IUCN Nederlands Comité IUCN National Committee of the Netherlands
Jaarverslag 2007 Samen sterk Annual Report 2007 Joined forces
Inhoudsopgave Table of contents
Missie en Visie Mission and Vision
4
Voorwoord Preface
6
1 Van klimaathype naar ‘ecosysteem denken’
From ‘climate hype’ to ‘ecosystem thinking’
10
2 Samen Together
15
3 IUCN NL IUCN NL
19
4 Dit verslag This report
22
5 Besluitvorming Decision-making
25
• Leden raad van toezicht List of members of the Supervisory Board
27
• Organogram Organisational chart
29
• Medewerkers Employees
30
• Werkgroepen en initiatieven
32
• Netwerken
33
6 Samen sterk Joined forces
35
6.1 Samenwerking binnen en met IUCN NL als platform Collaboration within and with IUCN NL as a platform
36
6.2 Versterking van kennis in de maatschappij over de impact van de Nederlandse economie op de internationale ecologie Enhancing knowledge about the impact of the Dutch economy on international ecology
52
6.3 Samenwerking binnen en met IUCN NL als platform Collaboration within and with IUCN NL as a platform
62
7 Het jaar in Feiten en Cijfers The year 2007 in facts and figures
71
• Financiën Finances
76
Projecten 2007 Projects 2007
86
Missie en Visie Mission and Vision Missie Het beïnvloeden, aanmoedigen en bijstaan van samenlevingen over de hele wereld om de integriteit en de diversiteit van de natuur te behouden en ervoor te zorgen dat het gebruik van natuurlijke hulpbronnen op een eerlijke en ecologisch duurzame wijze plaatsvindt. Visie ‘IUCN, a Union that works for a just world that values and conserves nature.’ Mission To influence, encourage and assist societies worldwide in preserving the integrity and diversity of nature and to take care that natural resources are used in a fair and ecologically sustainable manner. Vision “IUCN, a Union that works for a just world that values and conserves nature.”
Voorwoord Preface De aandacht van de media, het bedrijfsleven en de politiek voor klimaat en energie is in 2007 in Nederland eindelijk op stoom gekomen. Zowel nationaal als internationaal zien beleidsmakers en politici in dat ecologie en economie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. De verontrustende rapporten van natuurwetenschappers, die al doorklinken sinds het rapport van de Club van Rome, lijken langzamerhand serieus te worden genomen. En dat is goed nieuws.
De berichten over hoe het ervoor staat met onze natuurlijke systemen liegen er niet om. Nu opkomende economieën als China, India, Brazilië en Rusland een enorme groei doormaken en het hoge consumptieniveau in de Verenigde Staten met geleende middelen in stand wordt gehouden, lijkt de definitieve zoektocht naar grondstoffen pas écht te zijn losgebarsten. De gevolgen? Nog maar kortgeleden werd de honderd dollargrens voor een vat olie gepasseerd. Veel beleggers gaan er nu al van uit dat de volgende honderd dollargrens ook spoedig zal worden bereikt. Dat energie alles te maken heeft met ecosystemen is in 2007 vooral doorgedrongen door de mogelijke effecten van energie uit biomassa op natuur en voedsel. Door de klimaathype was er voor het eerst meer aandacht voor duurzaam beheer en behoud van de natuur - oftewel ecosysteembeheer. Dit begrip wordt door de International Union for the Conservation of Nature (IUCN) en haar leden al jaren gehanteerd als sleutel om duurzaam met onze planeet om te gaan. Het uitvoerige onderzoek van de Millennium Ecosystem Assessment van de Verenigde Naties heeft ons laten zien dat meer dan de helft van de diensten die ecosystemen leveren aan de mens (schone lucht, water voor de mens, landbouw en industrie, voedsel en genen, biodiversiteit, grondstoffen, recreatie en cultuur) zodanig gedegradeerd zijn dat de planeet de menselijke samenleving niet lang meer kan ondersteunen. De gevolgen
In 2007, the media, politicians and the business world in The Netherlands finally started paying real attention to climate change and energy concerns. Both on national and international level, policymakers are realising that ecology and economy are inextricably linked. The alarming reports of natural scientists, which have been heard since the report ‘Limits to growth’ of the Club of Rome, seem to be taken more and more seriously. This is good news. The reports on how our ecosystems are doing are very alarming indeed. Because emerging economies like China, India, Brazil and Russia are undergoing enormous growth and the high levels of consumption in the United States are being sustained with borrowed means, the final rush on resources seems to have started for real. The consequences? Only a short while ago, the price of a barrel of oil passed the one-hundred-dollar mark. Many investors expect it to reach the two-hundreddollar mark very soon. In 2007, awareness of the fact that energy has everything to do with ecosystems was raised by the possible effects that energy from biomass may have on nature and our food supply. For the first time, sustainable management and preservation of nature - or ecosystem management - is receiving more attention thanks to the ‘climate hype’. Ecosystem management has been used by the International Union for the Conservation of Nature (IUCN) and its members for years as a way to manage our planet in a sustainable manner. The extensive research of the Millennium Ecosystem Assessment of the United Nations shows that over half of the services provided by ecosystems to humans (such as clean air, drinking water, water for agriculture and industries, food and genes, biodiversity, resources, recreation and culture) have been degraded to such an extent that the planet will not be able to support the human society for much longer. In 2007, numerous international studies showed that the results for humans and the
voor mens en economie leiden in veel gevallen tot meer armoede, migratie en de teloorgang van bedrijven die hun business model niet tijdig transformeren, zo bleek in 2007 opnieuw uit verschillende internationale studies. Armoede, energie, water, ecosystemen en biodiversiteit zijn dus thema’s met een grote onderlinge samenhang. De in 2007 gepubliceerde IUCN Rode Lijst van bedreigde soorten, de wetenschappelijke ‘barometer’ van de biodiversiteit, gaf aan dat bijna 17.000 soorten kwetsbaar zijn of worden bedreigd in hun voortbestaan. De lijst geeft op heldere wijze het menselijk falen aan, waarbij het niet alleen gaat om ontwikkelingslanden maar vaak ook om rijke staten. Zo lijkt er in Europa geen plaats meer te zijn voor de Iberische Lynx - een grote Europese katachtige - of lukt het ons niet om duurzame visserij stevig te verankeren in ons beleid. Ook andere landen hebben het moeilijk: China bleek niet in staat te zijn om de Yantze-dolfijn, één van de iconen van de Chinese mythologie, te behouden. En in Midden-Amerika voltrekt zich een slachting onder amfibieënsoorten. Het vergt enorme inspanningen van natuur- en milieuorganisaties, beleidsmakers, burgers en bedrijven om deze ontwikkelingen tegen te gaan. IUCN NL heeft opnieuw samen met verschillende lidorganisaties een bescheiden rol mogen spelen om low impact on ecosystems op de kaart te zetten. Na het succes van de open brief van meer dan tachtig topmensen kwam begin 2007 het initiatief om samen met de leden tien aanbevelingen te doen aan het nieuwe kabinet onder de noemer ‘Samen sterk voor een groen en duurzaam Nederland’. Deze aanbevelingen zijn opgesteld door de Nederlandse lidorganisaties van IUCN in samenwerking met enkele ondertekenaars van de open brief. Minister Cramer (VROM) gaf aan dat ze de aanbevelingen als waardevolle richtlijn zag voor het beleid en dat dit kabinetbreed zou worden opgepakt. Ook het 100-dagenplan van het kabinet gaf hier aandacht aan. Het is cruciaal dat nationaal beleid wordt gebaseerd op een langetermijnvisie en dat er rekening wordt gehouden met de internationale realiteit, zodat investeringen en ideeën goed van de grond kunnen komen en de juiste urgente maatregelen genomen worden. Daar gaan de tien aanbeve-
economy will often be: more poverty, migration and the loss of businesses who have not transformed their business model in time. Therefore, poverty, energy, water, ecosystems and biodiversity are strongly interconnected themes. The IUCN Red List of Endangered Species, which was published in 2007 and which is the scientific 'barometer' of biodiversity, indicated that almost 17,000 species are vulnerable or threatened in their very existence. The list clearly indicates human failure, not only in developing countries but often also in rich states. There seems to be no place for the Iberian lynx - a large European feline - in Europe, for instance, nor have we succeeded in embedding sustainable fishery in our policies. Other countries are experiencing problems as well: China has been unable to preserve one of its mythological icons, the Yangtze River dolphin, and a veritable carnage of several species of amphibians is taking place in Central America. It is taking enormous efforts of organisations for conservation and the environment, policy makers, civilians and companies to counteract these developments. Once again, IUCN NL, together with its various member organisations, was able to play a modest role in putting ‘low impact on ecosystems’ on the agenda. After a successful open letter of over eighty leading figures, early 2007, an initiative was launched together with the member organisations to make ten recommendations to the new Dutch government entitled 'Towards a green and sustainable future for The Netherlands'. The recommendations were drawn up by the Dutch IUCN member organisations in cooperation with a few of the signatories of the open letter. The Dutch Minister of Housing, Spatial Planning and the Environment (VROM), Ms Cramer, stated that she regarded the recommendations as a valuable guideline for her own policies and that they would be taken into consideration by the government as a whole. The ‘100-day plan’, the new government's first inventory of problems in The Netherlands and their possible solutions, also paid attention to the recommendations. It is crucial, that national policies are based on a long-term vision and that the international reality is taken into account to ensure that investments and
lingen over. Het zal de komende jaren het werk van IUCN in Nederland verder bepalen. Een praktische invulling hiervan is dat IUCN NL succesvol van start ging met de uitvoering van het vier jaar durende Ecosystems and Human Well Being programma, waarbij via een ecosysteemfonds in vier regio’s verschillende projecten rond armoedebestrijding en ecosystemen worden gefinancierd.
Na acht jaar als voorzitter van het bestuur van IUCN NL te mogen optreden, heb ik eind 2007 afscheid genomen van het Nationale Comité van deze dynamische internationale organisatie. Ik heb IUCN ervaren als een bijzonder kennis- en beleidsnetwerk, dat waar dan ook ter wereld contacten, kennis en invloed weet te combineren ten behoeve van de ‘ecosysteemmissie’. IUCN NL heeft in deze jaren een enorme groei en professionalisering meegemaakt, zowel qua middelen als staf en invloed. De bestuursvergaderingen heb ik als prettig en constructief ervaren. Mijn collega’s in het bestuur en de vertegenwoordigers van de IUCN lidorganisaties in Nederland verenigd in de Raad van Toezicht wil ik van harte bedanken voor het vertrouwen dat ze in mij hebben gesteld. Ik wens de directie en staf, de leden, de internationale collega’s en mijn opvolger Roger van Boxtel veel succes toe met de enorme uitdagingen die in het verschiet liggen. Doeke Eisma voorzitter Bestuur Doeke Eisma heeft veel betekend voor IUCN in Nederland. Namens de IUCN lidorganisaties verenigd in de Raad van Toezicht, de President van IUCN, de heer Mohammed Valli Moosa, en de Director General van IUCN, mevr. Julia MartonLefèvre, wil ik hem hierbij van harte bedanken voor zijn enorme betrokkenheid, tomeloze inzet en het leggen van contacten. Martien Lankester voorzitter Raad van Toezicht
ideas develop properly and the correct, urgent measures are taken. This is what the ten recommendations are all about. They will also determine IUCN's work in The Netherlands for the coming years. A practical pendant of the recommendations is the successful realisation of the four-year IUCN programme 'Ecosystems and Human Well-being', which funds projects for ecosystems and poverty alleviation in four regions by means of an ecosystems fund. At the end of 2007, after having had the privilege of being the chairman of the Executive Board of IUCN NL for eight years, I took leave of the national committee of this dynamic international organisation. In my experience, IUCN is an extraordinary knowledge and policymaking network, which has the ability to combine contacts, knowledge and influence everywhere in the world for the benefit of the ‘ecosystem mission’. IUCN NL has grown and professionalized enormously in these past few years, both as regards to financial means as to staff and influence. In my opinion, the Executive Board meetings were always enjoyable and constructive. I wish to thank my fellow board members and the representatives of the member organisations who formed the Supervisory Board most sincerely for the trust they put in me. I wish the management and the staff, the members, the international colleagues and my successor Roger van Boxtel all the best in meeting all future challenges. Doeke Eisma Chairman of the Executive Board Doeke Eisma has been of great importance for IUCN in The Netherlands. On behalf of the IUCN member organisation united in the Supervisory Board, as well as IUCN President Mohammed Valli Moosa and Director General Julia Marton-Lefèvre, I wish to thank him sincerely for his tremendous efforts, single-minded dedication and broadening our network. Martien Lankester Chairman of the Supervisory Board
Hoofdstuk 1 / Chapter 1 Van klimaathype naar ‘ecosysteem denken’ From ‘climate hype’ to ‘ecosystem thinking’
10
Het was mooi om te zien hoe de media, het bedrijfsleven en de politiek begin 2007 eindelijk wakker werden. Na Al Gore was daar opeens de langverwachte aandacht voor klimaat, energie en duurzaamheid, waaronder de Cradle to Cradle boodschap van ‘afval = voedsel’ van architect William McDonough en chemicus Michael Braungart.
It was good to see how the media, the business community and politicians awakened early 2007. After Al Gore, there was a sudden and belated interest in climate, energy sources and sustainability, including the cradle-to-cradle message of architect William McDonough and chemist Michael Braungart.
Veel IUCN-leden hebben aan deze bewustwording bijgedragen. Ik zie het als een hoopvolle ontwikkeling, hoewel ik me voor kan stellen dat sommige milieuorganisaties dit proces met enige achterdocht bekijken. Wordt het beleid echt anders? Krijgt ecologie werkelijk een plaats in de economische besluitvorming, of blijft het gewoon business as usual?
Many IUCN members have contributed to this awareness. In my opinion this is a promising development, although I can imagine that some environmental organisations will regard it with some suspicion. Will policies really change? Will ecology really secure a place in the economic decision process or will it be business as usual? I am convinced that this process will continue; we can no longer escape. The relationship between climate, energy, the rush for resources, the increasing population of the world, the embracement of the western lifestyle on a global scale, and migration on the one hand, and the evanescence of ecosystems and biodiversity on the other is becoming clearer every day. These themes will become a permanent item on the political agenda, which will create chances for new alliances, but solutions from the past will no longer be sufficient.
Ik denk dat dit proces echt doorzet. Al was het maar omdat we er niet meer voor kunnen vluchten. De onderlinge relatie tussen klimaat, energie, de jacht op grondstoffen, de toename van de wereldbevolking, de mondiale omarming van de westerse levenstijl en migratie enerzijds en het verdwijnen van ecosystemen en biodiversiteit anderzijds wordt steeds duidelijker. Deze thema’s zullen de politieke agenda blijvend gaan domineren. En dat biedt kansen voor nieuwe allianties, waarbij oplossingen uit het verleden in de toekomst niet meer zullen volstaan. Onze missie - het bevorderen van de bescherming van de integriteit en de diversiteit van de natuur wereldwijd en het behoud van natuurlijke hulpbronnen en de ecologische en sociale duurzaamheid van het gebruik daarvan - werd in 2007 actueler dan ooit. En dat hebben we gemerkt. Niet eerder kreeg ons werkveld, ecologie en economie, zoveel
In 2007, our mission – to promote the protection of the integrity and diversity of nature all over the world and to encourage the conservation of natural resources and the ecological and social sustainability of all its applications - became more relevant than ever. And it has not gone unnoticed. Never before did our field of work - ecology and economy - receive this much attention from businesses, the government and members. Apart from the realisation of several projects, our core business - uniting
belangstelling van bedrijven, overheden en leden. Naast het uitvoeren van diverse projecten stond onze core business - het bijeenbrengen van partijen rond duurzaam ecosysteembeheer - centraal. Verschillende initiatieven werden uitgevoerd en opgestart vanuit onze positie als bruggenbouwer en beleidsbeïnvloeder, waarbij de inzet van ons internationale NGO- en kennisnetwerk samen met onze positie als donor van projecten in vele (tropische) landen zorgde voor een grote toegevoegde waarde. De toegenomen aandacht voor duurzaamheid zorgde voor een duidelijke toename van vragen, waardoor er een aanzienlijk beroep werd gedaan op onze staf. In 2007 was de beleidsbeïnvloeding van IUCN NL effectief. De effecten van de open brief van topmensen uit het bedrijfsleven richting de politiek - waarin men aanbood bij te dragen aan een effectieve en ondersteunende rol rond ecologische vraagstukken op basis van een gezamenlijke langetermijnvisie - waren groot. Bij maatschappelijke organisaties was het voor sommigen aan de business kant, zoals de koepel VNO-NCW, ook even wennen aan deze nieuwe rol. Na de open brief volgden in april 2007 tien concrete aanbevelingen die IUCN NL opstelde in samenwerking met lidorganisaties en vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven richting het nieuwe kabinet. In oktober 2007 vroegen meer dan 2.500 jonge mensen, als Young Leader for Nature, werkzaam bij Nederlandse topondernemingen, hun CEO’s om meer werk te maken van de commitments die ze in de open brief aan de politiek eerder hadden genoemd. Op deze manier was de cirkel van de open brief weer rond. IUCN NL ondersteunde dit initiatief en gaat in 2008 ook door om met Leaders for Nature het ‘ecosysteem denken’ - de erkenning dat ecologie een gelijkwaardige plaats moet hebben in de economische besluitvorming - een plek te geven bij mensen in het bedrijfsleven. Daarbij was het mooi om vanuit ons hoofdkantoor te vernemen dat het format van Leaders for Nature wereldwijd wordt overgenomen. Concrete stappen werden ook gezet op Bali, tijdens de dertiende bijeenkomst van de partijen
parties in effecting sustainable ecosystem management - played a key role. Various initiatives have been started and completed as a result of our role as mediator and policy advocate, with the added value of our international NGO and knowledge network and our position as a donor of many projects in tropical and other countries. The increased awareness of sustainability caused a marked increase in questions, which meant a considerable workload for our staff. In 2007, the policy advocacy of IUCN NL proved to be very effective. The open letter addressed to parliament and the government, written by leading figures in the business community, in which the signatories offered to play an effective and supportive role concerning ecological issues based upon a collective long-term vision was of enormous influence. Some of the civic organisations had to grow accustomed to this new role, especially the more business-oriented organisations such as the umbrella organisation VNO-NCW. In April 2007, the open letter was followed by ten concrete recommendations to the new government, which were drawn up by IUCN NL in cooperation with its member organisations and representatives from the business community. In October 2007, over 2,500 young employees of Dutch leading businesses, called Young Leaders for Nature, requested their CEOs to put in more effort towards realising the commitments of the open letter. This meant the open letter had come full circle. IUCN NL supported this initiative and we will continue to promote ‘ecosystem thinking’ - recognising the equality of ecology in economic decision-making - with our Leaders for Nature programme in 2008. We were very pleased to hear from our head quarters that our Leaders for Nature format will be adopted worldwide. The parties attending the thirteenth assembly for the Climate Treaty on Bali have taken concrete measures as well. For the first time, counteracting deforestation through the use of CO2 credits was on the agenda, and there were elaborate discussions on REDD (Reducing Emissions from Deforestation and Degradation). In the coming years, the
11
van het Klimaatverdrag. Voor het eerst stond het tegengaan van ontbossing door het benutten van CO2 credits op de agenda en werd er uitvoerig gesproken over REDD (Reducing Emissions from Deforestation and Degradation). Bosbehoud als instrument tegen klimaatverandering zal de komende jaren van groot belang worden en IUCN NL zal REDD binnen de HIER-coalitie samen met anderen verder uitvoeren. In 2007 ging ook het Nature and Poverty Knowledge and Learning Network (NP.net) van start. Met NP.net is IUCN NL begonnen - samen met zeventien partners, waaronder Wereld Natuur Fonds, HIVOS, Wetlands International, Stichting Natuur en Milieu, Both Ends en Friends of the Earth - met het bijeenbrengen van de mondiale expertise op het raakvlak van natuurbescherming en armoedebestrijding. Het is niet alleen een verdieping van onze relaties met partners in een groot aantal tropische landen, maar dwingt ons ook om na te denken over de relatie tussen mens en natuur.
12
Het Ecosystem Grants Programme, het financieren van kleinschalige projecten in ontwikkelingslanden, werd met steun van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, de Nationale Postcode Loterij en een nieuwe financier, de Turing Foundation, vernieuwd en voortgezet. De focus ligt op duurzaam ecosysteembeheer van wetlands, bossen, kustgebieden door en samen met lokale organisaties in de Pantanal en het Guiana Shield (Zuid-Amerika), Zuidoost-Azië en Centraal- en West-Afrika. Daarbij hebben we gekeken naar nieuwe interventiestrategieën en heroriëntatie op de partnerorganisaties
conservation of forests as an instrument against climate change will become increasingly important, and IUCN NL will take care of the further realisation of REDD within the context of the HIER campaign, in which the government, the business community and civic organizations work closely together. The year 2007 also marked the start of the Nature and Poverty Knowledge and Learning Network (NP.net). NP.net is a network formed by IUCN NL together with seventeen partners, including WWF, HIVOS, Wetlands International, Stichting Natuur en Milieu, Both Ends, and Friends of the Earth, which aims to collect global expertise on the combination of conservation and poverty alleviation. This does not only mean that our relations with partners in a large number of tropical countries intensified, but also that we had food for thought on the relationship between humans and nature. The Ecosystem Grants Programme - funding small-scale projects in developing countries - was renewed and continued thanks to support from the Dutch Ministry of Foreign Affairs, the lottery the Nationale Postcode Loterij and a new financial backer, the Turing Foundation. We are focussing on the sustainable ecosystem management of wetlands, forests, and coastal areas by and together with local people in Pantanal and the Guiana Shield (Latin America), Southeast Asia and Central and West Africa. In this context, we have been studying new intervention strategies and we have also reassessed our partner organisations in developing countries. Furthermore, IUCN NL prides itself in
in ontwikkelingslanden. Daarnaast zijn we trots op onze betrokkenheid bij natuurbehoud op de zes Antilliaanse eilanden binnen het koninkrijk via de Dutch Caribbean Nature Alliance. Het bericht dat Peter Nijhoff, één van de oprichters van IUCN NL en voormalig bestuurslid, na een zware ziekte was overleden trof velen van ons. Peter heeft IUCN NL vanaf het begin altijd ondersteund. Ik hoop dat u met dit jaarverslag van 2007 een goede indruk krijgt van de activiteiten van IUCN NL in dit dynamische jaar. Wij hebben daarbij zoveel mogelijk samengewerkt met onze leden en partners en zullen ook het komende jaar verder gaan om de ecosysteemcrisis vanuit Nederlands perspectief op de agenda te krijgen, daarbij gebruikmakend van concrete projecten en ervaringen. Wij willen zo bijdragen aan een groter bewustzijn van een kritische massa die nodig is om een Tipping Point - een noodzakelijke omslag (vrij naar Malcolm Gladwell) - te creëren in ons economisch denken.
the participation in conservation on the six Dutch Caribbean islands through the Dutch Caribbean Nature Alliance. The news of the death of Peter Nijhoff, co-founder and former board member of IUCN NL, after a serious illness has been a blow to many of us. Peter has been a supporter of IUCN NL from the start. I hope that the annual report of 2007 will give you a good impression of IUCN NL's activities during this dynamic year. We have cooperated with our members and partner organisations whenever we could and we will continue to put the ecosystem crisis as seen from the Dutch perspective on the agenda in the year to come, using concrete projects and experiences. This way we aim to contribute to an increasing awareness among the critical mass needed to create a turning point in our economic thinking. Finally, I wish to thank the chairman of the Board, Doeke Eisma, for his dedication, concern, and involvement, and for the pleasant way in which we have worked together during the past years.
Tot slot wil ik hierbij onze bestuursvoorzitter Doeke Eisma bedanken voor zijn inzet, interesse, betrokkenheid en de plezierige samenwerking gedurende de afgelopen jaren. Willem Ferwerda algemeen directeur
Willem Ferwerda Executive Director
13
Hoofdstuk 2 / Chapter 2 Samen Together Bij de media, het bedrijfsleven en de politiek was er in 2007 veel aandacht voor klimaat en cradle to cradle. Het veroorzaakte een niet eerder vertoonde aandacht voor groen en duurzaamheid.
14
In december 2006 publiceerden meer dan tachtig topmensen uit het bedrijfsleven op initiatief van het IUCN NL een open brief aan de politiek. Zij riepen Den Haag op om met een concrete visie te komen over milieu- en natuurbeleid, dit onderwerp hoger op de agenda te plaatsen en te verbinden aan concrete doelstellingen. ‘Overheid, help ons duurzaam te produceren!’, luidde de kern van het relaas. De overheid werd gevraagd om met het bedrijfsleven actief op zoek te gaan naar een effectieve en ondersteunende rol op basis van een gezamenlijke langetermijnvisie. De brief was een openlijke erkenning dat de verschillende sectoren de transitie naar een duurzame samenleving - waarin ecosystemen een gelijkwaardige plaats hebben in het economische model - niet meer geïsoleerd kunnen bereiken. In 2007 werd duidelijk dat de noodzaak van samenwerking tussen bedrijven, overheden, academici en maatschappelijke organisaties - op basis van eigen kracht - waarde toevoegt aan het transitieproces. Op 7 februari 2007 werd de oproep van de ondernemers beantwoord in het coalitieakkoord, waarin het net aangetreden kabinet een ‘duurzame leefomgeving’ één van de pijlers noemde voor de komende vier jaar. Het ontwikkelen van markten voor duurzame producten, de ruimtelijke inrichting en het dierenwelzijn stonden daarin centraal. Maar ook wilde het kabinet de maatschappij hier meer bij betreken. In het intentiedocument ‘Samen Leven, Samen Werken’ omschreef het kabinet haar ambities na een breed maatschappelijk consultatieproces. IUCN NL heeft hieraan - in vervolg op de open
In 2007, the media, the business community, and the political community started paying attention to the climate and the cradle-to-cradle principle. This caused an unparalleled awareness of green production methods and sustainability. On the initiative of IUCN NL, over 80 leading figures from the business community published an open letter to the parliament and the government in December 2006. They called on The Hague not only to draw up a concrete vision on policies to enhance the environment and natural areas, but to place these policies higher on the agenda and to link them to concrete objectives. The core of their plea was: “Government, help us to produce more sustainably!” The government was asked to take on an effective and supportive role together with the business community, and to base this role on a joint long-term vision. The letter meant that the different sectors of society openly recognise the fact that the transition to a more sustainable society, in which ecosystems play an equal role in the economic model, can no longer be made in isolation. In 2007, it became clear that the need for collaboration between businesses, the government, scientists, and civic organisations - based on their own strong points - is an added value to this transition process. On 7 February 2007, the appeal of the entrepreneurs found an answer in the coalition agreement, which states that the new government considers a ‘sustainable living environment’ to be one of the cornerstones of government policy for the next four years. The key focus was on the development of markets for sustainable products, spatial planning and the welfare of animals. But the government also wishes to involve the whole of society in this task. After 100 days, the prime minister published a
15
brief - bijgedragen door op 3 april 2007 tien aanbevelingen onder de noemer ‘Samen sterk voor een groen en duurzaam Nederland’ te overhandigen aan Minister Cramer van VROM. Ze gaf aan dat ze deze aanbevelingen als een waardevolle richtlijn zag voor het beleid en dat dit kabinetbreed zou worden opgepakt. De aanbevelingen werden opgesteld door 34 lidorganisaties van IUCN NL in samenwerking met vertegenwoordigers uit ongeveer 30 bedrijven en de ondertekenaars van de open brief.
16
In december 2007 vroegen meer dan 2.500 young professionals van een aantal van Nederlands grootste bedrijven als Young Leaders for Nature hun top, die de open brief aan de politiek van december 2006 had ondertekend, om binnen het bedrijf meer te doen aan het bereiken van de duurzame ambities. Naast het klimaat moest ook het ecosysteemdenken hierin een plaats krijgen. De opgetekende intenties moesten concreet worden, zo luidde de boodschap. IUCN NL ondersteunde dit initiatief en zal in 2008 doorgaan met deze gemotiveerde medewerkers om duurzaamheid een concreter onderdeel van de bedrijfsvoering te laten worden. Dat de hernieuwde aandacht van de media, de politiek en het bedrijfsleven voor natuur en milieu in 2007 doorzette, bleek ook tijdens de dertiende bijeenkomst van de partijen van het Klimaatverdrag op Bali. Voor het eerst stond het tegengaan van ontbossing door het benutten van CO2 credits op de agenda en werd er uitvoerig gesproken over REDD (Reducing Emissions by Deforestation and Degradation of ecosystems).
declaration of intent called “Samen Leven, Samen Werken” (Living together, working together). In this declaration of intent - the result of broadly based public consultation process - the government set forth its ambitions. IUCN NL made a contribution by presenting ten recommendations entitled “Samen sterk voor een groen en duurzaam Nederland” (Towards a green and sustainable future for The Netherlands) to the Dutch Minister of Housing, Spatial Planning and the Environment (VROM), Ms Cramer, which was a follow-up of the open letter. The Minister stated that she considered the recommendations a valuable guideline for her own policies and that they would be taken into consideration by the government as a whole. The recommendations were drawn up by 34 member organisations of IUCN NL together with representatives of approximately 30 businesses and signatories of the open letter.
Dat koppelingen van (inter)nationale beleidsagenda’s hard nodig zijn, bleek opnieuw uit de ernst van de ecosysteemcrisis. Via het internationale natuurbeschermingsnetwerk van IUCN kwamen alarmerende berichten. De teller van de Rode Lijst van mondiaal bedreigde diersoorten stond in 2007 op 16.309. Van de circa 8.000 bekende soorten amfibieën wordt de helft bedreigd, zodat er zelfs wordt gesproken van een Global Amphibian Crisis. Door de stijgende olieprijs neemt de vraag naar biobrandstoffen toe, met mogelijke schadelijke gevolgen voor de mondiale voedselproductie en een toename van arealen natuurlijke ecosystemen die worden omgezet in landbouwsystemen. Het wordt steeds belangrijker om een multinationaal beleidsantwoord te vinden op de Millennium Ecosystem Assessment, waarin de vier belangrijkste oorzaken voor de teruggang van ecosystemen duidelijk zijn verwoord.
In December 2007, over 2,500 young professionals working for some of the largest companies in The Netherlands, calling themselves ‘Young Leaders for Nature’, asked their CEOs, who had signed the open letter of December 2006, to do more within the company towards realising the sustainable ambitions, combining climate and ecosystem thinking. It was time the intentions written down in the open letter became more concrete. They wanted to achieve the sustainable ambitions in collaboration with their CEOs and middle management. IUCN NL supported this initiative and it will continue to work together with these motivated employees to make sustainability a concrete part of the management of companies.
Ook in 2007 konden de activiteiten van IUCN NL in het kader van samenwerking, beleidsbeïnvloeding en de ondersteuning van andere maatschappelijke organisaties worden voortgezet, met name in de tropen. De toegenomen aandacht voor de thema’s waar IUCN NL aan werkt heeft geleid tot een grotere vraag naar de expertise binnen IUCN NL en ons netwerk. IUCN NL zet zich in om de relevante partijen binnen en buiten Nederland bij elkaar te brengen om samen oplossingen uit te werken en te realiseren.
The renewed attention of the media, politics and the business community for the environment and nature continued in 2007, which was also shown during the 13th assembly for the Climate Treaty in Bali. For the first time, counteracting deforestation through the use of CO2 credits was on the agenda and there were elaborate discussions on REDD (Reducing Emissions from Deforestation and Degradation).
The urgency of the ecosystems crisis proves that there is a growing need to link international policy agendas. Alarming messages arrived through IUCN's international conservation network. In 2007, the number of endangered species on the Red List was 16,309, and almost half of the approximately 8,000 known species of amphibians are endangered, which means that there is talk of a Global Amphibian Crisis. The increasing price of oil is causing an increase of the demand for biofuel, which may have damaging effects on global food production. Another side effect may be that more ecosystems will be converted into agricultural systems. An international policy response to the Millennium Ecosystem Assessment, which clearly describes the four most important causes of ecosystem deterioration, is becoming more and more urgent. In 2007, the IUCN NL activities regarding collaboration, advocacy and supporting other civic organisations could be continued, especially in the tropics. The increased awareness of the themes IUCN NL is working on has led to an increased demand for the expertise of IUCN NL itself and of its network. IUCN NL is dedicated to bringing together the relevant parties inside and outside The Netherlands in order to develop and realise solutions in unison.
17
Hoofdstuk 3 / Chapter 3 IUCN NL IUCN NL
18
De Organisatie
The Organisation
Het IUCN Nederlands Comité (IUCN NL) verenigde in 2007 36 in Nederland gevestigde leden van IUCN the World Conservation Union. Het lidmaatschap van IUCN NL bestaat uit nationale en in Nederland gevestigde internationale en Europese natuurbeschermingsorganisaties, een aantal dierentuinen, wetenschappelijke instituten en de Nederlandse Staat. In 2007 verwelkomde het comité de Stichting Alertis.
In 2007, IUCN NL was a cooperative body of 36 member organisations of IUCN, the World Conservation Union. The membership of IUCN NL consists of national organisations and international European conservation organisations that are based in The Netherlands, several zoos, scientific institutes and the Dutch State. This was also the year in which IUCN NL welcomed Stichting Alertis into its ranks.
IUCN, the World Conservation Union, werd opgericht in 1948 en is de grootste overkoepelende natuurbeschermingsorganisatie ter wereld. De unie brengt 84 lidstaten, 111 overheidsinstellingen, 909 NGO’s en ongeveer 10.000 wetenschappers bijeen in een groen netwerk in 160 landen. IUCN definieert beschermde gebieden, is bekend van de Rode Lijst van bedreigde soorten, beïnvloedt beleid, ondersteunt lokale natuurorganisaties, voert waar nodig projecten uit en ontwikkelt internationale rechtsprojecten op het gebied van natuur en milieu. Het hoofdkantoor is gevestigd in Gland, Zwitserland.
IUCN, the World Conservation Union established in 1948, is the largest umbrella organisation for the conservation of nature in the world. The union brings together 84 member states, 111 government agencies, 909 NGOs and approximately 10,000 scientists in a green network spread throughout 160 countries. IUCN defines protected areas, is known for its Red List of Endangered Species, influences policies, supports local conservation organisations, carries out projects whenever necessary, and develops international legal projects concerning nature and the environment. The head office is located in Gland, Switzerland.
Doelstelling IUCN NL stelt zich ten doel om, vanuit de specifieke Nederlandse situatie en context, bij te dragen aan het behoud en een verantwoord beheer van de natuur en de natuurlijke hulpbronnen in internationaal perspectief. Daarbij baseren we ons op de visie, de missie en het beleid van IUCN (The World Conservation Union) en de uitkomsten en beleidsaanbevelingen uit de Millennium Ecosystem Assessment (2005) van de Verenigde Naties.
Objective It is the objective of IUCN NL to promote the preservation and sustainable management of nature and natural resources in an international perspective, based on the specific Dutch situation; it is guided by the views, the mission, and the executive policies of IUCN (the World Conservation Union), and by the results and the policy recommendations of the United Nation's Millennium Ecosystem Assessment (2005).
19
Het secretariaat van IUCN NL is gevestigd in Amsterdam en heeft 48 medewerkers. De kerntaken van IUCN NL bestaan uit: • Uitdragen van de missie van IUCN in Nederland • Verminderen van de negatieve effecten van Nederlands en Europees handelen op cosystemen en biodiversiteit elders in de wereld door samenwerking, advies en analyse • Ondersteunen van biodiversiteitbehoud en duurzaam ecosysteembeheer door versterking van eigen fondsenprogramma’s • Ondersteunen en stimuleren van nieuwe innovatieve financieringsmechanismen voor duurzaam, wereldwijd ecosysteembeheer De leiding van het kantoor van IUCN NL ligt bij de directie, die verantwoording aflegt aan het bestuur. De raad van toezicht, die bestaat uit vertegenwoordigers van de 36 leden van IUCN NL, benoemt de leden van het bestuur. De Staat der Nederlanden is een niet-stemmend lid van de raad van toezicht.
20
IUCN NL’s offices are located in Amsterdam, The Netherlands, employing a staff of 48. The primary tasks of IUCN NL are: • Disseminating the IUCN mission in The Netherlands • Reducing the negative impact of Dutch and European activities on ecosystems and biodiversity elsewhere in the world, through collaboration, advice and analysis • Supporting the preservation of biodiversity and sustainable ecosystem management through enhancement of our own funding programmes • Supporting and promoting new and innovative funding mechanisms for sustainable ecosystem management worldwide. The IUCN NL offices are managed by the Management Board, which reports to the Executive Board. The Supervisory Board, consisting of representatives of the 36 IUCN NL member organisations, appoints the members of the Executive Board. The Dutch State chose to be a non-voting member of the Supervisory Board.
21
Hoofdstuk 4 / Chapter 4 Dit verslag This report Dit jaarverslag beslaat de periode van 1 januari 2007 tot en met 31 december 2007. IUCN NL produceert dit verslag van alle activiteiten elk jaar voor zijn leden en partners. Het is gebaseerd op de projectrapportages en de interim-projectrapportages voor de instellingen waarvan IUCN NL financiële middelen ontvangt. Deze projectrapportages zijn, net als de voorgaande jaarverslagen, verkrijgbaar bij het secretariaat van IUCN NL. Heeft u vragen over dit verslag? Dan kunt u contact opnemen met Pieter van der Gaag via het secretariaat van IUCN NL.
22
Dit verslag is opgesteld volgens de richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Die richtlijnen zijn gebaseerd op de eisen van het CBF-Keurmerk. Verder volgt dit verslag op hoofdlijnen de duurzaamheidsverslagrichtlijnen van het Global Reporting Initiative (www.globalreporting.org). Het volledig opstellen van een verslag volgens deze GRI-richtlijnen vraagt echter om het reorganiseren en herijken van een aantal kennismanagement- en meetsystemen. In 2007 waren deze systemen nog niet zodanig ingericht om alle indicatoren te produceren zoals de GRI-richtlijnen ze voorschrijven. Hierdoor blijven de feiten over onze impact op die gebieden in het verslag beperkt.
This summarised annual report covers the period from 1 January 2007 until 31 December 2007. It succeeds the summarised annual report of 2006 (published in September 2007), which can be obtained from the office of IUCN NL. IUCN NL publishes this annual report for the benefit of its members and partner organisations. It is based on the project reports and the interim project reports for the agencies that fund IUCN NL. These reports are also available at the office of IUCN NL. If you have any questions concerning this annual report, please contact Pieter van der Gaag at the office of IUCN NL. This report has been drawn up pursuant to the guidelines of the Raad voor de Jaarverslaggeving (Dutch Accounting Standards Board). These guidelines are based on the requirements of the CBF Approval Mark (CBF = Central Fundraising Bureau). This report also broadly complies with the Sustainability Reporting Guidelines of the Global Reporting Initiative (www.globalreporting. org). However, drawing up a sustainability report in accordance with these GRI guidelines requires a reorganisation and a reassessment of some of the systems for knowledge management and assessment. In 2007, these systems were not yet adapted to produce all environmental, social and economic indicators as prescribed by the GRI guidelines, which means that factual information on our impact in those areas will remain limited. But this does not mean that certain indicators that are important to our environment cannot be described.
Dit verslag beperkt zich tot het werk van het kantoor van IUCN NL. Hoewel een beeld wordt geschetst van de resultaten die organisaties boeken met de door IUCN NL toegekende small grants, kan een complete duurzaamheidsimpact via dergelijke geldstromen nog niet worden gemeten. In de periode 2007-2010 zal gewerkt worden aan een kennismanagementsysteem om een completer beeld te kunnen geven. Het is mogelijk de projectrapportages van elk van de 87 in 2007 door IUCN NL gesubsidieerde projecten op te vragen bij het secretariaat van IUCN NL. Vanaf december 2007 zijn de projectrapportages ook beschikbaar op de internetsite www.iucn.nl. Ook de impact van de relaties met het bedrijfsleven en overheid en politiek is in dit verslag niet volledig opgenomen. Het verslag geeft echter wel een accuraat beeld van de werkzaamheden die IUCN NL heeft verricht om zijn doelstellingen te bereiken, de onmiddellijke, praktische gevolgen daarvan en de relaties die IUCN NL voor de uitvoering van zijn plannen met verschillende partijen onderhoudt. De inhoud van het financiële jaarverslag is geverifieerd door een registeraccountant. Het inhoudelijke deel is niet door externe partijen op betrouwbaarheid gecontroleerd. De meeste programma’s van IUCN NL werden wel door externe partijen beoordeeld. De kwalitatieve beweringen in dit rapport zijn gebaseerd op die evaluaties. Deze evaluaties zijn ook op te vragen via het secretariaat van IUCN NL.
This report only discusses the work of the bureau of IUCN NL. Although we will try to outline the results some organisations achieved through the small grants awarded by IUCN NL, the sustainability impact of such funding cannot be measured completely. During the period 2007-2010 we will be working on a knowledge management system in order to give a more complete picture. It is possible to obtain project reports of any of the 87 projects that were funded by IUCN NL in 2007 through the office of IUCN NL. As of December 2007, these project reports will be available on our website (www.iucn.nl). The impact of the relationships with the business community and the government and politics has not completely been incorporated in the report. This report does give an accurate picture, however, of the work done by IUCN NL to achieve its objectives, the immediate practical consequences and the relationship maintained by IUCN NL with various parties for the realisation of its plans. The financial report was verified by a chartered accountant. Although the reliability of the remaining part of the report was not checked by external parties, most IUCN NL programmes were assessed by external parties. The qualitative statements in this report are based on these assessments. These assessments are also available through the office of IUCN NL.
23
Hoofdstuk 5 / Chapter 5 Besluitvorming Decision-making
24
De stichting IUCN Nederlands Comité kent twee organen: het bestuur en de raad van toezicht. Daaronder valt de directie.
The foundation IUCN NL has two bodies: the Executive Board and the Supervisory Board.
Het bestuur De door de raad van toezicht benoemde bestuursleden vormen het bestuur, dat de eindverantwoordelijkheid draagt voor de dagelijkse leiding van de organisatie en de uitvoering van de programma’s en de activiteiten. Het bestuur benoemt de directie en stelt de begroting, het financieel jaarverslag en de jaarrekening vast. Verder verleent het bestuur goedkeuring aan de jaarplannen en de begroting. Voor diversiteit in de samenstelling wordt er naar gestreefd bestuursleden te benoemen die expertise hebben over de verschillende disciplines en onderwerpen waar IUCN NL mee bezig is. De zittingstermijn voor bestuursleden is vier jaar met de mogelijkheid tot eenmalige verlenging van die termijn. Dit geldt niet voor de penningmeester (vanwege het technische karakter van deze bestuursfunctie) en de voorzitter (vanwege het representatieve karakter van deze functie).
The Executive Board The members of the Executive Board are appointed by the Supervisory Board. The Executive Board is responsible for the day-to-day management of the organisation and the execution of programmes and activities. The Executive Board appoints the Management Board, adopts the annual financial report and the annual account, and approves the budget as well as annual plans. Executive Board members who have expertise in the various disciplines and subjects IUCN NL is engaged in are preferred in order to diversify the make-up of the Executive Board as much as possible. The members of the Executive Board are appointed for a four-year period, after which they can be reappointed once. Excepted from this rule are the treasurer because of the technical character of this management position -, and the chairman - because of the representative character of this position.
Lijst van bestuursleden List of members of the Executive Board Drs. D. Eisma - Voorzitter Mr D. Eisma - Chairman Drs. G. Crijns - Vice-voorzitter Ms G. Crijns - Vice-chairman Dr. G. Bennett - Secretaris Dr G. Bennett - Secretary Dhr. J. Beers RA - Penningmeester Mr J. Beers RA - Treasurer Mr. C. Bastmeijer - Lid Mr C. Bastmeijer - Member Drs. H.J. Laseur - Lid Mr H.J. Laseur - Member Ir. D. Rosenberg - Lid Mr D. Rosenberg - Member Prof. Dr. H. Udo de Haes - Lid Dr H. Udo de Haes - Member Prof. Dr. L. Vet - Lid Dr L. Vet - Member Dr. H. Friederich - waarnemer IUCN Internationaal Dr H. Friederich Observer IUCN International
25
Aftreden Doeke Eisma Op 31 december 2007 is Doeke Eisma afgetreden als voorzitter van het bestuur van het IUCN Nederlands Comité. Zijn opvolger per 1 juni 2008 is Dhr. Roger van Boxtel. Dhr. Eisma heeft veel betekend voor het IUCN Nederlands Comité. Tijdens zijn bestuursperiode is de organisatie enorm gegroeid. Met muziek en toespraken van Laurens Jan Brinkhorst, Wouter van Dieren, Martien Lankester en Willem Ferwerda hebben de leden van de Raad van Toezicht, het bestuur en een aantal genodigden op 6 december in de Uilenburger Synagoge afscheid van hem genomen.
Retirement of Doeke Eisma On 31 December 2007, Doeke Eisma retired as chairman of the Executive Board of IUCN NL. His successor is Mr Roger van Boxtel. Mr Van Boxtel will take office on 1 June 2008. Chairman ad interim will be vice-chairman Ms Gemma Crijns. Mr Eisma has been of extreme importance to IUCN NL. During his term in office, the organisation has seen tremendous growth. On 6 December 2008, the members of Supervisory Board, the Executive Board, and several guests took leave of Mr Eisma with music and speeches of Laurens Jan Brinkhorst, Wouter van Dieren, Martien Lankester, and Willem Ferwerda in the Uilenburger Synagogue.
26
De raad van toezicht
The Supervisory Board
De raad van toezicht heeft als taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. De raad van toezicht is belast met het goedkeuren van het meerjarenstrategieplan, de door het bestuur opgestelde begroting, het financieel jaarverslag en de jaarrekening. De raad van toezicht benoemt ook de leden van het bestuur. De raad van toezicht kwam in 2007 drie keer bijeen. De zittingstermijn voor leden van de raad van toezicht van IUCN NL is vier jaar met de mogelijkheid tot eenmalige verlenging van die termijn.
The Supervisory Board is in charge of the supervision of the Executive Board’s policies and the general course of affairs within the organisation. The Supervisory Board is also charged with the approval of the long-term strategy plan, the budget drawn up by the Executive Board, the annual financial report and the annual account. The Supervisory Board appoints the members of the Executive Board. In 2007, the Supervisory Board met three times. The members of the Supervisory Board are appointed for a four-year period, after this period they can be reappointed once.
Leden raad van toezicht List of members of the Supervisory Board, and IUCN NL members who do not wish to take part in the Supervisory Board. Alertis
Dhr. Mr H.J. Muntingh
ANWB
Dhr. Mr H.C. Kromhout
Avalon Foundation
Dhr. Mr M. Lankester (Voorzitter)
Both ENDS
Dhr. Mr J.W.M. Langeveld
Caribbean Research and Management of Biodiversity Foundation (Carmabi) Dhr. Mr A.O. Debrot* Centrum voor Milieuwetenschappen Leiden
Dhr. Mr H.H. de Iongh
Conservation International - Nederland
Dhr. Mr P. Borkent****
Forests Absorbing Carbondioxide Emission Foundation (FACE)
Dhr. Mr D.M. Slieker
IVN Nederland
Dhr. Mr J.A. van Dalen
Koninklijke Nederlandse Natuurhistorische Vereniging
Dhr. Mr W. Zolf
De Landschappen
Dhr. Mr B. Fokkens
Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Voedselkwaliteit
Dhr. Mr P.W. Bos***
Nederlands Centrum voor Inheemse Volken
Dhr. Mr L. van der Vlist
Nederlandse Vereniging van Dierentuinen
Mevr. Ms M. van Aggelen
Prins Bernhard Leerstoel voor Internationale Natuurbescherming
Dhr. Mr P.A. Zuidema
Staatsbosbeheer
Dhr. Mr C. Kalden
Stichting Koninklijke Rotterdamse Diergaarde Blijdorp
Dhr. Mr A.M. Dorresteijn
Stichting Lippe-Biesterfeld NatuurCollege
Mevr. Ms A de Witt
Stichting Natuur en Milieu
Mevr. Ms M. de Rijk
Stichting Tigris
Dhr. Mr M. Hötte**
Stichting tot Behoud en ter Bescherming van het Przewalski-paard
Mevr. Ms I. Bouman-Heijnsdijk
Stichting Tresor
Dhr. Mr V.P.A. Lukkien
Stichting Wereld Natuurfonds Nederland
Dhr. Mr J. van den Gronden
Tropenbos International
Dhr. Mr R. Boot
Universiteit van Amsterdam
Dhr. Mr P. van Tienderen
Van Tienhoven Stichting
Mevr. Ms M.M. Voeten
Vereniging Natuurmonumenten
Dhr. Mr F.W. Prins
De Vlinderstichting
Dhr. Mr T. Verstrael
Vogelbescherming Nederland
Dhr. Mr A.J.M. Wouters
Waddenvereniging
Dhr. Mr H.T.H. Verheij (vice-voorzitter vice-chairman)
Zoogdiervereniging VZZ
Dhr. Mr D.E.H. Wansink * zie pagina 28 / * see page 28
Internationale leden IUCN, gevestigd in Nederland International IUCN members, based in The Netherlands European Association of Zoos and Aquaria
Dhr. Mr H.F.R. Schram
European Center for Nature Conservation
Dhr. Mr A.R. Wolters
European Union for Coastal Conservation
Dhr. Mr A.H.P.M. Salman
Eurosite
Dhr. Mr G. Magnin
Friends of the Earth International
Mevr. Ms M. Zogbi
Wetlands International
Dhr. Mr M.S.J. Silvius
27
* De Carmabi Foundation (Curaçao) heeft besloten geen afvaardiging voor de Raad van Toezicht van IUCN NL aan te wijzen vanwege de grote geografische afstand. ** De Stichting Tigris heeft besloten geen lid voor de Raad van Toezicht van IUCN NL aan te wijzen vanwege een tekort aan capaciteit in de eigen organisatie. *** Het Ministerie van LNV heeft besloten een nietstemmend lid af te vaardigen voor de Raad van Toezicht. **** Conservation International is lid van IUCN maar niet in Nederland gevestigd. De Nederlandse vertegen- woordiger van Conservation International neemt deel als waarnemer aan de IUCN NL vergaderingen van de Raad van Toezicht.
Organogram Organisational chart
* On account of the geographical distance, the Carmabi Foundation in Curaçao decided not to appoint a representative for the Supervisory Board of IUCN NL. ** Stichting Tigris decided not to appoint a member for the Supervisory Board of IUCN NL on account of a lack of capacity within the organisation. *** The Dutch Ministry of Agriculture, Nature and Food Quality decided to delegate a non-voting member to the Supervisory Board. **** IUCN member Conservation International is not based in The Netherlands, but the Dutch representative of Conservation International takes part in the IUCN NL meetings of the Supervisory Board as an observer.
Raad van Toezicht
Bestuur
❉ MT
Netwerk Liaison
28
De directie
Management
De directie stelt het personeel aan en legt verantwoording af aan het bestuur. Dankzij het resultaatgericht management systeem (RGM) zijn verantwoordelijkheden per medewerker vastgelegd die voortvloeien uit hun functieprofielen. Unithoofden zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de aan hen toegewezen onderdelen van het jaarplan. Het jaarplan is gebaseerd op het meerjarenstrategieplan dat is goedgekeurd door de raad van toezicht.
The Management (Executive Director and Director Internal Affairs) appoints the staff and reports to the Executive Board. As a consequence of the result-oriented management system (ROM), the responsibilities of each employee, which are already outlined in every job specification, have been recorded. The Unit heads are responsible for the execution of the annual plan. The annual plan is based on the long-term strategy plan approved by the Supervisory Board.
Directie
Leaders for Nature MT MT
Politiek- en Beleidsbeïnvloeding
Unit Externe Relaties en Communicatie
Communicatie en Publicaties
Personeel en Organisatie
MT
Unit Financiële en Administratieve Zaken
Financieel Management
ICT
29
Office Management en Huisvesting
Dutch Caribbean
MT
Unit Financiering voor Natuur
MT
Unit Ecologie en Economie
Handelsketens EGP
SPN Toerisme
Biodiversiteit
MT
= Lid Management Team Member Management Team
Klimaat
Medewerkers Employees • Directie
• Unit Externe Relaties en Communicatie (ER)
• Unit Ecologie en Economie (E&E)
• Unit Financiering voor Natuur (FvN)
• Directors
• Unit External Relations and Communication (ER)
• Unit Ecology and Economy (E&E)
• Unit Funding for Nature(FvN)
Willem Ferwerda - Algemeen Directeur Executive Director
Pieter van der Gaag - Unithoofd (lid MT)
Marielies Schelhaas - Unithoofd (lid MT) Unit Head (mem-
Rietje Grit - Unithoofd (lid MT) Unit Head (member
Cas Besselink - Directeur Interne Zaken (Hoofd Personeel
Unit Head (member Management Team)
ber Management Team)
Management Team)
Susanne Coenraadts - Projectassistent Project Assistant
Penny van Beek - Projectassistent/Medewerker Toerisme
Member
Project Assistant/Staff Member Tourism
Tim Baerwaldt - Projectmedewerker Project Team Member
Sander van Andel - Projectmedewerker Project Team
en Organisatie) Internal Affairs Manager (Head Personnel and Organisation) • Unit Financiële en Administratieve Zaken (FAZ)
Annemarie Garssen - Secretaris Werkgroep Ecologie
Guido van Es - Projectmedewerker Project Team Member
Evelien van den Broek - Projectmedewerker Project Team
• Unit Financial and Administrative Affairs (FAZ)
en Ontwikkeling Secretary Working Group Ecology and
Henk Hartogh - Senior Projectleider/Coördinator EWE/
Member
Development
NWE-programma Senior Project Manager/Coordinator
Rob Glastra - Senior adviseur Senior Advisor
Sandra Geisler - Projectcoördinator (LFN)
EWE/NWE programme
Amir Grosman - Projectmedewerker Project Team Member
Project Coordinator (LFN)
Carl Königel - Projectmedewerker Project Team Member
Maartje Hilterman - Projectmedewerker Project Team
Stan Ahadji - Boekhouder Accountant
Heleen van den Hombergh - Projectmedewerker NPnet
Daniëlle de Nie - Projectmedewerker Project Team
Member
Aukje de Boer - Projectassistent/Medewerker Fondsen
Project Team Member NPnet
Member
Christiaan van der Hoeven - Projectmedewerker Project
Project Assistant/Staff Member Funding
Aukje ter Horst - Projectmedewerker
Mathew Parr - Projectmedewerker Project Team Member
Team Member
Chris Bonnar - Financieel Medewerker Fondsen
Project Team Member
Henk Simons - Senior Adviseur Senior Advisor
Marc Hoogeslag - Projectcoördinator (SPN)/ Project-
Financial Staff Member Funding
Ytha Kempkes - Lobbyist Lobbyist
Judith Voermans - Projectmedewerker Toerisme Project
medewerker Project Team Member (SPN)/ Project Team
Sijmen Cozijnsen - Medewerker ICT Staff Member ICT
Chris Maas Geesteranus - Medewerker Educatie (vrijwil-
Team Member Tourism
Member
Winda Handajani - Projectassistent Project Assistant
lig) Member Education Team (volunteer)
Daan Wensing - Projectmedewerker Project Team Member
Jan Kamstra - Senior Projectleider Senior Project Manager
Puck Heikens - Assistent Assistant
Peter van Sluijs - Projectmedewerker NPnet Project Team
Joseph Lumumba - Projectmedewerker Project Team
Liliana Jauregui Bordones - Financieel Medewerker
Member NPnet
Member
Fondsen Financial Staff Member Funding
Eveline Snelder - Projectmedewerker Project Team
Henri Roggeri - Senior Projectleider Senior Project
Anneke Meijer - Minderhoud - Office Manager
Member
Manager
Minderhoud - Office Manager
Miriam Ubbink - Publicatiemedewerker Staff Member
Mark van der Wal - Senior Projectleider Senior Project
Mags Peterken - Financieel Medewerker Fondsen
Publishing
Manager
Financial Staff Member Funding
Erik van Zadelhoff - Detachering LNV/ Liaison Europa
Peter Sikkema - Hoofd Financiën Head Finance
Secondment LNV/ Liaison Europe
Cas Besselink - Directeur Interne Zaken en Hoofd (lid MT)
30
Warden van der Woude - Projectleider ICT Project Manager ICT
31
Werkgroepen en initiatieven waarvan IUCN NL het secretariaat vormt of secretariaatsdiensten aan verleent:
Stuurgroep Natuur Wijs (onderwijs en natuur buiten programma) met Staatsbosbeheer, Het LippeBisterveldt Natuurcollege en de Universiteit van Utrecht Haagse Faciliteit Facilitair Initiatief Amsterdam
Platform Initiatief voor Duurzaam Uitgaand Toerisme Een samenwerkingsverband van bedrijven uit de reisbranche, de overheid, het onderwijs en maatschappelijke organisaties.
Werkgroep World Commission on Protected Areas Een regulier overleg tussen de leden van deze IUCN-commissie.
Dutch Caribbean Nature Alliance
Bossenoverleg Een regulier overleg bedoeld voor geïnteresseerden in duurzame bosbouw, waaronder vertegenwoordigers uit de houtsector, overheid en maatschappelijke organisaties.
Werkgroep Den Haag Een regulier overleg bedoeld voor politici, beleidsmakers, wetenschappers en vertegenwoordigers vanuit het maatschappelijk middenveld en bedrijfsleven.
Werkgroep Indonesië Een regulier overleg bedoeld voor geïnteresseerden in natuurbescherming in Indonesië.
Coalitie voor Eerlijke Handel
HIER-klimaatcampagne
Het Natureandpoverty* netwerk (IUCN NL, WNF, Vereniging Milieudefensie)
Commissie Cramer GAWAGreen Actors West Africa
Initiatief voor Duurzaam Uitgaand Toerisme (IDUT) het MVO-Platform
Soja-Coalitie
33 Palmolieplatform
Werkgroep Species Survival Commission Een regulier overleg tussen de leden van deze IUCN-commissie. Leaders for Nature Een reguliere bijeenkomst gericht op inspiratie en actie voor het bedrijfsleven. Werkgroep Ecologie en Ontwikkeling IUCN NL faciliteert het secretariaat van deze verder volledig onafhankelijke werkgroep van experts op de relatie ecologie en ontwikkelingssamenwerking.
Oceanenoverleg Een regulier overleg bedoeld voor geïnteresseerden in het behoud van de biodiversiteit in ‘s werelds oceanen en zeeën.
waarvan IUCN NL deel uitmaakt De Global Reporting Initiative
Garnalenoverleg
Green Coast Alliance (stuurgroeplid)
Forest Stewardship Council Netherlands Water Partnership
Task Force Duurzame Soja Een samenwerkingsverband van sojaverwerkende bedrijven in Nederland
Hoofdstuk 6 / Chapter 6 Samen sterk Joined forces
34
In de voorgaande hoofdstukken zijn de ontwikkelingen geschetst die van belang waren voor de activiteiten van IUCN Nederlands Comité in 2007. De in 2006 ontstane golf van aandacht bij de politiek, het bedrijfsleven, en binnen de maatschappij voor het onderwerp klimaat en milieu heeft de activiteiten van IUCN NL sterk beïnvloed.
The developments that were important for the activities of IUCN NL in 2007 have been outlined above. The wave of attention for the climate and the environment from the world of politics and business, and society in general that started at the end of 2006 has strongly influenced IUCN NL’s activities.
In de volgende paragrafen worden deze activiteiten van IUCN NL weergegeven. De beschrijvingen zijn onderverdeeld in: 1 Samenwerking binnen en met IUCN NL als platform 2 Versterking van kennis in de maatschappij over de impact van de Nederlandse economie op de internationale ecologie 3 Versterking van internationale partners door middel van financiering voor natuur
These activities will be described in the following sections. The descriptions are subdivided into: 1 Collaboration within and with IUCN NL as a platform 2 Knowledge enhancement throughout Dutch society with regard to the impact of the Dutch economy on international ecology 3 Worldwide partner reinforcement through Funding for Nature
35
FIGURE 1
Participation of member organisation in platform functions
UCN NL aims to enhance the participation of member organisations in its activities.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
P l a t f o r m
for
F u n c t i o n s
ts jec Pro
ts Gr an
ge led
vic e Ad
Kn ow
rou
ps
0%
gG
IUCN NL streeft er naar de deelname van lidorganisaties in haar werk verder te vergroten.
itio ns
The Dutch polder model enjoys international fame. The multistakeholder approach is working well in The Netherlands. IUCN NL has successfully used this aspect of the Dutch culture in its convenor’s role.
Wo rkin
Het Nederlandse poldermodel geniet internationale faam. De ‘Multi-stakeholder’ aanpak is goed geaard in Nederland. IUCN NL profiteert hiervan bij het vervullen van haar ‘Convenors Role’.
Co al
❉
acy
36
IUCN NL is primarily the platform for the members of IUCN (the International Union for the Conservation of Nature) based in The Netherlands. Therefore, the bureau of IUCN NL aims mostly at involving the member organisations in its activities. As the member organisations are very diverse, the participation in the work of IUCN varies, both in quantity and intensity. Almost all non-governmental member organisations, for instance, participated in the realisation of the ten recommendations to the government. In the cases of the Guiana Shield project or the Green Coast project, however, participation was limited to a few relevant member organisations. But the collaboration is very close during these projects. The political work of IUCN NL pivots around the subjects of production chains and the flow of natural resources. Only a few of our member organisations are active on these subjects and these members are working in the coalitions supported by IUCN NL. Some members are also involved in giving advice on the allocation of the grants of the Ecosystems Grants Programme. For more information on the working groups and the coalitions supported by IUCN NL, go to www.iucn. nl.
voc
The unit External Relationships is the most recent unit of IUCN NL. The unit consists of members of the political, business and IUCN networking staff. The unit is also responsible for publications, the website, the quarterly magazine Ecologie en Ontwikkeling (Ecology and Development), and it supports the organisation of events. This unit is working primarily on IUCN NL’s role as a platform organisation, more specifically: bringing people from the business community, politics, and the government together with the civic actors linked to the IUCN NL network.
IUCN Nederlands Comité is primair het platform van de in Nederland gevestigde leden van IUCN. Het bureau van IUCN NL richt zich dan ook zoveel mogelijk op het betrekken van lidorganisaties bij haar werkzaamheden. Gezien de grote verscheidenheid aan organisaties is er ook een grote variatie aan deelname, in aantal of intensiteit, in het werk van IUCN NL. Zo waren bijvoorbeeld bijna alle niet-gouvernementele lidorganisaties betrokken bij de totstandkoming van de tien aanbevelingen aan het kabinet. Op het gebied van het Guiana Shield project of het Green Coast project is de deelname beperkt tot een enkele - voor het project relevante - lidorganisatie. Binnen zo’n project is de samenwerking echter zeer intensief. De kern van het politieke werk van IUCN NL bevindt zich op de thematiek van productieketens of grondstoffenstromen. Bij deze onderwerpen zijn maar enkele lidorganisaties actief. Het zijn deze leden die actief zijn in de coalities die IUCN NL ondersteunt. Enkele leden worden ook betrokken bij de advisering voor toekenningen van het Ecosystems Grants Programma. Wilt u meer informatie over de werkgroepen en coalities die IUCN NL ondersteunt? Kijk dan op www.iucn.nl.
Ad
De unit Externe Relaties is de jongste unit binnen de organisatie van IUCN NL. De unit bestaat uit medewerkers die zich richten op het IUCN netwerk, de politiek en het bedrijfsleven. De unit is verantwoordelijk voor de publicatiebegeleiding, de website en het kwartaalblad Ecologie en Ontwikkeling. Verder ondersteunt de unit de organisatie van evenementen. Deze unit werkt primair aan de rol van IUCN NL als platformorganisatie: het bijeenbrengen van mensen in het bedrijfsleven, de politiek en de overheid met de maatschappelijke actoren die aangesloten zijn bij het IUCN NL netwerk.
Collaboration with IUCN members
P e r c e n t a g e
Hoofdstuk 6.1 / Chapter 6.1 Samenwerking binnen en met IUCN NL als platform Collaboration within and with IUCN NL as a platform
Samenwerking met leden van IUCN
37
Samenwerking met IUCN internationaal De samenwerking met het secretariaat van IUCN ligt verankerd in het strategieplan van IUCN NL en in de jaarplannen. Deze zijn afgestemd op de Key Result Area’s van het IUCN werkprogramma. Hans Friedrich, Hoofd Partnerrelaties van het IUCN secretariaat op het hoofdkantoor in Gland (Zwitserland) heeft als waarnemer zitting in het bestuur van IUCN NL. Daarnaast reizen er regelmatig delegaties van IUCN NL naar Zwitserland voor overleg met medewerkers van het IUCN secretariaat. In 2007 is de onderlinge samenwerking verder verbeterd. Er is nu zeer regelmatig rechtstreeks contact tussen het IUCN secretariaat en medewerkers van IUCN NL en er wordt ook steeds vaker samengewerkt, bijvoorbeeld op de onderwerpen biomassa, de overzeese gebiedsdelen van Europa en garnalen.
38
Countdown 2010 IUCN NL werkt nauw samen met het IUCN secretariaat van de Countdown 2010 campagne. In juni 2007 was IUCN NL gastheer voor de ondertekening van de Countdown 2010 verklaring door de Gemeente Amsterdam en de Vereniging Natuurmonumenten. In 2006 werd de financiering van de IUCN NL activiteiten voor Countdown 2010 gestaakt. Sindsdien zet het bureau van IUCN NL zich noodgedwongen in mindere mate in voor deze campagne. Memorandum of Understanding Door de groei van IUCN NL ontstaan er steeds vaker raakvlakken tussen de werkzaamheden van IUCN NL en die van IUCN. IUCN NL is formeel onafhankelijk van IUCN en wordt aangestuurd door de leden in Nederland. Echter, het feit dat IUCN NL het logo draagt van IUCN kan tot verwarring leiden. Om te voorkomen dat de activiteiten van beide organisaties elkaar tegenwerken, is besloten tot het opstellen van een Memorandum of Understanding. Hierin staan afspraken over wederzijdse transparantie. IUCN zal IUCN NL informeren over haar activiteiten in Nederland en IUCN NL zal IUCN informeren over haar activiteiten in internationale processen, en die waar mogelijk onder de vlag van IUCN uitvoeren.
Collaboration with IUCN international The collaboration with the IUCN secretariat is embedded in IUCN NL’s strategy plan and in its annual plans. These are attuned to the Key Result Areas of the IUCN working programme. Hans Friedrich, Head Strategic Partnerships of the IUCN Secretariat in Gland, Switzerland, is a member of the Executive Board of IUCN NL in the capacity of an observer. Delegations of IUCN NL also regularly travel to Switzerland to consult with the staff of the IUCN Secretariat. In 2007, we improved and consolidated our mutual collaboration. This means that IUCN NL and the IUCN Secretariat have direct contact on a regular basis, facilitating closer collaboration. Countdown 2010 IUCN NL works closely together with the IUCN Secretariat on the Countdown 2010 campaign. In June 2007, IUCN NL hosted the signing of the Countdown 2010 Declaration by the Municipality of Amsterdam and the Vereniging Natuurmonumenten (the Dutch society for the conservation of nature). In 2006, the funding for the IUCN NL activities for Countdown 2010 was ended. Because of this, the bureau of IUCN NL had to reduce its efforts for this campaign. Memorandum of Understanding As IUCN NL grows, its activities are overlapping more and more with those of IUCN. Formally, IUCN NL depends on IUCN. IUCN NL is directed by its members in The Netherlands, but the fact that IUCN NL uses the IUCN logo can lead to confusion. To prevent the activities of each organisation from counteracting the other, a Memorandum of Understanding was agreed upon, covering an agreement on mutual transparency. IUCN will inform IUCN NL on its activities in The Netherlands and IUCN NL will inform IUCN on its activities in international processes, and carry them out under the IUCN flag if possible. Letter of Intent The articles of IUCN prohibit the national committees of IUCN to develop activities outside the national borders of that particular committee. IUCN
Letter of Intent In de statutaire regels van IUCN is het Nationale Comités van IUCN niet toegestaan activiteiten te ontplooien buiten de landsgrenzen van het Nationale Comité. IUCN NL voert een Ecosystems Grants Programme uit dat - inherent aan de afspaken met haar financierders - buiten de landsgrenzen activiteiten ontplooit. Omdat IUCN de intentie heeft deze statutaire regel te wijzigen1 is afgesproken dat IUCN NL zich ondertussen vastlegt op enkele omgangsvormen. Om te voorkomen dat lidstaten van IUCN in verlegenheid worden gebracht door kritische rapportages die het gevolg zijn van activiteiten van door IUCN gefinancierde partnerorganisaties, is besloten een eigen ‘EGP’ logo te ontwikkelen. Dit om verwarring tussen het IUCN NL logo en het IUCN logo te voorkomen. Daarnaast zal IUCN NL zich in de regio’s waar zij actief is transparant opstellen over de projecten die zij daar financiert. IUCN regiokantoren worden tevens betrokken bij de advisering over de toekenning van projectfinanciering. Lidmaatschap andere maatschappelijke netwerken IUCN NL is een platformorganisatie maar is zelf ook weer lid van andere netwerken. Hieronder worden enkele van die netwerken uitgelicht. Ook elders in dit verslag vindt u meer informatie over de netwerken waarbinnen IUCN NL opereert. Wilt u een compleet overzicht van alle netwerken waar IUCN NL in participeert? Kijk dan op pagina 33 of op www.iucn.nl. Partos Partos is de branchevereniging van particuliere organisaties voor ontwikkelingssamenwerking. IUCN NL is eind 2006 lid geworden van deze branchevereniging. IUCN NL participeert binnen Partos in de kernlobbygroep. Partos verplicht haar leden een kwaliteitsstelsel te implementeren. IUCN NL heeft in 2007 hiertoe een aantal eerste aanzetten gedaan. Kijk voor meer informatie over Partos op www.partos.nl.
NL carries out an Ecosystems Grants Programme that develops activities, which, as a result of certain agreements with the financial backers, take place outside The Netherlands. As it is IUCN's intention to change this particular part of the articles1, IUCN NL has agreed to observe certain conventions in the meantime. To prevent embarrassment in member states caused by critical reports resulting from activities of IUCN-backed partner organisations, IUCN NL will develop its own EGP logo. This will also prevent confusion between the IUCN NL and the IUCN logos. Moreover, IUCN NL agrees to aim for transparency about the projects it funds in the regions where it is active. The regional offices of IUCN will also be involved in giving advice on the funding of projects. Membership and other civil networks Although IUCN NL is a platform organisation itself, it is also part of other networks. Below we outline some of the networks to which IUCN NL devotes a great deal of time. For a complete overview of all the networks in which IUCN NL participates, go to page 33 or the IUCN NL website. Partos Partos is a trade organisation of the private organisations for development cooperation. At the end of 2006, IUCN NL became a member of this organisation. IUCN NL participates in the nucleus of the Partos lobby group. Partos compels its members to implement a quality control system. In 2007, IUCN NL took some initial initiatives for thisimplementation. For more information on Partos, go to www.partos.nl.
Photo caption (left): Pieter van der Gaag, Sebastian Winkler (Director Countdown 2010) Congratulates Theo Wams, Director Natuurmonumenten en Marijke Vos, Alderman City of Amsterdam after signing the Countdown 2010 Declaration.
1 Dit is in maart 2008 door de IUCN Council bestendigd
1 In March of 2008 the IUCN Council has made the decision that National Committees are able to operate outside their borders.
39
MVO Platform Het MVO platform bestaat uit 35 maatschappelijke organisaties en vakbonden. Dit platform bevordert Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in Nederland. In 2007 heeft IUCN NL intensief bijgedragen aan de totstandkoming van het milieucomponent van het herziene MVO referentiekader. Kijk voor meer informatie over het MVO Platform op www.mvo-platform.nl. Coalitie Eerlijke Handel In 2007 is de overheid begonnen met een traject dat erop gericht is om maatschappelijke zorgen over het handelsbeleid te verduidelijken en te zoeken naar oplossingen om deze zorgen tegemoet te komen in het handelsbeleid. IUCN NL heeft binnen het kader van de Coalitie voor Eerlijke Handel een belangrijke rol gespeeld in de totstandkoming van een discussiestuk over de Non Trade Concerns. Kijk voor meer informatie over de Coalitie voor Eerlijke Handel op www.eerlijkehandel.nu.
40
NP.net In 2006 hebben de drie partners van het natureandpoverty* netwerk (Wereld Natuur Fonds, Milieudefensie en IUCN NL) dit door het Ministerie van Buitenlandse Zaken gefinancierde programma afgerond. In 2007 nam IUCN NL de resultaten van dat programma over en is het netwerk uitgebreid naar zeventien partnerorganisaties (zie kader). Dit nieuwe netwerk gaat door op de oude voet, namelijk het zoeken naar Noord-Zuid en ZuidZuid samenwerking en synergie op het raakvlak van natuurbescherming en armoedebestrijding. De partners vormen - samen met hun partners in ontwikkelingslanden - de kern van dit Natuur en Armoede Kennis en Leernetwerk, dat verder gaat onder de naam NP.net. In mei 2007 zijn twee coördinatoren aangenomen die NP.net verder zijn gaan vormgeven. Tegen het einde van 2007 hebben we, door middel van een internationale en participatieve aanpak, gekozen voor vier onderwerpen en regio’s waar NP.net zijn eerste activiteiten zal ontwikkelen.
MVO Platform The Dutch CSR Platform (MVO Platform) consists of 35 civil society organisations and unions. This platform works together to promote corporate social responsibility (CSR) in The Netherlands. In 2007, IUCN NL has contributed substantially to the realisation of the environmental component of the revised CSR frame of reference. For more information on the MVO Platform, go to www.mvoplatform.nl. Coalition for Fair Trade (Coalitie voor Eerlijke Handel, CEH) In 2007, the Dutch government started an action plan aiming to uncover public concerns about its trade policy, and to find solutions for these concerns. Within the framework of the Coalition for Fair Trade, IUCN NL played an important role in the realisation of a discussion paper about ‘Non-Trade Concerns’. For more information on the Coalitie voor Eerlijke Handel, go to www.eerlijkehandel.nu. NP.net In 2006, the three partners of the nature and poverty* network (WWF, Milieudefensie, and IUCN NL) completed the programme funded by the Dutch Ministry of Foreign Affairs. In 2007, IUCN NL took over this programme on its own and the network was extended to seventeen partner organisations (see box). This new network will proceed as before, which means trying to find collaboration and synergy between the North and the South or within the South on the overlapping fields of conservation and poverty alleviation. The partners, together with their partners in the developing countries, form the core of this Nature and Poverty Knowledge and Learning network, which will be continued under the name NP.net. In May 2007, two coordinators were hired who continued to give content to NP.net. Resulting from an international and participant approach, four subjects and regions had been chosen for the first activities of NP.net, by the end of 2007.
De kernthema’s zijn: 1 Het opzetten en faciliteren van een Biobrand stoffen Informatie Faciliteit 2 Het opzetten en faciliteren van een Leernetwerk over NGO deelname in Multi-stakeholder Commodity Platforms 3 Het opzetten en faciliteren van een Leer- en Kennisnetwerk over biodiversiteitsbehoud, klimaatverandering en armoedebestrijding 4. Het opzetten en faciliteren van een Leer- en Ervaringsnetwerk op het gebied van lokale betrokkenheid (ownership) bij de natuur behoudsagenda Voor deze thema’s worden online kennisnetwerken georganiseerd, bijeenkomsten in de regio en internationaal. Er worden ook met medewerking van de partners leerproducten geproduceerd. Het programma loopt gedurende de volle periode van het Ecosystems and Human Wellbeing programma (gefinancierd door het Ministerie van Buitenlandse Zaken).
The subjects are: 1 Biofuel Information Facility 2 Learning network for NGO participation in multi-stakeholder commodity platforms 3 Learning and Knowledge Network for conservation of biodiversity, climate change, and poverty alleviation 4 Learning and Experience Network for local involvement (ownership) in the conservation agenda Online knowledge networks and regional and international meetings will be set up for all these themes. Learning products will also be produced in collaboration with the partners. The programme will span the entire period of the Ecosystems and Human Wellbeing programme (funded by the Dutch Ministry of Foreign Affairs).
❉ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Avalon Both ENDS CML HIVOS IVN Members IUCN NL Milieudefensie and Friends of the Earth International Milieukontakt NCIV SNV Stichting Face Stichting Natuur en Milieu Tropenbos University of Amsterdam Vogelbescherming Nederland Wereld Natuur Fonds Wetlands International
Het Ministerie van Buitenlandse Zaken/Directie Milieu en Water is tevens betrokken. Also involved is the Dutch Ministry of Foreign Affairs/Environment and Water Department.
41
42
Leaders For Nature Na de publicatie van de open brief van topmensen in het bedrijfsleven in het NRC in december 2006 was er veel extra aandacht voor het Leaders for Nature initiatief van IUCN NL. Het jaar 2007 eindigde met een open brief, deze keer gepubliceerd in de Volkskrant. Deze brief laat goed zien dat er op dit moment een grote dynamiek plaatsvindt binnen het bedrijfsleven om te komen tot een duurzame bedrijfsvoering. Young Professionals van 25 jongerenverenigingen van grote Nederlandse bedrijven schreven hun raden van bestuur een open brief waarin ze de oproep van het jaar daarvoor ondersteunden en hun top vroegen het mogelijk te maken binnen het bedrijf meer te doen aan het verduurzamen van het gehele bedrijfsproces. Een kleine commissie van een aantal van deze jongeren heeft het initiatief op zich genomen om als Young Leaders for Nature de jongere medewerkers te motiveren bij te dragen aan het verduurzamingsproces.
Leaders For Nature After the publication of the open letter by leaders of the business community in the Dutch newspaper NRC in December 2006, there was much more attention for IUCN NL's Leaders for Nature initiative. The end of 2007 saw another open letter, this time it was published in the Dutch newspaper De Volkskrant. This letter clearly shows the current drive within the business community to achieve a sustainable form of management. Members of the young professional associations of 25 leading Dutch businesses wrote an open letter to their Boards of Directors in which they supported the appeal of the year before. They asked their management to facilitate the process of making their company’s operations more sustainable. A small committee formed by a few of these young professionals started the initiative Young Leaders for Nature, which aims to motivate young employees to contribute to the process of achieving more sustainability in the company's operations.
De kerndoelgroep van LFN blijft echter de high potential midcareer professional binnen het bedrijfsleven. Het LFN programma is voor die groep ingericht rondom drie thema’s: 1 Kennis over biodiversiteitsvraagstukken 2 Leiderschap 3 Verduurzamen van het bedrijf
The most important target group of LFN remains, however, the ‘high potential mid-career’ professional. Therefore, the LFN programme focuses on three themes: 1 Knowledge of biodiversity issues 2 Leadership 3 Achieving more sustainability in the company's operations
Het LFN programma heeft dit jaar veel aandacht besteed aan de thema’s Ecologische Voetafdruk en Cradle to Cradle. Er is in samenwerking met het Ministerie van LNV een inspiratiebijeenkomst op Kasteel Groeneveld geweest over de Ecologische Voetafdruk. Over het onderwerp Cradle to Cradle is in samenwerking met VPRO’s Tegenlicht een flimbijeenkomst gehouden in Wetenschapsmuseum Nemo, enkele maanden later gevolgd door een masterclass van de mede-bedenker ervan, de duitse chemicus Michael Braungart. Deze drukbezochte masterclass is georganiseerd in samenwerking met Philips. LFN leidt nu al tot nieuwe initiatieven binnen het bedrijfsleven, die IUCN NL zo veel mogelijk probeert te koppelen aan de activiteiten van haar lidmaatschap. Kijk voor meer informatie op www.leadersfornature.nl.
This year, the LFN programme focused particularly on the themes Ecological Footprint and Cradle to Cradle. Together with the Dutch Ministry of Agriculture, Nature and Food Quality, LFN organised a meeting at Kasteel Groeneveld about the Ecological Footprint. Together with the Dutch broadcasting organisation VPRO a film meeting about 'Cradle to Cradle' was held in the science museum Nemo, which was followed a few months later by a master class of the inventor of Cradle to Cradle, the German chemist Michael Braungart. This well-attended master class was organised in collaboration with Philips. LFN is already leading to new initiatives in the business community, which will be linked to activities of IUCN NL’s membership whenever possible. For more information, go to www.leadersfornature.nl
Internationalisering Leaders for Nature is een uniek initiatief. Het richt zich, in tegenstelling tot veel andere programma’s van maatschappelijke organisaties, op individuen binnen bedrijven die al een positie van invloed hebben verworven en aangewezen zijn als high potential. Oftewel: de top van de morgen. De successen die geboekt zijn in Nederland worden ook internationaal opgemerkt. In 2007 is dan ook besloten het initiatief internationaal uit te breiden. LFN is nu een programma van IUCN geworden, met als doel het te verspreiden naar meerdere landen. In Zwitserland zijn in 2007 al drie bijeenkomsten geweest van Leaders for Nature. Tevens is er een bijeenkomst geweest in Nepal. Er is een internationale stuurgroep gevormd waar ook het IUCN Nederlands Comité zitting in heeft.
Internationalisation Leaders for Nature is a unique initiative. Contrary to most other programmes of civic organisations, it is aimed at individuals within companies who have already obtained an influential position, and who have been labelled as ‘high potential’ or tomorrow’s CEOs. The success of the Dutch approach has been noticed on an international level, and in 2007, a decision was made to extend this initiative to an international level. LFN has become an IUCN programme and the intention is to spread it to other countries. In Switzerland alone three meetings of Leaders for Nature have taken place in 2007. There has also been a meeting in Nepal. An international steering group has been formed of which IUCN NL is also a member.
Beleidsbeïnvloeding Om het politieke draagvlak te vergroten voor het internationale natuurbeleid heeft IUCN NL eind 2006 een oproep, ondertekend door meer dan tachtig topmensen uit het bedrijfsleven, geplaatst in het NRC Handelsblad. Deze oproep kreeg onverwachts - tot dan kon het onderwerp natuur en milieu niet op veel aandacht in de nationale media rekenen - veel aandacht in de media. In december 2006 en in januari 2007 werd het Kabinet Balkenende IV gevormd. Mede dankzij de brief kregen natuur- en milieuvraagstukken veel aandacht in de kabinetsformatie en uiteindelijk ook in het regeerakkoord. Op 20 december 2006 vroeg de voorzitter van de IUCN Werkgroep Den Haag, Alexander Rinnooy Kan, om met tien aanbevelingen voor het kabinet te komen. Deze werden in april van dit jaar aangeboden aan Minister Cramer.
Advocacy At the end of 2006, IUCN NL put an appeal in the Dutch newspaper NRC in order to increase political support for international conservation policies. This appeal was signed by more than eighty leading figures from the business community. The appeal received much unexpected national media attention, as nature and the environment had been unpopular subjects. Late 2006 and early 2007, the fourth cabinet under Prime Minister Balkenende was formed. Partly as a result of the letter and the sudden attention it created in the media, environmental and conservational issues were discussed at length during the formation of the cabinet and they found their way into the coalition agreement. On 20 December 2006, the chairman of the IUCN Working Group The Hague, Alexander Rinnooy Kan, asked for ten recommendations for the new government, and these were presented to Minister Cramer in April of this year.
Gekozen is om deze door de 34 niet-gouvernementele lidorganisaties van IUCN NL opgestelde tien aanbevelingen aan het kabinet, genoemd in ‘Samen Sterk voor een Groen en Duurzaam Nederland’ te gebruiken als thematische leidraad voor de beleidsbeïnvloeding in 2007. Aan het document hebben ook vertegenwoordigers van zo’n dertig bedrijven meegewerkt.
These ten recommendations to the new government, entitled ‘Towards a green and sustainable future for The Netherlands’, which were drawn up by IUCN NL's 34 non-governmental member organisations, will be used as a thematic guideline for advocacy in 2007. Representatives of some 30 businesses have also contributed to the document.
43
Samen Sterk voor een Groen en Duurzaam Nederland Towards a green and sustainable future for The Netherlands Tien aanbevelingen aan het kabinet, overhandigd aan Minister Jacqueline Cramer op 3 april 2007.
1
44
Leg de verantwoordelijkheid voor een coherent overheidsbreed duurzaamheidsbeleid bij de Ministerpresident Hierdoor krijgt duurzaamheid de prioriteit die het verdient. Dat garandeert een werkelijke samenhang van beleid op alle voor duurzaamheid relevante terreinen. Het kabinet dient binnen een jaar met een langetermijnvisie en een beleidsplan voor duurzaamheid te komen. Dit plan moet mede gericht zijn op bescherming en duurzaam gebruik van ecosystemen wereldwijd. Een maatschappelijke Task Force ‘Ecosystemen en Biodiversiteit’ kan deze langetermijnvisie helpen ontwikkelen en advies geven op concrete beleidsdossiers.
2
Voer verdere vergroening van het belasting- en subsidiestelsel door Een verdere (budgetneutrale) vergroening van het belasting- en subsidiestelsel is onontbeerlijk om de oorzaken van de degradatie van ecosystemen aan te pakken. Milieuheffingen zijn een effectief instrument om milieuvriendelijk handelen te bevorderen en zo bijvoorbeeld de emissie van broeikasgassen terug te dringen. Opbrengsten uit groene belastingen dienen mede ten goede te komen aan:groene innovaties en het direct beschermen van ecosystemen die een belangrijke rol spelen in de mondiale CO2- huishouding, zoals tropische en subtropische bossen, veengebieden, mangroven, alpiene systemen en koraalriffen.
3
Ontwikkel regelgeving om de Nederlandse ecologische voetafdruk te verkleinen Wettelijke kaders en regelgeving zijn nodig om onze ecologische voetafdruk te verkleinen. Deze kaders en regels dienen
Ten recommendations to the government, presented to Minister Cramer on 3 April 2007.
1
Place the responsibility for a coherent government-wide sustainability policy in the hands of the Prime Minister This will give sustainability the priority it deserves and guarantee true coherent policies in all areas relevant for sustainability. The government should produce a long-term vision and a policy plan for sustainability which are also targeted at the protection and sustainable use of ecosystems worldwide. A civil task force for ecosystems and biodiversity could help develop this long-term vision and give advice on specific policies.
2
Implement further ‘greening’ of the system of taxes and subsidies Making the system of taxes and subsidies more environmentally friendly is vital for tackling the causes of degradation of ecosystems. Levying pollution charges is an effective instrument for enhancing environmentally friendly behaviour and for helping to reduce greenhouse gas emissions. The revenues from these taxes should benefit: a) green innovation, and b) the direct protection of ecosystems that play an important role in the global CO2 cycle, such as tropical and subtropical forests, peat areas, mangroves, alpine systems and coral reefs.
3
Develop policies to reduce the Dutch ecological footprint A framework of legislation and policies is needed to reduce our ecological footprint. These statutes and policies should be fair and, if possible, internationally enforceable. As soon as possible, the government should develop an action plan in cooperation with all sectors and civic organizations. This plan should encompass concrete objectives to
eerlijk te zijn en zo mogelijk internationaal geldend. De regering moet zo snel mogelijk in overleg met de sectoren en maatschappelijke organisaties een actieplan met concrete doelen ontwikkelen voor de verduurzaming van de productie en consumptie van hout, biobrandstoffen, palmolie, soja en vis. Om op die manier de verdere vernietiging van waardevolle ecosystemen tegen te gaan.
4
Maak duurzaam gebruik en bescherming van ecosystemen tot hoeksteen van de internationale samenwerking Bescherming en duurzame benutting van ecosystemen dienen een prominente plaats te krijgen in de ontwikkelingssamenwerking, in het handelsbeleid en in de Nederlandse diplomatie. Daarnaast is het belangrijk actie te ondernemen om de resterende nog ongerepte natuurgebieden in de wereld te helpen behouden. Hiervoor kunnen vernieuwende instrumenten worden ingezet die het beheer van dergelijke gebieden voor langere tijd garanderen, zoals kapitaalfondsen (Trust Funds) waaraan de overheid en het bedrijfsleven samen kunnen werken.
5
Neem het voortouw om duurzaamheid in te brengen in Europese dossiers en toon leiderschap bij Europese ecologische netwerken door bijvoorbeeld de aanleg van corridors langs de Rijn, de Schelde en de Maas te promoten Op basis van de kernkwaliteiten zal Nederland zich moeten inspannen om samen met gelijkgestemde landen, het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties de komende vier jaar resultaten te boeken ten aanzien van het vergroenen van de Europese regelgeving en de Europese bestedingen. Dit geldt ondermeer voor het klimaatbeleid, de landbouw en visserij, de handel, de industriële productie en de mobiliteit. Een heel concrete bijdrage aan het tegengaan van het verlies aan biodiversiteit en het opvangen van de effecten van klimaatverandering is bijvoorbeeld het maken van afspraken met de omringende landen voor het realiseren van ecologische corridors langs de rivieren.
make the production and consumption of wood, biofuels, palm oil, soy and fish more sustainable in order to stop any further destruction of valuable ecosystems.
4
Make protection and sustainable use of ecosystems the cornerstone of international cooperation Protection and sustainable use of ecosystems should get a prominent place in development aid, in trade policies, and in the Dutch diplomatic service. Furthermore, it is important to undertake action to help preserve the remaining natural areas in the world. New instruments for enhancing preservation efforts, such as trust funds in which the government and the business community cooperate, could be deployed to secure long-term, successful management of the world’s remaining natural areas.
5
Take the lead by introducing sustainability at a European level and show leadership in matters concerning European ecological networks, for instance by promoting the construction of corridors along the Rhine, the Scheldt and the Meuse Together with like-minded countries, the business community and civic organizations, the Dutch government should make an effort to achieve results regarding the 'greening' of EU regulations and expenditure in areas including climate policy, agriculture and fishery, trade, industrial production and traffic and transport, by making use of the essential Dutch qualities. One very tangible contribution to stopping the loss of biodiversity and counteracting the effects of climate change would be negotiating agreements with our surrounding countries on constructing ecological corridors along the large rivers.
45
6
Geef betere sturing aan de ruimtelijke ordening om het Nederlandse landschap mooi te houden en versterk de Ecologische Hoofdstructuur en het groen in en om de stad Om een verdere verrommeling van het Nederlandse landschap tegen te gaan is een sterkere en meer gerichte sturing nodig die op alle overheidsniveaus uitgaat van eenzelfde visie, die heldere kaders stelt en die zekerheid biedt aan burgers en bedrijfsleven. Maak de Nederlandse waterhuishouding klaar voor klimaatverandering, realiseer een samenhangend groen-blauw netwerk en maak extra middelen vrij voor de Ecologische Hoofd Structuur en voor een flinke opknapbeurt van het landschap en het groen in en om de stad.
7 46
Maak de Nederlandse visserij duurzaam en stel vijf zeereservaten in Deze maatregelen hebben de hoogste prioriteit om de Noordzee weer gezond te maken en visstanden te laten herstellen. Het is duurzaam vissen of helemaal niet meer. Een herstructurering en sanering van de Nederlandse visserijvloot, in het bijzonder de kottervloot, is noodzakelijk om de visserij af te stemmen op de draagkracht van het mariene ecosysteem. Voor 2009 dienen de vijf reservaten, waaronder de Doggersbank en de Kustzone, te zijn ingesteld als volledig gesloten gebieden.
8
Ontwikkel een ‘Green Valley’ in Nederland ten behoeve van innovatie Technische innovaties en ‘groene’ innovaties zijn onontbeerlijk om de oorzaken van ecosysteemdegradatie - zoals klimaatverandering - aan te pakken en de gevolgen ervan op te vangen. Voor innovatie is meer nodig dan subsidieverlening. Het gaat ook om het scheppen van de juiste voorwaarden voor het hele traject van kennisontwikkeling en toepassing in nauwe samenwerking tussen onderzoeksinstellingen, multinationale ondernemingen, investeerders en MKB. Het Green Valley concept is hiervoor bij uitstek geschikt, omdat het uitgaat van de capaciteit van het Nederlandse bedrijfsleven en van de onderzoeksinstellingen om zelf oplossingen te vinden.
6
Aim for better control over spatial planning to keep the Dutch landscape beautiful, enhance the National Ecological Network (EHS) and nature in and around cities Stronger and more focused management is needed to stop further cluttering of the Dutch landscape. This should be based on a uniform vision for all government levels, provide a clearcut framework, and offer certainty to citizens and companies alike. Make sure that the Dutch water system is ready for climate change, create a coherent green-blue network and reserve extra funds for the National Ecological Network and a substantial renovation of the natural areas in and around cities and the Dutch landscape in general.
7
Make Dutch fishery sustainable and establish five sea reserves These measures have the highest priority to make the North Sea healthy once again and to give fish stocks time to recover. The choice is simple: sustainable fishery or none at all. A reorganization of the Dutch fishing fleet, especially of the cutter fleet, is necessary to attune fishery to the capacity of the marine ecosystem. Before 2009, five completely closed-off reserves, including the Dogger Bank and the coastal area, should be established.
8
Develop a "Green Valley" in The Netherlands for the purpose of innovations Technical and 'green' innovations are indispensable for tackling the causes of ecosystem degradation including climate change, and to counteract the consequences. Subsidies alone are not enough to achieve innovation. Favourable conditions are also required for fostering the complete process of knowledge development and application in close cooperation with research institutes, multinational and national businesses, and investors. The Green Valley concept is perfectly suitable to this, because it makes use of the capacities of the Dutch business community and the research institutes for finding solutions themselves.
9
9
Stimuleer bewustwording bij de burger Ontwikkel samen met maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven een bewustwordingscampagne en zorg voor verankering van natuurkennis, natuurbeleving en duurzaamheid in de onderwijsleerplannen.
Stimulate awareness among citizens Develop an awareness-raising campaign in cooperation with civic organizations and the business community, and make sure that knowledge and the perception of nature and sustainability have a place in the Dutch national curriculum.
10
Geef als overheid het goede voorbeeld, want goed voorbeeld doet volgen Zorg dat de rijksoverheid uiterlijk 1 januari 2010 al haar producten en diensten duurzaam inkoopt op basis van criteria die daadwerkelijk duurzaam zijn, zodat marktdoorbraken worden bevorderd.
10
Lead by example Make sure that before 1 January 2010, all products and services purchased by the government itself are sustainable, based on truly sustainable criteria in order to promote a market breakthrough.
❉ In het regeerakkoord, in het document ‘Samen Leven, Samen Werken’ van het kabinet en in de memories van toelichting op de Rijksbegroting zijn verschillende concepten te herleiden naar het werk van IUCN NL, gericht op het mondiale natuurbeleid. IUCN NL heeft zich tijdens de kabinetsformatie, tijdens het schrijven van het beleidsdocument en tijdens het formuleren van de rijksbegroting hard ingezet om de thematiek overgenomen te krijgen. De kabinetsintentie tot het oprichten van een maatschappelijke taakgroep ‘biodiversiteit en natuurlijke hulpbronnen’ naar model van de ‘Taskforce Energie’ is een duidelijk resultaat. Ook heeft het kabinet de intentie uitgesproken om te investeren in robuuste natuur wereldwijd om zo het menselijk welzijn te vergroten.
Several concepts in the coalition agreement, in the document ‘Living together, working together’ by the government, and in the Explanatory Memorandum to the National Budget are traceable to IUCN NL's work aimed at global nature policy. During the period in which the government was formed, the policy document was drawn up, and the National Budget was formulated, IUCN NL has made great efforts to place these themes on the agenda. This has resulted in the fact that the government intends to set up a civic task force for biodiversity and natural resources modelled on the existing taskforce energy. The government also expressed its intention to invest in a strong natural environment worldwide with a view to enhance human welfare.
Het kabinetsbesluit om een taakgroep op te richten volgt de eerste aanbeveling van de tien aanbevelingen ‘Samen sterk voor een groen en duurzaam Nederland’. Deze aanbevelingen komen sterk overeen met de aanbevelingen in de Millennium Assessment. Helaas kon IUCN NL op 4 april tijdens de presentatie aan Minister Cramer van VROM niet melden welke bedrijven hadden deelgenomen. Dit had een politieke oorzaak, die te maken had met het standpunt van dhr. Bernard Wientjes, de voorzitter van VNO-NCW. In de maand april zijn er drie gesprekken met hem geweest over de Millennium Assessment, de open brief van topmensen uit het
The government's decision to set up a task force springs from the first of the ten recommendations. These recommendations are closely related to the recommendations in the Millennium Assessment. For political reasons having to do with the stance of the chairman of VNO-NCW, IUCN NL was unable to inform Minister Cramer which companies had participated at the time of the presentation on 4 April. In the month of April there have been three meetings with the chairman of VNO-NCW, Mr Wientjes, about the Millennium Assessment, the open letter of leading figures of the business community, and the relationship between IUCN NL
47
48
bedrijfsleven en over de relatie van IUCN NL met het bedrijfsleven (en het gezamenlijk optreden richting politiek). Hierbij waren (in wisselende samenstellingen) aanwezig: Dhr. Doeke Eisma (voorzitter IUCN NL), Dhr. Willem Ferwerda (Directeur IUCN NL) en Dhr. Rein Willems (President Directeur SHELL Nederland, en lid van de raad van Aanbeveling van Leaders for Nature). Een van de uitkomsten van deze bijeenkomsten was een afspraak tot wederzijds informeren.
and the business community (and their collective positioning toward the world of politics). During these talks all or some of the following persons were present: Mr Eisma (Chairman of IUCN NL), Mr Ferwerda (Executive Manager of IUCN NL), and Mr Willems (Executive Vice-President of Shell Netherlands and member of the Recommendations Committee of Leaders for Nature). One of the results of these meetings was an agreement to keep each other informed.
In een reactie op de open brief van de topmensen uit het bedrijfsleven is meerdere keren geprobeerd een diner te organiseren met de drie meest relevante bewindspersonen (LNV, VROM, BZ/OS en de Staatssecretaris van EZ) en de ondertekenaars. Ambtelijk wordt op het moment van schrijven van dit jaarverslag nog steeds naar een geschikte datum gezocht.
In reaction to the open letter, attempts have been made to organise a dinner with the three most relevant members of government (Agriculture, Nature and Food Quality; Housing, Spatial planning and the Environment; Foreign Affairs/Development Cooperation; and the state secretary of Economic Affairs) and the signatories. At the time this letter was written, the respective ministries had not yet found a suitable date.
Tijdens het schrijven van het regeerakkoord is informatie geleverd aan de onderhandelaars. In ‘Samen Leven, Samen Werken’ zijn acht van de tien aanbevelingen terug te vinden. Ook enkele beleidsnotities van het ministerie van Buitenlandse Zaken, zoals de beleidsnota van Minister Koenders van oktober 2007, hebben de lessen van de Millennium Assessment overgenomen. Tijdens de begrotingsbehandeling is ingezet op het vergroten van de middelen voor natuurbehoud in de begroting van Buitenlandse Zaken. Ook de kameragenda bevatte een aantal onderwerpen van directe relevantie voor dit programma. Zo is er een AO geweest over Biomassa, Hout, Soja, Klimaat en Palmolie. Al deze AO’s zijn door ons gevolgd en er zijn gesprekken geweest met relevante kamerleden. Ook hebben wij, in sommige gevallen in samenwerking met andere maatschappelijke organisaties, achtergronddocumenten opgesteld en naar bewindslieden en kamerleden gestuurd. Op 4 oktober presenteerde het Bioscience Form van het NIBI haar aanbevelingen aan Minister Cramer. IUCN NL heeft zich met succes ingezet om de aanbevelingen van de Millennium Assessment hierin te integreren.
When the coalition agreement was written, information was supplied to the negotiating parties. Eight of the ten recommendations have been incorporated in ‘Living together, working together’. But in some of the policy documents of the Dutch Ministry of Foreign Affairs, such as Minister Koenders' policy document of October 2007, the lessons of the Millennium Assessment have been adopted as well. During the debate on the National Budget, efforts have been made to increase the funds for nature conservation in the budget of Economic Affairs. Several subjects that are relevant to this programme were also placed on the schedule of parliament. There have been General Consultations in Parliament about biomass, wood, soy, palm oil, and the climate. All of these General Consultations were monitored by us and there have been meetings with the relevant MPs. In some cases, we worked together with other civic organisations in drawing up background documents, which were sent to members of the government and MPs. Apart from the efforts made toward integrating the recommendations of the Millennium Assessment in our own recommendations, IUCN NL has also
Groene 11 IUCN NL is ook deelnemer in de Groene 11. De Groene 11 is opgericht door elf natuur- en milieuorganisaties om in parlementair Den Haag permanente voet aan de grond te hebben door middel van een gezamenlijke lobbyist. Deze lobbyist, Wyke Smit, werkt intensief samen met de lobbyist van IUCN NL. De directeur van IUCN NL heeft zitting in de stuurgroep van de Groene 11. Vernieuwing Natuur en Milieu Educatie Natuur en Milieu Educatie (NME) is een belangrijk instrument om burgers te helpen zich als duurzame burger op te stellen en waardering te krijgen voor de natuur. IUCN NL werkt samen met het IVN en BothENDS om de internationale ecologische dimensie een plek te geven in de Nederlandse NME. Dit vraagt om meer samenwerking tussen instellingen op het vlak van NME, maar ook om vernieuwing van het aanbod. In juni is een eerste bijeenkomst geweest van zo’n 25 organisaties in Nederland, waar een eerste stap is gezet om meer te gaan samenwerken. Op basis van deze bijeenkomst en meerdere individuele gesprekken is een basisplan opgesteld. Dit plan zal in 2008 aangeboden worden aan potentiële financierders. DCNA In februari 2007 hebben IUCN NL en de DCNA een langdurig contract afgesloten dat de juridische basis vormt voor het doorgeven van de tot 2017 lopende jaarsubsidie van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties van 1 miljoen euro per jaar. Het beheer van dit contract is binnen IUCN NL ondergebracht bij de unit Financiering voor Natuur. Daarnaast is een Memorandum of Understanding getekend met de DCNA, waarin afspraken zijn gemaakt over de samenwerking tussen de DCNA en IUCN NL. Het beheer van deze MoU is ondergebracht bij de unit Externe Relaties. De directeur van IUCN NL is tot voorzitter genoemd van de support group van de DCNA. Dit netwerk van organisaties in Nederland zal zich samen met de DCNA inzetten voor een effectief natuurbehoud op de Nederlandse Antillen en Aruba. Ook op het gebied van de politieke beleidsbeïnvloeding in Nederland bij zaken die relevant
succeeded in its efforts to integrate them in the recommendations made by the Bioscience Forum of The Netherlands Institute for Biology (NIBI). These recommendations were presented to Minister Cramer on 4 October. Green 11 IUCN NL is also a member of Groene 11 (Green 11). This is a facility set up by eleven organisations for the environment and the conservation of nature which aims to get a permanent representative in The Hague in the person of a joint lobbyist. This lobbyist, Wyke Smit, is working closely with IUCN NL’s lobbyist. IUCN NL’s Executive Manager is a member of the Groene 11 steering group. Innovation of the programme for education about nature and the environment The programme for education about nature and the environment (Natuur en Milieu Educatie, or NME) is an important instrument in helping citizens to act sustainably and appreciate nature. IUCN NL is working together with IVN and BothENDS to incorporate the international dimension in the Dutch NME. This calls for more collaboration between agencies in the field of NME, but also for an innovation of the educational programmes. During a first meeting of around 25 Dutch organisations in June, the first steps have been taken towards closer collaboration. Based on the conclusions of this meeting and on individual talks, a first plan has been drawn up, which will be presented to potential financial backers in 2008. DCNA In February 2007, IUCN NL and the Dutch Caribbean Nature Alliance (DCNA) have entered into a long-term contract, which forms the legal basis for distributing the annual grant from the Dutch Ministry of the Interior and Kingdom Relations of 1 million euro per annum until 2017. At IUCN NL, this contract is managed by the unit Funding for Nature. DCNA and IUCN NL have also signed a Memorandum of Understanding which contains agreements about the way they will work together. This MoU is managed by the unit External Relationships.
49
zijn voor de DCNA en op het gebied van de fondsenwerving zal IUCN NL zich blijven inzetten.
Communicatie-instrumenten Website De website van IUCN NL, www.iucn.nl, voldeed niet meer aan de tegenwoordige eisen op het gebied van online communicatie en transparantie. De navigatie was te complex, terwijl de informatie juist meer doelgroepgericht moest worden aangeboden. Belangrijke zaken, zoals informatie over alle door IUCN NL gefinancierde projecten - die wij voor meer transparantie graag aan de buitenwereld wilden communiceren - konden via de html-technologie niet of zeer omslachtig gepubliceerd worden.
50
Na een aanbestedingsronde, waarbij meerdere partijen hun offertes indienden, is besloten om met Strawberries een compleet herzieningstraject in te gaan. Hierbij is naast de technische aspecten ook gekeken naar het doelgroepenbeleid, de communicatiestrategie en de functionaliteitseisen die een netwerkorganisatie als IUCN NL heeft. Na een jaar gewerkt te hebben aan de vormgeving, de technische structuur en de inhoud kon eind 2007 de nieuwe website van IUCN NL gelanceerd worden. Deze website biedt de bezoeker toegang tot informatie over alle door IUCN NL gefinancierde projecten uit het heden en het verleden. Ook is er informatie over de thema’s waarop het kantoor van IUCN NL werkt, de structuur van IUCN NL en de verschillende netwerken die IUCN NL beheert. In 2008 zal fase 2 afgerond worden, waarbij bezoekers en deelnemers in het IUCN NL platform nog meer mogelijkheden krijgen. Het doel om de website in te kunnen zetten voor de noodzakelijke transparantie over ons werk is hierbij bereikt.
The Executive Manager of IUCN NL was appointed as chairman of the DCNA support group. This is a network of organisations in The Netherlands that is dedicated to effectual nature conservation in the Dutch Antilles and on Aruba in cooperation with DCNA. IUCN NL will continue its efforts to raise funds and to influence Dutch policies that bear relevance to DCNA.
Communication instruments Website The IUCN NL website, www.iucn.nl, no longer met the current requirements of online communication and transparency, and the information had to become better attuned to the target group. Navigation had become too complex and it was difficult, if not impossible, to publish part of the information using html technology. For the sake of transparency, we were keen to publish information on all the projects that are funded by IUCN NL. After a tender round, which resulted in quotes from several parties, IUCN NL decided on a complete revision by Strawberries. Apart from the technical aspects, this revision took the target group policy, the communication strategy, and the functionality requirements of IUCN NL as a network organisation into account. After a year of working on the design, the technological structure, and the contents, the new website was launched at the end of 2007. This website provides visitors access to information on all projects funded by IUCN NL (both current and past projects). It also provides information on the subjects covered by the IUCN NL bureau, the organisational structure of IUCN NL, and the different networks managed by IUCN NL. In 2008, phase 2 will be completed, offering even more possibilities to visitors and members of the IUCN NL. With the launch of the renewed website, our goal to make our activities more transparent through our website has been achieved.
E&O IUCN NL beheert het kwartaalblad ‘Ecologie en Ontwikkeling’, dat in 2007 zijn vijftiende jaargang inging. Dit lustrum was een mooi moment om het blad in een nieuw jasje te steken en na te denken over hoe het blad de doelgroepen van IUCN NL het beste kan bedienen. Vooral de doelgroep ‘individuen in het bedrijfsleven’ heeft extra aandacht gekregen door actief artikelen van mensen uit het bedrijfsleven aan te trekken, die een beeld geven van de dilemma’s waarmee binnen het bedrijfsleven wordt geworsteld. Daarnaast blijft Ecologie en Ontwikkeling informatie aanbieden die interessant is voor mensen die actief zijn in het veld, de politieke beleidswereld en maatschappelijke organisaties.
E&O IUCN NL publishes the quarterly magazine ‘Ecologie en Ontwikkeling’ (Ecology and Development), which celebrated its 15th year of publication in 2007. This was a good opportunity to give the magazine a face-lift and to think about the way it could best service the IUCN NL target groups. Especially the wishes of the target group ‘individuals in the business community’ are met by attracting people from the business community to write articles about the dilemmas they are facing. Ecologie en Ontwikkeling will also keep on providing information for people who are active in the field, in politics, or in civic organisations.
51
Hoofdstuk 6.2 / Chapter 6.2 Versterking van kennis in de maatschappij over de impact van de Nederlandse economie op de internationale ecologie Enhancing knowledge about the impact of the Dutch economy on international ecology
52
De Unit Ecologie en Economie is primair de kennisafdeling binnen IUCN Nederlands Comité en richt zich op het genereren van kennis over de impact van de Nederlandse en Europese Economie op de mondiale ecologie, en het verbinden van die kennis aan de wereld van beleidsmakers in de overheid en in het bedrijfsleven. De Unit Ecologie en Economie werkt daarbij samen met de partners van het IUCN NL Ecosystems Grants Programma.
The Unit Ecology and Economy is primarily the knowledge department of IUCN NL aiming to generate knowledge about the impact of the Dutch and European economies on the global ecology, and to link this knowledge to the governmental and corporate policy-makers. To achieve this, the Unit Ecology and Economy also works together with the partners of the IUCN NL Ecosystems Grants Programme.
❉ Als kleine maar welvarende, international opererende handelsnatie heeft Nederland niet zelden een negatieve invloed op de ecologische en sociale omstandigheden in met name ontwikkelingslanden. We hebben, zogezegd, een aanzienlijke ecologische voetafdruk. Verschillende landen beschikken nog over een grote rijkdom aan biodiversiteit, die door ontwikkelingsprocessen steeds verder onder druk komt te staan. De unit Ecologie en Economie van IUCN NL streeft ernaar om in samenwerking met overheden, bedrijfsleven en verschillende partnerorganisaties in specifieke sectoren deze negatieve invloed te verminderen en te komen tot duurzame productieketens. In 2007 is de belangstelling voor duurzaam ondernemen verder toegenomen, mede als gevolg van het ‘Al Gore effect’. Vooralsnog richten bedrijven zich voornamelijk op klimaat en materiaalgebruik Cradle to cradle - en is er nog (te) weinig aandacht voor bescherming en duurzaam gebruik van ecosy-
As a small but prosperous, internationally operating trade nation, The Netherlands often has a negative influence on the ecological and social situation, mostly in developing countries. We have what is called a considerable ecological footprint. Many countries are still rich in biodiversity, but development processes put an increasing strain on biodiversity. IUCN NL's Unit Ecology and Economy aims to decrease this negative influence and to achieve sustainable production chains in collaboration with governments, businesses and the various partner organisations in the specific sectors. In 2007, the interest in sustainable business practices increased, partly as a result of the ‘Al Gore effect’. For the time being, companies are only focusing on the climate and the use of materials – ‘cradle to cradle’ – and are not paying enough attention to the protection and the sustainable use of ecosystems and biodiversity. Businesses find the concept of biodiversity hard to grasp and it is a
stemen en biodiversiteit. Voor het bedrijfsleven is het begrip biodiversiteit weerbarstig en de uitdaging is om de ‘business case’ voor biodiversiteit duidelijker te maken. Ontwikkelingen Een recente trend is de sterke ontwikkeling van biobrandstoffen, die een extra druk legt op ecosystemen in het zuiden - vooral in Zuidoost Azië (palmolie) en Zuid Amerika (suikerriet). De voedselprijzen zijn mede daardoor sterk gestegen. De EU-doelstelling dat biobrandstof in 2020 tien procent van de totale brandstoffen moet leveren is een belangrijke aanjager van deze ontwikkeling. Terwijl deze ‘klimaatmaatregel’ vooral negatieve gevolgen heeft voor de biodiversiteit, biedt het REDD (Reduced Emissions from Deforestation and Degradation) instrument, overeengekomen op de Bali klimaattop in december 2007 juist kansen om de biodiversiteit beter te beschermen. Activiteiten Zowel op het gebied van biobrandstoffen als REDD heeft IUCN NL zich in 2007 ingezet. Verder is het werk voortgezet in de sectoren toerisme, soja en visserij. We zijn hierbij vooral actief in brede overlegprocessen zoals ronde tafels en certificering. Door deze inspanningen is de aandacht voor duurzaamheid en het in de praktijk brengen ervan door het bedrijfsleven toegenomen. Dit blijkt onder andere uit een groeiend aantal bedrijven dat in de genoemde processen deelneemt. Het concept ecosysteemdiensten is een leidend principe, met aandacht voor duurzaam gebruik en bescherming. Het instrument van ‘High Conservation Value Areas’ (HCVA) krijgt steeds meer belang in ronde tafels en certificering. IUCN NL zet zich in om dit mee te helpen ontwikkelen en toepassen. Naast de samenwerking met het bedrijfsleven zet IUCN NL zich ook in om het beleid van de Nederlandse en Europese overheid te beïnvloeden. Biobrandstoffen - zegen of vloek? De feiten en meningen over dit ‘hot topic’ ontwikkelen zich snel. Steeds meer dringt het besef door dat de rigide EU-beleidsdoelstelling tot ongewenste effecten kan leiden, met name in ontwikkelingslanden. Nederland is een voorloper in de ontwikkeling van duurzaamheidcriteria voor biomassa. In april 2007 werden de Cramer-criteria vastgesteld en de regering zet zich in voor een internationaal
challenge to make the business case for biodiversity clearer. Developments A recent trend is the substantial development of biofuels, which means extra pressure on ecosystems in the South - particularly in South East Asia (palm oil) and South America (sugarcane). As a result, food prices have increased considerably. The EU objective, namely that ten per cent of all fuel must consist of biofuel in 2020, is urging this development on. While this ‘climate measure’ mainly has negative consequences for biodiversity, REDD (Reduced Emissions from Deforestation and Degradation), an instrument agreed upon at the climate conference on Bali in December 2007, offers a better chance to protect biodiversity. Activities In 2007, IUCN NL has dedicated itself to both the fields of biofuels and REDD. Furthermore, we have been working on other subjects, including tourism, soy, and fishery. We have been mostly active in broad consultations such as round table conferences and certification processes. These efforts have resulted in an increased awareness of sustainability and its implementation by businesses, which is demonstrated by the growing number of companies participating in said processes. The concept of ecosystem services is a leading principle, which incorporates sustainable use and protection. The instrument of ‘High Conservation Value Areas’ (HCVAs) is gaining importance at round table conferences and certification processes. IUCN NL is dedicated to the development and application of HCVAs. Besides collaboration with the business community, IUCN NL also aims to change the policies of the Dutch and European governments. Biofuel - blessing or curse? The facts and opinions about this hot topic are developing rapidly. There is a growing sense that the rigid European policy objective may have undesirable effects, particularly in developing countries. The Netherlands is playing a leading role in developing sustainability criteria for biomass. In April 2007, the Cramer criteria (named after the Dutch minister for the environment Cramer) were established and the Dutch government is dedicated to establishing an international certification system for sustainable
53
54
certificeringsysteem voor duurzame biomassa. Nederland zal in een drietal ontwikkelingslanden - Mozambique, Indonesië en Brazilië - proefprojecten opzetten om de criteria te testen en toe te passen. Hoewel dit zeker een stap in de goede richting is, geeft dit geen garantie voor duurzaam landgebruik. Uiteindelijk is er meer areaal nodig om aan de vraag naar voedsel en energie te voldoen. IUCN NL heeft samen met andere partnerorganisaties (Wetlands International, St. Natuur en Milieu, Wereld Natuur Fonds) een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de Cramer-criteria. Aandachtspunten waren de biodiversiteitscriteria, waaronder het respecteren van beschermde gebieden en HCVA’s. Ook heeft IUCN NL samen met collega’s uit Gland (IUCN secretariaat) en Brussel (Regional office for Europe) een visie opgesteld voor de duurzaamheidscriteria van biobrandstoffen en deze ingediend bij de Europese Commissie. Verder is er een bijdrage geleverd aan de Ronde Tafel voor Duurzame Biomassa, een web-based ronde tafel. De bijdrage ging over biodiversiteitscriteria. Daarnaast is er in 2007 een NGO-overleg gestart over biomassa, met als doel het delen van informatie en het op elkaar afstemmen van de Nederlandse en de Europese lobby. In dit NGO overleg participeren naast IUCN nog Greenpeace, Milieudefensie, Stichting Natuur en Milieu, Wetlands International, WWF, Solidaridad, OxfamNovib, Both Ends, ICCO en Cordaid. REDD In december 2007 vond op Bali, Indonesië, de klimaattop plaats. Het bespreken en voorbereiden van het post Kyoto verdrag (na 2012) was het belangrijkste agendapunt. Er werden onder andere afspraken gemaakt om nieuwe maatregelen en instrumenten onder de loep te nemen, waaronder REDD. Door het instellen van dit instrument worden landen beloond als ze de ontbossing (van natuurlijk bos) voorkomen. In de aanloop naar Bali heeft IUCN NL in overleg met de leden een standpunt en een positie bepaald over REDD en hiervoor succesvol gelobbyd bij de overheid. De gezamenlijke positie pleit voor ontwikkeling van het REDD instrument, waarbij de participatie en delen in de opbrengsten door lokale gemeenschappen
biomass. The Netherlands will set up pilot projects in three developing countries - Mozambique, Indonesia and Brazil - to test and implement the criteria. Although this is certainly a step in the right direction, the Cramer criteria do not guarantee sustainable land use, because in the end more acreage is needed to meet the demand for food and energy. IUCN NL contributed to the development of the Cramer criteria, together with other partner organisations (Wetlands International, SNM, WNF). Key points were the criteria for biodiversity, such as respecting protected areas and HCVAs. IUCN NL also formulated a vision on sustainability criteria for biofuels together with colleagues from Gland (IUCN secretariat) and Brussels (RofE), and submitted it to the European Committee. We also made a contribution on biodiversity criteria to the Round Table Conference on Sustainable Biomass, a web-based round table. In 2007, consultations about biomass with NGOs were started, aiming to share information and to attune the Dutch and European lobbies. Besides IUCN, participants in these consultations are Greenpeace, Milieudefensie, Stichting Natuur en Milieu, Wetlands International, WWF, Solidaridad, OxfamNovib, Both Ends, ICCO, and Cordaid. REDD In December 2007, the climate conference took place on Bali, Indonesia. The most important items on the agenda were the deliberations about and the preparations for the post Kyoto treaty (after 2012). The parties have agreed to assess new measures and instruments, including REDD. The implementation of this instrument makes it possible to reward countries for preventing deforestation - particularly in the case of natural forests. In the run-up to the Bali conference, IUCN NL defined its position concerning REDD together with its members and lobbied the government successfully. Their joint position is that the instrument REDD should be developed further, and that participation of local communities and sharing the profits with them should be an important condition. The Bali conference made a basic decision to continue developing REDD. After the conference, IUCN NL organised a debriefing for NGOs, which also included discussions about the next steps The
een belangrijke voorwaarde moet zijn. Op Bali is een principebesluit genomen dat REDD ontwikkeld zal gaan worden. IUCN NL organiseerde na de conferentie een debriefing voor NGO’s, waarin onder andere Nederlandse vervolgstappen voor REDD werden besproken. Inmiddels is ook een REDD-platform opgezet voor NGOs, beleidsmakers en wetenschappers. Doel van het platform is de uitwisseling van beleidsgerichte informatie op weg naar mondiale afspraken over REDD in Kopenhagen (2009). Klimaatcampagne HIER In 2006 is de eerste fase van de klimaatcampagne HIER afgerond. IUCN NL heeft zich in deze campagne ingezet voor ‘Robuuste Ecosystemen tegen Klimaatverandering’ door het ondersteunen van projecten in het Zuiden. Zo is in Costa Rica een verbindingszone, de Carara-corridor, tussen het tropisch laaglandbos en het hoger gelegen nevelwoud hersteld door middel van de aanplant van inheemse plantensoorten. Hierdoor is het leefgebied van verschillende diersoorten vergroot en tegelijkertijd de watervoorziening voor de lokale bevolking verbeterd. Op de Filippijnen (Mindanao) heeft IUCN NL bijgedragen aan het instellen van twee Marine Protected Areas (MPA) in respectievelijk Danao Bay en Murciellagos Bay. Goed beschermde, gezonde koralen zijn beter bestand tegen het zogenaamde ‘coral bleaching’ - het afsterven van koraal als gevolg van het warmer wordende zeewater. Door de bescherming van koralen wordt ook de belangrijke functie van kraamkamer voor vis beter gewaarborgd, wat van groot belang is voor de lokale visserij. In samenwerking met stichting AAP heeft IUCN NL een lobby gevoerd voor een beter beheer van het cederbos in Marokko, het leefgebied van de laatste grote populatie berberapen. Dit leefgebied staat steeds sterker onder druk als gevolg van overbegrazing en verdroging. Een belangrijke mijlpaal dit jaar was de organisatie van een seminar in maart te Amsterdam, met dertig deelnemers uit de Marokkaanse overheid, kennisinstituten en maatschappelijke organisaties. Het seminar heeft bijgedragen aan de bewustwording bij de Marokkaanse autoriteiten over de bescherming van de Berberaap en was het startsein voor gerichte
Netherlands should take to implement REDD. Since then, a REDD platform has been set up for NGOs, policy-makers, and scientists. The objective of the platform is to exchange information for policymaking on the road to a global agreement on REDD in Copenhagen (2009). Climate campaign HIER In 2006, the first phase of the Dutch climate campaign HIER was concluded. During this campaign, IUCN NL dedicated itself to ‘Robust Ecosystems against Climate Change’ by way of supporting projects in the South. For instance in Costa Rica, where the Carara corridor restores the connection between the tropical lowland forest and the cloud forests higher up as a result of planting indigenous plant species. This has enlarged the habitat of several animal species and improved the water supply of the local community as well. On the Philippines (Mindanao), IUCN NL has contributed to the creation of two Marine Protected Areas (MPAs), in Danao Bay and Murciellagos Bay, respectively. Well-protected, healthy corals are less vulnerable to coral bleaching (coral dying off as a result of rising seawater temperatures). Protecting corals also ensures the preservation of an important function of the reef, namely being a nursery for fish, which is of great importance to local fishermen. In collaboration with stichting AAP, IUCN NL has lobbied for better management of the cedar woods in Morocco, which are the habitat of the last large population of Barbary Macaques. This habitat is under enormous strain as a result of overgrazing and dehydration. An important milestone was the seminar organised in March of this year in Amsterdam with thirty participants from the Moroccan government, knowledge institutes, and civic organisations. The seminar contributed to the awareness among the Moroccan authorities about the protection of the Barbary Macaque, and it was the starting signal for targeted activities to support this protection. An important recommendation was to start an education and awareness programme. Sustainable fish and prawns on our plates Over the past few years, overfishing has been on the increase. A recent study by FAO indicates that
55
activiteiten om deze bescherming te ondersteunen. Een belangrijke aanbeveling was het starten van een educatie- en bewustwordingprogramma. Duurzame vis en garnaal op ons bord De afgelopen jaren is de overbevissing blijven toenemen. Recent onderzoek van de FAO geeft aan dat momenteel zo’n 75% van alle visbestanden maximaal wordt bevist of zelfs overbevist. We zien een sterk globaliserende visserij en de vis op ons bord is steeds vaker afkomstig uit verre oorden. Een andere trend is de sterke groei van de viskweek, waaronder de tropische garnaal. Zowel overbevissing van wilde vis als de industriële viskweek hebben negatieve sociale en ecologische gevolgen. In de Nederlandse visserij is er een toenemend besef dat het anders moet: ‘duurzaam of niet meer’. IUCN NL spant zich in om hieraan bij te dragen, met als belangrijke aandachtspunten het tegengaan van illegale visserij, het verduurzamen van de Nederlandse vishandel en het certificeren van de tropische garnaal.
56
IUCN NL heeft een analyse gemaakt van de tonijnvisserij en de Nederlandse import en handel hierin. Een dialoog is gestart met belangrijke spelers in de Nederlandse visserijsector, waaronder het Productschap Vis en de Vereniging van Importeurs van Visproducten (VIV). De VIV heeft een gedragscode opgesteld en IUCN heeft advies verstrekt over duurzaamheidsaspecten zoals het voorkomen van bijvangst, de monitoring en het tegengaan van illegale visserij. De inzet is om samen te werken in een aantal pilots om deze gedragscode toe te passen. IUCN NL neemt met WNF deel in een Publiek Privaat Partnerschap over kustvisserij in Mauretanië, die vooral gericht is op de venusschelp. Een overleg heeft plaatsgevonden, met deelname van lokale NGO’s. Hierin werd gepleit voor toepassing van de ecosysteembenadering. De activiteiten om de productie en handel in tropische garnalen duurzamer te maken werden in 2007 voortgezet. De dialoog met het Nederlandse bedrijf Heiploeg, de grootste importeur van tropische garnalen in Europa, heeft geleid tot proefprojecten in Zuidoost Azië om de duurzamheidscriteria te testen en in de praktijk te brengen. IUCN NL participeerde in een GlobalGAP audit van een grote garnalenkweek in Indonesië. GlobalGAP - internationaal opererend - is ontstaan uit
about 75% of all fish populations are subjected to maximum fishing or even overfishing. We observe a strong tendency towards globalisation in fisheries and the fish on our plates often originates from faraway places. Another trend is the rapid growth of fish cultivation, including tropical prawns. Both overfishing and industrial fish cultivation have negative social and economic effects. Among Dutch fisheries, awareness is growing that a change is inevitable: ‘sustainable or not at all’, and IUCN NL is doing its utmost to contribute to this change. Key points are: combating illegal fishery, making the Dutch fish trade more sustainable, and setting up a certification process for tropical prawns. IUCN NL has analysed tuna fishery and the Dutch import and trade in tuna. A dialogue was started with important players in the Dutch fishery sector, including the Dutch Fish Product Board and the Dutch Association of Fish Importers (VIV). VIV formulated a code of conduct and IUCN provided advice on aspects of sustainability such as the prevention of by-catch, and monitoring and combating illegal fishery. The aim is to work together in a few pilot projects to implement this code of conduct. Together with WWF, IUCN NL takes part in a public private partnership for coastal fishery in Mauritania, which is mainly aimed at clams. During a meeting with local NGOs, a strong case in favour of the ecosystem approach was made. The activities to make the production of and trade in tropical prawns more sustainable were continued in 2007. The dialogue with the Dutch firm Heiploeg, the largest importer of tropical prawns in Europe, led to pilot projects in South East Asia to test and implement the sustainability criteria. IUCN NL participated in a GlobalGAP audit of a large prawn farm in Indonesia. GlobalGAP, which operates internationally, is an association of European supermarkets and their suppliers. Their main objective is to harmonise and implement the standards and criteria, including sustainability criteria, of the food industry on a global basis. The GlobalGAP standards are also guiding for the Dutch food branch, associated in the Central Bureau for the Foodstuffs Trade (CBL). On the invitation of Heiploeg, IUCN NL and Oxfam/Novib provided technical advice on the social and environmental criteria of the GlobalGAP standard for cultivated prawns in 2007. The environmental criteria of the
Europa, de associatie van Europese supermarkten en toeleveranciers. Het voornaamste doel is om wereldwijd de standaarden en de criteria voor de voedingsindustrie - waaronder duurzaamheidscriteria - te harmoniseren en toe te passen. Deze GlobalGAP standaarden zijn ook leidend voor de Nederlandse voedingsmiddelenbranche, verenigd in het Centraal Bureau Levensmiddelen (CBL). Op uitnodiging van Heiploeg hebben IUCN NL en Oxfam/Novib in 2007 technisch advies gegeven over sociale en milieucriteria van de GlobalGAP standaard voor kweekgarnalen. De milieucriteria die nu zijn opgenomen gaan over het ontzien en beschermen van mangrovegebieden en het voorkomen van watervervuiling en de uitbraak van ziektes. Het aanleveren van duurzaam voer voor de kweekvijvers is nog niet geregeld, een aanzienlijk gemis. Naast het adviseren van GlobalGAP speelt IUCN NL ook een rol bij het lobbywerk vanuit de Zuidelijke NGO’s die zich verzetten tegen de grootschalige garnalenkweek. Verder heeft IUCN NL bijgedragen aan de ontwikkeling van biodiversiteitscriteria in de FAO-richtlijnen voor duurzame aquacultuur, het internationale beleidsraamwerk voor certificering van kweekvis. In 2007 is IUCN NL ook van start gegaan met een breed Oceanenoverleg - gericht op bescherming en duurzaam gebruik van oceanen en zeeën - met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, NGO’s, overheid en kennisinstellingen. Doel van het overleg is het delen van kennis en waar mogelijk het ontwikkelen van gezamenlijke strategieën en activiteiten. Ook is het VISNET overleg gestart, een overleg tussen samenwerkende Nederlandse natuurorganisaties met als doelstelling informatieuitwisseling en onderlinge afstemming over zeenatuur wereldwijd in relatie tot Nederlandse (visserij) activiteiten buiten de Nederlandse jurisdictie en de handel. Nederlandse Sojacoalitie De vraag naar soja uit Europa leidt nog steeds tot grootschalige ontbossing van tropisch regenwoud en andere waardevolle gebieden in Zuid-Amerika en daarnaast tot aanzienlijke sociaal-economische problemen. Zo is bijvoorbeeld in Brazilië de ontbossingsnelheid in 2007 weer toegenomen. Vooral in een staat als Mato Grosso gaat de aanleg van nieuwe sojaplantages onverminderd door. Als grootste Europese importeur van soja draagt het
standard relate to the protection and preservation of the mangrove areas and the prevention of water pollution and the outbreak of diseases. The supply of sustainable feed for the breeding ponds is not yet taken care of - a considerable deficiency. Apart from its advisory role for GlobalGAP, IUCN NL is also lobbying for the southern NGOs which oppose large-scale prawn cultivation. IUCN NL has also contributed to the development of sustainability criteria in the FAO guidelines for sustainable aquaculture, the international framework for the certification of cultivated fish. In 2007, IUCN NL started a broad Forum on Oceans targeted at protection and sustainable use of oceans and seas together with representatives from the business community, NGOs, the government and knowledge institutes. The objective of this forum is to share knowledge and to develop joint strategies and activities whenever possible. The VISNET consultations also started, these are consultations between collaborating Dutch organisations for the conservation of nature, which have the objective to exchange information and attune policies on global marine nature in relationship with Dutch fishery and other activities outside the Dutch jurisdiction. Dutch Soy Coalition The European demand for soy is still leading to large-scale deforestation of tropical rainforest and other valuable areas in South America, and also to considerable socio-economic problems. The pace of deforestation in Brazil, for instance, increased once again in 2007. Particularly in a state like Mato Grosso, the development of new soy plantations continues without abatement. As the Dutch industry is Europe's largest soy importer, it contributes substantially to these developments. The Dutch Soy Coalition (NSC) tries to change this by means of consultation. NSC is a broad cooperative body in which, apart from IUCN NL, the following organisations take part: Both ENDS, Cordaid, FairFood, ICCO, Kerk in actie, Milieudefensie, Solidaridad, and WWF. In 2007, IUCN NL was in charge of organising consultations with the business community and it was also involved in intensive dialogue with various ministries. This year, two meetings with the business community were organised in which ten companies
57
58
Nederlandse bedrijfsleven in niet geringe mate bij aan deze ontwikkelingen. Via overleg probeert de Nederlandse Sojacoalitie (NSC) daar verandering in te brengen. De NCS is een breed samenwerkingsverband, waaraan behalve IUCN NL ook Both ENDS, Cordaid, FairFood, ICCO, Kerkinactie, Milieudefensie, Solidaridad en het Wereld Natuur Fonds deelnemen. Ook in 2007 coördineerde IUCN NL het overleg met het bedrijfsleven en waren we nauw betrokken bij de intensieve dialoog met verschillende ministeries.
took part. Important subjects were the progress of the Round Table on Responsible Soy (RTRS), the further development of sustainability criteria, and the preservation of areas with a rich biodiversity and a high conservational value (HCVAs). The Dutch business community has shown an interest in this instrument and is willing to support it by means of pilot projects in South America. This will take shape in 2008. In 2007, the number of Dutch companies participating in the Round Table has grown to ten.
Dit jaar werden er twee bijeenkomsten met het bedrijfsleven georganiseerd, waaraan tien bedrijven deelnamen. Belangrijke onderwerpen waren de voortgang van de Round Table on Responsible Soy (RTRS), de verdere ontwikkeling van duurzaamheidscriteria en het ontzien van gebieden met rijke biodiversiteit en beschermingswaarde (HCVAs). Het Nederlandse bedrijfsleven heeft belangstelling voor dit instrument en is bereid om dit in pilots in Zuid-Amerika te ondersteunen. Dit zal in 2008 verder gestalte krijgen. In 2007 is het aantal Nederlandse bedrijven dat aan de Ronde Tafel deelneemt gestegen tot tien.
Tourism to faraway places Tourism has developed into one of the most important economic sectors in the world, apart from the oil and car industries. It is expected that the tourism industry will continue to grow. IUCN NL concentrates on the relationship between tourism and biodiversity, especially tourism from Western countries to developing countries. Nature and landscape are essential parts of almost any holiday, for instance of a safari in Eastern or Southern Africa. Tourism often makes inroads on nature through building development, deforestation, excessive use of water, and indirectly through increased CO2 emissions. At the same time, tourism may contribute to the conservation of nature and generate funding for the protection and management of natural areas.
Toerisme naar verre oorden Toerisme heeft zich - naast de olie- en de auto-industrie - ontwikkeld tot een van de belangrijkste economische sectoren wereldwijd. De verwachting is dat deze groei zal aanhouden. IUCN NL richt zich op de relatie tussen toerisme en biodiversiteit, met aandacht voor het toerisme naar ontwikkelingslanden. Natuur en landschap vormen essentiële onderdelen van bijna elke vakantie. Een safari in het oosten of het zuiden van Afrika is daarvan een sprekend voorbeeld. Vaak gaat toerisme ten koste van de natuur door bebouwing, ontbossing, overmatig watergebruik en indirect in toenemende mate door de uitstoot van CO2. Tegelijkertijd kan toerisme een bijdrage leveren aan het behoud van de natuur en zorgen voor inkomsten om gebieden te beschermen en beheren. IUCN NL zet zich in om de toerismeketen te verduurzamen en richt zich zowel op de Nederlandse sector als op partners in ontwikkelingslanden. Ook in 2007 organiseerde IUCN NL weer de jaarlijkse
IUCN NL is dedicated to make the tourism chain more sustainable and targets both the tourism industry in The Netherlands and the partners in developing countries. As in previous years, IUCN NL organised the annual Groeneveld conference in 2007. This time, the conference had a topical theme: tourism and climate change. The central issue was what role the tourism industry can play in this matter and, more particularly, what the sector can do to counteract climate change. There were over a hundred participants from the tourism industry, the government and several NGOs. IUCN NL is the driving force behind the Dutch platform for outbound tourism (IDUT). This year, there have been four IDUT meetings with guest speakers, including KLM, who gave a presentation on sustainability in aviation.
Groeneveld conferentie, dit keer rond het actuele thema ‘Toerisme en klimaatverandering’. Het ging hierbij om de vraag wat de rol van de toerismesector hierbij is en vooral wat de sector kan doen om klimaatverandering tegen te gaan. Er waren ruim honderd deelnemers uit de toerismesector, de overheid en NGO’s. IUCN NL is de drijvende kracht achter het Nederlandse platform voor uitgaand toerisme (IDUT). Dit jaar werden er vier IDUT bijeenkomsten gehouden waar ook gastsprekers voor uitgenodigd werden, waaronder de KLM met een presentatie over duurzaamheid binnen de luchtvaart. EHWB programma In 2007 is het door DGIS-gefinancierde EHWB programma gestart, waar een deel van de fondsen is gereserveerd voor kleinschalige toerismeprojecten in Cambodja, Laos, Vietnam, Thailand, Indonesië, Kenia, Oeganda, Tanzania en Suriname. Dit jaar zijn dertien nieuwe projecten goedgekeurd en van start gegaan. Al deze projecten richten zich op de bescherming van biodiversiteit in combinatie met het ontwikkelen van alternatieve economische mogelijkheden voor lokale gemeenschappen en het creëren van bewustwording. De meeste van de projecten vinden plaats in bosgebieden. Een van de uitdagingen is om de Nederlandse toerismesector sterker bij het fondsenprogramma te betrekken. Mogelijkheden zijn bijvoorbeeld het opnemen van specifieke bestemmingen en activiteiten in het pakket en het inhoudelijk adviseren bij het ontwikkelen van projecten met het doel ze beter af te stemmen op de wensen van de markt. Vrijwillige afspraken met bedrijfsleven over biodiversiteit Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen krijgen in het bedrijfsleven steeds meer aandacht, ook in Nederland. Biodiversiteit is echter voor veel bedrijven en sectoren een lastig of vaag begrip, waaraan weinig aandacht wordt besteed in beleid, strategie en bedrijfsvoering. Het is een uitdaging om het begrip biodiversiteit concreet te maken voor bedrijven en sectoren, en om handelingsperspectieven te identificeren. In de
EHWB programme In 2007, the Ecosystems and Human Well-being programme was started. This programme is funded by the Directorate-General for International Cooperation of the Dutch Ministry of Foreign Affairs, and part of the funds is reserved for small-scale tourism projects in Cambodia, Laos, Vietnam, Thailand, Indonesia, Kenya, Uganda, Tanzania and Suriname. This year, thirteen projects have been approved and were started up. All of these projects aim to protect biodiversity in combination with the development of alternative economic options for local communities and the development of awareness. Most of the projects take place in forested areas. One of the challenges is to achieve more involvement of the Dutch tourism industry in the funding programme. There are various possibilities, such as including specific destinations and activities in the holiday range on offer, or providing advice during the development of projects in order to better attune them to market demands. Voluntary agreements on biodiversity with the business community Businesses are paying more and more attention to sustainability and corporate social responsibility - also in The Netherlands. Biodiversity, however, is a tricky or vague concept for many businesses and industries, which receives little attention in policies, strategies and management. It is a challenge to make the concept of biodiversity more concrete for businesses and industries. Entering into covenants aimed at biodiversity with the business community is indicated as a possible policy instrument in the Future Environment Agenda (TAM) 2006 - 2011. This entails entering into voluntary agreements with individual businesses and industries in order to lessen the negative impact on biodiversity and ecosystems inside and outside The Netherlands, or - to use the terms of TAM - to achieve a positive ecobalance. In 2007, Nyenrode Business University and IUCN NL were assigned by VROM to map the possibilities for such covenants in several industries: dredging, wood fishery, ornamental plant cultivation, tourism, pension funds, and seed improve-
59
Toekomstagenda Milieu (TAM) 2006 - 2011 wordt het aangaan van convenanten met het bedrijfsleven gericht op biodiversiteit aangegeven als één van de mogelijke beleidsinstrumenten. Het gaat hierbij om het maken van vrijwillige afspraken met bedrijven en sectoren om zo de negatieve impact op biodiversiteit en ecosystemen in Nederland en daarbuiten te verkleinen, of - om in de termen van de TAM te spreken - de ecobalans positiever te maken.
60
In 2007 hebben Nijenrode en IUCN NL in opdracht van VROM de mogelijkheden voor zulke convenanten in kaart gebracht bij een aantal sectoren: bagger, hout, visserij, sierteelt, toerisme, pensioenfondsen en zaadveredeling. Op basis van deze analyse werden vooral kansen gezien in de sectoren visserij, sierteelt en pensioenfondsen. Voor de visserijsector blijkt het maken van sector- en ketenbrede afspraken over het ‘verduurzamen van vis’ de meest kansrijke mogelijkheid. Uitgangspunt is het voornemen van het Centraal Bureau Levensmiddelen (CBL) om het visassortiment van supermarkten in Nederland te verduurzamen. Initiatieven van andere partijen zouden hierbij aan moeten sluiten. Voor de sierteelt is het ontwikkelen van een nieuw biodiversiteitcertificaat voor de sector een goede optie. Pensioenfondsen zouden gezamenlijke initiatieven rond biodiversiteit kunnen ontwikkelen, zoals het direct investeren in natuurbescherming en het opnemen van biodiversiteitscriteria bij de risicoanalyse van investeringen en beleggingen (bedrijven en projecten). In een vervolgfase zullen voor deze sectoren convenanten worden ontwikkeld die we in de praktijk gaan brengen. Tweede fase van het ‘Guiana Shield Initiative’ gestart Het Guiana Shield Initiative (GSI) is een initiatief dat in 1993 door IUCN NL werd opgezet met het doel de ecosystemen van het Guyana Schild te behouden. Deze ecoregio wordt bedreigd door legale en illegale mijnbouw, houtkap en oprukkende landbouw, voornamelijk voor monocultuurplantages van suikerriet, palmolie en soja. Het Guyana Schild is een van de meest ongerepte tropische bosgebieden ter wereld met een zeer rijke biodiversiteit. Verder bevat het 10% tot 15% van de zoetwatervoorraad in de wereld en speelt het een belangrijke klimaatregulerende rol.
ment. This analysis showed that most possibilities present themselves in fishery, ornamental plant cultivation, and pension funds. Possible agreements with the entire fishing industry or within certain production chains on making fish more sustainable turn out to be the most promising. The basis is formed by the intention of the Central Bureau for the Foodstuffs Trade to make the assortment of fish in Dutch supermarkets more sustainable. Initiatives of other parties should dovetail with this initiative. In ornamental plant cultivation, the development and use of a biodiversity certificate is a good option. Pension funds could develop joint initiatives for biodiversity, such as direct investment in the conservation of nature and incorporating biodiversity criteria in the risk analysis of investments in companies and projects. In the follow-up phase, covenants could be developed and used in these industries.
In 2007 is de tweede fase van het GSI ingegaan, gefinancierd door de Europese Unie en uitgevoerd door UNDP in samenwerking met IUCN NL. Deze tweede fase heeft als doel de ecologische, en daaraan gerelateerde culturele integriteit van de Guyana Schild Ecoregio te behouden door middel van compensatie voor ecosysteemdiensten. Er zijn tot nu toe vier pilot sites geïdentificeerd waar een dergelijk financieel systeem zal worden getest. De praktijkervaring die we zo opdoen kan als voorbeeld dienen en toegepast worden in de hele regio. De geselecteerde pilotgebieden zijn Iwokrama Forest in Guyana met een oppervlakte van 371.000 ha, het Matavén inheems reservaat in Colombia met een oppervlakte van 1,8 miljoen ha, het Iratapuru reservaat in Amapá, Brazilië, met een oppervlakte van 806.184 ha en het Noord Saramacca-Coppename kustgebied in Suriname met een totale oppervlakte van 88.000 ha.
Start of the second phase of the Guiana Shield Initiative The Guiana Shield Initiative (GSI) is an initiative set up by IUCN NL in 1993, which is targeted at the preservation of the ecosystems of the Guiana Shield. This eco region is being threatened by legal and illegal mining, wood felling, and advancing agriculture, mostly in the form of monoculture sugarcane, palm oil and soy plantations. The Guiana Shield is one of the most unspoilt areas of tropical forest in the world with a very rich biodiversity. Moreover, it contains ten to fifteen per cent of the world's fresh water supply and it plays a significant role in climate regulation.
Er is een studie afgerond naar de mogelijkheden voor het opzetten van zogenaamde PES (‘Payments for Ecosystem Services’) in de Guyana Schild regio. Ook tijdens de klimaattop op Bali is er politiek draagvlak gecreëerd voor het REDD instrument. De GSI website is volledig vernieuwd: www.guianashield.org.
In 2007, GSI entered its second phase, which was funded by the European Union and carried out by UNDP in collaboration with IUCN NL. The second phase aims to preserve the closely intertwined ecological and cultural integrity of the Guiana Shield Ecoregion by means of compensation of ecosystem services. So far, four pilot sites were such a financial system will be tested have been selected. Experiences from the pilot sites may be used as a template for application throughout the region. The selected pilot areas are: Iwokrama Forest in Guiana with a surface area of 371,000 ha, the Matavén indigenous reservation in Colombia with a surface area of 1.8 million ha, the Iratapuru reservation in Amapá, Brazil, with a surface area of 806,184 ha, and the coastal area of Northern
Saramacca-Coppename in Suriname with a total surface area of 88,000 ha. A study about setting up Payments for Ecosystem Services (PES) in the Guiana Shield region has been completed, and a lobby for the REDD instrument was present at the climate conference in Bali. The GSI website has been completely redesigned: www.guianashield.org.
61
Hoofdstuk 6.3 / Chapter 6.3 Samenwerking binnen en met IUCN NL als platform Collaboration within and with IUCN NL as a platform
De Unit Financiering van Natuur beheert de verschillende fondsen van IUCN NL. Binnen de unit bestaat al twaalf jaar ervaring met het beheren van ‘Small Grants’. Daarnaast beheert deze unit de fondsen voor de aankoop van natuurgebieden (met steun van de Nationale Postcode Loterij), een fonds voor de Turing Foundation en het Forest Forever Fund.
The Unit Funding for Nature manages the different funds of IUCN NL. The unit has 12 years experience in managing 'Small Grants'. This unit also manages the funds for the purchase of nature reserves (with the support of the Nationale Postcode Loterij), a fund for the Turing Foundation, and the Forest Forever Fund.
❉
vooral de vaardigheid om projectmatig te werken. De staf van IUCN NL/EGP hebben - met hulp van de focal point organisaties - in 2007 op deze manier tientallen organisaties geholpen om hun ideeën duidelijker op papier te krijgen. Eén van de lessen uit het verleden is dat de meeste impact van een small grant bereikt wordt als de organisatie ook inzet op de beleidsbeïnvloeding. Lobby is voor vele lokale organisaties echter een relatief onbekend terrein. Samen met collegaorganisaties zet EGP in op training en begeleiding van partners op dit gebied. Kwaliteitsysteem Het kwaliteitssysteem betreft de herziening en de verbeterde samenhang tussen de instrumenten die het programma gebruikt, zoals formats voor projectvoorstellen of voor het beoordelen van voorstellen en rapportages. Vooral de nieuwe database waarin allerlei gegevens over projecten systematisch opgeslagen worden, levert een schat aan programma-informatie op.
62 Nieuw programma In januari 2007 ging het eerste jaar van het nieuwe Ecosystem Grants Programme onder het EHWB van start. Op basis van meer dan tien jaar ervaring met het beheren van fondsen voor kleinschalige natuurbeschermingsprojecten in het zuiden zijn in het nieuwe programma een aantal belangrijke wijzigingen doorgevoerd. Zo zijn de teams licht versterkt en ingericht op het werken in geografische focusregio’s en is er gewerkt aan de invoering van een programmabreed kwaliteitssysteem. In de focusregio’s ligt de nadruk op het stimuleren van synergie tussen fondsenpartners. In een aantal gevallen wordt IUCN NL daarbij ondersteund door een lokale ‘focal point organisatie’, die een aantal beheerstaken kan uitvoeren.
New programme January 2007 was the beginning of the first year of the new Ecosystem Grants Programme under the EHWB programme. Based on more than ten years of experience in managing funds for small-scale conservation projects in the South, the new programme has undergone a number of important changes. The teams have been reinforced and reorganised to equip them for work in geographical focal regions, and efforts have been made to establish a quality system throughout the whole programme. The emphasis in the focal regions is on stimulating synergy between the funding partners. In some cases, IUCN NL is supported by a local ‘focal point organisation’ to carry out some of the managerial work.
Capaciteitsversterking De capaciteit van de doelgroep van het fondsprogramma is vaak matig, waardoor ondersteuning op allerlei vlakken nodig kan zijn. Lokale organisaties willen het liefst de hele wereld veranderen, maar moeten dan gaan bedenken wat ze met een beperkt bedrag reëel kunnen bewerkstelligen. Daarvoor is visie, focus en pragmatisme nodig, en
Reinforcement of capacity The capacity of the target group of the funding programme is often very poor, which means that support is needed in several areas. Local organisations would like to change the whole world, but they have to think about what truly can be achieved with limited means. This calls for vision, focus, and pragmatism, but mostly for the ability to work on a
project basis. In 2007, the staff of IUCN NL/EGP, aided by the focal point organisations, has helped dozens of organisations to formulate their ideas more clearly. One of the lessons from the past is that the largest impact of a small grant is achieved when the organisation includes advocacy in their work. Advocacy is for many local organisations relatively undiscovered terrain. Together with partner-organisations EGP trains and guides partners in this area. Quality system The quality system concerns the review and the improved coherence between the instruments used in the programme, such as the assessment of proposals and reports as well as formats for project proposals. Especially the new database, which systematically stores all kinds of information about projects, is yielding a wealth of programme information.
63
9% 1%
19%
FIGURE 2
Pre-proposals in 2007, per focal region 14%
3%
28%
Central Africa
Parana-Paraguay
West Africa
Guiana Shield
Southeast Asia
Non-focal regions
Mekong
26%
De voorstellen In 2007 zijn drie deadlines gehouden, waarbij in totaal 924 voorstellen werden ontvangen. Deze zijn in figuur 2 ingedeeld naar de focusregio’s die IUCN NL hanteert.
The proposals In 2007, there were three deadlines for proposals, which generated a total of 924 proposals. In figure 2 they are classified into the seven IUCN NL focal regions.
Voor de selectie worden de criteria en prioritaire thema’s gehanteerd zoals ze via de website zijn gepubliceerd. Als onderdeel van de selectieprocedure kunnen ook focal point organisaties, medewerkers van regionale IUCN-kantoren en IUCN-lidorganisaties commentaar en advies leveren op de voorstellen via een intranetsite.
The selection takes place according to the criteria and priority themes as published on the IUCN NL website. The comments and advice of focal point organisations, employees of regional IUCN bureaus, and IUCN member organisation provided on the intranet site can be made part of the selection procedure.
13%
15%
0%
Andere door IUCN NL beheerde fondsen
FIGURE 3
Contracts per focal region 13%
1%
22%
Central Africa
Parana-Paraguay
West Africa
Guiana Shield
Southeast Asia
Non-focal regions
Mekong
36%
Out of the 924 submitted proposals, 188 were chosen to provide a more detailed outline. This resulted in 87 signed contracts in 2007 (plus 20 still in the negotiation phase) for a total amount of E5,174,000. Proposals were mainly rejected because of limited means, which was the case in 44% of the rejections.
Voor de follow-up van succesvolle projecten uit het natureandpoverty* programma is E1.636.000 geinvesteerd in 16 projecten
16 succesful projects from he natureandpoverty* programme have received a further investment of E1,636,000.
FIGURE 4
Average grant size per region (Without medium grants) 100000
75000
50000
25000
l (n
=1 1)
26 )
eF oca
Ou
tsid
n=
ia ( As SE
a(
n=
18 )
8) fric
á(
n= W. A
ran Pa
Afr
ica
(n
=1 0)
0
C.
64
Van de 924 voorstellen zijn er 188 uitgenodigd om het voorstel uit te werken. Uiteindelijk zijn hiervoor 87 contracten getekend in 2007 (met 20 nog in onderhandeling) voor een totaalbedrag van E5.174.000,-. De voornaamste reden van afwijzing van voorstellen is het feit dat de middelen beperkt zijn (in 44% van de afwijzingen is dit het geval).
Figuur 4 laat zien dat in de meeste regio’s de omvang van de gefinancierde projecten minder dan E50.000,- per contract is, wat een indicatie is van de absorptiecapaciteit in de regio’s.
Figure 4 above shows that the size of the funded projects in most regions is under E50,000 per contract, which is an indication of the absorption capacity in these regions.
Aankoop van Natuur Sinds januari 2001 beheert IUCN NL met steun van de Nationale Postcode Loterij een aankoopfonds Small grants for the Purchase of Nature (SPN). Dit fonds kan door lokale organisaties aangewend worden voor de financiering van het verkrijgen van eigendoms- of gebruiksrechten van kwetsbare natuurgebieden in OS-landen (en Oost-Europa via het Eeconet Action Fund). Door de ‘small grants’ aard van het programma, worden vooral kleine projecten ondersteund die een strategische betekenis hebben voor lokaal behoud van biodiversiteit. Meestal gaat het om een situatie waarbij lokale organisaties tegen relatief geringe bedragen natuurgebieden kunnen aankopen als laatste redmiddel tegen destructieve gebruiksmethoden of complete vernietiging ten behoeve van landbouw, mijnbouw of de aanleg van infrastructurele werken. In 2007 werden er door het aankoopfonds SPN tien nieuwe projecten gefinancierd in Zuid-Amerika, waar de wetgeving ruime mogelijkheden biedt voor de aankoop door NGO’s.
Other funds managed by IUCN NL Since January 2001, IUCN NL manages a purchase fund called ‘Small grants for the Purchase of Nature (SPN)’ with the support of the Nationale Postcode Loterij. This fund may be used by local organisations to acquire ownership and user rights of vulnerable natural areas in countries where The Netherlands is active in development cooperation (and Eastern Europe through the Eeconet Action Fund). Because of the ‘small-grants’ nature of the programme, mostly small projects that are of strategic value to the local conservation of biodiversity are being supported. Generally, this means that a local organisation is in the position to purchase a natural area for a relatively small amount. This serves as a last resort in the struggle against destructive use of the area or to stop complete clearing for the benefit of agricultural activities, mining or infrastructural works. In 2007, the purchase fund SPN funded ten new projects in South America, where legislation offers ample room for purchase by NGOs.
65
Turing Foundation In 2007, the Turing Foundation approached IUCN NL with the invitation to submit a number of proposals for funding by the Foundation. The conservation policy of the Turing Foundation is exclusively targeted at breeding grounds in the seas around developing countries and at making agriculture in Africa more sustainable. “Because of the excellent results of the Small Grants Programme and the pleasant way we have worked together with IUCN NL, we have decided to become a partner”, says Pieter Geelen, chairman of the Turing Foundation. “With our guarantee, IUCN NL will be able to grant projects more efficiently. Moreover, our commitment may boost other funders' interest in the Small Grant Programme.”
In 2007 werden vier initiatieven door Turing gefinancierd. Het bestuur besloot tot een nieuwe bijdrage aan het EGP van in totaal E1.000.000,verspreid over drie jaar vanaf 2008, die ten goede zal komen aan projecten in Afrika.
In 2007, Turing funded four initiatives, and the Board decided to a new contribution to EGP of E1,000,000 in total, spread over three years and starting in 2008, which is to benefit projects in Africa.
Forest Forever Fund Het Forest Forever Fund is een privéfonds dat is opgericht in 2001, met als doel het ondersteunen van kleine initiatieven op het gebied van duurzaam bosbeheer door lokale gemeenschappen. In 2007 werden uit dit fonds twee kleinschalige initiatieven gericht op duurzaam bosbeheer in Kameroen en Burkina Faso gefinancierd.
Forest Forever Fund The Forest Forever Fund is a private fund established in 2001 with the objective of supporting small initiatives for sustainable forest management by local communities. Two small-scale initiatives for sustainable forest management in Cameroon and Burkina Faso were funded in 2007.
De projecten De doelstellingen van het fondsprogramma van IUCN NL zijn hieronder nogmaals in het Engels weergegeven. De kern is de samenhang die bestaat tussen armoedeproblematiek en beheer van de natuurlijke omgeving.
The projects The objectives of IUCN NL's funding programme are given below. The essence is that there is a relationship between poverty issues and the management of the natural environment.
Programme Objectives 1.1 Mainstreaming of sustainable ecosystem management 1.2 Strengthening ecosystem conservation 1.3 Creating the enabling environment 2.2 Greater impact of CSOs through synergy 2.3 Reducing unsustainable use of ecosystems caused by trade
Alle gefinancierde projecten hebben een (simpel) logframe, waarvan de resultaten en indicatoren via de database aan het programma kunnen worden gekoppeld. De eerste jaarrapportage over het programma (geschreven in 2008) levert veel interessante programma-informatie op over de aard van de projecten. Zodra deze ook concrete resultaten gaan opleveren, zal deze programma-informatie steeds rijker worden.
All the projects funded by IUCN NL have a simple log frame. Their indicators and results can be linked to the programme by using the database. The first annual report on the programme, written in 2008, generates a lot of interesting programme information about the nature of the projects. As soon as the projects start generating concrete results, the programme information will become more extensive.
FIGURE 5
All regions combined 100
67
80 p e r c e n t a g e
66
Turing Foundation De Turing Foundation nodigde IUCN NL in 2007 uit om een aantal voorstellen bij hen ter financiering voor te leggen. Het natuurbeschermingsbeleid van de Turing Foundation richt zich uitsluitend op de kraamkamers van de zee in ontwikkelingslanden en het verduurzamen van landbouw in Afrika. “De uitstekende resultaten van het Small Grants Programma en de prettige samenwerking met IUCN Nederland hebben ons doen besluiten partner te worden”, aldus Pieter Geelen, voorzitter van de Turing Foundation. “Met deze garantie op zak kan IUCN Nederland efficiënter projecten toekennen. Bovendien kan onze toezegging als vliegwiel werken om ook andere financiers te interesseren voor het Small Grants Programma.”
60
40
20
0 1.1
1.2
Doelstellingen van de gefinancierde projecten in relatie tot de hierboven genoemde EHWB programmadoelstellingen: Zoals verwacht werken de meeste lokale organisaties binnen de derde doelstelling, het creëren van een goede omgeving waarin milieu- en natuurbeheer een plek kan vinden. Dit wordt veroorzaakt door de beperkte omvang van de budgetten en de beperkte beschikbare tijd voor de uitvoering van projecten. Ook kunnen sneller concrete resultaten gehaald worden op het gebied van educatie en voorlichting dan betere natuurbescherming in het veld. Na een jaar ondersteunt het EGP bijvoorbeeld al 22 projecten die werken aan het oprichten of versterken van NGO-netwerken.
1.3
2.2
2.3
Objectives of the funded projects related to the objectives of the EHWB programme: As expected, the work of most local organisations falls under the third objective, creating an enabling environment for the management of nature and the environment. This is caused by both the limited budget and time frame for the realisation of the projects. Concrete results in the areas of education and information can also be achieved much faster than a better conservation of nature in the field. After a year, for instance, EGP already supports 22 projects aimed at establishing or reinforcing NGO networks.
At the same time, the work of most projects also falls under one or two other objectives of the programme. There are 22 projects aimed at improving the effective management of protected areas and buffer zones, for instance. This is usually achieved by supporting the responsible governments in the development and the realisation of management plans and in a better management of buffer zones. The decrease in threats can be seen as an indispensable condition for better nature management, and this is often also a component of EGP projects.
FIGURE 7
1.3.9 Improvement in local livelihood e.g. to generate support for sustainable ecosystem management Number of project links
De meeste projecten werken tegelijkertijd ook op (een van de) twee andere doelstellingen van het programma. Zo richten 22 projecten zich op het verbeteren van het effectieve beheer van beschermde gebieden en bufferzones. Dit gebeurt meestal door het ondersteunen van de verantwoordelijke autoriteiten bij de ontwikkeling en de uitvoering van managementplannen en beter beheer van bufferzones. De afname van bedreigingen kan beschouwd worden als een noodzakelijke voorwaarde voor beter beheer van natuur, en dit is ook vaak een component in EGP projecten.
20 A. households with improved livelihood assets 15 B. revolving fund created 10
C. land rights strenghtened for local communities
5
D. community development initiative
0
E. other
FIGURE 6
IUCN NL ziet de ecosysteemcrisis als een belangrijk onderliggend probleem bij de effectieve en duurzame bestrijding van armoede. Alle projecten worden beoordeeld op hun bijdrage aan ecosysteembeheer (natuur) en armoede. Na een jaar is er al een zekere balans te zien in de EGP portfolio als het gaat om het integreren van armoede en natuurdoelstellingen in de projecten.
8
6
5
4
69
o f N u m b e r
3
2
1
eat thr er
E.
uns
ust
oth
ssi nce
Pe .N TF
on
n xtra
log gal ille
F. c o
ctio
g gin
ing ach D.
po
B.
fire
s C.
enc
roa
chm
ent
0
A.
68
p r o j e c t
l i n k s
7
It is our belief that the ecosystem crisis constitutes an important underlying problem for effective and sustainable poverty alleviation. All projects are assessed for their contribution to ecosystem management and poverty alleviation. After a year, we have achieved a certain balance in the EGP portfolio with regard to the integration of objectives for poverty and nature in the projects.
Armoede en natuur De armoedeproblematiek wordt door IUCN NL uitgewerkt in een aantal indicatoren die vallen binnen de verschillende doelstellingen van het programma (geïntegreerde aanpak). Zo is inkomen uiteraard een belangrijk resultaat op het gebied van armoede. Maar ook initiatieven om de gemeenschap beter te organiseren of het werken aan verbeterde landrechten hebben een positieve impact op de armoedeproblematiek. Meer dan 60% van de projecten draagt direct bij aan armoedebestrijding (zie figuur 7).
Poverty and nature IUCN NL converts poverty issues into indicators that fall within the different objectives of the programme (integrated approach). An increase in income is obviously an important result when it comes to poverty alleviation. But initiatives to improve the organisation of a community or activities aimed at improving land rights also have a positive impact on poverty issues. Over 60% of the projects are directly contributing to poverty alleviation (see figure 7).
Hoofdstuk 7 / Chapter 7 Het jaar in Feiten en Cijfers The year 2007 in facts and figures
70
Dit deel van het jaarverslag 2007 van IUCN NL geeft een beeld van de organisatie in feiten en cijfers. Allereerst wordt ingegaan op de omgang van de organisatie op het gebied van klimaat, duurzaamheid van het kantoor en het sociale beleid (arbeids- en genderbeleid). In het verkorte jaarverslag wordt de financiële situatie van de organisatie weergegeven en wordt aangegeven hoe de continuïteit is gewaarborgd.
This part of the annual report of IUCN NL for 2007 gives a picture of the organisation in facts and figures. Firstly, we will discuss the way the organisation handles the subjects: climate, sustainability of the office, and social policies (employment and gender policies). The summarised annual report describes the financial situation as well as the way we intend to safeguard the continuity of the organisation.
In 2007 waren de meetsystemen nog niet opgesteld om alle richtlijnen voor duurzaamheidsverslaglegging van de Global Reporting Initiative te volgen. Wel wordt voldaan aan de eisen van het CBF keurmerk en wordt de code Wijffels geïmplementeerd. IUCN NL is zich bewust van de vraag vanuit de samenleving naar transparantie in de verslaglegging en streeft ernaar voor 2010 gedetailleerd inzicht te geven.
In 2007, not every assessment system was in place to enable compliance with all guidelines for sustainability reporting of the Global Reporting Initiative. We did, however, fulfil the requirements of the CBF Approval Mark and we are implementing The Code Good Governance for Charities (or: Wijffels Code). IUCN NL is aware of the public demand for transparent reporting and aims to provide detailed information in the coming years.
Financiën Het verkorte financiële jaarverslag op pagina’s 76 tot 85 geeft een compleet beeld van de omzet, inkomstenbronnen en uitgaven van IUCN NL. De bestuursverklaring op pagina 76 geeft onze financiële strategie weer.
Finances On the pages 76 to 85 of the summarised annual report, a complete picture of the turnover, sources of income, and expenditure of IUCN NL is given. The statement of the Executive Board on page 76 presents a picture of our financial strategy.
Personeelsbeleid IUCN NL hanteert een non-discriminatiebeleid. In de personeelssamenstelling streven wij ernaar de samenleving en ook ons geografische werkterrein te weerspiegelen. IUCN NL heeft de richtlijnen van IUCN op het gebied van genderbeleid geïmplementeerd. Er is een Gender Focal Point aangesteld, alsmede een Gender Focal Team waarin alle units vertegenwoordigd zijn. Bij door IUCN NL gefinancierde projecten zijn bij de totstandkoming van het contract bepalingen opgenomen over ‘inclusivity’ en ‘gender’.
Staff policy IUCN NL operates a non-discriminatory policy. We aim to reflect both Dutch society and our geographical working area. IUCN NL has implemented the IUCN guidelines on gender policy. We have appointed a Gender Focal Point as well as a Gender Focal Team in which all units are represented. Stipulations regarding inclusivity and gender have been included in all contracts for projects funded by IUCN NL.
71
Eind 2007 waren er bij IUCN NL 48 medewerkers in dienst, 27 mannen en 21 vrouwen. RSI en een te hoge werkdruk komen ook bij ons voor. Via spraakherkenningsprogramma’s, aangepaste werkplekken, flexibele werktijden, gerichte formatieplannen en ‘mensgericht’ leidinggeven werkt IUCN NL aan het verminderen van de last en het tegengaan van nieuwe ziektegevallen. Eind 2007 is een traject gestart voor alle personeelsleden met een RSI specialist om alle werkplekken opnieuw in richten en mensen er bewust van te maken hoe RSI gerelateerde klachten zoveel mogelijk voorkomen kunnen worden. In 2007 was het ziekteverzuimpercentage 3,9%. Er was een medewerker die in 2007 met langdurig ziekteverlof moest. IUCN NL heeft een contract met ArboNed om zieke werknemers te begeleiden bij hun reïntegratie. In verband met verre reizen naar de tropen is een speciaal informatiepakket samengesteld en kunnen medewerkers een training volgen. Ook kunnen medewerkers op verzoek worden gekeurd.
72
Klimaat en duurzaamheid IUCN NL gebruikt zo veel mogelijk duurzaam geproduceerde kantoorbenodigdheden. Papier voor kopieerapparaten en printers is gecertificeerd door het Forest Stewardship Council (FSC), net zoals het papier dat wordt gebruikt voor drukwerk. Het gebruik van FSC-papier sluit aan op het streven van IUCN NL naar een duurzame bedrijfsvoering. IUCN NL compenseert zijn klimaatvoetafdruk via de Climate Neutral Group. Dit jaar is voor 80,38 ton CO2 gecompenseerd voor het klimaatneutraal ondernemen en 176,59 ton CO2 en andere broeikasgassen veroorzaakt door de vliegreizen in 2007. In 2007 compenseerde we voor het eerst onze kantoorimpact. De tonnage voor vliegreizen is in vergelijking met vorig jaar meer dan 46 ton gestegen. Het personeel reist verder met het openbaar vervoer of met de fiets. IUCN NL hanteert een fietsaanschaf- en reparatievergoedingsregeling om het personeel te stimuleren met de fiets naar het werk te komen. Voor het personeel dat buiten Amsterdam woont wordt reizen per openbaar vervoer gestimuleerd. Op het kantoor van IUCN NL worden zoveel mogelijk duurzaam geproduceerde producten gebruikt, bijvoorbeeld biologische koffie, thee, fruit en sappen tijdens de lunches, ecologisch afwasmiddel en ecologische handzeep. De schoonmaak van
At the end of 2007, IUCN NL employed 46 people, 27 men and 19 women. Regrettably, we have experience with RSI and problems related to a tooheavy workload. IUCN NL is working on workload reduction and the prevention of more sickness absence through the use of speech recognition programs, ergonomic workstations, flexible working hours, staff-allocation decision, and a people-oriented management style. At the end of 2007, an action plan was implemented for all members of staff. This means that all working stations will be rearranged in consultation with a RSI specialist while making employees aware of how RSI related complaints can be prevented as much as possible. In 2007, the sickness absence was 3.9%. One employee had to take long-term sick leave. IUCN NL has a contract with ArboNed to help sick employees with their vocational rehabilitation. Employees who travel to the tropics have a tailor-made information pack at their disposal and they can receive training. At their own request, employees can also undergo medical examination. Climate and sustainability IUCN NL uses sustainably produced office supplies whenever possible. The paper used in copiers and printers has the Forest Stewardship Council (FSC) certificate, as does all the paper used for our publications. The use of FSC paper is in keeping with IUCN NL's objective of sustainable management. Air travel is being compensated through the Climate Neutral Group. This year, 80.380 tons of CO2 will be compensated for. Apart from this, employees travel by public transport or by bicycle. IUCN NL has a scheme for the purchase and repair of bicycles to encourage employees to come to work by bicycle. Employees residing outside Amsterdam are encouraged to travel by public transport. The office of IUCN NL uses sustainable products as much as possible, for example organic juices, coffee, tea and fruit for lunch, as well as ecological washing up liquid and hand soap. The lessor of the building contracts the cleaning of the office out to a cleaning agency that does not use ecological cleaning products. At this moment, some of the office supplies we purchase are not yet sustainable. IUCN NL is aiming to comply with strict sustaina-
het kantoor is via de verhuurder uitbesteed. Dit schoonmaakbedrijf gebruikt ecologisch verantwoorde schoonmaakproducten. Nog niet alle kantoorbenodigdheden worden duurzaam ingekocht. IUCN NL streeft ernaar om voor 2010 het gehele inkoopbeleid te laten voldoen aan stringente duurzaamheidsnormen.
bility standards for all purchases in the near future, depending on the supply.
73
Publicaties Publications
Wilt u meer weten over de publicaties van IUCN NL? Kijk dan op www.iucn.nl For more information on IUCN NL publications, go to www.iucn.nl
74
• Getting our act together : Lessons on collaboration from the natureandpoverty* programme, Good Practices from the natureand poverty programme, Amsterdam, March 2007 • Towards continuous improvement Performance management in the natureandpoverty programme, Amsterdam, March 2007 • Trade Matters! The Flower industry in Kenya and Ethiopia. Amsterdam, January 2007 • IUCN NL, Jaarverslag 2006. Amsterdam, oktober 2007. • Parr, M. en Simons, H., Business & Biodiversity: A guide for Netherlands based enterprises operating internationally. Amsterdam, december 2007. • Kaart ‘Conserving New Guinea’s Diversity - Threats and opportunities’ i.k.v. het natureand poverty* project. • Bergmans W., de Iongh, H.H., Simons, H., Forgotten Kingdoms: Seminar Proceedings. Leiden 2008
Evenementen Events
Evenementen Events
Evenementen Events
• 24 januari: 3e vergadering van de Raad van Toezicht. • 24 januari: IUCN NL Nieuwjaarsreceptie en boekpresentatie ‘The Tale of the Przewalski’s Horse’ • 31 januari: Bijeenkomst Platform IDUT • 1 maart: Werkgroep Indonesië, locatie: kantoor IUCN NL, Amsterdam • 7 maart: Bossenoverleg • 21 maart: Seminar over de Berberaap i.s.m. St. Aap • 26 maart: Seminar ‘Trade Matters’, publieks seminar over de Trade Matters publicatiereeks i.s.m. Both ENDS • 29 maart: Leaders for Nature filmpresentatie en debat o.l.v. Felix Rottenberg over de VPRO documentaire ‘Afval is Voedsel’ i.s.m. VPRO’s Tegenlicht en Science Centre NEMO • 3 april: Werkgroep Den Haag: presentatie ‘Samen Sterk voor een Groen en Duurzaam Nederland’ aan Minister Cramer van VROM, Nieuwspoort Den Haag • 26 april: Bijeenkomst Platform IDUT • 23 mei: Visserijoverleg • 4 juni: Ondertekening Countdown 2010 verklaring door Gemeente Amsterdam en de Vereniging Natuurmonumenten i.s.m. Hortus Botanicus Amsterdam. • 6-7 juni: Seminar ‘Samenwerken in Educatie: het vergroten van betrokkenheid bij mondiale biodiversiteit’ • 13 juni: Groeneveld Conferentie 11: ‘Toerisme en Klimaatverandering’ i.s.m. IDUT, Hogeschool InHolland Haarlem • 20 juni: Bossenoverleg • 5 juli: Werkgroep Den Haag over de Terms of Reference voor de Taskforce Biodiversiteit en Natuurlijke Hulpbronnen • 13 september: Werkgroep Den Haag over • Reduced Emissions from Deforestation and Forest Degradation • 19 september: Bossenoverleg • 26 september: LFN Masterclass ‘Cradle to Cradle’ i.s.m. Michael Braungart • 27 september: Werkgroep Indonesië • 27 september: Bijeenkomst Platform IDUT
• 10 oktober: Oprichtingsbijeenkomst Oceanen- overleg, locatie: kantoor IUCN NL, Amsterdam • 29 oktober 2007: Oceanenoverleg, locatie: kantoor IUCN NL, Amsterdam • 1 november 2007: Conferentie i.s.m. Oxfam Novib, HIVOS, Ministerie van Buitenlandse Zaken: Social and Environmental responsibility in progress: making quality systems work for poverty alleviation, biodiversity conservation and company performance’, Museon, Den Haag • 28 november 2007: Visserijoverleg, locatie: kantoor IUCN NL, Amsterdam. • 5 december: Werkgroep Den Haag met thema ‘vergroening belastingstelsel’ • 5 december: Bijeenkomst Platform IDUT • 6 december 2007: Raad van Toezicht - locatie: Uilenburger Synagoge, Amsterdam. • 13 december: Synergy and Exchange Meeting NP.net, Zuid Oost Azië: Klimaat en Biobrand- stoffen, Bali, Indonesië
• 4 June: Signing of the Countdown 2010 declaration by the Amsterdam City Council and the Vereniging Natuurmonumenten. In collabora- tion with the Hortus Botanicus, Amsterdam. • 6-7 June: Seminar “Samenwerken in Educatie: Het vergroten van betrokkenheid bij mondiale biodiversiteit” (Working Together in Education: increasing the involvement with global biodiversity) • 13 June: Groeneveld Conference 11: “Tourism and Climate Change”. In collaboration with IDUT. Hogeschool InHolland, Haarlem. • 20 June: Forum on Forests • 5 July: Working Group Den Haag about the Terms of Reference for the Taskforce Biodiversity and Natural Resources. • 13 September: Working Group Den Haag about Reduced Emissions from Deforestation and Forest Degradation. • 19 September: Forum on Forests • 26 September: LFN Master class “Cradle to Cradle” with Michael Braungart. • 27 September: Working Group Indonesia • 27 September: Meeting IDUT Platform • 10 October: Inaugural meeting Forum on Oceans, location: IUCN NL office, Amsterdam. • 29 October 2007: Forum on Oceans, location: IUCN NL office, Amsterdam. • 1 November 2007: Conference with Oxfam Novib, HIVOS, Dutch Ministry of Foreign Affairs: Social and Environmental responsibility in progress: making quality systems work for poverty alleviation, biodiversity conservation and company performance’. Museon, Den Haag • 28 November 2007: VISNET, location: IUCN NL office, Amsterdam. • 5 December: Working Group Den Haag, theme: “greening the tax system” • 5 December: Meeting IDUT Platform • 6 December 2007: Supervisory Board - location: Uilenburger Synagoge, Amsterdam. • 13 December: Synergy and Exchange Meeting NP.net, South East Asia : Climate and Biofuels, Bali, Indonesia.
• 24 January: 3e Supervisory Board meeting. • 24 January: IUCN NL New Year's reception and presentation of the book “The Tale of the Przewalski’s Horse” • 31 January; Meeting IDUT Platform • 1 March: Working Group Indonesia, location: IUCN NL office, Amsterdam. • 7 March: Forum on Forests • 21 March: Seminar about the Barbary macaque in collaboration with St. Aap. • 26 March: Seminar “Trade Matters”, public seminar about the series of publications "Trade Matters". In collaboration with Both ENDS • 29 March: Leaders for Nature film presenta- tion and debate led by Felix Rottenberg about the VPRO documentary “Afval is Voedsel” (Waste is food). In collaboration with VPRO’s Tegenlicht and Science Centre NEMO. • 3 April: Working Group Den Haag: Presentation of “Towards a green and sustainable future for The Netherlands” to Minister Cramer of VROM, Nieuwspoort, Den Haag • 26 April: Meeting IDUT Platform • 23 May: VISNET (forum on fisheries)
75
Financiën Finances
76
Resultaten Evenals in voorgaande jaren kon 2007 worden afgesloten met een positief saldo. De vrij besteedbare netto baten beliepen bijna € E220.000-. Dit bedrag is toegevoegd aan de continuïteitsreserve. De reguliere bijdrage van de Nationale Postcode Loterij bedroeg ook in 2007 E1.000.000. In 2007 is het Ecosystems and Human Wellbeing (EHWB) Programma, gefinancierd door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, van start gegaan waarmee een stevig fundament voor financiering van de jaren 2007-2010 is gelegd. De ontvangen bedragen op grond van subsidieregelingen warensubstantieel hoger dan begroot. Dat werd veroorzaakt door een aanzienlijke bevoorschotting van het Ministerie van Buitenlandse Zaken met betrekking tot het in 2007 gestarte EHWB programma. Het bestemmingsfonds is dan ook toegenomen met E4.200.000 tot E6.500.000. In de komende jaren zal deze positie weer dalen vanwege betalingen van door IUCN NL toegekende projectsubsidies in ontwikkelingslanden. De kosten van personeel, huisvesting, bureau en organisatie kwamen in grote lijnen overeen met de begroting. De doorberekening van personeels- en organisatiekosten in uitgevoerde projecten is flink gegroeid. Dat werd vooral veroorzaakt door de aanvang van het EHWB programma. Financiële positie De financiële structuur van de organisatie is gezond en met de voortgang van de EHWB programma voor de jaren 2007-2010 naast een aantal andere langer lopende projecten is het perspectief gunstig voor de komende jaren. De continuïteitsreserve bedroeg ultimo 2007 c.a.47% van de personeelskosten in 2007. Personeel In 2007 is het personeelsbestand verder toegenomen. Er werden zeven nieuwe medewerkers (6 fte) aangenomen, met name veroorzaakt door extra capaciteit die nodig was voor het gestarte EHWB programma.
Results Like the previous years, we have closed the year 2007 with a credit balance. The net funds available for discretionary spending amount to nearly E220,000. This sum has been added to the continuity fund. As in previous years, the regular contribution from the Nationale Postcode Loterij was E1,000,000 this year. In 2007, the Ecosystems and Human Wellbeing (EHWB) Programme, funded by the Dutch Ministry of Foreign Affairs was started, which means that a stable foundation for financing is in place for the years 2007-2010. The funds received on the basis of subsidy schemes were considerably larger than estimated. This was a result of the substantial advance funding by the Dutch Ministry of Foreign Affairs for the EHWB programme, which started in 2007, and it means that the appropriated reserve increased with E4,200,000 to E6,500,000. In the coming years, this reserve will decrease, because of the payment of grants awarded by IUCN NL for projects in developing countries. The costs for staff, housing, bureau and organisation were in line with the budget. Mainly as a result of the start of the EHBW programme, the P & O costs of executed projects which were passed on to IUCN NL increased significantly. Financial position The financial structure of the organisation is robust and, thanks to the continuance of the EHWB programme in the period 2007-2010 and several other longer-term projects, the outlook for the coming years is positive. At the end of 2007, the continuity reserve amounted to approximately 47% of the staff costs in 2007. Staff In 2007, the number of staff increased again. Seven new staff members (6 FTE) were employed, mainly because extra capacity was needed for the EHBW programme. The Executive Board wishes to use this opportunity to express its appreciation for the staff members of
Het bestuur wil op deze plaats zijn waardering uitspreken aan alle medewerkers van de Stichting IUCN Nederlands Comité die met grote inzet en gedrevenheid in 2007 hebben gewerkt aan de verwezenlijking van de doelstellingen van de Stichting en het slagen van de gestelde doelen. Toekomst In de loop van 2007 is een dialoog met de leden gestart over financieringspaden van projecten in de toekomst en over een nadere invulling van de activiteiten van de organisatie. Door de directie en het Dagelijks Bestuur worden ideeën terzake uitgewerkt, mede ondersteund door het adviesbureau Mc Kinsey.
IUCN NL, who have worked with great dedication and enthusiasm to achieve the objectives of the Foundation in 2007. Future In 2007, a dialogue was started with the member organisations about the various ways of funding projects and about how to give more substance to the activities of the organisation. The Executive Board and the Management will elaborate on ideas to this effect, partly with the support of consultancy agency McKinsey. J.A. Beers, Chartered Accountant, treasurer
J.A. Beers RA, penningmeester
77
Begroting 2008
Begroot 2008
Werkelijk 2007
Eigen fondsenwerving Aandeel in acties van derden
1.000.000
1.000.000
1.000.000
Beschikbaar uit fondsenwerving
1.000.000
1.000.000
1.000.000
10.300.950
14.072.349
10.100.460
30.750
190.418
30.000
-
-
-
11.331.700
15.262.767
11.130.460
BATEN
Projectsubsidies Interest Resultaat op projecten Totaal beschikbaar voor doelstelling
Begroot 2007
78
79
BESTEDINGEN
Besteed aan doelstelling Bevorderen en promoten van IUCN-missie Ecologie en economie Financiering van internationaal natuurbehoud
745.370 523.620 10.061.470
693.241 483.420 9.652.019
555.100 660.780 9.912.850
Totaal besteed aan doelstelling
11.330.460
10.828.680
11.128.730
1.240
4.434.087
1.730
11.331.700
15.262.767
11.130.460
pm 1.240
4.214.473 219.614
pm 1.730
1.240
4.434.087
1.730
Overschot
Overschot wordt toegevoegd aan • bestemmingsfonds lopende projecten • vrij besteedbaar eigen vermogen
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2007
Verkorte jaarrekening 2007 De in dit jaarverslag opgenomen verkorte jaarrekening bestaat uit de balans, de staat van baten en bestedingen en een toelichting op de uitvoeringskosten. Zij is ontleend aan de (volledige) jaarrekening 2007, die is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. De jaarrekening 2007 is opgesteld volgens de Richtlijn Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Instellingen. De volledige jaarrekening is op aanvraag beschikbaar.
BATEN Eigen fondsenwerving Aandeel in acties van derden*
Werkelijk 2007 1.000.000
Begroot 2007 1.000.000
1.000.000
Beschikbaar uit fondsenwerving
2006 1.240.000
1.000.000
1.240.000
BALANS PER 31 DECEMBER 2007
ACTIVA
2006
Subsidies overheden Subsdies anderen
13.384.662 687.687
Totaal projectsubsidies Materiële vaste activa • bedrijfsmiddelen Vorderingen • nog te ontvangen subsidies • debiteuren en overige vorderingen
50.397
821.766 184.033
Liquide middelen
69.189
922.553 112.316
Interest
Totaal beschikbaar voor doelstelling
1.005.799
1.034.869
9.828.064
3.051.698
10.884.260
Totaal
4.155.756
3.567.112 595.009
14.072.349
10.100.460
4.162.121
190.418
30.000
76.604
15.262.767
11.130.460
5.478.725
* het aandeel in acties van derden betreft de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij BESTEDINGEN
80
9.629.460 471.000
Werkelijk 2007
Begroot 2007
2006
Besteed aan doelstelling Bevorderen en promoten van IUCN-missie
2007
PASSIVA
2006
• kosten activiteiten • uitvoeringskosten eigen organisatie
313.114 380.127
177.290 549.760 693.241
727.050
564.301
554.430
1.159.406
9.652.019
9.847.250
3.544.984
10.828.680
11.128.730
5.268.691
4.434.087
1.730
210.034
15.262.767
11.130.460
5.478.725
4.214.473 219.614
1.730
-19.714 229.748
4.434.087
1.730
210.034
Ecologie en economie
• kosten activiteiten • uitvoeringskosten eigen organisatie
Eigen vermogen Vrij besteedbaar vermogen • continuïteitsreserve
292.036 191.384
129.620 424.810 483.420
932.229
712.609
Financiering van internationaal natuurbehoud
• verstrekte subsidies • uitvoeringskosten eigen organisatie
Vastgelegd vermogen • bestemmingsfonds lopende projecten
6.525.392
2.310.925 Totaal besteed aan doelstelling
7.928.295 1.723.724
8.322.920 1.524.330
Schulden Overschot Op korte termijn • crediteuren • belastingen en premies sociale verzekeringen • overige schulden • toegezegde programmasubsidies
Totaal
60.987
113.939
87.127 334.789 2.943.736
62.623 225.744 729.916
Overschot is toegevoegd aan • bestemmingsfonds lopende projecten • vrij besteedbaar eigen vermogen
3.426.639
1.132.222
10.884.260
4.155.756
TOELICHTING EN Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Toelichting op de staat van Baten en Lasten over 2007
Uitvoeringskosten eigen organisatie naar bestemming
Inrichting jaarrekening Hoewel de Stichting IUCN Nederlands Comité geen fondsenwervende instelling is, is zij als kansspelbegunstigde verplicht aan de eisen van het CBF-keur te voldoen. Op grond van wettelijke verplichtingen is de jaarrekening opgesteld conform de 'Richtlijn Verslaglegging Fondsenwervende Instellingen (richtlijn 650), zoals gepubliceerd onder de verantwoordelijkheid van de Raad voor de Jaarverslaggeving. IUCN NL heeft geen baten en kosten van eigen fondsenwerving maar heeft wel aandeel in acties van derden, de Nationale Postcode Loterij.
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
82
Tenzij anders vermeld worden activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs verminderd met de lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op de economische levensduur. Afschrijvingen worden berekend over de aanschafwaarde. De gehanteerde percentages bedragen: Bedrijfsmiddelen 20 - 33,3 - 50 per jaar. Debiteuren worden gewaardeerd tegen nominale waarde zonodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Activa en passiva in vreemde valuta worden gewaardeerd tegen de koers per balansdatum. Koersverschillen komen ten gunste of ten laste van het resultaat. Transacties in vreemde valuta worden verwerkt tegen de koers op transactiedatum. Onder projectsubsidies worden vergoedingen verantwoord voor in de opdracht van de overheid of andere opdrachtgevers/donoren uitgevoerde activiteiten. De over het verslagjaar verantwoorde subsidies zijn opgenomen conform de in beschikkingen vastgestelde bedragen. De overige inkomsten projecten bestaan uit ontvangen rente op voorschotten en andere bijdragen van bijvoorbeeld deelnemers aan symposia/congressen.
De lasten bestaan uit uitvoeringskosten van de eigen organisatie. Deze kosten worden besteed ten behoeve van de realisatie van de doelstellingen. Alle lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben. Als bedrijfseconomische criteria met betrekking tot de overheadkosten hanteert de stichting de regel dat de overheadkosten aansluiten op de criteria in de projectbegrotingen. Deze criteria verschillen per donor. Kosten worden zoveel mogelijk rechtstreeks aan projecten doorbelast. De stichting heeft geen beleggingen op lange termijn. De liquide middelen worden op spaarrekeningen gezet en zijn direct opvraagbaar. Tijdelijke liquiditeitsoverschotten worden vastgelegd op risicoloze depositorekeningen.
Ecologie en economie
265.254 23.850 2.492 19.725 16.500 24.836 22.783 4.687 380.127
Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Reiskosten en representatie Huisvestingskosten Kantoorkosten Bestuurskosten Overige algemene kosten
Uitvoeringskosten eigen organisatie in vergelijking tot begroting en vorig verslagjaar
Eigen vermogen Het beleid van het bestuur ten aanzien van de functie en de hoogte van het eigen vermogen is als volgt geformuleerd: Om de continuïteit op langere termijn te waarborgen heeft het bestuur besloten een reserve te vormen ter borging van de continuïteit. Het gedeelte van het eigen vermogen dat is afgezonderd omdat daaraan door subsidieverstrekkers een beperkte bestedingsmogelijkheid is gegeven, wordt aangemerkt als bestemmingsfonds lopende projecten.
Bevorderen IUCN-missie
Salarissen en sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten Reiskosten en representatie Huisvestingskosten Kantoorkosten Bestuurskosten Overige algemene kosten
D IS CLAI M E R: We regret not to be able to offer a contact Pieter van der Gaag, Head of Unit External Relations.
Totaal
152.479 13.710 1.433 9.485 14.277 -
1.373.323 123.481 12.901 85.428 128.584 -
1.791.056 161.041 16.826 19.725 111.413 167.697 22.783 4.687
191.384
1.723.717
2.295.228
Werkelijk 2007
Begroot 2007
Werkelijk 2006
1.791.058 161.042 16.827 19.725 111.415 167.698 22.783 4.687
1.357.400 113.000 76.500 31.500 115.000 106.500 7.000 23.000
1.228.925 86.201 29.288 5.054 105.099 98.006 13.798 8.444
2.295.235
1.829.900
1.574.815
Samenstelling personeelsbestand Op 31 december 2007 waren 48 medewerkers werkzaam, 38 fulltime eenheden (2005: 38 medewerkers, 32 fte). Daarnaast zijn een aantal vrijwilligers en een stagiair actief geweest. translation of this text. If you have questions, please
Financiering van natuurbehoud
Bezoldiging Bestuur en Directie De leden van het bestuur van de Stichting IUCN Nederlands Comité zijn evenals voorgaand jaar onbezoldigd. De bezoldiging van de directie (2 fulltime eenheden) bedroeg in 2007 149.400 (2006: 134.300). De bezoldiging bestaat uit brutoloon, vakantiegeld, eindejaarsuitkering. Inclusief de sociale lasten en pensioenlasten is dit een bedrag van 191.300 (2006: 167.500)
83
84
85
Small Grants Unit - projecten in 2007 goedgekeurd Small Grants Unit - projects 2007
EGP Ecosystem Grants Programme FFF Forest Forever Fund SPN Small Grants for the Purchase of Nature rogramme Turing Fund Turing Foundation Fund
LANDEN
ORGANISATIE
PROJECTTITEL
Benin
Conseil Regional de la Foret Antisua
The Antisua Community Forest
43
Turing Fund
Benin
Missite
Community management of white cheeck otters in the river valley in Niger
40
EGP
Burkina Faso
Ass. Pour L’Epanouissement Des Femmes
Support for womens' initiatives for sustainable resource management and poverty
10
FFF
Burundi
IUCN Regional Office for Central Africa
NGO participation in 6th CEFDHAC Conference
10
EGP
Congo (D.Rep.)
Observatoire Congolais pour la Protection de l’Environnement
Purchase of a 75 CV boat engine, for the monitoring of the Marine Park mangroves
6
EGP
Congo (D.Rep.)
Refadd
Effective participation of women in natural resource management
10
EGP
Congo (D.Rep.)
Réseau CREF
Institutional support to Réseau CREF, march-september 2007
33
EGP
Congo (D.Rep.)
Réseau CREF
Institutional support to Réseau CREF, Octobre 2007 - Décembre 2008
87
EGP
Gambia
Foundation Protection of West African Chimpanzees
Education and Awareness: critical elements for biodiversity conservation and forest 58
EGP
Ghana
A Rocha
85
EGP
60
EGP
85
EGP
Ghana
72
EGP
BUDGET IN 000’s
PROGRAMMA
A fr i ka
co-management
86
Combating poverty and biodiversity loss in the Guinea Savannah lands fringing Mole National Park
Ghana
Friends of the Earth / Ghana
Ghana
Gia / Nabio Agro Forestry Development Organistaion
Ghana
Nature Conservation Research Centre
Nature & Poverty reduction in Ghana-Ecosystem management through establishing marine protected areas Protecting and conserving wildlife along the Sisili river (Ghana) and the Nazinga Wildlife Reserve (Burkina Faso) Enhancing Conservation for Vulnerable Western Sitatunga (Tragelaphus spekei gratus) in
Ghana
FERN
Improving Forest Governance in West Africa
60
EGP
Guinee-Bissau
Association for Sustainable Development
Community forest management in two villages of the Quinara Region, Guinea Bissau
15
EGP
Kameroen
Association Camerounaise pour l'Education Environnementale
Strengthening the participatory management of community fisheries in the Waza Logone Floodplain
19
EGP
Kameroen
Cellule d'Appui au Developpement Local Participative Int.
Support to the integrated sustainable management of Gogo pond
15
EGP
Kameroen
Centre pour l'Environment et Developpement
Monitoring illegal logging in Cameroon
120
EGP
Kameroen
Comité Concertation Gestion De Parc National De Waza
Reducing the conflicts between cattle farmers and lions around Waza National Park
19
EGP
Kameroen
Le Centre pour l 'Accompagnement au Developpement et La Promotion de l' Environnement
Consolidation and evaluation of the project to promote bush fire management around 18
EGP
Kameroen
Les Amis de la Terre (Friends of the Earth France)
Monitoring illegal logging in Cameroon and combat related trade
120
EGP
Kameroen
Milieudefensie
Monitoring illegal logging in Cameroon and combat related trade
120
EGP
Kameroen
Rural Women Development Center
Sustainable domestication and marketing of NTFPs amongst women for poverty alleviation
Kameroen
Watershed Task Group
Kenia Liberia
Bénoué National Park
9
FFF
Sustainable management of the Douala Edea coastal wetlands resources
20
EGP
IUCN Eastern Africa Regional Office
NGO sharing and mutual learning
16
EGP
Children Development Programme, Liberia
Environmental education for primary schools and communitites in Cestos-Senkwehn forest 25
EGP
region Madagaskar
Man And The Environment / L'Homme Et L'Environnement
Reinforcing the conservation intervention capacity and development of the experimental reserve of Vohibola
20
EGP
Mali
Association Malienne pour la Protection et Développement de l'Environnement au Sahel
Sustainable managment of the natural resources of the Plaine de Seri
60
EGP
Mali
Donko
Strengthening the sustainable use of natural resources around lake Doro
40
Turing Fund
87
LANDEN
ORGANISATIE
PROJECTTITEL
Mali
Fédération régionale des éleveurs Amadane
Provide training to pastoralist communities and their representatives in the management
BUDGET IN 000’s
of natural resources.
PROGRAMMA
42
EGP
Mali
Oeuvre Malienne pour le Développement des Zones Arides
Ecosystems restoration and poverty reduction by sustainable forestry and ecological agriculture
40
EGP
Mauritanië
Nature Mauritanie
Sustainable community management of the mangrove ecosystems in the Ntiallakh basin
40
EGP
Nigeria
Savanna Conservation Nigeria
Yankari ecological restoration and community development project
15
EGP
Senegal
Idee Casamance
Responsible exploitation of coastal resources for the protection of the mangrove biodiversity
60
EGP
Sierra Leone
Environmental Foundation for Africa
Focal Point Activities West Africa
16
EGP
Sierra Leone
Environmental Foundation for Africa
Focal Point activities West-Africa
64
EGP
Togo
Association pour l'Etude et la Conservation des Tortues Marines
Project BIOKER: Conservation of the biodiversity and sustainable development in the valley 64
EGP
83
Turing Fund
of Oti-Kéran Togo
Les Compagnons Ruraux
Rehabilitation of the degraded Missahoe Forest Reserve in Togo Totaal - Afrika (38 projecten)
1.717
AZIË
88
China
Upper Yangtze Organization
To aggregate powers of different stakeholders to effectively protect the Bangyong wetland
22
EGP
Filipijnen
Danao Bay Resource Management Org.
Danao Bay Sustainable ecosystem management (SEcomM) project
43
EGP
Filipijnen
Green Mindanao
Strengthening community ecosystem management in Cape San Agustin Peninsula
52
EGP
Filipijnen
Kalahan Educational Foundation
Kalahan protected area development
50
EGP
Filipijnen
Kapulungan Para Sa Lupaing Ninuno
Mangyan Ancestral Domain Security and Sustainable Development Project
40
EGP
Filipijnen
Mabuwaya Foundation Inc.
Strengthening community-based wetland and crocodile conservation in North Luzon
45
EGP
Filipijnen
Nagkakaisang Tribu NG Palawan, Inc.
Recognition and defense of indigenous peoples' rights in Palawan
42
EGP
Filipijnen
Network of Sustainable Livelihoods Catalysts
Development of a network of community-based marine protected areas in Lamit bay
83
EGP
Filipijnen
Non-Timber Forest Products Exchange Programme
Synex meeting Manila May 2007
16
EGP
Filipijnen
Non-Timber Forest Products Exchange Programme
Micro grant fund for community-based NTFP initiatives in the wider NTFP-EP network (NTFP-MGF)
85
EGP
85
EGP
120
EGP
Filipijnen
Partnership For Rural & Technical Services
Murciellagos bay ecosystem management project, Mindanao
Filipijnen
Tanggol Kalikasan
Enchancing environmental governance for sustainable ecosystem management and improved policy implementation
India
Pragya
Community conservation of the high altitude wetlands of Western Arunachal Pradesh
14
EGP
India
Prakruti/psk
Save western Ghats campaign
10
EGP
Indonesië
Centrum voor Milieukunde Leiden
NGO participation in the development and implementation of a national Dugong 10
EGP
Indonesië
Jaringan Kerja Penyelamat Hutan Riau (Forest Conservation Network of Riau)
60
EGP
Indonesië
Kappala Indonesia
42
EGP
Indonesië
Komunitas Peduli SLamet
26
EGP
Conservation Strategy Community-based initiatives for protection and sustainable management of Peat swamp forest on Kampar peninsula Supporting wet tropical karst management focused in ecosystem approach and community based empowerment Promoting sustainable natural resources management based on ecosystem and community in Mt. Slamet region Indonesië
Lembaga Tiga Beradik
Sumatra, Indonesia
52
EGP
Indonesië
Lembaga Tumbuh Alami
Reduction of encroachment in Kerinci Seblat National Park around Mount Kerinci
42
EGP
Indonesië
Perkumpulan Yascita
Investing in community as a way to conserve the upstream Konaweeha river basin ecosystem in Tokalekaju
60
EGP
Indonesië
Sawit Watch
Nature & Poverty Alliance for Southeast Asia and Pacific Regional Liaison Officer
76
EGP
Indonesië
The Indonesian Forum for Enviroment/Friends of the Earth Indonesia
Consultancy agreement WALHI joint evaluation
Indonesië
The Samdhana Institute
Focal point partnership development for Southeast Asia
Indonesië
Yayasan Bumi Sawerigading
Promoting sustainable management of Lamasi - Rongkong Basin to ensure sustainable
Partnerships in conservation: forest protection and conservation in Merangin District,
livelihoods and natural resources
5
EGP
210
EGP
43
EGP
89
LANDEN
PROJECTTITEL
Indonesië
Yayasan Gita Buana
To lessen negative impact on and restore productivity of wetland used by local community
Indonesië
Yayasan Nazaret Papua
in bufferzone Berbak National
Indonesië
Yayasan Pribumi Alam Lestari
Indonesië
Milieudefensie
Joint North South advocacy to halt further deforestation in South East Asia
Maleisië
Non-Timber Forest Products Exchange Programme
Reforestation and strengthening of Penans in Apoh Tutoh to secure food, livelihood and
Maleisië
Sahabat Alam Malaysia
Strengthening native customary rights and halting forests conversions and destruction
Myanmar
Burma Centrum Netherlands
Nepal
Forest Action Nepal
Papoea Nieuw Guinea
BUDGET IN 000’s
PROGRAMMA
55
EGP
Village policy design on natural resources management in Mayalibit.
34
EGP
RAKSABUMI Project; From forest guarding to traditional conservation site for livelihood
50
EGP
170
EGP
85
EGP
105
EGP
Environmental challenges in Burma/Myanmar and China
10
EGP
Improved Wetlands Conservation of Chitwan Valley
21
EGP
Centre for Environmental Law and Community Rights, Inc.
Resource owners legal and campaign support project
94
EGP
Papoea Nieuw Guinea
Papua New Guinea Stewarship Council National Initiative
Forest certification in PNG
50
EGP
Papoea Nieuw Guinea
Partners With Melanesians Inc.
Planning grant PWM
5
EGP
native land
Totaal Azië (36 projecten)
2.009
Z u i d A m e r i ka
90
Ecuador
Oilwatch International
Facing the climate change
10
EGP
Guatemala
Asociaciòn De Rescate Y Conservaciòn De Vida Silvestre
Purchase mangrove wetlands bordering Hawaii Protected Area
80
SPN
Argentinië
M'Bigua - Fundacion Ciudadania y Justicia Ambiental
Lobbying for a management plan for the Parana-Paraguay river basin and its wetlands
82
EGP
Bolivia
Asociación Faunagua
Elaboration and implementation of caiman management plan in Bolivia pantanal
44
EGP
Bolivia
Centro de Estudios Regionales para el Desarrollo de Tarija
Increasing knowledge of indigenous communities of Tarija on the socio-environmental 85
EGP
Bolivia
Probioma
Bolivian Pantanal
85
EGP
Bolivia
Sociedad Boliviana de Derecho Ambiental
Strengthening environmental management in municipalities of the Bolivian Pantanal
85
EGP
Brazilië
Associação Mico-Leão-Dourado
Corridor for conservation of golden lion tamarins in the Atlantic Coastal forest of Rio 86
SPN
Brazilië
Ecologia e Ação
Developing Livelihood Systems and Mobilizing for Conserving the Pantanal
247
EGP
Brazilië
Ecologia e Ação
EGP Focal Point for the Paraná-Paraguay Basin (2007-2010)
216
EGP
Brazilië
Paz&Natureza - Pantanal
To know is to protect
Colombia
American Bird Conservancy
Protecting the critically endangered Fuerte's Parrot in the central cordillera of Colombia
Colombia
Asociación Comunitaria Amigos del Bosque
Colombia Panama Paraguay
Asociación Guyra Paraguay
Paraguay
Fundacion Moises Bertoni
Protection and sustainable use of natural resources in the buffer zone of three protected
Paraguay
Sobrevivencia
Assuring the Future of the Gran Pantanal and its people
Peru
American Bird Conservancy
Consolidating the conservation of Abra Patricia nature reserve, Peru
situation in the Picolmayo Basin Lobby to avoid socio-environmental impacts of the IIRSA initiative on the Chiquitania and
de Jainero
67
EGP
104
SPN
Strengthening the production chain of native forest seeds
50
EGP
Corporación Serraniagua
Expanding the natural reserve Cerro El Inglés
84
SPN
Fundación Conservación, Naturaleza y Vida
Land Acquisition for the Conservation of Dry Tropical Forest and Marine Turtle Nesting Sites in Búcaro and Ostional
72
SPN
Developing a participatory management plan for the Paraguayan Pantanal reserve
81
EGP
areas (Caazapa y Itapúa)
49
EGP
247
EGP
97
SPN
Totaal - Zuid Amerika (19 projecten)
1.872
Totaal alle projecten in 2007 (93 projecten)
5.599
91
Colofon Credits
92
Auteurs Medewerkers IUCN NL Samenstelling Pieter van der Gaag Eindredactie Arno Padt Vertaling Fransien Kroon Vormgeving Margo Vlamings Druk Drukkerij Roos en Roos Papier Oxford FSC Fotografie Pagina 2: Bufferzone van nationaal park in Filipijnen Maartje Hilterman, 2006. Pagina 4 en 5: Wereldkaart, diverse fotografen: Christiaan van der Hoeven, Guido van Es, Penny van Beek, Mathew Parr, Linda Tonk, Menno Ubink, Ron Wagter, Willem Ferwerda, Jan Jansen, Maartje Hilterman. Pagina 8: Portret Doeke Eisma - Max Koot Studio. Portret Martien Lankester - fotograaf niet vermeld. Pagina 11: Landbouw Peru - Guido van Es, 2006. Pagina 13: Portret Willem Ferwerda - Pieter van der Gaag. Pagina 16: Waterval Angel Falls Venezuela - fotograaf niet vermeld, 2004. Pagina 26: Afscheid Doeke Eisma - Sander van Andel, 2007. Pagina 26: Raad van Toezicht bijeenkomst 2007 - Pieter van der Gaag, 2007. Pagina 39: Vogels in water - Jan Jansen. Pagina 48: Toerisme Paramo, Zuid-Amerika - fotograaf niet vermeld. Pagina 49: Zee Bonaire - Willem Ferwerda. Pagina 54: Kind in dorp in Merangin District, Sumatra, Indonesië - Christiaan van der Hoeven, 2007. Pagina 55: Vrouw wast kleren in rivier, Indonesië Ali Surakhman, 2006 Pagina 58: Eco-toerisme per ezel in Peru - Ron Wagter. Pagina 59: Stand Zuid-Amerika - Jan Jansen. Pagina 65: Nationale Postcode Loterij 1-7-2007 - NPL. Pagina 69: Personeel uitje IUCN - Christiaan van der Hoeven 2007. Pagina 78: Hagedis Zuid Afrika - Jan Jansen. Pagina 85: Roofvogel Zuid-Afrika - Jan Jansen.
CU-COC-806580
© Stichting IUCN Nederlands Comité Plantage Middenlaan 2K 1018 DD Amsterdam tel. 020-6261732 fax. 020-6279349
[email protected] www.iucn.nl
IUCN NL National Committee of the Netherlands Secretariat Dutch IUCN Members
IUCN RofE Regional Office for Europe and Representation to EU
IUCN Headquarters International Secretariat
Plantage Middenlaan 2K 1018 DD Amsterdam The Netherlands
Boulevard Louis Schmidt 64 1040 Bruxelles Belgium
Rue Mauverney 28 1196 Gland Switzerland
Phone: + 31 (0) 20 626 17 32 Fax: + 31 (0) 20 627 93 49
[email protected] www.iucn.nl
Phone: + 32 (0) 2 732 8299 Fax: + 32 (0) 2 732 9499
[email protected] www.iucn.org/europe
Phone: + 41 (22) 999 0000 Fax: + 41 (22) 999 0002
[email protected] www.iucn.org
