Voorwoord Na de teleurstellende Klimaatconferentie in Kopenhagen eind 2009 was de klimaatopwarming een belangrijk thema in onze campagne van 2010. We focusten op de Boliviaanse boer Samuel en zijn gemeenschap, die erg te lijden hebben onder de klimaatverandering en gedwongen zijn om zich aan te passen. Met een petitie riepen we op om Samuel te nomineren voor de ‘Nobelprijs voor Duurzame Ontwikkeling’. We trokken met onze handtekeningen naar politici op verschillende niveaus en toonden aan dat klimaatopwarming een directe bedreiging vormt voor mensen in het Zuiden. Nog voor de campagne, in het begin van het jaar, werden onze partnerorganisaties in Haïti ernstig getroffen door een zware aardbeving. Om hen te helpen bij de wederopbouw riepen we een speciale fondsenwervingscampagne in het leven. We zamelden meer dan 300.000 euro in, droegen uit eigen reserve nog eens 100.000 euro bij en ontvingen middelen van het 12-12 rampenfonds en van de overheid. Deze fondsen zijn ondertussen grotendeels ingezet. 2010 bracht gelukkig ook hoop en inspiratie. We gingen verder met de in 2009 ingezette vereenvoudiging van onze werking om zo tot een meer efficiënte en duurzame aanpak te komen. We dienden met succes een nieuwe subsidieaanvraag in bij de overheid, waardoor onze werking voor 2011-2013 verder kan rekenen op medefinanciering. We bouwden onze jongerenwerking uit met nieuwe pistes zoals Zuidprik en vernieuwden ook in de fondsenwerving met onder andere een eerste succesvolle editie van Dwars door Burkina. In dit jaarverslag brengen wij u het verhaal van 2010 met teksten, maar vooral ook met veel beelden. Dit is het eerste jaarverslag van Broederlijk Delen dat uitgewerkt is volgens het GRI (Global Reporting Initiative), een model dat stilaan is uitgegroeid tot de standaard voor maatschappelijke verslaggeving. Op de laatste pagina van dit jaarverslag vind je een leidraad voor het GRI. Ten slotte, naar goede gewoonte, willen we onze duizenden vrijwilligers bedanken. Zij zijn en blijven de ziel van onze beweging en het fundament van onze organisatie. Alleen dankzij jullie kunnen wij dit alles realiseren. En daarvoor zijn we erg dankbaar!
Jaarverslag 2010
Daniël De Klerck, voorzitter Pol De Greve, directeur
|1
De missie van Broederlijk Delen Broederlijk Delen is een niet-gouvernementele organisatie gespecialiseerd in ontwikkelingssamenwerking. Vanuit een christelijke inspiratie nemen we autonoom initiatieven om wereldwijd armoede, onrecht en discriminatie te bestrijden en rechtvaardige politieke, sociale en economische structuren tot stand te brengen. In Vlaanderen profileren we ons als een open vrijwilligersbeweging die het brede publiek sensibiliseert rond noord-zuidthema’s en met fondsenwervende acties oproept tot concrete solidariteit. Onze financiële middelen zijn in de eerste plaats bestemd voor het Zuiden, waar we initiatieven ondersteunen die groepen mensen ter plaatse zelf opstarten in hun strijd tegen armoede en onrecht. Dat is onze typische manier van werken: we zetten zelf geen projecten op, maar ondersteunen de eigen plannen van de plaatselijke bevolking. Zo zijn de projecten het best gedragen en bieden ze de beste garantie op blijvende verandering. We geven niet alleen financiële steun, maar zorgen er ook voor dat mensen hun plannen mogen uitvoeren, door acties te voeren tegen internationale politieke oorzaken van armoede. Ook stimuleren we uitwisseling van ervaringen, zowel tussen Noord en Zuid als tussen partnerorganisaties onderling. Op die manier ondersteunen we momenteel 230 partnerorganisaties in twintig landen van het Zuiden.
Verklaring duurzaamheid Broederlijk Delen streeft naar duurzame ontwikkeling en rechtvaardigheid in het Zuiden. Toch staan we niet altijd stil bij de impact van onze activiteiten op sociaal, ecologisch en maatschappelijk vlak. Daarom hebben we beslist om vanaf 2010 onze jaarverslagen conform het modulaire rapporteringsysteem GRI (Global Reporting Initiative) te maken. Daardoor rapporteren we vanaf nu ook over milieu, werkomstandigheden en maatschappelijke verwezenlijkingen. Omdat het de eerste keer is dat we zo werken, streven we niveau C (het startniveau) na.
2010 bracht gelukkig ook hoop en inspiratie. We gingen verder met de in 2009 ingezette vereenvoudiging van onze werking - onder andere de afbouw van het aantal landen en partnerorganisaties - om zo tot een meer efficiënte en duurzame aanpak te komen. We dienden met succes een nieuwe subsidieaanvraag in bij de overheid, waardoor onze werking voor 2011-2013 verder kan rekenen op medefinanciering. We bouwden onze jongerenwerking uit met nieuwe pistes zoals Zuidprik en vernieuwden ook in de fondsenwerving met onder andere een eerste succesvolle editie van het fietsevenement Dwars door Burkina.
Lieve Herijgers, directeur a.i. Huidevettersstraat 165, 1000 Brussel,
[email protected], tel. 02 213 04 42
Hoofdredactie Miguel Surmont Eindredactie Marieke Bastiaens Redactie Karel Ceule, Jo Dalemans, Pol De Greve, Hilde Demoor, Willy Dries, Elsie Gilis, Karel Malfliet, Leen Mertens, Raf Stassen Tekstcorrectie Marieke Bastiaens Foto’s Astrid Bultijnck, Breedbeeld, Joris Casaer, Els Lauriks, Stephane Swinnen, Thomas De Boever, Gerrit Matton, Hans Van der Linden, Jan Van Bostraeten, Lisa Van Damme, Foto-archief Broederlijk Delen Grafische vormgeving Liesbet Van Huffelen Drukwerk Druk in de Weer, gedrukt op 100% gerecycleerd papier Verantwoordelijke uitgever Pol De Greve, Huidevettersstraat 165, 1000 Brussel Wettelijk depotnummer D/2011/5.556/1
2|
Na de teleurstellende Klimaatconferentie in Kopenhagen eind 2009 was de klimaatopwarming een belangrijk thema in onze campagne van 2010. We focusten op de Boliviaanse boer Samuel en zijn gemeenschap, die erg te lijden hebben onder de klimaatverandering en gedwongen zijn om zich aan te passen. Met een petitie riepen we op om Samuel te nomineren voor de ‘Nobelprijs voor Duurzame Ontwikkeling’. We trokken met onze handtekeningen naar politici op verschillende niveaus en toonden aan dat klimaatopwarming een directe bedreiging vormt voor mensen in het Zuiden. Nog voor de campagne, in het begin van het jaar, werden onze partnerorganisaties in Haïti ernstig getroffen door een zware aardbeving. Om hen te helpen bij de wederopbouw riepen we een speciale fondsenwervingscampagne in het leven. We zamelden zo’n 400.000 euro in, droegen uit eigen reserve nog eens 100.000 euro bij en ontvingen middelen van het 12-12 rampenfonds en van de overheid. Deze fondsen zijn ondertussen grotendeels ingezet.
Maar het mag natuurlijk niet enkel bij meten en communiceren blijven. Op termijn willen we een beleid dat verbetering nastreeft. Daarom hebben we de werkgroep ‘Groen Beleid’ opgericht. Ook is het onze bedoeling om een EFQM-certificaat te halen, een kwaliteitscertificaat gebaseerd op negen aandachtsgebieden, met ‘duurzaamheid van de organisatie’ als transversaal element.
Colofon
Voorwoord
inhoudstafel De missie van Broederlijk Delen
2
Voorwoord
3
2010 in beeld
4
Milieu-indicatoren
26
Hoeveel investeert Broederlijk Delen in elk continent?
28
2010 in cijfers
29
Toelichting projecten 2010
36
Partnerorganisaties en coöperanten in 2010
18
GRI-tabel
37
Algemene info GRI
20
Verslag van de commissaris
38
Organogram
22
Adressen
40
Sociale indicatoren
23
In dit jaarverslag brengen wij u het verhaal van 2010 in tekst en beeld. Dit is het eerste jaarverslag van Broederlijk Delen dat uitgewerkt is volgens het GRI (Global Reporting Initiative), een model dat stilaan is uitgegroeid tot de standaard voor maatschappelijke verslaggeving. Op de laatste pagina van dit jaarverslag vind je een leidraad voor het GRI. Ten slotte, naar goede gewoonte, willen we onze duizenden vrijwilligers en schenkers bedanken. Zij zijn en blijven de ziel van onze beweging en het fundament van onze organisatie. Alleen dankzij hen kunnen wij dit alles realiseren. En daarvoor zijn we erg dankbaar! Daniël De Klerck, voorzitter
|3
2010 in beeld
2010 in beeld Campagne: Nomineer Samuel
Solidariteit in Vlaanderen
Omdat het Zuiden plannen heeft
Samuel bij premier Leterme
Met de campagne ‘Nomineer Samuel voor de Nobelprijs voor Duurzame Ontwikkeling’ brachten we de negatieve impact van de klimaatopwarming in beeld. De mensen in het Zuiden worden hiermee geconfronteerd en zoeken creatieve oplossingen om zich aan te passen aan hun veranderende leefomgeving.
56.437 handtekeningen
Op 30 maart werd een delegatie van Broederlijk Delen ontvangen in de Wetstraat 16. Samuel zelf overhandigde de petitie aan premier Leterme en minister Magnette. De premier prees Broederlijk Delen voor zijn inspanningen om het klimaatthema concreet te maken voor het bredere publiek in België.
In Vlaanderen is Broederlijk Delen een beweging met vele duizenden medewerkers, schenkers en deelnemers. Ruim 5.500 vrijwilligers timmeren het hele jaar door met hart en ziel aan meer solidariteit tussen Noord en Zuid, met als hoogtepunt onze jaarlijkse vastencampagne.
In het Zuiden ondersteunt Broederlijk Delen de eigen talenten van groepen mensen in het Zuiden. We steunen hún plannen om onrecht en armoede te bestrijden en zetten zelf geen projecten op. Dat is de beste garantie voor duurzame verandering.
ap leveuel en zijn gemeensch De Boliviaanse boer Sam van het g sin los op de drage aan ren een bescheiden bij uel, en m riepen we op om Sam klimaatprobleem. Daaro n voor rganisaties, voor te drage via hem al onze partnero ikketw On lprijs voor Duurzame een symbolische Nobe e. titi pe dertekenden onze ling. 56.437 personen on 4|
|5
2010 in beeld
Kleinschalige
irrigatie
2010 in beeld
Samuel bij minister Schauvliege
Boliviaanse getuigen in Vlaanderen
unt BroeKallpa onderste po ui Eq ie at is rgan appen zoals Via de partnero se gemeensch an ia liv Bo le loka alige irrigatiederlijk Delen eg van kleinsch nl aa de j bi l elijk , ondanks die van Samue landbouw mog dt or de w or do er , en verbeteren systemen. Hi es in de streek gt oo dr de en de terugker lproductie. des hun voedse boeren in de An Samuel bij de Europese Unie
Samen sterker dan alleen
Op 2 april werd Samuel met een delegatie van Broederlijk Delen ontvangen bij Vlaams minister van Leefmilieu, Natuur en Cultuur Joke Schauvliege. Hij overhandigde haar de handtekeningen van onze petitie. Minister Schauvliege zou later op het jaar België vertegenwoordigen op de klimaatconferentie in Cancún. Twintig gastgemeenschappen organiseerden een inleefweek voor een Boliviaanse gast. De gasten maakten kennis met de solidariteitsbeweging van Broederlijk Delen. De Vlamingen leerden over hun strijd tegen armoede en onrecht. Deze formule was opnieuw een krachtige hefboom voor solidariteit en uitwisseling.
Het klimaat was een belangrijk thema op de Europese agenda. Na een mislukte top in Kopenhagen, trachtten verschillende Europese landen de discussie uit het slop te trekken in de aanloop naar Cancún. Via het Cidse-netwerk droeg Broederlijk Delen ook hier zijn steentje bij. Zie ook www.cidse.org.
6|
Vele handen maken het werk lichter. Door met de hele gemeenschap samen te werken en de tradities van gemeenschapswerk op te waarderen, versterken partners van Broederlijk Delen de onderlinge solidariteit en maken ze werk van een leefbaar platteland. |7
2010 in beeld
2010 in beeld Campagne in secundaire
Koffiestop
scholen
Culinair Solidair
Campagne in basisschole
n
Ook de secundaire schole n liepen warm voor het klimaatthema en steunden Sam uel en de Boliviaanse boeren. Twintig scholen schrev en zich in voor de nie uwe actie Zuidprik en zetten leuke acties op touw. Zo overtu igden ze 48 bekende Vlamingen om Samuel te nomineren , haalden ze 22 keer de pers en kregen ze 7.152 sup porters achter zich.
Voor de vierde keer op rij engageerden duizenden vrijwilligers zich voor de Koffiestop. Op diverse locaties nodigden zij vrienden, collega’s, buren, familieleden en voorbijgangers uit voor een heerlijke kop koffie in ruil voor een vrije bijdrage voor het werk van Broederlijk Delen. Met het record van 1.861 Koffiestops blijft dit campagnemodel een gesmaakte topper!
Andere campagne-activiteiten
Jongeren in de campagne
In de basisscholen sprak het verhaal van Elmer en Martha met haar ‘manta’ (draag doek) enorm tot de ver beelding. Het eerste leerjaar van de Sint-Carolusschool uit Ruisbroek maakte tekening en voor Elmer. We gaven de bundel tekeningen mee me t Samuel, Elmers vader.
Een wereldbrunch, een Boliviaanse quinoaschotel, een rijstmaaltijd, een rechtvaardig ontbijt, soep met brood,... Solidair tafelen kan op verschillende manieren en met diverse ingrediënten. Op 580 plaatsen kwamen mensen samen om te eten en drukten zo hun verbondenheid uit met de boeren in Bolivia.
8|
Op 565 activiteiten brachten vrijwilligers geïnteresseerden samen om de campagnefilm te bekijken, om te luisteren naar het verhaal van een inleefreiziger, om in gesprek te gaan met een Boliviaanse getuige, om mee te doen aan een Broederlijk Delen-quiz, om de petitie van Samuel te tekenen,… Kortom, om aan solidariteit te bouwen.
De campagne stond met stip genoteerd in de agenda’s van heel wat jongelui en jeugdbewegingen. Soms mocht het ook wat meer zijn. Zo maakten honderden jongeren op een speelse en actieve manier kennis met het campagnethema tijdens BoliViva, een feest dat voor en ook door jongeren werd georganiseerd met de steun van Broederlijk Delen.
|9
2010 in beeld
2010 in beeld Van atelier tot wi
nkel?
India, één jaar later
In 2010 lanceerde onze partner FAPA D een ambitieus pr ject met EU-financ oiering om de lev ensomstandighede van 8.000 kwetsb n are huishoudens in Noord-Oegand verbeteren. Jonger a te en kunnen met ee n nieuwe gereed schapskist en een vorming rond kle in ondernemerscha hun reparatieatelie p r voor fietsen duur zaam uitbouwen. dromen van een ec Ze hte fietsenwinkel. Een container vol eerlijke groenten
Ongeveer een jaar na de campagne 2009 ‘Tilak heeft ook talent’ hadden Tilak en haar dorpsgenoten een grote vooruitgang geboekt. Er was voldoende voedsel en ze konden zelfs sparen. Met hun spaargeld kochten Tilak en haar buurvrouw twee ossen om nog meer land te kunnen bewerken. Onze partnerorganisatie PARDS kon haar aandacht nu richten op de naburige dorpen.
10 |
‘De container’ heeft veel verandering gebracht in Noshita, Zuid-Afrika. Biologisch gekweekte groenten uit meer dan honderd dorpstuintjes worden hier wekelijks opgekocht aan eerlijke prijzen. De coöperatie verkoopt deze groenten verder op de afzetmarkt.
| 11
2010 in beeld
2010 in beeld
Extra fondsen voor heropbouw
Nieuw: logo
Haïti: 12 januari 2010
Broederlijk Delen gaf elke Haïtiaanse partnerorganisatie een fonds om haar medewerkers te helpen. Daarnaast investeerden we de giften voor Haïti in een heropbouwplan voor onze partnerorganisaties. Dat was broodnodig, want ze ondersteunen bijna allemaal landbouwprogramma’s en na de ramp werd inzetten op voedselvoorziening nóg belangrijker.
In 2010 ontwikkel de Broederlijk De len een nieuw lo Het straalt optim go. isme, kracht en menselijke energi uit. De vier mense e lijke figuurtjes, he t symbool van ee gemeenschap, ve n rwijzen door hun ronde vorm naar aarde. Het logo va de t de essentie van onze missie samen omdat het Zuiden : plannen heeft.
De Standaard Solidariteitsprijs
CIPCA, een nieuwe partnerorganisatie Nieuw: Verdraaid
Op 12 januari 2010 werd Haïti getroffen door een zware aardbeving. Na deze dramatische gebeurtenis kwam de internationale solidariteit snel op gang. Broederlijk Delen hielp zijn partnerorganisaties om zo snel mogelijk terug operationeel te worden.
Broederlijk Delen nam deel aan de Standaard Solidariteitsprijs. Met de slogan ‘Samir speelt al zijn hele leven verstoppertje’ kaartten we de situatie van de 800.000 Palestijnse kinderen aan die door de blokkade van Gaza in onmenselijke omstandigheden leven.
In 2010 ging Broederlijk Delen in zee met een nieuwe partnerorganisatie in het Boliviaanse Chacogebied. Samen met lokale gemeenschappen werkt CIPCA aan een leefbaar platteland. De streek kampt steeds vaker met aanhoudende droogtes. CIPCA zet dan ook sterk in op betere toegang tot en beheer van water voor irrigatie en voor vee. 12 |
Het nieuwe vrijwilligers- en schenkerstijdschrift Verdraaid zag het levenslicht. We voegden twee aparte bladen samen tot één modern en kleurrijk tijdschrift dat kwalitatieve artikels brengt over het werk van Broederlijk Delen in Zuid en Noord. | 13
2010 in beeld
Dwars door Burkina
2010 in beeld
Seniorennet.be
TMF ‘Yes We Can’
Van 29 oktober tot 7 november trokken 25 getrainde mountainbikers naar Bu rkina Faso voor een alt ern atieve ‘Tour du Faso’. Het we rd een uitdagende tocht over onontgonnen mountainb iketracks. In totaal we rd er niet minder dan 84.472 eu ro ingezameld, waarm ee onze partnerorganisaties in de streek van Koumbri waterputten konden aanleggen.
In het najaar van 2010 pakte Broederlijk Delen op seniorennet uit met een dossier rond legaten en rond de campagne. Via deze site voor de actieve vijftigplusser die meer dan 340.000 leden telt en dagelijks meer dan 80.000 bezoekers bereikt, wilden we een ruimer publiek kennis laten maken met Broederlijk Delen.
Dwars door België
20 km door Brussel Blote Voeten Loop
er de jongeren naar Bolivia om In het najaar trokken zes en nd en verandering te ondervi gevolgen van de klimaat geleid be n n oplossing. Ze werde mee te bouwen aan ee rtnerpa se CERDET, een Boliviaan en opgevangen door TMF r de zen ren ijk Delen. Jonge organisatie van Broederl We s ‘Ye a mm gra gen van het pro n bracht in zes afleverin hu en erp tw An uit Breedbeeld Can’ - een productie van avonturen in beeld.
Enthousiaste lopers zetten hun gesponsorde voeten in voor het goede doel. Klein en groot trokken hun kousen en schoenen uit op het strand van Koksijde om 1 of 5 km te lopen. De Blote Voeten Loop bracht in totaal 4.500 euro op voor de plannen van boerengroepen in Bolivia.
14 |
In enkele jaren tijd groeide het aantal Broederlijk Delendeelnemers aan dit sportieve gebeuren spectaculair. Twee jaar geleden telde onze ploeg tien lopers. In 2010 172. Natuurlijk werden Samuel en zijn gemeenschap in Bolivia hier heel wat beter van. De deelnemers brachten via sponsoring 10.066 euro in het laatje.
Van 18 tot en met 20 juni organiseerde Broederlijk Delen de driedaagse fiets-sponsortocht ‘Dwars door België’ voor wielertoeristen én mountainbikers. 375 km van het uiterste noorden tot het uiterste zuiden van België. In 2010 klokte Dwars door België af op 8.844 euro steun voor de boeren in Oeganda.
| 15
Vredespelgrimage
2010 in beeld
2010 in beeld
Congo voor Beginners
Inleefreis Burund
i
Broederlijk Delen en Pax Christi Vlaanderen organiseerden samen met het Belgisch Ontwikkelingsagentschap en het Koninklijk Museum voor Midden-Afrika een lessenreeks ‘Congo voor Beginners’. Tijdens vier avondlessen en één interactieve dag leerden de deelnemers Congo kennen, maar ook horen, zien en proeven. Hier spreekt professor Reyntjens van de Universiteit Antwerpen een volle zaal toe.
iseerChristi Vlaanderen organ Broederlijk Delen en Pax Israël ar na e ag een vredespelgrim den voor de derde keer hun t me re de an ouwden onder en Palestina. Ze aansch hun van idt che afs en de Palestijn eigen ogen hoe de Muur Dis, een toekomst. Rifai uit Abu werk, school, familie en zijn leven , getuigt hoe de Muur wijk in Oost-Jeruzalem eensklaps veranderde. Wachtnacht
Mensenrechten in Colombia
Samen met ‘2015 - De tijd loopt’ zaten we politici achter de veren voor de realisatie van de Millenniumdoelstellingen. Een ruime delegatie van Broederlijk Delen was aanwezig op Wachtnacht in Gent. Daar namen we samen met 15.000 aanwezigen een videoboodschap op voor de VN-top in New York. Zie ook op www.detijdloopt.be.
Broederlijk Delen diende klacht in nadat uitkwam dat de Colombiaanse inlichtingendienst onszelf en andere Europese ngo’s bespioneerde. Ook onze partnerorganisaties, zoals CCAJAR, lijden onder dit repressieve regime. Met deze juridische actie hoopten we meer druk te zetten op Colombia’s respect voor de mensenrechten.
Goe bzg?
In voorbereiding van de campagne 2011 ging een gr jongeren op inleef oep reis naar Burundi. Zij maakten er ke nis met Anthère en nDeo en leerden de werking van onze partnerorganisatie s van nabij kenn en. Hier zijn ze dr bezig met theeblaa uk djes plukken.
16 |
Al tijdens de grote vakantie richtten jongeren de blik op het jaar waarin Broederlijk Delen vijftig jaar zou worden. Met ‘Goe bzg?’ stelden ze zich op het wereldkamp vragen over de toekomst van de solidariteit tussen Noord en Zuid.
| 17
Partnerorganisaties en coöperanten in 2010
België • STILLE OCEAAN
• Haïti Senegal •
Guatemala •
• Filippijnen
• Palestina/Israël
Burkina Faso •
Honduras •
• Cambodja
• India
Nicaragua •
Kameroen •
• Oeganda
Colombia •
Congo DR •
• Rwanda
Ecuador •
• Burundi
Peru • Boliva • STILLE OCEAAN
ATLANTISCHE OCEAAN
INDISCHE OCEAAN
• Zuid-Afrika
18 |
Partnerorganisaties
Coöperanten
Steunpunten
Latijns-Amerika
107
22
6
Bolivia Colombia Ecuador Guatemala Haïti Honduras Nicaragua Peru Inter-Amerikaans
21 17 12 9 17 6 5 15 5
5 1 3 2 6 - 2 1 2
1 1 1 1 1 1
Partnerorganisaties
Coöperanten
Steunpunten
Afrika
72
17
7
Burkina Faso Burundi Congo DR Kameroen Oeganda Rwanda Senegal Zuid-Afrika Inter-Afrikaans
9 4 15 7 11 4 11 9 2
3 2 1 4 2 1 2 1 1
1 1 1 1 1 1 1
Partnerorganisaties
Coöperanten
Steunpunten
Partnerorganisaties
Azië
41
-
2
Intercontinentaal
Cambodja Filippijnen India Palestina/Israël
7 9 13 12
- - - -
1 1 -
Totaal aantal coöperanten: 53 (39 + 14 steunpunten) Totaal aantal partnerorganisaties: 232
12
Coöperanten
Steunpunten
-
-
| 19
Algemene info GRI 1. Visie en strategie
betreft alle medewerkers van Broederlijk Delen.
1.1. Verklaring duurzaamheid: zie pg. 2.
3.7. Specifieke beperkingen in de reikwijdte van het verslag
2. Organisatieprofiel 2.1. tot en met 2.8. Zie GRI-tabel op pg. 7. 2.9. Significante veranderingen tijdens verslagronde Tijdens de verslaggeving waren er enkele significante veranderingen aan de inrichting van onze gebouwen. Zo werden de kantoren van de diensten Educatie, Logistiek en Financiën volledig gerenoveerd met minimale ingrepen, tweedehandsmeubilair en Cradle to Cradle materiaal. Bijzondere aandacht ging naar akoestiek, energie en duurzaamheid.
2.10. Onderscheidingen tijdens verslagronde Er zijn geen onderscheidingen voor 2010.
3. Verslagparameters 3.1. Verslagperiode
De lokale verplaatsingen van de werknemers en coöperanten in het Zuiden werden niet opgenomen, wel hun internationale verplaatsingen.
3.8. Basis die vergelijkbaarheid beïnvloedt Doordat we voor de eerste keer met het GRI werken, is een vergelijkbaarheid met vorige jaren niet mogelijk, tenzij wat betreft het financieel verslag.
3.9. Berekeningsgrondlagen Voor de berekening van onze nationale CO2-uitstoot hebben we gebruik gemaakt van de ECOLIFE-module die in opdracht van de Bond Beter Leefmilieu (BBL) werd ontwikkeld. Voor de berekening van de CO2-emissie voor vluchten is de methode van CompenCO2 gebruikt, die strengere criteria hanteert dan meer commerciële methodes. Ze werkt volgens berekeningsformules die de volledige impact van een vlucht in kaart brengen (‘well to wheel’).
Dit jaarverslag betreft de periode van 1/01/2010 tot 31/12/2010.
3.10. Gevolgen van eventuele herformulering
3.2. Datum meest recente verslag
3.11. Significante veranderingen
Het vorige jaarverslag werd gepubliceerd in juni 2010.
Niet van toepassing. 2010 is de eerste verslaggeving volgens het GRI.
3.3. Periodiciteit verslaggeving Broederlijk Delen publiceert elk jaar een jaarverslag in de maand juni.
Niet van toepassing.
3.12. Overzichtstabel
3.5. Proces voor bepaling inhoud verslag De dienst Communicatie bezorgt het directieteam een voorstel van de inhoud. Voor het eerst hanteren we het GRI-kader. Het gebruik van deze methode werd in 2009 door de Raad van Bestuur bekrachtigd.
3.6. Afbakening verslag Het milieurapport beperkt zich tot Broederlijk Delen nationaal en zijn werknemers. Het maatschappelijk rapport
20 |
4.2. Rol van de voorzitter De voorzitter van de vzw is een onafhankelijke en onbezoldigde vrijwilliger, die geen mandaat heeft binnen de operationele werking van de organisatie. Hij heeft een mandaat van vier jaar dat één keer hernieuwbaar is.
GRI-overzichtstabel met overzicht van de behandelde indicatoren: pg. 7.
4.3. Aantal onafhankelijken en/of niet-leidinggevenden
4. Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid
De AV telt 75 leden (94 mandaten beschikbaar), van wie tien ook werknemer van Broederlijk Delen zijn, en van wie vijf een leidinggevende rol vervullen. In de RvB zetelen maximum negen leden: ze zijn allen onafhankelijk en onbezoldigd. Geen van hen heeft een leidinggevende functie binnen de organisatie.
3.4. Contactpunt Lieve Herijgers, directeur a.i.: zie pg. 2.
groepen en de RvB. Zij zijn aangesteld voor een termijn van vier jaar, volgens de bepalingen van het huishoudelijk reglement. De AV kiest de leden van de RvB, bepaalt onder andere de algemene politiek van de vereniging, keurt de jaarrekeningen en de begroting goed en geeft kwijting aan de bestuurders voor het gevoerde beleid. Ze komt tweemaal per jaar samen. De RvB komt maandelijks samen, behalve in de zomermaanden. Hij neemt in uitvoering van artikel 22 van de statuten de nodige initiatieven om de beleidslijnen van de organisatie te bepalen. Hij is verantwoordelijk voor het personeelsbeleid, het financieel beleid en het beleid op het vlak van communicatie, educatie, partnerwerking, fondsenwerving en politiek werk. Dit gebeurt in een goede samenwerking met de bestaande beleidscommissies, respectievelijk de commissie Educatie en de commissie Partnerwerking, die door de AV zijn benoemd en aangevuld worden met enkele bestuurders. Het Bijzonder Politiek Overleg is een adviesorgaan van de RvB voor politieke oriëntaties. Het beleid dat door de RvB, de Commissies en de AV is uitgetekend, wordt door het directieteam en de staf geïmplementeerd. De voorzitter zit zowel de AV als de RvB voor. Het Vademecum legt de visie en de werkprocedures voor alle medewerkers vast.
4.1. Bestuursstructuur Broederlijk Delen is een vereniging zonder winstoogmerk met als hoogste gezag de Algemene Vergadering (AV). Ze bestaat uit: a) personen voorgedragen door de Raad van Bestuur (RvB) op voorstel van instanties als de bisschoppen, de pastorale raden en verschillende gefedereerde organisaties; b) personen voorgedragen door de regionale werk-
- de dienstvergaderingen - de personeelsdienst - de vertegenwoordigers van de diensten in de AV - de jaarlijkse personeelsvergaderingen - de syndicale delegatie en het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW)
4.14. Overzicht relevante belanghebbenden De institutionele en medefinanciers (zie lijst pg. 36), organisaties die gratis kennis en expertise leveren, onze schenkers, onze vrijwilligers, onze medewerkers en onze partnerorganisaties in het Zuiden.
4.15. Inventarisatie/selectie belanghebbenden Het proces om te bepalen welke groepen belanghebbenden wij selecteren (zie 4.14.) werd in het directieteam vastgelegd (communicatie- en fondsenwervingsplan) en bekrachtigd door de RvB.
5. Maatschappelijke prestatie-indicator Standpunten betreffende publiek beleid en deelname aan de ontwikkeling ervan, evenals lobbyen. Zie pg. 5, 6, 13, 16, 17 en 21. Opiniestukken die verschenen in de pers en op websites: - 7/01/2010 > Broederlijk Delen veroordeelt geweld in Congo. - 13/03/2010 > Koning zal het verschil niet maken in Congo. - 19/03/2010 > Israël/Palestina: een duidelijke Belgische koers graag. - 31/05/2010 > Israël valt Gaza Flotilla aan. - 7/09/2010 > Een geslaagde MDG-top volstaat niet. - 13/09/2010 > Nieuwe beloftes voor Colombia? Geen woorden maar daden! - 21/09/2010 > Landbouw heeft niet genoeg aan geslaagde Millenniumtop. - 19/10/2010 > 11.11.11 helpt meer dan ooit tegen honger in de wereld. - 11/12/2010 > Business as usual in het vredesproces (Israël/Palestina).
4.4. Aanbevelingsmogelijkheden/ medezeggenschap De medewerkers van Broederlijk Delen hebben medezeggenschap via: - de diensthoofden en de directeur
| 21
Organogram Broederlijk Delen
LA1 Personeelsbestand (31/12/2010)
Algemene Vergadering
Nationaal Secretariaat in Brussel
Raad van Bestuur
Commissie Educatie
Dienst Campagne en Educatie
Commissie Partnerwerking
Directeur
Directiesecretariaat
Cel Politiek
Personeelsdienst
Coördinatie Komyuniti
Dienst Logistiek en Financies
Dienst Communicatie en Fondsenwerving
Regionale diensten
Antwerpen
22 |
Gent
Hasselt
Mechelen/Brussel
Roeselare
Sociale indicatoren
Dienst Partnerwerking
Directeur: Paul De Greve. Directieteam: Lieve Herijgers, Kris Ooms, Dirk Willems, Miguel Surmont. Personeelsdienst: Elsie Gilis, Lilia Campos Mesquita, Anne Pauwels, Els Van Achter. Cel Politiek: Jo Dalemans, Tamira Gunzburg, Brigitte Herremans, Deborah Casalin. Dienst Educatie: Marjet Haels, Kathleen Haesen, Peter Ketelers, Jan Langeraert, Karel Malfliet, Anje Snauwaert, Jan Wynants. Dienst Communicatie & Fondsenwerving: Karel Ceule, Liesbet Van Huffelen, Sara Van den Eynde, Gert-Jan Bakx, Veerle Borremans, Marc Vertommen, Marieke Bastiaens, Silvia Schouppe, Leen Mertens. Dienst Logistiek & Financiën: Vincent De Keersmaeker, Greet De Wulf, Henrieta José, Nicole Kabeya Muadi, Justin Madugba, Huguette Nlandu, Barry Oumar, Shalini Pannekoek, Isabel Quispe Ramos, Chris Vandergoten, Rita Vantroyen, Stefan Wynen, Philippe De Meulenaere, Hilde Demoor, Annemie De Schrijver, Karel Duchesne, Willy Dries, Samson Ifemah, Gisèle Jacquemijns, Geert Perdieus, Marc Snellings.
Dienst Partnerwerking: Linda D’halluin, Willy Dries, Mia Lootens, Eline Ghysels, Heleen Dewanckele, Els Lauriks, Suzy Serneels, Mieke Berghmans, Wim Schalenbourg, Frank Van Wielendaele, Katelijne Suetens, Raf Stassen, Rhoddy Petit, Greet Schaumans, Patricia Verbauwhede. Algemene diensten: Lieve De Smet, Jef Demolder (Komyuniti), Koen De Koster.
Regionale secretariaten Antwerpen: Peter Van Coillie, Marijke Serneels Hasselt: Myriam Philippens, Hugo Keunen, Anita Jame Gent: Frank Lavens, Sari Stoops, Carine Fock Roeselare: Mieke Casteleyn, André Devos, Stefanie Lammens Mechelen: Katrien Spruyt, Marijn Loozen, Karen Janssen
Steunpunten in het Zuiden Stefaan Calmeyn (Burundi), Arianne Idzenga (Burkina Faso), Suzanne Kruyt (Bolivia), Frans Kenis (Oeganda), Parfait Saka (Congo), Luk Verbeke (Senegal), Frank Vermeulen (Zuid-Afrika), Monojeet Ghoshal (India), Thomas Craenen (Peru), Wilfried Marcelo (Ecuador), Gerrit Matton (Haïti), Eva Vanneste (Guatemala), Emmanuel Raison (Colombia).
| 23
Personeelsbezetting In 2010 waren 35 voltijdse en 47 deeltijdse medewerkers ingeschreven in het nationaal personeelsregister, wat een voltijds equivalent (VTE) betekent van 67,2. Gemiddeld stelde Broederlijk Delen 33,9 voltijdse en 46,5 deeltijdse medewerkers tewerk, of 65,7 VTE. Dit komt quasi overeen met de tewerkstellingscijfers van 2009 (32 voltijdse en 47 deeltijdse of gemiddeld 34,2 voltijdse en 46,7 deeltijdse medewerkers.) 100
gemiddeld deeltijds gemiddeld voltijds gemiddeld aantal
80 60 40 20 0
100
60
j. 2007
j. 2008
j. 2009
j. 2010
40 20 0
j. 2006
j. 2007
j. 2008
j. 2009
j. 2010
In het Zuiden werden 15 steunpunten en 36 coöperanten tewerkgesteld. Deze aantallen zijn vergelijkbaar met 2009, hoewel het aantal steunpunten iets hoger is. Dat is te verklaren doordat het contract van 6 steunpunten ten einde liep in 2010. 5 van hen werden vervangen en werkten hun opvolger in. Ook in 2010 deed Broederlijk Delen systematisch een beroep op vrijwilligers. Naast de grote ploegen regionale vrijwilligers die zich binnen of buiten de campagne voor de organisatie inzetten, waren 13 vrijwilligers op zeer regelmatige basis (meestal wekelijks) actief op het nationaal secretariaat en 3 in het Zuiden.
Selectie en aanwerving In 2010 werden 26 vacatures uitgeschreven: - 12 nationale vacatures, waarvan 9 voor het nationaal secretariaat en 3 voor de regionale diensten. - 4 vacatures voor coöperanten. - 2 vacatures voor steunpunten. - 5 vacatures voor vrijwilligers, waarvan 2 voor het Zuiden.
24 |
De vacatures die moeilijker ingevuld raakten betroffen doorgaans knelpuntberoepen. Anderzijds was het ook niet altijd evident om deeltijdse vacatures in te vullen, zeker niet wanneer het tewerkstellingspercentage te laag is. Ten slotte zagen we dat ook voor vacatures in bepaalde regio’s in het Zuiden moeilijker kandidaten gevonden werden. In de toekomst zullen we als organisatie verder moeten zoeken naar oplossingen voor deze moeilijkheden.
voor de nationale medewerkers. In 2010 werden in totaal 99.810 uren gepresteerd. Er werden 1.387 ziekte-uren geregistreerd, ofwel 1,39%. Dit is een zeer sterke daling ten opzichte van 2009 (2,35%) en ligt zeer ver onder het Belgische gemiddelde (tussen 2,40% en 3%). Er waren binnen Broederlijk Delen 3 arbeidsongevallen, waarvan 1 tot afwezigheid heeft geleid. Ook bleef een medewerker afwezig omwille van een operatie als gevolg van een arbeidsongeval in 2008.
Verlof en andere afwezigheden gemiddeld deeltijds gemiddeld voltijds In 2010 werden aantal in totaal 37 contracten beëindigd, 16 nagemiddeld tionaal en 21 van medewerkers in het Zuiden.
LA2 Personeelsverloop
80 j. 2006
Alle vacatures werden ingevuld, hoewel niet allemaal even vlot. Voor één vacature werd een selectiekantoor ingeschakeld. Twee vacatures werden herhaald aangezien na een eerste publicatie geen kandidaat werd weerhouden.
In 2010 werden 820 dagen wettelijke vakantie opgenomen en 92,5 dagen onbetaald verlof. Er werden 260,5 dagen moeder- en vaderschapsverlof opgenomen.
Bij de contracten van medewerkers in het Zuiden ging het in 3 gevallen om coöperanten die hun opdracht vroeger waren gestopt. De andere 18 waren tijdelijke contracten van coöperanten of steunpunten (14) die afliepen, of contracten van onbepaalde duur met steunpunten (4) die beëindigd werden.
De grootste reden voor afwezigheid was volledige of gedeeltelijke loopbaanonderbreking in het kader van thematische verloven. In 2010 werden hiervoor 996 dagen (of 7.368 uren) opgenomen.
Van de 16 nationale contracten waren er 10 contracten van bepaalde duur die ten einde liepen.
LA9 Afspraken over arbeidsomstandigheden vastgelegd met vakbonden
Voor de contracten van onbepaalde duur betrof het: - 1 persoon die op pensioen ging. - 3 personen die hun ontslag indienden. - 1 persoon die tijdens de proefperiode door Broederlijk Delen ontslag kreeg. - 1 persoon die als steunpunt is vertrokken. Er werden eveneens 4 jobstudenten ingeschakeld in de organisatie. Zij worden hier voor de volledigheid vermeld, maar werden verder niet opgenomen in de cijfers.
LA7 Werkverlet Verzuim Afwezigheden wegens ziekte werden precies geregistreerd voor de medewerkers in België, maar niet even precies voor de medewerkers in het Zuiden. Er zijn dus enkel cijfers
CPBW In het kader van het overleg met de werknemers rond veiligheid en preventie werd in 2010 voornamelijk rond volgende thema’s gewerkt: - Een beleidsverkaring rond alcohol- en drugspreventie is opgenomen in het arbeidsreglement. - De bedrijfsarts bezocht alle regionale diensten. - Dienst Educatie en dienst Financiën verhuisden naar verbouwde platformen. - Een bezoek van een ergonoom werd gepland in het nationaal secretariaat. - Een enquête rond psychosociale aspecten op de werkvloer werd voorbereid.
LA13 Samenstelling naar geslacht en leeftijdscategorie Genderevenwicht Als we alle personeelsleden en coöperanten optellen werkten in 2010 144 verschillende medewerkers voor Broederlijk Delen, waarvan 70 mannen en 74 vrouwen. Bekijken we dus de voltallige ploeg dan blijkt er een mooi evenwicht tussen mannen en vrouwen. Indien de ploeg opgesplitst wordt in nationaal personeel en medewerkers in het Zuiden, zien we alsnog een onevenwicht. Van de 51 medewerkers in het Zuiden (steunpunten en coöperanten) zijn er 33 mannen en 18 vrouwen. Bij de 15 steunpunten zien we slechts 4 vrouwen. Andersom hebben we bij het nationaal personeel 60% vrouwelijke medewerkers, maar dat wordt niet weerspiegeld in het leidinggevend personeel. Op directieniveau is slechts één van de vijf directieleden vrouwelijk. De salarisgelijkheid tussen mannen en vrouwen is 100%, medewerkers in dezelfde functie ontvangen hetzelfde loon en dezelfde voordelen. Tussen voltijdse en deeltijdse medewerkers wordt evenmin een onderscheid gemaakt.
Leeftijdsopbouw De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is 40,46 jaar: 38,76 bij de vrouwelijke en 42,26 jaar bij de mannelijke collega’s. Hier zijn geen grote verschillen tussen medewerkers in het Zuiden en hun nationale collega’s. In bijgevoegd kader geven we de verdeling per leeftijdscategorie en geslacht weer. 30
30
25
25
20
20
15
15 10 5 0
60+ 50-59 jaar 60+ 40-49 jaar 50-59 jaar 30-39 jaar 40-49 jaar 20-29 jaar
10 5 0
mannen
mannen
vrouwen
30-39 jaar 20-29 jaar
vrouwen
| 25
Milieu-indicatoren Zorg dragen voor het milieu Broederlijk Delen brengt duurzame ontwikkeling tot stand in het Zuiden. Daarbij gaan we ook de strijd aan tegen de klimaatverandering. We proberen die te realiseren door politiek werk en ontwikkelingseducatie uit te voeren in het Noorden, en door partnerorganisaties in het Zuiden te ondersteunen.
ficiënte verlichting,...). Daarnaast vinden we het belangrijk om onze medewerkers attent te maken op dit thema en hen erover te sensibiliseren.
EN4 Indirect energieverbruik door primaire energiebron Elektriciteit
Daarnaast willen we zelf onze verantwoordelijkheid nemen en onze ecologische voetafdruk verkleinen. Daarvoor is het belangrijk dat we stilstaan bij de impact van onze eigen activiteiten. Werken we op een duurzame manier? Hebben we genoeg aandacht voor het milieu? In het Zuiden klagen we milieuvervuiling aan, en de gevolgen daarvan voor mens en omgeving. Logischerwijze gaan we dan ook zelf de uitdaging aan: practice what you preach.
84.948 kWh
We vervangen oude computerschermen door flatscreens, die minder verbruiken. We hebben aandacht voor efficiënte verlichtingssystemen. Enkel in de serverruimte is er noodgedwongen airconditioning.
Totaal waterverbruik
EN1 Totale hoeveelheid gebruikte materialen in gewicht of volume 2010
EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen 2010 kg CO2
Verbruik van toners 27 kg Verbruik van papier (intern) 2.474 kg Verbruik van papier voor drukwerk (extern) 28.669 kg
Gas 3.444,01 kWh 747,35 Elektriciteit 84.948 kWh 64.050,79 Stookolie 18.981 l 55.709,24
EN3 Direct energieverbruik door primaire energiebron 2010 Verbruik stookolie Verbruik gas
18.981 liter 334,37 m (3444,01 kWh) 3
Broederlijk Delen probeert zijn energiegebruik terug te dringen met structurele maatregelen. Zeker bij verbouwingen houden we daar rekening mee (dubbel glas, isolatie, ef-
Nationale verplaatsingen Woon-werkverkeer: - openbaar vervoer - fiets - auto Dienstverkeer: - openbaar vervoer - auto Internationaal dienstverkeer - vliegtuig
961.538 km 35.897,5 km 71.145 km 56.687 km 41.714,8 km 1.959.569 km
EN8 Totale wateronttrekking per bron 2010
In ons jaarverslag rapporteren we voor het eerst over een aantal indicatoren van onze ecologische voetafdruk, als onderdeel van het GRI-systeem. Deze rapportering volgt een opgelegd schema met een aantal gekozen indicatoren. Dat aantal kan in de toekomst nog uitgebreid worden.
86% van het intern gebruikte papier is recyclagepapier. De rest is chloorvrij (ECF). Alle printwerk gebeurt dubbelzijdig. Voor extern drukwerk vragen we altijd offertes bij drukkerijen met aandacht voor ecologie en duurzaamheid. Het drukwerk werd uitgevoerd op FSC-papier.
26 |
2010
EN29 Milieugevolgen van het vervoer van personeelsleden 2010
628,69 m³
Al onze WC’s hebben spaarknoppen. De vaat gebeurt met een vaatwasmachine.
EN17 Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen 2010 kg CO2 Nationale verplaatsingen Woon-werkverkeer: - openbaar vervoer - fiets - auto Dienstverkeer: - openbaar vervoer - auto Internationaal dienstverkeer - vliegtuig
Medewerkers krijgen een fietsvergoeding die hoger ligt dan het wettelijk vastgestelde minimum. We hebben ook een derdebetalersregeling voor openbaar vervoer. Daardoor pendelen bijna alle werknemers dagelijks met het openbaar vervoer naar kantoor. Broederlijk Delen stelt een aantal bedrijfsfietsen ter beschikking voor verplaatsingen in Brussel. Door de aard van onze activiteiten in Vlaanderen, met regionale werkingen, zijn autoverplaatsingen in veel gevallen niet te vermijden (locaties niet altijd bereikbaar met openbaar vervoer, vergaderingen ’s avonds maken dit ook niet gemakkelijker). Gelet op onze hoofddoelstelling, duurzame ontwikkeling in het Zuiden, zijn ook intercontinentale vliegtuigreizen onontbeerlijk. Toch willen we hierover nadenken en kijken op welke manier we er het meest efficiënt mee kunnen omgaan. Een beleid hierover wordt ontwikkeld.
Beleid 90.796,79 502,06 20.986,73 5.352,88 12.305,25
Uiteraard mag het voor de milieuprestaties niet bij meten alleen blijven. Daarom hebben we in de organisatie een werkgroep ‘Groen Beleid’ opgericht. Zij zal ervoor zorgen dat we onze ecologische voetafdruk kunnen verkleinen. Daarnaast kunnen we door systematisch onze prestaties te meten de effecten van onze ecologische inspanningen op een betrouwbare manier opvolgen en eventueel bijsturen. In 2011 werkt Broederlijk Delen hieraan verder. We wer-
ken onder meer aan een mobiliteitsplan voor nationaal en internationaal dienstverkeer. We sensibiliseren medewerkers en vrijwilligers en verkleinen ons papierverbruik zoveel mogelijk. Ook kiezen we onder meer voor ecologisch drukwerk en ‘groen’ kantoormateriaal. Daarnaast zal de personeelsdienst verder gedigitaliseerd worden.
641.300,00
| 27
Hoeveel investeert Broederlijk Delen in elk continent?
2010 in cijfers
Amerika Eigen middelen 2.828.531 euro Medefinanciering 1.445.450 euro Totaal 4.273.981 euro Aantal projecten 107
Afrika Eigen middelen 1.593.505 euro Medefinanciering 1.866.684 euro Totaal 3.460.189 euro Aantal projecten 72
Azië Eigen middelen 854.630 euro Medefinanciering 420.519 euro Totaal 1.275.149 euro Aantal projecten 41
Intercontinentaal Eigen middelen 205.909 euro Medefinanciering 4.762 euro Totaal 210.671 euro Aantal projecten 12
Totaal Eigen middelen 5.482.576 euro Medefinanciering 3.737.414 euro Totaal 9.219.990 euro Aantal projecten 232 Voor een gedetailleerd overzicht van alle partnerorganisaties zie www.broederlijkdelen.be/waarwerkenwe 28 |
| 29
IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Software MATERIËLE VASTE ACTIVA Terreinen en gebouwen in volle eigendom Overige terreinen en gebouwen Overig vast actief in volle eigendom financiËle VASTE ACTIVA Deelneming in Oikocredit.be Aandelen vnl Oikocredit.nl
31.12.2009
1.782.097
1.794.342
9.536
4.826
1.083.796 852.501 110.843 120.452
1.110.946 869.165 110.843 130.938
688.765 340.550 348.215
678.570 337.000 341.570
Balans passiva
Balans activa
VASTE ACTIVA
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2009
5.165.407
5.906.043
FONDSEN VAN DE VERENIGING HERWAARDERINGSMEERWAARDEN
1.159.013 29.387
535.000 29.387
BESTEMDE FONDSEN Sociaal voorzieningsfonds Partnerwerking Investeringsfonds Fonds financiële stabiliteit Werkingsfonds strategisch plan Overige bestemde fondsen
3.977.007 993.245 540.000 250.000 1.366.315 686.266 141.181
5.341.656 979.045 540.000 250.000 1.366.315 2.065.115 141.181
0
0
763.817
541.709
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN Pensioenen, overige Voorziening voor hangende rechtszaken Risicofonds Komyuniti
158.350 150.000 74.467
45.242 150.000 74.467
VOORZIENINGEN VOOR SCHENKINGEN MET TERUGNAMERECHT
381.000
272.000
3.911.161
3.151.357
0
0
3.842.200 326.916 312.064 79.233
3.011.102 283.028 304.506 80.938
1.624.260 91.018 1.155.385 248.896 4.428
1.035.876 5.000 1.113.298 180.950 7.506
68.961
140.255
9.840.385
9.599.109
EIGEN VERMOGEN
OVERGEDRAGEN RESULTAAT VLOTTENDE ACTIVA VOrderingen + 1 jaar VOORRADEN VORDERINGEN MAXIMUM 1 JAAR Handelsvorderingen Te ontvangen (overheids-)subsidies Voorschotten, overige vorderingen GELDBELEGGINGEN LIQUIDE MIDDELEN OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL activa
8.058.288
7.804.767
81.768
108.868
7.314
23.551
633.626 243.900 129.375 260.351
325.865 163.502 77.365 84.998
6.526.178
6.848.700
410.784 398.618
181.395 316.388
9.840.385
9.599.109
VOORZIENINGEN
SCHULDEN SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR SCHULDEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR Handelsschulden Bezoldigingen en sociale lasten Rekening-courant Welzijnszorg Schulden vanuit partnerwerking: Lopende projecten, nog uit te betalen Verbintenissen t.o.v. partnerorganisaties Verbintenissen eigen bijdrage subsidiedossiers Te veel ontvangen subsidies, schuld t.o.v. overheden Overige schulden OVERLOPENDE REKENINGEN TOTAAL passiva
30 |
| 31
2009
41,6%
45,1%
3.021.739 1.227.249 234.002 1.472.360 250.000 469.756 22.011 6.697.117
3.073.584 1.199.975 192.672 1.472.968 250.000 409.452 21.320 6.619.971
PARTNERWERKING
43,2%
39,6%
Terugnemingen eigen projecten Consortium HAITI LAVI 12-12 Subsidies: DGOS-projecten - Belgisch Overlevingsfonds DGOS-programma partnerfinanciering DGOS-programma partnerdialoog DGOS-programma personele samenwerking EC-projecten Subsidies DGOS en EC voor evaluatie- en beheerskosten Aanwending voorziening eigen inbreng Dienstverlening, regularisaties Totaal
26.264 578.545
12.548 0
322.203 3.059.236 171.858 1.740.599 355.974 699.987 0 6.029 6.960.695
0 2.897.103 132.646 1.761.210 149.847 675.046 128.041 45.070 5.801.511
7,2%
7,4%
718.766 91.936 217.692 126.470 1.154.864
704.672 15.451 211.182 159.237 1.090.542
2,3%
2,4%
271.054 93.054 10.324 374.432
265.739 35.983 44.556 346.278
5,7%
5,5%
693.011 223.512 916.523
640.056 164.086 804.142
16.103.631
14.662.444
1.364.649
690.685
17.468.280
15.353.129
FONDSENWERVING Persoonlijke giften, schenkingen en legaten Collectes Provincies, gemeenten Scholen, groepsacties Ngo-koepel Bedrijven, stichtingen Fondsenwervingsmodellen Totaal
EDUCATIE Subsidies DGOS-programma Subsidies overige Verkoop campagnepublicaties en -materialen Activiteiten, exposures, vorming en dienstverlening Totaal POLITIEK EN COMMUNICATIE Subsidies DGOS-programma Tussenkomst derden studiewerk Promotie-activiteiten en verkoop materialen Totaal ALGEMENE ORGANISATIE Recuperatie algemene werkings- en personeelskosten Financiële opbrengsten Totaal TOTAAL VAN DE inkomsten NEGATIEF RESULTAAT TOTAAL
Uitgaven
Inkomsten
2010
2010
2009
73,2% 4.511.142 352.136 3.826.264 214.823 1.977.780 530.447 43.224 5.358 95.000 262.799 971.274 12.790.247
70,6% 3.516.106 33.244 3.624.583 165.808 1.959.319 244.644 143.290 48.136 8.000 280.772 823.336 10.847.238
8,7% 189.587 9.739 0 73.978 40.540 216.114 119.727 868.430 1.518.115
9,8% 179.055 7.028 779 100.711 47.130 200.883 85.664 876.473 1.497.723
COMMUNICATIE Campagne: affiches, pers en media Promotieactiviteiten en -materialen Communicatiemiddelen en -beleid Algemene werkingskosten, evaluatie programma Personeelskosten Totaal
2,4% 81.119 30.373 37.714 41.877 217.916 408.999
2,9% 92.115 66.812 43.837 37.490 206.600 446.854
STUDIE EN BELEIDSBEÏNVLOEDING Politiek studiewerk, initiatieven, missies, conferenties Samenwerkingsverbanden Algemene werkingskosten, evaluatie programma Personeelskosten Totaal
2,5% 12.772 143.741 69.895 215.407 441.815
2,5% 4.793 89.979 54.080 229.936 378.788
FONDSENWERVING Campagnematerialen Publicaties en mailings Algemene werkingskosten Personeelskosten Totaal
4,5% 165.061 186.469 68.167 367.119 786.816
5,4% 192.501 187.808 67.261 384.906 832.476
8,7% 267.978 1.254.310 1.522.288
8,8% 269.742 1.080.308 1.350.050
17.468.280
15.353.129
17.468.280
15.353.129
PARTNERWERKING Eigen projecten - algemeen Belgisch Overlevingsfonds DGOS-programma - partnerfinanciering DGOS-programma - partnerdialoog DGOS-programma - personele samenwerking EC-projecten Vooziening eigen bijdrage jaar +1 Dienstverlening en regularisaties Voorzieningen voor risico’s Evaluatie- en werkingskosten Personeelskosten Totaal EDUCATIE Campagne: aanmaak publicaties en materialen, diverse Campagne: activiteiten en politieke actie Niet-campagnegebonden educatieve materialen Exposures, uitwisseling en nieuwe vormen van inzet Jongerenwerking Ondersteuning werking regionale diensten Algemene werkingskosten, evaluatie programma Personeelskosten (inclusief 5 regionale diensten) Totaal
ALGEMEEN BEHEER, FINANCIES, LOGISTIEK Algemene werkingskosten Personeelskosten Totaal TOTAAL VAN DE UITGAVEN POSITIEF RESULTAAT TOTAAL
32 |
| 33
De cijfers 2010 Inkomsten Door een aantal grote giften in 2007 was ons eigen vermogen enorm gegroeid. Daarom werd 2,9 miljoen euro bestemd in een Werkingsfonds Strategisch Plan voor besteding aan onze strategische doelstellingen. We benutten dit geld de voorbije jaren voor de ondersteuning van onze partnerorganisaties in het Zuiden, voor de vernieuwing van onze educatieve werking en de zoektocht naar nieuwe vormen van fondsenwerving. Daardoor zijn er meer uitgaven dan inkomsten en is in twee jaar tijd ons eigen vermogen gedaald met 1,5 miljoen euro. Ook in 2011 zullen we verder gebruik maken van dit werkingsfonds.
Evenwicht zoeken Tot zover loopt alles zoals gepland. Om op termijn financieel gezond te blijven moeten we echter voldoende groei in de giften, subsidies en andere inkomstenbronnen realiseren. De private giften zijn daarbij essentieel omdat we ze nodig hebben als ‘eigen bijdrage’ in de gesubsidieerde programma’s, maar ook voor heel wat niet-gesubsidieerde activiteiten. Als risicomarge voor uitzonderlijke gebeurtenissen willen we minstens 25% van onze uitgaven van het volgende jaar kunnen financieren met ons eigen vermogen. Vandaag is dat 31%. Eind 2008 was dat nog 44%. Daarom vinden we het geen goed idee om ons eigen vermogen, na de uitputting van het werkingsfonds, nog langer aan te spreken. Vanaf 2012 moeten onze inkomsten opnieuw in evenwicht zijn met onze uitgaven. Omdat de giften stagneren, zullen we ook onze uitgaven moeten beperken. 2011 wordt een kritisch jaar om onze werking grondig te bekijken en bij te sturen.
De balans
43,7%
50,3%
6%
Het balanstotaal is 9.840.385 euro. Het eigen vermogen is enerzijds gedaald door het negatief resultaat. Anderzijds werd het versterkt door een legaat van 624.000 euro dat dadelijk is opgenomen in de ‘fondsen van de vereniging’. Onze beleggingen en liquiditeit zijn op peil gebleven, ondanks het verlies. Eind 2010 moesten immers nog meer giften aan partnerorganisaties betaald worden dan eind 2009 - zie de schulden bij de passiva. De uitbetaling gebeurde in de eerste maanden van 2011.
De resultatenrekening We hadden 17,5 miljoen euro uitgaven, waarvan 86,8% besteed werd aan onze statutaire doelstellingen: partnerwerking, educatie, communicatie en beleidsbeïnvloeding. 2010 begon met de aardbeving in Haïti. Een oproep aan onze schenkers om een bijdrage te doen voor de wederopbouw leverde 400.000 euro op. Samen met 579.000 euro vanuit het consortium 12-12 en 100.000 euro uit onze eigen reserves leidde dit tot een eenmalige verhoging met 1 miljoen euro van onze steun aan onze partnerorganisaties in Haïti. Daarnaast kregen we meer subsidies van de Belgische en Europese overheid. Beide zorgden voor de toename van 2 miljoen euro in onze uitgaven ten opzichte van 2009.
€ 7.041.660 Private inkomsten € 8.091.499 Subsidies €
970.472 Verkoop en dienstverlening
€ 16.103.631 Totaal
Uitgaven
73,2%
13,6%
13,2%
De totale inkomsten bedroegen 16,1 miljoen euro. 50% waren overheidsinkomsten, voornamelijk van de federale overheid. 50% waren private inkomsten, waarvan meer dan 40% van schenkers, stichtingen, scholen- en andere groepsacties. Dit geeft een negatief resultaat van -1.364.649 euro. Dit is 600.000 euro meer dan was begroot: een niet te negeren signaal.
€ 12.790.247 Werking met partnerorganisaties € 2.368.930 Educatie, communicatie en politieke actie € 2.309.103 Algemeen beheer en fondsenwerving € 17.468.280 Totaal
34 |
| 35
Toelichting projecten 2010:
Broederlijk Delen steunde 232 projecten in twintig landen met 9.219.989 euro
GRI-tabel Visie en strategie
We steunden 163 projecten enkel met eigen middelen uit giften met 4.511.142 euro. We steunden 69 projecten in medefinanciering met de overheid met 971.434 euro aan eigen middelen, aangevuld met 3.737.413 euro aan overheidsfondsen.
Voor de medefinanciering deed Broederlijk Delen een beroep op volgende overheden: Federale overheid: Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking - DGD In het kader van het Komyuniti-programma 2008-2010 ontving Broederlijk Delen steun voor partnerfinanciering, personele samenwerking en educatiewerk. De bijdrage voor partnerfinanciering bedroeg 3.059.236 euro. DGD financierde 80% van het totaalbedrag. Daarnaast ontving Broederlijk Delen 171.858 euro voor activiteiten rond partnerdialoog, uitwisseling en beleidssystematisatie. Het Belgische Overlevingsfonds (BOF) financierde het derde en vierde werkingsjaar van een partnerorganisatie in Rwanda met 322.203 euro, inclusief de inzet van één coöperant.
Europese Commissie (EC) De Europese Commissie financierde vier projecten: één in Senegal met 81.367 euro, één in Nicaragua met 68.479 euro, één in Kameroen met 56.178 euro en één in Oeganda met 149.950 euro.
Andere donoren die een bijdrage leverden aan projectfinancieringen: Provincies Van vier provincies ontving Broederlijk Delen projectsteun: - Oost-Vlaanderen: 15.000 euro. - Limburg: 31.000 euro (inclusief 10.000 euro voor de wederopbouw van Haïti) - Antwerpen: 5.000 euro. - Vlaams-Brabant: 16.251 euro.
Steden en gemeenten We ontvingen steun van Aalst, Aarschot, Aartselaar, Antwerpen, Arendonk, Boechout, Bornem, Bronta (Breendonk/Puurs), Brugge, De Pinte, Destelbergen, Dil-
36 |
beek, Gent, Grimbergen, Haacht, Herent, Herk-de-Stad, Heusden-Zolder, Hoeselt, Hoeilaart, Holsbeek, Izegem/ Kachtem, Kampenhout, Kontich, Lille, Lommel, Maasmechelen, Malle, Mortsel, Nevele, Nijlen, Olen, Oostende, Oud-Heverlee (Vaalbeek), Overpelt, Riemst, Rotselaar, Schilde, Sint-Lievens-Houtem, Tervuren, Tessenderlo, Vilvoorde, Vorselaar, Wijnegem, Wommelgem, Wuustwezel, Zemst (Kapelle-op-den-Bos) en Zoersel.
Via het Belgisch Consortium voor Noodhulporganisaties HAITI LAVI 12-12 ontvingen we 578.545 euro voor hulpverlening en wederopbouw na de aardbeving in Haïti.
Andere organisaties - 11.11.11: 250.000 euro voor het totale programma partnerfinanciering. - CV Luthema: 75.000 euro voor partnerwerk in het noorden van Burkina Faso. - Stichting Gillès: 25.000 euro voor een partnerorganisatie in Kameroen. - Voedingsnijverheid Sociaal Fonds (VIA): 20.000 euro voor een partnerorganisatie in Senegal. - N.V. Franz Colruyt: 169.000 euro in het kader van het Collibri-programma, inclusief 100.000 euro extra voor de wederopbouw van Haïti. Ook voor andere activiteiten deed Broederlijk Delen een beroep op DGD: - Personele samenwerking: Uitzenden 39 coöperanten en 14 coöperanten-steunpunten: 1.932.534 euro exclusief omkaderingskosten. 88% van die kosten werd door DGD gesubsidieerd. - DGD subsidieerde ook het uitzenden van stagiairs en vrijwilligers naar het Zuiden met 18.693 euro en beurzen voor studenten uit het Zuiden met 19.160 euro. - Educatie: Broederlijk Delen ontving van DGD 989.820 euro voor campagnewerk, studiewerk en animatie en vorming. Ten slotte konden we in 2010 op de steun rekenen van: - De Vlaamse Gemeenschap: 72.000 euro voor onze jongerenwerking Zuidprik, 10.000 euro van de provincie Vlaams-Brabant en 5.950 euro van de provincie WestVlaanderen voor onze werking in deze provincies. - Het communicatiebureau Markee voor onze campagnegebonden communicatie.
blz.
1.1. Verklaring duurzaamheid 2 Organisatieprofiel 2.1. Naam organisatie 2, 40 2.2. Voornaamste producten en/of diensten 1, 4-19 2.3. Organisatiestructuur 22 2.4. Locatie van hoofdkantoor 40 2.5. Landen actief 18-19 2.6. Rechtsvorm 20 2.7. Afzetmarkten 18-19 2.8. Omvang/kerncijfers 24, 30-33 2.9. Significante veranderingen tijdens verslagronde 20 2.10. Onderscheidingen tijdens verslagronde 20
Verslagparameters 3.1. Verslagperiode 3.2. Datum meest recente verslag 3.3. Periodiciteit verslaggeving 3.4. Contactpunt 3.5. Proces voor bepaling inhoud verslag 3.6. Afbakening van het verslag 3.7. Specifieke beperkingen reikwijdte verslag 3.8. Basis die vergelijkbaarheid beïnvloedt 3.9. Berekeningsgrondlagen 3.10. Gevolgen van eventuele herformulering 3.11. Significante veranderingen 3.12. GRI-overzichtstabel
20 20 20 2 20 20 20 20 20 20 20 39
Prestatie-indicatoren
blz.
Economie EC1 Directe economische waarden/omzet 30-39 EC4 Significante financiële steun van overheid 32, 35, 36 Milieu EN1 Totale hoeveelheid gebruikte materialen 26 EN3 Direct energieverbruik door primaire energiebron 26 EN4 Indirect energieverbruik door primaire energiebron 26 EN8 Totale wateronttrekking per bron 26 EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen 26 EN17 Andere relevante indirecte emissie van broeikasgassen 26, 27 EN29 Milieugevolgen van het vervoer van personeelsleden 27 Sociaal LA1 Personeelsbestand 23, 24 LA2 Personeelsverloop 24 LA7 Werkverlet 24, 25 LA9 Afspraken over arbeidsomstandigheden vastgelegd met vakbonden 25 LA13 Samenstelling naar geslacht en leefstijdscategorie 25 Maatschappelijk SO5 Deelname aan standpuntbepaling, publiek beleid en lobbying 5, 6, 13, 16, 17, 21
Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid 4.1. Bestuursstructuur 20, 21 4.2. Rol van de voorzitter 21 4.3. Aantal onafhankelijken en/of niet-leidinggevenden 21 4.4. Aanbevelingsmogelijkheden/medezeggenschap 21 4.14. Overzicht relevante belanghebbenden 21 4.15. Inventarisatie/selectie belanghebbenden 21
| 37
38 |
| 39
Keurmerk voor Broederlijk Delen Broederlijk Delen draagt het kwaliteitskeurmerk van de Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerving (VEF). Het keurmerk garandeert een eerlijke communicatie met de schenkers en een volledig transparante boekhouding.
Fiscale erkenning voor Broederlijk Delen Broederlijk Delen heeft een erkenning voor het uitreiken van fiscale attesten, waarmee de schenker belastingvrijstelling krijgt. Het Ministerie van Financiën controleert ons grondig op het naleven van de regelgeving rond inkomstenbelasting. Het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking controleert of ons werk wel ontwikkelingsrelevant is.
Beschermde naam De naam Broederlijk Delen, de slogan ‘Omdat het Zuiden plannen heeft’ en ons logo zijn gedeponeerd. Zo willen we vermijden dat onze naam, onze slogan of ons logo (on)bewust gebruikt worden voor zaken die niets met onze organisatie te maken hebben. Voor meer informatie: Miguel Surmont,
[email protected], tel. 02 213 04 36.
Adressen regionale diensten Antwerpen Rolwagenstraat 37, 2018 Antwerpen, tel. 03 217 24 90, fax 03 272 05 82,
[email protected] Limburg Tulpinstraat 75, 3500 Hasselt, tel. 011 24 90 20, fax 011 23 16 54,
[email protected] Oost-Vlaanderen Sint-Salvatorstraat 30, 9000 Gent, tel. 09 269 23 40, fax 09 269 23 49,
[email protected] Vlaams-Brabant/Mechelen/Brussel Varkensstraat 6, 2800 Mechelen, tel. 015 29 84 58, fax 015 29 84 80,
[email protected] Huidevettersstraat 165, 1000 Brussel, tel. 02 213 04 73, fax 02 502 81 01,
[email protected]
West-Vlaanderen Sint-Jorisstraat 13, 8800 Roeselare, tel. 051 26 08 08, fax 051 26 08 00,
[email protected] Nationaal secretariaat Huidevettersstraat 165, 1000 Brussel, tel. 02 502 57 00, fax 02 502 81 01,
[email protected]
