Jaarverslag Stichting BelKlus Amstelveen. Saamhorigheid & Kwaliteit

Jaarverslag 2015 Stichting BelKlus Amstelveen

Saamhorigheid & Kwaliteit

Jaarverslag 2015

Inhoudsopgave Jaarverslag 2015 ...................................................................................................................................... 2 Algemeen............................................................................................................................................. 2 Bestuurssamenstelling ........................................................................................................................ 2 Visie ..................................................................................................................................................... 3 Bereikbaarheid .................................................................................................................................... 3 Personeel ............................................................................................................................................. 3 Vrijwilligers .......................................................................................................................................... 4 Werkoverleg ........................................................................................................................................ 5 Regulier................................................................................................................................................ 5 Pilot projecten ..................................................................................................................................... 6 Financiën ............................................................................................................................................. 6 Publiciteit............................................................................................................................................. 7 Beleid ................................................................................................................................................... 7 Vrijwilligers Event ................................................................................................................................ 8 Hulpverleningsgegevens ..................................................................................................................... 9 Bijlagen bij het Jaarverslag .................................................................................................................... 10 I. Statistieken Gemeente Amstelveen ............................................................................................... 10 II. Statistieken Gemeente Uithoorn .................................................................................................. 12 III. Statistieken Gemeente Ouder-Amstel ......................................................................................... 14 IV. Statistieken Gemeente Amsterdam (Buitenveldert) ................................................................... 16 V. Statistieken Gemeente Diemen .................................................................................................... 17 Jaarrekening 2015 ................................................................................................................................. 18 Balans per 31 december 2015 ........................................................................................................... 18 Staat van Baten en Lasten 2015 ........................................................................................................ 19 Toelichting ......................................................................................................................................... 20

1

Stichting BelKlus Amstelveen

Jaarverslag 2015

Jaarverslag 2015 Algemeen De Stichting BelKlus Amstelveen is opgericht in 1994 op initiatief van de Lions Club ‘Amstelveen De Amstel’ en de Ouderenbonden in samenwerking met de gemeente Amstelveen. Doelstelling: ‘het bevorderen en geven van (technische) ondersteuning in de woonsfeer van ouderen en/of minder valide inwoners van Amstelveen en aangrenzende gemeenten’, door het doen verrichten van klusjes en andere kleinschalige werkzaamheden in-en rond de woning.

Bestuurssamenstelling De bestuurssamenstelling per januari 2016:  Dr. B. Out; voorzitter; Lionsclub Amstelveen De Amstel; governance  De heer R. van der Laarse, penningmeester; persoonlijke titel; administratief deskundige  Mr. J. M. Geelkerken; secretaris; persoonlijke titel; juridisch deskundige In 2015 heeft de BelKlus afscheid genomen van mevrouw Truus Berkhout-Padt en de heer Hans van Wijk, die uit het bestuur van de stichting zijn getreden volgens het schema dat in september 2013 is vastgesteld. Zij hebben de stichting respectievelijk 12 jaar en 8 jaar gediend. Verder heeft in januari 2016 de heer Brian Wong zijn interim rol als secretaris van het bestuur overgedragen aan de heer Maurits Geelkerken.

Bob Out

René van der Laarse

Maurits Geelkerken

Het is het voornemen van het bestuur om in het jaar 2016 verdere invulling te gaan geven aan de samenstelling van het bestuur. Gedacht wordt aan bestuurders die het bestaande bestuur zouden kunnen completeren op benodigde kennis gebieden dan wel deskundigheid.

2


Jaarverslag 2015

Visie De BelKlus speelt een zelfstandige en ondersteunende rol voor ouderen en minder validen in de regio Amstelveen, Ouder-Amstel en Uithoorn. De recente plannen van de overheid inzake het ouderenbeleid waarbij ouderen langer zelfstandig zullen wonen, versterken deze visie. De BelKlus voorziet de volgende zaken in de komende jaren:  Meer ouderen zullen langer zelfstandig blijven wonen. De BelKlus zal ondersteuning bieden aan ouderen, zodat het langer zelfstandig wonen draagbaar kan blijven. Het bevorderen van de veiligheid in en rondom de woningen zal tevens speerpunt blijven van de BelKlus. Met name dient gedacht te worden aan brandveiligheid en inbraakveiligheid.  De BelKlus zal meer diensten aanbieden op het gebied van digitale ondersteuning, meer en meer ouderen maken gebruik van ondermeer smartphones, tablets en laptops.  Ook op het gebied van internet en internetveiligheid zal de BelKlus een ondersteuning geven onder andere door het organiseren van bijeenkomsten om ouderen te wijzen op internetcriminaliteit. Vraagstukken die daarbij aan bod komen zijn ondermeer: veilig internetten, emailen, online bankieren en aankopen doen.  De BelKlus zal tenslotte ook haar signaleringsrol uitoefenen op het gebied van huiselijke situaties. Indien een dergelijke situatie zich voordoet zal er contact worden opgenomen met het bestuur.

Bereikbaarheid Van 10.00 tot 13.00 uur wordt er iedere werkdag spreekuur gehouden. Tijdens dit spreekuur kunnen cliënten zich aanmelden voor hulp bij de klussen thuis. Cliënten kunnen zich ook aanmelden: 1. Per telefoon: 020 647 10 89 of 06 543 40 370 2. Per online formulier: ga naar www.belklus.nl 3. Per email: [email protected] 4. Per whatsapp bericht: 06 543 40 370

Personeel Er is bij de BelKlus één coördinatrice, mevrouw Sevi Out-Firnous, in dienst. De coördinator is primair verantwoordelijk voor de opname, de registratie en het verdelen van de klussen.

Sevi Out-Firnous

3


Jaarverslag 2015

Het bestuur vindt in mevrouw Sevi Out-Firnous een coördinatrice die kan bogen op een aantal competenties waaronder: (klant)vriendelijk zowel intern als extern, begrijpend en meelevend, IT vaardig, planningscapaciteiten, geduldig, representatief en communicatief vaardig.

Vrijwilligers In het verslagjaar 2015 waren 13 vrijwilligers werkzaam. De BelKlus blijft op zoek naar vrijwilligers die het team willen versterken op het gebied van onder andere tuinklussen, digitale apparatuur, hulp bij online diensten en diensten die de BelKlus in de toekomst zal aanbieden. Het team van vrijwilligers voor 2016 is hieronder te vinden:

Peter de Boer

Ferry Kiszer

Ruud Lek

Theo Nieuwendijk

Joël Out

Maarten Pekela

Ton Plasmeijer

Jos Somers

René Wildöer

Martin van Zijl

Ferry Weverling

4


Jaarverslag 2015

Werkoverleg ‘Doen we de goede dingen en doen we de dingen goed’ is een motto waardoor permanent aandacht gevestigd wordt op de verdere versterking van de kwaliteit van onze zorg- en dienstverleningsactiviteiten. Uiteraard staat bij de BelKlus de kwaliteit van de werkzaamheden hoog in het vaandel. Dit bevordert het bestuur op de volgende wijze: • De coördinatrice voert wekelijks gesprekken met de vrijwilligers. • De voorzitter voert regelmatig werkoverleg met de coördinatrice • De voorzitter en de coördinatrice houden samen de intakegesprekken met nieuwe vrijwilligers. De vrijwilligers begeven zich in het privé domein en dienen dan ook geschikt te zijn met ouderen en minder validen om te gaan. Tijdens de intake wordt dit aspect duidelijk meegenomen in de eindbeoordeling.

Regulier De verrichte ‘gewone’ klussen kunnen als volgt per hoofdsoort worden onderverdeeld. 1. sanitair: lekkende kranen, stortbakken, verstopte zwanenhalzen, wasbakken e.d. 2. elektra: lampen verwisselen, stopcontacten vernieuwen, stopen inzetten, bedrading vernieuwen/verlengen, fittingen nakijken, stekkers vervangen e.d. 3. verwarming: bijvullen radiatoren e.d. 4. grofvuil: hulp bij het afvoeren van groot afval 5. hang en sluitwerk: sloten nakijken/vernieuwen, scharnieren plaatsen, kastjes ophangen, schilderijen ophangen, rail bevestigen, gordijnen ophangen, lamellen ophangen e.d. 6. montage en aanpassing ondersteuning: verplaatsen en aanpassen van meubelen e.d. 7. tuin: klein onderhoud, verwijderen van takken e.d. 8. tv/radio/video: instellen van tv- en videokanalen 9. digitale apparatuur: instellen van laptops, tablets, smartphones, e-readers, navigatie (TomTom), etc. 10. diversen: wasmachines nakijken e.d. In 2015 zijn door de BelKlus de volgende projecten gestart: 1. het instellen Ziggo tv kanalen 2. het plaatsen van rookmelders in samenwerking met Gemeente Amstelveen en Brandweer Amsterdam-Amstelland 3. het plaatsen van nieuwe deurkierstandhouders in samenwerking met Gemeente Amstelveen 4. het plaatsen van (digitale) deurspionnen in samenwerking met Gemeente Amstelveen

5


Jaarverslag 2015

Naast het uitvoeren van de feitelijke klus blijkt nog steeds dat het sociale contact tussen cliënt en coördinatrice/vrijwilliger van groot belang is. Er is altijd aandacht van de coördinatrice/vrijwilliger voor de verhalen, noden en situatie van de cliënt. Gelet op de overheveling van taken naar de gemeenten, waarbij de zelfredzaamheid van de cliënt nog meer centraal komt te staan is deze vorm van aandacht belangrijk. Verder blijkt uit een tevredenheidsonderzoek, uitgevoerd door de Brandweer AmsterdamAmstelland, dat alle cliënten, bij wie een rookmelder is geplaatst, tevreden zijn over de BelKlus. 57% is zelfs zeer tevreden over de BelKlus. Aan de BelKlus wordt het rapportcijfer van bijna een 8 gegeven.

Pilot projecten De BelKlus heeft in 2015 als pilot projecten haar werkgebied uitgebreid naar Buitenveldert en Diemen. Voor deze activiteiten in 2015 is geen financiële ondersteuning door respectievelijk Gemeente Amsterdam en Gemeente Diemen toegezegd. Na een evaluatie heeft de BelKlus besloten om haar activiteiten in Diemen stop te zetten omdat er reeds een vrijwilligersorganisatie in Diemen actief is en het aantal uitgevoerde klussen gering is. Het continueren van de activiteiten in Buitenveldert zal afhangen van de gesprekken die de BelKlus zal voeren met Gemeente Amsterdam (Stadsdeelraad Zuid).

Financiën De financiële positie van de BelKlus is en blijft afhankelijk van de gemeentelijke subsidies en de inkomsten via sponsoren. Voor 2016 hebben de gemeenten Amstelveen, Ouder-Amstel en Uithoorn en de sponsoren Eigen Haard en Woonzorg Nederland zich weer verbonden aan Stichting Belklus Amstelveen. In november 2015 is de BelKlus gestart met het donatie programma. Donateurs kunnen via de website nu ook online een bedrag (via eenmalige machtiging of iDEAL) schenken aan de BelKlus. Door een bijdrage aan de cliënten te vragen voor de geleverde hulp, probeert de BelKlus op deze manier een blijk van appreciatie voor het gedane werk te introduceren. Verder heeft de BelKlus een sponsorbedrag gekregen van een lokale ondernemer, die in het netwerk van professionals zit. Klussen die de dienstverlening van de BelKlus overschrijden, worden doorwezen naar lokale ondernemers. Ook heeft de BelKlus ondersteuning (in de vorm van kortingen) verkregen bij de aanschaf van gereedschappen, kleding voor vrijwilligers en het plaatsen van advertenties. Ondanks deze ondersteuning heeft de Belklus over 2015 te kampen gehad met een financieel tekort. In 2015 is er een tekort van € 23.000 ontstaan. (2014: tekort van € 2.000). Er was begroot voor 2015 een tekort van 8.500. Het eigen vermogen van de Belklus is hierdoor teruggelopen van € 43.000 naar € 20.000.

6


Jaarverslag 2015

Het verschil tussen het werkelijk tekort en de begroting ad € 14.500, wordt mede veroorzaakt doordat er een wisseling is geweest van de coördinator. Hiervoor zijn extra kosten gemaakt doordat de voormalige coördinator per direct was vertrokken en er iemand op basis van een interim functie de taken moest overnemen. Tevens is de huidige coördinatrice meer uur werkzaam voor de Belklus en houdt dus in dat de loonkosten stijgen. In 2015 is er flink meer geadverteerd in de lokale media om zo meer naamsbekendheid te krijgen binnen de regio waar de Belklus is vertegenwoordigd. In 2015 is er een inhaalslag gemaakt, omdat er in de afgelopen jaren niet tot nauwelijks was geadverteerd. In verband met het donatie programma wat in november 2015 is opgestart, zijn er IT kosten gemaakt om dit op de website mogelijk te maken. Tevens zijn er meer drukwerk kosten geweest waaronder machtigingskaarten, bedankkaartjes en instructiekaartjes ten behoeve van brandbeveiliging. Voor 2016 ligt er een begroting waarbij er een tekort is van € 9.400. Hierbij is er rekening gehouden met een advertentiebeleid van afgelopen jaar. Echter doordat de reserves van de Belklus dit niet toelaten zal het beleid hierop moeten worden aangepast. Tevens zullen er meer inkomsten gegenereerd moeten worden door verhoging van de subsidies van gemeentes en donaties door bedrijven en particulieren om zo de continuïteit van de Belklus te waarborgen.

Publiciteit De BelKlus heeft in de maanden februari, april, juni, september en november geadverteerd in de weekbladen die in Amstelveen, Uithoorn, Ouder-Amstel, Amsterdam Zuid en Diemen worden verspreid om aandacht te genereren voor de diensten van de BelKlus. Door budgettaire restricties verwacht het bestuur voor 2016 het advertentiebeleid te moeten temperen. Het blijkt echter nog steeds noodzakelijk te zijn om (nieuwe) ouderen op de hoogte te blijven brengen van de diensten van de BelKlus. In het kader van het rookmeldersproject heeft de BelKlus samen met de Burgemeester van Amstelveen, mevrouw Mirjam van ’t Veld, een rookmelder geplaatst bij een cliënt. Deze activiteit is uitgezonden door RTV Amstelveen, zie de link https://youtu.be/3aohZiIAEBY.

Beleid De gemeente Amstelveen heeft in 2013 te kennen gegeven dat de overheveling van een aantal taken naar de gemeente zoals jeugdhulp, de AWBZ taken en de Participatiewet, aangegrepen wordt om het volledige werkveld fundamenteel te hervormen, zowel inhoudelijk als financieel. Er zal gekeken worden welke bestaande taken en activiteiten die de gemeente financiert op het terrein van Zorg, WMO, Welzijn en Jeugd een bijdrage kunnen leveren op het hervormde Zorg en Welzijnslandschap. Dit kan concreet betekenen dat sommige instellingen/stichtingen meer of minder subsidie gaan krijgen en dat er fusies ontstaan tussen meerdere aanbieders van zorg in de breedste zin. Het bestuur is bezig het palet met betrekking tot de dienstverlening te verbreden. Dit betekent met betrekking tot de informatievoorziening aan ouderen (65 plussers en mensen met een beperking) dat zij gewezen zullen worden op de additionele dienstverlening van de BelKlus.

7


Jaarverslag 2015

De BelKlus heeft op verzoek van de Gemeente Amstelveen ook cliënten geholpen, die niet tot de doelgroepen behoren van de BelKlus. Hoewel de BelKlus niet voornemens is om de doelgroepen uit te breiden, zal de BelKlus gehoor geven aan verzoeken van de gemeenten indien dit om sociale gevallen gaat.

Vrijwilligers Event De vrijwilligers hebben in het afgelopen jaar weer met veel inzet en geduld de klussen gedaan. Op de jaarlijkse nieuwjaarsbijeenkomst met het bestuur maken de vrijwilligers van de gelegenheid gebruik om suggesties te doen om de dienstverlening door middel van hun inzichten te verbeteren. In mei is het jaarlijks terugkerende event voor vrijwilligers. Het bestuur heeft voor 2015 het event gedelegeerd naar de vrijwilliger verantwoordelijk voor events van de BelKlus. Ditmaal is gekozen voor een bezoek aan de Heineken Brouwerij, waarbij het gehele team heeft genoten van de Heineken Experience. Aansluitend was er en een begeleide toer door Amsterdam. De heer Ferry Kiszer is door het bestuur uitgeroepen tot Vrijwilliger van het Jaar. Verder komen jaarlijks de vrijwilligers en het bestuur in december bijeen om tijdens een diner gezamenlijk het jaar af te sluiten. In januari vindt de jaarlijkse strategie/kick off meeting ten behoeve van het nieuwe jaar plaats.

8


Jaarverslag 2015

Hulpverleningsgegevens Gemeente

2013

2014

2015

Amstelveen

1558

1310

2070

85

67

181

173

185

316

Buitenveldert

-

-

84

Diemen

-

-

21

1816

1562

2672

Ouder-Amstel Uithoorn

Totaal

De stijging in het aantal klussen in 2015 heeft deels te maken met het plaatsen van de rookmelders in de vijf gemeenten (circa 700 stuks). Er is ook een uitbreiding van regio’s geweest wat 105 extra klussen met zich hebben meegebracht. Vermoedelijk door de marketing activiteiten van de BelKlus zijn er circa 350 nieuwe cliënten bijgekomen. Voor verdere statistische weergave van de hulpverleningsgegevens wordt verwezen naar de bijlagen.

Amstelveen, 14 maart 2016

dr. B. Out, voorzitter

mr. J. M. Geelkerken, secretaris

de heer R. van der Laarse, penningmeester

9


Jaarverslag 2015

Bijlagen bij het Jaarverslag I. Statistieken Gemeente Amstelveen Aantal klusaanvragen per maand 300 241

250

215 184

200

187

184

204

179 152

154

142

150

128

100 100 50 0

Aantal klussen per wijk 450 385

400

354

350

314

300

257

250

207

185

200 150

122

100 50

42

102

54

31 3

1

2

0

10


Jaarverslag 2015

Aantal klanten per dag 12

11.0 9.2

10

9.4

9.9

9.8

08

6.7

06

9.6

8.4 7.3

6.8

7.5

4.8

04 02 00

Totaal aantal klussen op hoofdsoort 500

458

450

411

409

400 350 272

300 250 200

169

169

150 100 50

73

47 6

25

11

20

0

11


Jaarverslag 2015

II. Statistieken Gemeente Uithoorn Aantal klusaanvragen per maand 45

41

39

40 35

33

31 28

30

25

24

25

20

20

25 22

18

15

10

10 5 0

Aantal klussen per wijk 350

308

300 250 200 150 100 50

8

0 DeKwakel

Uithoorn

12


Jaarverslag 2015

Aantal klanten per dag 2.0 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

1.9

1.8 1.6

1.6 1.4

1.3

1.1

1.1

1.0

1.0

0.8 0.6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Totaal aantal klussen op hoofdsoort 100 91 90 80 67

70 60

54

50 40 40 30 21

18

20 10

11

7 1

2

1

3

0

13


Jaarverslag 2015

III. Statistieken Gemeente Ouder-Amstel

Aantal klusaanvragen per maand 40 34

35 30

27

25

22

20

20 15 10

14

12

13 10

9

5

11

4

5 0

Aantal klussen per wijk 100 90

92

89

80 70 60 50 Duivendrecht

Ouderkerk a/d Amstel

14


Jaarverslag 2015

Aantal klanten per dag 2.0 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

1.7 1.5 1.0

0.9 0.6

0.6

0.6 0.4

0.6

0.4

0.3

0.2

Totaal aantal klussen op hoofdsoort 60 49

50

40 31 30

27

27 20

20 12 10

6 2

1

3

1

2

0

15


Jaarverslag 2015

IV. Statistieken Gemeente Amsterdam (Buitenveldert) Aantal klusaanvragen per maand 19

20

15 15

12

14

12

10

8

5

2

1

1

April

Mei

0 Juni

Juli

Augustus September Oktober November December

Aantal klanten per dag 1.0

0.9

0.8

0.7 0.5

0.5

0.6

0.4

0.4 0.2

0.7

0.1

0.1

April

Mei

0.1

0.0 Juni

Juli

Augustus September Oktober November December


33

30 25 20 14

15

12

10 5

9

8

4

3

1 0 Computer

Diverse

Elektra

Hang-Sluitwerk

16

Media (TV,Radio,Video)

Rookmelder

Sanitair

Tuin


Jaarverslag 2015

V. Statistieken Gemeente Diemen Aantal klusaanvragen per maand 8

7

7 6 5

4

4

4

3

3

2

2

1

1 0 April

Juni

Juli

Augustus

September

November

Aantal klanten per dag 0.04 0.03

0.03 0.03

0.03

0.02

0.02

0.02 0.01

0.02 0.01

0.00

0.01

0.00

0.00

0.00

0.00


6

6

5

5 4

3

3

3

Elektra

Hang-Sluitwerk

3 2

1

1 0 Diverse

17

Rookmelder

Sanitair

Tuin


Jaarverslag 2015

Jaarrekening 2015 Balans per 31 december 2015 31.12.2015 €

31.12.2014 €

ACTIEF Vaste activa Materiële vaste activa Automobielen

Vlottende activa Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

Totaal activa

9,314 9,314

11,096 11,096

1.048 12,112 13,158

3,504 29,306 32,810

24,474

43,907

7,775 12,000

21,860 9,065 12,000

19,775

42,925

2,699

982

22,472

43,907

PASSIEF Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen Continuïteitsreserve Overige vrije reserve Bestemmingsreserve

Kortlopende schulden

Totaal passiva

18


Jaarverslag 2015

Staat van Baten en Lasten 2015 2015 werkelijk €

2015 begroot €

2014 werkelijk €

BATEN Subsidies

22,250

21,750

21,855

Overige ondersteuning

20,950

18,500

20,950

Bijdragen derden

1,001

600

943

Ontvangen rente

138

500

354

44,339

41,350

44,102

33,755

23,050

25,010

6,202

6.060

6,780

27,531

20,680

14,204

67,488

49,790

45,994

-23,149

-8,440

-1,892

LASTEN Kosten personeel en vrijwilligers Huisvestingskosten Algemene beheerskosten

RESULTAAT

19


Jaarverslag 2015

Toelichting Waarderingsgrondslagen De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met de gebruikelijke afschrijvingen rekening houden met een restwaarde. De liquide middelen zijn evenals de schulden gewaardeerd op nominale waarde. Resultaatbepalingsgrondslagen Ten aanzien van de posten begrepen in het resultaat geldt dat baten slechts zijn opgenomen indien en voor zover zij in het boekjaar zijn verwezenlijkt, en dat met lasten en risico's is rekening gehouden die hun oorsprong vinden voor het eind van het boekjaar De kosten zijn gebaseerd op historische uitgaafprijs. De afschrijvingen op de vaste activa zijn berekend door middel van vaste percentages van de verkrijgingsprijs op basis van verwachte levensduur. € Vaste activa Bedrijfsauto’s Balans 1.1.2015 Aanschaffing 2015 Afschrijving 2015 Balans 31.12.2015

11,096 0 -1,782 9,314

Vlottende activa Overlopende activa Nog te ontvangen posten Vooruitbetaalde bedragen

138 910 1,048

Liquide middelen ING Bank, rekening courant ING Bank, spaarrekening, direct opneembaar Kas

884 10,439 790 12,113

20


Jaarverslag 2015

Eigen vermogen In 2007 heeft er overleg plaats gevonden tussen de gemeente Amstelveen en het bestuur over de vermogenspositie van de stichting. Het bestuur volgt het voorstel van de gemeente waarin de omvang van het vrij besteedbaar vermogen van 50% van de jaarkosten voldoende wordt geacht. Het bestuur heeft vervolgens besloten tot de vorming van een continuïteitsreserve voor het opvangen van bijzondere en onvoorzienbare risico's tot maximaal 50% van het gemiddelde van de jaarkosten van de laatste 3 jaar. Het vormen van bestemmingsreserves werd uitdrukkelijk toegestaan. In 2015 is het tekort wat is verminderd op de overige vrije reserves aangevuld vanuit de continuïteitsreserve. € Vrij besteedbaar vermogen Continuïteitsreserve Stand per 1.1.2015 Overboeking naar overige vrije reserves Per 31.12.2015

21,860 -14,085 7,775

Overige vrije reserve Stand per 1.1.2015 Toevoeging uit continuïteitsreserve Toevoeging uit bestemmingsreserve Resultaat 2015 Per 31.12.2015

9,065 14,085 -23,149 0

Bestemmingsreserve Stand per 1.1.2015 Overboeking naar overige vrije reserve Per 31.12.2015

12,000 12,000

De bestemmingsreserve betreft het gedeelte van het eigen vermogen dat bij bestuursbesluit bestemd is voor de (her)aanschaffing van vervoermiddelen van de stichting. De hoogte van deze reserve is volgens afspraak met de gemeente Amstelveen gemaximeerd op € 22.000.In 2015 is afgezien om de bestemmingsreserve te doteren Kortlopende schulden Belastingen en sociale premies Te betalen posten

702 1,997 2,699

21


Jaarverslag Stichting BelKlus Amstelveen. Saamhorigheid & Kwaliteit

Recommend Documents