Jaarverslag 2014
brengt nood dichtbij én helpt wereldwijd
N L88 I N G B0000 300300 (G i ro 300 300)
I nho ud
> >>>>>>>>> >
1. Jaarverslag 2014 2. Jaarrekening 2014 3. Overige gegevens Bijlage 1 EO Metterdaad projecten overzicht 2014 Bijlage 2 Begroting 2015
Egyp te 3
> >>>>>>>>> > >
1. Jaar v e r s la g 2 0 1 4
Z u i d- S o eda n
Kengetallen over afgelopen 5 jaar (x € 1.000) Giften reguliere projecten Giften noodhulpacties Totaal giften Nalatenschappen en overige baten Totaal baten
3.091 1.134 4.225
Besteed aan projecten Aantal projecten
2014
2013
2012 2011 2010
2.942 2.268 5.210
3.372 3.292 2.372 831 1.345 2.832 4.203 4.637 5.204
1.453 5.678
617 5.827
677 4.880
498 5.135
465 5.669
4.398 41
5.348 41
4.415 58
4.816 36
5.043 38
Totaal bestedingen / totaal baten in % 77* Totaal eigen fondsenwerving / totaal baten in % 5 Saldo van baten en lasten 737 Reserves 1.402
92 6
90 5
94 4
89 2
-108 665
16 773
-129 829
334 1.101
* Zie toelichting jaarrekening inzake ontvangen legaten tweede helft 2014
4
Wat waren er veel noodsituaties en wat zijn er veel mensen op de vlucht anno 2014. De wereld stond en staat in brand. Als EO Metterdaad hebben we al die noodsituaties via de verschillende media platforms onder de aandacht kunnen brengen bij het grote publiek: Syrische vluchtelingen, politiek-etnisch geweld in de Centraal Afrikaanse Republiek, vervolging van Yezidi’s en christenen in Irak, hongersnood in Zuid-Soedan en ebola. Daarnaast hadden we de ‘gewone’ projecten, goede structurele ontwikkelingsprojecten die mensen helpen zelfredzaam te worden. We zijn dankbaar dat we zo’n 18 minuten zendtijd per week op TV hebben weten te behouden in 2014 in ‘Geloof en ’n hoop liefde’ en ‘EO Metterdaad’ (op zondagmorgen). Ook op de radio in ‘Laat ons de rustdag wijden’ en via het Metterdaad Magazine, de website, online acties en Facebook hebben we de mogelijkheid om de nood van de wereld te delen en om mensen te vragen in beweging te komen door te bidden en te geven. We zijn enorm dankbaar voor de gulle giften van zoveel mensen voor al onze projecten. De totale opbrengst van EO Metterdaad in 2014 is uitgekomen op € 5,6 Miljoen. Ook dit jaar is meer gedoneerd dan bij de begroting was ingeschat (39%). Opvallend zijn de erg hoge baten uit nalatenschappen (€ 1,3 miljoen). Bij noodhulpacties geven meer mensen en zij geven over het algemeen een iets groter bedrag dan bij de reguliere projecten. In 2014 waren er helaas meerdere noodhulpacties nodig door alle rampen die zich voordeden. De opbrengst van de Nederland Zingt dag voor veilige bevallingen en fietsambulances in Malawi was ongekend hoog, ruim € 63.000. Hetzelfde gold voor de opbrengst op de EO Jongerendag, ruim € 76.000 voor de bestrijding van Moderne Slavernij. Het concept dat EO Metterdaad het programma van een EO-evenement versterkt is goed aangeslagen en zorgde er ook voor dat er kwalitatief goede en kwantitatief voldoende podiumaandacht is voor de collecte. Dit jaar hebben we onze website vernieuwd zodat we nog beter over de projecten kunnen communiceren. De online fondsenwerving waar we in 2013 een flinke slag in gemaakt hebben, hebben we dit jaar voortgezet en bleek ook dit jaar weer zeer goed te werken zoals voor de Iraakse vluchtelingen, waarvoor we in 6 weken tijd alleen al via de online actie ruim € 175.000 ontvingen. Eind 2014 hebben we met onze samenwerkingspartners Kerk in Actie, EA-EZA en Prisma(KEP) een nieuw convenant ondertekend waarin we ons opnieuw voor 3 jaar aan elkaar verbinden in de samenwerking bij noodhulp, in de hulpverlening aan kwetsbare mensen, bij het versterken van zelfredzame mensen en in de strijd tegen onrecht.
Kort overzicht van activiteiten in 2014 Radio en TV Elke week wordt van dinsdag tot en met zaterdag Geloof en ’n hoop liefde uitgezonden op NPO 2 rond de klok van 17.00 uur. Hierin is op donderdag een indringende reportage van zeven minuten tot september 2014 en 4 minuten vanaf september 2014 over een project van EO Metterdaad te zien. Op woensdag wordt een spot uitgezonden in hetzelfde programma. Op maandagochtend wordt het programma onderdeel van EO Metterdaad uitgezonden als herhaling. Verder werd structureel aandacht besteed aan het maandproject in een 3 minuten durend item aan het einde van Nederland Zingt op Zondag (tot september 2014). Vanaf september 2014 is de zondagochtend programmering op NPO 2 gewijzigd en daarin heeft EO Metterdaad nu een eigenstandige uitzending van 7 minuten na het programma ‘de Kapel’. Elke zaterdagavond zijn op radio 5 om 21.45 uur programma’s van EO Metterdaad te beluisteren na Laat ons de rustdag wijden. Presentator Carla van Weelie verzorgde de meeste radio-interviews en een groot deel van de TV-reizen voor EO Metterdaad. Daarnaast werden er regelmatig andere EO presentatoren voor EO Metterdaad ingezet zoals Arjan Lock, Andries Knevel, Anne-Mar Zwart en Manuel Venderbos. In 2015 zullen we deze ingezette lijn, van breder inzetbare EO-presentatoren, continueren. Opnames worden ook op de website geplaatst (www.eo.nl/metterdaad). Wekelijks staat er een Metterdaad column in het programmablad Visie waarin wordt geschreven over het lopende TV project.
5
Jaarv e r s la g 2 0 14 We zijn blij dat we als EO Metterdaad in actie zijn gekomen voor de Centraal Afrikaanse Republiek, een onbekend land met een straatarme bevolking. Een moeilijk conflict waarbij etnische, politieke en religieuze factoren een rol spelen. Met zoveel slachtoffers van het geweld, zoveel ontheemde mensen is het goed om dit bekend te maken en de organisaties die hier werken te ondersteunen zodat de lokale mensen onder meer water, voedsel en traumazorg ontvangen. Bijzonder was ook de reportage over Ebola. We hebben gewikt en gewogen of we wel zelf in het land wilden filmen, maar we vonden het belangrijk om in beeld te brengen dat een dodelijke ziekte die de 3 landen treft het dagelijkse leven, de economie en het onderwijs zo ontwricht. Aangrijpend waren de uitzendingen over de Iraakse vluchtelingen, de Yezidi’s en christenen die moesten vluchten voor het IS geweld. Verder was op TV onder meer aandacht voor: (een complete lijst van de TV projecten in 2014 in bijlage 1): • Het werk onder jongeren in een sloppenwijk in Kenia • Gehandicapte kinderen in Pakistan
N e p al 6
• De wederopbouw van Haïti, ruim 4 jaar na de aardbeving. Op radio konden meer projecten aan bod komen, omdat er voor een project twee weken geworven wordt (op TV vier weken). Radio volgt soms het TV project, maar biedt juist ook de mogelijkheid minder mediagenieke projecten en thema’s dieper aan de orde te stellen. Dit jaar was er onder meer aandacht voor (een complete lijst met radio projecten in bijlage 1): • opvang en reintegratie van verslaafden in zowel Brazilie als Mexico • opleiden van vroedvrouwen in Afghanistan • verspreiden van zondagsschoolmateriaal in Guatemala • verspreiden van Bijbels via luchtballonnen in Noord Korea Projectbezoeken In februari reisden we naar de Filipijnen om daar de organisaties en projecten te bezoeken die EO Metterdaad al direct na de tyfoon gesteund had. Er was namelijk zoveel geld binnen gekomen dat we zelf wilden kijken
aan welk thema, in welke regio, via welke organisaties we het resterende bedrag zouden toekennen. Het bleek heel zinvol om ter plekke polshoogte te nemen en zo tot verantwoorde verdelingskeuzes te komen. In november bezochten we projecten in Kenia die EO Metterdaad over de afgelopen 5 jaar gefinancierd heeft. Samen met de partners werd bekeken en besproken hoe het geld in de afgelopen jaren besteed is, wat het heeft uitgewerkt en hoe de situatie nu is. Zowel de lokale partners als de Nederlandse partners waardeerden de inhoudelijke betrokkenheid van EO Metterdaad. Ook zijn we terug geweest naar Rusland, naar Asbest waar we in 2011 hulp voor vroegen voor moeders en kinderen in nood. Het opvanghuis is uitgebreid en meer moeders en hun kinderen kunnen geholpen en begeleid worden naar een eigen plek in de maatschappij. Evenementen EO Metterdaad is elk jaar betrokken bij de selectie van projecten voor de Nederland Zingt-dag, EVA, het Gezinsevent, de EO Jongerendag en de Nederland Zingt dichtbij avonden. De NZ dag heeft dit jaar een record opbrengst voor veilige bevallingen en fietsambulances in Malawi opgeleverd. Ds. Arie van der Veer kwam op een fietsambulance de zaal binnen fietsen. Bij de stand hadden we diverse activiteiten en door een gunstige plek veel aanloop. Collega’s van Kerk in Actie waren de hele dag ook aanwezig om samen het project te promoten. Het gezinsevent is voor gezinnen met kinderen in de basisschoolleeftijd. Het doen van onze aanwezigheid daar is bewustwording en naamsbekendheid. Het thema van dit jaar was “in de wolken” en al heel snel ontstond een goede samenwerking met MAF die een vluchtsimulator meebrachten en een rondvlucht ter beschikking stelde bij een prijsvraag. Collega’s van MAF waren de hele dag aanwezig om vragen te beantwoorden. BEAM, de afdeling jongeren van de EO, voert al langere tijd actie tegen moderne slavernij, een onderwerp dat jongeren duidelijk aanspreekt. Op de EO Jongerendag was er een goed podium moment met een indrukwekkend filmpje en op het terrein bij het buitenprogramma was er een flashmob met ambassadeurs van IJM, de organisatie waarmee EO Metterdaad samenwerkt in de strijd tegen moderne slavernij. Met zang en dans werd er aandacht gevraagd voor het thema. De stand had veel aanloop en er zijn vele gesprekjes zijn er gevoerd met de jongeren. Dit alles resulteerde in een recordopbrengst van de EO Jongerendag, € 76.000!
Metterdaad Magazine (MM) Het Metterdaad Magazine verscheen dit jaar vier keer als onderdeel van de Visie. Het biedt ons de mogelijkheid ruim aandacht in beeld en woord aan een project te schenken. We blikken terug op de projecten die eerder aan de orde zijn geweest. Daarbij leggen wij op een transparante wijze verantwoording af en berichten over nieuws en ontwikkelingen met betrekking tot zending en ontwikkelingssamenwerking. In Metterdaad Magazine nr. 2 hadden we dit jaar voor het eerst een verkort jaarverslag opgenomen, zodat we de gevers konden bedanken voor hun giften en zij konden zien hoe het geld in 2013 besteed was. Met het MM in de Visie bereiken we in totaal zo’n 200.000 huishoudens: de vaste Metterdaadgevers en de Visielezer die niet aan Metterdaad geeft. De projecten die in het MM centraal staan leveren gemiddeld circa € 100.000 hogere opbrengst op dan de overige TV projecten. De hongersnood in Zuid-Soedan dat in september centraal stond in Metterdaad Magazine had zelfs ruim € 250.000 hogere inkomsten. Website en sociale media In 2014 hebben we geïnvesteerd in een vernieuwde website die veel meer vanuit de projecten communiceert en waarop korte en bondige relevante projectinformatie te vinden is. Natuurlijk zijn ook de uitzendingen terug te zien op de nieuwe website. Op een wereldkaart is zichtbaar in welke landen onze projecten zijn en bij welke projecten EO Metterdaad actief betrokken is of welke projecten al zijn afgesloten. Facebook wordt actief ingezet en wekelijks wordt er tenminste twee keer een onderwerp gepost. Daarbij is het goed om af te wisselen tussen de aankonding van uitzendingen, linken met andere relevante EO programma’s, kennis over ontwikkelingssamenwerking, de actualiteit en grappige opmerkingen of foto’s. Online acties, waarmee we in 2013 gestart zijn, zijn een niet meer weg te denken onderdeel van de fondsenwerving voor EO Metterdaad. Al voordat er een crew op locatie is, staat een actie al online en kunnen we informatie delen over de nood en de hulpvraag stellen. We hebben meerdere acties naast elkaar lopen. Het huidige TV project is altijd een maand lang ook online als actie te vinden op de sites. Daarnaast is er vaak nog een noodhulpactie die we door laten lopen en de lopende actie voor een evenement. De online acties zijn op diverse plekken te vinden: de homepage van de EO, de gelovenportal, op de sites van Radio 5, Nederland Zingt, Geloof en ‘n Hoop Liefde en Metterdaad zelf.
7
Jaarv e r s la g 2 0 14 Fondswerving overig Naast alle fondswerving op radio, TV, bij evenementen, etc. gaan we ook in gesprek met giftgevers die al lange tijd heel trouw EO Metterdaad steunen. Een aantal van hen is mee geweest naar Oeganda om daar zelf projecten die door EO Metterdaad gesteund worden, te bezoeken. Anderen geven aan een gesprek over nalatenschap op prijs te stellen. We hebben daarvoor expertise in huis. In 2014 zijn meer dan 100 gesprekken gevoerd. Dit jaar was uitzonderlijk voor de inkomsten uit nalatenschappen en lijfrentes, we ontvingen ruim € 1,3 miljoen. Die zijn natuurlijk niet één op één terug te voeren op eerder gevoerde gesprekken, maar onze ervaring is dat mensen deze persoonlijke benadering zeer waarderen. Het blijkt nog wel een uitdaging van EO Metterdaad om goed samen te werken met bedrijven omdat wij zelf geen projecten uitvoeren. We moeten daarbij de kansen en beperkingen goed blijven afwegen. Kerken en stichtingen bieden goede kansen voor verdergaande samenwerking en moet verder uitgewerkt worden in 2015. Onze relaties worden uitgenodigd bij EO evenementen zoals Kerstfeest op de Dam en de EO Jongerendag. Ook in 2014 hebben we gewerkt aan het werven van structurele donateurs. Dat deden we niet met grote acties maar we hebben via de online acties en de acties op de evenementen en bij het Metterdaad Magazine telkens de mogelijkheid geboden om structureel donateur te worden. Het aantal structurele donateurs groeit gestaag. Gemiddeld geven deze donateurs circa € 10 per maand. In 2014 hebben we 3.290 structurele donateurs. In totaal hebben we zo’n 65.000 regelmatige giftgevers.
EO Metterdaad in samenwerking met Kerk in Actie, EA-EZA en Prisma (KEP) Sinds 2006 werkt EO Metterdaad samen met de EAEZA, Kerk in Actie en vereniging Prisma om zoveel mogelijk de expertise, kennis en professionaliteit van de afzonderlijke organisaties te benutten. Zorgvuldig worden de partnerorganisaties en projecten gescreend voor de opnames zodat de fondswerving voor, en de uitvoering en de verantwoording van de projecten zo goed mogelijk geborgd zijn. Stichting EA-EZA is in 2013 ontstaan na een fusie van
8
Evangelische Alliantie met de Evangelische Zendingsalliantie. Ze vertegenwoordigen ruim 100 deelnemers, en het gaat hierbij vooral om kleinere organisaties die actief zijn op het gebied van zending en diaconaat. Prisma is een vereniging met 18 Nederlandse lidorganisaties. Dit zijn vooral de grotere christelijke ontwikkelingsorganisaties die in de ontwikkelingslanden werken met veelal lokale partners. Ook Kerk in Actie, onderdeel van de PKN, heeft een breed lokaal partnernetwerk in ontwikkelingslanden, waaronder zowel kerken als lokale organisaties. In het samenwerkingsverband is afgesproken dat de opbrengsten uit de fondsenwerving grosso modo in gelijke delen ten goede komen aan de drie koepelorganisaties. Daarnaast is er 10% bestedingsruimte voor projecten die door EO Metterdaad aangedragen worden en buiten de drie samenwerkingspartners ingebracht worden. Ook dit jaar heeft EO Metterdaad deze bestedingsruimte slechts ten dele benut en is de overige ruimte ter beschikking gesteld aan de partners. De samenwerking met de partners is vastgelegd in een convenant. Het derde convenant eindigde op 31 december 2014. Inmiddels is een nieuw convenant ondertekend voor de periode van 1 januari 2015 - 31 december 2017. Elk half jaar is er overleg tussen de bestuurders van de partners en EO Metterdaad over de gang van zaken. Werkwijze EO Metterdaad Organisaties uit de achterban van de KEP partners kunnen projectvoorstellen voordragen. Projectvoorstellen worden primair beoordeeld op de mogelijkheid tot productie voor fondsenwervende televisie, radio of voor een evenement. Voordat de definitieve besluitvorming plaatsvindt, wordt de expertise van de convenantpartners ingeroepen om vakinhoudelijk te beoordelen of de kwaliteit van het projectvoorstel en de lokale partner voldoet aan professionele normen. Pas als aan beide voorwaarden is voldaan, wordt een project definitief in beeld gebracht op televisie of geselecteerd voor radio of een evenement. Het is duidelijk dat er spanning bestaat tussen het in beeld brengen van nood en het informeren over de nood en de benodigde hulp. Bewustwording (van de kijker en luisteraar) en fondsenwerving vragen ieder hun eigen aanpak die slechts ten dele gecombineerd kan worden. Wij zijn ons bewust van de beperkingen van met name
S yr i s c he vl uc h te li ng e n in Liban on TV op het thema ‘zielig en/of zelfredzaam’. De bovengenoemde spanning blijft, daar zijn we ons van bewust en we willen graag het hele verhaal vertellen: zowel datgene wat echt ‘zielig’ is maar ook datgene waaruit de zelfredzaamheid blijkt. In de zomer van 2014 hebben we een project in Brazilië uitgezonden waarin zelfredzaamheid centraal stond en aandacht werd gevraagd voor de rechten van de vissersbevolking. De opbrengsten na 3 uitzendingen bleven achter bij de verwachting. In de keuze van dit project zijn we wat te ver afgeweken van gangbare Metterdaad projecten. In 2015 zullen we zeker ook weer een meer “zelfredzaam” project kiezen maar met een iets grotere herkenbaarheid voor de kijker. Bij noodhulpacties verloopt de procedure anders omdat we zo snel mogelijk in actie willen komen. Er wordt onder de partnerorganisaties van KEP geïnventariseerd wie er actief is in het rampgebied en of men in staat is om hulp te verlenen en een TV crew te begeleiden in het veld. Bij betrouwbare partnerorganisaties vanuit KEP die samenwerken met betrouwbare lokale organisaties worden dan afspraken gemaakt over bestedingen en het aanleveren van voorstellen.
waarborgen en tegelijk het projectselectieproces soepeler en sneller te laten verlopen. Als de opbrengsten worden verwacht die hoger zijn dan het aangevraagde bedrag voor het televisieproject, dan wordt reeds vooraf gezocht naar zogenaamde ‘meeliftprojecten’. Op deze manier wordt de meeropbrengst van de fondsenwerving verantwoord besteed. Ook na een verrassende ‘meeropbrengst’ kan nog worden gezocht naar zo’n meeliftproject. Criteria die daarbij gelden: een meeliftproject moet zo goed mogelijk aansluiten bij het in beeld gebrachte televisiethema en bij voorkeur in hetzelfde land, eventueel in dezelfde regio, worden uitgevoerd als het gefilmde project. De kans dat ingediende projecten meegefinancierd worden is groter naarmate het beter aansluit bij het mediaproject. Zo is de donateur ervan verzekerd dat zijn geld naar het gepresenteerde doel of naar een vergelijkbaar project gaat. Tegelijkertijd is EO Metterdaad in staat om meeropbrengsten op een verantwoorde manier uit te geven. Ook projecten die niet in aanmerking komen voor filmopnames, maar wel vergelijkbare thematiek aanpakken kunnen zo fondsen krijgen. Bij radioprojecten is de meeliftfinanciering niet aan de orde omdat de opbrengsten hier aanmerkelijk lager liggen dan bij televisie.
In vergaderingen met de KEP-partners zijn gesprekken gevoerd om de inhoudelijke kwaliteit van projecten te
9
Jaarv e r s la g 2 0 14
L i b e r i a , Ebo l a
V l uc ht e ling e nka mp Ir ak 10
De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht. In 2014 zijn geen vrijwilligers ingezet voor de activiteiten van de stichting.
Stichting EO Metterdaad De stichting EO Metterdaad is onlosmakelijk verbonden met de Evangelische Omroep en raakt het hart van de missie van de omroep. Onder de naam EO Metterdaad brengt de omroep al meer dan 40 jaar christelijke hulpverlenings- en zendingsprojecten onder de aandacht van het grote publiek, met fondsenwerving als belangrijk oogmerk. Even belangrijk is het doel om het grote publiek bewust te maken van grote ongelijkheid, onrecht en armoede die er nog steeds wereldwijd is. De oprichters van de EO vonden het belangrijk dat het evangelie niet alleen met woorden maar ook met daden verkondigd zou worden. Vanuit de bewogenheid van Jezus met kwetsbare mensen werd daarom in 1972, vijf jaar na de oprichting van de EO, begonnen met fondswerving via radio en televisie onder de naam EO Metterdaad. Sinds 2006 is EO Metterdaad een aparte stichting met een eigen bestuur. Deze stap was nodig in verband met de Mediawet, die striktere eisen stelt aan de nevenactiviteiten van publieke omroepen. ANBI De Stichting EO Metterdaad is door de Belastingdienst erkend als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), wat inhoudt dat giften voor de donateurs fiscaal aftrekbaar zijn. ANBI gegevens van EO Metterdaad zijn te vinden op de website van EO Metterdaad http://www. eo.nl/algemeen/metterdaad/over-eo-metterdaad/ EO Metterdaad voldoet hiermee aan de nieuwe ANBIwetgeving.
In 2014 heeft het bestuur viermaal vergaderd, daarbij zijn onder meer de volgende zaken aan de orde geweest: • Jaarverslag 2013 • Omvang en besteding van de bestemmingsreserve • Projectopbrengsten • Oeganda reis met relaties • Rapportages • Vernieuwing van het convenant • Wijziging van penvoerderschap • Meerjaren Beleidsplan 2014-2017 • Evaluatie van het fraudeprotocol • Het jaarplan en de begroting 2015. Het team van EO Metterdaad staat onder leiding van Ben Kostwinder, manager Financiële Zaken & Bedrijfsvoering EO en EO Metterdaad. Beleid bestemmingsreserve De bestemmingsreserve kan de Stichting EO Metterdaad inzetten voor projecten die aanvullende fondsen nodig hebben. De bestemmingsreserve (nog onbenoemd ten behoeve van projecten) bedraagt minimaal € 300.000 en bij voorkeur niet meer dan € 500.000. Als de bestemmingsreserve zich boven de € 500.000,bevindt, worden organisaties gevraagd projectvoorstellen aan te leveren die aan de criteria van EO Metterdaad voldoen. Daarbij worden vooral die projecten gehonoreerd die moeilijk in beeld te brengen zijn, zoals zendingsprojecten en projecten in moeilijk toegankelijke landen. In 2014 zijn in dit kader onder meer projecten gefinancierd voor ruim € 350.000 voor onderwijs, training en capaciteitsopbouw. In het vierde kwartaal 2014 ontvingen wij grote nalatenschappen, waardoor de reserve zich aan het eind van het jaar 2014 op een hoger niveau bevindt. Wij verwachten daarvoor in 2015 een goede bestemming te vinden.
Bestuur Het bestuur van de Stichting EO Metterdaad bestond in 2014 uit drie onbezoldigde onafhankelijke leden, die geen functies bij de EO vervullen. De drie leden zijn: de heer J.G. de Kimpe (voorzitter), de heer H.W. Hartman (penningmeester), en mevrouw M. H. van der Hoeven Heerens (secretaris).
11
Jaarv e r s la g 2 0 14 2014 in het licht van het meerjarig beleidsplan 2014-2017 In het Meerjarenbeleidsplan is de richting duidelijk aangegeven: “Hoe wil EO Metterdaad bekend staan eind 2017? EO Metterdaad is de christelijke media hulporganisatie voor bewustwording en fondsenwerving die bekend staat om zijn betrouwbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. EO Metterdaad geeft cross mediaal aandacht aan kwalitatief goede ontwikkelings- en zendingsprojecten waardoor het publiek bewust gemaakt wordt van armoede en onrecht ver weg. Het publiek wordt in staat gesteld mee te leven door gebed en door financieel bij te dragen aan deze projecten waarin fondsen verantwoord worden besteed.” Er zijn 18 doelen geformuleerd om dat te bereiken in 2017 en 4 strategieën om die te realiseren: meer en beter cross mediaal werken, maatwerk voor doelgroepen, kennisontwikkeling Metterdaad staf, verdergaande samenwerking intern en extern. In 2014 hebben we een duidelijke slag gemaakt bij het cross mediaal werken. We zijn beter in staat gebleken TV en radio te linken met de website, de online acties, Facebook posts en websites en sociale media van partnerorganisaties. Met o.a. de reis voor relaties en het bezoekwerk aan potentiële erflaters, maar ook de aanwezigheid bij het Gezinsevent lukt het ons steeds beter om maatwerk te leveren voor de verschillende doelgroepen. Naar de naamsbekendheid van Metterdaad hadden we graag in 2014 onderzoek gedaan, maar dat is pas in 2015 mogelijk. Wel blijkt uit gesprekken met betrokken giftgevers dat de betrouwbaarheid van ons merk een belangrijke factor is waarom mensen aan EO Metterdaad willen geven. Samenwerking met partners is goed en er is getekend voor een nieuw convenant. Verdergaande samenwerking voor noodhulp bleek lastig om te zetten in concrete daden. Het gesprek daarover wordt nog gecontinueerd. Verder is er nog werk aan de winkel bij de relaties met kerken en stichtingen. Kortom, we zijn goed op weg maar er is ook nog veel werk te doen.
12
Vooruitblik 2015 In 2014 stond de wereld in brand. We bidden dat 2015 een jaar van rust en vrede mag zijn op het wereldtoneel en dat we kunnen werken aan structurele, duurzame projecten. Creatief en inventief willen we mensen verhalen vertellen over de projecten en zo het brede publiek blijven informeren en inspireren om betrokken te blijven bij de strijd tegen onrecht. Dit jaar zullen we onze online mogelijkheden nog sterker inzetten omdat we daarmee nieuwe, jongere, groepen kijkers, volgers, vrienden en gevers bereiken. Ook willen we een project specifiek gericht op duurzaamheid voor het voetlicht brengen. We gaan een project en het verhaal erachter breed bekend maken door de inzet van verschillende media die we door elkaar heen gebruiken en waarvoor we samenwerken met diverse afdelingen binnen de EO en partners buiten de EO. We gaan werken met meerdere presentatoren, oude en nieuwe gezichten, jong en oud om zo diverse doelgroepen aan te spreken en te bereiken. We zullen samenwerken met Eva, BEAM, Visie, Gelovenportal, Nederland Zingt, onze KEP partners, kerken, etc. We willen iedereen in beweging krijgen om op een of andere manier in actie te komen voor mensen in nood wereldwijd! We weten ons in al ons werk afhankelijk van God, die boos wordt van onrecht en die ons oproept om te staan voor recht en gerechtigheid. Ons team is klein maar gedreven en professioneel. Samen zetten we ons biddend in om mensen in beweging te brengen: om te geven, te bidden en om in actie te komen. Hilversum, 16 februari 2015
2.1 Balans per 31 december 2014 (x Q 1.000 en na verwerking van het resultaat)
31 december 2014
31 december 2013
Activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen
930 3.321
Totaal
4.251 2.813
367 2.446
Passiva Continuïteitsreserve 274 261 Bestemmingsreserve 1.128 404 Reserves 1.402 665 Kortlopende schulden 2.849 2.148 Totaal
4.251 2.813
2.2 Staat van baten en lasten (x Q 1.000) 2014
Begroting 2014
2013
Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen
5.649 29
4.000 15
5.802 25
Som der baten
5.678
4.015
5.827
Lasten Besteed aan projecten Werving baten Beheer en administratie
4.398 288 255
3.617 186 212
5.348 344 243
Som der lasten
4.941
4.015
5.935
Saldo
737
- -108
Resultaatbestemming - mutatie continuïteitsreserve - mutatie bestemmingsreserve
13 724
20 -128
737 -108
13
Jaarre ke n in g 2 0 1 4 2.3 Toelichting 2.3.1 Algemeen Toegepaste standaarden De jaarrekening is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving 650 voor Fondsenwervende instellingen. Omdat er slechts een doelstelling voor de stichting is gedefinieerd en kosten direct worden toegerekend aan de doelstelling en kosten voor beheer en administratie is afgezien van het opnemen van Model Toelichting lastenverdeling zoals begrepen in de richtlijn. De Stichting EO Metterdaad is gevestigd aan de Amersfoortseweg 79 te Hilversum. De stichting heeft ten doel het financieren van de hulpverleningsorganisatie met het oog op uitvoering van projecten. De stichting is gelieerd aan de Vereniging de Evangelische Omroep. Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Deze jaarrekening heeft betrekking op het achtste jaar van de stichting en betreft het kalenderjaar 2014. De cijfers van het kalenderjaar 2006 en eerder waren voorheen opgenomen in de jaarrekening van de Vereniging de Evangelische Omroep. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management zich oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft. De waardering van nalatenschappen naar de mening van de directie het meest kritisch voor het weergeven van de financiële positie en vereisen schattingen en veronderstellingen. Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten bij Stichting EO Metterdaad vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, inclusief direct toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden financiële instrumenten gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio en direct toerekenbare transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde. Op vorderingen wordt een noodzakelijk geachte voorziening getroffen voor risico van oninbaarheid. Vreemde valuta Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koers per balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komen ten gunste of ten laste van de rekening van baten en lasten.
14
2.3.2 Waarderingsgrondslagen Algemeen Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Baten worden in de staat van baten en lasten opgenomen wanneer een vermeerdering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermeerdering van een actief of een vermindering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Lasten worden verwerkt wanneer een vermindering van het economisch potentieel, samenhangend met een vermindering van een actief of een vermeerdering van een verplichting, heeft plaatsgevonden, waarvan de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Subsidieverplichtingen verdienen hierbij bijzondere aandacht. Vaak betreft dit verplichtingen voor meerdere jaren. Van een subsidieverplichting is sprake nadat het bestuur/de directie een besluit ter zake heeft genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger, waardoor een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting ontstaat. Deze verplichting wordt op de balans als schuld verantwoord en gelijktijdig wordt de last verwerkt in de staat van baten en lasten. Indien een transactie ertoe leidt dat alle of nagenoeg alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedragen, wordt het actief of de verplichting niet langer in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouwbaarheid van de bepaling van de waarde. De ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Opbrengsten worden opgenomen voor het brutobedrag, tenzij anders vermeld. Continuïteitsreserve De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen in geval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten. Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuïteitsreserve is gebaseerd op een omvang van 5% over de gemiddelde baten van de stichting over de laatste 5 jaren, waarbij het hoogste en het laagste jaar buiten beschouwing blijven. Bestemmingsreserves Het bestuur heeft een deel van de bestemmingsreserves afgezonderd voor specifieke doelen. De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting. Het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden verantwoord voor het door de instelling ontvangen bedrag zonder dat de door de eigen organisatie gemaakte kosten in mindering zijn gebracht. Bijdragen die zijn ontvangen van sponsors, zijnde bijdragen waar geen evenredige tegenprestatie voor de geleverde goederen of diensten tegenover staat, zijn verantwoord als baten uit eigen fondsenwerving. Baten uit door sponsors opgezette acties waarover de instelling zelf geen risico loopt zijn verantwoord als baten uit acties van derden.
15
Jaarv e r s la g 2 0 14 Donaties en giften Donaties en giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde mailingactie heeft plaatsgevonden. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland. Baten uit nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De instelling kan de omvang van de bate uit nalatenschap normaliter betrouwbaar inschatten op het moment dat de nalatenschap zich bevindt in het stadium waarop de akte van verdeling van de notaris is ontvangen. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden pas in de staat van baten en lasten verantwoord bij het einde van het vruchtgebruik of bij eerdere verkoop van de blote eigendom. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaand jaar.
2.3.3 Toelichting op de balans (x Q 1.000) Vorderingen en overlopende activa € 930
2014
2013
Prisma Nalatenschappen Nog te ontvangen rente Rekening courant EO Overige vorderingen
536 354 294 27 21 12 50 1 2
930 367
De vordering op Prisma heeft betrekking op projecten waarvoor Prisma in 2014 vooruitontvangst van EO Metterdaad heeft ontvangen. Prisma heeft in de afgelopen jaren als “penvoerder” opgetreden bij de samenwerking met de koepelorganisaties. Inmiddels vervult EO Metterdaad zelf deze functie en zijn de projecten volledig opgenomen in de eigen verantwoording. Hierdoor zal het restant van de in 2014 aan Prisma overgemaakte bedragen voor projecten die nog niet zijn afgewikkeld terug komen bij EO Metterdaad. Voor de nalatenschappen is door de notaris van de betreffende overledene een bevestiging van het testament verstuurd. Op moment van ontvangst van deze bevestiging wordt het te ontvangen bedrag als bate verwerkt. Afwikkeling varieert van enige maanden tot enige jaren.
16
Jaarreke n in g 2 0 14 Liquide middelen € 3.321 2014 2013 Spaarrekeningen Rekening-courant ING Rekening-courant ABN-AMRO
3.011 2.093 309 348 1 5 3.321 2.446
De ‘overtollige’ liquide middelen worden zoveel weggezet naar spaarrekeningen. Op balansdatum is € 3 miljoen daarop weggezet (ultimo 2013 was dit € 2,1 miljoen). Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking.
Reserves Continuïteitsreserve € 274 De continuïteitsreserve wordt gevormd ter dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de stichting ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De continuïteitsreserve is gebaseerd op een omvang van 5% over de gemiddelde baten van de stichting over de laatste 5 jaren, waarbij het hoogste en het laagste jaar buiten beschouwing blijven. Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt: Stand 1 januari Bij: resultaatbestemming Stand 31 december Bestemmingsreserve € 1.128 Een nadere specificatie van het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt (x € 1.000):
2014 2013 261 13 274
241 20 261
2014 2013
Stand 1 januari 404 532 Bij: resultaatbestemming 724 -128 Stand 31 december 1.128 404 De bestemmingsreserve kan worden ingezet voor projecten die niet uit de reguliere activiteiten gefinancieerd kunnen worden. Deze projecten zullen wel in alle gevallen via de rekening van baten en lasten worden verantwoord. De bestemmingsreserve is ultimo 2014 relatief hoog door toevoeging van het voordelig saldo over 2014 van € 724. Dit resultaat wordt vooral verklaard door in het tweede halfjaar ontvangen legaten. Besteding hiervan zal naar verwachting in 2015 plaatsvinden. Kortlopende schulden € 2.849 De kortlopende schulden kunnen als volgt worden gespecificeerd: 2014 2013 Nog te besteden aan projecten Crediteuren Accountantskosten Bankkosten
2.658 2.017 177 124 10 4 4 3 2.849 2.148
17
De schulden hebben een looptijd korter dan één jaar. Een nadere specificatie van “nog te besteden aan projecten” is opgenomen in bijlage I. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen De overeenkomst met de Vereniging de Evangelische Omroep ten aanzien van werving, administratie, support e.d. is jaarlijks opzegbaar.
2.3.4 Toelichting op de staat van baten en lasten (x Q 1.000)
Baten uit eigen fondsenwerving € 5.649 2014 Begroting 2013 2014 Giften – reguliere projecten Giften – noodhulpprojecten Nalatenschappen Lijfrenteschenkingen* Overige baten
3.091 3.610 2.942 1.134 - 2.268 1.293 350 534 131 40 58 - - 5.649 4.000 5.802
* Hiervan is € 25 bestemd voor specifieke doelen De ontvangen nalatenschappen in 2014 waren hoog. Niet eerder hebben wij zo’n hoge bate voor nalatenschappen kunnen verantwoorden. Omdat een belangrijk deel hiervan pas later in 2014 is ontvangen, zal besteding eerst in 2015 plaatsvinden. Er zijn door de erflaters geen beperkingen aan de besteding meegegeven. Ook de lijfrenteschenkingen waren fors hoger in vergelijking met voorgaande jaren. Dit houdt vooral verband met gewijzigde wetgeving waardoor schenkers ook in onderhandse aktes periodieke giften kunnen vastleggen (voorheen alleen via notariële akten). Een nadere specificatie van de nalatenschappen en lijfrenteschenkingen voor specifieke projecten is opgenomen in bijlage I. De eigen fondsenwerving vindt voornamelijk plaats door middel van radio- en televisieprogramma’s welke verzorgd worden door de Evangelische Omroep. De opbrengsten zijn afhankelijk van de naamsbekendheid van de projecten. Het is daarbij van groot belang hoe de projecten in de EO-programma’s gepresenteerd worden.
Besteed aan projecten € 4.398 2014 Begroting 2013 2014 Toegekend aan projecten Toegekend vanuit lijfrente Toegekend vanuit eigen middelen
3.940 25 433 4.398
3.617 4.918 - 22 - 408 3.617 5.348
Sinds 2006 is samenwerking aangegaan met drie koepelorganisaties die gespecialiseerd zijn in ontwikkelingshulp, internationale samenwerking en zending. Deze betreffen de Vereniging Prisma, EA-EZA en Kerk in actie. Stichting EO Metterdaad heeft met deze koepelorganisaties een convenant opgesteld waarin rechten, plichten en verantwoordelijkheden staan beschreven. De genoemde partners beoordelen en adviseren projectaanvragen van de stichting.
18
Jaarreke n in g 2 0 14 Daarnaast begeleiden en controleren zij de projecten voor de aan de projecten aangewende gelden. De lasten worden als bestedingen aangemerkt op grond van besluiten om te werven voor daarvoor geoormerkte projecten. De totale bestedingen in procenten van de totale baten (besteding in percentage) bedraagt 77%. Dit percentage is lager dan gewoonlijk omdat een belangrijk deel van de in 2014 ontvangen nalatenschappen later zullen worden besteed. In bijlage I volgt een overzicht van het verloop van ontvangsten en bestedingen van Metterdaad projecten. Werving baten € 288 2014 Begroting 2014 Kosten fondsenwerver Kosten fondsenwerving
2013
38 40 32 250 146 312 288 186 344
De kosten van eigen fondsenwerving, uitgedrukt in procenten van de totale baten, bedragen in 2014 5,1% (2013: 5,9%).
Kosten beheer en administratie € 255 2014 Begroting 2014 Doorbelaste personeelskosten, faciliteiten en diensten Website Bankkosten Accountantskosten Reis- en verblijfkosten Overige beheer- en administratiekosten
2013
184 181 184 24 5 3 23 10 24 10 5 10 6 4 11 8 7 11 255 212 243
Transacties met verbonden partijen Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de onderneming, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen. De EO verzorgt op verschillende gebieden dienstverlening aan EO Metterdaad. Werving, administratie en support van verschillende activiteiten worden tegen kostprijs in rekening gebracht. Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag. Bezoldiging bestuur De leden van het bestuur verrichten de werkzaamheden onbezoldigd. Reiskosten worden vergoed.
Hilversum, 16 februari 2015 Bestuur J.G. de Kimpe, H.W. Hartman, M.H. van der Hoeven-Heerens
19
3. Overige gegevens
>>>>>>>>>> > >
Ke n i a 3.1 Statutaire bepaling resultaatsbestemming Er is geen bepaling in de statuten opgenomen ten aanzien van de resultaatbestemming.
3.2 Voorstel resultaatbestemming Voorgesteld wordt het voordelige saldo ad € 737 toe te voegen aan de bestemmingsreserve.
3.3 Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te vermelden, die van invloed zijn op de jaarrekening van 2014.
20
3.4 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Stichting EO Metterdaad Wij hebben de jaarrekening over 2014 van Stichting EO Metterdaad te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting EO Metterdaad per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Verklaring betreffende het jaarverslag Op basis van onze werkzaamheden overeenkomstig de Nederlandse controlestandaard 720 vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amstelveen, 16 februari 2015 KPMG Accountants N.V. E. Breijer RA
21
C e n t r aa l A f r i ka a nse R epu bliek 22
23
B i j lag e 1 Project overzicht 31 december 2014 (x Q 1.000) Project Project Omschrijving nr.
Saldo per 1-1-2014
Giften (na inhouding 5%) project
Lijfrente e.d. voor specifiek project
Van Prisma teruggekomen
Uitgaven
Bijdragen uit eigen middelen
Nog te besteden
PROJECTEN TV P1235T ZUID-AFRIKA, hiv/aids 51 -51 0 P1306T ISRAËL, diverse projecten 1 1 -2 0 P1308T OEKRAÏNE, winteractie 426 65 2 -63 -342 88 P1321T KENIA, sloppenwijk Mathare 14 136 1 71 -152 70 P1322T BANGLADESH, huis voor de armen 14 -14 26 26 P1332T FILIPIJNEN, onderwijs 127 5 70 -151 51 P1333T MALAWI, moeder/kindzorg 169 138 -291 16 P1338T EGYPTE, onderwijs/medische zorg 215 1 -75 -120 21 P1339T SYRIË, noodhulp vluchtelingen -64 299 3 -89 -73 76 P1342T INDIA, bestrijding mensenhandel 3 166 1 -93 -54 23 P1343T FILIPIJNEN, noodhulp 1.402 26 7 -1.301 134 P1404T HAÏTI, wederopbouw 116 1 -74 43 P1405T NEPAL, winteractie 297 -39 258 P1406T RUSLAND, opvang moeders 233 43 -233 43 P1411T PAKISTAN, gehandicapten 105 1 -3 -52 51 P1412T BRAZILIË, rechten inheemse volkeren 46 46 P1415T CAR, noodhulp 453 3 -86 -268 102 P1416T PAPOEA, maf -1 -33 -34 P1417T TANZANIA, armoede 140 1 -1 -42 98 P1425T ZUID-SOEDAN, vluchtelingen 470 2 -5 -366 101 P1428T IRAK, noodhulp 616 8 -73 -282 269 P1430T LIBERIA, Ebola 266 1 267 SUBTOTAAL PROJECTEN TV 1.974 3.810 25 -247 -3.813 0 1.749 PROJECTEN RADIO P1125R OEKRAÏNE, zigeunerkinderen 1 -1 0 P1318R AFGHANISTAN, wash 1 -3 2 0 P1336R TANZANIA, vliegtuig MAF 8 1 -8 1 P1340R BRAZILIË, children asking 9 6 -9 6 P1401R BRAZILIË, gezinshuis Horeb 2 1 -5 3 1 P1402R CAR, slachtoffers Seleka 6 -6 0 P1403R BRAZILIË, verslaafdenzorg 2 -5 4 1 P1407R ECUADOR, sportactiviteiten 1 10 -5 5 11 P1408R ZUID-SOEDAN, ZOA 1 4 -5 1 1 P1409R AFGHANISTAN, vertaalwerk 2 1 -6 4 1 P1413R INDONESIË, filmserie jongeren 2 1 -5 3 1 P1414R KENIA, medische vluchten 3 1 -11 8 1 P1418R GUATAMALA, zondagscholen 2 -5 4 1
24
24
Project Project Omschrijving nr.
Saldo per 1-1-2014
Giften (na inhouding 5%) project
Lijfrente e.d. voor specifiek project
Van Prisma teruggekomen
Uitgaven
Bijdragen uit eigen middelen
Nog te besteden
P1419R MEXICO, minibus 3 3 P1421R FILIPIJNEN, trainingscentrum 3 3 P1422R NOORD-KOREA, bijbels 13 13 P1423R EGYPTE, bijbels/boeken 5 5 P1427R AFGHANISTAN, gezondheidszorg 4 -5 -1 P1429R MOZAMBIQUE, onderwijs 2 2 SUBTOTAAL PROJECTEN RADIO 20 54 0 16 -74 34 50 PROJECTEN EVENEMENTEN P1106E OEGANDA, EVA 1 1 P1302E EGYPTE, EVA 18 32 5 -50 5 P1489E SYRIË, EVA-actie 38 38 SUBTOTAAL PROJECTEN EVENEMENTEN 19 70 0 5 -50 0 44 OVERIGE PROJECTEN Projecten voorgaande jaren * 726 -28 698 P9999Z Projecten Zendtijd voor Kerken 1 9 -13 4 1 P1426B ISRAËL -5 -5 10 0 P1433B Diverse projecten uit eigen middelen 2014 -5 -252 332 75 P1434B Bestemmingsreserve Filipijnen -1 -46 52 5 P9999A Algemene giften 3 6 36 -10 1 36 SUBTOTAAL OVERIGE PROJECTEN 4 6 0 760 -354 399 815 TOTAAL 2.017 3.940 25 534 -4.291 433 2.658 * Nog niet afgewikkelde projecten bij wisseling penvoerderschap (zie toelichting pagina 15 onder vorderingen)
25
B i j lag e 2 Begroting 2015 (x Q 1.000) Baten Inkomsten Radio en TV Inkomsten Events, Magazine, Winteractie Nalatenschappen en lijfrentes Baten uit beleggingen
2.366 1.175 675 25
Som der baten
4.241
Lasten Besteed aan projecten Kosten fondsenwerving Kosten organisatie en personeel
4.500 225 316
Som der lasten
5.041
Saldo van baten en lasten
-800
De kosten organisatie en personeel zijn als volgt verder te specificeren: Personeelskosten 253 Faciliteiten en diensten 21 Bank- en accountantskosten 25 Website inrichting en onderhoud 5 Reizen 4 Overige organisatie- en administratiekosten 8 Totaal kosten organisatie en personeel
26
316
Uitgave Evangelische Omroep Postbus 21000 1202 BA Hilversum Drukwerk Drukkerij Practicum Soest Met medewerking van EO Metterdaad staf
