Jaarverslag Stichting Prader Willi Fonds

Jaarverslag 2011

Stichting Prader – Willi Fonds

Bestuur Prader Willi Fonds Vastgesteld op 20 juni 2012

Inhoud 1.

Doelstelling ......................................................................................................................... 3

2.

Organisatie ......................................................................................................................... 3

3.

Beleid .................................................................................................................................. 5

4.

Activiteiten, fondsenwerving 2011....................................................................................... 6

5.

Activiteiten en bestedingen 2011 ........................................................................................ 7

6.

Financiën .......................................................................................................................... 10

7.

Vooruitblik 2012 ................................................................................................................ 10

Bijlage 1

Financieel Jaarverslag 2011 ................................................................................... 11

Bijlage 1.1. Balans per 31 december 2011 (2010)..................................................................... 11 Bijlage 1.2. Staat van baten en lasten over 2011 (2010) ........................................................... 12 Bijlage 1.3. Toelichting op de balans ......................................................................................... 12 Bijlage 1.4. Toelichting lastenverdeling ..................................................................................... 14 Bijlage 1.5. Waarderingsgrondslagen en grondslagen resultaatbepaling .................................. 15 Bijlage 1.6. Beoordelingsverklaring ........................................................................................... 16

Jaarverslag 2011 Pagina 2 van 16

Bestuursverslag 1. Doelstelling De Stichting Prader-Willi Fonds (PWF) te Delft is opgericht op 21 november 2003. De stichting staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 272 63 367. Het PWF heeft tot doel het verwerven van (financiële) middelen ten behoeve van onderzoek en projecten die in het teken staan van het bevorderen van de kwaliteit van het leven van kinderen en volwassenen met het Prader-Willi-syndroom, in de meest uitgebreide zin. Zij tracht dit doel te bereiken door: 1.

Onderzoek naar de oorzaak;

2.

Onderzoek ten behoeve van de diagnostisering;

3.

Onderzoek ter bevordering van de kwaliteit van het leven van mensen met het syndroom.

Het PW-syndroom is een zeldzame genetische aandoening. Mensen met dit syndroom hebben een combinatie van spierslapte, onbedwingbare eetlust, verstandelijke beperkingen en gedragsproblemen. Het is geen ziekte. En het is niet te genezen. Als je ermee geboren bent dan blijf je voor de rest van je leven een Prader-Willi. Het PWF is in 2003 opgericht door de ouders van Max, een kind met het syndroom. Het PWF is door de belastingdienst gekwalificeerd als een “Algemeen Nut Beogende Instelling” (ANBI). Het PWF heeft in 2009 van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) het CBF-Certificaat voor kleine goede doelen ontvangen. Het registratie- nummer is 302930-09. Het certificaat is geldig van 1 december 2009 tot 1 december 2012, voorop gezet dat de Certificaathouder blijft voldoen aan de door het CBF vastgestelde criteria en overige voorwaarden.

2. Organisatie Bestuur De statuten bepalen dat de stichting ten minste 5 bestuurders telt. Bestuurders worden benoemd voor een periode van vijf jaar en treden af overeenkomstig een door het bestuur opgemaakt rooster. Een volgens het rooster aftredende bestuurder is terstond hernoembaar. Conform de statuten hebben de bestuursleden geen recht op bezoldiging. Laurens Vlasveld (kinderarts) is op 1 december 2011 conform het rooster afgetreden. Op 1 december is Boudewijn Bakker als bestuurslid aangetreden. De heer Bakker is kinderarts / endocrinoloog bij het Reinier de Graaf ziekenhuis te Delft.

Het PWF zet zich in voor het werven van middelen voor onderzoek en projecten die de kwaliteit van het leven van kinderen en volwassenen met het Prader-Willi-syndroom bevorderen.


Per 31 december 2011 is de samenstelling van het bestuur van de stichting als volgt: Naam

Aftreden

Functie

1

Ingeborg Hoenders

2013

voorzitter

2

Stef Breukel

2012

secretaris

3

Frank Bazelmans

2014

penningmeester

4

Boudewijn Bakker

2016

lid

5

Vacant

Maatschappelijke

Relevante

functie

nevenfunctie(s)

architect / adviseur

n.v.t.

fotograaf / grafisch vormgever concept manager Kinderarts / endocrinoloog

n.v.t n.v.t. n.v.t.

Het bestuur is bij haar activiteiten ondersteund door een adviseur: Gertjan van den Beuken.

College van Deskundigen Ten aanzien van de besteding van de middelen van de stichting wordt het bestuur geadviseerd door een College van Deskundigen. De samenstelling van het college is in 2011 niet gewijzigd en bestaat uit de volgende personen: •

prof. dr. Leopold M.G. Curfs, hoogleraar verstandelijke Handicap

•

dr. Barto J. Otten, kinderarts

•

prof. dr. Jean-Pierre Fryns, klinisch geneticus

•

prof. drs. Willem M.A. Verhoeven, zenuwarts.

Comité van Aanbeveling Het PWF beschikt sinds 2005 over een Comité van Aanbeveling. De samenstelling van het Comité van Aanbeveling is in 2011 niet gewijzigd en is per 31 december 2011 als volgt: •

de heer G. (Gregor) Bak, musicus en o.a. tv-presentator

•

mevrouw prof. dr. H.M. (Heleen) Dupuis, voorzitter van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN), vice-voorzitter en lid van de Eerste Kamer (VVD - o.a. Volksgezondheid, Welzijn en Sport) en o.a. voormalig hoogleraar medische ethiek in Leiden

•

de heer R. (Rik) Felderhof, tv-presentator / programmamaker

•

de heer J. (Jan) Franssen, Commissaris van de Koningin in de provincie Zuid-Holland

•

de heer L. (Laurens) van Lieren, Grand Prix dressuurruiter

•

de heer W. (Willem) Meuwese, directeur M2 Groep en kunstenaar.



Speerpunten 2011 Het bestuur richtte zich in het jaar 2011 op de volgende speerpunten: •

Vinden van aanvullende financieringsbronnen

•

Afronden van het onderzoek bij de Universiteit Maastricht (UM), opstarten van het onderzoek bij de Erasmus Universiteit te Rotterdam (EUR) en ontplooien van initiatieven om te komen tot een expertisecentrum op het gebied van Prader-Willi.

•

Uitbrengen van de Nieuwsbrief

•

Uitbouwen van het gebruik van social media.

Overleg Het bestuur vergaderde in 2011 zes keer plenair (februari, maart, mei, juli, september en november). Daarnaast vond een groot aantal bijeenkomsten plaats in werkgroepverband in het kader van de hierboven beschreven speerpunten.

3. Beleid Beleidsplan In 2011 is het beleidsplan geactualiseerd voor de periode 2012 – 2015. Het plan is op 9 januari 2012 door het bestuur vastgesteld. Hieronder volgen de belangrijkste beleidsuitgangspunten met betrekking tot sponsorwerving. Het Prader-Willi Fonds moet opereren in een sterk concurrerende markt. Het PWS is een weinig voorkomend en daarmee bij het grote publiek onbekend syndroom. Mensen geven graag aan goede doelen die tot de verbeelding spreken. Bijna iedereen heeft in zijn omgeving wel iemand met kanker of een hartkwaal. Grote internationale rampen raken mensen in het hart. Het PWF kan en wil hier niet tegen op. Het grote publiek is voor ons geen markt. Wij moeten het hebben van de kleine groep particulieren die met het syndroom bekend zijn en van het bedrijfsleven in de regio waar het bestuur over een netwerk beschikt. We hebben de afgelopen jaren gemerkt, dat met name het persoonlijke netwerk bedrijven er toe brengt een tafel te kopen op een benefietbijeenkomst. Het feit dat men jou kent en het initiatief waardeert en het feit dat het event een prima gelegenheid is om te netwerken geven de doorslag. En niet de vraag of men zich betrokken voelt bij het syndroom.

Het vrijwilligersbeleid Vrijwilligers zetten zich in om de doelstellingen van het fonds te realiseren. Zij doen dit door het organiseren van fondsenwervende activiteiten en andere evenementen. Ook is de inzet van vrijwilligers voor administratieve werkzaamheden, communicatie en PR onmisbaar. Vrijwilligerswerk is werk dat onverplicht en onbetaald wordt verricht ten behoeve van het fonds.



In 2011 heeft het bestuur dankbaar gebruik gemaakt van de inzet van enkele vrijwilligers Doelstelling van het bestuur is om in de toekomst met meer vrijwilligers te gaan werken. We zijn ons er tegelijk van bewust, dat het niet eenvoudig is om aan nieuwe vrijwilligers te komen.

Beleid met betrekking tot de communicatie met belanghebbenden In het begin van het nieuwe jaar zijn alle donateurs van het Fonds bedankt voor de gulle giften van het afgelopen jaar en we hebben hen op de hoogte gebracht van de initiatieven die het Fonds heeft ontplooid. Gaande het jaar is elke nieuwe donateur persoonlijk bedankt d.m.v. een brief en bij grote bedragen is de schenker gebeld. Op de website van het Fonds zijn de nieuwsfeiten maandelijks bijgehouden. In 2011 is een digitale nieuwsbrief verzonden. In het blad van de Prader-Willi/Angelman Vereniging (de oudervereniging) is elk kwartaal een artikel gepubliceerd van het PWF. Alle belangrijke documenten (statuten, jaarverslag, beleidsplan enzovoort) van het Fonds zijn te vinden op de website www.prader-willi-fonds.nl.

Beleggingsbeleid Het Fonds belegt de middelen waarvan de aanwending niet direct noodzakelijk is. in deposito’s, met een looptijd die rekening houdt met de verplichtingen die zijn aangegaan. Bij individuele banken worden alleen tegoeden aangehouden binnen de garantielimieten van De Nederlandse Bank.

4. Activiteiten, fondsenwerving 2011 Er zijn in 2011 diverse activiteiten ondernomen en georganiseerd met als doel geldwerving en het (verder) onder de aandacht brengen van het PWF. Daarbij zijn de richtlijnen van het CBF in acht genomen. Het PWF beschikt sinds 7 januari 2010 over een eigen Hyvespagina. Ultimo 2011 telde de pagina 64 actieve leden. Het PWF is aangesloten bij de webwinkel YouBeDO. Van elk aankoopbedrag wordt 10% gratis gedoneerd aan een goed doel naar keuze. De opbrengst 2011 is beperkt: € 7,90. Ook in 2011 zijn bedragen van 1.000 euro (looptijd 2010 – 2015) en 100 euro (looptijd 2011 – 2016) ontvangen als periodieke schenkingen. In 2011 ontving het PWF weer diverse spontane donaties. In totaal ging het om € 6.765. Gevers waren zowel particulieren als ondernemers uit het hele land.



Speciale vermelding verdient de actie van Theo Dekker uit Bergen (Noord-Holland). De 69jarige marktkoopman liep tijdens de Vierdaagse van Nijmegen ruim 7.000 euro sponsorgelden bij elkaar. Hij was daarmee de meest succesvolle wandelaar. Theo Dekker deed in 2011 voor de negende keer mee aan de Nijmeegse Vierdaagse. Zijn motivatie om voor PWF te kiezen: “Mijn jongste kleinzoon heeft het Prader-Willi-syndroom en ik vind het belangrijk dat er onderzoek gedaan kan worden naar dit relatief zeldzame syndroom, zodat de beste behandelingsmethoden gevonden kunnen worden en de kwaliteit van leven zo goed mogelijk is voor mensen met het syndroom.”

Tenslotte hebben diverse organisaties en bedrijven het PWF gesponsord via kosteloze medewerking: PKF Wallast, accountants en belastingadviseurs, door het beoordelen van de jaarrekening 2011 en Westvest Notarissen door het afwikkelen van de periodieke schenkingen.

5. Activiteiten en bestedingen 2011

Onderzoek Maastricht Het eerste grote project van het PWF is de cofinanciering van een promotieplaats aan de Universiteit van Maastricht. Dit project met de naam “Gezond ouder worden met het PraderWilli-Syndroom” is gestart in maart 2007 en is in 2011 afgerond. Het onderzoek, dat werd uitgevoerd door mevrouw dr. M. Sinnema, is gericht op de vraag welke gezondheidsproblemen voorkomen bij jongeren en volwassenen met PWS en de vraag of deze problemen vermijdbaar zijn. Uiteindelijk doel is om te komen tot goede advisering naar ouders en hulpverleners.



Het PWF heeft de Universiteit Maastricht bereid gevonden om de helft van die promotieplaats te betalen. Het PWF betaalt de andere helft, totaal € 82.000, verspreid over vier jaar. Mevrouw Sinnema heeft in de loop van 2011 haar dissertatie afgerond en zij is op 9 december gepromoveerd.

Promotie van mevrouw dr. Sinnema (foto midden); links mevrouw Prof.dr. C.T.R.M. Stumpel en rechts Prof. dr. L.M.G. Curfs (lid van het College van deskundigen van PWF).

Het resultaat is gepubliceerd onder de titel “Gezond ouder worden met het Prader-Willi-syndroom”. Een uitgebreide samenvatting in het Nederlands is te downloaden op www.prader-willi-fonds.nl.



Onderzoek Nijmegen Een tweede project waarvoor financiële middelen beschikbaar zijn gesteld in het kader van cofinanciering betreft het onderzoek: Motorische Training bij Prader Willi Syndroom (MoTraP). Het onderzoek wordt bekostigd door een cofinanciering van het PWF met Pfizer Partners in Practice. Het PWF betaalt in totaal € 106.000,- verspreid over vier jaren. Dit project onderzoekt de relatie tussen de spierontwikkeling, spierkracht en het leren van vaardigheden in relatie tot groei en behandeling met groeihormoon bij kinderen met PWS. Dit onderzoek wordt uitgevoerd door mevrouw drs. L. Reus, verbonden aan de Universiteit van Nijmegen. Dit project is gestart in september 2008 en mevrouw Reus zal het eind 2012 begin 2013 met een promotie afronden.

Professor Ria Nijhuis aan het werk met een jongetje met PWS.

Onderzoek Rotterdam Het is bekend dat mensen met PWS zeer gevoelig zijn voor het krijgen van een psychose. In 2011 is de Stichting Kind en Groei op initiatief van het PWF een onderzoek gestart naar de aard van deze psychosen. Het PWF heeft een subsidie gekregen van het Fonds NutsOhra van € 128.800. Het PWF neemt een bedrag van € 100.000 voor haar rekening.



Sinddie Lo onderzoekt welke symptomen van psychiatrische stoornissen voorkomen en op welke leeftijd deze optreden. Ook onderzoekt zij of er verschillen bestaan in psychiatrische problemen tussen kinderen met een verschillende genetische oorzaak van PWS. Door deze studie zal beter inzicht worden verkregen in zowel het ontstaan als de ontwikkeling van psychiatrische stoornissen bij personen met PWS. Tevens zullen ook eventueel voorspellende, factoren ontdekt worden waardoor de ontwikkeling van een psychiatrische stoornis sneller en beter voorkomen en begeleid kan worden. Verder kunnen er betere behandelingstrategieen worden ontwikkeld. Daarom zal de studie een belangrijke bijdrage leveren aan het verbeteren van de kwaliteit van leven van kinderen en adolescenten met PWS en andere leden in het gezin.

Expertisecentrum De afgelopen jaren is er flink aan de weg getimmerd om de zorg voor mensen met PWS zo goed mogelijk te maken. Hierdoor is er per levensfase veel inzicht gekomen in het syndroom: welke problemen en welke behandelingsmogelijkheden zijn er en welke zorg is nodig. Daarnaast is er een schat aan ervaringen, kennis en praktische tips. Het probleem is alleen dat deze informatie niet gebundeld is op een manier die voor ouders, verzorgers, en behandelaars toegankelijk is. Wij willen bevorderen dat er een expertisecentrum komt, waar alle kennis over PWS wordt gebundeld en beschikbaar gesteld. Een fysiek expertisecentrum, waar mensen met PWS naar toe kunnen voor alle vragen die met hun aandoening te maken hebben. Maar vooral ook een digitaal centrum, waar alle relevante informatie te downloaden is en waar mensen middels een forum informatie kunnen uitwisselen. We denken daarbij zeker niet alleen aan informatie over medische zaken, maar ook aan informatie over gedrag, opvoeding, onderwijs, werk en wonen.

6. Financiën In bijlage 1 is het financiële verslag van de stichting opgenomen. Er zijn in 2011 geen nieuwe verplichtingen voor het doen van onderzoek aangegaan. Er is een positief resultaat geboekt van € 8.660 (conform begroting). Dit resultaat is toegevoegd aan de overige reserves.

7. Vooruitblik 2012 In 2012 zal het bestuur geen grote fondsenwerfactie ondernemen. Wel zal geprobeerd worden in andere regio’s acties te stimuleren en te faciliteren. Ook willen we een start maken met het expertsiecentrum en we beogen daarvoor externe co-financiering te verwerven. Delft, 20 juni 2012

Ir. J.A.E.I. Hoenders, Voorzitter



Bijlage 1 Financieel Jaarverslag 2011 Bijlage 1.1. Balans per 31 december 2011 (na resultaatbestemming; met vergelijkende cijfers op 31 december 2010; in €)

31 december 2011

31 december 2010

Activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

0 0 0

0 0 0 0

Voorraden Vorderingen en overlopende activa Effecten Liquide middelen

0

0

0

96.600

128.800

0

0

138.016

155.664

Totaal activa

234.616

284.464

234.616

284.464

31 december 2011

31 december 2010

Passiva Reserves en Fondsen

Reserves * Continuïteitsreserve * Bestemmingsreserve * Herwaarderingsreserve * Overige reserve

30.000 0 0 18.972

30.000 0 0 1.308

Fondsen * Bestemmingsfonds(en) Voorzieningen

48.972

31.308

0

0

48.972

31.308

0

0

Langlopende schulden Kortlopende schulden

114.400 71.244

171.600 81.556

Totaal passiva

234.616

284.464



Bijlage 1.2. Staat van baten en lasten over 2011 (met cijfers uit de begroting 2011 en vergelijkende cijfers over 2010)

Werkelijk 2011 -€Baten: * Baten uit eigen fondswerving * Baten uit gezamenlijke acties * Baten uit acties van derden * Subsidies van overheden * Rentebaten & baten uit beleggingen * Overige baten Som der baten Lasten: Besteed aan doelstellingen Werving baten * Kosten eigen fondswerving * Kosten gezamenlijke acties * Kosten acties derden * Kosten verkrijging subs. overheden * Kosten van beleggingen

Kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten

Begroot 2011 -€-

Werkelijk 2010 -€-

18.037 3.005 -

17.500 2.869 -

113.232 128.800 1.838 -

21.042

20.369

243.870

-

-

228.800

1.153 -

7.000 -

46.173 -

1.153

7.000

46.173

2.225

5.000

2.343

3.378

12.000

277.316

17.664

8.369

- 33.446

Bestemming saldo 2011 Toevoeging/onttrekking aan: * Continuïteitsreserve * Bestemmingsreserve * Herwaarderingsreserve * Overige reserve * Bestemmingsfonds(en) Totaal toevoeging


17.664 17.664


Bijlage 1.3. Toelichting op de balans Liquide middelen: Deze staan per 31 december 2011 ter vrije beschikking en zijn als volgt samengesteld: 2011 Lopende rekeningen Spaarrekening

2010

2.504 135.512

2.873 152.791

138.016

155.664

Reserves en fondsen: Het bestuur heeft besloten de continuïteitsreserve te bepalen op € 30.000, gebaseerd op de jaarlijks terugkerende kosten (ca. € 5.000) en 10% risico in de verplichtingen die in projecten zijn of worden aangegaan (10% van ca. € 250.000). Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt: 2011

2010

Stand op 1 januari Bij: toevoeging uit resultaatbestemming

30.000 -

30.000 -

Stand op 31 december:

30.000

30.000

Bestemmingsreserves: Het verloop van de bestemmingsreserves is als volgt:

2011

2010

Stand op 1 januari Af: overboeking naar bestemming: Project Rotterdam Af: intrekken project documentatie Bij: toevoeging uit resultaatbestemming

0 0 0 0

34.754 - 29.754 - 5.000 -


-

-

Het verloop van de overige reserve is als volgt:

2011

2010

Stand op 1 januari Bij: toevoeging uit resultaatbestemming

1.308 17.664

1.308


18.972

1.308

Langlopende schulden: De langlopende schulden betreffen projecten. Stand op 1 januari Bij: nieuwe projectverplichtingen Af: naar kortlopende schulden

2011

2010

171.600 0 57.200

0 171.600 0

114.400

171.600

2011 70.450 757 37 0 0

2010 80.700 757 99 0 0

71.244

81.556

Projectschulden: Stand op 1 januari Bij: toevoeging Af: betalingen

252.300 0 67.450

60.250 228.800 36.750


184.850

252.300

Stand op 31 december: Kortlopende schulden: Projectschulden Belastingen Crediteuren Overige schulden Overlopende passiva Stand op 31 december:



Projectschulden: De in 2012 te betalen projectschulden bedragen € 70.450 (zie kortlopende schulden); het voor de jaren daarna te betalen bedrag bedraagt € 114.400 (zie langlopende schulden); totaal € 184.850 per 31 december 2011. Per project toegelicht: 1: Nijmegen € 13.250 (2010: € 13.250) Het aandeel in de financiering van de kosten voor de stichting bedraagt € 106.000. Het onderzoek wordt uitgevoerd in de periode 2008 tot en met 2011. Het resterend bedrag is nog in 2012 te betalen. 2: Rotterdam € 171.600 (2010: € 228.800) Het totale bedrag is € 228.800. Het onderzoek wordt uitgevoerd in de periode 2011 tot en met 2014. De projectschuld omvat het gehele nog te betalen bedrag waartoe de Stichting zich heeft verplicht. Hiervan wordt in 2012 betaald € 57.200. Van Nuts Ohra wordt specifiek voor dit project een bijdrage ontvangen van € 128.800; hiervan is € 96.600 nog te ontvangen. Het overige deel van de verplichting is gedekt via eigen fondsenwerving.

Bijlage 1.4. Toelichting lastenverdeling (toelichting op de staat van baten en lasten) Omdat er in 2011 alleen sprake is van kosten voor eigen fondsenwerving en voor beheer en administratie is afgezien van het opnemen van de gehele tabel zoals opgenomen in Richtlijn 650 Bijlage 3; het opnemen van de gehele tabel zou het inzicht in de kosten bemoeilijken vanwege het aantal nullen. Kosten eigen fondsenwerving

€ 1.153 (2010: € 46.173; begroot 2011: € 7.000)

De kosten betreffen publiciteit en reclame. Kosten beheer en administratie € 2.225 (2010: € 2.3.43; begroot 2011: € 5.000) De kosten bestaan uit: -

onderhoudskosten web

€

69

-

bankkosten

€

542

-

contributies

€

410

-

Kantoorkosten

€ 128

-

overige bestuurskosten

€ 1.076.



Bijlage 1.5. Waarderingsgrondslagen en grondslagen resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen van de Richtlijnen voor de Jaarverslaglegging (RJ 650). De activa en passiva zijn gewaardeerd op nominale waarde. Vergelijkende cijfers De vergelijkende cijfers zijn eventueel aangepast ter bevordering van de vergelijkbaarheid. Continuïteitsreserve Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat het fonds ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Bestemmingsreserve Een bestemmingsreserve wordt gevormd indien het bestuur voornemens is aan derden een deel van de middelen voor een specifieke bestemming toe te zeggen in overeenstemming met de doelstelling waarvoor het fonds in het leven is geroepen. Grondslagen voor resultaatbepaling De mutatie van het vermogen wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden en aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd. Verliezen worden verantwoord zodra zij voorzienbaar zijn. Giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst als overige baten, andere baten worden verantwoord zodra het waarschijnlijk is dat de desbetreffende baten zullen worden ontvangen.



Bijlage 1.6. Beoordelingsverklaring Aan het bestuur van de Stichting Prader - Willi Fonds Beoordelingsverklaring Opdracht Wij hebben de jaarrekening 2011 van Prader - Willi Fonds te Delft beoordeeld. Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende instellingen. Het is onze verantwoordelijkheid een beoordelingsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze beoordeling verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder Standaard 2400 “Opdrachten tot het beoordelen van financiële overzichten”. De in dit kader uitgevoerde werkzaamheden bestonden in hoofdzaak uit het inwinnen van inlichtingen bij functionarissen van de stichting en het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de financiële gegevens. Door de aard en de omvang van onze werkzaamheden kunnen deze slechts resulteren in een beperkte mate van zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening. Deze mate van zekerheid is lager dan die welke aan een controleverklaring kan worden ontleend. Conclusie Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de jaarrekening geen getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Prader - Willi Fonds per 31 december 2011 en van het resultaat over 2011 in overeenstemming met RJ 650 Fondsenwervende instellingen (laatstelijk aangepast 2011). Delft, 28 maart 2012 PKF Wallast

D. Pronk RA



Jaarverslag Stichting Prader Willi Fonds

Recommend Documents