Jaarrapport 2013 & beleidsplan 2014
Inleiding Vanaf 2 juli 2013 staat Fight op eigen benen. Vanaf November 2013 zijn de baten van Fight ook ten goede gekomen aan de nieuw opgezette Stichting. Hiermee zijn we volledig zelfstandig en kunnen we ons gaan richten op onze ambitieuze doelstellingen. In de laatste maanden van 2013 heeft het bestuur van Fight zich vooral gericht op het zo vlot mogelijk over laten gaan van Fight van KWF kankerbestrijding naar zelfstandigheid. Hierin zijn we geslaagd.
Ik wil KWF hartelijk danken voor de goede samenwerking en de inspanningen om Fight zo snel en efficiënt mogelijk over te dragen. Wij zijn er klaar voor en gaan volle kracht 2014 in. In dit document geven we in vogelvlucht weer waar we met Fight ‘nieuwe stijl’ naartoe willen dit jaar. Ik wens je veel leesplezier.
Love life. Fight cancer. Limore Noach, voorzitter
2
De missie Why fight? • • •
Eén op de drie mensen krijgt kanker In totaal krijgen in Nederland meer dan 100.000 mensen per jaar kanker Dit zijn 12 mensen per uur!
Onze mission statement Fight cancer wil iets doen aan deze schokkende aantallen en daarom is onderzoek (=meer genezing) en preventie (=minder kanker) zo belangrijk. Ons doel is een beweging te creëren tegen kanker onder jongvolwassenen. Samen zetten wij ons in voor een wereld waarin kanker geen dodelijke ziekte meer hoeft te zijn!
3
De missie Algemeen • •
• • •
Strijden voor een wereld waarin kanker geen dodelijke ziekte meer is Fight concentreert zich op fondsenwerving waardoor we effectief en commercieel kunnen zijn We houden ons aan de richtlijnen van het CBF De netto opbrengst gaat via KWF Kankerbestrijding naar wetenschappelijk kankeronderzoek en preventie campagnes Fight cancer heeft de ANBI status
Specifiek • • • •
Fight wordt een aaibaar merk wat dichtbij staat Wij willen op een natuurlijke manier groeien vanuit de regio Wij gaan draaien met een lage overhead en een hoog rendement doordat we de focus leggen op acties derden Wat nu onze doelgroep is, wordt onze meest trouwe achterban om zo een community te bouwen
Innovatief • • •
Meest innovatieve fondsenwerver van Nederland Zowel op creatief strategisch als technologisch gebied Waardoor we de bekendste en beroemdste fondsenwerver van onze tijd worden 4
De missie Ons imago • • • • • • • • • • • •
Jongeren en kanker … Modern, snel en effectief … Spitsvondige cupfighters … Concreet, duidelijk en recht door zee … Samen gaan met een heldere visie Een gevoel, een idee, een ding … Jouw gevoel, jouw ding, ons ding … Er zijn ook mooie dingen waar Fight voor vecht … Die de moeite waard zijn om voor te vechten … Samen met de patiënt van wie we houden … Fight geeft nooit op … Life is worth fighting for Het gevoel, de acties, en de bestedingen zijn in lijn met wie we zijn. Fight heeft een concreet gezicht.
Onze vision statement • •
You might not be remembered for what you do in business. You are certainly remembered for what you do for life. BE BRIGHT … BREAK THE RULES … BUILD A MOVEMENT
5
De organisatie
RvT Wanda de Kanter
RvT Annemieke Plemp
WETENSCHAP/ EDUCATIE
KWF
RvT Martijn van der Meulen SPORT
Ambassadeur CHIRURGONCOLOOG Koen Reijnders
Limore Noach Fabienne Meijers Jente Slaghek
AMBASSADEUR
TV / FILM
RvT Ruud Koornstra (vz) CORPORATE
AMBASSADEUR SPORT
RvT Winston Gerschtanowitz
REGIO MANAGERS
ENTERTAINMENT /MEDIA
DENK TANKS
9
Jaarrapport 2013 Balans per 31 december 2013 31-12-2013 €
€ Activa
Vlottende activa Vorderingen Overlopende activa Liquide middelen
45.071 333.873 378.944
Passiva Reserves en fondsen Bestemmingsreserves Overige reserve
100.000 -13.239 86.761
Kortlopende schulden Crediteuren Afdracht KWF Loonheffing Overige schulden en overlopende passiva
2.102 275.000 5.154 9.927 292.183 378.944
Jaarrapport 2013 Staat van baten en lasten over 2013 €
€
Baten Lasten Kosten eigen fondsenwerving Personeelskosten acties derden Kantoorkosten acties derden Autokosten acties derden Algemene kosten acties derden Kosten van beleggingen
312.771
275.000 41.751 6.589 562 2.040 68 326.010 −
Saldo van baten en lasten
-13.239
De strategie in 2014 • • • • • • • • •
Activeren van RVT in het business model Vervolmaken van de verzelfstandiging van Fight Perfectioneren van de samenwerking met KWF Opstarten van PR & free publicity offensief Uitbouwen van onze strategische partnerships, waar we, naast diensten ook Employee engagement programma’s gaan implementeren (tenminste 2) Tenminste 1 founding partner werven Tenminste 3 marketing partnerships optuigen Ambassadeurs aanhaken en activeren Activeren van een medisch publieksoffensief door ‘onze’ oncoloog
In 2014 focussen we ons op de volgende categorieën; • Digitaal (vanaf Q1) • Nieuwe website • Activeren social media • Nieuwsbrieven en andere communicatie tools met achterban • Sport (vanaf Q1) • Inhaken op bestaande evenementen middels fondsenwerving • Initiëren van 1 groot (signature) evenement in de regio Brabant • Uitgevoerd en gemanaged door derden
12
De strategie in 2014 • Muziek (vanaf Q1) • Met onze partner Steel Entertainment ontwikkelen van een multi inzetbare signature campagne waarin muziek centraal staat • Fashion (per Q3) • Partnership optuigen met doelgroep aansprekend fashion label / artist • Ontwikkelen van een uniek premium door partnership • Ontwikkelen merchandise lijn t.b.v. verkoop online en op evenementen • Nightlife (per Q2) • Inhaken op bestaande evenementen met als doel visibility en fondsenwerving • Signature campagne Steel inzetten in nightlife programma’s t.b.v. fondsenwerving • Educatie en preventie (vanaf Q3) • Campagne voeren op hoge scholen en universiteiten met als doel visibility, fondsenwerving en vrijwilligersbestand bouwen Naast bovengenoemde campagnes ligt de focus dit jaar op het managen en verder uitbouwen van ‘spontane’ acties derden die altijd wel in een bepaalde categorie vallen, maar die we, vanwege het karakter, simpelweg als acties derden blijven typeren. Wij zullen zoveel mogelijk acties derden blijven initiëren, stimuleren en motiveren. 13
Begroting 2014 Staat van baten en lasten Begroot 2014 € Baten: Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden
1.600.000 100.000
Som der baten
Lasten: Besteed aan doelstellingen Middelen werven t.b.v KWF
1.700.000
1.450.000 1.450.000
Werving baten: Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden
50.000 180.000 230.000
Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Saldo van baten en lasten
5.000 1.685.000 15.000
