Jaarverslag 2012 en eerste helft 2013 Tevens bestemd als rapportage voor het SKAN-fonds
Stichting Zin in Jeugdzorg
Zwolle / Amstelveen, 4 november 2013
Inhoud 1
2
Inleiding ........................................................................................................................................................................ 3 1.1
Voorgeschiedenis en oprichten stichting ....................................................................................................... 3
1.2
Zin in jeugdzorg in actie ................................................................................................................................... 4
Activiteiten in 2012 en 2013 ..................................................................................................................................... 6 2.1
Werkconferenties .......................................................................................................................................... 6
2.1.2
Deelnemers derde werkconferentie ........................................................................................................... 6
2.1.3
Voorbereidingen derde en vierde werkconferentie 2012 ....................................................................... 7
2.1.4 2.2
Disseminatie ervaringen werkconferenties ............................................................................................... 7 Ontwikkelen van kennis ................................................................................................................................... 7
2.2.1
RAAK-onderzoeksproject Zin in Jeugdzorg ........................................................................................... 7
2.2.2
Symposium met CNV Publieke Zaak en Hogeschool Utrecht ............................................................ 8
2.2.3
Verslagen werkconferentie .......................................................................................................................... 8
2.2.4
Contacten met hogescholen en opleidingen ............................................................................................ 8
2.3
3
Ruimte voor ontmoeting .................................................................................................................................. 6
2.1.1
Toerusten en opslag van kennis en ervaring ................................................................................................. 9
2.3.1
Website............................................................................................................................................................ 9
2.3.2
LinkedIn ......................................................................................................................................................... 9
2.3.3
Twitter ........................................................................................................................................................... 10
2.3.4
Inspiratieboek ‘Bewegen in Bevlogenheid’ ............................................................................................. 10
2.3.5
Zinkaravaan .................................................................................................................................................. 11
2.4
Belangenbehartiging en draagvlak vergroten .............................................................................................. 11
2.5
Coördinatie ....................................................................................................................................................... 13
Personele samenstelling ........................................................................................................................................... 14 3.1
Bestuur per 01-11-2013 .................................................................................................................................. 14
3.2
Participatieraad per 01-11-2013..................................................................................................................... 14
3.3
Coördinatie en bestuursondersteuning/-adviseur per 31-12-2011 ......................................................... 14
3.4
Secretariaat en financiële administratie per 31-12-2011 ............................................................................ 14
Zin in Jeugdzorg
Jaarverslag 2010 – 2011
2
1
Inleiding
1.1
Voorgeschiedenis en oprichten stichting
In de jaren voorafgaand aan de oprichting van de Stichting Zin in Jeugdzorg is door een aantal personen afkomstig uit jeugdzorg, beroepsopleidingen en wetenschap een traditie, die voorheen meer in de levensbeschouwelijke sfeer lag, opgepakt en verbreed rond vraagstukken naar zingeving en ethiek. Er is een initiatiefgroep gevormd, er zijn werkconferenties georganiseerd, er is een manifest opgesteld en er is een website ingericht (www.zininjeugdzorg.nl). Deze activiteiten waren mogelijk dankzij een financiële bijdrage van fondsen. Eind 2009 is een vervolgstap gezet door het oprichten van de Stichting Zin in Jeugdzorg, een stichting met een tijdelijk karakter en gericht op structurele inbedding van de aandacht voor ethiek en zingeving binnen de jeugdzorg, kinder- en jeugdpsychiatrie, de LVG-sector en de jeugdbescherming. De Stichting wil dat doen met een grote omgevingsgevoeligheid. Er is rond deze thema’s immers veel in beweging. De tijd is rijp voor de erkenning dat in het dagelijkse doen en laten van werkers in de jeugdzorg aandacht voor en onderhoud van drijfveren, passies, idealen en levensbeschouwing van werkers een broodnodig onderdeel van kwaliteitszorg is. Dit moment in de ontwikkeling vraagt om een authentiek en helder geluid en om werkers, leidinggevenden en bestuurders, die een ideaal willen concretiseren. De laatste jaren worden gekenmerkt door ontwikkelingen die een empirische grondslag onder het werk in de jeugdzorg leggen en door methodisering van de jeugdzorg. Ook is de roep om beheersbaarheid duidelijk te horen. Daarnaast vinden wij dat het contact (kunnen) maken met de eigen drijfveren en daarmee ook met de drijfveren van de cliënt van doorslaggevend en vitaal belang voor de kwaliteit van de jeugdzorg. Dat betekent dat die drijfveren ook terug te vinden zijn in het dagelijks handelen en het kwaliteitsdomein van de jeugdzorg in brede zin. De initiatiefnemers en oprichters van de Stichting willen samen met andere organisaties een voorhoede vormen in deze ontwikkeling met een scherp oog voor bestaande en nieuwe ontwikkelingen. Wij willen de geledingen binnen de jeugdzorg, kinder- en jeugdpsychiatrie, LVG-sector en jeugdbescherming activeren en stimuleren tot een collectieve en manifeste ambitie met betrekking tot zingeving, drijfveren en ethiek in de jeugdzorg. Uiteindelijk streven we ernaar om deze thema’s een reguliere plek te geven in het proces van hulpverlening. Deze ambitie sluit volgens de Stichting nauw aan bij andere beleidsthema’s en -opgaven. Hieronder volgt een opsomming. •
De implementatie van het actieplan professionalisering in de jeugdzorg gericht op een betere afstemming tussen de vereiste competenties van professionals in de opleidingen en instellingen voor jeugdzorg.
•
De ontwikkeling van een eigen beroepsvereniging en tuchtrecht voor de jeugdzorg binnen dat actieplan.
•
Het brede thema kwaliteit van de jeugdzorg.
•
Het thema veiligheid in de jeugdzorg.
•
De toenemende aandacht voor ethische commissies en moreel beraad binnen de overheid en de brede zorgverlening.
•
De transitie van de jeugdzorg van provinciaal naar lokaal beleid.
1.2
Zin in jeugdzorg in actie
De initiatiefnemers van de Stichting willen in de eigen instellingen zichtbaar, merkbaar en meetbaar aandacht voor passie, drijfveren en waardengedreven handelen van medewerkers organiseren. Dat werkt door in alle geledingen van de organisatie. Naast een stichtingsbestuur heeft de Stichting een participatieraad van betrokken instellingen en personen ingericht die mede richting aan het (jaarlijkse) werkplan en de uitvoering van activiteiten en adviseert over de daarop aansluitende strategie en richting van activiteiten. Zo wil de Stichting beweging en bewogenheid rond de thematiek ook richting geven naar betrekken, verbinden en activeren. Er is in 2009 een meerjarenprogramma 2010 – 2012 opgesteld. Aanvullend daarop verscheen in 2010 een bedrijfsplan voor september 2011 – december 2011 en een bedrijfsplan januari 2012- september 2013. Daarbinnen worden vier hoofdlijnen met daarbij behorende activiteiten onderscheiden. •
Ruimte voor ontmoeting. Het gaat om het creëren van ruimte binnen de jeugdzorginstellingen, ruimte voor dialoog in de vorm van conferenties en leergemeenschappen en werkbijeenkomsten en PR-activiteiten via website, facebook en het E-forum Zin in Jeugdzorg op linkedin en twitter.
•
Ontwikkelen van kennis, vaardigheden en motivatie. Uitgevoerde activiteiten zijn onder meer het leveren van bijdragen aan twee onderzoeken, te weten het FCB-onderzoek naar handelingsverlegenheid en het RAAK-onderzoek Zin in Jeugdzorg. In dat
•
•
kader vindt onder meer overleg plaats met jeugdzorginstellingen, beroepsgroepen en opleidingen. Toerusting en opslag van kennis en ervaringen. Geplande activiteiten zijn het ondersteunen en faciliteren van jeugdzorgwerkers en –organisaties en het leveren van een bijdrage aan innovatie van management van instellingen op het vlak van missieen visievorming, personeelsbeleid, begeleiding en scholing en cliëntenbeleid. Belangenbehartiging en draagvlak vergroten. Geplande activiteiten zijn onder meer de ontwikkeling van een code, een kwaliteitsmonitor en aansluitend visitatie en audits. Deze hoofdlijn heeft vooral gestalte gekregen binnen het RAAK onderzoek door het formuleren van criteria voor de competentie communicatie over zingeving binnen het Landelijk Uitstroomprofiel Jeugdzorgwerker (LUJ).
Met de ambities die ten grondslag liggen in het meerjarenplan is hoog ingezet. De stichting heeft veel goede en succesvolle activiteiten kunnen uitzetten op basis van focus met ambitie. De ervaring van de Stichting is dat er veel leeft in het land en dat er diverse initiatieven zijn. De focus van Zin in Jeugdzorg is in toenemende mate komen te liggen op het verbinden van mensen, organisaties en hun activiteiten. Het profiel van de Stichting is daarmee steeds meer verbindend, ondersteunend en faciliterend geworden. In het bedrijfsplan januari 2012 – september 2013 zijn de speerpunten benoemd. Een deel van de activiteiten kon met behulp van subsidies worden uitgevoerd. Een aanzienlijk deel van de activiteiten is echter ‘kostenneutraal’ uitgevoerd door inzet van eigen uren van betrokkenen bij Zin in Jeugdzorg en door aan te sluiten bij activiteiten die al door anderen worden ondernomen. Een ander deel is gedekt door middel van financiering in samenwerkingsprojecten. Dat zijn: •
Het onderzoeksproject ‘handelingsverlegenheid’ in samenwerking met FCB. Het onderzoeksproject is uitgevoerd onder verantwoordelijkheid en financiering van het FCB.
•
Het onderzoeksproject ‘Zin in Jeugdzorg’. Hiervoor werd in samenwerking met hogeschool Windesheim, het NJI, Reliëf, Trias Jeugdhulp, Gezinshuis.com en Vitree een aanvraag in het kader
van het RAAK-programma ingediend en gehonoreerd. Het onderzoeksproject wordt door het consortium uitgevoerd onder verantwoordelijkheid en coördinatie van hogeschool Windesheim. De financiering van lopende activiteiten, waaronder coördinatie, websiteontwikkeling en – beheer, netwerkontwikkeling en de organisatie van Open Space Werkconferenties werd mogelijk gemaakt door bijdragen vanuit het veld van jeugdzorginstellingen die zich herkennen in en bewogen weten door de doelstelling en het actieprogramma van de Stichting en daaraan een actieve bijdrage willen leveren. De activiteiten konden zo deels worden gefinancierd door eigen bijdragen van jeugdzorginstellingen zelf. Ook zijn via de Stichting Fonds Welzijnswerk en het SKAN fonds financiële bijdragen ontvangen. De Stichting Kinderperspectief en de Rudolphstichting hebben voor de uitvoering van specifieke activiteiten een financiële bijdrage geleverd. Daarbovenop heeft de Stichting Kinderperspectief in de vorm van financiële en administratieve ondersteuning een wezenlijke bijdrage geleverd aan de voortgang van het werk van de Stichting Zin in Jeugdzorg.
2
Activiteiten in 2012 en 2013
In dit hoofdstuk is een overzicht te vinden van activiteiten uitgevoerd in 2012 en 2013
2.1
Ruimte voor ontmoeting
2.1.1
Werkconferenties
Centraal in de activiteiten over 2012 en 2013 stonden twee open space werkconferenties. De vier conferenties (waarvan twee eerder in 2010 en 2011 werden georganiseerd), die met elkaar een ‘pad van zingeving’ vormen, kennen een logische opbouw. De Zin in Jeugdzorg conferenties zijn bedoeld voor uitvoerend werkers, leidinggevenden en directieleden/bestuurders in de brede jeugdzorg en voor belangstellende beleidsmakers en politici. Voor alle werkconferentie zijn ook jongeren uit de jeugdzorg uitgenodigd en aanwezig geweest. De eerste werkconferentie in 2010 focuste op zingeving vanuit jongeren in het perspectief van de dialoog tussen jongeren en jeugdzorgwerkers. De tweede in 2011 focuste op zingeving van de jeugdzorgwerker. In de derde open space werkconferentie die werd gehouden op vrijdag 20 april 2012 lag de focus bij zingevings-, visie- en identiteitsvragen vanuit bestuurders en managers. Een vierde conferentie was gepland in juni 2013 maar is niet doorgegaan in die vorm. Inmiddels was duidelijk dat er op basis van de werkzaamheden van de Stichting een Inspiratieboek zou verschijnen. Ter voorbereiding op het boek en ter vervanging van de vierde werkconferentie zijn vijf rondetafelgesprekken met bestuurders in de jeugdzorg op locatie gehouden. Gegeven de ambitie het Inspiratieboek als estafettestok in te zetten voor de overdracht van de ‘erfenis’ van de Stichting naar een volgende fase (‘van Stichting naar beweging’) is tegelijk geprobeerd een nieuw podium te zoeken voor de presentatie van het Inspiratieboek. Dat is uiteindelijk het landelijke ‘Voor de Jeugd Festival’ op maandag 7 oktober 2013 in Amsterdam geworden. Dit festival is georganiseerd door het Transitiebureau Jeugd. Tijdens het festival is het Inspiratieboek aangeboden aan Staatssecretaris Martin van Rijn van VWS en aan Annemarie Jorritsma, burgemeester van Almere en voorzitter van de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Er zijn bijna 900 Inspiratieboeken kosteloos uitgedeeld aan deelnemers en is een workshop verzorgd. Zie daarover verderop meer. 2.1.2
Deelnemers derde werkconferentie
De derde conferentie werd gehouden op vrijdag 20 april 2013 in De Glind onder de titel ‘Niet knellen maar Knallen – Ruimte voor drijfveren en waarden’. De conferentie werd bijgewoond door ruim 70 deelnemers (waaronder 6 jongeren). Ongeveer de helft van de deelnemers bezocht ook een van de eerste twee werkconferenties dan wel beide. Deelnemers aan de derde open space werkconferenties waren afkomstig van de volgende 16 instellingen (14 uit de jeugdzorg, 2 onderwijsinstellingen). •
Juvent jeugd- en opvoedhulp
•
Leger des Heils Jeugdzorg en Reclassering
•
Gezinshuis.com
•
Jeugdhulp Friesland
•
Jarabee
•
Koraalgroep – Maashorst
•
Lindenhout
•
Rudolphstichting
•
Trias Jeughulp
•
Stichting Kinderperspectief
•
Vitree
•
Frion
•
Bureau Jeugdzorg Amsterdam Amstelland
•
Hogeschool Windesheim
•
CNV Commissie Ethiek in de Jeugdzorg
•
Vrije Universiteit, faculteit theologie
Voor een uitgebreide impressie van de derde werkconferentie verwijzen we naar de website www.zininjeugdzorg.nl onder ‘Publicaties’. 2.1.3
Voorbereidingen derde en vierde werkconferentie 2012
Opbrengsten en inzichten van de eerste twee open space werkconferenties zijn gebruikt als input voor de derde en vierde open space werkconferentie in 2012 (waarvan de vierde werkconferentie dus uiteindelijk de vorm heeft gekregen van vijf rondetafelgesprekken op verschillende locaties in Nederland). Ook alle deelnemers (bestuurders, jeugdzorgprofessionals èn jongeren) zijn opnieuw uitgenodigd voor deze werkconferenties. 2.1.4
Disseminatie ervaringen werkconferenties
Binnen diverse betrokken instellingen voor jeugdzorg werd het afgelopen jaar verder gewerkt aan ruimte voor leren rond zingeving. De deelname aan de werkconferenties, festival, symposia en andere manifestaties droeg daar in belangrijke mate aan bij.
2.2
Ontwikkelen van kennis
2.2.1
RAAK-onderzoeksproject Zin in Jeugdzorg
Voortbouwend op eerdere contacten met hogeschool Windesheim is samen met een aantal partners (Windesheim, Nederlands Jeugdinstituut, Reliëf, Trias, Vitree, Gezinshuis.com) in 2010 door Zin in Jeugdzorg het initiatief genomen om een projectaanvraag in te dienen voor een grootschalig en meerjarig onderzoeksproject dat loopt van september 2011 tot en met november 2013 onder de titel ‘Zin in jeugdzorg’. Het project is gehonoreerd door RAAK en momenteel in uitvoering en verkeert in de afrondende fase. Het gaat om een praktijkgericht onderzoek naar zingeving in de residentiële jeugdzorg en de gezinszorg en pleegzorg. Het beoogde resultaat is het opdoen van nieuwe kennis en het ontwikkelen van een visie en hulpmiddelen voor en met professionals, waarmee zij in hun dagelijkse praktijk op zorgvuldige wijze over zingeving kunnen communiceren met jongeren. Uiteindelijke doel is het leveren van een bijdrage aan de kwaliteit van de zorgverlening, zowel in de beleving van de jongere als van de professional. Op de lange termijn leidt het project tot een betere zorg voor de jongeren en verhoogde motivatie en werkplezier bij de jeugdzorgprofessionals. Bovendien levert het project een groot, duurzaam netwerk op van jeugdzorginstellingen, onderwijs en onderzoek en andere organisaties, waarin doorlopend kenniscirculatie plaats heeft. Het onderzoek levert de volgende resultaten op: •
nieuwe kennis over zingeving in de jeugdzorg op het niveau van de jongere, de professional en de interactie tussen beiden;
•
een theoretisch gefundeerd en in de praktijk gevalideerd model met praktische hulpmiddelen voor jeugdzorgprofessionals voor een professionele omgang met zingeving in de jeugdzorg;
•
dertig jeugdzorgprofessionals dragen actief bij aan de ontwikkeling van dit model en van de daaruit afgeleide praktische hulpmiddelen;
•
jeugdzorgprofessionals zijn in waarneming, reflectie en handeling beter toegerust voor de omgang met de uiteenlopende zingevingvraagstukken in hun dagelijkse praktijk;
•
de nieuwe kennis en inzichten, het model, de hulpmiddelen en de opgedane ervaringen worden gebruikt voor onderwijsinnovatie van de initiële opleidingen (uitstroomprofiel jeugdzorgwerker).
Concrete opbrengsten zijn: •
twee professionele leergemeenschappen (een rond de residentiële praktijk en een rond gezinshuizen) waarin ervaring is opgedaan met toegepaste zingeving en waarin is gewerkt aan het vormgeven van de hulpmiddelen;
•
de praktische uitwerking van het model in hulpmiddelen: - een theoretisch kijkkader; - een triggerlijst om zingeving op het spoor te komen in het handelen binnen de jeugdzorg; - een werkboek waarin een aantal instrumenten wordt beschreven om aan de slag te gaan met zingeving;
•
het competentiedocument Zin in Jeugdzorg en de training Zin in Jeugdzorg voor professionals;
•
locatierapportages en 2 publicaties;
•
minimaal 10 beschreven inspirerende praktijken en door professionals opgetekende ervaringen;
•
een website die samen met de Stichting Zin in Jeugdzorg opnieuw is ingericht met daarin informatie, input van alle producten/documenten, onderzoeksgegevens en ervaringen uit het programma.
Over het onderzoek wordt apart gerapporteerd. 2.2.2
Symposium met CNV Publieke Zaak en Hogeschool Utrecht
Op basis van de goede ervaringen met een eerste symposium in 2010 is in samenwerking met CNV Publieke Zaak, Hogeschool Utrecht, Nederlands Jeugdinstituut en nog een aantal contribuanten een tweede symposium in voorbereiding dat gehouden is in maart 2012 aan de Hogeschool Utrecht. De nadruk lag op ethische vraagstukken in de jeugdzorg. De opzet was vergelijkbaar met het symposium in 2010. Er is een inleidende lezing gehouden door theoloog/ethicus Jos Kole, waarna een casus uit de jeugdzorg door een zogenaamd toetstheater wordt uitgespeeld. Aansluitend is een aantal workshops verzorgd (waaronder een door Zin in Jeugdzorg) waarin verder is gereflecteerd en ingegaan op het thema. Zin in Jeugdzorg was ook aanwezig met een stand in het zorgethisch café zin / zorgethische markt. 2.2.3
Verslagen werkconferentie
De verslagen van de drie werkconferenties in 2011 en 2012 zijn net als alle andere Stichtingsstukken beschikbaar gesteld via de website www.zininjeugdzorg.nl. 2.2.4
Contacten met hogescholen en opleidingen
Er is in het kader van kennisontwikkeling samenwerking gezocht en contact gelegd met verschillende hogescholen en universiteiten. •
Hogeschool Windesheim, lectoraat Theologie en Levensbeschouwing.
•
Hogeschool Utrecht, lectoraat Innovatieve Maatschappelijke Dienstverlening.
•
Hogeschool Leiden, lectoraat Jeugdzorg en Jeugdbeleid.
•
Vrije Universiteit, leerstoel Praktische Theologie.
•
Universiteit Utrecht, Ethiekinstituut.
2.3
Toerusten en opslag van kennis en ervaring
2.3.1
Website
De website wordt gebruikt om zoveel mogelijk materiaal beschikbaar te stellen en te houden voor naslag en verder gebruik. De website is in 2012 in samenwerking met het RAAK onderzoeksteam in 2012 opnieuw ingericht en wordt op reguliere basis bijgewerkt.
2.3.2
LinkedIn
Sinds 2011 is een Linkedin groep ‘E-forum Zin in Jeugdzorg’ ingericht waar discussiethema’s en informatie worden gedeeld. Op dit moment zijn ruim 100 deelnemers aangemeld in deze groep. Het aantal groeit gestaag.
2.3.3
Twitter
Aansluitend op website en LinkedIn is een twitter account @zininjeugdzorg geopend waarmee rond activiteiten een extra mogeljikheid is gecreëerd om aandacht te vragen voor zin in jeugdzorg en jeugdzorgwerkers en andere geïnteresseerden actueel op de hoogte te brengen van nieuwsfeiten en mijlpalen en op de hoogte te brengen van nieuwe activiteiten.
2.3.4
Inspiratieboek ‘Bewegen in Bevlogenheid’
Eind 2012 ontstond het idee om alle opgedane kennis en ervaring te ontsluiten door middel van het schrijven van een Inspiratieboek. Ruard Ganzevoort, hoogleraar praktische theologie aan de Vrije Universiteit en Eerste Kamerlid schreef het voorwoord. In hoofdstuk 1 zijn bijdragen van alle bestuursleden en leden van de participatieraad samengebracht. Daarin wordt manifest waarom wij de afgelopen jaren bezig zijn geweest. Wat zijn onze eigen drijfveren en idealen? Wat is onze passie en waar zit de lef? Het hoofdstuk geeft een blik op Zin in Jeugdzorg van binnenuit. De hoofdstukken 2, 3 en 4 zijn geschreven op basis van verslagen van de drie open space werkconferenties. De hoofdstukken dragen steeds de titel van deze conferenties. Hoofdstuk 5 is geschreven naar aanleiding van vijf rondetafelgesprekken die ter vervanging van de vierde werkconferentie met bestuurders en managers in het land zijn gevoerd. Aan deze tafels kwamen de thema’s inspiratie en drijfveren, passie en zin, waarden en lef aan de orde. Hoofdstuk 6 is een uitleidend hoofdstuk en is tevens een opmaat voor de toekomst. Tussen de hoofdstukken zijn intermezzi te vinden in de vorm van interviews met deelnemers aan de werkconferenties. Bijlagen met methoden en werkvormen voor zingeving en reflectie (bijlage 1) en literatuursuggesties (bijlage 2) completeren het Inspiratieboek.
Het Inspiratieboek is gedrukt in een oplage van 1500 stuks. De eerste twee exemplaren zijn tijdens het Voor de Jeugd Festival aangeboden aan Staatssecretaris Martin van Rijn van VWS en burgemeester van Almere, Annemarie Jorritsma, tevens voorzitter van de VNG.
Ruim 900 exemplaren werden op tijdens dat festival uitgereikt aan alle deelnemers. Aansluitend op deze eerste uitreiking is een Zinkaravaan gestart met de boekjes als estafettestokje. Ook tijdens de slotconferentie van het RAAK onderzoek dat zal plaatsvinden op donderdag 28 november 2013 zullen de boekjes voor deelnemers beschikbaar zijn. Inmiddels is op basis van afname een herdruk van het boekje (1500 exemplaren) in voorbereiding. 2.3.5
Zinkaravaan
Met de zinkaravaan beogen wij de overgang te maken van Stichting naar Beweging. De gedachte is om via het uitreiken van een aantal boekjes (tegen kostprijs zijn meerdere exemplaren te bestellen) een serie korte events te organiseren binnen jeugdzorginstellingen. Een aantal instellingen heeft inmiddels aangegeven daar gebruik van te willen maken. Dat zijn SGJ, Trias Jeugdhulp, Rudolphstichting en Gezinshuis.com, Bureau Jeugdzorg Amsterdam Amstelland, Jeugdhulp Friesland, Maashorst/Koraalgroep. Met een aantal andere instellingen is nog overleg gaande over passende actie. Met het oog op de toekomst en de overgang van Stichting naar beweging is gesproken met Stichting Kinderperspectief over de mogelijkheid om daar een ‘aanspreekpunt’ te organiseren voor de beweging. Een kerngroep bestaande uit bestuursleden en leden van de participatieraad is bereid de beweging verder te dragen tijdens en na de zinkaravaan.
2.4
Belangenbehartiging en draagvlak vergroten
Sinds de oprichting van de Stichting Zin in Jeugdzorg is intensief gewerkt aan het opzetten en uitbouwen van een netwerk door middel van bezoeken, gesprekken en telefonisch en digitaal contact. Hieronder een overzicht. Werknemersorganisaties en beroepsverenigingen: •
CNV Publieke Zaak
•
ABVA-KABO
•
Phorza (inmiddels opgeheven)
•
Nederlandse vereniging van pedagogen en onderwijskundigen (NVO)
•
Nederlands instituut van psychologen (NIP)
•
Nederlandse vereniging van maatschappelijk werkers (NVMW)
•
Vereniging Associatie Jeugdzorg (VAJ)
•
Vereniging van geestelijk verzorgers in zorginstellingen (VGVZ)
Brancheorganisaties •
Jeugdzorg Nederland
Overheid •
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)
•
Interprovinciaal overleg (IPO)
•
Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG)
Cliëntenorganisaties •
Landelijk cliëntenforum jeugdzorg (LCFJ)
•
Jeugdwelzijnsberaad (JWB)
Jeugdzorgaanbieders: •
Trias Jeugdhulp
•
Vitree
•
Rudolphstichting
•
Gezinshuis.com
•
SGJ
•
Jarabee
•
Maashorst/Koraalgroep
•
Leger des Heils Jeugdzorg
•
Jeugdhulp Friesland
•
Tender
•
Hoenderloo groep
•
Spirit!
•
Stek Jeugdzorg
•
Elker jeugd- en opvoedhulp
•
Xonar
•
VJK
•
Bureau Jeugdzorg Amsterdam Amstelland
Overige organisaties •
FCB-WJK
•
Charter for Compassion
•
Compassion4Care
•
Jeugdzorg 2.0
•
Nederlands jeugdinstituut (NJI)
•
Reliëf
•
FICE Nederland
•
Communicatie Company (in verband met de week van de reflectie in de (jeugd)zorg 2010 en 2011)
•
Conferentiecentrum De Glindster
2.5
Coördinatie
In het kader van de coördinatie van de werkzaamheden van de Stichting Zin in Jeugdzorg worden in aanvulling op de activiteiten in de voorgaande paragrafen de volgende werkzaamheden verricht: •
bijhouden website;
•
inrichten en faciliteren LinkedIn en andere sociale media zoals Twitter;
•
voorbereiden, bijwonen en notuleren van tweemaandelijkse vergaderingen van de participatieraad;
•
voorbereiden, bijwonen en notuleren van tweemaandelijkse vergaderingen van het bestuur;
•
adviseren en ondersteunen bestuur;
•
in overleg en samenwerking met het bestuur externe representatie van de Stichting;
•
afstemming met samenwerkingspartners in projecten;
•
Projecten initiëren, ontwikkelen en (indien onder eindverantwoordelijkheid van de stichting uitgevoerd) coördinatie van de uitvoering.
3 3.1
Personele samenstelling Bestuur per 01-11-2013
Voorzitter
Fokko Witteveen
Trias Jeugdhulp
Penningmeester
Henk Reimert
Stichting Maashorst
Secretaris
Bart Nitrauw
SGJ
Bestuurslid
Hans Deten
Bestuurslid
Jacqueline Santbergen
3.2
Participatieraad per 01-11-2013
Tjeerd van der Meer
Jeugdhulp Friesland
Saskia Mudde
Trias Jeugdhulp
Erik de Jongh
Vrije Universiteit / Windesheim
Lex Janssen
FICE Nederland
Martine Tobé
VJK
Annemieke de Vries
Gezinshuis.com
Bruno van Gent Gert Jan Slump
3.3
Coördinatie en bestuursondersteuning/-adviseur per 31-12-2011
Gert Jan Slump
3.4
Zin in Jeugdzorg
Zelfstandig adviseur
Secretariaat en financiële administratie per 31-12-2011
Ina Bos (secretariaat)
VJK
Eddie Koller (financiële admininistratie)
VJK
