Jaarverslag Krajicek Scholarshipper Faysal Bensiali op Playground Kroeven met Ayoub

Jaarverslag 2014

Krajicek Scholarshipper Faysal Bensiali op Playground Kroeven met Ayoub

Jaarverslag 2014

Krajicek Playground van de Toekomst – Deltaplantsoen in Den Haag

Inhoud

1 2 3 4

Voorwoord

6

Geen kind buitenspel

8

Bijzondere momenten & resultaten

19

Onze partners

24

1.1 Dit is waarom we het doen

9

Playground van de Toekomst

20

3.1 Samen kun je meer

25

Onze missie

9

De 1000ste Krajicek Scholarshipper! 21

Raymond Scheffers / Danone

27

Onze visie

9

4 5 6 Speerpunten voor 2015

34

Financieel jaaroverzicht

38

Verantwoordingsverklaring

45

4.1 Onze doelstellingen

35

Financiële verantwoording

39


46

Balans na resultaatbestemming

40

Staat van baten en lasten

41

4.2 Speerpunt: verhogen van de

Onze sportevenementen

21

Ernst Boekhorst / ABN AMRO

28

1.2 Historisch overzicht

10

De Koningsspelen

22

Yvonne Wolff / Gemeente Almere

30

Staat van baten en lasten -

1.3 Dit is wat we doen

14

Krajicek Gala

22

3.2 Financiële steun

32

resultaatbestemming

1.4 Dit is waar we het voor doen

16

Nu ook hockey

23

VriendenLoterij

32

Nationale Postcode Loterij

32

ABN AMRO

32

Danone

32

Overige partners

32

Fondsen

33

Donaties

33

Charity Dinners & veiling

33

Haags Ondernemersgala

33

kwaliteit

36

42

Krajicek Foundation jaarverslag 2014 - In beweging

5

Volop in beweging dat waren we zelf ook in 2014

Kinderen die veilig buiten sporten, spelen en vriendjes maken dicht bij huis - het lijkt zo vanzelfsprekend. Maar dat is het zeker niet voor kinderen in aandachtswijken. De Krajicek Foundation wil ook die kinderen, die het wat moeilijker hebben, de kans geven zich op een positieve manier te ontwikkelen. In 2014 hebben wij, dankzij de hulp van vele partners, weer veel mooie initiatieven kunnen realiseren. Eind 2014 waren er inmiddels, over het hele land verspreid, 100 actieve Krajicek Playgrounds waar dagelijks meer dan 4000 kinderen samen spelen en sporten onder deskundige en intensieve begeleiding van sportleiders en onze Krajicek Scholarshippers. En daar zijn wij trots op! Ook trots zijn we op onze eerste Playground van de Toekomst die in 2014 van start ging in Den Haag. Deze Krajicek Playground is 8100 vierkante meter groot en voorzien van tal van spelen sportmogelijkheden, in combinatie met natuurelementen. Een geweldige plek waarvan intensief gebruik wordt gemaakt. Naast de Haagse Playground hebben we in dat jaar ook 3 nieuwe Playgrounds geopend in Haarlem, Rotterdam en Den Bosch. Nog een mooie mijlpaal: we hebben de 1000ste Krajicek Scholarshipper blij kunnen maken met een studiebeurs! In ruil voor die studiebeurs zet een Scholarshipper zich minimaal 100 uur in op zijn of haar Playground. Deze gemotiveerde jongeren zijn de perfecte rolmodellen voor de kinderen in de wijk. Tot slot hebben we ook in 2014 weer samen met de Cruijff Foundation de Koningsspelen georganiseerd. Volop in beweging - dat waren we ook zelf in 2014. Niet alleen in het veld, maar ook binnen de eigen organisatie. In maart is Liesbeth Pruijs aangesteld als algemeen directeur van de Foundation. Zij heeft de opdracht gekregen om de organisatie achter de Krajicek Foundation op zo’n manier in te richten dat we nog beter in staat zijn onze doelstellingen te behalen. Zo zijn onze missie en visie aangescherpt, zijn de doelen nog helderder omschreven en zijn strategie en procedures verbeterd. Ook is er een nieuwe huisstijl ontwikkeld zoals al te zien is in dit jaarverslag. Kortom, een sterke, nieuwe basis voor een verdere groei in de komende jaren.

6

We hebben maar één doel: nog meer kinderen kans geven op een positieve toekomst

Dit alles natuurlijk met maar één doel: nog meer kinderen kans geven op een positieve toekomst. Door ze onder begeleiding van onze Krajicek Scholarshippers en sportleiders samen te laten spelen en sporten. En ze te leren sportief om te gaan met elkaar. Namens alle kinderen op onze Playgrounds dank ik u hartelijk voor uw steun! Sportieve groet,

Richard Krajicek Founder Krajicek Foundation


7

1

Geen kind buitenspel

Scholarshipuitreiking in Grand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk

1.1 Dit is waarom we het doen

Ook de jeugd uit aandachtswijken verdient een goede toekomst Kinderen uit buurten met een mindere leefbaarheid sporten en bewegen ook minder. Ze zijn geen lid van een sportvereniging, er zijn minder voorzieningen in de buurt, men is minder mobiel of voelt zich niet zo veilig in de wijk. Lekker buiten spelen is er dan vaak niet bij. De Krajicek Foundation doet daar iets aan. Door die jeugd wél de kans te geven gezond en sportief bezig te zijn.

opgeleid tot sporten spelbegeleider.

Onze visie

Dit bevordert niet alleen de gezondheid,

De Krajicek Foundation beoogt een breed

maar ook de maatschappelijke kansen en

ontwikkelingstraject te bieden aan sportlei-

de sociale veiligheid van de jeugd in die

ders en Krajicek Scholarshippers, waardoor

wijken.

zij goede begeleiding kunnen geven aan

Onze missie

Elke Krajicek Playground moet uitgroeien tot trekpleister van de buurt

De Krajicek Foundation biedt kinderen en jongeren in aandachtswijken de mogelijk-

kinderen en jongeren op de Playgrounds en Op die manier dragen we bij aan een

goede rolmodellen voor hen kunnen zijn.

betere toekomst voor de Nederlandse jeugd en daarmee ook aan een sportieve,

De Krajicek Foundation wil, op initiatief

sociale samenleving. Dit doen we al sinds

van buurt of gemeente als ook op eigen

1997. Van Playground tot sportclub, van

initiatief, Playgrounds blijven openen in aandachtswijken om steeds meer kinderen de kans te geven, dicht bij huis en in een sociaal veilige omgeving, te spelen en te sporten. En deel te nemen aan Krajicek SportClubs en SportEvents.

heid om dicht bij huis met elkaar te spelen en te sporten. Onder deskundige bege-

Scholarship tot sportleiderschap, van gala Door samen met buurtbewoners de

leiding. Zo kunnen zij zich in een veilige

tot charity dinner - op tal van manieren

sociale cohesie te bevorderen moet elke

omgeving op een gezonde en positieve

zet de Krajicek Foundation zich in om

Playground uitgroeien tot trekpleister van

manier ontwikkelen en een inspiratiebron meer kansen te creëren voor kinderen uit de buurt, dé plek waar buurtbewoners zijn voor de jeugd in hun buurt.

aandachtswijken.

samenkomen.

Samen met onze partners en tientallen

Wat in 1996 begon met het winnen van

Tenslotte beoogt de Krajicek Foundation

gemeenten in Nederland creëren wij

Wimbledon is door de jaren heen uitge-

autoriteit te zijn op het gebied van sociaal

Krajicek Playgrounds, waar jongeren

groeid tot zóveel meer...

veilig sporten voor jongeren in de openba-

kunnen sporten en ook kunnen worden

8

Hoofdstuk 1 - Geen kind buitenspel

re ruimte.


9

1.2 Historisch overzicht

Krajicek Foundation door de jaren heen 3 6 2 12

1 17 8 7 10

11 15

4 16

5

13

14

9

12. Eerste landelijke sporten spelleidersbijeenkomst

7. Vierde Playground 10. Eerste Gala Grand Hotel

Koningsveldeplein 5. Tweede Playground 1. Richard wint Wimbledon 2. Tennisclinic Breekpunt

1996

10


3. 7 juli: oprichting Krajicek Foundation

1997

4. Eerste Playground Hondiusstraat Den Haag

1998

Spaarwaterstraat Den Haag

6. Derde Playground Aldegondeplein Den Haag

1999

Huis ter Duin Noordwijk

Rotterdam

2000

8. Vijfde Playground Vermeerpark Den Haag

2001

11. Samenwerking met 9. Veiling eerste vaatje haring

2002

ABN AMRO

2003

13. Eerste uitreiking KF award

15. Start stage Mondriaan-model Den Haag

14. Samenwerking met VriendenLoterij

2004

16. T oekenning CBF keurmerk

2005


11

Krajicek Foundation door de jaren heen (vervolg) 18

20 26

34 30

22

24

23 25

28 29 31

33

35 36

26

19

37

21 32

26. Veertigste Krajicek Sportclub 27. Opening Playground Gladiolenstraat Suriname 28. Lancering ontwerpwedstrijd 24. Uitreiking onderzoeks18. Tienjarig jubileum 19. Start Krajicek Leerstoel

22. Vijftigste Playground

20. Landelijke Playground 17. Start Krajicek Scholarships

2006

12


Streetfinals Ahoy

2007

‘Duurzame Playground’

bevindingen USBO: Ketelveld Den Haag 21. Samenwerking met Danone

2008

23. Start Danone Nations Cup

2009

‘De Richard Krajicek

29. 15-jarig jubileum Krajicek Foundation 25. Eerste buitenlandse

Foundation maakt het

Playground:

verschil in de buurt’

West Ham Park Londen

2010

2011

30. Uitreiking vijfhonderdste Scholarship

35. P layground van de Toekomst 32. A fsluiting Krajicek leerstoel

36. Samenwerking Nationale Postcode

31. Honderdste Playground Donkersingel 33. 1e editie Koningsspelen Schiebroek

Loterij

34. S portieve opening parlementaire jaar

2012

2013

37. N ieuwe huisstijl

2014


13

1.3 Dit is wat we doen

Krajicek sportclub: vrij en veilig sporten. Gratis!

Sport en spel voor meer dan 4.000 kinderen per dag

Lid zijn van een sportvereniging is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Vaak is er geen geld voor een lidmaatschap. Bovendien zijn veel reguliere sportverenigingen uit buurten weggeduwd naar de rand van de stad. Het gat dat zij achterlaten, proberen wij op te

Hoeveel Playgrounds zijn er? Hoeveel Krajicek Scholarshippers? Hoeveel kinderen sporten elke dag en hoeveel doen er mee aan events? Bekijk ze even rustig: de indrukwekkende cijfers van 2014.

deren uit de buurt op vaste tijden training. ‘ongeorganiseerd’ sporten hand in hand in een gezellige omgeving. Gratis, zonder contributie te betalen.

Krajicek Scholarshippers: rolmodel voor de hele buurt Rolmodel zijn voor de andere kinderen in de wijk - dát is wat onze Krajicek Scholarshippers doen. Want in ruil voor de studiebeurs voor hun opleiding zetten zij zich minimaal 100 uur in op een Krajicek dus door en door gemotiveerde jongeren uit de wijk zelf. Die ontzettend inspirerend zijn voor andere kinderen en zo een positieve invloed hebben

7

op de hele buurt.

6 Op een Playground wordt in het buiten9 uur per week sportbegeleiding gegeven door een sportleider. Sportleiders zijn vaak in dienst van de Gemeente. In de winterperiode is dit 3 uur per week. De invloed van een goede sportleider reikt verder dan de uren van zijn of haar aanwezigheid. Door de betrokkenheid bij de jeugd hoort de sportleider ook wat er gebeurt als hij of zij niet op de Playground is en kan de jongeren hier op een ontspannen manier over aanspreken. De sportleider probeert ook zoveel mogelijk buurtbewoners te betrekken bij activiteiten op de Playground.

14


100

100

actieve Playgrounds

500

sportleiders

162

Sportleider doet nog meer speelseizoen (april t/m oktober) minimaal

Krajicek Playgrounds

4

Sportevents

30

vrijwilligers

37

gemeenten

van sportclubs

studiebeurzen

4

nieuwe Playgrounds

donaties

Playground in hun buurt. En zo staan er

11

19

1.100

Scholarshippers en vrijwilligers geven kinEen aanpak waarbij sociale veiligheid en

leden

kinderen

sporten en spelen dagelijks op de Playgrounds

vullen met de Krajicek Sportclubs. Krajicek

gaan. Een plek waar iedereen kan sporten

13

4.000 370

Meer dan

jongens meisjes

Krajicek Scholarshippers

2

Playgrounds niet meer actief

7.000

30

sportclubs

147 jongeren

hebben het programma met goed gevolg afgerond en zich minstens 100 uur ingezet op de Playground

kinderen

namen deel aan de events

10

Teamplayers


15

1.4 Dit is waar we het voor doen

Wat was ik trots toen ik Krajicek Scholarshipper werd! Houda Loukili

De Krajicek Foundation zet zich in om sport en bewegen voor alle kinderen mogelijk te maken. Eén van de manieren om dat te bereiken is door studiebeurzen te geven aan gemotiveerde buurtjongeren. En: in ruil daarvoor doen zij 100 uur vrijwilligerswerk op de Krajicek Playground. Een mes dat aan meerdere kanten snijdt! Want hiermee krijgen deze buurtjongeren de kans zichzelf en de buurt te ontwikkelen, terwijl de wijk betrokken raakt bij het werk wat ‘hun’ Krajicek Scholarshippers doen. Krajicek Scholarshipper Houda vertelt.

“Sport is mijn passie. Al zolang ik mij kan

waarvoor ik nog een stageplek zocht. Tja,

jongens om me heen. Ze hadden respect

Nog nooit iemand met een hoofddoek

voor mij. Ik heb het erg naar me zin gehad

herinneren ben ik met sport bezig. Ik ben

toen ben ik gewoon maar op iemand van

voor me en ik had plezier in het werken

“Nadat ik mijn mbo-opleiding had

en de opleiding als excellent student

er zelf altijd heel fanatiek in geweest,

de Krajicek Foundation afgestapt met de

met ze. Ik kreeg de kans om ze vooruit te

afgerond en een tijdje had gewerkt,

afgerond.

maar ik vond het ook leuk om iets te

vraag of zij iets voor me wilden en konden

helpen en te motiveren. Tegelijk groeide ik

wilde ik meer en ben ik me gaan

helpen organiseren op de BSO of op

betekenen…”

ook en ontwikkelde ik me als professional.

oriënteren op hbo-opleidingen. Dankzij

Nu werk ik alweer een tijdje als

een nieuwe studiebeurs van de Krajicek

beweegmakelaar Jeugd voor Harten voor

school. Maar in het dorp waar ik ben

16


opgegroeid, Houten, was daar niet echt de De kans om ze vooruit te helpen

In ruil voor mijn studiebeurs moest ik me

mogelijkheid voor. Dus toen ik hoorde dat

“Vanaf dat moment is het balletje gaan

natuurlijk wel vrijwillig inzetten op de

er een nieuwe Krajicek Playground in het

rollen en ben ik uiteindelijk als Krajicek

Playground. Maar dat voelde helemaal

Utrechtse Kanaleneiland werd geopend,

Scholarshipper voorgedragen. Ik weet nog

niet als werk. Ik kreeg er juist energie van.

ben ik daar eens gaan kijken.

hoe trots ik daarop was! Dit had ik gewoon

Terwijl iedereen het maar lastig scheen

helemaal zelf voor elkaar gekregen, zestien

te vinden om met die ‘moeilijke’ kinderen

Sport in Utrecht en dat vind ik echt heel

Ik weet nog goed hoe blij ik werd van al die vrolijk sportende kinderen

leuk om te doen. En het grappige is: op de plek waar ik zelf ooit ben begonnen als Krajicek Scholarshipper, daar begeleid ik nu mensen om datzelfde te doen. Ik zet buurtsportmedewerkers in, ondersteun

Ik weet nog goed hoe blij ik daar van werd. jaar jong. Ik was uit mijn vertrouwde

om te gaan, lukte het mij. De jongens

Foundation kon ik mijn droom waarmaken

de Krajicek Scholarshippers en bezoek

Al die sportende en spelende kinderen

omgeving gestapt, naar een andere wijk

keken tegen me op en de meisjes zagen

en op mijn negentiende de opleiding

de mensen in de wijk. Dus eigenlijk doe

die vrolijk rondrenden, dat inspireerde mij

gegaan en op iemand van de leiding

me als voorbeeld. Er waren zelfs moeders

Sportmanagement en Ondernemen gaan

ik nu hetzelfde als waardoor het bij mij is

enorm. Dat wilde ik ook! Bovendien had

afgestapt. En daar stond ik dan, Krajicek

die speciaal voor mij naar de Playground

doen. Op deze opleiding hadden ze nog

begonnen: een veilige plek creëren om te

ik me op dat moment net ingeschreven

Scholarshipper, en als enige Marokkaanse

kwamen. Ze zien iemand van hun eigen

nooit iemand met een hoofddoek gezien,

bewegen, spelen én ontmoeten. De cirkel

voor de mbo-opleiding Sport en Bewegen

vrouw op de voetbalcourt met al die

achtergrond en dat inspireert.”

dat was wel even wennen voor hen en

is rond.”


17

2

Bijzondere momenten & resultaten

Krajicek Scholarshipper Malika van den Bosch - Wahemmou tijdens de Scholarshipuitreiking

18

Hoofdstuk 2 - Bijzondere momenten & resultaten


19

Wat bracht 2014? 2014 stond voor de Krajicek Foundation in het teken van beweging, transitie en aanscherping van de basis. In maart is Liesbeth Pruijs aangesteld als algemeen directeur. Zij kreeg de opdracht inhoud te geven aan de toekomstige groei van de Foundation. In nauwe samenwerking met team en bestuur heeft zij een meerjarenbeleidsplan, communicatieplan en fondsenwervend plan opgesteld. Alles gericht op het optimaliseren van de effectiviteit en efficiency. In juli van dat jaar werd Pieter Winsemius benoemd tot voorzitter van de Krajicek Foundation. Met zijn ruime bestuurlijke ervaring en kennis van de problematiek in aandachtswijken levert hij een waardevolle bijdrage. Wat waren de opmerkelijkste activiteiten en resultaten van 2014?

Krajicek Playground van de Toekomst – Deltaplantsoen in Den Haag

Danone Nations Cup


Prachtig: Playground van de Toekomst

Architectenbureaus DMAU en OpenFabric

Gefeliciteerd: de 1000ste Krajicek

kinderen uit aandachtswijken verspreid

In 2014 hebben we, in samenwerking met

wonnen met hun concept Into the Wild.

Scholarshipper!

over het hele land doen mee aan het

In het schooljaar 2013-14 hebben 162

Nederlandse toernooi om - ook al zijn ze

In 2012 schonk de VriendenLoterij

Krajicek Scholarshippers deelgenomen

geen lid van een voetbalvereniging - te

€ 450.000 aan de Krajicek Foundation

aan ons Scholarship programma. 147

schitteren op een (inter)nationaal podium.

1. 23 april: Rotterdam, Pantserklosplein

als extra projectbijdrage. Mede dankzij

jongeren hebben dat met goed gevolg

In 2014 namen er meer dan 600 kinderen

2. 14 juni: Haarlem, Parkwijk

deze bijdrage kon de Playground van de

afgerond. Een percentage van 90%! Zij

deel aan de voorrondes, de regiofinales en

3. 1 oktober: Den Bosch, ’t Zuidje

Toekomst worden gerealiseerd. De bewo-

hebben hun studiebeurs gekregen en zich uiteindelijk de finale. Krajicek Playground

is Liesbeth Pruijs

4. 13 december: Den Haag,

ners hebben hierbij een grote rol gespeeld,

minstens 100 uur ingezet op de Krajicek

Carnisse uit Rotterdam won de landelijke

(1961) aangesteld

in samenwerking met de gemeente Den

Playgrounds. Onder de 162 deelnemers

finale en vertegenwoordigde Nederland

Haag, woningcorporatie Haag Wonen,

waren 126 jongens en 36 meisjes.

bij de internationale finale in Brazilië.

Een mooie mijIpaal in 2014 was de

Krajicek Tennis Tour

o.a. gewerkt bij Randstad, Opportunity in

De finale van de Krajicek Tennis Tour vond

bedrijf, The Next Level en Plan Nederland.

plaats in februari 2014 bij Dekker Sport

Bij Plan Nederland was zij van 2008 – 2012 commercieel directeur.

de betreffende gemeentes, vier nieuwe Playgrounds geopend:

Deltaplantsoen Aan het Deltaplantsoen in Den Haag werd

wijkorganisaties, sportverenigingen en de

de eerste Playground van de Toekomst

Krajicek Foundation.

geopend. Die is maar liefst 8100 vierkante

Per 1 maart 2014

als algemeen directeur van de Krajicek Foundation. Na haar studie Pedagogiek heeft Liesbeth

uitreiking van het 1000

ste

Scholarship!

meter groot en voorzien van tal van spel-

In 2014 zijn twee Playgrounds, in Etten-

en sportmogelijkheden, in combinatie met

Leur en Leeuwarden, in overleg met de

Leerzaam: onze sportevenementen

Zoetermeer. Aan dit evenement deden

natuurelementen. De Playground van de

gemeentes gesloten. Deze Playgrounds zijn

Naast spelen en sporten op de

195 kinderen mee van 24 verschillende

Toekomst komt voort uit een ontwerpwed- gesloten vanwege het feit dat het aantal

Playgrounds bieden we kinderen ook

Playgrounds.

strijd die de Krajicek Foundation uitschreef. kinderen in die wijken is afgenomen.

de kans om deel te nemen aan onze

Pieter Winsemius nieuwe voorzitter Krajicek Foundation

Liesbeth Pruijs nieuwe directeur Krajicek Foundation

Haar pedagogische achtergrond gecombineerd met haar management ervaring

sportevenementen. Dat betekent: in

Krajicek Basketball Tour

maken dat zij de juiste persoon is om

groepsverband oefenen en op regionaal

In 2013 namen ruim 800 kinderen

de Krajicek Foundation naar een hoger

en nationaal niveau sporten (voetbal,

deel aan de Krajicek Basketball Tour,

niveau te brengen. Liesbeth Pruijs over

regering. Ook werkte hij ruim 12 jaar als bijzonder hoogleraar

tennis, streethockey, basketbal) tegen

in 2014 waren dat er maar liefst 960.

haar rol als directeur : “Van jongs af aan

Management Duurzame Ontwikkeling aan de Universiteit van

andere Playgrounds. Leuk, maar vooral

Deze kinderen waren afkomstig van 21

ben ik geïnteresseerd in het werken met

Tilburg.

ook leerzaam. Zo leren kinderen samen te Playgrounds verspreid over het hele

jongeren waar het niet vanzelfsprekend

spelen, te winnen én te verliezen.

land. De finale werd in juni gespeeld in

goed mee gaat. Om die reden ben ik ook

Topsporthal Almere.

Pedagogiek gaan studeren. Ik vind het dan

Per 1 juli 2014 is Pieter Winsemius (1942) benoemd tot voorzitter van de Krajicek

Met zijn ruime bestuurlijke ervaring en de gedegen kennis over

Foundation. Pieter Winsemius was minister

de problematiek van de buurten waarin de Krajicek Foundation

Danone Nations Cup

van VROM in het eerste kabinet Lubbers

actief is, levert hij een waardevolle bedrage aan de doelstellingen

Een team van kinderen afkomstig van de

Krajicek Sportdag

met het team en onze partners een bijdra-

en het derde kabinet Balkenende en bekleedde ook verschillende

van de foundation. "Het is eervol om voorzitter van de Krajicek

Krajicek Playgrounds vertegenwoordigt

In 2014 is er geen Krajicek Sportdag

ge te leveren aan de verdere ontwikkeling

functies in het bedrijfsleven en bij maatschappelijke organisaties.

Foundation te zijn. Kinderen moeten kunnen sporten en spelen en

elk jaar Nederland op de Danone

georganiseerd.

van de Krajicek Foundation en daarmee

Van 2007 tot 2012 was hij lid van de Wetenschappelijke Raad

de mogelijkheid hebben om te studeren. Dat is essentieel om je

Nations Cup World Final, het officieuze

de positieve ontwikkeling van kinderen in

voor het Regeringsbeleid (WRR), de denktank van de Nederlandse

als jongere goed te kunnen ontwikkelen," aldus Pieter Winsemius.

wereldkampioenschap voetbal voor

aandachtswijken.”

ook een geweldige uitdaging om samen

kinderen van 10 tot 12 jaar. Talentvolle

20



21

De Koningsspelen: feest voor 1,1 miljoen kinderen Op vrijdag 25 april 2014 opende Zijne Majesteit Koning WillemAlexander de tweede editie van de Koningsspelen in het plaatsje Ens in Flevoland. De dag begon met een gezamenlijk ontbijt waarna de leerlingen volop konden sporten en dansen. In totaal deden 5.432 scholen in Nederland en het Caribisch deel van het Koninkrijk mee aan de Koningsspelen 2014. Meer dan 1,1 miljoen kinderen beleefden een feestelijke, gezonde dag vol sport en beweging. De Koningsspelen 2014 werden mogelijk gemaakt door de VriendenLoterij, Jumbo Supermarkten, PostNL, KLM, het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Zilveren Kruis Achmea. Kinderen voor Kinderen had het leuke lied ‘Doe de Kanga’ en een bijbehorende dans gemaakt. De organisatie was evenals in 2013 weer in handen van de Krajicek Foundation en Cruyff Foundation. De Koningsspelen

22

Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander tijdens de Koningsspelen

zijn voor het eerst georganiseerd

Krajicek Gala: groot succes

Nu ook hockey. Samen met KNHB en

Johan Wakkie, directeur KNHB: “Met

in 2013 in het kader van de

Het jaarlijkse gala, in 2014 op 21 novem-

Cruyff Foundation

het ondertekenen van deze overeenkomst

inhuldiging van Koning Willem-

ber in Grand Hotel Huis ter Duin met ruim

Met de Koninklijke Nederlandse Hockey

wil de KNHB alle kinderen in Nederland

Gemeente Den Haag heeft ook haar

Alexander. Richard Krajicek was

400 gasten, was weer een groot succes.

Bond (KNHB) en de Johan Cruyff

de kans bieden om met hockey kennis te

bijdrage geleverd aan het succes van

lid van het Nationaal Comité

Aan het eind van de avond kon er een che-

Foundation hebben we in juni 2014 een

maken. Het maakt niet uit of dit in vereni-

straathockey. Zij heeft in samenwerking

Inhulding en heeft het initiatief

que overhandigd worden van € 328.281.

samenwerkingsovereenkomst getekend

gings-, school- of wijksetting plaatsvindt.

met de KNHB en de Krajicek Foundation

tot de Koningsspelen genomen.

Dit bedrag kwam voort uit de opbrengsten

om landelijk hockey aan te bieden op de

Het gaat om het plezier dat de kinderen

het aantal veldjes uitgebreid van 5 naar 16.

van de tafelverkoop, de loterij en de veiling.

Krajicek Playgrounds en Cruyff Courts.

eraan beleven en de positieve herinnering


die ze eraan overhouden.”


23

3

3.1 Samen kun je meer

Dit mooie werk doen we natuurlijk niet alleen Nog meer kinderen in hun ontwikkeling stimuleren – dat is de wens van de Krajicek Foundation. Maar dat kunnen we niet alleen en daarom zijn we blij met de steun van onze partners. Organisaties die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen nemen en hun ogen en oren openen voor de wereld om zich heen. Waar de ene organisatie ons steunt met kennis en kunde, brengt een ander liever geld in om meer Krajicek Scholarshippers te kunnen funden.

Onze partners

24

Hoofdstuk 3 - Onze partners


25

Waarom een partnership met de Krajicek Foundation? Waar zit de synergie? En wat doet het voor de medewerkers of de buurt? Raymond Scheffers van Danone, Ernst Boekhorst van ABN AMRO en Yvonne Wolff van de gemeente Almere vertellen.

Danone

Believe in your dreams, dat maakt de Krajicek Foundation waar Raymond Scheffers

Danone en de Krajicek Foundation hebben dezelfde ambitie: het stimuleren van een gezonde levensstijl. Door actief bij te dragen aan betere eetgewoontes en meer beweging van kinderen die in moeilijke omstandigheden opgroeien. Danone heeft sinds 2008 een langdurig partnership met de Krajicek Foundation. Raymond Scheffers, senior category manager bij Danone, is blij met de effectieve samenwerking.

Wat houdt jullie partnership in?

fairplay, een goed mens zijn. Al die aspec-

landelijke finale. Steeds meer medewerkers

“Het partnership is tweeledig. Enerzijds

ten die wij als Danone ook een warm hart

raken betrokken en zien wat er gebeurt

steunen we de Krajicek Foundation met

toedragen. Die expertise van de Krajicek

met de kinderen van de Playgrounds. Wat

een geldbedrag en daarnaast werken we

Foundation in de wijk is wat ons betreft de je ziet in de oogjes van die kinderen… Dat

samen om de Danone Nations Cup (DNC)

grootste USP.”

te organiseren in Nederland. Dat is het

is zo mooi, dan geloof je erin, dan wil je ook iets doen. Veel medewerkers willen

officieuze wereldkampioenschap voor

Dus daar zit ook de synergie: de kernwaar-

onderdeel zijn, komen op hun vrije zater-

voetballers in de leeftijd van 10 – 12 jaar.

den van Danone komen overeen met de

dag naar het event om bij te dragen aan

De Krajicek Foundation is vanaf het begin

kernwaarden van de Krajicek Foundation?

het mooie doel. En dit leidt ook tot interne

betrokken bij het werven van kinderen op

“Ja, het motto van de DNC is Believe in

trots.”

de Krajicek Playgrounds, het maken en

your dreams en dat brengt de Krajicek

coachen van teams en het organiseren van Foundation bij deze kinderen in praktijk.”

Wat is jouw persoonlijke motivatie?

de regionale en landelijke finales.”

“Ik doe dit naast mijn huidige functie als Op welke manier zetten jullie je expertise in? category manager. Het geeft mij de kans

Danone Nations Cup

26


Waarom zijn jullie strategisch partner van

“We zijn natuurlijk een voedingsmiddelen-

om bij te dragen aan een betere maat-

de Krajicek Foundation?

bedrijf en geen sportbedrijf. We probe-

schappij. Het is misschien niet heel groot,

“Wij willen de Danone Nations Cup orga-

ren steeds meer onze waarden over te

maar het heeft wel degelijk invloed. Op

niseren met kinderen die niet per definitie

brengen. We vragen onze medewerkers

kinderen die in een leeftijd zitten waarop

lid zijn van een profclub en die minder

de teams te beoordelen op fairplay en we

ze nog verschillende richtingen op kunnen

mogelijkheden hebben om sport te bedrij-

willen de kinderen meer bijbrengen over

gaan. Ik kan ze middels het partnership en

ven. Het mooie aan de Krajicek Foundation goede voeding.”

de Danone Nations Cup uitzicht geven op

is dat zij de kinderen in aandachtswijken

een aantal positieve zaken die zij zouden

de kans bieden om aan dit prestigieuze

Betrekken jullie de medewerkers ook?

kunnen bereiken in het leven. Dat is een

toernooi mee te doen en voor Nederland

“Heel veel mensen binnen Danone zijn

heel gaaf gevoel. Dat ik dat mag doen en

uit te komen. Zij werken met sportleiders

geïnteresseerd en het enthousiasme wordt met een partner als de Krajicek Foundation

die de kinderen goed kennen en ze de

elk jaar groter. We verbinden ook een

die daar expert in is, zodat het ook echt

juiste zaken meegeven: gezond bewegen,

happening met onze medewerkers aan de

effect heeft.”


27

ABN AMRO

Onze medewerkers zijn erg betrokken. De helft werkt mee als vrijwilliger Ernst Boekhorst

Als Partner van de Toekomst in de domeinen Sport, Educatie, Kunst & Cultuur en Ondernemerschap wil ABN AMRO talent ontdekken, ontwikkelen en bekronen. Daar sluit het Scholarshipprogramma van de Krajicek Foundation naadloos bij aan. ABN AMRO is partner en hoofdsponsor sinds 2003. Ernst Boekhorst, manager Sponsoring & Events en directeur ABN AMRO Foundation bij ABN AMRO Bank, legt uit waarom.

Wat houdt het partnership in?

maken heel veel collega’s gebruik van.

de ABN AMRO Foundation en de Krajicek

“Ons partnership kun je over de afgelopen

Ongeveer 10.000 collega’s doen dat en

Foundation te doen.”

jaren in drie fases indelen. In de eerste

dat is bijna de helft van de medewerkers

periode ging het om de ontwikkeling van

van ABN AMRO in Nederland! Wij zetten

Sinds 2003 zijn jullie al partner van de

de Krajicek Playgrounds. In de tweede

de expertise van die medewerkers in voor

Krajicek Foundation. Wat is het geheim van

fase hebben we ons gericht op de leer-

de Krajicek Foundation. Dat kan financiële

de samenwerking?

stoel waarbij we het belangrijk vonden

kennis zijn, maar ook kennis op het gebied

“We hebben de juiste mensen binnen

dat wat er gebeurde op de Playgrounds

van organisatie. Op elk terrein hebben wij

beide organisaties aan elkaar weten te

ook een wetenschappelijke basis kende.

wel medewerkers die daar verstand van

koppelen. Steeds op zoek naar haakjes

En nu zijn we Partner van de Toekomst.

hebben.”

om met elkaar door te gaan. Wat zijn de wederzijdse doelstellingen en waar zit de

Dat is de ideale match met dat wat de Krajicek Foundation ook voor ogen heeft:

Hoe werkt dat dan?

match? Daar gaat het om. Niet achterover

kinderen en jongeren die dat niet van huis

“Zodra de Krajicek Foundation met een

leunen, maar kritisch zijn en samen mooie

uit meekrijgen een kans op een betere

verzoek komt voor ondersteuning op een

dingen doen.”

toekomst bieden middels sport. Dat willen

bepaald gebied, of bijvoorbeeld bij een

we samen verder ontwikkelen.”

evenement, gaan wij in onze medewer-

Heb je ook een persoonlijke motivatie?

kerspopulatie zoeken wie expertise kan

“Ik ben zelf ook vader. En je realiseert je

Op welke manier zetten jullie jullie

inbrengen. Denk aan kennis op het gebied

niet altijd dat je eigenlijk heel erg bevoor-

expertise in?

van coaching, planning of eventorganisatie.

recht bent, omdat sporten in mijn gezin

“Op een aantal manieren. Enerzijds door

Een mooi voorbeeld is Jurjen Bakker die

wel vanzelfsprekend is. Door de samen-

geld, want daardoor kun je zaken mogelijk

als Senior functieadviseur HR van ABN

werking met de Krajicek Foundation zie je

maken. Maar ook - en dat is misschien

AMRO de functieprofielen van de Krajicek

dat talentvolle kinderen niet altijd de juiste

nog wel de mooiste manier - door via

Foundation heeft geschreven en gewaar-

kansen krijgen. Als je die kinderen kunt

onze ABN AMRO Foundation mede-

deerd, Onze medewerkers zijn erg betrok-

helpen, al is het er maar één - liefst meer

werkers in te zetten als vrijwilliger. Daar

ken en blijven het gaaf vinden om wat voor

uiteraard - dat maakt je trots. Trots dat je als werkgever een bijdrage mag leveren. Als je daar verantwoordelijk voor mag zijn en daar invulling aan kan geven, dan heb je echt invloed. Dat maakt het zo bijzonder.”


28



29

Gemeente Almere

Onze doelstelling sluit naadloos aan bij wat de Krajicek Foundation doet

Krajicek Playground Clarence Seedorfplein In Stedenwijk, de wijk in Almere

Yvonne Wolff

waarin Clarence Seedorf is opgegroeid, vind je de naar hem genoemde Krajicek Playground. Deze actieve

Het ontwikkelen van een succesvolle Krajicek Playground is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van buurtbewoners en gemeente. Samen moeten ze een vitale coalitie vormen om de Playground tot trekpleister van de buurt te maken. De gemeente Almere is een van die gemeentes die een actieve rol speelt bij het creëren van een succesvolle Krajicek Playground. Yvonne Wolff, beleidsadviseur bij de gemeente Almere, vertelt.

Playground bevat onder meer: pannaveldjes, meerdere basketbalvelden, een tennisbaan, mini tennisbanen, jeu de boules banen en tafeltennistafels. Talent in Opleiding verzorgt hier de wekelijkse activiteiten samen met de combinatiefunctionarissen en sport-cultuuraanbieders op alle dagen van de week. Van maandag tot

“Samen met het team ben ik verantwoor-

rondhingen ook in beweging te krijgen. We

en met zaterdag worden de activitei-

delijk voor het sportbeleid van Almere. Ook zijn met ze in gesprek gegaan en dat werkt.”

ten georganiseerd door Sportleider

de twee Krajicek Playgrounds die we hier

Emiel van Delft. Op zondag begeleidt

hebben, Clarence Seedorfplein en Stads-

Nog volop kansen

een Krajicek Scholarshipper de

werfpark, vallen onder die verantwoor-

“Met de Krajicek Foundation zelf heb ik

activiteiten.

delijkheid. Een van onze doelstellingen is

ook nauw contact. Met Chris Kaper, regio-

om ervoor te zorgen dat de inwoners van

manager Noord en Noordoost Nederland,

Almere dicht bij huis op een veilige manier

bespreek ik de gang van zaken rond de

Krajicek Playground Stadswerfpark

kunnen sporten en spelen. En die doelstel- Playgrounds. En ik ben ook onderdeel van ling sluit naadloos aan bij wat de Krajicek

de klankbordgroep van de Krajicek Foun-

Foundation wil en doet.

dation. Op die manier kan ik samen met collega´s, sportleiders en Krajicek Scholar-

Playground Stadswerfpark ligt naast

Wij kijken heel gericht naar wat onze inwo- shippers uit andere gemeenten mijn kennis

Sporthal Haven en een speeltuin in

ners nodig hebben. Hoe zorgen we ervoor

delen en feedback geven op het beleid van

het centrum van Almere Haven. De

dat ze op een plezierige manier actief kun-

de foundation. Erg leuk!

Playground bevat een groot blauw

nen zijn? Hoe krijgen we ze in beweging?

multicourt van asfalt met in de leng-

De Playgrounds zijn daarbij een enorme

Kansen zijn er nog volop. Zo is het mijn

te een voetbalveld en op een deel

stimulans. Ik heb regelmatig overleg met

persoonlijke doel om nog nauwer samen te

van de breedte een basketbalveld.

de buurtsportcoaches die samen met de

werken met de Krajicek Scholarshippers.

Tussen de sporthal en het multicourt

Krajicek Scholarshippers activiteiten organi- Om ze te inspireren, te stimuleren en tools

30

in liggen een aantal speelvoor-

seren op de twee Playgrounds. Zo weten

te geven om van de Krajicek Playground

zieningen, zoals een pannaveldje.

we wat daar gebeurt en wat er nodig is

waar zij verantwoordelijk voor zijn een

De wekelijkse activiteiten worden

om onze doelstellingen te bereiken. Daar

nóg actievere Playground te maken. Om

verzorgd door stichting De Schoor,

stimuleren wij elkaar in. Onlangs hebben

een trekpleister in de buurt te zijn waar

we nog samen actie ondernomen om de

kinderen en ouders graag komen spelen en

jongeren die bij een van de Playgrounds

bewegen.”


Michael Buth en de beheerder van Krajicek Basketball Tour

de sporthal.


31

3.2 Financiële steun

Dank voor al die mooie bijdragen! De Krajicek Foundation zou haar werk niet kunnen doen zonder de financiële steun van partners, sponsors en particulieren. Ook in 2014 mochten we weer veel mooie bijdragen ontvangen. Dank, dank, dank!

VriendenLoterij

Nationale Postcode Loterij

Danone

De VriendenLoterij – partner sinds 2004 -

De Krajicek Foundation is zeer verheugd

Danone en de Krajicek Foundation hebben

steunt maatschappelijke initiatieven die

dat zij in 2014 vaste beneficiënt van de

sinds 2008 een langdurig partnership.

mensen met onvoldoende middelen of mo- Nationale Postcode Loterij is geworden. De Uitgangspunt is het stimuleren van een gegelijkheden een steuntje in de rug geven.

Nationale Postcode Loterij heeft als missie

zonde levensstijl. Belangrijk onderdeel van

Zodat zij voluit mee kunnen doen in de sa- het steunen van goede doelen die werken

het partnership is de Danone Nations Cup.

menleving en een volwaardig leven kunnen aan een rechtvaardige en groene wereld. leiden. Ook steunt zij mensen en organisa- Wij hebben over 2014 een bijdrage van

Overige partners

ties in hun ambitie om een bijdrage aan de € 500.000 mogen ontvangen. Maandelijks

Met meerdere partners heeft de Krajicek

maatschappij te leveren. Loterijdeelnemers spelen 2,5 miljoen mensen mee met de

Foundation een intensief en langdurig

hebben de mogelijkheid om voor de Kraji-

Postcode Loterij en met de helft van hun

partnership. Zij geloven in het werk van

cek Foundation mee te spelen. Dankzij die

lot dragen ze bij aan een betere wereld.

de Krajicek Foundation. Dit zijn partners

deelnemers ontvingen wij uit handen van

uit de sporten speelbranche zoals Nijha,

de VriendenLoterij tijdens het Goed Geld

ABN AMRO

Kompan, Velopa en Pulastic. Maar ook

Gala een geweldig bedrag van € 83.786.

Als Partner van de Toekomst in de domei-

partners als Vaessen, marktleider in het

“Om al die kinderen met hun gelukkige

nen Sport, Educatie, Kunst & Cultuur en

ontwikkelen van o.a. (top)sport accomoda-

snoetjes te zien… dat is zo mooi! Dan weet Ondernemerschap wil ABN AMRO talent


ties en Yearth, een toonaangevend bedrijf

je weer waar je het allemaal voor doet,”

ontdekken, ontwikkelen en bekronen. Daar op het gebied van trainingen en seminars.

en renovatie van Krajicek Playgrounds en

Donaties

intiem verwendiner. Opbrengst: € 11.424.

aldus Boudewijn Poelmann, voorzitter van

sluit het Scholarshipprogramma van de

het toekennen van studiebeurzen aan jon-

Ook in 2014 ontving de Krajicek

Twee Blaricumse ambassadrices van de

de Nationale Postcode Loterij, BankGiro

Krajicek Foundation naadloos bij aan. ABN

Fondsen

geren die zich positief hebben geprofileerd Foundation diverse bijdragen afkomstig

Krajicek Foundation organiseerden in

Loterij en VriendenLoterij.

AMRO is sinds 2003 een zeer belangrijke,

De Krajicek Foundation is in 2014 bijge-

op de Krajicek Playgrounds.

van fondsenwervende activiteiten van

Blaricum een Walking Dinner door drie

strategische partner en hoofdsponsor.

staan door diverse fondsen bij de aanleg

particulieren. Naast de financiële op-

tweesterren topkoks. Opbrengst: € 45.500.

Zo heeft vermogensfonds Stichting Bevor-

brengst is het genereren van naamsbe-

En Klasse2014! Event hield in Schouwburg

dering Volkskracht een financiële bijdrage

kendeid een belangrijk aspect bij deze

Amphion in Doetinchem een veiling ten

geleverd van € 17.500 aan de renovatie

activiteiten. In totaal hebben wij € 53.925

bate van de Krajicek Foundation.

van het kunstgras van Krajicek Playground

mogen ontvangen.

Opbrengst: € 16.000.

deelgemeente Feyenoord. Deze Krajicek

Charity Dinners & veiling

Haags Ondernemersgala

Playground is op 23 april 2014 heropend.

Charity dinners en een veiling hebben in

De opbrengst van het Haags Ondernemers-

Vermogensfonds Schiefbaan Hovius heeft

2014 samen € 87.924 voor de Krajicek

gala op 12 april 2014 kwam gedeeltelijk

in 2014 € 25.000 beschikbaar gesteld aan

Foundation opgebracht. Sandie van Door-

ten goede aan de Krajicek Foundation.

sportbegeleiding op Krajicek Playground

ne organiseerde samen met 3 vriendinnen

De veiling en loterij leverde een geweldig

Ketelveld in Den Haag. De Smurfit Kappa

bij Breakers Beach House in Noordwijk

bedrag op van € 60.000.

Foundation heeft in 2014 25 Krajicek

een Oranje BBQ bij de WK-wedstrijd

Pantserklosplein in de Rotterdamse

Scholarshippers gesteund voor een bedrag Nederland – Spanje. Opbrengst: € 15.000. Breakers Beach House Event Noordwijk

32


Charity Dinner Twente

van € 37.500.

Drie topkoks verzorgden samen een


33

4

Speerpunten voor 2015

4.1 Onze doelstellingen

Nog betere en meer begeleiding Op nog meer Krajicek Playgrounds Met meer partners Daar gaat het om in 2015 en de komende jaren. Hoe willen we dat bereiken? Onze doelstellingen voor 2015 – 2017. De Krajicek Foundation heeft drie

Krajicek Playgrounds in Nederland.

hoofddoelen de komende jaren:

Proactief worden ook de onontgonnen regio’s benaderd om de haalbaarheid

1. Verhogen van kwaliteit en kwantiteit van de begeleiding

van nieuwe Playgounds aldaar te onderzoeken.

Oftewel, sportleiders en Krajicek inden van meer strategische partners Scholarshippers motiveren en faciliteren 3. B door ze een breed ontwikkelingstraject

voor langere tijd

te bieden in de vorm van opleidingen en

Om bovenstaande doelen te realiseren

trainingen. In samenwerking met onze

zijn meer partners en financiële

strategische partners worden daarom

middelen nodig. Doel is dan ook

speciale Life Skills programma’s opgezet.

om meer partners te vinden die een

Op die manier stellen we sportleiders

strategisch partnerschap voor de langere

en Scholarshippers in staat nog beter te

termijn met ons aangaan. Alles gericht

fungeren als rolmodel voor de kinderen

om zoveel mogelijk kinderen dicht bij

in de buurt.

huis te laten sporten en spelen.

2. Ontwikkelen van meer Krajicek Playgrounds, verspreid over heel Nederland Een andere belangrijke doelstelling is het uitbreiden van het aantal

34

Hoofdstuk 4 - Speerpunten voor 2015


35

4.2 Speerpunt: verhogen van de kwaliteit

De hangjongeren van vroeger helpen ons nu op de Playground Faysal Bensiali

Het verhogen van de kwaliteit van de begeleiding op de Krajicek Playgrounds - dat is een van de speerpunten van 2015. Krajicek Scholarshipper Faysal Bensiali (23) van Playground Kroeven in Roosendaal is het levende bewijs dat een gemotiveerde Krajicek Scholarshipper echt het verschil kan maken. Niet alleen voor de kinderen op de Playground, maar ook voor de buurt en de gemeente.

“Drie jaar geleden ben ik gestart als

Van een hangplek voor jongeren is de

Hoe mooi is dat!?

Krajicek Scholarshipper. Samen met twee

plaats waar Playground Kroeven staat nu

“Hoe we dat gedaan hebben? Door op vas-

andere Krajicek Scholarshippers Faisal

een plek waar kinderen en ouders uit de

te tijdstippen activiteiten aan te bieden en

Boutaghmass en Salim Boutaghmass orga- buurt graag komen. Vroeger bepaalden

door te zetten. We zijn standvastig, creatief

niseer ik twee keer per week tweeënhalf

hangjongeren de sfeer in de wijk en was

en zoeken constant naar oplossingen. Zo

uur aan activiteiten voor de kinderen in

de drempel om te gaan spelen op de Play- hebben we de basisscholen in de omgeving

de buurt. We voetballen en basketballen,

ground hoog. Ik durf wel te zeggen dat wij benaderd met het verzoek om ons verhaal

doen waterspelletjes in de zomer en spe-

ervoor hebben gezorgd dat kinderen er nu te mogen doen om zo meer kinderen naar

len tikkertje of gaan naar de aangrenzende met plezier sporten.”

de Playground te krijgen. Ook de gemeente

speeltuin met de kleintjes.

en de woningbouwvereniging hebben

Krajicek Scholarshipper Faysal Bensiali op Playground Kroeven in Roosendaal

Motiveren en inspireren. Dat is wat Krajicek Scholarshippers doen.

of haar omgeving profiteert hiervan. Denk aan de kinderen in de

we benaderd. We hebben verteld wat er

Wat tof dat je dit doet

geleerd in die drie jaar dat ik Krajicek

buurt, vrienden en het gezin waarin hij of zij opgroeit.

gebeurt in de wijk en gevraagd of we on-

“Nu na drie jaar zien we dat onze aanpak

Scholarshipper ben. En die kennis kan ik

dersteuning konden krijgen. Nu hebben we

echt werkt. Daar ben ik zo trots op! Je

ook goed gebruiken tijdens mijn opleiding

Sandie van Doorne, Creative and

Ik heb contact gezocht met de Krajicek Scholarshippers die ik on-

een garagebox waar we ons materiaal kun-

bent er niet veel tijd aan kwijt, maar je

Veiligheidskunde.

Communications Director bij Lucas Bols,

dersteun en heb ze aan het werk gezien op hun ‘eigen’ Playground.

nen opslaan en een bakfiets om kinderen in moet wel doorpakken. Dan krijg je er

ondersteunt al een aantal jaar Krajicek

Daar ontdekte ik wat een impact zij hebben op het leven van de

de wijk te vertellen over de Playground. Dat

Scholarshippers onder wie Faysal

kinderen die komen sporten en spelen. Zo zag ik bijvoorbeeld dat

trekt de aandacht en dat werkt.

Bensiali. Wat motiveert haar om dit te doen? Sandie legt uit.

ze de kinderen tijdens activiteiten ook verantwoordelijkheden

We zijn standvastig, creatief en zoeken constant naar oplossingen

cek Playground en vooral bij de kinderen. Ik vind het zo mooi om hier een bijdrage

gaven. Door de manier waarop de Scholarshippers dat aanpakte

En wat ook heel belangrijk is: veel praten en

“Door het aanbieden van een studiebeurs aan jongeren die positief

accepteerde de kinderen dat ook. Dat vond ik zo knap!

luisteren. In gesprek gaan. Met de kinderen

opvallen op de Krajicek Playground kun je echt het verschil maken,”

Die skills - het motiveren en inspireren van mensen – zoek je als

op de Playgrounds, maar vooral ook met de

aldus Sandie. “ Daar ben ik van overtuigd. Je geeft hen nieuwe

werkgever ook in een werknemer. Scholarshippers leren dat in de

hangjongeren. Nu komen de jongeren die

zoveel voor terug. De Krajicek Foundation komen naar je toe en zeggen: tof dat je dit

mogelijkheden voor de toekomst. Het mooie daarvan is dat het niet

praktijk op de Krajicek Playgrounds. Ik zou Krajicek Scholarshippers

voorheen rondom de Playground hingen

en vooral ook Sandie van Doorne - diege- doet en super dat mijn kind hier terecht

alleen een positief effect heeft op de Scholarshipper zelf. Ook zijn

dan ook zeker aanbevelen binnen mijn netwerk.

naar ons toe met de vraag of ze ons kunnen ne die onze Scholarship heeft gefinancihelpen. Hoe mooi is dat!?”

36

Ik zal altijd betrokken blijven bij de Kraji-

Hoofdstuk 4 - Speerpunten voor 2015

aan te leveren en de progressie op lange termijn te zien. We krijgen veel waardering van de kinderen én van de ouders. Ze

kan.”

eerd - ben ik heel dankbaar. Ik heb zoveel


37

5

Financieel jaaroverzicht

Financiële verantwoording

Een toelichting op de inkomsten en uitgaven De baten in 2014 bedroegen € 1.616.780. Deze liggen lager ten opzichte van 2013 omdat in dat jaar een bedrag van de VriendenLoterij ten behoeve van de organisatie van de Koningsspelen 2014 en 2015 was opgenomen ad € 1.000.000. Als de inkomsten betreffende de Koningsspelen niet meegenomen worden, dan zijn de inkomsten 2014 circa € 210.000 hoger dan in het voorgaande jaar. Deze toename wordt met name gerealiseerd door projectsubsidies. De lasten 2014 zijn € 2.404.483 en het tekort 2014 bedraagt - € 787.703. Dit bedrag wordt ruim gedekt door bijdragen uit de bestemmingsfondsen Koningsspelen en Architectuurprijsvraag zodat het uiteindelijke saldo na resultaatbestemming dat aan de overige reserve wordt toegevoegd € 124.117 positief is.

De Krajicek Foundation ontvangt haar in-

Doel van de Krajicek Foundation is uiter-

komsten van haar partners uit het bedrijfs- aard om verreweg het grootste gedeelte leven, vermogensfondsen, de Nationale

van de gelden te besteden aan de kinderen

Postcode Loterij, eigen fondsenwervende

op de Krajicek Playgrounds. Ruim 4,3 fte

events en particuliere acties. Het percen-

(van de 5,9 fte) zijn medewerkers die direct

tage afkomstig uit eigen fondsenwerving

betrokken zijn bij het werk op de Krajicek

(exclusief de Koningsspelen) bedraagt dit

Playgrounds. Het percentage dat besteed

jaar 52% (2013 60%) van de totale baten.

is aan deze doelstelling ten opzichte van

De direct hieraan gekoppelde kosten

de totale lasten bedraagt 88,1% (82,4% in

bedroegen in 2014 14,6% (2013; 15,7%),

2013). Uitgangspunt is het zo laag mogelijk

dit is ruim binnen de norm van 25% die het houden van de indirecte kosten. In 2014 CBF stelt.

bedroeg het percentage van de kosten voor beheer en administratie ten opzichte van de totale kosten 3,8% (2013 6,3%).

38

Hoofdstuk 5 - Financieel jaaroverzicht


39

BALANS PER 31 DECEMBER 2014

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014

na resultaatbestemming

Activa Materiële vaste activa

1.252

Inrichting en inventaris

4.872

31-12-2014

31-12-2013

Uitkomst 2014

Begroting 2014

Uitkomst 2013

€

€

€

€

€

1.496 6.899 6.124

Hard- en software Vorderingen

178.901

Debiteuren

371.911

Te vorderen posten en overlopende activa

8.395 89.984

Baten Baten eigen fondsenwerving

939.359

880.000

Baten acties derden Nationale Postcodeloterij regulier

300.000

300.000

—

Baten acties derden overige organisaties

173.386

205.000

1.445.624

Subsidies van overheden

191.384

180.000

22.704

12.651

20.000

13.655

Rentebaten en baten uit beleggingen Som der baten

1.416.937 550.812

1.506.921

1.355.773

1.037.797

Liquide middelen

1.616.780

1.585.000

2.206.075

2.118.857

1.415.070

948.013

Lasten Besteed aan doelstelling

1.912.709

724.092

2.553.113

Totaal activa

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving

137.028

90.000

57.982

50.000

Kosten acties derden

Passiva Reserves en fondsen

113.821

Beheer en administratie

16.032

195.010

140.000

129.853

90.616

100.000

72.916

2.404.483

1.655.070

1.150.782

70.070

1.055.293

Reserves Continuïteitsreserve

827.308

703.191

Overige reserve

150.805

150.805

Fondsen

207.893

978.113

Som der lasten

853.996 436.412

Bestemmingsfonds Architectuurprijsvraag Subtotaal reserves en fondsen

316.699

1.186.006

1.000.000

1.290.408

Bestemmingsfonds Koningsspelen Totaal reserves en fondsen Schulden op korte termijn Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen

1.502.705 130.015

2.290.408 117.423

17.895

25.447

626.094

119.835

Overige schulden

Totaal passiva

40


410.004

262.705

1.912.709

2.553.113

Resultaat

—

787.703

—


41

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 resultaatbestemming

€ Resultaat 2014

—

787.703

UIT: Bestemmingsfonds Architectuurprijsvraag

228.519

Bestemmingsfonds Koningsspelen

683.301

Overige reserve

— 911.820

NAAR: Bestemmingsfonds Koningsspelen Overige reserve Continuïteitsreserve

— 124.117 — 124.117

Per saldo

—

787.703

Krajicek Gala

42



43

6


Koningsspelen

44

Hoofdstuk 6 - Verantwoordingsverklaring


45



Aan de Krajicek Foundation is het CBF keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving verleend. Dit keurmerk verplicht de Foundation zorg te dragen voor een duidelijke scheiding tussen het toezicht op het functioneren van de Foundation en de uitvoering van haar activiteiten. Het bestuur heeft dit onderschreven in een verantwoordingsverklaring.

In deze verklaring wordt uiteengezet:

Ad 1. Organisatie van het intern toezicht

1. Het interne toezicht op: a.

Het bestuur voldoet aan alle bepalingen zoals beschreven in artikel 4.1 B van het

de bestuurlijke taken en de uit-

1.a Intern toezicht op de bestuurlijke taken en de uitvoering daarvan

voering daarvan b. de samenstelling van het bestuur

De Krajicek Foundation heeft een bestuur

c.

van zes personen. De statuten schrijven

het functioneren van directie en

bestuurders 2. Het optimaliseren van de effectiviteit en efficiency van de bestedingen 3. De omgang met belanghebbenden

Reglement van het CBF. De taken en bevoegdheden van het bestuur en directie zijn statutair vastgelegd.

voor dat het bestuur uit minimaal vijf en

De relevante (neven)functies van de be-

maximaal zeven personen bestaat. (art.

stuursleden in 2014 waren:

3). Ook is vastgelegd hoe besluitvorming plaatsvindt: geldige besluiten kunnen

•

het Filmfonds, directeur 2phase2 BV.

helft van het aantal bestuursleden aanwe•

zig is (art. 8).

Jan Peter Schmittmann: commissaris bij Iddink BV, lid Raad van Toezicht van

alleen worden genomen als meer dan de

Pieter Winsemius: Voorzitter RvT PLATFORM31.

•

Maarten van Kempen: advocaat – partner bij Dijkstra Voermans Advocatuur & Notariaat, lid Raad van Toezicht

Naam

Functie

Benoemd/herbenoemd

Datum van aftreden

Drs. J.P. Schmittmann*

Voorzitter

Juni 2013

•

Juni 2014

•

Stichting MOZ-Art. Ellen Kousen: DGA Timeling Management BV.

Prof. Dr. P. Winsemius

Voorzitter

Juni 2018

Richard Krajicek: toernooidirecteur ABN AMRO World Tennis Tourna-

Mr. M. van Kempen

Secretaris

Juni 2013

Juni 2017

Drs. Mw. E. Kousen

Penningmeester

Juni 2012

Juni 2016

R.P.S. Krajicek

Lid

Juni 2012

Juni 2016

Zijne Hoogheid Prins Floris van

Lid

Maart 2012

Maart 2016

Lid

December 2012

December 2016

Oranje-Nassau van Vollenhoven Drs. Mw. J.W. Jansen

* De heer Schmittmann is in april 2014 overleden. De heer Winsemius is hem als voorzitter opgevolgd.

46


ment, ambassadeur VriendenLoterij. •

Floris van Oranje: head Gimv the Netherlands, bestuurslid van de nationale vereniging ‘Het Zeilend Schip’(De Eendracht).

•

Jolanda Jansen: directeur Ahoy Rotterdam, directeur Greenhouse Talent Netherlands B.V. en bestuurslid St. Nemesis t.b.v. Festival Metropolis.

Krajicek Basketball Tour


47

Winnaars Danone Nations Cup

Het bestuur vergadert minimaal twee keer

besprekingen op bestuursvergaderingen

worden geborgd. Het bestuur bepaalt het

van de leden van het bestuur zijn boven-

per jaar (art. 8.1). In 2014 is het bestuur

en individuele gesprekken tussen voorzit-

profiel met de gewenste kwalificaties van

staand vermeld.

vier keer bijeengeweest voor een reguliere

ter, penningmeester, secretaris en overige

een nieuw te benoemen bestuurslid.

vergadering. In een aparte vergadering is

leden van het bestuur met de directeur.

uitgebreid stilgestaan bij het meerjarenbe-

Het rooster van aftreden waarborgt de

1. De Krajicek Foundation beoogt een

Winnaars Krajicek Tennis Tour

binnen de Krajicek Foundation gehanteerd

breed ontwikkelingstraject te bieden

worden. Alle procedures zijn in 2014

aan sportleiders en Krajicek Scholar-

geëvalueerd en waar nodig aangepast. Dit

Ad 2. Het optimaliseren van de effectiviteit

shippers, waardoor zij goede begelei-

is een jaarlijks proces. De procedures voor

en efficiency van de bestedingen

ding kunnen geven aan kinderen en

het aanvragen van een nieuwe Playground

leidsplan. In april zijn het voltallige bestuur

Bij de Kamer van Koophandel is vastgelegd continuïteit van het bestuur. Bij tussen-

2014 stond voor de Krajicek Foundati-

jongeren op de Playgrounds en goede en voor de Scholarships zijn beschikbaar

en het team bij elkaar gekomen naar aan-

waartoe en tot welk bedrag bestuurders

tijds aftreden is voorzien dat een nieuw

on in het teken van beweging, transitie

rolmodellen voor hen kunnen zijn.

leiding van het plotseling overlijden van de en directie ‘bevoegd’ zijn. De directeur

bestuurslid in de zittingsduur treedt van

en aanscherping van de basis onder de

heer Schmittmann.

beschikt over een beperkte volmacht tot

het afgetreden bestuurslid (art. 3.6). Het

Foundation. De nieuwe directeur, Liesbeth

atief van buurt of gemeente als ook

€ 25.000. De bestuursleden zijn allen ge-

bestuur van de Foundation vervult zijn

Pruijs, heeft in nauwe samenwerking met

op eigen initiatief, Playgrounds blijven

zamenlijk bevoegd conform het bepaalde

taken op vrijwillige basis.

team en bestuur, gewerkt aan het ont-

openen in aandachtswijken om steeds voor beheer en administratie vastgesteld

Naast het goedkeuren van de jaarstukken

gebruikt. Het bestuur heeft de norm voor de kosten

wikkelen van: een meerjarenbeleidsplan,

meer kinderen de kans te geven, dicht op maximaal 15%. De Foundation heeft

communicatieplan, fondsenwervend plan,

bij huis en in een sociaal veilige omge- in 2014 een zeer lage 3,8% besteed aan

1b. Intern toezicht op de samenstelling van

directie en bestuurders

functieprofielen per medewerker en drie

ving, te spelen en te sporten. En deel

beheer en administratie. Het percentage

het bestuur

Conform art. 4.1 D is de bezoldiging van

handboeken over kwaliteit, HR en perso-

te nemen aan Krajicek SportClubs en

van de totale kosten eigen fondsenwer-

Inhoudelijke voortgangsrapportages:

Het bestuur is verantwoordelijk voor

de directie opgenomen in de toelichting op

neel. Alles gericht op het optimaliseren

SportEvents.

ving ten opzichte van de baten bedroeg in

uitvoering beleid en realiseren doel-

de vaststelling en goedkeuring van de

de staat van baten en lasten in de jaarre-

van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen.

zijn onder meer de volgende onderwerpen in het bestuur besproken: •

2. De Krajicek Foundation wil, op initi-

op de website en worden vanaf 2013

1c. Intern toezicht op het functioneren van

- het jaarverslag en de jaarrekening 2013 - in de statuten van de Krajicek Foundation.

3. Door samen met buurtbewoners de sociale cohesie te bevorderen

2014 14,6%. Dit is ruim binnen de marge

stellingen

jaarstukken. Bij de samenstelling van het

kening. Tot 1 maart 2014 heeft de directie

•

Visie/strategie meerjarenbeleidsplan

bestuur is altijd gezorgd voor de nood-

bestaan uit twee leden. Vanaf 1 maart

•

Financiële voortgangsrapportages

zakelijke expertise en (maatschappelijke)

2014 is één nieuwe directeur aangesteld,

De Krajicek Foundation stelt kinderen

trekpleister van de buurt, dé plek waar Ad 3. De omgang met belanghebbenden

•

De rol van marketing & communicatie

ervaring. Permanent te borgen ‘kerncom-

verantwoordelijk voor een verdere profes-

in aandachtswijken in staat om dicht bij

buurtbewoners samenkomen.

De Krajicek Foundation streeft naar goede

•

Uitvoering en toekomst Koningsspelen petenties’ zijn:

sionalisering en groei van de organisatie.

huis met elkaar te sporten en spelen. Op

4. Tenslotte beoogt de Krajicek Foun-

relaties met belanghebbenden. De belang-

•

Zelfevaluatie van het bestuur

Brede maatschappelijke en bestuurlij-

De Foundation heeft een directiereglement

de Playgrounds krijgen ze deskundige en

dation autoriteit te zijn op het gebied

hebbenden van de Foundation zijn:

•

Fondsenwerving: partnerships, Kraji-

ke ervaring

opgesteld waarin is opgenomen op welke

intensieve begeleiding waardoor ze zich in

van sociaal veilig sporten voor jonge-

•

Affiniteit met de doelstelling van de

wijze de in art. 4.1 D genoemde criteria

een veilige omgeving en op een positieve

ren in de openbare ruimte.

Foundation

worden nageleefd.

manier kunnen ontwikkelen. Zo zijn zij een

cek Gala •

• •

Handboeken op gebied van kwaliteit (procedures), human resources en

•

Juridische kennis

personeel

•

Financiële deskundigheid

Het bestuur is verantwoordelijk voor het

De bestuursleden worden benoemd op

toezicht op het functioneren van de Foun- persoonlijke en bestuurlijke kwaliteiten, op

48

Winnaars Koningsspelen ideeënwedstrijd

Begeleiders op de Playground: sportleiders en Krajicek Scholarshippers

•

Kinderen, jongeren en bewoners die gebruik maken van de Playground

inspiratiebron voor andere kinderen in hun In de jaarplannen worden duidelijke en •

(Potentiële) sponsors en gemeenten

De taken, verantwoordelijkheden en be-

buurt. Over het hele land verspreid zijn er

meetbare doelstellingen geformuleerd op

voegdheden van het bestuur zijn statutair

100 actieve Playgrounds waar dagelijks

basis waarvan de begroting wordt gemaakt.

vastgelegd. De leden hebben zitting op

meer dan 4000 kinderen samen sporten

En in het jaarverslag wordt inzicht gegeven De Krajicek Foundation hecht veel waarde

persoonlijke titel en ontvangen geen

en spelen.

in de concrete resultaten die zijn geboekt.

De visie van de Krajicek Foundation kent

In het kwaliteitshandboek staan de

grounds. Daarom is er vlak na de zomer

vier kernpunten:

belangrijkste procedures beschreven die

besloten een nieuwe functionaris te intro-

dation, het team en in het bijzonder de

basis van een profielschets. Er is een be-

bezoldiging. Het bestuur ziet erop toe dat

directie (zie hierna onder 3). Dit toezicht

noemingsprocedure vastgesteld waarmee

belangenverstrengeling en zelfs de schijn

heeft plaatsgevonden door middel van

de kwaliteit en continuïteit van het bestuur daarvan vermeden worden. Nevenfuncties


van 25% van het CBF.

moet elke Playground uitgroeien tot

aan het contact met de sportleiders en Krajicek Scholarshippers op de Play-


49

duceren bij de Krajicek Foundation: de re-

De Foundation waardeert deze bijdragen

giomanager. Hij/zij is verantwoordelijk voor zeer en besteedt relatief veel aandacht alle contacten op en buiten de Playground. en tijd aan het contact met deze partijen. Met sportleiders, Krajicek Scholarshippers,

Belangrijk voor de sponsors en donateurs

vrijwilligers, buurtverenigingen, maar ook

is het keurmerk van het Centraal Bureau

gemeenteambtenaren en wethouders.

Fondsenwerving (CBF) voor de doelmatige

Eén aanspreekpunt per Playground schept

besteding van de gelden.

duidelijkheid voor alle partijen en verdiept de relaties. Nu al blijkt dat dit zeer goed

Belangrijke stakeholders voor de Foun-

werkt.

dation zijn die organisaties die zich ook inzetten voor sport voor de jeugd in de

Sportleiders en Krajicek Scholarshippers

aandachtswijken. Daaronder vallen andere

zijn de intermediairs in ons contact met

foundations, andere goede doelen (zoals

de jeugd en de buurtbewoners. Zij treden

Jeugdsportfonds), ministeries, grotere

op als ambassadeurs van de Foundation.

gemeenten, organisaties als NOC*NSF,

Zij zorgen voor de sociaal veilige situatie

NISB en de verschillende sportbonden:

waardoor de jeugd graag komt sporten.

de KNHB, KNVB, NBB en de KNLTB. De

Minimaal tweemaal per jaar bezoeken de

Krajicek Foundation wordt gezien als een

regiomanagers de Playgrounds en voeren

deskundige partij op gebied van jeugd en

ze voortgangsgesprekken met sportleiders

sport. Zodoende is er regelmatig contact

en Krajicek Scholarshippers. De resultaten

en overleg met deze partijen.

hiervan worden vastgelegd in het eigen CRM systeem. Daarnaast is er natuurlijk

De Krajicek Foundation hecht grote waar-

veelvuldig telefonisch en e-mailcontact.

de aan transparantie van haar werkzaam-

Verder zijn er minimaal twee keer per jaar

heden en besteding van haar middelen.

bijeenkomsten voor de begeleiders van de

Het jaarverslag en de jaarrekening zijn

Playgrounds. En vinden er steekproefs-

daarom integraal beschikbaar op de

gewijs tevredenheidsonderzoeken plaats

website voor het grote publiek. Ook wordt

onder de kinderen van de Playground. Ook er via de website en sociale media veel hecht de Krajicek Foundation veel waarde

informatie gedeeld over de Playgrounds.

aan contact en overleg met de gemeen-

Vanzelfsprekend is het kantoor van de

ten die een Krajicek Playground hebben.

Foundation dagelijks bereikbaar voor vra-

Jaarlijks wordt er gesproken over de gang

gen en opmerkingen via e-mail of telefoon.

van zaken op de Playground en worden af- De Foundation behandelt klachten volgens spraken herbevestigd of opnieuw gemaakt, een vastgestelde klachtenregeling die gericht op het verbeteren van functie en

eveneens voor een ieder beschikbaar is via

gebruik van de Playground.

de website. In 2014 zijn er geen klachten binnengekomen.

De Krajicek Foundation ontvangt jaarlijks haar inkomsten uit diverse bronnen. Het

Jaarlijkse audit

grootste deel komt van sponsors uit het

Van de Graaf Accountants in Alphen aan

bedrijfsleven en van de VriendenLoterij/

de Rijn controleert de jaarrekening van

Nationale Postcode Loterij. De Foundation de Krajicek Foundation. De accountant

50

heeft regelmatig overleg met haar spon-

heeft zich een oordeel gevormd over

sors over de uitvoering van de samenwer-

de getrouwheid en volledigheid van de

kingsovereenkomst. Daarnaast komt een

jaarrekening en een goedkeuringsverklaring

deel van individuele fondsenwervende

verstrekt. Bevindingen en aanbevelingen

acties van particulieren of verenigingen.

worden besproken met directie en bestuur.




51

TrendyHair Company met Scholarshippers tijdens Scholarshipuitreiking in Grand Hotel Huis ter Duin Noordwijk

52


53

Colofon © Krajicek Foundation Den Haag, september 2015 uitgave Krajicek Foundation Johan de Wittlaan 15 2517 JR Den Haag www.krajicek.nl tekst en redactie Annemarie Smith, Marketing & Communicatiemanager Krajicek Foundation Liesbeth Pruijs, Directeur Krajicek Foundation eindredactie Dik Brouwer fotografie LEXsample fotografie www.lexsample.nl Erik Duin www.erikduin.com ontwerp TONNIS grafisch ontwerp bno www.tonnis.eu

Jaarverslag Krajicek Scholarshipper Faysal Bensiali op Playground Kroeven met Ayoub

Recommend Documents