Jaarverslag 2011
Roland Gerbers
Als je hele leven uit topprestaties bestaat, 1 kun je wel wat sponsors gebruiken
Voorwoord “Maak Roland sterker dan zijn handicap” was in 2011 de oproep bij onze landelijke collecte. Valide mensen zullen het zich zelden realiseren, maar sport is voor gehandicapten meer noodzaak dan luxe. Trappen nemen, hoge schappen in de supermarkten bereiken, geld pinnen of van A naar B reizen; voor gehandicapte mensen zijn dit allemaal extra drempels die ze dagelijks moeten nemen. Regelmatig sporten helpt gehandicapten om fit te blijven, zodat ze net als ieder ander zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren in onze maatschappij.
KPN Schaatsvriendendag Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport
Daarom zijn wij er trots op dat wij ook in 2011 weer een belangrijke bijdrage konden leveren aan het mogelijk maken van sport voor gehandicapten. Bijdragen op kleine schaal, zoals een botenlift voor een lokale watersportvereniging in Wageningen, maar ook op grote schaal, zoals de uitzending van verstandelijk gehandicapten naar de Special Olympics World Summer Games in Athene. Ook zijn we er trots op dat we de Esther Vergeer Foundation hebben ondersteund. We hebben het financieel mogelijk gemaakt dat speciale clips door de Telegraaf konden worden gemaakt. Deze videoclips vormen een aanvulling op de bestaande column van Esther Vergeer. Al deze bijdragen konden wij alleen doen dankzij de inzet van vele vrijwilligers, donateurs, sponsors, ambassadeurs en partners. Want sport mogelijk maken voor gehandicapten kunnen we niet alleen! Vanaf deze plek veel dank daarvoor. Fonds Gehandicaptensport kende in 2011 ook verschillende uitdagingen, net als vele andere organisaties in Nederland. De maatschappij om ons heen verandert….en roept ons op hierin mee te bewegen….Daarom zullen we in 2012 een extern bureau naar de bureauorganisatie laten kijken met als doel nog effectiever en efficiënter te kunnen werken dan wel meer te doen met dezelfde middelen. Bovendien zal er extra aandacht zijn voor samenwerkingsverbanden. Door met andere organisaties samen te werken, zal onze slagkracht de komende jaren toenemen. Terug naar 2011; een van de grootste uitdagingen vormde de collecte. Ondanks de extra inspanningen die we met zijn allen hebben verricht, leverde de collecte helaas niet het extra resultaat op waar we op hadden gerekend. Er is dan ook door medewerkers, bestuur en vrijwilligers hard nagedacht over nieuwe ideeën en concepten. Dit alles met als doel de gehandicaptensport op een volwaardige manier te kunnen blijven ondersteunen. In navolging van het succesvolle 1% FairShare® concept lanceerden we het afgelopen jaar 1€ FairCare®. Dit concept richt zich op bedrijven en instellingen die hun inkomsten, direct of indirect, uit de zorg aan mensen met een handicap halen. Vanuit het 1€ FairCare® concept worden juist zij gevraagd om op basis van wederkerigheid te investeren in het stimuleren van sport voor mensen met een handicap. Dit gebeurt naar rato van het aantal cliënten met als stelregel 1 euro per cliënt. Tevens werkten we met verschillende partners nauw samen aan het innovatieve concept Wheels2Sport®. Dit concept is ontstaan vanuit een sterke behoefte vanuit de doelgroep.
2
3
Tour de Friends
Wheels2Sport® stelt gehandicapte sporters in staat door een breed pakket aan hulpmiddelen en begeleiding uiteindelijk die sport te kiezen die het beste bij hen past. Via een uitleenpool, ‘sport-o-theek’, wordt de beschikbaarheid van sporthulpmiddelen op landelijk niveau gewaarborgd, wat een positieve invloed zal hebben op de instroom van mensen in de gehandicaptensport. Ook kunnen mensen hier terecht voor een advies op maat. Dit zal veelal plaats gaan vinden in samenwerking met revalidatiecentra in Nederland. Uiteraard hebben we in 2011 veel aandacht gehad voor onze vertrouwde en succesvol gebleken activiteiten. Zo kunnen we terugkijken op een fantastische KPN Schaatsvriendendag -de tweede editie alweer- bij FlevOnice in Biddinghuizen. Deze gratis KPN Schaatsvriendendag was voor iedereen toegankelijk, met welke handicap dan ook en inclusief familie en vrienden. Dankzij de samenwerking tussen de KNSB, FlevOnice en Fonds Gehandicaptensport mochten we zo’n 2.000 deelnemers verwelkomen! In 2012 verwachten we minimaal 3.000 deelnemers aan het evenement. Het Nationale Gala voor de Gehandicaptensport vierde dit jaar haar eerste lustrum. De presentatie was in handen van onze ambassadeurs Wilfred Genee en Toine van Peperstraten. Het gala kreeg extra glans door de uitreiking van de Audrey Hepburn Trofee aan de heer Gubbels. Aangezien 2011 is uitgeroepen tot het ‘Europees Jaar van de Vrijwilliger’, is Fonds Gehandicaptensport bijzonder trots dat één van haar meest actieve en trouwe vrijwilligers deze trofee in ontvangst heeft mogen nemen. En dit is nog maar “een greep uit…”. 2011 was een vol, uitdagend en inspirerend jaar. In dit jaarverslag nemen wij u graag mee in hetgeen wij bereikt hebben! Bunnik, mei 2012 De heer mr. Peter Vogelzang
De heer Nike Boor
Voorzitter Fonds Gehandicaptensport
Directeur Fonds Gehandicaptensport
4
5
1. Belangrijkste resultaten
Inhoud Pagina 1. Belangrijkste resultaten
7
2. Over Fonds Gehandicaptensport Visie en missie
9 9
3. Strategie en beleid SWOT-analyse Trends en ontwikkelingen
10 11 11
4. Organisatie Personeelsbeleid Medewerkers Samenwerkingsverbanden Certificering Organogram
13 13 14 15 16 17
5. Bestuur en management
19
6. Fondsenwerving en subsidieverstrekking Particuliere werving Zakelijke werving Subsidieverstrekking
23 23 28 31
7. Voorlichting en communicatie Communicatie-instrumenten Ambassadeurs (S)Cool on Wheels
34 34 34 35
8. Financieel Beleggingsbeleid Belangrijkste verschillen begroting-resultaat 2011 Toelichting meerjarenbegroting 2011-2015 Accountantsverklaring
37 37 39 40 42
9. Een vooruitblik
45
Bijlagen Bijlage 1: Financiële bijdragen 2011 Bijlage 2: Projecten mogelijk gemaakt uit de 1% FairShare® regeling Bijlage 3: Achtergrond bestuursleden Fonds Gehandicaptensport Bijlage 4: Verantwoordingsverklaring Bijlage 5: Meerjarenbegroting 2011-2015 Bijlage 6: Meerjarenoverzicht beleggingen
42 46 52 55 58 60 61
Colofon
62
6
In 2011 is een begin gemaakt met activiteiten om de doelstellingen uit het meerjarenplan 2011 – 2015 te realiseren. Met de opbrengsten van de fondsenwervende activiteiten, zoals de jaarlijkse Landelijke Collecte, de particuliere en zakelijke evenementen en de bijdragen vanuit de zakelijke fondsenwerving van de 1%FairShare® partners, zijn nieuwe mogelijkheden gecreëerd voor mensen met een handicap om op hun eigen niveau te kunnen sporten. Ook de introductie van het zakelijke fondsenwervende concept 1€FairCare® heeft daartoe bijgedragen.
Fonds Gehandicaptensport heeft in 2011 een structurele financiële bijdrage geleverd aan SailWise, de stichting die watersportvakanties mogelijk maakt voor mensen met een handicap. SailWise beschikt over het watersporteiland Robinson Crusoë, de catamaran Beatrix en de zeilklipper Lutgerdina, waarmee individuele en groepsreizen worden aangeboden. Tevens is de fondsenwerving voor
‘It Sailhûs’ verder uitgebouwd: een uniek watersportcentrum in Elahuizen waar mensen met een handicap samen met familie en vrienden een uitdagende watersportvakantie kunnen doorbrengen. In 2012 zal actief verder geworven worden, zodat najaar 2013 met de verbouwing en inrichting van het watersportcentrum gestart kan worden. Ook Special Olympics Nederland ontvangt structureel een deel van de fondsenwervende opbrengsten. Special Olympics Nederland organiseert lokale, regionale en nationale activiteiten voor sporters met een verstandelijke handicap. Bovendien maakt zij de uitzending mogelijk van sporters naar internationale evenementen, zoals de World Summer Games in Athene 2011. Maar liefst 87 sporters, 23 coaches en 4 stafleden zijn naar Athene uitgezonden en hebben daar veel succes behaald: 37 gouden, 37 zilveren en 23 bronzen medailles. Maar misschien wel belangrijker nog is dat uit onderzoek is gebleken dat sporters met een handicap die hebben deelgenomen aan een Special Olympics evenement een grotere zelfredzaamheid en zelfvertrouwen laten zien. Dankzij gerichte mediabewerking zijn de Special Olympics World Summer Games gedurende drie weken regelmatig in het nieuws geweest (Hart van Nederland, De Telegraaf, Jeugdjournaal, diverse regionale en lokale kranten). Vereniging Gehandicaptensport Nederland ondersteunt onder andere zes sporten: goalball, showdown, boccia, rolstoelrugby, sledgehockey en ID voetbal. Fonds Gehandicaptensport levert een bijdrage aan deze sporten. Fonds Gehandicaptensport ondersteunt paralympische sporters en is om die reden maatschappelijk partner van NOC*NSF. Jaarlijks wordt het Paralympische Team met € 125.000 ondersteund door Fonds Gehandicaptensport. De bijdrage wordt gebruikt voor zowel de voorbereiding op als de deelname aan de Paralympische Spelen. Tevens worden talentvolle sporters begeleid en ondersteund in hun ontwikkeling op weg naar de Paralympische Spelen. Fonds Gehandicaptensport was net als in 2010 het goede doel van de NOC*NSF Ultimate Sport Experience, waarbij NOC*NSF aan de medewerkers van al haar partners en suppliers de mogelijkheid bood om mee te doen aan de marathon van Berlijn. Teambuilding en samen trainen stonden voorop: ruim een half jaar lang vond een gezamenlijk aantal trainingen en wedstrijden plaats. De deelnemers liepen een prachtig bedrag bij elkaar van € 27.782. Dit bedrag komt volledig ten goede aan de begeleiding van talentvolle sporters in hun voorbereiding op de paralympische spelen.
7
2. Over Fonds Gehandicaptensport In 2011 is maar liefst € 3.784.642 aan bijdragen beschikbaar gesteld aan (sport)organisaties zonder winstoogmerk. Bijlage 1 geeft een overzicht van alle bureausubsidies. Uit dit overzicht blijkt dat het overgrote deel van de bureausubsidies naar sportevenementen gaat. Een kleiner deel wordt aan materialen besteed, zoals gymnastiekmaterialen of waterbaskets en -caps.
Ook zijn er bureausubsidies op het gebied van aanpassingen in accommodaties, bijvoorbeeld voor het toegankelijk maken van toiletten en/of douches of de aanleg van een hellingbaan.
In 2011 zijn circa 200 aanvragen voor diverse projecten binnen gekomen. Zo’n 80 hiervan hebben een bureausubsidie ontvangen. De overige aanvragen zijn of gefinancierd door een van de 1% FairShare partners® (zie bijlage 2) of hebben geen doorgang gehad of zijn afgewezen, omdat ze niet binnen de doelstelling van Fonds Gehandicaptensport pasten.
Visie en missie Iedereen weet dat regelmatig sporten gezond voor je is. Toch zullen weinig mensen verschil merken als ze een keertje overslaan. Voor mensen met een handicap ligt dat anders. Met een lichamelijke handicap is in het dagelijks leven extra inspanning vereist om dezelfde dingen te kunnen doen als valide mensen. Sport maakt je lichamelijk en mentaal sterk voor het dagelijks leven en is juist daarom voor mensen met een handicap essentieel. Deze visie hebben we vertaald naar de slogan “Fit voor het leven”. Voor fondsenwervende activiteiten hanteert Fonds Gehandicaptensport de slogan: “Als je hele leven uit topprestaties bestaat, kun je wel wat sponsors gebruiken”. Geen luxe, maar noodzaak Sport is voor gehandicapte mensen daarom meer noodzaak dan luxe. Regelmatig sporten helpt gehandicapten om fit te blijven, zodat ze net als ieder ander zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren in onze maatschappij. Fonds Gehandicaptensport stelt subsidies beschikbaar Fonds Gehandicaptensport zet zich in om sport voor gehandicapten daadwerkelijk mogelijk te maken en het sportaanbod kwalitatief en kwantitatief te verbeteren. Om te kunnen sporten zijn namelijk vaak kostbare, aangepaste faciliteiten of extra begeleiding nodig. Jaarlijks stelt het Fonds subsidies beschikbaar aan sportorganisaties zonder winstoogmerk voor bijvoorbeeld innovatieve projecten, de aanschaf van sport- en spelmateriaal, de financiering van sportevenementen en de realisering van bouwtechnische aanpassingen aan sportaccommodaties. Sport voor álle gehandicapten Fonds Gehandicaptensport zet zich in voor álle gehandicapten. Alle sporters, jong en oud, met een lichamelijke, verstandelijke, zintuiglijke of meervoudige handicap worden door Fonds Gehandicaptensport gesteund. Visie Fonds Gehandicaptensport Sport maakt je lichamelijk en mentaal sterk voor het dagelijks leven en is juist daarom voor mensen met een handicap essentieel. Missie Fonds Gehandicaptensport Werven van financiële middelen waardoor iedereen met een handicap overal kan sporten.
SailWise 8
9
SWOT-analyse
3. Strategie en beleid De drie doelstellingen van Fonds Gehandicaptensport zijn: - het verstrekken van subsidies - het geven van voorlichting - het werven van voldoende middelen In het voorjaar 2011 is het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 voorgelegd aan het bestuur. Belangrijkste aandachtspunten zijn: - Herijken van Fonds Gehandicaptensport om zo gereed te zijn voor de toekomst en te zorgen voor een multiplier effect op zowel de mensen als de organisatie. - Versterken van het imago door de inzet van sociale media en internet. Uitbreiden van het aantal partners in media. - Het behouden en versterken van het vertrouwen van de gever en zo het bevorderen van de instroom van middelen. - Het behouden en versterken van het vertrouwen van alle andere belanghebbenden en daarmee het borgen van het maatschappelijk draagvlak. - Het beschermen en versterken van de reputatie van Fonds Gehandicaptensport. - Inhoud en communicatie in balans brengen en meer aandacht voor de besteding van middelen. - Verkennen van samenwerkingsmogelijkheden met andere fondsen.
Sterktes:
Zwaktes:
- De unieke propositie: sport mogelijk maken voor iedereen in Nederland met een handicap. - Focus op sport. - Al meer dan 35 jaar; continuïteit, betrouwbaarheid en waardering. - Groot netwerk in de sport en het bedrijfsleven. - Spreiding van risico door diversificatie in kerntaken. - Vaste plaats op het collecterooster. - Sterke fondsenwervende concepten.
- Het merk, onvoldoende overtuiging van investering in merk, de afgeleide proposities en interne, corporate en marketing communicatie. - Collectekaart nog niet optimaal. - Kwaliteit en kennisniveau van regionaal medewerkers kan verbeterd. - Onvoldoende aandacht voor major donors. - Behoefte aan een boegbeeld.
Kansen:
Bedreigingen:
- Het uitbouwen van het merk Fonds Gehandicaptensport met afgeleide proposities en interne, corporate en marketingcommunicatie. - Gehandicaptensport positioneren als grensverleggend. - Strategische samenwerking met off-line, online en mobile publishers en social networks. - De kracht van supporters: 5.000.000 actieve sporters, 500.000 medewerkers van de 1% FairShare® partners. - Interesse vanuit niet-sportsponsors voor de gehandicaptensport. - Major Donors plan van aanpak en actief benaderen. - Samenwerking met organisatoren van grote sportevenementen. - Dé voorlichter zijn voor het Nederlandse publiek op het domein gehandicaptensport.
- Dalende bereidheid te geven aan goede doelen. Ontwikkeling om ‘eigen’ goede doel op te richten. - Buitenlandse partijen die actief worden op Nederlandse bodem. - Andere organisaties die hun werkterrein verleggen naar gehandicaptensport. - Trend dat mensen zich minder structureel aan een organisatie willen verbinden; vrijwilligerswerk gebeurt meer en meer incidenteel.
Fonds Gehandicaptensport heeft vooral het risico proberen aan te pakken van het teruglopende aantal trouwe vrijwilligers die zich op structurele basis voor een organisatie inzetten. Daartoe heeft Fonds Gehandicaptensport samenwerking gezocht met sportbonden met als doel de leden te enthousiasmeren voor fondsenwervende activiteiten zoals collecteren en sportevenementen organiseren voor de gehandicaptensport. Dit heeft in 2011, het jaar van de nieuwe opzet, nog niet geleid tot het gewenste resultaat. Trends en ontwikkelingen Fonds Gehandicaptensport maakt gebruik van de Charibarometer. Een aantal belangrijke waarden wordt hiermee gemeten, zoals imago, betrouwbaarheid, bekendheid en waardering van goede doelen. Meer dan 100 grotere goede doelen doen mee aan de Charibarometer. Fonds Gehandicaptensport scoort met name matig op de onderdelen zichtbaarheid en bekendheid. Echter, dit moet in het licht gezien worden van een dalende trend die al een aantal jaren te zien is voor de hele sector (in totaal 109 organisaties). De komende jaren zal het beleid erop gericht zijn de zichtbaarheid en bekendheid te vergroten. Op vertrouwen en waardering is de score redelijk tot goed, vergelijkbaar met 2010. 10
11
KPN Schaatsvriendendag
4. Organisatie Personeelsbeleid Fonds Gehandicaptensport heeft geen eigen personeel in dienst. Sinds 2001 bestaat er een samenwerkingsverband met Gehandicaptensport Nederland. Al het personeel staat op de loonlijst van Gehandicaptensport Nederland. Personeel dat werkzaam is voor Fonds Gehandicaptensport wordt door Gehandicaptensport Nederland doorberekend door middel van een managementfee. Zowel de Unit Werving en Events als de Unit Collecte en Subsidies vallen onder de verantwoordelijkheid van de Manager Fondsenwerving (zie organogram). Voor de organisatie van de collecte is eveneens een organogram opgesteld. De bureaumedewerkers en de promotoren zijn in loondienst van Gehandicaptensport Nederland. De regionaal medewerkers krijgen een bescheiden beloning en de comité’s en collectanten zijn vrijwilligers. De stafafdeling Communicatie, Marketing & Campagnes is door de directie gedelegeerd aan de manager Fondsenwerving. De doelstellingen van Fonds Gehandicaptensport komen als volgt terug in het organisatiemodel: - het verstrekken van subsidies: unit Collecte en Subsidies - het geven van voorlichting: afdeling Communicatie, Marketing & Campagnes - werven van voldoende middelen: Unit Werving en Events en Unit Collecte en Subsidies Fonds Gehandicaptensport streeft met het personeelsbeleid naar een evenwichtige verdeling van sexe, leeftijd en ervaring, autochtoon/allochtoon. Uiteraard zijn enkele medewerkers met een handicap in dienst. Medewerkers zijn professionals die zeer zelfstandig hun taken en verantwoordelijkheden uitvoeren. Jaarlijks vindt met elke medewerker een functionerings- en beoordelingsgesprek plaats. De uitkomsten hiervan worden schriftelijk vast gelegd. Fonds Gehandicaptensport werkt doorlopend met stagiairs op verschillende afdelingen. Werving van nieuwe medewerkers vindt vooral plaats via sociale netwerken. Bureaumedewerkers, allen in dienst van Stichting Gehandicaptensport Nederland Nike Boor, directeur (0,60 fte) Helena Hollem, directiesecretaresse (0,76 fte) Monica van Harn, manager fondsenwerving (0,57 fte) drs. Heidi Wennekes-Schaap, manager collecte (0,74 fte) Sabine Boere–Ipenburg, managementassistente (0,63 fte) Erica van Ommen, senior communicatieadviseur (0,80 fte) Karin de Graaf, medewerker zakelijke fondsenwerving (0,95 fte) Esther Latuheru-Prince, eventmanager (0,63 fte) Eelco Koekoek, medewerker fondsenwerving (0,95 fte; 50% medewerker, 50% promotor) Lilian Eerens, medewerker fondsenwerving (0,47 fte) Vincent Lagerak, medewerker fondsenwerving (0,88 fte) Evelien Versteeg, medewerker fondsenwerving (0,71 fte) Claar Snoek, secretaresse / administratief medewerker (0,53 fte) Dion Sillen, online marketeer (0,84 fte; in dienst getreden per 1 juli 2011)
12
13
De meeste medewerkers zijn niet alleen werkzaam voor Fonds Gehandicaptensport maar ook actief voor Vereniging Gehandicaptensport Nederland. Het genoemde aantal fte’s heeft alleen betrekking op de werkzaamheden voor Fonds Gehandicaptensport. Diverse medewerkers van Gehandicaptensport Nederland op het bureau in Bunnik: administratieve en financiële ondersteuning, medewerker postkamer en telefoniste/ receptioniste (1,45 fte). Freelance inzet Fonds Gehandicaptensport heeft in 2011 gebruik gemaakt van de diensten van Joke Gonggrijp op het gebied van zakelijke fondsenwerving, van Arjen van Ketel op het gebied van DM en van Karin van Minnen als vervanging manager collecte en van Marianne Rebel in verband met vervanging zwangerschapsverlof senior communicatieadviseur. Salariëring De salariëring van de bureaumedewerkers is overeenkomstig de CAO Sport. Aanpassingen in salariëring hangen nauw samen met de uitkomsten van het beoordelingsgesprek. Regionaal medewerkers en vrijwilligers Vanaf 1 januari 2011 is er voor de organisatie van de collecte gewerkt vanuit een nieuwe organisatiestructuur. De collectemanager leidt de collecteorganisatie en stuurt de drie regiopromotoren aan. De regiopromotoren geven sturing aan de collecteorganisatie binnen de eigen regio’s en begeleiden ook de regionaal medewerkers in de betreffende regio’s. De regionaal medewerkers informeren, instrueren en enthousiasmeren de collectecomités in hun regio. Hiervoor ontvangen zij een maandelijkse representatievergoeding en een onkostenvergoeding. Kort samengevat zijn de taken van de regionaal medewerker als volgt: · Motiveert, enthousiasmeert, informeert, instrueert en ondersteunt de collecteorganisatie. De regionaal medewerker vormt de intermediair tussen de lokale collecteschakels en de regiopromotor, voor wat betreft informatie en distributie van collectemateriaal. · Brengt de collecteorganisatie binnen de eigen regio nauwkeurig in kaart. Kent zijn eigen regio goed en weet waar de mogelijkheden tot uitbreiding liggen. · Geeft praktische ondersteuning bij de voorbereiding en uitvoering van de jaarlijkse collecte. · Verzorgt de introductie en eerste opvang van nieuwe lokale collectecoördinatoren. · Levert voortgangsrapportages aan en levert een actieve bijdrage in overlegsituaties. · Houdt een doelgerichte administratie bij van de collecteorganisatie (o.a. correcte bestelling, afrekenstaat, jubileumregistratie, relatiebeheer, vrijwilligers).
Onderstaande regionale functies zijn in 2011 door de volgende vrijwilligers ingevuld: Regio 1 – OVERIJSSEL vacature (promotor) Regio 2 – GELDERLAND Frans Waamelink Regio 3 – GELDERLAND Hans Breuker Regio 4 – UTRECHT Marian Bakkes-Verkerk Regio 5 - NOORD-HOLLAND (ZUID) John Groenewoud Regio 6 + 19 - NOORD-HOLLAND (NOORD) Jo Schipper-van Hertzberg Regio 7 + 8 ZUID HOLLAND (MIDDEN/ZUID) Peter Buller Regio 9 - ZUID HOLLAND (NOORD) Robert Okhuysen Regio 10 – ZEELAND Peter Buller Regio 11 - NOORD-BRABANT (MIDDEN) vacature (promotor) Regio 12 - NOORD-BRABANT (OOST) deel bij Hans Breuker, deel bij promotor Regio 13 + 23 – LIMBURG vacature (promotor) Regio 14 - LIMBURG (ZUID) Brigitte Hannon-Courtens Regio 15 – FRIESLAND Maria Poiesz Regio 16 – DRENTHE Els Kuipers, vanaf 15-07-11 vacature Regio 17 – GRONINGEN Lia Pieters, vanaf 22-07-11 vacature Regio 20 – OVERIJSSEL Johanna Bolkesteijn-Grobben Regio 26 – NOORD-BRABANT (WEST) vacature (promotor) Medewerkers betaald voetbal De heren Gubbels en De Jong; de heer Gubbels is verantwoordelijk voor de organisatie van de collecte bij stadions binnen de BVO’s (Betaald Voetbal Organisaties). In de aanloop naar het voetbalseizoen 2011-2012 is de heer De Jong erbij betrokken en neemt hij de honneurs waar ten behoeve van de clubs binnen de Jupiler League. De heer Gubbels coördineert de afspraken met de clubs binnen de Eredivisie. Samenwerkingsverbanden Fonds Gehandicaptensport werkt met diverse organisaties samen. Vanuit de visie ‘samen sterk’ gelooft Fonds Gehandicaptensport in het bundelen van de krachten van diverse organisaties om nog meer voor de gehandicaptensport voor elkaar te krijgen. De partnerorganisaties van Gehandicaptensport Nederland zijn: Stichting Gehandicaptensport Nederland (Nationaal Kenniscentrum Gehandicaptensport), Vereniging Gehandicaptensport Nederland, Stichting SailWise en Stichting Special Olympics Nederland. De meerwaarde voor Fonds Gehandicaptensport van de samenwerking met de partnerorganisaties van Gehandicaptensport Nederland ligt in het delen van expertise in verschillende disciplines op het gebied van gehandicaptensport. Bovendien is er sprake van efficiency en kostenbesparing doordat er wordt bespaard op bijvoorbeeld huisvesting en ondersteunend/faciliterend personeel. Fonds Gehandicaptensport is maatschappelijk partner van NOC*NSF. Met deze samenwerking worden de krachten intensief gebundeld om het Nederlands Paralympisch team te ondersteunen en steviger te positioneren. De samenwerkingsovereenkomsten met de nationale sportbonden hebben als doel, naast het stimuleren van de gehandicaptensport, samen te werken op het gebied van fondsenwerving voor de gehandicaptensport in het algemeen en de betreffende sporttak in het bijzonder. Zo worden de achterban (sportverenigingen) van diverse sportbonden, waaronder de KNAU (atletiekunie), de KNHB (hockeybond), de KNKV (korfbalverbond) en vele andere sportbonden ingezet bij de jaarlijkse collecteweek van Fonds Gehandicaptensport. Behalve deelname van hun lidorganisaties
14
15
aan de collecte creëren diverse sportbonden ook ruimte voor een collecte tijdens één van de bondsevenementen. In 2011 is tevens een samenwerking aangegaan met de KNLTB; deze sportbond kent 700.000 leden. Fonds Gehandicaptensport ziet de KNLTB dan ook als een belangrijke samenwerkingspartner voor voorlichting, communicatie en organisatie van diverse fondsenwervende activiteiten met als doel het stimuleren van g-tennis en de gehandicaptensport in het algemeen. Bij de keuze van samenwerkingsverbanden ligt de nadruk op sportsponsoren; met de 1% FairShare® propositie wordt minimaal 1% bovenop het ‘standaard’ sportsponsoringbudget besteed aan het faciliteren van de gehandicaptensport. Goede voorbeelden hiervan zijn de KPN Schaatsvriendendag, de Ricoh Dutch Open Tafeltennis bij het reguliere WK tafeltennis, het ABNAMRO World Tennis Tournament en het EK Zitvolleybal van Unive. Met de Rabobank, Aegon en de Vriendenloterij kent Fonds Gehandicaptensport goede partners voor de activiteiten van Special Olympics. Met het NSGK worden activiteiten opgezet voor het samen werven en behouden van collectanten. Daarnaast wordt er jaarlijks vanuit de hoofdkantoren gezamenlijk gecollecteerd. Tot slot is in 2011 de KICI kledinginzameling richting de sportverenigingen verder uitgebouwd; nog goed bruikbare kleding wordt via sportverenigingen ingezameld, een deel van de opbrengst gaat direct terug naar de sportverenigingen. Inmiddels zijn er in 2011 ruim 250 containers geplaatst. In 2012 zal het accent in communicatie meer liggen op het inleveren van kleding dan op het plaatsen van de containers. Fonds Gehandicaptensport is aangesloten bij Stichting Collectenplan (SCP) en de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). Verder neemt het Fonds deel aan het informeel fondsenoverleg (IF) en aan Fondsenwerving Overleg Projecten (FOP), waardoor er veel relaties onderhouden worden met collega fondsinstellingen. Certificering Fonds Gehandicaptensport is trots op het feit dat zij voldoet aan de strenge beoordeling van het CBF. In 2005 heeft Fonds Gehandicaptensport opnieuw het CBF-Keur voor vijf jaar ontvangen. Elke twee jaar is er een tussentijdse toetsing en in 2012 zal de uitgebreide toetsing voor verlenging voor de periode van 2012-2015 plaatsvinden. Het CBF (Centraal Bureau voor Fondsenwerving) is een onafhankelijke stichting die sinds 1925 toezicht houdt op het inzamelen van geld voor goede doelen. De taak van het CBF is het bevorderen van een verantwoorde fondsenwerving en besteding. Het CBF beoordeelt fondsenwervende instellingen en verstrekt informatie en advies aan overheid en publiek. Fonds Gehandicaptensport wordt beoordeeld op de volgende onderwerpen: bestuur, beleid, fondsenwerving, voorlichting & communicatie, besteding van middelen en verantwoording.
Fonds Gehandicaptensport heeft de beschikking over een ANBI-verklaring (nr. 0038.27.513). Sinds 2008 is er een nieuwe wetgeving van kracht voor charitatieve, culturele, wetenschappelijke en andere algemeen nut beogende instellingen, ook wel ANBI’s genoemd. Als instellingen gebruik willen blijven maken van de gunstige fiscale faciliteiten die voor hen in het leven zijn geroepen, moeten zij zich aanmelden bij de Belastingdienst. Als de instelling aan de criteria voldoet, krijgt deze een beschikking van de Belastingdienst. Alleen instellingen met deze beschikking betalen geen successie- of schenkingsrecht over de donaties of schenkingen die zij ontvangen. Hierdoor blijven er meer gelden over voor de directe doelstelling. Ook als de instelling zelf een uitkering doet, hoeft daarover geen schenkingsrecht te worden betaald. Bovendien kunnen donateurs aan ANBI’s hun giften van de inkomstenbelasting of vennootschapsbelasting aftrekken. Organogram
Bestuur Communicatie, marketing & campagnes
Directeur
Manager Fondsenwerving
Unit Werving en events
Unit Collecte en subsidies Organisatie collecte Collectemanager
Collecteorganisatie
Regio promotoren Regionaal medewerkers
Sinds begin 1999 maakt de Richtlijn 650 deel uit van de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving”. Dit is een uitgave van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het volgen van de Richtlijn 650 is een belangrijke vereiste voor het verkrijgen en behouden van het CBF-Keur voor goede doelen. Alle keurmerkhouders moeten hun jaarverslaggeving overeenkomstig deze richtlijn opstellen. Hiermee wordt een hoge mate van uniformiteit en transparantie bereikt. Lezers van jaarverslagen (publiek, pers) komen in ieder geval dezelfde opstellingen en dezelfde terminologie tegen. Uniek aan de Richtlijn 650 is dat onderscheid wordt gemaakt tussen kosten die gemaakt worden om gelden te werven, kosten die gemaakt worden in het kader van beheer en administratie en kosten die worden gemaakt om de gelden uit te geven.
16
Directiesecretariaat
17
4. Bestuur en management
Tour de Friends
mr. P. (Peter) Vogelzang
drs. A (Aat) Schouwenaar
F. (Frank) J.A.E.M. Peters
mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans
Th. (Theo) A.M. Meijer
Bestuur mr. P. (Peter) Vogelzang (voorzitter) “Ik heb altijd zelf plezier gehad aan sport. Ik vind dat iedereen daar recht op heeft en dat alles moet worden weggenomen wat een hindernis is om op een leuke manier te kunnen sporten.” drs. A (Aat) Schouwenaar (penningmeester) “Het leven is goed voor mij geweest, daarom doe ik graag wat terug.”
F. (Frank) J.A.E.M. Peters (secretaris) “Ik denk vanuit mijn communicatie-expertise een actieve bijdrage te kunnen leveren aan de realisatie van de doelstellingen van het fonds en daarmee mensen met een beperking de kans te bieden ook te kunnen sporten.” mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans “Ik hou van sporten en heb dat mijn hele leven onbelemmerd kunnen doen. Het is mijn streven om dat ook voor mensen met een handicap mogelijk te maken. Er is een aantal fantastische organisaties, zoals Gehandicaptensport Nederland en Fonds Gehandicaptensport, die zich hier dag in dag uit voor inzetten. Het is een voorrecht om in de gelegenheid te zijn daaraan via deze organisatie mijn bijdrage te kunnen leveren.” Th. (Theo) A.M. Meijer “Betrokkenheid”
mr. M. (Mike) Timmer
C. (Ineke) A.M. Mulder
M.U. (Uri) Coronel
F. (Frank) van den Wall Bake
18
mr. M. (Mike) Timmer “Sport is mijn passie!”
C. (Ineke) A.M. Mulder “Deelnemen aan de samenleving en dus ook aan sport moet mogelijk zijn voor iedereen. Daarom zet ik me graag in voor het Fonds Gehandicaptensport.” M.U. (Uri) Coronel “Als bestuurder in een professionele topsport organisatie motiveert het mij ook aandacht te hebben voor sport voor mensen met een handicap. Zo kan ik de sportwereld iets teruggeven voor het enorme plezier dat de sport mij zowel actief als passief altijd heeft gegeven.” F. (Frank) van den Wall Bake “Ik stel mijn ervaring en netwerken graag ter beschikking aan de gehandicaptensport.”
19
Het bestuur Het bestuur ziet toe op het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken. Het bestuur geeft bovendien gevraagd en ongevraagd advies op alle gebieden die relevant zijn voor Fonds Gehandicaptensport.
De bestuursleden verrichten hun taken onbezoldigd. Eventueel gemaakte onkosten worden niet gedeclareerd. In bijlage 3 staan per bestuurslid nadere gegevens vermeld over achtergrond, nevenfuncties, en benoemingsdatum. Het bestuur van Fonds Gehandicaptensport kwam in 2011 drie keer bijeen: op 14 maart, 16 mei en 7 november. In 2011 is het bestuur door middel van bestuursbulletins op de hoogte gesteld van ontwikkelingen. In 2011 hebben er geen mutaties plaatsgevonden binnen het bestuur.
Dienstverband 0,6 fte: Brutoloon Vakantiegeld
€ 47.002 € 3.760
Totaal
€ 50.762
Sociale lasten Pensioenlasten Onkostenvergoeding
€ 4.799 € 5.115 € 1.067
Totaal
€ 10.981
Totaal bezoldiging
€ 61.743
Een overzicht van de belangrijkste activiteiten: 1. 2.
Aat Schouwenaar, penningmeester, heeft samen met de directeur tweemaal een gesprek gehad met ABNAMRO over het beleggingsbeleid. Het bestuur heeft een pitch uitgevoerd met betrekking tot de keuze van een accountantsbureau.
Het huidige bestuur is samengesteld uit negen personen. Drie hiervan komen voort uit besturen die actief zijn in de gehandicaptensport. De overige zes hebben met name communicatie, juridische kennis, marketing en sport kennis en een relevant netwerk zowel in de sport als in het bedrijfsleven. Het bestuur is op onderdelen nauw betrokken bij specialistische onderdelen: Frank Peters: communicatie Frank vd Wall Bake: sport marketing Peter Vogelzang: bestuur en organisatie Mike Timmer: juridische ondersteuning Aat Schouwenaar en Fon Koemans: financiel advies Ineke mulder: kennis op het gebied van de overheid Theo Meijer: kennis op het gebied van de overheid Uri Coronel: verzekeringen en betaald voetbal organisaties Directie De directie is belast met het dagelijks besturen van de organisatie en geeft leiding aan het bureau. De taak van de directie bestaat uit het zich bij voortduring op de hoogte houden van feiten, omstandigheden en ontwikkelingen die van belang kunnen zijn voor Fonds Gehandicaptensport en de middelen die beschikbaar zijn dusdanig in te zetten binnen de statutaire doelstelling van het Fonds. In het directiestatuut zijn de taken en verantwoordelijkheden vastgelegd.
Directeur van Fonds Gehandicaptensport is de heer Nike Boor. De salariëring van de directie valt binnen de normen van de brancheorganisatie VFI (Vereniging Fondsenwervende Instellingen). Deze heeft richtlijnen ontwikkeld voor salariëring voor alle Nederlandse goede doelen fondsen. Het salaris van de directie is voor 2011 als volgt samengesteld:
20
In 2011 had de heer Boor een nevenfunctie bij Gehandicaptensport Nederland en haar zusterorganisaties SailWise en Special Olympics Nederland. De heer Boor was hier financieel directeur en had een dienstbetrekking van 0,4 fte. Beschermheer Fonds Gehandicaptensport is trots op het feit dat professor meester Pieter van Vollenhoven beschermheer is. Hij was één van de oprichters en fungeerde een aantal jaren als president van Fonds Gehandicaptensport.
Comité 1% FairShare® Sinds 2009 is de naam van het Comité van Aanbeveling (CvA) gewijzigd in ‘Comité 1% FairShare®’. Dit comité is een werkcomité waarin de leden zich hard maken voor de gehandicaptensport en in het bijzonder voor de unieke sponsorpropositie 1% FairShare® en het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport. Het comité geeft inhoud aan 1% FairShare® en brengt de sponsorpropositie onder de aandacht bij het bedrijfsleven. Het Comité 1% FairShare® is in 2010 zes keer bijeen gekomen en bestaat uit de volgende personen:
• • • • • •
Uri Coronel, ere-lid AFC Ajax Dolf Segaar, bestuursvoorzitter CMS Derks Star Busmann Peter Bennemeer, lid raad van bestuur ziekenhuis Bernhoven Frank van den Wall Bake, directeur-eigenaar Van den Wall Bake Consult Jan de Jong, algemeen directeur NOS Jean Paul Decossaux, commercial director KNVB
Verantwoordingsverklaring De verantwoordingsverklaring is als aparte bijlage bijgevoegd (zie bijlage 4).
21
5. Fondsenwerving en subsidieverstrekking Om aan de toenemende vraag naar subsidies voor gehandicaptensport te kunnen voldoen, is het van belang dat er voldoende financiële middelen beschikbaar zijn. Voor fondsenwerving op zowel de particuliere als de zakelijke markt heeft Fonds Gehandicaptensport diverse kernactiviteiten ontwikkeld. Deze kernactiviteiten staan nader uitgewerkt in het meerjarenbeleidsplan 2011-2015. Particuliere fondsenwerving De fondsenwervende activiteiten gericht op particulieren bestonden in 2011 uit de landelijke huis-aan-huis collecte, de actiematige collectes rondom evenementen en particuliere initiatieven. Huis-aan-huis collecte De huis-aan-huis collecte is in 2011 mogelijk gemaakt door de inzet van vele vrijwilligers. Er waren 12 regionaal medewerkers, 614 collecteorganisatoren en circa 15.174 collectanten actief. Deze vrijwilligers werden ondersteund door 5 parttime beroepskrachten. De collecte dekte ca. 80% van de Nederlandse gemeenten. De totale collecteopbrengsten in 2010 en 2011 per provincie zijn weergegeven in de volgende tabel. In 2011 en 2010 per provincie in euro’s Provincie Groningen Friesland Drenthe Overijssel Flevoland Gelderland Utrecht Noord-Holland Zuid-Holland Zeeland Noord-Brabant Limburg
2011 16.999 38.524 26.857 104.146 26.232 163.568 130.429 123.283 149.251 19.935 108.586 46.180
2010 10.974 36.816 35.772 112.467 14.044 127.211 103.407 73.621 104.156 17.621 115.633 43.931
Totaal
953.990
795.653
In het algemeen kan gesteld worden dat de gemiddelde opbrengst per collectebus is gestegen met ca. € 6,46 ten opzichte van 2010. Een prima resultaat in een economisch lastig jaar. In 2011 is extra geïnvesteerd in telefonische werving van collectanten, hetgeen de collecteomzet heeft doen toenemen met 21% ten opzichte van 2010. Echter, als we deze investeringskosten laten meewegen met het resultaat, valt het resultaat tegen. Dit is grotendeels te verklaren door de ontwikkeling dat vrijwilligers zich steeds minder structureel maar eerder incidenteel aan een organisatie verbinden.
Huis-aan-huis-collecte 22
23
Bonusuitkering voor collecterende sportverenigingen Fonds Gehandicaptensport heeft een bonusregeling voor sportverenigingen die zich actief inzetten voor fondsenwerving en de jaarlijks terugkerende collecte. Dit is de zogenaamde 15% versus 25% regeling.
De regeling werkt als volgt: · Verenigingen die collecteren maar geen aanbod hebben voor gehandicapte sporters mogen 15% van de opbrengst uit hun eigen collecte behouden. · Sportverenigingen die wel een aanbod voor gehandicapte sporters – of plannen hiervoor - hebben, krijgen 25% van de opbrengst uit hun eigen collecte, verplicht te besteden aan gehandicaptensport. De totale inhouding van de 15% versus 25% regeling bedroeg in 2011: € 141.986 voor de reguliere regeling en € 30.411 voor events en sportbonden. De opbrengst is licht gestegen ten opzichte van 2010. Communicatie en publiciteit bij collecte In 2011 was het thema van de campagne “Maak Roland sterker dan z’n handicap”. Behalve met behulp van collectematerialen zoals folders, posters en stickers, is de collecte ook op verschillende manieren ondersteund in de media. Er zijn advertenties in de landelijke en regionale bladen geplaatst en er was een radiocommercial op de landelijke zenders. Gedragscode Fondsenwerving Het gedrag van de medewerkers van Fonds Gehandicaptensport kenmerkt zich door respect voor natuurlijke en rechtspersonen die worden benaderd in het kader van fondsenwervende werkzaamheden. Alle bepalingen in het collecteprotocol van Stichting Collecteplan worden onderschreven. Ze worden zoveel mogelijk geïmplementeerd binnen de administratieve en organisatorische aangelegenheden rondom de huis-aan-huis collecte en andere fondsenwervende activiteiten. De komende jaren wordt een groei verwacht van fondsenwervende activiteiten. De gedragscode zorgt ervoor dat een goede uitvoering van deze activiteiten nog beter is geborgd. Procedures klachten en/of wensen Fonds Gehandicaptensport streeft ernaar alle klachten direct in behandeling te laten nemen door de regioverantwoordelijke functionaris. Voor de huis-aan-huis collecte is dat de regiopromotor, die bijgestaan kan worden door de regionaal medewerker collecte. Als dat mogelijk is, zullen de klachten in eerste instantie telefonisch of schriftelijk afgehandeld worden. In een aantal gevallen zal het wenselijk zijn op locatie met vrijwilligers in gesprek te gaan. Actiematige collectes De actiematige collectes zijn collecteactiviteiten bij sportevenementen, zoals voetbalwedstrijden van de Jupiler League of Eredivisie en bij diverse sportevenementen georganiseerd door onze samenwerkingspartners, zoals het WK Tafeltennis, door evenementenorganisaties of door de sportbonden. Wanneer sportverenigingen met vrijwilligers bij de organisatie dergelijke collecte-acties mogelijk maken is een 15% versus 25% regeling van toepassing. De totale opbrengst van de actiematige collectes bedroeg in 2011 € 28.343: een daling van ca. 25% ten opzichte van 2010. De actiebereidheid hangt sterk af van het aantal grote evementen dat in Nederland wordt georganiseerd en de bereidheid van een organisatiecomite ons te laten collecteren.
24
Particuliere evenementen Bij diverse particuliere (sport)evenementen is geld ingezameld voor Fonds Gehandicaptensport. Fonds Gehandicaptensport is erg blij met deze sympathieke initiatieven vanuit verenigingen, serviceclubs, scholen en particulieren die de gehandicaptensport nog eens extra onder de aandacht brengen. Enkele particuliere projecten die in 2011 plaats vonden: Atacama Crossing/ Allemaal Maximaal Van 6 tot 12 maart vond de Atacama Crossing in Chili plaats. 112 deelnemers van over de hele wereld deden mee, waaronder één Nederlander, die geld heeft ingezameld voor Fonds Gehandicaptensport. De Crossing is een hardloopwedstrijd van 250 kilometer met bepakking door de droogste woestijn ter wereld. De race speelde zich af op een hoogte tussen 2500 en 3000 meter, waarbij de dagtemperatuur ergens tussen de 30 en 40 graden lag en de nachttemperatuur rond het vriespunt. Er is een mooi bedrag van € 3.485 opgehaald. Rubberbutt Op 17 juni vond de Rubberbutt 2011 plaats; dit is een toertocht voor motorrijders waarbij het niet uit maakt wat voor merk motor je bezit. Dit evenement werd georganiseerd door de Aprilia Riders Association, een club van enthousiaste rijders van het Italiaanse merk Aprilia. Hun doel is om leden bij elkaar te brengen en te profiteren van elkaars kennis over het merk. Dit jaar heeft de club gekozen voor Fonds Gehandicaptensport geld op te halen. Rijders konden zich per gereden km laten sponsoren. Ze maakten hierbij gebruik van de speciale online tool om geld te werven: mijnactie.fondsgehandicaptensport.nl. Hierbij is maar liefst € 4.117,23 opgehaald door zeven teams die afstanden van 500 t/m 1000 km hebben gereden. Aanvullend aan dit mooie bedrag heeft een aantal bedrijven extra financiële toezeggingen gedaan. Jan Janssen Classic Op zaterdag 18 juni vond de Jan Janssen Classic plaats, het grootste ééndaagse toerfietsevenement van Midden-Nederland. Met meer dan 5100 ingeschreven deelnemers is het voor de organisatie opnieuw een geslaagde editie geworden. Ambassadeur Carl Verheijen heeft een cheque van € 8.700 in ontvangst mogen nemen voor Fonds Gehandicaptensport. Hiervan gaat 25% naar de Wageningse Gehandicaptenvereniging WAAG en 75% gaat naar het project Special Heroes (een sport- en beweegprogramma voor kinderen in het speciaal onderwijs). SDB Zorgmarathon Op vrijdag 23 september werd de vierde SDB Zorgmarathon gelopen op en rondom de atletiekbaan van het nationaal sportcentrum Papendal. Een estafetteloop over 42 kilometer en 195 meter voor teams van medewerkers uit de zorgsector. Fonds Gehandicaptensport was voor het derde jaar het goede doel van deze wedstrijd. Maar liefst 166 teams hebben zich voor deze marathon opgegeven. De deelnemende teams konden het inschrijfgeld van € 100 doneren aan één van de projecten die Fonds Gehandicaptensport mede mogelijk maakt: (S)Cool on Wheels, Sailwise, Wheels2Sport of Special Olympics. Ambassadeur Carl Verheijen verzorgde de warming-up voor alle deelnemers. Er is ruim € 22.000 opgehaald. Dit is een verdubbeling van de opbrengst van vorig jaar.
25
Benefiet Comedyhuis Op vrijdag 23 december namen de Utrechtse comedians van het Comedyhuis poppodium Tivoli Oudegracht over voor een benefiet. De opbrengst van de kaartverkoop ging in zijn geheel naar Fonds Gehandicaptensport. In een twee uur durende show presenteerden de comedians uit Utrecht een knallende show vol live stand-up comedy, komische sketches en rake columns. In totaal werd er € 1773,35 opgehaald. Donateurs In 2011 kende Fonds Gehandicaptensport 24.000 donateurs; 18% van hen steunt met een vaste periodieke gift per incasso. De donateurs ontvingen in 2011 een verzoek tot jaarbijdrage, twee nieuwsbrieven en een aantal verzoeken voor een extra bijdrage. Deze waren onder meer bestemd voor Special Olympics activiteiten, zwemactiviteiten en de watersportvoorzieningen. Ook kregen de donateurs een kerstgroet en een bedankkaart voor hun steun in 2011. Donateurs die een bijzondere gift deden ontvingen een persoonlijke kaart van de deelnemers aan de Special Olympics in Athene. In totaal ging het om 9 communicatiemomenten per post; elk gericht op een specifieke selectie uit het donateursbestand. In totaal zijn 1000 donateurs telefonisch benaderd met het verzoek om voortaan een vaste donatie te doen. Het aantal klachten lag onder de 0,1% van het aantal donateurs; Fonds Gehandicaptensport is tevreden over dit lage aantal. De meeste klachten werden veroorzaakt door de onduidelijkheid bij donateurs over de strekking van het Bel Me Niet Register. Veel mensen menen ten onrechte dat ze nadat ze zich hebben aangemeld bij het Bel Me Niet Register ook geen telefoon krijgen van de organisaties die ze steunen. Het mailingprogramma toonde een goede doorsnede van het werk van Fonds Gehandicaptensport, waarbij zowel topsport, breedtesport en bewegingsprogramma’s aan de orde kwamen. Ook zijn veel verschillende sporten en handicaps belicht. In de communicatie met de donateurs stond steeds het belang van sport voor mensen met een handicap centraal. Daarbij werd de doelgroep niet als “zielig” maar juist als een medemens met capaciteiten omschreven. In een aantal gevallen is gebruik gemaakt van persoonlijke verhalen van betrokken sporters met hun handicap. In alle gevallen waren de geportretteerden en hun verwanten zeer tevreden over de manier waarop hun verhaal is belicht.
Nalatenschappen In 2011 werden enkele bijdragen ontvangen van betrokken donateurs en anderen die bij leven in hun testament Fonds Gehandicaptensport hadden begunstigd. Nalatenschappen zijn voor Fonds gehandicaptensport een belangrijke inkomstenbron, omdat daarmee in het algemeen ook extra activiteiten kunnen worden uitgevoerd die anders niet mogelijk waren geweest. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de ontwikkeling van het nieuwe watersportcentrum in Elahuizen. De inkomsten in 2011 bedroegen € 276.962. Dat is minder dan in 2010 toen een zeer grote nalatenschap werd ontvangen. In 2011 is een eerste stap gemaakt met voorlichting en werving rond nalatenschappen. Er is een brochure ontwikkeld en in de nieuwsbrief is er aandacht aan besteed. In 2012 zullen voorlichting en werving worden voortgezet ondanks de beperkte budgetten. Door deze aanpak hoopt Fonds Gehandicaptensport in de komende jaren het aantal te ontvangen nalatenschappen te laten groeien. Giften (of periodieke schenkingen) Fonds Gehandicaptensport is door de Belastingdienst aangemerkt als ‘algemeen nut beogende instelling’ (ANBI). Dit betekent dat periodieke schenkingen/giften fiscaal aftrekbaar zijn zonder drempel voor aftrek. Het voordeel voor Fonds Gehandicaptensport van een periodieke schenking/ gift kan hierdoor oplopen tot maar liefst 52%. Zo kunnen periodieke schenkers netto meer bijdragen zonder dat de giftgever zelf meer hoeft te betalen. De notariële akte kan men kosteloos aanvragen bij Fonds Gehandicaptensport. Op de website www.fondsgehandicaptensport.nl is hierover nadere informatie te vinden. In 2012 zal Fonds Gehandicaptensport de voordelen van een periodieke schenking/gift nog nadrukkelijker onder de aandacht brengen. De totale opbrengst uit eenmalige giften bedroeg in 2011 € 1.0451.78 en in 2010 € 470.508. Dit is een aanzienlijke stijging. De giften zijn veelal verworven met een doelbestemming; dat houdt in dat de giftgever heeft aangegeven de gelden aan een specifiek project of doel te willen verbinden.
In 2011 liep het aantal donateurs terug, met name door natuurlijk verloop en doordat er geen werving van nieuwe donateurs heeft plaats gevonden. De totale inkomsten uit het donateurprogramma bleven daardoor achter. Door scherp op de kosten te letten en doordat de trouwe donateurs gemiddeld een hoger bedrag gaven, is de achteruitgang in inkomsten in 2011 beperkt gebleven. De totale inkomsten uit het donateurprogramma bedroegen: € 465.357. In 2012 zal een verdere kostenbesparing worden doorgevoerd. Het aantal mailingen zal teruggebracht worden van negen naar zeven. Bovendien zal de werving van incassogevers worden geïntensifeerd door service- en wervingsgesprekken per telefoon. In 2012 worden enkele testen gedaan met de werving van donateurs via internet en rondom sportactiviteiten van Fonds Gehandicaptensport. Bovendien zullen de mogelijkheden worden onderzocht om via partners (bedrijven, sportbonden) donateurs te werven.
NOC*NSF Ultimate Sport Experience 26
27
De 34 partners in 2011:
Zakelijke werving Fonds Gehandicaptensport was ook in 2011 actief op zoek naar mogelijke samenwerkingsvormen op de zakelijke markt. Het gaat daarbij om een sponsorschap door financiële bijdragen, om sponsoring in natura of om andere vormen van samenwerking. Het sponsorconcept 1% FairShare® was opnieuw voor een belangrijk deel verantwoordelijk voor de zakelijke fondsenwerving. Bovendien heeft Fonds Gehandicaptensport met succes een nieuw zakelijk concept gelanceerd: 1€ FairCare®. Ook droeg een aantal eigen zakelijke evenementen bij aan het genereren van inkomsten en kon Fonds Gehandicaptensport in 2011 rekenen op de ondersteuning van diverse Supporters. 1% FairShare® Fonds Gehandicaptensport doet een beroep op de maatschappelijke betrokkenheid van het bedrijfsleven en stimuleert een actieve bijdrage aan de lichamelijke en mentale ontwikkeling van álle gehandicapte sporters. Om die reden heeft Fonds Gehandicaptensport in 2007 het concept 1% FairShare® ontwikkeld: een sponsormogelijkheid, waarbij het bedrijfsleven wordt gevraagd om minimaal voor 1% bovenop het totale sportsponsoringbudget te investeren in de gehandicaptensport. Deze bijdrage kan ook in de vorm van diensten of producten worden gerealiseerd. De 1% regeling wordt ondersteund door NOC*NSF en Gehandicaptensport Nederland. Door gerichte en efficiënte investeringen kan de huidige participatiegraad van gehandicapte sporters worden verhoogd en zullen de kwaliteit en kwantiteit van het sportaanbod worden verbeterd. In 2011 heeft Fonds Gehandicaptensport met 33 1% FairShare® partners samengewerkt. De totale opbrengst van de 1% FairShare® sponsoring bedroeg in 2011: € 1.066.672. In 2011 is er hard gewerkt aan het behoud en de uitbreiding van het aantal 1% FairShare® partners, en is de basis gelegd voor de toetreding van een aantal nieuwe partners in 2012. Het 1% FairShare® concept wordt onder de aandacht gebracht door persoonlijke communicatie, een brochure en een website. In 2011 is de website ondergebracht bij de algemene website van Fonds Gehandicaptensport om meer synergie te creëren tussen de diverse vormen van fondsenwerving door Fonds Gehandicaptensport. Ook is Fonds Gehandicaptensport op zoek gegaan naar mogelijkheden om acties in samenwerking met partners op te zetten om aandacht te genereren voor de gehandicaptensport maar zeker ook voor de zakelijke concepten als 1% FairShare® en 1€ FairCare®.
1€ FairCare® In 2011 heeft Fonds Gehandicaptensport een nieuw concept gelanceerd: 1€ FairCare®. 1€ FairCare® richt zich op bedrijven en instellingen die hun inkomsten, direct of indirect, uit de zorg aan mensen met een handicap halen. Vanuit het 1€ FairCare® concept worden juist zij gevraagd om op basis van wederkerigheid te investeren in het stimuleren van sport voor mensen met een handicap. Dit gebeurt naar rato van het aantal cliënten en daarvoor wordt de stelregel 1€ per cliënt gehanteerd. Dat betekent dus een investering van 1€ per cliënt in de gehandicaptensport. Met als doel sport voor mensen met een handicap meer toegankelijk en beter bereikbaar te maken. Op 3 juni 2011 werd op Golfbaan Het Rijk van Nunspeet 1€ FairCare® gelanceerd tijdens de BNR uitzending van ‘The Friday Move’. In aanwezigheid van bestuurslid Uri Coronel ondertekenden de eerste partners de 1€ FairCare® overeenkomst. De totale opbrengst van de 1€ FairCare® sponsoring bedroeg in 2011 € 103.200.
28
29
De foundingpartners die 1€ FairCare® vanaf het begin hebben omarmd zijn: Coloplast, Optelec, RSR Revalidatieservice, Sunrise Medical, USG Restart, Welzorg. Het 1€ FairCare® concept zal in 2012 verdere aandacht krijgen.
Iedere speler nam plaats in een sportrolstoel. Een bijzondere ervaring die de deelnemers een andere kijk op gehandicaptensport heeft gegeven. Na een demonstratie van het Nederlands Rolstoelbasketbalteam en uitleg van de basisregels door mannenbondscoach Gertjan van der Linden begon het toernooi al meteen met veel enthousiasme. Per veld waren vier spelers/speelsters van de nationale selecties verantwoordelijk voor het jureren en het fluiten en bij sommige teams deed een international mee. De toernooileiding was in handen van de staf van de mannenselectie en ook dat verliep vlekkeloos. De netto opbrengst van dit Nationaal Rolstoelbasketbal Bedrijventoernooi bedroeg € 1.791.
Fondsenwerving voor dit evenement is secundair; het gaat bij RBB met name om de beeldvorming
Supporters
Voor bedrijven is het mogelijk een Supportersovereenkomst aan te gaan met Fonds Gehandicaptensport. De overeenkomst houdt in dat de partner de inspanningsverplichting aan gaat in drie jaar tijd € 20.000 te werven voor de gehandicaptensport. In 2011 heeft Fonds Gehandicaptensport het aantal supporters uitgebreid naar zeven.
3e Nationaal Bedrijvengolftoernooi – donderdag 23 juni 2011
Op donderdag 23 juni hebben 20 bedrijven fanatiek gegolfd bij het Rijk van Nunspeet voor het goede doel. Er is een prachtig bedrag van € 12.140 bij elkaar gespeeld dat ten goede komt aan de aanschaf van paragolfers, een speciale rolstoel met een ‘sta-op’ functie. Het golftoernooi kende deze editie voor het eerst een hoofdsponsor: 1% FairShare® partner Univé.
De volgende partijen zijn supporters van Fonds Gehandicaptensport: Het Rijk Golfbanen FairWaterSprings KICI Kledinginzameling Hotel en congrescentrum Papendal BAX Advocaten Metatop zMaakt! In 2011 is de basis gelegd voor verdere uitbreiding van het aantal partners in 2012. Sponsoring in natura Een groot aantal bedrijven steunt Fonds Gehandicaptensport door diensten of middelen in natura beschikbaar te stellen aan de gehandicaptensport. In 2011 hebben onder meer de volgende organisaties Fonds Gehandicaptensport gesteund: De Telegraaf, Sanoma, Welzorg, Triple Double, KNWU, KNSB, FlevOnice, Etcetera, Omnicom, De Boer tenten, Christie’s, Aon, Dechesne & Boertje, Party Rent, Maître Frédéric, Olympisch Stadion, Clickshots, Moreto, Event Investment, Freshco Stands & Events, BeamBrothers, Dutchview, NPM Capital, Phanos, L Group, Entertainment-NL, Vinites.
5e Nationaal Skûtsjesil Evenement 2011 – donderdag 28 september 2011 Fonds Gehandicaptensport organiseerde op 28 september 2011 voor de vijfde keer het Nationaal Skûtsjesil Evenement. Thuishaven was dit keer het kleine dorpje Elahuizen, prachtig gelegen aan de uitgestrekte Fluessen. Verzamelplaats voor deze editie van het zeilevenement was ‘It Sailhûs’; een prachtig en pal aan het water gelegen historisch pand, dat Fonds Gehandicaptensport dankzij een grote gift heeft kunnen aankopen. Daar wordt een groepsaccommodatie voor gehandicapte watersporters gerealiseerd, inclusief een aantal zelfstandige appartementen, die vanzelfsprekend volledig zijn aangepast aan de doelgroep. De deelnemende bedrijven genoten gezamenlijk van een heerlijke, goed verzorgde dag op het water met als afsluiting een captains diner. Het evenement zorgde voor de mooie opbrengst van € 10.927 netto. In 2011 is de basis gelegd voor een partnership in 2012.
5e Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport – donderdag 10 november 2011
Het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport is hét jaarlijkse evenement voor de 1% FairShare® en 1€ FairCare® partners, sponsoren en partners in het bedrijfsleven en ambassadeurs. De verkoop van loten en de veiling van unieke kavels levert tijdens een feestelijk programma een extra bijdrage aan de totale 1% FairShare® opbrengsten. Dit jaar vond het gala traditioneel plaats op de middenstip van het Olympisch Stadion. Het thema was ‘Samen voor Goud’; niemand haalt een gouden medaille alleen. Dit geldt ook voor fondsenwerving; alleen samen met sporters, coaches, vrijwilligers, financiële partners, sportbonden en sponsors behalen we resultaten. Directeur Nike Boor nam voor de opbrengst van de avond een cheque van € 320.000 in ontvangst. Dit bedrag is exclusief de jaarbijdragen van de 1% FairShare® en de 1€ FairCare® partners. Dit geweldige resultaat was niet mogelijk geweest zonder de belangeloze inzet van de suppliers van dit gala.
5e Nationaal Rolstoelbasketbal Bedrijventoernooi – vrijdag 20 mei 2011
Dit jaarlijkse evenement in Stadion Galgenwaard in Utrecht kende een record aantal inschrijvingen. Maar liefst 20 teams streden om de felbegeerde wisseltrofee. Bij de opening van het evenement gaf KICI een cheque van € 60.000 aan Fonds Gehandicaptensport. Dat was dus meteen al een prachtige start van de dag.
Het gala kreeg extra glans door de uitreiking van de Audrey Hepburn Trofee. NOC*NSF voorzitter André Bolhuis reikte deze wisseltrofee in het ‘Europees Jaar van de Vrijwilliger’ uit aan Jan Gubbels, die zich inmiddels bijna 30 jaar als vrijwilliger inzet om sport voor mensen met een handicap mogelijk te maken. De presentatie van het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport 2011 was in handen van Wilfred Genee en Toine van Peperstraten. Met dank aan veilingmeester Jop Ubbens van Christie’s kwamen prachtige veilingitems met een maximale opbrengst onder de hamer. Rock & Soul zanger Waylon en rockband Garden of Love, bestaande uit een aantal jongens met een verstandelijke handicap, sloten de avond af met een spetterend optreden voor de 500 genodigden. Onder de aanwezigen waren o.a. Erben Wennemars, Sjaak Swart, Danny Blind, Jochem Uytdehaage, Michael van Praag, Joop Alberda, André Bolhuis, Nelli Cooman, Barbara de Loor, Marc de Hond, Jan Lammers en Phil Bastiaans.
30
31
Zakelijke evenementen Fonds Gehandicaptensport organiseerde in 2011 een viertal evenementen voor het bedrijfsleven. Deze evenementen hadden zowel een fondsenwervend als relatiemarketing doel.
SailWise Subsidieverstrekking Fonds Gehandicaptensport heeft met haar subsidieverstrekking tot doel om sportmogelijkheden voor gehandicapten kwantitatief en kwalitatief te verbeteren. Bureausubsidies Voor het toekennen van bureausubsidies kent Fonds Gehandicaptensport een Adviescommissie Subsidies. De commissie heeft tot taak de directie van Fonds Gehandicaptensport op haar verzoek te adviseren over de toewijzing van financiële bijdragen. Bij de beoordeling van de aanvragen hanteert de commissie de door het bestuur van Fonds Gehandicaptensport vastgestelde richtlijnen voor toewijzing van financiële bijdragen. Deze richtlijnen zijn openbaar en na te lezen op de website van Fonds Gehandicaptensport. Sportfonds op Naam Als praktisch alternatief voor het oprichten van een stichting is vanuit Fonds Gehandicaptensport het Sportfonds op Naam opgericht. Via een Sportfonds op Naam krijgen particulieren, groepen van particulieren, families, organisaties of bedrijven ruimte om hun maatschappelijke gebaren makkelijker en doeltreffender gestalte te geven. Ook kan gebruik gemaakt worden van het CBF-Keur. Elk Sportfonds op Naam wordt beheerd door een eigen bestuurscomité met als voorzitter de deelnemende partij. Fonds Gehandicaptensport delegeert aan dit bestuurscomité de beslissingsbevoegdheid, maar blijft juridisch verantwoordelijk. Voor de zakelijke markt biedt een Sportfonds op Naam de mogelijkheid om geoormerkt te sponsoren. De volgende Sportfondsen op Naam waren actief in 2011. 1. Sportfondsen op Naam voor particulieren: Er zijn geen Sportfondsen op Naam voor particulieren opgericht in 2011. 2. Sportfondsen op Naam voor ‘bekende personen’: Het ‘Jiske Griffioen Sportfonds op Naam’ en het ‘Gertjan van der Linden Sportfonds op Naam’. 3. Sportfondsen op Naam voor ‘Stichtingen’: SailWise en Wheels2Sport. 4. Sportfondsen op naam voor bedrijven: Betreft veelal 1%FairShare® partners die hun bijdrage storten in een Sportfonds op naam. Aanvragen worden getoetst aan de hand van de richtlijnen voor het aanvragen van een financiële bijdrage bij Fonds Gehandicaptensport. In 2011 is totaal € 3.784.642 in de vorm van subsidies beschikbaar gesteld aan (sport)organisaties zonder winstoogmerk, die als doel de belangenbehartiging, stimulering of promotie van de gehandicaptensport hebben. De beschikbare subsidies hebben een groot aantal activiteiten mogelijk gemaakt: de realisatie van innovatieve projecten, de aanschaf van sport- en spelmateriaal, de financiering van sportevenementen voor mensen met een handicap en de realisatie van bouwtechnische aanpassingen. Voor nader inzicht in de financiële bijdragen en een gedetailleerd overzicht van de toegekende bureausubsidies: zie Bijlage I. Effectiviteit en efficiëntie van de bestedingen Jaarlijks wordt een begroting opgesteld van de verwachte bestedingen. Deze bestedingen hebben betrekking op zowel uitgaven in kosten als investeringen. Inkomsten worden pas in de begroting opgenomen als zekerheid is verkregen omtrent de realisatie. Pas na ondertekening van de contracten wordt de toekenning geboekt. Voor aanvang van fondsenwervende activiteiten wordt een activiteitenbegroting opgesteld. Hierdoor worden de financiële risico’s beheersbaar. In de begroting is vastgelegd wie de budgetverantwoordelijke is. De voortgang van de activiteiten worden regelmatig inhoudelijk en financieel besproken. Per kwartaal vindt een rapportage plaats. Hierin vindt een afstemming plaats van de werkelijke kosten versus de begrote kosten. Tevens wordt vanaf de maand juli een rolling forecast opgesteld voor het resultaat.
32
33
6. Voorlichting en communicatie Fonds Gehandicaptensport heeft diverse activiteiten ontwikkeld om haar bekendheid te vergroten bij zowel het algemeen publiek als bij het bedrijfsleven. Daarbij streeft Fonds Gehandicaptensport naar een herkenbare uitstraling. De nadruk lag in 2011 net als in 2010 op communicatie ten behoeve van evenementen en activiteiten voor particuliere en zakelijke fondsenwerving. Het voorlichtingsproject (S)Cool on Wheels droeg bij aan de positieve beeldvorming van gehandicaptensport onder leerlingen en docenten van groep 7 en 8 in het basisonderwijs. Communicatie-instrumenten In 2011 heeft Fonds Gehandicaptensport een online strategie ontwikkeld. Qua missie (belangrijk doel) en content (mooie verhalen) is Fonds Gehandicaptensport goed gepositioneerd om succesvol te crowdfunden. Qua community en platform loopt het fonds achter, maar deze achterstand kan ingehaald worden, mits er bereidheid is hierin te investeren en er realistisch met de omzet verwachtingen wordt omgegaan. Aangezien alles valt of staat met een omvangrijke, levendige community zal vooral hierin (community management) geïnvesteerd moeten worden en in mindere mate in externe expertise (creative concepts) en tools (licence fees, imlementation). Bovendien zijn de volgende communicatie-instrumenten en -middelen in 2011 ingezet: Corporate communicatie - website Fonds Gehandicaptensport - algemene brochure - persberichten en –contacten rondom toegetreden ambassadeurs, evenementen en de collectecampagne - social media: Facebook, Twitter, Linkedin Communicatie particuliere en zakelijke fondsenwerving - collectecampagne en collectefolder - persberichten en -contacten rondom alle evenementen - direct mail - exposure bij diverse particuliere en zakelijke evenementen - website 1% FairShare® - productbrochure 1% FairShare® - diverse promotiematerialen (S)Cool on Wheels (voorlichtingsprogramma basisscholen) - website (S)Cool on Wheels - social media: Facebook, Twitter Ambassadeurs 2011 Fonds Gehandicaptensport heeft ter versterking van het uitdragen van haar missie een groot aantal ambassadeurs. Alle ambassadeurs dragen de gehandicaptensport een warm hart toe en zetten zich op diverse manieren in. Fonds Gehandicaptensport kende in 2011 26 ambassadeurs uit verschillende disciplines: • gehandicapte sporters • (ex) topsporters • sportpresentatoren • overige: een acteur en een zanger
34
Arnold Vanderlyde (boksen), Jannes (zanger), Ruud Hesp (voetbal), Carl Verheijen (schaatsen), Wilfred Genee (sportpresentator), Gert-Jan Theunisse (wielrennen), Cefas Bouman (handbiken), Jiske Griffioen (rolstoeltennis), Marc Delissen (hockey), Nico Rienks (roeien), Jeroen Dubbeldam (paardrijden/springsport), Peter Faber (acteur), Toine van Peperstraten (sportpresentator), Gertjan van der Linden (rolstoelbasketbal), Nelli Rosier-Cooman (atletiek), Kees-Jan van der Klooster (paralympisch skiën), Jeffrey van Emden (judo), John van Lottum (tennis), Stephan Veen (hockey), Suzan van der Wielen (hockey), Raemon Sluiter (tennis), Kim Lammers, (hockey), Kees Jansma (sportpresentator), Gertjan van der Linden (rolstoelbasketbal) en Monique Kalkman (rolstoeltennis en golf ). In 2011 is geïnvesteerd in het opzetten en uitbouwen van persoonlijke contacten met mediapartners. Sanoma, De Telegraaf en Interbest zijn hiervan de belangrijkste. Ook is verder gebouwd aan het opzetten van een relatie met de pers om de vele activiteiten bij journalisten en redacteuren onder de aandacht te brengen. Dit heeft ertoe geleid dat Fonds Gehandicaptensport regelmatig met haar activiteiten in het nieuws was, met name in lokale en regionale media. Bovendien heeft Omnicom Fonds Gehandicaptensport geadviseerd over de mediainzet om de naamsbekendheid te vergroten. (S)Cool on Wheels Fonds Gehandicaptensport zet zich in om sport voor alle mensen met een handicap mogelijk te maken. Om de doelstellingen te realiseren is een goede beeldvorming over leven en sporten met een handicap van groot belang. Omdat deze beeldvorming begint bij de jeugd, wordt het project (S)Cool on Wheels ingezet in de groepen 7 en 8 van het reguliere basisonderwijs. (S)Cool on Wheels neemt 1 dagdeel per klas in beslag en bestaat uit een theorie- en een praktijkgedeelte. Tijdens het theoriegedeelte leren de kinderen over het thema ‘leven en sporten met een handicap’. Er wordt gesproken over vragen als: ‘Wat is eigenlijk een handicap?’, ‘Welke handicaps zijn er?’, ‘Hoe ga je om met iemand die een handicap heeft?’, ‘Hoe staat iemand met een handicap in het leven?’, ‘Welke sporten zijn mogelijk?’, ‘Hoe belangrijk is sport voor mensen met een handicap?’. De les wordt ondersteund met een DVD. Tijdens het praktijkgedeelte in de gymzaal ervaren de kinderen zelf hoe het is om te sporten vanuit een rolstoel. Zij leren enkele rolstoelvaardigheden en gaan rolstoelbasketballen, rolstoelhockeyen of zitvolleyballen. Het project wordt verzorgd door een docent die zelf een lichamelijke handicap heeft. In het hele land zijn 25 docenten actief. Zij kunnen als geen ander vertellen over hoe zij in het leven staan en waarom sport voor hen zo belangrijk is. In 2011 hebben in totaal bijna 400 klassen deel kunnen nemen aan dit project. De meeste projecten zijn uitgevoerd in het regulier basisonderwijs (groepen 7 en 8); 35 projecten zijn uitgevoerd in de eerste 2 klassen van het voortgezet onderwijs. (S)Cool on Wheels organiseerde in samenwerking met lokale Rabobanken in 2011 twee sportdagen in Arnhem (Papendal) en in Rhoon (Zuid-Holland). Tijdens deze sportdagen maakten de kinderen kennis met rolstoelvaardigheden, rolstoelbasketbal, zitvolleybal, handbiken en rolstoelhockey. Ook het theoriegedeelte kreeg een plek tijdens de sportdagen. (S)Cool on Wheels was niet alleen actief op scholen maar ook bij diverse evenementen: Rabo Toertocht (31 mei), Internationaal Elektrisch rolstoelhockey toernooi Eindhoven (20 en 21 augustus), Wings en Wheels gala Gilze-Rijen (20 augustus), KidzCity Eindhoven (7 september), Knetemann Classic (11 september), SDB Zorgmarathon (23 september), Paralympic Youth Camp (30 september) en de Paragames Breda (6 oktober), (S)Cool on Wheels werkt samen met alle provinciale sportraden. De projecten zijn financieel mogelijk gemaakt door onder andere lokale Rabobanken en de Vrienden Loterij. (S)cool on Wheels is een succesvol programma in het onderwijs dat concreet bijdraagt aan de positieve beeldvorming over mensen met een handicap. Samen sporten hoort daar ook bij en dat geeft naast bewustwording ook veel plezier. 35
7. Financieel De jaarrekening is als apart document beschikbaar en tevens integraal onderdeel van het online jaarverslag. Beleggingsbeleid Het beleggingsbeleid is er op gericht de reserves in stand te houden. Het beleggingsbeleid is zeer defensief: maximaal 10% aandelen en onroerend goed. ABNAMRO beheert de beleggingsportefeuille van Fonds Gehandicaptensport. Fonds Gehandicaptensport heeft aangegeven niet te willen beleggen in de wapenbranche, tabaksbranche en alcoholbranche. Fonds Gehandicaptensport investeert in duurzame beleggingsfondsen. ABNAMRO houdt hier toezicht op en zal bij haar advisering hier rekening mee houden. ABNAMRO informeert de directie van het Fonds meerdere malen schriftelijk per jaar. Minimaal 1x per jaar is er een gesprek met de penningmeester van het bestuur en de directie en de beleggingsadviseur van de bank. Het gevoerde beleid wordt dan geëvalueerd en de uitgangspunten van het beleggingsstatuut worden doorgenomen. Ook wordt de beleggingsstrategie bepaald voor de komende periode; uiteraard binnen de normen van het beleggingsstatuut. In het beleggingsbeleid is ervoor gekozen risico’s zoveel mogelijk te vermijden. De strategie kan dan ook worden aangemerkt als zeer defensief. Onderstaand op hoofdlijnen een samenvatting van het statuut: Onroerend Goed Onder onroerend goed wordt verstaan een indirecte belegging in onroerend goed: aandelen van een zeer goed verhandelbaar en ter beurze genoteerd beleggingsfonds in onroerend goed. Aandelen Het beleggen in aandelen dient uitsluitend te geschieden in aandelen van goed geleide ondernemingen met een stabiele winstontwikkeling, een sterke financiële positie en die binnen hun sector een vooraanstaande positie innemen. Het belang van een individueel aandelenfonds mag binnen gestelde bandbreedte niet groter zijn dan 1/16 deel van de totale waarde van de bandbreedte en niet meer dan 55% binnen dezelfde sector. Obligaties/bankbrieven Voor obligaties zal worden gekozen voor goed verhandelbare leningen van kwalitatief sterke debiteuren met tenminste een Standard & Poor’s rating van A of Moody’s A2 of Nederlandse Staatsleningen dan wel door de Nederlandse overheid gegarandeerde leningen. Obligaties met de mogelijkheid tot vervroegde aflossing worden uitgesloten. Valuta’s Beleggingen in andere valuta’s of euro’s is niet toegestaan. Opties Beleggen in opties is niet toegestaan. Het beleggingsbeleid is vastgelegd in een beleggingsstatuut.
(S)Cool on Wheels
Voor een meerjarenoverzicht van het beleggingsbeleid zie bijlage 6.
36
37
Inzicht EV, risicoanalyse vermogensbeleid Voor de beoordeling of men een instelling wil steunen, is het voor veel “gevers” van belang te weten hoeveel geld een instelling al beschikbaar heeft voor besteding aan de doelstelling. Dit is het vrij besteedbaar vermogen ofwel de overige reserves. Naast de overige reserve is er sprake van een continuïteitsreserve. Deze reserve heeft de functie van “buffer” voor onverwachte tegenvallers en is bij Fonds Gehandicaptensport vastgesteld op € 1.233.000. Voor de berekening is uitgegaan van de volgende uitgangspunten: 1. De bezetting van het bureau. 2. De duur van een te overbruggen periode bedraagt een jaar, waarbij de activiteiten met betrekking tot het bureau op het huidige niveau in stand zullen worden gehouden. Dit betreft zowel de kosten van fondsenwerving als de kosten ten behoeve van het realiseren van de doelstelling van Fonds Gehandicaptensport. 3. Fonds Gehandicaptensport is in het betreffende jaar niet in staat een collecte te houden. 4. Fonds Gehandicaptensport is in het betreffende jaar niet in staat het Galadiner te houden. 5. De regionale organisatie welke nodig is voor het houden van een collecte wordt in stand gehouden. Dit betekent dat de kosten voor onder meer regionale medewerkers blijven doorlopen. 6. De financiële bijdragen aan de landelijke organisatie worden in stand gehouden. 7. De voorlichtingsactiviteiten ten behoeve van de doelstelling worden voortgezet al dan niet op beperkte schaal. 8. Als basis voor de berekening zijn de begrotingscijfers 2011 gehanteerd. Fonds Gehandicaptensport is zich ervan bewust dat gevers verwachten dat de geworven middelen snel en efficiënt worden besteed. Fonds Gehandicaptensport onderschrijft de uitgangspunten van het VFI inzake reserves goede doelen. De continuïteitsreserve wordt jaarlijks opnieuw berekend en wanneer nodig bijgesteld. De overige reserve is beperkt bij het Fonds. Fonds Gehandicaptensport hanteert een eigen berekening voor de hoogte van de continuïtsreserve. Deze valt binnen de richtlijn van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.
Belangrijkste verschillen begroting-resultaat 2011 Baten Collecte huis-aan-huis Fonds Gehandicaptensport had als doelstelling de werving van 8.000 nieuwe collectanten vanuit het bureau nog aangevuld met 400 nieuwe collectanten bij onze regionale coördinatoren. Tevens is er rekening gehouden met een verloop van collectanten op het bestaande bestand. De omzet was geraamd op € 771.400 voor het bestaande bestand en € 480.000 voor de nieuw geworven collectanten. Totale collecte huis-aan-huis was begroot op € 1.251.400. De campagne voor het werven van voldoende collectanten met name bij sportverenigingen, die integraal onderdeel zijn van de aanvraag, blijkt niet succesvol. De samenwerking met sportbonden komt wel op gang maar is arbeidsintensief en geeft naar verwachting pas op langere termijn het gewenste resultaat. Bovendien blijkt het verloop onder collectanten hoger dan ingeschat, waardoor de collecte inkomsten € 297.410 lager zijn dan begroot. Giften Bij de begroting wordt alleen rekening gehouden met de meer structurele giften die jaarlijks ontvangen worden. Daarnaast kan het per jaar sterk verschillen wat er aan incidentele giften wordt ontvangen. In 2011 zijn twee belangrijke incidentele giften ontvangen. Bij de Vriendenloterij is met succes een aanvraag voor een donatie ingediend voor de realisatie van een watersportcentrum in Friesland van SailWise. De aanvraag is beloond met een bijdrage van € 350.000. Daarnaast is er een eenmalige gift toegezegd van € 280.000 in verband met de opheffing van de stichting ter ondersteuning van NebasNsg. Tevens zijn vele kleinere losse giften verkregen. De giften hebben veelal een specifieke doelbestemming meegekregen van de gever; een actuele ontwikkeling die uitstekend werkt bij het verwerven van extra middelen. De gever kan in belangrijke mate zelf mee bepalen waar het geld aan besteed wordt. Met de groei van de doelgiften staat de werving van vrij besteedbare middelen wel steeds meer onder druk. Dit kan in de toekomst gevolgen hebben voor de meer structurele bijdragen van Fonds Gehandicaptensport aan diverse landelijke organisaties. Lasten Besteed aan doelstelling ondersteuning In 2011 is aanzienlijk meer besteed aan de doelstelling ondersteuning. Dit heeft te maken met de toename van geoormerkte bijdragen van derden zoals 1% FairShare® en giften. Deze extra inkomsten zijn in 2011 veelal ingezet op projecten en evenementen in overleg met de gever. Totaal is er € 879.657 extra besteed aan de doelstelling, hetgeen overeenkomt met onze doelstelling “meer mogelijk maken voor de gehandicaptensport”. Kosten eigen fondsenwerving – de belangrijkste afwijkingen Om de gewenste groei te realiseren van de huis-aan-huis collecte is in 2011 gekozen om de werving bij verenigingen te intensiveren. Deze werving bleek achter te blijven en daarom is gekozen voor gespecialiseerde bureau’s die collectanten telefonisch en door-to-door hebben
38
39
geworven. Deze wijze van werving is in aantallen wel effectief maar blijkt door de nieuwe wetgeving veel kostbaarder dan was voorzien bij de aanvraag. Het bel-me-niet register is hier in belangrijke mate debet aan. Alle aangekochte bestanden moesten eerst worden afgestemd met het register. Per saldo een niet voorziene kostenpost van meer dan € 5 per geworven collectant; dit bovenop op het reguliere tarief van meer dan € 35 per geworven collectant. De kosten voor het organiseren van het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport zijn ook hoger dan begroot. De inkomsten uit het Gala zijn echter ook hoger dan de kosten waardoor het netto resultaat wel beter is. De totale afwijking ten opzichte van begroting bedraagt € 82.542. Toelichting meerjarenbegroting 2011-2015 (voor de meerjarenbegroting zie bijlage 5) Met de toename van financiële middelen wil Fonds Gehandicaptensport de groei stimuleren van 1% naar 1,5% actieve sporters met een handicap bij een sportvereniging. In absolute aantallen een groei van 50.000 in 2011 naar 75.000 gehandicapte sporters in 2015. De potentiële doelgroep is 2,2 miljoen gehandicapte sporters. Het betreft lichamelijk, verstandelijk en zintuiglijk gehandicapten, exclusief de groep gehandicapten met een lichte handicap. Deze groep kan namelijk zonder dan wel met zeer beperkte aanpassingen sporten, zonder meerkosten. Om bovenstaande te realiseren heeft Fonds Gehandicaptensport zich tot doel gesteld om de opbrengsten uit fondsenwervende activiteiten in 2015 te hebben vergroot met ruim 1/3 ten opzichte van de begroting 2011. Hierbij wordt een evenredige verdeling tussen de zakelijke en particuliere werving nagestreefd rekening houdend met een verjonging van de doelgroep. De strategie is vertaald naar vijf belangrijke pijlers, zowel bewezen als nieuwe concepten:
Pijler 4 Bestedingen Indien de werving succesvol is en conform de meerjarenbegroting dan kunnen de bestedingen de komende jaren groeien. De inzet van de gelden is als volgt geraamd: bureausubsidies van € 160.000 naar € 375.000; betreft ondersteuning bij de lokale vereniging op het gebied van stimulering en materialen. Overige subsidies van € 412.100 naar € 650.000; betreft o.a. de bijdrage aan de Paralympische ploeg en ondersteuning aan lokale verenigingen met een aanbod voor gehandicapten die de collecte ondersteunen. Landelijke organisaties van € 524.000 naar € 900.000; betreft ondersteuning aan o.a de reguliere sportbonden, Gehandicaptensport Nederland, Special Olympics Nederland, KNDSB en SailWise. Vervoer gehandicapten van € 500.000 naar € 540.000; betreft het vervoer naar de sportaccommodatie van gehandicapten die rolstoelafhankelijk zijn en aan teamsport doen. Projecten en evenementen van € 1.311.000 naar € 1.600.000; betreft veelal geoormerkte bijdragen van 1% FairShare® partners op het gebied van landelijke en internationale evenementen. Pijler 5 Voorlichting Door specifieke voorlichting te geven bij sportverenigingen, in het basisonderwijs en breed het Nederlandse publiek aandacht te vragen voor de gehandicaptensport is het de bedoeling de sport meer bekendheid te geven bij het Nederlandse publiek als ook het Nederlandse publiek vertrouwd te maken met de gehandicaptensport. Eind 2012 evalueert Fonds Gehandicaptensport de meerjarenbegroting, zodat indien nodig tijdig activiteiten bijgesteld kunnen worden.
Pijler 1 De landelijke collecte Deze pijler betreft de huis-aan-huis collecte. Deze pijler meer renderend maken en het vrijwilligersbestand uitbreiden met sporters en sportverenigingen; 1% van de circa 5.000.000 aangesloten sporters in Nederland is in 2015 collectant: 50.000 collectanten met sociale cohesie. De werving is deels geoormerkt naar de lokale sportvereniging. Pijler 2 Een nieuw particulier initiatief Deze pijler speelt in op het zelforganiserend vermogen en de technologische ontwikkelingen: Nederlanders algemeen, sporters en supporters in samenwerking met sportbonden, lokale verenigingen, sportopleidingen en eventueel de gemeenten. De werving is deels geoormerkt. Pijler 3 Zakelijke initiatieven, bestaand en nieuw 1% FairShare® is een regeling waarbij het bedrijfsleven wordt gevraagd om 1% bovenop hun totale sportsponsoring budget te investeren in de gehandicaptensport. Deze succesvolle pijler zal verder moeten worden verbreed en worden uitgebreid naar 50 partners en draagvlak bij de medewerkers. De inkomsten zijn in belangrijke mate geoormerkt. Een nieuw zakelijk concept: 1€ FairCare®. Dit concept richt zich rechtstreeks tot bedrijven en instellingen die actief zijn voor mensen met een beperking en chronisch zieken. Vanuit het 1€ FairCare® concept worden juist zij gevraagd om op basis van wederkerigheid een positief signaal af te geven en zo het sporten voor gehandicapten extra te stimuleren. Via het 1€ FairCare® concept gebeurt dat door per cliënt minimaal 1 euro te investeren in het meer toegankelijk en beter bereikbaar maken van sport voor mensen met een beperking.
Special Olympics World Summer Games 40
41
42
43
KPN Schaatsvriendendag
8. Een vooruitblik Een heldere profilering van Fonds Gehandicaptensport is van essentieel belang. Het uitgebreide netwerk en de sterke partners vormen de kracht van Fonds Gehandicaptensport. Samenwerking met derden gebaseerd op meerwaarde, op kennis en op kostenbesparing zal een belangrijk aandachtspunt zijn. De organisatie zal enerzijds compact moeten zijn en anderszijds snel op actualiteiten moeten kunnen inspelen. Van belang is om de donateur, de vrijwilliger, de sponsor, de medewerker en de Nederlander in het algemeen aan Fonds Gehandicaptensport te binden. Meer aandacht zal er zijn voor de medewerker en deze zal intensiever betrokken worden in de processen. Dit alles is gebaseerd op: Goal: Missie-visie-strategie in samenhang en planmatig uitgewerkt People: de organisatie op een mensgerichte wijze sturen Money: Keuzes maken op basis van business cases, bestedingen professionaliseren. Fonds Gehandicaptensport kijkt voortdurend kritisch naar de eigen organisatie en het eigen functioneren. Activiteiten worden regelmatig geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd. Fonds Gehandicaptensport verwacht zo op een snelle en effectieve manier in te kunnen spelen op toekomstige ontwikkelingen.
44
45
Bijlage 1 Financiële bijdragen 2011
Overijssel S.V.G. de Tubanten te Enschede toernooi borstelschuiven waterbasketbaltoernooi rolstoelhockeytoernooi
€ 385 € 245 € 502
Groningen Stichting de Brug te Groningen sjoeltoernooi provinciale zaalvoetbalwedstrijden
€ 490 € 805
G.C.H.C. te Groningen g-voetbaltoernooi
De Zwartendijkruiters te Kampen spel-en dressuurdag regionale landdag
€ 560 € 280
€ 280
Stichting Michiel Boccia Zwolle bocciatoernooi
€ 203
OWC Oldenzaal, afd. handbiken handbike wedstrijden
€ 154
Friesland VDS Dolfijn te Drachten g-zaalvoetbaltoernooi
€ 980
Gelderland
Sport Fryslan/Frysas te Leeuwarden voetbaltoernooi provinciale sportdag
€ 1.750 € 1.750
Spelend Sporten te Leeuwarden judotoernooi zaalvoetbalcompetitie bowlingtoernooi
€ 1.029 € 686 € 840
V.A.S. Fit door Sport te Offingawier sportmaterialen
€ 1.250
Drenthe Stichting TOP SPIN te Hoogeveen rolstoeltennistoernooi S.V. de Zwerfkei te Meppel integratietoernooi GSV Roden te Roden NK Waterbasketbal Zwemvereniging De Kikker te Emmen kampioenschappen zwemmen GSE Emmen te Emmen e-hockey toernooi handbike toernooi
46
€ 574 € 245 € 630 € 378 € 1.050 € 490
SV Twello te Twello jublieumdag
€ 315
De Liemers te Didam Liemers zaalvoetbaltoernooi jubileum sportinstuif
€ 525 € 567
LTTC de Toekomst te Lochem tafeltennistoernooi
€ 420
ISVA te Arnhem rolstoelhockeytoernooi zwemtoernooi tafeltennistoernooi
€ 560 € 616 € 686
Liever Sportiever te Arnhem Volleybaltoernooi
€ 679
NPC/NOC*NSF te Arnhem 3e int. Paralympisch jeugdkamp
€ 1.680
Volleybalvereniging Alterno te Apeldoorn internationaal zitvolleybaltoernooi
€ 945
Atletiekvereniging Atletico te Ulft hoogspringmat
€ 1.000
VASA Achterhoek te Winterswijk waterbaskets en caps
€ 1.800
Watersportvereniging VADA te Wageningen botenlift kraan
€ 1.500
47
Stichting Sport Speciaal te Nijkerk sportdag
€ 1.750
Utrecht Jeu de Boulesclub de Hakhorst te Leusden aanpassen accommodatie Vereniging Sport Utrecht te Utrecht g challenge toernooi
€ 1.500 € 700
Flevoland Flevostar Dronten te Dronten g-voetbaltoernooi
€ 51
Noord Holland GTS te Bovenkarspel gymnastiekmaterialen
€ 945
The Dolpins te Uithoorn elektrische sportrolstoel
€ 2.000
v.v. K.G.B. te Bovenkarspel g-voetbaltoernooi Stg. Paardrijden gehandicaptensport Kennemerland proefjesdagen Stg. Danssport op Maat te Amstelveen NK Dansen Stichting Wielerronde Venhuizen Tweedaagse van Venhuizen
€ 700
Korfbalvereniging Korbatjo te Oud-Beijerland korfbalmaterialen
€ 1.000
Sportclub Redo te Dordrecht regionale sportdag
€ 931
Korfbalvereniging Vitesse te Barendrecht korfbaltoernooi
€ 490
Stichting Friends for G Spirit te Aplhen aan de Rijn G-sportweek
€ 490
ASVZ te Sliedrecht bouw zwembad
€ 1.500
Sportclub Redo te Dordrecht watersportdag trainingsweekend
€ 301 € 574
GHC Rapid te Gorinchem rolstoelhockey evenement
€ 500
Schietsportvereniging Valkenburg aanpassingen
€ 1.500
Zeeland
€ 1.120
Wieler comite ’s Heer-Arendskerke wielerwedstrijden
€ 98
Noord-Brabant € 1.000 € 2.000
Stichting Sailability Nederland Zeildagen
€ 840
Showdownvereniging Purmerend Showdowntoernooi
€ 560
Zuid Holland
48
€ 1.450
€ 420
Stichting Aangepast Hockey te Naarden aanpassen hockeyveld
Stg. Sportbelang SGK te Den Haag sjoelevenement sportdag
Swedoro te Rotterdam Werelddovendag
€ 441 € 1.550
LGSV Veghel te Veghel Doucherolstoel
€ 700
Charlotte Oord Hockey Team Noord Brabant Holland Dans Spektakel
€ 1.750
Goalball Vereniging Waalwijk NK Goalball
€ 336
Bredaas Centrum Gehandicaptenbeleid te Breda Sportief Toer
€ 336
Mixed Hockey Club Tempo te Bergen op Zoom LG toernooi
€ 567
SV Blauw-Wit te Roosendaal Goalballtoernooi
€ 266
49
Atletiekver. Spado te Bergen op Zoom Nationaal Evenement
€ 910
A.V. Sprint te Breda aanpassingen KIDS dag
€ 1.000 € 900
EGS te Eindhoven bowlingtoernooi
€ 128
Limburg RKVV Venlosche Boys te Venlo g-voetbaltoernooi toernooi
€ 1.400 € 350
FC Oda te Weert g-voetbaltoernooi
€ 1.680
Voetbalvereniging EHC te Hoensbroek g-voetbaltoernooi
€ 805
All4Sports te Maastricht Maastrichts Mooiste Tc Echt te Echt Rollers Smashing Echt Stichting Venlo Danst rolstoeldanswedstrijd
50
€ 1.750
Sledgehockey, Zwemmen € 406 € 805
51
Bijlage 2 Overzicht van projecten mogelijk gemaakt uit de 1% FairShare® en 1€ FairCare® regeling A. Projecten mogelijk gemaakt uit de 1% FairShare® regeling ABN AMRO Sportfonds
Geoormerkte bedragen ABN AMRO: o.a, tennis, golf en hockey
Diverse projecten zoals: World Wheelchair Tennis Tournament (WWTT) EK Tennis te Koblenz, Duitsland WK Golf te Tsu, Japan EK Atletiek te Stadskanaal EK Outdoor te Gävle in Zweden AEGON Sportfonds
Geoormerkte bedragen: Special Olympics Nederland Diverse projecten zoals sponsoring aangepaste roeiboot KNRB Aon
Geoormerkte bedragen: Nederlands Ski Team BDO accountants & adviseurs Geoormerkte bedragen: arbitrage KNHB en Gehandicaptensport Nederland BNP Paribas Personal Finance Invacare Double Masters hoofdsponsor BMC Sportfonds
Geoormerkte bedragen: Hippische sporten
Diverse projecten zoals:
Special Olympics ruiter team NL World Summer Games Athene Prinses Maxima manege: paard
Elisabeth Ruiterkampen: ruiterkampen
Stichting paardrijden Schouwen Duivenland: zadel
CMS Derks Star Busmann
Diverse juridische en notariële diensten.
Hertz
In natura: verhuur personenvervoer
ING
Gehandicaptensport breedtesport
Interbest
In natura: snelwegreclame
KPMG
Special Olympics, World Summer Games Athene 2011 Special Olympics, Nationaal Schaatsevenement 2011
KPN KPN Schaatsvriendendag hoofdsponsor
Launch!
Diverse projecten zoals
GSV Wierden: badrolstoelen, FC Horst: aanpassingen locatie
Mazars
Diverse projecten zoals
Topsportcentrum Rotterdam WK tafeltennis Liever Sportiever te Arnhem, aangepast badminton DSV Kennemerland, aangepast volleybaltoernooi Stichting Vrienden Gehandicapten SVG, aangepast zaalvoetbaltoernooi TTC Asterix te Blerick: aangepast tafeltennis
M-Line
In natura: levering matrassen ten behoeve van SailWise
NS
Gehandicaptensport breedtesport
PWC
Geoormerkte bedragen: WK CP Voetbal
Rabobank Nederland
Geoormerkte bedragen: Special Olympics en (S)Cool on Wheels
Ricoh
WK tafeltennis EK Zitvolleybal
Dela
Geoormerkte bedragen: zitvolleybal
Delta Lloyd
Geoormerkte bedragen: watersport, zowel top-als breedtesport
Ernst & Young
Geoormerkte bedragen: coaches van Special Olympics Nederland FlevOnice
In natura: 3 dagen locatiehuur op jaarbasis
52
RTL Nederland
In natura: 1% voetbalzendtijd
Sanoma Media
In natura: media ruimte
Scelta Mushrooms
Diverse projecten zoals Venloop – naamsponsor G-loop Menwedstrijden Horst – naamsponsor G-gedeelte Deelname G-team aan 4 daagse (S)cool on Wheels clinic
53
Bijlage 3 Achtergrond bestuursleden Fonds Gehandicaptensport
Seacon Logistics
Ondersteuning Sharon van Walraven Diverse (S)cool on Wheels clinic’s, regio Venlo Sportlife
Geoormerkte bedragen: Sledgehockey
De Telegraaf
In natura: media ruimte
Univé WK Zitvolleybal Hoofdsponsor Golftoernooi Fonds Gehandicaptensport, Hoofdsponsor Diverse projecten zoals Sportbedrijf Tilburg: G-Voetbalweekend
Stichting de Brug: Special Olympics Regionale Spelen
VASH: 2 sportrolstoelen AA Dive te Almere: duikmateriaal
VriendenLoterij
Geoormerkte bedragen: Special Olympics Nederland
Volvo
Geoormerkte bedragen: hockey B. Projecten mogelijk gemaakt uit de 1€ FairCare® regeling Coloplast
Geoormerkte bedragen: rolstoelrugby Optelec Diverse projecten zoals Showdown Nederlands team Goalball top- en breedtesport
dhr. mr. P (Peter) Vogelzang Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 01-01-2005 Huidige functie (werk): gepensioneerd Sportfonds zitting Jiske Griffioen Sportfonds Nevenfuncties van belang zijnde Lid Raad van Toezicht Betaald Voetbal KNVB Voorzitter Raad van Commissarissen Eredivisie N.V. Lid van het bondsbestuur van de KNVB Lid van RvT Contract Spelersfonds (CSF) KNVB Lid Raad van Advies Launch Lid Raad van Advies Agenten dhr. drs. A. (Aat) Schouwenaar Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 30-10-2006 Huidige functie (werk): gepensioneerd Sportfonds zitting Gert-Jan van der Linden Sportfonds Nevenfuncties van belang zijnde Voorzitter Raad van Commissarissen Talpa Media Holding Voorzitter Raad van Commissarissen Asito Lid Raad van Commissarissen Brunel BV Lid Raad van Bestuur Endemol Holding NV Lid Raad van Commissarissen Holland Casino Lid Raad van Commissarissen Docdata Lid Raad van Commissarissen Stage Holding dhr. F. (Frank) J.A.E.M. Peters Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 21-11-2005 Huidige functie (werk): Algemeen directeur en partner Porter Novelli Nevenfuncties van belang zijnde Maakt deel uit van de Raad van Advies van de Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Commerciële Communicatie UvA Adviseur van Coolbrands Nederland
USG Restart
Dutch Career Cup RSR Revalidatieservice Gehandicaptensport breedtesport Sunrise Medical Wheels2Sport Rolstoelbasketbal toernooi Fonds Gehandicaptensport Welzorg Diverse projecten zoals Welzorg Racing Team Wheels2Sport
54
dhr. mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 01-10-2001 Huidige functie (werk): gepensioneerd Nevenfuncties van belang zijnde Voorzitter bestuur Stichting en Vereniging Gehandicaptensport Nederland Voorzitter bestuur Stichting SailWise Voorzitter bestuur Stichting ‘t Packhuys Zorg Beheer Voorzitter bestuur Stichting Special Olymics Nederland LidWorldWater Council Lid International Task Force on FinancingWater for All te Marseille Lid Raad van Toezicht Stichting NWB Fonds Vice-voorzitter Raad van Commissarissen OmroepWest te Den Haag 55
Lid bestuur Stichting AKVO te Den Haag Lid adviescommissie WASH secretariaat Voorzitter Raad van Commissarissen van Credit Intervolve BV Lid bestuur Stichting Aqua voor All dhr. Th. (Theo) A.M.Meijer Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 28-10-2008 Huidige functie (werk): Voorzitter Hoofdproductschap Akkerbouw, productschap Akkerbouw, productschap Diervoeder en productschapWijn Nevenfuncties van belang zijnde Bestuurslid Stichting en Vereniging Gehandicaptensport Nederland Bestuurslid Stichting SailWise Bestuurslid Stichting ‘t Packhuys Zorg Beheer Bestuurslid Stichting Special Olympics Nederland Lid van de Raad van Advies Van Hall Larenstein (VHL) opleidingen-Wageningen Voorzitter bestuur Stichting Food Valley te Wageningen Voorzitter Centrum voor Immobilisatie te Ede Voorzitter Stuurgroep Precisielandbouw van het Ministerie van LNV te Den Haag Voorzitter Groene Geo-platform van het Ministerie van LNV te Den Haag Voorzitter Raad van Toezicht Wijnbouwcentrum Nederland te Groesbeek Voorzitter bestuur Stichting Magister Vini te Den Haag Voorzitter Nationaal Bakkerij Gala (NBG) te Den Haag Lid van de Raad van Toezicht Pluryn te Oosterbeek Lid van het Curatorium Leerstoelenfonds Voedingscentrum Nederland te Den Haag Bestuurslid van Brabant Medical School (BMS) te Tilburg Lid van de Adviesraad Plant Sciences Group Wageningen UR (PSG) te Wageningen Lid van de Adviesraad Voedsel en Warenautoriteit (VWA) te Den Haag dhr. mr. M. (Mike)Timmer Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 28-10-2008 Huidige functie (werk): advocaat BAX Advocaten Notarissen en Belastingdeskundigen Sportfonds zitting Wedstrijdzeilen Gehandicapten Sportfonds Nevenfuncties van belang zijnde Bestuurslid Stichting en Vereniging Gehandicaptensport Nederland Bestuurslid Stichting SailWise Bestuurslid Stichting ‘t Packhuys Zorg Beheer Bestuurslid Stichting Special Olympics Nederland Secretaris bestuur Stichting Vrienden van Bergh in het zadel Tuchtrechter tuchtcommissie Stichting Instituut Sportrechtspraak
Vicevoorzitter Raad van Toezicht Stichting NOVO Voorzitter adviesraad gehandicaptenbeleid gemeente Groningen dhr. M. U. (Uri) Coronel Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 30-10-2006 Huidige functie (werk): gepensioneerd Nevenfuncties van belang zijnde Ere-lid AFC Ajax Lid van de Raad van Commissarissen Amsterdam ArenA Lid Raad van Commissarissen Verzekeringsbedrijf Gemeente Amsterdam Voorzitter Kring AmsterdamVNO-NCW Lid Algemeen Bestuur VNO-NCWWest Lid Algemeen Bestuur Kamer van Koophandel voor Amsterdam en Omstreken Voorzitter Stuurgroep Masterplan Natura Artis Magistra en tevens lid van het bestuur Bestuurslid Stichting Steun Alzheimer CentrumVUmc Amsterdam Lid Comité 1% FairShare® Fonds Gehandicaptensport dhr. F. (Frank) van den Wall Bake Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 15-03-2010 Huidige functie (werk): eigenaar Van den Wall Bake Consult Nevenfuncties van belang zijnde: Vaste columnist bij BNR Nieuwsradio Lid van de Raad van Toezicht Olympisch Stadion Amsterdam Auteur van maandelijkse “eigen” nieuwsbrief Erelector Fontys Bedrijfshogeschool (Sports Business) Commissaris van sportmarketingbureau Triple Double B.V. Lid van de “Club van 28” “Boardmember” League of Experience Ambassadeur Hulphond Nederland
mevr. C. (Ineke) A.M.Mulder Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 21-11-2005 Huidige functie (werk): CAM-MULDER advies & interim Nevenfuncties van belang zijnde Lid Raad van Toezicht Stichting Ambulancezorg Groningen Voorzitter bestuur Stichting Het Noorderlicht Lid Raad van Commissarissen Woningcorporatie de Huismeesters Groningen Ambassadeur Stichting Europa Kinderhulp 56
57
Bijlage 4 Verantwoordingsverklaring In deze verantwoordingsverklaring zet Fonds Gehandicaptensport (hierna genoemd “het Fonds”) in het kort uiteen hoe zij invulling geeft aan: • Scheiding van uitvoering, bestuur en toezicht; • Omgang met belanghebbenden; • Effectiviteit en efficiëntie van bestedingen. 1 Scheiding van uitvoering, bestuur en toezicht Taken en verantwoordelijkheden bestuur en directie Het bestuur van het Fonds ziet toe op het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken. De directie is belast met het besturen van de werkorganisatie van het Fonds, en het onderhouden en aangaan van relaties met externe contacten. Extern toezicht wordt uitgevoerd door Mazars Paardekooper Hoffman N.V. en Centraal Bureau Fondsenwerving (CBFkeurmerk). Benoeming, bezoldiging en aftreden bestuur en directie Het bestuur bestaat thans uit 9 personen (minimaal 5, maximaal 9). Voor het bestuur wordt een functieprofiel opgesteld. Alle bestuursleden zijn vrijwillig verbonden aan het Fonds en ontvangen geen bezoldiging. Het bestuur stelt een rooster van aftreden op,waarbij een opvolger van een bestuurder diens plaats inneemt. De directeur is als statutair directeur benoemd en heeft een dienstverband bij de Stichting Gehandicaptensport Nederland voor onbepaalde tijd. Het bestuur van Gehandicaptensport Nederland, in overleg met de voorzitter van het Fonds, stelt de directiebeloning vast. Het beloningsbeleid gaat uit van een passende beloning voor de zwaarte en omvang van de directiefunctie. Hierbij wordt kennis genomen van marktomstandigheden, de VFI richtlijnen en de uitgangspunten van het beloningskader geformuleerd in de codeWijffels. Verrekening van de kosten vind plaats door middel van een fee. Verantwoorden De directeur rapporteert drie keer per jaar aan het bestuur omtrent de voortgang en realisatie van de jaarplannen en begroting. Het jaarverslag, de jaarrekening en de begroting worden door de directie opgesteld en door het bestuur vastgesteld.
58
Bestuur Per 31 december 2010 bestond het bestuur uit: • Dhr. Mr. P. (Peter) Vogelzang, voorzitter • Dhr. F. (Frank) J.A.E.M. Peters, secretaris • Dhr. drs. A. (Aat) Schouwenaar, penningmeester • Dhr. Mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans • Dhr. M.U. (Uri) Coronel • Dhr. F. (Frank) van den Wall Bake • Dhr. Th. (Theo) A.M.Meijer • Mevr. C. (Ineke) A.M.Mulder • Dhr. mr. M. (Mike) Timmer De benoemingsperiode voor bestuursleden bedraagt vier jaar, de leden zijn terstond herkiesbaar en kunnen twee keer herbenoemd worden. De maximale benoemingsperiode bedraagt maximaal 12 jaar een en ander conform de code goed bestuur. 2 Omgang met belanghebbenden Het Fonds streeft naar een open dialoog met alle belanghebbenden: • Collecte comités • Medewerkers • Partners • Landelijke Sportorganisaties • NOC*NSF • Sponsor Bingo Loterij • Vereniging Fondsenwervende Instellingen • Centraal Bureau Fondsenwerving
Special Olympics World Summer Games Athene
Belanghebbenden worden waar mogelijk betrokken bij de voorbereiding, vorming en indien nodig bijstelling van het beleid. Door middel van wekelijkse, maandelijkse, kwartaal- en jaarlijkse rapportages worden de specifieke doelgroepen geïnformeerd over operationele zaken, bestuur en beleid, fondsenwerving en financiële zaken. Fonds Gehandicaptensport legt op een zo transparant mogelijke wijze verantwoording af over de besteding van de middelen, conform de verantwoordingseisen van de geldgevers. Het jaarverslag is opvraagbaar en staat op de website van het Fonds.
59
Bijlage 5
Bijlage 6 Meerjarenoverzicht beleggingen
Meerjarenbegroting 2011 – 2015
Begroting doelstelling-werven baten Begroting
Begroting
Begroting
Begroting
Begroting
2011 €
2012 €
2013 €
2014 €
2013 €
Collecte huis aan huis Colecte actiematig Donateurs Giften 1% FairShare Evenementen Legaten en erfstellingen
1.251.400 50.000 502.500 190.000 1.107.600 574.000 200.000
950.000 50.000 510.000 300.000 1.110.000 646.000 125.000
1.860.000 90.000 520.000 350.000 1.330.000 646.000 200.000
2.190.000 110.000 530.000 400.000 1.460.000 646.000 200.000
2.505.000 130.000 540.000 450.000 1.600.000 646.000 200.000
Totaal A.
3.875.500
3.691.000
4.996.000
5.536.000
6.071.000
68.000 582.300 550.000
70.000 389.000 600.000
70.000 217.000 650.000
70.000 47.000 700.000
70.000 0 750.000
Totaal B.
1.200.300
1.059.000
937.000
817.000
820.000
Som der baten (totaal A. + B.)
5.075.800
4.750.000
5.933.000
6.353.000
6.891.000
Lasten: Besteed aan doelstelling ondersteuning Bureausubsidies Overige subsidies Landelijke organisaties Vervoer gehandicapten Projecten en evenementen Algemene kosten
160.000 412.100 524.000 500.000 1.311.000 214.450
170.000 260.000 525.000 500.000 1.311.000 225.875
275.000 525.000 700.000 520.000 1.475.000 243.125
325.000 575.000 800.000 530.000 1.525.000 260.125
375.000 650.000 900.000 540.000 1.600.000 277.125
Totaal doelstelling ondersteuning (C.)
3.121.550
2.991.875
3.738.125
4.015.125
4.342.125
Besteed aan doelstelling voorlichting Collecte Donateurs Propaganda en publiciteit 1% FairShare Evenementen Algemene kosten
165.834 74.359 25.500 64.602 135.950 214.450
100.899 77.922 37.500 68.265 135.000 225.875
208.791 83.250 64.500 72.261 135.000 243.125
229.104 88.578 72.750 74.592 135.000 260.125
257.076 93.906 84.750 76.923 135.000 277.125
Totaal doelstelling voorlichting (D.)
680.695
645.461
806.927
860.149
924.780
Totaal doelstelling C en D
3.802.245
3.637.336
4.545.052
4.875.274
5.266.905
Werving baten Collecte Donateurs Algemene kosten Propaganda en publiciteit 1% FairShare Evenementen
332.166 148.941 149.150 8.500 129.398 135.950
202.101 156.078 157.375 12.500 136.735 135.000
418.209 166.750 169.125 21.500 144.739 135.000
458.896 177.422 180.625 24.250 149.408 135.000
514.924 188.094 192.125 28.250 154.077 135.000
Total werving baten (E.)
904.105
799.789
1.055.323
1.125.601
1.212.470
Kosten acties derden (F)
115.300
143.500
149.000
154.500
160.000
1.019.405
943.289
1.204.323
1.280.101
1.372.470
149.150
157.375
169.125
180.625
192.125
4.970.800
4.738.000
5.918.500
6.336.000
6.831.500
105.000
12.000
14.500
17.000
59.500
Baten:
Beleggingen Ministerie van VWS Acties derden
Totaal werving baten E en F Beheer en administratie Uitvoeringskosten eigen organisatie (G.) Som der lasten (C. t/m G.) Resultaat
60
61
Tour de Friends
Colofon Uitgave van Fonds Gehandicaptensport Regulierenring 2b Postbus 200 3980 CE Bunnik t f e i
030 65 97 320 030 65 97 373
[email protected] www.fondsgehandicaptensport.nl
giro 5855 KvK nummer 41149296 (KvK Utrecht) Coördinatie en redactie: Talje Dijkhuis in samenwerking met afdeling Communicatie Fonds Gehandicaptensport Vormgeving: NPD Communications, Zandvoort Fotografie: Femke van der Heuvel, Photo InStyle, Jack Jacobs, Ramon van Jaarsveld, VVB Fotografie Arnhem. Kerstin Wendt en SailWise.
62
