Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2014

Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2014 Begrippen: Bestuur: het bestuur van de Stichting Voedselbank Hellevoetsluis - VBH: Voedselbank Hellevoetsluis - DCR: Distributie Centrum Rotterdam, VBN: Voedselbanken Nederland - Cliënten: Huishoudens die zijn aangewezen op de steun van de Voedselbank - Perkstraat: de voormalige vestiging van de Voedselbank Hellevoetsluis in de Jacques Perkstraat 2 - Einsteinweg: de vestiging van de Voedselbank Hellevoetsluis aan de Einsteinweg 12

1.

INLEIDING Met dit jaarverslag wordt de gang van zaken beschreven met betrekking tot de Stichting Voedselbank Hellevoetsluis. 2014 was een bewogen jaar. De gemeente Hellevoetsluis deelde mee dat het pand aan de Perkstraat gesloopt moest worden. De zoektocht naar een geschikte nieuwe locatie leidde uiteindelijk naar het pand Einsteinweg 12, dat op 1 juni 2014 in gebruik werd genomen. Aanmelding in 2013 door VBH voor deelname aan het traject ‘Voedselveiligheid’ zorgde in 2014 voor veel werk in de vorm van het opstellen van protocollen, de uitwerking van overzichten voor de temperatuurbeheersing en andere verplichtingen voor het behalen van een certificaat. De tweede helft van dit jaar werd met name gekenmerkt door een sterke toename van het aantal cliënten met een verblijfstatus uit Irak en Syrië. De vrijwilligers waren berekend op de toegenomen werkdruk. Het aantal mutaties in het vrijwilligersbestand bleef beperkt. Het kostte weinig moeite het aantal vrijwilligers op peil te houden. De ondersteuning van VBH door instellingen, bedrijven en particulieren was dit jaar weer iets groter dan in voorgaande jaren. Hierbij moet worden opgemerkt dat die steun steeds vaker vertaald moet worden in concrete voedselverstrekking aan cliënten en voor projecten. Sponsors blijken minder bereid VBH in de organisatiekosten te steunen.

2.

ORGANISATIE De ‘Stichting Voedselbank Hellevoetsluis’ is lid van de ‘Vereniging Voedselbanken Nederland’. De werkzaamheden worden uitsluitend verricht door vrijwilligers. Zij ontvangen geen vergoedingen, in welke vorm dan ook. 2.1. Vereniging Voedselbanken Nederland De ‘Vereniging Voedselbanken Nederland’ (VBN) heeft zich in het verslagjaar verder ontwikkeld. Het aantal leden (aangesloten lokale voedselbanken) nam toe tot 158. In Houten is het centrale kantoor gevestigd met het servicebureau van VBN, waarin alle relevante specialismen zijn vertegenwoordigd. Het aantal vrijwilligers met gespecialiseerde kennis neemt hier nog steeds toe. Voedselbanken kunnen hier terecht met vragen en voor ondersteuning. Een goed voorbeeld is de ontwikkeling van het project Voedselveiligheid. Landelijke fondsen ondersteunen VBN bij sommige projecten. VBN houdt jaarlijks drie algemene ledenvergaderingen waar het bestuur van VBN verantwoording aflegt van haar werkzaamheden en waar het beleid wordt bepaald door de leden/aangesloten Voedselbanken. VBH wordt in deze vergaderingen vertegenwoordigd door een of meerdere bestuursleden. 2.2. Bestuur VBH In de loop van 2014 verliet Christa Baumeister het bestuur om persoonlijke redenen. Zij was een zeer gewaardeerde kracht die bijna vanaf het ‘eerste uur’ heeft meegewerkt aan de ontwikkeling van VBH. Per 31 december 2014 zag het bestuur er als volgt uit: - Jaap Piena (voorzitter) - vacature (vice-voorzitter) - Flip Gros (penningmeester) - Bep Bogaards (secretaris) - Ruud Kraaij (PR en fondsen voedselwerving) Het bestuur kwam 10x bijeen in vergadering. 2.3. Team VBH De onderlinge afstemming en uitwisseling van informatie over de uitvoering van het werk van VBH vindt plaats in het ‘Team VBH’. Het gaat hierbij ook om de aansturing van de werkzaamheden m.b.t. de cliënten, de voedselinzameling en de voedselverstrekking. Het team was op 31-12-2014 als volgt samengesteld: Trudy Groenendaal (coördinatie Uitvoering voedselverstrekking en winkelacties) Gerda Gerritsen (coördinatie Intake en evaluatiegesprekken met cliënten) Thed van Brussel (coördinatie Intake en evaluatiegesprekken met cliënten) Theo Mertens (coördinatie voedselinzameling en transport) Leden van het team nemen als regel deel aan de bestuursvergaderingen.

Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2014

1

2.4. Vrijwilligers De groep vrijwilligers bestond uit de bestuursleden, de leden van het team Einsteinweg1 en de vrijwilligers met andere, specifieke taken op het gebied van: intake, transport, opslag en magazijn, inpakken, distributie, gastvrouw, website en klussen. In 2014 waren gemiddeld 40 vrijwilligers actief voor VBH. Mutaties: 8 vrijwilligers vertrokken en 9 nieuwe vrijwilligers sloten zich aan. Dit aantal is toereikend om alle werkzaamheden uit te voeren. Bij vacatures wordt zo nodig de ‘Vrijwilligers Vacaturebank’ ingeschakeld. Vrijwilligers dienden bij aanvang van hun werkzaamheden een ‘Geheimhoudingsverklaring’ te tekenen i.v.m. privacy van cliënten. Intakers dienden bovendien een ‘VOG’ aan te vragen. Nieuwe vrijwilligers werden ingewerkt. Afhankelijk van hun taak vond training plaats. Praktische punten werden wekelijks met betrokkenen doorgenomen. Als daar aanleiding voor was werden vrijwilligers met bepaalde taken bijeengeroepen voor overleg. Na iedere bestuursvergadering werd een Nieuwsbrief gemaakt voor de vrijwilligers. Hierin werden zij geïnformeerd over de gang van zaken en ontwikkelingen binnen VBH. Deze nieuwsbrieven werden ook op de website van VBH geplaatst. In januari werd de (interne) nieuwjaarsreceptie gehouden. 2.5. Intake en Evaluatie Bij een mogelijk nieuwe cliënt werd allereerst een intakegesprek gehouden in de Einsteinweg. Dit gesprek was bedoeld om vast te stellen of deze persoon (huishouden) in aanmerking kon komen voor een voedselpakket. Hierbij was bepalend de door VBN opgestelde lijst met normbedragen waaraan het besteedbare inkomen van een cliënt moet worden getoetst. Hierbij wordt rekening gehouden met bepaalde vaste lasten. Zie ook onder ‘Cliënten’. Gezien de vele aanvragen werden de gesprekken in de loop van het jaar gespitst: nieuwe aanvragen op donderdagochtenden en evaluatiegesprekken op vrijdagmiddagen. De cliënten komen dan hun voedselpakket ophalen en hebben op afspraak dan vooraf een gesprek over de stand van zaken m.b.t. hun financiële situatie. Door het grote aantal aanvragen is de tijd voor de gesprekken uitgebreid van 9:30 – 13:00 uur. We hebben te maken met veel Iraakse, Syrische vluchtelingen en veelal grote gezinnen. De niet goed Nederlands sprekende aanvragers komen met een tolk. Bij de start in Nederland hebben de buitenlanders gedurende drie maanden geen toeslagen. Afhankelijk van de situatie volgt na drie maanden of een half jaar een evaluatie bij deze mensen, er vanuit gaande dat de toeslagen dan wel geregeld zijn. Het intakegesprek werd door 2 vrijwilligers gevoerd. In het gesprek moesten aanvragers alle stukken m.b.t. de financiële situatie tonen. Op een formulier werden alle gegevens verwerkt en voorzien van een advies aan de coördinatoren Intake van VBH. De coördinatoren bepaalden na toetsing van de gegevens en op basis van het netto besteedbaar inkomen van de cliënt of deze in aanmerking kon komen voor een voedselpakket. Mede omdat het team van intakers haar taken zorgvuldig uitvoert werden in 2014 vrijwel alle adviezen door de coördinatoren gevolgd. Met bestaande cliënten vond periodiek een evaluatiegesprek plaats. Dit gesprek diende om vast te stellen of de financiële situatie van de cliënt wellicht zodanig was verbeterd dat de verstrekking van een voedselpakket kon worden beëindigd. Aan DCR werd periodiek het aantal cliënten doorgegeven met de gezinssamenstelling. Hierop gebaseerd wordt een evenredig deel van het daar ingezamelde voedsel beschikbaar gesteld. De ‘Intake’ maakte de planning van de intake- en evaluatiegesprekken. 2.6. Ploeg Einsteinweg De overige vrijwilligers in de uitvoering maakten deel uit van de ’Ploeg Einsteinweg’ of ‘Transport’. De volgende taken werden onderscheiden: Transport: het (vrijwel dagelijks) ophalen van voedsel in Rotterdam of wijde omgeving. Magazijn: Het zorgvuldig (houdbaarheidsdatum en soort artikel) opslaan van voedsel dat niet na binnenkomst onmiddellijk wordt opgenomen in de wekelijkse pakketten. Voedselpakketten: Het wekelijks (op donderdag en vrijdag) samenstellen van de verschillende pakketten, waaronder het afwegen en verpakken van losse voedingsmiddelen als aardappelen, groenten en fruit. De omvang is afhankelijk van de gezinssamenstelling en de beschikbare voedingsmiddelen in die week. Uitdelen: Het wekelijks op vrijdagmiddag uitdelen van de voedselpakketten aan de cliënten. Overig: Het wekelijks schoonhouden van het pand en het daarin gebruikte materieel. Het opstellen van tafels, kratten en rollenbanken voorafgaande aan de verschillende werkzaamheden.

1

Waar over Einsteinweg 12 wordt gesproken wordt soms ook Jacq. Perkstraat 2 bedoeld.


2

3.

CLIËNTEN De hulp van de Voedselbank is bedoeld om gezinnen een steuntje in de rug te geven bij het oplossen van hun financiële problemen en is tijdsgebonden. De maximum periode waarin hulp geboden kan worden is gekoppeld aan de maximum periode die geldt bij de schuldsanering. Gebleken is dat het soms een jaar duurt voordat iemand daadwerkelijk in de schuldhulpverlening terecht komt. De termijn van 3 jaar is daarom bij Voedselbanken en indien dit noodzakelijk is, incidenteel opgetrokken tot maximaal 4 jaar. Opmerking: Als deze cliënten te horen krijgen dat de pakketverstrekking zal worden beëindigd, terwijl zij misschien nog in de schuldhulpverlening zitten, levert dat vaak commotie op. Hierover wordt zo nodig contact gelegd met de Gemeente. De levensmiddelenpakketten zijn bedoeld als noodhulp en als aanvulling op het voedsel dat cliënten zelf kopen. Bij de toekenning van pakketten werd uitgegaan van de door VBN vastgestelde normbedragen. Het gaat hierbij om het besteedbaar inkomen dat mensen maandelijks over houden voor voeding, kleding e.d. Dus nadat vaste lasten zoals huur, gas/water/licht, verzekeringen en eventuele schuldenlast zijn betaald. Voor kosten van telefoon, internet en TV werd door VBN een bedrag van € 60,00 als uitgave aangehouden. Eveneens mochten de eigen bijdrage ziektekosten als vaste kosten worden berekend. Vervoer werd in dit verband niet onder vaste kosten meegeteld. Kosten voor kinderen, waaronder schoolgeld, werden geacht uit de kinderbijslag te worden betaald. Bij het bepalen van het inkomen werden meegeteld alle netto inkomsten uit loon of uitkeringen, toeslagen, kindgebonden budget, alimentatie en kostgeld van inwonende kinderen. In 2014 gold dat het besteedbaar inkomen per huishouden onder de volgende normbedragen (per maand) moest liggen om in aanmerking te komen voor een levensmiddelenpakket. Deze normbedragen waren: Huishouden bestaande uit 1 volwassene: Als het huishouden uit meer personen bestond werd het normbedrag, voor zover van toepassing, verhoogd per extra volwassene vanaf 18 jaar: + kind tot 18 jaar: +

€ 180,-

€ 60,€ 50,-

3.1. Aanmeldingen In Hellevoetsluis konden inwoners een aanvraag voor ondersteuning door VBH indienen via medewerkers van organisaties als SBO, Loket Budgethulpverlening, MaasDelta, Maatschappelijk werk, GGD, Diaconie van kerken, huisartsen, Stichting Leergeld enz. 3.2. Contacten met de Gemeente Dit jaar waren er contacten met de gemeentelijke afdeling Werk, Inkomen en Zorg. Gedurende dit overleg kwamen we tot de conclusie dat gezien de raakvlakken die er zijn structureel overleg onontbeerlijk is. Door de uitwisseling van ervaringen met bepaalde cliënten kunnen onduidelijkheden mogelijk worden weggenomen. 3.3. Cliëntenbestand Het bestand kende wekelijks mutaties als gevolg van de komst van nieuwe cliënten en door de beëindiging van de ondersteuning bij cliënten waarvan het inkomen niet langer onder de normbedragen lag, dan wel hun financiële zaken op orde hadden gekregen, dan wel de maximum duur van de ondersteuning was verstreken. VBH telde aan het begin van het verslagjaar 170 cliënten (een jaar eerder 140), aan het einde van dit jaar bedroeg het aantal cliënten 180. Gevreesd wordt dat deze toename zich in 2015 nog zal voortzetten. De achtergrond van de mensen die de steun van de Voedselbank zoeken zijn ontslag, faillissementen, met name kleine zelfstandigen (ZZP-ers), ziekte, hypotheeklasten, scheidingen, combinaties van deze punten en vluchtelingen met een verblijfstatus. Hierin zijn begrepen cliënten die lang moeten wachten op een reguliere uitkering. Voor cliënten die in de schuldhulpverlening zitten werd voorheen een maximum duur van 3 jaar (regel VBN) aangehouden voor het beschikbaar stellen van voedselpakketten. Deze termijn kan incidenteel worden opgerekt naar 4 jaar nu regelmatig blijkt dat mensen soms een jaar moeten wachten voordat zij een regeling krijgen aangeboden. Bovendien proberen meer schuldenaren hun schulden zelf te saneren. 3.4. Ontwikkelingen Binnen VBN werd eerder aangenomen dat het cliëntenbestand binnen enkele jaren zal verdubbelen. In het “Armoedesignalement van het SCP/CBS 2014” is deze prognose niet te herkennen. In de loop van 2014 is de economie weer iets aangetrokken en is ook de werkloosheid aan het dalen. In 2013 leek de piek in de armoedeproblematiek dan ook te zijn bereikt: ramingen wijzen op een lichte daling van de armoede in 2014 en 2015.


3

4.

VOEDSELPAKKET Wekelijks werd voedsel opgehaald bij het DCR. De hoeveelheid van de verschillende artikelen was gebaseerd op het aantal voedselpakketten dat VBH nodig had, dit aantal was gebaseerd op de wekelijks opgestelde cliëntenlijst. De samenstelling van het pakket wisselde zo nu en dan sterk en was afhankelijk van het aanbod van de bedrijven die voedsel leveren. Het ging overwegend om artikelen met een langere houdbaarheid. In algemene zin moeten we constateren dat het aantal producten dat geleverd werd vanuit het DCR, dit jaar is afgenomen en niet toereikend was om een redelijk voedselpakket mee samen te stellen. VBH heeft een netwerk ontwikkeld van leveranciers die voor een redelijke aanvulling op het beschikbare voedsel zorgen. Contacten werden onderhouden met leveranciers van versproducten en producten die konden worden bewaard in de vriescel. Naast supermarkten, marktkooplui en tuinders zorgden instellingen en particulieren voor aanvoer van voedsel. Veel steun werd ondervonden van serviceclubs, kerken, een evangelische gemeente en scholen bij het vergaren van voedsel. Desondanks was een verdere aanvulling uit de ‘eigen voorraad’, verkregen uit o.a. de inzamelingsacties bij de plaatselijke supermarkten regelmatig noodzakelijk. Met de Voedselbank Spijkenisse werd wekelijks voedsel geruild. Door producten te ruilen konden beide Voedselbanken de variatie aan pakketten vergroten. Een belangrijke ondersteuning werd ervaren van de gemeente Hellevoetsluis toen een bedrag beschikbaar werd gesteld voor het regelmatig aanvullen van de pakketten met zuivel en andere versproducten. Binnen het uitdeelpunt werd een beperkte voorraad voedsel aangehouden voor noodgevallen, bijvoorbeeld indien een nieuwe cliënt werd geaccepteerd die nog niet kon worden opgenomen in de reguliere verstrekking. 4.1. Houdbaarheidsdata van voedsel De Voedsel- en Warenautoriteit heeft richtlijnen opgesteld waarbinnen charitatieve instellingen kunnen werken. De Voedselbanken houden hier strikt de hand aan. De wettelijke regels m.b.t. de houdbaarheidsdatum zijn onverminderd van toepassing op de producten welke worden ingezameld of aan cliënten uitgereikt. Zie ook onder punt 5, ‘ontwikkelingen m.b.t. het voedsel’. 4.2. Andere diensten aan cliënten Stichting De Tweede Kans Met de stichting “De Tweede Kans” onderhielden we ook het afgelopen jaar weer een uitstekende relatie. Enerzijds werden mensen die VBH kleding aanboden verwezen naar De Tweede Kans, anderzijds kregen cliënten de mogelijkheid kleding af te halen bij De Tweede Kans. Bovendien sponsorde De Tweede Kans VBH enkele keren met voedsel. Filmvoorstelling voor de kinderen van de voedselbank In de sinterklaasweek werden de kinderen op initiatief van Maasdelta in theater de Twee Hondjes verrast met de op Voorne opgenomen Sinterklaasfilm. Deze voorstelling, met de acteurs en presentjes werd zeer gewaardeerd door ouders en kinderen. 4.3. Ontwikkelingen m.b.t. het voedsel De voedselbanken zijn gehouden voorzieningen te treffen die er toe moeten leiden dat voor koel- en vriesproducten een gesloten koelketen ontstaat. Dit houdt in dat tussen de aflevering van voedsel in bijvoorbeeld Rotterdam, via het transport naar de lokale voedselbanken, tot aan de verstrekking aan een cliënt, het versproduct nooit boven de 4° komt en diepvriesproducten niet warmer dan - 18°. Het transport kan gekoeld plaatsvinden door middel van een koelaanhanger waarna voedsel in het uitdeelpunt in de nieuw geplaatste koel-/vriesinstallaties kan worden opgeslagen. Naast deze technische kant dient een sluitende administratie te worden gevoerd over in- en uitgaande producten, de temperatuur moet bij iedere stap worden gemeten en vastgelegd en er dienen hygiënische regels te worden gevolgd. Binnen VBH is een werkgroep gevormd die de invoering van de koelketen bewaakt. In november 2013 heeft VBH zich aangemeld voor deelname aan het project “Voedselveiligheid” bij VBN. Tijdens dit traject kreeg VBH begeleiding door deskundigen van VBN om alle regels in acht te nemen van de procedure en zo in aanmerking te komen voor het certificaat zoals de ‘Voedsel- en Warenautoriteit’ voorschrijft. Met dit certificaat (A-status) kan VBH rechtstreeks contact opnemen met de plaatselijke supermarkten voor het verkrijgen van versproducten. VBN heeft de aangevraagde subsidie gehonoreerd en € 20.000,00 beschikbaar gesteld om alle aanschaffingen te doen die noodzakelijk zijn om als VBH te voldoen aan de gestelde eisen ten aanzien van het te behalen certificaat ‘Voedselveiligheid’. Het bestuur van VBH verwacht dat dit begeerde certificaat begin 2015 aan VBH zal worden verstrekt.


4

5.

MIDDELEN VBH bediende zich in 2014 van de volgende middelen. 5.1. Vestiging VBH beschikte tot 1 augustus 2014 over het voormalige schoolgebouw aan de Jacques Perkstr.2. Op 1 juni 2014 is, na een maandenlange voorbereiding, het pand Einsteinweg 12 betrokken. Het pand moest geschikt gemaakt worden voor VBH. De volgende functies van het gebouw kunnen worden onderscheiden: - ruimte voor het sorteren van het voedsel en d.m.v. een rollenbank vullen van de kratten per cliënt, voorafgaande aan de verstrekking aan de cliënten op vrijdagmiddagen - magazijnruimte voor voedsel en non-food artikelen - vries- en koelcel t.b.v. opslag voedsel - vries- en koelkisten t.b.v. het uitdelen van voedsel op vrijdag - ruimte voor het wegen en verpakken van voedsel dat los wordt aangeleverd, zoals aardappelen, spruiten, uien etc. - koffiecorner voor de vrijwilligers - uitgifte balie/tafels voor het overpakken van de inhoud van kratten door cliënten in tassen en het administratief verwerken van de verstrekkingen - spreekruimte voor cliënten - kantoor en vergaderruimte. Inrichting Met behulp van financiële acties, donaties en giften, ook in natura, werd de apparatuur en inventaris aangeschaft of vervangen. I.v.m. het tevens uitgevoerde project ‘Voedselveiligheid’ werd een belangrijke donatie ontvangen van VBN. Op 14 juni hielden we de ‘Open dag’ in het nieuwe pand. 5.2. Vervoersmiddelen Met de eerdere donaties van zowel een bestelbus, een vrachtwagen met laadklep en een koelaanhanger is VBH goed in staat voedingsmiddelen op te halen. Alle transport van voedsel en de afvoer van verpakkingsmateriaal werd met deze vervoersmiddelen gedaan. Met behulp van financiële acties en donaties lukte het weer de wagens te beheren (belastingen en verzekeringen) te gebruiken (brandstof) en te onderhouden. 5.3. Website VBH en huisstijl VBH heeft eerder al gekozen voor het inpassen van alle uitingen aan de huisstijl van VBN. In dit verslagjaar werd vervolgens de nieuwe website in gebruik genomen www.hellevoetsluis.voedselbankennederland.nl. In ontwikkeling zijn de bijpassende e-mail adressen voor de verschillende functies binnen VBH.

6.

VOORWAARDEN waaraan Voedselbanken zich o.a. hebben te houden: -

7.

ontplooien geen commerciële activiteiten; vragen geen vergoeding aan personen waarvoor het voedsel bestemd is; het zijn vrijwilligersorganisaties die geen salarissen of daarop lijkende vergoedingen aan hun vrijwilligers betalen; de persoonlijke gegevens van de cliënten zijn vertrouwelijk en worden niet aan derden beschikbaar gesteld.

ACTIVITEITEN, INCIDENTEEL Naast de vaste en wekelijkse activiteiten werden de volgende incidentele activiteiten georganiseerd: Uitleg op scholen Regelmatig werd door een vrijwilliger uitleg gegeven over de voedselbank aan de kinderen van een aantal basisscholen in Hellevoetsluis. Met als resultaat dat er een actie van voedselinzameling werd gehouden in de scholen. Winkelacties Hellevoetsluis In mei werd gedurende twee vrijdagen een winkelactie gehouden steeds bij de helft van de supermarkten. In november hebben alle supermarkten met uitzondering van de JUMBO meegedaan met de inzamelingsactie. Bij Jumbo organiseren we op hun verzoek in verband met de vele acties die er in december bij hen waren een winkelactie aan het begin van het nieuwe jaar. Veel klanten van de winkels kochten een of meerdere artikelen voor de Voedselbank. Het resultaat leverde een respectabel aantal kratten voedsel op. De actie werd positief ontvangen door de klanten van de supermarkten.


5

8.

CONTACTEN In 2014 waren de contactmogelijkheden met VBH als volgt geregeld: Bereikbaarheid op: donderdagen (9.00 – 13.00 uur) en op vrijdagen (09.00 – 16.00 uur) via telefoonnummer 06 – 24 21 43 19 (voor inzamelen voedsel en uitdeelpunt) via telefoonnummer 06 – 15 68 23 56 (voor aanmeldingen en afspraken intake) Contactpersoon Voedselbank (bestuurszaken): Jaap Piena Secretariaat: Hockeypad 40, 3223 EG Hellevoetsluis Website:

www.hellevoetsluis.voedselbankennederland.nl

E-mail:

[email protected] [email protected] [email protected]

Algemeen adres :

Voor belangstellenden was de informatiefolder van VBH beschikbaar.

9.

ONDERSTEUNING EN WAARDERING De gemeentelijke bijdrage in de huurkosten van de Einsteinweg was zoals ieder jaar onmisbaar. Voor de dekking van alle andere kosten moest een beroep worden gedaan op particulieren, organisaties en bedrijven/instellingen. Het gaat hierbij onder meer om overige huisvestingskosten, exploitatie van de bestelwagens, kosten administratie en telefoon en de vervanging van materieel. Sponsoring vindt plaats met geld, goederen en diensten. Het overgrote deel van de sponsoring heeft betrekking op de cliënten, namelijk in de vorm van voedsel, soms voedselpakketten (o.a. in de kerstperiode). Waardering voor VBH bleek uit de bereidheid van bedrijven, instellingen en particulieren, het werk van VBH te steunen. Op die manier lukte het de activiteiten van VBH in 2014 voort te zetten. Een en ander neemt niet weg dat het bestuur veel moeite moest doen om de begroting sluitend te krijgen.

10.

SAMENVATTING 2014 -

-

Gemiddeld werden gedurende het gehele jaar wekelijks tussen de 170 cliënten (huishoudens begin van het jaar) tot 180 cliënten (aan het einde van het jaar) van een voedselpakket voorzien. Het distributiepunt van DCR stelde in 2014 wekelijks voedsel beschikbaar. Dit was overeenkomstig de regeling slechts een deel van het benodigde voedsel. Door acquisitie en acties lukte het bijna iedere week om het benodigde aantal pakketten een redelijke basisinhoud te geven. De activiteiten van de stichting VBH bestonden in het kort uit: het verzamelen en verdelen van voedsel het beoordelen van aanvragen van mogelijke cliënten het onderhouden van contacten met relaties het zoeken van sponsors.

Het bestuur van de stichting Voedselbank Hellevoetsluis.

Hellevoetsluis, 23 februari 2015

Jaap Piena (voorzitter)

Bep Bogaards (secretaris)

Stichting Voedselbank Hellevoetsluis postadres: Secretariaat Hockeypad 40 3223 EG Hellevoetsluis e-mail: [email protected]


6

Jaarverslag Stichting Voedselbank Hellevoetsluis 2014

Recommend Documents