Jaarverslag 2010 VluchtelingenWerk Midden-Nederland

Jaarverslag 2010

VluchtelingenWerk Midden-Nederland

Voorwoord

In het kort VluchtelingenWerk Midden-Nederland (VWMN) is één van de 14 regionale afdelingen van de VluchtelingenWerk Nederland. VWMN is een onafhankelijke stichting die zich inzet voor

Hanneke Hautvast

Beste lezer,

vluchtelingen, asielzoekers en andere nieuwkomers. VWMN is actief in 29 gemeenten en op

‘Het stormt’. Deze opmerking werd in het afgelopen jaar meerdere malen gebruikt door een aantal van onze medewerkers om zowel de landelijke situatie aan te duiden als die van onze eigen organisatie. Op politiek, maatschappelijk en economisch gebied is het zwaar weer, zeker voor vluchtelingen en asielzoekers. Juist zij ondervinden als eerste de gevolgen van de economische crisis en het restrictieve beleid van het kabinet. Europa, en daarmee ook Nederland, wordt steeds meer een onneembare vesting voor mensen die moeten vluchten. De regels op het gebied van gezinshereniging worden aangescherpt. Voor erkende vluchtelingen wordt het moeilijker om een nieuw leven op de bouwen door de bezuinigingen op het gebied van inburgering. Werkende vluchtelingen worden hard geraakt door de crisis bleek uit een onderzoek van het CBS begin 2011. Voor werkzoekenden is de toeleiding naar arbeid moeilijker geworden. Eenvoudigweg een aantal feiten die aantonen dat onze doelgroep het zwaar te verduren heeft.

7 asielzoekerscentra in de provincies Utrecht en Flevoland en de Gooi- en Vechtstreek.

Het zware weer treft ook de eigen organisatie. Wij staan voor een grote uitdaging om in het komend jaar diverse maatregelen te nemen zodat onze organisatie in de toekomst sterk genoeg is om missie en doelstellingen te realiseren. Zodat onze 600 medewerkers – betaald en onbetaald – zich dagelijks kunnen blijven inzetten voor onze doelgroep. In dit jaarverslag blikken we terug op het afgelopen jaar. Een jaar waarin al zichtbaar wordt dat het op financieel gebied moeilijker wordt. We beschrijven wat wij op lokaal en regionaal gebied gedaan hebben voor vluchtelingen en asielzoekers. Alleen door de inzet van al haar medewerkers kan VWMN haar missie waarmaken. Wij danken hen daarom van harte voor al hun inspanningen. Zij zijn vaak voor de cliënt de verbindende factor naar de samenleving! Hanneke Hautvast, Voorzitter bestuur VluchtelingenWerk Midden-Nederland

Werkzaamheden in 2010 De belangrijkste werkzaamheden van VWMN betreffen de juridische begeleiding en hulp bij huisvesting, inburgering en integratie. Daarnaast wordt op een aantal locaties aandacht gegeven aan schuldpreventie en opvoedingsondersteuning. Binnen VWMN bestaat in 2010 een grote verscheidenheid aan producten die in essentie op elkaar lijken, aangepast aan de lokale situatie. In 2010 worden in de 29 gemeenten waar VWMN actief is 2394 cliënten begeleidt op reguliere taken door 390 vrijwilligers en 21 stagiair(e)s. Zij worden ondersteund door betaalde krachten.

Sociaal culturele activiteiten De eerste stap naar maatschappelijke participatie is het zoeken van activiteiten buiten de deur. Vluchtelingen kunnen hierbij soms een steuntje in de rug gebruiken. De teams van onze locaties initiëren jaarlijks sociaal-culturele activiteiten met als doel participatie en ontmoeting tussen culturen te bevorderen. Dit jaar organiseren diverse locaties een nieuwjaarsfeest of sportwedstrijden. In Vianen draait het ‘praathuis’ waar vrouwen met een verblijfsvergunning elkaar treffen en de medewerkers en cliënten van het cluster De Ronde Venen gaan samen naar Madurodam.

Begeleiding bij de asielprocedure Deze kerntaak bestaat onder andere uit het geven van voorlichting over de asielprocedure, het helpen bij het vinden van bewijsmateriaal om het asielverzoek te onderbouwen, het geven van uitleg over de beschikking, het bewaken van procedures en termijnen, analyse van het vluchtverhaal en het maken van een stappenplan voor juridische begeleiding. Ook begeleiden wij aanvragen voor gezinshereniging of -vorming en bieden wij juridische steun aan uitgeprocedeerde cliënten. De juridische begeleiding wordt zowel op de asielzoekerscentra als in de gemeenten gegeven.

Begeleiding (coaching) bij vestiging Deze eerste opvang is gericht op het wegwijs maken van erkende vluchtelingen die in de gemeente gehuisvest worden. Doel is dat cliënten vertrouwd raken met regelgeving en gebruiken in en rond de woning en dat zij de weg leren vinden naar belangrijke instanties en voorzieningen. Hieronder valt bijvoorbeeld de gezamenlijke bezichtiging van de woning en ondertekening van het huurcontract, inschrijving bij GBA en UWV, aanmelding bij nutsbedrijven, scholen, gezondheidsinstellingen en verzekeringen.

Maatschappelijke begeleiding De medewerkers geven begeleiding, voorlichting en ondersteuning op verschillende leefdomeinen als wonen, gezin, financiën, gezondheidszorg, onderwijs en sociaal netwerk. Zij bieden een luisterend oor en verwijzen bij problemen door naar derden. De begeleiding is gericht op het versterken van de zelfredzaamheid vanuit de eigen kracht van de cliënt. De duur van deze begeleiding is anderhalf tot twee jaar. Op sommige locaties bestaat de mogelijkheid tot verlengde begeleiding. 2 | VluchtelingenWerk Midden-Nederland Jaarverslag 2010

3 | VluchtelingenWerk Midden-Nederland Jaarverslag 2010

Soest: Abdureyim Aini tijdens de Nationale Gedichtendag in februari 2010.

Taalcoaches De strekking van dit project is dat inburgeraars gedurende een half jaar wekelijks de Nederlandse taal oefenen met een vrijwillige taalcoach. Dit gebeurt aan de hand van lesmateriaal, praktijksituaties, gezamenlijke interesses of het ondernemen van activiteiten. In 2009 zijn in diverse gemeenten driejarige contracten voor taalcoaches afgesloten. Vanuit deze gemeentegelden zijn er in 2010 in de gehele regio Midden-Nederland 235 koppels gerealiseerd. Dankzij financiering van het Oranjefonds en subsidie uit de Sociale Agenda van de Provincie Utrecht hebben nog eens ongeveer 30 vluchtelingen kunnen deelnemen aan het taalcoachproject.

‘verankeren’. De doelstellingen van het project zijn: structurele samenwerking, het uitwisselen van kennis en ervaring en de realisatie van 50 plaatsingen in twee jaar tijd. Het project Van Pardon naar Werk, toegespitst op het begeleiden van vluchtelingen met de ‘pardonvergunning’ naar opleiding en/of (vrijwilligers)werk, wordt verlengd en loopt tot 1 januari 2012.

Overige projecten

Taalkoppel Astrid Fijman en Thuy Nguyen uit Almere

Unit Emplooi Vluchtelingen hebben vaak een zwakkere positie op de arbeidsmarkt. Unit Emplooi wil hen ondersteunen en richt zich op het adviseren en bemiddelen naar werk. Vanaf 1 september 2010 is de regionale fusie van Stichting Emplooi met VWMN een feit. De negen emplooi-adviseurs vallen onder drie werkteams: Gooi & Eemland, Ronde Venen e.o. en Utrecht stad. Eind 2010 zijn zij actief op zes UWV-Werkpleinen en draaien zij wekelijks spreekuur op twee locaties van VWMN (Hilversum en Soest). Elke adviseur ondersteunt tien à twintig vluchtelingen. In totaal zijn dit jaar in de regio Midden-Nederland ongeveer 150 vluchtelingen in begeleiding en hebben 45 vluchtelingen, waarvan negen met een ‘pardonvergunning’, een stage- of arbeidsplek gevonden.

Emplooiadviseur Reintje Corporaal aan het werk

Project Verankering Banenoffensief In januari starten VWMN, UAF en UWV-Werkplein Gooi-Noord en Gooi-Zuid met het tweejarig project ‘Verankering Banenoffensief’. Dit project wil vluchtelingen naar opleiding en/of werk begeleiden. Het is een vervolg op het project Banenoffensief Vluchtelingen en moet de opgebouwde samenwerking met gemeenten en UWV 4 | VluchtelingenWerk Midden-Nederland Jaarverslag 2010

Vrijwilligersbeleid VWMN steunt in haar werk de vele vrijwilligers die in onze locaties op allerlei terreinen actief zijn. Zij vormen het kapitaal van onze organisatie, onmisbaar in het uitvoeren van onze missie. Aan het eind van 2010 zijn er in totaal 520 onbetaalde medewerkers actief binnen het werkgebied van VWMN. Deze vrijwilligers en stagiair(e)s worden door 71 betaalde medewerkers begeleid en ondersteund.

Het project Vluchtelingen Ambassadeurs krijgt, door toekenning van een forse subsidie vanuit het VSBfonds, eind 2010 een doorstart. De Ambassadeurs voeren in de periode 2009-2010 in totaal 47 activiteiten uit in de provincie Utrecht waaronder vijf Mensenbiebs, zes keer het spel Fort Europa, en een pilot een levend ganzenbord. Het project ‘Sprookjes van heinde en verre’ komt tot stand met subsidie van het Oranjefonds in Utrecht, De Ronde Venen, Almere en Huizen. Op verzoek van een lokale welzijnsorganisatie gaat het sprookjesproject in juni ook in Bussum van start. Sprookjes van heinde en verre is genomineerd voor de ‘Appeltjes van Oranje’ van het Oranjefonds. Het project sleept helaas geen prijs in de wacht, maar krijgt wel een cheque ter waarde van € 2500,-.

Centrale opvang

Diversiteitsbeleid

Sinds 1 juli 2010 is de herziene asielprocedure van kracht. Dit betekent dat alle AZC’s vanaf deze datum hun taak als oriëntatie- en inburgeringscentrum of terugkeerlocatie loslaten en een asielzoekerscentrum worden. Onze medewerkers krijgen hierdoor in hun werk met alle fases van de asielprocedure te maken en worden aanvullend geschoold. Meer cliënten doen een beroep op opvang op grond van Artikel 64 Vreemdelingenwet. Er is ook een grote instroom van Dublinclaimanten, asielzoekers die al eerder een asielaanvraag hebben gedaan in een Europees land. De werkdruk neemt hierdoor toe. In maart start het landelijke project ‘Nadenken over Terugkeer: informeren en coachen bij besluitvorming’. Het doel is dat iemand veilig, humaan en met perspectief kan terugkeren naar het land van herkomst. In Midden-Nederland wordt de nadruk gelegd op een bredere implementatie van de vluchtverhaalanalyse. Als cliënten uitgeprocedeerd raken gaat VluchtelingenWerk in gesprek over hun toekomst en verstrekt informatie over de mogelijke alternatieven. Terugkeer is er daar één van.

In 2009 is het project ‘Kwaliteit in Diversiteit’ van start gegaan. Met financiële steun van het toenmalige Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport wordt gestreefd het medewerkersbestand te verjongen en verkleuren. VluchtelingenWerk Midden-Nederland stelt zich tot doel om in twee jaar tijd 130 nieuwe vrijwilligers te werven onder jongeren en nieuwkomers. Vanaf de start van het project tot eind 2010 verwelkomen wij 447 nieuwe vrijwilligers waarvan 112 jongeren (≤ 35 ) en 118 nieuwkomers. Daar tegenover staat dat 212 vrijwilligers in 2010 hun inzet voor VWMN beëindigen, onder andere wegens afronding van een aantal projecten.

Wervingscampagne Parttime Held

Zeist: Annelies van Weert in gesprek met Amenaghawon en Guobadia.

De opvang van uitgenodigde vluchtelingen zal per januari 2011 direct in de gemeenten gebeuren. Dit betekent voor de medewerkers van het centrum voor uitgenodigde vluchtelingen in Amersfoort een verandering van hun werkzaamheden. Het team onderzoekt de mogelijkheden om de door hen opgebouwde expertise te betrekken bij de nieuwe vorm van opvang. Op de zeven asielzoekerscentra werken in 2010 twee coördinatoren, zeven werkbegeleiders en 87 vrijwilligers en stagiair(e)s. Zij beheren samen 5129 actieve dossiers1. 1 Een actief dossier heeft betrekking op een persoon die valt onder de Regeling Verstrekkingen Asielzoekers en aan wie in 2010 tenminste één direct begeleidingscontact is besteed.

Door op nieuwe plekken te werven en nieuwe methoden te gebruiken is de doelstelling van 130 nieuwe vrijwilligers reeds behaald. De inzet van sociale media in het wervingsproces wordt onderzocht, in 2011 zal rondom dit thema een projectgroep worden gevormd. Een deel van de ontvangen subsidie wordt gebruikt om de medewerkers te trainen en bijeenkomsten te houden over diversiteit. In 2010 worden vier bijeenkomsten georganiseerd die door 154 medewerkers bezocht zijn. Daarnaast wordt het opleidingsplan voor 2011 vastgesteld. Op de succesvolle jaarlijkse medewerkersdag buigen de 115 aanwezigen zich over het thema ‘Eenheid in Verscheidenheid’.

Kleurrijk Hilversum een hairworkshop


Om de regionale afdelingen te ondersteunen in de doelstelling van het kwaliteitsbeleid, ontwikkelt het Landelijk Bureau samen met de regio’s een wervingscampagne met de titel ‘Gezocht: parttime held’. De geportretteerde helden, allen vrijwilliger bij VluchtelingenWerk, vertellen waarom zij zich naast hun studie of werk inzetten voor de organisatie. De campagne start, enigszins vertraagd, in november. Vijf locaties binnen het werkgebied van VWMN doen mee.

Deskundigheidsbevordering VWMN vindt het belangrijk om een lerende organisatie te zijn, zodat al onze medewerkers - betaald en onbetaald - steeds de kans hebben de juiste cursussen en trainingen te volgen. Dit vergroot de kwaliteit van het werk dat we leveren. Deelname aan de basiscursus, die wordt gegeven door de eigen trainers, is voor nieuwe medewerkers verplicht. Deze basiscursus wordt in 2010 vijf keer gegeven in Utrecht of Almere. De taalcoaches hebben hun eigen, op maat gesneden trainingen.

Publieksvoorlichting en belangenbehartiging

Medewerkersdag VWMN 2009 bevordert onderlinge betrokkenheid

VWMN zet zich in voor het bevorderen van draagvlak voor asielzoekers en vluchtelingen in de samenleving door het geven van informatie, advies en voorlichting. Op een aantal locaties is er een informatie- en adviesloket waar iedereen terecht kan met vragen rondom inburgering. Medewerkers gaan naar scholen om voorlichting te geven over het werk van de organisatie. VluchtelingenWerk is voor een breed publiek zichtbaar door haar aanwezigheid bij diverse lokale activiteiten en bijeenkomsten zoals het Wereldfeest in Utrecht, Kleurrijk Hilversum en Kleurrijk Almere, de Nationale Burendag en diverse lokale beursvloeren. Aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart 2010

ondertekent VWMN het Manifest van Almere waarin VluchtelingenOrganisaties Nederland (VON) de burgers oproept een gewetensvolle keuze te maken. VWMN doet op 2 november in drie plaatsen Almere, IJsselstein en Utrecht - mee aan de Dag van de Dialoog. Kleine groepen burgers wisselen daar ervaringen, ideeën en dromen uit over lokale thema’s. Medewerkers van VWMN rijden in de week voorafgaand aan de Nationale Bevrijdingsdag mee met de ‘Trein der vrijheid’ om in gesprek te gaan met reizigers. Op 5 mei is VWMN aanwezig op de Bevrijdingsfestivals in Almere en Utrecht. Dit jaar staat ‘Vrijheid om in veiligheid te leven’ centraal. De vele bezoekers schieten op het Plein van de Vrijheid een regime omver met een vrije trap en maken zo, in aanloop naar het WK, kans op kaartjes voor een oefenwedstrijd van het Nederlands elftal. VWMN organiseert, in samenwerking met de landelijke vereniging, vakantieweken voor kinderen van vluchtelingen en asielzoekers. Dit jaar zijn 43 kinderen via VWMN op vakantie gegaan, onder andere naar vakantiekampen in Leusden, op Vlieland en op de Veluwe. In het voorjaar is ook de vernieuwde website van de regio online. Door middel van vijf digitale nieuwsbrieven bericht VWMN in 2010 haar samenwerkingspartners en verdere relaties over de ontwikkelingen binnen haar organisatie en rond haar doelgroep. Via vier regiopagina’s in het landelijke VluchtelingenWerk Magazine informeren wij onze donateurs, vrijwilligers en stakeholders over en betrekken hen bij onze activiteiten. VWMN gebruikt in de loop van 2010 meer en meer de sociale media als middel om haar activiteiten onder de aandacht te brengen bij een breder publiek.

VluchtelingenWerk Midden-Nederland in cijfers Aantal cliënten onbetaalde medewerkers in de gemeenten per 31-12-2010 Clusters en locaties Regiokantoor Unit Emplooi Cluster Almere Almere Cluster De Ronde Venen De Ronde Venen Abcoude Breukelen Loenen IJsselstein, Lopik Vianen Cluster Hilversum e.o Hilversum, Bussum, Wijdemeren Cluster Huizen e.o Huizen, Blaricum, Eemnes, Laren Baarn Cluster Naarden Naarden, Muiderberg Weesp Muiden Cluster Noordoostpolder Noordoostpolder Urk Dronten Cluster Soest, Zeist Soest Zeist Cluster Utrecht Telingstraat Gruttersdijk Cluster Woerden Woerden Montfoort/Linschoten Oudewater totalen

Cliënten

Vrijwilligers

Leeftijdsopbouw ≤ 35jr 35 jr 7 1 9

onbekend

Geslacht M 2 4

V 6

4

150

4 9

261

47

0

9

38

0

19

28

33 25 35 75

28 10 9 7 21 25

3 0 0 0 0 0

4 0 0 0 4 0

26 9 7 7 13 25

1 1 2 0 4 0

11 3 4 4 2 5

20 7 5 3 19 20

226

25 55

0 0

0 0

25 52

0 3

5 6

20 49

132 17

13 9

0 0

0 2

10 6

3 1

4 2

9 7

42 52 24

13

0

1

12

0

3

10

8

0

0

8

0

3

5

42 155 68 44

13

0

1

12

0

3

10

12

0

4

8

0

3

9

27

2

7

22

0

5

24

155 134 61

12 46 2

0 0 0

4 1 0

8 4 1

0 41 1

3 14 0

9 32 2

187 451

8 0

7 1

14 1

1 0

2 0

13 1

61 41 26 6 2394

2 18 18 1 390

0 4 0 0 21

0 7 0 0 61

1 12 6 0 277

0 8 3 1 108

2 14 15 0 303

149

Bevrijdingsfestival Utrecht


Stagiaires


1 3 12 1 73

Balans (na voorgestelde resultaatbestemming)

Staat van baten en lasten over 2010

Activa 31 december 2010 31 december 2009 € € € € Vaste activa Materiële vaste activa 116.096 106.232

Exploitatie 2010 Begroting 2010 Exploitatie 2009 € € € Baten Subsidies 3.431.866 3.244.246 3.434.078 Overige bijdrage 26.544 31.133 39.473 Financiële baten 11.087 0 21.911 Som der baten 3.469.497 3.275.379 3.495.462

Vlottende activa Vorderingen Debiteuren 175.910 213.204 Te vorderen subsidies 239.681 357.063 Belastingen en premies sociale verzekeringen 0 27.077 Overige vorderingen en overlopende activa 71.528 156.965 487.119 754.309 Liquide middelen 607.378 602.453 1.210.593 1.462.994 Passiva 31 december 2010 31 december 2009 € € € € Eigen vermogen Vastgelegd vermogen Bestemmingsreserve 480.871 180.871 Vrij besteedbaar vermogen Algemene reserve 208.203 635.356 689.074 816.227 Voorzieningen Overige voorzieningen 48.000 67.562 Kortlopende schulden Vooruitontvangen subsidies 109.089 140.164 Crediteuren 64.835 141.101 Belastingen en premies sociale verzekeringen 149.735 121.223 Overige schulden en overlopende passiva 149.860 176.717 473.519 579.205 1.210.593 1.462.994

Lasten Kosten activiteiten Personeelskosten Overige personeelskosten Afschrijvingen Financiële lasten Huisvestingskosten Kantoorkosten Algemene kosten Som der lasten Saldo

101.254 59.680 110.874 2.571.735 2.464.740 2.468.625 162.986 155.000 152.887 36.426 28.500 28.150 146 0 285 274.359 279.500 268.635 236.410 155.548 216.101 213.334 125.000 277.397 3.596.650 3.267.968 3.522.954 (127.153) 7.411 (27.492)

Zicht op 2011 De impact van de economische crisis en het veranderende politieke en maatschappelijke klimaat heeft vanaf de tweede helft van 2010 vergaande gevolgen voor onze organisatie. VWMN heeft in 2010 en 2011 te maken met een sterke terugloop in de hoogte van subsidies en overige inkomsten. De verwachting is dat deze terugloop zich tot in 2012 zal doorzetten. Reorganisatiemaatregelen in het komende jaar zijn daarom noodzakelijk. Het bestuur besluit in december een verandertraject 2011/2012 te starten. Inzet is om met elkaar vast te stellen op welke manier de organisatie zich de komende tijd moet ontwikkelen om te zorgen dat zij ook bij krimpende inkomsten haar werk voor vluchtelingen kan blijven doen. Dit verandertraject wordt in samenwerking met De Baak uitgevoerd. Einddoel is om in 2012 een organisatie te hebben waarvan de structuur, de producten en het takenpakket van betaalde en onbetaalde medewerkers aansluit bij de veranderde situatie.



VWMN: Clusters & locaties

Samenwerkende partners

Het werkgebied van VluchtelingenWerk Nederland is verdeeld in de volgende clusters:

VluchtelingenWerk Midden-Nederland heeft een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met:

1. C luster Almere : Almere clustercoördinator : Mw Karin Nogossek 2. Cluster De Ronde Venen : De Ronde Venen, Abcoude, Breukelen, IJsselstein, Lopik, Loenen, Benschop, Vianen clustercoördinator : Dhr Aalsen Everts 3. Cluster Hilversum : Hilversum, Bussum, Wijdemeren clustercoördinator : Mw Eva van der Blom 4. Cluster Huizen : Huizen, Baarn, Eemnes, Laren, Blaricum clustercoördinator : Mw Lida Sondermeijer Overzicht clusters 5. Cluster Naarden/Weesp : Naarden, Weesp, Muiden VluchtelingenWerk Midden-Nederland clustercoördinator : Dhr Tom Pinkster en samenwerkende partners 6. Cluster Noordoostpolder : Noordoostpolder, Urk, Dronten clustercoördinator : Dhr Hans Crébas 7. Cluster Soest/Zeist : Soest, Zeist| clustercoördinator : Mw Elly van Ziel Lelystad 8. Cluster Utrecht stad : Telingstraat, Gruttersdijk (Ex-AMAteam) gebiedsmanager : Mw Mariska van Keulen tot (1 september 2011) : Dhr Rian Warmoeskerken (vanaf 1 september 2011) Almere 9. Cluster Woerden : Woerden, Oudewater, Montfoort/Linschoten clustercoördinator : Mw Renee van Baal Naarden

1. Vitras CMD in Nieuwegein, coördinator Mw Annet van der Nat 2. Stichting Vluchtelingen en Nieuwkomers in Lelystad, directeur Mw Brigit Kingma

Huizen e.o.

De verschillende adressen en telefoonnummers zijn te vinden via www.vwmn.nl

Noordoostpolder

Samenstelling bestuur Het bestuur van VluchtelingenWerk Midden-Nederland bestaat op 31 december 2010 uit de volgende personen:

Dronten

1. Voorzitter : Mw Hanneke Hautvast 2. Vice-voorzitter : Mw Alma Boender-Feenstra (tot 1 augustus 2010) : Vacant (vanaf 1 augustus 2010) 3. Secretaris : Dhr Niels Ruyter 4. Penningmeester : Dhr Frits Lintmeijer (tot 22 april 2010) : Dhr Wout Zinkstok (vanaf 22 april 2010) 5. Bestuurslid : Mw Mahtab Gharayagh

Hilversum e.o.

VluchtelingenWerk Midden-Nederland is in haar werkgebied werkzaam op zeven asielzoekerscentra:

•

C luster Noord | coördinator Mw Wilma van Olst 1. AZC Almere werkbegeleider : Mw Gerrie Westhuis 2. AZC Dronten werkbegeleider : Mw Sandra Wouters 3. AZC Luttelgeest, seniorwerkbegeleider : Dhr Ronald Versteeg werkbegeleiders : Mw Joyce van Eeckhoven 4. AZC Amersfoort werkbegeleider : Mw Lietje Kool

•

Cluster Zuid | coördinator Mw Anne-Els Jansen 5. AZC Crailo werkbegeleider : Mw Karin Blessmann 6. AZC Utrecht werkbegeleider : Mw Joke van Vessem 7. AZC Leersum werkbegeleider : Mw Diete Touwen

De Ronde Venen Soest Woerden

Utrecht stad

Zeist

Nieuwegein IJsselstein

Leusden

Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van VluchtelingenWerk Midden-Nederland Regiokantoor Utrecht Telingstraat 2 Postbus 1057 3500 BB Utrecht T (030) 234 06 76 E-mail: [email protected] www.vwmn.nl Tekst VluchtelingenWerk Midden-Nederland Eindredactie Anita Raaphorst Anne-Marie de Bruijn Foto’s Carine Hekker, Kees Kortmulder Medewerkers van de locaties Vormgeving Spoor10 Communicatieadvies en projectbegeleiding www.spoor10.nl



VluchtelingenWerk Midden-Nederland Postbus 1057 3500 BB Utrecht T (030) 234 06 76 F (030) 230 43 50 [email protected] www.vwmn.nl

Jaarverslag 2010 VluchtelingenWerk Midden-Nederland

Recommend Documents