich příp adné eliminace jsou
jiţ
obsaţeny
v podkapitolách
projektu.
28
v
kapitole
6.
Rizika
12.2 Hodnocení měřitelných ukazatelů V následující části se budou hodnotit ukazatele, je nţ byly nastaveny v projektovém záměru a jenţ reflektují úspěšnost projektu.
12.2.1 Návštěvnost Prvním kritériem hodnocení je návštěvnost představení, kterou
lze
spočítat
zaznamenávajícímu
díky
jednotlivé
systému
rezervace.
Colosseum
Kapacita
hlediště
v případě inscenace Bucht y a boh yně činila 110 míst. Aby b ylo představení úspěšné, b ylo třeba dosáhnout 75% návštěvnosti – viz.
cíle
projektu.
Následující
tabulka
ukazuje
obsazenost
hlediště při jednotlivých reprízách. Návštěvnost Buchty a bohyně POČET DATUM MÍST OBSAZENÍ PROCENT 17. 4. 2014 110 96 88 % 18. 4. 2014 110 64 58 % 22. 4. 2014 110 110 100 % 23. 4. 2014 110 93 85 % 5. 5. 2014 110 110 100 % 6. 5. 2014 110 110 100 % Celkem 583 Průměr 97 88 % Zdroj: Vlastní tvorba autora dokumentace – Tabulka č. 2
Vzhledem k návštěvnosti b yl projekt úspěšn ý, protoţe dosáhl
průměrné
návštěvnosti
88
%,
coţ
splňuje
dané
kritérium. 12.2.2 Ohlasy médií – recenze V projektovém
záměru
b ylo
nastaveno
jako
kritérium
úspěšnosti, uvedení alespoň dvou recenzí v médiích. Tohoto bodu b ylo dosaţeno díky recenz i frontě
DNES
a
recenzi
pana 29
v denním tisku-ss
Jaroslava
Tučka
na
Mladé webu
Divadelních novin a inscenace je z tohoto pohledu povaţována za úspěšnou. Recenze/kritiky jsou dostupné v přílohách J a K.
12.2.3 Zajištění rautu Zajištěním rautu se má na m ysli zajištění občerstvení na premiéru představení. Tento bod byl také úspěšně splněn, po tom, co občerstvení v podobě obloţen ých talířů, buchet, kuřat, sladkostí či jiných pochutin a 25 litrů vína zajistili sami členové
inscenačního
t ýmu.
Tato
forma
b yla
dostačující,
o čemţ svědčí i to, ţe n ěkteré potraviny a víno zb yl y.
12.2.4 Kompletní projektová dokumentace Tato projektová dokumentace je sloţena z několika částí a obsahuje úvod, závěr a přílohový aparát. Podle ostatních dokumentací b y tak měla b ýt kompletní a měla b y splňovat dané poţadavk y.
12.2.5 Nepřekročení rozpočtu Při
srovnání
předběţného, povaţovat
za
všech
průběţného úspěšnou,
a
sestav en ýc h v ýsledovk y
jelikoţ
překročena.
30
rozpočtů, lze
fi nanční
opět
tedy
inscenaci
hranice
neb yla
Závěr Projektová dokumentace absolventské inscenace Buchty a
Boh yně,
představila
uvedená záměr,
v Divadle
na
Orlí
postupný
průběh
v sezóně realizace
2013/2014 i
celkové
vyhodnocení projektu. Inscenace
splnila
všechny
svoje
cíle,
které
byl y
nastaveny buď manaţerem inscenace, nebo vedoucími ateliéru MH.
Realizace
představení
přinesla
studentům
JAMU
příleţitost převést dosavadní teoretické znalosti i dovednosti do
praxe
v reálném
prostředí
divadla,
kde
měli
moţnost
spolupracovat s profesionál y z uměleck ých oboru. Z hlediska manaţersk ých
cílů
splnila
inscenace
návštěvnost,
finanční
stránku projektu i kritérium- zveřejnění recenzí. Bylo
tedy
dosaţeno
hlavních
i
projektov ých
a inscenace můţe být povaţována za úspěšnou.
31
cílů
Seznam citací Ateliér divadelního manažerství a jevištní technologie. In: Divadelní fakulta Janáčkovy akademie múzických umění v Brně[online]. 2011 [cit. 2014-02-09]. Dostupné z: http://difa.jamu.cz/obory-a-ateliery/atelier-divadelniho-manazerstvi-ajevistni-technologie.html JANÁČKOVA AKADEMIE MÚZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ Divadelní fakulta. Brno, 2005. Dostupné z: brno.avcr.cz/dokumenty/TVaT_DIFA2008.doc
Obory a ateliéry: Ateliér muzikálového herectví. Divadelní fakulta Janáčkovy akademie múzických umění v Brně [online]. 2011 [cit. 2014-02-09]. Dostupné z:http://difa.jamu.cz/obory-a-ateliery/ateliery-muzikaloveho-herectvi/ateliermuzikaloveho-herectvi-slovak.html O divadle; DIVADLO NA ORLÍ. [online]. [cit. 2014-05-27]. Dostupné z: http://divadlonaorli.jamu.cz/index.php?p=o-divadle
DIVADLO NA ORLÍ. Buchty a Bohyně: Repertoár [online]. [cit. 2014-05-27]. Dostupné z:http://divadlonaorli.jamu.cz/index.php?a=repertoar-pripravujeme/buchtya-bohyne
32
Seznam tabulek Tabulka č. 1: Harmonogram inscenace Buchty a bohyně, DnO 2014 Tabulka č. 2: Návštěvnost Bucht y a boh yně
33
Seznam příloh A – Křestní list B – Kontaktník C – Návrh scény D – Licenční smlouva E – Licenční smlouva Aura Pont F – Zápis předávací porada G – Pozvánka H – Program I – Plakát J – Recenze MF DNES K – Recenze Jaroslav Tuček L – Předběţný rozpočet M – Upravený rozpočet N – V ýsledovka
34
Příloha A – Křestní list
DIVADLO NA ORLÍ / HUDEBNĚ-DRAMATICKÁ LABORATOŘ JAMU KŘESTNÍ LIST INSCENACE Autor PETR KO LEČKO
BUCHTY A BOHYNĚ
REALIZAČNÍ TÝM: Dramaturgie: Jitka Šotkovská Reţie: Stanislav Slovák Asistentka reţie: Ludmila Havelková Hudební nastudování: Karel Albrecht Scénografie: Lucie Halgašová Produkce: Vítězslav Charvát
OSOBY A OBSAZENÍ: NIKOL, začínající zpěvačka – Nikol Kotrnetzová EVA, studentka psychologie – Natálie Tichánková MARIE, cvičitelka fitness v posilovně – Barbora Chrenková KRISTÝNA, amatérská kuchařka – Kateřina Falcová PAVEL, slavný seriálový herec – Pavel Reţný DAN, hudební vydavatel – Štěpán Kaminský KULHÁNEK, mladý profesor psychologie – Jiří Ressler, j.h. MAREK, student psychologie – Marek Ouda 1/2
JÁCHYM, dj, progerik – Martin Tlapák, j.h. KNĚZ – Jiří Ressler, j.h. ROMAN, majitel hudebního vydavatelství – Marek Ouda PAPARAZZI – Radim Kopecký Zahajovací zkouška: 18. 3. 2014 v 10:00, Divadlo na Orlí Explikační porada: 24. 3. 2014 ve 14:00, Divadlo na Orlí Předávací porada: 24. 3. 2014 ve 14:00 , Divadlo na Orlí Začátek zkoušení v DNO na zkušebně: 18. 3. 2014 Začátek zkoušení v DNO na jevišti: 14. 4. 2014 Premiéra: 22. 4. 2014
doc. MgA. Zbyněk Srba Ph.D.
MgA. Lenka Tesáčková
děkan DIFA JAMU
ředitelka Divadla na Orlí
2/2
Příloha B – Kontaktník
Kontaktní list inscenace Buchty a Bohyně v Divadle na Orlí premiéry: 22. a 23. 4. 2014 vypracoval: Vítězslav Charvát verze k 10. 3. 2014 Organizační tým jméno Charvát Vítězslav Havelková Ludmila Albrecht Karel Halgašová Lucie Slovák Stanislav Šotkovská Jitka Švecová Markéta Tesáčková Lenka
pozice produkce asistent reţie autor scénické hudby scénografie reţie dramaturgie produkční muzikálu DnO ředitelka DnO
telefon 773 987 881 732 520 879 605 288 423 737 676 588 739 025 485 608 761 983 739 305 436 605 221 427
Zaměstnanci DnO jméno Alexander Petr Jajčík Roman Jurdová Veronika Konvicová Petra Kopecký Radim Kuka Rastislav Nábělek Lukáš Ryšavý Václav
pozice jevištní mistr, údrţba světla krejčová zvuk stavba, dekorace zvuk zvuk světla
telefon 731 130 744 731 130 743 732 763 535 606 020 804 731 130 741 731 130 742 776 592 139
postava Kristýna, amatérská kuchařka Marie, cvičitelka fitness Nikol, začínající zpěvačka Marek + Roman Dan, hudební vydavatel Pavel, seriálový herec Eva, studentka psychologie
telefon
email
728 750 019 775 364 848 776 888 011 739 674 992 723 193 687 775 614 667 777 960 007
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Muzikálisti jméno Falcová Kateřína Chrenková Barbora Kotrnetzová Nikol Ouda Marek Kaminský Štěpán Reţný Pavel Tichánková Natálie
1/2
email
[email protected]
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
email
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] 736 484 509
[email protected]
Ostatní herci jméno Ressler Jiří Tlapák Martin
postava Kulhánek + Kněz Jáchym, dj, progerik
2/2
telefon email 603 216 393
[email protected] 774 725 230
[email protected]
Příloha C – Návrh scény
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
1/2
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
2/2
Příloha D – Licenční smlouva Nákladové středisko: Zdroj:
Osobní číslo: SPP prvek:
Licenční smlouva uzavřená podle §
2371 an. občanského zákoníku
Janáčkova akademie múzických umění v Brně, Beethovenova 650/2, 662 15, IČ 62156462 (dále jen JAMU), zastoupena v souladu s vnitřními předpisy JAMU (dále jen JAMU) a paní -pan: Jméno: Příjmení: rodné číslo: datum nar., není-li RČ přiděleno: č. dokladu totožnosti cizince: státní příslušnost: trvalý pobyt: (dále jen poskytovatel) Poskytovatel se zavazuje, ţe bude účinkovat v inscenaci „Buchty a bohyně“, a to v době od 14. 4. do 23. 4. 2014 v prostorách Divadla na Orlí / Hudebně-dramatické laboratoře JAMU, Orlí 19, Brno a vytvoří tak kaţdým účinkováním umělecký výkon. Svou činnost provede svědomitě a řádně podle svých znalostí a schopností a bude dodrţovat podmínky sjednané touto smlouvou, v souladu s podmínkami vyplývajícími z výše uvedeného občanského zákoníku. K vytvořenému autorskému dílu nebo uměleckému výkonu poskytuje poskytovatel JAMU výhradní územně, časově, mnoţstevně ani jinak neomezené oprávnění k výkonu práva uţít smluvené autorské dílo nebo umělecký výkon všemi způsoby (dále jen licence). Nabyvatel není povinen licenci vyuţít a můţe oprávnění tvořící její součást zcela nebo zčásti poskytnout nebo postoupit třetí osobě. Právo podle § 2378 odst. 1 občanského zákoníku nemůţe poskytovatel uplatnit před uplynutím pěti let od poskytnutí licence; vyuţije-li poskytovatel tohoto práva, zavazuje se poskytnout JAMU bezúplatně nevýhradní územně, časově, mnoţstevně ani jinak neomezené oprávnění k výkonu práva uţít smluvené autorské dílo nebo umělecký výkon všemi způsoby. Za řádné a včasné plnění podle této smlouvy vyplatí JAMU poskytovateli odměnu ve výši 6 000 Kč, z níţ je-li tak podle práva České republiky povinen učinit, srazí a uhradí daň v zákonem stanovené výši. Poruší-li poskytovatel svou povinnost vytvořit výkon a poskytnout k němu licenci, nemá právo na odměnu a je povinen uhradit nabyvateli pokutu ve výši 500,- Kč. Odměna je splatná v nejbliţším pravidelném termínu výplaty mzdy na JAMU následujícím po dni, kdy poskytovatel poskytl plnění podle této smlouvy a bude vyplacena bezhotovostním převodem na účet bankovní spojení: Případná jiná dohoda o splatnosti odměny: Vztahy mezi stranami vzniklé a neupravené touto smlouvou se řídí právem České republiky. Smluvní strany prohlašují, ţe si smlouvu důkladně přečetli, ţe její obsah, se kterým souhlasí, je jim znám v plném rozsahu a jsou si vědomi povinností a následků z této smlouvy plynoucích. Dále prohlašují, ţe tato smlouva zachycuje jejich skutečnou, svobodnou a váţnou vůli, ţe byla uzavřena nikoliv v tísni a za nápadně nevýhodných podmínek a na důkaz toho pod ni připojují své podpisy. Příslib individuální – limitovaný V Brně dne 14. 4. 2014 2014
V Brně dne 14. 4.
1/5
……………………………………. …………………………………. Helena Hédlová Tesáčková
MgA. Lenka
V Brně dne 14. 4. 2014 2014
V Brně dne 14. 4.
……………………………………. …………………………………. poskytovatel Tesáčková
MgA. Lenka
2/5
Potvrzení o vytvoření sjednaného díla nebo uměleckého výkonu a příkaz k výplatě odměny: Potvrzuji, ţe sjednané dílo nebo umělecký výkon byl proveden: a) řádně a včas a poskytovateli proto náleţí odměna ve sjednané výši b) pouze z procent, odměna poskytovatele se proto poměrně sniţuje a činí c) nebyl vůbec proveden a poskytovateli proto odměna nenáleţí.
MgA. Lenka Tesáčková V Brně dne 24. 4. 2014 …………………………………………… podpis zaměstnance, který plnění ověřil
MgA. Lenka Tesáčková V Brně dne 24. 4. 2014 …………………………………………… příkazce operace
V Brně dne 24. 4. 2014 Káňová
Milada
…………………………………………… hlavní účetní
3/5
Nákladové středisko: Zdroj:
Osobní číslo: SPP prvek:
Dodatek č. 1 k licenční smlouvě uzavřené dne mezi Janáčkovou akademií múzických umění v Brně, Beethovenova 650/2, 662 15, IČ 62156462 (dále jen JAMU),zastoupenou v souladu s vnitřními předpisy JAMU (dále jen JAMU) a paní-panem: trvalý pobyt: datum narození (dále jen poskytovatel) JAMU se vedle odměny zavazuje vyplatit poskytovateli náhradu nákladů na určený typ dopravy, kterým je , nejvýše však , a zajistit poskytovateli ubytování na své náklady/vyplatit poskytovateli náhradu nákladů na ubytování, nejvýše však . Nepředloţí-li poskytovatel JAMU doklady prokazující výši náhrady nejpozději do , jeho právo na náhradu zaniká. Náhrada je splatná nejpozději do 30 dnů po předloţení originálů dokladů prokazující její výši JAMU, a to bezhotovostním převodem na účet bankovní spojení: . Případná jiná dohoda o splatnosti náhrady: Smluvní strany prohlašují, ţe si dodatek důkladně přečetli, ţe jeho obsah, se kterým souhlasí, je jim znám v plném rozsahu a jsou si vědomi povinností a následků z dodatku plynoucích. Dále prohlašují, ţe dodatek zachycuje jejich skutečnou, svobodnou a váţnou vůli, ţe byl uzavřen nikoliv v tísni a za nápadně nevýhodných podmínek a na důkaz toho připojují své podpisy. Příslib individuální – limitovaný V Brně dne
V Brně dne
……………………………………. …………………………………. správce rozpočtu operace
příkazce
V Brně dne
……………………………………. …………………………………. poskytovatel
JAMU
4/5
Potvrzení o prokázání nákladů a příkaz k výplatě jejich náhrady: Potvrzuji, ţe poskytovatel v souladu s dodatkem licenční smlouvy prokázal náklady dopravu a případně ubytování v celkové výši Kč, coţ dokládám přiloţenými originály dokladů o jejich výši (letenky, jízdenky, doklady o úhradě ubytování atd.) nebo jejich fotokopiemi s vlastnoručním podpisem.
V Brně dne …………………………………………… podpis zaměstnance, který prokázání nákladů ověřil
V Brně dne
V Brně dne
…………………………………………… …………………………………………… příkazce operace
5/5
hlavní účetní
Příloha E – Licenční smlouva Aura Pont
1/4
2/4
3/4
4/4
Příloha F – Zápis předávací porada
Předávací porada – zápis Přítomni: Lenka Tesáčková, Stanislav Slovák, Rastislav Kuka, Radim Kopecký, Vítězslav Charvát, Lucie Halgašová, Ludmila Havelková, Václav Ryšavý, Veronika Jurdová, Petr Alexander
Program: Úvod -
představení týmu doladit deadliny s Markétou Švecou (programy) – anotace, program, tiskoviny za programy zodpovídá produkce a režie (grafické návrhy Lucie Halgašová) křestní list – v pořádku, podepsáno ředitelkou
Zkoušky -
zkoušení na jevišti – řešení stavby na den 13. 4. 2014, první zkouška pak 14. 4. 2014, technická zkouška 14., 15., 16. – následují veřejné generálky pro abonenty G, E oficiální premiéra úterý 25. 4 .2014
Scéna -
-
scéna – kukátko bez zábradlí, jednoduchá scéna s jedním velkým praktikáblem – přesuvný (výroba vozíku – zanést do rozpočtu), stolečky (IKEA nebo vyrobit = 4000kč), lavice z divadla (řešení barvy), paravan bude vyroben (cena max 1000kč – nahradit v rozpočtu), jeden tah (pružiny na posilování), rakve 2ks (napsat do rozpočtu – zřejmě jsou v Martě – najít v ostatních divadlech), židle 5ks (poskládá se z divadla DnO), napodobení parku (zavěšení kytek na lampu – výroba sloupu 400kč, kytky popřípadě sponzorsky) – upravit v rozpočtu Postup výroby – nejdříve řešení stolů, po té paravan
Technika -
Světla – ořezy scény, zvuk – pouze zvukové stopy + 1 x mikrofon
Ostatní -
Nutno vyřešit licenční smlouvy s Markétou Švecovou (Albrecht, Šotkovská) – nutno uzavřít před výkonem p. Plešák a p. Slovák – nutno se sejít a projít seznam rekvizit konkrétní požadavky na lístky na premiéru nutno vyřešit s produkční muzikálu
1/1
Příloha G – Pozvánka
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
1/1
Příloha H – Program
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
1/4
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
2/4
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
3/4
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
4/4
Příloha I – Plakát
Zdroj: Autorka scénografie – MgA. Lucie Halgašová
1/1
Příloha J – Recenze MF DNES
Zdroj: MF DNES
1/1
Příloha K – Recenze Jaroslav Tuček Mudrování (nejen) nad divadlem (No. 52) Byla středa 23. Byl duben a bylo po Velikonocích. Dopsal jsem Mudrování o báječném festivalu, zašel jsem udělat nákup a pak se mořil s vařením týdenní polévky a pečením krůtích ramínek.
Původně mně bylo všechno jasné. Dovařím, osprchuji se a v klidu pojedu za divadlem. Jenže ve finále jsem se zpotil. Svlékl jsem mokré tričko, opláchl obličej, vyfénoval opocenou hlavu, navoněl se svůdným roztokem a hupky hupky, letěl na tramvaj. Jízda z Komína k Mahence trvá 23 minuty. Držel jsem v dlani mobil, vstával ze sedadla, koukal na informační panel tramvaje. Četl názvy zastávek a sledoval čas. Musel jsem se tvrdě ukáznit, abych se znovu nezačal potit. Jak jsem tak neustále vstával a sedal, nějaký mladík řekl své dívce: Crazy Man. Ve vchodu do studentského Divadla na Orlí mě vítal starý známý, pan hasič, co má nové zuby. Tvářil se smutně. Měl nažehlenou košili a novou uniformu: Jejda, pane, vy jste dneska nějak na pěkno. Pan hasič se zadíval na mou károvou košili i na lufťáckou blůzu, pokýval hlavou a smutně řekl: To víte, já musím. Jsem ve sluţbě. Hezoučká dívka s úsměvem jara ve tváři, mně dala vstupenku a program:Vítejte, přeji vám hezkou zábavu!
Vítejte, přeji vám hezkou zábavu! FOTO JAN ŠULÁK
1/6
Šel jsem po schodech. Kolem proudily svátečně oděné slečny s mladíky. Ve foyeru postávaly celebrity. Začal jsem se potit. Mezi návštěvníky prošel jevištní mistr v pracovním overalu a já si řekl: No co, budu se tvářit, ţe to, co mám na sobě, je divadelní kostým. Ţe dnes hraji. Prostě Crazy Man! Rozevřel jsem program a přestal jsem vnímat opovržlivé pohledy těch lépe oděných. Začetl jsem se: Petr Kolečko – Buchty a bohyně. Touţí být bohyněmi, ale zatím jsou spíš tak trochu buchty. Začínající zpěvačka snaţící se prorazit biblickým popem, nadaná psycholoţka, jejímţ prokletím je její krása, trenérka fitness, co se snaţí vyposilovat si mozek z hlavy, a zapálená kuchařka nade vše zboţňující lokální suroviny. Co se stane, kdyţ se rozhodnou jít si za svými sny? Bude to napínavé, překvapivé, ale hlavně k popukání! Crazy komedie dramatika Petra Kolečka, spoluautora populárních seriálů Čtvrtá hvězda a Okresní přebor. Mladý hoch mně natrhl vstupenku a paní šéfová dělala, že mě nevidí. Sedl jsem si do první řady, sundal si bundu a ovázal ji kolem beder. Myslím, že jsem svému okolí dostatečně jasně naznačil, že patřím k představení. Dívenka za mnou prohlásila: Hele, má mokré vlasy. Druhá podotkla: Bodejť, má trému. Hrát v jeho věku, to není jen tak. Vytřel jsem si hlavu papírovým kapesníčkem a představení začalo.
Jestli chce někdo uspět u mě, hudebního nakladatele vysokých kvalit, musí makat. Makat a nebýt blbej. FOTO JAN ŠULÁK
Na dvou praktikáblech prostěradlo, bílá kapna, tedy postel. Na posteli dívčí tělo. K praktikáblům jsou přiraženy dvě vysoké kulisy, tvoří roh pokoje. Vyzáblý mladík se odívá. Přede řeč plnou vulgarismů a vět o tom, že jestli chce někdo uspět u něj, hudebního nakladatele vysokých kvalit, musí makat. Makat a nebýt blbej. Dívka Eva, studentka psychologie se oblékne, posbírá své švestky a viditelně neuspokojena mizí ve tmách. Uprostřed jeviště míchá kuchařinka Kristýna něco jako kaši. Při tom dovádivě vybízí svého bratrance, slavného seriálového herce Pavla k milostným vzruchům. Má totiž malou provozovnu, jídelnu, ve které vyvařuje výhradně z českých produktů a nemá zákazníky. Seriálový bratranec by jí mohl strávníky přilákat. Kristýna je babka feš, pusu má prořízlou, mele vlastenecké řeči o svém umění kuchařky jedině z tuzemských tovarů. Bratranec Pavel se jeví jako pomalá, leklá ryba. Za účelem tohoto kratičkého dialogu vymyslila scénografka restaurační stůl, dvě židle a nad něj zavěsila jakési dekorační potvorstvo. V praktikáblovém loži uvízlo mrskající se tělo samý sval a šlacha, začínající zpěvačka, blonďatá Nikol.
2/6
Chrlí svou jednoduchou životní filozofii, jak se na to musí, aby se dívka vyšvihla do ranku slavných. Nakladatel Dan hovoří své: Makat a nebýt blbá.
Čilá Nikol v duchu rady nakladatele Dana maká a maká. FOTO JAN ŠULÁK
Lože i se stěnou přejede na střed scény a stane se cvičební plochou v posilovně. Čilá Nikol v duchu rady nakladatele Dana maká a maká, nechává si lámat ruce, nohy, hřbet mistryní fitness, sličnou Marií. Marie mele, udílí povely, její ruce popleskávají stehna, hýždě v jakémsi fitness grifu. Herecké stylizace aktérek jsou obdivuhodné. Svou kvalitou převyšují valéry žvatlavých textů o významu vypracovaného těla pro rozvoj tvůrčích činností. Mrskající se dívčí půvaby odplynuly ve tmě. V následném trialogu mladý profesor psychologie Kulhánek zkouší studenty psychologie, ctižádostivou, ambiciózní slečnu Evu a koktajícího, snad i slepého mladíka Marka. Výstup je obludný, absurdní. Chtivé obecenstvo se konečně chechtá. Profesor s tikem ve tváři chce být pedagogem progresivním a rád by napsal knihu na téma dívčích pnutí. Eva obhajuje dizertační práci, profesor by ji rád získal do lože. Student Marek je vlezlý, drzý i tajemný kretén. Všechno ví, všechno zná a je s profesorem v progresivním vztahu. Svou drsnou komikou připomíná anglického herce Atkinsona. Studentka Eva návrhům odolá. Dva posedlí psychologové se přesunou za výzkumem psychologie do fitcentra, kde jsou v rámci crazy taškařice ubiti
3/6
růžovými činkami hbité cvičitelky Marie. Scénickým děním se proplétá somnambulní, ošklivě zlíčená postava monstra Jáchyma. Srandy kopec! Leč k popukání nikoliv. O přestávce jsem si rozvázal luft bundu, sundal ji z beder a pak oblékl. Z té třeskuté crazy taškařice mě totiž roztřásla zima. U dívenek jsem ovšem musel vyvolat dojem, že v druhé půli, už určitě do jevištního panoptika vstoupím.
Nehybný kněz se v duchu crazy komedie stane hybným. FOTO JAN ŠULÁK
Technici na vysokou kulisu zavěsili veliký kříž a před něj položili dvě rakve. Černou a hnědou. V kolečkovém křesle přivezli kněze. Studentka psychologie Eva pronese nad mrtvými kolegy pohřební řeč. Nehybný kněz se v duchu crazy komedie stane hybným. Nekřesťansky se na Evu sápe. Eva odolá. Kněze mydlí po hlavě deskami s pohřební řečí. Crazy! Chtěl jsem vstát a odejít. Strach, že by si diváci mohli myslet, že je to součástí komedie k popukání, mě v úmyslu zastavil. Crazy představení se prokousalo do závěrečné scény. Sešlost VIP pořádá raut. Vlastenka Kristýna je přinucena připravit cizácké menu. Drahou, smrtelně jedovatou japonskou rybu. Protože VIP šéf, majitel hudebního nakladatelství Roman, na drahou rybu má! VIP sešlost: herec Pavel, progerik Jáchym, zpěvačka Nikol, nakladatel Dan i jeho šéf Roman japonskou rybu sní a všichni v křečích zemřou. Jsou mrtví. Marie s Kristýnou, vražedkyně oděné ve vězeňské hábity, nacházejí k sobě svobodně rovný vztah. Nějak se jim do toho mísí psycholožka Eva, ale jak a proč, to už ani nevím. Byl totiž konec.
4/6
Nějak se jim do toho mísí psycholoţka Eva, ale jak a proč, to uţ ani nevím. Byl totiţ konec. FOTO JAN ŠULÁK
Vstal jsem, zapnul si blůzu na zip a dívenka za mnou řekla zklamaně: Kostým má jako ti herci a nehrál v tom. Otočil jsem se: Dámy, crazy komedie. Hrál jsem, ale nikdo to neví. Prošvihnul jsem výstup. Tak to na mě neříkejte! Crazy, dámy, crazy! A vypadl jsem z divadla jako cukrář. Cestou na tramvaj jsem si říkal, na to, že to byla poslední premiéra muzikálového ročníku, tak zpívali dost málo. Jediná písnička, co v představení byla, působila jako nedopatření. Ale co, herci muzikálu ukázali, že jsou připraveni na vše. I na tuhle crazy. Ti dokážou zahrát i telefonní seznam.
Proboha, jakou crazy komedii nám přinesou léta příští? FOTO JAN ŠULÁK
Nastoupil jsem do tramvaje a vzpomínal, jak v operetě Na tý louce zelený hrálJarda Štercl hajného Štětivce. Měl úžasný úspěch. Jeho komika byla přitom hodně obludná. Libreto operety bylo crazy, ovšem obsahovalo hodně písniček. Scénář Buchet je crazy, ale hudba jen scénická. Proboha, jakou crazy komedii nám přinesou léta příští?
5/6
Ustýlal jsem postel. Jo, a scénografie byla také crazy. Hranatá, hamatná, neforemná. Scéna crazy, představení crazy, crazy svět. Dobrou noc!
6/6
Příloha L – Předběžný rozpočet Rozpočet inscenace Buchty a bohyně v Divadle na Orlí premiéry: 22. a 23. 4. 2014 vypracoval: BcA. Vítězslav Charvát verze k 19. 3. 2014 Výdaje z DnO Výdaj
Jednotka /J/
Počet Cena za J J
Reţijní náklady
Celkem 650 000 Kč
Provoz DnO - zkoušky
den
20
Provoz DnO - reprízy
den
6
25 000 Kč 25 000 Kč
Výdaje z DnO
500 000 Kč 150 000 Kč 650 000 Kč
Výdaje z DIFA Výdaj
Jednotka /J/
Počet Cena za J J
Ostatní osobní náklady Hudební nastudování Herecké honoráře Jáchym - (Martin Tlapák) Kněz, Kulhánek - (Jiří Ressler) Spotřební zboţí Tiskoviny Propagace - plakáty Programy
Celkem 0 Kč
Karel Albrecht představení představení
ks ks
6 1 000 Kč 6 1 000 Kč
25 450
60 Kč 7 Kč
Tisk ostatní Výdaje z DIFA
12 000 Kč 6 000 Kč 6 000 Kč 28 000 Kč 6 650 Kč 1 500 Kč 3 150 Kč 2 000 Kč 46 650 Kč
Výdaje celkem (DnO+DIFA)
696 650 Kč
Příjmy - zpět do ESF Příjmy Trţba za vstupné
Jednotka /J/ divák
Počet Cena J Celkem J 1000 100
Příjmy celkem
100 000 Kč 100 000 Kč
1/1
Příloha M – Upravený rozpočet Rozpočet inscenace Buchty a bohyně v Divadle na Orlí premiéry: 22. a 23. 4. 2014 vypracoval: BcA. Vítězslav Charvát verze k 24. 3. 2014 Výdaje z DnO Počet Cena za Výdaj Jednotka /J/ Celkem J J Reţijní náklady 654 000 Kč 25 000 Provoz DnO - zkoušky den 20 500 000 Kč Kč 25 000 Provoz DnO - reprízy den 6 150 000 Kč Kč Nahrávání studio DnO hodia 5 800 Kč 4 000 Kč Výdaje z DnO
654 000 Kč
Výdaje z DIFA Výdaj Ostatní osobní náklady Autorská scénická hudba Dramaturgie Autorsko-právní náleţitosti Autorská práva Herecké honoráře Jáchym - (Martin Tlapák) Kněz, Kulhánek - (Jiří Ressler) Spotřební zboţí Scéna Kostýmy Rekvizity Masky Rezerva Tiskoviny Propagace - plakáty Programy
Jednotka /J/
Počet Cena za J J
Celkem 6 500 Kč 4 000 Kč
Karel Albrecht Jitka Šotkovská
2 500 Kč
představení
6 1 000 Kč
4 000 Kč 4 000 Kč 12 000 Kč 6 000 Kč
představení
6 1 000 Kč
6 000 Kč
Aura pont
ks ks
25 400
Tisk ostatní Výdaje z DIFA
60 Kč 7 Kč
20 500 Kč 10 000 Kč 3 000 Kč 2 000 Kč 3 000 Kč 2 500 Kč 7 000 Kč 1 500 Kč 2 800 Kč 2 700 Kč 50 000 Kč
1/2
Výdaje celkem (DnO+DIFA)
704 000 Kč
Příjmy - zpět do DIFA Příjmy
Jednotka /J/
Trţba za vstupné
divák
Počet Cena J Celkem J 500 100 50 000 Kč
Příjmy celkem
50 000 Kč
Návrh rozpočtu scény scéna Cvičební ţíněnky
3 ks
sehnat zdarma
Rakve
2 ks
fundusy divadel
Lavice
1 ks
DnO
Kolečkové křeslo
1 ks
DnO
Ţidle
5 ks
DnO
stolečky
3 ks
4 000,00 Kč
paravan
1 ks
1 000,00 Kč
Tapety
1 ks
200,00 Kč
Podvozek
1 ks
2 600,00 Kč
Sloup + muškáty Doplňky (posilovací stroje...)
200 2 000,00 Kč
Oděvy
3 000,00 Kč
Doplňky
1 000,00 Kč
Boty
2 000,00 Kč
Rekvizity
2 000,00 Kč celkem
2/2
18 000,00 Kč
Příloha N - Výsledovka Výsledovka inscenace Buchty a bohyně v Divadle na Orlí premiéry: 22. a 23. 4. 2014 vypracovala: BcA. Vítězslav Charvát verze k 20. 5. 2014 Výdaje z DnO Jednotka Počet Cena za Výdaj Celkem /J/ J J Reţijní náklady 225 000 Kč 25 000 Provoz DnO - zkoušky den 3 75 000 Kč Kč 25 000 Provoz DnO - reprízy den 6 150 000 Kč Kč Výdaje z DnO 225 000 Kč Výdaje z DIFA Výdaj Ostatní osobní náklady Řešeno přes OPVK Autorsko-právní náleţitosti Autorská práva Herecké honoráře Jáchym - (Martin Tlapák) Kněz, Kulhánek - (Jiří Ressler) Spotřební zboţí Scéna Kostýmy Rekvizity Masky Tiskoviny Propagace - plakáty Programy Tisk ostatní Výdaje z DIFA Výdaje celkem (DnO+DIFA)
Jednotka /J/
Počet J
Cena za J
Celkem 0 Kč
Aura pont představení představení
6 1 000 Kč 6 1 000 Kč
ks ks
20 400
71,1 Kč 11,6 Kč
3 121 Kč 3 121 Kč 12 000 Kč 6 000 Kč 6 000 Kč 24 398 Kč 11 360 Kč 3 179 Kč 9 075 Kč 784 Kč 6 500 Kč 1 422 Kč 4 650 Kč 428 Kč 46 019 Kč 271 019 Kč
Příjmy - zpět do DIFA Příjmy
Jednotka /J/
Trţba za vstupné Příjmy celkem
divák
Počet Cena J Celkem J 500 100 21 500 Kč 21 500 Kč
1/1
