Jaarrapport 2014 Fonds NutsOhra (FNO)

Jaarrapport 2014 Fonds NutsOhra (FNO)

Inhoud

Voorwoord ............................................................................................................ 3 1. Doelstelling Fonds NutsOhra ........................................................................... 4 Missie ....................................................................................................................... 4 Zorg voor kansen ....................................................................................................... 4 Kansen vergroten ....................................................................................................... 4

2. 3. 4.

Kernactiviteiten ............................................................................................. 4 Beleid........................................................................................................... 4 Werkzaamheden voor projecten toegekend in 2014 ........................................... 5 Subsidieverleningsproces ............................................................................................. 5 Monitoring en evaluatie van projecten ........................................................................... 5 Projectenaanvragen in 2014 (excl. gezondheidszorgprojecten Delta Lloyd) ........................ 6

5.

Ontwikkelingen.............................................................................................. 6 Aantal aanvragen ....................................................................................................... Hoogte toegekende bedragen ....................................................................................... Aanvragende organisaties ............................................................................................ Type project .............................................................................................................. Care en cure .............................................................................................................. Participatie ................................................................................................................ Preventie ................................................................................................................... Aard project ...............................................................................................................

6.

6 6 6 7 7 7 8 8

Toegekende projectsubsidies ........................................................................... 9 Zorgtalent van het jaar ............................................................................................... 9 Revalidatieprogramma III ZonMw ................................................................................. 9 Gezondheidszorgprojecten Delta Lloyd .......................................................................... 9

7.

Voorbereidende werkzaamheden programma’s .................................................10 Start programma’s..................................................................................................... 10 Programma Klein Geluk .............................................................................................. 10 Programma Zorg én Perspectief................................................................................... 10 Programma Meer Veerkracht, Langer Thuis ................................................................... 11 Programma Gezonde Toekomst Dichterbij..................................................................... 12

8. 9.

Juridische structuur.......................................................................................13 Interne organisatie en personele bezetting ......................................................13 Bureau ..................................................................................................................... 13 Formatie en verzuim .................................................................................................. 13 Deskundigheidsbevordering ........................................................................................ 13 Samenwerking en netwerken ...................................................................................... 14 Bestuursstructuur ...................................................................................................... 14 Good governance....................................................................................................... 15 Bestuurswisseling ...................................................................................................... 15 Bestuursevaluatie ...................................................................................................... 15 Organogram per december 2014 ................................................................................. 16

10. 11.

Bedrijfsvoering .............................................................................................17 Financiën .....................................................................................................17 Beleid vrij besteedbare vermogen ................................................................................ 17 Gevoerd beleggingsbeleid ........................................................................................... 17 Financiële informatie .................................................................................................. 17 Toekomstparagraaf .................................................................................................... 18 Jaarrekening 2014 ..................................................................................................... 19 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant ..................................................... 32

Bijlage 1 – Functies en nevenfuncties bestuur ..........................................................34 Bijlage 2 – Overzicht in 2014 toegekende projecten ..................................................37

2

Voorwoord Voor u ligt het publieksverslag 2014 van Fonds NutsOhra (FNO). Het geeft inzicht in de ontwikkelingen van het fonds in het afgelopen jaar en in de resultaten en activiteiten in 2014. Ook in 2014 hebben wij ons, zoals vastgelegd in de strategienota 2011-2014, gericht op projecten die de kwaliteit van leven verbeteren van mensen met een ziekte, beperking of gezondheidsrisico, waarbij we ons vooral sterk hebben gemaakt voor innovatie en vergroting van participatie en zelfredzaamheid. Het fonds heeft weer een fors aantal mooie initiatieven mogen steunen: in totaal is 10 miljoen euro toegekend aan 221 projecten. Kick Visser, voorzitter van het bestuur van Fonds NutsOhra sinds 1 februari 2010, nam per 31 december 2014 afscheid bij het aflopen van zijn termijn. Hij heeft zich de afgelopen jaren intensief voor het fonds ingezet, daarvoor danken we hem zeer. 2014 was een belangrijk jaar voor Fonds NutsOhra. We legden de basis voor onze nieuwe koers en de vier programma’s waar we in 2015 mee starten. Wij doen er alles aan om ook komend jaar gestand te kunnen doen aan ons devies: Fonds NutsOhra, zorg voor kansen.

Mevrouw T. Stellema

Mevrouw drs. A.H.A. Kusters, MBA

Voorzitter van het Bestuur

Directeur/bestuurder

3

1. Doelstelling Fonds NutsOhra Missie Fonds NutsOhra is een vermogensfonds dat zich inzet voor kwetsbare groepen in onze samenleving. Wij willen de kansen vergroten van mensen met een beperking of chronische aandoening om volwaardig aan de maatschappij mee te kunnen doen. Onze bijdrage is gericht op het bevorderen van gezondheid en kwaliteit van leven, zodat kansen voor ontplooiing toenemen. Wij vinden dat een kwetsbare gezondheid een waardevol en zinvol leven niet in de weg mag staan. FNO is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).

Zorg voor kansen In Nederland kunnen veel mensen niet aan de samenleving meedoen zoals ze zouden willen. Bijvoorbeeld omdat ze chronisch ziek zijn of een beperking hebben. Door het stimuleren en financieren van initiatieven op het snijvlak van gezondheidszorg en meedoen aan de samenleving, draagt Fonds NutsOhra bij aan het vergroten van kansen op gezondheid en toekomstperspectief.

Kansen vergroten FNO vindt dat een kwetsbare gezondheid een waardevol leven niet in de weg mag staan. Je kunnen ontplooien en meedoen, betekent voelen dat je ertoe doet. Een beperking maakt dit lastig, maar niet onmogelijk! Het is de kunst om voorbij de beperking te kijken, naar de mogelijkheden die er wél zijn. Ook - of misschien wel juist - als er langdurig zorg nodig is. Vernieuwende projecten kunnen rekenen op onze steun, maar we ondersteunen ook het verspreiden van bestaande initiatieven. Waar meerdere partijen in samenwerking met elkaar projecten kunnen realiseren, is Fonds NutsOhra een verbindende factor.

2. Kernactiviteiten 2014 stond in het teken van de voorbereiding van vier meerjarenprogramma’s die in 2015 van start gaan. Omdat we voor verschillende mensen iets willen betekenen, richten we ons op vier kwetsbare groepen in onze samenleving. Met deze vier programma’s willen wij de komende jaren het verschil gaan maken: •

Klein Geluk, voor mensen die langdurig zorg nodig hebben

•

Zorg én Perspectief, voor jeugdigen (0 – 25 jaar) met een chronische aandoening

•

Meer Veerkracht, Langer Thuis, voor alleenstaande ouderen (> 65 jaar) met één of meer beperkingen

•

Gezonde Toekomst Dichterbij, voor kansarme gezinnen

Daarnaast heeft FNO in 2014 verder invulling gegeven aan het richtinggevende beleid voor 20112014. Belangrijke onderdelen hiervan zijn de subsidieverlening, de kerntaak van FNO, het communicatiebeleid en de ontwikkeling van de bureauorganisatie. In dit verslag worden het beleid, de ontwikkelingen en de gerealiseerde activiteiten nader toegelicht.

3. Beleid FNO subsidieerde ook in 2014 projecten die betrekking hebben op de gezondheidszorg in brede zin in Nederland. In de strategienota 2011-2014 was het richtinggevende subsidiebeleid vastgelegd. In 2014 zijn subsidies volgens deze leidraad verleend. Het beleid was gericht op honorering van

4

projecten die leiden tot betere zorg, de kwaliteit van leven verbeteren voor mensen met een ziekte, beperking of risico en van goede kwaliteit zijn. Innovaties op het terrein van de care en de cure, (secondaire) preventie, participatie en zelfredzaamheid waren daarbij belangrijke thema’s. Fonds NutsOhra had daarbij speciale aandacht voor projecten die zich richten op vergeten groepen en groepen die tussen wal en schip vallen. Ook projecten die samenhangen met ziekten of beperkingen met een grote impact op de kwaliteit van leven, behoorden tot deze categorie. FNO hechtte eraan dat de projecten ‘ertoe doen’, dat ze wezenlijke doelstellingen hadden, essentieel zijn op individueel niveau en van goede kwaliteit waren. Innovatieve projecten met een vliegwieleffect genoten bij toekenning de voorkeur. FNO financierde geen projecten die via reguliere kanalen konden worden vergoed. FNO verleende financiële ondersteuning alleen in de vorm van projectsubsidies, niet in andere vormen van steun, zoals een lening, krediet of garantiestelling. Het resultaat moest toegankelijk zijn voor iedereen. De zorg mocht geen groepen uitsluiten op grond van politieke of religieuze overtuiging, sekse, seksuele geaardheid, afkomst, huidskleur, leeftijd, et cetera. Daarnaast werd er in 2014 een begin gemaakt met de nieuwe strategie: de vier nieuwe programmalijnen, de bijbehorende randvoorwaarden en eisen zijn opgezet zodat deze per 1 januari 2015 geëffectueerd konden worden.

4. Werkzaamheden voor projecten toegekend in 2014 Subsidieverleningsproces De projectadviseurs van het FNO-bureau beoordelen alle subsidieaanvragen, waarna ze deze in een bureauvergadering bespreken met de directeur. Waar nodig of gewenst wordt externe expertise ingeschakeld. •

Aanvragen tot en met € 50.000 neemt het bureau doorlopend in behandeling. De directeur is gemandateerd om deze subsidies toe te kennen en legt hierover achteraf verantwoording af in de bestuursvergaderingen.

•

In 2014 zijn vier tenders uitgeschreven voor projecten boven de € 50.000. Deze projecten zijn besproken in één van de vier vergaderingen van de Projectencommissie. In deze vergaderingen is een besluit genomen over de projecten met een aanvraagbedrag tussen € 50.000 en € 200.000.

•

De projecten met een aanvraagbedrag hoger dan € 200.000 zijn in de Projectencommissie (deze bestond uit een afvaardiging van het bestuur, zie ook pag. 15) besproken en in de bestuursvergadering ter besluitvorming voorgelegd aan het gehele Bestuur.

Monitoring en evaluatie van projecten Subsidieaanvragen worden vooraf beoordeeld op het verwachte eindresultaat. Tijdens de looptijd volgt FNO de voortgang van de projecten op basis van voortgangsrapportages en contacten met de subsidie ontvangende organisatie. Doel van de evaluatie en de monitoring is vooral om te leren van de opgedane ervaringen. •

De afgeronde projecten worden periodiek geëvalueerd.

•

De uitkomsten van de evaluatie kunnen leiden tot verbetering of aanscherping van de beoordeling van de projecten.

5

•

Bij de evaluatie komt naar voren of het vooraf verwachte resultaat inderdaad is behaald, hoe het traject is verlopen en of het een bijzondere pr-waarde heeft gehad.

•

De projecten worden afgerond na goedkeuring van een inhoudelijke en financiële eindrapportage.

•

Bij projecten met een toekenning hoger dan € 25.000 wordt de financiële verantwoording voorzien van een accountantsverklaring.

Projectenaanvragen in 2014 (excl. gezondheidszorgprojecten Delta Lloyd) Het subsidiebudget bedroeg in 2014 € 11.750.000. In 2014 zijn 610 reguliere subsidieaanvragen ingediend, waarvan er 221 zijn gehonoreerd met een toekenning. Samenvattend gold voor 2014: •

Het beschikbare subsidiebudget is van € 4,5 miljoen in 2005 meer dan verdubbeld tot € 11.750.000 in 2014. Er is in 2014 € 9.991.000 aan subsidies toegekend. In 2014 zijn vier subsidies hoger dan € 200.000 toegekend.

•

FNO onderscheidde tot en met 2014 een indeling volgens vier typen projecten: care, cure, participatie en preventie. In 2014 is het percentage subsidies voor cure 14%. Het toegekende budget voor projecten in de categorieën care en preventie is resp. 45% en 6%. De projecten binnen de categorie participatie nemen 35% van het totale budget voor hun rekening.

•

Het patiëntgebonden onderzoek was een belangrijke categorie waar het gaat om de aard van de projecten (23% van het totaal). Het gaat hier vaak om innovatieve projecten die bijdragen aan verbeteringen in bijvoorbeeld diagnostiek en behandeling.

•

Van het totaal aan toegekend budget heeft bij de aanvragende instanties de categorie zorginstellingen met 15% het grootste deel ingenomen. Organisaties gericht op algemeen maatschappelijk nut dienden ruim 19% van alle aanvragen in (incl. afgewezen aanvragen).

5. Ontwikkelingen Aantal aanvragen Het aantal subsidieaanvragen vertoonde in vergelijking met 2013 een stijging van ruim 10%, van 551 naar 610 aanvragen. Dit kwam o.a. doordat er in 2014 sprake was van een laatste grote tender en een laatste kleine tender binnen het programma 2011-2014. Binnen deze twee laatste tenders zijn in vergelijking met voorgaande jaren relatief veel aanvragen ingediend. •

Het afwijzingspercentage bedroeg 64% (tegenover 61% in 2013)

•

Het afwijzingspercentage bleef stabiel aan de hoge kant. Fonds NutsOhra wil met heldere communicatie over het subsidiebeleid en de toekenningscriteria kwalitatief hoogstaande, bij FNO passende projecten aantrekken.

Hoogte toegekende bedragen Het toegekende budget voor subsidieaanvragen in de categorieën tot of gelijk aan € 50.000 lag op € 4.023.838 (met een gemiddelde van € 22.231 per toekenning). Het toegekende budget voor projecten tussen € 50.000 en € 200.000 lag op € 5.768.576 (met een gemiddelde van € 144.214 per toekenning). In 2014 zijn vier subsidies hoger dan € 200.000 toegekend, voor een totaalbedrag van € 1.174.353 (met een gemiddelde van € 293.588 per toekenning).

Aanvragende organisaties Van het totaal aan toegekend budget nam de categorie ziekenhuizen met 31% een groter deel in dan zorginstellingen (21%), terwijl het aantal toegekende projecten voor deze organisaties

6

respectievelijk 3% en 15% bedroeg van het totaal. Zorginstellingen vroegen vaak een bijdrage voor kleinere projecten die de leefsituatie verbeteren. Ziekenhuizen vroegen vaak een subsidie voor meerjarige projecten die de zorg of de behandeling verbeteren. Organisaties gericht op algemeen maatschappelijk nut dienden ruim 22% van alle toegekende aanvragen in, waarbij deze categorie 19% van het budget ontving.

Type project FNO onderscheidde vier typen projectcategorieën. Dit waren care, cure, participatie en preventie.

Care en cure FNO heeft in deze categorie projecten vooral bijgedragen aan innovaties of verbetering op het gebied van: •

Diagnostiek

•

Behandeling

•

Verzorging

•

De leefsituatie voor de patiënt of cliënt in de instelling

In 2014 was het percentage subsidies voor cure 14% van het totaal toegekende budget. Voorbeelden hiervan in 2014 waren: 

Een project gericht op de verbetering van de organisatie en samenhang in de transmurale voedingszorg voor ondervoede patiënten (zoals kwetsbare ouderen en chronisch zieken)



Een project gericht op het ontwikkelen van kwaliteitscriteria, resulterend in een wegwijzer voor professionals en een handvat voor ouders van kinderen met kanker



Een project gericht op de ontwikkeling van een zorgprogramma voor getraumatiseerde kinderen en hun moeders die in een residentiële setting verblijven

Het toegekende budget voor projecten in de categorie care was 45% en hiermee de grootste categorie. Voorbeelden hiervan in 2014 waren: 

Een project gericht op de digitalisering van het zorgprogramma ‘Grip op je Dip’, voor mensen met dementie die probleemgedrag vertonen



Een onderzoek naar het effect van gedragsmatige interventie bij de kinderen met slaapproblemen op slaap en kwaliteit van leven van kind en ouders



De inrichting van een belevingsgerichte tuin voor mensen met een verstandelijke beperking

Participatie Deze categorie omvatte vooral projecten die bijdragen aan de (maatschappelijke) participatie van mensen met een ziekte of beperking. Het ging dan om inrichtingskosten van kleinschalige woonvoorzieningen, ontspanningsprojecten en projecten die de zelfredzaamheid bevorderen. Het toegekende budget aan projecten binnen de categorie participatie/zelfredzaamheid was in 2014 45% van het totaal toegekende budget. Voorbeelden hiervan in 2014 waren: 

Een project gericht op het toepassen van begeleid zelfmanagement voor mensen met chronisch (ernstige) psychiatrische aandoeningen



Een project gericht op voorlichting en empowerment van mensen met een handicap die worden gepest



De aanschaf van een nieuwe rolstoelbus voor een kleinschalige woonvoorziening voor jongeren met een beperking

7

Preventie Fonds NutsOhra ondersteunde vooral secundaire en tertiaire preventieprojecten. Deze projecten waren onder meer gerelateerd aan vroegsignalering bij mensen die door hun ziekte of beperking een verhoogd gezondheidsrisico liepen of mensen met een bepaalde genetische aanleg. Ook de zorg om complicaties of progressie van een ziekte of beperking te voorkomen viel binnen deze categorie. Voorbeelden van projecten waaraan FNO in dit kader in 2014 subsidie heeft toegekend, zijn: 

Een project gericht op preventie en gezondheidsbevordering voor de doelgroep van laaggeletterde aanstaande ouders en ouders van jonge baby’s



Een project voor woonzorgcentra en verpleeghuizen voor opzet en uitvoering van multidisciplinair beweegbeleid, zodat bewoners meer bewegen in hun dagelijks leven en betere kwaliteit van leven behouden



Een project gericht op het opleiden van vrijwilligers tot gezinsmaatje voor gezinnen met kinderen met obesitas

Aard project Projecten werden onderscheiden naar hun aard. Een belangrijk aandachtsgebied hierbinnen betrof het patiëntgebonden onderzoek. Het ging hier veelal om innovatieve projecten. FNO kon hier een bijdrage leveren aan goede en versnelde verbeteringen in bijvoorbeeld diagnostiek, behandeling en andere vormen van zorg. Voorbeelden waren: 

Een onderzoek naar de beste behandelmethode voor mensen met achalasie, een zeldzame, ernstige aandoening van de slokdarm



Een project gericht op verbetering van prognostiek en behandeling van mensen die een hersenbloeding hebben gehad

Aan product- en methodiekontwikkeling is 24% van het budget toegekend. Enkele voorbeelden hiervan waren: 

De ontwikkeling en implementatie van neurochirurgische clips voor een bypass op middelgrote vaten



De ontwikkeling van een trainingsmodule gericht op problematiek rond acceptatie en ontbreken van perspectief bij mensen met verstandelijke en psychiatrische problemen



De ontwikkeling van een spaarsysteem voor chronisch zieke kinderen

De financiële bijdrage van FNO aan implementatieprojecten besloeg in 2014 19% van het budget. Voorbeelden hiervan waren: 

Een project gericht op de inzet van een netwerk voor kinderpalliatieve thuiszorg in twee ziekenhuizen



Een non-invasieve methode om botranden tijdens de chirurgische resectie van een tumor van de onderkaak te controleren op tumorcellen

Aan bouw- en inrichtingskosten is in 2014 15% van het budget besteed. Hierbij vallen de inrichting van kleinschalige woonvoorzieningen voor mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking of aan inrichtingskosten van hospices. Ook de inrichting van (belevings)tuinen, al dan niet met bewegings- of speeltoestellen, viel binnen deze categorie.

8

6. Toegekende projectsubsidies Het volledige overzicht van de organisaties en projecten waaraan Fonds NutsOhra in 2014 subsidie toekende vindt u in de bijlage. Naast projecten waarvan de aanvraag binnen openstaande tenders (calls) binnenkwam, verleende Fonds NutsOhra ook subsidie aan een aantal bijzondere projecten.

Zorgtalent van het jaar FNO heeft in 2012 besloten samen te gaan werken met het vakblad Zorgvisie en een geldprijs te verbinden aan de verkiezing van de meest talentvolle jonge zorgmanager van het jaar. De winnaar van de titel Talent van het Jaar mocht € 50.000 besteden aan een project dat leidt tot verbetering van de zorg. FNO wilde dat er meer aandacht kwam voor jonge talentvolle, ambitieuze zorgmanagers die wezenlijke verbeterprojecten in goede banen konden leiden, maar daarvoor over onvoldoende budget beschikten. Nienke Meerdink, maatschapsmanager bij het Rijnstate Ziekenhuis, is in 2014 de winnaar geworden. De geldprijs zal zij gaan besteden aan de aanschaf van een softwareprogramma o.a. gericht op het versturen van verschillende vragenlijsten aan patiënten vanuit één bron, zodat controle op inclusie in meerdere overlappende trajecten (bijv. hernia en pijncentrum) voorkomen kan worden, waardoor de patiënt tegen overbelasting beschermd wordt en de bereidheid om te participeren in onderzoeken wordt verhoogd.

Revalidatieprogramma III ZonMw In dit onderzoeksprogramma participeerden naast ons Fonds: het Revalidatiefonds, Revalidatie Nederland, Johanna KinderFonds (JKF) / Stichting Rotterdams Kinderrevalidatie Fonds Adriaanstichting (KFA) en de Nederlandse Vereniging van Revalidatieartsen (VRA). ZonMw faciliteerde het programma in de uitvoering. Binnen dit programma heeft Fonds NutsOhra in 2013 € 600.000 beschikbaar gesteld voor een tweetal onderzoeken.

Gezondheidszorgprojecten Delta Lloyd Begin 2006 hebben Fonds NutsOhra en Delta Lloyd een convenant getekend met afspraken over een jaarlijkse beschikbaarstelling van gelden aan Delta Lloyd. Hiermee gaf FNO invulling aan de statutaire doelstelling ‘belangenbehartiging van de verzekerden’. Vanaf 2010 stelde FNO in dit kader jaarlijks € 650.000 beschikbaar. Delta Lloyd kon de gelden naar eigen inzicht besteden aan algemene gezondheidszorgprojecten of projecten in het belang van zorgverzekeringsklanten van Delta Lloyd of OHRA. In 2014 zijn de volgende projecten van start gegaan: 

Wellpoints Ohra en Delta Lloyd, waarbij bij medewerkers van organisaties de focus werd gelegd op (inzicht in) gewicht, BMI, vetgehalte, hartslag en bloeddruk met call to action.



Risicoscan Ohra, waarbij enerzijds inzicht werd gegeven in de mogelijke risico’s en kosten van zorg zodat de consument een weloverwogen keuze kon maken voor wat hij al dan niet wenst te verzekeren en welke risico’s deze keuzes met zich meebrengen en er anderzijds informatie werd verstrekt.



Inzicht in zorgkosten Ohra en Delta Lloyd, waarbij er via video op een eenvoudige manier uitleg werd gegeven over complexe begrippen zoals eigen bijdrage, medicijnen (preferentiebeleid), tussentijds overstappen, declareren, inzicht in zorgkosten etc.

De volgende projecten zijn al eerder gestart, maar werden in 2014 afgerond: 

Start up - community Zorg, waarbij klanten door middel van een interactief platform op ohra.nl met elkaar de interactie aan kunnen gaan.

9



Kraamcontactmomenten, waarbij bewustwording voor de gezondheid van baby’s voorop stond. Op drie verschillende momenten werden zogenoemde kraamcontactmomenten verstuurd met elk een eigen (preventief) gezondheidsdoel.

7. Voorbereidende werkzaamheden programma’s Start programma’s Omdat we voor verschillende mensen iets willen betekenen, richten we ons vanaf 2014 op vier kwetsbare groepen in onze samenleving. Met deze vier programma’s willen wij de komende jaren het verschil gaan maken: 

Klein Geluk, een bescheiden bijdrage aan de kwaliteit van leven van mensen die langdurig afhankelijk zijn van intensieve zorg



Zorg én Perspectief, voor jeugdigen (0 – 25 jaar) met een chronische aandoening



Meer Veerkracht, Langer Thuis, voor alleenstaande ouderen (> 65 jaar) met één of meer beperkingen



Gezonde Toekomst Dichterbij, voor kansarme gezinnen

Op 13 november vond het symposium ‘Zorg voor kansen!’ waarin we deze programma’s introduceerden aan het publiek plaats in De Nieuwe Liefde te Amsterdam. Om voor de projectaanvragers zo duidelijk mogelijk naar voren te laten komen voor wie we de programma’s uitvoeren, werden daar portretten in de vorm van foto’s en korte films getoond. De meer dan 250 bezoekers evalueerden dit symposium met een acht gemiddeld. De namen van de teams die werken aan de vier programma’s, en van de programmacommissies die ons van gevraagd en ongevraagd advies voorzien, zijn te vinden op onze website www.fondsnutsohra.nl.

Programma Klein Geluk In februari 2014 ligt de start van het nieuwe programma Klein Geluk. Vanaf deze periode hebben projectadviseur Joost Blommendaal en projectencoördinator Petra van Zadelhof het programma ingericht. De inrichting van het programma is te lezen in de programmatekst en in de eerste callteksten (zie www.fondsnutsohra.nl). De concept programmatekst is tot stand gekomen door de ervaringen op het bureau van Fonds NutsOhra. Dit concept is voorgelegd aan diverse partijen uit het veld, van ervaringsdeskundigen tot en met de Coördinator Landelijk Steunpunt Wooninitiatieven, middels een rondetafelgesprek. Hierbij hebben zij feedback gegeven op het concept en daarbij duidelijk aangegeven wat er leeft en waar hulp in de vorm van subsidie nodig is. Hierna is de definitieve programmatekst tot stand gekomen.

Programma Zorg én Perspectief In de periode mei-oktober vond de kwartiermakersfase voor het programma Zorg én Perspectief (ZéP) plaats. In deze fase is diepgaand inzicht gewonnen in de verschillende domeinen en aspecten van zorg voor jongeren van 0 tot 25 jaar met een chronische aandoening. Er zijn ruim vijftig gesprekken gevoerd met sleutelpersonen en organisaties rondom jongeren en zorg. Er is gesproken met ervaringsdeskundigen, artsen, beleidsmakers, zorginstellingen en belangenbehartigers. De uitkomsten hiervan zijn verwerkt in een publieksvriendelijke programmatekst en een achtergronddocument die een verantwoording en uitleg bieden op de

10

keuzes die in het ZéP programma zijn gemaakt. Er zijn tal van belemmeringen en achterstanden gesignaleerd ten aanzien van het maatschappelijk perspectief van deze jongeren in vergelijking met hun gezonde leeftijdsgenoten. In het programma worden met name de thema’s sport, school en werk aan de orde gesteld.

Eerste call in december 2014 opengesteld Op basis van de programmatekst is een tekst voor de eerste call opgesteld. Deze is 1 december op de website van FNO bekend gemaakt.

Succesvol symposium en informatiedag Er was tijdens het FNO symposium op 13 november veel animo voor de twee workshops rond het programma Zorg én Perspectief. De workshops begonnen met een inleiding van Professor Eduard Verhagen (UMCG). De kwartiermaker en programmasecretaris lichtten het programma verder toe. Meerdere bezoekers gaven ter plekke aan een aanvraag te willen doen binnen het programma. Op 18 december is een extra bijeenkomst georganiseerd om met potentiële aanvragers in gesprek te gaan. Er waren ruim 25 aanmeldingen. In totaal zijn twintig projectideeën naar voren gebracht en besproken.

Jongerenpanel In de gesprekken met projectindieners is steeds duidelijk gemaakt dat het noodzakelijk is om de doelgroep: jongeren met een chronische aandoening actief te betrekken bij projectvoorstellen. Dit is dus een voorwaarde in de projectaanvragen geworden. Van meet af aan heeft Fonds NutsOhra ervoor gekozen een jongerenpanel te installeren. In december zijn hier de eerste oproepen voor uitgedaan en is als voorzitter een jonge ervaringsdeskundige aangezocht.

Programma Meer Veerkracht, Langer Thuis Vanaf de zomer van 2014 is begonnen met de voorbereidingen voor het programma Meer Veerkracht , Langer Thuis. Vanaf juli 2014 is onder leiding van Judith Meulenbrug, aangetrokken als kwartiermaker, de kwartiermakersfase voor dit programma van start gegaan. Gedurende augustus en september hebben kwartiermaker en secretaris introductiegesprekken gevoerd met ongeveer 40 relevante veldpartijen zoals experts, brancheorganisaties, zorginstellingen, vrijwilligers en belangenbehartigers. Gelijktijdig zijn de belangrijkste knelpunten en oplossingsmogelijkheden met betrekking tot het langer zelfstandig wonen van alleenstaande ouderen met een beperking geïnventariseerd in een deskstudie. Deze activiteiten gaven een duidelijk beeld van de problematiek en de aanknopingspunten waarop FNO met haar programma Meer Veerkracht, Langer Thuis de grootste meerwaarde kan hebben voor deze ouderen. Van vier thema’s waarin de uitkomsten onderverdeeld konden worden (wonen, zorg, meedoen/netwerken en mobiliteit/bewegen) kwamen meedoen/netwerken en mobiliteit/bewegen naar voren als de meest relevante voor Fonds NutsOhra. Secretaris en kwartiermaker zijn daarop in gesprek gegaan met 13 ouderen boven de 70. Zij spraken in twee groepen en vervolgens in een plenair Lagerhuisdebat over een aantal ingebrachte open vragen en stellingen met de focus op de gekozen thema’s. Daar hoorden wij uit de eerste hand, waar ouderen tegenaan lopen en wat zij nodig hebben. Dat bleek een zeer relevante aanvulling. Na de focus is een tweede deskstudie uitgevoerd waaruit een globaal overzicht ontstond van bestaande interventies op het vlak van meedoen/netwerken en mobiliteit/bewegen. Op het vlak van mobiliteit/bewegen gebeurt al veel. Aanvullend onderzoek naar de effectiviteit van bestaande

11

interventies in binnen- en buitenland was nodig. Eind december werd (na offertetraject) een onderzoeksinstelling gevonden die in het eerste kwartaal van 2015 dit onderzoek uitvoert. In de introductieronde is bevestigd dat er kansen liggen in het financieel ondersteunen van innovatieve projecten en dat het belangrijk is dit in co-creatie/co-design te doen. In een creatieve sessie met externe experts op het gebied van vernieuwing en co-creatie in de (ouderen)zorg is inspiratie opgedaan om binnen het programma deze begrippen nader uit te werken. Om zo duidelijk mogelijk naar voren te laten komen voor wie we Meer Veerkracht, Langer Thuis uitvoeren, zijn zes ouderen geportretteerd in zes korte films. Deze zijn getoond tijdens het minicollege ‘Meer Veerkracht, Langer Thuis’ op het Fonds NutsOhra symposium ‘Zorg voor Kansen’. Daarnaast willen we de films inzetten tijdens diverse bijeenkomsten voor potentiële aanvragers die gepland staan voor 2015. Eind 2014 is begonnen met het organiseren van de bijeenkomsten voor aanvragers met een vernieuwend projectidee. Er is daarvoor een webpagina ontworpen waarop mensen zich vanaf half december voor een van de vijf geplande bijeenkomsten kunnen aanmelden.

Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Gezonde Toekomst Dichterbij (GTD) is een programma dat zich richt op het terugdringen van gezondheidsachterstanden van mensen met een lage sociaaleconomische status en met name ‘kansarme gezinnen’. Het programma is in de zomer van 2014 gestart. Kwartiermaker Maurice de Greef en programmasecretaris Maaike van Apeldoorn zijn toen gestart met een reeks gesprekken met sleutelfiguren in het werkveld, die werkzaam zijn bij kennisinstituten, universiteiten, beleidsmakers, brancheorganisaties en lokale instellingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Dit met als doel om een indruk te krijgen wat behoeften van mogelijke aanvragers, samenwerkingspartijen en de uiteindelijke doelgroep zijn. In totaal hebben zij 40 gesprekken gevoerd, naast circa 15 consultaties per e-mail. Daarnaast is een overzicht gemaakt van reeds bestaande (effectieve) interventies op het gebied van gezondheidsbevorderende activiteiten voor mensen met een lage sociaal economische status. Voor Fonds NutsOhra zijn de in kaart gebrachte behoeften belangrijke redenen om een specifiek programma voor gezondheidsbevordering onder mensen met een lage sociaaleconomische status en met name ‘kansarme gezinnen’ te realiseren. Met het programma wil het fonds een expliciete bijdrage leveren aan de kennisbasis voor het terugdringen van gezondheidsachterstand van kansarme gezinnen, waarbij duidelijk wordt wat werkt en wat niet werkt. Deze ingrediënten, samen met literatuuronderzoek, hebben de basis gevormd voor de programmatekst, die gereed was in week 48. De programmatekst is vertaald naar een publieksversie, die inmiddels voor alle geïnteresseerden beschikbaar is via de FNO website. Tevens is er een ‘white paper’ geschreven die ook online te vinden is. Dit document beschrijft de achtergrond en context van het programma en de overwegingen en heeft tot doel om mensen te informeren over de totstandkoming van het programma. Op het FNO symposium ‘Zorg voor Kansen’ van november is het programma Gezonde Toekomst Dichterbij gepresenteerd op hoofdlijnen. Karien Stronks, de voorzitter van de programmacommissie en Maurice de Greef hebben deze middag gesproken. Eind 2014 er een start gemaakt met het schrijven van de eerste calltekst. Daarbij is uitgegaan van de Relative Index of Inequality (RII) waaruit duidelijk wordt dat mensen met een lage

12

sociaaleconomische status 5.32 keer meer kans hebben op een combinatie van roken, zwaar alcoholgebruik en overgewicht en 4.18 keer meer kans hebben om een als slecht ervaren gezondheid te hebben. In deze subsidieronde wordt aan 20 gebieden geld toegekend voor het uitvoeren van een inventarisatie (‘startfoto’) en het komen tot een plan van aanpak voor de manier waarop de gezondheidsachterstanden in het betreffende gebied in de komende 5 jaar teruggedrongen worden. Er zal op korte termijn een internationale studie worden opgezet naar effectieve interventies. De resultaten van deze onderzoeksopdracht zullen ter inspiratie voor de gezondheidsaanpakken moeten dienen. Aanvragers zullen de resultaten actief moeten gebruiken in hun projectaanvragen in de call omtrent de gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken en de call omtrent de integrale gezondheidsaanpakken.

8. Juridische structuur Fonds NutsOhra is een stichting met ANBI-status. De stichting is gevestigd aan het Amstelplein 6 te Amsterdam en de statutaire vestigingsplaats is ook Amsterdam. Fonds NutsOhra is een algemeen nut beogende instelling (ANBI). Deze status betekent dat de uitkeringen van FNO vrijgesteld zijn voor het recht van schenking. Organisaties die subsidie ontvangen, hoeven hierover geen belasting te betalen. Om de invoering van de one tier board mogelijk te maken vond in 2014 een statutenwijziging plaats. Ook het bestuursreglement werd hierop aangepast.

9. Interne organisatie en personele bezetting Bureau FNO streeft naar een klein, efficiënt ingericht bureau dat zich richt op de kernactiviteit. FNO maakt waar nodig of gewenst gebruik van diensten door derden.

Formatie en verzuim Op 31 december 2014 werken zeven medewerkers in loondienstverband voor FNO. De formatie bestaat naast de directeur/bestuurder uit een coördinator financiën, een officemanager, twee programmasecretarissen, een projectencoördinator en een projectadviseur. Het aantal fte is teruggegaan van 7,3 fte naar 6,2 fte. Daarnaast droegen diverse flexibele krachten bij aan het resultaat van Fonds NutsOhra.. De verzuimgegevens voor 2014: -

verzuimpercentage 0,4%

-

verzuimfrequentie 0,59

-

gemiddelde verzuimduur 4,6 dagen

Op www.fondsnutsohra.nl is een overzicht van alle medewerkers, al dan niet in loondienst, te vinden.

Deskundigheidsbevordering Om de advies- en beleidsfunctie goed te kunnen invullen, zijn kennis en het volgen van de ontwikkelingen in de gezondheidszorg van groot belang. Binnen het bureau heeft dit de volle aandacht. De ontwikkelingen worden gevolgd via onder meer kranten, nieuwsbrieven, websites en

13

(vak)literatuur. Het bureau heeft in dit kader ook in 2014 relevante symposia en congressen bijgewoond en organisaties bezocht. Daarnaast was er in dit transitiejaar extra aandacht voor de introductie van programmatisch werken, nieuwe kantoorautomatisering, een vernieuwde projectadministratie en andere veranderingen.

Samenwerking en netwerken Het bureau heeft zich ook in 2014 actief ingezet om het netwerk verder te vergroten en heeft de contacten met voor FNO belangrijke organisaties verder uitgebreid. Dit is van belang om voeling te houden met de ontwikkelingen en knelpunten in ‘het veld’ die van belang zijn voor de subsidieverlening en dient tevens een pr-matig doel. FNO hecht aan contacten met andere fondsen. Deze zijn onder meer waardevol in verband met de mogelijkheid tot afstemming over gezamenlijke aandachtspunten. De contacten met fondsen met een vergelijkbare doelstelling zijn in 2014 verder uitgebreid en verstevigd. Belangrijke ontmoetingsmomenten zijn de bijeenkomsten van de FIN (Vereniging van Fondsen in Nederland), waar FNO lid van is. FNO is ook lid van het Grote Fondsenoverleg van de FIN. De FIN organiseert tevens bijeenkomsten voor projectadviseurs. FNO is hierbij eveneens vertegenwoordigd. Hiernaast is FNO aangesloten bij de Samenwerkende Fondsen voor Ouderen. FNO neemt daarnaast deel aan het Fondsen Overleg Projecten (FOP).

Bestuursstructuur In 2014 vond de overgang plaats naar een one tier board. In 2014 functioneerden drie commissies: een projectencommissie, een financiële commissie en een remuneratie-/benoemingscommissie. De commissies hebben een adviserende rol naar het gehele bestuur. Het bestuur kwam bijeen in zes reguliere vergaderingen, aangevuld met een heisessie en een bijeenkomst met een maatschappelijk forum. Het heeft in 2014 onder meer de jaarrekening 2013 en begroting/jaarplan 2015 goedgekeurd. Ook heeft het bestuur een besluit genomen over projecten met een aanvraagbedrag boven de € 200.000. In het licht van het starten met programmatisch werken heeft het bestuur het bijbehorende vernieuwde proces goedgekeurd, alsmede de daarbij horende procedures en documenten. Ook heeft het bestuur de programmateksten vastgesteld en de voorzitters en leden van de programmacommissies benoemd. De financiële commissie heeft de begroting, de jaarrekening, en de onderwerpen rond het beleggingsbeleid en de vermogensbeheerstructuur voorbereid. Deze commissie kwam hiervoor zesmaal bij elkaar. De projectencommissie heeft in vier vergaderingen de projecten van € 50.000 tot en met € 200.000 beoordeeld. Over de projecten met een hoger aanvraagbedrag heeft deze commissie advies uitgebracht aan het bestuur.

14

De remuneratie-/benoemingscommissie heeft onder meer het jaarlijkse functioneringsgesprek met de directeur gevoerd, de bestuursevaluatie voorbereid en de nieuwe voorzitter voorgedragen. Zij vergaderde hiervoor vijfmaal. In de reguliere voorjaars- en najaarsbijeenkomst heeft Fonds NutsOhra in 2014 in de rol van aandeelhouder overleg gevoerd met de Raad van Bestuur van Delta Lloyd over lopende zaken en ontwikkelingen. Ook was FNO in dat kader vertegenwoordigd op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 22 mei 2014 en de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 12 november 2014. Het Bestuur bestond in 2014, naast drs. Ann Kusters MBA, directeur/bestuurder en uitvoerend lid, uit: •

ir. G.R. Visser, voorzitter bestuur en voorzitter remuneratie-/benoemingscommissie, nietuitvoerend lid (tot en met 31 december 2014);

•

mw. drs. T.G.M. van der Maat, lid projectencommissie en vicevoorzitter bestuur, nietuitvoerend lid;

•

drs. N.C.M. van Niekerk, voorzitter financiële commissie, niet-uitvoerend lid;

•

mw. drs. J.W. Hingst, voorzitter projectencommissie, niet-uitvoerend lid;

•

drs. R. Bosveld, lid financiële commissie, niet-uitvoerend lid;

•

prof. dr. J.P. Mackenbach, lid projectencommissie, niet-uitvoerend lid;

•

mw. mr. M.M. Janssen, lid remuneratie-/benoemingscommissie, niet-uitvoerend lid

De zittingstermijn van de bestuursleden is maximaal twee termijnen van vier jaar.

Good governance Fonds NutsOhra hecht eraan om de principes van good governance te volgen. Ook onderschrijft FNO de uitgangspunten van de gedragscode van de FIN. In de bestuurlijke structuur is met deze principes en uitgangspunten rekening gehouden. Om de toezichthoudende functies te borgen zijn de eerdergenoemde drie commissies ingericht.

Bestuurswisseling Kick Visser, voorzitter van het bestuur sinds 1 februari 2010, nam afscheid per 31 december 2014 wegens het aflopen van zijn termijn. Hij heeft de afgelopen jaren de fundamenten gelegd voor de nieuwe koers van Fonds NutsOhra. Trienke Stellema neemt de voorzittershamer van hem over per 1 januari 2015. Met ervaring in zowel de financiële wereld als in een bestuurdersrol in de zorg, leidt zij het fonds een nieuwe fase in.

Bestuursevaluatie In september 2014 vond een bestuursevaluatie plaats waarin het functioneren van het bestuur werd gerelateerd aan moderne opvattingen over governance, zoals die gelden voor vermogensfondsen, de zorgsector en vanuit het maatschappelijk verkeer. In 2015 wordt hieraan door het bestuur een vervolg gegeven.

15

Organogram per december 2014

Bestuur

Directeur/bestuurder Programma Commissies Directiesecretaresse

Meer Veerkracht, Langer Thuis

Kwartiermaker

Programmasecretaris

Programmaondersteuner

Coördinator Financiën

Projectadviseur

Gezonde Toekomst Dichterbij

Programmaleider

Zorg én Perspectief

Programmasecretaris

Adviseur/

Kwartiermaker

16

Kwartiermaker

Programmasecretaris

Office Manager

Klein Geluk

Projectencoördinator

10. Bedrijfsvoering In 2014 is hard gewerkt aan het aanpassen van de bedrijfsvoering en de vernieuwing van onze werkprocessen. Dit heeft o.a. geresulteerd in een nieuwe corporate website, vernieuwde kantoorautomatisering en een nieuw projectadministratiesysteem.

11. Financiën Beleid vrij besteedbare vermogen Het eigen vermogen van Fonds NutsOhra was als geheel bestemd voor de statutaire doelstelling, waarbij het vermogen werd aangehouden om met de opbrengsten uit het vermogen toezeggingen aan projecten te doen. Fonds NutsOhra deed projectbestedingen uit de opbrengsten van het belegd vermogen.

Gevoerd beleggingsbeleid In lijn met de strategie heeft het Fonds ook in 2014 een defensief beleggingsbeleid gevoerd. Verdere actie is genomen om in voorkomende gevallen over te gaan tot meer spreiding van de beleggingsportefeuille. Ook in 2014 was een fiduciair manager belast met de beleggingen en is het aantal vermogensbeheerders van drie naar vier uitgebreid. Het Fonds hanteert als principe beleggingen die in strijd zijn met de doelstelling uit te sluiten.

Financiële informatie •

Ontwikkelingen gedurende het boekjaar:

-

De bepaling van de resultaten uit obligaties en vergelijkbare vastrentende waarden is met ingang van 2014 aangepast. Deze aanpassing betreft de verwerking van de ongerealiseerde herwaarderingsverschillen van posten behorende tot de obligatieportefeuille, die ten gunste of ten laste van het resultaat worden gebracht. Voor de obligatieportefeuille zijn frequente marktnoteringen beschikbaar waardoor een herwaarderingsreserve niet gevormd behoeft te worden. Fonds NutsOhra heeft gekozen voor een stelselwijziging om de verwerking van waardemutaties voor alle financiële vaste activa op één lijn te brengen wat bijdraagt aan een beter inzicht in vermogen en resultaat.

-

Het bestuur van Fonds NutsOhra heeft gedurende het boekjaar 2014 besloten de bestemmingsreserve niet langer aan te houden voor toekomstige subsidieverplichtingen. Dit betreft een schattingswijziging. Het saldo is dientengevolge overgeboekt ten gunste van de algemene reserve.

•

Behaalde resultaat: Het resultaat bedroeg ruim € 11 miljoen positief ten opzichte van de begroting. Dit is hoofdzakelijk veroorzaakt door de herwaardering effecten en financiële instrumenten (ruim € 6 miljoen), het minder toekennen van subsidies (ruim € 3 miljoen) en meer inkomsten effecten (ruim € 2 miljoen).

•

Balanspositie: Omdat de schuldpositie relatief vrij laag was, had het Fonds een hoog solvabiliteitsratio (eigen vermogen/ totaal vermogen * 100% = 93%). De liquiditeitspositie was goed omdat de kortlopende vorderingen (< 1 jaar) en liquide middelen samen ruim € 4 miljoen groter waren dan de kortlopende schulden (< 1 jaar).

17

Voornaamste risico’s en onzekerheden:

•

-

De beleggingsportefeuille kende nog niet de optimale samenstelling waardoor de risicospreiding nog verder verbeterd kon worden.

-

De waarde van en de inkomsten uit de beleggingsportefeuille waren sterk afhankelijk van de omstandigheden op de kapitaalmarkt.

Voor zover Fonds NutsOhra nu kan overzien loopt het geen grote risico’s op het gebied van strategie, operationele zaken, financiële verslaggeving en wet- en regelgeving.

Toekomstparagraaf Het begrote subsidieniveau in de meerjarenbegroting 2015-2019 is haalbaar met het huidige rendementsniveau. Hoe het rendement zich gaat ontwikkelen is onzeker. Het aantal fte zal in 2015 schommelen rond 8. In 2015 zal de bedrijfsvoering verder worden aangepast.

18

Jaarrekening 2014 Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) (in duizenden euro’s)

31 december 2014 Activa Financiële vaste activa

31 december 2013

Ref. 5

Financiële instrumenten

239.005

Aandelen en participatiebewijzen Obligaties

237.100

30.147

18.355

103.589

101.821 372.741

Vorderingen

6

Overige vorderingen

Liquide middelen

357.276

13.071

7

14.519 13.071

14.519

3.678

10.767

389.490

382.562

Passiva Eigen vermogen

8

Algemene reserve

363.786

Bestemmingsreserve

Langlopende schulden

0

9.003 363.786

352.481

13.169

14.452

9

Subsidieverplichtingen Kortlopende schulden

343.478

10

Subsidieverplichtingen Overige schulden

19

12.060

14.943

475

686 12.535

15.629

389.490

382.562

Staat van baten en lasten (in duizenden euro’s)

Baten Financiële baten ▪

Dividend

▪

Interest

▪

Gerealiseerde herwaardering

▪

Ongerealiseerde herwaardering

▪

Overige baten

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

Ref. 12

Som der baten

55

766

507

12.977

14.798

15.512

0

118

50.076

0

6.536

43.757

0

25

35

13.032

22.243

109.887

92

135

99

Lasten Bestuurskosten

13

Algemene kosten

14

1.540

1.699

1.432

Verstrekte subsidies en programmakosten

15

12.400

9.104

11.007

Som der lasten

14.032

10.938

12.538

Saldo

-1.000

11.305

97.349

Verdeling saldo ▪

Mutatie bestemmingsreserve

▪

Mutatie algemene reserve

Saldo

20

0

0

3.643

-1.000

11.305

93.706

-1.000

11.305

97.349

Kasstroomoverzicht (in duizenden euro’s)

2014

2013

Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangen dividend Ontvangen interest en overige baten

815

444

16.221

16.019

Totaal ontvangen kasstromen

17.036

Betaalde Bestuurskosten

135

Betaalde algemene kosten Betalingen op verstrekte subsidies

16.463 99

1.909

1.451

13.270

11.459

Totaal uitgaande kasstromen

15.314

13.009

1.722

3.454

Kasstroom uit operationele activiteiten

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in financiële vaste activa

-55.545

-74.008

46.734

63.399

Desinvesteringen in financiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-8.811

-10.609

-7.089

-7.155

Stand per 1 januari

10.767

17.922

Mutatie boekjaar

-7.089

-7.155

Stand per 31 december

3.678

10.767

Toename/(afname) geldmiddelen Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

21

Toelichting op balans en staat van baten en lasten 1.

Algemene toelichting

Stichting Fonds NutsOhra is gevestigd in Amsterdam, Amstelplein 6, 1096 BC, en staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam onder inschrijfnummer 40124985.

1.1

Activiteiten

Stichting Fonds NutsOhra steunt en initieert projecten en activiteiten in de gezondheidszorg, waarbij het bijdraagt aan de kwaliteit van leven van mensen met een ziekte, beperking of gezondheidsrisico.

1.2

Verbonden partijen

Stichting Fonds NutsOhra is ontstaan bij de fusie tussen Delta Lloyd Verzekeringsgroep N.V. (nu Delta Lloyd N.V.) en NUTS OHRA Beheer B.V. in 1999. De Stichting bezit een pakket preferente aandelen van Delta Lloyd N.V. en heeft tevens een achtergestelde converteerbare lening verstrekt aan Delta Lloyd N.V. Stichting Fonds NutsOhra maakt voor de uitvoering van haar activiteiten gebruik van faciliteiten van Delta Lloyd zoals huisvesting en ICT. De medewerkers staan op de loonlijst van Delta Lloyd Services B.V. en zijn vanuit Delta Lloyd gedetacheerd naar de Stichting. De kosten voor personeel en faciliteiten worden door Delta Lloyd doorbelast aan de Stichting.

1.3

Toelichting op het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten uit hoofde van interest en ontvangen dividend zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt, zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.

1.4

Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Stichting Fonds NutsOhra oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningpost.

1.5

Presentatie

Tenzij anders is vermeld luiden de bedragen in duizenden euro’s.

2.

Stelselwijziging en vergelijking met voorgaand jaar

De bepaling van de resultaten uit obligaties en vergelijkbare vastrentende waarden is met ingang van 2014 aangepast. Deze aanpassing betreft de verwerking van de ongerealiseerde herwaarderingsverschillen van posten behorende tot de obligatieportefeuille, welke ten gunste of ten laste van het resultaat worden gebracht. Voor de obligatieportefeuille zijn frequente marktnoteringen beschikbaar waardoor een herwaarderingsreserve niet gevormd behoeft te worden. Stichting Fonds NutsOhra heeft gekozen voor een stelselwijziging om de verwerking van waardemutaties voor alle financiële vaste activa op één lijn te brengen wat bijdraagt aan een beter inzicht in vermogen en resultaat. De in de jaarrekening 2014 ter vergelijking opgenomen cijfers

22

over 2013 zijn dienovereenkomstig aangepast voor de vermogensposten ultimo 2013 en het resultaat over 2013. Het effect van deze stelselwijziging op het vermogen ultimo 2013 is nihil, waarbij de herwaarderingsreserve van € 2,0 miljoen is vrijgevallen ten gunste van de algemene reserve. In de staat van baten en lasten over 2013 heeft deze wijziging geleid tot lagere financiële baten van € 1,3 miljoen. Deze aanpassing betreft geen correctie op de vorig jaar gepubliceerde jaarrekening, maar is het gevolg van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving die voorschrijven dat bij een stelselwijziging de ter vergelijking opgenomen cijfers eveneens worden aangepast ter bevordering van het inzicht dat de jaarrekening dient te geven in het vermogen en van het resultaat.

3.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

3.1

Algemeen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met Richtlijn 640 Organisaties zonder winststreven, die uitgegeven is door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Activa en verplichtingen worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

3.2

Financiële vaste activa

Financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen reële waarde. Waardeveranderingen en verkoopresultaten van deze activa worden ten gunste of ten laste van het resultaat gebracht. Voor rentedragende financiële activa vindt verwerking van de rentebaten plaats tegen de effectieverentemethode.

3.3

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit banktegoeden en direct opeisbare deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

3.4

Eigen vermogen

Het eigen vermogen van de Stichting bestaat uit de algemene reserve. De reserve betreft het vermogen waar geen specifieke besteding aan is gegeven door derden of door het Bestuur. Dit vermogen wordt aangehouden als bron van inkomsten en is grotendeels vastgelegd in de achtergestelde converteerbare lening die verstrekt is aan Delta Lloyd N.V. Deze achtergestelde converteerbare lening is onderdeel van de financiële instrumenten.

3.5

Bestemmingsreserve

Het bestuur van Stichting Fonds NutsOhra heeft gedurende het boekjaar 2014 besloten de bestemmingsreserve niet langer aan te houden voor toekomstige subsidieverplichtingen. Dit betreft een schattingswijziging. Het saldo is dientengevolge overgeboekt ten gunste van de algemene reserve.

23

4.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

4.1

Algemeen

Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten al zodra zij voorzienbaar zijn.

4.2

Lasten

De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

4.3

Verstrekte subsidies

Subsidieverstrekkingen worden ten laste van het boekjaar gebracht waarin het besluit tot toekenning van de subsidie is genomen, ongeacht in welk boekjaar de subsidie wordt uitgekeerd.

4.4

Bijzondere posten

Bijzondere posten zijn baten of lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die behoren tot het saldo uit gewone bedrijfsuitoefening, maar die omwille van de vergelijkbaarheid apart toegelicht worden op grond van de aard, omvang of het incidentele karakter van de post.

5.

Financiële vaste activa

5.1

Financiële instrumenten

Het verloop van deze post is als volgt: 2014 Stand per 1 januari

237.100

185.503

0

5.071

1.905

46.526

239.005

237.100

Mutatie uit conversietransactie Prefs A Delta Lloyd N.V. Herwaardering Stand per 31 december

2013

Het financieel instrument betreft de preferente aandelen A Delta Lloyd N.V., de aan Delta Lloyd N.V. verstrekte achtergestelde converteerbare lening evenals het conversierecht. De achtergestelde converteerbare lening is rentedragend sinds 1 oktober 1999. De rente bedraagt 2,76% per jaar. De leensom is niet opeisbaar, behoudens in een aantal overeengekomen gevallen. Op de lening behoeft geen aflossing plaats te vinden, anders dan gelijktijdig met de conversie van de preferente aandelen Delta Lloyd N.V. in gewone aandelen Delta Lloyd N.V. Vanaf november 2012 heeft Fonds NutsOhra de mogelijkheid om de preferente aandelen Delta Lloyd N.V. in minimaal twee tranches te converteren in gewone aandelen Delta Lloyd N.V. De lening kan daarbij worden aangewend voor betaling van de conversieprijs. De conversieprijs per aandeel bedraagt op jaareinde € 30,94 (2013: € 30,94). De beurskoers van een gewoon aandeel Delta Lloyd N.V. bedraagt per 31 december 2014 € 18,19 (2013: € 18,04). Stichting Fonds NutsOhra heeft krachtens conversie recht op 13.142.992 aandelen Delta Lloyd N.V. per balansdatum.

24

5.2

Aandelen en participatiebewijzen 2014

Stand per 1 januari Aankopen

2013

18.355

10.551

9.994

18.293

Verkregen uit conversie

0

43.500

Verkregen uit stockdividend

0

549

Verkopen

0

-55.800

1.798

1.262

30.147

18.355

Herwaardering Stand per 31 december

In 2013 zijn de verkrijgingen en verkopen onderdeel van de conversie transacties preferente aandelen A Delta Lloyd. De positie per 31 december 2014 bestaat uit participatiebewijzen van een obligatie index fonds en een aandelen index fonds. Beide fondsen zijn ter beurze genoteerd.

5.3

Obligaties 2014

Stand per 1 januari Aankopen Verkopen en aflossingen Herwaarderingen Stand per 31 december

2013

101.821

56.781

45.551

54.917

-46.734

-7.603

2.951

-2.274

103.589

101.821

Van het totaal aan obligaties heeft € 10,3 miljoen (2013: € 13,3 miljoen) een resterende looptijd korter dan 1 jaar.

6.

Vorderingen

6.1

Overige vorderingen 2014

2013

Deze betreffen: Te vorderen rente achtergestelde lening

11.121

12.420

Te vorderen rente obligatieleningen

1.771

1.955

Te vorderen rente liquide middelen

79

9

Te vorderen dividend preferente aandelen A Delta Lloyd N.V.

55

135

Overige debiteuren

45

0

13.071

14.519

Stand per 31 december

25

Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reële waarde van de vorderingen benadert de boekwaarde ervan, gegeven het kortlopende karakter.

7.

Liquide middelen 2014

2013

Deze betreffen: Delta Lloyd Bank N.V. rekening-courant

102

868

Bank ten Cate & Cie beleggingsrekeningen

386

1.671

Triodos Bank rekening-courant

570

0

KAS BANK beleggingsrekening

120

228

ASN Bank spaarrekening

2.500

8.000

Stand per 31 december

3.678

10.767

De liquide middelen zijn niet gebonden.

8.

Eigen vermogen

De mutaties in het eigen vermogen kunnen als volgt worden gespecificeerd: 31 december 2013

Algemene reserve

Dotatie 2014

Overige

31 december

mutaties

2014

341.422

11.305

9.003

361.730

2.056

0

0

2.056

343.478

11.305

9.003

363.786

9.003

0

-9.003

0

352.481

11.305

0

363.786

Mutatie als gevolg van stelselwijziging

Bestemmingsreserve

8.1

Algemene reserve

De algemene reserve wordt aangehouden als bron van inkomsten en is grotendeels vastgelegd in financiële vaste activa. Als gevolg van de aanpassing van de ongerealiseerde herwaardering obligaties (stelselwijziging) is € 2 miljoen ten gunste van de algemene reserve geboekt.

8.2

Bestemmingsreserve

Het bedrag van de bestemmingsreserve is overgeboekt naar de algemene reserve. Zie hoofdstuk 3.5 voor verdere informatie.

26

9.

Langlopende schulden 2014

2013

Deze schulden betreffen: Nog te betalen subsidies - regulier Nog te betalen subsidies - speciale projecten Stand per 31 december

12.573

13.200

596

1.252

13.169

14.452

De langlopende schulden hebben een looptijd van een jaar of langer dan een jaar.

10.

Kortlopende schulden

10.1

Subsidieverplichtingen 2014

2013

Deze schulden, met een looptijd tot een jaar, betreffen: Delta Lloyd N.V. (convenant) Nog te betalen subsidies - regulier Nog te betalen subsidies - speciale projecten Stand per 31 december

1.275

1.765

10.266

12.750

519

428

12.060

14.943

Ad: Delta Lloyd N.V. (convenant) De schuld aan Delta Lloyd N.V. berust op een convenant tussen Delta Lloyd N.V. en de Stichting. Dit convenant vervangt de verplichting uit hoofde van solvabiliteitsuppletiegarantie zoals opgenomen in het fusieconvenant 1999. Jaarlijks (met ingang van 1 januari 2006) houdt de Stichting een bedrag beschikbaar voor Delta Lloyd N.V. voor aanwending ten gunste van ‘doelen ten behoeve van de volksgezondheid algemeen of initiatieven en projecten op het gebied van de gezondheidszorg met betrekking tot personen die bij Delta Lloyd of OHRA een zorgverzekering hebben gesloten’. Voor 2014 is hiervoor een bedrag van € 0,7 miljoen beschikbaar gesteld (2013: € 0,7 miljoen). Ad: Subsidies - regulier Deze verplichtingen vloeien voort uit besluitvorming door de daartoe bevoegde organen van de Stichting. In 2014 is € 9,9 miljoen (2013: € 11,1 miljoen) toegekend, € 1,2 miljoen (2013: € 0,9 miljoen) vrijgevallen en € 11,9 miljoen (2013: € 10,8 miljoen) uitbetaald.

10.2

Overige schulden 2014

2013

Deze betreffen: Rekening-courant OHRA N.V.

0

293

Nog te betalen kosten

475

393

Stand per 31 december

475

686

27

De overige schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar. De reële waarde van de overige kortlopende schulden benadert de boekwaarde vanwege het kortlopende karakter ervan.

11.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Op basis van het convenant tussen Delta Lloyd N.V. en de Stichting, wordt jaarlijks € 0,7 miljoen beschikbaar gesteld. Delta Lloyd N.V. kan dit bedrag aanwenden ten gunste van doelen ten behoeve van de volksgezondheid in het algemeen of initiatieven en projecten op het gebied van de gezondheidszorg met betrekking tot personen die bij Delta Lloyd of OHRA een zorgverzekering hebben gesloten. Het convenant heeft een onbeperkte looptijd. Indien Delta Lloyd of aan Delta Lloyd gelieerde zorgbedrijven een fusie of een samenwerkingsverband aangaan met één of meer andere ziektekostenverzekeraars, zullen partijen in overleg treden over de vraag of een dergelijke fusie of samenwerkingsverband voor het onderhavige convenant gevolgen heeft of moet hebben.

12.

Financiële baten

12.1

Dividend

Betreft:

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

Dividend preferente aandelen Delta Lloyd N.V.

55

127

64

0

639

443

55

766

507

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

Dividend beleggingsfondsen

12.2

Interest

Betreft: Interest lening Delta Lloyd N.V. Interest liquide middelen Interest obligaties

28

11.169

11.121

12.420

78

86

96

1.730

3.591

2.996

12.977

14.798

15.512

12.3

Gerealiseerde herwaardering

Betreft:

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

Gerealiseerde herwaardering aandelen en participatiebewijzen

0

0

Gerealiseerde herwaardering obligaties

0

118

1.749

Gerealiseerde herwaardering financiële instrumenten

0

0

48.571

0

118

50.076

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

12.4

-244

Ongerealiseerde herwaardering

Betreft: Ongerealiseerde herwaardering aandelen en participatiebewijzen

0

1.798

-134

Ongerealiseerde herwaardering obligaties

0

2.833

-2.635

Ongerealiseerde herwaardering financiële instrumenten

0

1.905

46.526

0

6.536

43.757

13.

Bestuurskosten

Onderstaand overzicht betreft vergoedingen aan niet-uitvoerende bestuursleden. De vergoeding aan het uitvoerend lid, directeur/bestuurder, is gerangschikt onder kantoorkosten. 2014

2013

Niveau vaste vergoeding (in euro’s, exclusief btw)

Voorzitter Voorzitter Financiële Commissie Overige bestuurslid Per bestuurslid per vergadering

6.600

6.600

8.580

8.580

6.600

6.600

165

165 Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

Vergoedingen bestuur Vaste vergoedingen

61

59

69

Vergadervergoedingen

27

23

26

4

3

4

92

85

99

0

50

0

92

135

99

Kostenvergoedingen Overige bestuurskosten

29

14.

Algemene kosten

Deze kosten betreffen:

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

Kantoorkosten Huisvesting Bureau*

70

71

66

750

730

707

Financiële administratie Automatisering

13

12

12

140

280

113

Overige kantoorkosten

2

3

2

975

1.096

900

Algemene kosten Vergaderkosten

10

5

10

Accountantskosten

18

29

20

Kosten adviseurs

70

87

66

6

0

5

Kosten communicatie en PR

80

107

78

Overige algemene kosten

35

57

39

219

285

218

346

318

314

1.540

1.699

1.432

Verzekeringskosten

Beleggingskosten

* De structuur en hoogte van de bezoldiging van de directeur/bestuurder sluit aan bij de gedragscode van de FIN (Vereniging van Fondsen in Nederland) en valt binnen het kader ‘Richtlijn beloning van directeuren van de VFI (Vereniging Fondsenwervende Instellingen)’.

15.

Verstrekte subsidies en programmakosten

Deze betreffen: Delta Lloyd N.V. (convenant) Vrijval

Toegekende subsidies – regulier

Begroting

Exploitatie

Exploitatie

2014

2014

2013

650

650

650

0

-617

-401

650

33

249

11.750

9.921

11.076

Terugontvangen subsidies – regulier

0

-42

-32

Vrijval subsidies – regulier

0

-1.150

-886

Programma’s*

0

353

0

11.750

9.082

10.158

Toegekende subsidies - speciale projecten

0

0

600

Vrijval subsidies – speciale projecten

0

-11

0

12.400

9.104

11.007

30

* Met ingang van 2015 is een start gemaakt worden met een andere vorm van subsidietoekenningen. Deze nieuwe vorm van subsidietoekenningen wordt ondergebracht in programma’s. Het saldo ultimo 2014 betreft kosten die betrekking hebben op voorbereidingen van deze programma’s.

16.

Gemiddeld aantal werknemers

De medewerkers van de Stichting zijn in dienst van Delta Lloyd Services B.V. en gedetacheerd naar de Stichting. Delta Lloyd Services B.V. belast de personeelskosten door aan de Stichting. In 2014 waren 6,2 FTE werkzaam voor de Stichting (2013: 7,3 FTE).

Amsterdam, 20 april 2015

Het Bestuur, Mevrouw T. Stellema, voorzitter drs R. Bosveld Mevrouw drs J.W. Hingst Mevrouw mr M.M. Janssen Mevrouw drs A.H.A. Kusters MBA, directeur/bestuurder Mevrouw drs T.G.M. van der Maat prof. dr J.P. Mackenbach drs N.C.M. van Niekerk

31

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur en de directie van Stichting Fonds NutsOhra Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting Fonds NutsOhra te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 en de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risicoinschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Fonds NutsOhra per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met Richtlijn 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ van de Nederlandse Raad voor de Jaarverslaggeving.

32

Mededeling betreffende het jaarverslag Wij hebben het jaarverslag gelezen teneinde van materieel belang zijnde inconsistenties, indien aanwezig, met de gecontroleerde jaarrekening te onderkennen. Op basis van het doorlezen van het jaarverslag vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de informatie in de jaarrekening en dat het jaarverslag alle informatie bevat die vereist is volgens Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd op de informatie in het jaarverslag. Utrecht, 20 april 2015 PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Origineel getekend door drs. W.A. van Ginkel RA

33

Bijlage 1 – Functies en nevenfuncties bestuur Overzicht van de functies en voor Fonds NutsOhra relevante nevenfuncties. Mevrouw T. (Trienke) Stellema (voorzitter vanaf 1 januari 2015): Functies:

-

Lid Raad van Commissarissen Eno Zorgverzekeraar Voorzitter Raad van Commissarissen MC Kinderwens Voorzitter Raad van Commissarissen Annatommie MC

Vorige functies:

-

Raad van bestuur Kennemer Gasthuis Diverse managementfuncties bij ABN AMRO Bank

Ir. G.R. (Kick) Visser (voorzitter tot 1 januari 2015) Functies:

-

Moderator Comenius Leergangen, Groningen/Leusden Adviseur Nationaal Register Commissarissen & Toezichthouders, Den Haag

Vorige functies:

-

Voorzitter Bestuur Revalidatie Nederland Voorzitter Raad van Bestuur Isala Klinieken Zwolle

Drs. R. (Rudolf) Bosveld Functie: Lid Board of Directors van PPF Group NV Vorige functies:

-

Rabobank International, Managing Director NV Nuon, Managing Director Corporate Development/Mergers & Acquisitions MeesPierson, Executive Director Corporate Finance & Capital Markets

Relevante nevenfuncties:

-

Lid RvC Vivare (woningcorporatie), voorzitter Auditcommissie Lid RvT ROC Rijn-IJssel Lid RvT Stichting Centrum Indicatiestelling Zorg, voorzitter Auditcommissie Lid RvT Stichting De Opbouw Lid RvT Ziekenhuis Gelderse Vallei, voorzitter Auditcommissie Financiën

Mevrouw drs. J.W. (Wendela) Hingst Functies:

-

Algemeen directeur Koninklijke Nederlandsche Maatschappij tot bevordering der Geneeskunst te Utrecht (per 15-11-2014)

-

Lid Bestuursteam, Directeur Operations Isala Klinieken te Zwolle (tot 15-11-2014)

Vorige functies:

-

Directeur divisies chirurgische specialismen en public health, Academisch Medisch Centrum, 2007-2012

-

Diverse consultancy- en interimmanagementrollen, 1999 - 2007

Relevante nevenfuncties:

-

Lid van de Raad van Toezicht RIAGG Amersfoort en omstreken Lid Landelijke Klachtencommissie Regionale Ondersteuning 1e lijns gezondheidszorg

34

Mevrouw mr. M.M. (Marg) Janssen Functie: Advocaat op het gebied van (bestuursrechtelijk) gezondheids- en onderwijsrecht bij Van Doorne Relevante nevenfuncties:

-

Lid Bestuur Stichting Hospice Gooi- en Vechtstreek te Hilversum Lid Raad van Toezicht Stichting ABC Onderwijs Amsterdam

Vorige nevenfuncties

-

Voorzitter KNMG Commissie voor Geschillen specialisten in opleiding (2004-2012) Lid hoor- en adviescommissie KNMP inzake registratiegeschillen apothekers (2008-2012) Bestuurslid Stichting Hersentumor.nl (2005-2011) Plv. voorzitter Hoor- en adviescommissie KNMG (2001-2009) Bestuurslid Gezondheidscentrum Lombok (1997-2005) Redactielid losbladige Kluwer uitgave Sociale Verzekeringen (1997 - 1999) Redactiesecretaris en redactielid Rechtspraak Zorgverzekering RZA (1996-1999)

Mevrouw drs. T.G.M. (Trees) van der Maat: Functie: Projectmanager, trainer en adviseur in innovaties zorg en welzijn Vorige hoofdfuncties:

-

Projectleider integrale jeugdzorg Zaanstreek Waterland Directeur/oprichter STIOM, projectorganisatie voor innovaties in zorg en welzijn Den Haag Strategisch adviseur/projectleider innovaties zorg en welzijn Gemeente Almere

Relevante nevenfuncties: Geen Vorige nevenfuncties: Bestuursfuncties in vluchtelingenwerk, opvangvoorzieningen, gezondheidscentra, ouderenzorg, welzijnswerk en gezinsvoogdij Prof. dr. J.P. (Johan) Mackenbach: Functie: Hoogleraar ‘Maatschappelijke Gezondheidszorg’, tevens afdelingshoofd van de afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg, Erasmus MC, Universitair Medisch Centrum Rotterdam Vorige functie: Wetenschappelijk medewerker bij het Nederlands Instituut voor Preventieve Gezondheidszorg TNO, Leiden Relevante nevenfuncties:

-

Voorzitter bestuur Netherlands Institute for Health Sciences (Nihes) Lid Raad van Toezicht Instituut voor onderzoek naar Leefwijzen en Verslaving (IVO) Co-directeur van Center for Effective Public Health in the Rotterdam region (CEPHIR) Lid van het Bestuur van de Vereniging Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde Lid van de Gezondheidsraad (GR) Lid van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) Lid van de Presidiumcommissie van de Gezondheidsraad Vice-voorzitter van de Gezondheidsraad Beraadsgroep Maatschappelijke Gezondheidszorg Vice-voorzitter ZonMw Programmacommissie Preventie Lid Editorial Advisory Board van de Journal of Epidemiology and Community Health Lid van de Editorial Board van Public Health Ethics Lid, European Advisory Committee on Health Research (EACHR) of the European office of the World Health Organization (WHO)

35

-

Lid van de Beoordelingscommissie van de Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen (KNAW) Fonds Medische Wetenschappen

-

Lid Commissie van Toezicht van het RIVM

Drs. N.C.M. (Niko) van Niekerk: Functie: Zelfstandig bestuursadviseur/toezichthouder Vorige functie: Algemeen secretaris Sociaaleconomische Raad Relevante nevenfuncties:

-

Lid Europees Economisch en Sociaal Comité Voorzitter Raad van Toezicht St. Notarieel Pensioenfonds Lid van het Bestuur (Penningmeester) van de Vereniging Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde (vanaf 1 juli 2014)

Mevrouw drs. A.H.A. (Ann) Kusters MBA: Functie: Directeur/bestuurder Fonds NutsOhra Vorige functies:

-

Directeur/bestuurder Raedelijn Hoofd programmamanagement Nierstichting

Relevante nevenfuncties: Geen

36

Bijlage 2 – Overzicht in 2014 toegekende projecten Projectnaam

Aanvrager

Plaats

(H)erkend en juist behandeld

IVO

Rotterdam

100 vragen over seks en CP

BOSK, Vereniging van mensen met een lichamelijke handicap

Utrecht

Aanleg van een midgetgolfbaan

Stichting Sensire

Varsseveld

Aanleg van rolstoelpad

Stichting Chronisch zieken en Gehandicapten Platform Son en

Son en Breugel

Breugel Aanleg van rolstoeltoegankelijke paden

Stichting Activiteiten Horsterpark

Duiven

Aanschaf diverse materialen voor kleinschalige woonvoorziening

Woonzorgcentrum Mariënburg

Soest

Aanschaf van communicatiehulpmiddel

Stichting Vrienden Spaarne Ziekenhuis

Hoofddorp

Aanschaf van een aangepaste keuken

Stichting Boerderij Lingezegen

Elst

Aanschaf van een braintrainer

Careyn

Utrecht

Aanschaf van een duofiets

Stichting Zorgvoorzieningen Vorstenbosch

Vorstenbosch

Aanschaf van een personenbus

Stichting Oersterk

Ulft

Aanschaf van een personenbus

Stichting Reigershoeve

Heemskerk

Aanschaf van een personenbus

Stichting Vrienden Gezinshuizen Ermelo

Ermelo

Aanschaf van een personenbus

Stichting ZorgBoerderij BoerenBlij

Haskerhorne

Aanschaf van een plafondlift

Stichting Klas op Wielen

Alkmaar

Aanschaf van een rolstoelbus

Saffier De Residentiegroep

Den Haag

Aanschaf van een rolstoelbus

Stichting Dagbesteding de Inzet

Den Haag

Aanschaf van een rolstoelbus

Stichting Dagbesteding Krimpenerwaard

Lekkerkerk

Aanschaf van een rolstoelbus

stichting Recreatie en Vervoer

Oegstgeest

Aanschaf van een rolstoelbus

Stichting Zomerkind

Nieuw-Beijerland

Aanschaf van een snoezelbus

Stichting Orbis Zorgconcern

Sittard

Aanschaf van een tuinkas

Stichting Vrienden van Liemerije

Zevenaar

Aanschaf van een tuinkas

Stichting Vrienden van Tergooi

Hilversum

Aanschaf van fietslabyrinth

Stichting Vrienden van Stolpehove

Papendrecht

Aanschaf van fitnessapparatuur

Lelie zorggroep

Rotterdam

37

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

Aanschaf van fitnessapparatuur

Stichting Florence

Rijswijk

Aanschaf van fitnessapparatuur

Stichting Humanitas Rotterdam

Rotterdam

Aanschaf van snoezelmateriaal

Stichting Florence

Rijswijk

Aanschaf van snoezelmaterialen

Zorgcentrum Vincent Depaul

Panningen

Aanschaf van speeltoestellen

Stichting Vrienden van de Van Oldenbarnevelthoeve

Berkel en Rodenrijs

Aanschaf van speeltoestellen

Stichting Zorggroep 's-Heeren Loo

Monster

Algemene voorzieningen bij inloophuis

Stichting Wij-allemaal voor vrouwen en mannen met kanker

Purmerend

Amstelring Kerstconcert 2014

Stichting Amstelring Groep

Amsterdam

BedtimeStories

Stichting Florence

Rijswijk

Trimbos-instituut

Utrecht

right

Erasmus Medisch Centrum

Rotterdam

Belevingstuin voor mensen met verstandelijke beperking

Stichting Fatima

Wehl

Beweegprogramma Doekenborg

ZZG zorggroep

Groesbeek

Beweegtas

Philadelphia

Amersfoort

Bewegen op de kaart in en om woonzorgcentra en verpleeghuizen.

Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen

Ede

Bewonersvakantie 2014

RIBW Brabant

Tilburg

Bezoek Visiteclowns

Stichting Thebe

Goirle

BijnierNET, een community voor patiënten en behandelaars

Stichting Bijnierfonds

Soest

BOSK Familiedag 2014

BOSK

Utrecht

Bouw van nieuwe website

CMTC-OVM

Leusden

Bouw van nieuwe website

Stichting Scouters

Den Haag

Buurt neemt zorg in eigen beheer

Stichting Interculturele Participatie en Integratie

Amsterdam

CityProms Embrace, Muziek en Dementie

Stichting CityProms

Harlingen

Concertreeks 2015

Stichting Muziek Jong voor Oud

Klimmen

Longfonds patiëntenvereniging

Amersfoort

Begeleide zelfmanagement voor mensen met chronische psychische aandoeningen in de Basis GGZ Behandeling op maat voor duimbasis artrose-Doing the right things

Congenitale hernia diafragmatica: goede zorg vanuit patiëntperspectief

38

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

CP-Net: Een goede start

De Hoogstraat Revalidatie

Utrecht

De BuurtBuddie

Stichting Wilskracht Werkt

Rotterdam

De Digitale Allergiewereld

Erasmus Medisch Centrum Rotterdam

Rotterdam

De Zonnebloemauto

Nationale Vereniging de Zonnebloem

Breda

Decision aids for Shared Decision Making in malignant bone tumour

AMC Medical Research BV

Amsterdam

Documentairereeks

SIZ Twente

Hengelo

Doe je Mee

Stichting Prokkel

Utrecht

Een Memorabele Ontmoeting in Loosduinen

Stichting Florence

Rijswijk

Een ziekenhuisbrede oplossing voor uniforme integratie van PROMS in

Rijnstate ziekenhuis

Arnhem

E-Fitness

Stichting Amarant Groep

Tilburg

E-learning voor mantelzorgers en vrijwilligers

Stichting Platform Palliatieve zorg voor Kinderen in Nederland

Bunnik

Epilepsie Groei-wijzer: ontwikkeling, test, brede implementatie en

Hogeschool Rotterdam

Rotterdam

FAStastisch weekend

Foetaal Alcohol Syndroom Stichting Nederland

Uithuizen

FEBO: Fun En Bewegen voor Ouderen

ZZG zorggroep

Groesbeek

Franniez spaarsysteem

Stichting Franniez

Doetinchem

Gepest en dan

Vereniging LFB

Utrecht

Glycogeen stapelingsziekten : van bed-side naar home-side

Stichting Ubbo Emmius Fonds, de Groningen University

Groningen

monitoring.

Foundation

Herinrichting afdeling Kinderradiologie Sophia Kinderziekenhuis

Stichting Social Network Foundation

Waalwijk

Hypotherme geoxygeneerde machine perfusie ter voorkoming van

Universitair Medisch Centrum Groningen

Groningen

Stichting Brain Technology Institute

Utrecht

Implementatie Zorg Beter met Vrijwilligers

Vilans

Utrecht

Implementatiepakket Grip op Probleemgedrag

Vrije Universiteit Medisch Centrum

Amsterdam

surgery

het zorgproces van de patiënt

evaluatie

niet-anastomotische galwegstricturen na transplantatie van levers afkomstig van donoren overleden na een circulatiestilstand Implementatie van neurochirurgische clip voor bypass op middelgrote vaten

39

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

inDicatorS, ontwikkeling uitkomstindicatoren voor chronische

Stichting Jeroen Bosch Ziekenhuis

‘s-Hertogenbosch

Innovatie in de behandeling van de dissociatieve identiteitsstoornis

Rijksuniversiteit Groningen

Groningen

Inrichting van beweegtuin voor Ouderen

Stichting Oranje Veste

Nijkerk

Inrichting van de gemeenschappelijke ruimten

Stichting Hospice Texel

Den Burg

Inrichting van een beleeftuin

Stichting De Waerden

Heerhugowaard

Inrichting van een beleeftuin

Stichting Valkenhof

Valkenswaard

Inrichting van een beleeftuin

Zorggroep Raalte

Raalte

Inrichting van een beweegtuin

Archipel zorggroep

Eindhoven

Inrichting van een beweegtuin

Seniorensoos Heinkenszand

Heinkenszand

Inrichting van een beweegtuin

Stichting Groenhuysen verpleeghuis Moerweide

Roosendaal

Inrichting van een beweegtuin

Stichting tanteLouise-Vivensis

Bergen op Zoom

Inrichting van een beweegtuin

Woon- en Zorgcentrum de Vriezenhof

Vriezenveen

Inrichting van een beweegtuin

Zorggroep Marente

Voorhout

Inrichting van een beweegtuin voor ouderen

AxionContinu

IJsselstein

Inrichting van een dagcentrum voor verslaafden

Stichting Nova House

Amsterdam

Inrichting van een digitaal poppodium

Stichting Eiwerk

Amsterdam

Inrichting van een fitnesstuin

Amsta

Amsterdam

Inrichting van een inloophuis

Stichting Binnenwaard

Culemborg

Inrichting van een inloophuis

Stichting De Brug Midden-Nederland

Katwijk

Inrichting van een kleinschalige woonvoorziening

Stichting Het Vaarthuis

Almere

Inrichting van een logeeropvang

Stichting WESP

Noordwijkerhout

Inrichting van een nieuwe tuin

Stichting Vrienden van het Maasziekenhuis Boxmeer

Boxmeer

Inrichting van een palliatieve tuin

Respect Zorggroep

Den Haag

Inrichting van een respijthuis

Stichting Maison Patrick

Dordrecht

Inrichting van een snoezelkamer

Stichting Lentekind

Middelburg

Inrichting van een snoezelruimte

Stichting Uniek Begeleiding

Enschede

Inrichting van een speeltuin

Fier Fryslân

Leeuwarden

downsyndroomzorg

40

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

Inrichting van een sport- en beweegtuin

Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en Kempen

Eindhoven

Inrichting van gastenkamers

Stichting Hospice Wassenaar

Wassenaar

Inrichting van gemeenschappelijke ruimtes van inloophuis

Stichting Inloophuis Passie

Lelystad

Inrichting van het hospice

Stichting Hospice Groep Haarlem e.o.

Heemstede

Inrichting van hospice

StichtingHospice Gooi- en Vechtstreek

Hilversum

Inrichting van ICT-lab en gameroom

Sophia Revalidatie

Den Haag

Inrichting van kinderafdeling

Stichting Willem-Alexander Kinderfonds

Leiden

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Sint Jozef Nijkerk

Nijkerk

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting Achter de Duinen

Heemskerk

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting de Blomhoeve

Dordrecht

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting De Noorderbrug

Groningen

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting GOED wonen Oisterwijk

Oisterwijk

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting Midscheeps

Urk

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting WISH

Hoogvliet RT

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting Wonen en Psychiatrie in Twente

Delden

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Stichting Woongroep Happy Home

Huizen

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Vereniging De Wijde Wereld

Wageningen

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Vereniging Woongroep Evolutie

Amsterdam

Inrichting van kleinschalige woonvoorziening

Wooninitiatief Anna Paulowna

Den Helder

Inrichting van kraamkamers

Stichting Vrienden Admiraal De Ruyter Ziekenhuis

Vlissingen

Inrichting van nieuwe tuinen

Rijnlands Revalidatie Centrum

Leiden

Inrichting van speeltuin

Reinier van Arkel groep

Vught

Inrichting van woonvoorziening

Stichting Maeykehiem

Sint Nicolaasga

Inrichting woon- en logeerkamers van logeeropvang

Stichting Thuishaven Terschelling

Hoorn

Inrichting woonhuis en tuin Stichting Aksent

Stichting Aksent

Oeffelt

Inrichtingvan kleinschalige woonvoorziening

Stichting De Droom

Deurne

Integratie van elektromyografie (EMG): verbeterde aanvalsdetectie en

Stichting Kempenhaeghe

Heeze

zorg voor epilepsie patienten

41

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

Intern netwerk kinderpalliatieve zorg Sopia Kinder Ziekenhuis en

Stichting Platform Palliatieve zorg voor Kinderen in Nederland

Bunnik

Esdégé-Reigersdaal

Broek op Langedijk

Inzet ervaringscoaches

Stichting Formule 1

Houten

Inzet zorgdier in de klinische psychiatrie

Bavo Europoort

Capelle a/d IJssel

Jong & Op Eigen Benen: transitiezorg voor en door jongeren

Hogeschool Rotterdam

Rotterdam

Jong en oud (leren) samen.

Gezondheidszorg college ROC Midden Nederland

Utrecht

Jonge Mantelzorgers

Welzijn Best Oirschot

Best

Kosten van documentaire

BOSK, Vereniging van mensen met een lichamelijke handicap

Utrecht

Kosten van speelbeurten Diva Dichtbij

Stichting Florence

Rijswijk

L'Amour est un Oiseau

Cordaan

Amsterdam

Landelijke Werelddovendag 2014

Stichting Dorswedo

Dordrecht

Lotgenoten vakantieweek 2014

ADCA Vereniging Nederland

Hoek van Holland

Maatje meer voor een maatje minder

Gilde Amsterdam

Amsterdam

Meer begrip voor Hersenletsel

Windesheim Flevoland

Almere

Namaste Care Familie

Vrije Universiteit medisch centrum

Amsterdam

Nieuwe stap voor Kleine Stapjes in de 21ste eeuw

Stichting Downsyndroom

Meppel

Omgaan met Spanningsklachten

Stichting Fusion Zorg

Delft

Ondersteuning Complementaire zorg bij kinderen met Kanker: het

Louis Bolk Instituut

Driebergen

Stichting Inclusief Bewegen

Heerenveen

Academisch Medisch Centrum

Amsterdam

Ontwikkeling van trainingsmodule internaliserende problematiek

Esdege-Reigersdaal

Heerhugowaard

Ontwikkeling van trainingsmodule Stop naar Stap

Esdégé Reigersdaal

Heerhugowaard

Willem-Alexander Kinder Ziekenhuis Interventieprogramma voor jong volwassenen met een lichte verstandelijke beperking en gehechtheidsproblematiek en hun vaste begeleiders

gezamenlijk ontwikkelen van een keuzehulp betreffende complementaire zorg Ondersteuningsproject gericht op meer bewegen van mensen met een beperking Ontwikkeling online psycho-educatie module voor ouders van zeer prematuur geboren kinderen

42

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

Ontwikkelingsgerichte zorg voor tieners

Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie

Bilthoven

Open mijn Wereld

Estinea

Aalten

Open versus Closed

Academisch Medisch Centrum

Amsterdam

Opleiding van vrijwilligers

Stichting Wielewaal

Hilversum

Optimalisatie van patiënttevredenheid, activiteiten en

Stichting Foundation for Orthopaedic Research Care Education Breda

arbeidsparticipatie van (jonge) patiënten na een knieprothese Oud Geleerd Jong Gedaan

Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan

Amsterdam

Ouderen@foodforgood

Stichting De Wending

Afferden

Participatie verhoogt levensvreugde van kwetsbare ouderen

Stichting Prefuru

Rotterdam

Perioperatieve enterale voeding ter reductie van postoperatieve ileus

Catharina Ziekenhuis Eindhoven

Eindhoven

Vrije Universiteit medisch centrum

Amsterdam

Academisch Medisch Centrum

Amsterdam

Amsterdams Medisch Centrum Medical Research BV

Amsterdam

Prenataal echoscopisch onderzoek bij craniosynostose

Erasmus Medisch Centrum

Rotterdam

Preventie van ernstige inflammatoire afwijkingen in de van de fecale

Vrije Universiteit medisch centrum

Amsterdam

Productie WIJ-magazine

Stichting van het Kind

Noordwijkerhout

Prognostiek en besluitvorming bij langdurige Intensive Care

Universitair Medisch Centrum Utrecht

Utrecht

Programma Belangenbehartiging Lokaal

KansPlus

Houten

Project Vergeet de pijn: Digitaal zelfmanagement voor pijnpatiënten

Vereniging Spierziekten Nederland

Baarn

Project Ziek? Hoezo ziek? Werken aan een ander ziektebesef

Ypsilon

Rotterdam

na colorectale chirurgie PERRIN-DECADE 16-30 : Determinants of participation during transition into adulthood of children and youth with cerebral palsy, a 12-year follow-up study Pneumodilatatie versus Per-Orale Endoscopische Myotomie in achalasie patienten met terugkerende symptomen na laparoscopische Heller myotomie POINTER trial: uitgestelde versus directe behandeling van geïnfecteerde necrotiserende alvleesklierontsteking met katheter drainage

stroom weggeleide darm

behandeling

43

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

PsychoseNet 2.0

Stichting PsychoseNET

Rotterdam

Publiciteit voor project OOPOEH

Stichting OOPOEH

Amsterdam

Q-SAB: Verbetering van de prognostiek en behandeling van patiënten

Amserdams Medisch Centrum Medical Research BV

Amsterdam

Retraitehuisje en realisatie 5 extra slaapkamers

Stichting Hof van Kairos

Winterswijk

Rijnreis voor ouderen

Stichting Cordaan

Amsterdam

Samen sterk voor optimale zorg aan kinderen met een hersentumor

Vereniging Ouders, Kinderen en Kanker

Nieuwegein

Samen voor elkaar

Stichting Vrienden van Zorggroep Achterhoek

Doetinchem

Samenwerkingsproject met Stichting ZorgDier NL

CuraMare, Stichting Zorg en Verpleging Goeree-Overflakkee

Sommelsdijk

Scholing vrijwilligers

Stichting Toon Hermans Huis

Waalwijk

Sensormonitoring bij oudere patienten die na operatie en revalidatie

Kring Ouderenzorg Amsterdams Medisch Centrum en partners Amsterdam

met een subarachnoïdale hersenbloeding

thuis verder herstellen na heupfractuur Slaapproblemen bij kinderen met Angelman Syndroom: beïnvloedende Erasmus Medisch Centrum

Rotterdam

factoren en effect van gedragsinterventie Snoezeltuin voor Psychogeriatrische clienten

Mosae Zorggroep

Maastricht

Speelbeurten CareClowns

WoonZorgcentra Haaglanden

Den Haag

Symposium voor survivors van kinderkanker

SKION (LATER)

Den Haag

Take it personal: effectiviteit van een interventie voor

Pluryn

Nijmegen

Stichting Vrienden Toon Hermans Huis Amersfoort

AMERSFOORT

middelengebruik en comorbide gedragsproblemen bij jongeren met een licht verstandelijke beperking Themabijeenkomsten over kankergerelateerde onderwerpen

Toeleiding Marokkaans-Nederlandse jongvolwassenen met schizofrenie Pharos

Utrecht

- of verwante psychotische stoornissen - naar reguliere zorg Transmurale aanpak ondervoeding bij kwetsbare ouderen en zieke

Stichting 1ste Lijn Amsterdam

Amsterdam

Radboudumc

Nijmegen

Erasmus Medisch Centrum

Rotterdam

patiënten Uitdiepen van wensen voor prenatale counseling bij extreme vroeggeboorte onder betrokken ouders en zorgprofessionals Verbetering van chirurgisch resultaat en kwaliteit van leven door Raman-spectroscopie tijdens kaaktumorresectie

44

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

Vervoer naar vrijetijdevenement

Stichting Aemstie Alive

Burgh-Haamstede

Visuele versie Zwanger, bevallen, een kind

Stichting Babywerk

Rotterdam

Voorlichtingsfilm

Stichting PLS

Stein

Wonen en zorg in een gezonde wijk: in cocreatie maken van

Pharos

Utrecht

Zinvolle dagbesteding voor iedereen

Woon- en Zorgcentrum De Merwelanden

Dordrecht

Zorg Beter met Vrijwilligers Amersfoort

Beweging 3.0

Amersfoort

Zorg Beter met Vrijwilligers Apeldoorn

De Goede Zorg

Apeldoorn

Zorg Beter met Vrijwilligers Baarn

Sherpa

Baarn

Zorg Beter met Vrijwilligers Baarn-Soest

Stichting Zorgpalet Baarn-Soest

Soest

Zorg Beter met Vrijwilligers Beekbergen

Atlant Zorggroep

Beekbergen

Zorg Beter met Vrijwilligers Breda

Stichting Elisabeth

Breda

Zorg Beter met Vrijwilligers Clinge

Tragel Zorg

Clinge

Zorg Beter met Vrijwilligers De Bilt

MENS De Bilt

De Bilt

Zorg Beter met Vrijwilligers Den Haag

Royaal Zorg

Den Haag

Zorg Beter met Vrijwilligers Den Haag

Stichting Bronovo-Nebo

Den Haag

Zorg Beter met Vrijwilligers Dongen

Stichting Volckaert

Dongen

Zorg Beter met Vrijwilligers Emmen

Stichting Under te Ivy

Emmen

Zorg Beter met Vrijwilligers Emmen

Zorggroep Leveste Middenveld (Scheper Ziekenhuis Emmen)

Emmen

Zorg Beter met Vrijwilligers Ermelo

Zorggroep Noordwest--Veluwe

Ermelo

Zorg Beter met Vrijwilligers Goes

Gors

Goes

Zorg Beter met Vrijwilligers Hilversum

Stichting HilverZorg

Hilversum

Zorg Beter met Vrijwilligers Middelburg

Zorgstroom

Middelburg

Zorg Beter met Vrijwilligers Nuenen

Vereniging Wooninitiatief Nuenen

Nuenen

Zorg Beter met Vrijwilligers Raamsdonksveer

Stichting Zorgorganisatie Het Hoge Veer

Raamsdonksveer

Zorg Beter met Vrijwilligers Roosendaal

Stichting S&L Zorg

Roosendaal

Zorg Beter met Vrijwilligers Spijkenisse

Stichting Welzijn Ouderen Spijkenisse

Spijkenisse

Zorg Beter met Vrijwilligers Tilburg

De Wever; De Hazelaar

Tilburg

woonzorgcombinaties voor kwetsbare migrantenouderen

45

Projectnaam

Aanvrager

Plaats

Zorg Beter met Vrijwilligers Tilburg

Het Laar

Tilburg

Zorg Beter met Vrijwilligers Veenendaal

Zorggroep Charim

Veenendaal

Zorg Beter met Vrijwilligers Vianen

Stichting Welzijn Vianen

Vianen

Zorg Beter met Vrijwilligers Zwolle

Stichting Christelijke Zonnehuisgroep IJssel-Vecht

Zwolle

Zorg voor Beter met Vrijwilligers Terheijden

Surplus

Terheijden

Zorgprogramma Infant Mental Health in de context van geweld in

Fier Fryslân

Leeuwarden

afhankelijkheidsrelaties

46