Jaarverslag 2007 Voorwoord Doorzetten is misschien wel het sleutelwoord van BasicViews Foundation en haar unieke project Slum Cinema. Zonder middelen en nu met zeer beperkte middelen onvermoeibaar doorgaan en iets moois in de focuslanden neerzetten. De betrokkenheid en gedrevenheid in die landen werkt voor de vrijwilligers hier zo aanstekelijk dat je partners zelfs niet in de steek laat als het geld hier ook ontbreekt. Slum Cinema is gebaseerd op ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid nemen, eigenschappen die de basis vormen van elk succes. Het is ongelooflijk wat de vrijwilligers dier en daar met alle beperkingen toch voor elkaar weten te krijgen. Natuurlijk zijn er momenten geweest dat de twijfel toeslaat. Waarom haakt een sponsor af, terwijl je met dit mooie plan toch blind mee zou moeten gaan. Maar de teleurstelling duurde vaak niet lang. Geestdriftig werd weer aan een nieuw voorstel geschreven en vaak tot laat in de nacht. Eind van het jaar is helaas onze it-vrijwilliger Sonja Snoek vertrokken. Drukke werkzaamheden noodzaakten tot die keuze. Niet voordat ze nog even de hele website onder handen had genomen en geupdate. Nooit was zij te beroerd om nog snel ’s-avonds, na haar toch al; overvolle werkdagen een actuele wijziging door te voeren of foto’s te plaatsen. Als bestuur sta je weliswaar betrokken maar toch op enige afstand. Maar in een kleine organisatie raak je bijna wekelijks op een of andere manier wel betrokken met lopende zaken en ontwikkelingen. Dat is ook de charme van deze rol en verantwoordelijkheid. Het is een inhoudelijke afwisseling met mijn dagelijkse baan als directeur van enkele re-integratiebedrijven. Toch bestaan er veel parallellen tussen mijn doelgroep en doelgroepen van achtergestelde personen in ontwikkelingslanden. Beiden zijn op zoek naar een betere toekomst en wij helpen hen daar bij die weg te vinden. Daarom ben ik ook trots om aan al deze mooie initiatieven een kleine bijdrage te mogen leveren, om zo de wereld op een paar plaatsen een beetje beter en rechtvaardiger te maken. Door mensen op de projectlocaties meer kansen te geven zich onafhankelijk te kunnen oriënteren op informatie en zaken, die hen zelf aangaan en mede hun toekomst bepalen.
Sonja B.D. Robben Voorzitter Bestuur BasicViews Foundation Amsterdam, 1 mei 2007.
Een nieuw koers BasicViews Foundation (BVF) is een stichting die met partners in ontwikkelingslanden mediaprojecten ontwikkelt om structureel tot betere informatievoorziening te komen. Het betreft versterken van professionele en burgerjournalistiek, distributie van beeldinformatie en het bieden van educatie om lokale capaciteit te versterken en duurzame onafhankelijkheid van informatie te realiseren. BVF is in 2004 gestart met het trainingsproject AfricanViews in Oeganda en grote Merengebied. In 2006 kreeg dit initiatief een eigen ontwikkelingsvehikel en vervolg in de vorm van Slum Cinema initiatieven in o.a. Kenia, Oeganda, Zuid Afrika en Suriname. Momenteel is Slum Cinema het belangrijkste en omvangrijkste project van de stichting dat beoogd in de Slums en achtergestelde gebieden eigen lokale medianetwerken te vormen voor vertoning van documentaires, films en de productie van eigen lokale foto en video reports. Slum Cinema staat voor informatie (toegang), educatie (kennis), economisch empowerment (netwerk en self reliance) van bewoners van achtergestelde gebieden. Concreet betekent dit vertoning van relevante documentaires en video reports in slums door een team van lokale mensen. Door ze als lokaal team te trainen om eigen fotografie en video reports te maken over onderwerpen die hen aanspreken. De Chapters in verschillende landen vormen samen uiteindelijk een groot internationaal Slum Cinema audiovisueel netwerk van uitwisseling en lokale empowerment. Slum Cinema is een multi mediaal format dat gebruik maakt van online interactie en waarbinnen lokale jongeren met minimale middelen zelf documentaires, films en lokale video reports vertonen, en die ook zelf maken. Inmiddels is naast de bestaande partners ook uitgebreid potentieel partnernetwerk ontwikkeld in verschillende landen waar in de toekomst mogelijk Slum Cinema Chapters worden ontwikkeld. De stichting heeft een Raad van Advies en in Nederland zo’n 15 actieve vrijwilligers met verschillende disciplines als specialisme. Uiteenlopend van communicatie, journalistiek, webdesign, onderhoud, administratie en boekhouding en advies. Lokaal in de betrokken landen zelf gaat het om een groep van zo’n 60 vrijwilligers en tijdelijk projectmatig betaalde krachten.
De organisatie BasicViews Foundation is in Nederland een kleine organisatie maar heeft inmiddels in de focuslanden een grote naam. Dat leidt wel eens tot verwarring bij nieuwe partners, die denken te maken te hebben met een rijke donor en een groot apparaat. Als we dan vertellen dat 95% van de activiteiten op basis van vrijwilligheid en onbetaalde inzet gebeurt, verwijden de ogen in ongeloof. Dan leggen we uit wat we van onze partners verwachten en wat zij van de organisatie kunnen verwachten. Sommigen vallen meteen af en anderen begrijpen de duurzame aanpak met veel eigen initiatief en commitment. Het blijft overigens lastig om continuïteit te garanderen met een organisatie die grotendeels is gebaseerd op vrijwilligheid. Je kunt niet altijd eisen stellen en bent sterk afhankelijk van de goodwill van mensen en hun vrije tijd. Afgelopen jaar is dat vooral opgevangen door fulltime inzet van de initiatiefnemer.
De Raad van Advies is afgelopen jaar helaas niet erg actief geweest. Hoewel er op individueel vlak regelmatig contact is tussen de directeur en enkele leden van de Raad heeft slechts een zitting plaatsgevonden. Die zitting was op een cruciaal moment dat er ernstige twijfel was over de toekomstige financiële garanties voor het project Slum Cinema. Vanuit de directie was behoefte aan input en initiatief van de Raad, maar daar lag de oplossing ook niet zo eenvoudig voor handen. Tevens bestond binnen de Raad twijfel of wel op deze weg doorgegaan moest worden. Besloten is toen om meer samenwerking te zoeken met derden op terrein van financiering van projecten. Hoewel de verwachtingen daarvoor nog steeds gekoesterd worden, is dit in de praktijk is dit een lange termijnweg gebleken. De initiatiefnemer heeft desondanks in de loop van 2007 enkele donoren geïnteresseerd gekregen voor het oorspronkelijke concept van Slum Cinema en met steun van enkele vrijwilligers besloten op die weg door te gaan. Het ontbreken van middelen voor de organisatie betekent in de praktijk ook dat de organisatievorm beperkt en kleinschalig blijft. In 2008 wordt heroverwogen hoe de Raad van Advies meer kan betekenen voor de verdere groei van het project en de organisatie. Overigens gaan de plannen over de organisatorische capaciteit in de toekomst in Nederland slechts uit van een maximale kantoorbezetting van 2-4 personen en een 15 tal vrijwilligers. Eerder wordt gestreefd om in projectlanden een regelmatigere honorering te realiseren voor de project coördinatoren om zo beter de lokale continuïteit en output te kunnen garanderen. De omvang van de organisatie in de locatielanden is groter. In Kenia hebben we te maken met een groep vrijwilligers van 20-25 personen, een coördinator en een assistent coördinatorboekhouder. De coördinator besteedt gemiddeld 2 dagen per week in het Chapter. In Oeganda gaat het om 10-15 actieve personen die de vertoningen willen gaan organiseren, items maken en veelal student zijn en/of werkzaam zijn in de (marge) media. In Suriname werken momenteel 3-4 personen aan het realiseren van een lokaal Chapter. In Zuid Afrika zijn contacten gelegd in Durban. In Burkina Faso, Zimbabwe en Rwanda bestaan al contacten en is belangstelling getoond door enkele actieve filmmakers en betrokkenen. In de Filippijnen zijn enkele Nederlandse scholieren een onderzoek gestart om een Slum Cinema Chapter in de sloppenwijken van Manilla te starten. Door BVF is hiervoor algemene support toegezegd en eventueel later te bekijken of een lokaal project gerealiseerd kan worden.
Activiteiten met durf Begin 2007 werd tijdens het World Social Forum in Nairobi in Kenia het in 2006 al gestarte en uiteindelijk spraakmakende pilot project Slum Cinema gelanceerd. De Stichting mag zeggen dat zij met dit project een gezicht bepalend project heeft neergezet met veel potentie voor de toekomst. In slechts vier dagen tijd vertoonde BasicViews in carrouselvorm ruim 60 relevante ontwikkelingsgerelateerde documentaires over uiteenlopende
globaliseringvraagstukken. Het pilot project was met 4.500 bezoekers in vier dagen een groot succes en vele honderden positieve reacties werden in het bezoekersboek genoteerd. Velen daarvan met de wens om in slums of deprived areas in hun stad een dergelijk informatie en cultuur ontwikkelingsproject op te zetten. Conclusie: Slum Cinema spreekt grote groepen aan en voorziet in een behoefte aan toegang tot informatie in de slums. In totaal werden twee slum cinema’s gebouwd, afmetingen 8x5x3 m., oppervlakte en zo’n 50 zitplaatsen per stuk. Dagelijkse vertoningen 10.00–17.30 = 7,5 uren x 4 dgn. = 30 uren 2 cinema’s: 2 x 30 uren = 60 uren. Daarnaast werden twee avond vertoningen in slums Kibera en Korogocho in Nairobi gehouden, in totaal 4 uren. Over vier dagen werd 64 uren documentaires vertoond en in totaal 69 titels. Gemiddeld hebben bezoekers 1,5-2 documentaires gekeken. De reacties warend bovenmatig positief. Voor meer informatie verwijzen wij naar het evaluatie projectverslag Slum Cinema WSF 2007 In 2007 is vooral verder gewerkt aan het projectmatig uitwerken van de succesvolle pilot van Slum Cinema tijdens het World Social Forum in Nairobi en in de slums van Korogocho en Kibera. Een belangrijke voorwaarde voor het continueren en uitbreiden van een geschreven projectplan voor een doorstart in vijf landen (Kenia, Oeganda, Zuid Afrika Suriname en Zambia was het vinden van financiering. De belangstelling daarvoor was aanzienlijk, maar het concretiseren van de financiering kostte toch veel meer tijd dan verwacht. In totaal zijn ruim 35 projectaanvragen verstuurd naar uiteenlopende organisaties voor samenwerking en financiering. Het resultaat eind 2007 was een toezegging van Hivos voor het Chapter Oeganda en een voorlopige toezegging van Cordaid voor Kenia en Zuid Afrika. Met OxfamNovib was in vergaand stadium overeenstemming over participatie in Suriname, echter op het laatste moment werd de policy ten aanzien van dit land gewijzigd, verliet de verantwoordelijke project officer zijn post en waren alle voorbereiding en zelfs bezoeken op locatie in feite voor niets geweest. Weer andere organisaties hadden vaak plausibele redenen, die het onmogelijk maakten om in dit project te participeren. Bij weer andere NGO’s leek het soms een ware stoelendans tussen doelstellingen, voorwaarden en gunsten. Hoe mooi een project ook is, hoezeer het ook bejubeld wordt, zoals bij Slum Cinema het geval is, het blijft als jonge ontwikkelingsorganisatie bijzonder moeilijk om deze plannen met financiële hulp van de bestaande grotere NGO’s te realiseren. Er is veel durf, moed en doorzettingsvermogen nodig om een dergelijk ambitieus project van de grond te tillen. De financiële risico’s voor de initiatiefnemer zijn dan ook aanzienlijk. Eigenlijk is het formele ontwikkelingscircuit van grotere NGO’s helaas niet ingesteld op dergelijke innovatieve initiatieven. Hoewel het project steun krijgt via de zogenaamde Linkys loketten zijn de beperkende voorwaarden weinig stimulerend. Misschien werkt het wel voor de lokale braderie, maar niet voor een meer serieus en langjarig project in ontwikkeling zoals Slum Cinema in opbouw. Misschien is deze financieringsstructuur voor derden daar ook niet voor bedoeld, echter een alternatief ontbreekt en onderbrengen bij reguliere programmasteun is meestal onmogelijk. Een extra complicerende bijkomstigheid is ook het innoverende karakter van het project Slum Cinema gebleken. De totale impact van het project wordt door project medewerkers niet altijd juist ingeschat of past niet ineen bestaand stramien. Er wordt vooral gekeken naar alle denkbare risico’s, er worden indelingen (land, regio thema
etc) gemaakt, die hier niet op van toepassing zijn en vaak gerelateerd aan eigen projecten portfolio’s. Toch is Slum Cinema hoe klein ook gestart in ambitie een potentieel groot project. Het uiteindelijk streefdoel is echter opgedeeld in overzichtelijke subdoelen en projecten met een eigen structuur en verantwoordelijkheid. Die opstartfase in het eerste jaar heeft dan ook een bijzonder laag risicoprofiel. Mocht een deelproject of Chapter (tijdelijk) niet de doelstellingen halen, dan hoeft dat geen groot gevolg te hebben voor de rest van het netwerk. Door de onverwachte financiële vertragingen, maar ook door complicaties en beperkende voorwaarden bij het aanwenden van toegezegde financiële middelen voor het totale project is uiteindelijk gekozen om het netwerk toch per land op te delen en projectaanvragen als zodanig te herschrijven. Dit maakt het mogelijk dat donoren onafhankelijk van elkaar een project (Chapter) voor hun rekening kunnen nemen en op langer termijn indirect toch bijdragen aan het geheel als netwerk. In principe past dit financieringsmodel ook beter bij de dagelijkse praktijk van onafhankelijkheid van de lokale Chapters. Eind 2007 is er tevens voor gekozen om alle energie in eerste instantie te richten op het ontwikkelen van Chapters in die landen/steden, waar veel commitment, potentie en praktische haalbaarheid op korte termijn aanwezig was en waarvoor ook financiële toekenningen waren en/of belangstelling daartoe. Uiteindelijk heeft het bestuur om pragmatische redenen ervoor gekozen om zich in eerste instantie te richten op het versterken van de Chapters in Kenia/Nairobi, Oeganda/Kampala en Suriname/Paramaribo en binnenlanden. Begin 2007 werd de zending computers van bedrijf PGI (45 stuks + randapparatuur) in Paramaribo ingeklaard en geïnstalleerd bij de betrokken partnerorganisaties. Organisaties die daar o.a. gebruik van zullen maken zijn het Marron Vrouwennetwerk (MVN), de Stichting Pina Bosu, de Vereniging van Samenwerkende Marrondeskundigen (SAMADE) en het forum Tolin Toli Masanga voor behoud van de Marroncultuur & traditie. De overige computers worden ingezet voor trainingen aan Marronjongeren. Een ondersteuningcentrum is opgezet, waar jongeren en anderen gebruik van kunnen maken om scripties etc. in te voeren of te internetten. De eerste cursussen elementaire computerkennis en microsoft applicaties zijn inmiddels afgerond. Verder kunnen hier organisaties tegen een redelijk tarief informatie opzoeken etc. Dit centrum maakt deel uit van een documentatiecentrum. Augustus 2007 is een tweede zending van 8 kuub goederen vanuit Rotterdam naar Suriname verscheept door vrachtsponsor Jos Steeman Shipping uit Alkmaar. De inhoud is voor projecten van de stichting Cocon in het binnenland van Suriname. De container bevatte een groot aantal computers, schoolspullen, kinderkleding en speelgoed. De zending is verdeeld in dorpen in het Maronnengebied, waar BasicViews Foundation in de loop van 2008 verwacht te starten met een nieuw Slum Cinemaproject. Het gebied werd in 2007 bovendien getroffen door zware overstromingen, waardoor veel infrastructuur verloren is gegaan.
Naast deze activiteiten is veel energie gestopt in het uitwerken van het project voorstel voor Chapter Suriname, een bezoek van een OxfamNovib vertegenwoordiger aan onze lokale partners en het gebied. Helaas leverde dit uiteindelijk voor de stichting het teleurstellende resultaat op, dat OxfamNovib zich grotendeels terugtrekt uit het land en het project zonder financiering bleef. BasicViews Foundation heeft dit jaar verzoeken gekregen uit diverse landen om Slum Cinema projecten buiten de huidige focuslanden te ontwikkelen. We hebben de potentiële partners in die landen laten weten zeer geïnteresseerd te zijn, maar momenteel helaas door gebrek aan middelen en capaciteit de prioriteit moeten leggen op het versterken van de prille basis. Wel is hen aangeboden onder de vlag van Slum Cinema op eigen initiatief te beginnen en in een later stadium eventueel een projectplan gezamenlijk uit te werken. Op de Filippijnen is een groep leerlingen van een middelbare school uit Haren Groningen gestart met een onderzoek met lokale betrokkenen voor het opstarten van een Chapter in Manilla. De stichting heeft hen hierbij logistiek en praktisch ondersteund.
Personele inzet en vrijwilligers In de eerste helft 2007 is het aantal vrijwilligers in Nederland vrij constant gebleven. Ook in 2007 zijn de reguliere activiteiten op vrijwillige basis en niet gehonoreerd uitgevoerd. De bijdragen van de vrijwilligers zijn gemiddeld een dag per week tot enkele dagen per maand. Een handicap daarbij is wel dat de meeste vrijwilligers slechts beperkte tijd en niet continue in het project of delen daarvan kunnen steken. De meeste vrijwilligers werken freelance of hebben een vaste baan en zijn in dat kader regelmatig druk met eigen werkzaamheden. Dat vergt veel planning en flexibiliteit. Soms bleven daardoor enkele zaken langer liggen. Er is niet voor gekozen om dan zomaar maar meer vrijwilligers in te schakelen. Dit vergt te veel extra begeleiding, aansturing en communicatie door de eveneens onbezoldigde initiatiefnemer en directeur. Wel is het plan om meer gericht te zoeken naar oudere vrijwilligers met specifieke kwaliteiten en ervaring. De prioriteit van de personele inzet lag vooral bij het realiseren van projectsubsidies voor de Chapter landen en het onderdeel internet applicaties. Dat blijkt in de praktijk een langere weg dan aanvankelijk verwacht. Tijdens de realisering van de pilot in Nairobi zijn een aantal specialisten op projectbasis ingehuurd. De kosten werden met name gedekt uit de projectbegroting pilot WSF. Het betreft hier twee specialisten uit Nederland en een tiental lokale specialisten. Daarnaast zijn bovendien door vier vrijwilligers in Nederland en een 20tal vrijwilligers in Kenia aanzienlijke inspanningen geleverd om dit project mogelijk te maken. Zij ontvingen een onkostenvergoeding voor transport, eten en noodzakelijke materialen. Tweede helft van 2007 heeft onze webontwerper en webmaster (sinds 2004) door drukke werkzaamheden haar taak moeten neerleggen. De organisatie heeft dit gevoeld als een ware aderlating. Temeer daar online communicatie een van de kernpunten is van interne en externe communicatie van de stichting over de projecten. Een goede opvolging was begin 2008 hiervoor nog niet gevonden. Daarnaast stond dit jaar juist de planning voor de nieuwe interactieve website en database in de steigers, waarvoor gesprekken werden gevoerd met enkele ICT bedrijven.
De stichting heeft begin 2007 ook de medewerking met een van de vrijwilligers moeten opzeggen. De betrokkene bleek buiten afspraken om op eigen houtje en in naam van de stichting eigen activiteiten te ondernemen, die niet in het belang waren van de stichting. Tevens is betrokkene vele afspraken met derden niet nagekomen en is verwarring gecreëerd bij potentiële partners en sponsoren. De nasleep van deze omissie heeft een juridische procedure opgeleverd, die januari 2008 tot een uitspraak het geleid waarbij de betrokken vrijwilliger in het ongelijk is gesteld. De kosten van deze procedure zijn niet ten laste van de stichting gekomen, maar heeft de initiatiefnemer voor zijn rekening genomen. Vanaf juni 2007 heeft initiatiefnemer Gerard Bueters ontslag genomen in zijn functie als manager Media bij een NGO, zijn directeurschap elders en trainingsactiviteiten binnen zijn eigen bedrijf heeft hij bovendien op een laag pitje gezet en besloten zich minimaal voor een jaar als onbezoldigd directeur in te zetten voor het van de grond tillen van de organisatorische basis van Slum Cinema. Daartoe profiteert BVF praktisch minimaal gedurende die periode van een 1-1,5 fte hoogwaardige en creatieve management kracht voor de ontwikkeling van de organisatie. De bedoeling is dat dit op termijn een sterkere organisatie oplevert en garanties biedt voor de toekomst van een professionele stichting met een potentieel sterk wereldwijd project Slum Cinema in 2008 en daarna.
Communicatie uitingen en draagvlakversterking Met de pilot in januari 2007 werd een breed nationaal en internationaal relatienetwerk beoogd van grassroot organisaties en dat aansluiting vindt bij de doelgroepen verenigd in het World Social Forum. Verder een publiek van Nederlandse NGO’s en betrokkene die via digitale nieuwsmedia en internet worden benaderd. Deze oorspronkelijke doelgroepen en de publicitaire doelgroepen zijn ruimschoots bereikt middels de vertoningen en de daarmee gepaard gaande publiciteit. In verschillende publieke kanalen en uiteenlopende landen is publiciteit gegenereerd. Indirect heeft het project tijdens het WSF een veelvoud van de 4.500 personen bereikt. Onverwacht groot werd de publiciteit voor het project toen de bekende Hollywood acteur Danny Glover (o.a. Lethal Weapon 1-2-3) tot tweemaal toe de screenings bezocht en een tiental interview over het initiatief gaf. Op de afsluitende persconferentie van het WSF 2007, waar hij voor honderden journalisten en camerateams een warm pleidooi gaf voor het in zijn ogen unieke Slum Cinema project. Verdere uitingen waren: Regelmatig nieuws via de website van BasicViews Foundation Mailings van 3 nieuwsbrieven (in twee talen) naar ruim 1900 adressen, waarvan zo’n 1500 in Nederland Artikelen in de Volkskrant, Onze Wereld en interviews en artikelen op tientallen websites en blogs Verspreiding van digitale flyers naar alle mailadressen Verspreiding van hardcopy flyers Ophangen van posters (A4+A3) in Amsterdam Aanbieden van streaming video via internet Actuele fotografie op de website Editing en presentatie van korte items voor internet (na afloop)
Vermelding in alle correspondentie van BasicViews Foundation, zowel in de brieven als op de buitenkant van de enveloppen Zie ook bijlage 5 project evaluatieverslag waarin vermeld de vele tientallen website die onderdelen van Slum Cinema hebben gepubliceerd, doorgepubliceerd, gequoot en of op een ander manier hebben door gelinkt. Ten behoeve van de uitvoering en promotie van de pilot in Nairobi zijn 2.500 flyers en 500 posters gedrukt, die grotendeels in de periode januari - februari 2007 in Kenia zijn verspreid. In 2007 zijn vijf digitale nieuwsbrieven in twee talen (Nederlands en Engels) verschenen in de maanden januari (2x), augustus, september en december. De nieuwsbrieven zijn verstuurd gedurende het jaar naar gemiddeld naar zo’n 500 Engelstalige en 1500 Nederlandstalige adressen. Daarnaast zijn ze gepubliceerd op de website www.basicviews.nl
Financiën Begin 2007 was een projectbudget beschikbaar voor de pilot. Desondanks is gewoon doorgegaan met het projectmatig financieel versterken van de organisatie. De lopende kosten in het eerste deel van 2007 konden deels worden afgeschreven op het pilot project. In meerderheid worden de lopende kosten niet in rekening gebracht als variabele en vaste kosten en zijn een vorm van sponsoring in natura, tijd en financiën van de initiatiefnemer. De belangrijkste saldi wijzigingen op de kapitaalsbalans 2007 bestaan uit inkomsten en uitgaven met betrekking tot de lopende projecten. De buiten de balans gebleven verrichte service, diensten en materiele bijdragen van de vrijwilligers en sponsoren omvatten op jaarbasis zo’n 4-5 fte’s, waarvan de meeste betrokkenen hooggekwalificeerd zijn. Geldelijk betreft het hier sponsoring en diensten om niet van zo’n 50-80.000 euro. Uitbetalingen van baten over 2007 betreffen met name de subsidiegelden van OxfamNovib, Hivos en NCDO voor de pilot van in totaal € 32.500,00. 2007 heeft de stichting enkele tientallen aanvragen laten uitgaan voor projectfinanciering. Een deel van deze baten € 35.000,00 werd in 2007 gehonoreerd, maar betreft betaalbaarstelling en uitvoering van projecten in 2008-2009. De stichting heeft tevens getracht haar financiële middelen aan te vullen door publiekswerving via internet en nieuwsbrieven. Die inspanning heeft echter geen resultaten opgeleverd. Hieronder vindt u de resultatenrekening over 2007 en de begroting van de stichting over 2008. Te verwachten valt dat een deel van de begrote bestedingen over 2008 in werkelijkheid deels overlopen naar 2009 in verband met uitgelopen planning en realisering als gevolg van vertraagde inkomstenstromen.
Financieel Verslag 2007 2.
KASSTROOMOVERZICHT
De liquide middelen zijn per ultimo 2007 toegenomen met € 44.559, tegenover een toename in 2005 van € 806. 2007 KASSTROOM UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: Dotaties aan voorzieningen 35.000 Afschrijvingen 0
2006
-469
738 0 0
35.000 Veranderingen in werkkapitaal: Mutatie vorderingen Mutatie overige schulden
0 10.070
0 0 51
10.070 Ontvangen rente Betaalde rente Saldo buitengewone baten en lasten
0 -42 0
51 0 -32 0
-42 44.559 KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa
0 0
-32 757
0 0 0
KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN Verstrekte leningen Aflossing leningen u/g Aflossing bankkrediet Aflossing leningen o/g MUTATIE LIQUIDE MIDDELEN
0 0 0 0
0 0 0 49 0
0 44.559
49 806
Toelichting op de balans per 31 december 2007 (in euro's)
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa Inventaris Computers en elektronische apparatuur Stand per 31 december
VLOTTENDE ACTIVA
31-dec07
31-dec06 0 0 0
0 0 0
Overige vorderingen en overlopende activa Overlopende activa Overige vorderingen
0 0 0
0 0 0
45.316 0 45.316
757 0 757
Liquide middelen Bank ABN Kas
BESTEEDBAAR VERMOGEN Stichtingsvermogen 1 januari Bij : Resultaat boekjaar Bestemmingsreserve Stichtingsvermogen 31 december
31-dec07
31-dec06
657 -511 35.000 35.146
-49 706 0 657
0 10.170 10.170
0 100 100
KORTLOPENDE SCHULDEN (ten hoogste 1 jaar) Overige schulden en overlopende passiva Overlopende passiva Rekening courant G. Bueters
Toelichting op de winst- en verliesrekening over 2007 (in euro's)
Baten Ontvangen giften en bijdragen Af: Giften en bijdragen t.b.v. projecten volgend jaar
2007
2006
66.800 35.000 31.800
1.298 0 1.298
3.591 23.157 26.748
354 0 354
0 0
0 0
Projectkosten Reis- en verblijfkosten projecten Overige projectkosten
Afschrijvingen Inventaris Computers en elektronische apparatuur
0
0
0 0 0 0
0 0 0 0
1.272 769 345 1.126 347 48 767 240 495 112 5.521
0 0 0 184 0 22 0 0 0 0 206
42 0 42
32 0 32
Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten
Overige bedrijfskosten Inventariskosten Publiciteitskosten Representatiekosten Telefoon en internetkosten Kantoor en bureaukosten Abonnementen en contributies Koerierskosten Verzekeringen Administratiekosten Overige kosten
Rentelasten en -baten Rente en bankkosten Rentebaten
Plannen voor 2008 In 2008 wil het bestuur doorgaan op de ingeslagen weg, namelijk het versterken van de projectmatige financieringstroom en prioriteit bij de activiteiten die versterking van de basislocaties Kenya, Oeganda, Suriname tot gevolg hebben. Voor Suriname wordt gezocht naar een uitweg door samenwerking te zoeken met derden. Mogelijk wordt najaar 2008 met Fort Amsterdam, dat ondersteund wordt door DWI Amsterdam, een gezamenlijk projectvoorstel uitgewerkt. Nieuwe locaties worden eerst dan ontwikkeld zodra enig uitzicht op financiering bestaat. De digitale communicatie en interactie via internet moet dit jaar een zekere ontwikkeling krijgen. Het vertonen van documentaires in de slum in Kenia en Oeganda en samenstellen van content pakketten krijgt prioriteit. Tevens krijgen leden van de Chapters trainingen om eigen video reports te kunnen maken, die beschikbaar komen voor het netwerk. Voorlopig zal de distributie en vertoning hiervan via eigen websites en publieke internetkanalen zoals Youtube e.a. gebeuren. Voor de uitbreiding van het Slum Cinema project worden in de projectlanden nieuwe contacten gelegd met lokale donoren om te participeren. In 2008 valt niet te verwachten dat een grote uitbreiding zal plaatsvinden. Consolidatie en versterking van bestaande locaties en Chapter is het voorlopige
parool. Wel is het de bedoeling dat het internationale netwerk van contacten en optie voor project locaties wordt uitgebreid en aangehaald. Indien lokale partners in staat zijn om lokaal middelen te genereren kan versneld een Chapter van de grond komen. Daarvoor wordt ook gekeken naar het laten aansluiten van al bestaande lokale initiatieven, die op vergelijkbare wijze operen en doelstellingen hebben. Om de continuïteit na 2008 niet in gevaar te laten komen, worden bij de huidige donoren ook nieuwe verzoeken tot project continuering op bestaande locaties aangevraagd.
Amsterdam, 1 mei 2007 Bestuur BasicViews Foundation
