Jaarverslag 2014 Stadse Voedselbank Groningen

Jaarverslag 2014

Stadse Voedselbank Groningen

Jaarverslag 2014 Stadse Voedselbank Groningen

1

Jaarverslag 2014


Voorwoord Voor het eerst in de geschiedenis van onze Voedselbank overleed een actieve vrijwilliger. Steffen Warnders. Voor hem is onlangs samen met zijn familie een mooie appelboom geplant op het “Toentje”-complex, met om de stam een ketting die zijn verbondenheid met ons symboliseert. 2014 was het jubileumjaar van onze Voedselbank. Tien jaar is er nu een Voedselbank voor de stad, en de gemeenten Ten Boer en Haren. In alle bescheidenheid is dit lustrum door ons gevierd met een rondvaart, een etentje en een afzakker, maar ook met het waarderen van vrijwilligers die al vijf jaar of langer zich inzetten voor onze cliënten. In 2014 hebben we ook de hoogste graad voor voedselveiligheid behaald. De koelvitrines en de vriezers in de uitdeelruimte werden vervangen en er is een shockvriezer geïnstalleerd. Ook werd een 2e koelruimte aangeschaft en de grote schrobmachine vervangen. Er is veel geïnvesteerd in een betere bedrijfsvoering. Zo is het cliëntensysteem sterk verbeterd en is er nu veel meer managementinformatie beschikbaar gekomen. 2014 was ook het jaar van inzamelingsacties en die bereikten hoogtepunten in juli en in december. Na een scherpe daling van het aantal cliënten in de zomer van 2014, was er in het najaar weer een sterke stijging, die zich tot het einde van het jaar voortzette. We hebben veel geïnvesteerd in sponsorgroepen zoals kerken en ook andere organisaties. De samenwerking met de gemeente Groningen resulteerde er in dat er aan het eind van 2014 een mooie afspraak kon worden gemaakt over de huur, de energielasten en de afvalkosten. Het jaar werd afgesloten met de opbrengsten van de zeer geslaagde actie van RTV Noord en onze eigen acties. Dit zorgde ervoor dat we magazijnstellingen moest bijkopen om de nieuwe voorraden voedsel te kunnen opbergen. De financiële situatie is ten opzichte van 2013 verder verbeterd ondanks hoge investeringen die we hebben moeten doen. Zo beschouwt was 2014 een uitermate succesvol jaar! Tegelijkertijd realiseren we ons dat de armoede blijft toenemen en we steeds alert en actief moeten blijven. 2

Jaarverslag 2014


Minder gelukkig waren we met het vertrek van enkele kaderleden die om verschillende redenen afscheid van ons namen.

3

Jaarverslag 2014


1. Onze doelen In de stad Groningen groeit 1 op de 5 kinderen in armoede op. Op een basisschool in het noorden van de stad is dat zelfs 1 op de 2 kinderen. Dat is nog meer dan het dubbele van het landelijke gemiddelde (1 op 12). Recent onderzoek van Unicef heeft ons geleerd dat als kinderen langdurig in armoede leven, zij lager op de maatschappelijke ladder opereren, dan wanneer armoede geen rol had gespeeld. Ook zullen ze zich minder goed ontwikkelen, waarbij schaamte een grote rol speelt. Reden om ons extra voor de kinderen in te zetten en dat gebeurde dan ook volop in 2014. We hebben extra speelgoed en ook leesmateriaal voor kinderen in onze winkel gelegd. Dankzij de Stichting Jarige Job, krijgen de basisschoolkinderen op hun verjaardag een cadeau voor hen zelf, iets om thuis een klein feestje te vieren en iets lekkers voor hun klasgenoten. Jumbo doet er nog een mooie taart bij en soms wel twee! Ook dit jaar zijn we met een bus vol kinderen een dag naar Drouwenerzand geweest, mogelijk gemaakt door Jumbo Teaming. Hondsrug Natuurvriendenhuis in Noordlaren organiseerde voor ouders en vooral kinderen een prachtige natuurdag in het Noordlaarderbos. Iedereen heeft hier erg van genoten en het bracht ze veel dichter bij de natuur. Zij schreven er het volgende over: Wat het weer betreft, het had niet beter gekund. Een lekker najaarszonnetje priemde gaande de dag door de wolken en liet het licht schijnen op ons huis. De opkomst viel helaas wat tegen, maar het had geen gevolgen voor de sfeer. In zijn openingswoord wist Jan Krabbendam op een uitstekende wijze duidelijk te maken wie we zijn en waar we voor staan. De gezinnen afkomstig van de Voedselbank Groningen wisten zich prima te vermaken. Dick Stubbe maakte de spieren los met behendigheid spelen met een hoog lachgehalte. Kruisboogschieten, airhockey, darten, geblinddoekt fietsen op een fiets waar je niet echt op wilt zitten en doorspekt met commando’s. Dat is Dick wel toevertrouwd. In ons eigen bos konden kinderen bezig met hutten bouwen, daarbij aangevuurd door Rob Jager en meer kornuiten met een technische achtergrond. Takken verslepen, knippen van takken met een grote snoeischaar en zonder dat er vingers 4

Jaarverslag 2014


op de grond lagen. Een feest om te zien, hoe een van de kinderen gewoon omhoog kijkt en een dwarrelend blaadje volgt. Het is even behoorlijk genieten. Binnen staan de keukenprinsessen de pannenkoeken te bakken. Op commando vliegen ze de lucht in. Het is een gekakel van vanjewelste. Eenmaal binnen gebracht schiet het bezoek aan tafel. De waxinelichtjes branden, de uitstalling oogt professioneel. Fruit, drinken, stroop en plezier. Wat wil je nog meer. Afwassen natuurlijk. Voorzitter Ulfert Molenhuis van de voedselbank Groningen prijst onze inzet en is erg vereerd met de uitnodiging. Een man van weinig woorden, maar vooral een doener met het hart op de juiste plek. Onze vrijwilligers kennen dat gevoel ook, want dat is wel gebleken. In de middag laat het IVN de kinderen kennismaken met de vogels en dieren die in onze omgeving te zien zijn. Kinderen mogen de opgezette exemplaren opzoeken en daarbij komt het IVN een geluidje brengen met de tablet. Techniek straat voor niets, maar het wordt nog een hele toer om alles wat in de struiken is uitgestald terug te vinden. Inmiddels staat de soep te koken en staan vaders en moeders tapas te maken onder het wakend oog van ons culinaire team. De tafel staat tjokvol omdat er op meer gasten is gerekend. Maar geen nood hoor, het gaat allemaal met smaak naar binnen. Afgeblust met een goed glas wijn of een pijpje bier. Geweldig wat daar is vertoont. Daar kan iedereen met recht trots op zijn. Dag geslaagd, dat is dus zeker. 5

Jaarverslag 2014


De Stichting Urgente Noden (SUN) zorgde voor maar liefst 500 kledingbonnen van € 10. Hiervoor kon kleding aangeschaft worden bij ReShareshop van het Leger des Heils in Groningen. Dankzij Henk Wustenveld en Grietje van der Veen van o.a. De Drie Gezusters, konden 200 kinderen schaatsen op de aangelegde ijsbaan op de Grote Markt en ook konden ze deelnemen aan een kerstbuffet op 25 of 26 december 2014. Onze cliënten waren hier heel blij mee. De Stichting RIKI uit Amsterdam maakte het met een geldbedrag van € 5.000 mogelijk dat een grote groep kinderen zich een hele dag kon vermaken in Kerstplaza. Door het uitbreiden en het gezonder maken van de wekelijkse voedselpakketten, hebben wij er aan bijgedragen dat ook kinderen meer en beter kunnen eten. Met de uitbreiding van het voedselpakket volgen we twee adviseurs van de president van de VS Barack Obama. Zij stellen dat het geen zin heeft te investeren in mensen die aan het overleven zijn. Hun visie is dat je eerst voldoende bandbreedte(ruimte) moet maken in de hoofden van deze mensen. Dan pas, zo zeggen zij, is het zinvol in hen te investeren om hun positie te verbeteren. Wij als Voedselbank kunnen daaraan bijdragen door ze een groter en gezonder voedselpakket te geven, waardoor ze zich in ieder geval over voldoende eten minder zorgen hoeven te maken. Daarboven wil onze Voedselbank een actieve bijdrage spelen in het terugdringen van armoede in een stad die nu de armste van Nederland is. Wij zetten in op studies van vooral de Hanzehogeschool om tot meer chemie in de woonwijken straten en flats te komen en de rijkere wijken te verbinden met arme wijkeenheden. In 2015 gaan we een documentaire maken met als hoofdthema DELEN. Met behulp van deze film willen we de bewustwording van armoede van dichtbij zichtbaar maken en mensen activeren zelf een bijdrage aan de bestrijding van armoede te leveren. Ons ultieme doel is daarbij om binnen tien jaar de Voedselbank te kunnen sluiten. Het is niet gemakkelijk en eenvoudig gedurende het hele jaar onze voorraden op peil te houden. Hoewel we onze netwerken om voedsel te kunnen verwerven in 2014 verder hebben kunnen uitbreiden, is het vooral in de zomermaanden en in het voorjaar zaak de voorraden op peil te houden. In 2014 is de aanvoer vanuit het distributiecentrum (Meppel) sterk verbeterd en wordt er nu 1x per week aangevoerd in plaats van eens per veertien dagen. Er zijn nu steeds meer geloofsgemeenschappen die wekelijks of maandelijks een inzamelingsacties doen en dat levert heel veel en vooral houdbaar voedsel op, maar ook collecteopbrengsten. Het bestuur is heel actief om voorlichting tijdens de kerkdiensten te geven. Instellingen, bedrijven, maar veel particulieren geven voedsel of doen schenkingen 6

Jaarverslag 2014


in geld. In 2015 willen we de zgn. dal-periodes opheffen door gerichte inzamelingsacties te organiseren bij supermarkten. Wij schromen er niet voor om als we door de voorraden heen zijn, zoals in de zomer van 2013 weer het geval was, voedsel in de kopen. In 2014 konden we dat doen omdat café De Oude Wacht en restaurant Boven Jan het initiatief namen om 36 restaurant in de stad in beweging te zetten geld en voedsel in te zamelen. Dat bracht in veertien dagen tijd maar liefst € 8.000 op. PKN kerk De Fontein legde daar nog eens € 6.000 bij. Een particuliere grote gift maakte dat wij voor € 16.000 voedsel konden inkopen en zo een deel van de zomer door konden gaan met een verantwoorde uitgifte van voedselpakketten. Anders hadden we moeten besluiten de uitgifte aan de cliënten van 1x per week naar 1x per veertien dagen te brengen. In 2014 zijn er voor wat betreft non food twee lijsten ontstaan: de ene lijst omvat producten die noodzakelijk zijn om een huishouding te kunnen runnen, zoals waspoeder, tandpasta en borstels, toiletpapier, etc. en een andere lijst met goederen die wel gewenst zijn, maar niet strikt noodzakelijk. Onze doelstelling is om de noodzakelijke producten steeds in voldoende mate op voorraad te hebben en dat lukte in 2014 steeds beter door het voeren van allerlei inzamelacties in vooral kerken en scholen en (overheid)instellingen en bedrijven. Omdat we als een van de weinige voedselbanken in Nederland zes dagen per week voor de cliënten open zijn, halen we iedere dag (niet op zondag), maar liefst twee vrachtauto’s vol voedsel op, dat we deels (vlees) kunnen invriezen en het andere al een paar uur later kunnen uitgeven. Hiermee gaan we de verspilling flink te lijf en dat willen we graag in stand houden en nog verder opvoeren. Een nadeel van dit systeem is dat het ook veel afval oplevert (producten die bij binnenkomst over de houdbaarheidsdatum zijn en dat moet dan weer worden afgevoerd). Er zijn plannen dat het “Toentje” op een stuk nabijgelegen grond varkens en kippen gaat houden. In dat geval kan een groot deel van dit afval daar geconsumeerd worden. Het Toentjeproject op een stuk grond van 3.000m2 kwam in mei 2014 in vol bedrijf en leverde maar liefs 450 kisten met onbespoten groente en fruit op! De bedoeling is dat dit project als een katalysator gaat werken voor alle overschotten op tuinen in en rond de stad. De uitbreiding van dit mooie project met nog eens 3.000 m2 7

Jaarverslag 2014


tuingrond is al in voorbereiding. De verstrekking van gratis kledingstukken komt in 2015 in een betere conditie. Nu wordt gewerkt met kleding die we zelf inzamelen en moet worden uitgegeven in twee zeecontainers. Wij willen graag zo snel mogelijk de omstandigheden verbeteren om zo betere kleding te kunnen leveren aan onze cliënten. Om die reden zijn we al enige tijd in overleg met de gemeente Groningen en met de Stichting Maxima om tot een mooie oplossing te komen.

8

Jaarverslag 2014


3. Ons Beleidsplan 2013 -2018 ‘Wie kan delen, kan ook vermenigvuldigen’ dat is de titel die we hebben meegegeven aan ons Beleidsplan voor de komende vijf jaar. Daarmee zeggen we feitelijk dat als wij weer leren delen en dat ook massaal daadwerkelijk gaan doen, de voedselbanken op den duur overbodig worden. Tot dan willen we onze cliënten zo goed mogelijk van dienst zijn. Onze missie hebben we in een tien puntenplan geformuleerd:  De organisatie van Voedselbank stad Groningen zodanig te laten functioneren dat onze cliënten, de sponsoren en onze eigen medewerkers tevreden zijn;  In het vierde kwartaal van ieder jaar wordt een financiële begroting opgesteld voor het komende jaar. Iedere vijf jaar een financiële begroting over de komende vijf jaar;  Onze cliënten voorzien van gezond(er) voedsel en de voedselkwaliteit beter garanderen via het Project Waarborgen Voedselveiligheid;  De aandacht voor armoede verbreden naar de wijken waar onze cliënten wonen en door een intensievere samenwerking met andere voedselbanken het voedselaanbod beter verdelen;  Alle kerkelijke organisaties in de stad Groningen mee laten doen en vragen om meer structurele bijdragen;  De cliënten zelf actief laten zijn in het verbouwen van groene producten;  Tools ontwikkelen om cliënten te helpen uitzicht te krijgen op verbetering van hun positie;  De sponsorwerving verder optimaliseren en meer structurele inkomsten verwerven bij bedrijven, particuliere en zakelijke donateurs, kerken en andere instellingen;  Managementtools ontwikkelen die ons een beter inzicht geven in het aantal cliënten, maar ook welke wensen en klachten onze afnemers hebben;  Het verder versterken van het besef dat we als organisatie, binnen ieders eigen verantwoordelijkheid, hetzelfde doel hebben, namelijk onze cliënten zo goed mogelijk van dienst zijn.

9

Jaarverslag 2014


4. Onze organisatie De Voedselbank Stad Groningen (VBG) is een zelfstandige stichting, het bestuur hiervan is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de Voedselbank. De VBG werkt voor de gemeenten Haren, Groningen en Ten Boer en voorziet ook mensen uit de gemeente Bedum van voedselpakketten. De VBG maakt evenals 156 andere Voedselbanken in Nederland, deel uit van de Landelijke Vereniging van Voedselbanken. De VBG (Ulfert Molenhuis) zit samen met een vertegenwoordiger van de Voedselbank Oldambt (mw. Stina Koning), in het algemeen bestuur van de Stichting Noordelijke Voedselbanken (provincies Groningen, Drenthe, Friesland en delen van Overijssel en Flevoland). Driemaal per jaar is er een ALV van de landelijke organisatie en ook drie maal een vergadering met de Regio Noord/Oost Nederland. Een of tweemaal per jaar is er overleg met de acht andere voedselbanken in de provincie Groningen. De organisatie van de VBG is in 2014 gewijzigd. Het bestuur van de VBG bestond in 2014 uit:  Ulfert Molenhuis voorzitter en secretaris tot mei 2014  Nettie Hoogers bestuurslid vrijwilligers  Koen Simones bestuurslid voedselveiligheid tot november 2014  Wim Hunderman sinds mei 2014 secretaris en voedselveiligheid  Piet Boekhoudt penningmeester tot juni 2014  Peter Brockbernd penningmeester vanaf juni 2014  Magreet Timmer bestuursadviseur Marketing & Communicatie. Het bestuur vergaderde in 2014 eenmaal per maand. De bedrijfsleiders Ton Ladru (vertrokken) en Claudia Duitscher (vertrokken) zijn in het najaar van 2014 vervangen door bedrijfsleider Aletta Veenhuizen, met als assistent bedrijfsleider Sietse de Vries. Onder de bedrijfsleider zijn de volgende locatie managers werkzaam: Kantoor Gerda Visscher Logistiek Patric Nieuwenwegen Non Food Kim Kamminga 10

Jaarverslag 2014

Kleding


Natasja Snoek

Onder leiding van bestuurslid Wim Hunderman kwam de Kerngroep (assistent) bedrijfsleider en locatiemanagers, in 2014 nagenoeg iedere week bijeen voor werkoverleg. Mensen die een beroep willen doen op onze Voedselbank kunnen zich aanmelden bij 23 organisaties die online zijn met de VBG. Daarnaast kunnen mensen zich voor een intake melden op een wekelijks spreekuur van de MJD in de Herman Colleniusstraat. Zorginstelling Martinizorg sponsort de VBG door alle aanvragen te verwerken en bij goedkeuring een voedselpas te verstrekken. Deze werkzaamheden worden uitgevoerd op het kantoor van de VBG en er wordt nauw samengewerkt met het kantoorpersoneel van de VBG om ook op deze wijze zo efficiënt mogelijk te werken. Per zes maanden worden de inkomensgegevens opnieuw geactualiseerd en gecontroleerd. Wij hanteren de landelijk vastgestelde richtlijnen als criteria. Deze normen zijn al enkele jaren niet aan bv. de inflatie aangepast en gelden per maand. € 180 voor een volwassene + € voor elke volwassene meer (18 jaar of ouder) + € 50 per kind (jonger dan 18 jaar). Totdat een aanvraag is afgewerkt kunnen de cliënten wekelijks een zogenaamd noodpakket van ons krijgen. In 2014 was de VBG zes dagen per week open en dat betekende dat er dagelijks voor gemiddeld 100 huishoudens aan voedselpakketten en non food is uitgegeven. Dat is in geld uitgedrukt: Aantal voedselpakketten en non food artikelen 30.000 stuks. Gemiddelde verkoopwaarde geschat € 1.800.000 Gemiddelde verkoopprijs van een pakket € 60,00 Gemiddelde kosten per pakket tussen € 2,50 en € 3,00

De VBG is voor cliënten zes dagen per week open (van maandag tot en met zaterdag). Iedere ochtend rond 07.30 uur rijdt onze gekoelde vrachtauto uit naar ongeveer 13 supermarkten om verse producten en brood bij bakkers op te halen. Dat gebeurd in twee rondes door een chauffeur met bijrijder. Als de 11

Jaarverslag 2014


eerste ronde binnen is, worden de producten uitgestald in de uitgifteruimte. De cliënten zitten dan al te wachten in de cliëntenruimte en worden daar voorzien van koffie/thee door een vrijwilliger die ook een praatje met ze maakt. Op volgorde van binnenkomst gaan de cliënten de uitdeelruimte in onder begeleiding van een vrijwilliger (uitdeler) en worden voorzien van voedsel en andere artikelen. Het houdbaar voedsel staat in plastic kratten klaar, waarbij de grootte van de huishoudens de inhoud bepaald. De cliënt kan hieruit nog producten ruilen, waardoor ook weer verspilling wordt tegengegaan. Aan het einde van de uitgifte worden alle ruimtes schoongemaakt en worden de voorbereidingen voor de volgende dag alweer getroffen.Bij binnenkomst worden de producten direct op datum gelabeld en in de vriescel ingevroren. Groente en fruit wordt bewaard in twee grote koelcellen. Overdag is er altijd een chauffeur beschikbaar om aangeboden producten op te halen van kerken, scholen, supermarkten, groothandels, landbouwers, telers, instellingen en particulieren.

12

Jaarverslag 2014


5. Het voedsel en de verspilling Wereldwijd wordt 30 procent (Nederland zelfs 33%) van het geproduceerde voedsel niet geconsumeerd en dat is ook een enorme belasting van ons milieu door de uitstoot van CO2. In Nederland wordt per persoon jaarlijks 55 kg voedsel niet gegeten, maar weggegooid. Het voedsel dat wij dagelijks ophalen bij dertien supermarkten (Jumbo en Albert Heijn), een groothandel (Makro) en bakkerij Haafst, Rob van Dijk en Mindersma is van uitstekende kwaliteit. Dit voedsel kan om een of andere reden echter niet meer in het verkoopcircuit worden afgezet, bijvoorbeeld als gevolg van overproductie of restanten bij de verkoop. Hiervan profiteren onze cliënten, maar ook de bedrijven. Immers de vernietigingskosten van ongeveer 150 euro per ton vormen voor deze bedrijven een belangrijke besparing en een bijdrage aan maatschappelijk ondernemerschap. Van maandag tot en met zaterdag halen wij twee vrachtauto’s vol met brood, zuivel, (gesneden) groente en andere producten op, die we diezelfde dag nog uitgeven aan onze cliënten. Heel veel vleesproducten die anders zouden worden vernietigd, vriezen wij in op -20 graden en deze kunnen daarna tot twee maanden ingevroren worden bewaard. Iedere dag komen er mensen bij ons langs die voedsel aanbieden. Dat varieert van houdbare producten tot druiven, appels en aardappelen. Kerken, scholen, bedrijven en instellingen houden inzamelingsacties die altijd zeer succesvol verlopen en heel veel voedsel opleveren. In 2014 is de bijdrage van de kerken en ook het aantal kerken sterk verhoogd. Acties bij supermarkten waarbij mensen worden gevraagd aan de hand van een door ons verstrekt boodschappenlijstje iets mee te nemen voor de voedselbank, leveren vaak tientallen kratten met houdbaar voedsel, zeep, wasmiddelen en luiers op. Via het netwerk van de landelijke vereniging van Voedselbanken kwam er eenmaal per veertien dagen en nu zelfs iedere week een trailer met voedsel vanuit het distributiecentrum in Meppel.

13

Jaarverslag 2014


Sinds ongeveer negen maanden staat de heer Wim Overbeek als vrijwilliger van onze Voedselbank vrijwel dagelijks bij supermarkt Coöp op het Overwinningsplein te Groningen om met succes houdbaar voedsel in te zamelen voor de VBG. Hij doet dat met veel enthousiasme en tot voor kort bracht hij alle boodschappen per fiets naar zijn huis, waar wij het dan weer ophaalden. Wim beschikt niet over een auto. Kort geleden zijn we op zoek gegaan naar een bakfiets en die vonden we in de binnenstad. Op een buitenterrein stond deze fiets al zes jaar op een berijder te wachten. De banden en andere bakfietsdelen waren al “overleden”. De gemeente Groningen bleek de eigenaar van de bakfiets te zijn, maar gaf snel toestemming deze aan ons te schenken. De voorzitter van de Stadswerkplaats, die ons de tip had gegeven, was bereid tegen kostprijs de bakfiets te renoveren. Onlangs is de bakfiets gereed gekomen en trapt Wim Overbeek deze dagelijks door de stad naar en van de VBG. Hij is er heel content mee en wij natuurlijk ook!

14

Jaarverslag 2014


6. Voedselveiligheid Wij zien er scherp op toe dat het voedsel dat we onze cliënten aanbieden veilig is om te consumeren. Om tot een nog betere verwerving van producten te komen moeten we aantoonbaar goed met de producten van de leveranciers omgaan. Een hoge graad van hygiëne en een gesloten koel‐ en vriessysteem dragen daar toe bij. We hebben in die richting belangrijke stappen gezet. Bij ook maar de geringste twijfel over de veiligheid van een product, wordt deze niet in het circuit gebracht. De vele oude koel‐ en vriesvitrines zijn afgeschaft en vervangen door een nieuwe vriescel en ook een nieuwe koelcel. Op het programma voor 2014 stonden de vervanging van de twee grote koelvitrines in de uitgifteruimte. Er is een vrachtauto aangeschaft die is voorzien van een geïsoleerde laadbak met koeling. In het kader van dierbestrijding worden de houdbare producten zoveel mogelijk in voorraad gehouden in gesloten plastic kratten. Hierdoor krijgen bijvoorbeeld muizen geen kans meer. We werken al volgens de richtlijnen van de Voedsel en Warenautoriteit. Ons bestuurslid Koen Simonis (die helaas om studieredenen ons team moest verlaten) heeft er samen met bedrijfsleider Ton Ladru hard aan getrokken om onze Voedselbank klaar te maken voor certificering door onderzoeksbureau Senz. Na de 0-meting door dit bureau hebben we de laatste puntjes op de i gezet en wachten we met de nodige spanning af of we groen licht zouden krijgen. Met het prachtige cijfer 8,5 haalden de hoogste graad van voedselveiligheid! Een prachtig resultaat van teamwork. In juli 2014 werd het certificaat op een ludieke wijze uitgereikt door wethouder Paul de Rook en onder het toeziend oog van landelijk voedselbankbestuurder Jaap Sala, werd ons het certificaat uitgereikt.

15

Jaarverslag 2014


7. Onze vrijwilligers De gehele voedselbankorganisatie werkt uitsluitend met vrijwilligers. Dat zijn mensen die het hart op de juiste plek hebben en die niets teveel is om de cliënten zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Zes dagen per week zijn ze bij ons in touw. Vrijwilligers die de organisatie op de werkvloer leiden (bedrijfsleider, diens assistent en de managers). Vrijwilligers die als chauffeur of bijrijder op pad zijn om voedsel in te zamelen. Vrijwilligers die zich bezig houden met de voedselcontrole en het uitsorteren van houdbare producten. Vrijwilligers die koude uren in de vriescel doorbrengen om de producten goed op te slaan, op uiterste datum te controleren en uit te geven. Vrijwilligers die voedselpakketten klaar maken en uitdelen, die logistiek de boel op orde houden of schoonmaakwerkwerkzaamheden verrichten. Mensen die cliënten begeleiden bij het uitdelen en zij die de cliënten ontvangen met een kopje koffie of thee, onze mensen op het kantoor die anderen telefonisch te woord staan, of voedseldonateurs ontvangen. Zij die de administraties bijwerken, de planning verzorgen en de mensen van Martinizorg die de intake in goede banen leiden. Allemaal mensen die zich belangeloos inzetten voor hun medemens. Natuurlijk is het werk wat zij doen niet vrijblijvend. Het draagt vaardigheden en verantwoordelijkheden met zich mee. Bestuurslid Nettie Hoogers heeft in 2014 functioneringsgesprekken met alle vrijwilligers gevoerd. Het leverde veel bruikbare informatie op en nuttige tips. Van haar hand is ook het beleidsplan voor de vrijwilligers, dat onze huisregels bevat, maar ook een klachtenregeling en een vertrouwenspersoon in zich draagt. Het is als bestuur een mooie ervaring om dagelijks te zien hoe de vrijwilligers zich inzetten voor onze Voedselbank. Het motiveert ons ook in het bestuurlijk werk. De vrijwilligers ontvangen met enige regelmaat een Nieuwsbulletin. Met de instelling van locatiemanagers en het wekelijks overleg van het kernteam, zijn bijeenkomsten met de totale vrijwilligersgroep minder noodzakelijk geworden. Door de organisatiewijziging zijn de bestuursleden bovendien veel vaker op de werkvloer te vinden en kunnen vragen, tips en opmerkingen direct door vrijwilligers worden gesteld, knelpunten worden opgelost en wensen worden gerealiseerd.

16

Jaarverslag 2014


8. De projecten Er is in 2014 gewerkt aan de projecten die wij eerder bij de Hanzehogeschool hadden neergelegd, maar meer op verkennende wijze. Een student van de RUG nam het initiatief om de Voedselbank als een ondernemer te beschrijven en studenten hiermee te prikkelen onderzoek te doen. De publicatie van het artikel kwam er, maar helaas bleven de reacties uit. De voorzitter van de Voedselbank heeft samen met Margreet Timmer (Marketing & Communicatie VBG) de eerste stappen richting de Hanzehogeschool gezet om meer onderzoek te laten verrichten. Dat resulteerde in twee interactieve lezingen en nieuwe contacten die er in 2015 toe zullen leiden dat er een vervolggesprek komt met een directielid van de Hanzehogeschool, waarna verdere stappen gezet kunnen worden. Een aantal studenten van de Hanzehogeschool hebben in 2014 enkele verslagprojecten op de Voedselbank uitgevoerd. We hebben ons nadrukkelijk bezig gehouden samen met filmproducent Meinout Sportel om een documentaire voor te bereiden om mensen meer en beter te leren delen. Daarvoor is een subsidieaanvraag gedaan bij de provincie Groningen, die echter in december 2014 werd afgewezen. We zijn tegen de afwijzing in beroep gegaan bij GS. Ondertussen is ook een nieuwe financieringsbron aangeboord. Het Alfa College voerde onder de cliënten een breed onderzoek uit om vast te stellen of er de behoefde is om (beter) te leren schrijven, te lezen of te rekenen. Voor de onderzoekers hadden we in de cliëntenwachtruimte, een ruimte gecreëerd waar men met de cliënten in gesprek kon gaan. Dit leverde maar liefst 50 cursisten op! Onze projectdoelen van 2013 blijven overeind:  Een onderzoek naar de behoeften van cliënten van de voedselbank wat betreft de samenstelling van onze pakketten en kledingaanbod, speelgoed, et cetera.  Een onderzoek naar het imago van onze voedselbank bij cliënten, onze leveranciers en onze vrijwilligers (wat is goed en wat moet beter of anders).  Het ontwikkelen van een goed sponsorplan (alle facetten, inclusief het ontwikkelen en onderhouden van netwerken)  Het doorlichten van ons Beleidsplan 2013‐2018, inclusief de organisatie van de voedselbank.  Een breed onderzoek om het product armoede weer terug te brengen onder de bevolking. Hoe mobiliseer je de eigen straat, buurt om elkaar te helpen, door middel van bijvoorbeeld. coachen en het verstrekken van voedsel, lezing, huishoudelijke spullen, etcetera.  Acties door studenten om vooral meer houdbare producten binnen te halen. Bijvoorbeeld bij winkels of onder de bewoners zelf, via scholen, et cetera. 17

Jaarverslag 2014


 Wat kan de grote groep studenten zelf ontwikkelen en op gang houden om de voedselbank te helpen in voeding?  Onderzoek doen binnen grote organisaties (kerken, ziekenhuizen, gemeente, et cetera) hoe zij structureel kunnen bijdragen aan de voedselbank.  Onderzoek doen welke fondsen en vermogende particulieren kunnen bijdragen aan de voedselbank.  Het ontwikkelen van een voedselveiligheidsplan (komt in januari 2014 nadrukkelijk in beeld).  Het opzetten van een voorlichtingsprogramma aan groepen belangstellenden middels een presentatie voor kinderen en volwassenen.

18

Jaarverslag 2014


9. Fondsenwerving en acties in 2014 Om wekelijks zo’n 2.000 monden te voeden is een continue stroom van voedsel nodig en ook non foodproducten zoals tandpasta, zeep ect. Om een grote voedselbank zoals de VBG verantwoord draaiende te houden en materialen tijdig te vervangen of te onderhouden is ook geld nodig. Veel gebruiksmateriaal heeft helaas niet het eeuwige leven en we moeten bijvoorbeeld extra maatregelen nemen om geen overlast van muizen te hebben door voedsel dat kan worden aangevreten in te pakken in dichte plastic kratten. Het operationeel en actueel houden van het cliëntensysteem is niet goedkoop. Jaarlijks is er ongeveer € 70-80.000 nodig voor de exploitatie van de VBG. Door vertrek van enkele mensen uit de Sponsorgroep (nu Ambassadeursgroep geheten) , heeft die groep niet optimaal kunnen functioneren. Er is in 2014 sterk ingezet om de contacten met de verschillende kerkgenootschappen verder uit te breiden. Op veel zondagen gaf onze voorzitter in diverse kerken korte lezingen. Dat leidde tot een grote en regelmatige stroom van houdbaar voedsel en ook (collecte)gelden. Al in januari 2014 wonnen we een mooie prijs bij de ING aan het Hereplein (€ 2.000). Een Rotaryclub schonk ons € 2.000. Uit de jaarwinst van Mamamini kregen we maar liefst € 3.500! Enkele particulieren verrasten ons met enkele zeer grote giften. In de zomer van 2014 zetten de uitbaters van De Oude Wacht en Boven Jan in no time een grote actie op touw samen met 36 andere collega restaurants en cafés in de binnenstad van Groningen en dat leverde binnen een tijdsbestek van 14 dagen € 8.000 op! De diaconie van PKN De Fontein zette daar nog eens € 6.000 bovenop en met een particuliere gift erbij konden we voor € 18.000 extra voedsel inkoppen om de schappen in de zomer van 2014 op een verantwoord peil te brengen. En zo waren er nog zoveel meer hartverwarmende en vaak ook heel bijzondere acties. Bij een begrafenis kon men ons een schenking doen en dat gebeurde ook. Een huwelijksjubileum in Haren werd niet alleen leuk gevierd, maar leverde ons ook een geldbedrag op van ruim € 1.500. Een huurdersvereniging gaf € 1.000. PKN Nieuwe Kerk Centrum kocht van grote geldinzamelingen voedsel en non food in. De Vrije Baptistengemeente levert iedere maand een vrachtauto vol voedsel af. Zo waren er nog velen meer die ons geld en voedsel hebben geschonken.

19

Jaarverslag 2014


En toen kwam de maand december. Traditiegetrouw een periode van topdrukte op de Voedselbank omdat er dan veel weggegeven wordt, waaronder heel veel kerstpakketten. Vorig jaar hebben we in oktober een grote inzamelingsactie gehouden die ook breed in de publiciteit is geweest. RTV Noord nam toen het stokje van ons over en organiseerde gedurende drie weken een provinciale actie, die heel veel voedsel opleverde. Het was RTV Noord gelukt om in samenwerking met RTV West tot een landelijke inzamelingsactie te komen die draaide van 8 t/m 19 december 2014. Onze Voedselbank speelde in de uitvoering een mooie rol. Heel veel van onze eigen acties werden in beeld gebracht of er werden radio-interviews gehouden. Met de coördinator Janke de Haan van RTV Noord hadden we veel contact. De opbrengst was provinciebreed overweldigend en vertegenwoordigde een verkoopwaarde van ruim € 700.000. Wij kregen zes volle grote vrachtauto’s toebedeeld met een geldswaarde van ongeveer € 230.000! We konden het nauwelijks kwijt in onze toch wel grote voorraadloods. Mw. Rifka Papo van de Meripaangroep (Jumbo) had € 1.000 gezet op het kaalscheren van het hoofd van hoofdredacteur Edwin Pasveer van RTV Noord en dat gebeurde voor die prijs. Jumbo schenkt ons er fruit voor! De Odd Fellows zijn eind 2014 begonnen met een grote inzamelingsacties onder hun leden. We hebben met hen afspraken gemaakt dat van de totale opbrengst kledingbonnen worden verstrekt aan cliënten van de VBG, die zij met nog eens een korting van 15% kunnen verzilveren bij Scapino. De uitvoering zal starten in 2015. De Stichting Urgente Noden (SUN) heeft € 5.000 beschikbaar gesteld aan de Resharewinkel van het Leger des Heils. Via een kledingbon kunnen kinderen en jongeren van de VBG daar eenmalig mooie kledingstukken kopen. Deze actie loopt door in 2015. De 4Mijl organisatie in de stad Groningen organiseerde op 19 december 2014 voor het eerst de SantaRun. 520 mensen namen er in kerstpak aan deel. Feestartikelenwinkel Mulder leverde onze voorzitter een prachtig kerstpak, waarmee hij het startschot gaf. De opbrengst van € 911 ging naar de VBG. Daar voegde pensioenbedrijf TKP nog eens een cheque bij van € 2.500. Een tiental vrijwilligers van onze VBG ging er collecteren met een opbrengst van € 435. Twee kunstenaars uit Groningen Carolyn Veldbloem en Harm Plat kwamen met een wel heel mooi plan naar ons toe. Ze wilden een kunstveiling voor de VBG organiseren en de opbrengst geheel ten goede te laten komen aan de VBG. We besloten dat op de VBG te laten plaatsvinden. We zetten met hen snel een plan in 20

Jaarverslag 2014


elkaar en drie weken later was het al zover. Veilingmeester was de bekende Richard Ter Borgh en een mooi en jong model presenteerde maar liefst 33 kunststukken, waaronder een giclee van Henk Helmantel en vele andere mooie kunstwerken. Er waren gelukkig voldoende kunstliefhebbers aanwezig die de pronkstukken tussen het voedsel konden bewonderen. Op zeven na, werden alle kunstwerken verkocht met een opbrengst van maar liefst € 3.650! Zeker voor herhaling vatbaar vonden de kunstenaars (schenkers) en kopers met veel dank aan Carolyn en Harm die het allemaal perfect hadden voorbereid, gepresenteerd en afgewerkt. Webwinkelbedrijf Experty (Hoogkerk) maakte een ronde bij haar leverancier in binnen- en buitenland met als resultaat voor een verkoopbedrag van € 30.000 nieuw speelgoed en andere artikelen met grote dank aan Manager Operations Paul Winkel, die het allemaal organiseerde! Cross Media Management uit Sneek stelde 30 kaarten beschikbaar voor een bezoek aan LA the Voices in de Martinikerk. Wethouders Mattias Gijsbertsen en Jos van Keulen reikten op 19 december 2014 aan onze voorzitter, die bij deze gelegenheid als kerstman was gekleed, het 1e kerstpakket uit van het ambtenarenkorps van de gemeente Groningen. De keuze van het goede doel was opnieuw de VBG! Vele pakketten of delen daarvan (enkele vrachtauto’s vol) kwamen in onze handen. Een mooi gebaar van het gemeentepersoneel! Een veiling in het winkelcentrum van Lewenborg georganiseerd door de “De Oude Bieb”, met Piet van Dijken als veilingmeester, leverde geld op (ruim € 400) en ook het schaatspak van Marianne Timmer waarmee zij in het Japanse Nagano tweemaal olympisch goud won. Onze voorzitter Ulfert Molenhuis, die het openingsbod deed, ging er ook mee naar huis. Zij organiseerden ook een kerstdiner voor cliënten van de Voedselbank. En dan de voetbalvereniging Groen Geel. Een voetballer bood aan een week in de voetbalkantine te slapen en voedsel en geld in te zamelen voor de VBG. Dat leverde ons een bestelbus helemaal vol eten op en een flink geldbedrag! Heel veel CD’s met liedjes van Kinderen voor Kinderen kregen we van dansinstituut Lucia Marthas en ze boden danslessen voor kinderen aan! Een kleine groep kinderen heeft hier gebruik van gemaakt. De stichting “Specsavers steunt” heeft de VBG in hun filiaal in de 21

Jaarverslag 2014


Heerestraat, verkozen als goede doel in 2014. Kopers van brillen konden muntjes in een pot doneren. In februari 2015 wordt de opbrengst bekend gemaakt. Met veel hulp van de Lionscub Zuid organiseerden studenten van het Rode Kruis “ Sinterklaas bestaat” weer een schitterend Sinterklaasfeest voor de kinderen van de Voedselbank. Dit jaar met een mooi optreden van kindercircus Santelli. Studenten en mensen van de Lionsclub hadden veel speelgoed ingezameld, maar wij als VBG ook. Dagenlang werden alle cadeaus op leeftijd en geslacht keurig ingepakt. Voor de oudere kinderen waren er dit jaar ook mooie cadeaus die door de ouders/verzorgers uitgezocht en opgehaald mochten worden. De eigenaren Henk Wustenveld en Grietje van der Veen van Hotel De Doelen, De Groote Griet en De Drie Gezusters, hadden bedacht dat alle kinderen van de VBG in december op de door hen geplaatste ijsbaan (Grote Markt) mochten schaatsen. Hier werd massaal gebruik van gemaakt en voor een fors aantal kinderen van de VBG was het voor het eerst dat ze de ijzers onder hadden. Daarenboven mochten onze cliënten ook deelnemen aan een zeer uitgebreid kerstbuffet op 25 of 26 december! Ook hier hebben veel cliënten zich voor opgegeven en ze waren zonder uitzondering heel lovend over dit grandioze aanbod! Henk en Grietje organiseerden samen met hun bedrijfsleider Sil Doeksen voor het eerst een oudejaarsfeest op de Grote Markt. Het entreegeld ging naar de VBG. In totaal hadden de schenkingen een geldwaarde van € 8.966. Wat een mooi jaar einde voor onze cliënten! Een groep vrouwelijke bewoners van het Heijmanshuis hebben heel veel mutsen en sjaals gebreid voor onze cliënten. Dat deden in wat kleinere aantallen kerkleden van PKN De Bron ook! Het Maartenscollege in Haren gaf ook met gulle hand in december. Na een interactieve lezing van onze voorzitter aan de studenten die een tweetalige opleiding volgden, werd er groots ingezameld met geld en eten. Een volle bus met voedsel en een volle pot met geld (€730) was het grootse resultaat! Bij de Primerawinkel in het winkelcentrum Beijum werd een bedrag van bijna € 1.000 ingezameld voor de VBG.

22

Jaarverslag 2014


Via de PKN kerk Nieuwe Kerk Centrum bood een mevrouw aan om maar liefst 700 kaarsen te maken voor cliënten en de vrijwilligers van de VBG. Ze zamelde eerst overal kaarsvet in, maakte daar prachtige kaarsen van in diverse modellen en kleuren en bracht keurig voor de kerstdagen de 700 kaarsen bij ons binnen om zo wat verlichting onder onze cliënten te brengen. Ze werden allemaal opgehaald! Onze Voedselbank heeft actief bijgedragen aan de manifestatie van Lets Gro in de stad Groningen door een film te laten maken over de positie van enkele cliënten van de VBG en dilemma’s over armoede te bespreken met deskundigen en met stadjers. Voor het eerst hebben we meegedaan aan de burendag van het Oranjefonds. De bezoekersaantallen vielen niet echt mee, maar gezellig was het wel! In de Oosterparkwijk waar onze voedselbank is gepositioneerd hebben we een collecte gehouden voor de stichting Kinderhulp en onze VBG. Dit leverde in een avond € 700 op, waarvan 50% naar Kinderhulp is gegaan. De stichting RIKI uit Amsterdam schonk ons maar liefst 150 voedselpakketten en na een contact tussen onze voorzitter en mevrouw Monique Strating van deze stichting, doneerden ze ook nog eens € 5.000. Met dit geld werd een voordelige deal gesloten met Kerstplaza, waarna heel veel kinderen en een begeleider een dag konden genieten in kerstplaza. Wat mooie cadeaus uit onze hoofdstad! Het hele jaar door hebben steeds meer kerken uit de stad, Haren, Ten Post en Ten Boer voedselinzamelingen gehouden en collecteerden ze voor ons. Ze hebben ons ook de ruimte gegeven om hun gemeenteleden op te roepen ons helpen. Daarmee zijn de kerken onze grootste sponsors geworden. Daar zijn we heel erg content mee en ook dankbaar voor. 23

Jaarverslag 2014


Boer Westers uit Hornhuizen organiseerde een aardappelactie in de A Kerk. Dit leverde de Voedselbank 3000 kilo biologisch geteelde aardappels op en een waardevol contact voor de toekomst.

24

Jaarverslag 2014


10. Informatie over de Voedselbank via de Buenokrant Felix van Dijk initiatiefnemer van de Buenokrant en onze voorzitter hadden vroeger dezelfde werkgever en bij het 1e contact was er al snel een band tussen die twee. Dit leidde dit jaar voor het eerst tot het uitbrengen van de Buenokrant van Felix. In dit huis aan huis bezorgde blad konden wij alle gratis alle informatie kwijt die we graag wilden delen met alle inwoners van de stad Groningen. In november 2014 kwam de 2e editie uit. De inhoud van de krant werd beide malen heel positief door de stadjers ontvangen. Een goede reden om er mee door te gaan en ook te onderzoeken hoe op een nog andere wijze we met Bueno door kunnen gaan. Felix van Dijk was ook de man die ons in contact bracht me de twee kunstenaars, waaruit de kunstveiling op de VBG tot stand werd gebracht.

25

Jaarverslag 2014


11. Gonnie Lemckert: de moeder van de tippelzone! Onze vrijwilliger Gonnie Lemckert komt al gedurende jaar en dag iedere zaterdag voedsel en kleding op te halen voor de 45 prostituees die werkzaam zijn op de tippelzone aan de Bornholmstraat. Waar nodig krijgt ze altijd wat extra mee voor haar dames. Zij voorziet de vrouwen niet alleen van voedsel en (warme) kleding, maar staat ze ook bij als ze ziek zijn en probeert ze ook altijd met raad en daad bij te staan als er problemen zijn. Een betere moeder als Gonnie kunnen de vrouwen zich niet wensen! Inmiddels is Gonnie als 73 jaar! In 2014 behaalde ze haar MBO diploma op het AlfaCollege! Het bestuur van de VBG heeft haar met hulp van het Emmaplein Foundation, de provincie en en de gemeente Groningen, kunnen helpen aan beter vervoer, zodat ze haar niet eenvoudige werk nog beter kan voortzetten! De VBG is trots op deze vrijwilliger!

26

Jaarverslag 2014


12. Onze financiële positie Om iedere dag (behalve op zondagen) 100 huishoudens te voorzien van een goed verzorgd voedselpakket is veel organisatie nodig en natuurlijk een uitgebreid netwerk. We hebben in 2014 flink opnieuw geïnvesteerd in de vervanging van koelvitrines en vrieskisten in de uitdeelruimte. Maar ook om bv. AH binnen te halen een quick freezer, dat is een koelmachine die in een relatief korte tijd vleesproducten van + 5 graden naar - 20 kan brengen. Er is veel geïnvesteerd om ons cliëntensysteem zodanig te verbeteren dat het betrouwbaarder wordt, geen fouten genereert en nu ook managementinformatie kan leveren. Pompkarren werden gerepareerd en bijgeleverd. Omdat in het najaar van 2014 vanuit het regionale distributiecentrum (Meppel) in plaats van eenmaal per veertien dagen, iedere week ook versproducten aangevoerd werden, is een twee grote koelcel van 30 m2 aangeschaft. De gemeente Groningen heeft ons bij al deze investeringen goed geholpen met een subsidie van € 60.000. Met de gemeente was al langer (2012) een dispuut over een gewijzigde huurovereenkomst. Met een sterk verhoogde aanvoer van versproducten is ook het afval in omvang toegenomen en zijn de kosten daarom van het afvoeren hiervan sterk toegenomen. Aan het einde van 2014 heeft de gemeente Groningen ons een uitstekend voorstel gedaan. Vanaf 2015 wordt aan de VBG jaarlijks een subsidie van maximaal € 25.000 toegekend. Hiervan worden de kosten van huur, energie (servicekosten) en de afstortkosten betaald. Een overschot tot € 25.000 kan worden besteed aan investeringen. De gemeenteraad is met algemene stemmen met dit voorstel akkoord gegaan, zodat onze financiële positie na 31 december 2014 sterk is verbeterd. In 2013 hebben we onze inkomsten ten opzichte van 2012 kunnen verdubbelen. In 2014 was er een toename van 30% op het resultaat van 2013. Hiermee hebben we, denken wij, voldoende reserves opgebouwd om verantwoord verder te kunnen gaan. Maar ook in 2015 zullen we opnieuw, maar minder fors moeten investeren om alles op een verantwoord peil te houden. Maar als bestuur zijn we uitermate tevreden dat de Voedselbank Stad Groningen er nu financieel gezond voor staat.

27

Jaarverslag 2014


13. Toentjeproject Toentje is een initiatief van Gemeente Groningen, TerraNext, MBO Groningen, AOC Terra en de Voedselbank stad Groningen. Dit bijzondere project brengt mensen bij elkaar en biedt een duurzaam platform om armoede te bestrijden door middel van activering, voedselproductie, educatie en gezondheidsbevordering. Toentje zette onder andere een voedseltuin op die groente, fruit en kruiden verbouwt voor de voedselbank. Het project leidt zo niet alleen tot verbetering van het voedselaanbod, maar biedt ook werk en opleidingsmogelijkheden. Op een oppervlakte van zo’n 3.000 m2 is vanaf de start van de productie in mei 2013 een geweldige prestatie onder leiding van projectleider Jos Meijers neergezet door ongeveer dertig vrijwilligers. Er is in 2014 naar schatting 400 kisten met groente en fruit afgeleverd bij onze Voedselbank, dat is een meer dan geweldige prestatie als er bij bedenkt dat alles onbespoten en dus biologisch is geproduceerd! Zodra de bakfiets van de tuin bij ons arriveert, dan weten we al dat deze groenten en het fruit worden uitverkoren door onze cliënten en een beter compliment kunnen de producenten niet krijgen. Het Toentje wordt gerund door een eigen stichting. We weten dat er vergevorderde plannen zijn om elders in de stad nog een dergelijke tuin te ontwikkelen. Ook horen we dat ze naast de bestaande tuin een leefruimte willen creëren voor varkens en kippen! Het wordt er dus nog mooier en daar plukken wij straks de vruchten, het vlees en de eieren van!

28

Jaarverslag 2014


14. Voedselbank Stad Groningen tien jaar! In 2003 werd door het echtpaar Sies de eerste Voedselbank in Rotterdam opgericht. In dat zelfde jaar reikten de kerkleden van de Vrije Baptisten Groningen (ook VBG) voedsel uit aan arme mensen in onze stad. In 2004 werd de Stadse Voedselbank een feit in een pand in de wijk Lewenborg (Noorddijk). In 2008 verhuisde de VBG naar het huidige pand aan de Oosterhamrikkade z.z. 119. Natuurlijk is dit lustrum van tien jaar niet iets om heel uitbundig bij stil te staan, want in dit rijke Nederland hadden we er nooit mogen zijn. Maar met al onze vrijwilligers en die van het Toentje hebben we er in september 2014 wel een leuke dag van gemaakt. We begonnen met een leuke boottocht door de grachten van de stad. Onderweg reikten we jubileumpennen uit. Dit werd gevolgd door een uitgebreid buffet in een Ni Hao restaurant aan het Gedempte Kattendiep. Daar werden ook alle vrijwilligers in het zonnetje gezet door de voorzitter en bestuurslid Nettie Hoogers, die vijf jaar of langer zich hadden ingezet door de VBG. Zij kregen allemaal en fraai verbronst beeldje uitgereikt. Voor hen die nog niet moe waren, kon bij “ Het Gat van Groningen” aan het einde van de Poelestraat nog worden nagenoten van deze prachtige en gezellige dag!

29

Jaarverslag 2014


15. De toekomst in! Het bestuur verwacht dat wij het in 2015 wat rustiger aan kunnen doen met acties, maar wij willen wel de continuïteit van de leveringen vergroten. Speerpunt wordt dat we de acties bij de supermarkten willen opvoeren. Wij zijn volgers van de ideeen van de twee adviseurs van de president van de VS om armoede te bestrijden. Mullainathan en Shafir zeggen in hun boek “Schaarste” dat investeren dmv werktrajecten in mensen die aan het overleven zijn, geen enkel nuttig effect heeft. Pas als er ruimte in hoofden komt (bandbreedte), dan pas kun je in mensen met succes investeren. De ruimte in de hoofden ontstaat door het wegnemen van zorgen over het overleven van de dag. Zorgen over voedsel en huisvesting. Daar proberen wij inhoud aan te geven door het voedselpakket te verbreden zodat onze cliënten zich daarover minder zorgen hoeven te maken. Wij als bestuur leren nu de armoede beter te begrijpen en geloven in deze aanpak, ook al omdat we het falen op de VBG zelf hebben ervaren. In 2015 willen samen met filmproducent Meinout Sportel een documentaire gaan maken over armoede en vooral over eerlijk delen. Ook willen we in 2015 graag starten met een project die mensen stimuleert om met enige regelmaat voor een paar extra personen te koken voor mensen uit de buurt. Dit willen we uitrollen met de MJD. Natuurlijk zijn we ook in 2015 weer “in” voor rondleidingen en het geven van voorlichting. We hebben de organisatie van 4Mijl een mooi aanbod gedaan om mee te dingen naar het goede doel van de 4Mijl in 2015. We hopen vurig dat onze samenwerking met de Hanzehogeschool verder vorm en inhoud krijgt. We hechten er ook aan om te werken aan een nog betere samenwerking tussen mensen in ons voedselbankteam.

30

Jaarverslag 2014


Wij danken iedereen voor de hulp en steun die wij in welke vorm dan ook hebben ontvangen in het afgelopen jaar. Bestuurlijk was het niet altijd even gemakkelijk om onze Voedselbank naar het juiste succes te leiden. Ons team van vrijwilligers heeft er ook dit jaar weer voor gezorgd dat onze cliënten uitermate tevreden en dankbaar konden zijn. Zij zijn het waar we het voor doen en dat stemt dan toch ook tot tevredenheid!

Nettie Hoogers

Peter Brockbernd

Bestuur Vrijwilligers

Documenthouder Versie

Penningmeester

: :

Wim Hunderman

Ulfert Molenhuis

Secretaris

Voorzitter

Ulfert Molenhuis 1 van 7 januari 2015

Stadse Voedselbank Groningen Oosterhamrikkade 119zz 9713 KC Groningen 050 311 7936 [email protected] Reknr: NL53RABO0329449028 t.n.v Voedselbank Stad Groningen te Groningen

31

Jaarverslag 2014 Stadse Voedselbank Groningen

Recommend Documents