Jaarverslag 2010 Koninklijke Nederlandse Munt

06

06

07

07

08

08

09

09

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

Jaarverslag 2010 Koninklijke Nederlandse Munt

Kerngegevens (in duizenden euro’s)

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Bedrijfsopbrengsten

27.884

31.979

39.303

32.152

23.279

20.751

27.519

32.196

30.494

32.627

19.852

Resultaat voor belastingen

773

1.060

777

535

545

126

1.366

2.727

668

840

515

Resultaat na belastingen

484

778

560

411

761

87

910

1.801

453

561

353

Eigen vermogen

10.493

10.397

9.898

9.545

8.424

7.663

7.940

7.751

5.950

5.633

5.241

Aansprakelijk vermogen

10.493

10.450

10.032

9.713

8.832

8.029

8.512

8.442

6.733

6.978

6.698

648

346

440

4.240

5.958

6.671

917

684

140

696

1.121

Afschrijvingen vaste activa

1.241

1.295

1.313

1.068

926

680

856

936

1.029

979

932

Cash flow na afschrijvingen

1.725

1.998

1.798

1.428

1.622

767

1.766

2.737

1.482

1.540

1.285

Voorraden

7.566

5.302

8.287

8.437

4.563

4.152

5.466

4.963

6.349

4.507

4.888

86

84

78

75

72

79

88

85

133

152

151

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Resultaat na belastingen in % van de bedrijfsopbrengsten

1,7%

2,4%

1,4%

1,3%

3,3%

0,4%

3%

6%

1%

2%

2%

Resultaat na belastingen in % van het eigen vermogen

5%

7%

6%

4%

9%

1%

11%

23%

8%

10%

7%

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Eigen vermogen in % van het totale vermogen

32%

32%

29%

31%

32%

42%

64%

65%

38%

38%

30%

Aansprakelijk vermogen* in % van het totale vermogen

32%

32%

29%

31%

34%

44%

69%

71%

44%

46%

38%

Investeringen in vaste activa

Gemiddeld aantal medewerkers

Ratio’s

Solvabiliteit

*eigen vermogen inclusief egalisatierekening

Inhoud Verslag van de Raad van Commissarissen

2

Verslag van de Directie

4

Ontwikkelingen 4 Missie en strategie 4 Structuur van de onderneming 6 Corporate Governance 7 Verslag van de activiteiten 8 Resultaten van de activiteiten 13 14 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Risicobeheer 16 Vooruitblik 17

Jaarrekening 18 Balans per 31 december 2010 Winst- en verliesrekening over 2010 Kasstroomoverzicht over 2010 Toelichting op de jaarrekening 2010

Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

18 20 21 22

34 35

Muntsets 2010

38

Productie- en oplagecijfers

40

GRI-G3 Tabel

45

Raad van Commissarissen

47

Directie & Management, Ondernemingsraad

48

Colofon 48

2010 Koninklijke Nederlandse Munt jaarverslag 2010 1

Verslag van de Raad van Commissarissen Algemeen

De Raad van Commissarissen biedt u hierbij het door de directie opgestelde jaarverslag en de daarbij behorende jaarrekening 2010 aan. In de vergadering van de Raad van Commissarissen d.d. 21 april 2011 is het jaarverslag en de jaarrekening in aanwezig heid van de accountant behandeld. De controle van de jaarrekening is uitgevoerd door KPMG Accountants en heeft geleid tot een goedkeurende verklaring die is weergegeven op pagina 35 van dit jaarverslag. De Raad van Commissarissen stelt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor de jaarreke ning vast te stellen. Tevens stelt de Raad voor om, in overeenstemming met het vastgelegde dividend beleid, 50% van de winst te bepalen als dividend zijnde € 242.000 en décharge te verlenen aan de Directie voor het in 2010 gevoerde bestuur. Daar naast stellen wij voor décharge te verlenen aan de Raad van Commissarissen voor het gehouden toe zicht gedurende 2010. Bovengenoemde voorstellen zullen afzonderlijk voor de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden geagendeerd. De Raad van Commissarissen kwam in het verslag jaar 5 maal voltallig in vergadering bijeen. Daar naast nam een Commissaris eenmaal deel aan de overlegvergadering van de Ondernemingsraad. In de vergaderingen van de Raad van Commissarissen werd ondermeer gesproken over de algemene gang van zaken, de ontwikkeling van het ondernemings resultaat, de voortgang van de implementatie van het bedrijfsplanning en -informatiesysteem, het risicoregister, maatschappelijk verantwoord onder

2 Koninklijke Nederlandse Munt jaarverslag 2010

nemen, diverse investeringen, de jaarrekening 2009 en het budget 2011. Tevens zijn het functioneren van de Directie, de accountant, het functioneren van de Raad zelf en de samenstelling daarvan, het beloningsbeleid en de aanpassing van de statuten van de onderneming behandeld. De Raad van Commissarissen vindt het resultaat van de onderneming, gezien de economische situa tie en de daaruit voortvloeiende concurrentie van wereldwijde munthuizen alsmede de majeure inspanning en kosten die zijn gemaakt ten behoeve van de implementatie van het nieuwe ERP-systeem, acceptabel.

Renumeratie Directie

Gedurende het boekjaar is een variabele beloning uitgekeerd aan de Directie. Voor het overige is de vaste beloning krachtens de CAO-Metalektro gedu rende het boekjaar per 1 januari 2010 verhoogd met 0,75% en per 1 juli 2010 met 0,5%. Er hebben zich in het verslagjaar geen wijzigingen voorgedaan in het in 2006 door de AVA vastgestelde bezoldigings beleid van de Directie.

Corporate Governance

De Koninklijke Nederlandse Munt volgt, daar waar toepasselijk de Nederlandse Corporate Governance Code. De Raad van Commissarissen die gezien haar omvang geen commissies kent, draagt de verant woordelijkheid van de in de Code genoemde com missies. De Raad ziet actief toe op het volgen van de beginselen van de Code. Er zijn geen meldingen gedaan bij de vertrouwenspersoon van de onder neming betreffende vermoedens van misstanden.

Aanzicht van het Muntgebouw

Samenstelling Raad van Commissarissen

Er zijn in 2010 geen wijzigingen in de samenstelling van de Raad van Commissarissen geweest. De Raad van Commissarissen spreekt de verwach ting uit dat in 2011 de onderneming zich meer kan concentreren op haar core business en dat de resultaten hiervan hopelijk zichtbaar worden.

Utrecht, 24 mei 2011 Prof. Drs. A. Verberk RA, voorzitter R.M. Lubbers Mw. Ir. W.A.A. Peek-Vissers

Koninklijke Nederlandse Munt jaarverslag 2010 3

Verslag van de Directie Ontwikkelingen De wereldwijde economische recessie heeft in 2010 evenals in 2009 effect gehad op de Koninklijke Nederlandse Munt. Mede vanwege de gestegen grondstofprijzen, waaronder metaal, zijn bestellin gen van circulatiemunten door Centrale Banken uitgesteld. Bovendien is bij tenders gebleken dat meer munthuizen zich op de markt van internatio nale tenders voor circulatiemunten begeven. Vanwege de afgenomen vraag en de toegenomen concurrentie zijn er weinig orders geboekt en is er gedurende vrijwel het gehele jaar een onderbezet ting geweest op de productieafdeling voor het circu latiegeld. De productie van Nederlandse euromunten was evenals het voorgaande jaar 40 miljoen stuks; de Nederlandse voorraden van circulatiemunten blij ven onverminderd hoog en voor denominaties waarvoor tekorten moeten worden aangevuld wordt hierin deels voorzien door uitwisseling van beschik bare voorraden met andere landen. Op de lange ter mijn leidt dit tot afname van de voorraden in de landen van de eurozone; op korte termijn betekent dit voor de Koninklijke Nederlandse Munt een ver laging van het productievolume. In 2010 zijn twee officiële herdenkingsmunten uit gebracht. De stijging van de prijzen van edelmeta len (goud en zilver) heeft de vraag naar munten in bijzondere verzamelaarskwaliteiten doen stagneren. Door het wegvallen van Postkantoren BV als ver trouwd distributiekanaal met een volledige Neder landse dekking, stond ook het verkoopvolume van herdenkingsmunten in circulatiekwaliteit onder druk. Ten aanzien van de verkoop en productie van custom made producten werd een aantal nieuwe klanten geworven. Voor loyaliteitsprogramma’s en postzegels in edelmetaal is er een groeiende interna tionale interesse.


Het verslagjaar heeft in belangrijke mate in het teken gestaan van de noodzakelijke invoering van een nieuw ERP-systeem. De inrichting van dit systeem, de conversie en het monitoren van de nieu we werkwijzen heeft in 2010 zeer veel gevergd van de organisatie. Een groep key users heeft met veel enthousiasme en groot doorzettingsvermogen de ingebruikname van dit systeem mogelijk gemaakt. De livegang van dit nieuwe ERP-systeem heeft gefa seerd plaatsgevonden in het tweede halfjaar van 2010. De aandacht en tijd die deze invoering heeft gekost is soms ten koste gegaan van andere (regulie re) activiteiten. Met de invoering van dit systeem is een stevige basis gelegd voor de beoogde groei en uitbouw van de ondernemingsactiviteiten. De economische recessie en de invoering van het ERP-systeem hebben financiële effecten gehad op het ondernemingsresultaat. Desondanks is het resultaat na belastingen over het verslagjaar met een bedrag van € 484.000 op een aanvaardbaar niveau uitgekomen. Gegeven de omstandigheden is de Directie tevreden met dit resultaat.

Missie en strategie Missie

De missie van de Koninklijke Nederlandse Munt is het slaan van munten en daaraan gerelateerde pro ducten van hoge kwaliteit, de ontwikkeling en exploitatie van de hiervoor noodzakelijke kennis en de verkoop van deze producten, dit alles ten behoe ve van de Nederlandse Staat, andere buitenlandse overheden, consumenten en commerciële partijen.

Strategie

De hoofdpunten van de strategie van de Koninklijke Nederlandse Munt zijn de volgende:

Rendement en groei

De onderneming streeft naar groei in volume en bijdrage in de winst van de product-marktcombina

1e slag van het Waterland Vijfje Minister De Jager en z.k.h. Prins Willem Alexander

ties Verzamelaarsmarkt en Custom Made door ver breding van het assortiment officiële uitgiftes en versterking van de positie op de inkoopmarkt van rondellen. Ten aanzien van de productie van circu latiemunten wordt een jaarlijkse basisbezetting van ten minste 400 miljoen stuks nagestreefd. Voorts wordt op projectbasis nagegaan of de voor de pro ductie van munten gehanteerde technologieën (onder andere op het gebied van beveiliging tegen vervalsing) ook op andere producten kunnen wor den toegepast.

Publieke taken

De Koninklijke Nederlandse Munt draagt zorg voor de productie en levering van de Nederlandse euro munten alsmede voor de productie en uitgifte van (officiële) herdenkingsmunten en dukaten. Tevens zal de Koninklijke Nederlandse Munt haar taken op het gebied van het Nationaal Analyse Centrum voor Munten alsmede haar bijdragen aan de diverse internationale en Europese overleggen blijven ver vullen conform de daarover gemaakte afspraken met het ministerie van Financiën.

Behoren tot de top-5

De Koninklijke Nederlandse Munt streeft er naar

om te behoren tot de top-5 van internationale munthuizen, afgemeten aan kwalitatief niveau. Hiertoe zal zij investeren in kennis en kunde van de medewerkers, in continue verbetering van de bedrijfsprocessen en stuurinformatie, zorg dragen voor adequaat risicobeheer, marktonderzoek plegen, gebruikmaken van benchmarking en trends volgen bij de handel en consumenten. Innovatie is hierbij voor de Koninklijke Nederlandse Munt een belang rijke drijfveer.

Strategie en maatschappelijk verantwoord ondernemen

In het kader van de hier omschreven missie en strategie, beschouwt de Koninklijke Nederlandse Munt haar activiteiten als maatschappelijk relevant in de zin dat zij door de productie en levering van circulatiemunten van hoogstaande kwaliteit aan binnen- en buitenlandse overheden bijdraagt aan het functioneren van de monetaire systemen in de betreffende landen. De productie en distributie van herdenkings- en verzamelaarsmunten draagt voorts bij aan het behoud van de nationale identiteit bin nen het Europese kader. Tevens draagt de onderne ming bij aan de bestrijding van de vervalsing van munten en aan adequate Europese regelgeving


rondom het gebruik van legal tender munten (wettige betaalmiddelen). Het beleid ten aanzien van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is nader uitgewerkt op pagina 14 en verder in dit verslag.

Structuur van de onderneming De Koninklijke Nederlandse Munt NV

De Koninklijke Nederlandse Munt NV is een naamloze vennootschap. De vennootschap is opge richt bij de verzelfstandiging van de onderneming in 1994. Deze oprichting is geregeld in de wet tot oprichting van de naamloze vennootschap De Nederlandse Munt N.V. d.d. 27 april 1994. De ven nootschap is ingericht volgens het verlicht struc tuurregime.

Aandeelhouder

De aandelen van de Koninklijke Nederlandse Munt NV worden voor 100% gehouden door de Neder landse Staat. Aan de rol van de aandeelhouder wordt uitvoering gegeven door het ministerie van Financiën.

Profiel van de onderneming

De Koninklijke Nederlandse Munt is een productie bedrijf dat munten en penningen produceert en ver koopt. De Koninklijke Nederlandse Munt heeft een contract gesloten met het ministerie van Financiën – het zogenaamde Muntcontract – hetgeen in grote lijnen inhoudt dat de Koninklijke Nederlandse Munt te allen tijde capaciteit beschikbaar stelt om invulling te geven aan de behoefte aan Nederlandse euromunten. Voorts is bij de Koninklijke Nederlandse Munt het NACM (Nationaal Analyse Centrum voor Munten) gevestigd. De taken van het NACM zijn o.a. het controleren op valsheid van uit de markt aangebo den munten, het auditeren van de Nederlandse geldverwerkers en het op Europees niveau beschik baar maken in een database van gegevens over in Nederland aangetroffen valse euromunten. Internationaal speelt de Koninklijke Nederlandse Munt een actieve rol in de belangrijke muntgerela teerde overlegorganen. Vertegenwoordigers van de Koninklijke Nederlandse Munt nemen actief deel aan diverse Europese en wereldwijde overlegorga nen zoals de Counterfeit Coin Expert Group, Tech nical Sub Group, Quality Aussurance Control Sub-

Group, Collector Coin Sub Group en de European Coin Sub Committee. De Directeur van de Konink lijke Nederlandse Munt is Secretary General van de wereldwijd vertegenwoordigde Mint Directors Con ference en voorzitter van de Europese Mint Direc tors Working Group. De product-markt combinaties van de Koninklijke Nederlandse Munt zijn: • Productie van euromunten voor het ministerie van Financiën • Productie van circulatiemunten en verkoop daar van aan buitenlandse Centrale Banken • Productie van verzamelaarsmunten en -pennin gen en verkoop daarvan aan particuliere verzamelaars en muntenhandelaren in binnen- en buitenland • Handel in oude munten (Numismatiek) • Productie van ‘custom made’ penningen en edel metalen postzegels en andere muntgerelateerde producten en verkoop daarvan aan business-tobusiness klanten in binnen- en buitenland • Productie van medailles en onderscheidingen (waaronder de Koninklijke onderscheidingen) en verkoop daarvan aan de betreffende instanties De kernprocessen van de Koninklijke Nederlandse Munt betreffen Operations (productievoorberei ding, inkoop, productie, logistiek en kwaliteit, arbo en milieu) en Marketing en Sales (inclusief klanten service). Deze kernprocessen worden ondersteund door Financiën, ICT, Personeel en Organisatie, Juri dische Zaken en Facilitaire Services. De belangrijk ste productiefactoren zijn het machinepark (onder andere de muntpersen, het kapitaal van de onderne ming (eigen vermogen en kredietfaciliteiten) alsme de de kennis en kunde van de medewerkers van de organisatie. Voor de beschikbaarheid van rondellen

(de grondstoffen voor munten en penningen) is de Koninklijke Nederlandse Munt afhankelijk van de desbetreffende toeleveringsmarkt (zie paragraaf operations).

Organisatie van de onderneming

De activiteiten van de onderneming zijn feitelijk ondergebracht in één vennootschap, De Koninklijke Nederlandse Munt NV. De 100%-deelnemingen van De Koninklijke Nederlandse Munt NV zijn lege vennootschappen, die zullen worden opgeheven. De afdelingen van de onderneming zijn ingericht analoog aan de kernprocessen van de organisatie en de daarvoor benodigde ondersteunende diensten. Het hoofdkantoor van de Koninklijke Nederlandse Munt is gevestigd in Utrecht. De onderneming heeft tevens een vestiging in Lelystad. Voor de logistiek ten aanzien van de verkoop van munten en pennin gen aan consumenten wordt gebruik gemaakt van een logistiek dienstverleningsbedrijf. De productieactiviteiten worden geheel in Nederland uitgevoerd. Ten aanzien van de in- en verkoop is de onderne ming internationaal gericht.

Corporate Governance Directie

De Koninklijke Nederlandse Munt NV heeft een eenhoofdige (statutaire) Directie. Aan de besturing van de onderneming wordt uit voering gegeven door het Management Team. Het Management Team bestaat naast de statutair Direc teur van de onderneming uit de Manager Marke ting en Sales, de Manager Operations en de Con troller. De werking van het Management team is vastgelegd in het ‘Reglement werkwijze Manage ment Team’.

Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen bestaat uit drie leden en heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Directie en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De Raad staat de Directie met raad terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de Commissarissen zich naar het belang van de ven nootschap en de met haar verbonden onderneming. Vergaderingen van de Raad van Commissarissen worden regulier 5 à 6 keer per jaar gehouden, in


1e slag van het Max Havelaar Vijfje op 17 mei 2010 v.l.n.r. Muntmeester Brouwer, Harry Mulish, Minister De Jager en Eelco Brand

aanwezigheid van de Directie. Minimaal eenmaal per jaar komt de Raad van Commissarissen zonder de Directie bijeen.

Code Corporate Governance

Per 1 januari 2005 is bij Algemene Maatregel van Bestuur 1 de Code Corporate Governance (hierna de code) aangewezen als gedragscode als bedoeld in artikel 391 lid 4 van boek 2 BW. Hoewel de Konink lijke Nederlandse Munt geen beursgenoteerde ven nootschap is, achten Directie en Raad van Commis sarissen het van belang de code na te leven voor zover toepasselijk. De wettelijke basis voor genoem de aanwijzing ligt in de structuurwet van 9 juli 2004, die per 1 oktober 2004 in werking is getreden. De hierin opgenomen verplichting heeft betrekking op de jaarverslagen over de boekjaren die zijn begonnen op of na 1 januari 2004. De code behelst een aantal beginselen van deugdelijk onderne mingsbestuur, uitgewerkt in principes en best prac tice bepalingen. Kernbegrip hierin is vertrouwen, gewekt door goed ondernemerschap, waaronder begrepen integer en transparant handelen door het bestuur, alsmede goed toezicht hierop, waaronder begrepen het afleggen van verantwoording over het uitgeoefende toezicht. De Koninklijke Nederlandse Munt volgt de beginselen van deugdelijk onderne 1

Staatsblad 747, 2004


mingsbestuur zoals neergelegd in de code. Voor wat betreft de interne risicobeheersings- en controle systemen wordt verwezen naar de paragrafen Financiën en ICT en Risicobeheer. In het boekjaar hebben geen transacties plaatsgevonden waarbij tegenstrijdige belangen van de Raad van Commis sarissen en/of de Directie spelen.

Verslag van de activiteiten Marketing en Sales

Het aantal aanvragen om te participeren in interna tionale tenders voor de productie van circulatiegeld was gedurende de eerste helft van het verslagjaar gering. Hierdoor konden maar weinig orders wor den geboekt, hetgeen resulteerde in een zeer magere bezetting van de muntzaal. Vanwege de situatie op de grondstoffenmarkt (hoge prijsniveaus en beperk te capaciteit) en de toegenomen concurrentie van andere partijen in de markt kon in deze productmarkt combinatie in de loop van het verslagjaar weinig verbetering worden gerealiseerd. Wel werd een meerjarig contract afgesloten met de Centrale Bank van Luxemburg voor de productie van euro munten. Een gewonnen tender voor de productie van circulatiemunten voor een buitenlandse Cen

trale Bank werd door deze Bank uitgesteld kort voor de geplande aanvang van de productie. Door het vasthouden van het hoge kwaliteitsniveau van de producten in combinatie met een concurre rend prijsniveau kon de Koninklijke Nederlandse Munt haar positie op de internationale markt voor de productie van herdenkingsmunten handhaven. In de markt voor verzamelaarsmunten werden in 2010 twee herdenkingsmunten uitgebracht. In het voorjaar was dit de herdenkingsmunt ter gelegenheid van de 150ste verjaardag van de roman “Max Havelaar”. De eerste slag werd – kort voor zijn over lijden – verricht door Harry Mulisch. Kroonprins Willem-Alexander verrichtte de ceremoniële eerste slag van de ‘Nederland – Waterland’ munt. Het effect van gestegen grondstofprijzen – vooral goud en zilver – was echter goed merkbaar: met name de internationale afzet stokte, omdat deze klanten in toenemende mate overstappen op bullion munten (beleggings- in plaats van verzamelaarsmunten). In het voorjaar is de vernieuwde website www.knm.nl geïntroduceerd. De online winkelfunctie van de site is verbeterd. Hierdoor heeft de verkoop via dit kanaal een flinke impuls gekregen. Met name de groei van de afzet van numismatische producten via de website was verheugend. De verdere ontwikke ling van de website blijft een speerpunt voor de communicatie met de klanten en voor de bevorde ring van de verkoop. In het verslagjaar is de Koninklijke Nederlandse Munt overgestapt naar een nieuw reclamebureau. Met dit nieuwe bureau zullen de positionering, kwaliteit van de uitingen en de resultaten van de direct marketing acties verder worden ontwikkeld. Dit geldt met name voor serie-producten. Met deze acties zal worden ingespeeld op de behoefte bij ver zamelaars aan penningenseries. Zodoende wordt een verhoging van afzet en omzet nagestreefd. De activiteiten op de (internationale) zakelijke markt van penningen werden geïntensiveerd. Het gaat hier met name om loyalty producten. Er wer den nieuwe concepten geïntroduceerd en dit heeft tot nieuwe orders geleid.

koop van postzegels in edelmetaal. Deze markt bestaat voornamelijk uit de nationale postinstellin gen. In het verslagjaar zijn een aantal orders geboekt en is voorts een goede basis gelegd voor de groei in dit segment in 2011.

Operations

In het verslagjaar zijn circa 90 miljoen circulatie munten en -penningen geproduceerd. Dit is 57% minder dan in 2009 (210 miljoen stuks). In 2010 zijn circa 600.000 munten en penningen in bijzondere kwaliteiten geproduceerd. Dit is een afname van 25% ten opzichte van 2009 (circa 800.000 stuks). 2010 is hiermee qua productievolumes een mager jaar. Het productievolume van de afdeling Onderschei dingen is gedurende het verslagjaar licht hoger dan het jaar ervoor. De stijging van de metaalprijzen heeft zich in 2010 doorgezet. Dit heeft de zoektocht van Centrale Ban ken naar goedkopere materialen voor munten geïn tensiveerd. De specificaties van rondellen verschui ven daardoor van legeringsmateriaal naar ‘plated’ rondellen en ook naar roestvrij stalen rondellen. Ondanks deze ontwikkelingen blijft de Koninklijke Nederlandse Munt voor het verkrijgen van orders voor circulatiemunten in hoge mate afhankelijk van rondellenleveranciers. Er zijn verschillende initiatie ven genomen om hierin verbetering te brengen: er is intensief contact met bestaande en bekende leveran ciers en er wordt voortdurend gezocht naar nieuwe leveranciers en efficiëntere methoden voor de productie van rondellen. Dit heeft enkele nieuwe en potentiële leveranciers opgeleverd. In het verslagjaar heeft een audit plaatsgevonden in het kader van ISO 9001:2000. Tevens heeft de Euro pese Centrale Bank haar jaarlijkse audit uitgevoerd waarin zij de op Europees niveau gestelde vereisten aan het kwaliteitssysteem van de europroductie toetst. Beide audits zijn met een positief resultaat afgerond. Een belangrijk deel van het nieuwe ERP-systeem heeft betrekking op de planning van de productie en de logistieke stromen. In 2010 is daarom door de afdeling Operations veel tijd en aandacht besteed aan de inrichting van dit gedeelte van het systeem.

In 2010 is de samenwerking met een internationaal bedrijf op het gebied van edelmetalen producten geïntensiveerd ten aanzien van de marketing en ver


Personeel en organisatie Samenstelling personeelsbestand en personeelsverloop

De samenstelling van het personeelsbestand was gemiddeld (in voltijds arbeidsplaatsen): Personeelsbestand

2010

2009

Samenstelling naar geslacht Mannen

56,7

56,1

Vrouwen

29,2

27,9

4,0

4,0

Middenkader

21,0

21,2

Uitvoerend

60,9

58,8

85,9

84,0

90

89

per saldo een instroom is geweest van nieuwe medewerkers. Dit is deels een kwalitatieve verster king van het personeelsbestand en deels vervanging van inhuurkrachten.

Arbeidsomstandigheden

De Arbo-commissie is samengesteld uit het hoofd van de afdeling Kwaliteit, Arbo en Milieu, het hoofd Personeel en Organisatie en een productiemede werker. Het personeelsbestand is volledig vertegen woordigd door deze commissie.

Samenstelling naar type werk Directie/ management

Totaal Voltijds arbeidsplaatsen Totaal aantal medewerkers

Het personeelsverloop per leeftijdscategorie en geslacht was in 2010: Verloop per leeftijdscategorie

In dienst

Uit dienst

15-25 jaar

4

2

25-35 jaar

5

5

35-45 jaar

2

1

45-55 jaar

1

1

55-65 jaar

0

1

Verloop naar geslacht Mannen

7

7

Vrouwen

5

3

12

10

Totaal Totaal verloop

De Arbo-commissie is gedurende het jaar 2010 vier maal in vergadering bijeen geweest. In 2010 hebben zich geen bedrijfsongevallen voorgedaan die hebben geleid tot ziekteverzuim. Ten aanzien van de gewenste verbeteringen van het binnenklimaat zijn verdere onderzoeken nodig gebleken. In 2011 zullen de noodzakelijke aanpassingen worden gerealiseerd.

Opleidingen

In het jaar 2010 is ruim 1,2% van de loonsom besteed aan opleidingen. De opleidingen hebben plaatsgevonden conform het “Opleidingsplan 2010”. De gevolgde opleidingen zijn aangeboden teneinde de betreffende medewerker te ondersteunen in de uitvoering van de werkzaamheden. Het aantal uren dat in 2010 gemiddeld per werk nemer is besteed aan opleidingen bedraagt (per werknemerscategorie): Directie/ management Middenkader

8 161

Uitvoerend

16

Totaal (gemiddeld)

51

Ziekteverzuim

Er is ten aanzien van het personeel geen onder scheid naar arbeidsovereenkomst c.q. werkzame regio. Alle medewerkers vallen onder de collectieve arbeidsovereenkomst. Uit bovenstaande overzichten blijkt dat er in 2010

Het ziekteverzuim is afgenomen van 6,5% gemid deld in 2009 naar 4,7% in 2010. Deze afname heeft met name betrekking op het kortdurende verzuim. Deze afname is gerealiseerd door een wijziging van de aanpak van de arbodienst en een snellere re-integratie.

Detail Max Havelaar Vijfje


Ondernemingsraad

In totaal heeft de Ondernemingsraad in 2010 zes keer overleg gevoerd met de Directie, waarvan één in aanwezigheid van de voorzitter van de Raad van Commissarissen. Belangrijkste onderwerpen van overleg waren de financiële stand van zaken van de Koninklijke Nederlandse Munt (budget en jaar verslag), de strategie, vacatures, arbeidsomstandig heden, het opleidingsplan en de implementatie van het nieuwe ERP-systeem. De Directie is de Ondernemingsraad erkentelijk voor haar positieve bijdrage en bedankt de raad voor de constructieve wijze waarop inhoud is gegeven aan haar taak.

Overige

In het kader van de Richtlijnen voor duurzaam heidsverslaggeving (GRI) wordt opgemerkt dat in 2010 geen gevallen van discriminatie zijn gemeld. De getroffen maatregelen om discriminatie te voor komen en om te handelen indien discriminatie toch voorkomt zijn: de beschikbaarheid van een internet e-mailprotocol, een vertrouwenspersoon en de mogelijkheid van melding van discriminatie of andere misstanden via intranet.

Financiën en ICT

In 2010 heeft de noodzakelijke transitie van het oude automatiseringssysteem naar het nieuwe ERPsysteem plaatsgevonden. Na een voorbereiding van ongeveer een jaar, is het eerste deel van het nieuwe systeem in juli 2010 live gegaan. Vervolgens is een deel in oktober live gegaan en het laatste deel rond om de jaarwisseling. Vanaf begin 2011 is het nieuwe systeem volledig operationeel. De invoering van dit systeem heeft organisatiebreed zeer grote inspanningen gevergd. Dit betrof de opleidingen, de inrichting van het systeem, het testen, de con versie en het oplossen van issues voor, tijdens en na de livegang. Tevens zijn de procedures en instruc ties rondom dit systeem geactualiseerd en waar nodig aangepast. Op een aantal punten dienen het


systeem en de procedures nog nader ingeregeld te worden; deze finetuning zal in 2011 nog de nodige inspanningen vergen van de organisatie. Met dit systeem zal de planning en beheersing van de bedrijfsprocessen en de informatievoorziening daarover aanmerkelijk worden verbeterd. Naar verwachting zullen de positieve effecten hiervan in de loop van 2011 zichtbaar worden. Gedurende het eerste halfjaar van 2010 was het oude automatiseringssysteem nog operationeel. Gezien de onvolkomenheden van dit systeem en de complexe overgang naar het nieuwe ERP-systeem, vergde het in 2010 nog veel moeite om adequate stuurinformatie te verkrijgen en waren er nog meer dere aanvullende analyses en controlemaatregelen nodig. Ook op dit punt zal in de loop van 2011 een aanzienlijke verbetering worden gerealiseerd.

Nationaal Analyse Centrum voor Munten (NACM)

In opdracht van het ministerie van Financiën is het NACM gevestigd bij de Koninklijke Nederlandse Munt. Om uitvoering te geven aan Europese regel geving inzake het uit circulatie halen van valse en beschadigde euromunten heeft het NACM ook in 2010 bij elk van de vier grootste Nederlandse geld verwerkers twee audits uitgevoerd. De Europese aanbeveling inzake de echtheidscontrole van euro munten en de behandeling van euromunten die ongeschikt zijn voor circulatie is op 15 december 2010 omgezet in een – rechtstreeks werkende – verordening. Deze zal per 1 januari 2012 in werking treden. Het NACM heeft in Europees verband een actieve bijdrage geleverd aan het tot stand komen van deze verordening. Daarnaast hebben medewerkers van het NACM opleidingen verzorgd voor experts van de Mare chaussee, de politie en bijzondere opsporingsambte naren. Ook in internationaal verband heeft het

NACM opleiding verzorgd op verzoek van de Euro pese Commissie aan onder andere politiefunctiona rissen uit Macedonië en Kosovo en functionarissen van de Nationale Bank van Servië en andere Servi sche banken. Eveneens op verzoek van de Europese Commissie heeft het NACM assistentie verleend aan een ander Coin National Analysis Centre (CNAC) in Europa bij het wegwerken van een achterstand. Daarnaast heeft het NACM de – met name door de geldverwerkers ingeleverde – valse euromunten geanalyseerd, geclassificeerd en toe gevoegd aan de Europese database waarin alle valse euromunten zijn geregistreerd.

Resultaten van de activiteiten Financiële resultaten Omzet en toegevoegde waarde

De omzet in het verslagjaar bedroeg € 28,1 miljoen en is daarmee met 14% afgenomen ten opzichte van 2009 (€ 32,8 miljoen). De belangrijkste oorzaken van deze omzetdaling zijn de afname van buiten landse orders voor circulatiegeld (met circa € 4 mil joen), de afname van de omzet verzamelaarspro ducten (met circa € 3 miljoen) en de toename van de omzet ‘Custom Made’ (met circa € 2 miljoen). De kosten van grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk zijn gedaald met 20%, van € 19,8 miljoen in 2009 naar € 16,0 miljoen in 2010, een daling van € 3,8 miljoen. De toegevoegde waarde (het verschil tussen de bedrijfsopbrengsten en de kosten van grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk) is afgeno men van € 12,0 miljoen in 2009 naar € 11,8 miljoen in 2010.

Bedrijfslasten, bedrijfsresultaat en rentelasten en -baten

De bedrijfslasten (exclusief grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk) bedroegen in 2010 in totaal € 10,5 miljoen ten opzichte van € 10,4 miljoen in 2009. Het bedrijfsresultaat is over 2010 uitgekomen op € 1,2 miljoen (2009: € 1,6 miljoen) en is derhalve afgenomen met € 0,4 miljoen (25%). Het bedrijfs

resultaat is beïnvloed door de implementatiekosten van het nieuwe ERP-systeem. Het saldo van de rentelasten en -baten (per saldo lasten) is vermin derd van € 525.000 in 2009 naar € 450.000 in 2010.

Resultaat

Het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen is afgenomen van € 1,1 miljoen in 2009 naar € 0,8 miljoen in 2010; dit is een afname van circa 30%. Het resultaat na belastingen bedraagt over 2010 € 484.000 en is daarmee circa 38% lager dan 2009 (€ 778.000).

Vermogens- en liquiditeitspositie

Het eigen vermogen is met € 0,1 miljoen toegeno men tot een bedrag van € 10,5 miljoen per ultimo 2010. De solvabiliteit bedraagt per ultimo 2010 32% (2009: 31%). Het werkkapitaal exclusief liquide mid delen (voorraden en kortlopende vorderingen minus kortlopende schulden) is toegenomen van circa nihil per ultimo 2009 naar € 1,8 miljoen per ultimo 2010. Mede hierdoor zijn de liquide midde len afgenomen van € 5,9 miljoen per ultimo 2009 naar € 4,1 miljoen per ultimo 2010. De toename van het werkkapitaal (en daarmee de afname van de liquide middelen) houdt verband met investering in voorraden ten behoeve van productie in 2011. Overigens geeft de huidige balans een situatie weer van een orderportefeuille van beperkte omvang. Gezien de aard van de activiteiten van de Koninklij ke Nederlandse Munt is een relatief ruime liquidi teitspositie van belang voor de uitvoering van toe komstige orders. De cashflow (uit operationele activiteiten) is in 2010 circa nihil; in 2009 bedroeg deze cashflow € 8,4 miljoen.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Proces, beleid en rapportage

De Minister van Financiën heeft aangegeven dat hij het als aandeelhouder van de staatsdeelnemingen belangrijk vindt dat de staatsdeelnemingen een rol vervullen op het terrein van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Hierbij wordt gebruik gemaakt van twee initiatieven: de Trans parantiebenchmark en het Global Reporting Initiative (GRI). De staatsdeelnemingen dienen vanaf de verslaggeving over 2010 GRI compliant te rapporteren. De Directie van de Koninklijke Nederlandse Munt onderkent het belang van MVO. Hierover zijn bin nen de onderneming afspraken gemaakt en hieraan wordt uitvoering gegeven. Directie en Management Team hebben ten behoeve van de voorbereiding van de MVO verslaglegging een projectleider benoemd. Daarnaast hebben zij de 10 voor de onderneming en stakeholders meest relevante onderdelen uit het GRI model geselecteerd. De projectleider heeft er gedu rende het jaar op toegezien dat adequate informatie beschikbaar is gesteld ten behoeve van de MVO verslaglegging. De organisatie van de Koninklijke Nederlandse Munt is relatief beperkt van omvang (circa 86 FTE’s). Ook de omvang van de activiteiten is relatief beperkt in vergelijking met grote onder nemingen. Gezien de geringe omvang van de onder neming heeft de Koninklijke Nederlandse Munt gepaste inspanning geleverd teneinde de uitvoering en verslaglegging rond MVO zo optimaal mogelijk te verzorgen. De rapportage van de Koninklijke Nederlandse Munt over Maatschappelijk Verantwoord Onderne men is geïntegreerd in dit jaarverslag. In dit jaarver slag over 2010 wordt voor de eerste keer conform de richtlijnen van de GRI gerapporteerd, op niveau C. In de tabel op pagina 45 en 46 is een overzicht opgenomen van de GRI-indicatoren waarover wordt gerapporteerd. De Directie van de Koninklijke Nederlandse Munt verklaart dat de uitgangspunten van de onderne ming op het gebied van Maatschappelijk Verant woord Ondernemen de volgende zijn: • De Koninklijke Nederlandse Munt is zich bewust van haar positie als ‘autoriteit op het gebied van

muntgeld in Nederland en daarbuiten’. Op basis van deze autoriteit hanteert de onderneming bij al haar handelingen het uitgangspunt van ‘noblesse oblige’: De Koninklijke Nederlandse Munt acht zich gezien haar statuur verplicht immer op een maatschappelijk verantwoorde wijze te handelen. • A ls één van de uitvloeiselen van het voorgaande punt dient de kwaliteit van de producten van de Koninklijke Nederlandse Munt onbetwist te zijn. De onderneming hanteert hoge eisen ten aanzien van de kwaliteit van de door haar vervaardigde producten en de controle daarop. • De Koninklijke Nederlandse Munt is voor het verkrijgen van orders actief in het buitenland, onder andere in Latijns Amerika, Afrika en Azië. De onderneming zal geen steekpenningen betalen om orders te verkrijgen. Indien er aanwijzingen zijn van verzoeken om dergelijke ongeoorloofde betalingen, zal de Koninklijke Nederlandse Munt zich terugtrekken uit de betreffende tender- en offerteprocedures. In contracten met agenten wordt een non-corruptiebeding opgenomen. • Het prijs- en communicatiebeleid ten aanzien van de verzamelaarsproducten is in overeenstemming met de normen die van een Koninklijk bedrijf mogen worden verwacht. • De Koninklijke Nederlandse Munt koopt grond stoffen in bij buitenlandse leveranciers. In het kader van de ketenverantwoordelijkheid zal de onderneming geen zaken doen met leveranciers van wie bekend is dat deze op onverantwoorde wijze omgaan met het milieu of met sociale aspecten van het ondernemen (zoals kinderar beid). • De onderneming werkt op beperkte schaal met gevaarlijke stoffen. De onderneming spant zich voortdurend in om de gezondheid van de mede werkers te beschermen tegen schadelijke invloe den van deze stoffen alsmede om het milieu te beschermen tegen schade. • De onderneming stelt zich actief op ten aanzien van energiebesparing en recycling, onder andere door maatregelen zoals bewegingssensoren voor de verlichting en gescheiden afvalverwerking. • Ten aanzien van het personeelsbeleid wordt er aandacht besteed aan de gezondheid en welzijn van de werknemers door middel van een fietsplan en kortingen op een fitness abonnement. • De Koninklijke Nederlandse Munt biedt actief stageplaatsen aan. In het verslagjaar zijn twee stu denten in de organisatie begeleid.

Overleg met belanghebbenden

De Koninklijke Nederlandse Munt heeft gezien de diversiteit van haar activiteiten een ruime reeks aan groepen belanghebbenden (‘stakeholders’). Voortdu rend gaat de onderneming na of er wijzigingen zijn in de groepen belanghebbenden. Door de onder neming worden op structurele wijze activiteiten gepland om contact te onderhouden met de diverse groepen belanghebbenden. Belanghebbenden bij de Koninklijke Nederlandse Munt worden op de vol gende wijzen betrokken bij de onderneming: • Medewerkers worden betrokken bij de onderne ming door middel van maandelijkse personeels bijeenkomsten, kerst- en/of nieuwjaarsbijeenkom sten, informatievoorziening via intranet en e-mail en afdelingsoverleg. Een vertegenwoordiging van het middenkader overlegt minimaal eenmaal per kwartaal met directie en management team. Voorts is een personeelsvereniging actief die meerdere activiteiten per jaar organiseert; • Vertegenwoordigers van de aandeelhouder, Raad van Commissarissen, zakenrelaties (leveranciers en afnemers), kapitaalverstrekkers, vertegenwoor digers van de Muntadviescommissie, overige rela ties en medewerkers zijn aanwezig bij de ceremo niële eerste slagen van officiële herdenkingsmun ten die in 2010 tweemaal hebben plaatsgevonden; • Voor de klantgroep munthandelaren wordt jaar lijks een evenement georganiseerd; • Jaarlijks wordt in de maand juni de ‘Dag van de Munt’ georganiseerd. Dit is een evenement voor muntverzamelaars, munthandelaren, omwonen den en andere belangstellenden. De Koninklijke Nederlandse Munt verkoopt speciale muntsets en munthandelaren hebben stands op het terrein van de onderneming. De Koninklijke Nederlandse Munt en het Geldmuseum houden op deze dag in feite ‘open huis’, zodat het publiek zicht kan krijgen op de activiteiten van beide organisaties; • Er worden regelmatig klantenpanels georgani seerd met consumenten. Hierbij worden klantte vredenheid, productconcepten en het serviceni veau van de onderneming getoetst; • De website van de Koninklijke Nederlandse Munt speelt in toenemende mate een belangrijke rol bij de communicatie met klanten en belanghebben den. Naast de online winkelfunctie vormt de website ook een belangrijke informatiebron voor met name consumenten, waaronder muntverza melaars. Ook wordt in toenemende mate gebruik gemaakt van social media voor de communicatie met klanten;

• De Koninklijke Nederlandse Munt werkt samen met de Nederlandse producenten van papiergeld (Johan Enschede), van geldvernietigingsappara tuur (Kusters), sofware ten behoeve van facilite ren van het geldverkeer (Transtrack) en services ten behoeve van het web-based printen van bank biljetten (Goebel) onder de naam ‘Dutch Curren cy Association’. Dit samenwerkingsverband is gericht op het gezamenlijk bewerken van de inter nationale markt van Centrale banken; • Zoals aangegeven op pagina 6 en 7 van dit verslag is De Koninklijke Nederlandse Munt actief betrokken in een aantal internationale muntgere lateerde overlegorganen en staat zodoende in con tact met andere toonaangevende munthuizen in de wereld. Belangrijke onderwerpen die in deze overlegorganen aan de orde komen zijn o.a. ont wikkelingen met betrekking tot munten en munt vervaardiging, kwaliteitsborging, regelgeving, benchmarking, valsmunterijbestrijding en toe komstontwikkelingen.

Public interest

De Koninklijke Nederlandse Munt is zicht bewust van haar positie als deelneming van de Staat der Nederlanden. Dit brengt met zich mee dat de onderneming een aantal elementen in haar taken pakket heeft geïdentificeerd die een maatschappe lijk doel vervullen. Het gaat hierbij om de volgende elementen: • De beschikbaarheid van munten als wettig betaal middel waarborgen; • Bijdragen aan de (Europese) bestrijding van vals munterij d.m.v. regelgeving, opleiding opspo ringsinstanties, auditering van de muntcontrole processen bij de geldverwerkers, analyse verdach te munten; • Het produceren en distribueren van nationale verzamelaarsmunten en Europese 2 euro herden kingsmunten; • In samenspraak met ministerie van Financiën en De Nederlansche Bank behartigen van de Neder landse belangen in Europese overleggen met betrekking tot regelgeving inzake circulatie- en verzamelaarsmunten; • Voorzien in de behoefte van het verzamelen van symbolen van Nederlandse identiteit in de vorm van herdenkingsmunten; • Bijdragen aan publieke informatieverschaffing in Nederland met betrekking tot munten als wettig betaalmiddelen en herdenkingsmunten.


Milieuprestatie-indicatoren

De totale hoeveelheid gebruikte materialen bedroeg over 2010 circa 250 ton. Dit betreft met name metalen. Het directe energieverbruik bedroeg in 2010 751.000 kWh en 147.000 Nm3 gas. De hierbij behorende CO2 uitstoot bedraagt 687 ton; de CO2 voetafdruk bedraagt 8,0 ton per FTE.

Risicobeheer Het beleid van de onderneming is erop gericht dat de risico’s die verbonden zijn aan de activiteiten die de organisatie ontplooit voortdurend in kaart wor den gebracht en zodanig worden beheerst dat deze binnen -voor de onderneming- aanvaardbare gren zen blijven. Een belangrijk instrument voor het risicobeheer is het risicoregister. Hierin zijn de risico’s met priori teitsstelling vastgelegd en gedocumenteerd en is aangegeven welke acties er zijn c.q. moeten worden genomen. Ten minste tweemaal per jaar worden, rekening houdend met interne en externe ontwik kelingen, de risico’s geëvalueerd, wordt de priorise ring indien nodig aangepast en worden waar nodig nieuwe acties gedefinieerd. Het risicoregister wordt voorts tweemaal per jaar besproken met de Raad van Commissarissen. Ten aanzien van de operationele risico’s kan onder scheid worden gemaakt in marktrisico’s, operatio nele risico’s, frauderisico’s en financiële risico’s.

Marktrisico’s

De grondstofkosten van munten penningproduc ten bepalen in belangrijke mate de totale kostprijs. Prijsfluctuaties die zich op de edel- en onedelme taalmarkt voordoen kunnen daardoor een relatief grote invloed op het financieel resultaat van de onderneming hebben. Dit risico wordt voor de marktgroep Custom Made producten begrensd door de verkoopprijzen contractueel afhankelijk te maken van de grond stofprijzen op de wereldmarkt. Ten aanzien van de marktgroep verzamelaars producten wordt voorraadvorming geminimali seerd door productievolumes af te stemmen op de marktvraag.


Operationele risico’s

De productie van munten en penningen in grote aantallen vereist beheersing van de risico’s van uit valvolumes en kwaliteit. Deze beheersing wordt bereikt door een consequent doorgevoerde statisti sche procescontrole. Dit is vastgelegd in het kwali teitssysteem, dat regelmatig door externe partijen wordt getoetst aan zowel de ISO 9001-2000 norm als de Europese productienormen voor euromunten. De onderneming is in belangrijke mate afhankelijk van de continuïteit van de geautomatiseerde syste men. Terugval op voorzieningen voor hard- en soft ware inclusief adequate back-up regelingen zijn ver ankerd in het ICT-beleid. Valutarisico’s bij internationale transacties buiten de eurozone worden altijd afgedekt.

Frauderisico’s

Een bijzonder risico voor de Koninklijke Neder landse Munt vormt de omgang met kennis en mate rialen ten behoeve van de productie van wettige betaalmiddelen. Overheden zouden ernstig in hun belangen worden geschaad indien relevante kennis dan wel kritische materialen in handen van onge wenste partijen belanden. Dit geldt eveneens voor de opgeslagen munten en bijzondere metalen. Antecedentenscreening van alle -zowel vaste als tijdelijke- medewerkers is een standaard onderdeel van het aannamebeleid. De productie vindt plaats in een beveiligd gebied dat alleen met autorisatie betreden kan worden en waarbij ingangs- en uit gangscontrole op alle personen wordt toegepast.

Financiële risico’s

Zoals blijkt uit dit jaarverslag wordt de onderne ming beïnvloed door de effecten van de economi sche recessie. De hieruit voortvloeiende financiële risico’s worden beheerst door middel van de perio dieke financiële rapportages inclusief prognoses van resultaat en liquiditeit. De bezetting van de produc tie-afdelingen en de ontwikkeling van de order portefeuille worden voorts doorlopend gevolgd; indien nodig worden aanvullende acties gepleegd om de kans op additionele orders te vergroten. In het kader van internationale tenders voor de pro ductie van circulatiegeld voor Centrale Banken van andere landen worden door (potentiële) opdracht gevers veelal garantiestellingen gevraagd. Door de Koninklijke Nederlandse Munt worden derhalve

Muntmeester M.T. Brouwer

regelmatig bankgaranties afgegeven voor de nako ming van offertes, contracten en garantieverplich tingen. De risico’s van deze bankgaranties worden beheerst door middel van risico-analyse van de tenders, monitoring van de garanties, controle op de kwaliteit van de te leveren goederen en door verzekering tegen ‘unfair calling’.

belangrijke mate in het teken gestaan van de invoe ring van het nieuwe ERP-systeem. De fine-tuning hiervan zal nog wel enig effect hebben op 2011. Echter de focus zal in 2011 vooral weer gericht zijn op de verkoop en de productie. Op basis van het voorgaande verwacht de Directie dat het resultaat in 2011 zal toenemen ten opzichte van 2010.

Vooruitblik Vanaf eind 2010 zijn er aanzienlijk meer aanvragen ontvangen om in te schrijven op tenders voor de productie van circulatiemunten. Dit heeft inmiddels geleid tot een grote order voor Honduras alsmede een aantal kleinere orders. Hiermee is de orderpor tefeuille voor circulatiegeld voor 2011 deels gevuld. Er zijn nog een aantal reële kansen op additionele orders voor 2011. Ook elders in de zakelijke markt (loyalty penningen en postzegels in edelmetaal) zijn in 2011 inmiddels substantiële orders geboekt en zijn er reële kansen. In de verzamelaarsmarkt zullen in 2011 naast twee ‘reguliere’ herdenkingsmunten, twee extra herdenkingsmunten worden uitgegeven (de € 2 Erasmus munt, die in januari 2011 is uitge bracht en de herdenkingsmunt vanwege het 100-jarig bestaan van het Muntgebouw, die in juni 2011 wordt uitgebracht). Het jaar 2010 heeft in

Ir. M.T. Brouwer Muntmeester

Muntmeesterteken Koerszettende Zeilen ir. M.T. Brouwer


Jaarrekening Balans per 31 december 2010 (voor resultaatbestemming, in duizenden euro’s)

Activa

2010

2009

Software

636

6

Goodwill

1.824

2.094

-

200

2.460

2.300

13.401

13.976

Machines en installaties

819

1.012

Andere vaste bedrijfsmiddelen

195

179

14.415

15.167

Vaste activa Immateriële vaste activa

Activa in uitvoering

Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen

Financiële vaste activa Deelnemingen Totaal vaste activa

1.529

1.529

18.404

18.996

3.274

2.704

506

686

3.786

1.912

7.566

5.302

1.864

3.423

Belastingen en premies sociale verzekeringen

132

-

Overige vorderingen

485

110

2.481

3.533

Liquide middelen

4.104

5.943

Totaal vlottende activa

14.151

14.778

Totaal activa

32.555

33.774

Vlottende activa Voorraden Grond- en hulpstoffen Onderhanden werk Gereed product en handelsgoederen

Vorderingen Handelsdebiteuren


Passiva

2010

2009

572

590

2.813

2.813

18

-

900

900

5.706

5.316

484

778

10.493

10.397

Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal Agioreserves Wettelijke reserves Herwaarderingsreserve Algemene reserve Onverdeeld resultaat

Voorzieningen Latente belastingverplichtingen

1.094

1.000

Langlopende schulden Hypothecaire leningen

11.709

12.058

1.050

1.470

12.759

13.528

Egalisatierekeningen

-

53

Kortlopende schulden

Banklening

Schulden aan leveranciers

1.826

1.035

Schulden aan deelnemingen

1.441

1.441

Ministerie van Financiën

1.751

2.137

351

145

2.840

4.038

8.209

8.796

32.555

33.774

Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden

Totaal passiva


Winst- en verliesrekening over 2010 (in duizenden euro’s)

2010

2009

28.064

32.751

-180

-772

27.884

31.979

15.995

19.778

142

218

Lonen en salarissen

3.934

3.329

Sociale lasten

1.104

882

Afschrijvingen

1.241

1.295

Overige bedrijfskosten

4.245

4.892

Som der bedrijfslasten

26.661

30.394

1.223

1.585

Rentebaten

100

61

Rentelasten

550

586

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen

773

Netto omzet Wijzigingen in voorraden gereed product en onderhanden werk Som der bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten Kosten grond- en hulpstoffen Kosten uitbesteed werk

Bedrijfsresultaat

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Resultaat deelnemingen



1.060

-292

-359

3

77

484

778

Kasstroomoverzicht over 2010 (in duizenden euro’s)

2010

2009

484

778

-3

-77

3

2

1.241

1.295

1.725

1.998

-53

-81

94

185

-1.799

6.260

-1.758

6.364

-33

8.362

-

352


-648

-346

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

- 648

6

Aflossingen langlopende schulden

-769

-769

Betaald dividend

-389

-280

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-1.158

-1.049

Mutatie liquide middelen

-1.839

7.319

Stand per 31 december

4.104

5.943

Stand per 1 januari

5.943

Resultaat na belastingen Resultaat deelnemingen Uitgekeerd dividend deelnemingen Afschrijvingen

Mutatie egalisatierekening Mutatie voorziening Mutatie werkkapitaal

Kasstroom uit operationele activiteiten Aankoop/verkoop deelnemingen

-1.839

-1.376 7.319


Toelichting op de jaarrekening 2010 Algemeen Relatie met moedermaatschappij en voornaamste activiteiten

De Koninklijke Nederlandse Munt N.V., gevestigd te Utrecht, is een naamloze vennootschap, waarvan de aandelen voor 100% in bezit zijn van de Staat der Nederlanden. De activiteiten zijn onderge bracht in deze vennootschap. De voornaamste activiteiten bestaan uit het vervaardigen en de verkoop van munten en penningen.

Toegepaste standaarden

De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Algemeen

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van de activa en passiva en de resul taatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten met uitzondering van het verhuurde gedeelte van het bedrijfspand, dat op basis van actuele waarde wordt gewaardeerd. Voor zover niet anders is ver meld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten wor den toegerekend aan de periode waarop zijn betrekking hebben. Opbrengsten worden verant woord indien alle belangrijke risico’s met betrek king tot de handelsgoederen zijn overgedragen aan de koper. Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economi sche voordelen naar de onderneming zullen toe vloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastge steld. Indien een transactie ertoe leidt dat nagenoeg alle of alle toekomstige economische voordelen en alle of nagenoeg alle risico’s met betrekking tot een actief of verplichting aan een derde zijn overgedra gen, wordt het actief of de verplichting niet langer


in de balans opgenomen. Verder worden activa en verplichtingen niet meer in de balans opgenomen vanaf het tijdstip waarop niet meer wordt voldaan aan de voorwaarden van waarschijnlijkheid van de toekomstige economische voordelen en betrouw baarheid van de bepaling van de waarde. Aangezien de 100%-deelnemingen van De Konink lijke Nederlandse Munt N.V. niet meer duurzaam worden gehouden, is de opstelling van een gecon solideerde jaarrekening over 2010 achterwege gebleven en wordt volstaan met de enkelvoudige jaarrekening. In verband hiermee zijn de vergelij kende cijfers in de jaarrekening aangepast.

Grondslagen voor omrekening van vreemde valuta’s

De rapporteringvaluta van de jaarrekening van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. is de euro (EUR). De uit transacties in vreemde valuta’s voortvloei ende kosten en opbrengsten en niet-monetaire balansposten, respectievelijk monetaire vorderin gen en schulden worden omgerekend tegen de koers per transactiedatum, respectievelijk balans datum. Koersverschillen worden onder de financiële baten of lasten ten gunste respectievelijk ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. De deelnemingen in het buitenland kwalificeren als buitenlandse eenheden. De in vreemde valuta’s luidende posten van de balans van buitenlandse eenheden worden alle omgerekend tegen de koers per balansdatum. De in vreemde valuta’s uitge drukte posten in de winst- en verliesrekening van buitenlandse eenheden worden omgerekend tegen de koers per transactiedatum. Indien deze koers niet beschikbaar is, wordt de gemiddelde koers over de verslagperiode gebruikt. Ter afdekking van koersverschillen worden valuta termijncontracten afgesloten. De waardering van deze valutatermijncontracten geschiedt tegen de koers op balansdatum in het verslagjaar. Transac tieresultaten worden gedurende de looptijd van het contract ten laste of ten gunste van het resultaat gebracht.

Gebruik van schattingen

Bij het opstellen van de jaarrekening dient de onder nemingsleiding, overeenkomstig algemeen geldende grondslagen, bepaalde schattingen en veronderstel lingen te doen die medebepalend zijn voor de opge nomen bedragen. De feitelijke resultaten kunnen van deze schattingen afwijken.

Balans Immateriële vaste activa

Software wordt gewaardeerd tegen aanschafprijs ver minderd met afschrijvingen. Het geactiveerde bedrag wordt volgens de lineaire methode afgeschreven. Goodwill wordt opgenomen voor het positieve ver schil tussen de verkrijgingsprijs van de deelnemingen en de nettovermogenswaarde op het moment van ver krijging. De geactiveerde goodwill wordt volgens de lineaire methode afgeschreven over de geschatte eco nomische levensduur.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa – ingebracht bij de verzelf standiging op 1 juli 1994 – zijn gewaardeerd tegen de taxatiewaarde op de datum van inbreng. De investe ringen – na 1 juli 1994 – zijn gewaardeerd tegen de aanschafwaarde verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen van het bedrijfs pand worden berekend op basis van de componen tenmethode op grond van de verwachte economische levensduur en zijn tijdsevenredig bepaald. Het verhuurde deel van het bedrijfspand wordt gewaardeerd tegen actuele waarde. Op deze waarde worden geen afschrijvingen toegepast.

Financiële vaste activa

Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoe fend, worden gewaardeerd volgens de vermogensmu tatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij de bepaling van de nettovermogenswaarde wor den de waarderingsgrondslagen van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. gehanteerd. Deelnemingen met een negatieve nettovermogenswaarde worden op nihil gewaardeerd.

Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen ver krijgingsprijs of duurzaam lagere bedrijfswaarde.

Impairment en vervreemding van vaste activa Activa worden beoordeeld op impairment wanneer wijzigingen of omstandigheden zich voordoen die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal van worden. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de geschat te toekomstige kasstroom wordt een bedrag voor impairment ten laste van het resultaat geboekt voor het verschil tussen de boekwaarde en de reële waarde (zijnde de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde) van het actief. Voor verkoop beschikbare activa worden gewaardeerd tegen boekwaarde of lagere marktwaarde, onder aftrek van verkoopkosten.

Voorraden

Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen aanschafprijs op basis van historische inkoopprij zen of lagere actuele waarde. In de waardering van het onderhanden werk worden de kosten van de grond- en hulpstoffen, alsmede direct en indirect toerekenbare loon- en overheadkosten begrepen. Gereed product wordt gewaardeerd tegen vervaar digingsprijs op basis van gewogen gemiddelde prij zen omvattende de aanschafkosten van gebruikte grond- en hulpstoffen en de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend. Voorts wordt een deel van de indirec te kosten aan de vervaardigingsprijs toegerekend. Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs en bijkomende kosten. Bij de waardering van de voorraden wordt reke ning gehouden met de eventueel op balansdatum opgetreden waardeverminderingen.


Winst- en verlies rekening Voorzieningen

Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uit gestelde belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichtingen een voorziening voor latente belastingen getroffen, berekend tegen het actuele belastingpercentage. Actieve latenties worden gewaardeerd indien in redelijkheid mag worden aangenomen dat realisatie te zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.

Egalisatierekening

De onder deze post opgenomen bedragen voor egalisatie van personeelskosten zijn berekend tegen de contante waarde.

Overige activa en passiva

Deze zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Op de vorderingen is – indien noodzakelijk – een voorziening voor oninbaarheid in mindering gebracht.

Opbrengstverantwoording

De onderneming rekent de opbrengst van verkopen tot de netto-omzet wanneer levering heeft plaats gevonden. De winstneming op het onderhanden werk geschiedt bij uitlevering van het product of naar rato van de voortgang van de levering van de dienst. De post wijziging in voorraden gereed product en onderhanden werk heeft betrekking op het waardeverschil tussen de beginvoorraad en de eindvoorraad van het gereed product en het onder handen werk. Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en bonussen en van over de omzet geheven belastingen.

Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten

Hieronder zijn begrepen de direct aan de netto omzet toerekenbare kosten.

Belastingen over het resultaat

De vennootschapsbelasting wordt, op basis van de geldende tarieven, berekend over het bedrijfs economisch resultaat, rekening houdend met fis caal vrijgestelde winstbestanddelen en fiscaal nietaftrekbare kosten. Tijdelijke verschillen tussen het bedrijfseconomische en fiscale vermogen worden indien van toepassing opgenomen in een voor ziening voor latente belastingverplichtingen.

Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.


Vaste activa Immateriële vaste activa

Software

Goodwill

Activa in uitvoering

Totaal

246

2.702

200

3.148

-240

-608

-

-848

6

2.094

200

2.300

Investeringen

713

-

-200

513

Afschrijvingen

-83

-270

-

-353

Saldo

630

-270

-200

160

959

2.702

-

3.661

-323

-878

-

-1.201

636

1.824

-

2.460

(In duizenden euro’s)

Stand per 1 januari Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen Boekwaarde Mutaties in de boekwaarde

Stand per 31 december Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen en waardeverminderingen Boekwaarde

De afschrijvingstermijnen luiden als volgt: Software 5 jaar Goodwill 10 jaar Voor de geactiveerde goodwill wordt een afschrijvingstermijn van 10 jaar gehanteerd aangezien dit de verwachte economische levensduur is.


Bedrijfsgebouwen en -terreinen

Machines en installaties

Andere bedrijfsmiddelen

Totaal

Inbreng- respectievelijk aanschafwaarde

18.770

6.209

3.314

28.293

Cumulatieve afschrijving

-4.794

-5.197

-3.135

-13.126

Boekwaarde

13.976

1.012

179

15.167

-

37

103

140

-77

-2.295

-1.603

-3.975

77

2.295

1.603

3.975

-575

-230

-87

-892

-575

-193

16

-752

Inbreng- respectievelijk aanschafwaarde

18.693

3.951

1.814

24.458

Cumulatieve afschrijving

-5.292

-3.132

-1.619

-10.043

Boekwaarde

13.401

819

195

14.415

Materiële vaste activa (In duizenden euro’s)

Stand per 1 januari

Mutaties in de boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen op desinvesteringen Afschrijvingen


De afschrijvingstermijnen luiden als volgt: Bedrijfsgebouwen 10 – 50 jaar Overige verbouwingen 5 – 20 jaar Machines en installaties 5 – 10 jaar Andere vaste bedrijfsmiddelen 5 jaar Het bedrijfspand aan de Leidseweg 90 te Utrecht, dat eigendom is van De Koninklijke Nederlandse Munt N.V., is voor 60% in eigen gebruik en is voor de overige 40% verhuurd aan de Stichting Geld-en Bankmuseum. De actuele waarde van de bedrijfsgebouwen is per ultimo 2007 berekend op € 15,0 miljoen.


Financiële vaste activa

Vlottende activa

Deelnemingen

Liquide middelen

De deelnemingen betreffen: Holland Coin Company B.V., Utrecht 100% Sertons International B.V. (Muntpost), Elst 100% World Money Fair A.G., Basel 16,7% De 100%-deelnemingen in Holland Coin Company B.V. en Sertons International B.V. betreffen lege vennootschappen. De activiteiten en activa en pas siva zijn overgedragen aan de Koninklijke Neder landse Munt N.V. Deze vennootschappen zullen worden opgeheven en worden derhalve niet meer duurzaam aangehouden. Om die reden is consoli datie van deze deelnemingen achterwege gebleven.

Dit betreffen de uitstaande kas- en banksaldi die ter vrije beschikking staan. De Koninklijke Neder landse Munt N.V. heeft een kredietfaciliteit van € 7,5 miljoen bij F. van Lanschot Bankiers N.V. Deze kredietfaciliteit geldt voor € 2,5 miljoen voor rekeningencourant financiering, voor € 3,5 miljoen voor garanties en voor € 1,5 miljoen voor obligo’s uit hoofde van valutatermijntransacties. De verstrekte zekerheden gelden tevens voor de opgenomen hypothecaire leningen (zie hierna) en luiden als volgt: • De rechten inzake de huurovereenkomst tussen het Geld- en bankmuseum en De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. zijn verpand aan F. van Lanschot Bankiers N.V. • Hypothecaire zekerheid op bedrijfsgebouwen en -terreinen. • Positieve en negatieve hypotheekverklaring. • Verpanding van de aandelen van Sertons Interna tional B.V. (Muntpost).


Passiva Eigen vermogen Aandelenkapitaal

Het maatschappelijk kapitaal bestaat uit 130.000 aandelen van € 22. Hiervan zijn 26.000 aandelen geplaatst en volgestort.

Wettelijke reserve

De wettelijke reserve is gevormd vanwege de verla ging van de nominale waarde per aandeel naar € 22 door middel van een statutenwijziging in 2005.

Agioreserve

De agioreserve omvat het verschil tussen de waar de van de inbreng bij de verzelfstandiging en de nominale stortingsplicht.

Herwaarderingsreserve

De herwaarderingsreserve heeft betrekking op het verschil tussen de actuele waarde en de historische kostprijs van het gedeelte van de bedrijfsgebouwen dat verhuurd is. Over dit waarderingsverschil is een latente belastingverplichting berekend.

Algemene reserve

De mutaties in de algemene reserve kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s):

Stand per 1 januari Toevoeging uit resultaatverdeling Stand per 31 december

2010

2009

5.316

5.035

390

281

5.706

5.316

Onverdeeld resultaat

De mutaties in het onverdeeld resultaat kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s): 2010

2009

778

560

Af: toevoeging aan algemene reserve

-389

-280

Af: dividend

-389

-280

Bij: onverdeeld resultaat boekjaar

484

778


484

778

Stand per 1 januari


Het resultaat na belastingen over 2010 is opgeno men in de post onverdeeld resultaat. Het voorstel voor de resultaatsbestemming is opgenomen onder de ‘Overige gegevens’.

Langlopende schulden

De leningen zijn afgesloten ter financiering van investeringen in bedrijfsgebouwen en overnames. Het verloop van deze leningen is als volgt (in duizenden euro’s): Hypothecaire leningen

Banklening

Totaal

12.058

1.470

13.528

Aflossingen

-349

-420

-769


11.709

1.050

12.759

Stand per 1 januari

De restant hoofdsom van de bij F. van Lanschot Bankiers N.V. aangegane hypothecaire lening bedraagt € 11,5 miljoen. De resterende looptijd van de lening bedraagt 25 jaar. Het interest percentage bedraagt 3,97% tot 2017. De restant hoofdsom van de bij het Restauratie fonds lopende lening bedraagt € 210.821. De reste rende looptijd van deze lening is 25 jaar en het interest percentage bedraagt 1% tot 2015. De restant hoofdsom van de bij F. van Lanschot Bankiers N.V. lopende lening bedraagt € 1,1 mil joen. De resterende looptijd van deze lening bedraagt 3,5 jaar. Het interest percentage bedraagt 5,81%. Het kortlopend deel van de langlopende schulden bedraagt € 769.000.

Egalisatierekening

Financiële instrumenten

Het verloop en de samenstelling kunnen als volgt worden weergegeven (in duizenden euro’s):

Algemeen

Stand per 1 januari Onttrekking Stand per 31 december

2010

2009

53

134

-53

-81

-

53

Deze voorziening heeft betrekking op VUT-ver plichtingen. De bedragen zijn contant gemaakt tegen 4%.

Kredietrisico

Overige schulden

De specificatie van de overige schulden is als volgt: 2010

2009

Te betalen vakantietoeslag

156

150

Reservering vakantiedagen

387

326

Nog te betalen nominale waarde

672

350

88

-

212

1.298

Overige

1.325

1.914

Totaal

2.840

4.038

Valutatermijncontracten Vooruitgefactureerde bedragen

De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. maakt in haar normale bedrijfsuitoefening gebruik van financiële instrumenten die de onderneming bloot stellen aan markt- of kredietrisico’s. De onderne ming handelt niet in financiële derivaten en heeft procedures om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of markt te beperken. Bij het niet-nakomen door een tegenpartij van aan de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. verschuldigde betalingen blijven eventueel daaruit voortvloeiende verliezen beperkt tot de marktwaarde van de des betreffende instrumenten.

De onderneming loopt slechts een beperkt risico ten aanzien van individuele afnemers. Teneinde haar kredietrisico te beperken beoordeelt de onder neming de financiële draagkracht van belangrijke afnemers en tegenpartijen regelmatig. Met han delspartijen wordt een kredietlimiet afgesproken. In specifieke gevallen wordt een kredietverzekering afgesloten. De waarde van edelmetalen dient door de opdrachtgever bij opdrachtverstrekking te wor den voldaan. Gezien de hoge kredietwaardigheid van het Ministerie van Financiën en de centrale banken van andere overheden, is de onderneming van mening dat haar kredietrisico beperkt is.

Reële waarde

De reële waarde van de in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden, bena dert de boekwaarde ervan.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

De onderneming heeft ten behoeve van (potentiële) afnemers – buitenlandse centrale banken – garanties afgeven ter zekerheid van offertes, uitvoering van contracten en garantieverplichtin gen voor een totaalbedrag van € 1,9 miljoen (2009: € 2,8 miljoen). De operationele leaseverplichtingen van de ven nootschap voor personenauto’s ten behoeve van het personeel bedragen in 2011 € 107.600 en in de jaren na 2011 € 76.700. De resterende looptijden variëren van 1 tot 3 jaar.


Personeel De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. vormt tezamen met haar dochtermaatschappijen Holland Coin Company B.V. en Sertons International B.V. een fiscale eenheid voor de heffing van de ven nootschapsbelasting. Elk van de vennootschappen is volgens de standaardvoorwaarden aansprakelijk voor te betalen belasting van deze ondernemingen.

Omzetspecificatie

De netto omzet kan als volgt worden gespecifi ceerd (in duizenden euro’s): 2010

2009

6.286

10.433

Verzamelaarsproducten

11.775

15.148

Custom made producten

8.745

6.538

Overige

1.258

632

28.064

32.751

Circulatiegeld

Totaal

Van de omzet is 29% (2009: 42%) in het buitenland gerealiseerd.


Gemiddeld aantal werknemers

Gedurende het boekjaar 2010 waren gemiddeld 86 personen (volledige arbeidsplaatsen) werkzaam voor de vennootschap (2009: 84).

Sociale en pensioenlasten

De sociale en pensioenlasten kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s): 2010

2009

Werknemersverzekeringen

693

436

Pensioenverzekeringen

411

446

1.104

882

Totaal

De medewerkers van de onderneming vallen onder de CAO voor Metalelektro. Als gevolg hiervan zijn de pensioenen van de onderneming ondergebracht in het bedrijfstakpensioenfonds Metalektro. Pensioenlasten uit hoofde van aan het pensioen fonds verschuldigde premies over het boekjaar zijn in de kosten verantwoord. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. In de jaarrekening is deze regeling conform de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving verwerkt als een toegezegde bijdrageregeling. De onderneming heeft in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan hogere toekomstige premies.

Transacties met verbonden partijen en concessie dienstverlening

Overige bedrijfskosten De overige bedrijfskosten kunnen als volgt worden gespecificeerd (in duizenden euro’s): 2010

2009

Inhuur personeel

204

507

Overige personeelskosten

113

192

Onderhoudskosten

229

341

Huisvestingskosten

680

1.033

Algemene kosten

1.577

1.497

Verkoopkosten

1.442

1.323

Totaal

4.245

4.892

In de normale bedrijfsuitoefening levert de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. goederen en diensten aan de Nederlandse Staat, die 100% van de aandelen bezit in de onderneming. De transacties worden op zakelijke grondslag uit gevoerd tegen voorwaarden die vergelijkbaar zijn met die van transacties met derden. In 2010 bedroegen de verkopen van goederen en diensten aan de Nederlandse Staat circa 10% (2009 9%) van de omzet. De geleverde diensten aan de Nederlandse Staat vloeien grotendeels voort uit het Muntcontract dat door de Nederlandse Staat met de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. is afgesloten. Dit contract heeft voornamelijk betrekking op de productie van euromunten. De staat reserveert een productiecapaciteit van minimaal 80 miljoen eurocirculatiemunten per jaar. De Koninklijke Nederlandse Munt N.V. dient, wanneer nodig, prioriteit te verlenen aan de door de Staat verstrekte opdrachten. Tevens dient te worden voldaan aan strikte kwaliteits- en beveiligingseisen. De vergoeding voor de productie van de minimale hoeveelheid eurocirculatie munten bedraagt circa € 2,9 miljoen.


Beloning directie en commissarissen

Honorarium accountant

De beloning van de directie was over 2010 als volgt:

Het honorarium van de accountant bedraagt (in duizenden euro’s):

2010

2009

Salaris

165.330

162.882

Bonus

12.500

11.350

4.900

4.381

33.680

34.400

5.724

5.724

Sociale lasten Pensioenpremie Onkostenvergoedingen

2010

2009

Controle jaarrekening

58

58

Overige controlewerkzaamheden

40

28

Advies

488

173

Totaal

586

259

Utrecht, 24 mei 2011 Aan de directie en commissarissen zijn geen optie rechten op aandelen toegekend. De directie en commissarissen houden geen aandelen in de ven nootschap. Aan de directie en commissarissen zijn geen leningen of voorschotten verstrekt, noch werden garanties te hunnen behoeve afgegeven. Commissarissen ontvangen een jaarlijkse honore ring die niet afhankelijk is van de resultaten. De honorering van de Commissarissen bedraagt:

2010

2009

A. Verberk, voorzitter

19.315

19.315

R.M. Lubbers

13.634

13.634

mw. W.A.A. Peek-Vissers

13.634

2.273


De directie:

Ir. M.T. Brouwer

De Raad van Commissarissen:

Prof. Drs. A. Verberk RA, voorzitter R.M. Lubbers Mw. Ir. W.A.A Peek-Vissers


Overige gegevens Statutaire bepalingen inzake winst bestemming

De bepalingen inzake de winstbestemming in artikel 27 van de op 27 januari 2011 verleden statuten luiden onder meer als volgt: • Jaarlijks wordt door de algemene vergadering, op voorstel van de Raad van Commissarissen, vast gesteld welk deel van de winst wordt gereser veerd. • Het daarna overblijvende wordt als dividend uit gekeerd. • Indien over enig jaar verlies is geleden wordt over dat jaar geen dividend uitgekeerd. Ook in volgen de jaren kan eerst uitkering van dividend plaats hebben nadat het verlies door de winst is goed gemaakt. De algemene vergadering kan echter op voorstel van de Raad van Commissarissen beslui ten zulk een verlies te delgen ten laste van het uit keerbare deel van het eigen vermogen.

Bestemming resultaat boekjaar

De Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt voorgesteld het resultaat na belasting over 2010 als volgt te bestemmen: een bedrag ad € 242.000 toe te voegen aan de algemene reserve en het resterende bedrag ad € 242.000 als dividend uit te keren. Het resultaat na belasting over 2010 is opgenomen in de post onverdeeld resultaat in het eigen vermogen.


Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: De aandeelhouder van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarreke ning 2010 van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de winst-en-verliesrekening over 2010 met de toelich ting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslag geving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur

Het bestuur van de vennootschap is verantwoorde lijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het verslag van de directie, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waar onder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarre kening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaam heden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeels vorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van mate

rieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmer king die relevant is voor het opmaken van de jaar rekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamhe den die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effecti viteit van de interne beheersing van de vennoot schap. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van de Koninklijke Nederlandse Munt N.V. per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen

Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het v verslag van de directie, voor zover wij dat kun nen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het verslag van de directie, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW. Utrecht, 24 mei 2011 KPMG Accountants N.V. A.Zoetbrood RA



Muntsets 2010 Eerste Herdenkingsmunt 2010: Herdenkingsmunt Max Havelaar

Tweede Herdenkingsmunt 2010: Herdenkingsmunt Nederland Waterland

Voor verzamelaars verscheen een 5 euro herdenkings munt in Zilver Proof en een 10 euro herdenkingsmunt Goud Proof, beide in gelimiteerde oplage.

Speciaal voor verzamelaars werd van het Waterland Vijfje een Zilveren vijf euromunt en Gouden tien euromunt in de hoogwaardige kwaliteit Proof uitgegeven.

Beeldend kunstenaar Eelco Brand bracht het Max Have laar thema met geavanceerde technologie tot leven. De voorzijde toont het portret van Koningin Beatrix, opgebouwd uit ruimtelijke pixels. De keerzijde laat een uitwaaierende waterrimpeling zien, veroorzaakt door een aantippende punt van een kroontjespen. Vanuit de punt lopen in handgeschreven miniletters de begin zinnen van het boek Max Havelaar, met aan het uiteinde een kring van mensfiguurtjes.

Beeldend kunstenares Esther Tielemans bracht, in samen werking met Raza grafisch ontwerp en Thomas Bennen, het thema ‘Nederland Waterland’ tot leven op het Water land Vijfje. Op de voorzijde staat de horizon centraal als contrast tussen land en water, tussen hoog en laag. Op de keerzijde domineert de verticale as die het land in twee helften verdeelt: laag Nederland en hoog Nederland. De buitenring symboliseert de werking van een waterkering.

Nationale Proofset 2010

Nationale BU-Set 2010

Op 14 mei 2010 was het 150 jaar geleden dat een van de belangrijkste Nederlandstalige letterkundige werken verscheen: Max Havelaar, geschreven door Multatuli. Als eerbetoon sloeg de Koninklijke Nederlandse Munt een officiële Herdenkingsmunt.

De Nationale Proofset maakt onderdeel uit van de Nationale Collectie® en is de enige set met alle acht Nederlandse euromunten in de allerhoogste kwaliteit Proof. De munten worden geleverd in een luxe, houten cassette, voorzien van een Certificaat van Echtheid. Deze set maakt deel uit van een vijfdelige serie.


Nederlanders hebben een bijzondere verbintenis met water. Water zit ons in het bloed. De Koninklijke Neder landse Munt heeft daarom in 2010 een herdenkingsmunt geslagen: het Waterland Vijfje. Het ontwerp van deze unieke munt symboliseert onze verbondenheid met water.

De Nationale BU-set 2010 omvat de acht euromunten uit 2010 in BU-kwaliteit. Briljant Uncirculated betekent dat de munt vanuit de pers direct wordt opgevangen, voordat hij in een vergaarbak belandt. Hierdoor blijft de munt onbe schadigd. Deze set maakt net als de Nationale Proofset deel uit van de Nationale Collectie®. De basis van alle verzamelmunten die de Koninklijke Nederlandse Munt jaarlijks uitgeeft.

Dag van de Muntset 2010

Op zaterdag 12 juni 2010 vond de 18e Dag van de Munt plaats in het Muntgebouw in Utrecht. Ook verscheen de vierde Dag van de Muntset uit een 5-delige serie met het thema Monumentale Mijlpa len. 150 jaar Rijksmuseum stond centraal in 2010.

Numismatische producten

De afdeling Numismatiek van de Koninklijke Nederlandse Munt heeft een groot aantal prach tige verzamelaarsproducten samengesteld. De basis van deze producten wordt veelal gevormd door historische Koninkrijksmunten.

Themaset 2010

Beatrix vierde haar 30-jarig regeringsjubileum in 2010. Reden om in 2010 de Themaset ‘30-jarig jublieum Koningin Beatrix’ uit te geven. De munt set bevat alle acht euromunten uit 2010 in BUkwaliteit. Speciaal voor dit thema werden zilveren penningen geslagen: dertig detailpenningen, samengebracht in één jubileumuitgifte.

Dukaten 2010

Reeds ruim 400 jaar vallen de Gouden en Zilveren Dukaten onder de Nederlandse Muntwet. Ook in 2010 slaat de Koninklijke Nederlandse Munt deze munten, gebaseerd op de originelen uit de 16e en 18e eeuw.


Productie- en oplagecijfers Nederlandse dukaten

Jaar

Aantal

Nederlandse dukaten

Aantal

Gouden dukatenset

Gouden dukaat 1985

103.800

1996

6.500

1986

95.100

1999

650

1989

18.000

2000

500

1990

17.500

2002

650

1991

11.500

2003

1.150

1992

8.100

1993

11.100

29.400

Zilveren dukaat

1994

11.500

1989

1995

11.000

1992

10.900

1996

5.500

1993

12.500

1997

11.500

1994

11.000

1998

8.500

1995

11.000

1999

6.300

1996

12.250

2000

6.500

1997

11.500

2001

7.500*

1998

11.100

2002

3.400*

1999

9.500

2003

2.650

2000

10.000

2004

2.120

2001

8,250

2005

2.243

2002

9.400

2006

2.097

2003

4.100

2007

2.250

2004

4.109

2008

3.260

2005

4.000

2009

2.750

2006

4.000

2010

1.870

2007

3.500

2008

3.000

Dubbele gouden dukaat


Jaar

1988

23.700

Gelderland

1989

11.400

Zuid-Holland

1991

10.000

1992

5.500

2009

3.500

2010

3.100

2010

2.850

Dukatenset

1996

4.000

1989

6.400

1999

5.000

1999

600

2000

5.500

2000

1.000

2002

6.650*

2001

750

2003

3.350

2004

2.015

2005

3.500

2006

1.800

2007

2.000

2008

2.100

2009

2.000

2010

1.640 *) Inclusief dukaten in gouden dukatenset

Nederlandse Gulden muntsets Gulden-muntsets

Fleur de Coin

Prooflike

Brilliant Uncirculated

Proof

(Juliana) 1971

1.000

1972

2.000

1973

10.000

1974

10.000

1975

12.000

1976

15.000

1977

17.000

1978

21.000

1979

55.000

1980

245.000

(Beatrix) 1982

243.000

10.000

1983

155.800

14.300

1984

130.900

19.400

1985

113.400

16.700

1986

112.100

19.500

1987

120.800

18.000

1988

132.800

19.500

1989

103.600

15.100

1990

102.700

15.000

1991

100.000

14.200

1992

94.000

12.600

1993

87.000

12.000

1994

85.000

12.500

1995

81.000

11.500

1996

80.000

13.500

1997

85.000

12.000

1998

83.500

12.000

1999

135.000

15.000

2000

105.000

15.000

2001

154.000

17.000

Uncirculated


Nederlandse euro muntsets Euro-muntsets

Prooflike

Brilliant Uncirculated

Proof

Uncirculated

1999

16.500

65.000

2000

16.500

68.000

2001

16.500

65.000

16.500

105.000

11.000

229.000

2.000

5.000

2004

120.004

5.000

2005

127.351

5.964

2006

88.006

7.840

2007

62.201

7.000

2008

58.008

7.597

2009

54.009

7.500

2010

36.913

5.000

2002

Fleur de Coin

59.500

2003

Jaar

Circulatie

Huwelijksmunt K.H. Willem-Alexander & Máxima (Zilver)

2002

1.000.000

Huwelijksmunt K.H. Willem-Alexander & Máxima (Goud)

2002

Van Gogh-munt (Zilver)

2003

Van Gogh-munt (Goud)

2003

Geboortemunt Prinses Amalia 10 euro (Zilver)

2004

Geboortemunt Prinses Amalia 20 euro (Goud)

2004

5.345

Geboortemunt Prinses Amalia 50 euro (Goud)

2004

3.500

Koninkrijksmunt 5 euro (Zilver)

2004

Koninkrijksmunt 10 euro (Goud)

2004

Europamunt 5 euro (Zilver)

2004

Europamunt 10 euro (Goud)

2004

Jubileummunt 10 euro (Zilver)

2005

Jubileummunt 20 euro (Goud)

2005

5.001

Jubileummunt 50 euro (Goud)

2005

3.500

Vredesvijfje 5 euro (Zilver)

2005

Vredestientje 10 euro (Goud)

2005

Australië vijfje 5 euro (Zilver)

2006

Australië tientje 10 euro (Goud)

2006

Euro-herdenkingsmunten


Fleur de Coin

Proof

Prooflike 80.000 33.000

1.000.000

100.000 20.000

1.000.000

650.000

50.000

26.900 3.800

600.000

55.000 6.000

1.000.000

630.000

59.754

40.000 6.000

500.000

22.500 3.500

Rembrant vijfje 5 euro (Zilver)

2006

Rembrant tientje 10 euro (Goud)

2006

Belasting vijfje 5 euro (Zilver)

2006

Belasting tientje 10 euro (Goud)

2006

Michiel de Ruyter vijfje 5 euro (Zilver)

2007

Michiel de Ruyter tientje 10 euro (Goud)

2007

Architectuur vijfje 5 euro (Zilver)

2008

Architectuur tientje 10 euro (Goud)

2008

Manhattan vijfje 5 euro (Zilver)

2009

Manhattan tientje 10 euro (Goud)

2009

Japan vijfje 5 euro (Zilver)

2009

Japan tientje 10 euro (Goud)

2009

Max Havelaar vijfje 5 euro (Zilver)

2010

Max Havelaar tientje 10 euro (Goud)

2010

Het Waterland vijfje 5 euro (Zilver)

2010

Het Waterland tientje 10 euro (Goud)

2010

Gulden-herdenkingsmunten

Jaar

651.000

35.000 8.500

359.189

15.000 5.500

517.000

17.400 7.000

350.000

24.505 8.000

303.209

20.000 6.500

343.859

45.000 5.418

272.010

15.000 4.699

227.500

17.500 4.500

Circulatie

Fleur de Coin

Proof

Prooflike

Inhuldigingsset: (gulden & rijksdaalder)

1980

EK vijfguldenmunt

2000

504.000 2.500.000

35.000

EK muntset

20.000 20.000

De laatste gulden

2001

16.000.000

45.000

32.000

De laatste gulden (Zilver)

2001

400

De laatste gulden (Goud)

2001

100*

Gouden gulden (Ninaber)

2001

25.500

Zilveren gulden (Ninaber)

2001

200.000

Zilveren tientjes: 25 jaar bevrijding

1970

5.910.000

Juliana 25 jaar Koningin

1973

4.505.000

105.750

50 jaar Benelux

1994

1.900.000

41.500

Benelux muntset

1994

1.900.000

25.000

Hugo de Groot

1995

1.390.000

37.500

Jan Steen

1996

1.105.000

26.000

25.000

Marshall Plan

1997

945.000

24.500

27.000

Millenium Tienje 1999-2000

1999

1.150.000

100.000

50.000


Jaar

Gulden-herdenkingsmunten

Circulatie

Fleur de Coin

Proof

189.900

49.900

Prooflike

Vijftig gulden munten: 200 jaar vriendschap Nederland-USA

1982

400ste sterfjaar Willem van Oranje

1984

855.000

106.300

56.200

50-jarig huwelijk Juliana & Bernard

1987

965.000

80.400

52.800

Kroning Willem III & Mary, 1689

1988

665.000

52.500

35.500

100 jaar vorstinnenregering

1990

590.000

50.400

34.500

25-jarig huwelijk Beatrix & Claus

1991

540.000

45.800

34.700

Verdag van Maastricht

1994

380.000

28.000

24.500

50 jaar bevrijding

1995

430.000

27.500

26.000

Vrede van Munster

1998

270.000

20.000

20.000

*) Oplage verschrot in 2002

Productie van euromunten (afgerond in miljoenen stuks) Jaartal

0,01

0,02

0,05

0,10

0,20

0,50

1,00

2,00

1999

47,8

109,0

213,0

149,7

86,5

99,6

63,5

9,9

779,0

2000

276,8

122,0

184,2

156,7

67,5

87,0

62,8

24,4

981,4

2001

179,3

145,8

205,9

193,5

97,6

94,5

67,9

140,5

1.125,0

2002

0,8

53,1

0,9

0,8

51,2

80,9

20,1

37,2

1,08

0,03

245,0*

2003

58,1

151,2

1,4

1,2

58,2

1,2

1,4

1,2

1,1

0,02

275,4

2004

113,9

115,7

0,4

0,4

20,5

0,3

0,3

0,3

1,3

1,1

254,2

2005

0,4

0,4

80,4

0,3

0,3

0,3

0,2

0,2

0,7

1,1

84,3

2006

0,2

0,2

60,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

1,5

62,5

2007

0,2

0,2

78,6

0,2

0,2

0,2

0,1

6,3

0,5

86,5

2008

0,2

0,2

74,7

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,5

76,1

2009

0,2

0,2

40,2

0,2

0,2

0,2

0,1

5,3

0,6

47,2

2010

0,2

0,2

40,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,5

41,4

*) Waarvan 35,3 miljoen stuks geproduceerd in 2002 met jaartal 2001


5,00

10,00

Totaal

GRI-G3 Tabel

In deze tabel is een overzicht opgenomen van alle GRI kernindicatoren en aanvullende indicatoren voor zover relevant voor de Koninklijke Nederlandse Munt nv. Indicator

Hoofdstuk, bron of korte omschrijving

Verwijzing naar paginanummer

Jaarverslag 2010: Verslag van de directie

Pagina 14

1 Visie en Strategie 1.1

Uitspraak van het hoogste management in de organisatie over de relevantie van duurzaamheid voor de organisatie en de strategie

2 Organisatieprofiel 2.1

Naam organisatie


Pagina 7

2.2

Primaire taken, bevoegdheden, producten en/of diensten


Pagina 6, 7

2.3

Structuur organisatie


Pagina 7

2.4

Locatie hoofdkantoor

Utrecht

Pagina 7

2.5

Aantal en namen van landen waar de organisatie actief is

Actief in Nederland; internationale focus voor verkoop- en inkoopcontracten.

2.6

Eigendomsstructuur en de rechtsvorm

Naamloze vennootschap

Pagina 6

2.7

Afzetmarkten


Pagina 7

2.8

Omvang organisatie

Kerncijfers

2.9

Belangrijke veranderingen tijdens verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom

Niet van toepassing

2.10

Toegekende onderscheidingen in verslagperiode

Niet van toepassing

3 Verslagparameters Verslagprofiel 3.1

Verslagperiode

Kalenderjaar 2010

3.2

Datum meest recente verslag

Niet van toepassing

3.3

Verslaggevingscyclus

Jaarlijks

3.4

Contactpunt voor vragen over het verslag

[email protected]

Pagina 14

Pagina 14

Reikwijdte en afbakening van het verslag 3.5

Proces voor bepaling verslaginhoud


3.6

Afbakening verslag

Het verslag heeft betrekking op de gehele onderneming.

3.7

Beperkingen in reikwijdte of afbakening van het verslag

Geen beperkingen

3.8

Rapportagebasis

Niet van toepassing

Pagina 14


Indicator

Hoofdstuk, bron of korte omschrijving

3.10

Uitleg verandering in verslaglegging

Niet van toepassing - eerste verslag

3.11

Veranderingen in verslaglegging

Niet van toepassing - eerste verslag

Verwijzing naar paginanummer

GRI-Inhoudsopgave 3.12

Tabel waarin staat waar in het verslag de standaardonderdelen van de informatievoorziening te vinden zijn

GRI Tabel

Pagina 45, 46

4 Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid 4.1

Bestuursstructuur


Pagina 7, 8

4.2

Leidinggevende functie van de bestuursvoorzitter


Pagina 7

4.3

Onafhankelijke en/of niet leidinggevende bestuursleden

Niet van toepassing

4.4

Invloed aandeelhouders en medewerkers

Ondernemingsraad; Jaarverslag 2010: Verslag van de directie

Pagina 12, 15

Overleg met belanghebbenden 4.14

Betrokken stakeholders


Pagina 15

4.15

Inventarisatie en selectie van stakeholders


Pagina 15

Jaarverslag 2010: Jaarrekening

Pagina 18–32

5 Managementbenadering en prestatieindicatoren Prestatie-indicatoren Economische prestatie-indicatoren EC1

Gerealiseerde economische waarde voor de samenleving

Milieuprestatie-indicatoren: Materialen EN1

Gebruikte materialen


Pagina 16

EN3

Direct energieverbruik


Pagina 16

Sociale prestatie-indicatoren: Arbeidsomstandigheden en indicatoren voor volwaardig werk Werkgelegenheid LA1

Totale personeelsbestand naar type werk, arbeidsovereenkomst en regio


Pagina 11

LA2

Personeelsverloop


Pagina 11


Pagina 11

Verhouding tussen werkgever en werknemer LA4

Medewerkers die onder een CAO vallen

Gezondheid en veiligheid LA6

Vertegenwoordiging personeel in arbocommissies


Pagina 11

LA7

Verzuimcijfers


Pagina 11


Pagina 11

Geen

Pagina 12

Opleiding en onderwijs LA10

Opleidingen voor medewerkers

Mensenrechten: Verbod op discriminatie HR4

Aantal gevallen van discriminatie en getroffen maatregelen


Raad van Commissarissen Raad van Commissarissen Prof. drs. A. Verberk RA, Voorzitter Huidige functies:

Vorige functies:

68 jaar, Nederlandse nationaliteit - Hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam - Lid Supervisory Board Nedstaal B.V. - Voorzitter Supervisory Board Oost N.V. - Lid Supervisory Board Koninklijke Van den Boer Groep - Voorzitter Supervisory Board N.V. Huisvuilcentrale N.H. - Voorzitter Supervisory Board Het Parool - Voorzitter van de Supervisory Board Deloitte - Diverse bestuursfuncties - President & CEO van Martinair Holland N.V. - Pro-decaan aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam -P laatsvervangend Secretaris Generaal Ministerie van Economische Zaken

Datum herbenoeming: Lopende termijn van de benoeming: Ervaring/deskundigheid:

26 mei 2009 tot AVA 2013 Algemeen management en financiën

R.M. Lubbers

Ondernemer, 75 jaar, Nederlandse nationaliteit 8 mei 2007 tot AVA 2011 Management

Mw. Ir. W.A.A. Peek-Vissers

41 jaar, Nederlandse nationaliteit - Algemeen Directeur van Content en Unique - Director Public Sector bij Dell - Business Manager Government bij TIBCO Software -M anager Corporate Accounts en Manager Public Accounts bij MCI WorldCom

Datum benoeming: Lopende termijn van de benoeming:

1 november 2009 tot AVA 2014 Commercie en HRM

Datum herbenoeming: Lopende termijn van de benoeming: Ervaring/deskundigheid:

Huidige functie: Vorige functies o.a.:

Ervaring/deskundigheid:


Directie & Management, Ondernemingsraad Directie & Management Directie

Algemeen directeur:

Management

Ir. M.T. Brouwer

Manager Operations:

Ir. A. Post

Manager Marketing & Sales:

Mr. drs. J.R. van Dijk

Controller:

J. Bruins RA

Ondernemingsraad Voorzitter:

Mw. C. van Merkesteyn

Vice-voorzitter:

Mw. M. Spijker

Secretaris:

Mw. S. Gacevic-Nikocevic E. Versteeg

Lid:

B. Bontrop

2010

2008

2009

2011

2012

2013

Colofon Uitgave van: Koninklijke Nederlandse Munt N.V. Postbus 2407, 3500 GK Utrecht www.knm.nl Concept & Vormgeving: Enof, Utrecht Drukwerk: Kampert Drukwerk bv, Oss Oplage: 500 exemplaren Derde deel van een 8-delige serie


2014

2015

Kerngegevens (in duizenden euro’s)

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Bedrijfsopbrengsten

27.884

31.979

39.303

32.152

23.279

20.751

27.519

32.196

30.494

32.627

19.852

Resultaat voor belastingen

773

1.060

777

535

545

126

1.366

2.727

668

840

515


484

778

560

411

761

87

910

1.801

453

561

353

Eigen vermogen

10.493

10.397

9.898

9.545

8.424

7.663

7.940

7.751

5.950

5.633

5.241

Aansprakelijk vermogen

10.493

10.450

10.032

9.713

8.832

8.029

8.512

8.442

6.733

6.978

6.698

648

346

440

4.240

5.958

6.671

917

684

140

696

1.121

Afschrijvingen vaste activa

1.241

1.295

1.313

1.068

926

680

856

936

1.029

979

932

Cash flow na afschrijvingen

1.725

1.998

1.798

1.428

1.622

767

1.766

2.737

1.482

1.540

1.285

Voorraden

7.566

5.302

8.287

8.437

4.563

4.152

5.466

4.963

6.349

4.507

4.888

86

84

78

75

72

79

88

85

133

152

151

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Resultaat na belastingen in % van de bedrijfsopbrengsten

1,7%

2,4%

1,4%

1,3%

3,3%

0,4%

3%

6%

1%

2%

2%

Resultaat na belastingen in % van het eigen vermogen

5%

7%

6%

4%

9%

1%

11%

23%

8%

10%

7%

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

Eigen vermogen in % van het totale vermogen

32%

32%

29%

31%

32%

42%

64%

65%

38%

38%

30%

Aansprakelijk vermogen* in % van het totale vermogen

32%

32%

29%

31%

34%

44%

69%

71%

44%

46%

38%


Gemiddeld aantal medewerkers

Ratio’s

Solvabiliteit

*eigen vermogen inclusief egalisatierekening

06

06

07

07

08

08

09

09

10

10

11

11

12

12

13

13

14

14

Jaarverslag 2010 Koninklijke Nederlandse Munt

Jaarverslag 2010 Koninklijke Nederlandse Munt

Recommend Documents