JAARVERSLAG Redactie: Peter Declerck, beleidsmedewerker Mireille Lavens, assistent

JAARVERSLAG 2010

Redactie: Peter Declerck, beleidsmedewerker Mireille Lavens, assistent

KORPSOVERZICHT 2010 LOKALE POLITIE ZONE POLDER

1

Inhoudstabel Voorwoord

5

ORGANISATIEGEBIEDEN

6

Veld I : Leiderschap

6

De mission statement Missie Visie Waarde Excellente Politiezorg - Kwaliteit Excellente Politiezorg – Gemeenschapsgerichte politiezorg - GGPZ Excellente Politiezorg – Informatiegestuurde politiezorg Excellente Politiezorg - Optimale bedrijfsvoering Leiderschap

6 6 6 6 7 7 7 8 9

Veld II : Strategie en beleid

10

Uitgangspunt De beleids-en overlegorganen binnen de organisatie Korpsmanagementcel Het BOT-team Strategisch overleg Middenkaderoverleg Teamoverleg/briefing Werkgroepen algemeen en ad hoc Partners inzake beleidsbepaling Het politiecollege De Politieraad De zonale veiligheidsraad Bovenlokaal overlegplatforms Lokaal niveau Arrondissementeel niveau Provinciaal niveau Zonaal veiligheidsplan 2009-2012 Strategische doelstellingen buiten de reguliere werking Strategische doelstellingen binnen de reguliere werking Actieplannen 2010

10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 12 12 11 12 12 12 12 13 15

1


2

Veld III : Management van medewerkers

16

Organigram Centralisatie personeel interventie Wijzigingen in de leidinggevende functies Reorganisatie van de lokale opsporingsdienst Politiecollege zet het licht op groen voor de aanwerving van … o ICT-medewerker o Consulent Preventie en noodplanning o Poetspersoneel Interne vacatures o Wijkinspecteur voor Koekelare en Kortemark o Hoofdinspecteurs Voorzien personeelskader – Huidig kader Aanwervings- en selectiebeleid Nieuwe lichting aspiranten start op 1 oktober aan de WPS Opleidings- en ontwikkelingsplan Opleidingsplan, kennisdatabank en individueel traject Aanbod andere vormingen/opleidingen Behoeftenpeiling 2010-2011 Gecertificeerde opleidingen

16 16 16 17 17 17 18 18 18 18 18 19 20 20 20 20 21 21 21

Veld IV : Management van middelen

22

Begroting Materiaal en diensten Huisvesting o Site Diksmuide o Site Kortemark o Start besprekingen nieuw politiegebouw Vervoermiddelen ICT o ISLP-admin (PPP) werd Galop Radio en communicatiemiddelen o Dienst-GSM voor de wijkinspecteurs o Radiodekking PZ Polder Bewapening Kledij o Regenkledij o Naleven van dresscode : aanbeveling voor uniformiteit

22 22 22 22 22 23 23 24 24 24 24 24 25 25 25 25

Veld V : Management van processen

26

Korpsnota's Tijdelijke korpsnota's

26 27

2


3

RESULTAATSGEBIEDEN

28

Veld VI : Resultaten bestuur en financiers

28

Financiële resultaten Operationele resultaten Criminaliteitscijfers o Algemeen overzicht o Vermogensdelicten o Gewelddadige misdrijven tegen eigendom-vandalisme o Drugsdelicten Verkeer o Ongevallen o Snelheidscontroles o Alcoholcontroles o Drugs in het verkeer o Zwaar vervoer o Verkeerscampagnes 2010 o Veiligheidsdag VTI Diksmuide o Verkeersspecialist Organisatiegegevens o Resultaten interventie en dossierafhandeling o Resultaten handhaving openbare orde o Resultaten wijkwerking o Resultaten onthaal o Resultaten slachtofferbejegening o Resultaten preventie

28 28 28 28 30 30 31 32 32 32 33 33 33 33 34 34 35 35 35 36 36 36 37

Veld VII : Resultaten bij maatschappij

38

Persbeleid Website Vriendenkring Buurtinformatienetwerken

38 38 38 38

Veld VIII : Resultaten bij medewerkers

39

Interne communicatie Communicatieplan Operationele briefing Poldernieuws Personeelsbestand Personeelskader : aanwerving - personeelsverloop - interne verschuivingen o Aanwervingen operationeel kader

39 39 39 40 41 41 41 3


4

o Personeelsverloop o Interne verschuivingen o Toekomstige aanwervingen o Personeelsbestand Aanwervings-en selectiebeleid o Wijkteam Kortemark en verkeersdienst op opendeur brandweer Kortemark Mentorship – stagiairs o Mentoren o Stage 7de jaar integrale veiligheid Sint-Vincentius Torhout o Aspiranten basiskader o Aspiranten middenkader Evaluatiegebeuren – procedure Gevolgde vormingen/opleidingen o Externe opleidingen o Interne opleidingen Bevorderen van preventie en welzijn op het werk o Preventie-adviseur en GPP o Pensionering infodag SSDGPI Capactiteitsbesteding Effectieve capaciteitsbesteding 2010 Weekenduren Nachturen Overuren Onbeschikbaarheid personeel

41 42 42 44 44 45 45 45 45 46 46 46 46 47 49 49 49 50 50 50 51 51 51

Veld IX : Resultaten bij partners

54

Interzonale, bovenlokale en internationale politiesamenwerking 54 Andere protocols of samenwerkingsverbanden met niet-politionele partners en derden 54 Veld X : Resultaten bij klanten en leveranciers

55

Politiekrantje Preventieve diensten Inbraakpreventie Schooltoezicht en fietscontroles Drugs Verkeer Intern toezicht

55 55 55 55 55 56 56

4


5

Voorwoord Na 10 jaar politiehervorming kan de politiezone Polder terugkijken op een lange weg die ze reeds heeft afgelegd. Een weg bezaaid met kleine successen, maar ook valkuilen, die we met vallen en opstaan bewandeld hebben. Toch kunnen we stellen dat sinds 1 april 2001, toen acht korpsen samenkwamen en de eerste opdracht was een harmonisch geheel te maken van de verschillende culturen en eigen werkwijzen, de zone geëvolueerd is naar en gegroeid is tot een middelgroot bedrijf van 100 personeelsleden. Een bedrijf dat zich samen met zijn bestuursorganen, leidinggevenden, medewerkers en partners voortdurend aanpast aan nieuwe tendensen, verwachtingen, opdrachten, uitdagingen, technologieën … Hoe dit in 2010 aangepakt werd en welke resultaten dit met zich mee bracht, leest u in dit jaarverslag …

Ik wens u verder veel leesgenot,

De korpschef, De Laender Alain, hoofdcommissaris

5


6

ORGANISATIEGEBIEDEN VELD I: LEIDERSCHAP DE MISSION STATEMENT

MISSION STATEMENT POLITIEZONE POLDER Missie

De lokale politie Polder draagt onder het gezag en de verantwoordelijkheid van haar overheden bij tot de veiligheid en leefbaarheid van de samenleving. Zij doet dit binnen een integraal en geïntegreerd veiligheidsbeleid, geïnspireerd op de principes van de gemeenschapsgerichte politiezorg.

Visie De politiezone Polder streeft ernaar om met gemotiveerde medewerkers en samen met haar partners een excellente politiezorg te leveren. Zij legt hierbij de nadruk op:

Dienstbaarheid = politie daar waar nodig

Resultaatgerichtheid = effectief en efficiënt

Transparantie = communicatie en informatie

Waarde Plichtsgetrouw = respect en integriteit

"Veiligheid … met mensen voor mensen” Politie 6


7

EXCELLENTE POLITIEZORG - KWALITEIT In 2010 stelde politiezone een nieuwe onthaalbrochure voor stagiairs en nieuwe medewerkers samen. Hierin werd de vernieuwde visie van de Politiezone Polder in het teken van een streven naar een “excellente politiezorg” uitgeschreven. Dit begrip omvat o de filosofie van de gemeenschapsgerichte politiezorg o de werkwijze van de informatiegestuurde politiezorg o de optimale bedrijfsvoering Deze drie items lopen als gevolg van de nieuwe visie-missie als een rode draad door het zonaal veiligheidsplan met de daaraan gekoppelde actieplannen en werden in de brochure als volgt omschreven …

EXCELLENTE POLITIEZORG - GEMEENSCHAPSGERICHTE POLITIEZORG – GGPZ

externe oriëntering : de politie staat middenin de maatschappij. Zij is aanwezig en is zich hierdoor snel en volledig bewust van wat leeft en speelt qua veiligheid, criminaliteit en leefbaarheid in de samenleving en past zich daaraan aan.

oorzaakgericht probleemoplossend werken : de politie reageert niet enkel op problemen nadat ze zich hebben voorgedaan, maar probeert de oorzaken ervan te identificeren en daarop tijdig in te werken.

partnerschap : de politie is niet “alleen” verantwoordelijk voor de zorg voor veiligheid, leefbaarheid en criminaliteit, ze zorgt hiervoor in samenwerking met haar partners.

afleggen van verantwoording : de politie is transparant in haar werking en legt verantwoording af over de antwoorden die ze formuleerde op de vragen en de noden van de gemeenschap die ze dient.

bekwame betrokkenheid : er worden mogelijkheden ontwikkeld voor de politie en de partners om samen problemen van veiligheid, leefbaarheid en criminaliteit aan te pakken, diensten te verlenen en veiligheid en zekerheid te creëren.

EXCELLENTE POLITIEZORG - INFORMATIEGESTUURDE POLITIEZORG – IGPZ

doelbepalend : een politie zonder informatie en kennis is een blinde organisatie die weinig doeltreffend en doelmatig is. Informatie en kennis vormen immers de basis voor alle politiewerk. Op basis hiervan maakt de politie keuzes en voert ze doelgericht bepaalde activiteiten uit. Ze evalueert en stuurt deze ook bij.

pro- en reactief : de meeste informatie in het politiewerk wordt reactief verzameld en verwerkt, nadat zich een incident of fenomeen zich voorgedaan heeft. Ook wanneer 7


8

er aanwijzingen zijn dat misdrijven worden voorbereid en/of de leefbaarheid en de veiligheid in het gedrang komen, moet de politie informatie inzamelen, verwerken en desgevallend voorstellen voorleggen aan de overheden. Op dat ogenblik wordt proactief omgegaan met informatie.

meerwaarde biedend : door informatie in te zamelen, op te slaan, te verwerken en te verspreiden is het opzet steeds een concrete meerwaarde te bieden in termen van bijvoorbeeld meer verkeersveiligheid, minder overlast, beter ingelichte overheden, minder criminaliteit, …

uitwisseling : informatie-uitwisseling is geen eenrichtingsverkeer van alle belanghebbenden naar de politie, in het bijzonder de diensten die op lokaal, bovenlokaal, nationaal of internationaal niveau bevoegd zijn voor het verwerken van ingezamelde informatie. Het is evenmin eenrichtingsverkeer van de lokale naar de federale politie.Het delen van informatie en kennis met en tussen alle belanghebbenden op het gebied van veiligheid, leefbaarheid en criminaliteit is essentieel.

doelgericht : Informatie en kennis zijn essentieel voor het sturen van zowel bestuurlijke als gerechtelijke politie-activiteiten en dit op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Sturing houdt ook in dat vanuit de bevoegde diensten concrete opdrachten worden gegeven aan andere politiediensten of individuele politieambtenaren om noodzakelijke informatie gericht in te zamelen en door te geven. Het houdt bovendien een terugkoppeling van de meerwaarde van de informatie in naar de ‘inzamelaar’.

EXCELLENTE POLITIEZORG - OPTIMALE BEDRIJFSVOERING

resultaatgericht : de leiding van de organisatie stuurt op de toegevoegde waarde van de verrichte inspanningen en houdt de waardering door de verschillende groepen belanghebbenden in balans

transparant : processen, hun onderlinge relaties en prestatie-indicatoren zijn vastgelegd en gecommuniceerd naar belanghebbenden. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn bekend. Kosten en baten zijn per proces(onderdeel) te meten en iedere medewerker kent zijn bijdrage aan het organisatieresultaat. In een organisatie is duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk en bevoegd is en wie wat wanneer waarom en met welke middelen doet.

samenwerking : management en medewerkers werken op een professionele manier samen, waarbij persoonlijke doelen en organisatiedoelen op elkaar zijn afgestemd. Bureaucratische structuren zijn afgebroken. Met partners in netwerken is gezocht naar een maximale toegevoegde waarde voor het geheel.

continu verbeteren : gemeten resultaten worden systematisch vergeleken met de – van de visie en missie afgeleide – doelstellingen. Trends en afwijkingen worden 8


9

geanalyseerd en leiden tot duurzame verbeteringen. De leiding stimuleert medewerkers om innovatieve oplossingen aan te dragen en kennis uit te wisselen.

leiderschap met lef : de vier voorgaande principes worden gestuurd door leiderschap met lef. Dit houdt in dat de leiding op basis van externe en interne informatie een uitdagende koers bepaalt. Ze draagt deze uit, motiveert, luistert, gaat de consequenties – ook voor zichzelf – niet uit de weg, is integer en houdt vol. Eenmaal er een richting bepaald is, wordt ze gevolgd. Volharden is dan de boodschap. Dit vergt van ‘elke’ leidinggevende integriteit, volharding en doortastend handelen en soms het treffen van onpopulaire maatregelen.

LEIDERSCHAP Vanuit het perspectief van leiderschap wordt de link gelegd met het zogeheten "risicobeheer". In 2010 werd deze dan ook in volgend items gebracht naar het personeel :

bij het uitschrijven van het traject van de begeleiding van onze aspiranten, met o.a. "de nadruk op de voorbeeldfunctie van de medewerkers tijdens de stagebegeleiding" in het poldernieuws verscheen twintig weken lang een quiz in het kader van "het onrechtmatig raadplegen van databanken" het aankondigen van de diverse wetgevingen/regelgevingen/procedures waaraan de personeelsleden zich dienen te houden. een tweetal keer werd herinnerd en gewaarschuwd voor de internetpolicy (controle en gevolgen) herinnering aan de voorbeeldfunctie in het verkeer herinnering aan de uniformiteit van de kledij - dresscode de aankondiging van de functioneringsnota

9


1

VELD II: STRATEGIE EN BELEID UITGANGSPUNT De politiezone Polder implementeert haar visie en missie door middel van een duidelijke strategie die op de belanghebbenden is gericht. Deze wordt vertaald in een concreet beleid, plannen en budgetten.

DE BELEIDS-EN OVERLEGORGANEN BINNEN DE ORGANISATIE

Korpsmanagementcel: De korpsmanagementcel is samengesteld uit de korpschef, de zonesecretaris en een beleidsmedewerker.

Het B.O.T.-team: Het beleidsondersteuningsteam wordt meestal ad-hoc naargelang de behoeften samengesteld. Dit team ondersteunt en adviseert de korpschef

Strategisch overleg: Het formeel intern overleg op officiersniveau. Doel: Eenvormig operationeel beleid uitstippelen en tot uitvoering brengen. Operationele knelpunten en opportuniteiten blootleggen en oplossingen bieden teneinde te excelleren.

Middenkaderoverleg: Het formeel intern overleg tussen teamverantwoordelijken, onder leiding van het diensthoofd GGPZ. Doel: Operationele dienstverlening verzekeren en de kwaliteit van het politioneel optreden verhogen.

Teamoverleg/briefing: Op werkdagen, op een vast uur, verzamelde het beschikbaar personeel van de dienst of het team, om via het diensthoofd of teamverantwoordelijke op de hoogte gebracht te worden over zonale en lokale aandachtspunten en nieuwe ontwikkelingen die het personeel aanbelangen. Doel: Informatie-uitwisseling tussen leidinggevenden, buurtteams en medewerkers.

Werkgroepen algemeen en ad hoc: Werkgroepen bespraken in voorbereidende fase dossiers over personeel en middelen. Een werkgroep was zo samengesteld dat het korps vertegenwoordigd was qua diensten, kaders, leeftijden,…

10


1

PARTNERS INZAKE BELEIDSBEPALING

Het Politiecollege Het Politiecollege van de politiezone Polder wordt gevormd door: o Mevrouw Lies Laridon, burgemeester Diksmuide (voorzitter) o De heer Joris Hindryckx, burgemeester Houthulst o De heer Patrick Lansens, burgemeester Koekelare o De heer Firmin Dupulthys, burgemeester Kortemark De korpschef en de secretaris wonen de vergaderingen bij. Bij bespreking van financiële aangelegenheden wordt als deskundige de bijzondere rekenplichtige uitgenodigd tot deelname aan het politiecollege In 2010 kwam het Politiecollege 18 keer bijeen.

De Politieraad de Politieraad van de politiezone Polder wordt gevormd door: Het Politiecollege o Mevrouw Lies Laridon, burgemeester Diksmuide (voorzitter) o De heer Joris Hindryckx, burgemeester Houthulst o De heer Patrick Lansens, burgemeester Koekelare o De heer Firmin Dupulthys, burgemeester Kortemark 6 Gemeenteraadsleden Diksmuide o o o o o o

Dhr. Peter BOSSU Dhr. Koen DE HANTSETTERS Dhr. Geert DEBAILLIE Dhr. André MINGNEAU Mevr. Mieke VANROBAEYS Dhr. Kurt VANLERBERGHE

5 Gemeenteraadsleden Kortemark o o o o o

Dhr. Luc VANDERMEERSCH Mevr. Isabelle DOOM Mevr. Magda VANDECAPPELLE Dhr. Marc VANDERHAEGHE Dhr. Rik WAEYAERT

3 Gemeenteraadsleden Houthulst o o o

Dhr. Eddy CLAUW Dhr. Michel JAECQUES Dhr. Ignace MORENT 11


1

3 Gemeenteraadsleden Koekelare o o o

Dhr. Willy BOONE Dhr. Roland DEMEY Dhr. Dirck DEVREKER

De Politieraad werd in 2010

4

keer bijeengeroepen.

De Zonale Veiligheidsraad De Zonale Veiligheidsraad van de PZ Polder is als volgt samengesteld: o o o o o

De burgemeesters mevr. Lies Laridon, dhr. Firmin Dupulthys, dhr. Patrick Lansens, dhr. Joris Hindryckx De procureur des konings dhr. Yves Keppens De bestuurlijk directeur-coördinator dhr. Eddy Naessens De gerechtelijke directeur-coördinator dhr. Kurt Boudry De korpschef dhr. Alain De Laender

De Zonale Veiligheidsraad van de politiezone Polder kwam in 2010

2

maal samen.

BOVENLOKAAL OVERLEGPLATFORMS

Lokaal niveau o o o o o

Arrondissementeel niveau o o o

Verkeerscommissies Basisoverlegcomité politie Comité voor preventie en bescherming op het werk Drugoverlegplatformen Veiligheidscellen

Arrondissementeel overleg slachtofferbejegening Arrondissementeel overleg korpschefs-dirco-dirjud Arrondissementeel rechercheoverleg

Provinciaal niveau o o o o o

Provinciale vergadering korpschefs Provinciale vergadering Koninklijke Federatie voor commissarissen Provinciaal netwerk procesbegeleiders Provinciaal veiligheidsoverleg Provinciaal overleg verkeer

12


1

ZONAAL VEILIGHEIDSPLAN 2009-2012

Strategische doelstellingen buiten de reguliere werking: o

Strategische doelstelling overlast: We willen bijdragen tot het beheer van kleine criminaliteitsvormen en vormen van overlast- dit wil zeggen de schade en het ongemak die mensen ervaren als gevolg van bepaalde gedragingen- door onze politie-acties te oriënteren naar de kwetsbare plaatsen binnen de zone en dit op de meest adequate tijdstippen.

o

Strategische doelstelling verkeer: We willen bijdragen tot het beheren en/of beheersen van de verkeersonveiligheid in onze zone door het uitwerken van een pragmatisch verkeersbeleid, met het oog op het bekomen van een gepast en verantwoord rijgedrag van de weggebruikers

o

Strategische doelstelling drugs: We willen bijdragen tot een effectieve ontrading van druggebruik in het algemeen en van de bestrijding van drugsgerelateerde criminaliteit in het bijzonder door op het gebied van : • • •

o

Preventie: actief te participeren in diverse drugoverlegplatformen+ het Mega project verder te zetten Reactie: de lokale productie en verkoop van drugs te bestrijden Nazorg: een gedegen doorverwijzing naar de hulpverlening te bieden

Strategische doelstelling intermediair niveau: We willen bijdragen aan het actieplan van de FGP Veurne, in het bijzonder de bestrijding van de seriematig gepleegde woninginbraken en inbraken in bedrijven, gepleegd door rondtrekkende dadergroeperingen, door enerzijds een performante informatiedoorstroming en participatie aan bovenlokale acties en anderzijds door gerichte toezichten

o

Strategische doelstelling ondersteuningsprocessen : We willen streven naar een maximale uitvoering van de verbeterpunten die geformuleerd worden in het rapport van de algemene inspectie naar aanleiding van de externe audit 2008.

13


1

Strategische doelstellingen binnen de reguliere werking: O

Strategische doelstelling kwaliteitsnormen functionaliteiten: We willen streven naar de ontwikkeling en uitwerking van minstens één kwaliteitsnorm per functionaliteit per jaar gedurende vier jaar.

O

Strategische doelstelling onthaal: We willen streven naar een kwalitatief onthaal door: • Het onthaal in de zone verder gedeconcentreerd in te vullen op vier contactpunten, conform vraag en aanbod • Uniforme en klantvriendelijke werkprocedures in te voeren • Niemand zonder geldige reden door te verwijzen naar andere politiediensten • Niemand te ontraden of te weigeren van een klacht en aangifte neer te leggen • De inzet van minstens één calog-personeelslid in het zonaal onthaal

O

Strategische doelstelling wijkwerking: We willen streven naar een meer zichtbare, aanspreekbare en herkenbare wijkpolitie door: • De uitbouw van de wijkwerking door de norm van een wijkinspecteur op 3000 inwoners te plaatsen • De maatschappelijke inbedding van de wijkinspecteur te verhogen • Een maximale en prominente aanwezigheid in de wijk • Een doelgerichte externe communicatie

O

Strategische doelstelling interventie: We willen streven naar een efficiëntere en resultaatsgerichte interventie door: • Een correcte centrale aansturing van de interventieploegen • Rekening te houden met de prioriteit en hoogdringendheid van de interventie • Een redelijke en aanvaardbare aanrijdtijd te garanderen • Een kwalitatieve vaststelling en dossierafhandeling • Een correcte doorverwijzing naar interne en externe partners • Een gedegen opvolging en nazorg

O

Strategische doelstelling lokale opsporing: We willen streven naar een efficiëntere en resultaatsgerichte lokale opsporing door: • Een effectievere inzet van de lokale opsporingsdienst naar lokale criminaliteitsfenomenen ter ondersteuning van het eigen korps • Bijzondere aandacht te besteden aan de informatieflux met het intermediaire niveau • Door samen te werken met het intermediaire niveau 14


O

1

Strategische doelstelling openbare orde: We willen streven naar een pragmatische handhaving openbare orde door: • Op rationele en evenwichtige wijze het hoofd te bieden aan verwachte en onverwachte gebeurtenissen • Een performante risico-analyse • Een ketengerichte samenwerking met externe partners

O

Strategische doelstelling politionele slachtofferbejegening: We willen streven naar een adequate politionele slachtofferbejegening door: • Een permanente sensibilisering van alle medewerkers • Een gespecialiseerd netwerk ( zorgteam) binnen de zone handhaven • Een continue externe training en vorming van het zorgteam en een permanente sturing van alle medewerkers • Een gedegen interne en externe communicatie en informatie

O

Strategische doelstelling management van medewerkers: We willen streven naar : • Een excellente HRM met een gedegen loopbaanbeheer met een effectief en efficiënt intern communicatiebeleid • Een gedegen opleidingsplan • Een hogere betrokkenheid bij de medewerkers

O

Strategische doelstelling middelenbeheer: We willen streven naar: • Een gestructureerd middelenbeheer, met een evaluatie van toekenning van de middelen • Een meerjarenplanning naar aankopen en vervanging van de middelen • Een sensibilisering van de medewerkers naar een zuinig en ecologisch verantwoord gebruik van de middelen • Performant financieel beheer

ACTIEPLANNEN 2010 De aanpak van bovenstaande strategische doelstellingen verloopt via actieplannen welke jaarlijks worden opgesteld. In 2010 werden volgende actieplannen verdergezet :

Overlast Verkeer Drugs Intermediair niveau Kwaliteitsvolle politie 15


1

VELD III: MANAGEMENT VAN MEDEWERKERS ORGANIGRAM

Centralisatie personeel interventie Op 1 februari 2010 is de centralisatiebeweging, die halfweg 2009 via een draaiboek opgestart werd, op het vlak van het personeel voltooid, doordat de interventieleden van de sites Koekelare en Kortemark die dag als laatsten hun overstap maakten naar het gebouw in de Sint-Sebastiaanlaan te Diksmuide.

Wijzigingen in de leidinggevende functies Met de centralisatiebeweging werden gelijktijdig ook enkele wijzigingen aangebracht in het organigram door in het officierenkader de bevoegdheden te herverdelen. Ook de benaming van coördinator wordt vervangen door directeur. o

CP Marc Van Eecke werd directeur IKZ, met naast hem CP Koenraad Samyn, de adjunct Directeur IKZ. 16


1

IKZ staat voor Interne Kwaliteit Zorg : zij zullen dus toezien op het naleven van de reglementeringen, procedures en processen, korpsnota's … Hieronder valt dus ook de dienst Intern Toezicht. Zij staan eveneens in voor de coördinatie van de bovenzonale samenwerking met de federale politie of andere politiezones.

o

CP Wim Merlevede werd aangeduid als Directeur Operaties en heeft de algemene leiding over volgende functionaliteiten : • interventie • onthaal • wijkwerking • politionele slachtofferbejegening

o

Voor CP Maenhoudt (Directeur Verkeer) en CP Cobbaert (Directeur Lokale Opsporingsdienst) veranderde enkel hun functiebenaming.

o

CP Hendrik Catteeuw werd de Directeur LIK, met hieraan gekoppeld de luiken Milieu en Openbare Orde Wielerwedstrijden.

Reorganisatie van de lokale opsporingsdienst In het najaar werd er een kleine reorganisatie bij de LOD doorgevoerd, door deze in te delen in 2 secties van telkens 3 man, daar waar er voorheen 3 secties van 2 man waren. o o

Team A: financiële onderzoeken Team B: drugs.

Politiecollege zet het licht op groen voor de aanwerving van een ICT-medewerker, een consulent preventie en noodplanning en de uitbreiding van het contingent poetspersoneel o

ICT-medewerker Een goed beheer en efficiënt gebruik van het materiaal is de basis voor de uitbouw van een organisatie. In onze zone met bijna 100 werknemers is het informaticabeheer van cruciaal belang. Een computerpark van 75 PC's, servers, printers, netwerken, de toevloed aan nieuwe software, het opzetten van interne processen, de omschakeling naar de citrix-omgeving … dat werd wat te veel voor één enkele systeembeheerder. Met de nodige argumenten werd het politiecollege overtuigd om een bijkomende IT-medewerker aan te werven en gaven de burgemeesters groen licht om de procedures op te starten om een nieuwe calog-medewerker niveau B in te lijven !

17


o

1

Consulent Preventie en noodplanning Op het eind van het jaar werd ook de vacature voor een bijkomende functie niveau B opengesteld. Om een betere opvolging van het luik preventie en het afstemmen van onze procedures op de gemeentelijke noodplannen te garanderen werd uitgekeken naar een "Bachelor Maatschappelijke Veiligheid", die zich in de schoot van de politiezone zal toespitsen op diverse maatschappelijke veiligheidsonderwerpen.

o

Poetspersoneel Door de herschikking van het interventiepersoneel en de nodige hieraangekoppelde infrastructurele werken drong zich een herberekening van de inzet van het poetspersoneel op. Deze herberekening gaf als resultaat dat we 2,5 FTE aan hulpkrachten nodig hadden om onze gebouwen autonoom te onderhouden. Het aanwezige poetspersoneel met een deeltijds contract werd een contractuitbreiding aangeboden om de bijkomende capaciteit in te vullen.

Interne vacatures o

Wijkinspecteur voor Koekelare en Houthulst Met de aanvraag tot pensionering van twee wijkinspecteurs in 2011 kwamen er twee plaatsen voor "vlinderwijkinspecteur" vacant. We stelden deze plaatsen intern in de zone open voor de geïnteresseerde inspecteurs.

o

Hoofdinspecteurs Ook bij het leidinggevend personeel dienden een viertal pensioendossiers opgesteld te worden, met gevolg dat ook voor de functies van de titularissen een interne vacature verscheen. • • • •

HINP wijkwerking Diksmuide HINP wijkwerking Houthulst HINP verkeersdienst HINP Interventie

Gelet op onze interne bedrijfscultuur stelden wij deze plaatsen eerst intern vacant om eigen gemotiveerde medewerkers de kans te geven zich te heroriënteren (en nieuwe uitdagingen te vinden) binnen ons korps. Bij gebrek aan interne kandidaten zouden deze plaatsen later vacant gesteld worden via de externe mobiliteit.

18


1

VOORZIEN PERSONEELSKADER-HUIDIG KADER Kader

Minimum effectief

Formatie

Buiten formatie

Operationeel kader Officierenkader Middenkader Basiskader Totaal operationeel

6 16 62 76

84

6

1 2 8 0 11

Adm en logistiek kader Niveau A Niveau B Niveau C Niveau D Totaal adm en logistiek kader

1 1 2,5 4,5

19


2

AANWERVINGS-EN SELECTIEBELEID

Nieuwe lichting aspiranten start op 1 oktober aan de West-Vlaamse politieschool Nieuw vanaf 2010 is het gegeven dat de basisopleiding van het basiskader slechts nog éénmaal per jaar georganiseerd wordt en niet meer met "drie klassen", die gewoonlijk startten in februari, juli en oktober. Nu loopt de basisopleiding dus ongeveer gelijk met het reguliere onderwijs en vat het opleidingsjaar op 1 oktober aan. Op die datum schoven "een tachtigtal" aspiranten hun benen onder de schoolbanken, waarbij er een zestal uit de omschrijving van onze politiezone. We kunnen dus stellen dat we met een aandeel van 8% van de aspiranten goed vertegenwoordigd zijn.

OPLEIDINGS-EN ONTWIKKELINGSPLAN

Opleidingsplan, kennisdatabank en individueel traject In het zonaal veiligheidsplan 2009-2012 werd onder het actieplan "een moderne kwaliteitsvolle politie" (aanbevelingen van de algemene inspectie) de operationele doelstelling "algemene en bijzondere opleidingsplannen formaliseren" uitgeschreven. Hierin werden drie activiteiten ondergebracht : o o o

bevraging en informatiegaring opstellen van een opleidingsplan communicatie van de opleidingsplannen (algemeen en individueel)

De bevraging en informatiegaring werden reeds bij aanvang van het ZVP uitgevoerd en hieruit werden de opleidingen 2010-2011 bepaald. Het opstellen van het opleidingsplan vond plaats eind juni 2010. Het resultaat hiervan werd gepubliceerd op het intranet. Door dit plan zijn er per kader en per functie bepaalde opleidingen voorzien zijn, zodat voor elk personeelslid een opleidingstraject kon uitgeschreven worden. Dit vond zijn uitwerking in het Galop-systeem en van daaruit naar Portal. o

o

In het Galop-systeem werd onder de entiteit "Personeel" rubriek Competenties Kwalificaties per medewerker een opleidingstraject ingevoerd. De evaluator kan dus tijdens het planningsgesprek deze lijst bij de hand nemen om samen met de medewerker het traject verder uit te werken. Via Portal kan ieder personeelslid zijn persoonlijke fiche met hierin dit opleidingstraject raadplegen. 20


2

De kennisdatabank : door de herschikking van de interventiediensten was de kennisdatabank ook aan een heropfrissing toe. De kennisdatabank is een overzicht van de aanwezige kennis in de zone, met als doel : o

o

De leidinggevenden kunnen hier nagaan wie de meest geschikte persoon is of uit welke personen kan geselecteerd worden voor de samenstelling van een team voor de uitvoering van een opdracht. De individuele medewerker kan hierin een collega zoeken voor het bekomen van informatie over een bepaalde problematiek en bij deze collega te rade gaan.

Bij deze werd aan de derde voorgeschreven activiteit "communicatie van de opleidingsplannen (algemeen en individueel)" voldaan. AANBOD VORMINGEN/OPLEIDINGEN Uit het aanbod van opleidingen werden in de loop van 2010 volgende functiegerichte opleidingen weerhouden :

Behoeftenpeiling 2010-2011 Hierin werden zes collectieve opleidingen van de WPS weerhouden : o o o o o

WPA : alle operationelen Drugs in het verkeer - volledige opleiding (20u) : 5 personeelsleden uit interventie en verkeer Drugs in het verkeer bijscholing : 34 personeelsleden die reeds het brevet "drugs in het verkeer" hebben Kwaliteit van het gerechtelijk PV : 12 personeelsleden uit interventie en wijk Geweldbeheersing - crisissituatie : 14 personeelsleden uit interventie (meestal de jongere inspecteurs)

Daarnaast stonden enkele interne opleidingen geprogrammeerd : o o o o

vaststellen van verkeersongevallen en schets voor de jonge interventie-inspecteurs intrafamiliaal geweld voor alle operationelen productkennis drugs voor alle operationelen de basisopleiding "technopreventief advies" voor de wijkinspecteurs : deze opleiding kadert in het preventieve luik van het op stapel staande project rond de "avondinbraken tijdens de winterperiode".

De gecertificeerde opleidingen In onderling overleg met het Calog-personeel dat in aanmerking kwam voor een gecertificeerde opleiding werden volgende vormingen voorzien : o Niveau B : HRM-potentieelontwikkeling o Niveau C : Tijdsbeheer en werkplanning 21


2

VELD IV: MANAGEMENT VAN MIDDELEN DE BEGROTING De politiebegroting van 2010 werd als volgt samengesteld : Gewone dienst Geraamd begrotingsresultaat 2009 Ontvangsten Uitgaven • Eigen dienstjaar • Vorige dienstjaren

866.937,25 6.519.773,00

264.092,92 535.000,00

6.507.309,00 352.943,00

736.500,00

Ontvangsten overboekingen Uitgaven overboekingen Saldo

Buitengewone dienst

35.000,00 35.000,00 491.358,25

98.092,92

MATERIAAL EN DIENSTEN

Huisvesting o

Site Diksmuide Met de installatie van nieuwe kleedruimtes, douches en drie nieuwe toiletten was het politiekantoor klaar voor de centralisatie van de interventiediensten te Diksmuide en kwam het einde van de centralisatiebeweging in zicht. In het kader van het welzijn op werk kocht de zone een nieuwe grote frigo aan en werd er toestemming verleend om een frisdrankenautomaat te plaatsen De procedure voor de gunning van de nieuwe ramen werd eveneens gestart. De vervanging van de ramen wordt in 2011 verwacht.

o

Site Kortemark Eind 2010 namen de wijkwerking Kortemark en de verkeersdienst hun nieuw commissariaat in gebruik. Volgende activiteiten gingen hieraan vooraf : • Rondgang met de brandweercommandant, firma, CP Maenhoudt en architect voor het plaatsen van pictogrammen en bijkomende brandblussers • Rondgang met de firma Inofec (meubilair) - ergonomie • Rondleiding met Dhr. Muylle - Provikmo • De algemene verhuis van behouden meubilair en het computermateriaal 22


o

2

Start besprekingen nieuw politiegebouw Tijdens de politieraad van 27 oktober 2010 kwam het onderwerp van het toekomstige nieuwe politiegebouw aan bod. De bedoeling hiervan was om reeds te starten met een voorbereidend dossier. In een eerste fase moet er een werkgroep worden samengesteld, bestaande uit leden van de politieraad, de politiezone en de stad Diksmuide. De werkgroep zal in de loop van 2011 een voorstel brengen over hoe het concept van het gebouw er zou moeten uitzien en op welke manier dit moet uitgewerkt worden. De inplanting blijft voorzien op de terreinen achter het KTA in Kaaskerke en langs de nieuwe ring rond Diksmuide.

Vervoermiddelen

Soort voertuig

Type

Aantal

Vierwielers

Combi Personenwagen met striping Personenwagen anoniem Motorfietsen Bromfietsen Fietsen

6 10 8 4 6 6

Tweewielers

23


2

ICT o

ISLP-admin (PPP) werd GALOP Binnen het kader van de roll-out van de applicatie Pol Office Module 018 "Personeel en materiële middelen" / GALoP is de zone op vrijdag 22 januari 2010 overgeschakeld op dit nieuwe systeem. De medewerkers van de personeelsdienst volgden een opleiding aan de WPS, die door hen intern werd doorgegeven aan de personeelsleden die dagelijks voor de input zorgen.

De politiezone is in het bezit van volgende hardware :

Soort materiaal Netwerkservers Vaste posten ISLP Laptops Stand-alone PC’s Flatscreens

Printers

Type

TFT 17” TFT 19” TFT 22" Netwerkprinters Laserprinters Deskjet

Stand-alone printers Netwerk gemeente

Aantal 9 68 7 7 47 26 2 19 9 3 6 0

Radio en communicatiemiddelen o

Dienst-GSM voor de wijkinspecteurs In het begin van het jaar werden alle wijkinspecteurs in bezit gesteld van een dienst-GSM, zodat zij tijdens de werkuren contacteerbaar zijn door hun buurtbewoners.

o

Radiodekking PZ Polder Ingevolge een "veiligheidsincident" ( geen radiodekking) te Koekelare heeft de korpsleiding via de provincie de nodige stappen naar de NV Astrid ondernomen. Zij betreurden het incident maar verzekerden ons dat de bouw van een nieuwe mast te Eernegem reeds is gestart was en ondertussen voltooid is. De aansluiting van de mast greep plaats in september/oktober.

Soort radio Vaste posten Mobiele posten Draagbare posten

Aantal 6 9 29 24


Bewapening

Soort wapen

Type

Aantal

Slagwapens

Korte wapenstokken Lange wapenstokken Uitschuifbare wapenstokken Mitrailleurpistolen UZI Revolvers Pistolen 9 mm Para Pompgeweren (Riot gun) Pepperspray

40 40 90 19 0 91 0 90

Vuurwapens

Andere wapens

2

Kledij o

Regenkledij Vanaf 2010 kan men de regenkledij bestellen, terug te vinden op de site van de federale politie. Een passet voor maatname werd aangevraagd aan Brussel door de dienst middelen.

o

Naleven van de dresscode : aanbeveling voor uniformiteit Tijdens het provinciaal veiligheidsoverleg van 7 juni 2010 kwam de problematiek aan bod van de kledijdracht van de politieambtenaren. Afgezien van de federale richtlijnen (normenboek) is er binnen de provincie WestVlaanderen nochtans een degelijke dresscode (voor de lokale politiediensten) opgesteld, maar blijkbaar worden de daarin gemaakte afspraken niet of onvoldoende nageleefd : • geen gelijkvormigheid • niet voldoen aan de principes van de welzijnswetgeving • slordigheid Het provinciaal veiligheidsoverleg wenste stimulansen te geven teneinde aan deze vastgestelde problematieken een einde te maken. De motivering daarbij is dat : 1. een correct gedragen uniform bijdraagt tot : • een positief imago van de politie als organisatie, maar zeker ook als individu • de herkenbaarheid van de politiebij de bevolking • bijgevolg ook de veiligheid van de bevolking (cfr. de regelmatige gevallen van nepagenten) 2. een aan de (werk)omstandigheden aangepaste kledij niet alleen wettelijk verplicht is, maar tevens ook de veiligheid van de politieambtenaren tot doel heeft. 25


2

VELD V: MANAGEMENT VAN PROCESSEN In 2010 werden in totaal

26

permanente korpsnota’s en

6

tijdelijke korpsnota's

uitgeschreven en op het polderintranet geplaatst. Korpsnota's : De korpsnota's behandelden grotendeels procedures, hetzij voorgeschreven door hogere instanties, hetzij interne werkingsprocessen die opgestart, verbeterd of verduidelijkt werden. KN238-01 KN239-01 KN240-01 KN241-01 KN242-01 KN243-01 KN244-01 KN245-01 KN246-01 KN247-01 KN248-01 KN249-01 KN250-01 KN251-01 KN252-01 KN253-01 KN254-01 KN255-01 KN256-01 KN257-01 KN258-01 KN259-01 KN260-01 KN261-01 KN262-01 KN263-01

ISLP Aandachtspunt – Documenten – 1ste pagina PV - opkuis Kwaliteit dossiers – Bijsturing 15 – schrapping ISLP Aandachtspunt – Procedures – Overmaken PV’s aan LOD of magistraat Omzendbrief COL14/2009 betreffende de weigering medewerking telecomoperatoren Werkproces aantreffen gestolen, achtergelaten fietsen Kwaliteit dossiers – Procedures 11 – Stuurverbod/Probatiemaatregel Attesten van klachtneerlegging cfr COL 5/2009 Kwaliteit dossiers - Procedures 12 ISLP Aandachtspunt – Procedures – EDL-InfoCenter Opeisingen bij stakingen Onmiddellijke inning en/of consignatie in geld. Procedure administratieve afhandeling Verduidelijking fenomeen stalking/belaging, éénduidige aanpak van het fenomeen Registratie, afhandeling en controle op APO-dossiers Slachtofferbejegening – Hercontactname van het slachtoffer Arbeidsongevallen Functieomschrijving HET ONTHAAL Vakantietoezicht (afwezigheidstoezicht) Toestemming tot huiszoeking: Uniformiteit van het document COL4/2010 Voorlopige richtlijnen inzake verhoren verdachten (Omzendbrief nr. COL7/2010 College Proc. Gen.) Waardetransporten – beheren stoeprisico Overbrenging gearresteerde naar ander arrondissement Betekening van dagvaardingen en vonnissen – COL14/2010 Operationele briefingtool Handleiding Operationele briefingtool Dierenwelzijn – dierenverwaarlozing Verlofregeling interventie, wijk, zonaal onthaal, jeugd en sociale zaken, verkeersdienst, LOD, LIK

26


2

Tijdelijke korpsnota's :

TKN050 TKN053 TKN054 TKN055 TKN056 TKN057

Aanrijtijden – kwaliteitsnorm Inzet heli zomer 2010 Campagne “Modder op de Weg” 2010 Islamitisch offerfeest – tijdelijke maatregelen “Veilig fietsen – Hang het beest niet uit in het verkeer” – Schooljaar 2010-2011 Kwaliteit Dossiers – Afwerken openstaande processen-verbaal en kantschriften 2010

27


2

RESULTAATSGEBIEDEN VELD VI : RESULTATEN BESTUUR EN FINANCIERS FINANCIËLE RESULTATEN Wij houden nauwgezet onze rekeningen bij en zien bij het afsluiten van de rekening dat de begroting niet is overschreden. De jaarrekening 2010 is pas beschikbaar in het najaar van 2011. OPERATIONELE RESULTATEN

Criminaliteitscijfers Bron : criminaliteitsbarometer 2007-2011 aangeleverd door de federale politie-CGO-dienst beleidsgegevens

o

Algemeen overzicht In de onderstaande tabel krijgt u een overzicht van het aantal feiten per hoofdrubriek.

Diefstal en afpersing Gewelddadige misdrijven tegen eigendom Misdr. tegen de lichamelijke integriteit Misdr. tegen andere morele waarden en gevoelens Misdr. tegen de openbare veiligheid Misdrijven tegen de familie Bedrogmisdrijven tegen de eigendom Milieu Verdovende middelen Andere bijzondere wetten Jeugdbescherming

2007

2008

2009

2010

652 402

608 387

615 419

583 419

180

229

223

217

132

137

154

172

97 81 80

70 96 65

96 115 70

77 104 67

79 79 14 13

66 133 8 24

66 64 6 57

72 57 1 61 28


Bevolkingsregister Dronkenschap,alcohol, alcoholslijterijen Misdr. tegen gezag van de overheid Misdr. tegen de openbare trouw Informaticacriminaliteit Wapens en springstoffen Misdr. tegen de seksuele moraal Arbeid Vervoer Identiteitskaart Overtreding strafwetboek Handelspraktijken Vreemdelingenwetgeving Misdr. tegen het juridisch statuut van het kind Economische wetgeving Misdr. in de audiovisuele sector Bescherming personen Onwettige uitoefening van het openbaar gezag Volksgezondheid Bescherming van de openbare inkomsten Hormonen en doping

26 23

28 14

33 13

45 19

9 22 10 19 11 2 2 0 2 1 10 0

9 16 11 112 8 2 0 3 1 4 7 2

7 18 11 22 11 1 3 1 1 2 5 2

10 11 4 25 9 7 0 2 2 0 6 0

1 0 1 0

0 0 7 0

0 0 3 1

0 0 2 0

1 1

0 1

1 0

0 1

1 1951

0 2048

1 2021

0 1973

2

29


o

Vermogensdelicten

Autodiefstal Motorfietsdiefstal Bromfietsdiefstal Fietsdiefstal Winkeldiefstal Woninginbraak (strikt) Woninginbraak (ruim) Inbraak in bedrijf of handelszaak Inbraak in openbare of overheidsinstelling Diefstal uit of aan voertuig Handtasdiefstal Diefstal gewapenderhand

o

3

2007

2008

2009

2010

23 3 13 167 34 60 66 41 11

13 0 9 143 26 81 94 36 12

5 0 16 144 27 97 105 30 9

11 0 11 129 30 70 84 37 5

52 1 2 473

34 0 1 449

36 0 2 471

60 0 0 437

Gewelddadige misdrijven tegen eigendom - vandalisme

Brandstichting Vernieling/ beschadiging Vandalisme

2007

2008

2009

2010

50 25 327 402

64 11 312 387

67 16 336 419

77 10 332 419

30


o

3

Drugsdelicten

Bezit Gebruik Handel

2007

2008

2009

2010

27 21 19 67

47 56 22 125

25 14 13 52

25 6 14 45

31


3

Verkeer o

Ongevallen

VERKEERSONGEVALLEN Dodelijke afloop Gekwetsten Stoffelijke schade

o

2007 7 211 589 807

2008 4 242 604 850

2009 1 193 678 872

2010 6 217 582 805

2007 68.575 478 7.620 11,11 %

2008 107.304 1.074 9.357 8,72 %

2009 108.939 995 7.476 7,78 %

2010 143.721 2.008 11.205 9,19 %

Snelheidscontroles Mobiele camera Aantal gecontroleerde voertuigen Onderschepping Aantal overtredingen Percentage vastgesteld met mobiele camera

32


Flitspalen Aantal gecontroleerde voertuigen Aantal overtredingen Percentage vastgesteld met flitspalen o

2010 2.055.107 7.189 0,47 %

2007 20

2008 63

2009 70

2010 80

110

334

367

354

2.391 32

2.879 32

2.801 35

4.297 57

2007 42 6

2008 43 6

2009 54 8

2010 54 10

1114 1

1756 2

392 1

639 1

2007 9 8

2008 31 21

2009 78 5

2010 69 18

Zwaar vervoer

Aantal vrachtwagens in overtreding Aantal landbouwvoertuigen in overtreding o

2009 758.271 3.424 0,45 %

Drugs in het verkeer

Aantal uren repressieve controle Aantal geprogrammeerde gerichte acties Aantal gecontroleerde voertuigen Aantal positieve controles o

2008 464.640 5.488 1,18 %

Alcoholcontroles

Aantal geprogrammeerde gerichte acties Aantal uren repressieve alcoholcontrole Aantal gecontroleerde voertuigen Aantal ademtesten positief o

2007 405.850 9.225 2,27 %

3

Verkeerscampagnes 2010 Naar jaarlijkse gewoonte verkeerscampagnes •

nam

de

zone

ook

dit

jaar

weer

deel

aan

de

Provinciale campagne fietsverlichting "Veilig fietsen.....hou je hoofd erbij!" repressieve campagne: van 17 november 2009 tot 15 februari 2010

33


• •

o

3

Verkeerstoezicht en -patrouilles met aandacht voor het dragen van de veiligheidsgordel (BIVV campagne) en het gebruik van de GSM Provinciale campagne "Modder op de weg"

“Veiligheidsdag VTI Diksmuide" Op donderdag 30 september 2010 organiseerde het VTI van Diksmuide in samenwerking met de Politiezone Polder een "Veiligheidsdag" voor de leerlingen van de school. Deze "Veiligheidsdag" is een tweejaarlijks initiatief. • • •

o

Tijdens deze "Veiligheidsdag" werd het verkeerspark opgesteld en werd er aan de leerlingen uitleg verschaft omtrent de "Dodehoek" bij vrachtwagens. Tevens werden er verkeerslessen gegeven en werd de schoolomgeving verkend meerbepaald het kruispunt van de Woumenweg (N35) met de Cardijnlaan. Tot slot werd er ook een preventieve fietsencontrole georganiseerd.

“Verkeersspecialist" Inspecteur Filip Hosten volgde in het najaar 2010 de functionele opleiding verkeersspecialist aan de OPAC en slaagde met glans voor de afsluitende examens. Hij fungeert dan ook als aanspreekpunt inzake specifieke verkeersmaterie voor zijn operationele collega's.

34


3

Organisatiegegevens o

Resultaten interventie en dossierafhandeling Na de centralisatie van de interventiediensten, die in februari 2010 voltooid was, werd het uitkijken naar de invloed die deze beweging zou hebben op de kwaliteit van de dienstverlening te blijven garanderen. Opmerking : de zone heeft geen eigen dispatching en rekent hiervoor op de diensten van het Communicatie- en Informatiecentrum van West-Vlaanderen (CIWES). Onderstaande cijfers werden door deze dienst aangeleverd. Dispatching Aantal gedispatchte meldingen Aantal in % bruikbaar voor metingen

o

2007 * *

2008 5.238 55

2009 5.681 58

2010 8.107 69

Afhandelingstijd Gemiddelde afhandelingstijd interventies in minuten Mediaan van de afhandelingstijd

2007 *

2008 51'29"

2009 46'09"

2010 34'05"

*

30'22"

24'42"

17'42"

Aanrijtijd Gemiddelde aanrijtijd interventies in minuten Mediaan van de aanrijtijd Aantal tussenkomsten binnen de 10 minuten - uitgedrukt in %

2007 *

2008 19'05"

2009 16'46"

2010 13'43"

* *

15'05" 31%

14'12" 34%

10'30" 46%

Resultaten handhaving openbare orde

HYCAP Zonale H.O.O.

2007 726u20’ 3.601u03’

2008 580u55’ 3.657u20’

2009 688u45' 3.361u35'

2010 ? 2.201u33'

Een officier van bestuurlijke politie is permanent bereikbaar en oproepbaar. Het beheer van de evenementen in de zone gebeurt bijna volledig met eigen medewerkers. Een greep uit de evenementen waarop de politie aanwezig was:

35


• • • • • • o

3

Tientallen plaatselijke wielerwedstrijden Midsummerfestival Ijzerbedevaart 4-daagse v/d IJzer Tientallen herdenkingen Ten Vrede.

Resultaten wijkwerking

UREN

WIJKWERKING

Wijkwerking intern (kantoor) Wijkwerking extern (in wijk) Aantal uren schooltoezicht

2007

2008

2009

2010

* * *

* * *

3.960 u 11.111 u 560 u

4.742 u 16.027 u 990 u

2007

2008

2009

2010

*

*

12.180

10.884

*

*

3.226

2.408

* IN HET VERLEDEN NOG NIET GEMETEN Inspecteur Johan Allaert en Inspecteur Jan Cools zijn beiden geslaagd voor hun functionele opleiding tot wijkinspecteur en hebben zich volgens de wettelijke bepalingen verzekerd van hun toegekende functie als wijkinspecteur.

o

Resultaten onthaal

Aantal klanten fysiek aan het onthaal Aantal aangiften/ klachtennotulering aan het onthaal * IN HET VERLEDEN NOG NIET GEMETEN

o

Resultaten slachtofferbejegening (inclusief Dienst Jeugd en Gezin) Nadat het bundel slachtofferbejegening aangevuld was en dit opnieuw gecommuniceerd werd aan de operationele personeelsleden, verzorgde de dienst Jeugd en Gezin in het najaar een interne opleiding voor deze doelgroep.

36


3

Hierin werden de procedures nog eens overlopen en werd via interactie duidelijkheid geschept over het nut van bepaalde meldingen en formulieren. De dienst Jeugd en Gezin engageerde zich ook voor de Campagne witte lintjes tegen huiselijk geweld, georganiseerd door de provincie West-Vlaanderen in de periode van 25 november tot 6 december. 2007

2008

2009

2010

*

306u43

149u33

77u40

*

37

42

31

*

22

27

39

PREVENTIE

2007

2008

2009

2010

Vakantietoezicht Techno-preventie MEGA Drugoverlegplatformen

280 59u15 160 u 54 u

298 64 u 194 u 37u45

301 113 u 230 u 31u30

289 127 u 135 40 u

Aantal uren politionele slachtofferbejegening Aantal interventies politionele slachtofferbejegening Aantal doorverwijzingen naar gespecialiseerde diensten o

Resultaten preventie

37


3

VELD VII : RESULTATEN BIJ MAATSCHAPPIJ PERSBELEID

53 berichten van de verkeersdienst met aankondigingen en resultaten van acties, lanceerde de zone ook 5 persberichten over spraakmakende gerechtelijke resultaten.

Naast de

Zware verkeersongevallen werden via de dagelijkse meldingen geseind aan de persmedewerkers. In de regionale katernen van dagen weekbladen kon de zone

670 artikels met

zonegerelateerde activiteiten traceren. De bewoners lazen ook in de gemeentelijke infobladen een 7-tal artikels in verband met de politiediensten. WEBSITE Door het jaar werd de website werd aangepast met de resultaten, aankondigingen en meldingen via de volgende rubrieken : criminaliteit verkeer preventie e-loket VRIENDENKRING De vriendenkring organiseerde volgende activiteiten : Diner Kaarting Fietstocht Wijndegustatie Paintbal Kerstfeest BUURTINFORMATIENETWERKEN In totaal werden naar de verschillende buurtinformatienetwerken in de zone 12 berichten verstuurd : dit naar aanleiding van 2 feiten in de zone en 10 feiten via de VZW BIN netwerken.

38


3

VELD VIII : RESULTATEN BIJ MEDEWERKERS INTERNE COMMUNICATIE

Communicatieplan In het zonaal veiligheidsplan 2009-2012 werd onder het actieplan "een moderne kwaliteitsvolle politie" (aanbevelingen van de algemene inspectie) de operationele doelstelling " het communicatieplan afwerken " uitgeschreven. Hierin werden drie activiteiten ondergebracht : o Het communicatieplan/structuur verder verfijnen o Per communicatiemiddel een productfiche maken en de verdere inhoud en exploitatie bepalen o Communiceren en online plaatsen van het communicatieplan In de loop van de maand juli 2010 werd werk gemaakt van de eerste twee activiteiten en door het eindresultaat op het Polderintranet te plaatsen werd eveneens aan de derde voorgeschreven activiteit "communiceren en online plaatsen" voldaan.

Operationele briefing Een nieuw product in het communicatieplan van de zone werd geïntroduceerd met digitaal briefingtool dat bij wijze van screensaver aan de medewerkers gebracht werd. Het voordeel van deze tool : o efficiënt o beknopt o visuele ondersteuning

OP OPTE TESPOREN SPOREN P TE SPOREN

NAAM Voornaam (° - Nationaliteit) Adres

FOTO PERSOON

Kenmerken:

Feiten:

Opdracht: niet-permanente maatregel

26-3-2010

Dossier: dossiernummer dossierbeheerder datum info Bron: naam

39


4

De noodzaak van dit gegeven werd eveneens gecommuniceerd binnen het korps : o o o o o

Briefings en debriefings zijn dé sleutelelementen van een informatiegestuurde politiezorg met zowel preventieve als repressieve opdrachten. Tijdens briefings schept men duidelijkheid over eenieders taak om zo zichtbare resultaten te behalen. Daarnaast elke week met alle diensten aandacht besteden aan een top-vijf brengt ons terug naar onze gezamenlijke veiligheids- en leefbaarheidsopdracht. Debriefings laten toe de gehanteerde werkwijze bij te sturen of te bestendigen. Feedback krijgen én geven is een essentieel mechanisme om collega’s te motiveren.

Het briefingsjabloon omvat acht standaardrubrieken met een weloverdachte volgorde: o o o o o o o o

feedback veiligheidsbarometer aandachtsvestiging op te sporen persoon op te sporen voertuig/voorwerp te controleren persoon te controleren voertuig/voorwerp te controleren locaties

Zo komt de motiverende feedback over de behaalde resultaten van de vorige briefings eerst en komt de meest dringende en concrete opdracht het laatst, zodat deze nog fris in het geheugen zit. De invulling van het sjabloon kan uiteraard aangepast worden aan de eigenheden van ons korps, maar het is van belang om de criteria van een briefing voor ogen te blijven houden om in een briefing niet te verglijden naar een lang opsommingsmoment.

Poldernieuws In 2010 werd het Poldernieuws verder uitgebouwd en wordt aanschouwd als het officiële eerste communicatiemiddel om allerhande info, aankondigingen, oproepen en nieuwsjes gericht aan alle medewerkers te brengen. Het Poldernieuws wordt wekelijks op vrijdag online op het polderintranet geplaatst.

40


4

PERSONEELSBESTAND

Personeelskader : aanwerving – personeelsverloop - interne verschuivingen o

Aanwervingen operationeel kader •

Basiskader Op de eerste dag van het jaar werden 2 nieuwe inspecteurs ingelijfd, die via de mobiliteitscyclus 2009-02 een vacante plaats interventie-inspecteur innamen. Een half jaar later, in juli, maakte een

3de jonge inspecteur mobiliteit naar de

zone. Hij diende zijn dossier in voor de cyclus 2009-03 Inspecteur Magalie Maes (PZ 5340 Brussel West) Inspecteur Dimitri Deryckere (WPS - DSP/GRG) Inspecteur Thomas Mommerency (WPS - DSP/GRG) •

Middenkader Na het slagen voor het bevorderingsexamen en het volgen van de opleiding "middenkader" mocht Koen Demeulenaere op 1 mei 2010, nu als hoofdinspecteur, weer de rangen vervoegen.

o

Personeelsverloop •

Bij het operationeel kader verlieten

4 personeelsleden het korps :

Hoofdinspecteur Guy Doom maakte op 1 februari 2010 mobiliteit naar de politiezone Arro Ieper Commissaris Robert Rondelez werd op 1 april 2010 met pensioen gesteld. Inspecteur Johan Desodt werd op 1 juli 2010 met pensioen gesteld. Inspecteur Alain Desaever werd op 1 november 2010 met pensioen gesteld.

41


•

o

4

Bij het administratief en logistiek kader nam Adviseur Benedikte Vanneste, korpssecretaris, op 1 november 2011 ontslag door vrijwillige ambtsneerlegging. Deze functie werd onmiddellijk bij haar aanvraag tot ontslag via de mobiliteit opengesteld. De politieraad duidde reeds in de zitting van december Adviseur Fabienne Trève aan als haar opvolgster, om vanaf 1 februari 2011 de functie van korpssecretaris te bekleden.

Interne verschuivingen Bij pensioneringen of mobiliteit of ontslag houdt het korps er aan om waar mogelijk de vacante plaatsen eerst intern open te stellen, zodat het aanwezige personeel de gelegenheid krijgt om een opportuniteit voor een gewenste carrièrewending of voor een sociaal-economische verbetering te benutten. Zo maakten drie personeelsleden de overstap van de interventie naar de wijkwerking.

o

Toekomstige aanwervingen Met aangekondigde pensioneringen die plaatsvinden in 2011 en de uitbreiding van de personeelsformatie werd reeds kort op de bal gespeeld en zijn in de mobiliteitscycli 2010 reeds volgende functies vacant verklaard : Mobiliteitscyclus 2010-02 : 2 basiskader - 2 reeds toegewezen • Inspecteur Didier De Loof (Fed Pol - SPN Oostende) - 1 januari 2011 • Inspecteur Mike Cordy (WPS - DSP/GRG) - 1 januari 2011 Mobiliteitscyclus 2010-03 : 2 basiskader - 1 reeds toegewezen • Inspecteur Eline Solier (WPS - DSP/GRG) - 1 januari 2011 Mobiliteitscyclus 2010-05 : 5 hoofdinspecteur - 3 reeds toegewezen • Hoofdinspecteur Yves De Bree (PZ Bredene De Haan) - 1 juli 2011 • Hoofdinspecteur Jan Vanbaelenberghe (Fed Pol - SPN Oostende) - 1 juli 2011 • Hoofdinspecteur Corine Guylinck (PZ Spoorkin) - 1 juli 2011 Mobiliteitscyclus 2010-05 - erratum : 1 consulent - 1 reeds toegewezen • Consulent Koen Coopman (PZ Bredene De Haan) - 1 juli 2011 Op contractuele basis werd in het najaar nog een bijkomende functie in administratief en logistiek kader vacant verklaard. Deze vacature stond open tot en met 31 december 2010.

42


o

4

Personeelsbestand Op basis van bovenstaande wijzigingen zag het personeelsbestand er op 31 december 2010 als volgt uit : Kader

Minimum effectief

Formatie

Buiten formatie

Toestand op 31 dec 2010

Operationeel kader Officierenkader Middenkader Basiskader Totaal operationeel kader Kader

Adm en kader

76 Minimum effectief

6 16 62

7 13 61

84 Formatie

Buiten formatie

81 Toestand op 31 dec 2010

1 2 8 0

1 1 2,5

0 1 8,3 1,78

11

4 ,5

11,08

logistiek

Niveau A Niveau B Niveau C Niveau D Totaal adm en logistiek kader

6

Het operationeel kader (Ops):

Formatie Effectieven FTE

Officierskader Middenkader 6 16 7 13 7 13

Basiskader 62 61 61

Totaal 84 81 81

Mannen Vrouwen

7 0

13 0

49 12

69 12

-31 jaar 31-40 jaar 41-50 jaar 51-55 jaar + 56 jaar

0 0 2 3 2

1 3 3 5 1

16 11 17 11 6

17 14 22 19 9

43


4

Het administratief en logistiek kader (CaLog): Niveau A 1 0 0

Niveau B 2 1 1

Niveau C 8 9 8,3

Niveau D 0 3 1,78

Totaal 11 13 11,08

Mannen Vrouwen

0 0

1 0

0 9

0 3

1 12

-31 jaar 31-40 jaar 41-50 jaar 51-55 jaar + 56 jaar

0 0 0 0 0

0 0 1 0 0

2 1 5 1 0

0 0 2 1 0

2 1 8 2 0

Formatie Effectieven FTE

Aanwervings- en selectiebeleid o

Wijkteam Kortemark en verkeersdienst op opendeur brandweer Kortemark Op zondag 12 september, organiseerde de gemeente Kortemark een opendeurdag in de gebouwen van de brandweer. Ook het wijkteam en de verkeersdienst kregen hier een plaatsje, met een representatie uit ons voertuigenpark en een heuse infostand. Door de rekruteringsinspanningen uit het verleden kennen we weinig of geen problemen bij de instroom van het basiskader. Het probleem verlegt zich nu echter naar de aanvulling van het middenkader, dat op korte termijn grondig hernieuwd wordt door de nakende pensioneringen. Mobiliteitscyclus 1 2 3 4 5 Totalen

Aantal vacatures 0 3* 2 1 5 11

Aantal kandidaten

Aanwervingen

4 2 3 8 17

2 1 1 4 8

44


4

* De plaats van functioneel beheerder werd vanaf cyclus 2010-02 in elke mobiliteitscyclus opengesteld, maar er werd tot op heden geen geschikte kandidaat geselecteerd of er boden zich geen kandidaten aan.

Mentorschap - stagiairs o

Mentoren Steeds meer personeelsleden melden zich om als mentor toekomstige collega's te begeleiden.

8

In 2010 werd een nieuwe mentor opgeleid zodat de zone momenteel

gebrevetteerde "mentoren" in de rangen telt, wat geen overbodige luxe is gelet op de gewijzigde situatie met het grote aantal aspiranten dat tegelijkertijd de opleiding start. o

Stage 7de jaar integrale veiligheid Sint-Vincentius Torhout In 2010 startte het technisch instituut Sint-Vincentius te Torhout de richting Integrale Veiligheid. In een 7de aanvullend jaar worden de leerlingen van deze richting voorbereid op een opleiding in een veiligheidsfunctie. In het derde trimester dienen zij een kijkstage te doorlopen in een veiligheidsdienst naar keuze. Drie studenten kozen voor onze zone en namen onder leiding van onze mentoren een kijkje nemen in de dagdagelijkse werking van een lokale politiezone. De zone heeft zich voor deze stageplaatsen geëngageerd in het kader van het aanwervingsbeleid.

o

Aspiranten basiskader In het voorjaar werd het stagetraject van de aspiranten geëvalueerd door de personeelsdienst, alle acht mentoren en enkele jonge nieuw aangeworven inspecteurs. Deze werkgroep had hierbij aandacht voor de communicatie, begeleiding, stageverloop, evaluatie, het materiaal … kortom alle aspecten die betrekking hebben op de stage. Diverse verbeterpunten werden in een flowchart opgenomen en onmiddellijk toegepast bij de begeleiding van de ons toegewezen aspiranten van de klassen 25 en 26 van de West-Vlaamse politieschool.

45


4

Onze aanpak werd dan ook uitermate geapprecieerd door deze nieuwe aspiranten. Klas WPS

Gewenningsstage

Klas 22 (feb 2009) Klas 23 (jun 2009) Klas 24 (okt 2009) Klas 25&26 (okt 2010) Totalen o

Opleidingsstage agent van politie

6 6

1

Opleidingsstage inspecteur 2 1 1

1

4

Aspiranten middenkader Onder leiding van een leidinggevende volbracht een aspirant-hoodinspecteur zijn operationele stage in de zone.

Evaluatiegebeuren – procedure Net als voorgaande jaren diende de timing van de plannings- en evaluatiegesprekken nauwkeurig opgevolgd te worden. Door kort op de bal te spelen en regelmatig te herinneren aan deze administratieve verplichting werden de termijnen min of meer gerespecteerd. Zo werden

48 personeelsleden - of de helft van het aanwezige personeel - geëvalueerd

en kregen zij aansluitend een nieuw planningsgesprek. Ook de functioneringsnota deed zijn intrede en werd reeds enkele keren toegepast om bijsturingen te bekrachtigen.

Gevolgde vormingen / opleidingen o

Externe opleidingen •

Voortgezette vorming : Actualisering van de juridische kennis : 31 Drugs in het verkeer / speekseltest : 19 Eerstelijnsverhoortechnieken : 30 Galop : 2 Informatiegestuurde politie : 1 Kwaliteit vna het gerechtelijk PV : 2 Lokale financiële recherche - betwiste nalatenschappen : 1

46


4

Operator roodlicht- en onbemande camera : 1 OPI-ANG exploitatie : 1 OPI-ANG centraal wapenregister - wapenbeheerders : 2 OPI-ANG fusie personen - eindgebruiker : 2 Opleidingstraject wijkpolitie 2010 - technopreventie : 14 Opstellen en leiden van een actieplan : 2 PHOOBS revolution : 4 Wet op het politieambt : 1 •

•

•

o

Functionele opleiding : Basiscursus politionele slachtofferbejegening : 2 Evaluator : 4 Bijscholing specialist dwang zonder vuurwapen : 1 Mentor basiskader : 1 Specialist geweldbeheersing dwang met vuurwapen : 1 TPA ronde tafel technopreventie : 1 Verkeerspolitie : 1 Wijkpolitie : 2 Gecertificeerde opleiding : HRM-potentieelontwikkeling : 1 Tijdsbeheer en werkplanning Andere opleidingen en infodagen : Balanced scorecard : 1 Capelo - elektronische pensioendossiers : 1 Senioren veilig op de fiets : 2 Verdacht overlijden : 2 Rampen : 1 Suïcidepreventie : 2 Verkeersbordendatabank Vlaamse overheid : 1 Verkeerskunde - optie management (Katho) : 1 Vlaams congres verkeersveiligheid : 2

Interne opleidingen Opleidingsmodule coachen voor leidinggevend kader (GGPZ) : 21 Introductie Galop : 15 ANG (middenkader en verkeersdienst) : 22 Productherkenning drugs : alle operationelen Intrafamiliaal geweld : alle operationelen Verkeerschetsen ism deskundige parket Veurne (Dhr Vroman) : 10

47


•

4

Technopreventief advies wijkinspecteurs Deze opleiding kadert in ons actieplan "intermediair niveau (ondersteuning FGP Veurne) - rondtrekkende dadergroepen" en moet de wijkinspecteurs bagage meegeven om in hun wijk aan inbraakpreventie te werken door middel van het verstrekken van beveiligingstips.

•

Verkeerschetsen Op woensdag 13 oktober kregen enkele jonge snaken van de interventiedienst een heropfrissing inzake het maken van schetsen. Daartoe werd een interne opleiding op poten gezet, met als doel de basisbeginselen van een situatieschets aan de jongere generatie duidelijk te maken. Ex-leerlingen van de West-Vlaamse Politieschool wisten de korpsleiding te vertellen dat de opleiding aldaar bitter weinig aandacht besteed aan het opmaken van schetsen. Een interne heropfrissing kon dus zeker geen kwaad. De zoektocht naar de gepaste leraar duurde niet lang.

Deskundige Hans Vroman werd bereid gevonden om een namiddag uitleg te komen geven. Het eerste luik behandelde de theorie, waarin de verschillende baantypes werden voorgesteld. Een rechte baan, T-kruispunt, vierarmenkruispunt, bochten, en alle mogelijke combinaties van voorgaande. Belangrijk om weten is dat de 48


4

basislijn steeds evenwijdig is met de rijbaan of het verlengde ervan, én, dat er meerdere basislijnen gebruikt moeten worden bij kruispunten of ingewikkelde bochten. De theorie werd duidelijk gemaakt aan de hand van schetsen, opgesteld door Dhr. Vroman. Het tweede luik van de opleiding ging door op het terrein. Enkelen uit de groep werden aangeduid om een bocht uit te tekenen. Met wat hulp van Dhr. Vroman lukte het om de bocht uit te tekenen waarna we terug naar binnen gingen om te zien hoe Dhr. Vroman zijn schetsen op computer uittekent. Het leek erg simpel te zijn om een schets met MS Excel uit te tekenen. In afwachting van het in werking treden van EDL, die aangekocht werd om schetsen met de computer te tekenen, zullen enkele cursisten vanaf nu de schetsen niet meer met een potlood en papier maken. De voordelen van de pc als hulpmiddel zijn te talrijk om deze te blijven negeren. CP Merlevede, HINP Ollevier en INP Messiaen gaven de jongelingen tips om de theorie van Dhr. Vroman toepasbaar te maken binnen de huidige interventie, met hier en daar gratis een nostalgische noot erbij.

Bevorderen van preventie en welzijn op het werk o

Preventie-adviseur en GPP Assistente Sylvianne Michiels slaagde begin dit jaar in de opleiding preventieadviseur niveau 3. Er werd dan ook in 2010 werk gemaakt van het globaal preventieplan en een jaaractieplan.

o

Pensionering Infodag SSDGPI Niet alleen aan de rekrutering en instroom bestede de zone aandacht : met de organisatie van een informatiesessie ”voorbereiding op pensioen” voor de begunstigden van West-Vlaanderen die in 2010 op pensioen gaan door de sociale dienst van de geïntegreerde politie organiseert, werd aan de collega's die ons verlaten gedacht. Deze infosessie is niet erkend als opleiding, maar de korpsleiding besliste dat het door SSDGPI uitgenodigde personeelslid, voor die dag een dienstvrijstelling van 7u36 mag laten aanrekenen.

49


5

CAPACITEITSBESTEDING

De effectieve capaciteitsbesteding 2010

Weekenduren Maand

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december totaal gem/mnd

1152 1276 1211 1100 1082 1333 1368 1034 1014 1048 1022 1244 1195 1248 1258 1131 1106 1381 1619 1467 1498 1172 1232 1470 1396 1108 1210 1422 1676 1557 1511 1527 1708 1660 2032 998 1122 1225 1428 1229 1376 1359 1409 1395 1679 1035 1158 1172 1377 1598 1322 1320 1331 1674 1361 1386 1154 1092 1362 1539 1660 1591 1488 1292 1489 1271 1102 1747 1437 1648 1657 1640 1426 1506 1373 1435 1688 923 1165 1461 1466 1360 1057 1117 15.323 15.435 16.090 15.833 16.962 16.294 17.631 1.277 1.286 1.341 1.319 1.414 1.358 1.469

50


5

Nachturen Maand

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december totaal gem/mnd

1487 1546 1837 1678 2068 1718 1806 2034 1708 1710 1867 1633 21.092 1.758

1788 1578 1783 1746 2079 1984 1864 1728 1650 1995 1791 1639 21.625 1.802

1785 1582 1529 1748 2052 1894 1901 1751 1686 1825 1611 1786 21.150 1.763

1776 1596 1757 1859 1967 2009 1775 1797 1694 1920 1624 1839 21.613 1.801

1808 1948 1829 1777 1965 1997 1869 1806 1948 2081 1610 1951 22.589 1.882

1731 1674 1785 1667 1927 1728 1747 1578 1889 1896 1526 1741 20.889 1.741

1674 1686 1729 1759 1950 1901 1755 1645 1864 1969 1748 1705 21.385 1.782

Overuren Periode

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

periode januari - februari periode maart - april periode mei - juni periode juli - augustus periode september - oktober periode november - december totaal gem/periode

79 132 41 50 124 183 609 102

104 136 114 82 151 110 697 116

162 195 260 226 500 612 1.955 326

212 180 277 103 231 288 1.291 215

137 134 193 123 407 246 1.240 207

296 208 314 237 274 219 1.548 258

381 256 130 139 214 173 1.293 216

Onbeschikbaarheid personeel

Redenen onbeschikbaarheid Arbeidsongeval Verlof wegens overmacht

Aantal dagen 2005 85 42


Aantal dagen 2007 266 38,5

Aantal dagen 2008 191 27,5



51


Buitengewoon verlof Disciplinaire of ordemaatregel Opleiding - vorming Syndicaal verlof Ziekteverlof * Moederschapsverlof/ Borstvoedingsverlof Loopbaanonderbreking Totaal o

126 0

137 0

129 0

99 0

138 0

129 0

658 77 980

827 90 1.223

878 75 1.156

835 99 766

877 109,5 1410

871 114 1194 365

1.968

2.355

2.542,5 2.017,5 2.801,5

5

87 3.366

Ziekteverlof : •

percentage van de personeelsleden zonder een enkele dag afwezigheid wegens ziekte : 2005 2006 2007 2008 2009

: 33,3% (29 van de 87 personeelsleden die niet ziek geweest zijn) : 40,5% (36 van de 89 personeelsleden die niet ziek geweest zijn) : 35,1% (33 van de 94 personeelsleden die niet ziek geweest zijn) : 39,1% (38 van de 97 personeelsleden die niet ziek geweest zijn) : 39,0% (39 van de 100 personeelsleden die niet ziek geweest zijn)

2010 : •

percentage van de personeelsleden dat maximaal 5 dagen met gelegitimeerd ziekteverlof was : 2005 : 29,9% (26 van de 87 personeelsleden) 2006 : 23,6% (21 van de 89 personeelsleden) 2007 : 19,1% (18 van de 94 personeelsleden) 2008 : 16,4% (16 van de 97 personeelsleden) 2009 : 14,0% (14 van de 100 personeelsleden) 2010 :

•

34,3% (34 van de 99 personeelsleden die niet ziek geweest zijn)

14,1% (14 van de 99 personeelsleden)

Het aantal baaldagen (meetbaar ziekteverzuim): 5 in 2005 3 in 2006 7 in 2007 11 in 2008 1 in 2009

8 in 2010

52


•

Absenteïsmepercentage: formule:

5

3,46%

totaal aantal ziektedagen van het personeel x 100 aantal full time equivalenten x gemiddelde aanwezigheid

2007 : 3,46 %

formule:

totaal aantal ziektedagen van het personeel (1143) x 100 aantal full time equivalenten (92) x gemiddelde aanwezigheid (359,03)

2008 : 2,22 %

formule:


2009 : 4,18 %

formule:


2010 : 3,46 %

formule:


•

Bradford-factor : ( formule: aantal ziektedagen x frequentie2) Deze factor neemt niet alleen het aantal dagen afwezigheden in de formule op, maar tevens de frequentie van afwezigheid. Dit laatste is niet onbelangrijk omdat: Frequent voor een korte periode afwezig zijn meer organisatieproblemen teweeg brengt dan één langdurige afwezigheid Het frequent afwezig zijn voor een korte duur meer impact heeft op de collega’s gezien niet in een structurele vervanging kan worden voorzien Veelvuldige en korte afwezigheden minder in de kijker lopen. 2007 : 198.43 (formule: aantal ziektedagen x frequentie2) gemiddeld 2008 : 115.57 (formule: aantal ziektedagen x frequentie2) gemiddeld 2009 : 158,96 (formule: aantal ziektedagen x frequentie2) gemiddeld 2010 : 280,65 (formule: aantal ziektedagen x frequentie2) gemiddeld

53


5

VELD IX : RESULTATEN BIJ PARTNERS INTERZONALE, BOVENLOKALE EN INTERNATIONALE POLITIE SAMENWERKING De lopende interzonale, bovenlokale en internationale politionele samenwerkingsakkoorden bleven in 2010 gehandhaafd. Zo nam de politiezone deel aan

2 bovenlokale gerechtelijke acties.

ANDERE PROTOCOLS OF SAMENWERKINGSVERBANDEN MET NIET-POLITIONELE PARTNERS EN DERDEN De lopende protocols of samenwerkingsverbanden met niet-politionele partners en derden werden in 2010 gehandhaafd. West-Vlaamse Politieschool Sint-Vincentius Torhout (7de jaar maatschappelijke veiligheid) Provikmo

54


5

VELD X: RESULTATEN BIJ KLANTEN EN LEVERANCIERS POLITIEKRANTJE Op vrijdag 28 mei viel bij alle inwoners van de zone de politiekrant 2010 in de bus. Ook dit jaar stond de wijkwerking weer letterlijk centraal. De gevolgen van de centralisatiebeweging werden op de eerste pagina bondig uiteengezet en achteraan kreeg de inbraak- en diefstalpreventie de nodige aandacht.

PREVENTIEVE DIENSTEN

Inbraakpreventie Waar de bevolking vroeger enkel in de zomermaanden op vakantieverlof vertrok, nemen veel inwoners nu gespreid over het jaar van de gelegenheid gebruik om er op uit te trekken. Dit vertaalt zich dan ook in de spreiding van het vakantietoezicht over het ganse jaar. In 2010 werden

289

woningen aangedaan en dit bracht een totaal van

2058

toezichten met zich mee. Afgelopen jaar werden er

127 uren capaciteit aan te technopreventief advies besteed.

Dit is een verdubbeling van het aantal uren ten opzichte van 2008.

Schooltoezicht en fietscontroles Vooral de wijkinspecteurs verzorgden het schooltoezicht door voor aanvang en na beëindiging van de lessen in de omgeving van de scholen de veiligheid van de schoolgaande jeugd te vergroten :

990 uren.

Samen met de verkeersdienst werden wederom de preventieve fietscontroles in de plaatselijke scholen georganiseerd.

Drugs De MEGA-agenten stonden

135 uren voor de klas.

De deelname aan de drugoverlegplatformen te Diksmuide en Kortemark besloegen 40 uren.

55


5

Verkeer De politiezone kocht in 2010 preventieve elektronische snelheidsborden, gevoed met zonnepanelen, aan. Deze verschijnen begin 2011 in het straatbeeld.

INTERN TOEZICHT In 2010 werden

11

klachten tegen politiemensen geregistreerd waarvan een beheersfiche

aan het Comité P werd overgemaakt. Het korps kreeg 5 bedankingsbrieven toegestuurd.

56

JAARVERSLAG Redactie: Peter Declerck, beleidsmedewerker Mireille Lavens, assistent

Recommend Documents