Jaarverslag 2012 Recreatie Noord-Holland

Jaarverslag 2012 Recreatie Noord-Holland

Wij creëren Wij ontwikkelen en beheren een aantrekkelijke groene omgeving voor veel verschillende mensen, in alle jaargetijden. We zorgen voor mogelijkheden om te genieten van rust of vertier, door in- of ontspanning. Centraal daarbij staat een goede balans tussen natuur en recreatie die de totale kwaliteit van de omgeving ten goede komt.

2

Voorwoord

Bij Recreatie Noord-Holland zijn we gek op groen. Niet alleen op natuur, maar ook op fietsen, wandelen, watersporten, evenementen, terrasjes en allerlei andere buitenactiviteiten. En waar je gek op bent, dat wil je houden, daar wil je voor zorgen. In heel Nederland speelt de discussie of er nog wel geld is voor het groen. De toekomst van natuur- en recreatiegebieden staat onder druk omdat aanleg en beheer kostbare zaken kunnen zijn. Dat klinkt somber, maar dat zijn we niet. We zijn er namelijk van overtuigd dat met slim denken, handig handelen en goede samenwerking er toch heel veel mogelijk is. Met die overtuiging lukte het ook in 2012 om veel mooie en leuke dingen te doen voor onze klanten, en voor recreanten. We hebben ook weer voor diverse nieuwe opdrachtgevers gewerkt. Dat zijn een aantal gemeenten in Noord-Holland, maar ook opdrachtgevers in de provincies Flevoland en Utrecht. Door intern flexibel te zijn, en naar buiten toe een betrouwbare partner te zijn, houden we onze huishouding op orde en onze klanten en medewerkers tevreden. Drs. Jan Hylkema Directeur Recreatie Noord-Holland NV

3

8

Onze organisatie

10

Nieuwe initiatieven

12

Beheerprojecten

4

14

Cultuurhistorische projecten

16

Festivals en

Inhoudsopgave Voorwoord

3

Samenstelling raad van commissarissen

6

Bericht raad van commissarissen

7

Onze organisatie

8

Nieuwe initiatieven

10

Beheerprojecten

12

Cultuurhistorische projecten

14

Festivals en evenementen

16

Inrichtingsprojecten

18

Maatschappelijk en duurzaam

20

Toezicht, handhaving en veiligheid

22

Van de ondernemingsraad

24

Organisatieschema

25

Jaarrekening

26

Recreatieschappen nader bekeken

35

Landschap Waterland

37

Recreatieschap Spaarnwoude

38

Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer

39

Recreatieschap Geestmerambacht

40

Groengebied Amstelland

41

Recreatieschap Het Twiske

42

Colofon

evenementen

18

Inrichtingsprojecten

43

20

24

Maatschappelijk en duurzaam

Toezicht, handhaving en veiligheid

5

Samenstelling raad van commissarissen

Dhr. B.W.M. Koeckhoven

president-commissaris

Zitting per 4 juni 2010 Geboortedatum: 29 september 1958 Nationaliteit: Nederlandse Functie: Manager Achmea Agro Nevenfunctie(s): Lid van de raad van commissarissen van LTO-Groeiservice, bestuurslid van de stichting Universiteit van Tilburg. Geen verdere nevenfuncties die kunnen conflicteren met de uitvoering van het commissariaat.

Dhr. J.J. Schipper

commissaris

Zitting per 21 december 2011 Geboortedatum: 23 februari 1947 Nationaliteit: Nederlandse Laatste functie: Gedeputeerde provincie Noord-Holland (2002 -2007) Nevenfunctie(s): Voorzitter Raad van Toezicht Tabor College Hoorn, Voorzitter Stichting Zwembaden Hoorn, Voorzitter Stift (Toeristisch Investeringsfonds Texel). Geen verdere nevenfuncties die kunnen conflicteren met de uitvoering van het commissariaat.

Dhr. J.J.P. Bakker

commissaris

Zitting per 1 juli 2004 Geboortedatum: 7 maart 1945 Nationaliteit: Nederlandse Functie: Directeur Holdingmaatschappij P. Bakker Hillegom BV Nevenfunctie(s): Geen nevenfuncties die kunnen conflicteren met de uitvoering van het commissariaat. Treedt af per 31 maart 2013.

6

Bericht van de raad van commissarissen

Velsen-Zuid, 31 mei 2013

Aan de aandeelhouder, Hierbij bieden wij u het door de directie opgestelde financieel verslag van Recreatie Noord-Holland aan. Onze accountant heeft de jaarrekening gecontroleerd en van een goedkeurende controleverklaring voorzien. De controleverklaring is opgenomen in het financieel verslag. Wij stellen u voor de jaarrekening 2012 vast te stellen en de directie te dechargeren voor het gevoerde beheer en de raad van commissarissen voor het gedurende het verslagjaar gehouden toezicht. In het verslagjaar kwam de raad van commissarissen viermaal bijeen. Er is onder meer gesproken over de begroting, de jaarrekening, de ontwikkelingen in de omgeving en de ontwikkeling in opdrachten van derden. De raad van commissarissen heeft in het verslagjaar verschillende keren contact gehad met de ondernemingsraad. Overleg met de aandeelhouder, de provincie Noord-Holland, ging onder andere over de bestemming van het resultaat en de omvang van het eigen vermogen van Recreatie Noord-Holland. Conform het reglement raad van commissarissen Recreatie Noord-Holland heeft de raad van commissarissen naast besprekingen in het bijzijn van het bestuur, buiten aanwezigheid van het bestuur, het volgende besproken:

• het eigen functioneren en dat van de individuele commissarissen en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden;

• het functioneren van het bestuur en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden;

• de strategie en de risico’s verbonden aan de onderneming. De directie heeft bepaald dat het resultaat wordt toegevoegd aan de overige reserve. De raad van commissarissen keurt dit goed. De raad van commissarissen van Recreatie Noord-Holland

7

1. Organisatie

Een sterker fundament on Tevreden medewerkers, heldere doelstellingen en krachtenbundeling met andere organisaties. Ook in 2012 werkten we hard aan de versterking van onze organisatie. Want het fundament onder onze dienstverlening moet goed zijn.

8

Helderheid over doelstellingen

In roerige tijden is het belangrijk dat we als organisatie een duidelijke koers varen. Waarom doen we sommige zaken wel of juist niet? En wat vinden we echt belangrijk? Het managementteam heeft daarom in 2012 de organisatiedoelstellingen nog eens tegen het licht gehouden en aangescherpt. We gaan voor een gezonde en duurzame bedrijfsvoering, gemotiveerde medewerkers en tevreden opdrachtgevers. Deze doelen hebben we doorvertaald naar afdelingsdoelen, zodat ook medewerkers duidelijkheid hebben over onze koers.

Doelgericht werken en rapporteren

Na de organisatiewijziging in 2011 hebben we programmamanagement verder vormgegeven. We stelden hiervoor per recreatieschap een kernteam samen, aangestuurd door een programmamanager. Ieder recreatieschap stelde een doelenboom samen. Daarin staat wat we willen bereiken, welke keuzes het bestuur daarvoor moet maken en welke bijdrage er van Recreatie Noord-Holland wordt verwacht. Vervolgens keken we naar de jaarstukken van de recreatieschappen. De afdelingen Advies en Financiën hebben op basis van advies van de financiële adviseurs van de deelnemende gemeenten deze stukken leesbaarder en transparanter opgezet. De producten van Recreatie Noord-Holland zijn nu gebundeld tot zeven deelprogramma’s: Gebiedsbeheer, Toezicht, Secretariaat, Advies, Financiën, Communicatie, en Inrichting en Ontwikkeling (projecten). Deze nieuwe indeling zorgt voor meer duidelijkheid en overzicht bij de aansturing van de schappen en Recreatie Noord-Holland.

Intranet versterkt interne samenwerking

Samenwerken is voor iedere organisatie essentieel om een goed product te kunnen leveren. Daarom is het van belang dat iedereen op hetzelfde moment dezelfde informatie krijgt. Juist binnen Recreatie Noord-Holland, met alle verschillende locaties, en zoveel verschillende functies en onderwerpen, is dat essentieel. Gelukkig beschikken we nu over een goed intranet, essentieel voor het delen van kennis.

Interne tevredenheid omhoog naar 7,2

Ruim tachtig procent van de medewerkers deed begin 2012 mee aan het nieuwe tevredenheidsonderzoek.

zoals Recreatie Midden-Nederland, kan er heel efficiënt worden gewerkt, en vindt er regelmatig onderling uitwisseling van toezichthouders plaats. Meer hierover in hoofdstuk 8.

Duurzamer werken

In 2012 heeft Recreatie Noord-Holland extra aandacht besteed aan haar eigen duurzaamheid. Een werkgroep verzamelde ideeën voor zuiniger energieverbruik en andere duurzaamheidsinitiatieven. Een aantal ideeën hebben we direct uitgevoerd. Zo zijn nu alle printers standaard ingesteld op dubbelzijdig printen. En voor een kleurenafdruk moet voortaan bewust een instelling worden aangepast. Ook gaan we het inkoopbeleid verder aanscherpen en beter sturen op duurzaam gedrag: doe het licht wat vaker uit, en zet de computermonitor uit aan het eind van de dag. De besturen van de recreatieschappen ontvangen voortaan hun vergaderstukken alleen nog maar digitaal.

Evaluatie dienstverlening

Eind 2013 loopt het contract tussen de recreatieschappen en Recreatie Noord-Holland af. Voordat een nieuw contract wordt afgesloten, vindt een evaluatie van de samenwerking plaats. Deze evaluatie wordt uitgevoerd door de provincie en de vice-voorzitters van de recreatieschappen. Zij (laten) kijken naar de tevredenheid van de bestuurders via een enquête en hebben Grontmij de opdracht gegeven om Recreatie Noord-Holland te vergelijken (benchmark) met Recreatie MiddenNederland. De evaluatie wordt in 2013 afgerond, waarna de besturen een besluit nemen over het vervolg.

der onze dienstverlening De algemene tevredenheid ging met bijna een halve punt omhoog naar een 7,2 ten opzichte van het laatste onderzoek in 2008. De verbeteringen die we de laatste jaren hebben doorgevoerd lijken dan ook een positief effect te sorteren. Toch zijn we er nog niet. Veel medewerkers gaven aan dat de communicatie beter kan en dat er bovendien nog meer bekendheid moet worden gegeven aan onze organisatiedoelstellingen.

Toezicht efficiënter georganiseerd

Toezicht in onze gebieden wordt steeds belangrijker, het hele jaar door. Onze toezichthouders zijn specialisten in hun vakgebied; goed opgeleide gastheren die kordaat optreden. Dat wordt ook gezien door andere klanten, die eveneens gebruik willen maken van hun diensten. Door ook nog de krachten te bundelen met andere organisaties,

9

2. Nieuwe initiatieven

De kiem van vernieuwing v Of we nu een fietspad aanleggen of de complete infrastructuur van een terrein onderhanden nemen, we houden van initiatief. Voor nieuwe recreatiemogelijkheden, voor meer samenwerking en voor een betere binding met de omgeving.

10

Recreanten Twiske organiseren zich

Sympathisanten richtten in 2012 de stichting Hart voor Het Twiske op. Samen met recreanten, liefhebbers, beheerders en bestuurders zetten zij zich in voor behoud en versterking van de natuur-, landschapsen recreatieve waarden van dit gebied. De stichting wil het gebied een positieve stimulans geven door ontwikkelingen kritisch te volgen, actief mee te denken en te informeren naar de wensen van recreanten. Het spreekt dan ook voor zich dat Recreatie Noord-Holland regelmatig met de stichting overleg voert, waarin we de ontwikkelingen delen op het gebied van beleid en beheer.

Ondersteuning atlas over Amstelland

Stichting Beschermers Amstelland bracht in 2012 een prachtige atlas uit van het gebied tussen Amstelveen en Amsterdam. Een reeks nieuw getekende kaarten geeft het ontstaan van dit unieke landschap weer. Ook schenkt het boek volop aandacht aan de geschiedenis van Amstelland. Recreatie Noord-Holland draagt Beschermers Amstelland en haar werk een warm hart toe en leverde veel informatie aan, vooral over het ontstaan van het landschap.

Watersportvoorziening Ouderkerkerplas

In september 2012 opende Watersportvereniging Ouderkerkerplas een nieuwe watersportaccommodatie. In opdracht van het Groengebied Amstelland regelde Recreatie Noord-Holland het ondererfpachtcontract voor de vereniging. Ook maakten we het terrein bouwrijp, zorgden we voor een toegangsweg en paden, en brachten we nutsvoorzieningen en een hekwerk aan.

Nieuw perspectief Markermeerdijk (foto)

Hoogreemraadschap Noord-Hollands Noorderkwartier werkt de komende jaren hard aan de versterking van de Markermeerdijk. Dit is nodig om aan het wettelijk vereiste beschermingsniveau te voldoen. De dijk is een belangrijk onderdeel van het gebied Waterland, dat bekend staat om haar watergebonden recreatieactiviteiten. Voor ons een uitgelezen moment om ook de recreatieve mogelijkheden van de Markermeerdijk onder de loep te nemen. We brainstormden over kleinschalige zwem- en strandvoorzieningen langs de Markermeerkust, een fietstracé op de dijk en een onverhard wandelpad van Edam tot Durgerdam. Ook voerden we een haalbaarheidsonderzoek uit. Het hoogreemraadschap heeft aangegeven open te

Recreatie Noord-Holland stelde in 2012, in opdracht van het recreatieschap, een Nota van Uitgangspunten en een Programma van Eisen op voor de herontwikkeling. Ook pakten we alvast de infrastructuur aan. Riolering, kabels, en leidingen voor nutsvoorzieningen werden aangelegd, evenals een toegangsweg, terreinverlichting en een parkeerterrein. Tegelijkertijd hebben we nieuwe bomen aangeplant en weiden ingezaaid. In 2013 gaan we door met de werving en selectie van een innovatieve ondernemer

Open dag Geestmerambacht

Ondernemers van de noordrand van Geestmerambacht organiseerden in april 2012 een open dag. Ook Indian Summer nam hieraan deel, zodat een extra groot publiek meedeed aan de activiteiten. Recreatie Noord-Holland ondersteunde de organisatie en promotie. We gaan hiermee door in 2013.

erdient zorg en aandacht staan voor recreatieve plannen zolang er bestuurlijke overeenstemming is, aanvullende financiering verzekerd is en de dijkversterking geen vertraging oploopt. Momenteel onderzoeken we de financiële mogelijkheden van onze plannen. Met de wensen van de betrokken gemeenten en het bestuur in het achterhoofd hebben we een ‘bidbook’ laten maken; een brochure die laat zien hoe wij de uitwerking van de dijk voor ogen hebben.

Herontwikkeling Erfgoedpark De Hoop

In 2011 werd duidelijk dat Stichting Industrieel Erfgoedpark De Hoop niet in staat was om het erfgoedpark te realiseren en duurzaam te exploiteren. Het recreatieschap stelde daarop de oorspronkelijke ambities bij en zoekt naar een nieuwe ondernemer die met frisse ideeën, energie en middelen aan de slag kon met de doorontwikkeling van het terrein.

11

Samenwerking terreinbeheer

Recreatie Noord-Holland en Landschap Noord-Holland onderzochten in het verslagjaar hoe het terreinbeheer in de provincie kan worden verbeterd. Twynstra Gudde begeleidde het onderzoek. De belangrijkste conclusie is dat verdergaande samenwerking veel kan opleveren. Dit wordt erkend door alle organisaties die aan het onderzoek deelnamen. Wel geldt voor natuurbeheerders dat zij belang hechten aan hun eigen zichtbaarheid. Dit heeft te maken met de inkomsten uit de private markt en hun binding met de achterban. Een aantal recreatieschappen staat ook zeker open voor een mogelijke fusie. Al was het maar van de uitvoeringsorganisatie.

3. Beheerprojecten

Iedereen moet zorgeloos k Om mensen optimaal gebruik te laten maken van recreatiegebieden is onderhoud noodzakelijk. Daarom verbeteren we bossen, vernieuwen we fietspaden en inspecteren we bruggen. Want mensen ontspannen pas echt als de faciliteiten goed zijn.

12

Wandelnetwerken uitbreiden

Recreatie Noord-Holland verwierf de opdracht voor het beheer van het wandelnetwerk in de gemeenten Bergen, Alkmaar en Heiloo. De opdracht loopt tot 2015 en voeren we uit in samenwerking met het Werkvoorzieningschap Noord-Kennemerland. Het wandelnetwerk loopt over verharde wegen en paden, maar ook deels door weilanden en biedt zo een mooie aanvulling op de recreatiemogelijkheden in de duingebieden en de Lange Afstand Wandelroutes en streek paden. Veel gemeenten in de provincie willen graag op dit netwerk aansluiten. Plannen hiervoor worden vanaf 2013 gerealiseerd wanneer we beginnen aan uitbreiding van het wandelnetwerk in Noord- en Midden-Kennemerland. De subsidie hiervoor is inmiddels aangevraagd.

rekening met het aantal recreanten in het gebied en of er alternatieven in de omgeving zijn. Als eerste zullen we het testen in recreatiegebied Spaarnwoude en Het Twiske. Het onderzoeksrapport wordt verwacht in 2013.

Stadslandbouw in Tuinen van West

Bruggen Elsenhove aangepakt

In recreatiegebied Elsenhove in Amstelveen werden in de jaren tachtig twee hardhouten fietsen voetgangersbruggen aangelegd. Een vervanging van beide bruggen stond voor 2015 op stapel. Gebleken is nu dat de brug bij Oranjebaan niet meer nodig is en kan worden verwijderd. De brug bij Elsenhove wordt wel vervangen, omdat hier aanzienlijk meer gebruik van wordt gemaakt. De paden zullen enigszins worden aangepast zodat wandelen in het gebied mogelijk blijft.

Grazende koeien, kaarsrechte rijen essen, oude stukken veenweide en Hollandse luchten. Stadsdeel Amsterdam Nieuw-West ontwikkelt de Tuinen van West tot een groen recreatiegebied met ruimte voor natuur, recreatie en stadslandbouw. In de nabijheid van de grote stad biedt het oude veenweide- en poldergebied ruimte aan oude en nieuwe wandelen fietsroutes, ecologische verbindingszones, stadslandbouw en ongerepte natuur. De komende jaren wordt het gebied verder toegankelijk gemaakt, zodat de bewoners van Amsterdam, Haarlemmermeer en Haarlemmerliede er kunnen ontspannen. Recreatie Noord-Holland adviseerde, in opdracht van recreatieschap Spaarnwoude, over de aanleg en het toekomstig beheer.

Drijvende brug biedt uitkomst

Bij de Bigspottershill in de Groene Weelde is een drijvende brug aangelegd. Dit oversteekje zorgt ervoor dat wandelaars nu ook de mogelijkheid hebben een kleiner rondje te lopen. Bovendien is deze brug goedkoper en eenvoudig te verplaatsen bij evenementen. Onze beheerders legden de brug aan in opdracht van de gemeente Haarlemmermeer.

unnen recreëren Visueel bosbeheerplan

Samen met Eelerwoude hebben we de bossen van Spaarnwoude onder de loep genomen. We maakten een visueel bosbeheerplan om te bepalen hoe het bos eruit moet komen te zien. Op basis hiervan maken we keuzes voor toekomstige boswerkzaamheden. In de zomer van 2013 moeten deze starten. Gelijktijdig met de planvorming hebben we wel al de hoogstnodige boswerkzaamheden uitgevoerd.

Ingrijpen bij blauwalg

Hoewel blauwalg een natuurlijk fenomeen is, is het wel degelijk een probleem voor recreanten die willen zwemmen. Samen met Arcadis hebben we daarom in opdracht van de provincie een afwegingsmodel ontwikkeld. Hiermee kan per plek worden bepaald of ingrijpen noodzakelijk is. Het model houdt bijvoorbeeld

13

4. Cultuurhistorische projecten

Recht doen aan de rijkdom v Het is een hele kunst om vervallen forten om te toveren tot luxe resorts, zonder afbreuk te doen aan historische elementen. Toch vinden we partijen die dat kunnen én willen. Met hun kennis, kunde en ervaring zorgen ze voor een verbluffend eindresultaat, waar bezoekers hun ogen uitkijken.

14

Fort Resort Beemster verwelkomt eerste gasten

In 2011 tekenden de gebroeders Bart de erfpachtovereenkomst met Landschap Waterland voor Fort aan de Nekkerweg, onderdeel van de Stelling van Amsterdam. Ze gingen direct met de verbouwing aan de slag. Onder de koepels van dit Unesco Werelderfgoed verrezen een unieke sauna, een spa, een wellness, een hotel en een restaurant. Bijzonder is de combinatie van historische elementen, het ingenieuze ontwerp van Osiris Hertman, de prachtige omgeving van de Beemsterpolder en een overdaad aan wellness. De eerste gasten konden in de zomer van 2012 genieten van de luxe van dit bijzondere fort.

Herontwikkeling Fort benoorden Spaarndam

De ondernemer die Fort benoorden Spaarndam gaat herontwikkelen, werkte in het verslagjaar zijn ideeën verder uit. De knelpunten in de plannen van Esbi Bouw om een kleinschalig vakantiepark en een bezoekerscentrum over de Stelling van Amsterdam te ontwikkelen, worden in samenwerking met andere partijen aangepakt. In het verslagjaar organiseerden we een informatieavond voor alle betrokkenen en omwonenden. Ook kwamen er werkgroepen voor natuur, verkeer, en fort en omgeving. Zij leverden adviezen en voorstellen aan het bestuur voor het verdere verloop van de herontwikkeling.

Buitenplaats Wester-Amstel 350 jaar

Het Jaar van de Historische Buitenplaatsen 2012 viel toevallig samen met het 350-jarig bestaan van Buitenplaats Wester-Amstel, de plek waar de medewerkers die vooral voor Groengebied Amstelland werken hun kantoor hebben. Recreatie Noord-Holland nam namens Groengebied Amstelland deel aan het Comité Wester-Amstel 350 jaar, een samenwerking tussen de stichting Vrienden Wester-Amstel, Stichting Lissone en Groengebied Amstelland. In het zeventiende-eeuwse park rond de buitenplaats werd voor de vijfde keer een beeldentuin opgesteld. Zakelijk directeur van het Cobramuseum in Amstelveen, Els Ottenhof, opende de tuin. Na afloop van het seizoen heeft het bestuur van Groengebied Amstelland een beeld aangekocht voor in de vijver van de tuin. (zie grote foto)

Archeologisch onderzoek in Spaarnwoude

Tussen Houtrak en de A9 en in Oosterbroek vond archeologisch onderzoek plaats. Er werden proefsleuven gegraven om te kijken of opgravingen nodig zijn voordat hier een grote aardgastransportleiding wordt aangelegd. Het onderzoek toonde aan dat verdere opgravingen niet nodig zijn. De aanleg van deze leiding tussen Beverwijk en Wijngaarden, kan volgens planning in 2013 van start gaan.

van cultuur en geschiedenis

15

5. Festivals en evenementen

Van Mysteryland tot Filipij Dankzij het grote aanbod aan festivals en evenementen komt ieder jaar een verscheidenheid aan recreanten genieten in onze groengebieden. Ook voor sportieve activiteiten worden onze terreinen steeds vaker ingezet. En dat zorgt weer voor een heel nieuwe groep groengenieters.

16

Evenementen meer in trek

Meer evenementen en vijftien procent meer bezoekers; 2012 was een succesvol evenementenjaar voor de recreatiegebieden in onze provincie. Nog steeds is er een toenemende vraag van het publiek naar grootschalige evenementen in het groen. Ook organisatoren lopen warm voor de groengebieden vanwege de ligging en de mogelijkheden in het buitengebied. Vooral de muziek- en dancefestivals zijn in trek, maar de culturele festivals en sport- en vrijetijdsevenementen winnen ook aan populariteit. Het aantal aanvragen voor 2013 dat we al binnen hebben gekregen, laat een gestage groei zien. Naast de maatschappelijke behoefte aan evenementen is er ook een

WTTF intiem festival

economisch belang. Met de inkomsten zijn we in staat het recreatiegebied te onderhouden. Dat organisatoren dankbaar zijn voor het gebruik van de gebieden, laten ze blijken door iets terug te doen voor de omgeving in de vorm van opruimacties, vrijwilligersdagen en cadeaus voor de recreatiegebieden.

Terreinen beter geschikt voor festivals

Verbetering van terreinen is noodzakelijk om het grote scala aan evenementen optimaal te blijven aanbieden. Een verzorgd terrein is immers interessant voor organisatoren, maar ook minder schadegevoelig en dus sneller weer aantrekkelijk voor andere recreanten. Daarom werken we in Amstelland aan drainage en creëren we in Geestmerambacht een heel nieuw evenemententerrein, zo ingericht dat er minder overlast is voor recreanten. De toegangswegen maken we geschikt voor groot materieel dat voor evenementen af- en aanrijdt. Ook in de Houtrak en in Het Twiske brachten we enkele verbeteringen aan op de bestaande festivalterreinen. Het optimaliseren van terreinen doen we in overleg met organisatoren, die veelal ook meeinvesteren. Op die manier kunnen alle partijen optimaal van het groen genieten en worden investeringen ook terugverdiend.

Evenementenbeleid per gebied

Recreatie Noord-Holland hanteert voor verschillende recreatieschappen een evenementenbeleid. Immers, evenementen moeten passen bij het karakter van een recreatiegebied. Ook moeten de verschillende functies van een gebied in balans zijn. Het beleid geeft houvast rondom de keuzes van evenementen. In 2012 hebben we

In Het Twiske werd voor de zesde keer Welcome to the Future georganiseerd, een festival met een intiem karakter. De betrokken partijen zijn zeer tevreden over de toenemende bezoekersaantallen, net als over het verloop en hun onderlinge samenwerking. In de zomer tekenden het bestuur van Het Twiske en organisator ID&T een nieuwe meerjarenovereenkomst. ID&T won overigens internationale prijzen voor de aandacht die het bedrijf schenkt aan de omgeving en voor zijn inzet op het gebied van duurzaamheid.

Amsterdam Open Air meerdaags

De succesvolle eerste editie van Amsterdam Open Air in het Gaasperpark 2011, zorgde ervoor dat het festival in 2012 meerdaags ging. Op elk van de twee Pinksterdagen genoten 15.000 bezoekers van dit dance-event volop van de sfeer, de muziek en de omgeving. Beheerder Groengebied Amstelland liet onderzoek doen naar de effecten van het evenement op de broedvogels in het gebied. Daaruit bleek dat er geen ernstige verstoringen waren opgetreden, waarschijnlijk doordat de onrust van tijdelijke aard was. Ook de voorzorgsmaatregelen, zoals beperkte toegankelijkheid, met zeil bedekte hekken en gerichte verlichting, droegen bij aan de rust voor broedvogels. Om de overlast voor omwonenden te verzachten, zorgde de organisator voor planten en bloemen op het terras van Zorgcentrum Nellestein.

Mud Masters groot succes (foto omslag)

Spectaculaire hindernissen waren er tijdens de eerste editie van Mudmasters Obstacle Run in Spaarnwoude. Recreatie Noord-Holland begeleidde achtduizend

jnse picknick voor Groengebied Amstelland en Geestmerambacht het beleid vernieuwd en ingekaderd.

Indian Summerfestival breidt uit

Ruim vijftienduizend bezoekers genoten in 2012 in Geestmerambacht van Indian Summer, waar een breed scala aan artiesten optrad. In 2013 zal het zomerse festival voor het eerst meerdaags zijn en hopen we bezoekers uit het hele land te begroeten. Een jaar later zal Indian Summer verhuizen naar het nieuwe evenemententerrein aan de noordkant van het recreatiegebied. Op dit terrein werd eerder al het Justerland Festival gehouden. Met de organisator van Indian Summer sloten we, namens Recreatieschap Geestemerambacht, een tienjarige overeenkomst af. Bovendien gaan het recreatieschap en de organisator samen investeren in de benodigde nutsvoorzieningen.

17

sportievelingen die meededen aan dit evenement waarbij een flinke portie doorzettingsvermogen werd gevraagd. Zo moesten de deelnemers off road hardlopen, de Big Spotters Hill beklimmen en tot hun knieën door de modder ploeteren. Het event was zo succesvol, dat de organisatoren besloten de Mud Masters in 2013 met een dag uit te breiden.

6. Inrichtingsprojecten

Recreatie is gebaat bij een z Meer mogelijkheden, meer gemak, meer ontspanning. Een goede inrichting van onze gebieden haalt het beste in de mens naar boven. Betere routes en nieuwe borden maken soms een enorm verschil. En soms zijn er grotere ingrepen nodig, waarbij we alle belangen zorgvuldig afwegen.

Nieuwe tunnel voor fietsers en voetgangers (foto)

Meer gemak voor fietsers en voetgangers die vanuit Velserbroek naar Spaarnwoude willen: er komt een nieuwe tunnel onder de snelweg A9-A22, de lang geplande CRM-tunnel. Al bij de aanleg van de A9 in de jaren 70 was de tunnel voorzien, maar problemen met de financiering en veiligheidsdiscussies vertraagden de bouw. In april 2012 gingen de voorbereidingen voor de bouw van start. Recreatie Noord-Holland zorgde voor de inrichting van de tunnel en de omgeving en regelde de subsidieaanvraag.

Impuls voor Geestmerambacht

De uitbreiding van recreatiegebied Geestmerambacht gaat door. Dat is besloten

18

tijdens een bestuurlijke conferentie van de provincie in 2012. Recreatie Noord-Holland was nauw betrokken bij de keuzes die het bestuur van het recreatieschap omtrent de uitbreiding maakte. Ondertussen legden we in het zuidelijk deel van de Kleimeer een trekvlot en vlonderen touwbruggen aan, in opdracht van de provincie en de Dienst Landelijk Gebied. In de Noordrand hebben we de grondwerkzaamheden in gang gezet voor een nieuw evenemententerrein. Duurzaamheid staat hier centraal. Tijdens de werkzaamheden bood het gebied al podium aan diverse festivals, zoals de eerste editie van Saturday Live waar een reeks Nederlandse artiesten optrad. In recreatiegebied De Druppels hebben we de wandel-, fiets en ruiterpaden verhard die aansluiten op de tunnel onder de provinciale weg N504. Daardoor is het gebied ook voor deze groepen recreanten nu goed bereikbaar. Voor 2013 staat de verharding van het wandelen fietspad naar de Nauertogt in de gemeente Langedijk op stapel.

Meer ruimte voor fluisterbootjes

Recreatie Noord-Holland is, in opdracht van Landschap Waterland, volop bezig met de uitbreiding van het routenetwerk elektrisch varen in Waterland. Elektrisch varen raakt namelijk steeds meer in zwang. Een positieve ontwikkeling, want fluisterbootjes zijn – de naam zegt het al - geruisloos, en ook nog eens milieuvriendelijk. Meer routes speciaal voor deze bootjes stimuleren elektrisch varen nog meer. Voor de nieuwe routes moeten wel de waterdiepte en doorvaarthoogte van de sloten en plassen voldoende zijn. We vroegen dan ook vergunning aan om een duiker door een brug te vervangen, om sloten uit te diepen en pleisterplaatsen te realiseren. Omwonenden

Horecaontwikkeling Pampushout

Recreatie Noord-Holland maakt graag de oversteek naar Almere. Daar hielpen we in 2012 Het Flevo-landschap, een particuliere natuurbeschermingsorganisatie, met de horecaontwikkeling in de Lusthof in Pampushout. Voor dit park ten westen van Almere beoordeelden we het ontwikkelingsplan en onderzochten we de mogelijkheden voor recreatieve functies en bebouwing. Ook de wensen van Het Flevo-lanschap brachten we in kaart. Aansluitend stelden we een Nota van Uitgangspunten op voor het vervolgtraject. Zo proberen we planologische medewerking en maatschappelijk draagvlak te creëren en een ondernemer te vinden die met de plannen aan de slag wil gaan.

QR-wandelen door 350 jaar geschiedenis

Met de nieuwste techniek een wandeling maken door eeuwenoud gebied. In 2012 werd een QR-route uitgezet in

eker niveau van organisatie hebben we geïnformeerd over de nieuwe routes tijdens een bijeenkomst in de zomer. In de loop van 2013 worden de werkzaamheden afgerond en kunnen fluisteraars de nieuwe routes gebruiken.

Nieuwe informatieborden bij forten en batterijen Recreatie Noord-Holland kreeg opdracht om voor alle objecten in de Stelling van Amsterdam nieuwe informatieborden te realiseren. Een enorme klus, die afstemming vereist met uiteenlopende partijen, zoals eigenaren, beheerders, gemeenten en wegbeheerders.

het park van Wester-Amstel. Groengebied Amstelland, de stichting Vrienden van Wester-Amstel en de stichting Lissone realiseerden de route vanwege het 350-jarig bestaan van de buitenplaats. Die werd gesticht door de toenmalige burgemeester van Amsterdam, Nicolaes Pancras.

Wandelen langs de Amstel

Nieuw op de borden is een QR-code waarmee bezoekers via hun smartphone meer informatie en prachtige verhalen van Oneindig Noord-Holland kunnen oproepen. In mei 2012 werd de QR-route Stelling van Amsterdam gelanceerd.

19

Er komt een wandelpad langs de oever van de Amstel, tussen Nes en Ouderkerk, een lang gekoesterde wens van omwonenden. Dit aantrekkelijke gebied is door het vele verkeer voor wandelaars namelijk niet veilig toegankelijk. Het wandelpad komt in de berm van de Amsteldijk-Zuid, tussen de weg en de rivier.

7. Maatschappelijk en duurzaam

Verbonden met de samenle van de lange termijn Iedere dag zetten we ons in om de natuurbeleving naar een hoger plan te tillen. Dat kan alleen met de lange termijn voor ogen. Daarom zijn we vanzelfsprekend ook maatschappelijk betrokken en werken we zoveel mogelijk duurzaam. Opdat ook volgende generaties kunnen genieten van onze gebieden.

20

Biogasproductie Schoteroog

In Spaarnwoude is een productielocatie voor groen gas opgeleverd. Gastreatment Services (GtS) produceert de schone energie uit gassen van de voormalige stortlocatie Schoteroog en de nabijgelegen waterzuiveringsinstallatie. Energiebedrijf Essent neemt dit gas op in haar gasnet om het de komende tien jaar te verkopen. Het is genoeg om met tweehonderdvijftig auto’s dertigduizend kilometer per jaar te rijden. Recreatie Noord-Holland ontfermde zich over de contracten tussen recreatieschap en de producent.

Verse melk bij Zorgvrij

Bezoekers van informatieboerderij Zorgvrij in Spaarnwoude kunnen sinds de zomer zelf verse melk tappen. Een groot succes, want in de eerste drie maanden werd al duizend liter verkocht. Zo maken we er mensen van bewust dat melk van koeien komt en niet uit de fabriek.

Zorgvrij waardevol

Boerderij Zorgvrij vervult een belangrijke maatschappelijke functie. De informatieboerderij zorgt niet alleen voor veel plezier, hij brengt de tweehonderdduizend bezoekers ook weer in contact met de basis: het leven op een boerderij. Daarom vinden wij het, met recreatieschap Spaarnwoude, de moeite waard om Zorgvrij in stand te houden. Wel moet de exploitatie van de informatieboerderij beter. In 2012 onderzochten we mogelijkheden om de kosten te verlagen en de inkomsten te verhogen. Inmiddels zijn we hard bezig een aantal maatregelen door te voeren.

Watertap voor Geestmerambacht Saskerleidam duurzaam aangepakt

Al in 2011 waren we volop bezig met werkzaamheden aan de Saskerleidam. Deze dam in het Uitgeestermeer beschermt de scheepvaart op het Noord-Hollands Kanaal. Om ook in de toekomst die bescherming te kunnen bieden, moest de dam worden opgehoogd. Dat deden we dan ook in 2012. Tegelijkertijd herstelden we de oevers bij Dorregeest. Voor de werkzaamheden gebruikten we 230.000m³ schone baggerspecie uit de Zaan.

In recreatiegebied Geestmerambacht plaatsten we een Join the Pipe-watertappunt. De gemeente Langedijk waarin het recreatiegebied ligt, ontving deze ‘prijs’ nadat ze was verkozen tot meest inspirerende millenniumgemeente van Nederland. Al jaren ondersteunt Langedijk met haar inwoners de acht millenniumdoelen, waarvan een duurzaam leefmilieu er een is. Met een zelf meegebracht flesje kunnen bezoekers kraanwater tappen. Dit draagt ertoe bij dat er minder plastic wegwerpflesjes worden gebruikt.

Geestmer-Art vult natuur aan

Geestmerambacht is in haar 30-jarig bestaan uitgegroeid tot een wonderschoon recreatiegebied. Goed beleid, de natuur alleen een handje helpen als dat echt nodig is, heeft hieraan bijgedragen. Het recreatiegebied inspireerde kunstenares Ieta Polman voor haar tijdelijke kunstwerken in en met de natuur. Wanneer wandelaars door het gebied trokken kwamen ze haar ‘Geestmer-art’ vanzelf tegen. Zo werden ze verrast door een vaas onder een boom met veel stammen en ontdekten ze een reusachtig spinnenweb in een boom.

ving, bewust

Sociale werkvoorziening Omdat er in de omgeving nogal wat bezwaren waren, hebben we de kwaliteit hiervan extra scherp gecontroleerd. Bij de werkzaamheden hielden we bovendien goed in de gaten of we geen schade aanbrachten aan het territorium van dieren. Omdat vijftien oeverzwaluwpaartjes besloten zich in het gebied te nestelen, lieten we hun broedplek met rust. Ook liep in 2012 nog een vergunningentraject rondom het eilandje Saskerlei. Dit eilandje slinkt doordat de golfslag van het meer de rietbegroeiing aantast. Eind van het jaar kregen we de vergunning rond voor herstel van het veeneiland. De bezwarenprocedure loopt echter nog.

21

Recreatie Noord-Holland heeft ook oog voor mensen met een slechte positie op de arbeidsmarkt. Wanneer we werkzaamheden uitvoeren voor onze klanten, betrekken we daarom vele werkvoorzieningsschappen. In 2012 konden we zo vijftien kansarmen aan werk helpen. Positieve ervaringen maken dat we dit aantal in 2013 flink willen uitbreiden.

8. Toezicht, handhaving en veiligheid

Goed uitgerust om de orde Toezicht is noodzakelijk om recreanten een gevoel van veiligheid te geven en de gebieden te beschermen. Onze toezichthouders houden niet alleen de wacht, ze zijn bovenal gastheer. Altijd paraat, en altijd behulpzaam.

Toezichthouder en gastheer tegelijk

Om ervoor te zorgen dat iedereen zorgeloos kan genieten in de recreatiegebieden, houden toezichthouders bij evenementen, maar ook op reguliere dagen, een oogje in het zeil. Zij mogen zo nodig boetes uitschrijven en verdachten aanhouden. Maar deze vijftien medewerkers vervullen tegelijkertijd ook de rol van gastheer. Voor vragen of problemen kunnen recreanten altijd bij hen terecht.

Toezicht gecombineerd

Bezuinigingen vragen soms om een andere invulling van diensten. Dat geldt bijvoorbeeld voor het toezicht in Spaarnwoude, Geestmerambacht, het Alkmaarder- en Uitgeestermeer, en nu ook in Groengebied

22

Amstelland waar een toezichthouder niet meer de hele dag aanwezig is. Zo kan het voorkomen dat hij ’s ochtends in Spaarnwoude en ’s middags in Geestmerambacht werkt. Door de geringe afstand kan een toezichthouder bij problemen nog steeds redelijk snel ter plaatse zijn. Bij ernstige spoed wordt uiteraard meteen de politie of een ambulance gebeld.

Recreatie-organisaties werken samen in toezicht Recreatie Noord-Holland gaat op het gebied van toezicht nauwer samenwerken met de collega’s van Recreatie Midden-Nederland en Groenservice Zuid-Holland. Tijdens de OSO-schappendag tekenden ze hiervoor de overeenkomst ‘Vakkundig Flexibel Rendabel Toezicht buitengebied’. De belangrijkste afspraak hierin is dat de buitengewoon opsporingsambtenaren in de recreatie gebieden van Utrecht en Noord- en Zuid-Holland bij nood en drukte in elkaars werkgebied mogen optreden. Verder levert Recreatie Midden-Nederland toezichturen aan Groengebied Amstelland en zorgt Recreatie NoordHolland voor een coördinator en leidinggevende voor werkzaamheden bij Recreatie Midden-Nederland.

Toezicht te water werkt

Er wordt lovend gesproken over onze toezichthouders op de wateren in Langedijk. Een citaat uit de Alkmaarder Courant: “Het gerucht dat de politie of Recreatie NoordHolland een boot te water laat, heeft al effect, aldus wethouder Overzier.” Het vaartoezicht zorgt er volgens de gemeente voor dat pleziervaarders zich beter aan de regels houden. Toezichthouders controleren veelal op snelheid en het bezit van de juiste papieren. Recreatie Noord-Holland houdt behalve toezicht op de wateren

te bewaken in Langedijk ook toezicht op het Alkmaarder- en Uitgeestermeer.

Tablets en wifi

Toezichthouders beschikken sinds 2012 over tablets met mobiele wifi in hun dienstauto. De proef met de apparaten lijkt vooralsnog zijn vruchten af te werpen. Zo is direct inloggen in het registratiesysteem nu heel eenvoudig, waardoor bij een aanhouding ook meteen kan worden gezien of iemand al eerder een waarschuwing of bekeuring heeft gehad. Ook meetgegevens zoals die van de waterkwaliteit kunnen nu direct worden ingevuld. En bij vernielingen kan een toezichthouder foto’s maken en die meteen doorgeven aan de afdeling Beheer.

Toezicht vanaf de fiets

Toezichthouders volgden in 2012 een bike-opleiding. Hierin werden technische en tactische aspecten nog

23

eens bijgespijkerd en werd uitgelegd hoe publiek vanaf de fiets het best te benaderen is. Vooral tijdens evenementen is het handig dat toezichthouders optimaal kunnen surveilleren op de fiets. Zo kunnen ze zich makkelijker verplaatsen en meer plekken bereiken.

Zichtbaarheid kern van handhavingsplan

Voor Groengebied Amstelland hebben we een handhavingsplan opgesteld dat draait om zichtbaarheid bij recreanten, maar ook bij collega’s. Bekend zijn bij toezichthouders van gemeenten en politie in de regio is belangrijk voor onderlinge samenwerking. Een communicatieplan moet helpen de bekendheid van ons toezicht verder te versterken.

Van de ondernemingsraad Het jaar 2012 was het jaar ná de organisatiewijzigingen, een jaar waarin de ingezette lijnen, zoals programmamanagement, verder zijn uitgewerkt. Als uitwerking van zijn eigen speerpunten heeft de ondernemingsraad (OR) samen met twee leden van het managementteam het jaar afgetrapt met een themadag “Happiness at work”. Oftewel: werkplezier. De OR vindt het erg belangrijk dat medewerkers met een glimlach naar het werk gaan, dat er fijne collega’s zijn die helpen wanneer dat nodig is en die oprechte interesse tonen, met een baas die zijn medewerker in zijn waarde laat en zinvol werk geeft, met de ondersteuning en uitdaging die nodig is. We hebben uitleg gekregen wat dit thema inhoudt en wat dit voor ons als medewerkers van RNH zou kunnen betekenen. De themadag ‘werkplezier’ was vooruitlopend op een tweede Medewerkers Tevredenheidsonderzoek (MTO) dat in april is gehouden. In 2008 is voor de eerste maal een MTO uitgevoerd. Doel van dit MTO was om te onderzoeken of de organisatiewijzigingen hebben bijgedragen aan de tevredenheid van de medewerkers. Aandachtspunten voor de or waren voor dit MTO: het voortborduren op het onderzoek van 2008, het verbeteren van de anonimiteit en het waarborgen van de onafhankelijkheid van de rapportage. De OR heeft advies mogen uitbrengen over de opzet, de resultaten en vervolgacties. Verder heeft de OR in 2012 de vinger aan de pols gehouden bij de verschillende uitvoeringsregelingen. Dit zijn regelingen die onderdeel uitmaken van de provinciale CAO en die RNH als overheids-NV volgt. Zo is een nieuwe reis- en verblijfskostenregeling naar tevredenheid ingevoerd en is de voortgang in de besteding van het persoonlijk ontwikkelbudget (POB) nauwlettend gevolgd. Ook is er overleg gevoerd over de nieuwe invulling van de bereikbaarheidsregeling. De OR-begroting van 2012 is ten opzichte van de begroting 2011 met 25% naar beneden bijgesteld. Er werd minder inzet verwacht dan in 2011, maar ook is gekeken naar hoe de overlegstructuren efficiënter in te delen zijn. Ook in 2012 heeft de OR minder kosten gemaakt, waardoor de begroting voor 2013 ook naar beneden is bijgesteld. In 2013 is het voor de OR erg belangrijk te weten welke ontwikkelingen op RNH afkomen. De OR houdt dan ook een stevige vinger aan de pols en zet in op resultaat.

24

Organisatieschema

Directie Jan Hylkema Directeur

Bedrijfsbureau Jos de Vries Manager

P&O Marcel Wiersema Manager

Financiën Katinka Schotvanger Manager

Advies Wim Nieuwenhuis Manager

Projecten Alex Rohof Manager

Beheer Michael Omvlee Manager

25

Toezicht Marcel Doornbosch Manager

Jaarrekening

Balans (na winstverdeling, in euro’s) 31 december 2012 31 december 2011 VASTE ACTIVA

Materiële vaste activa Inventaris 6.551 46.959 Som der vaste activa 6.551 46.959 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren 305.792 144.897 Overige vorderingen 46.949 57.987 352.741 202.884 Liquide middelen 4.011.026 4.095.901 Som der vlottende activa 4.363.767 4.298.785

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

Crediteuren 225.724 162.259 Belastingen en premies soc.verzekering 345.640 333.746 Pensioenpremie 74.106 71.677 Overige schulden 579.323 757.503 1.224.794 1.325.185 Uitkomst vlottende activa 3.138.973 2.973.600 min kortlopende schulden Uitkomst activa min kortlopende schulden 3.145.524 3.020.559 VOORZIENINGEN 304.415 334.769 EIGEN VERMOGEN Gestort en opgevraagd kapitaal 370.000 370.000 Overige Reserve 2.471.109 2.315.790 2.841.109 2.685.790 3.145.524 3.020.559

26

Winst- en verliesrekening (in euro’s) NETTO-OMZET

2012 2011

Omzet Projecten 6.827.723 6.883.183 Directe Projectkosten 375.311- 333.047- Bruto marge 6.452.412 6.550.136 OVERIGE OPBRENGSTEN - -

KOSTEN

Personeelskosten Lonen en salarissen 4.049.552 3.961.511 Sociale lasten en pensioenlasten 1.139.496 1.009.919 Overige personeelslasten 639.306 622.370 5.828.354 5.593.800 Afschrijvingen Materiële vaste activa 48.430 46.945 Overige bedrijfskosten Huisvestingskosten 114.648 111.740 Kantoorkosten 285.203 347.427 Vervoerskosten 1.977 - PR & Marketing 44.144 30.365 Algemene kosten 45.114 52.382 491.086 541.914 Som der bedrijfslasten 6.367.869 6.182.659 BEDRIJFSRESULTAAT 84.543 367.477 Rentelasten 228 36 Rentebaten 71.004 59.341 70.777 59.306 RESULTAAT 155.319 426.782

27

Jaarrekening Toelichting op de balans (in euro’s) VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa in 2012 is als volgt: 31 december 2012 31 december 2011 Aanschafwaarde begin boekjaar 140.849 119.258 Cumulatieve afschrijvingen 93.890- 46.945Boekwaarde per begin boekjaar 46.959 72.313 Mutaties in boekjaar Investeringen 8.021 21.591 Desinvestering - Afschrijvingen 48.430- 46.945 40.408- 25.354 Aanschafwaarde per ultimo boekjaar 148.870 140.849 Cum. afschrijvingen 142.319- 93.890Boekwaarde per ultimo boekjaar 6.551 46.959

De investeringen hangen grotendeel samen met de herimplementatie van Exact. In dit project zijn de aanschaf van de nieuwe server, de software van Exact en het ontwerp, de bouw en de inrichting van het systeem geactiveerd. Daarnaast is in de loop van 2012 een auto aangeschaft.

VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA Debiteuren Per 31 december bedroeg de vordering 305.792

144.897

Deze post betreft met name de nog te ontvangen bedragen van de recreatieschappen ad € 187.014 en van de provincie ad € 100.169. Daarnaast staan nog posten open mbt projecten derden € 18.609.

Overige vorderingen Personeelsleningen 3.727 521 Vooruitbetaalde kosten 28.009 425 Nog te ontvangen bedragen 15.213 57.041 46.949 57.987 Nog te ontvangen bedragen betreft de nog te ontvangen rente over het boekjaar 2012. Onder vooruitbetaalde kosten staan verantwoord de vooruitbetaalde abonnementen 2013.

LIQUIDE MIDDELEN ING bank r/c 602.629 Rabobank r/c 19- ING bank zakelijke spaarrekening 597.201 ING bank deposito - ING bank zakelijke kwartaal spaarrekening 1.811.215 Rabo spaarvrij rekening 1.000.000 4.011.026

735.439 955.395 1.000.000 1.405.066 4.095.901

De ING bank r/c is direct opeisbaar. De ING bank zakelijke spaarrekening is op 10 februari 2009 afgesloten en is direct opeisbaar. ING bank deposito was op 23 mei 2011 afgesloten, was niet direct opeisbaar en had een looptijd van 1 jaar. ING bank zakelijke kwartaal spaarrekening is op 30 juni 2011 afgesloten en is direct opeisbaar. Rabo spaarvrij rekening is op 11 oktober 2012 afgesloten en is direct opeisbaar.

Crediteuren Verschuldigd per 31 december 225.724 162.259 Belastingen en premies sociale verzekeringen Belastingdienst 279.859 247.124 Omzetbelasting 65.781 86.622 345.640 333.746 Pensioenen Pensioenpremie 74.106 71.677 74.106 71.677 Pensioenpremie betreft de nog te betalen premie over december 2012. Overige schulden Reservering vakantiegeld/dagen 340.270 354.857 Netto salaris - Overige schulden 239.053 402.645 579.323 757.503

KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

28

31 december 2012 31 december 2011 Onder overige schulden staan verantwoord Nog te betalen accountantskosten 15.000 Nog te betalen tbv projecten derden 12.417 Vooruitontvangen bedragen tbv projecten waarvan de kosten n iet in 2012 zijn gemaakt 202.483 Diversen 9.153 239.053

VOORZIENINGEN Voorziening jubileumuitkeringen 54.982 Voorziening langdurig ziek 159.308 Voorziening Hemmeland 90.125 304.415 Voorziening jubileumuitkeringen Saldo per 1-1-2012 56.300 Dotatie 5.338 Onttrekking 6.656 Saldo per 31-12-2012: 54.982

56.300 105.669 172.800 334.769

In de rechtspositieregeling die RNH NV volgt zijn regelingen opgenomen voor jubilea van werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Conform regelgeving op het gebied van externe verslaggeving is hiervoor een voorziening opgenomen.

Voorziening langdurig ziek Saldo per 1-1-2012 105.669 Dotatie 53.639 Onttrekking - Saldo per 31-12-2012 159.308 De loonkosten van langdurig zieke medewerkers worden volledig door RNH doorbetaald. Hiervoor is een voorziening opgenomen. Deze is berekend door een inschatting te maken van de duur van de arbeidsongeschiktheid en de kans op reïntegratie.

Voorziening Hemmeland Saldo per 1-1-2012: 172.800 Dotatie - Onttrekking 82.675 Saldo per 31-12-2012 90.125 Als gevolg van de overdracht van de jachthaven en het recreatiegebied Hemmeland van Landschap Waterland naar de gemeente Waterland worden de werkzaamheden door RNH eerst afgebouwd en per 2013 gedeeltelijk beëindigd. De geraamde kosten die samenhangen met de af bouw van het personeel zijn vergoed door Landschap Waterland en als voorziening opgenomen.

EIGEN VERMOGEN

Gestort en opgevraagd kapitaal Het geplaatst en volgestort kapitaal bedraagt € 370.000 verdeeld in 370 aandelen van € 1.000 die geheel zijn volgestort. 370.000

Overige Reserve Het verloop van de overige reserve is als volgt weer te geven: Stand per 1 januari 2.315.790 Resultaat lopend boekjaar 155.319 Stand per 31 december 2.471.109

370.000

1.889.007 426.782 2.315.790

De algemene reserve bevat een bedrag van € 298.925 aan pseudo WW, RNH is eigen risicodrager bij uitkering bij werkeloosheid.

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVA EN VERPLICHTINGEN Bij overeenkomst is bepaald dat RNH NV het recht heeft een geldlening aan te gaan tot een bedrag van € 880.000 met de provincie Noord-Holland. RNH NV is een huurovereenkomst aangegaan met het recreatieschap Spaarnwoude betreffende kantoorruimte aan de Genieweg 46, Velzen Zuid, de huurkosten bedragen inclusief servicekosten € 114.648,- exclusief btw. De overeenkomst is aangegaan voor de periode van 1 jaar en wordt telkens stilzwijgend verlengd voor een aansluitende periode van telkens 1 jaar. Bij beëindiging van de huurovereenkomst moet een opzegtermijn van tenminste 1 jaar in acht worden genomen.

29

Jaarrekening Toelichting op de winst-en verliesrekening (in euro’s)

2012

2011

NETTO-OMZET

Omzet Projecten 6.827.723 6.883.183 Directe Projectkosten 375.311- 333.047- Bruto Marge 6.452.412 6.550.136 In 2012 hebben de recreatieschappen, net als in 2011, 2% korting ontvangen op hun facturen voor ureninzet door RNH.

KOSTEN PERSONEELSKOSTEN Lonen en salarissen Bruto lonen 3.508.935 3.388.633 Loonheffing spaarloon 325 10.047 Vakantiegeld/dagen 260.138 278.774 Eindejaarsuitkering 274.817 274.981 Reservering jubileumuitkering 5.338 9.077 4.049.552 3.961.511

In de rechtspositieregeling die RNH NV volgt zijn regelingen opgenomen voor jubilea van werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Conform regelgeving op het gebied van externe verslaggeving is hiervoor een voorziening opgenomen. De dotatie bedraagt in 2012 per saldo € 5.338.

Sociale lasten en pensioenlasten Premies sociale lasten 246.506 216.777 Uitkeringen UWV 5.920 22.300- VUT-fonds 92.897 83.825 Pensioenlasten 518.027 489.565 Werkgeversdeel ZVW 276.146 242.053 1.139.496 1.009.919 Overige personeelslasten Inhuur overig personeel 10.650 10.192 Inleenvergoedingen 277.550 140.394 Bijzondere beloningen 10.600 29.250 Reiskosten woon/werk en verblijfskosten 184.035 186.284 Scholing & Opleiding 59.369 96.653 ORT 67.938 68.236 Bereikbaarheidsregeling 20.833 22.444 Diverse personeelskosten 8.332 68.917 639.306 622.370 Totaal personeelskosten 5.828.354 5.593.800 Gemiddeld waren in het verslagjaar 93 personeelsleden in dienst (82 fte).

Afschrijvingskosten Afschrijvingen automatisering 46.959 46.945 Afschrijvingen vervoermiddel 1.471 - Totaal afschrijvingskosten 48.430 46.945

30

2012

2011

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN Huisvestingskosten Huur 114.648 111.740 114.648 111.740 Kantoorkosten Kopieer- en drukwerk 27.648 38.245 Porto- en vrachtkosten 12.175 14.487 Telefoon- en dataverkeer 31.879 24.780 Kantoormaterialen 6.972 9.810 Abonnementen 7.039 8.924 Automatiseringskosten 143.603 182.318 Vergaderkosten 139 4.897 Representatiekosten 54 1.537 Accountantskosten 13.600 15.810 Verwerking salarisadministratie 14.509 14.895 Overige kantoorkosten 27.584 31.725 285.203 347.427 Doordat in 2012 het resultaat onder druk stond zijn waar mogelijk kostenbesparingen gerealiseerd en uitgaven uitgesteld (automatisering). Naar verwachting zullen de uitgestelde uitgaven in 2013 wel plaats moeten vinden om de systemen up to date te houden.

Vervoerskosten Brandstof 1.383 - Onderhoud auto’s 267 - Verzekering auto’s 327 - Wegenbelasting auto’s - - Overige vervoerskosten - - 1.977 PR & Marketing Promotiemateriaal 30.260 23.449 Reclame en advertentiekosten 183 6.916 Website 13.560 - Acquisitiekosten 141 - 44.144 30.365 Algemene kosten Advieskosten 20.884 21.549 RVC 23.000 20.084 Overige bedrijfskosten 1.231 10.748 45.114 52.382 Onder de post RVC wordt de bezoldiging voor de leden van de raad van commissarissen verantwoord.

Rentelasten Rente en bankkosten 228 36 Heffingsrente - - 228 36 Rentebaten Bankrente 71.004 59.341 71.004 59.341

OVERIGE GEGEVENS

TATUTAIRE BEPALINGEN OMTRENT DE BESTEMMING VAN HET RESULTAAT S De winstbestemming vindt plaats overeenkomstig artikel 20 van de statuten. Hierin is aangegeven dat het bestuur onder goedkeuring van de raad van commissarissen bepaalt welk gedeelte van de winst wordt gereserveerd. De overblijvende winst staat ter beschikking aan de algemene vergadering van aandeelhouders. RESULTAATSBESTEMMING Het bestuur heeft, onder goedkeuring van de raad van commissarissen, bepaald dat het onverdeelde resultaat over 2012 wordt toegevoegd aan de overige reserve.

31

Jaarrekening

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling GRONDSLAGEN VAN WAARDERING

Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde, tenzij hieronder anders is vermeld.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingswaarde onder aftrek van de afschrijvingen die gebaseerd zijn op de geschatte economische levensduur. De afschrijvingen vinden als volgt plaats: Automatisering : 33,33% per jaar Inventaris : 20% per jaar Investeringen gedaan in de loop van het boekjaar worden voor het gehele jaar afgeschreven.

Debiteuren

De debiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Als er sprake is van mogelijke oninbaarheid wordt een voorziening opgenomen.

Reserves

RNH NV is eigen risicodrager voor uitkering bij werkloosheid. De WW-premie die tot en met 2008 bij de werknemers werd ingehouden is onderdeel van de overige reserve en bedraagt per saldo € 298.925,-.

Voorziening jubileumuitkeringen

In de rechtspositieregeling welke RNH NV volgt zijn regelingen opgenomen voor jubilea werknemers te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Hiervoor dient een voorziening te worden opgenomen. De voorziening jubileumuitkeringen is gewaardeerd tegen nominale waarde.

Voorziening langdurig zieken

De loonkosten van langdurig zieke medewerkers worden volledig door RNH doorbetaald. Hiervoor is een voorziening opgenomen. Deze is berekend door een inschatting te maken van de duur van de arbeidsongeschiktheid en de kans op reïntegratie.

Voorziening Hemmeland

Per 1 januari 2010 is het eigendom van het recreatiegebied en de jachthaven Hemmeland overgedragen van Landschap Waterland aan de gemeente Waterland. RNH heeft opdracht tot 1 mei 2013 het beheer hiervoor te blijven uitvoeren. Als gevolg van de overdracht\ van de jachthaven en het recreatiegebied Hemmeland van Landschap Waterland naar de gemeente Waterland worden de werkzaamheden door RNH eerst afgebouwd en per 1 mei 2013 voor een groot deel beëindigd. De geraamde kosten die samenhangen met de afbouw van het personeel zijn vergoed door Landschap Waterland en als voorziening opgenomen.

GRONDSLAGEN VAN RESULTAATBEPALING

Rekening houdend met de grondslagen van waardering wordt het resultaat bepaald als het verschil tussen het totaal van de aan een jaar toe te rekenen baten en het totaal van de, op basis van historische prijzen, aan het jaar toe te rekenen kosten.

32

Kerngegevens Recreatie Noord-Holland

2012

2011

Medewerkers

82 93 4,24% 1.894 Liquiditeitsratio’s Current ratio = vlottende activa/vlottende passiva 3,56 Solvabiliteit Eigen vermogen/balanstotaal 65% Rentabiliteit Rentabiliteit eigen vermogen = resultaat/gemiddeld eigen vermogen x 100% 6% Rentabiliteit totaal vermogen = resultaat/gemiddeld totaal vermogen x 100% 4% Reguliere dienstverlening Aantal recreatieschappen volledige dienstverlening 6 Voor recreatieschappen beheerde oppervlakte in hectaren* 5.880 waarvan groot water in hectaren 1.115 Aantal overheden, deelnemers recreatieschappen 28 Totaal kosten recreatieschappen (in € x 1.000) 14.120 Exploitatie opbrengsten recreatieschappen (in € x 1.000) 3.084 Financiële baten recreatieschappen (in € x 1.000) 784 Inkomsten uit projecten derden (in € x 1.000) 1.081 Aantal medewerkers in fte Aantal medewerkers Verzuimpercentage Resultaat per fte

* inclusief tijdelijk - en overgangsbeheer.

33

2010

86 98 4,68% 4.980

88 100 4,10% 5.321

3,24

2,79

62%

55%

17%

23%

10%

13%

6 5.859 1.115 28 16.205 11.329 795 1.199

6 5.649 1.115 28 15.405 5.294 738 1.393

Jaarrekening

Controleverklaring van de onafhankelijk accountant Aan: de raad van commissarissen van Recreatie Noord-Holland NV te Haarlem. Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2012 van Recreatie Noord-Holland NV te Haarlem gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de winst-en-verliesrekening over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Recreatie Noord-Holland NV per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Amsterdam, 31 mei 2013 Dubois & Co. Registeraccountants Origineel getekend door: A.P. Buteijn

34

Recreatieschappen nader bekeken

35

Bezoeken per gebied Geestmerambacht Zomerdel Park van Luna (sinds 2007) Het Twiske RAUM (De Hoorne vanaf 2010)*** Spaarnwoude Oosterbroek - Buitenhuizen Houtrak Veerplas Groene Weelde Westbroekplas (sinds 2010) Groengebied Amstelland Elsenhove Ouderkerkerplas De Hoge Dijk / Gaasperzoom Gaasperplas Overdiemen (sinds 2007) Totaal

2009

2010

1.048.000 769.000 279.000 1.117.000 450.000 5.466.000 2.911.000 1.165.000 761.000 630.000 0 2.812.000 259.000 460.000 120.000 1.929.000 44.000 10.893.000

* 2011

2012

1.034.000 1.053.000 692.000 737.000 342.000 316.000 1.134.000 1.209.000 372.000 294.000 5.330.000 5.654.000 2.291.000 2.578.000 915.000 890.000 744.000 966.000 629.000 698.000 751.000 522.000 2.320.000 2.950.000 147.000 149.000 443.000 447.000 92.000 82.000 1.596.000 1.913.000 42.000 ** 359.000 10.190.000 11.160.000

1.195.000 734.000 461.000 1.140.000 308.000 5.414.000 2.377.000 845.000 952.000 680.000 560.000 3.291.000 175.000 605.000 88.000 2.037.000 386.000 11.348.000

* Cijfers zijn na de publicatie van het jaarverslag 2011 nog gecorrigeerd. ** Het telgebied Overdiemen is in 2011 uitgebreid tot de hele Diemerscheg. *** Exclusief waterrecreatie. In Landschap Waterland wordt alleen het gebruik van de boerenlandpaden geteld. Er maakten bijna 10.000 wandelaars gebruik van een van de drie paden over het boerenland.

Bezoekersaantallen grote evenementen Evenement Gebied Mysteryland Dance Valley Dutch Valley Filipijnse Picknick Wooferland Latin Village Awakenings Edit festival Circus Renz ANWB kampeerdagen Amsterdam Open Air Welcome to the Future Indian Summer Saturday Live (september) Saturday Live (november)

Floriadeterrein, Haarlemmermeer Oostenbroek, Spaarnwoude Oostenbroek, Spaarnwoude Spaarnwoude Houtrak, Spaarnwoude Houtrak, Spaarnwoude Houtrak, Spaarnwoude Veerplas, Spaarnwoude Veerplas, Spaarnwoude Ouderkerkerplas, Groengebied Amstelland Gaasperpark, Groengebied Amstelland Hogelkamp, Het Twiske Geestmerambacht Geestmerambacht Park van Luna

Totaal

36

2012 60.000 24.000 22.000 3.500 3.800 16.000 35.000 5.000 20.000 20.000 25.000 14.000 15.000 3.000 3.000 269.300

Landschap Waterland

Opvallend in 2012 • • • • • • •

De mogelijkheden voor fluisterbootjes zijn verder uitgebreid. Purmerland krijgt een nieuwe fietsroute met bijbehorende bebording. Er kwamen vier nieuwe aanlegsteigers, onder meer bij Graft –De Rijp. Het bestuurlijk proces rond de samenvoeging met Het Twiske loopt door. Fort Nekkerweg is nu Fort Resort Beemster. Het veertigste oplaadpunt voor elektrische fietsen is gerealiseerd. Financiële bijdrage aan het fietspad tussen het Purmerbos en Edam.

Deelnemers gemeenschappelijke regeling Landschap Waterland

Noorderlaaik 1 1511 BX Oostzaan T 075 - 684 25 36 E [email protected] I www.landschapwaterland.nl Waterland is het gebied tussen Amsterdam, Zaandam en Hoorn en is een agrarisch veenweidelandschap met daarin enkele droogmakerijen en natuurreservaten. Het landschap wordt gekenmerkt door weilanden, dijken, vaarten, rietkragen, stolpboerderijen en eeuwenoude Zuiderzeestadjes.

Bestuursleden per 31-12-2012

Provincie Noord-Holland Gemeente Amsterdam Stadsdeel Noord Gemeente Beemster Gemeente Edam-Volendam Gemeente Graft-De Rijp Gemeente Landsmeer Gemeente Oostzaan Gemeente Purmerend Gemeente Waterland Gemeente Wormerland Gemeente Zaanstad Gemeente Zeevang

Dhr. J.H.M. Bond, voorzitter Dhr. K. Diepeveen Dhr. P.C. Eenhoorn Dhr. J.L.P.R. Dings Dhr. T.G.C. Luyckx Mw. H.R. Oosterop-van Leussen Mw. A.C. Nienhuis, vicevoorzitter Dhr. T. Flens Dhr. G. Nijenhuis Dhr. P. Kools Dhr. J. Mandjes Dhr. R.J. Linnekamp Dhr. H. Schütt

Totale baten Landschap Waterland (totaal € 706.354,-)

Totale lasten Landschap Waterland 2012 (totaal € 645.078,-)

Recreatief karakter: Routegebonden recreatie zoals wandelen, fietsen en kanoën. Verder natuurbeleving en watersport. Oppervlakte: 30.000 hectare werkingsgebied.

Exploitatieopbrengsten (2,3%) Financiële baten (5,7%) Provincie Noord-Holland (47,3%) Gemeente Amsterdam (21,7%) Gemeente Oostzaan (10,0%) Gemeente Graft-de Rijp (3,6%) Gemeente Wormerland (2,2%) Gemeente Zaanstad (2,0%) Gemeente Beemster (2,0%) Gemeente Landsmeer (1,3%) Gemeente Zeevang (0,8%) Gemeente Edam-Volendam (0,5%) Gemeente Purmerend (0,3%) Gemeente Waterland (0,3%)

37

Beheer (56,1%) Bestuursadvisering (22,7%) Financiën (5,5%) Communicatie (7,1%) Projecten (3,9%) Secretariaat (4,7%) Toezicht (0,0%)

Recreatieschap Spaarnwoude

Genieweg 46 1981 LN Velsen-Zuid T 023 – 520 28 20 E [email protected] I www.spaarnwoude.nl Recreatiegebied Spaarnwoude ligt midden in het drukke verstedelijkte deel van Noord-Holland en vormt de buffer tussen Haarlem, Amsterdam en Velsen. Spaarnwoude heeft weidse polders, bos, speelweiden en water.

Opvallend in 2012 • A chtduizend modderliefhebbers tijdens de Mud Masters Obstacle Run in de Haarlemmermeer. • Communicatietraject uitgevoerd voor de herontwikkeling van Fort benoorden Spaarndam. • De eerste lammetjes op Zorgvrij: een vierling! • Op één locatie biogas uit twee bronnen; groen gas in Schoteroog. • De ANWB laat zwemstrandjes beoordelen door recreanten. • Opening van een nieuwe (water)speelplaats in de Houtrak. • Pontje De Opstapper vaart weer met schippers uit de sociale werkvoorziening. • Spaarnwoude dingt mee naar benoeming tot ‘Leukste uitje van Noord-Holland’. • Action Planet breidt uit met een nieuw parcours, in samenwerking met Grondbank GMG. • Zorgvrij heeft een nieuwe melkdrive en verkocht in de eerste drie maanden al 1.000 liter melk. • In Buitenschot worden ‘ribbels’ in het landschap aangelegd die geluidhinder van Schiphol helpen verminderen. • In de Tuinen van West worden diverse terreindelen in beheer genomen door het schap.

Deelnemers gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Spaarnwoude


Provincie Noord-Holland Gemeente Amsterdam Gemeente Haarlem Gemeente Haarlemmerliede & Spaarnwoude Gemeente Haarlemmermeer Gemeente Velsen

Dhr. J.H.M. Bond, voorzitter Dhr. F. Ossel Dhr. P.R. van Doorn Dhr. H.B. Bruijn Dhr. J.J. Nobel Mw. A.V. Baerveldt, vicevoorzitter

Totale baten recreatieschap Spaarnwoude Incl. SMG en SGP (totaal € 5.782.705,- )

Totale lasten recreatieschap Spaarnwoude 2012 Incl. SMG en SGP (totaal € 5.810.992,-)

Recreatief karakter: Fietsen, wandelen, paardrijden, skeeleren en vissen. Specifieke voorzieningen: Informatieboerderij, golfbaan, skibaan, verblijfsrecreatie, maneges, klimwand, evenementen, buitensport en horeca. Oppervlakte: 3.515 hectare werkgebied, 2.092 hectare beheergebied en 163 hectare water. Aantal bezoeken: 5.414.000

Exploitatieopbrengsten (49,9%) Financiële baten (7,6%) Provincie Noord-Holland (22,0%) Gemeente Amsterdam (7,0%) Gemeente Haarlem (5,8%) Gemeente Haarlemmermeer (5,4%) Gemeente Velsen (1,9%) Gemeente Haarlemmerliede (0,2%)


De baten zijn exclusief 4,3 mln extra opbrengsten, dat betreft de afkoopsom ten behoeve van beheer en onderhoud SMG door de stichting Mainport en Groen.

38

Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer

Opvallend in 2012 • V eel werk in Dorregeest en aan de Saskerleidam. Oeverzwaluwen blijven er nestelen, ondanks de werkzaamheden. • Voormalig Erfgoedpark De Hoop krijgt een nieuwe infrastructuur in afwachting van nieuwe ondernemer. We hebben een programma van eisen opgesteld. • Pontje Molletjesveer nog veiliger en eenvoudiger te bedienen. • Toezicht te water weer succesvol ingezet. • Groot onderhoud aan de noordelijke parkeerplaats op het recreatieterrein Dorregeest uitgevoerd. • Aan de overdracht van kades aan Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier is verder gewerkt.

Deelnemers gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer

Lagendijk 33 1911 MT Uitgeest T 0251 - 31 14 10 E [email protected] I www.alkmaarder-enuitgeestermeer.nl Recreatiegebied Alkmaarder- en Uitgeestermeer ligt tussen Alkmaar en Haarlem en omvat een groot meer met rondom een waterrijk polderlandschap met enkele natuurreservaten.


Provincie Noord-Holland Dhr. J.H.M. Bond, voorzitter Gemeente Alkmaar Dhr. J.P. Nagengast Gemeente Beverwijk Dhr. A.P.J. Schram Gemeente Castricum Mw. M. Zonjee-Zonneveld, vicevoorzitter Gemeente Heemskerk Dhr. C.M. Beentjes Gemeente Heiloo Dhr. J. Ouderkerken Gemeente Uitgeest Dhr. W.J.M. Spaanderman Gemeente Zaanstad Dhr. J. Olthof

Totale baten recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer Incl. De Buitenlanden (totaal € 1.283.980,-)

Totale lasten recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer 2012 Incl. De Buitenlanden (totaal € 1.098.583,-)

Recreatief karakter: Waterrecreatie, jachthavens, wandelen, fietsen, dagkamperen, lig- en speelweiden. Specifieke voorzieningen: Informatiecentrum, havens, snelvaargebied, zelfb edieningspontjes. Oppervlakte: 1.760 hectare werkgebied, 664 hectare beheersgebied. Aantal bezoeken: 308.000

Exploitatieopbrengsten (13,8%) Financiële baten (1,3%) Provincie Noord-Holland (43,8%) Gemeente Zaanstad (19,5%) Gemeente Alkmaar (5,5%) Gemeente Castricum (4,0%) Gemeente Uitgeest (4,1%) Gemeente Beverwijk (3,6%) Gemeente Heemskerk (2,5%) Gemeente Heiloo (1,9%)

39


Recreatieschap Geestmerambacht

Klaregroetweg 1 1723 PW Noord-Scharwoude T 0226 - 39 19 05 E [email protected] I www.geestmerambacht.nl Recreatiegebied Geestmerambacht ten noorden van Alkmaar biedt allerlei mogelijkheden voor recreatie in een natuurlijke omgeving. Door de vriendelijke strandjes is het gebied vooral aantrekkelijk voor gezinnen met jonge kinderen. Ook natuurliefhebbers kunnen hun hart hier ophalen. In 2013 zal het recreatiegebied Geestmerambacht twee keer zo groot zijn als het bestaande gebied en ruimte bieden aan tal van faciliteiten.

Opvallend in 2012 • V eel vogels in 2012! De kleine zilverreiger, een kolonie lepelaars en in de winter een buffelkopeend op bezoek. • Ook in 2012 liepen leerlingen een maatschappelijke stage in Geestmerambacht. • De ondernemers aan de noordrand organiseren zich en hielden voor het eerst een open dag. • Geestmer-art: kunst in en met de natuur. • De provincie organiseerde een bestuursconferentie over de versobering van de uitbreiding van het recreatiegebied. • De toiletten bij het strand van Park van Luna hebben een designprijs gewonnen. • In de Druppels en de Kleimeer worden verbindingen en voorzieningen aangelegd. • Door slecht weer bij de afbouw van Indian Summer duurde herstel van het gebied wat langer. • Het evenementenbeleid is uitgebreid met de locatie Park van Luna. • Er is koper gestolen van het dak van het beheersbureau, maar de dieven werden aangehouden met hulp van de locatiebeheerder.

Deelnemers gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Geestmerambacht


Provincie Noord-Holland Gemeente Alkmaar Gemeente Bergen (adviserend) Gemeente Heerhugowaard Gemeente Langedijk Gemeente Harenkarspel (kandidaat)

Dhr. J.H.M. Bond, voorzitter Dhr. J.P. Nagengast Dhr. P. de Baat Dhr. C. Roem Dhr. T. Meedendorp Dhr. L. Dickhoff, vicevoorzitter Mw. A.M. Valent-Groot Dhr. J.F.N. Cornelisse Dhr. A.J.L. Buis Dhr. W.L. Cappon Dhr. H. de Ruiter

Totale baten recreatieschap Geestmerambacht incl. Uitbreiding GAB en Park van Luna (totaal € 1.361.181,-)

Totale lasten recreatieschap Geestmerambacht 2012 Incl. Uitbreiding GAB en Park van Luna (totaal € 1.178.371,-)

Recreatief karakter: Water- en oeverrecreatie, wandelen en fietsen. Specifieke voorzieningen: Camping en horeca. Oppervlakte: Huidig recreatiegebied 200 hectare, uitbreidingsgebieden 91 hectare, Park van Luna 153 hectare. Aantal bezoeken: 1.195.000

Exploitatieopbrengsten (43,3%) Financiële baten (10,1%) Provincie Noord-Holland (19,3%) Groenbeheerfonds (HAL) (0,0%) Gemeente Alkmaar (14,8%) Gemeente Heerhugowaard (7,9%) Gemeente Langedijk (4,1%) Gemeente Bergen (0,5%)

40


Groengebied Amstelland

Opvallend in 2012 • I n het Gaasperpark is de waterafvoer op grasvelden verbeterd ten behoeve van evenementen. • Buitenplaats Wester Amstel kreeg een stinzentuin voor het 350-jarig jubileum. • Aan de Ouderkerkerplas is het terrein voor de nieuwe watersportaccommodatie ontwikkeld. • Stichting Beschermers Amstelland kwam met vier QR-routes door het gebied. • Amsterdam Open Air was weer een groot succes. Natuuronderzoek wees uit dat broedende vogels niet worden verstoord. • De ANWB-kampeerdagen waren weer van de partij aan de Ouderkerkerplas. • De projecten uit het uitvoeringsprogramma lopen verder, zoals ‘Natuur behoeden en ontwikkelen’. • Festival Gaasperpleasure door en voor jongeren in augustus. • Voor de laatste keer is de beeldentuin bij Wester-Amstel ingericht. Na afloop heeft Groengebied Amstelland een kunstwerk aangekocht. • In de winter hielpen medewerkers van de Lindenhoff bij snoeiwerkzaamheden in de rietlanden van de Hoge Dijk.

Deelnemers gemeenschappelijke regeling Groengebied Amstelland

Amsteldijk-Noord 55 1183 TE Amstelveen T 020 - 496 56 56 E [email protected] I www.groengebied-amstelland.nl Groengebied Amstelland is het landelijk gebied ten zuiden van Amsterdam, tussen Amstelveen en het Amsterdam Rijnkanaal. De belangrijkste troefkaarten van Amstelland zijn de cultuurhistorische, recreatieve en natuurwaarden van het gebied. Het gebied wordt omringd door stadsranden en bevindt zich nabij een economisch zwaartepunt van Nederland: de Amsterdamse Zuidas. Dankzij de unieke ligging is het mogelijk om vanuit het centrum van Amsterdam binnen 10 minuten in Groengebied Amstelland te zijn.


Provincie Noord-Holland Dhr. J.H.M. Bond, voorzitter Gemeente Amstelveen Dhr. J. Levie Gemeente Amsterdam Dhr. F. Ossel Gemeente Amsterdam Stadsdeel Oost Mw. N. Özütok Gemeente Amsterdam Stadsdeel Zuidoost Dhr. E. Jaensch Gemeente Diemen Dhr. R.P. Grondel Gemeente Ouder-Amstel Mw. M.T.J. Blankers-Kasbergen, vicevoorzitter

Totale baten Groengebied Amstelland (totaal € 3.244.183,-)

Totale lasten Groengebied Amstelland 2012 (totaal € 3.193.457,-)

Recreatief karakter: Fietsen, wandelen, zonnen, zwemmen waterrecreatie, golfen en natuurbeleving. Specifieke voorzieningen: Pontjes over de Amstel, sluisjescomplex, waterspeelplaats Gaasperplas, Ouderkerkerplas en speelsloot Hoge Dijk. Oppervlakte: 4.000 hectare werkgebied, 712 hectare beheersgebied.

Exploitatieopbrengsten (16,4%) Financiële baten (2,5%) Provincie Noord-Holland (22,6%) Gemeente Amsterdam (39,9%) Gemeente Amstelveen (12,7%) Gemeente Diemen (3,8%) Gemeente Ouder-Amstel (2,1%)

Aantal bezoeken: 3.291.000

41


Recreatieschap Het Twiske

Opvallend in 2012 • • • • • • • • • • •

achthaven de Roemer werd heropend door à la Carte Cruises en heet nu Twiske Haven. J In augustus is Het Twiske een dagelijks thema in de Nieuwe Noord-Hollandse Courant. Tot ieders grote verrassing werd er een hooglanderkalf, Tamara, geboren. Ook in 2012 organiseerde het IVN weer allerlei natuurexcursies. Tien jonge kerkuilen werden geringd in deelgebied Spitsbergen en op de boerderij Balder. In aanloop naar het festival op 28 juli gingen 200 vrijwilligers van ID&T aan de slag om beuken en platanen te planten en snoeiwerk te verrichten. Beheer vernieuwde een aantal zaken: twee bruggen bij het Vennegatstrand, een vlonder bij het Schoorlstrand, een speeltoestel, en de urinoirs op de avonturenspeelplaats. Op alle zwemlocaties zijn nieuwe informatieborden geplaatst. Op 18 juni vond de oprichtingsbijeenkomst plaats van ‘Stichting Hart voor Het Twiske’. In november kregen we visitatie van stichting Groen & Handicap. Het bestuurlijk proces rond de samenvoeging met Landschap Waterland liep door.

Deelnemers gemeenschappelijke regeling Het Twiske

Noorderlaaik 1 1511 BX Oostzaan T 075 - 684 43 38 E [email protected] I www.hettwiske.nl Recreatiegebied Het Twiske ligt tussen Amsterdam, Zaandam en Purmerend. Het gebied bestaat voor een derde deel uit water met daaromheen stranden, speel- en ligweiden, dagkampeerterreinen, bos, natuurgebieden en weilanden. Recreatief karakter: Waterrecreatie, wandelen, fietsen, paardrijden, natuurbeleving.


Provincie Noord-Holland Dhr. J.H.M. Bond, voorzitter Gemeente Amsterdam Dhr. R.E. Flos Dhr. F.M. Molenaar Gemeente Landsmeer Mw. A.C. Nienhuis, vicevoorzitter Vacature Gemeente Oostzaan Dhr. A. Buskens Mw. M.H.J. van der Pol-Gase Gemeente Purmerend Dhr. G. Nijenhuis Dhr. B. Meulenberg Gemeente Zaanstad Dhr. J. Olthof Dhr. R.J. Linnenkamp

Totale baten recreatieschap Het Twiske (totaal € 1.998.891,-)

Totale lasten recreatieschap Het Twiske 2012 (totaal € 2.193.627,-)

Oppervlakte: 650 hectare Specifieke voorzieningen: Bezoekerscentrum, jachthaven, beheerboerderij, waterspeelplaats, speelsloot, avonturenspeelplaats, horeca. Aantal bezoeken: 1.140.000

Exploitatieopbrengsten (19,8%) Financiële baten (3,6%) Provincie Noord-Holland (44,2%) Gemeente Amsterdam (18,0%) Gemeente Zaanstad (9,0%) Gemeente Purmerend (3,5%) Gemeente Landsmeer (1,3%) Gemeente Oostzaan (0,6%)

42


Colofon Uitgave Recreatie Noord-Holland Postbus 2571 2002 RB Haarlem Telefoon : 023 – 520 28 20 Fax : 023 – 520 28 38 E-mail : [email protected] Internet : www.recreatienoordholland.nl

Teksten: Recreatie Noord-Holland en Intervolvement Communications

Vormgeving en druk: Icke Design

Fotografie: Coverfoto: Dennis Ekelschot, Recreatie Noord-Holland en Fred Icke

Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

43

Jaarverslag 2012 Recreatie Noord-Holland

Recommend Documents