Jaarverslag evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van: Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

Jaarverslag 2006

evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van: • Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) • Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en • Stichting Sociaal Fonds

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties


Jaarverslag 2006




Jaarverslag 2006


Inhoud

De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006

3

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD)

5

De vereniging Collectieve belangenbehartiging Dienstverlening en Professionalisering Bevordering van de podiumkunsten Organisaties waarin de VSCD vertegenwoordigd is: het netwerk Financiën VSCD-bureau Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles

14 17 19 21 21 22

Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

23

Werkgeversvereniging Nederlandse Podia

25

Bijlagen

26

Samenstelling besturen en commissies per 31 december 2006 Samenstelling VSCD-bureau per 31 december 2006 Recente en ophanden zijnde nieuw- en verbouw Beschikbare publicaties

26

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel: 020 6647211 fax: 020 6752691 www.vscd.nl e-mail: [email protected] Redactie: Hans Onno van den Berg, Jeltsje In der Rieden, Berend Schans, Alex Rutten, Guido van der Hulst Vormgeving: WAT ontwerpers, Utrecht Maart 2006 Exemplaren van dit jaarverslag zijn te bestellen bij het secretariaat van de VSCD U kunt de tekst ook downloaden: www.vscd.nl

8 11

27 28 32

De Vereniging van Schouwburgen Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006

Leden De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) telt 147 leden: professionele podia - en sinds 2004 ook festivals - die de programmering van podiumkunst als hoofddoel hebben en jaarlijks tenminste 75 voorstellingen en/of uitvoeringen brengen. Podia die podiumkunst brengen als nevenactiviteit kunnen geassocieerd lid worden, mits zij minimaal 40 voorstellingen per jaar brengen. De vereniging groeit met enkele podia en festivals per jaar. Programma, bezoekers, omzetten en subsidie De gegevens over voorstellingen, bezoeken en financiën zijn pas in de herfst van het daaropvolgende jaar afgerond. De meest recente cijfers hebben daarom betrekking op het jaar 2005. In 2005 presenteerden de VSCD-podia en -festivals 33.748 voorstellingen in alle genres: klassieke muziek, populaire muziek, toneel, dans, cabaret en kleinkunst, opera en musical. Dit waren er meer dan in 2004 als gevolg van een aantal podia dat in 2005 na verbouwing weer open ging, enkele podia en festivals die in 2005 lid werden en door autonome groei. Van alle voorstellingen was 21% uitverkocht in 2005. De podia telden in 2005 1.6 miljoen bezoeken, ruim een miljoen meer dan in 2004, eveneens het gevolg van ledengroei, heropening en een autonome toename van de belangstelling voor de podiumkunsten. Het marktaandeel van de VSCD in de podiumkunsten bedraagt ca. 70% van alle door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) getelde voorstellingen en bezoek. In totaal zetten de podia in 2005 ca. € 500 miljoen om, waarvan € 128 miljoen aan inkomsten uit voorstellingen, € 93 miljoen aan verhuringen, niet-theatrale evenementen en horeca en € 183 miljoen werd gefinancierd door de 108 gemeenten waar de VSCD-podia zijn gevestigd. Zij ontvangen nauwelijks rijkssubsidie. Veel (nieuw)bouw, verzelfstandiging en onverminderd groot marktpotentieel In 2006 werden opnieuw 5 geheel nieuwe podia gerealiseerd, vijf werden grondig gerenoveerd en voorzien van een extra zaal. De lijst podia in ontwikkeling blijft onverminderd groot (zie bijlage 5) omdat er ook elk jaar weer nieuwe plannen worden gemaakt. In totaal hebben eind 2006 59 gemeenten plannen voor (ver)nieuwbouw van 75 podia (inclusief poppodia). Hiermee is een investering van ca. € 1,5 miljard gemoeid. De markt voor de podiumkunsten blijft onverminderd groot. In 2005 nam het bezoek ten opzichte van 2004 met 1 miljoen toe, en de verwachtingen voor 2006 zijn positief. Nog tenminste 2,5 miljoen mensen zijn geïnteresseerd in de podiumkunsten, maar gaan er niet heen omdat er niets van hun gading is, ze niet (op tijd) geïnformeerd worden of achter het net vissen vanwege uitverkochte voorstellingen. De ontwikkeling van de bevolkingssamenstelling (kleinere gezinnen, meer alleenstaanden, meer ouderen) zijn factoren die het toekomstig theaterbezoek positief zullen beïnvloeden. Daartegenover vormen de sterke prijsstijgingen bij de inkoop van voorstellingen en de daarom noodzakelijke prijsstijgingen voor het publiek een negatieve ontwikkeling. Te hoge prijzen zijn een belemmering voor mensen die niet gaan, maar wel zouden willen. Het aantal verzelfstandigde podia nam in 2006 toe doordat de gemeentelijke podia van zowel de gemeente Amsterdam als Rotterdam verzelfstandigden. Hierdoor groeide ook het aantal leden van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) tot 61 leden.

1. definitieve cijfers over 2006 worden in september 2007 gepubliceerd

3

Cultuurbeleid gemeenten Het cultuurbeleid van gemeenten is in 2005 niet substantieel gewijzigd. Bij verreweg de meeste gemeenten blijft de ambitie hoog. In ons vorige jaarverslag maakten we melding van de moeizame positie van schouwburg De Storm in Winterswijk en de Lochemse Schouwburg. Ook in 2006 bleef hun positie onzeker. Dat gold ook voor theater De Speeldoos in Vught. De vereniging: doelstellingen, activiteiten, middelen Collectieve belangenbehartiging, dienstverlening en bijdragen aan de professionalisering van de leden en bevordering van de podiumkunsten vormen de doelstellingen van de vereniging. Daartoe wordt een bureau gefinancierd, bestaande uit een directeur en drie beleidsmedewerkers (per 1 februari 2007: vier) en een secretariële medewerker. Het office management, de financiële en huishoudelijke ondersteuning vindt plaats vanuit een pool van medewerkers die ook actief zijn voor Bureau Promotie Podiumkunsten en Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC). De VSCD houdt zich bezig met het afsluiten van collectieve contracten met bespelers, vereenvoudiging van regelgeving, vermindering van administratieve lasten, (inter)nationale belastingen, arbeidsomstandigheden, scholing en advisering op het gebied van de nationale, regionale en gemeentelijke cultuurpolitiek. Ook geeft de VSCD jaarlijks een groot aantal prijzen uit en worden de brancheresultaten gepubliceerd. Het jaarbudget van het VSCD-bureau bedraagt € 550.000,- . Samenwerking en dienstverlening De VSCD voert directie en/of secretariaat van een aantal gelieerde organisaties, zoals de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia, de daarmee verbonden Stichting Sociaal Fonds en de Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC) en sinds eind 2005 ook de Raad van advies voor de bouw van Podia en Osat. Met de Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals (VNPF) wordt nauw samengewerkt in de Federatie van Podiumverenigingen. Verder is de VSCD lid van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (MKB) en van de internationale werkgeversvereniging in de podiumkunsten PEARLE. De bestuursvertegenwoordiging van de VSCD in Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten (BPP) werd in 2006 omgezet in het lidmaatschap van de Raad van Advies omdat BPP een Raad van Toezichtmodel invoerde. Wel bekleedt de VSCD een bestuurszetel bij MKB Nederland (bijzonder bestuurslid voor Administratieve Lasten en Regelgeving), de Federatie Werkgevers in de Cultuur (penningmeester), Stichting ArboPodium en het Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theatertechniek (OSAT). Bereikbaarheid De VSCD is eind 2006 verhuisd naar: Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel: 020 – 6647211 fax 020 - 6752691 email [email protected] www.vscd.nl

4

De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD)

5

2006: Binding en Inhoud Het beleidsmotto voor 2006 was Binding en Inhoud. Een beleidsmotto is bedoeld als bijzondere aandacht voor één of meerder aspecten van de vereniging bovenop de ‘normale’ activiteiten in het kader van de doelstellingen belangenbehartiging, dienstverlening/professionalisering en bevordering van de podiumkunsten. In wat volgt wordt kort beschreven wat in 2006 op hoofdpunten is gewonnen (en verloren) en waar sprake is van groei of snoei. De lopende dossiers en activiteiten worden beschreven in de daarop volgende bladzijden.

Vijf nieuwe leden De vereniging groeide in 2006 met 3 festivals en 2 theaters.

Inhoud Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten Het accent op de inhoud van de podiumkunsten heeft vorm gekregen in de bijdrage van de VSCD aan de discussie over de positie van het rijksgefinancierde aanbod met onze nota Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten. De discussie is voorbereid in regio’s, secties en de diverse programmeringprojectgroepen en kreeg zijn definitieve vorm in een apart georganiseerde discussiebijeenkomst in april 2006 in De Lieve Vrouw in Amersfoort. De discussies werden stevig gevoerd en er bestonden soms aanzienlijke verschillen van inzicht, maar het is gelukt een samenhangende toekomstvisie te formuleren, die in de daarop volgende discussie over het rijksbeleid een aanzienlijke rol heeft gespeeld. Onze visie is van invloed geweest op de analyse en aanbevelingen van het rapport UIT! Naar een nieuw élan voor de rijksgefinancierde podiumkunsten van de commissie d’Ancona. Ook andere brancheverenigingen hebben in meerderheid positief (maar ook kritisch) op onze stellingname gereageerd. De uitwerking van de aanbevelingen van de commissie d’Ancona is mede door de VSCD ter hand genomen in de club d’Ancona, bestaande uit de brancheverenigingen en de fondsen die als opdrachtgever voor het rapport UIT! hebben gefungeerd.

Binding

6

De doelstelling binding bleek moeilijk te operationaliseren. Wat is een maatstaf voor onderlinge betrokkenheid en betrokkenheid bij de vereniging? En hoe kun je die vergroten? Allereerst is er de inzet van leden voor projectgroepen (artiestenregeling, bumaserver, programmering), voor functies binnen de vereniging (bestuursfunctie vereniging, regio, sectie) en voor jury’s. Deze inzet wisselt. Voor concrete projectgroepen met een concreet belang is het vaak gemakkelijk, voor bestuursfuncties van regio’s en voor het lidmaatschap van (sommige) jury’s is het vaak moeilijker er leden voor te enthousiasmeren. Dan is er de mate waarin men elkaar weet te vinden in overleg, voor advies en onderlinge steun en coaching. Veel daarvan onttrekt zich aan het zicht van bestuur of bureau, maar de indruk bestaat dat men elkaar hierin goed weet te vinden. De buddy-regeling voor nieuwe leden wordt gebruikt. De mate waarin leden zich betrokken voelen bij ‘hun’ regio of ‘hun’ sectie wisselt echter nogal. Sommige regio’s en secties kennen een hoge betrokkenheid en – dus – aanwezigheid van leden, andere hebben meer moeite hun bijeenkomsten zo te programmeren dat ze voor een meerderheid van de eigen leden aantrekkelijk zijn. Ook de aanwezigheid op prijsuitreikingen loopt sterk uiteen. Bij de toneelprijzen zijn veel leden aanwezig, bij de uitreiking van de jeugdtheaterprijzen bijna geen. Tot slot is er de binding tussen leden – bestuur – bureau, die vooral betrekking heeft op de manier waarop opvattingen van leden een plek krijgen in de standpuntbepalingen van bureau en

bestuur. In Het Kan Zoveel Mooier is de discussie op scherp gevoerd, maar is de inbreng zodanig georganiseerd geweest dat (bijna?) iedereen zich in het definitieve tekst kan vinden. De vraag is of en hoe we ervoor zorgen dat ook in toekomstige positiebepalingen deze inhoudelijke binding optimaal georganiseerd blijft worden. Het onderwerp binding sluiten we in 2006 niet af. In 2007 komen we hier – ook in concrete zin – op terug.

Minder modder Branchecatalogus geluid en internationale artiestenregeling De lobby naar de rijksoverheid heeft zich in 2006 vooral gericht op bestrijding van overbodige of onwerkbare administratieve lasten en regelgeving. Deelname aan diverse projectgroepen (Vergunningen, Toezicht, Omgevingsvergunning, Rookbeleid, Commissie Stevens) heeft bijgedragen aan herziening van de Arbowet per 1 januari 2007 en afschaffing van de internationale artiestenregeling. De verschuiving binnen de Arbowet van voorschriften naar doelformuleringen heeft o.a. geleid tot de Branchecatalogus Geluid, waarin de sector (o.a. de VSCD) in hoge mate haar eigen regels kon formuleren en – na vier jaar lobby – tot afschaffing van de Internationale Artiestenregeling, waarmee een aanzienlijke verlichting in administratieve lasten kon worden bereikt. Bedieningsvakman Mechanische Trekkenwand (BMT) Het zogenaamde Eindtermendocument voor de opleiding BMT is in moeizaam overleg met andere partijen (brancheorganisaties, vakbonden) teruggebracht tot de kern: vereisten tot veilig gebruik. De cursus die op grond van dit document door twee opleidingen zijn ontwikkeld, zijn evenwel nog altijd te ruim en dus te lang en te duur. Vereenvoudiging daarvan krijgt een vervolg in 2007. Voor en door de leden Het bureau van de VSCD is in de afgelopen jaren versterkt en heeft daardoor meer kunnen doen. Het motto van de vereniging voor en door de leden blijft echter onverminderd van kracht. Leden adviseren elkaar, zijn actief in verschillende jury’s, onderhandelingsdelegaties en werkgroepen en doen regelmatig voorstellen tot nieuwe activiteiten. Dat geldt niet alleen de directies, maar ook administrateurs en andere medewerkers. Dankzij deze inzet van velen kon de vereniging in 2006 actief zijn op al die plaatsen waar de doelstellingen van de vereniging dat nodig en wenselijk maakten. Hans Onno van den Berg Directeur

7

De vereniging

Leden Het aantal leden van de vereniging groeide in 2006 met vijf leden tot een totaal van 147 (stemhebbende- en geassocieerd leden) en 14 bijzondere leden. Toegetreden zijn: Leden • Oerol festival • Fulcotheater IJsselstein • Festival Cement Geassocieerde leden • World Forum Convention Center (voorheen Nederlands Congresgebouw) • Festival Tweetakt / Stichting Storm Er hebben geen leden opgezegd. Daarnaast telt de vereniging 14 bijzondere leden, zijnde een gezelschap of orkest dat een eigen gebouw exploiteert, maar als kunstproductie- bedrijf lid is van één van de producerende koepelorganisaties. 13 (pop)podia (niet alleen leden) werden in 2006 na verbouw opgeleverd. De grootste daarvan zijn het Muziekgebouw aan het IJ en Bimhuis te Amsterdam, het Spiegeltheater in Zwolle, het Parktheater in Alphen aan de Rijn en het Parktheater (zelfde naam) in Eindhoven (voor complete lijst zie bijlage 5). Directies - personalia In 2006 vertrokken 13 directeuren op grond van pensioen of een baan elders: Henk Scholten ging van Stadsschouwburg Utrecht naar het Theaterinstituut, Jacques Giesen, Theater aan het Vrijthof Maastricht en Albert Dekker, Hanzehof Zutphen gingen met pensioen. In de opvolging van Henk Scholten is nog niet voorzien, Jacques Giesen is opgevolgd door Guido Wevers, en Albert Dekker door Rob van Steen (voorheen LAGroup). Bert Naarding, De Kolk, Assen, ging met vervroegd pensioen. Hij werd opgevolgd door Cox Habbema en zelf werd Bert vervolgens programmeur bij De Speeldoos in Baarn als opvolger van Anneke Drost. Henk Gerding van Stadstheater Zoetermeer heeft vanwege ziekte plaats moeten maken voor Peter Voorbraak. Hij is opgevolgd door Peter de Neef. Met een daverend afscheid vertrok Martijn Sanders van Het Concertgebouw en werd opgevolgd door Simon Reinink. Joost Nuissl verliet De Kleine Komedie en werd opgevolgd door Vivienne Ypma en onze voorzitter Marjo van Schaik verruilde een directiefunctie bij Het Muziektheater in Amsterdam voor het opzetten van het nieuw cultureel centrum ZO! Ellen Walraven (artistiek en algemeen) en Diane Zuidema (zakelijk) voeren vanaf december 2005 de directie van De Balie in Amsterdam. Zij vervingen Anil Ramdas. Joop Mulder van Oerol heeft een jaar sabbatical genomen en wordt waargenomen door Jos Thie (Janneke Staarink zakelijk leider). De podiumsector moest afscheid nemen van Gerard Peijs uit Middelburg, die veel te jong overleed. Regio’s Het aantal regio’s is in 2006 ongewijzigd. De VSCD blijft proberen met het Overleg Amsterdamse Theaters (OAT) een modus te vinden voor een zinvolle uitwisseling. In alle regio’s is uitvoerig gesproken over de toekomst van de podiumkunsten, ter voorbereiding van Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten. Daarnaast werden specifiek regionale onderwerpen besproken. De Noordelijke Schouwburgdirecties (NSD) kwamen in 2006 vijf keer bijeen. Belangrijke onderwerp was de gezamenlijke Noordelijke Kamermuziek Serie, die met steun van het Fonds voor Podiumprogrammering en Marketing (FPPM) goede resultaten behaalde. Probleem was dat het project onvoldoende gedragen werd door de marketingafdelingen. Mede om die reden werd halverwege het jaar besloten geen gezamenlijke aanvraag voor een volgend seizoen te doen, maar in te zetten op kleinschaliger samenwerking tussen enkele podia. 8

Er werd een inhoudelijke ‘heisessie’ in Rotterdam gehouden over cultuur & jongeren, cultuur & economie en cultuur & samenleving. Besloten is met elkaar verder te praten over een inhoudelijke versterking van de programmering (met behulp van de matrix conventioneel – onconventioneel en complex – eenvoudig). De Stichting Oostelijke Schouwburgen (SOS) kwam in 2006 acht keer bijeen. Er is uitvoerig gediscussieerd over de positie van het regiotheater in een veranderende markt, het verschil tussen grote en kleine podia en de vraag of er de afgelopen jaren sprake zou zijn van verschraling. Die veronderstelling werd niet gedeeld. Er lijkt sprake van een tendens om culturele instellingen (theater, bibliotheek, centrum voor de kunsten) te willen clusteren in een zogenaamd cultuurhûûs (huis). De motieven hiertoe betreffen enerzijds ambities in ruimtelijke ordening (positief), anderzijds bezuinigingen (negatief), die soms erg gemakkelijk worden ingeboekt. Ook zijn pogingen gedaan om directer met de provincies Gelderland en Overijssel in gesprek te komen over het podiumkunstenbeleid van beide provincies en over de rol van de regionale omroep voor de podia. Dat bleek moeilijk, maar de eerste stappen zijn gezet. Er was kritiek op de inzet van de provincie ten aanzien van o.a. Edu-Art en de wens om eigen provinciale initiatieven te ontwikkelen voor onvoldoende geld, in plaats van aan te sluiten bij datgene wat de podia zelf en met elkaar kunnen. Er wordt gevraagd niet elke paar jaar van speerpunt te veranderen. De studiereis van de SOS ging in 2006 niet door. De jaarlijkse producentendagen (overleg over aanbod van producenten) werd in Eindhoven gehouden. De regio Zebralim (Zeeland, Brabant, Limburg) kwam in 2006 zes keer bij elkaar. Belangrijkste onderwerpen waren een gezamenlijke marketingproject in samenwerking met de provincie Noord Brabant, het Brabantse Uitburo en Bureau Promotie Podiumkunsten. Beide projecten hadden tot doel het publiek voor de cultuurpodia te vergroten en te verbreden en tot meer programmatische en marketingsamenwerking te komen. De projecten hebben resultaten afgeworpen, maar de samenwerking met de provincie verliep moeizaam en de aanvraag bij het FPPM is niet gehonoreerd. Ook is uitvoerig gesproken over nut en noodzaak van dansvoorziening Station Zuid. Belangrijke vraag was of het nodig was een echt gezelschap op te bouwen of dat kon worden volstaan met een voorziening. Zebralim belegde twee bijzondere bijeenkomsten: een gesprek met de grote gezelschappen over de toekomst van de podiumkunsten en twee zogenaamde diners inspirés waarin podia en de kleinere Brabantse gezelschappen met elkaar van gedachten wisselden over overaanbod en afname. Bijzondere constateringen waren dat een ‘Brabantse’ identiteit (subsidie van de provincie) de gezelschappen niet helpt en dat vooral de kleine en middelgrote podia nauwelijks plek hebben om al het aanbod af te nemen. Klacht van vooral de kleine gezelschappen en initiatieven was dat zij niet eens tot de programmeur/directie van de podia konden doordringen. Ook hier werd meerdere keren gesproken over de moeizame verhouding tot de regionale en locale omroepen. Die doen weinig met en voor de podiumkunsten. Chassé Breda heeft zich mede om die reden ingekocht in een regionale zender. Dat blijkt veel effectiever en ook goedkoper dan gedacht. Samen met een aantal gezelschappen en productiehuizen hebben gemeenten en provincie zich uitgesproken tegen de ‘verfondsing’ die dreigt op grond van de herziening van de cultuurnotasystematiek Verschil Maken. Politieke sturing dan wel decentralisatie van de gelden wordt bepleit. De Limburgse theaters kwamen ook enkele keren afzonderlijk bij elkaar. De studiereis van Zebralim ging in 2006 naar Rome. Noord West Nederland en Zuid West Nederland (NWN en ZWN) kwamen in 2006 vier keer gezamenlijk bijeen, daarnaast vergaderde NWN nog één keer apart. Men wisselde ervaringen uit rond de totstandkoming van cultuurnota’s en de rol die podia daarin nemen/krijgen. De studiereis ging in 2006 naar New York. De Fusie heeft in 2006 handen en voeten gekregen. Er is nu één voorzitter (Bert Liebregs, De Meervaart) en één secretaris (Henk Kuipers, Theater Schuurkerk) 9

Secties De VSCD telt per einde 2006 drie secties: concertgebouwen, vlakke vloertheaters en festivals. De sectie concertgebouwen (2003) kwam in 2006 vijf keer bijeen. Belangrijkste onderwerp van overleg vormde de samenwerking met de symfonieorkesten. Het gesprek ter verbetering van de verhouding concertgebouw – huisorkest werd voortgezet met een uitwisseling van diverse bespelingsovereenkomsten en opnieuw is uitvoerig gesproken over het invullen en financieren van de Klassieke Muziekweek in november van het jaar. Ook werd een zeer informatieve bijeenkomst gehouden over de inspanningen die de zalen plegen ten behoeve van de muziekeducatie. Daaruit bleek dat allen – met middelen die uiteenliepen van 0,2 fte tot enkele tonnen euro’s – velerlei vernuftige programma’s hadden opgezet om schoolkinderen en jongeren met klassieke muziek in contact te brengen. De sectie vlakke vloertheaters (2003) telde in 2006 negentien leden, van wie er twaalf lid van de VSCD en zeven zogenaamde ‘deelnemers’ die vanuit hun lidmaatschap van de VNT aan het overleg meedoen. Men kwam in 2006 vier keer bijeen. Belangrijke onderwerpen waren het bestaansrecht van de sectie zelf (uitwisseling of belangenbehartiging) en de vraag in hoeverre de specifieke belangen van de sectie wel voldoende door de VSCD worden behartigd in de bijzondere betekenis van de vlakke vloertheaters voor de ontwikkeling van de podiumkunsten. Er was behoefte aan een stevige inbreng in Het Kan Zoveel Mooier (...), uitmondend in een uitvoerige discussie met Hans Onno van den Berg, directeur van de vereniging. De sectie festivals (2006) groeide in 2006 uit van vier tot zeven festivals (Over ’t IJ, Boulevard, Noorderzon, Karavaan, Cement, Tweetakt, ). Men kwam vier keer bijeen. Eind januari 2006 werd een druk bezette festivaldag gehouden (20 festivals / 45 personen aanwezig) waarin de belangrijkste gezamenlijke belangen en gespreksonderwerpen zijn bepaald: aanvraagprocedures bij de fondsen (data, formulieren, criteria en kwaliteit commissies bij fondsen), versterking van het inhoudelijke imago van festivals, profilering en de modder van de dagelijkse logistiek, zoals vergunningen bij gemeenten en de ontwikkeling van een collectief verzekeringspakket. Ook is uitvoerig overlegd met de beide fondsen over een gezamenlijke aanvraag en het verleggen van de beoordeling van het fonds naar de festivals. Daarin zijn belangrijke eerste stappen gezet in de vorm van een ‘overeenkomst’ met het FAPK en het FPPM over een gebundelde aanvraag van festivals. Festivals zijn meer dan de meeste theaters ook concurrenten van elkaar (op groepen en financiering). Dat leidt tot grotere tegenstellingen dan tussen bijvoorbeeld regionale theaters, die veel meer collega dan concurrent van elkaar zijn. In 2007 zal een voorzitter uit eigen kring worden gekozen. URAGA(MBT) is geen sectie maar de werktitel van een samenwerkingsverband van de schouwburgen in Utrecht, Rotterdam, Amsterdam, Groningen en Arnhem dat elkaar vindt in de ambitie om samen met gezelschappen verantwoordelijkheid te nemen voor het kwaliteitsaanbod (muziektheater, toneel), vernieuwing en internationalisering. Samen met de schouwburgen in Maastricht (i.s.m. Parkstad theaters), Sittard, Tilburg, Breda en Eindhoven zijn deze theaters in 2005/2006 samen met de sectie 1 van de VNT het project Topstukken gestart. Doelstelling van Topstukken is om een inhoudelijke dialoog tussen podia en gezelschappen te hebben over repertoire, de kwaliteit en publieksverbreding en deze vorm te geven door meerjarige afspraken over presentatie, marketing en samenwerking. In Topstukken worden reprises van succesvolle voorstellingen in seriebespeling gerealiseerd. Daarnaast is er het voornemen om samen groot gemonteerd repertoire te presenteren. Bestuur Het bestuur kwam in 2006 zeven keer bijeen. De frequentie ten opzichte van 2005 was erhoogd om meer inhoudelijke discussie mogelijk te maken. De belangrijkste onderwerpen – naast de reguliere jaarstukken zoals begroting, afrekening, beleidsplan en jaarverslag – betroffen: • Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten • De verhouding VSCD tot Bureau Promotie Podiumkunsten 10

• De werking van de vereniging en de verhouding bestuur - directie • Beleidsplan 2007: samenwerking Het bestuur vraagt zich af of de bestaande structuur (nog) wel optimaal functioneert om voor voldoende samenhang binnen de vereniging te zorgen. De discussie daarover heeft nog niet tot concrete voorstellen tot verandering geleid, maar wordt in 2007 voortgezet. Voor een inhoudelijke beschrijving van de overige onderwerpen wordt verwezen naar de betreffende paragrafen in dit jaarverslag.

Collectieve belangenbehartiging Dit hoofdstuk beschrijft de activiteiten die in 2005 zijn ontplooid in het kader van de eerste doelstelling van de vereniging: collectieve belangenbehartiging. Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) en de fondsen Het belangrijkste onderwerp in 2006 voor het ministerie van OCW was de uitwerking van Verschil Maken. De VSCD heeft zich daar mee bemoeit door het uitbrengen van Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten, brieven aan de staatssecretaris (later minister), de Raad voor Cultuur en de fondsen en diverse gesprekken van directie en (bestuurs)leden met de commissies (o.a. commissie Alons) die de uitwerking op zich hadden genomen in enerzijds een basisinfrastructuur (brievenbus A) en anderzijds een fonds (brievenbus I). Deze lobby is – anders dan die in 2003 – tamelijk succesvol gebleken, niet in de laatste plaats omdat de commissie d’Ancona veel van onze aanbevelingen heeft overgenomen in zijn rapport UIT! Naar gesubsidieerde podiumkunsten met een nieuw élan. Vooral het pleidooi van de VSCD voor een functiegericht denken, inbedding van ontwikkeling en vernieuwing in een ‘opdrachtenfonds’, flexibiliteit door schaalvergroting en tegen versnippering, bestrijding van beoordelingsdrukte en herziening van de verdeling van verantwoordelijkheden tussen overheden heeft gehoor gevonden. Ook de lobby voor een minister van OCW die cultuur in zijn portefeuille neemt (en geen aparte staatssecretaris) lijkt vruchten te hebben afgeworpen. De lobby wordt in 2007 met kracht voortgezet, onder andere vanuit de zogenaamde ‘club d’ Ancona’. Fonds voor Amateurkunst en Podiumkunsten (FAPK) , het Fonds Podiumprogrammering en Marketing (FPPM) en het Fonds voor de Scheppende Toonkunst (FST) Ten aanzien van het FAPK, FPPM en FST zijn brieven gestuurd en gesprekken gevoerd met het pleidooi er één functie- en opdrachtgestuurd fonds van te maken en de politieke sturing van die opdracht te waarborgen. Daar bestaat gehoor voor, maar de definitieve uitwerking ervan volgt pas in 2007. Voor de festivals is een eerste opzet van een mogelijke nieuwe aanpak uitgeprobeerd in de zogenaamde ‘festivalregeling’, waarbij festivals een gebundelde aanvraag indienen voor groepen die men vanuit meerdere festivals wil ondersteunen. De eigen beoordeling door het fonds (eigen commissies) is daarmee niet geheel opgeheven, maar wel teruggebracht. Provincies en gemeenten Provinciale cultuurgelden: Actieplan Cultuurbereik en Cultuur en School Na de evaluatie in 2005 hebben zich daar in 2006 geen opzienbarende nieuwe ontwikkelingen in voorgedaan. Gemeenten en Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) De commissie cultuur van de VNG bestaat niet meer afzonderlijk, maar is – tot onze spijt opgenomen in een brede commissie Onderwijs, Zorg en Welzijn. De contacten met de afdeling cultuur (i.h.b. Lydia Jongmans) zijn goed en in de lobby rond de uitwerking van Verschil Maken zijn standpunten uitgewisseld en waar mogelijk afgestemd.

11

Individuele gemeenten: bezuinigingen, verkiezingen en verzelfstandiging De handreiking voor lobby ‘Een Gepast Gevoel Van Eigenwaarde’, is door meerdere leden in de eigen lobby gebruikt. Er is niet gerapporteerd of de handreiking veel heeft geholpen. De gemeentelijke financiering van de podiumkunsten laat hetzelfde beeld als in voorafgaande jaren zien: aan bouwdrift geen gebrek, maar de financiering van de exploitatie en programmering laat in een aantal gemeenten te wensen over. De meeste aangekondigde bezuinigingen zijn in 2006 evenwel afgewend met als belangrijke uitzonderingen Winterswijk, Lochem en Vught. De VSCD is voorstander van verzelfstandiging van podia omdat daardoor een betere combinatie van politieke en marktgerichte activiteiten mogelijk wordt (cultureel ondernemerschap). De verzelfstandiging van de podia in Amsterdam en Rotterdam heeft in 2006 zijn beslag gekregen. De CAO Nederlandse Podia is ingevoerd en men is lid geworden van de WNP. De model-prestatiecontracten zijn meerdere keren opgevraagd, de sollicitatieservice voor nieuwe directeuren is éénmaal ingeschakeld. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS): stappenplan rookontmoedigingsbeleid Na de teleurstellende evaluatie van het stappenplan in 2005 is aangekondigd dat de Koninklijke Horeca Nederland (en de VSCD en VNPF) nog tot 2009 de gelegenheid krijgt te laten zien dat er serieuze stappen worden gezet in het scheppen van rookvrije ruimtes. Indien daar geen resultaten in geboekt worden dan kan de minister besluiten de horeca in 2009 geheel rookvrij te maken. De nieuwe minister heeft inmiddels aangekondigd dat al in 2007 op te willen leggen. Ministerie van Economische Zaken (EZ): administratieve lasten en overbodige regelgeving De lobby die in november 2003 begon met de VSCD-notitie Terugdringing Administratieve Lasten & Overbodige Regelgeving in de Podiumkunsten (zie bijlage 4 beschikbare publicaties) is ook in 2006 met kracht en op veel plaatsen voortgezet. Via MKB-Nederland nam de VSCD ook in 2006 deel aan de commissie Stevens, het Project Vereenvoudiging Vergunningen, (vooral afschaffen van vergunningenstelsels), het project Eenduidig Toezicht en de uniformering van de gebruiksvergunning (VROM, zie verderop). Hans Onno van den Berg is door MKB Nederland benoemd tot speciaal bestuurslid Administratieve Lasten en Regelgeving en in die hoedanigheid afgevaardigd om ook op Europees niveau voor verdere vereenvoudiging te pleiten. Anders dan in 2005 is er in 2006 sprake van eerste resultaten. De vereenvoudiging van de Arbowet heeft geleid tot doelformuleringen waarbij de sector zelf verantwoordelijk is voor de invulling ervan. De branchecatalogus Versterkt Geluid is daar het eerste tastbare resultaat van. Het door de VSCD sterk bepleite ‘vertrouwensparadigma’ (benader de ondernemer in eerste instantie met vertrouwen en richt wantrouwen op die plekken waar daar reden toe is) heeft ingang gevonden. De aanbevelingen van de commissie Stevens (in het bijzonder in het door de commissie geschreven domeinrapport Cultuur en Vrije Tijd van december 2006) moet/zal leiden tot vereenvoudigingen in diverse vormen van regelgeving. Ook de financiële- en regeldruk van het auteursrecht komt daarmee op de agenda van het nieuwe kabinet. Veel vergunningenstelsels zijn of worden afgeschaft en vervangen door – opnieuw op doelen geformuleerde – algemene regelgeving. De uitwerking daarvan vraagt evenwel ook medewerking van gemeentewege en die verloopt minder snel dan gehoopt. Daar wordt gewerkt aan een nieuwe algemene verordening, die dat mogelijk moet maken. Ook de centralisatie van expertise (o.a. bij de brandweer) heeft gehoor gevonden, ter vereenvoudiging van veiligheidseisen bij de bouw van podia. In samenwerking met de Vereniging van Evenementenmakers (Willem Westerman) wordt gewerkt aan een eenduidige evenementenvergunning waar vooral festivals baat bij (zullen) hebben. De vereenvoudiging van werkvergunningen (visa) voor buitenlandse artiesten in samenwerking met werkgroep Holvast – beoordeling bij de werkgever – heeft gedeeltelijk succes gehad. ‘Kafka is niet ver weg’ schreef de VSCD in het jaarverslag 2004, maar nu kan geconstateerd worden dat er daadwerkelijk verbeteringen worden gerealiseerd. 12

Ministerie van Financiën: de artiestenregeling Op dit dossier is groot succes te melden. In samenwerking met de fiscalist Dick Molenaar (hij promoveerde zelfs op dit onderwerp) is het gelukt per 1 januari 2007 de internationale artiestenregeling afgeschaft te krijgen voor de 82 landen waarmee Nederland belastingverdragen heeft. Dit betekent niet alleen een flinke vermindering van de administratieve lasten (geen correspondentie met de belastingdienst meer, geen afdrachten aan loonbelasting), maar leidt ook tot directe financiële voordelen voor podia en gezelschappen. In 2007 wordt bekeken of ook de nationale artiestenregeling vereenvoudigd kan worden. De nieuwe VAR heeft in 2006 tot vereenvoudiging van de procedure geleid, maar er bestaat nog altijd onzekerheid over het werkgeversrisico bij één van de vier varianten van de VAR. Op dit punt zal in 2007 nieuwe actie worden ondernomen. Binnenlandse Zaken en Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM): bouwen gebruiksvergunningen In 2006 zijn verdere stappen gezet om te komen tot één landelijke gebruiksvergunning, ook voor gebouwen met een bijeenkomst functie (podia). Gestreefd wordt naar uniformering van criteria voor het toegestane aantal mensen in verhouding tot deurbreedte, gangen en inrichting. Deze uniformering en vereenvoudiging moet in 2007 worden gerealiseerd. Niet door ons gerealiseerd, maar wel van groot belang, is de uitspraak van de Raad van State in het geschil tussen De Kring (horecagelegenheid in Amsterdam) en de gemeente, waarin wordt vastgesteld dat de gemeente niet gerechtigd is boven de normstelling van het bouwbesluit 2003 uit te gaan als het gaat om het aantal mensen dat geacht wordt veilig te kunnen vluchten (135 per meter). Auteursrecht, Buma en Sena Onze strijd ter vereenvoudiging en vermindering van het te betalen auteursrecht blijft er één van lange adem. Een jaar na aanmelding als lid van de Stichting Auteursrechtbelangen (samen met de VNPF) is daarop nog geen antwoord ontvangen. Het ritueel van de VSCD-inbreng bij het College van Toezicht op Auteursrechtorganisaties onder leiding van Hans Dijkstal heeft zich ook in 2006 voltrokken. Dit college beschikt echter over onvoldoende bevoegdheden om de bezwaren van de VSCD te kunnen behandelen. Onze inbreng via de commissie Stevens pleit voor een grotere zeggenschap van de betalende partijen in het auteursrecht en moet in 2007 nieuwe openingen bieden. Dit onderwerp blijft ook prominent aanwezig in internationaal verband (PEARLE), waar in 2006 een eerste bijeenkomst van het Copyright Users Platform (CUP) in Brussel plaats vond. De Europese inspanningen om tot harmonisatie van het auteursrecht te komen zijn – gelukkig – in de ijskast gezet. Gelukkig, omdat harmonisatie in Europees verband alleen maar kan leiden tot verhoging van de tarieven. Het project om te komen tot een gezamenlijke en geautomatiseerde afdracht van muziekauteursrecht aan Buma is in 2006 van start gegaan. Financiering daarvan is in aanvulling op eigen middelen gerealiseerd door subsidies van Economische Zaken en voorfinanciering door Buma. De verwachting is dat het systeem halverwege 2007 operationeel zal kunnen zijn. Sena bleek in 2005 overeenstemming met de Horeca bereikt te hebben over een aanzienlijke verhoging van de tarieven. Deze zou vervolgens ook op podia die muziek ten gehore brengen in hun theatercafé van toepassing zijn, maar was niet met de VSCD besproken. De VSCD is met Sena overeengekomen dat het tarief voor 2006 hetzelfde bleef en dat voor 2007 onderhandeld wordt over een eigen podiumregeling. Mantelovereenkomsten Vereniging Vrije Theater Producenten (VVTP) en Federatie van Nederlandse Concertdirecties en Impresario’s (FNCI) De evaluatie van de mantelovereenkomst met de VVPT heeft niet geleid tot ingrijpende wijzigingen. Wel is overeengekomen dat nog eens goed gekeken wordt naar de ‘automatische’ gang van optie, voorlopige boeking en definitieve boeking omdat de indruk is dat hier ver13

warring over bestaat. Ook het overmachtsartikel blijkt onvoldoende helder en zal op grond van een juridische evaluatie worden aangescherpt (ziekte, sneeuw). Planning is deze verbeteringen in mei 2007 te realiseren en vervolgens aan de ALV van november 2007 voor te leggen. Het verschil van mening over het auteursrecht is ook in 2006 niet opgelost. Ook zijn eerste gesprekken gevoerd met de VNT over algemene invoering van de mantelovereenkomst. Inzet is hiervoor niet meer dan strikt noodzakelijk af te wijken van de bestaande overeenkomst met de VVTP. Ten aanzien van de arbitrageprocedure is besloten dat de directeur van de VSCD niet langer als voorarbiter optreedt. De belangentegenstelling tussen VSCD en VVTP is daarvoor te groot. Hans van Westreenen wordt aangezocht als nieuwe voorarbiter. De mantelovereenkomst Muziek in samenwerking met de FNCI is niet verder ontwikkeld. Onduidelijk is of hij wel/niet/voldoende wordt gebruikt. Het verschil van mening over de kosten voor verloning is niet verder besproken. Wel bestaat de indruk dat de problemen op dit punt afnemen, enerzijds door afschaffing van de internationale artiestenregeling, anderzijds door een toenemend gebruik van de VAR door Nederlandse artiesten. Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS): statistiek voor de podiumkunsten Halverwege 2006 bleek dat het CBS de cultuurstatistiek opnieuw in zijn vaste programma heeft opgenomen. Met de nieuwe medewerker is – opnieuw – gesproken over onze (ook die van andere brancheorganisaties) wens om te komen tot een stevige statistiek podiumkunsten. Daar lijken weer nieuwe mogelijkheden voor te bestaan.

Dienstverlening en professionalisering De dienstverlening en professionalisering (tweede doelstelling) kenmerkt zich door een groot aantal projecten op zeer uiteenlopende terreinen. De meest in het oog springende daarvan is de Academie voor Podiumkunsten, maar daarnaast is een aantal kleinere initiatieven genomen ten dienste van de VSCD-leden of ter professionalisering van de bedrijfsvoering. Ook de informatievoorziening en onderzoek, overleg en studiebijeenkomsten, de (mede)organisatie van cursussen en individueel advies worden hierna kort beschreven. Academie voor Podiumkunsten In 2006 namen 248 mensen werkzaam in de podiumkunsten deel aan een training van de Academie voor Podiumkunsten. Er werden 19 trainingen gegeven. Dat is een aanzienlijke stijging ten opzicht van 2005 (81 deelnemers en negen trainingen). Dat is deels te verklaren doordat in het seizoen 2005/2006 de meeste trainingen in 2006 gegeven werden, maar ook doordat de stijging in het aantal deelnemers zich weer heeft doorgezet. Ook het aantal cursisten per training is gestegen (gemiddeld dertien in 2006, ten opzichte van negen in 2005). De deelnemers gaven in 2006 gemiddeld een 7.3 voor de trainingen, in 2005 was dat 7.1. Het jaar 2006 was voor de academie in deze opzichten een zeer succesvol. In 2006 is een samenwerking aangegaan met de Stichting Kamervraag, Kunst en Zaken en de Vereniging voor Podiumtechnologie. In 2007 zal verder gewerkt worden aan samenwerking met andere koepels binnen de podiumkunsten en het opzetten van een adviesraad. Gemaks & Voordeelwinkel en ander collectief inkoop voordeel November 2004 is een begin gemaakt met een integraal aanbod van financiële voordelen van het lidmaatschap van de VSCD in samenwerking met de organisatie Members’ Benefits. Het bureau hoopt vlak voor het ter perse gaan van dit jaarverslag concrete cijfers te kunnen presenteren. De deal met het Belgische BCC, waarin aanzienlijk lagere tarieven gerealiseerd zijn voor creditcard betalingen, is succesvol gebleken. Eind 2006 hebben 30 podia een overeenkomst, waarmee in totaal meer dan € 10 miljoen aan betalingen worden afgehandeld. Het verschil in af te dragen commissie (0,5%) is daarmee opgelopen tot € 50.000,- Enkele leden met veel creditcard boekingen verdienen het lidmaatschap zelfs geheel terug op deze overeenkomst. In 2006 14

daalde de provisie dankzij de gestegen omzet van 1,65% naar 1,59% bij online betalingen. De provisie op creditcardbetalingen aan de kassa bleef met ongeveer € 1 miljoen omzet op 1,6%. De VSCD heeft eind 2006 in samenwerking met Tevreden BV een platform gemaakt waarmee klanttevredenheidsonderzoek gedaan kan worden. Tijdens de ALV van november 2006 bleek dat de meeste podia tevredenheidsonderzoek doen onder klanten en medewerkers. Het platform: www.podium.tevreden.nl is een web based instrument waarmee VSCD-leden systematisch, eenvoudig (gebruiksvriendelijk systeem), goed (o.a. klantgericht, directe terugkoppeling resultaat, continu), snel (resultaten direct inzichtelijk) en goedkoop ...klanttevredenheidsonderzoek kunnen verrichten. Bovendien biedt het systeem de mogelijkheid tot het vergelijken van eigen resultaten met bijvoorbeeld landelijk gemiddelden. Het initiatief is al door meer dan 25 podia omarmd. Halverwege 2007 worden de eerste resultaten verwacht. Er wordt op het moment van verschijnen van dit jaarverslag gewerkt aan een vragenlijst speciaal voor festivals en nagedacht over gestandaardiseerd publikesonderzoek. Congres Podiumkunsten 2006 Beleid zoekt Podiumkunsten In september werd in het nieuw geopende Theater Castellum in Alphen aan de Rijn het jaarlijkse congres gehouden, ditmaal onder de titel Beleid zoekt podiumkunsten. Het aantal aanwezigen was groter dan in 2005 (475 tegenover 375). Het centrale thema was het kort daarvoor uitgebrachte rapport van de commissie d’Ancona UIT! Naar gesubsidieerde podiumkunsten met een nieuw élan. Hoewel de belangstelling groot was en de relevantie van het thema hoogst actueel, was men minder tevreden over de inrichting van de dag dan in eerdere jaren (cijfer: 6,7 tegenover 7,0 in 2005 en 7,6 in 2004). Door problemen met trein en file begon het congres bijna een uur te laat. Met name de duur (te lang) van het plenaire gedeelte werd negatief beoordeeld. De planning (het schrappen van een gespreksronde) werd betreurd. Het percentage onvoldoenden is ook groter dan vorig jaar (tussen de 15% en 30%). Ook vonden de respondenten de sprekers weinig inspirerend. De werkgroepen (Lagerhuisopstelling, gespreksleiders en concludeerders) werden positief beoordeeld. Met name de gesprekleiders kregen hogere cijfers (gemiddeld 7.6, in 2005 was dit 6.8). Opmerkelijk is dat dit jaar de gezelschappen het congres positiever beoordelen dan de podia. Vorig jaar was dit precies andersom. Dit heeft wellicht te maken met het feit dat het vooral gesubsidieerde gezelschappen betrof voor wie het onderwerp zeer relevant is. Studiedagen Er werden in 2006 vijf studiedagen gehouden. Festivaldag (januari 2006) In Huis aan de Werf kwamen vertegenwoordigers van ruim 20 festivals bijeen om met elkaar te overleggen over de gezamenlijke belangen en de manier waarop die (al dan niet via de VSCD) aangepakt konden worden. Besloten werd zich de komende jaren te richten op het vereenvoudigen van aanvraagprocedures bij fondsen en financiers, versterking van het inhoudelijke imago, vereenvoudiging van regelgeving en vergunningen bij gemeenten en het ontwikkelen van een gezamenlijk verzekeringspakket. Theatertechniek (juni 2006) In het nieuwe theater in Dronten werd een goed bezochte studiedag Theatertechniek gehouden over de plaats van de theatertechniek binnen de organisatie. Er namen 60 mensen aan deel (iets meer hoofden techniek dan directies). Deze studiedag was de eerste concrete uiting van de samenwerking tussen VSCD en de Vereniging voor Podiumtechnologie (VPT). Stagiaire Francis Klunder deed voorafgaand daaraan een onderzoek naar de beelden die hoofden theatertechniek en directies over een weer hadden. Het vak is zwaarder geworden, heeft onvoldoende plek/aanzien in het management en het personeel vergrijst, dus er is dringend behoefte aan management-bijscholing en leeftijdsgericht personeelsbeleid. Daartoe worden in 2007 initiatieven genomen. De aanwezigen vonden het in grote meerderheid een zinvolle dag (cijfer 7,1). Eind 2006 ging de eerste training leidinggeven voor hoofden techniek van start. 15

Themadag schadelijk versterkt geluid – presentatie branchecatalogus De VNPF, de Vereniging Podium technologie (VPT) en de VSCD hebben op 19 september 2006 een themadag over schadelijk versterkt geluid op de werkvloer georganiseerd. Het doel van deze dag was om zowel werknemers als werkgevers (podiumdirecteuren, hoofden techniek, hoofden horeca, hoofden P&O en preventiemedewerkers) te informeren over maatregelen die genomen moeten worden om gehoorschade tegen te gaan. Er waren 120 deelnemers met zeer diverse achtergrond (wetenschap, politie, gg&gd, gemeenten, poppodia, schouwburgen, etc.). Op bovengenoemde dag is de allereerste, door de arbeids inspectie marginaal getoetste, Branchecatalogus van Nederland gepresenteerd: Branchecatalogus Podiumkunsten Versterkt Geluid. Jazz Expertmeeting: Everything You Always Wanted To Know About Jazz… De VSCD heeft in samenwerking met De Jazzorganisatie een serie expertmeetings over het programmeren en marketen jazz en improvisatiemuziek op vier maandagmiddagen in november 2006 en december 2006 georganiseerd. De expertmeetings zijn opgezet met het oog op jazzprogrammerende VSCD-leden. De expertmeetings werden door de deelnemers hoog gewaardeerd. Wat echter opviel is dat er onder de deelnemers slechts weinig VSCDleden waren. Er is onderzocht waarom VSCD-leden zich niet massaal hebben ingeschreven. De tijdsinvestering (4 middagen) was te groot en te onhandig. Reprisedag (7 november 2006) Deze dag voor programmeurs en theatermakers werd georganiseerd in samenwerking met Theaterinstituut Nederland (TiN). Programmeurs kregen de gelegenheid theatermakers te leren kennen en zich te informeren over het repriseaanbod voor 2007/2008 voor de kleine zaal. Drieëndertig theatergroepen en 24 podia waren aanwezig op de eerste Reprisedag in theater Lantaren/Venster. De dag werd goed gewaardeerd door zowel aanwezige theaterprogrammeurs als vertegenwoordigers van makers. Naar aanleiding van deze dag werden 28 voorstellingen geboekt. In 2007 zal een soortgelijke dag georganiseerd worden. www.vscd.nl De website is het belangrijkste communicatiemiddel van de vereniging. Dat is in 2006 uitgebreid door ook de uitnodigingen voor studiedagen en het congres alleen nog via de website te laten lopen. Dat blijkt succesvol. Het bezoek aan de website is in 2006 opnieuw gegroeid, dit jaar met 50%, tot 65.642 unieke bezoeken (2005: 43.811, 2004: ca. 37.000.). Individueel advies en informatie Er is een groot aantal vragen (worden niet geteld) van leden beantwoord. Verreweg de meeste daarvan hadden betrekking op uitleg en invoering van de Cao (Werkgeversvereniging Nederlandse Podia), daarnaast werden veel vragen gesteld over TAS. Andere onderwerpen waren de beroepsopleiding mechanische trekkenwand (BMT), auteursrecht, werving van nieuwe directie, advies over in te huren adviseurs, de bouw, Arbo en brandveiligheid, het model prestatiecontract en directiestatuut, mantelovereenkomsten (inclusief voorarbitrage) en het rookontmoedigingsbeleid. Door uitbreiding van werkzaamheden is het niet langer mogelijk dat medewerkers zo op de hoogte zijn dat elke vraag door elke medewerker kan worden beantwoord. Wel zijn leden over het algemeen goed op de hoogte welke medewerker voor welk onderwerp verantwoordelijk is. Sollicitatieservice directiebenoemingen In 2006 is één maal een beroep gedaan op deze service. Verzelfstandiging: handreiking Pleidooi en handreiking verzelfstandiging zijn toegezonden aan de relevante podia en hun gemeenten. De geplande studiedag over dit onderwerp is in 2006 niet georganiseerd. 16

Prestatiecontract, directiestatuut en directiesalarismodule Het model prestatiecontract, voorbeelden van directiestatuten en de door de WNP opgestelde richtlijnen voor directiebezoldiging zijn in 2006 regelmatig opgevraagd. Cultural Governance: pas toe of leg uit De directeur van de VSCD heeft in 2006 actief deelgenomen aan de herziening van het handboek Cultural Governance. De eerste versie daarvan uit 2004 (de 23 aanbevelingen) bleek onvoldoende werkzaam omdat het model te eenvormig was (alleen het Raad van Toezichtmodel leek heilig), er geen onderscheid werd gemaakt naar de verschillende functies van bestuur en onvoldoende verschil was gemaakt tussen wat noodzakelijke voorwaarden zijn (regels) en wat aanbevelingswaard (best practice) is. Eind 2006 is de werkgroep van een nieuwe – verbeterde – versie bevallen. Deze zal in de loop van 2007 worden uitgedragen. Theater Analyse Systeem (TAS) en podia 2005: 1 miljoen extra bezoekers 2006 was het negende jaar dat de podia participeerden (over het jaar 2005). De respons is sinds 2005 (besluit ALV tot ‘verplichte’ deelname) 95%. Alleen enkele podia in verbouwing of in crisis kunnen niet meedoen. In 2006 werd niet alleen de vragenlijst, maar ook het resultaat online geplaatst. Dat heeft het gebruik van de uitkomsten verder vereenvoudigd. De vragenlijst is dezelfde gebleven. TAS blijkt voor festivals nog niet optimaal te werken. Het ‘najagen’ van cijfers kostte dit jaar echter meer tijd, waardoor de branchegegevens pas in november 2006 gepubliceerd konden worden. In 2005 bleek ruim 1 miljoen meer bezoek gehaald, voor een deel vanwege heropening of nieuw lidmaatschap van een paar grote podia (Koninklijk Theater Carré en World Forum Convention Centre), en voor een deel door autonome groei. De totale omzet en overheidsfinanciering van de podia bleef vrijwel gelijk. Nagedacht wordt over een splitsing in de vraagstelling: voorstellingen en bezoek direct in januari, financiële gegevens pas in mei.

Bevordering van de podiumkunsten De derde doelstelling van de vereniging betreft bevordering van de podiumkunsten. Het onderscheid met collectieve belangenbehartiging is niet altijd even scherp te maken. Zo is de lobby in het verlengde van Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten en het rapport UIT! van de commissie d’Ancona onder collectieve belangenbehartiging behandeld, maar betreft evenzeer de bevordering van de podiumkunsten. In wat volgt wordt hier ingegaan op de werkzaamheden van de diverse Projectgroepen Programmering en de door de VSCD in samenwerking met Bureau Promotie Podiumkunsten uitgegeven prijzen. Projectgroepen Programmering In 2005 is besloten af te stappen van een vaste commissiestructuur en de programmering van de podiumkunsten meer projectmatig aan te pakken: uitsluitend bij elkaar te komen als er wat te doen valt. Dat is op de volgende gebieden het geval geweest. Projectgroep dans Inbreng in Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten. Projectgroep toneel Idem. Projectgroep cabaret Niet actief geweest. Projectgroep jeugdtheater Eind 2004 werd in samenwerking met sectie 2 van de VNT en het DOD een plan ontwikkeld om theaters die weinig tot geen jeugdtheater programmeren op een voordelige manier ken17

nis te laten maken met het genre. Dit project met twaalf deelnemende theaters en subsidie van het FPPM is in 2006 uitgevoerd en loopt tot in 2008. Projectgroep musical / muziektheater Inbreng in Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten. Projectgroep opera Is begin 2007 weer actief geworden op het gebied van repertoire afspraken. VSCD-prijzen: jury’s en uitreikingen VSCD-toneelprijzen De VSCD-toneelprijzen (Theo d‘Or, Louis d’Or, Arlecchino, Colombina, Prosceniumprijs en de VSCD-Mimeprijs) werden in 2006 uitgereikt op het Gala van het Nederlands Theater op zondag 10 september in de Stadsschouwburg Amsterdam als onderdeel van de Nederlandse Theaterdagen. Winnaar van de Louis d‘Or was Joop Keesmaat voor zijn rol van ‘Maarten Klein’ in Hersenschimmen naar de gelijknamige roman van J. Bernlef door het RO-theater in de bewerking en regie van Guy Cassiers. De Theo d‘Or ging naar Elsie de Brauw voor haar rol van ‘Myrtle/Virginia’ in Opening Night van John Cassavetes door Toneelgroep Amsterdam/NTGent in de regie van Ivo van Hove, een voorstelling waarin ook de Arlecchino-winnaar Jacob Derwig een rol speelde ('Maurice/Marty’ ). Lineke Rijxman kreeg de Colombina voor haar rol van vierjarige ‘dochter’ in Quality Time van Joan Nederlof door mugmetdegoudentand in de regie van Mijke de Jong. Tom Blokdijk kreeg de Prosceniumprijs voor zijn zeer bijzondere en rijkgeschakeerde bijdragen aan het theater als dramaturg, bewerker en beschouwer. De VSCD-Mimeprijs werd uitgereikt aan Marien Jongewaard voor LOVE (een Nieuw West productie) én voor zijn rol in Bambie 10 naar een concept van Paul van der Laan en Jochem Stavenuiter in de eindregie van Jetse Batelaan. VSCD-dansprijzen: de Zwanen In 2005 werden de prijzen eenmalig uitgereikt in het Lucent Danstheater in Den Haag tijdens het Holland Dance Festival. Hoewel de uitreiking van de Zwanen hier een welkom onderkomen vond, was de VSCD verheugd dat de Zwanen in 2006 opnieuw uitgereikt konden worden op De Nederlandse Dansdagen in Theater aan het Vrijthof in Maastricht. De samenwerking tussen de VSCD, Bureau Promotie Podiumkunsten en De Nederlandse Dansdagen resulteerde in een goede uitreiking. Winnaar van de Zwaan voor de meest indrukwekkende prestatie was Tadayoshi Kokeguchi voor zijn rol in Äffi van Scapino Ballet Rotterdam. De Zwaan voor de meest indrukwekkende dansproductie ging naar het Nederlands Dans Theater I voor Shoot the Moon, choreografie Lightfoot León. VSCD-jeugdtheaterprijzen: de Krekels De jeugdtheaterprijzen (nieuwe naam per 2005: de Krekel) zijn in 2006 voor het eerst zelfstandig (niet langer in samenwerking met Vlaanderen als 1000 Watt) uitgereikt op het jeugdtheaterfestival Tweetakt. De presentatie was in handen van Jörgen Raymann. Tijdens een geslaagde uitreiking in de Blauwe Zaal van de Stadsschouwburg Utrecht ontving Pieter Tiddens de Gouden Krekel 2005 voor meest indrukwekkende podiumprestatie voor zijn optreden in Kindercabaret. Theatergroep Max. was de winnaar van de Gouden Krekel 2005 voor de meest indrukwekkende productie voor Voorstelling waarin hopelijk niets gebeurt, regie Jetse Batelaan. Winnaars van de Zilveren Krekel 2005 voor de meest indrukwekkende producties waren Cinema Victoria van Unieke Zaken, Kleine Ezel van Terra Theater, Mama is jarig van Caspar Rapak / Peter Zegveld en Waterloop van Het Lab. De Zilveren Krekel 2005 voor de meest indrukwekkende podiumprestatie ging naar Gerrit Timmers voor de vormgeving van Schildpad met Roos en Mes van het Onafhankelijk Toneel. Hoewel de zaal goed gevuld was, was de belangstelling van de zijde van VSCD-theaters beperkt. 18

VSCD-cabaretprijzen Op zondagmiddag 19 november maakte de jury van de VSCD Cabaretprijzen de winnaars bekend van de Neerlands Hoop en de Poelifinario 2006 in De Kleine Komedie te Amsterdam. Theo Maassen ontving voor Tegen Beter Weten de Poelifinario, de prijs voor het meest indrukwekkende programma. De Neerlands Hoop, de prijs voor een opvallend programma en/of een opvallende ontwikkeling ging dit jaar naar Sara Kroos met Zoetgevooisd. Vele aanwezigen vonden de uitreiking in de Kleine Komedie zeer geslaagd. Ook volgend jaar zullen de Poelifinario en de Neerlands Hoop in de Kleine Komedie worden uitgereikt. VSCD-Klassieke Muziekprijzen De klassieke muziekprijzen werden in 2006 voor de derde keer uitgereikt, voor de tweede keer als onderdeel van de opening van de Klassieke Muziekweek, ditmaal in Haarlem. De prijzen zijn toegekend aan het (klein) ensemble L’Arpeggiata, ASKO Ensemble & Schönberg Ensemble (groot), Eva-Maria Westbroek (solist) en Kristian Bezuidenhout (nieuw talent). VSCD-oeuvreprijs De VSCD-oeuvreprijs is dit jaar toegekend aan Gustav Leonhardt en werd uitgereikt in het kader van de Klassieke Muziekweek in Haarlem.

Organisaties waarin de VSCD is vertegenwoordigd: het netwerk

Bureau Promotie Podiumkunsten Eind 2005 heeft Bureau Promotie Podiumkunsten het klassieke bestuursmodel verruild voor een zogenaamd Raad van Toezichtmodel. Daarmee kwam een einde aan de bestuursverantwoordelijkheid van twee vertegenwoordigers van de VSCD (Karen Neervoort en Roland Helmer). Zij namen, aangevuld met de directeur van de VSCD, zitting in de nieuwe gevormde Raad van Advies van BPP. Hoewel BPP zich op een aantal terreinen voortvarend ontwikkelt, ontstond er in de loop van 2006 kritiek op de rol die BPP speelt in de regio en voor kleinere theaters en de beperkte bijdrage aan concrete marketingprojecten. In vervolg op de presentatie van BPP op de ledenvergadering van november, heeft het bestuur deze kritiek per brief aan BPP doorgegeven. Afgesproken is hierover begin 2007 een gesprek te voeren. Doel is meer aandacht van BPP te krijgen voor ondersteuning van concrete – gezamenlijke - marketingprojecten en voor kleine en regionale podia. Performing Arts Employers Associations (PEARLE) Sinds 2001 is de VSCD vertegenwoordigd in de Europese werkgeversvereniging Performing Arts Employers Associations League Europe (PEARLE). Doel van PEARLE is het beïnvloeden van Europese regelgeving die van betekenis is voor de podiumkunsten. Het aantal onderwerpen is groot. PEARLE kwam in 2006 twee keer bijeen (Oslo en Praag). De terugkerende onderwerpen voor deze bijeenkomsten zijn: • internationale artiestenregeling (dubbele belasting) • auteursrecht • gezondheid en veiligheid (Arbo), arbeidstijdenwet, Noisedirective • social dialogue: overleg tussen werkgevers en werknemers in het kader van Europese regelgeving. • cultuurbeleid van de EU Resultaten zijn dit jaar vooral gelegen in beperking van de regelgeving rond geluid (bij muziek niet alleen bestrijding van de bron) en bij het auteursrecht, waar voor het eerst een gebruikersplatform (Copyright Users Platform) tot stand is gekomen. Ook is een brandbrief naar de EU-commissaris Figel geschreven om hem te corrigeren n.a.v. zijn achteloze uitspraak dat het auteursrecht misschien wel naar 90 jaar zou moeten. Ook werd druk uitgeoefend op de ministers van Sociale Zaken om ‘stand-by’ tijd niet (volledig) als arbeidstijd te tellen, omdat daarmee stand-ins volledig betaald zouden moeten gaan worden. Het succes in Nederland 19

tot afschaffing van de internationale artiestenregeling zal in andere landen zeker navolging krijgen, zodat ook Nederlandse groepen in het buitenland met minder rompslomp en kosten kunnen optreden. De VSCD probeert de aandacht van PEARLE vooral te richten op de praktische onderwerpen. Het is noodzakelijk op Europees niveau aanwezig te zijn, maar 25 verschillende landen en even zovele uiteenlopende belangen en culturen komen moeizaam tot gezamenlijke standpunten. Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (MKB) De VSCD is mede namens de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia sinds 2003 lid van Koninklijke Vereniging MKB-Nederland. Inmiddels heeft de cultuursector (VNT/CNO, Bibliotheken, Centra voor de Kunsten, Evenementenmakers) binnen het cluster Vrijetijd een aanzienlijke positie verworven. De handreiking vrijetijdsbeleid van MKB Nederland is daar een uitvloeisel van. De directeur van de VSCD is namens MKB Nederland lid van diverse werkgroepen ter bestrijding van administratieve lasten en overbodige regelgeving. Het VSCD-bureau neemt deel aan de hoofdcommissies sociale zaken en fiscale zaken. Afstemming vindt plaats binnen de Federatie Werkgeversverenigingen in de Cultuur (FC). Federatie Werkgevers in de Cultuur (FC) De Federatie Werkgevers in de Cultuur (podiumkunsten, kunsteducatie, musea, bibliotheken) heeft in 2005 vooral overleg gevoerd over de diverse cao’s die er binnen de sector gaande waren. In opdracht van de FC is door MKB-Nederland een vergelijkend onderzoek gedaan naar de diverse cao’s en zijn aanbevelingen gedaan voor de toekomst. Belangrijkste conclusies van het onderzoek waren dat er – onverklaarbaar – grote verschillen zijn tussen de diverse cultuur-cao’s, dat veel daarvan nog onvoldoende flexibel zijn ingericht, dat er veel detailafspraken in zijn opgenomen en dat werken in de avonduren en de weekeinden nog te vaak als overwerk wordt gezien in een sector die juist geacht wordt te werken als anderen mensen vrij zijn. Gestreefd wordt naar voorafstemming van het arbeidsvoorwaardenoverleg. Brancheoverleg Podiumkunsten (BOP) Het Branche Overleg Podiumkunsten bleek als apart overlegorgaan naast de FC weinig animo te wekken. Besloten is dit overleg te agenderen in het verlengde van de FC (de niet-podiumkunsten verlaten de vergadering). Dat is in 2006 twee keer gebeurd ter voorbespreking van o.a. de ontwikkelingen binnen Arbopodium, de Academie voor Podiumkunsten en het Congres. Stichting ArboPodium De financiering van Stichting Arbopodium is per mei 2006 gestopt. Wel heeft het ministerie nog geld gegeven om de overdracht van de belangrijkste producten en diensten mogelijk te maken, waaronder de DigiRIE. Mede door ziekte van de directeur, verloop onder het personeel en onduidelijkheid bij de stuurgroep die de afronding van Arbopodium ter hand zou nemen gaat de afronding moeizaam. Voorzien was Arbopodium in sterk afgeslankte vorm bij de VNT onder te brengen, maar dat is door schermutselingen over en weer opnieuw op losse schroeven komen te staan. Inzet van de VSCD is dat een aantal diensten behouden blijft en verder wordt ontwikkeld (bijvoorbeeld de DigiRIE en het geven van advies) maar dat dit gebeurt in een kleine efficiënte organisatie zonder verplichte afname. Stichting Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theatertechniek (OSAT) OSAT heeft zich in 2006 vooral bezig gehouden met implementatie van het eindtermendocument Bedieningsvakman Mechanische Trekkenwand, het verwerven van Europese subsidie voor de op grond daarvan ontwikkelde cursussen en de opzet van een stageprotocol. Rob Roos is als inhoudelijk secretaris de spil van de organisatie. Hij voert ook het overleg met de opleidingen theatertechniek. De bestuurlijke zwaarte van OSAT is in 2006 gedeeltelijk verminderd door een lagere frequentie van vergaderen. Het bureau van de VSCD hoopt dat de samenwerking met de VPT hierin verder kan helpen.

20

Federatie Nederlandse Podia: Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) en Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals (VNPF) Sinds januari 2002 kent de VSCD een samenwerkingsverband met de VNPF: Federatie Nederlandse Podia. De samenwerking richt zich in het bijzonder op TAS en PAS, de lobby rookontmoedigingsbeleid, auteursrechten, administratieve lasten, en gezamenlijke studiedagen/overleg. Tot onze spijt haakte de VNPF in een laat stadium af in ons project tot gezamenlijke afdracht van auteursrechten aan Buma. De gesprekken over intensivering van de samenwerking zijn in het najaar, na het vertrek van de directeur Siebe Weide, opnieuw opgepakt. In 2007 wordt een gezamenlijke bestuurscommissie ingesteld ter versterking van de samenwerking. Inmiddels is duidelijk dat Berend Schans per 1 april 2007 de nieuwe directeur van de VNPF is.

Financiën Tegelijk met dit jaarverslag verschijnt ook de jaarrekening van de vereniging. De totale omzet van de vereniging bedraagt ca. € 620.000,- , waarvan € 511.000,- lidmaatschappen en € 100.000,- aan managementvergoedingen (SPTC en WNP), een subsidie van het FPPM voor het project Jeugdtheater Plus, congresinkomsten en de centrale inning van Sena rechten. De uitgaven betreffen in hoofdzaak personeel (€ 320.000,-) huisvesting en administratie (€ 90.000,-) en diverse projecten (€ 180.000,-), zoals TAS, het congres en Sena. Voor details wordt naar de jaarrekening verwezen. De jaarcijfers sluiten met een klein positief saldo (€ 15.000,-) op de exploitatie. Voor 2007 wordt een lichte groei aan inkomsten verwacht (er hebben zich per 1 maart 2007 reeds 6 nieuwe leden gemeld) en zal extra geld worden uitgeven aan het 60-jarig bestaan van de VSCD. Hiervoor is een aparte reservering opgenomen.

VSCD-bureau In totaal bestaat de formatie van het VSCD-bureau uit drie beleidsmedewerkers, directeur en secretariaat (4,6 fte). Het secretariaat wordt vanaf 2006 niet langer gedeeld met Bureau Promotie Podiumkunsten. Dat geldt nog wel het office management, de financiële administratie en de huishoudelijke dienst, die in 2006 in handen waren van 5 medewerkers (2,2 fte) in een gezamenlijke pool met BPP en de SPTC. De stroomlijning van de diverse administraties en de opheffing van de kinderopvangregeling heeft de werkzaamheden voor de financiële afdeling verminderd dat niet langer gebruik gemaakt hoefde te worden van de inzet van Peter Jansen. Peter heeft 5 jaar met veel inzet en kunde voor de VSCD en de pool gewerkt. In verband met boventalligheid van functie is hij per 1 september met grote dank ontslagen. Ook Charlie Crooymans heeft het bureau verlaten. Zij werkte in 2006 nog slechts voor 1 dag per week omdat zij elders (Concertzender) een baan had gevonden die meer bij haar opleiding en ambitie paste. Zij was verantwoordelijk voor het bijhouden van het adressensysteem. Per november 2006 kreeg zij de kans volledig voor de Concertzender te werken en heeft daarom bij ons afscheid genomen. Haar werkzaamheden zijn door het secretariaat overgenomen. Eind 2006 is besloten dat er een extra beleidsmedewerker aangetrokken zal worden. Per 1 februari 2007 is een nieuwe beleidsmedewerker aangesteld, Guido van der Hulst.

21

Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles Hans Onno van den Berg DIRECTEUR (1 FTE) • • • • • • • • • • • • • • • •

administratieve lasten en regelgeving - algemeen auteursrecht, bumaserver, sena begeleiding klassieke muziekjury begeleiding sectie concertgebouwen begeleiding sectie festivals beleid rijksoverheid – belastingen o.a. administratieve lasten en regelgeving bestuur Federatie Cultuur bestuur OSAT Cultural governance cultuurnota systematiek en beleid podiumkunsten directievoering Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek directievoering Werkgeversvereniging Nederlandse Podia mantelovereenkomsten overleg (o.a. Federatie Podiumverenigingen, PEARLE, Branche Overleg Podiumkunsten) statistiek Podiumkunsten (CBS en SCP) studiedagen

Jeltsje In der Rieden PLAATSVERVANGEND DIRECTEUR, SENIOR BELEIDSMEDEWERKER (1,0 FTE)

• • • • • • • • • • • •

Academie voor Podiumkunsten begeleiding VSCD-dansjury begeleiding VSCD-jeugdtheaterjury eindredactie en projectbegeleiding website Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (cluster vrije tijd, hoofdcommissie sociale zaken) OSAT Projectgroep Programmering Podiumkunsten, dans Projectgroep Programmering Podiumkunsten, jeugdtheater service en advies aan leden stichting ArboPodium studiedagen ver- en nieuwbouw

Berend Schans SENIOR BELEIDSMEDEWERKER (0,8 FTE)

• Administratieve lasten en regelgeving – visa en tewerkstellingsvergunningen • Begeleiding sectie vlakke vloertheaters • Begeleiding VSCD-mimejury • Begeleiding VSCD-toneeljury • Branchecatalogus schadelijk versterkt geluid • Collectieve ziektekostenverzekering • Directiestatuten • Gemaks en voordeelwinkel • Platform tevredenheidsonderzoek: www.podium.tevreden.nl • Prestatiecontracten • Projectgroep programmering podiumkunsten, jazz • Projectgroep programmering podiumkunsten, opera • Service en advies aan leden • Studiedagen • Theater analyse systeem (TAS) • Verzelfstandiging

Alex Rutten SENIOR BELEIDSMEDEWERKER (0,8 FTE) • • • • • • • • •

22

administratieve lasten begeleiding VSCD-cabaretjury brandveiligheid gebruiksvergunningen projectgroep Programmering Podiumkunsten, cabaret projectgroep Programmering Podiumkunsten, musical/muziektheater projectgroep Programmering Podiumkunsten, toneel tabakswet werkgeversvereniging Nederlandse podia

Hillechien Steenbruggen MEDEWERKER, SECRETARIAAT (1,0 FTE)

• • • •

logistiek en productie studiedagen en congres ondersteuning beleid secretariaat website, nieuwsbrief

Onderwerpen die afwisselend of gezamenlijk door directie en (beleids)medewerkers worden behartigd: • Algemene Ledenvergaderingen • Congres Podiumkunsten • Koninklijke Vereniging MKB-Nederland • overleg regio’s De pool (gedeeld secretariaat en financiële administratie met Bureau Promotie Podiumkunsten en SPTC)

Anita Beers ADMINISTRATIE (0,8 FTE) • boekhouding en jaarrekening Bureau Promotie Podiumkunsten, • jaarrekening Werkgeversvereniging Nederlandse Podia • boekhouding en jaarrekening SPTC • boekhouding en jaarrekening OSAT • (na vertrek van Peter Jansen) boekhouding van de VSCD • (na vertrek van Peter Jansen) personeelsadministratie • Theater & Concertbonadministratie (verkopen en verzilveringen)

Peter Jansen FINANCIEEL MEDEWERKER ADMINISTRATIE (0,4 FTE) – TOT 1 SEPTEMBER 2006

• boekhouding VSCD en WNP • jaarrekening VSCD • personeelsadministratie

Quirine Oostvogel OFFICE MANAGER (1,0 FTE) • officemanagement voor VSCD, Bureau Promotie Podiumkunsten en SPTC • onderhoud pand en infrastructuur • logistieke ondersteuning projecten VSCD, Bureau Promotie Podiumkunsten • verhuizing naar het Funenpark (2006)

Charlie Crooymans MEDEWERKER, SECRETARIAAT (0.2 FTE) – TOT NOVEMBER 2006

• adressensysteem • ondersteuning secretariaat

Sandra Roelofs HUISHOUDELIJK MEDEWERKER (0,6 fte) – ten behoeve van alle organisaties

Ziekteverzuim In 2006 bedroeg het ziekteverzuim exclusief zwangerschapsverlof 0,40 % en 3,30 % inclusief zwangerschapsverlof. Dit percentage ligt lager dan in 2005 (3,55%) en is in vergelijking met het landelijk gemiddelde zeer gering. Er is in 2006 zwangerschapsverlof door Anita Beers opgenomen.

Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC)

De Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) is een direct aan de VSCD gelieerde organisatie, die zich de promotie van het theater- en concertbezoek als doel stelt door middel van • de uitgave en distributie van de Theater- & Concertbon • het beheer van het met deze bon verbonden vermogen, i.c. toezicht op de beleggingsovereenkomst met Schretlen & CO • het bepalen van de jaarlijks beschikbare middelen ten behoeve van de promotie. Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten is de eerst begunstigde voor deze middelen. De volgende paragrafen geven een beknopt overzicht van hetgeen zich in 2006 heeft voorgedaan. Het bestuur van de SPTC bestaat statutair uit drie vertegenwoordigers van de VSCD, waaronder de penningmeester van de vereniging die q.q. voorzitter is van de SPTC. De directievoering is opgedragen aan de directeur van de VSCD door middel van een managementovereenkomst. Voor de overige dienstverlening is een poolovereenkomst gesloten. Het bestuur is in 2006 drie keer bijeen geweest en heeft zich naast de gangbare onderwerpen in het bijzonder bezig gehouden met • evaluatie en herziening van de zogenaamde ‘vrijval’ (niet gebruikte bonnen) • bespreking van en instemming met het meerjarenbeleidsplan Bureau Promotie Podiumkunsten • bepaling van de bijdrage aan BPP voor 2006,

Verkoop gestegen, maar ook het aantal niet gebruikte bonnen nam toe De verkoop van de Theater- & Concertbon over 2006 is met ruim 20% (!) gestegen van € 5,5 miljoen naar € 6,7 miljoen (2004: € 5.276.810,-). Dat is de grootste stijging in de geschiedenis van de bon. Deze is vooral te danken aan gestegen verkopen bij de theaters en door het creëren van nieuwe verkoopkanalen via Van Leest en internet. Ook zijn verschillende (vooral de grotere) poppodia eind 2006 begonnen met de acceptatie van de bon. Het aantal niet gebruikte bonnen na drie jaar nam dit jaar opnieuw toe, terwijl het aantal bonnen dat na vier of zelfs vijf jaar alsnog wordt ingeleverd navenant steeg. Kortom: men doet er langer over een bon ook daadwerkelijk te gebruiken. Om die reden heeft de SPTC onderzoek gedaan naar de manier waarop andere bonnen (boekenbon, bioscoopbon, platen en CD-bon) met dit onderwerp omgaan. De varianten waren groot. Besloten is vervolgens de definitie van ‘vrijval’ (= het aantal niet gebruikte bonnen na drie jaar) te wijzigen in niet gebruikt na vier jaar. In de loop van 2007 wordt nagegaan of die verlenging voldoende is, of dat nog een jaar moet worden opgeschoven. Om dezelfde reden is Bureau Promotie Podiumkunsten in zijn campagnes meer nadruk gaan leggen op het gebruik van de bon.

Bureau Promotie Podiumkunsten; meerjarenbeleidsplan Het STPC bestuur heeft ingestemd met het meerjarenbeleidsplan van Bureau Promotie Podiumkunsten Samen Sterk Worden 2007 – 2010. BPP is gevraagd bijzonder aandacht te schenken aan de opbouw van het voorgenomen expertisecentrum, de verhouding met de VSCD en een verantwoording door een resultaatgericht jaarverslag. 23

BPP was in 2006 ook verantwoordelijk voor het drukken en uitgeven van de Theater- & Concertbon. Jaarlijks wordt apart verslag gedaan van deze activiteit. Bureau Promotie Podiumkunsten kon van de STPC ook voor 2006 de in de meerjarenraming opgenomen bijdrage ontvangen, verhoogd met de gelden die nodig zijn voor het drukken en verspreiden van de bon.

Beheer beleggingen Schretlen & Co is per februari 2006 de nieuwe fondsbeheerder van de beleggingen van de SPTC. Het bestuur is zich bewust van de belangenverstrengeling van één van zijn bestuursleden met Schretlen (gelieerd aan de Rabobank), maar heeft besloten dat dit geen bezwaar is omdat de andere bestuursleden leidend zijn in de besluitvorming op dit onderwerp

Exploitatie en financiën Het verschuiven van de ‘vrijval’ van drie naar vier jaar is gefinancierd uit de daartoe in 2005 genomen voorziening, waarmee de exploitatie van de bon over 2006 op nul eindigt. Volgend jaar wordt bekeken of nogmaals een verschuiving noodzakelijk is. Daarnaast is er het bestuursbesluit dat gestreefd wordt naar een omvang van het eigen vermogen ter grootte van 50% van het risicodragend kapitaal, om op die manier sterk fluctuerende beurskoersen te kunnen opvangen. Het rendement op vermogen bedroeg 4,5 % Tegelijk met dit jaarverslag verschijnt de jaarrekening van de SPTC over 2006. Deze kan worden opgevraagd bij de SPTC, Funenpark 1, 1018 AK Amsterdam.

24

Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP)

Deze paragraaf pretendeert niet een volledig jaarverslag te zijn van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP), maar geeft een kort overzicht van de ontwikkelingen in 2006 en beperkt zich verder tot een verslag van de werkzaamheden die vanuit het VSCD-bureau ten dienste van de WNP zijn verricht.

Leden en ALV In 2006 heeft de WNP drie nieuwe leden ingeschreven zodat er ultimo 2006 61 theaters lid zijn van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (inclusief vier corresponderende leden). Er werden in 2006 door het bestuur twee Algemene Ledenvergaderingen uitgeschreven (één in het kader van een statutenwijziging). Op de Algemene Ledenvergadering van 18 december 2006 hebben de leden ingestemd met een wijziging van artikel drie van de statuten zodat ook festivals als eerste doel de programmering en openbare vertoning van podiumkunsten in hun statuten opgenomen moeten hebben willen ze in aanmerking komen voor het lidmaatschap van de WNP.

Bestuur en organisatie Het bestuur van de WNP is in 2006 tweemaal bijeengekomen. Het bestuur kende in 2006 een enkele wijziging. Gabriël Oostvogel trad toe tot het bestuur.

Cao en pensioenregeling Sociale partners zijn in 2006 niet bijeen geweest omdat de cao-2006 een looptijd heeft tot 31 december 2007. Medio 2007 verwachten partijen de onderhandelingen over de cao-2008 te starten. De onderhandelingsdelegatie bestond in 2006 uit Cees Langeveld (voorzitter), Leo Pot, Arjaen Kersten en Hans Onno van den Berg (directeur WNP) met professionele ondersteuning van Willem-Jan Raijmakers. Per 1 januari 2006 is de nieuwe pensioenregeling van kracht. Ook is er een nieuw pensioenreglement opgesteld.

Stichting Sociaal Fonds Nederlandse Podia Vanaf 1 januari 2006 vindt de uitvoering van de kinderopvangregeling van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia op lokaal niveau (door de organisatie) plaats. De verplichte bijdrage van de werkgever aan het Sociaal Fonds Nederlandse Podia van 0,2% van de loonsom ten behoeve van de kinderopvang is hiermee per 1 januari 2006 komen te vervallen. Dit betekent dat de werkzaamheden van het sociaal fonds in 2006 drastisch zijn verminderd. Over de toekomst van het sociaal fonds zal door sociale partners in de komende cao-onderhandelingen gesproken worden. Meer informatie over de jaarrekening van de WNP vindt u in het bestuursverslag van de jaarrekening. Deze is op te vragen bij de WNP Funenpark 1, 1018 AK Amsterdam. 25

Bijlage Samenstelling besturen, commissies en werkgroepen per 31 december 2006

Bestuur Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) Marjo van Schaik (voorzitter) Ruud van Zuilen (penningmeester) Benjamin Koolstra Marjorie van Geenhuizen Jan van der Putten (verbinding met de sectie vlakke vloertheaters) Arthur Oostvogel Vacature (verbinding sectie concertgebouwen) Afgetreden: Mathieu Heinrichs (verbinding sectie concertgebouwen) Bestuur SPTC Ruud van Zuilen (voorzitter) Karen Neervoort Arthur Oostvogel Evert Lekkerkerker (bankier) Bert Mertens (Rabobank) Bestuur Werkgeversvereniging Nederlandse Podia Leo Pot (voorzitter) Cees Langeveld (voorzitter onderhandelingsdelegatie) Jan Gras Arjaen Kersten (penningmeester) Doro Siepel Gabriël Oostvogel (nieuw) Afgetreden: geen

Functionele deelname van de VSCD in andere besturen en commissies Stichting ArboPodium: - vertegenwoordiging VSCD Stichtingsbestuur Henk Everts Hilde Klein Bramel Stichtingsraad Raad van Advies van Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten Karen Neervoort, Roland Helmer, Hans Onno van den Berg Cultuurfonds van de Triodosbank Hans Onno van den Berg Raad van Commissarissen Federatie Werkgevers in de Cultuur Hans Onno van den Berg Penningmeester VSCD-jury’s VSCD-toneeljury 2006 Ruud van Zuilen (voorzitter), Hanny Alkema, Simon van den Berg, Jetta Ernst, Leo Kievit, René van der Pluijm, John Reinders, Neil Wallace en Jos Zwietink. VSCD-dansjury 2006 Stef Avezaat (voorzitter), Jennifer Karius, Hildegard Draaijer, Mirjam van der Linden, Roland Helmer, Simone Mager, Cees de Graaff en Jasper Weck.

Projectgroepen Programmering Project jeugdpodiumkunsten Marijke van der Wouden (voorzitter) Afgetreden: Ronald Venrooy Project toneel Oscar Wibaut (voorzitter), Marcel t’ Sas, Bart van Mossel Afgetreden: Helga van Bemmel Project dans: Ad van Terheijden, Jasper Weck Project musical / muziektheater Mons de Goede (voorzitter), Tanja Dik, Franklin van Liempt Overige werkgroepen Adviescommissie voor de Bouw van Podia Rein Welschen, oud burgemeester Eindhoven, voorzitter Sieuwert Verster, secretaris Robert Metkemeijer, akoesticus Wiek Röling, hoogleraar bouwkunde Ed Spanjaard, dirigent Ger Thijs, acteur Hans van Westreenen, oud-schouwburgdirecteur Cees Muurling, Mojoconcerts, Peter Koppen, voorheen directeur Het Patronaat Haarlem (nieuw) Afgetreden: Cox Habbema

26

VSCD-mimejury 2006 Moos van den Broek (voorzitter), Floortje Bakkeren, Marijn van der Jagt en Jan Langedijk. VSCD-cabaretjury 2006 Doro Siepel (voorzitter), Jeanne Kers, Ruud Buurman, Peter Voorbraak, Frank Verhallen, Jan Gras en Hijlco Span. VSCD-jeugdtheater-en concertjury 2006 Fons Dejong (voorzitter), Katja Brenninkmeijer, Kees Blijleven, Ine van de Ven, Jowi Schmitz en Kim Kooiman VSCD-klassieke muziekjury 2006 Mathieu Heinrichs (voorzitter - afgetreden), Yvonne van den Berg, Anneke Hogenstijn (nieuw, voorzitter), Mischa Spel, Frank Veenstra (nieuw), Sieuwert Verster, Kees Vlaardingerbroek.

Bijlage Samenstelling VSCD-bureau per 31 december 2006

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD)

In dienst sinds

Directeur Beleidsmedewerker Beleidsmedewerker Beleidsmedewerker Secretariaat

Hans Onno van den Berg Jeltsje In der Rieden Berend Schans Alex Rutten Hillechien Steenbruggen

01 05 2000 01 08 2002 15 02 2003 19 07 2004 1 08 2005

Pool Hoofd secretariaat/ officemanagement Quirine Oostvogel Huishoudelijk medewerkster Sandra Roelofs Administrateur/controller Anita Beers

04 08 2003 13 09 1999 01 05 2001

Vertrokken

per datum

Administrateur Secretariaat

Peter Jansen Charlie Crooijmans

01 09 2006 31 12 2006

27

Bijlage Recente en op handen zijnde nieuw- en verbouw

Hierna volgt een lijst van de plaatsen en theaters waar in de afgelopen jaren ingrijpende verbouwingen en nieuwbouw is opgeleverd, gaande is of wordt voorzien of overwogen. De lijst is samengesteld op basis van informatie uit diverse regiovergaderingen, van de Raad van Advies voor Bouw van Podia en informatie van de Vereniging Nederlandse Poppodia (VNPF). De lijst omvat meer theaters dan alleen leden van de Vereniging van Schouwburgen Concertgebouwdirecties (VSCD). Er staan ook poppodia en culturele centra op. De lijst pretendeert geen volledigheid, en het VSCD-bureau houdt zich aanbevolen voor aanvullende informatie. De overzichten van bouwactiviteiten in de periode 2000 tot 2003 zijn op te vragen bij het VSCD-bureau. Ondanks diverse opleveringen neemt de lijst niet in omvang af; ieder jaar worden er weer nieuwe ambitieuze plannen gemaakt.

Opgeleverd in voorafgaande jaren 2003 Plaats Almere Amsterdam Amsterdam Breda Delfzijl Den Haag Deventer Geldrop Goes Haarlem Maastricht Oss Rotterdam Rotterdam Utrecht 2004 Plaats Alkmaar Amsterdam Apeldoorn

28

Theater Popzaal Stadsschouwburg Paradiso (pop) Chassé Theater De Molenberg Het Paard van Troje (pop) Deventer Schouwburg Sociaal Cultureel Centrum Hofdael De Mythe De Toneelschuur Theater aan het Vrijthof De Lievekamp Theater Zuidplein Rotown (pop) Beatrix Theater

Aard van de bouw Renovatie Extra balkon en aanpassing zaal Uitbreiding Casino Trekkenwand Nieuwbouw Trekkenwand

budget x Milj €

1,2 12,5

Nieuwbouw Nieuwbouw Nieuwbouw Renovatie Trekkenwand Renovatie Verbouw Extra Balkon

Aard van de bouw Trekkenwand Renovatie

budget x Milj € 3,2

Barendrecht Breda Den Bosch Drachten Groningen Hoorn Leeuwarden Lochem Oosterhout Steenwijk Utrecht Winterswijk

Theater De Vest Koninklijk Theater Carré Schouwburg & Congrescentrum Orpheus ‘t Kruispunt Chassé Theater Verkadefabriek De Lawei Stadsschouwburg Het Park De Harmonie Lochemse Schouwburg Theater De Bussel Theater De meenthe Beatrix Theater De Storm

Vernieuwbouw Renovatie theaterzaal en foyer Uitbreiding Stoelenplan Nieuwbouw cultiplex Trekkenwand Renovatie voorhuis Nieuwbouw Trekkenwand Trekkenwand Nieuwbouw Kleine zaal Uitbreiding & renovatie & trekkenwand Nieuw balkon Trekkenwand

50 1,8

2005 Plaats Alphen a/d Rijn Amsterdam

Theater Castellum Muziekgebouw aan 't IJ

Aard van de bouw Nieuwbouw Theater & bioscoop Nieuwbouw

Amsterdam Delfzijl Dronten

Bimhuis CC De Molenberg De Meerpaal

Nieuwbouw Verbouw Nieuwbouw

13,5 3,2 0,5 20 3,9

4,4 1

budget x Milj € 17,5 57 (Muziekgebouw aan 't IJ en Bimhuis samen) 1 23

Plaats

Theater

Aard van de bouw

budget x Milj €

Eindhoven Eindhoven Haarlem Haarlem Heemskerk Heerenveen Kampen Kerkrade Stadskanaal Den Haag

Dynamo (pop) Effenaar (pop) Philharmonie Patronaat (pop) Donkey (pop) Posthuistheater Stadsgehoorzaal Parkstad Limburg Theaters Geert Teis Diligentia

verbouw nieuwbouw Nieuwbouw Nieuwbouw verbouw vernieuwbouw Vernieuwbouw Renovatie Trekkenwand Nieuwbouw en renovatie

4 14 23,2 11 1,2

nieuwbouw renovatie/herontwikkeling trekkenwand renovatie/herontwikkeling renovatie/herontwikkeling renovatie/herontwikkeling renovatie/herontwikkeling renovatie/herontwikkeling renovatie en extra zaal renovatie/herontwikkeling trekkenwand renovatie/herontwikkeling nieuwbouw

45 1 2,5

renovatie/herontwikkeling alleen trekkenwand of opknapbeurt renovatie verbouw vernieuwbouw en trekkenwand vernieuwbouw nieuwbouw

45,3 2

0,9 9

Opgeleverd 2006 Almere Alphen aan de Rijn Amersfoort Amsterdam Apeldoorn Beverwijk Delft Den Haag Dronten Eindhoven Emmen Gorredijk Heerhugowaard Heerlen Heerlen Kampen Meppel Purmerend Steenwijk Zutphen Zwolle

Almeerse Schouwburg Het Kasteel (pop) De Flint NV Theater Fabriek Amsterdam Gigant (pop) Kennemer Theater Stichting Theater Delft Theater Zwembad de Regentes De Meerpaal Parktheater Eindhoven De Muzeval Cultureel Centrum De Skâns Waerdse tempel De Nor (pop) Parkstad Limburg Theaters Stadsgehoorzaal Kampen Schouwburg Ogterop P3 (pop) Theater de Meenthe Hanzehof De Spiegel

3,5 1,5 1,6 30 0,4 6

7 4,4 10,5 33,5

In ontwikkeling in 2006 / 2007

Veel (nieuw)bouw, verzelfstandiging en onverminderd groot marktpotentieel In 2006 werden 4 geheel nieuwe podia gerealiseerd, 5 werden gerenoveerd en 11 podia ondergingen kleinere verbouwingen en opknapbeurten. In 65 gemeenten bestaan plannen voor (ver)nieuwbouw of renovatie. Hiermee is een bedrag van ongeveer 1 miljard euro gemoeid.

Plaats

Theater

Aard van de bouw

Status

x € Milj euro

Alkmaar Alkmaar Almelo Almelo Almelo Almere Amstelveen Amstelveen Amsterdam Amsterdam Amsterdam

Theater De Vest Parkhof (pop) Poppodium Theaterhotel Almelo Hof 88 Schouwburg Almere Amstelveens Poppentheater P60 Bimhuis Conservatorium van Amsterdam De Meervaart extra studio Nieuwe de la Mar Theaters Ostadetheater Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond Stadsschouwburg Amsterdam en De Melkweg Musicaltheater De Hallen Comedy Theater in de Nes Het Concertgebouw N.V. Het Muziektheater

uitbreiding/renovatie grote zaal nieuwbouw nieuwbouw extra stoelen plaatsen nieuwbouw kantoor- en vergaderruimten renovatie/herontwikkeling verbouw narooipunten volledige nieuwbouw extra zaal van ca. 300 stoelen +

in studie planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling tekeningen en bestek aanbesteed

7,5 tot 13

Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam Amsterdam

9,8

0,5 0,015 1,7 0,2 50

volledige nieuwbouw volledige nieuwbouw

planontwikkeling 4 tekeningen en bestek 45 in studie

renovatie/herontwikkeling

planontwikkeling

vernieuwbouw nieuwbouw vernieuwbouw volledige nieuwbouw renovatie/herontwikkeling renovatie en herontwikkeling theatertechniek Cosmictheater/Made in da Shade renovatie/herontwikkeling

aanbesteed planontwikkeling studie aanbesteed in uitvoering in uitvoering planontwikkeling

31,3

6,8

2,6 29

Plaats

Theater

Aard van de bouw

Amersfoort Amersfoort Amersfoort Arnhem Arnhem Assen Barendrecht Barneveld Bergen op Zoom Brielle Bussum Cuijk Culemborg Delfzijl Den Bosch Den Bosch Den Haag

De Flint NV De Lieve Vrouw Kelder/Eemplein (pop) Rijnboog LUXORLIVE (pop) De Kolk Theater het Kruispunt Theater Stadsschouwburg De Maagd BREStheater Tindalstichting Schouwburg Cuijk Theater De Fransche School c.c. de Molenberg Muziekcentrum De Toonzaal Concertzaal Koninklijke Schouwburg/ Het Paradijs Stichting Theaters Diligentia en PePijn Theater Zeebelt

trekkenwand vernieuwbouw nieuwbouw nieuwbouw vernieuwbouw nieuwbouw renovatie/herontwikkeling nieuwbouw revitalisering foyers volledige nieuwbouw vernieuwbouw nieuwbouw of vernieuwbouw renovatie renovatie/herontwikkeling renovatie foyer nieuwbouw

Den Haag

renovatie

kleine verbouwing vernieuwbouw ateliers, geluidstudio, theaterwerkplaats Den Haag Philipszaal/Lucent Danstheater renovatie/herontwikkeling Deventer Deventer Schouwburg Nieuwe foyer, garderobe ondergronds, pui 1,5 m naar voren. Dinxperlo Klein Theater Dinxperlo volledige nieuwbouw Doetinchem Schouwburg Amphion volledige nieuwbouw Doetinchem popzaal nieuwbouw Bibelot (pop) verbouw Dordrecht Dordrecht Schouwburg De Kunstmin volledige nieuwbouw Drachten De Lawei nieuwbouw of renovatie Drachten Iduna (pop) renovatie Eindhoven Muziekcentrum Frits Philips renovatie/herontwikkeling Eindhoven Plaza Futura volledige nieuwbouw Blanco (pop) verbouw Emmen Emmen Nieuw theater in dierentuin nieuwbouw Muziekkwartier muziekcentrum Enschede + pop (Atak) nieuwbouw Theater congrescentrum Etten Leur De Nobelaer volledige nieuwbouw Franeker De Koornbeurs renovatie Groningen De Oosterpoort & de Stadsschouwburg Groningen renovatie/herontwikkeling Haarlem Stadsschouwburg renovatie/herontwikkeling Hardenberg Theater de Voorveghter verbouw zaal, foyers en bouw 2 bioscoopzalen Harderwijk C.C. Harderwijk nieuwbouw Hengelo Metropool (pop) vernieuwbouw Hilversum Tagrijn vernieuwbouw Hoofddorp Schouwburg De Meerse bouw vlakke vloer zaal Hoofddorp Pophart Nieuwbouw Hoogezand CKC 't Kielzog renovatie Houten Theater Aan de Slinger nieuwbouw zaal Leeuwarden Stadschouwburg De Harmonie nieuwbouw theatercafe Leiden Stadsgehoorzaal & De Waag Leiden renovatie/herontwikkeling Leiden Leidse Schouwburg renovatie/herontwikkeling Leiden LVC nieuwbouw Lelystad Agora nieuwbouw Maassluis Theater Schuurkerk renovatie/herontwikkeling Middelburg Stadsschouwburg Middelburg aanpassingen arbo/ Nieuwegein Theater en Kunstencentrum De Kom volledige nieuwbouw Nijmegen Doornroosje renovatie + extra zaal Nijmegen O42 nieuwbouw Nijmegen Lindenbergtheater (voorheen De Lindenberg) renovatie/herontwikkeling Nijverdal Huis van Cultuur o.a. Spoortheater) nieuwbouw Oude Ijsselstreek Pakhuus verbouw Papendrecht Theater De Willem renovatie/herontwikkeling Rotterdam Oude Luxor Theater volledige nieuwbouw Rotterdam Rotterdamse Schouwburg nieuwe beweegbare tribune voor de Grote Zaal aanbesteed Rotterdam Theater Zuidplein volledige nieuwbouw Rotterdam Nighttown (pop) renovatie Rotterdam Lantaren/Venster nieuwbouw Rotterdam Concert- en congreszaal De Doelen renovatie grote zaal Scheveningen Fortis Circustheater alleen trekkenwand of opknapbeurt Stadsschouwburg Sittard-Geleen renovatie/herontwikkeling Sittard Sittard Fenix nieuwbouw Den Haag

30

Status

in uitvoering planontwikkeling in studie aanbesteed planontwikkeling planontwikkeling in studie planontwikkeling aanbesteed planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling

x € Milj euro

8,5 17 0,56 0,2 0,015 12 2,8 0,9 0,03

0,7

tekeningen en bestek 0,1 aanbesteed aanbesteed

3,6 5

planontwikkeling planontwikkeling tekeningen en bestek in uitvoering planontwikkeling in studie in studie in uitvoering planontwikkeling planontwikkeling in studie in studie

4

in uitvoering

50

planontwikkeling in uitvoering

22,5

24 5

10

tekeningen en bestek 8,85 aanbesteed 21, 5 tekeningen en bestek planontwikkeling tekeningen en bestek planontwikkeling tekeningen en bestek in studie planontwikkeling aanbesteed in studie tekeningen en bestek in studie planontwikkeling in uitvoering in studie tekeningen en bestek planontwikkeling planontwikkeling planontwikkeling

3,8

12 1 14

8,5 10 1,5 2,5

9,5

3 in uitvoering planontwikkeling planontwikkeling in studie

26 6 2,1 11 2

in studie planontwikkeling planontwikkeling

1,.8

in uitvoering in uitvoering in studie in studie

17 2 3 tot 5 7

Plaats

Theater

Sneek Spijkenisse Stadskanaal Tiel Tilburg

Theater Theater de Stoep Theater Geert Teis Schouwburg Agnietenhof Theater De NWE Vorst

Tilburg Tilburg Uden Utrecht Utrecht Utrecht Veghel Veldhoven Venlo Venray Vlaardingen Weesp Woerden Zaltbommel Zierikzee Zoetermeer Zwolle Zwolle

Aard van de bouw

nieuwbouw volledige nieuwbouw bouw vlakke vloer zaal renovatie/herontwikkeling renovatie voorgebouw, bouw cafe en kleine zaal Theaters Tilburg renovatie/herontwikkeling O13 verbouw Theater Markant bouw grote vlakke vloer zaal en kleine zaal in studie Kunstcentrum Catharinakapel renovatie/herontwikkeling RASA renovatie Muziekpaleis renovatie en nieuwbouw De Blauwe Kei renovatie/herontwikkeling Theater de Schalm renovatie/herontwikkeling Theater de Maaspoort volledige nieuwbouw oa middenzaal Schouwburg Venray renovatie foyer Theater van Vlaardingen renovatie City of Wesopa te Weesp renovatie Theater de Kloostertuin, Woerden renovatie/herontwikkeling Theater De Poorterij renovatie/herontwikkeling Brogum (pop) vernieuwbouw Stadstheater renovatie publieksruimten Theaters Odeon en De Spiegel renovatie/herontwikkeling Odeon Hedon (pop) nieuwbouw

Status in studie planontwikkeling in studie in studie aanbesteed in studie renovatie

planontwikkeling studie aanbesteed planontwikkeling in studie tekeningen en bestek planontwikkeling in uitvoering planontwikkeling in studie in studie planontwikkeling in studie aanbesteed in studie

x € Milj euro

21 0,12 3

10 0,15

1 15 9,2 2,5 2 tot 3

0,6 2,2 6

31

Bijlage Beschikbare publicaties

Podiumkunsten algemeen • Academie voor Podiumkunsten, Cursusaanbod 20062007, Amsterdam, 2006 • Bart Drenth e.a., Bezuinigingen op Cultuur, Berenschot Utrecht, augustus 2004 • Domeinrapport Cultuur en Vrije Tijd, aanbevelingen van de commissie Stevens, december 2006 • Gerritsen, E., e.a., Het bost aan. Een Analyse van autonome kostenstijgingen in de cultuursector, Utrecht, 2003 • Hodes, Stephen J. ir., De creatieve stad en leisure – Amsterdam een case study, Diemen, februari 2005 • Nipo, Bureau Promotie Podiumkunsten, Marktinformatie Podiumkunsten, Amsterdam, 2004 • Nyfer, Marlet, G., Muziek in de stad, Breukelen, 2002 • Rechtbank te Haarlem, Vonnis BUMA, Haarlem, 2003 • Travers, T., The Wyndham Report. The Economic Impact of London’s West End Theatres, London (UK), 1998 • UIT! Naar gesubsidieerde podiumkunsten met een nieuw élan, rapport van de commissie d’Ancona, september 2006 VSCD publicaties en documenten • Administratieve lasten en overbodige regelgeving in de Podiumkunsten, verbeterde versie, maart 2004, opgesteld door de VSCD, in overleg met VNT, DOD, CNO, VNPF, Vecta e.a. • Algemene Bezoekersvoorwaarden, Amsterdam, 2002 • Bescherm je oren!, VSCD, VNPF, BVD, VVEM, NTB, Kunstenbond CNV, FNV Kiem, en Stichting ArboPodium, september 2006 • Branchecatalogus podiumkunsten Versterkt geluid VSCD, VNPF, BVD, VVEM, NTB, Kunstenbond CNV, FNV Kiem, en Stichting ArboPodium, september 2006 • Een gepast gevoel van eigenwaarde, handreiking voor lobby bij de gemeenteraadsverkiezingen 2006, Amsterdam, maart 2005 • General Terms and Conditions for Visitors, Amsterdam 2003 • Graafland, E., Een Ongewild Einde, Amsterdam, 2002 • Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten, versterking van de betekenis van de rijksfinanciering, VSCD, Amsterdam, mei 2006 • Hoe werkt de VSCD? korte beschrijving van verenigingsstructuur en werkwijze, Amsterdam, 2002 • Huishoudelijk reglement, 2002 • In gesprek met Dansgezelschappen, aanbevelingen aanbod en afname in de dans, mei 2004, beschikbaar april 2005 • In gesprek met Muziekensembles, aanbevelingen aanbod en afname van de muziekensembles, juni 2004, beschikbaar april 2005 • Mantelovereenkomst VVTP / VSCD, Amsterdam, 2004, herziene versie 2006 • Mantelovereenkomst / Algemene voorwaarden Muziek (FNCI), Amsterdam, 2004 • Model prestatiecontract

32

• Model directiestatuut en voorbeelden • Podia 2005, cijfers en kengetallen van de leden van de VSCD (TAS)*, Amsterdam 2006 • Podiumkunsten staan op een podium, Wensen & Aanbevelingen, wat willen de podia van het rijk voor het nieuwe kunstenplan 2005-2008, Amsterdam, 2003 • Statuten • There is something rotten in the land of copyright. Over het afkalvend draagvlak voor auteursrecht, VSCD, Amsterdam 2005 • Velde, Vincent van de, Begrip en Onbegrip, onderzoek naar Dansprogrammering april 2004 • Wat doet de VSCD? Korte beschrijving van doelstellingen en activiteiten, Amsterdam, 2002 Congresverslagen • 2000, Wat bloeit, congresverslag 2000, Amsterdam, 2001 • 2001, Ondernemersschap in de Podiumkunsten, congresverslag 2001, Amsterdam, 2002 • 2002, Trends in de Podiumkunsten, congresverslag 2002, Amsterdam, 2003 • 2003, Door de modder naar de toppen van de Olympus, congresverslag 2003, Amsterdam 2004 • Laan, M., van der, Openingstoespraak VSCD-congres 2003, Den Haag, 2003 • 2004, Alles Wordt Nieuw (stil maar wacht maar), verslag van het congres podiumkunsten 2004 in Orpheus Apeldoorn, Amsterdam, 2005 • 2005, Wááár gaat het over? verslag van het congres podiumkunsten 2005, Parktheater te Hoorn • Heijne, Bas, Het Morele Tekort van de Podiumkunsten, Parktheater te Hoorn • Laan, M, van der, Openingstoespraak Congres Alles wordt Nieuw, Orpheus, Apeldoorn, 2004 • Roosen, Adelheid, Liefde op zoek naar zichzelf, congres Parktheater Hoorn, 2005 • Rottenberg, Felix; Spicing up the marriage, de verhouding tussen kunst en politiek, oktober 2004 • Tordoir, Pieter; Wat maakt steden sterk, presentatie over culturele concurrentie tussen steden, oktober 2004 Juryrapporten • Jurystatuut – opzet en werkwijze jury’s in het algemeen • Thijn, E., van, Cabaret en Politiek, VSCD-cabaretlezing uitgesproken op de VSCD-cabaretprijsuitreiking 22 september 2003, Amsterdam, 2003 • Juryrapport VSCD-cabaretprijzen 2006, Amsterdam 2006 • Juryrapport VSCD-dansprijzen 2006, Amsterdam 2006 • Juryrapport VSCD-toneelprijzen 2006, Amsterdam 2006 • Juryrapport Jeugdtheater- en concertprijzen 2006, Amsterdam 2006 • Juryrapport Klassieke Muziekprijzen 2006, Amsterdam 2006

Jaarverslag evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van: Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

Recommend Documents