Jaarverslag WhenCommunicationisCritical

BELGIË

CARAÏBEN

DENEMARKEN

KROATIË

SINGAPORE

Zenitel NV (Hoofdkantoor) Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 27 [email protected]

Zenitel Caribbean BV Schottegatweg Oost 10 Unit J, 1st floor Bon Bini Business Center Curaçao N.A. Curaçao, Netherlands Antillen Tel. +599 9 737 2477 Fax +599 9 737 1651 [email protected]

Zenitel Denmark AS Park Allè 350A DK-2605 Brøndby Tel. +45 43 43 74 11 Fax +45 43 43 75 22 [email protected]

Zenitel Marine Med. Put Brace Honovica 6 HR-51414 Icici/Opatija Tel. +385 51 29 19 10 Fax +385 51 29 25 55 [email protected]

Zenitel Marine Asia Pte. Ltd. 15 Tai Seng Drive #05-02 SG-535220 Singapore Tel. +65 63 83 0200 Fax +65 63 83 0700 [email protected]

DUITSLAND

NEDERLAND

Zenitel Marine Ger Langeoogstraße 6, D-26603 Aurich Tel. +49 4941 6976 720 Fax +49 4941 6976 715 [email protected]

Zenitel Netherlands BV Microfoonstraat 5 P.O. Box 30350 NL-1322 AJ Almere Tel. +31 36 54 62 600 Fax +31 36 54 62 601 [email protected]

TSJECHISCHE REPUBLIEK

MCCN NV Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 19 [email protected]

Zenitel Aruba N.V. Ahmo Plaza Av. Milio Croes 106 P.O.Box 2020 Aruba, Netherlands Antilles Tel. +297 582 7751 Fax +297 582 7766 [email protected] Zenitel Saba B.V. Saba, Netherlands Antilles Tel. +599 9 737 2477 Fax +599 9 737 1651 [email protected] Zenitel Sint Eustatius B.V. Sint Eustatius, Netherlands Antilles Tel. +599 9 737 2477 Fax +599 9 737 1651 [email protected]

FINLAND Zenitel Finland Oy Vitikka 1 D - Box 68 FIN-02631 Espoo Tel. +358 943 55 720 Fax +358 952 38 82 [email protected]

MCCN BV Microfoonstraat 5 P.O. Box 30350 NL-1322 AJ Almere Tel. +31 36 54 62 600 Fax +31 36 54 62 601 [email protected]

FRANKRIJK Zenitel CSS France SA Parc d’activité du Petit Nanterre 6, rue des Marguerites FR-92737 Nanterre Cedex Tel. +33 1 47 88 50 00 Fax +33 1 43 34 50 21 [email protected] Zenitel Wireless France SA 20, Parc du Beauvallon BP- 218 FR-57971 Yutz Cedex Tel. +33 382 82 24 00 Fax +33 382 82 24 24 [email protected]

ITALIË Zenitel Italia S.R.L. Piazza Diaz, 4 I-20052 Monza Tel. +39 039 230 44 96 Fax +39 039 230 22 39 [email protected]

Zenitel Colsys SRO Bustehradská 109 CZ-272 03 Kladno-Dubí Prague Tel. +420 312 621 091 Fax +420 312 627 982 [email protected]

WhenCommunicationisCritical

VERENIGDE STATEN Zenitel USA Inc. 6119 Connecticut Ave. Kansas City - MO 64 120 Tel. +1 816 231 7200 Fax +1 816 231 7203 [email protected]

NOORWEGEN Zenitel Norway AS Sandakerveien 24C, Entrance D9 P.O. Box 4498 Nydalen NO-0473 Oslo Tel. +47 40 00 25 00 Fax +47 22 37 85 32 [email protected] Zenitel Wireless Norway AS Sandakerveien 24C, Entrance D9 P.O. Box 4498 Nydalen NO-0473 Oslo Tel. +47 40 00 26 66 Fax +47 22 71 60 54 [email protected]

ZWEDEN Zenitel Marine Swe. AB Va Lakullen 2 S-43084 Styrso Tel. +46 706 325 431 [email protected] Zenitel Radioteknik AB Adolfbergsvägen 29 SE-168 66 Bromma Tel. +46 8 503 145 50 Fax +46 8 503 145 60 [email protected]

Zenitel Marine Norway Bromsveien 17 P.O. Box 1068 NO-3194 Horten Tel. +47 40 00 25 00 Fax +47 33 03 16 61 [email protected]

JAARVERSLAG 2006

Zenitel Devlonics NV Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 19 [email protected]

Zenitel Caribbean BV Professional Office park Osprey Drive Building 1, unit 1a Pointe Blanche St. Maarten, Netherlands Antilles Tel. +599 542 5414 Fax +599 542 2589 [email protected]

www.zenitel.com [email protected]

ZENITEL

Zenitel Belgium NV Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 19 [email protected]

Jaarverslag 2006

Voor meer informatie over Zenitel: Rika Coppens, CFO Tel.: +32 2 370 53 11 – Fax: +32 2 370 51 27 [email protected] – www.zenitel.com Zenitel NV Z.1. Research Park 110, Pontbeek 63 – B-1731 Zellik BTW BE 0403 150 608 – RPR Brussel Zenitel NV heeft gezorgd voor een Nederlandstalige versie van het oorspronkelijk in het Engels geschreven registratiedocument, en haar Raad van Bestuur neemt de verantwoordelijkheid voor de consistentie van de teksten in de beide taalversies. Indien er verschillen in interpretatie zouden bestaan tussen de Engelse en de Nederlandse versie, dan is enkel de Engelse versie wettelijk bindend. Beide versies zijn verkrijgbaar op www.zenitel.com (investor relations > financial reports).

Dit jaarverslag [Onderhavig document] is een registratiedocument in de zin van artikel 28 van de wet van 16 juni 2006 op de openbare aanbieding van beleggingsinstrumenten en de toelating van beleggingsinstrumenten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt. Het werd goedgekeurd door de CBFA overeenkomstig artikel 23 van de voormelde wet, op 3 april 2007.

This annual report is also available in English on www.zenitel.com (investor relations > financial reports).

Jaarverslag 2006

Inhoudstafel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02

Risicofactoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 Missie en waarden

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

Geconsolideerde kerncijfers . . . . . . . . . . . . . . . 09 Brief aan de aandeelhouders . . . . . . . . . . . . . . 10 Mijlpalen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Organisatiestructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Algemene informatie over Zenitel

. . . . . . . . . 20

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Corporate Governance

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Werknemers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Verslag van de raad van bestuur . . . . . . . . . . . 68 Historische financiële gegevens . . . . . . . . . 80 Verantwoordelijke personen

. . . . . . . . . . . 155

Documenten ter inzage van het publiek

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156

Verklarende woordenlijst . . . . . . . . . . . . . . . . . 157

Inhoudstafel

Risicofactoren ........................................................................................................................................................................................04 Algemeen ....................................................................................................................................................................................................04 Technologische tendensen op de markt van beveiligde communicatie ........................................................................................04 Evolutie van de TETRA-markt ..................................................................................................................................................................04 Evolutie van de markt voor intercomsystemen ....................................................................................................................................04 Onzekerheid over de vooruitzichten ......................................................................................................................................................04 Risico’s met betrekking tot de exploitatie van communicatienetwerken en aanverwante diensten ........................................05 Projectrisico's en toegekende waarborgen ..........................................................................................................................................05 Afhankelijkheid van belangrijke leveranciers ..........................................................................................................................................05 Afhankelijkheid van belangrijke klanten ..................................................................................................................................................05 Onzekerheid over de regelgeving ..........................................................................................................................................................06 Internationale projecten ............................................................................................................................................................................06 De mate waarin Zenitel goed personeel kan aantrekken en behouden ........................................................................................06 Rentabiliteit en kasstromen uit de bedrijfsactiviteiten ..........................................................................................................................06 Financiële toestand ....................................................................................................................................................................................06 Wisselkoersen ............................................................................................................................................................................................07 Product- en algemene aansprakelijkheid ..............................................................................................................................................07 Geschillen ....................................................................................................................................................................................................07 Risico van belastinggeschillen ..................................................................................................................................................................07 Geschiedenis van de onderneming ........................................................................................................................................................07

Missie en waarden..............................................................................................................................................................................08 Missie ............................................................................................................................................................................................................08 Waarden van de onderneming ................................................................................................................................................................08

Geconsolideerde kerncijfers ........................................................................................................................................................09 Brief aan de aandeelhouders ........................................................................................................................................................10 Mijlpalen ......................................................................................................................................................................................................12 Organisatiestructuur ..........................................................................................................................................................................18 Overzicht van de geografische structuur ................................................................................................................................................18 Overzicht van de wettelijke organisatiestructuur ..................................................................................................................................19 Informatie over holdings ............................................................................................................................................................................19

Algemene informatie over Zenitel..............................................................................................................................................20 Algemene informatie ..................................................................................................................................................................................20 - Vennootschapsnaam ..............................................................................................................................................................................20 - Registratie en registratienummer ........................................................................................................................................................20 - Oprichtingsdatum en duur van de vennootschap..............................................................................................................................20 - Maatschappelijke zetel en rechtsvorm van Zenitel ............................................................................................................................20 - Informatie over Zenitel ............................................................................................................................................................................20 - Belangrijkste gebeurtenissen in de geschiedenis van Zenitel ..........................................................................................................21 Informatie over de vennootschap ............................................................................................................................................................24 - Aandelenkapitaal ......................................................................................................................................................................................24 - Uittreksels uit de statuten........................................................................................................................................................................25 Aandelen en notering ................................................................................................................................................................................29 - Aandeelhoudersstructuur ......................................................................................................................................................................29 - Belangrijkste aandeelhouders ..............................................................................................................................................................30 - Transacties met verbonden partijen ....................................................................................................................................................30 - Koersevolutie van het Zenitel-aandeel ..................................................................................................................................................31 - Financiële kalender....................................................................................................................................................................................31 ..........................................................................32 Overzicht van de activiteiten ....................................................................................................................................................................32 - Inleiding ......................................................................................................................................................................................................32 Algemene markttrends ............................................................................................................................................................................33 Belangrijkste markten van Zenitel en hun groeipotentieel ..................................................................................................................35 - On-shore Intercomproducten................................................................................................................................................................35 - Maritieme Intercomsystemen ................................................................................................................................................................37 - Systeemintegratie ....................................................................................................................................................................................38 - Netwerkdiensten ......................................................................................................................................................................................40 Marktpositie van Zenitel ............................................................................................................................................................................40 - Belangrijkste troeven ..............................................................................................................................................................................40 - De producten en diensten van Zenitel ................................................................................................................................................41 ‘Go-to-Market’ strategie ............................................................................................................................................................................43 Onderzoek & Ontwikkeling........................................................................................................................................................................44 - VoIP Intercomproducten en IP-technologie ........................................................................................................................................44

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes

02

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

- Expertise met TETRA-implementatie en –toepassingen ..................................................................................................................45 - Integratie van vast/draadloos voor kritieke communicatie ..............................................................................................................45 - Confined Areas ........................................................................................................................................................................................45 Klanten ..........................................................................................................................................................................................................46 - ‘Dan en nu’ case study’s ........................................................................................................................................................................46 - Klantenreferenties ....................................................................................................................................................................................48 Leveranciers – Partners – Strategische allianties ..................................................................................................................................49 Concurrentie ................................................................................................................................................................................................49 Het milieubeleid van Zenitel ......................................................................................................................................................................50 Kwaliteitsbewaking bij Zenitel....................................................................................................................................................................50 - Interne kwaliteitsbewaking......................................................................................................................................................................50 - Kwaliteitsbewaking Leveranciers ..........................................................................................................................................................51 - Mensen centraal ......................................................................................................................................................................................51 Sociale verantwoordelijkheid......................................................................................................................................................................51 ..................................................................................................................................................................52 Administratieve, directie- en toezichthoudende organen en senior management ......................................................................52 - Raad van bestuur, comités en senior management van Zenitel ....................................................................................................52 - Belangenconflicten bestuurder en senior management ..................................................................................................................59 Bezoldiging en bestuur ..............................................................................................................................................................................60 - Bedrag van de bezoldiging ....................................................................................................................................................................60 - Andere voordelen ....................................................................................................................................................................................60 Raad van bestuur – Reglement ................................................................................................................................................................60 - Einddatum van het huidige mandaat ....................................................................................................................................................60 - Informatie over de dienstencontracten van de leden van de raad van bestuur en de leden van het core team, met Zenitel of één van diens dochterondernemingen ......................................................................................................................60 - Auditcomité en remuneratiecomité ......................................................................................................................................................60 - Gedragscode inzake handel met voorkennis ....................................................................................................................................64 - Pas toe of leg uit (‘Comply or explain’) ................................................................................................................................................64 Commissaris ................................................................................................................................................................................................65

Corporate Governance

Werknemers ..........................................................................................................................................................................................66 Overzicht ......................................................................................................................................................................................................66 Participatieplan voor het personeel ........................................................................................................................................................66 Aandelen en warrants in het bezit van de leden van de raad van bestuur en het senior management ....................................67 ..............................................................................................................................................68 De strategie van Zenitel ............................................................................................................................................................................68 - Inleiding ......................................................................................................................................................................................................68 - Prioriteiten ..................................................................................................................................................................................................69 IAS-IFRS ........................................................................................................................................................................................................71 Verslag van de raad van bestuur ..............................................................................................................................................................73 - Geconsolideerde rekeningen ................................................................................................................................................................73 - Statutaire rekeningen ..............................................................................................................................................................................78

Verslag van de raad van bestuur

Historische financiële gegevens ................................................................................................................................................80 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006 ..81 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005 83 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2004 85 Geconsolideerde jaarrekening ..................................................................................................................................................................87 Waarderingsregels ......................................................................................................................................................................................92 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening ............................................................................................................................108 Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006 ....................................................................144 Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005 ....................................................................146 Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2004 ....................................................................148 Statutaire balans ........................................................................................................................................................................................150 Statutaire resultatenrekening ..................................................................................................................................................................152 Dividendbeleid ............................................................................................................................................................................................154 Gerechtelijke en arbitrageprocedures ..................................................................................................................................................154

Verantwoordelijke personen ......................................................................................................................................................155 Verantwoordelijkheid voor de inhoud van het jaarverslag ................................................................................................................155 Verantwoordelijkheid voor de jaarrekeningcontrole ..........................................................................................................................155

Documenten ter inzage van het publiek ............................................................................................................................156 Jaarverslag ................................................................................................................................................................................................156 Documenten van de vennootschap ......................................................................................................................................................156

Verklarende woordenlijst ..............................................................................................................................................................157

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

03

Risicofactoren

Algemeen

Evolutie van de TETRA-markt

De kernactiviteiten van Zenitel bestaan uit het verstrekken van

De TETRA-markt in de overheidssector in België en Nederland

geïntegreerde oplossingen en diensten voor de professionele

is tot maturiteit aan het komen. Dit zal in 2007 en ook in de

markt, waar snelle, betrouwbare en veilige communicatie

jaren erna, in België en Nederland allicht leiden tot een

doorslaggevend is. De rentabiliteit en het risicoprofiel van de

dalende verkoop van TETRA-producten en systeemintegratie-

onderneming worden hoofdzakelijk bepaald door een aantal

diensten in dat segment. Door eigen TETRA-netwerken te

factoren, waarvan hierna een overzicht. Deze elementen

bouwen en door TETRA-producten en -diensten aan te bieden

scheppen onzekerheid over de evolutie die de waarde van de

aan niet-overheids en semi-overheidsklanten, probeert Zenitel

Zenitel-aandelen

deze trend evenwel op te vangen.

gaat

kennen.

Bijkomende

risico's

en

onzekerheden, die momenteel voor Zenitel nog onbekend zijn of de onderneming eveneens benadelen of een negatieve invloed

Evolutie van de markt voor intercomsystemen

hebben op de kasstromen, winstgevendheid, financiële toestand,

De traditionele concurrent voor de Zenitel-producten in het

de capaciteit om een bloeiende onderneming te blijven en de

intercomsegment op de onshore-markt is de klassieke

prijs van de Zenitel-aandelen.

telefooncentrale, de PABX. Voorts wordt ook het VoIP-protocol

die de onderneming irrelevant acht, kunnen de activiteiten van

Technologische tendensen op de markt van beveiligde communicatie

(Voice over IP) steeds meer als technologie ingezet op allerlei markten voor communicatieproducten, inclusief de markt voor intercomsystemen. Daarom is Zenitel per 1 juni 2006 van start gegaan met een eigen VoIP-platform en blijft werk maken van

Op de markt van de beveiligde communicatie heeft Zenitel te

nieuwe toepassingen op dit platform. De eerste aanwijzingen

maken met verschillende concurrenten, waarvan sommigen

laten uitschijnen dat de markt het product enthousiast onthaalt.

andere technologieën gebruiken om dezelfde producten en

Toch is het onmogelijk om nu al de lange-termijnimpact van deze

diensten aan te bieden als Zenitel.

nieuwe technologie op de markt voor intercomsystemen in te

Voor de netwerken radioactiviteiten in systeemintegratie is de push-to-talk GSM-technologie een mogelijk concurrerend alternatief. Deze nieuwe technologie wordt momenteel gepromoot door GSM-operatoren, maar wordt door Zenitel alleen als een bedreiging gezien in het onderste segment van de industriële markt zoals bouwwerven, supermarkten, enz., waar de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van de netwerken minder kritiek is omdat de communicatiebehoeften daar niet levensbedreigend

zijn.

GPRS,

UMTS,

WiMax,

DMS,

satellietcommunicatie en ander toekomstige technologieën zijn mogelijk

concurrerende

alternatieven

voor

het

Zenitel-

productaanbod, vooral voor klanten actief in de sector van het wegvervoer, waar de kosten doorslaggevend en de bereikbaarheid en betrouwbaarheid minder kritiek zijn. Ontwikkelende technologieën maken dat Zenitel ononderbroken aandacht moet hebben voor de mogelijke voor- en nadelen van bestaande en opkomende technologieën, en daarbij strategische keuzes moet maken. Tegelijk kunnen technologische (r)evoluties sterk nadelig zijn voor de bedrijfsactiva.

04

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

schatten. Zenitel werkt nauw met potentiële partners samen om het nieuwe product in bepaalde niches te introduceren.

Onzekerheid over de vooruitzichten Dit referentiedocument schetst bepaalde vooruitzichten waaraan risico's en onzekerheden verbonden zijn, zoals de informatie met betrekking tot de ontwikkeling van vraag en aanbod van producten en diensten, en de prijstrends op de markten. De informatie berust op ramingen opgesteld door de directie, die daarvoor steunt op haar marktkennis, beschikbare studies en informatie afkomstig van sectororganisaties. Er bestaat geen zekerheid dat deze vooruitzichten ook werkelijkheid worden. Uitgaande van de vooruitzichten van de onderneming zal het management van Zenitel haar strategie dienovereenkomstig aanpassen en mogelijke opportuniteiten maximaal aangrijpen. Het is niet zeker dat de gekozen strategie alsook de eruit voortvloeiende opportuniteiten uiteindelijk tot het gewenste resultaat zullen leiden.

Risicofactoren Missie en waarden Geconsolideerde kerncijfers Brief aan de aandeelhouders Mijlpalen Organisatiestructuur Algemene informatie Een onderneming die bouwt op eenvoudige principes

Corporate Governance Werknemers Verslag van de raad van bestuur Historische financiële gegevens Verantwoordelijke personen Documenten ter inzage van het publiek Verklarende woordenlijst

Risico’s met betrekking tot de exploitatie van communicatienetwerken en aanverwante diensten Vanwege het groeiende belang van beveiligde communicatie voor steeds meer organisaties, heeft Zenitel de voorbije jaren een nieuw productaanbod uitgebouwd, waarbij de eigen landelijke of regionale netwerken ingezet worden voor beveiligde comm-

back'-overeenkomsten met apparatuurleveranciers en vooral door een inschatting van de risico's op basis van de ervaring en technische knowhow waarover Zenitel beschikt. Er bestaat geen zekerheid dat Zenitel er altijd in zal slagen de aan projecten verbonden risico's nauwkeurig in te schatten en adequaat te beheersen. De toelichtingen bij de jaarrekening bevatten nadere details over zowel de technische in de balans opgenomen waarborgen alsook over de bankwaarborgen die in dit verband gegeven worden (buiten balans).

unicatie. De diensten die de klanten voor deze activiteiten en service van communicatieapparatuur.

Afhankelijkheid van belangrijke leveranciers

Alhoewel Zenitel verwacht dat dit nieuwe aanbod aanzienlijk zal

Ondanks een duidelijke strategie tot leveranciersdiversificatie blijft

bijdragen tot de toekomstige groei en de voorspelbaarheid van

Zenitel voor zijn activiteiten sterk afhankelijk van zijn relatie met

inkomsten en kasstromen, toch houdt het ook bepaalde risico's

Motorola en EADS, die nog steeds de belangrijkste leveranciers zijn

in. Zenitel waarborgt zijn klanten een bepaalde minimumgraad

van terminals en netwerken op de markt van de professionele

van (regionale of nationale, afhankelijk van het contract) dekking

radiocommunicatie. Als gevolg van de digitalisering hebben ook

en beschikbaarheid, die in bepaalde gevallen niet houdbaar zou

diverse andere grote leveranciers, waaronder Chinese fabrikanten,

kunnen zijn. Verminderde dekking of uitval van het netwerk kan

hun intrede gedaan op de markt. De strategie van Zenitel bestaat

te wijten zijn aan onverwachte weersomstandigheden (storm,

erin ook met deze nieuwe spelers overeenkomsten te sluiten,

overstroming, enz.) of uitval van het stroomnet. Om dit laatste op

waarbij in ieder geval die leverancier gekozen wordt die op de lange

te vangen, heeft Zenitel gezorgd voor noodstroomsystemen die

termijn de beste prijs/kwaliteit-verhouding biedt. Ondanks deze

het netwerk voeding leveren gedurende minstens vier uur na het

strategie is er de voorbije jaren permanent goede communicatie op

uitvallen van de algemene stroomvoorziening. Voorts heeft

topdirectieniveau geweest met Motorola en EADS, die zich tot op

Zenitel een verzekeringscontract gesloten voor zijn professionele

vandaag in goede samenwerking vertaald heeft.

aangeboden worden, omvatten ‘airtime’ en soms ook de verhuur

en openbare aansprakelijkheid, dat ook de activiteiten in verband met de netwerkexploitatie dekt. Eén van de belangrijkste verplichtingen bij de exploitatie van communicatienetwerken is dat vereisten zoals in de licenties vastgelegd (zoals capaciteit, geografisch bereik, maximale straling, ...) altijd nagekomen moeten worden. Veranderingen in het landschap, wetgeving, regelgeving of milieuvoorschriften kunnen Zenitel beletten deze verplichtingen na te komen.

Afhankelijkheid van belangrijke klanten Alhoewel de eindafnemers voor intercomproducten doorgaans grote ondernemingen zijn met een economisch vrij sterk positie, toch is Zenitel in het algemeen in mindere mate afhankelijk van een beperkt aantal grote klanten, en slechts in beperkte mate afhankelijk van de omzet per klant. Lokale verdelers en partners zijn in het intercomsegment belangrijker, zodat het afbreken van

Projectrisico's en toegekende waarborgen Op de markt van de systeemintegratie worden van Zenitel vaak waarborgen gevraagd inzake prestaties, radiodekking en looptijd

de relatie met één van deze partijen, een minder groot risico vormt. In 2006 waren de drie belangrijkste intercomklanten verantwoordelijk voor respectievelijk 13,3%, 7,9% en 6,2% van de totale intercomomzet.

van projecten, dit vooral door klanten in de overheidssector. Indien

Op sommige markten zijn de systeemintegratieactiviteiten

deze projecten door dochterondernemingen worden uitgevoerd,

afhankelijk van een beperkt aantal grote projecten. Daarom heeft

wordt Zenitel SA/NV vaak gevraagd borg te staan voor deze

de groep beslist zijn activiteiten uit te breiden naar netwerk-

dochterondernemingen. De daaraan verbonden risico’s worden

exploitatie, om zich te focussen op meer recurrente activiteiten.

deels gedekt door onderhandelingen met de klant, door 'back-to-

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

05

Risicofactoren

Onzekerheid over de regelgeving Zenitel is over de hele wereld actief. De activiteiten van de

De mate waarin Zenitel goed personeel kan aantrekken en behouden

onderneming in bepaalde landen kunnen in aanzienlijke mate

Gelet op de complexiteit en verregaande specialisatie van zijn

beïnvloed worden door nationale regelgeving, zoals – maar niet

activiteiten heeft Zenitel nood aan hoogopgeleid personeel met

beperkt tot:

grondige technologische en marktkennis. Zenitel is op een erg

• wettelijke voorschriften en bepalingen inzake communicatie

competitieve markt actief, en dat geldt ook voor de tewerk-

voor de diverse marktsegmenten waarin Zenitel actief is; • het verkrijgen en behouden van goedkeuringen, licenties, vergunningen en concessies;

stelling. Het succes van Zenitel hangt grotendeels af van de mate waarin het hoogopgeleid personeel kan behouden en nieuwe mensen kan aantrekken.

• wettelijke en administratieve regels in verband met de uitvoer van vreemde valuta naar landen buiten de eurozone; • het belastingstelsel dat van toepassing is op de import en export van producten en diensten;

Rentabiliteit en kasstromen uit de bedrijfsactiviteiten De rentabiliteit en kasstromen uit de bedrijfsactiviteiten van

• de voorschriften inzake de export van producten en diensten;

Zenitel worden bepaald door de verhouding tussen opbrengs-

• de opwaardering van arbeidsvoorwaarden als gevolg van

ten en kosten.

veranderende economische en sociale omstandigheden. De opbrengsten van Zenitel worden bepaald door de volumes en Zenitel probeert zich met de middelen waarover het beschikt

de verkoopprijzen die het op de markt voor zijn producten en

zoveel mogelijk te houden aan de toepasselijke voorschriften en

diensten kan realiseren. Zowel de volumes als de verkoopprijzen

laat zich op dit vlak bijstaan door experts. Wegens de diversiteit

worden bepaald door werkelijke of veronderstelde schommelingen

en wereldwijde aanwezigheid van Zenitel valt de kans op

van vraag en aanbod, maar soms kunnen ze ook sterk beïnvloed

inbreuken tijdens de uitvoering van zijn activiteiten nooit uit te

worden door andere factoren, zoals technologische vooruitgang,

sluiten, waarbij geldt dat deze op hun beurt financiële gevolgen

overheidsvoorschriften, de beschikbaarheid en prijzen van

kunnen hebben. Ook is het belangrijk om de aandacht te

apparatuur en onderdelen en de wisselkoersen.

vestigen op het feit dat deze regelgeving soms zeer snel verandert, zelfs binnen de uitvoeringstermijn van bepaalde projecten of contracten. Dit kan betekenen dat over bepaalde delen van contracten opnieuw onderhandeld moet worden.

De kosten van Zenitel zijn deels variabel en evolueren met de verkoop, en deels vast en dus onafhankelijk van de verkoop. In 2004, 2005 en 2006 kwamen de vaste kosten van Zenitel uit op respectievelijk 38,9%, 39,2% en 44,0% van de bedrijfskosten.

Internationale projecten Zenitel voert momenteel diverse internationale projecten uit in verschillende regio's van de wereld, zoals Azië, Afrika en ZuidAmerika. Dergelijke installatieprojecten houden altijd een risico in op vertragingen en fouten, die niet in de voorcalculatie van een project opgenomen kunnen worden. Deze vertragingen of fouten kunnen een aanzienlijke weerslag hebben op de resultaten van de groep. Tegelijk kunnen ook administratieve processen in diverse landen leiden tot vertragingen op het vlak van levering of betaling. Zenitel hecht veel belang aan het verkrijgen van kredietbrieven om zeker te zijn van tijdige en correcte betaling en passende verzekering voor uiteenlopende mogelijke calamiteiten, maar dergelijke kredietbrieven kunnen niet altijd bekomen

Deze vaste kosten, exclusief afschrijving, betekenen dat het bereiken van voldoende kritische massa één van de grootste uitdagingen is waarmee Zenitel wordt geconfronteerd, vooral omdat zijn activiteiten over diverse landen gespreid zijn. Er bestaat geen zekerheid dat Zenitel voldoende kritische massa inzake omzet zal bereiken om de vaste en variabele kosten in elk land afzonderlijk en voor alle landen samen te kunnen dekken.

Financiële toestand De bedrijfsresultaten van Zenitel, exclusief buitengewone posten, zijn de voorbije jaren negatief gebleven, en dit heeft geleid tot een daling van de solvabiliteit en de kasmiddelen. De solvabiliteitsratio (gedefinieerd als ‘kapitaal en reserves/balanstotaal’ in %) steeg van 22,4% per 31 december 2004, naar 24,3% per 31 december 2005

worden.

en daalde daarna tot 20,8% per 31 december 2006. De

06

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



liquiditeitsratio (gedefinieerd als ‘vlottende activa/kortlopende schulden’) steeg eerst van 1,03 tot 1,07 van 31 december 2004 naar 31 december 2005 en daalde daarna tot 1,01 per 31 december 2006. Tegelijk steeg de nettoschuldpositie van EUR 9,7 miljoen per 31 december 2004 tot EUR 16,9 miljoen per 31 december 2006.

Product- en algemene aansprakelijkheid De door Zenitel geleverde producten zijn onderworpen aan verscheidene vormen van wetgeving inzake productaansprakelijkheid in de landen waarin de onderneming haar activiteiten

2006 is een belangrijk overgangsjaar geweest. Niettemin is een

rechtstreeks of onrechtstreeks opzet. Zenitel heeft een uitgebreid

verdere verbetering van de rentabiliteit en de kasstromen uit de

verzekeringsprogramma dat onder meer deze aansprakelijkheid

bedrijfsactiviteiten noodzakelijk om de solvabiliteit en liquiditeit te

dekt. Het totale verzekerde bedrag is bepaald na afweging van

verbeteren en de schuldpositie opnieuw af te bouwen. Er bestaat

enerzijds de bedragen die gebruikelijk zijn voor soortgelijke

geen zekerheid met betrekking tot deze rentabiliteit en kasstro-

bedrijven en/of sectoren en anderzijds de kosten (verzekerings-

men uit bedrijfsactiviteiten.

premie). Zenitel heeft in het verleden geen problemen gehad

Bij toepassing van Artikel 96, lid 6 van het Belgische Wetboek van vennootschappen moet de raad van bestuur de toepassing van het principe van de continuïteit verantwoorden indien de balans een overgedragen verlies vertoont. Tot op vandaag kon de onderneming rekenen op de steun van zijn belangrijkste aandeelhouders en kredietinstellingen om de herstructureringsinspanningen en investeringen met het oog op toekomstige rentabiliteit te steunen. In dezelfde context is de raad van bestuur overtuigd dat de ingrijpende herstructureringsinspanningen uit het verleden en dan vooral in 2005, gecombineerd met de focus op drie kernactiviteiten [Producten & Distributie (vooral intercom), Systeemintegratie en Netwerken] in 2006 tot betere resultaten geleid hebben. Tegelijk zal de nadruk op netwerkinkomsten en de verschuiving van productdistributie naar meer licentiegebaseerde inkomsten, de groep op weg zetten naar meer recurrente inkomsten op de lange termijn.

Wisselkoersen Zenitel is blootgesteld aan wisselkoersschommelingen die kunnen leiden tot winst of verlies op wisseltransacties. Aangezien Zenitel in grote mate actief is in de Verenigde Staten en Noorwegen, kunnen wisselkoerswijzigingen van de USD en NOK ten opzichte van de EUR invloed hebben op de geconsolideerde rekeningen van de onderneming. Voorts is de groep internationaal actief en blootgesteld aan wisselkoersrisico's die voortvloeien uit wisselkoerstransacties aangegaan door zijn verschillende dochterondernemingen in andere valuta dan hun functionele valuta, in hoofdzaak tegenover de USD, ANG, NOK, CZK, GBP, SGD, DKK, AUD en SEK. Zenitel dekt de belangrijkste wisselkoerstransacties af, binnen de goedgekeurde beleidsgrenzen van de groep. Evenwel bestaat er geen waarborg dat deze indekkingsmaatregelen de bedrijfsresultaten voldoende tegen wisselkoersschommelingen kunnen beschermen.

waardoor het deze verzekering diende aan te spreken. Er is geen garantie dat dit verzekeringsprogramma zal volstaan voor elke mogelijke claim die zou kunnen ontstaan.

Geschillen De onderneming heeft een aantal openstaande dossiers, die volgens de IFRS-definitie als « Voorwaardelijke verplichtingen » bestempeld kunnen worden. Voor meer informatie hierover verwijzen wij naar Toelichting 24 bij de geconsolideerde jaarrekening.

Risico van belastinggeschillen De bedrijven in de groep worden regelmatig onderworpen aan belastingcontroles voor directe en indirecte belasting. In 2003 heeft de AOIF/AFER (Administratie van de Ondernemings- en InkomensFiscaliteit/Administration de la Fiscalité des Enterprises et des Revenus) een grondige controle uitgevoerd bij de Belgische ondernemingen. Deze controle resulteerde in een minnelijke schikking waarvan de financiële impact niet als significant beschouwd kan worden. Momenteel zijn er geen wezenlijke belastinggeschillen tussen ondernemingen van de groep en de belangstellinginstanties, met uitzondering van Zenitel Noorwegen, waar een voorziening aangelegd werd van EUR 0,3 miljoen.

Geschiedenis van de onderneming De onderneming bestaat al meer dan honderd jaar. De groep had vroeger een complexe structuur, bestaande uit een conglomeraat van bedrijven en filialen. De structuur van de groep werd gestroomlijnd als gevolg van het reorganisatieprogramma dat in 1999 werd opgesteld en dat fusies, sluitingen en gerichte afstotingen omvatte. De mogelijkheid dat claims ontstaan in verband met het verleden van de groep kan echter nooit worden uitgesloten. Het is in het verleden ook voorgevallen dat, na een wijziging van de directie, de nieuwe directie geen weet had van het bestaan van bepaalde filialen die om historische redenen opgericht waren (bijvoorbeeld met het oog op specifieke projecten). In principe worden dergelijke niet-operationele filialen dan gesloten. JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

07

Missie en waarden

Missie

Waarden van de onderneming

“Sommige mensen werken in een wereld waar veiligheid van

De eigen ondernemingswaarden vormen het fundament

doorslaggevende betekenis is.

waarop Zenitel gebouwd is. Zenitel hanteert die waarden bij al

Voor hen is veiligheid van levensbelang. Ze kunnen niet terugvallen op communicatiemiddelen die ‘bijna altijd’ werken, maar verdienen de best denkbare oplossing om het hoofd te kunnen bieden aan de – soms onvoorspelbare – omstandigheden waar-

haar activiteiten en probeert die waarden ten alle tijde na te leven of te overtreffen, waardoor klanten, werknemers, aandeelhouders en andere stakeholders vertrouwen kunnen hebben in de onderneming.

mee ze geconfronteerd worden. Deze mensen zijn politieagenten,

Het motto daarbij luidt ‘We care about respect’ en als

brandweerlui, veiligheidsagenten, dokters, gevangenisbewakers,

dusdanig houden wij ons aan onderstaande bedrijfsprincipes:

scheepsbemanningen en al die andere mannen en vrouwen die rekenen op de beste communicatiemiddelen die beschikbaar zijn. Al die mensen zijn onze klanten. Voor hen doen wij ons

“We care about respect”: daarom

uiterste best.

hebben wij de hoogste waardering voor:

We zorgen ervoor dat zij dat ene levensbelangrijke telefoontje

- het zoeken, behouden & ontplooien

kunnen plegen.”

van goede medewerkers;

Zenitel is een toonaangevende speler voor directe audio- en datacommunicatie. Communicatieproducten, communicatienetwerken en systeemintegratiediensten die zo betrouwbaar,

- de gebruikers van onze systemen en producten;

zo snel en zo veilig zijn, dat zij ook bij crisissen als kritieke communicatiemiddelen inzetbaar zijn. De communicatie-

- onze resultaten en zullen wij

producten en -diensten van Zenitel zijn dan ook dé keuze bij

onze ideeën uitwerken om zo onze

uitstek van al wie bij de overheid of beroepsmatig betrokken is

doelstellingen te realiseren;

bij het beschermen van mensenlevens of het beheren van levensbelangrijke activiteiten.

- een sterke filosofie en beleidsrichtlijnen;

Zenitel is een beursgenoteerde onderneming (Euronext).

- operationele integriteit en teamwork.

De hoofdzetel van Zenitel is in België gevestigd.

“

Zenitel is een wereldwijde onderneming met mobiele gebruikers, uitgebreide activiteiten en een focus op marktleiderschap. Geen wonder dat IT er een levensbelangrijke rol speelt. In 2006 hebben wij onze WAN-verbinding tussen alle vestigingen verbeterd, waardoor deze stabieler en tegelijk goedkoper geworden is. In 2007 willen wij ons toeleggen op intelligente diensten, toegankelijkheid en integratie. John Oscar Ness, Corporate ICT Manager

08

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Geconsolideerde kerncijfers

GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS IN DUIZEND EUR

Uit resultatenrekening Omzet (inclusief onderhanden werk) Terugkerende EBITDA Bedrijfswinst Nettoresultaat over het boekjaar Uit balans Balanstotaal Eigen vermogen Werkkapitaal Uit kasstroomoverzicht Totale kasstroom Operationele kasstroom Vreemd vermogen (exclusief leaseverplichtingen en kortetermijnafbetalingen) Totaal van vreemd vermogen Nettoliquiditeitspositie Ratio's Aandeel van eigen vermogen Vreemd vermogen/eigen vermogen Totaal vreemd vermogen/eigen vermogen Vreemd vermogen/terugkerende EBITDA Operationele kasstroom/omzet Werkkapitaal/omzet Gewogen gemiddeld aantal aandelen (in duizend) Eigen vermogen/aandeel (EUR) Winst/aandeel (EUR) ROCE Personneel Operations Corporate Totaal Andere RGU's (Opbrengstgenererende gebruikers) met TETRA

BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER

2006

2005

2004

2003

2002

115.313 2.320 -1.604 -3.651

125.038 -1.800 -8.508 -10.945

116.951 356 -14.315 -12.885

109.189 -4.393 1.980 54

137,060 1.806 -7.676 -10.566

87.114 18.129 7.652

89.638 21.783 3.984

80.684 18.046 5.151

93.277 30.649 4.919

109.766 31.197 17.359

-2.848 -4.183 16.900

3.518 -4.852 9.680

-3.809 -3.090 9.684

7.597 -5.517 5.986

-3.529 -3.367 13.929

21.600 -2.826

14.903 38

15.279 -3.380

12.938 471

21.195 -7.400

20,8% 93,2% 119,1% 7,28 -3,6% 6,6% 9,727 1,9 -0,38 -5,25%

24,3% 44,4% 68,4% -5,38 -3,9% 3,2% 8,874 2,5 -1,23 -24,50%

22,4% 53,7% 84,7% 27,20 -2,6% 4,4% 5,328 3,4 -2,42 -47,40%

32,9% 19,5% 42,2% -1,36 -5,0% 4,5% 5,328 5,8 0,01 4,30%

28,4% 44,6% 67,9% 7,71 -2,5% 12,7% 5,328 5,9 -1,98 -14,29%

595 9 604

638 9 647

641 9 650

671 11 682

793 11 804

6.781

1.950

NvT

NvT

NvT

NvT - niet van toepassing

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

09

Brief aan de aandeelhouders

De bomaanslagen op metro en bussen in Londen, op 7 juli

werken, waardoor veiligheidsmensen, brandweer en anderen

2005, choqueerde niet alleen Londen maar ook de hele wereld.

dat ene levensbelangrijk telefoontje kunnen plegen

De realiteit toonde dat de wereld rondom ons onveiliger en gewelddadiger wordt, en meer aandacht voor doeltreffende beveiliging zou dan ook voor iedereen een prioriteit moeten zijn.

De langetermijnstrategie van Zenitel bestaat erin te zorgen voor veilige, kritieke communicatie, waardoor mensen kunnen communiceren wanneer het er echt op aan komt. Wij helpen

Elf maanden later brengt de ‘7 juli Onderzoekscommissie’ een

politiediensten te communiceren in gebouwen en op de weg,

verslag uit met een evaluatie over hoe de hulpdiensten tijdens

wij zorgen ervoor dat hulpdiensten ondergronds kunnen

de eerste uren na de aanslagen reageerden. De Voorzitter van

communiceren (zgn. Confined Areas) en wij zorgen ervoor dat

de Commissie stelde:

metrobedrijven tussen metrostellen en controlekamers kunnen

“… Wat zich op 7 juli 2005 in Londen voordeed, kan zich op elk moment, in elk land, in elke stad voordoen. Gewone

communiceren. Ook leveren wij intercomsystemen, zowel voor gebruik aan land als op zee.

mensen, bezig met hun gewone alledaagse dingen, werden

Veiligheid en zekerheid zijn niet langer alleen bekommernissen

opeens meegesleurd in een maalstroom van buitengewone

van de overheid. Bedrijfsleiders en bestuurders van onder-

gebeurtenissen waarover zij geen controle hadden.

neming willen vandaag de dag nauw betrokken worden bij de

De communicatie tussen en binnen de hulpdiensten was op 7 juli verre van optimaal. Als gevolg daarvan konden de mensen van de hulpdiensten bij de getroffen metrostations en op Tavistock Square niet doeltreffend communiceren, soms niet met elkaar, in andere gevallen niet met hun dispatching. “

geïnstalleerde beveiligingsoplossing en de bijbehorende investeringen, zeker nu de kosten en ook de aansprakelijkheid stijgen.

Volgens

de

Security

500

rangschikking

van

www.securitymagazine.com zullen, in 2006, de uitgaven1 voor beveiliging door Amerikaanse bedrijven voor fysische en logische beveiligingsproducten en -diensten uitkomen op

Verder in het rapport formuleert de Commissie een aantal

250 miljard $. Nu de uitgaven voor beveiliging stijgen, wil

aanbevelingen. Zo beveelt zij aan dat kritieke hulpdiensten

Zenitel zijn marktaandeel opdrijven en een belangrijke

uitgerust moeten worden met digitale radioapparatuur, zodat

beveiligingspartner blijven voor zowel overheid als industrie.

zij niet langer van GSM's afhankelijk zijn. Bovendien moet deze communicatieapparatuur ook ondergronds werken. Ook vernoemt het rapport een "waaier van omstandigheden waarvoor het voor passagiers dringend noodzakelijk kan zijn

Wij zijn dan ook fier te kunnen stellen dat Zenitel in 2006 op de 11de plaats stond in de A&S International ‘Security 50’, de rangschikking van alle beveiligingsleveranciers wereldwijd.

met de treinbestuurder te communiceren en omgekeerd". In

De voorbije paar jaar heeft Zenitel hard gewerkt om zijn

het gros van de metrotreinen wereldwijd is er momenteel voor

resultaten te verbeteren en tegelijk in de toekomst te investeren.

passagiers en treinbestuurders geen mogelijk om in

De onderneming heeft moeilijke tijden doorgemaakt, en

noodgevallen met elkaar te communiceren.

ingrijpende veranderingen hebben zich voorgedaan. Dankzij een

Werden hieruit lessen getrokken? Is werk gemaakt van betere communicatie binnen en tussen hulpdiensten, en ook naar de dispatching? In Londen helaas nog niet. Zenitel beseft dat de noden van de klant met de dag complexer worden en staat klaar om hen met hun kritieke communicatieprojecten te helpen. Wetende dat noodtoestanden en communicatie hand in hand gaan, wanneer mensenlevens of zeer waardevolle activa op het spel staan, zorgt Zenitel voor communicatiesystemen die rimpelloos

aantal ingrijpende veranderingen slaagde Zenitel erin zijn recurrente EBITDA met EUR 4,1 miljoen op te trekken tot EUR 2,3 miljoen in 2006, dit ondanks een omzetdaling met 7,8%. Voorts heeft Zenitel zowel in 2005 als in 2006 jaarlijks zowat EUR 5 miljoen geïnvesteerd om zich beter voor de toekomst te wapenen. Zo is de start van ChuChubi – het TETRA-netwerk van Zenitel op de Caraïben – een groot succes geworden. Ook de opstart van het TETRA-netwerk in Nederland kende een veelbelovende start.

1 Zijn niet inbegrepen: i) professionele diensten of kosten, zoals lonen van kaderleden of privé ingehuurde of eigen veiligheidsmensen, ii) het budget van het Amerikaanse Ministerie van Binnenlandse Veiligheid of uitgaven voor scholen, universiteiten, politie en brandweer.

10

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Deze veranderingen en investeringen zouden niet mogelijk zijn

Systeemintegratie heeft een belangrijke taak in het

geweest zonder de aanzienlijke inspanningen van zowel ons

verstrekken van zowel mobiele toepassingen (commandoen

personeel als onze investeerders. Daarom is een bijzonder

controlecentra en toepassingen voor TETRA) als toepassingen

woord van dank aan onze medewerkers en investeerders zeker

voor ‘Confined Areas’. Tot slot blijft ons aanbod Netwerk-

op zijn plaats.

diensten focussen op het binnenhalen van bijkomende

Alhoewel Zenitel de eerste stappen aan het zetten is naar toekomstige rentabiliteit, toch zijn wij nog niet zo ver. Om die reden zal 2007 nog steeds een jaar worden van onverminderde nieuwe investeringen gekoppeld aan specifieke prioriteiten.

gebruikers voor onze TETRA-netwerken. Tegelijk wil Zenitel bouwen op de lessen die uit 7 juli getrokken werden en daarbij met de overheid samenwerken om dé partner voor beveiligde communicatie te worden.

Strategisch gezien wil Zenitel de groep verder uitbouwen rond

Wij zijn vol vertrouwen dat deze drieledige focus zich in de

een drievoudig productaanbod.

nabije toekomst zal vertalen in verdere groei van zowel de

Bij Producten & Ontwikkeling is de commerciële lancering van het AlphaCom E Voice over IP platform een belangrijke

omzet als de winstgevendheid en Zenitel zal doen uitgroeien tot uw communicatie- en beveiligingspartner.

mijlpaal geweest. Nu willen wij investeren in de ontwikkeling van toepassingen voor verschillende marktsegmenten.

“

Veiligheid en zekerheid zijn niet langer alleen bekommernissen van de overheid. Bedrijfsleiders en bestuurders van ondernemingen willen vandaag de dag nauw betrokken worden bij de geïnstalleerde beveiligingsoplossing en de bijbehorende investeringen, zeker nu de kosten en ook de aansprakelijkheid stijgen.

Erik Hoving Chief Executive Officer

Frank Donck Voorzitter

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

11

Mijlpalen

JANUARI • Lancering MCCN • 60STE verjaardag van STENTOFON & VINGTOR

FEBRUARI Gecombineerde Zenitel-portefeuille in Venezuela

MAART • Bioterrorismelaboratorium in New Jersey, USA • Contract met de kustwacht van de Nederlandse Antillen en Aruba

APRIL Amsterdamse parkeerpolitie

MEI TV-center van Beijing schakelt over naar Zenitel

AUGUSTUS JUNI

JULI

• STENTOFON

STENTOFON

AlphaCom

AlphaCom voor

E – beveiligde

kankerinstituut in

communicatie over

Australië

IP gelanceerd • ChuChubi Trunking-netwerk breidt uit naar Aruba

12

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

• Zenitel 11de in de Top 50-lijst • Nieuwe internetsite online



JANUARI 2007 Bekroning voor de STENTOFON AlphaCom

DECEMBER

E IP-oplossing

• Eerste VINGTOR IP-oplossing op

NOVEMBER • Prestigieuze partnerbijeenkomst

OKTOBER • Södra Länken, Europa’s grootste

SEPTEMBER

tunnelcomplex

Levering van het eerste TETRAnetwerk in België

• Interne

in Dubai

een schip • Eén van de grootste musea van Amsterdam

• Opstart van een TETRA-netwerk in het Antwerpse havengebied

communicatieoplossing voor Norwegian Air

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

13

Mijlpalen

JANUARI

MAART

Lancering MCCN

Bioterrorismelaboratorium in New Jersey, USA

Op één januari ging Zenitel van start met MCCN (Mission Critical

De STENTOFON-installatie in het bioterrorismelaboratorium

Communication Network), een nieuw TETRA-netwerk in

(Ministerie van Binnenlandse zaken) in Trenton (New Jersey) is

Nederland. ‘Stadstoezicht Amsterdam’ was de eerste klant voor

een goed voorbeeld van kritieke communicatie. In het

dit nieuwe netwerk. Na amper een paar maanden exploitatie

laboratorium worden verdachte materialen die mogelijk toxines

werd al een tweede contract gesloten met Ertsoverslagbedrijf

bevatten of biologische risico's inhouden, getest. De

Europoort (EECV) in het Rotterdamse havengebied.

STENTOFON intercom was niet de eerste keuze voor deze

60ste verjaardag van STENTOFON & VINGTOR De merknamen STENTOFON en VINGTOR hebben niet alleen

toepassing. Andere fabrikanten hebben geprobeerd deze veeleisende specificaties te halen, maar mislukten.

de kaap van de 60 jaar gehaald, maar zij zijn intussen

Contract met de kustwacht van de

wereldwijd bekend en staan borg voor hoogkwalitatieve

Nederlandse Antillen en Aruba

communicatieoplossingen. Dit succesverhaal gaat terug tot

Dankzij het TETRA-communicatiesysteem slaagt de kustwacht

1946 en Otto S. Knudsen in het Noorse Trondheim. De

erin de veiligheid te verzekeren in de territoriale wateren van

activiteiten van Tor Kaltvedt samen met Gunnar Sommer Olsen

de Nederlandse Antillen. Als onderdeel van het contract werd

in Horten hebben ertoe bijgedragen om Zenitel op de

ook een vijfjarig onderhoudscontract getekend, dat zowel het

wereldkaart te plaatsen als internationale speler in de

onderhoud van de geleverde apparatuur omvat als het gebruik

communicatietechnologie.

van de ChuChubi infrastructuur. Dit bewijst het grote vertrouwen van de kustwacht in het ChuChubi-netwerk.

Twee van de belangrijkste en meest ingeburgerde merknamen van Zenitel, STENTOFON en VINGTOR, vieren zestig jaar beveiligde communicatiesystemen.

FEBRUARI Gecombineerde Zenitel-portefeuille in Venezuela Zenitel

heeft

meegewerkt

aan

drie

Zenitel Caribbean heeft met de politie van Curaçao een overeenkomst getekend om het analoge Zenitel-systeem uit 1995 te vervangen door TETRA.

verschillende

projecten/contracten met Metro de Caracas, waaronder

APRIL

‘Confined Area’-oplossingen, kritieke radiocommunicatie,

Amsterdamse parkeerpolitie

omroepsystemen in stations en noodtelefooncommunicatie.

Honderden parkeerofficieren in de regio Amsterdam maken

Met het bedrijf werd een nieuw contract gesloten voor de

gebruik van het MCCN TETRA-netwerk voor de kritieke

vernieuwing van de radiocommunicatie, Lijn 1.

communicatie, aangezien het voor deze beroepen niet altijd veilig is via openbare GSM-netten. Daarnaast bouwt Zenitel ook controlekamers om zo totaaloplossingen te kunnen leveren. Ontwikkelingswerk in samenwerking met de klant streeft naar datatransmissieoplossingen met toegevoegde waarde, zoals Automatische Nummerplaatherkenning.

14

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



MEI

JULI

TV-center van Beijing schakelt over naar Zenitel

STENTOFON AlphaCom voor

Eén van de 60 sleutelprojecten die in Beijing in de aanloop van

kankerinstituut in Australië

de Olympische spelen 2008 gebouwd worden, is het nieuwe

Van een bescheiden begin is het Peter MacCallum Cancer Institute

TV-center, dat uiteindelijk 183.000 m2 groot moet worden. Het

uitgegroeid tot het grootste kankercentrum van Australië en het is

Zenitel STENTOFON AlphaCom E-systeem zal op drie

één van de weinige ter wereld die beschikt over eigen

plaatsen ondergebracht worden: het integratiegebouw, de TV-

geïntegreerde kankeronderzoekprogramma's en -laboratoria. Met

studio’s en het dienstengebouw. Het TV-center zal een

het oog op de best mogelijke communicatie over behandeling en

sleutelrol spelen tijdens de Olympische spelen 2008 in Beijing.

verzorging van patiënten heeft Peter MacCallum, een bestaande STENTOFON-gebruiker, het STENTOFON AlphaCom-systeem

JUNI

geïnstalleerd in zijn vestiging in East Melbourne,Victoria.

STENTOFON AlphaCom E – beveiligde

Eindresultaat van de investering zijn lagere kosten voor Peter

communicatie over IP gelanceerd

MacCallum met tegelijk betere dienstverlening en eenvoudigere

Zenitel ontwikkelde CCoIP (Critical Communication over IP) en

systeembediening. De uitrusting van andere vestigingen staat op

een nieuw Voice over IP-gebaseerd intercomplatform. De nieuwe

het programma.

®

Alphacom E is het eerste professionele communicatie- en beveiligingssysteem dat op CCoIP gebaseerd is, waardoor

AUGUSTUS

intercom resoluut de weg opgaat naar nieuwe IP-diensten, -

Zenitel 11de in de Top 50-lijst

toepassingen en –mogelijkheden voor de klant. Niet alleen

Zenitel staat 11de in de Top 50-rangschikking van beveiligings-

werden de betrouwbaarheidsproblemen van IP opgelost,

leveranciers wereldwijd. De jaarlijkse “Security 50”-lijst van A&S

bovendien werd iets extra’s ontwikkeld: Zenitel zorgt voor open

International is een complete en verscheiden mix van beveili-

standaarden,

de

gingsleveranciers actief in toegangscontrole, alarmsystemen,

mogelijkheid tot gemeenschappelijke aanwending van middelen.

interoperabiliteit

tussen

systemen

en

biometrie, CCTV en bewaking, intercom en aanverwante

AlphaCom E was te zien op ASIS in september 2005 en werd

systemen. Als nieuwkomer op de lijst werd Zenitel maanden lang

officieel gelanceerd op 1 juni 2006.

onder de loep genomen. Zenitel wordt nu erkend als ‘van grote

ChuChubi Trunking-netwerk breidt uit naar Aruba Zenitel kondigt de opstart aan van zijn ChuChubi Trunking-

invloed op recente vorderingen in de sector en een bedrijf dat de grenzen van zijn kennis blijft verleggen voorbij de bestaande toepassingen’.

netwerk op Aruba, in de Caraïben. Sedert september 2004

Nieuwe internetsite online

exploiteert Zenitel Caribbean digitale TETRA-netwerken op de

Als totaalplatform voor de hele groep biedt de site een aantal

Nederlandse Antillen en heeft het bereik van deze dienst nu

verschillende zoektrajecten en opties ten behoeve van de

uitgebreid tot het eiland Aruba. Met het nieuwe communicatie-

ruime groepen van gebruikers en professionele markten van

systeem zullen klanten op Aruba als missiekritieke gebruikers

Zenitel. Zenitel gaat er prat op dat de site een taal hanteert die

met het hoogste beveiligingsniveau uitgerust worden.

makkelijk te interpreteren en te begrijpen is – zelfs voor de niet technisch onderlegde gebruiker – en is van plan de site voortdurend in die zin te schrijven en te herschrijven. In 2007 zal werk gemaakt worden van de nationale sites met landspecifieke informatie in de eigen taal, waarnaar vanuit de home page van de corporate site doorgeklikt kan worden.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

15

Mijlpalen

SEPTEMBER

Interne communicatieoplossing voor

Levering van het eerste TETRA-netwerk in

Norwegian Air

België

Norwegian Air Shuttle AS, een Noorse luchtvaartmaatschappij

Zenitel werd door Siemens benaderd om samen te werken op

met in totaal 82 nationale en internationale routes, en goed voor

een bijzonder ambitieus project, de opstart van wat het eerste

33 miljoen vervoerde passagiers per jaar, was op zoek naar een

privé TETRA-netwerk in België zou worden. Plaats van

interne communicatieoplossing voor al zijn personeel. De

installatie is een fabriek in het westen van België. Later moet

oplossing moest zorgen voor integratie van het bestaande

het project uitgroeien tot een geïntegreerde installatie met alle

TETRA-netwerk op Gardermoen [de luchthaven van Oslo (OSL)],

verschillende vormen van communicatie die Siemens

een VHF AM vluchtkanaal en het hoofdkantoor van de klant in

aanbiedt: telefonie, DECT, intercom en meer.

Fornebu, waardoor alle personeel via één netwerk zou kunnen communiceren. Uitgaande van deze vereisten ontwikkelde Zenitel een totaaloplossing waarbij STENTOFON AlphaCom E- systemen gecombineerd werden met een TETRA PMR en VHF AM Air radio-oplossing.

NOVEMBER Prestigieuze partnerbijeenkomst in Dubai Deze editie van het intussen jaarlijks terugkerende evenement was de beste partnerbijeenkomst ooit en liep over drie dagen in november. Deelnemers uit niet minder dan 25 landen en 4 werelddelen werden op een gevarieerd programma getrakMeer dan 170 mensen maken gebruik van de eerste geïntegreerde TETRA-site in België.

teerd: praktische trainings; live demo’s met onder meer oproepen naar andere landen; basisopleiding IP en een verjaardagstaart voor de 60ste verjaardag van de STENTOFON

OKTOBER

merknamen.

Södra Länken, Europa’s grootste

Opstart van een TETRA-netwerk in het

tunnelcomplex

Antwerpse havengebied

Zenitel Radioteknik tekende een contract met de Zweedse Transportautoriteit voor het uitrusten van het grootste tunnelcomplex van Stockholm, Södra Länken. Zenitel Radioteknik leverde en installeerde de analoge radiodekking toen de tunnel voor het eerst openging, en sleepte het contract

Zenitel kreeg van de Belgische regelgever groen licht voor de opstart

van

het

TETRA-netwerk

in

het

Antwerpse

havengebied. Radiodekking is intussen een feit, waarbij de uiteindelijke ambitie luidt de hele Antwerpse haven vóór eind 2007 te dekken.

in de wacht voor het installeren van radiodekking met behulp van het nieuwe Zweedse TETRA-gebaseerde openbare veiligheidsnetwerk, ook bekend als RAKEL. Het tunnelcomplex verwerkt meer dan 60.000 voertuigen per dag.

Antwerpen is de eerste stad in België waar MCCN geïnstalleerd werd.

16

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



DECEMBER

JANUARI 2007

Eerste VINGTOR IP-oplossing op een schip

Bekroning voor de STENTOFON AlphaCom E

Zenitel maakt het eerste schip bekend waarop een Zenitel

IP-oplossing

Marine VINGTOR ACM-E-systeem geïnstalleerd werd: het

Bij het begin van het nieuwe jaar stemden meer dan 10.000

bevoorradingsschip ‘Edda Fram’ van de rederij Østensjø,

mensen voor de ‘IP in Innovation Awards’. Daarbij werd

gebouwd op de Spaanse scheepswerf Astilleros Gondan. De

AlphaCom E verkozen tot één van de vijf beste producten of

Edda Frame is een geavanceerd schip dat offshore platformen

diensten van 2006. Als pionier van de innovatie in de

bevoorraadt. De eigenaar van het schip was vooral in de

beveiligingsindustrie was Zenitel ook finalist van de Best

wolken over het feit dat het ACM-E-systeem zowel data als

Hardware Award en Best Application (case study) Awards voor

communicatie in één enkele geïntegreerde oplossing bevat.

zijn werk in de Internationale Luchthaven van Beijing.

Samen met de positieve vroegere ervaring van de rederij en de scheepswerf met Zenitel Marine, was dit reden genoeg om te kiezen voor de nieuwe VINGTOR ACM-E-oplossing. De Edda Fram wordt in het eerste kwartaal 2007 afgewerkt en geleverd.

De eigenaar van de Edda Fram was in de wolken over het feit dat het Zenitel-systeem zowel data als communicatie in één enkele geïntegreerde oplossing bevat.

Eén van de grootste musea van Amsterdam Zenitel Nederland & MCCN installeerden een totaaloplossing in een segment waar Zenitel sterk staat in kritieke communicatie. Tijdens de onderhandelingen werden de gebruikers bij de Zenitel-oplossing betrokken. Op die manier slaagde Zenitel erin een volledige 'Confined Area'-oplossing te installeren waarmee alle wachters in alle delen van het gebouw kunnen communiceren. Zenitel leverde niet alleen ‘airtime’ voor het MCCNgedeelte, maar totale dienstverlening: ‘airtime’, radio en dienstverlening. Contracten zoals deze lopen over meer dan 10 jaar, wat Zenitel de mogelijkheid biedt nog nuttigere oplossingen te ontwikkelen in samenwerking met de klant.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

17

Organisatiestructuur

Overzicht van de geografische structuur

EU1: Nederland, Denemarken, Tsjechische Republiek, Verenigd Koninkrijk EU2: België, Frankrijk NAUI: Noorwegen, Zweden, Finland, China, Singapore, Verenigde Staten, Duitsland, Italië, Middelandse Zeegebied

18

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Overzicht van de wettelijke organisatiestructuur

Zenitel NV NAUI

Zenitel Wireless Norway AS

Zenitel Finland OY

Zenitel Radioteknik AB

Radioteknik AB

Zenitel Norway AS

(geen activiteiten)

Zenitel USA Inc

Zenitel Marine Sweden AB

Marine Norway Dpt

Distributor Sales Dpt

Zenitel Marine Asia Pte Ltd

Zenitel Italia Srl

BNSC (China) (15%)

Zenitel Marine Germany (Branche) Zenitel Marine Mediterranean (Branche)

EU1

Zenitel Finance NetherlandsBV

Zenitel Caribbean BV

Zenitel Netherlands BV

Zenitel Aruba NV

MCCN Netherlands BV

Zenitel St. Eustatius BV

Zenitel UK (15%) Ltd

Zenitel Danmark AS

Zenitel Colsys S.R.O.

Branche office/afdeling

Tetranet (0.6%)

Onrechtstreeks filiaal van Zenitel NV Filiaal van Zenitel NV < 20% participatie Alle entiteiten zijn voor 100 % in eigendom, tenzij anders aangegeven Zenitel SABA BV

Informatie over holdings

Zenitel Curaçao (Branche)

Zenitel houdt een minderheidsparticipatie aan in de volgende ondernemingen: Zenitel UK (15%) – Britse distributieactiviteiten voor de intercommarkt. 85% van de aandelen werden verkocht naar aanleiding van een management buy-out in juli 2006. Onder de Zenitel groep waren de activiteiten verlieslatend. Op vandaag verkoopt Zenitel UK nog steeds intercomproducten van Zenitel Norway. Zenitel UK blijft ook de naam Zenitel gebruiken. Hiertoe werden een zitje in de raad van bestuur en 15% van de aandelen aangehouden.

Zenitel St. Martin (Branche)

TetraNet (Denmark) (0.6%) – Deens privé TETRA-netwerkbedrijf, waarin Zenitel samen met Motorola participeerde. Vanwege kapitaalverhogingen door Motorola in verband met investeringen in het netwerk, verwaterde de participatie van Zenitel van 13,8% tot 0,6%. TetraNet (Denmark) heeft een licentie voor de exploitatie van een digitaal TETRA-netwerk op de 380 – 400 Mhz-band in Denemarken.

Zenitel WS France SA

EU2

Zenitel Belgium NV

Zenitel WS France SA

MCCN Belgium NV

Zenitel Devlonics NV

Zenitel CCS France SA

Bejing Nera Stentofon Communication Equipment (China) (15%) – Chinese verdeler van intercom- en andere beveiligingsapparatuur. Met BNSC beschikt Zenitel over een strategisch bruggenhoofd op de Chinese onshore intercommarkt, met toegang tot belangrijke klanten zoals de luchthaven van Beijing, het TV-center van Beijing, enz.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

19

Algemene informatie over Zenitel

Algemene informatie

De raad van bestuur is gemachtigd de maatschappelijke zetel

Vennootschapsnaam

zetelverplaatsing wordt openbaar gemaakt door de raad van

De vennootschap draagt de naam Zenitel.

bestuur in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad.

Registratie en registratienummer

De vennootschap mag bij besluit van de raad van bestuur administratieve of exploitatiezetels, branches, kantoren en

De onderneming is geregistreerd bij de Kruispuntbank van

Ondernemingen

onder

het

over te brengen naar elke andere plaats in België. De

ondernemingsnummer

0403.150.608. De vestigingsplaats is Brussel.

Oprichtingsdatum en duur van de vennootschap Zenitel werd opgericht op 31 maart 1913 volgens een akte die bekendgemaakt werd in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van 11 en 16 april 1913 onder de nummers 2.498 en 2.651 bis. De vennootschap werd opgericht voor onbepaalde duur.

agentschappen vestigen in België en in het buitenland.

Informatie over Zenitel Zenitel kan bogen op een sterke expertise en lange geschiedenis op de markt van beveiligde communicatie. De onderneming brengt communicatieproducten, communicatienetwerken en systeemintegratiediensten op de markt die zo betrouwbaar zijn, zo snel en zo veilig, dat zij ook bij crisissen als ogenblikkelijke communicatiemiddelen inzetbaar zijn. De communicatieproducten en -diensten van Zenitel zijn dan ook dé keuze bij uitstek van al wie bij de overheid of beroepsmatig betrokken is bij het beschermen van mensenlevens of het beheren van

Maatschappelijke zetel en rechtsvorm van Zenitel

levensbelangrijke activiteiten.

Zenitel is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht.

hoofdzetel van Zenitel is in België gevestigd.

De maatschappelijke zetel van de vennootschap is gelegen te

Zenitel NV is de moedervennootschap van de Zenitel groep.

Zellik: Z1 Research Park 110, Pontbeek 63, 1731 Zellik, België,

De belangrijkste activiteiten van Zenitel NV zijn:

telefoonnummer + 32 2 370 53 11, faxnummer + 32 2 370 51 19.

• de coördinatie van de activiteiten van de groep;

Zenitel is een beursgenoteerde onderneming (Euronext). De

• strategieën uittekenen; • samenhang verzekeren; • financiële consolidatie en rapportering; • standaardprocedures opstellen en invoeren;

“

Zenitel brengt haar belangrijke audio-element uit de telecomsector naar de IT-sector, wat zorgt voor krachtige netwerkingmogelijkheden en vlotte integratie in IT-systemen. Frank Kaijser, Service Ingenieur, Zenitel Nederland

20

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



• noodzakelijke veranderingsprocessen opzetten en er toezicht op houden; • controle en toezicht uitoefenen op de realisatie van de doelstellingen; • beslissingen nemen met betrekking tot investeringen/ desinvesteringen en het coördineren ervan;

Met intussen een complexe structuur bestaande uit een conglomeraat van ondernemingen en filialen, ging de groep van start met een restructureringsprogramma tot stroomlijning van de activiteiten. In 2001, het jaar waarin de onderneming haar honderdste verjaardag vierde, besliste SAIT-STENTO, om redenen van ondernemingsidentiteit en communicatie, de hoofdzetel van

• relaties met de investeerders.

de onderneming te verhuizen naar Brussel en de naam te

Belangrijkste gebeurtenissen in de geschiedenis van Zenitel

veranderen in Zenitel. Het nieuwgedoopte Zenitel bleef zich de volgende jaren oriënteren op zijn kernactiviteiten, met een aanzienlijke vermindering van de schulden en een sterkere focus

Meer dan 100 jaar activiteiten, aanwezigheid

vanwege het management op de kernactiviteiten in de twee

in meer dan 75 landen en meer dan één

resterende business units: Wireless Solutions en Communication

miljoen gebruikers wereldwijd

& Security Systems.

De geschiedenis van Zenitel gaat terug tot 1901, wanneer een groep Belgische ondernemers de C.T.S.F – Compagnie Générale de Télégraphie sans Fil – oprichtte. Zij kregen de steun van niemand minder dan Koning Leopold II en Guglielmo Marconi, de uitvinder van de draadloze telegraaf. Na Wereldoorlog II ondertekende de onderneming (toen bekend onder de naam SAIT Electronics – Société Anonyme Internationale de Télégraphie) verschillende samenwerkingscontracten met andere bedrijven, waaronder Radio Holland NV en Norsk Marconikompagnie A/S. Decennia later leidde het succesvolle partnerschap met Radio Holland tot een overname en SAIT Electronics gebruikte voortaan de naam SAIT-RadioHolland. Een volgende mijlpaal kwam er in de jaren '90 toen de

Draadloze telegrafie stond aan de wieg van wat wij nu telecommunicatie noemen en van de Belgische en Noorse onderdelen van de onderneming, die nu bekend staat als Zenitel.

onderneming, met de bedoeling zich toe te spitsen op de

De laatste jaren onderging Zenitel ingrijpende veranderingen.

kernactiviteiten, een aantal desinvesteringen en gerichte

Alhoewel niet altijd voor de hand liggend, waren deze

overnames doorvoerde. Volgende belangrijk feit: in mei 2000

veranderingen diepgaand. In oktober 2005 reorganiseerde Zenitel

vond de fusie plaats met het Noorse Stento ASA. Deze groep

de organisatie van twee afzonderlijke business units tot één

was wereldwijd leverancier van interne communicatiesystemen.

onderneming die alle behoeften kon invullen. Heel wat initiatieven

Hij was zijn activiteiten in 1946 gestart als leverancier van

binnen de onderneming komen nu tot stand vanuit dit streven

radiocommunicatiesystemen voor schepen en vissersboten

naar integratie, ofwel omdat klanten een gecombineerd

onder de naam Stentor Radiofabrikk AS. Nadien breidde de

productaanbod vragen ofwel omdat Zenitel expertise en

onderneming haar productaanbod uit tot intercomsystemen

producten vanuit de hele groep aangeboden heeft om de klant de

voor ondernemingen en overheidsdiensten onder de merknaam

best mogelijke oplossing te waarborgen. Eén aspect is echter

STENTOFON. Deze naam werd later de officiële naam van de

onveranderd gebleven: sinds 1901 levert Zenitel de middelen voor

onderneming. Eerder, in 1997, was STENTOFON AS gefuseerd

mensen met communicatieproblemen. Zenitel is niet van plan

met een andere Noorse leverancier van communicatiesystemen

deze koers te wijzigen; de sector van beveiligde communicatie zal

en PMRsystemen, RingCom AS, dat op zijn beurt het resultaat

in de nabije toekomst immers één van de meeste relevante

was van een fusie tussen RingMaster en Noracom. De

markten worden. Gewoon omdat hij verband houdt met de

fusieonderneming kreeg de naam Stento ASA. Beiden hadden

veiligheid van mensen.

een nauwe band met Motorola. Stento werd later de hoofdverdeler voor Motorola in alle Scandinavische landen. Stento nam snel uitbreiding door een reeks overnames, waaronder die van Philips Intercom en Nursecall.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

21


Investeringen/Desinvesteringen Het voorbije jaar bleef de onderneming focussen op zijn kernactiviteiten, met de levering van intercomproducten, distributie goederen, de verstrekking van communicatienetwerken en systeemintegratiediensten.

A. Desinvesteringen

DATUM: ACTIVITEIT:

DATUM: ACTIVITEIT: DOELSTELLING: DATUM: ACTIVITEIT: DOELSTELLING: DATUM: ACTIVITEIT: DOELSTELLING:

DATUM: ACTIVITEIT: DOELSTELLING:



Maart 2000 Defensieprojecten Niet-kernactiviteit Maart 2000 Informatieweergavesystemen Niet-kernactiviteit

DOELSTELLING:

DATUM: ACTIVITEIT:

December 2000 Debitel BE (32% participatie) Minderheidsparticipatie in verkoper van mobiele communicatiediensten; werd verkocht aan Mobistar NV; behoort niet tot de kernactiviteiten

DOELSTELLING:

December 2000 Airtime Service Leverancier van telecommunicatiediensten via satellietverbindingen, verkocht aan het Noorse Telenor; niet-kernactiviteit

DOELSTELLING:

Mei 2001 Sirius (24% participatie) Minderheidsparticipatie in specialist in chiptechnologie voor satellietcommunicatie, verkocht aan Agilent Technologies: niet-kernactiviteit

DOELSTELLING:

Juli 2001 Debitel NL (40% participatie) Minderheidsparticipatie in verkoper van mobiele communicatiediensten; verkocht aan Mobistar NV; niet-kernactiviteit

DOELSTELLING:

DATUM: ACTIVITEIT:

DATUM: ACTIVITEIT:

DATUM: ACTIVITEIT:

Maart 2003 Resterende 50% in Euromarine Electronics Overblijvend gedeelte van de desinvestering van EuroMarine, verkocht aan de joint venture partner, de Rheinmetall Group; niet-kernactiviteit Juni 2003 TetraNet AS (13,8%) Investering aangehouden door Zenitel Denmark AS. Gezamenlijk project met Motorola in Denemarken, om te investeren in een TETRA-netwerk Juni 2004 Servoteknikk Actief in de brandalarmsector voor schepen; verkocht aan de Zweedse onderneming Consilium AB; niet-kernactiviteit Juli 2006 Zenitel UK (85%) Britse distributieactiviteiten voor de intercomsector, 85% van de aandelen verkocht via een management buy-out; verlieslatend Niet definitief Colsys (CZ) Leverancier van beveiligings-, zwak- en sterkstroomsystemen, meeten regelapparatuur in de Tsjechische Republiek; niet-kernactiviteit

Door het afstoten van deze activiteiten slaagde de groep erin DATUM: ACTIVITEIT: DOELSTELLING:


22

ZENITEL

December 2001 Sait-RadioHolland Marine Onderdeel van de desinvestering van EuroMarine: verkocht via een management buy-out; niet-kernactiviteit

zijn schuldenlast aanzienlijk af te bouwen en een sterker op de

September 2002 CSS Germany

tabel blijkt.

Duitse distributieactiviteiten voor de business unit CSS, verkocht aan de belangrijkste Duitse partner en verdeler Scanvest Ring GmbH; verlieslatend

JAARVERSLAG 2006

kernactiviteiten toegespitst beleid te voeren. Aan de andere kant werden deze kernactiviteiten versterkt door een aantal investeringen en overnames, zoals uit volgende



B. Overnames

C. Investering In Netwerken

Alle overnames werden gefinancierd door middel van bank-

Naast deze overnames heeft de onderneming de voorbije drie

financiering of interne financiering (na de afstoting van andere

jaar aanzienlijk geïnvesteerd in materiële activa voor de

activiteiten).

netwerksector. Hiertoe werden twee nieuwe rechtspersonen





Maart 2000 INES and Ramacom (B) Overname van concurrent en toegang tot het Kenwood-productgamma Juni 2000 RadioTeknikk (SE) Uitbreiding van de portefeuille met een interessant product in Confined Areas, met het oog op synergieën met de business unit WS Januari 2001 Halberthal (FR) Versterking van de geografische aanwezigheid in Frankrijk Januari 2001 Telpro Plus (NL) Uitbreiding van het aanbod in mobiele applicatieproducten, software en knowhow, vanwege het toenemend belang van applicaties

opgericht in Nederland en België – MCCN BV en MCCN Belgium

NV

(MCCN:

Mission

Critical

Communication

Networks). In de Caraïben werden de investeringen gedaan door bestaande rechtspersonen. De netto boekwaarde per 31 december 2006 van de investeringen in de netwerkactiviteiten in de entiteiten bedraagt: - Caribbean (groep van filialen/rechtspersonen) – 5,3 EUR miljoen; - MCCN BV – EUR 2,5 miljoen; - MCCN Belgium NV – EUR 0,1 miljoen. Deze desinvesteringen en investeringen gingen tenslotte ook gepaard met een herstructurering van het aandeelhouderschap door de verkoop van de aandelen in handen van Cobema NV (32,48%) aan twee nieuwe investeerders, 3D NV en De Wilg GCV, samen met vijf managers van de vennootschap in maart 2003 en een delisting van de aandelen op de Oslo Stock Exchange in april 2003.




April 2001 Scana Servoteknikk (N) Alarm- en branddetectiesystemen (afgestoten in juni 2004), met het oog op synergieën met de intercomsystemen. Mei 2001 Atcom (FR) Overname van PMR-activiteiten, met vestiging in Parijs, ter versterking van de geografische aanwezigheid in Frankrijk April 2003 Colsys (33%) (CZ) Leverancier van beveiligings-, zwak- en sterkstroomsystemen, meeten regelapparatuur in de Tsjechische Republiek; overeenkomstig de overnamevoorwaarden bij de verwerving van Colsys in 1999 – activa te koop gezet per 31/12/2006

Inspelend op de toenemende vraag naar interoperabiliteit bestrijkt Zenitel alle domeinen waar nood is aan ongestoorde radiocommunicatie.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

23


Informatie over de vennootschap

Aandelenoptieprogramma’s voor

Aandelenkapitaal

en met de bedoeling de motivatie te vergroten, heeft de raad

Algemeen

van bestuur besloten twee warrantplannen uit te geven,

Het geplaatst kapitaal bedraagt EUR 14.850.364,64. Het wordt

respectievelijk in 2000 en 2004, ten behoeve van bestuurders

vertegenwoordigd door 9.726.836 aandelen zonder nominale

en werknemers in 2000 en ten behoeve van de werknemers in

waarde en is volledig volgestort. De fractie waarde bedraagt

2004. Per eind 2006 waren er 475.731 uitstaande warrants.

de werknemers In het kader en binnen de perken van het toegestane kapitaal

1,5267 EUR.

De warrants hadden initieel een looptijd van vijf jaar vanaf de

Zenitel Wireless Norway AS bezit 113.113 aandelen Zenitel. De

datum dat zij werden aangeboden, maar in 2003 werd de

marktwaarde tegen een koers van EUR 3,05 per 29 december

looptijd van de dan uitstaande warrants met drie jaar verlengd.

2006 bedroeg op die datum EUR 345.225.

De warranthouders kunnen hun warrants slechts uitoefenen na

De onderneming heeft geen niet-stemgerechtigde aandelen of andere effecten uitgegeven dan aandelen en warrants.

verloop van een termijn van twaalf maanden na de datum dat de warrants hen aangeboden werden. Vanaf het tweede jaar kunnen de warranthouders een derde van hun warrants

Toegestane kapitaal

uitoefenen gedurende de drie daaropvolgende jaren.

De raad van bestuur is bevoegd om gedurende een periode van vijf jaar vanaf de bekendmaking van de beslissing van de Buitengewone Algemene Vergadering van 24 mei 2005 in de Bijlagen tot het Belgisch Staatsblad, het geplaatst kapitaal in één of méér malen te verhogen met een bedrag van hoogstens EUR 14.850.364,64. Deze toelating aan de raad van bestuur is ook geldig voor de incorporatie van reserves.

Geschiedenis van het aandelenkapitaal met informatie over de veranderingen tijdens de voorbije drie jaar Onderstaande tabel geeft een overzicht van de evolutie van het aandelenkapitaal van de vennootschap sinds 2004:

-

Datum van de operatie

Toestand vóór 17 februari 2005 17 februari 2005 28 april 2005 28 april 2005

24

ZENITEL

Transactie

Aantal uitgegeven aandelen

Uitgifteprijs per aandeel (EUR)

Bedrag van de kapitaalverhoging (EUR)

Uitgiftepremie (EUR)

Aandelenkapitaal na de transactie (EUR)

Samengevoegd aantal aandelen na de transactie

Kapitaalverhoging Incorporatie van uitgiftepremies Kapitaalvermindering (verliescompensatie)

4.285.714

0,67

2.871.428,38

2,83

3.630.768,73 6.502.197,11

5.441.122 9.726.836

Geen

-

-

-

81.502.197,11

9.726.836

-

-

-

-

14.850.364,64

9.726.836

JAARVERSLAG 2006



Uittreksels uit de statuten

Bepalingen van Zenitel met betrekking

Maatschappelijk doel van Zenitel

tot de leden van de raad van bestuur

Artikel 3 van de statuten luidt als volgt:


‘De vennootschap heeft tot doel, in België en in het buitenland,

‘De vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur

activiteiten uit te oefenen, op gelijk welke wijze, in de sector van

bestaande uit ten minste drie en ten hoogste twaalf leden al

de telecommunicatie, zowel op de zee, het land als in de ruimte,

dan niet aandeelhouders, die voor hoogstens zes jaar worden

alsook diensten te verlenen in de sector van communicatie, radio

benoemd door de algemene vergadering, die ze te allen tijde

en/of televisie.

kan ontslaan. De uittredende bestuurders zijn herverkiesbaar.

2

De opdracht der niet herkozen uittredende bestuurders eindigt De vennootschap mag alle materiaal, machines, uitrustingen of

onmiddellijk na de jaarvergadering.

vervoermiddelen aanwerven en in huur geven en het gebruik of de aanwerving ervan door derden vergemakkelijken onder welke

Bij elke benoeming beslist de algemene vergadering of en in

vorm ook.

welke mate de opdracht van bestuurder met een vaste of veranderlijke vergoeding zal worden bezoldigd. Bij het

Zij kan deelnemen op gelijk welke manier in elke vennootschap of onderneming waarvan het doel gelijkaardig of verwant is met het doel van de vennootschap of waarvan het doel van die aard is de verwezenlijking van het doel van de vennootschap te vergemakkelijken, zelfs onrechtstreeks.

coöperatie

of

andere

overeenkomsten

met

deze

vennootschappen of ondernemingen aangaan. Meer bepaald mag de vennootschap, door middel van aankoop, ruiling, inbreng, intekening, vaste opname, aankoopoptie of op gelijk welke andere wijze, alle titels, waarden schuldvorderingen en onlichamelijke

rechten

verkrijgen;

overlijden, ontslag of een andere oorzaak, kunnen de overblijvende leden van de raad van bestuur voorlopig voorzien in de vervanging tot aan de eerstvolgende algemene vergadering, die tot de definitieve benoeming overgaat.’

Zij kan zelfs overeenkomsten tot samenwerking, rationalisering of

openvallen van een plaats van bestuurder, ten gevolge van

deelnemen

aan

alle

verenigingen en fusies; haar aandelen- en participatieportefeuille beheren en in waarde stellen, onder meer door middel van bestuur, toezicht, controle, documentatie, financiële of andere bijstand aan vennootschappen en ondernemingen waarin zij

Artikel 12 van de statuten luidt als volgt: ‘De raad van bestuur kan een voorzitter kiezen en vergadert op diens oproeping, op de erin aangeduide plaats, in België of in het buitenland, telkens de belangen van de vennootschap dit vereisen. Hij moet bijeengeroepen worden op verzoek van twee bestuurders. De oproepingen geschieden per brief, telefax of e-mail en vermelden de agenda. De bestuurders die in het buitenland verblijven, worden bovendien per telegram, telex of telekopie, gelijk met de brief verzonden, van de vergadering verwittigd, zonder dat het bewijs moet voorgelegd worden van het vervullen van deze formaliteit.’

belangen heeft; deze waarden verwezenlijken of vereffenen bij middel van overdracht, verkoop of op een andere wijze. De vennootschap mag, zowel voor eigen rekening als voor rekening van anderen, op alle plaatsen en op gelijk welke wijze alle financiële, commerciële, industriële en onroerende daden of verrichtingen verwezenlijken die rechtstreeks of onrechtstreeks haar maatschappelijk doel aanbelangen of van aard zijn tot de verwezenlijking ervan bij te dragen.’

2 Oprichtingsakte en jongste statuten van Zenitel.

Als industrieel leider op de markt van beveiligde intercom kan Zenitel prat gaan op prestigieuze klanten, waaronder ook Capitol Hill.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

25




‘De raad van bestuur kan alleen geldig beraadslagen over de

‘De raad van bestuur is met de meest uitgebreide

punten die op agenda voorkomen en wanneer minstens de

bevoegdheden bekleed om alle handelingen te verrichten die

helft van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. Iedere

nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het doel van de

bestuurder die belet is, kan, zelfs per eenvoudige brief,

vennootschap, behoudens die welke door de wet aan de

telegram, telex of telekopie, een ander lid van de raad

algemene vergadering zijn voorbehouden.’

machtigen om hem te vertegenwoordigen en in zijn plaats te stemmen. Nochtans kan een bestuurder aldus niet meer dan twee andere bestuurders vertegenwoordigen. Wordt een rechtspersoon tot bestuurder benoemd dan zal deze een natuurlijke persoon als lasthebber moeten aanstellen voor het uitoefenen van deze opdracht.

Artikel 18 van de statuten luidt als volgt: ‘Onverminderd de door de raad van bestuur verleende bijzondere machtsoverdrachten, wordt de vennootschap ten aanzien van derde en in rechte, met name in al de akten te verlijden met tussenkomst van een staatsambtenaar of een openbaar ambtenaar, waarin begrepen de volmachten, geldig

De besluiten worden met meerderheid van stemmen genomen.

vertegenwoordigd door twee bestuurders, zonder dat hiervoor

Bij staking van stemmen is de stem van de voorzitter van de

enig bewijs zal moeten geleverd worden van een voorafgaand

vergadering doorslaggevend. In uitzonderlijke gevallen,

besluit van de raad van bestuur. De vennootschap mag in het

wanneer de hoogdringendheid en het belang van de

buitenland vertegenwoordigd worden, hetzij door één van haar

vennootschap het vereisen, kunnen de besluiten van de raad

bestuurders, hetzij door een directeur, hetzij door gelijk welke

van bestuur genomen worden bij eenparig schriftelijk besluit

andere persoon daartoe speciaal aangesteld door de raad van

van de bestuurders. Deze procedure kan niet gevolgd worden

bestuur.

voor de vaststelling van de jaarrekeningen en de aanwending van het toegestane kapitaal.’

Deze gedelegeerde is belast, onder de leiding en het toezicht van de raad van bestuur, met de vertegenwoordiging van de


belangen van de vennootschap bij de overheid en met de

‘De besluiten van de raad van bestuur worden vastgesteld

uitvoering van alle besluiten van de raad van bestuur die hun

door notulen door de voorzitter van de vergadering en de

uitwerking moeten hebben in het buitenland. Hij moet drager

secretaris opgesteld en die ze ondertekenen samen met de

zijn van een volmacht of van een bevoegdheidsdelegatie

bestuurders die erom vragen. Kopieën of uittreksels van deze

waaruit blijkt dat hij de verantwoordelijke vertegenwoordiger is

notulen worden hetzij door de voorzitter van de raad, hetzij

van de vennootschap. De raad van bestuur kan zonder

door een gedelegeerd bestuurder, hetzij door twee bestuurders

vooropzeg een einde stellen aan zijn bevoegdheidsdelegatie,

ondertekend.’

zelfs indien de derde persoon een aangestelde van de vennootschap is en in die hoedanigheid recht heeft op een vooropzeg.’

STENTOFON stations kunnen samengekoppeld worden tot één supervisiecenter. Dankzij een eenvoudig oproepbeheers- en wachtrijsysteem zijn er geen verloren gesprekken of bezettonen.

26

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Aan de aandelen verbonden rechten


Elk aandeel geeft recht op één stem. Er bestaat slechts één

‘De algemene vergadering wordt bijeengeroepen op verzoek

aandelenklasse.

van de raad van bestuur of van de commissaris(sen), zo die er

Bepalingen met betrekking tot verrichtingen nodig om rechten van aandeelhouders te

is (zijn). De oproepingen vermelden de agenda en worden gedaan overeenkomstig de wettelijke bepalingen terzake.’

veranderen


De statuten bevatten geen specifieke bepalingen in dit

‘Iedere aandeelhouder mag zich op de algemene vergadering

verband.

laten vertegenwoordigen door een derde, al dan niet aandeelhouder, drager van een bijzondere volmacht, welke bij

Bepalingen met betrekking tot de algemene

middel van een gewone brief, telegram, telex of telekopie kan

aandeelhoudersvergadering

worden gegeven.

Artikel 19 van de statuten luidt als volgt: ‘De regelmatig samengestelde algemene vergadering vertegenwoordigt al de aandeelhouders. Zij beschikt over de bevoegdheden bepaald door de wet en door de huidige statuten. Haar besluiten zijn bindend voor alle aandeelhouders, zelfs voor de afwezigen, de onbekwamen en de tegenstemmers.’ Artikel 20 van de statuten luidt als volgt: ‘Ieder jaar wordt er op 28 april om elf uur op de maatschappelijke zetel of op elke andere plaats in België in de oproepingen aangeduid, een gewone algemene vergadering gehouden. Zo deze dag op een wettelijke feestdag valt, op een zaterdag of op een zondag, heeft de vergadering plaats de eerstvolgende werkdag op hetzelfde uur. De algemene vergadering kan bovendien in buitengewone zitting bijeengeroepen worden op verzoek van aandeelhouders die ten minste één vijfde van de bestaande aandelen bezitten.’

Bij bijzonder besluit van de raad van bestuur, vermeld in de oproeping, kunnen de aandeelhouders per brief stemmen door middel van een door de vennootschap vastgesteld formulier en door haar ter beschikking gesteld van de aandeelhouders. Dit formulier bevat volgende vermeldingen: • namen, firma of maatschappelijke benaming van de aandeelhouder; • zijn woonplaats of maatschappelijke zetel; • het aantal aandelen waarmee er aan de stemming wordt deelgenomen alsmede hun vorm; • het bewijs dat de formaliteiten van toelating tot de vergadering zijn vervuld; • de agenda van de vergadering; • de stemwijze of de onthouding betreffende elk besluit op de agenda; • het eventueel verlenen van machten aan de voorzitter om te stemmen in naam van de aandeelhouder op de amendementen of nieuwe besluiten die aan de vergadering worden voorgelegd. Om tot de vergadering toegelaten te worden moeten de eigenaars van aandelen aan toonder hun effecten, minstens vijf dagen voor de vergadering, ten maatschappelijke zetel of op elke andere plaats opgegeven in de oproepingen deponeren. De aandeelhouders op naam worden tot de vergaring toegelaten op vertoon van hun certificaat van inschrijving in het register der aandeelhouders, op voorwaarde dat zij minstens vijf dagen voor de vergadering ingeschreven werden.

Een Zenitel computergestuurd controlecenter ondersteunt de besluitvorming door resources, partijen en locaties in kaart te brengen.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

27


De houders van gedematerialiseerde aandelen moeten ten

inbrengen in natura in overeenstemming artikel 607 van het

minste vijf dagen voor de vergadering ten maatschappelijke

Wetboek van vennootschappen. Deze bevoegdheid werd

zetel of op elke andere plaats opgegeven in de oproeping een

toegekend voor een periode van drie jaar vanaf de

attest indienen dat door de erkende rekeninghouder of het

bekendmaking van deze beslissing in de Bijlagen van het

vereffeningsmechanisme is opgesteld en waaruit blijkt dat de

Belgisch Staatsblad en kan worden hernieuwd.’

aandelen tot de datum van de vergadering ingeschreven en onbeschikbaar zijn. De raad van bestuur stelt een aanwezigheidslijst op die iedere aandeelhouder of zijn gevolmachtigde moet ondertekenen alvorens in de vergadering te treden.’

Artikel 10bis van de statuten luidt als volgt: ‘De vennootschap mag haar eigen aandelen verwerven of hierover beschikken in overeenstemming met de artikelen 620 en volgende van het Wetboek van vennootschappen. De raad


van bestuur kan overeenkomstig artikel 622, § 2, eerste en

‘De algemene vergadering wordt voorgezeten door de

tweede lid, 1° van het Wetboek van vennootschappen aan-

voorzitter van de raad van bestuur of, bij gebrek daaraan, door

delen van de vennootschap die zijn opgenomen in de eerste

een andere bestuurder. De voorzitter stelt de secretaris aan,

markt van Euronext Brussel evenals VVPR-strips vervreemden

die geen aandeelhouder moet zijn, en de vergadering kiest

zonder de voorafgaande toestemming van de algemene

twee stemopnemers onder de aanwezige aandeelhouders.’

vergadering.


De algemene vergadering van vierentwintig mei tweeduizend

‘De algemene vergadering kan slechts beraadslagen over de

vijf heeft de raad van bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om,

punten die op de agenda staan, zelfs als het zou gaan over het

overeenkomstig de bepalingen van artikel 620 en volgende van

ontslaan van bestuurders of commissarissen. Behoudens de

het wetboek van vennootschappen, haar aandelen, warrants,

gevallen voorzien door de wet of door de huidige statuten, kan

winstbewijzen en VVPR-strips te verwerven door aankoop of

de vergadering geldig beraadslagen welke ook het aantal

ruil te vervreemden, zonder dat een voorafgaand besluit van

vertegenwoordigde aandelen weze en met meerderheid van

de algemene vergadering is vereist, rechtstreeks of door een

stemmen, elke aandeel rechtgevende op één stem.

persoon die handelt in eigen naam maar voor rekening van de

De notulen van de algemene vergaderingen worden ondertekend door de leden van het bureau en de aandeelhouders die het vragen. Afschriften of uittreksels van deze notulen worden hetzij door de voorzitter van de raad van bestuur, hetzij door een gedelegeerd bestuurder, hetzij door twee bestuurders ondertekend.’

vennootschap, of door een rechtstreekse dochtervennootschap in de zin van artikel 627 van het Wetboek van vennootschappen, indien de verkrijging of vervreemding noodzakelijk is ter vermijdingen van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar vanaf de bekendmaking van deze beslissing in de Bijlagen van het Belgisch Staatsblad en kan worden

De bepalingen van Zenitel die een weerslag

hernieuwd.

hebben op het vertragen, uitstellen of voorkomen van een verandering van controle over Zenitel. Artikel 7 van de statuten, laatste paragraaf, luidt als volgt: ‘De algemene vergadering van vierentwintig mei tweeduizend en vijf heeft uitdrukkelijk de bevoegdheid toegekend aan de raad van bestuur om het geplaatst kapitaal te verhogen in één om meerdere keren, vanaf de datum dat de vennootschap de mededeling van de Commissie voor het Bank, Financie- en Assurantiewezen ontvangt dat haar kennis is gegeven van een openbaar overnamebod op de effecten van de vennootschap, door inbrengen in speciën met opheffing of beperking van het voorkeurrecht van de bestaande aandeelhouders of door

28

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Voor het Beijing TV Center moeten vier gekoppelde AlphaCom E-centrales het communicatiesysteem in het 44 verdiepingen tellende gebouw op zich nemen.



De algemene vergadering van vierentwintig mei tweeduizend vijf heeft de raad van bestuur bovendien gemachtigd om krachtens artikel 620 § 1 en 622 § 2 van het Wetboek van vennootschappen maximum toegelaten aantal aandelen of VVPR-strips door aankoop of ruil te verkrijgen en te vervreemden, rechtstreeks of door een persoon die handelt in eigen naam maar voor de rekening van de vennootschap, of door een rechtstreekse dochtervennootschap in de zin van artikel 627 van het Wetboek van vennootschappen, aan een prijs die niet lager dan twintig procent (20%) en niet hoger dan twintig procent (20%) van het gemiddelde van de beurskoers van het aandeel, of de VVPR-strip op Euronext mag zijn gedurende de vijf beursdagen voorafgaand aan de verwerving of ruil. Deze machtiging geldt voor een periode van 18 maanden vanaf de bekendmaking van deze beslissing in de Bijlagen van het Belgisch Staatsblad en kan worden hernieuwd.’

Bepalingen van Zenitel met betrekking tot de participatiedrempel waarboven een participatie bekendgemaakt moet worden Er bestaan geen specifieke voorschriften, tenzij de bij wet bepaalde, met betrekking tot de participatiedrempel waarboven een participatie bekendgemaakt moeten worden.

Bepalingen van Zenitel met betrekking tot kapitaalveranderingen Er bestaan geen specifieke voorschriften opgelegd door de statuten van Zenitel, noch in enig ander document, met betrekking tot veranderingen van het kapitaal die strenger zijn dan wat bij wet voorgeschreven is.

Aandelen en notering Aandeelhoudersstructuur Aandeelhouders De Wilg GCV* 3D NV* De onderneming (Zenitel Wireless Norway AS) Freefloat Warrants TOTAAL

Aantal aandelen

% Aantal aandelen

Aantal warrants

% van het totaal incl. warrants

1.444.162 2.404.259

14,85% 24,72%

-

14,15% 23,57%

113.113 5.765.302 9.726.836

1,16% 59,27% 100,00%

475.731 475.731

1,11% 56,51% 4,66% 100,00%

* Treden op in gezamenlijk overleg Op basis van de jongste transparantieverklaring op 13 februari 2007.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

29


Belangrijkste aandeelhouders

Ten einde enige beïnvloeding op de beraadslaging van de raad

Voor zover voor Zenitel bekend zijn er geen andere personen die

van bestuur te vermijden, verlaten Frank Donck en De Wilg,

rechtstreeks of onrechtstreeks een belang hebben in het kapitaal

Gew. Comm. V., de vergaderzaal en nemen niet deel aan de

van Zenitel of stemrechten waarvan aangifte krachtens de

beraadslaging en besluitvorming van de raad van bestuur met

Belgische wetgeving verplicht is.

betrekking tot dit agendapunt.

De belangrijkste aandeelhouders van Zenitel hebben geen

De commissaris zal op de hoogte worden gesteld van dit

verschillende stemrechten.

belangenconflict.

Voor zover Zenitel weet, is het bedrijf niet in handen van of wordt

Uittreksel uit de notulen van de raad van

het niet gecontroleerd door andere partijen dan de belangrijkste

bestuur van 17 februari 2005

aandeelhouders, met uitzondering van de hierboven genoemde

Voorafgaand, merken de heren Frank Donck en De Wilg, Gew.

aandeelhouders die ‘in overleg handelen’.

Comm. V., op dat ze een mogelijk belangenconflict hebben

Er bestaan geen voor Zenitel bekende contracten, die tot een verandering van de controle over Zenitel kunnen leiden.

met betrekking tot de beslissing tot kapitaalsverhoging omwille van de volgende redenen. De Wilg, Gew. Comm. V., heeft als institutionele investeerder ingeschreven op de institutionele tranche die zal worden voorbehouden aan de institutionele

Transacties met verbonden partijen

investeerders. De heer Frank Donck houdt indirect aandelen in

Tijdens de beschouwde periode (2004 – 2006) is artikel 523 van het Belgisch Wetboek van vennootschappen bij twee gelegenheden van toepassing geweest, met name op 29

de vennootschap 3D NV aan. De laatste vennootschap heeft ook als institutionele investeerder ingeschreven op de institutionele tranche.

januari 2005 en 17 februari 2005. Telkens hielden zij verband

De voornoemde bestuurders zullen derhalve niet deelnemen

met de kapitaalverhogingen die op dat ogenblik plaatsvonden.

aan de beraadslaging en de stemming over de kapitaals-

Hierna volgen de uittreksels uit de notulen van de raad van

verhoging en verlaten de vergadering.

bestuur:

De commissaris zal op de hoogte worden gesteld van dit

Uittreksel uit de notulen van de raad van bestuur van 29 januari 2005 Dhr. Frank Donck en De Wilg, Gew. Comm. V., vertegenwoordigd door dhr. Frank Donck delen de raad van bestuur mee dat zij een belangenconflict hebben met betrekking tot de voorgestelde beslissing: De Wilg, Gew. Comm. V., heeft beslist in te schrijven op aandelen uitgegeven in het aanbod als institutioneel

investeerder.

Dhr

Frank

Donck

is

een

onrechtstreekse aandeelhouder van 3D NV, welke heeft beslist in te schrijven op aandelen uitgegeven in het aanbod als institutioneel investeerder. Gelet op het bestaan van een institutionele tranche, zoals voorzien in het prospectus, waarop enkel institutionele beleggers kunnen inschrijven, zijn De Wilg, Gew. Comm. V., en dhr. Frank Donck de mening toegedaan dat zij een belang van vermogensrechtelijke aard hebben bij het goedkeuren van het prospectus waarin in dergelijke institutionele tranche wordt voorzien en bij het goedkeuren van de gehanteerde prijsvork.

30

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

belangenconflict.



Koersevolutie van het Zenitelaandeel

Financiële kalender

Onderstaande grafiek toont de ontwikkeling van de koers van de Zenitel-aandelen sinds de laatste kapitaalverhoging van 17 februari

2005

(zie

ook

de

website

van

2007 30/03/2007 30/04/2007

Euronext,

www.euronext.com). De verhandelingsprijs op 17 februari 2005 bedroeg 3,5 EUR per aandeel.

Koers Zenitel-aandeel sinds 17 februari 2005 5.0

11/05/2007 07/09/2007 09/11/2007 2008 31/03/2008 28/04/2008

4.5

Resultaten 2006 Jaarlijkse algemene aandeelhoudersvergadering Q1 Trading Update Halfjaarresultaten 2007 Q3 Trading Update

Resultaten 2007 Jaarlijkse algemene aandeelhoudersvergadering

4.0

3.5 3.0

2.5

17/02/2007

17/12/2006

17/10/2006

17/08/2006

17/06/2006

17/04/2006

17/02/2006

17/12/2005

17/10/2005

17/08/2005

17/06/2005

17/04/2005

17/02/2005

2.0

Koersevolutie van het Zenitel-aandeel over de periode 2000 – 2007 IN EUR

Slotkoers 31/12 Laagste koers Hoogste koers Totaal aantal aandelen Beurskapitalisatie (miljoen EUR) Gemiddeld dagvolume

2007* 3,7 3,03 4,36 9.726.836

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

3,13 2,91 3,79 9.726.836

3,15 3,05 4,51 9.726.836

4,51 4,47 6,65 5.441.122

5,8 4,8 6,85 5.441.122

5,63 5,45 15,4 5.441.122

13,19 10,2 17,9 5.441.122

14,4 12,9 36,35 5.441.122

35,99 27.701

30,44 5.370

30,64 8.548

24,54 6.459

31,56 7.324

30.63 3.130

71,77 3.488

78,35 1.306

* Per februari 2007 – Bron: Bloomberg.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

31

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Overzicht van de activiteiten

Belangrijkste productlijnen Eigen producten Zenitel ontwikkelt, verkoopt en verdeelt intercomsystemen

De missie van Zenitel luidt

voor beveiligde communicatie in gebouwen, luchthavens en

“Sommige mensen werken in een wereld waar veiligheid

andere plaatsen (aan land) en aan boord van schepen (op zee).

van doorslaggevende betekenis is.

De onderneming ontwikkelt en verkoopt ook repeaters voor

Voor hen is veiligheid van levensbelang. Ze kunnen niet terugvallen op communicatiemiddelen die ‘bijna altijd’ werken, maar verdienen de best denkbare oplossing om het hoofd te kunnen bieden aan de – soms onvoorspelbare – omstandigheden waarmee ze geconfronteerd worden. Deze

TETRA-communicatiesignalen, die gebruikt worden voor 'Confined Area'-oplossingen. Zenitel ziet de markt voor deze producten als een groeimarkt en wil werk maken van omzetgroei door middel van toenemende betrokkenheid van verdelers en belangrijke account managers.

mensen zijn politieagenten, brandweerlui, veiligheids-

Systeemintegratie

agenten, dokters, gevangenisbewakers, scheepsbeman-

Zenitel is ook een onafhankelijke systeemintegrator, en biedt

ningen en al die andere mannen en vrouwen die rekenen op

haar klanten geïntegreerde oplossingen aan bestaande uit o.a.

de beste communicatiemiddelen die beschikbaar zijn. Al

hardware en software voor data-, spraak- en videocom-

die mensen zijn onze klanten. Voor hen doen wij ons

municatie. Als onderdeel van deze activiteit verdeelt Zenitel

uiterste best.

ook door derden ontwikkelde en geproduceerde communi-

We zorgen ervoor dat zij dat ene levensbelangrijke telefoontje kunnen plegen."

catieproducten zoals mobiele en draagbare radiocommunicatieapparatuur. Daarnaast staat Zenitel in voor de installatie van zwakstroom en sterkstroom beveiligingssystemen in de Tsjechische

Inleiding

Republiek (Colsys). In de loop van 2006 heeft de raad van

De producten en diensten van Zenitel richten zich tot heel

bestuur beslist deze activiteit af te stoten, om reden dat er

specifieke klanten- en gebruikerssegmenten, voor wie

minder synergieën en strategische overeenstemming is met de

communicatie kritiek is aangezien zij beroepsmatig instaan

andere Zenitel productlijnen.

voor de bescherming van mensenlevens of het beheer van levensbelangrijke activiteiten. Zenitel meent dat het dankzij haar historische banden en haar diepe inzicht in de relevante technologieën voor deze klanten en gebruikers het verschil kan maken. Zenitel is georganiseerd in drie regio’s, die elk een focus hebben op, zij het niet exclusief, één van de drie grote productlijnen van Zenitel: • NAUI, bestaande uit de Scandinavische landen, Azië, Verenigde Staten en Italië, met een focus op intercomproducten; • Europa

1,

bestaande

uit

Nederland,

de

Caraïben,

Denemarken en de Tsjechische Republiek, met een focus op netwerkdiensten; • Europa 2, bestaande uit België en Frankrijk, met een focus op systeemintegratie.

32

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Zenitel ziet deze markt als een stabiele markt, waar het alleen projecten wil aanpakken die het op een winstgevende manier kan realiseren.



Netwerkdiensten Zenitel exploiteert haar eigen TETRA-netwerken op een aantal geografische markten om zo mobiele ‘kritieke communicatie’ aan te bieden. Deze diensten worden geleverd als ‘airtime’ alleen of als onderdeel van een totaaloplossing bestaande uit airtime, (huur)apparatuur en permanente ondersteuning en onderhoud. Zenitel ziet deze markt als een groeimarkt en wil het aantal RGU’s (revenue generating users) op zijn netwerken

Algemene markttrends Zenitel legt zich toe op markten met activiteiten waarvoor communicatie van kritiek belang is. Dat kritieke belang heeft te maken met het feit dat mensenlevens, grote geldbedragen of kostbare activa op het spel staan. Dit betekent dat deze klanten vaak bereid zullen zijn een soort ‘verzekeringspremie’ te betalen om zeker te zijn van een ononderbroken beschikbaarheid en/of kwaliteit van de communicatie.

maximaal opdrijven. Nader onderzoek geeft aan dat deze markt steeds meer

Belangrijke nieuwe producten of diensten

beïnvloed wordt door een aantal belangrijke omgevings-

Zenitel is steevast van plan aan de spits van de technologische

factoren:

ontwikkeling te blijven en is trots voorsprong te hebben op haar concurrenten wat betreft de ontwikkeling en lancering van

Globalisering

nieuwe communicatieproducten en serviceoplossingen.

Globalisering leidt tot meer behoefte aan communicatie en tot meer mensen en goederen die reizen en vervoerd worden. De

De voorbije jaren heeft Zenitel in twee belangrijke gebieden geïnvesteerd om haar productaanbod uit te breiden: • een nieuw IP-gebaseerd intercomplatform, AlphaCom E; • eigen TETRA-netwerken in een aantal geografische gebieden.

groeiende reissector doet de vraag toenemen naar beveiliging van reizigers en grensoverschrijdende communicatie, de groeiende transportactiviteit leidt tot meer vraag naar beveiliging van de getransporteerde goederen. In beide gevallen zijn professionele gebruikers (luchtvaart, zeevaart, spoorvervoer,

enz.)

bereid

de

hierboven

genoemde

verzekeringspremie te betalen. Tegelijk leidt de globalisering van de financiële markten tot meer vraag naar real-time beveiligde communicatie en transparantie.

“

Eén van de belangrijkste verkoopkanalen van Zenitel is het wereldwijde verdelernet. Vaak zijn het aloude partnerships die borg staan voor kennis en inzicht in de eindgebruikers en hun behoeften, en die op de wereldwijde positie en expertise van Zenitel kunnen terugvallen. Hanne Eriksen, Sales Director - Direct Sales, Zenitel Noorwegen

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

33

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Veiligheidsvereisten

Liberalisering en privatisering

De voorbije paar jaar is wereldwijd de aandacht voor

Het beschermen van mensenlevens en activa zijn in vele

beveiliging sterk toegenomen. Sinds 9/11 is de vraag naar

gevallen taken die de overheid op zich neemt of op zijn minst

efficiënte communicatie- en beveiligingssystemen gestaag

reguleert. Toch leggen liberalisering en privatisering van

toegenomen. Daarnaast speelt ook de wetgever middels

sectoren een grotere verantwoordelijkheid bij de privésector,

strenge voorschriften een steeds prominentere rol.

die zal proberen ervoor te zorgen/te waarborgen dat communicatie in kritieke situaties mogelijk blijft.

Technologische vooruitgang De technologische vooruitgang leidt tot alternatieve manieren om te communiceren. Belangrijke trends op dit vlak zijn de overschakeling van analoge naar digitale communicatie, en de tendens naar standaardisering, waardoor communicatie eenvoudiger en goedkoper wordt. De vooruitgang van de technologie en de steeds betere datanetwerken hebben geleid tot talloze industriële toepassingen die gebaseerd zijn op IP (Internet Protocol). IP is de technologie Zenitel vult alle communicatiebehoeften van de politie in, zowel voor agenten op de weg, in de wagen, op de motor of te voet.

Nationale, regionale of plaatselijke overheden en regeringen leggen vaak voorschriften op met betrekking tot de technologieën die voor kritieke communicatie gebruikt mogen of moeten worden. Dat is heel in het bijzonder het geval in de

bij uitstek voor de distributie van elektronische gegevens. Bedrijven kunnen IP-netwerken gebruiken om de communicatie tussen mensen en systemen te verbeteren, en om het beheer van uitrusting, apparatuur en personeel efficiënter te organiseren. Steeds meer zien bedrijven de waarde van IP in als betaalbaar middel om informatie te communiceren en te beheren.

maritieme sector, waar de geleverde systemen ruimschoots

Op de radiomarkt worden overal ter wereld digitale TETRA-

moeten voldoen aan de voorschriften van de zgn. ‘classifi-

systemen geïnstalleerd. Sommige klanten proberen hun

cation societies’. De term ‘overheidsregulering’ kan ook slaan

bestaande infrastructuur te behouden zonder grote investeringen

op de toenemende privatisering van de openbaarvervoer-

in nieuwe analoge systemen, wat de mogelijkheid biedt tot het

maatschappijen.

ontwikkelen van nieuwe markttoepassingen en het uittekenen

Dergelijke

privatisering

verandert

het

aankoopgedrag van deze bedrijven met betrekking tot communicatie. Een andere belangrijke trend op het vlak van overheidsregulering is dat radionetwerken voor openbare diensten van oudsher alleen voor plaatselijk gebruik waren (bijvoorbeeld de gemeentelijke politie) daar waar de TETRA-technologie zich tot landelijke netwerken leent. Dit verhoogt de contractuele draagwijdte van een netwerkinstallatie, maar vermindert het aantal contracten, wat op zijn beurt tot meer concurrentie leidt.

34

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

van bouwstenen.



Evolutie van de economie Vanzelfsprekend heeft ook de economische gang van zaken een belangrijke weerslag op de markt waarin Zenitel actief is.

Belangrijkste markten van Zenitel en hun groeipotentieel3

De relatieve economische stabiliteit en beperkte groei in

On-shore Intercomproducten

Europa en de Verenigde Staten staan daarbij in contrast met

Zenitel verkoopt onshore intercomproducten over de hele

de snelle groei in Azië. Ook het toenemende belang van Azië

wereld, en is daarbij actief op een aantal nichemarkten waar

in de productie en ontwikkeling van telecommunicatieappa-

klanten nood hebben aan snelle, betrouwbare en veilige com-

ratuur is een belangrijke factor.

municatie. Die markten omvatten ziekenhuizen, gevange-

Besluit is dat genoemde omgevingsfactoren bij de klanten van Zenitel leiden tot groeiende aandacht voor veiligheid en

nissen, beveiliging van gebouwen, luchthavens, parkings en banken & financiën.

beveiliging, als reactie op een groeiende criminaliteit en vrees

Volgens eigen schatting van Zenitel was de wereldwijde markt

voor terrorisme. Ook speelt hierbij het toenemende besef dat

voor kritieke intercomproducten in 2005 zowat EUR 250

de potentiële aansprakelijkheid voor het niet of onvoldoende

miljoen op jaarbasis waard.

waarborgen van veiligheid en beveiliging enorm groot kan zijn, net zoals de financiële consequenties en menselijke gevolgen daarvan. Daarom wordt op gebieden zoals communicatie en veiligheid steeds meer een beroep gedaan op externe specialisten. Zij zoeken daarvoor een partner die een gepaste oplossing kan bieden voor hun kritieke communicatiebehoeften.

Marktomvang* IN MILJOEN EUR

85 50 40 65 10 250

Beveiliging van gebouwen Gezondheidszorg* Gevangenissen & Politie Industrie & Infrastructuur Banken & Financiën Totaal * exclusief verpleegsteroproepsystemen – Bron Zenitel (niet-gecontroleerd).

Beveiliging van gebouwen Zenitel levert totaaloplossingen waarbij communicatiesystemen geïntegreerd worden in systemen voor gebouwbeheer, toegangscontrole, videocommunicatie, alarmsystemen en andere beveiligingssystemen. Dit segment is Zenitels grootste afzonderlijke markt voor onshore intercomsystemen (EUR 85 miljoen). Vooral de Noord-Amerikaanse markt, waar Zenitel een sterke marktpositie heeft, is bijzonder aantrekkelijk. Een mesh-oplossing is een volledig IP-gebaseerd communicatiesysteem. Elk mesh-uitgerust apparaat fungeert als repeater voor andere apparatuur in het netwerk, waardoor een architectuur ontstaat zonder uitgebreide infrastructuur.

Het recent opgerichte USA Department of Homeland Security heeft nieuwe regels uitgevaardigd met de bedoeling de impact van terroristische en andere bedreigingen voor gebouwen, hun bewoners en de hulpdiensten te verminderen. Daar deze regels standaard zijn, heeft Zenitel USA Inc. deze markt gericht aangepakt met modulaire systemen en oplossingen. Een gelijkaardige trend heeft ook in Europa en Azië tot opportuniteiten geleid.

3

Alle cijfers en percentages i.v.m. de marktgroei zijn eigen ramingen van Zenitel.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

35

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Zenitel verwacht dat de markt van de gebouwenbeveiliging met

Gevangenissen en politie

5-10% zal groeien. IP technologie wordt zowel voor

Zenitel levert intercomoplossingen aan politiekorpsen en

communicatiesystemen als beveiligingssystemen gebruikt,

gevangenissen over de hele wereld. Zo levert Zenitel

waarbij bekabelde en draadloze technologie gecombineerd

celoproepsystemen, controlerende verlichtings-, deuren

worden tot systemen met verregaande mobiliteit voor spraak- en

alarmsystemen aan het groeiend aantal detentie-instellingen

datacomputerapparatuur. Vooral voor hoge gebouwen is er vraag

en gevangenissen in heel Europa. Deze markt groeit naarmate

naar

er vraag is naar meer capaciteit en betere communicatie en

hoge

beveiliging,

en

doeltreffende

IP-gebaseerde

communicatiesystemen worden daarvan een verplicht onderdeel.

beveiliging.

Gezondheidszorg

De meeste gevangenissen hebben een communicatiesysteem

In dit marktsegment biedt Zenitel volledig geïntegreerde oplos-

nodig voor de efficiëntie en veiligheid van het personeel, voor

singen aan voor interne communicatie, omroepsystemen,

de bewaking en het comfort van de gevangenen, waardoor

alarmdistributie en veiligheidscommunicatie. De producten en

Zenitel zijn groeiverwachting hier optrekt. Zowel bedrade

toepassingen worden geïnstalleerd voor gebruik in kamers en

communicatiesystemen als draadloze mobiele eenheden zijn

zalen, behandelingsruimten, winkels, administratieve lokalen,

vandaag de dag geïntegreerd in de bewakings- en

hallen, liften, enz.

gebouwbeveiligingssystemen van gevangenissen, vaak ook in

De positie van Zenitel op de markt van gebouwenbeveiliging heeft

de gevangenendatabases.

de positie van Zenitel in de gezondheidssector versterkt. Zenitel

Industrie en infrastructuur

installeerde talloze communicatie- en beveiligingssystemen in zie-

Zenitel levert communicatie- en beveiligingssystemen voor

kenhuizen over de hele wereld, en deze markt blijft onverminderd

industrie, krachtcentrales, luchthavens, spoorwegen en andere

groeien. De ziekenhuissector wordt gemoderniseerd waarbij

infrastructuuroperatoren. Deze oplossingen gaan van klassieke

steeds meer nadruk ligt op beveiligde communicatie en installaties

intercomsystemen tot grote geïntegreerde systemen die ook

voor de beveiliging van gebouwen.

mobiele radiosystemen, videomonitoren en alarmsystemen omvatten Intercomsystemen zijn ideaal voor luchthavens, waar de hoogste eisen gelden inzake efficiëntie van het personeel, tijdige en kritieke communicatie in combinatie met openbare diensten en informatie. De infrastructuursector evolueert steeds meer richting eenvoudige bediening en hoge veiligheid, in combinatie met de volledige integratie met andere beveiligingssystemen, in het bijzonder draadloze mobiele communicatie. Toepassingen kunnen vervaardigd worden op

Het Zenitel ziekenhuiscommunicatiesysteem omvat interne communicatie, omroepsysteem, groepsoproepen en alarmdistributie.

maat van gebruikers zoals luchthavens, politie en douane, luchthaveninfrastructuur, beveiligings- en logistiek personeel.

De gezondheidszorg is een goede markt voor Zenitel maar de marktgroei ligt er laag. De gezondheidszorg kan maar zo snel groeien als ziekenhuizen gebouwd worden, en die sector wordt als zeer stabiel beschouwd. Groei zal er komen naarmate de bevolking toeneemt, maar dat zal deels tenietgedaan worden aangezien de technologie voor kortere ziekenhuisverblijven en snellere heelkundige ingrepen zal zorgen. Een bijzondere intercomtoepassing in het segment van de gezondheidszorg is het verpleegsteroproepsysteem. Verpleegsteroproepsystemen zijn verplicht in instellingen waar patiënten verpleegd worden. Zenitel ziet hierin een groeiende markt.

36

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

De combinatie van PMR, bekabelde intercom en omroepsystemen wordt vandaag de dag veel gevraagd om mededelingen aan het personeel te combineren met openbare diensten en informatie. IP-technologie wordt geleidelijk aan geïntroduceerd vooral om de bekabelingskosten te drukken voor de communicatie in uitgestrekte gebieden, maar ook ter ondersteuning van nieuwe efficiëntieverhogende diensten. Volgens Zenitel zal deze markt gestaag blijven groeien.



Banken en Financiën

In de scheepvaartsector geeft het aantal jaarlijks gebouwde

In de sector van Banken en Financiën zijn een aantal van de

schepen het beste beeld van de omvang van de markt en van de

grootste intercomsystemen ter wereld geïnstalleerd om er

geografische groeimarkten. Sedert het jaar 2000 hebben

kritieke communicatiebehoeften in te vullen.

scheepswerven wereldwijd een jaarlijkse capaciteit voor het

Ondernemingen uit deze sector vormen van oudsher de

leveren van zowat 2.000 commerciële vaartuigen.

hun aandacht voor technologie en kwaliteit. Grootschalige

Totale scheepsbouwmarkt*, Aantal afgeleverde schepen**

wereldwijde structuren in de internationale bankindustrie in

JAAR

stuwende kracht achter de communicatie-industrie door

combinatie met de nood aan snelle en betrouwbare communicatie hebben zich vertaald in de ontwikkeling van vaste communicatiesystemen voor dealer boards. De markt van kritieke communicatie voor Banken & Financiën is met de wereldwijde economische trends meegeëvolueerd en wordt op dit ogenblik door Zenitel als een groeimarkt beschouwd.

Maritieme Intercomsystemen

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2006** 2007 2007**

2.110 2.220 2.004 2.160 2.366 2.366 (2.986) 2.368 (1.930)

Met computerapparatuur aan boord van meer dan 12.000

* Tanker, bulker en algemene cargo, container / (roll-on – roll-off) /zeil, passagiers en diverse types inbegrepen.

schepen is Zenitel één van de grootste leveranciers van maritieme communicatiesystemen. Zenitel Marine levert

** Werkelijke levering gedurende 2001-2005 van nieuwe vaartuigen aan de vloot. Geplande leveringen 2006-2007 De cijfers tussen (haakjes) zijn de geplande leveringen (inclusief de reeds geleverde vaartuigen) volgens het huidige orderboek.

geïntegreerde maritieme data- en communicatiesystemen die de

Bron: Lloyds Register Fairplay Shipbuilding Market Forecast. Juni 2006

communicatiebehoeften op vele schepen invullen. Wereldwijd

Verwacht wordt dat de leveringen door de wereldwijde scheepswerven gedurende 20052009 alle voorgaande jaren sinds 1990 zullen overtreffen. Momenteel telt de wereldwijde vloot 94.440 schepen, een toename met 343 stuks tijdens het voorbije jaar. Voor 20062010 wordt voorspeld dat de vloot met 4.870 schepen zal groeien. Verwacht wordt dat de totale vlootgroei gemiddeld 1% per jaar zal bedragen. Dit is tevens het gemiddelde over de voorbije 25 jaar.

worden de systemen verdeeld via een net van professionele partners en distributeurs. Het klantenbestand omvat vooral scheepswerven actief in de bouw van alle soorten van schepen, van kleine gespecialiseerde schepen zoals patrouilleschepen tot grote tankers, pijpleidingschepen en cruiseschepen

Bron: Lloyds Register Fairplay Shipbuilding Market Forecast. Juni 2006

Geografisch gezien werden de voorbije 50 jaar in Europa grote inspanningen gedaan om de scheepsbouwindustrie nieuw leven in te blazen, maar sedert het midden van de jaren 1980 voeren de Aziatische landen deze sector aan. Zo is Zuid-Korea sedert 1980 sterk opgekomen en is steeds meer marktaandeel aan het veroveren. Alhoewel China van oudsher in de sector aanwezig is, is het pas sinds midden de jaren 1990 dat het land met een commercieel alternatief uitpakt. Tot het einde van de jaren 1990 waren het vooral de niet-Japanse scheepswerven die het zwaarst getroffen werden door de expansie in China en Zuid-Korea, alhoewel intussen ook de Japanse scheepswerven de gevolgen van de harde concurrentie ondervinden. Verwacht wordt dat China tegen 2015 het grootste marktaandeel zal hebben.

Het nieuwe modulaire maritieme concept van Zenitel is een flexibel systeem dat in verschillende rackgroottes verkrijgbaar is.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

37

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Systeemintegratie

uitbreiding van deze netwerken tot in gebouwen, parkeer-

Zenitel verkoopt haar productlijn systeemintegratie via drie

plaatsen, tunnels, enz. waardoor brandweer en hulpdiensten ook

markten:

in deze zgn. 'Confined Areas' kunnen communiceren.

• de segmenten Benelux en Scandinavische landen voor

Binnen dit klantensegment brengt Zenitel een scala van oplos-

projecten inzake professionele radiocommunicatie voor

singen op de markt: eindgebruikerapparatuur voor private

openbare veiligheid en beveiliging, industrie en privéon-

radiocommunicatie (draagbare en mobiele radioterminals,

dernemingen, openbaar vervoer en overheidssector;

inclusief ATEX-apparatuur), de informatie voor radiocom-

• de

wereldwijde

inzake

municatienetwerken of delen ervan, 'Confined Areas' om de

luchthaven-

dekking van deze netwerken uit te breiden, commandoen

autoriteiten, maritieme autoriteiten, metrosysteemexploi-

controlecentra, toepassingen en naverkoopdienst volgens alle

tanten en wegautoriteiten;

mogelijke formules. Zenitel is een officiële leverancier voor

professionele

markt

voor

grote

radiocommunicatie

projecten voor

• de Tsjechische markt voor beveiligingssystemen, zwak-

ASTRID en LARA (C2000 eindapparatuur).

stroom en sterkstroom installatie waar dochteronderneming Colsys optreedt als systeemintegrator, daarbij gebruik makend van een selectie van producten en oplossingen van

Het TETRA en IP-Digitization productaanbod vertaalt zich in nieuwe klantentoepassingen zoals Automatische Nummerplaatherkenning (ANPR), voertuigtracking en gestandaar-

derden.

diseerde databerichten van commandoen controlecentra De entiteiten in de Benelux en de Scandinavische landen

naar eenheden op afstand.

opereren lokaal, daar waar de internationale projectactiviteiten vanuit België en Frankrijk gerund worden.

Per september 2006 waren in 88 landen over de hele wereld in totaal 1076 contracten getekend voor de implementatie van

Op al deze markten kunnen wij verschillende klanten-

TETRA-infrastructuren*. Europa alleen is goed voor 765 van die

segmenten onderscheiden

contracten, een duidelijke indicatie van de nadrukkelijke penetratie van de TETRA-technologie in dit deel van de wereld. Zenitel raamt de totale Benelux-markt op EUR 70 tot 75 miljoen op jaarbasis. Zenitel heeft naar eigen raming een marktaandeel van meer dan 20% in de Benelux, een markt die als een trage groeimarkt beschouwd wordt. De groei kan van land tot land sterk verschillen afhankelijk van de implementatie van nieuwe landelijke digitale TETRA-netwerken.

Industrie en privéondernemingen De Belgische lokale en federale politie gebruikt BMW en Yamaha motoren met door Zenitel geïnstalleerde radio’s.

Dit segment omvat grote industriële installaties (staalfabrieken, chemische installaties en de havenindustrie), boorplatformen,

Openbare Veiligheid en Beveiliging (PS&S)

private beveiligingsbedrijven en de luchtvaart. De eigen

Het marktsegment omvat de politie, de brandweer en de

beveiligings- en hulpdiensten van bedrijven hebben sterk

hulpdiensten. In heel wat Europese landen installeerde de

gelijkaardige behoeften als de klanten in het segment van de

overheid TETRA-netwerken – in Nederland is dat C2000, in

Openbare Veiligheid en Beveiliging. Komt daarbij dat om

België ASTRID – om te voldoen aan de hoogste eisen in verband

efficiëntieredenen

met beveiligde en gewaarborgde radiocommunicatie binnen

productieprocessen. Zenitel brengt hier dezelfde productlijn op

deze marktsegmenten. Eens de netwerken geïnstalleerd moeten

de markt als voor het segment van de Openbare Veiligheid en

de afzonderlijke regionale PS&S-korpsen met de nodige

Beveiliging.

eindapparatuur uitgerust worden. Volgende fase hierbij is

* Bron: TETRA MoU Association

38

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

mobiele

radio

gebruikt

wordt

in



Veranderingen op deze markten worden gedreven door: de

Overheid

alsmaar strengere veiligheidsvoorschriften/regels in de

De communicatiebehoeften – gaande van infrastructuur,

industrie en bij privéondernemingen, plus ook de algemene

verkeersregelingssystemen en overheidsgebouwen – variëren

marktbeweging van analoge naar digitale communicatie. De

van 'Confined Area'-oplossingen tot langeafstand radiocom-

komende jaren zullen talloze installaties vervangen worden.

municatie, die beide door de productlijnen van Zenitel ingevuld

Zenitel raamt de markt in de Benelux en de Scandinavische landen op EUR 85 miljoen op jaarbasis.

Openbaar vervoer Dit segment omvat spoor-, bus-, metro- en trammaatschappijen. Voor de voertuigen die ingezet worden voor openbaar vervoer en hun bestuurders is betrouwbare spraakcommunicatie met de dispatching en controlecenters zonder meer een noodzaak geworden, zodat zij in noodgevallen contact kunnen maken en de veiligheid van de passagiers, het voertuig en zichzelf kunnen waarborgen. Passagiersstations hebben nood aan bewakingssystemen, omroepsystemen, automatische aankondiging van aankomsttijden (via voertuigtracking) en andere soorten toepassingen. Steeds meer komen daarnaast toepassingen op voor camerabewaking in voertuigen,

worden. 'Confined Areas' zijn zones waar de voortplanting van radiosignalen belemmerd wordt door de natuurlijke terreinschommelingen of artificiële structuren. De repeaters herhalen de draadloze missiekritieke communicatiesignalen die uitgestuurd worden door operationele en hulpdiensten, zodat de communicatie ook binnen die afgesloten zones kan doorgaan. Nu de overheden in België en Nederland eigen TETRAnetwerken geïnstalleerd hebben, wordt gerekend op een toenemende vraag naar zogenaamde SCL-oplossingen (Special Coverage Locations). Vandaag de dag is dekking op straatniveau geen probleem. Binnen gebouwen, parkings, winkelcentra, stadia, gevangenissen, theaters en kerken is dat vaak niet het geval. Zenitel verwacht dat een aantal van die locaties uitgerust zal moeten worden.

afstandsbediend stoppen van het voertuigen bij lichamelijke problemen voor de bestuurder, signalisatie van op afstand en voertuigtracking en –tracing. Toenemende fileproblemen leiden tot een groei van de metroinfrastructuur, vooral in Zuid-Amerika en Azië. Ook worden de transportveiligheidsvoorschriften steeds strenger. Het rapport over de bomaanslagen van 7 juli in Londen bracht de gebrekkige communicatie in de metro bij noodtoestanden aan het licht. Alhoewel heel wat trein- en busmaatschappijen eigen analoge netwerken hebben, toch is ook hier de trend duidelijk naar veiliger netwerken voor beveiligde communicatie en is er nood aan 'Confined Area'-oplossingen.

De intrinsiek veilige Zenitel-oplossingen zorgen ervoor dat radiocommunicatie beschikbaar is op elk punt van een open ruimte of van een 'Confined Area'.

Transportautoriteiten hebben nood aan dekking in tunnels voor

De totale potentiële markt in de Benelux en de Scandinavische

radionetwerken

landen wordt door Zenitel op EUR 50 miljoen geraamd op

radiostations van GSM-operatoren en radiozenders. Vaak

jaarbasis. Dankzij de groeiende vraag naar meer beveiliging

worden zij gecombineerd met functies zoals de mogelijkheid

wordt verwacht dat deze markt gestaag blijft groeien.

om alle FM-frequenties te onderbreken, noodberichten- of

zoals

openbare

veiligheidsradionetten,

instructies door te sturen, en de mogelijkheid om bij noodgevallen alle personen die zich in de tunnels bevinden, toe te spreken.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

39

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Luchthaven-, haven- en maritieme autoriteiten hebben naast communicatie aan land, ook beveiligde radiocommunicatie nodig tussen wal en schepen. Haven- en maritieme communicatie is onderworpen aan internationale conventies waaraan de landen zich dienen te houden. De toepasselijke voorschriften omvatten het Global Maritime Distress and Security System (GMDSS), Navigational Telex Automatic Identification systemen en andere. Deze verplichte systemen worden vaak aangevuld met scheepstrackingsystemen, scheepsverkeerbeheerssystemen en andere. Voor langeafstands data- en spraakcommunicatie grond/vliegtuigen en wal/schip heeft Zenitel haar gamma zeer krachtige zenders.

Op de Caraïben hebben mensen het niet over hun ‘portable’ of TETRA-radio, maar verwijzen naar hun TETRA-radio als hun 'ChuChubi'.

Een aantal voorschriften drijven de groei in het overheids-

In een rapport uit 2006 voorspelt IMS Research voor de jaren

segment, inclusief de internationale regelgeving inzake

2007-2009 een totale verkoop van 110.000 TETRA-terminals

GMDSS, nieuwe regels die ook gelden voor luchthaven en

alleen al in de Benelux. Van dit aantal zal 61% naar het PSS-

havenautoriteiten, en in een aantal landen staat regelgeving op

segment (Public Safety and Security) gaan – alhoewel sommige

stapel die verplichte binnendekking voorschrijft voor het

segmenten niet op de PSS-netwerken toegelaten zullen worden

Openbaar Veiligheidsnetwerk voor grote overheidsgebouwen.

(b.v. C2000).

De overheidsmarkt in de Benelux wordt door Zenitel geraamd

De belangrijkste voor Zenitel relevante ontwikkelingen in

op EUR 100 miljoen op jaarbasis. Zenitel verwacht dat de groei

Nederland en België omvatten: de beëindiging van lange-

op deze markt gestaag aanhoudt. Zenitel raamt dat de hele

termijnservicecontracten, de overstap van analoog naar digitaal

Europese markt voor 'Confined Area'-oplossingen boven de

en de toenemende nood aan communicatieplanning bij crisissen.

EUR 250 miljoen zal uitkomen op jaarbasis.

Recente bevindingen van rapporten die recente rampen en grote systeemuitvallen geanalyseerd hebben, wijzen er allemaal op dat

Netwerkdiensten

een gebrek aan communicatie het oplossen van problemen

Zenitel brengt mobiele communicatiediensten voor kritieke

vertraagt.

communicatie en noodtoestanden op de markt via haar TETRA-

Zenitel schat dat in de Benelux de komende drie tot vijf jaar

netwerken in de Caraïben, Nederland en België. Klanten met een

zowat 50.000 PMR-gebruikers van contract zullen veranderen of

kleiner gebruikersbestand of klanten die dit kritieke onderdeel van

een nieuwe oplossing zullen zoeken, waarvan 50% een nationaal

hun activiteiten willen uitbesteden, krijgen toegang tot dezelfde

of multiregionaal karakter zal hebben.

technologie en diensten als die ingezet worden door landelijke veiligheids- en beveiligingsdiensten (politie, brandweer, zieken-

Marktpositie van Zenitel

wagens) zonder dat zij in een grote infrastructuur hoeven te investeren. Ook biedt dit grote PMR-gebruikers (Private Mobile

Belangrijkste troeven

Radio) de mogelijkheid om hun oplossingen uit te besteden en

Zenitel ziet in zijn activiteiten vijf sterke punten.

voordeel te halen uit de expertise van Zenitel en de investeringen

Geïnstalleerde basis (gebruikers

die met andere gebruikers gedeeld worden. Deze segmenten omvatten bedrijven, brandweerdiensten, gebouwen en professionele beveiligingsdiensten, opvangorganisaties, nutsbedrijven, plaatselijke autoriteiten en openbare-vervoermaatschappijen. In de Caraïben omvatten de doelsegmenten ook de Openbare Veiligheids-

en

Beveiligingsdiensten

(politie,

brandweer,

ziekenwagens) bij gebrek aan eigen overheidsnetwerk (met uitzondering van Aruba waar Zenitel in concurrentie staat met een eigen overheidsnetwerk).

40

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

en distributienet) Zenitel beschikt over een grote geïnstalleerde basis, die in de loop van vele jaren opgebouwd werd: meer dan 12.000 vaartuigen, meer dan 1.300.000 Zenitel intercompunten, zowat 25.000 gebruikers van door Zenitel geleverde TETRA-terminals en een klantenbestand voor systeemintegratie van meer dan 6.000 overheden of privéorganisaties.



Intercom behoort tot de activiteiten van een aantal Zenitel-

Spraakkwaliteittechnologie

dochterondernemingen (Noorwegen, Frankrijk, Italië, Finland,

Een belangrijke factor bij kritieke communicatie is dat de

Singapore en de Verenigde Staten) en een joint-venture in China

spraakwaliteit uitstekend moet zijn. Het STENTOFON

en Groot-Brittannië. In andere landen van de wereld werkt

AlphaCom E platform waarborgt dergelijke spraakkwaliteit.

Zenitel daarnaast met een gevestigd net van partners voor de intercomdistributie. Systeemintegratie wordt georganiseerd via eigen kantoren in de Scandinavische landen en de Benelux. Voor de internationale activiteiten inzake systeemintegratie werkt Zenitel met een netwerk van lokale agenten.

Merknamen Zenitel bezit een heel sterk merk in de beveiligingswereld; STENTOFON. Andere eigen Zenitel-merken zijn onder meer: VINGTOR, STEENHANS, Ring-Master, M100, ASACOM, MCCN, ChuChubi Trunking en Radioteknik.

Spraak wordt binnen het systeem overgedragen op de Hi-Fi band (18 kHz) en is veel duidelijker dan bij enige telefoon. Ook wanneer telefoontrunks (E1/T1) of IP-verbindingen centrales verbinden (tussen gebouwen of zelfs tussen landen), zorgt de G.722 codec-optie van Zenitel ervoor dat een veel betere kwaliteit dan gewone telefoonkwaliteit gehandhaafd wordt.

De medewerkers van Zenitel Zenitel is ervan overtuigd dat de groei en het succes van de onderneming staat of valt met de deskundigheid, het enthousiasme en de toewijding van de mensen die voor haar werken. Zenitel bestaat al heel lang en heeft op die manier een ongeziene kennis opgebouwd, die door de ervaring van medewerkers doorgegeven wordt. Vanwege de complexiteit en de verregaande specialisatie van haar activiteiten zet Zenitel hoogopgeleide technici en ingenieurs in met uitgebreide technologische en marktkennis. Bouwend op hun capaciteiten zet Zenitel de stap van traditionele analoge systemen naar de wereld van IT/IP en TETRA, waarbij audio- en radio-elementen gecombineerd worden.

Zenitel kan bogen op een sterke portefeuille merknamen, die in de loop van de jaren ruime markterkenning verworven hebben.

Zenitel is actief op een competitieve markt, en dat geldt ook voor de tewerkstelling.

Licenties en netwerken TETRA-netwerken voor P(A)MR:

De producten en diensten van Zenitel

• voor de eilanden van de Nederlandse Antillen en Aruba (op

Zenitel brengt oplossingen voor kritieke communicatie op de

Zenitel bezit de volgende licenties voor de exploitatie van

de 380-400 MHz band); • landelijk in Nederland (op de 410-430 MHz band); • voor de Antwerpse haven (op de 410-430 MHz band).

markt via drie productlijnen: eigen intercomproducten, systeemintegratiediensten en netwerkdiensten.

Eigen producten

Dankzij deze licenties kan Zenitel de netwerken uitbaten en de

STENTOFON AlphaCom E

diensten verkopen, verpakt als totaaloplossingen. De netwerk-

Eén van de belangrijkste nieuwe producten van Zenitel is de

activiteiten vertalen zich doorgaans in contracten met looptijden

AlphaCom E, het STENTOFON en VINGTOR intercom en

van vijf jaar of soms meer. Voorts biedt het uitgebreide reeds

maritieme communicatiesysteem op basis van IP. Als integraal

bestaande klantenbestand van zowat 7.000 klanten ruimte voor

onderdeel van een totaaloplossing voor veiligheidsbeheer wordt

de uitbreiding van oplossingen en de ontwikkeling en introductie

de beveiliging verzekerd door een ingebouwde firewall en een

van nieuwe veiligheids- en beveiligingsconcepten – die zorgen

redundant netwerk.

voor nog meer veiligheid voor de Zenitel-klanten, hun werknemers en hun activa. Genoemde netwerken omvatten allemaal een redelijk aantal sites, met overeenkomstige sitehuurovereenkomsten en infrastructuur om zelfs nog grotere netwerken te bedienen.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

41

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Met behulp van open standaarden zoals SIP en Web 2.0-

telefoonnet) en de IP Station licentie (om eigen VoIP-stations

diensten verbindt AlphaCom E talloze veiligheidsaudiosystemen

aan te sluiten). Momenteel is Zenitel bezig met het onderzoek

zoals

van een volgende belangrijke productlijn, die als software

intercom,

radio,

omroepsystemen,

telefonie

en

controlekamers tot één geïntegreerde samenhangende oplos-

upgrade op bestaande systemen verkocht zal worden.

sing. Zowel bestaande als nieuwe klanten kunnen AlphaCom E aanwenden voor zijn netwerkingmogelijkheden als ook voor integratie met IT-systemen. Zenitel levert specifieke toepassingen voor gespecialiseerde stations en terminals. Bijvoorbeeld zorgen stations in gevangeniscellen voor muziekverdeling, verlichtingsbediening en vergrendeling van de celdeur; stations in operatiezalen met hygiënische, met Mylar bedekte frontplaten werken ook handenvrij; en stations in vertrekgates in luchthavens geven de reeks oproepen weer vanaf de ticketbalie. Zenitel installeert sites met een half dozijn stations op één locatie, tot systemen met vele duizenden gebruikers verspreid over talloze internationale sites. In 2006 schreef Zenitel een offerteaanvraag uit voor IP substations bij de AlphaCom E. De VoIP Substations werden getest op hun weerstand tegen vandalisme en extreme omstandigheden, hebben een grote audiobandbreedte en laten zich in elke uitbreidbare IP-oplossing integreren.

VINGTOR ACM-E

Zenitel levert IP-communicatie aan organisaties in Beijing die zich op de Olympische spelen aan het voorbereiden zijn. Beijing Capital International Airport is er één van.

Systeemintegratie Voor de marktsegmenten van Openbare Veiligheid & Beveiliging, privéondernemingen, overheid en openbaar vervoer brengt Zenitel de volgende reeks van Systeemintegratiediensten op de markt: • PRC (Professionele Radiocommunicatie): Zenitel staat in

In de maritieme sector wordt AlphaCom E verkocht als

voor het ontwerp, de installatie en de ingebruikneming van

VINGTOR ACM-E en het combineert data- en spraak-

professionele radiocommunicatienetwerken of delen ervan,

communicatie in één enkele oplossing. VINGTOR ACM-E is in

ten behoeve van gebruikers zoals openbare veilig-

overeenstemming met IEC945 / EN60945 en werkt met

heidsdiensten, openbaarvervoermaatschappijen, bedrijven

gemeenschappelijke bekabeling, wat borg staat voor lagere

en luchthavens. Zenitel kan bogen op verregaande kennis

installatiekosten en minder bekabeling tussen brandzones.

van zowel analoge als digitale netwerken;

Het systeem kan zelfs opgedeeld worden in kleinere

• Zenitel fungeert ook als PRC-verdeler, waarbij de onder-

subsystemen, wat onbeperkte systeemuitbreiding mogelijk

neming eindapparatuur voor professionele radiocommuni-

maakt en waardoor elke cluster bij lokale uitval onafhankelijk

catienetwerken verkoopt, installeert en programmeert;

kan werken.

• mobiele toepassingen: Zenitel commercialiseert toepas-

Introductie van licenties Met de introductie van de AlphaCom E serie zorgt Zenitel voor de vervanging van sommige bestaande hardwareproducten, zoals de AGA and AE1 platen, met software onder licentie. De licentie zal gelden voor alle STENTOFON AlphaCom E systemen alsook voor geüpgrade AlphaCom systemen. Diverse licenties worden aangeboden op basis van de geselecteerde softwarefuncties, zo ondermeer AlphaNet en Multi-Module VoIP licenties (voor het verbinden van centrales), SIP licenties (voor softphone klanten op PC of PDA), SIP Trunking (om een AlphaCom E aan te sluiten op een

42

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

singen die voor een radiocommunicatienetwerk bedoeld zijn. Dat zijn onder meer commandoen controlecentra voor politie en brandweer, systemen voor voertuigtracking, automatische nummerplaatherkenning en luchthavenbeheer. Zenitel levert wereldwijd ook metrobeheersystemen, die instaan voor de communicatie tussen het controlecenter en voertuigen, en voor signalisatie op afstand; • Confined Areas: een specialiteit van Zenitel is zorgen voor radiodekking in zones die moeilijk te dekken zijn zoals in tunnels, gebouwen, ondergrondse constructies en grote overdekte en ondergrondse parkeerplaatsen. Zenitel staat in voor het ontwerp, de installatie en de ingebruikneming van de



passieve componenten (kabels, antennes) alsook van de actieve componenten (repeaters) die de radiosignalen opvangen – zoals GSM, openbare radionetwerken en radiozenders – en die deze signalen injecteren in de zendkabels of –antennes. Zenitel gebruikt repeaters van Zenitel Radioteknik alsook van andere fabrikanten. De door Zenitel Radioteknik zelf ontwikkelde repeater/versterker serie omvat de drie repeaterbasisversies: Off-air, Fibre-fed en In-line, allemaal verkrijgbaar in een hoog- en laagvermogen configuratie; • kuststations/grondstations: Zenitel levert totaaloplossingen voor beveiligde radiocommunicatie schip/wal volgens de internationale standaarden en conventies. Voorts ook

Het ultramoderne Yasmin Hotel in Praag werkt met een omvattende zwakstroominstallatie van Zenitel Colsys.

GMDSS-systemen (Global Maritime Distress and Safety

• alleen data en GPS – zorgt ervoor dat kritieke data te

Systems) en totaaloplossingen voor vaartuigtracking en -

allen tijde doorgestuurd kunnen worden met dezelfde

opvolging met behulp van radio, GPS en radar. De krachtige

betrouwbaarheid als spraak, en met onmiddellijke aflevering

MF/HF zenders die voor deze toepassingen gebruikt worden, worden ook ingezet voor langeafstands- ,spraak- en datacommunicatie van de grond naar vliegtuigen; • zwak- en sterkstroom installaties: via haar Tsjechische dochteronderneming is Zenitel ook actief met studies en analyse, ontwerp, toezicht, installatie en levering – inclusief

zonder vertraging; • reserve of slapend – voor die klanten die kritieke communicatiediensten alleen maar nu en dan nodig hebben, maar de zekerheid willen dat die beschikbaar is wanneer dat nodig blijkt; • “alles in”: spraak, data en GPS.

service tijdens en na de waarborg – op het vlak van beveiliging, zwakstroom- en sterkstroom installatiediensten. Voor

Zij worden vaak aangeboden in gecombineerde pakketten met

elk van de systemen in de portefeuille biedt Colsys de klant

ook eindapparatuur en dienstverlening.

verschillende opties naar het type, de producent en een welbepaalde oplossing. Voor dit segment brengt het bedrijf

‘Go-to-market’ strategie

ook legate oplossingen op de markt voor bewaking

De strategie van Zenitel bouwt op zijn sterke positie in een

(MrGUARD, Security Win) en toegangscontrole (Colnod).

aantal aantrekkelijke niches. Vanuit de noodzaak tot steeds verdere specialisatie en internationalisatie heeft Zenitel beslist

Netwerkdiensten

zich op drie productlijnen toe te leggen:

Zoals in voorgaande hoofdstukken al vermeld is Zenitel, naast

• eigen producten / intercomproducten: ontwikkeling en

haar netwerkdiensten op de Caraïben, ook met netwerkdiensten

verkoop van het eigen productgamma voor veilige,

gestart in Nederland (sinds 1 januari 2006) en in België (sinds 1

betrouwbare, snelle en hoogkwalitatieve communicatie op

januari 2007). Deze netwerkdiensten zijn bedoeld om zeker te zijn

basis van het Zenitel beveiligd audio intercomplatform

dat communicatie beschikbaar is wanneer deze echt nodig is,

AlphaCom E;

zonder zich zorgen te maken over de gespecialiseerde

• systeemintegratie: levering, installatie, onderhoud en

radio/TETRA kennis of deze in huis te moeten halen, maar door

exploitatie van totaaloplossingen voor draadloze spraak- en

gebruik te maken van een operator zoals Zenitels MCCN of

datacommunicatie voor professionele gebruikers die nood

ChuChubi netwerken. Klanten kunnen zo alle aandacht

hebben aan snelle, betrouwbare en veilige communi-

toespitsen op de veiligheid van hun mensen en activa, en de efficiëntie van hun meest kritieke processen versterken.

catieoplossingen; • netwerkdiensten: uitrol en exploitatie van lokale, regionale of

De netwerkdiensten worden als vier producten in abonne-

nationale TETRA-netwerken en aanbieden van ‘airtime’ en

mentvorm aangeboden:

‘alles in’ contracten aan professionele gebruikers die nood

• alleen spraak – om klanten de mogelijkheid te bieden tot

hebben aan snelle, betrouwbare en veilige communi-

kritieke spraakcommunicatie via een draadloos netwerk;

catiediensten.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

43

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Voor de drie productlijnen die de kernactiviteiten vormen, blijft de focus liggen op marktsegmenten die voor Zenitel

VoIP intercomproducten en IP-technologie

interessant zijn, met name klanten die nood hebben aan snelle,

De IP-technologie zal de komende jaren bij Zenitel een

betrouwbare en veilige communicatie. Die focus betekent dat

centrale rol spelen in de productontwikkeling. In 2004 al ging

Zenitel niet kijkt naar de bredere markt die bediend wordt door

Zenitel van start met het Apollo-programma dat zich vast met

grotere

systeem-

IP bezighield. De belangrijkste lancering was AlphaCom E, het

integratoren of telecomoperatoren. Dankzij de historische

STENTOFON en VINGTOR intercom- en maritiem commu-

grondige kennis van en ervaring met deze niches, staat de

nicatiesysteem. AlphaCom E ging in demo en werd beperkt

onderneming sterk om snel en gericht op marktontwikkelingen

aangeboden op de ASIS beurs in 2005, in juni 2006 gevolgd

te reageren.

door algemene commercialisering. Nog eind 2006 schreef

Zenitel is georganiseerd in drie regio’s, die elk een focus

Zenitel een offerteaanvraag uit voor nieuwe VoIP substations,

hebben op, zij het niet exclusief, één van de drie grote

en ontwikkelde webdiensten, VoIP SIP ondersteuning en PDA

productlijnen van Zenitel. Inzichten in de technologische

ondersteuning.

vooruitgang, de marktontwikkelingen en specifieke klanten-

Zenitel ziet de weg naar IP als een evolutie waarbij systemen

segmenten worden op groepsvlak uitgewisseld. Ook worden

uitgebreid zullen worden zodat zij zowel IP als traditionele

het investeringsbeleid en de langetermijnstrategie op groeps-

technologieën binnen eenzelfde systeem ondersteunen. De

vlak besproken.

AlphaCom E is neerwaarts compatibel met voorgaande

Zie ook verslag van de raad van bestuur, waar nader ingegaan

STENTOFON centrales.

wordt op de strategie en de prioriteiten van Zenitel.

In een nabije toekomst wil Zenitel verder werk maken van een

fabrikanten

van

telecomapparatuur,

Onderzoek & Ontwikkeling

versterking van de STENTOFON en VINGTOR productlijnen maar wil tegelijk ook open staan voor open standaarden zoals

Zenitel heeft veel waardering voor zijn hooggekwalificeerd

SIP, VoIP, Webservices, SNMP, NTP en syslog. Voorts wil

personeel, en stelt een aantal van de beste ingenieurs uit de

Zenitel sleutelen aan eenvoudiger integratie van systemen van

sector te werk. In een constant veranderende wereld

derden zoals Cisco iPBX, standaard IP-telefoontoestellen en

combineren deze ingenieurs innovatie met technologie tot

HP OpenView.

oplossingen voor kritieke communicatie. Zo kunnen klanten voordeel halen uit producten en diensten – met de

Tot slot hebben de ervaring met IP en de bijbehorende produc-

bijbehorende opleiding en ondersteuning – die permanent

ten geleid tot de ontwikkeling van een gamma tools voor

verbeterd worden.

afstandsbeheer, waardoor klanten het makkelijker krijgen hun eigen netwerken en producten te onderhouden, en waardoor

In 2005 en 2006 zijn de uitgaven van Zenitel voor Onderzoek

Zenitel beter in staat is gerichte service op het terrein te ver-

en Ontwikkeling (O&O) aanzienlijk toegenomen, vooral op het

strekken en haar eigen netwerken op te volgen. Deze produc-

vlak van Voice over IP, dat de grootste bijdrage leverde tot het

ten gaan van onderhoud op afstand van de STENTOFON

versterken van de marktposities voor de merken STENTOFON

AlphaCom E tot software voor onderhoud en monitoring op

en VINGTOR.

afstand voor de 'Confined Area'-communicatiesystemen van

De totale O&O kosten voor 2004, 2005 en 2006 bedroegen

Zenitel Radioteknik.

respectievelijk EUR 1,6 miljoen, EUR 1,4 miljoen en EUR 1,9 miljoen. Daarnaast werd over diezelfde periode respectievelijk nul, EUR 0,9 miljoen en EUR 0,4 miljoen geactiveerd. Hierna volgt een overzicht van de belangrijkste gebieden waarin Zenitel aan Onderzoek en Ontwikkeling doet.

44

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Expertise met TETRAimplementatie en –toepassingen

Voor het eigen Zenitel-netwerk in Nederland en België werd de

Als actief lid van de TETRA MoU Technical Forum and

makkelijk te kunnen aansluiten op de MCCN gesloten

Operator and User Forum (de sectorvereniging die de TETRA-

gebruikersgroep. Dit zal resulteren in een volledig transparant

standaarden vastlegt en ontwikkelt), alsook van het Motorola

functiepakket – wat betekent dat alle functies van TETRA,

Dimetra IP User Forum, is Zenitel actief en permanent bezig

inclusief prioritaire oproep, groepsoproepen, enz. transparant

met de verdere ontwikkeling van de TETRA-standaard en de

zullen zijn voor de PABX-gebruiker, waardoor een echte

uitbouw van haar eigen expertise. Die expertise werd verder

vermenging ontstaat van vaste en mobiele gebruikersposten.

uitgediept bij het ontwerpen en afstellen van de eigen netwerken. Op de Caraïben is dit gebeurd via een IPgeconnecteerd geïntegreerd Rohill-netwerk dat het hele eiland bestrijkt, en dat voortdurend uitgebreid en geüpgraded wordt. In Nederland en België is het netwerk ontworpen en gebouwd

interface ontwikkeld om PABX- en Intercomgebruikers

Confined Areas Gelet op de bestaande behoefte om overal te kunnen communiceren, vormen de 'Confined Area'-oplossingen een belangrijk onderdeel van de Zenitel productportefeuille. Als dusdanig gaat de ontwikkeling van het eigen repeatergamma

op het Dimetra IP netwerk van Motorola.

onder de merknaam Radioteknik, verder. Met behulp van de lijn Zenitel ontwikkelt ook toepassingen op maat, bedoeld om op

gesofisticeerde tweerichtings repeater/versterker oplossingen

een TETRA-netwerk te werken, om zo op flexibele wijze in te

van Radioteknik werd een eigen merkportefeuille uitgebouwd

spelen op de veranderende behoeften van de klanten. Een

bestaande uit multifrequentie repeater modules. In 2005 werd

voorbeeld is de TETRA-modemtoepassing. In de loop van

een nieuwe merkselectieve TETRA-repeater geïntroduceerd.

2006 startte Zenitel Nederland met de ontwikkeling van een TETRA-modemtoepassing die de interfacing en verwerking van een aantal In/Out-poorten ondersteunt. De toepassing vereenvoudigt de automatische aanmaak en verzending van een SDS-bericht via het TETRA-netwerk, dat een commandoen controlecentrum en/of een gebruiker op de hoogte brengt

In 2006 werd de eerste Zenitel Radioteknik TETRA repeater/ versterker serie verder ontwikkeld. Door het aanbieden van drie basisrepeaterversies – off-air, fibre-fed en in-line – is Zenitel nu in staat vanuit een flexibele en competitieve positie in te spelen op de meest uiteenlopende behoeften.

van de status en (GPS) locatie van een bepaald evenement. Toepassingen waarbij deze modem bruikbaar is, zijn onder meer telemetrieoplossingen, monitoring/alarm en toegangscontrole. Naast de ontwikkeling van toepassingen onderzoekt en test Zenitel ook nieuwe technologieën zoals MESH en DMR als mogelijke

vervangers

of

aanvullingen

van

de

eigen

productportefeuille of ten behoeve van klanten.

Integratie van vast/draadloos voor kritieke communicatie De nood aan kritieke communicatie groeit gespreid over alle

In 2006 was Zenitel sponsor van het GPR racing team dat deelnam aan Belcar, het nationale GT en Touring Car kampioenschap in België.

ingezette technologieën. In noodgevallen moeten gebruikers makkelijk met gebruikers van andere systemen kunnen communiceren, plus ook buiten de eigen ‘communicatiegebruikersgroepen’. Eén specifiek aspect waar het ontwikkelingsteam Systeemintegratie in het bijzonder naar kijkt, is de mogelijke verbinding tussen TETRA, Intercom en PABX.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

45

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes centrale op Blue Level door te sturen naar de aangekoppelde CCTV op het terrein. In 2002 verving Zenitel de TouchLine serie door AlphaCom. Tot zijn grote genoegen kon de klant toen vaststellen dat de bestaande bekabeling kon blijven en dat de bestaande technologie alleen maar naar AplhaCom geüpdatet moest worden. Blue Level werd geupgraded en gebruikt een AlphaCom met ASCII camera interface waardoor de camera’s kunnen bewegen tijdens de communicatie via de intercom. Ook SantaFe Zenitel levert de communicatieoplossingen ter ondersteuning van de dagelijkse politieactiviteiten.

gebruikt intussen een AlphaCom en blijft de wandmasterstations in de appartementen gebruiken voor oproepverzoeken aan de receptionist, oproepverzoeken aan Blue Level en het openen van

Klanten

de deuren. Voor de connectiviteit tussen centrales worden

‘Dan en Nu’ case study’s

dezelfde vezelbackbone gebruikt die geïnstalleerd werd toen de eerste TouchLine centrales er kwamen.

In haar decennialange geschiedenis is Zenitel erin geslaagd een sterke reputatie van kwaliteit en betrouwbaarheid op te bouwen.

Nog eens vijf gebouwen werden intussen in het AlphaNet

Onderstaande case study’s belichten een selectie van aloude

opgenomen, waardoor het hele AlphaNet nu zeven knooppunten

klanten waar de voorbije jaren nieuwe oplossingen met

telt.

toegevoegde waarde geleverd werden.

Maritieme Intercomproducten – Aan boord

On-shore Intercomproducten

van schepen

Het Crown Center, Kansas City –

Geüpgradede boordcommunicatie voor het

drie generaties producten op één locatie

nieuwe hulpverleningsschip ‘Logos Hope’

Met meer dan vijf miljoen bezoekers per jaar is het Crown Center

In 2006 kondigde Zenitel de bestelling aan door OM Ships

één van de eerste gemengde ontwikkelingsprojecten in de

International, voor zijn nieuwste en grootste schip, de Logos

Verenigde Staten waar plaats gemaakt is voor ontspanning,

Hope. Zenitel Marine VINGTOR is momenteel bezig met de

winkelen, restauratie, wonen en werken. Initiatiefnemers waren

uitvoering van de bestelling voor een geavanceerd beveiligings-

de oprichter van Hallmark en zijn zoon. Geen wonder dus dat het

en communicatiesysteem aan boord. Het schip ligt momenteel in

centrum ook de internationale hoofdzetel van Halmark huisvest.

de Trogir-scheepswerf in Kroatië, waar het omgebouwd wordt tot

De eerste STENTOFON MPC centrale werd in het Center

een hulpverleningsschip.

geïnstalleerd in 1985, in 1989 gevolgd door nog eens vier

De ombouw van het schip is bedoeld om het een modernere uit-

TouchLine centrales. De twee eerste sites bestonden uit veilig-

rusting te geven, zodat het meer mensen in verschillende delen

heidscontrole met de naam Blue Level en SantaFe Apartments –

van de wereld kan helpen. Zenitel levert het VINGTOR digitale

een exclusieve hoogbouw. In die jaren waren alle centrales

communicatiesysteem, met een geïntegreerd boordsysteem

alleenstaand en konden ze alleen binnen hun eigen gebouw

bestaande uit telefoon, intercom en antwoordfuncties met

communiceren.

omroepsysteem, UHF radio, draadloze paging en de mogelijkheid

Tegen het einde van de jaren 1980’ introduceerde Zenitel een

om later systemen toe te voegen.

Exchange Link waardoor alle TouchLine-centrales als één

De bemanning zal gebruik kunnen maken van een geavanceerde

systeem konden communiceren, en waardoor intercomoproepen

trunklijninterface, die borg staat voor perfecte communicatie via

tijdens de gewone kantooruren naar Blue Level doorverbonden

land, sitcom en cellulaire lijnen. Alarmen en aankondigingen

werden. Toen de Exchange Link geïnstalleerd was, bleek er nood

zullen uitgezonden worden via luidsprekers op de telefoons en

te zijn aan camerabewaking voor het systeem zodat de

stations. Acht trunklijnen en 350 analoge lijnen zullen

veiligheidsdiensten de persoon waarmee zij spraken, ook konden

geïnstalleerd en geïntegreerd worden op twee VINGTOR SPA

horen en zien. Dit gebeurde door ASCII data strings van de

omroepsystemen. De 500W vermogenversterkers zijn uitgerust

46

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



met LED’s voor het uitgangsniveau, overbelastingsbeveiliging en

leverde het nieuwe systeem eind 2006 en volgde daarbij een

-aanduiding, master gainregeling en toonregeling in over-

omstandig en gedetailleerd projectplan. Het hele systeem is

eenstemming met de SOLAS en Class-vereisten. Het resultaat is

gebouwd met behulp van de eigen Zenitel bouwstenen en

een gebruiksvriendelijke en voordelige geïntegreerde oplossing.

knowhow.

Begin 2007 was het nieuwe systeem geïnstalleerd en werden het

Öresund Link en Södra Länken gunden beide analoge en digitale

omroepsysteem en het telefoonsysteem uitgetest. Vóór

contracten aan Zenitel vanwege de «technische superioriteit van

oplevering en op verzoek van de klant wordt nu al een upgrade

de voorgestelde oplossing» en de totale projectprijs.

uitgevoerd waarbij bijkomende externe trunklijnen geïnstalleerd worden. Wijzigingen aan de centralekasten zijn eveneens vereist. Zenitel Marine VINGTOR heeft het genoegen het systeem te mogen upgraden en zal het systeem afleveren terwijl men bezig is met de laatste afwerking van het schip.

Netwerkdiensten ChuChubi trunkingnetwerk ook aan boord van ziekenwagens In 1993 leverde en installeerde Zenitel Caribbean een analoog trunkingsysteem voor de regering van het eiland Curaçao,

Systeemintegratie

Nederlandse Antillen. Het systeem zou gebruikt worden voor de

Zenitel doet upgrade van openbaar beveili-

dispatching van ziekenwagens over het hele eiland.

gingsnetwerk voor een 'Confined Area' tunnel met 60.000 voertuigen per dag De grootste ondergrondse autoweg van Europa bevindt zich in Zweden. Na zes jaar bouw ging Södra Länken (6 km) in 2004 voor het verkeer open.

Toen de ambulancedienst van de Caraïben in april 2000 geprivatiseerd werd, was het Zenitel-systeem nog steeds in gebruik en werd overgenomen door de Curaçao Emergency Medical Services (CEMS). CEMS werd opgericht om in te staan voor het ambulancevervoer en de eerstelijnsverzorging, en

Zenitel Radioteknik leverde en installeerde, in 2003 en 2004, de

verstrekt voorts ook primaire en gevorderde preklinische, cardiale

analoge radiodekking toen de tunnel voor het eerst openging, en

en traumatische reanimatiediensten.

sleepte in 2006 het contract in de wacht voor het installeren van radiodekking met behulp van het nieuwe Zweedse TETRAgebaseerde openbare beveiligingsnetwerk, ook bekend als RAKEL. Deze belangrijke bestelling was voor Zenitel Radioteknik de tweede RAKEL tunnel- en brug- 'Confined Area'implementatie, gevolgd door de update van de Öresund Link in 2005 waarbij Zenitel verantwoordelijk was voor de TETRAdekking voor RAKEL, alsook voor het Deense TetraNet openbaar

Als belangrijk onderdeel van een snelle reactie op rampen of risicovolle gebeurtenissen, werd het oude analoge systeem in augustus 2005 buiten dienst gesteld en vervangen door het nieuwe digitale TETRA-systeem van Zenitel. Met 75 jaar activiteiten op de Caraïben op zijn actief was Zenitel de eerste om de TETRA-technologie in 2004 op de Caraïben te introduceren en beschikt over de expertise om alle schakels van de TETRA-ketting te leveren en te integreren.

beveiligd netwerk. Het nieuwe netwerk zorgt voor beveiligde communicatie met Het Radioteknik-systeem in de tunnel gebruikt analoge ondergrondse noodcommunicatie voor politie, brandweer, ziekenwagens en andere hulpdiensten, en FM radiobroadcast met spraakinterventie. Om ervoor te zorgen dat noodcommunicatie mogelijk zou blijven tijdens de hele digitale implementatiefase en de erop volgende overgangsperiode, zal het analoge MRTS repeater/versterker systeem, dat via optische

behulp van encryptie en AVL om zo te beschermen tegen afluistering, door particulieren of door de pers, zodat de privacy van de patiënt te allen tijde beschermd blijft. Met behulp van een op TETRA toegepaste netwerktechnologie ontstond een tweede functie waarbij alle voertuigen opgevolgd worden via een vlootbeheerssysteem, waarmee de dispatcher een ogenblikkelijk overzicht heeft.

vezel aangesloten is, gedurende een bepaalde periode parallel werken met de nieuwe digitale infrastructuur. Voorts werden in

De hulpdiensten van Curaçao zijn niet de enige autoriteit die

de aanbesteding een aantal redundantie-eisen gesteld, wat

voordeel haalt uit de expertise van Zenitel. Gelijkaardige

de complexiteit van het systeem verhoogde maar zou helpen

apparatuur is ook in gebruik bij de ambulancedienst op

bij het veiligstellen van de communicatie in autotunnels,

St. Maarten, en het eiland Bonaire zal begin 2007 uitgerust

ontsnappingsroutes en andere dienstzones. Zenitel Radioteknik

worden.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

47

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Klantenreferenties Niet-exhaustieve lijst van belangrijke klanten voor wie Zenitel eenmalige projecten uitgevoerd heeft en met wie Zenitel langdurige relaties onderhoudt.

On-shore Intercomproducten Marktsegment Referenties Beveiliging van CNN Center, USA; Capitol Hill, USA; gebouwen de Petronas Twin Towers, Maleisië; BMW, Duitsland; Musée du Louvre, Frankrijk; het Getty Center, USA; The Smithsonian, USA Gezondheidszorg Cisanello Ziekenhuis, Italië; Loyola University Medical Center, USA; Hackensack University Medical Center, Australië; Rikshospitalet, Noorwegen Gevangenissen Wiltshire Constabulary Head Quarters, en politie UK; Polizeipräsidium, Duitsland; Zuidoost Politie Cellencomplex, Nederland; Oslo Politie, Noorwegen; Rheinbach, Duitsland; SuperMax Correctional Facility, USA Industrie en Beijing Capital International Airport, infrastructuur China; Incheon International Airport, Korea; JFK Airport, USA; Toronto Pearson International Airport, Canada; Frankfurt International Airport, Duitsland; Charles de Gaulle, Frankrijk; SANEF autowegen, Frankrijk; Shell, Brunei; Honeywell, Australië; Phillips Petroleum, China; Ford Motor Company, USA; Moët & Chandon, Frankrijk Banken en financiële Société Générale, Frankrijk; BNPinstellingen Paribas, Frankrijk; Crédit Lyonnais, Frankrijk; Noorse Staatsbank, Noorwegen

48

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Maritieme Intercomsystemen Marktsegment Referenties Maritiem Stena Line; Queen Mary II; A.P. Møller; P & O Nedlloyd; Leonhard & Blumberg; Brostrøm Tankers; Kuwait Oil Tankers; Odfjell Tankers; Kuwait Navy

Systeemintegratie Marketsegment Referenties Openbare veiligheid Belgische Federale Politie; & beveiliging Belgische brandweer Industrie & privé Alle Arcelor staalfabrieken, België; ondernemingen Statoil Oil Platforms, Noorwegen; Disneyland, Parijs Overheid Confined Areas voor het ASTRIDnetwerk; Oresund Bridge; Södra Lanken Openbaar vervoer Banedanmark, Denemarken; Belgische Spoorwegen; RATP (Parijse Metro), Frankrijk; MIVB (Brussel)

Netwerkdiensten Segmenten Referenties Overheid Stadstoezicht Amsterdam; Ambulance Curacao Industrie Ertsoverslagbedrijf Europoort (EECV); Rotterdam Privébeveiliging Checkmate, St. Maarten; Sheriff Security, St. Maarten; A.V.D, Curaçao; Securitas, Curaçao Nutsbedrijven Aqualectra, Curacao



Leveranciers – Partners – Strategische allianties

Concurrentie

Zenitel is altijd uit op langetermijnpartnerships met haar

nieuwe paden betreedt, krijgt Zenitel met twee soorten

leveranciers en partners en op zoek naar innovatieve

concurrenten te maken: directe concurrenten, die gelijkaardige

leveranciers wanneer dit kan leiden tot een verbreding of

systemen of oplossingen aanbieden, en indirecte concur-

verbetering van het eigen producten- of dienstenaanbod.

renten, die alternatieve oplossingen aanbieden voor dezelfde

Naarmate de technologie evolueert en de onderneming zelf

Zenitel volgt een strategie van gediversifieerde leveranciers om zo zeker te zijn van de best mogelijke selectie en producten, om aan de noden van klanten tegemoet te kunnen komen. Op

klantenbehoeften. Indirecte concurrenten richten zich vaak ook op de niet-kritieke communicatiebehoeften van klanten en kunnen partners zijn.

strategisch vlak blijft Zenitel geëngageerd tegenover partners

De belangrijkste directe concurrenten voor intercomproducten

zoals Motorola en EADS. Tegelijk bespreekt Zenitel permanent

zijn Commend, in hoofdzaak in Europa, en Aiphone in de

opties en opportuniteiten met nieuwe leveranciers in de sector

Verenigde Staten. Directe concurrenten voor intercom in de

van de kritieke communicatie, zoals HYT.

maritieme sector zijn onder meer Amplidan, Phontech en

Zenitel staat in permanent contact met zijn toeleverings-

Gitiesse.

partners om haar eigen productgamma te verbeteren, en om

Concurrentie voor zijn Systeemintegratie ondervindt Zenitel

te

van verschillende systeemintegratoren in elk land. In België zijn

onderhandelen

over

leveringstermijnen

en

lagere

componenten productkosten. Voor grote projecten slaat Zenitel de handen in elkaar met grote integratoren om gespecialiseerde communicatie-

dat AEG en Flash, in Nederland Koning & Hartman, KPN en Flash, in Denemarken Hardy Mortensen en in Noorwegen T-Connect.

oplossingen aan te bieden als onderdeel van een grotere

Directe concurrenten voor de TETRA Repeaters van Zenitel

projectaanbieding.

Radioteknik zijn AFL, Miros en Avitech. Directe concurrenten voor grond- en kuststations zijn onder meer Frequentis, JRC, Harris, Saracom, ICS en British Aero Space. TETRA-netwerken zijn eerder nieuw en in hun huidige vorm uniek. Op de Caraïben, in Nederland en België is Zenitel het enige bedrijf dat een commercieel TETRA-netwerk uitbaat. De netwerken moeten dan ook vooral strijden op technologisch vlak (analoog, TETRA of GSM). De direct concurrent in Nederland en België is Entropia, dat een analoog netwerk uitbaat. Indirecte concurrenten zijn de GSM-operatoren in Nederland – vooral dan KPN en Vodafone – en de GSMoperatoren op de Nederlandse Antillen.

Zenitel beseft de grote waarde van haar leveranciers en probeert haar klanten altijd de beste prijs/kwaliteit-verhouding te bieden en de leveranciers een correcte prijs voor hun producten en diensten.

Ook kan het Openbaar Beveiligingsnetwerk als mogelijke concurrent optreden, wanneer niet-veiligheidsgerelateerde overheidsgebruikers toegang vragen tot dergelijke netwerken.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

49

Zenitel - een onderneming die bouwt op eenvoudige principes Het milieubeleid van Zenitel

Kwaliteitsbewaking bij Zenitel

Zenitel is met het leefmilieu begaan in de manier waarop de

Interne kwaliteitsbewaking

onderneming haar producten ontwerpt, produceert, verdeelt, onderhoudt en opruimt. Zenitel draagt bij tot een verbetering van het leefmilieu en de welvaart van de plaatselijke gemeenschappen waar de onderneming actief is. Zenitel schaart zich achter de doelstellingen van de internationale en lokale richtlijnen en voorschriften die het milieu beter willen beschermen: • in België is Zenitel aangesloten bij VAL-I-PAC, een organisatie die zich inlaat met verpakkingen en de recyclage ervan. Val-IPac steunt Zenitel bij het naleven van de Samenwerkingsakkoord betreffende de Preventie en het Beheer van Verpakkingsafval; • voorts bezitten Zenitel België en Zenitel Nederland reeds het VCA-certificaat dat verband houdt met het SCC-programma (Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers) ter evaluatie van de veiligheids-, gezondheids- en milieubeheerssystemen van bedrijven; • Zenitel heeft per 13 augustus 2005 ook alle nodige maatregelen getroffen voor de implementatie van zijn AEEA-strategie (AEEA Richtlijn 2002/96/EG – Afgedankte elektrische en elektronische apparatuur), en heeft per 1 juli een strategie ten uitvoer gebracht om de uitdagingen aan te gaan in verband met de implementatie van de RoHS-Richtlijn (Restriction on use of Hazardous Substances – 2002/95/EG).

professionalisme

zal

Zenitel

zich

de

hele

Zenitel-organisatie

wordt

kwaliteit

beschouwd als een volwaardig managementinstrument, in overeenstemming met de ISO90001:2000-norm. Het Zenitel kwaliteitsbeheerssysteem, dat gebaseerd is op de ISO9001:2000-norm, wordt in de verschillende landen op geregelde tijdstippen door onafhankelijke accrediteringsorganisaties geverifieerd en gecontroleerd. In combinatie met het kwaliteitsbeheerssysteem hebben de meeste dochterondernemingen een certificaat voor gezondheid en veiligheid op het werk gekregen, of zijn bezig met het proces om dat te behalen. In de meeste gevallen bestrijkt dit certificaat ook de specifieke milieuaspecten. - de Belgische tak van de organisatie kreeg al in 2001 het ISO9001:2000-certificaat uitgereikt. Via een intensief intern controleproject werd het kwaliteitsbeheerssysteem intussen verder verbeterd en bijgesteld. - ook Zenitel Nederland is met succes geslaagd voor de gecombineerde toezichtscontroles en deelt nu hetzelfde kwaliteitbeheerssysteem met Zenitel België. - Zenitel Wireless Frankrijk, nu onder direct toezicht van Zenitel België, zal hetzelfde systeem overnemen. 2007 is bijgevolg een belangrijk jaar aangezien er zowel voor ISO9001:2000 als VCA (Veiligheid, Gezondheid en Milieu) een hercertifiëringsaudit komt.

Via een aanpak die berust op dialoog, efficiëntie, transparantie en

Doorheen

aanpassen

aan

- het Zenitel kantoor in Singapore, Zenitel Marine Asia, behaalde in 2006 de ISO 9001:2000 certifiëring.

milieugerelateerde hervormingen, oplossingen vinden voor

- in de Caraïben is de onderneming zo goed als klaar met de

milieu- en veiligheidsproblemen en aan de eisen inzake kritieke

documentatie voor hetzelfde kwaliteitsbeheerssysteem. In de

communicatie voldoen.

loop van 2007 kan de implementatiefase starten en zal regelmatig aan interne controles getoetst worden. - Zenitel Noorwegen, nu in één enkele organisatie geïntegreerd, paste één gemeenschappelijk algemeen beleid voor kwaliteitsbeheer toe voor de twee voormalige business units. In overeenstemming met de ISO 9001:2000-voorschriften die elders in de groep van toepassing zijn, maakte Zenitel Noorwegen in december 2006 met succes het hercertifiëringsonderzoek door van de ATEX-kwalificatie. Dit slaat op apparatuur en beveiligingssystemen die bedoeld zijn voor omgevingen met explosierisico. In 2007 wil Zenitel Noorwegen de ISO 18001-certifiëring (OHSAS) behalen om te voldoen aan de integratievoorschriften inzake kwaliteit, milieu, gezondheid en veiligheid. Het bedrijf heeft sinds 2004

50

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



ook een eigen systeem voor veiligheids-, gezondheids- en

Via dezelfde peilingen naar de tevredenheid van de mede-

milieukwesties. Dit systeem beschrijft de geplande activi-

werkers binnen de hele Zenitel Groep, komen de belangrijkste

teiten voor het jaar, de verantwoordelijkheden voor die

aspecten aan het licht die binnen Zenitel als geïntegreerde

activiteiten, opleidingsplannen en andere activiteiten in

onderneming, voor verbetering vatbaar zijn. Doelbewust deelt

verband met veiligheid en gezondheid.

Zenitel de resultaten hiervan met al zijn medewerkers, zodat

- In de loop van 2006 heeft Zenitel in Denemarken de externe controles voor de ISO9001:2000 certifiëring ondergaan

mogelijke veranderingen gemeenschappelijk aangepakt en doorgevoerd worden.

zonder opmerkingen vanwege de externe auditor. Op permanente basis is de onderneming ook bezig met het updaten van zijn activiteitenbeschrijvingen om zeker te zijn dat deze haar processen correct weerspiegelen.

Kwaliteitsbewaking leveranciers Via de Zenitel Quality Management Audit probeert Zenitel de leveranciersstandaarden in stand te houden, en zo volledig te voldoen aan de voorschriften en intenties van de ISO 9001:2000 en SA8000: 2001 standaarden. SA8000 schrijft bepalingen voor inzake sociale aansprakelijkheid en legt voorschriften op inzake kinder- en dwangarbeid, veiligheid en gezondheid. Door samen te werken met leveranciers die dezelfde goede praktijken delen en waar nodig betere

Op de STENTOFON 2006 Worldwide Partner meeting in Dubaï werden de IP-stations voorgesteld. STENTOFON-verdelers van over de hele wereld woonden het driedaagse evenement bij.

prestaties aanmoedigen, onderzoekt Zenitel ook aspecten

Naast de rechtstreekse feedback via dergelijke enquêtes,

zoals monitoring, arbeidsomgeving, resourcebeheer en

worden nog andere kanalen gebruikt om informatie in te

–behandeling, dit volgens de Zenitel Richtlijnen voor

verzamelen over de klanten, zoals verslagen van vergaderingen

Leveranciers.

en servicerapporten, ongevraagde getuigenissen, alsook de

Aan de hand van een checklist zamelt Zenitel informatie in over de competenties van de leveranciers en doet dat via onderzoek van documenten, gesprekken en observatie van processen die relevant zijn voor de productie van de Zenitel producten. In 2006 vonden controles plaats bij leveranciers in Litouwen, Polen, Singapore en Noorwegen. Aangezien de belangrijkste leveranciers om het andere jaar gecontroleerd worden, zullen een aantal ervan in 2007 bezocht worden.

uitkomst van lokale en internationale evenementen.

Sociale verantwoordelijkheid De oplossingen van Zenitel zijn vooral cruciaal in situaties waar “gewone communicatiemiddelen” tekortschieten. Het doel van de oplossingen die Zenitel verkoopt, draagt op zich al bij tot de sociale verantwoordelijkheid van de onderneming: zij zijn immers bedoeld om mensenlevens, eigendommen en activiteiten te beschermen.

Mensen centraal

Bovendien streeft het bedrijf ernaar als een burgerlijk

Zenitel is zich al jaren bewust van het belang van tevreden

verantwoordelijke onderneming een bijdrage te leveren tot de

klanten en medewerkers, en niet alleen omdat dit een vereiste

verbetering van het leefmilieu en de welvaart van de

is van ISO9001:2000. Zenitel peilt door middel van enquêtes

plaatselijke gemeenschappen waar het bedrijf actief is.

naar de tevredenheid van de klant over de geleverde producten en de dienstverlening aan de klant. Uit informatie van die enquêtes kunnen waardevolle gegevens afgeleid worden die de directie kan gebruiken om de kwaliteit, klantgerichtheid en efficiëntie te verbeteren.

De onderneming doet er ook alles aan om voor zijn personeel een aantrekkelijke werkomgeving te scheppen. Bij de meeste dochterondernemingen bestaan er overlegplatforms die zich inlaten met kwesties waarbij zowel vertegenwoordigers van de werkgever als werknemers betrokken zijn. Een van de resultaten van die inspanningen is dat het ziekteverzuim een stuk onder het gemiddelde ligt.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

51


Dit hoofdstuk vat de regels en beginselen samen, op basis waarvan Corporate Governance bij Zenitel georganiseerd wordt overeenkomstig de Belgische vennootschapswetgeving en de Zenitel statuten. Corporate Governance bij Zenitel is neergeschreven in de statuten van de vennootschap en het eigen Corporate Governance-charter.

Administratieve, directie- en toezichthoudende organen en senior management

Het Zenitel Corporate Governance-charter werd uitgewerkt rekening houdend met de aanbevelingen zoals uiteengezet in de Belgische Corporate Governance Code, die op 9 december 2004 gepubliceerd werd door de Belgische Commissie voor Corporate Governance. Corporate Governance werd in deze Code gedefinieerd als “een reeks regels en gedragingen op basis waarvan vennootschappen worden bestuurd en gecontroleerd”. De Code is gebaseerd op een “pas toe of leg uit”-systeem (‘comply or explain’): Belgische beursgenoteerde bedrijven moeten de Code volgen, maar mogen van de aanbevelingen en richtlijnen (maar niet van de basisprincipes) afwijken op voorwaarde dat zij de verantwoording voor dergelijke afwijking openbaar maken.

De raad van bestuur

Raad van bestuur, comités en senior management van Zenitel Algemene bepalingen De raad van bestuur is met de meest uitgebreide bevoegdheden bekleed om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het doel van de vennootschap, behoudens die welke door de wet aan de algemene vergadering voorbehouden zijn. De raad van bestuur kan haar bevoegdheden voor bijzondere of specifieke activiteiten overdragen aan een gemachtigde vertegenwoordiger, zelfs wanneer deze persoon geen aandeelhouder of bestuurder is.

De Zenitel raad van bestuur wil zich schikken naar de Belgische Corporate Governance Code en houdt zich aan de negen principes van de Corporate Governance Code, maar meent dat bepaalde afwijkingen tegenover de aanbevelingen van de Code verantwoord zijn in het licht van de specifieke situatie van Zenitel. Deze afwijkingen worden hierna toegelicht. Van tijd tot tijd herbekijkt de raad van bestuur van Zenitel het Corporate Governance-charter van de onderneming en voert de nodige en gepast geachte veranderingen door. Het charter kan u gratis opvragen op de Zenitel website (www.zenitel.com) en op de maatschappelijke zetel van Zenitel.

“

De activiteiten van Zenitel steunen op drie pijlers: nadruk op de hoogste deskundigheid van medewerkers en partners, nadruk op marktgerichte productontwikkeling, en gerichte klantenbinding via opleidingen, seminaries en ondersteuning om deze doelstellingen te realiseren. Kristien Devos, bedrijfsjurist, Zenitel groep

52

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



De raad van bestuur van de vennootschap bestaat uit minstens

belang heeft bij Zenitel) en dat ii) een gepaste vertegen-

drie en hoogstens twaalf leden. Op dit ogenblik telt de raad

woordiging van de raad van bestuur op de algemene aandeel-

zeven leden, waarvan zes leden niet-uitvoerende bestuurders

houdersvergadering verzekerd is. De voorzitter leidt de

zijn. Drie bestuurders zijn onafhankelijke bestuurders in de zin

vergadering en in beginsel zijn alle bestuurders of een

van artikel 524 §4 lid 2 van het Wetboek van vennootschappen,

meerderheid daarvan aanwezig. De rol van de raad moet

waarmee Zenitel voldoet aan principe 2.2 van de Belgische

evolueren rekening houdend met de veranderende behoeften

Corporate Governance-code, dat zegt dat er drie onafhan-

van Zenitel.

kelijke bestuurders benoemd moeten worden.

De raad van bestuur moet bij voorrang de belangen van Zenitel

De statuten van de vennootschap bepalen dat de bestuurders ver-

verdedigen. Een onafhankelijk oordeel is vereist in de

kozen worden voor een verlengbare termijn van hoogstens zes

beslissingen van alle bestuurders.

jaar, die ten einde loopt op de desbetreffende jaarlijkse aandeelhoudersvergadering. Alle huidige bestuurders zijn echter benoemd voor drie jaar. Bestuurders kunnen te allen tijde door de aandeelhoudersvergadering ontslagen worden. Ontslagnemende bestuurders kunnen opnieuw benoemd worden. Bij het openvallen van een plaats van bestuurder vóór het verstrijken van zijn termijn, kunnen de overblijvende leden van de raad van bestuur voorlopig voorzien in de vervanging tot aan de eerstvolgende algemene vergadering, die tot de benoeming van een nieuwe bestuurder overgaat. Dit onderwerp moet op de agenda geplaatst worden van de volgende aandeelhoudersvergadering. Een vergadering van de raad van bestuur is geldig

Voor zover bij wet toegelaten en binnen de perken van de statuten van de vennootschap is de raad van bestuur bevoegd om te beslissen over: 1. het algemeen beleid van het bedrijf, alsook risicoappetijt en key procedures in verband met de belangrijkste activa en productlijnen; 2. de bevoegdheden die exclusief de raad van bestuur toekomen (zoals de vaststelling van de jaarrekening en de opstelling van het jaarverslag, voorstellen van beslissingen aan de Algemene aandeelhoudersvergadering); 3. de handelingen die aan de raad van bestuur voorbehouden zijn krachtens de statuten van de vennootschap en de Corporate Governance-code;

samengesteld indien er een quorum is, bestaande uit ten minste

4. alle handelingen die kunnen leiden tot toepassing van de

de helft van de leden in persoon op de vergadering aanwezig of

artikels 523 en 524 van het Belgische Wetboek van

vertegenwoordigd. Indien dit quorum niet aanwezig is, moet een nieuwe vergadering van de raad van bestuur samengeroepen worden om te beraadslagen en te beslissen over de agenda van

vennootschappen; 5. mogelijke fusies, overnames of joint-ventures van Zenitel, uitgaande van een externe partij;

de vergadering van de raad van bestuur waarvoor geen quorum

6. mogelijke fusies, overnames of joint-ventures door Zenitel,

behaald werd. Hoe dan ook kan de raad van bestuur slechts

die een weerslag zouden hebben op Zenitel, en die groter

geldig vergaderen indien minstens twee bestuurders aanwezig

zijn dan een bepaald bedrag;

of vertegenwoordigd zijn. Vergaderingen van de raad van

7. alle definitieve jaar- en investeringsbudgetten;

bestuur worden bijeengeroepen door de voorzitter van de raad

8. de financiële en menselijke middelen die Zenitel nodig

of door minstens twee bestuurders telkens wanneer dit in het belang is van de vennootschap. De voorzitter van de raad van bestuur heeft een stemrecht bij zaken die aan de raad van bestuur voorgelegd worden.

heeft om zijn doelstellingen te realiseren; 9. alle financiële transacties (i) die een invloed hebben op de Zenitel aandelen, (ii) die aanleiding geven tot financiële convenanten, (iii) die langetermijnschulden in kortetermijnschulden omzetten;

De raad van bestuur brengt verslag uit aan de algemene

10. elke verkoop van een filiaal van Zenitel, vastgoed,

aandeelhoudersvergadering. De verantwoordelijkheid voor het

handelsmerken of knowhow, die voor meer dan een

toezicht op het management van Zenitel ligt bij de raad van

bepaald bedrag een weerslag heeft op Zenitel;

bestuur als collegiaal orgaan. De raad van bestuur ziet erop toe dat i) Zenitel zijn verplichtingen tegenover zijn stakeholders nakomt (met stakeholders wordt bedoeld, elke partij die een

11. alle grote contracten met klanten, wanneer de offerte een bepaald bedrag overschrijdt; 12. de strategie inzake investeerdersrelaties en communicatie;

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

53


13. de strategie inzake dividenden of aandelenuitgiften;

Onafhankelijke bestuurders

14. een wijziging van de boekhoudregels;

Een bestuurder kan alleen als een onafhankelijk bestuurder

15. de aanstelling en het ontslag van de gedelegeerde tot het

beschouwd worden indien hij of zij voldoet aan de criteria

dagelijks bestuur na advies door het benoemingsen

zoals uiteengezet in artikel 524 van het Belgische Wetboek van

remuneratiecomité;

vennootschappen, die zich als volgt laten samenvatten:

16. de benoeming en het ontslag van de leden van het core

• een onafhankelijk bestuurder mag geen functie bekleed

team (zoals gedefinieerd onder 9.1.1.2) en de wijziging van

hebben als bestuurder, lid van het directiecomité of een

hun

promoties,

hogere directiefunctie binnen Zenitel of een dochter-

bezoldiging en voordelen) na advies door het benoemings-

onderneming gedurende een periode van twee jaar vóór zijn

en remuneratiecomité;

of haar verkiezing als lid van de raad van bestuur;

arbeidsovereenkomsten

(inclusief

17. het onderzoek naar het bestaan en de werking van het

• een onafhankelijk bestuurder mag geen aandelen bezitten

interne controlesysteem, na advies van het auditcomité,

die 10% of meer uitmaken van het totale aandelenkapitaal

inclusief het zorgen voor een gepast systeem voor het

van Zenitel of van een bepaalde categorie aandelen. Indien

opsporen en beheren van risico's (inclusief de risico's in

hij of zij minder dan 10% bezit: (i) dergelijke aandelen, samen

verband met de naleving van de geldende wetgeving en

met andere aandelen van de vennootschap die in het bezit

regelgeving);

zijn van bedrijven die door de bestuurder in kwestie

18. de bevoegdheden, plichten en prestatie-evaluaties van de

gecontroleerd worden, mogen niet gelijk zijn aan of meer

gedelegeerd bestuurder moeten voldoende speelruimte

bedragen dan 10% of (ii) mogen de daden van beschikking

verlenen om de strategie van de onderneming voor te

over deze aandelen of de uitoefening van de daaraan

stellen en uit te voeren;

verbonden rechten niet onderworpen zijn aan overeen-

19. de kwaliteit en de volledigheid van de verstrekte financiële toelichtingen en in het bijzonder zorgen voor de integriteit van de financiële toelichtingen, na advies van het auditcomité;

komsten of aan eenzijdige verbintenissen die de onafhankelijke bestuurder heeft aangegaan; • een onafhankelijk bestuurder mag geen dicht familielid hebben, zijnde echtgenote of partner of verwante tot de

20. de keuze van de externe auditor en het toezicht op zijn prestaties, na advies van het auditcomité;

tweede graad, die een belangrijke functie uitoefent of een financieel belang heeft zoals hierboven beschreven; en

21. de implementatie van de Interne Auditfunctie en de

• een onafhankelijk bestuurder mag geen relatie onderhouden

goedkeuring van een informantprocedure, na advies van

met een vennootschap die van aard is zijn of haar

het auditcomité;

onafhankelijk oordeel in het gedrang te brengen.

22. de Corporate Governance-structuur van Zenitel en naleving van de bepalingen van de Corporate Governance Code; 23. de benoeming van de secretaris van de vennootschap en van een compliance officer en de opstelling van een gedragscode inzake voorkennis voor de bestuurders; bepaling van de andere personen voor wie de code geldt en vastlegging van de plichten en verantwoordelijkheden van de compliance officer; 24. de inhoud, het formaat en de periodiciteit van de rapportering door het management aan de leden van de raad van bestuur.

54

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

De raad van bestuur van de vennootschap zal een bestuurder als onafhankelijk beschouwen met betrekking tot dit laatste criterium, indien hij niet in een zakelijke, familiale of andere verhouding staat tot de onderneming, haar controlerende aandeelhouders (indien bestaand), of het management ervan, die een belangenconflict veroorzaakt dat het onafhankelijke oordeel van de bestuurder in het gedrang kan brengen. Het corporate governance charter bevat hierover nadere uitleg, in het hoofdstuk ‘Investeerders’, en is terug te vinden op de website van www.zenitel.com onder de rubriek ‘Investor Relations’.



Bij het beoordelen van de afhankelijkheid van een bestuurder

De gedelegeerd bestuurder

wordt ook rekening gehouden met de criteria zoals uiteengezet

(chief executive officer)

in de Belgische Corporate Governance Code. De raad van

De gedelegeerd bestuurder (en CEO) is bevoegd om te

bestuur maakt in haar jaarverslag bekend welke bestuurders hij

beslissen over alle zaken van het dagelijks beleid voor zover

als onafhankelijk bestuurders beschouwt. Indien een bestuurder

bij wet en krachtens de statuten van de vennootschap

niet voldoet aan de criteria van de Belgische Corporate

toegelaten. Het is verantwoordelijk en aansprakelijk voor de

Governance Code, zal de raad van bestuur de redenen

volledige, tijdige, betrouwbare en nauwgezette opstelling van

uiteenzetten waarvoor hij deze bestuurder toch als een

de jaarrekening van Zenitel, in overeenstemming met de

onafhankelijk bestuurder beschouwt in de betekenis van de

boekhoudstandaarden en het beleid van Zenitel, en hij legt de

Belgische Corporate Governance Code. Een onafhankelijk

raad

bestuurder die niet langer aan de onafhankelijkheidsvereisten

beoordeling voor van de financiële toestand van Zenitel.

voldoet, dient de raad van bestuur hiervan onmiddellijk in te lichten.

van

bestuur

een

evenwichtige

en

begrijpelijke

De gedelegeerd bestuurder (en CEO) is bevoegd om elke aangelegenheid met betrekking tot het dagelijkse beleid op te

De voorzitter van de raad van bestuur

lossen en rapporteert aan de raad van bestuur. De

De voorzitter wordt verkozen uit de raad van bestuur voor een

gedelegeerd bestuurder kan Zenitel persoonlijk tegenover

duur die in principe samenvalt met diens mandaat als

derde partijen vertegenwoordigen. Hij kan geen voorzitter zijn

bestuurder.

van de raad. Hij werkt nauw samen met de raad van bestuur

De voorzitter waarborgt dat de werking van de raad van bestuur in overeenstemming is met het Corporate Governance charter. Hij wordt daarin waar nodig bijgestaan door de

en de comités om de raad, de voorzitter en de comités in staat te stellen hun verantwoordelijkheden uit te oefenen. De gedelegeerd bestuurder en de voorzitter van de raad komen regelmatig bijeen om te spreken over de strategische

comités.

initiatieven en alle aangelegenheden die relevant zijn voor het De voorzitter organiseert, leidt en zit de raad van bestuur voor.

dagelijks bestuur en om in overleg de agenda voor de raad van

Hij plant de vergaderingen van de raad van bestuur en stelt, in

bestuur vast te leggen.

samenspraak met de CEO en de secretaris, de kalender op van de vergaderingen van de raad van bestuur en de comités. Hij bereidt, samen met de CEO en de secretaris, de algemene agenda van de raad van bestuur voor met de onderwerpen die tijdens het jaar besproken dienen te worden, alsook de agenda voor iedere vergadering, waarbij hij voor ieder onderwerp op de agenda aanduidt of dit voorgelegd wordt ter informatie, ter discussie of ter besluitvorming. De voorzitter ziet toe op de kwaliteit van de continue interactie en dialoog binnen raad van bestuur. De voorzitter zorgt ervoor dat de raad van bestuur actuele en relevante informatie ontvangt over de belangrijke aspecten van de strategie, de zakelijke activiteiten en de financiële toestand van Zenitel, met inbegrip van ontwikkelingen inzake concurrentie. Hij neemt initiatieven die een klimaat van respect, vertrouwen en openheid helpen opbouwen en bestendigen binnen de raad van bestuur in het algemeen en tussen niet-uitvoerende leden van de raad van bestuur en het management in het bijzonder. De voorzitter zorgt ervoor dat nieuwe leden van de raad van bestuur een geschikt oriëntatieprogramma ontvangen en dat de

opleidingsbehoeftes

van

individuele

bestuursleden

geïdentificeerd en ingevuld worden.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

55


Samenstelling van de raad van bestuur De raad van bestuur van Zenitel bestaat uit zeven leden. De opdeling tussen afhankelijk en onafhankelijk wordt hierna gegeven. De leden van de raad zijn, in alfabetische volgorde:

Naam en functie Breci BVBA, vertegenwoordigd door Rudy Broeckaert De Wilg GCV, vertegenwoordigd door Dirk Van Tricht Frank Donck, Voorzitter Houterman Management Consultancy BV, vertegenwoordigd door Ferry I.M. Houterman Erik Hoving, Gedelegeerd bestuurder Duco Sickinghe VZH NV, vertegenwoordigd door Eric Van Zele

On(afhankelijk)

Uitvoerend/ Niet-uitvoerend

Beroepsmatig adres

Afhankelijk

niet-uitvoerend

Jachthoornlaan 27, B-2980 Zoersel

Afhankelijk Afhankelijk

niet-uitvoerend niet-uitvoerend

Frillinglei 113, B-2930 Brasschaat Wilde Motedreef, 4, B-9680 Aalter

Onafhankelijk

niet-uitvoerend

Van Eeghenstraat 131, NL-1071GA Amsterdam

Afhankelijk

uitvoerend

Onafhankelijk

niet-uitvoerend

Z1 Research Park 110, Pontbeek 63, B-1713 Zellik Heilige Dominicuslaan, 5, B-1950 Kraainem

Onafhankelijk

niet-uitvoerend

Hertenlaan, 9, B-1560 Hoeilaart

• Houterman Management Consultancy BV (Ferry I.M. Houterman), Duco Sickinghe en VZH NV (Eric Van Zele) zijn onafhankelijke bestuurders; • Erik Hoving is gedelegeerd bestuurder en CEO; • De Wilg GCV (Dirk Van Tricht), Breci BVBA (Rudy Broeckaert) en Frank Donck zijn afhankelijke bestuurders; • Frank Donck is voorzitter van de raad van bestuur van Zenitel. Tussen deze personen bestaat geen enkele familieband.

56

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



De belangrijkste activiteiten buiten Zenitel uitgeoefend door

Rudy Broeckaert (vertegenwoordiger van Breci

de leden van de raad van bestuur of hun permanente

BVBA) – Dhr. Broeckaert is voorzitter van de raad van

vertegenwoordigers (indien de bestuurder een rechts-

bestuur van 3D NV, NV Kattendijkdock, VZW Idewe, VZW

persoon is), die relevant zijn tegenover Zenitel, worden

Ibeve, NV Astrasweets. Voorts is hij lid van de raad van bestuur

hierna uiteengezet:

van NV Kempar, VZW Acerta, NV LA Lorraine, VZW KMDA en

Frank Donck – dhr. Donck werd in 2003 benoemd tot bestuurder en voorzitter van Zenitel. Sinds 1998 beheert hij de familiale investeringsmaatschappijen 3D NV en Ibervest NV. Hij is voorzitter van de Telenet Group Holding NV en Afinia Plastics NV en bekleedt bestuurdersmandaten in Atenor NV, KBC Group Holding NV, KBC Lease NV en verschillende privéonder-

NV Emerson & Cumming. Hij studeerde Economische Wetenschappen en tot 2002 was hij lid van de raad van bestuur van KBC Bank en Verzekeringsgroep als gedelegeerd bestuurder. Hij was verantwoordelijk voor organisatie, human resources management, private banking en van de Belgische dochterondernemingen van KBC.

nemingen. Hij begon zijn loopbaan als investeringsmanager voor

Ferry I.M. Houterman (vertegenwoordiger van

Investco NV (nu KBC Private Equity NV). Dhr. Donck behaalde

Houterman Management Consultancy NV) –

een Master in Financiën aan de Vlerick School for Management,

Dhr. Houterman is lid van de Raad van Toezicht van Philip Morris

Universiteit Gent, alsook een diploma rechten aan de Universiteit

– RAI – Holland Casino en lid van de adviesraad van

van Gent.

PricewaterhouseCoopers, Microsoft en Kardan/GTC. Hij is

Dirk Van Tricht (vertegenwoordiger van De Wilg GCV) – Naast onafhankelijk vermogensbeheerder is dhr. Van Tricht ook investeringsmanager bij De Wilg GCV en werd in 2003 tot bestuurder van Zenitel benoemd. Voordien was

hij

investeringsmanager

bij

Ibel,

de

Vlaamse

beursgenoteerde holding binnen de Cobepa-groep. Hij

voorzitter van ‘MBK Amsterdam’, ondervoorzitter van het ‘Bedrijfsfonds voor de Pers’, bestuurslid van de ‘Kamer van Koophandel’ Amsterdam, toezichthoudend bestuurslid van de ‘Open Universiteit’ en de ‘Amsterdam Tourist Congres Board/VVV’. Voorheen was hij divisiedirecteur van Knorr (nu Unilever) en hij heeft een Masterdiploma in Economie.

behaalde een Master in Economie aan de Solvay Business

Duco Sickinghe - Dhr. Duco Sickinghe is de CEO en

School-VUB, Brussel.

gedelegeerd bestuurder van Telenet. Dhr. Sickinghe is al bijna

Erik Hoving – Dhr. Erik Hoving werkt sedert 2005 voor Zenitel. Voordien was hij senior partner bij de Monitor Group (Amsterdam, 2002-2004) en bestuurder van Arthur D. Little (Rotterdam, 1991-2001). Hij is bestuurslid van de Stichting « Lezen en Schrijven » en behaalde een diploma van Master in Science Electrical Engineering aan de Universiteit van Delft en een Master of Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

20 jaar actief in de technologie- en mediasector. Hij behaalde een Nederlands Masterdiploma Rechten en een Masterdiploma in Business Administration aan de Columbia University. Dhr. Sickinghe begon zijn loopbaan in financiën bij Hewlett-Packard (HP), in diens Europese hoofdzetel in Zwitserland. Vervolgens verhuisde hij naar Duitsland waar hij de leiding op zich nam van de LaserJet-productlijn in Europa. Bij NeXt Computer was hij vice president marketing, daarna algemeen directeur voor Frankrijk. Hij was medeoprichter en CEO van Software Direct, dat later een joint-venture werd met Hachette in Parijs. Dhr. Sickinghe stapte in 1996 over naar Wolters Kluwer en als algemeen directeur van Kluwer Publishing in Nederland organiseerde hij de overgang naar elektronische media, met een herschikking van de traditionele activiteiten tot gevolg. Begin 2001 ging hij naar Cable Partners Europe en in de zomer van 2001 werd hij benoemd tot CEO van Telenet.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

57


Eric Van Zele (vertegenwoordiger van VZH

Activiteitenverslag van de raad van bestuur

NV) – Sedert 2004 is dhr. Eric Van Zele voorzitter en chief

2006

executive officer van de Pauwels Groep in Mechelen. Ook is

De raad van bestuur is in 2006 acht keer bijeengekomen. Op

hij voorzitter van Ganz Transelektro Villamossági Zrt (GTV) in

de vergaderingen van de raad van bestuur in de loop van 2006

Boedapest, Hongarije. De Pauwels Groep NV en Ganz

werden de volgende relevante onderwerpen besproken:

Transelektro Villamossági Zrt. zijn allebei 100% dochter-

• informatie en beslissingen over belangrijke projecten;

onderneming van Crompton Greaves Ltd (India). Voorts is hij

• allerlei strategische besprekingen;

algemeen directeur van Omniform SA in Waver. Daarnaast is

• besprekingen over de verkoop van 85% van Zenitel UK;

dhr. Van Zele voorzitter van de raad van bestuur van Reynaers

• besprekingen over de strategische verkoop van Zenitel

Aluminium in Duffel en Intergarden NV in Aalst, en bestuurder van Barco NV in Kortrijk. Vóór zijn huidige verantwoordelijkheden was dhr. Van Zele voorzitter en chief executive officer van Telindus NV in Leuven (2000-2003) en vice president van Raychem Corporation (Menlo Park, CA, USA 1972-1999). Eric Van Zele heeft een diploma Burgerlijk

Colsys; • verdere invoering van de Belgische Corporate Governance Code; • goedkeuring van cijfers, trading-updates, jaarverslag en agenda van de algemene aandeelhoudersvergadering; • goedkeuring van het budget 2007.

ingenieur Mechanica (KUL Leuven 1972) en behaalde Postgraduaat diploma’s Management aan de Stanford

Senior management

University (1980 & 1992).

Het senior management van Zenitel functioneert als een ‘core team’ van vijf personen (hierna het ‘core team’ genoemd). Dit

Geschillenverklaring betreffende bestuurders Op datum van dit Jaarverslag geldt voor alle bestuurders van • geen van hen heeft een veroordeling gehad in verband met

Producten en Distributie (in hoofdzaak in NAUI), Systeemintegratiediensten (in hoofdzaak in EU2 en deels in EU1) en

frauduleuze misdrijven; • geen van hen heeft een uitvoerende functie bekleed binnen het management of als lid van een administratief, beheersof toezichthoudend orgaan van enig bedrijf op het ogenblik van of de periode vóór een faillissement, curatele of vereffening; of is het voorwerp geweest van enige officiële openbare aanklacht en/of sanctie door enige wettelijke of instantie

presidents voor de drie regio's, NAUI, EU1 en EU2. In elk van deze regio's staat één van de Zenitel productlijnen centraal:

Zenitel gedurende de voorbije vijf jaar:

bestuursrechtelijke

core team bestaat uit de CEO, de CFO en drie executive vice

(inclusief

enige

vaste

beroepsvereniging); of • geen van hen werd door een rechtbank geschorst vanwege zijn optreden als lid van de administratieve, beheersof toezichthoudende organen van een bedrijf of vanwege zijn optreden in het beheer of het beleid van een bedrijf.

Netwerkdiensten (in EU1). Evenwel fungeert dit core team niet als Directiecomité zoals bedoeld in de wet van 2 augustus 2002 houdende wijziging van het Wetboek van vennootschappen alsook van de wet van 2 maart 1989 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in ter beurze genoteerde vennootschappen en tot reglementering van de openbare overnameaanbiedingen. Het bestaat uit: • Dhr. Erik Hoving werkt sedert 2005 voor Zenitel. Voordien was hij senior partner bij de Monitor Group (Amsterdam, 2002-2004) en bestuurder van Arthur D. Little (Rotterdam, 1991-2001). Hij behaalde een diploma van Master in Science Electrical Engineering aan de Universiteit van Delft en van Master of Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam; • Rika Coppens, CFO: Mevr. Coppens trad in 2005 bij Zenitel in dienst. Daarvoor was zij CFO bij Bureau van Dijk Computer Services

NV

(2002-2005)

en

audit

manager

bij

PricewaterhouseCoopers BCVBA (1996-2002). Zij behaalde een diploma van Handelsingenieur aan de K.U.Leuven en in 2001 een diploma van bedrijfsrevisor;

58

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



• Wim van den Berg, Executive Vice President EUROPA 1 (EU1 –

Met het oog op de publicatie ervan in het jaarverslag moet de

Nederland, Denemarken, Nederlandse Antillen en Tsjechische

raad van bestuur in de notulen de aard van de beschouwde

Republiek): Dhr. van den Berg werkt sedert juli 2005 voor

beslissing of verrichting beschrijven en moet de genomen

Zenitel. Daarvoor werkte hij als internationaal directeur

beslissing verantwoorden. Ook de vermogensrechtelijke

business development bij Arcadis NV (2003-2005), als

gevolgen ervan voor de vennootschap moeten in de notulen

internationaal directeur telecom (2001-2002) bij Arcadis NV, als

worden vermeld. In het jaarverslag moeten de voornoemde

directeur groepsoperaties bij KPN Mobile NV (2000-2001), als

notulen in hun geheel worden opgenomen.

COO KPN-Mobile (1998-2000) en als CEO van PTT Telecom en PTT Post IT departement (1996-1998). Hij behaalde een diploma Ingenieur Elektriciteit en ICT: • Psyman BVBA vertegenwoordigd door Hugo Ketels, Executive Vice President EUROPA 2 (EU2- Frankrijk en België): Dhr. Hugo Ketels werkt sedert 2002 voor Zenitel. Daarvoor was hij Algemeen Directeur van Crane Telecommunication NV (20002002), Directeur Servers Division bij Bull Benelux S.A.(1998-

Ingeval de vennootschap een of meer commissarissen heeft benoemd, moet de betrokken bestuurder tevens die commissarissen van het strijdig belang op de hoogte brengen. Het verslag van de commissarissen moet een afzonderlijke omschrijving bevatten van de vermogensrechtelijke gevolgen voor de vennootschap van de besluiten van de raad van bestuur, ten aanzien waarvan een strijdig belang bestaat.

2000) en Algemeen Directeur van Tulip Computers Belgium NV

Indien de vennootschap een publiek beroep op het spaar-

(1994-1998). Hij behaalde een diploma Handelsingenieur en

wezen doet of gedaan heeft, mag de betrokken bestuurder niet

een Licentie Toegepaste economische wetenschappen aan de

deelnemen aan de beraadslagingen van de raad van bestuur

UFSIA Antwerpen;

over deze verrichtingen of beslissingen, noch aan de

• Kenneth Dastol, Executive Vice President NAUI (Scandi-

stemming over dergelijke besluiten of verrichtingen ten aanzien

navische landen, Azië, Verenigde Staten en Italië); Dhr. Dastol

waarvan een strijdig belang bestaat.

werkt sedert 2000 voor Zenitel en sedert 2005 in zijn huidige

Bij niet-naleving van het voorgaande kan de vennootschap de

functie. Voordien werkte hij eerst als controller en later als

nietigheid vorderen van beslissingen of verrichtingen die

financieel directeur voor Kongsberg Norcontrol Systems AS

hebben plaatsgevonden met overtreding van deze regels,

(1995-2000). Hij behaalde een Masterdiploma in Bedrijfsbeheer

indien de wederpartij bij die beslissingen of verrichtingen van

en een diploma in Handelseconomie, Organisatorische

die overtreding op de hoogte was of had moeten zijn (artikel

Ontwikkeling en is erkend accountant.

523, §2 Belgisch Wetboek van vennootschappen).

Belangenconflicten bestuurder en senior management

Artikel 523, §1 van de Belgisch Wetboek van vennootschappen

Artikel 523 van het Belgisch Wetboek van vennootschappen

• wanneer de beslissingen of verrichtingen die tot de bevoegdheid

bevat bijzondere bepalingen, waaraan voldaan moet worden

behoren van de raad van bestuur, betrekking hebben op

telkens wanneer een bestuurder rechtstreeks of onrechtstreeks

beslissingen of verrichtingen die tot stand zijn gekomen tussen

een belang van vermogensrechtelijke aard heeft dat strijdig is

vennootschappen waarvan de ene rechtstreeks of onrecht-

met een beslissing of een verrichting die tot de bevoegdheid

streeks ten minste 95 % bezit van de stemmen verbonden aan

behoort van de raad van bestuur.

het geheel van de door de andere uitgegeven effecten, dan wel

is niet van toepassing:

tussen vennootschappen waarvan ten minste 95 % van de Volgens artikel 523, §1 van het Belgisch Wetboek van

stemmen verbonden aan het geheel van de door elk van hen

vennootschappen moet de bestuurder die rechtstreeks of

uitgegeven effecten in het bezit zijn van een andere

onrechtstreeks een strijdig belang van vermogensrechtelijke

vennootschap (artikel 523, §3, lid 1, Belgisch Wetboek van

aard heeft, dit mededelen aan de andere bestuurders vóór de

vennootschappen); of

raad van bestuur een besluit neemt over dergelijk belangen-

• wanneer de beslissingen van de raad van bestuur betrekking

conflict. Zijn of haar verklaring, alsook de rechtvaardig-

hebben op gebruikelijke verrichtingen die plaatshebben onder

ingsgronden betreffende voornoemd strijdig belang moeten

de voorwaarden en tegen de zekerheden die op de markt

worden opgenomen in de notulen van de raad van bestuur die

gewoonlijk gelden voor soortgelijke verrichtingen (artikel 523,

de beslissing moet nemen.

§3, lid 2, Belgisch Wetboek van vennootschappen).

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

59


Artikel 524ter van het Belgische Wetboek van vennootschappen bevat gelijkaardige bepalingen, waaraan, mutatis mutan-

Raad van bestuur – Reglement

rechtstreeks of onrechtstreeks een belang van vermogensrech-

Einddatum van het huidige mandaat

telijke aard heeft dat strijdig is met een beslissing of een ver-

De termijn van de bestuurdersmandaten zal ten einde lopen

richting die tot de bevoegdheid behoort van de raad van

onmiddellijk na de algemene aandeelhoudersvergadering in

bestuur.

het jaar vermeld naast de naam van de bestuurder. De

dis, voldaan moet worden telkens wanneer een bestuurder

In de loop van 2006 heeft geen enkel lid van het core team noch enig lid van de raad van bestuur enig strijdig conflict gehad in de zin van artikel 523 of 524ter van het Belgisch Wetboek van vennootschappen).

Bezoldiging en bestuur Bedrag van de bezoldiging Elke niet-uitvoerende bestuurder ontvangt een jaarlijkse bezoldiging van 20.000 EUR. De voorzitter ontvangt het dubbele bedrag. De CEO wordt niet vergoed voor zijn werk in de raad van bestuur. Voorts ontvangen de leden van het

algemene aandeelhoudersvergadering vindt plaats op 28 april of op de eerstvolgende werkdag.

Naam en functie Termijn Frank Donck 2007 De Wilg GCV, vertegenwoordigd door Dirk Van Tricht 2007 Erik Hoving 2008 Breci BVBA, vertegenwoordigd door Rudy Broeckaert 2009 Houterman Management Consultancy BV, vertegenwoordigd door Ferry I.M. Houterman 2009 Duco Sickinghe 2009 VZH NV, vertegenwoordigd door Eric Van Zele 2009

auditcomité een bezoldiging van 7.500 EUR en de voorzitter van dat comité 15.000 EUR. De leden van de raad van bestuur krijgen geen voordelen in natura toegekend. De bezoldiging van het management (core team) over 2006 laat zich als volgt samenvatten:

Vast loon IN DUIZEND EUR

CEO Core team inclusief de CEO

Pensioenen en emolumenten

Bonus

108

180 563

250 908

Informatie over de dienstencontracten van de leden van de raad van bestuur en de leden van het core team, met Zenitel of één van diens dochterondernemingen Er bestaan geen dienstcontracten tussen leden van de raad van bestuur en leden van het core team, en Zenitel of één van zijn

Andere voordelen

dochterondernemingen.

Auditcomité en remuneratiecomité De raad van bestuur is bevoegd om gespecialiseerde comités

Geen bedragen werden door Zenitel of haar dochteronder-

om te richten, die specifieke onderwerpen moeten onderzoeken

nemingen opzij gezet of opgebouwd om de bestuurders

of de raad van bestuur over die onderwerpen moeten adviseren.

pensioen- of andere voordelen te verstrekken. Voorts bevatten

Deze comités vervullen een loutere adviesrol en de uiteindelijke

de contracten tussen Zenitel (of één van zijn dochteronder-

beslissingen blijven de verantwoordelijkheid van de raad van

nemingen) en haar bestuurders geen voordelen bij het

bestuur. De raad van bestuur legt voor elk comité het werkkader

verstrijken van hun mandaat. Voor de directieleden bevatten

vast met betrekking tot organisatie, procedures, beleid en

de contracten geen voordelen bij beëindiging, tenzij wat

activiteiten van het comité.

wettelijk voorschreven is, of tenzij de vergoeding van acht maanden bij beëindiging van de arbeidsovereenkomst met

De raad van bestuur heeft een auditcomité en een benoemings-

CEO Erik Hoving.

en remuneratiecomité opgericht en heeft momenteel geen plannen voor de oprichting van andere comités, aangezien de raad meent dat dergelijke bijkomende comités niet verantwoord zijn rekening houdend de grootte van Zenitel.

60

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Auditcomité

Interne controle omvat ook onderzoek en goedkeuring van de

Bevoegdheden van het auditcomité

verklaringen in het jaarverslag die handelen over interne

Het Zenitel auditcomité bestaat uit minstens drie leden, die

controle en risicobeheer alsook het onderzoek van de

allemaal niet-uitvoerende bestuurders moeten zijn en waarvan

specifieke schikkingen die getroffen werden waardoor

minstens één onafhankelijk moet zijn. Het auditcomité staat de

personeelsleden van Zenitel, in vertrouwen, vragen kunnen

raad van bestuur bij in het vervullen van diens controle-

stellen

verantwoordelijkheid in de ruimste betekenis van het woord.

rapportering of andere zaken. Het auditcomité zal er dan voor

Het auditcomité brengt aan de raad van bestuur regelmatig verslag uit over de uitoefening van zijn plichten en over alle aangelegenheden waarvan het auditcomité vindt dat ingrijpen of verbetering nodig is. Het formuleert ook aanbevelingen over de stappen die hiertoe vereist zijn. Het auditcomité is verantwoordelijk voor het uitwerken van een langetermijn auditprogramma dat alle activiteiten van Zenitel bestrijkt, en is in het bijzonder verantwoordelijk voor het toezicht op: i) Financiële rapportering Het auditcomité ziet toe op de integriteit van de financiële informatie die Zenitel verstrekt: het auditcomité zorgt ervoor dat

over

mogelijke

onjuistheden

in

de

financiële

zorgen dat deze schikking ter kennis gebracht wordt van alle personeelsleden van Zenitel en van diens dochterondernemingen. Indien het auditcomité dat nodig acht, moet het de nodige schikkingen treffen voor onafhankelijk onderzoek en gedegen opvolging van deze zaken in verhouding tot de vermoede ernst ervan. iii) Interne audit Het auditcomité onderzoekt jaarlijks de nood aan of het behoud van de interne auditfunctie. Het auditcomité zorgt ervoor dat de beschikbare resources en competenties aangepast zijn aan de aard, de omvang en de complexiteit van Zenitel.

de financiële rapportering een waar, eerlijk en duidelijk beeld

Het auditcomité keurt de benoeming en de afdanking van het

geeft van de toestand en van de vooruitzichten van Zenitel, zowel

hoofd van de interne audit goed, alsook het werkprogramma

op afzonderlijke als op geconsolideerde basis. Het auditcomité

en het budget van de interne audit. Het onderzoekt de

beoordeelt de juistheid, volledigheid en consistentie van de

efficiëntie van de interne auditfunctie, in het licht van de

financiële informatie.

complementaire rol van de interne en de externe auditfunctie.

Deze taak omvat ook de controle van periodieke informatie vóór

De interne auditrapporten of een periodieke samenvatting van

deze informatie bekendgemaakt wordt en de controle van de

deze rapporten worden aan het auditcomité overgemaakt.

relevantie en consistentie van de gebruikte boekhoudnormen, de

Minstens twee keer per jaar bespreekt het auditcomité de

impact van de nieuwe boekhoudregels, de behandeling van

resultaten van de interne audit, de risicodekking en de kwaliteit

“sluitposten” in de jaarrekening, prognoses, het werk van de

van de interne controles en het risicobeheer met het hoofd van

interne auditor, indien bestaand, en van de externe revisor, enz.

de interne audit.

Het auditcomité bespreekt de relevante financiële rapportering

De voorzitter van het auditcomité staat te allen tijde ter

zowel met de uitvoerende directie als met de externe revisor.

beschikking van het hoofd van de interne auditfunctie om

ii) Interne controles en risicobeheer

zaken met betrekking tot de interne audit van Zenitel te

Minstens eens per jaar onderzoekt het auditcomité de interne

bespreken.

controle- en risicobeheerssystemen die door de uitvoerende management ingesteld zijn. Het zorgt ervoor dat de belangrijkste risico's naar behoren opgespoord, beheerd en bekendgemaakt worden.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

61


iv) Externe audit

Het auditcomité onderzoekt de punten die aanleiding geven

Het auditcomité formuleert de raad van bestuur aanbevelingen

tot het ontslag van de externe auditor en formuleert

over de keuze, de benoeming en herbenoeming van de

aanbevelingen over mogelijk vereiste acties. Het auditcomité

externe auditor en over de voorwaarden van diens aanwerving.

is het belangrijkste contactpunt voor het hoofd van de interne

Deze aanbevelingen moeten aan de aandeelhoudersverga-

auditfunctie en de externe auditor.

dering voorgelegd worden. Het auditcomité ziet toe op de onafhankelijkheid van de externe auditor, in het bijzonder in het kader van de bepalingen van het Belgisch Wetboek van vennootschappen en het Koninklijk Besluit van 4 april 2003. Hiertoe verstrekt de externe auditor het auditcomité een rapport dat alle relaties beschrijft tussen de onafhankelijke externe auditor en Zenitel. Het auditcomité moet de doeltreffendheid van de externe audit onderzoeken, rekening houdend met de desbetreffende wettelijke en professionele standaarden. Het auditcomité controleert het werkprogramma van de externe auditor en onderzoekt de doeltreffendheid van het externe auditproces en de ontvankelijkheid van de directie voor de aanbevelingen die de externe auditor in zijn of haar brief aan de directie formuleert. Het auditcomité zorgt ervoor dat de audit en het auditverslag de groep in zijn geheel bestrijkt. Het auditcomité bepaalt de manier waarop de externe auditor betrokken wordt bij de inhoud en de publicatie van financiële informatie over Zenitel, andere dan de jaarrekening. Het auditcomité verleent de raad van bestuur assistentie bij de uitwerking van een specifiek beleid voor de aanwerving van de externe auditor voor niet-auditdiensten, rekening houdend met de specifieke bepalingen van het Belgisch Wetboek van vennootschappen en de toepassing van dit beleid.

62

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Samenstelling van het auditcomité De leden van het auditcomité zijn:

Naam en functie Termijn* De Wilg GCV, vertegenwoordigd door Dirk Van Tricht 2007 Breci BVBA, vertegenwoordigd door Rudy Broeckaert 2009 VZH NV, vertegenwoordigd door Eric Van Zele 2009 * De termijn van de bestuurdersmandaten zal ten einde lopen onmiddellijk na de algemene aandeelhoudersvergadering in het jaar vermeld naast de naam van de bestuurder.

VZH NV is voorzitter van het auditcomité.

Activiteitenverslag van het auditcomité 2006 Het auditcomité is in de loop van 2006 drie keer bijeen geweest. Onderstaande relevante aangelegenheden werden op de vergaderingen van het auditcomité besproken: • voorstelling van de externe auditor en de jaarrekening van 2005; • halfjaarresultaten per 30 juni 2006, auditopinie van de externe auditor en forecast; • budget 2007; • voorstelling van de interne auditafdeling.



Benoemings- en remuneratiecomité

Het benoemingsen remuneratiecomité verstrekt de raad van

Bevoegdheden van het benoemings-

bestuur advies over:

en remuneratiecomité

• kandidaten voor en de benoeming van bestuurders,

Het Zenitel benoemingsen remuneratiecomité bestaat uit minstens drie leden, die allemaal niet-uitvoerende bestuurders moeten zijn en waarvan de meerderheid onafhankelijk moet zijn. Het benoemingsen remuneratiecomité is verantwoordelijk voor het kiezen van geschikte kandidaten voor benoeming tot

comitéleden, CEO en management; • de omvang en de samenstelling van de raad van bestuur, de comités, CEO en management; • het bezoldigingsbeleid voor bestuurders, comitéleden, CEO en senior management.

bestuurder en kan aanbevelingen aan de raad van bestuur

Bij de uitoefening van zijn bevoegdheden inzake vergoeding

formuleren met betrekking tot de benoeming van bestuurders

houdt het benoemingsen remuneratiecomité rekening met

en directieleden. Het benoemingsen remuneratiecomité

wat in België en in het buitenland gebruikelijk is in de sector

formuleert ook aanbevelingen aan de raad van bestuur

waarin Zenitel actief is en in vennootschappen van een

betreffende de het bezoldigingsbeleid van Zenitel en de

gelijkaardige omvang als Zenitel.

bezoldiging van de bestuurders en de leden van de Directie. Eénmaal per jaar bespreekt het benoemingsen remuneRekening houdend met de grootte van de onderneming heeft

ratiecomité de activiteiten en prestaties van het key personeel.

de raad van bestuur beslist één enkel benoemingsen

De parameters hierbij worden duidelijk bepaald door het

remuneratiecomité op te richten, in de plaats van twee

benoemingsen remuneratiecomité.

afzonderlijke comités (Benoemingscomité en Remuneratiecomité).

Het Benoeming- en Remuneratiecomité komt minstens tweemaal per jaar samen en in elk geval telkens wanneer zich

Het benoemingsen remuneratiecomité ziet erop toe dat de

wijzigingen opdringen in de samenstelling van de raad van

procedure voor het benoemen en herbenoemen van

bestuur, de comités of de directie.

bestuurders, leden van de comités, CEO en directie van Zenitel en zijn dochterondernemingen zo objectief mogelijk

Samenstelling van het benoemings-

verloopt. Het comité zorgt ervoor dat het toegepaste

en remuneratiecomité

bezoldigingsbeleid in dit opzicht zo objectief mogelijk is.

De leden van het benoemingsen remuneratiecomité zijn:

Het benoemingsen remuneratiecomité bestaat uit minstens

voorzitter van het benoemingsen remuneratiecomité, maar hij

Naam en functie Termijn* Duco Sickinghe 2009 De Wilg GCV, vertegenwoordigd door Dirk Van Tricht 2007 Frank Donck 2007

mag niet zetelen wanneer het comité handelt over de aanstelling

* De termijn van de bestuurdersmandaten zal ten einde lopen onmiddellijk na de algemene

van zijn opvolger. De CEO zetelt in het benoemingsen

aandeelhoudersvergadering in het jaar vermeld naast de naam van de bestuurder.

remuneratiecomité maar verlaat de vergadering wanneer hij

Frank Donck is voorzitter van het benoemingsen

en/of zijn bezoldiging besproken gaan worden.

remuneratiecomité.

drie niet-uitvoerende bestuurders, waarvan minstens één onafhankelijk is. De voorzitter van de raad van bestuur is tevens

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

63


en remuneratiecomité 2006

Pas toe of leg uit (‘Comply or explain’)

Het benoemingsen remuneratiecomité is in de loop van 2006

Zenitel houdt zich aan de negen basis principes van de Code

twee keer bijeen geweest. Onderstaande relevante aangele-

alsook

genheden werden op de vergaderingen van het benoemings-

aanbevelingen worden niet nageleefd maar de doelstellingen

en remuneratiecomité besproken:

ervan worden door andere maatregelen gerealiseerd.

Activiteitenverslag van het benoemings-

aan

de

meeste

aanbevelingen

ervan.

Enkele

• impact van het resultaat op de bonusprogramma's; • vergoedingspakket, inclusief bonussen voor de directie; • bezoldiging van het core team en diegenen die aan hen

Hieronder volgt een overzicht van de aanbevelingen die niet nageleefd worden, met een verklaring en de maatregelen die Zenitel getroffen heeft om de doelstellingen ervan te realiseren:

rapporteren; • voorstel tot benoeming en herbenoeming van bestuurders; • retentiebonus voor senior management.

• rekening houdend met de grootte van de onderneming heeft de raad van bestuur beslist het auditcomité en het benoemingscomité te combineren en past op dat punt de

Gedragscode inzake handel met voorkennis De onderneming heeft een gedragscode opgesteld met betrekking tot de handel met voorkennis, die door alle key personeel ondertekend werd. Deze code maakt deel uit van het Corporate Governance-charter.

Belgische Corporate Governance Code niet toe; • rekening houdend met de grootte en kenmerken van Zenitel is in de samenstelling van het auditcomité slechts één lid onafhankelijk. Wel zijn alle leden niet-uitvoerend; • om dezelfde redenen is slechts één lid van het benoemingsen remuneratiecomité onafhankelijk. Wel zijn alle leden nietuitvoerend; • volgens de statuten van de vennootschap worden de bestuurders benoemd voor een verlengbare termijn van hoogstens zes jaar, die ten einde loopt op de desbetreffende jaarlijkse aandeelhoudersvergadering. Evenwel beveelt de raad van bestuur een maximumtermijn van drie jaar aan en alle huidige bestuurders zijn benoemd voor drie jaar.

64

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Commissaris De commissaris van Zenitel NV is BV o.v.v.e. CVBA Deloitte Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door William Blomme, Berkenlaan 8b te 1831 Diegem. Hij werd voor een periode van drie jaar aangesteld op de algemene aandeelhoudersvergadering van 28 april 2004. Zijn bezoldiging bedraagt 79.500 EUR per jaar. De bedrijfsrevisor is lid van het ‘Instituut der bedrijfsrevisoren’.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

65

Werknemers

De warrants kunnen alleen worden uitgeoefend gedurende de

Overzicht

volgende periodes: van 15 tot 31 maart, van 15 tot 31 mei, van BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER

In VTE EU1 EU2 NAUI Overkoepelende activiteiten ** Service centers TOTAAL

2006 312,5 123,7 109,0 27,0 32,4 604,6

2005* 346,1 127,9 118,7 45,3 9,0 647,0

2004* 330,8 145,5 116,9 42,3 14,0 649,5

* Tijdens de boekjaren en 2004 en 2005 functioneerde Zenitel als twee business units. Bijgevolg is de regionale indeling van de personeelsgegevens herwerkt op basis van de structuur van de business units uit het verleden.

15 tot 31 augustus en van 15 tot 30 november. Elke warrant geeft recht op onderschrijving van een Zenitelaandeel aan een vooraf vastgestelde prijs, de uitoefenprijs. De uitoefenprijs is gelijk aan de gemiddelde slotkoers van het Zenitel-aandeel gedurende de dertig kalenderdagen die het aanbod voorafgaan. Er werden geen warrants uitgeoefend in de loop van 2006. De warrants kunnen in beginsel enkel worden uitgeoefend voor zover de professionele relatie tussen Zenitel en de warranthouder niet werd beëindigd. De warrantplannen voorzien in een aantal uitzonderingen waarin uitoefening toch mogelijk blijft. De raad van bestuur of het

** Tijdens de reorganisatie werd een deel van het personeel van de overkoepelende activiteiten overgeheveld naar service centers.

remuneratiecomité kunnen hierop bijkomende uitzonderingen toestaan.

Participatieplan voor het personeel

De onderstaande tabel biedt een overzicht van het aantal uitstaande warrants.

In het kader en binnen de perken van het toegestane kapitaal en met de bedoeling de motivatie te vergroten, heeft de raad van bestuur besloten twee warrantplannen uit te geven, respectievelijk in 2000 en 2004, ten behoeve van bestuurders en werknemers in 2000 en ten behoeve van werknemers in 2004. Per eind 2006 waren er 475.731 uitstaande warrants. De warrants hadden initieel een looptijd van vijf jaar vanaf de datum dat zij werden aangeboden, maar in 2003 werd de looptijd van de dan uitstaande warrants met drie jaar verlengd. Warranthouders kunnen hun warrants slechts uitoefenen na verloop van een termijn van twaalf maanden na de datum dat de warrants hen aangeboden werden. Vanaf het tweede jaar kunnen de warranthouders een derde van hun warrants uitoefenen gedurende de drie daaropvolgende jaren.

BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER UITSTAANDE WARRANTS

Begin van het boekjaar Toegekend Uitgeoefend Vervallen Einde van het boekjaar

66

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

2006

2005

2004

2003

2002

2001

480.982 5.251 475.731

438.640 54.842 12.500 480.982

313.702 137.105 12.167 438.640

356.700 42.998 313.702

422.700 66.000 356.700

422.700 -



Aandelen en warrants in het bezit van de leden van de raad van bestuur en het senior management Raad van bestuur Onafh/Afh Aandelen Breci BVBA, vertegenwoordigd door Rudy Broeckaert Afhankelijk 14.286 De Wilg GCV, vertegenwoordigd door Dirk Van Tricht Afhankelijk 1.444.162 Frank Donck, Voorzitter Afhankelijk Geen Houterman Management Consultancy BV, vertegenwoordigd door Ferry I.M. Houterman Onafhankelijk Geen Erik Hoving, Gedelegeerd bestuurder Afhankelijk 8.571 Duco Sickinge Onafhankelijk 7.143 VZH NV, vertegenwoordigd door Eric Van Zele Onafhankelijk Geen

Warrants

Geen

Informatie over aandelen en opties op aandelen in het bezit van de personen vermeld onder 9.1.1. (a) en 9.1.1.(b):

Senior management Aandelen Erik Hoving 8.571 Rika Coppens Geen Wim Van Den Berg Geen Psyman, vertegenwoordigd door Hugo Ketels 5.705 Kenneth Dastol Geen

Warrants 54.842 Geen Geen Geen 3.000

Geen Geen

Geen 54.842 Geen

Geen

“

De Olympische Spelen in Londen in 2012 zullen enorme investeringen in IT vergen voor transportbeheer, beveiliging en andere aspecten met betrekking tot de openbare sector. Er komen verregaande upgrades van alle ingezette informatiesystemen, een sterke uitbreiding van het aantal CCTV-camera’s, en een overstap van analoog naar digitaal om de automatische analyse van menselijke gedragingen te vergemakkelijken. Annemarie van Gemund, Senior Account Manager, Zenitel Nederland

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

67



De strategie van Zenitel

In de loop van 2006 is Zenitel erin geslaagd haar resultaten

Inleiding

aanzienlijk te verbeteren. Sinds oktober 2005 werkt Zenitel met een regionale beheersstructuur met drie regio's, NAUI, EU1 en EU2. In elk van deze regio's staat één van de Zenitel productlijnen centraal: Producten en Distributie, Systeeminte-

Vanaf 2005 heeft Zenitel werk gemaakt van een nieuwe strategie, waarbij de nadruk lag op kritieke communicatie en verder geïnvesteerd werd in een aantal belangrijke activa.

gratie en Netwerkdiensten. De samensmelting van de twee

Zoals eerder al aangegeven, hebben de drie regio's elk een

vroegere business units tot één enkele onderneming, heeft

bijzondere focus op één van de drie productlijnen. Voor elke

opportuniteiten gecreëerd tegenover de klant en vertaalde zich

productlijn werden doelstellingen vastgelegd om de renta-

in allerlei kostensynergieën in verschillende landen (onder meer

biliteit en de aandeelhouderswaarde te verhogen. Deze

Noorwegen en Frankrijk). Vanuit die structuur kon Zenitel ook

doelstellingen bevestigen tegelijk de belangrijkste prioriteiten

overkoepelende service centra oprichten (Marketing, IT,

van Zenitel:

Ontwikkeling en Financiën) met de bedoeling zowel de

1) Focus op winstgevende activiteiten;

operationele kosten te verlagen als te komen tot efficiëntere

2) Optrekken van de duurzame groei en het orderboek;

samenwerking binnen de groep.

3) Verder investeren in nieuwe bouwstenen (in hoofdzaak IPen TETRA-netwerken) om zo de beste oplossingen voor

De herstructureringsinspanningen die in 2005 gestart en in

communicatie en veiligheid te kunnen aanbieden.

2006 voortgezet werden, zorgden ervoor dat niet-winstgevende activiteiten stopgezet werden. Deze oefening is

Dankzij stipte naleving van deze prioriteiten wil Zenitel met

lonend gebleken, aangezien haast alle Zenitel-entiteiten in

haar productlijnen uitgroeien tot partner nummer 1 voor

2006 een positieve recurrente EBITDA (winst vóór aftrek van

beveiliging en communicatie.

interesten, belastingen, afschrijvingen en waardeverminderingen) neerzetten.

“

Zenitel doet er alles aan om een eigen ondernemingscultuur uit te bouwen. Wij communiceren wat wij weten, en om altijd innovatief te blijven, bespreken wij onze ideeën en informatie met elkaar, ongeacht waar wij gevestigd zijn of in de verkoop van welke oplossingen wij gespecialiseerd zijn. Francois Laugier, Sales Manager South West France en Marine France

68

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Focus

Activa

Kritieke communicatie

Klanten bestand • Gebruikers • Distributeurs

Merken

Licenties & netwerken

“Voice quality technology”

Onze mensen

Aanbod

Producten & Distributie

Systeem Integratie

Netwerken

‘3party’ producten • Portofoons • Accessoires • Service en onderhoud

• Metro communicatie • ‘Confined Areas’ • Netwerk ontwerp & bouw • Kuststations • Luchthaven oplossingen • Besturings- en controlekamers

• MCCN (Nederland) • MCCN (België) • ChuChubi (Caraïben)

Eigen producten • Intercom • (Tetra) repeater • Radio transmitters

Doel

“Meer stuks verkopen”

“Enkel winstgevende projecten

“Operator role”

Prioriteiten

In de loop van 2006 en gelet op de gedaalde rentabiliteit in de

De eerste prioriteit van Zenitel is blijvende focus op

Verenigde Staten, werd een kleinere herstructurering doorge-

winstgevende activiteiten. De in 2005 geïmplementeerde

voerd. Deze herstructurering was bedoeld om de verkooporga-

herstructureringsmaatregelen werden in 2006 verder uitgevoerd.

nisatie beter af te stemmen op de markt en om de rentabiliteit op

De grootste herstructurering vond plaats in Frankrijk en werd in

te trekken. De bijbehorende kosten werden geboekt onder de

2006 voltooid. Hierbij werd het totale aantal werknemers

recurrente EBITDA.

teruggebracht van 42 naar 16. Als gevolg van deze personeels-

Nog als resultaat uit het verleden probeert Zenitel enkele

reductie begon de organisatie van Zenitel Wireless Frankrijk op

resterende moeilijke projecten af te sluiten. Vijf projecten werden

een meer geïntegreerde manier samen te werken met de

per eind 2005 aangeduid. In de loop van 2006 werden drie ervan

Belgische organisatie, wat leidde tot verregaande synergieën en

voltooid.

meer efficiëntie. Een herstructureringsvoorziening van EUR 0,05 miljoen werd teruggenomen via eenmalige posten.

Eén project nadert het eindstadium en bij een ander project zijn nieuwe onderhandelingen gestart. Voor dit laatste project werd

De integratie van de logistieke en administratieve afdelingen van

een bijkomende eenmalige kost geboekt ten belope van EUR 0,8

Marine Zweden en Marine Noorwegen werd voltooid. Netto

miljoen. Deze eenmalige kost werd gedeeltelijk gecompenseerd

leverde dit een bijkomende besparing op van 3 VTE's.

door de terugname van een voorziening met betrekking tot een oud geschil (EUR 0,3 miljoen).

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

69


Onderdeel van de aanhoudende focus van Zenitel op

De omzet van Colsys viel aanzienlijk terug, aangezien 2005

winstgevende activiteiten, is het verder stroomlijnen en

een zeer goed jaar was, dankzij de voltooiing van een groot

integreren van de organisatie om zo te zorgen voor efficiënte

project in Terminal 2 van de luchthaven van Praag.

en succesvolle activiteiten over de hele wereld. In de loop van 2006 zijn verschillende dochterondernemingen van Zenitel nauwer beginnen samenwerken. Via de implementatie van de twee overkoepelende service centers en door te zoeken naar mogelijke synergieën zijn de verschillende dochter-

Denemarken had een erg goed jaar (+ EUR 0,9 miljoen) dankzij het grote politieproject voor de installatie van commandoen controlecentra in verschillende streken van Denemarken.

ondernemingen van Zenitel nauwer beginnen samenwerken.

De omzet uit Internationale Projecten in Frankrijk (+ EUR 0,8

Dit is in het bijzonder het geval bij Zenitel Belgium NV en

miljoen) steeg in hoofdzaak dankzij de metroprojecten in

Zenitel Wireless Frankrijk, waardoor dankzij die samenwerking

Caracas en Los Teques.

bijkomende optimalisaties gegenereerd werden. In 2007 blijft

De netwerkomzet op de Caraïben steeg (+ EUR 1,2 miljoen)

Zenitel de mogelijkheden van dergelijke samenwerkingen

dankzij de groei van het aantal gebruikers op het ChuChubi-

onderzoeken.

netwerk. De omzet van zowel de onshore als maritieme intercomactiviteiten steeg, mede dankzij de introductie van het nieuwe VoIP-product (+ EUR 1,6 miljoen).

Het totale orderboek steeg het voorbije jaar van EUR 58,6 miljoen tot EUR 70,1 miljoen. 70,1 60,5

58,6 52,2 44,4

42,2

In 2006 werden in het Horten-magazijn van Zenitel niet minder dan 80.000 orderlijnen verwerkt.

De tweede prioriteit is te komen tot meer duurzame groei en een groter orderboek. Alhoewel de omzet in 2006 daalde, is de winstgevendheid van de gerealiseerde omzet

Einde 2004

Einde 2005

Einde 2006

Totaal orderboek

aanzienlijk verbeterd, dit vanwege de gerichtere focus op winstgevende activiteiten. De omzetdaling is vooral toe te schrijven aan lagere omzet in België (EUR -5,2 miljoen), Nederland (EUR -6,6 miljoen) en bij Colsys (EUR -3,4 miljoen).

Met betrekking tot 2005 omzet



De derde prioriteit is verder investeren in nieuwe bouwstenen met de bedoeling zo de beste communicatie- en beveiligingsoplossingen te kunnen aanbieden. Dit moet Zenitel ook laten uitgroeien tot dé beveiligingspartner bij uitstek voor

In 2005 hielden de grote leveringen in België verband met

zowel overheden als bedrijven. Belangrijkste initiatieven hier zijn

uitrusting voor het ASTRID-netwerk. Alhoewel deze omzet

het bouwen en exploiteren van communicatienetwerken op

daalde, kon dankzij betere inkoopprijzen een hogere marge op

basis van de TETRA-technologie, en het introduceren van

deze omzet gehaald worden. Hetzelfde deed zich voor in

nieuwe IP-gebaseerde communicatiesystemen waarvoor Zenitel

Nederland, waar in 2005 meer uitrusting geleverd werd voor

een succesvolle internationale speler wil worden.

de politie, brandweer en hulpdiensten op het Nederlandse openbare C2000 TETRA-netwerk.

70

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Sinds 2004 begon Zenitel met de ombouw van zijn analoge netwerk op de Caraïben naar een netwerk volgens de TETRAtechnologie,

ChuChubi

genaamd.

De

digitale

TETRA-

technologie heeft superieure eigenschappen en wordt als de nieuwe standaard gezien voor Radiocommunicatie (in de loop van 2006 hebben ook de Duitse en Deense overheden voor TETRA gekozen). Eind 2006 was de migratie van alle analoge gebruikers op de Caraïben een feit. Het totale aantal gebruikers op de Caraïben liep op tot 5.754 RGU’s (opbrengstgenererende gebruikers). Verdere groei op de Caraïben zal komen van de expansie naar enkele kleinere eilanden en van de verkoop van TETRA-gebaseerde toepassingen.

STENTOFON AlphaCom E is gebruiksklaar bij levering, maar kan ook op maat gebouwd worden voor toepassingen met een haast onbeperkte complexiteit.

Op 1 januari 2006 werd het Nederlandse TETRA-netwerk MCCN

IAS-IFRS

(Mission Critical Communication Networks) in gebruik genomen.

In 2006 was het zes jaar geleden dat Zenitel begon met de

Het netwerk is begonnen in de stad Amsterdam, en werd

toepassing van de International Financial Reporting Standards

intussen uitgebreid naar Den Haag, Utrecht en de regio

(IFRS). Als gevolg van de wijzigingen in IFRS 2 zijn de

Rotterdam. Per eind 2006 waren er 1.027 gebruikers onder

waarderingsregels van Zenitel licht gewijzigd in 2005. Hierdoor

contract. Tijdens het vierde kwartaal van 2006 kreeg Zenitel de

zijn de warrants voor het eerst in 2005 gewaardeerd. De gevolgen

vergunning voor de bouw van een MCCN (Mission Critical

hiervan op de jaarrekening over 2005 bedragen EUR 0,2 miljoen.

Communication Networks) TETRA-netwerk in het Antwerpse havengebied. Op 1 januari 2007, was de eerste site operationeel. De totale bedrijfskosten, opgenomen in EBITDA, met betrekking tot de opstart van het MCCN-netwerk in 2006, wordt op circa EUR 0,7 miljoen geraamd.

De vennootschap heeft met ingang van 1 januari 2004 de standaarden IFRS 3 en de daarmee samenhangende herziene International Accounting Standards (IAS) over de bijzondere waardevermindering van activa (IAS 36) en immateriële vaste activa (IAS 38) toegepast.

Het volledig IP-gebaseerde STENTOFON AlphaCom E intercomsysteem werd op 1 juni 2006 geïntroduceerd. De commerciële lancering bleek een succes en de verkoop trok sneller aan dan verwacht. Per eind 2006 waren 536 systemen verkocht, tegen 41 systemen per 31 december 2005. Alle cursussen voor verkopers waren in het vierde kwartaal 2006 volledig volzet. Zenitel is nu bezig met de ontwikkeling van IPsubstations. De combinatie van het IP-platform en de IPsubstations zal voor de Zenitel-klanten leiden tot een sterke daling van de totale aankoop -en werkingskosten, aangezien er dan geen nood meer is aan speciale bekabeling. In 2007 wil Zenitel doorgaan met de ontwikkeling van IP-toepassingen en uitrusting om zo andere klantensegmenten te kunnen bedienen.

De groep heeft in het verslagjaar alle nieuwe en herziene standaarden en interpretaties toegepast die zijn uitgevaardigd door de International Accounting Standards Board ("IASB") en het International Financial Reporting Interpretations Committee ("IFRIC") van de IASB die van belang zijn voor haar activiteiten en die gelden voor de verslagperioden die ingaan op 1 januari 2006:

• IFRS 6 – Exploratie en Evaluatie van minerale hulpbronnen (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006);

• IAS 19 – Personeelsbeloningen – Amendement – Actuariële winst en verlies, Groepsplannen en Toelichtingen (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IAS 21 – De Gevolgen van Wisselkoerswijzigingen – Nettoinvestering in een buitenlandse activiteit (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering – Amendement – Waardering tegen reële waarde (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006);

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

71


• IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering –

Zenitel heeft IFRS 8 voortijdig toegepast en zijn verslaggeving van

Amendement – contracten betreffende financiële garanties (van

gesegmenteerde informatie aangepast aan de bedrijfsrapportage

toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

van de groep Zenitel. De reden hiervoor is dat bestuur, rapportage

• IFRIC 4 – Vaststelling of een overeenkomst een leaseovereenkomst bevat (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IFRIC 5 – Belangen in ontmantelings-, herstel- en milieusaneringsfondsen (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

en besluitvorming op regionaal niveau plaatsvinden. De bestuurders verwachten niet dat de toepassing van de andere Standaarden en Interpretaties in toekomstige verslagperioden financiële gevolgen van betekenis zal hebben op de jaarrekening van de groep.

• IFRIC 6 – Verplichtingen die voortvloeien uit de deelname in een specifieke markt – Afgedankte elektrische en elektronische apparatuur (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 december 2005). De invoering van deze nieuwe en herziene Standaarden en Interpretaties heeft niet geleid tot veranderingen in de financiële verslaggeving van de Groep en had geen invloed op de overgedragen bedragen voor het lopende boekjaar en bracht geen verandering aan de overgedragen bedragen van de voorgaande jaren. Op het ogenblik dat deze jaarrekening goedgekeurd werd, waren de volgende Standaarden en Interpretaties al gepubliceerd, maar nog niet van kracht:

• IFRIC 7 – Toepassing van de aanpassingsmethode in overeenstemming met IAS 29, Financiële verslaggeving in economieën met hyperinflatie: Van toepassing voor de verslagperioden die beginnen op of na 1 maart 2006 ;

• IFRIC 8 – Toepassingsgebied van IFRS 2 : van toepassing voor de verslagperioden die beginnen op of na 1 mei 2006 ;

• IFRIC 9 – Herbeoordeling van in contracten besloten derivaten: van toepassing voor de verslagperioden die beginnen op of na 1 juni 2006 ;

• IFRIC 10 – Tussentijdse financiële verslaggeving en bijzondere waardevermindering: van toepassing voor de verslagperioden die beginnen op of na 1 november 2006 ;

• IFRS 8 – Gesegmenteerde informatie (vervangt IAS 14).

72

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Het SAS grondpersoneel werkt met TETRA-terminals van Zenitel.



Verslag van de raad van bestuur Zenitel presenteert hierbij het verslag van de raad van bestuur over de activiteiten van de Zenitel-groep in het boekjaar 2006. In dit verslag zijn de statutaire en geconsolideerde rekeningen opgenomen. Zenitel legt ook de jaarrekening van Zenitel NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006 aan uw goedkeuring voor. Aansluitend op de huidige organisatiestructuur van Zenitel is de financiële verslaggeving over het boekjaar 2006 afzonderlijk opgesteld voor de drie regio's, met name NAUI, EU1


(IN DUIZEND EUR) Eenmalige posten Totaal herstructureringskosten Oude projecten Opstart MCCN Meerwaarde op verkoop gebouw Rechtszaak Verkoop dochteronderneming Andere

2006 -581 53 -501 -84 -50

2005 -3.784 -4.094 -585 -282 1.378 -200 -

en EU2. De kerncijfers voor het boekjaar 2005 zijn herwerkt omdat die nog opgesteld waren voor de twee voormalige

De totale netto financiële lasten komen uit op EUR –1,9 miljoen

bedrijfsonderdelen ("businessunits"), Wireless Solutions (WS) en

tegenover EUR –1,3 miljoen in 2005. Deze toename is te wijten

Communications & Security Systems (CSS).

aan de grotere schuldpositie in 2006. Zenitel heeft in 2005 voordeel

gehaald

uit

contante

ontvangsten

uit

de

Geconsolideerde rekeningen

kapitaalverhoging in februari 2005. Tegelijkertijd heeft Zenitel in

Resultatenrekening 2006

2006 verder geïnvesteerd in haar netwerkactiviteiten. Dit heeft

De totale omzet is met 7,8% gedaald van EUR 125 miljoen in

aanleiding gegeven tot extra schulden voor MCCN en ChuChubi.

2005 naar EUR 115,3 miljoen in 2006. Belangrijkste reden voor deze daling is de lagere omzet die werd geboekt in België (EUR –5,2 miljoen) en in Nederland (EUR –6,6 miljoen) als gevolg van de teruglopende verkopen van respectievelijk ASTRID, C2000 en Colsys (EUR –3,4 miljoen), terwijl in 2005 de laatste hand werd gelegd aan het grote luchthavenproject. De daling van de overige bedrijfsopbrengsten van EUR 2,2 miljoen naar EUR 0,5 miljoen is grotendeels toe te schrijven aan het feit dat in 2005 een bedrag van EUR 1,3 miljoen uit de verkoop van een gebouw in Deurne werd geboekt. In 2005 werd de negatieve recurrente EBITDA (winst vóór aftrek van intresten, belastingen, afschrijvingen en waardeverminderingen) ten belope van EUR –1,8 miljoen sterk beïnvloed door

De belastingen op het resultaat bedragen EUR –0,2 miljoen, tegenover EUR –1,2 miljoen in 2005. In 2005 hadden de belastinglasten vooral te maken met de terugboeking van een uitgestelde belastingvordering voor Zenitel NV (in verband met overgedragen fiscale verliezen). Het geconsolideerde nettoresultaat van de Zenitel-groep vertoont een verlies van EUR –3,7 miljoen, vergeleken met EUR -10,9 miljoen in 2005. De winst per aandeel, gecorrigeerd voor ingekochte eigen aandelen, komt uit op EUR -0,38, vergeleken met EUR -1,23 in 2005.

Gesegmenteerde rapportering Omzet 2006

de gerichte acties die de vennootschap heeft ondernomen om bepaalde problematische projecten te beëindigen. De recurrente

2005

39%

34%

EBITDA stijgt in 2006 met EUR 4,1 miljoen naar EUR +2,3 miljoen en bereikt hiermee een historisch hoogtepunt sedert het boekjaar

37%

2001.

40%

De EBIT (winst vóór aftrek van intresten en belastingen) stijgt van EUR –8,5 miljoen in 2005 naar EUR –1,6 miljoen in 2006. Beide

24%

cijfers omvatten eenmalige posten en hebben grotendeels betrekking op oude projecten en geschillen die Zenitel probeert

EU1

26% EU2

NAUI

af te ronden.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

73


Vanaf 1 januari 2006 zijn de bedrijfsactiviteiten georganiseerd

Europa 2

in drie hoofdregio's, elk met een focus op één van de

De omzetdaling is in hoofdzaak toe te schrijven aan de

productlijnen van Zenitel. In 2005 was Zenitel nog georgani-

teruglopende opbrengsten in België (EUR –5,2 miljoen), maar

seerd in twee business units: Wireless Solutions (WS) en

werd goedgemaakt door de toenemende opbrengsten in

Communication & Security Systems (CSS). Voor rapportage-

Frankrijk (EUR +0,8 miljoen) dankzij de metro-installaties in

doeleinden zijn de kerncijfers van 2005 herwerkt op basis van

Caracas en Los Teques.

de regionale rapportagestructuur.

De stijging van de recurrente EBITDA is grotendeels het gevolg

Europa 1

van de verbeterde recurrente EBITDA van Zenitel Wireless

De omzet in Europa 1 is fors gedaald met EUR 7,4 miljoen.

France ten belope van EUR 2,4 miljoen. De recurrente EBIT

Deze regio kreeg het meest te kampen met schommelingen in

toont dezelfde ontwikkeling.

de verschillende landen. De omzetdaling is in hoofdzaak toe te schrijven aan de teruglopende opbrengsten in Nederland (EUR

Gesegmenteerde informatie EU2

–6,6 miljoen) en van Colsys (EUR –3,4 miljoen), maar werd

IN DUIZEND EUR

enerzijds

Omzet (verkopen inclusief goederen in bewerking) Recurrente (*) EBITDA Recurrente (*) EBIT

ongedaan

gemaakt

door

de

toename

van

opbrengsten in Denemarken (EUR 0,9 miljoen) dankzij een groot politieproject voor de installatie van commandoen besturingscentra in verschillende regio's van Denemarken, en


2006

2005

28.943 2.266 2.167

33.303 (601) (618)

anderzijds door de stijgende netwerkopbrengsten in de Caraïben (EUR 1,2 miljoen) dankzij het groeiende aantal

NAUI

gebruikers van het ChuChubi-netwerk.

De opbrengsten uit activiteiten in het onshore en maritieme

De EBITDA is fors toegenomen, in de eerste plaats door de EBITDA-stijging in de Caraïben (EUR 0,8 miljoen). Voor de rest

intercomsegment zijn gestegen (EUR +1,6 miljoen), onder meer dankzij de invoering van het nieuwe VoIP-product.

is de toename het gevolg van het feit dat Zenitel UK in 2005

De EBITDA-toename is niet alleen het gevolg van de verbeterde

over 12 maanden werd geconsolideerd. Deze onderneming

resultaten van Zenitel Wireless Norway (de recurrente EBITDA

was toen verlieslatend (EUR –0,4 miljoen). Zenitel UK werd op

gaat EUR 1,0 miljoen vooruit), maar ook van het feit dat de

30 juni 2006 afgestoten. De EBITDA voor de eerste zes

bedrijfskosten voor onderzoek en ontwikkeling, marketing en

maanden van 2006 was nagenoeg nul.

productmanagement in 2006 zijn toegerekend aan de service

In de regio EU1 is geen toename van de EBIT opgetekend als gevolg van de oplopende afschrijvingskosten voor beide netwerken (ChuChubi en MCCN).

Gesegmenteerde informatie EU1 IN DUIZEND EUR


74

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

centra (EUR 2,8 miljoen). Gesegmenteerde informatie NAUI IN DUIZEND EUR


2006

2005

44.311 2.795 467

51.720 1.805 449



2006

2005

44.989 4.692 4.333

42.963 700 (355)



Balans 2006

De handelsschulden zijn fors gedaald van EUR 26,1 miljoen

De immateriële vaste activa blijven op hetzelfde niveau in

naar EUR 20,3 miljoen. De uitstaande handelsschulden van het

2006. Investeringen in immateriële vaste activa hebben in

voorgaande jaar werden beïnvloed door facturen voor de

hoofdzaak te maken met de verdere verbetering van het VoIP-

aankoop van vaste activa en PRC-apparatuur, voornamelijk in

platform, maar worden grotendeels tenietgedaan door

Nederland.

afschrijvingen in 2006. Het VoIP-platform werd commercieel in gebruik genomen op 1 juni 2006.

Het werkkapitaal is gestegen van EUR 4 miljoen naar EUR 7,7 miljoen. Gemeten naar percentage van de omzet komt dit neer

De materiële vaste activa zijn gestegen van EUR 15,1 miljoen

op een verslechtering van 3,2% in 2005 naar 6,6% in 2006.

naar EUR 15,6 miljoen: deze toename is in hoofdzaak toe te

Het totaal van de kortlopende leningen is gestegen van EUR

schrijven aan investeringen in netwerken, PRC-terminals en

7,6 miljoen naar EUR 14,1 miljoen. Belangrijkste reden hiervoor

add-ons, zowel in het MCCN- als in het ChuChubi-netwerk,

is de van derde kredietverstrekkers ontvangen lening

tijdens 2006. Deze stijging wordt tenietgedaan door de

(aandeelhoudersleningen). De afname van de voorzieningen op

afschrijvingen van het boekjaar, en door de herclassificering

korte termijn is in de eerste plaats het gevolg van de besteding

van de materiële vaste activa in de rubriek 'Activa

van herstructureringsvoorzieningen in 2006.

aangehouden voor verkoop' wat Colsys betreft (circa EUR 1,2 miljoen).

De nettoboekwaarde van geactiveerde ontwikkelingskosten, de nettoboekwaarde van netwerkinvesteringen, positieve

De daling van de langlopende vorderingen heeft te maken met

consolidatieverschillen, uitgestelde belastingvorderingen,

de daling van de pensioenvordering met EUR 0,5 miljoen en

bestellingen in uitvoering en voorzieningen werden geëva-

met de afname van de financiële leasevorderingen voor PRC-

lueerd door de raad van bestuur, die daarbij tot de conclusie is

apparatuur (hoofdzakelijk in België).

gekomen dat de aangelegde waardeverminderingen en

De uitgestelde belastingvorderingen blijven op hetzelfde niveau als in 2006.

voorzieningen toereikend zijn. Wat financiële positie, liquiditeit en "going concern" (artikel 96) betreft, is het volgens de raad van bestuur gerechtvaardigd de waarderingsregels verder toe

In 2006 zijn zowel de voorraden als de bestellingen in

te passen in overeenstemming met het continuïteitsbeginsel.

uitvoering afgenomen vergeleken met 2005. De reden hiervoor

In dat verband verwijzen we naar de paragraaf met betrekking

is dat grote uitstaande projecten en distributiegoederen

tot artikel 96,6° op p 79.

(hoofdzakelijk PRC-projecten en distributie in België en in Nederland) in het eerste kwartaal van 2006 zijn geleverd, terwijl de meeste apparatuur reeds vóór het jaareinde van 2005 was aangekocht.

Herkomst en besteding van middelen De kasstroom van de Zenitel-groep komt in totaal uit op EUR –2,8 miljoen vergeleken met EUR +3,5 miljoen in 2005. De positieve kasstroom in 2005 was toe te schrijven aan de kapitaal-

Handelsschulden zijn gedaald van EUR 26,9 miljoen naar EUR

verhoging in februari 2005 die netto-inkomsten van EUR 14,2

25,5 miljoen. Deze afname met 5,1% is vooral het gevolg van

miljoen heeft opgeleverd. De negatieve kasstroom van het

de omzetdaling met 7,8%. Deze daling wordt echter

lopende boekjaar is grotendeels te wijten aan de toename van

gedeeltelijk goedgemaakt door de uitstekende resultaten in het

het werkkapitaal en bestedingen van voorzieningen op korte

vierde kwartaal van 2006. De activa geclassificeerd als

termijn.

aangehouden voor verkoop hebben betrekking op Colsys. In 2005 bedroegen de netto-ontvangsten uit bedrijfsactiviteiten Het eigen vermogen per 31 december 2006 bedraagt EUR

EUR –5,9 miljoen. Voor 2006 komen de netto-ontvangsten uit

18,1 miljoen, dat is EUR 3,7 miljoen minder dan eind 2005.

bedrijfsactiviteiten uit op EUR –5,7 miljoen. De negatieve

Deze afname is te wijten aan het nettoresultaat van het

toestand in 2005 was vrijwel volledig te wijten aan

boekjaar.

herstructureringsverliezen, terwijl het negatieve bedrag voor

De langlopende schulden zijn gedaald, in hoofdzaak door de

2006 grotendeels verband houdt met de mutatie in

afname van pensioenverplichtingen. Dat is te verklaren door

werkkapitaal en de hogere rentelasten.

de inkrimping van het personeelsbestand.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

75


De netto-ontvangsten uit investeringsactiviteiten (EUR 5,0

Personeel

miljoen, tegenover EUR 4,9 miljoen in 2005) werden

De totale personeelsbezetting per eind 2006 bedroeg 604

hoofdzakelijk gebruikt om verder te investeren in netwerken,

werknemers, vergeleken met 647 het jaar ervoor.

zowel in de Caraïben als in Nederland, alsook in immateriële vaste activa (EUR 0,5 miljoen tegenover EUR 1,3 miljoen in 2005), zoals het VoIP-platform. De positieve kasstromen uit financieringsactiviteiten in 2005 kwamen merendeels uit de kapitaalverhoging (EUR 14,2 miljoen). Het bedrag van EUR 8,8 miljoen dat in 2006 werd geboekt, houdt verband met zowel de stijging van leningen in de Caraïben (lening op een ‘non-recourse basis’, om de gehuurde PRC-apparatuur en de aankoop van het netwerk ter plaatse te financieren) als de aandeelhouderslening ten belope van EUR 6,8 miljoen.

volgt uit: BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER

VTE'S 2006 EU1 312.5 EU2 123.7 NAUI 109.0 Overkoepelende activiteiten** 27.0 Service centers 32.4 Totaal 604.6 IN

2005* 346.1 127.9 118.7 45.3 9.0 647.0

2004* 330.8 145.5 116.9 42.3 14.0 649.5

* Tijdens de boekjaren 2004 en 2005 functioneerde Zenitel als twee business units. Bijgevolg is de regionale indeling van de personeelsgegevens herwerkt op basis van de structuur van de business units uit het verleden.

Kapitaalaanwending IN MILJOENEN EUR

Instroom van kasmiddelen Kapitaalverhoging Lening (hoofdzakelijk financiële instelling) Aandeelhouderslening Langlopende lening Caraïben TOTAAL instroom van kasmiddelen Uitstroom van kasmiddelen Verlies van kasmiddelen uit bedrijfsactiviteiten 2005 Verlies van kasmiddelen uit bedrijfsactiviteiten 2006 Werkkapitaal 2005 Werkkapitaal 2006 Interesten 2005 Interesten 2006 Investeringen 2005 Investeringen 2006 Aflossingen leningen 2005 Aflossingen leningen 2006 Andere Totaal uitgaande kasstroom Mutaties in kasmiddelen Kasmiddelen per 1/1/2005 Kasmiddelen per 31/12/2006 Mutaties in kasmiddelen

De uitsplitsing volgens de nieuwe rapportagestructuur ziet er als

** Tijdens de reorganisatie werd het personeel van de overkoepelende activiteiten gedeeltelijk overgeheveld naar Service Centre.

14,21 1,86 6,76 2,00 24,83 5,88 0,06 0,95 4,39 0,95 1,35 5,13 4,69 1,54 1,24 0,05 24,21 0,62 3,38 2,76 0,62

De afname van het aantal voltijdsequivalenten (VTE) is het gevolg van diverse herstructureringsmaatregelen, met name bij Zenitel Colsys (aansluitend op de omzetdaling) (-31 VTE) en Zenitel Wireless France (-8 VTE). Ook de afstoting van Zenitel UK heeft het aantal VTE beïnvloed (-9 VTE).

Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum Colsys – Zenitel verwacht binnenkort een aandelen koopovereenkomst tussen Zenitel Norway AS, dochteronderneming van Zenitel NV, en een industriële investeerder in de Tsjechische Republiek, met betrekking tot alle aandelen van Zenitel Colsys s.r.o. te kunnen tekenen. Zenitel Colsys s.r.o. heeft in 2006 een omzet van EUR 11,7 miljoen geboekt. Zenitel Colsys s.r.o. (‘Colsys’ of ‘vennootschap’) is een toonaangevende Tsjechische vennootschap die actief is in installaties, meeten regelsystemen op veiligheids-, sterk- en zwakstroom. Deze vennootschap is gevestigd in Kladno (20 km ten westen van Praag) en heeft kantoren in Praag, Brno en Louny. De afstoting van Zenitel Colsys s.r.o. ligt in de lijn van de groepsstrategie om zich uitsluitend toe te leggen op beveiligde communicatiesystemen. Deze transactie zal aanleiding geven tot een geschat verlies van ongeveer EUR 0,5 miljoen, dat in de posten met eenmalige gebeurtenissen van de groepsresultaten over 2007 zal worden opgenomen.

76

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Informatie over omstandigheden die de

Zenitel wil het aantal klanten voor haar netwerken aanzienlijk

ontwikkeling van de vennootschap kunnen

optrekken. Zo wil de onderneming het aantal RGU’s in België

beïnvloeden

en Nederland verdrievoudigen en een lichte groei realiseren

Wij verwijzen naar het gedeelte ‘Rechtvaardiging van de

met het netwerk op de Caraïben.

toepassing van waarderingsregels in overeenstemming met het

Zenitel wil ook de verkoop van nieuwe AlphaCom E-producten

continuïteitsbeginsel’ (artikel 96,6°), op pagina 79 van dit

opdrijven.

jaarverslag, waarin Zenitel informatie geeft over de belangrijkste risico's en onzekerheden die negatief kunnen doorwerken op de

Verder wil de directie de organisatiestructuur verder stroomlij-

ontwikkeling, financiële resultaten of marktpositie van de

nen in het verlengde van 2005 en 2006 door de verschillende

vennootschap.

entiteiten naadloos hierin te integreren. Op dat vlak verwacht Zenitel extra groeipotentieel, met name in de entiteiten voor

Gebruik van financiële instrumenten

systeemintegratie.

Beheer van financiële risico's Net als in voorgaande jaren heeft Zenitel NV in 2006 de wisselkoersrisico's voor de groep afgedekt door valutatermijncontracten te sluiten met banken tot zekerheid voor de commerciële transacties van Zenitel in vreemde valuta, hoofdzakelijk in GBP, USD en AUD.

Prijs-, krediet-, liquiditeitsen kasstroomrisico's De groep heeft het prijsrisico en het inflatierisico in het Caraïbisch gebied afgedekt door plaatselijke kredietfaciliteiten op een ‘non-recourse basis’ in lokale valuta aan te gaan. Dit houdt in dat de opbrengsten in lokale valuta zijn uitgedrukt en dat de kredietfaciliteiten in lokale valuta worden afgelost.

De Zenitel IP-stations worden doorgaans gebruikt als communicatie-, informatie- of noodmeldpunt en zijn makkelijk te installeren, overal en op elke afstand.

Vooruitzichten

Aan de externe auditor betaalde honoraria

De directie is ervan overtuigd dat 2007 in het teken van verdere

Controlehonoraria:

consolidatie en aanhoudende investeringen zal staan. Op die

• Zenitel NV: EUR 79.500

manier kan Zenitel haar groei op lange termijn veiligstellen.

• Zenitel Groep: EUR 260.000

Zenitel zal verder investeren en groeien in de gebieden die belangrijk zijn voor de onderneming, via zijn AlphaCom E product, zijn netwerken in de Caraïben, Nederland en België, en in 'Confined Areas'. Zenitel verwacht dat het topsegment van haar strategische

Niet-controlegebonden honoraria: • Wettelijke opdrachten: EUR 15.000 (Zenitel Belgium NV) • Andere wettelijke opdrachten: 0 • Fiscaal advies: 0 • Andere: EUR 3.625

activiteiten licht zal groeien in vergelijking met 2006. Door de mogelijke afstoting van Colsys echter zal de totale omzet in 2007 lager uitvallen. De afstoting van Colsys, de opstart en uitbouw van de netwerken in Nederland en België, en de verdere ontwikkelingskosten die nodig zijn voor de nieuwe AlphaCom E-toepassingen, zullen een weerslag hebben op de EBITDA.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

77


Statutaire rekeningen

miljoen, hoofdzakelijk uit de winst die bij de verkoop van het

Balans

gebouw in Deurne werd gerealiseerd. De uitzonderlijke kosten

In de vaste activa zijn voor EUR 0,5 miljoen oprichtingskosten

in 2005 van EUR –3,6 miljoen hadden betrekking op de

opgenomen. Deze hebben betrekking op de activering van de

mutatie in voorzieningen en de afboeking van de deelneming

kosten van de kapitaalverhoging in februari 2005. De materiële

in bepaalde entiteiten. Het te bestemmen resultaat komt uit op

vaste activa zijn gedaald van EUR 2,0 miljoen naar EUR 1,8

EUR –1,8 miljoen in 2006, tegenover EUR –8,9 miljoen in 2005.

miljoen als gevolg van afschrijvingen.

Onderzoek en ontwikkeling

De financiële vaste activa zijn gestegen van EUR 58,7 miljoen

Tijdens het verslagjaar waren er geen onderzoeks- en

naar EUR 62,2 miljoen als gevolg van de kapitaalverhoging

ontwikkelingsactiviteiten wat de holdingcompany betreft.

door inbreng in natura die in 2006 plaatsvond in de entiteiten

Resultaatverwerking

van Zenitel Caribbean (EUR 1,3 miljoen) en Zenitel Belgium NV

Gezien het verlies over het boekjaar van EUR –1.795.674,58

(EUR 2,2 miljoen).

stelt de raad van bestuur voor de volgende bestemming aan

De vorderingen op ten hoogste één jaar zijn gestegen van EUR

het resultaat van het boekjaar te geven:

20,7 miljoen naar EUR 24,3 miljoen omdat vóór het jaareinde mingen niet gesaldeerd werden.

Overgedragen resultaat vorig boekjaar Resultaat van het boekjaar Over te dragen resultaat

De mutatie in eigen vermogen van EUR 57,9 miljoen naar EUR

In 2006 vonden geen mutaties in aandelenkapitaal en

56,1 miljoen is toe te schrijven aan het resultaat van het

uitgiftepremies plaats.

boekjaar (cf. infra).

Na resultaatverwerking ziet het eigen vermogen van Zenitel NV

De voorzieningen voor risico's zijn gedeeltelijk teruggenomen

er als volgt uit:

en dalen van EUR 1,2 miljoen naar EUR 0,8 miljoen.

Aandelenkapitaal Uitgiftepremies Reserves Overgedragen resultaat TOTAAL

de vorderingen en schulden met andere dochteronderne-

De langlopende verplichtingen liggen in lijn met 2005, terwijl de kortlopende verplichtingen gestegen zijn van EUR 21,7 miljoen naar EUR 29,7 miljoen. Deze toename is het gevolg van de stijging van de kortlopende schulden aan krediet-

(8.939.336,40) (1.795.674,58) (10.735.010,98)

14.850.364,64 19.350.035,72 32.604.535,83 (10.735.010,98) 56.069.925,21

instellingen en de stijging van de post 'Overige schulden' in verband met de aandeelhouderslening ten belope van EUR 6,8 miljoen.

Extra honoraria betaald aan de externe auditor De met de wettelijke controle belaste auditor heeft tijdens het

Resultatenrekening Het bedrijfsresultaat van de vennootschap komt uit op EUR –0,8 miljoen, tegenover EUR –0,6 miljoen in 2005. Ten gevolge van de teruglopende groepsopbrengsten werden minder royaltyvergoedingen aan de dochterondernemingen aange-

verslagjaar geen extra diensten geleverd.

Belangenconflicten Tijdens het verslagjaar zijn er geen belangenconflicten geweest zoals bedoeld in artikel 523 en/of 524 van het Belgische wetboek van vennootschappen.

rekend. Het financiële resultaat ligt in lijn met 2005. De financiële kosten zijn gedaald van EUR 9,5 miljoen naar EUR

Toegestaan kapitaal

2,5 miljoen. Belangrijkste reden voor deze daling is dat de

Op 24 mei 2005 heeft een buitengewone aandeelhouders-

kosten van het voorgaande jaar beïnvloed werden door een

vergadering besloten het toegestane kapitaal te vernieuwen tot

waardevermindering van EUR 8,3 miljoen op vlottende activa

een bedrag van EUR 14.850.364,14. Sindsdien heeft de raad

(afboeking van schuld van dochterondernemingen).

van bestuur geen gebruik gemaakt van zijn rechten met

De uitzonderlijke opbrengsten in 2005 van EUR 3,1 miljoen omvatten zowel het resultaat van de mutatie in voorzieningen als de uitzonderlijke opbrengsten ten belope van EUR 1,8

78

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

betrekking tot het toegestane kapitaal.



Rechtvaardiging van de toepassing van waarderingsregels in overeenstemming met het continuïteitsbeginsel (artikel 96,6°) De balans per 31 december 2006 toont een overgedragen verlies ten belope van EUR 10,7 miljoen. De raad van bestuur is evenwel van oordeel dat het verder gerechtvaardigd is de bestaande waarderingsregels toe te passen in overeenstemming met het continuïteitsbeginsel. Verdere toepassing is gerechtvaardigd om de volgende redenen: • na de herstructureringen in 2005 zijn de groepsresultaten over 2006 fors verbeterd. Dat is te danken aan de verbeterde resultaten van de diverse dochterondernemingen (die bijna allemaal volledig positief zijn wat betreft recurrente EBITDA), waardoor ze beter zelfstandig kunnen opereren; • er is een voortgezette focus op winstgevendheid en op de opbrengsten; • er zijn plannen uitgevoerd om de vennootschap in de toekomst verder tot ontwikkeling te brengen. De vennootschap heeft verdere steun gekregen van haar belangrijkste kredietverstrekkers en investeerders met betrekking tot de huidige kredietlijnen, en de vennootschap onderzoekt alternatieve financieringsscenario's. Consistent met haar strategie om zich te focusen op kritieke communicatie zal de desinvestering van Colsys de groep toelaten om haar netwerkactiviteiten en ontwikkelingsinspanningen in VoIP verder te financieren. Voor meer bijzonderheden over de bovenstaande maatregelen verwijzen we naar het geconsolideerde jaarverslag. Door ons verder toe te spitsen op winstgevende activiteiten, door onze dochterondernemingen voortdurend beter af te stemmen op hun marktaandeel en –omvang en door gerichte procedures toe te passen zullen wij de risico's gebonden aan de verschillende soorten bedrijfsactiviteiten verder beperken.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

79

Historische financiële gegevens

Historische financiële gegevens ................................................................................................................................................80 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006 ............................................................................................................................................................81 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005 ..........................................................................................................................................................83 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2004 ..........................................................................................................................................................85 Geconsolideerde jaarrekening ..................................................................................................................................................................87 Waarderingsregels ......................................................................................................................................................................................92 Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening ............................................................................................................................108 Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006 ....................................................................144 Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005 ....................................................................146 Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2004 ....................................................................148 Statutaire balans ........................................................................................................................................................................................150 Statutaire resultatenrekening ..................................................................................................................................................................152 Dividendbeleid ............................................................................................................................................................................................154 Gerechtelijke en arbitrageprocedures ..................................................................................................................................................154

“

De standaardisering van technologie is voor Zenitel de grootste remmende factor. Om dat tegen te gaan, wil Zenitel in 2007, met de hulp van haar distributiepartners, zijn inzicht in de technologie dichter bij de klant brengen, zodat de uitdagingen in de toekomst samen opgelost kunnen worden. Eric De Vlaminck, Corporate Treasurer, Zenitel groep

80

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

Risicofactoren Missie en waarden Geconsolideerde kerncijfers Brief aan de aandeelhouders Mijlpalen Organisatiestructuur Algemene informatie Een Onderneming die Bouwt op Eenvoudige Principes

Corporate Governance Werknemers Verslag van de Raad van Bestuur Historische financiële gegevens Verantwoordelijke personen Documenten ter inzage van het publiek Verklarende woordenlijst

Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006

woordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevatten, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder

Aan de aandeelhouders,

de gegeven omstandigheden redelijk zijn.

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconso-

wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris

lideerde financiële staten tot uitdrukking te brengen op basis van

dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de

onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkom-

geconsolideerde financiële staten evenals de vereiste bijkomende

stig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende

vermelding.

controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze contro-

Verklaring over de geconsolideerde financiële staten zonder voorbehoud, met een toelichtende paragraaf Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde financiële staten van Zenitel NV (“de vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de groep”), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde financiële staten bestaan uit de geconsolideerde balans op 31 december 2006, de geconsolideerde winst-en verliesrekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 87.114 (000) EUR en het geconsolideerd verlies van het boekjaar bedraagt 3.651 (000) EUR.

le zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde financiële staten geen afwijkingen van materieel belang bevatten. Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde financiële staten opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde financiële staten afwijkingen van materieel belang bevatten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige

De jaarrekeningen/financiële staten van een aantal belangrijke

ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling

vennootschappen opgenomen in de consolidatiekring, met een

van de geconsolideerde financiële staten als geheel beoordeeld.

balanstotaal van 5.925 (000) EUR en met een totale omzet van het

Ten slotte, hebben wij van de raad van bestuur en van de verant-

boekjaar van 4.193 (000) EUR werden gecontroleerd door andere

woordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerk-

revisoren. Onze verklaring over de hierbijgevoegde geconsoli-

zaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij

deerde jaarrekening/financiële staten is, voor zover deze betrek-

zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie,

king heeft op bedragen betreffende deze vennootschappen,

samen met de verslagen van andere revisoren waarop wij

gesteund op de verslagen van deze andere revisoren.

gesteund hebben, een redelijke basis vormt voor het uitbrengen

Het opstellen van de geconsolideerde financiële staten valt onder

van ons oordeel.

de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantJAARVERSLAG 2006

ZENITEL

81


Naar ons oordeel, en op basis van de verslagen van de andere

Bijkomende vermelding

revisoren, geven de geconsolideerde financiële staten een

Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag

getrouw beeld van de financiële toestand van de groep per 31

vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur.

december 2006, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Zonder de hierboven vermelde verklaring in het gedrang te brengen, vestigen wij de aandacht op het geconsolideerde jaarverslag waarin de raad van bestuur, de toepassing van de waarderingsregels in de veronderstelling van continuïteit verantwoordt.

Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen: • Het geconsolideerde jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde financiële staten. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar posi-

De groep heeft aanzienlijke verliezen geleden die de financiële

tie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van

toestand fundamenteel aantasten. De raad van bestuur, in de ver-

bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen

onderstelling van continuïteit, heeft de netto boekwaarde van de

evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmisken-

geactiveerde ontwikkelingskosten, goodwill, latente belastings-

bare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij

vorderingen, werken in uitvoering en gerelateerde vorderingen

beschikken in het kader van ons mandaat.

beoordeeld en is van mening dat de geboekte afschrijvingen en voorzieningen voldoende zijn.

• Zoals vermeld in de toelichting 24 Contingencies bij de geconsolideerde financiële staten wensen wij de aandacht te vestigen

Deze veronderstelling is slechts verantwoord in de mate dat de

op het feit dat er verscheidene hangende geschillen en onenig-

groep de financiële, technische en commerciële doelstellingen,

heden bestaan. Voorzieningen werden aangelegd op basis van

voorzien in haar businessplan succesvol realiseert, zodat de toe-

de huidige toestand van de dossiers om de risico's verbonden

komstige rentabiliteit voldoende zou zijn om de netto-boekwaar-

aan sommige van deze geschillen en onenigheden te dekken.

de van deze activa te verantwoorden. De veronderstelling van voortzetting van de activiteiten is slechts verantwoord in de mate dat de groep over voldoende financiële middelen op korte en middellange termijn blijft beschikken. De groep is afhankelijk van de verdere financiële steun van haar aandeelhouders en andere financieringsbronnen.

Diegem, 29 maart 2007 De Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door William Blomme

Er zijn geen aanpassingen gedaan met betrekking tot de waardering of de classificatie van bepaalde balansposten die noodzakelijk zouden kunnen blijken indien de groep niet meer in staat zou zijn haar activiteiten verder te zetten.

82

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005 Aan de aandeelhouders Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd.

De jaarrekeningen van een aantal belangrijke vennootschappen begrepen in de consolidatiekring werden gecontroleerd door andere revisoren. Onze verklaring over de hierbij gevoegde geconsolideerde jaarrekening, voor zover die betrekking heeft op de bedragen die verband houden met deze vennootschappen, is enkel gesteund op de verslagen van deze andere revisoren.

Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening, met toelichtende paragraaf De voormelde controlenormen eisen dat onze controle zo wordt

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaar-

georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid

rekening van ZENITEL NV (“de vennootschap”) en haar dochter-

wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen

ondernemingen (samen “de groep”), opgesteld in overeenstem-

onjuistheden van materieel belang bevat.

ming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de EU en met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans op 31 december 2005 de geconsolideerde winst-en verliesrekening, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt EUR 89.638 (000) en het geconsolideerd verlies (aandeel van de groep)

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen en de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld.

van het boekjaar bedraagt EUR 10.945 (000). Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door het

Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden samen met de ver-

Wetboek van Vennootschappen zijn vereist.

slagen van de andere revisoren waarop wij gesteund hebben een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening en van het geconsolideerde jaarverslag, de beoordeling van de inlichtingen

Naar ons oordeel, en op basis van de verslagen van de andere

die in het geconsolideerde jaarverslag dienen te worden opgeno-

revisoren, geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw

men, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek

beeld van de financiële toestand van de groep per 31 december

van Vennootschappen en de statuten vallen onder de verantwoor-

2005, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar ein-

delijkheid van het bestuursorgaan van de vennootschap.

digend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de EU en

Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening werd uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en de in België

met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

83


gen, vestigen wij de aandacht op het geconsolideerde jaarverslag

Bijkomende verklaringen en inlichtingen

waarin de Raad van Bestuur, overeenkomstig de Belgische wette-

Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklarin-

lijke verplichtingen (artikel 119 Wetboek Vennootschappen), de

gen en inlichtingen die niet van aard zijn om de draagwijdte van

toepassing van de waarderingsregels in de veronderstelling van

onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:

Zonder de hierboven vermelde verklaring in het gedrang te bren-

continuïteit verantwoordt. Er waren geen aanpassingen gedaan met betrekking tot de waardering of de classificatie van bepaalde balansposten die noodzakelijk zouden kunnen blijken indien de vennootschap niet meer in staat zou zijn haar activiteiten verder te

• Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de

zetten.

groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorNiettegenstaande de groep aanzienlijke verliezen heeft geleden

zienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde fei-

die de financiële toestand van de groep aantasten, is de geconso-

ten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel

lideerde jaarrekening opgesteld door de Raad van Bestuur in de

bevestigen dat de verstrekte gegevens geen evidente tegenstrij-

veronderstelling van verderzetting van de activiteiten van de

digheden vertonen met de informatie waarover wij beschikken in

groep. De Raad van Bestuur heeft de netto boekwaarde van de

het kader van ons mandaat.

geactiveerde ontwikkelingskosten, positieve consolidatieverschillen en latente belastingsvorderingen beoordeeld en is van mening dat de reeds geboekte afschrijvingen voldoende zijn. Deze veronderstelling van voortzetting van de activiteiten is slechts verantwoord in de mate dat de vennootschap verder over voldoende financiering kan beschikken of beroep doen op andere financieringsbronnen. zoals toegelicht in het verslag van de raad van

Tevens is deze veronderstelling slechts verantwoord in de mate dat de vennootschap de financiële, technische en commerciële doelstellingen en herstelmaatregelen, voorzien in haar businessplan succesvol gerealiseerd worden zodat de toekomstige rendabiliteit voldoende zal zijn om de netto boekwaarde van deze activa te verantwoorden.

ZENITEL

De Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door William Blomme

bestuur.

84

Diegem, 30 maart 2006

JAARVERSLAG 2006



Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2004

Verklaring met voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde

Aan de aandeelhouders

jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat, reke-

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen brengen

ning houdend met de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke

wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die

voorschriften.

ons werd toevertrouwd.

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaar-

de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep,

rekening, opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad

alsook met de procedures van interne controle. Wij hebben de

van Bestuur van de vennootschap, over het boekjaar, afgesloten

voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkre-

op 31 december 2004, met een balanstotaal van EUR 80.684

gen. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording

(000) en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van

onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde

het boekjaar van EUR 12.885 (000). De jaarrekeningen van de

jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatie-

vennootschappen Zenitel Wireless France S.A. en Zenitel UK Ltd,

grondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die

begrepen in de consolidatie, zijn gecontroleerd door andere revi-

de onderneming maakte en de voorstelling van de geconsolideer-

soren; wij hebben ons gesteund op hun verklaring. Wij hebben

de jaarrekening in haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat

eveneens de controle van het jaarverslag uitgevoerd.

onze werkzaamheden en deze van onze confraters, die de rekeningen van de dochters hebben gecontroleerd, een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

85


ning van 31 december 2003 formuleerde volgend voorbehoud:

Bijkomende verklaringen en inlichtingen

“De Groep heeft een herstructureringsprovisie opgezet van EUR

Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaring

1.784.000, waarvoor de erkenningcriteria met betrekking tot her-

en inlichtingen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze

structureringsprovisies, zoals gedefinieerd door IAS 37, niet zijn

verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:

vervuld. Bijgevolg dienen de voorzieningen per 31 december 2003

• Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste

te worden verminderd met EUR 1.784.000 en het nettoresultaat

gegevens en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening.

De opinie van de commissaris over de geconsolideerde jaarreke-

van het boekjaar verhoogd met EUR 1.784.000.” • Zoals vermeld in de toelichtingen op de financiële staten, zijn de Bij een correcte vervulling van IAS 37 per 31 december 2003 had

boekhoudprincipes voor het opstellen van de jaarrekening gewij-

de bovenvermelde herstructureringsprovisie ten laste van de

zigd ten opzichte van voorgaande boekjaar. De groep besliste om

resultatenrekening per 31 december 2004 moeten worden

de standaard IFRS 3 vervroegd toe te passen vanaf 1 januari 2004.

opgenomen.

Als gevolg hiervan werd de standaard IAS36 (herzien 2004) en IAS

Op basis van onze controle en de verslagen van onze confraters

38 (herzien 2004) eveneens vanaf 1 januari 2004 toegepast.

zijn wij van oordeel dat, onder voorbehoud van het effect van de gegevens vermeld in voorgaande paragraaf, de jaarrekening afgesloten op 31 december 2004, volgens de International Financial


Reporting Standards (IFRS), bekrachtigd door de Europese

De Commissaris

Commissie, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de

Deloitte & Touche Bedrijfsrevisoren

financiële toestand en van de resultaten van de vennootschap en

BV o.v.v.e. CVBA

dat een passende verantwoording wordt gegeven in de toelichting.

Vertegenwoordigd door William Blomme

86

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Geconsolideerde jaarrekening Analyse van de bedrijfsresultaten volgens hun aard IN DUIZEND EUR

31 DECEMBER

TOELICHTINGEN

2006

2005

2004

1.1

118.383 -3.070 523 115.836

123.571 1.467 2.203 127.241

116.619 332 1.200 118.151

3

-1.403 63.303 35.585 2.623 720 16.612 117.440 -1.891

-430 73.957 36.596 1.935 401 588 22.702 135.749 -1.267

-1.685 65.280 44.307 1.736 890 21.938 132.466 -1.562

4

-3.495 -156

-9.775 -1.170

-15.877 2.992

-3.651

-10.945

-12.885

-3.651

-10.945

-12.885

9.614 -0,38 -0,38

8.874 -1,23 -1,23

5.328 -2,42 -2,42

Verkopen Wijziggingen in de bestellingen in uitvoering (toename/(afname)) Andere bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten Wijziging in de voorraad Kostprijs van de omzet Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen Bijzondere waardeverminderingsverliezen op goodwill Waardeverminderingen op vlottende activa Andere bedrijfskosten Totaal bedrijfskosten Financiële kosten, netto Winst/(verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting Belastingen op het resultaat Winst/(verlies) van het boekjaar Toerekenbaar aan: Houders van eigen-vermogensinstrumenten van de moedermaatschappij Winst per aandeel Uit voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen (in duizenden) Winst per aandeel vóór verwatering Winst per aandeel na verwatering

1.2

2.1 2.2 8,9,10 9 2.3 2.4

26 5.1 5.2

De waarderingsregels en de toelichtingen maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

87


Geconsolideerde balans Activa

31 DECEMBER

IN DUIZEND EUR

TOELICHTINGEN

2006

2005

2004

8

15.598 8.555 1.657 301 2.054 2.348 30.513

15.130 8.617 1.613 296 3.095 2.381 31.132

12.839 8.752 390 290 2.818 3.420 28.509

10.647 6.502 25.533 2.782 1.103 3.594 50.161 6.440 56.601

12.042 9.578 26.894 2.324 1.026 6.642 58.506 58.506

12.021 8.098 23.851 2.545 867 4.793 52.175 52.175

87.114

89.638

80.684

Vaste activa Materiële vaste activa Goodwill Overige immateriële vaste activa Voor verkoop beschikbare beleggingen Vorderingen Uitgestelde belastingvorderingen Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Bestellingen in uitvoering Handelsvorderingen Overige vorderingen Overlopende rekeningen Liquide middelen Subtotaal Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Totaal vlottende activa

Totaal activa De waarderingsregels en de toelichtingen maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.

88

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

9 10 12 13 20

14 15 16 16 16 17

7



Geconsolideerde balans Passiva IN DUIZEND EUR

31 DECEMBER

TOELICHTINGEN

Eigen vermogen Gewone aandelen Uitgiftepremies SOP-reserve Geconsolideerde reserves Omrekeningsverschillen (+) (-) Ingekochte eigen aandelen Eigen vermogen toerekenbaar aan houders van eigen vermogensinstrumenten van de moedermaatschappij Totaal eigen vermogen Schulden op meer dan één jaar Rentedragende leningen Pensioenverplichtingen Uitgestelde belastingschulden Voorzieningen Overige schulden Totaal schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Handelsschulden Overige schulden Leningen Belastingschulden Voorzieningen Subtotaal Schulden verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Totaal schulden op ten hoogste één jaar Totaal passiva

19 21 20 22

18 18 19 18 22

7

2006

2005

2004

14.850 6.795 170 -2.920 2.192 -2.958

14.850 6.795 121 731 2.244 -2.958

33.631 40.456 -54.976 1.893 -2.958

18.129 18.129

21.783 21.783

18.046 18.046

7.542 4.616 178 70 12.406

7.255 5.266 8 310 103 12.942

6.285 5.214 5 408 242 12.154

20.258 11.694 14.058 1.652 5.010 52.672 3.907

26.102 13.449 7.648 1.546 6.168 54.913 -

24.150 10.454 8.994 2.198 4.688 50.484 -

56.579

54.913

50.484

87.114

89.638

80.684

De waarderingsregels en de toelichtingen maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

89


Geconsolideerd kasstroomoverzicht -


TOELICHTINGEN

2006

2005

2004

27

-4.183 -1.349 -148 -5.680

-4.852 -948 -81 -5.881

-3.090 -1.519 -24 -4.633

-10 -4.955 -508 77 623 84 -4.689

-113 -4.928 -1.343 1.176 74 -5.134

-2.824 -354 1.303 956 269 -650

Kasstromen uit financieringsactiviteiten Opbrengsten uit de uitgifte van gewone aandelen Opbrengsten uit leningen Ontvangen aflossingen op lening Aangegane leningen Aflossingen op leningen Netto kasmiddelen besteed aan financieringsactiviteiten

8.367 391 -1.237 7.521

14.211 1.861 -638 -897 14.537

2.072 355 -953 1.474

(Nettoafname)/nettotoename van liquide middelen

-2.848

3.522

-3.809

Mutaties in liquide middelen Stand begin boekjaar (Afname)/toename Effect van wisselkoersverschillen Stand einde boekjaar

39 -2.848 47 -2.762

-3.380 3.522 -103 39

471 -3.809 -42 -3.380

4.162 -420 -6.504 -2.762

6.642 -608 -5.995 39

4.793 -1.729 -6.444 -3.380

IN DUIZEND EUR

Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten Betaalde interesten Betaalde belastingen Netto kasmiddelen ontvangen uit bedrijfsactiviteiten Kasstromen uit investeringsactiviteiten Overname dochteronderneming, na aftrek van de overgenomen geldmiddelen Uitgaven voor materiële vaste activa Uitgaven voor immateriële activa Afstoting van dochteronderneming, na aftrek van afgestoten geldmiddelen Opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa Ontvangen interesten Netto kasmiddelen besteed aan investeringsactiviteiten

Totaal van de liquides middelen (Bankvoorschotten in rekening-courant) (Bankleningen) Liquide middelen per einde van het boekjaar De waarderingsregels en de toelichtingen maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.

90

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

3 4

8 10 6 8 3

17 19 19



Geconsolideerde staat van de wijzigingen in eigen vermogen Aandelen Kapitaal

Uitgifte premies

33.631 2.871

40.456 11.339

-2.958 -

-21.652 14.850

-45.000 6.795

-2.958

Aandelen Kapitaal

Uitgifte premies

14.850

6.795

-2.958

-

-

14.850

6.795

IN DUIZEND EUR

Boekjaar afgesloten op 31 December 2005 Stand per 1 januari 2005 Zoals eerder gerapporteerd Kapitaalverhoging (na aftrek van kosten) Overboekingen van een post naar een andere* Wisselkoersverschillen Andere Nettoverlies 2005 Stand per 31 December 2005

Ingekochte Geaccumul. eigen omrekenings aandelen -correcties

Reserve voor warrants

Gereserveerde winst

Totaal

1.893 -

0 -

-54.976 -

18.046 14.210

351 2.244

121 121

66.652 -10.945 731

0 351 121 -10.945 21.783

Ingekochte Geaccumul. eigen omrekenings aandelen -correcties

Reserve voor warrants

Gereserveerde winst

Totaal

2.244

121

731

21.783

-

-

-

-

0

-2.958

-52 2.192

49 170

-3.651 -2.920

0 -52 -3.602 18.129

IN DUIZEND EUR

Boekjaar afgesloten op 31 December 2006 Stand per 1 januari 2006 Zoals eerder gerapporteerd Kapitaalverhoging (na aftrek van kosten) Overboekingen van een post naar een andere* Wisselkoersverschillen Nettowinst/(nettoverlies) 2006 Stand per 31 December 2006

* Overboeking betreft kapitaalvermindering door incorporatie van geaccumuleerde verliezen. De waarderingsregels en de toelichtingen maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

91


Waarderingsregels Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening ................................................................................................93 Toepassing van nieuwe en herziene International Financial Reporting Standards ....................................93 Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving ........................................94 Consolidatiebasis ......................................................................................................................................................................................94 Vreemde valuta ..........................................................................................................................................................................................95 Immateriële vaste activa ..........................................................................................................................................................................96 Goodwill ........................................................................................................................................................................................................97 Materiële vaste activa ................................................................................................................................................................................97 Leasing ..........................................................................................................................................................................................................98 Financieringskosten ....................................................................................................................................................................................98 Bijzondere waardevermindering van materiële en immateriële vaste activa exclusief goodwill ..................................................98 Voorraden ....................................................................................................................................................................................................99 Bestellingen in uitvoering ..........................................................................................................................................................................99 Financiële instrumenten............................................................................................................................................................................100 Financiële risicofactoren ..........................................................................................................................................................................102 Vaste activa aangehouden voor verkoop ............................................................................................................................................103 Overheidssubsidies ..................................................................................................................................................................................103 Voorzieningen ............................................................................................................................................................................................103 Erkenning van opbrengsten ....................................................................................................................................................................103 Belastingen ................................................................................................................................................................................................104 Werknemersvoordelen ............................................................................................................................................................................105 Aandelenoptieregelingen voor het personeel ......................................................................................................................................106

Cruciale beoordelingen in de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving van de entiteit en belangrijkste oorzaken van onzekerheid bij ramingen

..................106 Bijzondere waardevermindering van goodwill......................................................................................................................................107 Continuïteitsbeginsel ................................................................................................................................................................................107

92

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels Zenitel (de “vennootschap”) is een in België gevestigde vennoot-

De groep heeft in het verslagjaar alle nieuwe en herziene stan-

schap met beperkte aansprakelijkheid. De geconsolideerde jaarre-

daarden en interpretaties toegepast die zijn uitgevaardigd door de

kening van de vennootschap over het boekjaar afgesloten op 31

International Accounting Standards Board ("IASB") en het

december 2006 omvat de vennootschap en haar dochteronderne-

International Financial Reporting Interpretations Committee

mingen (samen de “groep” genoemd) en het belang van de groep

("IFRIC") van de IASB die van belang zijn voor haar activiteiten en

in partners en gezamenlijk bestuurde entiteiten. De adressen van

die gelden voor de verslagperioden die ingaan op 1 januari 2006:

de maatschappelijke zetel en het hoofdkantoor van Zenitel staan

• IFRS 6 – Exploratie en Evaluatie van minerale hulpbronnen (van

in de inleiding tot het jaarverslag. De hoofdactiviteiten van de

toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006);

groep worden in dit jaarverslag beschreven.

• IAS 19 – Personeelsbeloningen – Amendement – Actuariële winst en verlies, Groepsplannen en Toelichtingen (van toepas-

De bestuurders hebben op 29 maart 2007 hun toestemming gegeven voor de publicatie van de jaarrekening.

Grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS)

sing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IAS 21 – De Gevolgen van Wisselkoerswijzigingen – Nettoinvestering in een buitenlandse activiteit (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering – Amendement – Waardering tegen reële waarde (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006);

zoals die zijn goedgekeurd door de Europese Unie. Deze gecon-

• IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering –

solideerde jaarrekening is opgesteld met de historische kostprijs

Amendement – contracten betreffende financiële garanties (van

als grondslag, behalve voor bepaalde financiële instrumenten (inclusief derivaten) die tegen reële waarde gewaardeerd worden.

Toepassing van nieuwe en herziene International Financial Reporting Standards

toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IFRIC 4 – Vaststelling of een overeenkomst een leaseovereenkomst bevat (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

• IFRIC 5 – Belangen in ontmantelings-, herstel- en milieusaneringsfondsen (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2006) ;

In 2006 was het zes jaar geleden dat Zenitel begon met de toe-

• IFRIC 6 – Verplichtingen die voortvloeien uit de deelname in een

passing van de International Financial Reporting Standards

specifieke markt – Afgedankte elektrische en elektronische

(IFRS). Als gevolg van de wijzigingen in IFRS 2 zijn de waarde-

apparatuur (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1

ringsregels van Zenitel tot op zekere hoogte aangepast in 2005.

december 2005).

Hierdoor zijn de warrants voor het eerst in 2005 gewaardeerd. De gevolgen hiervan op de jaarrekening over 2005 bedragen EUR 0,2 miljoen. De vennootschap heeft met ingang van 1 januari 2004 IFRS 3 en de daarmee samenhangende herziene International Accounting Standards (IAS) over de bijzondere waardevermindering van activa (IAS 36) en immateriële vaste activa (IAS 38) toegepast.

Zenitel heeft IFRS 8 voortijdig toegepast en zijn verslaggeving van gesegmenteerde informatie aangepast aan de bedrijfsrapportage van de Zenitel-groep. De reden hiervoor is dat bestuur, rapportage en besluitvorming op regionaal niveau plaatsvinden. De bestuurders verwachten niet dat de toepassing van de andere standaarden en interpretaties in toekomstige verslagperioden financiële gevolgen van betekenis zal hebben op de jaarrekening van de groep.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

93


Waarderingsregels

Samenvatting van de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving

een bindende verplichting heeft om de verliezen te dekken door

Consolidatiebasis

wordt de aankoopmethode (purchase method of accounting) toe-

Dochterondernemingen

aanvullende investeringen te maken, en hiertoe in staat is. Voor de overname van dochterondernemingen door de groep gepast.

De geconsolideerde jaarrekening omvat alle dochterondernemin-

De kost van een overname wordt gewaardeerd als het totaal van

gen waarover de groep de controle uitoefent. Er is sprake van

de reële waarde van afgestane activa, aangegane of overgeno-

controle wanneer Zenitel de bevoegheid heeft om het financiële

men verplichtingen, en van de door de groep uitgegeven eigen-

en operationele beleid van een entiteit te sturen teneinde voorde-

vermogensinstrumenten op de transactie datum, plus alle direct

len te verkrijgen uit haar activiteiten. Controle wordt verondersteld

aan de overname toerekenbare kosten in ruil voor controle over

te zijn verkregen wanneer Zenitel op directe of indirecte wijze

de overgenomen partij. De identificeerbare activa, verplichtingen

meer dan de helft bezit van de stemrechten van het aandelenka-

en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij die

pitaal van een entiteit. Het bestaan en de gevolgen van potentië-

voldoen aan de voorwaarden voor opname op grond van IFRS 3

le stemrechten die momenteel uitoefenbaar of converteerbaar

Bedrijfscombinaties worden opgenomen tegen hun reële waarde

zijn, worden in aanmerking genomen bij de beoordeling of de

op de overnamedatum, met uitzondering van vaste activa (of

groep de controle over een andere entiteit uitoefent.

groepen activa die afgestoten worden), die geclassificeerd zijn als

De resultaten van de tijdens het boekjaar overgenomen of afgestoten dochterondernemingen worden in de geconsolideerde resultatenrekening opgenomen, respectievelijk vanaf de ingangsdatum van de overname of tot en met de ingangsdatum van de afstoting.

aangehouden voor verkoop overeenkomstig IFRS 5 Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten, welke tegen reële waarde minus verkoopkosten dienen te worden opgenomen. De waarde waarmee de kostprijs van de overname het belang van de groep in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen

Waar nodig zijn de jaarrekeningen van dochterondernemingen

overschrijdt, wordt als goodwill opgenomen. Indien, na herbeoor-

aangepast om hun grondslagen voor financiële verslaggeving in

deling, het belang van de groep in de netto reële waarde van de

overeenstemming te brengen met die welke door de andere

identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke ver-

groepsmaatschappijen worden toegepast.

plichtingen van de overgenomen partij de kostprijs van de

Alle onderlinge transacties, saldi, baten en lasten binnen de groep

bedrijfscombinatie overtreft, wordt het surplus onmiddellijk in de

worden volledig geëlimineerd bij de consolidatie.

winst-en-verliesrekening opgenomen.

Minderheidsbelangen in de nettoactiva (exclusief goodwill) van

Het belang van minderheidsaandeelhouders in de overgenomen

geconsolideerde dochterondernemingen worden los van het

partij wordt bij de eerste opname gewaardeerd tegen het minder-

eigen vermogen van de groep in die dochterondernemingen

heidsaandeel van de netto reële waarde van de opgenomen acti-

geïdentificeerd. Minderheidsbelangen bestaan uit de grootte van

va, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen.

deze deelnemingen op de datum van de oorspronkelijke bedrijfscombinatie (zie hieronder) en het minderheidsaandeel in mutaties in het eigen vermogen sedert de datum van de bedrijfscombinatie. Het surplus van de verliezen die van toepassing zijn op de minderheid en die hoger liggen dan het minderheidsbelang in het eigen vermogen van de dochteronderneming worden afgeboekt op het belang van de groep, behalve in zoverre de minderheid

94

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels Investeringen in geassocieerde

Wanneer een groepsentiteit zaken doet met een geassocieerde

ondernemingen

onderneming van de groep, worden winsten en verliezen geëlimi-

Geassocieerde ondernemingen zijn ondernemingen waarin de

neerd naar rato van het belang van de groep in de geassocieerde

groep op directe of indirecte wijze invloed van betekenis heeft,

onderneming in kwestie.

zonder de macht te hebben het financiële en operationele beleid te sturen. Hiervan is sprake wanneer de groep tussen 20% en 50% van de stemrechten in handen heeft. Een investering in een geassocieerde onderneming wordt verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode ("equity"-methode).

Belangen in joint ventures Een joint venture is een contractuele afspraak waarbij de groep en andere partijen een economische activiteit aangaan waarover zij gezamenlijke controle hebben, dat wil zeggen waarbij de strategische financiële en operationele beleidsbeslissingen met betrek-

De resultaten, activa en schulden van geassocieerde onderne-

king tot de activiteiten unanieme instemming vereist van de par-

mingen worden in deze jaarrekening opgenomen volgens de ver-

tijen die de controle delen. Een joint venture wordt verwerkt vol-

mogensmutatiemethode, tenzij de investering geclassificeerd is

gens de proportionele-consolidatiemethode.

als aangehouden voor verkoop, in hetwelk geval die verwerkt wordt overeenkomstig IFRS 5 Vaste activa aangehouden voor

Vreemde valuta

verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten. De vermogensmuta-

De afzonderlijke jaarrekeningen van elke groepsentiteit worden

tiemethode ("equity"-methode) is een verwerkingsmethode waar-

opgesteld in de valuta van de primaire economische omgeving

bij investeringen in geassocieerde ondernemingen aanvankelijk

waarin de entiteit actief is (haar functionele valuta). Met het oog

tegen kostprijs in de geconsolideerde balans worden geboekt, en

op de geconsolideerde jaarrekening worden de resultaten en

vervolgens aangepast om rekening te houden met de wijziging

financiële positie van elke entiteit uitgedrukt in euro, die de func-

van het aandeel van de groep in de nettoactiva van de onderne-

tionele valuta van de vennootschap is alsook de presentatievalu-

ming na de overname, minus eventuele bijzondere waardever-

ta voor de geconsolideerde jaarrekening.

minderingen van de afzonderlijke investeringen. Het surplus van

De jaarrekeningen van de afzonderlijk entiteiten worden opge-

de verliezen van een geassocieerde onderneming die hoger lig-

steld door de transacties in andere valuta's dan de functionele

gen dan het belang van de groep in deze geassocieerde onder-

valuta van de entiteit op te nemen tegen de op de transactieda-

neming (inclusief langetermijnbelangen die in wezen deel uitma-

tum geldende wisselkoersen. Op elke balansdatum worden de in

ken van de netto-investering van de groep in de geassocieerde

vreemde valuta luidende monetaire activa en verplichtingen

onderneming) wordt niet opgenomen, tenzij de groep in rechte

omgerekend tegen de valutakoers per balansdatum. In vreemde

afdwingbare of feitelijke verplichtingen heeft aangegaan of beta-

valuta luidende niet-monetaire posten die tegen reële waarde zijn

lingen voor rekening van de geassocieerde onderneming heeft

opgenomen, worden omgerekend tegen de geldende wisselkoer-

gemaakt.

sen op de datum dat de reële waarde is bepaald. Niet-monetaire

Het surplus van de kostprijs van overname dat hoger ligt dan het

posten die tegen historische kostprijs worden gewaardeerd in

aandeel van de groep in de op de overnamedatum opgenomen

vreemde valuta, worden niet omgerekend.

netto reële waarde van identificeerbare activa, schulden en voor-

Winsten en verliezen uit de afwikkeling van in vreemde valuta lui-

waardelijke verplichtingen van de geassocieerde onderneming,

dende transacties (deviezentransacties) en uit de omrekening van

wordt als goodwill opgenomen. De goodwill wordt in de boek-

in vreemde valuta luidende monetaire activa en verplichtingen

waarde van de investering opgenomen en op bijzondere waarde-

worden als financieel resultaat in de resultatenrekening verwerkt.

vermindering getoetst als onderdeel van de investering. Het sur-

Valutakoersverschillen uit de omrekening van tegen reële waarde

plus van het aandeel van de groep in de netto reële waarde van de

geboekte niet-monetaire posten worden in de winst-en-verliesre-

identificeerbare activa, schulden en voorwaardelijke verplichtingen

kening over de verslagperiode verwerkt, behalve verschillen uit de

dat, na herbeoordeling, de kostprijs van de overname overtreft,

omrekening van niet-monetaire posten, die direct als baten of las-

wordt onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen.

ten in het eigen vermogen worden opgenomen. Voor deze niet-

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

95


Waarderingsregels monetaire posten wordt de wisselkoerscomponent van de bijbe-

Ontwikkelingskosten voor

horende winst of het bijbehorende verlies direct in het eigen ver-

computersoftware

mogen geboekt.

Kosten voor de ontwikkeling of handhaving van computersoft-

Voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening worden de activa en schulden van de groepsmaatschappijen die een andere functionele valuta dan de euro gebruiken, omgerekend in euro tegen de geldende wisselkoersen per balansdatum. Baten en lasten worden omgerekend tegen de gemiddelde wisselkoersen over de verslagperiode. Eventuele valutakoersverschillen worden in het eigen vermogen verwerkt en overgeboekt naar de “Reserve voor geaccumuleerde omrekeningsverschillen” van de groep. Deze valutakoersverschillen worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt in de periode waarin de entiteit wordt afgestoten.

wareprogramma’s worden in principe ten laste van het resultaat verwerkt wanneer deze zich voordoen. Kosten direct verbonden met identificeerbare en unieke softwareproducten die gecontroleerd worden door de groep en mogelijke economische voordelen hebben die de kostprijs na één jaar overschrijden, worden echter als activa opgenomen. Directe kosten omvatten personeelskosten van het softwareontwikkelingsteam en een gepast gedeelte van relevante overheadkosten die nodig zijn om het actief te genereren en die redelijkerwijs en stelselmatig aan het actief toegewezen kunnen worden. Geactiveerde computersoftwarekosten worden lineair afgeschre-

Goodwill en aanpassingen van de reële waarde voortvloeiende uit de overname van een buitenlandse entiteit worden verwerkt als

ven over de periode van hun verwachte gebruiksduur die niet meer dan vijf jaar kan bedragen.

activa en schulden van de buitenlandse entiteit en op basis van

Intern gegenereerde immateriële vaste

de slotkoers omgerekend.

activa – onderzoeks- en ontwikkelingskosten Uitgaven voor onderzoeksactiviteiten met het oog op het verwer-

Immateriële vaste activa

ven van nieuwe wetenschappelijke of technische kennis, worden

Overgenomen immateriële vaste activa

in de resultatenrekening opgenomen op het moment waarop zij

Licenties, octrooien, handelsmerken, daarmee gelijkgestelde

gemaakt worden.

rechten en software worden initieel tegen kostprijs gewaardeerd. Onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten overgenomen bij een bedrijfscombinatie worden initieël gewaardeerd tegen reële waarde. Na de eerste opname worden immateriële vaste activa geboekt tegen kostprijs minus geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Ze worden lineair afgeschreven over de geschatte gebruiksduur die verondersteld wordt niet meer dan 20 jaar te bedragen. Aan het einde van elke verslagperiode worden de afschrijvingsmethode en –periode herzien, rekening houdend met de gevolgen van eventuele ramingswijzigingen die prospectief worden verantwoord.

In het kader van ontwikkelingsprojecten gemaakte kosten (met het oog op het ontwerpen en testen van nieuwe of verbeterde producten) worden opgenomen als immateriële vaste activa wanneer het gegenereerde actief duidelijk identificeerbaar is, als de ontwikkelingskosten op betrouwbare wijze gewaardeerd kunnen worden en in de mate dat het waarschijnlijk is dat het gemaakte actief toekomstige economische voordelen zal genereren. Andere ontwikkelingskosten worden ten laste van het resultaat geboekt op het moment dat de uitgaven worden gemaakt. Eerder ten laste van het resultaat geboekte ontwikkelingskosten worden in een daaropvolgende verslagperiode niet als actief opgenomen. Geactiveerde ontwikkelingskosten worden lineair afgeschreven vanaf het begin van de commerciële productie van het product in kwestie over de periode van het verwachte voordeel. De toegepaste afschrijvingsperioden bedragen hoogstens vijf jaar.

96

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels Goodwill

Materiële vaste activa

Goodwill ontstaat wanneer de kostprijs van een bedrijfscombina-

Materiële vaste activa

tie op de overnamedatum hoger ligt dan het belang van de groep

Terreinen worden geboekt tegen kostprijs verminderd met de

in de reële waarde van de opgenomen identificeerbare activa,

geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. Alle

schulden en voorwaardelijke verplichtingen. Goodwill wordt aan-

andere materiële vaste activa worden geboekt tegen kostprijs

vankelijk tegen kostprijs als actief opgenomen en vervolgens

verminderd met geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere

gewaardeerd tegen kostprijs minus geaccumuleerde bijzondere

waardeverminderingsverliezen met uitzondering van materiële

waardeverminderingsverliezen.

vaste activa in aanbouw die geboekt worden tegen kostprijs ver-

Teneinde na te gaan of sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt goodwill toegerekend aan alle kasstroomgenererende eenheden van de groep die naar verwachting voordeel

minderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat alle direct toerekenbare kosten om het actief klaar te maken voor het beoogde gebruik.

zullen halen uit de synergieën van de bedrijfscombinatie. De kas-

Afschrijvingen worden ten laste van het resultaat geboekt om de

stroomgenererende eenheden waaraan de goodwill is toegere-

kosten of waardering van activa andere dan terreinen en vaste

kend worden elk jaar op bijzondere waardevermindering getoetst,

activa in aanbouw lineair af te schrijven over hun geschatte

alsook iedere keer dat aanwijzingen bestaan dat de goodwill een

gebruiksduur, tot hun geschatte restwaarde. De afschrijving wordt

bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, door de boek-

berekend vanaf de datum waarop het actief gebruiksklaar is.

waarde te vergelijken met de realiseerbare waarde. Indien de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid kleiner is dan diens boekwaarde, wordt het bijzondere waardeverminderingsverlies eerst toegerekend aan de vermindering van de boekwaarde van de goodwill die aan de eenheid is toegerekend en

De geschatte gebruiksduur, restwaarde en afschrijvingsmethode van een actief worden minstens op elke afsluitingsdatum van het boekjaar herzien indien de verwachtingen verschillen van de vorige ramingen, waarbij de gevolgen van elke ramingswijziging prospectief worden verantwoord.

daarna aan de andere activa van de eenheid naar evenredigheid van de boekwaarde van elk actief in de eenheid. Een voor good-

Voor de afschrijving van materiële vaste activa wordt de volgen-

will opgenomen bijzonder waardeverminderingsverlies wordt niet

de economische gebruiksduur gebruikt:

teruggeboekt in een daaropvolgende periode.

Industriële gebouwen: Kantoorgebouwen: Gereedschap, machines en zware uitrusting: Netwerkinfrastructuur Elektronische meetapparatuur: Apparatuur voor kwaliteitscontrole: Werkplaats- en laboratoriumuitrusting: Meubilair in industriële gebouwen: Rollend materieel - wagens: Rollend materieel - vrachtwagens: Kantoorinrichting: EDP (hardware): Personeelsfaciliteiten:

Het groepsbeleid inzake goodwill voortvloeiende uit de overname van een geassocieerde onderneming wordt hierboven nader toegelicht in het punt ‘Investeringen in geassocieerde ondernemingen’. Bij afstoting van een dochteronderneming of entiteit waarover gezamenlijke controle wordt uitgeoefend, wordt het toerekenbare bedrag van de goodwill meegerekend in het bepalen van de winst of het verlies uit de afstoting. Indien de reële waarde van de identificeerbare activa, schulden en voorwaardelijke verplichtingen de kostprijs van de bedrijfscombinatie overtreft, moet het overblijvende surplus na herbeoordeling

40 jaar 50 jaar 10 jaar 10 jaar 5 jaar 10 jaar 4 jaar 10 jaar 4-5 jaar 4 jaar 10 jaar 3 jaar 10 jaar

onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening worden opgenomen.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

97


Waarderingsregels Latere kosten worden opgenomen in de boekwaarde van het

Leasebetalingen worden verdeeld tussen de financieringskosten

actief of worden als afzonderlijk actief geboekt, afhankelijk van

en de vermindering van de leaseschuld zodat zij resulteren in een

wat het meest geschikt is, zij het dan alleen wanneer het waar-

constante periodieke rentevoet op het resterende saldo van de

schijnlijk is dat met de post verbonden toekomstige economische

schuld. Financieringskosten worden direct als last in de winst-en-

voordelen naar de groep zullen vloeien en in zoverre de kostprijs

verliesrekening opgenomen.

van de post betrouwbaar kan worden bepaald. Alle andere herstellings- en onderhoudskosten worden ten laste van de resultatenrekening geboekt in de verslagperiode waarin ze worden gemaakt.

Het af te schrijven bedrag van een geleasd actief wordt systematisch aan elke verslagperiode toegerekend tijdens de periode van het verwachte gebruik, op een basis die consistent is met de afschrijvingsgrondslagen die de leasenemer toepast voor af te

Meer- of minderwaarden uit de afstoting, vervreemding of buiten-

schrijven activa in eigendom. Indien het redelijk zeker is dat de

gebruikstelling van materiële vaste activa worden bepaald als het

leasenemer tegen het einde van de leaseperiode het eigendom

verschil tussen de verkoopopbrengsten en de boekwaarde van

zal verkrijgen, is de periode van het verwachte gebruik de

het actief en worden in de winst-en-verliesrekening opgenomen.

gebruiksduur van het actief. In het andere geval wordt het actief

Financieringskosten die direct toerekenbaar zijn aan de overname, bouw of productie van een actief waarvoor een lange voor-

afgeschreven over de leaseperiode of over de gebruiksduur, indien deze korter is.

bereiding nodig is, worden niet opgenomen in de kostprijs van dat

Operationele lease

actief, maar ten laste van het resultaat geboekt op het moment

Leasebetalingen onder een operationele lease worden lineair als

dat ze worden gemaakt.

lasten in de winst-en-verliesrekening opgenomen over de desbetreffende leaseperiode. Ontvangen en te ontvangen winsten als

Leasing

stimuleringsmaatregel om een operationele lease aan te gaan

Leaseovereenkomsten worden als financiële lease geclassifi-

worden lineair gespreid over de leaseperiode.

ceerd wanneer de leasevoorwaarden vrijwel alle aan het eigendom van een actief verbonden risico's en beloningen overdraagt

Financieringskosten

aan de leasenemer. Alle andere leaseovereenkomsten worden als

Alle financieringskosten worden als last opgenomen in de perio-

operationele lease geclassificeerd.

de waarin ze zijn gemaakt.

Zenitel als leasenemer

Bijzondere waardevermindering van materiële en immateriële vaste activa exclusief goodwill

Financiële leases Activa aangehouden onder financiële leases worden opgenomen als activa van de groep tegen reële waarde of, indien lager, tegen contante waarde van de minimale leasebetalingen minus geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. De overeenkomstige schuld aan de leasegever wordt in de balans opgenomen als schuld uit hoofde van financiële leases.

Op elke balansdatum beoordeelt de groep de boekwaarden van haar materiële en immateriële vaste activa om na te gaan of er een indicatie is die wijst op een mogelijke bijzondere waardevermindering van deze activa. Indien een dergelijke indicatie bestaat, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat om de omvang van het eventuele bijzondere waardeverminderingsverlies te bepalen. Als het niet mogelijk is de realiseerbare waarde van een afzonderlijk actief te schatten, dan schat de groep de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

98

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels De realiseerbare waarde van een actief is de hoogste waarde van

goederen in bewerking en gereed product omvatten alle conver-

de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde.

siekosten en andere kosten die voortvloeien uit het transport van

Voor de bepaling van de bedrijfswaarde worden de geschatte

de voorraden naar hun huidige locatie en de verwerking van de

toekomstige kasstromen gedisconteerd, dat wil zeggen wordt de

voorraden tot hun huidige toestand. De conversiekosten omvat-

contante waarde ervan bepaald door gebruik te maken van een

ten de productiekosten en daarmee samenhangende vaste en

disconteringsvoet vóór belastingen die rekening houdt met de

variabele indirecte productiekosten (inclusief afschrijving).

huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van geld en de voor het actief geldende specifieke risico's. Is de geschatte realiseerbare waarde van een actief (of kas-

De netto-opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs, verminderd met alle geschatte afwerkingskosten en kosten voor marketing, verkoop en distributie.

stroomgenererende eenheid) kleiner dan diens boekwaarde, dan wordt de boekwaarde van het actief (of de kasstroomgenereren-

Bestellingen in uitvoering

de eenheid) verminderd tot de realiseerbare waarde. Er wordt

Indien het resultaat van een onderhanden project in opdracht van

onmiddellijk een bijzonder waardeverminderingsverlies in de

derden op betrouwbare wijze kan worden ingeschat, worden de

winst-en-verliesrekening opgenomen, tenzij het actief in kwestie

opbrengsten en kosten opgenomen op basis van de graad van

geboekt wordt tegen een geherwaardeerd bedrag, in hetwelk

voltooiing van de projectactiviteiten op de balansdatum, zoals

geval het bijzondere waardeverminderingsverlies als herwaarde-

bepaald door de tot dat moment in het kader van de verrichte

ringsafname wordt behandeld.

prestaties gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte totale kosten van het project, tenzij dit niet representatief is voor de

Indien een bijzonder waardeverminderingsverlies in daaropvolgende perioden wordt teruggeboekt, wordt de boekwaarde van het actief (de kasstroomgenererende eenheid) verhoogd tot de

mate waarin de prestaties zijn verricht. Wijzigingen in projectwerk, claims en aanmoedigingspremies worden opgenomen in zoverre die met de klant zijn afgesproken.

herziene schatting van de bijbehorende realiseerbare waarde, met dien verstande dat de verhoogde boekwaarde niet hoger ligt dan

Als het resultaat van een onderhanden project in opdracht van

de boekwaarde die zou zijn bepaald als in voorgaande jaren geen

derden niet op betrouwbare wijze kan worden ingeschat, worden

bijzonder waardeverminderingsverlies voor het actief (de kas-

de bijbehorende opbrengsten alleen opgenomen tot het bedrag

stroomgenererende eenheid) was opgenomen. Er wordt onmid-

van de gemaakte projectkosten die naar waarschijnlijkheid wor-

dellijk een terugboeking van bijzonder waardeverminderingsver-

den gedekt door de opbrengsten uit het project. Projectkosten

lies in de winst-en-verliesrekening opgenomen, tenzij het actief in

worden als last opgenomen in de periode waarin ze zijn gemaakt.

kwestie geboekt wordt tegen een geherwaardeerd bedrag, in het-

Als de totale projectkosten naar alle waarschijnlijkheid hoger zul-

welk geval het bijzondere waardeverminderingsverlies als her-

len liggen dan de totale projectopbrengsten, worden de verwach-

waarderingstoename wordt behandeld.

te verliezen onmiddellijk als last opgenomen.

Voorraden

Indien de gemaakte kosten en opgenomen winsten (minus opge-

Voorraden worden geboekt tegen kostprijs of, indien lager, tegen

nomen verliezen) de facturering naar rato van de voortgang van

netto-opbrengstwaarde.

het werk overschrijden, wordt het verschil als actief geboekt in de rubriek “Bestellingen in uitvoering”.

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen kostprijs of, indien lager, tegen netto-opbrengstwaarde. De

Overtreffen de facturen naar rato van de voortgang van het werk

kostprijs wordt bepaald volgens de methode die het meest

de gemaakte kosten plus opgenomen winsten (minus opgeno-

geschikt is voor de voorraadcategorie in kwestie, merendeels op

men verliezen), dan wordt het verschil in de rubriek ‘Overige

basis van de gewogen gemiddelde kostprijs. De kostprijs van

schulden’ geboekt als aan klanten verschuldigde bedragen uit hoofde van onderhanden projecten in opdracht van derden.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

99


Waarderingsregels Opbrengsten uit hoofde van

Beleggingen

onderhanden projecten

Beleggingen worden opgenomen en uitgeboekt op basis van de

Opbrengsten uit hoofde van onderhanden projecten in opdracht

transactiedatum, waarbij de aan- of verkoop van een belegging

van derden omvatten:

geregeld wordt door een contract op grond waarvan de beleg-

• het aanvankelijke bedrag van de opbrengsten dat in het con-

ging geleverd moet worden binnen het tijdsbestek dat door de

tract is overeengekomen; en • wijzigingen in projectwerk, claims en aanmoedigingspremies: - in zoverre het waarschijnlijk is dat zij tot opbrengsten zullen leiden; en

markt in kwestie is opgelegd, en worden bij de eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde, plus direct toerekenbare transactiekosten. Op latere verslagdatums worden schuldbewijzen waarvoor de

- ze op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd.

groep het uitdrukkelijke voornemen en vermogen heeft die aan te

Kosten uit hoofde van

houden tot op het einde van de looptijd ("tot einde looptijd aan-

onderhanden projecten

gehouden schuldbewijzen") gewaardeerd tegen kostprijs minus

• kosten die rechtstreeks verband houden met het specifieke pro-

cumulatieve afschrijvingen, op basis van de effectieve-rentevoet-

ject;

methode, verminderd met eventueel opgenomen bijzondere

• kosten die kunnen worden toegewezen aan de globale activitei-

waardeverminderingsverliezen om rekening te houden met onin-

ten van het project en die kunnen worden toegerekend aan het

bare bedragen. Er wordt een bijzonder waardeverminderingsver-

contract; en

lies opgenomen in de winst-en-verliesrekening wanneer er vol-

• die andere kosten die volgens de voorwaarden van het contract specifiek aan de opdrachten kunnen worden aangerekend.

doende objectieve bewijzen bestaan dat het actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Dit bijzondere waardeverminderingsverlies wordt gewaardeerd als het verschil tussen

Financiële instrumenten

de boekwaarde van de belegging en de contante waarde van

Handelsvorderingen

geschatte toekomstige kasstromen gedisconteerd tegen de

Handelsvorderingen worden bij de eerste opname geboekt tegen

effectieve rentevoet berekend bij de eerste opname. Bijzondere

reële waarde en in daaropvolgende perioden gewaardeerd tegen

waardeverminderingsverliezen worden terugboekt in daaropvol-

kostprijs minus cumulatieve afschrijvingen, op basis van de effec-

gende perioden wanneer een stijging van de realiseerbare waar-

tieve-rentevoetmethode. Rentebaten worden opgenomen door

de van de belegging objectief toe te schrijven is aan een gebeur-

de effectieve-rentevoetmethode toe te passen, uitgezonderd voor

tenis die zich heeft voorgedaan na de opname van de bijzondere

kortlopende vorderingen wanneer de opname van rente niet van

waardevermindering, weliswaar met de beperking dat de boek-

wezenlijk belang is. Voor geschatte oninbare bedragen worden in

waarde van de belegging op de datum dat de bijzondere waarde-

de winst-en-verliesrekening tot het passende beloop voorzienin-

vermindering wordt teruggeboekt niet meer mag bedragen dan

gen aangelegd indien er voldoende objectieve bewijzen zijn dat

de kostprijs minus cumulatieve afschrijvingen als de bijzondere

het actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan.

waardevermindering niet was opgenomen.

De opgenomen voorziening is het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de contante waarde van geschatte toekomstige kasstromen gedisconteerd tegen de effectieve rentevoet berekend bij de eerste opname.

Beleggingen anders dan tot einde looptijd aangehouden schuldbewijzen worden ingedeeld als voor handelsdoeleinden aangehouden of voor verkoop beschikbare beleggingen, en worden op latere verslagdatums tegen reële waarde gewaardeerd. Indien effecten voor handelsdoeleinden worden aangehouden, worden meer- en minderwaarden voortvloeiende uit wijzigingen in reële waarde opgenomen in de winst-en-verliesrekening over de ver-

100 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels slagperiode. Voor verkoop beschikbare beleggingen, meer- en

Bankleningen

minderwaarden voortvloeiende uit wijzigingen in reële waarde

Rentedragende bankleningen en bankvoorschotten in rekening-

worden direct in het eigen vermogen geboekt, totdat het effect

courant worden bij de eerste opname gewaardeerd tegen reële

wordt vervreemd of totdat wordt vastgesteld dat dit een bijzonde-

waarde, en in daaropvolgende perioden tegen afgeschreven

re waardevermindering heeft ondergaan. Op dat ogenblik worden

kostprijs, op basis van de effectieve-rentevoetmethode. Elk ver-

de eerder in het eigen vermogen opgenomen cumulatieve meer-

schil tussen de opbrengsten (na aftrek van transactiekosten) en

of minderwaarden in de winst-en-verliesrekening over de verslag-

de vereffening of aflossing van leningen wordt geboekt over de

periode geboekt. In de winst-en-verliesrekening opgenomen bij-

looptijd van de leningen, overeenkomstig de grondslagen voor

zondere waardeverminderingsverliezen voor beleggingen in

financiële verslaggeving die de groep hanteert voor financierings-

eigen-vermogensinstrumenten die als voor verkoop beschikbaar

kosten (zie hierboven).

zijn geclassificeerd worden in daaropvolgende perioden niet teruggeboekt via de winst-en-verliesrekening. In de winst-en-verliesrekening opgenomen bijzondere waardeverminderingsverliezen voor schuldinstrumenten geclassificeerd als voor verkoop beschikbaar worden in daaropvolgende perioden teruggeboekt indien een stijging van de reële waarde van het instrument objectief toe te schrijven is aan een gebeurtenis die zich na de opname van het bijzondere waardeverminderingsverlies heeft voorge-

Handelsschulden Handelsschulden worden bij de eerste opname geboekt tegen reële waarde en in daaropvolgende perioden gewaardeerd tegen afgeschreven kostprijs, op basis van de effectieve-rentevoetmethode. Interestlasten worden opgenomen door de effectieve-rentevoetmethode toe te passen, uitgezonderd voor kortlopende schulden wanneer de opname van rente niet van wezenlijk belang is.

daan.

Liquide middelen Liquide middelen omvatten contanten en direct opvraagbare deposito's en andere kortlopende, uiterst liquide beleggingen die

Eigen-vermogensinstrumenten De door de vennootschap uitgegeven eigen-vermogensinstrumenten worden geboekt bij ontvangst van de opbrengsten, na aftrek van directe emissiekosten.

onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag gekend is en die geen materieel risico van waardever-

Afgeleide financiële instrumenten

andering in zich dragen.

De groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten ("derivaten")

Financiële schulden en eigen-vermogensinstrumenten Financiële schuld en eigen-vermogensinstrumenten die door de groep zijn uitgegeven worden ingedeeld volgens de economische

om zich in te dekken tegen de valuta- en renterisico's die worden gelopen als gevolg van bedrijfs-, financierings- en investeringsactiviteiten. De groep voert geen speculatieve transacties uit, en emitteert of bezit evenmin financiële instrumenten voor handelsdoeleinden.

realiteit van de gemaakte contractuele afspraken en de definities van een financiële schuld en een eigen-vermogensinstrument. Een

Derivaten worden aanvankelijk tegen kostprijs verwerkt; en ver-

eigen-vermogensinstrument is een overeenkomst die per saldo

volgens geherwaardeerd tegen reële waarde.

het recht omvat op een belang in de activa van de groep, na aftrek

Derivaten die niet in aanmerking komen voor

van alle schulden. De grondslagen voor financiële verslaggeving

“administratieve verwerking van

die gehanteerd worden voor specifieke financiële schulden en

afdekkingstransacties”

eigen-vermogensinstrumenten staan hieronder vermeld.

Bepaalde valutatermijntransacties kunnen volgens het groepsbeleid inzake risicobeheer dienen als efficiënte afdekkingsconstructie, maar komen niet in aanmerking voor administratieve verwerking van afdekkingstransacties ("hedge accounting") volgens de

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

101


Waarderingsregels specifieke regels in IAS 39. Wijzigingen in reële waarde van valu-

De groep beoogt de gevolgen van deze risico's minimaal te hou-

tatermijncontracten die niet in aanmerking komen voor admini-

den door gebruik te maken van afgeleide financiële instrumenten

stratieve verwerking van afdekkingstransacties volgens IAS 39

("derivaten") om de gelopen risico's af te dekken. Het gebruik van

worden onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen.

derivaten wordt geregeld door groepsregels die door de raad van

Ingekochte eigen aandelen Wanneer de groep eigen aandelen inkoopt, wordt het betaalde bedrag, inclusief de toerekenbare directe kosten, in mindering van het eigen vermogen gebracht. De verkoopopbrengsten van aandelen worden direct opgenomen in het netto eigen vermogen, zonder gevolgen voor het nettoresultaat.

bestuur zijn goedgekeurd. In deze groepsregels zijn beginselen en grondslagen vastgelegd met betrekking tot valutarisico's, renterisico's, kredietrisico's, het gebruik van afgeleide en niet-afgeleide financiële instrumenten, en het beleggen van liquiditeitsoverschotten. Interne auditors zien doorlopend toe op de naleving van deze beleidslijnen en de obligolimieten. De groep sluit geen contracten

Financiële risicofactoren

of verhandelt geen financiële instrumenten, waaronder afgeleide

Het financiële risico van de groep is beperkt. Aan schommelingen

financiële instrumenten, voor speculatieve doeleinden.

in de marktprijzen, wisselkoersen op aan- en verkoop, leningen tussen de ondernemingen van de groep zijn echter risico's gebonden die eigen zijn aan de bedrijfsvoering. De entiteiten van de groep proberen de mogelijke nadelige invloed van deze financiële risico's op de financiële prestaties van hun lokale vestigingen tot een minimum te beperken.

Valutarisico's Zenitel loopt het risico van wisselkoersschommelingen die aanleiding kunnen geven tot winst of verlies uit valutatransacties. Aangezien Zenitel belangrijke activiteiten heeft in de Verenigde Staten en Noorwegen, kunnen wisselkoersschommelingen van de USD en NOK ten opzichte van de EUR invloed hebben op de

Kapitaalrisicobeheer

geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap. Bovendien

De groep beheert haar kapitaal om groepsentiteiten in staat te

opereert de groep wereldwijd, waardoor zij valutarisico's loopt op

stellen op continuïteitsbasis te opereren als "going concern", en

de deviezentransacties die door haar verschillende dochteronder-

daarbij alle belanghebbenden een maximaal rendement te bieden

nemingen worden aangegaan in andere munten dan de functio-

door het eigen en vreemd vermogen in evenwicht te houden. De

nele valuta, met name ten aanzien van USD, ANG, NOK, CZK,

kapitaalstructuur van de groep bestaat uit vreemd vermogen,

GBP, SGD, DKK, AUD, en SEK. De belangrijkste deviezentrans-

waaronder de leningen in toelichting 19, geldmiddelen en kase-

acties worden door Zenitel afgedekt overeenkomstig de goedge-

quivalenten en eigen-vermogensinstrumenten die toerekenbaar

keurde beleidslijnen van de groep.

zijn aan de houders van eigen-vermogensinstrumenten van de moedermaatschappij, waaronder geplaatst kapitaal, reserves en gereserveerde winsten.

Kredietrisico's De groep heeft geen sterke concentratie van kredietrisico's en heeft beleidslijnen ingesteld om het kredietrisico met klanten

Beleidsdoelstellingen inzake financieel

onder toezicht te houden en te beheersen. Voor belangrijke pro-

risicobeheer

jecten moet een beroep worden gedaan op kredietverzekerings-

De afdeling Corporate Treasury van de groep verleent diensten

maatschappijen of soortgelijke instellingen.

aan bedrijven, coördineert de toegang tot binnenlandse en internationale financiële markten, en ziet toe op de aan de bedrijfsuitoefening gebonden financiële risico's. Het gaat hier om de volgende risico's: marktrisico's (inclusief koersrisico's, renterisico's op reële waarde en prijsrisico's), kredietrisico's, liquiditeitsrisico's en renterisico's op kasstromen.

Liquiditeitsrisico's Het liquiditeitsrisico is gekoppeld aan de ontwikkeling van ons bedrijfskapitaal. De groep controleert de verandering van het bedrijfskapitaal via gerichte acties. Om kapitaalvoorziening (financiering) flexibeler te maken, probeert de groep momenteel de opnameruimte van toegezegde kredietlijnen te verhogen.

102 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels Vaste activa aangehouden voor verkoop

(c) het bedrag van de schuld op betrouwbare wijze kan worden

Vaste activa en groepen activa die worden afgestoten worden

Het bedrag dat als een voorziening is opgenomen vertegenwoor-

geclassificeerd als aangehouden voor verkoop wanneer hun

digt de beste schatting van de uitgaven die vereist zijn om de

boekwaarde zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie en

bestaande schuld op de balansdatum af te wikkelen, rekening

niet door het voortgezette gebruik ervan. Aangenomen wordt dat

houdend met de risico's en onzekerheden in verband met de

deze voorwaarde alleen is vervuld wanneer de verkoop hoogst

schuld.

geschat.

waarschijnlijk is en wanneer het actief (of de groep activa die worden afgestoten) in zijn huidige toestand onmiddellijk beschikbaar is voor verkoop. De directie moet zich verbonden hebben tot verkoop, die geacht wordt in aanmerking te komen voor opname als voltooide verkoop binnen één jaar na de datum van classificatie.

Herstructureringen Een herstructurering wordt opgenomen wanneer de groep een gedetailleerd formeel plan voor de herstructurering heeft uitgewerkt en bij de betrokkenen een geldige verwachting heeft gewekt dat zij de herstructurering zal doorvoeren door het plan te

Vaste activa (en groepen activa die worden afgestoten) geclassi-

beginnen uitvoeren of door de belangrijke kenmerken ervan mee

ficeerd als aangehouden voor verkoop worden gewaardeerd

te delen aan de betrokkenen. De waardering van een herstructu-

tegen de laagste waarde van de vorige boekwaarde van de acti-

rering omvat uitsluitend de directe uitgaven die uit de herstructu-

va en de reële waarde minus verkoopkosten.

rering voortvloeien, namelijk uitgaven die noodzakelijk zijn als

Overheidssubsidies

gevolg van de herstructurering en die geen verband houden met de voortgezette activiteiten van de onderneming.

Overheidssubsidies worden opgenomen als met redelijke zekerheid kan worden gesteld dat:

Garantie

• de groep de aan de subsidies gekoppelde voorwaarden zal ver-

De groep boekt de geschatte verplichting om haar producten die

vullen; • de subsidies zullen worden ontvangen.

op de verkoopdatum nog onder garantie zijn, te herstellen of te vervangen. Deze voorziening wordt berekend op basis van de reparatie- en vervangingsgraad uit het verleden.

Overheidssubsidies worden systematisch opgenomen als baten over de perioden die nodig zijn om deze subsidies toe te rekenen

Verlieslatende contracten

aan de gerelateerde kosten die ze beogen te compenseren.

De groep boekt een voorziening voor verlieslatende contracten

Overheidssubsidies die kunnen worden ontvangen als compen-

wanneer de onvermijdelijke kosten die nodig zijn om de verplich-

satie voor reeds opgelopen lasten of verliezen of met het oog op

tingen uit hoofde van het contract na te komen hoger liggen dan

het verlenen van onmiddellijke financiële steun aan de groep zon-

de economische voordelen die naar verwachting uit het contract

der toekomstige gerelateerde kosten, worden opgenomen als

worden ontvangen.

baten van de periode waarin ze te ontvangen zijn.

Erkenning van opbrengsten

Aan activa gerelateerde kapitaalsubsidies worden in mindering

Opbrengsten worden opgenomen wanneer het waarschijnlijk is

gebracht van de boekwaarde van het actief.

dat de toekomstige economische voordelen met betrekking tot

Voorzieningen

de transactie naar de entiteit zullen vloeien en deze voordelen op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd.

Voorzieningen worden in de balans opgenomen als: (a) er een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) schuld is tengevolge van een gebeurtenis in het verleden; en

Omzet wordt gerapporteerd na aftrek van omzetbelastingen, kortingen of andere daarmee gelijkgestelde vergoedingen.

(b) het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen vereist zal zijn om de schuld af te wikkelen; en

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

103


Waarderingsregels Verkoop van goederen

looptijd van de overeenkomst. Op productie, verkoop of andere

Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden opgenomen

maatstaven gebaseerde royaltyovereenkomsten worden opgeno-

als de volgende voorwaarden zijn vervuld:

men onder verwijzing naar de onderliggende overeenkomst.

• De belangrijkste risico's en voordelen van eigendom van de goederen zijn overgedragen aan de koper; • De groep behoudt over de verkochte goederen niet de feitelijke zeggenschap of betrokkenheid die gewoonlijk toekomt aan de eigenaar;

Interesten Interestopbrengsten (interestbaten) worden tijdsevenredig toegerekend onder verwijzing naar het uitstaande bedrag (niet-afgeloste gedeelte) van de hoofdsom en de toepasselijke effectieve interestvoet, zijnde de interestvoet waardoor de geschatte toekomsti-

• Het bedrag van de opbrengst kan op betrouwbare wijze worden gewaardeerd;

ge contante ontvangsten precies worden gedisconteerd over de verwachte levensduur van het financiële actief tegen de netto-

• Het is waarschijnlijk dat de economische voordelen met betrek-

boekwaarde van het desbetreffende actief.

king tot de transactie naar de entiteit zullen vloeien; en • De reeds gemaakte of nog te maken kosten met betrekking tot

Dividenden

de transactie kunnen op betrouwbare wijze worden gewaar-

Dividenden worden opgenomen op het moment dat de aandeel-

deerd.

houder het recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen.

Voorzieningen voor handels- en andere kortingen worden in min-

Huuropbrengsten

dering van de opbrengsten gebracht op het ogenblik dat de bij-

Huuropbrengsten (huurbaten) worden lineair opgenomen over de

behorende opbrengsten worden geboekt of wanneer de stimule-

looptijd van de desbetreffende huurovereenkomst.

ringsmaatregelen worden aangeboden.

Belastingen

Betalingskortingen worden aangeboden om klanten ertoe aan te

Belastinglasten zijn gebaseerd op de resultaten over het boekjaar

zetten contant te betalen. Deze kortingen worden in mindering

en omvatten over de verslagperiode verschuldigde en verreken-

van de opbrengsten geboekt op het ogenblik van de facturering.

bare belastingen alsook uitgestelde belastingen.

Verrichten van diensten

Over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastin-

Indien het resultaat van een transactie waarbij diensten worden

gen zijn de op de fiscale winst van de verslagperiode verschuldig-

verricht betrouwbaar kan worden geschat, worden de opbreng-

de belastingen, rekening houdend met aanpassingen in voor-

sten met betrekking tot die diensten erkend naar rato van de ver-

gaande jaren. Deze belastingen worden berekend op basis van

richte prestaties. Indien het resultaat van de transactie waarbij

de lokale belastingtarieven die zijn aangenomen of waarvan het

diensten worden verricht niet op betrouwbare wijze kan worden

wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum.

geschat, worden opbrengsten alleen opgenomen tot het bedrag van de opgenomen lasten die zijn goed te maken.

Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor de verschillen tussen de boekwaarden van activa en verplichtingen in de jaarreke-

Opbrengsten uit onderhanden projecten in opdracht van derden

ning en de overeenkomstige fiscale boekwaarden die voor de bere-

worden opgenomen in overeenstemming met de grondslagen

kening van de fiscale winst worden gebruikt, en worden verant-

voor financiële verslaggeving die hierboven nader zijn toegelicht

woord volgens de balansmethode. Uitgestelde belastingverplichtin-

in het punt ‘Bestellingen in uitvoering’.

gen worden doorgaans opgenomen voor alle belastbare tijdelijke

Royalty's

verschillen, en uitgestelde belastingvorderingen worden opgeno-

Opbrengsten uit royalty's worden opgenomen volgens het toere-

men in zoverre het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar

keningsbeginsel in overeenstemming met de economische reali-

zal zijn waarmee het verrekenbare tijdelijke verschil kan worden ver-

teit van de desbetreffende overeenkomst. Op basis van tijdseven-

rekend. Deze uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen

redigheid bepaalde royalty's worden lineair opgenomen over de

worden niet opgenomen indien de tijdelijke verschillen ontstaan uit

104 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels goodwill of uit de eerste opname (anders dan in een bedrijfscom-

Over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastin-

binatie) van andere activa en passiva in een transactie die geen

gen en uitgestelde belastingen worden als baten of lasten in de

invloed heeft op de fiscale winst of op de winst vóór belasting.

winst-en-verliesrekening opgenomen, tenzij ze verband houden

Uitgestelde belastingverplichtingen worden opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen die verband houden met investeringen in dochterondernemingen, filialen en geassocieerde ondernemingen, en belangen in joint ventures, tenzij de groep het tijdstip kan bepalen waarop het tijdelijke verschil wordt afgewikkeld, en het waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de nabije toekomst niet zal worden afgewikkeld. Uitgestelde belastingvorderingen die voortvloeien uit verrekenbare tijdelijke verschillen verbonden met zulke investeringen en belangen worden alleen opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is dat er voldoende fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden verrekend en verwacht wordt dat de tijdelijke verschillen in de nabije toekomst zullen worden afgewikkeld.

met posten die direct in het eigen vermogen worden verwerkt, in hetwelk geval de belastingen eveneens direct in het eigen vermogen worden verwerkt, of wanneer ze ontstaan uit de eerste opname voor een bedrijfscombinatie. In geval van een bedrijfscombinatie worden de fiscale gevolgen in aanmerking genomen voor het berekenen van de goodwill of het bepalen van het surplus van het belang van de overnemende partij in de netto reële waarde van de overgenomen identificeerbare activa, schulden en voorwaardelijke verplichtingen dat hoger ligt dan de kostprijs.

Werknemersvoordelen Pensioenverplichtingen De groep biedt een aantal toegezegd-pensioenregelingen en toegezegde-bijdragenregelingen waarvan de activa worden aangehouden in afzonderlijke door een trustee beheerde fondsen of

De boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen worden

groepsverzekeringen. Betalingen aan toegezegd-pensioenrege-

beoordeeld op elke balansdatum en verlaagd in zoverre het niet

lingen en toegezegde-bijdragenregelingen worden ten laste van

langer waarschijnlijk is dat voldoende fiscale winst beschikbaar

het resultaat geboekt wanneer ze vervallen.

zal zijn om het mogelijk te maken het voordeel van deze uitgestelde belastingvordering geheel of gedeeltelijk aan te wenden.

De verplichtingen van de groep uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen en de bijbehorende kosten worden gewaardeerd

Uitgestelde belastingvorderingen en –schulden worden gewaar-

op basis van de “projected unit credit”-methode, waarbij er op

deerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toe-

elke balansdatum actuariële waarderingen worden uitgevoerd.

passing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt

Actuariële winsten en verliezen die hoger liggen dan 10% van het

gerealiseerd of de schuld wordt afgelost, op basis van de belas-

grootste bedrag van de contante waarde van de verplichting van

tingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevings-

de groep uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen en de

proces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. De waarde-

reële waarde van de fondsbeleggingen, worden afgeschreven

ring van uitgestelde belastingverplichtingen en –vorderingen

over de verwachte gemiddelde resterende dienstperiode van de

weerspiegelt de fiscale gevolgen die zouden voortvloeien uit de

werknemers die deelnemen aan die regelingen. Pensioenkosten

wijze waarop de groep op de balansdatum de boekwaarde van

van verstreken diensttijd worden onmiddellijk opgenomen in

haar activa en passiva verwacht te realiseren of af te wikkelen.

zoverre de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd. Zo

Uitgestelde belastingvorderingen en –schulden worden gesaldeerd als de groep een in rechte afdwingbaar recht heeft om de belasting-

niet, worden ze lineair afgeschreven over de gemiddelde periode tot de vergoedingen onvoorwaardelijk zijn toegezegd.

vorderingen te salderen met de belastingschulden en als zij ver-

De in de balans opgenomen pensioenverplichting vertegenwoor-

band houden met winstbelastingen die door dezelfde belastingau-

digt de contante waarde van de verplichting uit hoofde van de

toriteit worden geheven en de groep voornemens is haar belasting-

toegezegd-pensioenregelingen, na aanpassing voor niet-opge-

vorderingen en belastingschulden op nettobasis respectievelijk te

nomen actuariële winsten en verliezen en niet-opgenomen pensi-

realiseren en af te wikkelen.

oenkosten van verstreken diensttijd, en verminderd met de reële waarde van de fondsbeleggingen.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

105


Waarderingsregels

opgenomen actuariële verliezen en pensioenkosten van verstre-

Aandelenoptieregelingen voor het personeel

ken diensttijd, plus de contante waarde van economische voor-

De groep biedt diverse regelingen voor op aandelen gebaseerde

delen die beschikbaar zijn in de vorm van restituties uit de rege-

betalingenn die in eigen-vermogensinstrumenten worden afge-

ling en verlagingen van toekomstige bijdragen aan de regeling.

wikkeld. Overeenkomstig IFRS 1 heeft de groep IFRS 2 Op aan-

Andere lange termijn personeelsvoordelen

delen gebaseerde betalingen toegepast op alle na 7 november

Deze beloningen worden op dezelfde grondslagen verwerkt als

2002 toegekende eigen-vermogensinstrumenten die op 1 januari

de vergoedingen na uitdiensttreding, met dit verschil dat alle

2005 onvoorwaardelijk waren geworden.

actuariële winsten en verliezen onmiddellijk worden opgenomen

De reële waarde van de door de werknemer verrichte diensten ont-

en dat geen bandbreedte (“corridor”) wordt toegepast en alle

vangen in ruil voor de toekenning van de opties wordt als last opge-

pensioenkosten van verstreken diensttijd onmiddellijk worden

nomen. Het totaalbedrag dat over de periode van definitieve toeke-

opgenomen.

ning van de opties ten laste van het resultaat moet worden geboekt

Ontslagvergoedingen

wordt bepaald op basis van de reële waarde van de toegekende

Ontslagvergoedingen zijn verschuldigd als het dienstverband

opties. Niet-marktprijsgerelateerde toekeningsvoorwaarden wor-

van een werknemer beëindigd wordt vóór de normale pensi-

den opgenomen in de veronderstellingen van het aantal opties dat

oendatum, of wanneer een werknemer ermee instemt in ruil

naar verwachting uitoefenbaar zal worden. Op elke balansdatum

voor

nemen.

herziet de entiteit het door haar geraamde aantal opties die naar

Ontslagvergoedingen worden opgenomen als de groep zich

verwachting uitoefenbaar zullen worden. Eventuele gevolgen van

aantoonbaar heeft verbonden tot: hetzij tot beëindiging van het

de herziening van oorspronkelijke schattingen worden in de resul-

dienstverband van huidige werknemers in overeenstemming

tatenrekening opgenomen, en een overeenkomstige aanpassing

met een gedetailleerd formeel plan zonder mogelijkheid om het

wordt in het eigen vermogen geboekt over de resterende periode

plan in te trekken; hetzij tot betaling van ontslagvergoedingen

van definitieve toekening van de opties.

als gevolg van een aanbod dat aan werknemers is gedaan om

De ontvangen vergoedingen na aftrek van direct toerekenbare

vrijwillig ontslag te stimuleren. Ontslagvergoedingen die pas na

transactiekosten worden verwerkt ten bate van het aandelenkapi-

12 maanden na de balansdatum betaalbaar zijn, worden tegen

taal (nominale waarde) en uitgiftpremies op het moment dat de

contante waarde gedisconteerd.

opties worden uitgeoefend.

Elk actief dat uit deze berekening voortvloeit is beperkt tot niet-

deze

vergoedingen

vrijwillig

ontslag

te

Winstdelings- en bonusregelingen

dan wel de feitelijke schuld duidelijk blijkt uit in het verleden

Cruciale beoordelingen in de toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving van de entiteit en belangrijkste oorzaken van onzekerheid bij ramingen

bestendig toegepaste gedragslijnen.

Bij het toepassen van de grondslagen van de financiële verslag-

De groep neemt een schuld en een last op voor winsten bonusuitkeringen op basis van een formule waarin rekening is gehouden met de winst die toerekenbaar is aan de aandeelhouders van de vennootschap na bepaalde aanpassingen. De groep neemt een voorziening op wanneer zij contractueel daartoe verplicht is

geving dient de directie kritische vragen te stellen over, en ramingen en veronderstellingen te maken bij de boekwaarden van activa van verplichtingen die niet gemakkelijk van andere bronnen afgeleid kunnen worden. De ramingen en bijbehorende beoordelingen berusten op ervaringen uit het verleden en op andere factoren die als ter zake doend zijn aan te merken. De werkelijke resultaten kunnen van deze ramingen afwijken.

106 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006



Waarderingsregels De ramingen en daarbij gemaakte veronderstellingen worden

diverse banken en analisten worden ontvangen en waarin reke-

doorlopend herzien. Ramingswijzigingen worden verwerkt in de

ning is gehouden met de financiële positie van Zenitel.

periode waarin de wijziging plaatsvindt indien de wijziging alleen invloed heeft op die periode, of in de periode waarin de wijziging plaatsvindt evenals toekomstige perioden, indien de wijziging invloed heeft op beide.

Kasstromen die het jaarplan te buiten gaan worden geëxtrapoleerd op basis van de meest geschikte groeiprognose. De directie bepaalt deze veronderstellingen op basis van prestaties uit het verleden en de verwachtingen wat de marktontwikkeling betreft.

Hieronder volgen de cruciale beoordelingen die de directie heeft

Voor 2006 zijn geen bijzondere waardeverminderingsverliezen in

gemaakt bij het toepassen van de grondslagen voor financiële

de boeken opgenomen.

verslaggeving van de entiteit, en die de meest significante effecten hebben op de in de jaarrekening opgenomen bedragen.

Continuïteitsbeginsel De statutaire balans van Zenitel NV per 31 december 2006 toont

Bijzondere waardevermindering van goodwill

een overgedragen verlies ten belope van EUR 10,735 miljoen. De

Overeenkomstig IFRS 3 wordt de goodwill die ontstaat bij conso-

vaardigd is de bestaande waarderingsregels toe te passen vol-

lidatie, jaarlijks op bijzondere waardevermindering getoetst; of

gens het continuïteitsbeginsel.

vaker indien aanwijzingen bestaan dat de goodwill een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, zoals bedoeld in IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa. In deze norm is eveneens voorgeschreven dat de goodwill vanaf de datum van overname toegerekend wordt aan alle kasstroomgenererende eenheden of aan elke groep kasstroomgenererende eenheden die naar verwachting voordeel zullen halen uit de synergie van de bedrijfscombinatie. De kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill is toegerekend zijn per balansdatum op bijzondere waardevermindering getoetst door de boekwaarde van de eenheid te vergelijken met de realiseerbare waarde (reële waarde minus verkoopkosten of, indien hoger, de “waarde-in-gebruik”).

raad van bestuur is evenwel van oordeel dat het verder gerecht-

Verdere toepassing is gerechtvaardigd om de volgende redenen: • na de herstructurering in 2005 zijn de groepsresultaten over 2006 fors verbeterd. Dat is te danken aan de verbeterde resultaten van de diverse dochterondernemingen (die bijna allemaal positief zijn vanuit recurrent EBITDA-oogpunt), waardoor ze efficiënter zelfstandig kunnen opereren; • wat activiteiten en omzet betreft wordt het zwaartepunt doorlopend gelegd op rentabiliteit en winstgevendheid; • er zijn plannen uitgevoerd om de vennootschap in de toekomst verder tot ontwikkeling te brengen. De directie heeft verdere steun verkregen van de belangrijkste kredietverstrekkers en investeerders met betrekking tot de bestaande kredietlijnen en

Met toepassing van de “waarde-in-gebruik” methode (value in

onderzoekt alternatieve financieringsscenario's. Consistent met

use method) heeft de directie van Zenitel kasstroomprognoses

haar strategie om zich te focusen op kritieke communicatie zal

voor alle kasstroomgenererende eenheden of voor elke groep

de desinvestering van Colsys de groep toelaten om haar net-

kasstroomgenererende eenheden gemaakt, waarbij die eenheden

werkactiviteiten en ontwikkelingsinspanningen in VoIP verder te

als juridische entiteiten van de vennootschap beschouwd wor-

financieren.

den. Belangrijkste veronderstellingen die op de berekening van de “waarde-in-gebruik” zijn toegepast omvatten de disconteringsfactor en de verwachte toekomstige nettokasstromen uit producten en diensten. De disconteringsvoet die op kasstroomprognoses is toegepast berust op de gewogen gemiddelde vermogenskosten die variëren van 11,8% tot 14,0%. De componenten ter bepaling van de gewogen gemiddelde vermogenskosten

Voor detailinformatie over de bovenstaande maatregelen verwijzen wij naar het jaarverslag van de raad van bestuur bij de geconsolideerde jaarrekening. Door ons verder toe te spitsen op winstgevende activiteiten, door onze dochterondernemingen voortdurend beter af te stemmen op hun marktaandeel en –omvang en door gerichte procedures toe te passen zullen wij de risico's gebonden aan de verschillende soorten bedrijfsactiviteiten verder beperken.

zijn gebaseerd op bedrijfstakspecifieke parameters die van

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

107


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1. Bedrijfsopbrengsten


IN DUIZEND EUR

1.1. Analyse van de bedrijfsopbrengsten: Verkopen Wijzigingen in de bestellingen in uitvoering (toename/(afname)) Andere bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten 1.2. Andere bedrijfsopbrengsten: Kosten verhaald op derden Terugnemingen van handelsschulden Meerwaarden bij de realisatie van materiële vaste activa Huuropbrengsten Ontvangen overheidssubsidies Totaal andere bedrijfsopbrengsten

108

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

2006

2005

118.383 -3.070 523 115.836

123.571 1.467 2.203 127.241

2006

2005

221 156 24 122 523

540 1.378 76 209 2.203



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Gesegmenteerde informatie Zenitel heeft IFRS 8 voortijdig toegepast en zijn verslaggeving van gesegmenteerde informatie aangepast aan de bedrijfsrapportage van de Zenitel-groep. De reden hiervoor is dat bestuur, rapportage en besluitvorming op regionaal niveau plaatsvinden. De groep is voor beheersdoeleinden georganiseerd in drie hoofdregio's, met name Europa 1, Europa 2 en NAUI, waar het zwaartepunt ligt op de kernproducten van Zenitel. De groep gebruikt deze regio's als primaire basis om gesegmenteerde informatie te presenteren. Deze structuur ligt ook ten grondslag aan de organisatie en bedrijfsrapportage voor de groep. Hier volgen de belangrijkste producten en diensten samen met de locatie van de dienstverlenende dochterondernemingen van de groep voor elke divisie: Producten en diensten Europa 1 (EU1)

Hoofdzakelijk netwerken en systeemintegratie

Europa 2 (EU2) NAUI

Hoofdzakelijk systeemintegratie Hoofdzakelijk eigen producten (Intercom/Tetra-repeaters)

Locatie van de dienstverlenende dochterondernemingen Nederland, Caraïben, Denemarken, Tsjechische republiek, (VK) België, Frankrijk Noorwegen, Zweden, Finland, Singapore, VS, Italië

Tot 2005 was de groep als volgt georganiseerd voor de verslaggeving van gesegmenteerde informatie: Wireless Services (WS) en Communication & Security Systems (CSS). Na de herschikking van de rapportagestructuur van de groep in 2005 wordt deze segmentatiebasis niet langer toegepast. Onderstaande tabel toont de bedrijfsopbrengsten afkomstig van externe klanten toe te schrijven aan het thuisland van de entiteit en de bedrijfsopbrengsten afkomstig van externe klanten toe te schrijven aan afzonderlijke vreemde landen, waar die bedrijfsopbrengsten relevant zijn (d.w.z. meer dan 10% bedragen van de totale bedrijfsopbrengsten van de groep afkomstig van externe klanten). De bedrijfsopbrengsten afkomstig van externe klanten werden aan afzonderlijke landen toegeschreven op basis van de locatie van de dienstverlenende onderneming. IN DUIZEND EUR

Bedrijfsopbrengsten afkomstig van externe klanten toe te schrijven aan België (thuisland) Noorwegen Nederland Tsjechische Republiek Andere vreemde landen Total


2006 18.580 28.278 15.725 11.680 41.573 115.836

2005 24.477 25.607 22.012 15.114 40.031 127.241

Onderstaande tabel geeft een overzicht van de vaste activa die gelegen zijn in het thuisland van de entiteit en in andere vreemde landen. Vaste activa gelegen in afzonderlijke landen werden alleen vermeld indien relevant. 31 DECEMBER

Vaste activa, gelegen in België (thuisland) Caraïben Nederland Noorwegen Tsjechische Republiek Andere vreemde landen Totaal

2006

2005

12.906 5.333 3.477 1.264 1.334 6.200 30.513

14.425 3.829 2.850 242 1.316 8.470 31.132

Voor meer informatie over de geografische segmenten, gelieve toelichtingen 1c en 1d te bekijken. JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

109


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1a. Gesegmenteerde informatie 2006 IN DUIZEND EUR

Omzet Verkoop tussen segmenten Totaal omzet Resultaat van het segment Niet-toegewezen* lasten Bedrijfsresultaat Financiële kosten, netto Winsten uit voor verkoop beschikbare beleggingen Verlies vóór belastingen Belastingen Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening Buitengewone posten Groepsverlies Minderheidsbelangen Nettoverlies

BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2006

EU1

EU2

NAUI

44.311 -229 44.082 494

28.943 -134 28.809 5.957

44.989 -2.567 42.422 5.418

Totaal 118.243 -2.930 115.313 11.869 -13.473 -1.604 -1.891 -3.495 -156 -3.651 -3.651 -3.651

27.564 Activa van het segment Niet-toegewezen activa Totaal activa 21.112 Schulden van het segment Niet-toegewezen schulden Totaal schulden 4.715 Kapitaalinvesteringen Niet-toegewezen kapitaalinvesteringen Totaal kapitaalinvesteringen 1.548 Afschrijvingen Niet-toegewezen afschrijvingen Totaal afschrijvingen Waardeverminderingen (inclusief bijzondere waardeverminderingen) 125 Niet-toegewezen waardeverminderingen Totaal waardeverminderingen 6.100 Waarborgen Niet-toegewezen waarborgen Totaal waarborgen Niet-geldelijke lasten Niet-toegewezen niet-geldelijke lasten Totaal niet-geldelijke lasten Personeelsbestand per einde boekjaar Niet-toegewezen personeelsbestand per einde boekjaar Totaal personeelsbestand

Andere

22.667

26.980

13.163

8.525

132

286

17

280

16

80

14.465

-

2.688

91

246

312

124

159

77.211 9.903 87.114 42.800 26.185 68.985 5.133 330 5.463 1.845 393 2.238 221 164 385 20.565 6.185 26.750 3.025 1.187 4.212 595 9 604

De niet-toegewezen lasten hebben in hoofdzaak betrekking op: 1) een voorwaardelijke schuldkwijtschelding door Zenitel NV ten gunste van Zenitel Wireless France voor een bedrag van EUR –4,5 miljoen 2) De kosten in de servicecentra van Zenitel Norway ASA en Zenitel NV (holdingskosten) voor in totaal EUR 8,0 miljoen. Deze kosten hebben betrekking op kosten voor corporate marketing, productmanagement, productontwikkeling voor de verschillende productlijnen van Zenitel alsook andere holdingkosten, zoals publicaties, beurs, controlling en algemeen management. In deze kosten zijn ook voor EUR –0,6 miljoen afschrijvingskosten opgenomen. Raadpleeg het verslag van de raad van bestuur over de recurrente EBIT- en EBITDA-cijfers per regio.

110

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1b. Gesegmenteerde informatie 2005 IN DUIZEND EUR

Omzet Verkoop tussen segmenten Totaal omzet Resultaat van het segment Niet-toegewezen* lasten Bedrijfsresultaat Financiële kosten, netto Winsten uit voor verkoop beschikbare beleggingen Verlies vóór belastingen Belastingen Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening Buitengewone posten Groepsverlies Minderheidsbelangen Nettoverlies


EU1

EU2

NAUI

51.720 -204 51.516 -354

33.304 -56 33.248 -1.222

42.963 -2.689 40.274 -1.472

Totaal 127.987 -2.949 125.038 -2.948 -5.553 -8.501 -1.252 -9.774 -1.171 -10.945 -10.945 -10.945

28.241 Activa van het segment Niet-toegewezen activa Totaal activa 23.886 Schulden van het segment Niet-toegewezen schulden Totaal schulden 4.716 Kapitaalinvesteringen Niet-toegewezen kapitaalinvesteringen Totaal kapitaalinvesteringen 895 Afschrijvingen Niet-toegewezen afschrijvingen Totaal afschrijvingen 99 Waardeverminderingen (inclusief bijzondere waardeverminderingen) Niet-toegewezen waardeverminderingen Totaal waardeverminderingen 6.916 Waarborgen Niet-toegewezen waarborgen Totaal waarborgen Niet-geldelijke lasten Niet-toegewezen niet-geldelijke lasten Totaal niet-geldelijke lasten Personeelsbestand per einde boekjaar Niet-toegewezen personeelsbestand per einde boekjaar Totaal personeelsbestand

Other

23.260

27.885

15.715

14.007

106

1.391

39

336

18

465

14.465

6

2.859

-212

2.330

343

130

165

-16 16

13

79.370 10.268 89.638 53.608 14.247 67.855 6.213 58 6.271 1.270 428 1.698 582 56 638 21.388 6.420 27.808 4.990 2.685 7.675 638 9 647

De niet-toegewezen lasten hebben in hoofdzaak betrekking op: 1) De kosten in de servicecentra van Zenitel Norway ASA en Zenitel NV (holdingkosten) voor in totaal EUR 4,8 miljoen. Deze kosten hebben betrekking op kosten voor corporate marketing, productmanagement, productontwikkeling voor de verschillende productlijnen van Zenitel alsook andere holdingkosten, zoals publicaties, beurs, controlling en algemeen management. In deze kosten zijn ook voor EUR –0,5 miljoen afschrijvingskosten opgenomen. 2) De bedrijfsopbrengsten uit de verkoop van het gebouw in Deurne ten belope van EUR 1,3 miljoen Raadpleeg het verslag van de raad van bestuur over de recurrente EBIT- en EBITDA-cijfers per regio. JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

111


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Omzet, activa en kapitaalinvesteringen worden aan geografische gebieden toegekend op basis van de locatie van de dienstverlenende onderneming: (Europa, Noord Amerika, andere landen (Nederlandse Antillen en Singapore))

1c. Verslaggeving per geografisch segment 2006


Europa

VS

Andere landen

Totaal

103.124 -2.600 100.524 10.471

4.962 -246 4.716 222

10.157 -84 10.073 1.176

118.243 -2.930 115.313 11.869 -13.473 -1.604 -1.891 -3.495 -156 -3.651

IN DUIZEND EUR

Omzet Verkoop tussen segmenten Totaal omzet Resultaat van het segment Niet-toegewezen lasten Bedrijfsresultaat Financiële kosten, netto Winsten uit voor verkoop beschikbare beleggingen Verlies vóór belastingen Belastingen Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening Buitengewone posten Groepsverlies Minderheidsbelangen Nettoverlies Activa van het segment Niet-toegewezen activa Totaal activa Schulden van het segment Niet-toegewezen schulden Totaal schulden Kapitaalinvesteringen Niet-toegewezen kapitaalinvesteringen Totaal kapitaalinvesteringen Afschrijvingen Niet-toegewezen afschrijvingen Totaal afschrijvingen Waardeverminderingen (inclusief bijzondere waardeverminderingen) Niet-toegewezen waardeverminderingen Totaal waardeverminderingen Waarborgen Niet-toegewezen waarborgen Totaal waarborgen Niet-geldelijke lasten Niet-toegewezen niet-geldelijke lasten Totaal niet-geldelijke lasten Personeelsbestand per einde boekjaar Niet-toegewezen personeelsbestand per einde boekjaar Totaal personeelsbestand

-3.651 -3.651 65.719

1.222

10.270

34.497

518

7.785

1.646

33

3.454

956

31

858

187

0

34

18.028

0

2.537

1.952

-15

1.088

521

16

58

77.211 9.903 87.114 42.800 26.185 68.985 5.133 330 5.463 1.845 393 2.238 221 164 385 20.565 6.185 26.750 3.025 1.187 4.212 595 9 604

De niet-toegewezen lasten hebben in hoofdzaak betrekking op: 1) een voorwaardelijke schuldkwijtschelding door Zenitel NV ten gunste van Zenitel Wireless France voor een bedrag van EUR –4,5 miljoen 2) De kosten in de servicecentra van Zenitel Norway ASA en Zenitel NV (holdingkosten) voor in totaal EUR 8,0 miljoen. Deze kosten hebben betrekking op kosten voor corporate marketing, productmanagement, productontwikkeling voor de verschillende productlijnen van Zenitel alsook andere holdingkosten, zoals publicaties, beurs, contolling en algemeen management. In deze kosten zijn ook voor EUR –0,6 miljoen afschrijvingskosten opgenomen.

112

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1d. Verslaggeving per geografisch segment 2005

BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER, 2005

Europa

VS

Andere landen

Totaal

111.651 -54 111.597 -4.817

5.608 -87 5.521 542

7.955 -35 7.920 1.327

125.214 -176 125.038 -2.948 -5.553 -8.501 -1.267 -9.768 -1.170 -10.938

IN DUIZEND EUR

Omzet Verkoop tussen segmenten Totaal omzet Resultaat van het segment Niet-toegewezen lasten Bedrijfsresultaat Financiële kosten, netto Winsten uit voor verkoop beschikbare beleggingen Verlies vóór belastingen Belastingen Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening Buitengewone posten Groepsverlies Minderheidsbelangen Nettoverlies Activa van het segment Niet-toegewezen activa Totaal activa Schulden van het segment Niet-toegewezen schulden Totaal schulden Kapitaalinvesteringen Niet-toegewezen kapitaalinvesteringen Totaal kapitaalinvesteringen Afschrijvingen Niet-toegewezen afschrijvingen Totaal afschrijvingen Waardeverminderingen (inclusief bijzondere waardeverminderingen) Niet-toegewezen waardeverminderingen Totaal waardeverminderingen Waarborgen Niet-toegewezen waarborgen Totaal waarborgen Niet-geldelijke lasten Niet-toegewezen niet-geldelijke lasten Totaal niet-geldelijke lasten Personeelsbestand per einde boekjaar Niet-toegewezen personeelsbestand per einde boekjaar Totaal personeelsbestand

-10.938 -10.938 70.040

1.608

7.722

46.831

447

6.330

3.797

13

2.404

821

25

424

543

-

39

19.616

-

1.772

4.307

78

605

561

21

56

79.370 10.268 89.638 53.608 14.247 67.855 6.214 57 6.271 1.270 428 1.698 582 56 638 21.388 6.420 27.808 4.990 2.685 7.675 638 9 647

De niet-toegewezen lasten hebben in hoofdzaak betrekking op: 1) De kosten in de servicecentra van Zenitel Norway ASA en Zenitel NV (holdingkosten) voor in totaal EUR 4,8 miljoen. Deze kosten hebben betrekking op kosten voor corporate marketing, productmanagement, productontwikkeling voor de verschillende productlijnen van Zenitel alsook andere holdingkosten, zoals publicaties, beurs, controlling en algemeen management. In deze kosten zijn ook voor EUR –0,5 miljoen afschrijvingskosten opgenomen. 2) De bedrijfsopbrengsten uit de verkoop van het gebouw in Deurne ten belope van EUR 1,3 miljoen. JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

113


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 2. Bedrijfskosten


2006

2005

2.1. Bedrijfskosten Kostprijs van goederen en diensten in de omzet Onderaannemers Andere Totale kostprijs van de omzet

58.873 1.836 2.594 63.303

70.323 859 2.775 73.957

2.2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Lonen en salarissen Ontslagvergoedingen Sociale lasten Pensioenkosten – toegezegde-bijdragenregelingen Pensioenkosten – toegezegd-pensioenregelingen Aandelenoptieregeling Andere werknemersvoordelen Totaal van bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

26.812 78 5.167 929 1.496 49 1.054 35.585

26.710 1.324 5.758 815 1.296 121 572 36.596

620 57 544 19

647 89 546 12

627 215 -120 -2 720

877 71 -187 -173 588

IN DUIZEND EUR

Gemiddeld aantal werknemers Arbeiders Bedienden Management 2.3. Waardeverminderingen op vlottende activa Waardeverminderingen op voorraden Waardeverminderingen op vorderingen Terugnemingen van waardeverminderingen op voorraden Terugnemingen van waardeverminderingen op vorderingen Totaal waardeverminderingen op vlottende activa

114

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER IN DUIZEND EUR

2.4. Andere bedrijfskosten Advocaat-, controle- en andere adviseurskosten Verzekeringen Huisvestingskosten (huur en nutsvoorzieningen) Telecommunicatiekosten Andere facilitaire kosten Advertentie- en reklamekosten en jaarbeurzen Reis- en representatiekosten Wagenkosten Voorziening voor toekomstige verliezen op projecten Voorziening voor herstructureringskosten Terugneming van voorziening voor verloren order Terugneming van diverse voorzieningen Verlies uit afstoting van belang in een geassocieerde onderneming Totaal andere bedrijfskosten

TOELICHTINGEN

6

2.5. Onderzoeks- en ontwikkelingskosten Onderzoeks- en ontwikkelingskosten

2006

2005

4.591 459 3.604 867 2.275 656 1.973 2.145 800 -299 -543 84 16.612

5.485 500 3.947 935 2.357 547 2.494 1.752 867 3.818 22.702

1.921

1.364

Waarvan EUR 1.129 K (EUR 896 K in 2005) opgenomen in de post 'Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen'. Naast deze ten laste van het resultaat geboekte onderzoeks- en ontwikkelingskosten werd EUR 364 K geactiveerd in 2006 (EUR 939 K in 2005).

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

115


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 3. Financiële kosten, netto IN DUIZEND EUR

Kosten van schulden Financiële leasing Bankleningen Wisselkoersverliezen Wijziging in reële waarde van financiële instrumenten Andere (gerealiseerd en niet-gerealiseerd) Andere financiële kosten Totaal financiële kosten Rente op bankrekeningen Wisselkoerswinsten Reële-waardeaanpassingen van financiële instrumenten Andere (gerealiseerd en niet-gerealiseerd) Afschrijving op overheidssubsidies Renteopbrengsten uit financiële leaseovereenkomsten Totaal financiële opbrengsten Financiële kosten, netto De gewogen gemiddelde leenrentevoet bedraagt 6,0% per annum (2005: 5,1% per annum).

116

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006


2006

2005

-1.349 -321 -1.028 -631 0 -631 -247 -2.227 25 240 0 240 12 59 336 -1.891

-948 -367 -581 -1.158 0 -1.158 -582 -2.688 74 1.284 20 1.264 3 60 1.421 -1.267



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 4. Belastingen op het resultaat IN DUIZEND EUR

Over de verslagperiode verschuldigde belastinglasten/(verrekenbare belastingbaten) In het huidige boekjaar verwerkte aanpassingen voor over de verslagperiode verschuldigde en verrekenbare belastingen van voorgaande boekjaren Uitgestelde belastinglasten/(belastingbaten) met betrekking tot het ontstaan en de terugname van tijdelijke verschillen Gevolgen van wijzigingen van belastingtarieven en -wetgeving Waardeverminderingen (terugboekingen van voorgaande waardeverminderingen) van uitgestelde belastingvorderingen Totaal belastinglasten/(belastingbaten)


TOELICHTINGEN

2006

2005

148

81

-

-

8 -

1.089 -

156

1.170

20

De belastingen op de groepswinst vóór belastingen verschillen als volgt van het theoretische bedrag berekend met toepassing van het belastingtarief van het thuisland: 2006 2005 Bedrijfsverlies Belastingen berekend tegen belastingtarief van 33,99% Effecten van: Verschillende belastingtarieven in andere landen Belastingvrije inkomsten Fiscaal niet-aftrekbare lasten Aanwending van voorheen niet-opgenomen fiscale verliezen Opname van voorheen opgenomen fiscale verliezen Niet-opgenomen fiscale verliezen van het lopende jaar Totaal belastinglasten/(belastingbaten)

-3.495 -1.188

-9.775 -3.323

-65 -9 250 -479 0 1.647 156

-28 -520 437 -340 -951 5.895 1.170

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

117


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Niet-opgenomen fiscale verliezen van het boekjaar hebben betrekking op de volgende ondernemingen: BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER IN DUIZEND EUR

Zenitel Wireless France Zenitel CSS France Zenitel Denmark Zenitel Caribbean Zenitel Netherlands MCCN Zenitel Devlonics Zenitel Belgium Zenitel Wireless Norway Zenitel Norway AS Zenitel Finland Zenitel Radioteknik Zenitel Colsys Zenitel UK Zenitel USA Zenitel Italy Zenitel Marine Sweden Zenitel Finance Netherlands Zenitel NV Totaal niet-opgenomen fiscale verliezen

118

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

2006

2005

648 56 60 131 1.173 141 28 0 0 128 0 0 0 53 50 131 0 338 1.909 4.846

2.878 0 1.236 258 1.729 357 0 313 1.326 0 245 147 218 156 0 0 832 193 7.456 17.344



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 5. Winst per aandeel


5.1 Gewone winst per aandeel De gewone winst per aandeel wordt berekend door het aan de aandeelhouders toerekenbare nettoresultaat te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop tijdens het boekjaar, exclusief de gewone aandelen die de vennootschap heeft ingekocht en als ingekochte eigen aandelen aanhoudt. 2006 -0,38

Gewone winst per aandeel

2005 -1,23

De berekening van de gewone winst per aandeel berust op de volgende winstgegevens en op het volgende gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen: Nettowinst/(nettoverlies) toerekenbaar aan aandeelhouders (in duizend EUR) Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen ter berekening van de gewone winst per aandeel (alle maatstaven) – zie toelichting 26

-3.651

-10.945

9.616.723

8.873.714

5.2 Verwaterde winst per aandeel Voor de berekening van de verwaterde winst per aandeel wordt het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen in omloop gebruikt, aangepast voor wijzigingen in baten of lasten die zouden voortvloeien uit de conversie van de potentiële gewone aandelen die tot verwatering zullen leiden. De vennootschap heeft één categorie potentiële gewone aandelen die tot verwatering zullen leiden: warrants. Voor deze warrants wordt een berekening gemaakt om het aantal aandelen te bepalen dat had kunnen worden aangekocht tegen marktprijs (zijnde de gemiddelde jaarlijkse beurskoers van de aandelen van de vennootschap) op basis van de geldwaarde van de claimrechten (inschrijvingsrechten) die aan de uitstaande warrants zijn verbonden om het “bonuselement” te bepalen; de “bonusaandelen” worden bij de uitstaande gewone aandelen geteld, maar de nettowinst wordt niet aangepast.

Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen ter berekening van de gewone winst per aandeel (alle maatstaven) – zie toelichting 26 Aanpassingen voor warrants Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen ter berekening van de verwaterde winst per aandeel Verwaterde winst per aandeel

2006

2005

9.616.723 9.616.723 -0,38

8.873.714 8.873.714 -1,23

Voor 2005 en 2006 is er geen verwateringseffect omdat de uitoefenprijs van de warrants boven de beurskoers ligt.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

119


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 6. Overnames en desinvesteringen OVERNAMES Geen DESINVESTERINGEN Verkoop van Zenitel UK Ltd. Op 30 juni 2006 heeft de groep 85% van haar belang in de Britse dochteronderneming Zenitel UK Ltd. verkocht. In het kader van deze verkoop heeft Zenitel NV afstand gedaan van haar uitstaande vordering (EUR 111.000) op Zenitel UK, De details van deze desinvestering zien er als volgt uit: IN DUIZEND EUR

Boekwaarde van verkochte nettoactiva Vlottende activa Liquide middelen Handelsvorderingen Overige vorderingen Voorraden Vaste activa Materiële vaste activa Consolidatiegoodwill Kortlopende schulden Te betalen posten Langlopende schulden Leningen Uitgestelde belastingschulden Afgestoten nettoactiva Kwijtschelding van schuld door Zenitel NV Verlies bij verkoop Totaal

30 Juni 2006 34 304 138 102 59

553 111 -27 111 -84 0

IN DUIZEND EUR

Vergoeding Vergoeding betaald in liquide middelen Uitgestelde verkoopopbrengsten Totaal van de vergoeding

120

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

30 Juni 2006 0

Risicofactoren Missie en Waarden Geconsolideerde kerncijfers Brief aan de aandeelhouders Mijlpalen Organisatiestructuur Algemene informatie Een Onderneming die Bouwt op Eenvoudige Principes


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Netto-instroom van geldmiddelen bij verkoop 30 Juni 2006

IN DUIZEND EUR

Vergoeding betaald in liquide middelen Na aftrek van liquide middelen en saldi van leenkapitaal na afstoting Netto-instroom van geldmiddelen bij verkoop

0 77 77

Afzonderlijke resultatenrekening en afzonderlijk kasstroomoverzicht van Zenitel UK, zoals opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de groep over 2005 en 2006: Januari tot Juni 2006 830 0 0 830

Januari tot December 2005 1.553 0 0 1.553

-864

-1.717

Winst vóór belastingen Toerekenbare belastinglasten Winst/(verlies) van het boekjaar

-35 -6 -40

-164 0 -164

Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten Wisselkoersverschillen Nettokasstroom van het boekjaar

-81 -1 0 0 -82

-72 -34 0 5 -100

IN DUIZEND EUR

Verkopen Wijzigingen in de bestellingen in uitvoering (toename/(afname)) Andere bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfskosten inclusief financiële kosten:

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

121


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Verkoop van Zenitel Colsys s.r.o. In 2006 heeft de raad van bestuur van Zenitel NV en de raad van bestuur van haar dochteronderneming Zenitel Norway AS besloten het belang in Zenitel Colsys s.r.o. volledig af te stoten. Zenitel Colsys s.r.o. boekte in 2006 een jaaromzet van 11,7 miljoen EUR. Zenitel Colsys s.r.o. is een leidinggevende Tsjechische onderneming die actief is in installaties, meeten regelsystemen op veiligheids-, sterk- en zwakstroom. Deze onderneming is gevestigd in Kladno (20 km ten westen van Praag) en heeft kantoren in Praag, Brno en Louny. De verkoop van Zenitel Colsys s.r.o. ligt in lijn met de strategie van de groep om zich te focussen op kritieke communicatie. Bij de initiële reclassificatie van deze operatie als aangehouden voor verkoop, heeft de groep geen bijzondere waardeverminderingsverliezen geboekt. Afzonderlijke resultatenrekening en afzonderlijk kasstroomoverzicht van Zenitel Colsys s.r.o., zoals opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de groep over 2005 en 2006: Januari tot December IN DUIZEND EUR 2006

Januari tot December 2005

11.905 -252.989 27 11.679

15.601 -487 0 15.114

-11.566

-15.253

114 -43 71

-139 -2 -141

1.168 -245 -201 -13 709

-191 -148 12 -25 -352

Verkopen Wizigingen in de bestellingen in uitvoering (toename/(afname)) Andere bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfsopbrengsten Totaal bedrijfskosten inclusief financiële kosten: Winst vóór belastingen Toerekenbare belastinglasten Winst/(verlies) van het boekjaar Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten Wisselkoersverschillen Nettokasstroom van het boekjaar

122

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 7. Vaste activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Zoals beschreven in toelichting 6 zal de groep haar Tsjechische dochteronderneming Zenitel Colsys s.r.o. verkopen. Hier volgen de hoofdcategorieën activa en schulden, geclassificeerd als aangehouden voor verkoop per balansdatum: 31 DECEMBER

2006

IN DUIZEND EUR

Materiële vaste activa Goodwill Andere immateriële vaste activa Langlopende vorderingen Uitgestelde belastingvorderingen op lange termijn Voorraden Bestellingen in uitvoering Handelsvorderingen Overige vorderingen Overlopende rekeningen Liquide middelen Activa van Zenitel Colsys geclassificeerd als aangehouden voor verkoop

1.135 52 147 130 12 4.250 146 568 6.440

Rentedragende leningen Pensioenverplichtingen Uitgestelde belastingverplichtingen op lange termijn Voorzieningen op lange termijn Overige verplichtingen op lange termijn Handelsschulden Overige schulden op korte termijn Kortlopende leningen Lopende belastingschulden Voorzieningen op korte termijn Schulden van Zenitel Colsys verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop

24 2.760 503 534 29 57 3.907

Nettoactiva van Zenitel Colsys geclassificeerd als aangehouden voor verkoop

2.533

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

123


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 8. Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen

Installaties en machines

Meubilair, bedrijfsinrichting en rollend materieel

Overige materiële activa

Totaal

Tegen kostprijs of taxatiewaarde Stand per 1 januari 2005 Toevoegingen Vervreemdingen Overboekingen van een post naar een andere Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties Wisselkoersverschillen Stand per 1 januari 2006 Toevoegingen Vervreemdingen Overboekingen van een post naar een andere Activa geherclassificeerd als aangehouden voor verkoop Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties Vervreemdingen door verkoop van dochterondernemingen Wisselkoersverschillen Stand per 31 december 2006

9.758 22 -1.527 55 8.308 -1.124 -37 55 7.202

6.584 2.711 -1.074 346 8.567 184 -75 -3.787 -612 -55 -80 4.142

6.843 498 -379 -98 210 7.074 391 -99 -1.319 -21 -76 5.950

4.508 1.697 -296 63 500 6.472 4.380 -3.648 3.787 -502 10.489

27.693 4.928 -3.276 -98 63 1.111 30.421 4.955 -3.822 -3.055 -113 -603 27.783

Geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Stand per 1 januari 2005 Afschrijvingskosten Afgeboekt op vervreemdingen van activa Overgeboekt van een post naar een andere Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties Wisselkoersverschillen Stand per 1 januari 2006 Afschrijvingskosten Afgeboekt op vervreemdingen van activa Overgeboekt van een post naar een andere Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties Activa geherclassificeerd als aangehouden voor verkoop Vervreemdingen door verkoop van dochterondernemingen Wisselkoersverschillen Stand per 31 december 2006

-1.348 -261 575 -16 -1.050 -222 377 21 -18 -892

-4.593 -363 1.036 -124 -152 -4.196 -312 18 194 518 30 75 -3.673

-5.179 -586 367 -44 -154 -5.596 -555 15 47 1.025 3 54 -5.007

-3.734 -488 44 141 -29 -383 -4.449 -1.149 3.166 -241 60 -2.613

-14.854 -1.698 2.022 -27 -29 -705 -15.291 -2.238 3.199 1.920 54 171 -12.185

7.258 6.310

4.371 469

1.478 943

2.023 7.876

15.130 15.598

IN DUIZEND EUR

Boekwaarde Stand per 31 december 2005 Stand per 31 december 2006

Per 31 december 2006 bedroeg de boekwaarde van vaste activa die onder financiële leases worden aangehouden EUR 6,185 miljoen (EUR 6,713 miljoen per 31 december 2005). Per 31 december 2006 bedroegen de door de groep aangehouden materiële vaste activa EUR 16,7 miljoen (2005: 15,1 miljoen), inclusief de hierboven vermelde bedragen (2006: EUR 15,6 miljoen; 2005: EUR 15,1 miljoen) en materiële vaste activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop (2006: EUR 1,1 miljoen; 2005: nihil).

124

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 9. Goodwill IN DUIZEND EUR

Tegen kostprijs Stand begin boekjaar Aanvullende bedragen opgenomen na bedrijfscombinaties tijdens het boekjaar Effecten van wisselkoersverschillen Stand einde boekjaar Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen Stand begin boekjaar Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen tijdens het boekjaar Effecten van wisselkoersverschillen Stand einde boekjaar Boekwaarde Stand begin boekjaar Stand einde boekjaar Toegerekend als volgt: Zenitel Colsys s.r.o. (aangehouden voor verkoop) Zenitel Finland Oy Zenitel Netherlands BV Zenitel Belgium NV Zenitel Norway ASA, Zenitel Marine Sweden A.B., Zenitel CSS France S.A., Zenitel Italy, Zenitel USA Inc., Zenitel Singapore Ltd. Totaal


2006

2005

65.593 -605 64.988

64.755 195 643 65.593

-56.976 543 -56.433

-56.003 -401 -572 -56.976

8.617 8.555

8.752 8.617

892 181 320 3.189

848 181 320 3.189

3.972 8.555

4.079 8.617

De goodwill voortvloeiend uit overnames betreft de waarde waarmee de kostprijs van de overname de reële waarde van de identificeerbare activa van de overgenomen dochteronderneming overschrijdt op de overnamedatum. Overeenkomstig IFRS 3 wordt de goodwill die ontstaat bij consolidatie, jaarlijks op bijzondere waardevermindering getoetst; of vaker indien aanwijzingen bestaan dat de goodwill een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, zoals bedoeld in IAS 36. Bijzondere waardevermindering van activa. Deze norm schrijft tevens voor dat de goodwill vanaf de overnamedatum toegerekend moet worden aan alle kasstroomgenererende eenheden of aan elke groep kasstroomgenererende eenheden die naar verwachting voordeel zullen halen uit de synergie in de bedrijfscombinatie. De kasstroomgenererende eenheden waaraan goodwill is toegerekend zijn op de balansdatum op bijzondere waardevermindering getoetst door de boekwaarde van de eenheid te vergelijken met de realiseerbare waarde (zijnde de hoogste waarde van de reële waarde minus verkoopkosten en de “waarde-in-gebruik”). Met behulp van de “waarde-in-gebruik” methode (“value in use method”) heeft de directie van Zenitel kasstroomprognoses voor elke kasstroomgenererende eenheid of elke groep kasstroomgenererende eenheden opgesteld, waarbij die eenheden beschouwd worden als juridische entiteiten van de vennootschap. Belangrijkste veronderstellingen die op de berekening van de “waarde-in-gebruik” zijn toegepast omvatten de disconteringsfactor en de verwachte toekomstige nettokasstromen uit producten en diensten. De disconteringsvoet die op kasstroomprognoses is toegepast berust op de gewogen gemiddelde vermogenskosten die variëren van 11,8% tot 14,0%. De componenten voor de bepaling van de gewogen gemiddelde vermogenskosten zijn gebaseerd op bedrijfstakspecifieke parameters die van diverse banken en analisten worden ontvangen en waarin rekening is gehouden met de financiële positie van Zenitel. Kasstromen die het jaarplan te buiten gaan worden geëxtrapoleerd op basis van de meest geschikte groeiprognose. De directie bepaalt deze veronderstellingen op basis van prestaties uit het verleden en de verwachtingen wat de marktontwikkeling betreft. Voor 2006 zijn geen bijzondere waardeverminderingsverliezen in de boeken opgenomen.

IN DUIZEND EUR

2006

2005

0

401

Zenitel Wireless Norway – Ten laste van het resultaat geboekte bijzondere waardevermindering op goodwill

In 2005 was een bedrag van EUR 401.000 opgenomen in de niet-geldelijke lasten bij de verslaggeving van gesegmenteerde informatie over 2005 (NAUI-bedrijfssegment).

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

125


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 10. Andere immateriële vaste activa Geactiveerde ontwikkelingskosten

Software, licenties

Totaal

Tegen kostprijs Stand per 1 januari 2005 - waarvan intern gegenereerd - waarvan extern aangeschaft Toevoegingen (inclusief intern gegenereerd) Buitengebruikstellingen en afboekingen Overboekingen van een post naar een andere Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties Wisselkoersverschillen Stand per 1 januari 2006 - intern gegenereerd - extern aangeschaft

950 822 128 1.083 -6 2.027 1.624 403

2.133 2.133 260 -201 97 22 23 2.334 2.334

3.083 822 2.261 1.343 -201 97 22 17 4.361 1.624 2.737

Toevoegingen (inclusief intern gegenereerd) Buitengebruikstellingen en afboekingen Overboekingen van een post naar een andere Geherclassificeerd als aangehouden voor verkoop Wisselkoersverschillen Stand per 31 december 2006 - intern gegenereerd - extern aangeschaft

390 -821 62 -21 1.637 1.165 472

118 -123 -62 -142 -12 2.113 2.113

508 -944 0 -142 -33 3.750 1.165 2.585

IN DUIZEND EUR

126

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening

IN DUIZEND EUR

Geactiveerde ontwikkelingskosten

Software, licenties

Totaal

-950 2 -948 -148 821 -43 -1 -319

-1.743 -237 198 -13 3 -8 -1.800 -237 121 43 90 9 -1.774

-2.693 -237 198 -13 3 -6 -2.748 -385 942 90 8 -2.093

1.079 1.318

534 339

1.613 1.657

Geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen Stand per 1 januari 2005 Afschrijvingskosten Afgeboekte afschrijvingen (vervreemdingen) Overboekingen van een post naar een andere Geherclassificeerd als aangehouden voor verkoop Wisselkoersverschillen Stand per 1 januari 2006 Afschrijvingskosten Ten laste van het resultaat geboekte bijzondere waardevermindering Afgeboekte afschrijvingen (vervreemdingen) Overboekingen van een post naar een andere Geherclassificeerd als aangehouden voor verkoop Wisselkoersverschillen Stand per 31 december 2006 Netto boekwaarde Stand per 31 december 2005 Stand per 31 december 2006

Geactiveerde ontwikkelingskosten omvatten hoofdzakelijk intern gegenereerde uitgaven in het kader van grote projecten waarvan redelijkerwijs wordt verwacht dat de kosten in de toekomst economische voordelen zullen opleveren. De afschrijvingskosten zijn opgenomen in de post 'Afschrijvingen en waardeverminderingen' in de resultatenrekening.

11. Overheidssubsidies

31 DECEMBER

De boekwaarde van ontvangen overheidssubsidies voor de aankoop van materiële vaste activa wordt verwerkt als uitgestelde baten in de balans en over de gebruiksduur afgeschreven. IN DUIZEND EUR

2006

2005

0 0

12 12

Gebouw Totaal

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

127


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 12. Voor verkoop beschikbare beleggingen


2006

2005

Langetermijnbeleggingen Stand begin boekjaar Verwervingen Vervreemdingen Wisselkoersverschillen Stand einde boekjaar

296 10 -5 301

290 6 296

De openstaande posten kunnen als volgt worden voorgesteld: TetraNet (Denemarken) Bejing Nera Stentofon Comm. Equipment (China) Andere (Noorwegen) Zenitel UK (15%) - zie toelichting 6 Totaal

103 194 4 0 301

93 200 3 N/A 296

IN DUIZEND EUR

De reële waarde van de voor verkoop beschikbare beleggingen wordt minstens geschat op de boekwaarde.

13. Langlopende vorderingen IN DUIZEND EUR

31 DECEMBER

TOELICHTINGEN

2006

2005

21

1.075 -238 837 670 547 2.054

1.281 -289 992 1.147 956 3.095

Langlopende vorderingen Financiële leases - brutovorderingen Uitgestelde financieringsbaten Subtotaal financiële leases Pensioenregelingen - nettoactiva Andere Handelsvorderingen Totaal EUR 21.000 (2005: EUR 162.000) van de financiële leases en de nettoactiva van de pensioenregelingen vervallen na vijf jaar.

128

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Financiële leasevorderingen (waarbij een groepsmaatschappij optreedt als leasegever)


Minimale lease betalingen IN DUIZEND EUR

Brutovorderingen uit financiële leases Op ten hoogste 1 jaar Op meer dan 1 jaar en niet meer dan 5 jaar Op meer dan 5 jaar

TOELICHTINGEN

2006

2005

2006

2005

16

491 1.041 34 1.566 -292 1.274 0 1.274

557 1.106 175 1.838 -351 1.487 0 1.487

437 816 21 1.274 n/a 1.274 0 1.274

496 881 111 992 n/a 992 0 992

437 837 1.274

496 992 1.488

Minus uitgestelde financieringsbaten Contante waarde van minimale leasebetalingen Waardevermindering voor oninbare leasebetalingen Opgenomen in de resultatenrekening als: Kortlopende financiële leasevorderingen Langlopende financiële leasevorderingen

Contante waarde van minimale leasebetalingen

16

Bepaalde groepsmaatschappijen leasen installaties als leasegever voor een minimale leaseperiode van 60 maanden, met stilzwijgende verlenging 12 maanden na afloop van de aanvangsperiode. Op het tijdstip van het aangaan van de leaseovereenkomst bedraagt de contante nettowaarde van de te vorderen toekomstige minimale leasebetalingen minstens 100% van de reële waarde van het geleasde actief. Wordt de overeenkomst vervroegd ontbonden vóór het einde van de contractueel vastgelegde duur, dan is een boete verschuldigd gelijk aan 50% van de te vorderen minimale leasebetalingen. De rentevoet eigen aan de leases wordt voor de volledige leaseperiode vastgelegd op de ondertekeningsdatum van de leaseovereenkomst. De in de overeenkomst vastgelegde gemiddelde effectieve rentevoet bedraagt 6% (2005: 6 %)

14. Voorraden IN DUIZEND EUR

Grondstoffen Handelsgoederen Geclassificeerd als onderdeel van een groep voor verkoop aangehouden activa die wordt afgestoten (toelichting 7) Totaal

31 DECEMBER

2006

2005

516 10.131 10.647 130

701 11.341 12.042 -

10.777

12.042

In 2006 bedroegen de waardeverminderingen op voorraden in totaal EUR 627 K (EUR 877 K in 2005). In 2006 werden EUR 120 K waardeverminderingen van voorraden teruggeboekt (EUR 287 K in 2005).

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

129


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 15. Bestellingen in uitvoering


IN DUIZEND EUR

Stand begin boekjaar Tot op heden gemaakte projectkosten plus erkende winsten minus opgenomen verliezen Minus: facturering naar rato van de voortgang van het werk tijdens het boekjaar Wisselkoersverschillen Stand eind boekjaar In de jaarrekening verwerkt en opgenomen als bedragen verschuldigd door klanten opgenomen in 'Bestellingen in uitvoering' door klanten opgenomen in 'Activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop' aan klanten opgenomen in 'Overige schulden' Bestellingen in uitvoering

2006

2005

7.795 32.713 -34.703 6 5.811

7.176 30.755 -30.149 13 7.795

6.502 12 -703 5.811

9.578 -1.783 7.795

Voor de bestellingen in uitvoering worden de opbrengsten verantwoord naar rato van het stadium van voltooiing van het contract, dit heet de methode van winstneming naar rato van de verrichte prestaties bij de uitvoering van het werk. Het stadium van voltooiing wordt gemeten op basis van raming van het werk dat nog moet worden uitgevoerd om het project te voltooien. Per 31 december 2006 kwamen de door klanten voor projectwerk ingehouden bedragen uit op EUR 0,7 miljoen (2005: EUR 0,9 miljoen). Ingehouden bedragen zijn vorderingen die alleen worden betaald nadat de garantieperiode is verstreken. Om de goede afloop van bepaalde projecten zeker te stellen zijn bankwaarborgen verleend. Deze uitvoeringsgaranties bedroegen in totaal EUR 10,5 miljoen (2005: 8,9 miljoen). De vlottende activa van de groep zijn als zekerheid verpand voor deze bankwaarborgen.

16. Handels- en overige vorderingen

31 DECEMBER

TOELICHTINGEN

IN DUIZEND EUR

Handelsvorderingen Voorziening voor dubieuze vorderingen Netto handelsvorderingen Overige vorderingen Financiële leasevorderingen Overige vorderingen Vooruitbetalingen (overlopende rekeningen) Totaal van de handels- en overige vorderingen

13

2006

2005

26.414 -881 25.533

28.383 -1.489 26.894

2.345 437 2.782

1.828 496 2.324

1.103 29.418

1.026 30.244

Per 31 december 2006 had de groep in totaal handelsvorderingen (na aftrek van voorzieningen) ten belope van EUR 29,8 miljoen (2005: EUR 26,9 miljoen), inclusief het hierboven vermelde bedrag (2006: EUR 25,5 miljoen; 2005: EUR 26,9 miljoen) en handelsvorderingen geclassificeerd als aangehouden voor verkoop (EUR 4,3 miljoen; 2005: nihil). Het totaal van de handelsvorderingen wordt voorgesteld na aftrek van een voorziening voor dubieuze vorderingen ten belope van EUR 0,9 miljoen (2005: EUR 1,5 miljoen). De voorziening wordt opgenomen indien er voldoende objectieve bewijzen bestaan dat het actief in kwestie een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Om de inbaarheid van een handelsvordering te bepalen houdt de groep rekening met elke wijziging in de kredietwaardigheid van de debiteur vanaf de datum waarop het krediet aanvankelijk is toegestaan tot de verslagdatum. De kredietrisicoconcentratie met betrekking tot handelsvorderingen is beperkt door de grote internationale spreiding van het merendeel van de klanten van de groep. Vaak wordt het kredietrisico ook gedekt door overheidsinstellingen. Hierdoor is de directie van oordeel dat het inherente kredietrisico gebonden aan de vorderingen van de groep beperkt is. Bijgevolg zijn de bestuurders ervan overtuigd dat geen aanvullende kredietvoorziening vereist is die de voorziening voor dubieuze vorderingen overschrijdt.

130

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 17. Liquide middelen

31 DECEMBER

IN DUIZEND EUR

Bank tegoed en kas Kortlopende bankdeposito's Liquide middelen opgenomen in activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop (toelichting 7) Totaal liquide middelen

2006

2005

2.739 855 3.594 568 4.162

4.447 2.195 6.642 6.642

De gewogen gemiddelde effectieve rentevoet op kortlopende bankdeposito's bedraagt 2,16%. Deze deposito's hebben een gemiddelde looptijd van 2,3 maanden.

18. Handels- en overige schulden IN DUIZEND EUR

Handelsschulden Bezoldigingen en verplichtingen met betrekking tot personeel Toe te rekenen kosten Ontvangen voorschotten op contracten Andere Overige schulden Actuele belastingschulden Totaal handels- en overige schulden

31 DECEMBER

2006

2005

20.258 5.705 2.700 703 2.586 11.694 1.652 33.604

26.102 5.802 2.297 1.783 3.567 13.449 1.546 41.097

Per 31 december 2006 bedroegen de handelsschulden in totaal EUR 23,018 miljoen (2005: EUR 26,102 miljoen),inclusief het hierboven vermelde bedrag (2006: EUR 20,258 miljoen, 2005: EUR 26,102 miljoen) en handelsschulden verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop (2006: EUR 2,760; 2005: nihil). Per 31 december 2006 bedroegen de overige schulden in totaal EUR 12,2 miljoen, inclusief het hierboven vermelde bedrag (2006: EUR 11,7 miljoen, 2005: EUR 13,4 miljoen) en overige schulden verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop (2006: EUR 0,5 miljoen, 2005: nihil).

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

131


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 19. Leningen IN DUIZEND EUR

Langlopende leningen Bankleningen Financiële leaseschulden Kortlopende leningen Bankvoorschotten in rekening-courant Bankleningen Aandeelhoudersleningen Leningen op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële leaseschulden Kortlopende leningen opgenomen in schuden direct verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Bankleningen Financiële leaseschulden Totaal van de leningen

31 DECEMBER

2006

2005

3.688 3.854 7.542

3.077 4.178 7.255

420 6.000 6.757 580 301 14.058

608 5.995 0 430 615 7.648

504 30 22.134

14.903

2006 6,98 5,22 8,22 4,87 8,95

2005 7,00 4,65 3,95 4,74

De gewogen gemiddelde rentevoet op jaarbasis bedraagt: Leasing Aandeelhouderslening Langlopende bankleningen Kortlopende bankleningen Bankvoorschotten in rekening-courant

De boekwaarde van de leningen, leaseverplichtingen en bankvoorschotten in rekening-courant benaderen hun reële waarde. De vlottende activa van de groep, aandelen van bepaalde dochterondernemingen en de uiteindelijke opbrengsten van toekomstige desinvesteringen zijn als zekerheid verpand voor deze bankleningen en aandeelhoudersleningen. Leaseovereenkomsten waarin groepsmaatschappijen als leasenemer optreden, geven aanleiding tot financiële verplichtingen in de balans die bij het aangaan van de lease overeenkomen met de reële waarde van het geleasde eigendom of, indien lager, met de contante waarde van de minimale leasebetalingen.

132

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 19. Leningen (vervolg) Deze financiële leaseverplichtingen (hoofdzakelijk voor gebouw) zijn betaalbaar als volgt: 31 december 2006 31 december 2005 Totaal van de Contante Totaal van de NietContante Nietwaarde waarde toekomstige vervallen toekomstige vervallen betalingen rente-lasten betalingen rentelasten Op ten hoogste 1 jaar Op meer dan 1 jaar en ten hoogste 5 jaar Op meer dan 5 jaar Totaal

579 2.664 2.664 5.907

278 1.084 390 1.752

301 1.580 2.274 4.155

947 2.746 3.197 6.890

332 1.203 562 2.097

615 1.543 2.635 4.793

De uit hoofde van de leaseovereenkomsten te betalen nominale bedragen zijn vastgelegd. Voorwaardelijke leasebetalingen zijn niet in de leasebetalingen opgenomen. De geleasde activa zijn verbonden tot zekerheid voor de leaseschulden. Aan het einde van de leaseperiode heeft de groep de mogelijkheid het geleasde actief verder te leasen voor een periode van drie jaar en het dan tegen een lage prijs te verwerven (koopoptie tegen gunstige prijs). Per 31 december 2006 bedroeg de nettoboekwaarde van de onder financiële leases aangehouden vaste activa EUR 6.185 miljoen (EUR 6.713 miljoen per 31 december 2005). Bankleningen worden geregeld door bankovereenkomsten. Deze bankovereenkomsten variëren afhankelijk van de kredietinstelling. De convenanten voor lopende bankleningen hebben betrekking op het 'aangepaste' eigen vermogen (zijnde eigen vermogen minus immateriële vaste activa) en de kredietwaardigheid van de vennootschap. De vennootschap is per 31 december 2006 in overtreding met de bepalingen van de convenante. De onderhandelingen met de dosbetreffende kredietinstelling(en) worden momenteel afgerond. De rentevoet op zowel de lopende bankleningen als de aandeelhouderslening is gelijk aan de EURIBOR-rente + 2%. De vennootschap heeft bij verschillende kredietinstellingen ook kredietlijnen voor bankwaarborgen voor in totaal circa EUR 12 miljoen. Per 31 december 2006 zijn bankwaarborgen verleend tot zekerheid voor de goede afloop van bepaalde contracten van klanten (hoofdzakelijk voor systeemintegratiediensten). Deze uitvoeringsgaranties bedroegen in totaal EUR 10,5 miljoen (2005: 8,9 miljoen). De vlottende activa van de groep zijn als zekerheid verpand voor bepaalde van deze bankwaarborgen.

20. Uitgestelde winstbelastingen

31 DECEMBER

Voor groepsmaatschappijen met overgedragen fiscale verliezen zijn we nagegaan in hoeverre het waarschijnlijk is dat toekomstige fiscale winsten beschikbaar zullen zijn waarmee de ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden verrekend kunnen worden. Hierna volgen de groepsmaatschappijen, met vermelding van de beschikbare overgedragen fiscale verliezen, waarvoor geen uitgestelde belastingvorderingen zijn geboekt. IN DUIZEND EUR

2006

2005

33.042 28.680 16.544 1.653 3.665 1.589 629 7.153 0 17.935 0 4.868 2.106

33.673 23.982 16.487 2.077 6.536 1.379 639 7.146 165 16.839 1.280 785 4.632 1.518

Vennootschap

Zenitel Belgium Zenitel NV Zenitel Devlonics Zenitel Caribbean Zenitel Wireless France Zenitel Radioteknik Zenitel Finland Zenitel Denmark Zenitel Singapore Zenitel Netherlands Zenitel Marine Sweden Zenitel UK Zenitel Wireless Norway (Tetranor) Zenitel CSS France

Uitgestelde winstbelastingen worden volledig berekend op basis van tijdelijke verschillen volgens de “liability method” tegen een hoofdbelastingtarief van 31,5% (2005: 31,5%) Dit percentage is het gewogen gemiddelde belastingtarief in landen waarin uitgestelde belastingen worden erkend. JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

133


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening De mutatie in de post 'Uitgestelde winstbelastingen' ziet er als volgt uit: BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER

TOELICHTINGEN

IN DUIZEND EUR

Stand begin boekjaar - uitgestelde belastingschuld - uitgestelde belastingvordering Wisselkoersverschillen (Verrekenbare)/verschuldigde belastingen resultatenrekening Andere wijzigingen Stand eide boekjaar

4

In de balans opgenomen als - uitgestelde belastingschuld - uitgestelde belastingschuld opgenomen in de schulden verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop - uitgestelde belastingvordering

2006

2005

8 -2.381 41 8 -2.324

5 -3.420 -47 1.089 -2.373

24

8 -

-2.348

-2.381

Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor overgedragen fiscale verliezen in zoverre het waarschijnlijk is dat het belastingvoordeel gerealiseerd zal kunnen worden via de toekomstige fiscale winsten. De uitgestelde belastingvordering heeft betrekking op een deel van de door Zenitel Belgium NV, Zenitel Netherlands en Zenitel Norway AS overgedragen fiscale verliezen.

De mutatie in de uitgestelde belastingvorderingen en –schulden (vóór de saldering binnen dezelfde belastingjurisdictie) tijdens de verslagperiode ziet er als volgt uit: Uitgestelde belasting schulden

Op netto PBO activa

Versnelde fiscale afschrijving

Voorzieningen

Leasing

Goodwill

Andere

Totaal

Per 31 december 2004 Geboekt als lasten/(baten) in W&V Andere wijzigingen Wisselkoersverschillen

295 -100 -

93 22 4

0 -

352 4 3

1.456 15

113 -32 3

2.309 -106 0 25

Per 31 december 2005 Geboekt als lasten/(baten) in W&V Andere wijzigingen Wisselkoersverschillen

195 9 -

119 -4 -6

0 -

359 -136 3

1.471 -14

84 -41 -

2.228 -172 0 -17

Per 31 december 2006

204

109

0

226

1.457

43

2.039

134

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Uitgestelde

Op netto PBO activa

Bijzondere waardeverminderingen

Fiscale verliezen

Voorzieningen

Afschrijvingen

Andere

Totaal

Per 31 december 2004 Geboekt als lasten/(baten) in W&V Wisselkoersverschillen

-129 -4

-1.146 -29 -36

-4.151 1.166 -17

-177 -29 -6

-5 0 -

-115 88 -11

-5.723 1.196 -74

Per 31 december 2005 Geboekt als lasten/(baten) in W&V Wisselkoersverschillen

-133 4

-1.211 -28 34

-3.002 186 13

-212 14 3

-5 6 -

-38 2 3

-4.601 180 57

At 31 December, 2006

-129

-1.205

-2.803

-195

1

-33

-4.364

belastingvorderingen

Uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen worden gesaldeerd als de vennootschap een in rechte afdwingbaar recht heeft om actuele belastingvorderingen te salderen met actuele belastingverplichtingen en als zij verband houden met uitgestelde winstbelastingen die door dezelfde belastingautoriteit worden geheven. De volgende bedragen, bepaald na eventuele saldering, worden in de geconsolideerde balans verwerkt: 31 DECEMER

Uitgestelde belastingvorderingen Uitgestelde belastingschulden Uitgestelde belastingschulden opgenomen in schulden verbonden met activa geclassificeerd als aangehouden voor verkoop Totaal

2006

2005

-2.348 -

-2.381 8

24 -2.324

-2.373

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

135


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 21. Pensioenverplichtingen Bepaalde groepsmaatschappijen bieden hun werknemers pensioenregelingen die volgens de IFRS als toegezegdpensioenregeling worden beschouwd. Voorzieningen voor pensioenverplichtingen worden aangelegd voor vergoedingen die in de vorm van pensioen-, invaliditeits- en nabestaandenuitkeringen worden betaald. De aangeboden uitkeringen variëren afhankelijk van de wettelijke, fiscale en economische omstandigheden in elk land. De uitkeringen hangen af van de verstreken diensttijd alsook van de beloning en bijdragen van de werknemer in kwestie. De verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen wordt berekend op basis van de toekomstig-pensioenwaarderingsmethode ("projected unit credit"-methode). Niet-opgenomen winsten en verliezen voortvloeiende uit wijzigingen in actuariële veronderstellingen worden opgenomen als baten (lasten) over de verwachte resterende diensttijd van de actieve werknemers. Activa zijn getoetst op inbaarheid zoals beschreven in IAS 19. De activa zijn alleen opgenomen tegen de laagste waarde van het totaal van de niet-opgenomen actuariële verliezen en pensioenkosten van verstreken diensttijd en de contante waarde van toekomstige economische voordelen die beschikbaar zijn in de vorm terugbetalingen uit de regeling of verlagingen van toekomstige bijdragen aan de regeling (zie aanpassingen voor limiet op nettoactiva). De in de balans opgenomen bedragen kunnen als volgt worden voorgesteld: 31 DECEMBER

TOELICHTINGEN

IN DUIZEND EUR

Contante waarde van gefinancierde verplichtingen Reële waarde van fondsbeleggingen Financieringsstatus Contante waarde van ongefinancierde verplichtingen Niet-opgenomen actuariële winsten (verliezen) Nettoverplichting In de balans opgenomen bedragen Opgenomen als langlopende schuld Opgenomen als kortlopende schuld Opgenomen als vast actief Nettoverplichting

22 22 13

2006

2005

9.849 -8.832 1.017 1.481 1.881 4.379

14.166 -9.004 5.162 1.835 -2.444 4.553

4.616 433 -670 4.379

5.266 434 -1.147 4.553

2006

2005

1.312 635 -438 255 -100 -168 1.496 -28

843 700 -461 274 -60 1.296 88

De in de resultatenrekening opgenomen bedragen kunnen als volgt worden voorgesteld:

Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten Rentekosten Verwacht rendement op fondsbeleggingen Tijdens het boekjaar opgenomen netto actuariële verliezen Winsten op inperking van toegezegd-pensioenregeling Winsten op afwikkeling van toegezegd-pensioenregeling Totaal Werkelijk rendement op fondsbeleggingen

136

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening De wijzigingen in de contante waarde van de verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen kunnen als volgt worden voorgesteld: IN DUIZEND EUR

2006

2005

16.001 1.312 635 253 -4.698 -30 -263 -137 -392 -1.351 11.330

15.573 843 700 36 -667 0 -84 0 532 -932 16.001

2006

2005

9.004 438 -466 1.346 253 -30 -137 -225 -1.351 8.832

8.582 461 -373 1.019 36 0 0 211 -932 9.004

TOELICHTINGEN

Verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregeling bij het begin van het jaar Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten Rentekosten Bijdragen van deelnemers aan regeling Actuariële verliezen (winsten) Betaalde lasten Verliezen (winsten) op inperkingen van toegezegd-pensioenregeling Vervallen verplichtingen bij afwikkelingen van toegezegd-pensioenregeling Koersverschillen op buitenlandse regelingen Betaalde vergoedingen Verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregeling op het einde van het jaar De wijzigingen in de reële waarde van de fondsbeleggingen kunnen als volgt worden voorgesteld: IN DUIZEND EUR

Reële waarde van fondsbeleggingen bij het begin van het jaar Verwacht rendement Actuariële winsten (verliezen) Bijdragen door werkgever Bijdragen van deelnemers aan regeling Betaalde lasten Afwikkelingen van toegezegd-pensioenregeling Koersverschillen op buitenlandse regelingen Betaalde vergoedingen Reële waarde van fondsbeleggingen op het einde van het jaar De groep verwacht in 2007 EUR 749.000 aan haar toegezegd-pensioenregelingen te zullen bijdragen. 2006 Verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregeling -11.330 Fondsbeleggingen 8.832 Surplus/(tekort) -2.498 Ervaringsaanpassingen van fondsbeleggingen 467 Ervaringsaanpassingen van verplichtingen uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling -2.775 IN DUIZEND EUR

2005

2004

-16.001 9.004 -6.997 372 -669

-14.879 8.862 -6.017 537 479

Hier volgen de belangrijkste gewogen gemiddelde actuariële veronderstellingen voor alle pensioenregelingen: Gewogen gemiddelde veronderstellingen om pensioenverplichtingen te bepalen Disconteringsvoet Stijgingspercentage van vergoedingen Percentage van prijsinflatie Gewogen gemiddelde veronderstellingen om nettokosten te bepalen Disconteringsvoet Verwacht rendementspercentage op lange termijn van de fondsbeleggingen tijdens het boekjaar Stijgingspercentage van vergoedingen Percentage van prijsinflatie

2006

2005

4,86 3,55 2,17

4,15 4,40 2,25

4,15 4,63 4,40 2,25

4,46 5,09 4,33 2,31

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

137


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 22. Voorzieningen Pensioen

Herstructurering

Technische Garanties

Andere

Totaal

Per 1 januari 2005 Toevoegingen aan voorzieningen Bestedingen Terugnemingen van voorzieningen Wisselkoersverschillen Per 31 december 2005

5.480 463 -540 -60 357 5.700

1.144 2.476 -839 -1 2.780

703 682 -426 -2 10 967

2.983 35 -421 -304 4 2.297

10.310 3.656 -2.226 -366 370 11.744

Op lange termijn Op korte termijn

5.266 434

45 2.735

967

265 2.032

5.576 6.168

Per 1 januari 2006 Toevoegingen aan voorzieningen Bestedingen Terugnemingen van voorzieningen Wisselkoersverschillen Per 31 december 2006

5.700 336 -488 -173 -326 5.049

2.780 100 -620 -754 5 1.511

967 192 -28 -107 -8 1.016

2.297 1.502 -707 -798 -12 2.282

11.744 2.130 -1.843 -1.832 -341 9.858

Op lange termijn Op korte termijn Geclassificeerd als verplichtingen verbonden met voor verkoop aangehouden activa Totaal

4.616 433

1.511

962

178 2.104

4.794 5.010

5.049

1.511

54 1.016

2.282

54 9.858

IN DUIZEND EUR

Pensioenen Ten gevolgen van de herstructurering van de afgelopen jaren werden aanvullende pensioenverplichtingen (boven op deze pensioenregelingen) opgenomen. Deze verplichtingen hebben betrekking op prepensioenen. De langlopende verplichtingen worden berekend volgens de aanbevelingen van onafhankelijke gekwalificeerde actuarissen. Herstructurering De herstructureringsvoorzieningen omvatten ontslagvergoedingen voor personeel en worden opgenomen in de periode waarin de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft om deze vergoedingen te betalen. Technische garanties De groep boekt de geraamde verplichting om haar producten die op de balansdatum nog onder garantie zijn, te herstellen of te vervangen. Deze voorziening wordt berekend op basis van de reparatie- en vervangingsgraad uit het verleden. Andere Deze post omvat hoofdzakelijk voorzieningen voor risico's in verband met verklaringen, toezeggingen en garanties, fiscale geschillen, claims op leveringen, mogelijke verliezen op projecten, boeten, jubileumpremies of rechtsvorderingen.

De voorzieningen voor risico's en kosten werden aangelegd rekening houdend met de huidige toestand van de diverse dossiers, dit met het oog op het dekken van de risico's verbonden met de verschilldende claims.

138

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 23. Financiële instrumenten

31 DECEMBER

Netto reële waarden van afgeleide financiële instrumenten Derivaten maken geen deel uit van een afdekkingsrelatie die in aanmerking komt voor administratieve verwerking van afdekkingstransacties ("hedge accounting"). Bijgevolg worden wijzigingen in reële waarde in de resultatenrekening opgenomen. IN DUIZEND EUR

2006 2005 Reële waarde Reële waarde

Netto reële waarde van de valutatermijn contracten - met positieve reële waarde - met negatieve reële waarde Netto

0

0

24. Voorwaardelijke gebeurtenissen Voorwaardelijke verplichtingen Per 31 december 2006 had de groep in het kader van de gewone bedrijfsuitoefening voor EUR 0,7 miljoen voorwaardelijke verplichtingen, rekening houdend met de geraamde waarschijnlijkheid van mogelijke verplichtingen, de onzekerheid over de omvang van de toekomstige uitgaven die voor de afwikkeling zijn vereist, of over het moment waarop deze uitgaven moeten worden gedaan. De voorwaardelijke verplichtingen hebben betrekking op mogelijke verplichtingen in verband met bodemvervuiling, lokale overheden en ontslagen. Het totale maximale obligo in verband met voorwaardelijke verplichtingen wordt geschat op EUR 7,9 miljoen. De vennootschap moet nog een lastig project in Algerije afwikkelen. Naar haar oordeel zal de vennootschap dit project kunnen afronden. Voor dit project zijn voor een totaalbedrag van EUR 1,5 miljoen activa geboekt. De voorzieningen voor risico's en kosten werden aangelegd rekening houdend met de huidige toestand van de diverse dossiers, dit met het oog op het dekken van de risico's verbonden met de verschilldende claims.

25. Verbintenissen Operationele leaseverplichtingen – waarbij een groepsmaatschappij optreedt als leasenemer De toekomstige totale minimale leasebetalingen uit hoofde van niet-opzegbare operationele leases kunnen als volgt worden voorgesteld:

31 DECEMBER

2006

2005

3.944 6.110 1.720 11.774

3.816 4.223 2.004 10.043

IN DUIZEND EUR

Op ten hoogste 1 jaar Op meer dan 1 jaar en niet meer dan 5 jaar Op meer dan 5 jaar Totaal

Voor de huidige verslagperiode zijn in de resultatenrekening leasebetalingen opgenomen ten belope van EUR 4,332 miljoen (2005: EUR 3,827 miljoen). Operationele leaseovereenkomsten hebben betrekking op kantoorruimten, autoleasing en IT-apparatuur.

Operationele leaseverplichtingen – waarbij een groepsmaatschappij optreedt als leasegever IN DUIZEND EUR

Op ten hoogste 1 jaar Op meer dan 1 jaar en niet meer dan 5 jaar Op meer dan 5 jaar Totaal

31 DECEMBER

2006

2005

903 2.825 515 4.243

n/a n/a n/a 0

Voor de huidige verslagperiode zijn in de resultatenrekening leasebetalingen opgenomen ten belope van EUR 0,770 miljoen

Verbintenissen in verband met uitgaven door groepsmaatschappijen Geen JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

139


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 26. Gewone aandelen, ingekochte eigen aandelen en warrants Gewone aandelen en ingekochte eigen aandelen IN DUIZEND EUR

Per 1 januari 2005 Kapitaal verhoging Per 31 december 2005 Per 31 december 2006

Aantal gewone aandelen

Ingekochte eigen aandelen

Totaal

5.328.009 4.285.714 9.613.723 9.613.723

113.113

5.441.122 4.285.714 9.726.836 9.726.836

113.113 113.113

Alle uitstaande aandelen zijn volstort. Aandelen hebben geen nominale waarde. Per 31 december 2006 bedraagt het toegestane kapitaal EUR 14.850.364,64. Er zijn warrants toegekend aan bestuurders en werknemers. De onderstaande tabel geeft een overzicht van het aantal warrants in omloop: AANTAL WARRANTS

Stand begin boekjaar Toegekend tijdens het boekjaar Verbeurd tijdens het boekjaar Uitgeoefend tijdens het boekjaar Vervallen tijdens het boekjaar Stand einde boekjaar Gewogen gemiddelde uitoefenprijs (EUR)

2006

2005

480.982 5.251 475.731 12,21

438.640 54.842 12.500 480.982 12,25

De warrantregeling voorziet in een aanvaardingsperiode van 60 dagen na de dag van aanbieding, die geldt als datum van indiensttreding. De begunstigde van de warrant heeft het recht één derde van de aanvaarde warrants uit te oefenen één jaar na aanbieding, nog een derde na twee jaar, en het resterende derde na drie jaar. De warrants mogen alleen tijdens de volgende perioden worden uitgeoefend: van 15 tot 31 maart; van 15 tot 31 mei; van 15 tot 31 augustus en van 15 tot 30 november. De uitstaande warrants per einde van het boekjaar hebben de volgende looptijden, rekening houdend met de bovenstaande beperkingen: Uitoefenprijs (EUR) AANBIEDINGSDATUM

18/12/2000 05/02/2001 29/06/2001 13/02/2004 13/02/2004 10/02/2005 Totaal

126.167 10.000 147.617 82.263 54.842 54.842 475.731

De reële waarde is berekend op basis van het Black&Scholes-model.

140

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

17,16 15,01 16,49 6,08 6,08 4,13

Reële waarde op toekenningsdatum (EUR)

1,89 2,42 1,28

Regeling 2000 Regeling 2000 Regeling 2000 Regeling 2000 Regeling 2004 Regeling 2004



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 27. Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten IN DUIZEND EUR


TOELICHTINGEN

Nettoverlies Aanpassingen voor: 4 Betaalde belastingen 20 Wijzigingen in uitgestelde belastingen Reële waarde van de tijdens de verslagperiode onvoorwaardelijk toegezegde warrants Afschrijvingen Waardeverminderingen Ten laste van het resultaat geboekte bijzondere waardevermindering op goodwill Ten laste van het resultaat geboekte bijzondere waardevermindering op voorraden en vorderingen (Winst)/verlies uit verkoop van materiële vaste activa Winst/(verlies) uit afstoting van dochterondernemingen Winst uit afstoting van volgens de vermogensmutatiemethode opgenomen joint ventures Winst uit vervreemding van voor verkoop beschikbare beleggingen Rentebaten Dividendbaten Financiële kosten In resultaatname ontvangen overheidssubsidies Wijzigingen in werkkapitaal (exclusief gevolgen van overname en afstoting van dochterondernemingen): Voorraden Bestellingen in uitvoering Handels- en overige vorderingen Wijziging in nettoactiva van pensioenfonds Te betalen posten Voorzieningen Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten

2006

2005

-3.651

-10.945

148 8 49 2.238 385 720 84 -84 1.349 -12

81 1.089 121 1.698 237 401 588 -1.378 -74 948 -3

-1.403 3.070 3.387 510 -9.435 -1.221 -325 -4.183

-430 -1.467 3.461 372 -615 1.201 -137 -4.852

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

141


Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 28. Transacties met verbonden partijen Transacties tussen de vennootschap en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen van de vennootschap zijn, werden uit de consolidatie verwijderd en worden niet in deze toelichting gepubliceerd. Hieronder worden details gepubliceerd van transacties tussen de groep en andere verbonden partijen. BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER

Vorderingen op verbonden partijen (in duizend EUR) Bestuurdersvergoeding (in duizend EUR) Warrants toegekend aan bestuurders (aantal) Niet-uitvoerende bestuurders Uitvoerende bestuurders Aandeelhouderslening (in duizend EUR) Vergoedingen aan het senior management (in duizend EUR) Kortetermijnwerknemersvoordelen Vergoedingen na uitdiensttreding Andere langetermijnwerknemersvoordelen Op aandelen gebaseerde betalingen (zie warrants hierboven) Ontslagvergoedingen * Totaal van het senior management (kostprijs voor de vennootschap)**

2006

2005

61 263

238 86

6.757

54.842 -

1.505 27 1.532

1.889 27 1.916

* Minimumbedragen, exclusief wettelijk vastgelegde vergoedingen in arbeidsrecht. ** Zie ook hoofdstuk over Corporate Governance.

Het salarispakket van de CEO voor 2006 (zowel vaste als variabele beloning) bedroeg EUR 0,4 miljoen. De beloning van de bestuurders en senior management wordt vastgelegd door het remuneratie comité, rekening houdend met individuele prestaties en markttendensen.

142

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 29. Belangrijkste dochterondernemingen Europa Zenitel Belgium N.V. Zenitel Devlonics N.V. Zenitel Norway ASA Zenitel Wireless Norway AS Zenitel Denmark A/S Zenitel Finland Oy Zenitel Radioteknik A.B. Zenitel Marine Sweden A.B. Radioteknik A.B. Zenitel Wireless France S.A. Zenitel CSS France S.A. Zenitel Colsys s.r.o. Zenitel Italy Zenitel Finance Netherlands B.V. Zenitel Netherlands B.V. Mission Critical Communication Networks B.V. Zenitel UK Ltd. Noord-Amerika Zenitel USA Inc Rest van wereld Zenitel Singapore Ltd Zenitel Caribbean B.V. Zenitel Aruba B.V. BNSC (China)

Aandelenbezit

Land van oprichting

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15%

België België Noorwegen Noorwegen Denemarken Finland Zweden Zweden Zweden Frankrijk Frankrijk Tsjechische Republiek Italië Nederland Nederland Nederland Verenigd Koninkrijk

100%

Verenigde Staten

100% 100% 100% 15%

Singapore Nederlandse Antillen Nederlandse Antillen China

Stemgerechtigheid komt overeen met aandelenbezit.

30. Gebeurtenissen na de balansdatum Colsys – Zenitel verwacht binnenkort een aandelenkoopovereenkomst tussen Zenitel Norway AS, dochteronderneming van Zenitel NV, en een industriële investeerder in de republiek Tsjechië, met betrekking tot alle aandelen van Zenitel Colsys s.r.o. te kunnen tekenen. Zenitel Colsys s.r.o. heeft in 2006 een omzet van EUR 11,7 miljoen geboekt. Zenitel Colsys s.r.o. (‘Colsys’ of ‘vennootschap’) is een toonaangevende Tsjechische onderneming die actief is in installaties, meeten regelsystemen op veiligheids-, sterk- en zwakstroom. Deze onderneming is gevestigd in Kladno (20 km ten westen van Praag) en heeft kantoren in Praag, Brno en Louny. De afstoting van Zenitel Colsys s.r.o. ligt in de lijn van de groepsstrategie om zich uitsluitend toe te leggen op beveiligde communicatiesystemen. Deze transactie zal aanleiding geven tot een geschat verlies van EUR 0,5 miljoen, dat in de posten met eenmalige gebeurtenissen van de groepsresultaten over 2007 zal worden opgenomen.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

143


Verslag van de Commissaris over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006

zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.


Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerk-


zaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over

wij u verslag uit in het kader van het mandaat van commissaris dat

de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De

ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de

selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze

jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen.

beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de

Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud

jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschat-

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van Zenitel NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2006, opgesteld op basis van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van 89.309 (000) EUR en waarvan de resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van 1.796 (000) EUR.

ting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de vennootschap met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de vennootschap te geven. Wij hebben tevens de gegrond-

Het opstellen van de jaarrekening valt onder de verantwoordelijk-

heid van de waarderingsregels, de redelijkheid van de boekhoud-

heid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat

kundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de

onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden

voorstelling van de jaarrekening als geheel beoordeeld. Ten slotte,

van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de

hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken

getrouwe weergave van de jaarrekening zodat deze geen afwijkin-

van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden ver-

gen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten,

eiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening

bevat, het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels,

dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis

en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gege-

vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.

ven omstandigheden redelijk zijn.

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 decem-

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze jaarreke-

ber 2006 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toe-

ning tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij

stand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming

hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke

met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referen-

bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen,

tiestelsel.

144

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Zonder de hierboven vermelde verklaring zonder voorbehoud in

• Het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen

het gedrang te brengen, vestigen wij de aandacht op het jaarver-

en stemt overeen met de jaarrekening. Wij kunnen ons echter

slag, waarin de raad van bestuur, overeenkomstig de Belgische

niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s

wettelijke verplichtingen, de toepassing van de waarderingsregels

en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfron-

in de veronderstelling van continuïteit verantwoordt. Er werden

teerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de

geen aanpassingen gedaan met betrekking tot de waardering of

aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige

de classificatie van bepaalde balansposten die noodzakelijk zou-

ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte

den kunnen blijken indien de vennootschap niet meer in staat zou

gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de

zijn haar activiteiten verder te zetten. Onder meer met betrekking

informatie waarover wij beschikken in het kader van ons man-

tot de deelnemingen (61.905 (000) EUR) heeft de raad van bestuur

daat.

de boekwaarde beoordeeld op basis van de veronderstellingen die werden gemaakt in het business plan en bevestigt de raad van bestuur dat de reeds geboekte duurzame waardeverminderingen

• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

voldoende zijn. • Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen De veronderstelling van voortzetting van de activiteiten is slechts verantwoord in de mate dat de groep over voldoende financiële middelen op korte en middellange termijn blijft beschikken. De groep is afhankelijk van de verdere financiële steun van haar aan-

die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.

deelhouders en andere financieringsbronnen.

Bijkomende vermeldingen Het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, alsook het naleven door de vennootschap van het Wetboek van Vennootschappen en van de statuten, vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur.


Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgen-

De Commissaris

de bijkomende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn

Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA

om de draagwijdte van onze verklaring over de jaarrekening te wijzigen:


JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

145



Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud met een toelichtende paragraaf De voormelde controlenormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid


wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van mate-


rieel belang bevat.




de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de ven-

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van ZENI-

nootschap, alsook met de procedures van interne controle. De

TEL NV over het boekjaar afgesloten op 31 december 2005,

verantwoordelijken van de vennootschap hebben onze vragen

opgesteld op basis van de in België toepasselijke wettelijke en

naar opheldering of inlichtingen duidelijk beantwoord. Wij hebben

bestuursrechtelijke voorschriften, met een balanstotaal van EUR

op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de

83.746 (000) en waarvan de resultatenrekening afsluit met een

bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de waarde-

verlies van het boekjaar van EUR 8.939 (000). Wij hebben even-

ringsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de

eens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door het

onderneming maakte en de voorstelling van de jaarrekening in

Wetboek van Vennootschappen zijn vereist.

haar geheel beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaam-

Het opstellen van de jaarrekening en van het jaarverslag, de beoordeling van de inlichtingen die in het jaarverslag dienen te

heden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

worden opgenomen, alsook het naleven door de vennootschap

Naar ons oordeel, rekening houdend met de in België toepasselij-

van het Wetboek van Vennootschappen en de statuten vallen

ke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, geeft de jaarre-

onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan van de

kening afgesloten op 31 december 2005 een getrouw beeld van

vennootschap.

het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de ven-

Onze controle van de jaarrekening werd uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren.

146 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006

nootschap.



Zonder de hierboven vermelde verklaring zonder voorbehoud in

• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang,

het gedrang te brengen, vestigen wij de aandacht op het jaarver-

wordt de boekhouding gevoerd en de jaarrekening opgesteld

slag, waarin de Raad van Bestuur, overeenkomstig de Belgische

overeenkomstig de in België toepasselijke wettelijke en

wettelijke verplichtingen, de toepassing van de waarderingsregels

bestuursrechtelijke voorschriften.

in de veronderstelling van continuïteit verantwoordt. Er werden geen aanpassingen gedaan met betrekking tot de waardering of de classificatie van bepaalde balansposten die noodzakelijk zouden kunnen blijken indien de vennootschap niet meer in staat zou zijn haar activiteiten verder te zetten. Onder meer met betrekking

• Wij dienen u geen enkele verrichting of beslissing mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van Vennootschappen zou zijn gedaan of genomen. De resultaatverwerking die aan de Algemene Vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.

tot de deelnemingen (58.375 (000) EUR) heeft de Raad van Bestuur de boekwaarde beoordeeld op basis van de veronderstellingen die werden gemaakt in het business plan en bevestigt de Raad van Bestuur dat de reeds geboekte duurzame waardeverminderingen voldoende zijn.

Bijkomende verklaringen

30 maart 2006 De Commissaris Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA

Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring


over de jaarrekening te wijzigen: • Het jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de vennootschap wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen evidente tegenstrijdigheden vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

147



Verklaring zonder voorbehoud over de jaarrekening Onze controles werden verricht overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Deze beroepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een rede-


lijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen


onjuistheden van materieel belang bevat, rekening houdend met


de Belgische wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften met


betrekking tot de jaarrekening.

Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening, opgesteld


onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur van de

de administratieve en boekhoudkundige organisatie van de ven-

vennootschap, over het boekjaar afgesloten op 31 december

nootschap, alsook met de procedures van interne controle. De

2004, met een balanstotaal van 83.383 (000) EUR en waarvan de

verantwoordelijken van de vennootschap hebben onze vragen

resultatenrekening afsluit met een verlies van het boekjaar van

naar opheldering of inlichtingen duidelijk beantwoord. Wij hebben

13.904 (000) EUR. Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke

op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de

controles uitgevoerd die door het Wetboek van Vennootschappen

bedragen opgenomen in de jaarrekening. Wij hebben de waarde-

zijn vereist.

ringsregels, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen die de

148 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006



onderneming maakte en de voorstelling van de jaarrekening

• Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang,

in haar geheel beoordeeld.Wij zijn van mening dat deze werk-

wordt de boekhouding gevoerd en de jaarrekening opgesteld

zaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van

overeenkomstig de in België toepasselijke wettelijke en

ons oordeel.

bestuursrechtelijke voorschriften.

Naar ons oordeel, rekening houdend met de toepasselijke wette-

• Wij dienen u geen enkele verrichting of beslissing mede te

lijke en bestuursrechtelijke voorschriften, geeft de jaarrekening

delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek

afgesloten op 31 december 2004 een getrouw beeld van het

van Vennootschappen zou zijn gedaan of genomen. De

vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de onder-

resultaatverwerking die aan de Algemene Vergadering wordt

neming en wordt een passende verantwoording gegeven in de

voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire

toelichting.

bepalingen.

Bijkomende verklaringen Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende

29 maart 2005

verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze

De Commissaris

verklaring over de jaarrekening te wijzigen: • Het jaarverslag bevat de door het Wetboek van Vennootschappen vereiste inlichtingen en stemt overeen met de

Deloitte & Touche Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door William Blomme

jaarrekening.

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

149


Statutaire balans Activa

31 DECEMBER

2006

2005

2004

Vaste activa Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen Meubilair en rollend materieel Leasing en gelijkaardige rechten Andere materiële vaste activa Financiële activa Verbonden ondernemingen Participaties Andere financiële activa Waarborgen Vlottende activa Vorderingen op minder dan 1 jaar Handelsdebiteuren Overige vorderingen Beleggingen Andere beleggingen en deposito’s Liquide middelen (banktegoed en kas) Overlopende rekeningen

64.518 473 79 1.751 1.233 142 301 74 62.216 61.905 61.905 311 311 24.791 24.323 4.963 19.360 155 155 30 282

61.486 631 128 2.046 1.307 242 423 74 58.681 58.375 58.375 306 306 22.260 20.739 1.965 18.774 1.145 1.145 44 332

62.367 150 2.887 1.940 342 531 74 59.330 59.330 59.330 21.016 20.531 1.772 18.759 155 155 5 325

Totaal

89.309

83.746

83.383

IN DUIZEND EUR

150

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006



Statutaire balans Passiva IN DUIZEND EUR

Kapitaal en reserves Maatschappelijk kapitaal Uitgiftepremies Reserves Wettelijke reserve Niet beschikbare reserves Onbelaste reserves Beschikbare reserves Verliesoverdracht Kapitaalsubsidies Voorzieningen, uitgestelde belastingen Pensioenen en gelijkaardige verplichtingen Andere verplichtingen en lasten Crediteuren Betaalbaar op meer dan een jaar Leasing en andere gelijkaardige verplichtingen Kredietinstellingen Betaalbaar op minder dan 1 jaar Huidig aandeel van vorderingen betaalbaar op meer dan een jaar Kredietinstellingen Leveranciers Belastingen, bezoldigingen en sociale rechten Belastingen Bezoldigingen en sociale rechten Overige schulden Overlopende rekeningen Totaal

31 DECEMBER

2006

2005

2004

56.070 14.850 19.350 32.605 1.322 14 11.548 19.721 -10.735 1.115 352 763 32.124 2.311 963 1.348 29.667 165 6.006 3.070 397 103 294 20.030 146 89.309

57.878 14.850 19.350 32.605 1.322 14 11.548 19.721 -8.939 12 1.654 430 1.224 24.214 2.469 1.042 1.427 21.697 237 4.994 3.126 208 76 132 13.132 48 83.746

51.820 33.631 82.221 32.605 1.322 14 11.548 19.721 -96.652 15 2.133 538 1.595 29.430 2.685 1.173 1.512 26.716 266 3.900 3.584 425 83 342 18.541 29 83.383

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

151


Statutaire resultatenrekening -


IN DUIZEND EUR

Bedrijfsinkomsten Omzet Toename (+) vermindering (-) voorraden gereed product en werken in uitvoering Eigen constructie geactiveerd Overige bedrijfsinkomsten Bedrijfslasten Grondstoffen, verbruiksproducten en goederen voor verkoop Aankopen Toename (+) vermindering (-) van voorraden Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen, oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa Toename (+); vermindering (-) in voorzieningen voor verplichtingen en lasten Andere bedrijfskosten Bedrijfswinst (+) Bedrijfsverlies (-) Financiële inkomsten Inkomsten van financiële vaste activa Inkomsten van vlottende activa Andere financiële inkomsten Financiële kosten (-) Intresten en andere schuldlasten Waardeverminderingen op vlottende activa Andere financiële kosten Winst op gewone activiteiten voor belastingen (+) Verlies op gewone activiteiten voor belastingen (-)

152

ZENITEL

JAARVERSLAG 2006

2006

2005

2004

6.701 -

7.928 -

7.530 -

6.701 -7.475 5.870 1.137

7.928 -8.549 6.809 1.252

7.530 -9.029 6.879 1.480

502 -98 64 -775 1.411 1.105 306 -2.506 931 924 651 -1.869

572 -179 95 -621 1.601 936 665 -9.481 622 8.295 564 -8.501

1.048 -403 25 -1.499 1.423 1.060 363 -869 475 394 -945



Statutaire resultatenrekening -


2006

2005

2004

Uitzonderlijke opbrengsten Aanpassingen van afschrijvingen / voorzieningen voor uitzonderlijke lasten Winst op afstoting van vaste activa Andere uitzonderlijke inkomsten 88 Uitzonderlijke lasten (-) Afschrijvingen en waardeverminderingen, oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa 241 Afschrijvingen financiële vaste activa -441 Voorzieningen voor uitzonderlijke verplichtingen en lasten (toename +, vermindering -) Verlies op afstoting vaste activa 112 Andere uitzonderlijke lasten Winst voor de periode voor belastingen (+) -1.781 Verlies voor de periode voor belastingen (-) -15 Inkomstenbelastingen (-) (+) -16 Inkomstenbelastingen (-) 1 Aanpassing van inkomstenbelastingen & terugboeking van voorzieningen voor belastingen Winst voor de periode (+) -1.796 Verlies voor de periode (-) Winst voor de periode beschikbaar voor bestemming (+) -1.796 Verlies voor de periode beschikbaar voor bestemming (-) Winstbestemmingsrekening Winst voor bestemming -10.735 Verlies voor bestemming Winst voor de periode beschikbaar voor bestemming -1.796 Verlies voor de periode beschikbaar voor bestemming (-) -8.939 Overgedragen verlies Overboeking naar kapitaal en reserves Over te boeken winst -10.735 Over te boeken verlies

3.130 1.300 1.830 -3.555

200 200 -13.314

2.555 1.000 -8.926 -13 -33 20 -8.939 -8.939 -105.591 -8.939 -96.652 96.652 -8.939

12.014 1.300 -14.059 155 -18 173 -13.904 -13.904 -96.652 -13.904 -82.748 -96.652

IN DUIZEND EUR

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

153


Dividendbeleid Gelet op de nettoverliezen die tijdens de verslagperiode (2004, 2005 en 2006) zijn geleden, werd geen dividend uitgekeerd.

Gerechtelijke en arbitrageprocedures De vennootschap is betrokken bij een aantal lopende procedures met personeelsleden. Het belangrijkste aanhangige geschil betreft een eis tot schadevergoeding ingesteld door een verkoopmedewerker die beweert dat Zenitel Belgium NV haar arbeidsovereenkomst ten onrechte heeft beëindigd. Een andere rechtsvordering is aanhangig gemaakt door een voormalig directielid van Zenitel NV. Daarnaast is Zenitel gedagvaard door twee zelfstandigen die eisen dat hun overeenkomst tot het leveren van diensten in een arbeidsovereenkomst wordt omgezet. In beide gevallen is in eerste aanleg uitspraak gedaan. In één geval heeft de rechtbank de eis van de zelfstandige verworpen, maar deze laatste heeft hoger beroep tegen dit vonnis aangetekend bij het Hof van Beroep van Brussel. In het tweede geval werd Zenitel NV door de rechtbank van Brussel veroordeeld tot het betalen van vier maanden schadevergoeding. De groep Zenitel heeft zeer weinig geschillen met klanten en leveranciers.

154 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006

Verantwoordelijke personen

Verantwoordelijkheid voor de inhoud van het jaarverslag

Verantwoordelijkheid voor de jaarrekeningcontrole

De raad van bestuur van de vennootschap neemt de verantwoor-

De geconsolideerde en statutaire jaarrekening van de vennoot-

delijkheid op zich voor de inhoud van dit jaarverslag, en verklaart

schap naar de stand van en over de verslagperioden opgesloten

naar zijn beste weten al het redelijkerwijs mogelijke te hebben

op 31 december 2006, respectievelijk opgesteld in overeenstem-

gedaan om te zorgen dat de informatie in dit jaarverslag in elk

ming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) en

wezenlijk opzicht een juist en getrouw beeld geeft van en strookt

de algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslagge-

met de feiten, en dat er niets is weggelaten waardoor de strekking

ving in België, zijn gecontroleerd door Deloitte Bedrijfsrevisoren,

of draagwijdte ervan kan worden aangetast.

Berkenlaan 8B, 1831 Diegem, vertegenwoordigd door de heer William Blomme.

Frank Donck

Erik Hoving

Voorzitter

Gedelegeerd bestuurder

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

155

Documenten ter inzage van het publiek

Jaarverslag Dit jaarverslag ligt gratis ter inzage van beleggers ter statutaire

Documenten van de vennootschap

zetel van Zenitel, Z1 Research Park 110, Pontbeek 63, 1713

De statuten van Zenitel, het jaarverslag, de tussentijdse verslagen

Zellik, België. Het jaarverslag kan ook op het internet worden

en de persberichten van Zenitel zijn terug te vinden op de hierbo-

geraadpleegd op de website www.zenitel.com” in het hoofdstuk

ven vermelde website van de vennootschap. Ter statutaire zetel

‘Investor Relations’.

van de vennootschap kan gratis een exemplaar worden verkre-

Zenitel heeft de Engelstalige versie van dit jaarverslag in het Nederlands laten vertalen en neemt de verantwoordelijkheid op zich voor de overeenstemming tussen de teksten in beide talen. Bij eventuele verschillen in interpretatie tussen de versies in de Engelse en de Nederlandse taal, is de tekst van de Engelse versie bij uitsluiting van rechtswege bindend.

gen van deze en alle andere documenten waarnaar in dit jaarverslag verwezen wordt en die ter inzage van het publiek liggen. De historische financiële gegevens van Zenitel en haar dochterondernemingen over de twee boekjaren die aan de publicatie van dit jaarverslag voorafgaan, zijn terug te vinden op de hierboven vermelde website of kunnen gratis ter statutaire zetel van Zenitel worden opgevraagd.

156 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006

Verklarende woordenlijst

ACM-E

ALPHACOM – E

BNSC

AEEA

Richtlijn van het Europees Parlement en de Raad betreffende afgedankte elektrische en elektronische apparatuur

ALPHACOM Productnaam voor de STENTOFON-telefoon-

Equipment – Chinese distributeur

BU

Business Unit

BV

Besloten Vennootschap

C2000

Coastal Station 2000 - C2000 is het landelijke

centrale

digitale netwerk voor de mobiele communica-

ALPHANET

Netwerk van AlphaCom-telefooncentrales

ANPR

Automatic Number Plate Recognition

tie van de Nederlandse hulpverleningsdiensten. C2000 is gebaseerd op de Europese TETRA-standaard

(automatische nummerplaatregistratie)

AOIF

Administratie van de Ondernemings- en InkomensFiscaliteit

ASACOM

Bejing Nera STENTOFON Communication

CCoIP®

Critical Communication over IP

CDMA

Code Division Multiple Access - In tegenstelling tot de GSM-techniek wordt hier niet één

Zenitel-communicatiesysteem dat toegang

frequentie aan elke gebruiker toegekend,

biedt tot een brede waaier van communicatie-

maar gebruikt elk communicatiekanaal het

en veiligheidsaspecten

volledig beschikbare frequentiespectrum

ASCII

American Standard Code for Information

CEMS

Curacao Emergency Medical Services

vensuitwisseling

CEO

Chief Executive Officer

ASIS

American Society fo Industrial Security

CFO

Chief Financial Officer

ASTRID

All-round Semi-cellular Trunking Radio com-

CIP

Contracts in Progress (bestellingen in uitvoering)

Interchange, verzameling codes voor gege-

munication

system

with

Integrated

CONFINED AREAS

Dispatchings - ASTRID is een gespecialiseer-

Besloten ruimtes waar radiocommunicatie

de telecomoperator die een infrastructuur

moeilijk is zoals bijvoorbeeld tunnels, metro-

voor geïntegreerde radiocommunicatie voor

stations en parkeergarages

spraak en gegevens aanbiedt ten behoeve van de Belgische openbare hulp- en veilig-

CTSF

Compagnie générale de Telégraphie Sans Fil

heidsdiensten. Dit is een breedomvattend

DCS

Digital Communication System - DCS DCS is

semi-cellulair trunking-radiocommunicatie-

vergelijkbaar met de GSM-technologie, maar

systeem met geïntegreerde dispatching

werkt met hogere frequenties en kleinere cellen

ATCOM

In Frankrijk gevestigde Wireless Solutions-entiteit

DECT

Digital European Cordless Telecommunication

ATEX

Explosieveilig materieel

DMR

Digital Mobile Radio

AVL

Automatic Vehicle Location (automatische

DMS

Digital Multiplex System

EBIT

Earnings Before Interest and Taxes (winst vóór

voertuiglocatie)

BCVBA

Besloten Commanditaire Vennootschap met

aftrek van rente en belastingen)

Beperkte Aansprakelijkheid

BFIC

Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

157


EBITDA

LED

Light Emitting Diode (lichtgevende diode)

LOB

Line of Business (activiteitengroep)

verminderingen)

MCCN

Mission Criticial Communication Network

GCV

Gewone Commanditaire Vennootschap

MoU

Memo of Understanding (memorandum van

GMDSS

Global Maritime Distress and Security System

GPRS

General

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciations and Amortizations (winst vóór aftrek van rente, belastingen, afschrijvingen en waarde-

overeenstemming)

GPS

MRTS

Mobile Radio Trunking Service

Geavanceerde versie van GSM-technologie

NTP

Network Time Protocol

die efficiënter omgaat met mobiele telefoon-

OEM

Original Equipment Manufacturer: fabrikant

Packet

Radio

Service

–

verbindingen, waardoor internettoepassingen

wiens apparatuur wordt verkocht door een

zoals e-mail mogelijk worden

andere leverancier onder zijn eigen merknaam

Global Positioning System

OHSAS

System

GROUND STATIONS Kustcommunicatiesystemen en grond-lucht-

Occupational Health and Safety Management

PABX

radiocommunicatiesystemen en -oplossingen

Private Automatic Branch eXchange – automatische huistelefooninstallatie met lijnverkeer

conform de toepasselijke veiligheids- en wettelijke vereisten voor kustwachten, havenau-

PAMR

Private Mobile Radio - besloten mobiele netwerken en systemen, bekend als mobilofoon-

toriteiten en luchtvaartcontroledivisies. Het

en portofoonnetten en -systemen waarbij

gaat onder meer om gebruiksklare oplossin-

geen gebruik wordt gemaakt van een centra-

gen voor radiotransmissie van wal naar schip

le publieke infrastructuur die volgens het trun-

en van grondstation naar vliegtuig.

king-principe werkt

GSM

Global System for Mobile telephony – een mobiele telefoniestandaard

IAS

International Accounting Standards

IFRS

International Financial Reporting Standards

PBO

Projected Benefit Obligation

PDA

Personal Digital Assistant

PMR

Private Mobile Radio - besloten mobiele netwerken en systemen, bekend als mobilofoon-

INTERCOM (-SYSTEMEN)

en portofoonnetten en -systemen waarbij

Intern communicatiesysteem waarmee men

geen gebruik wordt gemaakt van een centra-

via draadverbindingen binnen gebouwen kan

le publieke infrastructuur die volgens het trun-

communiceren

king-principe werkt

IP

Internet Protocol

PRC

ISO

International Standard Organisation (interna-

PSS – PS&S Public Safety and Security

Professional Radio Communication

tionale organisatie voor standaardisatie)

PUSH-TO-TALK KPN

Koninklijke Post Nederland

Communicatietechnologie

LARA

Landelijke Aanbesteding RandApparatuur –

onmiddellijk toegang tot het communicatie-

die goedgekeurd is voor gebruik op het

netwerk krijgt door één enkele druk op de

C2000-netwerk

knop

158 Z E N I T E L

JAARVERSLAG 2006

waarbij

men


Q


Quarter (kwartaal)

SYSLOG

syslog is een feitelijke standaard voor het doorsturen van logboekberichten in een IP-

RADIONETWORK

netwerk. Doorgaans verwijst de term "syslog" Telecommunicatiesysteem waarbij signalen

zowel naar het eigenlijke syslog-protocol, als

van een gebruiker naar een antenne verzon-

naar de toepassing of library voor het verzen-

den worden en omgekeerd via radiogolven

den van syslog-berichten.

TDMA RAKEL

Zweeds openbaar TETRA-net

RGU

Revenue Generating Users

Time Division Multiplexing Access – mobiele telefonietechnologie voor het leveren van digitale draadloze diensten door een radiofrequentie te verdelen in "time slots" die op hun beurt aan

(opbrengstengenererende gebruikers)

verschillende oproepen toegewezen worden.

RING-MASTER

Op die manier kan één enkele frequentie meer-

Zenitel-productnaam voor een

dere gelijktijdige dataoproepen ondersteunen.

intercomoplossing

De TDMA-technologie wordt gebruikt door het

RNS

Radio Network Solutions

ROCE

Return On Capital Employed (rendement op

digitale cellulaire systeem van de GSM

TETRA

Terrestrial Trunked Radio - Europese norm voor digitale radiocommunicatie van spraak

ingezet kapitaal of bedrijfsrentabiliteit)

en gegevens, ontworpen om tegemoet te

RoHS

SAIT

Restriction on use of Hazardous Substances

komen aan de noden van professionele

(beperking op het gebruik van gevaarlijke stoffen)

gebruikers, met name van de hulp- en veilig-

Société Anonyme Internationale de

heidsdiensten

Télégraphie

SANEF

TETRANET

TetraNet resulteert uit een samenwerking tus-

Société des Autoroutes du Nord et de l'Est

sen Motorola en Zenitel, die met succes hun

de la France

krachten hebben gebundeld om in te schrijven op een aanbesteding voor vergunningverlening

SCL

Special Coverage Locations

SIP

Session Initation Protocol

SIS

Schengen Informatie Systeem

SNMP

Simple network management protocol

SOLAS

Safety of Life at Sea

TETRANODE Flexibele TETRA-infrastructuur

SPA

Share Purchase Agreement

TETRAREPEATER

(aandelenkoopovereenkomst)

STEENHANS Zenitel-productnaam voor een oplossing

als TETRA-operator voor de Deense PAMR (Public Access Mobile Radio) in de publieke veiligheidsfrequentie (380-400 MHz). TetraNet biedt nationale digitale radiocommunicatiedekking aan voor het Deens Publieke Veiligheidsnet

TETRA-oplossing die het mogelijk maakt TETRA signalen te herhalen

gericht op de marinesector

STENTOFON Zenitel-productnaam voor een intercomoplossing

JAARVERSLAG 2006

ZENITEL

159


TRUNKING

Trunking is de Engelse term die aangeeft dat

VINGTOR

de radiofrequenties dynamisch worden toegewezen aan de verschillende gebruikers vol-

Zenitel-productnaam voor een oplossing gericht op de maritieme sector

VIRVE

Digitaal radionetwerk voor de Finse autoriteiten

principe wordt een frequentie nooit gereser-

VoIP

Voice-over-Internet protocol

veerd voor een bepaalde gebruikersgroep,

VVPR

Verminderde Voorheffing / Précompte Réduit

WEEE

Waste Electrical and Electronic Equipment

gens de noden van het ogenblik. Door dit

maar is altijd een frequentie beschikbaar zodra die niet (langer) wordt gebruikt.

directive

Hierdoor wordt optimaal gebruikgemaakt van elke frequentieband wat de beschikbare

WiMAX

capaciteit voor alle gebruikers samen betreft

WiMAX

(Worldwide

Interoperability

for

Microwave Access) is een nieuwe standaard die berust op de IEEE 802.16 (en ETSI

UAIS

Unified Automated Identification System

UHF

Ultra High Frequency

bandnetwerken met middelgroot bereik. De

UMTS

Universal Mobile Telecommunications System

IEEE 802.16-standaard staat ook bekend als

– mobiele telecommunicatiestandaard die een

‘WirelessMAN’.

HiperMAN)-standaard voor draadloze breed-

grotere bandbreedte biedt dan de GSM- of GPRS-standaarden en daardoor mobiele internettoegang en verzenden van bewegende beelden en geluid mogelijk maakt

VCA

Voltage Controlled Amplifier (spanningsgestuurde versterker)

VHF

160 Z E N I T E L

Very high frequency

JAARVERSLAG 2006

WIP

Work in Progress (goederen in bewerking)

Voor meer informatie over Zenitel: Rika Coppens, CFO Tel.: +32 2 370 53 11 – Fax: +32 2 370 51 27 [email protected] – www.zenitel.com Zenitel NV Z.1. Research Park 110, Pontbeek 63 – B-1731 Zellik BTW BE 0403 150 608 – RPR Brussel Zenitel NV heeft gezorgd voor een Nederlandstalige versie van het oorspronkelijk in het Engels geschreven registratiedocument, en haar Raad van Bestuur neemt de verantwoordelijkheid voor de consistentie van de teksten in de beide taalversies. Indien er verschillen in interpretatie zouden bestaan tussen de Engelse en de Nederlandse versie, dan is enkel de Engelse versie wettelijk bindend. Beide versies zijn verkrijgbaar op www.zenitel.com (investor relations > financial reports).

Dit jaarverslag [Onderhavig document] is een registratiedocument in de zin van artikel 28 van de wet van 16 juni 2006 op de openbare aanbieding van beleggingsinstrumenten en de toelating van beleggingsinstrumenten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt. Het werd goedgekeurd door de CBFA overeenkomstig artikel 23 van de voormelde wet, op 3 april 2007.

This annual report is also available in English on www.zenitel.com (investor relations > financial reports).

BELGIË

CARAÏBEN

DENEMARKEN

KROATIË

SINGAPORE

Zenitel NV (Hoofdkantoor) Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 27 [email protected]

Zenitel Caribbean BV Schottegatweg Oost 10 Unit J, 1st floor Bon Bini Business Center Curaçao N.A. Curaçao, Netherlands Antillen Tel. +599 9 737 2477 Fax +599 9 737 1651 [email protected]

Zenitel Denmark AS Park Allè 350A DK-2605 Brøndby Tel. +45 43 43 74 11 Fax +45 43 43 75 22 [email protected]

Zenitel Marine Med. Put Brace Honovica 6 HR-51414 Icici/Opatija Tel. +385 51 29 19 10 Fax +385 51 29 25 55 [email protected]

Zenitel Marine Asia Pte. Ltd. 15 Tai Seng Drive #05-02 SG-535220 Singapore Tel. +65 63 83 0200 Fax +65 63 83 0700 [email protected]

DUITSLAND

NEDERLAND

Zenitel Marine Ger Langeoogstraße 6, D-26603 Aurich Tel. +49 4941 6976 720 Fax +49 4941 6976 715 [email protected]

Zenitel Netherlands BV Microfoonstraat 5 P.O. Box 30350 NL-1322 AJ Almere Tel. +31 36 54 62 600 Fax +31 36 54 62 601 [email protected]

TSJECHISCHE REPUBLIEK

MCCN NV Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 19 [email protected]

Zenitel Aruba N.V. Ahmo Plaza Av. Milio Croes 106 P.O.Box 2020 Aruba, Netherlands Antilles Tel. +297 582 7751 Fax +297 582 7766 [email protected] Zenitel Saba B.V. Saba, Netherlands Antilles Tel. +599 9 737 2477 Fax +599 9 737 1651 [email protected] Zenitel Sint Eustatius B.V. Sint Eustatius, Netherlands Antilles Tel. +599 9 737 2477 Fax +599 9 737 1651 [email protected]

FINLAND Zenitel Finland Oy Vitikka 1 D - Box 68 FIN-02631 Espoo Tel. +358 943 55 720 Fax +358 952 38 82 [email protected]

MCCN BV Microfoonstraat 5 P.O. Box 30350 NL-1322 AJ Almere Tel. +31 36 54 62 600 Fax +31 36 54 62 601 [email protected]

FRANKRIJK Zenitel CSS France SA Parc d’activité du Petit Nanterre 6, rue des Marguerites FR-92737 Nanterre Cedex Tel. +33 1 47 88 50 00 Fax +33 1 43 34 50 21 [email protected] Zenitel Wireless France SA 20, Parc du Beauvallon BP- 218 FR-57971 Yutz Cedex Tel. +33 382 82 24 00 Fax +33 382 82 24 24 [email protected]

ITALIË Zenitel Italia S.R.L. Piazza Diaz, 4 I-20052 Monza Tel. +39 039 230 44 96 Fax +39 039 230 22 39 [email protected]

Zenitel Colsys SRO Bustehradská 109 CZ-272 03 Kladno-Dubí Prague Tel. +420 312 621 091 Fax +420 312 627 982 [email protected]

WhenCommunicationisCritical

VERENIGDE STATEN Zenitel USA Inc. 6119 Connecticut Ave. Kansas City - MO 64 120 Tel. +1 816 231 7200 Fax +1 816 231 7203 [email protected]

NOORWEGEN Zenitel Norway AS Sandakerveien 24C, Entrance D9 P.O. Box 4498 Nydalen NO-0473 Oslo Tel. +47 40 00 25 00 Fax +47 22 37 85 32 [email protected] Zenitel Wireless Norway AS Sandakerveien 24C, Entrance D9 P.O. Box 4498 Nydalen NO-0473 Oslo Tel. +47 40 00 26 66 Fax +47 22 71 60 54 [email protected]

ZWEDEN Zenitel Marine Swe. AB Va Lakullen 2 S-43084 Styrso Tel. +46 706 325 431 [email protected] Zenitel Radioteknik AB Adolfbergsvägen 29 SE-168 66 Bromma Tel. +46 8 503 145 50 Fax +46 8 503 145 60 [email protected]

Zenitel Marine Norway Bromsveien 17 P.O. Box 1068 NO-3194 Horten Tel. +47 40 00 25 00 Fax +47 33 03 16 61 [email protected]

JAARVERSLAG 2006

Zenitel Devlonics NV Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 19 [email protected]

Zenitel Caribbean BV Professional Office park Osprey Drive Building 1, unit 1a Pointe Blanche St. Maarten, Netherlands Antilles Tel. +599 542 5414 Fax +599 542 2589 [email protected]

www.zenitel.com [email protected]

ZENITEL

Zenitel Belgium NV Z.1 Research Park Zellik 110 Pontbeek 63 B-1731 Zellik Tel. +32 2 370 53 11 Fax +32 2 370 51 19 [email protected]

Jaarverslag 2006

Jaarverslag WhenCommunicationisCritical

Recommend Documents