JAARVERSLAG 2004 De missie van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld:

JAARVERSLAG 2004 De missie van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld: Maak alle mensen bewust van de problematiek rondom agressie en geweld. Help en stimuleer zo veel mogelijk mensen om zelf oplossingen aan te dragen en uit te voeren. Wek het vertrouwen dat alle acties en initiatieven, klein of groot, bij elkaar opgeteld, het grootste verschil maken.

INHOUDSOPGAVE

DEEL 1 - BESTUURSVERSLAG 2004 Hoofdstuk 1

De feiten _________________________________________________________________ pag. 5

Hoofdstuk 2

Doelstelling en doelgroep ___________________________________________________ pag. 7

Hoofdstuk 3

Ontstaan van de Stichting ___________________________________________________ pag. 8

Hoofdstuk 4

Profiel van de Stichting ______________________________________________________ pag. 9

Hoofdstuk 5

2004: Financieel en organisatorisch __________________________________________ pag. 10

Hoofdstuk 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8

2004: Activiteiten _________________________________________________________ KidsTegenGeweld __________________________________________________________ Straatsburg _______________________________________________________________ Geweld op school _________________________________________________________ Haringvaatje ______________________________________________________________ Ambassadeurs _____________________________________________________________ Nieuwe Website __________________________________________________________ In de media en andere uitingen ______________________________________________ Projecten met derden _______________________________________________________

Hoofdstuk 7

Tot slot ___________________________________________________________________ pag. 24

pag. 12 pag. 12 pag. 15 pag. 15 pag. 16 pag. 16 pag. 19 Pag. 19 pag. 21

DEEL 2 - JAARREKENING 2004 Hoofdstuk 1

Balans per 31 december 2004 ______________________________________________ pag. 28

Hoofdstuk 2

Staat van baten en lasten over 2004 _________________________________________ pag. 29

Hoofdstuk 3 3.1 3.2 3.3

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten _________________________ Algemene grondslagen _____________________________________________________ Grondslagen voor waardering van activa en passiva ____________________________ Grondslagen voor bepaling van het resultaat ___________________________________

pag. pag. pag. pag.

31 31 31 32

Hoofdstuk 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

Toelichting op de balans ____________________________________________________ Materiële vaste activa ______________________________________________________ Vorderingen _______________________________________________________________ Liquide middelen __________________________________________________________ Eigen vermogen ___________________________________________________________ Schulden op korte termijn ___________________________________________________ Niet uit de balans blijkende rechten en plichten _________________________________

pag. pag. pag. pag. pag. pag. pag.

34 34 34 35 35 36 36

Hoofdstuk 5 5.1 5.2 5.3 5.4

Toelichting op de staat van baten en lasten _____________________________________ Toelichting baten uit eigen fondsenwerving _____________________________________ Verschillenanalyse rekening versus begroting 2004 ______________________________ Toelichting op de (in)directe kosten per doelstelling ______________________________ Uitvoeringskosten __________________________________________________________

pag. pag. pag. pag. pag.

37 37 37 39 39

Hoofdstuk 6

Overige informatie _________________________________________________________ pag. 41

Hoofdstuk 7

Begroting 2005 ___________________________________________________________ pag. 42

Slot

Accountantsverklaring _______________________________________________________ pag. 44

DEEL 1 - BESTUURSVERSLAG 2004

Hoofdstuk 1

Deel 1 - Bestuursverslag 2004

DE FEITEN OVER AGRESSIE EN GEWELD IN NEDERLAND Agressie en Zinloos Geweld is niet van de laatste jaren. Het bestaat al eeuwen. Het is zo oud als de mensheid zelf en aan de orde van de dag. De algemene perceptie is dat agressie en geweld alleen maar toenemen. Maar wat zijn nu eigenlijk de feiten?

Aantal geweldsmisdrijven en gevallen van vernieling en openbare orde, per 100.000 inwoners Type misdrijf Geweldsmisdrijven Vernieling en openbare orde

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

436

480

490

549

573

632

678

688

1102

1159

1144

1194

1196

1206

1287

1228

- Geweldsmisdrijven: verkrachting, feitelijke aanranding der eerbaarheid, overige seksuele misdrijven, bedreiging, misdrijven tegen het leven, mishandeling, dood en lichamelijke letsel door schuld, diefstal met geweld en afpersing. - Vernieling en openbare orde: discriminatie en gemeengevaarlijke misdrijven tegen de openbare orde en schennis der eerbaarheid en vernieling tegen het openbaar gezag. (Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek, Voorburg/Heerlen, 2005) AGRESSIE EN GEWELD NEMEN TOE Door de afgelopen jaren heen moeten we een forse stijging vaststellen. Zowel in 1999 als in 2001 steeg het aantal geweldsmisdrijven met 59 gevallen. Het jaar 2003 was relatief een goed jaar. Er was sprake van een minder radicale stijging van geweld in vergelijking met de voorgaande jaren. ‘Slechts’ 10 gevallen meer per 100.000 inwoners. Het aantal gevallen van vernieling en openbare orde is in 2003 zelfs gedaald. Bovenstaande cijfers zijn echter slechts de officiële meldingen. Er zijn geen cijfers bekend van de misdrijven waar geen melding of aangifte van wordt gedaan. PROBLEEM GROEIT ONDER JONGEREN De laatste tijd wordt er vaker gewezen naar jongeren als daders van geweld. En helaas terecht; in 2003 werd 25% van alle geweldsmisdrijven gepleegd door jongeren onder de 18 jaar. Bij vernieling en openbare orde nemen jongeren 16% voor hun rekening. Dit percentage is de afgelopen jaren licht gestegen. (Bron: Centraal Bureau voor de Statistiek, 2005) Ook op scholen is de situatie verslechterd; bijna 20% van de docenten en onderwijsondersteunend personeel is zich in 2003 onveiliger gaan voelen op school. Niet alleen verbale agressie komt zeer veel voor, maar ook de zwaardere vormen van geweld. Denk aan fysiek geweld en wapenbezit. Zo is tussen de 11% en 15% van de docenten vorig jaar getuige geweest van wapengebruik tussen leerlingen. (Bron: Research voor Beleid, Agressie en geweld in het onderwijs, 2004) POLITIEMONITOR GEEFT PARADOXAAL BEELD Ondanks deze negatieve geluiden geeft de ‘politiemonitor bevolking 2003’ aan dat er nog nooit zo’n groot veiligheidsgevoel is geweest. Ook blijkt dat mensen mogelijke onveilige plaatsen minder vaak uit de weg gaan dan in voorgaande jaren. In de Randstad (Amsterdam, Rotterdam en Den Haag) voelt men zich het meest onveilig. Dit vertaalt zich ook naar de hoeveelheid aandacht die de Stichting krijgt vanuit deze regio’s. Toch, als we luisteren naar de geluiden in de samenleving, de eigen omgeving, de contacten met scholen, gemeenten, verenigingen en tijdens congressen etc., merken we dat in 2004 het gevoel van onveiligheid absoluut niet is verbeterd. De moord op Hans van Wieren, conrector van het Terra-college, de moord op Theo van Gogh, de terreurdreiging, het heeft allemaal grote impact op onze samenleving. Mensen hebben er moeite mee om anderen aan te spreken op gedrag, maar laten zichzelf ook niet aanspreken. Er is sprake van onderling wantrouwen en onzekerheid: ‘Voor je het weet, ben je zelf slachtoffer van agressie of geweld’.

5

Hoofdstuk 1


Mensen willen graag een samenleving die te verdelen is in goed en slecht: dit geeft een gevoel van controle en zekerheid. Op dit moment gaat dit ten koste van ‘de ander’. Negatieve verschillen worden benadrukt. Eilanden worden gevormd. Allochtonen tegenover autochtonen, geloofsovertuigingen tegenover elkaar, jong tegenover oud, links tegenover rechts. Het is een tendens waar een potentieel gevaar in schuilt. Het gevaar van een afrekencultuur, een wij-zij cultuur. Wanneer we onze gegevens, de negatieve indruk vanuit de media en cijfers van onderzoek op scholen, vergelijken met de cijfers van het CBS en politie, lijken ze elkaar tegen te spreken: een toename van geweld en berichtgeving versus een toename van het veiligheidsgevoel. Toch is er één duidelijke conclusie die mag worden getrokken: we hebben nog een lange weg te gaan. Nog steeds voelt meer dan een kwart van de Nederlandse bevolking zich onveilig. 5% voelt zich zelfs vaak onveilig (bron: politiemonitor bevolking 2003). Dit zijn voor ons onacceptabele cijfers. WAT KUNNEN WE HIER AAN DOEN? Over de oorzaken van agressie en geweld worden veel onderzoeken gepubliceerd. Onderzoek naar de gevolgen van overmatig gebruik van drank en drugs, de invloed van religie, cultuur, opvoeding, genetische invloeden, voeding, enz. Hoe kunnen we verwachten dat er een simpele oplossing zou zijn? Die zou dan toch allang zijn uitgevoerd. Er is niet één oplossing. Er zijn er vele. Het belangrijkste is dat wij binnen de samenleving een kritische massa willen creëren om met elkaar de negatieve spiraal te doorbreken. De wijze waarop de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld dit wil bereiken, is verwoord in onderstaande missie: Maak alle mensen bewust van de problematiek rondom agressie en geweld. Help en stimuleer zo veel mogelijk mensen om zelf oplossingen aan te dragen en uit te voeren. Wek het vertrouwen dat alle acties en initiatieven, klein of groot, bij elkaar opgeteld, het grootste verschil maken. EEN AANTAL FEITEN DIE HET BESTAAN VAN DE STICHTING ONDERSCHRIJVEN: • Sinds de oprichting dragen meer dan 350.000 mensen het speldje met het lieveheersbeestje, dat daarmee is uitgegroeid tot het nationale symbool tegen agressie en zinloos geweld. • Jaarlijks meer dan 1,5 miljoen paginabezoekers op de websites: www.zinloosgeweld.nl en www.kidstegengeweld.nl. • Per week worden 75 spreekbeurtpakketten verstuurd aan jongeren in de leeftijd van 7 t/m 17 jaar. • Per week worden er 50 informatiepakketten over het KidsTegenGeweld project* verstuurd. • Er zijn ruim 3.500 KidsTegenGeweld-leden. • 75 KidsKisten verkocht met lesmateriaal voor basisscholen. • Een adressenbestand van meer dan 45.000 sympathisanten. • Een maandelijkse digitale nieuwsbrief naar 12.000 geïnteresseerden. • Ruim 300 lokale/regionale projecten in ’t land, geïnitieerd door derden en ondersteund door de Stichting. • 5 steunpunten verspreid over het land. • Een groeiend bestand van vrijwilligers, gastsprekers en ervaringsdeskundigen. • Dagelijks wordt er hulp geboden aan slachtoffers en betrokkenen via telefoon en mail. • Jaarlijks worden meer dan 70.000 e-mails verwerkt. • Dagelijks worden er interviews gegeven. • Groeiend aantal Ambassadeurs uit het bedrijfsleven. * Meer informatie over KidsTegenGeweld vindt u verderop in dit document

Veel van de activiteiten die wij initiëren, zijn gebaseerd op het creëren van bewustwording. Bewustwording kán uitgroeien naar een gedragsverandering. Een verharde maatschappij kán groeien naar een betrokken samenleving. De Stichting levert haar bijdrage door via het lieveheersbeestje mensen aan elkaar te koppelen en binding terug te brengen in onze samenleving. Dat is een lange weg, een continu proces. Maar met bovenstaande feiten kunnen wij aantonen dat steeds meer mensen zich niet alleen bewust worden van de toename van agressie en geweld in onze samenleving, maar dat zij ook een actieve rol willen spelen in het beteugelen hiervan.

6

Hoofdstuk 2


DOELSTELLING EN DOELGROEP De Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld is opgericht in 1997 te Noordwijk opgericht. Zij heeft haar statutaire vestigingsplaats aan de Prins Bernhardstraat 88 te Noordwijk en opereert landelijk.

DE STICHTING HEEFT ALS BELANGRIJKSTE DOELSTELLINGEN: • Bewustwording realiseren. Door gebruik van álle vormen van communicatie de samenleving bewust maken van de problematiek rondom agressie en geweld en een gevoel van saamhorigheid creëren. Vanuit bewustwording wordt gestreefd naar een mentaliteits- en gedragsverandering. • Betrokkenheid creëren. Van een verharde maatschappij naar een betrokken samenleving.

DE DOELGROEP: De jeugd, slachtoffers en nabestaanden, maar eigenlijk de gehele samenleving. SPEERPUNTEN VAN DE STICHTING: • Landelijk aanspreekpunt voor de thema's agressie en zinloos geweld. • Betrokkenheid tonen en ondersteuning geven aan slachtoffers van zinloos geweld en hun verwanten. • Projecten die gericht ingaan op de behoefte van de samenleving. • Brede samenwerking met verwante organisaties, lagere overheden en het bedrijfsleven. • Projecten met derden als particulieren, buurtverenigingen, sportclubs enz. • De discussie rond zinloos geweld gaande houden en een doorlopend signaal van verzet afgeven. • Voorzien in brede verspreiding van informatie rond de thema's agressie en zinloos geweld aan met name de jeugd van 7 t/m 17 jaar. CONCREET HEEFT DIT GERESULTEERD IN ONDER ANDERE: • Het project KidsTegenGeweld. • Het project STOP GEWELD OP SCHOOL. • Aanbieden (onder andere via de website) van gratis spreekbeurtpakketten. • Voorlichting door middel van informatiepakketten, inzetten van vrijwilligers en gastsprekers. • Websites: www.zinloosgeweld.nl, www.kidstegengeweld.nl en www.stopgeweldopschool.nl. • Verspreiding van stoeptegels en andere artikelen. • Profilering van beeldmerk en boodschap in projecten met derden. • Profilering van beeldmerk en boodschap in televisie- en radiocommercials, printuitingen en landelijke campagnes. • Ambassadeurs uit het bedrijfsleven. In Hoofdstuk 6 wordt uitgebreid stilgestaan bij de genoemde projecten en de behaalde resultaten.

7

Hoofdstuk 3


ONTSTAAN VAN DE STICHTING De StichtingTegenZinloosGeweld is ontstaan in de huiskamer van haar oprichter, Bart Wisbrun. Het begon met een gevoel. Het gevoel dat één minuut stilte niet genoeg was. Er kan meer gedaan worden. De filosofie van de oprichter was en is simpel: geef mensen het gevoel in hetzelfde team te zitten, samen sterk te staan, gelijkgezind te zijn. Zo ontstond het symbool tegen geweld: het lieveheersbeestje.

De belangstelling voor de Stichting werd in korte tijd groot, gevoed door een behoefte vanuit de samenleving. Mede dankzij de verspreiding van veelal gratis drukwerk aan (basis)scholen en geïnteresseerden. Maar ook door het zeer actief beheren van een website die voorziet in informatie over geweld, materiaal ten behoeve van spreekbeurten en presentaties. Landelijke projecten, brede samenwerking, free publicity en regelmatige media-aandacht via radio- en tv-spotjes maakten de StichtingTegenZinloosGeweld tot een van de snelst groeiende in haar soort. Eind 2004 is de Stichting een goed gestructureerde organisatie met een grote naamsbekendheid, een herkenbaar beeldmerk en voorloper in de strijd tegen pesten, agressie en 'zinloos' geweld. Er zijn vaste medewerkers, vrijwilligers en stagiaires werkzaam. De Stichting is een leerbedrijf voor stagiaires voor een diversiteit aan opleidingen zoals communicatie, sociaal maatschappelijke dienstverlening en juridische opleidingen.

8

Hoofdstuk 4


PROFIEL VAN DE STICHTING Het bestuur bepaalt het (lange termijn) beleid en het kader ter uitvoering door de directeur en medewerkers van de Stichting. Het bestuur controleert, ondersteunt en fungeert als klankbord.

BESTUUR EN DIRECTIE Het bestuur van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld bestaat uit 5 leden met ieder een andere professionele achtergrond. • Douwe Wielinga is Public Relations Consultant en voorzitter van de Stichting. • Ron van Zanen is register accountant bij Berk Leiden en penningmeester van de Stichting. • Cees Helmons is projectontwikkelaar, financieel deskundige en secretaris van de Stichting. • Hans Borstlap is zelfstandig ondernemer, voorzitter van Borstlap of Fabory Holding en bestuurslid van de Stichting. • Paul Reeskamp is partner en advocaat bij Allen & Overy en als bestuurslid juridisch adviseur van de Stichting. Directeur van de Stichting is Viviane de Bruijne. Zij heeft de dagelijkse leiding, houdt zich bezig met fondsenwerving, politieke lobby en samenwerking met het bedrijfsleven. Zij is samen met het bestuur verantwoordelijk voor het beleid en de uitvoering daarvan. Daarnaast is zij verantwoordelijk voor het personeelsbeleid. Zij heeft van het bestuur mandaat om te handelen binnen de door het bestuur vastgestelde beleidslijnen. Bart Wisbrun, de oprichter, is eind 2003 in dienst gekomen als communicatiedeskundige en woordvoerder van de Stichting. VERDERE ORGANISATIESTRUCTUUR Bij de Stichting zijn inmiddels tien personen (fulltime/parttime) in vast dienstverband werkzaam, twee personen op contract basis, twee stagiaires en vier vaste vrijwilligers. Verspreid over Nederland functioneren vijf steunpunten waar meer dan 80 vrijwilligers werkzaam zijn. ANDERE BETROKKENEN De Stichting onderhoudt een groot netwerk van relaties. Daarbij wordt veelvuldig gebruik gemaakt van adviseurs in verschillende disciplines, zowel in het bedrijfsleven als in politieke organen.

9

Hoofdstuk 5


FINANCIEEL EN ORGANISATORISCH CBF KEURMERK Bestuur en directie hebben het verkrijgen van het CBF Keurmerk altijd van groot belang geacht. Een helder en duidelijk inzicht in de organisatie moet donateurs en andere betrokkenen het vertrouwen geven dat hun steun op de goede plaats terecht komt. Hiervoor is een financieel medewerker in dienst, die constant zorg draagt voor de administratie, verdieping en verbetering van de structuren. Dit resulteert in een beter inzicht in de geldstromen, projectadministratie, een vermindering van openstaande debiteuren, snelle betaling aan crediteuren en voortijdig constateren van eventuele knelpunten. In de zomer van 2004 mocht de Stichting hiervoor met trots haar beloning in ontvangst nemen: het CBF-keurmerk is een feit. Een mijlpaal en een stap verder in professionalisering. Bovendien een blijk van erkenning voor alle mensen die betrokken zijn bij de Stichting en een duidelijk signaal dat wij serieus worden genomen. FINANCIËN ALGEMEEN Het jaar 2004 was in financieel opzicht een goed jaar voor de Stichting. Het overschot over 2004, ad € 88.563,–, is zeer welkom na een aantal jaren de eindjes aan elkaar te hebben geknoopt. Wel dient hierbij gerealiseerd te worden dat dit overschot is ontstaan dankzij incidentele meevallers (zie hierna). Wij streven naar een meer structureel karakter van onze inkomstenbronnen. In 2005 zal in dat kader overleg worden gevoerd met overheid, het bedrijfsleven en fondswervende instellingen. Uiteraard zullen wij hierbij onze onafhankelijkheid bewaken. PERSONEEL EN SALARIËRING In 2004 zijn er een drietal mensen toegevoegd aan het vaste team van de Stichting. Een projectmanager ten behoeve van Ambassadeur BP en andere Ambassadeurs. Het aantal Ambassadeurs neemt toe en de samenwerking hiermee vereist inzet, betrokkenheid en management van de diverse projecten die hier uit voortvloeien. De projectmanager is aangenomen voor 36 uur per week. De behoefte aan gedegen onderzoek, wetenschappelijk onderbouwde feiten, maar ook inspirerend les- en informatiemateriaal is groot bij de Stichting. Vanuit een afstudeeropdracht over zinloos geweld ten behoeve van de studie Sociale Wetenschappen aan de universiteit van Utrecht, is daarom een wetenschappelijk projectmedewerker voor 36 uur in de week aangenomen. Ten behoeve van de postverwerking en andere ondersteunende werkzaamheden is een medewerkster aan het vaste team toegevoegd voor 30 uur in de week. De medewerkers van het vaste team zijn dit jaar allemaal in salaris gelijkgesteld. De Stichting is een platte organisatie die streeft naar zoveel mogelijk gelijkheid. De meeste werknemers zijn al lange tijd bij de Stichting betrokken zonder daar enige salarisgroei in gekend te hebben. Hun inzet is enorm, de emotionele kant van het werk vergt veel, een redelijke beloning is daarom op zijn plaats. Besloten is tot een salarisverhoging van 10%. Daarnaast hebben wij een pensioenregeling voor de werknemers ingevoerd. Verder zullen de salarissen jaarlijks een marktconforme inflatiecorrectie kennen, mits dit financieel haalbaar blijft. Het bestuur heeft in 2004 besloten het salaris van de directeur bij te stellen naar een salaris in soortgelijke functies in soortgelijke organisaties. Dit resulteert in een jaarsalaris voor de directeur van € 42.832,–. EIGEN VERMOGEN Bestuur en directie acht de opbouw van het Eigen Vermogen een hoge prioriteit. Sinds haar oprichting heeft de Stichting geen Eigen Vermogen gehad en daarmee ook geen buffer gekend. Door een toename in de financiële verplichtingen werd het belang van de opbouw van zo’n buffer steeds groter. De Stichting is met een behoefte in de samenleving mee gegroeid. Maar ook in jaren dat de belangstelling voor de Stichting wellicht minder groot zal zijn, dient er doorgewerkt te kunnen worden aan haar doelstellingen. Daarnaast dient de Stichting te investeren in nieuwe huisvesting. Het huidige pand, aan de Prins Bernhardstraat te Noordwijk, voorziet niet in voldoende werkplekken en er is niet afdoende ruimte voor de voorraad. Een eventuele verdere groei is hier zeker niet mogelijk. Daarom zal er gezocht moeten worden naar nieuwe huisvesting met de nodige investering. Ook de verandering van de ziektewet en de verantwoordelijkheid van de werkgever daarin, noopt de Stichting tot het hebben van redelijke reserves.

10

Hoofdstuk 5


2004 is een jaar van grote gesubsidieerde projecten, diepgaande samenwerking met Ambassadeurs, publiekscampagnes en een behoorlijke groei in de projecten met mensen uit de samenleving. Hiermee worden de doelstellingen nagestreefd, maar komen de financiële middelen ook evenredig binnen. In voorgaande jaren hebben we de winst uit artikelenverkoop direct moeten aanwenden voor de doelstellingen. Nu bestond de mogelijkheid om deze winst (in totaal € 88.563,–) aan te wenden ter versterking van het Eigen Vermogen. Deze winst was in 2004 incidenteel hoog dankzij een omvangrijke toename in de verkoop van de stoeptegels en de enorme populariteit van de Respect-polsbandjes. Met verrassing en eer werd de Stichting begin mei aangewezen als beneficiant van de opbrengst van het eerste Haringvaatje van het seizoen (zie ook paragraaf 6.4). Het bedrag dat de veiling hiervan opbracht, netto circa € 20.000,–, hebben wij eveneens als een eenmalige injectie van het Eigen Vermogen aan kunnen merken. Eind 2004 bedraagt het eigen vermogen van de Stichting € 90.271,–. Hoewel wij beseffen dat onze inkomstenbronnen nog te weinig structureel van aard zijn, menen wij een belangrijke stap te hebben gezet naar financiële continuïteit. NOG TE BESTEDEN BIJDRAGEN In de jaarrekening staat onder de Kortlopende schulden een bedrag van circa € 61.000,–. Dit zijn bijdragen van Ambassadeurs die voor diverse projecten bedoeld zijn. Deze zijn wel in 2004 bepaald, maar zullen pas in 2005 worden gerealiseerd. Deze bijdragen worden aan de volgende projecten besteed: - Debat MVO: een bijeenkomst voor alle relaties en Ambassadeurs van de Stichting, maar ook potentiële contacten waar gediscussieerd zal worden over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Dit moet een jaarlijks terugkerend event worden en zal telkens anders worden ingevuld. Hiervoor wordt in 2005 naar schatting een bedrag van € 10.000,– besteed. - Project ‘Wapen jezelf met woorden’: in principe wordt dit hele project in samenwerking met Novib uitgevoerd en door hen gefinancierd. Echter, een aantal aspecten van het project zal een direct voordeel hebben voor de Stichting, zoals een website met een content management systeem met diverse handige tools, dat voor de Stichting zelf ook gebruikt kan worden. De Stichting zal hiervoor in 2005 een bedrag van € 7.500,– in dit project investeren. - Aan de vernieuwing en verbetering van de huidige website www.zinloosgeweld.nl wordt in 2005 een bedrag van € 17.500,– besteed. - Voor een nieuwe televisiespot voor KidsTegenGeweld wordt in 2005 een bedrag van € 7.500,– besteed. - Inspelend op de behoefte aan een saamhorigheidsgevoel onder de jeugd, is er geld beschikbaar om daarvoor tools aan te bieden, € 18.500,–. PROJECTEN KIDSTEGENGEWELD EN STOP GEWELD OP SCHOOL Beiden projecten lopen door in 2005, vandaar dat er in de balans een deel van de verkregen subsidies overgeheveld zijn naar 2005. Al deze subsidies zijn voor twee jaar verstrekt in verband met het schoolseizoen 2004/2005. SCHENKINGSRECHT In 2004 heeft het bestuur een gesprek geïnitieerd met de Belastingdienst over het fenomeen schenkingsrecht. Aan de Stichting wordt bijvoorbeeld gratis zendtijd ter beschikking gesteld. Het bestuur is van mening dat hierover geen schenkingsrecht is verschuldigd. Alvorens hierover een uitspraak te doen heeft de inspecteur om aanvullende informatie gevraagd. Deze informatie is inmiddels verstrekt. Ten tijde van het schrijven van dit bestuursverslag is er nog geen definitieve uitspraak ontvangen.

11

Hoofdstuk 6


ACTIVITEITEN Het is niet eenvoudig om een simpel beeld te schetsen van alle activiteiten van de Stichting. Er wordt van de organisatie verwacht in te kunnen spelen op gebeurtenissen in de samenleving. Op een ‘normale’ dag zijn er op de Stichting een tiental mensen aan het werk die telefoontjes van slachtoffers of anderszins betrokkenen beantwoorden, e-mails behandelen, projecten (groot of klein) begeleiden of organiseren, spreekbeurtpakketten naar kinderen opsturen. Een afschuwelijke gebeurtenis als de moord op Hans van Wieren betekent voor de Stichting het te woord staan van de media en geschokte of woedende mensen. Het betekent ook een reactie geven op gemiddeld 2.500 e-mails die in de daaropvolgende dagen binnenkomen, mensen helpen met initiatieven of activiteiten om hun stem te laten horen. Een gevoel van saamhorigheid, een teamgevoel, creëren door met het lieveheersbeestje mensen aan elkaar te koppelen. Geen dag op de Stichting is hetzelfde. Dit vergt enorme flexibiliteit van bestuur, directie en medewerkers. Een kracht waar tegelijkertijd een gevaar in schuilt. De werkzaamheden hebben zich behoorlijk verbreed en het is moeilijk om je maar op één aspect van agressie en ‘zinloos’ geweld te richten, er valt veel onder. Met elkaar dient ervoor gewaakt te worden dat de doelstellingen altijd helder voor ogen staan. Alle activiteiten, projecten, campagnes of andere werkzaamheden van de Stichting zijn onder te verdelen in: Voorlichting, Mentaliteitsverandering en Slachtofferhulp. De activiteiten en projecten met derden van 2004 zijn uitgebreid terug te vinden op onze website: www.zinloosgeweld.nl. Een aantal lichten wij graag toe. 6.1 KIDSTEGENGEWELD (MENTALITEITSVERANDERING) Begin 2002 vond de aftrap plaats van het KidsTegenGeweld project van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld. Overal in Nederland worden kinderen in de leeftijdscategorie van 7 t/m 14 jaar gestimuleerd om in hun directe omgeving zelf iets te doen tegen pesten, agressie en geweld. Dit kan in teamverband, als KidsTeam, maar ze kunnen zich ook individueel aanmelden, als Kids Clublid. KIDSTEGENGEWELD-LEDEN Het bleek voor sommige kinderen een drempel om zich als KidsTeam aan te melden (omdat zij moeite hebben met het benaderen van andere kinderen om samen een team te vormen). De Stichting vindt het belangrijk dat ieder kind een statement kan geven tegen pesten, agressie en geweld en heeft daarom besloten dat zij zich ook individueel kunnen aanmelden; als Kids Clublid. In 2004 zijn we zeer actief geweest in het werven van nieuwe Kids-leden. We waren aanwezig bij diverse kinderevenementen, zoals het Pret!Festival in Eindhoven en Kids Adventure in Rotterdam. Zo’n 2.500 nieuwe leden hebben zich in 2004 aangemeld, wat ons totale ledenbestand op ruim 3.500 brengt. Overigens zijn niet alle leden actief. Sommigen willen gewoon een statement geven door een Kids Clubcard in hun portemonnee te hebben, een poster voor het raam te hangen of een spreekbeurt hierover te houden.

12

Hoofdstuk 6


ACTIES Het project leent zich bij uitstek voor allerlei positieve acties. Bedacht en uitgevoerd door de kinderen zelf. Vooral KidsTeams voeren actie. Als ze een verslag insturen van hun actie, krijgen ze een gratis cap of t-shirt waarmee ze zich echt als KidsTeam of Kids Clublid kunnen profileren. Helaas is de drempel om een verslag in te sturen nogal hoog. Dat is jammer, want alle verslagen worden op de website (www.kidstegengeweld.nl) geplaatst. Leuk om terug te zien en een mooie bron van inspiratie voor anderen. Soms hoort de Stichting achteraf (via de knipseldienst) van hun activiteiten. Acties die uitgevoerd worden zijn bijvoorbeeld: een tentoonstelling organiseren, een sponsorloop houden om geld in te zamelen voor een stoeptegel, een ‘Held van de maand’ verkiezing, meelopen in een optocht met een lieveheersbeestje als praalwagen, mozaïek maken van kleine steentjes, etc. KIDSTEGENGEWELD OP SCHOOL; DE KIDSKIST Vanuit basisscholen bleek de behoefte aan een kant-en-klaar project rondom pesten, agressie, geweld en aanverwante thema’s. Daarom heeft de Stichting in 2003 alle gemeenten benaderd om zoveel mogelijk kinderen de kans te bieden mee te doen aan dit project. Gegoten in de vorm van een zogenaamde KidsKist, is er nu de beschikking over een kant-en-klaar tijdloos project.

De KidsKist

De KidsKist is vooral geschikt voor gebruik op school, in de klas. In deze kist zit allerlei informatie over pesten, agressie, geweld, respect, tolerantie, normen & waarden, discriminatie, Fair Play, etc., maar ook een handleiding voor docenten, een veiligheidsmeter, een video, cd's, tests etc. (een gedetailleerde beschrijving van alle materialen is te vinden in het handboek wat in de kist zit). Vanwege de vaak trage respons vanuit gemeenten, alsmede het daadwerkelijke starten van het project op diverse scholen, liep het KidsTegenGeweld gemeenteproject grotendeels door in 2004. Inmiddels zijn er via circa 12 gemeenten zo’n 15 KidsKisten geleverd. Veel scholen zijn zeer actief bezig geweest met de KidsKist. Een paar willen er hier graag uitlichten.

Een greep uit de inhoud

De veiligheidsmeter 13

Hoofdstuk 6

OBS DE TANDEM TE OUD-BEIJERLAND Op initiatief van juf Hannelore Nobel heeft deze school tegenwoordig een planning om gedurende het hele jaar aandacht te besteden aan diverse thema’s rond pesten, agressie en geweld. Ieder jaar vormen de nieuwe groepen 5 per klas een KidsTeam, wat blijft bestaan tot de leerlingen van school af gaan. DE KORENAAR TE EINDHOVEN Met alle materialen uit de KidsKist werd een intensieve projectperiode van 2 weken samengesteld. De hele school deed hieraan mee. Als afsluiting werd de stoeptegel met het lieveheersbeestje op een wel heel bijzondere plek geplaatst, namelijk in de schoolmuur! DE MAUVESCHOOL EN DE MONTESSORISCHOOL TE DORDRECHT Deze scholen hebben beide een musical gedaan over pesten, agressie en geweld. Verder is de leerlingenraad van de Montessori “verantwoordelijk” om maandelijks te beslissen welk onderwerp uit de KidsKist in de klas behandeld wordt. ANNE FRANKSCHOOL TE GORINCHEM Ook hier is de KidsKist uitvoerig behandeld. In groepjes bedachten de leerlingen oplossingen om de veiligheid op school te verbeteren. Zo stelden zij zelf voor om de pauzes te spreiden. Tijdens de pauze gebeuren er namelijk nogal wat vervelende dingen zoals pesterijtjes en ruzies. Inmiddels is gebleken dat de sfeer sterk verbeterd is! BEDRIJFSLEVEN SPONSORT KIDSKISTEN Ook het bedrijfsleven erkent de waarde van de KidsKist. De Ambassadeurs van de Stichting promoten de kist op scholen die zij bezoeken, of zamelen geld hiervoor in op locale actiedagen. Mede dankzij hen én de positieve persaandacht, is het aantal geleverde KidsKisten eind 2004 opgelopen tot in totaal 41 stuks.

WEBSITE (WWW.KIDSTEGENGEWELD.NL) Op de website is allerlei informatie te vinden voor en door kinderen. Denk hierbij aan een spreekbeurtpakket, tips om pesten tegen te gaan, ingezonden verhalen en gedichten, acties van KidsTeams en Kids Clubleden, het laatste nieuws en ga zo maar door. Ook is er een speciaal gedeelte voor het project met de KidsKist. Scholen kunnen hier de resultaten van de veiligheidsmetingen invoeren, bijlagen uit het handboek downloaden, ervaringen uitwisselen, tips lezen, etc. In 2004 hebben 5 scholen de resultaten van de veiligheidsmetingen in de klas ingevoerd op de website. Dit lijken er niet zoveel. Uit navraag blijkt dat hiervoor in ieder geval 2 redenen zijn: 1 De scholen meten wel, maar voeren de resultaten niet in op de website omdat zij niet hun ‘vuile was willen buiten hangen’. 2 De scholen gebruiken de materialen voor losse thematische lessen, maar behandelen niet het eigenlijke, langere project. De motivatie hiervoor is dat het reguliere lesprogramma vaak veel te vol zit om ook nog 3 tot 7 lessen aan het Kids-project te besteden.*

14


Hoofdstuk 6


Ook voor deze website bestaat de behoefte aan een content management systeem. Bovendien is inmiddels, naast de techniek, ook het design verouderd. In 2005 zal de vernieuwde website online zijn. * Op basis van deze bevindingen is in 2005 besloten om het thematisch gebruik van de KidsKist extra te benadrukken. Hiervoor wordt de inhoud van de KidsKist opnieuw bekeken en aangepast waar nodig. Tevens wordt de handleiding voor de docent aangevuld voor thematisch gebruik. De verwachting voor levering van deze KidsKisten nieuwe stijl is medio 2005.

6.2 STRAATSBURG (VOORLICHTING) Een succesvolle lobby van Steunpunt Lelystad levert een zeer opmerkelijk resultaat op: het lieveheersbeestje zet haar eerste stapjes richting Europa. Steunpunt Lelystad, een horeca-echtpaar met een groot netwerk, legt via de heer Van der Valk een vriendschappelijke lijn met de heer J. Kleijsen, directeur van het kabinet van de Secretaris Generaal van de Europese Unie. Overtuigd van de activiteiten en doelstellingen van de Stichting en vooral de kracht van haar symbool, het lieveheersbeestje en werkend aan het internationale project “Responses to violence in everyday life in a democratic society”, ziet de heer Kleijsen de mogelijkheid om met dit nationale symbool een internationaal voorbeeld te geven in de strijd tegen agressie en geweld. Hij nodigt de Stichting uit in Straatsburg om haar verhaal te vertellen aan afgezanten van alle lidstaten en de stoeptegel met het lieveheersbeestje erin te plaatsen onder de vlaggen voor het gebouw van de Europese Unie. Een grote eer. Vooral omdat Minister President Balkenende gehoor geeft aan de uitnodiging van de Stichting om deze honneurs waar te nemen. In aanwezigheid van oprichter Bart Wisbrun, vertellen directeur Viviane de Bruijne en Minister President Balkenende op 27 april 2004 het verhaal hoe een gevoel van één persoon uit kan groeien tot een nationaal symbool en een beweging. Wij zijn Arie en Irma van der Mee, Klaas van der Valk en Jan Kleijsen veel dank verschuldigd! 6.3 STOP GEWELD OP SCHOOL (VOORLICHTING EN MENTALITEITSVERANDERING) 16 januari 2004, een jongen loopt recht af op conrector Hans van Wieren van het Terra College in Den Haag en schiet hem door het hoofd. Hans van Wieren overlijdt vrijwel direct aan zijn verwonding. Nederland reageert volkomen uit het veld geslagen. Dit zijn Amerikaanse taferelen, dit gebeurt niet in Nederland. Al snel blijkt dat dit niet een op zichzelf staand incident is. Er komen uit diverse hoeken geluiden naar boven dat scholen meer en meer kampen met geweldsmisdrijven. Na onderzoek van BNN blijkt dat 1 op de 9 jongeren wel eens een wapen mee naar school neemt. In dezelfde periode is er een vriendschappelijke band ontstaan tussen Meld Misdaad Anoniem, kortweg M. en de Stichting. Al ziet M. zich meer als een instrument, doelstelling, idealisme en gedachten komen sterk overeen. Na de moord op Hans van Wieren zien M. en de Stichting een goede mogelijkheid om gezamenlijk scholen een helpende hand te bieden. Het project STOP GEWELD OP SCHOOL wordt een feit. Doelstelling: door middel van lesmateriaal en ondersteunend beeldmateriaal onderwerpen als wapenbezit, agressie en geweld op school bespreekbaar maken en wijzen op de mogelijkheid om dit (anoniem) te melden.

15

Hoofdstuk 6

Om het verder in te vullen en financieel mogelijk te maken worden de Ministeries, Justities en OCW erbij betrokken. Woensdag 13 oktober 2004 start de campagne met een debat in Den Haag. Leerlingen van diverse scholen in Nederland discussiëren over stellingen als “Wapenbezit moet je melden”, “Strenge maatregelen op school zijn hard nodig” en “Je bent zelf verantwoordelijk voor de veiligheid op school”. Dit onder leiding van voorzitter Chazia Mourali en in het bijzijn van onder andere minister Van der Hoeven, TMF VJ Jeroen Post, GTST acteur Christof Haddad en misdaadverslaggever John van den Heuvel. Een zeer succesvolle start van de campagne. Twee weken later ontvangen alle scholen in Nederland het les- en beeldmateriaal. De campagne loopt door in 2005 zodat scholen zelf kunnen bepalen wanneer zij deze materie in hun lesroosters inplannen. 6.4 HARINGVAATJE Traditiegetrouw gaat de opbrengst van de veiling van het 1e vaatje nieuwe haring ook dit jaar weer naar een goed doel. Op dinsdag 1 juni 2004 zal de opbrengst geschonken worden aan de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld. Een smakelijk verhaal! Hiervan gebruikmakend wil de Stichting ingaan op het ‘maatjesgevoel’ dat in onze samenleving steeds belangrijker wordt. Daarom wordt dit jaar het lieveheersbeestje symbolisch gekoppeld aan het ‘maatje’. Hiervoor is speciaal drukwerkmateriaal belangeloos beschikbaar gesteld door Drukkerij Koninklijke De Swart en papierleverancier Proost en Brandt. De Stichting hoopt dat alle visdetaillisten in Nederland dit bijzondere maatjesgevoel zullen uitdragen. 6.5 AMBASSADEURS (VOORLICHTING EN MENTALITEITSVERANDERING) In 2001 werd de Stichting benaderd door Kuijpers Installaties. Zij vierden in 2002 haar 75-jarig bestaan en wilden dit koppelen aan een goede actie. Zij kozen ervoor om de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld te ondersteunen met een aanzienlijk sponsorbedrag. De Stichting heeft deze samenwerking zeer gewaardeerd. Niet alleen betekende de financiële ondersteuning een belangrijke bijdrage aan het voortbestaan, het was voor de Stichting een goede leerschool om op deze wijze betrokkenheid van het bedrijfsleven vorm te geven. Een sponsoring groeide uit naar een Ambassadeursschap. Het Ambassadeursschap bleek een goede manier om de samenwerking met het bedrijfsleven een concrete vorm te geven. Van belangrijke fondsenverstrekkers had de Stichting al vaker het advies gekregen om meer steun uit het bedrijfsleven te zoeken. Hier is gehoor aan gegeven. Anno 2004 is het aantal Ambassadeurs groeiende. EEN AMBASSADEURSSCHAP IS MAATWERK. Elk bedrijf kent zijn eigen cultuur, zijn eigen motieven, zijn eigen marktpositie en doelgroep. Maar onze huidige Ambassadeurs hebben één ding gemeen. Ze steken hun nek uit en nemen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Van alle honderden goede doelen waar ze voor hadden kunnen kiezen, gaan ze voor wellicht de moeilijkste van allemaal: agressie en 'zinloos' geweld. Al deze Ambassadeurs geloven in het belangrijke werk van de Stichting en helpen om haar missie te realiseren. Wij zijn hen erg dankbaar.

16


Hoofdstuk 6


BP NEDERLAND In 2004 is BP al twee jaar een zeer gewaardeerd Ambassadeur van de Stichting en is de samenwerking op alle niveaus in de organisatie van BP doordrongen. In 2002 is de Stichting benaderd door energiemaatschappij BP die vertelde te kampen met uiteenlopende vormen van agressie en geweld op haar service stations. Als bedrijf waar veiligheid hoog in het vaandel staat, neemt BP dit probleem uiterst serieus en is zij vastberaden om de veiligheid op haar verkooppunten te optimaliseren. Zowel in het belang van de stationsmedewerkers als van de klanten. Hierbij werd de hulp van de Stichting gevraagd, een externe en objectieve partij met veel deskundigheid op dit gebied. Begin 2004 is een grootschalige campagne opgestart tegen agressie in het verkeer. Hiervoor zijn partners gezocht en gevonden in Ford Nederland en Noordzee 100.7 FM. Op alle BP stations hingen uiteenlopende uitingen met de boodschap agressie in het verkeer een halt toe te roepen. Folders met daarin krasloten zijn overal verspreid. Hieraan zat een prijsvraag gekoppeld waarmee men een Ford Ka kon winnen. Aan de actie hebben 55.000 mensen deelgenomen. Om de veiligheid op de stations te optimaliseren zijn BP en de Stichting in 2004 gestart met een aantal pilotstations met agressie en geweld problemen onder de loep te nemen. Door enerzijds de omgeving te analyseren en anderzijds intensief te praten met de stationmedewerkers kon er een verdeling worden gemaakt in low risk, medium risk en high risk stations. Aan de hand van deze stationssituaties is er een matrix opgesteld met oplossingen voor de verschillende problemen. Ook bij de medewerkers van de BP stations heeft het lieveheersbeestje een prominente rol in genomen. In 2004 zijn er 10 Dagen Tegen Geweld georganiseerd op verschillende stations. Het doel van deze actiedagen is het uitdragen de positieve boodschap ‘BP zegt nee tegen agressie en geweld’ door de medewerkers van de stations. Niet alleen de bezoekers, maar ook de omgeving van de stations werd hierbij betrokken. Van het organiseren van tekenwedstrijden, het uitdelen van informatie in winkelcentra, het rondleiden van kinderen op het station tot het aanbieden van lespakketten aan nagelegen basisscholen. Op deze manier geven de stations het positieve signaal door binnen hun gemeente. Ook het hoofdkantoor toont grote betrokkenheid. In 2004 werd het nieuwe hoofdkantoor van BP in Capelle geopend. Tijdens de grand opening stond het thema ‘BP in de samenleving’ centraal. Om alle relaties te laten zien wat de samenwerking van BP en de Stichting teweeg heeft gebracht, werd de Stichting gevraagd om een presentatie neer te zetten van de gezamenlijke acties; de landelijke campagne tegen agressie in het verkeer, de inzichtelijke probleem/oplossing matrix, actiedagen op de stations en het mobiliseren van de omgeving. Door de nauwe samenwerking op alle niveaus binnen de organisatie is er een hechte vriendschap ontstaan tussen BP en de Stichting.

17

Hoofdstuk 6

STICHTING DOEN Geen officieel Ambassadeur, maar de Stichting Doen wordt als niet minder ervaren. Waar fondsenverstrekkers vaak alleen projectsubsidies verstrekken, heeft de Stichting Doen haar vertrouwen aan de Stichting geschonken middels een institutionele bijdrage. Daardoor kreeg de organisatie de broodnodige financiële impuls om door te groeien en zich volledig op de doelstellingen te concentreren. De Stichting Doen gaf als directe reden voor haar bijdrage dat de vele initiatieven vanuit de bevolking voor meer respect en tolerantie steun verdienen. De Stichting maakt deze initiatieven mogelijk en herkenbaar. De Stichting ontvangt, verdeeld over drie jaar, een bedrag van € 150.000,–. De bijdrage van € 50.000,– in 2004 wordt direct besteed aan KidsTegenGeweld en projecten met derden, beschreven in Hoofdstuk 6.6. REX-ROTARY 1 juli 2004 mag de Stichting Rex-Rotary als nieuwe Ambassadeur verwelkomen. Rex-Rotary is al sinds jaar en dag actief in en betrokken bij het onderwijs, een hele belangrijke doelgroep van de Stichting. Zij kennen het onderwijs, weten wat er leeft. Als marktleider op gebied van kopieer-, print- en ICT-oplossingen hebben zij met vrijwel elke school in Nederland te maken. Daarmee sluiten zij naadloos aan bij de belangrijkste doelgroep van de Stichting: de jeugd. “Agressie en ‘zinloos’ geweld dreigen meer en meer als ‘normaal’ gezien te worden en daar moeten we iets tegen doen”, zegt Erik Verstappen, General Manager bij Rex-Rotary. “Ik zie het als noodzaak dat ook het bedrijfsleven hierin zijn verantwoordelijkheid neemt. In mijn optiek kun je het beste bij de vorming van kinderen beginnen. De waarden en normen op basis waarvan een kind later iets als normaal of abnormaal zal beoordelen. De basisschool is een meer dan uitstekend startpunt om die bewustwording te sturen. Ik hoop dat Rex-Rotary hierin voor de Stichting een belangrijke rol kan spelen”, aldus de heer Verstappen. In amper 6 maanden bewijst Rex-Rotary een hele belangrijke partner voor de Stichting te zijn. Hun sales managers stimuleren scholen aandacht aan agressie en geweld te besteden en belonen hen hiervoor met de stoeptegel met het lieveheersbeestje erin. Vele scholen pakken dit goede initiatief op en koppelen er een dag of zelfs projectweken aan. Op deze wijze schenkt Rex-Rotary in 2004 ruim 145 tegels aan scholen in Nederland. Eind 2004 dragen zij Nashuatec, hun internationale zusterorganisatie, aan voor een Ambassadeursschap. DIVITEC Divitec Camera Solutions uit Dongen is eind 2003 Ambassadeur geworden. Op 11, 12 en 13 november introduceerden wij onze samenwerking tijdens de Integrale Veiligheidsbeurs in Utrecht. Divitec heeft een deel van haar stand voor de Stichting gereserveerd. Omdat de Stichting op veel beurzen aanwezig is of wil zijn maar daarvoor nooit een professionele stand heeft gehad, ontwerpt, bouwt en schenkt Divitec een stand aan de Stichting.

18


Hoofdstuk 6


FORD NEDERLAND Met BP wil de Stichting een publieke actie tegen agressie in het verkeer beginnen. Er wordt gezocht naar geschikte partners om dit zo breed mogelijk neer te zetten. Ford is een relatie van BP en de link is snel gelegd. Maar Ford geeft aan méér te willen dan een eenmalige actie. Ford Nederland is per 1 januari 2004 in elk geval voor een jaar Ambassadeur van de Stichting. In dit jaar is er gestart met de campagne tegen agressie in het verkeer. Verder is er gezocht naar een manier om het Ambassadeursschap verder in te vullen. Ondanks de positieve intentie van beiden kanten komt dit helaas moeizaam tot resultaten. Een aantal ideeën zijn gepresenteerd. Besloten wordt om met Ford Eindhoven te beginnen met een ludieke ansichtkaartenwedstrijd waarbij de prijswinnaar een week lang door een chauffeur in een Ford Ka naar school wordt gebracht en opgehaald. Er lijkt weinig animo voor de actie te zijn. Met de wedstrijd werden jongeren gestimuleerd om op geheel eigen wijze hun ideeën over agressie in het verkeer te geven. Hiervoor zijn alle basisscholen in Eindhoven benaderd. Helaas hebben er uiteindelijk maar 2 of 3 scholen meegedaan. Eind 2004 deelt Ford mee het Ambassadeursschap liever om te zetten in een goede Vriendschap. Wegens grote drukte kunnen zij tot hun spijt niet het volle uit het Ambassadeursschap halen. 6.6 NIEUWE WEBSITE (VOORLICHTING EN SLACHTOFFERHULP) Al vanaf 1997 bestaat de website: www.zinloosgeweld.nl. Een veelbezochte site. Tegenwoordig mogen wij jaarlijks zo'n anderhalf miljoen bezoekers verwelkomen. Maar de site is verouderd: met oude technieken is deze moeilijk up-todate te houden. Vandaar dat hiervoor uitvoerig naar een oplossing is gezocht. En deze is natuurlijk gevonden. Mede dankzij een financiële impuls van Ambassadeur Carrier Holland Heating was eind 2003 de nieuwe website een feit. Nieuwsfeiten, onderzoek, hulp en tips voor slachtoffers, gebeurtenissen in de samenleving... alles is direct op de site te vermelden. We kunnen nu snel inspelen op actualiteiten en behoeften van de maatschappij. Toch blijkt de website door het steeds intensievere gebruik opnieuw aan verbetering onderhevig. Er wordt thans gekeken naar de mogelijkheden. 6.7 IN DE MEDIA EN ANDERE PUBLIEKSUITINGEN 2004 is een jaar geweest dat de Stichting op vele manieren in de media is geweest. Gebeurtenissen in de samenleving vroegen om een reactie. We zijn hierin constant bijgestaan door het communicatiebureau Bureau aan Zee, die bewezen hebben dat het mogelijk is om zaken ‘gisteren’ gerealiseerd te hebben zonder afbraak aan de professionele uitstraling. De Stichting dankt hen daarvoor. SMILE ‘Give a smile’ is de titel van de nieuwste televisiespot van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld die aangeboden is aan alle landelijke tv-zenders in Nederland. Geïnspireerd op de afschuwelijke moord op Theo van Gogh en het machteloze gevoel dat heerst in de samenleving.

19

Hoofdstuk 6

WAAROM DEZE NIEUWE TELEVISIESPOT? Geweld, vrije meningsuiting, agressiviteit, waarden en normen, veiligheid; het zijn deze onderwerpen die op dit moment ons dagelijks leven overheersen. Reden genoeg voor deze nieuwe tv-spot. Want hoe lang we hier ook met elkaar over praten en hoeveel wijze woorden hier ook over gezegd worden, de kern van het verhaal is dat vriendelijkheid en respect de sleutels zijn naar een geborgen en veilige samenleving. SMILE! Want wat je geeft, krijg je terug. Toch? Daarmee is ‘Give a smile’ de boodschap voor de komende 'donkere' wintermaanden. Het lied ‘smile’ geschreven door Bas van Otterloo, is sinds de lancering 3.500 keer gratis gedownload. SPREEKKOREN Wat er gebeurde tijdens de wedstrijd ADO Den Haag-AJAX (zondag 12 september 2004) kan echt niet en mag niet meer gebeuren; reden waarom de Stichting met de bijgaande uiting kwam. TOT TIEN TELLEN Onbeschoft gedrag in het verkeer. Elkaar geen ruimte willen geven, verkeerssignalen negeren. Frustraties regeren steeds vaker het verkeersbeeld. De Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld wil hier verandering in brengen en vraagt om meer begrip en tolerantie op de weg. Het verkeer op zich is al gevaarlijk genoeg, dus laten we het met zijn allen zo veilig mogelijk houden. Zonder schofferingen, scheldpartijen of dreigementen. Het begint zoals altijd bij jezelf. Actie, reactie. Zaaien doet oogsten. Geef daarom het goede voorbeeld en stel u positief op in het verkeer. Fouten maken is menselijk. Met een glimlach, even tot tien tellen en een positief gebaar bereikt u meer. Mobile Media Group steunt dit initiatief. In samenwerking met Bos Trailerverhuur en S-Color biedt Mobile Media Group de mogelijkheid verkeersdeelnemers bewust te maken van de aanwezige agressie in het verkeer. Dit doen zij door middel van een campagne op de achterkant van vrachtwagens die zich dagelijks op de Nederlandse wegen bevinden.

20


Hoofdstuk 6


PESTEN Dagelijks krijgen wij de meest aangrijpende berichten binnen van kinderen die gepest worden (of van hun ouders). Het ene geval nog schrijnender dan het andere. Daarom hebben wij voor de periode rond de Sinterklaasdagen een speciale antipesten boodschap ontwikkeld. Hiermee willen wij op een indringende manier aan iedereen laten weten hoe erg het is om gepest te worden. Op de agenda van 2005 zal de Stichting nog meer aandacht aan dit groeiend probleem gaan besteden.

6.8 PROJECTEN MET DERDEN (VOORLICHTING, MENTALITEITSVERANDERING) Al vanaf de oprichting van de Stichting staat het belang van projecten met derden hoog in het vaandel. De missie van de Stichting is om mensen het vertrouwen te geven dat zijzelf het verschil maken. Hoe klein of groot hun actie is. Om dit aan een breed publiek duidelijk te maken, worden overal in Nederland evenementen, acties en uiteenlopende initiatieven door de Stichting ondersteund. In 2004 zijn weer enkele honderden kleine en grote acties gevoerd om pesten, agressie en geweld tegen te gaan. Initiatieven door kinderen en studenten, verenigingen, buurtbewoners, etc. Hieronder een paar opvallende voorbeelden van 2004. TOVENAAR VAN OZ (PEPSI STAGE, MUSICAL IN TEKEN VAN KIDS, PROMOTEAM, STOEPTEGEL) De Stichting Jeugd Musical Amsterdam zette de laatste voorstelling van de musical ‘De tovenaar van Oz’ in het teken van zinloos geweld. Dit vond plaats op 27 maart in de Pepsi Stage te Amsterdam. Voorafgaand aan de musical plaatsten Georgina Verbaan en Joey van der Velden vóór de Pepsi Stage de stoeptegel met het alom bekende lieveheersbeestje. Ook werd de CD ‘HÉYOU tegen Zinloos Geweld’ met Clous van Mechelen, aan de Stichting overhandigd. Alle leden van KidsTegenGeweld mochten gratis naar deze voorstelling en werden vermaakt door de clowns en lieveheersbeestjes van het promoteam, er was een loterij met leuke prijzen en iedereen kon geschminkt worden.

21

Hoofdstuk 6

RONDE TAFEL OEGSTGEEST De heren van de Ronde Tafel Oegstgeest haalden € 175,– op met het verkopen van de speldjes van de Stichting tijdens de Konginnedag-markt te Oegstgeest. Uiteindelijk werd dit bedrag verhoogd naar maar liefst € 5.000,–. Hierdoor konden er 8 KidsKisten aangeboden worden aan basisscholen in Oegstgeest. Op 7 september vond de officiële eerste uitreiking plaats aan groep 8 van de Montessorischool. Wethouder Eegdeman (Onderwijs) nam dit voor zijn rekening. Voor alle aanwezige kinderen was er na afloop een Kids T-shirt en iets te drinken.

BEERZE BULTEN KAMPEERCENTRUM Dat het recreatiepark De Beerze Bulten tegen agressie en geweld is, laten zij overal op het park zien. Regelmatig benadrukt het animatieteam van de Beerze Bulten in het theater dat kinderen elkaar niet mogen pesten of ruzie maken met elkaar. Ook de ouders worden hierbij betrokken. Om een blijvend signaal te geven hebben zij in augustus twee tegels van de Stichting op de camping geplaatst. Maar dit was niet voldoende voor de Beerze Bulten: ze organiseerden maar liefst 3 sponsorlopen. De opbrengst ging naar de Stichting. Door de fantastische inzet van alle kinderen op de camping hebben zij samen het prachtige bedrag van € 5.000,- opgehaald! KIDS ADVENTURE Een lieveheersbeestjes-auto gevuld met ballonnen. Een speciale stand met informatie. Kinderen knutselden en kleurden op allerlei manieren lieveheersbeestjes. Meer dan 1.250 nieuwe Kids-leden schreven zich in. En dan was er ook nog “Idol” Jim, die op zijn verjaardag een stoeptegel met het lieveheersbeestje onthulde en een nummer tegen zinloos geweld zong: “STOP”. Zijn grootste fans mochten een stukje heerlijke lieveheersbeestjes-taart met hem eten. Dit en nog veel meer maakte Kids Adventure (9 t/m 13 augustus) in Ahoy Rotterdam tot een groot succes! STAEDION DEN HAAG Een bewoonster uit de Franklinstraat te Den Haag had nog één wens toen ze verhuisde en dat was in haar ‘oude straat’ een stoeptegel met het lieveheersbeestje erin plaatsen, ter ondersteuning van de actie Tegen Zinloos Geweld. Om dit geweldige initiatief verder uit te dragen, trok op 15 september een feestelijke karavaan met een versierde paardentram, met medewerkers en bewoners, een draaiorgelman, een ballonnenclown en een ijscoman door de stad en plaatste op zeven verschillende locaties stoeptegels. Staedion wil met de plaatsing van de stoeptegels realiseren dat kinderen en hun ouders stilstaan bij zinloos geweld en er met elkaar over praten. De tegel met het symbool is een blijvende herinnering.

22


Hoofdstuk 6


BEVEILIGING BORIS De huldiging van Idols-winnaar Boris op 16 mei in Limburgse Venlo was vooral zonnig. Van heinde en verre verzamelden de fans zich bijeen. Het feest verliep zonder incidenten, dankzij de samenwerking tussen de Gemeentepolitie Venlo en diverse regionale beveiligingsfirma’s. De beveiligingsmedewerkers waren trots het speldje van de Stichting te dragen. Uit het publiek kwamen positieve reacties over de actie van de beveiligingsfirma’s, die hun gage ter beschikking stelden aan de Stichting. Boris zelf was ook enthousiast over de actie en ondanks zijn overvolle programma, nam hij toch de tijd om een statement tegen zinloos geweld te geven. KINDERLINTJES SITTARD GELEEN Vorig jaar (2003) is burgemeester Dijkstra van de gemeente Sittard-Geleen begonnen met het uitreiken van kinderlintjes. De gedachte hierachter is, dat niet alleen volwassenen een lintje (koninklijke onderscheiding) kunnen krijgen omdat ze goede dingen hebben gedaan, maar dat ook kinderen beloond mogen worden voor goed maatschappelijk werk. Aangezien het vorig jaar een groot succes was, werden op 28 april 2004 wederom lintjes door de burgemeester uitgereikt. Een aantal daarvan ging naar het KidsTeam van de ABC-school te Munstergeleen vanwege hun actieve bijdrage aan het tegengaan van pesten, agressie en geweld. CIBER Net zoals vele andere bedrijven doen, bedankte CIBER Nederland in december haar relaties voor een succesvol jaar. Echter, niet met een fles wijn of ander gebruikelijk Kerstgeschenk. Dit jaar vroeg CIBER haar relaties middels een Kerstmailing om op een speciale website een stem uit te brengen op een goed doel. Zij selecteerden er 3: Stichting Kico, Stichting Hulphond en de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld. Het stemgedrag besliste uiteindelijk de mate van ondersteuning. Ruim 12% van de aangeschreven relaties maakte uiteindelijk de weg naar het internet om daadwerkelijk hun stem uit te brengen. Voor de Stichting werd goed gestemd: door CIBER werden uiteindelijk 2 KidsKisten gedoneerd. BLOEMMOZAÏEK NOORDWIJK In 2 uur tijd maakten zo’n 50 kinderen op 23 april 2004 elf bloemmozaïeken met diverse thema’s. Dit gebeurde op de Koningin Wilhelminaboulevard te Noordwijk en werd georganiseerd door de Noordwijkse IJsclub NIJC. Vier thema’s werden door de kinderen zelf bepaald, daarnaast waren er mozaïeken voor Unicef en de Stichting. Het bloemenmozaïek “Stop Geweld Overal” gaf ondersteuning aan de boodschap van de Stichting. De mozaïeken werden gemaakt van tienduizenden hyacinten knopjes die in de dagen ervoor door de jeugdleden van de Noordwijkse IJsclub van het land zijn gehaald en van de steeltjes werden “geritst”.

23

Hoofdstuk 7


TOT SLOT Steeds meer mensen, organisaties en instanties vinden de weg naar de Stichting voor steun, informatie, samenwerking of voorlichting. Onder de dagelijkse werkzaamheden behoort thans meer en meer ook slachtofferhulp. Een luisterend oor bieden, betrokkenheid tonen, directe hulp geven of doorverwijzen naar relevante organisaties, maar ook is het begin gemaakt met een databank.

Kinderen, onze belangrijkste doelgroep, tonen veel interesse. Wekelijks versturen wij aan kinderen in diverse leeftijdsgroepen tussen de 50 en 75 informatiepakketten. Deze informatie kan gebruikt worden voor een spreekbeurt, presentatie, werkstuk of scriptie. De Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld heeft een netwerk van sprekers, die eventueel in combinatie met andere projecten, op scholen, jongerencentra e.d. hun ervaringen kunnen delen. Niemand kan het verhaal beter vertellen, dan degene die er daadwerkelijk middenin heeft gezeten of erbij betrokken is geweest. Het bestuur van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld ziet het als haar plicht en verantwoordelijkheid een actieve rol te spelen in het realiseren van de doelstellingen. De niet aflatende energie en inzet van de oprichter, de directeur, de medewerkers en de vrijwilligers zijn echter de ware redenen voor de groei en resultaten van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld. Wij zijn hen daarvoor zeer erkentelijk. Noordwijk, 12 april 2005 Douwe J. Wielinga Voorzitter

24


25

DEEL 2 - JAARREKENING 2003

Inhoudsopgave

Deel 2 - Jaarrekening 2004

Hoofdstuk 1

Balans per 31 december 2004 ______________________________________________ pag. 28

Hoofdstuk 2

Staat van baten en lasten over 2004 _________________________________________ pag. 29

Hoofdstuk 3 3.1 3.2 3.3

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten _________________________ Algemene grondslagen _____________________________________________________ Grondslagen voor waardering van activa en passiva ____________________________ Grondslagen voor bepaling van het resultaat ___________________________________

pag. pag. pag. pag.

31 31 31 32

Hoofdstuk 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

Toelichting op de balans ____________________________________________________ Materiële vaste activa ______________________________________________________ Vorderingen _______________________________________________________________ Liquide middelen __________________________________________________________ Eigen vermogen ___________________________________________________________ Schulden op korte termijn ___________________________________________________ Niet uit de balans blijkende rechten en plichten _________________________________

pag. pag. pag. pag. pag. pag. pag.

34 34 34 35 35 36 36

Hoofdstuk 5 5.1 5.2 5.3 5.4

Toelichting op de staat van baten en lasten _____________________________________ Toelichting baten uit eigen fondsenwerving _____________________________________ Verschillenanalyse rekening versus begroting 2004 ______________________________ Toelichting op de (in)directe kosten per doelstelling ______________________________ Uitvoeringskosten __________________________________________________________

pag. pag. pag. pag. pag.

37 37 37 39 39

Hoofdstuk 6

Overige informatie _________________________________________________________ pag. 41

Hoofdstuk 7

Begroting 2005 ___________________________________________________________ pag. 42

Slot

Accountantsverklaring _______________________________________________________ pag. 44

27

Hoofdstuk 1


BALANS PER 31 DECEMBER 2004 31 december 2004

Activa Materiële vaste activa Direct in gebruik voor de doelstelling 4.1 Bedrijfsmiddelen Voorraden Voorraad verkoop artikelen Direct beschikbaar voor de doelstelling Voorziening incourante voorraden

0 7.732 7.732

165 7.213 7.378

43.962 1.765 -5.605 40.122

31.513 0 -5.000 26.513 78.158

31.046

Liquide middelen

161.556

137.368

Totaal activa

287.568

202.305

4.2

Vorderingen

4.3

31 december 2004

Passiva Eigen vermogen Besteedbaar V1ermogen 4.4 Reserverekening Vastgelegd vermogen Fonds activa doelstelling 4.1 Fonds activa bedrijfsvoering

28

31 december 2003

31 december 2003

90.271

1.765 7.732

3.827

165 9.497 99.768

7.213 7.378 11.205

Schulden op korte termijn

187.800

191.100

Totaal passiva

287.568

202.305

Hoofdstuk 2


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2004 Werkelijk 2004

Begroting 2004

Werkelijk 2003

2.725 0 55.875 4.110 338.976 0 0 226.733

1.635 6.000 97.000 100.000 500.000 0 0 0

1.831 0 51.460 117.075 675.172 0 0 0

628.419

704.635

845.538

4.866 14.285

5.000 35.460

85 6.023

19.151

40.460

6.108

3%

6%

1%

Netto baten eigen fondsenwerving

609.268

664.175

839.430

Resultaat verkopen artikelen Netto-omzet Kostprijs

255.926 127.544

230.000 95.000

188.827 91.313

128.382 -40.345

135.000 -99.289

97.514 -44.172

88.037

35.711

53.342

Aandeel in gezamenlijke acties 5.1 Aandeel in acties derden Resultaat beleggingen/interest 5.1 Subsidies Overige baten en lasten

0 103.000 0 178.431 0

0 83.300 0 183.400 0

0 77.909 0 92.335 0

Totaal beschikbaar voor doelstelling

978.736

966.586

1.063.016

Baten uit eigen fondsenwerving 5.1 Collecten 5.2 Mailingacties Contributies, donaties, giften en schenkingen 5.1 Sponsorbijdragen Kidsproject 5.1 Sponsorbijdragen LSTZG Nalatenschappen Loterijen 5.1 Ambassadeurs

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosten 5.4 Uitvoeringskosten

In procenten van baten uit eigen fondsenwerving

Brutowinst 5.4 Uitvoeringskosten Nettowinst

29

Hoofdstuk 2


Werkelijk 2004

Begroting 2004

Werkelijk 2003

453.453 190.945

465.600 88.651

730.761 64.250

5.2 (In) directe kosten Mental.verandering 5.4 Uitvoeringskosten Mental. Verandering

20.336 97.197

277.479 106.381

10.488 56.219

(In) directe kosten Kidsproject * 5.4 Uitvoeringskosten Kidsproject *

68.391 50.864

0 0

168.069 26.101

0 8.987

0 24.822

0 4.016

890.173 978.736

962.933 966.586

1.059.904 1.063.016

Besteed aan doelstelling (In) directe kosten Voorlichting 5.4 Uitvoeringskosten Voorlichting

(In) directe kosten Slachtofferhulp 5.4 Uitvoeringskosten Slachtofferhulp Totaal besteed aan doelstelling Totaal beschikbaar voor doelstelling Resultaat boekjaar

88.563

3.653

3.112

* In de begroting van 2004 is het Kidsproject bij Mentaliteitsverandering toegevoegd. Bij werkelijk 2003 en 2004 is Kidsproject apart genomen. Het resultaat boekjaar is als volgt verwerkt: Reserverekening Fonds activa doelstelling Fonds activa bedrijfsvoering

30

84.679 1.600 519

7.803 -3.817 -334

9.493 -6.047 -334

86.798

3.652

3.112

Hoofdstuk 3


TOELICHTING OP DE BALANS EN DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 3.1 ALGEMENE GRONDSLAGEN De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijn Fondsenwervende instellingen. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. 3.2 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. VOORRADEN Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen of lagere netto-opbrengstwaarde onder aftrek van een eventuele voorziening wegens incourantheid. Deze voorziening wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De gehele voorraad is direct beschikbaar voor de doelstelling. Alle bedrijfsvoorraden zijn rechtstreeks in de kosten geboekt. A1 poster Jij maakt het verschil A3 Poster Beter gemeld.... A3 Poster M Badges Ballonkaartjes Ballonnen Stop zinloosgeweld Bierviltjes Cap rood Cap zwart Damesshirt Skinny zw.boord L Damesshirt Skinny zw.boord M Damesshirt Skinny zw.boord S DVD STOP GEWELD Lagerhuis debat Folder STOP GEWELD... Grote stickers 16 cm Handboek Pesten dat pikken.. Kids t-shirt 128 Kids t-shirt 140 Kids t-shirt 164

Pennen Polo korte mouw L Polo korte mouw M Polo lange mouw L Polo lange mouw M Poncho lieveheersbeestje r/z Poster A2 Poster A3 Sailorbag Kids Schoolboek Agr.&Geweld Sleutelhanger Sluitzegelvel Speldje goud Speldje oranje/blauw Speldje rood/zwart Speldje zilver Sticker 6 cm Stickervel lieveheersbeestjes Leaflet A4

Voorraad direct beschikbaar voor de doelstelling: Tattoo barcode Kids poster A4 Informatiefolder Kidsstickervel Kids Boekenlegger/liniaal Rode Kids Omslag Kids Cap zwart Kraskaart Score

T-shirt Rekenaf Skinny (S-M) T-shirt Rekenaf L T-shirt Rekenaf XL T-shirt Verkeer T-shirt wit L T-shirt wit XL Verjaardagskalender L.B. Vest lhb wit L Vest lhb wit M Vest lhb wit S Video STOP GEWELD.... Videoband Pesten dat pikken.. Vlag 100x150cm Vlag 150x225 Vloersticker STOP GEWELD Stoeptegel lieveheersbeestje Tafelvlag Lespakket "STOP GEWELD....." Pakje ansichtkaarten stzg

Wervingsposter Kids A3 Kids poster A3 Kids Handboek Kids kaarten

31

Hoofdstuk 3


VORDERINGEN De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling. De verhoging in 2004 kan worden verklaard door de flinke stijging in het debiteurensaldo en de n.t.o. goederen/facturen. Het deb.saldo is veroorzaakt door incidentele grote afnames van diverse debiteuren. Dit saldo loopt in het 1e kwartaal van 2005 grotendeels af. Het saldo n.t.o. goederen/facturen is veroorzaakt door het op grotere schaal inkopen. Deze posten lopen in januari 2005 geheel af. 3.3 GRONDSLAGEN VOOR BEPALING VAN HET RESULTAATBEPALING NETTO-OMZET Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen. De sponsorbijdragen worden gewaardeerd tegen prijzen die in het economische verkeer gelden. INKOOPWAARDE VAN DE OMZET De inkoopwaarde van de omzet omvat de direct aan de in het boekjaar geleverde goederen toe te rekenen inkoopwaarden en gemaakte kosten. AANDEEL ACTIES MET DERDEN De hieronder vermelde baten betreffen fondsen die zijn geworven van Stichtingen die zelf ook een fondsenwervende karakter dragen en/of gesubsidiëerd worden. SUBSIDIES De hieronder vermelde baten betreffen fondsen die gesubsidiëerd zijn door overheid en gemeentes. De besteding van deze baten dient dan ook volledig verantwoord te worden aan desbetreffende instantie. OVERIGE BATEN EN LASTEN De hieronder vermelde baten betreffen fondsen welke verder niet onder de overige batenposten vallen. Het betreft hier voornamelijk de geworven fondsen van de Ambassadeurs van de Stichting. AFSCHRIJVINGEN Afschrijvingen worden berekend op basis van de geactiveerde waarden met inachtneming van de geschatte levensduur van de betreffende activa. Recht bijdrage Stichting Doen € 50.000,–: Volgens toekenningsbrief 030183 is een bijdrage toegekend van totaal € 150.000,–. € 100.000,– is in 2003 en 2004 reeds ontvangen. BATEN UIT NALATENSCHAPPEN Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige betalingen in de vorm van voorschotten worden in het jaar van ontvangst verantwoord als bate. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden alleen in de toelichting vermeld.

32

Hoofdstuk 3


KOSTEN EIGEN FONDSENWERVING De kosten ter verwerving van fondsen worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben. EIGEN VOORLICHTINGSACTIVITEITEN De Stichting wil door voorlichting bijdragen aan bewustwording van zinloos geweld. De hieraan verbonden kosten worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben en verantwoord als “eigen activiteiten inzake voorlichting”. UITVOERINGSKOSTEN EIGEN ORGANISATIE De uitvoeringskosten eigen organisatie (personeelskosten, kantoor- en huisvestingskosten, kosten bestuur en algemene kosten en bureaukosten) worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben en zijn verbijzonderd naar de hoofdactiviteiten van de Stichting, te weten: voorlichting, mentaliteitsverandering, slachtofferhulp, verkoop artikelen en fondsenwerving. De toerekening van de uitvoeringskosten aan de hoofdactiviteiten vindt plaats op basis van de urenbesteding van de van de bureaumedewerkers aan de hoofdactiviteiten. De overige uitvoeringskosten zijn op basis van deze urenbesteding toegerekend.

33

Hoofdstuk 4


TOELICHTING OP DE BALANS 4.1 MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa hebben betrekking op inventaris en automatiseringsapparatuur. Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt: Inventaris

1 januari 2004 Verkrijgings- of vervaardigingsprijzen Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden Mutaties 2004 Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen (aanschafwaarde) Desinvesteringen (cum. afschrijvingen)

31 december 2004 Aanschaffingswaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden

Afschrijvingspercentages

Computers

14.001 -8.974

19.098 -16.748

33.099 -25.722

5.027

2.350

7.377

11.023 -12.618 0 0

5.360 -3.410 0 0

16.383 -16.028 0 0

-1.595

1.950

355

25.024 -21.592

24.458 -20.158

49.482 -41.750

3.432

4.300

7.732

20%

33 1/3%

4.2 VORDERINGEN

Debiteuren Opbrengst mailing Te vorderen sociale lasten Te vorderen bankrente Nog te ontvangen bedragen/goederen Vooruitbetaalde bedragen

34

Totaal

2004

2003

57.945 0 0 221 19.451 541

17.991 0 591 506 9.945 2.013

78.158

31.046

Hoofdstuk 4


4.3 LIQUIDE MIDDELEN Dit betreft de aangehouden rekening-couranttegoeden bij de volgende financiële instellingen:

Kas ABN AMRO, ABN AMRO, ABN AMRO, ABN AMRO, Postbank

rekening-courant spaarrekening subsidierekening best.rek. Zoetermeer

2004

2003

97 49.552 4.173 72.140 106 35.488

114 55.509 4.057 74.022 0 3.666

161.556

137.368

Fonds activa bedrijfsvoering

Fonds activa doelstelling

4.4 EIGEN VERMOGEN Het verloop van het Eigen Vermogen is als volgt: Reserverekening

Stand 1 januari 2004

Mutaties Resultaat boekjaar Mutatie fonds activa doelstelling Mutatie fonds activa bedrijfsvoering

Stand 31 december 2004

3.827

7.213

165

Totaal

11.205

88.563 -1.600 -519 86.444

519 519

1.600

88.563 0 0 88.563

90.271

7.732

1.765

99.768

1.600

35

Hoofdstuk 4


4.5 SCHULDEN OP KORTE TERMIJN

Crediteuren Te betalen loonheffing Af te dragen sociale lasten Te betalen netto lonen Te betalen schenkingsrecht Reservering vakantietoeslag Reservering uitbet. Vak.dagen Nog te besteden subs. Kidspr. Gemeenten Nog te besteden subs. Kidspr. Algemeen Nog te besteden subs. LSTZG Projecten Overige nog te betalen kosten

2004

2003

41.781 18.126 492 0 0 12.338 1.268 26.878 0 61.000 25.917

19.318 6.426 0 0 7.237 4.942 2.550 69.591 7.500 55.000 18.536

187.800

191.100

4.6 NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN PLICHTEN Verplichting huur kantoorpand € 12.792,–: het huurcontract is per 31 januari 2005 stilzwijgend verlengd met 1 jaar. Verplichting onderhoud Exact Globe 2003 Enterprise: € 405,–. B&M: Leverancier 2.500 tassen: € 5.950,–.

36

Hoofdstuk 5


5 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 5.1 TOELICHTING BATEN UIT EIGEN FONDSENWERVING COLLECTEN Dit zijn uitsluitend giften van collecten van kerkelijke instellingen. CONTRIBUTIES, DONATIES, GIFTEN EN SCHENKINGEN De baten hieronder vermeld, bevatten alle donaties van particulieren en bedrijven zonder dat zij een project o.i.d. ondersteunen. De donaties zijn éénmalig of structureel van aard. SPONSORBIJDRAGEN KIDS PROJECT Deze baten betreffen de zendtijden van de reclamespot KidsTegenGeweld SPONSORBIJDRAGEN STZG Deze baten betreffen de zendtijden van de reclamespots van de Stichting. Tevens het drukken van promotie- en voorlichtingsmateriaal. AMBASSADEURS Deze baten betreffen de bijdragen van de Ambassadeurs van de Stichting. Te weten, BP Nederland, Ford, Divitec, Rex Rotary. Anders dan in voorgaande jaren is in overleg met de accountant is besloten om deze bijdragen onder deze genoemde post te vermelden daar zij een eigen fondsenwervende karakter dragen. AANDEEL IN ACTIES DERDEN Dit betreft de bijdragen van St. Doen € 75.000,– Van Stichting Kinderpostzegels Nederland € 17.500,– Van Oranjefonds € 10.500,– SUBSIDIES Dit betreft de bijdragen van diverse gemeenten aangaande het Kidsproject € 58.589,– Van het Ministerie van Justitie aangaande het Kidsproject € 20.500,– Van het Ministerie van Buitenlandse Zaken € 6.000,– Van de Council of Europe € 4.638,– Van het Ministerie van Justitie aangaande het Project STOP GEWELD…. € 41.852,– Van het Ministerie van OCW aangaande het Project STOP GEWELD…. € 46.852,– 5.2 VERSCHILLENANALYSE WERKELIJK VERSUS BEGROTING 2004 MAILINGACTIES Ondanks dat deze wel begroot is, is er in 2004 geen mailingactie gehouden. DALING CONTRIBUTIE, DONATIES. In de begroting is een bijdrage van Ford en fondsenwerving voor het Kidsproject berekend. De werkelijke baten daarvan zijn ondergebracht bij subsidies en overige baten en lasten. DALING SCHENKINGEN SPONSORBIJDRAGEN VOOR DE STICHTING De begroting is gebaseerd op werkelijke cijfers 2004. In 2004 zijn minder diensten en artikelen geschonken dan verwacht. DALING UITVOERINGSKOSTEN FONDSENWERVING Er is voor 2004 begroot n.a.v. de oude verdeelsleutel aangaande de uitvoeringskosten. Door hantering van de nieuwe verdeelsleutel zijn de uitvoeringskosten fondsenwerving lager uitgevallen.

37

Hoofdstuk 5


STIJGING OMZET ARTIKEL VERKOOP In 2004 zijn er enkele nieuwe artikelen in het assortiment opgenomen. Tevens heeft er een flinke stijging in de verkoop van bepaalde artikelen plaats gevonden. Deze beide factoren hebben geresulteerd in een flinke stijging in de omzet. STIJGING KOSTPRIJS ARTIKELEN Deze is inherent aan de verkoop van de artikelen. Om beter aan de vraag te kunnen voldoen is er meer ingekocht. DALING UITVOERINGSKOSTEN VERKOPEN ARTIKELEN Er is voor 2004 begroot n.a.v. de oude verdeelsleutel aangaande de uitvoeringskosten. Door hantering van de nieuwe verdeelsleutel zijn de uitvoeringskosten verkopen artikelen lager uitgevallen. STIJGING AANDEEL IN ACTIES DERDEN In de begroting zijn de baten van fondsenverstrekkende stichtingen die zelf een fondsenwervende karakter dragen en/of gesubsidiëerd worden, opgenomen onder Subsidies. Deze bedragen zijn in de daadwerkelijke cijfers onder aandeel in acties derden verantwoord. Daarnaast is een restant van de bijdrage van St. Doen van 2004 ook hierin toegevoegd. DALING SUBSIDIES OVERHEDEN Door bovenstaand feit zou verwacht mogen worden dat deze baten nog meer gedaald zouden moeten zijn. Door de aanvang van het nieuwe project STOP GEWELD OP SCHOOL zijn er extra subsidies verstrekt waardoor de daling gering is. STIJGING UITVOERINGSKOSTEN VOORLICHTING Er is voor 2004 begroot n.a.v. de oude verdeelsleutel aangaande de uitvoeringskosten. Door hantering van de nieuwe verdeelsleutel zijn de uitvoeringskosten voorlichting hoger uitgevallen. DALING BESTEDING MENTALITEITSVERANDERING In de begroting is het Kidsproject hierin mede opgenomen. De werkelijke cijfers van Mentaliteitsverandering en het Kidsproject zijn verbijzonderd. De omvang van het Kidsproject is door het tegenvallen van gemeentelijke subsidies veel lager uitgekomen dan verwacht. Ook is in de begroting rekening gehouden met een hoger bedrag aan sponsoringbijdragen wat in 2004 niet is uitgekomen. Zie baten uit eigen fondsenwerving Sponsorbijdrage Kidsproject. DALING UITVOERINGSKOSTEN MENTALITEITSVERANDERING Er is voor 2004 begroot n.a.v. de oude verdeelsleutel aangaande de uitvoeringskosten. Door hantering van de nieuwe verdeelsleutel zijn de uitvoeringskosten mentaliteitsverandering lager uitgevallen. Daarbij geldt ook hier dat in de begroting het Kidsproject hierin is opgenomen en dat deze in de werkelijke cijfers zijn verbijzonderd. DALING UITVOERINGSKOSTEN SLACHTOFFERHULP Er is voor 2004 begroot n.a.v. de oude verdeelsleutel aangaande de uitvoeringskosten. Door hantering van de nieuwe verdeelsleutel zijn de uitvoeringskosten slachtofferhulp lager uitgevallen. STIJGING PERSONEELSKOSTEN De stijging is veroorzaakt door verschillende factoren. Zo zijn er twee nieuwe fulltime en één parttime medewerkers in dienst gekomen. De personeelsbezetting is verzwaard geweest met een aantal tijdelijke krachten. Ook is er een extra stagiaire ingeschakeld. Hierdoor en door de verhoging van de salarissen van de vaste medewerkers welke langer in dienst zijn, zijn deze lasten toegenomen. STIJGING KANTOORKOSTEN Deze kosten zijn sterk omhoog gegaan wegens o.a. de aanschaf van een nieuw boekhoudprogramma. Daarbij is hierin de afschrijving van de copier opgenomen. Deze is in zijn geheel afgeschreven wegens verkrijging om niets.

38

Hoofdstuk 5


STIJGING HUISVESTINGSKOSTEN Deze kosten zijn begroot n.a.v. de werkelijke cijfers 2003. Door groei van de Stichting zijn deze kosten iets toegenomen zonder dat er bijzonderheden hieromtrent te vermelden zijn. DE UITVOERINGSKOSTEN De uitvoeringskosten betreffen de kosten voor personeel, huisvesting en kantoor. Deze kosten zijn niet rechstreeks te verdelen naar de diverse doelstellingen. Hiervoor worden er twee verdeelsleutels toegepast. Zie tevens 3.3 Verdeelsleutel voor personeelkosten: Deze is pas sinds 2004 in werking en wijkt dus af van 2003. Hierbij is een verdeelsleutel gebruikt waarbij m.b.v. de salarissen een uurtarief per personeelslid is berekend. D.m.v. het bijhouden van wekelijkse urenstaten worden er uren toegekend aan de diverse doelstellingen of projecten. Dit aantal gewerkte uren per doelstelling of project wordt vermenigvuldigd met het uurtarief. Verdeelsleutel voor huisvestings- en kantoorkosten: Hierbij is een verdeelsleutel gebruikt waarbij het aantal gewerkt uren per doelstelling wordt omgezet in percentages van het totaal. Deze percentages worden gehanteerd om de huisvestings- en kantoorkosten te verdelen. 5.3 TOELICHTING OP DE (IN)DIRECTE KOSTEN PER DOELSTELLING (IN)DIRECTE KOSTEN VOORLICHTING Deze kosten betreffen o.a. alle kosten omtrent de website van de Stichting. De kosten aangaande promotiemateriaal, zendtijd radio en televisie. De gemaakte kosten betreffende het project STOP GEWELD OP SCHOOL en voor de samenwerkingen met de Ambassadeurs. (IN)DIRECTE KOSTEN MENTALITEITSVERANDERING Deze kosten betreffen het project Straatsburg, de gemaakte kosten aangaande Ambassadeur BP en projecten met derden. (IN)DIRECTE KOSTEN KIDSPROJECT Deze kosten betreffen zowel de gemaakte kosten voor het KidsTegenGeweld Project Algemeen als voor de Gemeenten. Daarnaast vallen ook alle kosten aangaande de Kids website hieronder. 5.4 UITVOERINGSKOSTEN Voorlichting Mentaliteitsverandering

Slachtoffer

Artikel-

Fondsen-

hulp

verkoop

werving

Kidsproject

Totaal

Begroot

Totaal

2004

2004

2003

Personeelskosten *

144.820

71.572

6.937

27.020

11.211

38.564 300.123 268.498 147.531

Huisvestingskosten

12.362

6.867

549

3.571

823

3.296

27.468

24.566

23.032

Kantoorkosten

33.763

18.758

1.501

9.754

2.251

9.004

75.031

43.360

30.218

Kosten bestuur

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Totale uitvoeringskosten: 190.945

97.197

8.987

40.345

14.285

50.864 402.622 336.424 200.781

* Waarvan salariskosten directeur: € 42.832,–

39

Hoofdstuk 5


DE HUISVESTINGSKOSTEN- EN KANTOORKOSTEN EIGEN ORGANISATIE ZIJN ALS VOLGT VERBIJZONDERD NAAR DE HOOFDACTIVITEITEN: Werkelijk 2004

Begroting 2004

% Voorlichting

Werkelijk 2003

%

%

0

45

0

32

0

32

verandering

0

25

0

28

0

28

Slachtofferhulp

0

2

0

2

0

2

Verkoop goederen

0

13

0

22

0

22

Fondsenwerving

0

3

0

3

0

3

Kidsproject

0

12

0

13

0

13

0

100

0

100

0

100

Projecten mentaliteits-

Verdeling van de huisvestings- en kantoorkosten geschiedt a.d.h.v. verdeling personeelsuren Uren 2004

%

Uren 2003

%

Doelstelling Voorlichting

8.387

45

4.091

32

Mentaliteitsverandering

4.790

26

3.496

28

Slachtofferhulp

426

2

300

2

Artikelverkoop

2.329

13

2.793

22

537

3

320

3

2.142

12

1.657

13

18.611

100

12.657

100

Fondsenwerving Kidsproject

40

Hoofdstuk 6


OVERIGE INFORMATIE Gemiddeld aantal personeelsleden (uitgedrukt in fulltime arbeidsplaatsen)

2004

2003

8

6

Er zijn 5 vaste vrijwilligers werkzaam voor de Stichting. Deze vrijwilligers vormen een steunpunt in verschillende regio's. Zij zijn gevestigd in Lelystad, Weert, Velp, Zoetermeer en Tiel. De Steunpunten verstrekken voorlichting, worden ingezet bij evenementen waarbij de Stichting is uitgenodigd en verkopen artikelen. Zij hebben een kleine voorraad aan artikelen om te verkopen en/of te schenken en dienen verantwoording af te leggen van de kosten, de baten en de voorraden. Er wordt aan hen alleen een vrijwilligersvergoeding verstrekt in de vorm van onkosten - en/of kilometervergoeding. Aan de bestuursleden van de Stichting is geen kostenvergoeding en geen bezoldiging verstrekt. Omdat het bedrag van de bezoldiging van de directie tot één natuurlijk persoon kan worden herleid, behoeft deze informatie overeenkomstig de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen niet te worden vermeld. De Stichting streeft echter naar transparantie en derhalve vermelden wij het salaris van de directie. Evenals in 2003 zijn in 2004 geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.

41

Hoofdstuk 7


BEGROTING 2005 Begroot 2005

Begroting 2004

Werkelijk 2004

5.000 35.000 36.000 0 342.000 0 190.000

1.635 6.000 97.000 100.000 500.000 0 0

2.725 0 55.875 4.110 338.976 0 0

608.000

704.635

401.686

15.000 16.349

5.000 35.460

4.866 14.285

31.349

40.460

19.151

5%

6%

5%

Netto baten eigen fondsenwerving

576.651

664.175

382.535

Resultaat verkopen artikelen Netto-omzet Kostprijs

250.000 137.500

230.000 95.000

255.926 127.544

Brutowinst Uitvoeringskosten

112.500 35.423

135.000 99.289

128.382 40.345

77.077

35.711

88.037

0 155.000 0 43.500 0

0 83.300 0 183.400 0

0 103.000 0 178.431 226.733

198.500

266.700

508.164

852.228

505.677

1.063.016

Baten uit eigen fondsenwerving Collecten Mailingacties Contributies, donaties, giften en schenkingen Sponsorbijdragen Kidsproject Sponsorbijdragen LSTZG Loterijen Ambassadeurs

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosen Uitvoeringskosten

In procenten van baten uit eigen fondsenwerving

Nettowinst

Aandeel in gezamenlijke acties Aandeel in acties derden Resultaat beleggingen/interest Subsidies Overige baten en lasten


42

Hoofdstuk 7


Begroot 2005

Begroting 2004

Werkelijk 2004

390.000 190.559

465.600 88.651

453.453 190.945

(In) directe kosten Mental.verandering Uitvoeringskosten Mental.verandering

37.000 87.405

277.479 106.381

20.336 97.197

(In) directe kosten Kidsproject * Uitvoeringskosten Kidsproject *

70.000 51.000

0 0

68.391 50.864

0 9.491

0 24.822

0 8.987

Totaal besteed aan doelstelling

835.455

962.933

890.173


852.228

966.586

978.736

16.773

3.653

88.563

Besteed aan doelstelling (In) directe kosten Voorlichting Uitvoeringskosten Voorlichting

(In) directe kosten Slachtofferhulp Uitvoeringskosten Slachtofferhulp

Resultaat boekjaar

* In de begroting van 2003/2004 is het Kidsproject bij Mentaliteitsverandering toegevoegd. Bij werkelijk 2003 is Kidsproject apart genomen. Het resultaat boekjaar is als volgt verwerkt: Reserverekening Fonds activa doelstelling Fonds activa bedrijfsvoering

16.254 0 519

7.803 -3.817 -334

86.444 1.600 519

16.773

3.652

88.563

43

Slot

44


Prins Bernhardstraat 88 Postbus 359 2200 AJ Noordwijk T. (+31) 71 367 22 00 F. (+31) 71 367 22 01 E. [email protected] www.zinloosgeweld.nl www.kidstegengeweld.nl ABN AMRO 45.47.12.960 Giro 1107 K.v.K. Leiden S 170108

JAARVERSLAG 2004 De missie van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld:

Recommend Documents