JAARVERSLAG 2001 VAN DE GROEP CFE
inhoud x BOODSCHAP
AAN DE AANDEELHOUDERS
x MARKANTE
FEITEN VAN 2001
x DE
GROEP CFE IN EEN NOTENDOP
x OPERATIONEEL
ORGANOGRAM VAN DE GROEP CFE
x BEHEERSVERSLAG
3 5
6
9 11
- Algemeen overzicht ....................................................11 - Vergoeding van het kapitaal .......................................13 - Resultaten van de maatschappij en van de groep .........13
x ACTIVITEITENVERSLAG
14
- Samenvattend overzicht..............................................14 - Pool Bouw...................................................................16 • BAGECI ...................................................................18 • CFE Brabant............................................................20 • MBG .......................................................................22 • CFE Nederland ........................................................24 • CFE GPR ..................................................................26 • CFE Immo ...............................................................28 • Functionele Directies ..............................................30 - Pool Bagger- en Milieuwerken ....................................33 • DEME .....................................................................34 • OVMB .....................................................................48 - Pool Elektriciteit .........................................................49 • Vanderhoydoncks Engema ......................................50 • Groupe Nizet ..........................................................52 - Voormalige activiteiten (Afrika, Frankrijk) ..................54 - Human Resources ........................................................54
x CORPORATE x MISSIE
GOVERNANCE
EN WAARDEN VAN CFE
56 63
A A N N E M I N G S M A AT S C H A P P I J
CFE
N . V.
Opgericht te Brussel op 21 juni 1880 Hoofdkantoor : Herrmann-Debrouxlaan 40-42, B-1160 Brussel Handelsregister van Brussel nr. 906 Telefoon : 02 - 661.12.11 Fax : 02 - 660.77.10 E-mail :
[email protected] Internet : http: //www.cfe.be
JAARVERSLAG 121e maatschappelijk boekjaar
2001
2
B OODSCHAP
AAN DE AANDEELHOUDERS
Dames en heren,
Één van de taken van uw Raad van bestuur en van de directie van CFE bestaat erin te waarborgen dat uw onderneming voortdurend paraat is om in te spelen op de kansen die zich op de markt aandienen. Het is daarom af en toe nodig om bepaalde situaties binnen de onderneming ingrijpend te veranderen; dat is wat wij vandaag doen, niet om één of andere managementsfilosofie te volgen of om modern te lijken, maar gewoon om de financiële resultaten van onze traditionele activiteiten te verbeteren en om onze huidige en toekomstige medewerkers een arbeidsomgeving aan te bieden waarin zij optimaal kunnen presteren. Alleen zo kunnen zij tegemoetkomen aan uw verwachtingen en aan die van onze klanten, en tegelijk hun persoonlijke ambities waarmaken.
Door binnen de activiteitspolen grotere verantwoordelijkheden toe te kennen aan de leiding van de regionale en sectorale entiteiten, geven wij hen de mogelijkheid om korter op de bal te spelen, om nog dichter bij onze klanten te staan.
Door het begrip “activiteitspool” meer inhoud te geven, en vooral door de polen de nodige middelen te bezorgen met het oog op hun beheer volgens een opdeling in profit centers, willen wij :
- de individuele en collectieve verantwoordelijkheid versterken van eenieder, op zijn niveau, in het beheer van zijn activiteitssector; - de groep CFE een doorzichtiger structuur geven voor externe waarnemers.
Op de volgende bladzijden wordt u in detail uiteengezet hoe de nieuwe organisatie van de Groep CFE eruitziet. Uiteraard is een dergelijke organisatie alleen werkzaam als de communicatie doorheen de onderneming open, vlot en volledig is, en als alle departementen en disciplines nadrukkelijk samen-
▲
werken. Wij zullen daarop toezien.
Hervé TRICOT,
Philippe DELAUNOIS,
Gedelegeerd bestuurder
Voorzitter van de Raad van bestuur
Kantoorgebouw voor KBC aan de Havenlaan te Brussel (België).
3
4
M ARK ANTE
FEITEN VAN
2001
x In maart worden twee belangrijke contracten afgesloten : - tunnel in Soumagne, voor een bedrag van 18,0 miljoen EUR (= het aandeel van CFE) ; - boortunnel in Antwerpen, voor een bedrag van 21,6 miljoen EUR (= het aandeel van CFE).
x In maart sluit CFE Hungary in Boedapest het contract Gresham Palace voor een bedrag van 33,4 miljoen EUR.
x In mei wordt Hervé Tricot benoemd tot Gedelegeerd bestuurder. x In juni wordt er beslist om een organisatie in te voeren waarin de nadruk ligt op decentralisatie, responsabilisering, openheid en communicatie.
x In augustus sluit DEME het contract “Port 2000” te Le Havre, voor een bedrag van 167,9 miljoen EUR.
x In oktober laat DEME de baggerboot Charlemagne te water. x In december koopt DEME 10% over van Dredging International Asia Pacific.
x In december fuseren de ondernemingen Aannemingsmaatschappij CFE n.v., Bageci s.a., Investeringen en Promotie n.v. en Maatschappij voor Bouw- en Grondwerken MBG n.v.
▲
x In december worden er vijf nieuwe bijkantoren opgericht :
DEME (Dredging, Environmental and Marine Engineering): de nieuwe sleephopperzuiger Charlemagne.
- BAGECI - CFE Brabant - CFE GPR - CFE Immo - MBG
5
DE
GROEP CFE IN EEN NOTENDOP
Gegevens in miljoenen EUR
2001
2000
1999
1998
1997
847,6
809,2
721,2
613,7
667,2
Bedrijfsresultaat
38,2
35,2
22,5
6,8
23,8
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
27,0
23,1
16,0
<1,9>
17,0
Omzet
Resultaat van het boekjaar vóór belasting
27,0
25,3
16,7
<7,4>
16,9
Resultaat van het boekjaar
16,6
15,0
8,1
<14,4>
10,0
aandeel van de groep
16,7
13,6
7,7
<14,5>
9,7
Cashflow (1)
59,7
50,2
33,5
29,9
52,8
EBIT (2)
38,7
35,6
23,2
7,8
24,5
Resultaat van het boekjaar -
EBITDA (3)
69,6
65,7
45,8
29,9
45,0
Materiële vaste activa
212,8
218,2
189,4
160,9
145,9
Financiële vaste activa
11,9
12,1
10,0
9,8
11,0
141,8
131,8
142,1
135,5
150,4
Eigen middelen na verdeling, met inbegrip van de belangen van derden
(1) Cashflow : zie geconsolideerde financieringstabel op de pagina’s 8 en 9 van het financieel verslag. (2) EBIT : bedrijfsresultaat + opbrengst uit financiële vaste activa + aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast. (3) EBITDA : EBIT + afschrijvingen.
Verhoudingscijfers EBIT Omzet EBITDA Omzet Resultaat van het boekjaar Eigen middelen na verdeling,
2001
2000
1999
1998
1997
4,6%
4,4%
3,2%
1,3%
3,7%
8,2%
8,1%
6,4%
4,9%
6,6%
11,7%
11,4%
5,7%
<10,6%>
6,7%
2,0%
1,9%
1,1%
<2,3%>
1,5%
2001
2000
1999
1998
1997
581.879
581.879
581.879
581.879
581.879
met inbegrip van de belangen van derden Resultaat van het boekjaar Omzet
Cijfers in EUR per aandeel Aantal aandelen bij de afsluiting van het boekjaar Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
46,4
39,7
27,5
<3,3>
29,3
102,7
86,3
57,6
51,4
90,7
28,6
25,8
13,9
<24,7>
17,2
aandeel van de groep
28,6
23,4
13,2
<25,0>
16,6
Brutodividend
8,60
8,18
7,44
3,97
7,93
Cashflow Resultaat van het boekjaar Resultaat van het boekjaar -
Nettodividend Eigen middelen na verdeling
6
6,45
6,14
5,58
2,97
5,95
229,0
207,7
231,8
223,3
253,3
Resultaat van het boekjaar In miljoenen EUR
15,0 8,1
2001
2000
-5
1997
0
400
1998
5
1999
600
10,0
721
15
10
614
667
800
848
20 809
1000
16,6
Omzet In miljoenen EUR
200
-15
(14,4)
2001
2000
1999
1998
0
1997
-10
Resultaat van het boekjaar aandeel van de groep
In EUR per aandeel
In EUR per aandeel
253
23
30
300
20
17
229
15
200
13
208
232
25 223
10
2001
-5
100
2000
0
1997
5 150
1999
1998
250
29
Eigen middelen na verdeling aandeel van de groep
-10 -15
50
-25
(25)
2001
2000
1999
1998
0
1997
-20
7
Gegevens over de beursnotering
2001
2000
1999
1998
1997
Gemiddelde beurskoers van het boekjaar
EUR
223,0
188,7
178,1
257,3
250,9
Uiterste beurskoersen minimum EUR
185,2
155,0
151,1
205,8
190,6
maximum EUR
267,9
229,0
219,8
322,3
312,4
EUR
247,8
189,0
183,0
205,8
296,2
AANTAL AANDELEN
223
248
287
290
365
Mio EUR
144,2
110,0
106,5
119,7
172,4
Slotkoers van het boekjaar Gemiddeld dagelijks volume Beurskapitalisatie (slotkoers)
Vergelijking tussen de stand van het CFE-aandeel en de Bel-20-index
CFE (EUR)
Bel 20 (punten)
350
4000
CFE-aandeel BEL 20
3500
300
3000
250
2500 200 2000 150 1500 100
1000
50
500
0
0 31.12.97
8
31.12.98
31.12.99
31.12.00
31.12.01
GROEP CFE -
OPERATIONEEL ORGANOGRAM*
Aannemingsmaatschappij CFE
Internationaal Coordinatiecentrum CFE
Pool Bouw
Pool Bagger- en Milieuwerken
Pool Elektriciteit
BAGECI CFE HUNGARY
49%
CLE (LUX) 47,76%
MBG CFE
IMMO
DEME
NIZET ENTREPRISE
DREDGING INTERNATIONAL
ELECTRONIZET (VOLTIS)
BAGGERWERKEN DECLOEDT
SOGESMAINT CONSTRUCTION MANAGEMENT
DIAP
VA N W E L L E N CFE
VANDERHOYDONCKS ENGEMA
BAGGERWERKEN - MILIEU
ABEB
50%
OVMB MILIEU
S I D RA
GPR IPEM
CFE NEDERLAND DBM G E KA 60%
CFE I&U
DEC
CFE BRABANT C F E P O L S KA
* Belangrijkste maatschappijen De bijkantoren staan in de gestreepte vakjes.
9
B EHEERSVERSLAG ALGEMEEN
OVERZICHT
In 2001 is de geconsolideerde omzet van de groep CFE met bijna 5% gestegen en bedraagt 848 miljoen EUR (tegenover 809 miljoen EUR in 2000).
De activiteit van de groep CFE is in drie polen opgedeeld en evolueert als volgt:
- bouw en bijbehorende diensten maken 51% uit van de geconsolideerde omzet (tegenover 56% in 2000); - bagger- en milieuwerken zijn goed voor 42% van de geconsolideerde omzet van de groep in 2001 (38% in 2000); - het aandeel van de pool Elektriciteit is tot ongeveer 6% gestegen (ongeveer 5% in 2000).
Het geconsolideerde nettoresultaat (aandeel van de groep) bedroeg in 2001 16,7 miljoen EUR, een stijging met 22% tegenover de 13,6 miljoen EUR van 2000, of meer dan het dubbele van het resultaat van 1999 dat 7,7 miljoen EUR bedroeg.
Deze groei is grotendeels te danken aan de betere resultaten van onze dochtermaatschappij DEME en aan de toename van het aandeel van de groep in deze maatschappij (sedert medio 2000 is DEME voor 47,8% in handen van CFE). De baggerbedrijvigheid, waarin DEME tot de belangrijkste spelers op wereldvlak behoort, is in wezen cyclisch maar de piek duurt momenteel bijzonder lang. Ook de milieuactiviteiten van DEME en OVMB laten een bevredigende rentabiliteit noteren.
De pool Bouw werd gekenmerkt door een vermindering van de activiteiten en van de resultaten in Hongarije, waar belangrijke werken werden voltooid, en in Polen, waar de inkrimping van de markt ons ertoe heeft aangezet om onze activiteiten in de sector gebouwen te verminderen en onze activiteiten van burgerlijke bouwkunde gevoelig terug te schroeven. Daardoor kent de bedrijvigheid in de pool Bouw een terugval en liggen de resultaten lager dan in het boekjaar 2000. De vastgoedontwikkeling bleef een gestadige bedrijvigheid vertonen. Zo werden de verkoop van het project Brand-Whitlock en van twee kantoorgebouwen in Jette afgerond.
CFE wil de rentabiliteit van zijn traditionele bouwactiviteit verbeteren. Dit houdt een verdere strenge selectie van projecten in, maar ook een grotere beheersautonomie voor elk van de onderdelen die
▲
samen de pool Bouw van CFE vormen (CFE Bouw). Spoorweginfrastructuurwerken in de buurt van het station van AntwerpenCentraal (België), in het kader van de doortocht van de hogesnelheidstrein.
11
In het kader van deze reorganisatie moet eraan worden herinnerd dat de maatschappijen Investeringen en Promotie n.v., Bageci s.a. en Maatschappij voor Bouw- en Grondwerken MBG n.v. in de loop van het boekjaar door de Aannemingsmaatschappij CFE n.v. werden overgenomen. Er werden vervolgens bijkantoren met regionale bevoegdheid opgericht die de hele Benelux bestrijken, in zekere zin de thuismarkt van CFE Bouw. Voorts werd de maatschappij ABEB in 2001 door CFE overgenomen van de Belgische maatschappij Bâtiments et Ponts, een 100%-dochtermaatschappij van VINCI, de Franse onderneming die rechtstreeks en onrechtstreeks meer dan 45% van het kapitaal van CFE in handen heeft.
De inbreng van de pool Elektriciteit in het geconsolideerde resultaat van de groep was in 2001 lichtjes negatief, maar er is verbetering in zicht.
Wat ten slotte onze laatste vestiging in Afrika betreft, namelijk op Madagascar, hebben de ongunstige economische omstandigheden, gekoppeld aan een sterke politieke instabiliteit, CFE ertoe genoodzaakt om de bedrijvigheid stop te zetten en de lokale maatschappij te vereffenen of te verkopen. De courante verliezen op Madagascar konden volledig worden gecompenseerd door een gedeeltelijke terugname van vroeger aangelegde voorzieningen, de recuperatie van vorderingen en de betaling van een oude claim in Midden-Afrika.
De winst uit de gewone bedrijfsuitoefening van de geconsolideerde maatschappijen bedroeg voor 2001 27 miljoen EUR, een stijging met 17% tegenover 2000 (23,1 miljoen EUR).
De geconsolideerde winst vóór belastingen is gestegen van 25,3 tot 27 miljoen EUR, een toename met bijna 7%.
Rekening houdend met de financiering van de overname van maatschappijen en met de respectieve bedrijvigheid van de polen, ziet de inbreng van elke activiteitspool in deze winst er als volgt uit:
x In miljoenen EUR Geconsolideerd(e) winst (verlies) vóór belasting
2001
2000
7,2
11,4
Bagger- en milieuwerken
25,2
16,2
Elektriciteit
-0,7
-0,2
Andere (*)
-4,7
-2,1
Totaal
27,0
25,3
Bouw
(*) Rest van de bedrijvigheid in Afrika, consolidatieverschillen, niet uitgesplitste groepskosten en algemene risico’s.
12
VERGOEDING
VA N
HET
K A P I TA A L
De Raad van bestuur van CFE stelt aan de Algemene Vergadering voor om een dividend uit te keren van 8,60 EUR bruto per aandeel, hetgeen overeenkomt met 6,45 EUR netto per aandeel, of een stijging van 5 %. Na uitkering van 5 miljoen EUR bedraagt de nieuwe overgedragen winst 12,8 miljoen EUR.
R E S U LTAT E N VA N D E M A AT S C H A P P I J E N VA N D E G R O E P In het boekjaar 2001 lieten de maatschappij CFE n.v. en de geconsolideerde groep de volgende resultaten noteren : In miljoenen EUR
CFE n.v.
Geconsolideerde groep
374,05
919,69
Omzet
325,35
847,56
Bedrijfswinst (-verlies)
<1,96>
38,21
Financiële opbrengsten/Financiële kosten (netto)
6,27
<11,19>
Winst (verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening
4,31
27,02
Bedrijfsopbrengsten
Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten
0,89
2,58
<0,85>
<2,57>
Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting
4,35
27,03
Belastingen
0,20
<10,67>
-
0,26
Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast Winst (verlies)van het boekjaar Aandeel van de groep in dit resultaat
4,55
16,62 16,66
13
▲
A CTIVITEITENVERSLAG
Het Directiecomité van CFE (van links naar rechts) : Jacques Ninanne, Hervé Tricot en Ronald Breyne ; Raymond Debecker was afwezig.
S A M E N VAT T E N D
OVERZICHT
x Omzet In miljoenen EUR
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR
2001
2000
1999
2002
2001
2000
847,6
809,2
721,2
1.046,4
1.060,0
754,4
Ontwikkeling van de omzet van de groep CFE In miljoenen EUR 900
Elektriciteit Bagger- en milieuwerken Andere Bouw
750
600
450
300
150
14
2001
2000
1999
1998
1997
0
Omzet van de groep CFE in 2001 Uitsplitsing per activiteitspool Elektriciteit : 5,5%
Orderboek van de groep CFE op 1 januari 2002 Uitsplitsing per activiteitspool
Andere : 0,9%
Elektriciteit : 2,7%
Andere : 0,2%
Bouw : 38,9%
Bouw : 51,2%
Bagger- en milieuwerken : 42,4%
Bedrijvigheid van de groep CFE in 2001 Uitsplitsing Benelux-buitenland
Bagger- en milieuwerken : 58,2%
Bedrijvigheid van de groep CFE in 2001 Uitsplitsing per continent Afrika : 6,3% Azië : 18,6%
Buitenland : 46%
Benelux : 54%
Oceanië : 1,4%
Europa : 73,1%
Noord- en Zuid-Amerika : 0,6%
15
▲
POOL BOUW
De directieploeg van de pool Bouw (van links naar rechts) : Lode Franken (Directeur van CFE GPR), Maurits Lauwers (Directeur van MBG), Jean Van Tricht (Directeur van CFE Brabant), André Ninforge (Directeur van de Algemene Diensten), Gabriel Marijsse (Directeur Human Resources), Thierry Durbecq (Directeur Beheer en Boekhouding), Bernard Cols (Directeur van CFE Immo); Raymond Debecker (Voorzitter van de pool Bouw en Directeur van CFE Nederland) en Edouard Janssens (Directeur van BAGECI) waren afwezig.
De pool Bouw groepeert voortaan onder de naam "CFE Bouw" alle traditionele bouwopdrachten en de daaraan verbonden diensten van de groep CFE :
- de gebruikelijke bedrijvigheid van gebouwen en burgerlijke bouwkunde wordt hoofdzakelijk georganiseerd volgens een geografisch patroon : • BAGECI voor het zuidelijk deel van België, voor Luxemburg en voor Hongarije; • CFE Brabant voor het centrum van België en voor Polen, maar ook voor elektromechanische opdrachten voor waterzuiverings- en rookgasbehandelingsinstallaties, ongeacht de lokalisatie; • MBG voor het noordelijk deel van België; • CFE Nederland voor Nederland; - CFE GPR staat voor de directie Grote Projecten en werkt met bovengenoemde entiteiten samen voor de realisatie van opdrachten die de mogelijkheden van deze entiteiten overstijgen ; - het beheer van de afdeling Vastgoedontwikkeling, van de firma's Sogesmaint (beheer en onderhoud van gebouwen) en Construction Management (projectbeheer) wordt gecoördineerd door de directie CFE Immo die tevens verantwoordelijk is voor de opvolging van de Antwerpse dochters ABEB (100% CFE) en Van Wellen (50%).
van de omzet en van de bedrijvigheid x Ontwikkeling In miljoenen EUR
16
2001
2000
1999
Omzet
434,2
452,5
414,0
Bedrijvigheid
374,1
379,5
391,6
van de bedrijvigheid per product x Ontwikkeling In miljoenen EUR 400 Burgerlijke bouwkunde en wegen Gebouwen en industriële constructies Milieuactiviteiten
350 300
Vastgoedontwikkeling 250
Beheer en onderhoud van gebouwen Projectbeheer
200 150 100 50
2001
2000
1999
0
x Uitsplitsing van de bedrijvigheid : per product
per land Gebouwen en industriële constructies : 50,3%
Burgerlijke bouwkunde en wegen : 37,0%
Luxemburg : 5,9% Nederland : 18,0% Polen : 4,3% Hongarije : 5,0%
Projectbeheer : 0,5%
Libanon : 0,2%
Beheer en onderhoud van gebouwen : 5,2% Vastgoedontwikkeling : 4,4%
België : 66,6%
Milieuactiviteiten : 2,6%
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR 2002
2001
2000
406,9
422,4
334,5
x Ontwikkeling van het personeelsbestand op 31 december 2001
2000
1999
Bedienden
670
655
615
Arbeiders
1.100
1.050
1.020
17
BAGECI ACTIVITEIT 2001 : 67,9 miljoen EUR GEBOUWEN : 75 %
BURGERLIJKE BOUWKUNDE : 25 %
BAGECI is het CFE-bijkantoor dat de activiteiten van CFE Bouw bundelt in het zuiden van België, in het Groothertogdom Luxemburg (firma CLE s.a. met zetel in Luxemburg-stad) en in Hongarije (firma CFE Hungary Epitöipari Kft met hoofdkantoor in Boedapest).
In België is BAGECI actief in de provincies Henegouwen, Namen, Luik en Luxemburg. Belangrijkste activiteiten in de sector “gebouwen” voor 2001 : de verbouwing van het IPAL-home voor bejaarden uit de Luikse regio en industriële opdrachten voor de belangrijkste firma's uit de petrochemische sector en voor Perrier-Vittel.
Activiteiten van burgerlijke bouwkunde: de duwoperatie met het oog op de plaatsing van het brugdek van de Sart-kanaalbrug op het Canal du Centre te HoudengAimeries is zogoed als afgerond. De werkzaamheden aan de brug “Pont des Lilas” in Blaton zijn klaar. De bouw van het nieuwe station van Luik-Guillemins, die hoge technische eisen stelt, is in uitvoering. Wij treden op als lasthebber van de tijdelijke handelsvennootschap waaraan de bouw van de tunnel te Soumagne werd toevertrouwd, een 6 km lang traject
▲ Maquette van het nieuwe Guillemins-station, in uitvoering te Luik (België).
op de HST-lijn Brussel-Keulen. Deze opdracht vormt
overigens een treffend voorbeeld van de samenwerking tussen CFE en zijn referentie-aandeelhouder VINCI Construction.
In Strassen (Groothertogdom Luxemburg) werd het met zgn. koudplaten uitgevoerde kantoorgebouw in januari 2002 door Dexia in gebruik genomen, na oplevering aan onze opdrachtgever Elige. Het “Reuter-Heuardt”-gebouw, waarvan de uitvoering complexe gevelinstandhoudingswerken vergde in het hartje van Luxemburg-stad, is eveneens afgewerkt en aan de opdrachtgever overgedragen. Lopende
bouwprojecten:
het
“Monterey”-gebouw, de afwerking van het sportcentrum op de Kirchberg en de uitbreiding van de zetel van de Kamer van Koophandel.
▲ 18
Kantoorgebouw voor Elige te Strassen (Groothertogdom Luxemburg).
▲ Sportcentrum op de Kirchberg te Luxemburg-stad (Groothertogdom Luxemburg). Onze omzet in Hongarije toont voor 2001 een dalende trend. Diverse grote bouwwerken werden voltooid, o.a. de zware renovatie en de uitbreiding van het Liget Center voor rekening van ING Real Estate. Voorts werd er begonnen met de zware renovatie van het Gresham Palace, dat wordt verbouwd tot een luxehotel, en met de bouw van een CORA-hypermarkt te Debrecen.
Zware renovatie van het Gresham Palace te Boedapest (Hongarije).
19
▲
CFE
BRABANT ACTIVITEIT 2001 : 68,7 miljoen EUR GEBOUWEN : 82 %
BURGERLIJKE BOUWKUNDE : 4 %
MILIEUWERKEN : 14 %
De activiteiten van het bijkantoor CFE Brabant situeren zich in de volgende sectoren :
- in België : •
projecten van gebouwen en burgerlijke bouwkunde in het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest en in de provincies Vlaams- en Waals-Brabant. Een greep uit de belangrijkste opdrachten: het hoofdkantoor van Fortis AG (meer dan 30.000 m2 betonvloeren, diepwanden tot 23 m diepte), de uitbreiding van het hoofdkantoor van de Bank Degroof, de ruwbouwwerkzaamheden aan pier A van de luchthaven in Zaventem (49.000 m2, 450 m lang), het Silver Building-gebouw (43.000 m2) aan de Reyerslaan te Brussel;
▲
Ruwbouwwerken aan pier A van de luchthaven te Zaventem (België).
▲ Silver Building-kantoorgebouw (43.000 m2) aan de Reyerslaan te Brussel (België).
20
▲
Maquette van het nieuwe hoofdkantoor van Fortis AG, in uitvoering te Brussel (België).
•
asbestverwijdering uit gebouwen : het Rijksadministratief Centrum in Brussel en een raamcontract met de Regie der Gebouwen;
•
ontwerp, processtudie en bouw van rioolwaterzuiveringsinstallaties en realisatie van de elektromechanische voorzieningen in rookgaswassings- en afvalverwerkingsinstallaties : de rioolwaterzuiveringsinstallaties van Hamme, Gent, Dendermonde en Mechelen voor Aquafin en een slibontwateringsinstallatie voor de PIDPA.
Gelet op de situatie van het orderboek begin 2002 schatten wij dat de bedrijvigheid dit jaar nauw zal aansluiten bij het niveau van 2001.
- In Polen :
CFE Brabant controleert de activiteiten die CFE in Polen via CFE Polska uitoefent. De inkrimping van het marktvolume heeft doorgewogen op onze bedrijvigheid en op onze resultaten en ons ertoe genoodzaakt om ons personeelsbestand, zowel lokale medewerkers als expatriates, sterk te verminderen. Desalniettemin hebben wij het Leclerc-winkelcentrum in Rzeszow (13.000 m2 op een vloerplaat van gladbetonvezel) kunnen opleveren en een gelijkaardig winkelcentrum in Lublin kunnen uitbreiden. De uitvoering van de ERGON-fabriek en van de SICPA-gebouwen rondt het overzicht van onze realisaties in de Poolse gebouwensector af. Op het vlak van de burgerlijke bouwkunde hebben wij de bouw van de verkeersbruggen in Szczecin tot een goed einde gebracht.
In 2002 bereiken wij vermoedelijk een bedrijvigheidspeil dat de vergelijking met 2001 kan doorstaan.
21
MBG ACTIVITEIT 2001 : 87,9 miljoen EUR GEBOUWEN : 50 %
BURGERLIJKE BOUWKUNDE : 50 %
Het bijkantoor MBG, met zetel in de Antwerpse randgemeente Wilrijk, staat in voor de bedrijvigheid van CFE Bouw in de provincies Oost- en West-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg.
De
prestigieuze
heraanleg
van
de stationsomgeving in Leuven (15.000 m2, pleinbestrating met blauwe hardsteen uit Vietnam) omvat een ondergrondse parkeerruimte en een tunnel die beide reeds zijn opgeleverd. Dit geldt ook voor de moderniseringswerken aan spoorlijn 50A in Sint-KatharinaLombeek, de uitbreiding van de stortplaats te Gent, de kaaimuur van Hingene en de tunnel onder het station van Antwerpen-Centraal.
▲ Heraanleg van de stationsomgeving te Leuven (België). De infrastructuurwerkzaamheden voor de HST-lijn werden voortgezet op het vak tussen Antwerpen-Berchem en AntwerpenCentraal, alsook in het kader van de doortocht van de Antwerpse wijk Luchtbal.
De bouw van percelen 1 en 2 van het containergetijdendok Deurganckdok werd stilgelegd als gevolg van het opschorten van de bouwvergunning. Onze activiteit beperkt zich momenteel tot instandhoudingswerkzaamheden, hetgeen een sterke daling heeft veroorzaakt van de omzet die in 2001 werd verwezenlijkt.
In tijdelijke handelsvennootschap met de n.v. Van Wellen hebben wij de order in de wacht gesleept voor de wegen- en rioleringswerkzaamheden ter voorbereiding van de bouw van het nieuwe Gerechtshof van Antwerpen. Deze opdracht is met succes uitgevoerd en de grondwerken voor ditzelfde project
▲
zijn reeds van start gegaan. Infrastructuurwerken met het oog op de doortocht van de hogesnelheidstrein in de wijk Luchtbal te Antwerpen (België).
▲
De nieuwe bunker (links) van de Indaver-afvalverbrandingsoven te Kallo-Beveren (België).
De opdracht voor de bouw van de dubbele boortunnel met een diameter van 8 m en een lengte van 1.220 m voor de HST-lijn tussen het Astridplein en het Damplein in Antwerpen werd toevertrouwd aan een tijdelijke handelsvennootschap onder leiding van CFE. De voorbereidende werkzaamheden zijn aan de gang en het boren van de tunnel neemt een aanvang in de loop van het jaar 2002. Dergelijke projecten worden gekenmerkt door een combinatie van geavanceerde technologie en veeleisende uitvoeringsprogramma's, waarbij wij al onze troeven van knowhow inzake burgerlijke bouwkunde kunnen uitspelen. Diverse burgerlijke bouwkundewerken voor waterzuiverings- en afvalverwerkingsinstallaties werden voltooid of aangevat voor rekening van Aquafin, terwijl de nieuwe bunker van de afvalverbrandingsoven van Kallo (Beveren) aan Indaver werd opgeleverd. De nieuwe administratieve lokalen voor het ACV in Kortrijk (Quadragesimo Anno) en het nieuwe computercentrum van Janssen Pharmaceutica zijn voltooid. De bouw van kantoren voor Volvo Parts in Gent, Solvay in Antwerpen en Dredging International te Zwijndrecht is uit de startblokken gekomen. Een prestigieus woningbouwproject in het hartje van Brugge is momenteel in uitvoering. Onze industriële bouwactiviteiten kregen hun beslag in de chemische, petrochemische en metaalsector. De constructie van een nieuw gebouw voor CORUS met het oog op de installatie van een nieuwe doorloopgloeistraat met CALP-voorbehandeling, plus bijbehorende gebouwen, machinefunderingen en een koeltoren, is volgens planning verlopen. Een aanzienlijke opdracht voor de uitbreiding van de Solvayfabriek in Antwerpen, waaronder een nieuwe productie-eenheid voor polyethyleen, werd in het orderboek genoteerd, terwijl Fina Antwerp Oleofins ons de moeilijke uitbreidingswerkzaamheden in de bestaande fabriek heeft toevertrouwd. Diverse fabriekswerken voor BASF, Opel, CBR, Bayer en andere industriële groepen werden voortgezet in het verlengde van reeds jarenlang bestaande relaties. Het aannemingscontract voor het ruwbouwperceel van het nieuwe Gerechtshof van Antwerpen, één van de grote Belgische monumenten van de 21ste eeuw, werd ons toegewezen door de vastgoedontwikkelaar die optreedt in naam van de Regie der Gebouwen.
23
CFE
NEDERLAND ACTIVITEIT 2001 : 67,4 miljoen EUR GEBOUWEN : 9 %
▲
BURGERLIJKE BOUWKUNDE : 91 %
Renovatie van de Zuidersluis en de Kleine Sluis te IJmuiden (Nederland).
Naast de eigen bedrijvigheid van de firma CFE Nederland, is CFE Bouw bij onze noorderburen ook via de firma Geka Bouw b.v. actief betrokken bij waterbouwkundige werken, het heien van palen en damplanken, en realisaties van burgerlijke bouwkunde in havens of rivieren.
In 2001 werd de bedrijvigheid van burgerlijke bouwkunde in Nederland gekenmerkt door een versterking van de organisatiestructuur, een rechtstreeks gevolg van het aanzienlijke ordervolume. Twee gerenoveerde sluizen in IJmuiden (verlenging van de ene sluis van 70 tot 120 m en modernisering van de andere) en de Dintelhavenbruggen (twee voorspanbruggen met kokerliggers, lengte 358 m) naar Rotterdam-Europoort werden in de loop van 2001 opgeleverd.
24
De aanleg van de Beneluxlijn, een nieuwe metrolijn in Rotterdam, is bijna voltooid en zal definitief klaar zijn in april 2002. De bouw van de Papendorpse brug in Utrecht, een asymmetrische tuibrug met één enkele steunpijler en een lengte van
▲
225 m, is in uitvoering. GEKA - Heiwerken in het kader van de aanleg van de hogesnelheidsspoorlijn tussen Barendrecht en Moerdijk (Nederland).
CFE Nederland werkt nauw samen met CFE GPR bij de realisatie van grote projecten van burgerlijke bouwkunde, met name de spoorwerkzaamheden voor de Betuweroute (goederentreinen) en de HST.
CFE Nederland liet eveneens een belangrijke bedrijvigheid noteren in de industriële sector, een bedrijvigheid die wij overigens verder willen ontwikkelen: project BDO-2 voor rekening van de Amerikaanse chemiereus Lyondell in het havengebied van Rotterdam, en een nieuwe fabriek voor Air Liquide.
GEKA zet haar traditionele activiteiten voort en heeft in 2001 diverse projecten afgewerkt, waaronder twee kaaimuren in Rotterdam en industriële opdrachten voor AKZO in Rotterdam en Suikerunie in Puttershoek. In 2001 heeft de maatschappij daarenboven diverse nieuwe bouwprojecten aangevat, zoals de Demka-brug, opdrachten van burgerlijke bouwkunde in het kader van de nieuwe A50autosnelweg bij Eindhoven, en heiwerkzaamheden voor de groepering die belast is met de aanleg van de HST-lijn Barendrecht – Moerdijk.
▲
Fabrieksproject BDO-2 voor de Amerikaanse chemiereus Lyondell te Rotterdam (Nederland).
25
CFE
GPR ACTIVITEIT 2001 : 20,6 miljoen EUR GEBOUWEN : 100 %
NOTA : de hierboven vermelde cijfergegevens zijn niet representatief voor de totale bedrijvigheid van dit nieuwe bijkantoor, dat pas op 1 januari 2002 formeel in de startblokken is gezet. Een aanzienlijk deel van deze activiteit is dus voor 2001 begrepen in het cijfermateriaal van de regionale entiteiten.
De noodzaak om het hoofd te bieden aan de specifieke eisen van grootschalige of bijzonder complexe projecten, zowel inzake gebouwen als inzake burgerlijke bouwkunde, die vaak in het kader van tijdelijke handelsvennootschappen worden gerealiseerd en die een adequate organisatie vergen, heeft geleid tot de oprichting van een gespecialiseerd bijkantoor met een flexibele structuur, dat met onze regionale bijkantoren samenwerkt.
Het bijkantoor Grote Projecten neemt deel aan de bouw van een nieuwe strafinstelling met een oppervlakte van 30.000 m2, bestemd voor 420 gedetineerden, in het Waals-Brabantse Ittre. Dit project bevindt zich momenteel
▲
Het nieuwe penitentiair complex te Ittre (België).
in de afwerkingsfase.
Wat de kantoorbouwactiviteit in Brussel betreft, noteren we dat het gebouw voor KBC aan de Havenlaan zogoed als klaar is en begin 2002 wordt opgeleverd. De renovatie van het gebouw aan de Lakenweversstraat, waarvoor CFE Immo optreedt als medeprojectontwikkelaar, werd in 2001 voortgezet. Nog in 2001 zijn er twee samenwerkingsprojecten van start gegaan: Espace Midi aan de Fonsnylaan, een opdracht van CFE Immo, en het aanpalende gebouw van TestAankoop.
Het bijkantoor Grote Projecten werkt ook mee aan de bouw van de kanaalbrug van Houdeng-Aimeries. Het duwprocédé van het brugdek (zes vijzels van 600 ton) heeft een nieuw wereldrecord gevestigd met een totaal duwgewicht van 64.000 ton. De voltooiingswerkzaamheden worden in de lente van 2002 afgerond. Met een lengte van 498 m, een breedte van 46 tot 33 m en 1,5 m dikke betonpijlers zal deze brug doorgang bieden aan schepen met een vaardiepte van 4,65 m.
26
▲
De Sart-kanaalbrug, gebouwd volgens het duwprocédé te Houdeng-Aimeries (België).
De bouw van het nieuwe HST-station van Luik-Guillemins, naar een ontwerp van de Spanjaard Calatrava dat zeer hoge architecturale eisen stelt, wordt voortgezet in het kader van een tijdelijke handelsvennootschap onder leiding van CFE. De voorbereidende werkzaamheden voor de boortunnel van de HST-lijn tussen het Astridplein en het Damplein te Antwerpen worden eveneens uitgevoerd in het kader van een tijdelijke handelsvennootschap onder leiding van onze onderneming. Het boren van de tunnel neemt een aanvang in de loop van 2002.
In Nederland neemt het bijkantoor Grote Projecten deel aan de bouw van een 6,3 km lang vak van de Betuweroute, een spoorweg voor goederentreinen. Deze opdracht omvat een boortunnel met twee pijpen (elk 1,62 km lang en met een diameter van 9,805 m) onder het Pannerdensch kanaal. Verder is er de aanleg van een 24 km lang perceel van de HST-lijn tussen Barendrecht en de Moerdijkbrug (in het aannemingscontract inbegrepen). Beide projecten worden uitgevoerd in het kader van aannemerscombinaties van Nederlandse en internationale firma's.
Er moet overigens op worden gewezen dat CFE Bouw zowel in België als in Nederland vaak samenwerkt met VINCI Construction Grands Projets bij de uitvoering van dergelijke omvangrijke opdrachten.
▲ Aanleg van de goederenspoorlijn Betuweroute : vak tussen Sliedrecht en Gorinchem (Nederland).
27
CFE
IMMO ACTIVITEIT 2001 : 61,6 miljoen EUR GEBOUWEN : 29 %
VASTGOEDONTWIKKELING : 26 %
WEGENBOUW : 19 %
BEHEER VAN GEBOUWEN : 22 %
PROJECTBEHEER : 4 %
In de nieuwe organisatie van CFE Bouw wordt het takenpakket van het bijkantoor CFE Immo als volgt omschreven : vastgoedontwikkeling, service-activiteiten (beheer en onderhoud van gebouwen, projectbeheer) en controle over de dochters VAN WELLEN (50% CFE) en ABEB (100% CFE).
▲
Realisatie van een kantoorgebouw als onderdeel van het omvangrijke project voor gemengd gebruik (huizen/appartementen/kantoren) De Tuinen van Jette te Brussel (België).
De afdeling VASTGOEDONTWIKKELING heeft in 2001 haar bedrijvigheidspeil kunnen handhaven dankzij de verkoop van diverse kantoorgebouwen in Brussel, met name het Brand-Whitlock-gebouw dat in 2002 wordt opgeleverd en de gebouwen B01 en B02 Greenland, die reeds voor 75% zijn verhuurd en in tijdelijke handelsvennootschap werden uitgevoerd als onderdeel van het omvangrijke project De Tuinen van Jette. De verkoop van appartementen en woningen in de enkele nog in uitvoering zijnde woonprojecten blijft behoorlijk. Andere projecten in Brussel en Namen liggen nog op de studietafel, ten einde in de loop van 2002 met de eigenlijke werkzaamheden te kunnen starten. Wij vermelden hier in het bijzonder het gemengde project (kantoren + woningen) in de Kruidtuinwijk, waarvan de werkzaamheden in de loop van 2002 van start gaan.
In de sectoren “gebouwbeheer” en “Facility Management” is SOGESMAINT er in 2001 in geslaagd om haar doelstellingen te bereiken en haar koppositie in België te bevestigen, met meer dan 1.000.000 m2 aan beheerde oppervlakte in het hele land. Dankzij de overname van de gebouwenportefeuille van PROMIGER (ongeveer 100.000 m2) konden wij niet alleen onze positie op de Brusselse kantoormarkt versterken, maar ook ons potentieel aan erelonen die voortvloeien uit renovatiewerken.
28
CONSTRUCTION MANAGEMENT heeft haar bedrijvigheid van projectbeheerder in de verf gezet, zowel voor bedrijfsruimten als voor woningen, door ondermeer ook het technisch projectbeheer voor de afdeling Vastgoedontwikkeling op zich te nemen. Voor de industriële sector heeft CM haar opdrachten van projectbeheer tot een goed einde gebracht, met name voor rekening van GLAVERBEL, waarvoor momenteel trouwens een nieuw contract loopt te Lodelinsart. Op het vlak van de veiligheidscoördinatie kregen wij opdrachten toevertrouwd van Glaverbel, Opel Belgium en het Ministerie van de Franse Gemeenschap. Overigens heeft CM een samenwerkingsakkoord gesloten met het Franse filiaal van het internationale kantoor Kurt Salmon Associates, met het oog op het aanbieden van een gezamenlijke service bij de installatie van logistieke infrastructuren.
In 2001 bleven de activiteiten van VAN WELLEN op een zeer behoorlijk niveau gehandhaafd, vooral op het vlak van de wegenbouw. De groep Van Wellen start in 2002 met een mooi gevuld orderboek, zodat we een bedrijvigheidspeil en marges mogen verwachten die vergelijkbaar zijn met deze van 2001. Het betreft hier in hoofdzaak werkzaamheden die verband houden met de Antwerpse havenuitbreiding op linkeroever. Een heropleving van de activiteit in de vastgoedontwikkeling mag eveneens worden verwacht, dankzij de realisatie van woonprojecten in Kapellen en in Antwerpen, die lange tijd geblokkeerd bleven vanwege
▲ Van Wellen - Grimaldi-containerkade in de haven van Antwerpen (België).
moeilijkheden met het verkrijgen van de stedebouwkundige vergunningen.
ABEB, in 2001 door CFE n.v. overgenomen, heeft zich gespecialiseerd in de algemene aanneming van complexe en moeilijke bouwprojecten. ABEB heeft de helft van haar bedrijvigheid gerealiseerd in een twaalftal Antwerpse bouwprojecten. Voorts voltooide zij in Tervuren de uitbreiding van de British School, terwijl in Brussel het Violette-wooncomplex werd afgewerkt. Wij verwachten dat de positieve ontwikkeling van de activiteit van de onderneming zich in 2002 zal doorzetten, waarbij ze zich opnieuw zal toespitsen op haar traditionele
▲ ABEB -
Uitbreiding van de British School te Tervuren (België).
markt in de provincie Antwerpen.
29
FUNCTIONELE
DIRECTIES
Ter ondersteuning van haar activiteiten steunt CFE Bouw op een geheel van eigen functionele directies.
Twee directies wijden zich exclusief aan de vlotte interne werking van de pool (directie Beheer en Boekhouding, directie Human Resources). Hetzelfde geldt voor bepaalde afdelingen die verbonden zijn aan de directie van de Algemene Diensten (bedrijfsuitrusting, logistiek, inkoop, …).
Laatstgenoemde directie is tevens verantwoordelijk voor de afdeling Speciale Technieken die bij bouwprojecten interventies uitvoert wanneer er behoefte is aan een specifieke knowhow in bepaalde domeinen : klimaatregeling, sanitair, toegangscontrole, gegevensnetwerken, bewaking en brandveiligheid, liften…
De Studie-afdeling, eveneens verbonden aan de directie van de Algemene Diensten, heeft het bijzonder druk met HST-projecten en andere spoorweginfrastructuren. Bij wijze van voorbeeld vermelden we twee nieuwe, omvangrijke studieopdrachten voor projecten op de HST-lijn tussen Antwerpen en de Nederlandse grens: de werken van burgerlijke bouwkunde voor de boortunnel tussen het Astridplein en het Damplein in Antwerpen en een variant voor het spoorwegviaduct in de Antwerpse wijk Luchtbal. Deze projecten moeten worden toegevoegd aan de complexe studies die werden uitgevoerd voor de structuur en de uitvoeringsmiddelen van de tunnel onder het station van Antwerpen-Centraal, voor een alternatieve uitvoeringsmethode van de omvangrijke grondwerken van de te Ayeneux gelegen ingang van de HST-tunnel van Soumagne, voor het volgens het duwprocédé gerealiseerde brugdek onder de sporen te Antoing, en voor de verhoging van de brug van Luttre. Vermelden we ook de grondwerken voor de Papendorpse brug in Utrecht, alsook studieopdrachten voor milieutechnieken (projecten voor
▲
Aquafin, IDEA, Indaver en PIDPA) en voor gebouwen.
Onze Studie-afdeling werkte mee aan de complexe studies voor de structuur en de uitvoeringsmiddelen van de tunnel onder het centraal station van Antwerpen (België).
30
Kwaliteitsborging De structuur Kwaliteitsborging wordt momenteel gewijzigd en afgestemd op de nieuwe organisatie. Ieder bijkantoor dat in de bouwsector actief is, zal gecertifieerd worden volgens de ISO-9000 norm.
Preventie op het werk In het jaar 2001 gebeurden er weliswaar minder ongelukken (daling van de frequentiegraad) maar ze bleken globaal genomen ernstiger dan het jaar voordien (stijging van de ernstgraad). Anders gezegd: minder werkongevallen, maar meer arbeidsongeschiktheid. Desondanks blijven de resultaten van 2001 beduidend onder het gemiddelde van de sector. De hiërarchische lijn en het personeel streven voortdurend naar een verbetering van het veiligheidsniveau op al onze bouwplaatsen en blijven deze doelstelling absolute voorrang geven.
Arbeidsongevallen in de pool Bouw Evolutie van de frequentiegraad
Evolutie van de ernstgraad 7.00
100
6.00 80
2.00
2.51
1.99
2.25
3.00
1.82
4.00
3.33
45.14
50.93
40.91
40
38.13
60
45.72
5.00
20
2001
2000
1999
1998
0.00
1997
2001
2000
1999
1998
0
1997
1.00
31
32
POOL BAGGER- EN MILIEUWERKEN x Omzet In miljoenen EUR (aandeel van CFE) 2001
2000
1999
359,7
307,8
238,5
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR (aandeel van CFE) 200
2002
2001
2000
609,3
607,3
385,3
Deze pool bestaat uit twee maatschappijen van ongelijke grootte, die allebei in de rekeningen van de groep CFE worden geconsolideerd volgens de proportionele methode :
- de groep DEME (omzet voor 2001 aan 100% : 744 miljoen EUR), waarvan CFE 47,76 % in handen heeft (*). De controle over DEME is gelijk verdeeld tussen CFE en de holding AvH;
- de maatschappij OVMB (omzet voor 2001: 8,8 miljoen EUR) is voor 49 % in handen van CFE via haar dochteronderneming CEM (100% CFE). De andere aandeelhouder is de milieuholding van het Vlaamse gewest (VMH), waarmee een overeenkomst werd afgesloten die bepaalt dat het dagelijks
▲
bestuur van OVMB wordt toevertrouwd aan CFE.
(*) Dit percentage bedroeg 38,98 % tot in augustus 2000.
DEME - Aanlandingen: Magnus-EOR-project te Sullom Voe op de Shetlandeilanden (Groot-Brittannië).
33
DEME
▲
De directieploeg van DEME (van links naar rechts) : Philip Hermans, Marc Maes, Marc Stordiau, Patrick Demoor, Theo Van De Kerckhove, Jos Van IJsseldijk, Marcel Van Bouwel, Alain Bernard, Christian Van Meerbeeck, Jan Schouten.
x Omzet In miljoenen EUR (aandeel van CFE)
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR (aandeel van CFE)
2001
2000
1999
2002
2001
2000
355,4 (**)
303,6 (*)
234,2
606,4 (**)
605,3 (**)
383,1
(*)
1e halfjaar 2e halfjaar (**) jaar
(**) 47,76 %
: 38,98 % : 47,76 % : 47,76 %
Bedrijvigheid van DEME in 2001 Uitsplitsing van de omzet per activiteitstak Diverse andere werken : 3,8%
Milieuwerken : 19,6%
Onderhoudsbaggerwerken : 20,2%
34
Infrastructuurbaggerwerken : 56,4%
In de loop van het jaar 2001 heeft de holdingmaatschappij Dredging, Environmental and Marine Engineering n.v. (DEME) haar operaties voor het financiële beheer en de operationele coördinatie van de activiteiten van haar talrijke dochterondernemingen en verbonden maatschappijen voortgezet. Onder deze gespecialiseerde bedrijven vermelden we :
- Dredging International n.v. (DI) en Baggerwerken Decloedt & Zoon n.v. - Tideway Marine and Offshore Contractors b.v. - Dredging International Asia Pacific Pty Ltd (DIAP) - DEME Environmental Contractors n.v. (DEC) - DEME Building Materials n.v. (DBM) - Ecoterres s.a. - Scaldis Salvage and Marine Contractors n.v.
De groep DEME behoort wereldwijd tot de grootste aannemers van bagger- en waterbouwkundige werken, vakgebieden die worden gekenmerkt door een hoge graad van vakmanschap en het gebruik van zeer omvangrijke technische middelen.
Onder de technische innovaties van het jaar 2001 citeren we : •
de ombouw van de emmerbaggermolen Rhea tot een taludtrimmer;
•
de aanpassing van het ponton Bayard (voorheen Diabolix) aan de eisen van het recent binnengehaalde contract Le Havre “Port 2000”;
•
de ontwikkeling van het DRACULA-systeem (Dredging Assisted Cutting by Using Liquid Action), dat het baggerproces van sleepzuigers ondersteunt door middel van waterjets met zeer hoge druk;
•
het grondig uittesten van Geomap, een GIS-computerprogramma (Geomorphologic Information System - Geomorfologisch Informatiesysteem) om een beter beeld te krijgen van de veranderlijkheid van de geologische en geotechnische structuur en van het gedrag van de bodem en/of de rotslagen die moeten worden opgebaggerd.
DEME heeft een beleid van selectieve aanpak van zijn markten gevoerd, zijn productiviteit verhoogd en zijn algemene kosten verlaagd, terwijl het tegelijkertijd zijn geografische aanwezigheid uitbreidde. DEME heeft in 2001 zijn rentabiliteit duidelijk verbeterd en zijn schuldenlast verlicht via de toename van zijn cashflow. 2001 is dus een goed jaar geweest voor DEME, met een nettoresultaat (aandeel van de groep DEME) van 39,6 miljoen EUR (24,4 miljoen EUR in 2000) en een cashflow
(1)
van 91,9 miljoen EUR
(82 miljoen EUR in 2000).
Daarnaast kunnen zowel DEC n.v. (de milieuspecialist van DEME) als DBM n.v. (Bouwmaterialen van DEME) de Europese strategie van DEME extra ondersteunen. Het doel van de maatschappij DEC bestaat erin, een belangrijke Europese marktspeler te worden op milieugebied, terwijl DBM in Noord-Europa sterke posities wil innemen in de sector van de winning-op-zee, de verwerking en de levering van zand en grind. (1) Definitie van cashflow : nettoresultaat + toewijzing aan de afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
35
De sleepzuiger Charlemagne werd in februari 2002 in gebruik genomen, terwijl het zusterschip van de sleepzuiger Lange Wapper, met een capaciteit van 13.700 m3, in aanbouw is en in september 2002 zal worden geleverd.
Op 1 januari 2002 vermeldde het orderboek werken op alle continenten, voor een bedrag van meer dan 1.250 miljoen EUR (aandeel van de groep DEME). De vooruitzichten voor 2002 laten vermoeden dat zowel het bedrijvigheids- als het rentabiliteitspeil vergelijkbaar zullen zijn met de respectieve cijfers voor 2001.
Het aantal werken dat DEME heeft gerealiseerd is zeer groot. We noemen er hier enkele bij wijze van voorbeeld. Meer informatie kan worden ingewonnen bij het bedrijf zelf (website : www.deme.be).
BAGGER- EN WATERWERKEN
In België De onderhoudsbaggerwerken werden voortgezet in de Noordzee, meer bepaald in de toegangsgeulen tot de havens van Zeebrugge, Oostende, Nieuwpoort en Blankenberge, op de Schelde en in de toegangen tot de sluizen van Antwerpen.
Nieuwe contracten werden binnengehaald, o.a. op de volgende plaatsen : -
in Antwerpen : uitdiepen van het Delwaidedok om, met behulp van het DRACULA-systeem, onderwatercellen te creëren voor de opslag van verontreinigd slib; opbaggeren van zwaar verontreinigd slib in het Schijn en verwerking ervan in het saneringscentrum van Krankeloon, dat door DEC wordt uitgebaat;
▲ 36
Verdieping van het Delwaidedok te Antwerpen (België).
▲
Berging, door het platform Rambiz, van het wrak van het vaartuig Prangenhof in de toegangsgeul tot de Westerschelde.
-
in Gent : eerste fase van de bouw van het nieuwe Kluizendok; opbaggeren van vervuild slib (Ringvaart en Bovenschelde) ; telegeleide boringen voor Distrigas;
-
in Beernem : vijfjarige onderhoudsbaggerwerken om de bevaarbaarheid van het kanaal Gent-Brugge te verbeteren;
-
in Zeebrugge : baggerwerken voor grondverbetering in het Albert II-dok ; opspuitingswerken voor het Sterneneiland in de oostelijke diensthaven; grond- en waterwerken in de westelijke voorhaven in het kader van de aanleg van een industriezone om de nieuwe Stora-terminal te huisvesten; Cone Penetration Tests en grondonderzoek in de voorhaven, met het oog op de bouw van ro-ro-installaties;
-
langs de Belgische kust : ruimen van verschillende wrakken (1); engineering en prefabricatie voor de bouw van een onbemand radarstation op de Oostdijckbank, waarvoor er enorme pijlers met een diameter van 3 meter en een lengte van 48 meter in volle zee zullen worden geheid door ons hefplatform voor zwaar offshore-werk;
-
in Oostende : uitbaggeren van de aanlegkade voor cruiseschepen en verwijdering van onderwaterobstakels.
Op het kanaal Brussel-Charleroi zijn de onderhoudsbaggerwerken begonnen. Het opgebaggerde slib wordt naar een opslag-, verwerkings- en recyclagestort gebracht in Tubeke, dat wordt beheerd door Ecoterres.
(1) werken uitgevoerd in tijdelijke handelsvennootschappen
37
In
Nederland
-
In de streek van Roermond : verbreding en stroomcorrectie van de Maas;
-
grondwerken voor de bouw van een perceel van 12 km van de Betuwespoorlijn, tussen Valburg en Kesteren, voor rekening van de Nederlandse Spoorwegen;
-
bodembeschermingswerken voor het herstellen van de maximale waterdiepte in het gebied waar de tunnel onder de Westerschelde wordt gebouwd;
-
Hydro Soil Services voltooide de telegeleide boringen voor de aanleg van een kabelleiding en twee waterleidingen over een afstand van 1.500 m onder de haven van Yerzeke.
In
Europa
buiten
de
Benelux
In Frankrijk : driejarig contract voor onderhoudsbaggerwerken met waterinjectie in het oostelijke en westelijke dok van de haven van Duinkerken; onderhoudsbaggerwerken op de Loire tussen Nantes en Saint-Nazaire; ruimen van zeven scheepswrakken in Rivedoux-Plage, Ile de Ré; onderhoudsbaggerwerken op de Aisne en op kanalen in Picardië, met de aanleg van een HDPE-verzamelbekken voor verontreinigd slib.
Het belangrijkste contract dat in 2001 in Frankrijk werd binnengehaald, is ongetwijfeld het project Le Havre “Port 2000”. Buiten het huidi-
▲
Aanleg van een HDPE-verzamelbekken (Frankrijk).
ge havengebied, m.a.w. in de monding van de Seine, moet er een nieuwe containerterminal worden gebouwd. In tijdelijke handelsvennootschap met de groep VINCI sleepte DEME het contract voor de bouw van de golfbrekers en voor de aanleg van het toegangskanaal en de zwaaikom in de wacht. Voor dit project moeten er 28 miljoen m3 zand en 17 miljoen m3 grind worden opgebaggerd. Ongeveer 7 miljoen m3 grind moet opnieuw worden gebruikt voor de bouw van de golfbrekers. De werken zijn eind 2001 begonnen, en zullen eind 2004 klaar zijn.
In Duitsland : het tweede jaar van de onderhoudsbaggerwerken op de Weser in de toegangsgeul tot Bremerhaven werd voltooid; onze sleepzuiger Atlantico Due werd voor vijf maanden gecharterd voor onderhoudsbaggerwerken op de Ems, in de toegangsgeul tot de haven van Emden; uitdiepingswerken
▲
op de Rijn bij Bingen ; onderhoudsbaggerwerken in Duisburg. Yerzeke (Nederland).
39
▲ Bouw van een park met 80 windmolens te Horns (Denemarken).
In Denemarken : installatie van een windmolenpark op zee te Horns. Het contract voorziet in het aanbrengen van een erosiebescherming rondom 80 windmolens in zee met behulp van de zijsteenstorter Pompei. Scaldis zette de Rambiz in voor het heiwerk, samen met een hefplatform van Hydro Soil Services.
In Italië : onderhoudsbaggerwerken en bouw van een kaaimuur van 380 m in de haven van Gioia Tauro; uitbreiding van het haventje van Monopoli, inclusief de bouw van kaaimuren en de vergroting van de dijk; strandverdedigingswerken in Torre Melissa, inclusief de bouw van acht kleine stenen golfbrekers; uitbreiding van de haven van Ancona.
In Spanje : uitgraven van een sleuf voor de plaatsing van een 3.000 m lange pijpleiding met een diameter van 2,5 m in Barcelona; strandopspuitingswerken in Campello, Salinas en in de Golf van Biskaje.
In Groot-Brittannië en Ierland : laatste onderhoudsbaggerwerken in aansluiting op de bouw van de tunnel onder de Lee-rivier in Cork; kaaimuurversterkingswerken in Southampton.
Buiten
Europa
In Nigeria werden de diverse onderhoudsbaggerwerken in opdracht van de gas- en olie-industrie voortgezet. In Ghana werd er doorgegaan met het opbaggeren van slib afkomstig uit de Korle-lagune in Accra, en met het gecontroleerd storten van de vervuilde specie. In Tunesië werden de in tijdelijke handelsvennootschap uitgevoerde milieuwerken aan het Lac Sud bij Tunis beëindigd. In Angola werd er begonnen met het uitbaggeren van de Pululu-vaargeul. Dit is de toegang, via de Congostroom, tot de logistieke basis van Soyo. In India : einde van de bagger- en opspuitingswerken in Paradip in het kader van het project Eastern India Refinery; bagger- en opspuitingswerken voor de bouw van de marinebasis Seabird – Karwar. Op de Malediven wonnen wij contracten voor het Hulhumale-opspuitingsproject. In Dubai (Verenigde Arabische Emiraten) werd een deel van de haven van Jebel Ali uitgediept. In Uruguay : derde van acht jaar onderhoudsbaggerwerken in de Martin García-vaargeul.
40
In Venezuela : onderhoudsbaggerwerken op de Orinoco Interior; voltooiing van de onderhoudsbaggerwerken in het toegangskanaal en in de zwaaikom van de José-gasaanlegsteiger in Puerto de la Cruz; voltooiing van de onderhoudsbaggerwerken op de Orinoco Exterior in opdracht van INC.
▲ Onderhoudsbaggerwerken te Puerto de la Cruz (Venezuela).
In Trinidad en Tobago : voltooiing van de uitdieping van een damwandkaaimuur in Point Lisas.
In de Dominicaanse Republiek werden er onderhoudsbaggerwerken uitgevoerd in Puerto de Haina.
In Azië en de regio van de Stille Oceaan coördineerde de maatschappij Dredging International Asia Pacific (DIAP) de activiteiten van Far East Dredging, Dredeco en Dredging International Singapore. In deze streek kent de groep DEME een zeer grote bedrijvigheid. In Singapore : - einde van fase 3B van de opspuitingswerken van Jurong Island, bestaande uit de winning van 240 miljoen m3 zand om 1.000 ha nieuw land te creëren; - in het kader van dezelfde fase 3B van het Jurong-project werden er grote taludbekledingswerken beëindigd; - boor- en springwerken werden uitgevoerd in het kader van het project Shell Bundled Pipeline; - de baggerwerken en zandleveringen voor het Punggol-opspuitingsproject werden voltooid; - DIAP zette het grootste opspuitingsproject ooit in Singapore voort : Jurong Island - phase 4, option 2.1 and Tuas View Extension. Deze fase omvat de opspuiting van 550 miljoen m3 en het opbaggeren van 25 miljoen m3.
41
Op Taiwan werd de uitdieping van de toegangsgeul tot de haven van Mai Liao voltooid.
In Hongkong werkten wij mee aan een groot opspuitingsprogramma om een gebied van 250 ha te creëren in Penny's Bay, met het oog op de bouw van een Disney World-park. De werken omvatten het opbaggeren van 62 miljoen m3 slib en het opspuiten van 80 miljoen m3 zand. Ze moeten klaar zijn in amper 24 maanden.
▲
Opspuiting volgens het rainbowing-procédé, uitgevoerd door de jumbo trailers, Nile River en Pearl River voor het Disney World-project in Hongkong.
In Brunei werd de uitdieping van de vaargeul naar de haven van Muara met succes voltooid.
Op de Filippijnen waren wij betrokken bij de eerste fase van het uitbaggeren en schoonmaken van de Pasig-rivier.
In Australië : uitbaggeren van de toegangsgeul tot Karumba; uitdiepen van de haven van Esperance; onderhoudsbaggerwerken in de havens van Bunbury en Port Hedland; uitbaggeren van zand en rotsen in de toegangsgeul en in het havendok van Jervoise Bay, met het oog op de bouw van een buitengaatse aanvoerbasis.
Op Papoea Nieuw-Guinea werd het proefbaggerproject voor rekening van de maatschappij Ok Tedi Mining Ltd. voortgezet.
42
Steenbestortingen op grote diepte Werken van dit type worden uitgevoerd door een gespecialiseerde dochteronderneming van de groep DEME, Tideway Marine and Offshore Contractors b.v., die over een vloot specifieke schepen beschikt.
In 2001 voerde Tideway precisiesteenbestortingen uit voor de bescherming en de stabilisatie van pijpleidingen of kabels voor rekening van verschillende offshoreaannemers en voor gas- en oliemaatschappijen.
▲
Het gespecialiseerde schip Seahorse in actie in Newfoundland (Canada).
Het valpijpschip Seahorse, met een laadvermogen van 18.500 ton, werd ingezet voor het project Terra Nova Field Development (Newfoundland, Canada). Dit project omvatte steenbestortingswerken om leidingen en kabels op de natuurlijke zeebedding te beschermen tegen ijsbergen, en om te voldoen aan isolatie- en stabilisatie-eisen.
Na zijn terugkeer van het project Shell Malampaya Field Development op de Filippijnen, was het gespecialiseerde vaartuig Rollingstone actief in de Noordzee.
Voor 2002 werden er steenbestortingscontracten afgesloten in het kader van de projecten Esso / Ringhorne Development en Shell / Rogn South in de Noorse territoriale wateren van de Noordzee.
43
Bouw
van
aanlandingen
- Voor Saipem/Gasprom werden er twee aanlandingen gebouwd in het kader van het Bluestreamproject, d.w.z. het uitbaggeren van de sleuven, het heien van damwanden, en het verrichten van zandaanvullingen en steenbestortingen, zowel aan de Russische als aan de Turkse kant van een dubbele pijpleiding die onder de Zwarte Zee loopt van Samson (Turkije) naar Djubga (Rusland);
- in een consortium met Pierse en McAlpine werd een contract binnengehaald voor het plaatsen van een rioolpijp met een diameter van 56" en een lengte van 10 km in de baai van Dublin (Ierland). Dit grote project omvat het uitbaggeren van een sleuf, het leggen van de pijp en de aanvulling. Alle werkzaamheden moeten begin 2002 voltooid zijn;
- voor BP Amoco werd de plaatsing van twee leidingen met een diameter van 20" voltooid in Sullom Voe op de Shetlandeilanden in de Noordzee (Magnus-EOR-project). Het uitbaggeren van sleuven, de uitgravingen aan land, het leggen van de leidingen aan land en in zee, de installatie van een HDPE-leiding met een diameter van 48" en de steenstortingswerken werden met succes voltooid;
- voor British Gas werden de bouw van een aanlanding, het uitbaggeren van sleuven, de telegeleide boringen en de aanleg aan land/het uittesten van een pijpleiding in het kader van de bouw van een gasleidingensysteem met een diameter van 24" voor het Hibiscus Field Development in Port Fortin (Caraïbische Zee) en in de Baai van Paria (Trinidad) afgerond op het einde van 2001.
MILIEUACTIVITEITEN : BODEMSANERINGSWERKEN Milieuwerken vormen een belangrijk deel van de activiteiten van de groep DEME. Hierboven hebben we reeds tal van dergelijke werken genoemd die verband houden met baggeroperaties. Onderstaande werken zijn van een andere aard, en geven DEME bovendien de mogelijkheid om een meerwaarde toe te kennen aan zijn gespecialiseerde technische middelen :
▲ 44
Uitbaggeren, behandelen en recycleren van vervuild slib als onderdeel van het Fasiver-project in de buurt van Gent (België).
- in België : in-situ-sanering van verontreinigde grond te Bocholt, Gent, Vilvoorde en Steenokkerzeel; herinrichting van benzinestations en verwijdering van brandstoftanks in heel Vlaanderen ; bouw van een alternatieve waterzuiveringsinstallatie voor Aquafin te Bornem; aanleg van en/of verbeteringswerken aan stortplaatsen te Vlierzele, Olen, Gent, Kortemark, Beerse en Balen ; achtjarig contract, gegund door Fasiver, voor de sanering van een black spot en het uitbaggeren, behandelen en recycleren van 1.300.000 ton aan sedimenten;
- in Nederland : ontwerp en aanleg van een recreatiegebied in de gemeente Bunschoten-Spakenburg; in-situ-bodemsanering van een met chloorhoudende koolwaterstoffen vervuild terrein in Medemblik;
- in Bulgarije : bouw van een nieuwe bezinkvijver voor een industriële klant en uitvoering van een saneringsproject voor de Wereldbank;
- in Ierland heeft DEC een saneringsproject uitgevoerd op de terreinen van een voormalige gasfabriek in de Docklands van Dublin. Dit is één van de grootste bodemsaneringsprogramma’s ooit in Europa. Terwijl er in-situ-saneringsactiviteiten werden verricht, werd er tegelijkertijd verontreinigde grond afgevoerd naar het grondrecyclagecentrum van DEC in Kallo (België). De werken werden gestart in 2001 en moeten medio 2002 klaar zijn;
- in Groot-Brittannië werd DEC uitgekozen als gespecialiseerde bodemsaneringsaannemer om op de terreinen van een voormalige cokesfabriek verschillende in-situ-tests uit te voeren voor de behandeling en de recyclagemethodes van vervuild slib en vervuilde grond.
Het jaar 2001 werd gekenmerkt door een bevredigende activiteit in de slib- en grondrecyclagecentra van DEC in Ruisbroek en Krankeloon, alsook in het GRC-grondrecyclagecentrum in Kallo. In Ruisbroek werd eind 2001 de bouw van de nieuwe N-Viro-fabriek voltooid. De ingebruikname is gepland voor het begin van het jaar 2002. In deze fabriek zal rioolslib kunnen worden omgezet in meststof van prima kwaliteit.
In het najaar van 2001 werd de hydrografische afdeling van DEC omgevormd tot een naamloze vennootschap die luistert naar de naam Medida. Ze maakt integraal deel uit van de groep DEME en zal alle taken uitvoeren die tot dan toe door de studie-afdeling van DEC werden verricht. Medida heeft langlopende contracten met de Belgische regering en voert milieu-audits uit vóór en na bepaalde baggerwerken aan de Belgische kust. In 2001 verrichtte Medida voorts een offshore-controle langs de Ringvaart in Gent. Daarnaast werden er controles uitgevoerd rond wrakken in de Noordzee, en werden er troebelheidsmetingen verricht in India en een multistraalcontrole in Calais (Frankrijk).
45
Ecoterres van zijn kant heeft zich geconcentreerd op Wallonië, Brussel en Noord-Frankrijk. De maatschappij heeft haar positie
van
milieuspecialist
bevestigd door haar omzetcijfer
met
▲
Terrein voor de opslag, de behandeling en de recyclage van vervuild slib te Tubeke (België).
ongeveer
30% te verhogen. Wij vermelden in het bijzonder : - de reiniging en de herinrichting van vijf stortplaatsen (drie in België en twee in Frankrijk); - in-situ-grondreinigingswerken voor privé-klanten (Gaz de France, Seca, GlaxoSmithKline) in België en in Frankrijk; - toewijzing van het eerste contract voor de behandeling van verontreinigd slib in Wallonië. Met het oog daarop werd er in Tubeke een slibopslagterrein aangelegd, dat door Ecoterres wordt uitgebaat. Bovendien bouwt de maatschappij nog twee andere slibbehandelingscentra in Wallonië en in Brussel.
BOUWMATERIALEN DBM (DEME Building Materials) werd in 2000 opgericht om DEME de kans te geven een nieuw marktsegment aan te boren, nl. de winning-op-zee, de verwerking en de levering van zand en grind, een activiteit die nauw aansluit bij de kerntaak van DEME.
Sedert zijn oprichting heeft DBM onderhandeld over de toegangsrechten tot de belangrijkste grindconcessies in de Franse, Duitse en Britse wateren van de Noordzee. Deze onderhandelingen waren een onmiskenbaar succes, aangezien DBM inmiddels toegang heeft verworven tot meer dan 200 miljoen ton grind, een hoeveelheid die garant staat voor een jarenlange bloeiende bedrijvigheid.
Momenteel bouwt DBM was- en verwerkingsinstallaties voor zeegrind in het Nederlandse Vlissingen en het Duitse Hamburg, waarin het gebaggerde grind zal worden klaargemaakt als bouwmateriaal. In 2001 heeft DBM zand geleverd aan betoncentrales voor de bouw van het Deurganckdok in de Linkeroeverhaven te Antwerpen. Deze activiteiten zullen op zijn minst nog twee jaar voortduren.
De Charlemagne, een nieuwe sleephopperzuiger, werd in februari 2002 aan DBM geleverd in het kader van een langdurig huurcontract. Deze baggerboot heeft een capaciteit van 5.000 m3 en is bij machte om grind uit te baggeren tot op een diepte van 60 m. De eerste grindleveringscontracten situeren zich in Frankrijk : DBM heeft namelijk al een overeenkomst van lange duur ondertekend met Eurovia (groep VINCI) voor de levering van grind aan de gespecialiseerde centra van Eurovia in Dieppe en Le Havre.
46
HAVENAANLEG EN CONCESSIES IPEM (International Port Engineering and Management)
Het project “Dinh Vu Economic Zone” (DVEZ) in de Vietnamese stad Hai Phong werd opgestart, zowel door de oliemaatschappij PetroVietnam, een overheidsbedrijf, als door Proconco, een dochtermaatschappij van de Franse groep EMC. Dit project omvat de ontwikkeling van een moderne industriezone en een diepzeehaven op een terrein van meer dan 1.000 ha. De grote successen die door de DVEZ in 2001 werden behaald, illustreren de strategische langetermijnwaarde van dit project. De groep DEME is bij het DVEZ-project betrokken via de concessie- en havenaanlegspecialisten van de maatschappij IPEM (International Port Engineering and Management), waarin DEME een participatie heeft. Het project Harbour View Hotel and Office Tower, eveneens te Hai Phong, is een investering die IPEM heeft gedaan om de ontwikkeling van het DVEZ-project te ondersteunen. Hoewel de financiële toestand van het hotel nog steeds niet bevredigend is, is er een duidelijke verbetering merkbaar.
In 2001 werd er voor het project Zuiderzeehaven – Kampen (Nederland) een partnerschap tot stand gebracht waarin de openbare sector en de privé-sector evenwaardig vertegenwoordigd zijn en waaraan IPEM actief meewerkt. Het project bestaat uit de aanleg van een nieuwe haven, in combinatie met een industriepark langs de IJssel. De bouwwerken zouden eind 2002 van start kunnen gaan.
Nog in 2001 werd er een contract ondertekend voor de uitvoering van de opspuitingswerken in het kader van een project voor sociale huisvesting te Hulhumale op de Malediven. IPEM regelde de integrale financiering voor dit project van sociale huisvesting.
POWER@ SEA
De groep DEME wil haar engagement voor een “groener” Europa onderstrepen door mee te werken aan de bouw van windmolenparken in zee. De nieuwe maatschappij Power@sea zal de ervaring bundelen die DEME op dat vlak heeft en zal als mede-initiatiefnemer worden betrokken bij concessies of als medeconcessionaris optreden voor sleutelklare projecten. Het eerste optreden van Power@sea wordt het C-power-project, waarin de maatschappij verantwoordelijk zal zijn voor het onderhoud-na-uitvoering. Daarnaast onderzoekt en analyseert Power@sea een groot aantal “groene-energie”-projecten in België, Groot-Brittannië, Frankrijk, Duitsland en NoordEuropa.
47
OVMB
▲
(van links naar rechts) Marc Balcaen (Directeur-generaal van OVMB) en Marc Van Oye (Bestuurder-directeur van CEM).
x Omzet In miljoenen EUR (aandeel van CFE) 2001
2000
1999
4,3
4,2
4,3
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR (aandeel van CFE) 2002
2001
2000
2,9
2,0
1,8
OVMB, Oostvlaams Milieubeheer n.v., beheert nabij Gent een stortplaats voor industrieel afval. In 2001 verwerkte deze deponie ongeveer 139.000 ton afval, waarvan zowat 15.000 ton werd gesolidificeerd.
Zijn 100%-omzetcijfer is gestegen naar 8,8 miljoen EUR (8,5 miljoen EUR in 2000) met een nettowinst van 1,6 miljoen EUR (1,4 miljoen EUR in 2000).
OVMB heeft de aanleg voltooid van een derde stortzone, waaraan in 2000 werd begonnen. Bovendien werd de helft van de definitieve afdekkingswerken van de eerste twee stortzones uitgevoerd. De cijfers van het jaar 2002 zullen in de lijn liggen van die van 2001.
48
POOL ELEKTRICITEIT De pool Elektriciteit is veruit de kleinste van de drie activiteitspolen van de groep CFE, en hij bleek voor het boekjaar 2001 verlieslatend te zijn. In het licht van de huidige reorganisatie-inspanningen moet er evenwel worden benadrukt dat wij in 2002 een duidelijke rentabiliteitsverbetering in het vooruitzicht stellen. De pool Elektriciteit bestaat uit twee maatschappijen, die beide volledig in handen zijn van CFE : - Vanderhoydoncks Engema; - Nizet en haar dochter voor de verkoop van elektrisch materieel Voltis. Op de Belgische markt vormen beide bedrijven een geografisch en technisch coherent geheel, met uitzondering van Voltis, dat tot de distributiesector behoort en niet tot de bouwsector.
Zoals de pool Bouw kreeg ook de pool Elektriciteit meer beleidsarmslag, plus de nodige eigen middelen om die zelfstandigheid behoorlijk te beheren; dit geldt vooral voor Vanderhoydoncks Engema, aangezien Nizet al in zekere mate autonoom functioneerde. Het jaar 2002 wordt voor de pool Elektriciteit een scharnierjaar. Elk van beide bovengenoemde ondernemingen heeft haar specifieke marktsegmenten zodat ze elkaar dus niet beconcurreren; ze zullen bijgevolg hun inspanningen beter moeten coördineren.
x Omzet In miljoenen EUR 2001
2000
1999
46,4
42,0
6,0
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR 2002
2001
2000
28,2
24,8
22,4
x Evolutie van het personeelsbestand op 31 december 2001
2000
Bedienden
122
116
Arbeiders
352
355
49
VA N D E R H O Y D O N C K S
▲
ENGEMA
De directieploeg van Vanderhoydoncks Engema (van links naar rechts) : Jean-Paul Coch (Verantwoordelijke afdeling Spoorwerken), Bruno Lambert (Verantwoordelijke afdeling Laagspanning), Luc Vandeputte (Bestuurder-directeur-generaal), Steven Van Heuverswyn (Adjunct-directeur, afdeling Algemene Elektriciteit), Carine Vandevijvere (Verantwoordelijke Human Resources), Jean-Pierre Borghmans (Verantwoordelijke afdeling Hoogspanning), Yves Poels (Administratief en Financieel directeur).
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR
x Omzet In miljoenen EUR 2001
2000
1999
2002
2001
2000
22,0
17,6
15,4
19,6
15,9
13,7
De maatschappij Vanderhoydoncks Engema verwezenlijkte in 2001 een omzet van 22 miljoen EUR, met een negatieve bijdrage tot het geconsolideerde resultaat van 0,2 miljoen EUR. In 2000 haalde zij een omzet van 17,6 miljoen EUR en leed zij een verlies van 0,7 miljoen EUR.
Haar bedrijvigheid kan als volgt worden opgesplitst :
- enerzijds worden er, vooral in de provincie Limburg, algemene elektriciteitswerken uitgevoerd, die de helft van de totale activiteit van de maatschappij uitmaken. Het resultaat van deze bedrijvigheidstak was over het hele boekjaar 2001 nog negatief, maar kende een sterke verbetering in de tweede jaarhelft.
▲ Algemene elektriciteit (verlichting, signalisatie, aankondigingsborden, stroomverdeling, …) in het station van Antwerpen-Centraal (België).
50
▲ Spoorwegbovenleidingswerken op de hogesnelheidslijn tussen Brussel en Keulen. Deze afdeling heeft enkele mooie verwezenlijkingen op haar actief, zoals het Vlaams Administratief Centrum in Hasselt, het winkelcentrum Achter Layens in Maasmechelen, de werken voor Janssen Pharmaceutica in Beerse en het OMOB-gebouw in Hasselt;
- anderzijds worden er gespecialiseerde werken verricht over het hele Belgische grondgebied. Globaal genomen zijn deze activiteiten winstgevend. Een overzicht :
•
wat betreft de elektrische luchtlijnen en ondergrondse lijnen, zag de afdeling Laagspanning zowel haar activiteit als haar resultaat stijgen, terwijl de afdeling Hoogspanning te lijden had onder het uitblijven van beslissingen vanwege de opdrachtgevers. Wegens de achteruitgang van de markt voor luchtlijnen hebben wij beslist om onze aanwezigheid te versterken op de markt van de ondergrondse hoogspanningslijnen (in 2001 werden er ondergrondse kabels van 150 kV gelegd met het oog op de stroomvoorziening van de HST-lijn tussen Avernas en Landen), alsook in de niche van de speciale structuurmontages;
•
via haar diensten Bovenleidingen en Seinwerken zet de afdeling Spoorwerken haar activiteiten met succes voort. Door de ervaring die zij met name inzake seinwerken heeft opgedaan naar aanleiding van de HST-projecten, mag zij hopen om op deze markt voortaan een grotere rol te spelen. Dankzij het spoorweginvesteringsbeleid van de Belgische overheid, met name de geplande werken voor het gewestelijk expresnet, en de voortdurende investeringen die Vanderhoydoncks Engema zelf nu al gedurende twee jaar heeft verricht, kan deze afdeling de komende jaren met vertrouwen tegemoet zien. In 2001 legde de afdeling Spoorwerken glasvezelkabels op de spoorlijn Genk-Hasselt en bracht zij de bovenleidingen aan in het kader van het project Euroliège, d.i. het nieuwe HST-station van Luik-Guillemins.
51
GROUPE
▲
NIZET
De directieploeg van Groupe Nizet (van links naar rechts) : Yves Perseneire (Verantwoordelijke Verkoop Voltis), Philippe Flock (Verantwoordelijke Inkoop), Thierry Lambermont (Verantwoordelijke Werkplaatsen), Jacky Landuyt (Verantwoordelijke Elektromechanica), Roland Hallot (Verantwoordelijke Verkoop Nizet), Christian Van Hamme (Bestuurder-directeur-generaal), Yvan Georgery (Verantwoordelijke Administratie, Financiën en Human Resources), Jean Laurent (Verantwoordelijke Onderhoud), Jean-Louis Pirson (Verantwoordelijke Industrie), Alain Dumont (Verantwoordelijke Productie), Thierry Markey (Verantwoordelijke Productie).
x Omzet In miljoenen EUR 2001
2000
1999
24,5
24,4
20,6
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR 2002
2001
2000
8,6
8,9
8,6
De omzet van de groep Nizet, waarin de aannemingsmaatschappij Nizet Entreprise veruit het grootste aandeel heeft, bedroeg voor 2001 24,5 miljoen EUR (een haast identiek bedrag als in het boekjaar 2000), met een negatieve bijdrage tot het geconsolideerde resultaat van 0,2 miljoen EUR (winst van 0,2 miljoen EUR in 2000). De maatschappij Nizet Entreprise behield evenwel een goed resultaatspeil : inderdaad, de algemene terugval is volledig te wijten aan het verlies van de dochteronderneming Voltis. Dit negatieve resultaat was veel groter dan verwacht, wegens de slechte start van de Voltis-winkel in Lodelinsart, terwijl die van Louvain-la-Neuve winstgevend bleef. Wij hebben beslist om in deze sector - die niet de onze is - een andere koers te varen door niet langer te trachten zelf een winkelketen op te starten.
Het orderboek van Nizet Entreprise laat uitschijnen dat de maatschappij het activiteitspeil van 2001 zal kunnen handhaven. In tegenstelling tot Vanderhoydoncks Engema heeft Nizet immers geen contracten van middellange of lange duur. In geografische termen is Nizet actief in het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest en in het Waalse Gewest.
52
Onder de werken uit 2001 die hebben bijgedragen tot de omzet van Nizet Entreprise, vermelden we :
- voor de Tertiaire afdeling : •
diverse elektriciteitswerken of elektrische vernieuwings- en verbouwingswerken in de ziekenhuizen Sint-Jan, Edith-Cavell, Leopoldpark, Europe-Saint Michel, Sans Soucis en Brugmann te Brussel, Jolimont in La Louvière en het CHU in Charleroi;
•
de vernieuwing van het elektriciteitsnet van het Klein Kasteeltje, van het vroegere hoofdkantoor van Fabrimetal, van de Axa-gebouwen aan de Gulden-Vlieslaan, van het gebouw Kunst 44, van het Woluwe Office Park, van het Fortis-gebouw (het voormalige hoofdkantoor van de ASLK), van de Manhattantoren, van kantoren bij de Kamer van Volksvertegenwoordigers te Brussel en van verschillende winkels van Champion Mestdagh in Wallonië;
•
de elektrische installatie in nieuwe gebouwen zoals Silver Building en Rolinruimte in Brussel, Portes de l’Europe (perceel P) in Nijvel en Gavimmo in Eigenbrakel;
- voor de afdeling Werkplaatsen: de bouw van schakelborden en hoog- of laagspanningscabines voor Six Flags te Waver, voor de BIWM en voor het stadsbestuur van Waver, ...; - voor de afdeling Elektromechanica: realisatie van het 400 Hz-netwerk voor BIAC op de luchthaven te Zaventem en verschillende elektriciteitswerken voor pompstations en zuiveringsinstallaties, …; - voor de afdeling Industrie: uitvoering van verschillende elektriciteitswerken voor GlaxoSmithKline, Woodchem, Manage Steel Center,… .
Hoog- en laagspanningscabines in het Silver Building-kantoorgebouw aan de Reyerslaan te Brussel (België).
▲
▲
Verlichting van een sportterrein op het Blocrysportcentrum te Louvain-la-Neuve (België).
53
VOORMALIGE ACTIVITEITEN (AFRIKA, FRANKRIJK) Deze rubriek is gewijd aan de vroegere buitenlandse vestigingen van CFE die vereffend of in staat van vereffening zijn (Congo, Centraal-Afrikaanse Republiek, Zambia, Kameroen, Ivoorkust, Madagascar).
x Omzet In miljoenen EUR 2001
2000
1999
7,2
6,9
32,8
op 1 januari x Orderboek In miljoenen EUR 2002
2001
2000
2,0
5,5
12,2
Tijdens de uitvoering van de werken op Madagascar doken er nieuwe problemen op. Daarbij kwamen nog de verslechtering van de plaatselijke economische conjunctuur en de toenemende politieke onrust, hetgeen tot extra verliezen heeft geleid. Vanaf het einde van het eerste kwartaal van 2001 werd er beslist om geen nieuwe bestellingen meer te aanvaarden. SNTPI voltooit momenteel haar laatste twee opdrachten, en de groep is actief op zoek naar een overnemer voor dit dochterbedrijf.
In Midden-Afrika wist CFE de betaling te verkrijgen van vroegere verrekeningen en vorderingen, waardoor de op Madagascar geleden verliezen volledig konden worden gecompenseerd.
H UMAN
RESOURCES
De reorganisatie van de groep CFE in verschillende polen, nl. bouw, bagger- en milieuwerken, elektriciteit, was de belangrijkste gebeurtenis van 2001. De nieuwe structuur leidde tot een grondige wijziging van de besluitvorming en de verdeling van de verantwoordelijkheden. In die context werd er een belangrijke campagne van interne communicatie gevoerd om de reorganisatie toe te lichten.
In België nam het aantal bedienden en arbeiders sterk toe, dankzij de groei van de bedrijvigheid in alle sectoren. De integratie van de maatschappij ABEB, die in 2001 door de groep CFE werd overgenomen, droeg eveneens bij tot deze stijging.
In het buitenland is het personeelsbestand gedaald, vooral wegens de achteruitgang van onze activiteiten op Madagascar en in Polen.
54
De vormingsinspanningen van het jaar 2000 werden voortgezet. Zo hebben heel wat personeelsleden een opleiding gevolgd in de informatica en in de arbeidsveiligheid.
Naar jaarlijkse gewoonte werd er een reeks medewerkers gehuldigd : 35 personeelsleden werden in de bloemetjes gezet voor hun 25 dienstjaren bij de Groep CFE, terwijl 79 anderen een ereteken van de arbeid kregen. Wij wensen alle personeelsleden te danken voor hun inzet gedurende het jaar 2001.
Ontwikkeling van het personeelsbestand van de groep CFE (aandeel van CFE) op 31 december België
Buitenland
2500
4000
Arbeiders Bedienden
2400
45.14
2001
2000
1999
2001
2000
0
1999
0
1998
800
1997
500
1998
1600
1997
40.91
1000
38.13
1500
50.93
3200
45.72
2000
België Bediendenbestand in 2001 volgens de opleiding
Arbeidersbestand in 2001 volgens de scholing
Andere universitairen : 7%
Handlangers : 8%
Ingenieurs : 25%
Meestergasten : 5%
Geoefenden : 12% Geschoolden 2 : 48% Gegradueerden : 22%
Anderen : 46%
Geschoolden 1 : 27%
55
C ORPORATE
GOVERNANCE
RAAD
BESTUUR
VA N
SAMENSTELLING VA N B E S T U U R
VA N
DE
(op 31 december 2001)
RAAD
Ambtstermijn eindigt op de GAV (**) van
• Philippe DELAUNOIS, Voorzitter (*) Voorzitter van de Raad van bestuur van MEDIABEL en van MOSANE
2006
• Hervé TRICOT, Gedelegeerd bestuurder
2005
• Dirk BOOGMANS (*) Directeur-generaal van de GIMV
2003
• Xavier HUILLARD Voorzitter-directeur-generaal van VINCI Construction (Frankrijk)
2005
• Baron PHILIPPSON (*) Voorzitter van de Raad van bestuur van de BANK DEGROOF
2005
• Henri STOUFF Voorzitter-directeur-generaal van VINCI Construction Grands Projets (Frankrijk)
2006
• Jérôme TOLOT (***) Bestuurder-directeur-generaal van VINCI (Frankrijk)
2003
• DRIE KONINGEN R.V.O. n.v. (*) 2006 vertegenwoordigd door Ridder van OUTRYVE d'YDEWALLE, Bestuurder van vennootschappen • Jacques NINANNE, Financieel en administratief directeur, treedt op als Secretaris van de Raad van bestuur (*)
Bestuurders die worden beschouwd als “onafhankelijk” in de mate waarin ze dit zijn tegenover de referentie-aandeelhouder en de Directie.
(**)
GAV = Gewone Algemene Vergadering.
(***) Jérôme TOLOT, die de groep VINCI heeft verlaten, heeft op 31 januari 2002 ontslag genomen uit zijn ambt van Bestuurder van CFE. Hij werd vervangen door Christian LABEYRIE, Financieel directeur van VINCI.
56
W E R K I N G VA N D E VA N B E S T U U R
RAAD
De Raad van bestuur bestaat uit minstens vijf Bestuurders die worden verkozen voor een periode van ten hoogste zes jaar en herkiesbaar zijn.
De Raad van bestuur komt samen telkens als het belang van de maatschappij dit vereist ; in de loop van het jaar 2001 vergaderde de Raad aldus vier keer.
Over de evolutie van de activiteiten van de diverse dochter- en participatiemaatschappijen wordt er aan de Raad van bestuur regelmatig verslag uitgebracht. De opvolging van deze rapportering gebeurt door de leden van het Directiecomité, die, ieder in zijn eigen verantwoordelijkheidsdomein, beheers- of controle-ambten uitoefenen bij deze dochter- of participatiemaatschappijen. Dit zijn de belangrijkste onderwerpen waarover de Raad van bestuur beraadslaagt : - de bepaling van de strategie van de groep CFE; - de goedkeuring en de opvolging van het jaarbudget; - de afsluiting van de halfjaarrekeningen en de jaarrekeningen, zowel van de maatschappij CFE n.v. als van de groep CFE; - het beheersverslag; - de benoeming van de Gedelegeerd bestuurder en van de leden van het Directiecomité; - voorstellen voor de dividenden; - de bijeenroeping van Gewone en Buitengewone Algemene vergaderingen; - de opvolging van de belangrijkste dochterondernemingen, met name DEME, OVMB, Van Wellen, plus de benoeming van de Bestuurders die CFE in deze dochterondernemingen vertegenwoordigen. Omtrent de besluitvorming in de Raad van bestuur bestaan er overigens geen bijzondere of statutaire bepalingen.
B E Z O L D I G I N G VA N VA N B E S T U U R
DE
RAAD
De Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 4 december 2000 heeft ermee ingestemd om aan de Bestuurders, in die hoedanigheid en ten laste van de resultatenrekening, een bedrag aan emolumenten uit te keren dat voor de volledige Raad van bestuur werd vastgesteld op 200.000 EUR.
In overeenstemming met regels die hij zelf uitvaardigt, beslist de Raad van bestuur vervolgens over de verdeling van deze emolumenten onder zijn leden.
57
HET
BEPERKT
COMITE
De Raad van bestuur heeft een Beperkt comité opgericht, dat op 31 december 2001 als volgt was samengesteld : • Raymond DEBECKER • Xavier HUILLARD • Jacques NINANNE • Henri STOUFF • Hervé TRICOT Een ambt in het Beperkt comité is onbezoldigd. Het Beperkt comité vergadert op regelmatige tijdstippen en heeft de volgende opdrachten : - de opvolging van de evolutie van de bedrijvigheid, in vergelijking met het budget; - de opvolging van de thesaurie; - de opvolging van belangrijke offertes; - voorstellen voor aankoop/verkoop, zowel van maatschappijen als van vastgoed; - de opvolging van de belangrijkste dochterondernemingen, met name DEME.
HET
BEZOLDIGINGSCOMITE
Tijdens zijn vergadering van 15 december 2000 heeft de Raad van bestuur een Bezoldigingscomité in het leven geroepen. Dit comité is samengesteld uit de volgende personen : • Philippe DELAUNOIS • Xavier HUILLARD • Baron PHILIPPSON • Ronald BREYNE, Directeur Human Resources en Communicatie, neemt eveneens deel aan de vergaderingen. Een ambt in het Bezoldigingscomité wordt niet vergoed.
58
HET
AUDITCOMITE
Eveneens tijdens zijn bijeenkomst van 15 december 2000 heeft de Raad van bestuur een Auditcomité opgericht, dat als volgt is samengesteld : • Henri STOUFF • DRIE KONINGEN R.V.O. n.v., vertegenwoordigd door Ridder van OUTRYVE d'YDEWALLE • Jacques NINANNE, Financieel en administratief directeur, neemt eveneens deel aan de vergaderingen. Op uitdrukkelijk verzoek van het Auditcomité zelf neemt ook de Commissaris deel aan zijn werkzaamheden. De ambten van Henri STOUFF en van DRIE KONINGEN R.V.O. n.v., vertegenwoordigd door Ridder van OUTRYVE d'YDEWALLE, worden bezoldigd met een bedrag van 2.000 EUR per vergadering.
DAGELIJKS
BESTUUR
HET DAGELIJKS BESTUUR van de maatschappij is in handen van de Gedelegeerd bestuurder, die in deze opdracht wordt bijgestaan door het Directiecomité, dat wordt gevormd door de belangrijkste operationele en functionele verantwoordelijken. HET DIRECTIECOMITE is als volgt samengesteld : • Hervé TRICOT, Gedelegeerd bestuurder en Voorzitter van het Directiecomité • Raymond DEBECKER, Directeur-generaal (*) • Ronald BREYNE, Directeur Human Resources en Communicatie • Jacques NINANNE, Financieel en administratief directeur Het Directiecomité analyseert de belangrijkste beslissingen met betrekking tot de werking van de maatschappij. Het maakt blauwdrukken voor de strategie van de groep CFE, die vervolgens door de Gedelegeerd bestuurder aan de Raad van bestuur worden voorgelegd.
(*) tot 31 maart 2002.
59
AUDITOREN Als Commissaris fungeert de maatschappij ARTHUR ANDERSEN, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer Georges HEPNER. Gedurende het jaar 2001 werden er door ARTHUR ANDERSEN kosten gefactureerd ten bedrage van 16.895 EUR voor het tweede luik van de gedetailleerde analyse van de financiële en boekhoudkundige procedures die bij de groep CFE van kracht zijn, alsook voor fiscaal advies. Op de Gewone Algemene Vergadering van 2 mei 2002 zal de Raad van bestuur aan deze Algemene Vergadering voorstellen om voor een periode van drie jaar een tweede Commissaris aan te stellen, nl. de maatschappij DELOITTE & TOUCHE, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer James FULTON.
BETREKKINGEN MET DE REFERENTIE-AANDEELHOUDER Op 1 juli 2001 werd de lopende overeenkomst voor managementassistentie tussen CFE en zijn referentieaandeelhouder op een jaarlijks bedrag van 1.189.889 EUR gebracht. Tijdens het boekjaar 2001 werden de opdrachten beëindigd die waren toevertrouwd aan de heer Hervé TRICOT en die het volgende omvatten : - het onderzoek van synergieën in de bedrijvigheid tussen CFE en zijn dochters enerzijds en de groep VINCI anderzijds; - het verlenen van advies en assistentie aan CFE.
EVOLUTIE IN DE VA N D E G R O E P
STRUCTUUR
Overname van de maatschappij ABEB In het laatste kwartaal van het boekjaar 2001 heeft CFE de firma ABEB overgekocht van de Belgische maatschappij Bâtiments et Ponts, een 100%-dochter van VINCI Construction, dat zelf referentieaandeelhouder is van CFE. Krachtens artikel 524 van de wet op de vennootschappen heeft de Raad van bestuur drie onafhankelijke Bestuurders de opdracht gegeven om over deze transactie het vereiste speciale verslag te maken. Hierin werden de drie Bestuurders in kwestie bijgestaan door de heer Bernard de GRAND-RY, Bedrijfsrevisor, aangezien onze eigen Commissaris, ARTHUR ANDERSEN, van oordeel was dat hij voor een dergelijke opdracht niet onafhankelijk was. In het bewuste bijzondere verslag wordt er, naast een beschrijving van de transactie zelf, ook een gegrond oordeel uitgesproken over de financiële gevolgen voor onze maatschappij, en wordt het belang uiteengezet dat de maatschappij en al haar aandeelhouders bij de geplande transactie hebben.
60
Zodoende hebben drie onafhankelijke Bestuurders (Dirk BOOGMANS, Baron PHILIPPSON en DRIE KONINGEN R.V.O. n.v., vertegenwoordigd door Ridder van OUTRYVE d'YDEWALLE) het belang omschreven dat CFE en al zijn aandeelhouders hebben bij de overname van het volledige ABEB-aandelenpakket tegen de prijs van 458.603 EUR, en de afwezigheid vastgesteld van enig voordeel in de vorm van een bevoorrechte vergoeding die aan de referentie-aandeelhouder zou worden toegestaan.
Fusie tussen de Aannemingsmaatschappij CFE n.v., Bageci s.a., Investeringen en Promotie n.v. en Maatschappij voor Bouw- en Grondwerken MBG n.v. Op 19 september 2001 deed de Raad van bestuur het nodige met het oog op de wijziging van het maatschappelijk doel als gevolg van de geplande fusie tussen de Aannemingsmaatschappij CFE n.v., Bageci s.a., Investeringen en Promotie n.v. en Maatschappij voor Bouw- en Grondwerken MBG n.v. : - in overeenstemming met artikel 559 van de wet op de vennootschappen heeft de Raad de boekhoudkundige staat van CFE n.v. op 30 juni 2001 goedgekeurd; - de Raad heeft een bijzonder verslag opgemaakt waarin de voorgestelde wijziging van het maatschappelijk doel wordt verklaard; - de Raad heeft de Commissarissen verzocht om hun specifieke verslag op te stellen over bovengenoemde boekhoudkundige staat; - ten slotte heeft de Raad een Algemene Aandeelhoudersvergadering bijeengeroepen om het maatschappelijk doel te wijzigen. Met het oog op bovengenoemde fusie, en krachtens artikel 720 par. 2 4° van de wet op de vennootschappen, heeft de Raad van bestuur, eveneens op 19 september 2001, de volgende stappen ondernomen : - de Raad keurde de boekhoudkundige staat van CFE op 30 juni 2001 goed; - krachtens artikel 719 van de wet op de vennootschappen betuigde de Raad zijn instemming met het fusievoorstel; - ten slotte heeft de Raad een Buitengewone Algemene Vergadering bijeengeroepen om te beslissen over de voorgestelde fusie, inclusief de integrale overname van het vermogen, zowel activa als passiva, van Bageci s.a., Investeringen en Promotie n.v. en Maatschappij voor Bouw- en Grondwerken MBG n.v.
Oprichting van bijkantoren Op 19 september 2001 stemde de Raad van bestuur in met het principe om bijkantoren te creëren en te organiseren, teneinde op die manier bepaalde activiteiten te groeperen, af te zonderen of duidelijk te identificeren. Op het einde van het boekjaar 2001 werden de volgende bijkantoren opgericht : - BAGECI - CFE BRABANT - MBG - CFE GPR - CFE IMMO
61
BELEID MET BETREKKING TOT DE B E S T E M M I N G VA N H E T R E S U LTA AT CFE wil ieder jaar een dividend uitkeren dat in overeenstemming is met de evolutie van de groepsresultaten.
FINANCIELE
KALENDER
• Datum van de eerstkomende Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering : • Datum waarop de uitkering van het dividend begint :
2 mei 2002 om 15 uur 24 mei 2002
• Datum waarop de eerstkomende halfjaarresultaten worden gepubliceerd :
week van 23 tot 27 september 2002
• Datum waarop de volgende jaarresultaten worden bekendgemaakt :
week van 24 tot 28 maart 2003
• Datum van de volgende Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering :
62
woensdag 30 april 2003 om 15 uur.
MISSIE EN WAARDEN VAN CFE MISSIE De missie van CFE bestaat erin, binnen de bouwsector en aanverwante domeinen, producten en diensten te leveren die getuigen van uitmuntendheid op operationeel en technisch vlak. CFE wil zich onderscheiden door een hoge graad van kwaliteit en innovatie in het geleverde werk en de gebruikte methodes. De rentabiliteit van de onderneming en het creëren van aandeelhouderswaarde zijn hierbij een voortdurende zorg. CFE streeft er bovendien naar zich als bedrijf verder te ontwikkelen en wil met name zijn Europese positie behouden en versterken. Dit wenst CFE te bereiken door : - een politiek te voeren van interne ontwikkeling, overnames en diversificatie van de basisactiviteiten en -kwalificaties; - zijn competenties en mogelijkheden op financieel vlak optimaal te benutten. CFE is zich ervan bewust dat de kennis, de kunde en de ervaring van de werknemers essentieel zijn voor het vervullen van deze missie. Daarom wil CFE een organisatie zijn die de medewerkers motiveert om hun talenten zo ruim mogelijk te ontplooien.
WAARDEN Bij het vervullen van zijn missie hanteert CFE een reeks basiswaarden :
Valorisatie van het personeel Bekwame en gemotiveerde werknemers dragen in belangrijke mate bij tot het concurrentievoordeel. Het is dankzij de kennis, de kunde en de ervaring van de medewerkers dat CFE in staat is erkende kwaliteit te leveren. Daarom zal CFE blijven investeren in de permanente ontwikkeling van de individuele en groepsvaardigheden binnen de onderneming. De interne relaties zullen gebaseerd zijn op openheid en wederzijds vertrouwen. In dit kader zal CFE kunnen rekenen op de verantwoordelijkheid, de inzet en de creativiteit van zijn werknemers.
Professionalisme CFE wenst zijn klanten te overtuigen door een hoog professionalisme in elke geleding, met inbegrip van de leveranciers en de onderaannemers. Deze houding moet zich o.a. uiten in een doordachte planning, creativiteit in de oplossingen, respect voor de verbintenissen en kwaliteit in de geleverde producten en diensten. De ISO 9000-certificatie is hiervoor een garantie. Professionalisme is ook de regel in de interne relaties, die gebaseerd zijn op transparantie en openheid in de communicatie.
Rentabiliteit Het maken van winst – en daardoor het creëren van aandeelhouderswaarde – is voor CFE als beursgenoteerde onderneming een prioriteit. Rentabiliteit op lange termijn is overigens een basiswaarde om het voortbestaan en de verdere ontwikkeling van de onderneming te verzekeren. CFE wenst echter ook voldoende aandacht te besteden aan rentabiliteit op korte termijn, en vindt in dit verband de winstgevendheid van een project belangrijker dan de omzet. Kostenbewustzijn in de organisatie is hierin erg belangrijk.
Teamwork CFE is ervan overtuigd dat samenwerking grotere uitdagingen aankan dan individuele inspanningen. Teamwork is meer dan de som van individuele kwaliteiten. Samen hetzelfde doel nastreven leidt tot solidariteit en synergieën binnen de onderneming, waardoor de klanten op de best mogelijke oplossing kunnen rekenen. Het Directiecomité, dat de waarden van CFE uitdraagt, zal inzake teamwork een voorbeeld vormen.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid CFE is zich bewust van zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid en neemt deze volledig op. Die houding vertaalt zich in een permanente bekommernis voor kwaliteit, veiligheid en milieu. In haar gedrag zal de onderneming zorg dragen voor de gezondheid en het welzijn van de eigen werknemers, alsook voor het huidige en toekomstige leefmilieu.
63
Grafisch ontwerp en druk : GROUP
Industriestraat 5 B-2500 Lier (België) Tel. +32 3 491.04.00 Fax +32 3 491.04.01 www.antilope.com
Coverfoto’s : - DEME : de sleephopperzuiger Nile River in actie : rainbowing tijdens een opspuitingsopdracht. - Vanderhoydoncks Engema : laagspanningsluchtlijn. - De Sart-kanaalbrug, gebouwd volgens het duwprocédé te Houdeng-Aimeries (België).
Copyright foto’s, in alfabetische volgorde : Airprint : p. 26 ; CFE : p. 18 (Elige), p.19, p. 20 (Zaventem), p. 28, p. 30 en p. 48 ; Guido Coolens : p. 10, p. 22, p. 23 en p. 29 (Grimaldi) ; de Jong : p. 24 ; DEME : cover (Nile River), p. 4, p. 32, p. 34, p. 36, p. 37, p. 38, p. 39, p. 40, p. 41, p. 42, p. 43, p. 44 en p. 46 ; Eagle Eyes : p. 25 (Barendrecht-Moerdijk) en p. 27 (Sliedrecht-Gorinchem) ; Fortis AG : p. 21 ; Yvan Glavie : cover (Vanderhoydoncks Engema), p. 2 en p. 20 (Silver Building) ; Freddy Haegeman : p. 29 (ABEB) ; Patrick Henderyckx : cover en p. 27 (in beide gevallen : kanaalbrug) ; Nizet : p. 52 en p. 53 ; Dick Sellenraad : p. 25 (Lyondell) ; NMBS/Euroliège TGV : p. 18 (Luik-Guillemins) ; Vanderhoydoncks Engema : p. 50 en p. 51. Dit jaarverslag is verkrijgbaar in het Frans, het Nederlands en het Engels. Le présent rapport annuel est disponible en français, en néerlandais et en anglais. The present annual report is available in French, Dutch and English.
C O N TA C T E N V O O R INVESTEERDERS : Hervé TRICOT Gedelegeerd Bestuurder Tel.: +32 2 661.13.27 of 661.18.53 Fax : +32 2 661.17.95 E-mail :
[email protected] Jacques NINANNE Administratief en Financieel Directeur Tel.: +32 2 661.17.28 of 661.18.51 Fax : +32 2 661.18.52 E-mail :
[email protected]
V E RA N T W O O R D E L I J K E U I T G E V E R : Ronald BREYNE Directeur Human Resources en Communicatie AANNEMINGSMAATSCHAPPIJ CFE n.v. Herrmann-Debrouxlaan 40-42 B-1160 Brussel (België) Tel.: +32 2 661.18.47 of 661.13.97 Fax : +32 2 661.12.65 E-mail :
[email protected]
www.cfe.be
