Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2013

Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2013 Begrippen: Bestuur: het bestuur van de Stichting Voedselbank Hellevoetsluis - VBH: (Lokale) Voedselbank Hellevoetsluis - VBR: Regionale Voedselbank Rotterdam, VBN: Voedselbanken Nederland - Cliënten: Huishoudens die zijn aangewezen op de steun van de Voedselbank - Perkstraat: de vestiging van de Voedselbank Hellevoetsluis in de Jacques Perkstraat 2

1.

INLEIDING Met dit jaarverslag wordt de gang van zaken beschreven met betrekking tot de Stichting Voedselbank Hellevoetsluis. Dit jaar wordt gekenmerkt door een sterke toename van het aantal cliënten. De vrijwilligers waren berekend op de toegenomen werkdruk. Het aantal mutaties in het vrijwilligersbestand was beperkt. Het kostte over het algemeen weinig moeite het aantal vrijwilligers op peil te houden. De ondersteuning van de VBH door instellingen, bedrijven en particulieren was dit jaar weer iets groter dan in voorgaande jaren. Hierbij moet worden opgemerkt dat die steun steeds vaker vertaald moet worden in concrete voedselverstrekking aan cliënten en voor projecten. Sponsors blijken minder bereid de VBH in de organisatiekosten te steunen. Het bestuur verwacht dat het gemiddelde aantal cliënten in 2014 verder zal groeien als gevolg van de verslechterde economische situatie en overheidsmaatregelen die het aantal huishoudens doet toenemen dat rond zal moeten komen met een minimum inkomen of minder.

2.

ORGANISATIE De activiteiten van het toen zo genoemde uitdeelpunt in Hellevoetsluis waren sinds 2005 ondergebracht in de ‘Stichting ONE’ (Omzien Naar Elkaar). Praktische omstandigheden en landelijke ontwikkelingen hebben er toe geleid dat de naam van de stichting bij notariële actie van 7 februari 2013 werd veranderd in ‘Voedselbank Hellevoetsluis’ (VBH). In 2012 heeft de stichting de status lokale ‘Voedselbank Hellevoetsluis’ verkregen. Dat gebeurde door de ondertekening van de ‘aansluitingsovereenkomst’ door de besturen van VBR en VBH. Dit heeft voor VBH onder meer geleid tot meer bevoegdheden en mogelijkheden om te functioneren. De werkzaamheden binnen de ‘Stichting Voedselbank Hellevoetsluis’ worden uitsluitend verricht door vrijwilligers. Zij ontvangen geen vergoedingen, in welke vorm dan ook. 2.1. Landelijk De ‘Stichting Voedselbanken Nederland’ bestond in 2013 11 jaar en het bestuur meende dat het tijd werd de organisatie door te lichten en organisatorische knelpunten te inventariseren. De belangrijkste waren, dat iedere voedselbank zijn eigen koers kan varen, de landelijke organisatie feitelijk geen bevoegdheden heeft en dat voedselbanken behoefte hebben aan specifieke ondersteuning op velerlei terreinen. Soms botsen publicaties van verschillende voedselbanken met elkaar en leidt dit tot verwarring bij derden. Het blijkt ook lastig landelijke afspraken te maken met grote voedselproducenten en sponsoren. In het eerste landelijke congres van de Voedselbanken op 24-11-2012 werd dit toegelicht en werden plannen ontvouwd de organisatie te verbeteren. Op 15-05-2013 is de ‘Stichting Voedselbanken Nederland’ omgevormd tot de ‘Vereniging Voedselbanken Nederland’. De Stichting Voedselbank Hellevoetsluis heeft zich aangesloten bij deze nieuwe landelijke vereniging en staat sinds 17-06-2013 geregistreerd als lid van de Vereniging Voedselbanken Nederland. Alle lokale Voedselbanken (blijven stichtingen) kunnen lid worden van deze landelijke vereniging en vormen gezamenlijk de nieuwe organisatie. Het beleid van de voedselbanken zal vervolgens worden bepaald door de ledenvergadering. Op 29-06-2013 werd de eerste ledenvergadering gehouden waarvan de VBH deelgenoot was. Voor de ondersteuning van de Voedselbanken is een ondersteuningsbureau gevormd waarin alle nodige specialismen zullen zijn vertegenwoordigd. Uitgangspunt blijft dat het vrijwilligerswerk blijft, wel met de mogelijkheid dat bedrijven of instellingen een bepaalde specifieke kennis kunnen sponsoren. 2.2. Bestuur VBH Het bestuur werd in 2013 verlaten door: Rob Salomons Toegevoegd aan bestuur werd in 2013: Bep Bogaards Per 31 december 2013 zag het bestuur er als volgt uit: Jaap Piena (voorzitter) Flip Gros (penningmeester en op projectbasis de werkgroep ‘Huisvesting VBH’) Bep Bogaards (secretaris)

Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2013

1

-

Christa Baumeister (vice-voorzitter, coördinator team Perkstraat, op projectbasis werkgroepen ‘Huisvesting VBH’ en ‘Koelketen’) Ruud Kraaij (PR en fonds- en voedselwerving, op projectbasis werkgroep ‘Koelketen’)

Het bestuur kwam 9x bijeen in vergadering (waarvan één vergadering met betrekking tot nieuwe huisvesting). 2.3. Team VBH De onderlinge afstemming en uitwisseling van informatie over de uitvoering van het werk van VBH vindt plaats in het ‘Team VBH’. Het gaat hierbij ook om de aansturing van de werkzaamheden m.b.t. de cliënten, de voedselinzameling en de voedselverstrekking. Het team op 31-12-2013 als volgt samengesteld: Christa Baumeister (algemene gang van zaken in de vestiging Perkstraat) Gerda Gerritsen (coördinatie Intake en evaluatiegesprekken met cliënten) Thed van Brussel (coördinatie Intake en evaluatiegesprekken met cliënten, op projectbasis werkgroep ‘Koelketen’) Theo Mertens (coördinatie transport, op projectbasis de werkgroepen ‘Koelketen’ en ‘Huisvesting’) Trudy Groenendaal (administratie en algemene ondersteuning) Leden van het team kunnen deelnemen aan de bestuursvergaderingen. 2.4. Vrijwilligers De groep vrijwilligers bestaat uit de bestuursleden, de leden van het team Perkstraat en de vrijwilligers met andere, specifieke taken op het gebied van: intake, transport, opslaan en magazijn, inpakken, distributie, gastvrouw, website en klussen. In 2013 waren gemiddeld 39 vrijwilligers actief voor de VBH. Mutaties: 4 vrijwilligers vertrokken en 6 nieuwe vrijwilligers sloten zich aan. Dit aantal is toereikend om alle werkzaamheden uit te voeren. Bij vacatures wordt zonodig de ‘Vrijwilligers Vacaturebank’ ingeschakeld. Vrijwilligers dienden bij aanvang van hun werkzaamheden een ‘Geheimhoudingsverklaring’ te tekenen i.v.m. privacy cliënten. Intakers dienen bovendien een ‘VOG’ aan te vragen. Nieuwe vrijwilligers werden ingewerkt. Afhankelijk van hun taak vond training plaats. Praktische punten werden wekelijks met betrokkenen doorgenomen. Als daar aanleiding voor was werden vrijwilligers met bepaalde taken bijeen geroepen voor overleg. In januari hadden we een etentje en in september werd een barbecue georganiseerd voor en met de vrijwilligers. Deze bijeenkomsten zijn bedoeld om de saamhorigheid van alle vrijwilligers binnen de VBH te bevorderen en om te laten blijken dat hun inspanningen worden gewaardeerd. Periodiek werd een Nieuwsbrief gemaakt voor de vrijwilligers, indien mogelijk na elke bestuursvergadering. Hierin werden zij geïnformeerd over de gang van zaken en ontwikkelingen binnen de VBH. 2.5. Intake en Evaluatie Bij een mogelijk nieuwe cliënt werd allereerst een intakegesprek gehouden in de Perkstraat. Dit gesprek was bedoeld om vast te stellen of deze persoon (huishouden) in aanmerking kon komen voor een voedselpakket. Hierbij was bepalend de door VBN opgestelde lijst met normbedragen waaraan het besteedbare inkomen van een cliënt moet worden getoetst. Hierbij wordt rekening gehouden met bepaalde vaste lasten. Zie ook onder ‘Cliënten’. Het intakegesprek werd door 2 vrijwilligers gevoerd. In het gesprek moesten aanvragers alle stukken m.b.t. de financiële situatie tonen. Op een formulier werden alle gegevens verwerkt en voorzien van een advies naar de coördinatoren Intake van de VBH. De coördinatoren bepalen na toetsing van de gegevens en op basis van het netto besteedbaar inkomen van de cliënt of deze in aanmerking komt voor een voedselpakket. Mede omdat het team van intakers haar taken zorgvuldig uitvoert werden in 2013 vrijwel alle adviezen door de coördinatoren gevolgd. Met bestaande cliënten vond periodiek een evaluatiegesprek plaats. Dit gesprek diende om vast te stellen of de financiële situatie van de cliënt wellicht zodanig was verbeterd dat niet langer een voedselpakket kon worden toegekend. Ontwikkeling: Als gevolg van de gewijzigde status van de VBH lag met ingang van dit verslagjaar de beslissing over de toekenning van een voedselpakket niet meer bij VBR maar bij de Intake van VBH. Aan VBR wordt wekelijks het aantal cliënten doorgegeven met de gezinssamenstelling. Hierop gebaseerd wordt door VBR een evenredig deel van het daar ingezamelde voedsel beschikbaar gesteld. De ‘Intake’ maakt de planning van de intake- en evaluatiegesprekken.

2.6.

Ploeg Perkstraat

De overige vrijwilligers in de uitvoering maakten deel uit van de ’Ploeg Perkstraat’. De volgende taken werden onderscheiden in: Transport: ophalen van voedsel in Rotterdam en elders. Magazijn: Het zorgvuldig (houdbaarheidsdatum en soort artikel) opslaan van voedsel dat niet onmiddellijk wordt opgenomen in de wekelijkse pakketten.


2

-

-

3.

Voedselpakketten: Het wekelijks samenstellen van de verschillende pakketten, waaronder het afwegen en verpakken van losse voedingsmiddelen als aardappelen, groenten en fruit. De omvang is afhankelijk van de gezinssamenstelling en de beschikbare voedingswaren in die week. Uitdelen: Het wekelijks op vrijdagmiddag uitdelen van de voedselpakketten aan de cliënten.

CLIËNTEN De hulp van de Voedselbank is bedoeld om gezinnen een steuntje in de rug te geven bij het oplossen van hun financiële problemen en is tijdsgebonden. De maximum periode waarin hulp geboden kan worden is gekoppeld aan de maximum periode die geldt bij de schuldsanering. Gebleken is dat het soms een jaar duurt voordat iemand daadwerkelijk in de schuldhulpverlening terecht komt. De termijn van 3 jaar is daarom bij Voedselbanken opgetrokken tot 4 jaar. De levensmiddelenpakketten zijn bedoeld als noodhulp en als aanvulling op het voedsel dat cliënten zelf kopen. Bij de toekenning van pakketten ging ’Voedselbanken Nederland’ uit van het besteedbaar inkomen dat mensen maandelijks over houden voor voeding, kleding e.d. Dus nadat vaste lasten zoals huur, gas/water/licht, verzekeringen en eventuele schuldenlast zijn betaald. Voor kosten van telefoon, internet en TV werd door VBN een bedrag van € 50,00 als uitgave aangehouden. Eveneens mochten de eigen bijdrage ziektekosten als vaste kosten worden berekend. Vervoer wordt in dit verband niet onder vaste kosten meegeteld. Kosten voor kinderen, waaronder schoolgeld, worden geacht uit de kinderbijslag te worden betaald. Bij het bepalen van het inkomen worden meegeteld alle netto inkomsten uit loon of uitkeringen, toeslagen, alimentatie en kostgeld van inwonende kinderen. In 2013 gold dat het besteedbaar inkomen per huishouden onder de volgende normbedragen (per maand) moest liggen. Het huishouden kwam dan in principe in aanmerking voor een levensmiddelenpakket. Deze normbedragen waren: Huishouden bestaande uit 1 volwassene: Als het huishouden uit meer personen bestond werd het normbedrag, voor zover van toepassing, verhoogd per extra volwassene vanaf 18 jaar: + kind tot 18 jaar: +

€ 180,-

€ 60,€ 50,-

3.1. Aanmeldingen In Hellevoetsluis konden inwoners een aanvraag voor ondersteuning door de VB indienen via medewerkers van organisaties als SBO, Loket Budgethulpverlening, MaasDelta, Maatschappelijk werk, GGD, Diaconie van kerken, huisartsen, Stichting Leergeld enz. 3.2. Contacten met de gemeente Dit jaar waren er contacten met de gemeentelijke afdeling Werk, Inkomen en Zorg. Het beloofde vervolgoverleg, om met elkaar in dialoog te blijven, heeft nog niet plaatsgevonden. Sommige cliënten vertelden ontevreden te zijn over de behandeling aldaar. Evenals in voorgaande jaren werd in een enkel geval door hen beweerd dat in een gesprek met een medewerker van deze afdeling, na de mededeling dat men niet rond kon komen, het advies volgde; “dan ga je toch naar de voedselbank om wat eten te halen”. 3.3. Cliëntenbestand Het bestand kende wekelijks mutaties als gevolg van de komst van nieuwe cliënten en door de beëindiging van de ondersteuning bij cliënten waarvan het inkomen niet langer onder de normbedragen lag, dan wel hun financiële zaken op orde hadden gekregen. De VBH telde aan het begin van het verslagjaar 140 cliënten, aan het einde van dit jaar bedroeg het aantal cliënten ca.170 (zijn ca. 510 personen) die wekelijks een voedselpakket ontvingen van de VBH. Gevreesd wordt dat deze toename zich in 2014 zal voortzetten. De achtergrond van de mensen die de steun van de Voedselbank zoeken zijn ontslag, faillissementen, met name kleine zelfstandigen (ZZP-ers), hypotheeklasten, scheidingen en combinaties van deze punten. Hierin zijn begrepen cliënten die lang moeten wachten op een reguliere uitkering. Voor cliënten die in de schuldhulpverlening zitten werd voorheen een maximum duur van 3 jaar (regel van de Voedselbanken Nederland) aangehouden voor het beschikbaar stellen van voedselpakketten. Deze termijn is opgerekt naar 4 jaar nu regelmatig blijkt dat mensen soms een jaar moeten wachten voordat zij een regeling krijgen aangeboden. Bovendien proberen meer schuldenaren hun schulden zelf te saneren. 3.4. Ontwikkelingen Binnen VBN wordt aangenomen dat het cliëntenbestand binnen enkele jaren zal verdubbelen. In het “Armoedesignalement van het SCP/CBS 2013” is deze prognose niet te herkennen. Ramingen wijzen op een minder sterke groei in 2013, en een verdere afname in 2014. Dit sluit niet uit dat ook VBH een sterke stijging van het aantal cliënten moet vrezen. In dit verband valt op (ruim afgerond) dat VB Spijkenisse 600 cliënten telt bij 72.000 inwoners en Hellevoetsluis 170 bij 39.000 inwoners. Dit verschil zal slechts voor een klein deel verklaard kunnen worden door het werkgebied van VB Spijkenisse dat zich ook uitstrekt over aangrenzende dorpskernen. Het is ook niet te verklaren door het niveau van de inkomens, het gemiddelde inkomen


3

per hoofd van de bevolking ligt voor Hellevoetsluis slechts weinig hoger dan dat voor Spijkenisse (bron Wikipedia). VBH schat daarom het aantal huishoudens van Hellevoetsluis dat in aanmerking zou kunnen komen voor ondersteuning door de VBH in 2014 op 200 tot 300.

4.

VOEDSELPAKKET Wekelijks werd voedsel opgehaald bij het distributiepunt van de VBR. De hoeveelheid van de verschillende artikelen was gebaseerd op het aantal voedselpakketten dat de VBH nodig had, dit aantal was gebaseerd op de wekelijks opgestelde cliëntenlijst. De samenstelling van het pakket wisselde zo nu en dan sterk en was afhankelijk van het aanbod van de bedrijven die voedsel leveren. Het ging overwegend om artikelen met een langere houdbaarheid. Met de Voedselbank Spijkenisse werd wekelijks voedsel geruild. Door producten te ruilen konden beide Voedselbanken de variatie aan pakketten vergroten. Verder werden contacten onderhouden met andere leveranciers, met name voor versproducten en producten die konden worden bewaard in de vriezer. Naast supermarkten, marktkooplui en tuinders zorgden instellingen en particulieren voor aanvoer van voedsel. Veel steun werd ondervonden van serviceclubs, kerken, evangelische gemeente en scholen bij het vergaren van voedsel. Binnen het uitdeelpunt werd een beperkte voorraad voedsel aangehouden voor noodgevallen, bijvoorbeeld indien een nieuwe cliënt werd geaccepteerd die nog niet kon worden opgenomen in de reguliere verstrekking. De voorraad werd ook gebruikt om in enige week, wanneer de variatie van het ‘Rotterdam-pakket’ beperkt bleek te zijn, enige aanvulling te geven. 4.1. Houdbaarheidsdata van voedsel De Voedsel en Waren Autoriteit heeft richtlijnen opgesteld waarbinnen charitatieve instellingen kunnen werken. De Voedselbanken houden hier strikt de hand aan. De wettelijke regels m.b.t. de houdbaarheidsdatum zijn onverminderd van toepassing op de producten welke worden ingezameld of aan cliënten uitgereikt. Zie ook onder punt 5, ‘ontwikkelingen m.b.t. het voedsel’. 4.2. Andere diensten aan cliënten Met de stichting De Tweede Kans ontstond een uitstekende relatie. Enerzijds werden mensen die de VBH kleding aanboden verwezen naar De Tweede Kans, anderzijds kregen cliënten de mogelijkheid kleding af te halen bij De Tweede Kans. Bovendien sponsorde De Tweede Kans de VBH enkele keren met voedsel.

5.

MIDDELEN De VBH bediende zich in 2013 van de volgende middelen. 5.1. Vestiging De VBH beschikte in 2013 over het voormalige schoolgebouw aan de Jacques Perkstraat 2. Alleen na toekenning konden cliënten hier wekelijks het levensmiddelenpakket afhalen op een vastgesteld tijdstip. De volgende functies van het gebouw kunnen worden onderscheiden: - ruimte voor het sorteren van het voedsel in kratten per cliënt voorafgaande aan de verstrekking aan de cliënten op vrijdagmiddagen - magazijnruimte voor voedsel en non-food artikelen - ruimte voor vries- en koelkisten t.b.v. opslag voedsel - ruimte voor het wegen en verpakken van voedsel dat los wordt aangeleverd, zoals aardappelen, spruiten, uien etc. - koffiecorner voor de vrijwilligers - uitgifte balie/tafels voor het overpakken van de inhoud van kratten door cliënten in tassen en het administratief verwerken van de verstrekkingen - spreekruimte voor cliënten - kantoor en vergaderruimte. Inrichting Met behulp van financiële acties en donaties en giften in natura werd de inventaris in stand gehouden en deels vervangen of aangevuld. 5.2. Ontwikkelingen bij de huisvesting Met pand Perkstraat werd volledig gebruikt als vestiging van de VBH. Zorgen bestaan binnen VBH al geruime tijd over de toekomst van de huisvesting. VBH zou graag in het pand Perkstraat blijven. In 2012 vond daarover een gesprek plaats met de wethouder en in 2013 werden vervolggesprekken gehouden. Zij kon geen zekerheid bieden. Het wachten was op het resultaat van een onderzoek naar de gemeentelijke gebouwen. Aan het eind van het verslagjaar werd door een woordvoerder van de gemeente meegedeeld dat het pand Perkstraat op de nominatie staat gesloopt te worden en met ingang van 1 augustus 2014 verlaten moet zijn door de VBH. Als alternatief wordt nog bekeken of het Pand Plataanlaan 4 (gedeeltelijk) geschikt gemaakt kan worden voor gebruik door de VBH. De ligging en bereikbaarheid van het pand Plataanlaan is goed. De beschikbare ruimte is echter volstrekt ontoereikend en aanmerkelijk minder dan in de huidige situatie. Bovendien zou het pand in de zomer erg warm zijn terwijl geen airco is geïnstalleerd. Niet alleen voor de vrijwilligers is dit vervelend maar voor de


4

houdbaarheid van het voedsel is dit ongewenst. Inmiddels wordt onderzocht of en welke aanpassingen aan het pand gemaakt kunnen worden om ruimte te winnen en koeling te verkrijgen. Het afgelopen jaar is ook onderzoek gedaan naar de mogelijkheden van huur van bedrijfsruimten. Tot op heden heeft dit niet tot een bevredigend resultaat geleid mede gezien de ligging van de bedrijfsruimten, de bereikbaarheid voor de cliënten en de bepalingen in het bestemmingsplan. 5.3. Ontwikkelingen m.b.t. het voedsel De voedselbanken zijn gehouden voorzieningen te treffen, die er toe moeten leiden dat voor versproducten een gesloten koelketen ontstaat. Dit houdt in dat tussen de aflevering van voedsel in Rotterdam en via het transport naar de lokale voedselbanken, tot aan de vertrekking aan een cliënt, het versproduct nooit boven de 4° komt. Dat betekent dat de huidige werkwijze, waarbij de bestelwagen van VBH de versproducten in koelboxen naar de Perkstraat brengt en daar opslaat in koelkasten, niet langer toereikend is. Op een essentiële punt heeft het afgelopen jaar verbetering plaatsgevonden: het transport kan gekoeld plaatsvinden door middel van een koelaanhanger waarna voedsel in het uitdeelpunt in de koeling wordt opgeslagen. Met de aanschaf van nieuwe koel-/vriesinstallaties wordt gewacht totdat er een nieuwe locatie voor de VBH beschikbaar is. Naast deze technische kant dient een sluitende administratie te worden gevoerd over in- en uitgaande producten, de temperatuur moet bij iedere stap worden gemeten en vastgelegd en er dienen hygiënische regels te worden gevolgd. Binnen de VBH is een werkgroep gevormd die de invoering van de koelketen voorbereid. In november 2013 heeft VBH zich aangemeld voor deelname aan het project “Voedselveiligheid” bij VBN. Tijdens dit traject krijgt de VBH begeleiding door deskundigen van VBN om alle regels in acht te nemen van de procedure en zo in aanmerking te komen voor het certificaat zoals de “Voedsel en warenautoriteit” voorschrijft. Met dit certificaat (A-status) kan de VBH rechtstreeks contact opnemen met de plaatselijke supermarkten voor het verkrijgen van versproducten. 5.4. Vervoersmiddelen Aan het eind van het jaar heeft de Protestantse Gemeente Hellevoetsluis een vrachtwagen met laadklep gedoneerd als welkome aanvulling op de reeds beschikbare bestelbus. Hiermee zijn we nog beter in staat voedingsmiddelen op te halen. Alle transport van voedsel en de afvoer van verpakkingsmateriaal werd met deze vervoersmiddelen gedaan. Met behulp van financiële acties en donaties lukte het weer de wagens te beheren (belastingen en verzekeringen) te gebruiken (brandstof) en te onderhouden. De regeling, dat in bijzondere gevallen het pakket bij cliënten kon worden thuisbezorgd, werd beëindigd vanwege de extra belasting van de chauffeurs en de kosten voor de brandstof.

6.

VOORWAARDEN waaraan de Voedselbank zich o.a. heeft te houden: -

7.

voedselbanken ontplooien geen commerciële activiteiten, kopen geen voedsel in, vragen geen vergoeding aan personen waarvoor het voedsel bestemd is, Voedselbanken zijn vrijwilligersorganisaties die geen salarissen of daarop lijkende vergoedingen aan haar vrijwilligers betalen, de persoonlijke gegevens van de cliënten zijn vertrouwelijk en worden niet aan derden beschikbaar gesteld.

ACTIVITEITEN, INCIDENTEEL Naast de vaste en wekelijkse activiteiten werden de volgende incidentele activiteiten georganiseerd: Uitleg op scholen Regelmatig werd door een vrijwilliger uitleg gegeven over de voedselbank aan de kinderen van een aantal basisscholen in Hellevoetsluis. Met als resultaat dat er een actie van voedselinzameling werd gehouden in de scholen. Winkelacties Hellevoetsluis Rond de zomer is er bij een beperkt aantal supermarkten een winkelactie gehouden en in november hebben alle supermarkten meegedaan met de inzamelingsactie. Veel klanten van de winkels kochten een of meerdere artikelen voor de Voedselbank. Het resultaat was met 420 kratten voedsel bijzonder goed en een record. De actie werd positief ontvangen door de klanten van de supermarkten. Actie ING-bank “Betrokken in de buurt” In december werd er door de ING-bank een actie gehouden en konden hun cliënten een stem uitbrengen op drie genomineerde instelling binnen Hellevoetsluis. De VBH heeft bij deze actie de hoofdprijs van € 2.000,00 gewonnen. Oranje Fonds Het Oranje Fonds heeft de door de VBH ingediende aanvraag voor ondersteuning van nieuw aan te schaffen materialen in een nieuwe locatie gehonoreerd. Om voor de prijs in aanmerking te komen moet de VBH in het komend jaar aan de door het Oranje Fonds gestelde voorwaarden voldoen.


5

8.

CONTACTEN In 2013 waren de contacten met de VBH als volgt geregeld: De Voedselbank was bereikbaar op: donderdagen (9.00 – 13.00 uur) en op vrijdagen (09.00 – 16.00 uur) via telefoonnummer 06 – 24214319 (voor inzamelen voedsel en uitdeelpunt) via telefoonnummer 06 – 15682356 (voor aanmeldingen en afspraken intake) Contactpersoon Voedselbank/Stichting ONE (bestuurszaken): Jaap Piena Secretariaat: Hockeypad 40, 3223 EG Hellevoetsluis Website:

www.voedselbankhellevoetsluis.nl

E-mail:

[email protected] [email protected] [email protected]

Algemeen adres :

Voor belangstellenden was de informatiefolder van de VBH beschikbaar.

9.

ONDERSTEUNING EN WAARDERING De gemeentelijke bijdrage in de huurkosten van de Perkstraat was onmisbaar. Voor de dekking van alle andere kosten moest een beroep worden gedaan op particulieren, organisaties en bedrijven/instellingen. Het gaat hierbij onder meer om overige huisvestingskosten, exploitatie van de bestelwagen, kosten administratie en telefoon en de vervanging van materieel. Sponsoring vindt plaats met geld, goederen en diensten. Het overgrote deel van de sponsoring heeft betrekking op de cliënten, namelijk in de vorm van voedsel, soms voedselpakketten (o.a. in de kerstperiode). Waardering voor de VBH bleek uit de bereidheid van bedrijven, instellingen en particulieren, het werk van de VBH te steunen. Op die manier lukte het de activiteiten van de VBH in 2013 voort te zetten. Een en ander neemt niet weg dat het bestuur veel moeite moest doen om de begroting sluitend te krijgen.

10.

SAMENVATTING 2013 -

-

-

Gemiddeld werden gedurende het gehele jaar wekelijks tussen de 140 cliënten (ca 320 personen) begin van het jaar tot 170 cliënten (ca 510 personen) aan het einde van het jaar van een voedselpakket voorzien. Het distributiepunt van de VBR stelde in 2013 wekelijks voedsel beschikbaar. Dit was helaas niet altijd voldoende. Door acquisitie en acties lukte het bijna iedere week om het benodigde aantal pakketten een redelijke basisinhoud te geven. De activiteiten van de stichting VBH bestonden in het kort uit: het verzamelen en verdelen van voedsel het beoordelen van aanvragen van mogelijke cliënten het onderhouden van contacten met relaties het zoeken van sponsors.

Het bestuur van de stichting Voedselbank Hellevoetsluis.

Hellevoetsluis, 24 februari 2013

Jaap Piena (voorzitter)

Bep Bogaards (secretaris)

Stichting Voedselbank Hellevoetsluis postadres: Secretariaat Hockeypad 40 3223 EG Hellevoetsluis e-mail: [email protected]


6

Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2013

Recommend Documents