Jaarverslag Ondernemingsraad UMC St Radboud

Jaarverslag 2009

Ondernemingsraad UMC St Radboud

Inleiding 2009, een jaar waarin opnieuw veel gebeurd is en de uitwerking en implementatie van “Beter worden in het Radboud” echt vorm krijgt. De medezeggenschap speelt in 2009 hier ook weer een belangrijke rol in. De nieuwe zeggenschap in de vorm van zelfstandige afdelingen en bedrijfsonderdelen en het loslaten van de clusterstructuur is nu echt een feit. Voor de medezeggenschap betekent dit dat de 15 onderdeelcommissies per 1 januari zijn opgeheven. De Ondernemingsraad behartigt alle medezeggenschapszaken van het UMC St Radboud tot de herinrichting medezeggenschap bekrachtigd is. In het voorjaar is de uitwerking en de afstemming afgerond en op 1 mei gaat de herinrichting van start.

Jaarverslag 2009 Ondernemingsraad UMC St Radboud

Voor vier van de zes nieuwe onderdeelcommissies zijn voldoende kandidaten beschikbaar. Één Onderdeelcommissie heeft onvoldoende leden om van start te gaan, Enkele leden van de Ondernemingsraad nemen deze taak op zich. De Ondernemingsraad experimenteert met een nieuwe werkwijze. Een kernOR bestaande uit 13 OR leden en 12 leden die de linking pin functie naar de Onderdeelcommissies invullen. De Ondernemingsraad heeft de weg ingezet naar een meer strategische werkwijze. Dit betekent dat we in een eerder stadium betrokken willen worden bij toekomstige ontwikkelingen en samenwerkingsverbanden. In het kader van “Beter worden in het Radboud” ontvangt de Ondernemingsraad nog meerdere adviesaanvragen. De Ondernemingsraad spreekt uitvoerig over de nieuwe ontwikkelingen met de Raad van Bestuur. Complexe en moeilijke onderwerpen zijn de opstart van het Service Bedrijf, de integratie van de patiëntenlaboratoria en de afbouw van de kinderhartchirurgie. Samenvattend een boeiend, enerverend en actief jaar voor de medezeggenschap waarin de belangen van de medewerkers van het UMC St Radboud voortdurend vragen om een goede borging. 2009, het jaar waarin het UMC St Radboud zijn nieuwe koers verder vormgeeft.

Hanneke Santegoets Voorzitter Ondernemingsraad UMC St Radboud Namens de Ondernemingsraad

2

De Ondernemingsraad en zijn werkwijze: Op centraal niveau worden de belangen behartigd door de Ondernemingsraad met 25 zetels, waarbij alle zetels zijn gevuld. De leden, afkomstig uit het hele UMC, zijn in maart 2007 gekozen voor een zittingsperiode van drie jaar. De OR wordt ondersteund door het Bureau OR, bestaande uit een ambtelijk secretaris en een secretaresse.


Uit zijn midden heeft de OR een dagelijks bestuur (DB) gekozen, bestaande uit één voorzitter, mw. H. Santegoets en twee vicevoorzitters, dhr. J. Hopman en dhr. G. Pesman. De OR kent vijf vaste commissies waarin namens de OR vijf á zes leden zitting hebben. In het traject ‘Beter worden in het Radboud’ heeft de OR op tijdelijke basis twee commissies ingesteld: de regiewerkgroep (RWG), die voorbereidend werk doet in het kader van alle advies en instemmingaanvragen en de Werkgroep Herinrichting Medezeggenschap (WHiM) die zich bezig houdt met de nieuwe structuur voor de medezeggenschap. Beide groepen zijn bij de invoering van de nieuwe structuur per 1 mei 2009 ontbonden. De Raad van Bestuur (RvB) is de overlegpartner van de OR. De raad vergadert in een cyclus van zes weken, eenmaal met de Raad van Bestuur en tweemaal een eigen, plenaire vergadering. Het Dagelijks Bestuur van de Ondernemingsraad vergadert wekelijks 2,5 uur. De vaste commissies komen maandelijks of één keer per zes weken bij elkaar. Op 1 januari 2009 is de clusterstructuur opgeheven en vervangen door de organisatiestructuur gebaseerd op de ‘afdelingen nieuwe stijl’. Omdat op dat moment ook de OC’s oude stijl worden ontbonden en de herinrichting van de medezeggenschap nog niet is geïmplementeerd worden alle advies- en instemmingsaanvragen van de afdelingen en overige bedrijfsonderdelen door de OR behandeld. Een uitzondering hierop is de tijdelijke OC voor het Service Bedrijf (TOC). Om de nieuwe structuur goed te faciliteren wordt er gewerkt aan de interne en externe communicatie van de OR. Via de productgroep communicatie geeft mw. A. Barnouw tot 1 augustus aanzet tot een communicatieplan en de ontwikkeling van een digitale nieuwsbrief en teamsites ter ondersteuning van de OR en de OC’s. Het bureau medezeggenschap gaat ook de OC’s ondersteunen. Hiervoor worden twee (parttime) secretaressen aangesteld. Per 1 mei 2009 is na 10 jaar afscheid genomen van de ambtelijk secretaris mw. M. van Bergen. Deze functie is tijdelijk vervangen door mw. M. Peper, ambtelijk secretaris ai.

Verkiezingen nieuwe OC’s Eind april 2009 worden er verkiezingen gehouden voor de periode van een jaar voor de zes nieuwe onderdeelcommissies. Ondanks de korte zittingsperiode van één jaar is er ruime belangstelling. Voor de OC van het Service Bedrijf , de OC Extern 1 en de OC Intern worden er, gezien de hoeveelheid kandidaten, verkiezingen gehouden. Enkele dagen voor het sluiten van het stemmen blijkt dat een groep medewerkers geen stemformulier heeft ontvangen. Na onderzoek naar de oorzaak blijkt dat helaas nog niet bij alle medewerkers de koppeling aan hun huidige afdeling is doorgevoerd. Daarnaast zijn enkele nieuwe afdelingen nog niet eenduidig in de HRM bestanden verwerkt. Deze beperkte groep medewerkers krijgen de juiste stemformulieren nagezonden. De uitslag van de verkiezingen is daardoor enkele dagen uitgesteld . De installatie van de nieuwe OC’s heeft plaatsgevonden op 27 mei bij de start van de scholingsdagen.

3

Onderwerpen waarover in de Ondernemingsraad uitvoerig werd gesproken en aan de bestuurder werden voorgelegd Service Bedrijf, Deelplannen en advies manager productgroepen. Aan dit belangrijke onderwerp is in meerdere vergaderingen aandacht besteed. Bij de behandeling van de deelplannen voor de in te richten advies en productgroepen speelt de Tijdelijk Onderdeel Commissie (TOC) een belangrijke rol. Een essentieel punt voor de Ondernemingsraad is de mogelijke verdringing van arbeidsplaatsen door tijdelijk aangestelde ‘externe medewerkers’. Daarover worden sluitende afspraken gemaakt. De OR spreekt de bestuurder er op aan dat in de deelplannen nieuwe functies worden benoemd die onvoldoende helder gedefinieerd zijn. Dat geldt vooral voor de term ‘sleutelfunctie’.


Tijdens het transitieproces komen bij de OR signalen binnen over het ontbreken van eenduidig beleid bij het onderdeel belangstellingsregistratie, het proces van boventalligheidverklaring en de procedures rondom de interne vacatures. Ondanks herhaalde toezeggingen blijkt per 1 juli nog niet voor alle medewerkers duidelijk waar ze aan toe zijn. Op aandringen van de Ondernemingsraad wordt daarop actie ondernomen en nog openstaande dossiers en sollicitatieprocedures met spoed behandelt en afgerond. Tevens wordt er een meldpunt ingericht waar medewerkers van het Service Bedrijf zich aan kunnen melden wanneer zij van mening zijn dat er procedurefouten worden gemaakt. In de bijzondere overlegvergadering met de Raad van Bestuur en twee afgevaardigden van het stichtingsbestuur wordt de transitie geëvalueerd.

Adviesaanvraag Integratie Patiëntenzorglaboratoria De Ondernemingsraad en de Raad van Bestuur komen aanvankelijk niet tot overeenstemming over het strikt toepassen van de scheiding tussen hoofd afdeling en (sub) hoofd van een deellaboratorium zoals verwoord in de adviesaanvraag. In één geval is sprake van een personele unie waarvoor, naar het oordeel van de Ondernemingsraad, onvoldoende argumentatie wordt gegeven. Nadat de Ondernemingsraad uitspreekt ernstige bezwaar te hebben besluit de Raad van Bestuur uiteindelijk het advies van de Ondernemingsraad over te nemen.

Radboud Zorgacademie In het najaar van 2008 stuurt de Raad van Bestuur de Ondernemingsraad ter informatie de projectopdracht voor het opstarten van het Instituut voor Verpleegkundige Paramedische en Analistenopleidingen (IVPAO) toe. In het voorjaar van 2010 volgt de definitieve adviesaanvraag. IVPAO blijkt niet de wenselijke naam voor dit instituut te zijn. Radboud Zorgacademie wordt de definitieve naam. De OR geeft een uitgebreid advies waarin aandacht wordt gevraagd voor het opnemen van een scholingsplan en deskundigheidsbevordering met financiële verantwoording in de bedrijfsplannen van de afdelingen. Ook een intensieve en efficiënte samenwerking met de andere onderwijsaanbieders binnen het UMC St Radboud, het IWOO en het Service Bedrijf (HRM) wordt door de OR geadviseerd. De OR vraagt de Raad van Bestuur om expliciet ruimte en

4

formatie zeker te stellen voor de ontwikkeling van paramedische en analisten opleidingen binnen de Radboud Zorgacademie.

Adviesaanvraag oprichten van de afdeling OK


Voor dit onderwerp wordt door de Ondernemingsraad een ad hoc commissie ingesteld , aangevuld met medewerkers van het OK bedrijf. De adviesaanvraag is nog niet volledig en verwijst naar voorgenomen besluiten die nog niet aan de OR zijn voorgelegd. Toch wordt de eerste versie in de overlegvergadering van 10 maart besproken waarbij de Ondernemingsraad constateert dat de visie rondom de academisering van het totale OK proces wordt gedeeld. Afgesproken wordt dat er een afzonderlijke adviesaanvraag komt rondom de logistiek en over de positionering Centrale Sterilisatie Afdeling.

SKU ontwikkelingen De Ondernemingsraad vraagt in de loop van het jaar 2009 bij de Raad van Bestuur regelmatig naar de ontwikkelingen rondom de aangekondigde reorganisatie van de Stichting Katholieke Universiteit. Aanvankelijk lijkt het erop dat in de tweede helft van het jaar een voorgenomen besluit kan worden genomen. In december deelt de Raad van Bestuur de Ondernemingsraad mee dat het plan voorlopig van tafel is.

Afbouw Kinderhartcentrum Onder druk van de dreigende sluiting van de kinderhartchirurgie in Nijmegen (rapport Lie) heeft de Raad van Bestuur een fusie voorbereid met de kinderhartchirurgie van het UMC Utrecht. Nog voordat de Raad van Bestuur hierover een adviesaanvraag aan de OR heeft toegezonden, besluit minister dhr. A. Klink van VWS om slechts vier kinderhartcentra in stand te houden. De kinderhartcentra van Nijmegen en Utrecht horen daar niet bij. De Raad van Bestuur besluit daarop direct het kinderhartcentrum in Nijmegen af te bouwen en per 1 september te sluiten. Het centrum Utrecht krijgt later alsnog toestemming om door te gaan. De Ondernemingsraad accepteert het besluit als een voldongen feit maar eist van de Raad van Bestuur een adviesaanvraag over de uitvoering van het besluit. Door verschil van inzicht hierover krijgt de Ondernemingsraad deze adviesaanvraag terwijl met de uitvoering al is gestart. De Raad van Bestuur erkent dat dit geen schoonheidsprijs verdient. De Ondernemingsraad vraagt bij haar advies op 9 oktober om een uitvoerige rapportage van het transitieteam en een evaluatie om de effecten op langere termijn inzichtelijk te maken.

C gebouw De Ondernemingsraad ontvangt een adviesaanvraag over samenwerking van de afdelingen KNO, Oogheelkunde, Mond- Kaak- en Aangezichtschirurgie en Dermatologie. De OR informeert zich uitvoerig over de achtergronden. De Ondernemingsraad adviseert zorgvuldige en volledige communicatie naar de medewerkers. De implementatiefase behoort volgens de Ondernemingsraad in de betreffende onderdeelcommissie besproken te worden.

5

IWOO In 2008 besluit de Raad van Bestuur mede op advies van de Ondernemingsraad tot inrichting van het Instituut voor Wetenschappelijk Onderwijs en Opleidingen. De OR geeft daarbij het advies het implementatieplan afzonderlijk ter advisering voor te leggen. Binnen de Regie Werkgroep van de Ondernemingsraad wordt het plan uitvoerig besproken. De ondernemingsraad richt het advies op de financiering van het alumnibeleid en het samenvoegen van het PAOG en PAOT.

Tekorten in de zorg


De toenemende druk bij de werving van nieuwe medewerkers in de zorg is voor de Ondernemingsraad opnieuw aanleiding hierover bij de Raad van Bestuur aandacht te vragen. De directeur van de Radboud Zorgacademie geeft een presentatie waarbij de urgentie van het probleem nog eens duidelijk wordt. Deze wordt ook nadrukkelijk door de Raad van Bestuur onderkent. De Ondernemingsraad spreekt uit regelmatig op dit onderwerp terug te komen en de acties van de RvB hierin kritisch te volgen.

Grieppandemie In verband met de dreigende grieppandemie legt de Raad van Bestuur, op verzoek van de Ondernemingsraad, de regeling rondom crisisroosters ter instemming voor. De Ondernemingsraad stemt in met de regeling en stelt daarbij voor dat de afdelingshoofden over de toepassing van de regeling rapporteren zodat evaluatie achteraf mogelijk is.

Medezeggenschap in Holding en BV’s en de op te richten BV CRCN In 2006 besluit de Raad van Bestuur om de holding Valorisatie en de Radboud vastgoed BV op te richten. De Ondernemingsraad is destijds ingelicht maar heeft geen adviesaanvraag voorgelegd gekregen. In 2009 constateert de Ondernemingsraad dat er meerdere BV’s opgericht zijn waaronder een aantal met vaste medewerkers en medewerkers met een detacheringovereenkomst. De Ondernemingsraad maakt zich zorgen over de behartiging van de belangen voor deze groep medewerkers en legt dit voor aan de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur informeert de Ondernemingsraad over het aantal bestaande BV’s met hun status en het aantal medewerkers. De ondernemingsraad vindt dit onvoldoende en vraagt de bestuurder uitspraken te doen over de visie en de uitvoering op medezeggenschap in de BV’s, vallend onder het UMC St Radboud. De voorzitter van de Raad van Bestuur zegt dit toe en stelt voor een convenant met afspraken op te stellen. De Ondernemingsraad vraagt de bestuurder of de OR, gezien de complexe materie, een externe deskundige kan raadplegen. De Raad van Bestuur zegt dit toe. In december vinden de eerste besprekingen over een mogelijk convenant plaats. Er volgt ook een adviesaanvraag over de op te richten BV CRCN. Na vele vragen aan, en gesprekken met de Raad van Bestuur besluit de Ondernemingsraad de bestuurder mede te

6

delen dat de OR voorlopig geen advies geeft over de op te richten BV CRCN. De Ondernemingsraad is van mening dat eerst voldaan moet worden aan bovengenoemde voorwaarden.

Intentie tot samenwerking met het Maasziekenhuis in Boxmeer Nadat de Ondernemingsraad informatie ontvangt en uitvoerig met de Raad van Bestuur spreekt over de oprichting van het RUCO ontvangt de Ondernemingsraad begin oktober een adviesaanvraag met een raamovereenkomst over samenwerking met het Maasziekenhuis Pantein in Boxmeer. Na uitvoerig overleg besluit de Ondernemingsraad om advies te geven over een intentieverklaring tot samenwerking met het Maasziekenhuis.


Kaderbrief en Bedrijfsplannen 2010 Bij de presentatie van de kaderbrief 2010 constateert de Ondernemingsraad dat de eerdere toezegging van de Raad van Bestuur om het advies van de OR over essentiële onderwerpen, waaronder deskundigheidsbevordering, scholing, risico inventarisatie evaluatie (RIE) en Arbo zaken op te nemen in de leidraad voor de bedrijfsplannen niet geconcretiseerd is. De leidraad bevat vooral richtlijnen voor het financiële gedeelte van de bedrijfsplannen. De ondernemingraad betreurt dit zeer. De bedrijfsplannen van alle afdelingen en bedrijfsonderdelen worden aangeboden aan de Ondernemingsraad. De Ondernemingsraad verspreidt ze naar de zes onderdeelcommissies.

7

Vaste commissies van de Ondernemingsraad:

•

Begroting servicebedrijf en opvragen van de deelbegrotingen van de productgroepen, Wet Harrewijn De ontwikkelingen ICT en Roadmap ICT

•

Planning en controlecyclus, Jaarrekening 2008, kwartaalrapportages, kaderbrief 2010 en de begroting 2010

•

De betrouwbaarheid van ons HRM systeem. Daarbij wordt geconstateerd dat de beloningsstructuur op orde is maar dat bij de functiegroepen nog verbeteringen moeten worden aangebracht

•

Financiering ICT en bouw

•

Interne verrekeningen in relatie tot nieuw financieringssysteem

•

Samenwerking Maasziekenhuis Pantein


Commissie Financiën Organisatie en Automatisering (FOA)

Commissie Sociaal Beleid (SB) •

Eindevaluatie functiedifferentiatie

•

Persoonlijk budget

•

Tekorten medewerkers in de zorg

•

Feestdagen en collectieve vrije dagen

•

Privacy regeling

Commissie Bouw •

Presentatie bouw en 2e Research Toren

•

Bouw plannen

Commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu (VGWM) •

Badge

•

Parkeerbeleid

•

Calamiteiten in de patiëntenzorg

•

DIM beleid

Commissie Onderwijs, Onderzoek en Opleidingen (O&O&O)

•

Topstaf -benoemingen

•

Docentenprofessionalisering

•

Leerstoelenplan

•

PI en PL- instemming

8

Ledenlijst Ondernemingsraad 2009 ( samenstelling 1 januari 2009)

Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Commissie

Mieke Bergers

Analiste

Dermatologie

O,O&O, Linking pin

Jan van Boekholt

ICT medewerker

SB Productgroep ICT

VGWM, Bouw, WHiM Linking pin OC Extern 1

Margreet Centen

Verpleegkundige

Verloskunde en Gynaecologie

O&O&O, RWG, Kern-OR

Sietske Claassen

HRM

SB Productgroep HRM

SB

Ineke Doreleijers

ICT medewerker

SB Productgroep ICT

SB, Bouw, WHiM, Linking pin OC ServiceBedrijf

Hans Elvers

Wetenschappelijk docent

Eerstelijns Geneeskunde

O&O&O, Kern-OR

Peter Francissen

Laborant

Radiologie

SB, Linking pin OC Extern 2, OC Intern

Henk Gerrits

Verpleegkundige

CAIO

SB, Kern-OR

Jeroen Hopman

Klinische fysicus

Kindergeneeskunde

DB, Bouw, FOA, Linking pin OC Extern 3


OC Extern 1

Vicevoorzitter Willem IJsenbrandt

Senior projectcontroller

SB productgroep F en A

FOA, RWG, Linking pin OC Overig

Els van der Kop

Kwaliteitsmedewerker

Radiologie

FOA, Linking pin OC Overig

Ellen Steenveldt van Lier

Verpleegkundige

Kindergeneeskunde

SB, Linking pin OC Extern 3

Gerard Pesman

Analist,Vanaf mei. Vicevoorzitter

Laboratorium

DB, VGWM, O&O&O Linking pin OC Extern 2

Trees Postulart

SB Productgroep Logistiek & Services

VGWM, RWG, Kern-OR

Projectmedewerkster

Carlo Raymakers,

Analist

Apotheek/ Klinische Farmacie

FOA, Kern-OR

Laurenske Roeterdink

Verpleegkundige

Intensive Care

VGWM, Linking pin OC Extern 2

Hanneke Santegoets

Opleider,

Radboud Zorgacademie

DB, SB, WHiM, Kern-OR

Voorzitter OR Marc Snippert

Verpleegkundige

Cardio-thoracale Chirurgie

FOA, Bouw, WHiM, Linking pin OC Extern 2

Jan Stroeken

Projectmedewerker

SB Productgroep ICT

O&O&O, Kern-OR

9

Verpleegkundige

Intensive Care

SB, Linking pin OC Intern

Diana van Tuyl

Verpleegkundige

Algemene Interne geneeskunde

VGWM, Kern-OR

Irma VersleyenLoe

Analist

Laboratorium

SB, Linking pin OC Intern

Kees van de Velde

Beheerder

Service bedrijf

FOA Linking pin OC Service Bedrijf

Ronald van Vliet

Stafmedewerker

Laboratorium

VGWM, RWG, Kern-OR

Mieke Winterink

Laborant

Radiologie

FOA, Kern-OR


Astrid StuthSnijders

10

Overzicht van verzoeken van de Raad van Bestuur 1

Adviesaanvragen 2009: Afbouw Kinderhartchirurgie Radboud Universitair Centrum voor Oncologie jaarverslag 2009 Radboud Zorgacademie IWOO OK-bedrijf Reorganisatie afdeling Laboratoriumgeneeskunde Samenwerkingsverband Universitair Centrum Chronische Ziekten (UCCZ) Convenant Holding/BV’s Bedrijfsplannen afdelingen Deelplannen Servicebedrijf CSA Convenant Holdingstructuur Oprichting van UMC St Radboud CRCN BV en het opheffen van CRCN (Onderzoeksinstituut) Acute Zorgregio Oost Project samenwerking C-gebouw Functiedifferentiatie Leerstoelenplan


• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Instemmingaanvragen 2009: • • • • • • • • • • • • •

Principal Lecturer-regeling Feestdagen en collectieve vrije dagen 2010 Voorschrift Calamiteiten Patiëntenzorg Klachtenregeling en Klachtenmanagement Wijziging werktijden bij grieppandemie en draaiboek Topstaf benoemingen Werktijdenwijziging Mond- Kaak, en Aangezichtschirurgie Docentprofessionalisering Instemmingverzoek DUC en voedingsassistenten afd.Cardiologie Gedragscode Mandaatregeling Tweetaligheid Reorganisatiecode

Ter informatie voorgelegd in 2009: • • • • • • • • • • • • • •

Kwartaal en halfjaarcijfers en UMC begroting 2010 Kaderbrief 2010 Convenant medezeggenschap Project Idealoog/maatwerk Integraal Gezondheidsmanagement Menslievendheid, Ziel van Onze Zorg Nieuw Bouw Mogelijke tekorten medewerkers in de zorg Transitiebeleid Servicebedrijf Toekomstige medezeggenschapstructuur UMC St. Radboud Jaardocument 2008 Structuur wijziging SKU Reorganisatiecode Tussenevaluatie medezeggenschapstructuur

1

In deze lijst zijn alleen de omvangrijke advies‐ en/of instemmingsaanvragen vermeld, de opsomming is niet volledig

11

Medewerkers bureau OR 2009 Naam

Beroep

Marianne van Bergen (tot 1 mei 2009)

Ambtelijk secretaris

M. Peper (1 augustus 2009)

Ambtelijk secretaris ai

Irma Breemen-vanNisselrooy

Sr. Secretaresse

Karin Hanssen-Toonen (vanaf 1 augustus 2009)

Secretaresse

Lonneke Schepens (vanaf 1 juni 2009)

Secretaresse


OC leden vanaf mei 2009 per OC Extern I Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Henk Joosten (VZ)

Operationeel manager

Praktisch Onderwijs Wetenschappen

Mieke Bergers (LP)

Research analist

Dermatologie

Jan van Boekholt (LP)

ICT beheerder /adviseur

Productgroep ICT

Rob Anzion

Senior research analist

Epidemiologie, HTA

Barbara Bos

Secretaresse patiëntenzorg

Psychiatrie

Huib Croes


Celbiologie

Jos Dederen


Anatomie

Hans Elvers

Wetenschappelijk docent

Sociale Geneeskunde

Wilma Geertsen-Jacobs

Medewerker polikliniekadministratie

Dermatologie

Jenny van Oostrum

Research analist

Biochemie

Mirrian Smolders

Junior onderzoeker

IQ healthcare

Medische

Biostatistiek

en

Bestuurder:prof. D. Ruiter, Hoogleraar, Anatomie Dhr. F. de Koning, beleidsadviseur HR

Extern II Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Marc van Bers,

Verpleegkundige IC

Spoedeisende Hulp

Marc Snippert (LP en voorzitter a.i.)

Verpleegkundige

Cardio-Thoracale Chirurgie

Peter Francissen (LP)

Radiodiagnostisch laborant

Radiologie

12

Laurenske Roeterdink,

Verpleegkundige IC

Intensive Care

Gerard Pesman (tijdelijk)

Analist

Chemische Endocrinologie

Irma Santbulte,

Polikliniekassistent

Cardiologie Bedrijfseenheid

Dian Voortman

Verpleegkundige

Verpleegafdeling E30

Bestuurder: prof. Dr. JW Leer, hoofd afd. Radiotherapie mw. mr. D. Leeuwma, senior beleidsadviseur HR

Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Theo Kersten (vz)

Kinderverpleegkundige

Kindergeneeskunde

Jeannette Oosterwijk Wakka (vicevz.) Jeroen Hopman (LP)

Senior Research Analist

Urologie

Klinisch Fysiscus

Kindergeneeskunde

Ellen van Steenveldt-van Lier (LP)

Verpleegkundige IC

Kindergeneeskunde

Ricky de Bruijn Willems

Verpleegkundige

Verloskunde & Gynaecologie

Katerina Steiner

Kinderarts

Kindergeneeskunde

Marijke Zonneveld- Vrieling

Research analist

Antropogenetica

Sabine Brouwer

Wetenschappelijk onderzoeker

MPS

Corrie van Wolferen

Hooft secretariaten KG

KG


Extern III

Bestuurder: prof. dr. H Brunner, hoofd afd. Antropogenetica mr. F. de Koning, beleidsadviseur HR

Intern Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Ine Mamor- Cornelissen (vz.)

Analist

Pathologie

Gabriël van Heusden (vz.)

IC verpleegkundige

Operatiekamers

Astrid Stuth- Snijders (LP)

Verpleegkundige IC

Intensive Care

Irma Versleyen- Loe (LP),

Analist

Kindergeneeskunde

Carla Blom

Analist

Chemische Endocrinologie

Wil Allebes

Academisch klinisch medewerker

Bloedtransfusie en Transplantatie Immunologie

Liesbeth Wintjes

Analist

Kindergeneeskunde

Hans Veenstra

Analist

Centraal Hematologisch Laboratorium

13

Monique Staffhorst- de Werd

Medewerker monsterontvang

Klinische Chemie

Nel Reulink- Arends

Operatie assistent

Operatiekamers

Peter Francissen

Radiodiagnostisch laborant

Radiologie

Bestuurder: Prof. dr. H van Krieken, Patholoog / hoofd afd. Pathologie mw. mr. D. Leeuwma, senior beleidsadviseur HR

Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Wim Beckers (vz.)

Medewerker ICT

Productgroep ICT

Ineke Doreleijers (LP)

Medewerker staf info

Productgroep ICT

Kees van de Velde (LP)

Medewerker

Productgroep Financien en Administratie

Maria van Heugten

ICT

Productgroep ICT

Johnny Peperkamp

Operationeel manager

Productgroep Vastgoed en Infrastructuur

Eddy Quartel

Kok

Productgroep Logistiek & Services

Theo Eickelmann

Adviseur


Rieky Arts

Medewerker Schoonmaak


Michel Verbruggen

Senior instrumentatie techniek


Bert Gerrits

Operational manager

Vastgoed en infrastructuur


Service bedrijf

Bestuurder: Directeur Servicebedrijf Mw. H. Wismeijer mw. I van Kleef, directiesecretaris

OC Overige Naam

Beroep

Bedrijfsonderdeel

Nory Burgers (vz.)

medewerker onderwijsontwikkeling

Staf Zorg

Els van der Kop (LP)

Kwaliteitsmedewerker

Radiologie

Willem Ijsenbrandt (LP)

Administratie consulent FEZ

Productgroep Financiën & Administratie

Jack de Groot

Geestelijk verzorger/pastor

Dienst Geestelijke Verzorging en Pastoraat

Nico Aaldering

Beleidsadviseur

Staf Zorg

14

Jaarverslag Ondernemingsraad UMC St Radboud

Recommend Documents