Het platform LOVZ behoort tot het landelijk netwerk van Vereniging NOV
Jaarverslag 2009 van het platform Landelijk Overleg Vrijwilligersorganisaties in de Zorg (LOVZ) Het LOVZ Het LOVZ is een platform bestaande uit vrijwilligersorganisaties in de zorg. De doelstelling van het LOVZ is een platform te bieden voor landelijke organisaties (met vaak regionale of lokale afdelingen) die met vrijwilligers in de zorg werken. Het platform stelt zich ten doel: - Inhoudelijk kennis en ervaring uit te wisselen op diverse thema’s over vrijwilligers in de zorg. - Gezamenlijk naar buiten te treden om relevante partijen te attenderen op actuele vraagstukken op dit gebied. - Samenwerking te stimuleren op deelterreinen binnen de vrijwillige zorg. MOVISIE ondersteunt het platform zowel inhoudelijk als facilitair, Vilans is aan het platform verbonden als adviseur.
NOV -
Agora Humanitas Johanniter Hulpverlening Leger des Heils LS Vrijwillige Thuishulp LS Vrijwilligers Palliatieve Thuiszorg Mezzo Ned. Patiënten Vereniging Nederlandse Rode Kruis PKN, Kerk in Aktie Present UVV Zonnebloem Vilans (adviseur)
MOVISIE (ondersteuning en advies)
Platform LOVZ Agendacommissie
De plaats van het platform LOVZ als onderdeel van het netwerk van NOV.
Vilans (advies)
De achterban Het LOVZ vertegenwoordigt met haar deelnemers vrijwilligersorganisaties in Nederland. Deze vrijwilligersorganisaties hebben een grote achterban. Om u te laten zien om welke aantallen het gaat hebben we dit in een schema voor u opgenomen. De profielen van alle deelnemende organisaties kunt u vinden op de website van NOV: www.nov.nl Wat wij bieden Netwerken LOVZ. 0
20
40
60
80
100
19
Humanitas
17
Johanniter
15
Leger des H.
34
LSVT
33
Mezzo
Kerk in Aktie Present
5 10 12 65
Rode Kruis
27
UVV VPTZ
140 133
Agora
NPV
120
15
Zonnebloem
76
Deelnemende vrijwilligersorganisaties en hun maatschappelijke bijdrage aan welzijn en zorg in Nederland, in miljoenen euro’s (indicatief).
De totale maatschappelijke bijdrage van de LOVZ-lidorganisaties met samen ca 240.000 vrijwilligers bedraagt ruim 450 miljoen euro per jaar. Omgerekend tegen de in de zorg gehanteerde jaartaak betekent dit een inzet van ca 13.000 volledige arbeidsplaatsen.
2
Doelen en activiteiten LOVZ Het LOVZ is een serieuze samenwerkingsvorm geworden, waarvan de waarde voor de deelnemers nog steeds groeiende is. Het ministerie van VWS beschouwt het LOVZ als een essentieel gremium om met de sector in contact te blijven. Hieronder treft u meer informatie aan over de werkwijze van het LOVZ en de behandelde onderwerpen in 2009 met de daarbij behorende gestelde doelen en resultaten. Werkwijze Agenda aanpassing
Bereikte resultaat De agenda is meer opiniërend opgesteld en omvat nu een opiniedeel, informatiedeel en een debatgedeelte.
Vergaderingen in 2009
Vijf vergaderingen in 2009. Bij elke bijeenkomst was ten minste 80% van de leden aanwezig. Voor de ondersteuning van MOVISIE aan het platform was 50 uur beschikbaar.
Gestelde doelen in 2009 AWBZ en de ZZP (Zorg Zwaarte Pakketten)
Bereikte resultaat De beperkingen in de AWBZ en de gevolgen van de ZZP zijn door Humanitas onderzocht en op schrift aan de deelnemers uitgereikt. Belangrijke conclusie: de beperkingen zullen zeker leiden tot een groter beroep op mantelzorg en informele zorg (vrijwilligerswerk).
Beleidsbrief ‘Naast en met Elkaar’ van staatssecretaris van VWS, Dr. J. Bussemaker
Het LOVZ heeft een bijdrage geleverd aan de reactie die NOV aan de staatssecretaris heeft gestuurd.
Coördinatie vrijwilligerswerk: onderzoek ‘De onmisbare schakel’, uitgevoerd door het Verwey-Jonker Instituut (VJI)
Voortbouwend op het onderzoek ‘Hoe Stevig is het Cement’, dat het VJI in 2007 uitvoerde, heeft de coördinatie van het vrijwilligerswerk in 2008 en 2009 nadrukkelijke aandacht gekregen. Dit heeft geleid tot een vervolgonderzoek ‘De onmisbare schakel’, door het LOVZ geïnitieerd en door het VJI uitgevoerd. In 2009 is het onderzoek naar de veranderingen in de lokale coördinatie van vrijwilligerswerk in de zorg in gang gezet, de resultaten zullen in 2010 gepubliceerd worden. Beide onderzoeken zijn door VWS gefinancierd.
3
Gestelde doelen in 2009 Hitteplan en pandemie
Bereikte resultaat Het Nederlandse Rode Kruis (NRK) heeft informatie verschaft over de veranderingen binnen het hitteplan (definitie is bijgesteld). De organisaties die deelnemen aan het LOVZ nemen dit mee naar hun eigen achterban. Het verloop van de Mexicaanse Griep is door het NRK regelmatig uiteengezet. Handleidingen (o.a. over hygiëne) zijn uitgereikt.
Kwaliteit en deskundigheidsbevordering
Elk van de deelnemers informeert de vergadering over de voortgang van dit onderwerp binnen de eigen organisatie. De UVV heeft een korte presentatie verzorgd over de manier waarop zij dit aanpakken.
Maatschappelijke Stage
De projectleider van MOVISIE heeft een presentatie gegeven over de ontwikkelingen van maatschappelijke stage in Nederland. Het Nederlandse Rode Kruis heeft hun aandeel daarin op schrift aan uitgereikt. De opstap naar vrijwilligerswerk is een belangrijk doel hierin.
Verzekeringen voor vrijwilligers
De komst van het verzekeringspakket via de VNG veroorzaakte mede door de ongelukkige timing veel verwarring. Vrijwel geen enkele gemeente was in staat om het aanbod per 1 januari 2009 operationeel te hebben. De gevolgen van dit initiatief van de VNG zijn door de UVV in kaart gebracht en deze informatie is schriftelijk aan de leden van het LOVZ uitgereikt.
Website voor de LOVZ
NOV heeft op haar eigen website ruimte gemaakt om het LOVZ in de gelegenheid te stellen zich te kunnen presenteren. Naast de profielen van de deelnemende organisaties wordt ook informatie uit de vergaderingen van het LOVZ op deze site geplaatst. Alle informatie is hier te vinden: www.nov.nl Wat wij bieden Netwerken LOVZ.
Wmo en de basisfuncties
De projectleider van MOVISIE van het project Goed voor Elkaar heeft een presentatie verzorgd over de Wmo en de basisfuncties. Daarbij is schriftelijk materiaal uitgereikt. De rol van CMO’s is cruciaal in dit traject. 4
Tot slot De informatieverschaffing is in 2009 voor een belangrijk deel vanuit de expertise van de afzonderlijke deelnemers gekomen. De adviseurs van de kennisinstituten MOVSIE en Vilans vormden hierop een welkome aanvulling. Op deze manier is op efficiënte wijze gebruik gemaakt van elkaars kennis en ervaring. In 2009 hebben de leden van het platform de meerwaarde ervan vastgesteld; we hebben een gemeenschappelijke deler: vrijwilligerszorg. De bindende factor is informatie verschaffen en opdoen over actuele onderwerpen die van gemeenschappelijk belang zijn en een strategische betekenis hebben.
5
