JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE

JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE 2009

2009

0

INHOUDSOPGAVE VOORWOORD

2

BESTUURSVERSLAG

3

PROJECTSTEUN

6

ACTIVITEITEN 2009

8

ACTIVITEITEN 2010

10

FINANCIEEL VERSLAG 1. FONDSENWERVING 2009 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2009 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN 4. BEGROTING 2010

11 11 12 13 14

VASTSTELLING JAARVERSLAG

14

JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE 2009

1

VOORWOORD Voor u ligt het jaarverslag van het boekjaar 2009 van World of Wildlife. 2009 was het eerste volle jaar dat World of Wildlife actief was. 2009 was in de wereld vooral een jaar waarin we te maken hadden met zware economische recessie, instabiliteit op de financiële markten, faillissementen van grote bedrijven, sterk stijgende werkloosheid en vooral grote onzekerheid over de toekomst. Niemand heeft dit kunnen voorspellen en geen organisatie heeft zich voldoende op een dergelijke situatie kunnen voorbereiden. Het resultaat is dat consumenten de hand op de knip houden en aankopen en niet noodzakelijke uitgaven uitstellen. Dit heeft ook zijn uitwerking niet gemist voor goede doelen organisaties. Het was een moeilijk jaar voor fondsenwerving in het algemeen. In hoeverre deze situatie het resultaat op het gebied van fondsenwerving van World of Wildlife heeft beïnvloed is moeilijk te beoordelen. Er is nog geen resultaat uit het verleden waar het mee vergeleken kan worden. Daarnaast is de wijze van fondsenwerving van World of Wildlife duidelijk anders gepositioneerd ten opzicht van veel nadere goede doelen die zich richten op het beschermen van dieren. Het lijkt echter voor zich te spreken dat het minder uitgeven van geld door consumenten en bedrijven geen positief effect heeft op het financiële resultaat voor World of Wildlife in 2009. Daarnaast blijft de branche van goede doelen gebukt gaan onder een negatief donateursvertrouwen. De index die op vergelijkbare wijze wordt bepaald als het consumentenvertrouwen toont aan dat het donateursvertrouwen door het jaar 2009 heen gemiddeld op -40 stond. Oftewel dat er 40% meer mensen een negatief vertrouwen hebben in goede doelen dan positief. Het consumentenvertrouwen is daarentegen door het jaar heen gestegen van -33 tot -16. Uit dezelfde onderzoeken blijkt dat bijna éénderde van de mensen in 2009 negatiever is gaan denken over goede doelen en dat ruim tweederde denkt dat er in 2010 minder gegeven zal worden. Wat betekent dit alles voor het perspectief voor World of Wildlife? Een crisis is ook een moment van bezinning en een tijd waarin er afscheid wordt genomen van oude gewoontes. Dit biedt nieuwe kansen. Jarenlang gaven mensen en bedrijven uit gewoonte aan dezelfde goede doelen. Nu is het niet langer vanzelfsprekend dat zij dit op eenzelfde wijze blijven doen, dus worden de kaarten opnieuw geschud en zullen alle goede doelen opnieuw gunst van de donateur voor zich moeten winnen. Hiermee krijgt World of Wildlife de kans om zich te bewijzen en ontstaat de mogelijkheid om versneld een plaats te verwerven tussen de gevestigde goede doelen. Ook het nieuwe fondsenwerven zoals World of Wildlife voorstaat lijkt door de huidige situatie in Nederland versneld aan te slaan. Het credo voor de toekomst is transparantie en verantwoording. Mensen en bedrijven willen meer dan ooit, juist bij goede doelen, zien wat er bij een organisatie gebeurd en dat er verantwoording wordt afgelegd. Transparantie en verantwoording zijn juist kernwaarden van World of Wildlife. Dankbaarheid en optimisme blijken uit onderzoek twee cruciale factoren in het geefgedrag van Nederlanders. Met het adoptiecadeau en het op positieve wijze aanspreken en informeren van adoptieouders en donateurs speelt World of Wildlife hier al vanaf de start in 2008 op concrete wijze op in. Dit geeft vertrouwen dat wij in 2010 en verder onze ambities om wereldwijd stabiele financiële steun te geven aan tal van projecten die zich inzetten voor de opvang en bescherming van bedreigde dieren en hun natuurlijke leefomgeving zullen realiseren. Namens het bestuur van World of Wildlife,

Guido Wassink Directeur World of Wildlife Opgemaakt en ondertekend op 1 mei 2010.


2

BESTUURSVERSLAG DOELSTELLING World of Wildlife heeft als doel om wereldwijd financiële, materiële en immateriële steun te geven aan tal van projecten die zich inzetten voor de bescherming, opvang, verzorging en/of rehabilitatie van bedreigde dieren en bescherming van hun natuurlijke leefomgeving. Daarnaast is de doelstelling om duurzame betrokkenheid bij natuur- en dierenbescherming te creëren in de samenleving.

ORGANISATIE In 2009 is er een statutaire wijziging geweest aangaande de bestuurlijke structuur van World of Wildlife. Er is bewust gekozen voor een structuur waarbij er een functionele scheiding is tussen de uitvoering van het beleid en de controle op de uitvoering van het vastgestelde beleid (good governance). Om goed toezicht te kunnen blijven houden op onze werkzaamheden en deze te kunnen blijven toetsen aan het vastgestelde beleid, is er een directie aangesteld voor de dagelijkse leiding. De directie is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het door het bestuur vastgestelde beleid. De directie legt verantwoordelijkheid af aan het bestuur. Daarnaast is ervoor gekozen om het bestuur uit te breiden van drie naar vijf leden. De directie is verantwoordelijk voor het aanstellen en begeleiden van vrijwilligers. Vanaf januari 2009 is het de organisatie als volgt samengesteld: Directie: Directeur:

De heer Guido Wassink

Bestuur: Voorzitter Secretaris: Penningmeester: Bestuurslid: Bestuurslid:

De heer Wim Ketelaars De heer drs. John Rikken De heer Jan de Brouwer De heer drs. Daan Dercksen Mevrouw Claudia Langner

Advies: Projectadviseur:

De heer drs. Roland Zoer

Daarnaast is er een groep van vooral jonge vrijwilligers actief met een specialistische achtergrond op het gebied van marketing, communicatie, PR en commercie of ervaring bij projecten.

PERSONEELSKOSTEN & VERGOEDINGEN World of Wildlife is een vrijwilligersorganisatie. Dit betekent dat er geen mensen zijn die loon ontvangen. Ook het bestuur en de directie ontvangen geen loon of andere vergoedingen voor hun inspanningen voor de stichting. De enige vergoedingen die worden betaald zijn kosten die op het verzoek van de directie daadwerkelijk zijn gemaakt, met inachtneming van het daarover bepaalde in het bestuurs- en directiereglement. In oktober 2009 is er een lokale Sri Lankaan als vrijwilliger aangesteld om regelmatig contacten te onderhouden met het olifantenproject dat World of Wildlife in Sri Lanka steunt. Deze vrijwilliger ontvangt voor zijn activiteit en onkosten een vrijwilligersvergoeding van 20 euro per maand.


3

WERKWIJZE World of Wildlife is een platform dat de aansluiting verzorgd tussen lokale projecten wereldwijd die zich inzetten voor de bescherming, opvang, verzorging en/of rehabilitatie van bedreigde dieren en bescherming van hun natuurlijke leefomgeving en mensen en bedrijven in Nederland en Vlaanderen die deze projecten mogelijk willen steunen. Daar waar dit ten gunste is van de doelstelling, zet World of Wildlife deze structuur uit in samenwerking met stichtingen met soortgelijke doelstelling en het bedrijfsleven. De werkzaamheden bestaan enerzijds uit het aanspreken en interesseren van groepen mensen en bedrijven via diverse gedefinieerde kanalen en het werven van fondsen onder deze groepen. Anderzijds bestaan de activiteiten uit het onderhouden van contacten met de projecten, het verstrekken van informatie over de projecten en de dieren aan donateurs en het verzorgen en controleren van de financiële stroom van de donateur tot aan het project met als doel een zo hoog mogelijk uitkeringsbedrag aan het project te kunnen faciliteren. Onderstaand schema geeft de hierboven beschreven werkwijze weer.

SAMENWERKING World of Wildlife werkt voor het realiseren van haar doelstelling graag nauw samen met stichtingen met soortgelijke doelstelling en met het bedrijfsleven. Het voordeel is dat door samenwerking de kosten laag gehouden kunnen worden en dat er gebruik gemaakt kan worden van elkaars netwerk en toegang is tot grote groepen potentiële donateurs. Ook menen wij dat het vertrouwen uitstraalt naar donateurs als er meerdere partijen bij een project betrokken zijn. In 2009 is World of Wildlife samenwerkingsverbanden aangegaan met: Stichting Primates Helping Primates, voor de steun aan de orang-oetan Vrienden van de Olifant, voor de steun aan de olifant Stichting SPOTS, voor de steun aan de cheetah Jane Goodall Instituut Nederland, voor de steun aan de chimpansee Nova Atlantis, voor de steun aan de dolfijn Kust & Zee, voor de steun aan de dolfijn Asian Rhino Foundation, voor de steun aan de neushoorn Protect-the-shark, voor de steun aan de haai Frijters vormgeving, voor het ontwerpen en produceren van het adoptiecadeau Het ROC Tilburg, voor uitbesteding van de boekhouding en het opmaken van de jaarstukken Wildlife reisspecialist Sundowner


4

BANKZAKEN In 2009 is er vanwege praktische en financiële overwegingen gekozen om naast de ABN-AMRO bankrekening nog een tweetal bankfaciliteiten toe te voegen. Er is een rekening bij de Rabobank geopend vanwege het feit dat er via de Rabobank geen abonnementskosten verschuldigd zijn voor het gebruik van iDEAL. Deze online kassa is de meest gebruikte betaalwijze voor donaties aan World of Wildlife. Daarnaast is er een rekening geopend bij Paypal. Deze online bankrekening wordt voornamelijk gebruikt voor het ontvangen van donaties die met een credit card worden gedaan. Vanwege onze ideële doelstelling heeft Paypal ons vanaf het eerste moment de laagst mogelijke kostenstructuur aangeboden voor credit card betalingen.

ALGEMEEN NUT BEOGENDE INSTELLING Ook in 2009 is World of Wildlife door de belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling. Deze ANBI-status is in het leven geroepen door de belastingdienst om enerzijds de schifting te maken voor de steun aan welke organisaties de belastingdienst belastingvoordeel aan de donateur wil faciliteren en welke daar niet voor in aanmerking komen. Tevens moet deze ANBIstatus de donateur een mate van vertrouwen geven over de betrouwbaarheid van de betreffende stichting. Eind 2009 hebben alle organisaties met een ANBI status deze opnieuw moeten aanvragen vanwege zwaardere criteria om hiervoor in aanmerking te komen. De norm is nu dat minimaal 90% van de activiteiten van een stichting gericht zijn op de doelstelling. Bij World of Wildlife is 100% van de activiteit gericht op de doelstelling. De nieuwe ANBI voor 2010 is verkregen.

FINANCIELE ADMINISTRATIE Bij World of Wildlife is een aantal specialismen goed vertegenwoordigd. Er was echter een te beperkte kennis inzake het voeren van een adequate boekhouding. Om deze lacune op te lossen is er gekozen om de financiële administratie gedeeltelijk te outsourcen. Hiervoor is er een samenwerkingsverband aangegaan met de opleiding accountancy en boekhouding van het ROC in Tilburg. Zij hebben aangeboden om kosteloos de boekhouding op correcte wijze op te zetten en de volledige financiële administratie te gaan voeren inclusief het opstellen van de jaarcijfers.

KEURMERK Het blijkt dat het hebben van een keurmerk een rol speelt bij het vertrouwen dat vooral het bedrijfsleven en de overheid hebben in het goede doel. Een inventarisatie van de aanwezige keurmerken leert dat het aanvragen van een keurmerk kostenintensief is. De kosten die hieraan worden besteed gaan ten principale ten koste van de besteding van fondsgeld aan de doelstelling, terwijl de keurmerken juist toezien op de verhouding tussen de kosten en de besteding aan de doelstelling. Het Centraal Bureau Fondsenwerving spant de kroon met de hoogte van de kosten. Ondanks de goede naam van dit keurmerk, heeft het bestuur van World of Wildlife besloten dat de kosten die aan het aanvragen en onderhouden van dit keurmerk niet in verhouding staan tot noch de hoogte van de huidige fondsenwerving noch tot de voordelen die dit keurmerk ons biedt. Het bestuur heeft besloten dat het hebben van een keurmerk naast de ANBI-status wel bijdraagt aan de uitstraling van World of Wildlife en derhalve van strategisch belang kan zijn. Ten tijde van het opstellen van dit jaarverslag is er een aanvraag ingediend bij het relatief nieuwe “Keurmerk Goede Doelen” dat is opgezet door het Instituut voor Sponsoring en Fondsenwerving en de Stichting Nationale Goede Doelen Test.


5

PROJECTSTEUN GESTEUNDE PROJECTEN In 2009 is er voor het eerst financiële steun gegeven aan projecten zoals gedefinieerd in de doelstelling. De hoogte van de financiële steun aan een project is afhankelijk van de keuze van de donateur. De meeste giften aan World of Wildlife zijn door de donateur geoormerkt voor een specifiek project. World of Wildlife heeft een voorkeur voor fondsenwerving waarbij het aan de donateur (of de ontvanger van het adoptiecadeau) is om te bepalen welk project er met de donatie gesteund dient te worden. Op deze wijze kunnen wij de donateur gericht informeren over de besteding van fondsgeld en op de hoogte houden van activiteiten bij het project. Dit vergroot de betrokkenheid bij de donateur. Onderstaande projecten zijn in 2009 door ons financieel gesteund:

Cheetah Conservation Fund (cheetah) Adoptie: cheetah Phoenix Locatie project: Namibië

Nyaru Menteng (orang-oetan) Adoptie: orang-oetan Nody Locatie project: Borneo (Indonesië)

Limbe Wildlife Centre (gorilla) Adoptie: gorilla Akiba Locatie project: Kameroen

Ngamba Island (chimpansee) Adoptie: chimpansee Africa Locatie project: Oeganda

Elephant Transit Home (olifant) Adoptie: olifant Degambada Locatie project: Sri Lanka

Risso Dolphin Project (dolfijn) Adoptie: dolfijn Storm Locatie project: Azoren

Tchimpounga (chimpansee) Adoptie: chimpansee Kauka Locatie project: Congo-Brazzaville

Sumatran Rhino Sanctuary (neushoorn) Adoptie: neushoorn Rosa Locatie project: Sumatra (Indonesië)

Dolphin Fund (dolfijn) Adoptie: dolfijn Dolf Locatie project: Europa

AcehTurtle Conservation (zeeschildpad) Adoptie: schildpad Maia Locatie project: Sumatra (Indonesië)

Polar Bears International (ijsbeer) Adoptie: geen adoptie Locatie project: Verenigde Staten

Chimfunshi (chimpansee) Adoptie: geen adoptie Locatie project: Zambia


6

NIEUWE PROJECTEN Naast de gesteunde projecten is World of Wildlife in 2009 actief geweest om de steun aan projecten te verbreden op zowel diersoort als geografisch gebied. Het is geen doel om zoveel mogelijk projecten te steunen en daarmee de steun per project te versnipperen. Wij willen potentiële donateurs een ruim aanbod aan projecten aanbieden om een keuze te maken op basis van diersoort of affiniteit met een specifiek project. De volgende projecten zullen vanaf 2010 waarschijnlijk worden gesteund: Elephant Nature Park (olifant), Thailand Turtle Conservation Project (zeeschildpad), Sri Lanka Protect-the-Sharks (haai), Nederland Leo Foundation (leeuw), Namibië Chengdu Panda Breeding Center (panda), China SAPREC Penguin Conservation (Zuid-Afrika) Global Tiger Patrol (tijger), India

MAJOR DONORS Ondanks dat World of Wildlife in 2009 niet actief op zoek is gegaan naar donoren die ineens een groot bedrag doneren, zijn er toch een aantal grotere bedragen ontvangen. In 2010 zal het werven van deze zogenoemde major donors nog geen kernactiviteit vormen. In opvolgende jaren zal dit wel hiertoe gaan behoren. Uiteraard laten we mooie giften in 2010 niet schieten. Hieronder staat de top drie van ontvangen grote giften, waarbij de geleidelijke aflopendheid puur toeval is. 1. € 4.000 2. € 3.000 3. € 2.000

SPONSOREN Speciale dank gaat uit naar de sponsoren. Dankzij hun steun hebben we enkele activiteiten kunnen ontplooien die weliswaar noodzakelijk zijn om te groeien als stichting, maar waarvoor de middelen ontbraken. Dankzij de financiële bijdrage van de sponsoren en hun belangeloze inzet tegen of onder kostprijs hebben ervoor gezorgd dat wij 100% van de ontvangen donaties van de donateurs en de adoptieouders aan de projecten hebben kunnen uitkeren. De charitatieve branche is vanwege de ideële doelstelling voor een belangrijk deel afhankelijk van sponsoren. Het geeft alle betrokkenen van World of Wildlife een goed gevoel dat er bedrijven zijn die zelfs in tijden van crisis hun steentje bijdragen aan het realiseren van het ideaal van een mooiere wereld. De volgende sponsoren danken wij voor hun inzet in 2009: Foxlease.nl, de privé autolease specialist van Nederland World of Credit, onafhankelijk financieel specialisten Nine Hope Avenue, tekst, idee en adviesbureau MOOOS, grafisch vormgeving voor opvallende onderscheidende ontwerpen Frijters vormgeving, grafische vormgeving van strategische communicatie- en promotiemiddelen. Zilt&Co, Webdesign De Mannen van Staal, Grafisch ontwerp en communicatiebureau


7

ACTIVITEITEN 2009 In 2009 zijn er diverse activiteiten ontplooit die bijdragen aan het realiseren van de doelstelling.

WEBSITE De website van World of Wildlife is de belangrijkste toegangspoort tot de stichting. Het hebben van een website die zowel qua uitstraling als functionaliteit recht doen aan de wijze waarop World of Wildlife zich wil profileren. In 2009 is er veel tijd, geld en energie gestoken in het optimaliseren van de website alsmede aan de spontane vindbaarheid ervan op internet. De website is het belangrijkste portaal voor fondsenwerving, vooral door de adopties en het adoptiecadeau dat via de website wordt aangeboden. Er kan direct online een donatie worden gedaan middels directe bankoverschrijving via iDEAL of credit card betaling.

NIEUWSBRIEF World of Wildlife is in 2009 begonnen met het opstellen en verspreiden van nieuwsbrieven aan donateurs, adoptieouders en andere geïnteresseerden die zich voor de nieuwsbrief hebben aangemeld. Het doel is het periodiek informeren over de activiteiten bij de gesteunde projecten, opmerkelijk dierennieuws in het algemeen en activiteiten van World of Wildlife. Ten tijde van het opstellen van dit jaarverslag wordt er gewerkt aan een meer regelmatige verspreiding van de nieuwsbrief via een professionele nieuwsbrieftool die gekoppeld zal zijn met de website, waarmee bezoek aan de website gestimuleerd zal worden.

ADOPTIE & ADOPTIECADEAU Vanaf de zomer van 2009 was het mogelijk om via de website van World of Wildlife te kiezen voor een van de samengestelde adoptieprogramma’s, waarbij de adoptie van een dier symbool staat voor de steun aan een specifiek project. In het najaar van 2009 is er invulling gegeven aan het adoptiecadeau. De kosten hiervan zijn grotendeels gedekt door een hiervoor bestemde bijdrage van een sponsor. Daarnaast heeft het vormgevingbureau het adoptiecadeau ontworpen tegen een sterk gereduceerde prijs. De mooi en luxueus vormgegeven cadeauenveloppe met kaarten van de diverse adoptieprogramma’s is tot stand gekomen met beperkte middelen vanuit de stichting. Het adoptiecadeau is een origineel cadeau dat voor een donatie van 35 euro wordt verkregen. De ontvanger kiest vervolgens welk project hij of zij wil adopteren en ontvangt na activering hiervan via de website het adoptiecadeau en wordt adoptieouder voor één jaar, waarna de adoptie automatisch stopt. De donatie van de afgenomen adoptie als dat van het adoptiecadeau gaat naar het betreffende project. In de reglementen van World of Wildlife is opgenomen dat minimaal 80% van deze donaties terechtkomt bij de projecten. Dankzij een sponsor voor de kosten van de stichting, zijn er door World of Wildlife geen kosten ingehouden op de ontvangen donaties voor de projecten. Er is derhalve vanuit World of Wildlife een payout van 100% gedaan aan de projecten. Het is het doel om dit ook in 2010 te kunnen blijven handhaven op dit niveau.

ZOEKMACHINE ADVERTEREN In 2009 is er een start gemaakt met het onder de aandacht brengen van de adopties en het adoptiecadeau middels het adverteren via betaalde zoekmachine advertenties. Deze Google Adwords zorgt ervoor dat de advertentie getoond wordt als er op internet via de zoekmachine Google gezocht wordt op bepaalde zoekwoorden. Voor de kosten die hieraan verbonden zijn heeft World of Wildlife een sponsor gevonden die deze kosten draagt.


8

AANPASSING HUISSTIJL In samenwerking met een grafisch ontwerpbureau is er gestart met het uitwerken van een nieuwe huisstijl die meer dan het huidige logo en huisstijl recht doet aan de uitstraling van World of Wildlife en de doelgroep meer moet aanspreken. De huisstijl zal in alle facetten van onze uitingen worden verwerkt.

HET LAND IN World of Wildlife is in 2009 diverse malen met een stand aanwezig geweest op evenementen. Met ontwikkeld standmateriaal, flyers en de aanwezigheid van vrijwilligers is er invulling gegeven aan de aanwezigheid. De meest in het oog springende evenementen waar World of Wildlife bij zichtbaar aanwezig was, waren de door National Geographic Channel georganiseerde strandschoonmaakdag in Noordwijk waarbij diverse Bekende Nederlanders aanwezig waren, de wereld oceaan dagen in Diergaarde Blijdorp en haaienweek in Sealife in Scheveningen.

FLYERS In 2009 zijn er een aantal flyers ontwikkeld die bij de projecten die door World of Wildlife worden gesteund uitgedeeld kunnen worden aan Nederlandssprekende bezoekers. Het doel is dat deze bezoekers na terugkomst van hun reis naar de website van World of Wildlife gaan en het project dat zij hebben bezocht actief gaan steunen.

SAMENWERKING REISORGANISATIE Reizen vormt de brug tussen geïnteresseerden mensen in Nederland en Vlaanderen en de lokale projecten. Door samenwerking met reisorganisaties bereiken wij mensen die naar een specifiek gebied toegaan waar de door ons gesteunde projecten zich bevinden of daar net van terugkeren. Deze mensen zullen meer dan gemiddeld genegen zijn om steun te geven aan deze projecten. Een eerste samenwerking binnen dit segment zijn wij aangegaan met Sundowner, de specialist op het gebied van wildlife holidays. Via World of Wildlife worden gespecialiseerde reizen aangeboden en Sundowner biedt gasten die via World of Wildlife reserveren gratis een adoptie aan, die vervolgens door hen betaald wordt. Ook gaan zij de door ons te ontwikkelen bedrijfsfolder meesturen met hun reisbrochures.

MARKETINGSPECIALISTEN MARKAIDING Een groep hoog gekwalificeerde marketingspecialisten hebben aangeboden om World of Wildlife bij te staan bij het uitzetten van een strategisch plan om World of Wildlife op een zo effectief mogelijke wijze naar de eredivisie van goede doelen te loodsen. Deze activiteiten zijn nog lopende ten tijde van het opstellen van dit jaarverslag.


9

ACTIVITEITEN 2010 Het centrale thema voor de activiteiten van 2010 is “Leisure-chari”, oftewel charitatieve activiteiten in de markt van vrijetijdsbestedingen. De activiteiten die World of Wildlife ontplooit en de beleving die anderen bij World of Wildlife hebben moeten hierop aansluiten, zonder dat de doelstelling van World of Wildlife hiermee uit het oog wordt verloren. We verdelen de activiteiten in twee onderdelen:

UITSTRALING EN BELEVING HUISSTIJL De huidige huisstijl zal worden aangepast naar een nieuwe huisstijl die beter aansluit op het thema. De huisstijl is al opgezet en moet in 2010 doorgevoerd worden in alle uitingen.

RESTYLING WEBSITE & NIEUWSBRIEVEN De uitstraling van de website en de nieuwsbrieven sluit onvoldoende aan op de nieuwe huisstijl en het thema. Daarnaast moet de er een grondige zoekmachineoptimalisatie worden doorgevoerd, zodat we vaker hoog in de lijsten getoond worden. Het is het doel om frequenter nieuwsbrieven te gaan uitbrengen in een ander formaat dan het huidige PDF. Een aansluiting met de website is gewenst.

WERVING EN PROMOTIE REISBRANCHE Reizen vormt de brug tussen betrokken mensen hier en de lokale projecten. Door reizigers vanuit de reisorganisatie actief te informeren over de lokale projecten en de reiziger die net terugkomt van een mooie reis de mogelijkheid te bieden om lokaal een project te steunen, blijft de reiziger betrokken en verleng je het positieve gevoel aan de reis. Voor de reisorganisatie is het een uiting van maatschappelijk verantwoord ondernemen. World of Wildlife bereikt grote groepen betrokken reizigers.

FEESTPAKKETTEN Er worden jaarlijks alleen al 5 miljoen kerstpakketten verkocht met een omzet van 250 miljoen euro. Door de toenemende aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, ook als marketinginstrument, geeft dit mogelijkheden voor ons om het adoptiecadeau als personeels- en relatiegeschenk onder de aandacht te brengen.

DIERENPARKEN Het bezoek aan een dierentuin valt onder het thema. Grote groepen mensen kunnen op een goed moment worden bereikt.

WILDCARD De Wildcard is een mooi vormgegeven cadeaubon met een waarde van bijv. 10 en 15 euro, dat verkocht kan worden bij retailers, tankstations of andere outletpunten. De ontvanger krast een code weg en geeft via de website aan welk project hij/zij wil steunen.

DE BAAN VAN JE DROMEN Met een wervelende PR campagne willen we World of Wildlife in 2010 op de kaart zetten in Nederland. Inhoudelijk wordt dit plan ten tijde van het verschijnen van dit jaarverslag vorm gegeven.


10

FINANCIEEL VERSLAG FONDSENWERVING 2009 In 2009 is er een eerste serieuze start gemaakt met het werven van fondsen voor de projecten die World of Wildlife heeft opgenomen om te steunen. De verschillende vormen voor het werven van fondsen die hebben bijgedragen aan het resultaat in 2009 zijn: 1. Sponsoring door bedrijven De sponsoren dragen bij aan het dekken van de kosten voor uitvoering. Er is een direct verband tussen de bijdrage van sponsoren en de beschikbaarheid van middelen voor de kosten van uitvoering. Zodra er meer middelen ter beschikking komen, kunnen er meer inspanningen geleverd worden om donateurs te werven. 2. Algemene donaties Dit zijn donaties aan onze organisaties, zonder een direct verband met de projecten die wij ondersteunen. World of Wildlife maakt zelf de keuze aan welk project of welke activiteit de donatie besteedt zal worden. 3. Gealloceerde donaties World of Wildlife richt de fondsenwervende activiteiten op het verkrijgen van geoormerkte donaties, waarbij de donateur zelf aangeeft welk project uit de lijst met de door World of Wildlife gesteunde projecten, er met de donatie gesteund moet worden. In 2009 is er op deze donaties geen kosten ingehouden door World of Wildlife en gaat 100% door naar de projecten.

Fondsenwerving Sponsoring Algemene donaties Gealloceerde donaties Totaal

2009 € 4.000,00 € 4.042,50 € 8.110,00 € 16.152,50


2008 € 5.000,00 € 5.000,00

11

BALANS PER 31 DECEMBER 2009 Grondslagen waardering en resultaatbepaling a. De activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde. b. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. 31 december 2009 (euro)

31 DECEMBER 2008 (euro)

0 200 9.888

0 0 3.101

10.088

3.101

31 december 2009 (euro)


Stichtingskapitaal Kortlopende verplichtingen Langlopende schulden

9.888 5.540 0

2.331 770 0

Totaal

4.548

3.101

Activa Vaste activa Vlottende activa Liquide middelen Totaal

Passiva

Vlottende activa Dit is de geschatte waarde van in 2009 aangeschaft materiaal voor uitvoering dat per 31 december 2009 nog beschikbaar was voor gebruik in 2010 Kortlopende verplichtingen Dit betreft gealloceerde donaties die nog niet zijn uitgekeerd aan de betreffende projecten.


12

STAAT VAN BATEN EN LASTEN 31 december 2009 (euro)


4.000 4.043 8.110

5.000

16.153

5.000

2.630

-

18.783

5.000

7.051

2.366

20%

47%

11.732 2

2.634 1

11.734

2.635

Besteed aan doelstelling Donatie aan samenwerkende stichting Nog uit te keren gealloceerde donaties

2.570 5.540

5

Totaal besteed aan doelstelling

8.110

5

Stichtingskapitaal per 31 december

3.622

2.630

Fondsenwerving Baten uit eigen fondsenwerving Sponsoring Algemene donaties Gealloceerde donaties Stichtingskapitaal op 1 januari Totaal baten Kosten eigen fondsenwerving Uitvoeringskosten en verwervingskosten In % van baten uit eigen fondsenwerving (excl. sponsorbijdrage voor verwervingskosten) (7.051 -/- 4.000)/(18.783 -/- 4.000)

Netto baten / beschikbaar uit fondsenwerving Rente banktegoeden Totaal beschikbaar voor doelstelling Besteed aan doelstelling

TOELICHTING KOSTEN EIGEN FONDSENWERVING 1. Kosten betalingsverkeer

119

Dit zijn kosten voor transacties en/of vaste kosten voor de drie bankrekeningen die World of Wildlife heeft bij ABN AMRO, Rabobank en Paypal.

2. Kosten website

2.312

De website vormt de kern van de activiteiten van World of Wildlife. Dit zijn vaste abonnementskosten en kosten voor eenmalige opdrachten.

3. Kosten drukwerk

2.883

In 2009 is er een grote uitgave geweest voor het ontwerpen en het drukken van het adoptiecadeau. De kosten bedroegen € 2.473. Van een sponsor was hiervoor € 2.000 verkregen

4. Kosten marketing

1.131

Dit bedraagt voornamelijk kosten voor zoekmachine adverteren. Van een sponsor is hier € 2.000 voor verkregen.

5. Kosten kantoormaterialen

423

Dit zijn portokosten voor het verzenden van voornamelijk het adoptiepakket. Daarnaast bedraagt dit kosten voor papier, enveloppen etc voor het opmaken van het adoptiepakket.

6. Kosten standmaterialen Dit zijn kosten gemaakt voor het representatief voorkomen op enkele bijeenkomsten en evenementen.

7. Diverse kosten Totaal


155 28 7.051

13

BEGROTING 2010 Begroting 2010 (euro) Fondsenwerving Baten uit eigen fondsenwerving Sponsoring Algemene donaties Gealloceerde donaties Stichtingskapitaal op 1 januari Totaal baten Kosten eigen fondsenwerving Uitvoeringskosten en verwervingskosten In % van baten uit eigen fondsenwerving (excl. sponsorbijdrage voor verwervingskosten) (7.051 -/- 4.000)/(18.783 -/- 4.000)

Netto baten / beschikbaar uit fondsenwerving Rente banktegoeden Totaal beschikbaar voor doelstelling

2009 (euro)

10.000 20.000 70.000

4.000 4.043 8.110

100.000

16.153

3.622

2.630

103.622

18.783

20.000

7.051

11%

20%

83.622

11.732

100

2

83.722

11.734

83.722 -

2.570 5.540

83.722

8.110

0

3.622

Besteed aan doelstelling Besteed aan doelstelling Donatie aan samenwerkende stichting Nog uit te keren gealloceerde donaties Totaal besteed aan doelstelling Stichtingskapitaal per 31 december

VASTSTELLING JAARVERSLAG Dit jaarverslag is door het bestuur vastgesteld. Dit is vastgelegd in de notulen van de

bestuursvergadering.


14

JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE JAARVERSLAG WORLD OF WILDLIFE

Recommend Documents