Jaarplan Ronduit

Jaarplan Ronduit 2015-2016 Dit jaarplan is een uitwerking van het meerjarenbeleid dat is opgenomen in het strategisch beleidsplan 2015-2019. Het strategisch beleidsplan is onderverdeeld in drie hoofdlijnen. Per hoofdlijn zijn er drie doelstellingen opgenomen. Beiden geven de focus van de aankomende jaren weer. In het jaarplan maken we gebruik van de structuur van het strategisch beleidsplan en dat betekent dat deze is opgedeeld in negen programmalijnen: Beleidsvoornemens 2015-2019 Kind van de 21e eeuw: leren voor de toekomst

Programmalijnen jaarplan Ronduit

1. Brede vorming 2. Passend en uitdagend onderwijs 3. Leren zichtbaar maken Experts in het onderwijs: passie, ambitie en inspiratie 4. Kwaliteit van de leerkracht 5. Goed personeelsbeleid 6. Leren van en met elkaar Maatschappelijk relevant: samen ondernemen 7. Onderwijskundige regie 8. Intensievere samenwerking 9. Pedagogisch klimaat Voor iedere programmalijn is een doelstelling en het beoogde resultaat voor het betreffende schooljaar opgenomen met daarbij de activiteiten, de planning, de indicatoren, de wijze van meting en de benodigde randvoorwaarden (financiën, ICT en huisvesting). Iedere programmalijn sluit af met een overzicht van scholing dat wordt aangeboden in de bestuursacademie. Dit aanbod sluit aan bij de te behalen doelstelling en het beoogd resultaat.

Kind van de 21e eeuw: leren voor de toekomst 1. Brede vorming

Het onderwijsaanbod van onze scholen biedt in 2019 een brede vorming die recht doet aan de diverse talenten van leerlingen. Dit onderwijsaanbod moet hen stimuleren om onderzoekend en ondernemend te werk te gaan. Deze brede vorming is zichtbaar in verschillende programma’s die door de scholen worden aangeboden. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Inzichtelijk hebben welke scholen, op welke manier, een onderzoekend en ondernemend onderwijsaanbod hebben ten aanzien van cultuur, techniek en gezondheid. Activiteiten Planning en regie Inventarisatie bij de scholen van de huidige Sept.-okt. 2015 activiteiten en programma’s. Regie: O&K Indicator Overzicht met daarin onderwijsaanbod per school. Meting Nulmeting. Randvoorwaarden Geen.

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Kunst in je curriculum  Inspiratiebijeenkomst: theatervoorstelling met nagesprek in de Vest  21st century skills in een rijke leeromgeving  Werken vanuit een eigen onderzoeksvraag; Onderzoeks- vraaggericht onderwijs i.c.m. Birdy (elektronische leeromgeving)

2. Passend en uitdagend onderwijs

In 2019 hebben al onze leerlingen een passend en uitdagend onderwijsaanbod, opgenomen in een groepsplan (webbased), waarbij we open staan voor de mening, beleving en (onderwijs)behoeften van leerlingen, zodat zij optimaal kunnen leren en vol vertrouwen een passende vervolgstap nemen. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Drie scholen vullen hun handelingsgericht werken aan door voor de leerlingen het passend en uitdagend onderwijsaanbod op te nemen in de webbased groepsplanmodule van ESIS. Activiteiten Planning en regie Voorbereiding: Voorbereiding: sept- dec 2015  Gesprekken met scholen over implementatie Implementatie: febr-juni 2016 Regie: O&K  Scholing en ondersteuning implementatie uit zetten Indicator Implementatie: Drie scholen zijn gestart met de groepsplanmodule  Scholing groepsplannen van ESIS.  Start ondersteuning implementatie op school Meting  Uitwisseling tussen de drie scholen en IB-groep Eerste helft schooljaar d.m.v. implementatieplan. Randvoorwaarden Financiën: Budget Prestatiebox ’Uitdagend onderwijs, vernieuwing en ICT’ € 8.000,- Ondersteuning implementatie € 5.000,- Scholing, specifieke begeleiding ICT: Goed werkende internet verbindingen en snelheden.

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Binnen Ronduit is inzichtelijk welke vormen van kindgesprekken er worden gevoerd om leerlingen te betrekken bij hun eigen leerproces en zicht te krijgen op hun welbevinden. Activiteiten Planning en regie  Inventarisatie van vorm en doel gehouden sept-nov 2016 kindgesprekken op de scholen Regie: O&K  Uitwisseling van vormen op directieoverleg Indicator Overzicht van vorm en doel gehouden kindgesprekken op scholen. Meting Nulmeting. Randvoorwaarden Geen.

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Ronduit wil een start maken met het inzichtelijk maken van de individuele en/of groepsgerichte leergroei. Dit doen we door bij de beoordeling van de opbrengsten ook de inspanningen van de school te betrekken. Hiermee wordt het opbrengstgericht werken ondersteund. Activiteiten Planning en regie  Onderzoek naar werkbare vorm jan-mei 2016 Regie: O&K  Bespreken in DO-IB-groep Indicator Werkbare vorm voor inzichtelijk maken van de leergroei. Meting Vastgelegd in oplegger beleidsdocument opbrengsten. Randvoorwaarden Financiën: Budget Prestatiebox ’Uitdagend onderwijs, vernieuwing en ICT’ € 2.000,- ondersteuning en presentatie O21 - onderwijs in de 21e eeuw

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Onderzoeken welke rol 'gepersonaliseerd leren' kan hebben binnen het VSO, zodat de docenten de behoeften van leerlingen in de klas beter kunnen monitoren en vervolgens elke leerling de ondersteuning en middelen kunnen geven die het nodig heeft, zo mogelijk gebaseerd op het KED-programma. Activiteiten Planning en regie  Onderzoeken van mogelijke inzet Sept-dec 2015 Regie: O&K en Serviceteam  Opzet maken voor implementatie Indicator Uitgevoerd onderzoek Meting Beleidsnotitie ‘gepersonaliseerd leren in het VSO’ met implementatieplan Randvoorwaarden ICT: Goed gebruik van ICT biedt de docent meer mogelijkheden om het leerproces te personaliseren, hierin de leerling te begeleiden en hem of haar zo te motiveren.

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Groepsplannen in ESIS – vanaf februari 2016. Een eerste kennismaking  ESIS voor gevorderden  Inzichtelijk maken van leergroei; Leren zichtbaar maken (Hattie). Aanbod waarmee je als leerkracht en school leert, hoe je kunt laten zien wat de toegevoegde waarde van de school is  Gesprekken met leerlingen (onderwijsleergesprekken en gesprekken gericht op welbevinden; verhelderen van onderwijsbehoeften)  Coöperatieve werkvormen (verdieping)

3. Leren zichtbaar maken Onze leerlingen begrijpen in 2019 het proces van leren; het leren wordt zichtbaar gemaakt . Dit zal een positieve impact hebben op het leren van de leerlingen, het onderwijs wordt uitdagend en sluit aan op nieuwe technologieën. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Het werken in de elektronische leeromgeving Birdy is werkend en geaccepteerd in alle groepen 7 en 8. Ook zal er op een aantal scholen worden gewerkt aan de invoering van de VLC in meerdere groepen (vanaf groep 5 mogelijk). De leerlingen werken op eigen niveau met de VLC Birdy en de leercyclus VLC Birdy wordt onderdeel van het leerproces. Reflectie en feedback op elkaar zijn normaal. Activiteiten Planning en regie  Blijvende uitwisseling via DO en Schooljaar 2015 -2016 kenniscommunity Birdy Directies en Stuurgroep  Starten van derde tranche Indicator  Werken met VLC Birdy continueren in groepen 7 Overzicht van gebruikte toepassingen in verschillende en 8 en starten in groepen 6 groepen Meting Via kenniscommunity is zichtbaar hoe wordt gewerkt met de VLC Birdy Randvoorwaarden Financiën: gereserveerde herfstakkoordgelden voor derde tranche, extra Birdy’s (m.n. groepen 6) voor kosten school ICT: voldoende Birdy’s, stabiele infrastructuur Activiteiten Leerkrachten groepen 6 t/m 8 (her)certificeren zich voor werken met de VLC Birdy

Planning en regie Einde schooljaar 2015-2016 Projectmanager i.o.m. directeuren Indicator Er wordt een toets afgenomen Meting Iedere gecertificeerde leerkracht heeft dat in dossier staan

Randvoorwaarden Financiën: prestatieboxgelden, begroot op 12.702 euro in project Birdy ICT: voldoende Birdy’s voor leeromgeving

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Leerlingen profiteren van effectieve feedback (informatie door de leerkracht. Activiteiten  Opstellen van publicaties waarin aandacht wordt besteed aan de grondslag van ‘het leren zichtbaar maken’ en het belang van feedback door de leerkracht  Scholing in de bestuursacademie  Uitdieping van het geven van feedback in de VLC Birdy

en aanwijzingen over de taakuitvoering) gegeven Planning en regie Gehele schooljaar Regie: O&K Indicator Tevredenheid van leerlingen t.a.v. de begeleiding van de leerkracht conform landelijk gemiddelde. Meting Nulmeting Kwaliteitsvragenlijst april 2015. Tussentijdse meting einde schooljaar 2015-2016 middels zelfde vragenlijst.

Randvoorwaarden Financiën: € 1000,- Uitgeven publicaties, € 1000,- huur community platform ICT: Community platform beschikbaar stellen

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Door de inzet van nieuwe technologieën wordt het onderwijs voor leerlingen uitdagend en krijgt het een wowfactor. Activiteiten Planning en regie Pilot starten met robot in de klas om zo kinderen Schooljaar 2015 -2016 meer gericht individueel onderwijs of ondersteuning te Regie: O&K geven Indicator Op tenminste een school is een pilot uitgevoerd Meting Constateren dat het daadwerkelijk gedaan is Randvoorwaarden Financiën: Funding gevonden om pilot te draaien (w.o. aanschaf robot, inzet ontwikkelaars, implementatie in de klas), € 10.000,- Innovatiebudget MJ-OLP ICT: Omgeving ondersteunt werken met robot

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Feedback geven aan leerlingen (op basis visie “Leren zichtbaar maken” Hattie)  Training Birdy (inhoud conform Birdy Case) t.b.v. leerkrachten groepen 6 t/m 8  Train de trainer programma (implementeren en ondersteunen bij ICT oplossingen in de klas)

Experts in het onderwijs: passie, ambitie en inspiratie 4. Kwaliteit van de leerkracht

Onze medewerkers werken - samen met anderen in hun team - gericht aan hun eigen professionalisering. Een hoge kwaliteit van het onderwijs is het doel. De professionele kwaliteit van de leerkracht heeft de grootste impact op het leren van leerlingen . Dit geldt vooral voor didactiek, klassenmanagement, sturing van leerprocessen, goed pedagogisch klimaat en aandacht voor sociaalemotionele ontwikkeling. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Elke medewerker reflecteert regelmatig op zijn eigen competenties en ontwikkelt zich op basis van een persoonlijk ontwikkelplan, waardoor meer zicht gekregen wordt op de kwaliteiten van de verschillende medewerkers. Iedere startende - en basis bekwame leerkracht wordt in staat gesteld om zich te ontwikkelen. Op De Spinaker ligt een plan klaar om aan de bevoegdheidseisen m.b.t. 2e graads onderwijs te voldoen. Plan voor de beroepsregistratie voor leraren opstellen. Activiteiten Planning en regie In schooljaar 2015-2016 vult iedere medewerker Schooljaar, regie directeur i.h.k.v. de gesprekscyclus, het competentieprofiel in, Indicator passend bij zijn functie. Ingevulde competentieprofiel en een functioneringsof beoordelingsgesprek Meting Alle medewerkers. Zichtbaar in DDGC Randvoorwaarden Financiën: Opgenomen in begroting personeelsbudget Activiteiten Analyse en evaluatie van de uitvoering van de digitale gesprekscyclus.

Planning en regie Halfjaarlijks, regie HRM Indicator Notitie m.b.t. voortgang gesprekscyclus Meting Analyse vanuit DDGC

Randvoorwaarden Financiën: Applicatie vanuit personeelsbudget betaald ICT: zie onder Activiteiten Implementeren van de digitale gesprekscyclus binnen het ICT landschap

Planning en regie Begin schooljaar 2015- 2016, regie bovenschools ICT Indicator Goed werkende applicatie in veilige omgeving Meting Iedere leerkracht kan met applicatie werken (technisch gesproken)

Randvoorwaarden Financiën: PM ICT: Beveiligingsniveau applicatie geborgd binnen de omgeving Activiteiten Uitvoeren begeleidingsprogramma startende leraar (tot LA 4 en LB4), waaronder opleiden coaches en zorgen voor bevoegde afnemers van de competentiethermometer.

Planning en regie regie HRM. Indicator Iedere startende leraar heeft zich aangemeld voor het begeleidingsprogramma en heeft een coach. Meting Aantal aanmeldingen begeleidingsprogramma.

Randvoorwaarden Financiën: Verlegging financiën OPLIS, inzet middelen lerarenregister, financiering inzet uren Vincent Plomp € 5.000,-

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Digitalisering en gebruik van ICT hulpmiddelen is steeds meer onderdeel van het onderwijsproces Elke medewerker dient blijvend te ontwikkelen op het gebied van IT bij het onderwijsproces. Directe praktische ondersteuning op elke school is daarbij onontbeerlijk. Per school is er een ICT coördinator die zijn/haar collegae ondersteunt bij het gebruik van ICT middelen en programma’s in het onderwijs. De coördinatortaken maken onderdeel uit van het takenpakket binnen de school. Activiteiten Planning en regie  Kadernotitie wordt opgesteld door ICT manager Eerste helft schooljaar 2015-2016 Beleid en regie inzake taken coördinator op de school en vanuit ICT bestuurskantoor, uitvoering en invulling bij afgestemd met DO scholen zelf  Inzet ICT coördinator wordt specifiek gericht op Indicator functionele ondersteuning bij inzet ICT bij ICT coördinatoren krijgen taakuren voor leerkrachten ondersteuning collegae Meting Gebruikte taakuren Randvoorwaarden Financiën: ontwikkelings-/studiegelden per school PM

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Inspiratiebijeenkomst: Adem en IntensiTijd Wim Bokhorst (Artiance)  Inspiratiebijeenkomst: Gerhard Heusinkveld. Op zoek naar je persoonlijke drive (Artiance)  2e graads docenten in het VSO: Modulair aanbod als voorbereiding op een tweedegraads bevoegdheid opleiding voor specialisten Wiskunde, Engels, Nederlands, techniek , consumptief en stagebegeleider  IB Kweekvijver  Een traject ‘coachen van collega’s’ op de werkvloer

5. Goed personeelsbeleid Het personeelsbeleid is in duidelijke kaders vastgelegd waardoor medewerkers met passie, ambitie en geïnspireerd kunnen werken. In 2019 is dit terug te zien in de ‘benchmark tevredenheid’ waarin de medewerkers werken bij Ronduit boven het landelijk gemiddelde waarderen. Goed personeelsbeleid = goed werkgeverschap. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Het personeelsbeleid is in duidelijke kaders en procedures vastgelegd. In 2015-2016 is o.a. het verzuimbeleid, het mobiliteitsbeleid en het schoolformatiebeleid geoptimaliseerd.

Optimaliseren verzuimbeleid. Activiteiten Preventief verzuimbeleid: Uitvoeren van de RIE; Samenstellen van een pakket aan maatregelen op het gebied van preventief ziekteverzuim

Randvoorwaarden Geen.

Planning en regie HRM (TPC) RIE: eerste helft van het schooljaar Pakket preventieve maatregelen: 2e helft schooljaar Indicator Totale verzuimcijfer lager dan het landelijk gemiddelde Meting Elk kwartaal (1 januari, 1 april, 1 juli, 1 oktober)

Activiteiten Langdurig verzuimbeleid: Elk kwartaal verzuim analyseren en bij dreiging langdurig verzuim (langer dan 6 weken) sneller interventies inzetten.

Planning en regie HRM Indicator Langdurige verzuimcijfer lager van 4% Meting Elk kwartaal (1 januari, 1 april, 1 juli, 1 oktober)

Randvoorwaarden Geen. Activiteiten Beleid vervanging: Invoeren Eigen Risicodragerschap Vervangingsfonds Jaar lang volgen van de geldstromen en op basis hiervan een beleidsnotitie maken die goedkeuring van de directeuren en de GMR krijgt. Randvoorwaarden Geen. Optimaliseren mobiliteitsbeleid Activiteiten Mobiliteitsbeleid: Promoten van de mobiliteit, om de (duurzame) inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.

Planning en regie HRM & Financiën Indicator Ronduit is per 01-08-2016 ERD VF Meting Aanvraag voor 01-06-2016 naar VF

Planning en regie HRM Indicator Minimaal één interne mobiliteitskandidaat per school die positief geplaatst kan worden op een andere school. Meting Na eerste mobiliteitsronde (medio mei)

Randvoorwaarden Geen. Optimaliseren van het schoolformatiebeleid Activiteiten Het beheren van de tijdelijke aanstellingen en tijdelijke uitbreidingen, zodat geen verplichtingen ontstaan voor de WW-lasten en vaste aanstellingen die Ronduit niet kan financieren. Het gevoerde beleid aanpassen aan de nieuwe ketenbepaling uit de Wet Werk en Zekerheid. Randvoorwaarden Geen.

Planning en regie HRM Indicator Verplichtingen overzicht en uitputting middelen voor personeelslasten van Akorda Meting Elk kwartaal (1 januari, 1 april, 1 juli, 1 oktober)

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Lead like a Champion  Covey in de praktijk  Gesprekken voor leidinggevenden met personeel; gericht op eigen performance  Aanbod ten aanzien van duurzame inzetbaarheid (begrip, inhoud en managen ervan) Voor alle personeelsleden conform de CAO primair onderwijs.

6. Leren van en met elkaar Leren van en met elkaar staat centraal. Zo krijgt de ontwikkeling van talenten van directeuren, schoolteams en het onderwijs kracht in een stimulerende en professionele setting. In 2019 is dit zichtbaar door onderlinge lesbezoeken en klassenobservaties. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Het creëren van een cultuur van ‘met elkaar leren’, door het ontwikkelen en realiseren van een sterke vorm van reflectie in de organisatie, uitgaande van de vraag vanuit de school en een collegiale commissie die passend bij deze vraag een rapportage van bevindingen geeft. Activiteiten Voorbereidingsfase:  formeren werkgroep  opstellen beleidsnotitie ‘leren van en met elkaar’  opzetten scholing  te bezoeken school selecteren  samenstellen multidisciplinaire collegiale commissie  voorbereiding bezoek (coördinatie en organisatie) Uitvoeringsfase:  zelfevaluatie door te bezoeken school  organisatie van de bezoekdag  geselecteerde school bezoeken  terugkoppeling Afrondingsfase:  Opstellen rapportage van bevindingen  Presentatie rapportage in team door directeur  Terugkoppeling bezochte school aan multidisciplinaire collegiale commissie Randvoorwaarden Financiën: Prestatiebox ‘professionele scholen’ € 5.000,- Scholing van commissieleden € 5.000,- Vrij roosteren van commissieleden (7 x 4 dgn)

Planning en regie Voorbereiding: sept-dec 2015 Uitvoering: jan-april 2015 Afronding: mei 2015 Regie: O&K i.s.m. HRM Indicator Twee scholen zijn bezocht. Meting Beleidsnotitie ‘leren van en met elkaar’ is opgesteld. Bezochte scholen hebben rapportage van bevindingen ontvangen en feedback gegeven.

Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 De per 1.8.2015 benoemde leidinggevenden (locatiedirecteuren en teamleiders) van de Spinaker professionaliseren zich verder, zodat zij in staat zijn hun locatie en/of team op een adequate manier te leiden op het gebied van onderwijsinhoud en – ondersteuning, pedagogisch klimaat en beleid t.a.v. financiën, bedrijfsvoering, ICT en personeel. Activiteiten Planning en regie Professionalisering leidinggevenden Spinaker: HRM en afdelingsdirecteur Spinaker Opzetten managementontwikkelingstraject op Indicator individueel en op groepsniveau Scholing- en/of begeleidingsprogramma Deelname aan scholing Meting Medewerkers tevredenheid op gebied van management Positieve beoordeling in DDGC Voldoende inspectieoordeel Randvoorwaarden Financiën: € 15.000,- middelen prestatiebox Ronduit/Spinaker

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Scholing ten behoeve van het vormen van een collegiale commissie. Deze commissie bezoekt de school n.a.v. eigen ontwikkelvraag (koppeling met reflectieve dialoog)

Maatschappelijk relevant: samen ondernemen 7. Onderwijskundige regie Al onze directeuren voeren in 2019 de onderwijskundige regie ten aanzien van de doorgaande ontwikkelingslijn van kinderen. Hiermee wordt de ononderbroken pedagogische en didactische leerlijn gewaarborgd. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Voor directeuren is de visie van Ronduit ten aanzien van Integrale Kind Centra helder. De stappen die noodzakelijk zijn om als school ook als IKC te worden gekenmerkt zijn duidelijk en er is één school die zich hiermee wilt profileren. Activiteiten  Opstellen beleidsnotitie IKC  Opstellen pilotplan IKC om in te dienen bij de gemeente

Planning en regie Sept-dec 2015 Regie: O&K Indicator Eén school gekenmerkt als IKC Meting Kenmerk IKC afgegeven door de gemeente Alkmaar

Randvoorwaarden Geen.

8. Intensievere samenwerking

Ons bestuur en onze scholen hebben in 2019 een intensievere samenwerking met huidige en eventueel nieuwe partners. Deze partners vullen het onderwijs aan met specifieke expertise, op basis van de behoeften van ouders en kinderen. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Onderzoeken welke organisaties een significante bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de strategische doelstellingen van Ronduit . Met partijen moeten overeenkomsten gesloten kunnen worden Activiteiten Planning en regie Huidige samenwerkingspartijen screenen en mogelijk Bestuur nieuwe partijen vinden die toegevoegde waarde Indicator kunnen bieden op de strategische speerpunten van Overzicht van samenwerkingspartners met Ronduit (bijvoorbeeld bundelen van activiteiten, het strategische meerwaarde. delen van kennis en expertise). Meting Nulmeting juli 2016 Randvoorwaarden Geen.

9. Pedagogisch klimaat Op onze scholen heerst een pedagogisch klimaat dat van positieve invloed is op de ontwikkeling van kinderen en het leerklimaat in de groep. Kinderen doen positieve ervaringen op, ervaren een grote mate van welbevinden en zijn zich bewust van de gestelde grenzen. Dit bevordert het zelfbeeld en het vermogen tot zelfregulatie van de kinderen. Daardoor zijn zij ook voor situaties buiten de school goed toegerust. Doelstelling en beoogd resultaat 2015-2016 Voor Ronduit is er zicht op het schoolklimaat en de veiligheid. Activiteiten  Risico inventarisatie met accent op een veilige schoolomgeving  Inventarisatie bij scholen t.a.v. een specifieke aanpak en schoollijn voor het pedagogisch klimaat  Analyseren van kwaliteitsvragenlijst 2015

Planning en regie Jan-juni 2015 Regie: O&K Indicator Overzicht van inventarisatie Meting Nulmeting

Randvoorwaarden Geen.

Scholingsaanbod bestuursacademie:  Gesprekken met leerlingen: inspraak leerlingenraad voor zowel regulier als speciaal onderwijs.  Positief en veilig Leerklimaat - Pedagogisch tact. (1 x Kennismaking en 1 x traject)  PBS - omgaan met moeilijk gedrag